Tecolote Vol. 53 Issue 02

UNCERTAIN FUTURE LIES AHEAD FOR MISSION FOOD HUB FUTURO INCIERTO PARA EL MISSION FOOD HUB

El Tecolote

Mara Cavallaro is El Tecolote’s Report for America Corps Member who reports on mental health and healthcare inequality in the Latinx community.

On Wednesdays, Maria Milagros Hernández arrives at the Mission Food Hub line before sunrise. She sits at the corner of 19th and Harrison in a foldable chair, hand sanitizer attached to her bag, waiting.

“There are a lot of organizations,” she says. “But this is the best.” There’s milk, fresh vegetables, rice, beans, potatoes, celery, garlic. “It helps a lot.”

By 9 a.m., the line wraps around three city blocks, and volunteers begin to organize dozens of pallets and crates of food. They weave from the street to the Mission Language and Vocational School (MLVS) warehouse, and back again — unloading groceries, organizing boxes, answering questions. Upstairs, the Latino Task Force’s resource hubs provide support with immigration, rent relief, emergency funds, and more — services the coalition began offering to meet the needs expressed by people in line for food. Since COVID, the whole building has become synonymous with support. It’s a community center where you can go to get food, get vaccinated, and get help.

But the food hub — or at least part of it — is set to move, the result of a contract bid process established and decided by the city. Dolores Street Community Services, the non-profit that has managed the food hub since winning the city’s contract bid for it in August, is “currently looking for a new location from which to operate the weekly food distribution program funded by the [Human Services Agency],” the organization informed over email.

What exactly that will mean, though, remains to be seen — and varies depending on who you ask. For Tracy Gallardo, one of the founders of the Latino Task Force (LTF), “the Mission Food Hub as the community knows it will end January 31st” and “the service will not be provided at the Latino Task Force site.” Dolores Street’s executive director, Laura Valdez, says that moving out by next week is unlikely. And Roberto Hernández, the Mission Food

Voluntarios empacan comestibles en el Mission Food Hub un día antes de Acción de Gracias, el 25 de noviembre de 2020. Volunteers pack groceries at the Mission Food Hub a day before Thanksgiving, on Nov. 25, 2020.

Hub’s founder, guarantees that distribution at the Mission Food Hub’s current site will continue, regardless of Dolores Street’s move. “We are not abandoning 701. We are going to continue,” he told El Tecolote.

The big picture, according to Hernández, is the city’s repeated failure to feed and protect our communities. And understanding the Mission

Food Hub’s future means looking towards its past — and the fight to get the city to fund the program at all.

Born out of necessity

When COVID first hit, the Mission Food Hub was established as a community-led response.

Like local testing sites, the food

Miriam Celino (a la derecha) llena una caja de comestibles en el Mission Food Hub el 25 de noviembre de 2020, un día antes de Acción de Gracias. El Food Hub resultó esencial para los miembros de la comunidad durante las primeras etapas de la pandemia y continúa como tal. Desde entonces, la distribución de alimentos se ha reducido conforme los recortes financieros. Miriam Celino (right) fills a box of groceries at the Mission Food Hub the day before Thanksgiving on Nov. 25, 2020. The Food Hub proved essential for community members during the early stages of the pandemic and continues as such. Since then, food distribution has been scaled down as funding has been reduced. Photos: Benjamin Fanjoy

El Tecolote

Mara Cavallaro es miembro de Report for America y reporta para El Tecolote sobre la salud mental y la desigualdad en la atención médica en la comunidad Latinx.

Los miércoles, María Milagros Hernández llega a la cola del Centro de distribución de alimentos de la Misión antes del amanecer. Espera sentada en una silla plegable en la esquina de la 19 con Harrison, con un desinfectante de manos en el bolso.

“Hay muchas organizaciones — dice— pero la mejor es esta”. Hay leche, verduras frescas, arroz, judías, patatas, apio, ajo. “Nos ayuda mucho”.

A las 9 de la mañana, la fila da la vuelta a tres manzanas de la ciudad y los voluntarios empiezan a organizar docenas de tarimas y cajas de alimentos. Se mueven como ola desde la calle hasta el almacén de la Mission Language and Vocational School (MLVS) y viceversa, descargando alimentos, organizando cajas y respondiendo preguntas. En el piso de arriba, los centros de recursos de la LTF (Latino Task Force) ofrecen ayuda en materia de inmigración, alquiler, fondos de emergencia, etc., servicios que la coalición comenzó a ofrecer para satisfacer las necesidades expresadas por las personas que hacían cola para recibir alimentos. Desde la COVID-19, todo el edificio se ha convertido en sinónimo de apoyo: un centro comunitario donde puede ir a buscar comida, vacunarse y recibir ayuda. Pero el centro de distribución

de alimentos —o al menos parte de él— está a punto de mudarse, como resultado de un proceso de licitación establecido y decidido por la ciudad. Dolores Street Community Services, la organización sin ánimo de lucro que ha gestionado el centro de distribución de alimentos desde que ganó la licitación de la ciudad en agosto, está “buscando actualmente una nueva ubicación desde la cual operar el programa semanal de distribución de alimentos financiado por la Agencia de Servicios Humanos (HSA, por sus siglas en inglés)”, informó la organización por correo electrónico.

Sin embargo, aún está por verse lo que eso significará exactamente, y la respuesta a ello varía en función de a quién se le pregunte: para Tracy Gallardo, una de las fundadoras de la LTF, “el Mission Food Hub tal y como lo conoce la comunidad terminará el 31 de enero [...] y el servicio no se prestará en la sede del Latino Task Force”. Por su parte, la directora ejecutiva de Dolores Street, Laura Valdez, dice que la mudanza planeada para la próxima semana es poco probable. Mientras que Roberto Hernández, fundador del Mission Food Hub, garantiza que la distribución en su sitio actual continuará, independientemente de la mudanza prevista: “No vamos a abandonar el 701. Vamos a continuar”, sostiene ante El Tecolote.

El panorama general, según Hernández, es la reiterada incapacidad de la ciudad para alimentar y proteger a nuestras comunidades. Para entender el futuro del Mission Food Hub hay que mirar al pasado y a la lucha por conseguir que la ciudad financie el programa.

Mara Cavallaro

Mara Cavallaro

CALIFORNIA HAS A LOT TO OFFER TO THOSE AFFECTED BY THE STORM

CALIFORNIA TIENE MUCHO QUE OFRECER PARA AQUELLOS

AFECTADOS POR LA TORMENTA

Mark Hedin

Ethnic Media Services

It’s never too late to be prepared. During a calm between storms, officials from the California Office of Emergency Services (CalOES) and the state departments of Public Health, Social Services and Insurance gathered to discuss efforts to help Californians recover from the “atmospheric rivers” that have deluged the West Coast.

The Jan. 17 media briefing, “Staying Alert and Safe Through the Storms: It’s Not Too Late to Be Prepared,” was presented by CalOES and Listos California and co-hosted by Ethnic Media Services and California Black Media.

Diana Crofts-Pelayo of CalOES cited the federal government’s recent approval of “an expedited major disaster declaration” for three California counties — Merced, Sacramento and Santa Cruz — qualifying them for extra assistance beyond what those local governments can provide.

While Gov. Newsom’s administration continues to seek more such declarations for 49 of the state’s 58 counties, California is already deploying numerous resources to counter the impacts of the winter storms that have taken at least 20 lives.

Grants Are Available

“We are anticipating that other counties will be brought in,” said L. Vance Taylor, of the agency’s Office of Access and Functional Needs, but already, “if you live in one of the three approved counties, you’re eligible to apply for federal assistance from FEMA (Federal Emergency Management Agency).”

That means being potentially eligible for grant money to replace essential items such as furniture or durable medical equipment, eyeglasses, hearing aids and other assistive devices, or to help with housing, paying rent and other needs.

The federal disaster declaration also allows people to pursue low-interest SBA (Small Business Administration) loans and other programs.

The phone number to apply for such help is (800) 621-3362. FEMA also has a mobile app and online portals, available in multiple languages,

at disasterassistance.gov, and will be sending out Disaster Survivor Assistance Teams to shelters and approved areas to help support people in the registration and application process, by providing literacy and language assistance, and answering questions.

Follow Evacuation Orders

“We still have to plan so that we’re safe and secure, resilient, independent and healthy tomorrow,” Taylor said. “If you have access or functional needs, make an evacuation plan. Follow guidance from local authorities. If they say evacuate, you gotta go.”

Also, Taylor said, “sign up for free emergency alerts (via calalerts. org). Make sure you know what’s going on.”

Floodwaters Are Dangerous, Especially For Children

Jason Wilken, CDC career Epidemiology Field Officer assigned to the California Department of Public Health, offered words of caution for those already impacted by floodwaters.

“The best advice is really to avoid floodwater whenever possible,” he said. “If you have children, do not allow them to play in or near floodwaters. Don’t let them play with toys or anything that floodwater has gotten wet until those items can be disinfected. If you must be in contact with floodwater, wear rubber gloves and boots.”

Check with your local water authorities to be sure tap water is safe to use, Wilken cautioned or has to be boiled or not used at all. Same with well water.

“Bottled water itself is safe but sealed bottles of water could still have been contaminated if they were in contact with floodwaters. The best way to disinfect those sealed bottles is to boil them for a minute.”

There Will Be Mold

For other cleaning and disinfecting needs, Wilken said, “the most common and recommended cleaner is a tablespoon of bleach into a gallon of water for cleaning utensils or surfaces. This is a good all-purpose cleaner. But you should never combine cleaners.”

Finally, he said, “It’s important to get those wet items out of your home and dry that home as quickly as possi-

ble. After 48 hours of dampness, you can assume that there will probably be mold growth.”

The CDC has more information on flood safety at cdc.gov/disasters/ floods/after.html and on dealing with mold at: cdph.ca.gov/Programs/CCDPHP/DEODC/EHIB/CPE/Pages/ Mold.aspx.

Kim Johnson, of the California Department of Social Services, directed the audience to her agency’s website, cdss.ca.gov, with links to disaster resource guides specific to immigrant communities in multiple languages.

Safety Net of Services

The disaster proclamations have cleared the way for expanding “our kind of safety net service delivery,” she said,

For example, the state’s 5 million CalFresh clients can turn to their county social service agencies to replace goods already purchased but lost due to power outages.

“Recognizing the tremendous stress that impacted people are having,” she said, “We have and continue to support the Cal HOPE line, which you can reach either by phone (833) 317-HOPE (4673) or through the website (calhope.org) and get connected to someone who can just support you in helping navigate the events that have occurred.”

Johnson also suggested the state’s “friendship line,” (888) 670-1360 for “our older loved ones who might be isolated, maybe can’t get to the regular social connections they’re used to,” to connect them with help meeting basic needs for food, cash, housing and other resources.

Are You Covered for Recovery?

Tony Cignarale of the Department of Insurance, offered some words of wisdom in closing, such as cautioning that drivers who only carry liability insurance, not comprehensive, may be out of pocket if their car is damaged by a falling tree. On the other hand, a homeowner without flood insurance may still be covered if the flood damage is the result of changes to the landscape because of wildfire.

He advised carefully documenting your damage, saving receipts for costs such as hotels and meals, being

Mark Hedin

Ethnic Media Services

Nunca es demasiado tarde para estar preparado. Durante una calma entre tormentas, los funcionarios de la Oficina de Servicios de Emergencia de California (CalOES) y los departamentos estatales de Salud Pública, Servicios Sociales y Seguros se reunieron para discutir los esfuerzos para ayudar a los californianos a recuperarse de los “ríos atmosféricos” que han inundado la Costa Oeste.

La conferencia de prensa del 17 de enero, en torno a “cómo mantenerse alerta y seguro durante las tormentas: no es demasiado tarde para estar preparado”, fue presentada por CalOES y Listos California y co patrocinada por Ethnic Media Services y California Black Media.

Diana Crofts-Pelayo de CalOES citó la reciente aprobación del gobierno federal de “una declaración expedita de desastre mayor” para tres condados de California, Merced, Sacramento y Santa Cruz, que los califica para recibir asistencia adicional más allá de lo que esos gobiernos locales pueden brindar.

Mientras que la administración del gobernador Newsom continúa buscando más declaraciones de este tipo para un total de 49 de los 58 condados del estado, California ya está desplegando numerosos recursos para contrarrestar los impactos de las tormentas de invierno que han cobrado al menos una veintena de vidas.

Hay subsidios disponibles “Anticipamos que se incorporarán otros condados”, dijo L. Vance Taylor, de la Oficina de Acceso y Necesidades Funcionales de la agencia, pero “si vive en uno de los tres condados aprobados, es candidato para solicitar asistencia federal de FEMA (Agencia Federal para el Manejo de Emergencias)”.

Eso significa ser prospecto para una subvención que reemplaza artículos esenciales como muebles o equipo médico duradero, anteojos, audífonos y otros dispositivos de asistencia, o para ayudar con la vivienda, el pago del alquiler y otras necesidades.

La declaración federal de desastre también abre un camino para que

las personas obtengan préstamos y otros programas de la SBA (Administración de Pequeñas Empresas) a bajo interés. El número de teléfono para solicitar dicha ayuda es (800) 621-3362. FEMA también tiene una aplicación móvil y portales en línea, disponibles en varios idiomas, en disasterassistance.gov, y enviará equipos de asistencia para sobrevivientes de desastres a refugios y áreas aprobadas para ayudar con el proceso de registro y solicitud, proporcionando información y asistencia y responder preguntas.

Atender las órdenes de evacuación “Todavía tenemos que planificar para estar seguros y protegidos, resilientes, independientes y saludables”, dijo Taylor. “Si tiene necesidades de acceso o funcionales, haga un plan de evacuación. Siga las instrucciones de las autoridades locales. Si dicen evacuar, tienen que irse”. Agregó la importancia de registrarse “para recibir alertas de emergencia gratuitas (a través de calalerts.org). Asegúrese de saber lo que está pasando”.

Las inundaciones son peligrosas, especialmente para los niños y las niñas Jason Wilken, oficial de campo de epidemiología de los CDC asignado al Departamento de Salud Pública de California, advirtió a quienes ya se vieron afectados por las inundaciones: “El mejor consejo es realmente evitar las inundaciones siempre que sea posible. Si tiene niños, no les permita jugar en o cerca de las inundaciones. No permita que jueguen con nada que se haya mojado hasta que esos artículos sean desinfectados. Si debe estar en contacto con el agua de la inundación, use guantes y botas de goma”.

Verificar con las autoridades locales de agua para asegurarse de que el agua del grifo sea segura para usar, fue otra advertencia por parte de Wilken, así como el hervir o no usar el agua en absoluto. Lo mismo con que se encuentra en pozos: “El agua embotellada en sí misma es segura, pero las botellas de agua selladas aún podrían haberse contaminado si hubieran estado en contacto con las aguas de la inundación. La mejor manera de

Slusser Road en Windsor fue uno de los muchos lugares en California afectados por la tormenta atmosférica, el 14 de enero de 2023. Slusser Road in Windsor was one of the many places in California that flooded as a result of the atmospheric river storm, Jan. 14, 2023. Photo: Sarah Stierch/Missvain via Wikimedia Commons

CHINA AND INDIA, NOT JUST MEXICO, SUPPLY U.S. WITH FENTANYL

CHINA E INDIA, NO SOLO MÉXICO , SUPLEN A LOS EEUU DE FENTANILO

Sunita Sohrabji

Ethnic Media Services

China — and increasingly India — produce more than 90% of the precursor drugs necessary to manufacture the fentanyl consumed in the U.S., which challenges the narrative that Mexican cartels alone are responsible for America’s opioid crisis.

Drug trafficking from Mexico to the U.S. was a front-burner issue at the North American Leaders Summit on Jan. 10, when President Joe Biden and Canadian Prime Minister Justin Trudeau met with Mexico’s President Andres Manuel Lopez Obrador in Mexico City.

Ahead of the summit, Biden expressed his frustration with Mexico for its alleged lack of cooperation on drug trafficking. The three leaders agreed to expand the provisions of the North American Drug Dialogue.

But a bilateral approach may not necessarily be the end of all fentanyl, notes Ariel Ruiz Soto, policy analyst at the Migration Policy Institute. “We should be talking about how China is absent from this conversation.”

China initially fed the US much of its fentanyl supply. Since 2016, when fentanyl made a significant presence on US shores, 97% of the illegal fentanyl used in the US was sold on the dark web and shipped in from China.

While Mexican cartels have largely taken over some of the production and distribution of the deadly drug since 2020, China — and increasingly India — produce the majority of components necessary to manufacture the drug, as well as continuing to supply fentanyl that is 90% pure, versus supplies from Mexico that often have less than 10% concentration of the drug.

Ruiz Soto noted the majority of fentanyl comes through ports of entry, not between ports of entry. “So there should be better screening, there should be more investment in detection of drugs at the US ports of entry.”

“But that shouldn’t be conflated with how migrants seeking asylum are arriving between ports and how significantly vetted they are when they come into the US-Mexico border.”

An employee of the US International Trade Commission — who spoke on background — told Ethnic Media Services that shipments of fentanyl from China were made via the postal service or expedited delivery services, such as FedEx.

“One of the major problems of detecting fentanyl trafficking from China was the overwhelming number of packages coming through. Not all of them were able to be inspected,” he said.

“99% of the fentanyl is coming from precursor drugs from China,” Rep. David Trone, D-Maryland, said in a press statement last month. The

• More than 107,000 people died of a drug overdose in the 12-month period ending August 2022, according to the Centers for Disease Control and Prevention. More than two-thirds of those deaths are attributed to synthetic opioids such as fentanyl.

congressman ushered the bipartisan Eradicating Narcotic Drugs and Formulating Effective New Tools to Address National Yearly Losses of Life (END FENTANYL) Act through the House. The Senate passed a similar version of the bill last summer, led by Sen. Rick Scott, R-Florida.

Another measure, known as the Fighting Emerging Narcotics through Additional Nations to Yield Lasting (FENTANYL) Results Act was signed into law last year. The legislation, sponsored by Senators Jeanne Shaheen, D-New Hampshire, Rob Portman, R-Ohio, and John Cornyn, R-Texas would build foreign law enforcement capacity to detect synthetic drugs.

A research paper published last October in the journal Frontiers in Public Health noted that India’s large pharmaceutical industry creates a perfect environment for the manufacturing of synthetic fentanyl. The Center for Strategic and International Studies noted the emergence of India’s involvement in the opioid crisis in a paper published in 2018, focusing on the country’s massive production of tramadol, a less powerful opioid.

More than 107,000 people died of a drug overdose in the 12-month period ending August 2022, according to the Centers for Disease Control and Prevention. More than twothirds of those deaths are attributed to synthetic opioids such as fentanyl. Just two grams of the drug, less than a teaspoon of salt, can be lethal. Fentanyl is 50 times more powerful than heroin and 100 times stronger than morphine; it has remained the leading cause of death for Americans aged between 18 and 45 since 2019.

Sunita Sohrabji

Ethnic Media Services

China, y cada vez más India, produce más del 90% de las drogas precursoras necesarias para fabricar el fentanilo que se consume en los EEUU, lo que desafía el discurso de que los cárteles mexicanos son los únicos responsables de la crisis de opioides en este país.

El tráfico de drogas de México hacia los EEUU fue un tema central en la Cumbre de Líderes de América del Norte llevada a cabo el 10 de enero, cuando el presidente Joe Biden y el primer ministro canadiense, Justin Trudeau, se reunieron con el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, en la Ciudad de México. Previo a este evento, Biden expresó su frustración con México por su supuesta falta de cooperación en materia de narcotráfico. Los tres líderes acordaron ampliar las disposiciones del Diálogo de Drogas de América del Norte.

Pero un enfoque bilateral puede no ser necesariamente el fin de todo el fentanilo, señala Ariel Ruiz Soto, analista de políticas del Instituto de Políticas Migratorias: “Deberíamos estar hablando de cómo China está ausente de esta conversación”.

China inicialmente alimentó a los EEUU con gran parte de su suministro de fentanilo. Desde 2016, cuando el fentanilo tuvo una presencia significativa en las costas de este país, el 97% del fentanilo ilegal utilizado se vendió en el mercado negro digital y se envió desde China.

Si bien los cárteles mexicanos se han hecho cargo en gran medida de parte de la producción y de su dis-

tribución desde 2020, China, y cada vez más India, producen la mayoría de los componentes necesarios para fabricar esta droga mortal, además de continuar suministrando fentanilo que es 90% pura, en comparación con los suministros de México que a menudo tienen menos del 10% de concentración.

Ruiz Soto señaló que la mayoría del fentanilo llega a través de los puertos de entrada, no entre estos: “Entonces debería haber una mejor detección, debería haber más inversión en la detección de drogas en los puertos de entrada de los EEUU. Pero eso no debe confundirse con la forma en que los migrantes que buscan asilo llegan entre puertos y cuán significativamente examinados son cuando ingresan a la frontera con México”.

Un empleado de la Comisión de Comercio Internacional de los EEUU, que habló en segundo plano, dijo a Ethnic Media Services que los envíos de fentanilo desde China se realizaron a través del servicio postal o servicios de entrega urgente, como FedEx:

“Uno de los principales problemas para detectar el tráfico de fentanilo desde China fue la abrumadora cantidad de paquetes que llegaban. No todos pudieron ser inspeccionados”, dijo.

Por su parte David Trone, representante demócrata de Maryland, dijo en un comunicado de prensa el mes pasado que “el 99 % del fentanilo proviene de drogas precursoras de China”. Este congresista dio paso a la Ley bipartidista de Erradicación de Estupefacientes y Formulación de Nuevas Herramientas Efectivas para Abordar las Pérdidas Anuales Nacionales de Vida (END FENTANYL) a través de la Cámara. El Senado apro-

bó una versión similar del proyecto de ley el verano pasado, encabezada por el Senador Rick Scott, republicano de Florida.

Otra medida, conocida como la Ley de Lucha Contra los Narcóticos Emergentes a través de Naciones Adicionales para Obtener Resultados Duraderos, se convirtió en ley el año pasado. La legislación, patrocinada por los senadores Jeanne Shaheen, demócrata por New Hampshire, Rob Portman, republicano por Ohio, y John Cornyn, republicano por Texas, desarrollaría la capacidad de aplicación de la ley extranjera para detectar drogas sintéticas.

Un artículo de investigación publicado en octubre pasado en la revista Frontiers in Public Health señaló que la gran industria farmacéutica de la India crea un entorno perfecto para la fabricación de fentanilo sintético. El Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales señaló el surgimiento de la participación de la India en la crisis de los opiáceos en un artículo publicado en 2018, que se centra en la producción masiva de tramadol en el país, un opiáceo menos potente.

Más de 107 mil personas murieron por sobredosis en un período de 12 meses que terminó en agosto de 2022, según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades. Más de dos tercios de esas muertes se atribuyen a los opioides sintéticos como el fentanilo. Solo dos gramos de la droga, menos de una cucharadita de sal, pueden ser letales. El fentanilo es 50 veces más potente que la heroína y 100 veces más potente que la morfina; se ha mantenido como la principal causa de muerte entre los estadounidenses de entre 18 y 45 años desde 2019.

Fentanilo y heroína incautados por el Departamento de Bomberos de Nueva York. Fentanyl and heroin seized by NYFD. Courtesy: United States Drug Enforcement Administration

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Leonard Peltier Deserves Freedom

Alejandro Murguía

Tecolote

El

How would you feel if you were incarcerated for a crime you didn’t commit?

And how would you feel knowing that the government officials who prosecuted you — have admitted over the course of these years of imprisonment that they were wrong, and coerced witnesses and the truth is no one knows who actually committed the crime for which you’ve languished in a federal penitentiary for 47 years, even while Covid-19 ran unchecked thru that Florida prison, and you were 75 years old and in poor health?

When someone is imprisoned by a government, not for any egregious crime, not for some criminal act but for their political stance, or for vengeance, or whatever, such a person is known as a political prisoner. A case in point is the Russian activist, Alexei Navalny, who is in a Russian jail for his political activism.

But the longest-held political prisoner is not in Russia. Nor in Myanmar, or any other repressive regime in the world you care to name. No.

The longest-held Indigenous prisoner in the world is right here in the United States. The prisoner is a Native American, Leonard Peltier, an activist, and a member of the American Indian Movement, serving a life sentence, currently in a Federal Prison in Florida. Florida, where the same Federal government 150 years ago fought a genocidal war against the Seminole people.

Forty-eight years ago, on June 26, 1975, a long-simmering conflict, on the Pine Ridge Reservation in North Dakota, resulted in an exchange of fire that left three people dead, one a Native American, and two FBI agents. There was no eyewitness to the death of the two FBI agents.

The government acquitted two Native Americans on self-defense in the killing of the agents, but a third — Leonard Peltier — was convicted. But considering the times and cir-

cumstances, his conviction was met with skepticism. Even a cursory look at how the U.S. government has handled affairs in the part of the world where Leonard Peltier is from shows what circumstances and history he was facing. The site of the worst massacre of Native people in history, the slaughter at Wounded Knee in 1890, ongoing oppression and a governmental policy that borders on genocide.

What is the history of the FBI at the time of the incident at Pine Ridge? The Bureau was led by J. Edgar Hoover, who corrupted the Bureau with his racism, homophobia, and investigations into perceived enemies of the country. To the extent that the FBI initiated a policy of harassment of figures like Reverend Martin Luther King Jr., and in the case of Fred Hampton, collaborated in his assassination.

Before the events of June 26, 1975, some 60 traditional tribal members and American Indian Movement (A.I.M.) members had been murdered at Pine Ridge. But the FBI was not interested in investigating these murders, and in fact, there is suspicion that they allowed them to go on.

Thus, the story the FBI put down regarding the events of that tragic day was suspicious from the get-go. The skepticism was correct since it has been known for years that the U.S. Attorney General prosecuting the case withheld 140,000 pages of testimony, and also withheld exculpatory evidence. Three teenage witnesses claimed they saw the shooting. Later these same witnesses recanted their testimony because the FBI had coerced them, and even with false testimony, they did not place Leonard Peltier at the murder site. Another witness, named Myrtle Poor Bear, who claimed to have seen Peltier at the site of the killing, turned out never to have even met Peltier and wasn’t even at Pine Ridge that day.

It was evident then that the FBI was not interested in finding whoever killed the two FBI agents, Jack Coler and Ronald Williams. What they wanted was revenge against A.I.M. members. To keep them in their place. Note that the FBI only investigated the death of the Federal agents, but who gave the order not to investigate the killing of Joseph Stunts, who was shot in the head by a sniper? Was it an FBI agent that fired that fatal shot? Could it be that the Bureau feared what they would discover if they tested the bullet that killed Joseph Stunts?

Does anyone believe that the FBI would acknowledge its mistakes in this case, or that they would open an investigation as to who shot Stunts? Judge Heaney, who authored the decision denying a new trial, has since voiced firm support for Mr. Peltier’s release, stating that the FBI used improper tactics to convict Mr. Peltier, the FBI was equally responsible for the shoot-out.

Alexei Navalny, the Russian political prisoner, is serving a twen-

See LEONARD PELTIER, page 8

Acción Latina

Executive Director

Fátima Ramírez

El Tecolote Founder Juan Gonzales

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Libertad para Leonard Peltier

Alejandro Murguía

contra el pueblo seminola.

El Tecolote

¿Cómo se sentiría si le encarcelaran por un crimen que no cometió?

¿Y cómo se sentiría sabiendo que los funcionarios del gobierno que lo procesaron han admitido en el transcurso de estos años de prisión estar equivocados y haber coaccionado a los testigos, y que la verdad es que nadie sepa quién realmente cometió el crimen por el cual usted fue sentenciado? ¿O si ha languidecido en una penitenciaría federal durante 47 años, incluso cuando la COVID-19 avanzó sin control a través de esa prisión de Florida, teniendo 75 años y estando mal de salud?

Cuando alguien es encarcelado por un gobierno, no por ningún delito atroz, no por algún acto delictivo sino por su postura política o por venganza, o lo que sea, a esa persona se le conoce como preso político. Un ejemplo de ello, es el activista ruso, Alexei Navalny, que se encuentra en una prisión rusa a causa de su activismo político.

El preso político más antiguo no está en Rusia. Ni en Myanmar, ni en ningún otro régimen represivo del mundo que quiera nombrar. No. El preso indígena más antiguo del mundo está justo aquí en los EE. Se trata del nativo americano, Leonard Peltier, activista y miembro del Movimiento Indígena Americano, que cumple cadena perpetua, actualmente en una Prisión Federal en Florida, un estado donde el mismo gobierno federal hace 150 años libró una guerra genocida

Hace cuarenta y ocho años, el 26 de junio de 1975, un largo conflicto latente en la reserva de Pine Ridge en Dakota del Norte, resultó en un intercambio de disparos que dejó tres muertos, un nativo americano y dos agentes del FBI. No hubo testigos presenciales de la muerte de esos dos agentes.

El gobierno absolvió a dos nativos americanos por defensa propia, pero un tercero, Leonard Peltier, fue condenado. Considerando los tiempos y las circunstancias, su condena fue recibida con escepticismo. Incluso una mirada superficial a cómo el gobierno ha manejado los asuntos en la parte del mundo de donde proviene Leonard Peltier muestra las circunstancias y la historia que enfrentaba. El sitio de la peor masacre de nativos en la historia, la masacre en Wounded Knee en 1890, donde la opresión continua y una política gubernamental que bordea el genocidio.

¿Cuál es la historia del FBI en ese momento del incidente en Pine Ridge? La Oficina estaba dirigida por J. Edgar Hoover, quien corrompió a la oficina con su racismo, homofobia e investigaciones sobre los supuestos enemigos del país. A tal punto que dicha agencia inició una política de acoso a figuras como el reverendo Martin Luther King Jr., y en el caso de Fred Hampton, colaboró en su asesinato. Antes de los acontecimientos del 26 de junio de 1975, unos 60 miembros de tribus tradicionales y miembros del Movimiento Indígena Americano (AIM, por sus siglas en inglés) habían sido asesinados en Pine Ridge.

Pero el FBI no estaba interesado en investigar estos asesinatos; de hecho, se sospecha que los permitieron.

Por lo tanto, la historia que el FBI relató sobre los eventos de ese trágico día fue sospechosa desde el principio.

El escepticismo era correcto, ya que se sabe desde hace años que el Fiscal General de los EEUU que lleva el caso ocultó 140 mil páginas de testimonio y también ocultó pruebas exculpatorias. Tres testigos adolescentes afirmaron haber visto el tiroteo. Posteriormente, estos mismos testigos se retractaron de su testimonio porque el FBI los había coaccionado y, aun con falso testimonio, no ubicaron a Leonard Peltier en el lugar del asesinato.

Otro testigo, llamado Myrtle Poor Bear, que afirmó haber visto a Peltier en el lugar del asesinato, resultó que nunca conoció a Peltier y ni siquiera estuvo en el sitio ese día.

Es obvio entonces que el FBI no estaba interesado en encontrar a quien mató a sus dos agentes, Jack Coler y Ronald Williams. Lo que querían era venganza contra miembros del AIM para mantenerlos en su lugar. Tenga en cuenta que la agencia solo investigó la muerte de los agentes federales, pero ¿quién dio la orden de no investigar el asesinato de Joseph Stunts, quien recibió un disparo en la cabeza por parte de un francotirador? ¿Fue un agente del FBI el que disparó? ¿Podría ser que la Oficina tuviera miedo de lo que descubrirían si probaran la bala que mató a Joseph Stunts?

¿Alguien cree que el FBI reconocería sus errores en este caso, o que abriría una investigación sobre quién disparó en contra Stunts? El juez Hea-

ney, autor de la decisión que negó un nuevo juicio, desde entonces ha expresado su firme apoyo a la liberación de Peltier, afirmando que la agencia utilizó tácticas inapropiadas para condenarlo, el FBI fue igualmente responsable del tiroteo.

Alexei Navalny, el preso político ruso, cumple una condena de veinte años. Leonard Peltier ha cumplido 47 años de dos cadenas perpetuas, 45 de esos en máxima seguridad. En un momento en que la administración actual propone programas para solventar las muchas injusticias acumuladas sobre los nativos americanos, sería increíble que el presidente Biden otorgara clemencia y perdón a Leonard Peltier, el preso político más antiguo del mundo. Por supuesto, es demasiado pedir una disculpa por este error judicial u ofrecer una compensación por 46 años de encarcelamiento injusto.

Aunque una injusticia puede corregirse parcialmente con la liberación de Leonard Peltier, la otra injusticia, lo que hicieron los agentes del FBI para incriminar a un hombre inocente, quedará impune. Pero esos agentes cometieron actos delictivos, coaccionando testigos, por ejemplo, no diferentes a los gánsteres. Sin embargo, pudieron cenar con sus familias, disfrutaron de su jubilación y la pensión del gobierno, sabiendo todo el tiempo que habían incriminado a un hombre inocente y que estaban involucrados en el encubrimiento de lo realmente sucedido, la muerte de tres hombres, dos de los cuales eran sus compañeros.

Libertad para Leonard Peltier, ahora. Cartel de Calixto Robles. Free Leonard Peltier Now, poster by Calixto Robles

IN MEMORY OF ROBERTO RIVERA: SF STATE COLLEGE OF ETHNIC STUDIES ELDER, MENTOR, AND FRIEND

College of Ethnic Studies

SF State

Latina/Latino Studies Professor Emeritus Roberto Rivera passed away on January 15, 2022. Roberto’s first teaching assignment in the United States came in 1968. It was a Mexican Philosophy class in SF State’s Philosophy department. In the middle of the semester, he joined the 1968-1969 strike and, once the College of Ethnic Studies was established, Roberto became one of the first professors in the newly created Raza Studies Department.

Roberto taught many classes including Aztec Philosophy, Critical Thinking in Latina/Latino Studies, and Early Transatlantic Literature and Culture. He also briefly served as chair of the American Indian Studies department. Roberto retired in 2011 but continued staying in touch with both the American Indian Studies department and the Latina/Latino Studies department. He often called Gabriela Segovia McGahan to inquire about new developments on campus and ended his phone calls with “Todo va salir bien,” roughly translated as “Everything’s going to be alright.”

Roberto was featured on Radio Bilingüe’s program focusing on

the 50th anniversary of the SF State Strike.

Included below are friends’ memories of our dear colleague.

“Roberto Rivera was the best kind of scholar. He nourished his brain with an immense love of the Latinx community and all communities of color. He read voraciously and celebrated every step forward from his colleagues and friends in our shared Latina/Latino Studies and Ethnic Studies journey. I was so fortunate to get to walk alongside of Roberto for a good number of years. He was a true collaborator and friend. His brilliant, caring, and generous spirit remains at the heart of the Latina/Latino Studies Department and it’s our job to keep it alive.”

- Teresa Carrillo, SF State Latina/Latino Studies Professor

“The Department of American Indian Studies grieves the passing of CoES faculty elder, LTNS Professor Emeritus, and former AIS department chair Dr. Roberto Rivera. Dr. Rivera was an incredibly generous, generative, and committed teacher and colleague. Speaking personally, I was fortunate enough to study with Dr. Rivera in high school as part of my Step to College classes at Mission High and then again as an undergraduate at SFSU in classes ranging from

critical theory to mysticism. When I reached graduate school, I realized I was more prepared to survive than I thought in part because Dr. Rivera had already taught many of the books and concepts I was reading there. I am grateful for the lessons I continue to learn from those experiences with Dr. Rivera and for the opportunity to remember and share them today with my own students. American Indian Studies wishes to send its condolences and express its gratitude to Dr. Rivera and to his family.”

- John-Carlos Perea, SF State American Indian Associate Studies Professor and Department Chair

“Roberto Rivera was my dear friend. When I taught at SF State, we spoke often, took walks, discussed books that he really liked and those he didn’t. We even taught several graduate courses together in the MA program. I was in awe of his breadth of knowledge. He knew so much. He was a truly brilliant, kind, and gentle soul who taught me so many things. In addition to the scholarly and academic, I learned the value of being kind, always kind. He taught me the importance of integrity, humor, rigor, and friendship. He was an easy friend who would stop by my office to talk politics, whether a class went well or not, what book he was reading, his health,

and what he would like to do next.

Seeing him was always a joy. The last time we spoke was a few years ago when I called to let him know that our dear friend Miriam Jimenez Roman had passed. It was a conversation full of longing and beautiful memories. There will never be anyone like Roberto Rivera. He was a mentor and a friend to me, to all of us, and we are so much better for it. Rest in Peace, my dear friend.”

- Nancy Raquel Mirabal, Associate Professor in the American Studies Department; Director of the U.S. Latina/o Studies Program, University of Maryland, College Park. SF State Latina/Latino Studies Associate Professor, 1996-2014.

“I first met Roberto in 2003 although we more likely met briefly when I was a graduate student in the Ethnic Studies Graduate Program from 1997-1999. Roberto was a masterful scholar and a brilliant theorist. We shared UC Santa Cruz as our doctoral alma mater and we just loved to talk whenever we could in the hallways, in our offices, at events, at protests. He was as a mentor to me, and he was my department chair in American Indian Studies at a critical moment of transition for the department. Through his efforts, our department was able to grow and thrive and I will forever

be grateful to him for his genius, his support, and his sacrifice as one of the 1968 strikers! We thrive because of him. We exist because of him! Thank you… mil gracias, Roberto! Job well done! I imagine him now talking with Hegel and other great theorists along with many revolutionary thinkers! He is and will always be a giant of Ethnic Studies. QEPD. The attached photo is from 2011 when he retired after more than forty years at SFSU. He was honored for his many contributions and leadership by the department of American Indian Studies and was gifted a blanket as a reflection of his leadership.”

- Andrew Jolivette, Professor and Chair, Department of Ethnic Studies; Director Native American and Indigenous Studies, UC San Diego. SF State American Indian Studies Professor, 2003-2019 and AIS Department Chair, 2010-2016.

“It’s sad to let go of my best friend and colleague Roberto and say farewell, but I do and I am. So many good years of co-teaching, shared readings, and supervising students in the College. So feisty and yet compassionate.”

- Ben Kobashigawa, SF State Asian American Studies Professor Emeritus.

A LA MEMORIA DE ROBERTO RIVERA: ANTIGUO MENTOR Y AMIGO DE LA FACULTAD DE ESTUDIOS ÉTNICOS

College of Ethnic Studies

SF State

El profesor emérito de la facultad de Estudios Latinos, Roberto Rivera, falleció el 15 de enero de 2022. La primera vez que impartió clases en los EEUU fue en 1968, una clase sobre Filosofía mexicana dentro del departamento de Filosofía de la Universidad Estatal de San Francisco. A mediados del semestre, se unió a la huelga de 1968-1969 y, una vez establecido el Colegio de Estudios Étnicos, se convirtió en uno de los primeros profesores del recién creado Departamento de Estudios de la Raza.

Roberto impartió muchas materias, entre ellas Filosofía azteca, Pensamiento crítico en los programas de Estudios Latinos y Literatura y Cultura Transatlánticas Tempranas. También fungió brevemente como director del Departamento de Estudios Indígenas Americanos. Se jubiló en 2011 pero continuó en contacto tanto con este último departamento como con el de Estudios Latinos/Latinas. A menudo llamaba a Gabriela Segovia McGahan para informarse sobre novedades en el campus y terminaba sus llamadas telefónicas con un “Todo va a salir bien”.

Roberto apareció en el programa de Radio Bilingüe centrado en el quincuagésimo aniversario de la huelga.

A continuación, se incluyen los recuerdos de amigos de nuestro querido colega.

“Roberto Rivera era el mejor tipo de erudito. Alimentaba su cerebro con un inmenso amor por la comunidad latinx y todas las comunidades de color. Leía vorazmente y celebraba cada paso adelante de sus colegas y amigos en nuestro viaje compartido de Estudios Latinos y Étnicos. Tuve la suerte de caminar al lado de Roberto durante un buen número de años. Fue un verdadero colaborador y amigo. Su espíritu brillante, solidario y generoso permanece en el corazón del Departamento de Estudios Latinos/Latinas y es nuestro trabajo mantenerlo vivo”. Teresa Carrillo, profesora del Departamento de Estudios Latinos/Latinas en la Universidad Estatal de San Francisco.

“El Departamento de Estudios Indígenas Americanos lamenta el fallecimiento del doctor Roberto Rivera, profesor emérito de la Facultad de Estudios Indígenas Americanos y ex director del Departamento de Estudios Indígenas Americanos. Fue un profesor y colega increíblemente generoso, generoso y comprometido. Personalmente, tuve la suerte de estudiar con él en la escuela secundaria como parte de mis clases de Step to College en Mission High y luego de nuevo como estudiante en la SFSU en clases que van desde la teoría crítica a la mística.

Cuando llegué a la escuela de posgrado, me

di cuenta de que estaba más preparado para sobrevivir de lo que pensaba en parte porque el doctor Rivera ya había enseñado muchos de los libros y conceptos que estaba leyendo. Estoy agradecido por las lecciones que sigo aprendiendo de esas experiencias con el doctor Rivera y por la oportunidad de recordarlas y compartirlas hoy con mis propios estudiantes. El Departamento de Estudios Indígenas Americanos desea enviar sus condolencias y expresar su gratitud al doctor Rivera y a su familia”. John-Carlos Perea, profesor asociado de Estudios Indígenas Americanos y Jefe de Departamento de la Universidad Estatal de San Francisco.

“Roberto Rivera era mi querido amigo. Cuando enseñaba en la Universidad Estatal de San Francisco, hablábamos a menudo, pasábamos juntos, hablábamos de libros que le gustaban mucho y de los que no. Incluso impartimos juntos varios cursos de posgrado en el programa de maestría. Me asombraba su amplitud de conocimientos. Sabía muchísimo. Era un alma verdaderamente brillante, amable y gentil que me enseñó muchas cosas. Además de lo académico, aprendí el valor de ser amable, siempre amable. Me enseñó la importancia de la integridad, el humor, el rigor y la amistad.

Era un amigo fácil que pasaba por mi despacho para hablar de política, de si una clase había ido bien o no, de qué libro estaba leyendo, de su salud y de lo que le gustaría hacer después. Verle era siempre una alegría. La última vez que hablamos fue hace unos años, cuando le llamé para comunicarle que nuestra querida amiga Miriam Jiménez Román había fallecido. Fue una conversación llena de añoranza y hermosos recuerdos. Nunca habrá nadie como Roberto Rivera. Fue un mentor y un amigo para mí, para todos nosotros, y somos mucho mejores por ello. Descanse en paz mi querido amigo”.

Nancy Raquel Mirabal, profesora asociada del Departamento de Estudios Americanos. Directora del Programa de Estudios Latinos en la Universidad de Maryland, College Park y Profesora asociada de estudios latinos en la Universidad Estatal de San Francisco durante el periodo 1996-2014.

“Conocí a Roberto en 2003, aunque es más probable que nos viéramos brevemente cuando yo era estudiante de posgrado en el Programa de Posgrado de Estudios Étnicos entre 1997 y 1999. Roberto era un erudito magistral y un teórico brillante. Compartimos la UC Santa Cruz como alma mater de nuestro doctorado y nos encantaba hablar siempre que podíamos en los pasillos, en nuestros despachos, en eventos, en protestas. Fue mi mentor y mi jefe de departamento de Estudios Amerindios en un momento crítico de transición para el departamento.

Roberto Rivera, profesor emérito de Estudios Latinos/Latinas de la Universidad Estatal de San Francisco. SF State Latina/Latino Studies Professor Emeritus, Roberto Rivera. Courtesy: Bienvenido Argueta

Vea ROBERTO RIVERA, página 11

Cientos de Otro grupo gente policial the marches. contingent in

hombre sostiene una bandera peruana durante un mitin en la plaza principal de Cusco antes de marchar en apoyo del paro nacional del 19 de enero con el cual se pide, entre sus demandas centrales. la renuncia de la presidenta Dina Boluarte y la celebración de elecciones anticipadas. A man holds a Peruvian flag during a rally in Cusco’s main square before marching in support of the Jan. 19 national strike calling for the resignation of President Dina Boluarte and early elections, among its central demands.

PERU: STRIKING FOR CHANGE

Un perro mira a los policías en la plaza principal de Cusco durante el paro looks up at police officers in Cusco’s main square during a national strike

PHOTOS BY MANUEL ORBEGOZO / EL TECOLOTE

Un

Decenas de policías bloquearon la avenida 28 de Julio rumbo al aeropuerto. Dozens of police block 28 de Julio Avenue in the direction of the airport.

manifestantes llegaron de diferentes comunidades rurales de la región Cusco para sumarse a las marchas. que viajó a Lima representando a sus comunidades tuvo fuertes enfrentamientos con un importante continpolicial en la capital. Hundreds of demonstrators arrived from different rural communities in the Cusco region to join marches. Another group that traveled to Lima on behalf of their communities had heavy confrontations with a large police in the capital.

Un manifestante herido en la ceja fue capturado por la policía cerca del aeropuerto. Poco después, se publicó un video en las redes sociales que evidencia cómo el manifestante fue golpeado por varios agentes de la ley al momento de su captura. A protester injured in the eyebrow was captured by police near the airport. Shortly afterward, a video was posted on social media showing that the protester had been beaten by several law enforcement officers at the time of capture.

PERÚ EN HUELGA POR EL CAMBIO

Delegaciones de diferentes partes de la región Cusco marcharon por la ciudad durante el paro nacional el jueves 19 de enero de 2023. La ciudad cumplió con el paro y permaneció bloqueada casi en su totalidad. Los intentos de tomar el aeropuerto de Cusco fueron impedidos por una fuerte represión policial que dejó al menos 6 heridos. (Left and bottom) Delegations from different parts of the Cusco region marched throughout the city for the national strike on Thursday, Jan. 19, 2023. The city complied with the strike and remained blocked almost in its entirety. Attempts to take over the Cusco airport were stopped by strong police repression that left at least 6 people injured.

paro nacional del jueves 19 de enero de 2023 A dog on Thursday, Jan. 19, 2023.

program emerged under the umbrella of the Latino Task Force, a now wellknown coalition that was created to meet the needs of Latines in the city, who were disproportionately represented in COVID cases and deaths. “I didn’t hear no plan coming from the federal government, the state didn’t have a plan, the city … Nobody had a plan. And I said we need to start a task force,” Roberto Hernández said in a documentary.

So in 2020, he scaled up food distribution from his garage to MLVS’ warehouse at 701 Alabama — expanding the reach of the community space already nicknamed Mission City Hall. “It made sense … for food distribution to be at 701. The space physically was easy to load in, to load out. It was a warehouse space; it was street-level, so it was easy for people to collect food. Everything just fit,” Aleks Zavaleta, MLVS’ executive director, explained.

Eventually, San Francisco began supporting the program with state and federal grant money, and most recently, with city funding. But getting any money at all proved much more challenging than it should have been.

“It was a struggle,” Hernández said. “[The city’s Human Services Agency] failed our community from day one during this pandemic … There was a lot of resistance on their part.”

When the city did begin funding the food hub, the first contract they awarded provided only $40 worth of groceries per family per week — much less than what was needed. Cultura y Arte Nativa de las Américas (CANA) and the LTF supplemented city funding by raising their own money and getting donations — what the city “should have been providing,” Hernández said.

With the infrastructure local leaders created, the Mission Food Hub became an essential resource, serving some 7,000 families every week. It has become a model for culturally competent food insecurity programs, praised even by the agency that was reluctant to fund it.

But last year, because the Food Hub reached a total city expenditure of $10 million, Gallardo explained, the city put it out for a formal bid. In June, the Human Services Agency (HSA) announced a request for “proposals from non-profit organizations to distribute groceries to San Franciscans at the Mission Food Hub, located at 701 Alabama Street.” The bid describes the Mission Food Hub as a “trusted location,” and praises its co-location with “community based organizations with deep community roots [that] provide legal, financial, housing, educational, and health resources to low-income and marginalized San Franciscans.” It seeks an “operator” that can “continue the co-location of food distribution with the provision of these other critical services.”

CANA, the cultural arts organization led by Roberto Hernández, had previously been the holder of the contract, but Hernández thought it would make more sense for the bid to transfer to MLVS — because they owned the 701 Alabama building, they had a kitchen and culinary academy, and they had been working with the Mission Food Hub since its inception. This was “made very clear to everybody at the city level,” Hernández said.

In June of last year, MLVS applied to be the operator of the Mission Food Hub on behalf of the Latino Task Force, thinking the bid process was a formality.

However, Dolores Street, another non-profit organization that is also part of the Latino Task Force coalition, applied too — and they won the contract. “We were surprised when Dolores Street applied,” the LTF’s Gallardo said. And when they won the bid, even more so.

“We don’t understand why the moves were made, and the way that they were made,” Zavaleta told El

Tecolote. So she submitted an appeal for MLVS, and in return received a scoresheet from the HSA grading the organization’s capacity to run the food hub. The rubric was filled out by three ‘readers’ — one of whom gave MLVS a six out of ten in the category dedicated to “management/supervisorial infrastructure and administrative/financial capacity to deliver the required services.” The form asks: “Does the respondent demonstrate the expertise necessary to complete the tasks proposed?”

“This is the work we have been doing for almost three years … How are you going to score an organization low on work that they are actually currently doing?” Zavaleta asked. +++

For the first half of this fiscal year, from July 1, 2022 to now, the Food Hub remained at 701 Alabama — and Dolores Street and the LTF agreed to a partnership during those six months. But, Gallardo says, the groups “never came up with partner agreements …” and it is now “very clear that [Dolores Street is] a standalone program,” the legislative aide told El Tecolote. “[Dolores Street] has chosen not to be at our site.”

“It would most definitely make more sense [for the food hub] to be operating in the same place [where] it has operated for three years … because everyone in the community knows that is where the food distribution site is for the Mission,” Gallardo said. The HSA even lists 701 Alabama as the address for the food distribution program in question in its bid. But “no matter where the food ends up,” she added, “the Mission needs food. Whether it’s Dolores or the Latino Task Force, I’m going to advocate that we have [city] money for food.”

Indeed, regardless of who holds the contract, city funding for food distribution in the Mission is crucial. But already, this fiscal year, the Mission Food Hub received only $2 million of the $9 million it expected in funding, leading it to scale down services. Its continued funding past this June is also not guaranteed. “The mayor has told us she’s not going to fund the food hub or the resource hubs beyond this fiscal year,” Santiago Lerma, Supervisor Hilary Ronen’s legislative aide, told El Tecolote in November. “June will be here soon. It’s a lot of [people] that they’re feeding that [would] no longer have this resource, so it is a concern for us.”

The fight for funding

In San Francisco, the city budget operates on a fiscal calendar, where the start of the year is July 1. Ahead of that date every spring, the Mayor presents a draft budget to the Board of Supervisors, the city’s legislative arm, and by the end of June, there is a proposed plan for spending public money.

This fiscal year, the budget had a rare surplus — of $108 million — and yet, the Mayor and Board of Supervisors made funding for both the Mission Food Hub and the LTF’s testing and vaccination programs difficult to access. In fact, in the initial city budget draft, proposed last spring, both were slated to receive no funding for the ’22-’23 fiscal year, according to Ivan Corado-Vega, the LTF’s former manager. Also prior to the final budget, Mayor London Breed announced a $9.5 million cut to funding for “testing, vaccination, COVID care, and other services,” the Chronicle reported.

To put the budget in perspective, $1.1 billion went to the entire Human Services Agency, the city department tasked with not only food support but also health care, employment, childcare, and more. That’s $300 million less than what the agency received in 2021. The police and sheriff’s departments, by contrast, were funded a combined $80 million more than in 2021, for a total of $1.01 billion.

“You don’t expect to see cuts to programs [when] we have a budget with a surplus,” Matthias Mormino,

co-chair of the Budget Justice Coalition, told El Tecolote in September. In response, he and dozens of other community leaders gathered outside City Hall in late June to protest the Board’s decision to cut, phase out, and underfund a wide range of programs geared towards communities of color, including the Mission Food Hub. “There should be no reason why we’re standing here begging for money that belongs to us! This budget is ours,” said Eleanor Lefiti, who runs an advocacy group for formerly incarcerated women, to much applause.

“We matter!”

As a result of subsequent negotiation, on June 27, funding was granted for the Mission Food Hub, which is now funded through June 2023, or the end of this fiscal year. But, crucially, funding was reduced — to $2 million.

Because of the reduced funding, by mid-August, the Mission Food Hub had stopped serving food on Mondays and stopped doing home deliveries to people with COVID. “Resources were greatly cut,” Juan Ulloa, who has been volunteering at the food hub for over two years, lamented. Since there is less food, fewer operational days, and shortened hours on the days the Food Hub is still open, he volunteers less now — and he wishes that weren’t the case. “Hopefully next year the city allocates more funding, so that services can [come back], and continue.” +++

wary of unlicensed con artists and reporting them, and being careful about

ty-year sentence. Leonard Peltier has served 47 years of two life sentences, 45 of those years in maximum security. At a time when the current administration is proposing programs to heal the many injustices heaped on Native Americans, it would be incredible if President Biden granted clemency and a pardon to Leon-

In San Francisco, Latines are disproportionately represented in COVID cases and deaths, the population of people grieving, and the population of people with long COVID. Here, and across the country, the long-term socioeconomic impacts of COVID’s devastation are also hitting Latinx communities particularly hard. A national survey from last fall found that 36 percent of surveyed Latines “have depleted savings to pay for healthcare costs.” 22 percent have lost jobs, 24 percent felt they were “in danger of losing a job because of missed work,” and 33 percent have lost wages because they’ve missed work. “Even though we are in a different phase of the pandemic … our community continues to be profoundly impacted by economic, food, and housing insecurity,” Lariza Dugan-Cuadra, CARECEN’s Executive Director, told El Tecolote. “The need is still there. There has not been a decrease in need.”

For Corado-Vega, too, “recovery is going to be a five to ten year process for the Latino community. We were the first ones that were hit; we were hit disproportionately.” To cut funding for food insecurity programs like the Mission Food Hub or the LTF’s testing and vaccination sites would be to dismiss COVID’s socioeconomic impact on Latinx neighborhoods, and the essential workers that sustained the city during quarantine. “We were the ones cooking the food; if people were getting things

taking on repair work yourself if you hope to be reimbursed for it.

Further information on these topics is available at (800) 927-4357 or

ard Peltier, the longest-held political prisoner in the world. Of course, it is too much to ask for an apology for this miscarriage of justice or to offer compensation for 46 years of wrongful incarceration.

Although one injustice can be partially rectified with the release of Leonard Peltier, the other injustice, what the FBI agents did to frame an innocent man — will go unpun-

delivered, we were the ones that were processing deliveries to trucks — our Black and brown communities and other communities of color were the ones … making sure that people had what they needed in a shelter-inplace environment,” he said.

Planning for the next fiscal year budget — July 2023 to June 2024 — is happening now. And keeping community programs like the Mission Food Hub, COVID testing and vaccination sites, and the LTF’s resource hubs funded by the city requires an understanding of the budget, and how to make it work for us.

“When I do the training on the budget, the first thing I tell everybody is [that] the city’s budget is about 14 billion. So don’t let anybody tell you that there isn’t enough money for what you need, and what you’re advocating for,” Mormino says. “Really important decisions get made on a Tuesday night at two in the morning, with 20 people at City Hall. And that’s not okay. We need to make sure that more people understand the city budget, that we make the city budget more transparent to people, and that people understand that members [who] they elect — whether it’s the mayor or the supervisors — are making decisions every day about how to spend the money.”

We may not all be in those meetings, but we are watching. And as we enter a fourth year of COVID, the Mission Food Hub remains as essential as ever.

at: insurance.ca.gov.

“We’ll walk you through certain situations and any questions you may have,” he said.

ished. But those agents committed criminal acts, coercing witnesses, for example, no different than gangsters. Yet they got to have dinner with their families, they enjoyed their retirement, and government pension, knowing all along they had framed an innocent man and were involved in the cover-up of what happened that day. The deaths of three men, two of whom were their colleagues.

STORM, from page 2

LEONARD PELTIER, from page 4

Decenas de líderes comunitarios reunidos frente

al Ayuntamiento el 13 de junio de 2022 para protestar por la decisión de la ciudad de cortar, eliminar gradualmente y subfinanciar una amplia gama de programas dirigidos a comunidades de color, incluyendo al Mission Food Hub. Dozens of community leaders gathered outside City Hall on June 13, 2022, to protest the city’s decision to cut, phase out, and underfund a wide range of programs geared towards communities of color, including the Mission Food Hub.

Photo: Jeremy Word

“Even though we are in a different phase of the pandemic … our community continues to be profoundly impacted by economic, food, and housing insecurity. The need is still there. There has not been a decrease in need.”

- Lariza Dugan-Cuadra, CARECEN’s Executive Director

Nacido de la necesidad

Cuando la COVID-19 llegó por primera vez, el Mission Food Hub se creó como una respuesta liderada por la comunidad. Al igual que los centros de pruebas locales, el programa de alimentos surgió bajo el auspicio de la Latino Task Force, una coalición ahora bien conocida que se creó para satisfacer las necesidades de los latinos de la ciudad, que estaban desproporcionadamente representados en los casos y muertes por este virus. “No oí que viniera ningún plan del gobierno federal, el estado no tenía un plan, [ni] la ciudad. Nadie tenía un plan. Y yo dije que teníamos que crear un grupo de trabajo”, declaró Roberto Hernández en un documental.

Así que en 2020, amplió la distribución de alimentos de su garaje al almacén del MLVS ubicado en el 701 de la calle Alabama, expandiendo el alcance del espacio comunitario ya apodado el ayuntamiento de la Misión. “Tenía sentido... que la distribución de alimentos fuera en el 701. El espacio era físicamente fácil de cargar y descargar. Era un almacén, estaba a pie de calle, así que la gente podía recoger los alimentos fácilmente. Todo encajaba”, explicó Aleks Zavaleta, director ejecutivo del MLVS.

Con el tiempo, San Francisco empezó a apoyar el programa con subvenciones estatales y federales y, más recientemente, con fondos municipales. Pero conseguir dinero resultó mucho más difícil de lo que debería haber sido. “Fue una lucha”, afirma Hernández. “[La Agencia de Servicios Humanos de la ciudad] falló a nuestra comunidad desde el primer día durante esta pandemia. Hubo mucha resistencia por su parte”.

Cuando el ayuntamiento empezó a financiar el centro de distribución de alimentos, el primer contrato que adjudicó sólo proporcionaba 40 dólares semanales en alimentos por familia, mucho menos de lo que se necesitaba. Cultura y Arte Nativa de las Américas (CANA) y la LTF complementaron la financiación municipal recaudando su propio dinero y consiguiendo donaciones, lo que la ciudad “debería haber proporcionado”, dijo Roberto.

Con la infraestructura que crearon los líderes locales, el Centro de Alimentos de la Misión se convirtió en un recurso esencial, que atiende a unas 7 mil familias cada semana. Se ha convertido en un modelo de programa de inseguridad alimentaria culturalmente competente, elogiado incluso por la agencia que se resistía a financiarlo.

Pero el año pasado, debido a que el Centro de distribución de alimentos alcanzó un gasto total para la ciudad de 10 millones de dólares, explicó Gallardo, la ciudad lo sacó a licitación formal. En junio, la HSA anunció una convocatoria de propuestas de organizaciones sin ánimo de lucro para distribuir comestibles a los sanfranciscanos en el Mission Food Hub, situado en el 701 de la calle Alabama. La oferta describe al Mission Food Hub como un “lugar de confianza” y elogia su ubicación conjunta con “organizaciones con profundas raíces en la comunidad [que] proporcionan recursos legales, financieros, de vivienda, educativos y de salud a los sanfranciscanos de bajos ingresos y marginados”. Busca un “operador” que pueda “continuar la ubicación conjunta de la distribución

de alimentos con la prestación de estos otros servicios críticos”.

CANA, la organización dirigida por Roberto Hernández, había sido previamente la titular del contrato, pero Hernández pensó que tendría más sentido que la licitación se transfiriera al MLVS, porque eran los propietarios del edificio sede, tenían una cocina y una academia culinaria, y habían estado trabajando con el Mission Food Hub desde su creación. Esto “se dejó muy claro a todo el mundo en la ciudad”, dijo Hernández.

Así que en junio del año pasado, el MLVS solicitó ser el operador del Mission Food Hub a nombre de la Latino Task Force, pensando que el proceso de licitación era una formalidad.

Sin embargo, Dolores Street, otra organización sin ánimo de lucro que también forma parte de la coalición Latino Task Force, también presentó su candidatura y ganó el contrato. “Nos sorprendió que Dolores Street se presentara”, afirma Gallardo. Y cuando ganaron la licitación, aún más.

“No entendemos por qué se hicieron los traslados ni la forma en que se hicieron”, dijo Zavaleta. Así que presentó un recurso a favor del MLVS y, a cambio, recibió una hoja de puntuación de la HSA en la que se calificaba la capacidad de la organización para gestionar el centro de distribución de alimentos. La rúbrica fue rellenada por tres calificadores, uno de los cuales dio al MLVS un seis sobre diez en la categoría dedicada a “infraestructura de gestión/ supervisión y capacidad administrativa/financiera para prestar los servicios requeridos”. El formulario pregunta: “¿Demuestra el solicitante experiencia necesaria para llevar a cabo las tareas propuestas?”

“Este es el trabajo que hemos estado haciendo durante casi tres años. ¿Cómo vas a calificar tan bajo a una organización por un trabajo que está haciendo en la actualidad?”, se preguntó Zavaleta. +++

Durante la primera mitad de este año fiscal, desde el 1 de julio de 2022 hasta ahora, el Food Hub permaneció en el 701 de la calle Alabama y Dolores Street y la LTF acordaron una asociación durante esos seis meses. Pero, dice Gallardo, los grupos “nunca llegaron a acuerdos de asociación...” y ahora es „muy claro que [Dolores Street sea] un programa independiente”, dijo el asistente legislativo a El Tecolote. “[Dolores Street] ha elegido no estar en nuestro sitio”.

“Definitivamente tendría más sentido [para el centro de alimentos] estar operando en el mismo lugar [donde] ha operado durante tres años... porque todo el mundo en la comunidad sabe que es el sitio de distribución de alimentos para la Misión”, dijo Gallardo. La HSA incluso refiere en su convocatoria al 701 de Alabama como la dirección del programa de distribución de alimentos en cuestión. Pero “no importa en dónde termine estando la comida”, añadió, “la Misión necesita comida. Ya sea Dolores o la Latino Task Force, voy a defender que tengamos dinero [de la ciudad] para comida”.

De hecho, independientemente de quién tenga el contrato, la financiación municipal para la distribución de alimentos en la Misión es crucial. Sin embargo, este año fiscal, el centro sólo ha recibido 2 millones de dólares de los 9 millones que esperaba recibir, lo que le ha llevado a reducir sus servicios, y no está garantizada su financiación más allá de junio. “La alcaldesa

Ivan Corado-Vega, ex gerente de la Latino Task Force, junto a docenas de líderes comunitarios que se dieron cita en el Ayuntamiento el 13 de junio de 2022 para protestar por los recortes presupuestales de la ciudad que afectan a programas dirigidos a comunidades de color, entre ellos el Mission Food Hub. Ivan Corado-Vega, former manager of the Latino Task Force, speaks alongside dozens of community leaders at City Hall on June 13, 2022, protesting the city’s decision to cut, phase out, and underfund a wide range of programs geared towards communities of color, including the Mission Food Hub.Photo: Jeremy Word

nos ha dicho que no va a financiar el centro de alimentos o los centros de recursos más allá de este año fiscal”, dijo a El Tecolote en noviembre Santiago Lerma, asesor legislativo de la supervisora Hilary Ronen. “Junio llegará pronto. Es mucha [gente] a la que están alimentando que [ya] no tendría este recurso, por lo que es una preocupación para nosotros”.

La lucha por la financiación En San Francisco, el presupuesto municipal se rige por un calendario fiscal cuyo inicio es el 1 de julio. Antes de esa fecha, cada primavera, la alcaldía presenta un proyecto de presupuesto a la Junta de Supervisores, el brazo legislativo de la ciudad, y a finales de junio existe una propuesta de plan para gastar el dinero público.

Este año fiscal, el presupuesto contaba con un superávit poco habitual (108 millones de dólares), sin embargo, la alcaldesa y la Junta de Supervisores dificultaron el acceso a la financiación del centro de distribución de alimentos de la Misión y de los programas de pruebas y vacunación de la LTF. De hecho, según Iván Corado-Vega, antiguo director de la LTF, en el borrador inicial del presupuesto municipal, propuesto la primavera pasada, se preveía que ambos no recibieran fondos para el ejercicio fiscal 22-23. También antes del presupuesto definitivo, la alcaldesa London Breed anunció un recorte de 9.5 millones de dólares en la financiación de “pruebas, vacunación, atención COVID y otros servicios”, informó The Chronicle.

Para poner el presupuesto en perspectiva, $1.1 mil millones fueron asignados a la Agencia de Servicios Humanos, la encargada en la ciudad no solo del apoyo alimentario sino también de la atención médica, el empleo, el cuidado infantil y más, lo cual es $300 millones menos de lo que recibió en el año 2021. Por el contrario, los departamentos de policía y de alguacil, recibieron en conjunto $80 millones más en ese mismo año, un total de $1.01 mil millones.

“Uno no espera ver recortes en los programas [cuando] tenemos un presupuesto con superávit”, dijo a El Tecolote en septiembre Matthias Mormino, copresidente de la Coalición por la Justicia Presupuestaria. En respuesta, él y docenas de otros líderes comunitarios se reunieron afuera del Ayuntamiento a finales de junio para protestar por la decisión de la Junta de recortar, eliminar y subfinanciar una amplia gama de programas dirigidos a las comunidades de color, incluyendo el Centro de Alimentos de la Misión. “No debería haber ninguna razón para que estemos aquí mendigando un dinero que nos pertenece. Este presupuesto es nuestro”, dijo entre aplausos Eleanor Lefiti, que dirige un grupo de defensa de mujeres ex carceladas.

“¡Nosotras importamos!”

Como resultado de una negociación posterior, el 27 de junio se concedió financiación para el centro de distribución de alimentos de la Misión, que ahora está financiado hasta junio de 2023, o el cierre del año fiscal. Pero, sobre todo, la financiación total se redujo a 2 millones de dólares.

Debido a la reducción de fondos, a mediados de agosto, el Centro de Alimentos de la Misión había dejado de servir comida los lunes y de hacer entregas a domicilio a personas contagiadas de COVID-19. “Se recortó mucho los recursos”, lamentó Juan Ulloa, voluntario del centro desde hace más de dos años. Como hay menos comida, menos días operativos y hora-

rios reducidos en los días que el centro de alimentos sigue abierto, ahora hace menos voluntariado, y desearía que no fuera así. “Pero ojalá que el próximo año, la ciudad de un poquito más para que [los servicios vuelvan y] sigan”. +++

En San Francisco, los latinos están desproporcionadamente representados tanto en los casos y muertes por COVID-19, como en personas en duelo y en personas con COVID prolongado. Aquí, y en todo el país, los impactos socioeconómicos a largo plazo de la devastación dejada por esta pandemia también están golpeando con especial dureza a las comunidades latinas. Una encuesta nacional del otoño pasado encontró que el 36 por ciento de los latinos encuestados “han agotado sus ahorros para pagar los costos de atención médica”. El 22 por ciento ha perdido el trabajo, el 24 por ciento sentía que estaba “en peligro de perder el trabajo por haber faltado al trabajo” y el 33 por ciento ha perdido el salario por haber faltado al trabajo. “Aunque estamos en una fase diferente de la pandemia... nuestra comunidad sigue profundamente afectada por la incertidumbre económica, alimentaria y de vivienda”, dijo a El Tecolote Lariza Dugan-Cuadra, Directora Ejecutiva de CARECEN. “La necesidad sigue ahí. No ha habido una disminución de la necesidad”.

También para Corado-Vega, “la recuperación va a ser un proceso de cinco a diez años para la comunidad latina. Fuimos los primeros afectados; nos afectó desproporcionadamente”. Recortar fondos para programas como el Mission Food Hub o los centros de pruebas y vacunación de la LTF sería desestimar el impacto socioeconómico de la COVID-19 en los barrios latinos, y a los trabajadores esenciales que sostuvieron la ciudad durante la cuarentena. “Nosotros éramos los que cocinábamos la comida; si la gente recibía las cosas, nosotros éramos los que procesábamos las entregas a los camiones; nuestras comunidades negras y morenas y otras comunidades de color eran las que se aseguraban de que la gente tuviera lo que necesitaba en un entorno de aislamiento”, dijo.

La planificación para el presupuesto del próximo año fiscal —julio 2023 a junio 2024— está ocurriendo ahora. Y mantener programas comunitarios como el Mission Food Hub, los centros de pruebas y vacunación COVID-19 y los centros de recursos de la LTF financiados por la ciudad requiere una comprensión del presupuesto y cómo hacer que funcione para nosotros.

“Cuando imparto formación sobre el presupuesto, lo primero que les digo a todos es que el presupuesto municipal asciende a 14 mil millones. Así que no dejemos que nadie diga que no hay dinero suficiente para lo que se necesita y por lo que se aboga”, dice Mormino. “Las decisiones realmente importantes se toman un martes a las dos de la madrugada, con 20 personas en el Ayuntamiento. Y eso no está bien. Tenemos que asegurarnos de que más gente entienda el presupuesto municipal, que lo hagamos más transparente para la gente, y que se entienda que los miembros [que] ellos eligen —ya sea el alcalde o los supervisores— están tomando decisiones cada día sobre cómo gastar el dinero”.

Puede que no todos estemos presentes en esas reuniones, pero estamos observando. Y al entrar en el cuarto año de la COVID-19, el centro de distribución de alimentos de la Misión sigue siendo tan esencial como siempre.

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Monday, January 30 • 6:30-7:45PM • $15 • Meditate, Eat and Be Happy: The purpose of meditation is to make our mind calm and peaceful. If our mind is peaceful, we will be free from worries and mental discomfort, and so we will experience true happiness; but if our mind is not peaceful, we will find it very difficult to be happy, even if we are living in the very best conditions. In this class, we will learn how to meditate, the benefits of meditation, and various meditations that will help to calm the mind, reduce stress, and give rise to an experience of inner peace and wellbeing. Prepare for a peaceful week. In this class you will, learn how meditation can overcome stress and anxiety, learn how to develop a peaceful, positive outlook, enjoy a 20 min. guided meditation, complimentary light vegetarian meal provided after class and everyone is welcome. Suitable for beginners and advanced practitioners. Register online. Inperson @ KMC SF: 3324 17th Street, San Francisco, CA 94110.

Tuesday, January 31 • 5:30-7:30PM • Free • Queer & Well is thrilled to present a new monthly yoga series which takes a journey through the 7 chakras. Chakras are energy centers within the body that correspond with different colors, regions, and parts of the body. Starting at the Root Chakra, we will move our way up toward the Crown Chakra. Each offering will hold space for Chakra focused Vinyasa, meditation, and an open discussion. This is a space to practice, connect, and tune into the body. Through tapping into the colorful rainbow chakras within, we can unite as a mindful queer community. Hosted by Ki is an African American, Mexican, Indigenous Yogi, who is expanding the inclusivity of yoga spaces for BIPOC, Queer people. Register online. SF LGBT Center: 1800 Market Street, San Francisco, CA 94102.

Friday, February 3 • 6-9pm • Free • The Euphoric Dance of the Unconquered Mind features textured oil paintings of Mexika dancers that exude movement, energy, and power to celebrate the continued tradition of Indigenous dance ceremony. To create the work, Elizabeth Jiménez Montelongo crops and combines her own photographs of dancers in movement and renders the composition on canvas, applying paint with a palette knife for a thick impasto. This work is based on Mexika dancers from the San Francisco Bay Area, in acknowledgment of the living culture-keepers

who preserve and practice Indigenous traditions in the 21st century, across social and political borders. The vibrantly colored paintings celebrate mental liberation and honor our Indigenous ancestors. Please save the date for the solo show from Elizabeth Jiménez Montelongo. Oil Paintings of Mexika (Aztec) Dancers from the SF Bay Area. Medicine for Nightmares Bookstore & Art Gallery: 3036 24th Street, San Francisco, CA.

Saturday, February 4 • 12-5pm • $5 • Mission Cultural Center for Latino Arts presents HeartSpeak: Dichos de Mi Padre. It is an exhibition featuring artist Javier Pérez. Group reservations and special tours by appointment. Mission Cultural Center for Latino Arts: 2868 Mission Street, San Francisco, CA 94110.

Tuesday, February 7 • 9am-11am • Free • Every first & third Tuesday of the month we host our monthly Immigration Legal Clinic at The Women’s Building. We offer FREE consultations for immigration law. Appointment necessary! Masks are required and physical distance will be maintained. The Women’s Building - San Francisco: 3543 18th Street, San Francisco, CA 94110.

Thursday, February 9 • 10am-12pm • Free • Food Pantry: The Women’s Building holds two weekly food pantries for immigrant and/or low-income families. Sign up to participate. Please bring your ID with a current home address. If your ID does not have your current home address, please bring a piece of mail with the current home address. You can sign-up during Food Pantry hours, or at the Community Resource Room Mondays-Fridays. Accessible and nutritious food. Each distribution provides fresh fruit and vegetables, a grain and a protein. A Farmer’s Market-style layout where clients select the foods that best meet their needs. The Women’s Building - San Francisco: 3543 18th Street, San Francisco, CA 94110.

desinfectar esas botellas selladas es hervirlas por un minuto”.

Habrá moho

Para otras necesidades de limpieza y desinfección, dijo Wilken, “el limpiador más común y recomendado es una cucharada de cloro en un galón de agua para limpiar utensilios o superficies. Este es un buen limpiador multiusos. Pero nunca debes combinar limpiadores”. Finalmente, dijo: “Es importante sacar esos artículos mojados de su hogar y secarlos lo más rápido posible. Después de 48 horas de humedad, puede suponer que probablemente habrá moho”.

El CDC tiene más información sobre seguridad contra inundaciones en el sitio web cdc.gov/ disasters/floods/after.html y sobre cómo tratar el moho en cdph.ca.gov/Programs/CCDPHP/ DEODC/EHIB/CPE/Pages/Mold.aspx.

Kim Johnson, del Departamento de Servicios Sociales de California, dirigió a la audiencia al sitio web de su agencia, cdss.ca.gov, con enlaces a guías de recursos para desastres específicas en varios idiomas para comunidades de inmigrantes.

Red de seguridad de servicios

Las proclamaciones de desastre han despejado el camino para expandir “nuestro tipo de prestación de servicios de red de seguridad”, dijo Johnson. Por ejemplo, los 5 millones de clientes de CalFresh pueden recurrir a las agencias de servicios sociales de su condado para reemplazar los bienes que ya compraron pero que se perdieron debido a cortes de energía.

Gracias a sus esfuerzos, nuestro departamento pudo crecer y prosperar, y siempre le estaré agradecido por su genialidad, su apoyo y su sacrificio como uno de los huelguistas de 1968.

“Reconociendo el tremendo estrés que tienen las personas afectadas —dijo— tenemos y continuamos apoyando la línea Cal HOPE, a la que puede comunicarse por teléfono (833) 317HOPE (4673) o a través del sitio web calhope. org y conéctese con alguien que pueda ayudarle a navegar los eventos que han ocurrido”.

Johnson también sugirió la “línea de amistad” del estado, (888) 670-1360 para “nuestros seres queridos mayores que podrían estar aislados, tal vez no puedan acceder a las conexiones sociales regulares a las que están acostumbrados”, para conectarlos con ayuda para reunir necesidades básicas de alimentos, dinero en efectivo, vivienda y otros recursos.

¿Está cubierto para la recuperación?

Tony Cignarale, del Departamento de Seguros, ofreció algunas palabras sabias, como advertir que los conductores que solo tienen un seguro de responsabilidad civil, no integral, pueden recibir un fuerte golpe a su bolsillo si su automóvil resulta dañado por la caída de un árbol. Por otro lado, un propietario sin seguro contra inundaciones aún puede estar cubierto si el daño por inundación es el resultado de cambios debido a un incendio forestal.

Aconsejó documentar cuidadosamente su daño, guardar recibos de costos como hoteles y comidas, desconfiar de los estafadores sin licencia y denunciarlos, y tener cuidado de realizar el trabajo de reparación por su cuenta en caso de que pretenda solicitar reembolso. Para mayor información sobre estos temas puede llamar al (800) 927-4357 o visitar el sitio web insurance. ca.gov. “Le guiaremos a través de ciertas situaciones y cualquier pregunta que pueda tener”, dijo.

su liderazgo”. Andrew Jolivette, catedrático y presidente del Departamento de Estudios Étnicos. Director de Estudios Indígenas y Nativos Americanos, de la UC San Diego. Catedrático de Estudios sobre los Indios Americanos en la SF State, 2003-2019 y Director del Departamento de Estudios sobre los Indios Americanos, 2010-2016.

Saturday, February 11

• 9pm

• $14-$20 • CalacaVerse Presents: Show Amor (Latina Hip Hop Showcase). Hosted by Deuce Eclipse, LiL MC, Squinkla, Luna Advertencia Lirika, DJ Agana. Tickets can be purchased on Eventbrite. Amado’s: 998 Valencia Street San Francisco, CA 94110.

Prosperamos gracias a él. Existimos gracias a él. Gracias, ¡mil gracias, Roberto! ¡Bien hecho! ¡Me lo imagino ahora hablando con Hegel y otros grandes teóricos junto con muchos pensadores revolucionarios! Es y será siempre un gigante de los Estudios Étnicos. QEPD. La foto adjunta es de 2011 cuando se jubiló después de más de cuarenta años en la SFSU. Fue homenajeado por sus muchas contribuciones y liderazgo por el departamento de Estudios Indígenas Americanos y se le regaló una manta como reflejo de

“Es triste despedirme de mi mejor amigo y colega Roberto, pero lo hago y me despido. Tantos buenos años de co-enseñanza, lecturas compartidas y supervisión de alumnos en el Colegio. Tan luchador y a la vez compasivo”. Ben Kobashigawa, profesor emérito de Estudios Asiático Americanos de la Universidad Estatal de San Francisco.

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