Periódico elDinero (34) 21/09/2015 by Periódico elDinero

SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 21 AL DOMINGO 27 DE SEPTIEMBRE DE 2015 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 1 • EDICIÓN 34

MERCADO HAITIANO CONTROVERTIDO, PERO NECESARIO PARA LA INDUSTRIA LOCAL Las trabas impuestas por Haití pueden provocar pérdidas millonarias Esteban Delgado

Santo Domingo

l mercado de Haití es de una importancia vital para los sectores productivos locales. No solo es el segundo destino de las exportaciones nacionales y el único que ofrece a los dominicanos una balanza positiva en proporción de 99 a 1, sino que además, el monto de las ventas de bienes a ese país equivale a lo que República Dominicana le vende a otras 162 naciones juntas. Por eso, las restricciones que impone ese país a las exportaciones locales, le convierten en un mercado controvertido, pero de gran importacia para la economía PAG. 8

Transacciones de dinero generan RD$3,926 MM al fisco en 8 meses SANTO DOMINGO. Entre enero y agosto de este año la Dirección de Impuestos Internos recaudó RD$3,926 millones por concepto del impuesto de 0.15% que se aplica a las transferencias de dinero tanto en cheques como por vía electrónica en las entidades financieras. PAG. 4

DESAYUNO FINANCIERO

ADENTRO MERCADO GLOBAL 20 OPINIÓN

22 Y 23

RSE 26

ACTIVIDADES

28 Y 29

CINE FINANCIERO

DEPORTES 31

elDinero

@elDineroDO @elDineroDO

CDC es el único defensor del país en el comercio exterior

RD reduce el nivel de pobreza a más velocidad

SANTO DOMINGO. La Comisión de Defensa Comercial (CDC) es un activo defensor de los productores nacionales ante la ocurrencia de prácticas desleales de comercio, muy frecuentes en un país que tiene tratados de libre comercio con 49 naciones en América y Europa. PAG. 12 Y 13

SANTO DOMINGO. En los primeros dos años y medio de gestión de Danilo Medina, la pobreza se ha reducido en 8 puntos porcentuales y en igual proporción ha aumentado la población que pasó a la clase media, lo que indica una mejor distribución de la riqueza y reducción de la desigualdad. PAG. 10

Iván Gatón, titular de la CDC.

PÁGINA DOS

Presidente: RENÉ DEL RISCO BOBEA Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Tesorero: CHRISTIAN CABRAL

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: ESTEBAN DELGADO Ejecutiva de Ventas y Publicidad: GREYDIG CONTRERAS Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: LAURA BARALT /ADONIS REYNOSO

elDinero es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Avenida Tiradentes No. 10, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Santo Domingo. • Teléfonos: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do

DE LA SEMANA

DÉ SU OPINIÓN EN

MÁS OBJECIONES A LEY DE NOTARIOS

«SANTO DOMINGO. La Liga

Dominicana de Asociaciones de Ahorros y Préstamos, Inc. (LIDAAPI) saludó la iniciativa del Senado que dispuso, en primera lectura, aplazar por un año la entrada en vigor de la Ley del Notariado, que ha sido objetada por sectores debido a las perturbaciones que la aplicación de algunas de sus disposiciones crearía en la economía y en la sociedad. La institución advirtió que la aplicación de la legislación tendría un impacto altamente negativo para los millones de clientes del sistema financiero nacional.

¿Está usted de acuerdo con la transformación de la Unidad de Electrificación Rural?

EJECUTIVOS CONVERTIDOS EN EMPACADORES SOLIDARIOS PROGRAMA IMPLEMENTADO POR GRUPO RAMOS

APLICAN NUEVA ESTRATEGIA LAS 5 S

«SANTO DOMINGO. El ministro de Industria y Comercio, José Del

Castillo Saviñón, lideró la propuesta estratégica de “las cinco S”, un patrón japonés donde cada etapa se inicia con esta letra, siendo en castellano: orden, limpieza, disciplina, estandarización y clasificación. El acto se realizó en el Edificio de Oficinas Públicas Juan Pablo Duarte, donde el funcionario, junto a la directora de Calidad, Acelis Ángeles, se comprometió a implementar nuevas iniciativas.

MÉXICO Y RD ESTRECHAN RELACIÓN

«SANTO DOMINGO. Las relaciones económicas entre México y

República Dominicana se encuentran en una nueva etapa de profundización, con el fin de estrechar lazos y aprovechar los beneficios que cada país puede aportar a su par latinoamericano, según el ministro de Relaciones Exteriores, Andrés Navarro, quien afirmó que se han logrando significativos avances en materia comercial, tributaria, aduanera y en inversión.

CORPORACIÓN AVÍCOLA SE EXPANDE

Santo Domingo.- El Grupo Ramos lleva un tiempo implementando un programa en el que sus ejecutivos medios y altos se pasan un día completo como empacadores, dejando sus escritorios y sintiendo más de cerca a los miles de clientes que día tras día acuden a los supermercados y multicentros que opera en todo el país. “Por ti dejé mi oficina, hoy te atiende un empacador solidario” es como llaman a la iniciativa que se implementa cada dos meses, de forma rotativa, en todos los establecimientos comerciales. De igual forma, el grupo empresarial se prepara para la pronta apertura de un nuevo establecimiento en Cotuí.

«SAN PEDRO DE MACORÍS. En los próximos dos años la Corpo-

ración Avícola del Caribe, operadora de Pollo Cibao, planea hacer grandes inversiones para incrementar su capacidad de producción y colocarla al nivel de los más altos estándares mundiales. Así lo afirmó el presidente ejecutivo de la empresa, Andrés Villasmil,durante la inauguración de un proyecto piloto de producción de pollos en ambiente controlado en Guayacanes, San Pedro de Macorís.

LA LEY DE NOTARIOS ES RECHAZADA

«SANTO DOMINGO. El Consejo Nacional de la Empresa Privada

(Conep) respaldó al Senado por la aprobación en primera lectura del proyecto que busca derogar la Ley 140-15, que regula el notariado dominicano e instituye el Colegio Dominicano de Notarios, suspendiendo por un año su entrada en vigor hasta que se logre consensuar una nueva legislación. Dice que de entrar en vigor, atentaría contra el buen desenvolvimiento de la actividad.

HAITÍ PROHÍBE PRODUCTOS DE RD

SANTO DOMINGO. El Ministerio de Economía y Finanzas de Haití

prohibió la entrada por vía terrestre de alrededor de 23 productos dominicanos, que podrán entrar a territorio haitiano solo por vía marítima o aérea por Puerto Príncipe o Cabo Haitiano. En ese sentido, Wilson Laeau, quien firma el documento, indica que los productos son cemento gris, agua potable, pintura, detergente en polvo, mantequilla de cocina, manteca y maíz molido, entre otros.

Personaje de la semana El ministro de Relaciones Exteriores, Andrés Navarro, tuvo otra semana muy activa. La prohibición que decretó Haití a productos dominicanos por la vía terrestre hizo que llamara a consulta al embajador dominicano en Puerto Príncipe, a fin de conocer más a fondo las razones y saber qué hacer al respecto.

Andrés Navarro. Ministro de Relaciones Exteriores.

« LA CIFRA ECONÓMICA

$110

Millones. El Ministerio de

Agricultura estimó en RD$110 millones las pérdidas por la sequía,

especialmente en la producción de arroz y plátanos. Agrodosa tiene proyectado desembolsos por RD$48 millones a productores asegurados que fueron afectados por la sequía.

PALESTRA ECONÓMICA

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

Emergencias y telecomunicación

l país está en la ruta de los huracanes. Todos los años vivimos seis meses en medio del riesgo que representan estos fenómenos naturales. La historia cuenta de los desastrosos que pueden ser, afectando vidas y propiedades, así como de los efectos negativos en la economía. Como dice el dicho: nunca es tarde si la dicha es buena. Este país ha sido dichoso cuando de fenómenos naturales se trata. Aquí se debió definir hace mucho tiempo un Plan de Operación de Telecomunicaciones de Emergencias y no dejarle todo a la suerte. Las telecomunicaciones, en caso de emergencias, sirven para salvar vidas, gestionar el hecho y minimizar daños, por lo que es necesario fortalecer la infraestructura del sector, ya que las emergencias y desastres suponen pruebas severas para este servicio público que es el primero en colapsar. Sabemos de los esfuerzos que hacen las empresas que ofrecen servicios de telecomunicaciones, pero aún no hemos confrontado situaciones de calidad extrema por uno de estos fenómenos. Lo peor es lo que debemos evitar. No esperemos a que nos roben para comprar el candado. El Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel), que presidió un taller la semana pasada con representantes de los organismos de seguridad y el sector que regula, necesita del apoyo de la ciudadanía y del gobierno central, si es necesario, para impulsar una campaña de socialización de lo importante que es tener un plan de emergencia. La ciudadanía debe estar enterada de todo y saber cómo actuar ante determinados hechos imprevistos. La definición de un plan de telecomunicaciones ante desastres, que pudieran ser un huracán, terremoto, inundaciones o sequía, requiere de la integración de toda la población para que tenga éxito. Y cuando decimos la población tampoco están exentos los funcionarios públicos y el sector privado. Aplausos para iniciativas como éstas y no abandonemos la esperanza. ¡Así avanzamos!

Le llevamos elDinero a su dirección. Llámenos al 809-562-0555

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

Bajan precios de los combustibles

El Ministerio de Industria y Comercio dispuso rebajas en los precios de todos los combustibles derivados del petróleo, mientras que el gas natural sigue sin variación.

«DÓLAR | RD$

L M M J V

FINANZAS

«COMBUSTIBLES

COMPRA 44.81 44.82 44.83 44.83 44.83 45.02 45.05 45.06 45.03 45.03 VENTA

«EURO | RD$

COMPRA 49.26 49.33 49.29 49.33 49.47 52.27 52.30 52.30 52.46 52.73 VENTA

«BOLSA DE VALORES RD

190.60

L M M J V

GASOLINA R.

173.00

DOW JONES -0.38 +1.40 -+0.84 -0.39 -1.74

GASOIL P.

150.00

GASOIL R.

L M M J V

«ÍNDICES BURSÁTILES

GASOLINA P.

142.40

NASDAQ

-0.34 +1.14 +0.59 +0.10 -1.36 -0.41

+1.90 +0.17 +2.51 -0.00

GLP

80.80

S&P

GNV

28.44

BOVESPA

+1.28 +0.87 -0.26 -1.62 -2.65

INDICADORES DESDE EL LUNES 14 AL VIERNES 18 DE SEPTIEMBRE

MERCADO PRIMARIO

MERCADO SECUNDARIO

PETRÓLEO

MONTO TRANSADO

ORO

L M M J V

L 614,945,772.84 M 162,796,825.5 M 420,310,854.11 J 0.0 V 0.0

PLATA

15.16

CAFÉ

118.35

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

CACAO

44.88 1,139.23

3,311.00

CHEQUES Y TRANSFERENCIAS

APORTARON AL FISCO RD$3,926 MM EN ENERO-AGOSTO 2015 Jairon Severino

Este gravamen representó 31.7% de los RD$12,384 millones recaudados por impuestos a la propiedad en el período

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

l Impuesto Sobre Cheques y Transferencias Bancarias incrementó levemente su participación en las recaudaciones totales en el período enero-agosto 2015 respecto a igual período de 2014, según el último informe dado a conocer por la Dirección General de Impuestos Internos (DGII). Las estadísticas muestran que el año pasado se recaudaron RD$3,716.47 millones, mientras que en igual período de 2015 fueron RD$3,926.34, una diferencia absoluta de RD$209.87 millones, equivalentes a un 5.6%. Este impuesto representó el 1.73% del total de las recaudaciones durante los primeros ocho meses de 2014 y el 1.79% durante enero-agosto de 2015. Estos datos establecen que aunque fue de apenas 0.06 puntos porcentuales, las transacciones vía los cheques o transferencias bancarias electrónicas mantienen un buen ritmo en el sistema financiero. La data explica que el uso del internet banking comienza a tener una participación mayor dentro de este gravamen. El Impuesto Sobre la Propiedad, el gravamen que se cobra a los cheques y las transferencias, es el de mayor ponderación. En 2014, con RD$3,716.47 millones de un total de RD$11,478.63 millones, representó un 32.4%, mientras que en 2015, aunque bajó su participación a 31.70%, mantuvo el mayor aporte del renglón con RD$3,926.34 millones de los RD$12,384.03 millones reportados en el período.

«TARJETA DE TURISMO Ingresos. La Dirección Gene-

Los cheques son un medio de pago importante en la economía.

ral de Impuestos Internos (DGII) informó que las recaudaciones por tarjetas de turismo aumentaron en RD$115.82 millones en el período enero-agosto 2015, al pasar de RD$1,202.48 millones a RD$1,318.29 millones, equivalentes a 9.6%. En el primer semestre del año, según el Banco Central, las recaudaciones por impuestos en el sector turismo totalizaron RD$3,942.3 millones, de los cuales RD$991.3

millones fueron por tarjetas de turismo, equivalentes al 25.1%. Para el período enero-agosto de este año, según la proyección de recaudación que publica Impuestos Internos, los resultados se quedaron cortos en RD$47.45 millones, al recaudarse RD$1,318.29 millones de RD$1,365.74 millones estimados. Impuestos Internos plantea que el comportamiento de algunos commodities influyó en los resultados de algunos rubros.

RECAUDACIÓN MENSUAL DE IMPUESTOS SOBRE LA PROPIEDAD Año 2015 (En millones de pesos)

EN.

FEB.

MAR.

ABR.

MAY.

JUN.

JUL.

AG0.

TOTAL

OPERACIONES INMOBILIARIAS

283.1

407.8

437.2

374.5

434.3

486.2

575.1

462.5

3,460.7

IMPUESTOS SOBRE ACTIVOS

137.8

50.9

112.6

1,253.2

140.4

142.9

168.3

78.0

2,084.1

PROPIEDAD INMOBILIARIA

38.3

130.3

561.7

82.4

75.8

68.0

57.2

91.7

1,105.4

SUCECIONES Y DONACIONES

12.8

34.3

61.1

25.8

21.8

35.0

38.6

28.8

258.1

------

0.1

------

0.1

TRASPASO VEHÍCULOS DE MOTOR

81.1

77.7

89.6

78.5

78.3

76.4

75.6

632.9

CONSTITUCIÓN DE CIAS

46.3

22.2

72.6

127.5

102.8

47.9

33.6

21.2

474.2

ACTIVOS FINANCIEROS

CHEQUES Y TRANS. BANCARIAS ACCE. SOBRE LA PROPIEDAD IMPUESTOS S/LA PROPIEDAD

502.4 348.0 558.3 431.4 571.1 458.0 616.9 440.3 3,926.3 40.6

50.6

71.7

54.5

55.7

66.1

55.0

48.1

442.3

1,142.4 1,121.7 1,964.9 2,427.7 1,480.2 1,380.5 1,620.3 1,246.2 12,384.0

Fuente: Departamento de Estudios Económicos y Tributarios de la DGII.

Las operaciones inmobiliarias representan el segundo rubro de importancia en este renglón. En enero-agosto 2015 generaron recaudaciones por RD$3,460.67 millones, un 27.9% del monto recaudado en el período y un 27.86% de los RD$11,478.63 millones recau-

dados en los primeros ocho meses de 2015. En su informe del período, la DGII informó que para agosto de 2015 los ingresos percibidos en las recaudaciones ascendieron a RD$26,796.5 millones, representando un crecimiento de 16.7% en relación al mismo período de 2014.

Según el informe de recaudación mensual que publica el departamento de Estudios Económicos de Impuestos Internos, la meta estimada en el Presupuesto del Estado para este mes alcanzó un nivel de cumplimiento de un 105.4%. Asimismo, para el período enero-agosto 2015

las recaudaciones tuvieron un aumento de RD$219,735.6 millones, representando un crecimiento de 2.2% con relación al mismo lapso del 2014. Excluyendo sólo los ingresos extraordinarios de ambos casos el crecimiento acumulado interanual sería de 6.5%.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

GOBIERNO Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

a distribución geográfica de la inversión pública establece que el Distrito Nacional y las provincias Santo Domingo y Santiago se llevan la mayor tajada, según datos al cierre de junio de este año publicados en el Portal de Transparencia Fiscal de República Dominicana. La provincia Santo Domingo, con una inversión presupuestada de RD$12,871.9 millones, es la que más recursos tiene previsto en el presupuesto de este año. Los datos establecen que a junio ya se habían ejecutado RD$6,292.5 millones (48.9%). Según el reporte a junio, la ejecución de la inversión presupuestada ha sido más lenta en el caso de Santiago. Con una proyección de RD$6,384.8 millones para inversión, apenas se habían ejecutado RD$1,687.1 millones en el período analizado, para un 26.4%. Al acceso a esta información es posible a la decisión de Hacienda de publicar la ejecución del gasto, incluyendo las zonas geográficas y los montos presupuestados. Destaca que el Gobierno, por medio del proceso de reforma y modernización de las finanzas públicas, tiene como objetivo ser más eficiente, mejorar la transparencia, la responsabilidad de la gestión pública e impulsar la rendición de cuentas. Para 2015, el presupuesto programado para la inversión pública fue de RD$71,391 millones, monto que se distribuyó en una cartera de 743 proyectos, de los cuales 664, equivalentes al 89%, son de arrastre, abarcando RD$60,874 millones del total presupuestado. Los datos establecen que 79 proyectos (11%) son nuevos, con una programación presupuestaria de RD$10,517 millones. Por sectores, según el portal, los de mayor relevancia en la cartera de inversión programada para 2015 son el sector Educación, con una inversión programada de RD$24,936 millones (35%); Transporte, con RD$15,384 millones (22%); Energía, con RD$8,580 millones (12%); Salud, con RD$5,822 millones (8%); y Vivienda y Salud, con RD$3,372 millones (5%). CENTRALIZADAS Del presupuesto total programado, RD$52,436 millones, un 73.4%, serán destinados para las instituciones centralizadas y RD$18,955 millones (26.6%) para las instituciones

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

Transparente distribución de la inversión del Estado El Distrito, Santo Domingo y Santiago reciben la mayor tajada en el gasto Datos a junio 2015

El Metro de Santo Domingo es una obra de suma importancia.

«PROYECTOS RESALTABLES Capítulo social. El econo-

mista Enrique Pensón destaca que el proyecto del mejoramiento de la Comunidad La Barquita se ha ejecutado ya al 87% de su presupuesto vigente de RD$1,153 millones, y la construcción de 79 aulas a nivel nacional junto la construcción del puente ferroviario sobre el Ozama tienen una buena ejecución de 77% y 84%, respectivamente. Aunque no son las obras más grandes, Pensón señala la inversión en la provincia Pedernales, en

la que este año el gobierno planea invertir casi RD$100 millones, destinados principalmente a la construcción y equipamiento de un centro de diagnóstico y atención primaria, una escuela básica, una estancia infantil y un politécnico. “Estas obras, a pesar de ser pequeñas, están llamadas a ser motores de cambio en una de las provincias más pobres de nuestro país, que debería ser fuente de riqueza en la medida que se aproveche el gran potencial económico del Sur”, apunta el economista.

co, que no reportan beneficios vía la segunda línea del Metro directos tangibles dentro de las y el puente ferroviario sobre el mismas instituciones que los Ozama; salud con la Ciudad producen, pero se transforman Sanitaria y reconstrucción de en beneficios distribuidos a tra- hospitales; y en educación con vés de toda la sociela integración de dad civil. nuevas aulas. “Recientemente En su análisis dice el Ministerio de Ha- Para este año se presu- que originalmente cienda transparentó puestaron RD$71,391 se presupuestó que en la web la inversión millones para inversión la segunda línea del en 743 proyectos, de pública en proyectos los cuales 664 deman- Metro de Santo Doa un gran nivel de dan $60,874 millones. mingo costaría alredetalle que permite dedor de RD$1,000 analizar la ejecución millones en 2015, de una parte considerable del pero este se modificó agreganpresupuesto de gasto de capi- do RD$500 millones. Al cierre tal del gobierno dominicano. de la primera mitad de 2015 Se nota que este año los pro- se habían ejecutado RD$1,011 yectos más costosos están rela- millones, equivalente al 64% cionados al transporte público del presupuesto vigente.

71,391

descentralizadas. El economista Enrique Pensón, de la firma Analytica, lo dice con claridad meridiana en un análisis que hace sobre el destino de la inversión pública. Reconoce la mejoría que ha tenido el gobierno en el capítulo de rendición de cuentas.

A su entender, la inversión pública está llamada a proveer bienes que por sus características especiales son difíciles de costear por el sector privado, pero que aportan mucho valor a la sociedad. Un ejemplo excelente de esto, señala, es la educación y el transporte públi-

Pérdidas de electricidad es tarea pendiente en AL República Dominicana supera el promedio de la región

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

El sector eléctrico enfrenta una crisis de flujo de efectivo.

PÉRDIDAS DE ELECTRICIDAD EN AMÉRICA LATINA 2014 Datos en porcentaje

Haití

Bolivia

Rep. Dominicana

Guatemala

Guyana

Panamá

Paraguay

Bahamas

Venezuela

El Salvador

Nicaragua

Belice

Honduras

Costa Rica

Jamaica

Chile

Colombia

Suriname

Ecuador

Perú

Uruguay

Barbados

México

REFERENCIA

Brasil

Argentina

PROMEDIO REGIÓN 17%

NOTA: el promedio de America Latina no incluye Haití.

Fuente: Cepal/EIA.

(CDEEE), las distribuidoras cobraron US$99.8 millones en abril, US$107.4 millones en mayo, US$113 millones en junio, US$123.8 millones en julio y US$128.6 millones en agosto, lo que totaliza US$444 millones. Estimaciones de la Asociación Dominicana de la Industria Eléctrica (ADIE) establecen que el Estado se ahorrará

Econofinanzas Javier Trullols

javiertrullols@gmail.com

Aumente el rendimiento de su certificado de depósito con esta estrategia

Jairon Severino

l 80% de las pérdidas eléctricas en América Latina y el Caribe ocurren durante la distribución, según estudio que dimensiona el problema en los sistemas de transmisión y distribución en América Latina y el Caribe, preparado por Raúl Jiménez, Tomás Serebrisky y Jorge Mercado para el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Los expertos destacan que las pérdidas representan un problema generalizado y suponen un alto costo en la región, pues la mitad de los países padece de pérdidas por encima del promedio de 17%. En República Dominicana es de proximadamente 34%. “El costo anual de estas pérdidas se estima entre US$11,000 y US$17,000 millones (en 2012 el equivalente a entre 0.19% y 0.3% del PBI de América Latina)”, según algunos de los hallazgos. En República Dominicana las pérdidas han sido un reto permanente por vencer. Ni la reducción en el precio del petróleo, que en los últimos 12 meses ha caído prácticamente a la mitad, cotizándose ahora cerca de los US$45.00, se han podido reducir de manera significativa. Fruto de la drástica caída en la cotización de los hidrocarburos, las empresas distribuidoras compran energía más barata, pasando de 16.3 centavos de dólar, en enero de 2014, a 12.8 centavos, a mayo de este año, lo que representa una reducción absoluta de 3.5 centavos por kilovatio hora, equivalentes a 21.5%. Según el informe de desempeño, preparado por la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales

ENERGÍA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

cerca de US$500 millones por la baja en el precio del petróleo, ya que el subsidio se estimó en poco más de US$900 millones. Si se toma en cuenta la participación de los combustibles en el abastecimiento de la electricidad, el 52.3% es con derivados del petróleo, 24.4% con gas natural, 16% con carbón, 5.4% con hidroeléctricas y 2% con viento.

Es importante familiarizarse con la “estrategia de escalonamiento” de los certificados de depósitos para poder sacarle el máximo rendimiento a su inversión. “Laddering” o “escalonar” en términos financieros simplemente significa ser el titular de varios certificados de depósitos con diferentes fechas de vencimiento y tipos de interés. A continuación veremos un ejemplo en concreto sobre el beneficio de la estrategia de escalonamiento. A modo de ejemplo, imagínese que usted invierte RD$1 millón en un certificado de depósito a 5 años y genera un 4.5% anual. Seguramente que usted no estaría muy contento si el año que viene las tasas de interés suben a un 5.5%. Esta estrategia es recomendable para certificados de depósitos no redimibles y en un entorno de posibles subidas de los tipos de interés. Una posible subida de la TPM en República Dominicana depende en parte de lo que haga EEUU respecto a su política monetaria. Tener vencimientos escalonados es una forma de crear una cartera de certificados que le permitirá generar ganancias atractivas e invertir con tasas más altas en caso de que estas aumenten. Con la estrategia de escalonamiento usted podría optar por invertir RD$1

millón en 5 certificados distintos (ej. RD$200,000.00 en cada CD). Luego del primer año (vencimiento del primer certificado), usted tendrá la posibilidad de reinvertir todo o una parte de sus ganancias en otro certificado financiero a 5 años. La idea es invertir en certificados a corto plazo y luego reinvertir en otros depósitos a largo plazo que generen tasas de interés más altas. De nuevo, esto último es recomendable si las autoridades monetarias tienen planeado implementar políticas monetarias restrictivas a mediano o a largo plazo. En fin, la estrategia de escalonamiento evita que no aproveche inversiones que generen mayor rentabilidad ante una posible subida de los tipos de interés. De todas formas, siempre es recomendable incluir certificados de depósitos en su portafolio de inversiones ya que es un producto financiero de muy bajo riesgo. Actualmente las tasas de interés de los certificados financieros en República Dominicana oscilan entre un 4% y un 8%. Las tasas de interés de los certificados financieros que se comercializan en la República Dominicana están por encima de la media de Latinoamérica y Estados Unidos. Solo Venezuela y Argentina están pagando más de un 15% por sus depósitos a plazo fijo. Página web Tasas de CD’s a nivel internacional: http://es.deposits. org/.

El autor es especialista en banca y finanzas

ACTUALIDAD Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

as discrepancias que con frecuencia se registran entre Haití y República Dominicana guardan relación directa con el vínculo comercial entre los dos países. Las relaciones solo benefician a los productores de este lado de la isla, ya que la proporción del “intercambio” comercial bilateral es de 99 a 1 a favor de la República Dominicana. Esto se refleja no solamente por el hecho de que Haití es el segundo país más importante para el destino de las exportaciones nacionales, sino porque las importaciones desde esa nación son prácticamente nulas. Las estadísticas del Centro de Exportación e Inversión (CEIRD) indican que el año pasado República Dominicana exportó hacia Haití RD$1,056.3 millones, mientras que las importaciones desde esa nación no pasaron de US$15 millones. En el caso de Estados Unidos, hacia donde el país exportó el año pasado US$4,059.8 millones, se registra el hecho de que las importaciones desde esa nación superan los US$7,000 millones, lo que implica una balanza negativa para este lado. Las exportaciones locales totales suman una canasta de alrededor de 3,700 productos que se venden a 173 países. De esa cantidad de naciones, Haití aparece en la segunda posición como destino de las ventas nacionales en el exterior con el 12.3% del total exportado, solo superada por Estados Unidos. Incluso, cuando se analizan las exportaciones dominicanas por país de destino, se tiene que lo que se le vende a Haití supera el total de lo que se envía a 162 de los 173 destinos de las ventas externas locales. MERCADO SUBESTIMADO Cada vez que Haití toma una medida de restricción a sus importaciones desde República Dominicana surgen voces locales que argumentan la incapacidad de ese país para resistir una suspensión de sus compras, debido a que en ese lado de la isla la producción es muy baja. El dato no es tan exacto si se toma en cuenta que Haití exportó el año pasado el equivalente a US$811 millones, de acuerdo con datosmacro.com, aunque su nivel de importaciones llegó a US$3,041 millones. Además, Haití trabaja actualmente en la construcción de una infraestructura portuaria que le permitirá importar productos desde países que son

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

RD exporta a Haití más que a 162 países juntos Productores nacionales son los que pierden con restricciones de los haitianos HAY MÁS MERCADOS

«OPCIONES. Haití no tiene

capacidad para producir todos los alimentos que consume y por eso demanda bienes de República Dominicana. Pero esa nación también tiene la capacidad de comprar mercancías a otros países, aunque tiendan a resultar más costosos. Si no se resuelve el impasse generado por el impedimento de llevar mercancías a Haití por la vía terrestre, los exportadores dominicanos tendrán que habilitar el uso de barcazas para el transporte marítimo de sus mercancías hacia esa nación, lo cual incrementaría sus costos. El Gobierno dominicano llamó a consulta a su embajador en Haití como protesta diplomática por la decisión de esa nación de poner obstáculos al transporte de mercancías importadas por la vía terrestre. Se estima que las exportaciones informales de RD hacia Haití tienen el mismo valor que las formales.

«BALANZA COMERCIAL DE HAITÍ

34.7%

811

sado Haití importó un valor de US$3,041 millones y de esa cantidad, el 34.7% fue de compras de bienes a la República Dominicana, por un monto de US$1,056.3 millones, de acuerdo al CEI-RD.

de datosmacro.com indican que el año pasado las exportaciones de Haití registran un valor de US$811 millones, por lo que su déficit de balanza comercial ronda los US$2,230 millones.

Compras a RD. El año pa-

competidores de República Dominicana como los de Centroamérica que, incluso, presentan balanzas positivas en su intercambio con este país. Si es real la versión de los propios industriales nacionales, de que el flete marítimo de traer un furgón desde Miami a Santo Domino resulta menos costoso que trasladar ese mismo furgón por la vía terrestre desde Santo

Domingo hacia Santiago, por poner un ejemplo, entonces se podría deducir que en el futuro no muy lejano a los haitianos les podría resultar más barato importar productos desde Centroamérica por la vía marítima que traerlos desde República Dominicana por la vía terrestre. El tema llama a ser analizado si se toma en cuenta que hace varias semanas los transportis-

tas de carga terrestre de República Dominicana suspendieron sus viajes hacia Haití con la exigencia de que se les garantizara mejor nivel de seguridad y la semana pasada Haití respondió con un impedimento de importaciones de 23 productos locales por la vía terrestre. En ambas circunstancias, República Dominicana tiene más por perder, porque en su

Exportaciones. Estadísticas

relación comercial con esa nación se gana el 99% de lo generado en el intercambio y Haití apenas capta 1%. Llevar los 23 productos vía marítima aumenta los costos en 35%, según Adoexpo. Esos bienes sumaron en 2014 US$477.1 millones en exportaciones, según la AIRD. Analistas locales alegan que la decisión de Haití viola normas de comercio internacional.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

Nuestra eficiencia como sistema eléctrico aislado ha hecho posible que en nuestra zona de concesión habite la

primera generación de dominicanos que no sufre apagones. Durante 2014 nuestros clientes recibieron un promedio de 3 horas de interrupción repartidas durante todo el año.

Boulevard Turístico del Este, Bávaro, Provincia La Altagracia, R. D. Tels: (809) 686-2376 (809) 552-6333 www.cepm.com.do info@cepm.com CEPMrd

DESARROLLO

l informe sobre la “Evolución de la población de la República Dominicana por estratos de ingreso en 2000-2015, según definición del BM/PNUD”, elaborado por técnicos del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, pone de manifiesto que los niveles de pobreza monetaria del país en la actualidad son los mismos de hace 15 años. En septiembre del año 2000, cuando el presidente Leonel Fernández entregó el poder a Hipólito Mejía, la población pobre en República Dominicana era el 26%, mientras que actualmente, a marzo de este año, el nivel de pobreza se ubica en 25.9%, de acuerdo con el informe elaborado por la Unidad de Análisis Económico y Social, y dado a conocer por el ministro de Economía, Temístocles Montás. En 15 años, República Dominicana vivió procesos de crisis y de mejoría que no le permitieron reducir la pobreza, sino volver al nivel inicial, lo que se puede traducir como una década más un lustro de recuperación en materia de mejora de la calidad de vida de la gente. Aunque la intención inicial del documento era dar a conocer el hecho de que la “clase media” en el país ya supera la población en estado de pobreza, varios aspectos de su contenido llaman la atención. Uno de esos aspectos es que entre la “población pobre” y la “clase media”, su contenido ubica a un segmento poblacional mucho mayor, que representa el 44.3% y al que define como “población vulnerable”. Entonces, de acuerdo con este informe, el 25.9% de la población dominicana es “pobre”, el 44.3% es “vulnerable”, en tanto que el 28.9% es de “clase media” y el 0.9% se clasifica como población de “clase residual”, es decir, los ricos. PERÍODOS En el contenido del informe se destaca que durante los cuatro años de gestión gubernamental de Hipólito Mejía la pobreza pasó de un 26% a un 42.8%, lo cual se atribuye a la quiebra de varios bancos comerciales que repercutió en una crisis financiera y deterioro de la economía. Con el retorno al poder de Leonel Fernández en el 2004, se inicia un proceso de recuperación que permitió, en un período de ocho años, bajarle 8.2 puntos porcentuales a la pobre-

El país ya superó la pobreza que dejó la crisis del 2003 En la actualidad la clase media supera a los pobres

Gabriel Alcántara | elDinero

Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

YA NO SON POBRES

Temístocles Montás.

«SUPERACIÓN. El ministro

de Economía, Planificación y Desarrollo, Temístocles Montás, informó que durante la gestión de gobierno del presidente Danilo Medina, entre septiembre de 2012 y marzo de este año se estima que alrededor de 788,921 personas salieron de la pobreza, como resultado de los programas de desarrollo social que se aplican en diversas áreas. En tanto que durante el mismo período al menos 917,594 habitantes del país pasaron a formar parte de la clase media, lo que indica que salieron de las condiciones de pobreza o de vulnerabilidad. De estos datos se destaca la rapidez con que se ha reducido la pobreza y aumentado la población en clase media, ya que para alcanzar niveles somilares, el país tardó casi una década, luego de sufrir los efectos provocados por la crisis financiera que llevó al país a una situación de aumento de la pobreza entre 2003 y 2004, tras la quiebra de los bancos Baninter, Bancrédito y Banco Mercantil.

La población de clase media tiene mayor capacidad de consumo y mejores condiciones de vida.

DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LA POBLACIÓN POR ESTRATOS DE INGRESOS Períodos

Pobres

Vulnerables

Septiembre 2000

26.0

41.8

30.2

2.0

Septiembre 2004

42.8 (+16.8)

39.2 (-2.6)

17.2 (-13.0)

0.8 (-1.2)

Septiembre 2012

34.6 (-8.2)

43.9 (+4.7)

20.7 (+3.5)

0.8

Marzo 2015

25.9 (-8.7) Var. % Puntos

Clase media

44.3 (+0.4) Var. % Puntos

28.9 (+8.2) Var. % Puntos

Residual

0.9 Var. % Puntos

Fuente: Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.

za, para colocarse en 34.6% en septiembre de 2012. Sin embargo, desde 2012 a marzo de 2015, en un período de dos años y medio, el presidente Danilo Medina ha logrado bajarle 8.7 puntos básicos a la pobreza. En 30 meses Medina ha reducido la pobreza más de lo que la redujo Fernández en 96 meses. Otro aspecto relacionado es que en el período de Mejía, a causa de la crisis financiera mencionada, la población de clase media bajó de 32.2% a 17.2%, pues más personas pasaron de ese nivel social a la condición de pobres. Cuando Fernández retorna al poder en

2004 encuentra una clase media de 17.2% de la población y en sus dos períodos de gobierno la aumentó a 20.7%, es decir, tardó ocho años (96 meses) para subirle 3.5 puntos porcentuales a la clase media. Sin embargo, el presidente Medina, en dos años y medio (36 meses) ha aumentado la población de clase media de 20.7% a 28.9%, es decir, 8.2 puntos porcentuales. METODOLOGÍA DE MEDICIÓN El informe del Banco Mundial (BM) “La movilidad económica y el crecimiento de la clase media en América Latina”, correspondiente al año 2013, ca-

racteriza la clase media según el concepto de seguridad económica. El informe señala que uno de los aspectos más destacables de la condición de clase media es que difícilmente alguien que llegue a esa condición vuelva a caer en la pobreza. Además, hace una ubicación poblacional de personas a las que ubica como “grupos vulnerables”, que son los hogares que se mueven entre la pobreza y la clase media, los cuales sí tienen probabilidad de volver a ser pobres en una situación de crisis. De ahí es que el Gobierno ha decidido partir para determinar el nivel de población que ac-

tualmente es de clase media, los que son pobres y los que están en situación vulnerable. Para clasificar las clases sociales en este estudio, los técnicos del Ministerio de Economía establecen la siguiente metodología, basada en parámetros del BM y del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Pobres: Hogares con ingreso per cápita inferior a US$4.00 por día (RD$4,111 mensuales por persona). Vulnerables: Hogares con ingreso per cápita de entre US$4.000 y US$10.00 por día (RD$4,111 a RD$10,278 mensuales por persona). Clase media: Son los hogares con ingreso per cápita entre US$10.00 y US$50,000 por día (RD$10,278 a RD$51,390 mensuales por persona). Residual: Incluye los hogares con ingreso per cápita superior a los US$50.00 por día (más de RD$51,390 mensuales por persona). Los cálculos de ajuste cambiario están actualizados a marzo de 2015.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

[

DESAYUNO FINANCIERO

2013

Año de designación

DEFENSA COMERCIAL

GARANTE CONTRA PRÁCTICAS DESLEALES DEL MERCADO Lésther Álvarez | elDinero

La Comisión de Defensa Comercial es activa defensora de la producción nacional Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

l ordenamiento de mercado de un país requiere de instituciones que son determinantes para garantizar la defensa de los productores nacionales, de los consumidores y del interés del Estado en el intercambio de bienes y servicios directos. Las entidades que componen el ordenamiento de mercado en República Dominicana son la Oficina Nacional de Propiedad Industrial (Onapi), relacionada a las patentes de invención y el registro de marcas y nombres; la Oficina de Derecho de Autor (Onda), sobre registro de autoría; el Instituto de Defensa de los Consumidores (ProConsumidor); la Comisión de Defensa de la Competencia (ProCompetencia), y la Comisión de Defensa Comercial (CDC). En el caso de la CDC, su creación data del año 2002 con la Ley 01-02 sobre Práctiscas Desleales de Comercio y Medidas de Salvaguardas, pero sus acciones efectivas comenzaron a partir de 2008 con la designación de los cinco primeros comisionados, que cesaron en 2012 y en 2013 fueron designados nuevamente para concluir su gestión en el año 2017. Iván Gatón, presidente y Mario Pujols, titular, están en un segundo y último período de gestión, mientars que Fantino Polanco, Migales Puello y Elvyn Arredondo, pueden ser propuestos por un segundo período adicional. Estos comisionados participaron en el Desayuno Financiero de elDinero, donde destacaron la importancia de la misión que tienen y desempeñan, de defender los intereses de los productores nacionales ante las prácticas desleales de comercio que son tan frecuen-

Iván Gatón, presidente de la Comisión de Defensa Comercial, en un segundo y último período.

Poder de decisión

“

Monitoreo constante

“

Única entidad defensora

“

Nosotros podemos ordenar un arancel temporal a determinados productos sin que tenga que pasar por el Congreso Nacional”.

Nosotros hacemos constantes monitoreos para alertar a sectores sobre casos que los afecten y podemos actuar de oficio, no por denuncia”.

La CDC es la única institución que está en capacidad de proteger a los productores nacionales de las prácticas desleales de comercio”.

Alejandro Arredondo. Miembro titular de la CDC.

Milagros Puello. Miembro titular de la CDC.

Iván Ernesto Gatón. Presidente de la CDC.

tes en el ámbito del comercio internacional. El presidente de la CDC explicó que esa es la única institución en el país con la autoridad, la atribución y el deber de defender los intereses de los productores nacionales ante productos similares que sean

importados o en los países hacia donde son exportados. Pero la Comisión no solo actúa en los casos en que representantes de sectores productivos se sientan afectados por manifestaciones de dumping, de subvenciones o de importaciones súbitas, sino que ade-

más deben realizar labores de estudios y de vigilancia para determinar si hay sectores que estén siendo afectados por esas prácticas desleales de comercio y no lo saben. Gatón destaca que eso pasa, por ejemplo, con pequeñas y medianas empresas, que tie-

Los cinco miembros de la CDC permanecerán en sus cargos hasta 2017.

ÁMBITO DE ACCIÓN

«ATRIBUCIONES. Milagros

Puello, titular de la Comisión de Defensa Comercial (CDC), explicó que esa institución tiene el deber de actuar ante tres casos específicos en el ámbito del comercio internacional: en manifestaciones de dumping (práctica desleal que consiste en vender un producto por debajo de su precio real); también en los casos de subvenciones (cuando el Estado le da un aporte económico adicional a un determinado sector para que sus productos sean más competitivos), y en los casos de salvaguardas (cuando se producen aumentos bruscos de importaciones desde países que tiene alta capacidad de exportación y que se demuestre que afectan a los productores locales de ese mercado). “Esos son los tres casos ante los cuales esta Comisión actúa, y eso nos permite imponer, por ejemplo, una salvaguarda con la aplicación de un arancel provisional superior al arancel que tenga ese producto cuando se producen importaciones súbitas y exageradas de esos productos”, manifestó la comisionada Puello. Dijo que eso mismo lo hacen instituciones similares a la CDC en otros países, como fueron los casos de Jamaica y Perú, que tomaron medias provisionales contra importaciones de cemento procedentes de República Dominicana, aunque posteriormente se demostró que las exportaciones locales no eran exageradas.

nen vocación exportable, pero sus representantes no tienen los conocimientos suficientes para detectar prácticas desleales que se pueden resolver en el ámbito bilateral (de país a país) o recurriendo a la Organización Mundial de Comercio (OMC) como última instancia. Por eso, el comisionado Arrendondo recuerda que la labor de la CDC es de tipo defensiva y ofensiva, pues sus actuaciones no solo van en la dirección de defender a los sectores productivos, sino también de detectar acciones de prácticas desleales. En la actualidad, la CDC desarrolla acercamientos con entidades académicas y con el Poder Judicial, a los fines de promover orientación y programas de capacitación de los jueces y abogados en materia de defensa comercial y en lo relacionado con el ámbito de acción de esta institución.

DESAYUNO FINANCIERO

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

Mario Pujols, Jairon Severino, Iván Ernesto Gatón, Milagros Puello, Elvyn Alejandro Arredondo, Esteban Delgado y Fantino Polanco.

APERTURA ES UN RETO República Dominicana es un país completamente liberalizado, ya que ha suscrito cinco acuerdos de libre comercio con 49 países y prácticamente no tiene aranceles con sus principales socios comerciales. Esa apertura coloca al país en el riesgo de enfrentar prácticas desleales de comercio o situaciones de incremento masivo de importaciones, desde naciones que tienen mucha capacidad para exportar. De ahí la importancia de la CDC, ya que es la única entidad con facultad de imponer medidas correctivas en materia de comercio internacional. Cada uno de los acuerdos de libre comercio tiene un capítulo de defensa comercial, en el cual se designa a la CDC como el órgano encargado de dar seguimiento a esos temas. “En esos acuerdos están temas como las salvaguardias bilaterales, que se relacionan

Preservación de la industria local

Medidas de frontera

«INDICADORES

01-02

Legislación. La Ley 01-02

“

sobre las Prácticas Desleales de Comercio y Medidas de Salvaguardas es la que crea a la CDC.

25%

La CDC es la defensora de los empleos y de los salarios en el país, porque de no existir, las industrias locales podrían desaparecer”.

Las decisiones que toma la Comisión se aplican en frontera, por lo que deben ser notificadas a Aduanas que las aplica de inmediato”.

Fantino Polanco. Miembro titular de la CDC.

Mario Pujols Ortiz. Miembro titular de la CDC.

CDC defienda a un sector, debe afectar al menos el 25% de la produccción en el país.

con las disponsiciones acordadas entre las partes, y las salvaguardias globales, que se refieren a las disposiciones vinculantes con la Organización Mundial del Comercio (OMC)”, señaló el comisionado Mario Pujols. Destacó la vinculación estrecha de la

CDC con el Ministerio de Hacienda y especialmente con la Dirección de Aduanas, debido a que las medidas de la Comisión se aplican en frontera, ya sean decisiones de salvaguarda, aumentando aranceles temporales, o derecho de compensanción, las cuales deben

ser acogidas de manera automática por Aduanas. Actualmente en la Comisión se están llevando varios casos de seguimiento. Uno de ellos es el de Venezuela, que en abril de este año decidió iniciar una investigación de salvaguarda para ver si impone medias a

A la producción. Para que la

13 jugos de naranja y el país exporta jugos hacia esa nación sudamericana. “Entonces, la Comisión, además de investigar los daños locales cuando hay un daño en el mercado local, también tiene la tarea de defender a los productores locales en el país de exportación cuando otros mercados llevan a cabo investigaciones”, expresó el comisionado Fantino Polanco. Otro tema al que dan seguimiento es al de salvaguarda que busca aplicar Ecuador argumentando un tema de balanza de pagos, en donde considera necesario reducir sus importaciones excesivas, y República dominicana, que el año pasado exportó US$19 millones hacia esa nación, también está atenta a lo que acontezca en ese sentido, a través de la CDC. En esos casos, acompañan a los empresarios a defenderse en el exterior, que es lo que hacen ahora en el proceso de investigación que Venezuela está haciendo. Otro caso relevante que se convirtió en un logro para al CDC fue la gestión que por iniciativa del comisionado Pujols se realizó ante la OMC a los fines de que El Salvador eliminara en el año 2011 la ley que le concedía a los exportadores de esa nación la devolución del 6% del valor de sus ventas en el exterior, conocida como “drawback”. Esa decisión fue determinante para evitar que las importaciones provenientes de El Salvador se convirtieran en competencia desleal para la producción nacional. El comisionado Polanco destacó que la Comisión es la defensora de los empleos que generan las industrias que pueden competir con productos importados y exportar en un ambiente de competencia leal, sin distorsiones.

La investigación previa es imprescindible para la CDC La Comisión de Defensa Comercial (CDC) tiene el poder de aplicar aranceles provisionales sobre la importación de determinados productos cuando se comprueba que esos bienes afectan la producción local. Sin embargo, dado que el poder de la CDC es de tan alta relevancia, sus decisiones deben estar amparadas en rigurosos procesos de investigación de un equipo técnico altamente calificado para llegar a la conclusión de que, efectivamente, determi-

nada importación súbita, subvención o dumping, representa un daño a un sector específico. Así lo aclaró la directora ejecutiva de la CDC, Gianna Franjul Rivera, quien explicó que los procesos de investigación pueden durar hasta 12 meses y en circunstancias especiales hasta 18 meses, para demostrar que existe esa práctica desleal, que hay un daño a la industria local y que esa práctica es lo que ha generado el daño. “Si se evidencia que el daño existe, pero por

Gianna Franjul Rivera, directora ejecutiva de la CDC.

otros factores, pues no podemos recomendar la medida correctiva de intervención al pleno de la Comisión”, agregó Franjul. Recordó que en los acuerdos internacionales hay listas de factores sobre los cuales debe evidenciarse que existen situaciones de prácticas desleales de comercio que ameriten la intervención de la Comisión no solo de este país, sino de todos los países que tienen este tipo de institución para defender a sus productores nacionales.

“Son variables específicas, pero aún existiendo el dumping o la subvención o importación súbita, si se determina que el daño al productor local fue por un aspecto de mala administración interna de la empresa, pues la Comisión no está llamada a adoptar la medida en esos casos”, agregó la funcionaria. Manifestó que además la CDC, para actuar, debe comprobar que el sector afectado implica al menos el 25% de la producción nacional.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

¿QUIÉNES COMPITEN?

[

56-67

Años de creación

Ferquido fue fundada en el año 1956 y Fersán fue creada en 1967.

Abonos y fertilizantes para el campo y la ciudad Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do

l desarrollo de la producción agropecuaria depende de manera directa de la calidad y sanidad de los productos, por lo que es imprescindible el uso de componentes que eviten los efectos de enfermedades y plagas, pero que además faciliten la productividad y en cantidad y calidad suficientes. Los servicios de distribución y venta de fertilizantes, así como

de abonos para los cultivos deben ir acompañados de equipos de profesionales que sirvan de asesores a los productores, a los fines de garantizar su mejor uso y de evitar efectos adversos. Se trata de un negocio delicado, que requiere dedicación constante, investigación ininterrumpida, seguimiento a los productores que los utilizan y aplicación de nuevas tecnología de innovación que garanticen la competitividad en el tiempo. Dos empresas se han especializado y destacado en el mercado de los abonos

DE SUS COSECHAS EL MEJOR AMIGO. Fertilizantes Químicos Dominicanos (Ferquido) se funda el 22 de agosto de 1956. Es la primera empresa de fertilizantes en instalar una moderna planta de mezcla de fertilizantes y disponer de su propio laboratorio agrícola en República Dominicana. En 1985 Ferquido fue adquirida por el Grupo Najri, que tiene su origen en el 1943 bajo el mando de José Antonio Najri Acra y el posterior traspaso a sus hijos, quienes han expandido el negocio en varios renglones como el agropecuario, automovilístico, laboratorio, medicamentos, cosméticos y equipos de belleza. Ferquido cuenta con un moderno laboratorio agrícola y depósito principal, así como una planta de formulación y envase, ubicados en varias localidades de Santo Domingo y en San Pedro de Macorís. En su trayectoria, Ferquido ha sido pionera con la innovación y desarrollo de nuevas tecnologías, con la oferta de productos de alta calidad y soporte técnico. Ferquido ha organizado sus servicios en tres gerencias regionales: Noroeste, Nordeste y Sureste, conformadas por 14 zonas geográficas bajo la dirección de personal técnico y comercial altamente calificado. Además, cuenta con 21 almacenes estratégicamente ubicados, con equipos de transporte rápido para cubrir todo el país. Ferquido no solo produce y distribuye fertilizantes, sino que además cuenta con Textiles Titán (Textisa) dedicada a la fabricación de sacos de polipropileno y de envases plásticos. Las actividades de Ferquido también combinan con otra empresa del Grupo Najri vinculada al sector agropecuario, que es la Procesadora de Semillas Quisqueya (Prosequisa), que ha desarrollado variedades utilizadas en alrededor de 90% del cultivo nacional de arroz.

y fertilizantes en República Dominicana: Fertilizantes Químicos Dominicanos (Ferquido) y Fertilizantes Santo Domingo (Fersán). Estas empresas familiares son prácticamente las que dominan en su totalidad este mercado, aunque actualmente enfrentan la competencia de sectores vinculados al Estado que importan fertilizantes y abonos cuyo uso se ha expandido especialmente entre los productores agropecuarios que son respaldados por el Gobierno como parte de sus programas de asistencia social.

LOS PRIMEROS EN LA TIERRA. Fertilizantes Santo Domingo (Fersán) Inició sus operaciones el 16 de diciembre del 1967 bajo el liderazgo de Fernando Viyella. Esta empresa sigue en control de la familia Viyella, que la ha colocado en una excelente posición de dominio del mercado de los fertilizantes. Fersán tiene su planta de fertilizantes dedica a la formulación y envasado de fertilizantes granulados y solubles de calidad global. Esa planta tiene una capacidad de producción de 300,000 toneladas métricas por año, con almacenamiento de 80,000 toneladas métricas de materia prima a granel y 12,000 toneladas métricas de productos terminados. La planta está preparada para satisfacer la demanda local así como el creciente mercado de países vecinos que ya conocen la calidad Fersán, especialmente en el área del Caribe. La planta de Fertilizantes Solubles se dedica a la formulación y envasado de fertilizantes solubles en agua para aplicación foliar o en fertirriego. Posee una capacidad de producción de 10 toneladas métricas por hora. Esta es una línea de productos para la aplicación foliar o fertirriego. También tiene una unidad dedicada al almacenamiento y envasado de fosfato mono-dicálcico para la alimentación animal, con capacidad de almacenamiento a granel de 6,000 toneladas y de envasado de 40 toneladas por hora. Al igual que Ferquido, sin principal competidor, Fersán cuenta con una planta dedicada a la fabricación de sacos, sogas y cordelería de polipropileno y polietileno, con certificado ISO-9001: 2008. Los más importantes campos de aplicación para estos tipos de envases son el arroz, cereales, harinas, cacao, azúcar, granos, frutas, vegetales. Además para empaques de detergentes, fertilizantes, minerales, afrecho y alimentos para animales.

Las labores de jardinería constituyen un creciente mercado El uso de fertilizantes y abonos es asociado directamente a la producción agropecuaria, dejándose de lado, en ocasiones, el extraordinario negocio que mueven tanto Fersán como Ferquido en el ámbito de la jardinería para hogares como en áreas de parques, centros turísticos, hoteles, campos de golf, estadios deportivos y otras áreas que requieren de conservación de la flora por medio de fertilizantes y abonos. Por eso estas empresas también suplen a otras unidades de negocios que satisfacen las necesidades de amas de casa, supermercados, hoteles, viveros, ferreterías y a compañías especializadas

en el exterminio de plagas urbanas y en labores de fumigación. Asimismo, se destacan no solo los productos, sino también los equipos necesarios para su utilización y los servicios de asesoría requeridos para garantizar la efectividad del uso de cada producto. El negocio de los fertilizantes va acompañado de laboratorios para el análisis de foliares, estudios de sueño, de agua y de fertilizantes, lo que fortalece la competencia no solo en precios y calidad de los productos, sino también en servicios a los clientes. Los fertilizantes y abonos, aunque

siempre bajo estrictos controles para evitar su utilización excesiva, son componentes imprescindibles de garantía de la seguridad alimentaria en República Dominicana. La competencia entre Ferquido y Fersán se basa en la ampliación de su gama de servicios, con el interés de ofrecer cada vez más y mejores productos, facilidades de acceso, asesoría, orientación técnica y métodos de aplicación a sus clientes. Ese proceso también se complemen-

ta con la verticalización del negocio, toda vez que incluyen producción e importación de fertilizantes, abonos y productos para el exterminio de plagas, elaboración de los envases y distribucipon de utensilios de uso cotidiano en la producción agrícola y pecuaria, así como seguimiento técnico y asesoría a los procesos de uso de los equipos y los productos. A eso se agregan las medidas de seguridad, tendentes a evitar efectos dañinos a la salud de los usuarios, como de los consumidores de los alimentos que son reproducidos con la aplicación adecudada y controlada de abonos y fertilizantes químicos.

Donald Trump y su efecto en las marcas

Los primeros tres certificados fueron entregados en Villa Mella.

Los Global Shapers incentivan inglés en plataforma gratuita elDinero

Santo Domingo

La organización Global Shapers de Santo Domingo certificó a las primeras tres personas, de las casi 300 registradas en la comunidad de Villa Mella, municipio Santo Domingo Norte, quienes forman parte de la fase inaugural de la plataforma TuAprendesAhora.com. Según un comunicado de la entidad, este programa para el estudio de inglés por internet de forma gratuita es implementado con el apoyo de los Centros Tecnológicos Comunitarios (CTC) y auspicio de Felipe Dib, creador de la plataforma. Tu A p r e n d e s A h o r a . c o m cuenta con unos 400 videos cortos, cuya duración es menor a cinco minutos, seguidos de preguntas de selección múltiple que llevan al estudiante a un nivel de inglés conversacional fluido, a su propio tiempo y por motivación propia. La organización ha emprendido esta iniciativa para fomentar el internet como herramienta de estudio. “Somos un país con múltiples oportunidades en turismo, call centers e industrias de servicio en general, por lo que necesitamos capacitar a nuestra gente. TuAprendesAhora.com viene como una solución para que nuestros meseros, taxistas y fuerza laboral en general maneje el inglés de forma fluida”, destacó Carla Prieto, curadora de los Global Shapers de Santo Domingo. La plataforma en República Dominicana se encuentra en su expansión nacional como una

colaboración pública-privada donde los CTC brindan el espacio físico, el internet y los equipos, y el sector privado aporta los voluntarios a modo de apadrinamientos que ayudan en el registro y uso de la plataforma, hacen jornadas de seguimiento y práctica oral, imparten examen final y aportan premios para los que logran aprender y certificarse. En la etapa inicial el Banco Popular donó dos iPads que se rifaron entre las tres personas que obtuvieron su certificación. La segunda etapa se inicia este mes e incluye la expansión a otros de los más de 90 CTC. Global Shapers es una iniciativa del Foro Económico Mundial para la creación de la principal red global de jóvenes comprometidos en pos de mejorar el estado del mundo. Están organizados en una red de hubs locales con sede en cada ciudad importante del mundo. El objetivo del programa es involucrar a las nuevas generaciones en las discusiones locales, regionales y mundiales relacionadas con los desafíos actuales y futuros. Los miembros de la comunidad Global Shapers son jóvenes entre 20 y 30 años que hoy ya demuestran logros significativos y tienen el potencial para transformarse en referentes dentro de sus respectivos ámbitos de acción. De acuerdo con una nota a los medios, esta segunda etapa ha despertado el interés de múltiples empresas y organizaciones. En caso de estar interesado en contribuir con esta iniciativa favor contactar a globalshapersSD@gmail.com

ACTUALIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

Al parecer la campaña de Donald Trump, por la nominación Republicana, ha comenzado con el ataque a los inmigrantes en Estados Unidos, sobre todo haciendo referencia directa a los latinos, tildándolos de parásitos y delincuentes. Como era de esperarse, los latinos se han sentido ofendidos enormemente por tan indelicados e insultantes comentarios proferidos por el magnate. Las principales figuras latinas en todos los escenarios de participación social han mostrado su descontento con Donald Trump. Hemos dicho en más de una ocasión que las marcas son pequeños seres con vida, que se hacen parte de nosotros mismos, y el liderazgo en cada una de ellas requiere que se esté muy atento a las noticias y sucesos, para esas micro ideologías que son las marcas, participen dentro del tema en conversación. Este es el caso de la nueva campaña de Coca Cola, que muestra a la marca agradecida de la clase latina, y estampa en sus latas de manera especial nombres y apellidos latinos. Muestra además a la clase latina como lo que es: gente honrada y trabajadora; capaz de soñar, que aporta en todos los aspectos de la vida

MercaCidad René Del Risco Bobea

MINERÍA

rdelrisco@eldinero.com.do

misma, y que suma al desarrollo de una nación de inmigrantes como lo es Estados Unidos. Coca Cola hace un reconocimiento público, sin la necesidad de entrar en conflictos con el magante; se adueña del tema y vincula el liderazgo de su marca a los temas sociales y humanos que puedan existir en el mundo. Más aún, Coca Cola se apropia de un tema para enviar un mensaje humanitario y social dentro de una publicidad comercial de su producto, y lo hace magistralmente, lo que confirma la personalidad que se le ha dado a la marca de parte de sus manejadores, definitivamente como un ser humano. Las marcas necesitan ir detrás de la gente hoy día. Esto lo hemos escrito muchas veces. La campaña en la que Coca Cola coloca nombres de todos los orígenes del mundo, en una gran muestra de cómo con una estrategia clara y definida, la marca trata de ser de cada quien y honrar a cada cual con esta nueva moda: el nombre en la lata.

Cuando una campaña se hace moda o tendencia es un gran éxito desplegado por el equipo que está detrás. Millones de personas han colocado una foto en Instagram con una lata de Coca Cola marcada con su nombre, por sólo decir eso. De manera que el movimiento ha reclutado a la gente, y la marca se ha ganado influenciadores alrededor del mundo, totalmente gratis, sin costo. La participación o la inclusión de esta campaña, en el tema en palestra de Trump, es una confirmación de la profundidad que tiene este esfuerzo de la marca, que entiendo simplemente magistral, y digo simple porque ha resultado tan sencillo como la vida de la gente, una estrategia nada complicada, pero absolutamente real, que se ha metido en lo más profundo del día a día del ser humano. Eso precisamente es lo que se debe hacer en estos tiempos en que la gente ha perdido la fe en la publicidad y lo que quiere es conversar. El autor es publicista

República Dominicana MINISTERIO DE HACIENDA DIRECCIÓN GENERAL DE IMPUESTOS INTERNOS RNC: 401-50625-4 “AÑO DE LA ATENCIÓN INTEGRAL A LA PRIMERA INFANCIA” AVISO CONSULTA DE PLACAS PARA VERIFICAR OPOSICIONES QUE IMPEDIRÁN RENOVAR EL MARBETE 2016 La Dirección General de Impuestos Internos (DGII) informa a todos los propietarios y propietarias de vehículos de motor la actualización de la consulta en línea personalizada que permite verificar las oposiciones que impedirían renovar el Impuesto de Circulación Vehicular (Marbete) cuyo proceso se realiza en el último trimestre del año. El servicio “Consulta de Placas” está disponible en el portal dgii.gov.do en la sección Ciudadanía, subsección Vehículos de Motor / Consultas / Consultas de Placas. Para verificar el estatus de su vehículo, coloque el número de cédula de identidad y electoral del o la propietaria y el número de la placa que aparecen en la matrícula. El sistema indicará si el vehículo tiene una oposición administrativa que le impide renovar el Marbete 2016 e incluye una opción de contacto para acceder a un formulario de solicitud de informaciones sobre los trámites a seguir para normalizar la situación. En el formulario, debe colocar el nombre del o de la propietaria, el número de teléfono, la ciudad desde donde hace la consulta y un correo electrónico. En la casilla “Asunto” pulse la opción “Consulta Oposición Administrativa”. Al finalizar haga clic en “Enviar” y recibirá una respuesta en un plazo de 24 horas. La DGII exhorta a la ciudadanía propietaria de vehículos de motor a verificar el estatus de los mismos para evitar contratiempos a la hora de renovar el Impuesto de Circulación Vehicular, Marbete 2016. Para más información llamar al Centro de Contacto DGII (809) 689-3444 en Santo Domingo y sin cargos, al resto del país al 1(809) 200-6060 o escriba a informacion@dgii.gov.do. También puedes contactarnos en Twitter @DGii, en Facebook /DGiiRD y en nuestra Comunidad de Ayuda https://ayuda.dgii.gov.do/dgii. DIRECCIÓN GENERAL

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

Análisis

Neuromarketing, ¿podemos hablar de neurocomunicación?

DAVID G. NATAL Responsable del Área de Consumer Engagement LLORENTE & CUENCA en España

Gracias a la neurocomunicación sabemos que las historias y los juegos son la clave del aprendizaje de un ser humano acerca de las personas y emociones que le rodean. Cuando un relato consigue atraparnos, tendemos a generar menos argumentos en contra de lo que la historia nos cuenta. Creemos más fácilmente e integramos en nuestra memoria lo que nos cuenta una historia que nos absorbe.

l último gran fenómeno editorial es un libro infantil de 26 páginas: El conejito que quiere dormirse. El éxito se debe a que cumple exactamente lo que promete en el subtítulo: una nueva forma de hacer que los niños se duerman. Así, a través de Amazon, ha conseguido ser un auténtico fenómeno en Francia, el más vendido en el Reino Unido, el primero en literatura infantil en Estados Unidos y el más descargado en literatura para jóvenes en España. El conejito que quiere dormirse no es solo un ejemplo de bombazo editorial, también lo es de la aplicación de la neurociencia para un fin concreto. Su autor es el psicólogo Carl-Johan Forssén Ehrlin. El escritor utiliza decenas de veces la palabra “dormir”, aprovechando la acción de las neuronas espejo, que provocan en el receptor la sensación de estar realizando esa acción cada vez que oyen la palabra. Además, tiene en cuenta la economía cognitiva, la tendencia al ahorro de energía por parte del cerebro, cuando elige a animales cercanos al niño (conejo) o con connotaciones de lentitud y nocturnidad (caracol, búho) como protagonistas de la historia, técnica que refuerza con los nombres utilizados (Durmiente, Bostezo). También fomenta la empatía con nombres que resulten familiares al niño. Sabe que el cerebro asimila mejor lo que conoce y, por eso, el del niño no se activará cuando escuche decir “Carlitos”, ayudándole a dormir. Vivimos una auténtica revolución de la comunicación. Ha cambiado drásticamente la forma en la que se emite y se consume la información y la manera en la que interactúan los diferentes actores, ya sean ciudadanos, marcas o políticos. La revolución tecnológica ha democratizado la información, multiplicando, exponencialmente, el número de fuentes a las que el consumidor puede acceder. Y cuanta más información, más opciones y más competencia para las empresas. El ciudadano-consumidor es cada vez más exigente y participativo, incluso rebelde. El con-

sumidor exige soluciones que se adapten de forma personalizada a sus necesidades porque intuye que, entre toda la oferta comercial, encontrará a alguien que le ofrezca exactamente lo que quiere. Sin embargo, sus necesidades no han cambiado drásticamente. El consumidor siempre ha querido libros para ayudar a sus hijos a dormir. Pero, de repente, entre los millones de libros infantiles, encuentra uno que cumple su necesidad mucho mejor que los otros. Y lo compra. Y lo recomienda. El ejemplo de El conejito que quiere dormirse nos enseña que para destacar hay que ofrecer soluciones más precisas, más sensibles, más pegadas a lo que busca el consumidor. La gran pregunta es: ¿cómo podemos saber qué es lo que realmente quiere? P a r a contestarla podemos recurrir a la neurociencia, una novedosa aliada del marketing y la comunicación, como ha descubierto el autor del best-seller infantil. Un mejor conocimiento del funcionamiento del cerebro humano puede ayudarnos a entender mejor las verdaderas necesidades y gustos del consumidor, y a comunicarnos mejor con él. El neuromarketing ha sido una primera aplicación exitosa, aunque limitada, de esos conocimientos. Sólo recientemente ha empezado a explorarse su utilización con un enfoque más amplio: el de la neurocomunicación. El profesor Donald B. Egolf, de la Universidad de Pittsburg, fue uno de los iniciadores de esta nueva disciplina. El profesor Egolf nos ayuda a definir la neurocomunicación como la investigación en neurociencia y comportamiento aplicada a la optimización del proceso comunicativo. En otras palabras, la neurocomunicación investiga la forma en que piensa y se comporta el ciudadano-consumidor con el objetivo de desarrollar acciones de comunica-

ción más precisas y eficaces. El fin de la neurocomunicación es el conocimiento, no la manipulación. La aplicación de la ciencia a la comunicación no debería perseguir nunca engañar al ser humano, sino entender mejor lo que quiere para hablarle de forma más cercana y personalizada. Pero, ¿qué sabemos de la neurociencia y cómo podemos aplicarla a la comunicación? EL CEREBRO Y EL COMPORTAMIENTO HUMANO Podemos resumir en tres premisas, lo que sabemos sobre la relación entre el cerebro y el comportamiento humano: Las emociones mandan. El profesor Damasio fue uno de los precursores del estudio de las emociones en relación con el comportamiento. Hoy sabemos que las emociones son responsables de nuestra toma de decisiones, y condicionan los recuerdos y las experiencias. Instinto básico. El cerebro es una máquina diseñada para la supervivencia de la especie. La mayoría de las acciones de nuestro cerebro responden a un objetivo biológico, no necesariamente primario. Puede definirse, por ejemplo, en términos de estatus o prestigio, que definen la posición del individuo, como parte de un grupo, en el orden social. Pensemos en la predisposición del cerebro para detectar imágenes en movimiento, por ejemplo. Por regla general, prestamos más atención al movimiento que a lo que no se mueve; nuestro cerebro no ha evolucionado mucho desde los tiempos en los que necesitábamos detectar posibles depredadores entre la maleza, antes de que fuera demasiado tarde. Ley del mínimo esfuerzo. El cerebro humano es el órgano que consume más energía, pero al cuerpo humano no le gusta esforzarse innecesariamente, por lo que tiende a la economización de funciones. La mayor parte de los procesos que rea-

lizamos son involuntarios. Y, lo que es más sorprendente, la mayor parte de las cosas que pensamos sobre el mundo que nos rodea y sobre nosotros mismos son fruto de un proceso inconsciente. APLICACIÓN A LA COMUNICACIÓN Si las necesidades básicas del ser humano no han cambiado, cualquier ejercicio de comunicación pasa por identificarlas de la forma más precisa posible para adaptar sus acciones a las mismas. La herramienta con la que trabajamos es el lenguaje. Toda estrategia basada en la neurocomunicación debe poner especial atención en las palabras. Sabemos mucho sobre el poder de las palabras en el cerebro, véase el célebre libro de Lakoff No pienses en un elefante. Uno de los descubrimientos más asombrosos, y controvertidos, de la neurociencia es el de las neuronas espejo. Hoy sabemos que cuando una persona lee o escucha una palabra se activa en cerebro la misma área que si estuviera viviendo el significado de esa palabra. Simplificando mucho el proceso, si el lector ve la palabra nadar a lo largo de todo este párrafo, su cerebro estará predispuesto a echarse al agua. El conocimiento sobre las neuronas espejo nos ayuda en la construcción del storytelling, pero también en el formato de la proyección del mismo. Gracias a la neurocomunicación sabemos que las historias y los juegos son la clave del aprendizaje de un ser humano acerca de las personas y emociones que le rodean. Cuando un relato consigue atraparnos, tendemos a generar menos argumentos en contra de lo que la historia nos cuenta. Creemos más fácilmente e integramos en nuestra memoria lo que nos cuenta una historia que nos absorbe. Y, ¿cómo hacer que una historia atrape? A través de las emociones, la empatía y la familiaridad. El cerebro procesa mejor la información que no desmonta sino que confirma nuestros esquemas mentales. Con la colaboración Carruesco, del equipo de LLORENTE & CUENCA de Fernando

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

Países de procedencia Los pescadores deportivos provienen de Estados Unidos, Puerto Rico y Venezuela.

TURISMO

La pesca con lancha se realiza a más de 34 millas de distancia de la costa.

DEPORTE

«Cualquiera puede prac-

LA PESCA

Los practicantes de este deporte suelen tener un nivel de gasto elevado. Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

demás de pasatiempo, la pesca deportiva es un cotizado atractivo turístico que viene a complementar la oferta dominicana como destino de ocio. La condición insular del país y el deseo de los amantes de este deporte se unieron para que hace medio siglo florecieran los primeros clubes de pescadores deportivos en Santo Domingo y la región sureste. Pero desde hace dos años se creó el torneo de pesca de la Marina de Casa de Campo, el cual viene a complementar los torneos realizados por el Club Náutico de Santo Domingo y el Club de Caza y Pesca La Romana, y que ha despertado el interés de importantes pescadores de países cercanos. El director de la Marina, José Gonzalvo, considera que estos eventos de pesca constituyen un importante generador de divisas para el país, estimulando las economías locales con la llegada de turistas de alto consumo. Aunque en el país no existen estadísticas que registren los ingresos que reporta el turismo de pesca, Gonzalvo destaca su incidencia en Panamá, cuya economía recibe cerca de US$40 millones anuales por este concepto. Este es uno de los ejemplos que impulsan a los clubes del sureste del país a seguir desarrollando torneos de

DE POTENCIAL TURÍSTICO Varios clubes dominicanos realizan torneos que atraen a decenas de pescadores de Estados Unidos y otros países Turismo de alto estándar

“

Este tipo de pesca deportiva implica una serie de gastos que restringen su práctica. Un ejemplo, es el combustible para traer las lanchas desde Estados Unidos”. José Gonzalvo, director general de La Marina de Casa de Campo. El marlin azul es el pez más codiciado por los deportistas.

pesca, no solo como actividad deportiva, sino como fuente de negocio. Y la acogida internacional es evidente. De las 40 lanchas competidoras, solo cuatro son dominicanas. El resto proceden de Puerto Rico, Venezuela y Estados Unidos, especialmente desde Texas, Florida y Carolina del Norte. Los torneos dominicanos tienen como princi-

pal objetivo de pesca al marlin azul, uno de los peces de mayor tamaño del mundo. Es el preferido por las dificultades para atraparlo y conservarlo en el anzuelo. La Marina de Casa de Campo fue inaugurada en 2001 con la intención de realizar deportes acuáticos de vela, pero el público fue convirtiendo a la pesca en la actividad predominante

del lugar. Así nació en 2007 la Temporada de Pesca, que se extiende desde febrero hasta mayo de cada año, cuando los peces de competencia visitan la costa sur de República Dominicana. “En 2007 un grupo de lanchas estadounidenses empezaron a venir por lo que estaba pasando aquí, y han estado viniendo, independiente del torneo”.

ticar este deporte, siempre que cuente con un yate y los demás equipos de pesca, que básicamente se resume en la caña de pescar y la carnada. Usualmente, los aficionados viajan a competiciones internacionales que implican ciertos costos para el transporte de la embarcación, como combustibles y empleados. La Copa Marina Casa de Campo se realiza durante 30 días de los cuatro meses de la Temporada de Pesca. Este año se liberaron 696 especies de pico. Las embarcaciones que más participaron estuvieron Reel Passion, Blue Heaven, Betsy, Shoe, Shark Byte, Reel Tight, Contango, Whoo Dat, Committed, Thunder, Black Gold, que también participaron en la copa del año pasado. Nuevas embarcaciones visitaron la Marina como Fully Occupied, Blueline, Blue View, Intents, Piece O’Work, Last Stall, Speculator, entre otras. Esta temporada contó con la participación de más lanchas puertorriqueñas que la temporada anterior, entre ellas Doña Lucy, Blue Bird, Legal Drug, Let It Be, Mojito, Islamar y Dulce Coco. Reel Passion se coronó como primer campeón de la Copa Marina Casa de Campo con 29 Marlin Azules en 21 días de pesca.

¿CÓMO ATRAER LOS PECES? La dirección de la Marina colabora con los pescadores de subsistencia de La Romana y San Pedro con el fin de crear las condiciones para atraer peses a la zona, incluyendo el marlin azul, bonito y dorado. Se trata de una técnica empírica simple, pero garantiza resultados. Los pescadores introducen un objeto con capacidad flotante, varios metros cuadrados, a más de 2,000 pies de profundidad. A este objeto, que puede estar conformado por foam o botellas plásticas, se le adhiere una rama de coco. Con el tiempo, el material orgánico se empieza a degradar hasta atraer plancton, el cual, a su vez, atrae los demás peses que sirven para la pesca con fines alimentarios y deportivos. Para realizar la competición, se necesita de costas por donde pase la corriente del marlin azul. Además, la temporada está determinada por el momento en que cruza el pez en su ruta migratoria.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

MERCADO GLOBAL EFE

Sao Paulo, Brasil

l índice de confianza de los industriales brasileños en la economía del país bajó hasta los 35.7 puntos en septiembre, lo que supone el menor nivel desde 1999, cuando comenzó a ser medida la serie histórica, informó la Confederación Nacional de la Industria (CNI). El índice de confianza de los industriales es 1.4 puntos menor que en agosto, cuando se mantuvo estable, y 10.9 unidades más bajo respecto a septiembre del año anterior, según el sondeo que la patronal realizó entre 2,972 empresarios y que incluye desde pequeñas hasta grandes compañías. La caída de la confianza de los industriales coincide con el delicado momento que atraviesa el país, sumido en una recesión técnica y una crisis política que enfrenta al Ejecutivo y el Legislativo. La economía brasileña creció tan solo un 0.1% en 2014 y, según proyecciones de los analistas del mercado financiero, se contraerá este año un 2.55%, una tendencia que deberá continuar en 2016, para cuando se espera una contracción del 0.60%. Además de la caída del producto interno bruto (PIB),

LA DESCONFIANZA SE APODERA DE EMPRESARIOS BRASILEÑOS

El índice de confianza marca un 35.7 en septiembre, el más bajo desde 1999 VOLKSWAGEN

«TRABAJADORES. La fábrica

La economía brasileña no ha respondido adecuadamente durante los últimos meses.

Brasil enfrenta una inflación al alza, que cerrará 2015 en torno al 9.50%, y un aumento de los índices de desempleo. El Gobierno brasileño divulgó el viernes los datos de empleo en el sector industrial, que cayeron por séptimo mes consecutivo. El número de puestos de trabajos creados en este sector

retrocedió un 0.7 % en julio respecto al mes precedente y un 6.4 % frente al mismo periodo del año anterior, de acuerdo con los datos del Instituto Brasileño de Geografía y Estadística (Ibge). En los siete primeros meses del año, el empleo en las fábricas brasileñas acumuló una

caída del 5.4%, mientras que en los últimos 12 meses del año bajó un 4.9%. MEDIDAS El Gobierno anunció un paquete de medidas fiscales para intentar reequilibrar las maltrechas cuentas públicas, el cual incluye un aumento del recor-

en el cordón industrial de Sao Paulo de la alemana Volkswagen y los trabajadores llegaron a un acuerdo para la adhesión al Programa de Protección al Empleo (PPE), propuesto por el Gobierno federal y que contempla una reducción de la jornada laboral y de los salarios. En un comunicado, el Sindicato de Metalúrgicos del ABC, informó que los trabajadores aprobaron las condiciones de la empresa para la adhesión al PPE. El acuerdo, que se acoge a una iniciativa del Gobierno para mantener los empleos, contempla la reducción en un 20% de la jornada laboral por seis meses.

te de gastos y la imposición de nuevos impuestos, los cuales fueron criticados por los industriales. De acuerdo con un comunicado firmado por la CNI y otras confederaciones del país, con el aumento de impuestos el “Gobierno está transfiriendo a la sociedad y al sector productivo el coste del ajuste fiscal”.

Huawei busca triplicar Walmart Chile niega impidiera ganancias para 2019 evacuación de clientes por sismo EFE

Agencias

Shanghái, China

El gigante tecnológico chino Huawei, segundo mayor fabricante mundial de equipos de telecomunicaciones, aspira a triplicar para 2019 los ingresos de su división de negocios de servicios especializados para empresas, hasta unos US$10,000 millones al año. Así lo anunció el presidente ejecutivo de la unidad de negocios de servicios para empresas de Huawei, Yan Lida, en una rueda de prensa en el quinto Congreso de la Computación en Nube de Huawei (HCC 2015), evento al que se invitó a más de 10,000 personas de 80 países, procedentes de un millar de firmas del sector.

Santiago de Chile

Yan Lida, presidente ejecutivo unidad de negocios de Huawei.

“No es un objetivo muy agresivo”, dijo Yan, teniendo en cuenta que otros rivales ganan decenas de miles de millones de dólares al año, por lo que Huawei seguirá siendo un competidor “humilde” en este campo al menos hasta que cumpla este objetivo.

Un video colgado en la internet puso a Walmart en la palestra porque supuestamente había cerrado las puertas para evitar que los clientes se fueran sin pagar, a propósito del terremoto de 8.4 grados en la escala de Richter registrado el miércoles de la semana pasada. Según un reporte del diario antena3.com, el gobierno de Chile aplicó fuertes multas a Walmart por impedir la evacuación de trabajadores y clientes durante el terremoto. La empresa de capital estadounidense reaccionó de inmediato a través de un comunicado: “En todo momento el local contó con múltiples salidas de emergencia y vías de

Walmart opera diversos supermercados en Chile.

evacuación abiertas y disponibles durante el sismo. El video publicado en diferentes medios de comunicación da cuenta del cierre de solo una de las cortinas metálicas del local, la cual no corresponde a una salida de emergencia. El local cuenta además con un plan de evacua-

ción autorizado y aprobado por todas las autoridades competentes, y fue aplicado a cabalidad. La totalidad de clientes y colaboradores que quisieron evacuar el local en ese momento, lo pudieron realizar sin inconvenientes.” Walmart opera 385 locales en todo el país.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

EDITORIAL

La confianza de los industriales dominicanos

VISIÓN EMPRESARIAL Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

Las visitas sorpresas

La Encuesta Trimestral de Coyuntura Industrial establece que el índice lleva dos trimestres a la baja, al pasar de 65.6 a 58.7 en la última medición

l Índice de Clima Empresarial (ICE), que elabora la Asociación de Industrias (AIRD) dentro de la Encuesta Trimestral de Coyuntura Industrial, trajo datos que deben llamar la atención de quienes tienen la responsabilidad de garantizar un entorno favorable para la producción. Como país en vía de desarrollo República Dominicana no debe cejar un solo milímetro en el trayecto que lleva al éxito económico. Se ha avanzado en términos de generación de riquezas, pero los industriales consideran, partiendo de los resultados de esta encuesta, que hay cosas por enderezar. Y hay que hacerlo. Resulta preocupante que la confianza de los industriales haya descendido por segundo trimestre consecutivo, al pasar de 65.9 (octubre-diciembre 2014) a 60.8 (enero-marzo 2015) y 58.7 entre abril y junio de este año. Algo no anda bien que provoca preocupación en el sector que produce riquezas y genera bienestar. Se sabe que la presente gestión de gobierno, según datos del Banco Mundial, ha sido más exitosa que cualquier otra en la redistribución de la riqueza, pero los empresarios que generan ese bienestar al parecer no están conformes. Esperan mucho más y podrían estar en lo cierto.

Estadísticas establecen que se redujo de 13 a 3% el número de empresas que destina del 80 al 100% de su producción a las exportaciones. Las estimaciones plantean que podría obedecer a que dentro de los factores encuestados disminuyen los saldos de percepción sobre la economía (nacional e internacional) y la rama o subsector al que pertenecen. Los industriales también no se muestran muy optimistas en cuanto al comportamiento de las ventas, producción e inventario, pues este

indicador bajó de 61.8 a 58.6. Sin embargo, la parte positiva está en que perciben un clima de inversión favorable al pasar de 21.6 a 22.8 y el clima de la empresa de 25.4 a 34.2. Si hay un sector que sabe cómo marcha la economía y las perspectivas a corto y mediano

CARTA AL DIRECTOR

plazo, este es el industrial. Sus empresas producen, facturan y hacen contratos a futuro y conocen muy bien qué sucederá con la economía. Las autoridades relacionadas con la competitividad, que constantemente revisan las variables que influyen en la productividad del país, deberían fijarse en los detalles de esta encuesta, pues surge de quienes saben con certeza cuál es el rumbo que llevamos. Según la encuesta, se estima que la baja en el Índice de Confianza Industrial se debe a que el saldo de opinión sobre las ventas en el segundo trimestre del año quedó muy por debajo de las expectativas. El Gobierno ha buscado éxito en la distribución de la riqueza, pero al parecer esto no ha sido suficiente para convencer a los responsables de generar una economía equitativa. La obligación de lograr que el sector industrial fortalezca su confianza en el entorno de negocios es de todos, pues son ellos quienes emplean dominicanos, producen bienes y servicios, crean empresas y pagan una gran parte de los impuestos. Hay metas que no se deben abandonar jamás, y esa es la de mejorar el entorno de negocios y garantizar el bienestar que se merecen todos los dominicanos.

egún un estudio realizado por la Comisión Agropecuaria del Partido Revolucionario Moderno (PRM), las visitas sorpresas que realiza el presidente Danilo Medina no constituyen un modelo viable para el desarrollo del sector agropecuario, pues son realizadas sin planificación, al tiempo que se revela como elevado el nivel de incumplimiento de las promesas a los agricultores. Este estudio señala, además, que de 166 compromisos establecidos con asociaciones de pequeños productores de la región sur, solo se habían cumplido 18, es decir, apenas un 10.8%. Mencionando ejemplos específicos, el PRM afirma que promesas realizadas en 2012, como es la de asignar RD$30 millones para financiar cultivos de arroz y habichuelas en El Llano de Elías Piña, al día de hoy no se han cumplido, y que las visitas sorpresas solo tienen fines politiqueros. Desde los inicios del gobierno de Medina, las visitas sorpresas se convirtieron en una de las principales estrategias que, desde el punto de vista de las autoridades, permitirían impulsar el desarrollo agrícola y pecuario a nivel nacional. Con el financiamiento como promesa, 110 visitas han sido realizadas y 623 proyectos observados, dejando entre los pequeños productores un dulce sabor sobre su futuro, al tiempo que el Medina sube en las encuestas cada vez que se

jseverino@eldinero.com.do

Cero carga de productos a Haití

a decisión del gobierno haitiano de prohibir la entrada de productos dominicanos por la vía terrestre no me sorprende, señor director. Como habitantes de este país debemos estar acostumbrados a las decisiones de nuestros vecinos, a veces tomadas a la ligera y sin pensar en las consecuencias. Hay que recordar que en el país vecino están en pleno proceso electoral y que en estas coyunturas sucede de todo. Lo que ha sucedido con los transportistas dominicanos que llevan mercancía a Haití es una muestra de lo que se veía venir. Los ataques o agresiones a choferes, secuestros en algu-

nos casos, era un presagio de lo que hoy vemos que se hace de manera oficial. El gobierno haitiano, que se vio afectado por la negación de los transportistas dominicanos a viajar a ese país hasta no recibir garantías de seguridad de las autoridades, ahora está cobrándose con creces. Hemos sido un tanto diplomáticos como el que más y no hemos sabido jugar nuestro rol ante los haitianos. Creo que las autoridades dominicanas deberían ser más enérgicas y llevar a Haití ante los estatamentos de la OMC. Julián M. Ramírez Abogado

LA AUTORIDAD DE AMET

o que está pasando con la autoridad que deben ejercer los agentes de AMET es grave. Es muy grave y desesperanzador. A veces se torna indignante. Es muy común ver a motoristas o motoconchistas y a vehículos del transporte público violar las normas básicas y elementales del tránsito sin que un agente o policía no haga nada.

le observa brincando un charquito rumbo a una comunidad lejana. Incluso, hombres de negocios como Don Pepín Corripio han valorado estas visitas, afirmando que vienen a dinamizar la economía de las comunidades campesinas beneficiarias de los préstamos. Pero el PRM no se equivoca cuando señala que las Visitas Sorpresas no son una política pública, pues no responden a un conjunto de acciones, programas, proyectos e iniciativas con carácter institucional, modeladas a partir de necesidades y demandas identificadas, y estructuradas a partir de objetivos específicos y una visión integral de desarrollo. Pero tampoco se equivoca el presidente Medina al insistir en que mediante este mecanismo se llevan esperanzas de porvenir a comunidades históricamente desatendidas y comúnmente olvidadas. En lo que sí oposición y gobierno deben coincidir es en el propósito político que está detrás de las visitas sorpresas, aunque con diferentes matices. Para el PRM el objetivo fundamental de las visitas sorpresas es politiquero, mientras que para el presidente Medina estas le han permitido poner su oído en el corazón del pueblo y esto, a su vez, le ha posibilitado unos cuantos puntos adicionales en las encuestas. El autor es economista

Eso de detener por falta de casco protector o por irse en luz roja está pasando a otra vida. Lo que se sabe es que muchos de estos agentes se sienten desmoralizados porque no quieren enfrentar dificultades en la opinión pública, pues todo el mundo es hijo de todo el mundo y todo el mundo es amigo de todo el mundo y todo el mundo tiene un primo en cualquier lugar. Así no llegaremos a ningún lugar. Pregúntame cómo manejas y te diré qué país tienes. Los agentes encargados de controlar y dirigir el tránsito deben asumir su autoridad y sentir que tienen el apoyo de las más altas autoridades, a fin de evitar que cualquier los pueda desmeritar, trasladar o cancelar.

LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOLEGALES

Esteban Delgado

Jaime M. Senior Fernández

edelgado@eldinero.com.do

jsenior@hrafdom.com

La presión tributaria y su relación con el PIB

a presión tributaria es algo sobre lo que se habla mucho en los medios de comunicación cuando se busca mejorar las recaudaciones del Estado, pero muchas personas no saben de qué se trata. Solo leen o escuchan sobre el término sin profundizar más. Algunos lectores me han preguntado sobre este concepto con la petición de que lo explique de manera entendible. Haremos el intento. En realidad, la presión tributaria es la cantidad de dinero que recauda el Estado a través de los impuestos que cobra desde la Dirección General de Impuestos Internos (DGII), la Dirección General de Aduanas (DGA) y hasta de la Tesorería Nacional. Generalmente, para de terminar si está en un nivel adecuado, se mide en comparación con el producto interno bruto (PIB), que no es más que el tamaño de la economía. En el caso de República Dominicana, la presión tributaria actual s e estima en 14.5% del PIB. Es decir, de cada 100 pesos que produce la economía en su conjunto, el Estado recibe 14.50 pesos por concepto de cobro de impuestos. Se estima que ese nivel de ingresos es muy bajo y que lo ideal sería que la presión tributaria del país esté en por lo menos un 22% del PIB, para lo cual se requeriría una mayor capacidad recaudatoria, ya sea con nuevos impuestos o con reducción de la evasión fiscal. Dado que la presión tributaria se mide como porcentaje del PIB, es preciso que cuando el PIB crece en determinada proporción, las recaudaciones también crezcan en igual o mayor nivel relativo, pues de lo contrario, esa presión tributaria bajaría como porcentaje del PIB. Por ejemplo, recientemente el Banco Central informó que la economía medida por el PIB creció 6.4% durante el primer semestre de este año y que de seguir la tendencia actual, terminará en una proporción similar al finalizar el año. En tanto que, la DGII (que representa el 73.8% de las recaudaciones del Estado, seguido por Aduanas con 19.7% y la Tesorería con 6.5%) registró ingresos por RD$219,735.6 millones en los primeros ocho meses de este año. Esos

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

ingresos superan en apenas 2.2% los RD$215,082.8 millones recaudados por esa institución en igual período de 2014. Lo anterior indica que si el PIB crece a ritmo de 6.4% y las recaudaciones apenas 2.2%, entonces la presión tributaria tiende a reducirse como porcentaje del PIB. Incluso, de seguir esa tendencia, podría bajar del 14.5% actual. Pero la DGII se aseguró de desglosar los montos recaudados: en el caso de lo ingresado en 2014, informó que entraron RD$15,182.7 millones como “ingresos extraordinarios”, es decir, fuera de presupuesto, correspondientes a impuestos de ganancias de capital por la venta de una empresa a otra. Eso indica que la recaudación efectiva en enero-agosto de 2014 fue de RD$199,900.2 millones. En el caso de los primeros ocho meses de este año, la DGII también aclaró que hubo “ingresos extraordinarios” por RD$6,908 millones, lo que indica que su recaudación efectiva fue de RD$212,827.6 millones. Cuando se compara la recaudación efectiva en los primeros ocho meses de 2014 con igual período de este año se tiene que el crecimiento de los ingresos fue de 6.4%, la misma proporción porcentual en que viene creciendo la economía medida por el PIB. De seguir esa misma tendencia, entonces la presión tributaria no bajará de 14.5%; y si los recaudos se colocan por encima del crecimiento relativo de la economía medida por el PIB, entonces esa presión tributaria podría colocarse por encima de la proporción actual de 14.5%, lo cual se traduce en más ingresos para el Estado. Pero para que ese incremento de la presión tributaria sea verdaderamente efectivo, se requiere no sólo que crezca en proporción al crecimiento de la economía medida por el PIB, sino que además crezca por encima de los niveles de inflación medida por el índice de precios al consumidor (IPC) y por encima del nivel de devaluación monetaria que registre el país durante el transcurso del año. Poro por el momento, vamos a conformarnos con que los ingresos crezcan igual o más que el crecimiento del PIB, independientemente de los ingresos extraordinarios que registra la DGII.

Los centros logísticos

l pasado 3 de setiembre fue promulgado el Decreto 262-15 que establece el Reglamento de los Centros Logísticos y de las Operaciones de las Empresas Operadores Logísticas. Ese Reglamento ofrece una innovadora alternativa al régimen aduanero y logístico que impera en el país, y será de alto interés para la comunidad empresarial dominicana e internacional. Define a los centros logísticos como aquellas áreas ubicadas en zonas aduaneras (aeropuertos, puertos marítimos, etc.) en las cuales se llevarán a cabo las actividades de transporte, logística y distribución de mercancías. Dentro de los centros logísticos podrán operar las empresas operadoras logísticas, que podrán ofrecer servicios de administración y distribución de mercancías, etiquetado, reexportación y transportación, entre otros servicios de logística y cadena de suministro de productos. Estas empresas también podrán ofrecer servicios de transformación mínima de la mercancía (etiquetado, subdivisión en paquetes, etc.), siempre que no sean transformaciones mayores. Las mercancías que ingresan a los centros logísticos podrán permanecer por hasta doce meses sin pagar los aranceles aduanales que correspondieran a su ingreso al territorio dominicano. Por igual, la mercancía podrá ser trasladada a otro centro logístico o a una zona franca en la República Dominicana, mediante el uso de una declaración simplificada. Solo se tendría

que presentar la declaración aduanal completa en caso de que la mercancía ingresara al territorio nacional o al momento en que se exportara a cualquier país en el extranjero. Al igual que el régimen de las zonas francas, que han sido entidades clave para el desarrollo nacional por la cantidad de empleos que generan y las exportaciones que producen, los centros logísticos también generarán empleos y divisas. Sin embargo, la gran ventaja que ofrece el Reglamento no es únicamente la creación de empleos, sino que va más allá de esto, porque los centros logísticos van a permitir que República Dominicana utilice su condición geográfica para convertirse en un “hub” de mercancías de las Américas. Esto también facilitaría el desarrollo en nuestro país de clústeres de manufactura y servicios, estableciendo una cadena de suministro y producción, y de esta manera ayudando a abrir el paso a manufacturas de mayor valor agregado. No existe ninguna ley o decreto que de por sí solo lleve a nuestro país a un estado de desarrollo pleno. Sin embargo, es importante destacar las herramientas que han sido puestas a disposición del empresariado dominicano para poder lograr esta meta. Es nuestra esperanza que el Gobierno, en consenso con los sectores de la vida nacional, continúe ofreciendo nuevas modalidades y facilidades para la creación de empleos de parte del sector privado. El autor es abogado

OBSERVACIONES

Los ingresos de la “clase media” en la República Dominicana

l Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo emitió la semana pasada un informe en el que da cuenta de que en República Dominicana ha crecido el porcentaje de la población de clase media, incluso en una cantidad que supera a la población en estado de pobreza. El informe en cuestión indica que a marzo de este año la población pobre se ubica en un 25.9%, mientras que la clase media es el 28.9% de los habitantes. La población “vulnerable”, que no es ni pobre ni de clase media es el 44.3% y la clase alta o “clase residual” es 0.9%. Pero lo que llama la atención es la calificación usada por el Ministerio de Economía, con base en metodologías del Banco Mundial, para deter-

minar cuándo una persona es de tal o cual nivel socioeconómico con base en sus ingresos. De ahí que, una persona con ingresos por debajo de los RD$4,111 mensuales es pobre; si gana de RD$4,112 a RD$10,277 es “vulnerable”, y si su ingreso ronda entre RD$10,278 y RD$51,290 mensuales se considera de clase media. Al considerar ese rango, el Gobierno dice que las personas con ingresos entre RD$10,278 y RD$15,000 mensuales, por poner un ejemplo, no son pobres, son de “clase media”. Además, hay algo que no está claro, pues se refiere a hogares con ingreso per cápita por esos niveles. Y uno se pregunta: ¿el 25.9% de la población tiene ingresos individuales a esos niveles? ¡Válgame Dios!

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

AGROPECUARIA Alonso Ferreras aferreras@eldinero.com.do Santo Domingo

epública Dominicana contaba en 1998 con una población caprina estimada de 164,556 cabras y 105,752 ovejas, de acuerdo al último Censo Nacional Agropecuario, lo que sugiere la importancia de este tipo de ganado, el cual ha vuelto a despertar el interés entre los productores dominicanos. En un informe preparado por los especialistas Anel Vásquez y Eduardo Ottenwalder, citando al Consejo Nacional De Producción Pecuaria (Conaprope) se dice que la población caprina estimada en 2008 era de 280,000, mientras que la ovina llegaba a 180,000. Además, establece que la mayor parte de este inventario estaba bajo el régimen de crianza abierta (extensiva) en terrenos comunales, donde existen animales de diferentes dueños. Estas cifras han ido en aumento. Actualmente existen más cabezas de ovinos que de caprinos. Las estadísticas oficiales esperan ser confirmadas, luego que finalicen los trabajos del Censo Nacional Agropecuario, que tienen en ejecución las autoridades. El país cuenta con muchos criadores de cabras y ovejas. Algunos importan los padrotes de cabras y ovejas con el propósito de mejorar la genética. Asimismo, han introducido la raza Boer, que es una estirpe 100% carnuda mejorada con algunas castas europeas, angora y cabras índicas. REPRODUCCIÓN Vásquez dijo a elDinero que para dedicarse a estas labores de manera productiva se debe comenzar con un modelo de 50 madres tanto de cabras, así como de ovejas. Un padrote puede parearse con 20 a 25 hembras. El tiempo de preñez dura cuatro meses, con un promedio de dos partos al año con un índice de producción de 1.7 animales, para un total de tres crías durante el año. El periodo de lactancia, referido a la producción de leche, oscila entre cinco y seis meses tanto en cabra, como en ovejas. En otros animales esa etapa dura entre siete y ocho meses y aún más. El tiempo de lactancia en los cruces de cabras Criolla y

GANADO OVICAPRINO

DESPIERTA INTERÉS EN PRODUCTORES El Gobierno apoya la crianza y comercialización de estos animales a través del FEDA FINANCIAMIENTO

«APOYO. Hasta la fecha existen

El ganado ovicaprino es un mercado poco explotado y con gran potencial.

«CIFRAS

460 mil Ganado. De acuerdo a Co-

naprope en 2008 existía una población estimada de 460,000 cabezas de ovicaprinos.

74.6

Millones. Hasta la fecha el

FEDA ha financiado 14 proyectos para crianza de ovicaprinos por más de RD$74.6 millones.

Nubia, tarda 107 días. Esta estación dependerá de la raza, edad y alimentación. Una cría de la raza Boer cuesta entre RD$25,000 y RD$30,000. Asimismo, los padrotes de Nubia y Alpina tienen un precio de RD$20,000 a RD$25,000. En tanto que las madres reproductoras de estas dos razas pueden costar entre RD$4,000 a RD$5,000 cuando alcanzan los nueve meses.

Cuando el chivo o el ovejo alcanzan la edad de cinco a seis meses pueden venderse en el mercado local por un precio que ronda los RD$2,000 a RD$2,500. IMPORTACIÓN Cifras estadísticas del Ministerio de Agricultura muestran que en el periodo enero-octubre de 2013 el país había importado 174,916 kilogramos de carne de caprino (Carne de car-

nero o cordero), pierna y costilla por un monto ascendente a US$716,755.10. En igual periodo de 2014 se importaron 202,022 kilogramos de carne, pierna y costilla de caprino por un valor de US$1,087,910, para un crecimiento de 27,106 kilogramos, correspondientes al 15.50 %, respecto a 2013. El país importa el 50% de carne ovicaprina, para satisfacer la demanda del mercado

14 proyectos para crianzas de cabras y ovejas, distribuidos en 11 provincias, los cuales reciben financiamiento del Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA). El monto total de esos créditos asciende a RD$74.6 millones. De esta cifra, el FEDA ha desembolsado la suma de RD$52 millones, quedando pendientes RD$22.5 millones. Estos préstamos benefician a unas 1,174 personas que se dedican a la crianza y comercialización de cabras, chivos y ovejas. La cabra es definida como un mamífero rumiante de cuerpo esbelto, pelo fuerte y áspero, cabeza estrecha y cola corta. A la cría de esta se le denomina chivo, desde el momento del destete hasta la edad de procrear. De su comercialización se obtienen diferentes productos como carne, cuero, lana y leche.

local, debido al bajo nivel de producción. Asimismo, en el periodo enero-octubre de 2013 se importaron 7,520 kilogramos de pieles de cabras y ovejas por un monto de US$317,484.59. Mientras que en igual periodo de 2014, se adquirieron 114,371 kilogramos, por un valor de US$1,995,809.98, lo que indica un crecimiento de 106,851 kilogramos, equivalentes al 1,420.9 %, con respecto al año anterior. EXPORTACIÓN En el renglón exportaciones la nación se quedó bastante corta. En el lapso considerado solo pudo exportar 12,000 kilogramos de pieles, pero de ganado caprino, por un valor de US$12,000, hacia el mercado haitiano. En tanto que 2014 se compraron 42,007 kilogramos, por el monto de US$18,880, para un crecimiento de 30,007 kilogramos, lo que indica un 250% en incrementos, en relación a 2013. El ganado ovicaprino apenas alcanza el 1% del mercado de carnes y el 0.025% del mercado lechero.

ACTUALIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

Responsabilidad social es compromiso de honestidad Valdez Albizu apoya programas que desarrollan las empresas elDinero

Santo Domingo

a responsabilidad social tienen una gran incidencia en el mundo empresarial e institucional y ocupa buena parte del quehacer de instituciones públicas y privadas, en cuanto al sentido ético de su ejercicio, la creación y fortalecimiento de su reputación y el respeto a los derechos humanos. Así lo consideró el gobernador del Banco Central, Héctor Valdez Albizu, en un discurso que pronunció a propósito del V Seminario Internacional de Comunicación, esta vez dedicado al tema “Responsabilidad social: contribución al bienestar social”, en el cual participaron directores de comunicación de distintas instituciones, directivos de fundaciones no lucrativas, periodistas y estudiantes universitarios de comunicación y economía.

Héctor Valdez Albizu, gobernador del Banco Central.

“Tal es la incidencia de la responsabilidad social en el mundo empresarial e institucional que, a pesar de ser una decisión libre y voluntaria de cada entidad, el público le exige una decisión en ese sentido, y valora positivamente a aquellas que, además de cumplir con sus objetivos y realizar bien sus funciones, contribuyen a disminuir

las desigualdades, a eliminar la inequidad”, dijo Valdez Albizu. Señaló además que “la responsabilidad social no es una moda, aunque existan instituciones que le den este enfoque oportunista; la responsabilidad social no es una técnica de relaciones públicas, aunque no se puede negar que su aplicación tiene efectos reputacionales beneficiosos; la responsabilidad social tampoco es una estrategia de negocios disfrazada de buena voluntad”. Dijo que la responsabilidad social es (o debe ser) un compromiso auténtico, un ejercicio honesto, que integre por igual a la alta dirección y los empleados en un mismo propósito y llegue a convertirse en una forma de ser, en una actitud. El seminario, parte del programa Aula Central para la educación económica y financiera, se llevó a cabo en el auditorio de esa institución.

El programa integra a la población para que reciclen los desechos.

EcoRed y Coca Cola dan a conocer logros en proyecto elDinero

Santo Domingo

La Red Nacional de Apoyo Empresarial a la Protección Ambiental (EcoRed) y la fundación Ciudad Saludable presentaron los avances en la implementación del Programa Separación en la Fuente y Recolección Selectiva, que se desarrolla con el apoyo financiero de Coca Cola y su socio Bepensa Dominicana. El programa fue concebido en vista del problema que representa para los municipios el manejo actual de los residuos sólidos en la mayoría del territorio dominicano, e

incluye la implementación de un plan piloto de recolección selectiva que contempla la inclusión económica y social de los recicladores y su formalización, además de la implementación de un plan de inmunización para disminuir el riesgo de enfermedades asociadas a la naturaleza de los trabajos de recolección. Para el desarrollo de la iniciativa se han abiertos dos centros de acopio, donde los recicladores almacenan los materiales, hasta que estos sean vendidos y reciben una porción de comida al finalizar su ruta de recolección.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

[

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

80% Arrecifes

El 80% de los arrecifes de coral de las costas dominicanas están enfermos.

ESPECIES EN PELIGRO DE EXTINCIÓN

«ACROPORA PALMATA.

Empleados de Martí PG participaron en la construcción de diferentes tipos de vivero de corales, así como su instalación.

Vivero de corales para salvar las costas del país

Este coral, comúnmente llamado cuernos de alce, es fácil de reconocer debido a sus grandes ramas las cuales llegan a medir más de dos metros de longitud y tener el grueso de un cuerpo humano en el área basal. Esta especie fue muy abundante en áreas someras de la región del Caribe formando bosques densos entre la superficie y en la actualidad se le considera una especie rara entre los corales.

Fundación Tropigas y Reef Check RD construyen quinto vivero en Bayahibe elDinero

La Romana

a sobrepesca, la contaminación de las aguas marinas y el cambio climático son factores que están povocando enfermedades y el blanqueamiento de las colonias de los arrecifes coralinos de las costas de República Dominicana. Preservar la salud de estos ecosistemas marinos es un reto que han asumido entidades y fundaciones, ya que los arrecifes son el hábitat utilizado para la reproducción y crianza del 25% de todas las especies marinas, protejen las costas y son fuentes que proporcionan grandes cantidades de arena blanca; además sirven de barrera para proteger los manglares y las praderas de hierbas marinas del fuerte oleaje. Por ello, la fundación Tropigas, como parte de una alianza estratégica que sostiene con la Fundación Reef Check Dominicana, para prevenir y reducir la degradación de los ecosistemas marinos, además de preservar las especies de la zona; instalaron en el litoral marítimo de Bayahibe, el quinto vivero de corales. La iniciativa contó con la colaboración del departamento de recursos humanos de Martí Petroleum Group, y busca mo-

«ACROPORA CERVICORNIS.

Rubén Torres, presidente de Reecf Check RD.

Voluntarios preparando viveros a base de cuerda.

tivar a los empleados de Sunix han creado al ecosistema may Tropigas a colaborar con la rino, además de que para fines conservación y preservación de ecológicos aumentan la diverlos arrecifes de coral en el país. sidad genética de los corales. La actividad estuvo encabeExplicó que para devolverle zada por René Del la salud e incremenRisco, director de tar la producción de la Fundación Trolos corales es imporpigas, Arlene Vega, tante que se creen Los arrecifes de directora de Gestión corales son el hábitat zonas de no pesca Humana del Grupo utilizado para la dentro de las áreas Martí PG y Rubén reproducción y crianza protegidas y que es25% de todas las Torres, presidente y del tas sean reemplazaespecies marinas. director ejecutivo de das por otras activila Fundación Reef dades no extractivas. Check Dominican Republic. Rosa Rijo, directora de proTorres, dijo que con la insta- yectos de Responsabilidad lación de los viveros se repro- Social Empresarial del Grupo ducen los corales y se reduce el Martí PG, destacó que la funimpacto negativo que las con- dación ya ha instalado vivero diciones climáticas y la pesca de corales en Palmar de Ocoa,

25%

Enrriquillo, Las Galeras de Samaná y el Morro de Montecristi. Los viveros de corales instalados por ambas fundaciones son de las especies Acropora Palmata y Acropora Cervicornis, las cuales se encuentran en peligro de extinción. Al concluir la instalación de los viveros, Reeck Chek Dominicana continuará con el proceso de supervisión, monitoreo y desarrollo de su crecimiento,, así como el mantenimiento periódico para garantizar su reproducción. De su lado, la Fundación Tropigas continuará donando y participando en la construcción de vivero de corales para

Esta especie no es común actualmente, sin embargo es la más común de los dos tipos de coral “cuernos de ciervo” en muchas áreas de la región del Caribe. Las ramas son delgadas con forma oval y pueden llegar a medir más de un metro de longitud. Las colonias están poco agrupadas o abiertas y se puede encontrar en un amplio intervalo de profundidad.

que se reproduzcan acorde a las necesidades de cada zona. FUNDACIÓN TROPIGAS La Fundación Tropigas, liderada por el Grupo Martí PG, nace para canalizar un compromiso sostenido con el apoyo vertical a los distintos escenarios de necesidades nacional, enfocando su mayor esfuerzo en la conservación del medio ambiente, su naturaleza, lomas, campos, ríos, mares y playas del país. En la actualidad la fundación está apoyando a través de Coalición Rio el plan estratégico de la Presidencia para el rescate y saneamiento de los ríos Ozama e Isabela.

SOCIEDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

Clubes dominicanos buscan la integración de las familias

ENTRADA

«DEBEN FLEXIBILIZAR.

Exigencias de los clubes para admitir nuevos socios suelen ser altas Lésther Álvarez | elDinero

Osvaldo De la Cruz

odelacruz@eldinero.com.do Santo Domingo

ertenecer a un club social es sinónimo de estatus. Y es que para ser socio de algunas de esas instituciones, existen requisitos que despiertan controversia y un sentido de exclusión por parte de ciertos segmentos sociales, que lo consideran de élite. Sin embargo, aunque se critica que sean diseñados para determinados linajes familiares, lo que destaca su labor en la sociedad es que persiguen la integración familiar de sus asociados a través de programas deportivos, culturales y de diversión que enriquecen la vida de los miembros de una forma armoniosa. En el país existen 52 clubes sociales, según la Federación Dominicana de Clubes (Fedoclubes), entre los que están el Santo Domingo Country Club, Naco, Los Prados, Paraíso, San Gerónimo, Arroyo Hondo, Santo Domingo Tenis Club y Santiago Golf Club. En tanto que para extranjeros residentes en la nación se destacan el Club Casa España, Japonés, Sirio-Libanés-Palestino, entre otros. En los clubes, dentro de los servicios que brindan a sus miembros, están diferentes tipos de deportes como Béisbol, baloncesto, tenis, tenis de mesa, fútbol, natación, judo, karate, Taekwondo, gimnasia olímpica, voleibol y cuentan con gimnasios para que los socios se ejerciten todos los días. Esos centros sociales tienen a disposición de los afiliados entrenadores en los diferentes deportes, para que en especial los hijos de los socios practiquen alguna disciplina, por eso cuentan con ligas de fútbol, béisbol, voleibol, que participan en competencias con otros clubes. Miembros de clubes, que hacen reservas de sus identidades, dijeron a elDinero que deportes como el tenis y natación son los que abren un espacio de relación entre padres e hijos que practican esas disciplinas en ambiente sano y alegre. Además, las actividades recreativas como billar, dominó y ajedrez sirven de enlaces para com-

Ante la controversia por las restricciones de algunos clubes sociales para admitir nuevos socios, el expresidente del Club Naco y de la Federación Dominicana de Clubes Sociales, Alejandro Asmar Sánchez (Chito), favorece que deben flexibilizar la entrada a nuevos miembros, porque lo que se debe buscar en las personas no es su condición económica sino su conducta y que puedan cumplir con los requisitos y normas del círculo. Recordó que en su gestión en el Club Naco, nunca rechazó la solicitud de ninguna persona, por su origen socioeconómico. Además, dijo que incentivó el acercamiento de los hijos de los socios con niños que provenían de barrios pobres. “Con esa iniciativa se creó un flujo de amistad que engrandeció a esos niños de diferentes clases sociales”, expresó Asmar Sánchez.

La natación es uno de varios deportes de los cuales los socios disfrutan en familia.

No discrimina

“

Nosotros no discriminamos a nadie por su condición económica, porque somos un club de familia e ingresamos a todo el que quiera”. Luis Eduardo Sánchez. Presidente Club Arroyo Hondo. Actividades de entretenimiento infantil son frecuentes en los clubes.

partir con amigos. Los clubes ofrecen a sus socios programas culturales como teatro, música clásica, clases de guitarra, flauta, danza y algunos tienen un coro que es utilizado para eventos especiales. PRECIOS DE ADMISIÓN Todos los clubes para admitir nuevos miembros tienen como exigencia que los interesados sean recomendados por socios del círculo, llenar formulario de ingreso, anexar a la solicitud acta de matrimonio y de na-

cimiento de los hijos para que queden agregados como dependientes. En ese proceso, lo que cambia por clubes es el aporte económico, por ejemplo el Santo Domingo Country Club, para ingresar se debe pagar RD$1,500,000 y ser recomendado por dos socios que tengan cinco años de membresía, que son quienes suministran el contrato de forma discreta, según fuentes ligadas al sector. Casa España, que es un club creado para la comunidad es-

pañola en el país en 1917, exige para la admisión RD$200,000 y RD$3,500 mensuales para personas de origen español. Mientras que el resto de los solicitantes deben pagar RD$1,000,000, solo para ingresar a ese círculo. En tanto que el Sirio-Libanés-Palestino, cobra RD$25,000 por derecho afiliación y RD$800 cada mes. Para ser miembro del Club Naco hay que pagar RD$300,000 y aportar una mensualidad de RD$1,500. A pesar que lo consideran de éli-

te, tiene 12,000 miembros y es el que tiene más actividades recreativas y educativas. Los Prados exige RD$10,000 de admisión y una cuota de RD$1,000 cada mes. El Club Paraíso cobra RD$5,000 para ingresar y una mensualidad de RD$700. En tanto que Arroyo Hondo y San Gerónimo requieren RD$1,000 de ingreso y tienen mensualidades flexibles. A TODO PÚBLICO El presidente del Club Arroyo Hondo, Luis Eduardo Sánchez, manifestó que ese círculo de amigos y está abierto a todo tipo de público que pueda pagar y puedan aprovechar los programas de integración familiar que tienen a través de los deportes y actividades culturales concentradas para los hijos de los socios. Afirmó que no rechazan a nadie por su condición socioeconómica como hacen algunos clubes, ya que lo único que exigen es que la persona tenga buen comportamiento y sea recomendado por un socio. Agregó que ese círculo está abierto a todo tipo de actividades de personas que alquilan sus instalaciones sin ser miembros.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

Inauguran nuevos servicios El restaurante español El Cantábrico puso a disposición de sus clientes la posibilidad de ordenar sus platos para llevar y el servicio a domicilio.

ACTIVIDADES

La Cervecería celebra 80 aniversario de Presidente

El CEI-RD realizó un foro para atraer inversión extranjera a Puerto Plata para generar empleos.

Claro y Popular lanzan medio de pago celular

Garibaldy Bautista, Luisín Mejía, Franklin León, Roberto Herrera y Héctor Vinicio Mella. elDinero

Santo Domingo

a Cervecería Nacional Dominicana (CND) celebró por todo lo alto el 80 aniversario de su producto líder, Cerveza Presidente, con una animada fiesta en el Garden Tent del hotel El Embajador, con la presencia de importantes personalidades de toda la sociedad. “La cerveza Presidente es promotora de la dominicanidad, forma parte de la identidad del pueblo y siempre acompaña a nuestra gente”, expresó

En la fiesta estuvieron importantes personalidades de toda la sociedad Franklin León, presidente de la CND, durante el discurso central de la celebración. También, la marca lanzará cuatro etiquetas temáticas de Presidente Light dedicadas a esos importantes aspectos de Presidente en la historia de sus consumidores: béisbol, orgullo patrio, música y navidad. También, revive tres etiquetas clásicas, las más emblemáticas de los 80 años.

Esteban Delgado y Jairon Severino.

Realizarán caminata contra el cáncer elDinero

Santo Domingo

Los principales ejecutivos de Avon Dominicana dieron a conocer los detalles de su Cuarta Carrera-Caminata Contra el Cáncer de Seno, que se realizará el domingo 4 de octubre en el Mirador Sur, con el principal objetivo de sensibilizar a la sociedad sobre la importancia de la autoexploración y la detección oportuna del cáncer de seno; además de recaudar fondos para las instituciones dominicanas que luchan contra esta terrible enfermedad. Miguel Reyes, gerente general de productos Avon Dominicana, resaltó los daños que causa el cáncer de seno como la principal causa de muerte oncológica en la mujer. Afirmó que en 2012 se diagnosticaron alrededor de 1.6 millones de nuevos casos en el

Manuel A. Grullón y Oscar Peña. elDinero

Santo Domingo

La empresa de telecomunicaciones Claro y el Banco Popular presentaron a sus clientes el producto de inclusión financiera e.fectivo Móvil, que facilita al usuario la oportunidad de realizar pagos y transacciones bancarias a través de su teléfono móvil. e.fectivo Móvil es una billetera móvil, asociada al número de celular Claro y la cédula del cliente. Con este servicio se puede guardar dinero de una

forma segura, realizar transferencias entre usuarios, pagar facturas de Claro, realizar recargas de minutos y consultar de forma fácil y rápida. Con e.fectivo Móvil, Claro y el Banco Popular ponen a disposición de sus clientes un servicio que facilitará la forma de hacer transacciones bancarias, sin la necesidad de trasladarse a un banco. Además, este nuevo servicio abre la puerta de la banca formal a usuarios todavía no bancarizados.

ADARS festeja sus 14 años como asociación

Andrés Mejía, Zaira Guadalamar, José Manuel Vargas y Luis Núñez. elDinero

Miguel Reyes, Vivian Peña, Catherine Vásquez y Eddy Herrera.

mundo. “Sin embargo, es bueno saber que, detectado a tiempo, este cáncer puede curarse en la mayoría de los casos”, expresó. Añadió que la Fundación Avon, cuya principal misión es crear un espacio que promueva efectivas posibilidades de reali-

zación personal para las mujeres de escasos recursos, cuenta con un completo programa que genera acciones de concienciación y promoción de la salud, a través de la Cruzada por la Lucha contra el cáncer de seno que viene celebrando.

Santo Domingo

La Asociación Dominicana de Administradoras de Riesgos de Salud (ADARS) conmemoró sus 14 años con la celebración de una eucaristía, donde sus directivos destacaron los esfuerzos de la institución por la sostenibilidad y el desarrollo del Seguro Familiar de Salud

así como por el bienestar y la salud de todos los afiliados. Las directivos ADARS encabezaron la misa, realizada sen la parroquia San Judas Tadeo, y contó con la participación de mienbros de la entidad y representantes de las diferentes instituciones que conforman el Sistema Dominicano de la Seguridad Social.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

P&G reconoce la labor de almacenes asociados Lanzaron la promoción “Con Gillette siempre gano”

Jorge Jerez, Wendy Dumé, José Luis Corripio, Marino Calderón y Víctor Marte. elDinero

Santo Domingo

os ejecutivos dominicanos de “Procter and Gamble” (P&G) reconocieron varios almacenes mayoristas por su contribución en el establecimiento del liderazgo de la marca Gillette en el mercado dominicano. Durante una cena en las instalaciones del hotel JW Marriot, fueron reconocidos los almacenes Mayoristas & Asociados, Casa Hermanos Jerez, Comercial Marino Calderón, Almacén de Provisiones Martes & Reyes, con placas de reconocimiento recibidas por Manolín Dumé, Jorge Jerez, Marino Calde-

rón, y Víctor Marte, respectivamente. Mavel Tejeda, gerente de marca de Gillette, presentó la promoción “Con Gillette Good News UltraGrip, ¡Siempre gano!”, a través de la cual los consumidores podrán recibir premios instantáneos, incluyendo viajes y cruceros, con solo comprar o vender productos de la marca. A la cena asistieron clientes mayoristas y relacionados, quienes fueron recibidos por los principales ejecutivos de P&G y Distribuidora Corripio. Los invitados disfrutaron de un espectáculo a cargo de los comediantes Raymond Pozo y Miguel Céspedes.

Mabelissa Tempesti, Humberto Cabrera, Arhidette Bloise y Ana Teresa Rodríguez.

Kimberly presenta novedades de la toalla Kotex Nocturna elDinero

Santo Domingo

Kimberly Clark y su línea para el cuidado e higiene femenina presentaron los nuevos atributos de las toallas Kotex Nocturna, con el fin de proveer mayor seguridad y comodidad durante toda la noche. En un encuentro con relacionados de la empresa, Ana Rodríguez, gerente de Cuidado Femenino de Kimberly Clark Hispaniola, resaltó los nuevos atributos de la toalla nocturna, indicando que Kotex siempre busca cubrir todas las necesidades de protección de

sus consumidoras. “Kotex conoce muy bien a las mujeres dominicanas, por eso diseñó estos ajustes favorables con alas inteligentes, forma max-anatómica y gel absorbente, para brindar a sus usuarias máxima seguridad y libertad de movimiento”, expresó la ejecutiva, al explicar que están diseñadas para brindar seguridad y comodidad durante las horas de sueño. Las nuevas modificaciones incluyen gel que absorbe hasta 30 veces su proprio tamaño, forma “max-anatómica” que se adapta al cuerpo y alas inteligentes para mayor fijación.

EMPRESARIALES

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

En Moca, Espaillat, está el Cine Don Bosco con una sala; en Baní, Peravia, el Cine Vaganiona, y en Puerto Plata opera el Cine Galaxia en Playa Dorada Mall.

SALAS DE CINE En la capital, SD y Santiago se concentra el 82.6% de salas de proyección del país Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

l desarrollo de la industria del cine en República Dominicana y en el mundo depende directamente de los medios de proyección de las películas. Por eso las salas de cine son determinantes cuando se trata de recaudación y rentabilidad. La Ley de Cine 108-10 ha dado un impulso a la industria cinematográfica local, lo cual se produce en coordinación directa con las empresas propietarias o representantes de salas de cine en varias ciudades. Pero por razones estratégicas, parece que muchas ciudades no resultan atractivas para los propietarios de empresas de salas de proyección, en este caso Palacio del Cine y Caribbean Cinemas, que son las principales del país, con un total de 175 salas actualmente, que se distribuyen en 26 locales, pero solo en seis de las 32 provincias de República Dominicana. Estas empresas actualmente son controladas por Robert Carrady, dueño de la franquicia puertorriqueña de Caribbean Cinemas en el país, y Grupo Ágape, de Isabel Turul, junto con el Grupo Corripio, que regentean a Palacio del Cine y varias franquicias de comida rátida en el ámbito nacional. SALAS DE CINE De acuerdo con estadísticas oficiales, así como en base a las publicaciones de carteleras de películas en los medios de comunicación, se puede determinar que en el país hay actualmente 184 salas de cine, de las cuales 178 están en pleno funcionamiento, una (Cinemateca) está en remodelación, así como las cinco de Malecón Center, que permanecen cerradas desde hace más de un año. Del resto de salas se destaca el hecho de que Palacio del Cine posee 59 salas en todo el

Palacio del Cine en Blue Mall instaló la primera sa IMAX del país, un sistema de proyección que tiene la capacidad de proporcionar imágenes de mayor tamaño y mejor definición.

«INDICADORES

Proyección. La empresa

Palacio del Cine opera 59 salas de exhibición de filmes que se ubican en 10 locales de diversas ciudades del país.

Caribbean Cimenas tiene todas sus salas con proyección HD.

DISTRIBUCIÓN DE CINES EN REPÚBLICA DOMINICANA CIUDAD LOCALES SALAS Distrito Nacional 19 90 Santo Domingo Este 4 34 Santiago 4 28 Bávaro 2 10 Higüey 2 8 La Romana 2 9 San F. de Macorís 1 3 Bonao 1 2 TOTAL 35 184 Fuente: elDinero

116

El más grande. Caribbean

Cinemas es el operador de 116 salas de cine que están ubicadas en 16 locales, especialmente plazas comerciales.

48.9%

En la Capital. Las estadísticas

indicanq ue el 48.9% de las salas de cine de República Dominicana se concentra en locales del Distrito Nacional.

*El cine de Malecón Center, tiene sus cinco salas cerradas.

país, distribuidas en 10 locales, especialmente en plazas comerciales. En tanto que Caribbean Cinemas regentea 116 salas de

proyección de filmes en 16 locales, para un total de 175. Otras dos salas de cine se ubican en Bonao, Monseñor Nouel, bajo

el nombre de Cine Oasis, y una en la capital pertenece al Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas Armadas (Issffaa).

El 48.9% de las salas de cine del país se concentra en el Distrito Nacional. Si se agrega a Santo Domingo Este y a Santiago, entonces, la concentración en esas tres localidades incluye al 82.6% de todas las salas de cine reconocidas del país. EN POCAS CIUDADES Aparentemente los estudios de factibilidad le indican a los desarrolladores de Palacio del Cine y Caribbean Cinemas que no todas las ciudades son atractivas para instalar salas, aunque su densidad poblacional y nivel de ingresos sea elevado. Por ejemplo, en provincias como Puerto Plata, La Vega, San Cristóbal, Espaillat y otras tantas de niveles económicos favorables, no hay salas de cine de estas dos empresas. De hecho, esas dos compañías sólo se han interesado en instalar salas de cine en el Distrito Nacional, el municipio Este de la provincia Santo Domingo, en Santiago, las localidades de Bávaro e Higüey, en la provincia La Altagracia, así como en el municipio de San Francisco de Macorís, provincia Duarte, y en las zonas de La Marina y el centro de La Romana, en la provincia del mismo nombre. Caribbean Cimenas y Palacio del Cine concentran sus salas en sólo siete ciudades ubicadas en seis de las 32 demarcaciones de República Dominicana. LOS CINES MÁS GRANDES La competencia en cantidad de salas de cine se concentra en las plazas Sambil, que encabeza la lista con 11 salas regenteadas por Palacio de Cine, seguida de Galería 360 donde Caribbean Cinemas concentra 10 salas de cine y MegaCentro, en Santo Domingo Este, donde Caribbean cuenta con 10 salas más. También se destaca Coral Mall, en SDE con nueve salas y Colinas Mall de Santiago que tiene ocho espacios para proyección de películas. Las empresas de salas de cine generalmente representan a productoras internacionales de películas, además de que establecen acuerdos con productoras nacionales para garantizarles más salas de proyección de las películas en semanas de estrenos, lo que sube las ventas.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015

Proyección

Luguelín Santos y Jean Carlos Martínez, tienen buenas proyecciones para los eventos del 2016.

DEPORTES Lésther Álvarez | elDinero

Alonso Ferreras

Santo Domingo aferreras@eldinero.com.do

os VII Juegos Deportivos Centroamericanos y del Caribe, México 1954, significaron la punta de lance para las diferentes modalidades del atletismo dominicano. La primera vez que el país participó de esta disciplina fue en los Centroamericanos y del Caribe, Barranquilla, Colombia 1946. En esa ocasión participaron 10 personas: ocho atletas, un delegado y un entrenador. Entre los atletas figuraban Elpidio Jiménez, Alejandro Quirico, Bienvenido Abreu, Antonio Lora, Moisés Cohen, Texido Pichardo, Ángel María Acosta y Ángel María Mézquita. Actualmente, República Dominicana cuenta con unos 2,000 deportistas en la rama del atletismo que practican algunas de las 47 modalidades de las que se compone. Dentro de las principales categorías se destacan Carrera de Velocidad, Salto con pértiga y Lanzamiento del Martillo. El presidente de la Federación Dominicana de Asociaciones de Atletismo (FDAA), Geraldo Suero Correa, expresó a elDinero que la fortaleza del atletismo dominicano radica en la velocidad y los saltos, en los que el país ha tenido grandes éxitos. Destaca que los competidores quisqueyanos dominan los 100, 200 y 400 metros de las carreras de velocidad y los relevos en el área de Centroamérica y el Caribe (CAC). Esta federación recibe un presupuesto mensual de un millón 200,000 mil pesos. El representante de la FDAA señala que actualmente esta entidad deportiva está inmersa en

LOGROS Sin lugar a dudas, el más destacado corredor de atletismo domicano es Félix Sánchez, quien nació en Estados Unidos de migrantes dominicanos. Es el mejor corredor de los 400 metros con vallas. Ganó los mundiales de atletismo en el 2001 y 2003. Cuenta en su récord con dos medallas de oro olímpicas, logradas en los Juegos de Atenas, 2004 y Londres 2012, corriendo en los 400 metros con valla. En Juegos Panamericanos, también ha logrado cinco medallas: oro, plata y tres de bronce, en Santo Domingo 2003, Río de Janeiro 2007 y Guadalajara 2011. Participó en los recientes Panamericanos celebrados en la ciudad de Toronto, Canadá, en julio de este año. Sánchez se propone seguir participando de la carrera de atlerismo el próximo año.

La velocidad constituye la característica principal de estos atletas.

ATLETISMO RESISTENCIA Y VELOCIDAD EN LA PISTA Esta disciplina es de las más competitivas a nivel mundial

un proceso de captación de nuevos miembros en las escuelas, para lo cual se hacen los contactos con el director del Instituto Nacional de Educación Física (INEFI), Ángel Danilo Mesa. “El atletismo es el deporte más democrático que existe, porque en él hay de todo y para todos”, adujo Suero Correa. Es un de-

porte donde no se excluye a ninguna persona que tenga el deseo y disponga del tiempo necesario para practicarlo, ya sea como pasatiempo o a nivel competitivo. Uno de los logros de la FDAA constituye el haber clasificado recientemente seis atletas para el Campeonato Juvenil de At-

letismo celebrado en julio del presente año en Cali, Colombia. RÉCORDS En atletismo existen marcas privilegiadas, como el correr por debajo de los 44 segundos en los 400 metros planos, 100 metros planos por debajo de 10 segundos y 200 metros planos

por debajo de los 20 segundos. Los competidores dominicanos están a la caza para alcanzar estos números. Luguelín Santos y Jean Carlos Martínez se perfilan como los principales corredores que el próximo año podrían alcanzar la meta de correr 200 y 400 metros planos por debajo de 44 segundos. Martínez tiene un año de acción y ya posee gran potencial, de acuerdo al presidente de la FDAA. Otra competidora destacada es Ana José Tina, en Salto Tiple, quien logró la marca privilegiada de 14.21 metros, en un evento celebrado en Costa Rica, aunque no le fue validada, debido a que el viento estaba a más de dos metros por segundo. También cabe señalar que el atletismo dominicano tiene seis competidores en el programa Creando Sueños Olímpicos (CRESO).

ALGUNAS DE LAS MODALIDADES MÁS DESTACADAS DEL ATLETISMO

«CARRERA DE VELOCIDAD

Son las más cortas, en pista cubierta se corren sobre distancias de 50 y 60 metros y al aire libre sobre 100, 200 y 400 metros. En este tipo de carreras, el deportista se agacha en la línea de salida, y al sonido del disparo de salida de un juez, se lanza a la pista y corre a la máxima velocidad hacia la línea de meta.

«SALTO TRIPLE

Está formado en la parte principal del evento por un brinco, un paso y un salto, donde el despegue y caída del brinco se realiza con la misma pierna. El salto triple forma parte de las denominadas pruebas de concursos, donde los atletas tienen la posibilidad de realizar hasta seis intentos, de acuerdo al número de participantes.

«RELEVOS

Son pruebas para equipos de cuatro personas. El corredor recorre una distancia determinada, luego pasa al siguiente corredor un tubo rígido llamado testigo y así repetidamente hasta que se completa la distancia de la carrera. El pase del testigo se debe realizar dentro de una zona determinada de 18 metros de largo.

«LANZAMIENTO MARTILLO

Los lanzadores utilizan combinaciones de golpes y giros para tratar de acelerar la cabeza del martillo y soltarlo a la máxima velocidad posible. Su resultado depende de la velocidad inicial y el ángulo de salida e interactúan también la fuerza centrípeta y centrífuga en la rotación de los deportistas.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 34. Lunes 21 de septiembre de 2015