Periódico elDinero (21) 22/06/2015

SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 22 AL DOMINGO 28 DE JUNIO DE 2015 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 1 • EDICIÓN 21

El Gobierno se endeuda más, pero a menor costo Cortesia de la Presidencia RD | elDinero

La estrategia de negociación del Ministerio de Hacienda permite al Estado alcanzar mejores tasas y plazos más largos para los financiamientos PAG. 6

EL PODER EXPORTADOR DE LAS ZONAS FRANCAS PAG. 14 Y 15

El Fonper recibió RD$9,485 MM en los últimos cinco años SANTO DOMINGO. Los dividendos que obtiene el Estado a través de las empresas privatizadas son recibidos por el Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas (Fonper) y desde 2010 a la fecha alcanzan los RD$9,485 millones, indican informes oficiales. PAG. 8

ADENTRO MERCADO GLOBAL 20 OPINIÓN

22 Y 23

RSE 27

ACTIVIDADES

28 Y 29

CINE FINANCIERO

30

DEPORTES 31

elDinero

@elDineroDO @elDineroDO

Por primera vez, el PRD será Internet facilita partido bisagra en elecciones el reclutamiento SANTO DOMINGO. El pacto de unidad nacional al que llegó el titular del Partido Revolucionario Dominicano (PRD), Miguel Vargas Maldonado con el presidente Danilo Medina, para apoyarlo en su reelección, implica que por primera vez, en su historia, esa organización irá a elecciones sin un candidato propio, por lo que será bisagra de otro aspirante. PAG. 16

de empleados

Miguel Vargas Maldonado.

SANTO DOMINGO. Los Departamentos de Gestión Humana de las empresas consultan de manera constante los sitios de internet de ofertas de empleos, para captar al personal que necesitan. Los jóvenes profesionales colocan sus hojas de vida en diversos portales en forma gratuita. PAG. 24

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PÁGINA DOS

Presidente: RENÉ DEL RISCO BOBEA Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Tesorero: CHRISTIAN CABRAL

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 21. Lunes 22 de junio de 2015

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: ESTEBAN DELGADO Ejecutiva de Ventas y Publicidad: GREYDIG CONTRERAS Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: LAURA BARALT /ADONIS REYNOSO

elDinero es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Avenida Tiradentes No. 10, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Santo Domingo. • Teléfonos: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do

DE LA SEMANA

DÉ SU OPINIÓN EN

EL 30% DE LA BASURA ES RECICLABLE

«

SANTO DOMINGO. El 30% de los residuos sólidos que se generan en República Dominicana tiene un “importante valor comercial”, por lo que es necesario aumentar la recuperación y el procesamiento de materiales reciclables, como forma de aprovechar el potencial económico de la basura.

En el país se generan unas 14,000 toneladas diarias de residuos sólidos, de los cuales 4,371 (30%) es material reciclable, El asesor del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Domingo Contreras, aseguró que se procesa menos del 10%.

¿Está usted de acuerdo con la forma en que se manejó el Plan de Regularización?

REPÚBLICA DOMINICANA SERÁ SEDE DE REUNIÓN DE LA OMA FERNÁNDO FERNÁNDEZ REPRESENTA AL PAÍS

AUDITARÁN REMODELACIÓN DE HOSPITAL

«SANTO DOMINGO. La Cámara de Cuentas decidió realizar una

auditoría a la remodelación del Hospital traumatológico Dr. Darío Contreras, solicitada el pasado 20 de mayo por la Alianza Dominicana Contra la Corrupción (Adocco), a raíz de los escándalos luego de la inauguración del centro hospitalario. El monto de la licitación original fue RD$886.5 millones, pero concluyó en RD$1,550 millones, en violación a la Ley 340-06 de Compras y Contrataciones.

VALDEZ ALBIZU VALORA EL BANDEX

«SANTO DOMINGO. El gobernador del Banco Central, Héctor Val-

dez Albizu, se reunió con la Comisión Permanente de Hacienda de la Cámara de Diputados para explicar el proyecto para transformar el actual Banco Nacional de Fomento de la Vivienda y la Producción, en una entidad especializada para financiar a los sectores productivos con vocación exportable, que se denominará Banco Nacional de las Exportaciones (Bandex).

CEI-RD ES ELEGIDO A ÓRGANO MUNDIAL

Santo Domingo.- El Consejo de Directores de la Organización Mundial de Aduanas (OMA) eligió a República Dominicana como sede de la próxima reunión de la Comisión de Política General, máximo órgano de dirección de esa entidad. La entidad valoró las condiciones presentadas por el director de Aduanas, Fernando Fernández. La Comisión de Política está integrada por las aduanas de Alemania, Inglaterra, Francia, Rusia, Chipre, Dinamarca, España y Eslovenia, en representación de la Unión Europea. Estados Unidos, Canadá, Chile, Argentina y Cuba, en representación de las Américas y el Caribe.

«SANTO DOMINGO. El director ejecutivo del Centro de Exportación e Inversión (CEI-RD), Jean Alain Rodríguez, anunció que el Gobierno y la institución que encabeza ganó unánimemente las votaciones para su designación en la Dirección Regional de la Asociación Mundial de Agencias de Inversión Extranjera (WAIPA, en inglés). Es la primera vez que República Dominicana logra una posición directiva en la más importante entidad mundial de inversión extranjera.

CDEEE APUESTA A LA TRANSPARENCIA

«SANTO DOMINGO. La Corporación Dominicana de Empresas

Eléctricas Estatales (CDEEE) dejó establecidos y juramentados tres comités para dirigir los próximos procesos de licitación que emprenderá la entidad, entre los cuales están los nuevos contratos de compraventa de energía de las distribuidoras; los servicios de operación y mantenimiento de la Central Termoeléctrica Punta Catalina y el suministro de carbón para esta planta.

VENCE PLAZO DESCARGO INMUEBLES

«

SANTO DOMINGO. La Dirección General de Impuestos Internos

(DGII) informó que este lunes 22 se vence el plazo de seis meses dispuesto por la Norma General 08-2014 para que los propietarios de viviendas puedan realizar el descargo de inmuebles ya vendidos sin pagar penalidades. En diciembre pasado, la DGII creó mediante normativa un mecanismo como solución a los problemas que enfrentaban los contribuyentes que vendían sus inmuebles.

Personaje de la semana El presidente Danilo Medina habló el pasado miércoles 17 en la noche. Su discurso era muy esperado y se especuló sobre los temas a tratar. Sin embargo, el jefe de Estado sólo se refirió a la reforma constitucional, pidiendo cuatro años más para seguir con sus planes. No habló de la regularización de extranjeros.

Danilo Medina.

Presidente de la República.

« LA CIFRA ECONÓMICA

74.8%

Presupuesto. La remodelación del Hospital Dr. Darío Contreras se estimó en RD$886.5 millo-

nes, pero finalizó en RD%1,550 millones, una diferencia absoluta de RD$663.5 millones, equivalentes a un 74.8%. Adocco pidió a la Cámara de Cuentas investigar por qué este aumento del monto.

PALESTRA ECONÓMICA

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

Lo penoso de la regularización

epararse de la condición S natural del ser humano es imposible. Lo que vivimos durante los últimos días del Plan Nacional de Regularización tocaba las fibras del más insensible de los inmortales. ¿Por qué tanta gente no pudo acceder al proceso? Hay responsabilidades compartidas.

Quedó desnudado en este intento por un implementar una política migratoria responsable, independientemente de los resultados, la cruda realidad en que viven los haitianos en RD. Se demostró con claridad meridiana que el problema es más grande de lo que parecía. El desorden institucional en Haití quedó evidenciado y la dejadez o falta de cooperación de las autoridades de la vecina nación fue evidente. Muchos de sus connacionales se quedaron fuera por culpa de su patria.

En adición a la imposibilidad que tuvieron muchos de acceder al Plan, especialmente porque la mayoría lo dejó para última hora y hasta creían que el país no ejercería su derecho soberano, está lo penoso y chocante que resultó ver a miles de personas “pasando las mil y una” tras una documentación para evitar la deportación.

Sin duda fue desgarrador ver a madres con niños recién nacidos bajo el sol picante del mediodía, que ya habían amanecido en las filas; a hombres y jóvenes con las esperanzas en el suelo, llorando de impotencia y aguantando todo con el propósito de arreglar sus papeles. Resultó lamentable ser testigo de la indolencia de unos pocos que se aprovecharon de la desesperación de muchos.

Debemos reconocer el esfuerzo que hace el Gobierno para ponerle orden al caos migratorio. Sabemos que no sólo son haitianos que pernoctan de manera irregular en nuestro territorio y que por tal razón la ley debe llegar a todos. Los haitianos, aunque deben estar regularizados, son importantes en la economía dominicana. El Estado y parte del sector privado han sido beneficiarios de este caos migratorio.

Le llevamos elDinero a su dirección. Llámenos al 809-562-0555

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Combustibles sin variación Los precios de los combustibles se mantienen iguales en esta semana.

Gasolina prémium a RD$225.50, regular a RD$205.10 y GLP a RD$81.70 el galón.

«DÓLAR | RD$

L M M J V

COMPRA VENTA

44.53 44.53 44.53 44.54 44.55 44.90 44.90 44.91 44.91 44.91

«EURO | RD$

L M M J V

COMPRA 48.58 48.64 48.76 48.91 49.03 51.82 51.75 51.97 52.13 52.13 VENTA

FINANZAS

«COMBUSTIBLES GASOLINA P.

225.50

GASOLINA R.

205.10

GASOIL P.

173.20

GASOIL R.

165.20

«ÍNDICES BURSÁTILES

«BOLSA DE VALORES RD

L M M J V DOW JONES -0.60 +0.64 +0.17 +1.00 -0.56 NASDAQ

-0.42

+0.51

-0.46

+0.57 +0.20 +0.99

-0.54

-0.39

+1.06 -0.84

-0.90

GLP

8.70

S&P

GNV

30.44

BOVESPA

+0.18 +1.34 -0.31

+1.86

INDICADORES DESDE EL LUNES 15 AL VIERNES 19 DE JUNIO

MERCADO PRIMARIO

MERCADO SECUNDARIO

PETRÓLEO

MONTO TRANSADO

MONTO TRANSADO

ORO

L M M J V

L 738,586,290.54 M 1,208,574,706.32 M 738,688,328.11 J 1,140,318,354.26 V 0.0

PLATA

16.08

CAFÉ

130.10

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Robert Williams asume el mando en Scotiabank Chiara Borrelli vuelve a Canadá. El nuevo ejecutivo recibe RD$908.1 MM en caja Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

S

cotiabank celebró sus 95 años en República Dominicana. Es la institución bancaria de más larga data en el mercado local. En cinco años cumplirá un siglo de relaciones de negocios con el país, por lo que está previsto que el acontecimiento marque un antes y un después en la historia bancaria.

“Nuestra presencia continua de 95 años en el país ratifica nuestra visión de largo plazo y nuestro firme compromiso de mejorar todo lo que hacemos en beneficio de nuestros clientes, accionistas, empleados y las comunidades donde servimos”, afirmó Chiara Borrelli, primer vicepresidente y gerente general de la institución en el país.

Para la ejecutiva, el compromiso y la pasión de su gente, junto a la vivencia de sus valores, son sin lugar a dudas el principal impulsor de su permanencia en el tiempo. Afirma que estos son los elementos centrales de sus logros y que son tesoros que se cuidan e impulsarán a través de los años.

Borrelli dio a conocer que a partir de julio estará de vuelta a Scotiabank Canadá, donde continuará su carrera profesional. Agradeció la acogida y apoyo recibido por los dominicanos durante su estadía en el país. El salvadoreño Robert Williams ocupará la posición que, por alrededor de dos años, ocupó Borrelli.

El nuevo ejecutivo de Scoti-

CACAO

59.45 1,200.95

3,260.00

SUS NÚMEROS 2014

«RUTA. Scotiabank tiene el

cierre fiscal el 31 de octubre de cada año, dos meses antes que el resto. Ya está a mitad del ejercicio correspondiente a 2015.

Sus números establecen que obtuvo beneficios netos por RD$806.7 millones en 2014, una diferencia positiva de RD$179.8 millones respecto a 2013, cuando cerró con utilidades por RD$626.9 millones, para un 28.7% de crecimiento.

De acuerdo con los resultados presentados al cierre del año fiscal 2014, Scotiabank República Dominicana experimentó un crecimiento en sus activos de un 7.4%, pasando de RD$53,086 millones en 2013 a RD$57,002 millones en 2014, una diferencia absoluta de RD$3,916 millones.

Partiendo de estos datos, que están en el informe dado a conocer a finales de enero, la institución financiera registró un incremento de RD$1,488 millones en sus activos entre el 30 de septiembre y el 31 de octubre del año pasado, para un 2.6%. Según sus estadísticas, un mes antes de cerrar el período sus activos estaban en RD$55,513.9 millones.

Llulisa Ramírez, George Tome, Chiara Borrelli, Robert Williams y Lucas Gaitán.

«ANIVERSARIO

ESTADO DE SITUACIÓN A MAYO 2015 DATOS EN PESOS

Fondos disponibles

14,402,949.1

Fondos interbancarios

300,175,694

Inversiones 3,237,184.8 Cartera de crédito Total de activos

37,067,978.8 57,529,377,851

Pasivos 45,850,917,690 Patrimonio neto

11,678,460,161 Fuente: Superintendencia de Bancos.

abank expresó su entusiasmo por dirigir la institución en el país y asumió el compromiso de fortalecer las relaciones con los clientes, que definió como eje principal de la entidad.

Williams toma el mando en momentos en que el ban-

co posee activos en caja por alrededor de RD$908.1 millones, según datos a mayo; RD$6,914.3 millones en inversiones en el Banco Central y RD$6,580.6 millones en bancos extranjeros. Scotiabank no tiene recursos inver-

95

Celebración. Los 95 años de

Scotiabank se celebraron en grande. Los invitados fueron testigos de las notas del violín de Militza Iankova y más adelante de la participación artística de Maridalia Hernández y Frank Ceara. Participaron empresarios e invitados especiales.

tidos, vía créditos o financiamiento, con la banca privada local.

HISTORIA Scotiabank se estableció en República Dominicana en 1920. La institución cuenta

con una oferta de productos y servicios a través de las líneas de negocio de Banca Personal, Banca Comercial y Corporativa; Banca Premium, Pequeña, Mediana y Microempresa, Fiducia, Pensiones y Seguros.

En una entrevista concedida recientemente a elDinero, la vicepresidente de Banca Personal, Llulisa Ramírez, afirmó que la entidad bancaria ayuda a que sus clientes reciban no sólo un crédito, sino un asesor en sus decisiones.

“Estamos ayudando a nuestros clientes a ser mejores.

Uno de nuestros lemas en Scotiabank es ser mucho más que quien vende un crédito, sino un asesor para nuestros clientes”, señaló la ejecutiva al mostrar su optimismo por los resultados de 2014.

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FINANCIAMIENTO Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

L

a capacidad de negociación del equipo técnico que maneja la deuda pública ha quedado demostrada en los últimos años, si se toma en cuenta que República Dominicana ha logrado reducir la tasa de colocación de los bonos domésticos y soberanos.

Es evidente que las condiciones de financiamiento o rendimiento de los bonos resultan más cómodas, reduciendo el costo que tiene el Estado para cubrir sus déficits. En 2014 y en lo que va del 2015 se ha colocado deuda de bonos (soberanos y domésticos) a las tasas de interés más bajas de la historia, tanto en los mercados internacionales como en el mercado doméstico, lo que ha significado un ahorro relativo para el país en el servicio de la deuda.

La confianza de los inversionistas en el mercado internacional también ha quedado demostrada, ya que ahora el país emite a plazos más largos, mejorando también su capacidad de negociación y de aprovechamiento de oportunidades.

“Hemos emitido a las tasas más bajas y a los plazos más largos, ya que tenemos deuda local a 15 años y soberana a 30 años.

El plazo más largo a que se había emitido era a diez años. Por primera vez en 2014 emitimos bonos locales a menos de 10% y soberana a diez años, con un rendimiento de 5.12%. Por ejemplo, en 2011 se hizo una a diez años, a 7.50%, y ahora acabamos de hacer una a 30 años, a 6.50%”, según explicó Magín Díaz, viceministro de Crédito Público, durante una presentación exclusiva a representantes de la Asociación de Industriales de Herrera (AEIH), encabezados por su presidente, Antonio Taveras Guzmán.

Destacó el bajón que hubo en la deuda pública como consecuencia de la operación financiera de PetroCaribe, que significó pasar de 37% a 34.3% con relación al PIB, lo que implica una disminución de 3.3 puntos porcentuales.

El funcionario reveló que a mayo 2015 la deuda del sector público no financiero (SPNF) cerró en 35%, pero que con el déficit finalizará el año entre 36% y 37%, ya que el déficit está en aproximadamente US$1,800 millones.

“Mientras tengamos déficit la deuda seguirá aumentando.

Sin embargo, como es con relación al PIB habrá que esperar el final del año a ver cómo

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Crédito al buen manejo de la deuda pública El país ha logrado mejores tasas y plazos más largos de financiamiento BONOS INTERNOS

«EXCEPCIÓN. Respecto al

«DIRECCIÓN DE CRÉDITO PÚBLICO Funciones. Bajo la dependen-

de todos los aspectos crediticios de la política financiera del sector público no financiero, a la vez que dicta las normas que regulan los procedimientos de negociación en la emisión de bonos.

termina todo. Esto implica que la deuda terminará en cerca de US$24,000 millones”, explicó a los empresarios en un encuentro al que solo tuvo acceso elDinero.

nanciamiento que está vigente durante el año. Es una legislación que permite al Ministerio de Hacienda a emitir bonos, lo cual se ha cambiado, ya que antes el Congreso aprobaba una ley rígida que especificaba qué tipo de instrumento habría que emitir. Eso creaba un problema, ya que a veces convenía emitir fuera y otras en el mercado interno, lo que hacía que se pagaran tasas de interés más altas”, explicó el viceministro.

Según Díaz, para corregir o mejorar esta situación, que

cia del Ministerio de Hacienda, la Ley 6-06 creó la Dirección General de Crédito Público (DGCP), órgano rector del Sistema de Crédito Público, la cual está encargada

AVANCES Los resultados positivos en materia de negociación quedan evidenciados. A principios de año se aprueba un plan de financiamiento, que se incluye en el Presupuesto. “El Congreso aprueba dos cosas: la Ley de Presupuesto y una ley de fi-

financiamiento del déficit con bonos internos, el viceministro de Crédito Público explicó que República Dominicana era el único país, en todo el mundo, que no accedía a este mecanismo financiero.

“La Reserva Federal de Estados Unidos, México, Chile y todos se financian emitiendo bonos domésticos, pero aquí no se hacía, encareciendo el financiamiento. Esto cambió a partir de 2009. Como nadie confiaba el plazo promedio era a tres años, pero los cupones eran 14% y 16%. En la medida en que pasó el tiempo se comenzó a emitir a plazos más largos”, explicó.

El funcionario destacó que en 2014, emitiendo casi al mismo plazo de 2013, las tasas de interés bajaron cuatro puntos, lo cual sucedió también este año con rendimientos más bajos, de casi 10%.

se presentaba como una debilidad en las posibilidades de negociación del Gobierno en el mercado interno, ahora la Dirección General de Crédito Público, como dependiente del Ministerio de Hacienda, tiene flexibilidad para determinar la política de emisiones, siempre respetando el tope que pone la ley, que a su vez otorga potestad para emitir en dólares o pesos, tanto en el mercado interno como en el externo.

Una de las ventajas más importantes, según el funcio-

nario, es que ahora se pueden sustituir fuentes de financiamiento. Antes, explicó, si había o se presentaba un problema cambiario, era necesario acudir al Congreso y eso duraba dos meses. Ahora, apunta, si se quiere emitir en dólares o en pesos sólo hay que tomar la decisión de acuerdo a la necesidad y circunstancia.

“Si se me cae PetroCaribe puedo cambiar de fuente sin necesidad de ir al Congreso. El país ha desarrollado su manejo de deuda como una nación moderna, en base al mercado de capital. Los mercados de capital son oportunistas, por lo que si cada vez que debo emitir deuda debo acudir al Congreso, entonces pierdo la oportunidad de bajar la tasa de interés”, sostuvo el viceministro.

RESPONSABILIDAD Indicó que los congresistas entendieron la importancia que tiene acudir al mercado de capitales a aprovechar las oportunidades que ofrece, razón por la cual aprobaron una ley que lo único que pone es un límite de financiamiento. De esta manera, afirmó, el Congreso juega su rol, que es poner límite, y la parte operativa es manejada por las autoridades competentes.

Crédito Público debe buscar el déficit y las amortizaciones, según contempla el Presupuesto.

“Este año la legislación permite el manejo de pasivos, que antes no estaba previsto”, apuntó.

Respecto a este año, explicó que Crédito Público es responsable de financiar U$S3,815.2 millones, equivalentes al 5.8% del PIB. En cuanto a su distribución, son US$300 millones en proyectos de inversión US$1,500 millones en bonos globales, US$650 millones a través de PetroCaribe, US$50 millones con la Agencia Francesa, US$400 millones a través de las instituciones multilaterales y US$912 millones en bonos domésticos.

Para este año, según explicó a los industriales, la amortización de deuda tiene previsto US$1,792.8 millones y para el pago de intereses US$1,895.1 millones, para un total de US$3,687.9, equivalentes a RD$170,480.8 millones, aproximadamente.

Explicó que el año pasado se pagaron alrededor de US$1,000 millones en amortización al Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), por concepto de préstamos tomados de emergencia entre 2009 y 2010.

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ACTUALIDAD Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

E

n los últimos cinco años, desde 2010 hasta abril de 2015, el Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas (Fonper) ha recibido ingresos por valor de RD$9,485.6 millones, por concepto de la participación accionaria del Estado en las generadoras eléctricas EGE-Haina y EGE-Itabo, así como en las empresas Molinos del Ozama y La Tabacalera.

De esos recursos, sólo el 47.6% están auditados, es decir, los ingresados entre 2010 y 2012, mientras que los del 2013 a la fecha han sido publicados por el Fonper en su portal web www.fonper.gov.do, en forma de ejecución presupuestaria.

El Fonper informó que utiliza los recursos que recibe el Estado de las empresas privadas asociadas para invertirlos en programas que han tenido “impacto positivo innegable en diversas comunidades, particularmente en aquellas donde operaban dichas empresas”.

Así lo indica la institución en una comunicación enviada a elDinero en respuesta a la publicación de la semana pasada en donde se destaca que esa institución podría recibir este año RD$3,688.6 millones por su participación accionaria de 49.9% en las empresas de generación eléctrica EGE-Haina y EGE-Itabo, fruto de las ganancias reportadas por esas dos organizaciones durante el 2014.

La lista de proyectos en los que el Fonper invierte los recursos también está en su portal web.

“Las acciones del Estado son gerenciadas por el Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas, institución que ha invertido con total transparencia las utilidades percibidas”, indica la misiva firmada por Nelson Encarnación, director de Relaciones Públicas del Fonper, institución que es presidida por Fernando Rosa.

El Fonper dio a conocer los informes de auditoría sobre los ingresos y gastos de la institución, pero solo hasta el año 2012, porque los más recientes “muestran un retraso que obedece a la dinámica de la Cámara de Cuentas, cuya programación acusa un rezago importante, no solo en Fonper, sino en todas las instituciones del Estado”.

La institución explica que tiene disponibles informes preliminares de ingresos y gastos mensuales actualizados hasta abril de este año en su portal web, en donde se detalla que los recursos provienen de los

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Fonper ha recibido RD$9,485 millones del 2010 a la fecha Los estados financieros de la instituación están auditados hasta el 31 de diciembre de 2012

RECURSOS FRESCOS DISPONIBLES FUERA DEL PRESUPUESTO Balance de ejecución presupuestaria del Fonper

«INGRESOS ADICIONALES

27%

12%

forma indirecta accionista de todas las empresas del país, porque deben pagar este año el 27% de sus utilidades por concepto del Impuesto Sobre la Renta. El año pasado era 28%.

de acciones propiedad del Estado en EGE-Haina, también es dueño de un 12% adicional, pero bajo la administración del Banco Central, como dación en pago, tras la quiebra del Bancrédito.

Impuestos. El Estado es en

aportes por concepto de utilidades resultantes de la participación accionaria del Estado en EGE-Haina, EGE-Itabo y la empresa Molinos del Ozama.

No se incluyen ingresos pro-

Adicional. Además del 49.9%

venientes de la participación accionaria del Estado en La Tabacalera, debido a que a principios de este año el Gobierno dispuso la venta de sus acciones al sector privado, proceso sobre

«DINERO: En más de una

ocasión el Fonper ha colaborado con el Gobierno en el adelanto de recursos extraordinarios cuando son necesarios y no hay disposición presupuestaria.

Esto así, porque muchos de los dividendos que percibe el Estado a través del Fonper no son inmediatamente invertidos en obras sociales y permanecen depositados en certificados del Banco Central o en bonos de Hacienda, donde perciben intereses que tienden a aumentar los montos.

Los ingresos del Estado por medio del Fonper no se incluyen en el presupuesto, debido a que esa es una institución autónoma y descentralizada del Estado.

el cual está pendiente un informe de su ejecución, también a cargo del Fonper.

ESTADOS AUDITADOS De acuerdo con los estados financieros auditados del Fonper, entre el 2010 y el 2012 esa institución recibió ingresos por su participación accionaria en varias empresas capitalizadas por valor de RD$4,571.4 millones.

Esa cantidad incluye aportes de Molinos del Ozama y de La Tabacalera, empresas de la antigua Corporación de Empresas Estatales (Corde) que también fueron privatizadas en un 50% durante el proceso de capitalización que se efectuó en 1999

por medio de la Ley 141-97.

Ese proceso estuvo a cargo de la Comisión de Reforma de la Empresa Pública (CREP), encabezada en ese entonces por Antonio Isa Conde, actual ministro de Energía y Minas.

En tanto que los informes publicados por Fonper en su portal web, los cuales no han sido auditados, pues corresponden a los años 2013, 2014 y enero-abril de 2015, indican que en esos últimos dos años y medio sus ingresos totales sumaron RD$4,914.2 millones.

Durante ese mismo período, sus gastos alcanzaron los RD$1,723.9 millones, para un saldo positivo de 3,190.3 millones, recursos sobre los que no se ofrecen detalles de si han sido o no utilizados.

En los estados financieros auditados del Fonper se detallan algunas inversiones de impacto social. El detalle de las inversiones se especifica en su portal web, donde son identificadas 15 provincias más el Distrito Nacional, en donde el Fonper ha hecho aportes importantes para obras de impacto social.

Además de su participación accionaria de 49.9% en las empresas generadoras de electricidad de Haina e Itabo, el Es la participación accio- F o n p e r naria del Estado en las también empresas privatizadas, es acciocuyas ganancias anuales son administradas por el nista en las distriFonper. buidoras Edenorte, Edesur y EdeEste, pero esas empresas operan en forma deficitaria, por lo que no registran ganancias.

En el caso de las distribuidoras, la sociedad del Fonper, como representante del Estado, es con el propio Estado, ya que esas empresas son completamente de propiedad pública, sólo que el otro 50%, que durante varios años estuvo bajo control privado, está ahora a cargo de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE).

Asi también, el Banco Central es poseedor de 12% de acciones de EGE-Haina, debido a que esa era la participación accionaria que poseía el Grupo Bancrédito dentro del consorcio privado Haina Investment Corp (HIC), activos que fueron pasados a la institución monetaria como dación en pago luego de la quiebra financiera que afectó a ese banco durante el año 2003. La parte de dividendos correspondientes a esa participación acccionaria no pasa por el Fonper, sino que va directo al Banco Central.

49.9%

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TELECOMUNICACIONES Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

N

o evite la fatiga, reclame. Nadie más que usted está en capacidad de incoar o presentar una reclamación por un mal servicio.

El Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel) le da las herramientas para hacer valer su derecho. Acérquese al Centro de Atención al Usuario (CAU), que es el organismo previsto por la Ley. El artículo 23 del Reglamento de Servicios Telefónicos, que trata sobre los reclamos, establece que los usuarios tienen el derecho a presentar peticiones, quejas y reclamos ante las prestadoras, en los términos establecidos en la Ley y el Reglamento para la Solución de Controversias entre Usuarios y Prestadoras de los Servicios Públicos de Telecomunicaciones, y demás normas aplicables a la materia. El procedimiento de reclamo será, en todo caso, gratuito y expedito.

Uno de los aspectos más trascendentales, pero que pocas veces los clientes de las telefónicas reclaman, especialmente porque no lo recuerdan o no guardaron el contrato que firmaron con la prestadora, es que en los casos en que se acuerde cualquier medio de garantía, corresponderá a la empresa de servicios su devolución, dentro de los 15 días calendario siguientes a la cancelación del servicio.

“En caso de que exista balance pendiente de pago al momento de cancelación, la prestadora deberá deducir la suma correspondiente al balance pendiente del monto de las sumas ofrecidas en garantía, devolviendo al usuario el remanente”, establece el reglamento.

A los usuarios, de acuerdo al artículo 26, les asiste el derecho de cancelar el servicio en cualquier momento, conservando la obligación de pagar el balance pendiente y las demás obligaciones a las que se haya comprometido en el contrato de servicio.

Este derecho, indica, se incluye para modificaciones al plan del servicio contratado, mientras que el período mínimo de duración para cancelar un servicio no podrá ser reiniciado por la prestadora a consecuencia de la solicitud de servicios adicionales, reducción de servicios o traslado por parte del usuario Los usuarios también deberán estar atentos a las cláusulas que se consideren sensitivas, que son aquellas que impliquen

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 21. Lunes 22 de junio de 2015

Telefónicas deben devolver depósitos si el cliente cancela El Reglamento de Servicios Telefónicos es poco conocido por los usuarios, a pesar de lo útil que resulta CONTRATOS

«SEGUIMIENTO. El Instituto

Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel) y el Instituto Nacional de Protección de los Derechos del Consumidor (ProConsumidor) firmaron un convenio para revisar, registrar, analizar, validar o rechazar los contratos de adhesión suscritos por los usuarios y consumidores de los servicios de telecomunicaciones.

El acuerdo establece el Libro de Reclamaciones de los Usuarios (LRU) que deberá ser adquirido por las prestadoras de telecomunicaciones. El convenio fue firmado por, Gedeón Santos, del Indotel; y Altagracia Paulino Ureña, de ProConsumidor.

«ASPECTOS IMPORTANTES A TOMAR EN CUENTA

45 días

18 pts.

153-98

de los servicios de telecomunicaciones tienen un plazo de 45 días para esperar una respuesta de parte de las prestadoras.

reclamación por ante el Centro de Asistencia al Usuario del Indotel, los clientes deben tomar en cuenta alrededor de 18 puntos.

tiva legal que rige al sector de las telecomunicaciones en República Dominicana. La 358-05 es sobre Derechos del Consumidor.

Plazo. Los usuarios o clientes

renuncia o limitación de responsabilidad de alguna de las partes, el término del contrato o la consignación de garantías, subsidios o depósitos, si los hubiere, sin que esta enumeración se considere limitativa.

Destaca que en caso de imposibilidad técnica para la instalación de un servicio solicitado y siempre que el usuario haya efectuado pagos, la prestadora procederá a la devolución del importe pagado dentro de los

Normativa. Para iniciar una

30 días calendario siguientes al vencimiento del plazo acordado para la instalación del servicio.

En caso de que la prestadora no cumpliera con la devolución de la mencionada suma dentro del plazo referido, deberá pagar al usuario el porcentaje equivalente a la tasa de interés cobrada por mora, que ésta aplica por el retraso del cumplimiento en el pago de las facturaciones de los servicios consumidos”, establece.

Legislación. Esta es la norma-

PARA RECLAMAR Ahora bien, si usted decidió iniciar una reclamación por inconformidad por algún servicio recibido de una de las telefónicas hay 18 puntos que deberá tomar en cuenta para llevar un caso por ante el CAU. Según el Indotel, lo primero es presentar la reclamación ante la prestadora con la que tiene contratado el servicio.

La reclamación puede ser en persona o por teléfono, a la di-

rección o número que está habilitado por la prestadora para estos fines.

Según la entidad, la prestadora puede proveer otro medio para recibir la queja, siempre y cuando permita guardar constancia de que la reclamación fue recibida.

CONSTANCIA Sobre la constancia que debe entregar la prestadora al momento de presentar la reclamación, el usuario debe fijarse que tenga un número asignado, nombre de la persona que lo atendió y el cago que ocupa en la telefónica.

Según el reglamento del CAU, la reclamación puede ser presentada por la persona a nombre de quien está contratado el servicio.

En caso de que el usuario titular no pueda presentar la reclamación otra persona puede hacerlo. ¿Qué es necesario mostrar para quien sirva de representante? Sólo se necesita una carta de autorización a nombre de quien representará, incluyendo el número de cédula de ambos y copias del documento.

Incluso, según el reglamento, el representante puede ser un abogado, aunque los honorarios deberán ser cubiertos por el usuario, quien dispondrá de 45 días calendario contados a partir de la fecha en que se presente el motivo de tu reclamación.

En caso de averías, el plazo comienza a correr desde el momento en que el usuario se da cuenta de que el servicio no funciona como lo estableció el contrato. Si se trata de problemas en la facturación, el tiempo corre a partir de la fecha establecida en la factura como último día hábil para el pago del servicio facturado.

El reglamento del CAU establece que los usuarios pueden reclamar en los casos relacionados con contratación, facturación, instalación, activación o cancelación, suspensión o corte, retiro y averías, así como por la calidad de servicio, entre otras razones. Sólo debe pagar la parte de la facturación que no desea reclamar.

Respecto a que si la prestadora puede suspender el servicio por no pagar la parte reclamada de la facturación, el documento establece que mientras esté el trámite, la empresa no podrá exigir el pago de lo reclamado, proceder al corte o desconectar el servicio, ni poner término al contrato.

El Indotel pide a los usuarios reclamar ante cualquier inconformidad con la prestadora.

ACTUALIDAD

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Se inicia estrategia turística para desarrollo del Suroeste elDinero

Santo Domingo

El Gobierno está decidido a sacar provecho turístico de la belleza de Pedernales, Bahoruco, Independencia y Barahona, para lo cual creó la semana pasada una estructura que incluye incentivos a la inversión privada en la empobrecida zona y un equipo encargado de que los planes no queden en papales.

Foro para jóvenes hará debate sobre la reelección elDinero

Santo Domingo

República Dominicana será sede por segunda ocasión del Foro de Discusión para Jóvenes de la Comunidad Global Shapers de Santo Domingo (GSC-SD), que tiene como objetivo promover el debate académico sobre temas de interés nacional e internacional.

“Reelección: Impacto en la seguridad jurídica, economía y panorama de inversión” es el tema del segundo foro, que será celebrado este martes 23 de junio en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), Santo Domingo.

La Comunidad Global Shapers de Santo Domingo es una organización mundial de jóvenes sobresalientes menores de 30 años que es incentivada por el Foro Económico Mundial.

Contará con un panel de expertos para presentar sus puntos de vistas y opiniones, entre ellos el abogado constitucionalista Cristóbal Rodríguez; el vicepresidente Ejecutivo de la Fundación Institucionalidad y Justicia (Finjus), Servio Tulio Castaños y Jaqueline Mora, economista y fundadora de Analytica.

El moderador de la actividad será Alberto Fiallo-Billini, quien funge como director Legal de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) y socio fundador de la firma FBS. Christian Cabral, miembro de Global Shapers Community de Santo Domingo es el coordinador de la actividad, que será abierto al público.

Los interesados en participar pueden confirmar su asistencia a través del correo globalshapersSD@gmail.com

El plan será impulsado a través de un Fideicomiso Público para el Desarrollo de Pedernales, que garantizará continuidad y estabilidad al proyecto por un mínimo de 30 años.

El Gobierno anunció a su vez un plan de fomento intensivo del empleo, con programas de capacitación técnica, cursos de inglés y acciones especialmente dirigidas a los micro pequeños

y medianos empresarios que busquen oportunidades en el sector turismo.

Asimismo, el presidente Danilo Medina creó el Gabinete Turístico, cuya responsabilidad es coordinar, definir, evaluar y dar seguimiento a las estrategias, programas y acciones vinculadas con el desarrollo del turismo de las provincias de la región Enriquillo. Además, el

Decreto 212-15 establece que el gabinete está presidido por el ministro de la Presidencia y coordinado por el ministro de Turismo e integrado, además, por los ministerios de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Economía, Planificación y Desarrollo, de Hacienda y de Obras Públicas.

El plan ha sido consensuado con los pobladores, autorida-

des provinciales y municipales, líderes comunitarios y organizaciones ambientalistas de la zona, quienes señalaron la necesidad de ir más allá del turismo de sol y playa y apostar por otro modelo que permita una oferta más diversa.

En caso de que lo crea oportuno, el presidente de la República participará en las reuniones del Gabinete Turístico.

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Análisis

Activismo corporativo: influencia para impulsar políticas públicas CARLOS RUIZ MATEOS Director en LLORENTE & CUENCA Lisboa y miembro del Comité de Dirección para la Península Ibérica

¿Cuál es el desgaste reputacional de no apoyar una iniciativa con evidente impacto positivo en tus propios grupos de interés? ¿Acaso no premiarán con fidelidad a quien les apoyó activamente y mirarán con recelo a quien podría haber hecho más y decidió mirar para otro lado?

M

icrosoft presionando en el Congreso argentino para sacar adelante la Ley de Violencia de Género. Johnson & Johnson trabajando codo con codo con varias asociaciones para conseguir promulgar la Ley de Atención y Protección a Personas con Autismo que el presidente Peña Nieto firmó hace poco.

La Compañía General de Electricidad cabildeando para aprobar el acuerdo de unión civil en Chile que dota de un marco legal a la unión de personas del mismo sexo. Google en España presionando para que el proyecto de Ley del Aborto no salga adelante, lo mismo que Galp en Portugal con el borrador de Ley de Información que regula la cobertura de los medios de las campañas electorales.

Las leyes son reales y actuales. Las situaciones no, pero podrían serlo dentro de poco. En Estados Unidos y Reino Unido algunas corporaciones han comenzado a usar su influencia política en beneficio de la sociedad. Grandes empresas pero también medianas y pequeñas.

Se trata de poner los contactos y la capacidad de intervenir sobre medidas políticas al servicio de causas que sirven al interés general, beneficiando a la sociedad en su conjunto. Porque creen que el impacto será positivo y generalizado.

Muchas empresas y organizaciones han ido creando, con los años, una metodología eficiente, a veces sofisticada, de relacionamiento con los decisores, bien con el Gobierno, el poder legislativo u otros organismos reguladores o consultivos.

Tienen el know how, el personal entrenado y una buena red de contactos que les ha permitido influir (o intentarlo) sobre el poder político cuando la situación lo ha requerido, para promover una legislación o para alterarla. Esta actividad, salvo excepciones, se circunscribe al área de intereses de la compañía u organización, en virtud de la legitimidad que ciertamente posee para defender el perímetro de su negocio o actividad.

Una organización posee el derecho de alertar al legislador sobre las consecuencias negativas que una ley tiene. O pue-

de, también, reclamar para que se promueva un nuevo marco regulatorio para su sector. Lo que se recomienda es no perder nunca de vista el interés general. Porque será ese el faro que guíe al legislador. Cuanto más cerca esté el interés particular del general, y todo ello dentro de la coctelera del cálculo electoral, más posibilidades de éxito tendrá la propuesta.

Algunas corporaciones, sin embargo, han ido más lejos y están incorporando otro tipo de causas a su estrategia de asuntos públicos, government affairs o regulatory affairs. Se trata, en su mayoría, de iniciativas sociales, culturales o medioambientales que, por alguna razón, se encuentran en fase de regulación en el Gobierno o en el Parlamento de cada país. Y se aprovecha todo ese capital generado en beneficio de dichos proyectos. Es el denominado Lobbying for good.

Hacer lobbying para el bien común. Se trata de una vertiente del activismo corporativo centrado en generar políticas públicas sostenibles. Es una nueva dimensión de la gestión de la influencia que tiene todos los ingredientes para convertirse en un área relevante para la reputación de las compañías en los próximos años.

COMPROMISO ACTIVO El activismo corporativo supone un grado de compromiso

elevado por parte de las organizaciones con las sociedades de su entorno en las que opera pues no sólo exige contribuir al desarrollo de sus grupos de interés sino a su sostenibilidad. Pero ese compromiso no es sólo pasivo, en el sentido de que se limita a ayudar, sino que da un paso al frente. Es un compromiso activo, de movilización de la marca entorno a un proyecto, incluyendo el uso de recursos internos de la organización.

De entrada, el activismo implica riesgos que deberán ser ponderados por la dirección de cada compañía. Son riesgos principalmente en dos sentidos: por un lado, asociarse a proyectos ajenos implica perder cierto control sobre los acontecimientos. Si a ello le sumamos el componente político-electoral, la inestabilidad es aún mayor.

Por otro lado, podemos estar creando desconfianza y rechazo en algunos públicos que no comulgan con la causa que hemos elegido. La pregunta, por tanto, es evidente. ¿Para qué meterme en más problemas con el Gobierno si ya tengo suficiente con proteger y desarrollar mi negocio? La respuesta no tiene que ver con el Gobierno sino con el ciudadano.

Las empresas vienen haciendo un gran esfuerzo en el área de la responsabilidad social para ganarse la licencia para operar. Es la respuesta a una

exigencia social según la cual, es legítimo que las compañías obtengan el máximo beneficio posible de su actividad siempre que exista un retorno a la sociedad que contribuya a su sostenibilidad. De hecho, ese esfuerzo de las empresas acaba por tener un impacto positivo sobre las mismas: el desarrollo de la sociedad es el desarrollo de sus empresas y de este modo muchas incorporaron esa propuesta de valor en su ADN (Nestlé, Unilever).

Existe otra respuesta a la pregunta anterior y es el costo de oportunidad. ¿Cuál es el desgaste reputacional de no apoyar una iniciativa con evidente impacto positivo en tus propios grupos de interés? ¿Acaso no premiarán con fidelidad a quien les apoyó activamente y mirarán con recelo a quien podría haber hecho más y decidió mirar para otro lado?

Hoy en día, gracias a una sociedad civil empoderada por el desarrollo tecnológico y una mayor participación en la vida pública, los ciudadanos están demandando a las compañías que pasen a la acción. Que no sólo les apoyen sino que den la cara para defender sus intereses ante los poderes públicos, que pongan a disposición sus recursos para el bien común.

Ese es el camino que están empezando a recorrer las empresas con el activismo corporativo.

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Estadísticas del año pasado En 2014 este sector exportó US$5,242.9 millones en más de 1,451 rubros a 136 países.

INDUSTRIA

ZONAS FRANCAS Y SU PODER DE EXPORTACIÓN En los últimos cinco años el sector ha exportado US$24,235 millones, principalmente a Estados Unidos

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

E

ntre 2009 y 2014 las zonas francas realizaron compras en el mercado interno por US$7,237.8 millones, un promedio anual de US$1,206.3 millones. Estas cifras establecen que aunque están enfocadas en la exportación, su influencia en la economía local va más allá de la generación de empleos.

En los últimos cinco años han exportado US$24,235.6 millones, un promedio de US$4,847.1 millones por año.

El crecimiento acumulado en este período es de 34.2%.

El informe del sector, presentado por el Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE), establece que el año pasado hubo un crecimiento de 3.2% en las compras que realizan en el mercado interno, al pasar de US$1,326 millones a US$1,368.1 millones. La diferencia absoluta fue de US$42.1 millones.

Respecto a la generación de puestos de trabajo, los parques de zonas francas tienen 153,342 personas empleadas, de las cuales 77,791 son hombres (50.7%) y 75,551 (49.3%) son mujeres.

MUJERES De acuerdo con las estadísticas de 2014, la presencia femenina es dominante en cuatro renglones de las actividades que realizan las zonas francas en el país. En confecciones y textiles la mujer es el 53.7% con 23,856 plazas, mientras que los hombres ocupan 20,550, un 46.3%.

Otro de los renglones dominados por las mujeres es el de tabaco y derivados, con 13,735 plazas ocupadas, para un 59.1%, mientras que los hombres, con 9,497, equivalen al 40.9%. En la elaboración de productos eléctricos la mujer también es mayoría, pues po-

La producción y exportación de implementos médicos colocan al país en una mejor posición.

«LAS DEUDAS Recuperación. Las zonas

francas, poco a poco, se ha ido recuperando. Ahora bien, en 2007 hubo dificultades que fueron enfrentadas por el gobierno de turno.

En aquel entonces, el Estado sirvió de garante para un préstamo de US$32 millones para evitar el cierre de empresas y despido de empleados. Se habían perdido alrededor de 40,000 plazas.

El 88.4% del financiamiento fue a 12 empresas. Grupo M recibió US$ 5 millones, Margarita International obtuvo US$5 millones, D’ Clase Manufacturing, Westpoint Manufacturing, American Appareal y D Clase Shoes, con US$4.7 millones, Bojos Leather, con US$4,183,000. Las empresas X- Cell Fashions, Southern Investment International y Empresas T&M, S.A. recibieron US$1.5 millón. A Antilles Manufacturing se les prestó US$1.5 millón. Entre Unión Textil International, S.A y Qel Dominicana S.A. recibieron US$1.2 millones, Dominican Pottery, US$1 millón de dólares; Ana Manufacturing, US$1 millón, Global Technology Group y Notions Dominicana, S.A, US$1 millón e In Alert Manufacturing, US$1 millón.

see 4,643 plazas de un total de 8,489 en este renglón, para un 54.7%.

En la elaboración de produc-

tos farmacéuticos los hombres también se quedan muy atrás en los puestos de trabajo. De un total de 19,338 plazas la mujer

ocupa 12,454 (64.4%), mientras que el resto, 6,884, están ocupadas por los hombres, para un 35.6%.

Los parques de zonas francas administrados 100% por el sector privado generan el 54% de los empleos, un total de 82,099, mientras las zonas francas especiales representan el 17%, con 26,194 plazas. Muy de cerca están cuya gerencia es pública, con 25,205, para un 16%, mientras que los mixtos (público-privado) son el 13% de los empleos, con 19,844.

Las estadísticas del CNZFE establecen que el sector privado ha aumentado su participación en la generación de empleos el sector, al pasar de 75,806 en 2013 a 82,099 el año pasado, para un aumento absoluto de 6,293, equivalentes a 8.3%.

Con las zonas francas especiales sucedió lo contrario, pues su participación en la generación de puestos de trabajo bajó ligeramente, al pasar de 26,504 a 26,194, una caída de 1.17%.

Cuando la comparación en la generación de empleos del sector total se hace entre 2013 y 2014, el crecimiento absoluto es de 8,959 plazas, al pasar de 144,383 a 153,959, para un 6.21%.

En el país hay cuatro parques industriales que pasan de 10,000 plazas. En primer lugar está el de Santiago con 17,883, para un 11.7% del total de plazas del sector. En segundo lugar está el de San Cristóbal con 13,323, para un 8.7%. Le sigue Las Américas con 12,149, un 7.9% y en cuarto lugar está San Isidro con 11,339, para un 7.4%. Estos cuatro parques de zonas francas generan el 35.7% de los empleos en el sector.

Las empresas ubicadas en la región Norte generan el 44.8% de los empleos de zonas francas; las ubicadas en el Distrito Nacional y provincia Santo Domingo emplean al 27.1% de mano de obra ocupada en el sector; las instaladas en la región Sur generan el 14.3%, mientras que las del Este tienen el 13.7%.

Según el Consejo de Zonas Francas, en el país hay en operación 614 empresas, de las cuales 236 son de capital estadounidense, para un 38.44%, y 235 son de capital dominicano, equivalentes a un 38.27%.

Los demás países con inversión son Holanda, con 12 empresas (1.95%); Puerto Rico, con 11 (1.79%); Canadá, con 11 (1.79%); Alemania, con 10 (1.63%); Corea del Sur, con 10

INDUSTRIA

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República Dominicana ha logrado diversificar el sector en los últimos años, lo que le ha permitido entrar a otros segmentos importantes.

(1.63%); Suiza, con 9 (1.47%); Reino Unido, Italia y España, cada una con 8 (1.305) y otras naciones con 56 empresas instaladas, para un 9.12%.

PAGO DE SERVICIOS Según el reporte estadístico de 2014, los pagos por servicios, que son los aportes que realizan las empresas y parques de zonas francas a instituciones públicas y privadas para cubrir los que ellas mismas reciben, totalizaron RD$9,447.3 millones, los cuales RD$3,979 millones fueron por energía eléctrica, RD$4,533.3 millones a la Seguridad Social, RD$233.4 millones al Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (Infotep), RD$549.2 millones por telecomunicaciones y RD$152.4 millones por pago de agua.

Al finalizar 2014, la inversión acumulada de las empresas de zonas francas ascendió a US$3,794.9 millones, evidenciando un crecimiento relativo de 10.2% respecto a 2013, pues cerraron en aproximadamente US$3,407 millones.

Según el informe estadístico, el país con mayor inversión en Estados Unidos con US$1,875.7 millones, un 49.4%; le sigue República Dominicana con US$829.2 millones, para un 21.9%; Canadá con US$314.6 millones, un 8.3%; Reino Unido con US$175.2 millones, para un 4.6% y Dinamarca, con US$85.5 millones, equivalen-

DIVERSIFICACIÓN DEL SECTOR Lo que sí dejan ver los datos es que las zonas francas se han diversificado de manera significativa en los últimos años. Hay poco más de 20 actividades diferentes realizadas en estas empresas destinadas la exportación. Además de confecciones y textiles, el sector se ocupa en tabaco y derivados, servicios, productos médicos y

farmacéuticos, calzados y componentes, productos eléctricos y electrónicos, agroindustria, joyería, reciclaje y clasificación; cartón, impresos y papelerías, productos químicos, pieles sus manufacturas, artículos de plásticos, alcohol y bebidas alcohólicas, materiales de construcción y construcción, comercializadoras, alimentos

y otros. Desde 2010 el salario promedio semanal pagado a los operarios pasó de RD$1,829.03 a RD$2,508.76, para un aumento absoluto de RD$679.73, equivalentes a un 37.1%. En el caso de los técnicos, el monto devengado pasó de RD$3,841.64 a RD$4,773.39, una diferencia de RD$931.75, para un 24.2%.

tes a 2.3%. El resto, US$514.8 millones, un 13.5%, se distribuye entre 33 países más. De acuerdo a la distribución del

empleo de zonas francas, por región, parque y sexo, en 2014 se destaca que en la zona Norte hay 68,710 puestos, en el Dis-

trito Nacional y Santo Domingo existen 41,617, en el Sur hay 21,944 y en el Este totalizan 21,071 plazas.

En la región Norte hay 28 parques de zonas francas en operación a los que se deben sumar las zonas francas especiales y las que están bajo otras operadoras. En esta zona los principales son el de Santiago, con 17,883; La Vega, con 6,833 plazas; Pisano, con 6,047 empleos; Tamboril, con 5,622 y Caribbean Industrial Park, con 5,054 puestos.

En Santo Domingo y la capital están Las Américas, con 12,149 puestos de trabajo; San Isidro, con 11,339; y las zonas francas especiales que cuentan con 11,517 plazas. Otro centro de generación de más de mil empleos es Bella Vista, con 1,184, y las operadoras de zonas francas con 1,527.

Según el CNZFE, 2014 finalizó con 60 parques en operación, evidenciando un crecimiento de un 9.1% en comparación con 2013, de los cuales el 46.7% se concentran en la región norte; un 25% se encuentran ubicados en el Distrito Nacional y provincia Santo Domingo, un 16.7% en la región Sur y un 11.7% en el Este.

Asimismo, destaca el informe, el 70% de los parques corresponden al sector privado, el 25% es propiedad pública y 5% está bajo la administración mixta.

Adozona ha reiterado que uno de los principales retos del país en materia competitiva es reducir el costo de la energía eléctrica para mejorar el sector.

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POLÍTICA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 21. Lunes 22 de junio de 2015

PRD se estrenará como partido bisagra en 2016 Será la primera vez que “el glorioso” va a elecciones sin candidato propio Esteban Delgado

EN EL DISCURSO

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

«EL HIMNO. El discurso de Mi-

L

a decisión del presidente del Partido Revolucionario Dominicano (PRD) de declinar a sus aspiraciones presidenciales para apoyar la posible reelección del presidente Danilo Medina, coloca a esa organización en condición de “partido bisagra”, ya que por primera vez en su historia irá a elecciones sin candidato propio.

Pero con esa postura, Miguel Vargas Maldonado, quien hasta el pasado lunes 15 de enero era el candidato presidencial por el PRD, despierta muchas interrogantes y sienta diversos precedentes que no se habían visto en la historia política democrática del país.

Por ejemplo, el PRD anuncia una alianza de gobierno compartido con el Partido de la Liberación Dominicana (PLD) un año antes de que se realicen los comicios, sin que se hayan ofrecido detalles de cuál será la cuota que recibirá en una eventual gestión de unidad nacional.

Además, es el apoyo del partido más votado en las pasadas elecciones (42.1% de los votos válidos) a otro que, si bien está en el Gobierno, solo alcanzó 37% en esos comicios.

Un tercer precedente es que el presidente del PRD anunció el apoyo a la candidatura presidencial de un aspirante que todavía no ha sido proclamado candidato en su propio partido, pues el PLD debe llenar una serie de requisitos antes de que Danilo Medina sea oficialmente quien encabece su boleta.

Con esta alianza es también la primera vez que el partido que encabeza la casilla número 1 en la boleta electoral, irá a elecciones apoyando al candidato del partido que tiene el puesto número 2.

Con miras a las elecciones de 2016 el PRD fue el primer partido en proclamar su candidato presidencial y ahora se convierte en el primero que abdica para aliarse a otra fuerza política.

PACTOS IGUALES Y DISTINTOS Esta es la segunda vez que Vargas Maldonado pacta con el partido de gobierno. La prime-

guel Vargas Maldonado el lunes 15 fue precedido de las notas del himno del Partido Revolucionario Dominicano (PRD).

AUSENCIA. Tony Peña Guaba, el hijo de Peña Gómez y secretario general del PRD, no asistió al discurso de Miguel Vargas. La viuda del líder, Peggy Cabral, sí estaba presente en el estudio.

ÚNICO VIEJO ROBLE. Virgilio

Bello Rosa no aplaudió ni se puso de pies durante el desarrollo del discurso.

SONRISAS. Muchos de los

presentes en el estudio sonreían y aplaudían de forma mecánica, no se notaba espontaneidad.

ANIMADOR. Un mal movimiento de cámara hizo ver un animador que arengaba a los presentes para indicarles los momentos en que debían aplaudir.

SIN DETALLES. Vargas Maldo-

nado no detalló los puntos del acuerdo ni la forma de elección de sus candidatos congresuales y municipales, ni los puestos del gobierno compartido que les tocarían al PRD.

El candidato del PRD “abdicó”

“

A sabiendas de que en el escenario electoral de hoy se hacía muy difícil una victoria...con toda responsabilidad, como dominicano que soy, y como perredeísta, decidí posponer, por ahora, mis aspiraciones... hemos aceptado la propuesta del presidente Danilo Medina para participar aliados en un Gobierno Compartido de Unidad Nacional”.

Miguel Vargas Maldonado.

Presidente del PRD.

ra fue el llamado “pacto de las corbatas azules”, con el entonces presidente de la República y del PLD, Leonel Fernández.

La idea era captar votos de legisladores perredeistas para dar paso a la reforma constitucional de 2010. La condición impuesta por Vargas Maldonado fue que se eliminara la reelección y se estableciera un solo período de cuatro años y la posibilidad de volver en el período

siguiente. Así se consignó en la Constitución.

Ahora, al cabo de poco más de cinco años, Vargas Maldonado vuelve a pactar con el PLD y el presidente de la República, esta vez Danilo Medina, pero para apoyar lo que había rechazado, es decir, que se repusiera en la Constitución la reelección presidencial por un período y el nunca más, y a cambio recibirá parte del pastel gubernamental

y legislativo. De ahí se desprende el hecho de que el PRD se estrenará en 2016 como partido bisagra, esta vez para favorecer las aspiraciones del presidente candidato Danilo Medina.

El PRD ha participado en 12 de las 14 elecciones presidenciales que se han realizado en República Dominicana desde la caída de la dictadura de Rafael Leonidas Trujillo a la fecha. En las de 1970 y 1974 no participó.

Esas 12 elecciones se caracterizan por el hecho de que en cada caso el PRD siempre llevó candidato propio, ganando cuatro de esos comicios, que es la cantidad de veces que ha estado en el Gobierno.

PANORAMA ACTUAL El Partido Reformista Social Cristiano (PRSC), que en los últimos comicios electorales ha ido como bisagra del PLD, actualmente mantiene un candidato propio a la presidencia: Federico Antún Batlle. Sin embargo, dado que todavía falta

mucho para las elecciones, no se descarta que también llegue a un acuerdo para unirse al “gobierno de unidad nacional”.

En ese caso, sería la primera vez en la historia que las casillas 1, 2 y 3 lleven al mismo candidato en la boleta electoral, por tres partidos tradicionalmente antagónicos, un logro sin precedentes que se anotaría el presidente Medina.

EL DISCURSO DE MEDINA Algunos analistas consideran que la decisión de Vargas Maldonado fue la más conveniente, pues dadas las circunstancias, no podía darse el lujo de que le contaran los votos. Pero otros creen que lo más conveniente para el presidente del partido no necesariamente es lo que más le conviene a la organización política en sí misma.

Incluso, Vargas Maldonado anuncia una alianza de gobierno compartido con el presidente Medina, quien dos días después pronunció un discurso en el que confirma su decisión de aspirar a la reelección presidencial y en ningún momento hizo referencia al pacto de unidad nacional ni a lo que acordó con el presidente del PRD. En todo caso, al recibir el apoyo del PRD, Medina iría a elecciones en las casillas de dos partidos que juntos sacaron el 80% de los votos en las elecciones de 2012, lo que podría colocar el resultado de las próximas elecciones en una victoria “pírrica”, si el porcentaje adquirido no es lo suficientemente amplio como para mostrar la fuerza conjunta de esos dos partidos. El principal candidato de la oposición ahora es Luis Abinader y el Partido Revolucionario Moderno (PRM). Es muy difícil que le gane a Medina en las próximas elecciones.

Sin embargo, el solo hecho de que Abinader alcance más del 40% de los votos, aún sin llegar a la Presidencia sería una victoria política y a la vez una derrota para Medina, quien llegaría al Gobierno con más del 50%, pero menos del 60%.

Lo anterior indica que posiblemente Abinader gane como quiera y que Medina corre el riesgo de perder como político, aún ganando las elecciones.

DEFINICIÓN DE “BISAGRA” “Dos piezas metálicas o de plástico articuladas en un eje común para la apertura o cierre de una puerta, ventana o tapa o para articular dos superficies”.

Otra: “Punto de unión o articulación de dos elementos, o elemento que actúa de intermediario entre otros”.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 21. Lunes 22 de junio de 2015

Todo comienza con nosotros.

Tropigas TropigasRD

www.tropigas.com.do

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ACTUALIDAD

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os primeros diez años de Newlink en República Dominicana han sido de crecimiento. Sus resultados han superado cualquier objetivo. La firma opera totalmente con talento local en el país. Su sede está en Miami, Estados Unidos.

Newlink es una firma de relaciones públicas y comunicación estratégica, ubicada entre las primeras 50 en el mundo y entre las mejores 30 en Estados Unidos. Tiene cuatro años como la agencia número uno en Florida.

“Si tú ves lo que hemos progresado desde 2004 cuando éramos cuatro personas, cuando sólo manejábamos temas enfocados en el sector gubernamental; luego vemos como nos vamos introduciendo al sector privado, se ha dado un gran salto. Ahora tenemos más personal y traer aún más las prácticas que implementamos en la oficina principal”, explicó Eduardo Valcárcel, director general de Newlink República Dominicana.

El crecimiento no se detuvo y siguieron nuevas cuentas o clientes, especialmente en el sector privado con minería, refrescos, servicios financieros y de salud, entre otros.

Valcárcel destaca que ya Newlink es una empresa con suficiente madurez en República Dominicana, que tiene 40 empleados con especialidades en la parte de comunicación, investigación de mercado, monitoreo de medios, aspectos de transformación interna y externa, así como en términos políticos con el manejo de campañas o soportes a aspirantes.

Una de las ventajas del éxito de Newlink, según el director general, es que la firma se ha apalancado en un equipo de profesionales que se complementan entre sí a través de ocho oficinas Para Valcárcel, este es un mercado en desarrollo y muy competitivo con firmas locales e internacionales, al tiempo de resaltar que también está sobrecargado de regulaciones fuertes y un cargas impositivas muy difíciles.

Indicó que en el mercado local hay que tener la capacidad de abrir una división nueva a favor de los clientes, ya que se presentan situaciones novedosas todos los días, incluyendo contrabando, falsificaciones y ataques. “Hay un mercado con muchos temas y muy retador, por lo que nos obliga a rein-

FUERZAS QUE MUEVEN A NEWLINK RD

La firma, liderada en el país por Eduardo Valcárcel, apuesta a la transparencia en el servicio que ofrece al mercado local

Lésther Álvarez| elDinero

Jairon Severino

Jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 21. Lunes 22 de junio de 2015

El director general de Newlink RD, Eduardo Valcárcel, es un experto en comunicación estratégica.

«EN CUENTA

2004

UNA PRUEBA DE FUEGO

«Fernando Martínez, director

Miami, se inició con cuatro empleados, pero su crecimiento le ha hecho aumentar su nómina a 40 colaboradores.

Newlink RD, afirmó que la entrada de la empresa minera Barrick Gold y manejar todo lo que sucedió en su entorno fue la etapa más difícil.

Explicó que Newlink entra a Barrick a principios de 2010 y empieza a trabajar en medio una situación muy crítica para la minera, con una tasa de rechazo cercana al 98%, logrando colocarla en menos de 15%.

Pero llegar ahí no fue fácil, según Martínez. Fue necesario definir los pasos precisos para rescatar la imagen pública de la empresa.

“El reto del tema fue convencer con verdades. Así lo hicimos. Parte de esas cuatro fuerzas sobre las

ventarnos”, sostuvo. Valcárcel explica que Newlink se mueve con cuatro grandes fuerzas: la velocidad de respuesta y de recomendación, en la que se ayuda al cliente a actuar y proteger su reputación, así como su participación de mercado.

La transparencia, apunta, es otra de las fuerzas que utiliza la firma. “Este es uno de los valores críticos y fundamentales que te exige el consumidor y los mercados. Antes eran dos o tres competidores. Tú dabas tu versión, utilizaba los medios tradicionales y era una comunica-

ción unilateral. La realidad de hoy ha cambiado. Ahora mismo hay muchas conversaciones y eso implica decir la verdad, sea buena o no sea tan buena.

Hay que mantener informado al cliente de una forma ágil y eso es transparencia”, explicó el ejecutivo.

Otra de las fuerzas es la participación, que se refiere a la forma exitosa de lograr el éxito a través del trabajo en equipo, que incluye a Newlink y los clientes. “Ahora mismo no hay gurúes. La verdad absoluta sólo la tiene Dios y nadie más. Hay

Comienzo. La firma de comuni-

cación estratégica e investigación de mercado ingresó al país en 2004 y desde entonces se fortalece constantemente.

40

Equipo. La firma, con sede en

cuales trabajamos en Newlink, una de las cuales es la velocidad de respuesta, entendíamos claramente que había que destacar que era la inversión más grande en el país...”, sostuvo.

que oír cómo se está apreciando o percibiendo el mercado. Hay que ver cómo se están comportando las marcas”, indicó.

La cuarta fuerza sobre la cual se sustenta Newlink es la responsabilidad social, que es la conciencia social. Según cuenta, era algo bueno y opcional hace un tiempo, pero que hoy ya es más que una necesidad. “Ya no es opcional. Todo lo que tú hagas tiene que venir acompañado con una especie de agradecimiento a la comunidad que te apoya. Es una especie de cuidado a tu entorno.

Si es un medio de comunicación cómo hacer para no desperdiciar el papel y fortalecer programas de reciclaje”, expresa Valcárcel.

A su entender, la responsabilidad fiscal debe ser parte de la filosofía operativa de las empresas porque también se convierten en puntos positivos para mostrar a la ciudadanía.

“Con estas cuatro cosas es que nos movemos. Esto te da una especie de credo interno. Así pensamos los –newlinkers-, y es un diferenciador”, apunta.

Luego del manejo de la plataforma política de 2004 del presidente Leonel Fernández, que incluyó investigación de mercado, discursos y gerencia la estrategia de comunicación, Valcárcel considera que un momento importante de crecimiento fue en 2005-2006 cuando se inician las relaciones con VICINI, que fue cuando ese grupo empresarial inició un cambio generacional con retos importantes en el proceso, tanto en la industria azucarera con el sector financiero.

Afirma que sucedido en 2008 con el Plan de Seguridad Democrática marcó una pauta importante en la historia de la empresa, que era un “talón de Aquiles” en ese momento y aún lo es, pues tuvo una dimensión que define como espectacular.

Afirma que la entrada de Barrick Gold fue otro de los acontecimientos que hicieron historia en el manejo que le dio Newlink.

CRECIMIENTO La firma está envuelta en un proceso de presentación de una nueva herramienta de planificación estratégica, que ha denominado “Orbital thinking” o pensamiento orbital, que implica una revisión del buque insignia de estrategia para trabajar con sus clientes.

En la parte de investigación de mercado, explica, hay una integración de todo el tema de redes sociales y de nuevas herramientas que se pondrán en favor de los clientes, trabajos que se han iniciado en algunos casos, especialmente en pronósticos; minería de datos en las redes para obtener gustos o información relevante.

Respecto al monitoreo de medios, es una actividad que realiza en todo el territorio nacional (radio, televisión, redes, medios digitales) y que dentro de las opciones se harán levantamientos específicos según la necesidad del cliente. “Tendríamos aquí una especie de hub de monitoreo de medios”, sostuvo.

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El planning en la agencia

Banesco está en República Dominicana desde hace 5 años.

Fitch Ratings ratifica calificación a Banesco elDinero

Santo Domingo

Por tercer año consecutivo, la calificadora internacional Fitch Ratings mantiene la calificación de riesgo A- (dom) a largo plazo y F1 (dom) en el corto plazo para Banesco Banco Múltiple de República Dominicana.

En términos de la calidad crediticia a largo plazo, A-(dom) señala una perspectiva de riesgo reducida, demostrando una muy buena capacidad para asumir compromisos financieros.

En tanto que F1 (dom) es la mejor calificación posible y re-

fleja que Banesco posee la mayor capacidad para hacer frente al pago de sus obligaciones bancarias, demostrando que es una entidad financiera sana, fuerte y confiable.

Linda Valette, presidente ejecutiva de la entidad financiera, manifestó satisfacción por ser el tercer año en que obtienen tan positiva calificación. “Nuestra evaluación este año continúa evidenciando el importante respaldo que recibimos como parte de Banesco Internacional y reafirma nuestro plan de acción en el país”, expresó.

Es el proceso que podemos definir como concentración base en el target, desde el producto o servicio que nos toque trabajar.

Insights, más que nada proporcionarle al cliente mayor y mejor conocimiento de su target objetivo; cómo piensa este, qué cosas le gusta, cuáles son sus necesidades, lo que anhela. En fin, hacerse de una visión de conocimiento más profunda del target, y esto se consigue solamente estudiándolo.

El planning vende una realidad, desde el punto de vista de que las marcas le pertenecen a la gente. El planning puede traer las respuesta del porqué nuestro producto no está quizás posicionado como se quiere, o por qué no está en el top of mind de la categoría.

Pero es por demás un estratega y orientador de la base conceptual creativa de las campañas, más profundo aún. El planner es capaz de hacer la interpretación correcta de los levantamientos de data y conocimiento del consumidor, hasta llevarlos al discurso que debe sostener la marca, enfocando de manera más directa al equipo creativo de la agencia, dejando que se concentre en el espacio de la creatividad, ya que la parte estratégica está compuesta.

Aporta insights, provee información del mundo real acerca del mercado y de

MercaCidad MINERÍA René Del Risco Bobea

rdelrisco@eldinero.com.do

los hábitos del consumidor, anticipa tendencias, potencia el concepto creativo para que este siempre responda al brief y conecte con el consumidor.

El planner sale a la calle para volver a la agencia con información valiosa fruto de una investigación cualitativa del mundo que nos rodea. Es la voz del consumidor dentro de la agencia.

Es por eso la gran importancia que ha tomado esta posición en las agencias e incluso dentro de los departamentos de mercadeo de los clientes.

El planner es un solucionador de problemas, que busca conectar las marcas con sus consumidores.

Su gran aportación es conectar la promesa de marca con las verdades que constituyen su categoría y el contexto sociocultural en el que opera.

Conectando profunda y directamente con el consumidor como cómplice y analista a la vez.

El hecho de que realmente siempre es mejor conocer nuestro consumidor no basta, saber cómo utilizar la información levantada y estudiada es el factor de éxito, un buen planner todo tiempo conoce cómo utilizar el conocimiento aprendido y transformarlo

en oportunidades de crecimiento para la marca.

El mejor amigo de la estrategia por venir es sin duda el planner, tanto es así que en los escenarios de compensación de las grandes agencias en Estados Unidos, en primer renglón del esquema “man power” lo ocupa el planner. El 95% de las grandes marcas cuentan con un planner en su departamento de mercadeo interno y otro dentro de la agencia constantemente cruzando información para afectar de la manera más precisa posible al target.

Cuando se hace más difícil abordar a un target, es preciso armarse de las herramientas necesarias para ser parte, ya que en estos tiempos no podemos hablar enteramente de adueñarnos del consumidor. Hoy día las marcas van detrás de un espacio en el mundo de estos, de los sueños pequeños o grandes de los consumidores; van detrás de estos, porque hoy el consumidor no persigue, en cambio es perseguido siempre.

El autor es publicista.

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MERCADO GLOBAL

MISIÓN COMERCIAL EEUU ESTÁ EN CENTROAMÉRICA Cerca de 25 empresas y funcionarios estadounidenses visitan los países de la región EFE

U

Guatemala

na misión comercial multisectorial estadounidense, compuesta por 25 empresas y liderada por un funcionario del Departamento de Comercio de Estados Unidos, se encuentra en Centroamérica.

La delegación completa tiene como primera escala de su viaje la Ciudad de Guatemala, donde participará en el foro “Comercio en Las Américas: Oportunidades en Centroamérica para el Desarrollo de Negocios”, según detalló en un comunicado de prensa la embajada de Estados Unidos en Guatemala.

“El evento les proporcionará a las empresas estadounidenses la información clave en el desarrollo de negocios de exportación o cómo realizar nuevas ventas de exportación en Centroamérica”, explicó la misma fuente.

Los empresarios visitarán posteriormente, del 23 al 26 de junio, “hasta dos países adicionales” para participar “en reuniones de negocios con socios potenciales ya preseleccionados” en Belice, Costa Rica, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Guatemala, según la nota de prensa.

El subsecretario adjunto para operaciones de campo del Departamento de Comercio

CORTOS

GRECIA NO SALE DEL PROBLEMA

«LUXEMBURGO. La creciente

fuga de depósitos de los bancos griegos y la falta de avances

El comercio entre Estados Unidos y la región se ha incrementado desde la entrada del DR-Cafta.

de Estados Unidos, Antwaun Griffin, comanda la misión comercial, que incluye empresas de seguridad, industria automotriz, procesamiento y empaque de alimentos, tecnologías de energía renovable, hospitalidad y otros servicios.

“Centroamérica ofrece un amplio y creciente mercado regional para los exportadores de Estados Unidos que buscan ampliar y diversificar su base de clientes”, afirmó Griffin.

“Esta misión promoverá nuevas asociaciones entre empresas de Estados Unidos y Centroamérica, y nosotros vemos futuras posibilidades

en los últimos días hacia un acuerdo que permita ahuyentar el fantasma de una salida de Grecia del euro ha llevado a sus socios de la Unión Europea (UE) a aludir directamente a la posibilidad de que se produzca el temido “grexit”. “Por supuesto, no podemos pretender que no está pasando nada”, apuntaron fuentes comunitarias. La parálisis de las conversaciones técnicas para un acuerdo ha empujado las negociaciones a otro nivel, con la convocatoria para el este lunes.

de establecer nuevas vías de “Esta misión comercial comercio que estimulen el avanza hacia la iniciativa del crecimiento económico y las presidente Barack Obama de oportunidades en América”, ver hacia el sur”, concluyó la añadió. nota de prensa.

Algunas de las Estados Unidos empresas que fortiene 11 acuerdos de man la delegación libre comercio con son Ameroc Tires naciones latinoalos datos del Export, de Chicago; Según mericanas, lo que Departamento de Direct Online Mar- Comercio de Estados representa un merketing, de Virginia; Unidos, el comercio con cado de más de 270 Fortis Foods Inter- Costa se ha incremenmillones de contado un 95%. national, de Texas; sumidores. El país Global Enterprise ha aumentado sus Internacional, de Colorado e exportaciones a Guatemala y International Medical Equi- Costa Rica en un 114% y 95%, pment & Service, de Carolina respectivamente, desde que del Sur, entre otras. entró en vigor el DR-Cafta.

95%

DESEMPLEO ES PREOCUPANTE

«MONTEVIDEO. El ministro

de Trabajo y Seguridad Social de Uruguay, Ernesto Murro,

afirmó que, si bien preocupan al Gobierno los datos de desempleo de abril, que con el 8.1% supone el nivel más alto desde mayo de 2010, se trata de una cifras “razonables”.

“Pese a este aumento que nos preocupa, estamos en cifras razonables para lo que es el país”, indicó Murro en declaraciones a la prensa tras participar en un acto en Montevideo. Fuentes de la central sindical PIT CNT explicaron a Efe que “sin entrar en un estado de alerta”, es necesario tomar medidas.

El 66% de británicos quiere seguir en la UE EFE

Londres, Inglaterra

El 66% de los británicos está a favor de permanecer en la Unión Europea, el mayor nivel de apoyo al bloque comunitario en el Reino Unido desde hace 24 años, según una encuesta divulgada por la firma Ipsos Mori.

El estudio, elaborado para el diario Evening Standard, muestra que si el referéndum que está previsto celebrar antes de 2017 se convocara ahora, tan solo el 22% de los ciudadanos del Reino Unido votarían por abandonar la UE, mientras que un 12% permanece indeciso.

Sin tener en cuenta a quienes aún no han decido su voto, el resultado de una eventual consulta sería de un 75% a favor de la permanencia por un 25% en contra, según el estudio, que trasladó a 1.005 personas la misma pregunta que planea imprimir en las papeletas el Gobierno británico: “¿Debería el Reino Unido permanecer como miembro de la Unión Europea?”.

“El apoyo a quedarse en la Unión Europea ha ido creciendo desde bastante antes de las elecciones (del 7 de mayo) y ahora mismo está en su mayor pico en 24 años, a pesar de que algunos preferirían que la Unión fuera menos política”, afirmó Gideon Skinner, director de Investigación Política de Ipsos Mori.

PETRÓLEO CIERRA A $59.61 EL BARRIL

«NUEVA YORK. El petróleo

intermedio de Texas (WTI) bajó el viernes un 1.39% y cerró en US$59.61 el barril, en medio de la incertidumbre sobre las negociaciones de Grecia con sus acreedores que han afectado a los mercados globales. Los contratos futuros del crudo WTI para entrega en julio bajaron US$0.84 respecto a la sesión anterior, según el cierre del mercado.

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¿Quiénes Compiten?

El confortable negocio de los colchones Esteban Delgado

U

edelgado@eldinero.com.do

no de los productos de mayor importancia en el hogar son los colchones. Un buen descanso en horas de la noche es determinante para la salud y calidad de vida de los seres humanos.

En República Dominicana, hasta la década del 40, a excepción de una pequeña minoría de ciudadanos, se dormía en colchonetas hechas con base en una funda llena de guata. A partir de los años 50

INDUSTRIA DEL MUEBLE. El grupo empresarial de Colchonería y Mueblería La Nacional se inició en el año 1940 como una pequeña fábrica de colchones, pero actualmente es uno de los más modernos complejos industriales del Área del Caribe dedicado a la manufactura de muebles y colchones.

Su presidente es Juan José Attías Hamna. Esta empresa se dedica a la fabricación de muebles tapizados, interiores de esprín, colchones y a la distribución de marcas exclusivas de artículos para el hogar, entre las que se destaca la de colchones norteamericanos Simmons.

Los productos que fabrica se comercializan en Tiendas La Nacional, además de sus distribuidores autorizados.

Su portafolio de marcas internacionales incluye a colchones Simmons, con sus productos líderes Beautyrest y Backcare, y su marca local Colchones Nacional en distintos modelos, también tiene gran presencia en el mercado local y en islas del Caribe. La marca Simmons es norteamericana.

Se le atribuye el invento del sofá cama, como alternativa de espacio durante la gran depresión de 1929 en Estados Unidos.

el surgimiento y expansión de nuevas colchonerías coincide con el uso de los colchones de goma espuma de poliuretano, que eran grandes sacos rellenos de trozos de espuma. En los 60 aparecen los primeros colchones de látex, aunque con poco éxito en esa época, indican informes históricos.

Fue a principios de los 70 cuando comienzan a utilizarse los colchones de spring o resorte de acero con relleno, conocidos como los Box Spring. La primera fábrica de colchón en el país fue la Honorio González

TU HOGAR. Inicia sus operaciones en 1961, originalmente como Calzados La Mundial, de manos de Elías Arbaje Farah, quien se casó con Margarita Soni, hija de la pareja libanesa propietaria de Conchonería Soni: Elías Soni y Souad khoury, quienes posiblemente los motivaron a crear la Mueblería La Mundial en la avenida Duarte. Su expansión fue creciente y a finales de los 80 la segunda generación familiar se integra y deciden asumir el nombre comercial Arbaje Soni, dedicada a la fabricación de muebles tapizados, muebles auxiliares en caoba y se convierte en uno de los más importantes distribuidores de colchones a nivel nacional, adquiriendo fama con su tradicional feria anual del colchón, que es un hito en el sector desde hace más de una década.

Desde los años 90 Ricardo y Mónica Arbaje han convertido esta empresa en un verdadero referente comercial del sector mobiliario. Una de sus empresas es Colchonería Soni, que produce los colchones Sonipédicos y representan la famosa marca Summit Fine Mattress.

que hacía el colchón king. En los 40 nace la colchonería Patria y para el 1941 inicia La Reina.

La experiencia de más de 70 años del país en la fabricación de colchones se destaca con la alta calidad de los recursos humanos especializados en ese sector, así como la modernización en equipos y materiales.

Colchonerías como La Nacional, Arbaje Soni y La Reina dominan el mercado con marcas propias y con la representación exclusiva de famosas marcas internacionales como Simmons, Serta, Sealy, entre otras.

EL COLCHÓN QUE RESPALDA SU ESPALDA. Colchones La Reina fue fundado en 1941 en Puerto Plata. Para ese entonces los líderes en el mercado eran Colchones King de la empresa Honorio González, y la Colchonería Patria, de Del Monte y Tejada.

En el año 1949 se trasladan a la capital donde ha construido toda una zona colchonera en el ensanche La Fe, con la apertura en 1962 de la empresa Materias Primas (Maprica) en sociedad con otros inversionistas.

Esas empresas son administradas por Mario Koenig, hijo del fundador, quien se integró al negocio desde su adolescencia. La Reina produce colchones Postopédico de La Reina, con su famoso slogan: “El colchón que respalda su espalda”, así como la marca Rex y la representación de la marca internacional Serta.

Es considerada una de las colchonerías de mayor presencia en el mercado, debido a la calidad de sus productos, incluido el famoso pillow top, que consiste en la adhesión de un colchón plano adicional para mayor comodidad y mejor descanso.

Expertos en la industria de la colchonería La industria dominicana del colchón se desarrolla en medio de algunas dificultades, especialmente por los altos costos de la energía eléctrica, que es de uso imprescindible en ese sector. Sin embargo, el mercado es activo, no solo por la demanda interna de las familias que cada vez desean dormir en camas cómodas para su descanso, sino también por la expansión del sector hotelero, que constantemente demanda la reposición de colchones en las casi 70,000 habitaciones hoteleras en todo el país.

También se agrega la demanda de colchones para hospitales, instituciones militares y de la Policía, así como de los centros de hospedaje y de paso, como moteles y otros lugares.

Pero los colchones dominicanos también imponen su calidad en el exterior, especialmente en países del área del Caribe donde son exportados cumpliendo con los más altos estándares de calidad.

Las más reconocidas fábricas de colcho-

nes del país gozan de certificaciones de calidad de las normas ISO en diversos renglones.

Además de las marcas locales y su representación de marcas internacionales que, incluso, se fabrican aquí, está también la comercialización de colchones internacionales con su propia franquicia, como es el caso de Sealy Mattress Center, la tienda exclusiva de los col-

chones Sealy. Esta tienda ofrece en sus tres locales en el país accesorios como almohadas, cobertores de colchones y barras de hierro.

Las marcas de colchones nacionales e internacionales son comercializadas en todas las tiendas por departamentos.

En el país también ha crecido el servicio de reparación de colchones en talleres formales como informales, lo que se debe en gran medida a la experiencia adquirida por técnicos especializados en este tipo de manufactura.

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OPINIÓN

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EDITORIAL

El Bandex y lo que se espera de las exportaciones República Dominicana ha carecido de una verdadera política de exportación, pero ahora se ven algunas señales que podrían fortalecer este importante sector

L

as estadísticas de los últimos años demuestran que no vamos bien en materia de exportaciones. Es una verdad irrefutable, independientemente del esfuerzo que hacen las autoridades para que estos resultados no sean tan penosos. Un país con un aparato exportador débil es incapaz de generar riquezas y empleos. Las principales organizaciones empresariales, incluyendo industriales, se han pronunciado al respecto.

En el primer trimestre de este año, según el Banco Central, las exportaciones de bienes cayeron un 5% con relación al primer trimestre del 2014. Es la reducción más significativa que han tenido en un trimestre en los últimos cinco años, y es el tercer trimestre consecutivo en que caen. Sin duda es preocupante. Ocultar la verdad no es saludable. Enfrentar la realidad es una actitud responsable.

Incluso, dejando de lado el oro que ha tenido caída significativa en sus precios internacionales, las exportaciones nacionales cayeron un 4.3% en el primer trimestre del 2015 con relación al 2014.

República Dominicana no debe cejar en la búsqueda de mercados y de oportunidades para nuestras exportaciones.

El presidente Danilo Medina se ha empeñado en lograr que

nuestro servicio diplomático sea productivo en el sentido amplio de la palabra. El canciller Andrés Navarro es un abanderado de hacer de nuestros diplomáticos un equipo de hombres y mujeres al servicio de los mejores intereses del país.

Si bien hemos logrado diversificar nuestra cartera de productos exportables con una mejoría en algunos renglones, el hecho de que aún las exportaciones dependan tanto de la agricultura primaria y la minería provoca una serie de curvas cíclicas que son el reflejo de serias debilidades que deben ser corregidas con urgencia De todos los países signatarios del tratado de libre comercio entre Centroamérica y Estados Unidos (DR-Cafta), el nuestro es el único que no posee una Ventanilla Única de Exportación, lo que sin duda es una desventaja competitiva para los exportadores dominicanos durante los diez primeros años de implementación del acuerdo comercial.

Por suerte, las zonas francas, si se quiere, han sacado la cara por el país en términos de sus exportaciones. Esto se demuestra, según el informe publicado por la Presidencia de la República, al apreciar que durante el primer trimestre de este año sus exportaciones experimentaron un creci-

CARTA AL DIRECTOR

miento de 6.2% con respecto al mismo trimestre del año 2014, con un valor total de US$1,252.6 millones, siendo este el valor más alto registrado para un primer trimestre desde el año 2011.

El gobernador del Banco Central, Héctor Valdez Albizu, que se reunió con la Comisión Permanente de Hacienda de la Cámara de Diputados de la República, valoró el impacto que tendrá el Banco Nacional de las Exportaciones (Bandex) en el desarrollo económico del país. Y tiene razón el funcionario.

Valdez Albizu indicó que el Bandex tendrá por objeto la promoción y el desarrollo del sector exportador a través de la canalización de recursos a los sectores productivos que sustentan las exportaciones nacionales. Esto, sin duda, llena de optimismo a este importante sector.

Si un banco con estas características han funcionado eficazmente en México, Colombia, Brasil, Perú, Argentina y Ecuador, entre otros, no hay razón para pensar que será diferente en República Dominicana. Lo único que habrá que definir, tomando los ejemplos citados, es ver cómo estará conformado la dirección de la nueva institución financiera para obtener los resultados esperados.

Apostamos al éxito.

VISIÓN EMPRESARIAL Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

U

El plan perfecto

na de las características negativas de los individuos es la tendencia a subestimar las capacidades y habilidades de aquellos con los cuales, en el terreno deportivo, económico o político, compiten.

La alusión viene a cuento porque al presidente Danilo Medina más de uno, velada o de manera abierta, le restó en sus condiciones políticas de buen estratega, subestimó su liderazgo y rebajó hasta su perfil intelectual para descartarlo como opción real de poder. Y esto ocurría tanto dentro de su propio partido como en la misma oposición lo cual, era alimentado por los resultados de unas encuestas que no le otorgaban más allá de un 30% faltando meses para las elecciones.

Con sorpresa e incredulidad fueron los compañeros del PLD a celebrar el triunfo de Danilo, aun cuando continuaban dubitativos en lo relativo a la capacidad que el nuevo Presidente tendría de maniobrar adecuadamente la antorcha que el líder de ese entonces, le estaba pasando. Las dudas llegaban más lejos, pues muchos entendían que su gobierno terminaría con relativa dificultad y hasta pronosticaban la aparición de preocupantes elementos de ingobernabilidad. Confieso también que fui presa de esas dudas cuando, en una reunión con él como presidente electo, estuve invitado para presentarle el Plan de Apoyo a las Mipymes del cual fui uno de sus artífices.

jseverino@eldinero.com.do

“Chivos sin ley” en el tránsito

S

eñor director: Para mí resulta algo desagradable tratar este tema del que tanto se ha hablado en nuestro país. Se trata del tránsito. Yo trato de ser un ciudadano ejemplar, respetuoso de las leyes y especialmente de las normas que rigen el tránsito.

Lo que vemos aquí a diario en nuestras calles resulta penoso y vergonzoso. No es justo que los conductores actúen como si a nadie le doliera lo que pasa. Muchos de los accidentes, y creo que en la mayoría de los casos, se deben a la imprudencia de los choferes. Y lo peor de todo es que parece que no tenemos autoridad.

Ver a la AMET recogiendo a motoristas porque se suben por elevados es uno de los espectáculos más deprimentes y peligrosos que he visto. Los taponamientos, cuando sucede esto, son enormes. Además, el conductor se encuentra con esto de sorpresa y por eso también han sucedido accidentes lamentables. Pero esto está tan mal, y lo vemos a diario, que los motoristas no entienden que la prohibición de subirse por los elevados es para protegerlos.Tenemos que cambiar y espero que algún día podamos mostrar un país organizado.

Miguel A. Vólquez Rosario Vendedor

Santo Domingo

AGENCIA BELLA Y ACERA

D

esde hace años Agencia Bella ha sido criticada porque no quiere echar para atrás la pared. Y hasta han querido afectar su imagen. Algunos clientes han sido sus principales detractores. Entrar y salir de sus instalaciones es un verdadero peligro, pues simplemente no hay acera. Lo que muchos no saben es que Agencia Bella no es

Este hombre sencillo y sereno preguntaba cada cosa, y no parecía un hombre calculador ni con ínfulas de líder; parecía más bien un convencido de su rol como político y de su compromiso como Presidente.

Pero todos nos quedamos cortos, el plan era amplio, perfectamente elucubrado y técnicamente factible; solo había que ordenar las piezas y hacer que encajaran políticamente, y esperar por los errores de los contrarios de dentro y de los enemigos de afuera.

Construyó un mundo mediático envidiable, se respondió a las presiones de una sociedad ávida de respuestas en el ámbito educativo, se echó un pulso con los dueños del oro, se creó una banca para que fuera solidaria, se le dio al Comité Político lo que quería, las Mipymes empezaron a bailar en la fiesta, en tanto las visitas comenzaron a sorprender a los agricultores. Y la popularidad del gobierno fue aumentando, así como el silencio del Presidente. Y las dudas empezaron a desaparecer, mientras las encuestas, públicas y privadas, hablaban.

Los partidos bisagras fueron cayendo, incluyendo uno de un “jacho” ya apagado. La Reforma Constitucional para posibilitar la reelección, fue el punto culminante que este hombre subestimado esperó para enrostrarnos que su PLAN era PERFECTO. El autor es economista

la responsable y que sus ejecutivos han querido buscar una salida. La empresa quiere que el peatón transite con seguridad y que haya mayor comodidad para entrar y salir de sus instalaciones.

Lo que se ha sabido es que el impasse viene de lejos. Se supo que entre Diandino Peña, cuando estuvo en la OPREP, y los propietarios de Agencia Bella se generó una situación confusa porque en aquel entonces el Estado debió asumir los costos de mover la pared hacia atrás, ya que la acera existía, pero que la borraron durante los trabajos de ampliación de la avenida. Hasta el Ayuntamiento le ha dado la razón a Agencia Bella, reconociéndole el derecho que tiene de ser resarcida.

LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOLEGALES Jaime M. Senior Fernández

Esteban Delgado

jsenior@hrafdom.com

edelgado@eldinero.com.do

E

Las puertas de la vida

n noviembre de 2014, durante el acto de graduación de los bachilleres del Colegio San Martín de Porres, tuve la honra de pronunciar el discurso de agradecimiento en nombre de los padres de los graduandos, en una ceremonia donde, además de mi hija Safía, se hicieron bachilleres los hijos de varios colegas periodistas que también estudiaron en ese colegio.

Decidí titular mi discurso como “Las puertas de la vida”.

Posteriormente, en abril de este año, tuve la incomparable oportunidad de presenciar el acto de graduación de la Universidad Pedro Henríquez Ureña (UNPHU) en el que mi primer hijo Bernardo se graduó de Ingeniero Industrial.

En ese acto de graduación participó como orador el ministro de Relaciones Exteriores, arquitecto Andrés Navarro.

En una parte de su discurso el canciller Navarro hizo referencia a que la graduación de un hijo es también la graduación para sus padres, porque sienten que han cumplido con una gratificante responsabilidad y alcanzado el logro de ver en su investidura como profesional el fruto de su esfuerzo.

Pero no hay dudas de que en cada paso académico que realizan los seres humanos se abren puertas para sus vidas, no solo en materia académica, sino también de las experiencias y satisfacciones personales que todo ello implica.

Se abren puertas para los que no saben leer y escribir y logran alfabetizarse.

Se abre la puerta hacia la universidad de aquel que concluye el bachillerato, pues es el requisito para poder estudiar una carrera de educación superior.

Se abre también la puerta hacia el mercado laboral y el crecimiento económico, social y profesional para aquel que logra concluir su carrera universitaria y graduarse de ingeniero, licenciado o doctor en cualquier disciplina científica, técnica o teórica.

Esas puertas tienen un valor incuantificable que muchos intentan achicar cuando tratan de justificar la razón por la cual no han terminado su carrera universitaria.

No se dan cuenta de que, por ejemplo, en materia política, si bien es necesario hacer campaña, participar de las cara-

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OPINIÓN

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vanas, pegar afiches y buscar votos para su candidato, esa gran labor no bastará para conseguir un puesto en el Estado si no tiene previamente un título universitario de cualquier carrera, pues de lo contrario podría conseguir un cargo de bajo nivel, no como usted pensaba que podría ser por el hecho de haber trabajado tanto en la campaña.

Pero están los casos del sector privado, en donde el requisito de ser graduado universitario es casi siempre imprescindible para conseguir un ascenso, para cambiar de nivel en el paso de técnico a supervisor y de supervisor a encargado y de encargado a gerente y de gerente a director y de director a vicepresidente…

Es claro que no basta con graduarse en la universidad y quedarse ahí. Se precisa hacer maestría, aprender idiomas, cursar un doctorado o cualquier especialidad adicional. Sin embargo, cada una de esas especialidades también tiene como requisito previo la obtención del primer título universitario.

A los estudiantes siempre les exhorto a que no vayan a la universidad a perder su tiempo, a echarse seis, siete y ocho años en una carrera que, con esfuerzo y dedicación, pueden terminar en cuatro años. Que no incurran en el grave error de completar el pensum y luego dejar pendiente la tesis o el monográfico, con la gravedad de que si dejan pasar varios años, al momento de retomar los estudios la universidad les obliga a cursar nuevamente una cantidad de materias que ya usted había cursado; o lo que es peor, que le invaliden los estudios realizados por exceso de años retirado.

Las limitaciones económicas, falta de tiempo, necesidad de trabajar y otros obstáculos no deben ser motivo para dejar los estudios. La juventud es la mejor época para sacrificarse, para esforzarse, para luchar, pues es cuando se tienen las energías para hacerlo.

Entonces, jóvenes dominicanos, aún con los sacrificios que ello implica, no dejen por mitad sus estudios de bachillerato, ni tampoco sus estudios universitarios. Terminen lo que han comenzado y asegúrense de terminarlo bien.

Son las puertas de la vida que deben abrir para dar los siguientes pasos.

E

Llega el FATCA (1 de 2)

l FATCA (por sus siglas en inglés) es una ley estadounidense cuyo efecto extra territorial se siente en nuestro país. El FATCA nace debido a que, a diferencia de la República Dominicana, los contribuyentes estadounidenses deben tributar sobre todos sus ingresos, aún si provienen de fuentes extranjeras o si los contribuyentes residen fuera de la nación. Debido a la percepción de que muchos ciudadanos estadounidenses residentes fuera del país o que residen en Estados Unidos pero tienen cuentas bancarias en el extranjero, han estado evadiendo sus obligaciones tributarias, el gobierno norteamericano implementó el FATCA como modalidad de reducir esta alegada evasión fiscal.

Lo interesante es que el mecanismo de hacer efectivo el FATCA es que no le impone nuevas obligaciones a los ciudadanos estadounidenses; las nuevas obligaciones las tienen los bancos y otras entidades de intermediación financiera (EIF) que se encuentran fuera de Estados Unidos. Es decir, a pesar de que es una ley estadounidense, que tiene por finalidad reducir la evasión fiscal de sus ciudadanos, el efecto de la misma se le impone a empresas fuera de esa nación.

Las EIF, tanto en la República Dominicana como en todos los país alrededor del mundo, deben hacer lo siguiente para cumplir con sus obligaciones bajo FATCA: identificar, in-

cluyendo casos en los cuales hay solo “indicios”, el lugar de nacimiento, origen o residencia de cualquier cliente nuevo para verificar si la o las cuentas del mismo deberían ser consideradas como “Cuentas Estadounidenses”; realizar una labor de debida diligencia a esos mismos fines respecto a clientes existentes; reportar anualmente los movimientos y operaciones de todas las Cuentas Estadounidenses a la administración tributaria de los EEUU; y, en caso de ser aplicable, realizar retenciones de impuestos.

En caso de que una EIF se niegue a cumplir con el FATCA, los EEUU le impondrá una sanción equivalente a una retención del 30% sobre todos los fondos transados a través de entidades bancarias estadounidenses.

Esta retención aplica sobre todos los fondos manejados por esa EIF, ya sean fondos propios, como también los fondos de sus clientes. Ante una potencial sanción de esa magnitud, y la evidente importancia de realizar negocios a través de cuentas bancarias en los EEUU, queda claro que a las EIF en nuestro país no les queda otra alternativa que cumplir con los requerimientos del FATCA. En una siguiente entrega trataremos los temas relacionados al contenido y la metodología de intercambio de información bancaria entre los EEUU y la República Dominicana en el contexto del FATCA. El autor es economista

OBSERVACIONES

Puntos pendientes del programa de gobierno de Danilo Medina

E

l discurso del presidente Danilo Medina en el que pide la oportunidad de gobernar durante cuatro años más, y tomando en cuenta que solo le queda poco más de un año a su actual período de gestión, podría estar justificado en el hecho de que aun quedan algunos puntos pendientes de su programa de gobierno en donde se notan muy pocos o nada de avances.

Por ejemplo, en materia de salud y reforma de la seguridad social, se puede decir sin equivocación que en lo que va del gobierno actual no hay logros por exhibir más allá de la reparación de hospitales que, lamentablemente, acusan vicios de construcción y falta de equipos imprescindibles para ofrecer efectivos servicios de salud.

Otra área en la que el Gobierno nada tiene por exhibir es la de deportes, en donde no es necesario entrar en detalles, pues es algo que salta a la vista.

Lo que no salta a la vista, pero sí es un delicado tema pendiente es la necesaria aplicación de la reforma al sistema de salarios y de pensiones en las instituciones del sector público centralizado y descentralizado, donde imperan distorisiones que se tornan altamente costosas para la sociedad dominicana.

En materia de seguridad ciudadana se exhibe como un logro el Sistema Nacional de Emergencias 9-1-1, pero la realidad es que la inseguridad persiste y la necesaria y anunciada reforma policial nunca llegó, al menos en los primeros tres años de esta gestión...

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 21. Lunes 22 de junio de 2015

Tu empleo Es una plataforma web que permite acceder a las ofertas de trabajo de 16 agencias.

TECNOLOGÍA

L

Laura Baralt | elDinero

Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

as tecnologías de la información y comunicación (TIC) han tocado de manera profunda la dinámica del mercado de trabajo, contribuyendo a la lucha contra el desempleo friccional, ese que se produce durante el tiempo que tardan los oferentes y demandantes en encontrarse.

Internet ha revolucionado la manera de búsqueda de empleo y de reclutamiento de personal, pues gran parte de las necesidades de los agentes que intervienen en el mercado se divulgan en sitios web especializados que han venido a complementar medios tradicionales, como la prensa. ¿Los beneficios? Reducción de los tiempos de búsqueda, para empresas y trabajadores, y menores costos en la divulgación de puestos vacantes.

No obstante, se trata del primer paso en el proceso de selección del candidato idóneo para ocupar los diferentes puestos vacantes que surjan en las empresas. Luego, los reclutadores requieren del contacto personal con los candidatos y realizar las evaluaciones pertinentes. Con todo, su valor a la hora de establecer el primer contacto es indiscutible.

“Como firma de recursos humanos utilizamos con frecuencia diversas plataformas digitales para captación de talentos, pues son importantes por el aporte de eficiencia que permite el manejo de la información digital. En nuestro caso, en vez de recibir currículums físicos tenemos una base de datos en línea en el que tienes acceso más rápido”, asegura Isabel Estévez, CEO de Acerh Group, firma de reclutamiento de personal.

Para Estévez, las redes sociales constituyen hoy día una herramienta muy valiosa para la captación de perfiles laborales, las cuales se complementan con métodos tradicionales y ferias de empleos en universidades. “Se suelen utilizar para cualquier publicación de vacante que solicitamos y dependiendo del perfil recibimos un promedio de 80 a 150 candidatos por posición, lo que colabora con la búsqueda, pero no asegura que es el talento idóneo para esa posición”, aclara. Estévez recuerda

Las agencias de reclutamiento suelen publicar ofertas en Facebook e Instagram.

PLATAFORMAS

«ALDABA. Es la plataforma

de búsqueda de empleo más pupular en el país. Permite poner en contacto a una gran cantidad empresas de múltiples ramos con potenciales trabajadores, no solamente a nivel nacional, sino en todo el mundo.

«LINKEDIN. Es la red social

para hacer contactos profesionales y laborales más importante.

Tiene 300 millones de usuarios en todo el mundo, permitiendo la exposición de los currículums ante personas clave, con posiblidad de toma de decisiones.

REVOLUCIÓN EN LA BÚSQUEDA DE UN NUEVO EMPLEO Internet ha transformado la dinámica en el mercado Un proceso más eficiente

“

En vez de recibir un currículum físico, hacemos el proceso en línea, lo que nos permite ahorrar tiempo”.

Isabel Estévez.

CEO de Acerh Group.

La tasa de desempleo ampliado en el país alcanza el 14%.

que estas herramientas son una fuente digital valiosa y dinámica, pero no garantizan la calidad del personal ni la certeza de la información encontrada, debido a que se trata de

plataformas de acceso público. Entiende que no se pueden suprimir métodos tradicionales, ya que no todo el mundo tiene acceso a estas tecnologías de la información.

NECESIDAD A la hora de buscar un candidato para un puesto de trabajo, se requiere que la persona seleccionada tenga un perfil que encaje perfectamente con las

«ACTÍVATE. Es una platafor-

ma de Google en español que permite adquirir cocimientos y habilidades sobre las nuevas tecnologías y los negocios de manera gratuita. La inteción aumentar las posibilidades para conseguir trabajo o generarlo.

competencias que demanda la posición. Es por ello que la obtención de algunos empleados puede ser difícil.

Hoy día, Internet es una de las opciones indispensables para adentrarse a la búsqueda de esas habilidades que no abundan en el mercado. Para ello existen redes sociales especializadas en exponer el lado profesional de sus miembros, como LinkedIn. Las redes especializadas son una herramienta muy útil a la hora de identificar el candidato con las capacidades que le permitan ocupar ciertos puestos con altos niveles de especialización.

Otras plataformas permiten a las empresas anunciar sus necesidades de colaboración, como Aldaba, abaratando costos. Internet ha venido a facilitar el trabajo del reclutador, así como la tarea de búsqueda de empleo.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 21. Lunes 22 de junio de 2015

Primer congreso El congreso de turismo social sirvió para definir estrategias y crear conciencia sobre la importancia de proveer alternativas accesibles.

TURISMO

Turisssol, mediante diferentes alianzas, provee planes de vacaciones para familias de escasos ingresos.

PROPUESTA

« El mes pasado la Agencia

El turismo ha sido reservado para ciertos estratos sociales. Las organizaciones de trabajadores quieren cambiar esa realidad.

APUESTA INCLUSIVA DE LOS SINDICATOS Los representantes de los trabajadores crean las bases para proveer vacaciones de calidad a los empleados que menos ganan

Windler Soto

Principio de la salud laboral

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

S

in lesionar el negocio de los viajes, entretenimiento y ocio, las centrales sindicales dominicanas están decididas a crear una plataforma que permita a todos los trabajadores, sin importar su nivel de ingresos, tener unas “verdaderas vacaciones”.

Su interés es proporcionar opciones accesibles para las familias que menos ingresos perciben, de manera que las vacaciones anuales no se circunscriban a las cuatro paredes del hogar. “Si el trabajador no tiene qué hacer entre esos 15 o 20 días, eso se vuelve un mero estado de ociosidad en la casa”, explica Jesús Berroa, impulsor del turismo social en el país.

La idea es emular modelos internacionales de “inclusión turística”, especialmente de países de Europa y América Latina, los cuales han sabido conjugar el acceso a hoteles y recursos naturales de la mano

“

Queremos que las personas de menores ingresos puedan tener unas vacaciones que les permitan reponerse, fuera de su entorno habitual, de manera que conserven su productividad”.

Jesús Berroa, presidente de la Agencia de Turismo Social, Solidario y Sostenible.

La naturaleza es una de las primeras opciones de turismo social.

de la sostenibilidad económica.

Así, los grupos de trabajadores de Bélgica, Argentina, Perú, Bolivia y Ecuador han provisto de sus conocimiento y asesoría para desarrollar programas similares en el país. La idea de aplicar este concepto en República Dominicana nace en el

seno de la Confederación Autónoma Sindical Clasista (CASC), quienes crearon una organización adscrita encargada de impulsar este tipo de turismo: la Agencia de Turismo Social, Solidario y Sostenible (Turisssol), cuyo presidente es Berroa.

“El concepto es ver al ser hu-

mano como la esencia del turismo. Se trata de crear espacios, alternativas y de vacaciones de calidad para los trabajadores”, comenta.

Explica que los bajos ingresos percibidos por los trabajadores dominicanos se erigen como el principal obstáculo para que el

de Turismo Social, Solidario y Sostenible (Turisssol) realizó un congreso que reunió a líderes mundiales del turismo social en Santo Domingo, donde compartieron las experiencias sobre la aplicación de este modelo.

Además estuvieron representantes de los sectores público y privado.

Turisssol ya tiene acuerdos concretos con hoteles y operadores de turismo, que se han interesado en formar parte de esta iniciativa. Entre los aliados se encuentran los miembros de la Asociación de Operadores Turísticos del Este (Asoture), las cadenas hoteleras Viva Wyndham Resorts y Riu. También cuentan con el apoyo de los diferentes clústeres turísticos, así como el Consejo Nacional de Competitividad.

turismo no esté al alcance de mucho.

Este concepto de turismo social se sustenta sobre el principio de “salud e higiene laboral”, que sugiere períodos anuales de descanso, con el fin de reponer energías y ser más productivos.

OBJETIVOS Otros de los propósitos de Turisssol es crear conciencia en el propio trabajador, con el fin de que entienda los beneficios que proporciona un adecuado descanso anual, en lugar de solicitar el pago de las vacaciones a cambio de continuar trabajando. “Eso no es saludable ni productivo”.

Promueven, además que las empresas planifiquen adecuadamente las vacaciones de sus empleados, de manera que al regreso no encuentren un cúmulo excesivo de trabajo, o que sus compañeros se sientan demasiado presionados por las ausencias por vacaciones.

Una de las acciones concretas de Turisssol es el otorgamiento de créditos para financiar los planes vacacionales a plazos y tasas cómodos, por medio de la cooperativa de los trabajadores, que es parte de la CASC. Turisssol además busca que las vacaciones no solo provean ocio, sino conocimiento. De esta manera, gran parte de las atracciones tienen el componente cultural, con el fin de abordar las deficiencias formativas que han detectado.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 21. Lunes 22 de junio de 2015

AGRICULTURA

Las viandas sirven para adelgazar.

Lésther Álvarez | elDinero

Isabel Montero

Imontero@eldinero.com.do Santo Domingo

L

a ingesta de víveres para perder peso y para uso estético o de salud, está muy en auge en el país, debido a sus elevados beneficios en comparación con alimentos procesados, además de poseer menos calorías.

Los tubérculos forman parte de las dietas de pacientes con enfermedades como diabetes, hipertensión, colesterol alto, entre otras, puesto que les ayudan a mitigar sus efectos y, en muchos casos, a contrarrestarlos.

República Dominicana tiene un sector agrícola que proporciona la mayoría de alimentos que se consumen, gracias a sus condiciones climáticas que le permiten producir todo el año.

Debido a estas razones, al público local se le hace más fácil adquirir las viandas recomendadas por los nutricionistas en los regímenes alimenticios.

Richard Marine, médico nutricionista, explica que los víveres, al ser alimentos naturales que no contienen ningún tipo de conservantes, son mejores para el consumo de quienes buscan perder peso y para mantener la buena salud.

Entre los productos que exhorta incluir en el consumo diario o semanal, están la batata, guineítos verdes, ñame, yautía y la cepa de apio, que aunque no es tan conocida tiene un alto contenido de vitamina A. Sin embargo, esos víveres forman parte de las dietas de muchos hogares en donde no necesariamente resultan saludables. La razón puede estar relacionada con el tipo de acompañamiento al momento de comerlos, puesto que los consumidores eligen opciones insanas y abusan del uso de grasas.

Estos alimentos tienen la peculiaridad de que aportan más minerales, contienen gran cantidad de fibras, poca capacidad para elevar la glucosa de la sangre y también producen más sensación de llenura que otros productos.

Los precios de algunos de estos víveres pueden variar entre sí por diversas razones, como el ciclo y el costo de producción.

Según datos del Ministerio de Agricultura, el costo de producción por tareas de batata ronda los RD$5,000, en cam-

VÍVERES

PARA BAJAR DE PESO Y CONSERVAR LA SALUD Nutricionistas los recomiendan como plato fuerte en algunas dietas

El sector agrícola dominicano proporciona la mayoría de alimentos que consume la población.

Víveres menospreciados

BENEFICIOS

«Los nutricionistas recomiendan alimentarse una o varias veces a la semana con tubérculos debido a sus incontables beneficios y el bajo contenido calórico que poseen.

Son los alimentos predilectos por quienes buscan perder peso, mantener la línea y a la vez estar saludables, sumado a esto son fáciles de encontrar en el mercado local y los precios son asequibles.

«YAUTÍA. Es rica en hidratos de

carbono y pobre en grasas. Es un alimento muy digestivo y aporta, de forma moderada, vitaminas del grupo B.

«BATATA. Es rica en provitamina A y C, proteínas y carbohidratos de fácil digestión. Contiene bajo índice glucémico e ideal para la vista.

“

Algunos productos son menospreciados porque no se conocen sus beneficios y muchas veces por complejo gastronómico”.

Richard Marine.

Médico nutricionista

«ÑAME. Es rico en almidón, po-

tasio, fósforo, magnesio, calcio y hierro, por lo que ayuda a eliminar toxinas del cuerpo por sus cualidades diuréticas y depurativas.

bio la de yautía es alrededor de RD$9,000.

La batata tiene un ciclo de producción de cuatro a cinco meses, y la yautía conlleva un tiempo de 10 a 12 meses.

El Instituto Nacional de Protección de los Derechos del Consumidor (ProConsumidor), en su balance de precios hasta el 11 de junio, indica que

«GUINEÍTOS VERDES. Tienen

un alto contenido de fibra y bajo contenido calórico. Son excelentes para incluir en regímenes adelgazantes.

la batata se puede conseguir en los mercados entre RD$10.00 y RD$11.33 la libra, mientras que la yautía oscila entre los RD$25.00 y RD$30.00.

CONOCER MÁS Marine sostiene que algunos productos son menospreciados, debido a que no se conocen sus beneficios y, en otras ocasiones,

«CEPA DE APIO. Se digiere

bastante rápido, ya que contiene un almidón muy fino, así como un alto contenido de calcio, fósforo y vitamina A.

por complejo gastronómico, y mucha gente no cree en lo que aquí se produce.

El nutricionista critica que casi todos los restaurantes ofrecen las mismas guarniciones de arroz, papas y plátanos fritos, olvidando que hay otras opciones como la batata frita que es más saludable.

Sugiere al Gobierno incen-

tivar a que se consuman más tubérculos, lo que beneficiaría a los productores locales y ayudaría a conservar la salud de los dominicanos.

ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES Las enfermedades crónicas no transmisibles como la diabetes, hipertensión y obesidad son las que más vidas cobran al año en América Latina.

Según un informe del 2014 de la Organización Mundial de la Salud (OMS), República Dominicana ocupa el décimo segundo puesto de un ranking de la proporción de fallecimientos por enfermedades no contagiosas en 20 países de la región.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 21. Lunes 22 de junio de 2015

Responsabilidad Social Empresarial

Empleados de CitiBank en República Dominicana junto a miembros de la Fundación Vida Azul durante una jornada de limpieza de la playa Güibia. elDinero

Santo Domingo

C

itiBank ha puesto el desarrollo comunitario como uno de sus principales ejes de compromiso social, a través de una iniciativa integral que aborda desde el cuidado del medio ambiente hasta la educación.

Una de sus principales oportunidades de acción es la celebración Día Global de la Comunidad cada 16 de junio, ocasión en la que mueve sus decenas de miles de empleados en todo el mundo a favor de los grupos más vulnerables.

“Estas actividades abarcan la mejora urbana, alfabetización y educación, así como la preparación de carrera, conservación del medio ambiente y asistencia en desastres naturales”, según la empresa. La más reciente celebración del Día Global de la Comunidad participaron 75,000 voluntarios de 487 ciudades en 93 países.

“Con esta iniciativa buscamos crear conciencia sobre la contaminación de nuestras playas y propiciar un cambio en el modelo económico de las comunidades costeras de la nación, para dirigir la mirada hacia la sostenibilidad”, explica Máximo Vidal, gerente general de Citi en República Dominicana. Los voluntarios de Citi en el país participaron en la limpieza de la playa Güibia junto a la Fundación Vida Azul.

A juicio de Vidal, la conmemoración del Día Global de la Comunidad ofrece una amplia gama de oportunidades de servicios comunitarios que aprovechan el entusiasmo y la pasión de los empleados, familiares y amigos de Citi. En los últimos

CitiBank mira hacia el desarrollo comunitario Desde su lanzamiento, este evento anual ha aportado más de dos millones de horas de servicio comunitario

Los ejecutivos del banco encabezan las jornadas.

diez años se han realizados más Skills, específicamente en Ausde 11,000 actividades, en las tralia, Filipinas y Singapur. que los voluntarios han aporEn Kuala Lumpur y Penang, tado más de dos millones de Malasia, más de 2,000 volunhoras de servicio cotarios participaron de munitario. los carnavales de cari“Como compañía dad del día de la famihemos demostrado Dos millones de horas lia, con la finalidad de que el compromiso han sido invertidas recaudar recursos ecohacia las comunida- en este programa de nómicos destinados al actividades en beneficio des donde presta- de las comunidades en Fondo de las Naciones mos servicios inclu- cinco continentes.

Unidas para la Niñez ye brindar nuestro (Unicef). tiempo y energía”, En Hong Kong más comenta Michael Corbat, direc- de 3,000 voluntarios colaborator ejecutivo de Citi. ron en 27 eventos en apoyo de A lo largo de América, Asia, ancianos, personas discapacitaEuropa, y África, los volunta- das y niños de escasos recursos. rios de Citi organizaron cientos Unos 4,500 voluntario de de proyectos comunitarios.

China realizaron 23 eventos en 17 ciudades para llamar la EN EL MUNDO atención sobre la protección del En Asia y Oceanía se realizó medio ambiente, la educación por primera vez el maratón Citi financiera y el apoyo a jóvenes

Servicio

marginados.

En Reino Unido, alrededor de 3,000 voluntarios aportaron un granito de arena en más de 100 actividades. En Costa de Marfil más de 100 voluntarios pasaron el día trabajando en el Jardín Botánico de Bingerville.

También en Sudáfrica alrededor de 200 voluntarios compartieron con niños huérfanos.

Las actividades en Hungría se concentraron en la regeneración ambiental.

Además, 180 voluntarios de Israel participaron en jornadas de recaudación de fondos para la investigación sobre las posibles curas de la enfermedad conocida como Esclerosis Lateral Amiotrófica (ELA o ALS, siglas en inglés) y el empaque de cajas de alimentos entre otras.

Más de 1,000 voluntarios en 11 países incluyendo Argelia, Bahrein, Egipto, Jordania, Kuwait, Líbano, Marruecos, Pakistán, Qatar, Túnez y los Emiratos Árabes Unidos, participaron en la campaña “MENA para los niños”, una iniciativa regional para mejorar la vida de los infantes de bajos recursos.

Las actividades en Brasil donde Citi celebró su 100 aniversario incluyeron la renovación y pintura de diferentes escuelas públicas y centros comunitarios.

NORTEAMÉRICA

«En Nueva York, Michael

Corbat, CEO de Citi se unió a más de 5,500 colaboradores, quienes trabajaron en la mejora de parques y escuelas en colaboración con los militares veteranos.

Mientras que en el Estado de Missouri se unieron más de 1,500 voluntarios, los cuales estuvieron elaborando alimentos de verano para niños desfavorecidos.

También les elaboraron mantas de lana.

Las actividades en la Florida contaron con el apoyo de más de 200 colaboradores, quienes se enfocaron en trabajar con jóvenes urbanos en campamentos de verano y en un carnaval infantil para la comunidad local.

SOBRE CITI

Citi es un banco líder global, tiene aproximadamente 200 millones de cuentas de clientes y realiza negocios en más de 160 países y jurisdicciones. Ofrece a personas, corporaciones, gobiernos e instituciones una amplia gama de productos y servicios financieros incluyendo servicios bancarios y crédito al consumidor, servicios bancario corporativos y de inversión, corretaje de valores y administración patrimonial.

Este grupo fue fundado en 1812, por el banquero Samuel Osgood.

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EMPRESARIALES

MAP CAPACITA EMPLEADOS El Ministerio de Administración Pública imparte cursos sobre fundamentos de calidad para formar a más de 500 empleados públicos.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 21. Lunes 22 de junio de 2015

ACTIVIDADES

Franceses degustan cigarros dominicanos elDinero

París, Francia

L

a embajada dominicana en Francia, como parte de sus iniciativas para promover el desarrollo de la industria dominicana en el extranjero, realizó la primera degustación de cigarros dominicanos premium en territorio francés en las instalaciones de su sede diplomática.

Al evento, realizado en coordinación con la Oficina Dominicana de Turismo en París y la Asociación de Productores de Cigarros de República Dominicana (Procigar), se dieron cita importantes personalidades relacionadas al mundo del cigarro, representantes de clubes y prestigiosas marcas, asociaciones establecidas en París así como empresarios y embajadores de diversas misiones diplomáticas acreditadas en Francia, y autoridades del Gobierno francés.

Además de la cata de cigarros, los asistentes disfrutaron

Miguel Bársenas y Franklin León. elDinero

Santo Domingo

Rosa Hernández de Grullón, Hendrik Kelner y Mercedes Castillo.

de exquisitas muestras de la gastronomía criolla y del ron dominicano, quienes observaron cómo un tabaquero dominicano envuelve con delicadeza y gran destreza las hojas de tabaco, representando la alegoría de la entrega del cam-

Copa ha conectado a Cuba con el resto de América Latina. elDinero

Copa Airlines, subsidiaria de Copa Holdings, miembro de la red global de aerolíneas Star Alliance, celebró sus 20 años de servicio aéreo ininterrumpido en Cuba, país que se ha posicionado como un referente

Pepsi estrena etiqueta con el logo de la CND

La embajada y Procigar mostraron el producto local en la capital gala

Copa Airlines celebra sus 20 años en Cuba

Santo Domingo

Viajes Alkasa premió a los ganadores del concurso La Ventana del Mundo con fines de semana.

turístico en el Caribe, gracias a que desde 1995 ha estado mejor conectada, de forma rápida y eficiente con el resto del continente americano a través del “hub de las Américas” de Copa Airlines, ubicado en el Aeropuerto Internacional de Tocumen, en Panamá.

pesino al cultivo del tabaco y exponiendo, de esta manera, aspectos de la cultura popular dominicana, y maravillando al público asistente con su íntimo conocimiento del producto, todo en un ambiente cálido y ameno.

“Estamos muy orgullosos de cumplir 20 años de conectar a este extraordinario país con el resto del continente y poder ofrecer mayores oportunidades para el desarrollo del turismo y comercio local”, comentó Pedro Heilbron, presidente ejecutivo de Copa Airlines.

“El compromiso de Copa Airlines es seguir contribuyendo a que esa conectividad continúe elevando el perfil de Cuba como epicentro turístico y cultural en la región”, añadió.

Las operaciones de Copa en Cuba han estado en constante crecimiento, con seis frecuencias diarias desde Panamá y tres semanales desde Bogotá.

Además, para potenciar la conectividad de Cuba, en 2014 se añadieron dos frecuencias semanales a Santa Clara desde Panamá. Todos los vuelos son operados con aeronaves Boeing 737-800 Next Generation, con capacidad para transportar a 16 viajeros en clase ejecutiva y 144 en la cabina principal.

Cervecería Nacional Dominicana y PepsiCo presentaron al mercado local la nueva etiqueta global de la marca Pepsi, cuya presentación exhibe una nueva tonalidad de azul, “más brillante y moderno”, e incluye el logo de producción de Cervecería Nacional Dominicana (CND).

La presentación de la nueva imagen de Pepsi fue develada por Franklin León, presidente de CND, y por Miguel Bárcenas, miembro del comité ejecutivo para Latinoamérica y líder de Experiencias con el Consumidor de PepsiCo en la región.

“Conjugar la calidad de los productos de PepsiCo con la excelencia operativa, experiencia y admiración de CND confiere una receta ganadora altamente reconocida por todos los dominicanos. Es por ello que hoy tenemos el orgullo de iniciar una nueva etapa en la historia de la marca Pepsi en nuestro país, a través de la cual reafirmamos nuestro compromiso de seguir entregando a los dominicanos un producto de incuestionable calidad, cuya producción y comercialización cuentan con los más altos niveles de excelencia, conformes a las prácticas globales imperantes en CND y PepsiCo”, explicó Franklin León.

Nathalie de González y Raúl González.

Event spot muestra sus servicios al público elDinero

Santo Domingo

Plaza las Américas II se viste de gala para sus clientes con el nuevo Event Spot, un moderno y versátil salón para la realización de conferencias, talleres y recepciones. Durante un encuentro con los principales medios de comunicación e invitados especiales, sus ejecutivos, Raúl y Nathalie González, realizaron un emotivo

corte de cinta para dar formal apertura a la sala de eventos.

El proyecto llena una necesidad del centro comercial.

“Luego de concluida y estar operando comenzamos a recibir tantas solicitudes de alquiler, que decidimos abrir al público en general y así permitir que otros puedan acceder a los servicios de esta empresa”, expresó su propietario, Raúl González.

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EMPRESARIALES

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 21. Lunes 22 de junio de 2015

BanReservas inaugura una sucursal en Yaguate El banco expande sus negocios hacia la región Sur elDinero

Carlos Morales, José Manuel González y Carlos José Ramos.

Anuncian evento de emprendimiento elDinero

Santo Domingo

Con un marcado enfoque en el intercambio de ideas sobre emprendimiento y crecimiento empresarial, el Centro de Desarrollo de Habilidades Profesionales (Cedehapro) ofreció un cóctel para dar a conocer el lanzamiento oficial de la primera cumbre del emprendimiento en República Dominicana.

Al acto se realizó en las instalaciones del Blue Mall, donde asistieron connotados miembros del sector empresarial y público general.

Durante la presentación, José Manuel González y Carlos José Ramos, presidente y vicepresidente de Cedehapro,

resaltaron la importancia de la realización de este tipo de encuentros, por considerar que el país cumple con el perfil óptimo para actividades de esta categoría, por encontrarse entre los países del Caribe y de América Latina con mayor crecimiento económico.

Además, por ser un atractivo turístico y ofrecer una experiencia interesante para los participantes de otras nacionalidades.

La cumbre está dirigida a profesionales, gerentes, estudiantes universitarios y líderes empresariales, quienes obtendrán las “llaves del éxito personal y empresarial” el próximo sábado 27 de junio en el salón La Mancha del hotel Barceló.

La cadena de ropa KB celebra 21 aniversario

Bernando Sureda y Katherine de Sureda. elDinero

Santo Domingo

La tienda de accesorios y artículos para damas KB Stores celebró su 21 aniversario y presentó su nueva colección primavera-verano 2015, en una actividad realizada en su sucursal de Galería 360.

“Nos sentimos muy orgullosos de poder celebrar este 21 aniversario, y por tal razón, queremos agradecer y premiar a nuestros fieles clientes

con 11 días de grandes especiales en todas nuestras tiendas, con el lanzamiento de la nueva colección de estación primavera-verano 2015”, dijo el presidente de la cadena, Bernardo Sureda.

Anunció que desde el 21 al 31 de junio las tiendas tendrán descuentos de hasta 50%, incluyendo la nueva mercancía, rayaditos sorpresas con descuentos y compras totalmente gratis.

San Cristobal

E

l Banco de Reservas inauguró una oficina en el municipio Yaguate, San Cristóbal, para extender sus servicios financieros en la provincia, donde cuenta con depósitos superiores a los RD$4,662 millones y una cartera de préstamos ascendente a RD$1,906 millones.

El administrador general, Enrique Ramírez Paniagua, reveló que los depósitos del banco en la provincia representan el 38% de los recibidos por la banca múltiple en su conjunto, y los préstamos el 24%.

Ramírez Paniagua afirmó que, con la apertura de esta oficina, el Grupo Reservas aumentará de forma considerable su nivel de negocios en esta área geográfica tan importante, además de que contribuirá a la educación financiera de su población.

“Muchos de los habitantes de esta comunidad son víctimas

elDinero

La Romana

Santo Domingo Country Club será el escenario de la tercera celebración del Tour de Golf Claro a celebrarse el próximo 21 de este mes El Country Club es un campo rodeado de árboles, elevaciones y trampas de arena, y está considerado como uno de los mejores.

Como es costumbre las parejas, jugaran en la modalidad “best ball” a partir de las 8:00 de la mañana, para competir por uno de los tres primeros lugares de cada categoría, que los llevarán a la gran final, donde los ganadores de todas las paradas participan para asistir al Tour Championship, en Atlanta, último evento de la FedEx Cup, que se jugará en el East Lake Golf Club, y donde se determina el ganador de la copa, del 24 al 27 de septiembre de 2015. El Tour de Golf Claro cuenta con el patrocinio de Alcatel One Touch, Samsung, Banco Popular, Buchanan’s, Delta Airlines, Huawei, Peynado GA, Grupo

Enrique Ramírez Paniagua encabeza el acto de corte de cinta de la nueva surcursal en la provincia sureña.

Fachada del BanReservas Yaguate,

de tasas abusivas porque no conocen el acceso a un banco, ni abrir una cuenta o solicitar una tarjeta de crédito. No solo hemos venido aquí a colocar los

productos, sino a instruir a la gente sobre cómo acceder a la banca”, dijo.

Con esta sucursal, BanReservas aumenta a ocho los centros de atención al cliente distribuidos en distintos puntos de la provincia sureña, que en los últimos años ha registrado un significativo crecimiento demográfico y económico.

Ramírez Paniagua precisó que esta oficina, ubicada en la intersección de las calles Mella y Libertad, satisfará las necesidades de servicios financieros de los profesores, comunitarios, empresarios, comerciantes, agricultores y otros sectores del municipio.

Claro anuncia su tercer torneo de golf

Campo de golf Santo Domingo Country Club.

Viamar, Sony, ZTE, M4, Stella Artois, Coca Cola, BM Cargo y Grupo Bona.

Claro es la mayor compañía de telecomunicaciones de Re-

pública Dominicana, la cual ofrece servicios de voz local, internet, televisión por cable, entre otros, a cerca de cuatro millones de clientes.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 21. Lunes 22 de junio de 2015

Máximo Jiménez

Santo Domingo maximojimenez@gmail.com

¿

Cuánto daño puede causar a una economía una catástrofe provocada por la madre naturaleza? Un terremoto, un ciclón, una tormenta, un maremoto... ¿Y qué podríamos concluir de llegar a producirse el armagedón? Pero lo del armagedón -que tiene su película, protagonizada por Bruce Willis, Billy Bob Thornton, Ben Affleck y Liv Tyler- es tema para otro artículo.

Lo cierto es que estas catástrofes de la naturaleza suelen afectar a una persona, a una familia, a una sociedad, a una ciudad y a todo un país... y dependiendo su magnitud o su escala, en términos financieros, pueden reducir a su mínima expresión la solidez económica de uno o varios mercados.

La historia nos cuenta capítulos lamentables sobre hechos que marcaron a la humanidad y naturalmente, seguirán sucediéndose por los siglos de los siglos. ¿Qué mejor medio que el cine para recrear esos fenómenos inesperados, devastadores, inmisericordes y mortíferos?

Desde casi su invención, el cine se ha alimentado de estos acontecimientos para producir películas impactantes: mientras más intensa es la tragedia, más espectaculares son las imágenes que, en estos tiempos de la tecnología inmejorable, se pueden disfrutar a gran escala.

Pero estas películas no solo se ambientan en lo sucedido, sino que también se anticipan a pronósticos inesperados, entre los que está el caso que se conoce como la Falla San Andrés, en Los Ángeles (Estados Unidos). Esta “falla” justifica la realización de Terremoto: la falla de San Andrés, un escalofriante relato que pone en el centro de la tragedia a una pareja de esposos que viaja desesperadamente buscando a su pequeña hija luego que el estado de California se vea afectado por un terremoto de magnitud 9.

El filme -que se exhibe actualmente en el país- está dirigido por John Baumgartner y protagonizado por Dwayne

DESASTRES

QUE INSPIRAN

PELÍCULAS INQUIETANTES Terremoto: La falla de San Andrés se exhibe en cines

John Baumgartner

Reconocido director de cine nacido el 4 de mayo de 1971 en Lorain, Ohio, Estados Unidos. Es también editor y se le conoce por filmes como La píldora dura (2005), War Story (2001) y San Andreas Quake (2015).

FICHA TÉCNICA Título: Terremoto: La falla de San Andrés.

Director: John Baumgartner.

Actores: Dwayne Johnson, Jhey Castles, Jason Woods, Grace Van Dien, Elaine Partnow y Lane Townsend.

Género: Acción y aventura.

País: Estados Unidos.

Duración: 114 minutos.

La Falla de San Andrés se enfoca en la pareja de esposos que busca a su hija tras el terremoto.

Una de las escenas de la película.

Hohnson, Jhey Castles, Jason Woods, Grace Van Dien, Elaine Partnow y Lane Townsend.

Lo cierto es que Los Ángeles es territorio fértil para estas historias sobre los terremotos. En el 1974, Charlton Heston y Ava Gardner protagonizaron Ear-

Dwayne Johnson en un camión de bomberos.

thquake, un clásico del género.

Varias historias sobre personas que se vieron afectados por un terremoto impensable en la región.

Y así se van sucediendo realizaciones inolvidables (otras no tanto) sobre este fenómeno de

la naturaleza: 10.0 Earthquake (2014), un poco más reciente, o Nature Unleashed: Earthquake, filme ruso de 2005 protagonizado por Fintan McKeown y Patrick Dreikauss.

A Ivan Sergei, Kim Delaney y Fred Ward le vimos en 10.5

(2004), tratando de sobrevivir en un terremoto de la magnitud del título de la película, que afectó la costa oeste de los Estados Unidos y buena parte de Canadá.

En el 2012 quizás usted fue uno de los tantos que Lo Imposible sacudió de sus asientos. Esta producción va de lo general -el tsunami que afectó a Tailandia en el 2004- a lo particular -la travesía que sufre una familia de turistas que se dispersa durante el suceso-.

Dirigida por J.A. Bayona, esta película sí que hace justicia a los efectos de este tsunami que impactó de manera muy negativa al referido país -y otros más- y dejó un estimado de más de 140,000 muertos, según cifras confirmadas.

La lista de títulos sobre este tema es bastante amplia. Hay para todos los gustos, pero en estos días pueden aprovechar La falla de San Andrés, una estremecedora realización contemporánea que tiene en el fortachón Dwayne Johnson al salvador del momento.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 21. Lunes 22 de junio de 2015

Historia Nueva Zelanda y Australia compartieron en 1987 la sede del primer mundial de rugby.

Alonso Ferreras

aferreras@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l rugby es un deporte que se practica entre dos equipos, compuesto por quince jugadores cada uno, quienes tratan de llevar un balón hasta la línea de meta de los competidores contrarios.

Sus inicios datan de 1823 cuando un estudiante de la ciudad de Rugby, Inglaterra, llamado William Webb Ellis, decidió tomar la pelota con las manos y correr hacia la portería contraria durante un partido de fútbol. Sus contrincantes intentaron derribarlo dando origen con esta reacción al deporte que llevaría por nombre “rugby fútbol”.

En 1883 Inglaterra, Irlanda, Gales y Escocia iniciaron un evento regional que en principio llamaron “el Torneo de las Cuatro Naciones” al que posteriormente se unieron Francia e Italia, países con mucha tradición en jugar esta disciplina.

Fue traído al país en la década de 1970 por un diplomático francés llamado Jean Paul Bossuet. Las primeras prácticas se realizaron en el campo de fútbol de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), desde donde se expandió a otros lugares del territorio nacional.

En el país existen cinco clubes de rugby, entre estos Dragones Rojos, Pirañas, Leones, Titanes, de la UASD y Gladiadores, de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU).

Alrededor de 150 personas entre niños, jóvenes y adultos se dedican a jugar rugby en República Dominicana. Las prácticas se realizan en las canchas de fútbol de la UASD, UNPHU y el Centro Olímpico.

El presidente de la Federación Dominicana de Rugby (Fedorugby), Víctor Silverio, expresó que se reaalizan esfuerzos para reestructurar esta entidad y a la vez motivar a los jóvenes atletas que desean integrarse a esta disciplina.

Resaltó que ha recibido el respaldo del ministro de Deportes, Jaime David Fernández Mirabal, quien se comprometió a hacer todo lo posible para impulsarlo en el ámbito nacional.

En tanto que Rafael Sori, fundador y expresidente de la Fedorugby, explicó que el rugby es un deporte que trata de

DEPORTES

RUGBY

MÁS QUE UN JUEGO Integridad, pasión, solidaridad, disciplina y respeto definen adecuadamente esta disciplina.

«REGLAS

Siete

Esta es una de las modalidades de juego del rugby, en la que compiten siete atletas por equipo durante 14 minutos, divididos en dos intervalos de 7 minutos.

Campo

Las medidas reglamentarias para el campo de juego son 100 metros de largo y 70 metros de ancho. Las líneas laterales se llaman líneas de touch.

Balón

No está permitido que el atleta pase el balón hacia adelante o lo deje caer en esa misma dirección.

Cuando un jugador es tacleado (derribado) debe pasarlo o soltarlo.

2016

El rugby fué incluido en el programa competitivo de los Juegos Olímpico después de muchos años inactivo. Estará presente en Río de Janeiro el año próximo.

Este es un juego intenso en el que se produce mucho contacto fisíco.

integrar a la familia a través del juego solidario dentro de un espíritu de respeto.

Esta federación es miembro de la Asociación de Rugby de Norteamérica y el Caribe (NACRA, siglas en inglés).

Dentro de sus proyectos a mediano y largo plazo están participar en los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro

de 2016 y oficializar los torneos playeros de rugby en las zonas turísticas del país.

La vestimenta de los jugadores incluye camisetas, pantalones, medias, zapatos y protección bucal, entre otros artículos.

Los balones pueden conseguirse desde RD$447 en adelante, dependiendo la marca; las camisetas cuestan entre RD$700 y RD$1,200. Los pantalones pueden adquirirse a partir de RD$1,000, las medias tienen un precio de entre RD$100 y RD$150, aunque pueden variar. Asimismo, los zapatos se consiguen desde RD$2,500.

Silverio indicó que el precio total de estas herramientas ronda los RD$5,000.

Para obtener estas indumentarias el atleta o aficionado debe comprarla en las tiendas online, ya que los establecimientos deportivos de Santo Domingo no cuentan con accesorios especiales para rugby.

EVENTOS Esta disciplina estuvo presente en los Juegos Olímpicos celebrados en París, en 1900 y 1924; Londres 1908 y Amberes en 1920.

Francia ganó la medalla de oro en la primera edición, Australia en la de 1908 y Estados Unidos en las de 1920 y 1924.

Fue eliminado posteriormente del programa competitivo hasta que el Comité Olímpico Internacional (COI) decidió incluirlo nuevamente, pero en la modalidad de siete.

La copa del Mundo de Rugby es el tercer evento deportivo de mayor trascendencia luego de los Juegos Olímpicos de Verano y la Copa Mundial de Fútbol.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 21. Lunes 22 de junio de 2015