Periódico elDinero, edición 16 (18/05/2015) by Periódico elDinero

SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 18 AL DOMINGO 24 DE MAYO DE 2015 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 1 • EDICIÓN 16

LAS CIFRAS REALES

DESAYUNO FINANCIERO

DE LAS EXPORTACIONES La venta de productos nacionales en el exterior ha descendido un 16% en los últimos dos años, de acuerdo con el informe del Banco Central PAG. 10

Las plantas son del Estado y las administrará el Estado SANTO DOMINGO. El titular de la CDEEE, Rubén Jiménez Bichara, descartó que el Gobierno conceda la administración de las plantas a carbón de Punta Catalina al sector privado, como ha propuesto el Conep. PAG. 12 Y 13

El cine en RD tiene potencial “de película” PAG. 14

Grupo Metro tuvo que pagar RD$54 MM SANTO DOMINGO. Luego de una sentencia que favorecía a la DGII para subastar bienes de Grupo Metro, se llegó a un acuerdo de saldo por RD$54 millones. PAG. 28 Y 29

ADENTRO OPINIÓN

Medina destaca aportes del Consejo Quisqueya apuesta al sector empresarial al progreso desarrollo de zona fronteriza LA ROMANA. Durante su participación en el XIII Encuentro Empresarial Padres e Hijos, el presidente Danilo Medina dijo que el rol de los gobernantes es eliminar las trabas y facilitar

el camino para que los empresarios inviertan cada vez más y aporten al desarrollo de los países de América Latina con la generación de riquezas y de empleos. PAG. 26

SANTO DOMINGO. La celebración de la Semana Dominicana en Estados Unidos fue aprovechada por empresarios del Consejo Económico Binacional Quisqueya (CEBQ) para

presentar ante el Banco Mundial propuestas de inversión que contribuirán con el desarrollo fronterizo. La propuesta fue bien vista por el organismo multilateral. PAG. 18

22 Y 23

RSE 24 QUIENES COMPITEN 25 CINE FINANCIERO

DEPORTES 31

elDinero

@elDineroDO

PÁGINA DOS

Presidente: RENÉ DEL RISCO BOBEA Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Tesorero: CHRISTIAN CABRAL

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: ESTEBAN DELGADO Ejecutiva de Ventas y Publicidad: GREYDIG CONTRERAS Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: LAURA BARALT /ADONIS REYNOSO

elDinero es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Avenida Tiradentes No. 10, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Santo Domingo. • Teléfonos: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do

DE LA SEMANA

DÉ SU OPINIÓN EN

RON OPTHIMUS OBTIENE 17 MEDALLAS

SANTO DOMINGO. La

marca de ron dominicano “OpthimuS”, que elabora la empresa Oliver, añejado y embotellado en la Zona Franca de Santo Domingo, ha obtenido 17 medallas doble oro y oro, así como un importante número de distinciones al “Mejor Ron en Categoría” y “Mejor Ron en Evento”, lo que, según la compañía, las que son un orgullo para República Dominicana. Los reconocimientos fueron obtenidos en la Guía Peñín 2015, una reconocida calificadora de vinos y destillados en España, que le otorgó 97 puntos a la marca.

¿Considera usted que el Gobierno ha manejado correctamente el problema de la sequía?

EVALUANDO EL INCENTIVO A LA VIVIENDA ECONÓMICA HÉCTOR VÁLDEZ ALBIZU SE REÚNE CON BANQUEROS

RD EN PEOR SEQUÍA DE HACE 20 AÑOS

«SANTO DOMINGO. El país enfrenta una de las peores sequías de los últimos 20 años, por la falta de lluvias desde 2014 y actualmente los embalses de reserva de agua registran una situación aún más crítica. El ingeniero y experto en recursos hídricos del Instituto Tecnológico de Santo Domingo, Martín Meléndez, aseguró a Efe que el país no vivía una situación semejante desde 1997.

PIDEN MÁS PLAZO PARA REGULARIZAR

«SANTO DOMINGO. Organizaciones que defienden los dere-

chos de los migrantes haitianos en el país pidieron prorrogar el Plan Nacional de Regularización que ejecuta el gobierno dominicano, pautado para cerrar las inscripciones de solicitantes el próximo 17 de junio. Por las organizaciones, 18 en total, habló Roudy Joseph, que dijo entregarán un documento a su embajador, Daniel Supplice.

ENCUENTRO.- El gobernador del Banco Central (BC), Héctor Valdez Albizu, se reunió con integrantes del Comité Ejecutivo de la Asociación de Bancos Comerciales (ABA), a fin de evaluar la implementación del mecanismo aprobado por la Junta Monetaria (JM), que autoriza el uso de hasta RD$10,000 millones del encaje legal correspondiente a los bancos múltiples y las asociaciones de ahorros y préstamos, para facilitar el otorgamiento de préstamos que impulsen la construcción masiva de viviendas de bajo costo.

MAPFRE BHD RECIBE RECONOCIMIENTO

«SANTO DOMINGO. Mapfre BHD Seguros fue reconocida

como una de las mejores empresas para trabajar en República Dominicana y el Caribe 2015 por la firma de investigación y capacitación Great Place to Work, durante la octava edición anual de Las Mejores Empresas para Trabajar. La aseguradora fue galardonada por impulsar prácticas que mejoran la calidad de vida de sus colaboradores.

APEC Y ONAPI FIRMAN ACUERDO

«SANTO DOMINGO. La Universidad APEC tendrá a su dispo-

sición los servicios que ofrece la Oficina Nacional de la Propiedad Industrial (ONAPI), a través de su Centro de Apoyo a la Tecnología e Innovación (CATI). El fomento de la instalación y uso de los CATI en universidades es una prioridad defiinida por la entidad, pues constituyen un vínculo para que innovadores locales estén en contacto con la innovación.

ADUANAS RECHAZA PROYECTO DE LEY

SANTO DOMINGO. El subdirector técnico de la Dirección

General de Aduanas (DGA), Gabino José Polanco, aseguró que la implementación de la nueva Ley de Aduanas afecta de manera directa la autonomía financiera de la institución, porque la Aduana en vez de depender del Presupuesto Nacional tiene una autogestión del 4%, de lo que recauda y con la nueva ley eso se pierde.

Personaje de la semana La Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) y la Fundación Popular presentaron la Cátedra de Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad “Alejandro E. Grullón E.”, una iniciativa académica pionera en el país. Es en homenaje a sus aportes a la sociedad dominicana.

Alejandro E. Grulón E. Fundador del Banco Popular.

« LA CIFRA ECONÓMICA

$5,633

MILLONES. El Banco Cen-

tral informó que las reservas internacionales brutas están en

US$5,633.9 millones, según la actualización al 8 de mayo, mientras que las netas se ubican en US$5,499.2 millones, marcando un histórico en la disponibilidad de reservas.

PALESTRA ECONÓMICA

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

La pica-pica está “manga por hombro” ay sardinas, o lo que sea H que esté dentro de las latas, que le faltan el respeto

a los consumidores, quienes por lo regular no leen ni las etiquetas. Y lo peor de todo es que aparentemente hay una falta de seguimiento de las autoridades de Salud Pública, Indocal y Proconsumidor, así como de ProCompetencia. Como dicen por ahí: “Esto está manga por hombro”. Fui al supermercado la semana pasada y al pasar por donde están los enlatados veo algo que me llamó la atención. Vi una famosa marca de sardinas en salsa de tomate que, además de la presentación tradicional, me ofreció una “especial para locrio”. Me pongo a observar las etiquetas, diseño, tipografía, datos nutricionales, fecha de expiración, color, ingredientes y hasta el sello que dice que está autorizada por Sociedad Dominicana de Cardiología, con el fin de hallar alguna diferencia entre los dos productos. Me llevo cuatro latas a la casa (dos y dos) para averiguar dentro si hay algo que las diferencien. La curiosidad me obligó a abrirlas inmediatamente pongo la funda sobre la mesa de la cocina. Para mi sorpresa, aunque lo sospechaba, la única diferencia en estas dos presentaciones es la palabra “locrio” y plato del mismo locrio en las etiquetas, lo que me dice que esto no es más que una estrategia mercadológica para atrapar a los dominicanos que nos gusta el arroz mezclado con diferentes tipos de carnes, incluyendo el pescado enlatado o sardinas, que aquí le llamamos pica-pica. Este hecho parece simple, pero nos dice en manos de quienes estamos los consumidores, pues se nota que hay autoridades que no justifican su salario, en este caso cuidando el bolsillo y la salud de los dominicanos. Tenemos entidades en el Estado que deberían ponerle caso a estos productos que sólo engañan al indefenso consumidor que, muchas veces bañado de ignorancia, compran y comen lo que sea para ahorrarse un par de pesos.

Le llevamos elDinero a su dirección. Llámenos al 809-562-0555

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

Transparencia del Estado El ministerio de Hacienda y el Banco Mundial acordaron fortalecer los niveles de transparencia en 31 municipios, al poner en marcha un sistema de gestión e información financiera.

«DÓLAR | RD$

L M M J V

COMPRA VENTA

44.49 44.49 44.49 44.49 44.49 44.8 44.87 77.94 44.87 44.87

«EURO | RD$

L M M J V

COMPRA 48.50 48.52 48.61 48.83 48.91 51.53 51.63 51.79 51.91 51.99 VENTA

FINANZAS

«COMBUSTIBLES GASOLINA P.

225.90

GASOLINA R.

204.50

GASOIL P.

174.70

GASOIL R.

166.70

«ÍNDICES BURSÁTILES

«BOLSA DE VALORES RD

L M M J V DOW JONES -0.47 -0.20 -0.04 +1.06 +0.11 NASDAQ

-0.20 -0.35 +0.11 +1.39 -0.05 -0.51 -0.29 -0.03 +1.08 +0.08 +0.08 +0.71 -0.74

GLP

87.50

S&P

GNV

31.44

BOVESPA

+0.50

+0.95

INDICADORES DESDE EL LUNES 11 AL VIERNES 15 DE MAYO

MERCADO PRIMARIO

MERCADO SECUNDARIO

PETRÓLEO

MONTO TRANSADO

ORO

L M M J V

L 9,972,884.35 M 24,985,971.10 M 754,850,476.05 J 1,163,438,896.72 V 222,361,656.89

PLATA

17.55

CAFÉ

138.25

0.0 0.0 0.0 0.0 25,147,445.21

Jairon Severino

3,133.00

«MEDIDAS MONETARIAS.

EMISIÓN MONETARIA En cuanto a la emisión monetaria, los billetes y monedas no subsidiarios en circulación se han mantenido con relativa estabilidad en lo que va de año. En enero estaba en RD$95,373.3 millones y al cierre de abril en RD$95,676.8 millones, una diferencia absoluta de RD$303,564,101, para un 0.32%.

1,224.86

ECONOMÍA RESPONDE

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

os activos del Banco Central se incrementaron en RD$8,020 millones en los primeros cuatro meses de este año, al pasar de RD$671,668 millones a RD$679,688.1 millones, para un 1.2%, según el balance general al 30 de abril de 2015. Desde el 30 de noviembre de 2014 el aumento absoluto ha sido de RD$29,269.8 millones, equivalentes a 4.5%. Si la comparación se hace entre 2008 y 2015, que ha marcado históricos en el crecimiento de sus activos, el nivel pasó de RD$401,690.8 millones a RD$679,688.1, lo que significan RD$277,997.2 millones adicionales, para un 69.2% en este período. Los activos del Banco Central están compuestos por “activos internacionales” y “activos internos”. Toma en cuenta el valor de las reservas en oro, en dólares de Estados Unidos y otras monedas extranjeras, depósitos en bancos del exterior y otros valores en divisas, inversiones en instituciones internacionales, fondo en administración, moneda metálica nacional subsidiaria en caja, operaciones en crédito e inversión, así como cuentas por recibir del gobierno, entre otras variables. El total de pasivo, según el reporte al 30 de abril, está en RD$729,746.5 millones, un incremento absoluto de RD$18,951.2 millones, equivalentes a 2.7%.

CACAO

59.84

Las autoridades monetarias han mostrado un desempeño favorable que se refleja en la estabilidad de precios y de la tasa de cambio. Las medidas adoptadas en marzo pasado, a fin de controlar la inflación y evitar que la tasa de cambio se fuera de las manos, surtieron su efecto. De hecho, en abril la inflación terminó en negativo, a -0.09%. El mercado ha respondido de manera satisfactoria y la economía lo está expresando con claridad meridiana. El gobernador del Banco Central, Héctor Valdez Albizu, ha demostrado que prefiere subir las tasas de interés, restringiendo el medio circulante, a que el tipo de cambio se vaya de las manos. Le tiene mucho respeto a la devaluación. La tasa de política está en 5.25%, atendiendo a las buenas señales de la economía. Desde noviembre de 2014 a la fecha los activos han subido en RD$29,269 millones, un 4.5%.

Activos BC suben en RD$8,020 MM Al 30 de abril cerraron en RD$679,688.1 millones

«LAS CIFRAS DEL MERCADO MONETARIO

102,735 198,448 36,279.7

Millones. Según el informe

Emisión monetaria total. El

Cheques de gerencia.

La emisión monetaria total, que también incluye los cheques de gerencia en circulación y los depósitos a la vista y para encaje legal en moneda na-

cional, pasó de RD$179,795.4 millones a RD$198,448.8 millones, para un aumento absoluto de RD$18,653.4 millones, un 10.4% entre enero y abril de

este año. Respecto a las cuentas por recibir del Gobierno, los números establecen que serían alrededor de RD$264,703.8

del Banco Central, que detalla el balance general al 30 de abril de este año, los depósitos a la vista y para encaje legal en moneda nacional cerraron en RD$102,735.7 millones.

informe del Banco Central establece que la emisión monetaria, al 30 de abril de los corrientes, está en RD$198,448.8 millones, de los cuales RD$95,676.8 millones corresponden a billetes y monedas.

Dentro de la emisión monetaria se cuentan también los cheques de gerencia en circulación, cuyo monto al 30 de abril de este año cerró en RD$36,279.7 millones, según el Banco Central.

millones, mientras que los activos internacionales en oro, según el reporte comparado desde noviembre de 2014, pasaron de RD$962.8 millones a RD$989.4 millones, un aumento absoluto de RD$26.6 millones, para un 2.76%. ACTIVOS EN DÓLARES Según el balance general de enero-abril 2015, los activos en dólares y otras monedas extranjeras RD$1,465.8 millones a RD$2,650.9 millones, para un crecimiento absoluto de RD$1,185.1 millones, un 80.8% en los primeros cuatro meses de este año. Los fondos propios del Banco Central se mantienen en RD$2,371.4 millones, según el informe del período en análisis. Los aportes en moneda nacional en instituciones internacionales, en lo que compete a activos, pasó de RD$229,258.8 millones, en enero, a RD$240,086 millones en abril, para un crecimiento de RD$10,827.2 millones, igual a 4.7%.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

BANCA

Gabriel Alcántara | elDinero

l “De-Risking”, una tendencia global de los sistemas financieros a evitar los riesgos de ciertos agentes vulnerables o con vínculos presumibles (muchas veces infundados) con actividades ilícitas, puede ser contraproducente en el largo plazo, considera Carlos Oviedo, especialista colombiano en derecho constitucional, penal, internacional, económico y financiero. En lugar de aplicar una política enfocada en la elusión, Oviedo recomienda a las instituciones financieras y a los Estados aplicar una estrategia de identificación los factores de riesgo, determinando la capacidad existente para enfrentar cualquier situación y reaccionar adecuadamente. “Así se supera la crisis”. La reacción opuesta sería el pánico, el cual inhibe la capacidad de respuesta ante situaciones inesperadas ocasionando mayores consecuencias. “El pánico es una reacción desbordada que nos lleva a tomar medidas incorrectas para resolver el problema”, comenta. Es por ello que llama a los líderes empresariales y estatales, quienes conocen las realidades económicas y sociales del país, administrar el riesgo sin pánico y con inteligencia. Considera que el sector financiero, ligado estrechamente al riesgo, ha tomado una postura ultraconservadora, motivada en gran medida por el temor al lavado de activos. Es por ello que muchas instituciones optan por eliminar las situaciones peligrosas, en lugar de “administrarlas”, lo cual puede ser igual de

HAY QUE ASUMIR LOS RIESGOS EN VEZ DE TRATAR DE EVITARLOS

FORTALECIMIENTO

«CRECIMIENTO. En los

Carlos Oviedo afirma que evadir el riesgo de ciertos grupos solo genera exclusión y situaciones inesperadas Laura Baralt | elDinero

Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

últimos ocho años, el sector financiero ha experimentado un continuo crecimiento, así como más participación del Producto Interno Bruto. En 2014 fue uno de los renglones que más creció, alcanzando un 8.6%.

«DESEMPEÑO. Durante el

año pasado, los activos de las entidades de intermediación financiera crecieron en 11.29%. La cartera de crédito presentó una baja morosidad, de apenas un 1.44%.

toda la región, pues ha habido casos en que las entidades financieras diseñan barreras exclusivas para ciertos segmentos poblacionales, generando marginación, que a su vez perpetúa la posibilidad de que esos sectores continúen siendo permeados por actividades ilícitas, en Postura preventiva. Cuando lugar de administrar el riesgo y mitigar su vulnerabilidad ante se asume una postura de alerta, prácticas inadecuadas. en lugar de exclusión, se pueden Otra de las características de enfrentar mejor las situaciones De-Risking es que no contemde peligro, gracias al enfoque preventivo. pla las condiciones individuales de las personas, sino que los margina de manera colectiva. ta del regulador. Y eso es lo que En algunos casos países o regioestá trayendo como consecuen- nes completas. Las poblaciones cia el De-Risking”. más vulnerables son las que Para él las instituciones de- tienden a sentir esos efectos. ben adoptar el enfoque de en“Para tener menos riesgo frentar las posibles dificultades, decimos que no vamos a hacer junto a una visión constructiva negocio con personas, países y de parte del regulacolectivos que considor, en lugar de puderamos indeseables, nitiva. pero se trata de un El propósito final Durante 2014, el sector nuevo Apartheid, de de la administración financiero tuvo una un enfoque ultraconadecuada del riesgo participación en el servador que puede es proporcionar un Producto Interno Bruto traer consecuencias de 7.1%. ambiente propicio para la sociedad”, sospara la inclusión fitiene. nanciera de esos secAdemás, ese entores informales que han estado foque segregador afecta el pohistóricamente alejados de la tencial de crecimiento de los banca. “De- Risking es la exclu- bancos, a pesar de que son emsión, es la discriminación, es el presas que invierten cuantiosos marginamiento”. recursos en conseguir y conY es que no solamente han servar sus clientes. “Queremos sido afectadas por este manejo conseguir nuevos mercados, inadecuado del riesgo las coo- pero estamos excluyendo merperativas y casas de cambio en cados completos”.

«LA EXCLUSIÓN NO APORTA A LA PROFUNDIZACIÓN Política opuesta. La elusión

del riesgo inherente a ciertos sectores es contraria a las aspiraciones público-privada de aumentar los niveles de bancarización.

nocivo. “Pero no estamos considerando la naturaleza misma del negocio, es decir, dejamos de ser banqueros”. Por otro lado, entiende que los entes reguladores deben ser más indulgente a la hora de imponer las sanciones a las instrucciones financieras. Pone como ejemplo que los reguladores, en

Sector público. El experto

afirma que las instituciones reguladoras deben asumir una postura orientada a la prevención, en lugar de enfocarse en la aplicación de sanciones.

ocasiones, incurren en el establecimiento de sanciones por la falla en la realización de algún trámite rutinario, como la falta de alguna huella en la apertura de una cuenta o errores en el nombre del cliente. Es por ello que critica las sanciones a casos aislados de este tipo, en lugar de atender problemas que pueden ser generalizados y que revelen fallas del sistema. “Si seguimos poniendo multas por este tipo de cosas, generamos el pánico de la banca, y el negocio ve una amenaza desde el punto de vis-

Carlos Oviedo participó en el congreso antilavado de Bancamérica.

7.1%

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

IMPASSE

8 Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

l lunes 13 de abril de este año se armó un “corre-corre” en Grupo Metro. La razón: la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) convocó a pública subasta 23 autobuses y un camión pertenecientes a la empresa Metro Servicios Turísticos. Objetivo: cobrarse una deuda fiscal, más recargos e intereses por RD$173.5 millones. El caso tenía ocho años en disputa. El martes (día 21) la DGII publicó otro aviso suspendiendo la subasta porque el Grupo Metro se había puesto al día con el fisco. Hasta aquí todo parece un caso normal que debió pasar sin impacto mediático. La reunión del Comité Político (CP) del Partido de la Liberación Dominicana (PLD), celebrada el domingo 19 de abril en el complejo inmobiliario Metro Country Club, fue lo que levantó comentarios en la opinión pública, especialmente porque el presidente Danilo Medina y Leonel Fernández sostuvieron un encuentro previo en la casa de Luis José Asilis Elmúdesi, propietario de la empresa que tenía el impasse con la renta. elDinero tuvo acceso a información privilegiada sobre todo el proceso de negociación entre Grupo Metro e Impuestos Internos. Otras empresas relacionadas, además de Metro Servicios Turísticos, son: Grupo Metro Real State, Costa Blanca, Metro Tours Consultores de Viajes y Metro Country Club. La suspicacia que generó la suspensión de la subasta de autobuses del Grupo Metro, convocada por la DGII, en realidad no tenía razón de ser, pues los informes establecen que el conflicto fue resuelto el viernes 17, dos días antes de la reunión del CP y del encuentro Medina-Fernández en casa de Asilis Elmúdesi. Lo que sí se filtró es que algunos ejecutivos del Grupo Metro se sintieron incómodos por la actitud de DGII, ya que la empresa siempre estuvo dispuesta a colaborar, aunque considera que la deuda se generó de manera injusta. Los suplidores del Grupo Metro entraron en incertidumbre ante el impasse con Impuestos Internos, incluyendo instituciones financieras, razón por la que la dirección del grupo empresarial pidió a DGII publicar el aviso de suspensión de la subasta, pues se había pagado la deuda. Los nervios también tomaron a los empleados de la empresa de transporte.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 15. 16. Lunes 11 18 de mayo de 2015

La DGII y el Grupo Metro concilian por RD$54 MM La empresa que lidera Luis José Asilis logró una rebaja de RD$119.5 millones en las negociaciones con Impuestos Internos, un 68.9% del reclamo del fisco EL PERMISO LEGAL

«POR PUNTO. La Suprema

Corte, dos días antes del anuncio en pública subasta de la DGII, dio una opinión contraria al Grupo Metro, por lo que el Departamento Legal de Impuestos Internos aprovechó la sentencia y ahí mismo hizo la publicación. Luis José Asilis tiene 35 años trabajando en la misma empresa, que da empleos a más de 7,000 personas. El punto de referencia del éxito de Grupo Metro se encuentra en su estrategia: una actitud de esfuerzo superior en lo que respecta a su empresa y sus empleados, y en su misión: cumplir con sus promesas, mientras se descubren nuevas maneras de crear servicios indispensables para sus clientes. El Grupo Metro, entre otras actividades, promueve proyectos turísticos inmobilarios en el país.

Los protagonistas del proceso de cobro compulsivo El director de Impuestos Internos no recibió al presidente del Grupo Metro, quien fue a visitarlo en diversas oportunidades para buscarle una salida al impasse por la supuesta deuda fiscal.

Los informes establecen que en la empresa se generó un ambiente de incertidumbre que obligó a su presidente, Luis José Asilis, a apurar el paso porque la situación estaba afectando los negocios del grupo.

Guarocuya Félix, director de Impuestos Internos.

Metro Servicios Turísticos opera rutas desde Santo Domingo.

Luis José Asilis, presidente del Grupo Metro.

El impasse se generó en 2007 cuando un empleado de contabilidad del Grupo, de acuerdo a la información que maneja elDinero, registró en una de las casillas una partida de ventas grabadas con ITBIS. Fue indebido, los auditores lo presentaron así y vino una revisión y luego una reclasificación, pues el pasaje no está gravado. Parte de la deuda fue por Impuesto Sobre la Renta (ISR). Según la DGII, la empresa declaraba todos los años sus ingresos y gastos pero no pagaba los impuestos correspondientes. La autoridad tributaria notificaba la falta, pero la empresa

procedía a recurrir hasta vencerse los plazos acordados en múltiples negociaciones dentro de lo que permiten las leyes.

El presidente Medina conoce al empresario hace muchos años, aunque no son amigos íntimos, igual que Fernández. El principal ejecutivo del Grupo Metro le comentó al Presidente lo que le había sucedido con Impuestos Internos, pero ya había pagado el monto acordado con la renta. elDinero supo que Asilis Elmúdesi trató de entrevistarse con Guarocuya Félix en varias oportunidades, pero no lo recibió, remitiéndolo a Roberto Leonel Rodríguez Estrella, el subdirector, y a Alberto Fiallo, quien firmó la publicación. El presidente del

EL DÍA DEL ENCUENTRO El domingo de 19 de abril, a las 8:45 de la mañana, cuando llegó el Presidente a la Casa Club de Metro, Asilis Elmúdesi no sabía que los dos líderes se reunirían en su casa. El encuentro se dio porque necesitaban un ambiente discreto y el más idóneo era la vivienda del presidente de la empresa, que por coincidencia estaba en medio de un problema con el fisco.

Grupo Metro no estaba contento con el trato. El proceso, que había durado años, se resolvió en días. La publicación de DGII fue el lunes 13 de abril y al día siguiente, Asilis fue a reunirse con los técnicos y fue el miércoles cuando se llegó a un acuerdo para luego pagar el viernes de esa misma semana. De hecho, los informes establecen que Asilis prometió a Roberto Leonel Rodríguez que él no haría publicaciones aclaratorias sobre el caso, ya que no fue acusado de evasión fiscal. Una de las cosas que más preocupó a Asilis, según los datos, es un comentario que hizo el periodista José Laluz, quien pidió al empresario mostrar algún recibo de pago de la DGII. Aunque pagó, el principal ejecutivo de Metro aún no está conforme porque él entiende que no debía ese dinero. Lo extraño del caso es que de un millón, que supuestamente era la deuda original en discusión, el monto llegó a RD$173.5 millones, pagando en saldo RD$54 millones luego de las negociaciones con la autoridad recaudadora. El perdón fiscal fue de RD$119.5 millones, equivalentes a un 68.9%. Los abogados que representaron los intereses de la DGII en el proceso son Sandy Antonio Gómez y Diana Guerrero.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 15. 16. Lunes 11 18 de mayo de 2015

Nuestra eficiencia como sistema eléctrico aislado ha hecho posible que en nuestra zona de concesión habite la

primera generación de dominicanos que no sufre apagones. Durante 2014 nuestros clientes recibieron un promedio de 3 horas de interrupción repartidas durante todo el año.

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COMERCIO EXTERIOR

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

Los números reales de las exportaciones nacionales En los últimos dos años las ventas locales en el exterior han caído en -16% Esteban Delgado

Edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

l anuncio de las autoridades del Gobierno de un crecimiento de 5.2% en las exportaciones totales de la República Dominicana podría ser alentador para los sectores productivos del país. Sin embargo, una mirada más aguda a las cifras de ventas de bienes del país en el exterior permite observar que en realidad, las exportaciones de productos nacionales sufrieron una caída de -0.4% durante el pasado año, y peor aún, de -16% si se comparan con el año 2012. Si bien el año pasado las exportaciones de productos tradicionales (azúcar, café, cacao y tabaco y sus manufacturas) crecieron 7.1% frente al 2013, ese nivel también se torna desalentador al notar que lo vendido en 2014 es 42% menos de lo que se exportó en 2012. Una de las partes más deprimentes es la de los productos nacionales no tradicionales, entre los que se destacan los agrícolas, agroindustriales e industriales. Las cifras oficiales del Banco Central indican que el año pasado sufrieron una caída de -1.7% al bajar de US$2,289.2 millones en 2013 a US$2,250 millones en 2014 y de -14.5% frente al 2012. Pero si las exportaciones nacionales han sufrido una baja constante en los últimos dos años, ¿por qué las autoridades anuncian que el crecimiento fue de 4.5% el año pasado? La respuesta está en la inclusión de las ventas de una sola empresa y de un solo mineral en el conglomerado de “exportaciones nacionales”, con el objetivo de que el saldo final sea positivo. Se trata de las ventas de oro de la minera Barrick Pueblo Viejo. Cuando se agregan las ventas de oro dominicano en el exterior, el monto total de las exportaciones nacionales asciende a US$4,676.4 millones, 4.5% más que los US$4,474.3 millones exportados en 2013. Sin embargo, el oro de la Barrick Gold representa el 34.7% del valor total contabilizado como exportaciones nacionales

IMPORTACIONES La suma de las exportaciones nacionales -incluyendo el oro- y de las de zonas francas alcanzó el año pasado US$9,919.5 millones, un crecimiento de 5.2% en comparación con los US$9,424.9 millones exportados en 2013. Pero la balanza comercial dominicana sigue siendo baja si se comparan esas ventas con el monto de compras de productos externos que hizo el país durante el año pasado ascendente a US$17,288.3 millones, cifra que supera en 2.9% las importaciones de 2013 cuando sumaron US$16,801.2 millones. El hecho de que las importaciones de productos terminados, materias primas, petróleo y sus derivados tanto nacionales como para zonas francas casi dupliquen las exportaciones totales del país, indica que se requieren de mayores esfuerzos de las autoridades del Gobierno y de los sectores productivos para mejorar la competitividad interna, incrementar la producción de bienes de calidad y conquistar más mercados en el exterior.

caer las ventas nacionales hacia esa nación durante este año.

«INDICADORES

-0.4%

Reducción. Las exportacio-

nes nacionales sufrieron una caída de menos 0.4% durante el pasado año 2014.

-1.7%

Resultado. Las ventas de

productos dominicanos no tradicionales en es exterior se redujeron en menos 1.7%.

por el Banco Central y replicado por el Centro de Exportación e Inversión de República Dominicana (CEI-RD), aunque esta última institución todavía no ha publicado en su portal web las estadísticas desglosadas de exportación correspondientes

al año 2014. El pobre desempeño mostrado por el país en el área de exportaciones de productos tradicionales y no tradicionales podría empeorar este año, si se toma en cuenta el impacto de la veda impuesta por Estados Unidos a frutas y vege-

tales producidos aquí, a causa de la presencia de la Mosca del Mediterráneo. Las exportaciones de esos productos hacia Estados Unidos el año pasado representaron alrededor de US$61 millones, cantidad en que podrían

NACIONALES Y ZONAS FRANCAS En 2012 el desempeño de las exportaciones nacionales medidas por valor vendido fue el más favorable, pues los productos tradicionales sumaron US$415.2 millones, mientras que el pasado año cayeron a RD$240.5 millones (-42%). En el caso de los productos adquiridos en puertos (los aviones y barcos que se abastecen de alimentos y combustibles aquí) sumaron US$584.3 millones en 2012, bajaron a US$552.1 millones en 2013 y el año pasado se colocaron en US$561.3 millones. El renglón de productos no tradicionales es el más importante de las exportaciones nacionales, pero vienen bajando desde 2012, cuando alcanzaron los US$2,634 millones, a US$2,289.2 millones en 2013 y US$2,250 millones el año pasado. Un caída de -14.5% en ese período. En tanto que las ventas externas de las empresas de zonas francas vienen mostrando una creciente mejoría en los últimos cinco años. En 2010 las exportaciones de zonas francas fueron apenas US$4,080 millones, pero durante los cuatro años siguientes vienen aumentando hasta colocarse en US$5,242.9 millones el año pasado, un crecimiento de 5.9% frente a 2013 y de 28.5% en el último lustro.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

Mejor

combustión, mayor rendimiento, más ahorro.

Sunixpetroleum

[

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

DESAYUNO FINANCIERO

Ahorro estimado

500

El Gobierno estima que la operación de las plantas a carbón podrían ahorrarle al Estado hasta US$500 millones anuales.

LAS PLANTAS A CARBÓN

SERÁN ADMINISTRADAS POR EL ESTADO Rubén Jiménez Bichara asegura que el pueblo dominicano es el dueño de esas generadoras Lésther Álvarez| elDinero

Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

l vicepresidente ejecutivo de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), Rubén Jiménez Bichara, anunció una licitación internacional para contratar la operación y el mantenimiento (OyM) de las plantas a carbón mineral que construye el Estado en la zona de Punta Catalina, provincia Peravia. Pero aclaró que la parte administrativa de esas unidades de generación de 720 megavatios estará a cargo del Estado, por lo que descartó que sean traspasadas al sector privado, como ha propuesto el Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep). “El Estado está construyendo su planta y la intención es que el Estado haga el uso más conveniente para la población de ese activo que es propiedad de la población dominicana”, expresó el funcionario durante su participación en el Desayuno Financiero de elDinero. “Los compromisos que se están asumiendo son a nombre del Estado dominicano. Entonces, el único dueño de esa planta es el pueblo dominicano”, acotó. Al preguntarle si definitivamente la administración de las plantas estará a cargo del Estado y no del sector privado, Bichara respondió: “Claro. No puede ser de otro modo”. Sin embargo, el funcionario dijo que el sector privado está en su derecho de expresar su interés por esas unidades que tendrán un costo aproximado de US$2,000 millones, pero que en todo caso hay que cuidar que el Estado y el país tengan quién defienda el interés nacional de forma correcta. Jiménez Bichara fue reiterativo en que el gobierno del presidente Danilo Medina tiene el interés de terminar esa obra y de que el Estado la opere para

Rubén Jiménez Bichara defiende el derecho del Estado a producir energía de bajo costo.

En manos calificadas

“

La operación y el mantenimiento de las plantas a carbón es tan importante como las plantas mismas, porque deben estar en manos calificadas para esas labores”. Rubén Jiménez Bichara. Vicepresidente ejecutivo de la CDEEE.

solucionar el problema eléctrico definitivamente, tanto en servicios como en costos. “Ese es el objetivo que tenemos. En el camino sortearemos lo que aparezca, pero desde el inicio la idea es que el Estado construya su planta y se asegure de que la va a terminar y la va a poner a operar”, agregó el titular de la CDEEE.

CUATRO ÁREAS EN PROCESO DE LICITACIÓN

«PRIORIDADES.

En los próximos días la CDEEE anunciará al país los comités de licitación que están trabajando en los términos de referencia que se requieren para convocar a los interesados en cada aspecto. Se trata de cuatro licitaciones: Una licitación para los nuevos contratos de energía que serán firmados en sustitución del llamado Acuerdo de Madrid, que vence el próximo año 2016. Otra licitación es para contratar el suministro del carbón mineral para las plantas que construye el Estado en Punta Catalina.

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO En relación con la operación y el mantenimiento de las dos unidades de generación de 360 megavatios cada una, el administrador de la CDEEE anunció que en los próximos días se darán a conocer los términos de referencia de una licitación internacional para contratar empresas especializadas.

La tercera licitación internacional se refiere a la contratación de las empresas que se encargarán de la operación y el mantenimiento de las dos unidades de carbón de 360 megavatios cada una. La cuarta licitación será para determinar la cobertura del combustible a utilizar por las unidades de generación, ya que existe la posibilidad de comprar energía y suplir el combustible o de adquirila de los geneadores con ese costo incluido. “Son cuatro procesos importantes de licitación en los que estamos trabajando”, dijo Rubén Bichara, titular de la CDEEE.

Adelantó que es una licitación internacional donde vendrán competidores de fama mundial, debido a que en el país no hay capital humano para ese trabajo. “Esas plantas tienen que tener un buen operador y tienen que tener un buen mantenimiento”, agregó. Las dos plantas de carbón mineral se construyen con

una inversión que ronda los US$2,000 millones de financiamientos obtenidos por las empresas ganadoras de las licitaciones para la construcción de los equipos, como para el levantamiento de la obra. Todos esos financiamientos son avalados por el Estado dominicano. DEFIENDE EL CARBÓN MINERAL El titular de la CDEEE lamentó las críticas que algunos defensores del medio ambiente están haciendo a la obra, debido a que si bien el carbón mineral tiene componentes contaminantes, su operación sacará del sistema a otras plantas que son más contaminantes. Además, aclaró que las plantas se construyen con los más estrictos controles ambientales, mediante sistemas de uso de carbón mineral cubierto, no a cielo abierto, así como la instalación de filtros de alta tecnología que evitarán la expansión de residuos de ese mineral en forma de combustible. Puso de ejemplo que después que se iniciaron las plantas se han anunciado proyectos turísticos en la zona, lo cual indica que los que han emitido juicios en contra deberían tratar de informarse mejor. Se ofreció a suministrarles información sobre las virtudes que tiene ese proyecto para el país. Dijo que todavía el carbón mineral es el mayor generador de energía eléctrica en el mundo con plantas que lo utilizan como combustibles. “Hay países que tienen hasta el 90% de su generación a carbón mineral”, expresó Jiménez Bichara. Aclaró que en la actualidad se están construyendo cientos de plantas de carbón mineral en el mundo y sobre las de Punta Catalina, adelantó que lo más importante es que la tecnología que se utilice sea lo más amigable posible al medio ambiente.

DESAYUNO FINANCIERO

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

Sector eléctrico ahorró US$175 MM en 4 meses

Proyectos de GNL requieren contratos

El beneficio por la baja del crudo ha sido deducido del subsidio de este año Lésther Álvarez| elDinero

Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

a reducción en el precio del petróleo y sus derivados ha tenido efectos positivos en el sector eléctrico nacional, lo cual se refleja con un ahorro de US$175 millones en el sector durante los primeros cuatro meses de este año. Así lo informó el vicepresidente ejecutivo de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), Rubén Jiménez Bichara, durante su participación en el Desayuno Financiero de elDinero. Sin embargo, ese ahorro no implica un alivio para las empresas de distribución Edenorte, Edesur y EdeEste, ya que el Gobierno lo aprovecha para usar parte de los fondos destinados al subsidio eléctrico en otras prioridades del Estado. “Para el Presidente (Danilo Medina) cada centavo es importante”, dijo Jiménez Bichara. “Cuando se dio la reducción él se reunió con el Holding y planteó: ustedes no van a necesitar todo lo que se les asignó. Demos un poco para atrás”, agregó el funcionario. Por esa razón, a la partida de subsidio asignada este año, que fue de US$950 millones, el Gobierno ha programado reducirle US$300 millones, que el Ministerio de Hacienda ha canalizado hacia otras necesidades del Estado dominicano. “Nosotros lo que hemos hecho

Jairon Severino, Rubén Jiménez Bichara, Lidia Medina, Esteban Delgado y René del Risco Bobea.

«CIFRAS FAVORABLES DEL SECTOR ENERGÉTICO

300

65%

950

Reducción. El subsidio al sector

Telemedición. Dos tercios de

Asignación. Este año el Go-

es reconocer la deducción y aplicarla a la situación presupuestaria, las distribuidoras trabajan igual, porque el beneficio de ese ahorro ha sido reducido del subsidio, tienen que seguir trabajando con la misma eficiencia”, expresó Bichara.

La capacidad instalada de generación tiene un 42% de plantas que usan derivados del petróleo, pero en la práctica el impacto del petróleo en la generación es de 62%, debido a que todo se indexa al fuel oil, en el marco del Acuerdo de Madrid.

Por esa razón, la reducción o alza del crudo tiene un impacto importante en los costos de generación. En el primer cuatrimestre las distribuidoras compraron 100 gigavatios más de generación, y aún así, el ahorro fue de US$175 millones.

eléctrico este año ha sido reducido en US$300 millones por la caída del precio del petróleo.

la energía facturada por las distribuidoras es telemedida, informó el titular de la CDEEE.

bierno asignó US$950 millones para el subsidio al sector eléctrico, pero le redujo un tercio.

Los accionistas de la Generadora de San Pedro de Macorís, conocida como Cogentrix, ya tienen avanzado un contrato para el suministro de gas natural licuado (GNL), indispensable para dar paso a la conversión de esa planta al uso de ese combustible. La Cogentrix tiene una capacidad de 300 megavatios y aunque el combustible que utiliza actualmente (fuel oil) ha bajado de precio, es precisa su conversión, y la de otras unidades, a gas natural para hacerlas más competitivas. El vicepresidente ejecutivo de la CDEEE, Rubén Jiménez Bichara, dijo que la conversión de una planta como Cogentrix a gas natural implicaría una inversión de alrededor de US$60 millones, para lo que se requiere un financiamiento que sólo se obtiene cuando se tiene la seguridad de un contrato de suministro del combustible. REGIÓN NORTE En cuanto a la falta de plantas de generación en la región del Cibao, el funcionario señaló que se da una situación más complicada, debido a que cualquier proyecto de plantas de gas natural, requiere previamente contratos de suministro y una terminal para ese combustible, que no existe en la región Norte, donde se consume el 30% de la energía total del país.

Las pérdidas de distribuidoras bajan a 31% La gestión de las empresas distribuidoras de electricidad Edenorte, Edesur y EdeEste ha mejorado con la reducción de sus pérdidas a un 31%, un nivel que sigue siendo muy alto, pero menor al 36% en que estaban a finales del año 2012. Esa mejora se ha logrado gracias a los proyectos de rehabilitación de redes desarrollados con financiamiento de organismos multilaterales y con recursos propios. “Hemos podido terminar cerca de 80 proyectos de rehabilitación de redes con fondos

internacionales y poco más de El funcionario dijo que el 30 con recursos propios, unos 65% de la energía que se factu110 proyectos de rehabilitación ra es telemedida, lo que reduce de redes”, dijo el vicepresidente la ocurrencia de fraudes. El proejecutivo de la Cormedio anual de meporación Dominijora de las cobranzas cana de Empresas de las distribuidoras Eléctricas Estatales Es la cantidad de es entre 8% y 10%, (CDEEE), Rubén Ji- nuevos clientes que han agregó Bichara. captado las distribuidoménez Bichara. Al destacar la reAnunció que esta ras Edenorte, Edesur y ducción de pérdidas EdeEste desde agosto semana se hará el del año 2012. a un 31%, el titular lanzamiento de otros de la CDEEE ex62 proyectos de rehapresó que la meta es bilitación con fondos financia- bajarlas a un 25% antes de que dos por el Banco Interamerica- finalice el año 2016, aunque no de Desarrollo (BID). lo ideal es que estén en 10%,

385,000

Rubén Bichara destacó la mejora en el área de distribución.

algo que podría lograrse en los próximos cuatro años. Con la rehabilitación de redes las empresas de distribución ingresan nuevos clientes que pasan a pagar el servicio y pueden recibir 24 horas de luz por su fidelidad. “Cada vez que un circuito se rehabilita se le puede dar 24 horas, gracias a que no se cargan las redes”, expresó. Desde agosto de 2012 a la fecha, las distribuidoras han agregado 385,000 nuevos clientes, por lo que actualmente superan 1.2 millón.

INSTITUCIONAL Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

s frecuente escuchar noticias de países desarrollados en que una empresa se declara en quiebra, pero luego se da a conocer que no cerró sus puertas, que siguió operando, aunque con limitaciones. Eso se debe a que en otras naciones existen leyes de quiebra que facilitan la reestructuración de las organizaciones productivas evitando que sean cerradas temporal o definitivamente. En el caso de Estados Unidos, se destaca la famosa acogida al “Capítulo 11”, referente al tema. Una buena legislación de quiebra contribuye a evitar el cierre definitivo de las empresas en esa situación y motiva a sus acreedores a promover reestructuraciones que le den sostenibilidad y posibilidad de recuperación. República Dominicana ha avanzado lenta, pero progresivamente, en los indicadores sobre el clima para hacer negocios, tanto por la estabilidad macroeconómica, facilitaciones de trámites y legislaciones para atraer inversión extranjera. Sin embargo, la falta de una ley de quiebras mantiene al país en el lejano puesto 84 de la lista de 184 países evaluados por por el Índice de Competitividad Global (Doing Business 2015). Las legislaciones locales sobre la materia son muy antiguas: el Código de Comercio de República Dominicana data del año 1884. En tanto que fue en 1911 cuando se le aplicó la última modificación al Libro III de esa legislación en lo referente a los procedimientos en caso de quiebra de empresas. La legislación más reciente sobre este tema data de 1956: la Ley 4582, que exige tentativa de arreglo previo a toda demanda de quiebra. PANORAMA ACTUAL Con la legislación vigente, cuando una empresa se va a la quiebra los acreedores principales asumen los activos en garantía sin tomar en cuenta a otros acreedores, dejando de lado los compromisos tributarios y, peor aún, dejan al desamparo a los trabajadores, sin el pago de sus derechos laborales. Pero esa situación puede cambiar si el Congreso Nacional aprueba el Proyecto de ley de Reestructuración y Liquidación de Empresas y Personas Físicas Comerciales, que fue redactado por técnicos del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, con la

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

Una ley para evitar cierre de empresas en casos de quiebra El país necesita que sea aprobada antes del 31 de este mes APROBAR URGENTE

«PARA MEJORAR EL ÍNDICE.

La República Dominicana necesita que la Ley de Reestructuración y Liquidación de Empresas y Personas Físicas sea aprobada antes del 31 de este mes, debido a que es a partir de esa fecha cuando los evaluadores de países del Doing Business revisan los avances de cada nación en materia de clima de negocios. Si se aprueba antes de esa fecha, República Dominicana, que actualmente está en el lejano puesto 158 de 184 naciones, en el acápite “Resolución de la Insolvencia” podría colocarse en un número mucho más bajo, lo cual implica una mejor posición. Sin embargo, de aprobarse después del 31 de mayo, la buena nota no aparecerá en el informe del 2016, sino en el correspondiente al 2017, con un año de retraso.

Mejorar el clima de negocios

“

Tenemos que mejorar el clima de negocios y tenemos que mejorar el índice de competitividad global. Sin una ley de quiebra es muy difícil mejorar”. Juan Reyes, viceministro de Economía en el Área de Competitividad.

asesoría del Banco Mundial y luego de un arduo proceso de consenso entre las partes involucradas (empresarios, trabajadores, bancos, sociedad civil y Gobierno). Con esta nueva legislación, que ya fue aprobada en el Senado y está pendiente de su conocimiento en la Cámara de Diputados, cuando una empresa esté en situación de quiebra, se procederá a otorgar un plazo de seis meses para su posible rees-

VENTAJAS DE LA NUEVA LEY Garantías: Se facilita la

reestructuración de la empresa en un plazo de seis meses y en caso de cierre se garantiza primero la liquidación de los empleados, el pago de impuestos y el pago proporcional a los acreedores válidos.

Procesos: Especialización

de la justicia ordinaria en los procedimientos a seguir en caso de controversias y mayor eficiencia y eficacia en los pasos a seguir en caso de una inevitable quiebra de la empresa o la persona física.

tructuración, antes de cerrarla sin tomar en cuenta las opciones de solución. La nueva ley da ese plazo para que la empresa haga las revisiones de lugar. Además, en caso de que no haya una reestructuración, quienes pueden ejecutar o embargar son los acreedores válidos, es decir, los prestamistas que no sean de la banca formal no serán aceptados como acreedores. Así se evita que una empresa

Salvamento: Se dismi-

nuye la frecuencia de embargos por parte de acreedores a los que les interesará más la sobrevivencia de la empresa antes que su cierre definitivo y la inactividad de su operatividad.

Inversión: Facilita la

inversión extranjera, ya que los indicadores de garantía de cumplimiento de contrato y de insolvencia estarían indicados en la calificación del Índice de Competitividad Global (Doing Business).

contraiga préstamos con personas vinculadas, luego va a la quiebra y entonces deja que su relacionado ejecute el embargo, con lo cual el propietario se queda con todos sus bienes, sin más ni más. Pero eso cambia con la propuesta de la nueva ley, ya que establece que se identifique al grupo de acreedores válidos, se somete un proceso de cuantificación y los activos en garantía no se los lleva el que tiene la hi-

poteca en primer rango, como pasa ahora, sino que se hace una división de activos “proporcionalmente” a la deuda de cada acreedor. Juan Reyes, viceministro de Economía en materia de Competitividad, y Sandra González, directora de Clima de Negocios, destacan que con ese procedimiento se evita el cierre inmediato de la empresa, ya que los propios acreedores desearán una reestructuración antes que recibir solo una proporción de la hipoteca. “Pero también”, agrega Reyes, “antes de que los bancos se cobren su deuda, hay que liquidar al personal, pagarle sus prestaciones, es decir, que estamos en un proceso de quiebra, pero el acreedor no se sirve y deja a todos en la calle, como ocurre ahora”. La nueva ley indica que si se va a subasta para vender los activos, lo primero que deben hacer los acreedores es liquidar al personal, luego pagar los impuestos correspondientes al fisco, después se sirven ellos de manera proporcional y si queda algo, es para los accionistas, siempre previo a la determinación judicial de responsabilidades en torno a los motivos de la quiebra. Las controversias y entendimiento ante cualquier asomo de quiebra deberán dirimirse en los tribunales ordinarios si no se tienen claros los términos de ejecución de garantías con los acreedores válidos. VENTAJAS El hecho de contar con una ley de quiebras es una forma efectiva de evitar el cierre de una organización empresarial. Para el caso de la propuesta local, también aplicará a las personas físicas, mediante procedimientos específicos. Un ejemplo de la forma en que se evita el cierre de una empresa en esas circunstancias es el caso de la compañía de Telecomunicaciones Tricom, que gracias a que cotizaba en la bolsa de valores de Estados Unidos, pudo recurrir a la ley de quiebras de esa nación cuando se vio en dificultades económicas. Los acreedores que les habían prestado y vendido productos fueron los que se quedaron con la empresa y los socios iniciales salieron. Entonces, esos acreedores mantuvieron la telefónica operando, aunque con una profunda reestructuración, pero sin cerrarla, hasta que el año pasado se la vendieron a la empresa francesa Altice, que la opera actualmente.

ACTUALIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

Nestlé invierte más de US$7.5 MM en dos años

a empresa Nestlé Dominicana recibe diariamente alrededor de 110,000 litros de leche, equivalentes a tres millones 410,000 litros mensuales. Cada 14 días les paga a los proveedores RD$32 millones, ascendentes a RD$64 millones cada mes, lo que indica un precio de RD$20.77 por litros. El 80% de esta leche es recogida en los centros de acopio de ganaderos de la línea Noroeste, en tanto que el 20% procede del Cibao Central. Así lo informó el gerente de la planta de producción de lácteos, José Mosquera, quien aseguró que Nestlé Dominicana es una gran aliada de los ganaderos dominicanos, quienes les suplen el 100% de la materia prima con la que elaboran sus diferentes marcas de leche. Mosquera ofreció estas informaciones durante un recorrido por la planta de producción lechera, ubicada en la provincia Duarte, en el que participaron medios de comunicación. El ejecutivo detalló que la fábrica cuentas con 12 camiones cisternas, cuya capacidad máxima es de 22,000 litros. De estos, seis realizan un recorrido cada día por los diferentes lugares de almacenamientos en los que recogen el producto para luego llevarlo al centro de procesamiento. En estos centros la leche es sometida a pruebas de control de anticuerpos, requisito indispensable antes de llegar a la fábrica. Esta es procesada a las 24 horas, tiempo que se toman los empleados para realizarles nuevos exámenes. INVERSIÓN En 2013 esta fábrica instaló un evaporador y cuatro tanques de almacenamientos a un costo de US$7.5 millones. El evaporador se inauguró con el objetivo de producir leche evaporada. El proceso consiste en extraer el agua de la leche a una temperatura de 70 grados lo que permite conservar el sabor y la frescura. Esta agua es reutilizada en otros procesos industriales, de acuerdo a su gerente. “Nestlé es la única empresa que fabrica este tipo de producto (leche evaporada) en el país”, indicó Diego Blanco, gerente de

MercaCidad MINERÍA René Del Risco Bobea

rdelrisco@eldinero.com.do

1,100 ganaderos suplen diariamente a esta empresa 110,000 litros de leche

Online living TV Lésther Álvarez | elDinero

Alonso Ferreras

aferreras@eldinero.com.do San Francisco de Macorís

El proceso de llenado y etiquetado es realizado con mucho cuidado.

SOBRE LA EMPRESA

Esta empresa fue fundada en 1886 por el químico alemán Henri Nestlé, radicado en Suiza. Su objetivo era satisfacer las necesidades alimenticias y nutricionales de los niños a base de leche de vaca y pan tostado. En 1905 se fusionó con la empresa Anglo Swiss Condensed Milk Company, cuya fábrica de leche condensada estaba ubicada en Cham, Suiza. A partir de entonces, se inició su internacionalización y diversificación mediante la fusión y adquisición con otras empresas. Está presente en más de 100 países y cuenta con alrededor de 500 fábricas en los cinco continentes. Su casa matriz está ubicada en Vevey, Suiza. Sus instalaciones están equipadas con tecnología de punta.

asuntos corporativos, quien tiene amplios conocimientos acerca de la ganadadería. A parte de la compra del evaporador y los tanques, tambien ha realizado otra inversón de US$500,000. En esta planta laboran 156 empleados, distribuidos en tres turnos, quienes se encargan del proceso de elaboración y empaque de los productos lácteos que Nestlé distribuye en el país. Entre estas marcas están Carnation, flan de leche y leche condensada. Además, de las leches en polvo Nido y Anchor, las cuales son reempacadas en el país. Unos 1,100 ganaderos suplen la leche que dairiamente es re-

Beneficia a los productores

“

Nestlé compra el 100% de la leche que procesa a ganaderos dominicanos”. José Mosquera. Gerente de Planta de Nestlé.

156

Empleos. En la planta proce-

sadora de Nestlé trabajan 156 personas distribuídas en tres turnos laborales.

cibida en las instalaciones de la fabrica. EMPAQUE Los recipientes plásticos utilizados para el envasado son sometidos a un proceso de esterilización a una temperatura de 170 grados durante 19 minutos, lo que evita la presencia de cuerpos extraños que pudieran dañar la salud. Cada minuto son llenadas unas 275 latas. Después de ser etiquetados, los productos pasan por un análisis físico-químico durante cuatro horas. Este proceso determina el nivel de proteínas. Es el paso más trascendental en la fabrica.

Otrora solía la gente estar atado a las grillas con horarios precisos de los canales de televisión. Hoy día, las nuevas generaciones desde los nueve años y gracias al internet, tienen control absoluto de sus tiempos, de lo que quieren ver, a la hora que mejor les parezca o simplemente cambiarse de una historia a otra cuántas veces quieran. Si tiene usted hijos en edades entre 9 y20 años se dará cuenta que ya no ven televisión prácticamente, Youtube y otros sites están llenos de la información y contenido que ellos necesitan o requieren de acuerdo a sus preferencias de vida o de momento. Series televisivas, películas, historias diversas, review de productos, y todos los escenarios de contenido y entretenimiento sin límites de ninguna clase. Esta es una de las formas más contundentes en que está cambiando todo lo que tiene que ver con la gente como “target” y que ha traído como consecuencia que a quien hay que seguir ahora es al consumidor, a la gente; es por eso que el contenido es la gran llave de todo en este momento y el que lo facilite o participe dentro de este mundo de generación para suscriptores libres, estará asegurando la mejor tajada. El Inbound marketing propone específicamente esto: generar contenido de valor para los diferentes target. No se trata tan sólo de una metodología, más bien es una filosofía en la que se encaminan las acciones de online marketing de las empresas o productos. Y sucede que el ser humano ha conseguido la forma de vivir o entender las experiencias de vida a través del online, y a través de otros que las cuentan. Un ser humano común tiene días distintos de menor o mayor ánimo, de escenarios filosóficos de vida o altruistas, en fin; la vida del humano ha cambiado y desde el entretenimiento hasta la preparación intelectual o profesional de la gente es posible ya desde su propia casa, su habitación. ¿Te levantas con deseos de saber o investigar de historia? ¿O te levantas

con la necesidad de terminar aquel episodio de una de las series que estás viendo?. Esto ha traído nuevas oportunidades de negocio y se han creado nuevas caras dentro del pastel de participación online, como por ejemplo el caso de Netflix, una plataforma de contenido que permite selección de escenarios prémium para la gente, y que como negocio ha crecido tanto o más que las tradicionales cadenas de televisión norteamericanas. Al día de hoy ya están produciendo gran parte de sus contenidos, no solamente compartiendo el contenido de otros como red. Muestra de ello es que son productores y creadores de la serie de mayor puntaje en el rank de la gente en IMDB, “House of cards”. Pero por demás quedará esperar y ver como poco a poco la gente se hace dueño de su espacio de vida, dejando entrar solamente aquello que trae información deseada y comprará ya no tanto por impulso sino por conocimiento de oportunidades. Aunque la publicidad mal entendida por algunos, la tildan de generadora de consumismo innecesario, no es cierto; la publicidad cumple un rol social de información general de distintas oportunidades que pudieran ser de urgencia y que siempre generan valor. El hombre toma control, dejando atrás al tan mencionado “control de televisión” para ocupar un lugar importante en la toma decisión ya no tan sólo de él, sino de otros que pueden ser influenciados. Así como se creyó en su momento que había vida en Marte, hay vida en el ONLINE, una vida que a veces propone e inspira hacia delante, pero que en otras veces se torna extremadamente peligrosa, sobre todo para los más jóvenes. Sin embargo, sigue creciendo y se renueva cada seis meses. Nos queda en marketing, esperar, ser vigilantes y surfear la ola de retos que nunca serán imposibles si se piensan sabiamente y se estudian objetivamente. Wifi connected. El autor es publicista.

TALENTOS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

Modelos como oferta exportable del país República Dominicana ha logrado colocarse como un exportador de figuras de la moda en el mercado internacional, con buena reputación Santa Pérez Bello

Voces autorizadas del modelaje

caso de su agencia la modelo no tiene que hacer ninguna inversión en su carrera ya que él asume todos los costos. Del casting que realiza escoge el grupo de su interés.

Sandro Guzmán: Se

encarga de exportar modelos a las principales agencias internacionales, donde ha logrado colocar rostros criollos. Yaris Cedano es uno de esos casos, quien está en Ford Models.

Sócrates Mckinney:

Tiene 16 años dedicado a esta profesión y expresó que son pocos los modelos masculinos, aunque señala que últimamente muestran mucho interés en las pasarelas.

Avril Guerrero

Luis Minier: En el

Sal García

a industria del modelaje se ha convertido en un negocio muy rentable en los últimos años, especialmente para aquellos que se dedican a descubrir talentos desde sus agencias de modelos. En República Dominicana hay escuelas de modelaje y refinamiento, y al menos tres que se dedican a exportar modelos. Yaris Cedano, Avril Guerrero, Rose Cordero, Roza Gough, Nairobi Javier, Yoelisa Sosa, Topacio Pichardo y muchas otras han logrado alcanzar el éxito fuera del país. Prácticamente se han adueñado de mercados tan exigentes como Nueva York, Londres, París, Milán, México, Italia, Bélgica, Tailandia y España, entre otros. Entre las tres grandes agencias del país están: Sokrates Estudio de Imagen, Luis Minier Models Management y Ossygeno Models Management. Sócrates Mckinney se destaca como asesor de imagen, descubridor de talentos y productor de eventos de moda y belleza. Su trabajo se inició en 1996 al lado de Selinée Méndez. En 2000 Méndez trajo el concurso de la agencia internacional Ford’s Supermodel of the World, lo que obligaba a los dueños de franquicias a buscar muchachas con una belleza particular, distinta a lo que se entendía en ese momento. Según Mckinney, hasta 2000, salvo excepciones, las modelos venían de concursos de belleza y otras de escuelas de modelaje y refinamiento para luego incursionar en este mundo. La tipología anterior de una reina era de una niña curvilínea, con busto, cara de virgen, pelo lacio y piel clara. Explicó que cuando llegó este concurso en 2000 las cinco finalistas fueron mulatas y la ganadora fue una joven con

Arlenis Sosa

Santo Domingo

el cabello natural rizado, con una estatura de 5.11, extremadamente delgada, lo que a su entender rompió el paradigma. Esta joven, a los seis meses, firmó un contrato con Valentino en Nueva York, y a partir de ahí se comenzó a buscar otro perfil de la modelo dominicana. La evolución en este mercado ha llevado alrededor de 60 jóvenes a ser firmadas en agencias internacionales. Luis Minier, otro gran descubridor de talentos, es el presidente de Luis Minier Models Management. Fue quien descubrió a la modelo Arleni Sosa cuando esta caminaba por las calles del Malecón de esta capital. Su carrera se inició en 2008 y está entre las 25 modelos que generan más dinero del mundo. Es considerada una gran top model. Minier reveló que ha logrado colocar alrededor de 16 modelos en Nueva York, Milán, Londres, París y España. Para llegar a estas chicas, dice, convoca a jornadas de selección. Toma muy en cuenta la estatura y que sean sumamente delgadas. Para el experto, Sosa fue quien abrió las puertas de los mercados internacionales a las dominicanas. “Los mercados local y el internacional son muy diferentes. Aquí aún prefieren las modelos que cumplen con el estereotipo tradicional de belleza, mientras que en el extranjero se requieren modelos más delgadas y de facciones exóticas”, dijo Mckinney. A su entender, los que manejan la industria del modelaje entendieron cuál era la belleza, por lo que fue ahí cuando empezaron a buscar el perfil que desde República Dominicana era exportable. Por supuesto, dice, fue fácil, pues era la mulata. Asimismo, las agencias internacionales empezaron a venir al país y desde Dominicana Moda 2006 fijaron cuál iba a ser el estándar de la modelo. “Hay modelos que antes de los seis meses tienen la suerte de firmar un contrato millonario como es el caso de la joven modelo Arlenis Sosa. Sin embargo, algunas no logran estabilizarse o no muestran la disciplina que se requiere, puesto que este es un trabajo muy duro”, indicó. Para Mckinney, la realidad es que la gran mayoría de estas modelos se queda viviendo fuera del país y muchas veces cuando, no se desarrollan en esta carrera, buscan alternativas de trabajo relacionadas.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

Ekaterina Walter

No.3 en los Top 40 Talens del Social Marketing de Forbes.

Paco Conde

4º Director Creativo más premiado del mundo según Cannes Report.

Gaby Castellanos

Una de las “50 personas más influyentes” del mundo según Fast Company.

Chacho Puebla

7º Mejor Director Creativo del mundo, según Cannes Report.

Cofundador de Datacean y Mentor del Founder Institute.

Directora de Marketing de la División de Helados en Unilever España.

Henry Zamarripa

Director regional de Facebook para Centro América y El Caribe.

Andrés Contreras

Margarita Baselga

Jefe de ventas en Yahoo! para América Latina y el Caribe.

Ignacio Casas

Horacio Cairoli

Especialista en Marketing digital y Social Media.

Antonio Morales E.

Presidente de la Asociación Española de Publicidad Exterior (AEPE).

Kacho López

Uno de los fundadores de Zapatero Films, nominado a los Latin Grammys y MTV .

Alex Rodríguez

Ganador del Tampa Bay Business Journal, Best Use of Social Media.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

Apoyo a SemDomUSA El Grupo Martí PG estuvo entre los patrocinadores de la Semana Dominicana.

MERCADO GLOBAL

Consejo Quisqueya tras el desarrollo fronterizo

Mesa para la vivienda en el consulado dominicano elDinero

Semana Dominicana en EE.UU. presenta proyectos en el Banco Mundial

JOEL ALCÁNTARA | elDinero

elDinero

Washington, EEUU

l desarrollo de la frontera entre República Dominicana y Haití fue el tema principal en un panel desarrollado en la sede del Banco Mundial en Washington, durante la celebración de la Semana Dominicana en Estados Unidos. Al encuentro empresarial asistieron personalidades del sector privado, diplomáticos y representantes de organismo internacionales. El Consejo Económico Binacional Quisqueya (CEBQ) tomó una posición de liderazgo en el encuentro. El empresario Juan Bautista Vicini explicó que la idea de la iniciativa, en la que participan los gobiernos dominicano y haitiano, es ejecutar proyectos de desarrollo en varios puntos de la frontera. La Semana Dominicana en Estados Unidos, celebrada del 11 al 15 de mayo, fue el escenario para que inversionistas y empresarios locales presentaran el potencial que tiene el país para el desarrollo de diversos proyectos. El vicepresidente de IFC Global Client Services, del Grupo Banco Mundial, Jean Philippe Prosper, felicitó la iniciativa Quisqueya y destacó el hecho de que el sector privado esté involucrado con la visión de crear empleo para el desarrollo de los dos países. “La importancia de crear nuevos empleos y opor-

CORTOS EEUU

DOMINICANOS DESTACADOS

«WASHINGTON. Tres dominicanos que han alcanzado el éxito profesional en Estados Unidos,

Washington

Christian Cabral, Carlos Pared Vidal, Guillermo Julián, Antonio Espaillat, Samuel de Moya, Fernando Capellán, Manuel Diez y Carlos José Martí, durante la celebración de la Semana Dominicana en EE.UU.

APUESTA POR PROYECTOS CONJUNTOS RD-HAITÍ

«COMBINACIÓN. Fernando Capellán, del Grupo M; Juan B. Vicini,

de VICINI; y el embajador de EEUU en República Dominicana, James Brewster, lideraron las presentaciones en el panel celebrado en la sede del Banco Mundial en Washington sobre el desearrollo fronterizo.

tunidades de ingresos para las personas de la isla no puede ser menospreciada”, dijo. El ejecutivo del BM no sólo apoyo la iniciativa CEBQ, sino que la consideró positiva por-

María Mejía, Marcos Espinal y Sarah Aponte, fueron reconocidos este martes por el comité organizador de la Semana Dominicana en este país (SemDomUSA) y la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana (AmchamDR), líder de dicha iniciativa. Además, Gustavo Paredes, hijo de la recientemente fallecida Providencia Paredes, quien fuera asistente de Jackie Kennedy, recibió un reconocimiento póstumo dedicado.

que es la única forma de que las cosas mejoren en ambos países, especialmente porque se desarrollarán proyectos generadores de empleos y riquezas en la zona. En la actividad se mostró

HERRERA RESALTA INVERSIONES RD

«WASHINGTON. El presiden-

te de SemDomUSA, Roberto Herrera, resaltó la importancia

un vídeo que recoge los pormenores del CEBQ. Los empresarios Juan B. Vicini, socio de VICINI, y Fernando Capellán, del Grupo M, y el consultor haitiano Paolo Chilosi, integrantes de CEBQ, fueron los primeros en romper el hielo para explicar la plataforma que se concibe mediante la acción en cuatro zonas de la frontera en los que se ejecutarían proyectos de manufactura, energía, agricultura y turismo sostenible. Capellán destacó la existencia de muchas oportunidades a la espera de que se haga algo. “Hay empresas listas para instalarse y solo tenemos que construirles los edificios. Tenemos contactos, sabemos crear empleo y tenemos pasión y compromiso para hacerlo”, dijo.

de cualquier iniciativa tendente a incentivar las inversiones en el sector de la construcción, a fin de promover acciones como la anunciada por el cónsul fruto en la Semana Dominicana. Roberto Millán y Andrés Rivas, gerentes generales de las fiduciarias Universal y Popular, respectivamente, explicaron la figura del fideicomiso como una herramienta que permita hacer una inversión inmobiliaria como las descritas con garantías de inversión.

El cónsul dominicano en Nueva York, Eduardo Selman, anunció la creación de un escritorio especial para informar y promocionar a República Dominicana como destino de compra de viviendas para la diáspora y extranjeros. La información se dio al final del evento “Inversiones inmobiliarias: una vivienda en República Dominicana”, el primero de la agenda de Semana Dominicana en EEUU (SemDomUSA), celebrada la semana pasada en Washington. Selman intervino para cerrar la actividad y ofreció toda la colaboración “del consulado para promocionar el país para la inversión inmobiliaria, algo que puede contribuir con el crecimiento nacional y la dinamización económica y social”. El panel fue moderado por Mary Fernández, presidenta del Comité Legal de AmchamDR, líder de SemDomUSA. El presidente de la Asociación de Constructores y Promotores de Vivienda (Acoprovi), Héctor Bretón, repasó de la situación del país y de la vivienda. “Podemos crear mecanismos de ahorro y crédito para población informal y mejorar las condiciones financieras de acceso al crédito hipotecaria y proponemos crear el Fondo Nacional de la Vivienda”, dijo.

PIDEN ESTRATEGIA PARA LA INVERSIÓN

«WASHINGTON. El presidente

de Hospitality Management Solutions, Abelardo Mélgen, llamó a aplicar una estrategia integral como país para atraer la inversión inmobiliaria que pueden realizar personas pensionadas o rentistas y que buscan un lugar al que trasladarse a vivir donde encuentren condiciones favorables no solo por el clima, sino en las áreas de la salud y el servicio.

MERCADO GLOBAL

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

Odebrecht y FCC ganan Línea 2 Metro Panamá

Panamá

l Consorcio Línea 2, formado por FCC y la brasileña Odebrecht, ganaron la licitación de la Línea 2 del Metro de Panamá, tras presentar la mejor oferta económica, por 1,647 millones de euros y obtener la mejor calificación en su propuesta técnica. El consorcio integrado por FCC y Odebrecht se ha impuesto así a los otros dos preseleccionados para el proyecto. Uno de ellos formado por ACS, Ingenieros Civiles Asociados (México) y Graña y Montero (Perú) y un tercero constituido por Isolux Corsán y las asiáticas China Harbour Engineering Company LTD y China Railway First Group. El precio de referencia del Estado era de 1,600 millones de euros y la oferta que más se le acercaba, según una compleja fórmula establecida, era la mejor valorada, no necesariamente la más baja.

sorcio Línea 2, formada por FCC y la brasileña Odebrecht, tendrá un periodo de 46 meses para concluir la obra, que incluye 16 estaciones y unos 22 kilómetros de línea. La línea 1 del Metro, de 16 kilómetros, fue construida también por FCC y Odebrecht con un coste aproximado de unos 1,848 millones de euros y entró en funcionamiento en abril del año pasado. La oferta económica para esta línea fue de 1.647 millones de euros, lo que significa que ambas costarán 3,495 millones de euros. El proceso de licitación de la Línea 2 establece que la oferta técnica constituye el 51 % de la calificación y la económica el 49 %, y el consorcio ganador “sería el proponente con mayor puntaje” luego de sumarse ambos.

tos. La licitación no supone la adjudicación inmediata, ya que desde hoy se abre un plazo de cinco días laborables para que los dos grupos excluidos presenten, si lo consideran, alegaciones a la licitación. Si no se presentan alegaciones, FCC y Odebrecht obtendrán en firme la licitación y dis-

COLOMBIA ENTRE LAS DROGAS

«BOGOTÁ. El procurador ge-

neral de Colombia, Alejandro Ordóñez, dijo que dentro de unos meses el país va “a estar nadando en coca” en caso de que finalmente suspenda las aspersiones con glifosato.

ACCIÓN CONTRA LA EMIGRACIÓN

«NIAMEY. La Enviada Espe-

La primera línea del Metro de Panamá ya está en funcionamiento.

Por ello, Línea 2 recibió 855 puntos por su oferta económica, que suponía el 49 % y la técnica el 51 %, en ambas ganó el grupo formado por FCC y Odebrecht con amplía ventaja. El Consorcio Línea 2 obtuvo 396 puntos en la oferta técnica, UTE PANAMÁ II ganó 317 puntos y PANAMetro 311 pun-

CORTOS DE EFE

Ganadora. La empresa Con-

EFE

«INVERSIÓN

pondrán de cinco meses para presentar detalles de su proyecto antes de comenzar la obra. El contrato consiste en los servicio de ingeniería de diseño, construcción de las obras civiles, instalaciones auxiliares y estaciones, suministro e instalación del sistema integral ferroviario, entre otros.

cial de la ONU para el Sahel, Hiroute Guebre Selassié, pidió en Niamey una “acción urgente” de la comunidad internacional en favor de los países del Sahel para poner fin al drama de la emigración clandestina. Selassié participó en la cumbre sobre extremismo y seguridad del llamado G5 del Sahel.

NEUMÁTICOS

n lugar de desechar los neumáticos de sus flotas de vehículos pesados, muchas empresas optan por el reencauche, una alternativa que puede representar el ahorro de cuantiosos recursos, así como el cuidado y preservación del medio ambiente. Se trata de una forma de hacer que los neumáticos prolonguen hasta tres veces su vida útil por medio de un proceso que requiere de elevados controles y estándares técnicos para que se pueda realizar de manera efectiva. Es decir, no consiste en el simple rellenado de las llantas con parches que, en definitiva, pueden poner en riesgo la vida de personas y causar pérdidas económicas mayores, según Erwin Acosta, gerente de la empresa proveedora de neumáticos Hylsa. Aunque Hylsa tiene varias décadas en el negocio de los neumáticos, incursionó en este rubro específico hace tres años, con el soporte de la multinacional Bandag, especializada en todos los aspectos relacionados con la reutilización de los neumáticos. Las instalaciones de la empresa se encuentran en la avenida Luperón, donde cuentan con 400 metros cuadrados dedicados a las actividades de reencauche, con un taller de 100 metros cuadrados donde se realiza todo el proceso de transformación de las gomas. Para ello invirtieron US$2 millones y emplean una veintena de empleados especializados en cada una de las labores relacionadas con el reencauche. Aunque hasta el momento solo realizan reencauche de neumáticos de camión, la empresa tiene planes de seguir ampliando la cantidad de tamaños de vehículos permitidos. El proceso de reparación de los neumáticos se inicia con una exhaustiva inspección. Primero se observa a simple vista para ver si cumple con ciertas condiciones mínimas para atravesar el proceso. En el caso de Hylsa (una de las tres empresas que realizan este proceso en el país), el 85% de los neumáticos que reciben son admitidos. Una de las razones, señalan sus ejecutivos, es que han ido educando a sus clientes para realicen un cuidado adecuado de las llantas. Luego se introduce la goma en una máquina NDI, con la cual se puede observar el interior del “paciente” y determinar todos los daños y puntos críti-

El reencauche, una opción económica y además ecológica

Ventajas medibles

“

Se disminuye ampliamente la cantidad de neumáticos que van a desecho, además de los costos para las flotas”.

El mercado dominicano ofrece el servicio de reparación de llantas de camiones, aportando eficiencia

Erwin Acosta, gerente de la planta reencauchadora bandag de Hylsa.

Gabriel Alcántara| elDinero

Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

Los proveedores garantizan la seguridad de este sistema de reutilización de materiales.

PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DE LAS LLANTAS

Inspección y raspado: El primer

paso es determinar las zonas críticas del neumático, mediante escáner. Luego se procede al raspado de la superficia que tiene contacto con el suelo, con la utilizacion de una pulidora automática.

cos. De inmediato se crea un registro de las características de cada neumático, su propietario, tamaño, modelo. Los pasos siguientes son el raspado de la superficie de manera automática, con el fin de que todas las llantas mantengan un tamaño uniforme. Se rellenan los espacios que requieran de parches y se luego se procede a la incorporación de la banda de rodamiento, la parte más superficial de la llanta. Esta representa el 30% de la

Banda de rodamiento: De inme-

diato se procede al rellenado de los huecos de la llanta, asegurándo una superficie uniforme en toda la circunferencia. Luego se le adiere la banda de rodamiento, que será la nueva superficie externa.

Vulcanizado: Una vez concluido

el proceso de modificación, el neumático se introduce por varias horas en la “cámara de vulcanizado”, donde la goma recibe una presión de 90 libras por centímetro cuadrado a 95 grados centígrados.

masa del neumático. temperatura de 95 centígrados. Una vez se repara, la llanDesde que inicia el proceso ta es envuelta en los “sobre de de reencauche, el neumático no caucho”, unas bolsas toca el suelo, sino que ajustadas en las que es transportado por se introduce en la ganchos a través de los cámara de vulcani- El precio del reen100 metros cuadrados zado. Este es el últi- cauche de las gomas del taller, mientras los mo paso y consiste ronda los RD$9,000, operarios realizan sus en fijar permanen- básicamente la mitad labores corresponde lo que vale una llanta temente todas las nueva, según Hylsa. dientes. modificaciones reaEn comparación lizadas. La cámara con una goma nueva, ejerce una presión de 90 libras reusadas mediante este proceso por centímetro cuadrado a una tienen prácticamente la misma

9,000

vida útil, con los mismos niveles de seguridad y calidad. “El reencauche tiene varias formas de verse. Creo que la más importante es la ambiental porque estamos brindando un servicio en el que se disminuye ampliamente la cantidad de neumáticos que van a desecho que posteriormente se convierten en un problema bastante serio”. Gracias a su trabajo con sus proveedores, Hylsa realiza el acompañamiento de sus calientes, de manera que puedan hacer un uso más eficiente de sus neumáticos, cumpliendo con ciertos parámetros de calidad. Así, revisan la conducta de los consumidores, verificando que los niveles de desgaste de las gomas sea el normal. “Y todo esto da garantías”. “Quizá al comprar una goma nueva la primera decisión la tomamos en función de precio y si pensamos que las gomas son nuestros puntos de contacto entre nosotros y la carretera, además necesitamos tener rescate en carretera, asistencia técnica y un proveedor que nos dé un acompañamiento adecuado”. Y es que la empresa ofrece asesoría y acompañamiento a sus clientes, de manera que puedan optimizar el uso de sus neumáticos. BANDA La zona de la goma que más desgaste sufre es la banda de rodamiento, por esta razón es posible reencaucharla para aprovechar al máximo el hule restante. El costo de una goma reencauchada es aproximadamente 40% menor al de una goma nueva, esto se debe a que la carcasa puede utilizarse porque no se ha dañado. Además, una goma de calidad puede reencaucharse hasta cuatro veces mientras que la carcasa de la goma se encuentre en buenas condiciones. Hacer esto significa un ahorro apreciable a largo plazo para cualquier transportista.

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Análisis

Entendiendo las mediciones de pobreza en República Dominicana HAROLD VÁSQUEZ Ph.D. Profesor Investigador de INTEC

El MEPyD calcula la pobreza monetaria utilizando la metodología oficial de medición de 2012, que establece la línea de pobreza extrema (o indigencia) en base al enfoque del consumo calórico. Es decir, una persona vive en pobreza extrema si el ingreso mensual per cápita del hogar no es suficiente para consumir en promedio 2,157 kilocalorías diarias.

l tema de la pobreza siempre ha ocupado relevancia en la prensa nacional. Por ejemplo, varias semanas atrás, el economista Andrés Dauhajre destacó las significativas diferencias entre las cifras de pobreza extrema publicadas por la CEPAL, en su informe “Panorama económico de América Latina y el Caribe 2014” y las cifras estimadas por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD), en su informe del 20 de febrero de 2015. Por otro lado, el economista Pavel Isa ha cuestionado la carencia de elementos que pudiesen justificar la reducción de los niveles de pobreza presentados en el último informe del MEPyD. (Ver Dauhajre, A., “CEPAL, bájale algo”, matutino El Caribe, 23/2/2015; Isa, P., “Incógnitas sobre la reducción de la pobreza”, matutino El Caribe, 25/2/2015). Aunque ambos articulistas plantean puntos interesantes sobre la medición de la pobreza, ninguno hace una reflexión sobre los aspectos metodológicos de estimación, los cuales pueden ayudar a entender tanto las diferencias de las cifras publicadas por la CEPAL y la MEPyD, como los elementos que inciden en la reducción del nivel de pobreza de nuestro país observada en los últimos años. Definir la pobreza es un reto debido a los distintos significados que puede tener este concepto. Por ejemplo, algunas formas de interpretar la pobreza están relacionados con las ideas de necesidad, estándar de vida, insuficiencia de recursos, exclusión, desigualdad, entre muchos otros. A pesar de la ambigüedad que representan estos conceptos, hay que destacar los grandes esfuerzos realizados por el MEPyD por estimar de forma sistemática los niveles de pobreza a partir del año 2005, aplicando conceptos consensuados en el Comité Técnico de Pobreza, del cual forman parte instituciones como la CEPAL y el BID. Tanto el MEPyD como la CEPAL utilizan un enfoque caracterizado por trazar una “línea de pobreza” que establece el ingreso per cápita mensual mí-

nimo del hogar que permite alcanzar una canasta ‘normativa’ de bienes alimentarios y no alimentarios, considerados como “adecuados” según los estándares elegidos. Las principales diferencias entre las estimaciones de pobreza de MEPyD y CEPAL están en la determinación del valor monetario de esta canasta, en los ajustes que se aplican a dicha canasta a través del tiempo y en la estimación del ingreso del hogar. El MEPyD calcula la pobreza monetaria utilizando la metodología oficial de medición de 2012, que establece la línea de pobreza extrema (o indigencia) en base al enfoque del consumo calórico. Es decir, una persona vive en pobreza extrema si el ingreso mensual per cápita del hogar no es suficiente para consumir en promedio 2,157 kilocalorías diarias. En términos monetarios, esta línea se sitúa en RD$2,130 para la zona urbana y RD$2,041 para la zona rural, a septiembre de 2014. Los bienes que componen esta canasta alimentaria fueron determinados a partir de la Encuesta Nacional de Gastos e Ingresos de los Hogares (ENGIH) de 2007 y los valores moneta-

rios son ajustados con el índice general de precios al consumidor (IPC). Para estimar la línea de pobreza general, el MEPyD debe incluir otros bienes y servicios no alimentarios considerados como básicos o necesarios. Debido a la discrepancia que puede surgir en la elección de estos bienes, en la práctica se multiplica el valor monetario de la canasta alimentaria por el inverso del coeficiente de Engel –que representa la relación entre el consumo de bienes alimentarios y el consumo total de bienes. Actualmente, el multiplicador, calculado en la metodología oficial de medición con la ENIGH-2007, es de 2.2 para la zona urbana y 2.1 para la zona rural. Como resultado, el MEPyD sitúa la línea de pobreza general en RD$4,730 y RD$4,211 per cápita mensuales para la zona urbana y rural, respectivamente. La CEPAL utiliza la misma metodología que el MEPyD para el cálculo de la pobreza e indigencia, pero algunos elementos crean grandes diferencias en la estimación. Primero, para determinar los bienes que componen la canasta alimentaria, la CEPAL utiliza una en-

cuesta realizada en los años 80. Además de que resulta difícil pensar que los bienes y patrones de consumo no han cambiado en la sociedad dominicana en los últimos 30 años, el uso de esta canasta hace que los coeficientes de Engel estimados por CEPAL (actualmente 1.75 para la zona rural y 2.0 para la zona urbana) sean distintos a los del MEPyD, resultando en diferencias significativas del valor de la canasta utilizada para medir la pobreza. También, la CEPAL ajusta el valor de la canasta alimentaria con el IPC de alimentos, el cual es mucho más volátil que el IPC general en períodos cortos de tiempo, lo que puede sobrestimar las cifras de indigencia. Finalmente, otras diferencias surgen en la estimación del ingreso de los hogares, ya que la CEPAL toma algunas partidas de ingresos de las cuentas nacionales, mientras que el MEPyD utiliza todo el ingreso corriente de las Encuestas de Fuerza de Trabajo. Como resultado, a septiembre de 2013 la CEPAL estima que el 20.2% de la población dominicana vive en indigencia y el 40.7% en situación de pobreza general; mientras, el MEPyD estima el nivel de indigencia y pobreza general en 9.8% y 41.8%, respectivamente. A pesar de sus divergencias, ambas instituciones coinciden en mostrar una reducción en los niveles de pobreza de nuestro país. Este fenómeno también se puede evidenciar con el uso de otros indicadores. Por ejemplo, el Banco Mundial utiliza como medidas de pobreza e indigencia el porcentaje de la población que vive con ingresos menores a 2 y 1.25 dólares diarios, en poder de paridad de compra. Indicadores similares son utilizados para dividir la población en estratos de ingresos. Lejos de ser perfectos, la simplicidad de estos indicadores evita que surjan discrepancias en las mediciones de pobreza por aspectos metodológicos o criterios del evaluador. Como muestra la gráfica, al igual que la CEPAL y el MEPyD, los indicadores del Banco Mundial sugieren una clara disminución de los niveles de pobreza en nuestro país durante la última década.

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

EDITORIAL

Necesario desarrollo humano y económico de la frontera El Consejo Económico Binacional Quisqueya presentó su propuesta de desarrollo en la sede del Banco Mundial, durante la Semana Dominicana en Estados Unidos

a frontera entre República Dominicana y Haití, definida en 1929, tiene una longitud aproximada de 388 kilómetros. La pobreza extrema, el comercio informal y actividades ilícitas han sido parte de su historia. Con rarísimas excepciones, los gobiernos han vivido de espaldas a esta realidad, obviando con ello su potencial económico. Las iniciativas para favorecer su desarrollo han quedado plasmadas en el papel, mas no en la realidad. La Ley 28-01, que creó la Zona Especial de Desarrollo Fronterizo, no ha surtido los efectos esperados, pues la pobreza no cede. Toda esta región parece “tierra de nadie”, donde se convive entre la ilegalidad y la corrupción. Elías Piña, Pedernales, Bahoruco e Independencia, cuatro de las siete provincias incluidas en la Ley 28-01, lideran los índices de pobreza, según un estudio publicado por la Unidad de Análisis Económico y Social, del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo. Elías Piña, la más pobre, registra un índice de pobreza del 83.2% y posee el municipio más empobrecido de República Dominicana: Juan Santiago. Pedernales es la segunda con un 74.6%, luego Bahoru-

co con 74.5% e Independencia con 72.9%. Estas cifras establecen que el efecto de la Ley de Desarrollo Fronterizo no ha surtido el efecto esperado. De hecho, para lo único que ha servido esta legislación es para generar competencia desleal en el mercado interno, y su razón de ser, que fue la de crear fuentes generadoras de empleos y de riquezas para bajar los índices de pobreza en la frontera, ha sido desnaturalizada. Si queremos convertir la frontera en una de las zonas más ricas del país, porque tiene potencial para serlo, debemos mirarla de frente y actuar responsablemente. Hay recursos naturales y humanos suficientes para generar riquezas, evitando así la emigración hacia los centros urbanos, y con ello la formación de “bolsones de miseria” que se convierten en cargas económicas para el Estado. A propósito de este contexto, es importante reconocer

CARTA AL DIRECTOR

la importancia estratégica que tiene para República Dominicana y Haití el Consejo Económico Binacional Quisqueya (CEBQ), una apuesta histórica y con perspectivas reales de éxito que impulsan empresarios a ambos lados de la frontera. Este consejo es una prueba de que hay esperanzas de impulsar un verdadero desarrollo en la zona; que la empresa privada, tanto dominicana como haitiana, cree que es posible iniciar una era de acciones combinadas que den lugar a beneficios económicos para las poblaciones de la zona fronteriza. Una muestra de la importancia de esta iniciativa privada, con el apoyo de los gobiernos, es el papel protagónico que tuvo durante la celebración de la Semana Dominicana en Estados Unidos, especialmente en un foro realizado en la sede del Banco Mundial, en Washington. El objetivo de esta iniciativa binacional está muy bien definida desde un principio. De lo que se trata es de ejecutar proyectos de desarrollo en varios puntos de la frontera, ya sean sobre energía, agroindustria, medioambientales y construcción, entre otros, pero que vayan en beneficio de cambiar la historia de la frontera dominicana y haitiana.

VISIÓN EMPRESARIAL Franklin Vásquez

¿Por qué están subiendo las tasas de interés?

los estudiosos de la economía se nos ha enseñado que las personas demandan dinero por tres razones esenciales: para invertir, en el caso de las empresas; para transacciones comerciales, los consumidores, y para tener una reserva líquida como precaución, en cuanto a las familias. Se nos ha dicho, además, que independientemente del motivo por el cual se demande dinero, los intermediarios financieros cobran una tasa de interés por los préstamos, cuyo nivel va a depender, entre otras cosas, del costo del dinero en el mercado, del riesgo de que el deudor no pueda pagar, y del tipo de garantía que se utilice. En el caso de que se hable de un préstamo hipotecario, se espera que la tasa de interés sea más baja que la que regiría para un préstamo comercial, tendiendo ésta a ser estable a través del tiempo pues se supone que los bienes inmuebles adquieren valor en el corto y mediano plazo, es decir, no se deprecian, por lo que el intermediario financiero tiene asegurado su dinero. Lo propio ocurre con los préstamos para vehículos en donde la garantía es el propio bien, además de que casi siempre se le cobra un seguro al deudor con lo cual no existen posibilidades de que la deuda no se cobre. Es por ello la baja tasa de interés que actualmente ofrecen los bancos para la compra de vehículos.

jseverino@eldinero.com.do

Oliver & Oliver felicita a elDine-

l director general de la empresa fabricante de rones, ubicada en la Zona Franca de Santo Domingo, Oliver & Oliver, Ramón López Oliver, felicitó al periódico elDinero por el aporte que ha venido haciendo al periodismo económico y financiero del país. Señor director: Somos una empresa familiar dominicana, con raíces en el siglo XIX cubano, establecida en la zona rural de Santo Domingo. Nos dedicamos con rigor, placer, devoción y exquisitez, a continuar el legado y la tradición de nuestra familia, de producir grandes rones, de gran envergadura y calidad, que enrique-

cen, complacen y deleitan al exclusivo mundo de conocedores de la gran bebida. Nuestra empresa desea extenderla una felicitación a usted y al personal de este periódico, el cual ha venido a llenar un espacio importante en el periodismo económico y financiero en nuestro país. “Felicidades por elDinero y le auguramos el mayor de los éxitos en favor de un periodismo transparente que beneficie a todos los dominicanos”. Gabriel Antonio Domínguez Emprendedor del sector calzados

Santo Domingo

¿TRANSPARENCIA?

a falta de transparencia llega a extremos tan hondos y laaaaargos en algunas instituciones públicas, y sucede en muchos casos, que no tienen página institucional y si la tienen está sumamente desactualizada. Toda entidad que recibe o maneja presupuesto público está en la obligación legal de poner en la palestra sus

Durante los últimos años ha habido una relativa estabilidad en la tasa de interés activa, lo que ha motivado un mayor dinamismo en la demanda de crédito de consumo. La tasa de interés activa promedio durante la última década ha sido de 22.5%, tendiendo a la baja en los casos de los préstamos para viviendas y vehículos. A pesar de esta estabilidad, intermediarios financieros realizan ajustes a las tasas de los préstamos sin que los deudores se enteren, pues muchos préstamos se cobran de manera automática de los sueldos y/o de las cuentas que se tienen en los propios bancos en donde se ha tomado el crédito. Recientemente me llegó una notificación de un banco en donde se me decía que “su tasa de interés ha sido modificada. Había pasado de un 12% a un 18%, sin que las condiciones del mercado variaran y sin haber tenido atrasos en los pagos mensuales. Esa diferencia de tasa implicaba un incremento de casi mil pesos en la cuota mensual, es decir, 12,000 pesos al año. Obviamente, mi decisión inmediata fue acudir ante mi ejecutiva de cuenta y exigir una explicación sobre el caso, teniendo como respuesta un reajuste de la tasa de interés y la argumentación de que era normal este tipo de acción por parte de los bancos. El autor es economista

ingresos, gastos y la forma en que dispone. Por ejemplo: Refidomsa no ofrece nada de información respecto a su presupuesto o salarios, a pesar de que el Estado es dueño del 50% de las acciones. Todo indica que el presidente de esta empresa público-privada desplaza a uno de los diez en el Top Ten salarial publicado el lunes pasado por este medio. De lo que se trata aquí es de ser transparente y no sólo pregonarlo. La ciudadanía está despertando y aprendiendo a pedir cuentas claras a quienes la función de manejar el Estado y los recursos que genera. Cada dominicano está en el derecho legítimo de exigir explicación porque paga impuestos.¿Será eso posible?

LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOFINANZAS Javier Trullols

Esteban Delgado

javiertrullos@gmail.com

edelgado@eldinero.com.do

La diferencia entre lo que deseas y lo que necesitas

ecientemente vi a una buena amiga haciendo cálculos relacionados con sus limitados ingresos y la cantidad de pagos por realizar en el mes, que como le pasa a la mayoría de los trabajadores dominicanos, superan el monto del salario. Me detuve a preguntarle sobre los pagos pendientes y aparecían en la lista unas lencerías (aretes, cadenas, collares y otras prendas de buena fantasía). Le pregunté si en realidad necesitaba comprar todo eso, que le implicaba el pago de RD$3,500 en esa quincena, cuando su salario mensual es de RD$12,000. Su respuesta fue que lo compró a una amiga que vende a domicilio y se lo ofreció a crédito, para pagar en dos quincenas. ¿Compraste RD$7,000 en lencerías que no necesitas para pagarlas en un solo mes? Eso no es un crédito -le dije-. Eso es un pago de contado, porque dos quincenas es menos, incluso, que el tiempo que te dan los bancos para pagar tu tarjeta de crédito (hasta 50 días). Como ese caso hay muchos. Las personas tienden a comprar artículos que no necesitan y que en ocasiones ni siquiera desean, pero que se los llevan a la oficina o a la universidad, las amigas empiezan a probarse artículos, le dicen que están lindos, que los compre, que les quedan preciosos y terminan llevándose el artículo con una deuda que luego hay que pagar y los recursos no alcanzan. Otro caso es el de la persona que necesita comprar un pantalón jean negro, por ejemplo, para ir al trabajo. Cuando va a la tienda con RD$1,500 en el bolsillo se encuentra con un modelo de marca, muy bonito, que cuesta RD$3,500, otro modelo está en 1,200 y hay uno en RD$2,500. Como lo que necesita es un pantalón jean negro, lo ideal es que compre el de RD$1,200, con lo que habrá suplido su necesidad y le sobrarán RD$300. Pero en lugar de eso, decidió darle rienda suelta a la tarjeta de crédito que recientemente le ofreció un banco y opta por el jean negro que le gusta más que

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

por el que necesita, por lo que procede a dar un “tarjetazo” para cubrir la diferencia del precio con lo que tenía disponible. Ese consumidor pagó RD$1,500 en efectivo y cargó RD$2,000 a su tarjeta de crédito, por lo que se fue a su casa con el jean negro que quería, pero sin dinero y con una deuda acumulada que deberá pagar a vencimiento de plazo de la tarjeta o financiar esa deuda, lo que le implicará el pago de elevadísimas tasas de interés. Entonces, lo recomendable es comprar lo que usted necesita, no lo que más desea o le gusta. Los deseos y placeres se suplen cuando hay cierta abundancia, pero en situaciones limitadas sólo se deben suplir las necesidades básicas, para no incurrir en gastos excesivos. En cuanto a las ofertas de productos que venden algunas personas en el trabajo, en la universidad o en cualquier área social donde le muestran catálogos y artículos con opción de pago en “dos quincenas”, recuerde que eso no es un crédito, más bien es un gancho para que usted compre sin necesidad. Lo recomendable es ir a la tienda, ver el valor de mercado real de esos artículos y comprarlos de contado si tiene la necesidad de agregar algunos adornos a su atractiva figura, pero nunca mediante la prioridad del deseo sobre la necesidad. El argumento de que los ingresos no alcanzan porque son pocos y por eso se ve en la obligación de endeudarse no tiene validez, porque de todas formas las deudas hay que pagarlas, muchas veces con intereses y siempre con el mismo nivel de ingresos. ¿Por qué optar por el crédito o el “fiao” para cuadrar el déficit del salario mensual, si al final tendrá que pagar más de lo que le habría implicado el déficit inicial sin financiamiento? La lógica invita a lo más conveniente: calcular cantidad de ingresos con cantidad de compromisos a pagar, pero no como lo hizo mi amiga, después de haber contraído la deuda, sino antes, para saber decir que NO a ofertas de productos que aunque usted desee, no necesita, ni tiene con qué comprarlos.

Panorama macroeconómico

l crecimiento económico a nivel internacional seguirá siendo moderado, con diferencias muy marcadas entre países y regiones. La Reserva Federal de Estados Unidos tiene planeado subir los tipos de interés. En el otro lado del atlántico, el Banco Central Europeo (BCE) ya arrancó con su programa de alivio monetario para reactivar la economía de la zona euro. China acaba de bajar sus tipos de interés por tercera vez en seis meses (poca demanda interna y disminución de las exportaciones). El crecimiento medio en América Latina y el Caribe será en torno a un 2.2% (medida por el PIB). La economía dominicana crecerá aproximadamente un 5% en 2015 (por encima de la media de la región). El precio del petróleo ha caído desde principios de año aunque en las últimas semanas se ha revertido esta tendencia. La causa inicial de la bajada de precios responde a un desfase muy marcado entre la oferta y la demanda. Las reducciones de la demanda responden al debilitamiento de la economía europea y el consumo de crudo de China ha estado por debajo de las expectativas. La revolución del «fracking» petrolero en Estados Unidos y los desacuerdos internos de la Organización de Productores y Exportadores de Petróleo (OPEP) también han contribuido a la bajada de precio (en términos de oferta). Indudablemente, la caída del precio del crudo es muy buena noticia para República Dominicana, que se ahorra-

rá en 2015 más de US$600 millones, resultando en un incremento importante de divisas para nuestro país. La mayoría de los países en América Latina mostraron tasas de inflación anualizadas más altas que la nuestra: Venezuela 69%, Argentina 21%, Brasil 7%, Nicaragua 5%, Chile 5%, y Colombia 4% (datos al cierre del mes de enero 2015). La tasa interanual de inflación en República Dominicana se mantuvo en febrero en un 1.02% (por debajo de la meta de 4% para 2015), la segunda más baja de América Latina. Por supuesto que, en caso de mantenerse esta tendencia, incidirá positivamente en frenar la depreciación del peso dominicano. Es importante destacar que aunque la inflación sea moderada, el Gobierno debe aumentar el salario mínimo de manera que esté más alineado con el precio de la canasta familiar. En sentido general, tampoco es favorable para el consumo que la tasa de inflación sea muy baja. Con el objetivo de reactivar la economía, el Banco Central en el mes de abril bajó la tasa de política monetaria a 5.25%. En conclusión, el crecimiento económico mundial en 2015 será en torno a un 3.5%. América Latina marcará un ritmo de crecimiento de aproximadamente 2.2% (por debajo de la media mundial). La proyección de crecimiento del producto interno bruto (PIB) dominicano en 2015 es de un 5%. El autor es economista

POLÍTICA

A Fernández es a quien más le conviene la disciplina en el PLD

l Comité Político del Partido de la Liberación Dominicana (PLD) es el órgano apoderado por el Comité Central para que tome las decisiones a seguir por ese partido en los temas que inciden en los aspectos políticos, sociales y económicos del país. El presidente del PLD es el exmandatario de la Nación, Leonel Fernández, quien ha de poner el ejemplo como el ente más disciplinado de esa organización política, caracterizada por su envidiable organización interna. En la reunión del 19 de abril, el Comité Político tomó una decisión que, conveniente o no, fue decidida con el voto favorable del 65.7% de sus 35 miembros, es decir, dos tercios de la matrícula del órgano de dirección.

No fue una decisión de la mitad más uno, fue mucho mayor, más si se toma en cuenta que el tercio restante no votó en contra por completo, sino que varios de ellos sencillamente se abstuvieron. El hecho de que se perciba una rebeldía a acatar la decisión del CP puede tener un efecto de autodestrucción, porque entonces la desovediencia se podría convertir en una norma. En su condición de presidente del PLD, Fernández sería el más afectado si permite que una decisión de ese órgano sea desacatada. Por eso, es a Fernández a quien corresponde pronunciar un discurso llamando a los miembros de su partido a aceptar la decisión tomada. Cualquier otra acción podría llevar a la autodestrución.

ENERGÍA

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Responsabilidad Social Empresarial Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

l 45 aniversario del Grupo PuntaCana no pasó desapercibido y, para celebrarlo, sus ejecutivos decidieron invertir US$1 millón en proyectos a favor de las comunidades cercanas, mediante uno de sus brazos de responsabilidad social: la Fundación PuntaCana. Se trata de un proyecto adicional a las acciones habituales de la fundación, explica su director, Paul Beswick. Para implementarlo, se contó con la participación activa de las comunidades, atendiendo sus necesidades y obteniendo el compromiso de trabajar en conjunto con la fundación. El programa empezó en septiembre del año pasado hasta el 30 de junio de este año, cuando vence el año fiscal de la fundación. Hasta ese momento estiman que habrán construido entre 15 y 18 obras en la provincia La Altagracia, con ese presupuesto. Mientras que los recursos que pudieran quedar, se destinarían en la próxima etapa del proyecto, según Beswick. Para iniciar el proyecto, se estableció un proceso de consultoría con las comunidades con el fin de determinar sus necesidades enmarcadas dentro de una serie de ejes. De esta manera, se emprendió la construcción de centros comunitarios para la realización de actividades, especialmente de índole educativa y deportiva (baloncesto, volibol y fútbol infantil). Se ha logrado impactar a Higüey junto a las comunidades San Rafael de Yuma, Laguna de Nisibón y La Ceiba, además de Verón-Punta Cana. Otro de los planes es la construcción de un centro de atención primaria, con el fin de mitigar los efectos de la ausencia de un hospital en la zona. “En la zona turística no hay hospital público, lo único es una unidad de atención primaria reconstruida en 20052006 por la Fundación Puntacana con una alianza con la Universidad de Virginia y el Ministerio de Salud Pública. Esa clínica es muy limitada para la cantidad de habitantes de la zona, que tiene una de las más altas tasas de migración interna del País”, explica el director de la fundación. La clínica atiende 150 pacientes diarios, de los cuales cerca de 50 son niños, en una

La organización realiza de manera habitual operativos médicos con el apoyo de la Universidad de Virginia y el Ministerio de Salud.

Los ejes de acción de la Fundación PuntaCana Tiene programas de apoyo a la educación, medio ambiente, salud, emprendimiento y cultura, entre otras áreas integración con el entorno

“

Hemos creado un programa para celebrar, junto con las comunidades y el entorno, nuestro 45 aniversario”. Paul Beswick. Director de la Fundación Puntacana. Una de las acciones es apoyar el empredimiento de la comunidad.

zona que tiene 54,000 habitantes, según el censo más reciente. Pero los estudios de la asociación de hoteles establecen que supera los 75,000. Además, la fundación construirá un centro de atención pediátrica en Verón, en homenaje a Oscar de la Renta. Operará con una alianza público-privada. ENTIDAD La fundación se creó en 1998. Los ejes de intervención de la

entidad son salud, educación, cultura, deportes, emprendimiento y seguridad, enfocadas en Punta Cana, pero con efectos en toda la provincia y la región. En el área educativa, construyeron tres escuelas. El PuntaCana International School es un colegio para los hijos de los empleados de los hoteles del Grupo PuntaCana, con la posibilidad de que otras personas puedan inscribir a sus

hijos. Es bilingüe, con niños de más de 20 nacionalidades y con la acreditación de instituciones estadounidenses y europeas que avalan su calidad. El grupo subsidia la matrícula de sus empleados. El Politécnico Ann y Ted Kheel construido en 2004 como una escuela secundaria, luego se convirtió en técnica. Tiene más de 300 estudiantes que, además del programa oficial de bachillerato, reciben

conocimientos en electricidad, bartender, camareros, refrigeración, inglés, cocina, informática y plomería. De esta forma, aquellos jóvenes que no van a la universidad se insertan fácilmente en el mercado laboral de la zona. “El politécnico se ha convertido en el centro de provisión de recursos humanos de la industria turística y de la industria complementaria”. Hasta el momento, se han graduado cerca de 700 estudiantes de la zona. Está dirigido por un consejo formado por la fundación, el Estado, el Obispado de Higüey y la comunidad. En la tarde, el politécnico funciona como una escuela básica vespertina y en la noche los adultos de la comunidad tienen acceso a recibir educación técnica. Realizan operativos médicos, de audio y quirúrgica de la vista. En las últimas tres entregas han operado 350 pacientes Es un programa totalmente gratuito, que va desde la evaluación, la detección, el seguimiento y la medicación con la correspondiente evaluación.

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¿Quiénes Compiten?

Tickets para las actividades recreativas Esteban Delgado

acceso y los dispositivos tecnológicos de control de cada una de las entradas, numeración, ubicación de asientos, precios y otros aspectos. Por eso el servicio de boletería es impresindible para el éxito de cualquier evento. En República Dominicana hay varias empresas especializadas en boletería, pero se destacan tres por la amplia cantidad de eventos para los que son contratados sus servicios. Uepa Tickets y Tickets Espress, con sedes en Santo Domingo, y Todo Tickts, con mayor incidencia en la zona Norte, con sede en Santiago, son las principales compañías de suministro y venta de boleterías y otros accesorios y servicios relacionados en el país.

edelgado@eldinero.com.do

a realización de un evento artístico, cultural, deportivo o de cualquier otra área que implique la asistencia de público con pago previo en escenarios determinados, implica toda una logística de organización. No basta la contratación de la actividad en sí misma, ubicación del escenario, selección de fecha y promoción previa para atraer la antención de los asistentes. Es preciso disponer de las boletas de entrada, con los dispositivos de seguridad requeridos para evitar que sean falsificadas, los puntos de ventas para ofrecerlas al público, así como los cintillos de

Ticket express opera en el país desde el 1999 y es pionera de boletaje en el mercado dominicano, operando diversos eventos cada año, provee venta de boletos, mercadeo y distribución a través de ticket.com.do y www.ticketexpress.com. do, bajo la administración del empresario Tony Calderón. Tiene su sede en la avenida Tiradentes, ensanche Naco, de la Capital y se especializa en la oferta electrónica de boletas desde donde acepta: pago con tarjeta de crédito, selección automática de los asientos, mapas interactivos, boleto electrónico, entre otras utilidades, por lo que atiende cantidades ilimitadas de clientes a nivel de toda la geografía nacional y el exterior, a través de múltiples Tony Calderón. categorías de eventos y productos, ofreciendo sus servicios a los productores de eventos más importantes del país. “Nuestra fortaleza es integrarnos a los eventos de nuestros clientes desde el momento que se evalúa la posibilidad de contratación del artista hasta el día de la presentación con el nivel más alto de profesionalidad y experiencia”, indica la empresa.

Medios Digitales es la empresa propiedad del emprendedor Fernando Queipo, que también opera a Uepa Tickets, especializada en producción y venta de entradas, cintillos y sistemas de codificación, con la más amplia red de puntos de ventas en los locales del Grupo CCN, Supermercados Nacional y Jumbo, así como alianza con MovieMax, por lo que ofrece sus servicios en el Distrito Nacional, Santo Domingo Este, Santiago, Bávaro y Punta Cana. Además, ofrece venta “online”, las 24 horas del día. Procesa la venta de entradas para conciertos, actividades culturales, deportivas, educativas y de entretenimiento, desde pequeños encuentros hasta eventos multitudinarios. Uepa Tickets cuenta con Fernando Queipo. un sistema en línea soportado por un software especializado en la venta y distribución de boletos, que permite a los productores locales llevar un inventario real de sus tickets. Medios Digitales edita la revistas Uepa. Mag, Guía de Bares & Restaurantes y Panache. También gestiona el portal Uepa.com y produce el programa Uepa Radio.

Desde muy joven, José Ricardo Taveras Vargas organizaba y producía eventos sociales y artísticos en la ciudad de Santiago. Al pasar los años, se encontraba con el problema de la colocación y venta de los tickets, viéndose obligado a improvisar puntos de ventas, así como todos los demás organizadores de eventos de Santiago, en locales de patrocinadores, los cuales no son sitios especializados. Fue así como surgió la idea de Todo Tickets, para cubrir en Santiago y la region Norte la necesidad de impresión y venta de boletas para entradas a los eventos presentados en escenarios como la Arena del Cibao, Estadio Cibao, Gran Teatro del Cibao, Centro de la Cultura, Centro León, Teatro y José Ricardo Taveras Jr. Alfiteatro de la PUCMM, Anfiteatro de UTESA, Centro Español, Country Club, Amaprosán, así como los espectáculos realizados en Santo Domingo. Hoy en día, Todo Tickets es la boletería líder en eventos en la región del Cibao, con cinco puntos de ventas en Santiago, uno en La Vega y otro en San Francisco de Macorís, así como servicios en la web.

Un negocio muy activo que goza de exención impositiva La impresión de una boleta con dispositivos tecnológicos de seguridad puede costar entre US$8.00 y RD$10.00, pero como el dinero, su valor varía de acuerdo con la ubicación de la entrada y el evento en cuestión. Por eso, una boleta de RD$10.00 puede marcar una entrada por valor de RD$1,200 ó de RD$15,000, dependiendo del evento. Su impresión, distribución y logística de venta es un negocio especializado sin el cual no se puede contar con un resultado exitoso en la presentación de un evento de índole deportivo, teatral,

artístico, cultural o de otra intención. El Decreto 196-01, en su Articulo 2, establece que todo espectáculo cultural y/o artístico está exento del pago del Impuesto a la Transferencia de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS) en cumplimiento a las disposiciones de la Ley 14700 del 27 de diciembre del 2000. Pero la venta de boletas por la vía web implica algunos cargos por servicios, además del transporte

para llevarlas a domicilio. Hay casos, en cambio, donde el adquiriente recibe un descuento de hasta 10%, como los miembros del Club de Clientes de Listín Diario, que opera una boletería para diversos espectáculos artísticos con esa facilidad. Pero las empresas especializadas en boletería también ofrecen servicios de impresión y distribución de las boletas y de brazaletes de seguridad, hologramas de seguridad,

así como la librería de representantes de artistas nacionales e internacionales para los fines de trámites de contratación. Los portales de internet de empresas como Tickets Espress, Todo Tickets y Uepa Tickets, entre otras, también informan sobre los detalles de las presentaciones artísticas en cartelera, disponibilidad de entradas, fechas de presentaciones y lugares, recibo de órdenes de compras por esa misma vía y asesoría para las personas interesadas en organizar un evento.

EMPRESARIALES

Ponen a circular libros El Archivo General de la Nación puso en ciculación una colección de seis libros que abordan la historia de América Latina.

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ACTIVIDADES

El ministro de Agricultura, Ángel Estévez, inauguró un diplomado sobre medidas sanitarias.

Padres e hijos que generan riquezas El presidente Danilo Medina destaca aportes de empresarios al desarrollo del país

versión privada”, acotó el mandatario, quien además destacó que en los últimos cinco años el flujo de inversión privada directa al país supera los US$11,000 millones, pero que no se siente conforme, porque República Dominicana tiene las condiciones para recibir un flujo varias veces mayor.

elDinero

La Romana

os empresarios son verdaderos hacedores de riquezas, ya que con sus inversiones crean empleos y contribuyen con el desarrollo del país. Es la opinión emitida por el presidente Danilo Medina en el discuso que pronunció durante el XIII Encuentro Empresarial Padres e Hijos, que se llevó a cabo durante tres días en el complejo turístico Casa de Campo de esta provincia. La actividad, en la que participó el Rey Juan Carlos de España, reunió a líderes empresariales propietarios de los más grandes consorcios de América Latina, así como a destacadas personalidades del ámbito social, político y económico. “Son las empresarias y los empresarios innovadores los verdaderos constructores del progreso”, destacó el presidente Medina en su discurso.

elDinero

Punta Cana

La empresa de telecomunicaciones Viva anunció la formalización del acuerdo con el Banco BHD León para el uso de las tarjetas de consumo de combustible MovilCard Corporativa BHD León. Con este producto bancario los colaboradores de Viva reciben una nueva herramienta que les facilita el desempeño de sus labores, a través de un producto que pueden utilizar a nivel nacional en todas las estaciones de combustibles, sin importar la franquicia a la que pertenezcan las estaciones, lo que ahorra tiempo de desplazamiento y ofrece comodidad a los empleados de la empresa de telecomunicaciones. Para la formalización del acuerdo, participaron Claridiana Mejía, gerente de Tarjetas Corporativas de BHD León;

Felipe Vicini, Gustavo Cisneros, Alfonso Fanjul, el Rey Juan Carlos de España, José Fanjul, José Luís Corripio y Ramón Menéndez.

El Rey Juan Carlos, Danilo Medina Sánchez y Alfonso y José Fanjul.

En ese sentido, expresó que para facilitar las inversiones de los empresarios, los gobernantes deben jugar un rol activo de

aplicación de políticas públicas correctas. Dijo que incurren en un error los gobernantes que se enfocan en pensar que los

lireazgos políticos son los llamados a construir el progreso económico de la región, cuando en realidad ese es un aporte que deben hacer los empresarios. Resaltó que entre los deberes de un gobernante está enfocar su liderazgo para derribar las barreras que impiden a la iniciativa privada construir el progreso económico regional. “Desde que asumí la Presidencia de la República, en agosto de 2012, he dedicado una buena parte del tiempo de nuestra administración a desmantelar las trabas y barreras que limitan las decisiones de in-

EL ENCUENTRO Es la segunda ocasión en que el encuentro empresarial Padres e Hijos se realiza en el país, como iniciativa de los empresarios José -Pepe- Fanjul, Carlos Slim, y Gustavo Cisneros, evento que tiene entre sus anfitriones locales a las destacadas familias Corripio y Vicini. El encuentro se realizó del 13 al 15 de este mes y tuvo entre sus objetivos debatir temas impactantes en creación de riquezas, reducción de pobreza y generación de empleos. Se lleva a cabo desde el año 2003 y congrega a empresarios y personalidades del mundo económico con sus familias. En la actividad, el presidente Medina realizó el corte de cinta inaugural de la avenida Rey Juan Carlos I, dentro del complejo hotelero Casa de Campo.

Viva concreta pacto con el BHD León Doris Infante, Claudia y Miriam Handal.

Ballet Studio realiza presentación benéfica elDinero

Santo Domingo

Ana Severino, Claridania Mejía y Marinny Santanta.

Ana Severino, gerente de Servicios Generales de Viva, y Marinny Santana, gerente de Compensación y Relaciones Laborales de Viva. “Esta nueva modalidad permitirá un mayor control en los

consumos, agilidad y transparencia en las transacciones, además de la flexibilidad de administrar de manera automática el consumo de combustible de los colaboradores de Viva”, explicó Santana.

La academia Ballet Studio, dirigida por la maestra, Doris Infante, presentó el espectáculo “La Magia de la Danza” una gala benéfica para recaudar fondos para la Fundación Ballet Studio”, en el auditorio del Instituto Domínico Americano.

La presentación incluyó diferentes ritmos, como hip hop, danza china, rumba flamenca, danza rusa, griega y de flautas. “Los fondos recaudados en esta gala servirán para cubrir los gastos anuales de educación, transporte, alimentación y uniformes de 7 bailarines”, dijo Doris Infante, directora de la escuela.

EMPRESARIALES

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Industrias San Miguel celebra 10 años en RD elDinero

Sacerdote Alfredo de la Cruz, Manuel A. Grullón y monseñor Agripino Núñez Collado.

Una cátedra por la responsabilidad social elDinero

Santo Domingo

La Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) y la Fundación Popular llevaron a cabo la presentación formal de la “Cátedra de Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad Alejandro E. Grullón E.”. La iniciativa académica tiene el objetivo de dotar al aparato productivo dominicano de los conocimientos y herramientas necesarios para integrar modelos de actuación sostenibles y socialmente responsables que garanti-

cen un equilibrado desarrollo del país. La presentación de esta cátedra fue realizada en el hotel El Embajador, con la participación del rector de la PUCMM, reverendo Ramón Alfredo de la Cruz Baldera, el presidente de la Fundación Madre y Maestra, monseñor Agripino Núñez Collado, y Manuel A. Grullón, presidente del Banco y de la Fundación Popular. Además, junto a ellos estuvo el presidente ad vitam y consejero emérito del Banco y del Grupo Popular, Alejandro E. Grullón E.

Santiago

os ejecutivos de Industrias San Miguel del Caribe (ISM) Enrique Rosas, gerente comercial, y Sol Disla, gerente de comunicaciones, presentaron la nueva promoción que trae la compañía para celebrar su décimo aniversario en el país., durante un encuentro en el showroom Magna Motors. A la actividad asistieron clientes, suplidores invitados especiales y ejecutivos de la empresa. Rosas explicó que para participar solo se requiere depositar tres tapas marcadas con el logo ISM 10 años, de las marcas Kola Real, 360 Energy Drink y Frutop, en un sobre con los datos personales y colocarlos en las urnas de los comercios distribuidores. Disla dijo que durante estos 10 años de operaciones en el país, ISM se ha enfocado en satisfacer las necesidades de los consumidores con productos innovadores y de calidad. Los consumidores tienen la libertad

Por motivo de su aniversario, la empresa lanzó una promoción para sus clientes

Enrique Rosas, Sol Disla y Jochy Santos.

José Gabriel y Tony Lama.

de combinar las tapas que depositará a su gusto. Los sorteos serán transmitidos en el programa Divertido con Jochy, que se transmite por Telemicro, los domingos 31 de mayo, los 14 y 18 de junio y 12 de julio de este año. Mediante la promoción la empresa premiará la fidelidad de sus consumidores con millones de pesos en premios.

Ervin Novas, Andrés Rivas, Jael Periche, Gabriel Castro, Samir Rizeck y Lexy de Howley.

SIV reconoce agentes en su 10 aniversario elDinero

Santo Domingo

La Superintendencia de Valores, en la conmemoración de su décimo segundo aniversario, reconoció agentes destacados del mercado de valores dominicano durante el año pasado. El superintendente, Gabriel Castro, la labor de los participantes reconocidos, encaminada a la búsqueda de nuevos emisores y a la profundización de los mercados primario y secundario por medio de la estructuración de valores de oferta pública.

Castro mencionó los logros obtenidos durante este último año por la institución, resaltando el incremento del presupuesto institucional, el fortalecimiento de las áreas técnicas, mejoría en la capacidad de respuesta y la sustitución de la plataforma tecnológica. Entre las entidades reconocidas por la Superintendencia de Valores figuran la Administradora de Fondos de Inversiones BHD, Fiduciaria Popular y Parallax Valores, destacadas por su labor determinante para el desarrollo del mercado.

Edgar Luna, Francisco Jiménez, Shi Peinbin, Abdelhakim Boubazine, Desiree Logroño y Rafael Pichardo.

Orange y Huawei firman convenio elDinero

Santo Domingo

os directores ejecutivos de Altice y Huawei en República Dominicana, Abdelhakim Boubazine y Shi Peinbin, firmaron un acuerdo por medio del cual el fabricante de teléfonos celulares proveerá tecnología avanzada para la expansión de las redes móviles y de fibra óptica de Orange, con el fin de brindar mejor cobertu-

ra, mayor calidad de velocidad y estabilidad. El acuerdo abarca la implementación de tecnología de última generación para continuar expandiendo las redes móviles 3G y 4G LTE, así como para preparar su red de fibra óptica para ofrecer servicios de telecomunicaciones convergentes, con mejor cobertura y calidad disponible en el país. “Estamos cumpliendo con la promesa de

inversión en innovación tecnológica para el crecimiento de nuestra infraestructura, con el objetivo de llevar la mejor cobertura 3G y 4G LTE en todo el territorio nacional”, expresó el ejecutivo de Altice. Explicó que el objetivo es dar a sus clientes la mejor cobertura y la mejor calidad de servicio. “Huawei se siente satisfecho de compartir este plan de expansión con nuestro aliado estratégico Orange Dominicana y agradecemos la confianza depositada en nuestras soluciones, tanto de fibra óptica como de radio”, consideró el ejecutivo de Huawe Shi Peibin.

INDUSTRIA

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Raymond Pozo, Miguel Céspedes, Julián Gil, Luis López, Sergio Carlo y Fausto Mata durante la filmación de Lotomán.

El cine dominicano tiene un potencial ‘de película’ DGCine apuesta a un 2015 que finalice con una mejoría de la calidad cinematográfica Jairon Severino

Reconocer el aporte empresarial

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

n este 2015 se cumplen 93 años de haberse rodado en el país “La Leyenda de la Virgen de La Altagracia”, el primer filme netamente dominicano (1922). Su estreno fue el 16 de febrero de 1923, con una duración de 20 minutos. Fue dirigida por Francisco Palau. Aquí se inicia la historia del cine criollo en República Dominicana. El Estado duró 88 años para darse cuenta del potencial “de película” que tiene la industria del cine dominicano. El sector privado lo notó muchos años antes, pero también le faltó la convicción suficiente para hacer las inversiones que hoy hace en las grandes producciones, muchas de las cuales representan al país en festivales importantes por todo el mundo. El cine comercial se inicia en el país en 1994 con “Nueba Yol”, según afirma el productor, actor y director Alfonso Rodríguez. Le reconoce a Ángel Muñiz haber descubierto la gran oportunidad de negocios, de proyección e inversión que representa la industria para el

“

El país no había descubierto lo que la gente quería y el potencial que tiene el cine como industria generadora de riquezas. La Ley de Cine es una realidad gracias a la integración las familias Vicini, Corripio y Bonetti y valoro el trabajo de DGCine”. Alfonso Rodríguez, Director, productor y actor de cine.

país. “Fue la primera película que dio el palo”, sostiene. Sin embargo, es en 2010, con la promulgación de la Ley General de Cine, marcada con el número 108-10, que el Estado toma en serio la industria. La inauguración en 2013 de los Estudios Pinewood, en Juan

Dolio, San Pedro de Macorís, que incluye un tanque de agua gigante para filmaciones marinas y de profundidades, es la muestra de los efectos que la legislación comenzó a tener en la atracción de inversión extranjera. El proyecto total será de US$68 millones.

Como efecto inmediato, la Corporación Financiera Internacional (IFC), perteneciente al Banco Mundial, comprometió US$20 millones en esta iniciativa. La inauguración de los estudios fue encabezada por el presidente Danilo Medina y el empresario Felipe Vicini.

El potencial de la industria sigue siendo evidente. Hans Witsenboer, de la Eurocámara en República Dominicana, se ha referido a las cualidades del país para desarrollar la industria y al apoyo que dará esa entidad. En 2014 se dio el impulso institucional que marca la historia reciente de la industria del cine. Se trata de la alianza que lanzaron la Asociación de Industrias (AIRD), el Consejo Nacional de Competitividad (CNC) y el Ministerio de Cultura, con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a través del clúster cultural “Cine como marca país”, que establece una relación directa de la industria manufacturera con la creatividad, con el fin de mejorar la capacidad exportadora de República Dominicana. Según la Dirección General de Cine (DGCine), durante 2013 la producción de películas generó alrededor de 27,000 empleos directos y se pagaron cerca de RD$191 millones en impuestos. El clúster cultural, que promueve la AIRD, se propone la ejecución de un proyecto que busca impulsar el desarrollo del cine y lograr incrementar su calidad, así como definirlo como un vehículo de promoción de la marca país y establecer un plan de capacitación para mejorar la calidad de las producciones cinematográficas. Para Circe Almánzar, vicepresidenta ejecutiva de la AIRD, la industria del cine tiene un extraordinario potencial de fortalecer el crecimiento de las exportaciones dominicanas, colocar una imagen que favorezca la inversión y la confianza en el país, fortalecer el flujo turístico y generar un mayor aprecio por lo dominicano. El proyecto forma parte del Programa de Apoyo a la Competitividad II que firmó el CNC con el BID. Está en proceso el “Estudio del impacto económico del cine en República Dominicana”. Con el estudio se busca, entre otras cosas, destacar que el esquema de incentivos previsto por la Ley 108-10 y sus modificaciones provee las bases para lograr el impulso de la industria cinematográfica, afianzar la inversión local y colocar a Republica Dominicana en el radar de producciones internacionales; y que crea grandes oportunidades de negocio e inversión. Señala que este ordenamiento jurídico puede generar un gran impacto macroeconómico que no se puede pasar por alto y, más aun, que el país debe

INDUSTRIA

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aprovechar. Según consta en el proyecto, el monto estimado para el servicio de consultoría es RD$4.9 millones, pagaderos contra entrega y aprobación de productos o informes. En la iniciativa participan productores, actores, guionistas, inversionistas, la DGCine, el Ministerio de Cultura, salas de cine, críticos y otros expertos. Su coordinador es Humberto Castellanos. La AIRD considera acertada la decisión tomada por el país de incentivar la industria del cine, según se establece en la Ley 108-10, pero entiende necesario medir el impacto económico de este segmento, así como establecer indicadores, de modo que se vea con claridad el retorno de la inversión hecha por el Estado. Un informe de la DGCine establece que la industria se fortaleció con la Ley, pues sólo en 2013 se estrenaron 12 películas y en diciembre de este año se habían emitido 36 permisos, además de recibido seis proyectos adicionales, para un total de 42. Destaca que entre 2012 y 2013 se validaron RD$292 millones a inversionistas de películas dominicanas. GESTIÓN Según un informe de Ellis Pérez al frente de la DGCine (20112013), puede decirse que en 2013 hubo una fiebre de cine en el país por la cantidad de películas autorizadas, filmadas y estrenadas, así como por el aumento de los géneros tratados, y visibles señales iniciales de mejoría en la calidad de las películas. Destaca que en el período de aprobación del Consejo Intersectorial para la Promoción de la Actividad Cinematográfica (CIPAC) se establecieron diez nuevas guías o normas a cumplir por las casas productoras, para asegurar la idoneidad, tanto de los gastos de producción como del ingreso de divisas al sistema bancario dominicano de parte de los productores extranjeros. Durante su gestión se hicieron importantes aportes a la capacitación de talentos, especialmente en la formación de productores en línea, manager de unidades de producción y asistente de director, para lo cual contó con el apoyo académico del reconocido productor de Hollywood y ganador de Oscars, Tom Kane. Destaca también un acuerdo con la Escuela de Cine de la Universidad Autónoma de Santo Domingo para la “Jornada de Talleres de Cine de la UASD”,

29 la industria del cine en República Dominicana con la creación de 4,000 empleos directos tecnificados.

Yvette Marichal, actual directora de DGCine, y Ellis Pérez, quien fué su primer director.

EXENCIONES

«TRIBUTO. La Ley General de

Cine contempla una serie de exenciones fiscales para incentivar o promover la realización de obras cinematográficas en territorio dominicano, especialmente a través del Impuesto Sobre la Renta (ISR), que podría ser de hasta 25%, y del Impuesto a la Transferencia de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS), entre otras facilidades tributarias. En su artículo 37, la legislación establece que las personas naturales o jurídicas que inviertan capitales en la construcción de salas de cine en el Distrito Nacional y el municipio Santiago de los Caballeros, quedan exoneradas del 50% del ISR por un período de 15 años por concepto de los ingresos generados por las respectivas salas. Para las demás provincias y municipios la exención será de un 100%. Exonera también los impuestos nacionales y municipales cobrados por emitir los permisos de construcción, incluyendo los actos de compra de inmuebles, durante un período de cinco años, a partir de la vigencia de esta ley.

patrocinada por la entidad que dirigía, donde se dieron cita profesores de diferentes países. La directora actual de DGCine, Yvette Marichal, ha apostado a que 2015 sea el año de la mejoría en la calidad del cine. A su entender, 2014 fue dinámico para la cinematografía dominicana, en relación a la cantidad de películas que se produjeron, destacando los avances técnicos experimentados y una mayor diversidad de géneros en la cartelera nacional. Para Alfonso Rodríguez, a pesar de que Franklin Domín-

guez hizo “La Silla” en los años 60, de que Agliberto Meléndez hizo “Pasaje de Ida”; de que hizo “Tráfico de niños” en los 80 y que René Fortunato rodó su primer gran documental también en los 80, el cine nace en 1994 con “Nueba Yol”. A su entender, el país no había descubierto lo que la gente quería y el potencial que tiene el cine como industria generadora de riquezas, que fue lo que Muñiz descubrió. “Lo primero que Ángel descubrió es que no se puede hacer una película para que los pa-

dres dejen los hijos en la casa, porque ya tú estás dividiendo la familia un sábado o un domingo”, observó. Rodríguez dijo que por su forma es que lo catalogan de implacable con los críticos del cine, porque, a su entender, no saben ni tienen la menor idea de lo que es esta industria. “No han aportado nada. Ni siquiera han aportado un segundo de su tiempo para pensar y decir si estamos bien o mal. Si quiera eso”, dijo. El cineasta destacó el fortalecimiento que ha experimentado

DEFENSOR Rodríguez, de los creadores y defensores de la Ley de Cine, explicó que lo mismo que se ha hecho con el sector en los últimos tres años es lo que se debe hacer con otros renglones de la economía. Destacó la fortaleza de la legislación para evitar que haya algún tipo de mafia que pueda corromper la industria. A su entender, una de las mejores cosas que le han sucedido al cine dominicano es la entrada de los empresarios, lo cual quitó del medio a cualquier político que quisiera aprovecharse del auge. En ese sentido, defendió la transparencia con que se maneja el instrumento legal que da vida e incentivo a esta industria. Reconoció la iniciativa del Clúster de Cine por parte de la AIRD y a su parecer es una de las cosas más positivas porque a final de cuentas sin los empresarios no hay desarrollo del sector. “Tengo entendido que fue Ligia Bonetti y Andrés Vanderhorst quienes iniciaron. Si el sector privado dice que no hay apoyo ahí mismo se acabó todo. La Ley de Cine depende de los empresarios, no depende de los políticos”, apuntó Rodríguez. Refirió que muchos países en América Latina y Europa poseen una Ley de Cine subvencionada, lo que obviamente no ha dado resultado, especialmente por el pago de comisiones a funcionarios. Destacó que el año pasado se pagó RD$388 millones en retención del Impuesto a la Transferencia de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS). El cineasta considera que los críticos de cine ya pasaron a la historia en la realidad, pues con las redes sociales no hay mejores jueves que la gente que va a ver la película. Destacó la importancia de los Estudios Pinewood en Juan Dolio y el prestigio que le da a República Dominicana. Estima que en diez años en el país podría haber una ciudad, en lugar donde funciona esa empresa, que llevará ese nombre, “como si fuera el Hollywood dominicano”. Reconoce que la Ley de Cine es una realidad gracias a la integración de las familias Vicini, Corripio y Bonetti. Valoró la forma en que se maneja la DGCine, pero consideró que funciona bien porque no hay políticos al frente de esa dependencia.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

En Atrápame si puedes, basada en un hecho real, el falsificador de cheques perseguido y apresado, luego fue contratado por el FBI para atrapar a otros falsificadores.

ASALTOS BANCARIOS

EN PELÍCULAS INOLVIDABLES El cine recrea con creatividad espectaculares asaltos reales a sedes bancarias Máximo Jiménez

maximojimenez@gmail.com Santo Domingo

eligiosamente, María y José acuden con entusiasmo cada quincena a depositar en el banco el dinero del ahorro con el que aspiran un día comprar su primer vehículo, o una vivienda o, simplemente irse de viaje en las próximas vacaciones soñadas. Así, los días 15 y 30 de todos los meses, la pareja asistía a la sucursal más cercana de su banco, sin temor alguno de que el dinero ahorrado -con tantísimo sacrificio- estuviera en peligros. Un sábado por la noche, después que sus dos hijos, de 5 y 8 años, se habían acostado, José selecciona la película que verían esa noche, un drama policíaco protagonizado por Al Pacino, su actor favorito. A María no le gustaban esas historias dramáticas que la inquietan bastante. Prefería las películas románticas, o comedias que le dejaban un dulce sabor emocional antes de dormir. El filme era uno de esos clásicos de Sidney Lumet: Tarde de perros, o Dog Day Afternoon (1975) por su título en inglés. La trama recrea el robo del Chase Manhattan Bank en Gravesend, Brooklyn (Nueva York) basado en un hecho real ocurrido a principios de los 70. María, una mujer de educación básica con el mismo nivel de preparación que consiguió José, se preguntó si sus ahorros corrían algún peligro, si un día -como hiciera Al Pacino en la referida película- asaltantes desaprensivos entraban al banco y se llevaban todo el dinero. -Lo primero es que nuestros ahorros están seguros, no solo

Tarde de perros está basada en el asalto bancario que se realizó a principios de los 70 Nueva York.

Denzel Washington y Clive Owen en una escena de Plan perfecto.

el de nosotros que es poca cosa, comparado con los millones que guardan allí empresarios de todos los niveles, por ejemplo-, le respondió José sin quitar la mirada de la pantalla. María no quedó satisfecha con la respuesta, sobre todo, cuando vio que el para ese entonces jovencísimo Al Pacino (interpretando a Sonny), entró con tanta facilidad al Chase Manhattan de Brooklyn, junto a Sal, su pareja sentimental, armados con escopetas y pusieron en vilo a todo el mundo, como parte de “un robo que debió to-

marles 10 minutos, pero que 4 horas después se convirtió en un circo televisivo”. José, un cinéfilo curtido que sufría las interrupciones cuando veía una buena película, dio pausa al reproductor y dijo, con cara de especialista probado: -María, los bancos no son instituciones blindadas contra el fraude y el robo, pero en estos tiempos de tecnología avanzada, los robos se cometen desde afuera, en los que hackers clonan tarjetas de los clientes, por ejemplo. Y aún así, el banco garantiza la repocisión de ese

dinero si ha sido sustraído de la cuenta de sus clientes. María aprovechó la pausa de la película para servir dos cervezas y traer la picadera, y dijo secamente: -No me gusta Tarde de perro. Al Pacino es un actor genial, pero eso de entrar a robar un banco para pagarle la cirugía a su novio que se quiere cambiar de sexo, no tiene ninguna gracia. A ver, tú que privas en que sabes de cine, ¿qué otras películas tratan sobre robos a los bancos? José se acomodó en el mueble, y antes de nombrar algunas, defendió la realización de Dog Day Afternoon. -María- le dijo con una mirada inquisidora, -Sidney Lumet fue un excelente director, cuya muerte me entristeció en el 2011. Tarde de perro es un gran filme, un clásico del género con seis nominaciones al Oscar (incluyendo Mejor película), y ganó uno por su guión. Pero bien, ya que tienes tus preocupaciones sobre nuestros ahorros que podrían ser objeto de un robo, quizás, por unos asaltantes como lo fueron los legendarios Bonnie y Clyde a principios de los años 30 en

Estados Unidos (de quienes se han hecho varias películas y series televisivas), hay muchísimas películas que tratan el tema y te aseguro que en casi todas, los ladrones puede se que salieran con la suya, pero al final la justicia se impone. -¿Cuáles otras películas recrean este tipo de episodios?- le interrumpió María. -Dog Day Afternoon se estrenó en el 1975, se realizaron muchas antes, pero una que te puede encantar es más actual. Por ejemplo, Inside Man (Plan Perfecto), protagonizada por Denzel Washington, tu actor favorito. Y aquí el ladrón, interpretado por un vengativo Clive Owen, sí se salió con la suya. Un agran película, con el nivel al que nos tiene acostumbrado Spike Lee, su director. María, con sus reservas, le escuchaba atentamente. -Inside Men sí que es buena. Recuerdo también El robo del siglo (2008), dirigida por Roger Donaldson y que se tituló en inglés The Bank Job, otro drama muy entretenido. Como prefieres las comedias, te recomiendo Ladrón de bancos, esa es un poco más vieja, de 1993 (Bank Robber). En ese mismo género, no sé si recuerdas a Bill Murray que en 1990 estrenó Con la poli en los talones (1990), en la que roba un banco de Nueva York de la forma más original; pero no te contaré cómo lo hace porque esa película la veremos el sábado próximo. Y hay otras: en la nueva saga de Batman, de Christopher Nolan el Guasón roba un banco en la secuencia inicial; en Heat (Fuego contra fuego) Robert De Niro y Al Pacino –otra vez Pacino– se enfrascan en una persecusión entre policía y ladrón; y en la divertida Atrápame si puedes, Steven Spielberg reúne a Tom Hanks y Leonardo DiCaprio en un drama biográfico de madre. En fin, María, el cine ha tratado todos los temas, y esta es tan solo una breve lista sobre las que recrean historias vinculadas a los robos bancarios. Pero tranquila, que ese es el cine, nuestros ahorros en la vida real están asegurados-. Y José pulsó play y continuó disfrutando de Tarde de perros... hasta la próxima sesión cinematográfica.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 16. Lunes 18 de mayo de 2015

DEPORTES

Albania y China Son campeones mundial y olímpico de esta disciplina deportiva.

Lésther Álvarez | elDinero

Alonso Ferreras

aferreras@eldinero.com.do Santo Domingo

l juego de ajedrez data del siglo VI después de Cristo. Fue inventado, según algunos autores, por Susa Ben Dahir el Hindi, en el Valle del Indo, en la India. Está considerado como el juego ciencia debido a las tácticas y estrategias que se utilizan en cada partida. Se juega con 32 piezas o fichas, 16 blancas para un jugador y 16 negras para otro jugador. El objetivo principal del juego es matar al rey, o dar el jaque mate, momento que marca el fin de la partida. Representa la lucha entre dos naciones. Las 16 figuras que posee cada jugador están conformadas por una dama, dos torres, un rey, dos caballos, dos alfiles y ocho peones. Están fabricadas generalmente de madera o plástico y responden al modelo diseñado por el jugador inglés Howard Staunton, en el siglo XIX. Fue el juego predilecto de la nobleza y la aristocracia durante los siglos XVIII y XIX. A partir de entonces empezó a practicarse en los cafés y universidades. A finales de la década de 1970 las modernas tecnologías hicieron realidad el ajedrez electrónico, que permite a los jugadores enfrentarse con una máquina. De acuerdo con investigaciones, el Ajedrez comenzó a practicarse en el país en los años 20 en la farmacia de Juan A. Dania, ubicada en Santa Bárbara, en la que se celebraban algunos torneos. Entre estos torneos se destacan los de 1926 y 1929. En 1940 el mexicano José Arjonilla fundó el primer club de Ajedrez en el país, al cual denominó Club de Ajedrez de

El tiempo de juego dependerá del tipo de evento que se realice.

AJEDREZ

«DETALLES Entre los primeros ajedrecistas dominicanos se destacan: Clodomiro Noboa, Virgilio Álvarez Sánchez y Carlos Ascuasiati. Estos integraron la primera Comisión Nacional de Ajedrez, designada en 1944 por el director general de deportes, Frank Hatton, con el objetivo de que participaran del evento deportivo de 1946. Fungió como asesor de la comisión, Rogelio Lamarche Soto. En la década del 50 se celebraron numerosos torneos a nivel nacional, entre los cuales estuvieron los campeonatos de los años 1953, 1955 y 1958. La FDAjedrez está compuesta por 27 asociaciones provinciales.

Juego de ajedrez en la calle El Conde en el que cada día se reúnen decenas de amigos.

DOS OPONENTES, VARIAS ESTRATEGIAS Está considerado como uno de los juegos más antiguos

«LA FDAJEDREZ EN CIFRAS

RD$180 200

RD$5.2

Mil. Serán entregados a los que

Eventos. Son realizados cada

Millones. Recibe al año la FDA-

Ciudad Trujillo. En ese año fueron creados los clubes de Santiago, San Cristóbal y Azua.

ciparon de un evento regional deportivo fue en los Juegos Centroamericanos y del Caribe de 1946, realizados en Barranquilla, Colombia. El presidente de la Federación Dominicana de Ajedrez

(FDAjedrez), Willy González, indicó que actualmente se celebra la edición 58 del Torneo Nacional de Ajedrez Masculino Superior, certamen que servirá para definir el Campeón Nacional y el equipo olímpico que

resulten campeones del Torneo Nacional de Ajedrez Masculino.

EVENTOS La primera vez que los ajedrecistas dominicanos parti-

año por la Fedearcion Dominicana de Ajedrez en todo el país.

jedrez para la realización de los eventos nacionales.

representará al país en eventos internacionales. REGLAS Se jugaba de acuerdo con las normas árabes, según las cuales la reina y el alfil eran piezas relativamente débiles, las cuales sólo podían avanzar de casilla en casilla. Durante los siglos XVI y XVII el ajedrez experimentó un importante cambio y la reina se convirtió en la pieza más poderosa, en cuanto a la libertad de movimiento. A partir de esa época se permitió a los peones avanzar dos casillas en su primer movimiento. También, se introdujeron las reglas conocidas como en passant (al paso), que permite capturar al peón que sigue su marcha y no come la pieza que se le ha ofrecido por una determinada estrategia y el revolucionario concepto del enroque. El primer torneo internacional se celebró en Londres en 1851 y a partir de allí se ha popularizado a escala universal.

ESTAS SON LAS FICHAS O FIGURAS QUE COMPONEN EL JUEGO DE AJEDREZ, LAS CUALES VALEN DIFRENTES PUNTOS

«REY. Esta es la pieza más «DAMA O REYNA. Es la importante. Si el contrario la elimina, gana el juego. Se mueve sobre el tablero en cualquier dirección, pero sólo una casilla por movimiento.

figura más poderosa. Al igual que el rey se mueve en cualquier dirección, avanzando las casillas que necesite en cada jugada. Vale nuene puntos.

«ALFIL. Simboliza al oficial «CABALLO. Se mueve en del ejército. Se mueve de forma diagonal en cualquier dirección y sin límites de casillas. Tiene un valor de tres puntos.

forma de ele. Avanza dos casillas en dirección horizontal o vertical y una en dirección perpendicular a la anterior. Su valor es de tres puntos.

«TORRE. Se mueve sobre «PEÓN. Representa a los el tablero de forma horizontal y vertical, hacia delante y hacia atrás y sin límite de casillas. Tiene un valor de cinco puntos.

soldados de infantería. Es la pieza de menos valor: un punto. Esta figura se mueve siempre hacia delante, no puede retroceder.

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Compromiso Creemos en el trabajo, hace 60 años que lo estamos haciendo.