SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 13 AL DOMINGO 19 DE ABRIL DE 2015 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 1 • EDICIÓN 11
PANDEMÓNIUM Gabriel Alcántara | elDinero
VEHICULAR
Caso ProCompetencia abre controversias e intereses SANTO DOMINGO. El empresario Víctor Castro reveló que el senador Charles Mariotti responde a intereses de un grupo empresarial con dominio de mercado, que desea controlar a ProCompetencia y por eso no da salida a la selección del Consejo Directivo. PAG. 16
elDinero-Newlink publicarán encuesta electoral el lunes 20 PAG. 7
“Los Orígenes” critica trato desigual en sector eléctrico SANTO DOMINGO. Representantes de la empresa de generación Los Orígenes Power Plant plantean que el otorgamiento de privilegios a unos en detrimento de otros, perjudica el desarrollo de la industria eléctrica nacional. PAG. 8
ADENTRO FINANZAS
RSE
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MERCADO GLOBAL 18
ACTIVIDADES
QUIÉNES COMPITEN 20
CINE FINANCIERO
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OPINIÓN
DEPORTES
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elDinero
Transitar por las calles de Santo Domingo se torna traumático.No hay régimen de consecuencias y las autoridades no muestran solución al caos PAG. 12 A 15
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PÁGINA DOS
Presidente: RENÉ DEL RISCO BOBEA Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Tesorero: CHRISTIAN CABRAL
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 11. Lunes 13 de abril de 2015
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DE LA SEMANA
DÉ SU OPINIÓN EN
ESQUEMA TRIBUTARIO AFECTA PYMES
«SANTO DOMINGO. La
Confederación Dominicana de la Pequeña y Mediana Empresa (Codopyme) afirmó que las principales trabas que hay en el país para que las Pymes se formalicen están en el esquema tributario y el vigente Código de Trabajo. Asimismo, se quejó de los altos niveles de inseguridad ciudadana que, dijo, se ha convertido en un mal para el sector de las micro, pequeñas y medianas empresas peor que la falta de energía eléctrica.
¿Confía usted en un acuerdo satisfactorio respecto al aumento de salarios?
CELEBRACIÓN DEL DÍA DE LA INDUSTRIA NACIONAL CAMPOS DE MOYA FELICITA AL SECTOR
NUEVOS MERCADOS PARA LAS FRUTAS
«SANTO DOMINGO. El ministro de Agricultura, Ángel Estévez,
ponderó que a raíz de la situación de la veda impuesta por Estados Unidos a frutas y vegetales por la presencia de la Mosca del Mediterráneo, República Dominicana ha establecido un protocolo para atacar la plaga y ha logrado nuevos mercados, como Canadá y las islas europeas. El funcionario informó que ya el país pidió el levantamiento de la veda.
NUEVA PLAGA YA ESTÁ EN EL PAÍS
«SANTO DOMINGO. La Asociación Dominicana de Ingenieros
Agrónomos (ADIA) advirtió al país sobre la introducción de una nueva plaga de importancia cuarentenaria para la agricultura. De acuerdo con las declaraciones de su presidente, César Matos, la brecha de seguridad que se ha abierto para el ingreso de nuevas plagas y enfermedades al país “se debe a la pobre gerencia técnica del actual ministro”.
INCINERAN 25 TONELADAS DE FRUTAS
El aporte del sector industrial al PIB es de alrededor del 25% Con motivo del Día de la Industria Nacional, el presidente de la Asociación de Industrias (AIRD), Campos de Moya, externó su felicitación y agradecimiento a todas las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas manufactureras del país, por sus significativos aportes realizados al país en los últimos 50 años. El sector industrial aporta el 50% de los ingresos corrientes de divisas generados por el país (es decir, uno de cada dos dólares); reporta alrededor del 35% del total de las ventas y alrededor de un 25% del PIB.
«SANTO DOMINGO. El Ministerio de Agricultura informó que
autorizó la incineración de 25 toneladas de frutas para evitar que se propague la Mosca del Mediterráneo. Según un informe de la institución, llegó el producto que va a controlar la mosca y afirmó que ya llegaron ocho técnicos de Guatemala y dos de Estados Unidos especialistas en erradicación de esa plaga.
PREOCUPACIÓN POR LA JUSTICIA
«SANTO DOMINGO. El Consejo Nacional de la Empresa
Privada (Conep) y la Asociación de Empresas Industriales de Herrera y Provincia Santo Domingo (AEIH) expresaron su preocupación por el nivel de descrédito en que está cayendo el Poder Judicial a raíz de decisiones de tribunales cuestionadas por la sociedad. Las organizaciones cuestionan el curso que han seguido algunos procesos judiciales
ENCUENTRO SOBRE EL BANDEX
«SANTO DOMINGO. El superintendente de Bancos, Luis Ar-
mando Asunción, se reunió con la Comisión Permanente de Hacienda del Senado para explicar la situación financiera del Banco Nacional de Fomento de la Vivienda y la Producción (BNV), su transformación en el Banco Nacional de las Exportaciones (Bandex) y las proyecciones de sostenibilidad como entidad especializada para apoyar la exportación.
Personaje de la semana El ministro administrativo de la Presidencia, José Ramón Peralta, informó que el Gobierno y el sector empleador privado han llegado a buenos términos en cuanto a las negociaciones para fijar un aumento salarial, por lo que espera que en las próximas semanas arriben a acuerdo satisfactorio.
José Ramón Peralta Ministro administrativo de la Presidencia.
« LA CIFRA ECONÓMICA
1,258.1 Millones. De acuerdo a
cifras difundidas de la Oficina Nacional de Estadística
(ONE), en 2014 el consumo de combustibles derivados del petróleo fue de 1,258.1 millones de galones, un incremento de 27.8 millones respecto al año anterior.
PALESTRA ECONÓMICA
Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do
Defendamos la banca ética en RD
epública Dominicana R puede pregonar con orgullo olímpico que es posee-
dora de una banca con altos criterios humanos y éticos. Si bien es cierto que estas instituciones no son casas de beneficencias o que están instaladas por amor al arte, sí podemos decir que nuestro país tiene una banca sana, fuerte, respetuosa; que aprende cada día y que es ética. ¿A qué podemos llamar banca ética? El negocio de los bancos está en captar (depósitos) y colocar (préstamos) dinero en el mercado. Ahora bien, muy a pesar de lo que puede plantear la norma, financiar proyectos que aporten al desarrollo del país, aunque sean de bajo retorno para las instituciones financieras, requiere de un ejercicio ético. Cuando los banqueros otorgan financiamiento a la agropecuaria, a Mipymes o a la pequeña industria que opera con mínima formalidad, a esto se le llama banca ética. Partiendo de este ejemplo, es que Joan Antoni Melé, subdirector general en Espala de Triodos Bank, el banco sostenible más importante de Europa, dice que “una banca ética es posible si se crea consciencia entre la gente. El objetivo consiste en financiar proyectos con poco margen de beneficio pero que contribuyen a generar una sociedad mejor”. Creo firmemente que nuestro sistema financiero está en capacidad de fortalecer la práctica de ofrecer recursos a bajo costo porque al final no se trata de cuánto haya de beneficio o de retorno, sino del impacto que tendrán esos proyectos en la sociedad. Hay un movimiento denominado Alianza Global para una Banca con Valores (GABV), que es una red de bancos sostenibles independientes en el ámbito internacional. La iniciativa cuenta con el apoyo de 24 bancos sostenibles de distintos continentes: Triodos Bank, el Co-operative Bank (Reino Unido), Crédit Coopératif (Francia), EthikBank (Alemania y Austria), Banca Etica (Italia), BancoSol (Bolivia), Mibanco (Perú), entre otros. El autor es periodista
Le llevamos elDinero a su dirección. Llámenos al 809-562-0555
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MUTUALISMO Apoya medidas del BC El exsuperintendente de Bancos, Haivanjoe NG Cortiñas, dijo que las medidas de la autoridad monetaria dinamizarán la economía.
«DÓLAR | RD$
L M M J V
COMPRA 44.43 44.43 44.43 44.43 44.42 44.80 44.79 44.79 44.80 44.80 VENTA
«EURO | RD$
L M M J V
COMPRA 47.25 47.37 47.29 47.16 47.76 50.21 50.40 50.34 50.21 49.86 VENTA
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FINANZAS
«COMBUSTIBLES GASOLINA P.
215.70
GASOLINA R.
191.40
GASOIL P.
164.70
«ÍNDICES BURSÁTILES
«BOLSA DE VALORES RD
L M M J V DOW JONES +0.66 -0.03 +0.15 +0.31 +0.55 NASDAQ
+0.26 -0.14 +0.83 +0.48 +0.43
GASOIL R.
156.70
GLP
85.50
S&P
1.05
GNV
31.44
BOVESPA
+1.16 -0.02 -0.13
-0.21 +0.27 +0.45 +0.52 +0.26
+0.76
MERCADO PRIMARIO
MERCADO SECUNDARIO
PETRÓLEO
MONTO TRANSADO
MONTO TRANSADO
ORO
L M M J V
L 70,057,309.41 M 581,457,307.89 M 69,483,942.35 J 314,857,250.94 V 910,128,730.78
PLATA
16.47
CAFÉ
135.10
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
APAP MUESTRA ALTA EFICIENCIA
La cartera bruta alcanzó RD$30,451 millones, para un crecimiento de 15% Jairon Severino
BRAZO SOCIAL
Jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo
L
a Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP) demostró en 2014 ser una de las instituciones del sistema financiero con uno de los mejores niveles de eficiencia, lo que sería equivalente a un estado de salud que genera tranquilidad y confianza. Y no sólo se trata que sus activos totales cerraron el período en RD$54,712 millones, para un crecimiento absoluto de RD$4,288 millones y relativo de 8.5%, sino que el retorno sobre activos (ROA) se colocó en 2.3% y el retorno sobre el patrimonio (ROE) en 10.7%, mientras que el índice de eficiencia se ubicó en 58%, uno de los más altos del sistema financiero. Según un informe de la institución, el indicador más influyente en el comportamiento de los activos fue la cartera bruta, que alcanzó RD$30,451 millones, para un crecimiento de 15% sobre los RD$26,530 millones que presentó como balance en 2013. Los préstamos de consumo lideraron la cartera al lograr un crecimiento de 33%, pasando de RD$6,902 millones a RD$9,152 millones. La diferencia absoluta fue de RD$2,250 millones. EL COMERCIO Los créditos comerciales subieron 5% más que en 2013, para un total de RD$4,402 millones, en línea con la alta competitividad de este sector. La cartera de tarjetas de crédito también experimentó un
Gustavo Ariza.
«
RESPALDO. La Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP) inició en 2011 un fondo para patrocinar becas en las universidades PUCMM, INTEC y APEC, que cuenta con alrededor de RD$30 millones. Se han patrocinado 50 pasantes y 36 becas de 14 escuelas de tres provincias. La iniciativa selecciona los mejores estudiantes por su índice académico, quienes al mantener los estándares reciben apoyo financiero hasta que se gradúan. La APAP apoya las carreras relacionadas con el sector financiero.
«CRECIMIENTO
$1,211 Millones. La Asociación
Popular recportó que su patrimonio creció en RD$1,211 millones respecto al ejercicio del año anterior.
aumento considerable de 24% respecto a 2013, con un balance final de RD$1,389 millones. Los créditos hipotecarios mantuvieron durante 2014 su tendencia ascendente, al totalizar RD$15,508 millones, mayor en RD$1,216 millones respecto al 2013, dijo. Las estadísticas, entregadas en un encuentro con la pren-
sa en su sede principal, fueron ofrecidas por el vicepresidente ejecutivo de la institución financiera, Gustavo Ariza. El informe entregado se dividió en tres partes: Financiero, de Gobierno Corporativo y de Sostenibilidad. Ariza, quien estuvo acompañado por los miembros de la junta de directores y los vi-
INDICADORES DESDE EL LUNES 6 AL VIERNES 10 DE ABRIL
cepresidentes de las distintas áreas de la organización, resaltó el nivel de calidad en el crecimiento de la cartera, que registró una morosidad de apenas 1.60%. CUMPLIMIENTO “La morosidad descendió en un 1.20 puntos porcentuales en dos años, para alcanzar
CACAO
51.70 1,207.59
2,783.00
una mejoría de 43%, pasando de 2.80% a 1.60%, lo cual demuestra la eficiencia de APAP en los procesos de recuperación de la cartera y la adecuada gestión de riesgo”, indicó. El vicepresidente ejecutivo de APAP destacó que, a pesar de reducir su índice de morosidad, la institución cuenta con reservas equivalentes al 143% sobre la cartera vencida. “Esto indica que los pocos créditos morosos que tenemos están más que cubiertos”, explicó. CONFIANZA Ariza detalló que, como factor de confianza del público en la institución, los ahorros, depósitos de clientes y valores en circulación totalizaron RD$41,556 millones, un crecimiento de RD$2,935 millones, equivalente a un 7.6% respecto al año anterior. “Los ahorros crecieron un 19% y los certificados financieros un 4%,” subrayó. Comunicó que el patrimonio creció con respecto al anterior en RD$1,211 millones, pasando de RD$10,764 millones a RD$11,975 millones, para un crecimiento de 11%. Como resultado de sus operaciones durante 2014, APAP logró beneficios netos por RD$1,211 millones a diciembre 2014. Ariza señaló que las principales fuentes de ingresos operaciónales de APAP durante 2014 fueron las tarjetas de crédito, que aportaron en el período RD$217 millones, para 83% de aumento con relación al año anterior y la venta de divisas, que alcanzó volúmenes por US$507 millones y €$ 8 millones, respectivamente. Asimismo, manifestó que las inversiones financieras netas de la institución alcanzaron los RD$17,508 millones, en tanto que las ganancias por venta de instrumentos financieros ascendieron a RD$340 millones. El ejecutivo expresó su confianza en que el sistema financiero dominicana siga mostrando niveles de fortaleza y de institucionalidad.
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VALORES Windler Soto
wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo
U
na de las mejores muestras de la diversificación que experimenta el mercado local de valores son los fondos de inversión, esos instrumentos que han venido a inaugurar la renta variable y a ofrecer a los ahorrantes alternativas adicionales a la compra directa de deuda de una empresa o del Estado. Se trata de instrumentos que reúnen los recursos de múltiples inversores para, mediante una gestión conjunta, aumentar los rendimientos. Actualmente hay nueve sociedades administradoras de fondos de inversión, con siete fondos aprobados, cinco cerrados y dos abiertos. Los fondos cerrados se caracterizan por tener un plazo de duración determinado y se forman por los aportes de inversionistas dentro de un proceso de oferta pública de cuotas de participación. Las cuotas de participación colocadas no seredimen o devuelven directamente por el fondo, sino que las cuotas deben ser negociadas en el mercado secundario. Los fondos abiertos, en cambio, admiten la incorporación y retiro de aportantes en cualquier momento. Es por ello que el tamaño del patrimonio y el valor de las cuotas es variable. Su plazo de duración es indefinido y las cuotas de participación colocadas entre el público son redimibles. En el mercado de valores se han colocado las cuotas de participación del Fondo Nacional Pioneer United Renta Fija, el cual ya ha colocado el 100% de sus 2 millones de cuotas de participación, porRD$2,000 millones. En febrero, se transaron en el mercado secundario más de RD$213 millones del fondo de inversión cerrado Pioneer. Este producto genera ingresos a corto plazo. Invierte en valores de deuda del Banco Central y del Ministerio de Hacienda. También invierte en depósitos a plazo y certificados financieros de entidades del sistema financiero nacional. También está el Fondo Cerrado de Inversión Inmobiliaria Pioneer, aprobado en diciembre pasado por el Consejo Nacional de Valores con un monto de RD$2,200 millones, administrados por Pioneer Sociedad Administradora de Fondos El fondo ha sido diseñado para operar en cuatro emisiones de RD$550 millones y tendrá un plazo de vencimiento de diez años.
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8,700 millones a disposición del mercado
La Superintendencia de Valores aprobó la creacióm de cinco fondos de inversión cerrados para aportar liquidez
«GESTORAS Pioneer. Pioneer Sociedad
Administradora de Fondos de Inversión cuenta con dos fondos con RD4,200 millones, con una participación de 49% de los recursos administrados en el mercado.
Popular. Administradora de Fondos de Inversión Popular cuenta con dos fondos aprobados con RD$3,000 millones, para una participación de 34% de los recursos con este tipo de instrumento.
Gam. Gam Capital tiene un fondo de RD$1,500 millones, por lo cual administra el 17% de los recursos provistos mediante fondos cerrados. Otra es G MAT Sociedad Administradora de Fondos.
BHD y Universal. La Adminis-
tradora de Fondos BHD y Administradora de Fondos de Inversion Universal son las únicas entidades que poseen cada una un fondo abierto aprobado.
Otras entidades. Banco
Nacional de Fomento a la Vivienda y la Producción, Excel Sociedad Administradora de Fondos de Inversión y JMMB Sociedad Administradora de Fondos de Inversión.
Estos instrumentos ofrecen recursos para el sector inmobiliario.
El objetivo primordial del plazo de duración de cinco años fondo es la inversión de has- a partir de la fecha de emisión ta un 90% de su portafolio en de las cuotas de participación bienes inmuebles para obtener de la primera emisión del prorentas por arrendagrama de emisiones. miento o por la venLas cuotas del fonta. Los inmuebles do de inversión se pueden ser de natu- El mercado de valores ofrecen cinco emisioraleza corporativa, tiene en circulación nes de RD$300 miindustrialo comer- RD$26,154 millones en llones cada una. Este los mercados primario y cial. secundario. Además cir- instrumento está diEl mercado tam- culan US$288 millones. rigido al público en bién cuenta con el general, incluyendo Fondo Cerrado de persona física y juríInversión de Renta Fija GAM dica. de la Sociedad AdministradoPor otro lado, está el Fondo ra de Fondos de Inversión Ga- de Inversión Cerrado Renta rantía Asset Management por Fija Capitalizable Popular, que RD$1,500 millones. Con un invierte en renta fija. Contem-
26,000
pla una emisión de RD$ 1,500 millones y está diseñado para realizar hasta 15 emisiones en un plazo máximo de colocación de tres años, con una inversión mínima de RD$10.000. Las inversiones del fondo son en instrumentos de renta fija y valores de emisores del sector público o privado inscritos en el Registro Nacional de Valores. Los valores privados de renta fija pueden tener un plazo mayor al del fondo. Se reinvertirán los flujos periódicos provenientes de los cupones o reporte de intereses de los instrumentos en cartera, ampliando su capacidad de inversión. El plazo de vencimiento del fondo es de cinco años y la rentabilidad de la cuota de participación dependerá de la evolución de las tasas. El Fondo de Inversión Cerrado Renta Fija Pago Recurrente Popular está orientado a la inversión en renta fija. Es manejado por la Administradora de Fondos de Inversión Popular, constituida en noviembre de 2012 alcanzar los clientes del Grupo Popular con otros productos.
El fondo realizará una emisión de RD$ 1.500 millones, con un valor nominal inicial de RD$1.000 por cada una de las cuotas. Se consideran hasta 15 emisiones en un plazo máximo de colocación de tres años, con una inversión mínima de RD$10.000. El objetivo es invertir en instrumentos de renta fija, valores de emisores del sector público o privado “inscritos en el Registro Nacional de Valores, con una alta calidad crediticia y denominada en pesos dominicanos”. Los valores privados de renta fija podrán tener un plazo mayor al del fondo, manteniendo una duración pond e ra da menor o igual a la duración del fondo.
E
l gerente general de Citi República Dominicana, Máximo Vidal, destacó que la participación y desarrollo de la mujer en el mercado laboral es de aproximadamente 34.2%, según la última evaluación de la Coyuntura Laboral de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Sin embargo, el ejecutivo señaló que en esa organización las mujeres constituyen 54% de la fuerza laboral, el 75% de la gerencia general y el 70% de las posiciones regionales, lo que la convierte en un caso de éxito en la implementación de las políticas de equidad de género que las empresas están llamadas a aplicar para garantizar mejores oportunidades a las mujeres e impulsar su participación como líderes y promotoras de desarrollo económico. Vidal ofreció la información en una cena para sus clientas, a propósito de la celebración el mes pasado del Día Internacional de la Mujer. “Ese día para nosotros tiene mucho significado: es causa de cele-
Citi apuesta por el desarrollo femenino La entidad impulsa el empoderamiento de las mujeres mediante proyectos de fortalecimiento del liderazgo Gabriel Alcántara | elDinero
elDinero
Santo Domingo
Orgullosos de las mujeres
“
Nos sentimos orgullosos de la participación de la mujer en nuestra fuerza laboral y en los puestos directivos”. Máximo Vidal Gerente General de Citi en R.D.
PRESENCIA REGIONAL
«El jefe de Citi para Centro
América y el Caribe, Álvaro Jaramillo, destacó el progreso que ha experimentado la institución en los últimos tres años en materia de diversificación de la fuerza laboral y desarrollo del talento humano, mediante el programa Mi Carrera, que fue diseñado para ofrecer un acceso equitativo a todas las oportunidades de trabajo originadas dentro de la organización. De lo que se trata, asegura, es de garantizar mayor transparencia en el proceso de selección y proveyendo herramientas para que cada una de las personas tome control de sus carreras. Citó el ejemplo de Adriana Herrera, jefa de Citi para Latinoamérica, figura especial que acompaña el evento y una de las más recientes contrataciones.
La institución respalda un programa de incentivo a las Pymes.
bración, un motivo para hacer una pausa y reevaluar todos los logros alcanzados por nuestras mujeres y cuánto tenemos que trabajar para continuar impulsando su desarrollo; es también para nosotros una fuente de inspiración y una ex-
cusa perfecta para rendir honor a quienes honor merecen”, manifestó. Según explicó el ejecutivo, parte del compromiso de la entidad con el crecimiento laboral femenino es el programa Mujeres Emprendedoras, de-
Encuesta elDinero Newlink Research elDinero
Santo Domingo
La prestigiosa firma de investigación Newlink Research y el primer y único periódico semanario económico y financiero elDinero publicarán este lunes 20 de abril la Primera Encuesta de Preferencias Políticas con miras a las próximas elecciones presidenciales. El estudio del mercado electoral tomará en cuenta todos los posibles escenarios con un criterio profesional que utiliza las últimas tecnologías en materia investigativa. Newlink Dominicana destaca que la práctica de la investigación mercadológica ha evolucionado de manera dramática en la última década, con la llegada de nuevas tecnologías y la implementación de innovadoras metodologías para eficientizar los procesos. Es por ello
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FINANZAS
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El periódico elDinero busca aportar al mercado electoral.
que los parámetros que hoy definen la ejecución de esta importante esfera profesional no pueden seguir siendo los mismos. Newlink ha sido una abanderada de la transformación, por lo que desde su fundación ha aplicado importantes mecanismos de eficientización, como la creación de la tecnología propia NewBot, que permite colocar más de 150 llamadas simultáneas por minuto en cada servidor y manejar
varias encuestas a la vez en distinta áreas geográficas del país. Para la implementación de esta tecnología, Newlink se une a la prestigiosa plataforma Broadnet, que permite alcanzar y hablar directamente con el público objetivo, haciendo posible conversar con hasta dos millones de personas con una sola llamada, lo que le ha merecido el Record Guinness de la mayor llamada de conferencia del mundo.
sarrollado a través de la Fundación Citi y la organización de Junior Achievement, que está orientado a dar técnicas de educación financiera y a promover el emprendimiento en la mujer. En República Dominicana, el programa ha
beneficiado a más de 4,000 mujeres, permitiéndoles mejorar su condición socioeconómica, acceder directamente a un crédito, mejorar su calidad de vida y aprender a administrar de manera más efectiva su negocio.
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Pedido de exoneración La empresa solicitó a Industria y Comercio exoneración procedente de combustible.
ENERGÍA
Danilo Medina asistió a la inauguración de la planta en octubre de 2014
LOS COMIENZOS
«INICIO. En 1912 el abuelo de
elDinero
Santo Domingo
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l presidente de Los Orígenes Power Plant, una generadora de electricidad con tecnología de punta y que aporta más de 60,000 kilovatios hora al sistema, consideró injusto la carga de privilegios que existe en el sector eléctrico a favor de unos y en detrimento de otros que buscan igualdad de condiciones para aportar al desarrollo económico del país. Miguel Feris Iglesias identificó privilegios que son a todas luces inadmisibles en un mercado en el que todos los agentes deberían operar en igualdad de condiciones. “La situación afecta el normal funcionamiento de la empresa, la cual carga con pérdidas millonarias todos los meses, ya que el tratamiento es muy desigual”, sostuvo. El empresario señaló que la burocracia administrativa y la falta de coordinación entre instituciones provoca que el pago por potencia instalada, componente esencial para cubrir los gastos de inversión en el proyecto, presenten un retraso de 11 meses, provocando pérdidas de aproximadamente RD$100 millones en este período. “Decidimos realizar esta inversión confiando en la funcionalidad de las instituciones y apegados a la normativa del sector, pero desde la instalación de la primera etapa de nuestro proyecto hemos confrontado problemas para la importación de los equipos por parte de la Dirección General de Aduanas, para la obtención de los permisos de instalación y puesta en servicio de la central”, afirmó Feris Iglesias.
LOS ORÍGENES POWER PLANT PIDE TRATO IGUALITARIO
Su presidente, Miguel Feris Iglesias, considera inadmisible que se afecte el desarrollo del sector con privilegios
«PARA TOMAR EN CUENTA
RD$100 60,000 Millones. La empresa pre-
senta un flujo de caja negativo de aproximadamente RD$100 millones por el no pago de la potencia firme, con lo cual puede recuperar parte de la inversión en la planta.
Entre las instituciones del Estado que dificultan la operación de la planta, según describen en un documento de la empresa, están la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED) y la Superintendencia de Electricidad (SIE), para operar sin dificultad, así como del Ministerio de Industria y Comercio para la exoneración correspondiente del fuel oil y gas natural que necesitan para generar. Feris Iglesias apuesta al desarrollo económico del país y a las garantías constitucionales
Kilovatios hora. La genera-
dora Los Orígenes Power Planta, que cuenta con tecnología de punta y capacidad para generar con fuel y gas natural, tiene disponibles para aportar más de 60,000 kilovatios hora.
que merece como un agente del mercado eléctrico. Los Orígenes fue inaugurado en octubre del año pasado con la presencia del presidente Danilo Medina. CRONOLOGÍA Miguel Feris Chalas, ejecutivo de Los Orígenes Power Plant apela a la Ley 14-90 de Incentivo al Desarrollo Eléctrico Nacional, que en sus artículos 6 al 10, establecía la exoneración del 100% del pago del Impuesto Sobre la Renta y la exoneración total de todos los derechos de importación y demás gravá-
Convicción familiar
“
En nuestro caso sólo queremos trabajar y aportar al desarrollo de nuestro país”. Miguel Feris Chalas. Ejecutivo de la empresa generadora.
menes conexos, incluyendo el arancel, los impuestos unificados y el ad-valorem. “Esta ley fue derogada y hoy no existe un mecanismo legal para la exoneración del Impuesto a la Transferencia de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS) de importación de los equipos para la generación eléctrica, lo cual pone en una condición de competencia desleal las inversiones que no están amparadas en contrato con el Estado”, señaló Feris Chalas. Según una relación o cronograma de hechos del proyecto,
Miguel Feris Iglesias instaló en San Pedro de Macorís una fábrica de velas, cuyo objetivo principal era proveer de luz las viviendas que carecían del servicio eléctrico dado que el mismo era muy precario. Cien años después, dando continuidad a la iniciativa, es que se decide instalar en esta ciudad una central de energía eléctrica con un combustible más amigable con el medio ambiente para suministrar electricidad al pueblo dominicano. Así nació el proyecto de generación “Los Orígenes Power Plant, el cual ha sido desarrollado por Miguel Feris & Co, empresa fundada en 1897, en la Zona Industrial Doctor Feris Iglesias, de San Pedro de Macorís. El proyecto fue desarrollado en dos etapas. La primera se inauguró el 9 de octubre de 2012, compuesta por tres motores Wärtsilä de combustible dual, gas natural y fuel oil, con una capacidad total de 25,317 kilovatios, y la etapa dos, que consiste en dos motores Wärtsilä de combustible dual, con una capacidad de 35,006 kilovatios, la cual está terminada desde julio de 2014.
el 16 de octubre de 2014 se emitió el permiso ambiental, el cual fue solicitado el 25 de agosto. El documento se anexó al expediente de solicitud en la Superintendencia de Electricidad, que lo aprobó el 29 de enero de este año y lo envió a la Comisión Nacional de Energía (CNE). El 17 de febrero la CNE solicitó el pago de RD$50,000 para tramitar la solicitud para la concesión definitiva y el 24 de marzo se le entregó información adicional a la entidad. Según los informes, el expediente está listo para ser conocido por el consejo de administración de la CNE. En estos momentos la planta opera desde julio de 2014 sin recibir el pago por potencia firme, el cual es de RD$11 millones mensuales. Es justamente el no recibo del pago lo que provoca que el propietario no recupere los costos de inversión en la central, lo que descapitaliza la empresa y la pone a competir en condiciones desiguales con las demás empresas. Además de otros hechos, la empresa recibió una oferta que considera excelente para generar con gas natural, pero por no tener el trato igualitario, como sí lo tienen otros, no ha podido utilizar este combustible.
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ELECTRICIDAD
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CDEEE: en el Este está el mercado para nueva terminal de gas natural Rubén Jiménez Bichara considera que no se puede impedir que el sector privado invierta elDinero
Santo Domingo
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o hay ningún riesgo de inversión en una nueva terminal de gas natural en la zona de San Pedro de Macorís y tampoco se puede impedir a empresarios que tienen instalados mil megavatios de generación eléctrica que busquen alternativas para suministrarse su propio combustible. Así lo consideró el vicepresidente ejecutivo de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), Rubén Jiménez Bichara, quien reconoció la transparencia del ministro de Energía y Minas, Pelegrín Castillo, al expresar públicamente su posición respecto a la instalación de una nueva terminal de gas natural en el país. Sin embargo, dijo, cree que él sería incapaz de oponerse al desarrollo de la libre empresa. “Se ha planteado que convendría en el norte, pero en el norte no hay planta. Las plantas están acá en el este. Para tú montar una terminal debes tener un consumo asegurado. Sólo Cogentrix representa 300 megavatios y las Quisqueya 430 megas, que serían 730 megas. Una terminal se justifica con 500 megas”, afirmó. Sin embargo, consideró que la negociación de Cogentrix es fundamental para completar la demanda requerida para el retorno de la inversión. “Esto quiere decir que si Cogentrix no cierra la adenda al contrato tú no completas los megas necesarios. A mi juicio sería la única razón, pero no puedo oponer-
La terminal de Punta Catalina ayudará a bajar costos de generación.
PLANTAS A CARBÓN, AVANZADAS EN UN 30% La construcción de las plantas a carbón mineral en Punta Catalina está avanzada en un 30% y hasta ahora se han invertido alrededor de RD$880 millones en la obra. Los recursos invertidos hasta ahora son US$300 millones aportados por el Gobierno, otros US$300 millones que fueron prestados por la banca local a los constructores del proyecto con aval del Estado y
Rubén Bichara.
me a que en la región este aproveche una terminal que pueda ampliar o dar una energía más barata”, sostuvo. Sostuvo que en el caso de la terminal de una nueva termi-
alrededor de US$280 millones de pagos pendientes que serán saldados en la medida en que entren los recursos de financiamientos pendientes. La inversión total para la construcción de las dos plantas de 360 megavatios cada una es de US$1,945 millones, a los que se estima habrá que agregar entre 2% y 3% de costos en inversión.
nal de gas natural en la región Este ya tiene un mercado cautivo, pues las plantas a las que le venderá el combustible existen. “Son mil megavatios que están ahí. No es lo que los empresarios lo van a instalar, es que ya están instalados y lo que buscan es complementarlos Sin embargo, entiende que en la región norte es importante que haya igualmente una diversificación porque de distribuye geográficamente la generación y por lo tanto menos pérdidas. “No es lo mismo mandar energía desde el Sur a Monte Cristi que generarla allá mismo”, apuntó Jiménez Bichara.
MercaCidad MINERÍA René Del Risco Bobea
rdelrisco@eldinero.com.do
Google: una marca que ha comenzado a cambiar todo Las marcas tienen vida y personalidad, y se vinculan a los estilos, necesidades, patrones de conducta e incluso a la aspiración de los consumidores. Orbitan alrededor de la vida diaria, flotando dentro de los hábitos de compra de la gente y se hacen realidad al participar de los pequeños o grandes sueños de los consumidores. A lo largo de los años Google ha sido una marca que ha tenido la particularidad de hacer lo que hacen las grandes marcas: marcar el paso y cambiar cosas. El buscador inteligente más completo y efectivo en su momento se convirtió en el mail electrónico de mayor acogida gracias a las bondades tecnológicas que ofertaba, desplazando y más tarde aniquilando a Hotmail, el hijo del monstruo Microsoft, que se resiste a morir, pero languidece en la oscuridad de la demanda. Google Plus, su red social vinculada a Gmail, si bien es cierto no ha sido competencia para Facebook, aunque por cantidad de cuentas abiertas sea igual o más grande, habrá gente que no tiene Facebook , y los hay que no tienen Gmail, pero todo el que tiene un Gmail tiene Google Plus . El catálogo de productos crece: Chrome, que aunque es un navegador de alta calidad es también el nombre del software de platafroma; Google maps, cambió el estilo de ubicación de la gente al rededor del mundo, Play de películas, Play de libros, Play kiosko, Play games, Drive carpeta en la nube virtual para almacenamiento; Youtube, Google fotos, hangouts, otra red social y Google Play Music. Todos estos productos vienen dentro de la oferta de tener una cuenta Google, porque ya no es cuenta de Gmail. Android, el software de telefonía móvil que se asegura el futuro de la misma. Es la mayor creación de trascendencia de Google, a través de la Google Sstore puede acceder a comprar y descargar aplicaciones, libros digitales, música de tu preferen-
cia, entre otras compras virtuales. Hace unas semanas se ha dado un anuncio que más que impactante es de carácter histórico. Sundar Pichai, VP de Google, informó que el gigante del internet se lanzará al mercado de telefonía móvil, ya no como creador de software. Lo anunció durante el Mobile Wworld Congress, celebrado en Barcelona, el mes pasado. Tal como había dejado ver meses atrás, Google se encuentra en pleno desarrollo de su propio servicio de telefonía móvil que montará sobre redes de un operador, del que no ha revelado su identidad. En su presentación, Sundar Pichai manifestó: “Estamos en una etapa en que es importante hablar sobre soportes físicos, soportes lógicos y conectividad conjuntamente”. En este sentido, adelantó que el objetivo del próximo lanzamiento no es prestar servicios de telefonía en gran escala, sino “mostrar a las operadoras de telecomunicaciones que se puede innovar en el terreno de la conectividad”. A pesar de carecer de la infraestructura necesaria, Google sigue los pasos de otros operadores de redes inalámbricas virtuales (MVNO, sigla en inglés), por lo que negocia con Sprint y T-Mobile para utilizar sus instalaciones y excesos de capacidad de conexión. La nueva red telefónica de Google, conocida tentativamente como Nova, venderá planes a bajos precios, lo que podría ser una clara amenaza para sus competidores. Lo cierto es que la amenaza que se cierne sobre las tradicionales telefónicas, que de por sí son monstruos gigantes, es una realidad. Google se plantea cambiar la plataforma completa de oferta y precios, dos bases de fundamento del consumo humano, y nueva vez se sacude dejando ver sus alas de marca líder y revolucionaria. Aunque no sería fácil para Google sobrepasar a estos grandes competidores y dueños de ese mercado, ya hay nervios, y en los consumidores emoción porque cambien cosas, para tener acceso a más por menos, de la brillante y apetecible tecnología. El autor es publicista
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CEPM es consciente de que el principal aporte a la comunidad y al entorno es brindar un servicio energético de clase mundial, que permita el desarrollo social y económico de la región. Por eso, nuestro compromiso social con las comunidades de nuestra zona de concesión nos convirtió en el
referente de Responsabilidad Social Empresarial en Latinoamérica según la 12ª Encuesta Regional de Satisfacción de Clientes 2014, de la Comisión de Integración Energética Regional (CIER)
Boulevard Turístico del Este, Bávaro, Provincia La Altagracia, R. D. Tels: (809) 686-2376 (809) 552-6333 www.cepm.com.do info@cepm.com CEPMrd
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TRANSPORTE
Los peatones
ACTUALIDAD Lésther Álvarez| elDinero
El director de la Amet, Pablo Arturo Pujols, habla del irrespeto de los peatones de las normas de tránsito, cruzando por donde no se debe.
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 11. Lunes 13 de abril de 2015
Llegar hasta los centros de trabajo o pasar frente una institución educativa en horas pico se ha convertido un verdadero reto en la ciudad.
Jairon Severino
jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo
E
l transporte urbano en la capital dominicana es sinónimo de estrés, caos, contaminación, falta de educación, carencia de un régimen de consecuencias, impotencia e incapacidad del Estado ante uno de los problemas que más impacto negativo tiene en la productividad. Se impone la ley del más fuerte. Un verdadero pandemónium vehicular es lo que todos los días, a toda hora, se sufre en las calles de Santo Domingo. Las principales arterias para el tránsito parecen reventar en medio de la imprudencia de conductores, principalmente del transporte público, que no respetan señalización, agentes de tránsito, convirtiendo la experiencia de manejar en el juego de “sálvese quien pueda”. La famosa frase de que “andamos como chivos sin ley” cabe perfectamente para identificar una de las principales razones por las que la capital se convierte en “un solo tapón” que estresa al más paciente de los dominicanos. El sector carece de una ley que aglutine to-
TRANSPORTE
URBANO ESTRÉS, CAOS, CONTAMINACIÓN, INCAPACIDAD E IMPOTENCIA Crucito De la Rosa| elDinero
Ocho entidades, sin ley, chocan en sus funciones para tratar de poner orden, pero sin éxito.
ESPECIALISTA
«DANIEL POU. Para el
experto en seguridad y asesor privado, lo que sucede en el sector viene dado por un esquema que ha cursado un derrotero donde la falta de calidad del movimiento sindical en República Dominicana ha generado un proceso de desorden en el transporte público.
dos los aspectos: planificación, fiscalización, castigo, concesión de rutas y frecuencias, educación y prevención, entre otros. La imprudencia se expresa de diversas maneras: seguir a una ambulancia en medio del
tapón, hacer dos y tres carriles para doblar a la izquierda, acelerar cuando el semáforo está en amarillo, tomar y dejar pasajeros donde dice claramente “no pasajeros” o estacionarse debajo del letrero que lo prohí-
be; rebases temerarios, cortar la fila de vehículos delante para subir a los elevados, andar sin luces y no encender direccionales para doblar y cambiar de carril. La falta de conciencia de los conductores también se ex-
presa en seguir derecho en un carril que es para doblar a la izquierda, tomar o dejar pasajeros al cruzar la calle cuando el semáforo cambió a verde, salir de una parada sin avisar, detenerse antes de subir a un elevado para dejar un pasajero, hacer los famosos “corte de machetes” sin importar el peligro de un accidente; no ceder el paso, entrar a una avenida o calle principal sin hacer el pare de lugar, cortar el paso en esquinas taponadas aunque sepa que tampoco podrá pasar, transitar a altas velocidades en calles estrechas, doblar en U donde no se puede y hasta amenazar a quien intente reclamar una imprudencia, entre otras tantas formas de imprudencia. Con los conductores de motocicletas el agravamiento del problema llega a niveles olímpicos. Aunque saben que está prohibido transitar por los elevados y andar sin el casco protector, las redadas de la Autoridad Metropolitana de Transporte (Amet) dan cuenta de la inobservancia de esta prohibición. De nada han servido las campañas que diversas instituciones públicas y privadas han implementado para mejorar o viabilizar el tránsito en la capital y en todo el país. Expertos consultados por elDinero coinciden en que la falta de educación y conciencia de quienes portan una licencia de conducir, unido a un régimen de consecuencia ineficaz, ha empeorado el problema. Llegar estresado al trabajo por culpa de un tapón o por las imprudencias de los conductores es lo común y todo indica que la solución está en manos de muchos protagonistas. Las soluciones puestas en ejecución por el Estado durante los últimos 40 años han fracasado, con excepción del Metro de Santo Domingo que sí ha demostrado ser un sistema de transporte económico y seguro para la población, subsidiado con niveles de transparencia superiores a las exenciones impositivas que reciben sindicatos de autobuses y carros del concho. Su desventaja radica en lo limitado de su alcance geográfico. El politólogo y especialista en seguridad ciudadana y consultor privado Daniel Pou observa que el transporte, en medio del caos, se ha convertido en un sector desregulado muy a pesar de la multiplicidad de agencias
TRANSPORTE
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que existen para normarlo, pero que no funcionan, el cual actúa en razón de una visión “anarco-empresarial” que se superpone a los niveles de responsabilidad y control propios que debe tener el Estado. “Se ha creado un espacio donde el Estado ha perdido la autoridad que debe tener en la regulación de los espacios públicos y las vías de transporte, lo cual es una aberración terrible. Santo Domingo es un pandemónium vehicular”, sostuvo. PROYECTO DE LEY Para el diputado Rafael Tobías Crespo, quien impulsa la Ley de Movilidad Terrestre, Tránsito, Transporte y Seguridad Vial, el problema es estructural y carga con una historia amarga desde hace muchísimos años. Lo primero que identifica es que no hay una legislación efectiva, actualizada y que responda a las necesidades de la realidad dominicana. A su entender, el Estado es el único responsable de que el sector transporte se desarrolle de manera caótica, dispersa y atomizada. “No hay una ley de seguridad vial y movilidad que garantice eficiencia en el servicio. Tenemos una distorsión institucional con alrededor de ocho entidades trabajando el mismo tema de manera caótica, las cuales tratan de dirigir o planificar un sector que en el caso de los transportistas tiene una organización mejor que el Estado”, sostuvo Crespo. El diputado, que estuvo al frente de la Dirección General de Tránsito Terrestre (DGTT), tiene un proyecto de Ley de Transporte que busca unificar bajo un mismo ordenamiento jurídico todo el sector. De lo que se trata, sostiene, es que haya un solo ente que dirija y trace la política. A su entender, la creación del Instituto Nacional de Tránsito (Instran), como único ente regulador del sector, garantiza la organización, planificación, fiscalización y control de todas las actividades del sector transporte. La nueva institución tendría un consejo directivo conformado por los principales ministros y funcionarios que tienen que ver con el sector. El subdirector de la Oficina Para el Reordenamiento del Transporte (Opret), Leonel Carrasco, considera que desde principios de los años 60 se perdió el control de la ciudad en cuanto a la migración del campo y sobre el ordenamiento territorial, así como en el tránsito y transporte terrestre.
VALORES EN PESOS A PAGAR POR EXPEDICIÓN DE LICENCIAS Y OTROS SERVICIOS SERVICIOS
COSTO TOTAL
Carnet de aprendizaje Expedición licencia de conducir Expedición licencia de motociclos Expedición licencia vehículos pesados Expedición licencia vehículos pesados cat. 2 Expedición licencia operador de equipos Renovación licencia de conducir cat. 2 Renovación licencia motociclos Renovación licencia vehículos pesados cat. 1 Renovación licencia vehículos pesados cat. 2 Renovación licencia operador equipos Renovación carnet aprendizaje Duplicado de licencia Corrección datos en licencia de conducir Certificaciones de licencia Cambio licencia militar a civil Cambio licencia extranjera a dominicana Revista vehículos de motor Expedición licencia diplomática Derecho a reexamen Manual del conductor
1,380 990 710 1,060 1,080 790 830 790 1,050 1,070 795 780 540 540 Gratis 950 950 45 625 200 550 FUENTE: DGTT
Un Estado que no ha sido eficaz
“
El Estado es el único responsable de que el sector transporte se desarrolle de manera caótica, dispersa y atomizada. Tenemos una distorsión institucional con de ocho entidades trabajando el mismo tema de manera caótica”. Rafael Tobías Crespo. Diputado e impulsa la regulación del sector. La OMSA fue fundada en el primer gobierno de Leonel Fernández.
«EL SECTOR ES VITAL EN LA ECONOMÍA LOCAL
4.5 MM 700,000 2011
Subsidio. Esta es la cantidad
Usuarios. En el Gran Santo
Lentitud. El proyecto de Ley de
A su entender, el crecimiento desordenado de las ciudades ha sido una de las causas del desorden en el tránsito. De lo que sí está seguro es que el caos en el transporte público provoca inseguridad, pérdida de tiempo y recursos económicos, contaminación ambiental y otros aspectos dañinos al ser humano.
“Hace falta, sin esperar más, aprobar y promulgar la Ley de Movilidad Terrestre, Tránsito, Transporte y Seguridad Vial. Esto es fundamental. Otra legislación vital es la Ley de Ordenamiento Territorial y Uso de Suelo. Estamos enfocados en seguir un planteamiento que hicimos en 2005 sobre la red
maestra tres líneas de metro principales y dos secundarias, de las cuales estarían de Este a Oeste y una de Norte a Sur”, explicó. Carrasco dijo que la Opret, junto con las demás, está en la mejor disposición de que en el país funcione una institución que lidere toda la política de
de galones de combustibles que reciben cada mes los sindicados.
Domingo se movilizan cada día alrededor de 700,000 pasajeros.
Transpote tiene más de tres años y medio en el Congreso.
13 tránsito y transporte en el país. “Lo peor es que no hay una ley transporte en el país y lo que hay es una de tránsito que es obsoleta”, indicó. “Me siento comprometido y fascinado con este tema. El equipo de la Opret busca mejoría y estamos en la mejor disposición de contribuir cada día a una solución en el tránsito”, explicó Carrasco, quien señaló de manera particular esa entidad ha tomado medidas a agilizar el transporte de pasajeros en algunas vías de la capital. Estimó que “sin exageración” cerca del 35% de los problemas del tránsito se deben a problemas de educación y la forma irregular en que muchos logran la licencia de conducir. A su entender, los transportistas deberían trabajar más de cerca con el Estado por el nivel de responsabilidad que tienen en hallar una solución al problema. PUNTO DE VISTA El presidente de la Federación Nacional de Transporte la Nueva Opción (Fenatrano), Juan Hubieres, consideró que una de las causas del caos está en que a mayor cantidad de vías habrá más vehículos individuales, lo cual es un símbolo de la independencia estimulada por el consumismo. En su caso, y dice que “se da el lujo de decirlo”, sus unidades de la avenida 27 de Febrero, donde Fenatrano tiene 45 guaguas en condiciones mejor que en Estados Unidos, cuentan con conexión wi-fi, cámaras de seguridad y otros servicios de comodidad, con la diferencia que en el país el pasaje cuesta RD$25. Admite que el transporte público no le garantiza a un ciudadano que deje su vehículo en casa porque de regreso a su hogar no tiene seguridad, ni siquiera del Metro de Santo Domingo, de encontrar cómo transportarse. Afirma que una solución al transporte público requiere de voluntad política porque a través de este se mueve alrededor de 80% de los empleados. Los dirigentes y empresarios del transporte Blas Peralta y Antonio Marte han expresado que están dispuestos a coordinar las acciones que sean necesarias para buscarle una solución definitiva al problema del transporte. A su entender, la falta de voluntad política ha sido uno de los principales obstáculos para lograr un consenso en torno a un proyecto que dé soluciones reales al problema.
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TRANSPORTE
Lésther Álvarez| elDinero
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 11. Lunes 13 de abril de 2015
Los sindicatos, por su accionar, dejan ver que están mejor organizados que el gobierno en las disposiciones del sector transporte.
¿Transportistas, sindicalistas, empresarios o políticos? La vinculación política-partidaria coincide con su influencia sindical Jairon Severino
jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo
DIRIGENTES DEL TRANSPORTE CON ROLES DE POLÍTICOS Y EMPRESARIOS
E
l panorama del sector transporte es conocido por todos. La posición dominante de los sindicatos está a todas luces. Sus principales dirigentes imponen su ley y los gobiernos, sin importar quien esté al frente del Estado, ceden a peticiones que no se han traducido en una solución al caos que afecta la movilidad de las personas, pero menos en una reducción de los costos en que debe incurrir la población para trasladarse. Todo lo contrario: la crisis se agrava con los días. Los principales protagonistas del sector han logrado escalar a posiciones de influencia y poder que le han permitido relacionarse con todos los gobiernos. Su influencia les ha servido para lograr un trato preferencial con la exención de impuestos en los combustibles. Cada mes nueve sindicatos de transportes reciben 4.5 millones de galones, que totalizan alrededor de RD$3,200 millones. ¿Quiénes lideran el sector transporte? Todos son transportistas, sindicalistas, empresarios y políticos, una coincidencia de roles que los convierten en el centro de aten-
Antonio Marte
Blas Peralta
Juan Hubieres
Es el presidente de la Confederación Nacional del Transporte (Conatra), entidad que tiene entre 18,000 y 20,000 miembros, principalmente hacia las provincias.
Es el presidente de la Federación Nacional de Transporte Dominicano (Fenatrado), institución que los industriales eñalan por el monopolio que impone en el sector.
Es el presidente de la Federación Nacional de Transporte la Nueva Opción (Fenatrano), responsable del 75% del movimiento de pasajeros en el Gran Santo Domingo.
ción de analistas. Juan Hubieres es el presidente de la Federación Nacional de Transporte la Nueva Opción (Fenatrano), Antonio Marte preside la Confederación Nacional del Transporte (Conatra) y Blas Peralta es el líder de la Federación Nacional de Transporte Dominicano (Fenatrado). UNO POR UNO “No sé los otros por qué están. En mi caso soy político desde que tengo 14 años de edad. Nací en el Movimiento Popular Dominicano (MPD). Estamos en política electoral desde 2007
cuando creamos el Movimiento Rebelde (MR). Tenemos 17 regidores en el país fruto de la acción política y nadie se da cuenta de eso. Yo soy diputado porque participé en unas elecciones vinculado a un partido político (Miuca-PRD en Monte Plata). Fui candidato a Senador en 2006 (Miuca-PRSD). Soy diputado aunque muchos no quieran saber de mí”, expresa Hubieres al contar parte de su recorrido por la política. Destaca que en las elecciones pasadas obtuvo más de 22,000 votos. El presidente de Conatra es otro de los principales dirigen-
tes en el sector que también lanzó su partido, al que llama Movimiento Primero la Gente, inspirado en un eslogan de campaña que utilizó José Francisco Peña Gómez en 1996. Peralta, quien ha presidido a Fenatrado por más de diez años, anunció en septiembre de 2014 la formación del Partido de la Esperanza Nacional (PEN). El empresario del transporte ha sido relacionado al Partido Revolucionario Social Demócrata. Su organización política tiene domicilio donde funciona Fenatrado, que controla el transporte de carga.
«MÉRITOS Movilidad social. El politólogo
Luis González relaciona la trayectoria de los dirigentes del transporte a un proceso de movilidad social. Destaca el derecho constitucional que les asiste a aspirar a una posición política. “La sociología enseña que existe la movilidad social y que hay formas lícitas e ilícitas. Dentro de las lícitas están las vinculadas al que hace lo aceptado por la sociedad, como son los estudios, los méritos, el trabajo, la suerte, un buen negocio, sacarse la lotería, pelotero, bachatero, artista en general y hasta casarse con alguien de mejor posición social y económica. Mientras que las Ilícitas son las vinculadas a actividades violatorias a las leyes”, explica. Para González, el caso de los sindicalistas Juan Hubieres, Antonio Marte y Blas Peralta es interesante, porque han sabido ascender tanto en influencia y poder, como económicamente, aparentemente sin violar ninguna ley, con mucho trabajo y sacrificios. A su entender, han sabido identificar una forma de movilidad que no demanda estudios, ni esperar que otros te aprueben, sino creando ellos las oportunidades, lo cual estima meritorio. “Esa es la razón, no hay otra, ascenso social, y si de paso pueden servir a los demás y ayudar un sector, mejor”, apunta.
El politólogo Daniel Pou considera que el proceso de ascenso social de los principales dirigentes ha venido como una consecuencia de que la mayoría de los dirigentes respondía a grupos partidarios más que a los intereses de sus trabajadores. Pou entiende que lo que se ha producido ha sido una “sincerización” de algo que se ocultaba, que es una práctica “anarco-sindical” de vincular sectores cuyas luchas están enfocadas en aspectos de reivindicaciones que son relacionadas a aspectos propiamente políticos. Considera que eso también, acicateado (estimulado) con las ventajas y canonjías que la vinculación de estos grupos sindicales empezaron a tener a partir de los partidos que desde el Estado lo coadyuvaron a convertirse en empresarios en función de tener un grupo privilegiado que le fuera fiel y leal. Afirma que esa práctica ha traído como consecuencia que espacios de la vida pública, como es la regulación vial en República Dominicana, el tránsito de vehículos con miras a darle servicio a la ciudadanía, haya adquirido las propias deformaciones que la clase política le ha imprimido al Estado.
Jairon Severino
jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo
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TRANSPORTE
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Los costos pesan mucho en el transporte de carga
l transporte de carga se ha convertido en uno de los principales retos de competitividad en el país. Los principales gremios empresariales apuestan a su transformación, de “arbitrario y restrictivo a competitivo y eficiente”. El poco avance demuestra que la tarea será difícil. El Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), las asociaciones de Industrias (AIRD), Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), de Productores de Cemento (Adocem) y la de Ferreteros (Asodefe) tienen como escollo a la Federación Nacional de Transporte Dominicano (Fenatrado), liderada hace más de diez años por Blas Peralta. Según el Banco Mundial Recientemente, Deloitte hizo un análisis en el que mostraba los costos promedios por kilómetro de distancia para enviar un contenedor de 20 pies desde los puertos de SanEn un comunicado, la to Domingo (Haina y Cauce- ANJE señaló que son habido) a diferentes puntos locales tuales los debates sobre los e internacionales, arrojando conflictos y deficiencias que datos preocupanenfrenta tanto el tes. Por ejemplo: es transporte terrestre casi 12 veces más de carga como de barato (por km de pasajeros en RepúSegún datos de Fenadistancia) enviar un trado, en el país hay blica Dominicana, contenedor desde poco más de 60,000 que afectan signiuno de los puertos miembros de esa ficativamente la entidad de transporte de Santo Domin- de carga. movilidad de la ciugo a Miami, que a dadanía y de los tucualquier sector de ristas, la economía la capital. nacional y las actividades de En cuanto al precio del importación y exporcombustible, ha habido una tación de los sectores disminución significativa del productivos. precio del combustible, sin embargo, esa reducción no se ha visto reflejada de manera adecuada en las tarifas del transporte ni de carga ni de pasajeros.
El impacto en la competitividad es causa de preocupación empresarial
60,000
La entidad empresarial describe una realidad que la califica de preocupante: Un transporte de carga costoso y monopólico; y un transporte de pasajeros con un servicio precario e inseguro. Ante el panorama, el gremio reclama del Estado promover una transformación real del transporte en el país. Hace poco más de una década el Banco Mundial publicó una auditoría sobre Transporte y Facilitación de Comercio, en la que identificó al transporte de carga como una limitante de la competitividad.
ADVERTENCIA El Primer Congreso Industrial del país, que perfilaba las expectativas a nivel de política industrial hacia 2015, señaló entre los principales problemas que inciden en la competitividad de las empresas al tiempo y los costos para transportar mercancías entre la fábrica y el puerto. Los resultados del Doing Bussines 2015 establecen que los principales costos de exportación e importación en República Dominicana se ven reflejados en indicadores de “Transporte interior y manejo”, en un 29% y 26%, respectivamente. El Conep, que reúne a 41 instituciones empresariales, se quejó también del caos, de los actos vandálicos y de la falta de institucionalidad con que opera el transporte de pasajeros y de carga en el país. Sostiene que el sistema de transporte es básico para el desarrollo del país y la competitividad. Destaca que República Dominicana recibe millones de turistas, realiza un gran volumen de exportaciones, y tiene todo el potencial para convertirse en un centro logístico regional, pero entiende que es imposible que se modernice con un sistema de transporte anacrónico, caro e informal, que no obedece reglas de libre mercado y competencia, y que no asume su responsabilidad frente a la sociedad.
«INDICADORES
683.8
Millones de pesos. El go-
bierno destinó RD$606.8 millones en 2014 para subsidiar el transporte de carga y estableció en el presupuesto de 2015 un monto de RD$683.8 millones para iguales fines.
50%
Flotilla vieja. La flota de
vehículos y camiones posee una edad promedio de 16 a 19 años, cuyo consumo es un 50% superior al de una flota de 5 años o menos de antigüedad.
US$4.75
Por Kilómetro. República Dominicana, según el Banco Interamericano de Desarrollo, posee un flete promedio de 4,75 US$/km, tres veces superior a la media de la región. POSICIÓN DOMINANTE
«PROPUESTA. Para el
Conep, la AIRD y la ANJE, se requiere de voluntad política para fomentar la libre competencia en el sector transporte y la libertad de contratación, que conduzca a mayor eficiencia, seguridad y reducción de costos. Las entidades rechazan la práctica monopólica en el servicio. Sobre la Ley de Movilidad, Transporte, Tránsito y Seguridad Vial, que busca la reorganización del transporte y unificación institucional, con competencias regulatorias, de planificación, disposición, seguridad, gestión, fiscalización y control, los empresarios consideran que también debe atraer agentes económicos interesados en invertir en el sector transporte y estimular el desarrollo empresarial de los actuales proveedores del servicio de, bajo un esquema que evite la competencia desleal y los abusos por parte de personas o empresas en virtud de su posición dominante en el mercado o con privilegios que les permitan cometer abusos y extorsiones inaceptables.
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INSTITUCIONAL
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ProCompetencia genera controversias e intereses
CRONOLOGÍA
«ENERO 2008. Es aprobada la «
Víctor Castro acusa al senador Mariotti de bloquear su operatividad
L
a situación inoperante de la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (ProCompetencia) por la condición cesante de tres de los cinco miembros de su Consejo Directivo, la falta de un Director Ejecutivo y la no promulgación del reglamento de aplicación de la Ley 42-08, han generado reacciones con acusaciones que revelan intereses no bien identificados que estarían detrás de la parálisis de esta importante institución. El empresario Víctor Castro, pasado presidente de la Asociación de Empresas Industriales de Herrera y Provincia Santo Domingo (AEIH), acusó al senador Charles Mariotti, presidente de la Comisión de Industria y Comercio, encargada de designar a los miembros faltantes en el Consejo Directivo de ProCompetencia, de mantener secuestrado ese tema para presionar la designación de un Director Ejecutivo de su interés. “Recuérdate que Charles (Mariotti) tiene sus intereses ahí. Además, recuerda que él viene de un sector empresarial que pesa mucho y que establece posiciones dominantes en el mercado”, reveló Castro, aunque no identificó cuál es el grupo empresarial al que estaría respondiendo el senador de Monte Plata para mantener engavetada la
« Gabriel Alcántara | elDinero
Esteban Delgado
Edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo
Ley 42-08 que crea a ProCompetencia. ABRIL 2011. El Senado y la Cámara de Diputados designan los miembros del Consejo Directivo de ProCompetencia: 2 por cinco años y 3 por dos años, respectivamente. ABRIL 2013. Los tres miembros del Consejo designados por el Senado cesan en sus funciones, pero siguen cobrando su salario mensual de RD$416,667 hasta la fecha. 11 DE JULIO 2014. El presidente Medina remite al Senado una lista de cinco personas para que designe los tres miembros cesantes del Consejo. 21 DE JULIO 2014. Michelle Cohen, presidenta del Consejo de ProCompetencia, remite una carta al Senado en donde les informa que deben completar los miembros del Consejo Directivo de esa institución, para ellos proceder a recomendar al presidente Medina la designación de un Director Ejecutivo. EN LA ACTUALIDAD. La Comisión de Industria y Comercio del Senado, que presidente Charles Mariotti, todavía no ha procedido a recomendar al hemiciclo la designación de los tres miembros cesantes del Consejo de ProCompetencia. El empresario Víctor Castro dice que Mariotti está presionando con el secuestro de ese expediente para negociar la selección previa de un Director Ejecutivo de su interés, lo cual no fue negado ni conformado por el legislador.
« «
« El senador Charles Mariotti no quiso responder a las acusaciones que le hace Víctor Castro.
«DISPOSICIONES QUE NO SE CUMPLIERON
42-08
Art. 66
Art. 67
Es la ley que crea a la Comi-
Dice que el Consejo Directivo
Indica que para entrar en vigor
lista de cinco miembros que le envió el Poder Ejecutivo al Senado, a los fines de que se escojan los tres faltantes, como manda la Ley. Al respecto, el senador Mariotti, en declaraciones a través del programa radial “El Sol de la Mañana”, dijo que los comentarios de Castro no le merecen reacción. Sin embargo, adelantó que
posiblemente esta semana convocará a la Comisión de Industria y Comercio para conocer el caso y gestionará una reunión con el ministro de Industria y Comercio, José del Castillo Saviñón, para determinar las razones por las que el Consejo Directivo de ProCompetencia no presentó la terna al Poder Ejecutivo para designar al Director Ejecutivo
cuando estaba completo y sus miembros no habían cesado. La Ley 42-08 establece que dos de los miembros del Consejo Directivo de ProCompetencia son seleccionados por la Cámara de Diputados por un período de cinco años y los otros tres son aprobados por el Senado de una propuesta del Poder Ejecutivo, pero por un período de dos años. En abril de 2013 los tres miembros seleccionados por el Senado en 2011 cesaron en sus funciones y fue 15 meses después cuando el presidente Danilo Medina remitió al Senado una lista de cinco personas para que el órgano legislativo designe a los tres faltantes. Los cinco propuestos por Medina son Roxanna Altagracia de los Santos, Ramón Antonio Altagracia Ortíz, María Magdalena Gil, Marcos Peña R o dríguez y Ramón
sión Nacional de Defensa de la Competencia (ProCompetencia), aprobada en enero de 2008..
y el Director Ejecutivo debían ser seleccionados en 90 días a partir de la promulgación de la Ley.
Laura Baralt | elDinero
la ley deben estar nombrados los miembros del Consejo Directivo y el Director Ejecutivo.
Terragó Medina, para que de ellos el Senado escoja tres que sustituirían a los cesantes actuales del Consejo Directivo de ProCompetencia Antonio Rodríguez Mansfield, Esther Aristy y Magdalena Gil de Jarp. Una vez sea completado el Consejo Directivo, sus miembros deben proceder a la escogencia de una terna para remitirla al presidente Medina, a los fines de que nombre a un Director Ejecutivo, puesto que es imprescindible para hacer operativa a esa institución, debido a que sobre ese cargo recaen todas las ejecutorias que debe realizar en procura de defender la libre competencia. Entre finales de 2012 e inicios de 2013 el Consejo Directivo de ProCompetencia designó una terna y la envió al presidente Medina, pero aparentemente ninguno de los propuestos fue aceptado y el mandatario no seleccionó a nadie. El tiempo pasó y tres de los miembros del Consejo Directivo cesaron en sus funciones, lo que les impide seleccionar una nueva terna hasta que el Senado los reemplace.
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INTERNACIONAL
Cumbre Las Américas Se trata de la reunión de más alto nivel entre los países de Las Américas.
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MERCADO GLOBAL
MEDINA ABANDERA LAS PEQUEÑAS EMPRESAS Y EL EMPRENDIMIENTO Instó a crear las condiciones necesarias para fomentar la iniciativa privada elDinero
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Panamá
a Séptima Cumbre Empresarial de las Américas sirvió de escenario para que el presidente dominicano Danilo Medina abordara uno de sus temas más recurrentes: las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipyme). Durante la actividad, celebrada de manera casi simultánea con la Cumbre de las Américas Panamá 2015, el jefe de Estado resaltó la necesidad de crear las condiciones adecuadas para la proliferación de la inversión y el emprendimiento, en un marco favorable para su expansión internacional. Medina reiteró su convicción de que las alianzas entre los sectores público y privado son la mejor forma de abordar los retos y oportunidades de los países de América, y aseguró que si estos sectores se ponen de acuerdo la internacionalización de las Pymes tendría éxito. Al hablar ante un nutrido grupo de empresarios dominicanos y extranjeros, el gobernante dominicano aseguró que uno de los aspectos más beneficiosos en la participación de la cadena de valor del comercio actual es el potencial para la internacionalización de las Pymes, ya sea como exportadoras directas o indirectas. Planteó su punto de vista tomando como marco de referencia el estudio de la Comisión Económica Para América Latina y el Caribe (Cepal) “Integración regional, hacia una estrategia de cadenas de valor inclusivas”, y dijo que este fenómeno ha sido posible gracias a la progresiva disminución de las barreras al comercio y a la inversión extranjera directa, la reducción de los costos de transporte y los adelantos en las tecnologías. JEFES DE ESTADO Esta Séptima Cumbre de las Américas reviste especial importancia, gracias al relajamiento de las relaciones entre
El mantario dominicano interactuó con importantes empresarios, como el magnate Carlos Slim
Estados Unidos y Cuba, tras El aire se ha despejado enmás de cinco décadas de em- tre Estados Unidos y el resto bargo. Con esta medida, Whas- de países, tras años en los que hington busca, además, limar pareció que Obama se despreolas asperezas con el resto de los cupaba del continente. países americanos. Reforzado por el pacto nu- RELACIÓN CON CUBA clear con Irán y por el inicio del El anuncio de que Washington deshielo con Cuba, Obama lle- y La Habana restablecerían gó la noche del jueves a Panamá las relaciones diplomáticas lo con el propósito de normalizar cambia todo. El cónclave palas relaciones con el continente, nameño fue el escenario de la donde también se encontraba foto de ambos presidentes, BaRaúl Castro. Las tenrack Obama y Raúl siones con Venezuela Castro, para fijar la demuestran que el reconciliación. fin de la “guerra fría El Presidente resaltó el La teoría de la adpanamericana” no notable crecimiento de ministración Obaocurrirá en dos días. la economía dominicana ma es que la recon7.3% el año pasado, La Cumbre de las de ciliación con Cuba 6.1% más que el proAméricas, la reunión medio regional. retira un factor “irritrienal de los jefes de tante” en la relación Estado y de Gobiercon América Latina. no, fue la última de Obama an- Cuba servía de pretexto para tes de abandonar la Casa Blan- los reproches a la primera poca en 2017. Nunca, desde que tencia. en 2009 llegó al poder, había Según esta teoría, la desadisfrutado de una situación tan parición de Cuba como excusa ventajosa ante los líderes ame- altera el tablero. Si el pasaricanos. do 17 de diciembre la Guerra
7.3%
Cooperación internacional
“
Todos nosotros, empresarios y gobernantes, tenemos mucho que aportar para hacer realidad el sueño de una América en paz”.
Danilo Medina Presidente de República Dominicana.
Fría terminó en el Caribe, el siguiente paso, como ocurrió en los años posteriores al fin de esa etapa en Europa, es la reunificación del continente. Los esfuerzos de Estados Unidos en las últimas horas se centraron en mitigar las tensiones con Venezuela del cónclave de Panamá. El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, afirmó a que ni su país ni el continente deben “mantener silencio” ante la situación en Venezuela,
ACTIVIDAD
«Los dos mandatarios au-
sentes ante la convocatoria a todos los países desde Canadá hasta Argentina son Michelle Bachelet, de Chile, y el primer ministro de Dominica, Roosevelt Skerrit. La mandataria chilena argumentó que la crisis por la que atraviesa la zona norte de su país, debido a las inundaciones y deslaves, la obligan a estar frente a su despacho. El primer ministro de Dominica sólo emitió un comunicado sin dar explicación sobre las razones de su inasistencia. Días atrás Roosevelt Skerrit había calificado de injusta la orden ejecutiva emitida por el presidente estadounidense, Barack Obama, contra funcionarios del régimen venezolano. La cumbre se celebró el 10 y 11 de abril, donde participaron 35 delegaciones de países americanos, al más alto nivel. Se trató de un espacio donde los Jefes de Estado y de Gobierno del hemisferio reflexionaron sobre temas comunes. Este año se invitó por primera vez a todos los Jefes de Estado y de Gobierno de las Américas, se realizó un foro académico que reunió a los rectores de las Universidades más destacadas del continente, así como la implementación de un nuevo enfoque metodológico en el desarrollo del tema y los acuerdos. El tema central de la VII Cumbre de las Américas fue “Prosperidad con Equidad: El Desafío de Cooperación en las Américas”. Aún con el acelerado desarrollo económico que han experimentado los países del hemisferio, es evidente que la bonanza no ha llegado a todos los pueblos por igual. En el continente hay muchas familias que viven en pobreza y pobreza extrema, existen carencias en los ámbitos de salud y educación y existen grandes retos en materia de seguridad.
una nación que, a su juicio, se enfrenta actualmente a “retos enormes” y con cuyo Gobierno Washington sigue abierto al “diálogo directo”. “No creemos que Venezuela sea una amenaza para Estados Unidos y Estados Unidos no es una amenaza para el Gobierno de Venezuela”, subrayó Obama en una entrevista exclusiva con Efe, realizada antes de viajar a Panamá para participar en la VII Cumbre de las Américas.
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Mejor
combustión, mayor rendimiento, más ahorro.
Sunixpetroleum
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COMPETENCIA
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¿Quiénes Compiten?
Farmacias: entre los negocios de la salud Esteban Delgado
L
edelgado@eldinero.com.do
a venta de medicamentos es una de las más antiguas actividades comerciales, pues se relaciona con la salud de las personas. En República Dominicana el sector farmacéutico ha crecido de manera acelerada no solo con la apertura cada vez más frecuente de nuevos locales de farmacias, sino también por la diversidad de los servicios que ofrecen y las facilidades para dar acceso a las personas que requieren los pro-
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38 SUCURSALES. Una joven emprendedora, oriunda de la comunidad Los Hidalgos de Puerto Plata, recién graduada de farmacéutica, abrió el primer local de Farmacia Los Hidalgos en la avenida 27 de Febrero 241, Ensanche Naco. El 14 de febrero de 1984 la empresa inicia una nueva etapa bajo la administración de un equipo con una visión más amplia del concepto farmacéutico y comienza su expansión. Con el slogan “Atención farmacéutica confiable”, Farmacia Los Hidalgos es una empresa de vida, que actualmente preside Ernesto Martínez Staffeld. Farmacia Los Hidalgos cuenta con 38 sucursales en el Gran Santo Domingo, así como en ciudades de las regiones Norte, Este y Sur del país, con cuatro formatos de negocios: farmacias tradicionales, con la oferta de medicamentos, regalos y diversos artículos y servicios; farmacias complementarias, ubicadas principalmente en plazas comerciales y supermercados para mayor acceso de los clientes; farmacias institucionales, para las necesidades de grupos empresariales, y farmacias hospitalarias, localizadas en los principales centros de salud con medicamentos e insumos ambulatorios hospitalarios.
ductos de sanación o alivio de sus dolencias. Además de las farmacias individuales, en el país se han destacado como marcas y hasta en forma de franquicias cadenas tan reconocidas como Farmacias Carol, Farmacias Los Hidalgos, Farmax, FarmaXtra, así como Medicar GBC y otras. En forma adicional, existe un portal denominado farmacia.com.do que ofrece el suministro de medicamentos encargados por la web que llegan a los hogares, incluso, programados en cantidades específicas con
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36 SUCURSALES. El primer local de Farmacias Carol fue abierto el 15 de marzo de 1987 en la avenida Gustavo Mejía Ricard del ensanche Naco. Desde sus inicios llevó el nombre de Carol y contaba con una cantidad de clientes leales que depositaron en ese establecimiento su confianza en el despacho de productos. Farmacias Carol también contaba con el reconocimiento de profesionales de la salud por el servicio que brindaba y la importante labor que desarrollaba en la zona donde estaba su único local, una condición que generó en sus promotores la idea de la expansión. Con el paso de los años, la farmacia empezó a crecer y por eso se vio en la necesidad de expandirse a otros puntos estratégicos de Santo Domingo, así como en Santiago y otras provincias de las regiones Norte y Este del país. Hoy en día, con una red de 36 sucursales, Farmacias Carol es una de las principales cadenas de establecimientos de ventas de medicamentos, bajo la administración de Julio César Curiel de Moya y Julio Rafael Curiel, empresarios que predican el slogan: “Servir es nuestra pasión”. La expansión de Farmacias Carol no incluye, por ahora, la zona Sur del país.
fechas determinadas para tratamientos. Pero las cadenas de farmacias que se han expandido principalmente en el Distrito Nacional y los municipios de la provincia Santo Domingo, así como en localidades del Cibao y de la zona Este del país, también ofrecen entrega a domicilio, además de facilidades de pago de servicios de telecomunicaciones, electricidad, agua, basura, además de descuentos y ventas de artículos diversos adicionales a los medicamentos. Conozca las principales cadenas de farmacias del país.
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31 SUCURSALES. Se puede considerar como la farmacia más antigua del país, aunque con otro nombre de origen. Debe sus inicios a Don Santiago Espaillat, quien fundó la Farmacia Normal en Santiago en el año 1837. Operaba como una fábrica de medicamentos artesanales, tradición que aún conserva en su ciudad de origen con fórmulas dermatológicas. En 1923 fue adquirida por Daniel Espinal, quien 16 años después constituye la Farmacia Normal de Daniel Espinal. Es a partir de 1995 cuando Farmacia Normal fue sometida a un proceso de reformas para crear la marca Farmax a partir del año 2000, cuando se instaló en la Capital. Actualmente, bajo la administración de Marino Espinal y Daniel Espinal, Farmax ofrece servicios en 31 sucursales distribuidas en el Gran Santo Domingo, Santiago, San Francisco de Macorís, San Pedro de Macorís, La Romana y Bávaro. Farmax ha desarrollado una estrategia de expansión con locales en las grandes cadenas de supermercados como el Nacional, Jumbo, Pola, La Sirena y Carrefour, lo que facilita el acceso de las personas que requieren de medicamentos y de artículos diversos que ofrece.
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FRANQUICIA 48 SUCURSALES. Es una estrategia de negocios distinta, que integra una red de farmacias bajo una misma marca, pero de propietarios independientes. La idea fue de Máximo Mejía, propietario de Farmacia Alicia, quien en febrero de 2008 se reunió con 26 dueños de farmacias para formar una franquicia que contó con el apoyo inmediato de 24 de los convocados. El acto para el lanzamiento de la marca FarmaXtra se realizó el 26 de noviembre del mismo año y desde entonces se ha mantenido en expansión con una red de 48 sucursales, aunque solo distribuidas en la Capital y la provincia Santo Domingo. Se trata de una cadena de farmacias de dueños individuales, con la gerencia de sus propietarios o familiares, bajo una misma identidad corporativa. FarmaXtra cuenta con su propio centro de distribución, denominado Almedi 24, mediante el cual puede dar respuesta rápida y eficiente en la entrega de pedidos para cada sucursal. De esa forma, mantienen un abastecimiento constante y logran precios competitivos en los medicamentos y otros artículos de salud e higiene personal que ofrecen a sus clientes.
Un mercado con débil regulación donde se impone la calidad Las farmacias son reguladas por el Departamento de Drogas y Farmacias del Ministerio de Salud Pública. Sin embargo, aunque existen las normativas legales para velar por su buen funcionamiento, no todas cumplen con los estándares ideales para un negocio tan delicado como el de venta de medicamentos. Los márgenes de ganancias de las farmacias son de 30%, de acuerdo con la normativa vigente. Se estima que en el país operan alrededor de 7,800 farmacias, si es que califican para llamarse como tales. En el
portal drogasyfarmacias.gov.do la lista vigente es de poco más de 3,100 farmacias distribuidas en todo el país. Cuando se consulta a los propietarios de laboratorios y especialistas en el área, la respuesta es que, en todo el país, las farmacias que cumplen con los estándares ideales de operación suman alrededor de 1,300. Las demás, no son del todo confiables, porque carecen de estándares administrativos y operativos adecuados.
En República Dominicana existe la Asociación Nacional de Dueños de Farmacias, donde se agrupan las empresas de este ramo, pero como no es una afiliación obligatoria, no todas están asociadas. También existe la Unión de Farmacias, una entidad fundada el 24 de abril de 1984 con un concepto de cooperativa que se ha convertido en centro de acopio de alrededor de 540 farmacias en todo el país. Sus operaciones comerciales están fundamentadas
en las compras de grandes volúmenes a los suplidores y laboratorios para lograr economía de escala. Las farmacias son un componente esencial del sistema de seguridad social, que tras la aprobación de la Ley 87-01 hace casi 15 años, han establecido una relación más estrecha con las Administradoras de Riesgos de Salud (ARS), lo que ayuda a incrementar sus ventas. Las grandes cadenas de farmacias: Los Hidalgos, Farmax, Carol y FarmaXtra son las que tienen mayor presencia, ya que se destacan con su alta calidad.
SEGUNDA ENTREGA
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Milton Tejada C.
Especial para elDinero Santo Domingo
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n la primera entrega de esta serie sobre el movimiento de las preferencias religiosas en el país, se muestra el descenso del catolicismo entre los dominicanos, al pasar del 98% de la población en 1910 a un 94% en la década de los 70 y un proceso decendente hasta colocarse en 57% al cierre del año pasado. También se destacó el crecimiento de protestantes (23%) y de personas sin ninguna afiliación religiosa (18%), de acuerdo con una encuesta publicada por Pew Research Center. En esta ocasión se exponen, en base a los resultados de la encuesta titulada: Religion in Latin America: Widespread Change in a Historically Catholic Region, algunas de las diferencias entre protestantes y católicos en cuanto al peso de las prácticas religiosas en sus vidas. Orar o rezar diariamente, asistir a servicios semanales o que considera que la religión es “muy importante” en sus vidas como señal de un compromiso significativo, son acciones y sentimientos que varían entre católicos y protestantes en República Dominicana. Mientras el 41% de los católicos asume estos parámetros prácticos religiosos, en el caso de los protestantes lo hace el 65%. Esta diferencia es notoria también en la población joven (18 a 34 años), ya que el 55% de los jóvenes protestantes dice tener un alto compromiso religioso versus el 36% de los católicos en el mismo rango de edad. En la mayoría de los países de América Central, aproximadamente la mitad o más dicen que participan en los servicios de adoración al menos una vez a la semana. Por el contrario, uno de cada cinco o un menor número de encuestados en Argentina (20%), Chile (19%) y Uruguay (13%) informó asistir a servicios religiosos con esa frecuencia. En República Dominicana, el 75% de los protestantes dice asistir por lo menos con esa frecuencia versus el 49% de los católicos, para una diferencia de 26% a favor del protestantismo. En cuanto a la oración diaria, el 88% de los protestantes afirma que ora una vez al día fuera de los servicios religiosos o cultos frente al 78% de los que se definen como católicos. Para el Pew Research Center, organización de investigación con sede en Washington, Estados Unidos, estos tres indicado-
Los cristianos no católicos muestran más disciplina en la asistencia a los cultos.
PROTESTANTES 61%
«INDICADORES
MUESTRAN MÁS COMPROMISO RELIGIOSO QUE LOS CATÓLICOS Los ciudadanos sin afiliación religiosa no se resisten a asistir al templo o a orar, lo que indica que el ateísmo es muy bajo
De los protestantes en el
país afirma que aporta el diezmo en sus iglesias, mientras que entre los católicos, sólo 18% practica este método de donación.
75%
De los protestantes dice
que lee con frecuencia las Sagradas Escrituras, mientras que esa práctica es costumbre en el 54% de los católicos, indica la encuesta.
DIEZMO Donaciones.
La brecha entre los que diezman con regularidad en sus iglesias es enorme entre protestantes y católicos en República Dominicana. Mientras lo hace el 61% de los protestantes, tan sólo 18% de los católicos indica que asume esta práctica de donación de una parte de sus ingresos para la iglesia. El ayuno es una práctica en que se encuentran cercanos protestantes y católicos, con 45% y 41%, respectivamente.
res (importancia de la religión, asistencia a servicios religiosos y frecuencia de la oración), pueden ser combinados en un índice para indicar los niveles gene-
rales de compromiso religioso, calificándolos en “alto”, “medio” y “bajo”. A nivel general, el 41% de los encuestados tendría un “alto”
compromiso religioso, mientras que el 57% muestra un nivel medio y un 2% expresa bajo compromiso religioso. Curiosamente, un 84% de los que
no tienen ninguna afiliación religiosa puede ser calificado dentro de un compromiso religioso “medio” (una señal de que no se trata, en la mayor parte de los casos, de ateísmo militante, sino de no vinculación con un credo específico o una iglesia en particular). Otro indicador de compromiso es la “participación en la vida de la congregación”. Un 39% de los protestantes dominicanos manifiesta participar en la vida de su iglesia (además del culto o servicios, darle importancia a la religión en sus vidas u orar con frecuencia) versus un 22% de los católicos que lo hace (en números simples: cuatro de cada diez protestantes asume tareas en su iglesia, mientras lo hacen dos de cada diez católicos). El 75% de los protestantes en República Dominicana afirma que lee con frecuencia las Sagradas Escrituras, mientras lo hace el 54% de los católicos. También dicen hacerlo el 30% de los que no tienen ninguna afiliación religiosa.
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OPINIÓN
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EDITORIAL
No, así no. ¿Y si fuera al revés?
VISIÓN EMPRESARIAL Franklin Vásquez
La actitud inhumana de un pequeño grupo de dominicanos contra la comunidad haitiana en el país no es, ni debe ser, una política de Estado.
U
n grupúsculo de dominicanos que no ha entendido lo delicado del tema, aprovechando cualquier coyuntura para jugar al patriotismo, provoca situaciones delicadas que pudieran ser entendidas como una decisión de Estado echar a los haitianos de nuestro territorio. No, así no. No hay razones lógicas para actuar sin el más mínimo sentido humano. Tenemos el derecho a proteger la patria que nos legaron José Núñez de Cáceres, Juan Pablo Duarte, Matías Ramón Mella, Francisco del Rosario Sánchez y Gregorio Luperón junto a miles de hombres y mujeres valientes que sí supieron sacrificarlo todo. Lo que sucedió en la comunidad de Ortega, en el Cibao, es inadmisible desde todo punto de vista del derecho más elemental que tiene el ser humano: la vida. ¿Y si fuera al revés? La mayoría de los haitianos que está en República Dominicana llega en busca de trabajo para enviar remesas a sus familiares. Es la misma realidad que viven miles y miles de dominicanos que salen hacia otros países porque aquí no hallan cómo trabajar con perspectivas de un futuro mejor. No se justifica lo que hizo un grupo
minúsculo en esta comunidad cibaeña, quienes echaron intempestivamente de sus casas a haitianos que lo único que hacen es realizar las labores que no quieren hacer quienes viven en la zona. Rechazamos cualquier acto de violencia que atente contra la vida e integridad física de los extranjeros en nuestro territorio, ya sean haitianos, rusos, cubanos, chinos, venezolanos o de cualquier otro lugar. La comunidad internacional debe entender que estos episodios amargos no son una decisión del Estado. República Dominicana es un país hospitalario y como tal nos reconocen en todo el mundo. El hecho de que cada año lleguen más de cinco millones de turistas a disfrutar de nuestras bondades es una
CARTA AL DIRECTOR
muestra incuestionable. Ahora bien, las autoridades deben demostrar, con sus hechos, que este tipo de acciones aisladas deben recibir el castigo de lugar. No nos podemos quedar de brazos cruzados ante hechos tan vergonzosos, denigrantes e inhumanos como ver a una joven haitiana lanzada al suelo por desaprensivos y el corte de pelo en señal de repudio que hizo el grupo de intolerantes de Ortega. Somos un país con cierto nivel de educación, aunque a veces nos empeñemos en demostrar todo lo contrario. Nuestros vecinos haitianos no pueden ser maltratos. Sí deben estar regularizados y con sus documentos al día, como se le exige a cualquier dominicano fuera de nuestro país, pero debe hacerse en un contexto de orden jurídico. En este sentido, es de orden reconocer el esfuerzo que ha hecho el Gobierno para encarar el tema migratorio. Es responsabilidad de las autoridades investigar la muerte del joven Carlos José Núñez Ramírez, de 18 años, y someter a la justicia a los responsables. Lo que no se puede permitir es que escudados en esta situación se afecten a inocentes. No, así no. ¿Y si fuera al revés?
N
¿Para qué sirve la educación técnica?
o caben dudas que la falta de educación constituye una fuerza reproductora de la pobreza y también un instrumento que permite perpetuar las condiciones de marginalidad en la que viven millones de individuos. Lo anterior, unido a mercados laborales relativamente rígidos y a una economía incapaz de generar puestos de trabajo decentes y suficientes, revela un cuadro poco alentador para aquellos jóvenes desertores del sistema educativo, e incluso para aquellos que, aun permaneciendo en este, no tienen muchas expectativas en términos laborales debido a la inseguridad de conseguir un empleo digno y bien remunerado. Bajo este escenario, cobra importancia la educación técnica y la formación profesional, ya que ésta provee habilidades y conocimiento técnico a jóvenes y adultos, lo que le sirve, no solo para conseguir un empleo, sino también para generar un autoempleo. Sin embargo, existe una tendencia de la sociedad a observar los oficios técnicos como algo marginal, que estudian los que no tienen otra alternativa. A esto ayuda el hecho de que las instituciones que ofrecen este tipo de capacitación, por ejemplo, Infotep, no invierten ni un centavo en promover las bondades de la educación téc-
jseverino@eldinero.com.do
El CEI-RD felicita a elDinero
E
l Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEIRD) felicitó al personal del periódico elDinero por su lanzamiento como medio impreso semanario especializado en economía finanzas, reconociéndole el aporte que viene a hacer al desarrollo del país. “Hacemos uso de la ocasión para felicitarle con motivo del lanzamiento de elDinero en edición impresa, extendiendo nuestras salutaciones a sus principales ejecutivos, los destacados periodistas Jairon Severino y Esteban Delgado, a quienes les auguramos la consecución de éxitos productivos en este nuevo reto profesional que
hoy emprenden”, destaca la misiva que firma el director ejecutivo del CEI-RD, Jean Alain Rodríguez. La institución estatal, a través de la comunicación, reiteró su disposición de colaborar en cualquier información que requiera el medio para realizar la labor periodística y ofrecer cualquier tipo de asistencia adicional que tenga a bien de requerir en materia de exportaciones e inversiones.
Jean Alain Rodríguez,
director ejecutivo del CEI-RD
A
Santo Domingo
veces podemos creer que vivimos en una selva amazónica por la actitud de algunos ciudadanos, si es que se les puede llamar como tales, porque realmente parece que viven donde no hay civilización. Sus actos son de lo más bochornoso. Por ejemplo: cuenta un ciudadano que un señor que utilizaba una elegante corbata se bebía un
nica y la formación profesional. Tampoco ayuda el hecho de que, en muchos casos, los servicios que prestan las personas preparadas en oficios técnicos –plomería, electricidad, mecánica, ebanistería, por solo mencionar algunos-, son de mala calidad y ofrecidos con negligencia e incumplimiento. En países como Alemania y Francia, los oficios relacionados con la educación técnica son los más y mejor valorados en el mercado de trabajo y los de mayor remuneración. De hecho, allí los jóvenes no se preocupan tanto por ir a la universidad y obtener una licenciatura, sino que prefieren una carrera técnica y especializarse hasta alcanzar un grado de maestro técnico. Estudios realizados revelan también que existe una correlación entre cantidad de jóvenes con profesiones técnicas y desarrollo económico de un país. Es decir, mientras más personas preparadas en oficios técnicos e ingeniería tenga una nación, mayores posibilidades tiene esta de alcanzar el desarrollo. Pero a los jóvenes dominicanos se les ha dicho que deben ser licenciados, en cualquier cosa, aunque después no consigan empleo ni aprendan nada útil que la empresa valore y pague por ello. El autor es economista
café muy gustoso. Luego de tomarse “el negrito” lanzó el vaso al contén. El hecho sucedió en la avenida Tiradentes con Roberto Pastoriza. Un señor, muy educado, bajó el cristal de su vehículo y le dijo: “Señor, se le cayó un vaso”. La respuesta fue presentarle el dedo mayor hacia arriba con los demás cerrados. La acción del asqueroso ciudadano e irrespetuoso, y que afecta el medio ambiente sin que le dé frío o calor, nos dice el bajo nivel de educación, conciencia y cultura con que carga una parte importante de nuestra gente, “aunque ande con corbata”. Por supuesto, donde no hay un régimen de consecuencia para nada, cosas como estas no son imposibles de ver a cada rato.
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OPINIÓN
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LA ESCUELA ECONÓMICA
ECONOFINANZAS Javier Trullols
Esteban Delgado
javiertrullos@gmail.com
edelgado@eldinero.com.do
Carta de Jean Alain Rodríguez El efecto de una subida de los tipos
A
continuación transcribo una comunicación que nos hiciera llegar el director del Centro de Exportación e Inversión (CEI-RD), Jean Alain Rodríguez, en respuesta a nuestra entrega del pasado lunes 30 de marzo. Distinguido señor Delgado: Al tiempo de saludarle con sentimientos de deferencia, cúmplenos dirigirnos a usted a raíz de la reseña de su columna la Escuela Económica, publicada el pasado lunes 30 de marzo del corriente en el diario semanal impreso elDinero, titulada “Impacto actual y futuro de la Mosca del Mediterráneo”. Introduce su artículo refiriendo que “La decisión del Servicio de Inspección de Sanidad Vegetal y Animal de Estados Unidos de prohibir las importaciones de 18 frutas y vegetales si su procedencia es de República Dominicana, ha sido interpretada de diversas formas por expertos y no tan expertos en la materia”, para proseguir en párrafos posteriores con opiniones emitidas sobre el tema objeto de análisis, por representantes y actores de la vida económica nacional relacionados a estos sectores productivos. Es en ese contexto y previo a finalizar la reseña de prensa que señala… “en tanto que, hizo muy mal el director del Centro de Exportación e Inversión (CEI-RD), Jean Alain Rodríguez, cuando intentó restar impacto e importancia a esa situación, con el argumento de que sólo cuatro productos serían afectados”. Al respecto, nos permitimos resaltar que este juicio de valor nos sorprende sobremanera, debido a que en su escrito no cita textualmente opinión alguna de este servidor, sin embargo coloca en perspectiva su punto de vista, muy por el contrario a la realidad, el cual nos permitimos razonar por medio de la presente. En nuestra condición de Director Ejecutivo del CEI-RD, institución coya misión entraña promover y fomentar las exportaciones del país en los mercados internacionales, logrando la inserción de estas de manera exitosa y competitiva, jamás hemos restado importancia al tema, muy por el contrario; nos involucramos de manera proactiva y responsable en el delineamiento estratégico de acciones a tomar, y por virtud de consecuencia, cuando debidos fijar nuestra posición institucional en el plano de opinión pública, hicimos hincapié sobre la trascendencia que reviste esta situación para la economía nacional. De hecho, en todas nuestras declaraciones, hemos utilizado la palabra importante para definir el tema. Fue precisamente el término que utilizamos en fecha 19 de marzo del corriente, al ini-
ciar nuestras palabras, en el marco de nuestra capacitación “Cómo exportar al Caribe”. Por igual, en nuestras declaraciones sostuvimos que de los 18 productos objeto de veda, solo figuraban 5 productos que estaban siendo exportados actualmente, los cuales procedimos de inmediato a identificar mercados alternativos para su salida, en el interés expreso de no afectar el proceso con esta delicada situación. Esta es una realidad indiscutible que no procura restar importancia, sino informar de manera correcta a la población. Colocar productos en un nuevo mercado, además de la disponibilidad local, amerita identificar los potenciales compradores y una vez identificados, conlleva por parte del comprador, primero, tener la necesidad del producto en la calidad ofertada, luego evaluar el producto, si calidad y su precio, la potencial consistencia del vendedor, identificar los canales de transporte y distribución y luego cerrar un contrato para iniciar la exportación...De hecho, gracias a las gestiones realizadas y precisamente a la importancia que le hemos otorgado en la jerarquía de prioridades, luego de numerosas acciones y contactos, logramos canalizar reuniones de negocios con distribuidores de Rusia, Canadá y España y se han logrado enviar más de 36 contenedores de estas frutas y vegetales a Canadá. Toda solicitud formal que ha recibido este CEI-RD de manos de productores ha sido atendida y además resuelta, continuando nuestros esfuerzos en este sentido...Al efecto, fundamentados en la alta estima profesional y personal que nos merece, consideramos que la interpretación concedida a nuestro pronunciamiento, no se corresponde con la esencia de nuestro mensaje ante la opinión pública, de ahí que consideráramos relevante dejar constancia de ello. Asimismo, propicia es la ocasión para reiterarle que el CEI-RD es una institución que siempre ha estado receptiva a las perspectivas de los sectores que inciden en la opinión pública del país, y la gestión que encabezamos se caracteriza por ser abierta a las apreciaciones y búsqueda de información de los medios de comunicación, en el entendido de que solo en la rica diversidad de ideas y puntos de vista, es que se construye una verdadera nación plural y democrática. Agradeciendo de antemano la valiosa atención a la presente, y reiterándonos a la disposición para cualquier información de interés que precisa, nos despedimos muy cordialmente. Con atentos Saludos: Dr. Jean Alain Rodríguez Director Ejecutivo CEI-RD.
R
de interés en Estados Unidos
epública Dominicana, indudablemente, sentirá el impacto de una posible subida de los tipos de interés en Estados Unidos, a pesar de que actualmente, el ritmo de crecimiento de la economía Americana y la apreciación de su moneda no están alineadas con las del resto de mundo. Mientras que el dólar sigue un espiral alcista, muchos países están “devaluando” sus monedas para ser más competitivos en términos de exportaciones. El euro se debilitó frente al dólar tras el anuncio del agregado monetario por parte del Banco Central Europeo, mientras que China y exportadores de materias primas como Australia también han visto cómo sus divisas se han devaluado en los últimos tiempos. A continuación les detallo como esta política monetaria restrictiva podría afectar a la economía dominicana. El hecho de ofrecer tasas de interés más atractivas en Estados Unidos fomentaría una fuga de capitales hacia productos de ahorro que generen mayor rentabilidad para los inversores. Las subidas de interés fomentan el ahorro y restringen el gasto. Una forma de evitar fugas de capitales es subir la Tasa de Interés de Política Monetaria para fomenter la inversión en pesos dominicanos, aunque esta medida podría obstaculizar el crecimiento económico. Otra posible solución sería
dejar que la moneda dominicana se deprecie para fomentar el crecimiento de las exportaciones. Lo último, sería una opción viable si la inflación es moderada y no hay un deficit muy marcado en la balanza comercial. Las reservas internacionales también podrían ser una herramienta útil para paliar los efectos nocivos de salida de capitales, aunque habría que usarlas de forma prudente. La deuda pública de República Dominicana subió US$5,069.81 millones desde septiembre de 2013 hasta diciembre del año pasado, cerrando 2014 en un nivel de endeudamiento que representa 48% del Producto Interno Bruto (estas estimaciones son con base en el PIB corriente en dólares estimado en US$62,891 millones en 2014). Una subida de los tipos de interés probablemente encarecería el servicio de la deuda externa denominada en dólares. Por otro lado, las colocaciones de bonos soberanos en el mercado global de capitales serían más costosas. Tendríamos que pagar una mayor tasa de interés para que nuestros bonos sean más atractivos para inversores extranjeros. En conclusión, las intervenciones de las autoridades monetarias serán claves a la hora de controlar la volatilidad que pudiese generar una subida de los tipos de interés en Estados Unidos. El autor es especialista en banca y finanzas
HABITACIONAL
Mayoría de trabajadores no puede adquirir una vivienda
E
n República Dominicana las autoridades consideran que una vivienda es “económica” cuando su costo no excede los RD$2.4 millones. De su lado, al sector construcción se le hace prácticamente imposible construir una vivienda habitable por un costo menor a RD$2 millones. Para una persona o familia comprar una vivienda financiada debe tener disponible al menos el 20% del valor para el inicial, es decir, RD$480,000, si la vivienda cuesta RD$2.4 millones. Entonces, necesitará un présatmo de por lo menos RD$1.9 millón para poder completar el valor de la vivienda. Con las tasas de interés actuales en los préstamos hipotecarios de bancos comerciales y de asociaciones de ahorros y préstamos, un financiamiento de
esa magnitud requeriría por lo menos RD$35,000 mensuales de cuota a patar por un período de 20 años. Pero para que el banco le apruebe el préstamo usted debe tener ingresos suficientes como para que la cuota a pagar represente sólo el 20% de sus ingresos, es decir, que el adquiriente o la pareja de adquirientes deben tener ingresos en conjunto de por lo menos RD$175,000 mensuales. A eso súmele el hecho de que en República Dominicana el 81% de los trabajadores formales devenga salarios por debajo de los RD$25,000 mensuales. Ante esta situación, uno se pregunta: ¿Cómo podrá la gran mayoría de la clase trabajadora acceder a una vivienda propia, si sus niveles de ingresos son tan bajos y los créditos tan altos?
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[
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NEGOCIOS QUE
HACEN LA MARCA Martha Ortiz
Especial para elDinero
U
na marca es más que un nombre, un signo, símbolo o diseño atractivo. Cualquier duda al respecto, sólo hay que hurgar en el pasado de empresas exitosas. En este caso Adidas, que esconde detrás de las tres rayas que la identifican una historia de desarrollo que hoy, a casi 100 años de su fundación, sus productos son sinónimo de rendimiento e innovación en el área de los deportes, especialmente en el calzado. Adidas, que según la revista Forbes ocupa el puesto número tres en la lista de marcas más importantes del mundo, en el renglón empresas, con US$6,800 millones, nació de la visión y talento de un joven que combinó un trabajo de subsistencia, como era el de hacer zapatillas -calzado con suela de goma- con lo que era su más ferviente pasión: el deporte, especialmente el fútbol. Su nombre: Adolph -Adi- Dassler, nacido el 3 de noviembre de 1900, en Alemania. Todo comenzó en su casa. Él y su hermano Rudolf Dassler tenían que trabajar para contribuir con los gastos de la familia, ya que luego de la Primera Guerra Mundial, la economía de Alemania no estaba ni remotamente cerca de la estabilidad y mucho menos de la prosperidad. Hacía las zapatillas con los restos de bolsas militares. La fusión de la destreza para hacer calzados y el fervor por el fútbol pronto dieron sus frutos. En el área del lavado de la casa de su madre instaló un negocio de fabricación de calzados, pero no cualquier calzado; eran piezas orientadas para actividades deportivas diversas, hechas a mano y con especial énfasis en el rendimiento. Su propósito, más allá de obtener ganancias monetarias, era hacer el mejor calzado para los deportistas, que fuera capaz de protegerlos de posibles lesiones y que ofreciera un alto rendimiento y durabilidad. Para alcanzar sus ambiciosas metas, entendía que el calzado debía fabricarse de acuerdo a su uso, ya que no era el mismo esfuerzo y rendimiento que demandaban más de 10 disciplinas deportivas, entre las que estaban el atletismo, rugby, el
Nombre de la empresa
“Adi” es el disminutivo del nombre del primer nombre de su creador (Adolph) y “das” es la primera sílaba de su apellido (Dassler): Adidas.
ADIDAS EL RESULTADO EXITOSO DE UNA ESTRATEGIA INNOVADORA
La iniciativa de un joven de 23 años es ahora un poderoso emporio del mercado de calzados deportivos
Adidas es el fabricante oficial de los balones que se usan en los mundiales de fútbol.
«LOGROS EN EL TIEMPO
1958
3,100
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del mundo en correr 100 metros en 10 segundos. Lo hizo con un calzado Adidas.
Adidas para adquirir la empresa Reebok y así competir más de lleno con Nike.
Adolph -Adi- Dassler cuando creó la empresa, que hoy se conoce como Adidas, en 1924.
Armin Hary. Es el primer atleta
fútbol o el tenis. Entonces, convidó a su hermano a participar como vendedor, y él sería el diseñador. “Gebrüder Dassler Schuhfabrik” (Fábrica de Zapatos de los Hermanos Dassler) era el nombre de la empresa creada en 1924 cuando Adolph -Adi- Dassler tenía apenas 23 años. La fama y el reconocimiento llegaron pronto y jamás se de-
Millones de dólares. Pagó
tuvieron, porque él tampoco lo hizo con sus innovaciones. Los calzados deportivos de Dassler debutaron por primera vez en unos juegos olímpicos en 1928, en Amsterdam. En 1948 se separa de su hermano y fue entonces cuando le cambió el nombre al negocio por Adidas, que es la combinación del diminutivo de su primer nombre (Adi), con la primera sílaba de
Años. Es la edad que tenía
su apellido (das). La empresa no sólo debutó con nuevo nombre, sino con un logo especial que igualmente se relacionaba con la pasión por los deportes. El logo incluía unas hojas de laurel en forma de trébol para recordar, primero, las coronas victoriosas de los griegos y romanos; segundo, el éxito y la fortuna. En el año 1936, el legendario atleta norteamericano James Cleveland, mejor conocido como “Jesse Owens”, lució zapatillas Adidas cuando ganó cua-
MÁS QUE ZAPATOS
«SIEMPRE DEPORTES. La
creatividad de Adidas no se quedó a nivel de los pies. En la década de los 60 era opción también en ropa deportiva y otros importantes artículos. Adquirió protagonismo cuando la Federación Internacional de Fútbol le encomendó diseñar y fabricar el balón de la Copa Mundial de México, en 1970. Le llamaron Telstar. Desde esa fecha hasta ahora Adidas ha sido responsable de todos los balones de las diferentes Copas del Mundo. En los 90, la identificación de la empresa cambia como respuesta a demandas del mercado. La gráfica de solo el trébol se reservó para los productos clásicos, retro. Nació entonces la gráfica moderna de las tres bandas diagonales, que no son más que sus áreas de negocios. Por la suma de US$3,100 millones, en 2005 Adidas compró a Reebok para competir en el mercado norteamericano con su más cercano rival: Nike. En el año 2006 la empresa firmó un acuerdo de equipamiento con la Liga de Baloncesto Norteamericana (NBA, por sus siglas en inglés), por unos US$400 millones, hasta 2017. Además, patrocina a miles de atletas y eventos deportivos mundiales, regionales y locales. El prestigio de Adidas parece ir de la mano con las medallas de oro y triunfos de afamados atletas del mundo, ya sea en una pista, saltando en un tabloncillo, en una cancha de tenis o frenando goles en un campo de fútbol.
tro medallas de oro, y fue titulado como el atleta más exitoso en las Olimpíadas de Berlín. Fue idea de Dassleer colocar tacos en la base de las botas de los jugadores de futbol para evitar que éperdieran el equilibrio y se cayeran en el campo cuando estaba mojado. La efectividad de las botas con tacos quedó comprobada con el triunfo que obtuvo, en 1954, el equipo de Alemania en la Copa del Mundo. Al fundador de Adidas le deben las gracias los tantos jugadores de fútbol y otros deportes que utilizan calzado de correr con clavos en su base, que permiten el agarre al terreno. Adidas permanece en el mercado con reconocimiento y valor, porque ha sabido ajustarse a los reque-rimientos del mercado, ofreciendo productos innovadores y acogiéndose a las reglas del marketing.
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Análisis
Aprendizaje ejecutivo
E JOSÉ BRETÓN Coaching & desarrollo ejecutivo Director de Eccellenzza
No sólo debemos adquirir nuevos conocimientos, sino también mejorar aquellas capacidades en que descansa nuestra gestión.
l aprendizaje decide la calidad del ejecutivo. En la medida que se vive desde la posición de observador de sus acciones y de los resultados que alcanza, podrá aprender y establecer nuevas acciones que permitan tener conciencia de cómo hace lo que hace y hasta donde pueden llevarlo. En la mayoría de los casos, no se tiene esta forma de entenderse y de co-existencia con sus experiencias. Desde que entramos en contacto con la formación académica hemos estado envuelto en procesos enfocados netamente a contenidos, a información. Esta corriente nos induce a fortalecer y acumular conocimientos que en un plano conceptual son correctos sin embargo no necesariamente son ejecutadas en el momento de la verdad. (Recordemos que somos lo que hacemos, no lo que sabemos). Y más aún olvidamos que nuestras competencia poseen tiempo de vencimiento al igual que
el ser que hoy somos, que no necesariamente será el mismo al de mañana. Este planteamiento equivale a pensar que el individuo está condenado a la transformación que implica darse cuenta de lo que hace y cómo, en caso de ser necesario, puede ser reencausado o ajustado. Es interesante resaltar lo siguiente: no solo debemos ocuparnos de adquirir esas competencia que hoy no tenemos, sino también de mejorar aquellas so-
bre las cuales descansa nuestro estilo de gestión. Clásicamente el directivo se apoya en lo que mejor hace, llevándola al extremo. Esto implica que sobre utilice algunas competencias siendo esto también motivo de entrar en un proceso de ajuste.. Para abordar esta evolución natural en un ser humano, se tiene una sola manera de lograrlo: el aprendizaje. Por ello es relevante entender que ésta no corresponde a una etapa de la vida (estudio luego trabajo).
Esta es un estilo de vivir y es la única forma de hacerme cargo (responsable) de lo que sucede cuando hago trabajo. Aprendizaje es alcanzar otras acciones. Es encontrar los recursos internos que nos generarán experiencias más ricas y en función de lo que se quiere hacer. La experiencia en sí misma no enseña si no entramos en un espacio de reflexibilidad que nos permita entender e identificar los ajustes que debo hacer a mi mundo interior para hacer posible el resultado de la acción. En mi experiencia empresarial, entiendo que estos pequeños detalles es lo que han faltado para alcanzar los grandes logros que al final de un periodo no se obtienen o simplemente para lograr que cada miembro, de manera cómoda y fluida, aporte más allá de lo mínimo. Despertar en el ejecutivo este enfoque le ayudará a dar lo mejor de si y evolucionará en post de incorporar nuevos comportamiento que permitan sacar mejor provecho de si y de su equipo.
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AGRICULTURA
ENFRENTA PRODUCCIÓN SE AL DESMONTE
Lésther Álvarez| elDinero
Lésther Álvarez| elDinero
Este cereal representa uno de los cultivos más importantes del país.
ARROCERA ARANCELARIO
El subsector teme a los efectos que tendrá en el país la liberalización arancelaria como resultado del DR-Cafta Lésther Álvarez| elDinero
Santa Pérez Bello
sperez@eldinero.com.do La Vega
R
epública Dominicana produce cada año alrededor de 500,000 toneladas de arroz, equivalentes al 80% del consumo local. En la provincia La Vega se registran los mejores niveles de productividad, con alrededor 100,000 toneladas, un 20% de la producción nacional. Esta provincia dedica alrededor de 240,000 tareas al cultivo del cereal, lo que la convierte en la tercera provincia arrocera, después de Duarte y Valverde. El país consume entre 930,000 y 950,000 quintales de arroz mensual, estimándose 11 millones de quintales al año. La información fue ofrecida por el presidente de la Asociación de Productores de Arroz del Nordeste (Aprano), César Espaillat, quien también expresó la preocupación de ese subsector por los efectos que tendrá en el país la liberalización arancelaria resultado del tratado de libre comercio firmado con Centroamérica y Estados Unidos (DR-Cafta). El dirigente arrocero, quien habló durante un recorrido con miembros de la prensa y productores por fincas y granjas de la región del Cibao, refirió el reto que tiene el país en materia de competitividad.
RD produce 80% de su consumo
“
República Dominicana es autosuficiente en producción arrocera”. César Espaillat Presidente de Aprano Productores de arroz del Nordeste.
RUTA AGROPECUARIA
«RECORRIDO CONFENAGRO.
La actividad fue organizada por la Confederación Nacional de Productores Agropecuarios (Confenagro), cuyo presidente, Eric Rivero, destacó el papel que juegan los medios de comunicación en el desarrollo del sector. A su entender, es importante que los dominicanos conozcan quiénes se encargan de poner a producir la tierra. El recorrido hizo parada
en centros de acopios de leche, fincas ganaderas, en una fica de producción de cacao, granjas de pollo y huevo y en la planta de procesamiento de pollo Unipollo. El ministro de Agricultura, Ángel Estévez y el director del Instituto Agrario Dominicano (IAD), Emilio Olivo, formaron parte del almuerzo que dio por terminado el recorrido. El presidente de Confenagro dio las gracias a los medios de comu-
Espaillat expuso que la Asociación Dominicana de Factorías (Adofa) procesa alrededor del 60% de la producción nacional, y el restante lo hacen otras instituciones, al tiempo de señalar que el 90% de los productores de arroz en el país cultivan menos de 100 tareas.
Se quejó de que a pesar de que los productores de arroz poseen cooperativas y factorías, su participación en la comercialización del cereal no llega al 15% en el mercado local. Sin embargo, Espaillat indicó que República Dominicana es autosuficiente en arroz.
nicación y todos los productores y funcionarios que fueron parte de esta ruta agropecuaria. Estévez felicitó el equipo de Confenagro por ser innovadores y llevar a la prensa a hacer este recorrido. Resaltó que hoy en día no hay discusiones entre los sectores productivos y el Gobierno, en cambio hay juntas para llegar a acuerdos.
“Ese 15% es lo que los productores privados y parceleros pueden procesar y vender directamente al comercio. Más del 80% lo compran los molineros y lo comercializan ellos”, dijo el productor. La actividad fue organizada por la Confederación Nacional
de Productores Agropecuarios (Confenagro), cuyo presidente, Eric Rivero, destacó el papel que juegan los medios de comunicación en el desarrollo del sector. A su entender, es importante que los dominicanos conozcan quiénes se encargan de poner a producir la tierra. Espaillat explicó que el arroz representa uno de los cultivos más importantes en el mercado local, ya que sobrepasa el 1% del producto interno bruto (PIB), casi RD$30,000 millones al año en el proceso de producción. Respecto a su incidencia en el empleo, destacó que alreEs la cantidad de toneladas de arroz dedor de que produce el país 30,000 anualmente, producequivalente al 80% tores didel consumo local. rectos y más de 100,000 indirectos dependen del cultivo. El presidente de Confenagro refirió que al igual que los demás rubros, en la cadena de distribución es que se queda la mayor parte del beneficio. “Si en vez de un 15% fuera un 80% o 90%, el consumidor y el productor fueran beneficiados de forma importante, y de esta manera desarrollar nuevas tecnologías e invertir más”, apuntó.
500,000
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PECUARIA
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elDinero
Responsabilidad Social Empresarial «INDICADORES
60,000
Fincas. Según los registros
de Ganadería, en el país hay alrededor de 60,000 fincas que pueden entrar al programa.
90%
Pequeñas. Las estadísticas
establecen que cerca del 90% de las fincas están en poder de pequeños ganaderos.
SOCIALIZACIÓN
«La Dirección General de Ga-
La trazabilidad es un mecanismo que de aplicarse en su totalidad de garantiza al país la posibilidad de exportar carnes. elDinero
E
Santo Domingo
l Sistema Nacional de Trazabilidad Pecuaria (SINAT-DO), que ejecuta la Dirección General de Ganadería (Digega) con el concurso, en primera fase, de las empresas Nestlé y Rica, se ha convertido en una muestra de responsabilidad empresarial con miras a lograr que el país cumpla con los mejores estándares de calidad en la producción bovina y de leche. De hecho, Digega consiguió triplicar en el primer trimestre del 2015 la cantidad de reses incluidas en el SINAT-DO, tras realizar acuerdos de colaboración con Pasteurizadora Rica y Nestlé Dominicana. El director general de Ganadería, Bolívar Toribio, resaltó que este logro redundará en beneficios para productores, procesadores de leche y carne, así como a comercializadores de ganado y productos derivados. Afirmó que “la trazabilidad es la vía más expedita para alcanzar el éxito de producir, según los mejores estándares internacionales de sanidad e inocuidad de los alimentos, como requisito obligatorio para competir hoy día tanto de manera local como en los mercados preferenciales.” Según un informe reciente de la Digega, desde diciembre
EL SINAT-DO: APUESTA RESPONSABLE DE
NESTLÉ, RICA Y GANADERÍA La Dirección de Ganadería triplica registro de reses en sistema de trazabilidad junto a estas dos empresas Optimismo con los resultados
“
Este logro redundará en beneficio para los productores, procesadores de leche y carne, así como para comercializadores de ganado y productos derivados”. Bolívar Toribio, Director general de Ganadería. El seguimiento al ganado garantiza calidad de la carne y la leche.
del 2014 hasta el pasado 30 de marzo la cantidad de animales identificados con los aretes electrónicos de registro pasaron de 21,000 a 62,340, y se espera que en el segundo trimestre el
avance se mantenga de forma exponencial. En los acuerdos firmados con Rica y Nestlé, dos de las principales industrias lácteas de República Dominicana, la Digega
se compromete a incluir en el Sistema Nacional de Trazabilidad a todas las fincas ganaderas que le suplen leche a ambas plantas, mientras las empresas asumen la tarea de ir descon-
nadería (Digega) se encuentra en una etapa de socialización, inducción e introducción del sistema, pero a partir de 2016 la identificación con el arete oficial de trazabilidad será obligatoria para todo el ganado bovino que se críe y movilice en el territorio nacional. La institución pretende cubrir en los próximos dos años la totalidad de bovinos del país, estimada en 2.5 millones de cabezas. Según las estadísticas oficiales, el 90% de las fincas ganaderas son propiedad de pequeños productores que mantienen su ganado en áreas no mayores de 160 tareas, con una población promedio de apenas 15 animales por finca. El 10% restante, compuesto por alrededor de 60,000 fincas, corresponden a medianos y grandes ganaderos comerciales distribuidos en diferentes regiones del país.
tando a cada productor el costo del proceso, que es de RD$100 por animal trazado, mediante la retención de seis cuotas quincenales. El SINAT-DO fue establecido mediante resolución 82-2013, del Ministerio de Agricultura, y tiene la finalidad de registrar individualmente a todo el ganado bovino, así como a los productores, procesadores y comercializadores de ganado del país. El objetivo del sistema de trazabilidad es preservar la salud de los hatos ganaderos a través de la detección segura e individual de los animales afectados de brucelosis y tuberculosis, como enfermedades prioritarias que pueden ser transmitidas al hombre por el consumo de los productos de la ganadería como la leche cruda y la carne bovina que no ha sido tratada.
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EMPRESARIALES
Concierto en la catedral Un amplio repertorio de música sacra de autores clásicos fue interpretado por 260 artistas el Viernes Santo en la Catedral.
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ACTIVIDADES
Felipe Vicini exhortó los atletas a trabajar arduamente para exaltar a la patria.
Sandra Amador, Sócrates Mckinney, Keyla Guerra y Mercedes Henríquez.
Bramasole Boutique abre sus puertas elDinero
Franklin León y Melissa Martínez.
La CND presenta Presidente Black Se trata de la innovación cervecera más importante del mercado dominicano durante la última década elDinero
L
Santo Domingo
a Cervecería Nacional Dominicana (CND) presentó al mercado su más reciente producto: Presidente Black, una nueva extensión de la marca Presidente, que trae un “grado extra de actitud” que necesitan para poder disfrutar de la diversión nocturna, según sus ejecutivos. “La Cervecería Nacional Dominicana presenta con orgullo la más importante innovación realizada en el mercado de bebidas alcohólicas en los últimos
10 años. Presidente Black es una excelente cerveza, elaborada en República Dominicana, con los exigentes niveles de calidad de Cervecería Nacional Dominicana y para todo el pueblo dominicano. Esta importante innovación e inversión reafirma nuestro compromiso de continuar aportando cada día más al desarrollo de la economía dominicana, impulsando el crecimiento del país”, explicó Franklin León, presidente de la empresa. Presidente Black es elaborada bajo un proceso de produc-
ción de mayor duración que resulta en una cerveza con mayor cuerpo, sabor más intenso y con un grado extra de alcohol (6%). También se distingue por su botella, en un formato más estilizado, que mantiene el verde de la marca, pero en lugar de su habitual etiqueta, incorpora relieves en cristal que forman el nombre Presidente. “Presidente Black llega para sumar aún más juventud y actitud a nuestros momentos de celebración nocturna”, dijo Melissa Martínez, gerente de la marca.
elDinero
Grupo Viamar, concesionario de las marcas Ford, Mazda, Kia y Lincoln, inauguró su nuevo “show room” Viamar 360 en la plaza comercial homónima. Durante el acto de inauguración, Fernando Eugenio Villanueva Sued, vicepresidente ejecutivo del Grupo Viamar, expresó las palabras principales
del evento. “Somos una empresa familiar que se ha caracterizado por su historia de éxitos, siendo renocidos como el concesionario de mayor ventas de unidades del país durante los últimos dos años”, dijo. Luego de sus palabras, las asistentes procedieron al corte de la cinta inaugural, encabezado por los miembros de la familia Villanueva Sued.
Los ejecutivos de Bramasole Boutique encabezaron un “opening night” para celebrar la apertura de la tienda junto a personalidades del mundo de la moda, estilistas invitados especiales y representantes de la prensa. La tienda quiere ser una opción para la mujer moderna, que busca comodidad y elegancia en su diario vivir. Las palabras de bienvenida
estuvieron a cargo de Laura Caminero, quien luego presentó a Socrates Mckinny, coordinador general del evento, quien tuvo a su cargo las palabras centrales, en las que puntualizó los inicios de esta tienda, que surge de una necesidad de ofrecer al mercado dominicano una variedad de marcas de afamados diseñadores, tomando los parámetros de gusto y distinción que caracterizan a la mujer dominicana.
Palladium celebra “hora del planeta”
Raymundo Segarra, Zarina Montalvo, Araceles Vásquez y Octavio Suberví.
Viamar se instala en la plaza Galería 360 Santo Domingo
Santo Domingo
elDinero
Santo Domingo
La empresa cuenta con modernas instalaciones.
La cadena hotelera española Palladium se unió un año más a “la hora del planeta”, con la finalidad de apoyar esta acción internacional que busca proteger el medio ambiente, concienciando a la sociedad sobre la necesidad de adoptar medidas para disminuir la contaminación lumínica y ahorrar energía. Durante una hora, los ejecutivos de la cadena hotelera apagaron todas las luces no
esenciales de las terrazas, habitaciones, pasillos, recepción, jardines, restaurantes y bares; habilitando las instalaciones del campo de fútbol con una pantalla gigante en la que se presentó la importancia de la preservación del medio ambiente- Además se repartieron velas para los asistentes y en todo el lugar. Durante el apagado de luces, que duró una hora, se realizó una gran celebración con música en vivo en el centro deportivo del complejo.
EMPRESARIALES
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 11. Lunes 13 de abril de 2015
Microsoft celebra congreso tecnología
BanReservas lanza CREE para el emprendimiento elDinero
E Samuel Francisco, Jorge Cabeza y Miguel Tejada. elDinero
Punta Cana
Microsoft celebró el Enterprise Leadership Forum 2015 con el título “Reimaginando las empresas en la era digital”. Según los ejecutivos, la corporación busca apoyar a otras empresas de todos los tamaños a que puedan sacarle el mejor provecho a la movilidad, la nube, las redes sociales empresariales, y al Big Data. “La era digital está cambiando la manera en que hacemos negocios y aunque muchas compañías entienden que hay fuerzas tecnológicas que dan lugar al cambio, hay muchas otras que no saben cómo
aprovechar esas fuerzas para implementar soluciones adecuadas”, aseguró Jorge Cabeza, gerente general de Microsoft Republica Dominicana. “ “En Microsoft buscamos mostrar esta nueva realidad, facilitándoles soluciones tecnológicas que se adapten al tamaño, industria, geografía y nivel de madurez de su compañía”, expresó el ejecutivo. Las sesiones del congreso trataron las tendencias actuales que forman parte de la transformación de las empresas al mundo digital: la movilidad, los servicios en la nube, privacidad en la nube y la productividad empresarial.
Gestur muestra su plan destino del mes elDinero Santiago
Durante una cata de vinos, la agencia de viajes Gestur presentó a diplomáticos y embajadores su proyecto denominado “destinos del mes”, una experiencia que prometen ser memorable para los que planifican sus viajes corporativos o de placer. Theresa Sullivan, presidenta de la agencia, tuvo a su cargo las palabras de bienvenida,
agradeciendo a los embajadores y diplomáticos que les honraron con su presencia. La ejecutiva destacó la importancia que tiene para su empresa estee paquete que combina el intercambio cultural y estrecha lazos de amistad con países hermanos, con destinos únicos. El evento fue realizado en las instalaciones de El Catador, aliado estratégico de Gestur.
Luis Miguel Pando, Theresa Sullivan y Juan Manuel Martin De Oliva.
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Santo Domingo
l Banco de Reservas lanzó el programa de emprendimiento “CREE BanReservas”, con un aporte inicial de RD$20 millones para constituir un fideicomiso filantrópico que brindará apoyo económico a proyectos innovadores que aporten fuentes de empleo y contribuyan al desarrollo nacional. El administrador general de la institución financiera, Enrique Ramírez Paniagua, dijo que en su fase inicial, el programa se enfocará en la financiación de proyectos que estén listos para colocar sus productos o servicios en el mercado. Precisó que antes de concluir el presente año el “Programa de Emprendimiento CREE BanReservas” se expandirá para colaborar con los emprendedores en actividades relacionadas con el diseño y prueba del producto. Dijo que la iniciativa se enmarca en la Estrategia Nacional de Emprendimiento de República Dominicana, impulsada por el presidente Danilo Medina, y enfocada en el respaldo institucional, educativo, técnico y financiero de quienes han de-
El banco creó un fondo de RD$20 millones para apoyar nuevos proyectos
Ignacio Méndez, William Read Ortiz, Ligia Amada Melo de Cardona y Henrique Ramírez Paniagua.
cidido asumir las riendas de su propio negocio. Los fondos aportados por el Banco, a través del fideicomiso filantrópico, estarán interconectados con acciones que contarán con la asistencia directa de especialistas, quienes servirán de mentores o guías para el emprendedor, de manera que se incrementen sus posibilidades de éxito.
Según el administrador de la entidad, el fideicomiso está diseñado para ser sostenible financieramente y recibir nuevos donantes en calidad de fideicomitentes adherentes, con la seguridad y garantía de BanReservas, de forma que pueda ser beneficiada la mayor cantidad de proyectos, con el tipo de riesgo calculado que se amerita.
Premio a la mejor firma de abogados elDinero
Nueva York
La editora británica IFLR (International Financial Law Review), escogió a Headrick Rizik Álvarez & Fernández como la mejor firma de abogados del año de República Dominicana, en una ceremonia realizada en el hotel “The Pierre” en la Quinta Avenida de New York, en la que se premiaron las más importantes transacciones del año, las firma del año en Estados Unidos y las firmas del año en los distintos países de América. IFLR es la publicación de derecho financiero más importante del mercado global, con presencia en Europa, América, Asia y Medio Oriente. La publicación se especializada en finanzas internacionales, corporaciones y práctica privada del derecho, la cual realiza anualmente una gala de premiación donde reconoce a las firmas más importantes de
Jaime Senior Fernández, Sarah de León, Mary Fernández Rodríguez, Marisol Vicens Bello y Francisco Álvarez Valdez.
los Estados Unidos y las Américas basándose en el análisis de los acuerdos y transacciones realizadas. Esta es la décima edición de los “IFLR Americas Awards”, en la cual se premió por primera vez la mejor firma del año de República Dominicana. Headrick Rizik Álvarez
& Fernández tiene 30 años brindando servicios legales en el país. IFLR la califica como “una firma de servicios completos e innovadores, de altos estándares, orientada al servicio al cliente, destacándose por su experiencia práctica, su compromiso y su tradición de responsabilidad”.
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SÉPTIMO ARTE
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 11. Lunes 13 de abril de 2015
Damien Chazelle se inspiró en su época de estudiante de música para crear el filme Whiplash, que se llevó tres estatuillas en los Premios Oscar.
WHIPLASH Simmons, tan entretenido y efectivo siempre, como le vimos en el Hombre Araña del 2002, es el profesor Fletcher, amo y señor de una academia donde los estudiantes son sometidos por él a un nivel casi insoportable y denigrante Máximo Jiménez
maximojimenez@gmail.com Santo Domingo
Dirección y Guión: Damien Chazelle. Intérpretes: Miles Teller Andrew, J.K. Simmons, Melissa Benoist, Paul Reiser, Austin Stowell, Nate Lang, Christ Mulkey, Damon Gupton y Suanne Spoke. Música: Justin Hurwitz. Fotografías: Sharone Meir. Año: 2014.
Damien Chazelle
L
os grandes talentos de la música cargan consigo una historia apasionante –en muchos casos– que puede cortarle la respiración a las almas susceptibles y a los de corazones nobles. Todo por los exigentes y meticulosos métodos que debe dominar todo aquel que aspira a ser “uno de los grandes”. Como Andrew Neyman, un obsesivo y prometedor baterista que necesita probarse a sí mismo, pero al mismo tiempo, demostrarle a su familia que tiene madera para llegar y mantenerse en el desafiante circuito de la música profesional. Y como toda joven promesa -en el arte esto sucede con frecuencia- detrás está el maestro, el músico con oídos para escuchar con atención y posibilidades para separar lo bueno de lo malo, lo aceptable de la excelencia y así... el ser humano que será impecable con aquellos que necesitan de un guía que los encamine por la senda del aprendizaje. Ese maestro es el actor J. K. Simmons, ganador del Oscar como Mejor actor, precisamente, por este majestuoso trabajo, premiándonos con una actuación con registros admirables. Una interpretación con tanta credibilidad que provoca un odio casi real al cierre de los 102 minutos de la película. Simmons, tan entretenido y efectivo siempre, como le vimos en el Hombre Araña del 2002, es el profesor Fletcher, amo y señor de una academia donde los estudiantes son sometidos por él a un nivel casi insoportable y denigrante, todo en el interés de llevarlos al límite, a esos límites que solo podemos
FICHA TÉCNICA
La película muestra a un maestro que presiona de forma extrema a un músico con talento.
J. K. Simmons ganó el Oscar por esta actuación.
ver en las películas con historias deportivas o militares. Algo muy parecido. Una batalla campal entre el ego que gravita en el ambiente académico, estudiantes con aspiraciones muy definidas, sometidos a ensayos que doblegan el entusiasmo y el honor de quienes no resisten la humillación de un profesor
Nació en Providence, Rhode Island , el 19 de enero de 1985. Es hijo de una escritora y un informático. El cine fue su más temprana ambición, pero posteriormente quería ser músico, y luchó por ser un baterista de jazz en la escuela secundaria en Princeton High School. Chazelle ha dicho que tenía un profesor de música intenso, que fue la inspiración para el personaje de Terence Fletcher en el filme Whiplash que le ha dado éxito como director y guionista. A diferencia de la película, se dio cuenta de que no era bueno para músico. Asistió a la Universidad de Harvard.
El filme muestra escenas de gran intensidad.
que transgrede hasta el sentido común. El filme, aún con sus tres Oscar –ganó, además de la estatuilla de J.K. Simmons, en las categorías Mejor mezcla de sonido y Mejor edición– está ligeramente por debajo de las expectativas de esos galardones, más con su postulación a Mejor película.
Pero Whiplash es una realización que acredita a Damien Chazelle, su director y guionista, quien con 29 años puede presumir de que al final logró una obra que enriquece el género y sirve de inspiración para los que aspiran a llegar lejos. Whiplash es una película honesta, eso sí, que saca pecho sobre todo por la estupenda
actuación de Simmons, como mencionamos al principio y que redondea sus números con sus exquisiteses técnicas. Con sus 29 años a la fecha, el director Chazelle pudo acercarse lo suficiente al terreno donde se reúnen quienes obtienen los méritos que trae consigo la credibilidad, antes que el éxito de la taquilla.
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Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 11. Lunes 13 de abril de 2015
Atletas
Se cree que los arqueros más famosos de la historia fueron los Mongoles.
Alonso Ferreras
aferreras@eldinero.com.do Santo Domingo
E
l arco y la flecha han sido utilizados desde la antigüedad para diferentes motivos entre los que se destacan la caza de animales y las guerras entre diferentes civilizaciones. El éxito de cada faena dependía de las habilidades y destrezas del cazador o guerrero. Su práctica como disciplina deportiva comenzó después de la guerra civil estadounidense, ocurrida entre 1861 y 1865. Esta disciplina consiste en alcanzar un blanco situado a una distancia determinada, por medio de flechas disparadas con un arco. Las competencias comprenden diferentes categorías que varían de acuerdo con el sexo, la edad, el nivel de los participantes y el tipo de arco. El tiro con arco se incluyó en las primeras ediciones de los Juegos Olímpicos. Posteriormente, tras un largo paréntesis, se reincorporó a partir del 1972.
Laura Baralt | elDinero
ACCESORIOS El set completo de accesorios está compuesto por guantillas especializadas para cubrir los dedos, un arco recurvado, juego
DEPORTES
Las dianas están formadas por varias circunferencias concéntricas, ubicadas a diferentes distancias del arquero.
TIRO CON ARCO DE LA CAZA Y LA GUERRA A PRÁCTICA DEPORTIVA
COSTOS DE EQUIPOS
Esta disciplina logró auge a partir de 1972
« RUMBO A LOS PANAMERICANOS DE 2015 Medallas. Los arqueros dominicanos ganaron cuatro preseas de oro en la VI Copa Merengue celebrada en marzo, en el Parque del Este, donde se repartieron ocho plazas para los Panam del 2015.
de cuerdas, una diana que indica hacia donde se deben disparar las flechas, un protector de antebrazo, sujeta muñeca, protector pectoral y un estuche o carcaj para colocar las flechas. El precio de estos artículos sobrepasa los RD$18,000,
Cuatro. República Dominicana
tendrá una representación de cuatro atletas de esta disciplina en los Juegos Panamericanos de Toronto a celebrarse del 10 al 26 de julio del año en curso.
y pueden ser adquiridos en tiendas especializadas como el Molino Deportivo. RESEÑA El portal escuela-arqueria.org, dice que los primeros faraones practicaron el tiro con arco para cazar y luchar contra los antiguos persas, quienes esta-
Estos son algunos de los accesorios para tiro con arco:
Categorías. Tiro con arco se
juega en las modalidades alevín, infantil, cadete, juvenil y senior, comprendidas entre las edades de 12 hasta los 50 años, respectivamente.
ban equipados sólo con lanzas y hondas. En 1800 antes de Cristo, los asirios introdujeron un nuevo diseño: un arco construido con cuero, marfil y madera con lo que conseguían un perfil recurvo. Estos arcos eran mucho más potentes que los utilizados por los egipcios. Se narra que los romanos deben mucho de su superioridad militar a sus ejércitos de temibles arqueros. Las jornadas de conquista de los europeos, quienes tenían amplios conocimientos sobre el desarrollo y construcción de los arcos, contribuyeron a que Estados Unidos mantuviese el interés por esta arma. TIPOS DE ARCOS Arco Longbow, se conoce como el arco largo inglés, similar a los de los aborígenes, consiste en una vara larga curvada en los extremos por una cuerda. El Arco Recurvado, o reflexo deflexo, deriva según muchos autores del arco turco. Es el modelo utilizado hoy día para competir. El recurvado de las palas le otorga a este arco más velocidad, y un disparo más parejo que el Longbow. Arco Compuesto, se utiliza para la caza y en competencias profesionales. A diferencia del recurvado tiene palas más cortas, y unas pequeñas poleas en sus extremos. Se recomienda que para armar el arco con la flecha, esta debe estar apuntando a la diana sobre la que se pretende disparar.
1
Arco recurvo:
El modelo más usado para competir en los Juegos Olímpicos. Su precio ronda los RD$3,050.
2
Diana Fon:
Es la única permitida por la FITA. El costo de este accesorio se ubica en RD$15,220 en las tiendas.
3
Cuerdas: Están
hecha de diferentes materiales. En las tiendas deportivas se venden desde RD$325 en adelante.
4
Arco de poleas:
Cuestan alrrededor de RD$4,400. En sus inicios se utilizaron roldanas de geometría circular.
5
Diana de paja:
Esta es más grande que la fon. Pueden ser adquiridas desde RD$12,200 dependiendo el tipo de tienda.
6
Estuche o carcaj:
Son utilizados para colocar las flehas. Las tiendas deportivas lo venden desde RD$729 en adelante.
7
Guantillas: Son uti-
lizadas para proteger los dedos al disparar las flechas. El importe de este artículo ronda los RD$410.
8
Protector de brazo:
Defiende el brazo de posibles golpes. Cuesta cerca de RD$660 en las tiendas.
9
Flecha: Las flechas
se adquieren desde RD$225. Están hechas de madera, aluminio, fibras de vidrio y carbono.
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Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 11. Lunes 13 de abril de 2015
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