elDinero | Edición 13 (27/04/2015) by Periódico elDinero

SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 27 DE ABRIL AL DOMINGO 03 DE MAYO DE 2015 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 1 • EDICIÓN 13

LA TAJADA QUE LOS BANCOS TENDRÁN QUE COMPARTIR

Las asociaciones de ahorros y préstamos esperan el reglamemento que les permitirá convertirse en bancos

Esteban Delgado

Santo Domingo

ace un año y medio que la Junta Monetaria inició la elaboración del reglamento para permitir la conversión opcional de las asociaciones de ahorros y préstamos (AAyP) en bancos, pero todavía no ha terminado la normativa. Con este proceso, los bancos tendrán que compartir con las AAyP el mercado de operaciones en moneda extranjera, que representa el 26% del volumen de negocios del sector financiero. Se cree que ese es uno de los motivos del atraso en la terminación del reglamento PAG. 6

Cristianos insisten mujeres deben obedecer a maridos SANTO DOMINGO. Una encuesta de Pew Research Center indica que el 79% de los católicos y 86% de protestantes de ambos sexos consideran que las mujeres deben obedecer siempre a sus maridos. El resultado del estudio titulado Religion in Latin Ame-

rica: Widespread Change in a Historically Catholic Region, pone de manifiesto el nivel de machismo que predomina en las religiones del cristianismo, algo que se expresa como un mandato en la Biblia, el hecho de que la mujer debe obediencia al marido. PAG. 16

Simón Suárez cita nuevos proyectos hoteleros vienen para este año

La pobreza se expresa más en provincias de la región Sur SANTO DOMINGO. Elías Piña es la provincia que muestra los más altos niveles de pobreza, a pesar de que su condición de fronteriza con Haití facilita la actividad de intercambio comercial. Los datos del Ministerio de Economía sirven de guía para enfocar la inversión social del Gobierno. PAG. 10

PAG. 20

Piden al Senado completar Consejo de ProCompetencia SANTO DOMINGO. Funcionarios de órganos de Competencia de Centroamérica y el Caribe solicitaron al Senado que complete los miembros del Consejo Directivo de la Comisión Nacional de Defensa de la Com-

Estados Unidos se queja por trabas de RD a sus exportaciones y critica la corrupción SANTO DOMINGO. Un informe del Departamento de Comercio de Estados Unidos, que dirige Michael Froman, denuncia que las autoridades dominicanas estarían poniendo trabas a la comercialización de algunos productos que esa nación exporta con regularidad.

El documento, emitido en marzo, hace referencia a los atrasos en la asignación de contingentes de importación dentro del acuerdo DR-Cafta y critica acciones de corrupción tanto en estamentos del Gobierno Central como en la aplicación de la justicia. PAG. 14

ADENTRO FINANZAS OPINIÓN

4 22 Y 23

MERCADO GLOBAL 28 ACTIVIDADES

QUIÉNES COMPITEN 24

CINE FINANCIERO

RSE

DEPORTES

elDinero

Michael Froman.

petencia, para hacer operativo a ese órgano. La petición se produjo durante una visita de los titulares de Competencia de la región a la presidenta del Senado, Cristina Lizardo. PAG. 18

@elDineroDO

PÁGINA DOS

Presidente: RENÉ DEL RISCO BOBEA Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Tesorero: CHRISTIAN CABRAL

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 13. Lunes 27 de abril de 2015

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DE LA SEMANA

DÉ SU OPINIÓN EN

AIRD PIDE PRIORIZAR INDUSTRIA LOCAL

«SANTO DOMINGO. La

Asociación de Indus‑ trias (AIRD) exhortó a las entidades del Gobierno a cumplir con el compromiso del presidente Danilo Me‑ dina, de dar preferencias a los productos nacionales en las licitaciones de com‑ pras, para generar rique‑ zas y empleos en el país. La vicepresidenta ejecutiva de la AIRD, Circe Almánzar, lamentó que instituciones públi‑ cas, presionadas por empresas importadoras, recientemente hayan cambiado pliegos de condiciones de procesos.

¿Considera usted que hay facilidades estatales para acceder a la vivienda económica?

MERCADO INMOBILIARIO CON BUENAS PERSPECTIVAS EL SECTOR SE CONSOLIDA CON LOS AÑOS

DETECTAN VARILLAS MALAS DE CHINA

«SANTO DOMINGO. El Instituto Dominicano para la Calidad

(Indocal) detectó fallas en la calidad de varios lotes de varillas para la construcción provenientes desde China, las cuales no cumplen con las especificaciones de las normas dominicanas de construcción. El Indocal informó al Ministe‑ rio de Obras Públicas sobre las fallas de calidad en más de 6 lotes con un total de 1,848 toneladas métricas de varillas.

KARISMA CONSTRUIRÁ DOS HOTELES

«SANTO DOMINGO. La cadena estadounidense Karisma

Hotels & Resorts anunció que construirá dos nuevos hoteles en Uvero Alto, Punta Cana, con una inversión de 91 millones de dólares. En una conferencia de prensa, luego de reunir‑ se con el presidente Danilo Medina, Rafael Félix, ejecutivo del consorcio hotelero, explicó que los hoteles tendrán 463 habitaciones y “elevarán la oferta de nuestro país”.

BARRICK PRESENTA NUEVA CAMPAÑA

Fortalecimiento.- El sector inmobiliario y de construcción en República Dominicana ha experimentado un crecimiento sostenido en los últimos años. En 2014 se había estimado un 11.4% para enero-diciembre, pero según el Banco Central creció un 13.8%. Entre las razones se encuentran el crecimiento económico que ha experimentado República Dominicana y la promulgación de la Ley Hipotecaria en 2012. Oswaldo Carrillo, del grupo Greincor, señaló que la nueva legislación promueve la construcción de viviendas económicas, con ventajas fiscales, y la creación de nuevos instrumentos financieros.

«SANTO DOMINGO. “La minería que desarrollamos en Pueblo

Viejo logra el balance correcto entre el desarrollo económico y social que necesitamos como país”, afirmó el presidente de Barrick Pueblo Viejo, Manuel Rocha, al presentar la cam‑ paña de esa empresa, la cual lleva el nombre de: ¨También está en tus manos”, y su objetivo es transmitir los beneficios que se generan cuando se hace una minería responsable.

DM INAUGURA PLANTA DE CIGARROS

«SANTO DOMINGO. El presidente Danilo Medina encabezó la

inauguración de la empresa Swisher Dominicana, ubicada en el Parque Industrial de Zona Franca, Víctor Espaillat Mera, de Santiago, construida con una inversión de RD$2,100 millones. La planta genera 2,050 empleos directos y tiene capacidad para producir 10 millones de cigarros diarios. La bienvenida estuvo a cargo Miguel Lama.

PRESENTAN “MÁS LÍMITE APAP”

«SANTO DOMINGO. La Asociación Popular de Ahorros y Prés‑

tamos (APAP) puso a disposición de sus tarjetahabientes un nuevo producto financiero para compras extraordinarias, que concede plazo de financiamiento de hasta 48 meses y una atractiva tasa de interés. Se trata de “Más Límite APAP”, un crédito diferido que funciona con un plástico indepen‑ diente, que no requiere autorización previa a la transacción.

Personaje de la semana La ministra de Trabajo, Maritza Hernández, confió en que los empresarios y sindicalistas llegarán a un acuerdo sobre una serie de demandas y propuestas presentadas por ambos sectores, aunque en este momento el diálogo con miras a un aumento salarial está detenido.

Martiza Hernández Ministra de Trabajo

« LA CIFRA ECONÓMICA

$1,000

Millones. Carlos Iglesias, de

Ferretería Bellón, aseguró que el impasse con SURA les ha

provocado pérdidas por más de RD$1,000 millones y que esa empresa ferretera ha pa‑ gado más de RD$100 millones de intereses por concepto de préstamos para recuperarse.

PALESTRA ECONÓMICA

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

¿Qué pasa con las alas de PAWA?

l país se quedó añoran‑ E do los años maravillosos de Dominicana de Aviación.

Ahora que el turismo es una de las patas principa‑ les de nuestra economía, generador de riquezas y de empleos, es que nos damos cuenta del error que come‑ timos al dejar caer la línea bandera nacional. Ahora queremos nuevas alas volan‑ do, pero ha sido difícil. ¿Qué sucede con PAWA Dominicana que no puede levantar vuelo? ¿Dónde está el obstáculo? ¿A quién o quiénes conviene que esta empresa se quede en tierra? ¿Por qué no se trabaja el tema con suficiente trans‑ parencia? ¿Hay relación con otras aerolíneas que qui‑ sieron volar desde el país y convertir a República Domi‑ nicana en un hub o centro de operaciones? ¿Está metida la mano de la corrupción en este caso? ¿Qué pasa real‑ mente en este caso? ¿Qué ha fallado? A mediados de este mes el Instituto Dominicano de Aviación Civil (IDAC) certificó a esta empresa como apta para volar a varios destinos de la región desde aeropuer‑ tos dominicanos. El director del órgano estatal responsa‑ ble de la certificación, Alejan‑ dro Herrera, participó en una inspección que le hicieron a las aeronaves de PAWA, constatando que todo está correcto. Recientemente la aerolínea anunció rutas a Puerto Rico, partiendo del Aeropuerto Las Américas. PAWA tiene pautado realizar tres vuelos semanales: lunes, miércoles y viernes. Con la nueva ruta, Ponce se convierte en el segundo destino que cubre hacia la vecina isla. Los obstáculos no pare‑ cen estar relacionados sólo con la certificación econó‑ mica que otorga la Junta de Aviación Civil (JAC) para volar.Lo que sí es cierto es que el país merece una línea aérea. El país tiene un sector turístico fuerte y las perspec‑ tivas establecen que será mejor. Necesitamos volar con nuestras alas, pero que sean bien puestas. Y si los inversionistas tienen asuntos pendientes con el Estado dominicano, desde esta palestra, sólo se les pide que cumplan. El autor es periodista

Le llevamos elDinero a su dirección. Llámenos al 809-562-0555

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 13. Lunes 27 de abril de 2015

Inflación bajo control

FINANZAS

El Distrito Nacional y la provincia Santo Domingo registraron una inflación de 0.25%, según el informe de marzo que dio a conocer el Banco Central.

«DÓLAR | RD$

L M M J V

COMPRA VENTA

44.44 44.45 44.45 44.46 44.46 44.81 44.82 44.83 44.84 44.84

«EURO | RD$

L M M J V

COMPRA 46.80 46.75 46.79 46.81 47.00 49.74 49.80 49.81 49.91 50.03 VENTA

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

as autoridades monetarias no pueden pedir más. Las medidas adoptadas en marzo pasado, con miras a controlar la inflación y evitar que la tasa de cambio se fuera de las manos, han surtido su efecto. El mercado ha respondido de manera satisfactoria y la economía lo está expresando con claridad meridiana. El gobernador del Banco Central, Héctor Valdez Albizu, ha demostrado que prefiere subir las tasas de interés, restringiendo el medio circulante, a que el tipo de cambio se vaya de las manos. Le tiene mucho respeto a la devaluación. Bajarle 50 puntos a la tasa de política monetaria resultó mejor de lo previsto. Entre el 1 de enero y 22 de abril de este año la tasa de cambio pesos-dólar registró un promedio de RD$44.64, para la compra, y de RD$44.77 para la venta. Cuando el dólar llegó a cotizarse a RD$45.04 alertó a las autoridades. Estas cifras establecen una devaluación controlada que fue de apenas RD$0.1917 o un 0.44%, para la compra, y de RD$0.1751, ó 0.39%, para la venta, durante el período analizado. El control que las medidas del Banco Central han ejercido sobre el tipo de cambio se ha expresado en toda la economía y ha seguido acorde con la meta de inflación definida en el programa monetario. Según las cifras oficiales, la inflación anualizada, medida desde marzo 2014 a igual mes de 2015, continuó la tendencia decreciente situándose en 0.64%, significativamente menor a la tasa anualizada de 2.99% registrada en marzo del pasado año, siendo el nivel más bajo que se observó desde octubre de 2009. La decisión de bajar 50 puntos a la tasa de política, según el comunicado oficial, fue adopta-

«COMBUSTIBLES GASOLINA P.

220.20

GASOLINA R.

198.10

GASOIL P.

171.10

GASOIL R.

162.90

«ÍNDICES BURSÁTILES

«BOLSA DE VALORES RD

L M M J V DOW JONES +1.17 -0.47 +0.49 +0.11 +0.12 NASDAQ

+1.27 +0.39 +0.42 +0.41 +0.71 +0.92 -0.15 +0.51 +0.24 +0.23

GLP

87.50

S&P

GNV

31.44

BOVESPA

-1.32

-0.36

+1.59

1.95

+1.63

INDICADORES DESDE EL LUNES 20 AL VIERNES 24 DE ABRIL

MERCADO PRIMARIO

MERCADO SECUNDARIO

PETRÓLEO

MONTO TRANSADO

ORO

L M M J V

L 44,111,892.42 M 356,508,185.99 M 2,443,311,922.43 J 10,949,931.51 V 20,188,468.30

PLATA

15.72

CAFÉ

142.15

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

CACAO

57.15 1,179.00

2,885.00

Todo le ha salido bien al BC con la tasa de cambio Valdez Albizu ha demostrado que prefiere subir las tasas de interés, restringiendo el medio circulante, a que el tipo de cambio se vaya de las manos

«INFLACIÓN POR QUINTILES

da tomando en consideración el análisis de las perspectivas de las principales variables macroeconómicas, especialmente el balance de riesgos en torno a las proyecciones de inflación, así como las expectativas del mercado y el entorno internacional

relevante. Desde que a mediados de febrero la tasa de cambio dio señales preocupantes, las autoridades hicieron lo que la lógica económica mandaba a hacer: utilizar los instrumentos de política monetaria disponibles para controlar.

Impacto. El reporte de infla‑

ción de marzo del Banco Central destaca que los quintiles de mayor gasto, estratos 3 y 4, experimen‑ taron la mayor parte de la varia‑ ción de precios durante marzo. Según el informe, el comporta‑ miento de los precios por estratos socioeconómicos arroja que los quintiles (1 y 2) experimentaron tasas de inflación negativas de 0.25% y 0.09%, respectivamen‑ te, ya que la disminución de los precios de los bienes alimenticios tiene una mayor incidencia en

las canastas de los quintiles de menores gastos. El quintil 3 experimentó una varia‑ ción de apenas 0.03%, mientras que la inflación en los (4 y 5) fue de 0.16% y 0.38%, respectivamente, dado el mayor peso relativo del grupo Transporte en los quintiles de mayores gastos. Los datos del Banco Central destacan que la inflación se concentró, básicamente, en los productos cuyo segmento de consumo es de mediano y alto poder adquisitivo.

Por suerte, todo ha salido bien. El Índice de Precios al Consumidor (IPC) en marzo registró una variación de 0.14%, respecto a febrero, lo que ubicó la inflación acumulada en los primeros tres meses en 0.16%, inferior en casi

un punto porcentual al 1.10% alcanzado en igual período del año anterior. La decisión de autorizar hasta RD$10,000 millones del encaje legal de los bancos para financiar proyectos de vivienda tuvo su efecto positivo.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 13. Lunes 27 de abril de 2015

FINANZAS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 13. Lunes 27 de abril de 2015

Una tajada que los bancos van a tener que compartir La conversión de las asociaciones de ahorros y préstamos en bancos múltiples les daría acceso al codiciado negocio de transacciones en moneda extranjera Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

as asociaciones de ahorros y préstamos (AAyP) son entidades mutualistas que surgieron mediante la Ley 5897 del año 1962. Operaban bajo la regulación del Banco Nacional de la Vivienda, gozaban de incentivos fiscales y tenían prácticamente de manera exclusiva el negocio de financiamiento de proyectos de viviendas. Pero con la aprobación de la Ley Monetaria y Financiera 183-02, las AAyP pasaron a ser reguladas por la Superintendencia de Bancos, lo cual las obliga a cumplir una serie de regulaciones similares a las de los bancos como reservas mínimas, índice de solvencia, encaje legal y otras, por lo que se han visto obligadas a usar parte de sus utilizadades en esos procesos, ya que no cuentan con accionistas que aporten capital, porque son entidades mutualistas, es decir, que los ahorristas son los socios. Con esa legislación, los bancos adquirieron la condición de servicios múltiples y de inmediato incursionaron en el mercado de financiamiento de viviendas, restando participación de mercado a las AAyP. Los resultados se evidencian con el hecho de que en la última década la cantidad de AAyP bajó de 18 a 10 en la actualidad. En su interés de ampliar su participación en el sector financiero, la Liga Dominicana de Asociaciones de Ahorros y Préstamos (Lidap) solicitó al Banco Central permitirles optar por la posibilidad de convertirse en bancos múltiples, bancos de ahorro y crédito o corporaciones de crédito, amparándose en el Artículo 75 de la Ley 183-02. En octubre del año 2013 el Banco Central sometió a la Junta Monetaria el proyecto de reglamento tendente a definir el procedimiento mediante el cual las AAyP puedan optar por convertirse en bancos. De esa forma, las AAyP podrían acceder a otros negocios financieros que se mantienen como exclusividad de los bancos múltiples, entre los que des-

La Junta Monetaria del Banco Central no ha terminado el reglamento.

ASOCIACIONES TAN GRANDES COMO LOS BANCOS

«EVOLUCIÓN. Entre 2003 y el

2013 ocho asociaciones de ahorros y préstamos (AAyP) desaparecieron mediante fusión o disolución, por lo que actualmente sólo operan 10 entidades mutualistas. Las AAyP representan el 10.9% del total de activos del sector financiero consolidado en el país. Incluso, algunas de esas entidades compiten con grandes bancos. Por ejemplo, la Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP) es la quinta entidad financiera más grande del país, superada solo por

los bancos de Reservas, Popular, BHD-León y Scotiabank. En tanto que la Asociación Cibao es la séptima más grande, solo superada por las entidades mencionadas más el Banco del Progreso. En los últimos años el Banco Central ha ampliado los servicios de las AAyP al permitirles emitir tarjetas de crédito y débito así como créditos de consumo y operaciones de compra y venta de divisas, aunque sin la posibilidad de realizar transacciones en moneda extranjera.

«EN EL SECTOR FINANCIERO

26.3%

114,816

sector financiero consolidado está en moneda extranjera, una proporción en la que las asocia‑ ciones de ahorros y préstamos no pueden participar, debido a su condición de mutualistas.

de préstamos concedidos por el sector financiero durante el pasado año 2014, de los cuales el 37.4% fue en moneda extranjera y el 62.6% en pesos dominicanos, informó el Banco Central.

de la cartera de crédito del

tacan la captación de depósitos a la vista, comercio exterior, operaciones activas y pasivas en moneda extranjera, entre otras que pudieran compensar la competitividad que han perdido, luego de que fueran pasadas a la regulación de la Superintendencia de Bancos, lo cual se agravó cuando se aprobó la Ley 288-04 que les eliminó los in-

millones de pesos fue el monto

centivos fiscales de que gozaban hasta ese momento. OBSTÁCULOS EN EL CAMINO Han pasado 18 meses y todavía la Junta Monetaria no le ha dado salida al reglamento para posibilitar la conversión de las AAyP en bancos de forma opcional, sin que se sepan las razones oficiales de la tardanza.

Sin embargo, fuentes ligadas al sector financiero nacional han dado a conocer de forma extraoficial algunos de los obstáculos que se estarían presentado para dar paso a la normativa de conversión opcional. Entre las situaciones por definir está la forma en que las asociaciones pasarían de entidades mutualistas, propiedad

de todos sus ahorristas, a empresas de accionistas. Las AAyP tienen un patrimonio neto que se ubica en RD$27,221.9 millones, que son propiedad de los ahorristas o socios. La forma en que se distribuiría ese patrimonio está por definirse mediante su conversión en acciones proporcional al nivel de ahorro de cada socio, con la opción de venderlas a los miembros del Consejo Directivo de esas entidades, quienes podrían pasar a ser los nuevos dueños, de colocarlas en el mercado de valores o de conservarlas si así lo desean. El Banco Central ha mantenido la firme posición de que el proceso de conversión opcional de las AAyP en bancos debe hacerse garantizando la propiedad de los ahorristas. MERCADO POR COMPARTIR Pero la definición de la forma en que los ahorristas recibirán la proporción del patrimonio neto de las 10 asociaciones de ahorros y préstamos no parece ser el principal obstáculo para completar el reglamento. La situación más delicada es la que se relaciona con las ventajas que obtendrían las AAyP con la conversión, ya que podrán acceder a una importante tajada del mercado financiero que en este momento es controlada totalmente por los bancos de servicios múltiples. Una parte importante de esa tajada es la posibilidad de realizar operaciones de inversión y de crédito en moneda extranjera. De acuerdo con las estadísticas de la Superintendencia de Bancos, el 26.3% de la cartera de créditos del sector financiero es en moneda extranjera. Las AAyP no participan en esa parte, porque su condición de entidades mutualistas se lo impide. Con la conversión, los bancos múltiples tendrían que compartir esa importante tajada del pastel del negocio financiero, que a marzo del año pasado tiene activos totales consolidados ascendentes a 1.2 billones de pesos (RD$1 millón 238,433.6 millones). Las AAyP representan el 10.9% del total de activos del sector financiero consolidado y los bancos de servicios múltiples el 86.1%. Incluso, el año pasado, el sector financiero concedió préstamos por un valor de RD$114,816.3 millones, de los cuales el 37.4% (RD$43,005.1 millones) fueron en moneda extranjera, una proporción en la que las AAyP no tienen participación y a la que podrían acceder cuando se apruebe el reglamento de conversión.

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BELLON NO ENGAÑA Comunicado a la Opinión Pública ante el desamparo de una empresa dominicana frente a su compañía de seguros 1. La compañía Seguros Sura ha intentado desmentir la veracidad del reclamo del pago total de la indemnización a Bellón de RD$ 987 millones y que como derecho legal le corresponde mediante su póliza activa y al día, según indica la demanda en ejecución de póliza de fecha 20 de septiembre de 2012, incoada por ante la Cámara de lo Civil y Comercial del Juzgado de Primera Instancia del Distrito Judicial de Santiago. Reafirmamos que Seguros Sura SÍ tiene hipotecada judicialmente en la actualidad su sede central en República Dominicana. • Así lo establece la Sentencia de la Cámara Civil y Comercial de la Corte de Apelación del Departamento Judicial de Santiago, fechada en 15 de abril de 2014 y certificada recientemente por dicho tribunal en fecha 15 de abril de 2015.

2. Es una imprecisión de Seguros Sura decir que Bellón rechazó el arbitraje. Fue Seguros Sura quien rehuyó el arbitraje propuesto por Bellón, alegando razones no amparadas ni por la Ley 146-02 sobre Seguros y Fianzas de la Republica Dominicana ni por el contrato póliza. • La compañía Bellón contrató para protegerse contra eventos y siniestros la póliza todo riesgo propiedades No. INCE-12544. Bellón sufrió daños por un incendio contabilizados en RD$ 987 millones y, al proceder al reclamo de su justa indemnización, se encontró con obstáculos y trabas por parte de Seguros Sura y para pruebas las comunicaciones de Seguros Sura obstaculizando el arbitraje. • Después de varios meses intentando comenzar el arbitraje y ante los obstáculos y trabas de Sura, Bellón notifica a Sura un plazo de 3 días para nombrar su árbitro antes de acudir a la Superintendencia de Seguros, según establece la Ley, mediante el acto de alguacil 1046-2012 de fecha 11 de julio de 2012.

3. La hipoteca judicial de la sede principal de Sura en República Dominicana SÍ afecta a sus estados financieros. • Legalidad: la Ley 146-02 sobre Seguros y Fianzas de la Republica Dominicana establece que los bienes inmuebles de una aseguradora deben estar libres de gravámenes para poder ser considerados como parte de las reservas, por lo que la hipoteca judicial de Bellón sobre los bienes inmuebles de Sura impide a Sura utilizar estos bienes como parte de sus reservas. • Sura tendría dificultades para el acceso a nueva financiación mediante una hipoteca de segundo rango sobre su sede principal. • Para realizar transacciones con su sede principal Sura está obligada a negociar con Bellón, hasta que no exista una sentencia final y definitiva sobre el caso.

Bellón se reafirma en su compromiso y fe en la Justicia y esperará pacientemente la decisión final, que desea sea modelo y referente ante futuros desamparos que las empresas dominicanas puedan sufrir de algunas multinacionales.

CONTRIBUYENTES

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 13. Lunes 27 de abril de 2015

«PARTIDAS Desglose. En 2014, explica la

Los dominicanos aportan los impuestos y las autoridades se encargan, por mandato de ley, de invertirlos en obras de bien común.

Cada dominicano aportó $53,036 al presupuesto El gasto per cápita con mayor ponderación fue educación con RD$12,470, un 23.51% del total

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

l presupuesto del Estado, que en 2014 fue de RD$423,875.6 millones, se alimenta con tres fuentes básicas de ingresos: recaudaciones vía los impuestos que pagan los ciudadanos, ya sean directos o indirectos; los préstamos o financiamientos, y las donaciones provenientes de organismos internacionales o de países que patrocinan proyectos de desarrollo social. Ahora bien, ¿sabe usted cuánto fue su contribución al presupuesto del país durante 2014? El Centro Regional de Estrategias Económicas Sostenibles (CREES) plantea que nadie se escapa de hacer los aportes que como ciudadano le corresponde, independientemente de si recibe o no los servicios que provee el Gobierno. Por supuesto, el cálculo también incluye a los menores de 18 años. Este año el presupuesto aprobado es de RD$630,934 millones, de los que RD$101,617.9 millones (16.1%) irán a amortización de deuda. Y si usted es un ciudadano que cumple religiosamente con las declaraciones de impuestos tendrá más razón a saberlo. Queda claro

Fuente: Dirección General de Presupuesto

que todos los dominicanos, de alguna manera, tributan, pues lo hacen, incluso, aquellos que por su bajo nivel de salario están fuera de las garras del Impuesto Sobre la Renta (ISR), que ahora está exento hasta los RD$33,326.9. Compre un chicle y ya es un contribuyente. Según un análisis elaborado por el CREES, las partidas

presupuestarias a Educación, el pago de intereses y comisiones de deuda pública; Salud, Protección Social, administración general y el monto que va a energía y combustibles representan las cargas más pesadas para la población. Los números son explícitos. Por ejemplo: cada dominicano aportó RD$12,470.48 durante

2014 para el sector educativo, equivalentes al 23.51% del gasto per cápita total, que cerró el año pasado en RD$53,036.37, según la base de datos de ejecución presupuestaria del Ministerio de Hacienda y que utilizó el CREES para el análisis. La segunda partida con mayor ponderación en el gasto total per cápita fue el pago

Dirección General de Presupuesto (Digepres), el gasto público según su finalidad fue destinado princi‑ palmente a los servicios sociales con una asignación presupuestaria inicial de RD$225,878.8 millones, lo que representa el 45.0% de los gastos totales y un 8.3% del PIB, destacándose la función de edu‑ cación, a la cual se le presupuestó la mayor asignación de recursos en su historia, en cumplimiento a la Ley General de Educación 66‑97, la cual establece la asig‑ nación del 4% del PIB para ese sector. En este mismo orden, los servicios generales tuvieron una asignación de RD$104,008.5 millones (20.7% del gasto total), en donde la administración general, la cual se encarga de otorgar las asigna‑ ciones para dotar y mantener el funcionamiento de las instituciones públicas encargadas de la con‑ ducción pública del país, recibió el 60.2% de estos recursos, es decir RD$62,650.2 millones. Los servicios económicos se le asignaron RD$97,931.7 millo‑ nes (19.5%) del total, desta‑ cándose energía y combustible (RD$57,378.7 millones y transpor‑ te (RD$20,580.3 millones), como las funciones que más recursos recibieron, producto de las trans‑ ferencias realizadas a la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) para el sector eléctrico y de gastos en obras de infraestruc‑ tura del sector de trzansportación.

de intereses y comisiones de deuda pública, que fue de RD$8,819.12, para un 16.63% por persona. Le sigue Salud, para la cual cada dominicano aportó RD$5,902.51 durante 2014, equivalentes a 11.13% de los RD$53,036.37 consignados por persona para sostener los gastos del Estado. La partida de protección social significó una carga financiera de RD$5,576.76 para cada dominicano, para un 10.51%. Uno de los sectores o segmentos con mayor peso en el gasto es Administración General, para el cual el aporte per cápita fue de RD$5,522.06, un 10.41% del gasto total destinado por cada dominicano. Energía y combustibles es otra de las partidas que dentro del presupuesto tiene una alta ponderación. Cada dominicano, en este caso, aportó RD$4,286.4, que es igual a 8.08% del gasto, mientras que para transporte el gasto que debió erogarse por persona fue de RD$2,373.52, un 4.48% del gasto total. Sobre los aportes que hizo cada ciudadano a la justicia,

orden público y seguridad, el análisis del CREES señala que fueron de RD$2,102.64, para un 3.96% del gasto total per cápita. Para la defensa nacional cada dominicano aportó RD$1,598.83 durante el año pasado, equivalentes a 3.01%, mientras que para viviendas y servicios comunitarios el aporte fue de RD$838.40, un 1.58%. Los renglones con menor peso en el presupuesto son agropecuaria, caza, pesca y silvicultura, para los que cada dominicano puso RD$814.96 (1.54%), y relaciones internacionales con RD$706.61, igual al 1.33% del gasto total per cápita. OTROS El desglose del gasto del Estado per cápita hay una partida “otros”, que incluye diversas actividades no especificadas o relacionadas, pero que totalizaron RD$2,024.09 por persona, equivalentes al 3.82%. Según la Dirección General de Presupuesto (Digepres), durante 2014, la ejecución del gasto del Gobierno Central registró un monto de RD$491,911.1 millones, representando el 97.4% del presupuestado aprobado y un 17.7% del producto interno bruto (PIB), lo cual fue deter-

APORTES

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 13. Lunes 27 de abril de 2015

PRESUPUESTO DE GASTOS DEL GOBIERNO 2015 DETALLE

Presupuesto Aprobado

(A) INGRESOS CORRIENTES 418,814.8 IMPUESTOS 401,832.8 Impuestos Sobre Ingresos 122,742.2 Impuesto sobre la Renta de las Personas 31,483.6 Impuestos sobre los Ingresos de las Empresas 67,588.8 Otros Ingresos Sobre Ingresos 23,669.8 Impuestos sobre la Propiedad y Transacciones Financieras y de Capital 19,178.1 Impuestos Internos Sobre Mercancías y Servicios 230,113.6 Impuestos sobre el Comercio y las Transacciones/Comercio Exterior 29,515.1 Impuestos Ecológicos 283.8 Impuestos Diversos - CONTRIBUCIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL 1,600.4 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES CORRIENTES RECIBIDAS 8.9 INGRESOS POR CONTRAPRESTACIÓN 9,793.7 OTROS INGRESOS 5,579.0 (B) INGRESOS DE CAPITAL 5,060.8 TOTAL DE INGRESOS (A+B) 423,875.6

Participación %

% PIB

98.8% 94.8% 29.0% 7.4% 15.9% 5.6%

15.3% 14.7% 4.5% 1.2% 2.5% 0.9%

4.5% 54.3%

0.7% 8.4%

7.0% 0.1% 0.0% 0.4% 0.0% 2.3% 1.3% 1.2% 100.0%

1.1% 0.0% 0.0% 0.1% 0.0% 0.4% 0.2% 0.2% 15.5%

Fuente: Dirección General de Presupuesto

minado por las medidas adoptadas para restringir el gasto, principalmente en las partidas de capital, ante la reducción que

experimentaban los ingresos, con el propósito de dar cumplimiento de la meta de déficit fiscal aprobada por el Congreso

Nacional. Los gastos corrientes durante 2014 representaron un 83.9% del gasto total y un 14.8% del PIB, equivalente a

RD$412,647.5 millones. Dentro de esta partida, con respecto al 2013, los gastos de consumo y transferencias se incrementaron en RD$29,908.9 millones (21.1%) y en RD$18,116.2 millones (14.3%), respectivamente, contribuyendo en forma individual con el 47.6% y el 28.8% del aumento total del gasto corriente del Gobierno con respecto a 2013. En cuanto a su composición, durante 2014, el 41.6%% del gasto corriente estuvo constituido por los gastos de consumo, dentro de los cuales un 74.0% corresponde a remuneraciones y un 25.8% a compras de bienes y servicios. Digepres señala que a los gastos de consumo le siguen en orden de importancia las transferencias corrientes, los intereses y las prestaciones de seguridad social con un 35.1%, un 17.1% y un 6.2% del gasto corriente, respectivamente. En 2014 se realizaron transferencias corrientes por RD$144,807.2 millones, de los cuales el 83.0% fueron al sector público, 16.8% al sector privado y 0.3% fueron transferencias al sector externo, por concepto de cuotas de membresía a organismos internacionales.

DESARROLLO

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 13. Lunes 27 de abril de 2015

Provincias que lideran el índice de la probreza Elías Piña posee los tres municipios más pobres y Santiago el de mejor nivel Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

antenerse en el primer lugar siempre es positivo. Bueno, eso depende. A Elías Piña le ha tocado liderar la lista de las provincias más pobres de República Dominicana, lo cual no es nada halagador, tomando en cuenta que hasta posee en su demarcación a Juan Santiago, el municipio con mayor nivel de indigencia. La información está contenida en el Mapa de la Pobreza en República Dominicana, publicado recientemente por la Unidad Asesora de Análisis Económico y Social (UAAES), del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, que lidera el especialista Antonio Morillo Pérez. De acuerdo con el ranking provincial, la posición número uno es ocupada por la provincia Elías Piña, en la frontera con Haití, con una tasa de pobreza de 83.2%. El estudio destaca que las cinco provincias con más altas tasas de pobreza se completan con Pedernales, ocupando la posición 2, con una tasa de 74.6%; Bahoruco, ocupando la posición 3, con una tasa de 74.5%; Independencia, en cuarto lugar, con una tasa de 72.9%; y El Seibo, que terminó el año pasado en quinto puesto, con una tasa de 70.7%. Uno de los casos más especiales lo representa Pedernales. El informe destaca que esta provincia, que ocupaba la posición 17 en 1994, por lo que estaba en la media del país, retrocedió 15 puestos para colocarse sólo delante de Elías Piña, que es líder en pobreza. Las cinco provincias con menores tasas de pobreza general, de acuerdo con el estudio, son el Distrito Nacional, ocupando la posición 32, con una tasa de pobreza de 26.7%; Monseñor Nouel, en la posición 31, con una tasa de 27.3%; Santiago, en el puesto 30, con una tasa de pobreza de 30.8%; La Vega, en el 29, con una tasa de 31.4%; y la provincia Santo Domingo, en la posición 28, con una tasa de 31.4%.

Un país de contrastes, pues la Capital es moderna y la frontera carga con una pobreza extrema.

Cuando el estudio se fija o centra su enfoque en las municipalidades, Elías Piña vuelve a la cabeza. Los municipios Juan Santiago, que posee una tasa de pobreza de 92.5%; Pedro Santana, donde los niveles alcanzan el 88.3%; y El Llano, con un 86%, se posicionan como los tres municipios más pobres del país. El municipio Cristóbal, en la provincia Independencia, está en cuarto lugar con un 86.2%, mientras que Elías Piña vuelve a participar entre los primeros seis con Bánica, en quinto lu-

gar, donde la pobreza alcanza el 85.6%; y Hondo Valle, con un 84.6%. DESAFÍO El estudio pone de manifiesto que la lucha contra la pobreza en la región Sur es uno de los principales retos de los gobiernos, pues la lista de los peores niveles en la calidad de vida sigue en esta demarcación. Postrer Río, de Independencia, está en la posición siete con una tasa de 82%, mientras que Peralta, de Azua, está en la octava con un 80.2%.

El municipio de Polo, en la provincia Barahona, con tasa de 79.5%, está en la novena posición; y en la posición número 10 está La Descubierta, en Independencia, con tasa de 78.8%. Conforme a estos resultados, de los diez municipios con mayor tasa de pobreza general, cinco pertenecen a la provincia Elías Piña, tres a Independencia; uno a Azua y uno a Barahona. Desde el otro extremo del ranking, según el informe de Economía, Planificación y Desarrollo, los diez municipios

RECOMENDACIÓN

«CONCLUSIÓN. En relación

con la pobreza extrema, según el estudio, igual que en el caso de la pobreza general, las mayores tasas también las devengan las regiones Enriquillo, con una tasa de 31.0%; y El Valle, con una tasa de 29.5%. Las menores tasas se encuentran en las regiones Cibao Sur (5.7%), Metropolitana (6.2%) y Cibao Norte (6.4%). La Cibao Nordeste, con una tasa de 8.7% también se encuentra por debajo de la media nacional (10.4%); Valdesia, con una tasa de 11.9% se encuentra ligeramente por encima de la media y el Cibao Noroeste (16.2), Yuma (17.3%) e Higuamo (16.5%), se encuentran ubicados bien por encima de la media. El estudio destaca que por sus altas tasas de pobreza general y extrema, las regiones Enriquillo y El Valle deberían ser prioritarias en la focalización de las políticas gubernamentales orientadas a combatir la pobreza, lo cual contribuiría significativamente con la reducción de las brechas regionales de la pobreza multidimensional.

con menor tasa de pobreza, ocupando las posiciones 155 a 146, son los siguientes: Puñal, en Santiago, está en el puesto 155, con 16.8%; Bonao, en Monseñor Nouel, con tasa de 24.5%, está en la segunda mejor posición, la 154; la posición 153 le corresponde a Sosúa, en la provincia Puerto Plata, con tasa de 25.0%; la 152 a Sabana Grande de Palenque, en San Cristóbal, con tasa de 21.0%; la 151 a Santo Domingo Oeste, en la provincia Santo Domingo, con tasa de 25.8%; mientras que en la posición 150 está Santo Domingo Este, también en la provincia Santo Domingo, con tasa de 26.4%. El estudio destaca que el Distrito Nacional, con tasa de 26.7%, está en el puesto 149 por el nivel de pobreza, mientras que en la posición 148 se ubica a Bajos de Haina, en San Cristóbal, con tasa de 27.8%. La posición 147 le corresponde a La Vega, en la provincia La Vega, con tasa de 28.1% y la posición 146 a Licey al Medio, en la provincia Santiago, con una tasa de 29.4%. De acuerdo con estos resultados, de los diez municipios generales con menor tasa de pobreza general, dos corresponden a la provincia Santiago, dos a la provincia Santo Domingo y dos a San Cristóbal. Los otros cuatro a las provincias La Vega, Monseñor Nouel, Puerto Plata y Distrito Nacional.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 13. Lunes 27 de abril de 2015

LABORAL Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com Santo Domingo

os salarios de muchos funcionarios del Estado son tema de crítica en los medios cuando se revela lo elevados que son en comparación con los bajos montos que devenga la gran mayoría de los trabajadores dominicanos. Entre los funcionarios con mejor nivel salarial se destacan los que encabezan instituciones llamadas a regular a sectores económicos como son los superintendentes. En República Dominicana hay al menos seis superintendencias importantes por el tamaño económico de los mercados que regulan y por el impacto social de sus servicios. Esos superintendentes devengan salarios que oscilan entre RD$333,500 y poco más de RD$980,000 mensuales, de acuerdo con un levantamiento de los portales de Transparencia de esas instituciones. Cuando se comparan esos salarios con los del 67% de la clase trabajadora formal, cuyos sueldos mensuales no alcanzan los RD$15,000, entonces se produce una reacción de rechazo a los sueldos altos, por considerarlos un privilegio irritante. Sin embargo, si bien son entidades del Estado, los recursos que administran la mayoría de las superintendencias provienen de aportes de las propias empresas que son reguladas. Además, también se toma en cuenta que si los sectores a regular son muy poderosos, con gran tamaño económico, entonces es necesario que los funcionarios del ente regulador sean bien remunerados para que no caigan en tentación de dejarse sobornar. INCONSISTENCIAS Pero el tamaño de los sectores muchas veces no está acorde con el nivel de los salarios. Se pueden observar los casos, por ejemplo, de la Superintendencia de Pensiones, cuyo titular Ramón Emilio Contreras Genao, devenga un salario de RD$407,000 mensuales. Esa Superintendencia regula a unas administradoras de fondos de pensiones con un monto acumulado de RD$310,000 millones de ahorros de los trabajadores. En tanto que la Superintendencia de Seguros, que regula a un sector que mueve alrededor de RD$33,210 millones en primas cobradas cada año, tiene a su titular, Euclides Gutiérres Félix, con un salario de nómina de RD$800,000 mensuales. El superintendente de Ban-

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 13. Lunes 27 de abril de 2015

Superintendentes tienen los mejores sueldos del Estado Algunos titulares de instituciones reguladoras devengan salarios muy superiores a los que ofrece el mercado

Luis Armando Asunción.

Euclides Gutiérrez Félix.

Gabriel Castro González.

Eduardo Quincoces.

Ramón Emilio Contreras.

Pedro Luis Castellanos.

«EN CIFRAS

45.5%

Mal pagados. Es el porcentaje de trabajadores con salarios por debajo de los RD$10,000 men‑ suales en el país.

32,678

Diario. El salario del superin‑

tendente de Bancos equivale a RD$32,678.00 diario, que sube más al sacar los días feriados.

cos es el que más gana y su salario posiblemente va acorde con el volumen de recursos que mueve el sector financiero. De acuerdo con el portal web de la Superintendencia de Bancos, donde aparece la nómina hasta agosto de 2014, ya que no ha sido actualizada, su titular, Luis Armando Asunción, devenga un salario de RD$980,363.22 mensuales. La Superintendencia de Bancos regula al sector financiero,

que en forma consolidada administra una cartera de depósitos que a febrero de este año ronda los RD$608,000 millones. A los que hay que agregar el movimiento de las agencias de cambio que también están bajo su regulación. También tiene un sueldo competitivo el superintendente de Valores, Gabriel Castro González, con RD$649,865.86 mensuales para regular a un sector que el año pasado reali-

zó transacciones por valor de RD$107,000 millones en los mercados primario y secundario de valores. Eduardo Quincoces, superintendente de Electricidad, tiene un salario mensual de RD$568,139.76. El monto es a noviembre 2014, pues la sección Transparencia del portal de internet de esa institución tampoco ha sido actualizada. El sector eléctrico administra mucho dinero, pues las distri-

NIVELES DE SUELDOS

«LOS QUE MENOS GANAN.

Las estadísticas de la Tesorería de la Seguridad Social (TSS) indican que el 45.5% de los trabajadores formales devenga salarios por debajo de los RD$10,000 mensuales. En tanto que los empleados con sueldos entre RD$10,001 y RD$15,000 al mes representan el 21.5% de la nómina de empleados de las entidades públicas y privadas del país. El 9.1% de los trabajadores devenga sueldos entre RD$15,001 y RD$20,000 cada mes, mientras que el 5% tiene sueldos que oscilan entre RD$20,001 y RD$25,000 mensuales. Solamente el 18.9% de los trabajadores formales del país devenga sueldos que superan los RD$25,000 mensuales, entre los que se incluye una minoría tanto en el Estado como en el sector privado, con sueldos que se ubican entre RD$500,000 y RD$1 millón al mes. Las iniquidades e inequidades en los niveles de salarios de la clase trabajadora dominicana, especialmente en el sector estatal, donde se estima que más del 80% devengan salarios mínimos, mientras unos cuantos tienen sueldos exhorbitantes, hacen que la calidad de vida de la gente marque amplias diferencias y se convierten en un motivo para que muchos ciudadanos, en lugar de apostar a la calidad de su trabajo profesional, se inclinen por la política, no con base a una vocación de servicio, sino con la intención de insertarse entre los funcionarios que reciben elevados sueldos en el Estado.

buidoras Edenorte, Edesur y EdeEste deben pagar cada mes alrededor de US$180 millones por la compra de energía, a los que se suma un aporte adicional de no menos de US$33 millones mensuales del Gobierno en forma de subsidio. Este monto equivale a alrededor de US$2,560 millones al año, que a la tasa de cambio actual equivale a no menos de RD$115,000 millones anual. EL QUE MENOS GANA El superintendente con menor salario es el de Salud y Riesgos Laborales, con un sueldo de RD$333,500 mensuales. El recién designado superintendente de Salud, Pedro Luis Castellanos, tiene a su cargo la regulación de un sector que moviliza por lo menos RD$65,000 millones cada año entre aportes de los trabajadores y empleadores para el Seguro Familiar de Salud (SFS), a los que hay que agregar los recursos adicionales que cobran las clínicas privadas y los montos de planes complementarios de las Administradoras de Riesgos de Salud (ARS).

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CEPM es consciente de que el principal aporte a la comunidad y al entorno es brindar un servicio energético de clase mundial, que permita el desarrollo social y económico de la región. Por eso, nuestro compromiso social con las comunidades de nuestra zona de concesión nos convirtió en el

referente de Responsabilidad Social Empresarial en Latinoamérica según la 12ª Encuesta Regional de Satisfacción de Clientes 2014, de la Comisión de Integración Energética Regional (CIER)

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IMPORTACIONES

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 13. Lunes 27 de abril de 2015

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

l gobierno de Estados Unidos no está contento con República Dominicana. Supuestas barreras técnicas y sanitarias impuestas por este país a sus productos apuntan hacia un camino riesgoso en las relaciones comerciales de ambas naciones. La corrupción también ocupa la agenda de preocupaciones de los estadounidenses respecto al manejo de funcionarios locales. La Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos, que preside Michael Froman, cuestiona la forma en que República Dominicana aplica supuestas barreras a las importaciones de barras de acero a través de la Norma de Calidad RTD 458, elaborada por el Instituto Dominicano de la Calidad (Indocal), de reciente creación. “Hay obstáculos técnicos al comercio”, dice el documento al que elDinero tuvo acceso. Todo indica que Estados Unidos se queja de los requisitos de importación y las obligaciones de prueba de calidad que deben cumplirse, así como la obligatoriedad de que los importadores se registren en el Indocal y reciban una certificación de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) de que están al día en sus obligaciones. Uno de los aspectos que cuestiona Estados Unidos es el requerimiento de una fianza de cumplimiento y las pruebas de calidad de un laboratorio especializado, el cual, señala, sólo está en Puerto Rico. No menciona si el que inauguró la Dirección de Aduanas (DGA) está apto para ese tipo de estudios. “La regulación del Indocal requiere pruebas adicionales de las muestras después de haber dejado la fábrica”, apunta. El Departamento de Comercio rechaza el exceso de requisitos porque a su entender retrasa entre 20 y 30 días el proceso de importación, se incrementan los costos y se genera una pérdida significativa en el negocio. Las autoridades de Estados Unidos señalan que estas barreras afectan la normalidad del acuerdo de libre comercio firmado con Centroamérica y República Dominicana (DR-Cafta). Para Estados Unidos, República Dominicana aplica medidas no arancelarias a través de la manipulación de las licencias de importación con el fin de regular el comercio de

EE.UU.

SE QUEJA DE BARRERAS AL COMERCIO PUESTAS POR RD El Departamento de Comercio señala obstáculos en la importación de barras de acero, productos agrícolas y manipulación de los permisos a importadores Preocupación por la transparencia “Algunas firmas y ciudadanos de Estados Unidos han expresado que la corrupción en el gobierno, incluyendo en la justicia, continúa afectando el éxito de la inversión extranjera en el país y algunas decisiones judiciales son inconsistentes y no transparentes”.

$8,000 Millones de dólares.

Michael Froman Secretario de Comercio de EE.UU.

productos sensibles. “A EstaA pesar de la mala práctica, dos Unidos le sigue suscitando que considera ha sido histórica, preocupaciones este asunto el gobierno de Estados Unidos con las autoridades dominica- reconoce los esfuerzos de la nas y está trabajando para eli- actual administración por meminar esta práctica”, jorar el proceso. Redice el Departamensaltó la instalación de to de Comercio. sistemas informáticos En el marco del La norma que ha para evitar que quieCafta-DR, los contin- despertado las quejas nes tengan el permiso gentes arancelarios de parte de Estados lo puedan negociar. Unidos es la RTD 458, para los productos que manda a cumplir agrícolas deberían es- requisitos muy estrictos. DESBALANCE tar disponibles todo El dominio de Estael año. Sin embargo, dos Unidos en la badestaca, República Dominica- lanza comercial con República na aplica un mecanismo que no Dominicana está sobre demospermite abrir el calendario el 1 trado. de enero. Responsabiliza a las Las exportaciones de bienes autoridades de frecuentes re- estadounidenses en 2014 fuetrasos en el otorgamiento de los ron de US$8,000 millones, un permisos de importación. 11.1% más que el año anterior,

RTD 458

Estados Unidos exportó el año pasado poco más de US$8,000 millones en bienes a República Dominicana, convirtiendo a este país en el número 36 en importancia.

cuando terminaron en alrededor de US$7,110 millones. Este país ocupa el puesto 36 en importancia por el nivel de exportaciones para la nación norteamericana. Según los datos del Departamento de Comercio de Estados Unidos, las importaciones desde República Dominicana en 2014 sumaron US$4,500 millones, un crecimiento de 6.1% al comparar el resultado con los US$4,225 millones del año anterior. El superávit estadounidense es de US$3,400 millones, un incremento de US$537 millones respecto a 2013. Los últimos datos de inversión en el país son de 2013, cuando fueron de US$1,300 millones, aproximadamente.

EL DR-CAFTA

«El tratado de libre comercio

entre República Dominicana, Centroamérica y Estados Unidos (DR-Cata) entró en vigor para Estados Unidos, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua en 2006, para República Dominicana en 2007, y para Costa Rica en 2009. El acuerdo liberaliza el comercio de bienes y servicios e incluye disciplinas importantes relacionadas con la administración de aduanas y la facilitación del comercio, obstáculos técnicos al comercio, contratación pública, inversión, telecomunicaciones, comercio electrónico, derechos de propiedad intelectual, la transparencia y la mano de obra y medio ambiente. En el marco del DR-Cafta, a partir de este año, el 83% de los productos agrícolas estadounidenses califican para entrar libre de impuestos a República Dominicana. El acuerdo es eliminar los aranceles sobre casi todos los productos agrícolas desde 2020. En 2025 no habrá impuestos de importación de piezas de pollos y desde 2028 para algunos productos lácteos y arroz. En los contingentes arancelarios para las cantidades de 47 diferentes productos agrícolas, incluyendo el helado, cortes selectos de carne de res, queso cheddar y yogur también se irán desmontando los impuestos.

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Calificadora de riesgos ratifica calificación de La Colonial, S. A. Compañía de Seguros

B++

Nos llena de gran satisfacción anunciar a nuestros clientes, relacionados, proveedores y público en general que el pasado 15 de abril del 2015 la mundialmente reconocida calificadora de riesgos AM BEST ha ratificado nuestra calificación de fortaleza financiera B++ (Good) así como nuestra calificación de riesgo crediticio “bbb +” con un pronóstico “estable” por décimo cuarto año consecutivo.

Es un verdadero orgullo para La Colonial, S. A. recibir nuevamente el aval de tan importante empresa calificadora, quien indica que “las calificaciones reflejan la sólida capitalización de La Colonial, rentabilidad operacional históricamente favorable y su bien establecida presencia como una de las aseguradoras líderes en el mercado de la República Dominicana. Los factores positivos de la calificación son atribuibles al compromiso de la Gerencia a sistemas de controles efectivos y a un enfoque en resultados operacionales. En adición, la solidez financiera de La Colonial está fortalecida por su amplio programa de reaseguro y sus fuertes métricas de solvencia y liquidez.” Una vez más queremos reafirmar nuestro compromiso con nuestros valiosos clientes y relacionados de seguir en nuestra continua entrega de soluciones vanguardistas a sus necesidades de seguros, buscando siempre llenar la mayor de las expectativas y ofreciendo la mayor de las tranquilidades.

CUARTA ENTREGA Milton Tejada C.

Especial para elDinero Santo Domingo

a encuesta de Pew Research Center titulada Religion in Latin America: Widespread Change in a Historically Catholic Region, revela que en casi todos los países de América Latina, la mayoría de protestantes y católicos creen en Dios. Incluso, en varios países, la mayoría de los que no tienen ninguna afiliación religiosa dicen creer en Dios. En República Dominicana el 99% de los que no tienen ninguna afiliación dice creer en Dios. También se destaca en la encuesta el alto porcentaje de católicos y protestantes que consideran que la mujer le debe obediencia al hombre. Incluso, cuando se habla de la posibilidad de dejar que mujeres sean sacerdotisas, solo el 51% de los crisitianos lo favorece. Protestantes y católicos difieren en sus puntos de vista sobre si las prácticas tales como la oración a la Virgen María o el hablar en lenguas caen dentro de la tradición cristiana. Para el 85% de los protestantes la oración a la Virgen María es una práctica no aceptable, mientras que el 89% de los católicos la considera aceptable. En cuanto a hablar en lenguas, 69% de los protestantes dominicanos la considera una práctica aceptable. Un 33% de los católicos tiene igual criterio. En general, los protestantes en América Latina son más propensos que los católicos a decir que la segunda venida de Jesús es eminente. En República Dominicana el 61% de los protestantes y el 55% de los católicos asumen esta afirmación. La creencia en el cielo es generalizada para cerca de tres cuartas partes de los protestantes y católicos encuestados en América Latina (Uruguay con 53% es el más bajo). Católicos y protestantes tienen pocas diferencias en cuanto a creer en el cielo, pero se amplía la brecha cuando se trata del infierno, aunque no tanto en República Dominicana: El 81% de los protestantes y el 74% de los católicos en el país afirma que el infierno existe. EL ESPÍRITU SANTO Se preguntó a los encuestados si personalmente han experimentado o presenciado alguna de las cinco prácticas que se asocian con el culto pentecostal o carismático: sanidad divina, recibir una revelación, ver el diablo ser expulsado de una persona, dar o interpretar profecías y hablar en lenguas.

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El machismo es elevado entre los cristianos de RD

Entre el 79% y el 86% de católicos y protestantes de ambos géneros cree que las esposas deben obedecer a sus maridos

La obediencia de las mujeres a sus esposos es un mandato establecido en la Biblia.

En general, el estudio revela que la más frecuente de estas experiencias en América Latina es la sanidad divina. Recibir revelaciones, profetizar y hablar en lenguas es algo menos común. Aproximadamente dos tercios de los protestantes en la República Dominicana (65%) y Brasil (63%) dicen que han recibido una revelación directa de Dios. Alrededor de un tercio o más de los protestantes en República Dominicana (36%) dicen que han dado o interpretado profecía. El 66% de los protestantes dominicanos afirma haber sido testigo de una expulsión de demonios de una persona (exorcismo), mientras que sólo el 36% de los católicos dice lo mismo (hay que recordar que para la Iglesia Católica esta es una actividad oficial, que requiere personas autorizadas). Otro grupo de creencias puede verse como más generales y, a la vez, una desviación en ellas implica temas doctrinales serios. Son aspectos que implican los niveles de formación y de necesidad de formación de estos grupos religiosos, así como la lejanía que a veces muestran de las respectivas ortodoxias de

«MUJERES

51%

de católicos y protestantes considera que las mujeres

deben ser sacerdotisas como los hombres. El 89% de los protes‑ tantes cree que las mujeres deben ser siempre obedientes a sus maridos.

sus iglesias. Otra cuestión de capital importancia para el mundo protestante es el del valor que se le da a las Escrituras o Biblia. Curiosamente, los católicos dominicanos tienen una alta valoración por la “literalidad” de la Biblia, según muestran los resultados de la encuesta. ¿Ven al otro grupo como cristianos? Los católicos tienden a aceptar más a los protestantes como cristianos que viceversa. El 77% de los católicos dominicanos considera a los protestantes como cristianos, pero el 17% no los considera tales, mientras que sólo el 61% de los protestantes considera a los católicos como seguidores de la fe cristiana, pero el 34% no.

El 49% de los protestantes considera a los Testigos de Jehová como seguidores de la fe cristiana y baja a 37% con respecto a la cristiandad de los mormones. El 43% de los protestantes considera que su fe es la única que puede llevar a la vida eterna. La población católica no anda lejos, con un 40%. OBEDIENCIA DE LA MUJER Un 86% de los protestantes dominicanos (incluyendo hombres y mujeres) considera que las esposas deben obedecer siempre a sus maridos (totalmente de acuerdo o parcialmente de acuerdo), mientras que el porcentaje entre los católicos alcanza el 79%. En cuanto a la función de liderazgo principal en las Iglesias, el 89% de los protestantes considera que se debe permitir que las mujeres se conviertan en pastoras versus el 79% de los católicos. Sin embargo, cuando se trató de la posibilidad de que las mujeres sean sacerdotisas en la Iglesia Católica, el 51% de los protestantes y el 51% de los católicos se expresó como favorable a tal posibilidad. En general, los latinoa-

EL PAPA FRANCISCO

«EL CAMBIO. El mundo cató-

lico latinoamericano se muestra particularmente entusiasmado con el Papa Francisco. En República Dominicana el 86% de los católicos expresó opiniones favorables sobre el Papa, 5% desfavorable y 9% sin ninguna valoración. Sin embargo, independientemente de sus evaluaciones de si se está produciendo un cambio, muchos católicos piensan que algunas de las enseñanzas de su iglesia deben ser revisadas. Por ejemplo, en América Latina, una mediana de 66% de los católicos dicen que la iglesia debería permitir a los católicos a utilizar medios artificiales de control de la natalidad. En los Estados Unidos, el 72% de los hispanos católicos piensan que la Iglesia Católica debe permitir el uso de anticonceptivos. Estos son temas en que Francisco ha mostrado apertura, lo que puede explicar parte del entusiasmo del catolicismo por su liderazgo.

mericanos han abrazado los principios del libre mercado y aseguran que en este tipo de economía la gente está mejor. Ambas tradiciones también están de acuerdo abrumadoramente en que el Estado tiene la responsabilidad de ayudar a los que viven en pobreza. En el caso dominicano, el 79% manifiesta su apoyo al libre mercado y el 70% dice que el problema mayor son las diferencias entre pobres y ricos. República Dominicana ocupa el lugar número uno, con 97% de los encuestados que afirman que el Gobierno tiene la responsabilidad de prever las necesidades de los pobres. Sin embargo, más allá del papel del Gobierno, la encuesta preguntó sobre qué se podía hacer para ayudar a los pobres, con tres respuestas posibles. En el caso dominicano, las respuestas fueron: Traer a pobres y necesitados a Cristo, evangelizarlos: Protestantes 66%, Católicos 46%. Trabajar para los pobres con obras de caridad: Protestantes 28%, Católicos 42%. Persuadir al Gobierno de proteger a los pobres: Protestantes 5%, Católicos 12%.

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MERCADO Windler Soto

wsoto@eldinero.com Santo Domingo

ichelle Cohen, presidenta del Consejo Directivo de la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (ProCompetencia), visitó la semana pasada el Senado, pero no lo hizo sola. Acudió acompañada de funcionarios homólogos de México, Centroamérica y el Caribe, quienes transmitieron a algunos legisladores la importancia de que ya es hora de designar los otros tres miembros que necesita el organismo para su pleno funcionamiento. “Necesitamos la estructura. Estamos a la espera de que la decisión se tome dentro de este Senado”, expresó Cohen ante la presidenta, Cristina Lizardo, y otros legisladores en el despacho de Adriano Sánchez Roa, Senador de Elías Piña. Aunque no faltaron insinuaciones sobre intereses particulares que estarían deteniendo desde hace 10 meses la decisión del Senado, las partes fueron cautas y decidieron centrar su atención en la propia elección de los miembros, más que en las causas que la detienen. “Lo que pasa es que yo no puedo dar una respuesta de algo que depende del Senado, del pleno senatorial. Al final, yo emitiré la opinión que decida el Senado de la República. Recuerden que aquí actuamos como cuerpo, o sea, una información personal no tendría ninguna validez para los fines”, fueron las palabras de Lizardo, quien no consideró prudente ofrecer fechas estimadas para que el país ya cuente con el pleno del consejo de ProCompetencia. Cohen trató de sensibilizar a los legisladores, recordando la tarea de velar por el cumplimiento de las mejores prácticas en todos los mercados de bienes y servicios. Pero, para poder cumplir con ello, es imprescindible contar con el Consejo Directivo, el cual es el órgano decisorio de esta entidad, donde reposa la gobernanza. Sin ellos (los miembros cesantes del Consejo), no hacemos nada con la dirección ejecutiva. Necesitamos estar los seis”, recalcó. Para Luis Humberto Guzmán, presidente de la Comisión Federal de Competencia de Nicaragua, contar con una agencia de competencia que ejerza plenamente sus funciones es fundamental para detener los abusos de posición de dominio y tener una economía eficiente que permita a los

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 13. Lunes 27 de abril de 2015

La región pide la operatividad de ProCompetencia Funcionarios de México, Centroamérica y el Caribe se unieron al clamor por el nombramiento de los miembros de la entidad

Las autoridades de competencia de la región firmaron el Manifiesto de Santo Domingo.

Todavía no hay fecha

Obstáculo para operar

Necesidad primordial

“

Por el momento, no puedo dar una respuesta de algo que depende del Senado, del pleno senatorial”.

“

Yo diría que la institución se encuentra severamente limitada en el ejercicio de sus funciones”.

“

Sin el Consejo Directivo no hacemos nada con la dirección ejecutiva. Necesitamos estar los seis”.

Cristina Lizardo, Presidenta del Seenado de la República.

Francisco Díaz Rodríguez, superintendente de Competencia de El Salvador.

Michelle Cohen, presidenta del Consejo Directivo de ProCompetencia.

consumidores disponer de una “Yo diría que la institución se variada gama de productos y encuentra severamente limitaservicios, a precios asequibles y da en el ejercicio de sus funciode calidad. nes”, es su diagnóstico tras anaFrancisco Díaz Rodríguez, lizar el marco legal que rige la Superintendente de institución local (Ley Competencia de El 42-08). Salvador, lamenta la Para los distintos situación por la que El Ejecutivo propueso agentes que intervieatraviesa ProCom- en junio de 2014 al Se- nen en el mercado petencia, debido a nado cinco candidatos dominicano implica elegibles para ocupar que la institución los tres puestos del no contar con la suno puede empezar Consejo Directivo. pervisión idónea de a conocer sobre las parte del sector púprácticas anticomblico, que garantice petitivas hasta que todas las equidad en las condiciones en plazas directivas hayan sido de- que cada agente opera, de mabidamente completadas, como nera que se dificulta llegar a un establece el marco legal. estado de competencia perfec-

10 meses

ta, asegura el funcionario. Sin la estructura adecuada, explica, ProCompetencia está grandemente limitada para observar y corregir los fallos de mercado o restricciones a la libertad empresarial en lo referente a la introducción y participación del mercado de parte de cualquier agente. “La función de este tipo de autoridades es impedir que ocurra este tipo de obstáculos”. Pero este retraso en la conformación del órgano estatal diseñado exclusivamente para velar por la equidad en el mercado no solo ha sucedido en el país. El Salvador es otro ejem-

CONSECUENCIAS La falta de un marco eficiente de competencia en República Dominicana reduce en un 30% el potencial de crecimiento de los salarios, según la presidenta de ProCompetencia, Michelle Cohen, quien afirmó que la puesta en funcionamiento pleno de esa institución no es una tarea fácil, especialmente porque ha habido oposición de parte de múltiples sectores que, por desconocimiento y recelo, han entorpecido el debido proceso de conformación de los estamentos que integran esa entidad. Dijo que un país sin ética de competencia limita las oportunidades y crea perjuicio generalizado. Es por ello que la falta de un sistema adecuado de competencia que regule el mercado afecta entre un 15% y 25% a nivel internacional, aseguró. “¿Qué es lo que ocurre en los procesos de instauración de las nuevas autoridades de competencia? Es una disciplina especializada. Hablamos un idioma poco entendible. Todos los agentes de gobierno o del sector privado ven la agencia como un cuerpo extraño, potencial amenaza o potencial competencia de los reguladores existentes”, expresó.

plo. “Precisamente, cuando asumí mis funciones en 2011, la institución permaneció acéfala por ocho meses. Eso significó un debilitamiento muy fuerte que no quisiéramos ver que se repita en ninguna agencia”, concluye el funcionario centroamericano. CUMBRE Los funcionarios regionales participaron en la primera “Cumbre Subregional de Centroamérica y el Caribe: Bloque hemisférico de jefes de autoridades de competencia”, con la presencia de El Salvador, Honduras, Nicaragua, Guatemala, Costa Rica, México, Panamá y la Comunidad del Caribe. De esta cumbre surgió el Manifiesto de Santo Domingo, donde los jefes de competencia declararon su respaldo a la Comisión de Competencia de República Dominicana y demandaron que la Ley de Defensa de la Competencia se ejecute a plenitud para que la economía genere mayores beneficios a los consumidores. La cumbre, que se desarrolló durante el miércoles 22 y jueves 23 en el Hotel Sheraton, tuvo como uno de sus objetivos la creación de un espacio de diálogo permanente para dilucidar los retos, dificultades y amenazas que enfrentan las agencias de competencia.

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Análisis

Construyendo organizaciones con Legos JOSÉ BRETÓN Coaching & desarrollo ejecutivo Director de Eccellenzza

Podemos afirmar que la metodología Lego Serious Play es útil en el campo de la innovación de productos y empresas, fusión y estrategia de negocios.

n el mundo de los negocios de estos tiempos, construir conocimiento marca la diferencia. Quienes dirigen, de manera abierta y en conjunto, necesitan espacios que le permitan compartir perspectivas, entendimientos y enfoques. Hoy más que nunca afinar y definir una visión conjunta y aunada simplifica y optimiza recursos. Por ello, venimos insistiendo, se requiere de un cuerpo de directivos que converse, que ponga en palabras lo que piensa y espera que sea su futuro deseado. Nuestra propuesta en el mundo ejecutivo ha estado apoyada en el uso de metodologías que colaboren en el logro de la construcción de ese conocimiento único y particular de cada empresa. Para ello hoy se viene utilizando en Europa y en parte de Latinoamérica, la metodología Lego Serious Play

(creada en Dinamarca por la marca LEGO), la cual facilita que el equipo experimente las estrategias de negocios de maneara vivencial y práctica. Esta se basa en investigaciones relacionadas al aprendizaje en los adultos, el desarrollo organizacional y la psicología que está basada en “el conocimiento que surge de la conexión entre las manos y la mente”. LSP presenta tres grandes miradas relevantes: primero, entiende que los individuos sabemos mas que lo que creemos saber; segundo, es que da por sentado una gran realidad en el mundo de los negocios: no vivimos en un mundo lineal ni predecible; tercero, potencia los conocimientos presentes que posee una persona o el equipo. Lo referente al saber no consciente de los individuos, se descubre cuando en plena sesión de trabajo, en breves se-

gundos, de una manera espontánea y fluida, quienes participan encuentran respuestas que piensa que no los tienen. Y es ahí una de las ventajas primarias de esta metodología. Identificar y traer, ideas y pensamientos de manera individual y que posteriormente se mezclen de acuerdo a la colectividad. Ese dominio de abordar situaciones desde las posibilidades hace que el directivo valore lo que crea y escuche e integre lo que otros traen sobre la mesa. Acá también se genera escenarios interesantes ya que los talleres permite unir personas expertas en un tema o área con otros que no necesariamente la tienen. En igual medida, permiten vivir y entender el negocio desde la incertidumbre y retos, contexto adecuado para crecer y desarrollar a los individuos, a los equipos y la organización.

Identificar escenarios posibles y establecer estrategias de cómo actuar ante determinadas situaciones. Este “juego serio” da la oportunidad de poner en marcha los conocimientos de manera colectiva. Esto es importante, en nuestra experiencia, un directivo tiene competencias técnicas suficientemente buenas, es decir, está capacitado para hacer lo que hace, mas no significa que haya adquirido las habilidades y actitudes que faciliten enfrentar situaciones de la manera más óptima. La metodología Lego Serious Play es útil en el campo de la innovación de productos y empresas, fusión y estrategia de negocios, así como en esclarecer conceptos, aparentemente obvios, tales como liderazgo y comunicación. Esta es eminentemente vivencial, práctica, conversacional y constructiva.

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Santo Domingo La capital es percibida por las grandes cadenas hoteleras como una buena plaza para invertir.

a importancia del turismo para la economía es indiscutible. Ha sido uno de los principales salvavidas luego del declive de la agricultura, así como una fuente de divisas nada despreciable. Pero el país todavía no está conforme con los beneficios que le han reportado sus principales polos de recepción de visitantes. La apuesta es a apuntalar un crecimiento de 8% anual, de manera que esta media isla doble su capacidad de atracción para 2022. Simón Suárez, presidente de la Asociación de Hoteles y Turismo (Asonahores), apuesta a este objetivo proveniente del sector público, pero que cuenta con el firme apoyo de los empresarios del sector. Además de las inversiones estatales en infraestructura, se ha apoyado la promoción y la negociación con turoperadores, como la celebración el DATE (Dominican Annual Tourism Exchange) entre el 28 y 30 de abril en el Bávaro Convention Center de la cadena Barceló. Se trata del evento donde se cierran las negociaciones más importantes entre los agentes de viajes, turoperadores y los principales suplidores de insumos para el sector turístico de República Dominicana.

“CRECEMOS MÁS QUE EL RESTO DEL CARIBE” El presidente de Asonahores está satisfecho con las tasas de expansión del turismo local, de manera que espera un aumento de visitas en los próximos años

«10 MILLONES

Los hoteleros ven en el DATE una oportunidad para seguir impulsando el crecimiento

TEMPORADA ALTA bitaciones en la capital con la Durante el pasado invierno, el incursión de varias cadenas país mantuvo tasas de creci- internacionales, el presidente miento similares a años ante- de Asonahores conserva el opriores dentro de sus principales timismo y no se apresura para mercados emisores, como Esta- hablar de sobreoferta. dos Unidos, Canadá, Francia, “Si uno juzga por los niveles Alemania y el Reino Unido. El de ocupación y de las tarifas del primer trimestre, el sector cre- último año y medio, los hoteles ció 7.4% acorde con que han abierto, lo las expectativas del han hecho con musector, según Suárez. cho éxito”. Las proyecciones En enero-marzo de este Uno de sus prinpara este verano son año, ingresaron al país cipales argumentos similares. “No ha ha- 1,499,405 extranjeros es que, a pesar de las y dominicanos no bido ningún evento residentes, para un construcciones nueque pueda llevar a crecimiento de 7.4%. vas y remodelaciones, preocupación”. Comás cadenas internamenta que las resercionales se interesan vaciones llevan buen ritmo, por Santo Domingo. La última similar al año pasado. No obs- fue la Americana Radisson, que tante, la demanda rusa, el mer- adquirió el Plaza Naco. cado emergente de mayor cre“El Hecho de que la cadena cimiento de los años recientes, Radisson venga a Santo Dose ha descalabrado en cerca del mingo es un indicio de que la 30%, debido a la devaluación aguja de su radar se está model rublo. viendo en esta dirección. Yo creo A pesar del incremento con- que todo eso lo que apunta es a siderable de la oferta de ha- que la economía dominicana,

7.4%

la actividad comercial en Santo Domingo está en expansión y el mercado está reconociendo eso y reaccionado en consecuencia”. A pesar de eso, Suárez destaca la necesidad de un centro de convenciones que complete todas estas apuestas por Santo Domingo, para lo cual se requiere de la dirección estatal. Ya se está terminando la actualización de un estudio de factibilidad que comisionó el Ministerio de Turismo (Mitur) y los resultados todavía no los ha recibido. Ese sería el primer paso para crear conciencia sobre la necesidad del centro. “Lo otro que hay que hacer es terminar la zona colonial. Ese es el com-

plemento del producto que va a unir turismo de negocios, que ya tenemos, con el turismo de placer y lúdico que prácticamente no existe en Santo Domingo”. En cuanto a la tardanza, Suárez asegura que ha habido aspectos técnicos que han ralentizado la obra, pero entiende que se pueden realizar de forma más rápida.

En cuanto a la meta del actual mandato presidencial de au‑ mentar a 10 millones el número de turistas entre 2012 y 2022, el presidente de la asociación considera que el país lleva buen ritmo. “Es un objetivo razonable”. Cuando el resto del mundo está creciendo entre un 4% y un 6%, que nosotros nos mantengamos entre un 8% y 10%”. Pero, para alcanzar la meta, se requiere mantener el mismo ritmo du‑ rante los próximos años, lo cual requiere de esfuerzos considera‑ bles, asegura. Eso implica una reactivación de la inversión en habitaciones nuevas, de manera que se am‑ plíe la oferta. Ya para este año, se anunció el inicio de 4,000 cuartos que estarán listos los próximos años. La mayoría se encuentra en la región sureste, especialmente Bávaro, Punta Cana, Bayahibe y Miches. Este año se inicia la construc‑ ción de 400 habitaciones en la Peravia, lo que diversifica los puntos turísticos del país. Con todo, los proyectos de mayor envergadura se concentran en el este.

Lésther Álvarez| elDinero

Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Samaná

TURISMO

Este año se iniciará la construcción de 4,000 habitaciones en la región sureste, especialmente.

Segunda feria de AH registró alta asistencia

MercaCidad MINERÍA René Del Risco Bobea

rdelrisco@eldinero.com.do

La actividad educativa contó con el apoyo de elDinero Lésther Álvarez| elDinero

Alonso Ferreras Santo Domingo

nstruir a la ciudadanía sobre el buen uso de sus recursos y el aprovechamiento de las oportunidades económicas son algunos de los objetivos que persigue Aula Hispana (AH), especializada en soluciones de capacitación B-Learning y presenciales, al dejar inaugurada su Segunda Feria de Educación Financiera. Este evento, que se celebró durante todo el fin de semana en Sambil, tuvo como propósito esencial integrar a la familia en las decisiones financieras de manera clara y precisa. El vicepresidente de esta empresa, Didier Ogando, es partidario de que educar a la población en este tema requiere de un constante y arduo esfuerzo de los sectores público y privado, quienes tienen el compromiso de asesorar para que cada ciudadano logre organizar su historial de crédito. “Esta feria Santo Domingo 2015 busca promover el bienestar de los dominicanos y representa una oportunidad para que la ciudadanía aprenda a

José Armando Asunción inauguró la feria de Aula Hispana.

controlar, dirigir y mejorar su presente y futuro económico”, afirmó Ogando. Las jornadas educativas de esta empresa impactaron en el 2014 unas 4,650 personas, hecho que sirvió de motivación para expandir estos conocimientos hasta los más humildes de la población. En la feria se realizaron diversas actividades para niños y adultos que incluyeron charlas, paneles, dinámicas de entretenimiento y exposiciones, cuyo objetivo gira entorno a la inversión, el ahorro, el crédito y el gasto.

SOPORTE

«ÉXITO.La actividad contó

con el patrocinio de 36 empresas entre las que estuvieron instituciones de intermediación financiera, mercados de valores, administradoras de fondos de pensiones, instituciones reguladoras y medios de comunicación, entre ellos elDinero. Entre los charlitas estuvieron Diego Sosa, Joaquín Disla, Elaine King Fuentes, Robinson Portorreal, Leonor Torres y Javier León entre otros, quienes compartieron sus experiencias con la población que acudió a este evento durante tres días.

Feria del Libro 2015 cuesta RD$7.3 millones cada día elDinero

Santo Domingo

La Feria Internacional del Libro Santo Domingo 2015 se desarrolla de manera exitosa en una entrega cuya promesa está en vencer las debilidades que cada año son denunciadas por los participantes. Las ofertas de libros usados dominan los pasillos. Cada día cuesta RD$7.3 millones. El Ministerio de Cultura estimó un presupuesto de RD$80 millones para el montaje del evento, que este año tiene como país invitado a Perú. La feria está dedicada al poeta, pianista, dramaturgo y ensayista Manuel Rueda, una de las figuras más eminentes de la literatura local. Inaugurada el jueves pasado en el Teatro Nacional Eduardo Brito, la feria espera la visita de

José Antonio Rodríguez, Cándida Montilla y Danilo Medina.

un millón 300,000 personas, con un predominio de escuelas públicas y colegios privados que generalmente participan patrocinados por instituciones relacionadas con la actividad. Datos preliminares establecen que la asistencia ha sido

ECONOMÍA

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muy similar a años anteriores, aunque sus organizadores estiman que ha mejorado. La parte organizativa ha sido reconocida por visitantes, especialmente en lo que tiene que ver con la seguridad del evento. La feria finaliza el próximo 4 de mayo.

Interpretando la encuesta elDinero-Newlink Cuando el panorama político en marketing es tan claro, las encuestas comienzan a ser parte de lo cotidiano y pocas sorpresas arrojan. Me atrevo a decir que hoy día, las redes sociales mismas en las que tenemos cuentas, nos aclaran cada vez más el panorama. Un link con un artículo de un candidato u otro, recibe respuestas, y ese porcentaje nos representa una visual cercana de la realidad. La encuesta elDinero–Newlink no trajo sorpresas, fue muy atinada en tiempo y porcentajes si la analizamos con objetividad. Casi el 62% de los encuestados entiende como el hombre fuerte y líder del PLD a Danilo Medina, sobre un 39% de Leonel Fernández. Si contraponemos ese resultado a la decisión votada en el Comité Político del PLD el pasado domingo 19 de abril, entendemos por qué pasó la reelección tan fácilmente. Luego, en todos los escenarios de la encuesta la tendencia de que Danilo Medina es invencible queda más que aclarada. Leonel Fernández se perfila en el segundo lugar de las preferencias electorales generales, y al chocar con Hipólito Mejía y Luis Abinader se evidencia que habrá una segura segunda vuelta, por lo menos en este momento. Entre Mejía, Fernández y Abinader la cosa está más o menos; ahí hay un gran campo para hacer estrategia de marketing político, pero la participación de Danilo Medina anula toda posibilidad de oportunidad para Mejía y Abinader, del PRM, y para los demás en la gatera. Un posible precandidato que obtenga una franja en favor 62% sin tener nada claro aún, es “el Superman”, como dijimos en nuestra primera entrega de análisis de marketing político. Podemos entonces hacernos una idea de lo que sucedería si

llega a ser el candidato del PLD para una reelección, después de una campaña y extensión de la estrategia utilizada hasta ahora. Lo veríamos en quizás más de 70%, para un nuevo récord nacional electoral. La gente está clara y decidida. El 64% favorece una modificación de la Constitución en favor de que Medina siga a las riendas del país; no lo quieren cambiar por ningún otro, eso es lo que dicen todos los números. El Presidente arrastra el voto de los jóvenes. El 73% de los encuestados entre edades de 18 y 24 años simpatiza por Danilo Medina; ellos están viendo más cerca lograr sus sueños de futuro en las manos del actual jefe de Estado, por lo que demuestran una mayor confianza en Medina que en cualquier otro candidato. Medina arrastra el voto de la mujer, pues el 65% de las mujeres encuestadas votaría en su favor. La mujer que, pudiéramos decir en una sociedad como esta, se siente un tanto desprotegida y necesita asegurar por naturaleza la vida de sus descendientes (hijos), tiene mucha mayor confianza en Danilo Medina. Los números arrojan que hasta ahora el Presidente les ha cumplido, ha llenado el espacio de sus necesidades. Pero en conclusión, me parece a mí, que el dato mayor que arroja esta encuesta, si la comparamos con Gallup y Penn And Schoen, es que Medina le ha devuelto al sistema político nacional la confianza. El pueblo había comenzado a perder la fe en los políticos y Danilo le ha devuelto ese regalo al escenario socio-político nacional, con una apuesta diferente; que ha basado su profundidad en hacer contacto con la gente, en bajar al pueblo y escuchar, y volver, y traer soluciones. Ha puesto el oído en el corazón del pueblo y ahora el pueblo mismo lo retribuye. Al día de hoy, las encuestas dicen que “no hay para nadie” y que sembrar yuca no es mala idea. El autor es publicista

OPINIÓN

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EDITORIAL

El Sur y el gran reto de la lucha contra la pobreza

VISIÓN EMPRESARIAL Franklin Vásquez

Las provincias Elías Piña, Pedernales, Bahoruco e Independencia ocupan los primeros cuatro puestos por la baja calidad de vida de sus habitantes

epública Dominicana debe asumir el compromiso de generar un crecimiento más inclusivo. Para nadie es un secreto que los dos extremos de nuestro país son, realmente, diametralmente diferentes. Las actividades de comercio fronterizo en la más compleja informalidad y el organizado sector turístico que se desarrolla en las provincias La Altagracia, La Romana y San Pedro de Macorís nos indican que nuestra estrategia de desarrollo equitativo no ha funcionado bien. Mientras la frontera se mantiene como la región más pobre, el Este de nuestra nación se erige como si fuera “un país aparte”. El Mapa de la Pobreza 2014, que publicó recientemente el Ministerio de Economía y Desarrollo, nos estruja la cruda realidad de muchas de nuestras provincias, entre las que se encuentran aquellas que han retrocedido en la calidad de vida de sus habitantes. Es inconcebible que luego de casi dos décadas de crecimiento tengamos bolsones de miseria en el mismo centro de la Capital y sin que eso le llame la atención a nadie en particular. La única excepción está en el proyecto Nueva Barquita que construye el Gobierno, pero luego de ahí no se está haciendo nada. La región Sur, como ha sido históricamente,

se mantiene en los primeros lugares. Mientras más cerca del número uno estés, peor es la pobreza. Pedernales es el caso más penoso. Esta demarcación ocupaba el lugar 17, de 32, en la calidad de vida de sus habitantes en 1994. Sucede que en 2002 escaló al noveno lugar y el año pasado se ubicó en el número dos, sólo superada por Elías Piña, que al parecer no ha habido forma de quitarla del primer

lugar en pobreza. ¿Qué ha sucedido con Pedernales que, en vez de mostrar avances, ha retrocedido en el tiempo? Su situación debe ser motivo de vergüenza para quienes les ha tocado la honra de representarla ante el Gobierno. Otra demarcación que se mantiene en la cima de la pobreza es Bahoruco. Con una ligerísima mejoría, si es que se puede llamar tal, esta provin-

CARTA AL DIRECTOR

cia pasó del segundo al tercer lugar, lo que indica que el Sur ha sido el gran reto de lucha contra la pobreza de los gobiernos. La provincia Independencia es otro de los casos tristes. Del quinto lugar en que estaba en 1994 escaló al cuarto, cediendo el lugar a El Seibo, que ahora está en la posición cinco en el ranking de pobreza. Monte Plata, que en 1994 ocupaba el lugar número seis en la lista, escaló al tercer lugar en pobreza, para volver al sexto puesto. Barahona ocupa el séptimo puesto, a pesar de su potencial turístico. A esta provincia sólo llegan las promesas de los gobernantes. Todo indica que nuestros gobiernos deben revisar muy bien la forma en que aplican las políticas de desarrollo, a fin de lograr que sea más equitativo. Si queremos evitar la migración desordenada hacia las grandes ciudades, especialmente a la Capital, debemos incentivar inversiones que generen empleo, bienestar y calidad de vida decente para todos. Sabemos que la actual administración ha tratado de distribuir mejor las riquezas que como país generamos, pero al parecer aún falta mucho tiempo para ver los resultados. El Sur debe dejar de ser el gran reto de la lucha contra la pobreza.

El costo económico de la reelección

orprende la manera en como la clase política dominicana somete a toda una población a un proceso de incertidumbre y desasosiego, sin importarle el costo económico que una decisión de carácter partidista tiene para la sociedad. En este caso, nos referimos al hecho de que la decisión de evaluar la posibilidad de modificar la Constitución no solo tiene una mirada política, sino que también un costo económico que alguien debe pagar y, como se puede adivinar, no serán los políticos. Empecemos por el costo de la reunión del Comité Político en la residencia veraniega del propietario del complejo Metro Country Club, quien, que nos imaginamos, tuvo que contratar personal especial para la reunión. A eso súmele desayuno, almuerzo y la picadera de media tarde de los 35 miembros del CP del PLD más su séquito (guardaespaldas, choferes, asistentes), eso sin dejar de lado la avanzada presidencial que debió amanecer de sábado para domingo, a fin de garantizar que ningún intruso hijo de machepa fuera a dañar la fiesta. No se puede quedar el costo de los combustibles del desfile de jeepetas de alto consumo desde diferentes puntos hasta Juan Dolio. Vamos a eliminar de este costo los salarios de los miembros del CP en la administración pública, y de otros que tienen contratas, pues el día de la reunión era domin-

jseverino@eldinero.com.do

Newlink felicita a elDinero

l director de Newlink Dominicana, Eduardo Valcárcel, felicitó al personal del periódico elDinero, a través de su director Jairon Severino. “En nombre de todo el equipo de Newlink Dominicana, queremos extenderle nuestras más sinceras felicitaciones por la primera edición impresa del periódico elDinero. Celebramos con usted este prometedor proyecto que, estamos seguros, realizará importantes contribuciones a la práctica periodística y el fortalecimiento del sistema democrática en nuestro país”, dice la carta fechada 3 de febrero de este año, justo al día siguiente

de la salida del semanario. “Una sociedad más equitativa, justa y transparente, es posible sólo cuando los ciudadanos y ciudadanas tienen acceso a la información y a opiniones críticas guiadas por el más alto apego a los principios éticos. Entendemos que a lo largo de su trayectoria profesional usted ha realizado un valioso aporte el logro de este objetivo, y es por ello que auguramos éxitos en la continuación de su labor”, dice Valcárcel. Eduardo Valcárcel, Managing director Newlink Dominicana

Santo Domingo

LAS NUBES DE DATOS

n reconocido empresario de la radio dominicana dijo recientemente en una conferencia en la UASD que él no cree en el almacenamiento en las nubes. Entre las razones que dio es que él no sabe dónde queda eso, por lo que no le merece confianza. Incluso, llegó a decir que en lo único que

go y no debe importar en qué invierten su tiempo ese día esos “servidores públicos”. Donde sí se complica el problema del costo es en la cantidad de legisladores que habrá que “convencer” para pasar la modificación de la Constitución. Primero porque imperará un mercado de oferta y demanda, en donde el precio del voto, al principio, se pondrá caro, pero en la medida en que se vaya observando que se está logrando la meta, este precio, como en economía, se reducirá, por lo cual nunca sabremos cuánto costó el primer voto ni el último. Ahora bien, lo que si podemos es especular alrededor de las diferentes formas en que se pagará: dinero en efectivo, no cheque, ahora sin hombre del maletín pues todo el mundo anda con una cámara para atraparlo; es preferible que el chofer pase a recoger un bulto, no importa el color. Tampoco habrá depósito bancario, pues habría que darle explicación a la Superintendencia de Bancos. El apoyo político y económico para una candidatura será otra de las formas de pago, sin dejar de lado que una contrata adicional al año no hace daño. Mientras se paga para posibilitar una merecida reelección, seguimos siendo uno de los países más pobres del continente, pero eso no es materia de esta clase. El autor es economista

confía es en tener su data en un disco que él pueda conectar a su computadora, pues a su entender las nubes de datos están bajo el control de organismos internacionales de inteligencia que pueden utilizar esa información “sabrá Dios para qué”. De hecho, recomendó, y lo hizo frente otras figuras de los medios de comunicación y cientos de estudiantes, que nadie se meta en eso de almacenar en las nubes, pues es el comienzo de la pérdida total del control que debemos tener sobre nuestra información personal-privada y confidencial. El empresario de la radio, muy conocido, parece que recibió el visto bueno de la audiciencia, pues no faltaron los aplausos.

LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOFINANZAS Javier Trullols

Esteban Delgado

javiertrullos@gmail.com

edelgado@eldinero.com.do

No le tema al préstamo para su primera vivienda

uando una pareja de jóvenes decide casarse y emprender un proyecto tan importante y delicado como el matrimonio, en lo primero que se enfocan es en la posibilidad de adquirir una vivienda propia, lo cual puede ser posible si ambos tienen niveles de ingresos suficientes como para ahorrar el monto del inicial y poder cubrir el pago mensual del financiamiento. Pero luego de ahorrar el inicial de una vivienda de RD$3 millones, por ejemplo, que serían unos RD$600,000, es preciso tomar un préstamo de aproximadamente RD$2.4 millones que a un plazo de 20 años para pagar y con las tasas de interés actuales puede que les implique una cuota mensual por el orden de los RD$35,000 a RD$40,000. Si ambos tienen empleos con ingresos de alrededor de RD$50,000 mensuales cada uno es posible que califiquen para el préstamo y en todo caso tendrían que “bandeárselas” para mantenerse con los RD$60,000 a RD$65,000 mensuales restantes. En ese caso, la disciplina en las finanzas personales es imprescindible. Tal vez piensen en no tener hijos para gastar menos, pero es posible que la llegada de un bebé sea un impulso efectivo para seguir adelante, por lo que no es mala la idea de hacer crecer la familia cuando se tiene el proyecto de comprar una vivienda. Pero como se trata de un financiamiento grande, son jóvenes y responsables, es posible que sientan temor de asumir un crédito tan alto para pagar casi RD$40,000, pues surge el miedo de si uno de los dos o ambos pierden su empleo, si se produce una crisis económica o un imprevisto indeseado y corren el riesgo de caer en mora o de perder la vivienda. Eso es algo que posiblemente le pase por la mente a todo el que ha estado o está en trámites para contraer un financiamiento de la compra de su primera vivienda. Mi consejo es el no teman ni se intimiden pensando en los posibles inconvenientes. En primer lugar, hay que ser positivo, si un joven profesional tiene un empleo de RD$50,000 es seguro que puede conseguir un trabajo similar o mejor en caso de dejar de laborar en donde está en la actualidad.

OPINIÓN

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Además, en caso de correr el riesgo de caer en mora, lo ideal es acercarse a su banco, el que le prestó el dinero, le explican la situación y, aunque la entidad financiera siempre gana, de seguro que le buscarán la vuelta, harán todo lo posible para renegociar ese crédito, las cuotas y los plazos antes de pensar en la opción de quitarles el apartamento. A los bancos no les interesa embargar los bienes en garantía de los préstamos, lo que les interesa es seguir prestando y que les paguen, por lo que el riesgo de perder la casa es la última opción. Pero en un caso peor, en donde los dos se vean en la real imposibilidad de seguir pagando el apartamento, entonces pueden resolverlo vendiendo el inmueble, pues de seguro que conseguirán un precio suficiente para saldar la deuda acumulada y para no quedar con compromisos pendientes, aunque se queden sin casa. Es decir, por más que se pierda, nunca se pierde más de lo que se ha ganado. Por lo tanto, desde aquí les aconsejamos a los jóvenes que en este momento están ahorrando para adquirir su primera vivienda, que no le teman al financiamiento, que se metan en el “lío”, como se dice en buen dominicano, porque difícilmente se vean en el riesgo de perder su vivienda. Pero no olviden que deben ser disciplinados, no incurran en gastos innecesarios, no compren un vehículo financiado de alto costo si están en proceso de préstamo para una vivienda. En todo caso, si tienen un carrito utilitario, quédense con ese hasta que el tiempo determine una mejoría. Los lujos deben dejarse a un lado, los placeres de gastos en restaurantes, fines de semana en resorts y viajes al exterior, deben también reducirse en frecuencia para concentrarse sólo en las actividades de ocio que no impliquen muchos gastos. Esa es la mejor forma de contraer un compromiso económico grande, para la adquisición de un inmueble propio que cambiará su forma de ver la vida, pero que a la vez les dará la seguridad y la satisfacción de haber adquirido algo que durará para siempre y fue el fruto del esfuerzo conjunto de ese hermoso proyecto de familia que inició con su matrimonio.

¿Fondos mutuos o certificados de depósito?

s entendible que los inversores de hoy en día tengan un perfil más bien conservador, sobre todo por la incertidumbre económica que existe a nivel internacional. De todas formas, el inversor debe tener suficiente conocimiento financiero para al menos saber comparar entre distintos productos. En este artículo haremos hincapié en los pros y los contras de los certificados de depósitos tradicionales y los Fondos Mutuos. Lo primero es que el asesor financiero le haga una perfilación al inversor potencial, es decir, una serie de preguntas para determinar qué producto financiero es el que mejor se adapta a su situación económica. ¿Es buena idea invertir en un depósito a plazo fijo frente a otros productos financieros? Los depósitos a plazo fijo, ya sean depósitos o cuentas remuneradas/ ahorros, están garantizados por el Fondo de Contingencia (Ley Monetaria y Financiera 183-02, Art. 64-C) hasta un monto de RD$500,000. Generalmente, las entidades financieras requieren un capital inicial mínimo (RD$10,000.00) a la hora de invertir en un depósito a plazo fijo, aunque no necesariamente exigen un desembolso inicial para cuentas corrientes o cuentas de ahorros. La fórmula para calcular las rentabilidad de un depósito determinado es sencilla, veamos un

ejemplo (Inversión inicial: RD$15.00 / Plazo: 3 meses/Interés 3.53%): Depósito de Banco X = (RD$15,000 * 3.53% * 90)/(365*100) = RD$130.56. ¿Qué ventaja hay en un Fondo Mutuo Vs. un depósito a plazo fijo? Los banqueros y los asesores financieros a veces utilizamos una terminología muy técnica, aunque en realidad el producto es muy sencillo de entender. Actualmente se comercializan dos Fondos Mutuos o Abiertos en República Dominicana con muy buena calificación crediticia y, si encima asumimos un poco más de riesgo, pues las rentabilidades que podríamos obtener son mayores que las de los certificados de depósitos. Veamos algunas de las ventajas de invertir en Fondos Mutuos: Una gestión profesional. Su asesor financiero trabajará para generarle el máximo retorno a su inversión. Liquidez. Los Fondos Mutuos nos permiten disponer de nuestro dinero en cualquier momento. Variedad. Actualmente existen varios Fondos Mutuos en el país por lo cual siempre podremos encontrar aquel que por sus características se ajuste a nuestras necesidades de inversión. En el próximo artículo ofreceremos más detalles sobre los Fondos Mutuos o Abiertos. El autor es economista

COMBUSTIBLES

Presidencia y DGII no informan sobre el impuesto de dos pesos

principios de marzo de este año elDinero solicitó a la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) y al Ministerio de la Presidencia, información sobre los recursos recaudados y la inversión que se ha hecho por concepto del impuesto de RD$2 pesos que desde finales de 2012 se cobra a los ciudadanos por cada galón de gasolina y de gasoil premium y regular consumidos. Hasta la fecha, ninguna de las dos instituciones ha ofrecido detalles sobre estos recursos. El impuesto de RD$2 pesos fue establecido en el Artículo 20 de la Ley 253-12 de reforma fiscal. En su Párrafo I ese artículo indica que la recaudación por ese concepto estará a cargo de la DGII.

En tanto que el Párrafo II señala que el Ministerio de la Presidencia tendrá a su cargo la coordinación de los recursos que serían invertidos en un 25% para cambiar la flota de vehículos del transporte público y el 75% para inversión en desarrollo vial. Hasta la fecha se desconce de manera oficial el monto recaudado por ese concepto, aunque se estima, con base en el consumo interno de gasolina y gasoil, que podría superar los RD$2,200 millones a la fecha. Los representantes del transporte público también han reclamado de las autoridades explicar cuál ha sido el destino de esos recursos que pagan los consumidores cada vez que compran combustibles en el país.

COMPETENCIA

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¿Quiénes Compiten?

Gimnasios: negocios de salud y apariencia Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do

a práctica de deportes y hacer ejercicios diversos es una necesidad cada vez más demandada en la población no solo por asuntos de apariencia, sino también por la salud. Los gimnasios son los espacios ideales para la práctica adecuada de deportes. En República Dominicana estos centros han ido evolucionando de forma positiva, no solo con la instalación de modernos equipos de ejercicio y otras facilidades como masajes, saunas

y asistencia directa de entrenadores certificados, sino también con personal especializado en nutricionismo y en el área de la salud para garantizar los procedimientos adecuados a las necesidades de los clientes que quieren bajar de peso, mantenerse en forma o seguir un tratamiento médico indicado. Diversos gimnasios se han expandido de manera especial en zonas de clase media y alta de Santo Domingo y Santiago, aunque también están los que pertenecen a centros educativos como universidades, así como los de hoteles para sus huéspedes y público

GOLD’S GYM. En el año 1965, Joe Golds abrió un gimnasio en Venice Beach, California. De su apellido el nombre: Gold´s Gym. A partir de 1977, el gimnasio recibió la atención internacional cuando se dio a conocer en el film Pumping Iron, protagonizado por Arnold Schwarzenegger y Lou Ferrigno. En la década de los 90, Ian Rondón viajó desde República Dominicana a la meca de Gold´s Gym en Venice Beach, California, donde obtuvo los derechos, de manos del entonces presidente de Gold´s Gym Franchising, Paul Grzymkwski y estudia en la universidad de Gold´s sobre el manejo operacional. El 7 de enero de 1999, a su regreso al país, junto a un grupo de nueve inversionistas, abre la primera franquicia Gold’s Gym República Dominicana. Actualmente la franquicia opera 11 Gold´s Gym, tres en Santo Domingo y uno en Santiago propios, y los siete restantes son subfranquicias en Santo Domingo, Moca, San Francisco de Macorís, Baní, San Cristóbal, San Pedro de Macorís e Higüey. El próximo mes de mayo abrirán uno en Puerto Plata. En el ámbito internacional, Gold´s Gym tiene más de tres millones de socios y más de 750 gimnasios alrededor del mundo. Gold’s Gym ofrece facilidades, programas y servicios para inculcar el valor de la salud y el fitness (aptitud). Con ese objetivo incluye en sus ofertas de ingresos unos ciclos de charlas para orientar a las personas.

general. En cuanto a la expansión de gimnasios específicos se destacan dos de manera especial: Gold´s Gym, que es una franquicia internacional con presencia en República Dominicana, y Body Shop Athetic Club, una cadena de gimnasios netamente dominicana que reúne los estándares de centros similares de prestigio internacional. Las ofertas que presentan son diversas y además cuentan con tiendas de suplementos, ropa deportiva, cafeterías y otras facilidades que se adaptan a las necesidades de sus clientes.

BODY SHOP ATHLETIC CLUB. Es una empresa familiar dedicada al fitness, a los deportes y a la salud. Sus propietarios son Anthony Bernal y Noris Rodríguez de Bernal. En junio de 1986 Body Shop abrió su primer local en la avenida Anacaona en Santo Domingo. Hoy día cuenta con tres sucursales más, incluida una en Santiago. Son los primeros en traer al país el concepto de Mega Club Atlético, en el cual toda la familia puede practicar todo tipo de actividades físicas, ya sea para acondicionamiento físico o para practicar algún deporte o por asuntos de salud. En 1999 el Body Shop Club ubicado en el hotel Plaza Naco fue galardonado con el premio internacional NOVA 7 Awards en la categoría de diseño, construcción y decoración de su gimnasio. Los propietarios de Body Shop trabajan para que los clientes se sientan como en casa, recibiendo los servicios más completos y modernos de la industria del fitness, ajustados a las necesidades específicas de cada uno. Sus servicios incluyen planes de membresías permanentes o temporales, colectivo o individual, así como ofertas a empresas para su personal o para ejecutivos específicos, planes diplomáticos y estrictas medidas de seguridad para todos sus clientes.

Centros de deportes y ejercicios heredados de los griegos Un local o recinto cerrado donde se pueda practicar deportes o hacer ejercicio es un gimnasio. Pero el término ha evolucionado, pues se deriva de la palabra griega “gymnos”, cuyo significado es “desnudez”. Los gymnos eran los lugares donde se educaba físicamente a los muchachos en la antigua Grecia. La educación física se acostumbraba a practicar sin ropa, indican algunos estudios. Muchos gimnasios griegos tenían bibliotecas, pues se mantenía una estrecha relación entre la educación física y la del aprendizaje intelectual.

Se atribuye al profesor alemán Friedrich Jhan y a un grupo de gimnásticos el impulso de un movimiento en el siglo XIX tendente a promover estos centros de ejercicio con las características actuales. Se ubica como el posible primer gimnasio el construido en Hesse, en el año 1852 y auspiciado por Adolph Spiess, un promotor de la gimnasia en las escuelas. En Estados Unidos, el movimiento de los gimnásticos también data del siglo XIX y principios del siglo XX. El primer grupo de

gimnásticos en esa nación se formó en Cincinnati (Ohio), en el año 1848. Se construyeron gimnasios en muchas ciudades, que tenían una buena parte de población de ascendencia alemana. Eran usados principalmente para practicar deportes y luego fueron evolucionando hacia los ejercicios diversos. El apogeo de los gimnasios en las escuelas, los institutos y las asociaciones cristianas fueron ampliando el movimiento de los gimnásticos y lo largo del siglo XX fueron evolucio-

nando como concepto, hasta llegar a los gimnasios de máquinas, aparatos y ejercicios guiados de la actualidad. En República Dominicana hay gimnasios en locales que oscilan entre los 1,000 y 3,000 metros cuadrados, donde se ofrecen toda clase de opciones de ejercicios y de tratamientos corporales para cada necesidad. Los paquetes de ofertas incluyen opciones para todas las edades y géneros, de forma que los clientes se sientan en la confianza de desarrollar sus actividades físicas con seguridad y bajo la asesoría de entrenadores calificados.

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Análisis

Entrevista sobre la RSE, mercadeo y comunicación MELVIN PEÑA Consultor de Comunicación @mpena / comunicacionesintegradas.com

Cuando las empresas, las comunidades y el Estado trabajan juntos para superar la inequidad que lastran el crecimiento y el desarrollo social se genera una Responsabilidad Social Compartida, que puede lograr resultados más trascendentes que la llamada Responsabilidad Social Corporativa.

e apliqué un cuestionario que incluye algunas de las preguntas más frecuentes que me han hecho en entrevistas y en actividades docentes sobre Responsabilidad Social Empresarial (RSE). En estos intercambios, usualmente los entrevistadores suelen mezclan el concepto de RSE con el de mercadeo, el relaciones públicas y otros más. El hecho de que me escojan a mí como fuente, ya es un indicador de las confusiones que hay en todos estos temas. ¿Qué ha generado que la Responsabilidad Social Empresarial sea parte de la rendición de cuentas de las compañías? El escepticismo generalizado que predomina en el mundo es lo que ha hecho al público más exigente con respecto a la rendición de cuentas por parte de las compañías. Los ciudadanos y los consumidores han sido engañados tantas veces que no creen en cuentos. Demandan la rendición de cuentas, y una buena rendición de cuentaas siempre tiene a la ética en el centro de su narrativa. ¿Qué papel juega el mercadeo en esta tendencia? El rol del mercadeo es contar historias que ilusionen a los consumidores y ayudarlos a contar las mejores historias de sí mismos a través de las marcas. En cambio, la RSE, cuando es auténtica, hace posibles historias que generen un valor compartido para la sociedad. Si lo hay, el punto de encuentro entre el mercadeo y la RSE es lograr, juntos, generar historias que iluminen la vida de las personas, que ayuden a otros a cambiar o a construir historias propias, dar voz a las de los que no tienen voz, y lograr que los stakeholders de la organizaciones, empezando por sus empleados, sean voceros auténticos y comprometidos de las historias que generan valor social compartido. ¿Qué aspectos debe contemplar una efectiva estrategia de mercadeo para la RSE? Es un tanto promiscuo mezclar el mercadeo y la RSE, por

lo que prefiero hablar de estrategia de comunicación para la RSE, más que de mercadeo. Los puntos básicos de esta estrategia serían tres, a mi ver: 1.- Que las iniciativas de RSE sean parte del core business de la compañía y un valor intrínseco del negocio. Los stakeholders tienen un fino radar para detectar cuando la RSE es, apenas, un valor “agregado”. 2.- Las iniciativas de RSE deben ser relevantes para las comunidades beneficiarias. Hablar de RSE es hablar, en esencia, de los temas que realmente importan a los stakeholders, por lo que no tiene sentido centrarse en entregar donaciones a una comunidad, por ejemplo, si lo que a su gente les importa es que el donante no le contamine el agua que han de beber. 3.- Que las iniciativas de RSE sean interesantes para los medios de comunicación. De esa manera, no hay que hacer un esfuerzo extraordinario para divulgarlas, ni pagar publicidad para hacerlo, porque las propias acciones generan historias de interés noticioso. ¿Cuáles son las tendencias globales que sirven de referencia en marketing de RSE? La Responsabilidad Social y el mercadeo no es que sean dos tópicos ajenos, pero sí son claramente distintos. Las empresas guiadas por objetivos más altos que el lucro han consolidado modelos de negocios que equilibran la rentabilidad y la conciencia social. Un equilibrio difícil de lograr, pero las empresas que lo han logrado, como Starbucks, por citar un ejemplo, son mucho más rentables que aquellas que solo buscan la rentabilidad. Starbucks tiene más éxito que en cualquier momento de su historia, desde el punto de vista financiero y como una de las marcas más admiradas e inspiradoras del mundo. ¿Podría destacar algún ejemplo mundial de una comunicación de impacto en RSE? TOMS y su concepto One by One es un ejemplo de referencia en el que la Responsabilidad Social figura en el centro

del negocio. TOMS inició su emprendimiento comercializando alpargatas, y por cada par que vendía donaba otro para algún niño descalzo del mundo. Luego extendió su concepto a las gafas de sol, y por cada gafa TOMS que un cliente compra, la compañía dona una receta médica, una operación o unos lentes recetados a alguien con un problema de la vista. El concepto de negocios de TOMS es consustancial con un propósito de mejorar el mundo, de generar historias de interés humano protagonizadas por la compañía, sus clientes y los beneficiarios de sus donaciones. ¿Qué tan alineadas están las empresas de RD con estas tendencias? La mayoría de las empresas en República Dominicana no han abrazando de forma genuina y en una amplia dimensión el concepto de Responsabilidad Social, un concepto maleado por distintas interpretaciones, un poco desgastado por su uso y abuso, y que admite múltiples matices en los distintos países donde se desarrolla, porque las realidades de los países son diferentes. Lo que en un país desarrollado es un derecho adquirido por todos los ciudadanos en un país pobre puede ser una concesión extraordinaria de parte de las empresas para sus trabajadores o para las comunidades donde operan. Grandes empresas en República Dominicana desarrollan iniciativas de acción social, y eso es plausible. Para la mayoría de este pequeño grupo, el reto consiste en ir más allá de la filantropía e impulsar iniciativas a partir de una estrategia que cohesione y guíe todas las iniciativas; que impulse cambios definitivos y empoderamiento en las vidas de los beneficiarios. ¿Cuáles son las leyes inquebrantables para este tipo de mercadeo? Lo dicho: RSE en el ADN del negocio, que las iniciativas sociales interesen a la comunidad beneficiaria y que estas iniciativas sean capaces de generar historias compartibles.

¿Cuáles son los errores que más comenten las empresas al divulgar sus estrategias? 1.-Hacer una comunicación centrada exclusivamente en elementos racionales, dejando de lado los relatos emocionales. Las cifras y estadísticas están muy bien, pero son incapaces de conmover a las audiencias. Se debe comunicar para la cabeza y el corazón. 2.- Inflar en la comunicación el aporte social o conducta ética de la compañía. A mediano o largo plazo, este manejo de la comunicación tiene un efecto boomerang, es un arma que se devuelve. 3.- No aprovechar el inmenso potencial y la credibilidad que tienen los empleados como un ejército de voceros del trabajo social. ¿Qué tanto valoran los consumidores de República Dominicana el marketing de RSE? No siempre está muy claro el valor que crea la RSE para las empresas, pero es evidente que su ausencia destruye valor. Solo los clientes más sofisticados están dispuestos a pagar un poco más o mucho más por productos orgánicos o un hotel ecológico, por ejemplo. Sin embargo, todo el mundo es crítico con un hotel acusado de hacer daño al ambiente o de no retribuir socialmente a la comunidad donde opera. ¿Cómo evitar una mala imagen o cero impacto al momento de difundir los logros sociales de la compañía? En la cultura cristiana es mal visto que los protagonistas autopromocionen sus acciones de bien social, por aquello de que “no sepa tu mano izquierda lo que hace tu derecha”. Sin embargo, es un error no comunicar el trabajo de RSE, por temor a ser acusados de hacer negocio con la vulnerabilidad de quienes menos pueden o por temor a ser acusados de que las iniciativas sociales son una compensación al daño que hacen a la sociedad como resultado de sus operaciones. Privarse de comunicar el trabajo social expone a las compañías a ser acusadas de ser socialmente indiferentes.

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BANCA

Responsabilidad Social Empresarial

Gran parte de los programas con la comunidad consisten en el voluntariado de los colaboradores del banco, quienes dedican su tiempo para educar a niños y adultos.

La solidaridad de Banesco elDinero

Santo DOmingo

anesco República Dominicana ha enfocado sus esfuerzos sociales fundamentalmente en proyectos orientados a la educación financiera a niños y jóvenes, bajo la premisa de un ideal principal: “educar es crear conciencia y al hacerlo se garantizan resultados trascendentales”. Para la entidad, su mensaje debe trascender y perdurar; por lo que, guiados por buenas prácticas pedagógicas, abordan su compromiso con la educación de forma distinta, creativa e innovadora. De esta manera, dieron vida a la Guía Financiera Infantil Banesco. Se trata de una serie de cinco fascículos coleccionables que busca educar a jóvenes sobre el valor del dinero, su uso y la importancia de ahorrarlo, fomentando un aprendizaje de forma sencilla y divertida. Estos fascículos se idearon de manera tal que los padres acompañaran a sus hijos en el proceso de construcción de este importante hábito. Para Banesco, la educación y la promoción de prácticas saludables, como es el caso del ahorro, son más exitosas cuando se promueven desde la base de la familia y cuando se inicia desde temprana edad, ayudando a que los niños comprendan el valor de los bienes y que esto vaya de la mano con los principios que

Además de los recursos económicos, el banco invierte tiempo en programas con la comunidad

FILOSOFÍA

«ACCIONES ENFOCADAS.

La institución ve en la educación una herramienta para garantizar la inclusión financiera.

reinan en cada uno de sus ho- Banesco ratifican su interés en gares. incorporar las preocupacioAdicional a este proyecto, y nes sociales en su actividad fisiempre buscando educar de nanciera, con la convicción de modo inventivo, el banco ha que todas las actividades que desarrollado iniciaapoyan y ejecutan tivas basadas en el inciden en grandes método del juego y transformaciones en del arte para llevar su entorno. Los programas de su mensaje a cole- capacitación han alcanPara la empresa, gios y escuelas de zado a 6,000 niños de el esfuerzo se traSanto Domingo y decenas de escuelas ta de construir una de Santo Domingo y Santiago. cultura de ciudadaSantiago. Hasta ahora se nía corporativa, de han alcanzado más excelencia, diálogo de 6,000 niños y jóvenes de de- y participación desde el sector cenas de planteles escolares. privado. Su meta es ser una Las acciones de responsa- organización solidaria que esté bilidad social empresarial de vinculada con la sociedad en la

6,000

búsqueda de innovadoras formas de sostenibilidad y, sobre todo, contribuir al desarrollo de las comunidades bajo una perspectiva más humana. ORIGEN Banesco Banco Múltiple S.A. forma parte de Banesco Internacional, una corporación con tradición filantrópica, que mantiene un modelo de gestión ético y humano, y que establece un importante equilibrio entre la generación de recursos y beneficios para todos sus stakeholders y la participación de la empresa en el bienestar colectivo.

Banesco vislumbra la Responsabilidad Social como una parte fundamental de su actividad empresarial que le permite asumir el compromiso de generar valor y mantenerse fiel a los pilares de su filosofía corporativa. Mediante la responsabilidad, confiabilidad, calidad e innovación, Banesco ha asumido la inclusión y el emprendimiento como el centro de su actuación, creando programas que ayudan a los sectores comprometidos socialmente a ser sustentables. Un valor indispensable para Banesco es la Responsabilidad Individual, el cual promueve entre su Capital Humano a través de la creación del Voluntariado Banesco, conformado por colaboradores que ofrecen su tiempo para desarrollar actividades en beneficio de la comunidad. Una de ellas es la capacitación financiera de la población, con énfasis en los niños.

INTERNACIONALES

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MERCADO GLOBAL Consejero de Telefónica augura ola de innovación y crecimiento Este mercado concentra a más de 214 millones de consumidores EFE

ACTIVIDAD

Miami, EEUU

l consejero delegado de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, aseguró que el mundo está “a las puertas de una nueva ola de innovación” que dará lugar a “una nueva era de productividad, crecimiento y riqueza”. Álvarez-Pallete realizó estas declaraciones durante la décimo tercera edición de la “Telefónica Leadership Conference” celebrada en Miami (EE.UU.), a la que asistieron más de 600 ejecutivos de multinacionales y corporaciones internacionales. Bajo el lema “Driving Digital Business”, los asistentes debatieron sobre las nuevas tendencias tecnológicas y las oportunidades que estas deparan a las grandes empresas para abordar sus propios retos de negocio. En el evento, que arrancó

«CONFERENCIA. Durante

los últimos trece años en que se celebra, la “Telefónica Leadership Conference”, un evento de trascendencia internacional, ha reunido a cientos de ejecutivos, expertos de la industria y líderes globales para debatir sobre los desafíos y oportunidades que supone hacer negocios en América, Europa y Asia. José María Álvarez-Pallete, consejero de Telefónica.

el lunes y concluyó hoy, participaron entre otros expertos destacados Muhammad Yunus, impulsor del concepto de microcrédito y microfinanzas y ganador del Premio Nobel de la Paz 2006; y Felipe Calderón, presidente de México entre 2006 y 2012; así como Louis Freeh, director del FBI entre 1993 y 2001.

Durante su intervención, Álvarez-Pallete desglosó las principales tendencias que se observan en un mundo completamente conectado y en el que la tecnología está cambiando la forma de hacer las cosas. “El mundo está a las puertas de una nueva ola de innovación y cambio: el Internet Industrial, un concepto que nace de

Fondos piden datos de bonos y sientan a las partes a negociar EFE

Déficit de Brasil con el exterior cerró a marzo en US$5,700 millones EFE

Nueva York

El fondo NML Capital, que lidera la demanda contra Argentina en Nueva York, pidió al juez Thomas Griesa que reclame al Gobierno de ese país y a dos bancos datos sobre los bonos argentinos recientemente licitados, pero el magistrado instó a las partes a negociar antes de pronunciarse. El fondo NML Capital, que lidera a los demandantes, pidió a Griesa que dicte una orden “urgente” para obligar al Gobierno de Argentina y al alemán Deutsche Bank y el español BBVA a entregar información sobre la nueva licitación de bonos argentinos. Griesa consideró que la petición de los fondos es “muy legítima” pero dijo no tener “en este momento” evidencias de que esa oferta intente evadir las órdenes previas del tribunal,

la convergencia de los sistemas industriales globales, las nuevas capacidades tecnológicas y los mayores niveles de conectividad”. Ese internet industrial “dará lugar a una nueva era de productividad, con importantes beneficios en términos de crecimiento y riqueza”, dijo el responsable ejecutivo de Telefóni-

Brasilia

El juez neuyorquino Thomas Griesa, saliendo de la Corte.

por lo que no emitió una orden pero instó a las partes a sentarse a negociar. El juez pidió a los abogados de Argentina, de los fondos y de los bancos que se reúnan hoy mismo para que los demandantes especifiquen qué tipo de información concreta necesitan, y dejó para más adelante su decisión. El letrado de los fondos, Robert Cohen, dijo durante la au-

diencia que “según reportes de prensa”, Deutsche Bank habría aceptado comprar nuevos bonos por valor de unos 1.000 millones de dólares, y en el caso de BBVA la cantidad ascendería a unos 400 millones. El Gobierno argentino anunció la colocación de bonos de deuda local, en moneda estadounidense y con vencimiento en 2024, por US$1,415,9 millones.

ca. Según Álvarez-Pallete, el éxito de los negocios pasará, entre otras cosas, por “una gestión adecuada de la información, la capacidad para digitalizarla y almacenarla en dispositivos en la nube y de manejarla garantizando los niveles de seguridad y privacidad requeridos”. En este sentido, las soluciones de “Big Data, Cloud y Seguridad son clave para los desafíos futuros de multinacionales y grandes corporaciones”, explicó. Álvarez-Pallete subrayó además que Telefónica es ya en la actualidad un “líder del sector, con un alcance global”, que se posiciona como “aliado de referencia para apoyar a corporaciones y multinacionales en su crecimiento y sus desafíos de negocio”. El consejero delegado de Telefónica hizo hincapié en el proceso de transformación abordado por el Grupo, que “ha pasado de vender servicios de voz a ser ya una compañía de datos”, y “trabaja por establecer un ecosistema digital en el que se aplique el principio de mismos servicios y mismas reglas para todos los agentes de la cadena de valor”.

Brasil registró el pasado marzo un déficit de cuenta corriente de US$5,700 millones, un 13.1 % menos que en el mismo mes de 2014, informó el Banco Central, que comenzó a aplicar una nueva metodología de cómputo a partir del tercer mes de 2015. En el trimestre, el gigante suramericano acumuló en todas sus operaciones con el exterior un saldo negativo de US$25,394 millones y, en los últimos doce meses, el país registró un déficit de US$101,600 millones de dólares, equivalentes al 4.54 % del PIB. Con el nuevo mecanismo implantado por el emisor brasileño, las transacciones con el exterior durante 2014 fueron revisadas para adecuarse a las directrices del Fondo Mone-

tario Internacional (FMI). De esta forma, el déficit de Brasil fue de 103,981 millones de dólares el año pasado y no de US$91,288 millones que marcaba la métrica usada hasta el momento por la autoridad monetaria. CUENTA DE AHORRO Al resultado de cuenta corriente de Brasil en marzo contribuyó el saldo negativo en la balanza de servicios, que fue de US$3,862 millones de dólares, lo que supone un aumento del déficit de 6,4 % respecto al mismo periodo de 2014. Las inversiones extranjeras directas en el país, por su parte, sumaron US$4,263 millones de dólares en marzo y acumularon US$13,136 millones en el trimestre, pero no fueron suficientes para cubrir el gasto de Brasil fuera de sus fronteras.

BHD lanza campaña El Banco BHD León lanzó la campaña “Homenaje a nuestro interior” junto a la red de tarjetas Visa, con fotografías de diferentes puntos del país.

EMPRESARIALES

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 13. Lunes 27 de abril de 2015

ACTIVIDADES SeaLand inaugura operaciones en RD

El Ministerio de Turismo premió tres fotos en el concurso “Retrata Ciudad Colonial”.

Es la marca de Maersk especializada en contenedores elDinero

Manuel Terrero, Susan Pérez, Ariel Frías y William Sullivan.

Roberto Wittkop, William Sullivan y Axel Wittkop.

Manuel Rodríguez y Juan Carlos Zamorra.

Santo Domingo

eaLand, la nueva compañía regional de transporte marítimo del Grupo Maersk, realizó su coctel inaugural en República Dominicana, en las instalaciones del Hotel Holiday Inn, con la presencia de clientes y relacionados de la naviera. Manuel Terrero, gerente comercial de SeaLand para las islas, explicó que SeaLand surge como respuesta a las necesidades de los clientes de la región, que exigen una mayor flexibilidad y un mayor nivel de servicio en el transporte.

“Nos sentimos complacidos y entusiasmados de poder ofrecer un servicio de transporte único para la clase empresarial dominicana”, expresó Terrero. Se trata de una marca especializada en el transporte marítimo contenerizado para el continente americano. Aseguró que los exportadores e importadores dominicanos cuentan con un aliado comercial que comprende su negocio, entiende sus necesidades y siempre está disponible para acompañarlos en la región. ‘’Por eso nuestro slogan, Vamos Juntos’’, resaltó. Terrero indicó que SeaLand cuenta con personal

especializado tanto en el área comercial, como en servicio al cliente, lo que garantiza que los clientes recibirán un servicio de alta calidad. EMPRESA El origen de SeaLand se remonta a la invención del contenedor hace cerca de 60 años, por lo cual fue creada una división adaptada a este cambio. La compañia fue integrada al Grupo Maersk en 1999, y a partir de ese año ha sido relanzada como un operador regional, con presencia en 26 países de América y cerca de 250 empleados.

Viva crea programa de lealtad de clientes elDinero

Santo Domingo

Diana, Noris, Rafael, Daisy y Kirshis Perelló.

Induban celebra siete décadas en el mercado elDinero

Santo Domingo

on una solemne misa de acción de gracias en la parroquia San Judas Tadeo, los propietarios de Industrias Banilejas conmemoraron el setenta aniversario de la empresa. La empresa fue fundada en 1945 por Manuel de Jesús Perelló Báez y, desde entonces, se dedica a la compra, exportación y tueste de café. Su marca principal, Café Santo Domingo, se ha posicionado como el preferido en el

paladar de los dominicanos. Hoy, setenta años después de su inicio en Baní, Induban permanece en constante renovación, colocando su café a disposición de conocedores del área en más de 20 naciones. Esto se ha logrado gracias a la preferencia y distinción conferida por la mayoría de los dominicanos que ha permitido compartir en sus hogares el Café Santo Domingo. En el acto eucarístico estuvo presente, la familia Perelló Abreu, sus descendientes, así como empleados y colaborado-

res. La ceremonia coincidió con la celebración del Día Nacional del Café, sector al cual Induban ha asistido directamente en múltiples aspectos como la provisión de plantas desarrolladas con métodos de injerto, que han probado características superiores. La cantidad suministrada de estas plantas desde 2000 a la fecha supera las 15 millones de unidades. El segundo soporte a la caficultura nacional ha consistido en la importación y suministro de las mejores variedades de semillas disponibles a nivel global. Estas semillas tienen la condición de ser resistentes a la roya del cafeto. Mediante un exhaustivo estudio han sido seleccionadas siete variedades.

Como parte de las actividades de su séptimo aniversario, la empresa telefónica VIVA realizó un acuerdo promocional con la empresa de distribución de recargas electrónicas reconocida por sus máquinas autoservicio Disashop. De esta forma los clientes de Viva podrán recibir los beneficios del programa de lealtad “Un Puntazo” y tendrán la opción de participar por diferentes premios, desde artículos promocionales, regalos,

ofertas, además de un sorteo especial. Para apoyar esta promoción, el gerente de recarga de Viva, Javier Abbott, entregó al gerente general de Disashop en República Dominicana, Javier Pena, diversos smart TV box, tabletas, celulares, hipsters, audífonos, power banks y otros artículos promocionales a los cuales los clientes tendrán acceso al recargar sus móviles a través de Disashop. El programa de lealtad fue desarrollado para premiar la lealtad de los clientes.

Carlos Maldonado, Javier Pena y Javier Abbott.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 13. Lunes 27 de abril de 2015

En World Trade Center, Oliven Stone no muestra las habilidades de buen director que presentó en otros filmes que le han dado varios Oscar y Globo de Oro.

WORLD TRADE CENTER

Oliver Stone recrea con simplicidad el episodio del 11-S, a pesar de los extraordinarios efectos que causó Máximo Jiménez

maximojimenez@gmail.com Santo Domingo

uando Oliver Stone dio a conocer que filmaría sobre los actos terroristas del 11 de septiembre, muchos -probablemente no sólo sus fanáticos sino también quienes suelen contradecir su ojo crítico- sintieron un gran alivio. Porque el realizador de películas como JFK, Pelotón, Nacido el 4 de Julio y Nacidos para matar, era sin dudas el director más idóneo para adentrarse en los terroríficos hechos que pusieron en vilo no sólo la economía de Estados Unidos, sino al del resto del mundo. Desafortunadamente, esta vez estamos ante una película que –como escribiera un colega en los días de su estreno– puede ser de cualquier otro director menos de Oliver Stone. Con Las torres gemelas el polémico autor se ha ido por la tangente, obviando toda esa “carne” documental que significaron estos hechos y que, para citar un ejemplo, el inglés Paul Greengrass manejó con seriedad en el caso de su Vuelo 93 (United 93, 2006), solo tomando como referencia una de las tantas aristas del 11-S. El giro estético, argumental y político que ha dado Stone en su filme más reciente -ese que ha justificado diciendo que olvidando los actos sería “perder el sentido de lo acontecido”podríamos atribuirlo al fracaso económico y crítico que significó su Alexander (2004). World Trade Center retrata la experiencia que vivieron dos policías de Nueva York (Will Jimeno, que interpreta Michael Peña) y John McLoughlin (que hace el veterano Nicolas Cage), quienes quedaron atrapados en los escombros producidos por el desplome de uno de los referidos edificios. A partir de ese momento, luego de ver escenas convincentes que recrean los actos terro-

El filme se concentra más en escenas poco atractivas de la tragedia que en sus reales efectos.

FICHA TÉCNICA

William Oliver Stone Ganador de tres Oscar y cinco Globos de Oro, nació en Nueva York el 15 de septiembre de 1946 William Oliver Stone. Su padre era un agente de bolsa judío y su madre, francesa y católica, luego convertida al budismo. Estudió en las universidades de Yale y de Nueva York. Participó como soldado en la guerra de Vietnam, en la que fue herido dos veces,

obteniendo la condecoración del Corazón Púrpura. Este hecho marcó su vida y es protagonista de algunos de sus mejores trabajos.

Título: World Trade Center. Director: Oliver Stone. Guión: Andrea Berloff. Intérpretes: Nicholas Cage, María Bello, Cojnnor Paolo, Anthony Piccininni, Michael Peña, Armando Riesco y Morgan Flynn. País: Estados Unidos. Año: 2006. Duración: 129 minutos. Género: Drama.

ristas, Stone cede ante un guión propio del mainstreen más complaciente de Hollywood –la antítesis de lo que ha sido toda su trayectoria– plagado de diálogos que caen en la cursilería más simplona, que incluyen momentos tan patéticos como esa escena en la que Will alucina con la figura de Dios que se le “aparece” con una botella de agua, a la que sólo le faltó ponerle marca. Luego vienen esos flashback que levantan pasiones sensibleras, los momentos de incertidumbre que siguieron las respectivas esposas e hijos de

los dos policías, y que incluyen los minutos más románticos y paternales de cada uno. Todavía Stone no se conforma con explotar al máximo este recurso aderezado de melodramatismo que ni siquiera un Ron Howard (A Beautiful Mind, Cinderella Man) se ha atrevido a tratar con tanto patriotismo, para recurrir a otro recurso que nunca imaginos que un director de su estirpe podría abordar de una manera tan desafortunada. En Las Torres Gemelas también tenemos al marine retirado que se reincorpora a las filas militares, para vengar a las

víctimas. Y cómo no, él es quien encuentra milagrosamente a los dos policías debajo de los escombros del WTC. Catorce años después del 11-S, Hollywood sigue desempolvando esta narrativa pos-actos-terroristas en un tono patriótico que desentona cuando vemos a un director como Stone exaltar este tipo de sentimiento cual si fuera un producto más de la factoría Walt Disney. El realizador de Salvador (1986) resume en 129 minutos el capítulo “real” de las horas de agonía que vivieron los dos policías newyorkinos.

Un discurso que se pasa al otro lado, al discurso propio del sistema político estadounidense, ese que tanto ha criticado Stone a lo largo de su escrupulosa filmografía. Y por eso es que World Trade Center pasará a ser recordado como un triste episodio en la trayectoria de este realizador que en los últimos años ha naufragado ante ese inmenso mar que es el “mainstreen hollywoodense”. En ese entonces, Las torres gemelas fue solo el inicio. Ya Paul Greengrass se atrevió a filmar la caída de uno de los cuatro aviones que se estrellaron en los actos terroristas del 11-S, y seguro que vendrán otras miradas a una Historia todavía reciente y que muchos estadounidenses aún no quisieran volver a recordar en su primer lustro. Stone ha comentado que World Trade Center es sólo un capítulo de lo que podría convertirse en un culebrón al mejor estilo de Hollywood. Pero no quisiéramos volver a otra cita tan desafortunada como esta, porque a Stone lo tenemos sentado donde sólo pueden sentarse los verdaderos cineastas de la industria.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 13. Lunes 27 de abril de 2015

Instalaciones

El Centro Olímpico cuenta con 8 canchas de prácticas para Raquetbol

DEPORTES

RAQUETBOL

En los últimos cuatro años los atletas dominicanos de esta disciplina han ganado 8 medallas en eventos regionales.

GENERALIDADES

«ACCESORIOS. Los acceso-

rios para este deporte sobrepasan los RD$12,000. Pueden adquirirse en tiendas deportivas especializadas, donde se ofertan todo tipo de artículos.

VELOCIDAD Y FUERZA EN CADA GOLPE 1 Se requiere de mucha disciplina y perseverancia para ganar cada partido Alonso Ferreras

Ponderación

Santo Domingo aferreras@eldinero.com.do

l raquetbol es un deporte al que los atletas se entregan en cuerpo y alma para lograr las victorias. En esta disciplina se permite que los jugadores realicen ciertos movimientos extremos como giros, saltos y deslizamientos sobre la cancha para lograr pegarle al balón y ganar puntos. Deben tener creatividad y agilidad, características que les ayudarán a aumentar su nivel de juego. A principios de los 80 se convirtió en uno de los deportes más seguidos en Norteamérica. El primer Campeonato Mundial se realizó en 1981. El presidente de la Federación Dominicana de Raquetbol, Rafael Fernández, dijo que esta disciplina se practica en el país desde los años 80. En los últimos cuatro años la Selección Nacional de Raquetbol ha logrado ocho medallas en eventos internacionales. Fernández precisó que esta federación recibe un presupuesto mensual de aproximadamente RD$300,000, los cuales son utilizados para suplir diferentes necesidades que conciernen a los atletas, entre otras actividades.

“

Nuestro país será sede en noviembre de este año del Mundial Juvenil de Raquetbol, evento trascendental ”. Rafael Fernández Presidente Federación de raquetbol Este juego se caracteriza por la fuerza y velocidad de los jugadores

La Federación Dominicana de Raquetbol tiene alrededor d e 25 atletas, quienes juegan diferentes categorías y cerca de 50 estudiantes que asisten a clases. Ta m b i é n conc urren regularmente cerca de 20 personas a las

canchas de prácticas, quienes tienen este deporte como entretenimiento.

intermedios, abierto y multi-bote. La modalidad abierta concierne a los jugadores que no son profesionales. En la categoría de menores se juega desde los seis años hasta los 18.

MODALIDADES DE JUEGO En el raquetbol se juegan partidos individuales (uno contra uno, llamado sencillo) y dobles (cuatro jugadores). El partido RESEÑA está compuesto por tres set, los En el portal web del Comité dos primeros de 15 puntos y un Olímpico Dominicano (COD) tercer set de 11 puntos en caso se narra que esta disciplina de ser necesario. data de los años 20 en AmériEl objetivo del ca. En 1949, el tenisjuego es golpear ta profesional John la pelota de forma Sobek redactó el que el adversario no El presupuesto mensual reglamento que rige pueda devolverla co- de esta Federacion se a este deporte en la acerca a esa cifra en rrectamente. El ba- pesos, los cuales son actualidad. lón no puede rebo- invertidos en diferentes Este deporte adtar más de una vez necesidades. quirió auge a paren el suelo. Antes de tir de 1968, fecha rebotar debe tocar la en que se creó la pared delantera o frontis. Asociación Internacional de La modalidad de adultos Racquetball (IRA, siglas en incluye participantes en eda- inglés), precursora de la Asodes comprendidas entre los ciación Americana Amateur 35 y 85 años y más, además de Racquetball (AARA). Fue de otras categorías como son incluido en los Juegos Panasillas de ruedas, principiantes, mericanos en 1995.

300,000

Raquetas: Están

hechas de fibras de carbono y grafitos, miden 22 pulgadas. Las cuerdas son sintéticas, nylon y multifilamentos.

Canchas de juego:

Tienen 20 pies (6.096 metros) de ancho, 40 pies (12.19 metros) de largo y 20 pies (6.096 m.) de alto. La pared trasera mide 3.66 metros.

Vestimenta: El

uniforme y los zapatos pueden ser de cualquier color. La camiseta puede llevar cualquier insignia aprobada por el árbitro.

Bolas: Las bolas

originales eran de color azul y rojo. Luego fueron hechas en azul por el fabricante original, pero sin la marca Y’s.

Antecedentes:

John Sobek creó este deporte como una alternativa al tenis, combinando las reglas del squash y el balonmano.

Protección: Se

recomienda utilizar protectores de ojos con la excepción de lentes recetados.

Mundiales: Los

campeonatos mundiales de raquetbol son celebrados cada dos años. Solo participan los equipos de países miembros de la Federación Internacional de Raquetbol (IRF).

Panamericanos 2015:

Solo dos atletas de esta disciplina representarán al país en el evento regional de julio próximo.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 13. Lunes 27 de abril de 2015

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