SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 26 DE OCTUBRE AL DOMINGO 1 DE NOVIEMBRE DE 2015 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 1 • EDICIÓN 39
TRANSCULTURIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL Halloween, Thanksgiving, Black Friday y Christmas son algunas de las tradiciones de Estados Unidos adoptadas por el comercio local para promover sus ventas
Laura Baralt | elDinero
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Los pequeños gigantes de la banca están en competencia SANTO DOMINGO. Los bancos más pequeños del sistema, medidos por sus activos, se mantienen muy dinámicos en el mercado financiero, logrando el respeto de las demás instituciones bancarias. Su entrada a los servicios múltiples les permitió diversificar sus productos. PAG. 6
Economía RD en 6.7%, la de más alto crecimiento en Latinoamérica PAG. 10
ADENTRO QUIENES COMPITEN 18 OPINIÓN
22 Y 23
RSE 24 CINE FINANCIERO
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DEPORTES 31
elDinero
DESAYUNO FINANCIERO
El Popular, comprometido con el turismo SANTO DOMINGO. El Banco Popular asumió hace más de 30 años el compromiso con el sector turismo, entendiendo su importancia en la economía. La institución ha servido como soporte financiero a los proyectos hoteleros más importantes del
país. Sus ejecutivos consideran que es posible alcanzar la meta de los diez millones de turistas. René Grullón F., Juan Manuel Martín de Oliva y Edward Baldera hablaron sobre los planes de la entidad bancaria con el sector. PAG. 8 Y 9
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PÁGINA DOS
Presidente: RENÉ DEL RISCO BOBEA Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Tesorero: CHRISTIAN CABRAL
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 39. Lunes 26 de octubre de 2015
REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: ESTEBAN DELGADO Ejecutiva de Ventas y Publicidad: GREYDIG CONTRERAS Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: LAURA BARALT /ADONIS REYNOSO
elDinero es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Avenida Tiradentes No. 10, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Santo Domingo. • Teléfonos: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do
DE LA SEMANA
DÉ SU OPINIÓN EN
JP MORGAN VALORA ECONOMÍA DE RD
«SANTO DOMINGO. La
firma JP Morgan reconoció la política proactiva de la autoridad monetaria y consideró que el crecimiento ha sido bastante fuerte, notablemente superior a su potencial. Sostiene que los precios más bajos del petróleo han mantenido la presión inflacionaria a raya. Coincide con la proyección que hace el Banco Central de que el PIB real crecerá entre 6.0-6.5% en 2015, una de las tasas más altas de América Latina y el Caribe, antes de moderarse a su potencial de 5% en 2016.
¿Considera usted factible que Hacienda asuma el déficit cuasi fiscal?
SEMINARIO PARA FORTALECER LA SEGURIDAD JURÍDICA INVITA LA CÁMARA DE COMERCIO Y PRODUCCIÓN SD
NUEVOS FUNCIONARIOS EN EL BANDEX
«SANTO DOMINGO. El presidente Danilo Medina designó a Issaa-
chart Burgos, Manuel Cabrera y Karel José Castillo Almonte, como miembros del Consejo de Administración del Banco Nacional de las Exportaciones (Bandex). La disposición del Ejecutivo, contenida en el decreto número 309-15, dispone que los referidos empresarios se desempeñen como representantes del sector privado ante la entidad financiera de reciente creación.
CHINA Y RD ESTRECHAN RELACIONES
«SANTO DOMINGO. República Dominicana y China explorarán
esta semana oportunidades de inversión y de ampliación de las relaciones comerciales y turísticas en un simposio anunciado por representantes de ambos gobiernos, informó el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo. La actividad, que estará presidida Juan Temístocles Montás, fue anunciado junto al viceministro de Cooperación Internacional del MEPyD, Inocencio García.
DÉFICIT EN EL SECTOR ELÉCTRICO
Santo Domingo.- El Centro de Resolución Alternativa de Controversia (CRC) de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo y la Escuela Nacional de la Judicatura realizarán el tercer diplomado en materia de arbitraje, que este año tiene como título “La Dimensión Judicial del Arbitraje”. El presidente del CRC, Manuel Luna, afirmó que este tipo de actividades son parte de los aportes que hace esa institución para incidir en la mejora de la seguridad jurídica del país. El primer módulo será los días jueves 29 y viernes 30 de octubre y, el segundo el lunes 23 y martes 24 de noviembre de este año.
«SANTO DOMINGO. El presidente del Banco Interamericano
de Desarrollo (BID), Luis Alberto Moreno, propuso a los actores involucrados tomar en consideración lo estratégico que resultaría aprovechar la coyuntura favorable de los bajos precios del petróleo para buscar una solución definitiva a los problemas del sector eléctrico y resolver un problema que viene afectando la competitividad y el bienestar de República Dominicana.
DOMINICANA MODA 2015 FUE EXITOSA
«SANTO DOMINGO. Finalizó el sábado DominicanaModa 2015,
una actividad que acapara la atención nacional y de importantes mercados internacionales. En la exposición, se destacan no sólo las creaciones de diseñadores locales y extranjeros, sino el potencial que tiene la industria de la moda. El Clúster de Belleza inauguró su stand de exhibición en un cóctel realizado durante la apertura de la actividad.
ÁREAS PROTEGIDAS SON 24% DEL PAÍS
«
SANTO DOMINGO. República Dominicana cuenta con uno de los
sistemas de áreas protegidas más amplio del mundo, ocupando cerca del 24% del territorio nacional, a lo que habría que sumarle también un 56% de su mar territorial en contraste con el 10% que está establecido como meta mundial por la Convención sobre Biodiversidad, según datos proporcionados por Yolanda de León, del Grupo Jaragua.
Personaje de la semana El presidente del Conep, Rafael Blanco Canto, presentó al país las 47 propuestas emanadas de consultas regionales que hizo esa organización empresarial, las cuales reflejan las necesidades principales que el sector privado considera urgente atender para lograr un desarrollo equitativo y competitivo.
Rafael Blanco Canto. Presidente del Conep.
« LA CIFRA ECONÓMICA
229.2
Millones. El gobierno negoció
la deuda con los generadores de electricidad, pero de nuevo está
en aumento. A la fecha, según la ADIE, la deuda vencina está en US$229.2 millones, a la que habría que sumarle US$79.8 millones a punto de vencerse y otros US$9 millones “congelados”.
PALESTRA ECONÓMICA
Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do
La VIII Convención Empresarial Conep
E
l presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), Rafael Blanco Canto, pronunció el pasado miércoles un discurso que bien podría catalogarse como histórico. El líder empresarial resumió claramente cuáles son los principales retos que tiene República Dominicana para alcanzar un desarrollo inclusivo y equitativo. Aunque resumido, fue lo suficientemente abarcador. La elaboración del discurso fue perfecta. Fue muy responsable al identificar la necesidad de establecer, como Estado, una política exterior más estratégica, constante, inteligente y agresiva en la defensa y promoción de la imagen del país en el exterior, y una gestión integral de los intereses nacionales, políticos y económicos. Además, un cuerpo diplomático más profesional, organizado y disciplinado. Es justo reconocer el compromiso asumido por el sector empresarial para erradicar la corrupción como una práctica cotidiana y cuasi normal en la vida pública y privada del país. Planteó la urgencia de incentivar el aparato productivo para generar exportaciones, destacando el papel fundamental del turismo en la economía dominicana. Subrayó la necesidad de aprovechar la coyuntura económica para resolver, de una vez y por todas, la crisis que afecta al sector eléctrico, destacando la oportunidad que ofrece la firma del Pacto Eléctrico. Fue directo al exigir, como representante del sector privado, un clima de negocios más seguro, con un régimen de tenencia de la propiedad confiable, que permita a los ciudadanos acceder con mayor facilidad a financiamiento, superando el actual 56% de propiedades inmobiliarias que no están registradas. Con toda seguridad, esta VIII Convención Empresarial 2015 será recordada como una de las más fructíferas. Los resultados indican que valió la pena reunir a más de 600 empresarios en más de 60 sesiones de trabajo, en más de 15 provincias y 15 mesas de trabajo. ¡Felicidades!
Le llevamos elDinero a su dirección. Llámenos al 809-562-0555
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Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 39. Lunes 26 de octubre de 2015
Bajan precios de los combustibles
El Ministerio de Indústria y Comercio dispuso rebajas en los precios de todos los combustibles derivados del petróleo. El gas natural sigue sin variación.
L M M J V
COMPRA 44.92 44.92 44.93 44.94 44.94 45.31 45.31 45.32 45.33 45.33 VENTA
«EURO | RD$
L M M J V
COMPRA 49.82 49.80 49.79 49.59 49.59 52.74 52.69 52.74 52.55 52.55 VENTA
Jairon Severino
jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo
N
ada cuadra con la recién aprobada Ley de Notarios. Ninguno de los sectores de mayor peso en la sociedad dominicana ha entendido cómo pudo haber pasado una legislación que lo único que hará es alejar las posibilidades de que los más pobres y la clase media obtengan una vivienda digna, a propósito de que el déficit está cerca del millón de unidades. El Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE) y las asociaciones de Bancos Comerciales (ABA), de Ahorro y Crédito y Corporaciones de Crédito, así como la Liga de Asociaciones de Ahorros y Préstamos sostienen que esta legislación es un desacierto que violenta, incluso, disposiciones constitucionales en los artículos 149, que establece la función judicial, y el 69, sobre la tutela. Según el jurista Francisco Álvarez Valdez, de la firma Headrick, Rizik, Álvarez y Fernández, alejará al segmento de la población más pobre del sistema bancario por sus altas tarifas, lo que incentivará aún más la economía informal y la evasión de impuestos. El profesional, quien emitió sus consideraciones en representación legal de las entidades financieras, apuntó que con el actual esquema de tarifas de los notarios los clientes sufrirán aumentos drásticos en sus gastos legales en los préstamos solicitados. Desmintió que los bancos persigan el negocio de cobro de gastos legales para quedarse con una parte del dinero, como erróneamente ha señalado el Colegio de Notarios. “Uno de los peores efectos de esa ley es que a las personas se les hará más difícil adquirir viviendas de bajo costo, debido a los elevados honorarios de los
«COMBUSTIBLES GASOLINA P.
188.70
GASOLINA R.
171.10
GASOIL ÓPTIMO 151.30 GASOIL R.
171.10
«ÍNDICES BURSÁTILES
«BOLSA DE VALORES RD
L M M J V DOW JONES +0.08 -0.08 -0.28 +1.87 +0.90 NASDAQ
+0.38 -0.50 -0.48
+1.65 +2.27
+0.03 -0.14 -0.58
+1.66 +1.10
+0.45 -0.78 -0.11
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GLP
82.00
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28.44
BOVESPA
INDICADORES DESDE EL LUNES 19 AL VIERNES 23 DE OCTUBRE
MERCADO PRIMARIO
MERCADO SECUNDARIO
PETRÓLEO
MONTO TRANSADO
MONTO TRANSADO
ORO
L M M J V
L 1,049,952,219.78 M 0.00 M 167,211,780.56 J 188,260,553.28 V 0.00
PLATA
15.82
CAFÉ
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0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
LEY NOTARIAL
INFORMALIDAD Y DESBANCARIZACIÓN Ninguna de las entidades financieras y empresariales del país respalda la legislación por entender que afecta a la población Lésther Álvarez| elDinero
«DÓLAR | RD$
FINANZAS CACAO
44.60 1,164.45
3,125.00
PONDERACIÓN
«PUNTOS. El jurista Francisco
Álvarez Valdez, en su condición de abogado de las entidades financieras, detalló que al 27 de agosto de este año la cartera de préstamos del sistema financiero nacional rondaba los RD$772,000 millones, lo que indica que es más que el Presupuesto Nacional. “Si esa cartera tuviesen que renovarla en préstamos de RD$100,000 cada uno, habría que pagar a los notariales RD$23,000 millones”, estimó. Agregó que la cartera de préstamos para viviendas al 27 de agosto era de RD$4,000 millones. “El presidente Danilo Medina hace dos meses dictó un decreto calificando a las viviendas de bajo costo las que costarán hasta los RD$2.4 millones. Si convertimos los RD$134,000 millones que se han prestado para viviendas en préstamos de RD$2.4 millones para viviendas de bajo costo habría que pagar de honorarios notariales RD$1,400 millones”, puntualizó. A su entender, la Ley de Notarios es mucho más grave que el tema de las tarifas.
Las entidades financieras afirman que la nueva legislación aleja la vivienda digna de los más pobres.
«LA NUEVA ES PEOR QUE LA VIEJA
140-15
301-64
cuestionamiento porque encarece los servicios notariales fue marcada con el número 140-15.
tienden que la vieja Ley 301-64 requería una adecuación, pero no en los términos en que se hizo.
Constitución. Según la ABA, la ley es violatoria de mandatos constitucionales, como los establecidos en los artículos 149 y 69.
sujetos todos los profesionales liberales, y se excluiría solo a los notarios, “que no dejan de ser abogados y por tanto profesionales liberales y lo que cobran como notarios no son tasas sino honorarios como bien lo señala la ley”. Según el Conep, la Ley Notarial 140-15 atenta contra la estabilidad de la economía y desarrollo social, pues impone costos exorbitantes no solo a transacciones empresariales,
sino a todas las actividades ciudadanas, perjudicando a toda la población que vería su poder adquisitivo limitado de forma sustancial. “La Ley 140-15 establece que habrá un Notario por cada diez mil habitantes y en los municipios donde la población no alcance esa cantidad solo habrá dos notarios. De igual forma, ocasionaría grandes inconvenientes en el quehacer de negocios, no solo por los altos costos
La nueva. La legislación bajo
notarios que se incluyen en los gastos legales del inmueble”, afirma Álvarez Valdez. Para la ABA, la legislación afecta el acceso de la gente a la propiedad, pues un número importante de personas no podrían acceder a financiamiento para adquirir activos de distintas especies. Además, la entidad considera que vulnera el derecho a la libre empresa y sobre todo a la libertad de competencia, a los que están
La vieja. Las entidades en-
149/69
que representa, sino porque obliga a que los actos sobre inmuebles tengan que ser instrumentados por notarios de la jurisdicción donde están radicados los inmuebles”, sostiene el Conep. Para la ANJE, las tarifas fijadas mediante la Ley 140-15 resultan insostenibles y obstaculizan el buen desenvolvimiento económico de las empresas, la labor de las instituciones gubernamentales que requieren actos notarizados y de los ciudadanos que requieran de los servicios profesionales de los notarios. Para la entidad empresarial, sin bien es cierto que la antigua Ley de Notariado 301 del 1964 requería de una actualización, las modificaciones introducidas distan de la realidad económica de los dominicanos y de la capacidad financiera de las pequeñas y medianas empresas.
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FINANZAS Jairon Severino
jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo
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l sistema financiero dominicano es, sin duda, uno de los más dinámicos de la región del Caribe y Centroamérica. La atracción de nuevas inversiones ha sido una constante a lo largo de los años. Ese dinamismo ha motivado la llegada de instituciones financieras que han encajado perfectamente, compitiendo en igualdad de condiciones con otras ya tradicionales y establecidas como líderes. Banesco, LaFise, Bancamérica y Promérica, entre las más dinámicas del mercado y de capital extranjero, han sabido destacarse por su proactiva forma de trabajar en el mercado financiero dominicano, logrando escalar rápidamente. Otras, como Vimenca, Banco López de Haro (BLH), Ademi, Caribe y el Banco BDI, con arraigo desde hace muchos años, han logrado posicionarse y crecer hasta ser aprobadas como instituciones financieras de servicios múltiples. La historia de la banca, según un documento de la Superintendencia de Bancos, cuenta que muchas de estas entidades se iniciaron como financieras, bancos de ahorros y crédito o entidades de crédito hasta lograr su aprobación para operar como bancos múltiples. Las estadísticas demuestran que las últimas nueve instituciones bancarias de servicios múltiples mantienen una participación importante en el mercado. A agosto de este año, los activos totales de este grupo llegaron a RD$91,812.1 millones, lo que las hace competitivas y con una importancia capital en el desarrollo económico local. Sus servicios están concentrados, básicamente, en ofrecer productos de consumo masivo, tales como préstamos personales, tarjetas de crédito, financiamiento a las pequeñas y medianas empresas, crédito hipotecario para proyectos económicos y, en muchos casos, participación activa en ferias de vehículos. Entre las últimas instituciones múltiples se nota también una relación más estrecha por el total de activos de cada una, según los datos al cierre de agosto de este año. El Banesco, que es de reciente entrada al mercado dominicano, ha logrado escalar a una posición de liderazgo entre el grupo de las pequeñas gigantes de la banca. Esta entidad acu-
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Pequeños gigantes de la banca múltiple Estas entidades acumulan RD$91,812.1 millones en activos hasta agosto ESTABILIDAD
«DESTACADO CRECIMIENTO.
El grupo financiero multinacional Banesco se estableció en República Dominicana como banco múltiple en 2010, iniciando sus operaciones en abril de 2011, con su oficina principal en la avenida Abraham Lincoln, tres sucursales más, ubicadas también en Santo Domingo y una en la ciudad de Santiago. Banesco nació en Venezuela y hoy es una organización financiera y aseguradora multinacional, que tiene presencia en cinco países, en Estados Unidos, Centro América y el Caribe. Es subsidiaria de Banesco S.A. Panamá que compite en el mercado dominicano, y forma parte de Banesco Corporación Holding Hispania, establecida y conformada en España. Su establecimiento en el país, según documento de la entidad, se fundamenta en la estabilidad, el importante crecimiento económico y en la proyección regional de República Dominicana.
«INVERSIONES
14.3%
En Banco Central. Estas
nueve entidades mantienen RD$13,128.6 millones, lo que equivale al 14.3% de los activos disponibles al cierre de agosto, según las estadísticas oficiales.
1.9%
Bancos extranjeros. Estas
entidades financieras también son activas en la colocación en bancos extranjeros. A la fecha poseen RD$1,716.7 millones disponibles en inversiones.
muló RD$19,783.4 millones al cierre de agosto, para un 21.5%. Le sigue, según la clasificación, Ademi con RD$16,541 millones, para un 18%. Esta institución, aunque sus inicios se remontan a principios de los 80, fue en 2012 cuando fue aprobada para operar como banco múltiple, debido a su crecimiento y exigencia de los clientes servidos. El Banco Caribe, múltiple desde 2004, es otra de las enti-
dades que dentro de la clasificación ha logrado una parte significativa del pastel que comparte en el renglón, pues sus activos llegan a RD$14,412.4 millones, para un 15.7%. El Banco BDI, que también es una entidad con tradición en la banca, operar como institución múltiple desde 2001. Sus activos, según el cierre de agosto, están en RD$11,922.9 millones, para un 12.9% en la clasificación de las pequeñas
gigantes del sector financiero. Promérica, banco múltiple desde 2009, acumula activos por RD$10,388.2 millones, para un 11.3%. Se ha caracterizado por su activa participación en la banca de consumo y préstamos personales. Con una importante participación siguen el Banco BLH, con RD$8,542.4 millones; Bancamérica, con RD$4,404.1 millones; Vimenca, con RD$4,584.2 millones; y Lafi-
se, con RD$1,233.2 millones en activos. El factor confianza y la proyección que tiene República Dominicana en la región han sido algunas de las razones expuestas por las institucionesque se establecen en el mercado financiero local. Además, han destacado la estabilidad política, seguridad jurídica y oportunidades que representa el comercio con Centroamérica, lo que también hace atractivo este mercado.
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DESAYUNO FINANCIERO
284,677 Millones de pesos
Los activos del Banco Popular ascienden a RD$284,677 millones.
EL TURISMO DE SALUD
OFRECE ALTO POTENCIAL PARA EL PAÍS El Banco Popular acompaña al Gobierno y al sector privado en inversiones en el sector
Lésther Álvarez | elDinero
Esteban Delgado
edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo
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l crecimiento que exhibe República Dominicana en materia de turismo no es fruto de la casualidad. Es el resultado de la labor conjunta del sector privado y el Ministerio de Turismo, creando un programa coherente con el fin de que el país reciba cada vez más visitantes e inversión extranjera en el sector. Pero la participación del sector privado no es solo de parte de los hoteleros, sino también del sector financiero, de suplidores, promotores. Así lo consideran los ejectivos del Banco Popular, principal financiador de inversión turística en el país. René Grullón F., vicepresidente ejecutivo de Negocios Empresariales y de Inversión; Juan Manuel Martín de Oliva, vicepresidente del Área de Negocios Turísticos, y Edward Baldera, vicepresidente del Área del Área Institucional y de Inversión de la entidad financiera, participaron en el Desayuno Financiero de elDinero en donde destacaron que el país puede alcanzar la meta de 10 millones de turistas al año, como se ha propuesto el presidente Danilo Medina. Martín de Oliva expresa su satisfacción porque la labor que realiza el Banco Popular en favor de la inversión turística ha motivado a otros bancos del país a interesarse en los negocios de ese sector, lo cual es favorable, porque el país cuenta actualmente con 68,869 habitaciones hoteleras, pero se requiere construir mucho más para cubrir la estadía de 10 millones de turistas. Actualmente el país recibe poco más de cinco millones de turistas cada año. MÁS QUE SOL Y PLAYA El sector turístico en República Dominicana tiene potenciales que van más allá de la oferta de sol y playa. René Grullón considera que hacia el futuro es necesario ver cuál es el potencial
René Grullón F., vicepresidente ejecutivo de Negocios Empresariales y Juan M. Martín de Oliva, vicepresidente del Área de Negocios Turísticos.
Hoteles para turismo de salud
“
El hotel Hodelpa de Santiago preparó el primer piso para ser un hotel de salud, para dar atenciones a personas bajo tratamiento fuera del centro médico”.
«INVERSIÓN
301
Millones de dólares. La
René Grullón, vicepresidente ejecutivo de Negocios Empresariales del BPD.
inversión extranjera directa en el sector turismo en el país sumó US$301 millones el año pasado, lo que representa el 13.6% del total invertido aquí y un 17.2% más de lo invertido en ese sector durante el año 2013.
adicional del país en turismo y tratar de incursionar lo más temprano posible. Dijo que una de las áreas potenciales es la de salud. “Me he dado cuenta de que República Dominicana sí está en condiciones de posicionarse como un excelente destino en turismo de salud”, señaló Grullón. Dijo que el turismo de salud es diferente a la medicina turística. La segunda es la atención que recibe un turista cuando sufre algún inconveniente de salud durante su estadía. “Pero el turismo de salud es cuando el turista viene al país a un tratamiento de salud específico”, aclaró Grullón F., para agregar que en los últimos años Re-
pública Dominicana ha hecho cuantiosas inversiones en centros especializados en el sector salud de alta tecnología. Dijo que en esa área el Banco Popular también ha tenido participación total o parcial como entidad de financiamiento en las inversiones de proyectos, entre los que se destacan el HOMS de Santiago como centro médico regional, así como Medicalnet y el esfuerzo del Grupo Rescue, que inició con medicina turística con visión al turismo de salud, así como la Plaza de la Salud y Cedimat. Grullón dijo que la Asociación Dominicana de Turismo de Salud ha estado trabajando en la afiliación de centros médi-
Posición de RD no es casual
“
República Dominicana no es que esté de moda, es uno de los países con mayor crecimiento en el área de turismo y eso no es fruto de la casualidad”. Juan manuel Martín de Oliva, vicepresidente Área de Negocios Turísticos del BPD.
cos con certificación internacional, lo cual le da al país la posibilidad de posicionarse como un destino de turismo de salud. “Y no es solo infraestructura, sino también personal de médicos y enfermeras especializados en el exterior”, agregó. Con esa visión, el Banco Popular elaboró la primera guía de turismo médico de la República Dominicana, además de que participa en las ferias internacionales en esa materia. Destacó el caso del hotel Hodelpa de Santiago, cerca del Hospital Metropolitano de Santiago (HOMS), que habilitó su primer piso para turismo de salud, a los fines de hospedar a personas que requieran reposo
después de una intervención médica en ese centro. HOTELES EN LA CAPITAL La ciudad de Santo Domingo, junto con el remozamiento de la Zona Colonial, son elementos de potencial turístico que se ponen de manifiesto en la gran cantidad de nuevos hoteles que se están levantando en la capital, lo cual es una muestra de las áreas que República Dominicana puede ofrecer para el turismo adicional al sol y la playa, donde también hay más espacio de explotación tanto en la región Sur como en la costa Norte, especialmente en Puerto Plata, donde el turismo de cruceros ha de crecer con la línea marítima de Carnival. En cuanto a Puerto Plata, Martín de Oliva manifestó que es el punto de la ruta de cruceros en el Caribe con mayor diversidad de atractivos, lo cual hará que los cruceristas luego se sientan motivados a venir al país para conocer y disfrutar más de ese destino. “Hay que tener paciencia, pero luego veremos el resoltado que dará ese proceso para el crecimiento del turismo en Puerto Plata”, acotó.
DESAYUNO FINANCIERO
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 39. Lunes 26 de octubre de 2015
El Popular demuestra por qué es el banco del turismo El 53.4% de los préstamos al sector turístico los concede esta entidad financiera Esteban Delgado
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Santo Domingo
l Banco Popular Dominicano (BPD) es considerado como “el banco del turismo”, en República Dominicana. Es un título que le concedió la Asociación Nacional de Hoteles y Turismo (Asonahores) en el año 2013, pero que la entidad financiera justifica con los resultados. Esto así, porque el Banco Popular, al cierre de mayo de este año, mantiene una cartera de financiamientos al sector turismo por el orden de los RD$16,154 millones, lo cual no solamente equivale al 11% del total de créditos que concede a todos los sectores de la economía, sino que además representa el 53.4% de la cartera total de la banca múltiple a ese sector. “Nosotros tenemos en el Banco Popular un área especializada para el sector turismo”, expresó René Grullón F., vicepresidente ejecutivo de Negocios Empresariales y de Inversión, durante su participación en el Desayuno Financiero de elDinero, acompañado de Juan Manuel Martín de Oliva, vicepresidente del Área de Negocios Turísticos, y Edward Baldera, vicepresidente del Área del Área Institucional y de Inversión. “Por eso nosotros acogimos con orgullo el título de banco del turismo que nos dio Asonahores en el año 2013 cuando nos dedicó su XXVI Exposición
Jairon Severino, Juan Manuel Martín de Oliva, René Grullón F., Edward Bandera, René del Risco y Esteban Delgado.
Comercial”, destacó Grullón. Pero el Banco Popular no solo ofrece préstamos al sector turístico, sino también servicios de asesoría, asistencia, facilitaciones de trámites, acompañamiento continuo en el ámbito legal y gubernamental. En el Área de Negocios Turísticos que dirige Martín de Olvia hay personal especializado en asuntos de negocios, asesoría legal, tramitaciones, opciones de inversión adicionales a los préstamos, como emisiones de bonos y acompañamiento desde que se plantea la inversión hasta continuar permanentemente en relación con el inver-
sionista en la administración de pago de personal, cuenta de nómina, pago a suplidores y otros servicios. PIONEROS “Nosotros somos el primer banco que comenzó a asistir a las ferias de turismo en las que participa República Dominicana, lo cual es una forma de acercarnos y acompañar a los inversionistas”, señaló Martín de Olvia, para agregar que esa participación abarca entre cuatro y cinco ferias cada año. Martín de Oliva agrega que desde ese momento, desde el día cero, el Banco Popular está
presente con los potenciales inversionistas, además de la coordinación con embajadas acreditadas aquí, así como con el Ministerio de Turismo y el Centro de Exportación e Inversión (CEI-RD). “Nosotros, en Banco Popular financiamos cerca de un 60% de la cartera financiera que recibe el sector turismo, y si sumamos las inversiones de nuestro banco en Panamá, entonces llegamos a más de un 70%”, dijo el vicepresidente de Negocios Turísticos del Popular. Los ejecutivos destacaron que la experiencia del Banco Popular en la oferta de facilida-
Inversiones Popular colocará en dos semanas los bonos del Meliá Los inversionistas del sector turístico han depositado su confianza no solamente en el país para invertir, sino también en el mercado de capital local para captar capital de inversión adicional a la oferta de préstamos. El Grupo Popular logró atraer a la cadena hotelera Meliá Hotel International para la emisión de bonos por US$100 millones en el mercado de capital dominicano para financiar
sus inversiones. Es la primera emisión de bonos que realiza una empresa hotelera en el país. “Estamos prácticamente listos para salir con esa emisión de bonos del Meliá en las próximas dos semanas”, declaró Edward Baldera, vicepresidente del Área Institucional y de Inversión del Banco Popular. “Estamos afinando algunos temas con el Banco Central y las autoridades”, acotó.
Edward Baldera, vicepresidente del Área de Inversión del BPD.
Dijo que para el Banco Popular ha sido una experiencia muy positiva, el hecho de que esa cadena hotelera haya confiado en esa entidad financiera para acompañarles en el proceso de emisión de bonos. El Consejo Nacional de Valores de República Dominicana aprobó ese programa de bonos corporativos el pasado 3 de marzo, cuyo emisor es la subsidiaria del Grupo Meliá en el
9 RESPONSABILIDAD
«SERVICIO DEL PAÍS. En el
Banco Popular están conscientes de que cuando Asonahores les declaró el banco del turismo les encargó un compromiso grande, debido a que se convierten en un ente que complementa de la oferta del país en cuanto a facilidades de inversión para el sector, lo cual indica que deben vender una imagen de eficiencia y capacidad de servicio para los empresarios que vienen a hacer negocios en el país. Una muestra de ello es que hay inversionistas que tienen financiamientos previamente aprobados de grandes bancos de sus países de origen y, dado que conocen las facilidades que ofrece el Popular, solicitan que esta entidad participe como acompañante en los procesos de tramitación y desembolso de sus financiamientos. Para los ejecutivos del Banco Popular ha sido motivo de orgullo que grandes bancos internacionales le hayan felicitado por la forma en que se manejan en ese tipo de labor de administración financiera. “Por eso asumimos como un gran compromiso la responsabilidad de ser el banco del turismo”, expresó Grullón.
des financieras al sector turismo data de los años 80, cuando ese sector comenzó a desarrollarse en República Dominicana. Pero como el sector turístico es más que préstamos, el Banco Popular participa en actividades adicionales, con servicios que le satisfacen en sus necesidades. “Cuando un extranjero viene al país a hacer negocios no solamente busca precios y préstamos, quieren estar acompañados de un banco que sea líder en el mercado”, destacó Martín de Oliva. Dijo que todas las áreas del Popular se integran cuando se requiere una inversión turística. país, Desarrollos Sol, S.A., propietaria del hotel Meliá Caribe Tropical, en Bávaro. Los fondos obtenidos por esta emisión se destinarán a apoyar los programas de inversión del grupo hotelero. La emisión se dirige a inversores institucionales y público en general y se colocará en 10 tramos de US$10 millones con plazo de cinco años. Esta emisión de bonos aprovecha los beneficios de la Ley 189-11 para el Desarrollo del Mercado Hipotecario y el Fideicomiso en la República Dominicana, y se apoya en un fideicomiso administrado por Fiduciaria Popular, filial del Grupo Popular.
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FINANZAS
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 39. Lunes 26 de octubre de 2015
Economía RD, entre las de mayor crecimiento regional
«La economía dominicana re-
Lésther Álvarez | elDinero
Al celebrar el 68 aniversario del Banco Central, Valdez Albizu citó los resultados de la economía
SECTOR EXTERNO
Windler Soto
wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo
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tro trimestre acaba de otorgar cifras positivas a la economía dominicana, con un crecimiento del producto interno bruto (PIB) de 6.7% entre enero y septiembre, lo que consolida la estabilidad del país, según el gobernador del Banco Central, Héctor Valdez Albizu. Los sectores productivos fueron capaces de crear 155,189 nuevos puestos de trabajo durante los primeros nueve meses de este año, lo que incide en el nivel de bienestar de la gente. Cerca del 85% de esos nuevos empleos se generaron en el sector formal. El crecimiento de estos últimos tres trimestres fue impulsado por el buen comportamiento de sectores como la construcción, que creció 17.8%, el comercio se expandió 9%, mientras que la enseñanza alcanzó un 8.8%, formando los tres segmentos más dinámicos. De igual forma creció intermediación financiera (7.9%), transporte y almacenamiento (6.2%), salud (6.2%), hoteles, bares y restaurantes (5.9%),
El branding personal Detrás de las marcas, la calidez del contacto humano es imposible de separar. Es bueno entender que una marca no aplica solamente para un producto; en sí, todos somos marcas. Si profundizamos, en nuestras profesiones, ocupaciones, o simplemente en nuestro estilo de vida, somos marcas que de una manera u otra influenciamos a otros. Muchos profesionales generan un gran activo con su nombre, lo que hace que su nombre sea su marca personal. Y como cualquier otra marca comercial, somos únicos e irrepetibles, es como si fuéramos una huella digital. Obviamente en el tema del branding personal, la trayectoria del individuo marca el patrón diferenciador y de
El ministro de Hacienda, Simón Lizardo, y la primera dama, Candy Montilla de Medina, acompañaron al gobernador del Banco Central, Héctor Valdez Albizu, en la celebración del 68 aniversario de la institución.
«PROYECCIONES PARA FINALES DE 2015
6.7%
3%
2%
PIB. El Banco Central espera
Inflación. Las autoridades mo-
Cuenta corriente. Además,
industria (5.7%), zonas francas (5.4%), mientras que el rubro de “otros servicios” alcanzó una expansión de 3.8%. Estos sectores de la economía alimentaron 81% del crecimiento hasta el tercer trimestre. “Este comportamiento estuvo impulsado por la expansión interanual de 7.1% en el tercer
trimestre, a pesar de la caída de -5.3% en la agropecuaria entre julio y septiembre”, dijo el funcionario durante un discurso con motivo del 68 aniversario del Banco Central, en el Auditorio de la institución. Con todo, persiste una marcada desigualdad social y unos elevados niveles de pobreza que
rondan casi la mitad de la población, con tendencias poco inclinadas a la reducción, según organismos internacionales. La inflación en el mismo lapso se mantuvo controlada en 1.33%, aunque los precios en bienes y servicios de alta ponderación en la canasta dominicana han experimentado alzas
que, si las condiciones siguen igual, el producto interno bruto supere el 6.7% en 2015.
netarias estiman que el aumento acumulado de los precios rondará el 3% este año.
MercaCidad MINERÍA René Del Risco Bobea
rdelrisco@eldinero.com.do
referencia para dicha marca. La incomparable inteligencia social del ser humano dicta la diferencia. Si tomamos como parámetro un postulado que dice que los mercados son conversaciones, y las conversaciones se desprenden del perfil humano, aún las marcas comerciales deben conversar con el humano, dialogar directamente. Es el único e irrepetible “don de gentes” que sólo tiene la gente. Incluso en estos tiempos se recomienda mucho el branding personal, como
nueva herramienta para los CEO o gerentes del futuro. Steve Jobs fue un gran referente de esto, pues él como marca personal proyectaba una cosa y el producto o marca comercial Apple, otra. Igualmente, sus promesas eran distintas. Y es que se hace mucho más fácil recordar un nombre y apellido, que probablemente una etiqueta y colores. Es por eso que hoy día ese enlace tradicional de marca de empresa y posicionamiento, va muy ligado a lo
las autoridades pronostican que el déficit por cuenta corriente se quede en 2% del PIB.
personal, a dar uso a la gente dentro del patrón de desempeño. Tim Cook, CEO de Apple, ha continuado introduciendo los productos de Apple a través de su marca personal, y luego de esto sale al aire una campaña de comunicación comercial de marketing del nuevo producto. Cook incluso ha dado continuidad al espacio de uso del color negro, utilizado como marca personal de Jobs, y que aunque el “gen” humano los hace distintos, existe la posibilidad de construir un lazo emocional de referencia a través de los colores. Si queremos verlo en términos personales de metas, es una excelente idea abandonar la posición de ser “commodities” para diferenciarnos dentro de nuestras organizaciones, con un desempeño único nuestro, a esto de igual forma se le llama branding
dujo su déficit de la balanza por cuenta corriente en US$704.4 millones durante los primeros nueve meses del año. Este comportamiento favorable es explicado, en parte, por el aumento de 8.5% de los ingresos por la actividad turística, lo que permitió generar US$4,644 millones en divisas. Las remesas también tuvieron su cuota de participación, las que ascendieron a US$3,733.9 millones, con un crecimiento de 7% en comparación con igual período pasado. La factura petrolera, a su vez, se redujo en US$1,067.6 millones. Las noticias para las exportaciones no fueron las mejores, con un decrecimiento de 2.6% El país recibió en inversión extranjera directa US$1,639.7, destinados en su mayoría al turismo y sector inmobiliario. Hasta el 20 de octubre, las reservas internacionales brutas alcanzaron US$4,820.2 millones, mientras que las reservas netas fueron de US$4,741.7. La reducción del valor de la moneda dominicana ha sido de 2.1% hasta septiembre, favorables, según el funcionario.
considerables de precios. Tal es el caso de los plátanos, yuca, habichuelas, cebolla y guineos. Es por ello que la inflación en el renglón de alimentos y bebidas no alcohólicas subió 7.6%. En tanto que el precio del transporte de los dominicanos registró una reducción de 10.3%, debido a la reducción de los combustibles. En cuanto a la generación de empleos, Valdez Albizu dijo que ha crecido a un ritmo superior a los 100,000 puestos de trabajo cada año, con lo que estima que se logrará la meta del presidente Danilo Medina de contribuir con la creación de al menos 400,000 nuevos espacios laborales durante su gestión.
personal, en esencia lo conseguimos siendo uno mismo. Muchos grandes ejecutivos han abrazado esta estrategia gracias al entendimiento por parte de sus equipos de marketing e imagen. Estampar el valor humano como marca, encima de la misma marca comercial, hace que todo sea mucho más memorable, humano y fuerte, y a la vez, creíble para la gente. Definitivamente el ser humano piensa y ve realizado el hecho de “querer es poder”. El tema de la marca personal o “personal branding” es apasionante, y cada día nuevo en experiencias, como la oportunidad que brinda el espacio en la mente de la gente, de que el día de hoy será mejor que el de mañana. El autor es Publicista
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ELECTRICIDAD Jairon Severino
Jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo
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as distribuidoras de electricidad están atrapadas en un círculo vicioso que les impide ser parte de la solución a la crisis energética que afecta no sólo la competitividad del país, sino también las finanzas públicas. Todas las mediciones apuntan a la ineficiencia con que operan y la carga económica que representan para el Estado. Un estudio encargado por el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (Intec), respaldado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), establece que el círculo vicioso de la industria eléctrica en los hogares de República Dominicana está caracterizado por la falta de contadores, apagones, pérdidas y distintos tipos de subsidio que drenan el erario, promoviendo el uso ineficiente de energía. El documento, presentado al Consejo Económico y Social (CES), revela que los hogares han tenido que lidiar con la falta de suministro eléctrico poniendo en práctica soluciones individuales que afectan la economía familiar. Según el estudio, realizado por Fabricio Gómez, Jaqueline Mora, Oliver Cruz, Mariano Jiménez y Jorge Nova, los hogares de menor consumo necesitan de inversores que le permitan almacenar energía para utilizarla durante las horas diarias de interrupción del servicio eléctrico. Un hallazgo de la investigaciones que los inversores aumentan la demanda eléctrica en aproximadamente 10% cada mes, mientras que los hogares que consumen menos de 300 kilovatios hora pagan tarifas subsidiadas que se convierten en pérdidas financieras de las empresas de distribución eléctrica. FALTA DE MEDIDORES Como elemento de preocupación, señala que el 40.36% de los hogares no tiene contador, lo que indica que consumen electricidad, pero pagan un monto que no representa el consumo efectivo, implicando, a su vez, más pérdidas de las distribuidoras. “Por el lado de la oferta, para reducir las pérdidas las empresas distribuidoras disminuyen la cantidad de horas de energía servida en función de la capacidad de pago y las características territoriales de los hogares. Los hogares ubicados en sectores de mayor vulnerabilidad social enfrentan largas horas de apa-
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La falta de eficiencia reta el desempeño de las distribuidoras Estas empresas permanecen atrapadas en un círculo vicioso que les impide salir del déficit
CONCLUSIONES
«PROPUESTAS. Los expertos
que hicieron el levantamiento no se quedaron en identificar problemas. Recomiendan establecer un programa intensivo de instalación de medidores eléctricos a los hogares en un plazo no mayor a dos años. Consideran importante imponer el Bonoluz como el único subsidio a la electricidad, pero condicionarlo a la instalación de medidores eléctricos en los hogares beneficiarios. Además, recomiendan eliminar la actual gestión de demanda de las distribuidoras con circuitos privilegiados en función de la capacidad de pago de los hogares. A su entender, la mejor forma de promover un uso eficiente de la energía eléctrica es por vía de una tarifa técnica transparente para todos los hogares.
«RECOMENDACIONES.
La industria local también carga pesado por las inversiones que deben hacer para suplirse de energía.
GASTOS EN TELECOMUNICACIONES Y ELECTRICIDAD Los servicios de telecomunicaciones pagan 30% de Impuesto Sobre el Consumo (18% ITBIS + 10 ISC + 2% CDT).
(Como % gasto del hogar) Hogares con contador Regiones
Gasto Electric
Gasto Telecom
Hogares sin contador Gasto Electric
Gasto Telecom
Hogares con Bonoluz Gasto Electric
Hogares sin Bonoluz
Gasto Gasto Gasto Telecom Electric Telecom
Ozama 7.34 9.14 2.23 5.86 4.38 7.19 5.90 8.45 Cibao Norte 6.73 8.55 3.31 5.19 4.24 5.39 6.13 8.11 Valdesia 6.41 7.10 4.52 5.34 4.04 4.26 4.61 6.56 Cibao Sur 5.04 6.47 2.68 4.48 3.64 4.27 4.48 6.37 Cibao Nordeste 6.40 7.31 3.30 5.51 3.89 5.51 5.31 6.82 Yuma
7.37 8.16 4.20 4.45 4.68 6.82 6.97 8.14
Higuamo 6.29 7.23 2.50 5.61 3.47 5.08 5.52 7.66 Cibao Noroeste 5.61 5.91 4.46 6.33 5.06 5.71 5.39 6.16 El Valle 4.88 7.85 4.10 6.39 4.40 6.44 5.38 8.32 Enriquillo 6.69 9.54 4.05 6.58 3.59 7.32 4.46 8.24 Fuente: Estudio de INTEC/BID
gones poniendo en mayor riesgo a sus moradores”, señala el estudio. Los datos establecen que las personas relacionan la ineficiencia de las distribuidoras con el sector público. Un 36.54% de los encuestados respondió que la responsabilidad de los apago-
nes es del gobierno, un 19.62% considera que la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) es la culpable, mientras que el 7.35% apunta a las distribuidoras. Sin embargo, los consumidores consideran que el presidente Danilo Medina realiza excelen-
tes esfuerzos por resolver la situación, a propósito de las plantas a carbón que se construyen en Punta Catalina, provincia Peravia. En promedio, según el hallazgo, el 25.41% de los consumidores recibe subsidio a través de Bonoluz. El 51.52% de quie-
• Desincentivar el uso de inversores en los hogares. • No introducir figuras impositivas en la industria en el corto plazo. • Promover el cambio en el stock de electrodomésticos a equipos más eficientes. • Mejorar la gestión de las distribuidoras respecto de la facturación • Pasar de culpables a compromisarios. • Aprovechar la coyuntura energética.
nes reciben subsidio poseen un contador en el hogar, mientras que el 48.48% no lo tiene o está conectado de manera irregular la red. Respecto al consumo de electricidad, la investigación señala que la electricidad se consume como consecuencia del uso de una determinada cantidad de electrodomésticos que están disponibles en el hogar, lo que hace que la demanda se calcule, de forma indirecta, en función de la cantidad de equipos existentes y la intensidad en su uso. El 40% de los hogares posee un inversor. El levantamiento de datos determinó que la mayor eficiencia se da en las regiones o zonas donde los sistemas son aislados, mientras que ocurre todo lo contrario donde operan las distribuidoras propiedad del Estado. Un dato que reveló la investigación es que las empresas distribuidoras no han tenido éxito en el uso de las tecnologías de la información y la comunicación para hacer llegar las facturas a sus clientes, pues apenas el 0.51% dice que recibe las facturas por correo electrónico. Sin embargo, el 67.63% dice que siempre se la hacen llegar en físico.
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ENTREVISTA
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 39. Lunes 26 de octubre de 2015
Empresa familiar o ¿familia empresaria? Marcelo Paladino aconseja definir roles para evitar dificultades en la sucesión Jairon Severino
jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo
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arcelo Paladino lleva 34 años vinculado a la educación superior. Su área de influencia no sólo se limita a empresas, sociedad y economía, sino que ha servido como bujía inspiradora de ejecutivos del más alto nivel. Es miembro de instituciones internacionales que apoyan el desarrollo empresarial. Las empresas familiares, como enfoque temático, ocupa parte de su pasión. Hay cuatro cosas que a su entender no se pueden mezclar: familia, propiedad, dirección y ejecución. Con suficiente claridad explica que usted puede ser miembro de la familia y a lo mejor no ser dueño de nada, porque posiblemente le dieron su parte. Puede mantener la propiedad y no ser miembro de la familia y su relación es a través de un banco, ya que tuvo problemas internos; puede ser alguien que no es propietario ni es de la familia, pero puede ser el director. El experto, en una entrevista para elDinero, identifica elementos que considera esenciales para mantener unida la familia, independientemente de la empresa. Una cosa es la familia y otra es la empresa, aunque los intereses sean comunes respecto a los resultados. El respeto a la individualidad de cada miembro, especialmente de aquellos que por alguna razón no quieran ser parte de la dirección, es fundamental para el éxito y continuidad. Considera que la definición de roles también ayuda. En ese orden, entiende que entre los errores o debilidades que han cometido algunas familias empresarias es no haber preparado correctamente la sucesión, al no mostrar a los hijos y/o futura generación el valor y sacrificio de mantener la empresa. ¿Hay diferencias entre la empresa familiar y la familia empresaria? Siempre que un emprendedor empieza un negocio, ese negocio termina siendo la empresa y
en el mismo momento en que el emprendedor está formando la empresa también está haciendo su familia. Ahí comienza la relación empresa-familia. El punto significativo es saber qué es lo más importante para el proyecto de vida. Hay que identificar cuáles son los elementos más importantes para consolidar la familia y cristalizar la empresa. ¿Cuál es su preocupación, entonces? En realidad, nuestra preocupación central es dejar buenas familias. Lo que estamos tratando de hacer es que así como se pone esfuerzo en desarrollar, consolidar y profesionalizar la empresa, también se ponga el mismo esfuerzo en consolidar la familia. ¿Qué significa esto? En la medida que va creciendo la familia hay que ir haciendo un protocolo. O un primer acuerdo familiar. Hay hijos que se integran o se retiran de la empresa. Saber cómo se manejará el dinero. Hay gente que se ha integrado a la empresa. Otros manejan el dinero. Llega el momento en que hay miembros de la familia que no pertenecen a la empresa. Hay familiares distintos.
¿Por qué se necesita un acuerdo familiar? Porque son muchos, porque son distintos. Son muchos. No sólo hay familia de sangre; hay familiares políticos. Todo lo que se hace de palabra y de buena voluntad, cuando falta algún miembro, a lo mejor es difícil recordar algunas cosas de las que se hablaron. Es bueno que todo esté claro, pues aunque todos nos queremos es saludable dejar todo establecido. Hay que estar de acuerdo hasta en cómo desprendernos de la empresa. ¿Hay que hacer un consejo de familia? La familia sigue creciendo y desarrollándose y llega un momento en que el acuerdo debe hacerse. Es bueno determinar quiénes se reunirán para decidir sobre la empresa. Hay que hacer un consejo de familia. A lo mejor son 30 miembros y saber cuáles cinco se reunirán para definir la relación empresa-familia.
¿Qué importancia tiene anticiparse en la sucesión? Cuanto más uno anticipa que al final hay que hacer una sucesión, cuanto más uno identifica que la familia será grande y habrá quien no es original y cuanto más respetamos la individualidad de cada miembro, porque no todos quieren o deben trabajar en la empresa o no todos están interesados en trabajar, más necesario es formalizar estos acuerdos de familia y más necesario es formar o crear estos consejos de familia. Los valores familiares no deben verse afectados por diferencias en la empresa. De lo que se trata es de llegar a tener un manejo más transparente y ordenado del patrimonio. ¿Cómo mantener la unidad familia-empresa? Lo que estamos diciendo es que el esfuerzo que hemos puesto para desarrollar los órganos de la empresa para hacerla rentable y sustentable, ese mismo esfuerzo o más hay que poner para desarrollar los órganos de gobierno que ayudarán a la familia a cumplir las metas. Creo que hoy día no se le está dando la importancia que tiene el hecho de formar los consejos de familia. Hay todo. Para ser familia empresaria llega el momento en que no es necesario tener la
empresa original. Si se manejan bien es posible que puedan entrar a otros tipos de negocios o empresas. ¿Es posible seguir como empresa familiar? Hay casos de familia que siguen con la empresa, pero tienen todo bien claro respecto a que las próximas generaciones entren a la empresa. Hay quienes toman la decisión de que ningún familiar entre a trabajar a la empresa. Cada cosa es recomendable según la circunstancia o la familia que toque. No todas las familias son iguales. Muchas veces es mejor un directorio para la familia que sea independiente, que separe lo que es de la familia y lo que pertenece a la empresa. ¿Se pueden perder oportunidades de expansión por no saber manejar situaciones familiares en las empresas? Por supuesto. Hay muchas experiencias. Hay empresas que crecen mucho y se dan cuenta que no puede entrar ningún otro miembro de la familia, porque no quieren mezclarse. En ese orden, la familia maneja órganos de dirección y la propiedad. ¿Qué puede suceder cuando se vende la empresa que ha pertenecido a varias generaciones? Hay otros que manejan la propiedad. Hay familias que venden la empresa, pero se mantienen unidades a través de un fondo común, por lo que siguen siendo familias empresarias. Es difícil hacer una definición genérica respecto a si esta generación se está preparando para lo que viene. Hay de todo. Hay familias que saben educar a sus hijos. Hay familias que por haber generado un patrimonio creen que serán siempre ricos, pero no le enseñan el valor del dinero.
Acerca de... Marcelo Paladino es profesional académico en IAE Business School-Universidad Austral, en Argentina. Se tituló de Ingeniero Mecánico (UBA). En 1989 recibió su primer doctorado. Trabajó para Dupont y Molinos Río de la Plata, en la Dirección de Operaciones y Tecnología. A finales de los 90 desarrolló un nuevo departamento académico sobre empresa, sociedad y economía, con el propósito de estudiar y difundir ideas acerca del rol y el sentido de la empresa en la sociedad, a través de un grupo multidisciplinario. Gabriel Alcántara | elDinero
Marcelo Paladino. Experto en empresa y sociedad, de IAE School.
ACTUALIDAD
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 39. Lunes 26 de octubre de 2015
Global Shapers analiza retos de relación dominico-haitiana El foro contó con la participación de expertos en economía, derecho y diplomacia Lésther Álvarez | elDinero
Melody Checo Santo Domingo
R
epública Dominicana tiene entre sus principales retos la necesidad de formalizar el comercio transfronterizo con Haití, ya que es el segundo socio comercial más importante y el de mayor ventaja en la balanza de intercambio de mercancías. Ese es el aspecto en el que coincidieron los expertos invitados por la comunidad de jovenes Global Shapers de Santo Domingo, en un espacio académico para debatir sobre la Relación Dominico-Haitiana: Retos e impacto socieconómico. El conversatorio, al que asistieron estudiantes y profecionales de diversos sectores, contó con la participacion del economista Andy Dauhajre; el viceministro de Relaciones Exteriores, César Dargam, y el abogado Flavio Darío Espinal.
César Dargam, Andy Dauhajre y Flavio Darío Espinal, fueron los expositores en el taller organizado por Global Shapers.
Los expertos analizaron el impacto que pudiera tener el deterioro de la relación dominico-haitiana y coincidieron en que la prioridad para ambas naciones debe ser la formalización del comercio.
Asimismo, destacaron la importancia de lo que significa el fortalecimiento para la República de Haití como Estado y a nivel institucional. “La estabilidad política y la viabilidad económica en Haití
JÓVENES
«COMUNIDAD. Global Shapers o impulsores mundiales es una iniciativa por parte del Foro Económico Mundial que representa una red de 453 hubs locales en diferentes partes del mundo y en el país está tomando fuerza. La comunidad agrupa a jóvenes de 20 a 30 años con excepcionales pontenciales quienes asumen el compromiso de crear un impacto social con el objetivo de realizar foros de discusión como una contribución a sus comunidades, para así promever el debate académico sobre temas de interés nacional e internacional.
son temas de amplia importancia para República Dominicana”, señaló Espinal. Con relación a la actual veda terrestre de productos dominicanos, Dauhajre sostuvo que la decisión tomada por Haití
15 no contradice los mandatos de la Organización Mundial del Comercio (OMC), y que República Dominicana cometió un grave error al plantear la problemática ante ese órgano. Sin embargo, Dargam dijo que efectivamente existe una violación a las normas de la OMC, ya que las leyes son iguales para todos y que ningún país puede establecer restricciones al comercio. “El desarrollo a futuro de República Dominicana está vinculado al desarrollo que pueda existir en Haití, y viceversa”, admitió Dargam. Otro de los temas fue el impacto que pudieran tener en los flujos comerciales bilaterales entre Haití y República Dominicana proyectos como el Consejo Económico Binacional Quisqueya, cuya estrategia es la de alcanzar un desarrollo sostenible. La Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) fue la sede del foro el pasado 21 de octubre. Christian Cabral, coordinador de los Foros de Discusión de los Global Shapers, indicó que “el objetivo de estos foros es ser la plataforma para nosotros los jóvenes formar parte del diálogo”.
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EMPRESARIAL
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 39. Lunes 26 de octubre de 2015
LAS 47 PROPUES
Las organizaciones miembros del Consejo Nacional de la Empresa Privada dieron a conocer un conjunto d
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Lésther Álvarez | elDinero
elDinero
Santo Domingo
l Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep) realizó durante dos días (20 y 21 de octubre) su VIII Gran Convención Empresarial 2015. En esas jornadas, los dirigentes empresariales escucharon las posiciones de las asociaciones que integran el Conep en las regiones Norte, Sur y Este del país, con lo que consensuaron un pliego de 47 propuestas en los ámbitos económico, social, político e institucional, las cuales entregaron a la dirigencia política, gubernamental y económica del país y se detallan a continuación: ESTIMULAR LA INNOVACIÓN, EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y DESARROLLAR NUESTRO CAPITAL HUMANO. Mercado laboral: Reforma laboral, ley de seguridad social e inmigración 1. Impulsar el acceso universal de la población al SFS a través del modelo de atención primaria, aplicación de los programas preventivos, la eficiencia y equilibrio financiero del sistema y la calidad en la prestación. 2. Mejorar las pensiones mediante una mayor eficiencia del sistema. Lograr el respeto y la garantía de la institucionalidad y legalidad del SDSS. Simplificar el esquema de cobro de comisión de las AFP. 3. Reformar el Seguro de Riesgos Laborales para lograr mayor eficiencia en las prestaciones y eliminar la sobre cotización. 4. Reformar el Código de Trabajo para adecuarlo a las nuevas tendencias internacionales, mejorar la competitividad de las empresas y crear más empleos formales. 5. Establecer un sistema de cuotas migratorias, fomentar la inclusión laboral de mano de obra nacional creando procedimientos de contratación ágiles y viabilizando progresivamente en el tiempo la relación del 80-20. Desarrollar un plan de inversión masiva en la zona fronteriza para reducir flujos migratorios a través de la gene-
La presentación de las propuestas incluyó un foro con representantes de los sectores empresarial e institucional del país.
El mérito de volver a intentarlo
“
En República Dominicana se necesita, con urgencia, aprender a pensar y a innovar, a reconocer el mérito del que se arriesga, fracasa y vuelve a intentarlo. Necesitamos que nuestros jóvenes deseen crear sus negocios, ser dueños de su destino”. ración de empleos formales en la zona y fortalecer la gestión migratoria. Formación para el trabajo y alineación con los objetivos del desarrollo nacional. 6. Lograr el cumplimiento del Pacto Educativo, mejorar la calidad de la educación y mejores maestros. 7. Asegurar que los recursos asignados y las innovaciones educativas se apliquen y reformar la gobernanza en el sistema educativo. 8. Articular los subsistemas de educación y formación para el trabajo y de vincularlos al sector productivo, de tal forma que la oferta de formación y educación se corresponda con las necesidades de desarrollo económico nacional.
«EDUCACIÓN
4%
Inversión. Los empresarios re-
Rafael Blanco Canto. Presidente del Conep.
Desarrollo productivo: Emprendimiento, innovación, Pymes y crecimiento empresarial. 9. Hacer fácil y mejorar las condiciones para el pago de impuestos de las Mipymes y emprendedores. Eliminar el anticipo y otras distorsiones. 10. Facilitar acceso a financiamiento al emprendimiento de las Mipymes y promover su internacionalización. 11. Fortalecer la relación universidad-empresa y universidad-Estado. Incluir en los planes académicos el desarrollo de competencias y habilidades para innovar. FACILITAR RECURSOS FINANCIEROS Y FISCALES PARA ESTIMULAR EL CRECIMIENTO Y EL DESARROLLO.
conocen la importancia de invertir el 4% del PIB en la educación, pero cuestionan la calidad de esa inversión y entienden que debe enfocarse en la mejora de la calidad de los profesores.
Tema fiscal: Situación y política 12. Simplificar el Código Tributario para facilitar pago de impuesto, reducir la informalidad y contener la evasión, aplicando las sanciones pertinentes. 13. Realizar una reforma estructural del sistema fiscal de la República Dominicana que permita mejorar los ingresos tributarios, sin afectar la competitividad; hacer que el gasto público sea de calidad; Desmontar en forma gradual la deuda pública y racionalizar las exenciones fiscales. 14. Lograr mecanismos de control y auditoría de los recursos del Estado para mejorar la transparencia y calidad de las instituciones e inversiones públicas.
Sistema monetario y financiero 15. Reformar deuda del Banco Central (BC), reducir la participación del Estado (BC y Hacienda) en el uso del ahorro interno financiero y de personas y transferir la función estadística a la Oficina Nacional de Estadística. 16. Eliminar el manejo politizado y poco transparente de las instituciones financieras del Estado. 17. Lograr tasas de interés en moneda local más estables, a un plazo más largo y a un costo más bajo, que reflejen las condiciones del mercado. Adecuar las garantías para que sirvan de mayor soporte a la demanda crediticia de las empresas. Pensiones y mercado de capitales 18. Lograr una mayor participación del aparato productivo y del sector servicios en el mercado de valores para canalizar el ahorro nacional hacia la inversión. 19. Obtener una mejor coordinación de las diferentes entidades reguladoras del sistema financiero. 20. Fomentar y aumentar la educación y cultura financiera en los diferentes agentes activos y pasivos del mercado.
EMPRESARIAL
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 39. Lunes 26 de octubre de 2015
STAS DEL CONEP
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de 47 propuestas económicas, sociales e institucionales resultantes de la VIII Convención Empresarial 2015 Y GARANTIZAR LA SEGURIDAD CIUDADANA Modelo político y órganos de controles 39. Promover la aprobación de la Ley de Partidos Políticos y Ley Electoral a los fines de lograr el fortalecimiento de la institucionalidad política del país. 40. Lograr un Poder Judicial independiente, accesible, eficiente y eficaz, con jueces imparciales que solo respondan a lo establecido en el ordenamiento jurídico. 41. Fortalecer los niveles de efectividad y eficiencia de los órganos de control y fiscalización, a fin de desincentivar la corrupción y el dispendio de recursos y combatir la impunidad.
Los directivos del Conep entregaron las 47 propuestas a representantes del Gobierno y dirigentes de la oposición política del país.
MAXIMIZAR EL POTENCIAL DE LOS RECURSOS NATURALES Y ENERGÉTICOS DEL PAÍS Ordenamiento Territorial 21. Realizar diagnósticos de las necesidades demográficas, económicas y normativas del país, mediante la coordinación público-privada como base de las políticas y normas a implementar. 22. Asegurar un régimen administrativo de uso de suelo y aprovechamiento de recursos naturales, en base a potencialidades estratégicas que no vulnere los derechos adquiridos, brinde seguridad jurídica y en donde prime la institucionalidad. 23. Relanzar la reforma de la jurisdicción inmobiliaria, garantizar la seguridad jurídica y hacer eficiente el registro de la propiedad. Energía: Más allá del Pacto Eléctrico 24. Asegurar una regulación y fiscalización autónoma y oportuna que aumente la seguridad jurídica de las inversiones. Apoyar al Estado en la despolitización de las áreas de generación y distribución. 25. Brindar un servicio eléctrico constante, de calidad y a
precios competitivos, a través de la reducción de las pérdidas, la focalización de la tarifa eléctrica y el incremento de la eficiencia en la gestión para asegurar la sostenibilidad financiera de las empresas distribuidoras. 26. Garantizar el cumplimiento de las leyes y reglamentos que rigen las energías renovables, así como el restablecimiento de los incentivos eliminados con la última reforma fiscal.
hasta su disposición final, para que llegue a todos. MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA, FORTALECER EL COMERCIO Y LA PROMOCIÓN DEL PAÍS EN EL EXTERIOR
Políticas activas de desarrollo productivo e infraestructura 30. Garantizar mayor coordinación entre las entidades estatales vinculadas al sector empresarial, con el fin de mejorar los índices de comMedio ambiente y petitividad y aumenSostenibilidad tar la productividad 27. Promover Se estima que en los país. compromiso entre próximos 25 años la 31. Elaborar plael Estado y el sec- población dominicana nes de desarrollo con pasará de 10 millones a tor privado para la 13 millones, lo que impli- la participación actiimplementación de ca un reto para el país. va del sector privado, acciones rentables y para potenciar las sostenibles de adapactividades productación y mitigación de cambio tivas estratégicas. climático. 32. Desarrollar APP a través 28. Mejorar la calidad de la de instrumentos fiduciarios información y sensibilidad am- para la mejora de la infraestrucbiental para generar acciones tura del país y la reducción del para la protección y conserva- déficit habitacional. ción del medio ambiente a nivel nacional, enfatizando la gestión Hacer de República Dominicaintegral de residuos, la cultura na un Hub en transporte, logís3R, la proyección de cuencas y tica y atracción ferial la reforestación. 33. Convertir a la Repúbli29. Fortalecer la gestión sos- ca Dominicana en un Hub lotenible y responsable del re- gístico competitivo, de clase curso agua, desde su captación mundial, con una adecuada
25 años
infraestructura de conectividad interna. 34. Aprovechar la ubicación geográfica y la cultura del país para ampliar la oferta turística como destino de cruceros, convenciones, turismo cultural, deportivo, gastronómico, de salud, cine, ecoturismo, exposiciones y tránsito de pasajeros. 35. Garantizar un servicio de transporte terrestre de carga y pasajeros eficiente y competitivo, eliminando el monopolio y asegurando libre contratación. Marca País 36. Contar con una estrategia y presupuesto Marca País para la promoción y defensa internacional de todas las actividades económicas en el país, cogestionada por los sectores público y privado. 37. Implementar una política exterior estratégica y dinámica que promueva productos y marcas dominicanas y atraiga inversiones. 38. Diseñar y ejecutar una estrategia público-privada que permita un incremento de las exportaciones y el reconocimiento internacional de los productos y marcas locales. PROMOVER UNA INSTITUCIONALIDAD SÓLIDA Y TRANSPARENTE
Municipalidad (Permisos y transparencia regulatoria) 42. Elevar los niveles de transparencia e institucionalidad de los ayuntamientos, con miras a erradicar las malas prácticas tales como: componenda entre fiscalizadores y administradores, clientelismo, corrupción y la deficiente capacitación de los recursos humanos. 43. Hacer eficiente la gestión financiera de los ayuntamientos para que puedan cumplir plenamente con sus funciones frente a la ciudadanía. 44. Fomentar la coordinación estratégica y delimitación de funciones de los gobiernos locales, y entre estos y el Gobierno central. Reforma Policial 45. Hacer efectiva la dependencia institucional de la Policía Nacional respecto del resto del ordenamiento del Estado como órgano de naturaleza civil desterrando la doctrina militar e implantando una nueva política policial cónsona con los principios social y democrático de derecho. 46. Mejorar las capacidades y condiciones de trabajo, así como la calidad de vida de los miembros de la Policía Nacional, de forma que puedan cumplir con su misión institucional de manera digna y eficiente. 47. Crear un comisionado para la Reforma de la Policía Nacional, transitorio.
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¿QUIÉNES COMPITEN?
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14,238.1 Millones de pesos.
Es el volumen de ventas de aceites entre enero y agosto de este año.
La industria del aceite comestible de origen vegetal Esteban Delgado
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edelgado@eldinero.com.do
l aceite comestible o de cocina es una grasa de origen animal o vegetal. En República Dominicana predominan los aceites de origen vegetal, producidos especialmente de soya, maíz, semilla de girasol y más recientemente de canola o colza. La industria nacional de producción de aceites vegetales exhibe altos niveles de calidad, aunque gran parte de la materia prima procesada para hacer aceites de cocina es importada, a excepción de grandes
CRISOL. Aunque es su marca más conocida, no se trata de la única. Fue introducida al mercado local por la entonces Sociedad Industria Dominicana (SID) del Grupo Bonetti en el año 1968, pero 30 años atrás, en 1938 ya había colocado en el país la marca de aceite Manicero. Posteriormente, en 1979, su filial Industrias Lavador lanzó al mercado el aceite Diamante, mientras que un año después, en 1980 se funda Induspalma Dominicana, dedicada al cultivo y procesamiento de las nueces de palma aceitera. En 1999 la SID se fusiona con Mercalia y es cuando nace el consorcio MercaSid, que tres años antes había incluido en su portafolio la representación de la marca de aceite de oliva Fígaro. Para el año 2004 la marca Crisol coloca en el mercado una segunda línea de producción de aceite verde Crisol Oliva, importado desde España. Un año antes MercaSid había incluido en su carpeta la marca de aceite de maíz Mazola, que además de su línea con base en maíz, produce grasas de canola y soya. MercaSid lidera el mercado de los aceites comestibles, especialmente porque cuenta con grandes extensiones de producción de materia prima y produce y representa las marcas Crisol, Manicero, Mazola, Diamante y Fígaro.
plantaciones de palma que tiene en las provincias Hato Mayor y Monte Plata la empresa Induspalma, filial de MercaSid, el consorcio de producción y representación de marcas de productos comestibles y no comestibles de consumo masivo. Además de los aceites vegetales de producción local, también está la importación de los llamados “aceites verdes”, especialmente el de oliva, cuyas principales marcas provienen en su mayoría de España. Las nacionales que prácticamente controlan el mercado de los aceites comestibles son MercaSid,
EL GALLO. Es una marca César Iglesias y es 100% de soya, sin componentes químicos y con elevados y delicados estándares de calidad. César Iglesias, consorcio familiar de la familia Feris Iglesias tiene su sede en la provincia San Pedro de Macorís y se dedica a la fabricación y comercialización de productos de consumo masivo en las áreas de limpieza, cuidado personal y alimentación. Además de suplir el mercado nacional, esta empresa tiene líneas de productos que exporta hacia Estados Unidos, Haití y otras islas del Caribe. Incluye a más de 27 marcas que se producen en sus 20 fábricas de procesamiento. En el renglón de alimentos se destacan sus líneas de aceites comestibles vegetales El Gallo puro de soya y El Gallego. Desde el 1937 César Iglesias produce aceite de coco, pero fue en 1982 cuando lanzó al mercado su línea de aceites vegetales. Posteriormente, en 1995 adquiere una nueva planta de procesamiento de aceites vegetales, con lo que incrementa su capacidad de producción. Previamente, instaló una fábrica de latas para envasar el producto. En 2010 la compañía se fortalece mucho más con una nueva fábrica de aceite de soya en San Pedro de Macorís.
con sus marcas Crisol, Manicero, Diamante, la representación de Mazola y de Fígaro. También está César Iglesias, con sus marcas El Gallo y El Gallego; así como Transagrícola, con su filial La Fabril, que tiene las líneas de aceites La Joya, Sol de Oro, Bella y Especial. Almacenes León comercializa en el país la marca de aceites Wesson, especialmente de Canola, mientras que también se destaca la línea de productos Goya, que incluye el aceite norteamericano de esa marca.
LA JOYA. En la provincia Santiago de los Caballeros opera la productora de aceites y grasas comestibles La Fabril, que brinda una amplia variedad de marcas. La Fabril tiene como accionista principal al consorcio Transagrícola propiedad del empresario Félix García Castellanos. La Fabril produce las marcas de aceite vegetal La Joya, Sol de Oro puro de soya, al igual que Bella y el aceite para freír Especial. De las marcas mencionadas, la que más acogida tiene en el mercado, especialmente en la región del Cibao, es La Joya que es 100% vegetal refinado, blanqueado y desodorizado obtenido de un aceite crudo desgomado de soya, certificado por normas de calidad internacional. Al igual que las marcas de aceites de César Iglesias y MeraSid, los aceites que produce La Fabril vienen en presentaciones de envases plásticos de 8, 16, 64, 128 y 250 onzas, así como las presentaciones en latas de 15 y 30 libras. El aceite La Joya se recomienda para la preparación de todo tipo de alimentos en el hogar e industrias, además de su uso en mayonesas, salsas y aderezos.
ITBIS diferenciado afecta precios de los aceites de cocina Desde el año 2013 el aceite comestible es gravado con el Impuesto a la Tranferencia de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS) diferenciado en una tasa de 8% que en 2014 pasó a 11%, en el presente año está en 13% y para el 2016 será aumentada a 16%. Estadísicas de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) indican que en 2014 las ventas de aceites y grasas comestibles de origen vegetal y animal (incluye mantequillas y otros derivados), ascendieron a RD$21,299.4 millones y
reportaron ingresos del ITBIS para el fisco por RD$1,008.6 millones. La experiencia de República Dominicana en el procesamiento de semillas para la extracción y producción de aceites comestibles vegetales data de la década de los años 30, por lo que no es casual el alto nivel de calidad que muestran estos productos de industrias locales. En forma adicional, en el país se comercializan diversas marcas de aceites vegetales provenientes principalmente de Estados Unidos, como la marca Wes-
son, que distribuye Almacenes León, así como la línea de productos Goya, que incluye también aceites vegetales, de origen norteamericano, pero tiene una división productiva en el país, en la autopista 6 de Noviembre. El aceite vegetal de cocina se puede obtener con materia prima de la oliva, la palma, soya, colza o canola, aguacate o palta, semilla de calabaza, de maíz, de girasol, cártamo, uva, argán, cacahuete, y hasta de salvado de arroz, entre otras. Cuando se habla de aceite vegetal, el
fabricante se refiere a aceites elaborados con mezclas de varios productos grasos como la palma, soya, girasol y maíz, mientras que otros son puros de algunas de las materias primas mencionadas. El proceso de fabricación puede incluir métodos de aromatización con hierbas frescas, pimienta y otros condimentos. El promedio de vida útil del aceite comestible es de un año y su uso debe ser moderado, sin exceso de calentamiento y evitando contacto con elementos húmedos que pueden provocar que salpique.
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ACTUALIDAD
APAP lanza promoción Cero de Oro enfocada en la familia elDinero
Santo Domingo
La Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP) inició su tradicional promoción “Cero de Oro”, en la cual sorteará entre sus ahorrantes 10 apartamentos, 10 rifas de RD$100,000 para ahorrantes adultos y, además, 10 premios de RD$25,000 para las cuentas de ahorro infantil. Los sorteos serán realizados entre el 8 de diciembre de 2015 y 8 de enero de 2016, en ambos incluidos un apartamento. El cierre será el 10 de febrero de 2016, con una rifa de ocho apartamentos. La promoción se lanzó bajo el lema: “Ser minero merece una mina de premios” y está orientada hacia el valor de la familia, con la novedosa inclusión de la mujer como ente de ahorro. Esta actividad se ha llevado a cabo por APAP durante 47 años con el fin de recompensar la acción de ahorro y la devoción de sus clientes. En total se rifarán 18 millones de pesos en premios. Para participar se requiere que el cliente haya incrementado un mínimo de RD$500 en sus depósitos de cuentas de ahorro, incluyendo la nueva cuenta de ahorro a la medida, la cual genera un boleto electrónico de sorteos. El acto de lanzamiento de la cam-
Nurys Marte, vicepresidente de Negocios de la APAP.
paña lo encabezó Hipólito Herrera, presidente de la junta de directores de APAP, Gustavo Ariza, vicepresidente ejecutivo, así como funcionarios de la entidad, entre otros. Durante la presentación de la nueva edición del Cero de Oro, la vicepresidente de Negocios de APAP, Nurys Marte, resaltó que “la promoción del Cero de Oro, representada por el tradicional minero de APAP, resalta el valor de la familia como núcleo social y fortalece la campaña institucional bajo el lema “tu familia es lo más valioso, para nosotros también”.
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LinkedIn fortalece tu identidad profesional MINERÍA Cada vez son más los profesionales que demuestran interés en querer potenciar y dar mayor visibilidad a su identidad profesional, con la finalidad de buscar nuevas oportunidades de negocios o relacionarse con otros profesionales de su sector. Todos tenemos unos valores que nos hacen ser diferentes al resto, una propuesta de valor única que podemos aportarle al sector donde nos estamos desarrollando, destacando nuestros logros profesionales y nuestra proyección laboral. Gracias al mundo 2.0 y a redes profesionales como LinkedIn podemos crear nuestra identidad profesional, destacando nuestras habilidades, valores y aptitudes, convirtiendo los conocimientos adquiridos en herramientas para posicionarnos como expertos de nuestro sector profesional. El objetivo principal de LinkedIn es conectar a los profesionales del mundo para hacerlos más productivos y exitosos. LinkedIn es la plataforma perfecta para que profesionales y dueños de negocios encuentren, conecten y construyan relaciones con su mercado objetivo. Un perfil en LinkedIn debe exponer con claridad y concisión la cualificación profesional orientada a logros y a objetivos cumplidos, incluyendo muestras de trabajos como fotos, vídeos y presentaciones; debe comunicar su propuesta de valor y su proyección profesional. En la red de contactos debe primar la calidad ante la cantidad y sobre todo debe tener bien claro los datos para ser contactado. LinkedIn les permite a supervisores, colegas y clientes enriquecer la trayectoria profesional de un usuario a través de recomendaciones y validaciones de aptitudes, generando confianza
Cultura 2.0 Rosa Rijo
rosamrijo@gmail.com
en la persona que está evaluando el perfil profesional. A través del LinkedIn el profesional logra ser visible frente a quienes toman las decisiones y están buscando exactamente los servicios o productos que ofrece, destacando y mostrándole al mundo la experiencia y la pasión con la que realiza el trabajo. Es una potente herramienta de networking, a través de sus grupos el profesional puede relacionarse con otros profesionales, crear una comunidad de conocimiento colectivo y tener la oportunidad de aportar o de recibir colaboraciones. La búsqueda avanzada por cargo, sector o empresa permite llegar a ese cliente potencial que de manera física sería imposible contactar. LinkedIn facilita el proceso de selección y reclutamiento de talento a los profesionales de Recursos Humanos, impulsando el Employer Branding y la captación de candidatos pasivos. Cuando utilizas esta red profesional para demostrar en vez de solo informar, tu perfil se convierte en una herramienta de marketing personal al servicio de tu promoción profesional, tu red de contacto se convierte en tu mercado potencial, los grupos son plataformas para dar a conocer todo lo que puedes aportar al mercado, las comunidades se mantienen activas y bien cuidadas y el mantener una actitud proactiva genera oportunidades. El autor es estratega en social susiness
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OPINIÓN
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EDITORIAL
El Banco Popular y su apoyo al turismo
VISIÓN EMPRESARIAL Franklin Vásquez fevro@hotmail.com
Tribulaciones económicas
Hace alrededor de 30 años que sus ejecutivos entendieron la importancia del sector turístico para la economía dominicana
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l Banco Popular es, por mucho, la principal institución de intermediación financiera del sector privado en República Dominicana. Los datos a agosto de este año establecen que sus activos suman RD$290,690.9 millones, alrededor de US$6,500 millones. Sin duda, una entidad que merece respeto y el reconocimiento de los sectores productivos. El buen nombre se lo ha ganado con una intachable trayectoria que pasa del medio siglo. Desde su fundación, el Popular ha sido partícipe de primera línea en los acontecimientos productivos más importantes del país. Su nombre, resguardado por la credibilidad de sus accionistas, genera confianza absoluta. Y eso es positivo. Nuestra economía requiere de instituciones que, por sí solas, sean valoradas como monumentos erigidos en honor a la responsabilidad y transparencia. El apoyo a los sectores productivos, independientemente de que sean pequeños, medianos o grandes, ha sido una de las características del Banco Popular. Hace cerca de 30 años que esta institución notó que el turismo, como fuente de generación de riquezas y oportunidades para el país, había que ponerle atención especial. Su interés por apoyar los proyectos de inversión turística más importantes del país
hizo que la Asociación Nacional de Hoteles y Restaurantes (Asonahores), en 2013, le reconociera como “el banco del turismo”. En este año le dedicó la XXVI Exposición Comercial por su continuo compromiso con el turismo dominicano y por ser un socio financiero estratégico del sector. Desde finales de los 90 el Banco Popular cuenta con una Vicepresidencia de Negocios Turísticos, lo que quiere decir que es banca especializada, conformada por un equipo de profesionales exclusivamente dedicados a promover el sector. Esta institución financiera, entendiendo la importancia que tiene el turismo para el país, especialmente ahora que el Estado se ha fijado como meta atraer 10 millones de turistas cada año en la próxima década, ha asumido su papel o responsabilidad de contribuir con el desarrollo del sector. La decisión del Popular de enfocar parte de su estrategia de negocios hacia el turismo ha hecho que otros bancos, con un gran prestigio y legado en el mercado dominicano, también pongan la mirada hacia este sector. Siempre es positivo que una entidad sirva de referente y más cuando se trata de accio-
CARTA AL DIRECTOR
nes positivas. El hecho de que la banca dominicana, esta vez liderada por el Banco Popular, sienta que debe ponerle atención al potencial que tiene el turismo, debe ser valorado por las autoridades que tienen la responsabilidad de conducir el crecimiento económico del país. Más de US$5,500 millones en divisas y alrededor de 5.6 millones de turistas son razones más que suficientes para entender cuán vital es el turismo para motorizar la economía. Durante poco más de cinco décadas el Popular ha sido presidido por tres destacados hombres de la banca: de 1963 a 1989 por su fundador, Alejandro E. Grullón E, consejero emérito y presidente ad vitam del banco y del Grupo Popular; de 1989 a 1990 por Pedro A. Rodríguez; y por Manuel A. Grullón, quien asumió en 1990 y sigue al frente de la entidad. Apostamos al éxito de ésta y todas las entidades del sector financiero del país, que es lo mismo que apoyar el desarrollo económico de todos los dominicanos. El Banco Popular implementa al pie de la letra los fundamentos del buen gobierno corporativo. Su trayectoria habla por sí sola.
C
onfieso mis tribulaciones, cada vez más frecuentes, cuando observo las profundas contradicciones que nacen del análisis de la situación por la que atraviesa la economía dominicana, desembocando esto en una disquisición interna que por momentos me lleva a la risa, y en ocasiones soy presa de llanto. Por ejemplo, Rafael Blanco Canto, presidente del Conep, durante la lectura de las conclusiones de la Octava Convención Empresarial afirmó que “el gran reto del país es exportar bienes y servicios de calidad y diversificados”, mientras que Alicia Bárcenas, de la Cepal, anuncia que el valor de las exportaciones de América Latina y el Caribe se contraerán por tercer año consecutivo, y durante 2015 caerá un -14%. Pese a esto, el gobierno insiste en que vamos bien en el tema de promoción de las exportaciones, aunque llegáramos tarde, según Adoexpo, al establecimiento de una ventanilla única para los exportadores. La retórica de los empresarios es sólida y coherente, apuntando en una dirección propia de las propuestas transformadoras que necesitan países como el nuestro con debilidades en la estructura productiva –mucho crecimiento y poco empleo-; en la educación –mayor inversión pero crece más el negocio educativo que la calidad-; en las finanzas públicas –un Estado caro con deuda social acumula-
jseverino@eldinero.com.do
Privatizar a las distribuidoras
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rimero quiero agradecer la tribuna que ofrece elDinero para expresarnos. Soy un profesional del sector eléctrico que vive en un sector de clase media. En estos días he visto en la prensa propuestas que tienen que ver con la privatización de las distribuidoras de electricidad. Quiero expresar, y agradezco infinitamente esta oportunidad, que soy de los dominicanos que está de acuerdo con la privatización de las distribuidoras de electricidad. Considero que sería beneficioso para todos, incluyendo los clientes que, como yo, pagan religiosamente su factura a pesar de los apagones que recibo.
En nuestro caso soy de Santo Domingo Este y debo expresar que nuestro circuito está pegado de otras zonas que no pagan, por lo que debemos sufrir los cortes que le dan a los barrios con altas pérdidas. Siento que los esfuerzos que está haciendo el Gobierno con las plantas a carbón podrían desvanecerse si las distribuidoras no se enfocan en mejorar las cobranzas. Sin embargo, no creo que en poder del Estado estas empresas puedan mejorar; todo lo contrario, serán siempre una carga para el fisco. Ángel Luis Vásquez Ingeniero
NAVIDAD Y EL MARBETE
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mpuestos Internos (DGII) inició la campaña Marbetes 2015, en la que invita a los dominicanos propietarios de vehículos a renovar hasta el 8 de enero de 2016. Casi 100 días de plazo. Cuando falten días veremos las largas filas de contribuyentes rezagados pidiendo prórrogas porque no tuvieron dinero suficiente para
da frente a la inelasticidad de los ingresos… “no me toques el dinero”, dirían los empresarios de Serrat; y en generación de empleos –no hay forma en que baje el desempleo en RD, a pesar de la cháchara. Frente a todo esto, el gobierno se revela como aliado del sector privado, les agradece a los empresarios anunciando que no habrá reforma fiscal, mientras en foros internacionales utiliza el concepto de inclusión social para decir que 788,000 dominicanos han salido de la pobreza durante los últimos tres años, aunque estos continúen consumiendo y viviendo como pobres, a decir de la realidad que se puede ver con los ojos de la cara como diría Osvaldo Montalvo, que no es el de la Presidencia. En esa misma línea, los elogios del BID a la expansión de la economía dominicana durante los últimos 20 años deberían llenarnos de alegría, si no fuera porque la desigualdad social en el país es tan evidente como el rol que han jugado “manos invisibles” que presentan cifras de crecimiento que, sin ponerla en dudas, no nos atrevemos a confirmar. Pese a todo, sospecho que mis tribulaciones continuarán, pues ahora no sé si las propuestas del Conep están o no contenidas en la Estrategia Nacional de Desarrollo. El autor es economista
ponerse al día con el fisco. Sabemos que es mentira lo del dinero y lo del tiempo. Lo cierto es que dejamos todo para último momento. Sin embargo, cuando se trata de los adornos de Navidad sí hay diligencia y premura, pues en muchos casos hay personas que decoran bien su casa para “echarle una vaina al vecino”. No hay dinero para el marbete, pero sí muchísimo más para comprar adornos por la temporada de fin de año. ¿Quién entiende al dominicano? Es probable que quienes estén en las filas pidiendo “cacaíto” a DGII para una prórroga tengan adornos colocados en sus casas que cuesten 20 o 30 veces lo que debieron pagar por la placa.
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OPINIÓN
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LA ESCUELA ECONÓMICA
ECONOLEGALES
Esteban Delgado
Jaime M. Senior Fernández
edelgado@eldinero.com.do
jsenior@hrafdom.com
¿Un Foro del Caribe Hispano para enfrentar al Caricom?
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l pasado miércoles el Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep) presentó al país las conclusiones de su VIII Convención Empresarial, en la que entregó una lista de 47 propuestas para contribuir con el desarrollo económico, social, político e institucional de República Dominicana. La idea era presentar ese informe a los candidatos a la presidencia de la República, es decir, al liderazgo político nacional. Por esa razón asistieron los candidatos Luis Abinader, del Partido Revolucionario Moderno (PRM); Hatuey de Camps, del Partido Revolucionario Social Demócrata (PRSD); así como Federico Antún Batlle, por el Partido Reformista Social Cristiano (PRSC). Fue notoria la ausencia de Guillermo Moreno, quien también es candidato presidencial con el apoyo de varios partidos políticos. Sin embargo, lo que más llamó la atención fue la decisión, de último minuto, del presidente Danilo Medina suspender su asistencia al acto. Varias versiones justificaron la actitud del mandatario. Una de ellas es que, aparentemente, no le informaron que estaría sentado junto a los candidatos de otros partidos, es decir, ¿estaba invitado como Presidente de la República o como candidato presidencial? Entonces, decidió que José Ramón Peralta, ministro Administrativo de la Presidencia, quien había llegado previamente al hotel Jaragua, donde se realizó la actividad, lo representara en el acto. La segunda versión referente a los motivos que habría tenido el presidente Medina para suspender su presencia en el almuerzo de clausura de la convención empresarial se refiere a que, supuestamente, recibió un adelanto del contenido del interesante discurso de clausura que pronunció el presidente del Conep, Rafael Blanco Canto, el cual fue bastante crítico y autocrítico en diversas áreas. Pero como esta columna se enfoca en asuntos económicos y no en las cuestiones políticas que tanto entretienen a los dominicanos, deseo enfocarme en un aspecto del discurso de “Papo” Blanco en el que, entre tantas propuestas interesantes, planteó lo que define como “La
creación del Foro Económico del Caribe Hispano que incluya a Colombia, Venezuela, Centroamérica, México, Cuba y Puerto Rico, con el objetivo de lanzar una plataforma común de promoción y cooperación económica en diversos órdenes, como el turismo y nuestra cultura común”. Para motivar esa parte de su discurso, el dirigente empresarial improvisó unas palabras adicionales en las que hizo referencia a que las islas del Caribe que están organizadas en la llamada Comunidad Económica del Caribe (Caricom) son básicamente del Caribe inglés y en parte del Caribe de habla francesa. Sin embargo, el Caribe hispano no cuenta con un bloque de Estados que sea verdaderamente representativo. Incluso, República Dominicana tiene condición de observador en el Caricom, pero cada año se le niega su entrada como miembro de pleno derecho en ese bloque. Blanco Canto plantea que si República Dominicana, que es la economía más grande de la región del Caribe y Centroamérica, lidera la propuesta de la creación de un bloque de Estados del Caribe hispano, podría servir, incluso, para enfrentar las expresiones de rechazo que constantemente hace el Caricom a las naciones del Caribe a las que, como a República Dominicana, les niegan su ingreso como miembros de pleno derecho. La propuesta de Blanco Canto, en su condición de presidente del Conep, es novedosa, con un enfoque internacionalista que podría colocar a República Dominicana en el ojo de las relaciones internacionales regionales, pues estaría planteando un esquema de integración que no existe y que el tiempo y las circunstancias indican que es necesario. No sabemos si el contenido del discurso de Blanco Canto agradaría o no al presidente Medina, pero entre tantas propuestas interesantes, debería hacer suya la de una iniciativa para crear un Foro Económico del Caribe Hispano. Eso le daría al país la oportunidad de “sonar” en el extranjero como un Estado integrador y no como hasta ahora, en alusión al descrédito por supuestas violaciones a los derechos de los haitianos.
La escisión empresarial
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a escisión empresarial es un proceso mediante el cual una sociedad se reorganiza mediante la fragmentación de su patrimonio, culminando dicho proceso con la organización de una nueva sociedad que detenta el patrimonio del cual se desprende la sociedad (escindido), y que es de la propiedad de los mismos accionistas de la sociedad que se desprende del patrimonio (escindente). En ese sentido, la Ley General de Sociedades 479-08 dispone que “una sociedad podrá también, por vía de escisión, transmitir su patrimonio a una o varias sociedades existentes o una o a varias sociedades nuevas”. Por igual, la ley requiere que la escisión sea “perfecta”, es decir, que la sociedad titular de la propiedad escindida tenga los mismos accionistas que la sociedad escindente. “Las partes sociales de las sociedades beneficiarias de la escisión deberán ser atribuidas en contraprestación a los socios o accionistas de la sociedad que se escinde en la proporción a sus respectivas participaciones”. La ley dominicana admite que las sociedades escindidas pueden ser de diferentes clases a la sociedad escindente, es decir, (1) la sociedad escindida podría ser de otro tipo societario bajo ley dominicana y (2) la sociedad escindida podría ser una empresa extranjera. El proceso de escisión podría ser calificado como una “reorganización” bajo el Código Tributario, y por ende no quedar sujeta al impuesto sobre ganancia
de capital. No obstante, para obtener este trato, dicho proceso estaría sujeto a la aprobación previa de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII). De conformidad con el Reglamento 408-10, la DGII aplica criterios de neutralidad fiscal en las escisiones siempre y cuando se trate de empresas de un mismo conjunto económico, para exonerar el pago del impuesto sobre ganancia de capital. Para que se reconozca la neutralidad fiscal, la escisión debe reunir los siguientes criterios: (a) que exista similitud, conexidad o complementariedad entre las actividades económicas explotadas por las sociedades participantes, y (b) que el proceso de reorganización se efectúa por motivos económicos válidos o con el objeto de racionalizar las actividades de las sociedades que participen, sin la mera finalidad de conseguir ventajas fiscales. Todavía queda una pregunta por responder: ¿por qué una empresa realiza una escisión? Quizás la principal razón sea por la necesidad de segregar activos y líneas de negocios que ya no tienen cabida dentro de la misma empresa. La escisión es una forma eficiente y sencilla de llevar a cabo un proceso de racionalización de la organización empresarial, y debe darle tranquilidad a los accionistas ya que es fiscalmente neutro y permite que continúen siendo propietarios de la nueva sociedad escindida. El autor es abogado
OBSERVACIONES
En ProConsumidor se quedaron esperando por el funcionario
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a directora de ProConsumidor, Altagracia Paulino, se emocionó sobremanera cuando el influyente funcionario del Palacio Nacional le informó que el Presidente había aprobado la partida económica para instalar en esa institución la unidad de control y medición de calidad de productos. Eso fue a finales del año 2014. Incluso, en un encuentro posterior, en diciembre de ese año, el funcionario le dijo personalmente a la directora ejecutiva de ProConsumidor: “el lunes tramito el depósito, puedes ir rentando un local”. Pero llegó aquel lunes y de ahí hacia acá han pasado todos los lunes de lo que va de este año y todavía el depósito no llega. Paulino se quedó esperando por la promesa del funcio-
nario, mientras llega el momento en que por ley deberá ser sustituida de la posición sin poder cumplir la segunda e importante etapa de gestión de ProConsumidor consistente en el área de la capacidad para medir y determinar los niveles de calidad de los productos que sean puestos en observación. Muchos podrían decir que tal vez el funcionario no hizo la tramitación correspondiente de los recursos que él mismo había informado que el Presidente aprobó, porque se trataba de mucho dinero. Pero no. No es así. En realidad eran apenas medio millón de pesos (RD$500,000), recursos con los que ProConsumidor no cuenta, porque ya tiene cinco años, desde 2010, con la misma partida presupuestaria.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
$1,378
Millones de pesos
Fundación Reservas canalizó $1,378 millones a 31 cooperativas.
turaleza y carácter público. Actualiza su estatus legal luego de aprobada la ley 122-05 que rige este tipo de instituciones. Como entidad de microfinanzas solidarias, su actividad principal está sustentada en el otorgamiento de créditos a entidades no reguladas de carácter privado. Sus iniciativas cuentan con el apoyo del gobierno.
Muchos de los proyectos consisten en pequeñas empresas que necesitan recursos para iniciarse o ampliarse.
Los brazos responsables del Banco de Reservas El Voluntariado de la institución financiera y Fundación Reservas del País canalizan la parte social expresada en proyectos elDinero
«APORTE
Santo Domingo
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l Banco de Reservas no sólo es la principal institución financiera del país por acumulación de activos, RD$370,838.2 millones a agosto de este año, sino que mantiene sus brazos de responsabilidad social empresarial extendidos hacia diversos sectores. Lo hace de dos formas y diferentes direcciones: El Voluntariado y la Fundación Reservas del País. El Voluntariado Banreservas es un proyecto de solidaridad y compromiso social dedicado a realizar actividades benéficas dirigidas a ayudar a aquellos que lo necesiten. Fue una iniciativa de Jatna Tavárez, cuando George Hazoury administró el banco, entre 1999-2000. Surgió con la finalidad de reforzar el apoyo a sectores en los cuales se identifiquen necesidades, así como consolidar la participación directa de la institución en la solución, enfocado hacia la sociedad y las familias vinculadas al BanReservas.
Canalización. Según el informe
de gestión a septiembre de este año, durante 2013 y hasta el cierre de septiembre de 2015 han sido aprobados a las entidades de microcrédito RD$1,378.3 millones. Destaca que un total de 31 entidades de microcrédito han recibido aprobación por parte de la Fundación Reservas, cuyo monto promedio por préstamo aproximado es de RD$53,978. Con los recursos aprobados las prestatarias tramitan alrededor de 25,534 préstamos a la microempresa, generando y/o fortaleciendo cerca de 50, 851 empleos. Las microempresas financiadas por las prestatarias de la Fundación Reservas en una mayor proporción son propiedad de mujeres. Los préstamos se destinan a diferentes sectores económicos de nuestra realidad nacional. El Banco de Reservas es la principal entidad bancaria del país.
La otra línea solidaria es la Fundación Reservas del País, entidad que fue constituida en noviembre de 2003 para promover y ejecutar un fondo en
microfinanzas para atender la población microempresarial, actuando como institución de segundo piso, canalizando los créditos a través de organiza-
ciones no gubernamentales. Logró su incorporación en 2004. La Fundación es una asociación sin fines lucrativos, de na-
INSTRUMENTOS Para la canalización de los recursos, según un documento de la entidad, se diseñaron dos instrumentos: Crédito a término y Línea de crédito. En el primero se otorga el financiamiento con un período de gracia que oscila entre los 6 y 12 meses, en pago de capital. En ambos casos los desembolsos son programados de acuerdo al plan de colocación de cada una de las entidades y los gastos de cierre son cubiertos por la Fundación. Desde su reactivación hace tres años la Fundación Reservas del País ha apoyado a 31 cooperativas y asociaciones sin fines de lucro con programas de crédito por un total de RD$1,378 millones. “Las cooperativas de ahorros y créditos tienen un importante rol en este proceso de cambio que está viviendo el país. Pueden y deben fortalecer sus aportes a favor del incremento en los niveles de ingresos y la generación de empleos de calidad en la microempresa. Estimular el trabajo asociado, los encadenamientos productivos, las compras y ventas colectivas, entre otros”, sostiene Rosa Rita Álvarez, directora ejecutiva de la entidad. Para Álvarez, las cooperativas de ahorros y créditos contribuyen a reducir las desigualdades sociales en la medida en que amplían su cartera de préstamos incluyendo cada vez más proyectos productivos y de emprendimiento. “Somos conscientes que en República Dominicana las cooperativas tienen alta demanda de créditos para viviendas, como para adquirir vehículos o para resolver necesidades de consumo, entre otros. Son créditos muy útiles, pero nos agrada saber, como gobierno, que están recibiendo de sus socios y socias, cada vez, más solicitudes relacionadas al quehacer económico y que las están apoyando”, expresó.
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RD recibirá 7.46% de las remesas a LA El Banco Mundial prevé que el país finalizará 2015 en US$5,000 millones EFE
Washington, EEUU
E
l Banco Mundial (BM) prevé que las remesas de inmigrantes a los países en desarrollo alcancen los US$435,000 millones este año, un leve repunte del 2% respecto a 2014, frenadas por la debilidad de las monedas locales respecto al dólar, especialmente el rublo ruso. De las que lleguen a América Latina (US$67,000 millones), República Dominicana recibirá alrededor de US$5,000 millones. El último informe sobre “Desarrollo y Migración” del organismo mundial, publicado el viernes, indicó que el ritmo de crecimiento en las remesas de los inmigrantes a sus familias en países en desarrollo se ralentizó tras el 3.3% anual registrado en 2014 y el 3.6% de 2013. En concreto, la región que se verá más afectada es la de la Europa y Asia Central, donde se espera que los flujos se reduzcan un 18.3% este año, en gran medida debido a la fuerte depreciación del rublo respecto al dólar estadounidense y la contracción de la economía rusa. La moneda rusa ha perdido cerca de un 50% de su valor respecto a la estadounidense en los últimos dos
Colombia va al comité de la OCDE
Las remesas son vitales en la estabilidad económica y el crecimiento.
años, y casi un 40% respecto al euro en ese mismo período. En América Latina, una zona dependiente de la economía de EE.UU., se calcula que el crecimiento este año será de un 5.2%, hasta los US$67,000 millones, frente a los US$64,000 millones de 2014. En 2015, la mayor parte (25,700 millones) irá con destino a México, seguido por Guatemala (6,400 millones), República Dominicana (5,000 millones), El Salvador (4,500 millones) y Colombia (4,400 millones de dólares.
CORTOS
EFE
Bogotá, Colombia
El presidente de Colombia, Juan Manuel Santos, informó que el país fue aceptado en el Comité de Asuntos Financieros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), como parte del proceso de adhesión emprendido en octubre de 2013. “La OCDE nos acaba de aceptar en el Comité de Asuntos Financieros. Es el octavo comité, nos faltan 15. ¡Colombia avanza!”, destacó Santos en su cuenta en Twitter. Al referirse al tema, el ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, señaló que este comité “evalúa la calidad de la regulación y supervisión en el sector financiero, la seguridad con la que se hacen las operaciones financieras en el país”. Cárdenas destacó que el Comité de Mercados Financieros de la OCDE “ha concluido que Colombia cumple con los estándares de este club de la mejores prácticas mundiales”.
EVO MORALES EN GIRA EUROPEA
«LA PAZ. El presidente de Bolivia, Evo
Morales, viajará este 2 de noviembre a Europa, donde permanecerá hasta el día 11 en una gira que le llevará a Alemania, Francia, España e Irlanda. Morales desarrollará “una agenda muy intensa”, dijo el ministro de la Presidencia, Juan Ramón Quintana.
BRASIL BAJA EL EMPLEO FORMAL
«BRASILIA. Brasil, país que está
sumergido en una recesión, encadenó seis meses seguidos de destrucción de empleo y, entre enero y septiembre pasados, ya ha eliminado 657,761 puestos de trabajo formales, informó el Gobierno. En septiembre, un mes bueno para el empleo por las contrataciones para la campaña navideña, se destruyeron 96,602 puestos.
MERCADO GLOBAL
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NEGOCIOS
L
a importación de costumbres estadounidenses es una fórmula que ha dado resultados al comercio dominicano al momento de autoaplicarse inyecciones de dinamismo. A pesar de los vestigios históricos que alimentan el rechazo por la cultura de los vecinos del norte, los comerciantes dominicanos y extranjeros arraigados aquí han replicado, aunque de manera tímida, celebraciones tan propias de los norteamericanos como el “04 julio” o el Día de Acción de Gracias. Una de las razones que motivan esta “transculturación” comercial es que los estadounidenses representan el grupo de inmigrantes más grande en el país, luego de los vecinos haitianos. Además, Estados Unidos es el primer país receptor de dominicanos, con una comunidad de migrantes y dominico-estadounidenses que, según la embajada dominicana en esa nación, representa cerca del 20% de la población criolla. El especialista en mercadeo Danilo Montero entiende que durante los próximos años se aumentará el auge de este tipo de celebraciones, debido a que las nuevas generaciones tienen una mejor disposición a asimilar costumbres extranjeras, especialmente provenientes del vecino del norte. La festividad estadounidense más cercana es Halloween o Día de Brujas, cuya fecha es el 31 de octubre de cada año. Aunque se trata de una fiesta criticada por sus matices “paganos”, los comerciantes dominicanos empiezan a ver en ella una oportunidad para atraer clientes. Y no es para menos, pues en su país de origen, Ha-
Fiestas de Estados Unidos que emula el comercio local Los dominicanos imitan el ingenio mercadológico de los norteamericanos Gabriel Alcántara | elDinero
Windler Soto
wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 39. Lunes 26 de octubre de 2015
«RESULTADOS
4.9%
Crédito al comercio. Los préstamos de los bancos al comercio crecieron 4.9% durante el primer semestre.
8.7%
Ventas. Las ventas de
los “principales establecimientos comerciales y supermercados” del país crecieron 8.7%
12.7%
Importaciones. Las importaciones de bienes para el comercio crecieron 12.% en el primer semestre. Muchos establecimientos comerciales ya exhiben la decoración propia del Día de Brujas.
Buena disposición
“
Los jóvenes tienen cada vez mejor actitud a aceptar las costumbres provenientes desde Estados Unidos, en parte a la influencia que ejerce ese país a través de los medios de comunicación. Es por ello que es probable que sigan creciendo en popularidad”.
Danilo Montero, especialista en mercadeo y catedrático universitario.
lloween es la segunda celebración que más dinero mueve en la primera economía del planeta, solo superada por Navidad. Mueve la economía con el negocio del alquiler de trajes,
fiestas organizadas por empresas de eventos, atracciones especiales en centros comerciales y otros lugares. Además, los supermercados e hipermercados incluyen dentro
de sus ofertas las tradicionales calabazas anaranjadas, propias de la celebración foránea. Los dominicanos residentes en los núcleos urbanos se empiezan a acostumbrar a la decoración negro y naranja propia de la fiesta. No es extraño que los anaqueles de supermercados ofrezcan las características calabazas, o que de sus puertas se desprenda una que otra telaraña en señal de “miedo”. El tercer trimestre es el más dinámico para el comercio. Entre octubre y diciembre se producen las celebraciones estadounidenses, además de la propia Navidad, avivada por una mayor liquidez en las eco-
nomías familiares, provista por el salario extra. Entre enero y junio, la actividad comercial presentó un crecimiento de 8.1%, superior en 1.5 puntos porcentuales al incremento registrado en igual período del año anterior, según el informe del Banco Central. Adicional a este buen desempeño, durante casi todo el año los comerciantes se frotan desde ya las manos a la espera del movimiento propio de las actividades de fin de año. Otras fiestas que motivan el comercio dominicano son el Día de los Santos Reyes, en enero, el Easter o Pascua (en mernor medida), en marzo.
LAS TIENDAS DOMINICANAS HAN ADOPTADO EN CIERTA MEDIDA ALGUNAS DE ESTAS FESTIVIDADES EXTRANJERAS
«ACCIÓN DE GRACIAS. La tradición
estadounidense que rememora el encuentro entre europeos y nativos indígenas también tiene su espacio en el comercio local, especialmente de parte de los supermercados, que no son tímidos a la hora de ofrecer ofertas especiales en los ingredientes que componen la típica cena de Thanksgiving. Tradicionalmente se celebra el último jueves de noviembre.
«VIERNES NEGRO. El Black Friday o
viernes negro ha sido la última adopción del comercio local. Office Depot fue la empresa pionera en ofrecer buenos descuentos a sus clientes el último viernes de febrero. Su éxito ha sido tal, que la utilización de esta fiesta comercial para ofrecer ofertas especiales se ha vuelto masiva en tiendas de todo tipo de tamaños. Se realiza el viernes posterior al Día de Gracias.
«04 DE JULIO. Si hay una fecha verdade-
ramente ligada a Estados Unidos es el 04 de julio, su día de independencia. Y es que el patriotismo de los estadounidenses durante su fecha de fiesta nacional no se queda entre sus fronteras. Aunque el comercio dominicano no festeja esta efeméride de manera masiva, se realizan promociones alusivas a la festividad, que incluyen descuentos en productos de ese país.
«NAVIDAD. Se trata de una celebración
cristiana que ha tomado matices comerciales. Aunque el personaje de Santa Claus tiene su origen la tradición católica europea, es en Estados Unidos donde recibe su popular nombre, el que también ha sido adoptado por muchos países. República Dominicana no ha desaprovechado el poder estimulador del consumo del hombre con barba y panza prominente.
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Halloween viene de una variación escocesa de la expresión inglesa “All hallows’ Even”, que significa “víspera de todos los santos”.
TRADICIÓN
«HERENCIA DE LOS CELTAS.
Aquella tradición heredada de los Celtas, el pueblo guerrero que habitaba en Irlanda, Inglaterra, Escocia y Francia cuando celebraba la fiesta pagana del Samhain, no solo pasó a convertirse en una costumbre de inspiración comercial en Estados Unidos, sino que también sirve de base a iniciativas cinematográficas que se ponen de moda para esta época de finales de octubre y principios de noviembre, en donde las empresas cinematográficas dejan ver en las pantallas de cine y de televisión, producciones de terror que no pasarán de moda mientras ofrezcan como hasta ahora cuantiosas ganancias con reducida inversión. Las películas de terror despiertan el interés de los espectadores por la curiosidad de conocer la creatividad de sus productores. Esteban Delgado
edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo
H
alloween, esa tradición que tiene su origen hace más de 3,000 años, heredada de la costumbre de los Celtas de celebrar el fin de año el 31 de octubre con una fiesta pagana, hoy se considera una costumbre norteamericana de celebración de la llamada Noche de Brujas. Las motivaciones de esta tradición han dado inspiración a los productores y directores de cine para crear películas que, aún dentro del cine clase B, donde se ubican los filmes de bajo presupuesto, en muchos casos han resultado tan exitosas que bañaron en millones de dólares a sus creadores. Las películas de terror son generalmente de bajo presupuesto, pero tienen la peculiaridad de que llaman la atención del público, especialmente de la juventud, que se siente retada a resistir los efectos atemorizantes, pero además curiosa de ver la creatividad de sus productores con efectos especiales que llegan a erizar la piel de cualquier valiente. Hay filmes famosos inspirados en libros, en hechos reales de asesinos en serie, en tragedias humanas y, por supuesto, en la imaginación de quienes se apasionan por esta temática. De ahí que se conozcan filmes con sagas de hasta cinco y seis entregas, como Chucky, el muñeco diabólico que surgió en
PELÍCULAS DE TERROR Halloween hace recordar los filmes hechos con bajo presupuesto que dieron elevadas ganancias
FLIMES DE TERROR DE REDUCIDA INVERSIÓN Y ALTA RENTABILIDAD Datos en dólares. Película
Estreno Presupuesto Recaudación
La Noche de los muertos vivientes
1968
114,000
30,000,000
La Matanza de Texas
1970
140,000
60,000,000
El Exorcista
1973
10,497,000
441,000,000
Halloween
1978
Viernes 13
1980
10,000,000
40,000,000
The Evil Dead
1981
375,000
30,000,000
Chucky (5 entregas)
1988
72,000,000
176,000,000
El proyecto de la Bruja de Blair
1999
60,000
248,600,000
Actividad Paranormal
2007
15,000
192,500,000
225,000 70,000,000
Fuente: elDinero. Datos preliminares.
1988 y en que 2013 fue presentada su sexta versión. O el Exorcista, que es posiblemente una de las películas de terror con aires religiosos que más impacto ha causado desde su estreno en 1973.
Caracterizadas por filmarse con bajo presupuesto y luego convertirse en fenómenos de popularidad y rentabilidad, se pueden citar diversos filmes, aunque uno de los más emblemáticos es Actividad Paranor-
mal, en donde el Israelí Oren Peli, escritor y director de la película, decidió usar su propia casa, contrató a una pareja para fungir como protagonistas y se pasó diez días filmando una película que apenas le cos-
taría poco más de US$7,000. Se tornó tan atractiva, que Paramount le pagó más de US$350,000 por los derechos para hacer un remake con actores famosos, pero de todas formas, el filme original, producido con tan pocos recursos, tuvo un éxito tal que alcanzó a recaudar más de RD$190 millones. Está entre las películas más rentables de la historia del cine, y es del género de terror. No menos atractivo es el caso del filme El Proyecto de la Bruja de Blair, la cual se desarrolló con un presupuesto de alrededor de US$20,000. Eduardo Sánchez y Daniel Myrick escribieron y dirigieron esta idea que se desarrolla con una cámara en un bosque a donde llevaron a tres actores a quienes en ocasiones asustaban de verdad en las noches para provocar efectos más realistas. El filme se vendió como un hecho real y alcanzó un éxito tal que sólo basta con decir que tuvo una secuela, tres videojuegos, libros y comics inspirados en su creación y una recaudación de no menos de US$250 millones. Y es que el arte no se puede subestimar, pues es preciso tomar en cuenta que surge para dirigirse a la gente, a seres humanos que pueden tener reacciones impredecibles con determinadas producciones. El público puede ver una súper producción como un fracaso y una iniciativa sencilla y creativa como un verdadero éxito.
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Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 39. Lunes 26 de octubre de 2015
Nueva directiva Adompretur La Asociación Dominicana de Prensa Turística (Adompretur) estrenó la nueva directiva de su filial Bávaro-Punta Cana
ACTIVIDADES BanReservas inaugura oficina Rancho Arriba
Edward Pérez, Enrique Ramírez Paniagua, Argentina Matos, William Read, Frank Chireno y Olga Potentini. Katty Cepeda, Liliana Amézquita, Alberto Y. Cruz, Banahi Tavarez, Josellín Cruz y Denisse Fondeur.
Excel Group presenta su administradora de fondos Cuenta con un fondo inmobiliario de US$50 millones elDinero
E
Santo Domingo
xcel Group, entidad con 13 años en la banca de inversión, celebró la apertura de su empresa afiliada Excel Fondos, que cuenta con un fondo cerrado de inversión inmobiliaria de US$50 millones. “Excel Fondos inicia operaciones con la visión de contar con un modelo de negocios favorable para la empresa y nuestros clientes, ya que logra
Efialto Castillo y Maribel F. De Castillo.
alinear los intereses de todas las partes”, expresó Alberto Y. Cruz, presidente del grupo. El directivo explicó que fundamento básico de los fondos
de inversión es la unificación de inversionistas individuales para lograr un volumen de recursos capaz de acceder a activos de alto valor y mayores retornos.
Clúster de Belleza se exhibe en DM2015 elDinero
Santo Domingo
El Clúster de Belleza presentó su stand de exhibición en DominicanaModa 2015, la más importante actividad de la moda dominicana, celebrada en el hotel El Embajador. En el evento, nueve laboratorios del país estuvieron presente, mostrando al público la variedad de sus marcas. Los laboratorios participantes en la exhibición fueron Capilo Español, Dr. Collado, Halka Industrial, Inversiones y Negocios, Laboratorios JM Rodríguez, Laboratorio MK, Laboratorio Rivas, Laboratorios Unión y Star Products.
elDinero
Ranco Arriba, San José de Ocoa
El Banco de Reservas inauguró una oficina en Rancho Arriba, en San José de Ocoa, para prestar servicio a esta localidad caracterizada por la producción cafetalera y de vegetales de invernaderos para consumo local y de exportación. El administrador general, Enrique Ramírez Paniagua, afirmó que la institución fi-
nanciera destina en la zona una importante cartera de créditos para respaldar a los productores locales y al público en general. Al ratificar el compromiso de BanReservas de apoyar a los sectores productivos que generan empleo y riqueza a la nación, Ramírez Paniagua dijo que la oficina fue construida a solicitud de los productores de vegetales bajo ambiente controlado o invernaderos de Rancho Arriba.
Casa de Campo recibe dos reconocimientos elDinero
Santo Domingo
Casa de Campo Resort & Villas recibió las distinciones de “resort líder” y “spa resort líder” de República Dominicana de parte del programa de premiación más prestigioso de la industria turística “World Travel Awards” en la pasada gala celebrada en Bahamas.
Es la undécima ocasión que Casa de Campo recibe la premiación en la ceremonia anual de World Travel Awards. Considerados por The Wall Street Journal como los ‘Oscares’ de la industria de viajes y turismo global, los World Travel Awards, con sede principal en Londres, se entregan desde el año 1993, para premiar la industria de viajes y turismo.
Reconocen al embajador del Reino Unido
Juan Rodríguez, Rossy Santana, Amable Padilla, Loddy Rivera y Daniel Lomba.
El embajador del Reino Unido, Steven Fisher, fue reconocido por su labor en el país de parte de Roberto Herrera, Campos de Moya y Marcos Peña.
Santo Domingo, República Dominicana. Año 1. Nº 39. Lunes 26 de octubre de 2015
Grupo Rica obtiene una certificación española Garantizan la calidad de sus productos
Ariel Espejo, Pedro Brache, Julio Brache, Cristina Del Cacho y Altagracia Paulino. elDinero
Santo Domingo
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l Grupo Rica recibió la Certificación FSSC-ISO 22000 (Food Safety System Certification) sobre la inocuidad, seguridad alimentaria y confiablidad de sus productos, desde la producción, hasta la distribución, emitida por la Asociación Española de Normalización y Regularización (AENOR). El acto de entrega se realizó en las instalaciones corporativas de Rica con la presencia del representante de AENOR en República Dominicana, Ariel Espejo, y los directivos de Rica
Pedro Brache, presidente ejecutivo, Miguel Arredondo, gerente general, y el equipo de calidad de Rica. En el país sólo 6 empresas poseen este tipo de certificaciones, siendo Rica la primera que la recibe dentro de su segmento industrial, abarcando sus procesos de producción y distribución para las categorías de leches saborizadas, leches de larga duración y sus relaciones de porcentaje de grasas, libres de lactosa, evaporada, crema de leche, y también para jugos y néctares de larga duración. El departamento de calidad de la empresa inició en 2012 el camino para lograr la certificación.
Danilo Medina se reúne con los ejecutivos de Copa Airlines
Claudia Zuluaga Alam, Danilo Medina y Pedro Heilbron. elDinero
Santo Domingo
El presidente Danilo Medina recibió al presidente ejecutivo de Copa Airlines, Pedro Heilbron, y a la gerente general de Copa para República Dominicana y regional comercial para el Caribe, Claudia Zuluaga Alam.
Se trató de una visita de cortesía en ocasión de la presencia de Heilbron en el país, con motivo del 30 aniversario de Copa Airlines aquí. Durante el encuentro los representantes de la línea aérea compartieron y conversaron sobre varios tópicos con el gobernante dominicano en un ambiente de cordialidad.
EMPRESARIALES
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Gabriel Alcántara | elDinero
TURISMO
La disciplina de salto ecuestre está en pleno desarrollo enfocada al turismo como oferta complementaria. Victoria Scheker
vscheker@eldinero.com.do Santo Domingo
L
as tierras vírgenes de República Dominicana embelesan turistas por su rústico encanto. Y es gracias al difícil acceso y desplazamiento de estas zonas campestres que se ha implementado el uso de equinos como parte del atractivo. Jarabacoa es sinónimo de temperaturas agradables, y acto seguido se le asocia con los caballos y su potencial deportivo y a la vez turístico. A la actividad de montar a caballo como parte de las ofertas turísticas se le atribuye el término “turismo ecuestre ecológico”. Pero, ¿cómo llegó el concepto de equitación al país? César Tavard, dueño del centro ecuestre de salto de Ciudad Ganadera, explicó que el deporte ecuestre llega con Arturo Lanclair, un austríaco veterinario traído por Rafael Leónidas Trujillo para trabajar en las Aras Radhames. El europeo aficionado de los caballos creó la primera escuela, llamada Aras Nacionales. El ex general Eugenio Despradel creó la caballería de la policía en el país y luego creó el primer club ecuestre, “Club Internacional de Equitación”. De ahí en adelante, el auge del deporte fue lento, pero seguro. De hecho, República Dominicana está tomando relevancia en el extranjero por las disciplinas de salto y adiestramiento,
EQUITACIÓN VALOR AGREGADO A OFERTA TURÍSTICA No se limita al deporte, sino que se extiende a ser un complemento de los atractivos turísticos
AA JSDKLASHF PRÁCTICA POPULAR MIMIMIMIMIM.“El “Elsalto salto «CRECIMIENTO.
es la disciplina ecuestre más popular en el país. Es la más atractiva, pero en la que más nivel tenemos es en el adiestramiento”, recalcó Tavard, y agregó que el polo está creciendo. Se espera realizar en el centro una competencia de reining internacional a finales del año 2016. En cuanto a las escuelas de disciplinas, la primera establecida dentro Los Establos es la de salto ecuestre. En 2016 se planea abrir las escuelas de las otras disciplinas y la villa de polo. Hazoury explicó que al surgir la equitación como un entretenimiento popular, “así como la fiebre del futbol”, la idea de Los Establos es poder unir los conceptos clásicos turísticos, como la playa, con un deporte cuyo interés alcanza a celebridades como Alejandro Fernández y Luis Miguel. Algunas de las áreas donde se realizan excursiones turísticas a caballo son Jarabacoa, Constanza y Samaná donde se recorre el Salto del Limón.
«INVERSIÓN
1,000
Alquiler. El precio de alquiler
de los animales equinos para la recreación ecoturística de niños y adultos oscila entre RD$500 y RD$1,000
millones de metros cuadrados, persigue convertir a la nación en “marca país del mundo ecuestre”, como comentó la vicepresidenta ejecutiva María Amelia Hazoury en una rueda de prensa.
Los caballos de paso fino requieren de un entrenamiento especial para competir.
donde ganó cuatro medallas en el pasado Centroamericano. “Hay una posibilidad de que Yvonne Losos (jinete dominicana) compita en los juegos olímpicos del año que viene”, afirmó Tavard. Entre las escuelas más importantes de equita-
ción se encuentran Palmarejo, donde se celebraron los Panamericanos en 2003, Nitram, Ieromazzo, y Centro Ecuestre César Tavard. Es por ese apogeo en el deporte que las cabalgatas se convierten en un valor agregado en
el turismo dominicano. Tal es el caso del proyecto de Cap Cana, Punta Cana, “Los Establos, Ciudad Ecuestre”, ideado por Abraham Hazoury. La propuesta, la cual reúne ocho disciplinas ecuestres y comprende un espacio de tres
COMPETENCIA “Los Establos” se inició en 2011 y se espera inaugurar formalmente el 18 de noviembre del año en curso y del 19 al 20 será sede de la vigésimo segunda competencia mundial de paso fino. El espacio está comprendido en 3 millones 50 mil metros cuadrados aproximadamente. Las ocho disciplinas que se incluirán son: salto, paso fino, polo, carreras, adiestramiento, reining, enduro y cross country. En cuanto al polo se tiene altas expectativas, pues “ya hay una cultura de polo en el país” dijo Hazoury.
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DEPORTES
VIAJAR CON EL VIENTO 60
«FEDOVELA
HASTA ALCANZAR LA META
Atletas. Fedovela tiene 60 atle-
tas que practican este deporte a nivel nacional. Para 2016 está proyectado llevarla a 200 veleristas.
El factor viento es el arma principal en toda competición de Vela
Lésther Álvarez | elDinero
Alonso Ferreras
aferreras@eldinero.com.do Santo Domingo
L
a “vela” es uno de los deportes acuáticos en donde el factor viento representa el componente principal para impulsar las embarcaciones con las que tienen que lidiar los atletas durante las regatas (competiciones). Los participantes en un evento determinado deben completar un recorrido establecido, empleando el menor tiempo posible. Entre las embarcaciones utilizadas para las competiciones se encuentran: el Optimst, Sunfish, Laser y el Catamarán, entre otras, de acuerdo a la categoría o modalidad. Las carreras se realizan en triángulos olímpicos, regatas y regatas oceánicas. Las regatas olímpicas se disputan por equipos. El recorrido se realiza de forma triangular. Está marcado por boyas, que los veleros deben tomar en un orden determinado. La distancia entre las boyas varía según los tipos de veleros que participen en la regata. Las regatas se realizan en aguas costeras, lagos o lagunas. Las rutas se planifican de manera que los navegantes puedan utilizar las técnicas de navegación más avanzadas. En las regatas oceánicas se debe completar una ruta oceánica entre dos puntos en el menor tiempo posible. La Federación Internacional de Vela (ISAF, siglas en inglés) es el máximo órgano de dirección de todas las actividades mundiales concernientes a este deporte. De acuerdo al portal barcelonaworldrace.org el deporte de la “vela” se inició con el rey Carlos II de Inglaterra, en el
20,000
Dólares. Las embarcaciolnes de competición pueden costar desde US$500 hasta más de US$20,000, según el material.
ELEMENTOS Vela mayor: Es la más
grande del barco y se sujeta a este por el mástil. Este elemento suele cambiarse periódicamente. Mástil: Instrumento que
soporta las velas. Los barcos pueden tener varios mástiles. Las características dependen del tipo de embarcación.
Regata Palito Seco, Barahona. Es uno de los eventos más destacados en relación a esta disciplina.
Deporte de élite
Partes de un velero
“
La Vela tiene la visión de ser un deporte de élite. Es una disciplina muy ligada a las condiciones del tiempo, lo que le hace interesante para celebrar cada uno de los eventos programados durante el año.
Irina Pérez Presidente de la Fedovelago
siglo XVII. Ese emperador comenzó a navegar por placer en un yate holandés conocido como “el Mary”, un barco de 16 metros de eslora construido en Rotterdam que se convirtió en el primer yate real. Se añade que a partir de entonces los nobles ingleses se construyeron embarcaciones parecidas al del monarca. La Copa del América, constituye la regata más antigua del mundo. Este evento se realizó por vez primera en 1848 entre clubes náuticos Cork Water Club, fundado en 1720 y New York Bach Club, creado en 1844. La práctica de “vela” comen-
zó a tomar auge en República Dominicana a partir de 1974. Por el momento sólo Luperón y Cabarete en Puerto Plata, Las Terrenas en Samaná, Barahona, Boca Chica, La Romana y Pedernales cuentan con clubes náuticos, donde se imparten instrucciones sobre cómo practicar este deporte. El recinto de Cabarete es de alto rendimiento. Además, tiene un centro de entrenamiento para los que compiten con embarcaciones Laser. La presidente de la Federación Dominicana de Vela (Fedovela), Irina Pérez expresó a elDinero que esta disciplina se enseña a partir de los seis años.
Driza
Mástil
Vela Mayor
Foque
Botavara Ventana de vela
Escota
Caña del timón
Pala de timón Orza
http://deportesacuaticos.info/vela
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