CAPÍTULO 2 - ACTORES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE by Ekos

ACTORES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE SUS CONCEPTOS, DATOS, LOGROS Y RETOS, JUNTO CON EL DESGLOSE DE EMPRESAS Y ORGANIZACIONES EN ECUADOR, COMPROMETIDAS CON UN CAMBIO POSITIVO EN EL MUNDO.

ACTORES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE

17 Objetivos Para transformar el mundo E

n 2015, los países del mundo adoptaron la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En 2016, entró en vigor el Acuerdo de París sobre cambio climático, que responde a la necesidad de limitar el aumento de las temperaturas globales. (ONU, 2018).

ACTORES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE

La Agenda de Desarrollo Sostenible En septiembre de 2015, más de 150 jefes de Estado y de Gobierno se reunieron en la histórica Cumbre del Desarrollo Sostenible, en la que aprobaron la Agenda 2030. Esta Agenda contiene 17 objetivos de aplicación universal que, desde el 1 de enero de 2016, rigen los esfuerzos de los países para lograr un mundo sostenible en el año 2030. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son herederos de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), y buscan ampliar los éxitos alcanzados con ellos, así como lograr aquellas metas que no se consiguieron. Estos nuevos objetivos presentan la singularidad de instar a todos los países, ya sean ricos, pobres o de ingresos medianos, a adoptar medidas para promover la prosperidad al tiempo que protegen el planeta. Reconocen que las iniciativas para acabar con la pobreza deben ir de

la mano de estrategias que favorezcan el crecimiento económico y aborden una serie de necesidades sociales, entre las que cabe señalar la educación, la salud, la protección social y las oportunidades de empleo; a la vez que luchan contra el cambio climático y promueven la protección del medio ambiente. A pesar de que los ODS no son jurídicamente obligatorios, se espera que los gobiernos los adopten como propios y establezcan marcos nacionales para su logro. Los países tienen la responsabilidad primordial del seguimiento y examen de los progresos conseguidos en el cumplimiento de los objetivos, para lo cual es necesario recopilar datos fiables, accesibles y oportunos. Las actividades regionales de seguimiento y examen se basarán en análisis llevados a cabo a escala nacional y contribuirán al seguimiento y examen a escala mundial.

ACTORES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE

Los ODS definen prioridades de desarrollo sostenible a escala mundial y las aspiraciones para el 2030, y buscan movilizar esfuerzos globales en torno a un conjunto de objetivos y metas comunes. Los ODS hacen un llamado a la acción entre gobiernos, empresas y sociedad civil, para poner fin a la pobreza y crear una vida digna y de oportunidades para todos, dentro de los límites del planeta. A diferencia de sus predecesores, los Objetivos de Desarrollo del Milenio, los ODS hacen un llamado explícito a todas las empresas para que apliquen su creatividad e innovación para resolver los retos del desarrollo sostenible. Los ODS han sido acordados por todos los gobiernos; sin embargo, su éxito depende en gran medida de la acción y de la colaboración de todos los actores. Los ODS presentan una oportunidad para desarrollar e implementar soluciones y tecnologías desde el empresariado, que permitan hacer frente a los retos más grandes del mundo en materia de Desarrollo Sostenible. Dado que los ODS conforman la Agenda global para el desarrollo de las sociedades, permitirán que las empresas líderes demuestren cómo sus negocios ayudan a avanzar en el desarrollo sostenible, tanto ayudando a minimizar los impactos negativos, cómo maximizando los impactos positivos en las personas y en el planeta.

Mejorar el valor de la sostenibilidad empresarial Si bien el caso de negocios para la sostenibilidad corporativa ya está bien establecido, los ODS pueden, por ejemplo, reforzar los incentivos económicos para que las empresas utilicen los recursos de manera más eficiente, o para cambiar a alternativas más sostenibles, a medida que las externalidades se internalizan cada vez más. Además, pueden fortalecer las relaciones con las partes interesadas y estar al día con el desarrollo de políticas. Los ODS reflejan las expectativas de las partes interesadas, así como la futura dirección de la política a escala internacional, nacional y regional. Las empresas que alinean sus prioridades con los ODS pueden fortalecer su compromiso con los clientes, empleados y con otras partes interesadas; aquellas que no lo hagan estarán expuestas a crecientes riesgos legales y de reputación. Estabilizar sociedades y mercados Las empresas no pueden ser exitosas en sociedades que fracasan. La inversión en la consecución de los ODS ofrece apoyo a los pilares del éxito de la empresa, incluyendo la existencia de mercados basados en reglas, sistemas financieros transparentes e instituciones sin corrupción y bien gobernadas.

Al cubrir un amplio espectro de los temas de desarrollo sostenible, pertinentes a las empresas - tales como la pobreza, la salud, la educación, el cambio climático y la degradación del medio ambiente -, los ODS pueden ayudar a conectar las estrategias de los negocios con las prioridades globales. Las empresas pueden utilizar los ODS como un marco general para dar forma, dirigir, comunicar e informar acerca de sus estrategias, metas y actividades, lo que les permite capitalizar una serie de beneficios, tales como: identificar futuras oportunidades de negocio.

Usar un lenguaje común y un propósito compartido

Los ODS pretenden redirigir los recursos de las inversiones públicas y privadas a nivel mundial hacia los retos que ellos representan. Al hacerlo, definen mercados crecientes para las empresas que puedan ofrecer soluciones innovadoras y un cambio transformador.

Las empresas pueden contribuir a través de la actividad principal de su negocio, por lo que pedimos a las empresas de todo el mundo que evalúen su impacto, establezcan metas ambiciosas y comuniquen de forma transparente sus resultados. (UNGC, 2017).

Los ODS definen un marco de acción común y un lenguaje que ayudará a las empresas a comunicar su impacto y desempeño, con mayor consistencia y eficacia a las partes interesadas. Los objetivos ayudarán a reunir a los socios sinérgicos para abordar los retos sociales más urgentes del mundo. El empresariado es un socio vital para conseguir los ODS.

ACCIONES DEL SECTOR PRIVADO EN APOYO A LOS ODS •

Comprometerse con la creación de empleos decentes y estables, especialmente en los países menos desarrollados y para poblaciones vulnerables.

•

Implementar programas para empoderar económicamente a los grupos desfavorecidos.

•

Asegurar condiciones de trabajo decentes para todos los empleados dentro de la compañía y en la cadena de suministro.

•

Crear y comercializar bienes y servicios dirigidos a los grupos vulnerables que contribuyan a mejorar su calidad de vida.

•

Garantizar los mejores resultados de salud para los empleados y las comunidades a los alrededores en las operaciones propias, y de la cadena de suministro.

•

Investigar, desarrollar y desplegar productos, servicios y modelos comerciales para mejorar los resultados de salud.

•

Liderar iniciativas con múltiples actores que fomenten hábitos saludables y mejoren el acceso a la atención médica.

•

Implementar políticas y prácticas que promuevan la libertad e impidan la discriminación de género en el lugar de trabajo, en la economía y en la comunidad.

•

Apoyar a los agricultores para aumentar los rendimientos y los ingresos a la agricultura sostenible en pequeña escala.

•

Modificar la producción, distribución y venta minorista de alimentos, para contribuir a erradicar la desnutrición y el hambre en todas las comunidades que rodean las operaciones de la compañía.

•

Trabajar por eliminar el desperdicio y la pérdida de alimentos.

•

Garantizar que todos los empleados de la empresa y de la cadena de suministro tengan acceso a la formación profesional y a oportunidades de aprendizaje permanente.

•

Asegurar que todos los empleados de la empresa y de la cadena de suministro cuenten con un salario que les permita respaldar la educación de quienes tienen a cargo, y que no haya trabajo infantil.

•

Implementar programas para apoyar la educación superior y el acceso a educación primaria y secundaria equitativa, gratuita e inclusiva.

•

Investigar, desarrollar y desplegar productos y servicios que mejoren el acceso educativo y los resultados de aprendizaje.

Promover el acceso de las mujeres al trabajo y abogar por la equidad de género en todos los niveles de la organización y de la cadena de suministro. Desarrollar productos y servicios e implementar prácticas comerciales que empoderen a las mujeres. Promover la igualdad de género a través de la inversión, de las iniciativas comunitarias, y de la defensa de los derechos de las mujeres.

•

Aumentar significativamente la eficiencia energética, obtener la energía necesaria restante de fuentes renovables y promover la misma acción en toda la cadena de suministro a través de la selección y el apoyo a proveedores.

•

Investigar, desarrollar y hacer uso de productos y servicios asequibles de energía sostenible y eficiencia energética.

•

Desarrollar e implementar modelos de negocio para entregar energía sostenible, y llevar tecnologías de eficiencia energética a nuevos mercados y comunidades.

•

Desarrollar e implementar estrategias integrales sobre el agua que sean socialmente equitativas, ambientalmente sostenibles y económicamente beneficiosas en cuencas hidrográficas alrededor de las operaciones de la compañía y de la cadena de suministro.

•

Proteger y/o restaurar los ecosistemas basados en el agua en las operaciones propias y en la cadena de suministro.

•

Abordar los impactos de las operaciones de la compañía y de la cadena de suministro en los suministros de agua locales, y apoyar a las partes interesadas para que brinden agua potable y garanticen condiciones básicas de saneamiento.

•

Apoyar condiciones de trabajo decente para todos los empleados de la empresa y de la cadena de suministro, mediante alianzas para desarrollar la capacidad de los proveedores de hacer lo mismo.

•

Educar y capacitar a la fuerza de trabajo, centrándose en grupos vulnerables económicamente desfavorecidos.

•

Crear empleos decentes y formales en sectores de mano de obra intensiva, especialmente en los países en vías de desarrollo.

•

Impulsar el crecimiento económico y la productividad invirtiendo en el 1 + D, mejorando las habilidades y apoyando negocios en crecimiento, de manera compatible con el desarrollo sostenible .

•

Evaluar la distribución del valor económico entre las partes interesadas e implementar políticas y prácticas para hacerlo más equitativo.

•

Apoyar la creación y la expansión de medidas de protección social a nivel nacional.

•

Implementar políticas y prácticas para apoyar la igualdad de oportunidades, de tratamiento y resultados para todas las operaciones propias y de la cadena de suministro.

•

Diseñar e implementar productos, servicios y modelos de negocio que estén dirigidos explícitamente a ayudar a solventar las necesidades de las poblaciones desfavorecidas y marginales.

•

Investigar, desarrollar y comercializar productos, servicios y modelos de negocio que proporcionan una infraestructura sostenible y resistente.

•

Apoyar la actualización inclusiva y sostenible de las industrias de los países en desarrollo donde se encuentran las cadenas de valor mundiales.

•

Crear sistemas de innovación para el desarrollo sostenible brindando acceso a financiamiento, fomentando el espíritu empresarial, y agrupando recursos financieros y de investigación en una base de conocimiento global.

•

Investigar, desarrollar y comercializar productos y servicios que mejoren el acceso a edificios resistentes, transporte, espacios verdes y servicios públicos de calidad.

•

Actualizar y modernizar la infraestructura y los activos de la industria en las operaciones propias y de la cadena de suministro para que sean resistentes y sostenibles.

•

Proteger e invertir en el patrimonio cultural natural.

•

Apoyar el acceso a servicios esenciales en el lugar de trabajo, en el mercado y en la comunidad.

•

Diseñar y adoptar un modelo comercial circular y responsable.

•

Reducir significativamente o cerrar círculos viciosos de mal uso de energía o materiales en las operaciones propias y de la cadena de suministro.

•

Cambiar a una cartera de bienes y servicios que requieran y promuevan un uso insignificante de los recursos y producen desperdicios mínimos.

•

Desarrollar, implementar y compartir soluciones para rastrear e informar sobre la sostenibilidad de la producción y el consumo en todas las operaciones, y el impacto en las comunidades circundantes. •

Asegurar la resiliencia climática de las operaciones de la empresa, de la cadena de suministro y las comunidades que las rodean.

•

Implementar políticas y prácticas para proteger los ecosistemas oceánicos que se ven afectados por las actividades empresariales.

•

Reducir considerablemente las emisiones asociadas con las operaciones propias y de la cadena de suministro, en alineación con la ciencia del clima.

•

Investigar, desarrollar y desplegar productos, servicios y modelos de negocio que contribuyan a la restauración de los ecosistemas oceánicos y no generen impactos negativos entre estos.

•

Cambiar a una cartera de bienes y servicios que tengan y promuevan emisiones insignificantes provenientes de su uso.

• •

Diseñar e implementar soluciones para dar un mayor valor al capital natural, y promover una adopción más amplia de estas soluciones.

Promover el comportamiento consciente con el clima y desarrollar la capacidad para la acción climática.

•

Identificar y tomar medidas contra la corrupción y la violencia en las operaciones propias y en la cadena de suministro.

•

Trabajar con el Gobierno para fortalecer las instituciones y promover el respeto por el estado de derecho.

•

Trabajar con instituciones gubernamentales y/o internacionales en áreas de conflicto y crisis humanitarias para contribuir a la paz y al desarrollo de las instituciones.

•

Implementar políticas y prácticas para proteger los ecosistemas naturales que se ven afectados por los negocios y las actividades de la cadena de suministro.

•

Investigar, desarrollar y desplegar productos, servicios y modelos de negocio para ayudar a separar la actividad económica de la degradación de los ecosistemas naturales.

•

Invertir en programas para crear conciencia, proteger y desarrollar aún más los ecosistemas naturales.

•

Diseñar e implementar soluciones para dar un mayor valor al capital natural y promover una adopción más amplia de estas soluciones.

•

Liderar asociaciones para mejorar la movilización de recursos nacionales a través de prácticas fiscales responsables.

•

Alinear las finanzas del sector privado para apoyar las iniciativas de desarrollo sostenible en los países de desarrollo.

•

Liderar alianzas para desarrollar y compartir tecnología conocimiento y modelos de negocio novedosos.

•

Desarrollar la capacidad reguladora, organizativa y personal en los países de desarrollo. (ONU, 2018).

ÍNDICE DE EMPRESAS DEL CAPÍTULO 2

226 / (ODS 11)

Nota: el Índice está presentado en orden alfabético. El ODS con el cual se alinea cada empresa está especificado en la parte superior del cuadro.

256 / (ODS 13)

244 / (ODS 12)

76 / (ODS 3)

158 / (ODS 8)

154 / (ODS 8)

228 / (ODS 11)

188 / (ODS 9)

230 /

112 /

190 /

260 / (ODS 13)

288 / (ODS 15)

160 / (ODS 8)

142 /

(ODS 9)

50 / (ODS 1)

(ODS 11)

(ODS 5)

(ODS 7)

312 / (ODS 17)

232 /

124 /

(ODS 11)

162 / (ODS 8)

80 /

64 / (ODS 2)

(ODS 3)

164 / (ODS 8)

166 / (ODS 8)

54 /

126 / (ODS 6)

144 /

(ODS 7)

100 / (ODS 4)

168 /

222 /

(ODS 11)

170 / (ODS 8)

234 /

(ODS 11)

274 / (ODS 14)

96 /

(ODS 6)

(ODS 8)

(ODS 4)

CONSTRUCTORA

(ODS 1)

110 / (ODS 5)

262 / (ODS 13)

194 / (ODS 9)

246 / (ODS 12)

314 / (ODS17)

82 / (ODS 3)

84 / (ODS 3)

210 / (ODS 10)

114 / (ODS 5)

140 / (ODS 7)

172 /

264 /

184 /

130 / (ODS 6)

206 / (ODS 10)

284 / (ODS 15)

318 / (ODS 4)

320 / (ODS 12)

322 / (ODS 4)

324 / (ODS 6)

308 / (ODS 17)

(ODS 9)

(ODS 8)

(ODS 13)

ACADEMIA

FUNDACIONES

326 / (ODS 8)

328 / (ODS 4)

330 / (ODS 4)

SOCIEDAD CIVIL

332 / (ODS 14 )

336 / (ODS 12)

339 /

(ODS 12)

334 / (ODS 12)

335 / (ODS 13)

337 / (ODS 10)

338 /

340 /

341 / (ODS 12)

(ODS 14)

(ODS 9)

REMU APPAREL UPCYCLE | EMPOWER | EXPLORE

342 / (ODS 5)

343 / (ODS 2)

344 / (ODS 12)

345 / (ODS 3) REVISE EL MATERIAL DE NUESTRA PUBLICACIร N:

Escanea el cรณdigo QR

PONER FIN A LA POBREZA EN TODAS SUS FORMAS EN TODO EL MUNDO

FIN DE LA POBREZA

FIN DE LA POBREZA P

ese a que la tasa de pobreza mundial se ha reducido a la mitad desde el año 2000, en las regiones en desarrollo aún una de cada diez personas, y sus familias, sigue subsistiendo con 1,90 dólares diarios y hay millones que ganan poco más que esta cantidad diaria. Se han logrado avances significativos en muchos países del Asia Oriental y Suroriental, pero casi el 42% de la población del África Subsahariana continúa viviendo por debajo del umbral de la pobreza. La pobreza va más allá de la falta de ingresos y recursos para garantizar unos medios de vida sostenibles. Es un problema de derechos humanos. Entre las distintas manifestaciones de la pobreza figuran el hambre, la malnutrición, la falta de una vivienda digna y el acceso limitado a otros servicios básicos como la educación o la salud. También se encuentran la discriminación y la exclusión social, que incluye la ausencia de la participación de los pobres en la adopción de decisiones, especialmente de aquellas que les afectan.

EL CRECIMIENTO ECONÓMICO DEBE SER INCLUSIVO, CON EL FIN DE CREAR EMPLEOS SOSTENIBLES Y DE PROMOVER LA IGUALDAD.

Para lograr el Objetivo de acabar con la pobreza, el crecimiento económico debe ser inclusivo, con el fin de crear empleos sostenibles y de promover la igualdad. Los sistemas de protección social deben aplicarse para mitigar los riesgos de los países propensos a sufrir desastres y brindar apoyo para enfrentarse a las dificultades económicas. Estos sistemas ayudarán a fortalecer las respuestas de las poblaciones afectadas ante pérdidas económicas inesperadas durante los desastres y, finalmente, ayudarán a erradicar la pobreza extrema en las zonas más empobrecidas.

FIN DE LA POBREZA

DATOS DESTACABLES Más de 700 millones de personas siguen viviendo en condiciones de pobreza extrema y luchan para satisfacer sus necesidades más básicas

783 MILLONES

1 DE CADA 4

NIÑOS/AS

DE PERSONAS

Viven por debajo del umbral de pobreza internacional, con 1,90 dólares diarios.

Menores de cinco años, en todo el mundo, tienen una estatura inadecuada para su edad.

•

En 2016, menos del 10% de los trabajadores de todo el mundo vivían con sus familias con menos de 1,90 dólares diarios por persona.

•

La mayoría de las personas que viven por debajo del umbral de pobreza viven en dos regiones: Asia meridional y África Subsahariana.

•

Las altas tasas de pobreza se encuentran a menudo en los países pequeños, frágiles y afectados por conflictos.

•

En 2016, solo el 45% de la población mundial estaba amparada efectivamente por un sistema de protección social con al menos una prestación en efectivo.

•

En 2017, las pérdidas económicas debidas a desastres, incluidos tres grandes huracanes en los Estados Unidos y el Caribe, se estimaron en más de 300 mil millones de dólares.

•

En el mundo existen 122 mujeres, entre los 25 y 34 años, viviendo en extrema pobreza por cada 100 hombres del mismo grupo de edades.

FIN DE LA POBREZA

METAS

OBJETIVO 1 2030

1.1 Para 2030 erradicar la pobreza extrema para todas las personas en el mundo, actualmente medida por un ingreso por persona inferior a 1,25 dólares de los Estados Unidos al día.

1.2 Para 2030, reducir al menos a la mitad la proporción de hombres, mujeres y niños de todas las edades que viven en la pobreza en todas sus dimensiones con arreglo a las definiciones nacionales. 1.3 Poner en práctica a nivel nacional sistemas y medidas apropiadas de protección social para todos, incluidos niveles mínimos, y, para 2030, lograr una amplia cobertura de los pobres y los vulnerables.

para poner en práctica programas y políticas encaminados a poner fin a la pobreza en todas sus dimensiones. 1.b Crear marcos normativos sólidos en los planos nacional, regional e internacional, sobre la base de estrategias de desarrollo en favor de los pobres que tengan en cuenta las cuestiones de género, a fin de apoyar la inversión acelerada en medidas para erradicar la pobreza.

1.4 Para 2030, garantizar que todos los hombres y mujeres, en particular los pobres y los vulnerables, tengan los mismos derechos a los recursos económicos, así como acceso a los servicios básicos, la propiedad y el control de las tierras y otros bienes, la herencia, los recursos naturales, las nuevas tecnologías apropiadas y los servicios financieros, incluida la microfinanciación. 1.5 Para 2030, fomentar la resiliencia de los pobres y las personas que se encuentran en situaciones vulnerables y reducir su exposición y vulnerabilidad a los fenómenos extremos relacionados con el clima y otras crisis y desastres económicos, sociales y ambientales. 1.a Garantizar una movilización importante de recursos procedentes de diversas fuentes, incluso mediante la mejora de la cooperación para el desarrollo, a fin de proporcionar medios suficientes y previsibles a los países en desarrollo, en particular los países menos adelantados,

FIN DE LA POBREZA

ooprogreso ha asumido el compromiso de sumar esfuerzos para aportar a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS), trabajando para generar impactos positivos con valor en lo económico, social y ambiental.

La empresa trabaja en fortalecer el liderazgo de sus colaboradores, implementando un programa de promociones internas, acompañado de un proceso de desarrollo y acompañamiento.

El manejo financiero está basado en la toma de decisiones responsables, con ética y transparencia, lo que les ha permitido crear relaciones de calidad y durabilidad con sus inversores. Los resultados e indicadores les han llevado a mantener la calificación AA+, y ser la segunda ooperativa mejor calificada del Segmento 1.

Trabajar en aspectos de Buena Gobernanza les ha permitido crear marcos que beneficien a toda la organización en temas de equidad, igualdad, ética, transparencia, anticorrupción, políticas y lineamientos claros, contribuyendo de mejor manera a sus grupos de interés. La empresa participó del Proyecto ‘GIF’ (Gobernanza e Inclusión Financiera), por más de 16 meses y recibió la certificación con 98/100 puntos en mejora de procesos de buena gobernanza, aspecto fundamental para la sostenibilidad de la organización.

Cooprogreso sigue fortaleciendo su estructura financiera para garantizar la confianza y permanencia de sus 226.000 socios. En estos cuatro meses del año, se han colocado más de 75 millones de dólares, que corresponden a 11.514 créditos concedidos; de los cuales el 47% fueron otorgados a mujeres y el 53% a hombres. Los desarrollos tecnológicos implementados, han facilitado la mejora de sus procesos, generando productos y servicios ágiles en créditos y ahorros. Esto también les ha permitido ser eficientes e incrementar su capacidad en un 30%, a través de mejoras en procesos de cajas, créditos, pagos por ventanillas, cuadres, entre otras, mejoras que persiguen impactos positivos, gracias a que su core está en la nube, lo que a su vez, hace compatible la gestión con el cuidado del medio ambiente. Trabajan en el fortalecimiento de la cultura organizacional con un enfoque en el ser humano, generando buenas prácticas laborales como el fomento del empleo joven. En su nómina, el 58,82% de los colaboradores están en edades comprendidas entre los 19 y los 29 años, aportando a la empleabilidad juvenil. También trabajan en igualdad de género; el Comité Gerencial está conformado por un 50% de mujeres y un 50% hombres.

La contratación de proveedores está basada en un proceso de evaluación en el que se evidencia el cumplimiento de la normativa legal, obligaciones tributarias, con sus empleados, transparencia y ética, erradicación de trabajo infantil, precios justos, buenas prácticas ambientales, entre otras. Ante esto, Cooprogreso es recíproco con los pagos y el buen trato, que resultan en la creación de relaciones sólidas para el correcto funcionamiento de la cooperativa.

Las buenas prácticas de la empresa aportan al bienestar de sus socios y de la comunidad.

SU ROL SOSTENIBLE LÍDER DEL ODS 1 Cooprogreso está consciente de que asumir el reto de liderar el ODS 1: ‘Fin de la Pobreza’, va más allá de hacer inclusión financiera. Busca mejorar la calidad de vida de las personas que no tienen acceso a vivienda digna, salud de calidad, educación, acceso a servicios básicos, alimentación. La empresa cree firmemente que puede generar iniciativas que aporten al bienestar de los individuos y familias que están en situaciones de vulnerabilidad.

La empresa está consciente de que asumir el reto de liderar el ODS 1: ‘Fin de la Pobreza’, va más allá de hacer inclusión financiera, significa mejorar la calidad de vida de las personas que no tienen acceso a vivienda digna, salud de calidad, educación, acceso a servicios básicos y alimentación. Sin embargo, creen en la generación de iniciativas que aporten al bienestar de los individuos y familias que están en situaciones de vulnerabilidad.

NOTA La Guía de Inclusión Financiera, basada en la metodología del Círculo de Progreso, es uno de los entregables de la empresa y está pensado para mujeres en estado de vulnerabilidad. Este documento será la guía para que más grupos de personas se incluyan en este programa.

Cooprogreso, al ser parte del segmento de economía popular y solidaria, ha evidenciado oportunidades de desarrollo que pueden hacerse realidad a través del microfinanciamiento y la accesibilidad a los servicios financieros. Han asumido un desafío retador que no podrá tener un mayor impacto sin el apoyo de aliados provenientes del sector público, privado, la academia, ONG, entre otras. En este proceso han detectado que las necesidades de los sectores vulnerables no se reducen únicamente a la falta de recursos económicos, sino que también están expuestos a otras problemáticas sociales como violencia, trabajo infantil, adicciones, discriminación,

delincuencia, desempleo, lo cual ha afectado el desarrollo equitativo de las personas en este segmento. La propuesta de la empresa es trabajar con mujeres en situación de vulnerabilidad, por las diversas problemáticas y la desprotección a las que están expuestas. Creen que empoderarlas, potenciar sus habilidades y fortalecer su autoestima les garantizará un desarrollo que se reflejará en su vida, su entorno familiar y en su comunidad. Para ello, plantean una metodología de fases progresivas denominada Círculo de Progreso, enfocada en mejorar su situación económica, social y emocional, que les permita contar con las herramientas necesarias para emprender y generar ingresos que les ayuden a mejorar su calidad de vida y la de sus familias. Para el desarrollo de la propuesta, Cooprogreso ha realizado alianzas estratégicas con organizaciones e instituciones que desde su expertice y conocimiento, se han comprometido en apoyar al desarrollo de las fases del Círculo de Progreso, convirtiéndose en actores reales del cambio de vida de estas mujeres.

BUENAS PRÁCTICAS EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO

Los microempresarios han sido la base de desarrollo económico de las regiones, a través de la puesta en marcha de sus pequeños negocios. A pesar de ello, muchos microempresarios no han superado su estado original debido a varias causas por las que se ha limitado su crecimiento, como la falta de financiamiento, el fracaso, la pérdida de sus negocios, el desconocimiento de cómo gestionar de manera sostenible sus actividades comerciales, el sobreendeudamiento, entre otros. Cooprogreso cree firmemente en apoyar a que los microempresarios cuenten con herramientas y metodologías que les permitan desarrollarse y hacer de sus negocios, una manera sostenible de mejorar su calidad de vida. Por ello, la institución cuenta con un Programa de Educación para el Desarrollo, mediante el cual han sensibilizado a más de 17.000 personas, a través de distintos medios y opciones para capacitar en temas relacionados con el cooperativismo, la educación financiera y el manejo de micro finanzas.

Dentro de este programa, cuentan con un esquema especial para jóvenes; en los últimos 3 años, han trabajado con más 3.500 estudiantes y 120 colegios a escala nacional. Estos espacios permiten dinamizar el aprendizaje y ofrecer a los jóvenes herramientas para la toma de decisiones financieras. El programa va de la mano con la realización de eventos educativos, entre ellos destacan los concursos de oratoria, en donde los jóvenes desarrollan habilidades a través de la investigación y la libertad de expresión, espacios que les han permitido descubrir a jóvenes cooperativistas, destacados y que han representado a la empresa. El prestigio denotado por lo eventos educativos de la empresa, los ha situado entre las entidades financieras con programas inclusivos más representativas del Ecuador.

SALUD Y BIENESTAR Cooprogreso desarrolla beneficios para sus socios, a través de un programa de Salud y Bienestar que les permite acceder a opciones médicas. Actualmente, más de 17.340 socios han recibido atención de salud; el 58% han sido atenciones dentales y el 42% atenciones médicas. Además, se ha favorecido a más de 1.485 personas de la comunidad con brigadas médicas gratuitas.

os retos de la empresa privada frente a los lineamientos de los ODS tienen una conciencia colaborativa no solo en el ámbito empresarial, sino también con grupos objetivos como la población y el medio ambiente. Es deber de Grupo Mavesa hacer evidentes los esfuerzos para que estos sirvan de referencia a nuevas organizaciones; de esta manera, más proyectos podrán ser desarrollados. El requerimiento más importante es poner atención a las necesidades actuales del mundo y específicamente del país, para tener la capacidad de actuar rápidamente y responder con soluciones eficientes, comprobables y sostenibles en el tiempo. Grupo Mavesa entiende que su contribución con el cuidado del medio ambiente y la responsabilidad social deben ser a largo plazo, con un seguimiento constante y profesional; por lo cual, la empresa está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Para hacer frente al cambio climático, un pilar que cuenta con muchas aristas y engloba varias áreas, como la automotriz, la empresa ha generado propuestas que han sido coordinadas y cumplidas en sus propias instalaciones. De igual forma, apoyan el trabajo decente y el crecimiento económico de grupos de interés, impulsando el empleo, la producción local, y diversos proyectos que pueden ser sustentables en el tiempo, y con los cuales se ayuda a comunidades enteras en zonas específicas del Ecuador.

Al hablar de la Agenda 2030, Grupo Mavesa siente una gran motivación por el avance de la empresa privada. Para el Grupo, pensar en un mundo más justo dejará de ser una utopía cuando los esfuerzos sean más visibles por la comunidad; una responsabilidad que no solo la tienen los países más desarrollados, sino todas las personas que conforman los grupos empresariales y que va más allá de un objetivo comercial: ser responsables de mantener los objetivos sociales y ambientales, pensando en la mejora continua del país y de todos sus colaboradores. Empezar no significa que el desafío haya sido cumplido, significa que los esfuerzos deben ser mayores y perdurables. Se trata de trabajar de forma colaborativa, alinearse e invitar al diálogo a los gobiernos seccionales y a más grupos de interés con alta capacidad de organización y respuesta.

El cambio está sucediendo y nos sentimos motivados.

BUENAS PRÁCTICAS RECICLAJE DE NEUMÁTICOS USADOS Y GESTIÓN DE DESECHOS Reencauche Grupo Mavesa ofrece el mejor servicio de reencauche de neumáticos para camionetas, camiones, y buses. Además, recolecta y usa los neumáticos deteriorados a través del Programa de Gestión Integral de Neumáticos Usados, lo que permite gestionar de manera ambiental y responsable los neumáticos fuera de uso. Durante el año 2018, lograron recuperar 15.989 neumáticos fuera de uso (NFU), evitando que estos contaminen quebradas y ríos. Una vez reciclados, forman parte de proyectos como material para canchas sintéticas, adoquines de caucho, artesanías, entre otros. En el mismo año, Grupo Mavesa incorporó a la gestión ambiental el Proyecto Ecokaizen, el cual realiza prácticas de reciclaje responsable en cada una de sus sucursales a nivel nacional, como por ejemplo: reciclaje de aceite, mineral usado, chatarra ferrosa, madera y cartón, los cuales una vez procesados, vuelven a ser utilizados en diversos productos. Cantidad de desechos gestionados hasta la fecha:

FUNDACIÓN MAVESA El 16 de abril de 2016 será recordado en la memoria de todos los ecuatorianos como un día fatídico. Según el registro único de damnificados, más de 68.000 familias fueron afectadas por el terremoto. Manabí y Esmeraldas fueron las provincias más afectadas y, por ello se vio la necesidad de brindar asistencia humanitaria emergente por medio de un plan integral que ayudaría de forma directa y sostenible a personas que son parte de un programa de desarrollo y emprendimiento.

• • • •

Aceite usado:33.790 galones Chatarra ferrosa:81,8 toneladas Madera:66 toneladas Cartón:14,7 toneladas

La misión de la empresa radica en promover el manejo responsable de sus desechos; fomentando el cuidado del entorno mediante el reciclaje y creando conciencia sobre los efectos negativos de las malas prácticas ambientales.

En enero de 2017 se creó Fundación Mavesa, una organización responsable de brindar apoyo a la reactivación económica de las zonas destruidas, a través de su programa de emprendimiento, llevado a cabo por medio de capacitaciones, financiamiento y acompañamiento a emprendedores locales. Estas acciones han logrado resultados nacionales e internacionales. El trabajo conjunto con gobiernos seccionales permitió a la Fundación coordinar y seleccionar los mejores emprendimientos, los cuales tuvieron asesorías sobre negocios y estrategias comerciales. De esta manera, muchas de las grandes ideas pasaron al Comité de Inversión de Fundación Mavesa, donde tuvieron la oportunidad de presentar su proyecto y recibir capital semilla no reembolsable. Emprendimientos como bebidas nativas, condimentos, chifles saborizados, artesanías, jabones, y más, son evidencia de la reactivación productiva del país.

PONER FIN AL HAMBRE, LOGRAR LA SEGURIDAD ALIMENTARIA, LA MEJORA DE LA NUTRICIÃ&#x201C;N Y PROMOVER LA AGRICULTURA SOSTENIBLE

HAMBRE CERO

HAMBRE CERO E

l sector alimentario y el sector agrícola ofrecen soluciones claves para el desarrollo, y son vitales para la eliminación del hambre y la pobreza. Gestionadas de forma adecuada, la agricultura, la silvicultura y la acuicultura pueden suministrar comida nutritiva a todo el planeta, así como generar ingresos decentes, apoyar el desarrollo centrado en las personas del campo y proteger el medio ambiente. Sin embargo, ahora mismo, los suelos, océanos, bosques y el agua potable y la biodiversidad están sufriendo un rápido proceso de degradación debido a procesos de sobreexplotación. A esto se añade el cambio climático, que repercute sobre los recursos de los que dependemos y aumenta los riesgos asociados a los desastres naturales tales como las sequías y las inundaciones. Muchas campesinas y campesinos ya no pueden ganarse la vida en las tierras que trabajan, lo que les obliga a emigrar a las ciudades en busca de oportunidades.

MUCHAS CAMPESINAS Y CAMPESINOS YA NO PUEDEN GANARSE LA VIDA EN LAS TIERRAS QUE TRABAJAN.

Necesitamos una profunda reforma del sistema agrario y alimentario mundial si queremos nutrir a los 815 millones de hambrientos que existen actualmente en el planeta y a los dos mil millones de personas adicionales que vivirán en el año 2050. Las inversiones en agricultura son cruciales para aumentar la capacidad productiva agrícola y los sistemas de producción alimentaria sostenibles son necesarios para ayudar a mitigar las dificultades del hambre.

HAMBRE CERO

DATOS DESTACABLES Una de cada nueve personas en el mundo está subalimentada en la actualidad; esto es, alrededor de 815 millones de personas en el mundo.

66 MILLONES

4 MIL MILLONES

En edad escolar primaria asisten a clases con hambre en los países en desarrollo, 23 millones solo en África.

No tienen acceso a la electricidad en todo el mundo, la mayoría de las cuales vive en áreas rurales de los países en desarrollo.

DE NIÑOS

DE PERSONAS

HAMBRE •

La mayoría de las personas que sufren de hambre viven en los países en desarrollo, donde el 13% de la población se encuentra subalimentada.

•

Asia es el continente que tiene la mayor población de gente que sufre hambre – dos tercios del total. El porcentaje en Asia del Sur se ha reducido en los últimos años, pero en el Asia Occidental el hambre se ha incrementado ligeramente.

•

Asia del Sur se enfrenta a la mayor carga de población que sufre hambre, con 281 millones de personas subalimentadas. En el África Subsahariana, las proyecciones del período 2014-2016, indican que el ratio de personas subalimentadas es casi del 23%.

•

La pobre nutrición causa cerca de la mitad (45 por ciento) de las muertes en los niños menores de 5 años – 3.1 mil niños cada año.

•

500 millones de pequeñas granjas en todo el mundo, la mayoría aún con producción de secano, proporcionan hasta el 80% de los alimentos que se consumen en gran parte del mundo en desarrollo. Invertir en pequeños agricultores hombres y mujeres es una forma importante de aumentar la seguridad alimentaria y la nutrición para los más pobres, así como la producción de alimentos para los mercados locales y mundiales.

•

Desde el inicio de los años 1900, alrededor del 75% de la diversidad de cultivos ha desaparecido de los campos de los agricultores. Un mejor uso de la biodiversidad agrícola puede contribuir a dietas más nutritivas, mejorar formas de vida en las comunidades agrícolas y ayudar a que los sistemas agrícolas sean más resistentes y sostenibles.

•

Si las mujeres agricultoras tuvieran el mismo acceso a los recursos que los hombres, la cantidad de personas que padecerían de hambre en el mundo se reduciría hasta en 150 millones.

•

4 mil millones de personas no tienen acceso a la electricidad en todo el mundo, la mayoría de las cuales vive en áreas rurales de los países en desarrollo. La pobreza energética en muchas regiones es una barrera fundamental para reducir el hambre y asegurar que el mundo pueda producir suficiente alimento para satisfacer la demanda futura.

Uno de cuatro niños en el mundo sufre de retraso en el crecimiento. En los países en desarrollo, la proporción puede elevarse a uno de cada tres.

SEGURIDAD ALIMENTARIA •

•

El sector de la agricultura es el mayor empleador del mundo y proporciona medios de vida al 40% de la población mundial actual. Es la mayor fuente de ingresos y empleos para los hogares rurales pobres.

HAMBRE CERO

METAS

OBJETIVO 2 2030

2.1 Para 2030, poner fin al hambre y asegurar el acceso de todas las personas, en particular los pobres y las personas en situaciones vulnerables, incluidos los lactantes, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año.

2.2 Para 2030, poner fin a todas las formas de malnutrición, incluso logrando, a más tardar en 2025, las metas convenidas internacionalmente sobre el retraso del crecimiento y la emaciación de los niños menores de 5 años, y abordar las necesidades de nutrición de las adolescentes, las mujeres embarazadas y lactantes y las personas de edad.

conexas, entre otras cosas, mediante una buena gestión y diversificación de los bancos de semillas y plantas a escala nacional, regional e internacional, y promover el acceso a los beneficios que se deriven de la utilización de los recursos genéticos, los conocimientos tradicionales y su distribución justa y equitativa, como se ha convenido internacionalmente.

2.3 Para 2030, duplicar la productividad agrícola y los ingresos de los productores de alimentos en pequeña escala, en particular las mujeres, los pueblos indígenas, los agricultores familiares, los pastores y los pescadores, entre otras cosas mediante un acceso seguro y equitativo a las tierras, a otros recursos de producción e insumos, conocimientos, servicios financieros, mercados y oportunidades para la generación de valor añadido y empleos no agrícolas.

2.a Aumentar las inversiones, incluso mediante una mayor cooperación internacional, en la infraestructura rural, la investigación agrícola y los servicios de extensión, el desarrollo tecnológico y los bancos de genes de plantas y ganado a fin de mejorar la capacidad de producción agrícola en los países en desarrollo, en particular en los países menos adelantados.

2.4 Para 2030, asegurar la sostenibilidad de los sistemas de producción de alimentos y aplicar prácticas agrícolas resilientes que aumenten la productividad y la producción, contribuyan al mantenimiento de los ecosistemas, fortalezcan la capacidad de adaptación al cambio climático, los fenómenos meteorológicos extremos, las sequías, las inundaciones y otros desastres, y mejoren progresivamente la calidad del suelo y la tierra. 2.5 Para 2020, mantener la diversidad genética de las semillas, las plantas cultivadas y los animales de granja y domesticados y sus especies silvestres

2.b Corregir y prevenir las restricciones y distorsiones comerciales en los mercados agropecuarios mundiales, entre otras cosas mediante la eliminación paralela de todas las formas de subvenciones a las exportaciones agrícolas y todas las medidas de exportación con efectos equivalentes, de conformidad con el mandato de la Ronda de Doha para el Desarrollo. 2.c Adoptar medidas para asegurar el buen funcionamiento de los mercados de productos básicos alimentarios y sus derivados y facilitar el acceso oportuno a información sobre los mercados, en particular sobre las reservas de alimentos, a fin de ayudar a limitar la extrema volatilidad de los precios de los alimentos.

CUAQUIMICA es una empresa con 50 años de experiencia, dedicada a la comercialización y distribución de insumos agrícolas, productos orgánicos, biológicos, medicinales, alimenticios, equipos, maquinarias y servicios para la salud agrícola, salud humana y salud animal a escala nacional, y en donde se trabaja para la vida con responsabilidad social, basada en el conocimiento, experiencia y mejoramiento continuo, propiciando negocios exitosos con sus socios comerciales. En 2018, se une a la red local de Pacto Global de Naciones Unidas, por estar alineados los principios relativos a derechos humanos, derechos laborales, medio ambiente y prácticas anticorrupción del Pacto, con los principios y estrategias de sostenibilidad de la empresa. También, a través de la herramienta del World Business Council, SDG Compass, se alineó la cadena de valor de la empresa con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, priorizando 4 ODS: ‘Hambre Cero’; ‘Salud y Bienestar’; ‘Producción y Consumo Responsables’; y, ‘Trabajo Decente y Crecimiento Económico’. En la actualidad, ECUAQUIMICA lidera la Mesa de Trabajo empresarial del ODS 2: ‘Hambre Cero’, que busca “poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición, y promover la agricultura sostenible”. En específico, concentra sus esfuerzos en la meta 2.3: “Duplicar la productividad agrícola y los ingresos de los productores de alimentos a pequeña escala, en particular las mujeres, los pueblos indígenas y los agricultores familiares”.

Dentro de este contexto, y por cuatro años consecutivos, la empresa lidera un programa integral de cooperación públicoprivada para pequeños agricultores de maíz, entre otros cultivos, que incorpora asistencia técnica completa, semilla certificada de alto rendimiento, insumos agrícolas de calidad y la posibilidad de la compra justa de sus cosechas. Un estudio de impacto socioeconómico de ECUAQUIMICA en el sector Pedro Carbo, bajo el Programa Nacional de Semillas de Alto Rendimiento, permitió conocer los impactos de la empresa en los pequeños agricultores, y reveló que la ganancia neta por hectárea es 13 veces mayor que la del agricultor que utiliza semillas no certificadas, con un incremento en rendimiento de 2,8 t/ha a 7,6 t/ha de maíz duro. Como parte de la estrategia de responsabilidad social de la empresa y a través de su participación en la feria Agrofest 2018, se brindó un espacio a los agricultores para promocionar sus productos y participar en rondas de negocios. Adicionalmente, con el apoyo de médicos de Clubes Rotarios de Guayaquil y Machala, se conformaron brigadas de atención médica para pequeños agricultores y colaboradores de clientes bananeros, en donde también se entregaron medicamentos de la división de salud humana. Es importante recalcar también, la participación activa del grupo de voluntarios de ECUAQUIMICA, que con el acompañamiento técnico de Fundación-Probosque, MAE y Fundación La Iguana, reforestaron 1.000 árboles nativos en el Bosque Protector Cerro El Paraíso, Reserva Pululahua y en el cantón Samborondón.

ECUAQUIMICA trabaja por la vida con responsabilidad social.

SU ROL SOSTENIBLE LÍDER DEL ODS 2 ECUAQUIMICA es parte del programa Líderes por los ODS, en donde encabeza la Mesa de Trabajo del ODS 2, promoviendo cadenas agroproductivas sostenibles, justas y rentables. Junto a las empresas miembros de la mesa y a la sociedad civil, se espera generar sinergias para lograr el acceso seguro a recursos de producción e insumos, conocimientos, servicios, mercados y oportunidades para los pequeños agricultores del sector rural del país.

BUENAS PRÁCTICAS PROGRAMA NIÑOS CON CONCIENCIA AGRÍCOLA Durante el 2018, se capacitó a un total de 1.500 niños de escuelas ubicadas en áreas de influencia de la división Agro de la empresa, en la provincia de Manabí. Con actividades lúdicas, obras de teatro y a través de talleres, se habló sobre el rol de los agricultores en la seguridad alimentaria, conservación de los recursos naturales, así como la importancia de no tocar ni jugar con agroquímicos y sus envases, para prevenir potenciales accidentes. Los niños conocieron el proceso de producción de alimentos, desde que se siembran en el campo, hasta que llegan a sus mesas. Esta jornada de talleres incluyó también la siembra de huertos escolares. Desde su apertura, el programa ha logrado capacitar a más de 5.000 niños dentro de las áreas geográficas de influencia de la empresa.

PROGRAMA SOCIAL DE FORMACIÓN EN MICROEMPRENDIMIENTOS Este programa nació con el objetivo de brindar oportunidades de emprendimiento a las familias de los colaboradores del área operativa de la empresa, y a su vez, mejorar su calidad de vida, a través de formación técnica y empresarial. En su primera etapa, el programa benefició a 30 familias de los colaboradores de la Planta Industrial Pascuales, quienes recibieron una serie de 15 talleres prácticos de preparación de comida rápida y buenas prácticas de manufactura, para poder emprender negocios desde sus hogares. En las actividades organizadas por la empresa, se busca lograr la participación activa de los emprendimientos familiares logrados, tal como se efectuó en la primera casa abierta del año, realizada a finales de marzo del 2019. En la segunda etapa de este programa, se espera incluir también a colaboradores del área administrativa de la empresa.

GARANTIZAR UNA VIDA SANA Y PROMOVER EL BIENESTAR PARA TODOS EN TODAS LAS EDADES

SALUD Y BIENESTAR

SALUD Y BIENESTAR P

ara lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible es fundamental garantizar una vida saludable y promover el bienestar universal. Sin embargo, en muchas regiones se enfrentan a graves riesgos para la salud, como altas tasas de mortalidad materna y neonatal, la propagación de enfermedades infecciosas y no transmisibles y una mala salud reproductiva. En las últimas décadas, se han obtenido grandes avances en relación con el aumento de la esperanza de vida y la reducción de algunas de las causas de muerte más comunes relacionadas con la mortalidad infantil y materna, pero para lograr la meta de este Objetivo, que establece que en 2030 haya menos de 70 fallecimientos por cada 100.000 nacidos vivos, se deberá mejorar la asistencia cualificada en los partos. Asimismo, para alcanzar el objetivo de reducir las muertes prematuras por enfermedades no transmisibles en un tercio para 2030, se requerirá aplicar tecnologías más eficaces de combustibles limpios para cocinar y educación sobre los riesgos del tabaco.

SE DEBERÁ MEJORAR LA ASISTENCIA CUALIFICADA EN LOS PARTOS.

Se necesitan muchas más iniciativas para erradicar por completo una amplia gama de enfermedades y para hacer frente a numerosas y variadas cuestiones persistentes y emergentes relativas a la salud. Si nos centramos en proporcionar una financiación más eficiente de los sistemas de salud, mejorar el saneamiento y la higiene, aumentar el acceso a los servicios médicos y proveer más consejos sobre cómo reducir la contaminación ambiental, lograremos progresos significativos en ayudar a salvar las vidas de millones de personas.

SALUD Y BIENESTAR

DATOS DESTACABLES Tan solo la mitad de las mujeres de las regiones en desarrollo reciben la cantidad recomendada de atención médica que necesitan. SALUD INFANTIL

SALUD MATERNA

PLAN FAMILIAR

DESDE EL 2000

La necesidad de planificación familiar se está cubriendo lentamente para más mujeres, mientras que la demanda sigue aumentando rápidamente.

Las vacunas contra el sarampión han evitado casi 16 millones de muertes.

•

Cada día mueren 17.000 niños menos que en 1990, sin embargo, hoy en día, más de cinco millones de niños mueren cada año antes de cumplir los 5 años.

•

A pesar de los avances en todo el mundo, la mortalidad de niños menores de 5 años de edad sigue siendo elevada en África Subsahariana y en Asia Meridional. Cuatro de cada cinco muertes de los menores de cinco años ocurren en estas regiones.

•

Pero la tasa de mortalidad materna —la proporción de madres que no sobreviven al parto en comparación con las que lo hacen— en las regiones en desarrollo es todavía 14 veces mayor que en las regiones desarrolladas.

•

Más mujeres están recibiendo atención prenatal. En las regiones en desarrollo, la atención prenatal aumentó del 65% en 1990 al 83% en 2012.

•

Los niños que nacen pobres tienen casi el doble de probabilidades de morir antes de los 5 años que los de las familias más ricas.

•

Tan solo la mitad de las mujeres de las regiones en desarrollo reciben la cantidad recomendada de atención médica que necesitan.

•

Los hijos de madres que han recibido educación, incluso las madres con tan solo educación primaria, tienen más probabilidades de sobrevivir que los hijos de madres sin educación.La mortalidad materna ha disminuido en un 37% desde 2000.

•

En la mayoría de las regiones en desarrollo, menos adolescentes tienen hijos, pero este progreso se ha ralentizado. El gran aumento que tuvo lugar en la década de los noventa del uso de anticonceptivos no se corresponde con el que se ha dado en los años del 2000.

•

En Asia Oriental, África Septentrional y Asia Meridional, la mortalidad materna ha disminuido alrededor de dos tercios.

SALUD Y BIENESTAR

OTRAS ENFERMEDADES

1,8

MILLONES DE PERSONAS Contrajeron la infección del VIH, en 2017.

•

En 2017, 37 millones de personas vivían con el VIH.

•

22 millones tuvieron acceso a terapia antirretrovírica, en 2017.

•

940 mil murieron a causa de enfermedades relacionadas con el sida, en 2017.

•

77 millones de personas se han infectado con el VIH desde el inicio de la epidemia.

•

35 millones de personas han muerto de enfermedades relacionadas con el sida desde el inicio de la epidemia.

•

La tuberculosis sigue siendo la principal causa de muerte entre las personas que viven con el VIH, y representa aproximadamente una de cada tres muertes relacionadas con el sida.

•

A escala mundial, las adolescentes y las mujeres jóvenes enfrentan desigualdades de género, exclusión, discriminación y violencia, lo que las pone en mayor riesgo de contraer el VIH.

•

El VIH es la principal causa de muerte para las mujeres en edad reproductiva en todo el mundo.

•

El sida es ahora la principal causa de muerte entre los adolescentes (de 10 a 19 años) en África y la segunda causa más común de muerte entre los adolescentes en todo el mundo.

•

Entre 2000 y 2015 se evitaron más de 6 millones de muertes por malaria, principalmente de niños menores de 5 años en el África Subsahariana. La tasa global de incidencia de la malaria ha disminuido en un 37% y las tasas de mortalidad en un 58%.

SALUD Y BIENESTAR

METAS

OBJETIVO 3 2030

3.1 Para 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos.

3.2 Para 2030, poner fin a las muertes evitables de recién nacidos y de niños menores de 5 años, logrando que todos los países intenten reducir la mortalidad neonatal al menos hasta 12 por cada 1.000 nacidos vivos, y la mortalidad de niños menores de 5 años al menos hasta 25 por cada 1.000 nacidos vivos. 3.3 Para 2030, poner fin a las epidemias del sida, la tuberculosis, la malaria y las enfermedades tropicales desatendidas y combatir la hepatitis, las enfermedades transmitidas por el agua y otras enfermedades transmisibles. 3.4 Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar. 3.5 Fortalecer la prevención y el tratamiento del abuso de sustancias adictivas, incluido el uso indebido de estupefacientes y el consumo nocivo de alcohol. 3.6 Para 2020, reducir a la mitad el número de muertes y lesiones causadas por accidentes de tráfico en el mundo. 3.7 Para 2030, garantizar el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva, incluidos los de

planificación de la familia, información y educación, y la integración de la salud reproductiva en las estrategias y los programas nacionales. 3.8 Lograr la cobertura sanitaria universal, en particular la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas seguros, eficaces, asequibles y de calidad para todos. 3.9 Para 2030, reducir sustancialmente el número de muertes y enfermedades producidas por productos químicos peligrosos y la contaminación del aire, el agua y el suelo. 3.a Fortalecer la aplicación del Convenio Marco de la Organización Mundial de la Salud para el Control del Tabaco en todos los países, según proceda. 3.b Apoyar las actividades de investigación y desarrollo de vacunas y medicamentos para las enfermedades transmisibles y no transmisibles que afectan primordialmente a los países en desarrollo y facilitar el acceso a medicamentos y vacunas esenciales asequibles de conformidad con la Declaración de Doha relativa al Acuerdo sobre los ADPIC y la Salud Pública, en la que se afirma el derecho de los países en desarrollo a utilizar al

SALUD Y BIENESTAR

máximo las disposiciones del Acuerdo sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual Relacionados con el Comercio en lo relativo a la flexibilidad para proteger la salud pública y, en particular, proporcionar acceso a los medicamentos para todos. 3.c Aumentar sustancialmente la financiación de la salud y la contratación, el desarrollo, la capacitación y la retención del personal sanitario en los países en desarrollo, especialmente en los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo. 3.d Reforzar la capacidad de todos los países, en particular los países en desarrollo, en materia de alerta temprana, reducción de riesgos y gestión de los riesgos para la salud nacional y mundial.

aboratorios Bagó del Ecuador asumió el liderazgo del ODS 3: ‘Salud y Bienestar’, a finales del 2018, con la firme convicción de articular esfuerzos privados y públicos que permitan contribuir a la salud de los ecuatorianos.

Desarrollo Sostenible. Su cultura organizacional está regida por valores inquebrantables como: pasión, trabajo en equipo, adaptación al cambio, respeto y humildad, compromiso con el cliente, enfoque en resultados, innovación, perseverancia y la ética.

Es así que la empresa se propuso enfocar el trabajo en la prevención de las enfermedades no transmisibles, al ser una de las principales causas de muerte que pueden ser prevenibles. Este compromiso responde a uno de los pilares fundamentales de la compañía; la sostenibilidad. Precisamente este factor estratégico ha sido la guía del negocio durante los 85 años de trayectoria que tiene a escala mundial, y 27 años en el país.

Una de las iniciativas destacadas de su cultura organizacional es su programa -Calidad de Vida-. Está enfocado a garantizar el bienestar y el desarrollo de sus colaboradores, mediante el desarrollo de diferentes actividades que favorecen a su salud física, emocional y desarrollo profesional, observando varios ejes: balance vida-trabajo, familia, salud, seguridad y trascendencia. Dentro de esta iniciativa se contemplan, entre otros, jornadas de chequeos médicos, análisis de composición corporal, políticas de flexibilidad laboral, horario de verano.

Con este desafío, Laboratorios Bagó del Ecuador busca trascender de su promesa de valor al brindar soluciones terapéuticas efectivas, accesibles y de la más alta calidad; para abarcar en un sentido más amplio su impacto positivo en la sociedad. De esta manera, además de continuar desarrollando y brindando tratamientos para abarcar desde las enfermedades más complejas como el cáncer, enfermedades del sistema nervioso central, enfermedades cardiovasculares, entre otras, ahora ha asumido el desafío de contribuir aún más a la sociedad a través del ODS 3. Adicional a este compromiso, Laboratorios Bagó también ha trabajado casa adentro para estar alineado a los Objetivos de

Es de este modo que la compañía asume el reto del ODS 3, para continuar trabajando con el firme compromiso de contribuir con “Ética al servicio de la Salud”.

“No puede haber salud sin educación, ni educación sin salud”.

SU ROL SOSTENIBLE LÍDER DEL ODS 3 Laboratorios Bagó del Ecuador se sumó al reto más ambicioso en salud para el año 2030. Para ello, se ha planteado trabajar con el mayor número de actores posibles, en la generación de espacios de educación preventiva en torno a las enfermedades de mayor impacto. La compañía tiene claro que no puede haber salud sin educación, ni educación sin salud. En esta línea, la Mesa de Trabajo del ODS 3: ‘Salud y Bienestar’, está enfocada en la Meta 3.4, dentro de la agenda 2030, la cual establece “reducir en un tercio la mortalidad prematura por ENT (Enfermedades No Transmisibles), la prevención y el tratamiento, y promover la salud mental y el bienestar”. Es así que el enfoque de la Mesa se centra en un objetivo macro: “Educar para prevenir enfermedades del cerebro y el corazón”.

La farmacéutica se encuentra sumando esfuerzos con otros aliados estratégicos, miembros del Pacto Global -principalmente-, para educar en la prevención de enfermedades no transmisibles ENT, sobre todo las de cerebro y corazón. Según datos de la OMS, en el mundo, las Enfermedades No Transmisibles (ENT), matan a 41 millones de personas cada año, lo que equivale al 71% de las muertes que se producen en el mundo. El 85% de estas muertes ‘prematuras’ ocurren en países de bajos y medianos ingresos.

NOTA Laboratorios Bagó presentó las cifras mundiales y locales sobre las ENT, con el fin de reflexionar sobre la importancia de la prevención. En este contexto, la empresa define el objetivo de la mesa: “Educar para prevenir enfermedades del cerebro y el corazón”.

A finales del año 2018, durante el anuncio del liderazgo a la Mesa de Trabajo del ODS 3, la empresa presentó las cifras mundiales y locales sobre las ENT, con el fin de reflexionar sobre la importancia de la prevención. En ese contexto, se definió el objetivo central de la mesa: “Educar para prevenir enfermedades del cerebro y el corazón”. Posteriormente, se realizaron con éxito las mesas colaborativas con todas las instituciones que se han unido al ODS 3, lo cual ha permitido intercambiar buenas prácticas, generar ideas y propuestas; y compartir una necesidad en común: educar

para prevenir y potenciar los hábitos saludables por medio de una buena nutrición, actividad física y evitar el consumo de alcohol y tabaco. Las mesas de trabajo han permitido evidenciar que todas las entidades u organizaciones tienen algo en común: sus stakeholders internos. De ahí que uno de los pilares de la gestión del ODS 3 se sustente en que cualquier práctica o acción que aporte al ODS 3 empiece casa adentro. Por esta razón, la empresa impulsa como requisito fundamental para ser parte de la Mesa de Trabajo, el compromiso de sus aliados con la promoción y el trabajo en la calidad de vida de sus colaboradores. Para ello plantea seis ejes de acción: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Nutrición balanceada Actividad física regular Descanso apropiado Hidratación adecuada Chequeos médicos periódicos Evitar el consumo de tabaco, alcohol y drogas.

BUENAS PRÁCTICAS PROGRAMA CALIDAD DE VIDA Un eje fundamental de la cultura de Bagó es la calidad de vida intra y extralaboral de sus colaboradores. Para sustentar aquello, se creó el programa - Calidad de Vida - en el año 2014. El objetivo principal de esta iniciativa es contribuir al equilibrio emocional, físico, familiar y social de los colaboradores. De ese modo, se busca conectar y crear empatía, generando incluso resultados positivos a nivel de productividad. En 2017 la empresa implementó de manera más sostenida este programa, para lo cual también aplica varias herramientas de medición de las necesidades de los colaboradores. De esta manera, se definieron los cinco pilares básicos de este proyecto: balance vida-trabajo, familia, salud, seguridad y trascendencia.

CAMPAÑAS DE EDUCACIÓN Y SALUD PREVENTIVA EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN Fundamentados en el concepto de que la educación es un pilar esencial para promover ‘Salud y Bienestar’, Laboratorios Bagó diseña diversas campañas de educación para difundirla por distintos canales estratégicos y que son de fácil acceso para la población. Convencidos de que sin educación no hay salud y viceversa, la Dirección Médica de Bagó promueve mes a mes temas de salud coyunturales y de gran impacto en el país, a través de distintos medios de comunicación. Esta iniciativa busca contribuir con información de valor acerca de ciertas enfermedades y sus diferentes medidas de prevención. Se proporcionan consejos de prevención, para abarcar desde patologías cardiovasculares, hasta prevención de contagios, salud mental, digestiva, entre otros.

SELLO INCLUSIVO PROGRESIVO Laboratorios Bagó obtuvo por dos años consecutivos el Sello Inclusivo Progresivo, otorgado por la Secretaría del Municipio de Quito. Este reconoce a las empresas que cumplen con sistemas de gestión inclusivas y que forman parte de sus políticas de responsabilidad social. Cabe mencionar que la compañía, tras obtener la primera mención en 2017, centró sus esfuerzos en el fortalecimiento de sus políticas, programas y campañas en favor de sus colaboradores y su área de influencia. En este sentido, Laboratorios Bagó continuará trabajando para construir una ciudad más inclusiva, diversa y equitativa.

DIFARE aporta con la Agenda Mundial 2030

as empresas son conscientes de que desempeñan un papel importante en el cumplimiento de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), y así alcanzar las metas comunes que estos han planteado. Para DIFARE, contribuir con la salud y el bienestar de las personas y así mejorar su calidad de vida, es su propósito que mediante su modelo de sostenibilidad, ha logrado integrar su gestión a 7 ODS, identificados desde el 2015: ‘Salud y Bienestar’, ‘Educación de Calidad’, ‘Igualdad de Género’, ‘Energía Asequible y no Contaminante’, ‘Trabajo Decente y Crecimiento Económico’, ‘Producción y Consumo Responsables’, ‘Alianzas para Lograr los Objetivos’ y 28 metas a los que aporta de manera directa a la Agenda 2030.

Diversidad y No Discriminación. A este reconocimiento se suman los entregados por Pacto Global y la Fundación Corresponsables. Esta última, con sede en España, ha distinguido a DIFARE por su modelo de negocios inclusivos bajo la marca de Farmacias Comunitarias, destacándose entre más de 240 entidades a nivel mundial. El modelo del primer Banco de Medicinas del Ecuador VITA SANUS, también fue reconocido por Fundación Corresponsables, quedando entre los finalistas. En la primera edición de Reconocimiento de las Buenas Prácticas de Desarrollo Sostenible organizado por el Pacto Global de la Naciones Unidas, DIFARE recibió este reconocimiento por su contribución al ODS 8, que promueve el trabajo decente y el crecimiento económico y los resultados obtenidos a través de Farmacias Cruz Azul y Farmacias Comunitarias, las cuales son un referente para formalizar, fortalecer, tecnificar y desarrollar a emprendedores farmacéuticos rurales y urbanos en el Ecuador. Con la incorporación de los ODS en su gestión, DIFARE aporta también con expectativas comunes de varios sectores. Su compromiso es encontrar caminos que les permitan alcanzar su propósito como empresa, siendo consciente de sus impactos económicos, sociales y ambientales. Constantemente trabaja por dejar una huella positiva -desde su rol de empresaencaminada a lograr un Ecuador cada vez más sostenible.

Considerada una de las empresas pioneras de Ecuador en identificar los ODS, DIFARE trabaja por el bienestar de los ecuatorianos, tratando siempre de vincular a la empresa con el entorno; desde su visión de la sostenibilidad, que va más allá de la retórica, se ha comprometido con impulsar a toda la cadena de valor de manera eficiente y sostenible. Toda esta gestión ha sido varias veces reconocida tanto por organizaciones nacionales como internacionales. En la edición IX Reconocimiento General Rumiñahui, DIFARE obtuvo el segundo lugar en la Categoría Grandes Empresas por sus Buenas Prácticas de Responsabilidad Social y Distinción a la

En DIFARE la sostenibilidad está integrada a lo largo de toda su cadena de valor.

BUENAS PRÁCTICAS NEGOCIOS INCLUSIVOS Los negocios inclusivos son uno de los pilares sostenibles de DIFARE, desarrollado desde hace 19 años en el sector farmacéutico por lo que es considerada empresa pionera en las franquicias de farmacias en el país bajo las marcas Cruz Azul y Comunitarias. Este modelo de negocio promueve el emprendimiento de microempresarios. Hasta la fecha, farmacias Cruz Azul y Comunitarias cuentan con 1.330 locales, que generan más de 3.300 empleos, entre las 183 poblaciones del país donde se encuentran presentes. DIFARE, mediante ambas farmacias, aporta al ODS 8: ‘Trabajo Decente y Crecimiento Económico’. En Cruz Azul, más del 75% del total de las farmacias pertenecen a dueños independientes, mientras que, en Farmacias Comunitarias el 100% de los locales son de propiedad de emprendedores. La cadena de valor de este modelo ha favorecido la relación con los proveedores, impulsando la economía local por los puestos de trabajo directos e indirectos generados; mejorando la salud de la comunidad al contribuir con la accesibilidad de medicamentos.

BANCO DE MEDICINAS VITA SANUS El Banco de Medicinas VITA SANUS, programa que se desarrolla en conjunto con el Banco de Alimentos Diakonía, nace con el objetivo de entregar medicinas de manera continua y gratuita a la población en situación de vulnerabilidad. Desde su creación en el 2015, hasta la fecha, VITA SANUS ha beneficiado a 18.331 personas en cinco provincias del país: Guayas, Santa Elena, Manabí, Pichincha y El Oro, con la entrega de más de 867.000 unidades de medicinas, que aportan principalmente con el tratamiento de enfermedades catalogadas catastróficas, crónicas, agudas y graves. Desde este año, VITA SANUS cuenta con el apoyo de dos nuevos laboratorios farmacéuticos como son Rocnarf y Lamosan; que junto DIFARE y FARMAYALA, contribuyen con un portafolio de más de 250 productos que pone a disposición de los beneficiados. VITA SANUS promueve también la prevención de enfermedades, mediante campañas trabajadas con aliados sociales como Bayer que se enfocó en la salud cardiovascular. Mediante este programa, se aporta al cumplimiento del ODS 3: ‘Salud y Bienestar’, que se centra en garantizar una vida sana.

que es la base de su estrategia comercial y forma parte de los objetivos corporativos de la compañía. Al seguir su estrategia, contribuyen al desarrollo de las personas y de la sociedad. Están comprometidos en apoyar los ODS de las Naciones Unidas actuando de manera sustentable, que para Roche también significa proporcionar un lugar de trabajo gratificante, ser un socio responsable y participar en las comunidades en las que trabaja y con las que trabaja.

Roche ha sido reconocida continuamente como una de las mejores empresas para trabajar por parte de sus empleados e instituciones y publicaciones externas, quienes han destacado su ambiente laboral junto con sus características de diversidad, igualdad de género y equilibrio entre la vida laboral y personal.

La innovación es parte de su ADN. Son pioneros en la atención de la salud, superan límites y trabajan a lo largo de diversas disciplinas y zonas geográficas para impulsar avances científicos y redefinir lo que es posible para mejorar la vida de los pacientes.

“El motor de éxito está en colaboradores motivados, por eso siempre nos preocupamos por cada uno de quienes forman parte de Roche y su grupo familiar; de esta forma, hemos desarrollado programas de beneficios que buscan promover un balance de vida y trabajo adecuado, de acuerdo con la misión y visión de la organización”, explica Giovanna Vásquez, gerente de RRHH Roche Ecuador.

as necesidades y el bienestar de los pacientes son el centro de todas sus decisiones y acciones como empresa. Por ello, Roche ofrece opciones de tratamiento personalizado, brinda el tratamiento correcto, en el momento preciso, y mejora, de forma significativa, la vida de las personas.

Como la empresa de biotecnología más grande del mundo, Roche cree firmemente en el enorme potencial de traducir la ciencia en tratamientos, al desarrollar medicamentos innovadores para mejorar los estándares de atención y abordar las necesidades médicas no satisfechas en distintas áreas terapéuticas. Se han mantenido a la vanguardia de la investigación y el tratamiento del cáncer por más de 50 años. Sus medicamentos oncológicos innovadores y las pruebas de diagnóstico específicas, brindan a los pacientes la oportunidad de contar con una de las cosas más importantes: tiempo para vivir. Durante más de 120 años, Roche se ha comprometido a mejorar la vida de las personas, siempre trabajando con sustentabilidad,

De esta forma, Roche reitera su compromiso por continuar brindando soluciones innovadoras en salud que mejoran la calidad y el tiempo de vida de los pacientes, reducen el uso de tratamientos innecesarios, efectos secundarios y costos asociados y ofrecen mayor tranquilidad y probabilidad de éxito; aportando un valor sostenible a los sistemas de salud con el uso más eficaz de los recursos para obtener mejores resultados.

En Roche, ¡Transforman vidas!

BUENAS PRÁCTICAS ROCHE, UN GRAN LUGAR PARA TRABAJAR El objetivo de la empresa es proporcionar un ambiente de trabajo seguro y saludable, donde se aliente a los empleados a construir sus carreras y perseguir sus pasiones. Al brindar a todos la oportunidad de desarrollo profesional, aseguran el crecimiento de su inversión más grande: sus empleados y, a su vez, el éxito de la organización. •

INNOVANDO PARA LOS PACIENTES La principal contribución de Roche a la sociedad, es inventar y desarrollar medicamentos y equipos de diagnóstico que mejoren significativamente la vida de las personas. Esto implica el compromiso de trabajar con muchos socios estratégicos diferentes para reducir de forma continua y sostenible las barreras que impiden el acceso a sus productos.

•

Roche es reconocida como una de las mejores empresas para trabajar de Latinoamérica, de acuerdo a Great Place to Work Institute (GPTW) y han recibido el galardón como una de las mejores empesas para trabajar para mujeres en Ecuador en 2019. Roche Ecuador cuenta con un 56% de mujeres y 44% de hombres en el total de sus colaboradores.

A nivel de Line Managers (Gerencias), el 62% está en manos de mujeres y el 38% en los hombres.

El diálogo abierto y constructivo con los grupos de interés es crucial para crear valor y crecimiento sostenible. Esto ayuda a la empresa a comprender mejor cómo atender a los pacientes, a sus cuidadores y médicos, y a centrar sus actividades en la creación de valor tanto para la empresa como para la sociedad. • • •

•

En el 2018 invirtieron 11.000 millones de dólares en investigación y desarrollo 127 millones de pacientes son tratados con sus medicinas La empresa se enorgullece de contar con 30 medicamentos desarrollados por Roche en el Listado Modelo de Medicamentos Esenciales de la OMS Esto respalda los esfuerzos continuos por garantizar el acceso a medicamentos para cada persona que los necesite

COMPROMISO AMBIENTAL Se han comprometido a mitigar el impacto ambiental y el cambio climático durante muchos años, y a buscar, proactivamente, nuevas tecnologías más sostenibles para lograr este objetivo. El propósito común de las actividades de la empresa es lograr un impacto duradero mediante la construcción de comunidades más fuertes y sanas. • • • •

13% de reducción en consumo de agua desde el 2015 10% de reducción en consumo de energía desde el 2015 Mejora del 23% en el equilibrio ecológico Roche ha sido calificada por 10 años consecutivos como la compañía de salud más sostenible por Dow Jones.

como líder en el cambio de comportamiento de las personas para lograr vidas más saludables. Conociendo a Vitality

Saludsa y su razón de ser

a misión de Saludsa es: “Enamoramos a nuestros clientes con un excelente servicio en la protección de su salud”. La protección de la salud de sus clientes no solo involucra ofrecer cobertura financiera frente a cualquier problema que requiera una atención médica, sino involucra, además, ocuparse, de manera integral, de ellos. Bajo este contexto, y durante muchos años, la empresa ha incentivado un estilo de vida saludable, al auspiciar eventos deportivos como el Saludsa Xterra o el Reto Salud, además de promover una nutrición adecuada y buenos hábitos alimenticios, mediante el desarrollo de contenidos en canales digitales y redes sociales. Saludsa, después de un proceso de investigación y evaluación realizado a escala mundial, cerró una alianza estratégica con Discovery, de Sudáfrica, con el objetivo de implementar el programa Vitality en el Ecuador; así se convierte en el primer país en la región en ofrecer este beneficio para sus clientes. Discovery y Vitality Group Discovery Limited es una empresa radicada en Johannesburgo, Sudáfrica, especializada en seguros médicos, bienestar, inversión, productos de ahorro, seguros a corto plazo y tarjetas de crédito. Sus principios se basan en el compromiso con sus clientes y en su bienestar. Se diferencia del resto de empresas porque integra sus productos a un programa de bienestar llamado Vitality, reconocido globalmente

Vitality es el programa de bienestar más exitoso del mundo. Premia a sus miembros por realizar actividad física y en la actualidad cuenta con más de 10 millones de personas en 20 países. Disciplinas como la Epidemiología, Fisiología, Psicología, Comportamiento Económico, Deportología, Salud Pública y Comunitaria, permitieron diseñar y estructurar el programa Vitality para ofrecer al usuario la posibilidad de mejorar su salud a través de la actividad física e incrementar su esperanza de vida. ¿Quiénes pueden participar en Vitality? En el programa participan automáticamente, y sin ningún costo adicional, todos los miembros (beneficiarios del plan) mayores de 18 años que residan en Ecuador y que tengan un producto Individual o Experience con Saludsa. Asimismo, el programa Vitality funciona a través de la acumulación de puntos por actividad física, evaluaciones de salud y chequeos médicos; los que a su vez, permiten alcanzar una de las siguientes categorías Vitality: Bronze, Silver, Gold y Platinum. A través de la acumulación de puntos y del cumplimiento de las metas semanales y mensuales, el cliente podrá acceder a premios. Además, según la categoría Vitality alcanzada durante el año de la vigencia de su producto, el cliente podrá obtener hasta el 20% de cashback (devolución) sobre el valor total de sus cuotas pagadas en ese año.

Saludsa trae al Ecuador Vitality: el programa de bienestar más exitoso del mundo.

SU ROL SOSTENIBLE Alineados con el ODS 3: ‘Salud y Bienestar’, el programa Vitality se basa en el Modelo 4 4 60 para promover una vida sana. Actualmente, existen cuatro factores de riesgo principales: la inactividad física, los malos hábitos alimenticios, el tabaquismo y la ingesta excesiva de alcohol. Estos factores de riesgo, generan cuatro principales enfermedades no transmisibles: diabetes, cáncer, enfermedades respiratorias crónicas y enfermedades cardiovasculares. Estas enfermedades son las causantes del 60% de las muertes a nivel mundial. A través de Vitality se busca mejorar la esperanza de vida de un cliente al evitar algunos de los factores de riesgo mencionados anteriormente.

NOTA El cliente podrá recibir premios semanales, mensuales y anuales, por mejorar su salud a través de la actividad física.

¿Cómo funciona Vitality?

Premios Vitality

El programa Vitality plantea metas semanales, mensuales y anuales. El usuario podrá cumplir su meta al realizar actividad física y así modificar su estilo de vida a uno más activo y saludable.

Premios semanales: al cumplir su meta semanal, el cliente podrá canjear un premio como una una bebida pequeña o mediana en Juan Valdez o una entrada al cine 2D en Cinemark.

1. Conocer su estado de salud:a través de las evaluaciones y el chequeo de salud Vitality, el cliente podrá conocer según su estilo de vida, su estado de salud integral al comparar su edad Vitality con su edad real.

Premios mensuales:el cliente podrá adquirir un reloj inteligente Garmin hasta con un 20% de descuento. Si el usuario cumple con sus metas de actividad física mensuales, Saludsa le devolverá hasta el 100% del valor del reloj Garmin.

2. Mejorar su salud:Vitality plantea metas semanales, mensuales y anuales. El usuario podrá cumplir su meta al realizar actividad física y así modificar su estilo de vida a uno más activo y saludable. 3. Disfrutar de premios:Vitality premiará la constancia de cada cliente con premios semanales, mensuales y anuales.

Premios anuales:con base en la categoría que se encuentre el cliente, se le devolverá hasta un 20% del valor correspondiente a las cuotas canceladas en su plan de medicina prepagada en el último año. Para más información ingresa a: www.saludsa.com/vitality

BUENAS PRÁCTICAS ECONOMÍA DEL COMPORTAMIENTO El programa Vitality encontró que existe una paradoja del bienestar: las personas prefieren un tratamiento médico inmediato, en lugar de cambiar a largo plazo sus hábitos de vida y así evitar futuras enfermedades. El programa, por lo tanto, se basa en los principios del cambio de comportamiento, ya que fomenta un hábito positivo a través de premios inmediatos semanales, mensuales y anuales. Por este motivo, Vitality evita las consecuencias de la paradoja del bienestar mencionada, ya que se percibe de manera inmediata el valor real del programa.

BENEFICIOS EN LA SALUD PARA SUS MIEMBROS La falta de actividad física hace que 3,2 millones de personas en el mundo mueran a causa de enfermedades producidas por el sedentarismo. Está científicamente comprobado que las personas con bajos niveles de actividad física aumentan hasta un 30% su probabilidad de muerte. Durante 21 años Vitality ha realizado distintos tipos de estudios científicos en los cuales se ha generado evidencia que demuestra el impacto que genera el programa en sus miembros. El programa busca incrementar la actividad física, mejorar su nutrición, sus hábitos alimenticios, e incentivar los chequeos y evaluaciones de salud.

ESTUDIO DEL INCREMENTO DE LA ESPERANZA DE VIDA La esperanza de vida en el Ecuador es de 76 años. Está demostrado que un usuario promedio de Vitality tiene una esperanza de vida de 81 años y un usuario Vitality de las categorías más altas, Gold y Platinum tiene una esperanza de vida de 87 años. Esto significa que un usuario Vitality Platinum podrá llegar a tener una esperanza de vida de 11 años mayor al promedio ecuatoriano.

GARANTIZAR UNA EDUCACIÃ&#x201C;N INCLUSIVA, EQUITATIVA Y DE CALIDAD, Y PROMOVER OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE DURANTE TODA LA VIDA PARA TODOS

EDUCACIÓN DE CALIDAD

EDUCACIÓN

DE CALIDAD L

a educación es la base para mejorar nuestra vida y el desarrollo sostenible. Además de mejorar la calidad de vida de las personas, el acceso a la educación inclusiva y equitativa, puede ayudar a abastecer a la población local con las herramientas necesarias para desarrollar soluciones innovadoras a los problemas más grandes del mundo. En la actualidad, más de 265 millones de niños y niñas no están escolarizados y el 22% de estos están en edad de asistir a la escuela primaria. Asimismo, los niños que asisten a la escuela carecen de los conocimientos básicos de lectura y aritmética. En la última década, se han producido importantes avances con relación a la mejora de su acceso a todos los niveles y con el aumento en las tasas de escolarización, sobre todo, en el caso de las mujeres y las niñas. También se ha mejorado en gran medida el nivel mínimo de alfabetización. Sin embargo, es necesario redoblar los esfuerzos para conseguir mayores avances para alcanzar los objetivos de la educación universal. Por ejemplo, el mundo ha alcanzado la igualdad entre niños y niñas en la educación primaria, pero pocos países han logrado sus objetivos en todos los niveles educativos.

DOS DE LAS RAZONES DE LA FALTA DE UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD SON LA ESCASEZ DE PROFESORES CAPACITADOS Y LAS MALAS CONDICIONES DE LAS ESCUELAS DE MUCHAS ZONAS DEL MUNDO.

Las razones de la falta de una educación de calidad son la escasez de profesores capacitados, las malas condiciones de las escuelas de muchas zonas del mundo y las cuestiones de equidad relacionadas con las oportunidades que tienen niños y niñas de zonas rurales. Para que se brinde educación de calidad a los niños de familias empobrecidas, se necesita invertir en becas educativas, talleres de formación para docentes, construcción de escuelas y una mejora del acceso al agua y electricidad en las escuelas.

EDUCACIÓN DE CALIDAD

DATOS DESTACABLES Más de la mitad de los niños que no están matriculados en la escuela viven en el África Subsahariana.

617 MILLONES DE JÓVENES

En el mundo carecen de los conocimientos básicos en aritmética y de un nivel mínimo de alfabetización.

50% DE NIÑOS Que no asisten a la escuela primaria viven en zonas afectadas por conflictos.

La matriculación en la enseñanza primaria en los países en desarrollo ha alcanzado el 91%, pero 57 millones de niños en edad de escolarización primaria siguen sin asistir a la escuela.

EDUCACIÓN DE CALIDAD

METAS

OBJETIVO 4 2030

4.1 De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos.

4.2 De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños tengan acceso a servicios de atención y desarrollo en la primera infancia y educación preescolar de calidad, a fin de que estén preparados para la enseñanza primaria. 4.3 De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria. 4.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento. 4.5 De aquí a 2030, eliminar las disparidades de género en la educación y asegurar el acceso igualitario a todos los niveles de la enseñanza y la formación profesional para las personas vulnerables, incluidas las personas con discapacidad, los pueblos indígenas y los niños en situaciones de vulnerabilidad. 4.6 De aquí a 2030, asegurar que todos los jóvenes y una proporción considerable de los adultos, tanto hombres como mujeres, estén alfabetizados y tengan nociones elementales de aritmética. 4.7 De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre

otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible. 4.a Construir y adecuar instalaciones educativas que tengan en cuenta las necesidades de los niños y las personas con discapacidad y las diferencias de género, y que ofrezcan entornos de aprendizaje seguros, no violentos, inclusivos y eficaces para todos. 4.b De aquí a 2020, aumentar considerablemente a nivel mundial el número de becas disponibles para los países en desarrollo, en particular los países menos adelantados, los pequeños Estados insulares en desarrollo y los países africanos, a fin de que sus estudiantes puedan matricularse en programas de enseñanza superior, incluidos programas de formación profesional y programas técnicos, científicos, de ingeniería y de tecnología de la información y las comunicaciones, de países desarrollados y otros países en desarrollo. 4.c De aquí a 2030, aumentar considerablemente la oferta de docentes calificados, incluso mediante la cooperación internacional para la formación de docentes en los países en desarrollo, especialmente los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo.

humano no radica en los cambios que experimenta la sociedad al adoptar nuevas tecnologías, sino cuando la sociedad adopta nuevos comportamientos. En Nobis, se desarrollan estrategias de negocios sostenibles y acciones sociales que impactan positivamente a las comunidades, logrando contribuir al desarrollo de los países en los que operan.

n el 2018, Consorcio Nobis asumió el compromiso de liderar el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 4: ‘Educación de Calidad’, con el fin de garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad, y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todas y todos. La Mesa de Trabajo del ODS 4, integrada por representantes de más de 20 empresas, ha sido un espacio de trabajo en equipo donde todos han unido esfuerzos para bosquejar iniciativas que contribuirán en mejorar el sistema educativo del Ecuador.

La única manera de generar un cambio sostenible y de alto impacto en la vida de las poblaciones vulnerables, es empoderándolas y otorgándoles oportunidades para que salgan adelante. Aunque el Estado lidera y debe abanderar los cambios necesarios en la educación, el sector privado contribuye también a mejorar los cambios deseados. Haciendo un recuento de más de 20 años de trabajo alineado a los ODS, Nobis y sus empresas han beneficiado a más de 17.000 niños y jóvenes en diferentes regiones del Ecuador, siendo esto parte de la visión del ODS 4, que garantiza una educación de calidad, y ofrece las mismas oportunidades para todas y todos. El resultado reafirma que la educación es la mejor inversión social que puede realizar una empresa. Es la herramienta primordial y, como tal, debe ser accesible y de calidad.

El ODS 4 tiene siete metas específicas. Entre las que están: asegurar que hasta el 2030 todas las niñas y niños terminen la enseñanza primaria y secundaria; asegurar que todas las niñas y niños tengan acceso a servicios de atención y desarrollo en la primera infancia y educación preescolar de calidad; aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo.

Día a día, Consorcio Nobis sigue buscando nuevos caminos para lograr mayor incidencia, relevancia y escala en el área de educación, siendo conscientes del gran reto que se enfrenta para lograr la calidad que el país tanto necesita.

Nobis, una organización innovadora y colaborativa, reconoce que los objetivos organizacionales ya no son lo que eran antes; pueden existir objetivos comunes, pero las realizaciones particulares deben ir en paralelo con las generales. La organización, y las personas que laboran en ella, tienen una relación simbiótica, de necesidad mutua, pero de realizaciones interdependientes. La innovación en la gestión de talento

La educación garantizará las mismas oportunidades para todos.

SU ROL SOSTENIBLE LÍDER DEL ODS 4 Consorcio Nobis lidera el Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS 4: ‘Educación de Calidad’, y enfoca su compromiso en la meta 4.4 que se encauza en aumentar sustancialmente el número de personas con habilidades técnicas y profesionales que les permitan acceder a empleos de calidad y desarrollo de emprendimientos que cambien la cultura, para tener un mejor país y un mejor mundo. Desde esta perspectiva, Consorcio Nobis, a través de Fundación Nobis, busca brindar oportunidades y herramientas para jóvenes y adultos, con el fin de contribuir al desarrollo del país. Por ello, surgen diversos programas de formación de oficios técnicos y artesanales que cuentan con el apoyo de empresarios preocupados por el porvenir de las futuras generaciones.

Desde Fundación Nobis, se han llevado a cabo varias iniciativas, en el área de educación. En 1997, en alianza con el Ministerio de Inclusión Económica y Social, se trabajó en la formación de 4.500 niñas y niños de la primera infancia. En el 2005, una de las principales actividades fue la ejecución del programa de fortalecimiento a instituciones educativas, incorporando las TIC´s en las aulas de clase y formando a sus docentes. En estas escuelas se desarrollaron programas de formación en el uso de la tecnología y en educación financiera. Con estos talleres, se llegó a más de 2.500 niños y sus familias.

NOTA En la parroquia Posorja, a través del proyecto Emprende Posorja, se capacitará a 90 mujeres jóvenes desempleadas, en corte y confección, con la finalidad de mejorar los ingresos de su presupuesto familiar.

Uno de los ejes centrales de la Fundación, es la educación de los jóvenes. Desde el 2005, se capacitó a 10.440 jóvenes, hombres y mujeres en este frente, impulsando su educación financiera y microempresarial, que ha dado como resultado la creación de más de 40 asociaciones.

contribuir con el desarrollo integral educativo de niños, niñas y adolescentes, mejorando su calidad de vida. El programa ha otorgado 914 fondos educativos a los hijos de los colaboradores de las diferentes empresas que conforman el Consorcio Nobis y sus aliados. En este 2019 se renovó, ampliando su cobertura desde la etapa inicial hasta la culminación del bachillerato, este proceso formativo se complementó con cursos de inglés y de robótica. Otro de los ejes de acción de Fundación Nobis, es fomentar el desarrollo económico e integral en las zonas de influencia de sus empresas. En la parroquia Posorja, a través del proyecto Emprende Posorja, se capacitará a 90 mujeres jóvenes desempleadas, en corte y confección, con la finalidad de mejorar los ingresos de su presupuesto familiar. Este proyecto se ejecutará con el apoyo del Club Rotary de Guayaquil y Club Rotary Key Biscayne de Miami.

Desde hace 14 años, Fundación Nobis ejecuta el programa Nobis Educando, con el objetivo de

BUENAS PRÁCTICAS UNIDOS CREAMOS En el 2018, Promotora Inmobiliaria Pronobis y Fundación Nobis, iniciaron un convenio para desarrollar capacidades técnicas en los habitantes de la comuna Engabao (Playas), con la finalidad de tener oportunidades de empleo digno, así como ofertar servicios directos o indirectos al proyecto inmobiliario Karibao. Se contrató a Fundación Acción Solidaria, para desarrollar un diagnóstico comunitario y los procesos de capacitación técnica, de desarrollo humano y de emprendimiento. En el primer año, se realizó un entrenamiento técnico, en el que se certificaron 40 personas en varillaje y carpintería de obra gruesa, 25 en jardinería y 15 en mantenimiento de piscinas.

HUELLA DE CARBONO Mall del Sol realizó una alianza con la consultora ambiental SAMBITO en el 2018. El objetivo, es medir las emisiones de gases de efecto invernadero que son generadas por la empresa con la finalidad de que se implementen mejores prácticas que garanticen la reducción año a año de las emanaciones de gases y ser más eficientes en el manejo de recursos. La certificación de Carbono Neutro implica una compensación por las emisiones generadas. Entre los mecanismos, se apadrinó el Bosque Tinajillas-Río Gualaceño, en el cantón Limón Indanza, provincia de Morona Santiago con 4.650 hectáreas. A este plan se suman 252 hectáreas del Bosque Nativo de Hacienda San Rafael, ubicado en Bucay.

REBIRD PROJECT | AVEZ Rebird Project|Avez es una iniciativa de conservación de aves única en el país. Este proyecto es el resultado de 10 años de trabajo, en los que el Ingenio Valdez no ha utilizado ningún tipo de agroquímico para el control de sus plagas, en más de 14.000 hectáreas. Hasta el momento, se han identificado más de 120 especies de aves, dos sitios masivos de anidamiento, mamíferos amenazados como el ocelote ecuatoriano, y se han llevado a cabo cuatro jornadas de reforestación en un nuevo sitio de conservación llamado Ecosendero Tímalo. El programa se ha socializado directamente con más de 3.000 personas y actualmente es finalista en los Premios Latinoamérica Verde, en la categoría de Producción y Consumo Responsable, siendo el único proyecto ecuatoriano que disputa el primer lugar.

oderna Alimentos es una empresa ecuatoriana que, desde hace 110 años, contribuye al desarrollo del país con un manejo económico, social y ambientalmente responsable. Se caracteriza por una gestión transparente y sostenible con sus grupos de interés y con el ambiente. Moderna Alimentos, reconoce y valora el esfuerzo de sus empleados, propicia un entorno de trabajo basado en sus valores corporativos: asertividad, empoderamiento, hacer más con menos, responsabilidad, transparencia y sentido de urgencia, así como también, un estricto cumplimiento de los Derechos Humanos que garantiza igualdad de oportunidades, dignidad y progreso a más de 720 empleos directos y alrededor de 2.800 indirectos. Firmes en su compromiso con la calidad y la innovación, el 100% de sus plantas de producción poseen certificaciones que respaldan el cumplimiento de estándares y normativas nacionales e internaciones de gestión e inocuidad alimentaria. Llevan a la mesa de las familias ecuatorianas, alimentos verdaderos, nobles y completos con ingredientes de alto contenido nutricional que aportan al bienestar de sus consumidores. Desde hace varios años, la empresa ha implementado planes y programas de manejo ambiental que les permiten gestionar eficientemente los recursos utilizados, optimizar sus procesos e identificar alternativas de producción más limpias, de esta manera, se minimiza el impacto de sus operaciones, se reduce la generación de emisiones y se compensan los efectos negativos que pudieran generarse. Estas acciones han hecho acreedora a la empresa en cuatro ocasiones a la certificación ecuatoriana ambiental Punto Verde.

100

La empresa está comprometida en generar impactos positivos en las comunidades donde opera. Con la ayuda de una comunicación efectiva, identifica las necesidades de los grupos vulnerables para luego gestionarlas con la implementación de proyectos sostenibles. Estos esfuerzos han sido reconocidos por tres años consecutivos (2016, 2017 y 2018), como Mejor Práctica RSE Latinoamérica, bajo la categoría de Vinculación con la Comunidad, por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI). Moderna Alimentos, fortalece su estrategia de sostenibilidad, y se alinea a la visión de las Naciones Unidas que busca mejorar la calidad de vida de las actuales y futuras generaciones, sin dejar nadie atrás, incorporando en su enfoque empresarial a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), y comprometiéndose a realizar una gestión basada en la ética, ejemplaridad de comportamiento y desempeño eficiente de la responsabilidad social corporativa. Uno de los pilares de acción de su estrategia de RSC, es el voluntariado corporativo, que promueve la ejecución de actividades a favor del desarrollo de la comunidad y el entorno, y permite a sus empleados, transferir conocimientos, desarrollar habilidades, afianzar su liderazgo y trabajar en equipos multidisciplinarios en escenarios diferentes al laboral, lo que genera un beneficio mutuo entre los voluntarios y la comunidad. La ejecución de su programa Creciendo Juntos, se enfoca en mejorar las condiciones de vida de niños de sectores vulnerables. Por ello, Moderna Alimentos apoya al cumplimento de las metas del ODS 4: ‘Educación de Calidad’.

Moderna Alimentos, comprometidos con el desarrollo sostenible.

BUENAS PRÁCTICAS CRECIENDO JUNTOS Con este programa, Moderna Alimentos, promueve la formación integral de más de 90 niñas y niños en condición vulnerable de Manta y Quito, mediante talleres de lectura, proyectos de nutrición infantil, visitas guiadas y jornadas de robótica. De esta manera, contribuye a potencializar su pensamiento lógico y creativo, así como sus habilidades blandas, lo que les permitirá resolver sus problemas, fortalecer su autoestima y mejorar su interacción con el entorno, factores claves para un futuro exitoso. Su planta más antigua, está ubicada en Cajabamba, cantón Colta, lo que les ha permitido conocer de cerca la problemática social que afecta la educación, salud, autoestima y bienestar de los niños que allí habitan: •

93% de la población no tiene cubiertas sus necesidades básicas (salud, educación y vivienda)

•

26% de la población es analfabeta

•

66% de los niños no tienen acceso a educación

•

42% de los niños son reprendidos por sus padres con golpes

Por ello, cuentan con un Centro Comunitario Ñukata Kuyay, con el objetivo de “fortalecer el intelecto y carácter los niños de Colta para transformar su futuro”. A través de la enseñanza de disciplinas lúdicas, artísticas y técnicas, como música, dibujo, pintura, robótica, estimulación y adaptaciones curriculares, promueven un pensamiento crítico y la adopción de valores, que aportan de manera directa y permanente al crecimiento de alrededor de 120 niños por período escolar que asisten al centro. También se les ayuda a romper esquemas de exclusión social y a generar un proyecto de vida. •

100% de los niños fortalecieron su autoestima, creatividad y expresión oral, al exponer sus trabajos y reconocer sus capacidades técnicas y artísticas

•

100% de los beneficiarios mejoraron su capacidad lectora y comunicación efectiva

•

76% de los niños manifestaron su predisposición de optar por carreras tecnológicas en el futuro, que les permitan ayudar al aprendizaje, salud y bienestar de las personas.

Para conocer más detalles del modelo sostenible de Moderna Alimentos S.A. visite: www.modernasostenible.com.ec

101

LOGRAR LA IGUALDAD ENTRE LOS GÉNEROS Y EMPODERAR A TODAS LAS MUJERES Y LAS NIÑAS

IGUALDAD DE GÉNERO

IGUALDAD

DE GÉNERO S

i bien entre 2000 y 2015 se produjeron avances a escala mundial en relación con la igualdad entre los géneros gracias a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (incluida la igualdad de acceso a la enseñanza primaria), las mujeres y las niñas siguen sufriendo discriminación y violencia en todos los lugares del mundo. La igualdad entre los géneros no es solo un derecho humano fundamental, sino la base necesaria para conseguir un mundo pacífico, próspero y sostenible. Lamentablemente, en la actualidad, 1 de cada 5 mujeres y niñas entre 15 y 49 años de edad, afirmaron haber experimentado violencia física o sexual, o ambas, en manos de su pareja en los 12 meses anteriores a ser preguntadas sobre este asunto. Además, 49 países no tienen leyes que protejan a las mujeres de la violencia doméstica. Asimismo, aunque se ha avanzado a la hora de proteger a las mujeres y niñas de prácticas nocivas como el matrimonio infantil y la mutilación genital femenina (MGF), que ha disminuido en un 30% en la última década, aún queda mucho trabajo por hacer para acabar con esas prácticas.

LA IGUALDAD ENTRE LOS GÉNEROS NO ES SOLO UN DERECHO HUMANO FUNDAMENTAL, SINO LA BASE NECESARIA PARA CONSEGUIR UN MUNDO PACÍFICO, PRÓSPERO Y SOSTENIBLE.

106

Si se facilita la igualdad a las mujeres y niñas en el acceso a la educación, a la atención médica, a un trabajo decente, y a una representación en los procesos de adopción de decisiones políticas y económicas, se estarán impulsando economías y sociedades sostenibles y la humanidad en su conjunto se beneficiarán al mismo tiempo. Establecer nuevos marcos legales para la igualdad de las mujeres en el lugar de trabajo y erradicar las prácticas nocivas sobre las mujeres, es crucial para acabar con la discriminación basada en el género que prevalece en muchos países del mundo.

IGUALDAD DE GÉNERO

DATOS DESTACABLES A nivel mundial, 750 millones de mujeres y niñas se casaron antes de los 18 años y al menos 200 millones de mujeres y niñas en 30 países se sometieron a la mutilación genital femenina (MGF).

52% DE MUJERES

+100 PAÍSES

CASADAS

O en una unión, toman libremente sus propias decisiones sobre relaciones sexuales, uso de anticonceptivos y atención médica.

Han tomado medidas para hacer seguimiento de las asignaciones presupuestarias para la igualdad de género.

•

En 18 países, los esposos pueden impedir legalmente que sus esposas trabajen; en 39 países, las hijas y los hijos no tienen los mismos derechos de herencia; y en 49 países no existen leyes que protejan a las mujeres de la violencia doméstica.

•

Las mujeres en el norte de África acceden a menos de uno de cada cinco empleos remunerados en el sector no agrícola. La proporción de mujeres en empleos remunerados fuera del sector agrícola ha aumentado del 35% en 1990 al 41% en 2015.

•

Una de cada cinco mujeres y niñas, incluido el 19% de las mujeres y las niñas de 15 a 49 años, han sufrido violencia física y/o sexual por parte de una pareja íntima, durante los últimos 12 meses. Sin embargo, en 49 países no existen leyes que protejan específicamente a las mujeres contra tal violencia.

•

En 46 países, las mujeres ahora ocupan más del 30% de los escaños en el parlamento nacional en al menos una cámara.

•

En Asia Meridional, el riesgo de una niña de casarse en la infancia ha disminuido en más del 40% desde 2000.

•

Las tasas de niñas entre 15 y 19 años sometidas a mutilación genital femenina en los 30 países donde se concentra la práctica, han bajado de 1 en 2 niñas en 2000 a 1 en 3 niñas para 2017.

•

Si bien es cierto que las mujeres han logrado importantes avances en la toma de cargos políticos en todo el mundo, su representación en los parlamentos nacionales de 24% aún está lejos de la paridad.

•

A escala mundial, las mujeres que poseen tierras agrícolas son solo el 13%.

108

IGUALDAD DE GÉNERO

METAS

OBJETIVO 5 2030

5.1 Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo.

5.2 Eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y las niñas en los ámbitos público y privado, incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de explotación. 5.3 Eliminar todas las prácticas nocivas, como el matrimonio infantil, precoz y forzado y la mutilación genital femenina. 5.4 Reconocer y valorar los cuidados y el trabajo doméstico no remunerado, mediante servicios públicos, infraestructuras y políticas de protección social, y promoviendo la responsabilidad compartida en el hogar y la familia, según proceda en cada país.

y los recursos naturales, de conformidad con las leyes nacionales. 5.b Mejorar el uso de la tecnología instrumental, en particular la tecnología de la información y las comunicaciones, para promover el empoderamiento de las mujeres. 5.c Aprobar y fortalecer políticas acertadas y leyes aplicables para promover la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y las niñas a todos los niveles.

5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública. 5.6 Asegurar el acceso universal a la salud sexual y reproductiva y los derechos reproductivos según lo acordado de conformidad con el Programa de Acción de la Conferencia Internacional sobre la Población y el Desarrollo, la Plataforma de Acción de Beijing y los documentos finales de sus conferencias de examen. 5.a Emprender reformas que otorguen a las mujeres igualdad de derechos a los recursos económicos, así como acceso a la propiedad y al control de la tierra y otros tipos de bienes, los servicios financieros, la herencia

109

lan Internacional es una organización de desarrollo y ayuda humanitaria que trabaja por los derechos de la niñez y por la igualdad de las niñas. Su estrategia global para cambiar la vida de 100 millones de niñas en los próximos cuatro años contribuye al cumplimiento de 7 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, principalmente, al Objetivo 5: ‘Igualdad de Género’. No dejar a las niñas, adolescentes y jóvenes mujeres atrás, siguiendo el lema de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, supone un gran desafío que implica transformar las estructuras socioeconómicas y los patrones culturales que perpetúan las condiciones de vulnerabilidad y exclusión específicas de las mujeres. Esto solo es posible si las y los diferentes actores: entidades públicas y privadas, organizaciones y cooperación internacionales, y la sociedad en general, se unen y coordinan esfuerzos para garantizar que ellas tengan vidas dignas a través del acceso a educación de calidad, salud integral y trabajo decente. Dos de los problemas más complejos y graves que afectan el pleno desarrollo de las niñas y las adolescentes en Ecuador son: el embarazo adolescente y la violencia sexual; ambos estrechamente relacionados. El Ecuador es el segundo país en la región con la tasa más alta de embarazo en adolescentes; además, en los últimos 10 años, han aumentado los partos

110

de niñas entre 10 y 14 años en un 78%. Cada año, 2.700 niñas menores de 14 años dan a luz; de este total, más del 80% son casos de violación por personas de su entorno más cercano. Para responder a esta realidad, Plan Internacional ha implementado el proyecto Zonas Libres de Embarazo Adolescente (ZLEA), desde el año 2012. Su objetivo es que las familias, organizaciones comunitarias, funcionarios/as y, sobre todo, adolescentes mujeres y hombres, incrementen sus capacidades para prevenir el embarazo adolescente, ITS y la violencia sexual.

Cambiar la vida de 100 millones de niñas en los próximos cuatro años.

SU ROL SOSTENIBLE LÍDER DEL ODS 5 Bajo el lema: “invertir en niñas es invertir en desarrollo sostenible”, Plan Internacional lidera la mesa del ODS 5 que propone lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas. Se ha trabajado la necesidad de abordar la igualdad de género desde el ámbito empresarial con foco no solo en las mujeres adultas ya inmersas en el ámbito laboral; sino también en las niñas, esa generación que será la futura fuerza laboral y de desarrollo del país.

BUENAS PRÁCTICAS ZONA LIBRE DE EMBARAZO ADOLESCENTE

Este proyecto se ha desarrollado en 11 provincias del país a través de clubes de adolescentes, que son espacios seguros donde las y los adolescentes fortalecen su autoestima y desarrollan sus habilidades sociales y cognitivas mediante el arte y el juego, para diseñar su proyecto de vida, ser resilientes, liderar y tomar decisiones autónomas. ZLEA ha impulsado 164 clubes y siete redes cantonales de adolescentes mujeres y hombres a escala nacional. Uno de sus aportes sustanciales es que las/os jóvenes, en conjunto con todos los actores locales, realizan un diagnóstico comunitario y una agenda que recoge sus preocupaciones y demandas para incidir en políticas públicas. Es así que tres municipios han creado ordenanzas e incluso han asignado presupuesto para su implementación. Los resultados han superado las expectativas. ZLEA ha disminuido el embarazo adolescente en todas las comunidades de intervención; en muchas de ellas, se han reportado cero casos de embarazo adolescente, matrimonio precoz y abandono escolar (situaciones de violencia que están conectadas). Esto evidencia que es una iniciativa multisectorial efectiva, que fortalece la acción comunitaria como cogarante de los derechos de las niñas y adolescentes. El proyecto recibió el reconocimiento del Ministerio de Salud Pública, entidad que utiliza su metodología para implementar la Política Intersectorial de Prevención del Embarazo en niñas y adolescentes (2018-2025). Asimismo, recibió un premio del Pacto Global Ecuador como una buena práctica que promueve el ODS 5: ‘Igualdad de Género’.

111

Sostenible, con 17 Objetivos, entre los cuales está el Objetivo 5: ‘Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas’. Asimismo, el Pacto Mundial de Naciones Unidas y el Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas de la Mujer, desarrollaron los 7 Principios para el Empoderamiento de las Mujeres, elementos clave para la promoción de la igualdad de género en el sector productivo privado.

El Centro Ecuatoriano para la Promoción y Acción de la Mujer (Cepam), es una organización no gubernamental sin fines de lucro. Trabaja desde el 11 de noviembre de 1983, por la igualdad de género, los derechos de las mujeres, la equidad y la inclusión. Inicia su vida institucional con la creación de ‘CASA DE LA MUJER’ como un espacio destinado a la defensa de los derechos de las mujeres, con énfasis en una vida sin violencia, empoderamiento, liderazgo y fortalecimiento de los derechos económicos, particularmente de las mujeres de bajos ingresos, de adolescentes y jóvenes. En ese sentido, CEPAM trabaja en la asesoría al sector privado en el marco de la integración de la igualdad de género en las empresas y organizaciones, ofreciendo además, sus servicios integrales de atención y prevención de la violencia contra las mujeres. CEPAM elabora propuestas de cooperación con el sector privado en el marco de los 10 Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, los Principios Universales de Derechos Humanos, normas laborales nacionales e internacionales y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), para cuya consecución las empresas y organizaciones resultan indispensables. En septiembre del 2015, los 193 Estados miembros de las Naciones Unidas aprobaron la Agenda 2030 sobre el Desarrollo

112

Coadyuvando a la aplicación del marco descrito, CEPAM trabaja por la aplicación de la norma ISO 26000 que orienta las estrategias de responsabilidad social empresarial para el cumplimiento de los derechos humanos y la réplica de un modelo ético de negocio, instalada en la consecución de un desarrollo sostenible en lo económico, social y ambiental. En consonancia a ello, propone que las empresas consideren los efectos económicos negativos de la violencia intrafamiliar, pues produce menor participación de las mujeres en el mercado laboral, menos productividad, ausentismo, elevada rotación de personal, pérdida de talento humano capacitado y presentismo. Por otra parte, la violencia hacia las mujeres en el ámbito laboral, crea ambientes poco productivos y genera pérdidas para la organización. La igualdad entre mujeres y hombres, así como la prevención de toda vulneración a sus derechos humanos, es parte fundamental en la gestión de las empresas en el marco de los principios de responsabilidad social.

Empresas seguras son empresas exitosas. Sin violencia y con equidad.

BUENAS PRÁCTICAS

SERVICIO DE ATENCIÓN INTEGRAL DE CEPAM PARA NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y MUJERES, VÍCTIMAS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Y/O SEXUAL CEPAM brinda un servicio de atención integral a víctimas de violencia intrafamiliar y/o sexual y acciones de prevención de violencia de género. Asimismo, presta asesoría, patrocinio jurídico, apoyo psicológico, acompañamiento de trabajo social y capacitación en prevención de la violencia hacia las mujeres, a organizaciones públicas y privadas. En ese sentido, el personal de CEPAM ha recibido capacitación por parte de organizaciones internacionales especializadas en temáticas como Empresa Segura y Líder en Tolerancia Cero a la Violencia, desarrollada por GIZ (Cooperación Alemana).

POR UNA VIDA SIN VIOLENCIA DE GÉNERO EN RUMIÑAHUI-ECUADOR:FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO Y EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES

CEPAM y el Consejo Cantonal de Protección de Derechos de Rumiñahui-COPRODER, juntaron su experiencia y compromiso para aportar al cantón con la generación de procesos de prevención y atención a la violencia intrafamiliar y de género, por lo que firmaron un convenio para fortalecer esta alianza público-privada.

113

mutua con Grupo Nobis y Fundación Juntos Por Ecuador – de Holcim- son dos ejemplos del trabajo de la empresa privada por un fin común.

no de los pilares estratégicos de Seguros Confianza es la responsabilidad social corporativa. Desde el año 2017, Seguros Confianza forma parte del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, comprometidos con la iniciativa de ciudadanía corporativa más grande del mundo y asumiendo la responsabilidad y capacidad para contribuir con el alcance de la agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La educación de calidad y la igualdad de género son dos de los objetivos en los que Seguros Confianza centra su estrategia, contribuyendo con los principios de derechos humanos y normas laborales. Uno de los ejes de la educación de calidad consiste en la formación técnica, profesional y superior, incluyendo la enseñanza universitaria. Desde el 2016 al 2018, la formación académica de los colaboradores incrementó en un 9%. En cuanto a la igualdad de género, la alta dirección de la compañía se conforma 50% por hombres y 50% por mujeres. La nómina está compuesta en un 60% por mujeres y 40% por hombres. Como consecuencia de estas buenas prácticas, Seguros Confianza es una de las pocas empresas en el sector asegurador con la representación de una mujer como CEO de la compañía. Seguros Confianza ha participado en alianzas estratégicas con empresas ecuatorianas con excelente reputación en el medio en temas de responsabilidad social. Los esfuerzos de cooperación

114

Uno de los pilares de la estrategia de responsabilidad social de Confianza es el voluntariado corporativo, que promueve la realización de actividades a favor del desarrollo de la sociedad, fomentando la participación voluntaria de sus funcionarios en actividades en y con la comunidad, invitándolos a ser agentes de cambio permanentes. Para realizar el voluntariado se requiere de tres actores: la empresa, el voluntario corporativo o colaborador, y la comunidad; siendo principales actores los colaboradores, pues son quienes materializan el compromiso de la empresa con la sociedad. Estas actividades contribuyen a la mejora del clima laboral, promueven la cultura corporativa, aumentan la productividad de los colaboradores y desarrollan habilidades como trabajo en equipo, liderazgo y comunicación. Seguros Confianza reconoce la importancia de la participación activa de gobiernos, sociedad civil, sector público y privado para alcanzar las metas de los ODS. Además de las actividades que ya se han llevado a cabo, la aseguradora sigue trabajando en los proyectos sostenibles ya identificados bajo un enfoque social, económico y ambiental.

Contribuyendo con la igualdad de género, Seguros Confianza es una de las pocas empresas en el sector asegurador con la representación de una mujer como CEO de la compañía.

BUENAS PRÁCTICAS ALIANZA CON PRONOBIS Y FUNDACIÓN NOBIS Seguros Confianza mantiene un convenio de compromiso de esfuerzos con Pronobis y Fundación Nobis para llevar a cabo actividades sostenibles y de alto impacto. Una de las actividades más recientes de voluntariado que se llevó a cabo es la limpieza y recolección de desechos botados al mar y que regresan con la marea a la costa de la playa de Karibao. Esta iniciativa también consistió en capacitar y educar a la comunidad de Engabao sobre las buenas prácticas de recolección de basura para fomentar la participación ciudadana en el manejo de desechos y reducir el impacto ambiental. Finalmente, y como parte del proyecto de desarrollo sostenible de Engabao, Pronobis entrena a ciertos miembros de la comunidad sobre varillaje y carpintería de obra gruesa; siendo así, fuente de trabajo y conocimiento para el progreso del sector.

ALIANZA CON FUNDACIÓN HOLCIM ECUADOR Por otro lado, Seguros Confianza participó en la iniciativa Juntos por Ecuador, creada en respuesta al terremoto del 16 de abril de 2016. El objetivo del fondo consistía en proveer edificaciones dignas, sismoresistentes y habitables que permitan a las familias y a las comunidades afectadas, recobrar la confianza, promoviendo la inclusión social y asegurando un impacto positivo y duradero en la comunidad. El fondo logró 100 viviendas, apoyó tres negocios, y refaccionó dos escuelas. A través de este proyecto, Seguros Confianza se alinea con dos Objetivos de Desarrollo Sostenible, el ODS 8: ‘Trabajo Decente y Crecimiento Económico’, y el ODS 11: ‘Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles’.

PROGRAMAS DE EDUCACIÓN DE CALIDAD Como parte de su compromiso para promover la educación de calidad, Seguros Confianza cuenta con programas de capacitación para sus colaboradores. Para la aseguradora, el desarrollo de su personal es indispensable, por ello, se realizan evaluaciones constantes con el fin de potencializar sus fortalezas y disminuir brechas de competencias. En el año 2018, el 100% de los colaboradores recibieron algún tipo de capacitación, participando en más de 50 programas independientes de formación. A través de convenios educativos, Seguros Confianza fomenta la educación continua en maestrías, diplomados, talleres, seminarios y congresos, dentro y fuera del país. De esta forma, apoya al crecimiento académico y profesional de su personal, que a su vez se traduce en servicio de calidad para los grupos de interés de la compañía.

115

GARANTIZAR LA DISPONIBILIDAD DE AGUA Y SU GESTIÃ&#x201C;N SOSTENIBLE Y EL SANEAMIENTO PARA TODOS

AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO

AGUA LIMPIA

Y SANEAMIENTO

l agua libre de impurezas y accesible para todos es parte esencial del mundo en que queremos vivir. Hay suficiente agua dulce en el planeta para lograr este sueño. Sin embargo, actualmente el reparto del agua no es el adecuado y para el año 2050 se espera que al menos un 25% de la población mundial viva en un país afectado por escasez crónica y reiterada de agua dulce. La sequía afecta a algunos de los países más pobres del mundo, recrudece el hambre y la desnutrición. Esa escasez de recursos hídricos, junto con la mala calidad del agua y el saneamiento inadecuado, repercuten en la seguridad alimentaria, los medios de subsistencia y la oportunidad de educación para las familias pobres en todo el mundo. Afortunadamente, se han hecho algunos avances en la última década y más del 90% de la población mundial, tiene acceso a fuentes de agua potable mejoradas.

LA ESCASEZ DE RECURSOS HÍDRICOS, JUNTO CON LA MALA CALIDAD DEL AGUA Y EL SANEAMIENTO INADECUADO, REPERCUTEN EN LA SEGURIDAD ALIMENTARIA.

120

Para lograr el acceso de agua apta para el consumo y para el saneamiento, y la gestión racional de los ecosistemas de agua dulce entre las comunidades locales en varios países en desarrollo del África Subsahariana, Asia Central, Asia Meridional, Asia Oriental y Asia Sudoriental.

AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO

DATOS DESTACABLES 3 de cada 10 personas carecen de acceso a servicios de agua potable seguros y 6 de cada 10 carecen de acceso a instalaciones de saneamiento gestionadas de forma segura.

CUATRO BILLONES DE PERSONAS

Carecen de acceso a servicios básicos de saneamiento, como retretes o letrinas.

122

+80%

DE AGUAS RESIDUALES De actividades humanas se vierten en los ríos o el mar sin ningún tratamiento, lo que provoca su contaminación.

•

Las mujeres y las niñas son las encargadas de recolectar agua en el 80% de los hogares sin acceso a agua corriente.

•

Entre 1990 y 2015, la proporción de población mundial que utilizaba una fuente mejorada de agua potable pasó del 76% al 90%.

•

La escasez de agua afecta a más del 40% de la población mundial y se prevé que este porcentaje aumente. Más de 1.700 millones de personas viven actualmente en cuencas fluviales en las que el consumo de agua supera la recarga.

•

Al menos 892 millones de personas continúan con la práctica insalubre de la defecación al aire libre.

•

Cada día, alrededor de 1.000 niños mueren debido a enfermedades diarreicas asociadas a la falta de higiene.

•

Aproximadamente el 70% de todas las aguas extraídas de los ríos, lagos y acuíferos se utilizan para el riego.

•

Las inundaciones y otros desastres relacionados con el agua representan el 70% de todas las muertes relacionadas con desastres naturales.

AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO

METAS

OBJETIVO 6 2030

6.1 De aquí a 2030, lograr el acceso universal y equitativo al agua potable a un precio asequible para todos.

6.2 De aquí a 2030, lograr el acceso a servicios de saneamiento e higiene adecuados y equitativos para todos y poner fin a la defecación al aire libre, prestando especial atención a las necesidades de las mujeres y las niñas y las personas en situaciones de vulnerabilidad.

la creación de capacidad en actividades y programas relativos al agua y el saneamiento, como los de captación de agua, desalinización, uso eficiente de los recursos hídricos, tratamiento de aguas residuales, reciclado y tecnologías de reutilización.

6.3 De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial.

6.b Apoyar y fortalecer la participación de las comunidades locales en la mejora de la gestión del agua y el saneamiento.

6.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua. 6.5 De aquí a 2030, implementar la gestión integrada de los recursos hídricos a todos los niveles, incluso mediante la cooperación transfronteriza, según proceda. 6.6 De aquí a 2020, proteger y restablecer los ecosistemas relacionados con el agua, incluidos los bosques, las montañas, los humedales, los ríos, los acuíferos y los lagos. 6.a De aquí a 2030, ampliar la cooperación internacional y el apoyo prestado a los países en desarrollo para

123

1. 2.

MAPAG-EP es la Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Guayaquil. Fue creada en el año 2012, y tiene como objetivo controlar y regular los servicios de agua potable, alcantarillados sanitario y pluvial, que son operados por la concesionaria Interagua. Antes de la concesión, en la década de los años noventa, los servicios otorgados por la entonces Empresa Cantonal de Agua Potable y Alcantarillado de Guayaquil, eran deficientes en calidad, presión y continuidad. Por ello, se tomó la decisión de concesionar los servicios a la empresa privada mediante un concurso público internacional y, paralelamente, se ejecuta un plan maestro de mejoramiento, que permite llegar a un 63% de cobertura en agua potable y a un 50% de cobertura en alcantarillado sanitario en el 2001, cuando se firmó la concesión que tiene una vigencia de 30 años. Actualmente, la cobertura de estos servicios en Guayaquil es del 95% en agua potable y 90% en alcantarillado sanitario, lo cual acerca a la ciudad al cumplimiento del ODS 6: ‘Agua Limpia y Saneamiento’ de las Naciones Unidas, que propone que hasta 2030, todos cuenten con agua y saneamiento. El avance hacia este logro implica la puesta en marcha de un plan estratégico con metas quinquenales, cuya ejecución se inició con la Concesión, además de formas innovadoras de financiamiento nacional e internacional, a fin de no poner en riesgo la calidad de vida, la salud y el ambiente de las personas. Este plan estratégico está enmarcado en las metas establecidas en el ODS 6, esto es:

124

Lograr el acceso universal y equitativo de agua potable y alcantarillado sanitario, a un precio asequible. Lograr el tratamiento de aguas residuales, cumpliendo con la calidad del efluente en la norma ambiental vigente, y aumentando el reciclado y la reutilización sin riesgos. Proteger la fuente de abastecimiento, preservando la calidad de agua y reduciendo la contaminación. Implementar la Gestión Integral del Recurso Hídrico (GIRH) a todos los niveles para alcanzar la Gobernanza del Agua.

La GIRH propone prestar mayor atención en la oferta de aguas, sin descuidar la demanda, mediante el cumplimiento de tres objetivos estratégicos: eficiencia, equidad y sostenibilidad ambiental. La GIRH requiere desarrollarse dentro del marco de tres aspectos importantes: ambiente propicio, instituciones sólidas e instrumentos de gestión. En tanto, la asignación presupuestaria municipal anual de 40 millones de dólares y el prestigio obtenido, permiten a EMAPAG-EP realizar gestiones y conseguir líneas de crédito con la banca nacional y multilateral de crédito internacional, con condiciones financieras concesionales para el cumplimiento de estas metas, que en su planificación incluye un Sistema Integral de Tratamiento de Aguas Residuales con cuatros modernas plantas que beneficiarán a 3.010.000 habitantes de Guayaquil. Al momento, se han obtenido créditos por 558 millones de dólares con el Banco de Desarrollo, Banco Mundial y el Banco Europeo de Inversiones, y existe el compromiso de un nuevo financiamiento con la Agencia Francesa de Desarrollo por 84 millones de dólares.

Guayaquil tiene 95% de cobertura de agua potable y 90% de alcantarillado sanitario.

BUENAS PRÁCTICAS INNOVACIÓN DE METODOLOGÍAS DE GESTIÓN COMUNITARIA La Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Guayaquil (EMAPAG-EP) reconoce que la gestión del servicio de agua potable y el manejo del alcantarillado sanitario requiere una dimensión integral y dinámica, acorde con el desarrollo de la ciudad. Por ello, a través de la Dirección de Comunicación Social y Control de Gestión Comunitaria, a cargo del sociólogo Stalin Poveda, se promueve la Innovación de Metodologías de Gestión Comunitaria a través de buenas prácticas, que son: • • • • • •

Socialmente inclusivas Ecológicamente sustentables y sostenibles Facilitadoras y preventivas de conflictos Promotoras de un mercado social responsable del consumo Garantistas y tutor de los derechos de los usuarios Generadoras del desarrollo comunitario y de la participación social

CAPACITACIÓN COMUNITARIA Las buenas prácticas están orientadas al desarrollo local, la participación ciudadana y la organización comunitaria, para lograr corresponsabilidad y sostenibilidad de los servicios y la infraestructura sanitaria, considerando al usuario como actor y promotor del desarrollo social, explicó el sociólogo Poveda. En este camino, 10.000 dirigentes comunitarios de sectores populares de la ciudad han sido capacitados, convirtiendo la ejecución de infraestructura de agua potable y saneamiento en el eje transversal para la difusión de prácticas amigables con el medio ambiente y el mantenimiento adecuado de los servicios básicos. Además, a través de las campañas públicas, se ha capacitado a 25.000 niños en el buen uso y manejo adecuado del recurso agua desde el 2010.

GUAYAQUIL: CIUDAD SANITARIA DEL AGUA En el año 2012, EMAPAG-EP, logró un 100% de cobertura de agua potable con los límites reconocidos a esa fecha. Este cumplimiento con anterioridad de la meta del ODS 6 llevó a que Guayaquil sea declarada como la Ciudad Sanitaria del Agua, y, además, el modelo de gestión ha sido reconocido a escala nacional e internacional, mediante invitaciones a participar en eventos de organismos multilaterales donde se ha expuesto la experiencia de la participación ciudadana y la organización comunitaria en el desarrollo y sostenibilidad de los servicios sanitarios de la ciudad, finalizó el Director de Comunicación Social y Control de Gestión Comunitaria.

125

y ganadas por HIDALGO E HIDALGO S.A., que abría nuevos frentes de trabajo. Así en la provincia de Pichincha y con el Consejo Provincial como contratante, entre enero de 1972 y diciembre de 1975 construyeron la carretera Tambillo-Sangolquí, con características más modernas que las hasta entonces utilizadas. HIDALGO E HIDALGO S.A.: medio siglo de historia

IDALGO E HIDALGO S.A. es una compañía ecuatoriana fundada en 1969 que se dedica a construcción de obras de infraestructura. La empresa fue fundada hace 50 años por Julio Hidalgo González. Actualmente, se ha convertido en un referente de construcciones de infraestructura a gran escala, tales como, canales de riego, vías, aeropuertos, carreteras, sistemas de saneamiento ambiental y agua potable. Desde hace unos años, tiene presencia en Latinoamérica, en países como Perú, Honduras, Bolivia, Colombia, El Salvador y Panamá. Hoy, la multinacional se ha consolidado como una de las constructoras más importantes de la región, gracias a su trayectoria de trabajo y confianza, y ha sido responsable de construir gran parte de la columna vertebral del Ecuador, en cuanto a vías y carreteras se refiere. Obras destacadas La época petrolera en el país, permitió realizar importantes inversiones en vialidad, algunas de cuyas obras fueron licitadas

126

Sin embargo, sería en las provincias de Guayas y Los Ríos, el centro de las actividades de la empresa en la década de los años sesenta, en las que para el Ministerio de Obras Públicas se construyeron y repararon varias vías. • • • • •

Durán-Babahoyo Nobol-Empalme Boliche-Puerto Inca Yaguachi-Milagro Durán- El Triunfo

Además, de un sinnúmero de obras que se ejecutaron y se siguen ejecutando.

HIDALGO E HIDALGO S.A.: infraestructura responsable para la integración regional y el desarrollo sostenible en Sudamérica y Centroamérica.

SU ROL SOSTENIBLE Alineados a la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, HIDALGO E HIDALGO S.A., se alinea al ODS 6: ‘Agua Limpia y Saneamiento’. La empresa ha tenido una importante trayectoria en la construcción de sistemas de captación, conducción y potabilización de agua, así como sistemas de saneamiento ambiental y plantas de tratamiento de aguas residuales.

Agua Limpia y Saneamiento

NOTA El proyecto de riego Zapotillo, logró aumentar los niveles de ingreso de las familias rurales y mejorar sus condiciones de vida; desarrollar una agricultura moderna con el uso de adecuados sitemas de riego, manejo de suelos y transferencia tecnolófica.

También en esos años se inició la diversificación de las actividades de la empresa. Aunque la vialidad sería la actividad principal, otro tipo de obras civiles también fueron emprendidas por HIDALGO E HIDALGO S.A., como la construcción, terminación y mantenimiento de las obras civiles y el sistema de riego y drenaje del Proyecto de Riego Babahoyo, realizado entre octubre de 1974 y diciembre de 1978 para la Comisión de Estudios para el Desarrollo de la Cuenca del río Guayas CEDEGE, y que 45 años después continúa prestando servicios.

riego a aproximadamente 8.764 hectáreas de tierras improductivas, actualmente provistas de suficiente cantidad de agua, y con gran potencial de desarrollo agrícola y ganadero, que convirtió a este sector en una fuente importante de producción de alimentos para el mercado interno y para la exportación. Este proyecto logró aumentar los niveles de ingreso de las familias rurales y mejorar sus condiciones de vida; desarrollar una agricultura moderna con el uso de adecuados sistemas de riego, manejo de suelos y transferencia tecnológica, e incrementar el empleo y el turismo de la región; a fin de fortalecer la economía local, provincial y nacional.

Proyecto de Riego Zapotillo El proyecto de riego Zapotillo, ubicado en la provincia de Loja, constituye la obra de mayor importancia e inversión productiva que se ha desarrollado en la frontera sur. Su principal objetivo se concretó al incorporar

Otros proyectos destacados en temas de agua son el Proyecto de Riego en Tabacundo, la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Las Esclusas en Guayaquil, y varios proyectos de captación, conducción y tratamiento de agua potable para Quito, Esmeraldas e Imbabura.

127

Hidroeléctricas:

Saneamiento

HIDALGO E HIDALGO S.A. es la primera empresa privada en recibir una concesión para financiar, construir y operar una central hidroeléctrica. Se trata del proyecto hidroeléctrico Hidrosibimbe que consiste en una planta de tamaño medio que capta las aguas del río Sibimbe ubicado en la frontera entre las provincias de Los Ríos y Bolívar.

Bogotá Limpia es la empresa de aseo que recoge la basura de dos localidades en Bogotá: Engativá y Barrios Unidos, que tiene una población 1.000.000 de habitantes aproximadamente.

Hidrosibimbe genera 15,5 Megawatios. Las aguas del río recorren un canal de 4.5 m3/s hasta 12,0 m3/S, que tiene 2.500 metros de largo por 5,7 metros de ancho, y tiene forma trapezoidal. Mientras tanto, el reservorio de acumulación, construido de hormigón, tiene una capacidad total de 220.000 m3. Otras centrales hidroeléctricas también construidas y operadas por la empresa, son el Corazón y la Central Uravía, ubicadas en la provincia Pichincha.

BUENAS PRÁCTICAS

APOYO AL DEPORTE HIDALGO E HIDALGO S.A. ha hecho parte de su estilo el antiguo adagio griego ‘mente sana en cuerpo sano’ y fomenta la práctica del deporte en sus distintas manifestaciones, organizando desde 1980, y cada dos años, las Olimpiadas Deportivas. En estas actividades se dan cita las delegaciones de todos los proyectos y empresas que conforman el Grupo y compiten durante tres días en distintas disciplinas, cuyos campeones son galardonados al término de las mismas. Este ritual olímpico no solo es deportivo, incluye también, concursos musicales, desfiles, serenatas y bailes. Es decir, lo necesario para fomentar la confraternidad de la familia HIDALGO E HIDALGO S.A. en la concurrencia y participación masiva de los más de 800 trabajadores que laboran internamente en las distintas empresas del grupo.

128

Las actividades que realiza son la recolección de residuos sólidos no aprovechables, barrido y limpieza de las calles, lavados de áreas públicas, corte y podada de césped. Todo esto a partir del contrato suscrito con la Alcaldía Mayor de Bogotá en enero del 2018, y en el que laboran 600 trabajadores cuya gran mayoría son operarios de barrido y limpieza, y ayudantes de recolección y conductores. Asimismo, se han hecho importantes inversiones por parte de HIDALGO E HIDALGO S.A. que es propietaria del 100% de la empresa Bogotá Limpia. Este es uno de los proyectos más innovadores de la empresa pues la línea de negocio de HIDALGO E HIDALGO S.A. es la construcción. Sin embargo, se atrevió a incursionar en una línea diferente, gracias a la experiencia previa que la empresa ha obtenido en Guayaquil, en donde también ofrece el servicio de recolección y transporte de residuos sólidos no aprovechables.

EL CUIDADO AL MEDIO AMBIENTE El medio ambiente y la importancia de su conservación, en armonía con las necesidades de desarrollo, también han sido y son preocupación constante de HIDALGO E HIDALGO S.A. Testimonian esta preocupación en la adquisición de plantas de asfalto no contaminante, así como sistemas constructivos que se aplican para prevenir y aliviar el impacto ambiental de la construcción de carreteras, restaurando, en lo posible, las heridas que las máquinas hacen a la tierra mediante la resiembra de especies endémicas y las obras de control de la erosión.

TECNOLOGÍA Es compromiso permanente de las empresas del Grupo, sin escatimar costos, incorporar equipos y tecnologías de punta a los procesos de producción. Ejemplo de ello es la maquinaria con la que cuenta la constructora. Asimismo, han implementado laboratorios para desarrollar tecnologías y productos en sus actividades constructivas y en materia agrícola. Las inversiones que la empresa ha realizado en el campro agroindustrial, impulsan su desarrollo y generan nuevas plazas de trabajo.

CERTIFICACIÓN SGS Desde este año, HIDALGO E HIDALGO S.A. contará con servicios de certificación para demostrar que sus productos, procesos, sistemas y servicios, cumplen con las normas y reglamentos nacionales e internacionales. Al momento de concebir un proyecto de construcción, la certificación, sin duda, garantiza la eficacia de los procesos, la seguridad de sus terrenos de construcción y el uso de materiales fiables.

CON LAS COMUNIDADES Y LOS PUEBLOS En todos los lugares en los que la empresa desarrolla sus actividades, las comunidades tienen la justa expectativa de que con la obra se solucionen y se atiendan otras necesidades. La empresa, siempre sensible, nunca ha escatimado su apoyo a esas aspiraciones. Un parque, una iglesia, un dispensario médico, una cancha, una escuela, un puente, entre otros, arrancan más de una sonrisa y son recompensa suficiente. En la provincia de Loja, por ejemplo, se reconstruyó la plaza central y el parque de la ciudad de Sozoranga, que lleva el nombre del Ing. Julio Hidalgo González.

129

Veolia apuesta por la innovación y el desarrollo sostenible

Contribuir a la lucha contra el cambio climático, procurando reducir las emisiones de gases de efecto invernadero e inventar soluciones que las prevengan.

Preservar, restablecer la biodiversidad y reducir la huella de las actividades y las de sus clientes en el medio ambiente.

Crear nuevos modelos de relación y de creación de valor con los grupos de interés, proponiendo que atajen problemas legislativos, sociales y medioambientales para mejorar el rendimiento de sus clientes.

Contribuir al desarrollo local.

Proveer y mantener los servicios esenciales para la salud y el desarrollo de las personas.

Garantizar un entorno laboral sano y seguro.

Fomentar el desarrollo profesional y el compromiso de cada empleado.

Garantizar el respeto por la diversidad y los derechos humanos y sociales fundamentales.

e acabó el creer que los recursos naturales son ilimitados. Están siendo dilapidados, al tiempo que la necesidad de estos aumenta conforme crece la población, la expansión urbana y el nivel de vida. El mundo se enfrenta a un reto a la vez ecológico y social: garantizar el derecho de cada persona de acceder a servicios esenciales en un contexto de escasez de recursos y cambio climático. Por ello, Veolia está decidida a conseguir mayor sostenibilidad, tanto hoy como en el futuro. El compromiso de la empresa consiste en aportar recursos mediante el diseño y la implementación de soluciones que permitan el acceso a recursos, su preservación y regeneración. Su responsabilidad es enorme, al igual que su capacidad de actuación. De lo indicado por Antoine Frérot, Director Ejecutivo y Presidente de Veolia, tan solo se necesita reforzar la confianza y la cooperación, y encontrar el mayor consenso posible en torno a una creación de valor tanto financiero, como social y medioambiental. Para superar el reto, Veolia ha desarrollado nueve compromisos con el desarrollo sostenible: 1.

130

Gestionar de manera sostenible, los recursos naturales mediante el fomento de la economía circular, proponiendo soluciones destinadas a recuperar recursos y optimizar su productividad promoviendo su uso responsable.

Los compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible se aplican a todas sus actividades, países y empleados. Conllevan la orientación y el control a distintos niveles de la dirección de la misma.

Apuesta por una economía no solo al servicio de las personas, sino también del medio ambiente.

BUENAS PRÁCTICAS PORTOVIEJO Con aproximadamente 240.000 habitantes, Portoviejo es la capital de la provincia de Manabí. El servicio de agua potable y alcantarillado del cantón, es brindado por PORTOAGUAS EP, que gestiona un sistema de distribución de agua potable de 700 km de longitud y 51.000 clientes; con un nivel de pérdidas estimadas sobre el 60% (2017). Veolia desarrolló un proyecto piloto para reducir el agua no contabilizada en un sector de la red de distribución de agua potable, de 8,8 Km y 360 clientes, que incluyó: •

Diseño y materialización de la subdivisión de la red (sectorización)

MANTA Veolia contribuye a la adaptabilidad de ciudades y zonas locales, desarrollando soluciones ‘inteligentes’, accesibles y no invasivas, que mejoren la comodidad; en este sentido, mantiene un contrato bajo la modalidad de Alianza Estratégica en la ciudad de Manta, para la asesoría, asistencia técnica e inversiones que fortalezcan el modelo de gestión de la Empresa Pública Aguas de Manta – EPAM. Manta es uno de los principales puertos turísticos, marítimos y pesqueros del Ecuador y fue una de las ciudades más afectadas por el terremoto del 2016. Con fuertes daños en las infraestructuras de la EPAM, se agudizó su desequilibrio financiero, y se elevó su necesidad de recursos. Por ello, la Alianza suscrita con Veolia, contempla proyectos de inversión que provoquen un impacto rápido en los primeros meses de gestión para mejorar la dotación de los servicios y la calidad de vida de sus habitantes.

•

Suministro e instalación de un macromedidor y tres sensores de presión

•

Actualización del catastro comercial

•

Detección y eliminación de fraudes

•

Renovación de medidores

•

Dirección y localización de fugas que son visibles

•

Reparación de fugas visibles y no visibles

•

El cliente requirió desagregar las pérdidas totales en sus componentes aparentes y reales, y conocer el potencial de recuperación con la implementación de una metodología basada en las buenas prácticas de la IWA

•

Los volúmenes inicial y final de pérdidas, expresados a través de un indicador de desempeño volumétrico como el agua no contabilizada, fueron de 52,3% y de 12,6%, respectivamente.

Antes del inicio de la Alianza, apenas el 32,6% de la población de Manta contaba con servicio de agua potable continuo. Ahora, y una vez culminados los primeros 18 meses de esta Alianza, importantes proyectos han sido ejecutados con resultados que muestran un impacto positivo. Al día de hoy, más del 63% de la población cuenta con agua continua y de calidad, sin interrupciones; en cuanto a la gestión comercial, existe un incremento en la incorporación de usuarios, permitiendo así, un interesante incremento en las ventas. Se implementaron además, nuevos procesos y servicios para el usuario, como la Oficina Móvil, que acerca los servicios de la empresa a los barrios más alejados; sala de control, equipamiento tecnológico y sistema de información comercial, que permite la optimización y trazabilidad de los procesos; gestión para la reducción del agua no contabilizada; catastro técnico y comercial; implementación de sistema tecnológico Scada, y, sobre todo, una gestión comunitaria que busca fortalecer un vínculo entre la empresa y los ciudadanos, a través de un sinnúmero de programas y talleres, como: Escuela de Liderazgo, Campaña Educativa, Socializaciones y Ferias Comunitarias.

131

GARANTIZAR EL ACCESO A UNA ENERGÍA ASEQUIBLE, SEGURA, SOSTENIBLE Y MODERNA PARA TODOS

ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE

ENERGÍA

ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE energía modernos, mejoren el rendimiento energético y aumenten el uso de fuentes renovables para crear comunidades más sostenibles e inclusivas y para la resiliencia ante problemas ambientales como el cambio climático. El acceso a tecnologías y combustibles menos contaminantes para cocinar aumentó al 57% en 2014, un poco más que el 56% registrado en 2012. Más de 3.000 millones de personas, la mayoría de Asia y África Subsahariana, todavía cocinan con combustibles muy contaminantes y tecnologías poco eficientes.

a energía es fundamental para casi todos los grandes desafíos y oportunidades a los que hace frente el mundo actualmente. Ya sea para el empleo, la seguridad, el cambio climático, la producción de alimentos o para aumentar los ingresos. Por ello, el acceso universal a la energía es esencial. Trabajar para alcanzar las metas de este objetivo es especialmente importante ya que afecta directamente en la consecución de otros objetivos de desarrollo sostenible. Es vital apoyar nuevas iniciativas económicas y laborales que aseguren el acceso universal a los servicios de

136

Afortunadamente, la situación ha mejorado en la última década: la proporción de la energía renovable ha aumentado respecto al consumo final de energía gracias al uso de otras fuentes como la hidroeléctrica, la solar y la eólica, y la proporción de energía utilizada por unidad de PIB, también está disminuyendo. Sin embargo, el avance en todos los ámbitos de la energía sostenible no está a la altura de lo que se necesita para lograr su acceso universal y alcanzar las metas de este Objetivo. Se debe aumentar el uso de energía renovable en sectores como el de la calefacción y el transporte. Asimismo, son necesarias las inversiones públicas y privadas en energía; así como mayores niveles de financiación y políticas con compromisos más audaces, además de la buena disposición de los países para adoptar nuevas tecnologías en una escala mucho más amplia.

ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE

DATOS DESTACABLES 3.000 millones de personas dependen de la madera, el carbón, el carbón vegetal o los desechos de origen animal para cocinar y calentar la comida.

13%

EN 2015

DE LA POBLACIÓN

EL 17,5%

MUNDIAL

Aún no tiene acceso a servicios modernos de electricidad.

138

Del consumo final de energía fue de energías renovables.

•

La energía es el factor que contribuye principalmente al cambio climático y representa alrededor del 60% de todas las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero.

•

La contaminación del aire en locales cerrados debido al uso de combustibles para la energía doméstica, causó 4 millones de muertes en 2012; 6 de cada 10 de estas fueron mujeres y niñas.

•

En 2015, el 18% del consumo final de energía fue de energías renovables.

ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE

METAS

OBJETIVO 7 2030

7.1 De aquí a 2030, garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables y modernos.

7.2 De aquí a 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas. 7.3 De aquí a 2030, duplicar la tasa mundial de mejora de la eficiencia energética. 7.a De aquí a 2030, aumentar la cooperación internacional para facilitar el acceso a la investigación y la tecnología relativas a la energía limpia, incluidas las fuentes renovables, la eficiencia energética y las tecnologías avanzadas y menos contaminantes de combustibles fósiles, y promover la inversión en infraestructura energética y tecnologías limpias. 7.b De aquí a 2030, ampliar la infraestructura y mejorar la tecnología para prestar servicios energéticos modernos y sostenibles para todos en los países en desarrollo, en particular los países menos adelantados, los pequeños Estados insulares en desarrollo y los países en desarrollo sin litoral, en consonancia con sus respectivos programas de apoyo.

139

enfocada directamente a la creación de estrategias y políticas de responsabilidad social, el cumplimiento ambiental y el desarrollo sostenible de los negocios, en el marco del respeto por los derechos humanos y la observancia de estándares ambientales, laborales y prácticas anticorrupción.

on una trayectoria que suma cerca de tres décadas de trabajo y esfuerzo, SEMPERTÉGUI Abogados se destaca por ser una firma de abogados especializada en áreas fundamentales para el desarrollo de los negocios y servicios tailor made o hechos a la medida, con un crecimiento sostenido, altísimos estándares de calidad y sensibilidad respecto a las tendencias globales. Bajo este aspecto, fueron parte esencial en la obtención de la autonomía jurídica y la estructuración de Pacto Global en el Ecuador. Desde el primer momento, han apoyado constantemente en las decisiones y los proyectos, en el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030. Previamente, fue la primera firma del Ecuador y de las primeras en América del Sur en ser aceptada como miembro del Legal Sustainability Alliance (LSA). LSA es una iniciativa del Reino Unido que tiene como misión generar e incorporar buenas prácticas sobre sostenibilidad ambiental (incluida la reducción de carbono), a través de mediciones e informes, para sensibilizar sobre el cambio climático y la urgente necesidad de acción en todo el sector privado. Además, SEMPÉRTEGUI Abogados son pioneros, al combinar las habilidades y la experiencia de su equipo en distintas áreas como: derecho corporativo, tributario, negociación comercial, responsabilidad civil, propiedad intelectual, práctica ambiental y laboral, para incoporar en asesoría legal un segmento de servicios

140

Las destrezas únicas desarrolladas por el equipo les han permitido asesorar a organizaciones y empresas en la evaluación de políticas, en la gestión de riesgos, capitalización de nuevas oportunidades, comprensión y aplicación de incentivos, y en la articulación de iniciativas sobre sostenibilidad, aportando un valor adicional a sus clientes. Como buenos conocedores de las leyes, los actores y los riesgos asociados, son una Firma que sabe cómo gestionar y solucionar problemas. Planifican los servicios ofrecidos a la medida, a la vez que protegen a sus clientes de multas y sanciones. Evitan contingentes, y aseguran que los asuntos sensibles de sus clientes sean abordados oportuna y acertadamente, eliminando brechas que causen perjuicios, y apoyando constantemente en el avance exitoso de los proyectos. Trabajan bajo el compromiso de valores como la versatilidad, profesionalismo e integridad, y, por tal razón, ser miembro activo de Pacto Global es prioritario, pues creen que la sostenibilidad es clave para el futuro de los negocios.

Los negocios sostenibles requieren de asesoría especializada y a la medida de cada empresa.

SU ROL SOSTENIBLE LÍDER DEL ODS 7 Liderar el ODS 7 sin duda está alineado a la personalidad de SEMPÉRTEGUI Abogados, que mira a los desafíos como oportunidades y que siempre apunta a lo más alto. Con lo caminado hasta el momento, se ha logrado diagramar la hoja de ruta para el desarrollo de acciones y proyectos con alto impacto social. Se busca generar compromiso, proactividad, y participación de todos, para incentivar un cambio de mentalidad y percepción sobre la gestión sostenible de la energía en las organizaciones.

BUENAS PRÁCTICAS COMPROMETIDOS CON LOS WEP Buscando mejorar casa adentro, SEMPERTÉGUI Abogados, el 15 de mayo de 2019, suscribió su compromiso con los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEP), y se unió al esfuerzo de promocionar la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres. Ser parte de esta iniciativa le permitió a la empresa aprender de las buenas prácticas empresariales que otras compañías y organizaciones realizan, con el fin de promover la igualdad entre mujeres y hombres en todas las áreas de gestión y entorno laboral, lo cual motivó la implementación de decisiones para fortalecer las políticas corporativas de igualdad y plasmarlas en acciones concretas y medibles en el corto y mediano plazo. SEMPERTÉGUI Abogados cree que el trabajo cotidiano es parte esencial del crecimiento personal. Por esto, aplicar los WEP les permite crear oportunidades de desarrollo dentro de la empresa y fomentar el liderazgo sin brechas de género. La Firma está orgullosa de no tener diferencias de género para la formación, capacitación, y remuneración de sus profesionales.

ODS 7: ENERGÍA RENOVABLE Y EFICIENCIA ENERGÉTICA La Firma asumió el reto de liderar la Mesa de Trabajo del ODS 7, con la convicción de que para alcanzar un futuro mejor es necesario plasmar compromisos y acciones concretas. Las jornadas de trabajo se han enfocado en la importancia de promover la eficiencia energética dentro de los miembros de Pacto Global. Con la participación de más de 45 delegados de distintas organizaciones, se han identificado las principales barreras existentes sobre este ODS y las mejores formas y mecanismos para superar estas limitaciones.

141

Para mantener la calidad de sus servicios, Hotel Dann Carlton finalizó la remodelación de sus habitaciones a inicios de este año, dando como resultado espacios nuevos como su Piso Ejecutivo, comprometiéndose así, a minimizar los impactos negativos en los recursos naturales e implementando estrategias para la reducción de energía y ahorro de agua. Pensando en el confort e inclusión de sus huéspedes, Dann Carlton ha implementado mejoras en su infraestructura y manejo de personal, con el fin de brindar un mejor servicio a personas con capacidades diferentes. Gracias a estas implementaciones, Hotel Dann Carlton se hizo acreedor de la certificación de Hotel Inclusivo, otorgada este año por Quito Turismo.

otel Dann Carlton es una empresa ecuatoriana líder del sector hotelero, constituida hace 20 años en la ciudad de Quito, la cual desde sus inicios ha contribuido con el óptimo desarrollo del país, alineándose con el ODS 7: ‘Energía Asequible y no Contaminante’ e invirtiendo en el progreso de alternativas innovadoras para una producción energética responsable y renovable. El Hotel posee espacios de diseño vanguardista, en los que se distingue la innovación de su infraestructura y servicios, además cuenta con 210 amplias habitaciones completamente equipadas, piscina, gimnasio, restaurante y bar, además de 12 salones para eventos corporativos y sociales con capacidad para 300 personas, donde se puede realizar reuniones corporativas o sociales.

142

La empresa, a través de sus accionistas, está comprometida con ser actor en el cuidado y preservación de recursos naturales. Por eso, a través de los años, se ha preocupado por incluir estrategias que se alineen con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, garantizando a sus huéspedes una experiencia de confort y calidad.

Paneles solares abastecen al 50% de las instalaciones, reduciendo el desperdicio energético.

BUENAS PRÁCTICAS GENERACIÓN DE ENERGÍA PROPIA Hotel Dann Carlton se preocupa por el consumo excesivo de energía en el planeta. Por eso, desde sus inicios, la empresa implementó un sistema de paneles solares para el calentamiento del agua destinada a sus 210 habitaciones, logrado así, que aproximadamente 5.000 de los 8.000 litros de agua utilizados diariamente en sus instalaciones, se calienten mediante la captación de radiación solar, invirtiendo en fuentes de energía limpia y mejorando su productividad energética. Actualmente, los paneles solares abastecen al 50% del hotel, pero la visión de la empresa es repotenciar dichos paneles para lograr cubrir el 100% del calentamiento de agua con energía fotovoltaica. Por otra parte, la iluminación de sus interiores ha sido completamente reemplazada por lámparas LED, ahorrando un gran porcentaje de energía y costos en mantenimiento.

BUEN MANEJO DE RESIDUOS En el período 2017-2019 el porcentaje de papel, plástico y vidrio reciclado por Hotel Dann Carlton ha sido de 2.597 kg, 975 kg y 1.125 kg, respectivamente. Adicionalmente, la empresa mantiene campañas internas para concientizar a sus colaboradores sobre el buen manejo de residuos dentro de las instalaciones. Esto se ha logrado a través de capacitaciones para el correcto desecho de materiales reusables como pilas, papel y plástico, los cuales son acopiados en el hotel y se entregan a entidades expertas en el manejo y reciclaje. Asimismo, la empresa tomó la decisión de migrar a lo digital en sus publicidades, dejando atrás los métodos convencionales y generando una interacción más personal con sus clientes. Adicional a esta buena práctica de reciclaje, Dann Carlton ya no utiliza sorbetes en sus cafeterías y ha reducido el empleo de vasos de plásticos, reemplazándolos por materiales de vidrio.

APOYO AL TRABAJO DECENTE Para fomentar la creación de empleos dignos, la empresa se alinea con el ODS 8: ‘Trabajo Decente y Crecimiento Económico’, generando fuentes de trabajo en sus instalaciones, gracias a programas de pasantías que se manejan mediante convenios con instituciones de educación superior. Además, Dann Carlton trabaja con la iniciativa Mi Primer Empleo del Ministerio de Trabajo (MIT), generando y potenciando las capacidades y conocimientos de los jóvenes, brindándoles experiencias profesionales óptimas para su futuro, y garantizándoles mejores condiciones laborales.

143

Es motivo de gran satisfacción para La Fabril ser reconocida como La Industria de las Ideas, dentro del área de Innovación y Desarrollo, que trabaja en hacer realidad las ideas que dan valor a los negocios de sus clientes. Por ello la empresa, desde la década de los noventa, cuenta en sus instalaciones con un Centro de Investigación de Aceites y Grasas, lo que le permite a La Industria de las Ideas, aportar significativamente al mercado nacional.

a Fabril es una empresa ecuatoriana que inició sus operaciones hace casi 50 años. Ha construido con esfuerzo una industria innovadora, consolidada como socia estratégico para el crecimiento del país, liderando la fabricación de grasas, aceites, oleoquímicos y biocombustible, con presencia en mercados nacionales e internacionales. También ha consolidado su participación en el mercado de insumos para panificación y pastelería, y productos de aseo e higiene. La Fabril es una compañía orgullosamente nacional, que genera alrededor de 2.500 puestos de trabajo directos en varias provincias del país, lo que la convierte en una de las mayores empresas empleadoras del Ecuador. Además, la compañía genera empleo en su cadena de valor e impulsa el desarrollo de emprendedores nacionales. Tanto así que casi el 30% de sus proveedores son pymes. La empresa ha logrado establecerse como el ícono de la investigación y la innovación en el mercado alimenticio ecuatoriano. La innovación implica responder a los cambios del mercado, adaptarse inteligentemente a la demanda, ofrecer productos nuevos y rediseñar los existentes. La innovación representa también la capacidad y dedicación para identificar con rapidez las necesidades del consumidor y satisfacerlas exitosamente.

144

La Fabril es la primera compañía de América Latina en fraccionar el aceite de palmiste para la creación de CBS. También es pionera en utilizar tecnología de sublimación; innovación que permite conservar los compuestos benéficos de los aceites naturales y eliminar los ácidos grasos transgénicos. A escala regional, la compañía es líder en la fabricación de grasas y aceites, así como en productos de aseo y cuidado personal. La Fabril trabaja a través de un sistema de gestión sustentable, mediante el uso eficiente y la reutilización de sus materias primas, la incorporación de procesos y tecnologías limpias, con el fin de minimizar el impacto de sus operaciones en sus zonas de influencia. La calidad, la tecnología y el talento humano de La Fabril le han permitido contar con un sinnúmero de certificaciones que le permiten colocar sus productos en los mercados nacionales e internacionales: ISO 9001, BPM, ISO 14001, BASC.

La Fabril genera más de 2.500 trabajos directos en el país.

BUENAS PRÁCTICAS SISTEMA DE GENERACIÓN DE VAPOR CON BIOMASA En marzo de 2019. La Fabril inauguró su nuevo caldero, dentro de su proyecto “Sistema de Generación de Vapor con Biomasa”. En el Ecuador, la biomasa residual constituye una fuente renovable de energía con un alto potencial de aprovechamiento. Esta iniciativa, que responde al interés de la empresa por el cuidado ambiental, consiste en reemplazar el diésel como combustible para generación de vapor industrial, por un subproducto de la extracción de aceite rojo de palma, conocido como Palm Kernel Shell o PKS. El uso de biomasa representa significativas ventajas en materia ambiental. • • •

Contribuye al mejor y mayor aprovechamiento de un coresiduo La energía de biomasa no contribuye al calentamiento climático La aplicación de biomasa representa una reducción de emisiones al ambiente de gases contaminantes

En términos económicos, esta tecnología reduce el número de calderas de procesamiento y representa un ahorro en el costo de compra de combustible fósil como diésel o búnker.

GRUPO LA FABRIL RECIBE CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL RSPO Por su compromiso con la producción responsable, sus innovadoras prácticas agrícolas, así como el respeto al medio ambiente y a las comunidades, Grupo La Fabril recibió la certificación internacional RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil), para la plantación y extractora de Energy & Palma en Esmeraldas, así como su extractora de aceite de palmiste en Santo Domingo (Tysai S.A.) y el Complejo Industrial La Fabril en Montecristi. Grupo La Fabril tiene una importante trayectoria dentro del RSPO, al ser uno de los primeros grupos agroindustriales del Ecuador en ser parte de esta organización mundial. Con el fin de garantizar la sostenibilidad del aceite de palma, todos los miembros de la RSPO que adquieren propiedad y producen o manejan productos de palma de aceite, deben contar con esta acreditación. Al momento, Grupo la Fabril ha certificado 13.736,88 hectáreas, entre bosque conservado y cultivos de palma aceitera. Además, calcula que para el año 2019 estarán certificadas más de 8.000 toneladas de aceite de palma y más de 1.054 toneladas de aceite de palmiste, las cantidades irán incrementándose anualmente, en el año 2023, tendrá más de 30.000 TM de aceite certificado de plantación propia.

145

PROMOVER EL CRECIMIENTO ECONÃ&#x201C;MICO SOSTENIDO, INCLUSIVO Y SOSTENIBLE, EL EMPLEO PLENO Y PRODUCTIVO Y EL TRABAJO DECENTE PARA TODOS

TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO

contrato social básico subyacente en las sociedades democráticas: el derecho de todos a compartir el progreso. La creación de empleos de calidad sigue constituyendo un gran desafío para casi todas las economías. Aunque la tasa media de crecimiento anual del PIB real per cápita en todo el mundo va en aumento año tras año, todavía hay muchos países menos adelantados en los que las tasas de crecimiento están desacelerando y lejos de alcanzar la tasa del 7% establecida para 2030. La disminución de la productividad laboral y aumento de las tasas de desempleo influyen negativamente en el nivel de vida y los salarios. Para conseguir el desarrollo económico sostenible, las sociedades deberán crear las condiciones necesarias para que las personas accedan a empleos de calidad, estimulando la economía sin dañar el medio ambiente.

proximadamente la mitad de la población mundial todavía vive con el equivalente a unos 2 dólares estadounidenses diarios, con una tasa mundial de desempleo del 6%, y en muchos lugares el hecho de tener un empleo no garantiza la capacidad para escapar de la pobreza. Debemos reflexionar sobre este progreso lento y desigual, y revisar nuestras políticas económicas y sociales destinadas a erradicar la pobreza. La continua falta de oportunidades de trabajo decente, la insuficiente inversión y el bajo consumo, producen una erosión del

150

También tendrá que haber oportunidades laborales para toda la población en edad de trabajar, con condiciones de trabajo decentes. Asimismo, el aumento de la productividad laboral, la reducción de la tasa de desempleo, especialmente entre los jóvenes, y la mejora del acceso a los servicios financieros para gestionar los ingresos, acumular activos y realizar inversiones productivas, son componentes esenciales de un crecimiento económico sostenido e inclusivo. El aumento de los compromisos con el comercio, la banca y la infraestructura agrícola, también ayudará a aumentar la productividad y a reducir los niveles de desempleo en las regiones más empobrecidas del mundo.

TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO

DATOS DESTACABLES En 2017, la tasa mundial de desempleo se situaba en el 5,6%, frente al 6,4% del año 2000.

ENTRE

EN 2017 La tasa mundial de desempleo se situaba en el 5,6%, frente al 6,4% del año 2000.

152

2016 Y 2030

Se necesitarán 470 millones de puestos de trabajo en todo el mundo para aquellos que van a acceder por vez primera al mercado laboral.

•

En todo el mundo, en 2016, el 61% de los trabajadores tenía un empleo no regulado. Exceptuando el sector agrícola, el 51% de todos los trabajadores se incluyeron en esta categoría de empleo.

•

A pesar de su creciente presencia en la vida pública, las mujeres se siguen haciendo cargo 3 veces más del cuidado de personas no remunerado y del trabajo doméstico que los hombres.

•

Entre 2016 y 2030, se necesitan 470 millones de puestos de trabajo en todo el mundo para aquellos que van a acceder por vez primera al mercado laboral.

TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO

METAS

OBJETIVO 8 2030

8.1 Mantener el crecimiento económico per cápita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del producto interno bruto de al menos el 7% anual en los países menos adelantados.

8.2 Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación, entre otras, cosas centrándose en los sectores con gran valor añadido y un uso intensivo de la mano de obra.

de esclavitud y trata de personas y asegurar la prohibición y eliminación de las peores formas de trabajo infantil, incluidos el reclutamiento y la utilización de niños soldados, y, de aquí a 2025, poner fin al trabajo infantil en todas sus formas.

8.3 Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros.

8.8 Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios.

8.4 Mejorar progresivamente, de aquí a 2030, la producción y el consumo eficientes de los recursos mundiales y procurar desvincular el crecimiento económico de la degradación del medio ambiente, conforme al Marco Decenal de Programas sobre modalidades de Consumo y Producción Sostenibles, empezando por los países desarrollados.

8.9 De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales.

8.5 De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor. 8.6 De aquí a 2020, reducir considerablemente la proporción de jóvenes que no están empleados y no cursan estudios ni reciben capacitación. 8.7 Adoptar medidas inmediatas y eficaces para erradicar el trabajo forzoso, poner fin a las formas contemporáneas

8.10 Fortalecer la capacidad de las instituciones financieras nacionales para fomentar y ampliar el acceso a servicios bancarios, financieros y de seguros para todos. 8.a Aumentar el apoyo a la iniciativa de ayuda para el comercio en los países en desarrollo, en particular los países menos adelantados, incluso mediante el Marco Integrado Mejorado para la Asistencia Técnica a los Países Menos Adelantados en Materia de Comercio. 8.b De aquí a 2020, desarrollar y poner en marcha una estrategia mundial para el empleo de los jóvenes y aplicar el Pacto Mundial para el Empleo de la Organización Internacional del Trabajo.

153

n el marco del programa Líderes por los ODS, de Pacto Global Red Ecuador, Banco Guayaquil articuló la Mesa de Trabajo del ODS 8, alineada con su compromiso de contribuir al desarrollo socieconómico del país a través de la cultura financiera, el financiamiento y sus diferentes iniciativas de responsabilidad social. La Mesa de Trabajo del ODS 8 tiene por objetivo acercar la demanda de fuerza laboral de empresas de diferentes sectores y las necesidades de empleabilidad de los jóvenes, especialmente de aquellos fuera de la vía universitaria, con el respaldo de organizaciones de la sociedad civil que trabajan con ellos y de la academia, por su potencial investigador de las causas del desempleo juvenil en Ecuador. Busca, además, establecer sinergias entre el conocimiento y la experiencia de sus diferentes integrantes, así como de especialistas externos a escala nacional e internacional. La Mesa empezó en junio de 2018, con dos líneas de trabajo en paralelo. Por un lado, se constituyó un Subcomité de Empleabilidad con los integrantes procedentes de las empresas, para la identificación de iniciativas de referencia para el empleo juvenil, lanzadas desde el sector privado. Por otra parte, el Subcomité de Educación junto con los miembros de la academia y de la sociedad civil, hicieron énfasis en las estadísticas disponibles sobre el desempleo juvenil en el país, los factores y los modelos de intervención de las organizaciones sociales. Como resultado de los primeros seis meses de trabajo, se publicó un informe con prácticas de referencia, con casos internacionales, de la región y del Ecuador. Las iniciativas se pueden clasificar en dos categorías principales:

154

Modelos planteados desde la empresa o fundación empresarial, con las organizaciones sociales apoyando la identificación de los jóvenes y capacitación en habilidades trasversales. La empresa diseña el programa, entrega capacitación técnica y una oferta laboral.

Modelos promovidos por una organización social u organismo multilateral, que diseña el programa y las capacitaciones que implementa; las empresas se suman mediante posibilidades de prácticas o de contratos para los participantes.

Durante la preparación del informe, las sesiones de la Mesa contaron con la exposición de responsables de destacadas iniciativas incluidas. Cabe destacar la participación desde Ecuador de Aldeas Infantiles SOS, HIAS, Holcim y Nestlé; y desde España, Grupo VIPS y la Fundación Bertelsmann. Se puso especial énfasis en la formación profesional como alternativa de valor al recorrido universitario y con enorme potencial para el empleo y la atención de las necesidades de jóvenes y empresas. En ese sentido, participó además, la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, que se encuentra promoviendo esa modalidad educativa en Ecuador con base en la satisfactoria experiencia y liderazgo de Alemania al respecto.

La Mesa del ODS 8 acerca la demanda de fuerza laboral de empresas y las necesidades de empleabilidad de los jóvenes.

SU ROL SOSTENIBLE LÍDER DEL ODS 8 A criterio de Angelo Caputi Oyague, Presidente Ejecutivo de Banco Guayaquil, “apostar por el empleo joven es asegurarse el futuro, la construcción de capacidades y el fortalecimiento de los equipos, a la vez que se contribuye al desarrollo socioeconómico del país. Se incide especialmente en aquellos colectivos con mayores dificultades, estabilizando los entornos de operación de la mano de quienes están llamados a desempeñar un rol relevante en sus familias y comunidades. La Mesa seguirá trabajando en los siguientes meses para construir un compromiso colectivo, propiciar alianzas entre sus miembros y participar del desarrollo de conocimiento en la materia, de la mano de expertos del sector privado, la administración pública, organizaciones sociales y la academia”. Banco Guayaquil genera empleo directo a los 2.800 colaboradores que tiene, a más de 400 proveedores, e indirectamente a través de los 5.400 banqueros del barrio a escala nacional. Por otro lado, Banco Guayaquil genera también empleo indirecto a más de 25.000 personas y empresas a través de la colocación de créditos.

NOTA Con vocación de permanencia en el tiempo, desde la Mesa se promueve que la empleabilidad juvenil esté en la agenda de las empresas. Se busca además, la participación de las diferentes áreas relacionadas, incluyendo en este caso, a los líderes de responsabilidad social y recursos humanos.

Luego de esa primera etapa, la Mesa se encuentra profundizando en las iniciativas de los diferentes niveles de gobierno para promover la empleabilidad juvenil, en que las empresas pueden encontrar incentivos para lanzarse al desarrollo de iniciativas y/o participar de las promovidas por otros, incrementado como resultado la fracción de jóvenes en sus plantillas. Desde el Ministerio del Trabajo se han dado a conocer las características de los programas Mi Primer Empleo y Empleo Joven, incluyendo los primeros resultados y la percepción de jóvenes y empresas; se complementa con acciones a nivel local como la Ordenanza 007 del Municipio de Quito, que también ha sido explicada por sus responsables. Además de promover que los miembros desarrollen iniciativas de empleabilidad juvenil, ya sea en sus empresas u organizaciones sociales, la Mesa busca también tender puentes entre ellos, de los que puedan surgir

alianzas y proyectos conjuntos. Luego de estos meses de trabajo, se han identificado oportunidades, algunas de las cuales empiezan a materializarse; se espera sea un punto de inflexión para una mayor colaboración, que redunde en oportunidades para las jóvenes, especialmente de aquellos con mayores dificultades. Con vocación de permanencia en el tiempo, desde la Mesa se promueve que la empleabilidad juvenil esté en la agenda de las empresas, que se comprometan al respecto y pueda generarse un valor compartido entre ellas y los jóvenes incorporados. Al igual que ocurre con el resto de temáticas que contribuyen a la sostenibilidad de una compañía, se busca además la participación de las diferentes áreas relacionadas, incluyendo en este caso, a los líderes de responsabilidad social y recursos humanos.

155

BUENAS PRÁCTICAS

DESEMPEÑO AMBIENTAL Banco Guayaquil se preocupa por un desempeño responsable con el entorno, además de poder contribuir a crear cultura al respecto entre sus colaboradores y sus familias. La entidad cuenta con una estrategia ambiental, centrada en el desarrollo e incorporación a sus actividades de soluciones innovadoras que permitan reducir el impacto sobre el entorno. El Banco apuesta fuertemente en crear conciencia, habiendo implementado medidas al respecto desde el año 2013, relacionadas especialmente con el ahorro de energía. De esta manera, desde el año 2014 la institución ha obtenido la declaratoria de verificación de su proceso de carbono neutro.

EDUCACIÓN FINANCIERA Banco Guayaquil ha desarrollado programas de educación financiera dirigidos a niños, jóvenes y adultos. Para atender al segmento niños, la institución cuenta con el programa Pequeños Ahorradores, que se imparte en los niveles de la instrucción básica elemental, es decir 2do. 3ero. y 4to. grados del sistema educativo ecuatoriano, a quienes también se les hace llegar, de manera gratuita, un material pedagógico desarrollado por Banco Guayaquil y Junior Achievement. Adicionalmente, cuentan con el programa Compañeros de Banca, que se dicta en el nivel Básico Medio, es decir 5to, 6to. y 7mo. grados de la EGB. Para la puesta en práctica, cuentan con el apoyo de la empresa Positive Ruta Colegial. Mediante estos programas, durante el 2018 se logró capacitar a alrededor de 24.000 personas, con la participación de 138 colaboradores voluntarios del Banco, que dan el acompañamiento de instructores. Los talleres que se dictan son a escala nacional, en empresas, instituciones y colegios.

156

The Smart Campaign ha calificado externamente su gestión de desempeño social y ha alineado a su cadena de suministro con la ISO 20400 de Compras Sostenible. Actualmente, busca certificarse como empresa familiarmente responsable. El Banco atiende a más de 3’000.000 de clientes en todo el país, a través de aproximadamente 10.000 puntos, entre agencias, cajeros automáticos y corresponsales no bancarios Mi Vecino.

anco Pichincha cuenta con un Modelo de Gestión Sostenible asentado en tres pilares: prácticas laborales justas y diversas, finanzas responsables y seguridad; y salud y ambiente. Este modelo es transversal a la estrategia, a la visión y a los valores del Banco. A través de sus prácticas en la cadena de valor, aportan al cumplimiento de 7 ODS en los ámbitos sociales, económicos y ambientales. El Banco busca ser un dinamizador de la economía, a través de productos y servicios que se ajusten a las necesidades de sus clientes, de tal manera que incentiven su desarrollo, el de sus familias y el de sus comunidades. Brindan guía y capacitación a sus clientes, proveedores y corresponsales no bancarios (Pichincha Mi Vecino) sobre temas ambientales, financieros y de sostenibilidad de sus negocios. Al ser un Banco universal, que atiende desde a un microempresario hasta a una corporación, busca convertirse en el socio estratégico para acompañar al cliente en todas las facetas de su negocio y de su vida personal. El modelo se fortalece a través del alineamiento constante con estándares internacionales que les permiten compararse con los mejores bancos a escala mundial y establecer mecanismos de mejora continua. El Banco mide su gestión sostenible de acuerdo al Índice de Sostenibilidad Dow Jones, que otorgó el certificado de Protección al Cliente.

158

De igual forma, cuenta con más de 5.000 colaboradores que se distribuyen en todos los grupos generacionales, de las 24 provincias de Ecuador. El 65% son mujeres. La entidad financiera es, por tanto, una clara muestra de la composición demográfica del país; de ahí que fomente la diversidad y la inclusión plena. Asimismo, cuenta con más de 7.000 proveedores con quienes establecen una relación que se basa en códigos de conducta que les permite afianzar relaciones a largo plazo. Banco Pichincha pretende servir mejor a sus clientes y fortalecer su impacto en la sociedad. Los cambios de la sociedad actual le han impulsado a poner en marcha un servicio más ágil, moderno, fácil y colaborativo. En la actualidad, afronta un proceso de transformación donde prevalecerán los valores que los caracteriza como una empresa responsable y sostenible durante los 113 años de vida institucional.

En 2018, se otorgaron 78 millones de dólares en créditos verdes. Y en los primeros seis meses de 2019, suman 41 millones.

BUENAS PRÁCTICAS

SOMOS UN BANCO QUE DA VIDA El Banco cuenta con una oferta de biocréditos universal, creada para todos los segmentos y tipos de clientes. La suya es una propuesta con un valor diferenciador e innovador en el mercado porque incluye capacitación, asistencia técnica ambiental y pago de certificaciones sostenibles. Los productos de biocrédito están al alcance de los diferentes segmentos de la sociedad: corporativo, empresarial, PYMES, microfinanzas y personas. Banco Pichincha es la única institución financiera ecuatoriana que cuenta con una oferta verde universal que incluye los autos ecológicos, la construcción sostenible, las inversiones ambientales y la eficiencia energética.

INTELIGENCIA DE GÉNERO Banco Pichincha fue la primera empresa en Ecuador en firmar los Principios de Empoderamiento de la Mujer promovidos por ONU Mujeres, en 2015. Creó el programa de Inteligencia de Género, enfocado en su cadena de valor, para el crecimiento, el desarrollo y la generación de oportunidades para colaboradoras y clientas. Entre los resultados, destaca la capacitación de alrededor de 2.500 colaboradores en inteligencia de género y la incorporación de dos mujeres dentro del Directorio. En la plantilla cuentan con 65% de colaboradoras, de las cuales 48% ocupan puestos gerenciales, 62% están al frente de jefaturas y 414 mujeres fueron promocionadas en 2018. Asimismo, hay 200 personas con esquemas flexibles de trabajo y alrededor de 2.000 se benefician de programas de apoyo a la parentalidad. Aproximadamente, el 70% de sus corresponsales no bancarios Pichincha Mi Vecino son regentados por mujeres, y el 60% de clientes de microempresas también lo son. Brindan una oferta financiera y no financiera pensada en el desarrollo femenino. En esta línea, destaca el producto crediticio sin necesidad de firma de cónyuge, plazos más largos y meses de gracia. Actualmente, el Banco está en proceso de certificarse como empresa familiarmente responsable, que implica adoptar un modelo de conciliación entre la vida personal y laboral de sus colaboradores.

159

RSPO-11060000

rupo Agroindustrial Danec es el mayor grupo agroindustrial del Ecuador en el ramo de las oleaginosas. Producen y comercializan grasas, aceites, margarinas, mantecas y productos afines para la industria. Su principal fuente de materia prima es el aceite de palma y palmiste, producido en sus plantaciones y extractoras. Los procesos se realizan con altos estándares de tecnología y calidad, aplicando buenas prácticas agrícolas.

Grupo Agroindustrial Danec cuenta con la certificación RSPO (Mesa Redonda sobre el Aceite de Palma Sostenible, por sus siglas en inglés), iniciativa mundial reconocida a escala internacional, que aborda el cultivo sostenible de aceite de palma, garantizando que las empresas cumplan con:

A lo largo de sus 46 años de trayectoria, los productos que comercializan han tenido gran acogida en el mercado, abasteciendo a los hogares y a la industria ecuatoriana, gracias a una postura responsable y activa. Hacen negocios garantizando la sostenibilidad a largo plazo de la empresa y sus dependientes, brindando dinamismo, crecimiento económico en el sector, y respeto al medio ambiente y a las comunidades. Consideran que no es suficiente ser una empresa exitosa que ofrezca servicios y productos óptimos. En la actualidad, el valor de las industrias se construye y potencializa gracias a una filosofía de responsabilidad social, que se traduce en mayor competitividad y sostenibilidad para las empresas.

•

Las actividades y planes de responsabilidad social empresarial (RSE) se convierten en un factor de decisión para el consumidor, que busca productos de calidad elaborados por empresas que garanticen un desarrollo humano sostenible, un impacto positivo en las áreas de influencia, y la implementación de buenas prácticas que busquen mejorar la calidad de vida de sus empleados y dependientes, así como el cuidado y la conservación del medio ambiente.

Las prácticas y actividades desarrolladas en las empresas del Grupo Agroindustrial Danec, cumplen con los principios de esta certificación y sus principios organizacionales, alineados con la responsabilidad social empresarial y enmarcados los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

160

• •

• • •

• •

Compromiso con la transparencia Cumplimiento con las leyes y regulaciones aplicables (local y tratados internacionales) Compromiso con la viabilidad económica y financiera a largo plazo Uso apropiado de las mejores prácticas para cultivadores y procesadores Responsabilidad ambiental y conservación de los recursos naturales y la biodiversidad Consideración responsable de los empleados, individuos y comunidades por los cultivadores y procesadores: respeto de los derechos humanos, laborales y de las comunidades Desarrollo responsable de nuevas siembras, sin afectar zonas de alto valor medioambiental Compromiso con la mejora continua

El Grupo Danec cuenta con la certificación RSPO.

BUENAS PRÁCTICAS PROGRAMA DE BACHILLERATO EXTENDIDO En las empresas del Grupo Agroindustrial Danec el principal recurso son sus colaboradores. Por ello, consideran importante contar con personal motivado y capacitado. Para alcanzar este objetivo, realizan programas de capacitación permanente y han instituido el Programa de Bachillerato Extendido para sus colaboradores y sus familias, a través de un convenio con IRFEYAL (Instituto Radiofónico Fe y Alegría). El convenio con IRFEYAL, que inició en el 2008, establece educación a distancia para todos los colaboradores que no han terminado sus estudios primarios y/o secundarios. A partir del año 2012, hicieron extensivo este programa a los familiares de sus colaboradores: esposas, hijos y hermanos. En el 2014, a través de un convenio con el Gobierno Municipal del Cantón Rumiñahui, hicieron extensivo el programa a personas de bajos recursos de la comunidad. Al momento, cuentan con 278 personas que se han graduado exitosamente, gracias a este programa de bachillerato. A futuro, están trabajando con IRFEYAL para diseñar un programa que permita a sus colaboradores alcanzar estudios técnicos de tercer nivel y brindarles la oportunidad de obtener un título profesional.

SISTEMAS BIOLÓGICOS SOSTENIBLES Comprometidos con la conservación del medio ambiente, la empresa realiza actividades para promover el mantenimiento de los Sistemas Biológicos Sostenibles: •

•

Altos Valores de Conservación: protegen 4.907 hectáreas de bosques en sus unidades de manejo, esto significa que, por cada 5 hectáreas de palma cultivada, conservan 1 hectárea de bosque. Desarrollan planes de manejo y realizan monitoreo periódico de la flora y fauna presente. Concurso de Fotografía de Avistamiento de Vida Silvestre: Anualmente realizan este concurso con el objetivo de fomentar la protección de la vida silvestre en plantaciones. (fotografía ganadora, Palmeras del Ecuador, 2016: Tigrillo – Leopardus wiedii). Protección de zonas ribereñas: Reforestan las riberas de los ríos de sus plantaciones. Trabajan con buenas prácticas agrícolas y el manejo del cultivo no contamina las fuentes de agua. Certificación Ecuatoriana Ambiental Punto Verde –Empresa Ecoeficiente: Se han certificado como Punto Verde varios proyectos de producción más limpia, alcanzando la Certificación de Empresa Ecoeficiente en Industrial Danec y en las extractoras de Palmeras de los Andes (Quinindé y San Lorenzo) y Palmeras del Ecuador.

161

os 79 años de historia de Almacenes De Prati, muestran el compromiso natural que ha tenido la organización por crecer de una manera sostenida y ordenada, asegurando siempre la contribución local desde el negocio y lo social. La coyuntura global actual, en la que se enmarca la Agenda 2030 con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), requiere que la empresa privada se vuelva un agente activo en pro del desarrollo. En ese sentido, la misión de De Prati es generar valor para la compañía y la comunidad, así como seguir sus valores corporativos. Sus iniciativas, se enmarcan en impulsar el ODS 4: ‘Educación de Calidad’ y el ODS 8: ‘Trabajo Decente y Crecimiento Económico’. De Prati mantiene un compromiso con la comunidad de devolverle lo que esta le ha entregado, y de ser una empresa generadora de cambios tangibles mediante la educación, pues tienen la convicción de que es la base de todo desarrollo. Mediante el programa Mujeres Confeccionistas Emprendedoras, y de la mano de la Fundación Acción Solidaria, impulsan proyectos que les permiten ofrecer nuevas oportunidades a los sectores menos favorecidos, a través de la formación en competencias técnicas de costura, para acceder a microemprendimientos. Gracias a este programa, muchas mujeres se han empoderado y han tomado nuevamente el protagonismo de sus vidas, aprendiendo a valorarse, a creer en sí mismas y a desarrollar sus capacidades y habilidades, para sacar adelante a sus familias y cumplir sus metas.

162

Hace más de 15 años, De Prati llevó a cabo la iniciativa de desarrollar marcas propias con talento ecuatoriano; más del 70% de su mercadería, se adquiere localmente. La empresa trabaja con más de 380 proveedores locales, a quienes acompañan de manera permanente, promoviendo una industria nacional ética, responsable y transparente, además de competitiva por sus altos estándares de calidad. Muchos de sus proveedores de producción local, han trabajado con la empresa desde sus inicios. Hoy, sus pequeños talleres son grandes fábricas que manejan diversas líneas de productos. Este crecimiento implica la generación de miles de plazas indirectas de trabajo, así como un importante aporte en el desarrollo del sector.

Queremos devolverle a la comunidad lo que esta nos entrega y ser una empresa generadora de cambios tangibles en las comunidades donde nos encontramos.

BUENAS PRÁCTICAS PROGRAMA MUJERES CONFECCIONISTAS EMPRENDEDORAS Para De Prati la educación es una herramienta clave en el desarrollo social y económico de las comunidades. Por ello, Mujeres Confeccionistas Emprendedoras, nace como un programa que, en alianza con la fundación Acción Solidaria, se lleva a cabo desde el año 2014 en Guayaquil, Quito (2015) y Manta (2018). Esta iniciativa capacita en técnicas de costura y confección a mujeres de zonas vulnerables.

PROVEEDORES: JUNTOS CRECEMOS Los proveedores son los socios estratégicos de todas las operaciones de la empresa. Gracias a una relación de mutua confianza y un acompañamiento constante, crecen a la par del negocio. Hace más de 15 años, De Prati se planteó ser el motor de la moda en el país, enfocándose en desarrollar marcas propias, de la mano de proveedores locales y talentosos diseñadores comprometidos con este objetivo. Su compromiso con la calidad y con una industria ética, responsable y transparente, empieza desde antes de que un productor se sume al equipo. El área de aseguramiento de calidad, revisa la capacidad productiva del taller o fábrica y que sus instalaciones cumplan con los estándares requeridos.

Cada año, mujeres entre 18 y 55 años, reciben un promedio de 635 horas de capacitación durante 10 meses. Las jornadas son en la mañana y en la tarde y se llevan a cabo dentro de las instalaciones de la fundación. El programa comprende tres módulos: Gestión técnica en costura y confección, Gestión para el emprendimiento, de manera que puedan crear su propia empresa, y Desarrollo Humano con foco en la autoestima y relaciones interpersonales. Actualmente, de las participantes que ya se encuentran generando ingresos, el 49% lo hace a través de emprendimientos individuales; el 29% a través de emprendimientos asociativos, y el 22% cuenta con un trabajo en relación de dependencia. Anabella Alarcón, participante radicada en Manta, reflexiona: “Durante estos 10 meses hemos adquirido conocimientos no solo sobre corte y confección, también hemos aprendido a valorarnos, a querernos y a respetarnos. En el programa nos enseñaron a resurgir, a ser nuevas mujeres, a llenarnos de vida. Hoy, junto a un grupo de compañeras, hemos decidido formar nuestra propia empresa”.

Hoy, cuentan con más de 380 proveedores ecuatorianos, generando más de 22 mil plazas indirectas de trabajo y beneficiando a más de 92 mil ecuatorianos. Durante el último año, compraron alrededor de 86 millones de dólares en el mercado local, de los cuales cerca de 71 millones, corresponden a productos fabricados por la industria nacional; esto representa cerca de 7 millones de unidades producidas por mano de obra ecuatoriana entre prendas de vestir, calzado, carteras, toallas, entre otros. El reto de De Prati es seguir trabajando de la mano de estos aliados, para ofrecer más productos de calidad y desarrollar nuevos mercados con productos que aún son importados.

163

esde hace 25 años el sector empresarial ecuatoriano ha tenido a su alcance información especializada en diferentes áreas de negocio gracias a revistas como Ekos, Datta y Mundo Constructor, tanto en físico como en sus versiones digitales; productos multimedia como Ekos Play que al empezar el día comunica las noticias más relevantes; eventos de altísima calidad como La Cumbre Empresarial, Ekos de Oro, Premiación de Buenas Prácticas Empresariales, entre otras. Con estos contenidos de valor, ha mantenido bien informados a los tomadores de decisiones y a la comunidad en general (siendo una de las principales fuentes de consulta a través de sus ránkings, guías de negocios, etc). A inicios del 2019, nació un nuevo producto editorial: la revista ADN Sostenible, dedicada en un 100% a comunicar temas de sostenibilidad, las buenas prácticas del sector empresarial ecuatoriano y personajes que trabajan en Responsabilidad Social. Surgió, ante la necesidad de comunicar los modelos de negocios más sostenibles, una tendencia urgente hacia donde está migrando el sector privado. El camino que ha labrado demanda coherencia. Por ello, su línea editorial está completamente alineada a la Agenda 2030 de la ONU y a sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

164

Los temas de sostenibilidad han sido comunicados a través de sus plataformas desde el principio y esta decisión no responde a un tema reputacional, todo lo contrario, es parte de la conciencia de Ekos como una organización que entiende que el mundo necesita acciones urgentes. Internamente, Grupo Ekos trabaja con sus colaboradores en temas como cambio climático, ODS 13: ‘Acción por el Clima’, disminución de la brecha salarial mejorando sus prácticas en temas de equidad ODS 5: ‘Igualdad de Género’, generación de empleo e inserción laboral joven ODS 8: ‘Trabajo Decente y Crecimiento Económico’, entre otras.

Ekos está alineado a temas de sostenibilidad e internamente trabaja con sus colaboradores en crecimiento laboral y cuidado medioambiental.

BUENAS PRÁCTICAS

POR EL CUIDADO DEL PLANETA Las oficinas de Ekos cuentan con una política de ahorro de recursos a través de actividades como reducción de uso papel (para ello se estableció cuotas de impresión en cada colaborador), implementación de secadores de manos y grifos ahorradores en los baños y luminarias para consumir energía de manera eficiente. En cuanto a los desperdicios, se retiraron los basureros personales de cada colaborador. Con esta medida se implementó el reciclaje en los puntos ecológicos mismos que fueron realizados con envases Tetrapack, al igual que los revisteros de distribución. Los residuos reciclados son donados a la Fundación Hermano Miguel donde son usados de manera correcta en nuevos materiales, formando parte de un proceso de economía circular. Antes de proceder con este proyecto, los colaboradores de Ekos fueron capacitados. Complementariamente, todas las publicaciones cuentan con papel certificado FSC (procedente de fuentes responsables).

POR UN TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO En 2019, Ekos se adhirió a los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEP) en las empresas, conscientes de que “la igualdad de género es un buen negocio para todos”, como lo afirma ONU Mujeres, entidad de las Naciones Unidas que los promueve en alianza con Pacto Global. A través de una firma de compromiso, adoptó los 7 principios que promueven la igualdad entre mujeres y hombres en todas las áreas de gestión. Pero antes de dicho acontecimiento, ha aportado con oportunidades laborales: actualmente el 90% de los puestos gerenciales son ocupados por mujeres. Por otro lado, la empresa está consciente que la sostenibilidad no solo es un tema relacionado al cambio climático. También es una oportunidad para trabajar en otros objetivos como el ODS 8: ‘Trabajo Decente y Crecimiento Económico’. Por esta razón, apuesta a las vinculaciones de las nuevas generaciones en el campo laboral través de prácticas profesionales. La generación de experiencias y empleos aporta al crecimiento económico del país.

165

Alianzas y trabajo con jóvenes, un camino estratégico en la búsqueda en los ODS.

a competitividad y el ritmo vertiginoso que describe al contexto empresarial actual ocultan realidades que son la esencia de la Agenda 2030: el llamado a la sostenibilidad del planeta, albergando oportunidades y prosperidad a las actuales y venideras generaciones ‘Sin Dejar a Nadie Atrás’. La realidad de Wilson, un joven de 19 años, que hasta hace algunos meses engrosaba indicadores de desempleo juvenil, abandono escolar, violencia, entre otros, o la de Allison, joven afro de 22 años que con esfuerzo está por culminar la universidad y guiar a sus 6 hermanos menores, son las de muchos jóvenes en todo el mundo, para quienes cada vez es más difícil encontrar un horizonte que les permita ocupar un espacio productivo. Actualmente, más de 3 millones de personas, casi la cuarta parte de la población del Ecuador, están entre los 18 y 29 años, un grupo influyente para el desarrollo económico y de la sociedad, aunque a la vez vulnerable considerando que más del 25% son ‘ninis’ (Ni estudian ni trabajan), en la etapa más productiva del ser humano. FUDELA, trabaja por desafiar estas realidades, convirtiéndolas en oportunidades de vida. Su propuesta se suma a la Agenda 2030, e impulsa de manera directa varios ODS y sus cinco pilares: personas, paz, prosperidad, planeta y alianza. Al momento, FUDELA, presente en seis provincias, propone un modelo de alianzas, con alternativas de prevención, protección, integración, empoderamiento, inclusión (social, educativa y laboral) para

166

niños, niñas, adolescentes, y jóvenes, ecuatorianos, y en movilidad humana, generando un alto impacto, de una manera multiplicadora, a través de metodologías innovadoras como el deporte y la música, con base en el desarrollo humano integral. La realidad trasformadora de Wilson y de Allison, son análogas con las de miles de jóvenes que pasan por procesos integrales de FUDELA. Su vida está cambiando: trabajan, estudian, han crecido como personas, tienen planes de vida e inspiran a otros. Son actores de cambio que suman con sus acciones a la sostenibilidad. Estas historias se multiplican a lo largo del país y del mundo. Es posible enfrentar estas realidades con la corresponsabilidad de stakeholders comprometidos con el cambio. Esta es la clave del trabajo de FUDELA. En sus procesos busca construir oportunidades a través de la creación de valor compartido con empresas y organizaciones, generando sinergias y demostrando, que el planeta puede ser un mejor lugar para vivir. Estas son las realidades que FUDELA quiere cambiar, con una visión responsable hacia el futuro, con innovación, con compromiso, pilares compartidos con el Pacto Global Ecuador, la red con mayor trascendencia en este ámbito.

Mirando realidades, construyendo cambios ‘Haciendo visible lo invisible’.

BUENAS PRÁCTICAS EL FÚTBOL DESDE OTRA MIRADA: UN GOL POR LA EQUIDAD DE GÉNERO

Nuevas oportunidades se han abierto en diferentes campos, uno de ellos el fútbol, lo cual ha podido poner en perspectiva el aporte que la mujer tiene en la sociedad, la familia y otras esferas económicas o políticas, un elemento decisivo de cara a la consecución de los ODS. Cientos de jóvenes mujeres participaron de diferentes procesos, de las cuales seis con historias de vida inspiradoras fueron seleccionadas por su compromiso, para representar al país en el Festival 19, realizado en Francia en el marco del Mundial Femenino. Proyectos como Un Gol por las Oportunidades, desarrollado con el equipo femenino Dragonas Independiente del Valle-USFQ, aporta a su formación integral con mayor conciencia del empoderamiento femenino, los derechos y oportunidades de las mujeres.

FUDELA RSC: ALIANZAS DE VALOR COMPARTIDO CON IMPACTO EN LA AGENDA 2030 FUDELA es un socio clave para impulsar estrategias de RSC; conectando y ofreciendo respuestas de alto valor a sus colaboradores, zonas de influencia, comunidades y otros grupos de interés. La articulación con iniciativas como Experiencias de Voluntariado Corporativo; Actividades de Integración con Comunidades; Coaching Empresarial o Team Building, se realizan mediante procesos, eventos, talleres con el sello distintivo FUDELA, que llegan de manera distinta a las personas y logran resultados potentes a corto y largo plazo. CEO, autoridades y agencias de cooperación validan esta estrategia, que fortalece la visión multiactor de la Agenda 2030.

A GANAR: JÓVENES, MOTOR DEL

CRECIMIENTO EN EL MARCO DE LOS ODS 8 Y 4 FUDELA responde a las dificultades de acceso a espacios productivos, como educación superior y empleabilidad, mediante en un dinámico proceso de tres fases, orientado a desarrollar capacidades personales, técnicas y oportunidades de inclusión. Inicia con una formación en competencias blandas, necesarias para el éxito en el trabajo y en la vida. Se complementa con formación técnica, en función de la demanda de mercado local y otros espacios de prácticas. La contribución de diferentes actores, universidades e institutos técnicos, además del sector privado y público, es una de las principales características, confirmando que el ODS 17: ‘Alianzas’ es uno de los mejores caminos para el cambio. La adaptabilidad es también clave; en más de 14 años, ha logrado potentes indicadores de inclusión positiva para jóvenes en situación de vulnerabilidad, habilidades especiales, población refugiada y movilidad humana, comunidades indígenas, entre otras.

167

La empresa maneja una campaña interna para la prevención de accidentes y cuidado de productos. La prevención de accidentes, plantea cumplir el hito de cero accidentes, proporcionando condiciones de trabajo seguras para sus colaboradores y capacitaciones permanentes sobre métodos de trabajo que disminuyan las probabilidades de lesiones.

uebles El Bosque se creó en el año 1976 por un grupo de empresarios y profesionales en la ciudad de Guayaquil. En ese tiempo, el giro de negocio era la fabricación de muebles básicos para el hogar con el fin de abastecer a la industria de audio y video ecuatoriana. Tras posicionar exitosamente la marca en el mercado, la empresa se enfocó en la comercialización de muebles importados. Actualmente, cuentan con más de 200 colaboradores en 12 centros de trabajo a escala nacional. Gracias a la evolución de su marca y de sus procesos internos, actualmente son considerados líderes en el negocio de muebles y diseño. Por ello, ahora más que nunca, la empresa se siente comprometida con esta nueva era de negocios responsables y, a su vez, aplica valores tales como empatía e innovación, ofreciendo experiencias únicas y de excelencia que sorprenden, y donde se aplican la integridad y el respeto, tanto con los clientes externos como internos. Alineados a su compromiso con el ODS 3: ‘Salud y Bienestar’, Muebles El Bosque, mediante charlas periódicas, aborda temas como: salud reproductiva, nutrición, pausas activas, entre otros., promoviendo hábitos saludables entre sus colaboradores e incentivándolos a llevar una vida sana. En su plantilla, se encuentran empleados con capacidades especiales que se desenvuelven en las diferentes áreas de la empresa. Actualmente, la empresa proporciona el recurso económico, administrativo, técnico y sobre todo de talento humano, para la implementación de un sistema de Gestión de Seguridad y Salud dentro del cumplimiento de la legislación técnica legal, y su mejora continua.

168

Muebles El Bosque también trabaja constantemente para mejorar el entorno laboral, mediante programas de motivación y evaluación entre los diferentes departamentos, logrando así, fomentar un clima laboral óptimo para lograr un mejor rendimiento, compromiso y adaptación con la empresa. Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad, así como promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos, es el objetivo del ODS 4: ‘Educación de Calidad’. La empresa ofrece programas de capacitación constantes, aportando al desarrollo personal de sus colaboradores y generando su crecimiento para fomentar competencias que agreguen valor. Al momento de definir su estrategia de capacitación y desarrollo, enfocan sus esfuerzos en mejorar las habilidades y capacidades de sus expertos en varios frentes como: servicio y atención al cliente en todas la etapas de la compra y poscompra, tecnología aplicada al retail, desarrollo de competencias de liderazgo y comunicación, entre otros.

Un tema primordial para la compañía es la prevención de accidentes y capacitaciones permanentes sobre métodos de trabajo.

BUENAS PRÁCTICAS

Como parte de su compromiso con el ODS 5: ‘Igualdad de Género’, aseguran equidad entre hombres y mujeres, facilitando un espacio de igualdad de oportunidades y de acceso a puestos de liderazgo en todas las áreas de la empresa, donde el 50% de los cargos directivos, tanto en Ecuador como en Panamá, son ocupados por mujeres. En el país, el 20% del staff estratégico está encabezado por mujeres. El ODS 9: ‘Industria, Innovación e Infraestructura’, se entiende como aquellos recursos que son destinados a mejorar la calidad de vida de las personas, permitiendo el desarrollo de su actividad y fomentando su competitividad. Partiendo de este concepto, este año han invertido en distintas remodelaciones dentro de sus locales comerciales, con la idea de mejorar la experiencia de compra de sus clientes. De esta forma, hacen frente a los constantes cambios, adaptándose a las nuevas tendencias que les permiten estar a la vanguardia de las exigencias del mercado. Muebles El Bosque se ha caracterizado por la constante actualización de sus procesos internos para ajustarse a las demandas de sus consumidores, mejorando sus manuales de servicio al cliente para añadirle valor a sus productos a través de su mejor carta de presentación: el servicio.

una empresa enfocada al ahorro. También, incentivan y capacitan al equipo de ventas a utilizar equipos adaptados a las nuevas tecnologías, con el fin de ofrecer un servicio más ágil y disminuir el uso de papel, procurando con esta y otras prácticas, entornos amigables con el medio ambiente. El objetivo 10: ‘Reducción de las Desigualdades’, pretende reducir la desigualdad de ingresos y oportunidades entre los diferentes países, para lo que propone regular los mercados y facilitar la movilidad internacional. La empresa contribuye a solucionar este reto creando un clima interno y externo más equitativo, ofreciendo productos que se ajusten a las necesidades de sus clientes, dándoles la oportunidad de readecuar los espacios y ambientes del hogar. La vivienda es un derecho fundamental reconocido universalmente. Es un lugar permanente y seguro donde la persona puede recogerse junto a su familia, recuperarse física y emocionalmente del trabajo diario, y salir cotidianamente rehabilitado para ganarse el sostén de los suyos y de sí mismos. Por esto, Muebles El Bosque se siente orgulloso de formar parte de la vida y experiencias de sus clientes y así cumplir con el propósito principal de la empresa: “Hacer felices a nuestros clientes”.

Las innovaciones tecnológicas que han implementado, les han permitido reducir costes y gracias a esto, se han convertido en

169

IRSA, fabricante de Alimentos Real, es una reconocida marca de productos de valor agregado, tales como conservas de atún y sardinas, congelados, fideos, bebidas y otros productos de alta calidad con una trayectoria de más de 60 años en la industria alimenticia local e internacional. En este 2019, la empresa lanzó su marca corporativa que nace como resultado de varios estudios de branding realizados con clientes, proveedores y grupos de interés de NIRSA, una compañía de más de 5.000 colaboradores y cuyos líderes se ratificaron sobre la necesidad de desarrollar una marca empresarial nueva -con una imagen moderna y disruptivaque trascienda por encima de sus productos y marcas, para incursionar con respaldo en sus negocios; y que vaya más allá de sus administradores, para sobrevivir en el tiempo, como marca independiente de las personas.

Certificaciones:

170

El cambio de imagen institucional, les permite acoger a todas sus marcas y distinguirse corporativamente, tanto a nivel local como en el extranjero.

BUENAS PRÁCTICAS

Durante más de 60 años, Nirsa ha realizado sus operaciones de forma transparente, buscando la sostenibilidad del negocio tanto en mar como en tierra, estableciendo políticas claras con los grupos de interés, e implementando mejores prácticas que generen valor tanto en lo económico, como en lo social y ambiental. Dichas acciones se basan en tres principios fundamentales: el respeto a los derechos humanos, la preservación de los recursos naturales y la satisfacción de sus consumidores. De esta forma, el Sistema de Gestión de RSE considera, entre otros, los siguientes elementos: Prácticas laborales: la empresa ha establecido ocho principios, bajo los cuales se desarrollan las relaciones laborales. Estos son: remuneración justa y digna, derecho de asociación, seguridad y salud en el trabajo, jornadas laborales decentes, prohibición de trabajo forzoso, prohibición de trabajo infantil, prohibición de trabajo precario y la no discriminación en todas sus formas; creando así, un entorno de colaboración y respeto. Seguridad y salud ocupacional: Nirsa presta especial atención a la protección de sus colaboradores, contratistas y entorno en general. La seguridad y salud ocupacional en la empresa reciben un seguimiento continuo a través de auditorías internas y externas; sometiéndose además, al control de las autoridades competentes que regulan la materia. Desempeño ambiental: la empresa cuenta con un sistema de gestión ambiental, basado en el cumplimiento legal, la eficiencia y la mejora continua. Las operaciones presentan principalmente

dos impactos sobre el medio ambiente: el ejercido sobre los recursos pesqueros y el causado por sus plantas de producción. Por esta razón, trabaja de forma simultánea en estas dos áreas, adoptando prácticas sostenibles de pesca y minimizando los impactos en el entorno. Relaciones comunitarias: se establecen líneas prioritarias de intervención comunitaria, enfocadas a contribuir a la mejora de las condiciones de vida de la población y a potenciar las oportunidades de generación de valor compartido en su zona de influencia. Gobernanza: la toma de decisiones en la organización se fundamenta en valores y preceptos de sostenibilidad, articulando de manera transparente y eficiente las relaciones entre los accionistas, el directorio y la administración. Voluntariado: a través del voluntariado se fortalece la responsabilidad y el compromiso de los colaboradores, fomentando la solidaridad, involucrándolos en proyectos y actividades que generen valor a las acciones de RSE. Auditorías ético-sociales: acogida a los códigos de conducta de clientes internacionales, la empresa se somete voluntariamente a diversas auditorias ético-sociales, entre ellas se destacan: Sedex Members Ethical Trade Audit (SMETA), Business Social Compliance Initiative (BSCI), y los Códigos de las cadenas COSTCO Y WALMART, las mismos que regulan normas laborales, derechos humanos, gestión ambiental, entre otros aspectos claves.

171

empleo en el Ecuador, según el ranking de revista Vistazo en su edición de 500 Mayores Empresas del Ecuador (2018). Dada su presencia en localidades de bajos recursos, la empresa conoce las necesidades de las comunidades y ayuda a acelerar su crecimiento mediante ofertas laborales durante el proceso de construcción y operación, que permitan su desarrollo continuo.

ía alinea sus acciones y suma los esfuerzos que nacen de otras empresas, entes gubernamentales, organismos internacionales, instituciones sin fines de lucro y personas particulares, para trabajar en metas enfocadas en personas, planeta, prosperidad, paz y alianza, como establece el acuerdo de la ONU del que cual son parte, gracias a una actividad comercial responsable. La empresa trabaja por el bienestar de la sociedad desde su fundación, el 29 de noviembre de 1960, hasta la actualidad. Hoy, forman parte de esta importante iniciativa, aunando acciones alineadas a cuatro ODS particulares: ODS 8: ‘Trabajo Decente y Crecimiento Económico’, ODS 4: ‘Educación de Calidad’, ODS 9: ‘Industria, Innovación e Infraestructura’, ODS 14: ‘Vida Submarina’ y el ODS 17: ‘Alianzas para Lograr Objetivos’. Trabajo Decente y Crecimiento Económico La empresa entiende que los Objetivos de Desarrollo Sostenible son muy ambiciosos e indispensables para el progreso de la sociedad, y para hacer frente a los problemas que acontecen. Por ello, reconocen la importancia de emprender programas para colaborar con uno o varios de ellos, como el ODS 8, basado en el empleo pleno, sostenible e inclusivo, que ha estado presente desde sus inicios. A través de sus 212 locales, han contribuido con la creación de miles de plazas de empleo digno, lo que los convierte en la cuarta empresa en generar más

172

Al 2018, cerraron el año con 8.361 colaboradores (2,30% de crecimiento de personal versus el año anterior), de estos 61,54% son hombres y 38,45% son mujeres. Además, ofrecen a sus colaboradores la opción de jornadas de tiempo parcial, lo que permitió que 2.086 trabajadores, cumplan con sus responsabilidades, y compromisos personales y académicos, mientras se desarrollan como profesionales. Asimismo, cuentan con un 4,04% de personas con discapacidad en nómina, de esta manera, cumplen con más de lo establecido en el art. 64 de la Ley Orgánica del Servidor Público. La empresa brinda oportunidades de crecimiento a los colaboradores para que puedan hacer carrera profesional en la compañía. Por ello, cuentan con convenios universitarios que aportan a la vinculación laboral de estudiantes y les abren las puertas para que puedan pertenecer a la empresa. Asimismo, y a escala nacional, capacitan de forma presencial y virtual en temas de desarrollo personal y profesional. La inversión en formación profesional presencial y virtual en el 2018 fue de 37,76% más que en el 2017, lo que garantiza el crecimiento al talento humano innovador.

Tía se ha mantenido por 58 años generando bienestar en las familias ecuatorianas a través de su gestión responsable.

SU ROL SOSTENIBLE Dada su amplia presencia nacional, con más de 212 locales y sus más de 8.000 colaboradores, la empresa ha logrado conectar con las comunidades, para contribuir con el crecimiento y el desarrollo de las familias ecuatorianas. Con cada apertura, llegan al consumidor con productos convenientes y de la mejor calidad y economía, generando bienestar y nuevas plazas de trabajo local. Para su proyección a futuro, Tía se ha comprometido hasta el 2028, en generar 300 plazas de trabajo anuales y construir 100 locales, mediante el Convenio de Inversión suscrito, en el 2018, con el Ministerio de Comercio Exterior, reto que la empresa aspira lograr en tres años.

Programas educativos

NOTA Además, apoyan diferentes iniciativas y proyectos que aportan a la educación y fomentan las habilidades intelectuales de los jóvenes del país, como las realizadas por la ESPOL.

Tía es una empresa consciente de la importancia de la educación como pilar fundamental para el desarrollo sostenible de las sociedades, y como la mejor herramienta para mejorar la calidad de vida de las personas. Así, alineados al ODS 4: ‘Educación de Calidad’, contribuye con la educación de niños y jóvenes del Ecuador.

ratificado el compromiso de mantener el apoyo en los proyectos de mejoramiento de infraestructuras de los centros educativos de Fe y Alegría, y el fortalecimiento de la gestión educativa. Durante estos seis años, se han beneficiado directamente más de 5.400 estudiantes e indirectamente más de 20.000 familiares.

La empresa cuenta con un convenio con el Movimiento de Educación Popular Integral y Promoción Social Fe y Alegría, para la gestión de su programa educativo Mejores Escuelas. Mediante este convenio, y por sexto año consecutivo, han

Asimismo, este año, entregaron becas deportivas a siete estudiantes de Fe y Alegría en Quito. Este aporte permitirá cubrir el 100% de los rubros de la carrera deportiva: matrícula, uniforme y mensualidad del alumno, durante un año.

173

BUENAS PRÁCTICAS CAMPAÑA MENOS FUNDAS MÁS VIDA Tía, consciente de la problemática mundial que representan los plásticos, lanzó la campaña Menos Fundas Más Vida, para reducir el uso de las fundas plásticas tipo camiseta en todos sus locales a escala nacional. Para lograrlo, facilitaron alternativas sostenibles como el uso de bolsos reusables, la reutilización de fundas plásticas y la iniciativa del Biocartonero, que consiste en un módulo de cajas armadas para que los clientes puedan tomarlas directamente como alternativa para transportar sus compras. Desde el lanzamiento de Menos Fundas Más Vida, en agosto del 2014 hasta el 2018, este programa ha logrado reducir el uso de 10 millones de fundas. Para este 2019, la empresa creó a Recicleto, una divertida marioneta azul pensada para que, a través de videos educativos en redes sociales y mingas en barrios, lleve el mensaje de concientización sobre el reciclaje.

PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Tía cuenta con alianzas claves que hacen posibles distintos proyectos y que le permiten ofrecer una amplia gama de talleres y cursos inclusivos como los desarrollados en el Centro de Desarrollo Comunitario Tía, ubicado en la Plaza Tía de Bastión Popular en Guayaquil. Además, gracias al apoyo del Centro de Emprendimiento e Innovación Guayaquil Emprende, ha desarrollado el programa Mejores Tiendas, cuyo objetivo es potenciar pequeños negocios, como tiendas, despensas y panaderías, al capacitar a sus propietarios en temas como contabilidad, servicio al cliente, imagen y exhibición, entre otros.

INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA Llegar a localidades a donde ningún retail había llegado antes, y la responsabilidad de preocuparse por los procesos constructivos de cada nuevo establecimiento, especialmente de la construcción del nuevo Centro de Distribución Nacional (CEDI), para el cual se emplearon altos estándares de construcción e innovadores procedimientos y tecnologías, es la visión de la compañía. Además, como parte de su estrategia para este 2019, Tía se ha posicionado como una empresa pionera en el sector comercial al implementar, por primera vez en Ecuador, importantes proyectos que transforman la cadena de valor del negocio, mediante una innovadora apuesta tecnológica.

174

También cuenta con alianzas que le permiten fortalecer su estrategia sostenible, como la Cámara de Comercio de Guayaquil y de otras 32 cámaras de 15 provincias, Cámara de Industrias de Guayaquil, Cámara de Construcción de Guayaquil, CEMDES, y Ace Uniapac, y de fundaciones con las que trabajan en conjunto a favor de diferentes causas sociales, como son la Fundación Resurgere, el Banco de Alimentos Diakonía y la Asociación Fe y Alegría, entre otras.

CAJAS AUTO PAGO Esta modalidad de servicio de autogestión de cobro permite automatizar la compra, sin necesidad de que intervenga un cajero. Por medio de este recurso, se mejora y optimiza la experiencia de compra de los clientes, y se agiliza el proceso de pago, evitando largas filas. Actualmente, la empresa cuenta con diez cajas Autopago, dos por cada local en: Tía Plataforma Financiera y Tía La Luz, en Quito; Tía La Joya y Plaza Tía Central, en el cantón Daule, y Tía Ciudad Celeste, en Samborondón. El servicio ha gozado de una gran acogida desde su implementación.

ROBOTS CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA CONTROL DE ESTANTERÍAS En noviembre del 2018, presentaron su robot con inteligencia artificial LUCÍA, programado y ensamblado en el país gracias a los ingenieros del departamento de Data Science de la empresa. En la actualidad, tienen lista la segunda versión denominada LUCÍA 2.0, cuyo diseño se mejoró para llegar hasta la altura más alta de las perchas. Este robot se encargará de la revisión de precios y detección de faltantes de productos, a través del escaneo de las estanterías con cámaras y sensores incorporados. Asimismo, durante el primer semestre del año, incorporaron 10 Tíabots, robots de inteligencia artificial, en varios locales del país. Las funciones que realizan van desde el servicio e interacción con los clientes, hasta la revisión de promociones especiales y sorteos.

PAGO TÍA EXPRESS, ¡ESCANEA, PAGA Y LISTO! Esta aplicación permite a los clientes usar el servicio de compra y pago a través del teléfono celular. Esta aplicación es compatible con IOS y Android y funciona escaneando los códigos de barra de los productos del local, a través de la cámara de un teléfono inteligente, para luego pagarlos inmediatamente con una tarjeta de crédito o débito. Los locales que cuenta con este servicio son: Luque y Chimborazo (Guayaquil), Ciudad Celeste (Samborondón) y La Joya y Plaza Tía Central (Daule). La factura de la compra llega directamente al correo, disminuyendo el uso innecesario de papel.

175

CONSTRUIR INFRAESTRUCTURAS RESILIENTES, PROMOVER LA INDUSTRIALIZACIÓN INCLUSIVA Y SOSTENIBLE, Y FOMENTAR LA INNOVACIÓN

INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA

INDUSTRIA,

INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA

esde hace tiempo se reconoce que para conseguir una economía robusta se necesitan inversiones en infraestructura (transporte, regadío, energía, tecnología de la información y las comunicaciones). Estas son fundamentales para lograr un desarrollo sostenible, empoderar a las sociedades de numerosos países, fomentar una mayor estabilidad social y conseguir ciudades más resistentes al cambio climático. El sector manufacturero es un impulsor importante del desarrollo económico y del empleo. En la actualidad, sin embargo, el valor agregado de la industralización per cápita es solo de 100 dólares en los países menos desarrollados, en comparación con más de 4.500 dólares en Europa y América del Norte. Otro factor importante es la emisión de dióxido de carbono durante los procesos de fabricación. Las emisiones han disminuido en la última década en muchos países, pero esta disminución no ha sido uniforme en todo el mundo.

EL SECTOR MANUFACTURERO ES UN IMPULSOR IMPORTANTE DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y DEL EMPLEO.

180

El progreso tecnológico debe estar en la base de los esfuerzos para alcanzar los objetivos medioambientales, como el aumento de los recursos y la eficiencia energética. Sin tecnología e innovación, la industrialización no ocurrirá, y sin industrialización, no habrá desarrollo. Es necesario invertir más en productos de alta tecnología que dominen las producciones manufactureras para aumentar la eficiencia y mejorar los servicios celulares móviles para que las personas puedan estar conectadas.

INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA

DATOS DESTACABLES La infraestructura básica, como las carreteras, las tecnologías de la información y la comunicación, el saneamiento, la energía eléctrica y el agua, sigue siendo escasa en muchos países en desarrollo.

16% DE LA

EL EFECTO DE MULTIPLICACIÓN

No tiene acceso a redes de banda ancha móvil.

Del trabajo de la industrialización tiene un impacto positivo en la sociedad. Cada trabajo en la industria crea 2 empleos en otros sectores.

POBLACIÓN MUNDIAL

•

Para muchos países africanos, sobre todo en los países con menores ingresos, las limitaciones en materia de infraestructura afectan la productividad de las empresas en alrededor del 40%.

•

La proporción mundial del valor agregado manufacturero en el PIB, aumentó del 15% en 2005 al 16% en 2017, impulsado por el rápido crecimiento de la industrialización en Asia.

182

•

Las pequeñas y medianas empresas que se dedican al procesamiento industrial y la producción de manufactura, son las más críticas en las primeras etapas de la industrialización y, por lo general, son las mayores creadoras de empleos. Constituyen más del 90% de las empresas de todo el mundo y representan entre el 50 y el 60% del empleo.

•

Los países menos adelantados tienen un inmenso potencial de industrialización en alimentos y bebidas (agroindustria) y textiles y prendas de vestir, con buenas perspectivas de generación de empleo sostenido y mayor productividad.

•

Los países de ingresos medianos pueden beneficiarse al ingresar a las industrias de metales básicos y de fabricación, que ofrecen una gama de productos que enfrentan una demanda internacional en rápido crecimiento.

•

En los países en desarrollo, apenas el 30% de la producción agrícola se somete a procesos industriales. En los países de altos ingresos, el 98% se procesa. Esto sugiere que hay grandes oportunidades para los países en desarrollo en materia de agronegocios.

INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA

METAS

OBJETIVO 9 2030

9.1 Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos.

9.2 Promover una industrialización inclusiva y sostenible y, de aquí a 2030, aumentar significativamente la contribución de la industria al empleo y al producto interno bruto, de acuerdo con las circunstancias nacionales, y duplicar esa contribución en los países menos adelantados. 9.3 Aumentar el acceso de las pequeñas industrias y otras empresas, particularmente en los países en desarrollo, a los servicios financieros, incluidos créditos asequibles, y su integración en las cadenas de valor y los mercados. 9.4 De aquí a 2030, modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, y logrando que todos los países tomen medidas de acuerdo con sus capacidades respectivas.

africanos, los países menos adelantados, los países en desarrollo sin litoral y los pequeños Estados insulares en desarrollo. 9.b Apoyar el desarrollo de tecnologías, la investigación y la innovación nacionales en los países en desarrollo, incluso garantizando un entorno normativo propicio a la diversificación industrial y la adición de valor a los productos básicos, entre otras cosas. 9.c Aumentar significativamente el acceso a la tecnología de la información y las comunicaciones y esforzarse por proporcionar acceso universal y asequible a Internet en los países menos adelantados de aquí a 2020.

9.5 Aumentar la investigación científica y mejorar la capacidad tecnológica de los sectores industriales de todos los países, en particular de los países en desarrollo, entre otras cosas, fomentando la innovación y aumentando considerablemente, de aquí a 2030, el número de personas que trabajan en investigación y desarrollo por millón de habitantes y los gastos de los sectores público y privado en investigación y desarrollo. 9.a Facilitar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y resilientes en los países en desarrollo mediante un mayor apoyo financiero, tecnológico y técnico a los países

183

ara una gestión sostenible, social y ambientalmente responsable, que genere valor para las partes interesadas, la empresa enfoca sus acciones en los siguientes pilares alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): Seguridad y salud (ODS 3, 8): trabaja por el sostenimiento de un entorno laboral seguro y saludable, y espera del personal que trabaja en sus instalaciones, un comportamiento proactivo y responsable para lograr la excelencia en seguridad y salud. Ambiente (ODS 3, 6, 7, 9, 11, 12, 15): trabaja con el máximo respeto por el bienestar de las futuras generaciones, cumple con las leyes y aplica los principios del desarrollo sostenible. La empresa está comprometida con la conservación de la naturaleza y la mitigación de los impactos ambientales más significativos; por ello, trabaja en el empleo eficiente de los recursos y en la mejora continua de su sistema de gestión ambiental. Desarrollo de personas (ODS 5, 8, 10, 13, 16): UNACEM Ecuador sabe que el éxito de sus operaciones depende de la capacidad creativa de sus colaboradores, quienes mantienen una cultura de trabajo orientada a la excelencia. La empresa está comprometida con el desarrollo de un equipo de trabajo talentoso, diverso y competente, que pueda enfrentar los desafíos de un mercado dinámico. Responsabilidad del producto (ODS 3, 7, 8, 9, 11, 12): orienta su estrategia de innovación hacia la oferta de una gama de productos expertos para cada aplicación y servicios adaptados a las necesidades del mercado. Acompaña el crecimiento sustentable del sector de la construcción, y promueve la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente adecuados.

184

Relaciones comunitarias (ODS 1, 3, 4, 5, 8, 10, 11, 13, 15, 16, 17): fomenta el diálogo con los representantes de las comunidades, y focaliza esfuerzos en la zona de influencia para asegurar la inclusión de los intereses de estos grupos en la ejecución de proyectos comunitarios. Buen gobierno corporativo (0DS 10, 16): UNACEM Ecuador desarrolla su gestión en un marco de ética y valores para garantizar un óptimo desempeño frente a la normativa local y a las expectativas de las partes interesadas. Promueve la competencia leal y la transparencia, y busca que las partes interesadas compartan sus principios empresariales. Cadena de valor (ODS 3, 4, 8, 9, 11, 13, 16): identifica y contrata proveedores de bienes o productos, o prestadores de servicios de cualquier naturaleza, alineados a sus políticas y reglas empresariales. Se preocupa por el desarrollo de los socios estratégicos de su cadena de valor y, por ello, emprende y sostiene iniciativas para apoyar su crecimiento y fortalecer su relacionamiento. Comunicación responsable (ODS 12, 16): la empresa está comprometida en mantener un diálogo constante con sus públicos de interés para construir consensos que establezcan y consoliden sus relaciones y confianza mutua.

En UNACEM Ecuador, la clave de un desarrollo industrial sostenible está en la oportuna gestión de sus impactos.

SU ROL SOSTENIBLE LÍDER DEL ODS 9 Pacto Global Ecuador lanzó en 2018 la iniciativa Líderes por los ODS para incentivar a las organizaciones miembro a que lideren y apadrinen un ODS. UNACEM Ecuador decidió apadrinar el ODS 9: ‘Industria, Innovación e Infraestructura’, que promueve, entre otras metas, la reconversión de las industrias para que sean sostenibles. En las Mesas de Trabajo para fomentar el ODS 9, UNACEM Ecuador comparte su experticia en la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente adecuados para su proyecto de coprocesamiento de desechos de otras industrias; proyecto que en 2018 fue incluido en la lista de los 500 mejores proyectos de la región en el marco de los Premios Latinoamérica Verde y mereció el reconocimiento regional de las redes de Pacto Global Colombia y Ecuador y de la Cámara de Comercio de Bogotá.

Hacia un nuevo sistema de aprovechamiento de recursos: Proyecto de Coprocesamiento de Desechos de otras Industrias de UNACEM Ecuador

NOTA

En el año 2010, UNACEM Ecuador inició el diseño y construcción de un sistema para sustituir combustibles fósiles por biomasa proveniente de la cascarilla de palma africana, residuo de la industria aceitera. Este proyecto fue aprobado como mecanismo de desarrollo limpio por la Junta Ejecutiva MDL de las Naciones Unidas (UNFCCC), es decir, como un mecanismo capaz de reducir emisiones de carbono.

Gracias al coprocesamiento de desechos de otras industrias y otros proyectos de producción más limpia, UNACEM Ecuador cuenta con la Certificación Ecuatoriana Ambiental de Empresa Eco Eficiente, otorgada por el Ministerio del Ambiente del Ecuador.

En el año 2015, el Ministerio del Ambiente del Ecuador, les confirió la Licencia Ambiental para el coprocesamiento de aceites usados en hornos cementeros. Así, se convirtió en la primera cementera legalmente autorizada que puede dar disposición final ambientalmente sustentable a los aceites usados, a escala

nacional, mediante el coprocesamiento. De esta manera, el aceite usado pasa de ser un residuo peligroso a un residuo útil, aplicando los principios de economía circular. A finales de 2017, UNACEM Ecuador recibió la ampliación de la Licencia Ambiental para el coprocesamiento de desechos peligrosos. Esto le permitió iniciar la destrucción de sustancias agotadoras de la capa de ozono (SAO) en cumplimiento a los compromisos adquiridos por el país, en el marco del Protocolo de Montreal, del cual Ecuador es signatario y punto focal. Hasta 2019, 2,7 toneladas de CFC12 y HFC134A se coprocesaron de forma segura en los hornos de UNACEM Ecuador. Esto permitió la eliminación de 28 mil toneladas de CO2 equivalente a la atmósfera. Esta emblemática acción contó con el apoyo de los ministerios de Industrias y Productividad, Ambiente, Electricidad y Energía Renovable y la Organización de las Naciones Unidas para Desarrollo Industrial (ONUDI).

185

BUENAS PRÁCTICAS GESTIÓN RESPONSABLE DE CANTERAS

RECIRCULACIÓN DE AGUA DE PROCESO

En sus concesiones mineras, UNACEM Ecuador, a través de Canteras y Voladuras S.A., innova, propone y ejecuta acciones durante y después de las operaciones de extracción, con el fin de minimizar sus impactos y gestionar la biodiversidad de la zona adecuadamente.

Desde el año 2011, y tras invertir en mejoras en el sistema de tratamiento y recirculación del agua, UNACEM Ecuador empezó a reingresar el agua de proceso en el sistema, lo que ha permitido, a través de los años, reducir la cantidad de agua captada para la realización de las operaciones hasta en un 38%.

Precisamente, con el objetivo de fortalecer el manejo de la seguridad industrial y eliminar posibles impactos ambientales ocasionados por el sistema de trasiego natural, en el 2010 se inició la construcción del Proyecto Quinde, una alternativa al sistema de transporte de caliza, en el que se invirtieron 20 millones de dólares.

El sistema de conducción trata física y biológicamente el agua de proceso de producción de cemento. En una primera piscina, el agua se sedimenta, filtra y decanta; los hidrocarburos recuperados en ese proceso se bombean hacia los tanques de combustible de la planta industrial, y se consigue además, la revalorización energética de este residuo. En una segunda piscina, se neutralizan los restos de hidrocarburos y metales pesados con la utilización de una planta acuática conocida como lechuguín (Eichhornia crassipes), que tiene la propiedad de absorber estos residuos de origen fósil y depurar el agua.

El proyecto consistió en la construcción de un túnel y una chimenea al interior del cerro para cambiar el sistema de transporte de caliza. El Proyecto Quinde es una innovación tecnológica, pionera en Latinoamérica y un paradigma de la gestión de la minería no metálica sustentable en el país. El proyecto tiene un rendimiento de 700 toneladas por hora, y, gracias a su implementación, se ha logrado una mayor eficiencia en la operación. Además, el Proyecto Quinde es un ejemplo de la adecuada gestión de riesgos en obra, ya que en los 1.480 días que duró su construcción, no hubo lesiones graves que comprometieran la integridad de los 180 empleados y contratistas que intervinieron.

186

Finalmente, el agua circula hacia una piscina de almacenamiento en la cual, a través de la acción de chorros, se oxigena antes de ser recirculada o descargada en el efluente natural. Los lechuguines contaminados de hidrocarburos son tratados posteriomente mediante compostaje hasta convertirse en abono libre de contaminantes que se usa en los jardines y áreas verdes de la planta industrial. Este proyecto fue reconocido en 2018 por el Ministerio del Ambiente del Ecuador, como un Punto Verde, es decir como un proyecto de producción más limpia alineado con la estrategia país de producción y consumo sustentable.

Empresa comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible

iOALiMENTAR reconoce a la responsabilidad social empresarial como un eje transversal a sus labores; una herramienta de creación de valor corporativo, un compromiso serio, profundo y permanente con el respeto al ser humano, su entorno social y el medio ambiente. Se fundamenta en sus valores corporativos y evidencia su compromiso a través de una serie de acciones voluntarias inspiradas en las mejores prácticas para fortalecer continuamente las relaciones con los grupos de interés. En enero de 2016, entraron en vigencia los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. En los próximos 15 años, los países miembros de la ONU movilizarán sus esfuerzos para poner fin a todas las formas de pobreza, luchar contra las desigualdades y hacer frente al cambio climático, garantizando al mismo tiempo que nadie se quede atrás. La empresa ha identificado que su actividad tiene un impacto en el 42% de los ODS y su estrategia de sostenibilidad incorpora el aporte al cumplimiento de los objetivos mundiales. Sus impactos son generados por: 1) productos y servicios, 2) gestión responsable del negocio, 3) experiencia y liderazgo de más de 50 años, y 4) compromiso con el bienestar de la comunidad. Entre 2018 y 2019, y bajo el liderazgo de su CEO, Edisson Garzón, la empresa ha consolidado dos proyectos emblemáticos, los

188

cuales, según la visión de Garzón, les han permitido aportar directamente a la sostenibilidad económica, social y ambiental de la compañía. Tal es el caso de la implementación de tecnología de punta y prácticas sostenibles y de impacto en la nueva fábrica de alimentos balanceados multiespecie, catalogada como la más moderna del Pacífico Sur, y la ampliación de la granja avícola. BiOALiMENTAR contribuye a la soberanía alimentaria del Ecuador y a la lucha contra el hambre, a través del apoyo y el valor agregado que proporciona a los agricultores locales y productores pecuarios, al entregar una nutrición de la más alta calidad, que incide, directamente, en la producción pecuaria y de alimentos balanceados sanos para producciones sanas. La nueva fábrica de alimentos balanceados multiespecie de BiOALiMENTAR, aporta directamente a generar nuevas fuentes de empleo local y nacional a lo largo de toda la cadena de suministro; además de apoyar la diversificación de productos y las líneas de negocio que tiene la empresa. La empresa está comprometida con la producción y el consumo responsable, y lo gestiona a través del uso eficiente de los recursos naturales, minimizando y reutilizando las pérdidas y desperdicios en la cadena de producción, a través de la reducción de emisiones y desechos liberados a la atmósfera, al agua y al suelo. Con estas acciones, disminuyen los efectos adversos a la salud humana y al medio ambiente.

La empresa que alimenta la vida.

BUENAS PRÁCTICAS PACTO CON EL MEDIO AMBIENTE BiOALIMENTAR está consciente de su directa responsabilidad en la protección del medio ambiente. Por ello, el cuidado de este hace parte de su política y filosofía empresarial. La empresa desarrolla sus actividades de manera responsable y sostenible para prevenir y mitigar potenciales impactos sobre el entorno. Los indicadores de desempeño ambiental de BiOALiMENTAR se relacionan con el consumo de energía, la calidad del aire, las emisiones de ruido, el uso de materiales, el manejo de residuos y el uso de agua. Prácticas de producción sostenible: • • • • • • • • • •

Producción de Guanno con insumos reciclados Disminución del consumo de energía en la nueva fábrica por implementación de tecnología más eficiente Eliminación del GLP en el proceso de producción Implementación de focos LED más eficientes y amigables con el ambiente Campañas para disminuir el consumo de agua. Pozo de aguas subterráneas para mayor eficiencia en el gasto financiero del consumo de agua Campañas para la disminución del consumo de agua y disminución de residuos Pozo de aguas subterráneas para mayor eficiencia en el gasto financiero del consumo de agua Reutilización y nuevo uso de residuos Estudio de impacto ambiental de la nueva fábrica y acciones inmediatas de mejora

APORTE AL BIENESTAR DE LA COMUNIDAD Como parte de la política de responsabilidad social, BiOALiMENTAR mantiene una relación de buena vecindad y cooperación mutua con la comunidad. Fomenta el crecimiento sostenible de las comunidades aledañas a sus centros de operaciones, a través de proyectos de apoyo en temas ambientales, económicos y sociales. Enfoca su iniciativa en tres ejes: protección al medio ambiente, apoyo al desarrollo económico y académico, y apoyo transversal a la comunidad. Acciones destacadas: •

• •

Apoya a la población en distintas actividades como: donación de sangre, alimento para el zoológico de Baños, donación de alimento para la patrulla canina de la Policía Nacional, Carrera de la Juventud y partidos de fútbol con no videntes Entrega canastas de amor a familias y madres de escasos recursos en varias localidades de la provincia Se suma a la recaudación de fondos para la Fundación CEPREME que apoya a la mujer ecuatoriana en la detección temprana del cáncer de mama Entrega donaciones económicas a la Diócesis de Ambato Apoya a las reinas de Ambato con donación de fundas de caramelos, dinero para actividades de beneficencia a fundaciones y alimento para apoyar la labor de fundaciones de rescate animal.

189

Objetivos Estratégicos de la CNT EP

4. 5. 6.

La Corporación Nacional de Telecomunicaciones CNT EP, se comprome con los Objetivos de Desarrollo Sostenible

a Corporación Nacional de Telecomunicaciones CNT EP tiene la misión de brindar a los ecuatorianos la mejor experiencia de servicios convergentes de telecomunicaciones y TIC, para su desarrollo e integración al mundo, impulsando el crecimiento de su gente y creando valor para la sociedad. A través de la comercialización de soluciones tecnológicas, la Corporación tiene la capacidad de llegar a las poblaciones más lejanas, aportando al desarrollo y crecimiento de la sociedad de manera equitativa, generando riqueza y, sobre todo, reduciendo la brecha digital entre ecuatorianos. El rol de empresa pública obliga a realizar acciones que van más allá del cumplimiento legal y que aseguran la sostenibilidad empresarial. El amplio sentido de responsabilidad corporativa que tiene la CNT EP, como parte de su impronta, ha hecho que alinee los objetivos estratégicos empresariales con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. La CNT EP tiene seis objetivos estratégicos: 1. 2. 3.

190

Incrementar la cobertura y la base de clientes en todas las líneas de negocio de la empresa. Incrementar el acceso de los ciudadanos a los servicios que brinda CNT EP, tomando en cuenta la planificación territorial. Incrementar la participación de la CNT EP como principal proveedor de telecomunicaciones y TIC en el sector público.

Incrementar productos y servicios de telecomunicaciones convergentes y TIC, innovadores, de calidad y con excelencia al cliente. Mantener el talento humano altamente capacitado, competente y comprometido con la organización. Mantener la sostenibilidad financiera de la empresa en el largo plazo.

De estos objetivos estratégicos, cinco aportan al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible: • • • • • • • •

ODS 3: ‘Salud y Bienestar’ ODS 5: ‘Igualdad de Género’ ODS 8: ‘Trabajo Decente y Crecimiento Económico’ ODS 9 : ‘Industria, Innovación e Infraestructura’ ODS 10: ‘Reducción de las Desigualdades’ ODS 12: ‘Producción y Consumo Responsable’ ODS 16: ‘Paz, Justicia e Instituciones Sólidas’ ODS 17: ‘Alianzas para lograr los Objetivos’

Sin embargo, el core del negocio de la CNT EP cumple, principalmente, el ODS número 9: ‘Industria, Innovación e Infraestructura’, que ha sido reconocida por la Red Pacto Global de las Naciones Unidas por la aplicación Junt@s CNT. La CNT EP lleva ocho años trabajando en responsabilidad corporativa, tomando como punto de partida los resultados obtenidos de los diálogos con los principales stakeholders. Como parte de su rendición de cuentas, transparencia y mejora continua, realiza anualmente su Memoria de Sostenibilidad y presenta, ante Pacto Global de Naciones Unidas, su Comunicación de Progreso de la mano con los 10 Principios que promueve en cuatro áreas: derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y anticorrupción, sin dejar de lado a los ODS; es así que participa en tres Mesas de Trabajo, la de los ODS: 5, 9 y 12.

Trabajan en pro de la sostenibilidad empresarial.

SU ROL SOSTENIBLE El Informe de Responsabilidad Social (o Memoria de Sostenibilidad) es un reporte anual que la Corporación realiza desde el año 2013 de forma ininterrumpida, de acuerdo a la metodología del Global Reporting Iniciative (GRI), primer estándar mundial de lineamientos creado hace 20 años, como un compromiso con todos los actores que se relacionan en la cadena de valor de la empresa. En la Memoria de Sostenibilidad que presentó CNT en 2019, destacan el crecimiento de clientes y la reducción de la huella de carbono, así como la resolución de conflictos internos de acuerdo a una gobernanza clara y establecida en la Corporación, y una clara actuación de proveedores en cumplimiento de regulaciones como erradicación de trabajo infantil y trabajo por la equidad de género.

En el mundo actual hay más de 4.000 millones de personas que aún no tienen acceso a Internet y el 90% de ellas está en los países en vías de desarrollo; además, el 16% de la población mundial no tiene acceso a las redes de banda ancha móvil. Las estadísticas globales de las telecomunicaciones han contribuido a orientar los esfuerzos para reducir la brecha digital, y este es uno de los objetivos estratégicos de la CNT EP para garantizar el acceso igualitario a la información y al conocimiento, y promover la innovación y el emprendimiento, tomando en cuenta la planificación territorial.

NOTA CNT apunta a reducir la brecha digital, incrementando el acceso de los ciudadanos a los servicios que brinda la CNT EP.

La CNT EP fue la única empresa que registró crecimiento en 2018, rompiendo la tendencia decreciente que afectó al mercado ecuatoriano de las telecomunicaciones desde 2015. En 2018, la CNT EP tuvo ingresos de 962 millones de dólares y entregó al Estado 120 millones de dólares, manteniéndose como la única empresa

en Ecuador presente en todas las líneas de negocio relacionados a las telecomunicaciones. La empresa pública considera que la inversión en infraestructura es fundamental para lograr un desarrollo sostenible, fomentar una mayor estabilidad social y conseguir ciudades más resilientes al cambio climático. Para tales efectos, la Corporación estableció como metas para el 2021, la participación en el desarrollo de las TIC (42,41%) y el crecimiento de servicios (4.98%), entre otras. Por otro lado, la Corporación participa activamente en la Mesa de Trabajo del ODS 9, organizada por Pacto Global de Naciones Unidas Red Ecuador, que une esfuerzos con otras organizaciones miembros para elaborar propuestas en pro de ayudar al Estado en la consecución de dicho objetivo y desarrollar infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible, y fomentar la innovación. 191

BUENAS PRÁCTICAS JUNT@S SOMOS RESPONSABLES PARA PREVENIR LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES Es un recorrido de casi cinco años el que CNT ha emprendido en favor de la equidad de género, de la mano con la Cooperación Alemana GIZ y su Progama ComVoMujer, quienes fijaron las bases necesarias para que la empresa pueda emprender importantes proyectos a lo largo de este tiempo. Se desarrolló la aplicación Junt@s CNT, vinculando la parte tecnológica con el fin de prevenir una problemática social. El aplicativo móvil brinda información a cualquier persona que pudiera detectar en su entorno una posible situación de violencia de género, proporcionando tips de qué hacer en estos casos, tests, entidades que brindan apoyo, envío de mensajes de ayuda, entre otros. Esta aplicación se encuentra disponible de forma gratuita en las tiendas de Android y IOS.

CONCILIACIÓN TRABAJO–FAMILIA Los colaboradores constituyen un grupo de interés primordial para la gestión empresarial. Por ello, el proyecto Teletrabajo promueve la conciliación laboral con la familiar. Teletrabajo: consiste en ejecutar las mismas funciones de oficina, desde casa. Actualmente la CNT tiene 106 teletrabajadores, quienes toman esta modalidad dos días a la semana. Esto permite obtener beneficios de doble vía, pues los colaboradores manejan mejor su tiempo y tienen espacios para compartir con su familia; y la CNT reduce costos empresariales.

APOYAN LA ERRADICACIÓN DEL TRABAJO INFANTIL EN EL ECUADOR Desde junio del 2012 la CNT EP pertenece a la Red de Empresas por un Ecuador Libre de Trabajo Infantil. El propósito es contribuir a la erradicación del trabajo infantil en Ecuador y garantizar una niñez y adolescencia plena. La Corporación no contrata a niños, niñas y adolescentes, y aporta a la erradicación de esta problemática social de manera conjunta con otras empresas públicas y privadas. Este año la CNT EP realizó un video promocional que se difundió en los talleres de inducción para las nuevas empresas que se afilian a la Red, además precede la Comisión de Planificación hasta el 13 de marzo de 2019.

192

rodubanco y sus subsidiarias, comprometidos con el cumplimiento de la Agenda 2030 de Desarrollo promovida por las Naciones Unidas, (ONU), y conscientes de la importancia de contribuir con estas prácticas, desarrolla su actividad diaria en base a los 17 ODS apoyado en sus cinco ámbitos: personas, prosperidad, paz, alianzas y planeta. En línea con la transformación digital, Produbanco, bajo un enfoque de agilidad, omnicanalidad e innovación, continúa consolidando su crecimiento y diversificación, a través de la transformación cultural recogida en su nuevo Plan Estratégico 2019 - 2023, en el cual ratificó su visión, sus valores corporativos y definió su nueva misión y estrategia, direccionada a ofrecer experiencias memorables a sus clientes, enmarcados en una administración integral de riesgo y compromiso de sostenibilidad y responsabilidad social empresarial. Produbanco mantiene políticas de contratación, selección y convivencia que respetan los derechos humanos. Además, al ser parte de la sociedad ecuatoriana, mantiene el compromiso de contribuir activamente con su progreso. Por este motivo, el Banco ofrece servicios que aportan al desarrollo comunitario, destinando recursos para organizaciones especializadas en trabajar con grupos desprotegidos, fomentando actividades educativas, culturales y deportivas, que brindan enriquecimiento a nivel personal y familiar. Al mismo tiempo, por medio del Programa de Educación Financiera Aprende, se ha compartido con la comunidad, clientes y colaboradores, las guías prácticas para llevar un desempeño financiero adecuado en el que el ahorro y el buen manejo del crédito, conduzcan a la consecución de metas y aporten al crecimiento productivo del país.

194

Siguiendo este enfoque de sostenibilidad, Produbanco diseñó productos financieros ‘verdes’, y se convirtió en un Banco pionero e innovador en este ámbito. Conscientes de los graves daños causados al planeta por el consumo desmedido de los recursos no renovables y por la contaminación a nivel mundial, Produbanco incorporó dentro de su estrategia, el entregar soluciones financieras con valor agregado, innovadoras y que contribuyan al crecimiento del Ecuador, bajo un modelo sostenible, que apoye a sus clientes en la reducción en la emisión de CO2, ahorro de agua y el adecuado manejo de residuos. Alineados a la importancia de cumplir estrictamente con las buenas prácticas de gobierno corporativo e incidencia que tiene el transmitir transparencia y valores éticos de la gestión a todos los grupos de interés, el Banco se ha hecho merecedor, por tres años consecutivos, al reconocimiento de Capital Finance International (CFI.co), como el Best Bank Governance Ecuador y el reconocimiento por parte de The European por segundo año consecutivo como Best Bank in Corporate Governance Ecuador.

Produbanco, comprometido con la Agenda 2030, realiza su actividad en base a los 17 ODS.

SU ROL SOSTENIBLE Los esfuerzos internos por el desarrollo de productos y servicios dentro de la visión socialmente responsable del Banco, permitieron desarrollar el programa Líneas Verdes. La iniciativa empezó a mediados del año 2016, con la asistencia técnica del banco holandés FMO y CEER (Centro Ecuatoriano de Eficiencia de Recursos y Producción más Limpia), creado alrededor de organismos gubernamentales enfocados en la producción sostenible, así como la ONUDI. De esta forma, Líneas Verdes nace como una solución – una estructuración financiera a la medidas de las necesidades del cliente - considerando la capacidad de reducción o mitigación de emisiones de gases de efecto invernadero, puntualmente resumidas en la reducción de CO2.

Produbanco impulsó el desarrollo de metodologías de análisis de impacto ambiental y social en su cartera comercial, además de estructurar los criterios de elegibilidad y análisis de impacto social y ambiental en los proyectos y/o procesos productivos, modelos de negocio y actividades económicas desarrolladas por sus clientes. Una vez realizados los estudios de la situación actual de las diferentes industrias y de los sectores económicos, se identificaron 6 sectores estratégicos: alimentos y bebidas, construcción, textiles, metalmecánico, químico y agroindustrial.

NOTA El programa Líneas Verdes forma parte de la visión socialmente responsable de Produbanco y su compromiso de ofrecer soluciones financieras que contribuyan al desarrollo sostenible del país.

Las categorías de sostenibilidad que han sido desarrolladas comprenden: eficiencia energética, eficiencia de recursos, energía renovable, certificaciones de sostenibilidad (especializadas en procesos productivos agrícolas y de construcción sostenible), negocios verdes y tecnología agropecuaria eficiente. El modelo de negocio, basado en el acompañamiento y la asesoría a sus clientes de manera personalizada, ha permitido la mejora continua del programa y un entendimiento más amplio de los efectos potenciales en la

aplicación de nuevas tecnologías, equipos y prácticas, y políticas en los diferentes sectores económicos donde se desenvuelven los clientes, generando cada día mejores resultados en cuanto a eficiencia y efectividad productiva. Desde su lanzamiento en el 2017 hasta la actualidad, el crédito verde de Produbanco alcanzó colocaciones por un monto total de 104,7 millones de dólares en más de 130 proyectos en nueve ciudades, distribuidos a escala nacional. Entre todas las categorías de sostenibilidad, los impactos muestran un ahorro aproximado de 4,2 miles de toneladas de desechos evitados, 605 mil m3 de agua y 1,8 millones de kW/h de electricidad. Esta capacidad de generación, sumada a eficientes procesos operativos de soporte para una adecuada administración de Riesgos Sociales y Ambientales, y proyectos de impacto ambiental, permitieron al Banco obtener líneas de fondeo de bancos y organismos multilaterales por 72,8 millones de dólares, de los cuales se pueden citar entre los principales a: FMO, BID Invest, Blue like an Orange, Proparco, IFC (Banco Mundial), entre otros.

195

BUENAS PRÁCTICAS

CUENTA VERDE Produbanco en línea, con su programa Líneas Verdes, recientemente lanzó al mercado la primera Cuenta Verde del sistema bancario ecuatoriano. Con esta innovación, el Banco complementa su portafolio de productos verdes, al ofrecer una cuenta de captación de recursos sostenibles que apoyan al sector productivo. Los fondos captados apoyan al cuidado del medio ambiente, al ser canalizados a través de créditos verdes hacia sectores empresariales certificados con un modelo de sostenibilidad ambiental y social, o que tengan proyectos orientados a mejorar su cadena de valor para hacer sus procesos más sostenibles ambientalmente. La Cuenta Verde se abre 100% de forma digital desde la aplicación móvil.

CARBONO NEUTRO Produbanco obtuvo la certificación Carbono Neutro para los edificios de Guayaquil: Sucursal Mayor (por tercer año), Orellana (primera ocasión), y en Quito para la sede principal ubicada en el Centro Corporativo Ekopark. En el periodo 2016 – 2017, el inventario de estos tres edificios registró una disminución de 492,76 toneladas de emisiones de CO2. La huella de carbono es un indicador de impacto ambiental que mide la cantidad de gases nocivos emitidos como producto de la actividad humana. Para compensar este efecto, el Banco apadrina 500 hectáreas de bosque nativo en el Oriente ecuatoriano.

FUNDACIÓN SU CAMBIO POR EL CAMBIO Produbanco, dentro de su programa de responsabilidad social empresarial, mantiene su compromiso de ayuda económica y con voluntariado a la Fundación Su Cambio por el Cambio. El proyecto de Quito apoya a más de 170 niños y adolescentes entre los 6 y 18 años que viven en ambientes disfuncionales, en donde la pobreza, migración o violencia, inciden en su comportamiento y desarrollo. Adicionalmente, la Fundación, en su proyecto de Guaranda, dedica su labor a mejorar la calidad de vida de más 400 familias de la parroquia San Simón, mediante la gestión en los frentes de educación, alimentación, producción, autogestión y acción comunitaria.

196

REDUCIR LA DESIGUALDAD EN Y ENTRE LOS PAÍSES

REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES

REDUCCIÓN

DE LAS DESIGUALDADES

Además, a pesar de que la desigualdad de los ingresos entre países se ha reducido, dentro de los propios países ha aumentado. Existe un consenso cada vez mayor de que el crecimiento económico no es suficiente para reducir la pobreza, si este no es inclusivo ni tiene en cuenta las tres dimensiones del desarrollo sostenible: económica, social y ambiental. Afortunadamente, la desigualdad de ingresos se ha reducido tanto entre países como dentro de ellos. En la actualidad, el ingreso per cápita de 60 de los 94 países de los que se tienen datos, ha aumentado más rápidamente que el promedio nacional. También se han logrado algunos progresos en la creación de condiciones de acceso favorables para las exportaciones de los países menos adelantados. Con el fin de reducir la desigualdad, se ha recomendado aplicar políticas universales que presten también especial atención a las necesidades de las poblaciones desfavorecidas y marginadas.

a comunidad internacional ha logrado grandes avances al sacar a las personas de la pobreza. Las naciones más vulnerables —los países menos adelantados, los países en desarrollo sin litoral y los pequeños Estados insulares en desarrollo— continúan avanzando en el ámbito de la reducción de la pobreza. Sin embargo, siguen existiendo desigualdades y grandes disparidades en el acceso a los servicios sanitarios y educativos y a otros bienes productivos.

202

Es necesario que haya un aumento en el trato libre de aranceles y que se continúen favoreciendo las exportaciones de los países en desarrollo, además de aumentar la participación del voto de los países en desarrollo dentro del Fondo Monetario Internacional (FMI). Finalmente, las innovaciones en tecnología pueden ayudar a reducir el elevado costo de transferir dinero para los trabajadores migrantes.

REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES

DATOS DESTACABLES En 2016, más del 64% de los productos que los los países en desarrollo exportaban a los mercados mundiales se encontraron con aranceles nulos, un aumento del 20% desde 2010.

LA PROTECCIÓN

HASTA EL 30% DE LA DESIGUALDAD DE INGRESOS

Se ha extendido significativamente en todo el mundo. Sin embargo, las personas con discapacidad tienen hasta cinco veces más probabilidades de enfrentarse a gastos de salud calificados de catastróficos.

Se debe a la desigualdad dentro de los propios hogares, incluso entre mujeres y hombres. Además, las mujeres tienen más probabilidades que los hombres de vivir por debajo del 50% del ingreso medio.

SOCIAL

204

•

La evidencia de los países en desarrollo muestra que los niños en el 20% más pobre de la población, tienen hasta tres veces más probabilidades de morir antes de cumplir 5 años que los niños en los quintiles más ricos.

•

A pesar de la disminución general de la mortalidad materna, en la mayoría de los países en desarrollo, las mujeres de las zonas rurales tienen hasta tres veces más probabilidades de morir durante el parto que las mujeres que viven en centros urbanos.

REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES

METAS

OBJETIVO 10 2030

10.1 De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional.

10.2 De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición. 10.3 Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir la desigualdad de resultados, incluso eliminando las leyes, políticas y prácticas discriminatorias y promoviendo legislaciones, políticas y medidas adecuadas a ese respecto. 10.4 Adoptar políticas, especialmente fiscales, salariales y de protección social, y lograr progresivamente una mayor igualdad.

10.a Aplicar el principio del trato especial y diferenciado para los países en desarrollo, en particular los países menos adelantados, de conformidad con los acuerdos de la Organización Mundial del Comercio. 10.b Fomentar la asistencia oficial para el desarrollo y las corrientes financieras, incluida la inversión extranjera directa, para los Estados con mayores necesidades, en particular los países menos adelantados, los países africanos, los pequeños Estados insulares en desarrollo y los países en desarrollo sin litoral, en consonancia con sus planes y programas nacionales. 10.c De aquí a 2030, reducir a menos del 3% los costos de transacción de las remesas de los migrantes y eliminar los corredores de remesas con un costo superior al 5%.

10.5 Mejorar la reglamentación y vigilancia de las instituciones y los mercados financieros mundiales y fortalecer la aplicación de esos reglamentos. 10.6 Asegurar una mayor representación e intervención de los países en desarrollo en las decisiones adoptadas por las instituciones económicas y financieras internacionales para aumentar la eficacia, fiabilidad, rendición de cuentas y legitimidad de esas instituciones. 10.7 Facilitar la migración y la movilidad ordenadas, seguras, regulares y responsables de las personas, incluso mediante la aplicación de políticas migratorias planificadas y bien gestionadas.

205

orld Vision es una organización humanitaria con valores cristianos, dedicada a trabajar con niñas, niños y adolescentes vulnerables, sus familias y comunidades para reducir la pobreza y la injusticia. World Vision sirve a todas las personas, independientemente, de su religión, raza, etnia o género, en casi 100 países del mundo. En 1979, World Vision inició operaciones en Ecuador a través de una propuesta de ‘proyectos tradicionales’, de entrega directa de servicios en áreas como salud, educación e infraestructura comunitaria. Posteriormente, a mediados de los noventa, la organización migró hacia un enfoque de intervención por área y para esto, implementó estratégicamente una nueva metodología conocida como Programas de Desarrollo de Área (PDA), que se construían en conjunto con las comunidades socias, con el propósito de lograr mayor impacto y sostenibilidad en el desarrollo comunitario. En 2009, WV Ecuador, adaptó su programación para lograr el acompañamiento y el desarrollo integral de grupos de niñez y adolescencia, de acuerdo con rangos etarios, con la finalidad de focalizar el impacto en esta población en los diferentes contextos territoriales.

de desarrollo (hogar, centros educativos y comunidad), a través de la capacitación a agentes comunitarios. Fortalecimiento de capacidades: comparte metodologías y herramientas con socios estratégicos para generar conocimiento compartido y potenciar así, las habilidades en la niñez, sus familias y comunidades, para la protección, empoderamiento, y ejercicio de sus derechos. Participación y actoría social: impulsa la transformación social promoviendo la participación activa de niños, niñas, adolescentes y jóvenes para el ejercicio de ciudadanía. Actualmente WV Ecuador trabaja en cinco sectores estratégicos: educación, salud, desarrollo social y económico, y ayuda humanitaria; se encuentra presente en ocho provincias del país, con 14 Proyectos de Área (PA), que benefician a 400 comunidades, en donde complementa las acciones realizadas por el Gobierno Nacional, los gobiernos locales descentralizados, la empresa privada, y las organizaciones no gubernamentales y de la sociedad civil, articulando esfuerzos y recursos en pro del bienestar de la niñez y la adolescencia.

A partir del 2019, WV Ecuador ejecuta su trabajo con base en dos enfoques técnicos conocidos como Desarrollo de Potencial y Tierna Protección de la Niñez y Adolescencia en áreas rurales, urbano marginales y urbanas, los cuales se operativizan en el territorio a través de los siguientes programas: Protección de la niñez: apoya al fortalecimiento del Sistema Nacional Descentralizado de Protección Integral a la Niñez y Adolescencia en coordinación con el Estado. Se desarrollan rutas de protección comunitaria para la niñez, en sus espacios

206

WVE IMPACTO: el bienestar integral de la niñez.

SU ROL SOSTENIBLE LÍDER DEL ODS 10 Transformando vidas a través de la ternura Con 40 años de trabajo en el Ecuador, World Vision pretende seguir aportando al bienestar de la niñez y de la adolescencia con su enfoque de Crianza con Ternura, que promueve entornos seguros en las familias, los centros educativos y las comunidades, con el fin de generar ambientes llenos de ternura y alegría en donde niñas, niños y adolescentes puedan desenvolverse de manera integral, convirtiéndose en mejores ciudadanos que contribuyan al desarrollo del país. World Vision trabaja con las familias más vulnerables y las apoya para que consigan sus sueños, fortaleciendo sus capacidades y habilidades para la vida a través del liderazgo, la participación ciudadana y la autogestión comunitaria.

En Ecuador, World Vision lidera el ODS 10 desde finales de 2018. De acuerdo con las metas planteadas para este Objetivo de Desarrollo Sostenible, esta organización viene alineada y comprometida con la reducción de las desigualdades desde hace más de 40 años, por lo que, ser líder de esta propuesta en el país es una oportunidad para promover acciones conjuntas con otros sectores, y mostrar parte del trabajo que realiza la organización a escala mundial frente a desafíos en ámbitos como la inclusión social, económica y política de grupos excluidos.

NOTA World Vision está cumpliendo 40 años de trabajo en el país. Su capacidad de impacto es de 57.280 niñas, niños, adolescentes y jóvenes.

La reducción de las desigualdades requiere de un cambio transformador y de un enfoque holístico. WV Ecuador plantea una intervención con una visión integral, que considera desde los aspectos psicosociales así como la promoción dentro de las familias, de una cultura de Crianza con Ternura, reconocimiento y respeto

por los derechos de la niñez y la adolescencia, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de todos los integrantes del núcleo familiar y de la comunidad en general. Por esto, en los cinco sectores estratégicos en los que interviene WV Ecuador en colaboración con los distintos entes rectores del Estado ecuatoriano, promueve: •

Ayuda humanitaria con acciones que apoyen a desarrollar las destrezas y la confianza para la resiliencia comunitaria, sin ningún tipo de discriminación.

•

Desarrollo social y protección con una orientación programática que promociona y defiende los derechos de los grupos de atención prioritaria, en especial, de las niñas, niños y adolescentes, con un enfoque de género, participación ciudadana e interculturalidad.

207

BUENAS PRÁCTICAS •

Desarrollo económico con el fortalecimiento de las capacidades de emprendimiento de familias y comunidades en condiciones de vulnerabilidad, mediante un enfoque de soberanía alimentaria, comercio justo y economía solidaria.

•

Educación con propuestas que contribuyan a mejorar la calidad educativa en los procesos de enseñanzaaprendizaje de niñas, niños y adolescentes de sectores rurales y urbanos marginales.

•

Salud con proyectos para incentivar la atención maternoinfantil y el mejoramiento de la salud integral de niñas y niños menores de 5 años, sus familias y comunidades siendo indígenas, campesinas, y afroecuatorianas.

En este contexto, WV Ecuador apela a la corresponsabilidad que existe entre todos los sectores que conforman la sociedad, para que juntos puedan aunar esfuerzos en favor de la niñez y adolescencia, así como de los migrantes y de las comunidades vulnerables del país que aún precisan apoyo para generar mejores oportunidades y condiciones de vida.

UN SUEÑO QUE VIERON CRECER Según datos de la Agenda 2030 sobre el ODS 10, a pesar de la reducción general de la mortalidad materna en la mayoría de los países en desarrollo, las mujeres de las zonas rurales tienen hasta tres veces más probabilidades de morir durante el parto que otras mujeres que viven en centros urbanos. En este sentido, y con el propósito de reducir las desigualdades en el ámbito de la salud, WV Ecuador, a través de sus Programas de Área, ha contribuido para crear y adecuar servicios de atención a la mujer embarazada y de parto seguro. Por ejemplo, la organización ha colaborado para la implementación de Salas de Parto Vertical en los Hospitales de Alausí, Chillanes y Pujilí. Además, ha favorecido el fortalecimiento de las capacidades de parteras coordinando acciones con los Distritos de Salud en Pujilí y Cotacachi logrando conformar redes. En el 2010, WV Ecuador contribuyó para la creación de la RED CONE (Cuidados Obstétricos Neonatales Esenciales), que inició gracias a la coordinación interinstitucional del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), el Seguro Social Campesino, el Hospital de Zumbahua, Plan Internacional en conjunto con el MSP de Cotopaxi y el Centro de Servicios Humanos (CHS). Esta iniciativa nació con la aspiración de establecer una serie de estrategias institucionales que, de manera articulada, contribuyan al modelo de Atención Integral de Salud para apoyar a la reducción de la muerte materna, neonatal e infantil. La propuesta, implementó una estrategia de comunicación para

208

el cambio de comportamiento, a través de un programa radial denominado Por la Salud y la Vida y la entrega de productos utilitarios a las madres gestantes y postparto. El programa radial trabajó de manera coordinada con ocho radios locales. Luego de dos años de implementación en el cantón Pujilí, se decidió institucionalizar del proyecto RED CONE, a nivel provincial, sumándose la creación de ‘microredes de salud parroquiales’, las cuales se vincularon a los hospitales cantonales. Posteriormente, se acordó apoyar la adecuación de la sala Madre Canguro del Hospital de Latacunga, con la finalidad de garantizar el derecho a nacer y a vivir de las niñas y niños prematuros. WV Ecuador apoyó para imprimir material educativo impreso y audiovisual, en temas como orientación del apego precoz, lactancia materna inmediata, cuidados básicos del niño prematuro. En el 2013, el Ministerio de Salud Pública emprendió la tarea de expandir la estrategia de cuidados obstétricos neonatales esenciales CONE, a todo el país, mediante el Acuerdo Ministerial N°. 3599. Esto se logró gracias a que se demostró que, la referencia de los parteros y parteras que iniciaron en el 2010, de mujeres embarazadas y post parto a las Unidades Operativas de Salud, disminuyó el número de muertes maternas. En el 2016, se creó la Sala de Parto Humanizado (atención del parto en libre posición) en el Hospital Básico Rafael Ruíz, del cantón Pujilí. Con tu aporte o el de tu empresa, World Vision Ecuador transforma la vida de niñas, niños y adolescentes, sus familias y comunidades. ¡Juntos podemos generar más oportunidades para quienes más las necesitan!.

undada en 1926, Schlumberger es la compañía líder mundial en la prestación de servicios a la industria de petróleo y gas, mediante la aplicación de tecnologías para caracterización de reservorios, perforación, producción, procesamiento de datos, entre otros. Schlumberger cuenta con aproximadamente 100.000 empleados, quienes representan a más de 140 nacionalidades y tiene presencia en más de 120 países. Schlumberger valora la diversidad cultural y geográfica, para lo cual atrae talento humano de forma inclusiva y sin distinción, dando especial relevancia a la diversidad cultural para estimular la creatividad e innovación, manteniendo así la vanguardia competitiva. Operando en Ecuador desde 1934, Schlumberger se enorgullece de sus 85 años ininterrumpidos de prestación de servicios a la industria local, desarrollando talentos y el entorno en donde opera. Programa de Gestión Social Global El acercamiento de la empresa a la sostenibilidad está arraigado a una cultura de larga permanencia, caracterizada por su responsabilidad social y ambiental. Por cerca de 90 años, las innovaciones tecnológicas de Schlumberger han provisto valor a sus clientes, ayudándolos a incrementar la producción de recursos no renovables eficientemente y con menor impacto ambiental. Schlumberger es la más grande inversionista en desarrollo de tecnología -software y hardware- enfocada al bajo impacto ambiental dentro de la industria de petróleo y gas. En el Ecuador, cuenta con la certificación Punto Verde, otorgada por el Ministerio del Ambiente en varias tecnologías de punta. Schlumberger está comprometida con el desarrollo social de las comunidades del país y en especial con aquellas de las áreas

210

de influencia directa de sus actividades. Con este propósito, apoya una serie de iniciativas que promueven la educación con tecnologías amigables para niños y jóvenes, con la finalidad de que tengan mejores oportunidades de éxito en su vida adulta. Desde el 2001, Schlumberger promueve la excelencia educativa a través de su programa Schlumberger Excellence in Education Development (SEED) y en el 2018 implementó la primera Escuela Laboratorio de Fabricación (School Fab-Lab) en Latinoamérica, en alianza con la Universidad San Francisco de Quito (USFQ). Este laboratorio cuenta con tecnología de vanguardia como impresoras 3D, realidad virtual, inteligencia artificial, drones, robótica, y electrónica, y busca desarrollar habilidades técnicas y analíticas en los estudiantes de secundaria, además de motivar el estudio de ciencias, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas. Schlumberger contribuye al desarrollo económico de las comunidades donde ejecuta sus actividades, al reclutar, entrenar y promover mano de obra local calificada y no calificada en áreas de la Amazonía ecuatoriana, en pleno cumplimiento con la normativa vigente. Adicionalmente, la empresa ha implementado programas para apoyar a asociaciones locales y ayudarlas a expandirse en sus emprendimientos. Schlumberger trabaja para ser reconocida como la compañía de servicios petroleros más preparada en el desarrollo de recursos no renovables en áreas con alta sensibilidad socioambiental.

Schlumberger se enorgullece de tener una historia rica en liderazgo tecnológico que va de la mano con la responsabilidad social.

SU ROL SOSTENIBLE Schlumberger valora la diversidad, para lo cual atrae talento humano de forma inclusiva y sin distinción, ofreciendo igualdad de oportunidades para todos los empleados y contratistas. Su acercamiento a la sostenibilidad está arraigado a una cultura de larga permanencia, caracterizada por su responsabilidad social y ambiental en las áreas de influencia directa de sus operaciones. Los ejes de acción se enfocan en educación, salud y apoyo a emprendimientos, pues estos promueven el empoderamiento de las comunidades locales, e impulsan su desarrollo.

Una de las fortalezas de Schlumberger es la diversidad en su fuerza laboral. En el Ecuador, empleados de varias nacionalidades y condiciones trabajan en conjunto para lograr objetivos comunes. La empresa promueve prácticas justas de empleo y ofrece igualdad de oportunidades para todos los empleados y contratistas, sin distinción alguna. El programa de inclusión laboral de personas con capacidades diferentes, inició en Ecuador hace mucho tiempo y, más allá del requerimiento laboral-legal, actualmente se constituye en una experiencia de inclusión real al integrar no solo personas con capacidades físicas diferentes sino también a personas con capacidades intelectuales distintas.

NOTA En una sociedad globalizada, la responsabilidad social es fundamental para el éxito empresarial.

Para cumplir esta meta, la empresa mantiene alianzas estratégicas con la Fundación El Triángulo y la Fundación General Ecuatoriana.

y se han obtenido excelentes resultados con este programa. Es inspirador ver cómo los empleados se han unido, creando lazos de empatía y amistad, fomentando un ambiente laboral más cálido y comprometido al sentirse orgullosos de trabajar para una empresa socialmente responsable. Asimismo, y en consonancia con sus principios y valores, Schlumberger, sus afiliadas y sus contratistas, han incrementado considerablemente la contratación local, en sus proyectos en la Amazonía ecuatoriana, incluyendo un porcentaje de mujeres que es mayor con respecto a la media de la industria de petróleo y gas en el Ecuador. Los proyectos a largo plazo de Schlumberger mantienen una rotación para el personal con capacidades diferentes, a fin de expandir las oportunidades de empleo para este grupo en dicha región.

Actualmente, Schlumberger Ecuador tiene 33 empleados que vienen de estas fundaciones

211

BUENAS PRÁCTICAS EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN

APOYO A EMPRENDIMIENTOS LOCALES

Schlumberger está convencida de que al empoderar a los estudiantes en los avances educativos tecnológicos, está contribuyendo directamente al desarrollo de la economía local, regional y nacional. Con este propósito, en el año 2001, la empresa creo el programa SEED, a través del cual se han dictado alrededor de 100 talleres enfocados a robótica, computación y energía, y ha capacitado a más de 4.000 estudiantes y profesores. Además, han implementado 20 escuelas SEED, que consisten en la dotación de equipamiento de laboratorios de computación con servicio de Internet, que han beneficiado a más de 16. 000 estudiantes de las áreas de influencia directa de las operaciones.

Considerando la realidad sociolaboral de la región Amazónica respecto a otras regiones del país, Schlumberger apoya emprendimientos locales que buscan generar un impacto inmediato y tangible en las comunidades, y contribuye al desarrollo económico para generar plazas de empleo como alternativas a la industria petrolera. El programa PURE de Schlumberger está dirigido a apoyar a las asociaciones comunitarias, al proveerles de recursos tangibles con tecnología y transferencia de conocimientos que les permita una mejora sostenible en la calidad de vida de los involucrados.

BRIGADAS DE ATENCIÓN MÉDICA PARA POBLACIONES CON LIMITADO

ACCESO A SERVICIOS DE SALUD

En los últimos años, Schlumberger ha venido contribuyendo al desarrollo social y al bienestar de las comunidades en sus áreas directas de intervención, a través de la ejecución activa de un programa de salud enfocado a la prevención, promoción y recuperación de la salud, por medio de la implementación de brigadas médicas escolares y comunitarias en conjunto con sus clientes, entidades gubernamentales y actores sociales. Estas brigadas buscan dar acceso a servicios de salud a personas que viven en regiones remotas de la Amazonia y están enfocadas -fundamentalmente- en medicina preventiva, proporcionando también medicina curativa en las áreas de oftalmología, pediatría y odontología, asi como la correspondiente dotación de medicinas y ayudas técnicas para personas con capacidades y necesidades diferentes.

212

APOYO A LAS ARTES Y A LA CULTURA LOCAL

En el 2017, Schlumberger junto a su cliente y contratista de facilidades en el área de Shushufindi, apoyó la puesta en marcha del Centro Cultural de la Comunidad 18 de Noviembre, y a través de la Casa de la Cultura Ecuatoriana se ha implementado una agenda cultural que beneficia a los moradores de toda la zona, no solo con la presentación de las diferentes manifestaciones del arte y la cultura, sino también rescatando los saberes propios de las distintas comunidades nativas de la Región Amazónica. Mediante el desarrollo artístico, donde se busca la identificación con las realidades nacionales, se lleva un mensaje del entorno social amazónico hacia los distintos actores sociales locales y nacionales.

Responsabilidad e Inclusión Social

2001

Primera escuela SEED Colegio Pacífico Lago Agrio

2003

Primer Team Building apoyo a escuelas públicas

2005

Primer curso de robótica colegio en Coca

2007

Primera escuela SEED Escuela especial en Coca

2009

2002

Primer curso de Internet Colegio Coca

2004

Primera escuela SEED Quito

2006

Primer taller de riesgos volcánicos - Quito

2008

Primer taller del cuidado del agua

2010

SLB “Un techo para mi país”

Primera entrega de ayudas médicas Sacha

2011

2012

Inauguración aula virtual bloque 15

2013

Primer proyecto SEED en Consorcio Shushufindi

2015

Primer laboratorio virtual escuela especial en Coca

2017

Primer taller de energías limpias con AGI - Coca

Primer encuentro de colegios SEED del Ecuador

2014

Convenio de capacitación con Ministerio de Educación

2016

Taller de robótica Parque nacional Yasuní

2018

Lanzamiento proyecto PURE

2019

Inaguración school Fab Lab Universidad San Francisco

213

LOGRAR QUE LAS CIUDADES Y LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS SEAN INCLUSIVOS, SEGUROS, RESILIENTES Y SOSTENIBLES

CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

CIUDADES Y

COMUNIDADES SOSTENIBLES L

as ciudades son hervideros de ideas, comercio, cultura, ciencia, productividad, desarrollo social y mucho más. En el mejor de los casos, han permitido a las personas progresar social y económicamente. En los últimos decenios, el mundo ha experimentado un crecimiento urbano sin precedentes. En 2015, cerca de 4.000 millones de personas vivían en ciudades y se prevé que ese número aumente hasta unos 5.000 millones para 2030. Se necesita mejorar, por tanto, la planificación y la gestión urbana para que los espacios urbanos del mundo sean más inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. Ahora bien, son muchos los problemas que existen para mantener ciudades de manera que se sigan generando empleos y sean prósperas sin ejercer presión sobre la tierra y los recursos. Los problemas comunes de las ciudades son la congestión, la falta de fondos para prestar servicios básicos, la falta de políticas apropiadas en materia de tierras y vivienda, y el deterioro de la infraestructura. Los problemas que enfrentan las ciudades, como la recogida y la gestión seguras de los desechos sólidos, se pueden vencer de manera que les permitan seguir prosperando y creciendo, y, al mismo tiempo, aprovechar mejor los recursos y reducir la contaminación y la pobreza. Un ejemplo de esto es el aumento en los servicios municipales de recogida de desechos. El futuro que queremos incluye ciudades de oportunidades, con acceso a servicios básicos, energía, vivienda, transporte y más facilidades para todos.

218

CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

DATOS DESTACABLES La mitad de la humanidad, 3.500 millones de personas, vive hoy en día en las ciudades y se prevé que esta cifra aumentará a 5.000 millones para el año 2030.

220

95% DE LA

EXPANSIÓN

ACTUALMENTE 883 MILLONES DE PERSONAS

De los terrenos urbanos en las próximas décadas tendrá lugar en el mundo en desarrollo.

Viven en barrios marginales y la mayoría se encuentran en Asia oriental y suroriental.

•

Las ciudades del mundo ocupan solo el 3% de la tierra, pero representan entre el 60% y el 80% del consumo de energía y el 75% de las emisiones de carbono.

•

La rápida urbanización está ejerciendo presión sobre los suministros de agua dulce, las aguas residuales, el entorno de vida y la salud pública.

•

Desde 2016, el 90% de los habitantes de las ciudades respiraba aire que no cumplía las normas de seguridad establecidas por la Organización Mundial de la Salud, lo que provocó un total de 4 millones de muertes debido a la contaminación atmosférica. Más de la mitad de la población urbana mundial estuvo expuesta a niveles de contaminación del aire al menos 3 veces más altos que el estándar de seguridad.

CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

METAS

OBJETIVO 11 2030

11.1 De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales.

11.2 De aquí a 2030, proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todos y mejorar la seguridad vial, en particular mediante la ampliación del transporte público, prestando especial atención a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres, los niños, las personas con discapacidad y las personas de edad. 11.3 De aquí a 2030, aumentar la urbanización inclusiva y sostenible y la capacidad para la planificación y la gestión participativas, integradas y sostenibles de los asentamientos humanos en todos los países. 11.4 Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo. 11.5 De aquí a 2030, reducir significativamente el número de muertes causadas por los desastres, incluidos los relacionados con el agua, y de personas afectadas por ellos, además de reducir considerablemente las pérdidas económicas directas provocadas por los desastres en comparación con el producto interno bruto mundial, haciendo especial hincapié en la protección de los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad. 11.6 De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per cápita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo.

11.7 De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, inclusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad. 11.a Apoyar los vínculos económicos, sociales y ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales, fortaleciendo la planificación del desarrollo nacional y regional. 11.b De aquí a 2020, aumentar considerablemente el número de ciudades y asentamientos humanos que adoptan e implementan políticas y planes integrados para promover la inclusión, el uso eficiente de los recursos, la mitigación del cambio climático y la adaptación a él y la resiliencia ante los desastres. Además, desarrollar y poner en práctica, en consonancia con el Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030, la gestión integral de los riesgos de desastre a todos los niveles. 11.c Proporcionar apoyo a los países menos adelantados, incluso mediante asistencia financiera y técnica, para que puedan construir edificios sostenibles y resilientes utilizando materiales locales.

221

urante 57 años, Mutualista Pichincha ha sido protagonista en la generación de vivienda adecuada a escala nacional. La empresa está convencida de que la oferta de vivienda debe ir más allá de la simple edificación, y que es necesario trabajar para que esta responda a un entorno urbano y de ciudad. Para Mutualista Pichincha, es prioritario analizar la problemática de la vivienda, e identificar de qué manera puede contribuir y promover soluciones habitacionales integrales que construyan una ciudad más inclusiva. Por esta razón, e impulsados por su compromiso con la comunidad, ha decidido trabajar por el ODS 11: ‘Ciudades y Comunidades Sostenibles’. A partir de su experiencia como una institución generadora de vivienda, evidenció la necesidad de ir más allá de ofrecer casas (edificación per se), sino de promover entorno a estas condiciones que permitan la construcción de un hábitat de calidad, a través de una concepción integral al momento de desarrollar sus proyectos inmobiliarios. Para ello, la Mutualista ofrece a sus clientes una solución integral de vivienda, que contempla cuatro ejes de acción: 1. Financiero: ofrece al público productos financieros que les permitan adquirir una vivienda y alcanzar sus sueños: ahorro; crédito al constructor; crédito al beneficiario final (hipotecario / VIP / VIS). Esta oferta es complementada con otro tipo de productos como el microcrédito, servicios digitales, transacciones, etc. 2. Inmobiliario: promueve la construcción de comunidades sostenibles mediante la oferta de soluciones habitacionales coherentes con el entorno y el desarrollo urbanístico, además de comercializar proyectos propios y de terceros.

222

3. Sistema constructivo: ofrece soluciones habitacionales de calidad y ambientalmente amigables con sistemas constructivos sismoresistentes e industrializados Hormi 2 y Casa Lista. 4. Acompañamiento social: ejecuta programas de acompañamiento social, con el fin de generar buenas relaciones entre los vecinos que adquieren su vivienda. Con estos programas se busca asesorar a los condóminos en sus dudas sobre propiedad horizontal, ayudarlos a resolver sus conflictos y a crear apropiación de territorio y del espacio público. De esta forma, Mutualista Pichincha se presenta como una institución constructora que mira la vivienda como el elemento edificado más importante en la ciudad, cuya relevancia yace en su capacidad de incidir directamente en la calidad de vida de quienes habitan en ella. En ese sentido, y de forma coherente con su liderazgo del ODS 11: ‘Ciudades y Comunidades Sostenibles, Mutualista Pichincha ratifica su compromiso de trabajo para identificar de qué manera puede, en conjunto con los demás actores de la vivienda a escala nacional, contribuir y promover soluciones habitacionales que generen una ciudad más inclusiva y sostenible, que contribuya al desarrollo urbano del país.

Meta ODS 11: Asegurar el acceso a todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles.

SU ROL SOSTENIBLE LÍDER DEL ODS 11 La primera meta del ODS 11, es “asegurar el acceso a todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales”. Se estima que 70% de los gases de efecto invernadero, causantes del cambio climático, provienen de las ciudades. Es responsabilidad de quienes construyen viviendas, pensar en esta como el elemento edificado más importante en la ciudad. Su relevancia yace en su capacidad de incidir directamente en la calidad de vida de quienes habitan en ella. En este sentido, es primordial identificar de qué manera, Mutualista Pichincha puede contribuir y promover soluciones habitacionales que generen una ciudad más inclusiva, contribuyendo al desarrollo urbano del país.

Iniciativas de Mutualista Pichincha frente al ODS 11

NOTA Uno de los propósitos del ODS 11 es construir la posición del sector privado frente al desarrollo urbano sostenible en el Ecuador. Para las empresas participantes, esta posición representa una oportunidad para identificar negocios sostenibles, visibilizar su actuación en el marco del desarrollo urbano y, a su vez, identificar y solventar los retos que impactan negativamente a la sostenibilidad de las empresas.

La consecución del ODS 11, al ser muy amplio, requiere de la participación del sector privado como un actor clave en la construcción de ciudades. Su intervención debe estar motivada tanto por la corresponsabilidad, como por el interés de encontrar nuevas oportunidades de negocios sostenibles que potencialicen los impactos positivos y minimicen los negativos. Uno de los resultados más importantes de esta participación, consiste en poner en evidencia que también la empresa privada es responsable de aportar con el cumplimiento de la Agenda 2030, y de generar acciones y negocios con una visión distinta, por el bien del planeta y de las generaciones futuras. El objetivo de la Mesa del ODS 11 es construir en conjunto la posición del sector privado

frente al Acuerdo Nacional de Desarrollo Urbano Sostenible, posición que debe verse reflejada en planes de acción concretos y contribuciones específicas desde las empresas y organizaciones participantes. A la fecha, la Mesa del ODS 11 tiene un 50% de ejecución y está concentrada en trabajar cuatro aspectos específicos: a) construcción sostenible; b) movilidad empresarial sostenible; c) economía circular; y, d) acceso a financiamiento climático. En el marco de los ODS, para Mutualista Pichincha es de gran valor el apoyo recibido por el equipo de la Cooperación Técnica Alemana (GIZ). El aporte del Programa Ciudades Intermedias Sostenibles que la GIZ implementa en Ecuador, le ha permitido también aprender y ampliar el panorama en temas de ciudad y desarrollo urbano sostenible.

223

BUENAS PRÁCTICAS

Desde agosto de 2017 la GIZ se encuentra implementando el programa Ciudades Intermedias Sostenibles (CIS) en Ecuador hasta junio de 2021. Este programa cuenta con un presupuesto de 11 millones de euros y trabaja actualmente con las ciudades de Ambato, Cuenca, Lago Agrio, Latacunga, Loja, Portoviejo y sus regiones aledañas en Ecuador.

Iniciativas como la Mesa de Trabajo del ODS 11, se encuentran ancladas al proceso nacional de construcción de la Agenda Urbana Nacional, liderado por el Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda del Ecuador (MIDUVI), con el apoyo del programa CIS. Sin embargo, la GIZ también está cooperando con el sector privado en iniciativas locales tales como:

El objetivo principal del programa es colaborar en la construcción de un desarrollo urbano sostenible, y llevarlo a la práctica en las ciudades del país, de acuerdo con la Agenda 2030, la Nueva Agenda Urbana y el Acuerdo de París sobre cambio climático.

a) Impulsar un plan empresarial de movilidad sostenible en el parque industrial de la ciudad de Cuenca, en conjunto con la Cámara de Industrias, Productividad y Empleo (CIPEM), a fin de poder reducir la huella de carbono de las empresas participantes e incrementar la productividad.

Por ahora, Ecuador no tiene una política urbana nacional, aunque alrededor del 74% de la población vive en zonas urbanas y a pesar de que el país tiene la segunda tasa de crecimiento poblacional urbano más alto de Suramérica. Más de la mitad habita en ciudades intermedias. El rápido crecimiento de las zonas urbanas en Ecuador, implica una serie de desafíos, especialmente para las ciudades intermedias que no están suficientemente preparadas. En este contexto, el rápido proceso de urbanización ha sido muchas veces visto como un problema, pero también puede ser visto como una oportunidad para lograr un desarrollo más equitativo y justo. El sector privado, al ser uno de los más importantes motores de la economía, tiene el potencial de tener un papel protagónico en las ciudades, entendidas como un medio para alcanzar un desarrollo económico, sostenible y responsable.

Foto: Movilidad Urbana. Alcaldía de Cuenca

224

b) Apoyar el levantamiento de datos de temperatura y humedad en vivienda de interés social en la ciudad de Portoviejo para la construcción de la normativa ecuatoriana de construcción (NEC), a través de tecnología cívica. c) Iniciativa de apadrinamiento de espacios públicos y artefactos urbanos, a fin de incrementar la cantidad de espacios públicos de calidad en Loja. La GIZ está convencida del rol protagónico que tiene el sector privado en el desarrollo urbano sostenible, principal motor de productividad, empleo y crecimiento inclusivo del país. Por ello, afirma su compromiso por hacer de este programa, un espacio participativo, extensivo y de identificación de oportunidades de nuevos modelos de desarrollo urbano sostenible que beneficien a todos los involucrados.

a industria dedicada a la producción de materiales para la construcción, está cada vez más involucrada con la gestión social y ambiental, y en el desarrollo de proyectos para mejorar la calidad de vida de las personas y su entorno. ACESCO ECUADOR, dentro de su modelo de desarrollo sostenible, lidera e implementa iniciativas estratégicas que contribuyen a construir un país responsable y sostenible. Soportado en este compromiso, actualmente realiza el proyecto de Análisis de Ciclo de Vida de sus Productos desde la cuna hasta la puerta, y Autodeclaraciones Ambientales para siete grupos de materiales del portafolio. Como resultado de este proyecto, la empresa podrá gestionar aspectos ambientales a lo largo de los procesos y generar proyectos de ecoeficiencia para disminuir el impacto del negocio en su cadena de valor, así como facilitar la toma de decisiones conscientes del consumidor en el momento de la compra.

Logros como la medición de la huella de carbono en la organización, la validación de la materialidad con los grupos de interés, el fortalecimiento de la cadena de valor a través de la conformación de una Red de Expertos Responsables, entre otros, hacen que ACESCO ECUADOR, continúe aportando a la creación de valor del sector, creyendo en un futuro posible para las generaciones venideras. El éxito de su labor está marcado por una cultura empresarial basada en el trabajo colaborativo y transparente, y orientada a la satisfacción de sus clientes, por lo que día a día trabaja en fomentar relaciones confiables que conduzcan a logros empresariales colectivos. Gracias a la confianza de sus clientes, la empresa está comprometida en generar valor con procesos eficientes y sostenibles, para seguir siendo la mejor elección en la industria de la construcción y dejar huellas positivas en toda la cadena de valor, afrontando con decisión y perseverancia el futuro.

ACESCO ECUADOR ha identificado los atributos sostenibles que poseen sus materiales, los cuales aportan mediante la obtención de créditos para normas de certificación como LEED (Leadership in Energy & Environmental Design), HQE, BREAM, etc. Un ejemplo es el Índice de Reflectancia Solar (SRI, por sus siglas en inglés) para las cubiertas prepintadas, que contribuye a la gestión energética de la edificación, disminuye el efecto isla de calor y el coeficiente térmico de los materiales, entre otros.

226

Evolución hacia una cultura de desarrollo sostenible.

BUENAS PRÁCTICAS

UN TECHO PARA MI ESCUELA Esta iniciativa tiene como finalidad ayudar con donaciones de materiales propios (cubiertas o perfiles), a una institución educativa fiscal o de escasos recursos, que sea cercana a los colaboradores de la empresa. Se comunica a los empleados que deben inscribir a la escuela y el comité de voluntarios selecciona la institución, con la aprobación de Gerencia General. La empresa cuenta con un presupuesto anual destinado a responsabilidad social para este tipo de donaciones. Este año, la escuela seleccionada fue una institución ubicada en el sur de Guayaquil.

FORMACIÓN DE MAESTROS INSTALADORES El departamento técnico de ACESCO ECUADOR capacita a maestros albañiles a través de la Red Socio Empleo; de esta forma, conocen las características técnicas de los productos y cómo instalarlos. Se ha capacitado aproximadamente a más de 300 maestros en Guayas, Manabí y otras provincias del país. Esta iniciativa tiene como objetivo brindar conocimiento técnico a quienes posteriormente, podrán ofrecer sus servicios de manera particular o en constructoras.

227

de vehículos para alcanzar una mayor participación de vehículos eléctricos e híbridos (57% a finales de 2018), hasta la instalación de sistemas fotovoltaicos, con capacidad de generación eléctrica de 160MWh por año, entre otros.

anco ProCredit es parte del Grupo Internacional ProCredit, conformado por bancos comerciales orientados al desarrollo, que operan en economías en transición en Europa del Este y América del Sur, con sede en Frankfurt, Alemania. La orientación a promover el desarrollo, tanto económico como social y ambiental, hace que la sostenibilidad sea parte integral del ADN organizacional de la empresa. Esto se refleja en su modelo de negocios, y en el enfoque hacia los clientes y el personal. El modelo de negocios busca contribuir a un sistema financiero responsable, transparente y eficiente, que por un lado, permita a las empresas invertir y desarrollarse, y, por el otro, fomente el ahorro en las personas naturales para construir su patrimonio familiar. Esto es posible gracias a su estructura de gobierno corporativo, que apoya un enfoque equilibrado entre crecimiento y rentabilidad. El objetivo del Banco es apoyar a sus clientes en sus esfuerzos por desarrollar su negocio y, al mismo tiempo, mejorar sus estándares de formalización y sostenibilidad. Grupo ProCredit también ha implementado un sistema de gestión ambiental que permite mantener y desarrollar estructuras para reducir continuamente el impacto directo e indirecto en el medio ambiente. En este sentido, las acciones tomadas a nivel de grupo van desde sensibilización del personal sobre cambio climático, pasando por el cambio de su flota

228

Estas buenas prácticas son comunes en todos los bancos del Grupo y son comunicadas en el Reporte de Impacto, bajo el estándar del Global Reporting Initiative (GRI). El objetivo de dicho reporte es informar a todas las partes interesadas sobre la gestión que se realiza en las diferentes esferas de influencia. El Grupo ProCredit aporta directamente a siete de los ODS, tanto a nivel interno como de cara a sus clientes. Este aporte es el resultado directo de poner en práctica sus valores institucionales, que son: integridad personal, profesionalismo, responsabilidad social, comunicación abierta y transparencia. Banco ProCredit Ecuador entiende que los ODS deben implementarse desde una perspectiva global, con acciones locales. Por ello, uno de sus aportes más fuertes ha sido a través de la línea de créditos verdes denominada EcoCredit. Con el lanzamiento de esta en 2012, fueron pioneros en el país con esta facilidad de financiamiento, que desde ese año ha beneficiado a cerca de 800 clientes, a través de condiciones preferenciales para inversiones en eficiencia energética, medidas de protección ambiental y energías renovables. Con esta experiencia, Banco ProCredit ha evidenciado que ser parte de la solución de problemas sociales y ambientales representa, además, una buena oportunidad de negocio.

Cerca de 800 clientes se han beneficiado con EcoCredit.

BUENAS PRÁCTICAS ENFOQUE EN LOS CLIENTES Banco ProCredit ofrece servicios financieros hechos a la medida para empresas, que se complementan con una asesoría enfocada en el crecimiento sostenible de sus clientes. En este sentido, los créditos otorgados se fundamentan, al mismo tiempo, en los planes de inversión y la capacidad financiera de las empresas. Con respecto a los clientes privados, el enfoque es fomentar su evolución patrimonial a través del ahorro, mediante un modelo de banca directa - su plataforma de banca electrónica-, eficiente y transparente en costos, y a través de la cual ofrecen transacciones simples, así como servicios de ahorro y crédito. Los fondos recaudados de los clientes de ahorro, se destinan a inversiones sostenibles del sector empresarial, así como a créditos personales con carácter verde o de inversión a largo plazo. Con ello, busca fomentar el desarrollo, antes que una cultura de consumismo. Dado que la protección ambiental a menudo se pasa por alto, se aplican altos estándares ambientales y sociales en la gestión de riesgo de crédito y no se apoyan actividades que sean perjudiciales para el medio ambiente y la sociedad. Se promueven activamente formas sostenibles de hacer negocios y asesoran a los clientes en sus decisiones de inversión ecológica.

ENFOQUE EN EL PERSONAL La banca ética y responsable solo puede tener éxito si el recurso humano se identifica con sus valores y objetivos, y los practican activamente. Para este fin, Banco ProCredit cuenta con un proceso de reclutamiento y selección integral, que le permite conocer tanto las habilidades técnicas de sus colaboradores, como su actitud y valores frente a situaciones de la vida diaria. Posteriormente, promueven un ambiente de trabajo basado en la comunicación abierta y el intercambio constante de las mejores prácticas en todos los niveles. Se crea un entorno en el cual la motivación del personal se mantenga, no mediante bonos e incentivos monetarios, sino más bien, mediante descripciones de puestos claras, una estructura de remuneración clara, y transparencia en las oportunidades de desarrollo profesional y personal. Se da oportunidad a jóvenes recién graduados, sin experiencia previa, y se impulsan sus capacidades a través de capacitaciones locales e internacionales. De igual manera, se promueve la igualdad de género, dando oportunidades de crecimiento profesional basadas en méritos. Evidencia de esto es que el 60% de puestos gerenciales en Banco ProCredit, están conformados por mujeres.

229

El Concejo Ecuatoriano de Edificación Sustentable (CEES), es una asociación civil sin fines de lucro, creado mediante Resolución del Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda, con el Acuerdo Ministerial No. 089 y conformado, en equipo, por diferentes instituciones y empresas que trabajan por la sociedad y hacen parte de la industria de la construcción. El CEES busca promover y difundir las ideas y tecnologías de la edificación sustentable, en apoyo y colaboración de otras instituciones que se relacionan con el diseño, la construcción y el desarrollo urbano, y así influir en la forma de concebir, diseñar, construir y comercializar los elementos que hacen parte de la actividad de la urbanización y la edificación que, en su forma actual, son uno de los mayores contribuyentes al fenómeno del cambio climático. QUIÉNES CONFORMAN EL CEES El CEES es un equipo que está conformado por diferentes actores del sector de la construcción, donde la Asamblea General de Socios es la que procede a la elección de su Directorio y Director Ejecutivo. HECHOS RELEVANTES El CEES actúa en difusión, capacitación y asesoramiento; como acciones concretas y resultados, se pueden mencionar:

230

•

Más de 200 profesionales ecuatorianos capacitados en cursos de posgrado de diseño y construcción sustentable, avalados por el USGBC (United States Green Building Council).

•

Organización de cuatro foros internacionales sobre Ciudades Sustentables e Inteligentes, con asistencia de más de 1.000 profesionales y conferencistas invitados de Europa, EE.UU. y otros países de América.

•

Talleres de capacitación y aplicación para Municipios e instituciones de la construcción.

•

Múltiples convenios de colaboración con municipios, organismos estatales y particulares sobre Desarrollo Urbano y Construcción Sustentables.

•

El Concejo Ecuatoriano de Edificación Sustentable y el Ecuador Green Building Council (EGBC), bajo el paraguas del CEES, unen esfuerzos para difundir los principios y tecnologías de la edificación y del desarrollo urbano sustentables.

•

Es miembro nacional del USGBC desde el 2015, y mantiene activas relaciones con organizaciones afines de Ecuador, América y Europa.

•

Compartiendo criterios sobre Construcción y Desarrollo Urbano Sustentables, a través de artículos o entrevistas, principalmente en: Telerama, El Comercio, El Universo, revista Clave, revista Trama, revista Ekos, Radio Quito, entre otros.

Es un equipo que trabaja por desarrollar construcciones y ciudades sustentables.

BUENAS PRÁCTICAS

EL CEES PROMUEVE IDEAS Y GENERA DIÁLOGOS PARA EL DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE EN ECUADOR El consorcio Aecon Construction Group Inc. (AECON), y Airport Development Corporation (ADC), escogieron al CEES para la Dirección y Gerencia del Proyecto del nuevo edificio del Centro de Convenciones Metropolitano de Quito, bajo la condicionalidad de que sea un edificio certificado LEED® (Leadership in Energy and Environmental Design), del USGBC y, en el marco de la construcción, realizar un curso profesional teórico y práctico de cómo se diseña y construye un edificio sustentable. Con este antecedente, el Concejo Ecuatoriano de Edificación Sustentable, con el aval académico de la Universidad de Los Hemisferios y en alianza estratégica con la Universidad de las

Américas, organizó en Quito, el Primer Programa Formativo de Educación Continua en Construcción y Desarrollo Urbano Sustentables, que se inició el 16 de noviembre de 2017 y culminó el 13 de septiembre de 2018, dictado en ocho módulos por expertos nacionales y extranjeros de gran renombre en el sector. Uno de los principales objetivos del programa fue formar profesionales con las competencias y habilidades necesarias para afrontar el cambio climático y promover la construcción y desarrollo urbano sustentables en Ecuador. Con gran éxito se realizó en Quito, el IV Foro Internacional de Ciudades Sustentables e Inteligentes, los días 12 y 13 de septiembre de 2018, con la participación de más de 300 asistentes, dos visitas técnicas y tres talleres prácticos, lo que congregó a 22 expositores nacionales e internacionales, quienes dieron a conocer los desafíos relacionados con la planificación de ciudades resilientes, movilidad urbana, gestión de territorio, entre otros.

SISMO EN MANABÍ Y ESMERALDAS Como contribución a los efectos del desastre telúrico ocurrido en el 2016, en la provincia de Manabí y en el sur de Esmeraldas, el CEES, en coordinación con el Colegio de Arquitectos del Ecuador, la Escuela Superior Politécnica del Litoral, la Universidad Católica de Guayaquil y la Universidad San Francisco de Quito, entre otras instituciones, desarrollaron varias actividades. El objetivo principal fue generar una política nacional para reconstruir las áreas afectadas, por lo que se acordó redactar un comunicado para reunirse con personeros de SENPLADES, MIDUVI y la Vice Presidencia de la República para compartir los criterios básicos que se deberían tomar en cuenta.

231

a Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible planteada por los países del mundo en el año 2015, se relaciona directamente con el cambio climático del planeta. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), derivados de la mencionada agenda, establecen que, para alcanzar un desarrollo sostenible, es necesario armonizar tres elementos: crecimiento económico, inclusión social y la protección del ambiente. En este contexto, DK Management Services S.A. (DKMS) impulsa iniciativas que buscan aportar al desarrollo sostenible, y fomentar una cultura de optimización de recursos, prevención de la contaminación, creación de empleo digno e inclusión de personas con discapacidades en sus operaciones; bajo el cumplimiento de la legislación vigente aplicables y participando en proyectos de responsabilidad social local. DKMS, a través de sus centros comerciales ubicados en distintos sitios del país, promueve el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Para ello, ha implementado Buenas Prácticas como: evitar el desperdicio de agua potable a través de sistemas de control automático en servicios higiénicos, que se relaciona con el ODS 6: ‘Agua Limpia y Saneamiento´. También mantienen un plan de reemplazo al 100% con iluminación LED, que optimiza el consumo de energía eléctrica y reduce la contaminación ambiental. De igual manera, se fomenta el uso de equipos ecoeficientes; lo cual se alinea con el ODS 7: ‘Energía Asequible y no Contaminante’.

232

Los centros comerciales mantienen la política ambiental de uso de detergentes biodegradables, que se aplican principalmente en los locales de expendio de alimentos, patio de comidas. También, llevan a cabo prácticas de minimización de contaminación y tratamiento de aguas residuales, fomentando la resiliencia del recurso agua; de esta manera, contribuyen al ODS 6: ‘Agua Limpia y Saneamiento’. Cabe indicar que las fuentes de trabajo directas e indirectas que se derivan de la operación de los centros comerciales, estimulan la economía, sin hacer daño al ambiente, lo que se relaciona con el ODS 8: ‘Trabajo Decente y Crecimiento Económico’. El Objetivo 11: ‘Ciudades y Comunidades Sostenibles’ se enfoca en la minimización de la contaminación del aire. Para esto, DKMS impulsa la reducción de emisiones de CO2 al ambiente, animando el uso de la bicicleta entre sus colaboradores y el público en general. Asimismo, evita el traslado del personal (de supervisión y control), hacia los diferentes centros de trabajo (por motivos laborales), y utiliza tecnología para la comunicación virtual (videoconferencias, mails, entre otros). La contaminación ambiental puede darse por la disposición no adecuada de los residuos generados en la operación de los centros de trabajo. Por ello, DKMS mantiene iniciativas de selección / clasificación de estos residuos y también mantiene convenios con el sector público para fomentar el reciclado; lo que permite contribuir al ODS 12: ‘Producción y Consumo Responsables’. Se debe destacar que los centros comerciales son fuente de varios negocios, que también entregan sus residuos aprovechables, que son gestionados por proveedores ambientalmente autorizados. (Bibliografía: www.un.org)

Es un equipo que trabaja priorizando el desarrollo sustentable.

BUENAS PRÁCTICAS

OPTIMIZACIÓN DEL RECURSO DEL AGUA DK Management Services S.A., a través de los centros comerciales, fomenta la optimización del uso del agua. En el Centro Comercial Quicentro Shopping, por ejemplo, se encuentra un gran jardín vertical, el cual está formado por hiedra común o Hedera hélix, para cuyo riego utiliza un sistema de goteo que proviene de los equipos de aire acondicionado de los locales; es decir, el agua que se condensa de estos equipos en lugar de ir a la alcantarilla o desperdiciarse, se aprovecha, se optimiza su uso y se fomenta el ahorro de este recurso vital. Así también, se cuenta con un proceso similar con el agua que procede de la planta de tratamiento de agua residual, que sirve de riego para las áreas verdes.

En el centro comercial Maltería Plaza, ubicado en Latacunga, también se utiliza el agua proveniente del tratamiento del agua residual para regar las áreas verdes circundantes. El tratamiento de esta agua, incluye la participación de estudiantes de los centros educativos superiores de la ciudad, a través de prácticas preprofesionales. Ellos implementan sus proyectos y fomentan el desarrollo social.

RECUPERACIÓN DE RESIDUOS CON INCLUSIÓN SOCIAL DK Managemet Services S.A, comprometida con la minimización de la contaminación y la recuperación de los residuos sólidos aprovechables, realiza la recolección y separación diferenciada de todos los residuos aprovechables como por ejemplo, cartón, plástico, papel, tetrapack, chatarra; que se generan de su operación. Además, apoyan los proyectos de reciclaje de los locales ubicados en sus centros comerciales, y sirven como acopio de sus residuos aprovechables, así como de su gestión y disposición final. La gestión integral de residuos sólidos, se realiza por medio de la inclusión de gestores ambientales que promueven el mejoramiento de la calidad de vida de gestores ambientales de menor escala y sus familias; así como atención médica a personas con discapacidad. En este contexto, las entidades que apoyan son: la Fundación Hermano Miguel y la Asociación de Recicladores de Pichincha Buena Esperanza, entre otros. Las actividades mencionadas se llevan a cabo bajo el cumplimiento legal ambiental, y de seguridad y salud en el trabajo; de esta manera se cumple la política de responsabilidad social de la empresa.

233

CONSTRUCTORA

n Ecuador, la construcción es uno de los pilares de la economía. Sin embargo, la misma industria produce un gran impacto en varios sectores, especialmente en el ambiental. Por ello, se necesitan actores que se sensibilicen con este fenómeno. OBRUM Constructora ha hecho de la sostenibilidad un compromiso diario como solución a esta problemática contemporánea. En el 2019, OBRUM presentó su más reciente proyecto: CORPORATIVO 194, un edificio que cuenta con una precertificación LEED Nivel Oro y hoy, busca ser el primer edificio del Ecuador con nivel Platino, el más alto otorgado por el USGBC (U.S. Green Building Council). Así, OBRUM adoptó la certificación más reconocida en el mundo por su compromiso con la sociedad y su enfoque en la sostenibilidad. CORPORATIVO 194, ha incorporado los cinco principios LEED de la siguiente manera: Desarrollo sostenible del sitio CORPORATIVO 194, ubicado en la Av. Eloy Alfaro y Catalina Aldaz, cuenta con una ubicación estratégica y de fácil acceso. La amplia conectividad que tiene con el transporte público, facilita la llegada de personas y visitantes, al disminuir el uso del automóvil. El edificio regala a su entorno terrazas jardín, que contienen más de 100 especies de vegetación nativa, que aportan oxígeno al medio ambiente. Su diseño se basa en la biofilia o el ‘amor a la naturaleza’.

234

Ahorro de agua El ahorro del 35% del consumo de agua, se logra con estrategias como son: eficiencia en el sistema hidrosanitario, riego por goteo computarizado para los jardines y, finalmente, la recolección y redistribución de aguas lluvias en el edificio. Eficiencia energética Gracias al uso de un sistema inteligente, los sensores monitorean y activan controles térmicos y lumínicos en cada espacio. Con esto, se ha disminuido el consumo de energía en un 24%. Adicionalmente, han implementado paneles solares que aportan hasta un 10% del consumo eléctrico del proyecto. Calidad medioambiental interior El 60% de las fachadas son de vidrio cámara, de baja emisividad, que mantienen la temperatura interna, y bloquean los rayos UV, infrarrojos y el calor solar. Además, se incorporaron más de 1.500 m2 de cortinas inteligentes que, mediante el trabajo de sensores de luz, aprovechan al máximo la energía solar y otorgan un óptimo confort térmico.

CORPORATIVO 194, un edificio con un ADN diferente, un ADN green.

BUENAS PRÁCTICAS Selección de materiales En el desarrollo del proyecto, los materiales y acabados incorporados cumplen con los siguientes parámetros: ser materiales regionales, reciclados, certificados y de baja emisión. Elegir proveedores que compartan esta visión, fue clave para el proyecto. Contar con buenas prácticas a nivel constructivo va de la mano con el desarrollo de un grupo humano que pueda multiplicar estos esfuerzos. Es así como OBRUM se ha enfocado en los siguientes tres ejes para el desarrollo de su equipo: Educación OBRUM tiene un sistema de gestión empresarial con un claro compromiso con su equipo de trabajo. Uno de los pilares, ha sido crear un clima laboral agradable donde cada colaborador se sienta parte de la empresa. Esto se ha logrado mediante capacitaciones y reconocimientos que incentivan su aprendizaje y mejoran las prácticas de seguridad y productividad en el trabajo. En OBRUM los colaboradores entienden que, al alcanzar las metas de la empresa, se facilita la consecución de sus objetivos personales y viceversa. Nutrición La empresa ha buscado elevar la calidad de vida mediante la entrega de alimento diario y fresco a todos sus colaboradores. Esto se debe a que se evidenció que, en muchas ocasiones, esta es la única comida completa que reciben en el día. La empresa siente la responsabilidad de contribuir en este aspecto y mejorar los hábitos alimenticios de su equipo. Deporte Hace cinco años, OBRUM implementó un Club de Corredores con sus colaboradores como protagonistas. Esto ha generado una vida más sana y una reducción notable en el consumo de alcohol. El resultado, se ve reflejado en mejores índices en sus exámenes médicos ocupacionales y un mejor ambiente de trabajo. Como efecto multiplicador, se ha promovido el deporte como hábito en las familias. Hoy, OBRUM puede evidenciar cómo la sostenibilidad marcó un cambio en la gestión de la empresa y sus proyectos. Por un lado, la empresa propone una arquitectura con mejores prácticas medioambientales que aporten a la ciudad. Por otro lado, el impacto positivo en la calidad de vida de sus colaboradores, prepara el terreno para generar un grupo humano más comprometido con su trabajo, sus familias y la sociedad. Es así como la gestión de esta empresa familiar ve más allá de la construcción y marca un precedente en la ciudad y el desarrollo del país.

235

GARANTIZAR MODALIDADES DE CONSUMO Y PRODUCCIÃ&#x201C;N SOSTENIBLES

PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLES

PRODUCCIÓN

Y CONSUMO RESPONSABLES E

l consumo y la producción sostenible consisten en fomentar el uso eficiente de los recursos y la energía, la construcción de infraestructuras que no dañen el medio ambiente, la mejora del acceso a los servicios básicos y la creación de empleos ecológicos, justamente remunerados y con buenas condiciones laborales. Todo ello se traduce en una mejor calidad de vida para todos y, además, ayuda a lograr planes generales de desarrollo, que rebajen costos económicos, ambientales y sociales, que aumenten la competitividad y que reduzcan la pobreza. En la actualidad, el consumo de materiales de los recursos naturales está aumentando, particularmente en Asia Oriental. Asimismo, los países continúan abordando los desafíos relacionados con la contaminación del aire, el agua y el suelo.

EL OBJETIVO DEL CONSUMO Y LA PRODUCCIÓN SOSTENIBLES ES HACER MÁS Y MEJORES COSAS CON MENOS RECURSOS.

240

El objetivo del consumo y la producción sostenibles es hacer más y mejores cosas con menos recursos. Se trata de crear ganancias netas de las actividades económicas mediante la reducción de la utilización de los recursos, la degradación y la contaminación, logrando al mismo tiempo, una mejor calidad de vida. Se necesita, además, adoptar un enfoque sistémico y lograr la cooperación entre los participantes de la cadena de suministro, desde el productor hasta el consumidor final. Consiste en sensibilizar a los consumidores mediante la educación sobre los modos de vida sostenibles, facilitándoles información adecuada a través del etiquetaje y las normas de uso, entre otros.

PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLES

DATOS DESTACABLES Si la población mundial llegase a alcanzar los 9.600 millones en 2050, se necesitaría el equivalente de casi tres planetas para proporcionar los recursos naturales precisos para mantener el estilo de vida actual. •

Con el aumento del uso de minerales no metálicos en la infraestructura y la construcción, ha habido una mejora significativa en el nivel de vida material. La “huella de material” per cápita de los países en desarrollo aumentó de 5 toneladas métricas en 2000 a 9, en 2017.

AGUA

•

Menos del 3% del agua del mundo es fresca (potable), de la cual el 3% está congelada en la Antártida, el Ártico y los glaciares. Por tanto, la humanidad debe contar con tan solo el 1% para todas las necesidades del ecosistema, del ser humano y de agua dulce.

Más de 1.000 millones de personas aún no tienen acceso a agua potable.

•

El uso excesivo de agua contribuye a la escasez de agua mundial.

•

El agua nos la regala la naturaleza, sin embargo, la infraestructura necesaria para gestionarla es costosa.

242

El 93% de las 250 empresas más grandes del mundo presentan informes en materia de sostenibilidad.

ENERGÍA

•

Si todas las personas del mundo utilizarían bombillas de bajo consumo, el mundo se ahorraría 120.000 millones de dólares al año.

•

A pesar de los avances tecnológicos que han promovido el aumento de la eficiencia energética, el uso de energía en los países de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) seguirá creciendo otro 35% para 2020. El consumo doméstico y comercial de energía es la segunda área de uso de energía que más rápidamente ha crecido, después del transporte.

El ser humano está contaminando el agua más rápido de lo que la naturaleza puede reciclarla y purificarla en ríos y lagos.

•

En 2002, el stock de vehículos de motor en los países de la OCDE era de 550 millones (el 75% de los cuales eran automóviles particulares). Se prevé un aumento del 32% en la propiedad de vehículos para 2020. Al mismo tiempo, se estima que los kilómetros de vehículos aumentarán en un 40% y que el transporte aéreo mundial se triplicará en el mismo periodo.

•

Los hogares consumen el 29% de la energía mundial y, en consecuencia, contribuyen al 21% de las emisiones de CO2 resultantes.

•

La participación de las energías renovables en el consumo final de energía alcanzó el 18% en 2015.

COMIDA

•

Si bien los impactos ambientales más graves en los alimentos se producen en la fase de producción (agricultura y procesamiento de alimentos), los hogares influyen en estos impactos a través de sus hábitos y elecciones dietéticas. Esto, en consecuencia, afecta el medio ambiente a través del consumo de energía relacionada con los alimentos y la generación de residuos.

•

Cada año, se calcula que un tercio de todos los alimentos producidos, equivalentes a 1.300 millones de toneladas por valor de alrededor de 1.000 millones de dólares, termina pudriéndose en los contenedores de los consumidores y minoristas, o se estropea debido a las malas prácticas del transporte y la cosecha.

•

2.000 millones de personas en todo el mundo tienen sobrepeso o son obesas.

•

La degradación de la tierra, la disminución de la fertilidad del suelo, el uso insostenible del agua, la sobrepesca y la degradación del medio marino, están disminuyendo la capacidad de la base de recursos naturales para suministrar alimentos.

•

El sector de la alimentación representa alrededor del 30% del consumo total de energía en el mundo y un 22% del total de las emisiones de gases de efecto invernadero.

PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLES

METAS

OBJETIVO 12 2030

12.1 Aplicar el Marco Decenal de Programas sobre Modalidades de Consumo y Producción Sostenibles, con la participación de todos los países y bajo el liderazgo de los países desarrollados, teniendo en cuenta el grado de desarrollo y las capacidades de los países en desarrollo.

12.2 De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales. 12.3 De aquí a 2030, reducir a la mitad el desperdicio de alimentos per cápita mundial en la venta al por menor y a nivel de los consumidores y reducir las pérdidas de alimentos en las cadenas de producción y suministro, incluidas las pérdidas posteriores a la cosecha. 12.4 De aquí a 2020, lograr la gestión ecológicamente racional de los productos químicos y de todos los desechos a lo largo de su ciclo de vida, de conformidad con los marcos internacionales convenidos, y reducir significativamente su liberación a la atmósfera, el agua y el suelo a fin de minimizar sus efectos adversos en la salud humana y el medio ambiente. 12.5 De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización. 12.6 Alentar a las empresas, en especial a las grandes empresas y a las transnacionales, a que adopten prácticas sostenibles e incorporen información sobre la sostenibilidad en su ciclo de presentación de informes.

12.8 De aquí a 2030, asegurar que las personas de todo el mundo tengan la información y los conocimientos pertinentes para el desarrollo sostenible y los estilos de vida en armonía con la naturaleza. 12.a Ayudar a los países en desarrollo a fortalecer su capacidad científica y tecnológica para avanzar hacia modalidades de consumo y producción más sostenibles. 12.b Elaborar y aplicar instrumentos para vigilar los efectos en el desarrollo sostenible, a fin de lograr un turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales. 12.c Racionalizar los subsidios ineficientes a los combustibles fósiles que fomentan el consumo antieconómico eliminando las distorsiones del mercado, de acuerdo con las circunstancias nacionales, incluso mediante la reestructuración de los sistemas tributarios y la eliminación gradual de los subsidios perjudiciales, cuando existan, para reflejar su impacto ambiental, teniendo plenamente en cuenta las necesidades y condiciones específicas de los países en desarrollo y minimizando los posibles efectos adversos en su desarrollo, de manera que se proteja a los pobres y a las comunidades afectadas.

12.7 Promover prácticas de adquisición pública que sean sostenibles, de conformidad con las políticas y prioridades nacionales.

243

los talleres se contó con la participación del Ministerio del Ambiente, Ministerio de Producción, Comercio Exterior e Inversiones, Fondos de Agua, Secretaria del Ambiente del Municipio de Quito y la Red Nacional de Recicladores RENAREC; quienes compartieron sus inciativas y politicas en favor del cuidado ambiental.

rca Continental apunta al crecimiento sostenible de sus empresas, con una visión de largo plazo y en un marco de sustentabilidad y responsabilidad social. Esta oportunidad de crecimiento viene con una responsabilidad: hacer lo correcto para el planeta, las comunidades y el sistema. Con el objetivo de alinear la estrategia de sustentabilidad de la compañía a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), se han ejecutado iniciativas de gran impacto con su cadena de valor y cuidado del medio ambiente, basadas en una visión integral de innovación, eficiencia operativa y desarrollo social. En el país, Arca Continental Ecuador lidera la implementación del Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS 12: ‘Producción y Consumo Responsable’, que garantiza las modalidades de consumo y producción sostenible para lograr un crecimiento económico, mediante la disminución de recursos, y alcanzar, al mismo tiempo, menor contaminación y una mejor calidad de vida. Bajo este compromiso, Arca Continental ha realizado cuatro mesas de trabajo que buscan alentar a más empresas privadas a desarrollar proyectos sostenibles acordes con su giro de negocio. Las mesas de trabajo contaron con 26 compañías del sector privado, quienes se comprometieron en promover el ODS 12 . Ademas, en

244

La estrategia de Arca Continental se enfoca en desarrollar programas de reducción de huella ambiental y promover un modelo de economía circular que contribuya a la meta al 2030 de un tener un mundo sin residuos, que contempla una visión sobre empaques más sostenibles, anunciando un objetivo audaz y ambicioso: recolectar y reciclar el equivalente al 100% de los empaques que venda la empresa para el año 2030. Con el fin de lograrlo, Arca Continental seguirá enfocada en diseñar empaques que sean 100% reciclables a través de todo el portafolio en expansión, al mismo tiempo que se asociará con comunidades locales, ONG, industria y los consumidores para recolectar los empaques y asegurarse de que estos no terminen donde no pertenecen.

Arca Continental recupera el 79% de los envases que salen al mercado y reincorpora el 25% de resina reciclada en nuevas botellas.

SU ROL SOSTENIBLE LÍDER DEL ODS 12 Para Arca Continental ser líder del Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS 12: ‘Producción y Consumo Responsable’ conllevó una gran responsabilidad. La compañía tuvo el desafío de demostrar como a través de los programas que mantiene se puede lograr modalidades de consumo y producción sostenible para obtener un crecimiento económico. A partir de los ejemplos expuestos, se logró incentivar a que otras compañías opten por el desarrollo de programas que generen sostenibilidad a sus negocios.

BUENAS PRÁCTICAS ECONOMÍA CIRCULAR La parte central de la estrategia de sustentabilidad está enfocada en promover la economía circular, que busca utilizar empaques retornables. Por ello, se han realizado inversiones en todos los mercados para reincorporar a la cadena de valor empaques con más de un ciclo de vida. En Ecuador, Arca Continental es la primera empresa en fortalecer el consumo y producción sostenible con el reciclaje de botellas de material pet (tereftalato de polietileno). Esta iniciativa es parte del programa Sistema Botella a Botella que optimiza recursos a través de la recolección, reciclaje y reutilización de material pet, al incorporar en sus envases el 25% de resina reciclada grado alimenticio. Dentro del compromiso social y sustentable, la compañía está migrando su portafolio de productos a envases retornables, proyectándose al 40% de sus ventas totales en los próximos cuatro años. Las botellas reutilizadas son sometidas a un estricto proceso de limpieza y calidad para ser reincorporadas a la comercialización, y minimizar el uso de recursos en su fabricación. Además, el consumo de botellas retornables impulsa la economía de pequeños tenderos con un importante incremento del margen de sus ganancias, y dinamiza su negocio.

RECICLAJE INCLUSIVO DAR Las iniciativas sustentables de Grupo Arca Continental en Ecuador han permitido convertir a la compañía en embajadora proactiva del cuidado del medio ambiente en el país. Se destaca por su trabajo en la conservación del ecosistema y el fomento del reciclaje, mediante el programa ‘Desarrollo – Ambiente – Reciclaje (DAR)’. La iniciativa impacta positivamente a recicladores de base en mejores condiciones económicas, sociales y organizativas. Además, con esta práctica, se busca fomentar una cultura de reciclaje. DAR cuenta con una proyección de expansión a escala nacional, que beneficiará a más de 1.500 familias recicladoras en el país. El programa trabaja en cuatro pilares: promover el acceso digno al material, visibilizar a los recicladores de base, precio justo, pago oportuno y fortalecimiento de capacidades organizativas. Es así, que Arca Continental Ecuador ha logrado recuperar el 79% de las botellas posconsumo, que responde a los objetivos marcados para el año 2030 de recolectar y reciclar el 100% de los empaques primarios del portafolio que se ponen en el mercado.

245

flexibles de polietileno y cerrar el ciclo del envase, evitando que terminen en vertederos, sin ninguna utilidad y con un impacto negativo para el ecosistema, dándoles una nueva vida.

roductos Paraíso del Ecuador S.A. fue fundada en 1973 como una empresa ecuatoriana especializada en el diseño, fabricación y comercialización de colchones y espuma de poliuretano. En 1988, las áreas de producción se diversificaron, incursionando en la industria de polietileno flexible, y gracias a la garantía de calidad lidera el mercado nacional y se mantiene en constante expansión en el mercado internacional. Desde los inicios, hasta el presente, Productos Paraíso del Ecuador S.A. se ha caracterizado por creer firmemente en su país, es así que la empresa ha apoyado al sector productivo con mano de obra de calidad, creando productos que demanda el mercado, innovando de manera permanente y poniendo a disposición ininterrumpidamente la más alta gama de productos para el descanso y la manufactura de empaques flexibles de polietileno. Tras la creación de la división Polietileno, Paraíso, preocupada por el medio ambiente, incorporó tecnología para crear la primera planta de reciclaje en el Ecuador; filosofía que desde hace más de 30 años ha motivado a la empresa a ser pionera en procesar polietileno posconsumo proveniente de todos los rincones del país; así ratifica una vez más el compromiso con el país, las comunidades y el medio ambiente, beneficiando a más de 2.000 familias de recicladores. La empresa se ha caracterizado por una operación responsable con sus colaboradores, recursos y el medio ambiente, promoviendo el reciclaje como parte fundamental de una economía circular, en la que el objetivo es recuperar los empaques

246

Actualmente, se reciclan más de 10.000 toneladas métricas anuales, convirtiéndolas en materia prima para elaborar empaques de polietileno, ofreciendo productos amigables con el medio ambiente, reduciendo las emisiones de dióxido de carbono y manteniéndose a la vanguardia con tecnología que minimiza la contaminación y el consumo energético, aportando al uso eficiente de sus recursos para el cuidado del medio ambiente. Paraíso nació para ser una empresa que entrega soluciones, adoptando como modelo de negocio la estrategia de reducción de la importación de materiales y la producción de materia prima local. De esta manera, dentro de sus procesos para la fabricación de colchones se integra importante tecnología para trefilar alambre, convirtiéndose en el único fabricante de colchones en el país en producir su propio alambre, generando más fuentes de empleo e impulsando a la industria nacional para el desarrollo de materiales básicos. El compromiso de Paraíso es trabajar para mejorar el bienestar de sus socios colaboradores, clientes, proveedores, miembros de la comunidad y el medio ambiente, preparándose para la llegada de la industrialización 4.0, que les permitirá ofrecer productos y servicios acordes con esta nueva tendencia. Este año la empresa tiene como objetivo realizar importantes inversiones en tecnología para incrementar su capacidad de producción y nuevas líneas de negocio, proporcionando soluciones que entreguen valor agregado al mercado ecuatoriano.

Cada acción que emprendemos, la hacemos con el objetivo de generar beneficios a nuestros grupos de interés.

BUENAS PRÁCTICAS LIDERAZGO Y RESPONSABILIDAD PERSONAL La clave del éxito de los productos Paraíso está en su personal, manteniendo una actitud digna y de respeto mutuo, protegiendo su privacidad, promoviendo la igualdad de oportunidades ante condiciones de educación, experiencia y responsabilidad, cero tolerancias al acoso y sin discriminar raza, género, estado civil o cualquier condición personal, física o social, conservando una decisión genuina de no vulnerar los derechos de los individuos y de la sociedad.

BRINDAR CALIDAD DE VIDA El compromiso con el bienestar de la comunidad incluye también la gestión que se realiza permanentemente con varias instituciones educativas aledañas a la zona. Asimismo, se unen esfuerzos para mejorar la calidad de vida de la población, impartiendo programas sociales que brindan bienestar y capacitaciones continuas, con el objetivo de erradicar la violencia contra las mujeres y niñas, impulsando la equidad de género en familias, niños y adolescentes y creando a su vez, oportunidades de desarrollo y participación para las mujeres dentro de la empresa, que fortalezcan la política corporativa de igualdad entre hombres y mujeres.

SOSTENIBILIDAD Además del uso de resinas provenientes de materiales reciclados, Paraíso se ha destacado por utilizar recursos renovables y amigables con el medio ambiente al momento de la fabricación de sus empaques y colchones. La empresa elabora empaques compostables que se degradan por microorganismos y se convierten en compost o abono, evitando la contaminación de los suelos. Las cápsulas compostables se degradan al 100% sin generar ningún residuo y a una velocidad igual a la de los materiales tales como: papel, hojas y trozos de madera. También cuentan con empaques verdes elaborados con resinas generadas a partir de materiales reciclados, obtenidos del proceso de reciclaje. Así mismo, sus colchones son fabricados con espumas ecológicas y fibras naturales para la elaboración de sus textiles.

247

ADOPTAR MEDIDAS URGENTES PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMÁTICO Y SUS EFECTOS

ACCIÓN POR EL CLIMA

ACCIÓN POR EL CLIMA En la actualidad, tenemos a nuestro alcance soluciones viables para que los países puedan tener una actividad económica más sostenible y más respetuosa con el medio ambiente. El cambio de actitudes se acelera a medida que más personas están recurriendo a la energía renovable y a otras soluciones para reducir las emisiones y aumentar los esfuerzos de adaptación; sin embargo, el cambio climático es un reto global que no respeta las fronteras nacionales. Es un problema que requiere que la comunidad internacional trabaje de forma coordinada y precisa para que los países en desarrollo avancen hacia una economía baja en carbono.

l cambio climático afecta a todos los países en todos los continentes, y produce un impacto negativo en su economía, la vida de las personas y las comunidades. En un futuro se prevé que las consecuencias serán peores. Los patrones climáticos están cambiando, los niveles del mar están aumentando, los eventos climáticos son cada vez más extremos y las emisiones del gas de efecto invernadero están ahora en los niveles más altos de la historia. Si no actuamos, la temperatura media de la superficie del mundo podría aumentar unos 3 grados centígrados este siglo. Las personas más pobres y vulnerables serán las más perjudicadas.

252

Para fortalecer la respuesta global a la amenaza del cambio climático, los países adoptaron el Acuerdo de París en la COP21 en París, que entró en vigor en noviembre de 2016. En el Acuerdo, todos los países resolvieron trabajar para limitar el aumento de la temperatura global a menos de 2 grados centígrados. La implementación del Acuerdo de París es esencial para lograr alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, y proporciona una hoja de ruta para acciones climáticas que reducirán las emisiones y crearán la resiliencia climática que el mundo necesita. A abril de 2018, 175 partes han ratificado el Acuerdo de París y 10 países en desarrollo presentaron la primera versión de sus planes nacionales de adaptación, para responder al cambio climático.

ACCIÓN POR EL CLIMA

DATOS DESTACABLES A abril de 2018, 175 partes ratificaron el Acuerdo de París y 168 partes habían comunicado sus primeras contribuciones determinadas a escala nacional a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre la Secretaría del Cambio Climático.

LOS PAÍSES DESARROLLADOS

A PARTIR DE ABRIL 2018

Continúan avanzando hacia el objetivo de movilizar conjuntamente 100 mil millones de dólares anuales para el 2020 para acciones de mitigación.

10 países en desarrollo completaron y presentaron con éxito la primera versión de sus planes nacionales de adaptación para responder al cambio climático.

Gracias al Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático, se conoce lo siguiente: •

•

254

Entre 1880 y 2012, la temperatura media mundial aumentó 0,85 grados centígrados. Esto quiere decir que por cada grado que aumenta la temperatura, la producción de cereales se reduce un 5% aproximadamente. Se ha generado una reducción significativa en la producción de maíz, trigo y otros cultivos importantes, de 40 megatones anuales a nivel mundial entre 1981 y 2002, debido a un clima más cálido.

centígrados en comparación con el periodo comprendido entre 1850 y 1900 en todos los escenarios, menos en uno. Los océanos del mundo seguirán calentándose y continuará el deshielo. Se prevé una elevación media del nivel del mar de entre 24 y 30 cm para 2065 y entre 40 y 63 cm para 2100. La mayor parte de las cuestiones relacionadas con el cambio climático persistirán durante muchos siglos, a pesar de que se frenen las emisiones. •

Las emisiones mundiales de dióxido de carbono (CO2) han aumentado casi un 50% desde 1990.

Los océanos se han calentado, la cantidad de nieve y de hielo ha disminuido, y ha subido el nivel del mar. Entre 1901 y 2010, el nivel medio del mar aumentó 19 cm, pues los océanos se expandieron debido al calentamiento y al deshielo. La extensión del hielo marino del Ártico se ha reducido en los últimos decenios desde 1979, con una pérdida de hielo de 1,07 millones de km2 cada decenio.

•

Entre 2000 y 2010 se produjo un incremento de las emisiones mayor que en las tres décadas anteriores.

•

Si se adopta una amplia gama de medidas tecnológicas y cambios en el comportamiento, aún es posible limitar el aumento de la temperatura media mundial a 2 grados centígrados por encima de los niveles preindustriales.

Dada la actual concentración y las continuas emisiones de gases de efecto invernadero, es probable que a finales de siglo el incremento de la temperatura mundial supere los 1,5 grados

•

Gracias a los grandes cambios institucionales y tecnológicos, se dispondrá de una oportunidad mayor que nunca para que el calentamiento del planeta no supere este umbral.

ACCIÓN POR EL CLIMA

METAS

OBJETIVO 13 2030

13.1 Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países.

13.2 Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas, estrategias y planes nacionales. 13.3 Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana. 13.a Cumplir el compromiso de los países desarrollados que son parte en la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de lograr para el año 2020, el objetivo de movilizar conjuntamente 100.000 millones de dólares anuales procedentes de todas las fuentes, a fin de atender las necesidades de los países en desarrollo respecto de la adopción de medidas concretas de mitigación y la transparencia de su aplicación, y poner en pleno funcionamiento el Fondo Verde para el Clima capitalizándolo lo antes posible. 13.b Promover mecanismos para aumentar la capacidad para la planificación y gestión eficaces en relación con el cambio climático en los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo, haciendo particular hincapié en las mujeres, los jóvenes y las comunidades locales y marginadas. * Reconociendo que la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático es el principal foro intergubernamental internacional para negociar la respuesta mundial al cambio climático.

255

l Aeropuerto Ecológico de Galápagos o Aeropuerto Seymour de Baltra es el primer aeropuerto ecológico del mundo y el primero en Latinoamérica y el Caribe en ser Carbono Neutro. Estos logros ambientales, junto a otros alcanzados a escalas nacional e internacional, lo han hecho merecedor del reconocimiento de organismos multilaterales e importantes medios de comunicación a escala mundial, que lo ubican como un ejemplo a seguir, tanto en el ámbito aeroportuario como en el ambiental. El aeropuerto forma parte de Corporación América, el mayor operador privado del mundo por número de aeropuertos, y el décimo más grande en términos de tráfico de pasajeros. Actualmente, opera 52 aeropuertos en siete países en América Latina y Europa, entre ellos el Aeropuerto José Joaquín de Olmedo, de Guayaquil. Fue pensado, diseñado y construido como una edificación sustentable, lo que lo hizo acreedor al mayor reconocimiento en el mundo en términos de construcciones ambientales: la certificación LEED Nivel Oro del Consejo de Construcción Verde de Estados Unidos. La terminal está ubicada en dirección de los vientos predominantes, de esta forma, se aprovecha al máximo la

256

brisa natural que permite bajar la temperatura promedio sin uso de aire acondicionado, mejora la ventilación y permite regular con mayor control la cantidad de luz solar. La estructura que la sostiene, está constituida de tubos de exploración petrolera –en desuso- recuperados del Oriente ecuatoriano, evitando el consumo de energía, agua y la generación de CO2 que provoca la producción de material nuevo. Funciona 100% con energía renovable, para ello combina el uso de casi 400 paneles fotovoltaicos ubicados en las caminerías de ingreso y salida de pasajeros, con energía eólica que proviene de las torres ubicadas en la isla. Los locales comerciales fueron elaborados con madera y metal reciclados de la antigua terminal, mientras que otros materiales fueron seleccionados bajo criterios de disminución del impacto ambiental en el entorno, sin producción de compuestos volátiles, como el recubrimiento de pintura y pisos de bajo mantenimiento.

Por sus características ambientales, ha sido caso de estudio en las Naciones Unidas.

SU ROL SOSTENIBLE LÍDER DEL ODS 13 En el marco del programa Líderes por los ODS, de Pacto Global Red Ecuador, el Aeropuerto Ecológico de Galápagos lidera la Mesa de Trabajo del ODS 13. A través de este espacio, busca orientar a las empresas miembros en el camino hacia una operación sustentable, compartiendo su experiencia y casos de éxitos, con el objetivo de construir un país con la mayor cantidad de instituciones sustentables y aportar en el cambio climático que tanto está afectando a la sociedad en el mundo.

El aeropuerto cuenta con su propia planta desalinizadora, que capta el agua de mar para, una vez desalinizada, usarla en el terminal; la recolecta, la trata y la recicla para evitar generar de residuos y aportar al ahorro de agua.

NOTA

El aeropuerto es la entrada principal a las islas Galápagos, Patrimonio Natural de la Humanidad, lo que da más valor a sus acciones en pro del medio ambiente.

El agua que se produce es apta para el consumo humano, por lo que se espera ponerla a disposición de los turistas en una fecha cercana y aportar a la eliminación del plástico en las islas. La operación del Aeropuerto Ecológico de Galápagos es consecuente con su construcción y, por ello, se certificó como Carbono Neutro, convirtinéndose en el primero en América

Latina y el Caribe, tras participar en el programa Airport Carbon Accreditation de la ACI (Consejo Internacional de Aeropuertos). Con estos grandes logros ambientales, el Aeropuerto Ecológico de Galápagos marca un importante precedente que permite fijar el rumbo que deberían seguir todos los aeropuertos del mundo; confirma, además, que es posible cuidar el medio ambiente sin descuidar la operación aeroportuaria de calidad, destacando de manera particular, el hecho de que todo se haya realizado en un ecosistema tan sensible como es el de las islas Galápagos, Patrimonio Natural de la Humanidad.

257

BUENAS PRÁCTICAS RECICLAJE DE ASFALTO Y DE MATERIAL ABANDONADO EN BALTRA PARA MANTENIMINETO DE LA PISTA Como parte de las operaciones sustentables, el recapeo de la pista del Aeropuerto se realiza con pavimento asfáltico reciclado. El material deteriorado se retiró de la pista y fue tratado para reutilizarlo. La emulsión asfáltica que se emplea para su mezcla proviene de material abandonado en la isla Baltra hace más de 20 años. Actualmente, ya se han cubierto 800 m de pista con pavimento asfáltico reciclado conocido como RAP y paulatinamente se continuará con el recapeo. Este material también ha servido para trabajos en bodegas y plataformas de equipos de rampa. El personal del aeropuerto está capacitado para aplicar las mejores prácticas ambientales posibles y contribuir a una operación limpia, cumpliendo con la misión de ofrecer servicios aeroportuarios con los más altos estándares de seguridad y operatividad.

FIRMANTES BUCKINGHAM PALACE DECLARATION El tráfico de especies silvestres es uno de los crímenes organizados internacionales más lucrativos y que pone en riesgo a las especies en el mundo; por ello, el Aeropuerto Ecológico de Galápagos, junto a los aeropuertos de Ámsterdam y Kenia, se unió a la iniciativa del Duque de Cambridge de luchar contra este crimen y firmó la Declaración del Palacio de Buckingham. Entre otras medidas, se compromete a notificar a las autoridades policiales pertinentes sobre cargamentos sospechosos de contener vida silvestre ilegal y sus productos y, cuando sea posible, negarse a aceptar o enviar dichos cargamentos. El acuerdo fue firmado por el presidente del aeropuerto, Ezequiel Barrenechea, quien ratificó su compromiso con la lucha contra el tráfico de especies.

258

EMPLEADOR DE PREFERENCIA, BID INVEST: MÁS DEL 50% DEL PERSONAL ES FEMENINO El Aeropuerto Ecológico de Galápagos fue medido a través de la Herramienta Empresarial de Género (WEP), del Banco Interamericano de Desarrollo a través de su filial BID Invest y fue catalogado como Empleador de Preferencia. Adicionalmente y luego de la firma de la Carta de Compromiso de los 7 Principios de Empoderamiento Femenino de ONU Mujeres, por parte de la gerencia del aeropuerto, forma parte de las Naciones Unidas como empresa comprometida con el desarrollo de la mujer. Este año, también se creó el Comité de Género, encargado de poner en práctica estos compromisos.

Conscientes de esta realidad, en 1999 se concibe COMAFORS como una entidad ecuatoriana privada sin fines de lucro que trabaja para fomentar mecanismos de corto, mediano y largo plazo, que promuevan e implementen el manejo forestal sustentable en el Ecuador, como parte de un modelo de desarrollo integral generador de alternativas ambientales, económicas y sociales, para el mejoramiento de la calidad del ambiente y de las condiciones de vida de la población ecuatoriana.

os bosques son ecosistemas terrestres, cuya superficie forestal mundial está aproximadamente sobre los 4.000 millones de hectáreas, lo que representa el 31% de la superficie total de la tierra (FAO 2015). Los bosques no solo proporcionan madera, sino también brindan productos forestales no maderables de gran utilidad para el adecuado desarrollo del ser humano como medicinas, alimentos, fibras, leña, entre otros. Los bosques proveen servicios ambientales, y desempeñan una función fundamental en el ciclo del carbono y en el ciclo hidrológico. Hoy en día, las emisiones de gases de efecto invernadero han alcanzado niveles mucho más altos, lo que torna cada vez más difícil el mantener el calentamiento global a una temperatura inferior a 2 °C. Uno de los mayores aliados para combatir el cambio climático, y, por tanto, dar cumplimiento al ODS 13: ‘Acción por el Clima’ son los bosques, pues actúan como depósitos de carbono, y evitan la contaminación del aire. Otro de los servicios que facilitan los bosques es la provisión de agua dulce, que se utiliza para satisfacer las diferentes necesidades de una población que va en aumento. Este factor es fundamental para poder lograr el ODS 6: ‘Agua Limpia y Saneamiento’.

260

En estos 20 años, la organización ha acumulado una amplia experiencia en la implementación de instrumentos de gestión ambiental relacionados con el desarrollo forestal sustentable, repoblación forestal, estudios de impacto ambiental y ejecución de programas y proyectos alineados al cumplimiento de los ODS. A través de sus diferentes proyectos de restauración del paisaje forestal, así como con técnicas de manejo de bosques secundarios, COMAFORS ha plantado un 1.250.000 plántulas de especies arbustivas y arbóreas, en 12 provincias, y ha capacitado a 8.500 niños, jóvenes y miembros de comunidades. Investigaciones recientes apuntan a que la reforestación, junto con otras soluciones naturales, podría compensar más de un tercio de los gases de efecto invernadero necesarios para conseguir los objetivos planteados por la Conferencia de las Partes de Naciones Unidas (COP) hasta el 2030. Por esto, uno de los programas más exitosos de COMAFORS es el de Compensación de la Huella de Carbono a partir de la reforestación y gestión sostenible de los bosques, que se lo desarrolla con empresas y organizaciones, a partir del cálculo, la reducción y la compensación de la huella de carbono.

Hasta la fecha, COMAFORS ha plantado 1.250.000 árboles y ha capacitado a más de 8.500 personas.

BUENAS PRÁCTICAS PROGRAMA DE RESTAURACIÓN DEL PAISAJE FORESTAL Dentro de este programa se desarrollan proyectos específicos de reforestación, de protección y de conservación, que tienen como objetivo recuperar la cobertura vegetal de áreas degradadas y sensibilizar con gestión sostenible los recursos forestales a las comunidades o propietarios particulares con los que se trabaja. De esta forma, COMAFORS pretende conseguir un cambio de actitud frente a la naturaleza, y lograr una percepción práctica de los múltiples bienes y servicios del bosque. Los proyectos incluyen varias fases: 1) formación de viveros comunitarios, 2) capacitación, 3) formación de brigadas de campo, 4) procesos de reforestación, 5) formación en manejo silvícola. Un ejemplo de este exitoso programa es el Proyecto de Reforestación en las faldas del volcán Ilaló, desarrollado entre el 2004 y 2009. COMAFORS ejecutó este proyecto conjuntamente con el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito y se reforestaron 600 hectáreas con aproximadamente 670.000 plántulas de 27 especies. También se trabajó con comunidades locales y propietarios particulares de tierras. Se formaron brigadas de jóvenes de la zona para prevenir incendios en la temporada de verano y se desarrollaron nuevas alternativas de producción económica y aprovechamiento de recursos.

PROGRAMA DE COMPENSACIÓN DE LA HUELLA DE CARBONO A PARTIR DE LA REFORESTACIÓN Y GESTIÓN SOSTENIBLE DE LOS BOSQUES La huella de carbono es una medida del impacto que las diversas actividades productivas, de servicio o en general, y de aquellas resultantes de la vida diaria del ser humano y su entorno, tienen en la generación de gases de efecto invernadero. Su acumulación en la atmósfera es causante del problema del calentamiento global que amenaza a la humanidad. Se expresa en el equivalente en toneladas métricas de CO2. COMAFORS compensa la huella ecológica de organizaciones, empresas y personas naturales a través de un conjunto de prácticas que aíslan o capturan el CO2 de la atmósfera con programas de protección de los bosques existentes y reforestación de áreas forestales degradadas. Trabajan con diversas empresas y organizaciones. Con el Ministerio de Economía y Finanzas se desarrolló un mecanismo de compensación de las emisiones generadas durante la reunión número 60 de Gobernadores del BID. Para este proyecto se identificaron áreas de la reserva de biósfera del Podocarpues en la que se desarrolla una reforestación con especies endémicas como la cinchona y el podocarpus.

261

l Grupo Surpapel empresa líder, cuenta con una de las plantas papeleras más grandes de Sudamérica, cuyas soluciones integran servicios de reciclaje y fabricación de papel, tales como el empaque, recolección de fibra, fabricación de láminas y cajas de cartón corrugado, pre y post print, así como la recolección de materia prima para reciclado y su comercialización. La empresa promueve el proceso de creación de valor al sustituir la importación y aumentar la exportación del país. Durante el 2018, la empresa, a través de sus actividades, generó un beneficio social de más de 12 millones de dólares a la comunidad. La actividad de reciclaje de papel genera oportunidades de trabajo, mejora el medio ambiente, disminuye el costo de recolección de basura y aumenta la calidad de vida actual de las personas y de las futuras generaciones. Los servicios del grupo contribuyen con la conciencia del reciclaje, y generan un impacto ambiental positivo. Al reutilizar el papel para elaborar materia prima, se evita la tala de árboles y se fomenta la economía nacional, al formar y capacitar a microempresarios. La política socioambiental del Grupo Surpapel genera riqueza, empleo y emprendimiento, y está basada en tres pilares

262

fundamentales aspirando a los más altos estándares, y al máximo respeto a los derechos humanos, ambientales y sociales. Asimismo, está comprometido a seguir contribuyendo con el entorno, y en todos los factores que impulsen su desarrollo y bienestar, forjando un futuro sostenible. Junto a la fundación Acción Solidaria, la cual fue creada por el Grupo, han creado varios programas como vacacionales para jóvenes y niños, escuelas de fútbol, celebraciones del Día de la Madre y jornadas navideñas, programas de protección al medio ambiente y recuperación de áreas creativas, paseos e integración comunitarias, entre otros. Han buscado, a la vez, formar a sus líderes con programas de organización, liderazgo comunitario (charlas, asesoría legal, talleres, etc), y programas de salud con el objetivo de promover el desarrollo y el progreso de la comunidad, vinculando a la familia completa en cada una de estas actividades.

Empresa comprometida con el entorno.

BUENAS PRÁCTICAS

REPAPERS RECICLAJES DEL ECUADOR S.A. Impacto ambiental positivo REPAPERS RECICLAJES DE ECUADOR S.A. es una empresa que tiene una visión socioeconómica con el medio ambiente. Se especializada en la logística inversa del papel reciclado, el cual es recolectado por más de 2.000 familias de recicladores del Ecuador.

SURPAPELCORP S.A. Producción sustentable SURPAPEL CORP S.A. es una empresa especializada en la fabricación de papel con materia prima 100% reciclada y cumple con especificaciones de calidad de clase mundial. Cuenta con una capacidad de producción de hasta 180.000 toneladas de papel al año. Fiel a su filosofía corporativa socioambiental, la empresa construyó la planta de tratamiento de agua residual más moderna y tecnificada del país. Aspira a poder reutilizar hasta el 90% del agua ya usada en el proceso productivo de fabricación de papel. Gracias a esta inversión, se disminuye el consumo de agua en el proceso productivo, acorde con el objetivo de utilizar el mínimo de recursos. Hoy, SURPAPEL CORP S.A. lidera el uso eficiente de sus materias primas, recursos y energía. La empresa contribuye con el crecimiento de la economía ecuatoriana con la sustitución de importaciones desde el año 2011 hasta la actualidad, mediante la fabricación de papel reciclado, y genera un impacto positivo en la huella de carbono. Fabricación de Cajas PROCARSA es una empresa especializada en la fabricación de cajas de cartón que cumple con estrictos estándares de calidad y contribuye con el desarrollo del sector exportador e industrial del país. La empresa crea valor compartido y se preocupa por generar sustentabilidad en la industria. Las cajas de PROCARSA se ajustan a los requerimientos de las empresas de banano, camarón, atún, flores, mango, entre otros productos ecuatorianos que llegan a diferentes mercados en el mundo. Asimismo, cuenta con certificaciones que garantizan el consumo responsable de las materias primas.

263

desde la agilidad y la capacidad para enfrentar el cambio que presentan los nuevos y exigentes mercados.

OTTO es una marca líder en moda, experta en diseñar, producir y comercializar maletines, ropa y accesorios pensados para ayudar a expresar a sus clientes en el día a día. Nalsani S.A.S. fue fundada por Yonatan Bursztyn en 1987 en Bogotá, Colombia, y durante 1988 creó la marca TOTTO, que hoy está presente en más de 57 países, cuenta con más de 600 tiendas alrededor del mundo y más de 7.000 distribuidores. Para TOTTO, la sostenibilidad es la generación de valor a través del compromiso que asume como empresa frente a su responsabilidad por los impactos sociales y ambientales que se generan en la ejecución de todos sus procesos. Esta se logra asegurando la eficiencia en el uso de los recursos, pensando en la actuación social con una visión incluyente y participando activamente desde la innovación y el trabajo colaborativo. Bajo esta premisa, Totto ha desarrollado un foco estratégico de sostenibilidad alineado a sus valores y principios corporativos, al promover el diálogo abierto y participativo con sus grupos de interés. Las acciones sostenibles de TOTTO son afines con las metas y Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), definidos por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y los 10 Principios del Pacto Global, red a la cual está vinculada desde 2009, trabajando en temas importantes como: comercio justo, derechos humanos, inclusión y diversidad, prevención de la corrupción y conservación del medio ambiente. La multinacional es consciente del reto que tiene en los próximos años de cara a seguir apuntando a la sostenibilidad en temas como la protección medioambiental, el desarrollo social y el crecimiento económico; retos que se deben asumir

264

Por eso, la invitación que hace Yonatan Bursztyn, CEO de TOTTO, a sus colaboradores, es dar una mirada global y apuntar al desarrollo sostenible para trabajar de la mano de los diferentes grupos de interés y lograr resultados de alto desempeño con el propósito de fortalecer la marca social que la organización quiere posicionar entre sus consumidores a escala global. Los ejes fundamentales bajo los que esta marca colombiana ha trabajado su modelo de sostenibilidad tienen origen en tres aspectos: relacionamiento con los grupos de interés, medio ambiente y marca social. En el primer eje, ‘relacionamiento con grupos de interés’, es muy importante el colaborador de TOTTO como facilitador y principal vocero de la estrategia. Por eso, la compañía garantiza el respeto por los derechos humanos y manifiesta abiertamente su compromiso con la inclusión y la diversidad; de igual manera, trabaja con sus proveedores para asegurar la ejecución de mejores prácticas sociales y ambientales en la cadena de abastecimiento, actuando siempre bajo un marco de ética y transparencia. En el segundo eje se hace tangible la estrategia de gestión ambiental, donde TOTTO reconoce e identifica los impactos directos e indirectos en el entorno de su operación para implementar iniciativas que ayuden a mitigar y/o compensar los riesgos derivados de la operación y que promuevan la conciencia ambiental de los colaboradores, aliados, proveedores y demás grupos de interés.

TOTTO aportó con 45 viviendas de emergencia para las víctimas del terremoto en 2016.

BUENAS PRÁCTICAS

COLECCIÓN ECO El interés genuino de la compañía por los temas de preservación del medio ambiente, dio origen a la colección ECO, una propuesta de mochilas, billeteras, loncheras y multiusos, fabricados con tela de material reciclado de botellas de plástico, (RPET), que genera un ahorro de energía del 52,6%, además de una amplia gama de colores, tamaños para todos los gustos, lona resistente y de gran calidad. Con esta apuesta, TOTTO se une a la tendencia mundial de la sostenibilidad ambiental. Para finales de 2019, su portafolio incluirá prendas de ropa, accesorios y más diseños de maletas ecoamigables.

CAMPAÑA NO MÁS BULLYING TOTTO reafirma su compromiso social con la educación, sumando esfuerzos con la campaña #NoMásBullying, una estrategia a la que se han sumado 13 países a escala global, que busca hacer un llamado al respeto por la diferencia, la inclusión, la diversidad y el abrir el camino de expresión a través del lenguaje de niños, niñas y adolescentes que hoy dicen: “No queremos bullying, queremos estudiar”. Estas acciones, sumadas a la innovación social que ha sido trabajada por la marca con especial atención, han permitido desarrollar productos cocreados con comunidades en condición de vulnerabilidad. El compromiso de esta empresa, que hoy hace presencia en más de 57 países, es el fortalecimiento de su modelo de sostenibilidad y la expansión de este a los consumidores finales para continuar posicionándose como una marca social.

265

CONSERVAR Y UTILIZAR EN FORMA SOSTENIBLE LOS OCÃ&#x2030;ANOS, LOS MARES Y LOS RECURSOS MARINOS PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

VIDA SUBMARINA

os océanos del mundo —su temperatura, química, corrientes y vida— mueven sistemas que hacen que la Tierra sea habitable para la humanidad. Nuestras precipitaciones, el agua potable, el clima, el tiempo, las costas, gran parte de nuestros alimentos e incluso el oxígeno del aire que respiramos provienen, en última instancia, del mar y son regulados por este. Históricamente, los océanos y los mares han sido cauces vitales del comercio y el transporte. La gestión prudente de este recurso esencial es una característica clave del futuro sostenible. Sin embargo, en la actualidad, existe un continuo deterioro de las aguas costeras, debido a la contaminación y la acidificación de los océanos, que está teniendo un efecto adverso sobre el funcionamiento de los ecosistemas y la biodiversidad, y que también está afectando negativamente a la pesca de pequeña escala. Las áreas marinas protegidas deben ser administradas de manera efectiva, contar con recursos suficientes y regulaciones que ayuden a reducir la sobrepesca, la contaminación marina y la acidificación de los océanos.

270

VIDA SUBMARINA

DATOS DESTACABLES Los océanos cubren las tres cuartas partes de la superficie de la Tierra, contienen el 97% del agua del planeta y representan el 99% de la superficie habitable del planeta en volumen.

MÁS DE

A NIVEL MUNDIAL

Dependen de la biodiversidad marina y costera para su sustento.

El valor de mercado de los recursos marinos y costeros, y su industria se estima en 3 billones de dólares por año o alrededor del 5% del PIB mundial.

3.000 MILLONES DE PERSONAS

272

•

Los océanos contienen casi 200,000 especies identificadas, pero las cifras reales pueden ser de millones.

•

Los océanos absorben alrededor del 30% del dióxido de carbono producido por los humanos, y amortiguan los impactos del calentamiento global.

•

Los océanos sirven como la mayor fuente de proteínas del mundo. Más de 3.000 millones de personas dependen de los océanos como fuente principal de proteínas.

•

La pesca marina emplea directa o indirectamente a más de 200 millones de personas.

•

Los subsidios a la pesca están contribuyendo al rápido agotamiento de muchas especies y están impidiendo los esfuerzos para salvar y restaurar la pesca mundial y los empleos asociados a esta, causando que la pesca oceánica genere 50.000 millones de dólares menos por año de lo que podría.

•

Los espacios de mar abierto muestran que los niveles actuales de acidez han aumentado en un 26% desde el comienzo de la Revolución Industrial.

•

Las aguas costeras se están deteriorando debido a la contaminación y a la eutrofización. Sin esfuerzos coordinados, se espera que la eutrofización costera aumente en 20% en los grandes ecosistemas marinos para el año 2050.

VIDA SUBMARINA

METAS

OBJETIVO 14 2030

14.1 De aquí a 2025, prevenir y reducir significativamente la contaminación marina de todo tipo, en particular la producida por actividades realizadas en tierra, incluidos los detritos marinos y la polución por nutrientes.

14.2 De aquí a 2020, gestionar y proteger sosteniblemente los ecosistemas marinos y costeros para evitar efectos adversos importantes, incluso fortaleciendo su resiliencia, y adoptar medidas para restaurarlos a fin de restablecer la salud y la productividad de los océanos. 14.3 Minimizar y abordar los efectos de la acidificación de los océanos, incluso mediante una mayor cooperación científica a todos los niveles. 14.4 De aquí a 2020, reglamentar eficazmente la explotación pesquera y poner fin a la pesca excesiva, ilegal, no declarada, no reglamentada y a las prácticas pesqueras destructivas, aplicando planes de gestión con fundamento científico a fin de restablecer las poblaciones de peces en el plazo más breve posible, al menos alcanzando niveles que puedan producir el máximo rendimiento sostenible de acuerdo con sus características biológicas. 14.5 De aquí a 2020, conservar al menos el 10% de las zonas costeras y marinas, de conformidad con las leyes nacionales y el derecho internacional, sobre la base de la mejor información científica disponible. 14.6 De aquí a 2020, prohibir ciertas formas de subvenciones a la pesca que contribuyen a la sobrecapacidad y a la pesca excesiva, eliminar las subvenciones que contribuyen a la pesca ilegal, no declarada y no reglamentada, absteniéndose de introducir nuevas subvenciones de esa índole, reconociendo que la negociación sobre las subvenciones a la pesca en el marco de la Organización Mundial del Comercio debe incluir un trato especial y diferenciado,

apropiado y efectivo para los países en desarrollo y los países menos adelantados. 1 14.7 De aquí a 2030, aumentar los beneficios económicos que los pequeños Estados insulares en desarrollo y los países menos adelantados obtienen del uso sostenible de los recursos marinos, en particular mediante la gestión sostenible de la pesca, la acuicultura y el turismo. 14.a Aumentar los conocimientos científicos, desarrollar la capacidad de investigación y transferir tecnología marina, teniendo en cuenta los Criterios y Directrices para la Transferencia de Tecnología Marina de la Comisión Oceanográfica Intergubernamental, a fin de mejorar la salud de los océanos y potenciar la contribución de la biodiversidad marina al crecimiento de los países en desarrollo, en particular los pequeños Estados insulares en desarrollo y los países menos adelantados. 14.b Facilitar el acceso de los pescadores artesanales a los recursos marinos y los mercados. 14.c Mejorar la conservación y el uso sostenible de los océanos y sus recursos, aplicando el derecho internacional reflejado en la Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar, que constituye el marco jurídico para la conservación y la utilización sostenible de los océanos y sus recursos, como se recuerda en el párrafo 158 del documento. El futuro que queremos. 1

Teniendo en cuenta las negociaciones en curso de la Organización Mundial del Comercio, el Programa de Doha para el Desarrollo y el mandato de la Declaración Ministerial de Hong Kong.

273

riente Seguros, una compañía que promueve ‘desde adentro’ su compromiso con los ODS.

A lo largo de sus 19 años de trayectoria, Oriente Seguros, ha gestionado activamente proyectos socialmente responsables. Desde su adhesión al Pacto Global, la firma adquirió el desafío de alinearse a sus 10 Principios y a las metas que plantea la Agenda 2030, desde todos los ámbitos de acción que implica su operación como aseguradora. El trabajo ha sido constante y progresivo, y ha abarcado aspectos que van desde su accionar responsable como empleador, hasta sus buenas prácticas en los ámbitos financiero, ambiental y social. En este contexto, la organización se sumó a un nuevo reto: el liderazgo de la Mesa de Trabajo del ODS 14: ‘Vida Submarina’, que busca “Conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible”. Oriente Seguros adquirió el compromiso con el ODS 14 por ser una de las problemáticas más importantes que afectan actualmente al mundo. Bajo la visión de que el agua es vida y la contaminación de los recursos marinos exige acciones concretas, la firma decidió trabajar en este objetivo, con la convicción de que todos los ciudadanos pueden aportar, al reducir su producción de basura y manejar de manera responsable sus desechos. Es así como la empresa, con su liderazgo, reenfocó su estrategia de responsabilidad social empresarial, y desarrolló un concepto comunicacional denominado ‘desde adentro’.

274

“A pesar de que la empresa no es especialista en el sector del medio ambiente, ni el sector al que pertenecen está explícitamente vinculado a él, Oriente Seguros se destaca por asumir grandes retos. Precisamente por ello, vio la necesidad de articular esfuerzos entre el sector privado y público, academia y la sociedad, para crear espacios de diálogo y acción, que propongan acciones para frenar el impacto que generan los desechos sobre el ecosistema marino”, expresó Julio Moreno Espinosa, presidente ejecutivo de Oriente Seguros. Además, Oriente Seguros firmó un Convenio de Cooperación Interinstitucional con la Fundación Mingas por el Mar, con la cual promueve iniciativas puntuales para generar conciencia ambiental, campañas de turismo responsable, fomento del reciclaje, la correcta gestión de residuos y actividades de limpieza de playas, tanto para el público interno como para las audiencias externas. Por ello, la firma ha destinado una importante inversión para entregar implementos para las actividades que desarrolla la fundación, principalmente en los 17 grupos de limpieza de playas activas alrededor del país. Además, la empresa ha decidido modificar por completo su cultura de consumo, al aplicar programas y políticas de adquisición y gestión de residuos responsables, ya que conoce que el 80% de la basura que se genera en cualquier parte del mundo, termina en el mar.

‘Desde adentro’, crean conciencia y ofrecen un mejor futuro para todos.

SU ROL SOSTENIBLE LÍDER DEL ODS 14 Oriente Seguros decidió asumir el liderazgo del ODS: 14 ‘Vida Submarina’ para emprender proyectos e iniciativas junto a organizaciones e instituciones públicas y privadas, nacionales e internacionales; con el interés de contribuir con ideas, conocimientos y recursos; aportando al objetivo de este proyecto para conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible.

BUENAS PRÁCTICAS ‘DESDE ADENTRO’ GENERAN UN CAMBIO Oriente Seguros identificó que una de las principales causas de afectación a los océanos es la contaminación que llega desde tierra, por un mal manejo de los desechos. Para contrarrestar estos impactos negativos, desarrolló el Programa de Reducción y Manejo de Residuos, acompañado de alianzas con actores claves como Unilimpio y la Fundación Hermano Miguel. La iniciativa consistió en mailings educativos, capacitaciones y dotación de insumos y puntos ecológicos (contenedores para la adecuada disposición y clasificación de los desechos). A continuación, una etapa de evaluación y seguimiento, acompañada por un reconocimiento. Los resultados fueron gratificantes, participaron alrededor de 600 personas de los brokers (17 firmas de Quito y Guayaquil) y 120 colaboradores.

PROGRAMA DE LIMPIEZA DE PLAYAS Gracias a la alianza que mantiene con la Fundación Mingas por el Mar, la compañía inició el Programa de Limpieza de Playas. La primera se desarrolló en la isla Puná, provincia del Guayas. Contó con la participación de 120 personas, entre ellos 36 colaboradores de la aseguradora y sus familiares, además de otros voluntarios. Esta actividad logró recolectar 110 sacos de basura, equivalentes a 714,06 kg; cantidad correspondiente a 2,5 km de extensión en área intervenida. A pesar de la gran cantidad de basura recolectada, solo el 48% era reciclable. Este indicador ratificó aún más el compromiso de la empresa para trabajar en educación ambiental y en el programa de limpieza de playas involucrando a sus stakeholders.

275

276

GESTIONAR SOSTENIBLEMENTE LOS BOSQUES, LUCHAR CONTRA LA DESERTIFICACIÓN, DETENER E INVERTIR LA DEGRADACIÓN DE LAS TIERRAS Y DETENER LA PÉRDIDA DE BIODIVERSIDAD 277

278

279

VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES

VIDA DE

ECOSISTEMAS TERRESTRES la biodiversidad aún está en riesgo. La deforestación y la desertificación, provocadas por las actividades humanas y el cambio climático, suponen grandes retos para el desarrollo sostenible y han afectado la vida y los medios de vida de millones de personas en la lucha contra la pobreza. A pesar de los grandes desafíos, se están realizando esfuerzos para gestionar los bosques y combatir la desertificación. Actualmente, se están implementando dos acuerdos internacionales que promueven el uso de los recursos de manera equitativa, y también se están realizando inversiones financieras en apoyo de la biodiversidad. El fondo The Lion’s Share

l 30,7% de la superficie terrestre está cubierta por bosques y estos, además de proporcionar seguridad alimentaria y refugio, son fundamentales para combatir el cambio climático, pues protegen la diversidad biológica y las viviendas de la población indígena. Al proteger los bosques, también podremos fortalecer la gestión de los recursos naturales y aumentar la productividad de la tierra. Actualmente, 13 millones de hectáreas de bosque desaparecen cada año y la degradación persistente de las zonas áridas está provocando además la desertificación de 3.600 millones de hectáreas. Aunque un 15% de la tierra se encuentra actualmente bajo protección,

280

El 21 de junio de 2018, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), en alianza con Mars y Finch, anunciaron la creación del fondo The Lion’s Share, una iniciativa destinada a transformar las vidas de los animales en todo el mundo, pidiendo a las empresas de comunicaciones que contribuyan con un porcentaje de su inversión en medios, destinado a la ejecución de proyectos de conservación y bienestar animal. Esta iniciativa hará que los socios aporten el 0,5% de su inversión en medios al fondo por cada anuncio que utilicen con un animal. Lo recaudado, será utilizado para mantener a los animales y sus hábitats en todo el mundo. Su meta es recaudar 100 millones de dólares por año dentro de tres años, dinero que se invertirá en una serie de programas de conservación de la vida silvestre y bienestar animal, para ser implementados por las Naciones Unidas y las organizaciones de la sociedad civil.

VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES

DATOS DESTACABLES BOSQUES

•

Alrededor de 1.600 millones de personas dependen de los bosques para su sustento, incluidos 70 millones de personas indígenas.

•

Los bosques albergan a más del 80% de todas las especies terrestres de animales, plantas e insectos.

•

Entre 2010 y 2015, el mundo perdió 3 millones de hectáreas de áreas forestales. Las mujeres rurales pobres dependen de los recursos comunes y se ven especialmente afectadas por su agotamiento.

DESERTIFICACIÓN

•

2.600 millones de personas dependen directamente de la agricultura, pero el 52% de la tierra utilizada para la agricultura se ve moderada o severamente afectada por la degradación del suelo.

•

La caza furtiva y el tráfico ilícito de vida silvestre continúan frustrando los esfuerzos para su conservación, casi 7.000 especies de animales y plantas fueron denunciadas como parte del comercio ilegal en 120 países.

•

La pérdida de tierras cultivables se estima en 30 a 35 veces la tasa histórica.

•

De las 8.300 razas de animales conocidas, el 8% está extinta y el 22% está en peligro de extinción.

•

Debido a la sequía y a la desertificación, se pierden 12 millones de hectáreas cada año (23 hectáreas por minuto). En un año, podrían haberse cultivado 20 millones de toneladas de grano.

•

De las más de 80,000 especies de árboles, menos del 1% se han estudiado para su posible uso.

•

Los peces proporcionan el 20% de las proteínas animales a 3.000 millones de personas. Solo 10 especies proporcionan alrededor del 30% de la pesca de captura marina y 10 especies proporcionan alrededor del 50% de la producción acuícola.

•

Más del 80% de la dieta humana está compuesta por las plantas. Solo tres cultivos de cereales (arroz, maíz y trigo) proporcionan el 60% de la ingesta energética.

•

Aproximadamente, el 80% de las personas que viven en las zonas rurales de los países en desarrollo, dependen de medicamentos tradicionales basados en plantas para la atención básica de la salud.

•

Los microorganismos e invertebrados son claves para los servicios de los ecosistemas, pero sus contribuciones aún son poco conocidas y raramente reconocidas.

•

282

BIODIVERSIDAD

74% de los pobres son directamente afectados por la degradación de la tierra a escala mundial.

VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES

METAS

OBJETIVO 15 2020

15.1 Para 2020, velar por la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, los ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios que proporcionan, en particular los bosques, los humedales, las montañas y las zonas áridas, en consonancia con las obligaciones contraídas en virtud de acuerdos internacionales.

15.2 Para 2020, promover la gestión sostenible de todos los tipos de bosques, poner fin a la deforestación, recuperar los bosques degradados e incrementar la forestación y la reforestación a escala mundial. 15.3 Para 2030, luchar contra la desertificación, rehabilitar las tierras y los suelos degradados, incluidas las tierras afectadas por la desertificación, la sequía y las inundaciones, y procurar lograr un mundo con una degradación neutra del suelo. 15.4 Para 2030, velar por la conservación de los ecosistemas montañosos, incluida su diversidad biológica, a fin de mejorar su capacidad de proporcionar beneficios esenciales para el desarrollo sostenible. 15.5 Adoptar medidas urgentes y significativas para reducir la degradación de los hábitats naturales, detener la pérdida de la diversidad biológica y, para 2020, proteger las especies amenazadas y evitar su extinción. 15.6 Promover la participación justa y equitativa en los beneficios que se deriven de la utilización de los recursos genéticos y promover el acceso adecuado a estos, como se ha convenido internacionalmente. 15.7 Adoptar medidas urgentes para poner fin a la caza furtiva y al tráfico de especies protegidas de flora y fauna y abordar la demanda y la oferta ilegales de productos silvestres.

15.8 Para 2020, adoptar medidas para prevenir la introducción de especies exóticas invasoras y reducir de forma significativa sus efectos en los ecosistemas terrestres y acuáticos y controlar o erradicar las especies prioritarias. 15.9 Para 2020, integrar los valores de los ecosistemas y la diversidad biológica en la planificación nacional y local, los procesos de desarrollo, las estrategias de reducción de la pobreza y la contabilidad. 15.a Movilizar y aumentar de manera significativa los recursos financieros procedentes de todas las fuentes para conservar y utilizar de forma sostenible la diversidad biológica y los ecosistemas. 15.b Movilizar un volumen apreciable de recursos procedentes de todas las fuentes y a todos los niveles para financiar la gestión forestal sostenible y proporcionar incentivos adecuados a los países en desarrollo para que promuevan dicha gestión, en particular con miras a la conservación y la reforestación. 15.c Aumentar el apoyo mundial a la lucha contra la caza furtiva y el tráfico de especies protegidas, en particular aumentando la capacidad de las comunidades locales para promover oportunidades de subsistencia sostenibles.

283

alianzas y sus 17 ODS), por lo que los estudiantes no solamente desarrollan competencias académicas, sino actitud ética para enfrentar los grandes desafíos de desarrollo, de evolución y de trascendencia, que se alinean a un plan de mejora que toda la humanidad necesita entender, para tomar consciencia y actuar sin espera.

EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

l Colegio Johannes Kepler tiene un profundo compromiso social y ambiental. Sus proyectos, a partir del año 20182019, se soportan en la implementación de la Educación para el Desarrollo Sostenible (EDS). Esta se caracteriza por aspectos tales como el aprendizaje autodidacta, la participación y colaboración, la capacidad de solucionar problemas y la creación de vínculos entre el aprendizaje formal e informal, mediante la inter y transdisciplinariedad, de manera que se desarrollen las competencias necesarias para fomentar el desarrollo sostenible. EDS se caracteriza por lograr la contextualización de las necesidades de cada grupo humano, en los ámbitos social, ambiental y económico. Se traduce además, en la adquisición de aprendizajes, habilidades y desarrollo del pensamiento analítico, creativo y práctico, y reta a todos sus protagonistas (estudiantes, docentes y representantes) a cambiar su estructura y maneras cotidianas de convivencia, así como cambiar sus estrategias de trabajo pedagógico, que incorporan la toma de consciencia en el cambio de conducta inmediato que requieren los seres humanos para cuidar y luchar por su único escenario de vida. Sitúa a sus actores a creer que el cambio está en sus manos y, que, a través de la educación y de la aplicación de acciones sostenibles, se pueden crear vínculos entre el aprendizaje formal y no formal (Lineamiento Curricular Nacional Agenda 2030 con sus cinco ejes de acción: personas, planeta, prosperidad, paz y

284

La Institución Educativa Johannes Kepler fue seleccionada por la UNESCO y por PACTO GLOBAL RED ECUADOR por su compromiso y cumplimiento de los ODS, exaltados por Pacto Global con el Reconocimiento a las Buenas Prácticas de Desarrollo Sostenible - Capítulo Ecuador, por ser la primera institución educativa comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas. Fue declarada ‘Un territorio ODS’, y ha alineado todas sus acciones y procesos curriculares a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En cuanto a las acciones de innovación pedagógica, se ha logrado la implementación de la EDS, a partir del liderazgo del equipo docente, de sus propuestas, sus experiencias y valoración. El cambio de mentalidad de los estudiantes, las familias y los docentes en relación con la necesidad de que el aprendizaje sea holístico y se pueda aplicar en situaciones no formales, ha sido un gran aporte a las competencias implementadas con la Metodología C3 que se trabaja en el Johannes Kepler desde sus inicios, bajo la estructura de Un Día a la Vez.

Lo más importante, en todos los proyectos, en todos los espacios: ‘Aquí Cambiamos el Mundo’.

SU ROL SOSTENIBLE LÍDER DEL ODS 15 Reforestar de manera planificada y acorde con las condiciones del terreno y especies que benefician a los bosques y a los ecosistemas es la meta principal del Colegio Johannes Kepler para alcanzar el ODS 15, al sembrar 500.000 árboles hasta el 2030. Todas las acciones de sus proyectos constituyen un aporte para reducir la huella de carbono y mejorar las condiciones climáticas del planeta. Para ello, están implementando el Calendario del ODS 15 con la Red de Colegios Unidos por los ODS, con el apoyo de la FAO y el Ministerio del Ambiente. Iniciaron con capacitaciones a docentes y estudiantes y ahora están ya adelantando los días de reforestación con los estudiantes de la Red de Colegios Unidos por los ODS y los colaboradores de las empresas con convenio vinculadas a Pacto Global, con el propósito de cumplir con la meta que se han propuesto al liderar el ODS 15 a escala nacional. A la fecha han logrado sembrar 7.520 árboles y planean completar 40.000 cada año.

Impacto del proyecto La participación de los miembros de la comunidad educativa constituye parte del éxito. El personal docente y las autoridades comienzan el proyecto y se constituyen en referentes principales para el resto de actores. Asimismo, los estudiantes de todas las secciones y niveles participan de manera activa en el proceso.

NOTA Ser los pioneros y actores principales de este cambio en las aulas, que vincula a 3.182 instituciones educativas del país, ha tenido un gran proceso. Le invitamos a ver la línea de tiempo en www. jkepler.edu.ec/linea-detiempo-eds.

Los representantes tienen la oportunidad de compartir la experiencia, no solo de lo que viven sus hijos en relación con los ODS, sino que demuestran hábitos de respeto y compromiso con cada uno de los ellos. Esto, a nivel familiar, genera un cambio de hábitos y de cultura social y ambiental. Este proyecto demuestra las capacidades de los alumnos fuera del aula de clases, pues les permite tener contacto directo con la población, identificar sus problemas y brindar soluciones reales para cumplir con el postulado de ‘Aquí, cambiamos el mundo’; ser partícipes del cambio

de la relación entre el hombre y su medio, y participar en charlas donde sean capaces de ser ecológica y socialmente responsables y sean ellos quienes cambien la forma de ver la paz, las personas, el entorno y la naturaleza. Se ha logrado que todos los miembros de la comunidad demuestren que son capaces de respetar a cada uno de los seres humanos de su alrededor, su espacio y el espacio comunal, valores que les permitan preservar este mundo de la mejor manera para las futuras generaciones, y cumplir y ampliar los objetivos. El beneficio directo para cada miembro de la comunidad educativa es la participación activa de los estudiantes en las diferentes actividades que generen un ambiente de armonía y, sobre todo, que incentivan a apropiarse de los ODS como un estilo de vida, un compromiso y una responsabilidad que deben asumir todos los actores de la sociedad, sin dejar a nadie atrás, como lo declara la Agenda 2030 de Naciones Unidas.

285

BUENAS PRÁCTICAS

ADN ECOLÓGICO Y PERMACULTURA El Colegio Johannes Kepler ha recibido la Distinción Ambiental Metropolitana, por el cumplimiento de las políticas y los estándares ambientales exigidos por el Distrito Metropolitano de Quito y la Secretaría del Ambiente, y por contribuir a reducir la huella de carbono. Actualmente, se encuentra implementando tecnología con paneles de acumulación solar para mejorar las condiciones de sostenibilidad del campus junto con el diseño agrícola y social, político y económico basado en los patrones y las características de nuestro ecosistema natural. El campus cuenta con Aulas Ecológicas y Senderos de Interpretación en el Bosque J.K. Además, están reduciendo el consumo al utilizar el agua lluvia para regar sus bosques.

CERO PLÁSTICO Y TACHU KHUYAY El campus apoya al medio ambiente con el consumo responsable, por ello no utiliza plástico en ningún espacio del colegio y se incentiva a las familias a adoptar esta política en su vida diaria. De esta manera, se ayuda a mejorar la vida submarina. Además, los estudiantes de preescolar y primero de básica adelantan el proyecto Tachu Khuyay, que busca recolectar dentro de una botella pet transparente, el mayor número de plásticos que encuentren en su entorno escolar y familiar. Esta botella, completamente llena, se entrega para elaborar láminas para construcción de viviendas.

EL QUITO QUE QUEREMOS La mejor forma de conseguir comunidades y ciudades sostenibles es involucrar a los jóvenes como ciudadanos responsables de mejorar los espacios públicos. Con este proyecto, han logrado transformar positivamente espacios emblemáticos de Quito como la zona de La Mariscal, el Centro Histórico y el mercado Mayorista. El proyecto y Pablo Ponce, gerente general del J.K., como director del proyecto, fueron galardonados en el XI Concurso Nacional y VI Iberoamericano de Excelencia Educativa.

286

EDUCAMOS PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Nuestra malla curricular esta completamente alineada con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y basada en sus 5 ejes de acciรณn: personas, planeta, prosperidad, paz y alianzas

www.jkepler.edu.ec

de la operatividad del puerto, lo que se traduce en bienestar y estabilidad económica para numerosas familias. A la vanguardia de los servicios portuarios, con responsabilidad social y ambiental

ocalizado estratégicamente en el Estero Salado, al sur de Guayaquil, el Puerto Marítimo Libertador Simón Bolívar fue construido entre 1959 y 1963. En 1978 comenzaron los trabajos de ampliación, que culminaron en 1982. En 2007 inicia la concesión a Contecon Guayaquil S.A. (CGSA) (empresa perteneciente al grupo multinacional ICTSI), como operador de las terminales de contenedores y multipropósito del puerto, por un período de 20 años. Desde ese momento, la empresa ha fundamentado sus operaciones en proveer procesos de calidad y eficiencia para el comercio exterior del país, bajo estrictos principios de cuidado del ambiente y prácticas laborales que toman en consideración el bienestar y el crecimiento socioeconómico de todos sus colaboradores. Apalancado en una gran infraestructura, que incluye más de 130 hectáreas de terrenos, 1.625 metros de muelle, equipos de primera línea y una capacidad de atención de 1.500.000 TEU al año (unidad de medida para calcular la capacidad de transporte marítimo en contenedores), Contecon Guayaquil S.A. genera 1.484 empleos directos entre colaboradores internos y servicios complementarios, además de los puestos de trabajo generados por múltiples empresas contratistas que son parte 288

De acuerdo con la visión de ser una empresa de modelo sostenible, y comprometida con el cumplimiento de los objetivos planteados por la Organización de las Naciones Unidas ONU, la terminal mejoró sus procesos y operaciones para certificarse en marzo de 2015, como la primera empresa ecoeficiente del Ecuador, reconocimiento que otorga el Ministerio del Ambiente y que implica, entre otras acciones, reducir el consumo de combustibles fósiles y de emisiones de CO2 en equipos. Las acciones para combatir el impacto ambiental y sus efectos son estudiadas e implementadas continuamente por Contecon. Es así como, en diciembre de 2018, el Puerto de Guayaquil fue certificado como carbono neutro, siendo la primera terminal marítima de América y la segunda en el mundo en alcanzar este reconocimiento.

Mantienen el firme propósito de brindar los mejores servicios a todos sus usuarios bajo un esquema de operaciones socialmente responsables y ambientalmente sostenibles.

BUENAS PRÁCTICAS CURSOS DE HABILIDADES PRODUCTIVAS Con el firme propósito de mejorar las condiciones socioeconómicas de las familias, Contecon inició en 2012 los Cursos de Habilidades Productivas, totalmente gratuitos, cuyo objetivo es desarrollar prácticas que puedan ser implementadas en un emprendimiento para mejorar la economía en el hogar. Esta capacitación ya alcanza a 380 miembros del núcleo familiar de sus colaboradores.

PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN DE UNA VIDA SANA Dentro de los planes de acción sostenible ejecutados por CGSA, se incluye la prevención y promoción de una vida sana para todas las familias que son parte de la empresa. Con un total de 3.000 personas atendidas desde el año 2015, la denominada Feria de Salud Integral, fortalece la cultura de cuidado, y crea un espacio relacionado con el bienestar social, en el cual se invita a colaboradores y familiares a realizarse exámenes clínicos sin costo. Además, reciben asesoría para cursar carreras educativas, compra de vivienda y/o vehículo. Una alianza estratégica con la Sociedad de la Lucha Contra el Cáncer (SOLCA), ha permitido que, entre 2018 y 2019, 180 mujeres se eduquen sobre esta enfermedad y puedan realizarse exámenes preventivos. Estos son solo algunos de los ejemplos de planificación y acción llevados a cabo continuamente por la empresa, para promover y garantizar el bienestar de la comunidad.

SERVICIOS PORTUARIOS SOSTENIBLES Cumpliendo con la meta planteada para brindar servicios portuarios ambientalmente sostenibles, Contecon ha generado políticas que lo han situado a la vanguardia en su ramo, y ha obtenido importantes certificaciones nacionales e internacionales. En 2015, la empresa alcanzó la certificación Punto Verde, por implementar innovación tecnológica; esto la ha convertido en una empresa pionera con esta distinción. Acciones como la electrificación de las grúas de patios (RTG), y el cambio del sistema de suministros de energía de contenedores refrigerados de generadores portables (power pack), a tomas fijas de suministro eléctrico (reefer plugs), derivó en una reducción del 84.03% en la utilización de consumo de diésel. El compromiso con el ambiente llevó a Contecon a apadrinar más de 14.000 hectáreas de áreas protegidas. En el mes de julio, autoridades de la empresa y el Ministerio del Ambiente, participaron de una visita al área apadrinada, que contempla más de 10.000 hectáreas de la reserva de manglar rojo, perteneciente a la localidad Cerrito de los Morreños, Guayas.

Mientras que en la provincia de Morona Santiago, el esfuerzo se concentra en la reforestación de bosque nativo de la reserva Limón Indanza, territorio que cubre unas 4.600 hectáreas. Con el fin de mejorar las condiciones y calidad de vida de los pobladores que habitan en las reservas, Contecon ha generado importantes inversiones en las comunidades que están comprometidas con la conservación de estos ecosistemas. 289

PROMOVER SOCIEDADES JUSTAS, PACÍFICAS E INCLUSIVAS

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

as amenazas de homicidio intencional, la violencia contra los niños, la trata de personas y la violencia sexual son temas importantes que deben ser abordados para crear sociedades pacíficas e inclusivas. Allanan el camino para la provisión de acceso a la justicia para todos y para la construcción de instituciones efectivas y responsables en todos los niveles. Si bien los casos de homicidios y trata de personas han experimentado un progreso significativo en la última década, todavía hay miles de personas en mayor riesgo de homicidio intencional en América Latina, África Subsahariana y Asia. Las violaciones de los derechos del niño a través de la agresión y la violencia sexual, siguen asolando a muchos países en todo el mundo, especialmente porque la falta de información y la falta de datos agravan el problema. Para hacer frente a estos desafíos y construir sociedades más pacíficas e inclusivas, es necesario que se establezcan reglamentaciones más eficientes y transparentes, y presupuestos gubernamentales integrales y realistas. Uno de los primeros pasos a la protección de los derechos individuales es la implementación del registro mundial de nacimientos y la creación de instituciones nacionales de derechos humanos más independientes en todo el mundo.

294

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

DATOS DESTACABLES Entre las instituciones más afectadas por la corrupción se encuentran el poder judicial y la policía.

APROXIMADAMENTE

SE HA REGISTRADO

28,5 MILLONES DE NIÑOS

EL NACIMIENTO Del 73% de los niños menores de 5 años, pero solo el 46% del África Subsahariana ha registrado su nacimiento.

En edad escolar primaria que no asisten a la escuela viven en áreas afectadas por conflictos.

296

•

La corrupción, el soborno, el robo y la evasión impositiva cuestan alrededor de 1 billón de dólares para los países en desarrollo por año; esta cantidad de dinero podría usarse para ayudar a aquellos que viven con menos de 1,25 dólares al día por encima de 1,25 dólares durante al menos seis años.

•

El estado de derecho y el desarrollo tienen una interrelación significativa y se refuerzan mutuamente, por lo que es esencial para el desarrollo sostenible a escalas nacional e internacional.

•

La proporción de presos detenidos sin sentencia se ha mantenido casi constante en la última década, en el 31% de todos los presos.

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

METAS

OBJETIVO 16 2030

16.1 Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo.

16.2 Poner fin al maltrato, la explotación, la trata y todas las formas de violencia y tortura contra los niños. 16.3 Promover el estado de derecho en los planos nacional e internacional y garantizar la igualdad de acceso a la justicia para todos. 16.4 De aquí a 2030, reducir significativamente las corrientes financieras y de armas ilícitas, fortalecer la recuperación y devolución de los activos robados y luchar contra todas las formas de delincuencia organizada.

16.10 Garantizar el acceso público a la información y proteger las libertades fundamentales, de conformidad con las leyes nacionales y los acuerdos internacionales. 16.a Fortalecer las instituciones nacionales pertinentes, incluso mediante la cooperación internacional, para crear a todos los niveles, particularmente en los países en desarrollo, la capacidad de prevenir la violencia y combatir el terrorismo y la delincuencia. 16.b Promover y aplicar leyes y políticas no discriminatorias en favor del desarrollo sostenible.

16.5 Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas. 16.6 Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas. 16.7 Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades. 16.8 Ampliar y fortalecer la participación de los países en desarrollo en las instituciones de gobernanza mundial. 16.9 De aquí a 2030, proporcionar acceso a una identidad jurídica para todos, en particular mediante el registro de nacimientos.

297

ODS1

REVITALIZAR LA ALIANZA MUNDIAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

REVITALIZAR LA ALIANZA MUNDIAL

dirigida a los refugiados en los países donantes. Sin embargo, se requieren más alianzas para la prestación de servicios fijos masivos, que son, actualmente, de costo muy elevado. También hay una falta de censos de población y vivienda, necesarios para obtener datos desglosados que sirvan de base para implementar políticas y programas de desarrollo. Por otro lado, se necesita una acción urgente para movilizar, redirigir y desbloquear el poder transformador de billones de dólares de los recursos privados para cumplir con los objetivos del desarrollo sostenible.

n programa exitoso de desarrollo sostenible requiere alianzas entre los gobiernos, el sector privado y la sociedad civil. Estas alianzas inclusivas construidas sobre principios y valores, una visión y metas compartidas, que coloquen a la gente y al planeta en el centro, son necesarias a nivel global, regional, nacional y local. Se han realizado progresos en relación con las alianzas para el financiamiento, especialmente con un aumento de la ayuda

302

Inversiones a largo plazo, incluida la inversión extranjera directa, son necesarias en sectores críticos, especialmente en los países en desarrollo. Estas incluyen la energía sostenible, la infraestructura y el transporte, así como las tecnologías de la información y las comunicaciones. El sector público tendrá que establecer una dirección clara. La revisión y supervisión de los esquemas de trabajo, los reglamentos y las estructuras de incentivos, que permiten estas inversiones, deben ser repotenciados para atraer nuevas inversiones y fortalecer el desarrollo sostenible. Los mecanismos nacionales de control como las entidades fiscalizadoras superiores y las funciones de supervisión de parte de los órganos legislativos deben también reforzarse.

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

DATOS DESTACABLES La asistencia oficial para el desarrollo se situó en 135 billones de dólares en 2014, el más alto nivel antes alcanzado.

79% DE LAS

EL NÚMERO DE

De países en vías de desarrollo entra a los países desarrollados sin pagar impuestos.

En África casi se duplicó en los últimos cuatro años.

USUARIOS DE INTERNET

IMPORTACIONES

•

304

La carga de la deuda de los países en desarrollo se mantiene estable en alrededor del 3% de los ingresos por exportaciones.

•

El 30% de los jóvenes del mundo son nativos digitales, activos en línea durante al menos cinco años.

•

Sin embargo, más de 4.000 mil millones de personas no usan Internet, y el 90% de ellos, son del mundo en desarrollo.

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

METAS

OBJETIVO 17 2030

17.1 Fortalecer la movilización de recursos internos, incluso mediante la prestación de apoyo internacional a los países en desarrollo, con el fin de mejorar la capacidad nacional para recaudar ingresos fiscales y de otra índole.

FINANZAS 17.2 Velar porque los países desarrollados cumplan plenamente sus compromisos en relación con la asistencia oficial para el desarrollo, incluido el compromiso de numerosos países desarrollados para alcanzar el objetivo de destinar el 1% del ingreso nacional bruto a la asistencia oficial para el desarrollo de los países en desarrollo y entre el 0,15% y el 0,20% del ingreso nacional bruto a la asistencia oficial para el desarrollo de los países menos adelantados; se alienta a los proveedores de asistencia oficial para el desarrollo a que consideren la posibilidad de fijar una meta para destinar al menos el 0,20% del ingreso nacional bruto a la asistencia oficial para el desarrollo de los países menos adelantados. 17.3 Movilizar recursos financieros adicionales de múltiples fuentes para los países en desarrollo. 17.4 Ayudar a los países en desarrollo a lograr la sostenibilidad de la deuda a largo plazo con políticas coordinadas orientadas a fomentar la financiación, el alivio y la reestructuración de la deuda, según proceda, y hacer frente a la deuda externa de los países pobres muy endeudados a fin de reducir el endeudamiento excesivo. 17.5 Adoptar y aplicar sistemas de promoción de las inversiones en favor de los países menos adelantados. TECNOLOGÍA

tecnología e innovación y el acceso a estas, y aumentar el intercambio de conocimientos en condiciones mutuamente convenidas, incluso mejorando la coordinación entre los mecanismos existentes, en particular a nivel de las Naciones Unidas, y mediante un mecanismo mundial de facilitación de la tecnología. 17.7 Promover el desarrollo de tecnologías ecológicamente racionales y su transferencia, divulgación y difusión a los países en desarrollo en condiciones favorables, incluso en condiciones concesionarias y preferenciales, según lo convenido de mutuo acuerdo. 17.8 Poner en pleno funcionamiento, a más tardar en 2017, el banco de tecnología y el mecanismo de apoyo a la creación de capacidad en materia de ciencia, tecnología e innovación para los países menos adelantados y aumentar la utilización de tecnologías instrumentales, en particular la tecnología de la información y las comunicaciones. CREACIÓN DE CAPACIDAD 17.9 Aumentar el apoyo internacional para realizar actividades de creación de capacidad eficaces y específicas en los países en desarrollo a fin de respaldar los planes nacionales de implementación de todos los Objetivos de Desarrollo Sostenible, incluso mediante la cooperación Norte-Sur, Sur-Sur y triangular.

17.6 Mejorar la cooperación regional e internacional Norte-Sur, Sur-Sur y triangular en materia de ciencia,

305

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

COMERCIO 17.10 Promover un sistema de comercio multilateral universal, basado en normas, abierto, no discriminatorio y equitativo en el marco de la Organización Mundial del Comercio, incluso mediante la conclusión de las negociaciones en el marco del Programa de Doha para el Desarrollo. 17.11 Aumentar significativamente las exportaciones de los países en desarrollo, en particular con miras a duplicar la participación de los países menos adelantados en las exportaciones mundiales de aquí a 2020. 17.12 Lograr la consecución oportuna del acceso a los mercados libre de derechos y contingentes de manera duradera para todos los países menos adelantados, conforme a las decisiones de la Organización Mundial del Comercio, incluso velando para que las normas de origen preferenciales aplicables a las importaciones de los países menos adelantados, sean transparentes y sencillas y contribuyan a facilitar el acceso a los mercados. CUESTIONES SISTÉMICAS

Coherencia normativa e institucional

Alianzas entre múltiples interesados 17.16 Mejorar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible, complementada por alianzas entre múltiples interesados que movilicen e intercambien conocimientos, especialización, tecnología y recursos financieros, a fin de apoyar el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en todos los países, particularmente los países en desarrollo. 17.17 Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas.

Datos, supervisión y rendición de cuentas 17.18 De aquí a 2020, mejorar el apoyo a la creación de capacidad prestado a los países en desarrollo, incluidos los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo, para aumentar significativamente la disponibilidad de datos oportunos, fiables y de gran calidad desglosados por ingresos, sexo, edad, raza,

17.13 Aumentar la estabilidad macroeconómica mundial, incluso mediante la coordinación y coherencia de las políticas.

origen étnico, estatus migratorio, discapacidad, ubicación

17.14 Mejorar la coherencia de las políticas para el desarrollo sostenible.

17.19 De aquí a 2030, aprovechar las iniciativas existentes

17.15 Respetar el margen normativo y el liderazgo de cada país para establecer y aplicar políticas de erradicación de la pobreza y desarrollo sostenible.

en materia de desarrollo sostenible y complementen el

306

geográfica y otras características pertinentes en los contextos nacionales.

para elaborar indicadoresque permitan medir los progresos producto interno bruto, y apoyar la creación de capacidad estadística en los países en desarrollo.

de las Naciones Unidas, lo cual evidencia su responsabilidad social en la ejecución diaria de sus gestiones administrativas y funciones sustantivas.

a Responsabilidad Social Universitaria es, para la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL), una cultura transversal en su gestión estratégica integral. Se trata de un vínculo social, participativo y voluntario que mitiga los impactos del quehacer universitario; una visión humanista que fundamenta la forma en la que la universidad marca la diferencia en el bienestar social, ambiental y económico de las comunidades del Ecuador, a través de sus dimensiones de enseñanza, investigación, innovación y vinculación. La UTPL es una institución de educación superior que contribuye al desarrollo del país, generando investigaciones de alta calidad, ejecutando proyectos de innovación y vinculación con aplicación real en el entorno, e impulsando la formación integral de las personas en competencias académicas y valores humanos para que se constituyan en profesionales globalmente competitivos. Una destacada trayectoria científica y un sólido ecosistema de innovación desde la academia, respaldan la constitución de la UTPL como un Parque Científico y Tecnológico con certificación internacional. Esta filosofía promueve el fortalecimiento del tejido productivo y el consecuente desarrollo regional a la vanguardia de los avances de las grandes potencias mundiales. La UTPL se caracteriza por una vocación de servicio y, comprendiendo la responsabilidad que las instituciones de educación superior tienen con el entorno al ser los actores de la formación de personas, alinea sus proyectos e iniciativas institucionales a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

308

Desde la premisa de superar cualquier barrera que implique un obstáculo para acceder a la educación superior, la UTPL se especializa en formación de tercer y cuarto nivel en dos modalidades de estudio: presencial o a distancia, en las que acoge actualmente a más de 42.000 personas distribuidas en cada punto del Ecuador y en tres de las principales ciudades del mundo: Madrid, Roma y Nueva York. De ellas, el 56,98% son mujeres y el 43,02% son hombres, con lo que contribuye a los ODS 4 y 5 sobre ‘Igualdad de Género’ y ‘Educación de Calidad’. Paralelamente, la UTPL promueve la evolución de sus investigaciones básicas a investigaciones aplicadas con impacto real en el entorno, a través de dos acciones: una estrategia de innovación –con la que ha generado 78 prototipos de productos y procesos para empresas nacionales y ha logrado 75 registros de propiedad industrial, entre patentes nacionales, derechos sobre el software y secretos industriales–, y un modelo de gestión de vinculación con la sociedad –con el que ha ejecutado un aproximado de 180 proyectos de innovación social que inciden en el desarrollo de territorios inteligentes y sostenibles–.

La UTPL promueve la formación integral, la investigación y la innovación en Ecuador para fortalecer el tejido productivo y contribuir al desarrollo sostenible.

SU ROL SOSTENIBLE LÍDER DEL ODS 17 Convencida de que el fin máximo del conocimiento se cumple cuando éste es transferido a la sociedad, la UTPL incursiona, desde los ODS, en la formación integral con excelencia académica, en la investigación e innovación disruptiva que promueve el emprendimiento, y en la gestión de proyectos de vinculación que contribuyen a la misión global de erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos. De esta forma, la universidad se encuentra comprometida a trabajar en pro de los 17 Objetivos Mundiales, pero prioritariamente enfoca sus esfuerzos al cumplimiento de los objetivos referentes a: educación de calidad; igualdad de género; trabajo decente y crecimiento económico; industria, innovación e infraestructura; paz, justicia e instituciones sólidas; y alianzas para lograr objetivos.

Desde el 2017, la UTPL es miembro activo del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y se encuentra comprometida con la aplicación de los 10 Principios; el respeto a los derechos humanos y las normas laborales; la conservación del medio ambiente, y la actuación transparente en sus diversas actividades y operaciones institucionales.

NOTA La generación y transferencia de conocimiento que lidera la UTPL, desde una visión global e innovadora, se condensa en la Memoria de Sosteniblidad UTPL 2018, la primera memoria de instituciones de educación superior del Ecuador, alineada a los estándares del Global Reporting Initiative, bajo la opción exhaustiva.

Gracias al trabajo global y a las alianzas estratégicas con empresas públicas y privadas sobre educación, ciencia, tecnología e innovación, la UTPL y su Escuela de Negocios EDES, a inicios de 2019, fueron designadas por la Red Pacto Global Ecuador como instituciones líderes del ODS 17: ‘Alianzas para Lograr Objetivos’, que busca fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible. Al adquirir este compromiso nacional con alcance mundial, la universidad estimula la participación del sector público y privado, así como de las organizaciones de la sociedad civil, en la Mesa de Trabajo del ODS 17, para generar las alianzas que posibiliten la consecución de todos los Objetivos Mundiales, desde una premisa de trabajo

colaborativo que potencie el conocimiento y las capacidades específicas de cada actor de la sociedad, como estrategia catalizadora de las iniciativas particulares que se emprendan con miras al desarrollo sostenible del país. Situada en esta ventana estratégica de acción local con impacto global, y buscando fomentar vínculos de cooperación y proyección internacional que propaguen el impacto de su labor en educación e investigación con fin social, la UTPL mantiene una sólida vinculación con la Organización de las Naciones Unidas, y se constituye actualmente en la universidad ecuatoriana que aloja el mayor número de cátedras UNESCO en el país: Cultura y Educación para la Paz, Ética y Sociedad en la Educación Superior, y Desarrollo Sostenible. Desde el mismo objetivo, la universidad participa estratégicamente en el impulso de entidades internacionales como el Centro Internacional para la Formación de Autoridades y Líderes (CIFAL Miami) de UNITAR, que trabaja en la formación de gobiernos locales para fortalecer la toma de decisiones, contribuir a la inclusión social y propiciar el desarrollo sostenible de las ciudades más pequeñas de Latinoamérica y el Caribe.

309

BUENAS PRÁCTICAS PROYECTO DE EDUCACIÓN VIAL PARA NIÑOS Reconociendo las cifras alarmantes de accidentes de tránsito en Ecuador durante el 2018, en las que se registró la tasa de mortalidad más alta de los últimos cinco años con 2151 fallecidos en más de 25.500 siniestros; la carrera de Ingeniería Civil de la UTPL ejecuta un proyecto de vinculación enfocado en la enseñanza de la seguridad vial a niños de primaria en escuelas rurales de Loja. Este proyecto ha beneficiado a cerca de 600 estudiantes de primero a séptimo año de educación básica, por medio de talleres que se imparten con actividades recreativas y recursos didácticos de autoría propia de la UTPL, como el libro Educación vial para niños: Educar para salvar vidas, que se encuentra disponible para descarga gratuita en la web. El objetivo es incidir en la consolidación de una cultura de peatones responsables desde la primera infancia. Alineado al Decenio de Acción para la Seguridad Vial 20112020 y al ODS 3: ‘Salud y Bienestar’, el proyecto obtuvo el primer lugar en la categoría Programas de Educación Vial del Premio Nacional de Seguridad Vial 2018, iniciativa que reconoce a las instituciones que promueven acciones exitosas para una movilidad segura en Ecuador.

ACCIONES EDUCATIVAS PARA LA PREVENCIÓN DE INCENDIOS FORESTALES Con el objetivo de contribuir a la mitigación de los incendios forestales que cada año se generan en Ecuador y que tienen altas consecuencias ambientales, sociales y económicas, la carrera de Gestión Ambiental de la Modalidad Abierta y a Distancia de la UTPL, impulsa un proyecto de vinculación que promueve la educación ambiental para la prevención de este tipo de incidentes. A través de recursos educativos didácticos creados por los propios estudiantes de la carrera, se han impartido 100 microtalleres en diferentes instituciones educativas y grupos sociales del país, beneficiando a más de 3 mil niños y jóvenes de distintas provincias del Ecuador. El proyecto que impulsa el cumplimiento de los ODS sobre el clima y la vida de los ecosistemas terrestres, ha tenido un alcance nacional, logrando la creación de más de 50 mapas locales y 50 guías fotográficas sobre el impacto de los incendios forestales en el país, así como la elaboración de 100 cuentos inéditos acerca de la prevención de estos incidentes.

310

la edición del 2019 participaron 105 empresas del país, de diferentes industrias y tamaños, obteniendo resultados valiosos que evidencian la relevancia que la sostenibilidad tiene para la estrategia de los negocios. Como datos generales, se observó que el 20% de los encuestados cotizan en bolsa; además, por varios años consecutivos, la Gerencia General es quien lidera la sostenibilidad en las empresas (37%), seguidas por un 34% por áreas específicas.

eloitte es una organización de carácter mundial con una red global de firmas miembros en más de 150 países. Con más de 286.200 profesionales, asesora y apoya a los clientes desde cualquier lugar en el que estos operen. De esta forma, ofrece servicios al 80% de las multinacionales más importantes, así como a empresas locales, instituciones públicas y privadas y compañías de rápido crecimiento en los diversos sectores industriales. El desarrollo sostenible es uno de los pilares de la Firma, dedicada, desde su labor profesional, a la construcción de la confianza en el ambiente de los negocios y al logro de un impacto positivo en sus comunidades mediante tres caminos: actuar con responsabilidad, invertir en el talento y la diversidad, y comprometerse con las comunidades. Deloitte se estableció en Ecuador en 1966 y sus servicios profesionales han estado orientados a ofrecer soluciones bajo los más altos estándares de calidad y eficiencia, con el propósito de generar impactos que trasciendan en los clientes, los profesionales y la sociedad. Sus clientes son las empresas nacionales y multinacionales más importantes del país.

Para recalcar la relevancia que la sostenibilidad tiene en las empresas, el 74% ha hecho explícito su compromiso ya sea en la misión, visión, propósito y/o valores empresariales. De la misma manera, el 59% de los equipos gerenciales tienen objetivos específicos de sostenibilidad. En este sentido, la empresa definió nueve tendencias en materia de desarrollo sostenible, con la finalidad de conocer cuál es el estado de madurez, los retos y las expectativas empresariales sobre estas tendencias del desarrollo sostenible obteniendo el siguiente ranking con base en la relevancia para los encuestados: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Innovación Economía circular Diversidad Proyectos de sociales Objetivos de Desarrollo Sostenible, finanzas sostenibles y comunicación de la gestión sostenible (empate) Derechos Humanos (DD.HH.) Cambio Climático & Science Based Targets.

Estudio de Tendencias de Sostenibilidad–Ecuador 2019 A lo largo de cinco años Deloitte ha realizado un estudio de Tendencias de Sostenibilidad en Ecuador, con el fin de conocer el nivel de madurez en la gestión del desarrollo sostenible. Para

312

La mayor dificultad es el desconocimiento en la materia.

BUENAS PRÁCTICAS 17

Grande: más de 200 trabajadores

Micro: 1 a 9 trabajadores

Mediana: 50 a 199 trabajadores

Pequeña: 10 a 49 trabajadores

TENDENCIAS DE SOSTENIBILIDAD Tendencia en innovación

Tendencias en finanzas sostenibles

• • • •

• • •

94% de las empresas conoce qué es la innovación 70% tiene un plan para trabajar este ámbito 37% ha innovado en procesos, productos y servicios 85% está muy de acuerdo en que la innovación apoya al desarrollo sostenible

Tendencia en Economía Circular • • •

70% de las empresas conoce qué es la economía circular 79% no tiene un plan para trabajar en economía circular 67% no cuenta con el conocimiento técnico para desarrollar este ámbito

Tendencia en comunicación de la gestión sostenible • • • •

Tendencia Diversidad • • • •

79% de las empresas conoce los temas críticos que se deben trabajar en materia de diversidad 61% tiene un plan de trabajo al respecto 42% basan su plan de trabajo en equidad de género 81% no ha medido el impacto de los programas

Tendencia Proyectos de Desarrollo Sostenible • • •

89% de las empresas no ha podido medir el retorno 49% de las empresas tiene proyectos de desarrollo sostenible que generan un retorno financiero 68% no cuenta con herramientas para crear proyectos de esta índole

• • •

El 50% ha identificado los DD.HH. críticos para su actividad 12% piensa que no les aplica trabajar a favor de los DD.HH. 68% no cuenta con herramientas para desarrollar esta tendencia

Tendencia Cambio Climático y Science Based Targets • • • •

• •

•

39% cuenta con un reporte de rendición de cuentas de desarrollo sostenible anual 25% audita externamente los reportes 16% usa estándares como el Global Reporting Initiative 61% siente que el reporte anual agrega valor a su empresa y a su estrategia

Tendencia Derechos Humanos

Tendencia Objetivos de Desarrollo Sostenible El 74% de las empresas considera los ODS El 34% desarrollan las iniciativas a favor de los ODS de manera interna 62% no cuenta con herramientas para desarrollar procesos a favor de los ODS

64% conoce qué son las finanzas sostenibles 82% no tiene un plan para trabajar en este ámbito 36% no aplican instrumentos de finanzas sostenibles como bonos sociales, verdes o sostenibles

29% ha medido su huella de carbono 26% ha definido metas de reducción de la huella 37% ha definido una meta de reducción de entre el 21% al 40% en 1 año 55% ha definido estos esfuerzos específicos para alcance 1 (directo) 80% no cuenta con herramientas para medir y reducir (establecer metas). Tampoco conoce la metodología Science Based Targets para descarbonización de la economía.

313

Desde los parámetros medioambientales, la compañía propugna directrices claras, con programas de seguridad que gestionan proactivamente la mitigación de riesgos y la prevención de impactos en todo el ciclo de las actividades hidrocarburíferas.

eniendo como prioridad a la responsabilidad social hacia sus zonas y grupos de influencia, Repsol lleva 25 años trabajando en la operación de los Bloques 16 y 67 (Tivacuno), con transparencia, innovación, integridad, flexibilidad y responsabilidad como principios que guían cada una de las acciones que lidera la empresa día a día. Alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la Agenda 2030, de la mano con sus socios estratégicos y alianzas empresariales, la empresa quiere continuar desarrollando las locaciones aledañas a sus operaciones. Adicionalmente, trabajan tanto en temas de salud y bienestar, como en planes de educación de calidad, para las comunidades de la zona. En ese marco, promueven la igualdad de género, el acceso a trabajo digno y la reducción de las desigualdades; adicionalmente, gestionan acciones que mejoren el impacto del cambio climático y los ecosistemas terrestres circundantes. La sostenibilidad en Repsol está basada en altos estándares para el manejo de una operación segura y eficiente, con tecnología de punta y vocación de servicio hacia la sociedad ecuatoriana. A escala mundial, Repsol ha tenido una visión que compagina tanto con la responsabilidad ambiental como con la gestión social, como parámetros básicos de un desempeño afianzado en el país.

314

Del mismo modo, la empresa ha avanzado, de forma meticulosa, en la estrategia de gestión social que les ha permitido optar por un modelo de desempeño inclusivo, que integra la comprensión socioantropológica de la etnia Waorani y la etnia Kichwa del área de influencia directa de las operaciones. Repsol fue la primera operadora en manejar un proceso de consulta previa, libre e informada, garantizando el respeto de los derechos que asisten a dichas comunidades. Así también, los colaboradores de la empresa constituyen uno de los pilares fundamentales para el efectivo funcionamiento de esta. Por ello, establecen relaciones sólidas, captando, motivando y reteniendo a los mejores profesionales, promoviendo el desarrollo de oportunidades igualitarias y generando así, sentido de pertenencia y compromiso. La misión de la empresa es ser una compañía energética comprometida con un mundo sostenible, basándose en innovación, eficiencia y en la creación de valor para el progreso de la sociedad; por eso, ratifica su decisión de ser una de las empresas más dedicadas a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en el Ecuador.

Repsol es energía social.

BUENAS PRÁCTICAS REPSOL CONSTRUYE Esta es una iniciativa creada por el grupo de voluntarios corporativos de Repsol que contribuye decidida pero desinteresadamente a generar oportunidades de vida digna y decente en locaciones de necesidades aun insatisfechas. El último proyecto realizado, contó con más de 25 colaboradores, profesionales especializados, además de otras manos comprometidas, que reconstruyeron una guardería al sur de la ciudad de Quito, devolviéndoles a 40 niños de entre 0 y 5 años, un local apto para su cuidado, en beneficio directo a sus familias. El voluntariado corporativo forma parte esencial del ADN de la organización, y genera un fuerte compromiso de líderes y personal, que se refleja en las distintas actividades mensuales que el grupo realiza, focalizando su apoyo y recursos estratégicamente. Para 2019, los colaboradores envían sus proyectos al voluntariado, quienes elegirán el que potencie el impacto de su aporte y mejor represente el espíritu altruista que Repsol fortalece en sus colaboradores. En Repsol, el compromiso con la sociedad es fundamental para el desarrollo de sus operaciones, tanto en la zona de influencia como en otras locaciones del país.

MEJORANDO LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN EN LAS COMUNIDADES WAORANI En alianza con la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, se aspira a impulsar el mejoramiento de la calidad de la educación en las comunidades waorani de Guiyero, Timpoka, Ganketapare y Peneno, ubicadas en el corazón del Parque Nacional Yasuní, bajo criterios de pertinencia cultural, lingüística y ambiental, respetando su vida cotidiana y derecho a su autodeterminación. Este proyecto se alinea con el Plan Nacional de Desarrollo denominado Toda una Vida (2017 – 2021), al igual que otros planes vigentes en períodos anteriores, y aspira a contribuir al fortalecimiento de las capacidades y potencialidades de los grupos étnicos minoritarios, como es el caso del pueblo waorani, fortaleciendo la igualdad, la cohesión, la inclusión y la equidad social en la diversidad. Los resultados que se esperan de su ejecución, con el consentimiento, apoyo y participación de las propias comunidades, enfatiza en la educación bilingüe-intercultural, y la adaptación del currículum de la educación básica intercultural bilingüe, respetando también sus tradiciones y costumbres.

315

316

ACADEMIA FUNDACIONES SOCIEDAD CIVIL

317

de patente como, por ejemplo, la producción de nanocelulosa a partir de la semilla de nuez de marfil y el registro de la marca Quito 1566, que protege la cerveza artesanal, producto de la reactivación de levaduras de cerveza de la época colonial empleadas por los monjes franciscanos.

a Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE), a lo largo de sus 72 años, guiados por el principio: “Ser más para servir mejor”, contribuye a la educación superior a nivel nacional a través de sus sedes en Ambato, Esmeraldas, Ibarra, Manabí, Quito y Santo Domingo de los Tsáchilas. Sus pilares estratégicos institucionales son el desarrollo integral de la persona, impacto social, agilidad y sostenibilidad. En el último año, la PUCE cuenta con una población de 22.000 estudiantes y 2.600 docentes, aproximadamente. La PUCE, a través de la docencia, la investigación y la vinculación con la comunidad, aporta al desarrollo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que se encuentran en la Agenda 2030 de la ONU; entre ellos, el ODS 4: ‘Educación de Calidad’. La institución se ubicó como la tercera mejor universidad del Ecuador y se ha mantenido dentro de las 100 mejores de Latinoamérica, según el ranking QS University 2018. Recibió la certificación University Ranking by Academic Performance, como la universidad con mayor impacto científico del Ecuador, por el número de citas de artículos publicados en revistas especializadas. En el 2019, y de acuerdo al ranking de Times Higher Education (THE), la PUCE ocupa el primer lugar de las universidades ecuatorianas. En el periodo 2018 2019, los docentes/investigadores de la PUCE desarrollaron 175 proyectos de investigación y 195 proyectos de vinculación. A partir de las investigaciones realizadas, se cuenta con resultados que son objeto de registro

318

Los proyectos desarrollados en la PUCE aportan a diferentes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), con acciones integrales o puntuales. Entre los proyectos de vinculación con la comunidad, se puede mencionar la Feria de Economía Popular y Solidaria PUCE, celebrada en época navideña, que, a través de un espacio para la comercialización de productos, aporta a la visibilización de pequeños emprendimientos que fomentan la producción y el consumo responsable, establecido en el ODS 12. De igual forma, aporta al ODS 5: ‘Igualdad de Género’, mediante la construcción del Protocolo de actuación frente a casos de violencia de género (2017), dentro de la comunidad universitaria. El Protocolo promueve adoptar la ruta de prevención y atención de casos de violencia de género, mediante la utilización de una metodología para establecer corresponsabilidad en todos los ámbitos y actores involucrados. Desde la visión social de la PUCE, se otorgan becas socioeconómicas sobre el 78% de sus estudiantes de grado, lo cual refleja el compromiso por la democratización de la educación superior de calidad.

“Ser más para servir mejor”, así transforma la PUCE.

BUENAS PRÁCTICAS LA PUCE INVESTIGA Y APORTA AL ODS 15: ‘VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES’ La PUCE trabaja para entender los efectos del cambio climático sobre la biodiversidad, su adaptación y resiliencia; de igual forma, investiga tecnologías sostenibles y diseños sustentables para el aprovechamiento de los recursos naturales. Los resultados de las investigaciones en estos campos, posibilitan el desarrollo y la aplicación de estrategias para la conservación de la biodiversidad y de los procesos ecológicos y evolutivos de los ecosistemas. Para los estudios de cambio climático, se usan modelos computacionales que se basan en la distribución de especies bajo condiciones macroambientales presentes y futuras. Estos trabajos buscan determinar la tolerancia de los organismos al cambio y su comportamiento dentro de las condiciones microambientales propias de cada especie. Estos resultados, permitirán determinar cuáles necesitarían intervención, en qué regiones geográficas y en qué momento, mejorando la efectividad de las estrategias de conservación. En la Estación Científica Yasuní (ECY), de la Escuela de Ciencias Biológicas de la PUCE, ubicada en el corazón de la Amazonía ecuatoriana, se desarrollan más de un centenar de proyectos de investigación en varias disciplinas. La ECY ha sido destacada como una de las tres estaciones científicas más productivas de toda la cuenca amazónica y una de las más importantes de Latinoamérica, pues proporciona un invaluable servicio a la comunidad académica y científica, a las poblaciones locales y al país en general, al impulsar y facilitar la obtención de información crítica sobre los bosques tropicales, impulsando el avance del conocimiento, y proporcionando información técnica que permita abordar los problemas ambientales y los retos para el desarrollo sostenible.

ODS 3: ‘SALUD Y BIENESTAR’ El Centro de Investigación para la Salud en América Latina, CISeAL, promueve nuevas oportunidades educativas y de investigación relacionadas con enfermedades infecciosas, como chagas, dengue, malaria, entre otras. Este centro cuenta con una moderna infraestructura, que constituye una plataforma de primer nivel para la interacción científica local e internacional. Los grupos de investigación relacionados con los campos de la salud y las ciencias naturales, desarrollan proyectos de investigación para buscar soluciones a los problemas de salud que afectan a la región, incluyendo el virus del zika, así como también, enfermedades transmitidas por transfusiones de sangre como el VIH. En el Laboratorio de Investigación de Citogenética y Biomoléculas de Anfibios (LICBA), se ha podido constatar que la secreción cutánea de varias ranas de la familia Hylidae, inhiben la proliferación de bacterias multirresistentes a antibióticos convencionales. Estas secreciones, además, tienen la capacidad de controlar in vitro células malignas procedentes de pacientes con leucemia linfocítica aguda, leucemia mielocítica aguda y líneas celulares de cáncer de pulmón, sin ocasionar daño a las células sanas. El identificar estas moléculas constituye un avance científico sustancial que a futuro permitirá tratar microorganismos multirresistentes y células cancerígenas que atentan contra la salud humana.

319

l proyecto de gastronomía sostenible y saludable de la Universidad de Las Américas (UDLA), busca generar un modelo de educación gastronómica enfocada en la salud y en el desarrollo sostenible. El fin del proyecto es que la gastronomía se convierta en una estrategia de la soberanía alimentaria. El modelo se basa en las líneas de vinculación con la comunidad y la educación académica. Se aplica a través de las asignaturas, proyectos y eventos de la escuela. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en los que se basa el proyecto son: ODS 2: ‘Hambre Cero’, ODS 3: ‘Salud y Bienestar’, ODS 4: ‘Educación de Calidad’, ODS 12: ‘Producción y Consumo Responsable y ODS 13: ‘Acción por el Clima’. Nutrición y bienestar El primer componente del proyecto de gastronomía sostenible y saludable está alineado con el ODS 3: ‘Salud y Bienestar’. Por ello, el proyecto genera programas y proyectos que contribuyen al bienestar, la nutrición y la salud de los consumidores. Para lograrlo, trabajan de la mano con hospitales, clínicas locales, entidades públicas y organizaciones de la sociedad civil. Asimismo, desarrollan diversas capacitaciones para la comunidad, y crean espacios y eventos de promoción de salud alimentaria.

320

Producción local y consumo responsable Alineada con el ODS 12: ‘Producción y Consumo Responsable’, la UDLA creó un modelo de gastronomía con ingredientes sanos y agroecológicos, a través de la vinculación con pequeños agricultores de la cadena. De igual forma, trabajan de la mano con entidades públicas y privadas, y organizaciones no gubernamentales que laboran con productores del sector agrónomo y campesino. Asimismo, generan espacios de vinculación entre el agricultor y el consumidor. Preservación del medio ambiente El proyecto de gastronomía sostenible y saludable genera un modelo gastronómico que preserva el medio ambiente y su biodiverisad, a través de la implementación de estrategias de manejo de desechos, reutilización de recursos y materiales ecológicos.

Modelo gastronómico responsable con la salud, el planeta, los agricultores y el patrimonio cultural.

BUENAS PRÁCTICAS

EDUCACIÓN DE CALIDAD En el ámbito educativo, la Escuela de Gastronomía de la UDLA trabaja en un programa académico enfocado en el tema, que incluye los siguientes componentes: programa de capacitación continua, programa de titulación, publicaciones por parte de los docentes, certificaciones nacionales e internacionales para los estudiantes, y publicaciones de difusión y divulgación académica. El proyecto más relevante es la creación del Club de Gastronomía Sostenible y Saludable, en el que los estudiantes participan voluntariamente en varios proyectos de gastronomía sostenible.

PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE La Escuela de Gastronomía cuenta con un procedimiento formal de manejo de desechos, que incluye basureros diferenciados, relación con gestores sociales recolectores de desechos, sistema de recolección de aceite usado, trampas de grasa en todos los talleres y uso de materiales 100% ecológicos de fibras naturales en su panadería La Corteza, ferias y eventos. En reconocimiento a las prácticas ambientales, la escuela recibió el Distintivo Verde por parte del Ministerio de Ambiente.

PRODUCCIÓN LOCAL Y CONSUMO SALUD Y BIENESTAR RESPONSABLE Uno de los proyectos más destacados que maneja la Universidad es la inclusión de productos agroecológicos, y de productores con identidad territorial vinculados a la cadena de valor gastronómica, a través de espacios como eventos, ferias académicas y talleres prácticos en clases. Para esto, trabajan junto a entidades públicas, organizaciones de la sociedad civil y ONG. También, vinculan a los estudiantes con las ferias agroecológicas locales. Asimismo, cada semestre, se realiza la feria gastronómica sostenible, en la cual los alumnos plasman los conocimientos adquiridos en diversas preparaciones que incluyen ingredientes agroecológicos e invitan al agricultor a estar presente en la feria, junto a ellos.

Alienados a este ODS, uno de los proyectos más importantes que tiene la UDLA es la alianza con clínicas y hospitales locales para desarrollar menús saludables para las dietas hospitalarias, basados en estudios que afirman que una alimentación sana, sabrosa y culturalmente apropiada, puede impactar positivamente en la mejora del paciente. En alianza con el sistema escolar y el Municipio de Quito, la UDLA trabaja en la capacitación de alimentación saludable en grupos vulnerables y en etapas del ciclo de vida, como niños y adultos mayores. Otro proyecto importante es el Modelo de Educación Escolar Gastronómica, en la que trabajan con escuelas locales para desarrollar las habilidades de los niños, a través de la gastronomía y la educación en alimentación saludable.

321

revisión de las expectativas e intereses de los diferentes sectores de la sociedad, a escala global y local.

27 años formando profesionales socialmente responsables

a Universidad Casa Grande (UCG) está ubicada en Guayaquil, Ecuador y brinda educación de calidad a estudiantes de pregrado y maestría. Fue fundada en 1992, como la Escuela de Comunicación Mónica Herrera, una extensión de la Escuela de Comunicación Mónica Herrera de Santiago de Chile. En 1999, se convierte en universidad y ha formado a una legión de profesionales que ocupan cargos destacados en empresas privadas de distinto rubro, tanto locales como multinacionales, agencias de publicidad, medios de comunicación, instituciones educativas, etc. Asimismo, desempeñan altas funciones en organismos públicos como la Asamblea Nacional, Ministerio de Economía y Finanzas, gobiernos locales y provinciales, entre otros. Dentro de las 13 carreras de pregrado enfocadas en las áreas de comunicación, educación, administración de empresas y ciencias políticas, y sus ocho opciones de posgrado en educación, comunicación y negocios internacionales, los graduados de la UCG aprendieron una característica que los identifica: la Universidad es reconocida y valorada por el mercado laboral. Sin importar el área de conocimiento, su quehacer se enmarca en una cultura de responsabilidad social y una permanente

322

Esta característica es muy pertinente, ya que para asegurar su posición y trascender, las empresas y organizaciones del siglo XXI requieren un enfoque que tenga en cuenta el impacto de su gestión en la sociedad y el medio ambiente. Tal como afirma Martha Herrera, directora global de Responsabilidad Social de CEMEX, “las empresas deben crecer de manera continuada, pero impulsando un mundo más inclusivo, sostenible e integrado en su forma responsable de hacer negocios”. Esta afirmación cobra mayor sentido cuando se compara con las expectativas de los consumidores relevada por agencias globales como Porter Novelli (2017), quienes afirman que, hoy más que nunca, los consumidores esperan que las empresas tomen la iniciativa para impulsar el cambio social y ambiental; prefieren marcas que abogan por causas que les importan y no eligen a empresas que declaran una posición contraria a sus creencias, sobre temas relevantes. El consumidor ecuatoriano no es ajeno a esta tendencia global y las empresas que operan en territorio nacional, reconocen la necesidad de integrar la sostenibilidad de manera transversal en todas sus operaciones, asumiendo el control y mitigación de sus impactos. Por esto, el mercado laboral demanda profesionales con una visión holística de desarrollo, tanto económico como ambiental y social. Formar ciudadanos que respondan a este perfil es la misión y el compromiso de la Universidad.

La responsabilidad social es un compromiso transversal.

BUENAS PRÁCTICAS COMPROMISO CON LA FORMACIÓN RESPONSABLE La UCG tiene como razón de ser la formación de profesionales éticos, innovadores, reflexivos, con capacidad investigativa y comprometidos con el desarrollo. En su desempeño, la UCG ha construido un amplio tejido social con comunidades, organizaciones de la sociedad civil, gobiernos autónomos descentralizados, entidades del gobierno central, otras universidades del país y el mundo y organismos internacionales de desarrollo; basados en la firme creencia que la comunidad académica es un espacio en el que es posible construir lo público y lo común, en el marco de la pluralidad y la interculturalidad.

COMPROMISO CON LA SOCIEDAD En respuesta a las demandas sociales, durante el año 2018 se desarrollaron 47 proyectos de responsabilidad social en alianza con 30 organizaciones de la sociedad civil, entre las que se destacan Fasinarm, Banco de Alimentos, Fundación In Terris, Benemérita Sociedad Protectora de la Infancia, Sociedad de Lucha contra el Cáncer, TECHO Ecuador, Fundación VIHDA, Autoridad de Tránsito Municipal, Fundación ADES, PREMI-Mi Casita Grande, Fundación Young Living, y se destinan 50.960 horas a proyectos de vinculación con la participación de 144 estudiantes y 60 docentes.

COMPROMISO CON LA COMUNIDAD Centro Infantil PREMI-Mi Casita Grande Actualmente existen dos centros PREMI-Mi Casita Grande, en Bastión Popular y en Isla Trinitaria, donde los niños y niñas reciben desarrollo integral. Desde su creación, la UCG participa en proyectos de tanta trascendencia como Fasinarm, que atiende a personas con discapacidad intelectual, y Aprendamos, un sistema abierto de educación para adultos en el que han participado más de 150.000 personas. Esto es posible gracias a que la UCG es una institución formada por educadores y profesionales del sector social, por tanto, la visión de responsabilidad está presente desde sus raíces constitutivas.

323

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE ODS 6: ‘AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO’

a Universidad del Pacífico-Ecuador, ha concentrado sus esfuerzos en aportar tanto académica como científicamente al ODS 6: ‘Agua Limpia y Saneamiento’. Las Naciones Unidas calculan que actualmente existen 2 billones de personas en el planeta que viven con riesgo de acceso reducido a recursos de agua fresca y el Ecuador no es un país ajeno a este problema.

La Universidad del Pacífico-Ecuador, se ha enfocado en establecer colaboraciones tanto científicas fundamentales como aplicadas con universidades y centros internacionales de investigación.

Según el Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos, el 76,5% de la población ecuatoriana consume agua de baja calidad, mientras que el resto de la población (i.e., especialmente de áreas insulares y costeras), consume agua subterránea sin tratamiento alguno.

Este conocimiento en el campo de tratamiento de aguas ha permitido a los docentes participar en proyectos científicos y publicar en journals de alto impacto con 23 universidades de todos los continentes, como la Universidad de Toulouse-Francia, Universidad de Gent-Bélgica, Universidad de Ciencia y Tecnología Rey AbdullahArabia Saudita, Universidad Khalifa-Emiratos Árabes, Universidad de Sudáfrica, Universidad de Tecnología Harbin-China, Universidad Nacional de Singapur y la Universidad Curtin-Australia, entre otras.

El 40,3% de la población de Quito y Guayaquil hierve el agua antes de consumirla, el 21,9% compra agua embotellada, el 3% aplica clorinación doméstica y el 1,3% usa filtros. El remanente 33,5% consume agua directamente de la llave sin ninguna prevención y sin conocimiento de los potenciales efectos negativos para su salud.

Adicionalmente, las publicaciones de la Universidad del PacíficoEcuador, han sido aceptadas en los journals #1, #3, y #5 a escala mundial según Scopus en el área de Tecnologías y Ciencias del agua: Water Research, Desalination, y Environmental Science and Technology.

En la zona costera e insular del Ecuador (i.e., donde el agua subterránea salobre es el principal recurso de agua accesible a la población y agricultura), la sobreexplotación de estos acuíferos subterráneos ha resultado en la salinización del agua.

La Universidad del Pacífico-Ecuador, ha suscrito convenios con algunas universidades para el intercambio académico y tecnológico en el tratamiento de aguas, los cuales incluyen recientes visitas de expertos internacionales al Ecuador para desarrollar proyectos altamente tecnológicos en el área de desalinización. La Facultad del Mar y Medio Ambiente de la Universidad Pacífico-Ecuador, busca reproducir tecnologías utilizadas en países líderes para el tratamiento de aguas en el Ecuador, para lo cual se encuentra solicitando fondos internacionales con universidades pares del exterior.

Planta piloto de desalinización de agua salobre bajo tecnología de membranas de intercambio iónico.

Dr. Leonardo Gutierrez, Director del Centro de Investigaciones Aplicadas.

324

Millones mueren por enfermedades asociadas a la mala calidad de agua, saneamiento e higiene.

BUENAS PRÁCTICAS VISITA A LA SEDE DE NACIONES UNIDAS EN NUEVA YORK 2008 La Universidad del Pacífico-Ecuador estuvo invitada a una reunión de alto nivel en la sede de las Naciones Unidas en Nueva York, donde se adhirió al Pacto Global (2008). Estos informes se presentan anualmente en: https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/ participants/12318-Universidad-Del-Pacifico-Ecuador La Universidad Del Pacifico, Ecuador, suscribió el Acta de Adopción de los Principios para una Educación Responsable (PRME) de las Naciones Unidas (2008).

Río de Janeiro 2012.

Ban Ki-moon, secretario general de las Naciones Unidas y Sonia Roca, canciller de la Universidad del Pacífico-Ecuador.

ODS 1, 2 Y 3 La Universidad del Pacifico-Ecuador, en su planificación anual, cuenta con programas de vinculación con la colectividad, en los que participan los estudiantes de todas las carreras y toda la comunidad universitaria, para promover los ODS 1: ‘Fin de la Pobreza’, 2: ‘Hambre Cero’ y 3: ‘Salud y Bienestar’, a través de capacitaciones y la recolección de alimentos no perecibles, destinados a sectores vulnerables de la ciudad de Guayaquil.

Estudiantes de la Universidad del Pacífico-Ecuador sobrepasan la meta de recolección de alimentos secos.

ODS 14: ‘VIDA SUBMARINA’ La Universidad del Pacífico-Ecuador, es uno de los 53 nodos de la Red Iberoamericana PROPLAYAS, denominado ECUPAC para el muestreo de residuos sólidos en 18 playas de las provincias de Guayas y Santa Elena, con el fin de contribuir a su protección contra la contaminación por basuras provenientes de fuentes terrestres y marinas, principalmente plásticos. En el marco de este proyecto de investigación -que pretende a futuro cubrir las playas de todo el Ecuador y constituirse en un programa de monitoreo permanente- se fortalecen alianzas con la Fundación Mingas por el Mar que dirige la Máster Cecilia Torres, graduada de la Universidad del Pacífico-Ecuador, con lo cual se busca mejorar la capacidad para atender a los sectores menos favorecidos de la población costera del Ecuador. Docentes y estudiantes de la Facultad del Mar y Medio Ambiente efectuaron muestreos en playas de la Isla Puná.

325

De su lado, los empresarios asumen compromisos concretos para brindar apoyo técnico y pagar precios justos a pequeños productores, para asegurar la compra de la producción en volúmenes y calidades previamente acordados para todo el año. Con ellos Ayuda en Acción trabaja para facilitar la relación con productores a fin de fortalecer sus negocios.

En alianza con pequeños productores y empresas, ponen fin al hambre y la pobreza Ayuda en Acción, es una ONG española con presencia en África, América Latina, Asia, y Europa, desde un compromiso global, lucha contra la pobreza, la desigualdad y la exclusión desde 1981. Trabaja en Ecuador desde 1986 en territorios y poblaciones con mayor vulnerabilidad y menor acceso a las oportunidades para poder ejercer sus derechos con igualdad y equidad. En la búsqueda de alternativas para superar el hambre y la pobreza, Ayuda en Acción articula las voluntades de asociaciones comunitarias y empresas bajo una lógica de ganar – ganar, para generar negocios sostenibles. Con este esquema de alianzas, las familias de pequeños productores se comprometen a mejorar sus prácticas productivas para alcanzar una producción sana, con estándares de calidad y volúmenes de producción adecuados a los requerimientos del mercado. Ayuda en Acción impulsa la asociatividad de los pequeños productores a través de capacitación, capital semilla y apoyo técnico. Esto les permite mejorar sus técnicas productivas, fortalecer sus capacidades de negociación, ingresar a nuevos mercados, y acceder a recursos de inversión, todo ello con enfoque empresarial y de cadenas productivas. De esta forma, se apoya el cumplimiento de la meta 1.4 del ODS 1, para garantizar que hombres y mujeres ejerzan sus derechos a los recursos económicos y superen la pobreza.

326

En este marco de trabajo conjunto entre empresas y pequeños productores, se avanza hacia el ODS 2, que propone poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición, así como promover la agricultura sostenible. Acorde con las metas propuestas dentro de este objetivo, las familias han visto mejorar sus ingresos (meta 2.3), se alimentan de mejor manera (meta 2.1) y logran disminuir los niveles de desnutrición (meta 2.2), en la medida en que sus fincas incrementan su productividad y producción (meta 2.4). La mejora de los ingresos económicos de los pequeños productores contribuye al bienestar familiar, facilita el acceso de sus hijos a la educación, a la salud y a una mejor alimentación. Este impulso a pequeños productores, busca la sostenibilidad de los sistemas productivos de las fincas familiares bajo principios de agricultura orgánica (meta 2.4.), promoviendo métodos biológicos naturales para aumentar la fertilidad del suelo y para proteger a la naturaleza.

Facilitando la RSE para alcanzar los ODS.

BUENAS PRÁCTICAS ‘Del grano a la tableta’: Una experiencia de asocio entre los pequeños productores de cacao del sur de Esmeraldas y la empresa PACARI El ‘grano’, es decir el cacao seco de calidad, es responsabilidad de 446 pequeños productores (25 % mujeres cabeza de hogar) de cacao del cantón Atacames y, la ‘tableta’ que día a día se degusta es responsabilidad de la empresa Pacari. Pacari paga un 35 % por sobre el precio fijado por las bolsas de Londres y Nueva York. Este plus es generado por los productores, con el apoyo técnico y monetario de Pacari, para implementar la Certificación Biodinámica y de Comercio Justo; además, hace el seguimiento de todo el proceso para asegurar la calidad del cacao y del chocolate que pone a disposición del público. Desde el año 2013, Ayuda en Acción y CEFODI, brindan asistencia técnica y financiera a los productores para mejorar las prácticas de cultivo, cosecha y poscosecha, y para consolidar su organización.

Capricultura y responsabilidad social empresarial en el valle del Chota Tradicionalmente, la población afrodescendiente del valle del Chota criaba cabras de una manera extensiva, con pocas posibilidades de acceso a los mercados de leche y de carne. A partir del 2008, la empresa Mondel, productora de quesos, se torna en empresa ancla para captar la producción lechera caprina del valle, para dar acceso al mercado a pequeños productores, pobres y afros, usualmente excluidos por la sociedad nacional.

Gracias a este asocio que asegura una producción de calidad, sana y amigable con el ambiente, se cultiva el cacao en sistemas agroforestales que combinan plantas de cacao con especies forestales y frutales, producción que contribuye a la economía familiar, a la mejora de los suelos y a la protección de la biodiversidad. Los ingresos de los pequeños productores de cacao han mejorado en un 80 % en promedio, ahora reciben de 450 a 500 dólares por mes gracias a la ‘pepa de oro’. Es fundamental resaltar que este asocio es posible, por el modelo de gestión de UOPROCAE (Unión de Organizaciones Productoras de Cacao Arriba de Esmeraldas) y la Responsabilidad Social de Pacari.

Además del acceso al mercado, Mondel apoyó en la mejora genética de las cabras, en la tecnificación del manejo y la sanidad, y en la introducción de buenas prácticas para mantener la cadena de frío de la leche. Se pasó de un pastoreo extensivo, depredador del ecosistema de bosque seco, a un manejo intensivo sin riesgo de afectación del ambiente. Son 20 familias beneficiarias de las comunidades Mascarilla y Tumbatú; en promedio cada familia percibe un ingreso mensual de 300 dólares, que se suman a otros ingresos; 15 de ellas tienen como cabeza de hogar a mujeres que se empoderaron económicamente. Lo relevante de Mondel, es que asegura la compra de toda la producción de leche, a precios justos con cero gastos por transporte de parte de los productores. Ayuda en Acción, durante los años 2016 y 2017, se propuso consolidar esta alianza entre la empresa y las comunidades, apoyando a los capricultores en la mejora de sus corrales, en la dotación de tanques de acero inoxidable y en el desarrollo de capacidades técnicas para mejorar la producción de leche de cabra. La responsabilidad social de Mondel, se materializa en la asistencia técnica, la mejora genética, la adopción de buenas prácticas y los precios justos, así como en la realización de ferias para que la población afrodescendiente sea valorada. Para más información: Ramiro Moncayo: rmoncayo@ayudaenaccion.org 327

omos una institución privada, sin fines de lucro, que mediante la investigación y ejecución de proyectos sustentables, promueve y orienta el diálogo, utilizando las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), para contribuir a la formulación de políticas económicas y sociales, que conduzcan a mejorar la calidad de vida. Fundación Ecuador, es un actor social que participa especialmente, a través de programas y proyectos, en los sectores más vulnerables, urbanos y rurales del país.

Adicionalmente, opera en el sector digital para introducir al estudiante a los nuevos desarrollos tecnológicos. La Fundación creó el Centro Empresarial de Desarrollo que ofrece cursos de capacitación continua, cumpliendo con los criterios de la norma técnica que los califica como Operador de Capacitación Profesional. Dicha calificación, fue otorgada por la Secretaría Técnica del Sistema Nacional de Cualificaciones Profesionales (SETEC), en el mes de junio de 2017.

El Programa Jóvenes con Futuro, sirve de puente entre una adolescencia en riesgo, y una adultez productiva. A la fecha, ha beneficiado a más de 583 jóvenes de la ciudad de Guayaquil, ha participado en la reactivación productiva de Manabí y ha promovido, en las parroquias rurales, emprendimientos turísticos, gastronómicos, y de agricultura moderna, como herramientas de desarrollo local.

Las acciones descritas en el ámbito educativo le permiten adherirse a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que promueve la Agenda 2030 de las Naciones Unidas.

Al interactuar con el sector público por más de 15 años, gestiona programas municipales educativos del cantón Guayaquil, innovando en la educación a distancia por televisión, la entrega de textos escolares gratuitos, el apoyo a la niñez en situaciones de orfandad y el reconocimiento a la excelencia.

328

Cuatro regiones, dos hemisferios, un país.

BUENAS PRÁCTICAS CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL Desde el año 2016, Fundación Ecuador se calificó como operador de capacitación profesional, con énfasis en educación. Desde ese año ha capacitado a docentes de la educación pública y privada con cursos de actualización profesional. Asimismo, ofrecen capacitación para los docentes de la educación básica en temas de: recursos tecnológicos para educación, aprender a pensar, metodologías de evaluación en educación; así como formación para capacitadores o facilitadores del sector, todos ellos con certificación SETEC. Fundación Ecuador también ha incursionado en capacitaciones en el área de la educación inicial, con el aval de la Organización Mundial para la Educación Preescolar Ecuador (OMEP), en temas de metodologías activas de carácter lúdico para el aula preescolar. En respuesta a los nuevos requerimientos del ente regulador de la educación, se facilitaron talleres y seminarios sobre la nueva asignatura en el currículo nacional Desarrollo Humano Integral, y se formaron a los docentes de los tres niveles de la educación: inicial, básica y bachillerato. Más de 300 docentes en este año se vieron beneficiados por las capacitaciones descritas. En concordancia con los ODS 4: ‘Educación de Calidad’ y el ODS 8: ‘Trabajo Decente y Crecimiento Económico’, han dado respuesta a los objetivos centrales de su misión y como miembros del Pacto Global de Naciones Unidas.

JÓVENES CON FUTURO Jóvenes con Futuro es un programa innovador de educación no formal que busca empoderar a jóvenes de sectores vulnerables del país, brindándoles conocimientos en formación humana, tecnológica y laboral. Desde el año 2013, han atendido a jóvenes entre los 16 y 24 años en la ciudad de Guayaquil y Portoviejo, beneficiando a 583 jóvenes. El programa ha insertado en el mercado laboral a jóvenes en puestos de atención al cliente, ventas, y en el último año, en el área de la construcción. En el sector rural se han acercado a su realidad, generando emprendimientos ecoturísticos para la zona. Promueven la responsabilidad social empresarial (RSE), al incorporar a funcionarios de las empresas patrocinadoras en la mentoría de los emprendimientos propuestos por los jóvenes o en la capacitación para su primera entrevista de trabajo con los especialistas de esa área. Pensar en el futuro no solo es un sueño, es prepararse para ingresar a la universidad. Con este fin, los jóvenes han recibido capacitación para obtener puntajes superiores a 600, mínimo puntaje para acceder a la educación superior. 329

Foto: DVV International

VV International es el Instituto de Cooperación Internacional de la Asociación Alemana para la Educación de Adultos. Esta asociación representa los intereses de más de 900 universidades populares y sus asociaciones a nivel de estados federados, los mayores proveedores de formación continua en Alemania. En calidad de organización experta en la educación de adultos y en la cooperación internacional para el desarrollo, DVV International se compromete, desde hace unos 50 años, con la educación permanente. En colaboración con más de 200 socios – públicos, científicos y de la sociedad civil – a nivel mundial, apoya la creación y el desarrollo de estructuras sostenibles para la educación de personas jóvenes y adultos (EPJA), con el objetivo de disminuir la pobreza y fomentar un desarrollo sostenible. Para DVV International es de vital importancia analizar y definir el verdadero significado de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), y sus metas mundiales para la práctica de la EPJA en los ámbitos y niveles en que los que implementa su labor. A partir de la aprobación de la Agenda 2030, se ofrece una visión ampliada del papel de la educación en el desarrollo de la sociedad: una renovada preocupación por la instrucción de jóvenes y adultos desde una perspectiva de aprendizaje a lo largo de la vida, que resulta fundamental para alcanzar los ODS de aquí a 2030.

330

DVV International ha asumido la Agenda 2030 y sus objetivos como una referencia orientadora para potenciar la EPJA, y esto de dos maneras: como mecanismo para abogar el derecho a la educación para todas y todos, y como aporte al desarrollo sostenible desde el ámbito educativo. Por ello, su preocupación es coadyuvar al cumplimiento de las metas señaladas en los ODS, y específicamente al ODS 4 dedicado a educación, a través de programas y acciones dirigidas a fomentar un aprendizaje a lo largo de la vida. En ese sentido, DVV International ha venido realizando una serie de eventos llamados Encuentros Andinos de Educación de Personas Jóvenes y Adultas, con el propósito de intercambiar experiencias, reflexiones y propuestas entre actores estatales y de la sociedad civil involucrada con este campo educativo. El último encuentro, realizado fines del 2018 en Quito, tuvo como objetivo el reflexionar y desarrollar propuestas en torno a un rol clave y dinamizador de la EPJA, para implementar la Agenda 2030 en países de América Latina. DVV International, junto con sus socios locales, identificó como campos de acción estratégica a los ODS enfocados en una Educación de Calidad (4) y en Trabajo Decente (8), en garantizar comunidades y modalidades de consumo sostenible (11, 12) y de mitigar los efectos del cambio climático (13), desde la perspectiva de la EPJA y dirigida en particular a poblaciones vulnerables.

Para mayor información visite www.dvv-international.org.ec

BUENAS PRÁCTICAS ESCUELA BINACIONAL INTERCULTURAL DE AGROECOLOGÍA Y LIDERAZGO PARA EL BUEN VIVIR Con el objetivo de fomentar una educación para un desarrollo sostenible, DVV International apoya al desarrollo de una serie de programas de formación, llamados ‘escuelas’, dirigidos a miembros de comunidades y organizaciones locales en ámbitos rurales. Construidas desde un enfoque holístico, estas ‘escuelas’ apuntan a la generación de habilidades sociales, económicas, ambientales y de gobernanza, a través de procesos formativos que se desarrollan bajo los principios de una educación popular y con base en currículos contextualizadas hacia la realidad y las necesidades de las comunidades de la zona rural.

Foto: Asociación para el Desarrollo Campesino ADC

La Escuela Binacional de Agroecología representa una iniciativa de este tipo, desarrollada con la Fundación Altrópico, con el objetivo de promover la formación de líderes y lideresas de la zona rural fronteriza Ecuador - Colombia -, en temas de sostenibilidad local. Dirigidos a campesinos, indígenas, mujeres y jóvenes, los procesos de formación combinan aprendizajes teóricos con experiencias vivenciales, y promueven la participación popular, por no exigir un grado de escolaridad, sino más bien, un compromiso con la aplicación de los conocimientos aprendidos en sus comunidades, fincas familiares y organizaciones.

FORMACIÓN DE FORMADORES DVV International coadyuva al cumplimiento del ODS 4 a través del fortalecimiento institucional y de la oferta educativa EPJA. Junto con sus socios locales, ejecuta programas de actualización y perfeccionamiento profesional en metodologías andragógicas y técnicas para mejorar la calidad educativa e institucional, dirigido a educadores y directivos de organizaciones proveedores de EPJA. En esta línea, se ha elaborado el Curriculum globALE, un curriculum para la enseñanza y aprendizaje de personas adultas en todo el mundo, que tiene como propósito coadyuvar a la profesionalización de los educadores de personas jóvenes y adultas a una educación de calidad, lo que ha supuesto una buena práctica global en la organización y sus socios. En cooperación con la Universidad Nacional de Educación (UNAE), se viene gestionando una oferta académica en forma de una Maestría en Educación de Jóvenes y Adultos, como un escenario de participación e inclusión social, en el que se busca fortalecer las competencias profesionales de los educadores de personas jóvenes y adultos, para que en su ejercicio docente, implementen procesos de transformación que incidan en el mejoramiento de la calidad de la EPJA.

Foto: DVV International

331

con redes de cerco. Estas empresas son dueñas de 44 barcos cerqueros, responsables del 22% del atún que se captura en el Pacífico oriental, en lances sobre brisas –lances de la red alrededor de cardúmenes de atún que nadan libremente en la superficie del mar– y plantados –lances de la red alrededor de un dispositivo que congrega peces, diseñado por los propios pescadores.

TUNACONS hacia la sostenibilidad del atún, el recurso pesquero más importante del Ecuador.

ste innovador proyecto de mejoramiento pesquero (FIP, por sus siglas en inglés), liderado por el Tuna Conservation Group (TUNACONS) y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), permitirá certificar parte de la producción atunera del Ecuador bajo el estándar del Marine Stewardship Council (MSC). WWF es una de las organizaciones de conservación ambiental más grandes del mundo. Como parte de su trabajo, busca establecer alianzas con el sector privado, como un medio para influir positivamente en el uso sostenible de los recursos naturales. Alcanzar dicha ecocertificación, es un objetivo del sector empresarial, ya que permitirá diferenciar este atún del de otros países, aumentando competitividad, afianzando mercados, haciendo prosperar a la industria pesquera y manteniendo las fuentes de empleo de miles de ecuatorianos que dependen directa e indirectamente de esta pesquería. Negocios Industriales Real, Eurofish, Grupo Jadran, Servigrup y TRI MARINE, empresas atuneras líderes en el Ecuador y en la región forman TUNACONS, y desde 2015, en cooperación con el Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca, WWF y otros actores de esta cadena productiva, vienen desarrollando el FIP en la pesquería industrial de atún capturado

332

Ecuador es el principal productor de atún del ócéano Pacífico oriental y el segundo a escala mundial. Con alrededor de 300 mil toneladas anuales de captura, cuenta con la flota atunera más grande (115 barcos cerqueros), y la mayor capacidad de procesamiento de la región (21 enlatadoras). El proyecto ha sido evaluado anualmente, lo que ha permitido realizar ajustes en su ejecución y tomar decisiones estratégicas de cara al futuro. La certificación premia las prácticas de pesca sostenibles, y está ganando cada día mayor espacio en los mercados internacionales. La plena implementación de este proyecto ha permitido a la industria alcanzar importantes hitos, y mejorar la administración de esta pesquería. Los principales hasta ahora incluyen: i) adopción regional del plan de manejo pesquero moderno, ii) preparar el Plan de Acción Nacional para la conservación de atunes, iii) adopción de la estrategia de manejo para plantados, iv) implementación del programa de observadores pesqueros para buques menores; v) implementación del código de conducta de buenas prácticas de manipulación de la captura incidental en la flota miembro de TUNACONS.

TUNACONS, hacia la sostenibilidad del atún, recurso pesquero más importante del Ecuador.

BUENAS PRÁCTICAS

INNOVACIÓN SOSTENIBLE Un ’plantado’ o FAD son objetos flotantes utilizados por los pescadores para atraer atunes y facilitar su captura. Los pescadores consideran que usar plantados es una forma altamente efectiva de mejorar las tasas de captura y reducir los costos operativos. Sin embargo, su uso se ha asociado a una serie de potenciales impactos negativos. La Comisión Interamericana del Atún Tropical (CIAT) impulsa a los países miembros a que se desarrollen pruebas de plantados no enmallantes y degradables desde enero 2019, con la finalidad de reducir las afectaciones en el ecosistema marino. TUNACONS, a la vanguardia, desde 2017, investiga y prueba materiales degradables, de origen vegetal, para elaborar sus plantados. Realizaron pruebas con cabuya y yute, sin embargo, no resultaron tan resistentes como se esperaba. Como una mejor alternativa se hizo una alianza con la Universidad Técnica del Norte, en Ibarra, para probar el tejido de cáñamo de manila o abacá, recubierto con una protección vegetal, que resista más tiempo en contacto con el agua salada. Con estos dos años que TUNACONS ha probado plantados, espera tener resultados definitivos en los próximos meses. © Tunacons

TRIPULANTES AL RESCATE En octubre de 2017, las cinco empresas del FIP TUNACONS comunicaron que, en cooperación con WWF, implementan su Código de Buenas Prácticas a Bordo para el manejo y liberación de la fauna acompañante sensible, conforme a las medidas de mitigación adoptadas por la Comisión Interamericana del Atún Tropical (CIAT). Este código es de uso obligatorio en todas sus embarcaciones, con la finalidad de que capitanes y tripulantes adopten frecuentemente en sus actividades todas las medidas necesarias para proteger las especies marinas de posibles impactos negativos. El FIP realiza continuos talleres de fortalecimiento de conocimientos para tripulantes y capitanes de sus barcos. Entre los temas a tratar están: i) buenas prácticas en liberación de tortugas, tiburones y mantarrayas; ii) normativas CIAT, ii) avances en plantados biodegradables. Las cinco empresas atuneras, miembros de TUNACONS, participan activamente en este proyecto de mejoramiento pesquero, que pretende asegurar una pesquería sostenible, que a la par de salvaguardar las poblaciones de atunes, mantenga saludables los ecosistemas marinos. Colaborando juntos por un ecosistema marino sano, TUNACONS. © Troy Mayne

333

suyos. El grupo de mujeres que han logrado empoderar, es un sector vulnerable de la población que supera los 50 años de edad.

gave Spirit Ecuador es un proyecto integral que ha trabajado por la recuperación de saberes y puesta en valor de uno de los patrimonios más antiguos de los valles interandinos ecuatoriales: la cultura del agave, todos sus usos y derivados. (El agave andino o penco, es una especie vital para el equilibrio ecológico de los suelos áridos; regenera ecosistemas complejos como el de los bosques secos interandinos). Hace más de una década, el proyecto empezó un proceso de investigación y recopilación de información; buscando en cada comunidad y en cada familia, a las y los ‘mishqueros’, (término empelado para definir a quienes trabajan en la extracción manual del dulce de agave, localmente conocido como chaguarmishqui. Sin embargo, esta antigua tradición estaba a punto de desaparecer; pues eran pocas las personas que todavía la practicaban, ya sea por el desinterés de las nuevas generaciones, o por la preferencia de alimentos modernos. Además, dentro del imaginario colectivo, el ‘mishquero’ era sinónimo de pobreza. Para cambiar esa realidad, Agave Spirit Ecuador, juntó esfuerzos en pro de la recuperación del agave como fuente de alimento y medicina. En la actualidad, trabajan cooperativamente con mujeres de las zonas rurales de la Mitad del Mundo y de la provincia de Cotopaxi, quienes son cabezas de hogar y mantienen a sus hijos con los ingresos que esta planta les genera. Ellas cuentan ahora con el apoyo de sus familiares, quienes las miran con orgullo por tener a una ‘mishquera’, guardiana de la tradición, entre los

334

En la Mitad del Mundo crearon La Casa del Agave, el primer museo-fábrica-destilería en América del Sur, un espacio dedicado a la investigación, difusión y producción de derivados de agave. Hoy, trabajan bajo estrictos lineamientos de inclusión, comercio justo y responsabilidad ambiental, mejorando las técnicas de producción y capacitando a sus productores en temas de inocuidad, manejo, etc., con el fin de asegurar la calidad del producto final. Uno de sus principales ejes es la innovación; son creadores de las primeras bebidas prebióticas a partir de chaguarmisqui, mieles veganas, vinagres, conservas; la Mishqueza (la primera cerveza de savia de agave en el mundo) y el Miske, una de las bebidas espirituosas más finas y representativas del Ecuador. La elaboración de estos productos es 100% artesanal y orgánica, y utiliza técnicas ancestrales y libres de daño. Así, cada producto refleja el profundo compromiso con la cultura, el ambiente y el país.

Para mayor información: www.agavespiritecuador.com

El 90% de sus productores son mujeres de pueblos originarios del Ecuador.

as ciudades son responsables de más del 60% de las emisiones totales de dióxido de carbono (CO2), y de la mayor parte de gases de efecto invernadero emitidos en el mundo, siendo así, las principales contribuyentes al cambio climático global. Sin embargo, son los lugares con mayor vulnerabilidad por los efectos de este. A pesar de que las acciones de protección de bosques son fundamentales, es imperante empezar a incluir lineamientos de sostenibilidad ambiental en zonas urbanas carentes de espacios verdes. Anuka, que significa ‘alga’ en kichwa, es una iniciativa que busca contribuir con la reducción de gases de efecto invernadero que son liberados a la atmósfera dentro de las ciudades, mediante el diseño y la implementación de filtros biológicos a base de microalgas que logran fijar grandes cantidades de CO2 utilizando poco espacio. Un solo filtro biológico de Anuka es capaz de absorber más CO2 que 100 árboles juntos. De este modo, se constituye como una estrategia local de reducción de la huella de carbono para ciudades e instituciones públicas y privadas, y como un mecanismo de responsabilidad socioambiental. Desde su nacimiento, Anuka ha mantenido y moldeado una fuerte ideología social y ambiental. Su enfoque está alineado al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), mediante la investigación aplicada a soluciones reales, cuyo esfuerzo se dirige a reducir

brechas y desigualdades ambientales relacionadas con la contaminación atmosférica y ligadas a la pobreza y al género, además de contribuir como un mecanismo de captación de CO2 para la mitigación de la huella de carbono urbana. Parte de los lineamientos de trabajo, es crear empoderamiento científico nacional, basado en el aprovechamiento de la biodiversidad microbiológica por medio de criterios de innovación y tecnología, aportando así, a la construcción de ciudades sostenibles. De esta forma, Anuka implementa soluciones vanguardistas y modernas, fundamentadas en los principios de la naturaleza, lo cual garantiza la armonización de los espacios urbanos para todas y todos.

Un biofiltro Anuka capta más CO2 que 100 árboles.

335

Su compromiso con la sostenibilidad Su portafolio de productos de valor agregado cuenta con certificado orgánico. Si bien es cierto que esto no es un motivador tan relevante al momento de la compra del consumidor local, el compromiso de la empresa es preservar los recursos limitados que ofrece la Pacha Mama.

ourmetandino es una empresa familiar que produce alimentos saludables, mínimamente procesados y elaborados artesanalmente con cereales integrales y vegetales andinos. Sus productos cuentan con certificados orgánicos, no contienen conservantes ni sabores artificiales, y la mayoría de los ingredientes provienen de pequeños agricultores locales. La idea de esta empresa familiar surgió cuando la mayor de las tres niñas de María Fernanda y José Luis, fundadores de la empresa, comenzó a tener problemas de salud, así que cambiaron sus hábitos alimenticios y toda la familia comenzó a sentirse mejor. Al mismo tiempo, trabajaban con una comunidad de mujeres indígenas que cultivaban quinua en la Sierra ecuatoriana, sin embargo, la comunidad no sabía qué hacer con sus cosechas por no tener acceso al mercado. Se dieron cuenta de que no solo su familia y la comunidad de mujeres indígenas enfrentaban problemas con los alimentos, sino también muchas comunidades rurales y familias modernas en el Ecuador, entonces decidieron agregar valor a los alimentos de los agricultores locales a través de la innovación, dándoles mayor acceso al mercado. Fue así como crearon la marca Cusi, que proviene de la palabra kichwa que significa ‘alegría’.

336

Asimismo, trabajan con cuatro de las cinco organizaciones de comercio justo del Ecuador, sus materias primas vienen en un 90% de asociaciones comunitarias y su planta se encuentra localizada en Perucho, zona rural del norte de Quito, en donde se ha reactivado la economía del lugar, ofreciendo a mujeres de la zona un trabajo justo y reconocido. Si bien sus propietarios aún enfrentan retos en temas de sostenibilidad, como es la disminución de plásticos no reciclables en el proceso de producción y en los empaques de productos, en los próximos meses empezarán a dar respuesta. Es así como llevan tres años en el mercado nacional ofreciendo productos deliciosos y saludables a las familias modernas que se preocupan por su salud, y trabajando con diferentes comunidades que practican la producción orgánica y el comercio justo. Para mayor información: www.cusiworld.com

Trabajan con más de 100 familias de pequeños agricultores del Ecuador.

andEyes nació como un proyecto universitario dirigido al desarrollo de la autonomía de personas con discapacidad visual. El emprendimiento fue creado por un grupo de jóvenes estudiantes de las carreras de Mecatrónica y Electrónica de la Universidad de las Fuerzas Armadas, (ESPE). La transición de proyecto universitario a organización social es, además, el resultado del trabajo simultáneo de un emprendimiento en el área tecnológica llamado Máquinas EC, en donde impresoras 3D y cortadoras láser, han constituído la subsistencia económica de HandEyes en beneficio de esta población minoritaria. HandEyes es el reflejo del esfuerzo, la constancia y la disciplina de un grupo de personas. Estos valores les han permitido sobresalir a escalas nacional e internacional en competencias y eventos como la primera edición del Banco de Ideas de la SENESCYT, obtener el primer lugar en el concurso Una Idea para Cambiar la Historia de History Channel, y el premio Proyecto Champion en la Cumbre Mundial de la Sociedad de la Información de la ONU. Actualmente, HandEyes está conformado por un equipo multidisciplinario de mujeres y hombres comprometidos en desarrollar tecnología para el empoderamiento, la visibilización de las personas con discapacidad visual y la construcción de ciudades más inclusivas y sostenibles.

Al momento han desarrollado dos productos: EyeClip y Eyeborg. El primero, es un dispositivo electrónico que a través de vibraciones y sonidos alerta al usuario de cualquier obstáculo u objeto cercano que se encuentre a su alrededor, reduciendo el porcentaje de accidentes físicos relacionados con la movilidad en un 80%. El segundo, EyeBorg, es un implante superficial tecnológico que permite a las personas invidentes extender sus sentidos y movilizarse de manera más confiable, segura y autónoma mediante sonidos y vibraciones (ecolocalización). Para cumplir el objetivo planteado por el equipo, se desarrollan proyectos de alto impacto social alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). HandEyes centra su labor en los ODS 3, 10 y 11, que consisten en mejorar la salud y el bienestar, reducir las desigualdades y la lucha por ciudades más inclusivas. Este diciembre HandEyes cambiará la vida de más de 1.000 niños y jóvenes del país, a través de su tecnología. La organización, invita a la sociedad, al sector público y al privado, y a todas las instituciones, empresas y organizaciones, a ser parte del cambio e impactar vidas a través de donaciones, padrinazgos y auspicios para ser portavoces de estas historias nunca antes contadas. Para mayor información: www.handeyes.org

En este diciembre, más de 1.000 historias serán contadas gracias a la tecnología inclusiva de HandEyes. 337

de descalcificación; apoya en el crecimiento de niños y adolescentes gracias a sus proteínas y nutrientes; aporta fibra que regula la digestión y omega 3 y 6 que benefician el funcionamiento del cerebro y fortifica el cabello, la piel y uñas.

ealthy Leben nace como un proyecto de investigación sobre extracción de proteínas vegetales en la Universidad Técnica de Ambato. Al realizar el plan de negocio, descubrieron un nicho de mercado en el que una de las leguminosas con mayor contenido de proteína en el mundo -además de omega 3, 6, fibra y calcio- se puede aprovechar: el chocho. Así se creó el primer producto de la empresa llamado PROVEG, una proteína pulverizada que mediante la aplicación de biotecnología, logra pasar de un alimento fresco de corta duración, a un pulverizado vegetal con una vida útil de 18 meses. La materia prima es obtenida de los agricultores de Chugchilán y Riobamba para después trasladarse a la planta ubicada en Pujilí, donde se extraen alcaloides, concentran nutrientes, se elimina el agua y se pulveriza. PROVEG consta de dos presentaciones de 400 gramos: natural o endulzado con edulcorante no calórico sabor vainilla, fresa y chocolate. Entre los numerosos beneficios de PROVEG, se encuentran los siguientes: regula la glucosa en la sangre -vital para diabéticos- mediante la sustancia gamaconglutin; ayuda en la formación de masa muscular para deportistas o personas de tercera edad; fortalece huesos en casos

338

La empresa busca crear diferentes productos funcionales que transformen los alimentos del Ecuador para aprovechar todo su potencial y fomentar el concepto de smart foods. A través de la alimentación inteligente, el consumidor será capaz de cumplir con la función básica de ingesta de calorías, además de mejorar su salud con lo que consume. Gracias al proceso de construcción de la planta y a la presencia de equipos adecuados que poseen certificaciones internacionales, Healthy Leben promueve el comercio justo, pues ayuda a que los productores ecuatorianos salgan adelante desde su comunidad, que no recibe el reconocimiento necesario. Así, los alimentos milenarios y andinos pueden exportarse y gozar de un valor legítimo internacionalmente. Healthy Leben también es parte del programa Impulso Joven, que tiene como objetivo financiar proyectos de emprendimiento de jóvenes entre 18 y 29 años mediante préstamos en BanEcuador.

Healthy Leben busca crear diferentes alimentos funcionales y fomentar el concepto de smart foods.

chaquetas y chalecos resisten la temperatura corporal hasta los 5ºC en el exterior. Su modelo de negocio Buy One = Help One, le permite a la empresa donar el 3% del valor de la compra de los clientes a diversas campañas de impacto social dirigidas a personas de bajos recursos en Ecuador. En el año 2018, crearon una campaña bianual llamada #LoopForShe, en la que todos los esfuerzos se enfocan en beneficiar a mujeres de Ecuador.

OOOP nace con la idea de revolucionar la industria de la moda y el calzado outdoor en Ecuador. Desde sus inicios, en diciembre del 2016, la marca ecuatoriana ha aumentado su presencia de forma exponencial a través de un consolidado modelo de negocio diferente a la industria convencional, lo cual les ha permitido ser “la alternativa responsable de las grandes marcas internacionales tanto en precio, como en diseño”. Uno de los productos más destacados de LOOOP es el calzado running (hecho en Ecuador), diseñado para entrenamientos y carreras de hasta 21 kilómetros de distancia. La empresa une las mejores materias primas del mundo con los artesanos de Tungurahua. De igual forma, capacitan a los artesanos de calzado para que mejoren sus habilidades, con el objetivo de desarrollar un calzado de calidad única, prácticamente inexistente en la industria ecuatoriana. Otro de los productos estrella son las chaquetas térmicas de pluma de pato. En sus tiendas, siempre destacan que las plumas que utilizan cuentan con la certificación Cruelty Free (trato digno para animales que proveen plumas). Estas

Las campañas sociales de LOOOP, están avaladas por el PPD-PNUD de las Naciones Unidas, por lo que cuentan con una gran transparencia y confiabilidad en sus donaciones. Una de las iniciativas de impacto más notables de la empresa es donar, como herramienta de trabajo, chaquetas impermeables a mujeres que trabajan en el campo en la provincia de Chimborazo. Estas mujeres no tienen una prenda que las proteja de la lluvia (solamente se cubren con fundas plásticas), y paran de trabajar cubriéndose debajo del árbol más cercano. LOOOP realiza métricas de impacto y, durante este año, la productividad de estas mujeres ha aumentado un 10%, gracias a que pueden trabajar más horas, logrando disminuir, notablemente, las enfermedades respiratorias generadas por la lluvia. Para mayor información: www.looop.rocks

Looop destina un 3% de su facturación para campañas sociales en Ecuador.

339

de plásticos de un solo uso, y proporcionando tomatodos a más de 7.500 estudiantes, docentes y personal de cada institución para conseguir la disminución del consumo de botellas plásticas.

undada en el año 2016, Mingas por el Mar es una organización ambientalista que trabaja sin fines de lucro por el cuidado de las playas ecuatorianas. Recientemente se convirtió en fundación y es dirigida por Cecilia Torres, Mg en Comunicación Digital y Especialista en Desarrollo Turístico, y por María Esther Briz, bióloga y especialista en Sistemas de Gestión de Residuos Sólidos Urbanos. Su labor busca promover la importancia de cambiar los hábitos de consumo, reduciendo el uso de plásticos desechables e implementando una cultura de reducción y reutilización. En la actualidad, cuenta con 250 voluntarios y 15 grupos activos en Ecuador, distribuidos en distintas ciudades del país. Guayaquil, Salinas, Playas, Ballenita, Puerto López, Montañita, Puerto Cayo, Pedernales, Manta, Santa Cruz (Galápagos), Esmeraldas, San Pedro, Posorja, Puerto El Morro y Machalilla, son algunos de los sectores en donde tiene presencia. Mingas por el Mar, junto a la ONG YachtAid Global, tuvo la oportunidad de formar parte de la Operación Beagle, un proyecto que tuvo como fin proveer a las instituciones educativas de las islas Galápagos, agua purificada, mediante la instalación de filtros que eliminan en un 99,99%, toda materia orgánica que pueda ser perjudicial para la salud humana como: bacterias, virus y coliformes fecales. La fundación también impartió charlas sobre educación ambiental, subrayando la importancia de reducir el consumo

340

Círculo Verde y Mingas por el Mar, se fusionaron en una alianza por la propuesta de ley: Regulación de plásticos de un solo uso, que presentaron ante la Comisión de Desarrollo Económico, Productivo y Microempresa de la Asamblea Nacional. En conjunto, también organizan limpiezas de playas durante todo el año, en las que invitan a la ciudadanía a tomar acción y, de esa forma, iniciar conversaciones que generen cambios, con el fin de crear una comunidad más involucrada en la protección y conservación de la naturaleza. Durante las limpieza de la costa, también recolectan data importante sobre la contaminación de las playas. Entre sus múltiples acciones, también se destaca el apoyo brindado a diferentes comunidades costeras, organizando proyectos sostenibles y brindando educación sobre la polución plástica en los mares. Trabajan en conjunto con las comunidades para hacer donaciones de basureros para que sean manejados y mantenidos de forma responsable y sostenible. Asimismo, incentivan a líderes y les brindan el entrenamiento y el soporte necesario para que creen sus grupos de voluntarios para Mingas por el Mar, y continúen realizando sus propias limpiezas, acciones de conservación y educación en sus comunidades. Para mayor información: www.mingasporelmar.org

Proyectos sostenibles y de educación para conservar las playas ecuatorianas.

REMU APPAREL UPCYCLE | EMPOWER | EXPLORE

REMU.APPAREL

EMU se creó en el año 2016, a raíz del terremoto del 16 Abril que azotó Ecuador. José María Chiriboga, (CEO); José Xavier Terán (VP Marketing) y Felipe Gabela (VP Operaciones), tuvieron la idea de empezar un proyecto social mediante el cual pudieran ayudar a las áreas más vulnerables. Después de un largo camino comercializando productos importados, entendieron que la mejor forma de ayudar a esa parte de la población era reactivando la economía local. De allí nació la idea de abrir talleres de costura con el fin de crear fuentes de trabajo en las comunidades más afectadas. Con este propósito, ubicaron los talleres de producción en zonas marginales del Ecuador. Emplearon a mujeres y compraron pantalones de jean de doble uso para crear chaquetas y venderlas en el exterior. En el 2018, nació la REMake Jacket, la icónica chaqueta fabricada con jeans reusados y el tradicional forro otavaleño. El resultado: un producto ambiental, social y económicamente responsable. A pesar de que ninguno de los líderes conocía el mercado de la moda, enseguida notaron la inmensa cantidad de textiles y agua que se desperdicia en esta industria, la segunda más contaminante del mundo. Hoy, su meta es reducir la mayor cantidad de desperdicio textil, demostrando el

verdadero valor de los materiales y los diferentes usos que se les puede dar, motivando a la gente a consumir conscientemente. “Alrededor del 15% de los textiles utilizados para producir ropa terminan el piso de la fábrica después de los cortes. En muchos lugares eso simplemente se va a la basura. Para evitarlo, en REMU compramos ese material en perfecto estado y le damos un valor”, acota Juan Xavier, VP Marketing de REMU. También se percataron de que es una de las industrias más injustas en cuanto a las condiciones de trabajo de los confeccionistas. Por ello, otro de los objetivos de la empresa es empoderar a la mujer ecuatoriana a través de la generación de empleos con pagos justos en las áreas rurales del Ecuador. El proyecto plantea lograr una equidad de género para que cada vez más, las mujeres sean económicamente independientes. Hoy, REMU ha encontrado su nicho de mercado en línea en países como EE.UU. y Canadá, con el objetivo de convertirse en la primera marca ecuatoriana que compita a escala internacional en la industria de la moda, mostrando un modelo de negocio sostenible, fácil de replicar en el país, y con prendas únicas, personalizadas y de producción ética y ambientalmente responsable. Para mayor información: www.remuapparel.org

REMU se enfoca en reducir el desperdicio y empoderar a la mujer ecuatoriana.

341

fuerza femenina de la comunidad. Fue entonces cuando empezó el proceso para elevar el autoestima de las mujeres: les hablaron de amor propio y las hicieron involucrarse en la fuerza económica: las empoderaron.

uando el turismo beneficia a la comunidad, viajar es un acto generoso. Y cuando se suman prácticas sostenibles, la experiencia es aún más enriquecedora. Así es Shiripuno: una comunidad gobernada por mujeres empoderadas. Este complejo turístico -ubicado en Puerto Misahuallí, a 45 minutos del Tena- está construido sobre las bases de una historia admirable. Soledad Chimbo, es una de sus lideresas. Recuerda cómo esta pequeña población kichwa se convirtió en una alternativa turística que acerca al viajero a la cosmovisión de los indígenas de la Amazonía ecuatoriana, a los conocimientos ancestrales del cuidado del medio ambiente y a los encantos de la selva. Hace 14 años las mujeres de la comunidad se limitaban al cuidado de la casa. Eran los hombres los que “mantenían el hogar”. Shiripuno no tenía una fuente de ingresos fija. Sin embargo, todo cambió cuando un grupo de mujeres decidieron hacer historia y cambiar sus destinos y el de sus familias. El proyecto empezó en el 2006. Teodoro Rivadeneira y su expareja Amelia Lema, encontraron un gran potencial: la

342

Así nació la Asociación de Mujeres Kiwchas de Shiripuno Misahualli (Amukishmi, en kichwa) y con ella Shiripuno: Turismo Comunitario, que hoy cuenta con servicio de hospedaje, un comedor para alimentar a los turistas y varios tours por la selva, o dentro del recinto para conocer las tradiciones amazónicas. Las actividades incluyen un recorrido por la elaboración del cacao, la realización de la chicha de yuca, caminatas, danzas, pesca, shamanismo, entre otras. Hoy en día, la asociación está a cargo de 80 familias, cerca de 200 personas entre niños y adultos. Cada cuatro años, la comunidad cambia de presidencia, y siempre este cargo es ocupado por una mujer. Así, al visitar Shiripuno, el viajero se encontrará con la oportunidad de vivir de cerca un turismo comunitario que empodera y empoderará a las siguientes generaciones de mujeres que nacerán ahí, que crecerán con la verdad de que las mujeres pueden gobernar con éxito.

Shiripuno acerca al viajero a la cosmovisión de la población kichwa, y a los conocimientos ancestrales del cuidado del medio ambiente.

Extrayendo las bondades del chocho, una gramínea típica ecuatoriana y un alimento alto en calcio, hierro y proteína, crearon Tarwi, un producto de economía circular, social y ambientalmente responsable, que beneficia a familias indígenas de escasos recursos de la comunidad de Chugchilán, bajo principios de comercio justo y respecto a las prácticas de cultivo ancestrales. Tarwi es la primera bebida nutritiva de chocho a nivel comercial y mundial, es 100% ecuatoriana y brinda todos los beneficios del chocho combinado con exquisitas frutas ecuatorianas, sin azúcar y sin preservantes.

limentArte nace como una solución para todas aquellas personas que buscan distintas alternativas a la ingesta de leche y disfrutan de un estilo de vida natural y saludable, a través del consumo de productos orgánicos, libres de lactosa, alérgenos y transgénicos.

AlimentArte considera un pipeline de desarrollo de productos para los próximos cinco años, con varias líneas de alimentos basados en chocho y lanzamientos sucesivos cada año, con el objetivo de posicionarlo como un superalimento emblemático de Ecuador a escala mundial.

La empresa, impulsada por la vitalidad de los productos ancestrales, su rescate, renovación y renacimiento, crea arte utilizando alimentos ecuatorianos como el chocho y la exquisita variedad de frutas ecuatorianas como el maracuyá y la mora, aprovechando los beneficios de la nutrición ancestral.

AlimentArte es una empresa de triple impacto (social, ambiental y económico). Durante el 2019, pretende conquistar mercados internacionales y se encuentra desarrollando el camino de certificación B+.

La finalidad de AlimentArte es volver a la esencia de la dieta ecuatoriana y crear valor compartido con las comunidades más vulnerables, estimular su desarrollo y el cambio de su estilo de vida.

Para mayor información: www.alimentarte.ec

María del Pilar Mora y Gustavo Guerrero son los profesionales detrás de este proyecto. Ambos estudiaron Innovación y Desarrollo de Alimentos en la Universidad de Barcelona, España. A su regreso a Ecuador, decidieron efectuar una investigación que resultó en un plan de negocios para el desarrollo de bebidas vegetales, el cual se hizo acreedor de un premio internacional en el concurso Ecotrophelia España 2015.

En la actualidad, sus productos se comercializan a través de dos de las principales cadenas de retail del país.

Tarwi es un producto de círculo cerrado;social y ambientalmente responsable que beneficia a familias indígenas de escasos recursos de la comunidad de Chugchilán. 343

erde Futuro es un emprendimiento ecuatoriano que busca que sus clientes tengan una mejor calidad de vida, utilizando productos 100% amigables con el medio ambiente. El objetivo de la empresa es reemplazar las bolsas plásticas elaboradas con derivados de petróleo (uno de los principales agentes contaminantes del ecosistema), por un ecomaterial que no tiene impacto ambiental y que a su vez, cuenta con las mismas características en cuanto a utilidad, capacidad de almacenamiento y resistencia. Juan Carlos Osorio, gerente general de Verde Futuro y artífice de Green Green Bag, explica que este innovador producto es un tipo de bolsa hecha con polímeros biodegradables, creados a partir de almidón natural. Su ventaja es que se disuelven en el agua y no producen ningún residuo tóxico. Al no ser contaminantes, no causan ningún daño si son ingeridas por un animal, y son seguras para el crecimiento de las plantas. Sus cualidades hidrodegradables y biodegradables, hacen que tarden de tres a seis meses en descomponerse.

344

De igual forma, al ser consumidas por microrganismos, se convierten en dióxido de carbono, agua y biomasa, esta última, es fuente de energía renovable. Las bolsas también pueden ser utilizadas para empacar componentes electrónicos, ya que evitan el paso de electricidad estática. Para mayor información: www.futuroverde.org

Bolsas biodegradables e hidrodegradables 100% ecuatorianas, elaboradas con base en almidón natural que generan cero impacto ambiental.

El programa implementa contenedores de acopio en la comunidad, actualmente tiene 80 distribuidos en la ciudad de Quito y en los valles, también ofrece: reciclaje en eventos, servicios de compactación; capacitación a empresas para implementar conductas verdes y áreas de acopio; campañas escolares y en urbanizaciones.

Este programa tiene como objetivo dos importantes metas: la preservación ambiental y el financiamiento de la rehabilitación para personas con discapacidad de la Fundación Hermano Miguel; de modo que la entrega de residuos sólidos reciclables por parte de la comunidad, es una demostración del sentido de responsabilidad ambiental, social y ciudadana. yoReciclo® cuenta con un Centro de Acopio con Registro Ambiental del MAE, donde se almacenan residuos sólidos (papel, cartón, PET, plástico, electrónicos, chatarra ferrosa, vidrio, etc.); se los clasifica, desmantela o destruye y se los compacta para comercializarlos como materia prima en industrias certificadas. Dispone de flota y un personal preparado para el retiro de material directo desde la fuente (empresas, colegios, centros de almacenamiento, etc.). Su ciclo de intervención considera la sensibilización, la formación y la capacitación como bases fundamentales para generar hábitos en niños y adultos, no solo frente al reciclaje sino a la reducción y/o reutilización de materiales. Se han realizado más de 200 charlas en colegios, empresas y urbanizaciones. Las campañas de reciclaje se materializan en cuatro concursos anuales escolares denominados recilARTE, donde más de 6.000 estudiantes se han involucrado, participando en la recolección de botellas plásticas y la elaboración de esculturas con residuos sólidos.

yoReciclo® apuesta decididamente a la inserción laboral de las personas con discapacidad; por ello, cuenta con ocho personas con discapacidad intelectual que no encontraban posibilidades de trabajo debido a su condición. Ellas fueron capacitadas por la Fundación FINESEC para clasificar papel y plástico. Hoy, acuden a este centro de acopio como un taller protegido, donde cumplen tareas de clasificación con el acompañamiento de un terapista que guía su actividad y monitorea sus acciones. También se ha logrado que la empresa privada los contrate para que estén en este taller y puedan ser entes productivos, sin embargo, se necesita más apoyo para que las empresas aprovechen esta oportunidad de cumplir con la normativa del Código Laboral. El programa yoReciclo® cumple con todos sus informes de acuerdo con la Normativa de Ministerio de Medio Ambiente y reporta lo generado socialmente para subsidio a los pacientes de la Fundación. El promedio anual de gestión es de 540.473 Kl, casi 600 toneladas y ha aportado con más de 10.000 sesiones terapéuticas a niños y adultos de la Fundación Hermano Miguel.

Opcion idónea para la gestión social empresarial.

345