SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 27 DE JULIO AL DOMINGO 2 DE AGOSTO DE 2015 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 1 • EDICIÓN 26
FUSIONES QUE GENERAN MILLONES Las adquisiciones de empresas en el país, motivadas por el clima local de negocios, le dan beneficios al sector privado y también al Estado PAG. 14 Y 15
DESAYUNO FINANCIERO
Las cementeras compiten en calidad y bajos precios SANTO DOMINGO. El hecho de que en República Dominicana haya siete empresas cementeras, que abastecen la demanda local y exportan un tercio de su producción, hace que el país sea competitivo en este sector tanto en calidad como
en precios. Los directivos de la Asociación Dominicana de Productores de Cemento (Adocem) destacan el impulso que ha recibido esa industria, gracias al dinamismo de la economía y el crecimiento de la construcción. PAG. 10 Y 11
Francesco Cardi y Gabriel Ballestas, directivos de Adocem.
Hacer justicia es costoso, y mucho más en los casos de corrupción. PAG. 25
Los empresarios están decididos a invertir en la zona fronteriza
Laura Baralt | elDinero
SANTO DOMINGO. El Consejo Económico Binacional Quisqueya (CEBQ) desarrolla una agenda de contactos con entes de la sociedad para presentar su propuesta de desarrollo de la frontera con base en inversiones productivas. PAG. 19
El Banco Central saca buenas notas por control de la inflación SANTO DOMINGO. En el Barómetro Empresarial publicado por Deloitte en su sexta versión, el Banco Central obtiene una valoración positiva de 71.9% gracias al buen mane-
jo de la política monetaria, el control de la inflación, estabilidad de la tasa de cambio y de la macroeconomía. El indicador es de una encuesta a empresarios nacionales. PAG. 6
ADENTRO QUIÉNES COMPITEN 12
OPINIÓN
MERCADO GLOBAL 20
TECNOLOGÍA
22 Y 23 26
RSE 27
CINE FINANCIERO
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ACTIVIDADES
DEPORTES
31
28 Y 29
elDinero
@elDineroDO @elDineroDO
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PÁGINA DOS
Presidente: RENÉ DEL RISCO BOBEA Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Tesorero: CHRISTIAN CABRAL
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 26. Lunes 27 de julio de 2015
REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: ESTEBAN DELGADO Ejecutiva de Ventas y Publicidad: GREYDIG CONTRERAS Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: LAURA BARALT /ADONIS REYNOSO
elDinero es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Avenida Tiradentes No. 10, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Santo Domingo. • Teléfonos: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do
DE LA SEMANA
DÉ SU OPINIÓN EN
CONEP CELEBRARÁ CONVENCIÓN 2015
«SANTO DOMINGO. El Con-
sejo Nacional de la Empresa Privada (Conep) anunció la celebración de la VIII Gran Convención Empresarial 2015 a efectuarse los días 20 y 21 de octubre del presente año. Se trata del máximo foro de intercambio y consulta de los sectores económicos del país, el cual tiene por objetivo generar acuerdos y unificar criterios en torno a los temas de mayor interés para el sector, así como aquellos asuntos de interés nacional. Se planteará la concreción del plan estratégico del sector empresarial para los próximos cuatro años
¿Apoya usted el proceso de regularización que ejecuta el gobierno dominicano?
RAMÍREZ PANIAGUA DESTACA CONFIANZA EN EL AGRO ADMINISTRADOR DE BANRESERVAS HABLÓ EN BONAO
CASI LISTO PARQUE EÓLICO LARIMAR
«SANTO DOMINGO. La generadora de electricidad EGE Haina,
como parte de su compromiso con los planes del país de tener una oferta más diversificada, tiene proyectado tener listo para el primer trimestre de 2016 el Parque Eólico Larimar, ubicado en Enriquillo, Barahona. De acuerdo a informes de la empresa, este parque tendrá una capacidad instalada de 50 megavatios con 15 aerogeneradores Vestas.
FONDOS POR RD$15,000 MILLONES
«SANTO DOMINGO. Los fondos de inversión siguen con buenas
proyecciones. Hasta el momento han sido aprobados alrededor de nueve que disponen de cerca de RD$15,000 millones, según informó el presidente ejecutivo de la Asociación Dominicana de Sociedades Administradoras de Fondos de Inversión (Adosafi), Marcos Troncoso. Detalló que de los nueve, seis están operando, tres están en proceso de comenzar a operar.
RECLAMAN PAGO DEUDA US$800 MM
Bonao.- El administrador del Banco de Reservas, Enrique Ramírez Paniagua, resaltó el ambiente de confianza generado por la agropecuaria en la banca dominicana, situación que ha permitido crear novedosos servicios financieros que contribuyen al desarrollo de ese sector. “Hoy en día productores grandes, pequeños y medianos pueden acceder al crédito bancario a través de los múltiples programas y servicios que le ofrece la banca, porque han disminuido los riesgos que entrañaba una relación de negocios con el productor del campo”, sostuvo al inaugurar la sucursal en la ciudad de Bonao.
«SANTO DOMINGO. El presidente del Consejo Nacional de la
Empresa Privada (Conep), Rafael Blanco Canto, reiteró el pedido al Gobierno, en el sentido de que la deuda de US$800 millones a los generadores de electricidad debe ser pagada. Aunque dijo que ese tema no fue abordado durante una reunión con el ministro Administrativo de la Presidencia, Blanco Canto recordó que ya el Conep fijó una posición clara y precisa al respecto.
ZONA FRANCA LIDERA LOS EMPLEOS
«SANTO DOMINGO. La ministra de Trabajo, Maritza Hernández afirmó que en lo que va de gobierno del presidente Danilo Medina se han creado 352,209 empleos formales, lo que a su juicio significa un gran avance para el desarrollo de la sociedad. Explicó que el sector de zona franca ha sido el que representa el mayor número de empleos, seguido por las actividades comerciales formales y el renglón de hoteles y restaurantes.
EXPORTACIONES DURANTE DR-CAFTA
«
SANTO DOMINGO. Las exportaciones dominicanas en el marco
del acuerdo de libre comercio DR-Cafta pasaron de US$3,154.2 millones en 2007 a US$4,679.6 millones en 2014, para un crecimiento de US$1,525.6 millones, un 48%, en el período. Excluyendo las compras en hidrocarburos, las importaciones en este bloque comercial han aumentado un 12.8%, al pasar de US$5,640.9 millones en el 2007 a US$6,364.1 millones en el 2014.
Personaje de la semana El Consejo Económico Binacional Quisqueya (CEBQ) promueve proyectos de inversión conjunta en la frontera. El empresario Juan Bautista Vicini lidera el proceso de promoción y socialización en diversos escenarios. La semana pasada lo presentó ante el Senado y en el Consejo de Desarrollo Fronterizo.
Juan Bautista Vicini Empresario
« LA CIFRA ECONÓMICA
$5,000
Millones de dólares. El
Consejo Económico Binacional Quisqueya (CEBQ) tiene proyecta-
do invertir más de US$5,000 millones en los próximos 15 años en la región fronteriza en la construcción de naves industriales, viviendas y la reparación del Puerto de Manzanillo.
PALESTRA ECONÓMICA
Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do
El pesado subsidio a la electricidad
a decisión del Gobierno L de comprar la deuda de Petrocaribe, proceso que
bien manejó el Ministerio de Hacienda, fue respaldada por todos los sectores importantes del país. La administración del presidente Danilo Medina ha tomado muchas decisiones que demuestran su voluntad política para resolver algunos de los problemas más acuciantes. Eso hay que aplaudirlo. Sin embargo, el subsidio al sector eléctrico se mantiene como el gran lastre. Los generadores, por un lado, reclaman el pago de más de US$850 millones. Si no reciben el dinero se quedan sin combustible y, por vía de consecuencia, aparecerán los apagones financieros. Y hay que pagarles. Los usuarios y clientes de las distribuidoras de electricidad, por otro lado, se han acostumbrado a no pagar o a pagar parcialmente el servicio que reciben, con la consecuente carga financiera que eso significa para el Estado. ¿Quién tiene la culpa? Todos los gobiernos, por temor a las consecuencias políticas, tienen algún grado o nivel de responsabilidad. ¿Qué debemos hacer? Poco a poco habrá que hacerle entender a la gente que generar electricidad cuesta caro y que el Estado no debe mantener la tan pesada carga del subsidio sobre sus hombros. ¿Cómo hacerlo? Dando a cada quien lo que merece. Cada dominicano, por más pobre o rico que sea, sabe que la electricidad es un servicio que cuesta mucho dinero producirlo. El Estado debe pagar la deuda a los generadores, pero al mismo tiempo debe evitar caer en el círculo vicioso de endeudarse de nuevo. Las distribuidoras deben “rascarse con sus propias uñas” y sus administradores demostrar que son buenos gerentes, que pueden cobrar la electricidad que sirven y detectar los fraudes en sus redes. No sabemos qué ha pasado con la Procuraduría Adjunta Contra el Fraude Eléctrico. Quien esté al frente debe saber que bajo su responsabilidad está que mejore la gestión vía la eliminación de fraude y posterior sometimiento a la justicia de los infractores. ¿Hasta cuándo el calvario? Le llevamos elDinero a su dirección. Llámenos al 809-562-0555
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 25. Lunes 20 de julio de 2015
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Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 26. Lunes 27 de julio de 2015
Transparencia del Estado
El ministerio de Hacienda y el Banco Mundial acordaron fortalecer los niveles de transparencia en 31 municipios, al poner en marcha un sistema de gestión e información financiera.
L M M J V
COMPRA VENTA
44.66 44.66 44.68 44.67 44.69 45.05 45.05 45.06 45.06 45.06
«EURO | RD$
L M M J V
COMPRA 47.93 47.94 47.92 47.99 48.03 51.34 51.35 51.24 51.43 51.43 VENTA
Jairon Severino
jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo
E
l Banco Agrícola es la principal institución financiera especializada en facilitar créditos a la producción agropecuaria en el país. Los dados de enero-marzo de este año establecen que su cartera de préstamos era de RD$16,477.5 millones, un 49.4% de los RD$33,386.9 millones que acumuló el sistema financiero en este período. Las estadísticas de la Superintendencia de Bancos dejan establecido que el Bagrícola lidera los préstamos al sector agropecuario. En el primer trimestre de este año desembolsó RD$2,905.3 millones y en igual período de 2014 fueron RD$2,886.6 millones. En enero-marzo de 2013 el monto llegó a RD$2,653.7 millones. Según el informe de la economía del primer trimestre de año, hubo una reducción del ritmo de crecimiento de los préstamos al sector agropecuario. La cartera total al sector, que en el mismo período de 2013 era de RD$26,184.3 millones, pasó a RD$32,633.7 millones en enero-marzo de 2014, un aumento absoluto de RD$6,449.4 millones (24.6%). Sin embargo, cuando se comparan los primeros tres meses de este año con el anterior se nota una ralentización, pues apenas creció en RD$24.6 millones, un 0.5%. Del monto que aumentó la cartera en los primeros tres meses, el Banco Agrícola aportó RD$18.7 millones, un 76% del crecimiento de los préstamos otorgados al sector agropecuario en el período. La cartera agropecuaria en el primer trimestre, que cerró marzo en RD$32,808.6 millones, equivalía al 4.25% de los RD$772,088.2 millones de los préstamos totales del sistema. El administrador general del Bagrícola, Carlos Segura Fóster, envió una carta a elDinero para
«COMBUSTIBLES GASOLINA P.
224.50
GASOLINA R.
204.10
GASOIL P.
164.20
GASOIL R.
156.20
«ÍNDICES BURSÁTILES
«BOLSA DE VALORES RD
L M M J V DOW JONES +0.08 -1.00 -0.38 -0.67 -0.92 NASDAQ
+0.17 -0.21
-0.70 -0.49
-1.12
+0.08 -0.43
-0.24 -0.57
-1.07
-1.42 -0.24
-1.09
-1.13
GLP
78.70
S&P
GNV
29.44
BOVESPA
-2.18
INDICADORES DESDE EL LUNES 20 AL VIERNES 24 DE JULIO
MERCADO PRIMARIO
MERCADO SECUNDARIO
PETRÓLEO
MONTO TRANSADO
MONTO TRANSADO
ORO
L M M J V
L 1,588,460,528.28 M 0.0 M 160,045,231.51 J 17,682,073.75 V 16,032,998.79
PLATA
14.68
CAFÉ
122.25
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
BAGRÍCOLA
CACAO
48.14 1,099.11
3,181.00
IMPACTO DE LA SEQUÍA
«DEMANDA. Según el Banco
49.4% DE LOS PRÉSTAMOS AL AGRO La institución financiera estatal ha bajado el ritmo de crecimiento de su cartera de crédito Lésther Álvarez | elDinero
«DÓLAR | RD$
FINANZAS
Central, el valor agregado de la actividad agropecuaria mostró un crecimiento moderado con relación al experimentado en el año anterior, al registrar una tasa de 5.8% en el primer trimestre del año, en comparación con la expansión en 10.8% en igual período de 2014. El Banco Central destaca que dentro de las causas en la reducción del ritmo de expansión durante el primer trimestre del año se destacan las condiciones climáticas adversas que han afectado la siembra y la cosecha de los diferentes productos, así como la presencia de plagas y enfermedades. A pesar de la baja participación del Bagrícola en la cartera de crédito al sector, el informe del Banco Central establece que las políticas de financiamiento a la agropecuaria por parte del Estado, a través de esta institución financiera y otros organismos, continúan siendo un factor determinante para estimular la producción.
El Banco Agrícola apoya al sector agropecuario con financiamientos a tasas competitivas.
CARTERA DE PRÉSTAMOS DEL SISTEMA, DEL BAGRÍCOLA Y AGROPECUARIA Enero-Marzo 2013-2015 (En millones RD$)
CARTERA DE PRÉSTAMOS AÑOS
Total Sistema Agropecuaria Bagrícola %Partic. Bancos Mútiples y Otros* %Partic.
2013
595,756.38 30,622.17
2014
709,289.18
31,108.26 12,464.32
2015
759,583.3
33,386.87 16,477.54 49.4
8,048.62 26.3 40.1
22,573.6
73.7
18,643.9
59.9
16,909.3
50.6
Nota: La cartera total del sistema y la agropecuaria incluyen la de Bagrícola *Incluye bancos de ahorros y créditos y otras entidades Fuente: Bagrícola y Superintendencia de Bancos
precisar algunos datos publicados en un reportaje, en el que se da cuenta de la baja participación de esa entidad financiera en el crédito. “Consideramos necesario aclarar, además, que el financiamiento trimestral del Bagrícola en los últimos tres años ha sido creciente; cada año superar al anterior, no obstante a la persistencia de una devastadora sequía por más de
un año que afecta el plan de siembra de nuestros productores”, señala Segura Fóster en la misiva. Las estadísticas dejan ver que el Banco Agrícola, cuya cartera de creció en RD$232.9 millones (8.8%) en el período enero-marzo 2014, respecto a 2013, ahora en 2015 apenas creció RD$18.7 millones, para un aumento relativo de sólo 0.64%.
Según datos del Bagrícola, en agosto de 2012 tenía una cartera de crédito de RD$6,829.7 millones y participaba con un 24.7% en la cartera agropecuaria total, cifra superada en 141% a marzo de este año, “lo que indudablemente manifiesta nuestro liderazgo en el financiamiento al sector agropecuario, fruto de la reactivación focalizada por el presidente Danilo Medina”.
Respecto a las proyecciones, la entidad precisa que la cartera de crédito del sector no podrá terminar en RD$128,000 millones y que el monto que le correspondería al Bagrícola, según el reportaje, está subvaluado, pues la entidad supera RD$11,620 millones proyectados. “También se indica que la banca múltiple lidera el otorgamiento de préstamos al sector agropecuario a mayo 2015, y que en conjunto estas entidades financieras otorgaron RD$20,722 millones en préstamos. Sin embargo, la cifra real es RD$14,591.5 millones, según la Superintendencia de Bancos, en adición a que estas instituciones, con una cartera global de RD$759,583.4 millones, apenas aportan al sector agropecuario un 2%”, destaca el administrador general del Bagrícola.
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Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 26. Lunes 27 de julio de 2015
Mejor
combustión, mayor rendimiento, más ahorro.
Sunixpetroleum
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MACROECONOMÍA
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 26. Lunes 27 de julio de 2015
Control de la inflación da buenas notas al BC
El Barómetro Empresarial de Deloitte le otorga una valoración de 71.9% y al gobierno central un 70.8% en mejora de la educación Jairon Severino
DISEÑO DEL ESTUDIO
jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo
«Para la realización del Baróme-
E
l control de la inflación, política que lidera el Banco Central, y las mejoras que ha logrado la gestión del presidente Danilo Medina en el sector educativo, constituyen las cuestiones de orden gubernamental con mayor nivel de valoración entre el empresariado dominicano. Los avances en infraestructuras públicas, incluidas las vías de comunicación, también reciben una alta ponderación. La sexta edición del Barómetro Empresarial República Dominicana, que lanzó Deloitte la semana pasada, establece que la valoración más alta la recibe el control de la inflación con un 71.9%, seguida de las mejoras en educación, cuya puntaje positivo es de 70.8%. El éxito que según los empresarios ha tenido el Banco Central en el control de la inflación coincide con el nivel de aprobación la labor del presidente Medina, con un 71.9%. “Cabe destacar que con respecto al quinto Barómetro, aumentó considerablemente la cantidad de respuestas que se inclinó por esta opción (62.3% en aquel entonces)”, señala el estudio. El Barómetro encontró que el Gobierno recibió calificaciones mayormente regulares en aspectos como reinsertar a República Dominicana en el mundo (58.9%), hacer crecer la economía (56.8%) e incentivar la inversión privada (40.3%). Sobre cuál es la variable más relevante para el manejo de la política monetaria del Banco Central, la mayoría sostiene que el tipo de cambio es lo más importante, con un 57.9%, seguido por la inflación con un 21%. META Respecto a la meta que debe perseguir el gobierno dominicano, la mayoría de los empresarios consultados en el Barómetro considera que es prioridad la solución al problema eléctrico (46.3%), mientras que el 20% sostiene que debe atacar al evasión fiscal y reducir
tro de Empresas, Deloitte se sustenta en los servicios de Matrice Consulting, una firma argentina con amplia experiencia en investigaciones cuantitativas, armado de muestras, de paneles, análisis de posicionamiento; de hábitos y costumbres; estimaciones de mercado y proyecciones, entre otros campos de investigación. El universo utilizado fueron empresas con sede en República Dominicana con una facturación anual mayor a US$10 millones, según el último ejercicio fiscal. El cuestionario fue llenado vía internet y se aplicó a 96 ejecutivos de primera línea de las empresas. Entre los objetivos de la medición semestral está la de recopilar las expectativas y tendencias empresariales, y obtener así una visión general de la situación económica y los impactos eventuales de la coyuntura. Además, busca obtener una radiografía de la realidad económica, comparando indicadores de tendencia agregados y sectoriales. El panel de empresas participantes, según la ficha técnica, se obtuvo a partir de un muestreo no probabilístico, seleccionando las principales empresas con sede en el país, a las que se les ha presentado un cuestionario por Internet que fue realizado en abril y mayo de 2015. 16.7 8.4
18.0 11.6
44.9 43.2
38.4 48.4
39.7 43.1
el nivel de informalidad de la economía. El 14.8% optó por la eliminación de impuestos distorsionantes, mientras que el 10.5% considera que la reducción de la deuda pública debe ser una meta, lo que indica que no es una preocupación mayor entre los empresarios el nivel de endeudamiento del Estado. La meta de reducir el Código de Trabajo aparece con un 8.4% de preferencia entre los encuestados.
42.3 45.3
Respecto al control de la inflación, que ha sido una de las variables mejor valoradas en el Barómetro que publicó Deloitte, los resultados sintonizan con lo que ha sucedido en los últimos 12 meses, pues el Índice de Precios al Consumidor (IPC) se ha mantenido por debajo de un dígito. Entre octubre 2014 y enero 2015 se mantuvo en terreno negativo. Según los datos de junio de este año, el IPC registró una variación de 0.41%, colocando la
«MONEDA
57.9%
Cambio. La mayoría sostiene
que el tipo de cambio es lo más importante, con un 57.9%, seguido por la inflación con un 21%.
inflación acumulada del primer semestre en 0.60%, mientras que la interanual, medida desde junio de 2014 hasta junio 2015, se situó en 0.62%, considerablemente inferior a la tasa anualizada de 3.68% registrada a mediados de 2014. Los datos establecen que República Dominicana mantiene la inflación más baja entre los países no dolarizados de América Latina. Estos resultados apuntan a que la inflación concluiría el año 2015 ligeramente
por debajo del límite inferior del rango meta establecido en el Programa Monetario de 4.0% (± 1.0%). El Barómetro también preguntó sobre cuán importante es el crecimiento económico, dentro de las variables del Banco Central, recibiendo un 20% y apenas 1.1% considera que el desempleo es una variable relevante. De los 96 altos ejecutivos encuestados y que respondieron todas las preguntas del Barómetro de Empresas República Dominicana, el 60.5% pertenece a sociedades cuyo capital es nacional; el 21 es extranjero y 18.5% es mixto. CLIMA DE NEGOCIOS La encuesta también preguntó sobre el clima de negocios en República Dominicana. El 66.7% lo califica como positivo, subdividiéndose en un 59.4% que lo considera bueno y un 7.3% muy bueno; mientras que un 27% lo considera regular y apenas un 6.3% cree que es malo. La valoración (positiva) del clima de negocios está en su mejor momento, según la encuesta. En septiembre de 2012, cuando se realizó el primer Barómetro, el 48.1% lo consideraba positivo, lo que establece una variación positiva de 18.6 puntos porcentuales por encima de la primera medición. Según los resultados de la sexta edición del Barómetro de Empresas Deloitte, realizada durante abril y mayo de 2015, la visión general del entorno macroeconómico es considerada por la mayoría como regular, aunque en todos los casos se redujeron las consideraciones negativas con respecto de la edición anterior. En esta oportunidad, destaca, el 48.4% de los consultados indicó que se encuentra actualmente en una mejor posición que un año atrás (aumentando 10 puntos porcentuales con relación a la edición pasada, cuando se ubicaba en 38.4%). De su lado, el 43.2% de los ejecutivos consultados sostuvo que no hubo cambios en la situación económica (vs 44.9% de la edición pasada), y el 8.4% restante cree que la situación empeoró (vs el 16.7% de noviembre de 2014). Respecto a las perspectivas para 2016, una amplia mayoría cree que el panorama mejorará en los próximos doce meses (59.8% de los consultados), el 34.8% asegura que no habrá cambios y sólo el 5.4% estima que empeorará.
7
ACTUALIDAD
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 26. Lunes 27 de julio de 2015
Pawa Dominicana iniciará vuelos al Caribe en agosto elDinero
Santo Domingo
La aerolínea Pawa Dominicana anunció que a partir del 14 de agosto iniciará sus operaciones con vuelos directos interdiarios hacia Aruba, Curazao y San Martín. Alexander Barrios, director de Asuntos Corporativos de la empresa, explicó en rueda de prensa que se proponen expandir sus operaciones en todo
el Caribe para cubrir rutas no servidas por ninguna aerolínea, incrementando las posibilidades de conexión con el resto del continente. Pawa Dominicana prevé que en un periodo de seis meses también inicien los vuelos hacia San Juan, La Habana, New York y Miami. “Estaremos operando con los más altos estándares internacionales, basándonos en la
Diálogo Financiero MINERÍA Edgar Del Toro
edgardeltoro@jmmb.com.do
Importancia de la dinamización de los fondos de inversión Hemos visto cómo en los últimos años cada vez escuchamos más sobre los fondos de inversión, esto a raíz del auge que sigue teniendo en nuestro país el mercado de valores, y consecuente a la aún recientemente aprobada norma que regula las Sociedades Administradoras y los Fondos de Inversión. Vemos como Grupos Financieros y entidades independientes han estado interesadas cada vez más en apostar al futuro de estos en República Dominicana. A la fecha el mercado Dominicano cuenta con nueve Sociedades Administradoras de Fondos de Inversión, lo que comúnmente se conoce como “SAFI” o “AFI”. A pesar de que escuchamos cada vez más sobre las oportunidades en esta línea de negocio, aún nuestro mercado está en una etapa más que inicial comparado a las oportunidades existentes, esto en relación a otras economías regionales, incluso más pequeñas que ya han sido capaces de sacar provecho a esta modalidad de inversión. Actualmente, contamos con Fondos de Inversión, aprobados por valores aproximados a los 250 millones de dólares, de los cuales solo están colocados en el mercado alrededor del 30% de los mismos. Relacionando esto al PIB podemos decir que los fondos colocados en el mercado no llegan a representar el 1% del PIB. Haciendo relación de nuestro mercado de fondos de inversión vs otros mercados de la región, podemos compararlos con el de Costa Rica, el cual tiene actualmente volúmenes superiores a 3,700 millones de dólares, y un total de 96 fondos operando, esto superando el 6% de su PIB. Pudiéramos hacer la comparación también con Jamaica, un país con una economía cuatro veces
más pequeña a la nuestra, los fondos de inversión representan casi el 8% con relación al PIB. Esto sin mencionar las grandes economías, como Estados Unidos, donde a través de fondos de inversión se financia grandes proyectos. Viéndolo desde esta perspectiva, entendemos que aún nos falta mucho por delante, este tipo de alternativas, tiene un papel dinamizador para las Economías, y se aprovecha de disponibilidades de pequeños, medianos y grandes inversionistas que son puestos en una bolsa o fondo mutuo para así invertir en diferentes activos del mercado, generando una rentabilidad mayor a productos tradicionales, con riesgos diversificados, así como con especialistas que día a día están monitoreando estos portafolios y administrándolo de la manera más eficiente posible para que la rentabilidad al cuota habiente o inversionista sea mayor a otros productos tradicionales. Dicho todo lo anterior, se puede decir que los Fondos de Inversión en República Dominicana son parte del futuro financiero, estos incentivan el ahorro y usan sus fondos disponibles para ser invertidos en diferentes sectores de las economías, siendo parte importante del desarrollo de los mismos. A medida que se vayan colocando estos instrumentos, y creando nuevas modalidades y/o nuevos fondos, sin duda los fondos de inversión serán un gran participante dentro del sector financiero dominicano aportando además de crecimiento a una diversificación de la oferta y crecimiento de otros sectores. Por lo que acerquémonos a las “SAFI” y aprendamos sobre estos instrumentos financieros, de esta manera podremos ser todos protagonistas de las ventajas que ofrecen e incidir de manera directa en el desarrollo de los mismos. El autor es
economista
Alexander Barrios.
calidad del servicio que ofreceremos a nuestros pasajeros, así como notables elementos diferenciadores que estamos seguros llenarán las expectativas”, agregó el ejecutivo. Barrios informó que el grupo accionario y directivo de la aerolínea posee más de 25 años de experiencia al frente de otras compañías y que la inversión estimada en este proyecto será de US$30 millones.
La aerolínea iniciará sus operaciones con 120 empleados, siendo un 96% de ellos dominicanos, según sus ejecutivos. De esta forma quieren que los pasajeros que aborden en Pawa sientan que están con “gente que los entienda”. La base de las operaciones de la nueva aerolínea estará en el Aeropuerto Internacional de Las Américas, pero la contemplan incluir a otros aeropuertos.
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LABORAL
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 26. Lunes 27 de julio de 2015
Meta de 100,000 empleos se completa con el Estado Más de un cuarto de los nuevos puestos de trabajo formales son públicos Esteban Delgado
¿META CUMPLIDA?
edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo
«EL ESTADO APORTA. La meta
L
a generación de empleos formales en el país marcha a ritmo satisfactorio y, aunque las cifras de los órganos encargados de medirlo no son 100% coincidentes, tienen en común el hecho de que en la primera mitad del año se han creado al menos 50,000 nuevos puestos de trabajo. De acuerdo con el Ministerio de Trabajo, en el primer semestre de este año se crearon 52,884 nuevos puestos de trabajo. Los datos no están muy lejos de los registrados por la Tesorería de la Seguridad Social (TSS), que recibió entre enero y junio la cotización de 55,834 trabajadores formales. Sin embargo, el hecho de que el país esté generando nuevos empleos formales no quiere decir que sean todos fruto de la mejora de la economía y el incremento de la producción local, pues las estadísticas oficiales indican que al menos el 26% de los nuevos empleos formales en lo que va de año fueron creados por el Estado en sus entidades centralizadas y descentralizadas. Además, los datos de la TSS marcan una caída en el ritmo de nuevos empleados que cotizan a la seguridad social, pues en enero-junio de 2014 cotizaron 59,003 empleados, 2,169 más que en igual período de este año, aunque con la misma tendencia a alcanzar los 100,000 nuevos puestos en un año, como se ha propuesto el presidente Danilo Medina durante su gestión de gobierno. Las cifras sobre generación de empleos en República Dominicana se miden por tres vías específicas: la Encuesta Nacional de Fuerza de Trabajo que realiza dos veces al año (abril y octubre) el Banco Central; la medición de empleados que cotizan a la seguridad social, que es publicada todos los meses por la TSS, y el Sistema de Registros Laborales (Sirla) del Ministerio de Trabajo. Éste último no se publica de forma regular, sino que sólo se conocen las cifras cuando la titular de esa institución, Maritza Hernández, ofrece informes en ruedas de
que se ha trazado el presidente Danilo Medina para que cada año durante su gestión se generen por lo menos 100,000 nuevos empleos formales se ha cumplido de forma satisfactoria aunque no absoluta. Esto así, porque su bien cada año se han creado más de 100,000 empleos, las estadísticas oficiales indican que cerca del 30% de esos nuevos puestos de trabajo fueron generados en entidades del Estado, lo cual indica que no han sido el fruto de una mejoría de la economía y del crecimiento de la productividad local, sino del abultamiento de la nómina pública tanto de entidades centralizadas como descentralizadas. Por ejemplo, en enero-junio de este año, de los 55,834 nuevos empleos que registra la TSS, 14,628, es decir, el 26.2% son empleados que trabajan en entidades del Estado entre autónomas y descentralizadas.
«DATOS
EMPLEOS FORMALES REGISTRADOS EN EL PAÍS
55.5%
Generación de empleos en la gestión del presidente Danilo Medina
informales en el país son el 55.5% de la fuerza laboral activa, de acuerdo con el Banco Central.
*Según el Banco Central
Informalidad. Los trabajadores
68,265
Empresas. Al cierre de junio de este año la TSS registra 68,265 empresas entre privadas y públicas que cotizan mensualmente.
Según Ministerio de Trabajo De agosto 2012 a junio 2015
349,209
De octubre 2012 a abril 2015
344,900
Según Tesorería de la Seguridad Social De septiembre 2012 a junio 2015
310,297
*Los empleos reportados por el Banco Central en el período citado incluyen los empleos informales (51,735), por lo que los empleos formales suman 293,165 (85%).
prensa, entrevistas o a través de las cifras de la TSS, se cuentan comunicados de prensa. 310,297 nuevos puestos de traPero las autoridades han bajo formales de septiembre de puesto énfasis en especificar la 2012 a junio de 2015. cantidad de nuevos empleos Las cifras del Ministerio de dentro de la gestión guberna- Trabajo indican que de agosto mental del presidende 2012 a junio de te Medina, a partir este año se crearon del 16 de agosto de 352,209 nuevos em2012, en lugar de Al cierre de junio de pleos y las estadístihacerlo en períodos este año la TSS tiene un cas del Banco Cencalendario año tras registro de 1,696,439 tral, que son las que empleados formales el año, lo cual permiti- 27.6% son empleados oficialmente toman ría hacer una medi- públicos. como referencia los ción estadística más organismos internarigurosa y menos cionales (FMI, Cepolítica de la fuerza laboral en pal, Banco Mundial y otros), República Dominicana. indican que de octubre de 2012 De ahí que, al medir la gene- a abril de 2015 los nuevos emración de empleos con base en pleos formales suman 293,165,
1,696,439
a los cuales se le suman otros 51,735 puestos informales. Para todos los casos, el promedio anual es superior a los 100,000 nuevos puestos, tal como se lo propuso el mandatario, pero se observa que más de una cuarta parte son empleos estatales, no privados. CALIDAD DEL EMPLEO Además de la creación de nuevos empleos, se precisa detallar la calidad de esos puestos de trabajo, así como la cantidad de nuevas empresas y su tamaño. Las cifras de la TSS son las que siguen más rigurosamente el indicador laboral, aunque marcan un margen de error en
cuanto a que algunos empleadores cotizan sus trabajadores con salarios por debajo de lo que en realidad ganan, mientras que otros ponen a cotizar a personas que en realidad no son empleados. De acuerdo con sus estadísticas, en el primer semestre de este año se registraron 2,651 nuevas empresas, 14% menos que las 3,085 unidades productivas nuevas creadas en enero-junio de 2014. Al cierre del primer semestre, la TSS registra un total de 68,265 empresas e instituciones que cotizan a la seguridad social. Incluye empresas privadas y entidades centralizadas y descentralizadas del Estado. De esa cantidad de organizaciones, el 94.8% son micro, pequeñas y medianas, con menos de 50 empleados; incluso, el 83.2% de esas empresas tienen menos de 15 empleados, por lo que la gran mayoría son las más chiquitas. Lo anterior también se relaciona con los bajos niveles salariales. El 67.2% de los empleados que cotizan a la seguridad social devengan salarios por debajo de los RD$15,000 mensuales, mientras que al hacer una depuración más específica se tiene que los empleados con sueldos menores a RD$10,000 mensuales son el 44.8% de los trabajadores formales. FORMALIDAD E INFORMALIDAD El Banco Central informó que de octubre de 2012 a abril de 2015 en el país se han creado 344,900 nuevos empleos, pero que de esa cantidad el 85% son formales, mientras el restante 15% son informales. La tendencia de la informalidad en el mercado laboral se va reduciendo en el tiempo, pero cuando se miden todos los trabajadores activos en el país se tiene que el 44.5% son empleados formales y el 55.5% lo integra la población laboral en la informalidad. Durante la actual gestión, el Gobierno ha desarrollado medidas tendentes a incentivar la formalización laboral, entre las que se destaca la participación del 20% de las compras gubernamentales a micro, pequeñas y medianas empresas, que previamente deben estar registradas; la obligatoriedad de los campesinos que reciben créditos blandos en las visitas sorpresa a que se formalicen para poder recibir los desembolsos, y la participación de profesionales de la ingeniería en los sorteos para asignarles obras públicas, lo cual también los motiva a formalizarse.
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 26. Lunes 27 de julio de 2015
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[
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 26. Lunes 27 de julio de 2015
DESAYUNO FINANCIERO
Producción
2.4
La empresa con mayor capacidad de producción es Cemex, alcanzando 2.4 millones de toneladas al año.
INDUSTRIA CEMENTERA
REPUNTA CON DINAMISMO ECONÓMICO La demanda pública y privada hizo que el sector alcanzara un crecimiento de 18% el año pasado Lésther Álvarez | elDinero
Windler Soto
wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo
L
os resultados del año pasado significaron un respiro para la industria del cemento, luego de la reducción de la demanda experimentada en 2011 y 2012. El repunte en 2014 fue de un nada despreciable 18%, estimulado por el crecimiento de la construcción de 14%, gracias al buen desempeño de la economía en su conjunto. El producto interno bruto (PIB) creció 7.3% en 2014, por encima del promedio latinoamericano, lo cual influyó de manera directa sobre el sector, considera Gabriel Ballestas, presidente de la Asociación Dominicana de Productores de Cemento Porland (Adocem), quien participó en el Desayuno Financiero de elDinero acompañado de la directora ejecutiva de la institución, Julissa Báez, y del asesor Francesco Cardi. “Este año esperamos que, como es natural, ese proceso de crecimiento tienda a desacelerar, pero que todavía siga siendo positivo. Esperamos que la industria cementera este año crezca 5%”, afirma Ballestas. El sector público tiene una ponderación en la demanda de cemento que oscila entre 30% y 35%, complementado por construcciones privadas que están estimulando el consumo. “No hay unos megaproyectos de infraestructura que diga uno que halen la demanda, sin embargo, hay proyectos habitacionales, el tema de educación y las escuelas”, agrega. Y es que los proyectos actuales se iniciaron en años anteriores, por lo cual tuvieron un impacto demasiado grande en el ritmo del año pasado, como la segunda línea del metro o las escuelas nuevas. “El sector público se mantiene estable. No hemos visto un pico de crecimiento. Hubo una fase lenta en el principio del año, pero se
El desayuno financiero fue realizado en el restaurante Sonoma Bistro.
Seguridad de la inversión
“
Como empresa no hemos tenido inconvenientes. Este es un país que brinda condiciones al inversor extranjera y la gente es muy receptiva con los que llegamos de fuera”. Gabriel Ballestas, presidente de la Asociación de Productores de Cemento.
BUEN CLIMA Y MANO DE OBRA CAPACITADA
«CONDICIONES.
Ballestas destaca la receptividad y las condiciones favorables de República Dominicana para la inversión extranjera, ofreciendo seguridad jurídica y un entorno económico favorable. De ahí que cinco de las siete empresas que integran el sector son de inversión foránea. Por otro lado, destacan la presencia de mano de obra cualificada, con las habilidades que requiere industria, lo cual les ha permitido ahorrar en la contratación de personal de otros países, a excepción de proyectos puntuales. “Se
«UNA INDUSTRIA CON IMPACTO
10,000
7
encuentra también buena mano de obra. Hay profesionales con buena formación. No necesitamos importar recursos humanos de otros países. Solo para proyectos específicos se seleccionan”. Por otro lado, el país permite la realización de todos los componentes que para la fabricación de los productos finales de la industria, como yeso, piedra caliza, arcilla... de manera que todo es “hecho en RD”. Destacan la integración que las empresas han tenido con su entorno y las comunidades cercanas, con programas específicos.
1,200
Empleos. La producción de
Industrias. El país cuenta con
Inversión. Las inversiones del
empieza a dinamizar”, asegura. Entre 2008 y 2009, el consumo de cemento disminuyó, repuntó en 2010, mientras que entre 2011 y 2012 volvió a descender, con un crecimiento notable el año siguiente.
“Somos optimistas en eso. Vemos una demanda del sector privado muy interesante. Los procesos de autoconstrucción están creciendo. El sector, digamos, minorista está muy fuerte y que el impulso que ha
tenido desde el sector público con la construcción de nuevas aulas también ha sido muy importante”, expresó en ese sentido. Otro aspecto destacado es que el dinamismo no se limita la actividad propia de la cons-
cemento genera 10,000 puestos de trabajo directos e indirectos.
siete empresas productoras de cemento de inversión mixta.
sector alcanzar los US$1,200 millones hasta la fecha.
trucción de las escuelas, sinoque la circulación de dinero se expande por zonas donde se realizan estos proyectos. Resalta la importancia que ha tenido el sistema de sorteos de las aulas en todo el país, evitando que la gestión de la construcción se concentre en unas pocas firmas, sino en manos de muchos ingenieros de todos los lugares del país, que a su vez han demandado insumos localmente. “Ha sido muy positivo. Como sector lo vemos muy interesante. Este año va a continuar y lo vemos con mucho interés”, sostuvo Ballestas. VIVIENDA Perciben que la construcción de viviendas está impulsando la demanda. Un ejemplo es la construcción de Ciudad Juan Bosch, que augura unos años prometedores para los cementeros. “El país necesita más de ese tipo de proyectos. Hay una brecha habitacional grande y sin dudas este tipo de proyectos contribuyen a la solución, pero hay que hacer más”. Según Ballestas, los cementeros y los constructores se encuentran inmersos en un proceso de búsqueda de soluciones que permitan una oferta de vivienda económica asequible con el fin de satisfacer las necesidades del país. Para ello, según explica, necesitan la mano del Estado, con adecuadas políticas que fomenten el acceso a un techo digno. “En la medida en que se logre estabilizar tasas de interés competitivas y largos plazos de créditos hipotecarios, eso contribuiría significativamente a que esa demanda se vuela mucho más sólida de lo que es ahora y que esa brecha se cierre”, dijo. Ese es uno de los focos en los que la asociación ha estado trabajando y en el que quieren seguir avanzando en los próximos años. “Es un esfuerzo que no lo vamos a hacer solos”, condiera el empresario.
DESAYUNO FINANCIERO
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 26. Lunes 27 de julio de 2015
Haití recibe la mitad de exportación cemento RD El país vecino es un “mercado natural” de destino del cemento excedente Lésther Álvarez | elDinero
Windler Soto
wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo
L
a sobreoferta de cemento hace que las empresas del sector tengan que exportar sus excedentes. Haití es el principal mercado. Las exportaciones totales ascienden a 1.5 millones de toneladas anuales, de las cuales 800,000 atraviesan la frontera. El país vecino recibe el 53% de las ventas internacionales. Este volumen, de todas las exportaciones, representa entre el 30% y 35% de la producción nacional, estima la Asociación Dominicana de Productores de Cemento (Adocem). Argos tiene una molienda en Haití que básicamente recibe clínker y culmina allá el proceso, que constituye el único medio de producción en ese país. Además de Haití, la industria local suple a todas las islas del Caribe y ha realizado algunas incursiones en Brasil. Esos mercados reciben las 700,000 toneladas restantes. Además, espera ingresar a Puerto Rico. A pesar de que las empresas cementeras colocan sus productos en el resto del Caribe, su modelo de negocio se sustenta sobre la demanda dominicana, debido a que los precios internacionales no resultan demasiado atractivos. “Los excedentes hay que colocarlos en mercados internacionales, pero normalmente el foco de interés es el mercado local”, explica el
Windler Soto, Jairon Severino, Julissa Báez, Gabriel Ballestas, Francesco Cardi y Esteban Delgado.
«COMPORTAMIENTO DEL MERCADO INTERNO
6.9 MM 48%
3%
Capacidad instalada. El país
Excedente. La capacidad de
producción excede la demanda interna en 48%, asegurando abastecimiento pora 20 años.
Crecimiento. El crecimiento promedio de la demanda de cemento de República Dominicana es de 3%.
presidente de Adocem, Gabriel Ballestas.
proceso de actualización tecnológica, lo que le ha permitido colocarse a la par de otras empresas internacionales. Los proyectos más jóvenes han abierto operaciones con tecnología eficiente y respetuosa con el medio ambiente, aña-
diéndose a las buenas prácticas que han prevalecido durante años en la industria local, según el presidente de Adocem. “Nuestras optimizaciones nos han colocado a la altura de cualquier otro país”, concluyó el empresario.
puede producir de 6.9 millones de toneladas de cemento, casi el doble de la demanda de 3.6.
TECNOLOGÍA Durante el Desayuno Financiero de elDinero, Ballestas resaltó que la industria dominicana del cemento ha tenido un continuo
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Destacan ventajas calles de cemento Una de las principales metas de Adocem es lograr que las autoridades del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones consideren como una opción factible al cemento para la construcción de importantes obras de infraestructura vial. ¿Sus argumentos? El cemento ofrece una vida útil mayor, mejores niveles de seguridad y reducción de costos de mantenimiento. Los productores de cemento consideran que uno de los obstáculos más grandes a la hora de proponer el concreto como material de construcción de carreteras es la idea de que tiende a desgastarse más rápido y que produce ruidos incómodos al transitar. Según Francesco Cardi, asesor de la Asociación de Productores de Cemento (Adocem), la superficie del concreto permite crear rugosidades que aseguran el agarre en la carretera. También aclara que las nuevas técnicas de construcción de vías evitan los sonidos incómodos al atravesar las uniones de los bloques de pavimento. “Sería económicamente viables en este país y además permitiría la conservación de divisas utilizadas en la compra internacional de petróleo. Permitiría la optimización de una capacidad instalada que tiene el país y la generación de empleos”, argumentó.
La asociación vela por el futuro del sector Aunque la Asociación Dominicana de Productores de Cemento (Adocem) tiene más de 18 años de funcionamiento, hace poco más de seis que tomó nuevos bríos y comenzó un proceso más activo en la defensa de los intereses de sus asociados, según Julissa Báez, directora ejecutiva. La organización aspira a que las siete empresas que conforman el sector formen parte del gremio. Hasta el momento, solo cuatro han dado el paso: Argos, Cementos Cibao, Domicem y Cemex. Esperan por
Cementos Andino Dominica- sea más ambientalmente sosno, Panam y Cemento Santo tenible”, señaló. Domingo. Báez afirmó que Adocem “Los temas que la asociación ofrece capacitación y respuestrata son de interés ta en los momentos común, y relacionacríticos que puedan dos al crecimiento afectar el buen funy el apoyo de la in- Entre enero de 2012 cionamiento de la dustria del cemento. y febrero de 2015, el industria. De esta Siempre nos enfoca- precio de la funda de manera destaca el se ha redumos en cómo hace- cemento “valor agregado” que cido 25%, al pasar de mos para ampliar el RD$309 a RD$234. significa pertenecer consumo de cemenal sector. to en República Do“El esfuerzo que minicana, cómo hacemos para puede hacer una compañía sola que nuestra industria avance no será nunca igual al que puemás, para que la producción den hacer juntas en lo que tiene
25%
Julissa Báez, directora ejecutiva de Adocem.
que ver con promoción de nuevos usos, políticas pública, capacitación”, agragó. Báez resalta los avances de la industria a nivel de tecnología, de inversión y calidad de la producción. Es por ello que 330 miembros de la Federación Interamericana del Cemento visitaron recientemente las empresas locales, con el fin de intercambiar experiencias y constatar los avances técnicos del país. La directora ejecutiva de Adocem considera que los materiales con los que se produce el cemento son de alta calidad.
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¿Quiénes Compiten?
Ron Dominicano aquí y en el exterior Esteban Delgado
R
edelgado@eldinero.com.do
epública Dominicana mantiene un alto liderazgo en la producción y comercialización local e internacional del ron de caña, caracterizado por su excelente calidad y una estrategia de promoción que llama la atención del público adulto y de los jóvenes mayores de edad. La tradición productiva del país data del siglo XIX, lo que evidencia la experiencia de los dominicanos en la producción de ron añejo de excelencia. Se destacan diversas marcas como Bermúdez (1852), Brugal (1888), Barceló (1929), así como Siboney, Macorix,
Don Rhon, Punta Cana y otros. Pero no hay dudas de que el liderazgo, tanto en el mercado local como en el ámbito internacional lo tienen Barceló y Brugal, marcas de ron que gozan de alta demanda en el país, pero que también han conquistado mercados externos, con presencia en alrededor de 50 países, especialmente en España. Datos suministrados por la Asociación Dominicana de Productores de Ron (Adopron) indican que esa industria genera alrededor de 1,500 empleos directos con más de 2,000 proveedores locales y ventas internas que superan las tres millones de cajas, mientras que sus exportaciones alcanzan dos mi-
BARCELÓ. Julián Barceló es el fundador de Barceló & Co. en 1929, la cual se establece en Santo Domingo en 1930. La marca tuvo gran aceptación en competencia con otros rones locales y más a partir de 1970 con el Ron Barceló Añejo, en una botella color ámbar que le llamaban “Pitufita”. Hoy día el modelo de la botella es distinto y la juventud que consume este ron la llama popularmente “Lápida” por su forma. En los años 80 Miguel Barceló promovió el lanzamiento del Barceló Imperial, que recibió la distinción de mejor ron del mundo de Beverage Testing Institute of Chicago. A partir de 2002 las familias Barceló Díaz y García establecen una alianza con una firma licorera española para crear a Barceló Export, Import SRL (BEICA), con la cual la marca se expande hacia mercados internacionales donde se destina el 40% de su producción. En tanto que la comercialización y distribución de Barceló en el mercado nacional está a cargo de la Cervecería Nacional Dominicana (CND), por lo que mantiene un importante liderazgo tanto en el país como en el ámbito internacional.
llones de cajas anuales. La industria del ron aporta aproximadamente RD$5,300 millones en impuestos, siendo el 80% de Impuesto Selectivo al Consumo (ISC). Las estadísticas del Centro de Exportación e Inversión de República Dominicana (CEI-RD) indican que en los años 2012 y 2014 las exportaciones de ron promediaron los US$89 millones, mientras que en 2014 superaron los US$80 millones. El ron dominicano se exporta hacia decenas de países, pero el 43% de las ventas externas va a España, seguido de Estados Unidos, Haití, Chile, Italia y Alemania, entre otros.
BRUGAL. Fundada en 1888 por Andrés Brugal Monater, esta empresa ha producido por más de un siglo rones de alta calidad y gran prestigio. Con el paso del tiempo Brugal se ha transformado, multiplicado sus capacidades de destilación, envejecimiento y producción, pero mantiene la tradición y calidad que le caracterizan. Sus principales marcas son Brugal Añejo, Blanco, Titanium, Brugal XV, Brugal 1888, así como su edición limitada Brugal Siglo de Oro, entre otros. En el año 2008 la licorera española Edrington adquirió el 83% de acciones de Brugal por la suma de US$390 millones, lo cual dio paso a la expansión de esta marca en los mercados internacionales, especialmente en España, país donde se consume el 43% del ron dominicano de exportación en sus distintas marcas. George Arzeno Brugal era el presidente de Brugal al momento de la transacción de venta. Actualmente el presidente de Brugal y Compañía es Augusto Ramírez. La marca se ha expandido a mercados como India, Japón y Corea, aunque es más fuerte en varios países de Europa y Estados Unidos. Se estima que brugal ocupa la primera posición en ventas de ron en República Dominicana y es el segundo mayor exportador del producto.
Bermúdez: productores desde el descubrimiento La más antigua casa licorera de República Dominicana es Bermúdez, fundada en 1852, apenas ocho años después de la Independencia Nacional. Sin embargo, a los Bermúdez se le atribuye el origen del ron dominicano, debido a que, según el portal ronbermudez.com, las crónicas de la época del descubrimiento de América indican que uno de los primeros acompañantes de Cristóbal Colón fue Diego Bermúdez, quien trajo a la isla La Española la caña de azúcar, de la cual se extrae el alcohol. En 1849, Erasmo Bermúdez usó sus conocimientos de medicina para producir un digestivo llamado “Amargo Panacea” y luego, en 1852, comienza a producir los rones Bermúdez en la licorera “La Sin Rival”. Hoy día Bermúdez es una de las marcas más prestigiosas de ron dominicano, pero con un limitado mercado en el ámbito local y poca participación en el exterior.
Falsificación, contrabando y evasión afectan industria local La Asociación Dominicana de Productores de Ron (Adopron) mantiene un esfuerzo constante por enfrentar la evasión fiscal por parte de productores informales, ya que esto constituye una competencia desleal para la industria formal. Hay productores que no declaran la totalidad de sus ventas a la Dirección General de Impuestos Internos (DGII), situación que se evidencia en una caída de las ventas formales en un 18% el año pasado y 10% hasta mayo de este año. Sin embargo, el consumo local de ron ha aumentado, particularmente en el
segmento de ron de bajo precio y poca calidad. Adopron estima que la tasa efectiva de tributación del ron, que supera el 60% de su costo, es uno de los incentivos para la producción y comercialización irregular. “Esta práctica constituye una clara competencia desleal contra los productores que pagan puntualmente sus impuestos y que procuran observar las mejores prácticas en sus negocios”, indica Adopron, entidad integrada por
las empresas Barceló Import, Export SRL, Brugal S.A., Isidro Bordas S.A. y Vinícola del Norte S.A., las cuales aportan el 97% de los ingresos que recibe la DGII por impuestos al ron y representan el 95% de las exportaciones totales de ron dominicano. Adopron aboga por el respeto a las normas de calidad que deben primar en la producción del ron para que se pueda identificar como Ron Dominicano, de acuerdo a las normativas vigentes.
Algunas empresas locales incurren el violaciones como: uso de alcohol no apto para consumo humano; Incumplimiento de la definición de “ron” establecida por normativa nacional (no envejecen el alcohol en barrica de roble durante un mínimo de 12 meses); uso irregular del término “ron dominicano” (el cual debe ser fermentado, destilado y envejecido en República Dominicana); envasado del producto final en grado alcohólico por debajo de 37.5 grados, e irregularidades en la inclusión de “años de envejecimiento” en la etiqueta.
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Nuestra eficiencia como sistema eléctrico aislado ha hecho posible que en nuestra zona de concesión habite la
primera generación de dominicanos que no sufre apagones. Durante 2014 nuestros clientes recibieron un promedio de 3 horas de interrupción repartidas durante todo el año.
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FINANZAS
FUSIÓN EMPRESARIAL ES DINÁMICA EN RD Cuando una empresa compra a otra implica una fusión que envuelve no solo nueva inversión, sino también ingresos extraordianrios para el Estado
elDinero
E
l desarrollo empresarial en países pequeños como República Dominicana llega a tener límites que solo se superan al conquistar nuevos y más grandes mercados, para lo cual, en ocasiones, es necesario establecer alianzas estratégicas con grandes compañías que garantizan un crecimiento superior. Pero las alianzas muchas veces se convierten en absorción por el dominio que pudiera tener una gran empresa sobre el mercado local e internacional y las dificultades que la más pequeña ha de enfrentar para mantenerse en competencia. Ya sea por cualquiera de esas razones o por otras que impone los mercados y las situaciones internas de las empresas, en República Dominicana destaca una dinámica actividad de compra y venta de empresas, alianzas estratégicas y absorciones en diversos sectores. La crisis financiera que afectó a la República Dominicana entre 2003 y 2004, sumado al proceso de globalización que se sintió con más efectividad en el país a mediados de la década pasada tras la entrada en vigencia del tratado de libre comercio con Estados Unidos y Centroamérica (DR-Cafta), son acontecimientos que también han impulsado el proceso de fusiones y adquisiciones entre empresas en el país. A eso se suma un constante flujo de inversión extranjera directa (IED) tanto para nuevos proyectos productivos y de servicios como para la instalación en el país de empresas ya reconocidas que vienen a incursionar junto a las existentes en el mercado local. Aunque las sociedades entre empresas son constantes, se destacan dos operaciones como las más grandes en términos de volúmenes económicos involucrados en los últimos dos años: la adquisición de la mayoría de acciones de la Cervecería Nacional Dominicana (CND) por parte de la cervecera brasileña Ambev, y la compra de la telefónica Orange por parte de la francesa Altice. Ambas transacciones envolvieron inversiones que rondan los US$2,700 millones. Los procesos de fusiones y adquisiciones en el ámbito empresarial también implican el ingreso de recursos extraordinarios (fuera de presupuesto) para el Estado, debido a que cada vez que se realiza una transacción de esa naturaleza es
Los recursos que cobra el Estado por ganacia de capital son extraordinarios y no están originalmente calculados en el Presupuesto. Lésther Álvarez | elDinero
Esteban Delgado
edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 26. Lunes 27 de julio de 2015
Procesos con implicación legal “Si se llega a firmar una hoja de término, es muy difícil que no se llegue a cerrar la operación. No es que no pase, pero generalmente la hoja de término deja pocas cosas pendientes”. “La hoja de término establece el marco general del acuerdo con suficiente especificidad para darle curso al proceso de negociación”.
Jaime Senior Fernández. Abogado.
Gurarocuya Félix, director general de Impuestos Internos.
preciso pagar el impuesto sobre la renta de la ganancia de capital, establecido claramente en el Código Tributario Dominicano. Por ejemplo, en el caso de las ventas de CND y de Orange, el impuesto por ganancia de capital implicó ingresos para el Estado por el orden de RD$22,500 millones, de acuerdo con los datos publicados por la Dirección General de Impuestos Internos (DGII). Pero la compra total o parcial de una empresa a otra es un proceso que requiere de diversos pasos tanto en el ámbito
de negocios, el aspecto fiscal o contable y la parte legal.
la empresa en venta, lo cual era sumamente tedioso, además de que no se espeficicaba de manePROCEDIMIENTOS ra clara la condición Los procesos de fua seguir en la comsiones y adquisiciopra y venta entre una nes se han hecho Además de comprar el empresa y otra. más efectivos a par- 100% de acciones de Pero ahora es distir de la aprobación Orange en el país, Altice tinto, si la empresa también adquirió el 88% de la Ley 479-08 de de acciones de Tricom, “A” se fusiona con la Sociedades Comer- por UU$365 millones. empresa “B”, solo se ciales y Empresas hace constar esto, se Individuales de Reshacen los registros de ponsabilidad Limitada. cual empresa absorbió a la otra Antes de esa legislación era y se procede en cuestión. necesario enumerar, depurar y Pero en cuanto a los procetraspasar activo por activo de dimientos legales, el abogado
88%
y experto en sociedades comerciales Jaime Senior Fernández, de la firma Headrick Rizik Álvarez & Fernández, explica que lo primero para un proceso de fusión es la firma de un “acuerdo de confidencialidad”, que implica el compromiso de no dar a conocer los detalles del proceso. Esa es la razón por la que en ocasiones, ante rumores de que una empresa está en proceso de adquirir a otra, las partes no hacen ninguna aclaración de carácter público. El segundo paso es la firma de una “hoja de términos”, que
puede ser un paso determinante, pues al firmarse, ya es muy difícil que la negociación no termine dentro de los objetivos propuestos. Antes o después de la hoja de términos se debe producir el proceso de “vía diligencia”, donde se establecen los detalles de la apertura de los libros, pues esa es una revisión integral: legal, contable, de negocios y operativa de la empresa que se está vendiendo. La revisión legal implica una gran inversión de tiempo para los abogados y por eso la mayoría de empresas, aunque sean grandes, prefieren contratar bufetes de abogados externos y no de sus propios departamentos, para que se encarguen de ese procedimiento. Los honorarios de los abogados para esos procesos varían, ya que se puede cobrar una cuota fija por el servicio, el cobro por horas con el establecimiento de una cantidad de días para concluir el proceso, también una cantidad de horas con un bono adicional por éxito cuando se concluye el proceso dentro del tiempo programado o también puede ser una comisión con un porcentaje del monto que involucre la transacción de compra. En todo caso, los abogados se encargan de hacer las revisiones de todos los contratos vigentes y en proceso que involucran a la empresa en venta. “Si ese proceso no se revisa de manera correcta no se podría llegar a concluir la operación de venta”, destaca Senior Fernández. GANANCIA DE CAPITAL La adquisición de los activos de la telefónica Verizon en República Dominicana por parte de América Móvil, sentó el precedente de que cuando se realice una operación que involucre activos en el país, aunque sea entre empresas internacionales, debe pagar impuesto por la ganancia de capital. La DGII llevó a los tribunales su exigencia de pago y ganó el pleito en el caso de la venta de los activos de Verizon aquí. Posteriormente se incluyó legalmente en los textos tributarios locales el proceso para el cobro de la ganancia de capital. Se entiende por ganancia de capital la diferencia entre el valor a que fue adquirida o establecida una empresa en determinado momento y el valor que presenta al momento de ser vendida. Por ejemplo, si una empresa es creada por un costo de RD$100 millones y al cabo de cinco años es vendida por un valor que ronda los RD$150
BENEFICIOS
«En los últimos años la
Dirección General de Impuestos Internos (DGII) ha recaudado impuestos por ganancia de capital que superan los US$30,000 millones. A continuación algunas de las transacciones gravadas: RD$4,100 millones por la venta de Brugal a la Edrington. RD$1,571 millones por la venta de Chevron de sus estaciones Texaco a GB Group de Haití y Martí Petroleum Group. RD$3,097 millones por la venta del contrato de la minera de Pueblo Viejo de Placer Dome a Barrick Gold. RD$10,662.3 millones por la venta de CND y Heineken a la cervecera Ambev. RD$11,864 millones por la venta de la telefónica Orange a la francesa Altice. RD$947 millones por la venta de la telefónica Tricom a la francesa Altice. Estos montos son los que ha publicado la DGII en sus informes de recaudación, pero hay muchas exclusiones relacionadas con otras operaciones de fusión y adquisición empresarial que también han aportado los impuestos correspondientes.
Fusiones más destacadas en RD 1986 Grupo León Jimenes y Heineken compran el 92% de la Cervecería Nacional Dominicana por US$18 millones. 2000 Bell Atlantic y GTE pasan al control de la telefónica Verizon, que a su vez se convierte en dueña de Codetel en República Dominicana. 2001 Induveca, heredada por los hermanos Rivera hijos de Pedro A. Rivera, es vendida a MercaSID 2002 Agua Crystal de Grupo Armenteros le vende a MercaSID del Grupo Bonetti. 2006 América Móvil adquiere a Verizon internacional y por ende a su filial en República Dominicana, la cual pasó a llamarse nuevamente Codetel con la promoción de su marca regional Claro. 2006 Industria de Tabaco León Jimenes vende a Philip Morris International el 100% de sus acciones por US$427 millones.
2006 Placer Dome vende sus acciones de la minera Pueblo Viejo a Barrick, la cual vendió el 40% a Goldcorp, por lo que el proyecto minero es de Barrick Gold en participación 60%-40%.
2012 La Empresa León Jimenes vende 41.7% de sus acciones en Cervecería Nacional Dominicana (CND) y el 9.3% que era propiedad de Heineken a Ambev Brasil Bebidas por US$1,237 millones.
2008 La licorera Brugal vendió 83% de sus acciones a la licorera Edrington por US$400 millones.
2013 Orange vende 100% de acciones a la empresa francesa Altice por US$1,435 millones.
2010 Félix García y Manuel Estrella pasan a controlar el 49% de Ferretería Ochoa, mientras Vicini y otros accionistas se quedan con el 51%.
2013 Grupo Financiero BHD adquiere al Grupo Financiero León y las acciones del Banco Sabadell de España en el BHD. No se informó el monto de la transacción.
2011 Helados Bon vende a la empresa colombiana Grupo Nacional de Chocolate el 73.1% de sus acciones por US$38.7 millones. 2011 Chevron vende sus 224 estaciones de Texaco en RD, más 10 estaciones de aeropuertos y tres terminales de importación a las empresas GB Group de Haití y Martí Petroleum Group de República Dominicana.
2014 Tricom vende el 88% de sus acciones a la empresa francesa Altice por US$365 millones. 2014 Vicini, propietario del 99% de Metaldom y la compañía metalúrgica brasileña Gerdau, dueña del 79.9% de acciones de Industrias Nacionales (Inca) se fusionan para conformar la empresa Gerdau-Metaldom.
Otras fusiones que se han realizado, pero en más bajo perfil, están en áreas industrial, financiera y de otros servicios. Por ejemplo, los empresarios Félix García y Manuel Estrella adquirieron una participación accionaria de la energética AES Dominicana. También está el caso de Peravia Agroindustrial de la marca La Famosa, que adquirió a Industrias Jajá. En el ámbito financiero, actualmente solo hay cinco administradoras de fondos de pensiones (AFP), lo que indica que al menos tres fueron absorbidas mediante fusión, ya que inicialmente eran ocho. También las asociaciones de ahorros y préstamos (AAyP) han bajado de 18 que había en 2003 a sólo 10 en la actualidad, debido a procesos de fusiones y adquisiciones durante ese período.
millones, entonces la diferencia de su precio inicial y su valor actual (RD$50 millones) debe pagar un porcentaje de impuesto que se conoce como el gravamen a la ganancia de capital.
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FINANZAS
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 26. Lunes 27 de julio de 2015
El director de Impuestos Internos, Guarocuya Félix, asegura que esa institución es muy efectiva en el proceso de cálculo y cobro del impuesto a la ganancia de capital de las em-
presas que son fisionadas. “No creo que haya ninguna duda de que en el país el impuesto a la ganancia de capital se cobra con efectividad”, manifestó el titular de la DGII.
«INVERSIONES
1,435
El valor de Orange. La
empresa Altice pagó US$1,435 millones por el 100% de las acciones de la telefónica Orange en República Dominicana, la más alta transacción empresarial de los últimos años.
2,425
Valor de CND. Ambev pagó por el 51% de acciones de la Cervecería Nacional Dominicana (CND) US$1,237 millones, lo cual indica que el valor total de esa empresa en ese momento era de US$2,425 millones.
11,940
Inversión extranjera. Desde
el año 2010 hasta marzo de este año el país ha recibido inversión extranjera directa (IED) por un monto de US$11,940 millones, según indican estadísticas oficiales del Banco Central.
Agregó que la DGII constantemente está cobrando ganancia de capital en pequeños montos de transacciones que se dan entre empresas más pequeñas y que no trascienden en los pedios. Las empresas, al momento de hacer una adquisición de otra no están nobligadas a informar y dar todos los detalles al público, debido a que la confidencialidad legal. Por lo general, la DGII ofrece detalles de ingresos por ganancia de capital cuando se trata de grandes operaciones y también en los momentos en que sus recaudaciones de un período determinado aparecen por debajo de lo programado. En esos casos la institución especifica que los recaudos del período anterior fueron altos por posibles ingresos extraordinarios, no presupuestados, por concepto de impuestos a ganancias de capital. Además, el impuesto a la ganancia de capital no siempre se paga de inmediato, pues hay casos en los que la transacción de venta de una empresa a otra es parcial, y al no constituirse una nueva compañía o al no desaparecer la que se está viendiendo, los cálculos y saldos correspondientes se hacen al cierre de sus estados financieros. También se dan casos de que la empresa entiende que deben pagar una cantidad específica y la DGII le dice que el monto a pagar es mayor, lo cual implica una negociación previa.
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LIBRE COMERCIO
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Comercio exterior de RD se deterioró tras DR-Cafta En 17 de los últimos 30 años República Dominicana mantuvo una balanza comercial positiva frente a Estados Unidos, pero con el TLC se revirtió Esteban Delgado
ARANCELES
edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo
«DESMONTE. El DR-Cafta
E
stados Unidos es el socio más importante que tiene República Dominicana, ya que más del 80% del comercio exterior del país es con esa nación. Pero a la vez, Estados Unidos es la nación con la que República Dominicana presenta el más amplio déficit de intercambio comercial. Las importaciones dominicanas desde Estados Unidos sumaron US$7,922.1 millones; prácticamente duplicaron las exportaciones hacia esa nación en 2014 (US$4,519.7 millones), lo que arrojó una balanza comercial negativa para el país por US$3,402.5 millones. Pero no siempre fue así. Al observar las estadísticas de intercambio comercial entre ambas naciones se observa que de las últimas tres décadas, la balanza comercial fue varorable para República Dominicana durante 17 años, mientras que sólo favoreció a Estados Unidos en 13 años durante el período. La posición favorable para República Dominicana se debía principalmente al trato preferencia que recibía por medio de la Iniciativa de la Cuenca del Caribe (ICC), además de la cuota preferencial para la compra de azúcar dominicana de parte de Estados Unidos. EL DR-CAFTA Finalizados los beneficios de la ICC, República Dominicana podría obtener una posición favorable en su intercambio con Estados Unidos a través del Tratado de Libre Comercio con esa nación y Centroamérica (DR.Cafta), que fue firmado por el país en 2004 y entró en vigencia en los primeros meses del año 2007. Pero no fue así. De hecho, la balanza comercial dominicana con Estados Unidos comenzó a deteriorarse, precisamente, a partir del 2004 y se ha ido agravando cada año, al punto que ahora las importaciones desde esa nación prácticamente duplican las exportaciones locales hacia allá. Al observar las estadísticas del United States Census Bu-
establece que a partir del presente año 2015 se abre el capítulo correspondiente a la industria y agroindustria, por lo que el 97% de los productos contemplados en el acuerdo ya entran al territorio nacional libres de arancel. Esta situación supone un gran reto para el país, pero a la vez dibió ser una gran oportunidad, pues de igual forma esa misma canasta de productos nacionales pueden entrar a los países de Centroamérica y a Estados Unidos libre de arancel. El problema es que los productores nacionales no tienen ventajas en la colocación de esos bienes en esas naciones. El restante 3% de productos está compuesto por bienes, principalmente agrícolas, que tienen protección hasta el 2020 y el 2025. En la medida en que el mercado local se abre para la entrada de bienes libres de arancel desde Estados Unidos, Costa Rica, El Salvador, Nicaragua, Honduras y Guatemala, crece el balance negativo en el comercio exterior de República Dominicana.
«INTERCAMBIO
360.1%
Ventas. Las exportaciones do-
minicanas hacia Estados Unidos han crecidon 360.1% desde el año 1985 al 2014, de acuerdo con estadísticas oficiales.
967.6%
Compras. En las últimas tres
décadas las importaciones dominicanas desde Estados Unidos crecieron 967.6% tres veces más que las exportaciones.
reau, publicadas por el Departamento de Comercio de Estados Unidos, se observan algunas variables. En 1985 el intercambio comercial entre las dos naciones era de US$1,724.3 millones, mientras que tres décadas después el valor de la relación comercial bilateral suma
US$12,441.8 millones, es decir, siete veces mayor. Desde 1985 al 2014 las exportaciones dominicanas hacia Estados Unidos crecieron en un 360.1%, mientras que en el mismo período las importaciones locales desde esa nación aumentaron en un 967.6%. Dado
que el crecimiento de las importaciones desde Estados Unidos han crecido a una velocidad que triplica el ritmo de las exportaciones, la balanza comercial es progresivamente más negativa en la medida en que pasan los años, especialmente a partir de la última década.
APROVECHAMIENTO A la hora de analizar ese deteriorio en el intercambio comercial, no se debe incurrir en el error de que el DR-Cafta contiene cláusulas perjudicales para naciones pequeñas como República Dominicana. Ese argumento se cae si se toma como referencia a otra nación que forma parte del DR-Cafta y que, incluso, es más pequeña que República Dominicana: Costa Rica. En las últimas tres décadas las exportaciones de Costa Rica hacia Estados Unidos crecieron en 1,795%, mientras que el crecimiento de sus importaciones desde esa nación crecieron 1,551.5%, es decir a una velocidad mucho menor. Por eso, la balanza comercial con Estados Unidos al cierre del 2014 fue favorable a Costa Rica por US$2,535.9 millones, ya que exportó US$9,499.9 millones hacia es nación (el doble de lo exportado por República Dominicana) y sus importaciones desde ese país fueron US$6,964.9 millones. En 2004, año de la firma del DR-Cafta, el intercambio comercial de República Dominicana y Estados Unidos era de US$8,885.4 millones, con una balanza negativa para el país de US$168.8 millones. Ese mismo año, el intercambio Costa Rica-EE.UU. era US$6,639.2, mucho menor al local y casi parejo en balance, con un saldo positivo de US$27.4 millones para los ticos. Lo anterior indica que Costa Rica ha aprovechado el DR-Cafta con mucho más efectividad que República Dominicana, presentando balanza positiva constante y creciente desde el año 2009. INVERSIÓN Pero en cuanto a la captación de inversión extranjera directa (IED) y en materia de turismo, Estados Unidos sigue siendo un importante cliente para República Dominicana. En los últimos 22 años, desde el 1993 a 2014, inversionistas de Estados Unidos han instalado negocios aquí con inversiones que alcanzan los US$7,321.8 millones, lo que convierte a esa nación en la principal depositaria de IED en República Dominicana. Asimismo, Estados Unidos es el principal cliente del sector turístistico en República Dominicana. Las estadísticas oficiales indican que el 40% de los turistas extranjeros que visitan a República Dominicana son ciudadanos de Estados Unidos, el mayor emisor individual de visitantes para el país.
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ACTUALIDAD
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l senador por la provincia Monte Plata, Charles Mariotti, envió una carta de protesta al secretario general de la Organización de Estados Americanos (OEA), Luis Almagro, a quien le reclama por la actitud asumida en el impasse diplomático entre República Dominicana y Haití. A continuación el texto íntegro de la comunicación. Santo Domingo, D.N. 22 julio, 2015. Doctor Luis Almagro, Secretario general de la Organización de Estados Americanos (OEA). Washington, Distrito de Columbia, Estados Unidos de América. Distinguido Sr. Secretario General: Como legislador y representante de la Provincia de Monte Plata ante el Senado de la República Dominicana, he decido dejar formal constancia del profundo malestar y sabor amargo que ha dejado en todos nosotros su desafortunada comparecencia ante el noticiario global CNN. Tristemente, ésta no se contará dentro de los grandes epistolarios que a lo largo de la historia han dejado mensaje de esperanzas, tales como las famosas 13 epístolas a los pueblos cristianos. Tampoco se encontrará el ánimo y el coraje con el cual Simón Bolívar, el gran libertador, animaba a los patriotas independentistas a luchar por una América libre y soberana. Esta es una carta amarga para usted, señor Almagro. Amargura, decepción, preocupación e indignación, son los sentimientos que han dejado sus ligeras declaraciones en todo un pueblo que gustosamente abrió sus puertas para que, de manera transparente, una comisión del organismo que usted dirige, pudiera ver con sus propios ojos, el desenvolvimiento del Plan de Regularización Migratoria de la República Dominicana. Sus declaraciones, destempladas y fuera de lugar, emitidas para el mundo en la cadena de noticias estadounidense CNN, son inaceptables para las dominicanas y dominicanos. Con cuanto desparpajo usted asigna a la República Dominicana una cuota de responsabilidad que por décadas ha correspondido a la clase política haitiana e incluso, a muchos organismos multilaterales y supranacionales, que han perma-
“Esta es una carta amarga para usted, señor Almagro” Mariotti calificó de inaceptable la actitud asumida por Luis Almagro en el impasse entre República Dominicana y Haití Gabriel Alcántara | elDinero
elDinero
Santo Domingo
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 26. Lunes 27 de julio de 2015
Charles Mariotti se presentó al Senado con la bandera dominicana pintada en el rostro.
necido mudos ante la dantesca realidad de Haití, que no es fruto ni del devastador terremoto, ni de la vecindad dominicana. Me sonrojo de vergüenza cuando un doctor en ciencias políticas y, a la vez, ex Canciller de un país como Uruguay, tierra de hombres como Artigas, Benedetti, Galeano y Mujica, expresa lo que cito: “En una isla no hay dos países, hay un solo país, aunque sea una isla grande como Australia”. Que amargo sabor, señor Almagro, nos deja su falta de equidistancia objetiva, su desconocimiento de nuestra historia, nuestra geografía y nuestra realidad. Si así yerra un Secretario General de la Organización de Estados Americanos, qué pedir a los a los demás? Eso nunca debió decirlo! Afortunadamente, hay verdades que lo sacan a usted y a cualquier otro que en base a ese determinismo pretenda reducir nuestra identidad nacional a la de isleño. Ahí están los casos de Irlanda y Gran Bretaña, Papúa Nueva Guinea y Nueva Guinea Occidental. También está el caso de la isla de Timor, al sur
del archipiélago Malayo, compartida entre Timor Oriental y Timor Occidental, lo mismo que la República de Chipre, la cual comparte su territorio con la República Turca del Norte. Pero su mal juicio en geografía, no es tan grave como pre-juicio en un tema sobre el cual fue invitado a servir como observador imparcial. Desde antes de recibir el informe de sus emisarios, ya sugiere la carga para República Dominicana y cito nuevamente: “tenemos que lograr una solución definitiva problema y la solución definitiva implica que ambas partes acuerden variables fundamentales para enfrentar al situación”. Como país con ciudadanos migrantes, jamás se nos ha ocurrido trazarle pautas a los Estados Unidos o a los países de Europa, que reciben nacionales dominicanos, sobre cómo ejercen sus derechos a deportar indocumentados, o cómo establecen sus reglas para residentes o ciudadanos. La República dominicana no tiene que negociar con Haití su política migratoria ni la aplicación de sus leyes. Haití tendrá
que aprender a satisfacer las demandas de sus ciudadanos, comenzando por dotarles de vida legal, registrando sus nacimientos. La República Dominicana tampoco tiene que hacerle concesiones a una comunidad internacional que ha sido incapaz de, contando con recursos y ocupando territorialmente a Haití por más de 15 años, ordenar 27,750 kilómetros cuadrados, y lograr convertirlo en un Estado mínimamente viable, y ahora pretende encubrirlo acusando al plan que legítimamente ha emprendido la República Dominicana, de ser el causante de una “crisis humanitaria”. A pesar de mi amargura, señor Almagro, es mi deber como dominicano y como legislador, apelar al espíritu por el cual fue creada hace 66 años la Organización Panamericanista que hoy encabeza, para que reflexione y no contribuya con su ejercicio institucional a empañar un proceso legal y legítimo. Creo firmemente que el rol asumido por usted no colabora en nada con el necesario y obligado proceso de readecuación,
rescate de credibilidad y renovación al que debe abocarse el organismo que hoy dirige. La Organización de Estados Americanos (OEA), es una entidad necesaria como interlocutor, mediador, aglutinador y, sobre todo, como promotor de la justicia y el equilibrio, elementos claves para lograr el progreso y desarrollo de los Estados que lo componen. No soy más patriota ni más dominicano que nadie, solo soy un hombre que conoce un poco de historia y geografía, nacido en una provincia cercana a la frontera. Crecí entre haitianos, jugué con niños y niñas de origen haitianos, y siempre sentí hacia ellos y ellas cariño y afecto cierto. Para entonces mi edad no me permitía calibrar su desventura y desgracia, y mucho menos entender las causas. Hoy entiendo que también nosotros una cuota de culpa, pues hemos vivido un poco de espaldas a Haití, nuestro segundo socio comercial. Sin embargo, lo que hoy hacemos, sin dudas años de retraso, pero eras y es un proceso obligado e inevitable, y ha llegado el momento. Conviértase, señor Almagro, en un vocero justo y demande con ganas que las elites políticas y económicas de Haití asuman su papel de constructores y dejen de lado su afán difamador y, sobre todo; convierta en un grito panamericano la demanda para que las ricas naciones cumplan fielmente con el compromiso asumido con Haití desde los días aciagos de los años noventa. Que la precariedad haitiana no le haga soslayar las muchas dificultades a las que se enfrenta también la República Dominicana, las cuales, sin embargo, no nos han impedido actuar apegados a la solidaridad con nuestros vecinos. Cierro esta carta amarga, expresándole que creo que es imposible no hacer de una frontera un espacio de actuación compartida, de intercambio económico y cultural, pero sé también que cuando en esa frontera no existe un idioma y una religión común, los esfuerzos por convivir en el respeto a las leyes, el territorio y la diversidad siempre demandarán esfuerzos serios y sinceros de amigos y aliados, no de atizadores con voluntad precipitada y animosa. Amargamente suyo, Charles Mariotti, Jr. Senador Monte Plata La Provincia Monte Plata y Segundo Pueblo del Milenio.
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ACTUALIDAD
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SECTOR PRIVADO LOCAL ENFOCADO EN EL DESARROLLO FRONTERIZO El Consejo Económico Binacional Quisqueya (CEBQ) agota agenda de socialización Lésther Álvarez | elDinero
Jairon Severino
jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo
L
a decisión está tomada. Un grupo de empresarios dominicanos y haitianos, conscientes de que el impasse diplomático-migratorio no debe detener los planes de desarrollo económico de ambos pueblos, especialmente por la interdependencia histórica en diversos aspectos sociales, no cesan en su meta de iniciar el proyecto de inversión inclusiva más ambicioso en la historia de la frontera. Todo está delimitado, planificado y proyectado para que sea exitoso. El Consejo Económico Binacional Quisqueya (CEBQ) tiene cuatro áreas definidas para el desarrollo inclusivo que se persigue a ambos lados de la frontera. Entre los objetivos están: crear oportunidades empleos y riquezas en la zona; implementar políticas sostenibles y de respeto al medio ambiente, así como activar la economía. El plan contempla iniciar con US$5,000 millones en la frontera norte para luego extenderse al resto de la línea fronteriza. Un propósito fundamental, según un documento explicativo del proyecto, es catalizar de manera efectiva el potencial económico que ofrece la frontera a través de inversiones sostenibles e inclusivas, en una superestructura con componentes logísticos y productivos que impacten de manera positiva a los inversionistas y habitantes de ambos países. El proyecto, detalla el documento, pondrá particular atención a la población joven por representar el grupo mayoritario en ambas naciones. Se hará a través inversiones de alto impacto y el incentivo de iniciativas rentables, privadas y públicas de distintos sectores en ambos países. Al menos una decena de reuniones y encuentros han sido celebrados en República Dominicana, Haití, Estados Unidos, Panamá y en Europa para dar a conocer el proyecto de desarrollo. Todo va al ritmo acordado. El periplo se inició en agosto de 2013 en la Universidad de Florida, previas presentaciones de
Los empresarios que promueven el CEBQ han visitado diversas instituciones nacionales y extranjeras para dar a conocer la propuesta.
Z0NAS DE DESARROLLO
«SEGMENTACIÓN. Hay cuatro
Guillermo Julián, Fernando Capellán y Carlos José Martí.
Juan B. Vicini, empresario promotor del proyecto.
socialización interna. La inicia- consumo masivo), logística tiva del CEBQ ha sido presenta- (puertos, autovías, infraesda en enero de 2014 en Puerto tructura, sistemas aduanales Príncipe, en julio de modernos), energía 2014 en Santo Do(eólica, solar, biomingo, en octubre de masa e hidráulica), 2014 en Petionville y La primera fase de producción (agrial Senado y la Comi- desarrollo e inversión cultura, ganadería, contempla alrededor de sión de Desarrollo US$5,000 millones que invernaderos y proFronterizo. cesamiento), turisserían invertidos en el Los proyectos norte de la frontera. mo (eventos, villas, a desarrollar semarinas, ecoturisrán en los sectomo) y social (vivienres de manufactura (zona das, formación técnica, salud y franca, textiles, productos de microempresas).
El sector privado de República Dominicana está representado por los empresarios Juan Bautista Vicini Lluberes y Fernando Capellán, mientras que por Haití participan Marc-Antoine Acra y Jean Lucien Ligonde. La parte pública dominicana es a través de la Comisión Mixta Bilateral y el embajador Roberto Martínez, mientras que la contraparte haitiana estatal es por la comisión y el embajador Regine Lamur. La iniciativa ha sido bien acogida.
5,000
zonas definidas. La primera estaría en Dajabón-Quanaminthe-Pepillo Salcedo-Fort Liberté. Está planteado el desarrollo industrial, clúster de tejidos Codevi, paneles solares, zona de libre comercio Manzanillo, energía solar, viviendas solares y comercio. La segunda zona a desarrollar, según la propuesta, estaría conformada por Belladerie y Comendador con enfoque en la agricultura. Habrá cultivos de mangos para la exportación, aceite de palma, invernaderos, agricultura intensa con guisantes, tomates y otros; guineos y actividades ganaderas: chivos, ganado vacuno y tilapia. La tercera zona es Jimaní-Malpsse con energía a través de proyectos hídricos, recursos potenciales de energía solar y eólica, así como líneas de transmisión. Se incluye también ganadería, carretera de peaje, mercado binacional. La cuarta zona sería Pedernales-Anse-a-Pitres con el desarrollo de turismo, festival internacional, desarrollo de turismo especializado y energía, ya que esta parte tiene mucho potencial eólico. Se incluyen otras actividades.
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MERCADO GLOBAL
Grecia le pide préstamo al FMI dentro del rescate EFE
Washington
Este lunes se inician las conversaciones con las autoridades
E
l Fondo Monetario Internacional (FMI) confirmó que recibió una petición del Gobierno de Grecia de un préstamo dentro del tercer rescate que prepara ese país junto a la Unión Europea, pero no especificó su cuantía. “Confirmamos que hemos recibido una carta de las autoridades griegas indicando que están buscando un nuevo préstamo del FMI”, aseguró un portavoz del Fondo en una breve nota. “Discutiremos con las autoridades griegas y con nuestros socios europeos el momento y las modalidades para las discusiones”, agregó el comunicado del organismo de crédito multilateral. El ministro griego de Finanzas, Euclides Tsakalotos, envió una carta a la directora gerente del FMI, Christine Lagarde, en la que señala que Atenas se ha comprometido a aplicar “una serie de políticas” para fortalecer la “sostenibilidad fiscal y la
IMPAGO GRIEGO
«DIFERENCIAS. El lunes de la
Grecia ya abrió el servicio que ofrecen los bancos.
estabilidad financiera, así como el crecimiento a largo plazo”. En la carta, divulgada por los medios griegos, Tsakalotos recalca que estas políticas pretenden sobre todo “repartir los costos del ajuste económico de una manera justa, corrigiendo así las injusticias del pasado”.
Nueva orden contra Marcelo Odebrecht
Marcelo Odebrecht enfrenta a la justicia por presunta corrupción. EFE
Brasil
La Justicia brasileña emitió el viernes otra orden de prisión preventiva contra el presidente de la constructora Odebrecht, una de las más importantes del país y envuelta en el escándalo de corrupción de la petrolera estatal Petrobras. El juez Sergio Moro, de la sala penal federal de Curitiba y responsable por las investiga-
ciones del caso de corrupción en Petrobras, justificó el nuevo pedido de prisión contra Marcelo Odebrecht y otros cuatro dirigentes de la compañía por el surgimiento de “nuevos hechos” incriminadores. “En el curso de las investigaciones surgieron elementos que reforzaron la relación entre Odebrecht y el pago de sobornos en el exterior”, aclaró el juez en su decisión.
La carta de Tsakalotos era uno de los requisitos previos fijados por el FMI para poder participar activamente en las negociaciones sobre el nuevo rescate, que en un principio debían de haber comenzado el viernes, pero que previsiblemente se inician este lunes.
semana pasada, el FMI informó de que Grecia había saldado su deuda de 2,000 millones de euros con el organismo, uno de los requisitos fundamentales para recibir nueva financiación. El 30 de junio, en plenas negociaciones de Atenas con los acreedores internacionales del FMI, el Banco Central Europeo (BCE) y la Comisión Europea (CE) acerca de las reformas necesarias para acceder a un nuevo tramo de financiación internacional, Grecia incurrió en el impago de 2,000 millones de dólares, el primero de un país avanzado en la historia de la institución. Fuentes gubernamentales dijeron a Efe en Atenas que aún se discute el lugar y el programa de las reuniones entre Grecia y los equipos técnicos del cuarteto formado por la CE, el BCE, el Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE) y el FMI, con el objetivo de cerrar un tercer rescate hasta el 20 de agosto.
Petrobras garantiza suministro ante huelga EFE
Río de Janeiro
La petrolera estatal brasileña Petrobras adoptó medidas para garantizar el abastecimiento, ante la huelga de 24 horas que realizaron parte de sus trabajadores en al menos 15 plataformas de extracción, en refinerías y otras plantas. “Tomadas todas las medidas para garantizar la continuidad de la producción de petróleo y gas, así como el abastecimiento del mercado”, informó la petrolera, aunque admitió que afectó los cambios de turno en algunas unidades. Según la mayor empresa de Brasil, la huelga provocó bloqueos en la entrada de los empleados a algunas unidades y atrasos en otras, pero fue superada con la decisión de mantener en las plataformas a los trabajadores que tenían que ser sustituidos en el primer turno del sábado.
“Abismo digital en la región” EFE
Miami, EEUU.
La mitad de la población de Latinoamérica sigue sin acceso alguno a internet, mientras que sólo un 10% tiene conexiones de banda ancha y otro 20% se conecta a través del móvil, según datos del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) hechos públicos el viernes en Miami. A pesar de los avances en los proyectos de digitalización en la región, la “brecha digital” en Latinoamérica es del 50%, de acuerdo con el estudio “El ecosistema y la economía digital en América Latina”, en el que se afirma que son necesarios US$143,000 millones para cerrarla. El estudio, que será presentado en las próximas semanas, ha sido patrocinado por CAF, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe
Eliminar la brecha digital en la región requiere de US$143,000 MM.
(CEPAL), la Asociación Iberoamericana de Centros de Investigación y Empresas de Telecomunicaciones (AHCIET) y la Fundación Telefónica. En las empresas, según el estudio, la penetración digital es mucho mayor, de cerca del 70%. Sin embargo, mientras que el uso de computadoras, internet y correo electrónico en el
sector manufacturero es de dos tercios, a las empresas de aprovisionamiento y distribución “les falta mucho para avanzar en su digitalización”. La reducción de la brecha digital “se puede lograr mediante esfuerzos públicos y privados”, según explicó en un comunicado Mauricio Agudelo, especialista en telecomunicaciones.
La Agenda Post-2015 del PNUD, nueva ruta al 2030 República Dominicana ha logrado avances en algunos de los objetivos del milenio
Lésther Álvarez | elDinero
Andreína Germán
agerman@eldinero.com.do Santo Domingo
R
epública Dominicana ha logrado avances significativos en cuanto a las metas que deberían ser cumplidas este año, a propósito de los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), planteados en 2000 por las Naciones Unidas. De acuerdo con datos oficiales, el país ha logrado avances en reducir a la mitad al 2015 el porcentaje de personas que padecen hambre (meta 1C); haber detenido y comenzado a reducir la propagación del VIH/SIDA (meta 6A); reducir a la mitad el porcentaje de personas sin acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos de saneamiento (meta 7C); y en cooperación con el sector privado para dar acceso a los beneficios de las nuevas tecnologías, especialmente las de la información y las comunicaciones (meta 8F). El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), en coordinación con el gobierno dominicano, da seguimiento al progreso alcanzado por el país en cuanto a estos objetivos. Según el “Informe de Seguimiento 2013 República Dominicana”, quedan pendientes objetivos claves como la reducción de la pobreza, lograr la enseñanza primaria universal, reducir la mortalidad materna e infantil, incorporar los principios del desarrollo sostenible y reducir la pérdida de biodiversidad. La técnica para los ODM en el país, Mildred Samboy, expresó a elDinero que estas metas pendientes aunque no se logren son indicadores que han servido como un patrón para que los Estados miembros trabajen para mejorar la calidad de vida de la humanidad. Indicó que las Naciones Unidas, los gobiernos y la sociedad civil trabajan para establecer una nueva agenda de desarrollo luego de 2015, que servirá para establecer las prioridades que deberán aplicarse al finalizar el año en curso. “El 2015 no significa un borrón y cuenta nueva para los ODM, sino más bien una especie de continuidad pero com-
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ACTUALIDAD
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 26. Lunes 27 de julio de 2015
Mildred Samboy y Ruth Fernández del PNUD.
POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE POBREZA EXTREMA ODM C1.: Reducir a la midad, entre 1990 y 2015, el porcentaje de personas cuyos ingresos sean inferiores a 1 dólar por día
Zona de residencia 2000 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Total
2.1 2.5 2.1 1.7 1.8 1.6 1.5 1.2
Urbano
1.1 1.7 1.4 1.1 1.3 1.2 1 0.9
Rural
3.9 4.3 3.7 3 2.8 2.6 2.5 1.9
Fuente: Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD), Elaborado por la Unidad Asesora de Análisis Económico y Social (UAAES) para SISDOM en base a la ENFT del Banco Central.
plementándolo con otros obje- a nivel formal como técnico y tivos que se denominaran como mayor acceso a empleos dignos. los Objetivos de Desarrollo Sos“Esta ha sido una iniciativa tenible (ODS)”, agregó. pionera, ya que somos el primer Samboy dijo que la construc- país en realizar una consulta ción de la Agenda Post-2015 sobre temas relacionados a la se hará a través de consultas y orientación sexual y la identivotos a través de la página web dad de género y esperamos que mimundo2015.org. El objetivo, pueda servir como modelo a explicó, es escuchar la voz de otros países”, dijo. los ciudadanos para construir Indicó que la agenda de los conjuntamente “el mundo que ODS será aprobada en sepqueremos”. tiembre de este año y Las consultas que tendrá una continuiservirán para plandad hasta diciembre tear cuales son las Es la meta para reducir 2030. prioridades de la la pobreza. Si continuaEl país asumió población dominica- ra la tendencia de los el compromiso desseis años, la na se han realizado últimos de el principio, en tasa de indigencia en en siete provincias 2015 sería de 8.4%. el año 2000; y en del país: Dajabón, mayor o menor meSan Juan, Santiago, dida, los ODM han Hermanas Mirabal, San José permeado en los distintos insde Ocoa, Monte Plata y Santo trumentos del Sistema NacioDomingo. nal de Planificación, las polítiEstas consultas, dijo, han cas, acciones e intervenciones dado como resultados prelimi- de los sucesivos gobiernos, de nares que el mayor anhelo de la las organizaciones no gubersociedad dominicana es gozar namentales y de la comunidad de una buena educación, tanto internacional.
5.4%
MercaCidad MINERÍA René Del Risco Bobea
rdelrisco@eldinero.com.do
La publicidad homosexual y sexual Es obvio y además lógico que el curso de ruta que tome el mundo deberá encontrar reacción en todos los escenarios propios de vida del hombre. A propósito de la aprobación de leyes en Estados Unidos que han cambiado el curso de la historia en cuanto al matrimonio entre personas de un mismo sexo, como líder de influencia que verdaderamente aún es la marca norteamericana, todos estos temas han crecido; se han formalizado por el mundo. La publicidad, las marcas y la dirección de mercadeo definitivamente han tenido que manifestarse en este escenario actual, y por eso no sólo ya vemos marcas con inclinación homosexual que reciben, obviamente, un marketing direccionado a estos mismo como “target”. Se han abierto nuevos espacios dentro de la moda, el cine, el turismo, el buen vivir, y hasta el arte, dando lugar a que la economía busque crecer en consecuencia con esta realidad que vivimos. La publicidad sexual la conocemos desde hace mucho tiempo atrás, en la mayoría de los casos se centra en la mujer y la exuberancia anatómica que representa un alto atractivo para los hombres, y en este formato de manera tradicional han entrado ropa, cigarrillos, bebidas alcohólicas y otros rubros afines. Ahora le ha tocado el escenario a la publicidad dirigida a homosexuales, donde de manera abierta se expone claramente la tendencia, que además es castigada por casi todo el mundo a quienes se les oponen. Ciertamente, si tomamos como parámetro las familias, y con ellas las sociedades, entenderemos que todo lo que habita se compone y se descompone a partir de ambas. Y la realidad es que los cambios no natu-
rales desde el punto de vista humano común, traen afecciones a las familias, quienes enfermas luego afectan las sociedades, y en consecuencia se agita el mundo sobre una plataforma que parece irreconocible. Habrá quienes se opongan por razones religiosas, o por razones morales y hasta éticas, pero la dirección del efecto dado seguirá creciendo y ocupará grandes espacios que afectarán más que nada a nuestros propios hijos. En mi apreciación personal no estoy de acuerdo con ninguna de las dos, ni con aquellas plataformas sexuales que alimentan lo que bien pudiera estar torcido, ni con aquellas plataformas homosexuales que de manera tajante son una realidad a contra natura de la raza humana, pero que el sistema ha dado un espacio y lugar a esto. El reto está ahí; nuestros hijos crecen y sus sentidos, como los sentidos humanos normales están atentos a todo, para analizarlo desde su perspectiva y tomar decisiones en lo adelante que siempre serán del tamaño de la influencia que a estos les llegue. El desmedido despliegue sexual de la mujer, que se hace presente más que nada en el día de hoy en la música que se escucha en la calle, y las parejas de un mismo sexo, adoptando niños para que sean sus hijos, donde no está mamá y papá, si no, otra cosa; proponen uno de los laberintos más difíciles de resolver en estos tiempos. No nos conformamos con los retos de las economías, ni con el peligro de las enfermedades contagiosas, el cáncer o enfermedades cardiovasculares propias del mismo estrés. La humanidad va por más, quizás de manera sórdida, hacia un abismo nunca visto, donde necesitaremos de manera intrínseca un salvador. Lo que nos rodea no debe dejar de importarnos a los padres de estos tiempos, sin rabias, sin resentimientos y sin pasiones. El autor es publicista.
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OPINIÓN
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EDITORIAL
Consejo Económico Binacional Quisqueya
VISIÓN EMPRESARIAL Franklin Vásquez fevro@hotmail.com
Ley de Quiebra: Reflexiones
Un grupo de empresarios dominicanos y haitianos han mirado más allá de la coyuntura histórica y se enfocan en un esfuerzo hacia el desarrollo inclusivo
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epública Dominicana y Haití son dos piernas de un mismo cuerpo. Es una verdad indefectible. Las diferencias históricas, culturales, sociales y políticas que pudieran afectar las relaciones bilaterales, jamás podrán anteponerse al bienestar económico común que se merecen y buscan ambos pueblos. El Consejo Económico Binacional Quisqueya (CEBQ), una iniciativa de desarrollo inclusivo promovida por empresarios dominicanos y haitianos, es la mejor muestra de que ambos países deben y están compelidos a buscar soluciones conjuntas contra la pobreza. La creación de riquezas es el camino más corto hacia el progreso. La frontera ofrece un sinfín de oportunidades. Los empresarios que promueven los proyectos en la frontera dominicana y haitiana están conscientes de que en esta
zona hace falta de todo. Paradójicamente, donde no hay nada se puede hacer mucho. La creación de empleos y, por ende, de riquezas, a través de inversiones que incluyan a los habitantes de ambos países, es una decisión que han tomado luego de una planificación estratégica, independientemente de la realidad diplomática que hoy protagonizan las dos naciones. L o s representantes del sector privado haitiano y dominicano conocen la máxima de que “cuando se quiere se puede”. Esto es lo que mueve el proyecto del CEBQ y todo indica que el camino está tomado para bien de todos. Quizá no sea hoy que se valore en su justa dimensión el impacto en el desarrollo humano que tendrá
CARTA AL DIRECTOR
esta iniciativa en la zona; será cuando se vean los frutos del esfuerzo y de todo un proceso de crear conciencia en quienes tienen el poder de la decisión política, tanto en Puerto Príncipe como en Santo Domingo. Por suerte, y ha sido así, el proyecto de desarrollo inclusivo en la frontera cuenta con el respaldo de ambos gobiernos. Los empresarios dominicanos Juan Bautista Vicini Lluberes, Fernando Capellán, Carlos José Martí, Rafael Blanco Canto, Miguel Lama, Guillermo Julián y otros, así como los representantes haitianos Marc Antoine Acra y Jean Lucien Ligonde han logrado colocar la iniciativa en la agenda de desarrollo de ambos países. El sector privado está seguro de que a través del Consejo Económico Binacional Quisqueya se puede catalizar de manera efectiva el potencial económico que ofrece la frontera. No se puede desaprovechar esta oportunidad histórica en la que vemos a los empresarios dominicanos y haitianos convencidos de que juntos pueden mejorar las condiciones de vida en sus respectivos países. Aplaudimos su interés en realizar inversiones sostenibles en infraestructuras y componentes logísticos que impacten de manera positiva a los inversionistas y habitantes de la frontera y más allá.
L
a condición de quiebra de una empresa o persona está referida a la incapacidad de esta de enfrentar las deudas que ha adquirido, cayendo en una situación de insolvencia financiera que puede ser temporal o definitiva. Desde el punto de vista jurídico, la quiebra se define como un proceso legal mediante el cual un deudor que no puede pagar una o todas sus deudas vencidas, puede relevarse temporalmente de estas y tener la oportunidad de recomenzar. La mayoría de los países han creado marcos jurídicos para posibilitar que las empresas, sobre todo las medianas y pequeñas, tengan la oportunidad de salvaguardar sus inversiones y/o tener un nuevo comienzo en caso de caer en dificultades financieras. Por ejemplo, en Estados Unidos existe la Bankruptcy Abuse Prevention and Consumer Protection Act (Ley de Prevención de Abuso de Quiebra y Protección al Consumidor), que detiene de manera inmediata las gestiones de cobro de los acreedores cuando se ha establecido una radicación de un caso de quiebra. Los argumentos que comúnmente se esgrimen para establecer una ley de quiebra están relacionados con la necesidad de evitar que muchas empresas cierren, evitando así que se pierdan empleos y que disminuyan las contribuciones al fisco. También, se argumenta que una ley de quiebra incentivaría la inver-
jseverino@eldinero.com.do
Precios de los medicamentos
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uiero agradecerle Señor Director la oportunidad que nos brinda a través de este espacio para expresar nuestras quejas. En mi caso particular, llamo la atención de las autoridades del Instituto Nacional de Protección de los Derechos del Consumidor (ProConsumidor), pues las farmacias, aunque no hay control de precios, siento que abusan de la gente. No encuentro lógico que un medicamento registre precios con amplios márgenes de diferencias entre un establecimiento y otro. No sé si Salud Pública tenga algo que ver en esto, pero los pobres son los más afectados. Posiblemente la gente con me-
jor poder adquisitivo ni se preocupa por los precios. No le voy a mencionar la farmacia que lo hizo porque sé que esta práctica es común entre todas. No es posible que un jarabe para la gripe, de la misma marca, tenga una diferencia de hasta RD$75 entre una farmacia y otra. Esto es una falta de respeto. Siento que nada pasa y que las autoridades lo saben y no se conduelen de la gente. Muchos no le harán caso a esto que digo, pero sí sé que algún día habrá que parar esto. Altagracia Adames Vendedora
Santo Domingo
LA CARTA AMARGA
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l doctor Luis Almagro, secretario general de la Organización de Estados Americanos (OEA), le salió el “tiro por la culata” con República Dominicana. Ahora el país ha recibido el apoyo de importantes personalidades locales e internacionales, por lo que su discurso no hizo más que unir a muchos a favor del país.
sión extranjera, al tiempo que permitiría mejores acuerdos entre acreedores y deudores, y posibilitaría que las empresas en dificultades financieras temporales, accedan a nuevos créditos buscando mejorar su situación económica. En función de lo anterior, se debe aplaudir la decisión de la Cámara de Diputados de RD de aprobar el proyecto de Ley de Reestructuración y Liquidación de Empresas y Personas Físicas Comerciales, instrumento legal que viene a sustituir la normativa existente en esta materia que es la Ley4582 de 1956, la cual es considerada obsoleta para regir las relaciones comerciales entre acreedores y deudores en los momentos actuales. Resulta obvio que esta ley tiene bondades para los empresarios y, particularmente, para las Pymes. Sin embargo, convendría monitorear muy de cerca su implementación, a fin de evitar que esta ley se constituya en un mecanismo de estafa de empresarios locales y/o extranjeros, que pudieran montar esquemas comerciales fraudulentos, que luego fuera imposible cobrar las deudas que estos puedan tener con proveedores e intermediarios financieros. No se debe olvidar que cuando se hace una ley, en ella también hay encerrada una trampa. El autor es economista
Se supo que el recién posesionado secretario general de la OEA ahora está preocupado y que no quiere hablar mucho, porque no quieren que lo vuelvan a “malinterpretar”. Cierto o no, la forma en que se ha conducido Almagro le ha hecho tomar algunos tragos amargos, como fue la carta que el senador Charles Mariotti le envió y que le dice algunas de las verdades que él no quería escuchar. Al señor Almagro, que ahora le dicen el “amargo”, le han dado hasta clase de geografía política, pues olvidó o no quiso recordar que La Española no es la única isla compartida entre países. Todo parece indicar que aprendió la lección y que sus palabras deben ser bien medidas antes de pronunciarlas.
LA ESCUELA ECONÓMICA
ECONOLEGALES
Esteban Delgado
Jaime M. Senior Fernández
edelgado@eldinero.com.do
jsenior@hrafdom.com
Oferta, demanda e intervención del Estado
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l juego de la oferta y la demanda es un proceso apasionante que marca el movimiento de los mercados con base en movimientos de mercados reales o creados artificialmente para provocar una reacción en el consumo. Cuando un producto escasea tiende a aumentar de precio porque la demanda está por encima de la oferta y el consumidor se muestra dispuesto a pagar más por adquirirlo. Por el contrario, cuando un producto abunda en exceso, tiende a bajar de precio, porque el consumidor solo demandará la cantidad que necesita y no requerirá más de eso, a menos que sea provocado por la oferta de un precio más bajo. Hay teóricos de la economía que presentan como mercado ideal a aquel que se rige por el libre juego de la oferta y la demanda, sin la intervención directa del Estado. Pero esa teoría tiene sus riesgos, pues la falta de controles podría provocar especulaciones hacia arriba o hacia abajo en perjuicio de los consumidores y del mercado. La intervención del Estado como regulador se torna imprescindible, más cuando se trata de la responsabilidad de preservar un mercado ordenado donde ganen los productores y comerciantes, pero que a la vez los consumidores no resulten explotados. Hay ocasiones en que el Estado debe intervenir directa o indirectamente para provocar precios topes en determinados productos, que eviten excesos en su valor en perjuicio de otros sectores. Por ejemplo, los combustibles. El Estado es el que fija sus valores de venta en el precio máximo, no así en su precio mínimo, pues puede darse el caso de que un detallista decida sacrificar parte de sus márgenes de ganancia y venderlo un poco más barato, pero nunca más alto. Eso generalmente no ocurre porque los actores del mercado (detallistas de gasolina) no tienen márgenes tan elevados, además de que entienden que lo igual no es ventaja y todos venden al precio tope fijado por la autoridad. Pero también puede pasar a la inversa, que el Estado intervenga para que un determinado producto no se venda por debajo de sus niveles de costos y así evitar la quiebra de los productores.
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En esos casos, lo que se hace no es fijar un precio mínimo, sino controlar el abastecimiento de ese bien en el mercado, a los fines de que nunca haya una abundancia que supere la capacidad de demanda de los consumidores. Por ejemplo, la producción de arroz en el país se calcula con base en el consumo promedio anual, para que no se registren excedentes y así el precio se mantiene en un nivel equilibrado, que no resulte exageradamente alto para los consumidores, pero que tampoco se coloque muy bajo al punto que pueda afectar la rentabilidad y permanencia de los productores. En el caso del arroz, su oferta interna proviene de un sector productor que no tiene la capacidad para competir en productividad y precio con otras naciones como China, donde ese es de tan bajo costo, que podría importarse y colocarse en el mercado local a un precio muy por debajo del que se vende el cereal producido en las fincas de República Dominicana. El problema es que desplazar a los productores locales sería afectar a miles de familias que viven del cultivo, cosecha y comercialización de arroz nacional, además de que abastecer al país de arroz importado implicaría buscar los dólares para comprarlo fuera y luego venderlo aquí. Esa situación, en un ambiente donde la producción local y generación interna de divisas es limitada, provocaría un aumento de la tasa de cambio, porque habría una sobredemanda de dólares en el mercado frente a una baja oferta de divisas que presionaría su cotización y afectaría la inflación. Como se puede apreciar, la intervención de los Estados en el ordenamiento de los mercados no es negativa y por lo general se torna necesaria, especialmente en la producción y comercialización de determinados bienes y servicios que son imprescindibles para la población y que no pueden ser colocados a precios que sobrepasen la capacidad de consumo. Entre esos servicios está el de energía eléctrica, cuya tarifa se mantiene congelada por parte del Gobierno para evitar pérdidas extraordinarias al Estado y excesos de costos a los consumidores.
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Las fusiones de empresas
n los últimos años, y en particular a partir del 2008, se han llevado a cabo una cantidad importante de operaciones de fusión de empresas dominicanas. Sin embargo, a pesar de que es muy común hablar de la fusión de empresas, no abundan explicaciones respecto a tal figura. La definición más sencilla es que la fusión es una figura jurídica mediante la cual dos empresas se combinan para formar una sola. En este mismo sentido, el decreto sobre reorganización empresarial nos da una definición más completa, al definir a la fusión como “el proceso contractual societario en virtud del cual ocurre una transferencia universal -activos y pasivos- del patrimonio de una o más sociedades comerciales (sociedad absorbida), que se disuelven sin liquidarse, a favor de otra sociedad comercial (sociedad absorbente) -previamente existente o que surge de la fusión-, la cual integra como socios a quienes ostentaban esta calidad en las sociedades disueltas”. Los efectos de la fusión: 1. Extinción de la sociedad que es absorbida. En el proceso de fusión, desaparece una sociedad, que queda disuelta sin necesidad de liquidación, y es reemplazada por la sociedad absorbente. Ésta última sobrevive el proceso conservando su personería jurídica. 2. Transmisión universal de los patrimonios de la sociedad absorbida a la sociedad absorbente. El patrimonio
de la sociedad absorbida se transmite en bloque (a título universal) a la sociedad absorbente, por lo que la sociedad resultante sucede a la absorbida en el conjunto de sus relaciones jurídicas. La sociedad resultante asume todos los pasivos y adquiere todos los activos de la sociedad absorbida sin necesidad de formalidades adicionales. 3. Incorporación de los accionistas o socios de la sociedad absorbida a la sociedad absorbente. La fusión implica la integración de los respectivos accionistas o socios de la sociedad absorbida, que se reagrupan en la sociedad absorbente. En tal virtud, y como contraprestación por la transmisión del patrimonio de la sociedad absorbida, el proceso de la fusión incluye la entrega a los accionistas de la sociedad absorbida de acciones de la sociedad absorbente, en proporción a las que tenían en la sociedad absorbida. Aquí debemos hacer una breve mención de la diferencia entre una operación de fusión y una compraventa de acciones. En el primer caso, tenemos una real combinación de dos empresas, en la cual desaparece la sociedad absorbida. En el segundo caso, únicamente se produce una venta de las acciones, por lo que no desaparece la empresa, solo cambia de propietario (accionistas), y la empresa continúa siendo la titular de todos sus bienes y derechos. El autor es Abogado
OBSERVACIONES
Cambiar a un embajador no es romper relaciones diplomáticas
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a decisión del gobierno haitiano de destituir a su embajador en República Dominicana, Daniel Supplice, no implica una ruptura de las relaciones diplomáticas con el país de parte de esa nación, como han comentado algunos comunicadores. En realidad, puede que se trate de una decisión rutinaria, aunque muy vinculada con la situación de discrepancias entre las dos naciones por asuntos relacionados con la migración. Pero tanto empresarios como funcionarios del Gobierno dominicano y legisladores, deben tener cuidado a la hora de reaccionar ante esa decisión, pues no se vería nada bien, y tampoco procede, que las autoridades locales hagan lo mismo como respuesta a la decisión del vecino Haití.
No hay que olvidar que las exportaciones dominicanas hacia Haití superan los US$1,500 millones anuales y que la balanza comercial es favorable a este país casi en su totalidad, por lo que la ruptura de las relaciones diplomáticas podría ser más perjudicial para este lado en términos de negocios. Está claro que Hatí mantiene sus relaciones diplomáticas con República Dominicana, pues no ha retirado su delegación de la embajada, que ahora está a cargo de una Encargada de Negocios. El proceso de sustitución de un embajador implica la ratificación del Congreso del país de origen y la aceptación, mediante el Plácet (visto bueno) del país receptor, lo cual toma tiempo, en ocasiones meses y hasta años, sin que esto afecte la relación diplomática.
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Análisis
MILTON MORRISON Especialista Energético
En cuanto a las finanzas públicas, su deuda representa el 24% comparada con casi el 93% de los Estados Unidos. Standard & Poor’s le otorga un rating de crédito AA tanto en términos domésticos como extranjero; y sus reservas en divisas extranjeras rondan los US$3.76 Trillones en el 1er semestre del 2015
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China: la transformación económica del gran dragón
a República Popular China hace 30 años se encontraba muy detrás en términos de desarrollo económico que varios países que hoy día son considerados en vías de desarrollo. A finales de la década de los 70’s la autoridades chinas decidieron abrir sus mercados de manera gradual como una forma de permitir mayores oportunidades tanto dentro y fuera de su territorio. En tal sentido, a finales de los años setentas e inicio de los ochentas emprendieron una serie de reformas que les permitió crear zonas económicas para atraer inversión extranjera directa (IED); y permitieron a los agricultores vender sus excedentes en mercados abiertos. Como resultado de todo el proceso de reforma económica llevado a cabo, China se ha transformado. Veamos sólo algunos indicadores recientes para darnos cuenta del empuje, posicionamiento e importancia en el mundo de hoy. Sólo el 6.1% de la población vive por debajo de la línea de la pobreza; sus niveles de desigualdad arrojan un coeficiente de Gini de 0.469 de acuerdo a datos del Banco Mundial. En términos de la fuerza laboral más de 800 millones de habitantes de un total de 1,350 millones se encuentran en ese renglón. Su PIB nominal es de US$10.36 trillones ocupando el segundo lugar luego de Estados Unidos. Es el país cuyo crecimiento económico promedio ha sido más alto en los últimos 30 años (9.3%). Ocupa el primer lugar como el que atrae mayor inversión extranjera del mundo. Es el mayor exportador del mundo con US$1.9 trillones, y segundo en importaciones con US$1.66 Trillones anuales. Entre 19962000 lograron aprobar más de 105,000 empresas extranjeras que les representó alrededor de US$300,000 billones. En los últimos 25 años China se ha movido de ser una economía agrícola a una orientada a servicios y a la industria. En 988, el sector agropecuario representaba el 25.7% del PIB; hoy representa menos del 10%, espacio ocupado por servicios que creció del 30.5% al 40.1%. En términos educativos, en 15
años China ha superado a Estados Unidos en cantidad de doctores en ciencias e ingeniería dedicados a la investigación. En cuanto a las finanzas públicas, su deuda representa el 24% comparada con casi el 93% de los Estados Unidos. Standard & Poor’s le otorga un rating de crédito AA tanto en términos domésticos como extranjero; y sus reservas en divisas extranjeras rondan los US$3.76 Trillones en el 1er semestre del 2015. ¿Cómo se pudo lograr este éxito bajo una transición de una economía centralizada hacia una abierta de mercado? Varios factores fueron claves. Entre ellos, primero, el cumplimiento de planes quinquenales de desarrollo, que en la actualidad van en la ejecución de su 12vo plan de 5 años. Y segundo lugar la puesta en funcionamiento de una reforma fiscal implementada en tres fases. En la primera fase (1978-1984) aún el gobierno no permitía la implementación de mecanismos de fijación de precios basados en el mercado; no obstante decidió aumentar los precios de los productos en escasez y disminuir los precios de aquellos en abundancia. De esa manera reducía las diferencias entre los precios establecidos y controlados por el gobierno con aquellos que las señales de mercado indicaban. En la segunda fase (19851992) comenzaron gradualmente a permitir que el mercado definiera los precios de bienes y servicios. Se estableció
un sistema doble de establecimiento de precios; aquellos precios de productos establecidos en la planificación estatal seguían siendo controlados, mientras que aquellos no establecidos en la planificación estatal se dejaban que la oferta y demanda establecieran su valor en el mercado. Para mediado de los 80’s había claramente una división en el sistema de recaudación de impuestos, donde se cobraba impuestos a las corporaciones. De igual manera, el gobierno decidió incrementar las importaciones y la demanda doméstica, y reducir los impuestos a las exportaciones, no obstante aumentaba impuestos y las tasas de interés en el mercado doméstico. En esa segunda fase se produjo un balance entre las acciones propias de la planificación centralizada con la de los mercados competitivos. Se incentivó la adquisición de la propiedad privada; y los gerentes de las empresas públicas les fue exigido que la manejaran bajo una lógica capitalista orientada a maximización de beneficios. En la tercera etapa, comprendida desde 1992 hasta hoy se logró establecer la economía de mercado. El gobierno comenzó a vender acciones de sus empresas a la vez que mejoraba los mecanismos de gobernanza corporativa; redujeron los conflictos que se produjeron entre pequeños y grandes accionistas, brindando protección a los más pequeños, y se encaminaron
a maximizar el valor de los accionistas de las empresas. Se dieron cuenta que el esquema de gerencia mixto público/privado incrementaba el valor de mercado de las empresas permitiéndoles un incremento de su liquidez. En síntesis, ya para 1996, los precios del 93% de los productos al detalle, el 79% de los productos agrícolas, y el 81% de todas las materias primas eran establecidos por el mercado. Visto todo lo anterior, además debemos resaltar la cantidad de inversiones Chinas en los países con los cuales tiene relaciones diplomáticas es enorme. Por ejemplo, en Sri Lanka, acaban de construir y financiar una planta eléctrica a carbón de 900 MW; En Etiopia están construyendo redes eléctricas, puentes, edificios, vías de tren, carreteras, dos hidroeléctricas que suman 550 MW, y un parque eólico de 204 MW; en Perú y Argentina están invirtiendo en infraestructuras eléctricas; en Kenia construyen edificios, avenidas, rieles de trenes; en Nicaragua el canal, y así decenas de países que están siendo beneficiados de este crecimiento económico Chino. Solo basta recorrer las ciudades de Beijing, Shanghái, Hangzhou, Dongying entre otras para ver como ese país aún denominado en vía de desarrollo, en menos de cuatro décadas ha hecho las transformaciones necesarias para obligarnos a tener que decir que hay un dragón despierto y que el futuro está en China.
ACTUALIDAD
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 26. Lunes 27 de julio de 2015
Hacer justicia implica un alto costo al Estado
Cuando los casos son de corrupción la demanda de recursos es mucho mayor Osvaldo De la Cruz
odelacruz@eldinero.com.do Santo Domingo
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l sistema de justicia de República Dominicana opera con un presupuesto que no suple la totalidad del gasto que demanda su funcionamiento y por esa razón los juicios representan un alto costo para el Estado. Se estima que un juicio ordinario cuesta alrededor de RD$127,000, ya que incluye por lo menos cuatro audiencias a un costo no menor de RD$30,000 cada una. Sin embargo, de todas las materias judiciales, la penal es la que más sacrifica los recursos de la Suprema Corte de Justicia (SCJ) y de la Procuraduría General de la República (PGR), en donde se destacan los casos de corrupción como los más caros y complicados. El juez de la Cámara Penal de la SCJ, Juan Hirohito Reyes Cruz, aseguró que los casos de corrupción son complejos porque solo los expedientes que se presentan en la corte tienen miles de páginas y son tan grandes que los están colocando en caja; a diferencia de un proceso ordinario que tendría 20 hojas. El magistrado manifestó que para la justicia trabajar con esos expedientes el costo económico está en que destina un personal exclusivo, además del costo de la logística de preservación, que implica medidas de seguridad. Indicó que durante esos días de atención a los casos de corrupción, al juez se le van aculando otros procesos que tienen que cubrir después. En tanto que el Ministerio Público, para perseguir la corrupción, necesita un cuerpo de fiscales capacitados que deben analizar auditorías, aplicar técnicas, incurrir en gastos de papel, combustible para los vehículos que los transporta, con el objetivo de presentar un expediente acusatorio, explicó el procurador General Adjunto Víctor Robustiano Peña. “Por esa razón, en términos económicos los casos de corrupción siempre son complejos y costosos, no solo para la Procuraduría, sino para el sistema de justicia en general. Por ejemplo, en primera instancia
AUDIENCIAS DE PRIMERA INSTANCIA EN EL AÑO 2014 Datos a nivel nacional
Tipo de Tribunal
Año 2014
Cámara Civil
91,949
Cámara Penal, colegiados
35,457
Cámara Penal, unipersonal
16,974
Juzgado de la Instrucción
58,680
Oficina Judicial de Serv. de Atención Permanente
32,350
Juzgado de Trabajo
35,912
Juzgado de Paz
64,004
Tribunal Superior Administrativo
1,870
Tribunal Superior de Tierras
3,588
Tribunal de Tierras de Jurisdicción Original
20,264
Tribunal de Niños, Niñas y Adolescentes
10,453
Corte Civil
14,074
Corte N.N.A.
866
Corte Penal
27,546
Corte de Trabajo
11,958
Tribunal de Ejecución de la Pena Tribunal de Ejecución de la Sanción Total
Juan Hirohito Reyes Cruz, juez de la SCJ.
6,741 533 433,217
Fuente: Consejo del Poder Judicial
Víctor Robustiano Peña, procurador adjunto.
«GASTOS PARA TRASLADARSE de lo que indica la Ley 194-04 que establece que “el presupuesto del Poder Judicial y de la PGR será de por lo menos un 4.1% de los ingresos internos del Estado”. Esa partida es autónoma e implica que deben contratar su propio personal para todas las materias y crear cursos de especialización de ese recurso humano que debe adaptarse a los cambios.
Un gasto acostumbrado en el sistema judicial dominicano es el del traslado de los integrantes de tribunales colegiados que tienen que acudir de su demarcación de origen a otros distritos judiciales para conocer el fondo de casos, lo que implica un gasto de combustible y dieta a los empleados de ese poder del Estado. Según el magistrado Reyes Cruz, el Tribunal
Colegiado de Barahona tiene que trasladarse a Pedernales para conocer procesos, lo que provoca un desplazamiento de 150 kilómetros. En ocasiones los procesos se reenvían y deben volver nuevamente. El presupuesto para la justicia continúa siendo un debate todos los años, ya que generalmente el Poder Ejecutivo le asigna menos
implica el gasto de un juez, pero si es de apelación, el de tres magistrados, y cuando eso ocurre en el pleno de la SCJ, el gasto es mucho mayor”, planteó Peña. El funcionario indicó que existen otros gastos especiales, cuando el Estado tiene que contratar abogados y el aumento dependerá del contrato y de la categoría del profesional.
recursos, porque en punitivo Durante el año 2014 los triel imputado es presentado en bunales de primera instancia los tribunales, primero para celebraron 433,217 audiencias dictarle medidas de que se estima costacoerción y luego para ron millones de pela acusación formal sos al Estado. a través de un juicio Para este año La Cámara Penal del oral y contradictorio. Distrito Nacional gastó al Poder JudiLa última audien- más de RD$11 millones cial se le asignó cia es un juicio de en seis meses sólo en un presupuesto de la realización de aufondo en el que se co- diencias y citaciones. RD$4,906.6 millonoce la base del caso nes, equivalentes al para que el tribunal 1.2% de los ingresos emita su fallo. del Estado. Pero ese monto era El gasto aumentaría con los solo el 48% de lo solicitado por aplazamientos y reenvíos que se la SCJ. El juez Reyes Cruz explipodrían producir. có que el gasto de las audiencias
GASTOS EN AUDIENCIAS Se estima que una audiencia judicial cuesta al Estado más de RD$30,000, donde la materia penal es la que demanda más
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25 judiciales se inicia desde que el tribunal fija el juicio, ya que intervienen los empleados de la corte para citar las partes del proceso, los que a veces están lejos de la provincia en que se desarrolla el caso. “Decir que la justicia es gratuita es una falacia. Tiene un costo para el Estado, que se deriva de los impuestos de la población”, expresó el magistrado en entrevista a elDinero. Destacó que el costo de las audiencias de la Primera Sala Penal del Distrito Nacional ascendió a RD$11 millones en los primeros seis meses de este año, porque ese tribunal es muy concurrido. En un día cita hasta a 40 acusados. En igual cantidad se estiman los gastos de los mismos tribunales en la provincia Santo Domingo, donde se concentra el 40% de los casos que se ventilan en la justicia. Los tribunales de paz, con menos atribuciones, llegan a facturar en gastos de audiencias hasta RD$2 millones anuales, expresó el magistrado. El procurador Peña agregó que antes de operar en las audiencias ya la Procuraduría y las fiscalías han gastado muchos recursos económicos, porque tienen que hacer estudios en el Instituto Nacional de Ciencias Forenses (Inacif), y en casos de narcotráfico, allanamientos con el fin de acumular pruebas y pedir la sanción de los infractores. FRAUDES BANCARIOS En los últimos años en la justicia se han conocido casos que han demandado enormes gastos en el Poder Judicial como son las quiebras de bancos. Esos procesos, como los de deudas contractuales, particiones de bienes y estafas piramidales, resultan ser expedientes complejos para un magistrado calificar, resaltó Reyes Cruz. “En un fraude hay que indagar, revisar auditorías, escuchar los peritos que intervienen en una pericia financiera y el tribunal tiene que estar en condición de entender esos temas”, manifestó Reyes Cruz. Citó que los gastos que sufrió la justicia dominicana cuando el año 2003 quebraron los bancos Intercontinental (Baninter), Mercantil y Nacional de Crédito (Bancrédito) fueron muy elevados. En esos procesos los empleados de la justicia trabajaban a tiempo completo y a los jueces hubo que asignarles escoltas para reforzar su seguridad. “Por eso es que la SCJ invierte mucho dinero en la formación de los jueces”, agregó.
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TECNOLOGÍA
LA ERA DE LAS
SMART CITIES
Lésther Álvarez| elDinero
Parámetros
Planificación, tecnología, medio ambiente, cohesión social, movilidad y transporte, y economía son algunos de los indicadores.
TOP FIVE Ciudades más inteligentes según el índice de Cities in Motion (ICIM) 1. Londres, Reino Unido 2. Nueva York, EE.UU. 3. Seúl, Corea del Sur 4. París, Francia 5. Amsterdam, Países Bajos Fuente: IESE Business School of Navarra (Cities in motion, index 2015)
El desarrollo de la tecnología ha provocado un renovado uso de los recursos para mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos Santo Domingo ocupa el puesto 145 entre las 148 posiciones de las ciudades más inteligentes del mundo. Melody Checo
mcheco@eldinero.com.do Santo Domingo
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os países desarrollados han influenciado significativamente en las naciones que no tenían acceso a mejorar los recursos que utilizaban para elevar la calidad de vida de sus ciudadanos. Hoy en día, casi todo es posible. La tecnología ha sido la fuerza que ha empujado a los países desarrollados a impulsar la sostenibilidad ambiental, estructural y social de sus ciudades, haciéndolas inteligentes al usar efectivamente los recursos. Las ciudades inteligentes, mejor conocidas como Smart Cities, son aquellas que han ido adoptando las nuevas tecnologías aplicadas al crecimiento urbano para realizar un trabajo más eficiente y prestar sus servicios públicos apostando al medio ambiente en favor del bienestar social. Proveer con facilidades económicas y sociales a sus ciudadanos es lo que atrae a más personas a vivir en países abiertos a oportunidades. Estar al servicio del ciudadano en su vida pública es la tarea de las ciudades inteligentes. Enfrentar los problemas de organización social, su estructura
Más inteligente
“
Las ciudades dominicanas deben ser más inteligentes de lo que son, pero primero deben resolver problemas con la tecnología y capacidad disponibilidad’’. Emil Rodriguez Garabot. Arquitecto urbanista.
e impacto ambiental de los recursos materiales y energéticos para evitar residuos y contaminantes son tareas que requieren del uso de tecnologías. Lo que convierte a las ciudades inteligentes en lugares demandantes, se debe a la armonía que existe entre la administración y gobierno, seguridad pública, programas sociales, asistencia sanitaria, infraestructuras eficientes, medio ambiente, agua, electricidad, transporte y educación. EL FUTURO Según el Banco Mundial (BM) y el Fondo de Población de las
POSICIÓN DE REPÚBLICA DOMINICANA
« Anualmente Cities in
Motion realiza un ranking de las 148 ciudades más avanzadas del mundo con un índice de desarrollo sostenible. Para este año, la República Dominicana ocupa el puesto 145, donde se muestra una baja porcentual en los distintos indicadores, pero por primera vez ha sido incluido en este ranking debido
Naciones Unidas (UNFPA), para el año 2030 se estima que en las zonas urbanas residirá el 60% de la población, esto significa que en la actualidad aproximadamente 180 mil personas se añaden cada día a las ciudades y este notable crecimiento conllevará a que en los próximos años ciudades de todo el mundo deban estar preparadas para prestar servicios de manera sostenible. La modernidad que tendrán las zonas urbanas estará orientada a mejorar el confort de los ciudadanos, siendo cada vez más eficaz y brindando nuevos servicios de calidad, mientras
a sus avances, sobrepasando los puestos de la ciudad de Harbin en China, Caracas en Venezuela y Calcuta en la India.
que se respetan al máximo los aspectos ambientales y el uso prudente de los recursos naturales no desechables. La razón se debe al gran consumo de recursos materiales y energéticos que necesitarán mantener la calidad y el coste de los servicios prestados, dando respuesta a nuevas necesidades. NECESIDAD Hoy, se habla de ciudades inteligentes por la necesidad del Estado de hacer valer sus esfuerzos convirtiendo el país en un lugar productivo, en ofrecer mejores servicios que respon-
dan a las necesidades de los ciudadanos y fortalecer el Producto Interno Bruto (PIB). Países como República Dominicana necesitan el apoyo de la tecnología para transformarse en una ciudad inteligente, aunque este proceso puede resultar a largo plazo y los resultados sean sostenidos a través del tiempo. República Dominicana no es la ciudad más tecnológica en cuanto a infraestructura e inversión en tecnología, pero sí debería ser lo suficientemente sostenible de forma que se pueda responder a las necesidades básicas de las instituciones, empresas y de los habitantes. El país cuenta con infraestructuras viales y señalamiento de vías de transporte, las cuales con el debido mantenimiento pueden convertirse en carreteras más seguras, y con este tipo de inversión puede tener una ciudad más segura, ya que es el modelo a seguir de ciudad inteligente. Una ciudad que invierte en tecnología, mejorará el uso de sus recursos para el futuro. Por ejemplo, dentro de pocos años los peajes serán todos electrónicos y darán espacio a la viabilidad del tránsito, acción que ayudará a fluir evitando accidentes. En el futuro serán las cámaras inteligentes que viabilizarán el tráfico, flujo y manejo de efectivo, mientras que se disminuirá la construcción de peajes, ya que esto ayudará a mantener la seguridad de las carreteras.
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Responsabilidad Social Empresarial
La empresa de telecomunicaciones Claro considera que instituciones como Educa son de suprema importancia para el desarrollo integral del país.
Un apoyo Claro a Educa en el Árbol de la Esperanza La empresa de telecomunicaciones respalda el trabajo que la institución realiza a favor de la educación elDinero
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Valoración por el buen trabajo
Santo Domingo
a historia de Educa se comenzó a escribir el 7 de marzo de 1989 cuando se firmó el documento para su constitución. Nació bajo el nombre de Acción para la Educación Básica, como una entidad sin fines de lucro que desde entonces trabaja a favor de la formación. En julio de ese año se emitió el Decreto de Incorporación de la institución. La empresa de telecomunicaciones Claro, cuyas relaciones con Educa se iniciaron desde su fundación hace 26 años, volvió a decir presente. En su compromiso de apoyar acciones que impulsen la educación en el país, la compañía y su grupo de Voluntarios en Acción VEA, entregaron una flor corporativa en el Árbol de la Esperanza de Ágora Mall. La participación de sus empleados fue masiva y se notó claramente su entrega a la causa. La directora de Comunicaciones y Relaciones Corporativas de Claro, Gerty Valerio, habló sobre el apoyo histórico de esa empresa a Educa. Asimismo, resaltó que su misión corresponde al enfoque de responsabilidad social en educación que tiene la empresa. “Valoramos la gestión que
“
Valoramos la gestión que realizan a favor de las políticas públicas relacionadas con educación, sus campañas de concienciación”. Gerty Valerio. Directora de Comunicaciones de Claro
MEDIO AMBIENTE
«SEGMENTACIÓN.
La empresa Claro trabaja con la factura ecológica, la cual es el equivalente digital de la tradicional factura en papel, que sustituye la impresión física de la misma, contribuyendo así con la protección del medio ambiente y los recursos naturales. ¿Cómo contribuye al medio ambiente? Al disminuir el consumo de papel, no sólo protegemos los árboles, sino que al requerir menor utilización de agua también protegemos los ríos y reducimos el consumo de energía, elementos indispensables en el proceso de elaboración del papel que se utiliza en una factura física. Este martes 28 la empresa tiene el lanzamiento de una nueva línea de productos Huawei, un encuentro que está pautado para las 6:30 de la tarde en su edificio corporativo de la avenida John F. Kennedy.
Los ejecutivos de la empresa se integraron a la jornada en Ágora.
realizan a favor de las políticas públicas relacionadas con educación, sus campañas de concienciación y su involucramiento con proyectos y programas que benefician al sector educativo, en particular el más reciente, su campaña de alfabetización, que es una de las prioridades del gobierno central”, sostuvo Valerio. Los directoras de Educa, Yandra Portela y Manuel Bonilla, recibieron el aporte de Claro como una muestra más de que el sector privado está comprometido con acciones que garanticen la calidad de la educación dominicana. “Para Educa, la educación es la única vía para
alcanzar la competitividad y el desarrollo de una nación. Con estas flores amarillas, Claro se suma a defender el derecho de todo niño, niña y adolescente a recibir una educación de calidad”, apuntó Portela. ESPACIO PARA DONACIONES El Árbol de la Esperanza de Ágora Mall está abierto al público desde el 17 de Julio hasta el 30 de agosto. Los visitantes podrán cooperar con las diferentes instituciones participantes, mediante la compra de flores de colores, destinadas a cada entidad beneficiaria. Las mismas serán colgadas en las ramas de la estructura para
simbolizar el aporte monetario. Cada una tiene un valor de RD$50.00. Educa es una institución que busca el mejoramiento de la calidad de la educación en República Dominicana, como vía para alcanzar el crecimiento económico, el desarrollo humano y la convivencia pacífica, con iguales oportunidades para todos. Surgió en momentos en que el Estado dedicaba a la educación menos del 1% del producto interno bruto (PIB) y menos del 10% del presupuesto del Gobierno. La historia que cuenta que el magisterio ya no era una profesión de prestigio, el sala-
rio promedio de los docentes de escuela primaria equivalía al de un trabajador doméstico, mientras se registraban prolongadas huelgas de maestros. Un estudio, según consta en la página institucional de Educa que cuenta la historia, demostraba que los estudiantes de nuevo ingreso en la universidad estatal tenían un nivel de educación equivalente a un séptimo grado de primaria, lo cual constituía el panorama del sistema educativo. Un grupo de empresarios, presididos por Gustavo Tavares, vio la necesidad de colocar el tema de la educación como foco de atención y fundó la institución.
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EMPRESARIALES
MELIÁ RECIBE PREMIO El Hotel Meliá Caribe Tropical recibió el reconocimiento “Eco líderes” de parte del portal turístico Tripadvisor, por su cuidado ambiental.
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ACTIVIDADES
El Grupo Altice presenta los nuevos planes móviles Orange elDinero
Santo Domingo
La empresa se apoya en un nuevo modelo de ventas
Business Alliance for Secure Commerce realizará un taller sobre el análisis de riesgos entre clientes y suplidores.
Grill House muestra su propuesta gastronómica
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n el marco de un evento jovial y creativo, la multinacional de telecomunicaciones Altice presentó los nuevos planes ilimitados Orange, cuatro simples planes que permite a los usuarios hablar, chatear y navegar con internet ilimitadamente durante toda la semana. Estos planes forman parte de la estrategia para “democratizar la comunicación y el acceso a internet, acercando cada vez más a los dominicanos a el precio más justo”, explicó Abdelhakim Boubazine, CEO del grupo en República Dominicana.
Mirna Eusebio y Liza Arzeno.
Jose Ignacio Tolentino y Nancy Florentino. elDinero
Santo Domingo
Olivier Reale, Isleyda Peña, Abdelhakim Boubazine y Tammy Reynoso.
Desiree Logroño y Roberto Despradel.
Nilsen Frías y Ana Newman.
Popular y UCE apoyan investigación elDinero
Santo Domingo
El Banco Popular Dominicano y la Universidad Central del Este (UCE) se comprometieron a contribuir para la realización del estudio “Patrimonio y Cultura en San Pedro de Macorís: Aportes a la Formación de la Modernidad Dominicana”, a cargo del sociólogo José Ramón Oviedo Méndez. Se trata de una investigación sociocultural sobre el patrimonio histórico y cultural de San Pedro de Macorís, que servirá de base para desarrollar iniciativas que potencien su sostenibilidad económica, cultural y turística. Luego de la fase investigativa, que se estima durará ocho meses, se editará y publicará
Los propietarios de Grill House presentaron al público su nueva propuesta de restaurante, con un concepto de comida a la parrilla, carnes y mariscos. José Luis Cartagena, propietario expresó su satisfacción y agradecimiento, por “contar con gente tan valiosa, que en cada proyecto siempre nos han brindado su apoyo”. Según Cartagena, el concepto de Grill House, ubicado en el sector Los Prados, viene a llenar un vacío en el mercado de comida a la parrilla más saludable, con aéreas de niños, con facilidades a domicilio.
Star Products celebra certificación de calidad elDinero
Santo Domingo
Mariel Bera, José Mármol y José Hazim Torres.
un libro ilustrado con los resultados, los cuales se difundirán en un seminario de impacto nacional sobre el valor patrimonial de San Pedro de Macorís, su revitalización y su potencial turístico.
La alianza estratégica fue firmada por los ejecutivos Comunicaciones y Relaciones Públicas del Banco Popular, José Mármol y Mariel Bera, junto a José Hazim Torres, rector de la universidad.
IStar Products Laboratorios celebró su certificación calidad COS 1001-2013 que otorga la Asociación de Industrias de República Dominicana (AIRD) junto al Clúster Dominicano de Productos de Belleza. Osiris Grullón, presidente de la empresa, agradeció al equipo que trabajó arduamente para la obtención de este importante logro. “Un logro de todos”, dijo. “Tanto nuestra planta de fabricación, como nuestra capacidad técnica instalada, garantizan estándares de calidad que responden a exigencias in-
Osiris Grullón y Marisela Aybar de Grullón.
ternacionales”, manifestó. Star Products exporta a Estados Unidos, Venezuela, España, Haití y otras islas del Caribe.
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Visa Dining Series da beneficios especiales La firma internacional ofrece su tarjeta Premium
Lorna Atiles, Ricardo Tofer y Mariana Fernández. elDinero
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Santo Domingo
os ejecutivos de la empresa de tarjetas Visa presentaron al mercado dominicano su nuevo producto Visa Premium, que ofrece beneficios a los clientes de alto poder adquisitivo a la hora de acudir a los restaurantes más exclusivos. Este producto forma parte de los beneficios del programa Visa Dining Series que procura, además, promover a República Dominicana como el principal destino gastronómico del Caribe. Visa Dining Series es un programa de beneficios para los tarjetahabientes en República Dominicana que busca
estimular uno de los pasatiempos favoritos de ciertos segmentos: salir a comer. A partir agosto, los tarjetahabientes Visa Infinite, Signature y Platinum que visiten los restaurantes participantes afiliados podrán disfrutar de un menú exclusivo para dos personas en los mejores restaurantes del país. “Visa busca ofrecer a nuestros tarjetahabientes experiencias exclusivas en aquellos servicios que consideran más importantes, al tiempo que los motivamos a explorar la diversa oferta gastronómica y apoyamos los restaurantes locales”, destacó Lorna Atiles, vicepresidenta de Visa para el Caribe.
Mapfre BHD lanza la primera aplicación de asistencia vial
Rafel Rosario Mejía, Pierina Pumarol, Luis Gutiérrez y Faustino Pérez. elDinero
Santo Domingo
La empresa aseguradora Mapfre BHD puso a disposición de sus clientes la primera aplicación informática de asistencia móvil del país, con el soporte de tecnología GPS. Mapfre BHD es el nombre de la aplicación que facilita el reporte de averías o fallas en el vehículo asegurado. Está disponible para descargar desde Google Play y App Store en equipos móviles con los sistemas operativos
iOS y Android, respectivamente. “Es nuestro compromiso estar cada vez más cerca de nuestros asegurados, sin importar la circunstancia, la hora o el lugar donde se encuentren. Es por eso que hemos creado esta herramienta que les garantiza un servicio de primera calidad, al alcance de sus manos, con rapidez y libre de costo”, expresó Luis Gutiérrez, CEO de la empresa. Mapfre también presentó la nueva imagen de su página web, el club de beneficios y su producto Segurviaje.
EMPRESARIALES
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El veterano actor Ron Rifkin es el juez Marty Davis, padre de Seth, con quien tiene una difícil relación en la película El Informador.
BOILER ROOM
Ben Younger
Una película que combina el lado oscuro del mercado de valores con el punto en que un ser humano se convence de que debe hacer la correcto Esteban Delgado
Director de cine nacido en Brooklyn, Nueva York, en 1972, se crió en una familia judía ortodoxa y se educó en el Queens College. Luego estudió Ciencias Políticas en la Universidad de Nueva York, lo que le permitió trabajar como analista político en la oficina de la Contraloría de esa ciudad, donde se desempeñó como asistente legislativo para Alan Jevesi y ayudó en la campaña para la Asamblea de la demócrata Melinda Katz. Se inclinó por la dirección de cine a partir de 1995 y de inmediato comenzó a analizar el mercado de valores para escribir Boiler Room, que llevó al cine en 2000 y recibió favorables críticas.
edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo
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as películas sobre temas de economía y finanzas por lo general son apasionantes y dejan en los espectadores una invitación a reflexionar sobre situaciones que acontecen en el ámbito social de forma permanente en beneficio y perjuicio de personas comunes y de empresas. Pero estos filmes muchas veces también combinan en el guión situaciones personales en la relación de pareja, de familia y, sobre todo, en lo relativo a la moral o sensibilidad ante situaciones de engaño o riesgo de perjudicar a gente inocente. Un filme que combina todos estos aspectos, aunque no es una extraordinaria producción es Boiler Room (El Informador), rodada en el año 2000, que cuenta la historia de Seth Davis (Giobanny Rivisi), un joven independiente, pero emprendedor, quien dejó los estudios y se dedicó a hacer dinero con la instalación de un casino clandestino en un pequeño apartamento. Su actitud disgustaba a su padre, quien lo evita por considerar que no está haciendo lo correcto con su vida. El padre de Seth, Marty Davis, interpretado por el veterano actor Ron Rifkin, es un magistrado del sistema judicial conocido como una persona de conducta intachable y de actuaciones siempre apegadas a la ética. Con el tiempo Seth conoce a Greg Weinstein (Nicky Katt), quien le ofrece un empleo como agente de bolsa que lo hace entrar a un ambiente de emociones donde la puja por hacer que la gente común invierta en empresas infladas para hacerlas aparentar rentables, era la principal fuente de ingresos.
Giovanny Ribisi en una escena de El Informador donde opera un casino clandestino.
FICHA TÉCNICA Título: El Informador Director: Ben Younger Reparto: Giovanny Ribisi, Nia Long, Vin Diesel, Ron Rifkin, Nicky Katt. Género: Drama País: Estados Unidos Año: 2000 Duración: 120 minutos Giovanny Ribisi y Vin Diesel actuaron juntos en Boiler Room.
El desarrollo de esas acciones coloca a Seth en un dilema familiar, emocional y profesional, pues de un lado tiene la presión de su novia Abbie (Nia Long), quien también trabaja en la empresa de bolsa, pero sabe que se trata de un fraude, a lo que se suma la difícil relación con su padre y los cambios que provoca en su personalidad la ambición combinada con la emoción de captar cada vez más ganancias de forma fácil.
Esta película, escrita y dirigida por Ben Younger, tiene mejor guión que producción, pero resulta atractiva porque combina situaciones que muestran a un corredor de bolsa que se ve acorralado por las autoridades federales de Estados Unidos, quienes lograron grabar una conversación con su padre, el juez Davis, que de ser publicada acabaría con su carrera y su reputación, además de que lo llevaría a la cárcel.
Para proteger a su padre, Seth negocia con las autorida des y vles ofrece un trato mediante el cual entregará toda la información sobre el fraude financiero provocado por el emporio ficticio creado por su jefe Greg. Pero antes de que los federales actúen, Seth trata de salvar a su amigo y compañero de trabajo Chris Larick (Vin Diesel) y además hace esfuerzos extraordinarios para recuperar el
dinero que invirtió un inocente padre de familia al que había convencido de depositar todos sus ahorros en acciones de una empresa fantasma, lo cual lo llevaría a la bancarrota. Es por ello que en El Informador, el guión combina la forma en que opera un mercado de valores fraudulento con el remordimiento que siente uno de los agentes de bolsa al darse cuenta de que ha estado estafando a gente inocente que depositó su confianza en las orientaciones que le daba para que supuestamente invirtieran mejor su dinero. A esa producción se agrega la forma en que un hijo con serias diferencias familiares no lo piensa dos veces a la hora de evitar que su padre, a pesar de las diferencias que los separaban, terminara en la cárcel por su culta. Boiler Room no es una película extraordinaria, pero tiene la virtud de atraer la atención de los espectadores desde el principio al fin.
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Atletas Gabriel Mercedes es uno de los atletas dominicanos mas detacados en Taekwondo.
DEPORTES
TAEKWONDO: MÁS QUE UN ARTE, UN ESTILO DE VIDA Su práctica incluye la formación del individuo como ente de paz en la sociedad
Lésther Álvarez | elDinero
Alonso Ferreras
aferreras@eldinero.com.do Santo Domingo
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oldear el carácter del ser humano es una de las tareas más difícil, pero cuando se observan los sistemas de instrucción de ciertas filosofías que demandan una ardua disciplina, lo más áspero tiene que allanarse. Este es el propósito de algunas artes marciales, las cuales consisten en desarrollar técnicas de defensa personal y combate. Estos ejercicios tienen como objetivo formar adecuadamente a quienes lo practican, aunque no todos le inculcan los mismos valores, pero el Taekwondo es diferente, ya que permite realzar el espíritu y la vida a través del entrenamiento del cuerpo y la mente. El Taekwondo es una de las artes marciales tradicionales de Corea, la cual combina técnicas de combate y defensa personal con el deporte y el ejercicio. Se basa en las artes marciales antiguas como el kung fu, y se distingue de otras modalidades populares como el karate por sus técnicas de patadas altas y rápidas. Actualmente se ha convertido en un deporte global con fama internacional. Forma parte de las disciplinas oficiales de los Juegos Olímpicos. Este arte marcial permite desarrollar la fuerza, la velocidad, el equilibrio, la flexibilidad y la resistencia. El objetivo principal de su práctica es la unidad. Con esta disciplina se busca el crecimiento armonioso y el perfeccionamiento de la vida. GRADOS O NIVELES Entre estos se encuentran, cinturón blanco, amarillo, naranja, verde, morado, marrón, rojo y negro. Cada nivel tiene un tiempo de duración de cuatro meses. El practicante debe superar las dificultades que incluyen para obtener el grado más alto. El responsable del Centro
DATOS
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Uniforme: La
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Equipo de combate: Estos accesorios
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Escuelas: A nivel
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Miembros: La FDT
vestimenta utilizada por los practicantes de Taekwondo cuesta entre RD$1,700 y RD$1,900, dependiendo el size.
pueden costar hasta RD$7,000, normalmente son adquiridos en el exterior, con mayor facilidad.
nacional existen más de 150 escuelas y clubes organizados, los cuales se dedican a la enseñanza del Taekwondo.
tiene alrededor de 5,000 miembros y más de 100 atletas. Tambien cuenta con asociaciones en todas las provincias.
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Tiempo de práctica: Los niños
comienzan a practicar a partir este arte marcial desde los tres años, lo cual es una gran ventaja. La preparación de los futuros atletas de este arte marcial incluye una intensa disciplina.
Promueve la excelencia
“
El atleta debe dominar el tiempo, distancia y la velocidad, aspectos básicos en las competencias de alto nivel ”. Milton Pérez Director Centro Académico de Taekwondo Parte de los niños que son entrenados en ese centro.
Académico de Taekwondo, Milton Pérez, dijo a elDinero que esa escuela tiene como meta formar a los atletas con el objetivo de que puedan participar en competencias nacionales e internacionales. Pérez, quien también es miembro de la Federación Dominicana de Taekwondo (FDT), expresó que esta escuela
exhibe con orgullo las seis medallas de oro, obtenidas en los XIII Juegos Deportivos Nacionales de Monte Plata, celebrados en el 2006. Inscribirse en este Centro de enseñanza cuesta RD$2,000 con un pago mensual de RD$2,500 por persona, de acuerdo al profesor Pérez. añade que a un instructor se
le paga cerca de RD$6,000 mensual. El Taekwondo comenzó en Corea como un arte marcial de defensa llamado Subak o Taekkyon y se desarrolló como una manera de entrenar el cuerpo y la mente en el antiguo reino de Koguryo, bajo el nombre de Sunbae. En el período de Shilla se convirtió en la columna ver-
tebral de Hwarangdo, que tuvo como objetivo educar a los líderes del país. Taekwondo es la forma correcta de utilizar el Tae y el Kwon que significan Puños y Pies. Es una forma de controlar o calmar peleas y ayudar a construir un mundo mejor y más pacífico. Se entiende como la manera correcta de utilizar todas las partes del cuerpo. Las categorías de prácticas incluyen la cadete de 12-14 años, juvenil de 15-17 años y superior de 18 y más. Las divisiones de peso en la modalidad combate se dividen en Fin, Fly, Bantam, Feather, Light, Welter, Middle y Heavy, en las que pueden participar hombres y mujeres. Las féminas compiten desde -46 kilogramos hasta +73 kilogramos y los varones a partir de -54 kilogramos hasta +87 kilogramos. En Taekwondo se enseña a los niños y adultos a ser mejores entes en la sociedad. Deben prestarle especial atención a los valores de la unidad, el respeto mutuo y la paz.
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