Periódico elDinero (35) 28/09/2015 by Periódico elDinero

Lésther Álvarez | elDinero

SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 28 DE SEPTIEMBRE AL DOMINGO 4 DE OCTUBRE DE 2015 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 1 • EDICIÓN 35

RD se acerca a Costa Rica en exportaciones hacia EE.UU. SANTO DOMINGO. República Dominicana y Costa Rica corren casi parejos en el liderazgo de exportación a Estados Unidos, entre los países del DR-Cafta. Sin embargo, en lo que va de año, Honduras se mantiene adelante como el principal exportador a esa nación. PAG. 10

DGII ha cobrado RD$32,779 MM a Barrick desde 2013 a la fecha

PAG. 18

INDUSTRIA DEL RON Las caras del sector financiero son inspiradoras de confianza SANTO DOMINGO. El sector financiero es uno de los más transparentes de la economía y así lo muestra la banca múltiple con la presentación del historial profesional y personal de quienes presiden esas entidades. PAG. 16 Y 17

Un sector productivo generador de divisas que mantiene altos niveles de calidad en medio de una desleal competencia interna PÁG. 6, 7, 8 Y 9

ADENTRO QUIENES COMPITEN 14 OPINIÓN

22 Y 23

RSE 27 CINE FINANCIERO

DEPORTES 31

elDinero

@elDineroDO

Dominicanos ahorran más en los bancos SANTO DOMINGO. La tasa de depósitos en pesos y en dólares en la banca nacional va en crecimiento. Las captaciones en pesos crecieron 7.1% en enero-agosto y los depósitos en moneda extranjera aumentaron 10.8%. PAG. 4

PÁGINA DOS

Presidente: RENÉ DEL RISCO BOBEA Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Tesorero: CHRISTIAN CABRAL

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: ESTEBAN DELGADO Ejecutiva de Ventas y Publicidad: GREYDIG CONTRERAS Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: LAURA BARALT /ADONIS REYNOSO

elDinero es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Avenida Tiradentes No. 10, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Santo Domingo. • Teléfonos: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do

DE LA SEMANA

DÉ SU OPINIÓN EN

LIGEREZAS EN DENUNCIAS DE FRAUDE

«SANTO DOMINGO. El

presidente de la Confederación Patronal (Copardom), Joel Santos, señaló que constituye una ligereza insinuar que los intentos de fraude que se presentan en el Sistema Dominicano de Seguridad Social responden a iniciativas organizadas y deliberadas del sector empleador formal. “El incumplimiento en la implementación de la ley en sus diferentes regímenes ha generado desde tiempo atrás acciones que son cuestionables. Dentro de estas acciones, tenemos entidades comerciales llamadas empleadores virtuales...”, dijo Santos.

¿Ha sentido usted alzas en los precios de los productos de la canasta básica?

PROYECTO DE PRESUPUESTO POR RD$663,558 MILLONES LA PIEZA LEGISLATIVA SERÁ SOMETIDA ESTE MARTES

RELACIONES COMERCIALES CON HAITÍ

«SANTO DOMINGO. La Asociación de Empresas Industriales de

Herrera y Provincia Santo Domingo (AEIH) propuso a los empresarios haitianos y dominicanos a arrebatar a los políticos el tema de las relaciones comerciales. El empresario Antonio Taveras Guzmán, presidente de la AEIH, consideró que la agenda política, basada en intereses a veces personales o grupales, ha hecho mucho daño al flujo de comercio entre Haití y República Dominicana.

ALTO CONTRABANDO DE CIGARRILLOS

«SANTO DOMINGO. En 2014 el Estado dominicano dejó de percibir recursos ascendentes a RD$1,200 millones, según el presidente de la Asociación Dominicana de la Industria del Cigarrillo (Asocigar), Manuel Cabral. La cifra está consignada en el boletín informativo Alianza, órgano de difusión de la organización, en el que se destaca que durante el año pasado entraron y fueron comercializadas más de 25 marcas ilegales de cigarrillos.

PRIVATIZACIÓN DE LAS DISTRIBUIDORAS

Santo Domingo.- El Consejo de Ministros de la República aprobó el anteproyecto de Presupuesto General del Estado para el 2016, ascendente a RD$663,558 millones. Tras una reunión de una hora, presidida por Danilo Medina, en la que también participó la vicepresidenta Margarita Cedeño de Fernández, se acordó que la pieza legislativa será presentada al Congreso este martes 29 de septiembre, dos días antes de lo previsto por la ley. El ministro de Hacienda, Simón Lizardo; y el viceministro Luis Reyes informaron que el próximo año se hace énfasis en el sector de salud pública.

«SANTO DOMINGO. El Consejo Nacional de la Empresa Privada

(Conep) prevé que el Estado debe hacer inversiones multimillonarias, que estima entre US$8,000 y US$10,000 millones en los próximos diez años para desarrollar un sector eléctrico modernizado, eficiente y ambientalmente auto sostenible, según estimó el presidente de la entidad, Rafael Blanco Canto, por lo que esos fondos deben venir “necesariamente” del capital privado.

BONOS DE LA REFORMA AGRARIA

«SANTO DOMINGO. El Estado debe más de RD$16,000 millones a

los propietarios que habían sido expropiados de sus terrenos para usarlos para los asentamientos habitacionales que se hicieron con la reforma agraria, según informó el presidente ejecutivo de la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), Osmar Benítez, quien propuso al Estado hacer una emisión de bonos a 50 años para que se le pudiera pagar a esos propietarios de los terrenos.

NUEVOS MERCADOS PARA EXPORTAR

SANTO DOMINGO. El presidente de la Mesa Redonda de los Paí-

ses de la Mancomunidad en República Dominicana, Fernando González Nicolás, propuso concentrar esfuerzos privados y públicos para identificar nuevos mercados para las exportaciones. Dijo que la situación con Haití debería motivar a todos a encontrar nuevos mercados y que no es conveniente a los intereses nacionales tener tan alta concentración en el mercado de Haití.

Personaje de la semana El director ejecutivo del CEIRD, Jean Alain Rodríguez, reveló que República Dominicana ha captado inversión extranjera directa (IED) por US$7,300 millones durante los últimos tres años, 37% del total recibido en la región del Caribe, lo que posiciona al país entre los primeros diez de América Latina.

Jean Alain Rodríguez. Director ejecutivo del CEI-RD.

« LA CIFRA ECONÓMICA

88.72%

Exportaciones a Haití. En

el periodo enero-junio 2015, el 88.72% de las mercancías expor-

tadas hacia Haití fue por carretera, según informó la semana pasada la Oficina Nacional de Estadística (ONE). Haití prohibió la entrada de 23 productos dominicanos por vía terrestre.

PALESTRA ECONÓMICA

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

Haití y RD: Atados en la existencia

aití ha sido y será un tema serio para República Dominicana. Estamos histórica, natural y geográficamente atados en la existencia. Es nuestro principal socio comercial luego de Estados Unidos. ¿Quién se atreve a decir lo contrario? Estas son verdades irrefutables que, independientemente de lo que pensemos, están ahí frente a todos. La coexistencia nos toca porque sí. El viejo refrán de que tu vecino es el familiar más cercano también se aplica en este caso, guardando las diferencias y respetando las características culturales, sociales y económicas. Los haitianos, como los mexicanos y los demás inmigrantes para la economía estadounidense, son importantes (casi esenciales) para nuestro país. Imagine un solo día sin ellos en nuestras actividades. Sólo habría que preguntarse qué sucedería con sectores tan vitales para el producto interno bruto como son turismo, construcción y agricultura. Si están en nuestro territorio se debe, fundamentalmente, a tres razones: no tienen oportunidades de empleos en su país, por lo que se ven obligados (forzados económicamente) a emigrar; los dejamos entrar porque nuestra economía demanda esa fuerza laboral, ya sea porque resulta más económica y hay menos costos para los empleadores; o son traídos porque el cáncer social de la corrupción junta a corruptos y corruptores, alimentando un mercado informal de trata de personas dispuestas a pagar para cruzar hacia un país que ha logrado un mejor desarrollo que el suyo. La emigración no es una elección del ser humano; es una consecuencia de los actos irresponsables de quienes tienen bajo su responsabilidad administrar con equidad las riquezas del pueblo. Haití, entre los siglos XVI y XVIII, fue una de las colonias preferidas de Francia. Hoy es un desecho producto del saqueo generalizado que ha sufrido. Todo aquel que ha tenido una cuota de poder en ese país ha querido “sacar lo suyo”. Miremos el espejo.

Le llevamos elDinero a su dirección. Llámenos al 809-562-0555

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

Precios de combustibles igual

El Ministerio de Industria y Comercio dispuso la congelación de los precios de todos los combustibles para la semana que transcurre, debido a la estabilidad del petróleo

«DÓLAR | RD$

L M M J V

COMPRA 44.82 44.84 44.85 44.85 44.85 45.17 45.21 45.23 45.23 45.03 VENTA

«EURO | RD$

L M M J V

COMPRA 49.36 49.15 49.14 49.14 49.11 52.53 52.37 52.27 52.27 52.24 VENTA

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

a salud de la banca está en uno de sus mejores momentos, partiendo del monto de las captaciones del público. Los depósitos en pesos y en dólares, las dos principales monedas para realizar transacciones en el mercado dominicano, presentan niveles robustos y que le dan la liquidez suficiente a las instituciones de intermediación financiera. Los depósitos en moneda nacional pasaron de RD$594,218 millones, en enero de este año, a RD$636,402 millones, a agosto, para un aumento absoluto de RD$42,184 millones, equivalentes a un 7.1%. Según los datos disponibles al mes pasado, las captaciones (depósitos) en dólares pasaron de US$5,420.2 millones, en enero, a US$6,006.6 millones, en agosto, para un aumento absoluto de US$586.4 millones, un 10.8%, lo que significa que en términos relativos llegó más dinero en dólares que en pesos al sistema financiero. Los depósitos totales en el sistema financiero dominicano pasaron de RD$836,255 millones, en enero de este año, a RD$906,708 millones al cierre de agosto, lo que significa un aumento absoluto de RD$70,453 millones, equivalentes al 8.42% en el período. Las estadísticas colgadas en la página de la Asociación de Bancos Comerciales (ABA) establecen los niveles de captaciones del público y la forma en que se ha comportado esta variable, notándose un constante crecimiento en el ahorro en moneda nacional y en dólares. Las captaciones del público, que constituyen la fuente principal de capitalización de los bancos para atender la demanda de financiamiento de los clientes, experimentaron un aumento de RD$110,355 millones entre septiembre de 2014, cuando estaban

FINANZAS

«COMBUSTIBLES

«ÍNDICES BURSÁTILES

«BOLSA DE VALORES RD

GASOLINA P.

190.60

L M M J V

GASOLINA R.

173.00

DOW JONES +0.77 -1.09 -0.31 -0.48 +0.70

GASOIL P.

150.00

GASOIL R.

142.40

NASDAQ

+0.04 -1.50 -0.08

-0.38

-1.01

+0.46 -1.23 -0.20

-0.34

-0.05

-1.43

-2.00 -0.11

-1.02

GLP

80.80

S&P

GNV

28.44

BOVESPA

-0.70

COMPRAR

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INDICADORES DESDE EL LUNES 21 AL VIERNES 25 DE SEPTIEMBRE

MERCADO PRIMARIO

MERCADO SECUNDARIO

PETRÓLEO

MONTO TRANSADO

ORO

L M M J V

L 120,149,876.10 M 2,676,314,856.6 M 2,726,677,942.21 J 0.0 V 67,093,381.11

PLATA

15.11

CAFÉ

122.70

0.0 107,239,711.27 12,338,809.95 0.0 215,362.26

AHORROS LA MEJOR DEMOSTRACIÓN DE CONFIANZA EN LA BANCA En enero-agosto 2015, las captaciones en pesos aumentaron un 7.1% y en dólares un 10.8%

MImimimimmimimiimmimimimiimim

en RD$796,353 millones, a RD$906,708 millones a agosto de este año, para un crecimiento relativo de 13.86%. Los datos de la Superintendencia de Bancos (SB) establecen que en octubre de 2014 el sistema financiero alcanzó, por primera vez, el billón de pesos en activos, cuando totalizó al cierre de ese mes RD$1 billón 11,900 millones. Las estadísticas muestran que a la fecha

los activos totales del sistema alcanzan RD$1 billón 112 mil 335 millones 592 mil 621, que en términos relativos son RD$100,440 billones en los últimos diez meses, para un 9.9%. PRIMER SEMESTRE En su informe preliminar del primer semestre, el Banco Central informó que en el primer semestre del año, la actividad

Intermediación Financiera, Seguros y Actividades Conexas alcanzó un crecimiento de 6.5% en su valor agregado. Este comportamiento se vio impulsado por el desempeño positivo de las comisiones implícitas producto de la canalización de las operaciones de préstamos y depósitos: comisiones y otros ingresos, 6.5% y Servicios de Intermediación Financiera Medidos Indirectamente (SIF-

CACAO

45.70 1,146.20

3,276.00

FORTALEZA SISTÉMICA

«DISCURSO. En su presen-

tación ante los miembros de la Asociación Dominicana de Exportadores (Adoexpo) el 3 de septiembre de los corrientes, el gobernador del Banco Central, Héctor Valdez Albizu, sostuvo que el país cuenta con un sistema financiero saneado, rentable y patrimonialmente fortalecido. Según los indicadores al cierre de julio de este año, presentado por Valdez Albizu en el Almuerzo de Adoexpo, el sector muestra una morosidad de la cartera de créditos de apenas 1.6%, con provisiones que cubren un 182.1% de la cartera vencida; una rentabilidad del patrimonio promedio de 18.5%, mientras que el índice de solvencia alcanzó 17.3% a junio del presente año, muy superior al 10% que establece la Ley Monetaria y Financiera. El funcionario resaltó que el crédito canalizado por todo el sistema al sector privado registró un crecimiento interanual de 16.2% al cierre de junio 2015, destacándose los destinados a la Construcción, Electricidad, Gas y Agua, Manufactura, Microempresas y Comercio. Destacó que la banca múltiple representa el 86.5% del sistema financiero.

MI), 11.5%. Asimismo, destacó el crecimiento interanual de 10.9%, alcanzado por la cartera de préstamos del sistema financiero. Por otro lado, según el Banco Central, se observó un comportamiento favorable de los servicios de seguros, con un incremento de 6.3% en las primas netas cobradas de seguros generales, otra de las muestras de fortaleza en el sector.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

[ LA EMBLEMÁTICA INDUSTRIA DEL RON

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

Insignia

INDUSTRIA LICORERA

Dominicana

Hoy día permanecen empresas que nacieron en el siglo XIX

Windler Soto

Continua expansión

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

a caña de azúcar hizo su entrada muy temprano en los poco más de cinco siglos de la historia poscolombina dominicana, llegando a ser el reglón económico más importante para el país hasta hace menos de 30 años. Paralela a la producción azucarera, surgió otra industria derivada de la caña, aunque no en las mismas proporciones, pero que ha sobrevivido los embates de los años y se erige como uno de los principales baluartes industriales de la economía. Se trata de la producción de ron, una bebida que se ha sobrepuesto a antiguos estigmas y calado en la aceptación de casi todos los segmentos sociales. Gracias a la experiencia en la elaboración y el reconocimiento global que ha sabido ganarse, la industria del ron tiene una importancia crucial para el país, en momentos en que la globalización es un hecho sin retorno. Y es que pocos productos dominicanos pueden hacer alardes del reconocimiento y reputación del que disfruta esta bebida alcohólica, inclusive en mercados históricamente alejados por barreras geográficas y culturales, como los asiáticos, explica Augusto Ramírez, presidente de la Asociación Dominicana de Productores de Ron (Adopron). A nivel internacional, el ron dominicano experimenta días de éxito, convirtiéndose en una marca insignia del país alrededor del mundo, no solo en los mercados tradicionales, sino en Asia y África, específicamente a Japón, Singapur, Sudáfrica, Hong Kong, Corea del Sur, Rusia, Turquía, Croacia, Polonia, República Checa, Albania, Italia, Francia, Suiza, Portugal, Brasil, Chile, Canadá, el Caribe, España (líderes del mercado de ron premium), Reino Unido y Estados Unidos. El sector genera cerca de 1,500

“

Estamos en cuatro continentes, en más de 50 países, y creciendo en nuevos mercados no tradicionales”. Augusto Ramírez, presidente de la Asociación de Productores de Ron.

Liderazgo regional

“

Nuestro país mantiene el liderazgo como productor regional, logrando una permanencia competitiva”. Campos de Moya, presidente de la Asociación de Industrias (AIRD).

«PRINCIPALES Industrias. Brugal, Barceló,

Bermúdez, Siboney, Don Ron, Macorix y, más recientemente, Punta Cana son las principales marcas de ron dominicano. Desde mediados del siglo XIX se establece la fábrica de ron Bermúdez, con su centro principal en Santiago de los Caballeros. Brugal se estableció en 1888 en Puerto Plata y actualmente es líder en el mercado local. La fábrica de ron Barceló se encuentra en la ciudad de Santo Domingo.

empleos directos y US$90 millones anuales en divisas. “Hay sectores que exportan más que el ron, pero esos US$90 millones se reparten entre muy

pocas marcas. Podemos decir que el ron es uno de los pocos productos que exportan marcas al mundo, no commodities, ni productos genéricos”, señala

el presidente de la asociación. Se están vendiendo al año más de dos millones de cajas de ron dominicano. Entre los factores que Ramírez destaca para el

El país tiene considerables ventajas para seguir compitiendo.

aumento de las ventas de productos premium se encuentra la apertura creciente de los países, el crecimiento del comercio internacional, los medios de comunicación y el acceso de los consumidores han hecho que vean al ron como una alternativa premium. Además defiende los méritos del ron dominicano para ser considerado un producto premium. Para empezar, se encuentran sus rigurosos procesos de envejecimiento, para el cual la industria invierte cuantiosos recursos. Esto para proporcionar su aroma y sabor característicos. No solo envejecen en barrica de roble americano, como tradicionalmente se ha hecho, sino que envejecen en más de un tipo de barrica, envejecido de más de un año, han cambiado los empaques para agregarles modernidad y atraer a los consumidores más exigentes. Además, el ron local ha evolucionado en términos de imagen, innovación en la elaboración y la cantidad de años de envejecido. “Quiere decir que el ron tiene todas las características para poder ofertar a los consumidores productos de mayor calidad y más premium”, añade. POSICIÓN QUE CUIDAR Para el presidente de la Asociación de Industrias (AIRD), Campos de Moya, la importancia del ron entre la oferta exportable dominicana demanda de estrategias que garanticen su salud y continuidad en el largo plazo, enfrentando los retos que, como el contrabando y la evasión, han causado la reducción de la participación de mercado del sector formal. “La industria dominicana del ron ha evolucionado con la industria azucarera y sigue siendo una de las principales industrias del Caribe, responsable de una proporción significativa de los ingresos para la región”, según el líder empresarial. Con el fin de proteger la industria, una de las principales iniciativas de esta asociación ha sido la creación del Clúster del Ron Dominicano, para aglomerar a los productores formales. “Nuestro país mantiene de forma exitosa el liderazgo como productor de ron de caña, logrando una permanencia competitiva frente a sus pares de la región en más de 50 países del mundo”, agrega De Moya.

INDUSTRIA LICORERA

La fabricación moderna de ron permite incorporar ciertos controles de calidad para cuidar la salud del consumidor Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

l ron dominicano se diferencia de sus pares caribeños por su pureza y menor contenido de elementos que se liberan mediante la descomposición de los azúcares derivados de la caña. El factor que determina estas características es el tipo de destilado que se realiza en el país, el cual permite una separación mucho más exhaustiva de las sustancias que componen la melaza y, posteriormente, el mosto fermentado. “El alcohol tiene un punto de ebullición de 78

Proceso característico

“

La pureza de nuestro alcohol y nuestro envejecido lo distinguen del resto del Caribe”. Luis Vargas Guerrero, director de destilería de Brugal.

grados centígrados. A esta temperatura, el alcohol se evapora y los componente más pesados del mosto, como el agua y los sólidos,

se quedan en el fondo de la columna de destilación, mientras que el alcohol, que es lo más ligero, sube al tope”, explica Luis Vargas Guerrero, director de destilería de Ron Brugal. En las barricas está uno de los principales secretos del éxito del ron dominicano, debido a que existen productores de otros países y productores locales no regulados que saltan este paso, el cual aporta propiedades exquisitas que se hacen presentes en el olor y sabor del producto final. Este envejecido puede tardar desde uno hasta 12 años en los casos más extremos, haciendo cambios de barricas.

PROCESO DESDE LA FÁBRICA

«PRUEBAS. Una vez se recibe la melaza,

se procede a la aplicación de controles de calidad, observando los niveles de azúcar y determinación de propiedades como olor y sabor que podrían incidir en el producto final.

«FERMENTACIÓN. Aquí la levadura, un or-

ganismo unicelular, transforma los azucares en alcohol y dióxido de carbono en ambiente controlado. El resultado es el mosto fermentado, con un 8% de alcohol.

«DESTILACIÓN. Aquí los distintos elemen-

tos que componen el mosto fermentado se separan al ser sometidos a altas temperaturas en una columna de destilación. Hacia la parte superior asciende el alcohol.

«ENVEJECIMIENTO. Se procede al llenado «MEZCLA. Los maestros roneros proceden «FILTRADO. Aquí se busca eliminar las de las barricas de roble para un envejecido de un año como mínimo. El producto final saldrá con el color de la barrica: roble blanco americano o rojo europeo.

a la mezcla de sus diferentes envejecidos en inventario, cuya fórmula variará de acuerdo al tipo de producto que se quiera obtener, siempre bajo constante supervisión.

impurezas que el alcohol ha obtenido en el interior quemado de las barricas. Se realiza a través de filtros de carbón y de papel a presión.

7 Lésther Álvarez | elDinero

¿ ? Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

«HIDRATACIÓN. Una vez eliminados los

componentes sólidos, procede a la reducción del porcentaje de alcohol del producto destilado, de 95% a 65%. En este punto, ya el alcohol se encuentra listo para su envejecido.

«EMBOTELLADO. Una vez se ha compro-

bado que el producto tiene las condiciones de calidad requerida, se procede a los pasos finales de embotellado en las diferentes presentaciones de cada fabricante.

INDUSTRIA LICORERA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

Lésther Álvarez | elDinero

Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

esde hace poco más de dos años, los productores del ron y las organizaciones que defienden la industria nacional han mostrado especial interés por frenar el contrabando de ron procedente de Haití, así como la producción no regulada dentro del país. En 2013, la producción formal de ron se redujo un 4%, porcentaje que se disparó en 2014 a un 19%. El contrabando y la evasión han provocado la contracción en el primer semestre de 11 puntos porcentuales, en comparación con igual período de 2014, año en el que se había retraído 16%. Esto ha saltado las alarmas de la Asociación Dominicana de Productores de Ron (Adopron), de la Asociación de Industrias y de organismos estatales como el Ministerio de Industria y Comercio, que consideran que esto no implica una reducción del consumo, sino la pérdida de espacio del sector que paga impuestos y cumple con las regulaciones. Además de su lucha contra el contrabando por el mercado interno, la industria dominicana del ron se enfrenta en los mercados internacionales contra marcas locales que no cumplen con los estándares de calidad que tradicionalmente han distinguido este producto criollo. Adopron, con el apoyo del Consejo Nacional de Competitividad (CNC) se encuentra en proceso de creación de una denominación de origen que permita regular la producción y venta internacional de la marca dominicana, de manera que las empresas adheridas se ajusten a los estándares que han colocado al ron criollo en un lugar privilegiado a nivel mundial. Se encuentra en marcha el proceso para registrar la marca país en la Oficina Nacional de Propiedad Industrial (Onapi), así como la creación de las normas de calidad que regirán la denominación. Esta denominación de origen o marca país, permitirá espacio para los productores grandes y pequeños que realicen el fermentado, destilado y envejecimiento de 12 años en barricas de roble en República Dominicana de acuerdo a las normas previamente establecidas. Así, podrán compartir los más de 50 mercados internacionales, a los que actualmente se exportan dos millones de cajas de ron, equivalentes a casi US$100 millones anuales.

Los productores quieren que se respeten los procesos de elaboración del ron para mantener la calidad.

Una insignia que debe protegerse Adopron trabaja en la creación de una denominación de origen que regule la producción y cuide la imagen del ron dominicano Competencia internacional

«RESULTADOS

11%

Lucha contra el comercio ilícito

Primer semestre. La produc-

“

Nuestro país tiene una hipercompetencia global, no solo en cuanto al ron, sino con otros licores”.

ción regulada de ron experimentó una contracción de un 11% en los primeros seis meses de 2015.

23%

Últimos dos años. El comer-

Andrés van der Horst Álvarez, director del Consejo Nacional de Competitividad.

cio ilegal le quitó el 23% de su espacio entre 2013 y 2014 a las industrias formales.

“Si algo nos identifica como producto internacional es el ron dominicano. Poder unir todos los productores del ron para establecer una estrategia de posicionamiento, pero sobre todo una estrategia de competitividad, es un reto que teníamos en el CNC desde hace mucho tiempo”, según Andrés van der Horst Álvarez, director del organismo oficial. Para el funcionario, la creación de este clúster tendrá un impacto considerable no solo en la mejoría de la calidad del producto, sino a la penetración

en los mercados internacionales. Y es que existen muchos buenos competidores que impelan a que el país haga esfuerzos para enfrentarlos. Es por ello que destaca la importancia de que las marcas no solo compitan de manera individual, sino que lo hagan unidas bajo el sello dominicano. “Nuestro país tiene una hipercompetencia global, no solo en cuanto al ron, sino con otros licores”, considera. Junto al CNC, el clúster se concentrará en atacar las amenazas y retos actuales,

“

La lucha contra este mal continúa y cada denuncia está siendo trabajada con las asociaciones”. Francisco Domínguez Brito, procurador general de la República.

para luego desplegar la estrategia de posicionamiento de mercado. En cuanto a la denominación de origen, están trabajando con el Instituto Dominicano para la Calidad (Indocal) y el Consejo Dominicano para la Calidad (Codoca) para establecer las normas que permitan otorgarle el sello de “ron dominicano” a las distintas marcas. Van der Horst estima que las normas estarán listas antes de que concluya el 2015, con el fin de empezar a aplicarlas el próximo año. La importancia de la de-

PERSECUCIÓN

«PROCURADURÍA. El procu-

rador general de la República, Francisco Domínguez Brito, afirma que existe el interés de parte del sector público de combatir el contrabando de ron. Muestra de ello, según el funcionario, es la creación de la Procuraduría Especializada de la Salud, la cual busca mantener a la población en constante alerta sobre los peligros de consumir productos de procedencia dudosa, especialmente en los llamados “drinks”. Según Domínguez Brito, en algunos puntos de venta se mezcla con colores que son dañinos para la salud humana, además de los perjuicios que implica para los sectores productivos formales, así como para las finanzas públicas. “La lucha contra este mal continúa y cada denuncia está siendo trabajada con las asociaciones”, agregó. Algunas de las razones que, según el funcionario, deben servir para disuadir a los contrabandistas de mercancías son las sanciones penales que incluyen años en prisión.

nominación de origen radica en que fortalece la reputación que ya se ha ganado el ron dominicano en los mercados internacionales. “Es una imagen y una reputación que se ha construido de calidad, de credibilidad, de consistencia, de que aquí se pueden producir productos premium y de altísima calidad”, exlica augusto Ramírez, presidente de la Asociación Dominicana de Productores de Ron (Adopron). Añade que no se busca excluir a productores, sino mejorar colectivamente.

INDUSTRIA LICORERA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

Gabriel Alcántara | elDinero

Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

a semana pasada nació el Clúster del Ron Dominicano, una organización que pretende agrupar a todas las empresas productoras, con el objetivo de garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad, luchar contra las amenazas comunes y aumentar los niveles de competitividad en el mercado internacional. La idea de crear un clúster nace en la Asociación Dominicana de Productores de Ron (Adopron), pero se materializa en la Asociación de Industrias (AIRD). “Queremos hacer el clúster plural, abierto, de manera que profesionalicemos el ron de manera tal que auxiliemos a los productores que por acomodamiento no están cumpliendo con las normas del ron y, mucho menos, con los debidos impuestos”, afirma José Alberto García, coordinador de la entidad. Esto implica que cualquiera que quiera acceder tiene la oportunidad, siempre que se ajuste a sus obligaciones tributarias y las normas públicas de calidad. Este es el principal reto de la naciente institución, ya que implica convencer a los productores informales de que es mejor operar desde la estricta legalidad. El coordinador del clúster explica que se trata de una extensión de la Mesa Presidencial contra el Contrabando, Falsificación e Informalidad de Bienes, con una donación del Banco Interamericano de Desarrollo US$150,000 destinado a consultorías y estudios sobre las necesidades existentes. Hay muchos productores no regulados que no solo pueden tener acceso al clúster, sino a Adopron, gracias a su considerable tamaño, según García, pero la alta carga impositiva es un factor que desmotiva su ingreso. “Si se puede ahorrar todo eso, es muy competitivo de manera desleal. Este es el principal reto del clúster”. Insiste en que no se trata de un club selecto con requisitos de acceso demasiado elevados, sino que invita a que todos los productores se unan para poder satisfacer la demanda internacional. El principal argumento de García para invitar a los productores no regulados es que el clúster resguarda a los pequeños productores de ron de las consecuencias de la activa

José Alberto García, coordinador del clúster, reconoce que el organismo tiene grandes retos por delante.

Clúster del Ron, incentivo para la producción formal Los industriales lanzaron una iniciativa que pretende combatir la competencia desleal y capacitar para la competencia internacional Fortalecer el tejido productivo

“

“No podemos aspirar solamente a tener un par de industrias desarrolladas como islas en medio de un mar de atraso productivo”. Gustavo Montalvo, ministro de la Presidencia.

persecución de la evasión y el contrabando que han iniciado múltiples instituciones públicas y privadas. RESPALDO ESTATAL Durante el lanzamiento del clúster el ministro de la Presidencia, Gustavo Montalvo, representó al Gobierno reafirmando el compromiso estatal de luchar contra los factores que amenazan la estabilidad y el crecimiento de la industria, además de seguir incentivando las inversiones y el aumento de los niveles de competitividad en la lucha por dominar los mercados internacionales. “No podemos aspirar sola-

INSTITUCIÓN QUE VELA POR EL SECTOR

«RESPALDO. El Clúster del

Ron Dominicano cuenta con el apoyo del Consejo Nacional de Competitividad (CNC) y del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Está concebido para que puedan participar todas las empresas productoras de ron que cumplan con las características de producción del “ron dominicano en República Dominicana”. El requerimiento obligatorio de envejecer mínimo un año en barrica y el uso de la caña de azúcar o melaza dominicana ha diferenciado a los rones fabricados en el país del resto de los rones del mundo, lo que ha sido

clave para ganar mercados internacionales. Por ello, este clúster tendrá como objetivos principales contribuir al crecimiento de los mercados interno y externo, y al fortalecimiento de identidad como marca-país. También pretende proyectar, promover y defender el ron dominicano.

mente a tener un par de indus- segundo a España, el cuarto a trias desarrolladas como islas Países Bajos, el quinto a Estaen medio de un mar de atraso dos Unidos e Italia, y el déciproductivo”, dijo el funciona- mo proveedor al mayor imporrio, al destacar la tador del mundo: importancia de esta Alemania”, destacó. iniciativa. Como presidenMientras que para La creación del Clúster te de la institución el presidente de la del Ron Dominicano creadora del clúsAIRD, Campos de contó con una inverter, De Moya explide US$150,000 Moya, la creación sión có que tienen como donados por el Banco del clúster es de gran Interamericano de objetivos que las importancia para la Desarrollo (BID). empresas productoindustria local, pues ras cumplan con las se trata de uno de los normas que regulan productos insignia de Repú- los procesos de fabricación y blica Dominicana, con gran- comercialización del producto des niveles de competitividad. y que se complete el proceso de “Nuestro país es el primer “denominación de origen” y los proveedor de ron a Haití, el representantes del sector pro-

150,000

mueven su aplicación como herramienta para identificar el auténtico ron dominicano. Además aspiran al diseño de un sistema de trazabilidad de industria del ron dominicano, la creación de un observatorio de las prácticas llevadas a cabo, el fortalecimiento de las instituciones encargadas de regular el sector, la definición de estrategias para la promoción de la industria como parte de la marca país y el diseño de una campaña de comunicación para posicionar la denominación de origen como parte de la estrategia de la marca país. La AIRD considera que muchas de estas iniciativas han sido emprendidas exitosamente en otros países, lo cual es una muestra de que se puede. “Hoy lanzamos con orgullo nuestro nuevo clúster industrial, el Clúster del Ron Dominicano. Y lo decimos con orgullo porque, sin duda alguna, el ron dominicano es uno de nuestros productos insignia, pues en una botella de vidrio podemos encontrar gran parte de nuestra cultura, de nuestras raíces, de nuestra historia, de nuestra producción azucarera, de nuestros gustos, y sobre todo de nuestra calidad productiva”, expresó el empresario.

LIBRE COMERCIO Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

epública Dominicana se ha acercado en lo que va de este año al que fuera el principal exportador de bienes hacia Estados Unidos (Costa Rica), pero con el reto de alcanzar también a Honduras, que entre enero y julio es el que más ha exportado hacia esa nación. Si bien el comportamiento del país es favorable, con más ventas y menos compras externas, su balanza comercial sigue siendo la más negativa, debido a que, aunque no tiene el primer puesto como exportador, sí lo ocupa como importador desde Norteamérica entre los miembros del DR-Fafca (tratado de libre comercio de Centroamérica y República Dominicana con Estados Unidos). La mejora del posicionamiento de República Dominicana con tendencia a alcanzar a Costa Rica como mayor exportador hacia Estados Unidos en los primeros siete meses de este año no es por un aumento en la eficiencia productiva en el ámbito local, sino por una estrepitosa caída registrada en las exportaciones de la nación tica a Norteamérica. Las estadísticas oficiales del United States Census Boreau indican que en los primeros siete meses de este año las exportaciones de Costa Rica hacia Estados Unidos sumaron US$2,743.9 millones, muy por debajo (-57.3%) de los US$6,459.5 millones exportados en igual período de 2014. En tanto que República Dominicana exportó a Estados Unidos US$2,572.2 millones en los primeros siete meses del año pasado, un poco menos que en igual período de este año cuando sus ventas a esa nación llegan a US$2,739.5 millones, para un crecimiento de 2.2%. HONDURAS LIDERA El primer puesto como exportador a Estados Unidos en lo que va de este año lo ocupa Honduras con US$2,784.7 millones vendidos en enero-julio y una importación de US$3,092.8 millones, por lo que presenta una balanza negativa, pero favorablemente reducida (US$308.1 millones) en comparación con República Dominicana y Costa Rica. La caída de las exportaciones de Costa Rica hacia Estados Unidos se debe al cierre de las operaciones del fabricante de microprocesadores Intel, así como a una disminución en las ventas de frutas y vegetales.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

RD y Costa Rica van empate en comercio con Estados Unidos Honduras se le va alante a los demás países del DR-Cafta en exportaciones hacia el gran consumidor del norte

pasado año 2014 el intercambio comercial de Centroamérica y República Dominicana con Estados Unidos sumó US$59,484.4 millones. Ese monto se divide en US$28,378.9 millones exportados desde Centroamérica y República Dominicana, mientras que otros US$31,105.5 millones fueron importados por este grupo de países desde Estados Unidos, lo cual arroja una balanza negativa de US$2,726.6 millones para la región y favorable para Estados Unidos en el marco del DR-Fafta. Sin embargo, cuando se analizan los balances por países de manera individual, se tiene que República Dominicana presentó en 2014 la posición más negativa, con una balanza en su contra de US$3,402.5 millones. El año pasado Costa Rica y Nicaragua fueron las únicas naciones con balanzas positivas en su intercambio con Estados Unidos marcando márgenes favorables por valores de US$2,535.9 millones y US$2,095 millones, respectivamente. La balanza comercial de República Dominicana con Estados Unidos dejó de ser positiva a partir de la entrada en vigencia del DR-Cafta en 2015, lo cual indica que el país no ha sabido aprovechar de manera efectiva las ventajas que ofrece ese tratado para el fortalecimiento de la oferta exportable hacia esa nación.

Desbalance. La balanza co-

con Estados Unidos bajó de US$10,780.1 millones a US$6,269.8 millones en los dos períodos analizados, lo cual evidencia un deterioro del comercio de los ticos frente al gran consumidor del Norte. Los demás países de Centroamérica: Guatemala, Honduras y El Salvador también mantienen balanzas negativas en su intercambio con Estados Unidos, a excepción de Nicaragua, que tiene un tratamiento especial de parte de esa nación

VOLUMEN ACUMULADO En los primeros siete meses de este año las exportaciones de Centroamérica y RD hacia Estados Unidos sumaron US$14,066.6 millones, mientras que las importaciones llegaron a US$16,688.8 millones, para un intercambio comercial de US$30,755.4 millones. La balanza comercial de Centroamérica y RD con Estados Unidos es negativa por US$2,622.2 millones, siendo este país el más perjudicado con una balanza individual negativa de US$1,466.3 millones y Nicaragua la única nación con margen positivo por US$1,116.9 millones.

59,484

Intercambio. El comercio entre Estados Unidos, Centroamérica y República Dominicana sumó US$59,484.4 millones durante el pasado año 2014.

3,402.5 mercial de República Dominicana con Estados Unidos es negativa en US$3,402.5 millones hasta el pasado año 2014. Estados Unidos es el principal socio comercial del país.

de que en igual período del año pasado era positiva sobre los US$213.8 millones. El intercambio comercial de República Dominicana con Estados Unidos en los primeros siete meses de 2014 sumó US$7,209.5 millones y bajó a US$6,945.3 millones en igual período de este año, debido a la reducción del valor las importaciones locales de derivados del petróleo desde esa nación. En tanto que la balanza comercial de Costa Rica

«RESULTADOS. Durante el

y por eso su balanza es positiva, aunque el volumen del intercambio comercial es el más bajo. República Dominicana es la economía más grande entre los países del DR-Cafta que comercializan con Estados Unidos, por lo que el volumen comercial no sólo debería ser el mayor, sino que la balanza pudiera presentar una inclinación favorable hacia este lado, como ocurría en años anteriores a la firma y puesta en vigencia del tratado comercial.

«INDICADORES

Así, en los primeros siete meses de este año, República Dominicana está prácticamente empatada con Costa Rica en exportación hacia Estados Unidos, con una diferencia de apenas US$4.4 millones. Sin embargo, la balanza comercial dominicana es mucho más negativa con un margen de US$1,466.3 millones frente a Estados Unidos, mientras que la de Costa Rica es de US$782.1 millones, también negativa y con el componente agravante

EN 2014

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Análisis

Cuando lo absurdo se hace interés “Lo absurdo de una cosa no prueba nada contra su existencia, es, más bien, condición de ella”. Friedrich Nietzsche. MILTON TEJADA C. Periodista

o hay ningún absurdo que no haya pasado por la cabeza de algún político o “estadista”. Y de absurda califico la medida dispuesta por las autoridades haitianas que limita a “todos” (ese todos somos nosotros, los dominicanos) sus socios comerciales en cuanto a la vía de ingreso a Haití de 23 productos de origen industrial, los cuales estaremos obligados a enviar por vías aérea o marítima a partir del próximo jueves, 1 de octubre. No logro discernir del todo la polaridad racional/irracional que en muchas ocasiones norma las relaciones domínico-haitianas (en lo político, pero también en lo económico, lo cultural, lo social), pero hoy me permito reflexionar sobre algunas características de esta racionalidad-irracionalidad. La Oficina Nacional de Estadística (ONE) hace circular una gráfica ilustrativa sobre la vía de nuestras exportaciones hacia Haití. Aunque la nota pone énfasis en que el 88.72% de nuestras mercancías exportadas en el período enero-junio del 2015 lo fueron por la vía terrestre, quiero poner el énfasis más en la geografía que en las estadísticas y lo hago en forma de preguntas: ¿Qué le espera –en términos de costo- a un producto industrial elaborado en la región del Cibao que ha de dirigirse primero a San Pedro de Macorís, Haina Oriental u otro puerto para ser enviado a un puerto haitiano desde el cual, a su vez, debe ser transportado internamente hacia un pueblito lejano de ese puerto? ¿Un pueblito haitiano cercano a nuestra frontera común ha de abastecerse desde uno de los puertos haitianos, cuando podría hacerlo simplemente cruzando dicha frontera? La ONE indica, en su nota, que en el caso de una serie de productos el 100% se hizo por vía terrestre, entre los cuales estuvieron: la harina de trigo, aceite para consumo humano, galletas, envases foam, detergentes en polvo, utensilios plásticos del hogar, pastas alimenticias, harina de maíz, tubos de PVC, jugos en polvo, mantequi-

EXPORTACIONES DOMINICANAS HACIA HAITÍ Cifras en millones de dólares.

Productos

Valor

Envases en foam, utensilios plásticos

104.7

Hierros y metales para la construcción

85.4

Harina de trigo

78.3

Cemento gris

67.4

Aceite comestible

34.1

Galletas / Snack

26.2

Maíz molido

19.1

Detergente en polvo (Detergentes)

17.9

Pintura y productos para carrocería de vehículos

8.0

Pastas alimenticias

6.0

Bebidas gaseosas

5.8

Jugos en polvo

5.4

Mantequilla de cocina (margarina)

4.3

Equipos pesados para la construcción

3.9

Tubos PVC

2.9

Manteca (mantequilla)

2.5

Jabón de lavado (Jabón)

2.4

Colchones

0.7

Agua potable

0.7

Cerveza

0.4

Subtotal

477.1

Resto

945.9

Telas y material textil (algodón principalmente) Artículos de vestir

367.1 61.2

Calzados

4.1

Total exportación

1,423.1

Total excluyendo textiles y calzados

990.6

Fuente: Elaborado a partir de datos de TradeMap

lla, hierro para la construcción, snacks, jabón de lavar, bizcochos, maquinarias pesadas para construcción, refrescos y los colchones… ¿no consumen estos productos los pobres haitianos? La medida de su gobierno ¿no va contra su propia gente y en defensa de una cúpula industrial haitiana? ¡Y especialmente contra la gente que vive más alejada de sus puertos!

El contrabando como salida se fortalecerá, porque habrá “cogioca” de “autoridades” a ambos lados de la frontera para que pase un camioncito cargado de alguna de estas mercaderías y que será esperado por algún comerciante del otro lado. ¿Quién gana en Haití? ¿Qué nombres y apellidos estarán detrás de la medida? ¿Habrá también un interés electoral, dado que al presiden-

te haitiano se le ha indicado, de parte de Estados Unidos, que ha de entregar el poder? Las cifras preliminares de las exportaciones dominicanas hacia Haití durante el periodo enero-junio 2015 ofrecidas por la ONE reflejan que el 11.22% (US$59.1 millones) fue exportada vía marítima, y por vía aérea el 0.06% (US$0.3 millones), es decir, alrededor de US$300,000. Las principales colecturías para el transporte de mercancías hacia Haití durante ese periodo, por orden de importancia fueron: Jimaní (US$285 millones), Dajabón (US$126.6 millones), Elías Piña (US$50.5 millones), Puerto de Haina Oriental (US$48.3 millones), Puerto de San Pedro de Macorís (US$10.56 millones) y paso fronterizo de Pedernales (US$5.5 millones). Otros productos cuyo intercambio fue, en gran proporción por carretera, fueron: ampliados y chapas de metal con el 97.01% (el restante 2.9% fue por vía marítima), el 71.2% del cemento cris (el otro 28.7% se envió por mar), el 53.05% de las cervezas (vía marítima el faltante 46.9%) y el 99.3% del agua potable (vía aérea se exportó el 0.7%). El gráfico indica que Haití es el destino del 49% de las exportaciones dominicanas de esos 23 productos (datos del 2014). No es despreciable para los industriales dominicanos, pero no ha de olvidarse que en muchos casos no se trata de una exportación directa de las empresas, sino de compras hechas por intermediarios comerciales (o como dice un industrial: nos compran en el patio y se encargan de todo). Lo digo a propósito de indicar otros afectados: estos intermediarios, como también lo serían Blas Peralta y sus revoltosos, que fueron capaces por motivos de seguridad de paralizar el transporte terrestre. Fenatrado perdería esta jugosa tajada hacia Haití, aunque seguiría llevando la mercancía a puertos dominicanos (y aeropuertos, lo cual no ha de considerarse como porcentaje serio). La medida de Haití es, a mi modo de ver, una medida pública de interés privado. Y además, bien podría decirse que es una medida pública para el daño público.

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Transformación digital de las empresas MINERÍA No es un secreto que las “redes sociales” han iniciado la revolución digital, cambiando gran parte del escenario en el que se han estado desarrollando las empresas hasta el día de hoy. La empresa está descubriendo nuevas formas de relacionarse con los clientes, de hacer negocio, de comunicarse internamente y de captar nuevos empleados, llevando sus procesos de manera más eficaz y con mejores resultados. Esta nueva era digital no es solo nuevas tecnologías, incluye relaciones humanas, compartir, co-crear, colaborar; logrando un compromiso de los empleados de manera individual y colectiva. La empresa 2.0 debe pensar y actuar posicionando el cliente y al empleado como el centro de la organización. La transformación digital reside en cómo los líderes y las organizaciones desarrollan sus procesos y hacen negocios utilizando las herramientas digitales y las redes sociales. Lo primero que debería hacer una empresa es iniciar la digitalización de los procesos internos, con la finalidad de enfocar sus equipos en objetivos mucho más estratégicos, y crear de manera constante data que puede ser útil para la toma de decisiones en la empresa. Crear plataformas digitales de comunicación interna que fomenten el conocimiento colaborativo, la transparencia y la productividad, potenciando la innovación y la incorporación de grupos de trabajo en red. La empresa debe utilizar las redes sociales para reforzar el “employer branding” y el Reclutamiento 2.0, así como la formación en habilidades y disciplinas digitales, logrando que los empleados sean parte de la transformación digital, siendo

Cultura 2.0 Rosa Rijo

rrijo@fundaciontropigas.com

receptivos a la nueva generación de empleados digitales. Cuando la empresa está activa en las redes sociales puede entender más a los clientes y conocer sus gustos, intereses y pasiones, mejorando la imagen de marca a través de las apps, comunidades, grupos, blogs y otros servicios digitales para compartir e interactuar. Los equipos de ventas de la empresa pueden presentar sus catálogos y videos de productos en iPad, actualizados en tiempo real, y de manera personalizada. La venta tradicional podría complementarse con una plataforma de e-commerce, con la finalidad de mejorar la experiencia de compra y captar clientes potenciales sin importar locación. El Departamento de Servicio al Cliente puede apoyarse en las redes sociales (Twitter) como canal para responder y dar seguimiento de forma rápida a los requerimientos de los clientes evitando contratiempos y traslados. Las apps móviles diseñadas para clientes, que identifican de forma automática su perfil, con el objetivo de mejorar y personalizar el trato en el servicio y la atención, son una herramienta muy valiosa para la experiencia del cliente en la relación comercial. El reto de la transformación digital solo lo alcanzarán aquellas empresas que tengan una visión que impulse al cambio y capten líderes con potencial colaborativo para organizar y generar nuevas oportunidades. El autor es estratega en social business

ACTUALIDAD

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¿QUIÉNES COMPITEN?

[

Crecen ventas

Las ventas de pinturas crecieron 4% en enero-junio de este año.

Pinturas: el color de un negocio competitivo Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do

na de las áreas productivas en la que República Dominicana tiene amplia experiencia es en la de fabricación de pinturas de diversas características. No es casual, desde los años 50 en el país se fabricaba este producto, ya que el dictador Rafael Leonidas Trujillo tenía en Pinturas Dominicanas (Pidoca) a una de las tantas empresas que fundó para su provecho

personal. Fue el dictador quien impuso como una obligación que los hogares debían ser pintados al menos una vez cada año, como forma de garantizarle mercado a su empresa de fabricación y venta de pinturas. Con el tiempo, la industria de las pinturas ha evolucionado, a tal punto que el desarrollo en la fabricación de diversos tipos con más o menos calidad, de acuerdo con la utilidad, es constante entre las empresas nacionales. Se destacan varias marcas, aunque algunas se enumeran como propiedad de un mismo grupo

empresarial. Las marcas más conocidas son Tropical, Popular (primera fábrica del sector privado), Tucán y más recientemente ha entrado al mercado Montana, de capital venezolano. Hay marcas conocidas, pero de menos presencia en el mercado como Domastur, King y otras de tan buena calidad como las mencionadas. La producción y venta de pinturas es un componente importante en los indicadores de las cuentas nacionales para medir el sector de la construcción, lo que demuestra su importancia en la economía.

PINTURAS TROPICAL. Es una de las marcas de mayor presencia en ferreterías, supermercados y centros comerciales, especializada en revestimientos para la protección y decoración de las superficies, con el complemento de productos y servicios en segmentos relacionados. Produce pinturas, esmaltes, barnices y lacas para uso industrial, proyectos habitacionales, automotriz y mueblería. Tanto Tropical como King son fabricadas por Pisos & Techados Torginol, filial del Grupo Corripio, uno de los principales consorcios empresariales del país, que también es accionista de INCA, propitario de la marca de pinturas Domastur. La calidad de los productos Tropical es reconocida por la Asociación de Ferreteros de Santo Domingo, Asociación de Ferreteros del Cibao, Asociación de Fabricantes de Muebles y la Asociación de empresas Industriales de la República Dominicana con las distinciones: Empresa del Año, Premio a la Calidad y Premio a la Excelencia Industrial , respectivamente. Pinturas Tropical tiene alianzas con empresas internacionales de alta tecnología como Ameron PCG de Estados Unidos y Resene de Nueva Zelandia.

PINTURAS TUCÁN. Industrias Tucán se dedica a la fabricación de pinturas y recubrimientos arquitectónicos e industriales, impermeabilizantes anticorrosivos y productos para madera. Las pinturas arquitectónicas incluyen las líneas Professional Tucán, Superior, Arqui-pro y la Económica. La fábrica está ubicada en La Penda, provincia Santiago, por lo que su principal dominio del mercado se concentra en la región del Cibao, aunque se comercializa en todo el país. Tucán inicia sus operaciones a mediados del 2005 y al año siguiente fue adquirida en su totalidad por el Grupo Linda y la Corporación Estrella, de los empresarios Félix García y Manuel Estrella. A raíz de la adquisición de esos dos grupos empresariales, se construyó una nueva planta totalmente automatizada con miras a ofrecer productos de mayor calidad y diversificación. Esta empresa logró que el Ministerio de Obras Públicas modificara los términos de referencia para las licitaciones de obras en las que se usaban pinturas, ya que se daba privilegio a las marcas Tropical y Popular, sin tomar en cuenta otras marcas del mercado con calidad suficiente para concursar.

PINTURAS POPULAR. Fundada en diciembre 1964, por James Martin Doorly, al cabo de un año lanzó su producto al mercado local. Es la primera empresa privada destinada al proceso de elaboración, venta y distribución de pinturas. Dispone de una moderna planta, un equipo humano y técnico calificado y tiene convenios de asesoría con reconocidas empresas internacionales. Actualmente Pinturas Popular es liderada por la familia Caro, bajo la presidencia de Danilo Caro, aunque tiene participación accionaria de un importante grupo empresarial. Pinturas Popular fue durante muchos años líder del mercado nacional, pero con el tiempo ha ido perdiendo participación debido a la competencia de otras marcas. Se mantiene actualizada en el campo de los recubrimientos industriales, pinturas arquitectónicas, acabados para la industria del mueble y la madera y recubrimientos especiales, que permiten satisfacer las necesidades de los mercados nacionales e internacionales que atiende. Pinturas Popular se define como una empresa seria y responsable con una visión de servicios a los más altos niveles y estándares de excelencia y calidad.

PINTURAS MONTANA. En octubre de 2014 ejecutivos del Grupo Corporativo Corimon, de capital venezolano, junto a socios locales, inauguraron la planta Puras Pinturas Dominicanas, que fabrica la marca Montana. Antonio Lama Verdejas es el director de esta empresa en sociedad con Carlos Gill, presidente de Grupo Corimon, una corporación de Venezuela fundada en 1949 que decidió expandirse a República Dominicana con el objetivo de atender los mercados de Centroamérica y el Caribe. Aunque es reciente en el mercado nacional, la marca de pinturas Montana está presente en todos los centros comerciales dedicados a la venta de este producto, por lo que ha desarrollado una estrategia de competencia agresiva para conquistar una parte del saturado mercado de pinturas con prestigiosas fábricas dominicanas. La empresa estima una producción de 400,000 galones. El portafolio completo de Montana se conforma por más de 100 líneas de productos, diferenciados en acrílicos, esmaltes y preparadores de superficies para los mercados arquitectónico, industrial y madera. La fábrica tiene alrededor de 100 empleados.

Un mercado con amplio espectro de consumidores La industria de revestimiento con colores no es solo de pinturas arquitectónicas, sino también de otros productos como esmaltes, laca, removedores, selladores, así como tipos de pinturas que varían para adaptarse a las superficies, pues no es lo mismo pintar una pared de cemento que una superficie de metal o de madera. Además, no es lo mismo una pared en interiores que otra de exterior expuesta a todas las inclemencias del clima. Los informes estadísticos del Banco Central dan cuenta de que en el primer semestre de este año las ventas de pinturas en el ámbito nacional registraron

un crecimiento de 4% en comparación con igual período del año pasado. Generalmente la pintura arquitectónica, es decir, para residencias y edificaciones, se vende más a final de año, pues es costumbre en los dominicanos pintar sus viviendas en época de Navidad, un hábito que fue impuesto por mandato presidencial durate la ductadura de Trujillo, para entonces

dueño de la única fábrica de pinturas existente en el país. Asimismo, el mercado de venta de pinturas se ha dinamizado con la construcción de miles de aulas escolares por parte del Gobierno, ya que cada una de las escuelas construidas o remodeladas llevan consigo la pintura como componente vital para el embellecimiento. Las fábricas de pinturas tienen en el Ministerio

de Obras Públicas y otras entidades del Estado dedicadas a la construcción de obras, a clientes favorables que garantizan la compra permanente de sus productos. Durante la gestión actual, el Ministerio de Obras Públicas inició un programa para pintar los edificios construidos por el Estado en distintos puntos del país. La iniciativa se aplicó para los edificios que bordean el corredor elevado de la avenida 27 de Febrero, en el sector Don Bosco, pero la práctica no continuó en otros sectores. En el país también se fabrica la materia prima que se utiliza para la producción de los diversos tipos de pintura.

ACTUALIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

Grupo Promérica compra carteras de Citi Guatemala elDinero

Santo Domingo

El Grupo Promérica anunció la firma de un acuerdo definitivo para la adquisición de la banca de consumo y banca comercial de Citi en Guatemala, sujeto a la aprobación de las entidades reguladoras. El traspaso de estos activos serían por alrededor de US$865 millones. La banca de consumo de Citi en Guatemala incluye la cartera

de préstamos personales, tarjetas de crédito, las cuentas de depósitos, así como todos los servicios de la banca individual y la banca comercial de Banco Citibank de Guatemala S.A. y Cititarjetas de Guatemala Ltda. Luego de 24 años, Grupo Promérica se ha convertido en uno de los más importantes grupos financieros de la región, con un total de activos al 30 de junio de 2015 que superan

los 82,900 millones de quetzales (US$10,872 millones) y con presencia en 10 países: Ecuador, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Islas Caimán, República Dominicana y su afiliada en Estados Unidos de América. Con esta adquisición, los activos totales de Grupo Promérica superarán los Q.89,494 millones de quetzales (US$11,737 millones).

MercaCidad MINERÍA René Del Risco Bobea

rdelrisco@eldinero.com.do

Las presionadas agencias de publicidad El cliente entrega un brief a la agencia, y pese a que la agencia lo descompone para buscar la esencia de la necesidad y la realidad del producto, el brief carga con la verdad de lo ocurrido, después de realizada la campaña. Muy cierto es que una agencia puede desarrollar una campaña de mal provecho para cualquier cliente. De lo que hablo es de cómo el cliente lleva a la pena de muerte a una agencia, sin profundizar quizás lo suficiente para entender dónde se cometió el error. Esto no convierte a las agencias en víctimas, pero analizamos la presión tan grande por parte de las agencias en el mundo. No es un secreto que el cliente construye, la mayoría de las veces, briefs mal fundamentados, incompletos, vacíos y confusos. Y se hace difícil que una agencia, que por demás jamás conocerá el producto tanto como el fabricante, adivine cosas dentro de ese brief. El cliente puede llegar al punto de que después de analizado un brief luego de concluir una campaña, si el resultado es pobre, culpa a la agencia de que no detectó los errores. Esto es simplemente un absurdo; la agencia es una especialista en comunicación comercial de marketing, debe pensar objetiva y estratégicamente lo expuesto en el brief, y construir una campaña en consonancia que dé respuesta a lo entregado por parte del cliente. Esa es verdaderamente la responsabilidad de la agencia. En más de una ocasión me he hecho eco de las penurias a que son sometidas

las agencias, a lo que las tambaleantes economías del mundo proponen retos de cumplimiento en metas de ventas y resultados, de manera que el panorama actual del mundo de por sí, es una de las más duras metas a cumplir. En medio de todo esto, las agencias deben coordinar una labor intelectual que requiere de mentes templadas y enfocadas para poder hacer bien su trabajo; es un trabajo donde se requiere la parte analítica y la parte artística, definitivamente, pero en un resumen donde la parte científica y sociológica se expresen plenamente dentro de un brief, que por demás debe incluir levantamientos de data y otras herramientas que hagan posible la producción de la pieza. De nuevo se pone de manifiesto el cómo lo primero en cuestionar es la agencia, y este vago primer análisis por parte del cliente, termina con relaciones entre agencia y cliente que pueden seguir construyendo un mejor trabajo en equipo, donde se desprende la agencia y el cliente, y se funde un sólo cuerpo de trabajo. No es para nadie un secreto, que la presión de las agencias publicitarias es cada vez mayor y es lamentable que esto esté ocurriendo, y lo más preocupante, verdaderamente, es el hecho de que cada vez menos el cliente presta atención a formular briefs que concluyan con un trabajo adecuado. m

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El autor es publicista.

Promérica se ha convertido en uno de los más pujantes de la región.

FINANZAS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

LAS CARAS DE LA BANCA MÚLTIPLE Ramírez Paniagua, Grullón Viñas y Molina Achécar, los tres principales ejecutivos bancarios de RD, tienen bajo su responsabilidad RD$864,747.2 millones, 66.8% del total de activos del sector financiero Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

epública Dominicana cuenta con un sistema financiero dinámico y fuerte, que ha sabido adaptarse a las exigencias del mercado y de los clientes. Sus resultados, partiendo del aporte que hacen las instituciones al desarrollo económico, se convierten en la mejor carta de presentación. La confianza se renueva con cada logro que exhibe el sector. Pero las instituciones de intermediación financiera no son entes económicos que funcionan correctamente porque sí; en ellas convergen hombres y mujeres que por lo general miran más allá de la curva, adelantándose a cualquier acontecimiento. El aumento en los activos demuestra que la confianza crece y que las experiencias han dejado lecciones. La experiencia es, por mucho, la principal característica de convergencia entre los principales ejecutivos de las instituciones bancarias dominicanas. En ninguno de los casos se podrá hallar debilidades desde el punto de vista de la integridad que demanda manejar el dinero de los ahorrantes. Todos están conscientes de que la Ley Monetaria y Financiera 183-02 ha sabido jugar su rol, especialmente en mostrar al mundo la fortaleza institucional del país en materia bancaria. El administrador general de BanReservas, Enrique Ramírez Paniagua, entró a esta institución en 2013. En este período sus acti-

vos pasaron de RD$307,760.4 millones, según el cierre del período, a RD$370,838.2 millones, a agosto 2015, lo que significan RD$63,077.8 millones, equivalentes a 20.5%. Tiene 9,426 empleados. El presidente del Banco Popular, Manuel Alejandro Grullón Viñas, tiene bajo su responsabilidad

a la principal institución financiera privada del país, creada en agosto de 1963, y que cuenta con activos por RD$290,690.9 millones, según datos de la Superintendencia de Bancos al cierre de agosto de este año. En su plantilla hay alrededor de 7,110 empleados. Al frente del BHD León está Luis Molina

Achécar, un profesional con más de 30 años de experiencia en el área financiera e inmobiliaria. Esta institución, la tercera del sistema, posee activos por RD$203,218 millones con 4,372 empleados. Ramírez Paniagua, Grullón Viñas y Molina Achécar, los tres principales ejecutivos bancarios de República Dominicana, tienen bajo su responsabilidad RD$864,747.2 millones, equivalentes al 66.8% del total de activos del sector financiero. Además, 568 oficinas, un 63.7% de un total de 892; 1,913 cajeros automáticos, 83.1% de los 2,303 instalados en todo el territorio; y 20,908 empleados, un 70.6% de los 29,613 registrados a agosto de 2015. A agosto de 2015 el sistema financiero contaba con activos por RD$1.3 billones ($1,295,007,559,056),

equivalentes a US$28,606.3 millones, cifra que equivale al 43.5% cuando se compara con el producto interno bruto (PIB) del mes pasado (US$65,728.2 millones). Los principales bancos dominicanos han sido merecedores de reconocimientos internacionales, especialmente por el nivel de solvencia y transparencia con que se manejan. El Banco del Progreso, con activos por RD$44,928.5 millones, tiene a Mark Silverman como presidente ejecutivo. El Scotia Bank tiene a Robert A. Williams como primer vicepresidente y gerente general, con activos por RD$59,900.1 millones. El Banco Santa Cruz, con activos por RD$29,107 millones, tiene a Fausto Arturo Pimentel como presidente ejecutivo, mientras que Máximo Vidal está al frente del Citibank, cuyos activos a agosto de este año

cerraron en RD$21,397.8 millones. Otra de las instituciones de la banca múltiple es Banesco, que preside Linda Valette, una de las dos mujeres al frente de una institución financiera múltiple. Bajo responsabilidad hay activos por RD$19,783.4 millones. El Banco Ademi, una de las instituciones tradicionales del país, dirigida por Guillermo Rondón, quien tiene a su cargo activos por RD$16,541 millones, según la Superintendencia de Bancos. Caribe, como institución múltiple, también ha mostrado un crecimiento importante. Sus activos llegan a RD$14,412.4 millones. Su presidente ejecutivo es Dennis R. Simó. El Banco BDI es otra de las instituciones del sistema financiero con una fuerte tradición. Es una entidad de bajo perfil, pero con un alto grado de valoración. Sus activos están en RD$11,923 millones y es presidida por Juan Carlos Rodríguez Copello. Promérica, que se perfila con un crecimiento robusto, tiene activos por RD$10,388.2 millones. Ramiro Ortiz Mayorga es su presidente, pero Hampton Castillo Landry es el vicepresidente ejecutivo y gerente general en el país. El Banco López de Haro, con activos por RD$8,542.4 millones, es presidido por José Antonio Rodríguez Copello, mientras que Vimenca, con RD$4,584.2 millones, es presidido por Víctor Méndez Capellán. Según la información cortada a agosto, Bancamérica tiene activos por RD$4,404.1 millones. Lo preside Víctor José Vargas

«EL DISTRITO FINANCIERO Polígono Central. El polígono

central de la capital dominicana se ha convertido en todo un distrito financiero. En la edición del 2 de febrero, elDinero hizo un levantamiento de las instituciones financieras que hacen vida económica entre las avenidas Winston Churchill y Abraham Lincoln. En el trabajo se incluyeron las asociaciones de ahorros y préstamos, puestos de bolsas y otras entidades ligadas al sector. El Distrito Financiero de Santo Domingo, como se denominó por primera vez esta zona, es una realidad descubierta por este medio. En el trabajo periodístico la Asociación de Bancos (ABA) resalta que estas avenidas

dan acceso a las 15 instituciones que poseen el 98.5% de los activos de la banca, y a 10 de sus sedes principales, incluyendo la del Banco de Reservas y el Banco BHD León, primero y tercero en tamaño. La avenida con mayor cantidad de instituciones financieras es la Winston Churchil, pues en ella convergen algunas de las sedes de los bancos más importantes del país, pero también están las sucursales de prácticamente las otras que componen la oferta de servicios financieros. Las plazas, en algunos casos, se han convertido en las mejores ubicaciones para que las entidades se establezcan y ofrezcan sus servicios.

Laura Barald | elDinero

DE LA BANCA

Calificación:

Según el registro de la Superintendencia, hay 17 instituciones financieras autorizadas para operar como bancos múltiples.

Cancelación: L a

Superintendencia de Bancos, por la Sexta Resolución de la Junta Monetaria, canceló el Registro 1-0241-00-1201, a favor del Banco de Desarrollo del Este, S. A.

Mutualistas: En el

país hay 10 asociaciones de ahorros y préstamos funcionando, las cuales emplean a 4,013 personas, según información de la Superintendencia de Bancos.

«PUNTOS DE LOS TRES PRINCIPALES BANCOS

892

Oficinas. De las 892 oficinas del sistema financiero, los bancos de Reservas, Popular y BHD León tienen 568, un 63.7%.

Irausquín. El Banco Lafise, de los más pequeños del sistema, tiene activos por RD$1,233.2 millones. Elizabeth Saavedra es su gerente general. El banco múltiple más pequeño del sistema es Bellbank, con activos por RD$442.9 millones, el cual es presidido por Víctor Moreno Estaba. La banca múltiple, según el informe a agosto de la Superintendencia de Bancos, tienen

2,303

Cajeros. El sistema tiene 2,303

cajeros automáticos instalados, de los cuales 1,913 son de los tres principales bancos, un 83.1%.

disponibles en el Banco Central RD$152,990.1 millones, mientras que en bancos del extranjero poseen RD$51,532 millones. DISPONIBILIDADES Los datos establecen que los bancos múltiples poseen fondos disponibles por RD$24,333.7 millones, equivalentes al 93.2% del total del sistema, que a agosto cerraron en RD$26,101.2 millones.

29,613

Empleados. De los 29,613 empleados del sistema, BanReservas, Popular y BHD León poseen 20,908, un 70.6%.

En otras instituciones dentro del territorio dominicano, los bancos múltiples tienen RD$2,304.9 millones, que representan el 49.5% de los RD$4,659.1 millones disponibles al mes pasado. El reporte oficial destaca que el rendimiento por cobrar, producto de las inversiones o depósitos, es de RD$945 millones, así como otras disponibilidades por RD$4,874.4 millones.

Lafise: El Banco Múl-

tiple Lafise, que opera desde junio de 2013, sólo tiene una oficina abierta. Es la única del sistema financiero que no ha abierto sucursales, además de la sede.

Líder en cajeros:

Con 861 cajeros instalados, el Banco Popular lidera el acceso a estos dispositivos. Le sigue BHD León con 532 y luego BanReservas con 520.

Más oficinas: El

BanReservas pasó de 185 oficinas en marzo de este año a 235 a junio, un aumento de 50, para un 27%, lo que lo hace líder en este renglón.

Bellbank: La institución financiera múltiple con menor cantidad de activos es Bellbank. Esta entidad tiene 78 empleados reportados, según el informe oficial al 31 de agosto 2015.

AQUÍ ESTÁN LOS QUE MANEJAN EL 85.9% DEL TOTAL DE LOS ACTIVOS DEL SISTEMA FINANCIERO DOMINICANO (17 BANCOS MÚLTIPLES)

«ENRIQUE

RAMÍREZ PANIAGUA. Banco de Reservas. Su sede está en la Winston Churchill.

«MANUEL

«LUIS MOLINA

«ROBERT A.

«MARK

«FAUSTO ARTURO «LINDA VALETTE. «MÁXIMO R.

«GUILLERMO

Popular Dominicano. Av. John F. Kennedy Esq. Máximo Gómez.

BHD León, S.A. Banco Múltiple de la Av. 27 de Febrero esq. Winston Churchill.

Bank of Nova Scotia. Avenida Winston Churchill esquina 27 de Febrero.

Dominicano del Progreso. Av. Winston Churchill esq. Ludovino Fernández.

Múltiple Santa Cruz. Avenida Lope de Vega esquina Porfirio Herrera.

Múltiple Ademi. Su sede está ubicada en la Avenida Pedro Hquez. Ureña.

ALEJANDRO GRULLÓN. Banco

ACHÉCAR. Banco

WILLIAMS. The

SILVERMAN. Banco

PIMENTEL. Banco

Banesco Banco. Avenida Abraham Lincoln Edificio Banesco, Ensanche Piantini.

VIDAL. Citibank.

Su sede está en la avenida Winston Churchill, Plaza Acropolis.

RONDÓN. Banco

«DENNIS R. SIMÓ. «JUAN CARLOS Banco Múltiple Caribe Internacional, S.A. de la Av. 27 de Febrero No. 208, El Vergel.

RODRÍGUEZ COPELLO. Banco

Múltiple BDI, S.A de la avenida Sarasota No.25.

«RAMIRO ORTIZ

MAYORGA. Banco

Múltiple Promérica, Av. Roberto Pastoriza, esq. Manuel De Jesús Troncoso.

«JOSÉ ANTONIO RODRÍGUEZ COPELLO. Banco

múltiple López de Haro, en la avenida Sarasota.

«VÍCTOR JOSÉ

«VÍCTOR MÉNDEZ «ELIZABETH

«VÍCTOR MORENO

Bancamérica. Francisco Prats Ramírez, Evaristo Morales.

Múltiple Vimenca. Avenida Abraham Lincoln esquina Bolivar.

Múltiple Bellbank. Se encuentra ubicado en la avenida 27 de Febrero.

VARGAS IRAUSQUÍN.

CAPELLÁN. Banco

SAAVEDRA. Banco

Múltiple Lafise. Su sede está localizada en la calle Porfirio Herrera.

ESTABA. Banco

INDUSTRIA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

La mina de oro de Pueblo Viejo se ubica en Cotuí, provincia Sánchez Ramírez.

El Estado le ha cobrado a Barrick RD$32,779 MM Los aportes de la minera se calculan desde el 2013 hasta agosto de este año

«REDUCCIÓN

Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

a renegociación del contrato del Estado dominicano con la minera Barrick Gold Corporation para las operaciones de la mina de oro de Pueblo Viejo en Cotuí, Sánchez Ramírez, ha dado resultados económicos elevados para el fisco, aunque con una tendencia a bajar este año. Informes de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) indican que desde el 2013, año en que se renegoció el contrato por disposición de presidente Danilo Medina y el mismo año en que se iniciaron las operaciones de la mina, el Estado ha recibido RD$32,779.1 millones de la Barrick hasta el cierre de agosto. Los recursos que el Gobierno le ha cobrado a la Barrick Pueblo Viejo no son solo del Impuesto Sobre la Renta (ISR) que en una proporción de 27% de las utilidades deben aportar todas las empresas en el país; también por el Impuesto Mínimo Anual Minero (IMA), así como el Impuesto Sobre las Utilidades Mineras (PUN) y el cargo por Retorno Neto de Fundición (RNF).

Bajan operaciones. La explo-

tación minera de Barrick Pueblo Viejo se redujo prácticamente a cero durante el primer trimestre de este año, debido a labores de mantenimiento. Eso provocó una alteración negativa en el comportamiento de las exportaciones mineras, que se redujeron en -21.6% en el primer semestre de este año al pasar de US$764.5 millones en igual período de 2014 a US$599.5 millones en enero-junio de 2015, según indican cifras oficiales del Banco Central. Barrick Pueblo Viejo es la única con labor de explotación minera generadora de divisas en el país, ya que otras mineras como Falcondo, que produce ferroníquel en Banao, provincia Monseñor Nouel, está paralizada desde hace más de un año.

En 2013 la DGII recibió RD$12,411.8 millones de la Barrick Pueblo Viejo, mientras que el año pasado sus aportes en los impuestos mencionados alcanzaron los RD$14,016.6 millones y en lo que va de este año (enero-agosto) el monto cobrado es de RD$6,351.2 millones sin incluir el ISR. A esos conceptos impositivos también se suma un logro obte-

nido por gestiones de la DGII y que no se estaba tomando en cuenta cuando se renegoció el contrato, que era el aporte por ganancia de capital que Barrick debía pagar tras adquirir la mina de la empresa Placer Dome. Por ese concepto, el Gobierno ha recibido RD$3,157 millones de parte de la minera. El monto de RD$32,779.1 millones cobrado por el Gobier-

no a la Barrick será mayor al término de este año, cuando se incluya el ISR correspondiente al cierre de sus estados financieros del período fiscal actual; pero aunque es una cifra considerable, la realidad es que se mantiene por debajo de lo que en realidad debió cobrar el Estado, según lo estimado. La DGII estimaba que en 2014, por concepto de PUN de-

bía recibir RD$5,536.8 millones, pero al final el recaudo por ese capítulo bajó a RD$4,801.1 millones. Asimismo, por el RNF de ese mismo año, la estimación era recaudar RD$2,325.6 millones, mientras que el cobro efectivo fue de RD$2,009.3 millones. Lo anterior indica que en 2014, la DGII le cobró a la Barrick RD$14,01.6 millones, pero en realidad debió recibir RD$15,428.4 millones. Lo mismo está sucediendo este año. Entre enero y agosto la Barrick le ha pagado a la DGII un total de RD$6,351.3 millones, pero eso se debe a que sólo le han entrado RD$4,919 millones por el PUN, cuando en realidad se habían calculado RD$6,737.7 millones, en tanto que por el RNF se han recaudado RD$1,255.4 millones de una estimación inicial de RD$1,587.5 millones. De no ser por esas reducciones en el cobro efectivo, la DGII esperaba recaudar, al cierre de agosto, por lo menos RD$8,502.1 millones. RECLAMOS MUNICIPALES Pero una parte de los recursos recaudados por la DGII por concepto de impuestos pagados por la Barrick parece que no está yendo hacia donde corresponde. Al menos eso es lo que se interpreta de las quejas de la Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios de la Construcción, que la semana pasada reclamó al presidente Medina liberar más de RS$2,000 millones que supuestamente ha retenido el Gobierno correspondientes al 5% de beneficios netos generados por las operaciones de la minera que deben ir a la provincia Sánchez Ramírez donde se ubica la mina. El gremio considera preocupante que mientras las autoridades monetarias resaltan el aporte que hace Cotuí al fisco por la extracción y venta de oro de la mina de Pueblo Viejo, los demás municipios de esa provincia no han sido beneficiados con las obras que demandan para su desarrollo. Reclaman la inversión de esos recursos en las comunidades de Cotuí, La Mata, Fantino y Cevicos, para el bienestar de sus habitantes y el cuidado del medio ambiente. La actividad minera tiene una incidencia importante en el producto interno bruto (PIB) dominicano y en el indicador de generación de divisas por concepto de exportaciones nacionales de cada año.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

CEPM es consciente de que el principal aporte a la comunidad y al entorno es brindar un servicio energético de clase mundial, que permita el desarrollo social y económico de la región. Por eso, nuestro compromiso social con las comunidades de nuestra zona de concesión nos convirtió en el

referente de Responsabilidad Social Empresarial en Latinoamérica según la 12ª Encuesta Regional de Satisfacción de Clientes 2014, de la Comisión de Integración Energética Regional (CIER)

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

MERCADO GLOBAL Cambio climático activa el corazón noble de China

CORTOS

El gobierno donará US$3,000 millones para ayudar a países pobres EFE

Washington, EEUU

hina anunció que creará un nuevo fondo con una dotación de US$3,100 millones, alrededor de 20,000 millones de yuanes, para ayudar a países pobres a combatir el cambio climático, y confirmó que en 2017 pondrá en marcha un sistema nacional de comercio de derechos de emisiones de CO2. Los anuncios forman parte de una nueva declaración presidencial conjunta sobre cambio climático de los presidentes chino, Xi Jinping, y estadounidense, Barack Obama, que busca avanzar sobre los compromisos anunciados por ambos en noviembre pasado y dar ejemplo antes de la cumbre sobre clima de diciembre en París. “China anuncia que hará disponibles 20,000 millones de yuanes para poner en marcha el Fondo de Cooperación para el Clima Sur-Sur, que apoyará a otros países en desarrollo para combatir el cambio climático”, indica la declaración presidencial conjunta. Aunque la con-

San Cristóbal y Nieves va en ayuda de Dominica EFE

Nueva York

El Gobierno de San Cristóbal y Nieves otorgó US$370,000 a Dominica para paliar los daños causados por la tormenta Erika, que dejó al menos 31 muertos en ese pequeño territorio caribeño. El Ejecutivo detalló que el primer ministro, Timothy Harris, y el ministro de Infraestructura Pública, Ian Liburd, visitaron la isla para dar a conocer la concesión y participar en la entrega simbólica de 300 casas por parte del presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, a Dominica.

DUDA ESPAÑOLA EN LA ECONOMÍA

«MADRID. Las dudas de los

inversores sobre la economía de España se centran en el resultado de las elecciones generales de diciembre y una posible reversión de las reformas, y no en una “irrealizable” independencia de Cataluña, afirmó el ministro español de Economía y Competitividad, Luis de Guindos. China y EEUU aportarán US$7,100 millones contra el cambio climático.

tribución de China no va destinada directamente al Fondo Verde sobre Clima de Naciones Unidas, sí puede ayudar a los países a “mejorar su capacidad de acceder” a financiación de ese fondo, según la declaración. COINCIDENCIA El anuncio de China va en la línea del que hizo Estados Unidos en noviembre pasado, cuando indicó que donaría US$3,000 millones al Fondo Verde para el Clima, creado

para gestionar transferencias con el fin de que los países que son vulnerables al cambio climático puedan hacer frente a sus consecuencias. Sobre el sistema que implementará China, se conoce en inglés como “cap and trade” y consiste en la fijación de un límite para las emisiones de carbono, y el permiso para que las compañías del país que no lleguen a ese límite puedan vender créditos a otros que se pasen del máximo.

COMPROMISARIOS

«PONTENCIAS. Las dos

mayores potencias se comprometieron a diseñar regulaciones que limiten las emisiones de vehículos pesados para 2016 e implementarlas en 2019. Estos compromisos buscan ir más allá de los anunciados en la reunión de Obama y Xi en Pekín en noviembre pasado, cuando dieron a conocer un acuerdo para limitar sus emisiones con la esperanza de que sirviera de ejemplo de cara a las negociaciones.

Haití necesita nueva agenda EFE

Puerto Príncipe

El ex primer ministro holandés Wim Kok, que visitó Haití al frente de una misión del Club de Madrid, aseguró que tras las elecciones de este año se necesita establecer una agenda de reforma política, así como un plan para mejorar el desarrollo económico y la cohesión. En declaraciones realizadas a los medios antes de abandonar el país, Kok agregó que Haití vive un “momento crucial” y que los comicios de este año “son una prueba para los haitianos y el resto del mundo”. “Tras las elecciones, se necesita establecer una agenda de reforma política, así como un plan para mejorar el desarrollo económico y la cohesión

BIENES DE RATO, EMBARGADOS

«MADRID. Un juzgado de

Madrid ordenó embargar bienes por un importe de 18 millones de euros al exdirector gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI) y exministro español de Economía, Rodrigo Rato, incluida su pensión del organismo multilateral. La decisión se produce después de que Rato no haya hecho efectiva la fianza que debe abonar por estar imputado.

HYUNDAI HARÁ DOS LLAMADAS

«WASHINGTON.Hyundai

efectuará dos llamadas a revisión que afectan a 569,500 vehículos en Estados Unidos por novedades en sus motores y la iluminación de frenado en Sonata y Accent, informó la compañía. La primera llamada a revisión afecta a 470,000 vehículos Sonata 2011-2012 equipados con motores de gasolina de 2 y 2.4 litros.

VEHÍCULOS DE VOLKSWAGEN El Club de Madrid considera urgente combatir la falta de inclusión.

entre los haitianos; en paralelo se debe revitalizar las conversaciones al más alto nivel entre República Dominicana y Haití. Se trata de un interés mutuo”, dijo Kok en el aeropuerto de Puerto Príncipe antes de partir. El próximo 25 de octubre se

celebrarán elecciones presidenciales y municipales en Haití, además de la segunda vuelta de los comicios para elegir a 20 de los 30 puestos del Senado y la totalidad de los puestos de la cámara baja. No se descarta segunda vuelta presidencial.

«FRÁNCFORT. Volkswagen

informó que cinco millones de vehículos de su marca principal Volkswagen están afectados en todo el mundo por la manipulación de cifras de emisiones contaminantes. Ciertos modelos y algunos años de fabricación están equipados con el motor diesel EA 189.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

EDITORIAL

Un impulso ejecutivo a la vivienda de bajo costo

VISIÓN EMPRESARIAL Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

Acabar o, al menos, disminuir a la mitad el déficit ha sido tomado muy en serio por esta gestión pública, pero aún habrá que ver cómo reaccionarán la banca y los constructores

l déficit de viviendas en República Dominicana se estima entre 900,000 y un millón. Es una cifra que se renueva cada año. Los constructores consideran que anualmente se necesitarían alrededor de 55,000 unidades, pero que sólo se producen cerca de 35,000. Partiendo de estos datos está claro que no habrá solución en el mediano plazo. El presidente Danilo Medina emitió el Decreto 268-15, que fija el precio de la vivienda de bajo costo en un valor máximo de RD$2.4 millones para 2015 y años anteriores. Este es el monto utilizado por Impuestos Internos para otorgar el bono o exención del Impuesto a la Transferencia de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS) a los adquirientes de vivienda de bajo costo en proyectos que se desarrollen bajo la figura del fideicomiso, tal como establece la Ley 189-11 para el Desarrollo del Mercado Hipotecario y el Fideicomiso. El decreto también establece la metodología de indexación anual, utilizando el índice de precios al consumidor publicado por el Banco Central. De igual forma, indica que aquellos proyectos con al menos ocho unidades habitacionales y que el 75% de las mismas estén por debajo del monto máximo de RD$2.4 millones, podrán ser considerados como proyec-

tos de viviendas de bajo costo, siempre que se desarrollen bajo la figura del fideicomiso y, por ende, calificar para la obtención del bono ITBIS. Sin duda que la decisión ejecutiva de impulsar la vivienda de bajo costo es una medida plausible, toda vez que el déficit de unidades se mantiene estático o creciendo, pues el mercado no dispone de suficiente oferta ni toda la población tiene el poder adquisitivo para acceder a un techo digno. El presidente Medina ha dado un paso importante para bajar el déficit de viviendas, dándole un carácter más institucional a los esfuerzos que desde 2011 se hacen para lograr que el país mejore el acceso a una vivienda digna. Los constructores, de su lado, deben entender que también tienen una responsabilidad más allá del negocio. El capital privado, en manos de los constructores, está compelido a impulsar proyectos de bajo costo, contribuyendo de ese modo a mejorar la situación en que viven miles de dominicanos. Las instituciones financieras, a través de las fiduciarias, están llamadas a ofrecer no sólo recursos suficientes para que los proyectos se materia-

CARTA AL DIRECTOR

licen, sino, además, asesoría técnica a los candidatos o adquirientes a una vivienda, pues hay mucho desconocimiento de los beneficios a los que pueden acceder o recibir a través de la figura del fideicomiso. El Gobierno, principal promotor del bienestar de la gente por su responsabilidad social como mandato constitucional, ha promovido bien en despejar el camino para que los bancos y los constructores jueguen un papel histórico. Es justo reconocer el esfuerzo que en todo este trayecto ha hecho el Banco Central, pues ha promovido las adecuaciones necesarias para que el crédito a una vivienda económica no encuentre escollos. Los protagonistas del sistema financiero son testigos, quizá más que nunca, de esfuerzos que apuntan hacia una dirección segura respecto a disminuir el déficit de viviendas, tanto en términos cuantitativos como cualitativos. Si ya están las disposiciones y normativas legales para lograrlo, ahora hay que redoblar esfuerzos en la voluntad política para hacerlo. Ahí está la llave de miles de puertas que darán entrada a una vivienda digna para quienes aún residen en la incertidumbre.

Presupuesto y resultados

a aprobación por parte del Consejo de Gobierno del Anteproyecto de Presupuesto para 2016 abre un proceso de discusión que, lamentablemente, parece reducirse a establecer beneficios y perjuicios a partir de analizar la diferencia entre las partidas que determinadas entidades demandan y lo que la Dirección de Presupuesto le puede asignar. Ese reduccionismo intelectual, conducido casi siempre por el litoral mediático de una parte de la sociedad, hace perder de vista la función de desarrollo de un presupuesto, y su capacidad de inducir la consecución de resultados que beneficien a los individuos colocados en el lado desfavorable de la distribución del ingreso. Conviene establecer que un presupuesto público constituye, en esencia, “un documento político que recoge la declaración de intenciones de un gobierno cuantificada monetariamente para un ejercicio anual”. El presupuesto responde a unas políticas públicas que, a su vez, buscan fines sociales, tratando de mantener un equilibrio entre los ingresos y los gastos del período. Esto quiere decir que, detrás de este anteproyecto aprobado, que alcanza un monto cercano a RD$663,000 millones, subyacen las metas presidenciales. Mantener la asignación de un 4% del PIB en educación es una señal de que el presiden-

jseverino@eldinero.com.do

A propósito de alzas en precios

implemente soy una consumidora. Podría decirse que pertenezco a la clase media. Quiero dejar saber mi inconformidad con la respuesta oficial respecto a las alzas de precios reportadas por ProConsumidor. De manera muy responsable la directora de ProConsumidor, Altagracia Paulino, ha dicho que en las últimas semanas se han producido incrementos de precios, que a todas luces parecen venir de la especulación tradicional en la que incurren muchos comerciantes mayoristas, almacenistas y distribuidores en todo el país. Me refiero que antes, cuando se presen-

taban situaciones como estas, el Ministerio de Agricultura activaba los mercados populares en diversos puntos del país y la gente tenía una alternativa económica para suplir su comida. Hoy no veo que esté sucediendo. Incluso, el Inespre, que está para eso, tampoco lo está haciendo. Cuando hay alzas en los precios de los productos es como si le quitaran poder adquisitivo a los ingresos de la población. Y lo peor es que esto sucede en un contexto en el que los precios de los combustibles han bajado. Georgina Vásquez Contable

¿FIEBRE EN LA SÁBANA?

os esfuerzos que realiza la CDEEE y el gobierno por mejorar el sistema eléctrico, acabando con este mal que padece el país hace más de medio siglo, son echados por el suelo por la mala ad gerencia en las distribuidoras. Los esfuerzos por mejorar el flujo de caja son mínimos y la financiación de la deuda, llevada a cabo

te Danilo Medina continuará los esfuerzos por mejorar la calidad de la educación, sobre todo a nivel preuniversitario. La asignación de recursos adicionales a la JCE, en un año de elecciones, indica que las autoridades aspiran a garantizar un proceso sin contratiempos económicos. El aumento en la asignación al sector salud, para construcción y reconstrucción de la red pública de hospitales, crea expectativas positivas en ese litoral, aunque no resuelve el problema de baja calidad de los servicios y la falta de medicina y equipos en algunos centros. Las pymes, como se habría de esperar, sigue siendo una niña bonita del Presidente y éste la agrada con RD$800 millones adicionales. Lamentablemente, los servidores públicos tendrán que esperar otro año para ver incrementos en sus salarios, en tanto otras muchas entidades públicas mantendrán niveles de asignación presupuestaria similares a los de 2015. Lo que falta por ver de este presupuesto público para 2016 son los resultados que se esperan ¿Cómo estos beneficiarán a la sociedad? ¿En qué medida mejorará la distribución del ingreso? ¿Será necesaria una nueva reforma fiscal para garantizar los ingresos? Solo pregunto. El autor es economista

por Rubén Jiménez Bichara con un equipo de técnicos, no resultará hasta tanto se reduzcan los niveles de pérdidas técnicas y no técnicas. De nada valdrá que se pague si el mal que la provoca no se ataca de raíz. Los generadores hacen bien con cobrar lo que se les adeuda, pero mucho mejor harían quienes están al frente de las distribuidoras por mejorar el servicio, convertido en una vergüenza histórica para el país. Una vez veamos la felicidad de los generadores y la satisfacción que dará haber pagado, también habrá que prepararse para volver sobre el mismo problema de que la deuda crece. Siempre crecerá y lo hará a mayor velocidad si no se toman los correctivos de lugar.

LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOLEGALES

Esteban Delgado

Jaime M. Senior Fernández

edelgado@eldinero.com.do

jsenior@hrafdom.com

Importancia de reconocer “la sana conveniencia”

n los “tiempos de antes”, y en la actualidad también, cuando una joven deja que sus padres, o mejor, sus abuelos, conozcan algunos de sus pretendientes enamorados, de inmediato se produce una especie de evaluación de la personalidad de cada uno y el “viejo” o la “vieja” termina diciendo a la muchacha: “Mi hija, tu deberías entrar en amores con ´fulano de tal´, porque ese muchacho es el que a ti te conviene”. Lo mismo ocurre si es el hombre que ha tenido varias novias y sus padres le han dado seguimiento. Le refieren el nombre de una de ellas como “la que más le conviene” para una relación formal o para el posible matrimonio. Por lo general los padres no se refieren a la mujer o al hombre que se ama o que se quiere, sino al que “te conviene”. Y la expresión no es de interés económico, más bien es “la sana conveniencia” que los seres que nos crearon observan a nuestro alrededor y no tienen otra forma de expresarlo que no sea indicándonos que tal o cual situación o persona es la que “nos conviene”. Es esa “sana conveniencia” la que las personas deben analizar al momento de tomar determinadas decisiones, no solo en cuestiones de amor y relación de pareja, sino en el aspecto laboral, de negocios, al momento de tomar un préstamo, de comprar un artículo mobiliario o inmobiliario y para cualquier otra actividad de la vida diaria, especialmente en los aspectos económico y social. Las decisiones, todas o casi todas, deben tomarse en el momento en que se entienda que es conveniente, que no resultarán en un perjuicio por el error de actuar con más orgullo que inteligencia. Es frecuente ver a personas que deciden hacer algo y cuando usted le refiere que eso que harán les va a perjudicar responden: “no me importa, como quiera se lo voy a hacer de maldad”, con lo que cometen el error de perjudicarse a sí mismos si con ello piensan que lograrán molestar a la otra parte. Un gran error. En materia laboral, cuando un empresario tiene un empelado que le causa problemas, antes de “desvincularlo” de la empresa, primero analiza el momento en que más le conviene sacar a esa per-

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

sona, pues es posible que se trate de un técnico necesario para determinados procesos productivos y prefiere esperar a tener a alguien suficientemente entrenado para sustituirlo antes de prescindir de aquel que aun siendo problemático es coyunturalmente necesario. Cuando tiene como cubrir esa salida, es decir, cuando le conviene, entonces lo despide. Lo mismo deben hacer los empleados. No es nada sano tomar la decisión de salir de un empleo o “provocar” que lo cancelen para llevarse su pago de cesantía, por el simple hecho de que se siente maltratado por su jefe inmediato o que percibe que le ponen más trabajo de lo que usted desea. Tome en cuenta que el trabajo es una labor que se paga con un salario, lo que indica que si lo pagan es porque no es agradable, pues si trabajar fuera un placer, entonces uno lo haría de gratis y no a cambio de una remuneración. Con esto sólo deseo dejar claro que todos los empleos tienen sus dificultades y es preciso lidiar con ellas hasta que llegue el momento en que sea “conveniente” dejarlo y pasar a una nueva posición en otra empresa. Nunca tome la decisión de irse de su trabajo sin tener otro puesto seguro. No actúe por impulso ni reaccione de inmediato, trate de hacer una pausa, esperar y luego actuar, pero con base en lo que a usted “le conviene” no con base en lo que le conviene al otro. Este consejo aplica para la comunicación oral como para la escrita, pues en ocasiones se producen en departamentos de empresas cadenas de mensajes de reacción a determinada queja que expresó el jefe a través de un correo interno. Cuando eso ocurre, lo ideal es no responder de una vez, esperar, escribir con cuidado lo que se va a responder, leerlo con detenimiento antes de darle a “enviar”, para que lo enviado sea lo que a usted “le conviene” y no algo que le vaya a perjudicar por cualquier mala interpretación de lo dicho oral o escrito. Recuerde, cuando vaya a actuar en cualquier aspecto de su vida, especialmente en el ámbito laboral, trate de tomar las decisiones cuando sea “conveniente” para usted y así se evita el riesgo de resultar perjudicado.

Reconocimiento a la innovación

urante los últimos meses, la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE) ha promocionado el “Primer Premio ANJE-Innovadores de América República Dominicana”. Este premio, que tiene un alcance a nivel regional en Latinoamérica y se ofrece por primera vez en el país, reconoce las innovaciones y a los innovadores más destacados en los campos de innovación social y educación; ciencia y tecnología; sostenibilidad y ecología, y empresa e industria. Ya han sido anunciados los finalistas del premio, y los ganadores serán reconocidos el próximo 1 de octubre. Este premio reconoce el emprendimiento y el esfuerzo requerido para crear un producto o servicio novedoso. La única forma en que un país puede progresar es incentivando la creación de nuevos paradigmas, algo que resaltó el autor Andrés Oppenheimer en su reciente obra ¡Crear o Morir! Ningún país puede dar el salto al desarrollo sin primero crear las bases y las condiciones para el surgimiento de nuevas industrias de valor agregado, algo que entendemos que es una de las principales metas de la ANJE. Otro aspecto interesante de este premio es que una parte de la premiación es la prestación de asesoría legal a cada uno de los ganadores, con la finalidad de asistirlos en el desarrollo de su idea. En nuestra opinión, esto es un reconocimiento implícito a la importancia de la protección de la propiedad intelec-

tual (PI) en la materia de innovación y creación. La PI abarca la protección de las ideas y los productos mediante el registro de marcas, patentes y derechos de autor. La realidad al día de hoy es que la protección a la propiedad tangible tiene cada vez menos importancia que la protección requerida por la propiedad intangible, es decir, aquella protegida por las marcas, las patentes y el derecho de autor. La protección de la marca permite que el innovador pueda desarrollar su nombre y el de su producto sin preocuparse de que un competidor puede apropiarse del mismo. Por igual, las patentes protegen los productos y procesos sujetos de registro, concediéndole al innovador un plazo de exclusividad durante el cual sólo el innovador puede comercializar el producto, incentivando de esta manera la creación de artículos novedosos. El derecho de autor protege el derecho del autor de recibir remuneraciones y atribución respecto a las obras creadas por éste. Felicitamos a la ANJE por ofrecer este premio tan trascendental en nuestro país; es una excelente iniciativa de parte de esa organización. La innovación, el emprendimiento y la protección a la PI son tres elementos que se llevan uno al otro de la mano, y todos son esenciales para impulsar el desarrollo del país. El autor es abogado

OBSERVACIONES

De militares, policías, periodistas y abogados en las redadas de la PN

os procedimientos en operativos de redadas ilegales que realizan algunas patrullas de la Policía Nacional (PN) en determinados puntos oscuros de calles y avenidas de diversas localidades del país, son en sí mismos demostrativos de la ineficacia de esa clase de acciones que supuestamente buscan enfrentar la delincuencia. Esto así, porque cuando una patrulla de estas detiene al ciudadano que va en su vehículo, el agente policial se acerca a la ventanilla y luego de un discreto saludo le pregunta: ¿Usted es militar? -No, agente. No soy militar-. ¿Policía? -No, tampoco soy policía- ¿Me permite sus documentos? -Es que yo soy periodista. Ah, pero usted es de la gente de nosotros. Tenía que decirlo antes.

Si el ciudadano le expresa que en lugar de periodista es abogado, la reacción es la misma. Esto quiere decir que si usted es delincuente, anda con un cargamento de armas o de drogas en su vehículo o tal vez con un cadáver o cualquier otra ilegalidad, el agente lo dejará ir, porque parece que los militares, policías, periodistas y abogados tienen inmunidad ante los operativos ilegales de la PN. Al final, los agentes terminan pidiéndole “para la cena” al ciudadano en cuestión y lo dejan ir, incluso sin identificarse con las posiciones anteriores. Eso provoca una relación de confianza en la que el agente no aplica medidas preventivas, sino un medio para el macuteo. Nada más y nada menos...

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

Ley

En el 2007 surge la Ley 53-00 contra crímenes y delitos de alta tecnología.

TECNOLOGÍA

CIBERDELINCUENCIA Melody Checo

mcheco@eldinero.com.do Santo Domingo

aradójicamente, la tecnología es segura, pero puede ser riesgosa. Se trata de un arma de doble filo que permite realizar de manera eficiente y rápida las actividades cotidianas, aunque suele ser objeto de ataques maliciosos de quienes quieren tener acceso a información personal. En cierto sentido el internet es un instrumento primordial para la productividad que genera la sociedad, pero ante este desarrollo el mundo se encuentra desprotegido por su alta efectividad. Los delincuentes han roto las barreras del tiempo, el espacio y los entornos, violando la privacidad de las empresas, pero sobre todo afectando la integridad de las personas, quienes suelen ser el eslabón más débil debido al desconocimiento tecnológico. Este fenómeno global provocó una ciberdelincuencia que afecta a todo aquel que tenga acceso a una red y no solo por el hecho de estar conectado, más bien es por la exposición de información al llamar la atención y su debilidad para defenderla. De manera vertiginosa, el rápido crecimiento que el comercio electrónico alcanzó en los últimos años acaparó la atención de los delincuentes, quienes buscan todas las estrategias posibles para cometer sus fechorías. Sectores empresariales y bancarios protagonizan el alto impacto del comercio electrónico. Se ven forzadas a desarrollar estrategias para fortalecer su seguridad ante esta problemática y así evitar que debiliten sus infraestructuras informáticas. Para combatir los delitos tecnológicos que se realicen en el país, el Departamento de Investigaciones de Crímenes de Alta tecnología (DICAT) de la Policía Nacional está orientado a prevenir, identificar y perseguir las irregularidades que se cometen. El coronel Licurgo Yunes, encargado del DICAT, dijo a elDinero que el departamento

Un fenómeno virtual que afecta a empresas y personas

CASOS DE DELITOS RESUELTOS POR EL DICAT

Tomar medidas

Desde el año 2007 hasta el 2015

Delitos Resueltos

Difamación y bloqueo de Páginas web

296

Hackeos

198

Fraudes electrónicos a bancas de loterías

155

Difamación y amenazas vía e-mail

392

Clonación de cajas de cables modem

Sustracción de equipos electrónicos

939

Fraudes electrónicos a personas y empresas

341

Terminación de llamadas ilegales Llamadas molestosas y/o amenazantes Robo de e-mail

6 1,714 23

Phishing

835

Robo de identidad

176

Acceso ilícito y sabotaje

Clonación de CD, DVD (audio y películas)

Pornografía infantil

Piratería de software

Activaciones fraudulentas de celulares Clonación de tarjetas (Skimming)

36 398

Sustracción de softwares

Daños y alteración de datos

Estafa vía telefónica

420

Violación de derechos de autor

Interceptación telefónica

TOTAL DE CASOS RESUELTOS

6,046

“

Creemos que el ciberdelito es un problema tecnológico, pero es un problema de todos al no implementar las medidas adecuadas para evitarlo”. Licurgo Yunes. Coronel PN, director del DICAT.

«INFORME Especialistas del Laboratorio de Investigación de ESET Latinoamérica realizaron un estudio para mostrar el panorama de la Seguridad de la Información en las empresas de la región en el 2015.

40%

Independientes de su tamaño, las empresas están preocupadas por los incidentes de phishing.

29%

Solo una minoría de las empresas cuentan con un plan de respuestas a accidentes

Fuente: Departamento de Crímenes y Delitos de Alta Tecnología (DICAT)

MONTOS RECUPERADOS DE ENTIDADES BANCARIAS POR EL DICAT SEGÚN DELITOS Delito 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Skimming 1,666,261 75,200 15,586 5,400,859 18,447,462 2,876,952 1,885,553 Phishing

8,104,086 10,166,172 31,344,411 48,900,709 15,457,978 6,287,902 10,914,976

Fuente: Departamento de Crímenes y Delitos de Alta Tecnología (DICAT)

cuenta con herramientas óptimas donadas por instituciones internacionales, como la Embajada de Estados Unidos, el FBI (Federal Bureau of Investigation) y otros países que están a la vanguardia de este tipo de delitos. Según explica, gran parte de las empresas descansan sus operaciones con el apoyo de equipos costosos de última ge-

neración y alta tecnología pero están mal implementadas o sus configuraciones son sencillas sin que se aproveche el 60%. CIBERPATRULLAJES Yunes hizo hincapié en las observaciones que realiza el DICAT mediante esta nueva modalidad para verificar los comportamientos inusuales o delincuenciales, así como tam-

bien, mitigar o reducir los ciberataques o hackeos. El ciberpatrullaje analiza las infraestructuras más débiles donde no existe presencia de antivirus, dispositivos de seguridad perimetral o Firewall, así como también a empresas que manejan grandes volúmenes de información y dinero. ‘’Las computadoras que tienen algunas empresas están

conectadas de manera directa al internet y corren grandes riesgos al destinar una mala inversión en su seguridad por lo vulnerables que pueden ser sus datos’’, destacó. Como parte de los gastos del sector empresarial, Yunes aconseja a la parte gerencial que se debe entrenar el personal de tecnología informática (TI) DELITOS Los ciberdelicuentes desarrollan herramientas para atacar la vulnerabilidad que existe en la conexión de las empresas para introducirse y obtener informaciones importantes. Según Carlos Mancebo, coordinador del DICAT, son muchas las modalidades de fraudes, pero las más comunes son el robo de identidad a través de las redes sociales para usarlas como distorsión y chantaje en contra de la víctima. Las llamadas molestosas y amenazantes, sustraccion de equipos electrónicos, estafas vía telefonica son los casos mas frecuentes. En asuntos bancarios tambien existe una gran debilidad en seguridad. Aunque meramente no sean estafas electrónicas, Mancebo enumeró las más complejas que se realizan por medios que sí lo son. A este tipo de desfalcos se le conoce como ‘’skimming’’, el cual consiste en la manipulación de cajeros automáticos donde los ladrones insertan un enchufe equipado con una micro cámara próxima a la maquina para que esta pueda capturar la clave o PIN de los tarjetahabientes. Añadiendo a esto, los estafadores instalan una banda magnética para clonar la tarjeta, con la visión de fingir ayudar a la víctima entregándole un plástico falso. Engañar a los clientes de un determinado banco es otra estrategia llamada ‘’phishing’’. Se envía un correo haciéndose pasar por uno oficial solicitando los datos de la cuenta bancaria de la víctima ya que por lo general el usuario promedio es bastante propenso a abrir correos desconocidos. En algunas ocasiones, se realizan llamadas.

elDinero

San Pedro de Macorís

an Pedro de Macorís se ha convertido en una de las provincias dominicanas con mayor potencial para la inversión en proyecto de desarrollo económico y como destino de las principales industrias con vocación exportadora del país. Así lo consideró el empresario Miguel Feris Chalas, quien destacó las ventajas y el potencial que tiene esta provincia para desarrollar proyectos de primera importancia para el sector privados que redunden en beneficio de los dominicanos. El empresario afirmó que San Pedro de Macorís ofrece ventajas tangibles para cualquier inversión del sector privado, lo que aumentaría de valor y la mejoría económica y social de sus munícipes. Feris Chalas hizo sus señalamientos en el foro “Despierta San Pedro de Macorís 2015”, que se celebró en el recinto de la Universidad Central del Este (UCE), entidad que organizó el evento, al que asistieron cientos de estudiantes y munícipes. Tuvo a su cargo la disertación “Incentivos para la inversión en la provincia San Pedro de Macorís”, en cuyo auditorio partici-

Feris Chalas destaca potencial socioeconómico de San Pedro El empresario valora el compromiso del sector privado con el desarrollo económico del país CÉSAR IGLESIAS

«LEGADO. Miguel Feris Chalas

Miguel Feris Chalas dictó una conferencia en la UCE, de SPM.

paron diversas personalidades y miembros de la provincia. El empresario destacó la necesidad de despertar la crea-

tividad y ejecutar un esfuerzo colectivo, cohesionado y sostenido en el tiempo, con el fin de construir proyectos que incen-

Por una reinversión educativa (... y 2)

La entidad busca que los consumidores estén bien informados.

ProConsumidor pide usar Libro de Reclamaciones elDinero

Puerto Plata

El Instituto de Protección de los Derechos del Consumidor (ProConsumidor) exhortó a la población que al momento de adquirir un bien o un servicio prefieran los establecimientos que poseen el Libro de Reclamaciones. La entidad explico los beneficios que tienen los consumidores y usuarios cuando el establecimiento tiene a su disposición el libro de reclamaciones, entre los que se encuentra la solución inmediata de cualquier problema que se

CONFERENCIA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

le pueda presentar al realizar sus compras. “Con el Libro de Reclamaciones al alcance de los consumidores, los proveedores podrán evaluar cómo los ven sus clientes y los ciudadanos sentirán la importancia de tener derechos en su relación con el mercado de bienes y servicios”, según un informe de prensa. El Libro de Reclamaciones cumple con la Ley 358-05 de Protección al Consumidor y la Resolución 03-2009, donde los consumidores registran alguna inconformidad por el bien o servicio adquirido.

Lo que aparenta y que no es nada nuevo, tomando en cuenta las características socio-culturales de nuestra sociedad mencionadas previamente, es que a menos que el país implemente reformas educativas integrales no podrá ser exitoso disminuyendo significativamente los niveles de pobreza, exclusión social y aumentando la calidad de vida de sus ciudadanos. La existencia de ciertas empresas que han logrado exitosamente acaparar el mercado nacional en una que otra industria o aquellas pocas que han logrado aumentar considerablemente su capacidad exportadora son un buen ejemplo, siempre y cuando se hayan apoyado de prácticas éticas, de superación de los negocios dominicanos. Pese a ello, este tipo de estructura de mercados en países en vía de desarrollo que presentan bajos niveles educativos no facilita un desarrollo económico integral de la sociedad. Esto se debe fundamentalmente a que la masa poblacional, en el caso de República Dominicana, no ha logrado generar un valor de capital humano que le permita defenderse, desenvolverse y auto-superarse, es decir salir de la pobreza. Además, los elevados beneficios económicos logrados por estas organizaciones no se traspasan

es uno de los herederos del legado de su padre Miguel Feris Iglesias, quien fundó uno de los principales grupos industriales del país. César Iglesias, como grupo empresarial con sede en San Pedro de Macorís, se dedica a la fabricación y comercialización de productos de consumo masivo, en las áreas de limpieza, cuidado personal y alimentación. Es la mayor en su género en el país. Exporta hacia Estados Unidos, Haití e Islas del Caribe y se encuentra en expansión hacia otros mercados. Distribuye importantes marcas de multinacionales y cuenta con 2,000 empleados, 20 industrias, una cartera de 27 marcas y 350 representantes de ventas que llegan a 24,000 clientes.

tiven a las pequeñas, medianas y grandes empresas. Tras invitar el empresariado nacional a invertir en San Pe-

dro de Macorís, una de las más pujantes de la región oriental, resaltó las ventajas que ofrece la provincia como atractivo de inversiones. Miguel Feris Chalas es hijo del fenecido empresario Miguel Feris Iglesias, propulsor de acciones que contribuyeron al desarrollo de San Pedro de Macorís y a mejorar la vida de sus habitantes. En su relevo Feris Chalas se ha comprometido con la continuidad de esa legendaria y trascendente obra de desarrollo económico privado en esa provincia. Feris Iglesias, padre de Miguel Feris Chalas, falleció en junio de este año. Era uno de los principales accionistas de las Estrellas Orientales y un destacado industrial de San Pedro de Macorís, además fue uno de los fundadores de la Corporación Deportiva de San Pedro junto a José Manuel Mallén. Fue accionista fundador de elDinero. El torneo de Béisbol Invernal 2015-16 está dedicado a Feris Iglesias.

Reinversión educativa MINERÍA Jordy Andújar

jordyandujar@gmail.com

a la gran mayoría de sus empleados, los cuales se ven enfrentados a un mercado laboral con sobre demanda y de bajo nivel salarial. Esto a su vez afecta, sin explicación justificativa, el hecho de que no se le valore y retribuya a proporción a aquellos jóvenes con buena formación. El mantener un sistema en que pocos tienen poder de mercado y la mayoría no logra superarse al no aumentar su valor en dicho mercado incrementa desequilibrios, prácticas monopolistas y mantienen una baja calidad de vida que perjudican a estos últimos. Al fin y al cabo es un círculo vicioso que solo se puede invertir llevando a cabo en una primera etapa profundas reformas educativas que sean significantes al permitir la generación y aumento del valor de la calidad poblacional. Algunos estudios como el de la PREAL o FLASCO han evaluado la totalidad o ciertos aspectos del plan decenal de educación 2008-2018. Estos resaltan que pese a que la mayoría de los objetivos sean apropiados, el cumplimiento parcial de estos, la falta de rigor y la poca información

disponible sobre los procesos y resultados llevados a cabo hasta la fecha atrasan los logros en educación. No obstante, los efectos en la sociedad que generan importantes reformas en este ámbito solo pueden ser notables en mayor plenitud en la próxima generación. Es por ello que no representa para la mayoría de hombres políticos del país una prioridad en su programa político. Pese a ello, los que decidan invertir un mínimo del 6% del PIB además de recursos humanos e institucionales adecuados para implementar programas que fomenten la rigurosidad y razonamiento critico, serán considerados en la historia como aquellos que le dieron un giro al destino del país. A partir de ahí es que el concepto de “reinversión educativa” se puede implementar exitosamente. Luego de que el cambio generacional permita lograr un incremento de productividad tal que se pueda reinvertir constantemente en mejorar la calidad poblacional y su condición de vida, abriendo así las puertas al desarrollo. El autor es economista y catedrático

SOCIEDAD

a masonería no ha escapado de la controversia. Y es que estas agrupaciones, consideradas hermandades discretas, pasaron por una crisis en 1993 provocada por posiciones filosóficas e intereses económicos encontrados. El conflicto terminó con la división de las cofradías. De la Gran Logia de la República Dominicana surgió la Gran Logia Nacional. A raíz de la separación, los cofrades o asociados revelados se reunieron en la logia La Fe, en la avenida Bolívar, de la capital, donde formaron tienda aparte, una logia que consideran más revolucionaria y abierta a la libertad de conciencia de los masones. “Hubo dificultades de carácter económico porque se comenzaron a usar fondos en asuntos que la mayoría de los masones no estaba de acuerdo”, aseguró el gran maestro de la Logia Nacional, Ponciano Rondón. Luego de esa división, dijo, captaron otras logias que también estaban disgustadas. Manifestó que después de la crisis, a diferencia de la otra jurisdicción, que solo tiene 400 miembros, la logia mayor que preside tiene más de 11,000 masones distribuidos en 11 cofradías menores diseminadas en las provincias Santo Domingo, San Cristóbal, Azua, El Seibo, Hato Mayor, Samaná, La Altagracia y Valverde. Con esa declaración, Rondón respondió a una publicación de elDinero, en la que el Gran Maestro de la Gran Logia, Sixto Danilo Brache, describió las virtudes de la masonería dominicana obviando, la facción que surgió luego de la separación. Reveló que en esa agrupación hay personalidades, como el vicepresidente del Senado, Francis Vargas; el exsenador Iván Rondón, jueces y militares como el general del Ejército Dominicano, José Ignacio Holguín Balaguer, quien es el Gran Maestro de Ceremonias, gracias a la libertad de conciencia que postulan. Rondón expresó que la Asamblea de la Logia Nacional, durante un congreso en 2008, aprobó la entrada de mujeres y dio libertad para crear cofradías mixtas. Sin embargo, afirmó que no aceptan homosexuales en sus filas, porque los consideran eunucos, o sea, que no se reproducen. Para admitir nuevos miembros exigen que el aspirante sea

Logias masónicas operan separadas por diferencias Las logias son entidades con una filosofía basada en la solidaridad y convivencia Lésther Álvarez | elDinero

Osvaldo de la Cruz

osvaldo.delacruz@eldinero.com.do Santo Domingo

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

Edificio de la Gran Logia Nacional en la Avenida Bolívar No.6, Santo Domingo.

LOGIAS BAJO OBEDIENCIA Santo Domingo: Respetable y

Benemérita Logia la Fe, Respetable Logia George Washington, Respetable Logia Gregorio Luperón, Respetable Logia Jaime Fernández. San Cristóbal: Oficialidad Logia Luz de San Cristóbal. Azua: Oficialidad de la Logia Perfecta Armonía. Hato Mayor: Respetable Logia 21 de Enero. El Seibo: Respetable y Benemérita Logia Fraternidad. Samaná: Cristóbal Colon Valverde: Gaspar Polanco. La Altagracia: Respetable Logia Hijo de la Fraternidad

hombre libre y de buenas costumbres; llenar solicitud firmada por dos masones, que serían los padrinos. La respuesta de aceptación se da en un mes. La cofradía se sustenta económicamente por cuotas que pagan los masones y de donaciones públicas y privadas. SEPARACIÓN Las dificultades económicas por la que ocurrió la división de la masonería criolla se queda en la mente de los juramentados, como dictan sus estatutos. Mientras las posiciones filosóficas explican la causa del diferendo, porque en la francmasonería nacional reinan dos corrientes: la Gran Logia de Inglaterra y la del Oriente de Francia. La anglosajona cree en el Gran Arquitecto del Universo (Dios), no admite muje-

«RITOS que se practican en la Logia Nacional:

Escocés antiguo y aceptado:

Es un ritual para avanzar hasta el grado 33, dramatizando con simbologías antiguas que representan las leyes del Universo. York: se le dice acto americano que se compone de 13 grados, donde los primeros tres serían categorías azules de aprendiz, compañero y maestro. Los altos grados de este rito son el 11, el de Caballero Cruz Roja; el 12, Caballero de Malta; y el 13, Caballero del Temple.

El gran maestro Ponciano Rondón.

res y tampoco la política tiene AYUDAN SOCIEDAD entrada en sus debates. La La Gran Logia Nacional basada gala, en cambio, admite la li- en la inspiración del padre de bertad de conciencia, no creen la patria, Juan Pablo Duarte, en ningún ser supremo, acep- impulsa una serie de escuelas tan mujeres y son liberales. vocacionales y actividades cul“De ahí salen las diferencias, turales, dedicadas a ciudadanos la Gran Logia Dominicana que nada tienen que ver con la sigue la corriente inglesa”, ex- masonería, para que sean hompresó el gran maesbres de bien. tro Brache, quien Para las escuelas considera irregulavocacionales, la Gran res las logias que no Son los masones que Logia Nacional firestán bajo la juris- actualmente integran la mó un convenio en dicción de la Con- Gran Logia Nacional 2005 con el Instifederación Masónituto de Formación ca Interamericana Técnico Profesional (CMI). (Infotep) para ofrecer cursos de Las diferencias son obvias. hotelería, camarería, carpinteEn respuesta a esto Rondón ría, tapicería, sastrería, reposteaseguró que la Logia Nacional ría, belleza e informática, que se también considera irregular imparten en provincias donde a ese grupo y que su corriente hay logias. “Con esas escuelas solamente sigue la filosofía del nosotros ayudamos al país en la Gran Oriente de Francia. formación de técnicos medios,

11,000

sin ningún compromiso porque esos cursos son dirigidos a personas que no son masones”, señaló Rondón. En esos cursos, a través de los cuales se han beneficiado más de 6,000 personas, la logia se encarga de suplir locales, energía eléctrica, equipos, teléfonos, mientras que el Infotep ofrece beca a los beneficiarios. También han acordado con la Escuela de Bellas Artes, para impartir cursos de teatro en los que las obras que realicen los actores sean inspiradas en la figura de Duarte, que es la máxima representación de la masonería. Incluso, apunta Rondón, existe en la Gran Logia Nacional un busto con su figura con el cual le rinden homenaje. Igualmente, el expresidente Juan Boch es respetado por haber sido un hermano masón.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

[

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL elDinero

Santo Domingo

a Empresa Generadora de Electricidad Haina (EGE-Haina) tiene muchos años de haberse dado cuenta que su única función no es producir electricidad y aportar al desarrollo de la economía a través de la generación de empleos. Ha dado muestra de que su alianza con el Estado no es sólo a través de la participación accionaria, sino que lo hace vía sus acciones de responsabilidad social empresarial que realiza en sus demarcaciones de influencia directa. Una de las acciones más recientes dadas a conocer por EGE-Haina es que 800 personas de Juancho, municipio de Pedernales, y Enriquillo, de Barahona, fueron capacitadas en actividades productivas como parte del proyecto de desarrollo comunitario que auspicia en ambas provincias Según un informe enviado a elDinero, el proyecto se ejecuta en las comunidades próximas al Parque Eólico Los Cocos, que se extiende desde Juancho hasta Enriquillo, y al Parque Eólico Larimar, que EGE-Haina construye en Enriquillo y que entrará en operaciones a principios de 2016. Las capacitaciones impartidas por la Asociación Dominicana para el Desarrollo de la Mujer (Adopem) y por el Instituto de Formación Técnico Profesional (Infotep), según explica EGE Haina, tienen el objetivo de promover el desarrollo humano sostenible en estas comunidades, proporcionando a los participantes conocimientos en distintas áreas productivas, que les permitan generar recursos para el sostén de sus familias y mejorar su calidad de vida. Destaca que a lo largo de un año Adopem e Infotep han impartido alrededor de 32 talleres y charlas de emprendimiento, planes de negocios, educación financiera, artesanía, bisutería y apicultura, y han facilitado encuentros comunitarios para abordar temas como desarrollo humano, motivación para el desarrollo de la comunidad y formación en valores humanos. El proyecto forma parte del acuerdo suscrito por EGE-Haina y Adopem, en septiembre de 2014, bajo la firma de Marcelo Aicardi, gerente general de EGE Haina; y Mercedes Canalda de Beras-Goico, presidenta ejecutiva del Banco Adopem.

2016

Un nuevo parque eólico, el Larimar, es construido Inauguración y entrará en 2016.

EGE Haina abre puertas al emprendimiento rural Cerca de 800 residentes en comunidades del Sur reciben capacitaciones

Las personas participantes reciben conocimientos aplicables a actividades productivas que le darán independencia empresarial.

LA GENERADORA

«La Empresa Generadora de

El parque eólico integra a las comunidades al proyecto.

Aicardi destaca que este acuerdo es resultado del propósito que tiene EGE-Haina de aportar al desarrollo social de las comunidades cercanas a sus operaciones, proporcionándoles herramientas que amplíen sus oportunidades y les permitan mejorar sus vidas. “EGE-Haina se caracteriza

por las relaciones diáfanas y responsables que mantiene con las comunidades donde tiene presencia, incidiendo en el desarrollo sostenible de éstas a través de iniciativas que permiten a las familias labrar su propio progreso y que éste pueda perdurar en el tiempo”, expresa el gerente general de EGE-Hai-

Electricidad Haina (EGE-Haina) es la principal empresa dominicana de capital mixto y la generadora de electricidad más grande del país sobre la base de su capacidad instalada que aporta el 20% de la energía que se consume en República Dominicana. Opera cerca de 1,000 megavatios provenientes de ocho centrales de generación eléctrica (7 propias y una privada). Esta empresa es además pionera y líder del país en energía eólica; y la principal emisora de bonos en el mercado local de capitales. EGE-Haina tiene su sitio web egehaina.com y además tiene presencia en Facebook, Twitter e Instagram (EGEHaina). La empresa generadora considera que es necesario un ambiente sano para el bienestar de las comunidades donde opera, su gente y su negocio y que éste es la base de una economía fuerte y sostenible.

na. Para Canalda, este programa ha facilitado la autogestión comunitaria de personas de bajos recursos, mediante acompañamiento, asesorías y capacitación técnica, para que las personas beneficiadas puedan ser actores de su propio desarrollo y el mejoramiento de sus condiciones de vida.

“Esta importante alianza entre EGE-Haina y Adopem es una muestra de la sensibilidad social y humana del empresariado nacional, por lo que estamos confiados en que juntos podemos construir un mejor país acompañando a las personas de bajos ingresos para que puedan ser gestoras de su propio desarrollo”, sostuvo la presidenta ejecutiva de Adopem. Carlos Feliz Saldaña, de 34 años, residente en Juancho, Pedernales, quien participó en uno de los talleres de emprendimiento impartidos por Adopem, afirma que sus finanzas personales han mejorado después de la formación que recibió. “Yo recibí el impulso para montar una peluquería propia y me está yendo muy bien”, explica. Por igual, Dilecys Pérez, de 18 años, quien ha participado en algunos de los cursos formativos del proyecto de desarrollo comunitario en Juancho, expresa su satisfacción y deseos de seguir superándose. “Me siento muy orgullosa de lo que he aprendido en estos cursos. La gente me felicita por las bandejas y artesanías que hago, y me gustaría tener mi propio negocio”, sostiene.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

Turquía se interesa en RD Los representantes de 17 empresas turcas visitaron el país para explorar oportunidades de invertir en el país, informó el CEI-RD.

ACTIVIDADES

El país será sede, desde el 29 de este mes, de un congreso de marketing digital, considerado el más importante del Caribe.

Banco Citi presenta la versión 11 de su premio Se trata de una iniciativa para incentivar los pequeños negocios elDinero

Santo Domingo

iti República Dominicana lanzó la onceava versión de los “Premios Microempresariales Citi”, un reconocimiento que la entidad realiza de forma conjunta con el Consejo de Fundaciones Americanas de Desarrollo (Solidarios) con el propósito de motivar la creación y desarrollo de las microempresas en el país, dada la relevancia de este sector que representa el 19% del producto interno bruto (PIB), el 96 % de las empresas dominicanas y 1.4 millones de puestos de trabajo, según el informe del 2013 del Fondo para el Financiamiento de la Microempresa (Fondomicro). El lanzamiento se realizó en las instalaciones de la Torre Citi, con la presencia del gerente general Máximo Vidal;

Pablo Ortiz, gerente de Mercadeo de Martí PG, junto a los ganadores de la promoción.

Tropigas premia la lealtad de sus clientes Máximo Vidal, Mercedes Canalda e Ignacio Méndez.

representantes de instituciones microfinancieras, el consejo de directores de la Red Dominicana de Micro Finanzas (Redomif), representantes del sector público, organismos internacionales, miembros del jurado y voluntarios de la entidad bancaria. Vidal aseguró que este reconocimiento es una muestra del compromiso de la entidad bancaria con el desarrollo de las comunidades donde opera.

Rosa Rita Álvarez y Rafael Blanco Canto.

elDinero

Santo Domingo

La Cámara Americana de Comercio (Amcham-DR), en colaboración con el Consejo Nacional de Competitividad (CNC), organizó un cóctel para celebrar la promulgación de la Ley de Restructuración

Mercantil, debido a que representa un avance institucional en el país que, se espera, traerá un impacto muy positivo en el sector empresarial y el clima de inversión. “La recién promulgada Ley de Reestructuración Mercantil supone la oportunidad de mejorar nuestro clima de in-

La empresa Tropigas Dominicana inició su programa de fidelización “Puntos Tropigas”, que otorga múltiples ventajas, premiando a diez fieles consumidores con RD$100,000 para cada uno. Durante dos meses, el programa de fidelización ofreció la oportunidad a sus clientes de que, al momento de adquirir su tarjeta de “Puntos Tropigas”, acumularan puntos inmediatos para poder ser

redimidos por boletos para la rifa, la misma con una activación gratuita a través de un consumo. Los ganadores se dieron a conocer en un sorteo efectuado el pasado domingo 6 de septiembre en el programa Divertido con Jochy. Mientras que la entrega formal se realizó este jueves 17 de septiembre con un acto en el Show Room de Volvo, donde los ganadores recibieron sus premios y fueron agasajados con un brindis en su honor.

Wind acuerda ofertas para socios de cooperativa

La Cámara Americana celebra Ley de Quiebra

William Malamud, María Esther Fernández, Mary Fernández y Gustavo Tavares.

elDinero

Santo Domingo

Victor Bisonó y Charlie Mariotti.

versión, al dar la oportunidad a empresas con buena solvencia que atraviesen una crisis coyuntural de afrontar un proceso que garantice su continuidad, lo que a su vez sirve para garantizar e impulsar la inversión en nuestro país”, afirmó Gustavo Tavares, presidente de la organización.

Joaquín Hernández Santelises y Damián Báez Dorrejo. elDinero

San José de las Matas

La empresa de Telecomunicaciones Wind Telecom y la Cooperativa San José firmaron un acuerdo que permitirá la instalación de servicios de internet, conectividad y telefonía, así como un conjunto de iniciativas en beneficio de los

miembros de la cooperativa. La firma se llevó acabo en la sede principal de la Cooperativa en San José de las Matas, con la presencia del gerente general de Wind Telecom, Damián Báez Dorrejo y el gerente general de la Cooperativa San José, Joaquín Hernández Santelises.

EMPRESARIALES

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

El mercado local recibe el vodka New Amsterdam Manuel González Cuesta y Gallo Winery presentaron el producto elDinero

Santo Domingo

jecutivos de Manuel González Cuesta y Gallo Winery introdujeron formalmente al mercado dominicano el vodka premium New Amsterdam, número uno en New York, en el marco de una fiesta exclusiva. La actividad contó con la presencia de ejecutivos de Manuel González Cuesta, como José Manuel González Cuadra, vicepresidente; Mariano González, director de Compras; Manuel Gómez-director de Ventas Zona Este; Gustavo Gómez, director de Ventas Zona NorteSur- Metropolitana; Annette Herasme, gerente de Mercadeo Corporativo; y Yolanda Fiallo, gerente de Marcas Gallo. Además asistieron los ejecutivos de Gallo Winery, Luis Ortega, International Area manager Caribe; Johannes Bornemis-

elDinero

Punta Cana

Durante tres días, decenas de representantes de la industria de la construcción de República Dominicana, como ingenieros, arquitectos, desarrolladores y suplidores, se reunieron en Cap Cana en la celebración del ConstruWeekend, un evento cuyo objetivo fue fortalecer la relación entre este importante sector económico. Durante un cóctel de bienvenida, Mario Betances, organizador, agradeció a los invitados y a los patrocinadores por apoyar la primera edición del evento. Al día siguiente 88 jugadores se enfrentaron en el campo de golf Punta Espada bajo el formato “canadian stableford”, resultando ganadores del primer lugar por el equipo de Inica, formado por Dino Campagna, Gianmarcos Campagna, Guarionex Muñoz y Francisco Muñoz. El segundo lugar por el equipo de Trace Solar, compuesto por Jose Hernández, Leo Sánchez, Angel Morales y Mario Valenzuela. El tercer puesto fue para el equipo de Anticato, compuesto por Luis Freixas, Leonel Simó, Richard

Susana Villanueva, Frank Rainieri, Haydée Kuret y Arturo Villanueva.

Asonahores reconoce la labor de Frank Rainieri Johannes Bornemisza, Yolanda Fiallo y David Maler.

Enmanuel Reynoso y María Estela Torres.

za, senior manager Customer Marketing Latin America, Caribbean & Mexico; y Cristina Vargas, Marketing Manager Latin America & Caribbean. Los presentes disfrutaron de tragos exóticos elaborados por mixólogos y show tenders con los diferentes sabores de New Amsterdam, además de la mezcla de música electrónica con instrumental en vivo. El reputado percusionista Giussepe Pedriglieri puso a vibrar a los asistentes, en una noche para recordar.

elDinero

Punta Cana

Por su desempeño como visionario del turismo y colocar a la República Dominicana y la región Este del país en el mapa turístico internacional, la Asociación Nacional de Hoteles y Restaurante (Asonahores) reconoció al empresario turístico Frank Rainieri. El reconocimiento, realizado en el marco de la XXIX Exposición Comercial de la entidad, fue extensivo al Grupo PuntaCana y al Aeropuerto Puntacana, también liderado por Rainieri.

Arturo Villanueva, vicepresidente ejecutivo de Asonahores, al entregar el reconocimiento a Rainieri, resaltó el trabajo innovador de Frank Rainieri y el Grupo PuntaCana (GPC) para mantener la supremacía de servicio de las empresas turísticas que manejan con “la labor innovadora para colocar al país y la región Este en el sitial más alto del servicio turístico a nivel internacional”. El empresario turístico Rainieri recibió el reconocimiento acompañado de su esposa, Haydée Kuret.

Celebran primera versión SAP celebra congreso de tecnología software del ConstruWeekend

Galo Sandoval, Iván Gómez y Francisco Reyes. elDinero

Alexandra Guzmán, Raysa Crespo y Lisette de Hazoury.

Stefan y Richard Stefan Junior. El cuarto puesto fue para el equipo del Consorcio Remix, formado por Miguel Herrera, Alejandro Rivas, Tancredo Aybar y Frank Brown; mientras que el quinto lugar fue para eñ equipo de Facchada, de Jose Luis Ochoa, Jorge Félix, Domingo Fernández y Fernando Ramos. Bienvenido Ciprián, Lorenzo Rodríguez, Mario y José Abreu ganaron el torneo de dominó.

Máximo Bisonó y Mario Betances.

Santo Domingo

Los organizadores del congreso SAP Forum República Dominicana 2015 manifestaron su satisfacción con los resultados obtenidos en la actividad, donde participaron 400 invitados, entre clientes, socios de negocio y líderes del sector del software. La actividad sirvió para conocer y compartir las últimas tendencias y herramientas que ayudarán a simplificar sus procesos y a desarrollar todas las áreas de sus empresas con

la tecnología de software. En el evento se presentaron las principales tendencias tecnológicas en administración y desarrollo de recursos humanos, atracción y selección del talento humano, así como los nuevos escenarios para el futuro de los negocios. Asimismo, la compañía dio a conocer cómo la inversión en tecnología y el desarrollo en innovación permitirán a la economía dominicana, y a las empresas del país, a optimizar sus procesos para toma de decisiones en tiempo real.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

UN DÍA SIN MEXICANOS Muestra el impacto socioeconómico de los inmigrantes en California y provoca en los dominicanos que la ven la interrogante de cómo sería el país en un día “sin haitianos”

Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

n la vida se producen situaciones ajenas que de inmediato tocan el “yo” propio de los espectadores. Es así como la canción “Amor y control”, ese extraordinario tema a ritmo de salsa de Rubén Blades le llega tan profundamente a cualquier persona que lo escuche. Pero existen diversos ejemplos, tantos como para hacer que uno piense: “eso también te puede pasar a ti”. Es lo que en buen dominicano las personas con alguna discapacidad, cuando son burladas o menospreciadas por otras tienden a expresar la frase: “Donde yo compré venden”, como queriendo decir que nadie está exento de determinadas situaciones. Pues, para no alargar el relato, esa es la sensación que pudiera despertar en cualquier dominicano al ver el filme Un día sin mexicanos. Este cortometraje convertido en película en 2004 muestra las situaciones que se producen en el Estado de California, Estados Unidos, en un momento en que los inmigrantes mexicanos, que son un tercio de la población, comienzan a desaparecer. Esta película polémica y de alto contenido social fue escrita por Tareli Arizmendi, Sergio Guerrero y Sergio Arau (éste último también la dirigió). Incluye humor y algo de ciencia ficción para expresar la desaparición misteriosa de todos los mexicanos en esa ciudad norteamericana y muestra las diversas situaciones que se presentan en la economía, ya que éstos representan el 80% de la mano de obra en las plantaciones agrícolas; en el tránsito, pues son el 60% de los conductores de autos de marcas económicas; en educación, pues son el 20% de los profesores en el nivel inicial, y en la cotidia-

Un día sin mexicanos es una película polémica de contenido social y con una carga de humor.

FICHA TÉCNICA

Sergio Arau Alfonso Arau Sergio Corona (el “Uyuyuyuy”) nació el 14 de noviembre de 1951. Es un músico mexicano, cantautor, guionista y director de cine para videos y películas. Heredó su inclinación al cine de su padre Alfonso Arau. Este polifacético artista, también con vocación de dibujante y pintor, se dio a conocer con su banda musical familiar “La Ley de Herodes” y en el cine su producción más conocida y que despertó mucha nidad, porque son mayoría en servicios de jardinería, camarería, trabajos domésticos, de limpieza, reparadores y en otras tantas labores que ya los norteamericanos no realizan. CONTENIDO En el ámbito político Un día sin mexicanos muestra al senador Abercrombie (John Getz), quien capitaliza la situación y alcanza el puesto de gobernador del Estado aparentando su pesar por la partida de los

polémica es, precisamente, Un día sin mexicanos, que se estrenó en 2004.

Título: Un día sin mexicanos Director: Sergio Arau. Guión: Sergio Arau, Yareli Arizmendi y Sergio Guerrero. Reparto: Caroline Aaron, Melinda Allen, Uareli Arizmendi, Maureen Flannigan, Eduardo Palomo, Ogie Zulueta, John Getz, Elpidia Carrillo. País: Estados Unidos, México y España. Año 2004. Duración: 100 minutos.

mexicanos; también destaca una situación familiar en que el esposo de Mary Jo Quintana (Maureen Flannigan) desaparece junto a uno de sus hijos, pero no se lleva a la niña, por lo que posteriormente se descubre que en realidad la pequeña era hija del vecino. Una buena parte del filme se centra en Lila Rodríguez (Yareli Arizmendi), la única persona de sangre latina-mexicana que ha quedado en el Estado, por lo que la someten a tratamien-

tos científicos para ver si en ella descubren el misterio de las desapariciones, pero al final se determina que en realidad no es latina, sino albana. Es inevitable ver Un día sin mexicanos sin imaginarse en República Dominicana “un día sin haitianos” legales o indocumentados en los sectores de construcción, agrícola, en las labores de cuidado de edificios residenciales, en casas de familia que tienen a las haitianas como trabajadoras domésticas,

en la economía informal que vende cocos, frutas, vegetales, caña negra pelada y otras tantas ofertas de comida, en las esquinas con la venta de tarjetas de recarga telefónica y en la amplia lista de actividades laborales a las que se dedican esos ciudadanos motivados por la pobreza que afecta a su país de origen y aprovechando la negativa de los dominicanos a ese tipo de trabajo. Para dar un poco más de lógica al guión, los autores de Un día sin mexicanos muestran el fenómeno de una nube negra que impide el acceso de otros inmigrantes al Estado de California, lo que hace insustituibles a los latinos que desaparecen. Al final, la película no solo deja en los norteamericanos el mensaje de que deben valorizar más el aporte socioeconómico de los mexicanos en California, ya sean documentados o no, sino que además imprime un sentimiento de arraigo y familiaridad, con escenas en que a cada uno de los personajes les cae de la nada una gota de agua en señal de que todos tienen de una forma u otra descendencia mexicana, pues no hay que olvidar que California era territorio mexicano cedido a Estados Unidos luego de una guerra. Esa parte también puede imprimir en los dominicanos que vean o han visto este filme una cierta interrogante sobre aquello de que “todos tenemos el negro detrás de la oreja”, más si se toma en cuenta que Haití ocupó el lado este de la isla de Santo Domingo durante 22 años antes de que se constituyera la República Dominicana. Pero es mejor que traten de verla. No es una película de alta calidad, pero posiblemente comprueben que Un día sin mexicanos pone a cualquier dominicano a imaginarse qué sería del país durante “un día sin haitianos”.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015

Posición internacional

República Dominicana ocupa la posición seis en el ranking mundial de béisbol, de acuerdo a la evaluación de la WBSC en 2014.

DEPORTES «CIFRAS

Millones. El presupuesto so-

metido por la Fedobe al Ministerio de Deportes para participar de este importante torneo mundialista ronda los RD$10 millones, de acuerdo a su presidente.

Ranking. Esta cita mundial

reunirá a las mejores 12 naciones del planeta en materia de béisbol, las cuales demostrarán una vez el derroche de talento de sus mas destacados peloteros.

Fecha. La escuadra domicana Presentación de Miguel Tejada como mánager del equipo dominicano que participará en el nuevo clásico mundial junto a Héctor Pereyra, presidente de la Fedobe, y Geraldo Suero, viceministro de Deportes. Alonso Ferreras

aferreras@eldinero.com.do Santo Domingo

epública Dominicana es el segundo país, después de Estados Unidos, con la mayor presencia de peloteros en los circuitos de Grandes Ligas. La patria de Duarte es la potencia del Caribe cuando de béisbol se habla, hecho que puede confirmarse desde el 26 de septiembre de 1956, fecha en la que Osvaldo Virgil Pichardo abrió el telón al país en la Gran Carpa. Desde entonces muchos han sido los éxitos alcanzados por criollos como Juan Marichal y Pedro Martínez inmortales de Cooperstown, Julián Javier, Rudy Hernández, Guayubín Olivo, los hermanos Felipe y Mateo Rojas Alou, así como George Bell y Alfredo Griffin, entre muchos más. Sin lugar a dudas, este país es una fábrica de peloteros que no solo aportan sus recursos a la Major League Baseball (MLB), sino también a otros circuitos como las ligas Mexicana y Japonesa, entre otras. El país participa en diversos eventos internacionales con resultados que llenan de orgullo a los dominicanos. En 2013 la nación conquistó el cetro del Clásico Mundial de Béisbol, torneo creado por la MLB en 2006 en colaboración con la Confederación Mundial de Béisbol y Sóftbol (WBSC) y la Federación Internacional de

completa que participará en el Premier12 será presentada de manera definitiva el 20 de octubre, de acuerdo a Kelvin Flete, encargado de operaciones.

PREMIER12 40 UN NUEVO CLÁSICO MUNDIAL Este evento reunirá en noviembre próximo a las mejores 12 naciones en materia de béisbol

Pelotero de la patria

“

Para mí siempre ha sido un orgullo representar al país en cualquier torneo de béisbol a nivel internacional”. Miguel Tejada Manager equipo R.D. Premier12

Béisbol (IBAF, siglas en inglés). La IBAF tiene pautado celebrar por primera vez este año un evento al que ha denominado Premier12. Este torneo reunirá durante 13 días desde el 8 de noviembre a los mejores 12 países del ranking mundial de béisbol de la WBSC, un orden obtenido a partir de la acumulación de puntos por actuación en los encuentros internacionales, incluido el Clásico Mundial.

ESTADIOS DONDE SE JUGARÁ

«Japón, que ocupa la cima del

ranking mundial de béisbol, será sede del partido inaugural jugando frente a la selección surcoreana en el Sapporo Dome. También acogerá las rondas semifinales y final, las cuales se disputarán en el legendario Estadio Tokyo Dome. El estadio Sapporo Dome tiene capacidad para 42,000 espectadores. Abrió sus puertas en marzo del 2001. Será sede de la Copa Mundial de Rubgy en 2019 y de los Juegos Olímpicos de Tokyo en 2020. Mientras que el Tokyo Dome, hogar del equipo de béisbol Yomiu-

Entre estos países se encuentran Japón, Estados Unidos, Cuba, China Taipéi, Holanda, Canadá, Corea del Sur, Puerto Rico, Venezuela, Italia, México y República Dominicana. COMPETICIÓN La tierra de la enseña tricolor estará en el grupo B, junto a Estados Unidos, Venezuela, Japón, México y Corea del Sur. Mientras que la división A la

ri Giants, posee 55,000 asientos. Fue inaugurado en 1988. Ha sido escenario de varios juegos del Clásico Mundial de Béisbol. El Estadio Intercontinental de Taichung, Taiwán, alberga a 19,000 fanáticos. Fue construido a un costo de US$600 millones, de acuerdo al portal clasicomundial. com e inaugurado en 2006. Las autoridades de la WBSC esperan que esta cita mundialista se convierta en otra oportunidad para que jugadores representen, promuevan y honren a sus respectivos países.

integrarán Canadá, Cuba, Italia, Puerto Rico, China Taipéi y Holanda. El presidente de la Federación Dominicana de Béisbol (Fedobe), Héctor-Tito-Pereyra, destacó que Pemier12 representa el segundo torneo mundial de importancia, después del Clásico Mundial. Añadió que no habrá ninguna dificultad con la parte económica, porque confía en que los recur-

Roster. Los peloteros profe-

sionales que juegan en Grandes Ligas y que estén incluidos dentro del róster de los 40 no podrán representar a sus respectivos países en este nuevo torneo.

Ponderación evento

“

Este es el segundo evento de importancia, después del Clásico Mundial. Captará la atención de todo el mundo” Héctor Pereyra Presidente de la Fedobe

sos solicitados al Ministerio de Deportes llegarán a tiempo. El conjunto dominicano que asistirá a este clásico está conformado por un equipo técnico experimentado en el que figuran Kelvin Flete; jefe de operaciones y Miguel Tejada, quien fungirá como mánager del combinado quisqueyano. El conjunto criollo buscará una nueva corona mundial a partir del 8 de noviembre.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 35. Lunes 28 de septiembre de 2015