Periódico elDinero (53) 01/02/2016

SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 1 AL DOMINGO 7 DE FEBRERO DE 2016 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 2 • EDICIÓN 53

AHORROS

DOLARIZADOS

Más de una cuarta parte de los depósitos en los bancos de servicios múltiples está expresada en moneda extranjera

PAG. 6

¿Hasta qué nivel la industria del petróleo resiste los precios bajos?

PAG. 16

DGII se quedó corta en metas de recaudación durante 2015 SANTO DOMINGO. Los ingresos del Estado por concepto de impuestos internos terminaron 2015 con un déficit de RD$23,000 millones respecto a lo estimado. PAG. 8

Altice apuesta por el cierre de la brecha tecnológica SANTO DOMINGO. La empresa dueña de Orange y Tricom busca desarrollar sus negocios con la amplicación de los servicios de mayor acceso a internet en zonas remotas. PAG. 24

ADENTRO FINANZAS 4 MERCADO GLOBAL OPINIÓN

20

22 Y 23

TECNOLOGÍA 26 ACTIVIDADES

28 Y 29

CINE FINANCIERO

30

DEPORTES 31

elDinero

@elDineroDO

@elDineroDO

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PÁGINA DOS

Presidente: CHRISTIAN CABRAL Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 53. Lunes 1 de febrero de 2016

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: ESTEBAN DELGADO Gerente de Ventas y Publicidad: CARLA VICIOSO ARTHUR Ejecutiva de Ventas y Publicidad: GREYDIG CONTRERAS Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: ADONIS REYNOSO

PALESTRA ECONÓMICA

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

elDinero es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Avenida Tiradentes No. 10, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Santo Domingo. • Teléfonos: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do

DE LA SEMANA

DÉ SU OPINIÓN EN

ADEMI FINANCIA RD$11,700 MILLONES

«SANTO DOMINGO. Banco

Ademi informó que durante 2015 realizó préstamos por 11,700 millones de pesos, a través de 178,622 operaciones para un monto promedio de 65 mil pesos por cada préstamo desembolsado, reafirmando el compromiso y vocación de la entidad de servir a los sectores más vulnerables con enfoque a las micro, pequeñas y medianas empresas. La información fue dada a conocer por Guillermo Rondón, el principal ejecutivo de la entidad financiera.

¿Cree usted que el país alcanzará la meta de 10 millones de turistas en una década?

VALDEZ ALBIZU ENTREGA RESOLUCIÓN A AGRICULTURA APOYA LA PRODUCCIÓN EN SAN JUAN

RECHAZO A NUEVAS ASEGURADORAS

«SANTO DOMINGO. La aprobación de dos nuevas aseguradoras

ha generado disgusto y el rechazo institucional del sector, que ve en la medida un nuevo elemento para deprimir el mercado. Con las dos nuevas aprobadas, el número de aseguradoras autorizadas a operar en el país será de 32, cifra que representa el 50.7% del universo a que llegó el mercado asegurador. Las dos nuevas compañías son: Multiseguros MEHR, S.A., y Seguros Ademi, S.A.

CANASTA BÁSICA FRENTE A INGRESOS

«SANTO DOMINGO. Del universo de trabajadores formales regis-

trados en el Sistema Dominicano de la Seguridad Social (SDSS), apenas una quinta parte devenga salarios que alcanzan para cubrir la canasta básica de bienes y servicios. Según el Banco Central, el costo de la canasta familiar promedia los RD$28,293 mensuales.

De 1,753,024 empleados que cotizan sólo 353,368 devengan sueldos por encima de los RD$25,000.

MÉXICO QUINTUPLICA SU DÉFICIT

Santo Domingo. El gobernador del Banco Central, Héctor Valdez Albizu, y el ministro de Agricultura, Ángel Estévez, se reunieron el miércoles 27 de enero con el objeto de hacer entrega formal de la Cuarta Resolución de la Junta Monetaria del 24 de noviembre de 2015, mediante la cual se aprobó el Reglamento de Crédito que regirá el Componente de Créditos para el Programa de Desarrollo Productivo y Competitividad de San Juan, mediante el cual se financiará a los productores agrícolas y de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) del sector privado en esa provincia.

«CIUDAD MÉXICO. México registró en diciembre un déficit

comercial de US$927 millones y cerró el 2015 con un déficit de US$14,460 millones, cinco veces superior al registrado el año anterior, informó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). El balance anual quintuplicó los US$2,849 millones de déficit comercial de 2014, precisó el INEGI. Estas cifras se explican principalmente por “la fuerte caída en las exportaciones petroleras".

REPORTAN RETRASOS EN LOS PAGOS

«SANTO DOMINGO. Decenas de miles de empleados públicos no

han recibido el salario correspondiente a enero de este año, el cual está pautados efectuarse a más tardar los días 25 de cada mes.

Entre las instituciones y ministerios que no habían pagado a sus empleados figuran Educación, Salud Pública, Aeroportuaria, Meteorología, la Oficina Fiscalizadora de Obras del Estado y la Policía.

Los retrasos afectan también a los pensionados.

PROPONEN POSPOSICIÓN DEL PACTO

«

SANTO DOMINGO. El Comité Nacional de Lucha Contra el Cam-

bio Climático (CNLCC) propuso al Consejo Económico y Social (CES) y a su presidente, monseñor Agripino Núñez Collado, la posposición del Pacto Nacional de la Reforma del Sector Eléctrico hasta después de las próximas elecciones que se celebrarán el 15 de mayo de este año. La entidad basó su propuesta en que el inicio de la campaña electoral afectará las discusiones.

Personaje de la semana El secretario general de la Liga Municipal Dominicana (LMD), Johnny Jones, fue ratificado en el cargo por un año más en medio de una negociación que ha generado reacciones a favor y en contra, a pesar de que debió haber sido por cuatro, lo que entra en contradicción con la Ley Municipal.

Johnny Jones.

Secretario general de la Liga Municipal.

« LA CIFRA ECONÓMICA

6,200

Inversión. El Grupo Altice,

adquiriente de las empresas de telecomunicaciones Orange y Tri-

com, invertirá este año RD$6,200 millones para reforzar su presencia en el mercado dominicano. La información la dieron a conocer los principales ejecutivos de la empresa en rueda de prensa.

Juan Pérez y el tan esperado "derrame"

J

uan Pérez es un “guachimán” que cubre turnos de 12 horas en la empresa de vigilantes para la que tiene 11 años trabajando. Su salario no llega a RD$9,500. Su esposa siempre está en la casa cuidando a los tres hijos de ambos, en una casita a orillas del río Yaque del Norte, en Santiago.

Su salario, obviamente, no le alcanza para cubrir las necesidades básicas del hogar.

Comprar comida (no alimentos), pagar RD$3,500 de alquiler de la casa (a veces se atrasa), comprarle gasolina a una motocicleta vieja en la que se transporta hacia su lugar de servicios, “ponerle tarjeta” al teléfono suyo y el de su esposa (no le pone minutos) y echarle tres galones de gas al tanque es un reto que debe afrontar con sus ingresos. ¿Cómo logra rendir el peso?

Cuando sale del servicio de vigilante se pone a “conchar” o simplemente realiza cualquier tarea por ajuste, ya sea limpieza de patios, hacer un hoyo, lavar vehículos o hacer algún trabajo en construcción. Juan no puede descansar ni enfermarse. Ambas cosas no pueden estar en su agenda, pues su familia pasa hambre.

Una gripe, dolor de cabeza o molestias en el cuerpo debe obviarlas y tomarse cualquier calmante mientras trabaja. Él no entiende eso de que la canasta básica promedio nacional está en RD$28,000 al mes y que la suya, porque es del quintil 1, no pasa de RD$12,000. Su meta es llevarle comida todos los días a su familia, sin importar el esfuerzo. A veces se escucha “echándole maldiciones” a la compañía de teléfono porque una tarjeta de RD$50 que le puso al teléfono sólo le alcanza para una corta conversación, sin notar que el 28% del dinero que pagó se va en impuestos.

Su esposa, cuando ve que la situación se aprieta más, ablanda habichuelas y se pone a hacer algunos lavados o planchados por paga. Pero no le sirve de nada. Cuando hace eso se descuida en los quehaceres de la casa y paga las consecuencias con más trabajo. Ciertamente que su historia dice que hay que derramar el bienestar.

Le llevamos elDinero a su dirección. Llámenos al 809-562-0555

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Suben precios de combustibles

El Ministerio de Industria y Comercio dispuso aumentos en los precios de todos los combustibles derivados del pretróleo.

El gas natural permanece igual.

«DÓLAR | RD$

L M M J V

COMPRA 00.00 45.24 45.25 45.25 45.28 00.00 45.65 45.67 45.68 45.69 VENTA

«EURO | RD$

L M M J V

COMPRA 00.00 48.00 48.11 48.15 48.19 00.00 51.60 51.57 51.67 51.62 VENTA

FINANZAS

«COMBUSTIBLES GASOLINA P.

175.30

GASOLINA R.

157.50

«ÍNDICES BURSÁTILES

«BOLSA DE VALORES RD

L M M J V

GASOIL ÓPTIMO 127.40

DOW JONES -1.29 +1.78

-1.38

+0.79 +2.47

NASDAQ

-1.58 +1.09

-2.18

+0.86 +2.38

GASOIL R.

117.00

GLP

78.50

S&P

-1.56

GNV

24.22

BOVESPA

+0.83 -1.40 +2.34 +0.66 +5.29

+1.41 -1.09

+0.55

+2.48

EL POPULAR

INDICADORES DESDE EL LUNES 25 AL VIERNES 29 DE ENERO

MERCADO PRIMARIO

MERCADO SECUNDARIO

PETRÓLEO

MONTO TRANSADO

MONTO TRANSADO

ORO

L M M J V

L 0.00 M 12,284,233.81 M 608,614,321.25 J 22,122,838.56 V 0.00

PLATA

14.26

CAFÉ

116.35

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

CACAO

33.62 1,118.21

2,761.00

NÚMEROS QUE REFIEREN CLIENTES CON MAYOR CAPACIDAD DE AHORRO

En 2015 la institución financiera alcanzó en activos un monto de RD$303,670 millones, 9.8% más que en el año anterior

El Banco Popular entregó el reporte de su ejercicio financiero de 2015 a ejecutivos de medios de comunicación.

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l Banco Popular mostró sus resultados financieros de 2015. Hubo muy buenas noticias: sus activos llegaron a RD$303,670 millones, un 9.8% más que al cierre de 2014 cuando finalizaron en RD$276,606.2 millones. El aumento absoluto fue de poco más de RD$27,063 millones.

Además, registró una alta demanda de crédito, razón por la que debió transferir inversiones que había hecho en valores para suplir la cartera de préstamos a sectores productivos.

Las cifras establecen que la cartera de préstamos subió a RD$193.2 mil millones (13.4%). En 2014 cerró en RD$170.3 mil millones. El crecimiento de la cartera neta estuvo compuesta por los créditos comerciales (10.4%), de consumo (20.9%) e hipotecarios

ENCUENTRO

«FINANCIAMIENTO . Los prés-

tamos personales e hipotecarios aumentaron en RD$7,299 millones y RD$4,254 millones, respectivamente. Al cierre del ejercicio fiscal de 2015 el Popular presentó utilidades brutas por un valor de RD$6,927 millones, que luego de rebajar el monto para el pago del Impuesto Sobre la Renta (ISR), ascendente a RD$1,831 millones, resultan en utilidades netas por valor de RD$5,096 millones, lo que coloca a esa entidad financiera, de acuerdo a un informe reciente

(15.6%). Este renglón, que en 2012 fue de RD$143.9 mil millones, ha crecido en RD$49.3 mil millones, un 34.3%.

Los números de 2015 también aportaron un detalle que se ubica entre los más interesantes. Hubo una explícita mejoría de dos variables relacionadas con la recuperación económica de la población. Los clientes del Popular aumentaron su capa-

de Impuestos Internos, entre las primeras tres empresas mayores contribuyentes del país.

El Banco Popular ha sido reconocido como la principal entidad financiera de apoyo directo al sector turismo, al cual ha destinado más de US$1,400 millones en los últimos diez años. El banco siguió con la expansión de su red subagente Popular, presente ya en las 32 provincias del territorio nacional, hasta superar los 1,255 puntos afiliados, con casi 49,000 clientes.

193,153 11,258 Préstamos. La cartera de

Productivos y comercio. El

cidad de ahorro y de pago. La cartera vencida apenas está en 0.97%, mientras que los depósitos subieron a RD$251.8 mil millones, un 8.3% respecto a 2014 cuando finalizaron el ejercicio en RD$232.6 millones.

“Este ha sido el mejor año en cuanto al desempeño”, destacó el presidente del Banco Popular y de su casa matriz, Grupo Popular, Manuel A. Grullón, quien

se mostró complacido por estos resultados preliminares, durante un encuentro sostenido en la Torre Popular con ejecutivos de medios de comunicación.

Para el alto ejecutivo bancario, lo que ha sucedido con la cotización del petróleo se ha reflejado en un repunte del consumo, así como la estabilidad y bajas tasas de interés. Además, destaca que los resultados de

2015 fueron posibles gracias a importantes medidas de eficiencia y rentabilidad tomadas por la institución, así como una apropiada gestión de tesorería.

Producto de la tradicional política de prudencia y gestión del riesgo en el Popular, dijo, la organización financiera cerró el año pasado con una de las carteras crediticias más sanas del sistema financiero dominicano.

«APOYO A LA PRODUCCIÓN

préstamos neta se elevó a RD$193,153 millones, para un crecimiento relativo de alrededor del 13.4%.

apoyo del Popular a la producción y el comercio se destaca en un aumento de RD$11,258 millones con relación al año 2014.

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FINANZAS Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l sector financiero nacional registró el pasado 2015 un crecimiento de 9.2%, que se evidenció no solo en la solvencia que muestra, sino también en los favorables niveles de rentabilidad sobre el patrimonio.

En el caso del sector financiero consolidado, su rentabilidad sobre el patrimonio promedia el 17.7%, mientras que la de los bancos múltiples es mayor: 20.4%, de acuerdo con cifras del Banco Central al 2015.

Pero cuando se analizan las carteras de créditos y de depósitos del sistema finanicero se evidencia una importante participación de operaciones en moneda extranjera (principalmente dólares), un área en la que los bancos múltiples se llevan prácticamente toda la tajada del mercado, debido a que las Asociaciones de Ahorros y Préstamos (AAyP) no pueden realizar negocios en dólares.

Los bancos múltiples representan el 88% del sistema financiero consolidado, pero en cuanto a operaciones en moneda extranjera tienen más del 99%, según las estadísticas.

INDICADORES Las cifras del Banco Central indican que más de una cuarta parte del ahorro interno está expresado en dólares. De hecho, la cartera de depósitos del sector privado, que suma RD$923,570.3 millones al cierre de 2015, tiene expresada en moneda extranjera el 27.1%, es decir, el equivalente a RD$250,703.4 millones a una tasa de RD$45.47 por dólar.

En tanto que el ahorro o los depósitos de sociedades financeiras suma en total RD$137,800 millones, de los cuales el 15.1% es dolarizado.

También una proporción de 10% de los depósitos del sector público está expresado en moneda extranjera.

Este amplio segmento de depósitos en moneda extranjera que suma en pesos más de RD$276,000 millones al cierre del año pasado es manejado exclusivamente por los bancos de servicios múltiples, de acuerdo con lo que establece la Ley Monetaria y Financiera 183-02.

También la cartera de créditos tiene una alta ponderación en dólares. Los préstamos del sistema financiero consolidado al sector privado suman RD$793,505.2 millones, de los cuales, el 21.8%, es decir, el equivalente a RD$171,231.6 millones son en dólares.

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El 25.6% de los ahorros internos está dolarizado Las operaciones en moneda extranjera son exclusivas de los bancos múltiples

Las AAyP no pueden realizar operaciones financieras en dólares.

«PROPORCIONES FAVORABLES

25.6%

42.3%

cuarta parte de los depósitos en el sistema financiero nacional está expresado en moneda extranjera, según cifras del Banco Central.

sector público a nivel interno está expresada en un 42.3% en moneda extranjera, a pesar de que es endeudamiento interno.

Dolarizada. Más de una

REGLAMENTO PARA OPCIÓN A CONVERSIÓN DE AAYP A BANCOS, AÚN NO SALE

«ESPERANDO. La Ley 183-02

establece en uno de sus artículos que las asociaciones de ahorros y préstamos tendrán la opción de convertirse en bancos múltiples, bancos de ahorro y crédito a corporaciones de crédito, pero para ello deben esperar por un reglamento que ha de elaborar la Junta Monetaria del Banco Central.

Esa opción no había sido muy barajada por las entidades mutualistas, pues aunque ahora tienen

En la parte de créditos el Estado es mucho más propenso al uso de la moneda extranjera que en los depósitos. Al cierre del año pasado los préstamos del sector financiero al sector público sumaron RD$77,621.6 millones, de donde el 42.3% (RD$32,842.9 millones) está expresado en moneda extranjera. Una proporción muy superior al 10% que ahorros dolarizados en el mismo período.

De la cartera total de créditos del sistema financiero, el 9% es al sector público.

las mismas regulaciones que los bancos comerciales y no pueden hacer la misma cantidad de negocios financieros, el Banco Central poco a poco les ha concedido la posibilidad de realizar operaciones adicionales que les permiten hacer negocios como la emisión de tarjetas de crédito, compra y venta de divisas y otras. Sin embargo, las asociaciones no pueden emitir cuentas corrientes y tampoco pueden realizar operaciones en

Las normativas vigentes de regulación financiera establecen que los créditos en moneda extranjera deben ser concedidos especialmente a empresas o sectores que generan divisas.

Con eso se evita que, en caso de una situación de devaluación desmedida, como ocurrió durante la crisis financiera de 2003, empresas que no producen dólares con deudas en esa moneda se vean en una situación de insolvencia o imposibilidad de pagar, ya que les saldría muy costoso comprar

dólares más allá que la compra y venta de divisas. Eso indica que las entidades motualistas están fuera de al menos el 26% del mercado de créditos y depósitos que implican las transacciones en moneda extranjera dentro del sistema financiero nacional. Para acceder a ese segmento del negocio financiero tendrían que convertirse a bancos, pero la Junta Monetaria lleva más de dos años elaborando el reglamento y aún no le da salida.

moneda extranjera cara para el saldo de los créditos.

Pero dado que las autoridades monetarias mantienen políticas que garantizan la estabilidad de la economía y de la tasa de cambio, los niveles de devaluación son mínimos y no implican riesgo de altos costo en el momento de convertir una moneda en otra para el saldo de deudas, aún si el deudor no es generador neto de divisas.

Por eso, aunque en menor proporción, el sector financiero concede préstamos en mone-

Deuda pública. La deuda del

da extranjera a prácticamente todos los sectores económicos del país, independientemente de que sean generadores o no de divisas para evitar riesgos a la hora de pagar, en caso de un proceso devaluatorio brusco.

Esto se debe a que República Dominicana está entre los países que menos devaluación registran en su moneda, con un promedio anual que no supera el 3%, lo cual es manejable con una inflación que tampoco supera esa proporción porcentual.

Los sectores de energía y turismo, que tienen todas sus operaciones expresadas en moneda extranjera, sino los únicos que mantienen una cartera de financiamientos en dólares por montos muy superiores a lo que demandan en pesos.

Los demás sectores de la economía como industria, comercio, construcción, servicios, consumo y otros no menos dinámicos de la economía, tienen préstamos en dólares, pero en proporciones muy por debajo de sus créditos en pesos.

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FINANZAS

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Ingresos no coinciden con el crecimiento económico La DGII no alcanzó la meta de recaudación, pese a que la economía creció 7% Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

L

os ingresos del Gobierno durante el pasado año 2015 se quedaron cortos en por lo menos RD$17,000 millones cuando se comparan con la estimación de ingresos programados. Esa baja es atribuida principalmente a la Dirección General de Impuestos Internos (DGII), que no alcanzó las metas programadas para el año que recién finaliza.

Las tres instituciones que sustentan los ingresos del Estado son la DGII, la Dirección General de Aduanas (DGA) y la Tesorería Nacional (TN). Entre las tres, el año pasado debieron recaudar RD$455,433.4 millones, pero los ingresos alcanzados al finalizar el año solo llegaron a RD$438,371.8 millones, según cifras del Ministerio de Hacienda a las que tuvo acceso elDinero.

De las tres entidades de recaudación solo Aduanas superó las expectativas, ya que su estimación de ingresos era de RD$87,457 millones y su recaudación efectiva fue de RD$95,594.7 millones, superando la meta en un 9.3%.

Sin embargo, la Tesorería, que capta ingresos de diversas fuentes internas como tasas por servicios que presta el Estado, entre otras, debía recaudar RD$24,506.1 millones, pero quedó corta en un -7.1% al recaudar sólo RD$22,766 millones durante ese año.

Aduanas aportó el 21.8% de las recaudaciones durante el año pasado, mientras que la Tesorería representa el 5.2% y la oficina más importante como fuente de ingresos es la DGII, que representa el 72.9%.

DGII EN APUROS Pero a la DGII el año pasado no le fue tan bien como se esperaba. De hecho, sus recaudaciones se quedaron cortas por más de RD$23,000 millones entre lo que esperaba recaudar y lo que efectivamente captó.

La caída de -6.8% en las recaudaciones de la DGII (RD$320,010.5 millones) y lo que se había trazado como meta (RD$343,470.3 millones) contrasta con el crecimien-

El Gobierno cubre su constante déficit operativo con la contratación de deuda interna y externa.

«METAS SIN CUMPLIR EN LOS INGRESOS

320,010 23,459.8 17,061.6

Millones. Es el monto recau-

Millones menos. La DGII

Diferencia. Los ingresos del

to de un 7% que registró la economía dominicana medida por el producto interno bruto (PIB) durante el pasado año.

“La baja inesperada en el precio de ciertos productos básicos (commodities) en el mercado internacional ha afectado la recaudación prevista para el año 2015”, indica la DGII en su informe de recaudación para justificar la caída en sus ingresos.

Puso como ejemplo el impuesto Ad-Valorem de los hidrocarburos, que producto de la caída en los precios internacionales del barril del petróleo, causaron una reducción en la recaudación interna por ese

concepto. También agrega que impactó negativamente el impuesto sobre las utilidades mineras, debido a la caída del precio internacional del oro.

La DGII argumenta que aparte de esos factores, las recaudaciones por el Impuesto a la Transferencia de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS) crecieron un 7.1%, en consonancia con el crecimiento económico.

Asimismo, las recaudaciones totales superaron en un 2.1% lo ingresado en 2014 y ese aumento sería de 5.4% si se excluyeran los ingresos extraordinarios captados por el Estado en

los dos años bajo análisis. “En el periodo enero-diciembre de 2014 los ingresos extraordinarios totalizaron RD$16,590.5 millones…Para el año 2015… totalizan RD$7,104.1 millones”, indica la DGII. “En cuanto a la meta estimada en el Presupuesto del Estado para el periodo enero-diciembre, el nivel de cumplimiento logrado fue de 93.4%”, agrega.

dado por la DGII el pasado año 2015. Un 6.8% menos de la meta.

quedó corta por ese monto en su estimación de recaudación.

Estado quedaron cortos en RD$17,061.6 millones en 2015.

META PARA ESTE AÑO Para el presupuesto de 2016, el Gobierno tiene previsto que la DGII, Aduanas y la Tesorería alcancen una recaudación total de RD$490,298.3 millones,

DEUDA POR DEUDA

«MÁS DÉFICIT. Este año el

Gobierno deberá contraer deudas interna y externa por un monto global de RD$173,660.5 millones. De esos recursos se utilizarán RD$75,893.5 millones para cubrir el déficit operativo, es decir, la diferencia entre lo que ingresará a las arcas del Estado y lo que se gastará en la operatividad cotidiana del Gobierno.

El resto (RD$97,767.4 millones) es para cubrir el pago de deuda e intereses vencidos de compromisos asumidos en el pasado. Cada año, para cubrir su déficit operativo y pagar las deudas que se van venciendo junto a sus intereses, el Gobierno incurre en nuevos préstamos, lo cual se traduce en una constante que solo puede deternerse si se producen dos procesos simultáneos: reducción del gasto público y aumento de las recaudaciones fiscales. Sin embargo, ninguno de esos dos procesos se están registrando en este momento, por lo que la alternativa de las autoridades fiscales y monetarias sigue siendo la de recomendar más endeudamiento público.

un monto que supera en 7.6% la estimación del año pasado y en 11.8% lo ingresado efectivamente en 2015.

Cuando las recaudaciones estimadas por el Gobierno quedan por debajo de lo programado, se traduce en un aumento mayor del déficit operativo del Estado, lo cual es preciso cubrir con mayor endeudamiento.

Por ejemplo, en 2015 el presupuesto total sumaba RD$630,933.8 millones, de los cuales se destinarían RD$529,316 en gastos generales y el resto (101,617.8 millones) para el pago de deudas.

Entonces, como los ingresos estimados en 2015 eran de RD$455,433.4 millones, el déficit programado era de RD$73,882.6 millones. Pero dado que la recaudación quedó corta por más de RD$17,000 millones, entonces el déficit programado sube.

En 2016 el presupuesto es de RD$663,959.2 millones, de los cuales RD$566,191.8 millones son para gastos y RD$97,767.4 millones para pago de deuda vencida. El ingreso esperado es de RD$490,298.3 millones, por lo que el déficit operativo, aparte del pago de deudas, es de RD$75,893.5 millones.

Ese déficit va a depender de que la meta de recaudación interna se logre. De lo contrario, el déficit aumentaría mucho más, obligando al Gobierno a incrementar su endeudamiento, pues sus gastos nunca bajan.

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ACTUALIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 53. Lunes 1 de febrero de 2016

El registro de empresas aumentó un 4.3% en 2015

Dinamismo

El número de compañías alcanzó las 9,173, siendo el 91% del tipo SRL Fuente externa: emprende.unir.net

Andreína Germán

agerman@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l número de empresas creadas el pasado año registró un incremento de un 4.3%, al constituirse 9,173 compañías, lo que representa que se formaron 386 más que en el 2014, ya que en ese año se crearon 8,787, según estadísticas de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo.

El 91% de las empresas que se constituyeron son del tipo Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL), al formarse 8,353 compañías.

Santiago Mejía Ortiz, registrador Mercantil, explicó que la tendencia en el incremento de las SRL se debe a que el proceso de formalización de este tipo de empresas es más sencillo y los órganos de producción son más simples, por ello, solo el 0.7% de las empresas creadas corresponden a la Sociedad Anónima Simplificada (SAS).

El 4.5% corresponde a la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL), 3.4% a la Sociedad Extranjera y un 0.2% a la Sociedad Anónima (SA).

“Las compañías SRL son Pymes que trabajan día a día, son más comunes y más fáciles de operar que una empresa SA o una SAS”, dijo.

Indicó que las compañías formalizadas se dedicaron a actividades comerciales de objeto social, siendo los renglones del sector servicio, comercio, importación y exportación los que demostraron más dinamismo, tomando en cuenta que una compañía puede realizar más de una actividad.

PROCESO Para formalizar una empresa y adquirir el Registro Mercantil, el o los interesados deben cumplir con dos requisitos principales: el registro del nombre comercial ante la Oficina Nacional de la Propiedad Industrial (Onapi), que según Mejía Ortiz es opcional, y obtener la asignación del Registro Nacional del Contribuyente (RNC) a través de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII).

El Registro Mercantil tiene

“

Las nuevas empresas crean un dinamismo en la economía nacional, ya que así más operaciones comerciales se realizan”.

Santiago Mejía Ortiz.

Registrador Mercantil.

Factores

“

La flexibilidad en los requisitos, bajo costo y reducción del tiempo son factores importantes para la creación de nuevas empresas”.

Jonathan Aragonez.

Gerente de Comercio Exterior.

Mediante la creación de empresas el clima de negocios crece y se diversifica.

CONSTITUCIÓN DE NUEVAS COMPAÑÍAS EN 2015

«FORMALIZACIÓN Registro Mercantil. Es

415 (4.5%) 21 (0.2%) 312 (3.4%) 72 (0.7%) 8,353 (91%) TOTAL: 9,173

Sociedad Anónima Simplificada (SAS) Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL) Sociedad Anónima (SA) Sociedad Extranjera Fuente: Cámara de Comercio y Producción Santo Domingo

un costo de RD$2,000.00, si se realiza a través de la plataforma virtual de la Cámara; y RD$2,500.00, si el interesado realiza los trámites personalmente.

Según Onapi, en el pasado año se presentaron 29,528 solicitudes de nombres comerciales, de los cuales se concedieron 27,652, lo que representa un 94% de registros. Ese total

otorgado, de acuerdo al Sistema de Automatización de la Propiedad Industrial (IPAS), incluye los nombres, rótulos y emblemas comerciales.

En cuanto a la permanencia de las empresas formalizadas, Mejía Ortiz indicó que no es un dato que se pueda manejar a ciencia cierta, ya que en virtud a la Ley 3-02 sobre Registro Mercantil, este debe ser renova-

el sistema conformado por la matrícula, renovación e inscripción de los libros, actos y documentos relacionados con las actividades industriales, comerciales y de servicios, que realizan las personas físicas o morales que se dedican al comercio. Este servicio que ofrece la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo brinda la oportunidad de acceder a beneficios y facilidades, en virtud de la Ley 52-60 sobre Establecimiento de Empresas Comerciales o Industriales, Registro Mercantil e Inscripción Industrial, que actualmente se rige por la Ley 3-02, la cual le otorgó carácter público obligatorio y auténtico, con valor probatorio y oponible ante los terceros.

do cada dos años. Sin embargo, esta legislación no se cumple a cabalidad. “Hay empresas que operan y no renuevan el Registro Mercantil, algunas lo renuevan para tenerlo al día y no significa que están operando”, dijo.

Jonathan Aragonez, gerente de Comercio Exterior, explicó que en cuanto a los demás países de Centroamérica, República Dominicana se encuentra

en una posición privilegiada debido a varios factores aplicados para incentivar a los comerciantes a formalizar sus negocios para que así puedan acceder a los beneficios que les corresponde por ley, participar en las licitaciones del Gobierno e intercambiar sus productos y servicios.

Manifestó que 312 de las empresas constituidas fueron extranjeras, lo que representa un incremento de un 3.4%, demostrando “que hay una gran cantidad de empresarios extranjeros instalando sus operaciones en el país”.

INFORME Conforme al Doing Business 2015, informe del Banco Mundial (BM) en donde se sintetiza el índice del entorno económico y legal de la actividad empresarial de un país, República Dominicana figura en la posición 84 de la lista de 189 economías analizadas, registrando una mejora de 1.1 puntos. Con esta puntuación el país se coloca ligeramente por encima de los países de Latinoamérica y el Caribe. Además, señala que el país mejoró en 4 de los 10 indicadores que se utilizan para la medición.

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TRABAJO Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l mercado laboral formal registra avances significativos a juzgar no solo por la cantidad de empleadores y de empleados que cotizan a la seguridad social, sino también en las recaudaciones que por concepto de esas cotizaciones registra la Tesorería de la Seguridad Social (TSS).

De acuerdo con las estadísticas oficiales de la TSS, durante los últimos siete años, el registro de nuevas empresas u organizaciones con empleados ha crecido en un 66.1% desde 2008 al cierre de 2015. En tanto que la cantidad de empleados formales se ha incrementado en un 48% durante el período.

Sin embargo, las recaudaciones de la TSS, es decir, los recursos que provienen de los aportes que hacen empleados y empleadores para sus planes de retiro (pensiones), para accidentes laborales y para el seguro familiar de salud, han crecido en alrededor de un 136% de 2008 a 2015.

Solamente el pasado año las recaudaciones de la TSS sumaron RD$79,052 millones, para un crecimiento de 13% respecto de lo recaudado en 2014.

Pero como elemento adicional a las recaudaciones por aportes de los cotizantes a la seguridad social, se destaca el hecho de que cada vez es mayor el número de empleadores registrados y por consiguiente, de empleados formales en el país.

Al cierre de 2015 en la TSS se contabilizan 70,166 empresas, organizaciones y entidades públicas registradas como empleadores de una cantidad total de 1 millón 753,024 trabajadores, para un promedio de 27 empleados por empleador.

Hace siete años, al cierre de 2008, el número de empleadores era de 42,231 y la cantidad de empleos registrados era 1 millón 178,554, que en promedio da como resultado 25 empleos por empleador.

ACELERACIÓN RECIENTE Las estadísticas de la TSS revelan que el número de nuevos empleos formales creados por año ha aumentado considerablemente desde 2013 a la fecha.

En 2009 entraron al mercado laboral formal 39,788 nuevos trabajadores. En tanto que para el 2015 se registran 112,419 empleos. Cada año va creciendo.

De hecho, entre 2009 y 2012 el promedio anual de nuevos empleos formales es de 59,359.

Sin embargo, de 2013 a 2015 los nuevos empleos formales

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Formalidad laboral crece lentamente en la economía local Las cifras de la Tesorería de la Seguridad Social muestran un crecimiento promedio de 100,000 empleos anuales

«INDICADORES

28%

Empleos públicos. El universo de empelados que cotizan a la seguridad social tiene un 28% de personal contratado por instituciones del Estado.

70,166

Empleadores. En la TSS se

La mayoría de nuevos empleos en el Estado han sido en la contratación de profesores para el sistema educativo nacional.

marcan un promedio anual de 113,344, lo cual deja como promesa cumplida la meta del presidente Danilo Medina de crear en promedio 100,000 nuevos empleos cada año durante su gestión de gobierno. Los empleos formales impactan de forma positiva en la economía.

PARTICIPACIÓN DEL ESTADO Apartir del año pasado la TSS incluyó en sus estadísticas un desglose de la cantidad de empleados formales registrados en el sector privado y los que pertenecen al sector público tanto centralizado como de entidades descentralizadas.

mantienen registrados 70,166 empleadores entre empresas privadas, públicas y otras organizaciones.

Así, al cierre de 2015, de 1 millón 753,024 empleados formales que cotizan a la seguridad social, 301,930 son empleados de entidades del Gobierno central para un 17.2%. En tanto que otros 187,511 trabajadores pertenecen a entidades descentralizadas del Estado, el 10.7%.

En términos globales, de los empleados formales que registra la TSS, el 28% (489,450) son empleados de entidades del Estado. De hecho, al dividir la generación de nuevos empleos por año, se tiene que en 2015 la participación del Estado como empleador de nuevos puestos fue mayor (31%).

FORMALIDAD E INFORMALIDAD El Banco Central ha informado que durante los últimos tres años los nuevos empleos que se han generado están en su mayoría en el sector formal de la economía (85%), mientras que solo el 15% se creó en la informalidad laboral.

Sin embargo, la participación laboral informal sigue siendo alta, con un promedio de 56% frente a un 44% de trabajadores que laboran en actividades formales de la economía.

La distribución porcentual entre formalidad e informalidad tiene sentido si se toma en cuenta que la creación de 100,000 empleos cada año no es suficiente para satisfacer la demanda de trabajo del promedio de más de 200,000 ciudadanos que, de acuerdo con la Junta Central Electoral (JCE), adquieren la mayoría de edad cada año en el país. La otra mitad de diferencia busca en la informalidad la posibilidad de percibir ingresos que no obtienen en la limitada oferta del mercado laboral formal.

COSTOS LABORALES Tanto empleados como empleadores deben sustentar la seguridad social. La Ley 87-01 establece que los empleados deben aportar alrededor del 3% de sus salarios para el plan de pensión mediante capitalización individual y otro 3% para cubrir su seguro familiar de salud (SFS) para él y su familia.

Los empleadores, en forma adicional, deben aportar el equivalente al 7% del salario de cada empleado para el fondo de pensión y otro 7% para el SFS. También deben aportar el 1% del salario para sustentar al Instituto de Formación Técnico Profesional (Infotep), lo que alcanza el 15% del salario mensual de cada empleado.

A esos costos laborales que corren por cuenta del empleador se suman las reservas del derecho de cesantía, pago de doble sueldo y de vacaciones.

Parte de esos costos laborales son los que el sector empresarial desea revisar en la propuesta de modificación del Código de Trabajo que se discute con el sector sindical y con el Gobierno en una comisión tripartita.

La geolocalización y las redes sociales

Serguey Forcade Fadeev y Rafael Tomás Nazario.

BanReservas y FCB acuerdan cooperación elDinero

Santo Domingo

La Fundación Central Barahona (FCB) firmó un acuerdo interinstitucional con el Banco de Reservas con el propósito de mejorar la calidad de vida de la gente. “Esta alianza contempla la ejecución de programas de inclusión y educación financiera, con miras a contribuir al crecimiento del bienestar de la población atendida”, declaró el director ejecutivo de la FCB, Rafael Nazario.

El acuerdo de colaboración fue firmado por Serguey Forcade Fadeev, director general

de Canales Alternos de Banreservas, y Rafael Tomás Nazario, director ejecutivo de la FCB. FCB es el brazo social del Consorcio Azucarero Central y su enfoque busca propiciar mejorías en la calidad de vida de las personas de las comunidades de los campos cañeros. Su labor apunta además a construir un ambiente económico sostenible para los grupos, sectores y comunidades de la región.

Los programas de la FCB involucran la atención de más de 100,000 personas en las provincias Barahona, Bahoruco e Independencia en diversas áreas de desarrollo social.

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ACTUALIDAD

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Nos asusta un poco pensar que cualquier persona u objeto puede ser localizado en un punto en el espacio.

Muchas personas se muestran renuentes al concepto de geolocalización, pero si le vemos todo lo positivo que puede ofrecernos al complementarse con las redes sociales, y a algunas aplicaciones, seguro empezaremos a tomarla en cuenta.

La geolocalización aplicada a las redes sociales es la ubicación de una persona o negocio en el espacio que comparten en sus redes a través de coordenadas entregadas por aplicaciones del teléfono móvil o la computadora, regularmente representado en un mapa en el que el espacio esta dividido en las coordenadas de latitud, longitud y altura (x, y, z).

Si estás utilizando una red social que te permite conectar con tus amigos cercanos, la geolocalización te puede servir para saber qué amigos se encuentran cerca del lugar donde estás en el momento que lo usas.

Normalmente simplificamos el uso de la geolocalización a Foursquare, Google Maps y GPS, pero es mucho más que eso, la geolocalización es una herramienta de comunicación donde existe un emisor, un receptor y un medio.

Pueden realizarse múltiples combinaciones de la geolocalización con las

Cultura 2.0 MINERÍA Rosa RIjo

rosamrijo@gmail.com

redes sociales, ya sea para informar sobre nuestro negocio o comunicar dónde está; aumentar los seguidores, gestionar reputación online, generar tráfico a nuestra página web o estar en los primeros lugares de la búsqueda de Google.

Para lograr estos objetivos con la geolocalización podemos utilizar las siguientes herramientas: Mapas Online (Google Maps, Bing Maps o Here Maps de Nokia); Geolocalización social (Google Local, Foursquare, Yelp e Instagram); y Geomarketing, mediante Sistemas de Información Geográfica (SIG o GIS), Facebook y Twitter.

En Instagram, Facebook y Twitter puedes indicar el lugar en que fueron tomadas las fotos y permitirá que las fotos pasen a formar parte del banco de imágenes tomadas en el lugar, si el lugar es turístico o publico te permitirá ver fotos tomadas por otros, y la foto puede ser tomada como referencia geográfica. En Foursquare puedes encontrar la ubicación en el mapa de un usuario de esta aplicación y recomendarle actividades que se encuentren cerca del lugar, evitando en algunos casos la necesidad de buscar mapas de la zona o preguntar

por lugares donde comer o visitar.

La ubicación geográfica de tus mensajes pasará a formar parte del universo de actualizaciones enviadas por otras personas desde aquel mismo lugar. Además, el uso de hashtags junto a la ubicación geográfica de tus publicaciones ayudará a que sean vistos y encontrados por más personas a la vez.

Si la información es útil y es almacenada debidamente, el usuario gana acceso a información actualizada e instantánea de cualquier lugar.

La geolocalización cada vez tiene más importancia a todos los niveles.

La portabilidad y la tecnología GPS forman parte fundamental de esta dinámica, ya que abren un mundo de posibilidades a las redes sociales.

Además, que conociendo nuestra posición podremos saber en todo momento lo que pasa a nuestro alrededor, agilizando las comunicaciones y favoreciendo un acceso a la información más intuitivo. Solo debemos tener precauciones con la privacidad y usarla con sentido común y responsabilidad.

La autora es estratega en social business.

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LABORAL

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 53. Lunes 1 de febrero de 2016

¿Mejoran tus ingresos por tu nivel de estudio?

CARACTERÍSTICAS

Quienes se graduaron de la universidad ganan en promedio RD$148.83 por hora Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

¿

Cómo generar más puestos de trabajo y reducir el desempleo? Esta pregunta la formuló el Centro Regional de Estrategias Económicas Sostenibles (CREES) en un estudio que publicó en octubre de 2013. Esta fue su respuesta: Inversiones, inversiones, inversiones. Durante los últimos 14 años la tasa de desocupación ha rondado el 15%.

Entre 2000 y 2012 el sector público generó (o integró a la nómina) 230,685 personas, al pasar de 275,918, un crecimiento relativo de 83.6%. El sector privado pasó de 1,181,305 plazas a 1,246,203 puestos, apenas 64,203 (5.5%), según estadísticas del Banco Central y que refiere el CREES en el informe.

El acceso a un empleo de calidad se ha mantenido como uno de los principales retos en el mercado laboral. Los últimos años han sido característicos en este sentido. La educación, sin duda, acerca al ser humano a mejores oportunidades de inserción en la vida productiva. ¿Qué ha sucedido de 2012 a la fecha en la relación nivel de ingresos y estudios? Datos sustentados por el Departamento de Cuentas Nacionales y Estadísticas Económicas del Banco Central establecen un estancamiento relativo en todos los niveles. La población perceptora de ingresos pasó de 3,895,293, en 2012, a 4,313,141 a octubre de 2015, un crecimiento de 417,848, equivalentes a un 10.73%.

Los perceptores de ingresos de los niveles primario y secundario pasaron de un 72.36%, en 2012, al 72.18% a octubre de 2015 del total estimado, lo que significa un estancamiento en la posibilidad de movilidad social y económica. Estos dos segmentos totalizaban 2.8 millones en 2012 y en 2015 subieron a 3.1 millones, una diferencia absoluta de 294,400 (10.4%).

En este período, según las estadísticas oficiales, del total de los perceptores de ingresos, aquellos que pertenecen al nivel primario han oscilado entre 38% y 40% del total, el mayor

El empleo informal sube.

«RIGIDEZ. El Consejo Nacional

de la Empresa Privada (Conep), en un “Análisis del Mercado Laboral en la República Dominicana y Lineamientos Generales hacia su Formalización”, refiere la rigidez del sector y el pobre desempeño de su institucionalidad.

Para el Conep, el Estado no tiene una verdadera política y estrategia en el ámbito industrial, ni turístico, ni una política exportadora de largo plazo.

En su análisis, el Conep plantea que de los empleos formales creados desde el 2000, el 83% es empleo público y sólo 17% ha sido generado en el sector privado. El empleo formal privado ha tenido un irrisorio crecimiento neto de 4.1% en los últimos 12 años.

Las autoridades del Banco Central informaron recientemente que el comportamiento del mercado laboral será medido mensualmente en República Dominicana, similar al mecanismo que implementan Estados Unidos, México, Costa Rica, Paraguay y otras economías de la región. En Europa algunos países también miden el empleo cada 30 días.

Según el gobernador del Banco Central, Héctor Valdez Albizu, el proyecto piloto de la Encuesta Mensual Continua de Empleo (EMCE) lleva dos años en prueba con excelentes resultados. Está previsto que se inicie formalmente a finales de este 2016.

grupo dentro de la población en edad de trabajar y que también se relaciona el predominio de los bajos salarios. El ingreso por hora en este nivel pasó de RD$58.82 a RD$73.90, para un aumento absoluto de RD$15.08, un 25.6%.

ESPERANZA Con la inversión del 4% del producto interno bruto (PIB) en educación se espera una mejoría considerable en los indicadores que relacionan la población perceptora de ingresos con su nivel de estudios.

En cuanto a nivel de educación universitaria, el de mayor nivel considerado en las esta-

dísticas, la proporción apenas pasó de 21.26% (828,095) a 22.01 (949,200) en este período y el ingreso por hora de RD$128.45 a RD$148.83, equivalentes a RD$20.38, un 15.86%, o sea, una proporción menor, en términos relativos, que los perceptores de ingresos del nivel primario.

La peor parte la llevan aquellos perceptores de ingresos que no tienen ningún nivel de educación. Su participación, dicen los datos, ha bajado de 6.36% a 5.80%, siendo un elemento que se muestra como positivo. Sin embargo, el nivel ingreso por hora se ha quedado prácticamente rezagado con un aumen-

to de apenas RD$1.59, equivalentes a 2.97%.

De acuerdo con el Observatorio del Mercado Laboral Dominicano, del Ministerio de Trabajo, el nivel educativo es una característica de la población que representa uno de los elementos de mayor relevancia, particularmente para su desarrollo integral y medir la calificación de la oferta de mano de obra y, por ende, para determinar su grado de competencia y su potencial productividad.

Según los resultados de la Encuesta Nacional de Fuerza de Trabajo (ENFT), entre 2010 y 2011, el porcentaje de la población con nivel secundario

aumentó de 26.13% a 27.87%, mientras que la población con nivel universitario, experimentó una ligera reducción, pasando de 12.91% a 12.61% durante ese período.

Los empleados del sector público cuyo salario mensual es de apenas RD$5,117.5 solo cubren el 39.3% de la canasta básica del quintil I, la más baja de la clasificación, que según el Banco Central es de RD$13,022.8.

Los del quintil ll, cuya canasta es de RD$18,528.70, tienen un déficit aun si laboran para empresas grandes y que reciben RD$12,873, pues sólo cubren el 69.5% de sus necesidades.

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ENERGÍA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 53. Lunes 1 de febrero de 2016

El petróleo habrá de revertir « 8.4 la tendencia, pero ¿cuándo?

DEL SECTOR

Millones de barriles. Las

Bertrand Fontanges y Edgar Pichardo hablan con elDinero sobre las nuevas inversiones de la empresa TOTAL en el país Jairon Severino

70%

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

L

o que se vislumbra en el mercado petrolero mundial está difuso. Todos los agentes o protagonistas del mercado están conscientes de que la industria está “en apuros”. Extraer un barril de crudo no es una operación económicamente rentable para los grandes suplidores mundiales, pues sus reservas de capital ya comienzan a sentir el golpe de la drástica caída que ha sufrido el petróleo en su cotización. Sin duda, los consumidores son los más felices, incluidos los países no productores.

Arabia Saudí propuso la semana pasada un recorte de la producción de petróleo del 5%, lo que podría ser tratado en la reunión de este mes durante la cumbre de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP). La información la ofreció a la agencia EFE Alexander Novak, ministro de Energía de Rusia.

Las informaciones de que Rusia y Arabia Saudí están dispuestos a abordar ese recorte para revertir la tendencia a la baja de los precios del petróleo ha sido uno de los factores detrás de la recuperación de los últimos días.

“Es un problema muy complejo. El precio del barril del petróleo está muy bajo y consideramos que no es sostenible a largo plazo en el mundo porque la industria petrolera, para poder aumentar la oferta de productos, tiene que invertir. Esas inversiones necesitan, definitivamente, un precio del crudo más alto”, estimó Bertrand Fontanges, director de la Zona Caribe Total Marketing & Services.

A fines de 2012 fue nombrado en el cargo al frente de 10 filiales de las Américas: Cuba, Jamaica, Haití, Puerto Rico, USVI, Guadalupe, Martinica, Venezuela, Guyana Francesa y Republica Dominicana.

La perspectiva, según consideró, es una subida del precio del barril, pero la cuestión es saber cuándo y a cuál ritmo, “y no lo podemos decir”. Entiende que quien sepa cuándo subirá el precio del petróleo, seguramen-

reservas de petróleo en Estados Unidos subieron la semana pasada en 8.4 millones de barriles respecto al período anterior y alcanzaron los 494.5 millones, informó el Gobierno.

Alianza. TOTAL adquirió el 70% de las acciones de V Energy y de las 130 estaciones Shell en República Dominicana. Antes de que finalice 2016 habrán de invertir US$50 millones para su transformación y adecuaciones.

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Expansión. Con la llegada

al país, la empresa cuenta con diez filiales en la región: Cuba, Jamaica, Haití, Puerto Rico, USVI, Guadalupe, Martinica, Venezuela, Guyana Francesa y República Dominicana.

Bertrand Fontanges y Edgar Pichardo conversan con Jairon Severino sobre el mercado petrolero.

TOTAL EN RD

Presencia de TOTAL en la región Más de 600 estaciones de servicio

30 millones de litros de combustible vendidos al año

Haití 96 N02 Jamaica 57 N01

8 territorios

República Dominicana Puerto Rico 217 N03 Guadalupe 44 N01 Martinica 38 N01

Costa Rica 18

Guyana Francesa 12

Entrada al mercado en enero 2016

«ACUERDO. Edgar Pichardo,

de V Energy, y ahora TOTAL, tiene una relación comercial desde hace años con Refidomsa. Aseguró que no hay planes de retirar combustible con otros suplidores, ya que todo marcha satisfactoriamente con la Refinería. “Ha sido una relación muy provechosa a través de los años”, apuntó.

Pichardo indicó que las autoridades de Impuestos Internos fueron informadas debidamente del proceso y se trabaja la finalización de todos los requisitos impositivos. Garantizó que como grupo empresarial ha sido un cumplidor cabal de todas las leyes, por lo que están disponibles para cualquier información que requieran las autoridades.

Respecto a la operación en mercados regulados o no, señaló que decidir si regula o no el mercado local es una decisión que compete al Estado.

Fuente: TOTAL

te, se volverá muy rico.

Para Edgar Pichardo, director general de Putney Capital Management, gestor afiliado a VICINI, la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) tiene una tradición de décadas, de acción e inacción, y destaca la participación influyente de otros jugadores en el mercado. Además, subraya que ha cambiado la geopolítica en los últimos años y ha seguido siendo un mercado cambiante.

“Si supiéramos cuándo se da-

ría el giro del petróleo no estuviéramos sentados aquí en esta conversación (hablando) sobre distribución. Es una incógnita para muchos analistas (el mercado petrolero). Es un muy difícil para un analista educado en el nuevo contexto tener una certeza y atreverse a hacer una proyección”. Fontanges y Pichardo hablaron para elDinero luego de anunciar una transacción mediante la cual TOTAL adquirió el 70% de las acciones de V Energy y de las 130 esta-

ciones Shell. Antes de que finalice 2016 hará una inversión de US$50 millones para su transformación y adecuaciones. El plan es abrir otras 12 en el mediano plazo.

El director de la Zona Caribe Total Marketing & Services destacó que la empresa está muy contenta de ser partícipe del desarrollo económico de República Dominicana, especialmente por la estabilidad y dinamismo que muestra el mercado local.

Señaló que TOTAL será el

único grupo petrolero que estará en República Dominicana, ya que las demás han salido del mercado local en los últimos años. “Han dejado la marca a través de licencias, pero en presencia directa nuestra empresa será la única, lo que nos da una proximidad o cercanía a los consumidores que para nosotros es importante y es parte de nuestro ADN”, sostuvo.

La empresa sigue utilizando los servicios de la Refinería Dominicana de Petróleo (Refidomsa) para suplirse de los combustibles o materia prima que distribuirá en el país. “Hoy en día el contrato con V Energy continúa normal y de la misma forma. Lo que traeremos para el público dominicano es la gama de productos de alta tecnología, como son los aditivos necesarios para uso exclusivo de nuestros productos”, explicó.

La empresa francesa tiene presencia en Costa Rica, Jamaica, Haití, Puerto Rico, Islas Vírgenes Británicas, Guyana y ahora en República Dominicana. En Estados Unidos, según ejecutivo, maneja negocios de lubricantes, fluidos especiales, combustibles para aviación y otras áreas, pero no en estaciones de servicios.

En Cuba, que es uno de los mercados que consideran con gran futuro, la presencia actual es con lubricantes con una oficina de representación comercial en La Habana y aditivos, así como gas licuado de petróleo.

ACTUALIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 53. Lunes 1 de febrero de 2016

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Análisis

El avance del cooperativismo y sectores financieros liberales YANIO CONCEPCIÓN Experto en cooperativismo, presidente ejecutivo de la cooperativa Vega Real

Las principales cooperativas del país tienen décadas de servicio y han dejado plasmadas sus huellas de progreso

E

l avance del cooperativismo dominicano en los últimos 20 años, basado en la economía social y solidaria, está causando temor en el sector financiero y una importante atención en los que trazan las políticas financieras y monetarias del país. ¿Será que las inversiones que está haciendo el presidente Danilo Medina al sector cooperativo y asociativo en sus visitas sorpresa, les preocupa?

Hacer más eficientes a los pequeños productores olvidados de la zona rural y destacando su categoría territorial, inquieta al grupo que tiene el control financiero del país.

Las cooperativas son el espacio de inclusión social y de economía solidaria para la gente que ha sido olvidada por la sociedad de mercado capita-

lista. Ciertamente los servicios financieros que ofrecen las cooperativas son similares a los que ofrecen las entidades bancarias, aunque existe una importante diferencia. Las cooperativas acogen como socios a las personas que nadie conoce, a los que otros no visitan, a los que otros marginan, a los que el profesor Juan Bosch nombró “hijos de machepa”.

Las principales cooperativas del país tienen 60, 50, 40 y 30 años de servicio, y aunque no están en la web como “Top 20 de Wall Street”, han dejado plasmada sus huellas de progreso, crecimiento y bienestar social y económico a lo largo del territorio nacional.

Para las cooperativas, el éxito y progreso están más allá de datos y gráficas. Lo saben las familias que han podido mejo-

rar su condición de vida, adquiriendo un motor para sostener su familia como motoconcho, una nevera y pagarla vendiendo helados, cambiar el piso de tierra, un catre por un box spring, un fogón por una estufa, y dar descanso a sus manos a través de la adquisición de una lavadora. Pero sabemos que eso no le importa al capital ni a los que buscan su propio interés sin importar lo que pasa con el prójimo. Parafraseando lo que dice el presidente Medina “Los pobres no son mala paga… sólo les falta oportunidad”.

La sostenibilidad de las cooperativas no está supeditada a un régimen estricto de leyes, políticas y reglamentos, sino de la más íntima convicción del ser humano cuando su accionar está basado en principios y valores éticos, morales y cris-

tianos, mismos que anhelan y buscan las grandes sociedades del mundo.

En República Dominicana, según los datos de la Dirección de Planificación y Desarrollo del Idecoop, al 2015 existen en el país 816 cooperativas, con 1,929,033 socios. Los reportes de la misma entidad al 2014 establecen que las cooperativas contaron con activos de RD$93,543,972,496, pasivos RD$56,404,261,354 y un capital social patrimonio de los socios de RD$44,102,551,831.00.

Si por este crecimiento se le quiere castigar con presión de regulación, y catalogar a las cooperativas como “Banca de la Sombra”, bienvenido sea el crecimiento sostenible con el peso a peso, del sector más olvidado por el Estado en lo social y económico en los últimos años.

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ELECTRICIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 53. Lunes 1 de febrero de 2016

Los “dimes y diretes” que sólo afectan a Las Terrenas La compañía Luz y Fuerza y la Superintendencia mantienen encendidas sus diferencias por la caída del sistema en ese municipio Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l conflicto que mantienen la Superintendencia de Electricidad (SIE) y la empresa Luz y Fuerza de Las Terrenas se vuelve más oscuro. Los problemas en el servicio de energía, que se iniciaron internamente en la compañía, vuelven a salir a la luz. Esta vez el choque es con la institución reguladora del sector eléctrico. Cada cual le imputa al otro la pobre gestión en el servicio, incluidos más de 120 apagones durante los últimos meses.

La SIE, de su lado, justifica que contrario a los alegatos de Luz y Fuerza, la integración de Las Terrenas al Sistema Eléctrico Interconectado (SENI) es un proceso que ha dado resultados favorables a la población y a todos los usuarios de la zona, pues ahora pagan el kilovatio hora RD$7.00 y RD$14.00, cuando antes les costaba entre RD$18.00 y RD$22.00. El ahorro se estima entre 57% y 157%.

En su defensa, Luz y Fuerza, que tenía más de 20 años operando la zona y con más de 11,000 clientes activos, definió la crisis del sector eléctrico como una verdadera catástrofe para el turismo y una seria amenaza contra la calidad de vida de más de 40,00 ciudadanos nacionales extranjeros residentes en Las Terrenas y El Limón. La empresa rechaza la interconexión al sistema.

En noviembre de 2014, la Superintendencia llegó a un acuerdo con representantes del municipio para conectar a esa población al SENI a través de la empresa Edenorte. La decisión se tomó luego de hechos de violencia que afectaron la economía, dejó dos muertes, heridos y cerca de 30 detenidos.

Luego de varias intervenciones y de escuchar la exigencia de solución a la problemática del costo de la tarifa eléctrica, fueron leídos los puntos del acuerdo que arribaron, entre los que estuvieron la instalación de una línea de trasmisión de media tensión a 34.5 kilovoltio de aproximadamente

RESPONSABILIDADES

«GERENCIA. La Superinten-

dencia de Electricidad (SIE) indicó que la empresa Luz y Fuerza tiene que ejecutar de manera urgente trabajos de poda de árboles que interfieren con sus líneas para evitar que se afecte el servicio a los hoteles y restaurantes de la zona y que los usuarios tengan que sufrir ese tipo de interrupciones innecesarias.

La entidad reguladora explicó que cuando hay fuertes vientos las ramas de los árboles hacen contacto con las líneas eléctricas y se producen cortocircuitos que hacen que se disparen los interruptores de protección.

“Exactamente eso fue lo que ocurrió el pasado viernes 22 de enero, cuando se produjo una serie de apagones intermitentes en el servicio eléctrico de la empresa Luz y Fuerza”, declaró la institución en un comunicado de prensa.

La Superintendencia reconoció que una de las interrupciones de enero se produjo en la línea de transmisión de 34.5 kv, cuando en medio de aguaceros y fuertes vientos un árbol se precipitó sobre la línea y provocó el disparo de la subestación.

Luz y Fuerza pide que se designe una comisión multisectorial que evalúe las causas del deterioro eléctrico y proponga medidas urgentes para resolver la crisis.

La SIE asumió el control de la zona y sólo dejó la comercialización a Luz y Fuerza.

«TRAYECTORIA

11,000

Clientes. La empresa Luz y

Fuerza de Las Terrenas cuenta con alrededor de 11,000 clientes, incluyendo hoteles y negocios.

20

Eduardo Quincoces.

Años. La concesión de empresa

ya tiene más de 20 años. Los problemas se iniciaron por conflictos internos en la empresa.

120

Apagones. Los ejecutivos de

Luz y Fuerza reportaron que en los últimos meses han sucedido más de 120 cortes en el servicio.

Durante la crisis hubo encuentros entre autoridades y la comunidad.

22 kilómetros, que se extiende desde la subestación El Coyote de Samaná, al municipio Las Terrenas.

“Desde que la SIE asumió el control del sistema en Las Terrenas y El limón, en octubre, se han registrado más de 120 apagones en la zona, debido principalmente a las fluctuaciones de voltaje y a otras deficiencias derivadas de la interconexión

impuesta por la Superintendencia de Electricidad”, expone Luz y Fuerza en un comunicado de prensa.

La Superintendencia informó que los apagones ocurridos en Las Terrenas se deben a la pobre gestión de Luz y Fuerza por falta de poda de árboles sobre sus líneas de distribución.

Sin embargo, la gerente general de la empresa, Alejandra Or-

Alejandra Orsini.

sini, afirma que la institución rectora se ha empeñado en atribuir el problema de suministro eléctrico a las redes de Luz y Fuerza, “cosa esta que no es técnicamente explicable, ya que no es posible que un servicio que durante más de 20 años funcionó de manera excelente, de la noche a la mañana sus redes eléctricas se haya convertido en un desastre total”.

Las autoridades de la SIE afirman que la empresa Luz y Fuerza adolece también de deficiencias técnicas que provocan un mal servicio a los usuarios, como son conductores con calibres insuficientes, falta de coordinación de los fusibles de protección y operación inadecuada de desconexión de cargas de grandes usuarios de la zona.

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MERCADO GLOBAL Obama tras el cierre de la brecha salarial de género

CORTOS

El presidente de EEUU considera que ya es tiempo de superar esta falta EFE

Washington

ORIGEN

E

l presidente de Estados Unindos, Barack Obama, conmemoró el séptimo aniversario de la Ley de Lilly Ledbetter, un texto legislativo que sentó precedente para la equiparación salarial femenina, y anunció nuevas medidas para cerrar la brecha en esa materia que sufren las mujeres frente a los hombres en el país.

Obama, acompañado por la propia Ledbetter, anunció nuevas normas que obligarán a las empresas con más de 100 empleados a proporcionar al Gobierno federal los datos anuales de cuánto pagan a sus empleados por razones de género, raza y etnia.

"Estamos proponiendo recopilar y reportar los datos de pago por raza, el origen étnico y género de las empresas", dijo el mandatario tras hacer referencia a la diferencia entre cada dólar que gana un hombre blanco en comparación con las mujeres, las afroamericanas y

Beneficios de banca chilena caen en 2015 EFE

Santiago de Chile

La banca chilena obtuvo beneficios netos por 2.208.895 millones de pesos chilenos (3.111 millones de dólares) en 2015, un 14,47% menos que en 2014, informaron fuentes oficiales.

En diciembre, respecto de noviembre, las ganancias disminuyeron un 4,35 %, indicó un informe de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF), que atribuyó la caída mensual a un menor margen de intereses y mayores gastos de apoyo a impuestos, atenuados en parte por un aumento de las comisiones netas.

Precedente

Muchas mujeres no piden un pago equiparable al de los hombres porque en ocasiones desconocen que están siendo remuneradas por debajo de lo que deberían, ya que las empresas intentan ocultar y desincentivar la transparencia salarial.

Lilly Ledbetter, quien llevó a los tribunales a la compañía Goodyear por haberle ocultado durante años que le pagaba menos que a hombres con la misma responsabilidad, puso nombre a la ley de la que hoy se cumplieron siete años y que ha logrado notables avances.

PIB DE COLOMBIA CRECERÁ 2.4%

«BOGOTÁ. El banco BBVA

prevé que la economía colombiana crecerá entre el 2 y el 2.4% en 2016, dijo el presidente de la entidad en el país, Óscar Cabrera. "Nos enfrentamos a un año con más retos que el anterior", señaló Cabrera en una rueda de prensa celebrada en Cartagena.

Barack Obama, presidente de Estados Unidos.

las latinas. En 2014, las mujeres blancas ganaron 79 centavos de dólar por cada dólar que ganó un hombre blanco, mientras que las afroamericanas ganaron 65 y las latinas 54 centavos.

"Todavía tenemos que asegurarnos de que las mujeres no son penalizadas en el lugar

de trabajo simplemente por formar una familia", añadió el presidente.

Esa información ayudará a la aplicación de las leyes de igualdad de remuneración mientras que ofrecerá una visión más clara de las prácticas discriminatorias, dijo la Casa Blanca

en un documento informativo.

La propuesta afectará a más 63 millones de empleados y previsiblemente incrementará los datos para la comprensión de la cuestión de la brecha salarial y determinar si algunos trabajadores que están recibiendo poco ha cambiado.

Humala apunta al foro APEC

BANCA ITALIANA EN DIFICULTADES

«ROMA. La agencia de califi-

cación Standard & Poor’s (S&P) previó que la banca italiana no se recuperará rápidamente de la recesión, a pesar de la aceleración económica de Italia prevista en 2016 y de las medidas aprobadas por el Gobierno. S&P se centra en su informe sobre todo en la banca italiana y su inestabilidad.

EFE

Lima

El presidente de Perú, Ollanta Humala, presidió la ceremonia de lanzamiento del Proceso Perú APEC 2016, que inauguró la Presidencia peruana del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico con miras a la cumbre de líderes que se celebrará en noviembre próximo en Lima.

En una ceremonia celebrada en el Palacio de Gobierno, Humala remarcó la importancia de que Perú sea uno de los 21 países miembros del APEC, además de presentar algunos puntos que se trabajarán durante las reuniones de los líderes, que tendrá como lema "Crecimiento de calidad y desarrollo humano". "Qué Perú asuma la presidencia de

CUBA RECONOCE ATRASO EN ZAFRA

«LA HABANA. Cuba reconoOllanta Humala inauguró la Presidencia peruana del evento internacional a celebrarse en noviembre de este año.

APEC es un evento muy importante dentro de las políticas de inserción a la comunidad internacional", señaló. El presidente peruano indicó que la cita APEC de noviembre será

un espacio de reflexión sobre temas de políticas sociales y reducción de la desigualdad, y consideró importante que se discuta la mejora de la eficiencia del sector público.

ció que la campaña azucarera 2015-2016 presenta "muchas dificultades" y sus planes de producción tienen "atrasos", provocados por el "alto tiempo perdido" en esta industria debido a las intensas lluvias de las últimas semanas, informó la televisión estatal de la isla.

Sector turístico valora los aportes de elDinero elDinero

L

Santo Domingo

a Asociación Nacional de Hoteles y Turismo (Asonahores) y la agencia de comunicaciones especializada en turismo Cicom felicitaron a elDinero por su primer aniversario como referente en el tratamiento especializado de temas económicos en República Dominicana.

“Aprovechamos la ocasión para expresar nuestro reconocimiento por la profesionalidad con que elDinero ofrece información de calidad en el área económica de investigación”, expresó Simón Suárez, presidente de Asonahores, en una misiva dirigida al director del periódico, Jairon Severino.

Según Suárez, este tipo de periodismo es una contribución a la democracia y al desarrollo económico que, hasta el momento, ha alcanzado el país.

Los ejecutivos de Cicom, entre ellos su presidente, Manual Quiterio Cedeño, manifestaron su satisfacción por la presencia

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ACTUALIDAD

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Simón Suárez, presidente de Asonahores.

Manuel Quiterio Cedeño, presidente de Cicom.

de este medio, resaltando su calidad periodística y marcada penetración en los sectores empresarial y financiero.

“Felicitamos y congratulamos a ese equipo que tiene la responsabilidad de producir un periodismo especializado, que se ha convertido en una fuente obligada de referencia para quienes actúan y toman decisiones en el campo económico”, expresa la carta. De esta manera

celebran junto al semanario sus 52 ediciones impresas, tiempo que ha servido para consolidarse en la preferencia de los agentes tomadores de decisiones.

La primera edición impresa de este semanario salió al mercado el lunes 2 de febrero de 2015 y, desde entonces, ha presentado 53 entregas que buscan incidir en la opinión pública con un contenido propio y diferenciador.

Preocupa al Conep la resolución del TSA elDinero

Santo Domingo

El Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep) externó preocupación por los acontecimientos políticos de los últimos meses y la dificultad que han mostrado los principales partidos de apegarse a los procesos institucionales. La organización ve con atención la forma en que se han elegido los representantes de cara a las próximas elecciones.

De acuerdo con el gremio empresarial, el actual proceso electoral resalta la carencia de un orden democrático en los partidos políticos, pues apenas han realizado procesos parciales de primarias para elegir a unos pocos candidatos.

Señala que en estos limitados casos se han producido conflictos que han impedido definir la mayor parte de los candidatos, generando cuestionables actos de violencia que han empañado el curso de lo que debió ser una fiesta democrática. Los empresarios consideran alarmante la mar-

Rafael Blanco Canto, presidente del Conep.

cada tendencia a la implementación de decisiones contrarias a los lineamientos constitucionalmente establecidos.

Aseguran que un ejemplo de esta práctica es la decisión de recurrir ante el Tribunal Superior Administrativo (TSA) para apelar la resolución de los diputados emitida por la Junta Central Electoral (JCE), de conformidad con el Acápite 1 del Artículo 81 de la Constitución. Además, indican que la Constitución ordena que los diputados sean distribuidos en virtud de la densidad poblacional.

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OPINIÓN

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EDITORIAL

Cuatro importantes soportes en la economía dominicana

C

llones, unos US$311.5 millones adicionales para un aumento de un 6.8%. Esto evidencia la recuperación de la economía de Estados Unidos de América, que es la principal fuente de las remesas recibidas en nuestro país, con una participación de 71.3%, seguido por España con un 14.2% en el total recibido.

Pero las zonas francas no se quedan detrás. Las empresas ubicadas en este segmento también arrojaron resultados positivos con exportaciones que ascendieron a US$5,632.9 millones, lo cual significó un incremento de US$358.5 millones con respecto a 2014, un reflejo de la continua recuperación del sector.

Sin embargo, las exportaciones nacionales, dentro del total, disminuyeron -13.0%, debido a la reducción en las exportaciones de oro y plata (-23.0% y -34.6, respectivamente) como consecuencia de inconvenientes técnicos en la explotación de la mina de Pueblo Viejo, que demandaron nuevas inversiones en adecuación de las plantas de producción. Este resultado debe despertar el interés de las autoridades de seguir fortaleciendo la industria de capital dominicano, a fin de disminuir choques externos o alegadas

CARTA AL DIRECTOR

Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

Universidades y empresas

El turismo, remesas, zonas francas y la inversión extranjera directa se han vuelto vitales para mantener la estabilidad económica

ual mesa sobre la que se posan los alimentos de la familia, la economía dominicana tiene cuatro patas que merecen especial reconocimiento. Turismo, remesas, zonas francas e inversión extranjera directa. Sin duda, lo que ha venido sucediendo con estos sectores generadores de divisas es para reconocer, en primer lugar, el esfuerzo que realiza el Estado dominicano y las autoridades por hacer de este mercado un destino importante en la región.

Y todo indica que se está logrando. Sólo por turismo el país recibe ingresos que superan por mucho el producto interno bruto de la suma de la mayoría de las islas de las Antillas Menores. Las cifras establecen que éstos ascendieron a US$6,153.1 millones, para un crecimiento de 9.2% en el 2015. Para el Banco Central, esto ha sido el resultado de distintos factores, como la diversificación en la procedencia de los turistas que visitan el país, así como al incremento en la llegada de viajeros de los destinos tradicionales como Estados Unidos y Europa.

Las remesas, el otro gran eslabón o soporte de la economía, es uno de los sectores que se constituye en una de las patas principales de la estabilidad.

Según cifras preliminares, durante el año pasado se recibieron flujos por US$4,882.7 mi-

VISIÓN EMPRESARIAL

fallas en la producción de empresas de capital foráneo.

Otro sector importantísimo lo representa el de la inversión extranjera directa, que alcanzó US$2,293.4 millones al cierre de 2015, para un aumento de 3.8% respecto a 2014, como consecuencia de incrementos de las inversiones en los sectores minería, turismo y zonas francas en 294.8%, 47.5% y 25.1% respectivamente, lo que confirma que República Dominicana se consolida como un destino atractivo para los inversionistas extranjeros.

En el sector externo, según las cifras preliminares, los resultados de la cuenta corriente de la balanza de pagos arrojan un déficit de 2.0% del PIB, por debajo de su promedio histórico y el menor en la última década. En 2012 este indicador estaba en -6.6%.

En conclusión, este resultado es consistente con el aumento combinado de los ingresos de divisas por concepto de turismo, remesas familiares, exportaciones de bienes e inversión extranjera directa, que generaron al país US$23,001.6 millones, un incremento de 3.0% con respecto a 2014 (US$665.2 millones adicionales).

A

raíz de la publicación que realicé hace un par de semanas sobre los bajos salarios que se pagan en República Dominicana, particularmente en el segmento juvenil de la población, algunas personas me han preguntado el porqué de esta situación, y qué se puede hacer para resolverla. Una de las posibles respuestas está en el problema del mercado laboral dominicano, y la rigidez en la creación de empleo. Es decir, no hay tantos puestos de trabajo disponibles para la cantidad de personas que andan buscando empleo; o como diría el vulgo, “no hay cama para tanta gente”.

Otra respuesta viene por el lado de la formación, es decir, de lo que saben hacer los trabajadores en relación a lo que las empresas necesitan que estos sepan. Esto nos conduce a un tema de la universidad y a los contenidos curriculares de las carreras que comúnmente se ofrecen. Varias preguntas adicionales surgen de esta situación. La primera de ellas es si saben las universidades qué quieren y necesitan las empresas en términos de formación de los trabajadores. Muy pocas universidades latinoamericanas tienen los recursos suficientes para invertir en procesos de investigación y determinar las necesidades requeridas por los sectores productivos, por lo que la respuesta a la pregunta anterior, desde nuestro punto de vista, es un rotundo no.

jseverino@eldinero.com.do

Preocupación por el futuro

A

hora que la economía dominicana está creciendo a un ritmo de 7% anual, que los principales sectores muestran un dinamismo envidiable por los demás países de la región, quiero expresar una preocupación.

Señor director: durante los últimos meses hemos visto que la tasa de cambio se ha venido deslizando poco a poco, por suerte de manera controlada, pero pienso que debemos tomar en cuenta que algo deben estar haciendo las autoridades para que no les vaya de las manos luego de que pase este proceso electoral. Todos sabemos que hay sectores que atentan contra la estabilidad

de la moneda porque son ellos los más beneficiados.

Mi sugerencia, como ciudadano que paga sus impuestos y no tengo nada pendiente con la justicia, es que las autoridades vigilen muy de cerca a quienes podrían atreverse a jugar con la estabilidad cambiaria que muestra nuestro país, incluso reconocida en la región como una de las más estables.

Esto es sólo una sugerencia de un humilde ciudadano.

José Alfredo Jerez Empleado privado

CAOS INTERMINABLE

Y

a no hay día, hora o minuto.

El caos en el tránsito de Santo Domingo es interminable y lo peor es que no se vislumbra una solución a corto plazo. Las autoridades de tránsito han hecho algunos intentos, pero se nota que sólo son parte de la improvisación con la que siempre han actuado.

Los conos, barreras entre las calles,

Una segunda pregunta va en la dirección de si los contenidos académicos responden a los perfiles ocupacionales que tienen las empresas. La respuesta aquí resulta algo más compleja, pues las academias están casi siempre orientadas a ofrecer una formación general a sus estudiantes, acompañada de capacitación técnica –en laboratorio, por ejemplo-, cuando la carrera lo requiere.

Por el otro lado, las empresas, sobre todo las Pymes, buscan empleados multitareas, es decir, individuos que tengan la habilidad de realizar varias actividades al mismo tiempo y, sobre todo, que tengan la capacidad de pensar y de adaptarse a los cambios.

Otro elemento es que las empresas van delante en cuanto a los equipos y maquinarias que utilizan en los procesos productivos en relación a los que son utilizados por los centros académicos en la formación, razón por la cual siempre habrá un ligero retraso entre lo que se aprende en las aulas y lo que se aplica en las empresas. La clave de todo podría estar en poner en práctica mecanismos de vinculación efectivos entre las universidades y los sectores productivos, aunque no creo que esto resuelva el tema de los bajos salarios, que fue el origen de esta disquisición.

El autor es economista

agentes en esquinas y acciones para evitar que los autobuses y carros del transporte público tomen y/o dejen pasajeros donde quiera, no han servido de nada.

El caos es desesperante y para salir a las calles, por corto que sea el trayecto, hay que persignarse y entregarse para no morir de un ataque cardíaco.

Pero hay algo aún peor: no se siente de parte de quienes tienen bajo su mano ordenar el tránsito ninguna acción planificada. La débil autoridad que ejercen los agentes, que ha quedado demostrada, también se constituye en un caldo de cultivo para los irresponsables conductores que no entienden que las calles son de todos.

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OPINIÓN

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LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOLEGALES

Esteban Delgado

Jaime M. Senior Fernández

edelgado@eldinero.com.do

jsenior@hrafdom.com

El error de hacer nada mientras se espera por algo

E

l tiempo es algo que en esencia no existe, pero ofrece la oportunidad de hacer o desarrollar determinadas acciones mientras pasa y se mide con base en los métodos conocidos (segundos, minutos, horas, días, años, lustros, décadas, siglos, milenios...).

Pero constantemente los seres humanos dejamos pasar el tiempo y sacamos poco o nada de provecho a su paso, lo cual a menudo resulta perjudicial y en ocasiones hasta frustrante.

Es común ver familias completas en la capital o pueblos del interior, en donde un pariente reside en Estados Unidos y los ha “pedido” para llevarlos a la gran nación del norte. Entonces, los niños no son inscritos en la escuela, el adolescente se mantiene vagando y el que tiene ya edad de adulto ni siquiera se interesa en buscar un empleo, con el argumento de que está “esperando la cita” del consulado de Estados Unidos.

Sin embargo, mientras pasa el tiempo y llega la cita, se puede inscribir en la escuela, puede buscar un trabajo, desarrollar iniciativas locales, pues como se dice en el populacho: “hay que curarse en salud”. ¿Qué pasa si la cita no llega? ¿Qué pasa si en la cita le niegan el visado o la residencia? El tiempo de espera sin hacer nada sería una pérdida.

En cambio, si se mantuvo estudiando o trabajando, ocupado en algo, lo habría aprovechado.

También pasa con algunos padres que tienen un hijo con vocación deportiva, especialmente en el béisbol, con posibilidad de que “lo firmen” para jugar en las ligas mayores y entonces lo ponen a entrenar y a concentrarse en la "pelota" al punto de permitirles ser malos estudiantes y hasta dejar la escuela. “Mi hijo no se inscribió este año en la escuela porque debe entrenar mucho para que lo firmen en la pelota”, es una expresión común entre quienes piensan que el solo hecho de tener talento para jugar béisbol es de por sí una profesión. ¿Qué pasa si nunca lo firman? ¿Qué hacer si lo firman y por algún motivo o “malcriadeza” lo expulsan antes de avanzar? ¿Qué ocurre si estando en su mejor momento el muchacho se lesiona y pierde la posibilidad de jugar béisbol? En cualquiera de los casos la pérdida sería menor si entre una cosa y otra estuviera inscrito en la escuela terminando su bachillerato y

preparándose en forma paralela para ir a la universidad.

Conozco el caso específico de una joven que trabaja de secretaria en una pequeña empresa de servicios diversos. Su horario es de 8:00 de la mañana a 3:00 de la tarde. Devenga sueldo mínimo y su labor en cada jornada es prácticamente tomar llamadas y mantener la oficina abierta. Hay poca actividad.

Sin embargo, cada día está loca por que el reloj marque las 3:00 de la tarde para retirarse a su casa a dormir, a ver televisión, a cualquier cosa.

En una ocasión le pregunté si estudia y me dijo que terminó el bachillerato, pero no se ha inscrito en la universidad.

Ya tiene tres años en esa situación.

Imagínense que se hubiera inscrito en la universidad al terminar el bachillerato, tendría prácticamente la mañana completa para hacer sus tareas sin problemas, con una computadora, servicio de internet y teléfono en la oficina.

Además, podría cursar todas las materias de cada cuatrimestre en horario de 3:00 de la tarde a 10:00 de la noche. Posiblemente a estas alturas estaría casi terminando la carrera; pero en cambio, ha dejado pasar tres años “haciendo nada”, es decir, “perdiendo el tiempo”.

En resumidas cuentas, seguirá siendo una recepcionista mal pagada hasta que decidan sustituirla por alguien más joven y mejor capacitado.

En el ámbito profesional también ocurre lo mismo. Jóvenes recién graduados que desean hacer una maestría, solicitan una beca al Ministerio de Educación Superior, y mientras tanto, esperan en sus casas sin empleos o tal vez tienen empleo y esperan mientras trabajan. ¿Qué pasa si no llega la beca internacional? ¿No sería conveniente inscribirse en una maestría en una universidad local, mientras tanto, para aprovechar el tiempo en lo que llega la beca solicitada?

En todo caso, los dos años van a pasar, curse o no curse la maestría, por lo que cursarla sería lo más recomendable.

En resumidas cuentas, lo que pretendemos en esta entrega es invitarles a aprovechar el tiempo, a hacer algo mientras se espera en cualquier circunstancia. Leer un libro, trabajar, desarrollar un proyecto, ayudar a otros, lo que sea que se haga será satisfactorio y provechoso en lo que se espera por otra cosa.

Arbitraje comercial: indispensable herramienta

E

l arbitraje comercial es un procedimiento mediante el cual una disputa o controversia entre dos o más partes se conoce y somete a la decisión de un órgano constituido fuera de los tribunales ordinarios. El arbitraje, como alternativa de resolución de disputas, “constituye una alternativa real para prevenir y solucionar de manera adecuada, rápida y definitiva los conflictos que se susciten en las transacciones de comercio nacional e internacional”, indica la Ley 479-08 sobre arbitraje comercial.

El arbitraje existe desde hace muchos años en el país. La Ley 50-87 permitió que las Cámaras de Comercio y Producción establecieran centros de conciliación y arbitraje. La Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo creó un centro para esos fines.

Ha ido evolucionando por más de dos décadas, y actualmente cuenta con un personal profesional altamente calificado, una amplia base de datos de renombrados árbitros y con una excelente reputación por su imparcialidad.

Sin embargo, el arbitraje ha sido objeto de críticas y cuestionamientos de diversos sectores, que en algunos casos alegan que es una forma de “privatizar” la justicia, lo que no procede en una sociedad democrática. Esta crítica desconoce el hecho de que aceptar una cláusula arbitral es una decisión de ambas

partes en un contrato; el arbitraje no se impone en casos en que las partes no están de acuerdo al momento de firmar el contrato o cuando la demanda nace por un evento extra-contractual.

Por igual, otros critican el supuesto hecho de que los árbitros puedan favorecer a una parte sobre la otra. Sin embargo, esta crítica no pareciera contar con sentido lógico, ya que el mismo centro se estaría perjudicando al crear esa percepción debido a que se podría afectar su posición en el mercado.

La crítica de que los procedimientos de arbitraje son “secretos” y no cuentan con el aval de la justicia tampoco es correcta, ya que los laudos arbitrales pueden ser recurridos por ante los tribunales en ciertos casos, precisamente para asegurar que exista una adecuada supervisión del sistema arbitral.

El presidente de la Suprema Corte de Justicia, en su discurso de conmemoración del Día del Poder Judicial, reconoció que los tribunales de la justicia están congestionados. El arbitraje comercial es una forma de descongestionarlos y de ofrecerle a las partes una vía más expedita de resolución de sus diferencias. Es una herramienta esencial para los negocios que requieren de soluciones eficientes y efectivas y debe ser utilizada al máximo para estos fines.

El autor es abogado

OBSERVACIONES

La Dirección General de Cine no clasificó en índice iTICge

R

ecientemente fue dado a conocer el Índice de Uso de Tecnologías de la Información y Comunicación e Implementación de Gobierno Electrónico en el Estado dominicano correspondiente al año 2015 (iTICge).

Este indicador, elaborado por la Oficina Presidencial de Tecnologías de la Información y Comunicación (OPTIC), midió el avance de la transparencia de los portales web de 109 institiciones del Estado, en donde se destaca el posicionamiento de cada una y los avances alcanzados.

Pero entre las 109 instituciones no aparece la Dirección General de Cine (DGCine), lo cual no es resultado de la casualidad, sino más bien del poco avance que presenta en el desarrollo y

actualización de su portal institucional.

DGCine es una de las instituciones más activas, con una industria en pleno desarrollo que se mantiene imparable durante los últimos años. La producción de películas nacionales e internacionales, los incentivos que ofrece el Gobierno al sector y la cantidad de personas que cada día asiste a las decenas de salas de cine que operan en el país son una muestra del dinamismo constante.

Pero en el portal web de la DGCine no aparecen las estadísticas del sector, la ventana “Transparencia” no tiene información y para obtener detalles del mercado cinematográfico es preciso solicitar la información que debería estar constantemente colgada y actualizada en su portal. Eso está pendiente.

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TELECOMUNICACIONES

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 53. Lunes 1 de febrero de 2016

Altice hace una audaz apuesta por el contenido

UNIFICACIÓN

La empresa invertirá RD$6,200 millones en fibra óptica y antenas Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

L

a empresa de telecomunicaciones Altice, propietaria de Orange y Tricom, ha puestos sus ojos sobre la intenet y las múltiples posibilidades que éste puede ofrecer.

La multinacional reconoce en este segmento una amplia posibilidad de crecimiento, debido a la brecha digital que se ensancha en zonas rurales y localidades del suroeste del país y la frontera.

El plan, según el CEO de Altice a nivel internacional, Michel Combes, es poder ampliar su red de fibra óptica e instalar 250 antenas para móviles, “creando la red smartphone más poderosa del país”.

Para lograrlo, la empresa está dispuesta a sacar la billetera e invertir RD$6,200 millones para hacer frente en todos los flancos a la empresa más grande de telecomunicaciones del mercado, Claro Codetel.

“Estamos comprometidos en acelerar la democratización del sector de las telecomunicaciones en la República Dominicana, ampliando nuestra herencia de brindar la mejor experiencia de data móvil, internet de banda ancha y TV asociada a un servicio al cliente inigualado”, expresó Combes la semana pasada en Santo Domingo. Estas inversiones forman parte de la estrategia internacional, que contempla el desembolso de 400 millones de euros.

Así, extenderán una red de fibra óptica de 500 kilómetros para alcanzar 200,000 hogares excluidos del acceso a datos, los cuales tendrán acceso a una velocidad de 100 megabits por segundo, televisión de alta definición y telefonía vía internet.

Además, la empresa espera extender la red 4G LTE a todas las ciudades del país, así como expandir la red 3G hacia las áreas urbanas, hasta alcanzar el 90% del territorio nacional.

Según Combes, Altice busca ser la empresa líder en cada uno de los países donde opera, por lo cual se sienten satisfechos con los resultados alcanzados hasta el momento que los colocan dentro de los dos

Michel Combes, CEO de Altice.

«MODELO EFECTIVO. El

grupo de telecomunicaciones Altice no contempla, por el momento, la unificación de sus empresas Orange Dominicana y Tricom, debido a que este modelo de negocios ha probado ser efectivo y les ha permitido alcanzar el posicionamiento esperado en el mercado dominicano.

Combes explicó que se sienten cómodos con la actual separación de la telefonía fija de la móvil, luego de la adquisición de ambas empresas en 2014.

Cada una tiene sus fortalezas que consolidan a Altice entre los dos primeros puestos en el mercado.

Estos dos años han sido de aprendizaje y conocimiento, lo cual les ha enseñado que una unificación de ambas unidades de negocio podría inducir una posición vulnerable para hacer frente a la férrea competencia.

En 2014 hizo entrada al país mediante la adquisición de las acciones de dos de las empresas más importantes.

Actualmente, Altice tiene presencia en Bélgica, Francia y sus territorios de ultramar, Israel, Luxemburgo, Portugal, Suiza y Estados Unidos.

«EXPANSIÓN

muestra es que, en mercados como Francia e Israel, la penetración de los móviles es de 170%, mientras que en el país ronda el 20%.

Kilómetros. La empresa de co-

LIDERAZGO Además de anunciar sus planes de inversión, el principal ejecutivo de Altice a nivel internacional hizo efectiva la sustitución de Boubazine como principal directivo del grupo en el país por Martín Roos.

Roos aseguró que mantendrán fortaleciendo el contacto con los clientes y aumentando el acceso a servicios de datos para zonas apartadas y excluidas del territorio nacional.

Combes resaltó el éxito de la gestión realizada por Boubazine en República Dominicana, cuando era un mercado nuevo, por lo cual ha sido asignado para nuevas funciones en Estados Unidos.

500

municaciones Altice planea añadir este año 500 kilómetros de fibra óptica en todo el país, para brindar mayor acceso a internet.

90%

Red 3G. La empresa, además,

Altice compró a Orange Dominicana por US$1,400 millones en 2014 y además es propietaria de la empresa Tricom.

primeros puestos en la preferencia del mercado. “Queremos democratizar el acceso a los servicios digitales en el país, que la gente nos conozca y que nos vea como locales”, expresó

durante un almuerzo con representantes de los medios de comunicación en el hotel JW Marriot.

Según el pasado director ejecutivo de la empresa Ab-

espera llegar al 90% de la población con la red 3G, mediante la instalación de 250 antenas para telefonía móvil.

delhakim Boubazine, la poca penetración de internet y dispositivos móviles les garantiza seguir experimentado tasas considerables de crecimiento para los próximos años. Una

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TECNOLOGÍA

Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

E

mmanuel, de 25 años, ya no tiene que preocuparse por el horario de transmisión de su programa favorito del canal estadounidense National Geographic.

Su apretada agenda no será un inconveniente para disfrutar de contenido de calidad justo en el momento que puede hacerlo.

Para su suerte, los días del señorío de la televisión "tradicional" han terminado.

Como Emmanuel, muchos han vuelto a incrementar el número de horas que pasan frente a la pantalla chica, pero esta vez gracias a Internet, pues permite la gestión particular de qué contenido se quiere ver, en qué momento, qué tan rápido, entre otras opciones. Ya las series, películas fuera de cartelera y muchos programas especiales no compiten con la apretada agenda de los días de semana, sino que tienen su espacio privilegiado en el itinerario del sábado y domingo.

Esa gestión personalizada de la programación junto al acceso a una caterva de opciones que suele ser muy limitada, incluso en la tv paga o por cable, derriban las reticencias a crear una cuenta de suscripción en algunas plataformas. Eso sí, esto implica costos adicionales que deben ser sumados al presupuesto familiar, por pequeña que luzca la tarifa mensual.

En República Dominicana, la plataforma de televisión preferida es Netflix, popularizándose gracias a la incursión al mercado local de los televisores y dispositivos inteligentes con los que se puede reproducir este servicio de “streaming” o descarga sin necesidad de guardar.

Además se encuentran otras plataformas populares como Claro TV, que ofrece un variado contenido que incluye música y cine.

Una de las estrategias de enganche de Netflix es que permite un mes de acceso gratis con solo agregar una tarjeta de crédito. Al pasar ese período, se puede solicitar el retiro de la suscripción, de lo contrario se asume que el usuario desea seguir viendo el contenido de la plataforma, pero esta vez pagando.

Hasta ahora, su fuerte son series originales que han calado en el gusto de sus suscriptores.

STREAMING

EL PRESENTE DE LA TELEVISIÓN Internet ha acercado la pantalla chica a los ajetreados estilos de vida mordena

La banda ancha ha permitido el desarrollo de múltiples plataformas, aunque no están disponibles en todas partes del mundo. Generalmente se segmenta el servicio por países.

«DATOS

75

Millones.

Al finalizar 2015, Netflix contaba con 75 millones de suscriptores en todo el mundo.

6.5 Millones.

Más de un tercio del tráfico de internet en Estados Unidos se hace a través de Netflix.

Existen tres tipos de suscripciones. El plan básico cuesta US$8.99, que permite ver el contenido de Netflix en un solo dispositivo reproductor por vez.

El plan de US$9.99 ofrece dos cuentas simultáneas e imagen en alta definición. El último cuesta US$11.99 por mes y per-

mite disfrutar del contenido desde cuatro reproductores distintos y brinda imagen de ultra alta definición.

Es una de las empresas tecnológicas más importantes del mundo. En Estados Unidos es responsable del 36% del tráfico de internet, lo que ha provocado

La última generación de Apple TV cuenta con 6.5 millones de suscriptores.

que algunas operadoras reduzcan la velocidad a los usuarios, obligando a la propia Netflix a pagar por ese consumo extra.

La plataforma trata de conocer los gustos de cada usuario y ofrecer el contenido disponible que se ajuste a los patrones predeterminados. También, facili-

PLATAFORMAS Dispositivos.

Con Apple TV se puede tener acceso a Netflix y al gigante de Google de videos, Youtube.

Se puede tener acceso a películas que estuvieron en cartelara recientemente por un precio adicional, ya sea con la compra o el alquiler.

También cuenta con aplicaciones para contenido deportivo, del que carece Netflix, y acceso a audios.

Apple mostró recientemente un nuevo televisor con su propia tienda de aplicaciones y un nuevo sistema operativo.

El dispositivo usa un control remoto que cuenta con un panel táctil y un micrófono que permite que el sistema se active y pueda ser operado con la voz.

Usa el asistente virtual Siri para permitirles a los usuarios preguntar qué programas o películas con sus actores favoritos o sobre el género de su preferencia hay disponibles. También, se pueden jugar videojuegos.

El dispositivo tiene un precio que oscila entre US$149 o US$199, dependiendo del almacenamiento.

Amazon Igual que Apple, Amazon ha desarrollado su dispositivo de televisión por medio de la banda ancha. Permite la reproducción de audio y video en alta definición, cuyo precio ronda los US$100.

ta la navegación con la colocación inmediata de las series que se están viendo.

La empresa ya ha producido 30 series originales.

El servicio de televisión de Apple consiste de un dispositivo que se conecta al televisor inteligente y permite el acceso al contenido. En el país ronda los RD$5,000. El éxito de estas plataformas sigue en ascenso, por lo cual hay quienes sostienen que se trata de un modelo que pone en riesgo la televisión como se conocía a finales del siglo pasado e inicios del presente. El tiempo dirá si ambos tipos de modelos coexistirán, adaptándose a las necesidades de una masa de consumidores que demandan soluciones cada vez más ajustadas a sus estilos de vida y necesidades. Un ejemplo que podría apoyar esa teoría es que las ideas de que la televisión llevaría a la desaparición de la radio se disiparon. Cada una ha tenido su público.

Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l liderazgo es uno de los principales pilares que sostienen las organizaciones. De él depende, en gran medida, la motivación del equipo y el logro de los objetivos. London Business School’s ofrece diez consejos para líderes (no jefes) en 2016.

1. Tomar tiempo para enfocarse en el futuro Una de las acciones más poderosas que los directivos pueden tomar para estimular el crecimiento es, a la vez, una de las más simples. Según Rajesh Chandy, Tony and Maureen Wheeler, profesores de marketing, hay que tomar tiempo para pensar en el futuro. Altos ejecutivos, especialmente en empresas establecidas toman muy poco tiempo para pensar en el mediano y largo plazo.

Cuando se piensa más seriamente en el futuro, se estará más encaminado hacia la innovación que los competidores.

2. Mostrar confianza e integridad después de tomar una mala decisión Después de tomar decisiones equivocadas, la forma como se maneja la comunicación con los diferentes interlocutores es crítica, a juicio de Margaret E. Ormiston, profesora asociada de comportamiento organizacional. Es por ello que recomienda el resguardo de la confianza de inversores, clientes y proveedores levantando la integridad como estandarte.

3. Los equipos ganadores necesitan confianza en el éxito futuro del equipo.

David P Myatt, profesor de economía, considera que una organización exitosa requiere de un equipo con mucho talento, pero los nuevos empleados solo se unen y trabajan efectivamente para las empresas que ellos esperan que serán las ganadoras. Un líder debe inspirar de manera natural la confianza de su equipo de trabajo, mediante la búsqueda de allegados clave que arrastren más gente valiente, la continua profundización del talento y la coordinación de las expectativas de éxito futuro. Hay que ser cauteloso ante la crisis de confianza.

4. No te dejes ahogar en la “big data” Muchos observadores han argumentado que la analítica de datos es el próximo recurso para asegurarse una ventaja competitiva. “Pero no estés engañado. Si te apoyas en la big data por mucho tiempo, vas a acabar siendo lento, estéril y no tomarás las mejores deci-

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GERENCIA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 53. Lunes 1 de febrero de 2016

Liderazgo en 2016: diez consejos para directivos El London Business School´s ofrece herramientas para ejecutivos

Gran parte de la estimulación que recibe el equipo depende del liderazgo.

¿COHERENCIA O FLEXIBILIDAD?

«10. LA IMPORTANCIA DE PRACTICAR LO QUE SE PREDICA DEPENDE DEL CONTEXTO CULTURAL.

En las culturas occidentales, los líderes que fallan en cumplir lo que dicen pierden autoridad ante sus empleados, lo cual tiene un impacto importante en su motivación. A pesar de esto, algunas investigaciones sugieren que tener líderes que no practican lo que predican es menos importante para empleados asiáticos.

“Mientras que los empleados de culturas occidentales tienden a evaluar la consistencia entre las palabras y hechos, los que pertenecen a contextos asiáticos además tienden a evaluar

siones”, explica Julian Birkinshaw, profesor de estrategia y emprendimiento. A su juicio, los buenos líderes entienden el valor y las limitaciones de la evidencia cuantitativa, es decir, saben cuándo actuar de forma contundente y saben cuándo deben confiar en su intuición.

5. Incluir la opinión personal como un factor explícito a la hora de evaluar nuevo personal, especialmente a los líderes.

“Todo el mundo dice cuán importante es (y un líder sin intuición y el debido juicio asusta), pero muy pocos incluyen su

la flexibilidad y la capacidad de ajustar las palabras y los hechos a las demandas de la situación”,

juicio de forma explícita como una cualidad que buscan en un líder”, afirma el profesor Andrew Likierman.

6. Gestionarse a uno mismo con determinación para evitar la auto decepción Las batallas más importantes son libradas dentro de sí mismo. Para Nigel Nicholson, professor de comportamiento organizacional, cinco son críticas para cada líder.

La primera es el autocontrol, que implica controlar los impulsos y tener fuerza de voluntad. Luego el apego a la reali-

comenta Daniel A. Effron, professor asociado de comportamiento organizacional.

dad, que consiste en comprobar que no se está viendo el mundo como le gustaría que sea. Además, recomienda tener un buen conocimiento del carácter propio, fortalezas y debilidades.

También, tener la versatilidad de asegurarse de no depender de las rutinas y hábitos familiares, pero estar al tanto de ellas.

Por último, recomienda tener propósito, definido como la revisión de las metas sin compasión para poder identificar las expectativas desmesuradas, las falsas prioridades, intereses ocultos e inconsistencia.

7. La innovación requiere separación, no aislamiento Fundar y hacer crecer un nuevo proyecto o modelo de negocio en una unidad separada es una buena idea para garantizar su estabilidad, protegiéndolo de la realidad del negocio principal, explica Costas Markides, professor de estrategia y emprendimiento.

“Nestlé lo hizo con su negocio Nespresso y Medtronic con Nayamed”, asegura. Pero la separación no significa aislamiento.

El padre debe poner en marcha un mecanismo que le permita a la nueva unidad explotar el conocimiento de su padre, su experiencia y acciones en el nuevo mercado.

8. Comprometerse a identificar sus prejuicios inconscientes Los prejuicios inconscientes que dificultan el éxito de las mujeres en los procesos formales de selección del liderazgo surgen de las interacciones informales. Las interacciones cotidianas e informales entre los miembros de un equipo pueden afectar cómo los líderes son percibidos.

Las investigaciones sugieren que los hombres son preferidos como líderes donde los equipos descansan sobre una persona o un grupo pequeño, mientras que las mujeres son preferidas en equipos donde los diferentes miembros tienen una cuota de participación en la toma de decisiones o donde sus opiniones tienen un mayor peso. Las mujeres líderes deben enfocarse en ser coherentes para mantener su reputación como líderes, aconseja Raina Brands, profesora asociada de comportamiento organizacional.

9. Equipos con mucha diversidad necesitan lazos comunes para tener éxito Para mejorar el desempeño de los equipos multiculturales, un líder necesita crear de manera proactiva lazos que establezcan las condiciones para el éxito. “Esta es una parte esencial para hacer nacer la confianza e implantar una identidad de hermandad en el equipo, lo cual es necesario para lograr los objetivos”, a juicio de Randall S. Peterson, director académico del instituto de liderazgo.

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AGN entrega premio El artista plástico Dustin Muñoz ganó el premio de murales del Archivo General de la Nación.

ACTIVIDADES

«COORDINADOR Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do • 809.562.0555 • Ext.: 5009

Mercedes-Benz celebra 60 aniversario en el país elDinero

Santo Domingo

Jhoel López, Melissa Martínez y Mark B.

Presidente anuncia carnaval en el Cibao

Ejecutivos de Autozama realizaron un cóctel con el fin de celebrar el 60 aniversario de Mercedes-Benz en República Dominicana y recibir una placa conmemorativa, otorgada por la entidad fabricante de automóviles más antigua del mundo, Daimler, en reconocimiento al éxito en sus acciones como representantes oficiales de la marca en el país.

El escenario escogido para esta celebración fue el Showroom de Autozama, actividad encabezada por Ramón Ernesto Morales, presidente;

Mariela Barceló y Daniel Fernández.

Holger Maguardi Managing, director de Mercedes-Benz Latin America; y Stephan Mobeius, managing director Mercedes-Benz Car Latina.

La marca tendrá actividades en La Vega, Santiago y Bonao elDinero

L

Santo Domingo

a marca Cerveza Presidente anunció sus diferentes actividades para las celebraciones de carnaval, que incluyen el desfile, por primera vez, de la Carroza Presidente en Santiago, además de las acostumbradas amenidades en La Vega y Bonao, como conciertos y fiestas.

Stephan Mobeius, Rosangela Sánchez, Ramón Ernesto Morales, Maritza Ortiz, Holger Marquardt y Laura Rivas.

Gabriella Lagares y Lucianny Peña.

Plater Group recibe certificación CEI-RD hará feria de exportación en junio

elDinero

Santo Domingo

Platergroup, empresa que se dedica a proyectos de gas natural, certificó su sistema de gestión de calidad bajo la norma ISO 9001:2008, lo que garantiza el cumplimiento de los más altos estándares en sus procesos.

La certificación fue otorgada por la empresa española SGS, dedicada a la evaluación de los procesos de múltiples ramas económicas.

Según los ejecutivos de Plater Group, esta acreditación constituye un reconocimiento que destaca las mejoras evidenciadas por la empresa en materia de su gestión de calidad.

Además, manifestaron su satisfacción por la obtención del reconocimiento que exalta el equipo humano que atiende y

elDinero

Santo Domingo

José Manuel Arias Fernández y Juan Carlos País.

mantiene los servicios prestados por la empresa. Dentro de los principales servicios brindados por la entidad se encuentran la distribución de gas natural licuado, el transporte de gas con cisternas criogénicas y el diseño, ingeniería e instala-

ción de proyectos de almacenamiento. También proveen la regasificación, la construcción de estaciones de servicio de gas natural vehicular, la realización de proyectos de energía renovable, cogeneraciones, entre otras soluciones energéticas.

El Centro de Exportación e Inversión (CEI-RD) anunció la realización de la primera Feria Multisectorial de Exportación, RDExporta 2016, entre el 27 y 29 de junio de 2016, en el Centro de Convenciones de la Terminal del Puerto SanSouci.

Según Jean Alain Rodríguez, director de la institución, planifican la presencia de más de 1,000 clientes interesados y de representantes de las principales empresas compradoras de cerca de 50 países, por lo cual invitó a todos los productores con potencial exportador a aprovechar esta oportunidad y contratar su espacio para exhibir sus produc-

Jean Alain Rodríguez.

tos y aumentar sus ventas. “El CEI-RD, en su calidad de entidad responsable de impulsar y fomentar las exportaciones e inversiones dominicanas en el exterior, en este año intensificará las acciones de promoción de exportaciones”.

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EMPRESARIALES

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Vestimenta presenta colección “Boho Spirit” elDinero

Santo Domingo

Jorge Castillo, Víctor M. Núñez, Filomena Calicchia, Víctor David Núñez y José Ramírez.

Firmas de servicios integrales festejan alianza estratégica Buscan mejorar la propuesta de valor para sus clientes elDinero

Santo Domingo

L

as empresas de servicios contables, fiscales e impositivos Chacón Núñez & Asociados, Núñez Noble & Asociados y Adverweb CA festejaron su alianza estratégica, a través de MSI Global Alliance, asociación internacional líder en firmas legales y contables independientes.

Los directivos de las firmas destacaron que esta asociación les permitirá seguir ofreciendo un amplio portafolio de servicios, con soluciones a las necesidades de los clientes, así como a futuros emprendedores e inversionistas.

“Unirnos a MSI fortalecerá nuestra práctica profesional y

José Eduardo Bogaert, Gina de Bogaert.

acogida que ha tenido la tienda en el país y emocionados de presentar esta colección”, agregó.

La colección tiene piezas que evocan los años setenta, tonos tierra y apliques de diversos materiales.

Ruth Pérez, Rafael Jiménez y Dalimer Gómez.

mejorará nuestros servicios a nuestros clientes", explicó Víctor M. Núñez, de Chacón Nuñez & Asociados.

El principal objetivo -agregóes garantizar soluciones a todos

los procesos legales de clientes a nivel mundial, con una cualificada carta de servicios, como legales, tributarios, tecnología de la información, finanzas, gerencia, entre otras.

Shape Magazine lanza primera edición elDinero

Santo Domingo

La revista de cuidado personal ShapeLife Magazine celebró un encuentro para dar a conocer su primera edición en el restaurante Bottega Frattelli.

La publicación cuenta con Wendolyn Rodríguez y Raquel González como editoras, y será publicada bimestralmente en Santo Domingo.

“ShapeLife es una revista ideal para todo el que le gusta un estilo de vida fit y saludable.

Es para gente normal, con una vida social activa, que le gusta viajar, divertirse y demás, pero que decidió vivir mejor”, comentó Rodríguez.

Según las editoras, ShapeLife Magazine presenta contenidos para un público joven adulto en un lenguaje casual, para encontrar el balance entre lo fit, saludable y la vida cotidiana.

Los ejecutivos de la tienda Vestimenta presentaron en Blue Mall su nueva colección “Boho Spirit”, caracterizada por diseños relajados, piezas con apliques y prendas con mucho brillo.

Durante la actividad, los invitados pudieron apreciar las diferentes propuestas y combinaciones, creadas para la ocasión, que mostraron la diversidad de estilos disponibles en el establecimiento.

José Enrique Menéndez, gerente comercial de la firma, agradeció a todos los asistentes por el respaldo que le han brindado a Vestimenta, una franquicia que también está presente en Panamá y Venezuela. “Estamos felices con la

Raquel González, Laura Peña, Andrés Mejía y Wendolyn Rodríguez.

Virgilio Pou, Erika Bogaert, Gina de Bogaert e Irene Mercado.

Diseñadores quieren poner el ámbar de moda

Jorelis Caridad, Arelis Madera, Jorge, Joarla y Aurelis Caridad. elDinero

Santo Domingo

Marcelle Sánchez, Monika Gómez y Gabriela de Sánchez.

Como parte de su 20 aniversario, el Museo Mundo del Ámbar inauguró la exhibición Proyecto Ámbar “#amberisback”, una muestra que busca integrar esta resina natural de millones de años a los atuendos del presente.

El proyecto cuenta con la participación de diez diseña-

dores de distintas áreas de joyería, diseño de modas y accesorios, que buscan apoyar esta iniciativa de colocar en tendencia el ámbar dominicano.

Los diseñadores del proyecto son Jenny Polanco, Luis Domínguez, Edgar López, Ela Design Studio, Inés Sofía Tejada, Seami Lee, Kaori Sone, Dariela Mariot, Judith Dantes-Castillo y Joarla Caridad.

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Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

E

n el año 2010 fue producido un documental revelador sobre la crisis financiera global que estalló en 2008 y costó cientos de miles de millones de dólares a los contribuyentes, especialmente de Estados Unidos, así como la pérdida de más de 50 millones de empleos en esa nación y en el resto del mundo.

La producción llevada al cine se titula Inside Job, conocida también como Trabajo Confidencial o Dinero Sucio. Su calidad en la producción y en la veracidad de los datos que pone de manifiesto le merecieron el premio Oscar al mejor documental en su año de estreno.

Inside Job desnuda los aspectos oscuros de la crisis financiera de 2008 con la presentación de investigaciones y entrevistas bien llevadas a académicos, políticos, economistas y periodistas. Enseña de forma muy precisa lo que realmente ocurrió y ocurre en torno a los mercados financieros y la forma como los altos ejecutivos y los políticos se cubren ante cualquier fracaso económico global, alzándose con cuantiosas ganancias y dejando sobre los más pobres el alto costo de los salvamentos.

Los efectos de la desregulación, la creación de los llamados derivados y la forma en que la burbuja financiera se convirtió en una aparente fuente de generación de riquezas que luego explotó dejando a la mayoría en pobreza y a unos pocos, muy pocos, pero paradójicamente responsables del desastre, con excesivas ganancias millonarias e impunidad.

Aunque se trata de una producción de 2010, es un documental que todavía en la actualidad se percibe reciente, pues la situación que describe no ha cambiado mucho.

Desde este espacio la recomendación es que todo ciudadano, especialmente joven, debe dedicar con atención a las cerca de dos horas que dura este documental para verlo y llevarse consigo un importante aprendizaje que le permitirá conocer mejor la forma en que funciona el sistema financiero global. Además, ofrece la oportunidad de percibir o al menos

Charles Ferguson Este documental ganó el premio Oscar en 2010 y es un referente sobre educación financiera.

INSIDE JOB El documental que desnuda el origen, efecto y consecuencia de la crisis financiera de 2008 y las complicidades que aún están vigentes

FICHA TÉCNICA

Algunos de los responsables de la crisis salieron muy beneficiados.

Título: Inside Job. Dirección: Charles Ferguson.

Género: Documental País: Estados Unidos.

Año: 2010.

Distribución: Sony Pictures Classics.

Presupuesto: US$2 millones.

acercarse a la previsión de lo que pudiera pasar en el futuro no muy lejano con algunos aspectos del sistema financiero local, ya sea en lo positivo como en áreas que no se perciben tan reguladas como deberían estar.

Algunas revelaciones de Inside Job, el documental producido y dirigido por Charles Ferguson con una inversión de aproximadamente US$2 millones, son que la crisis se gestó mucho antes, en las décadas de los 80 y los 90; que el poder financiero mundial tiene sus asientos en la Casa Blanca, la Reserva Federal de Estados Unidos y en Wall Street, desde

ciera, sino también la forma en que fueron ignorados los pocos analistas que se atrevieron a denunciar lo que estaba ocurriendo y la aproximación del problema. También denuncia la venta de informes de reputados académicos de universidades tan prestigiosas como Harvard y Columbia, quienes elaboraron estudios en los que favorecían la desregulación y la burbuja especulativa, tranquilizando a los inversores que luego resultaron perjudicados.

La cuantiosa y peligrosa falla de las calificadoras de riesgo también causó daños graves, pues la mayoría de los bancos

donde se promovió la desregulación de los controles que surgieron a raíz de la crisis del 1929 en esa nación.

También desnuda las acciones y omisiones del gobernador del Banco Central de esa nación, Alan Greenspan, promovido y protegido en las gestiones de Reagan, Bush padre, Clinton y Bush hijo, con el agravante de que en la presidencia de Obama esos responsables siguen influyendo en la toma de decisiones financieras actuales.

ACADÉMICOS CORROMPIDOS Inside Job no solo muestra los graves efectos de la crisis finan-

Nacido en San Francisco, Estados Unidos, el 24 de marzo de 1955, es un documentalista, fundador y presidente de Representational Pictures Inc. Director y productor de varios documentales, logró el premio Oscar al mejor largometraje documental en 2010 con Inside Job. Además, ha sido empresario de software, escritor y destacado en política de tecnología. Su reputación se extiende a su condición de analista político y periodista de investigación.

y entidades de inversión con sus instrumentos en circulación habían sido calificadas con AAA y AA pocos días antes de su quiebra y salvamento. ¿Con qué criterios se realizaron esas calificaciones?

Cuando estalló la crisis, los reguladores que estaban llamados a evitarla, decidieron dar US$700,000 millones del dinero del pueblo a las entidades quebradas, además de bonos millonarios a sus ejecutivos.

El gobierno de Obama mantiene a muchos de los responsables de la crisis en su administración, además de que nadie fue a la cárcel.

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DEPORTES

Victoria Scheker

vscheker@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l automovilismo dominicano nace en la década de 1950, al llevarse a cabo las primeras carreras de circuito, las cuales fueron promovidas por Ramfis Trujillo. Era un deporte prestigioso, pues solo aquellos allegados a él disfrutaban sus diferentes disciplinas, por lo que se consideraba sólo para la élite.

A inicios la década 1970 se inauguró el primer autódromo en República Dominicana, el Autódromo La Cumbre, lo que representó un pilar en la modalidad de circuito, ya que aparte de los campeonatos nacionales, se llevaron a cabo carreras internacionales como la de la Copa GT (gran turismo) Marlboro de Las Américas. Así lo explica José Aybar, campeón nacional en la categorías RS (racing sedan) y DTS (“dragueo”), quien además compite internacionalmente.

Marcos Pichardo, director del Club Dominicano Corredores Circuito (organización que regula las normas y vela por el cumplimiento de éstas en el país), expresa que “dentro de las disciplinas de velocidad automovilísticas en nuestro país se le conoce al circuito como el ‘deporte rey’. Este es el que tiene mayor cantidad de fanaticada, aunque en general en República Dominicana hay

CIRCUITO MODALIDAD AUTOMOVILÍSTICA ÉLITE DESDE SUS ORÍGENES

Traído al país durante la dictadura de Trujillo, es uno de los deportes que mantiene interés en el público ACOGIDA DEL TN

«POPULARIDAD. Diego

El interior de un automóvil preparado para competencia.

un gran auge por los deportes de velocidad tanto de dragueo, drift, entre otras más”. Agrega que la edad mínima para competir es 16 años.

Explica que dependiendo del gusto del piloto, “el carro se compra en la calle y se prepara,

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también se compran ya preparados para carros más terminados”.

PATROCINIO Las empresas que más invierten en patrocinio de esta actividad son las de venta de neumáticos, lubricantes, repuestos, bancos, distribuidores de vehículos, entre otros.

Según Aybar, “cada categoría

Campos dice que TN tiene buena acogida por parte de los jóvenes y por ser de bajo precio comparado con otros, tiende a ser el primer eslavón antes de acceder a categorías más caras.

“El turismo nacional (TN) es la categoría más asequible porque su origen tiene menos potencia y menos partes diseñadas para carreras. Son autos prácticamente de la calle a los que se les aplica un estricto control de seguridad”, expresó.

tiene su reglamento que limita las modificaciones permitidas para los motores, chasis, suspensión, neumáticos, combustible y telemetría. Hay categorías en los que se permite solo alteraciones en cuanto a la suspensión, sin embargo, hay otras donde los cambios son totalmente abiertas”.

Pichardo explica que “el automovilismo o circuito se divide en categorías. Para esto hay reglamentaciones específicas en cada una de ellas. Mientras más alta es la categoría, más suben los

«INDICADORES

47,000

Turismo nacional. TN va desde US$4,000 a US$47,000.

11,000

Street touring. ST oscila entre US$7,000 a US$11,000.

30,000

Racing sedan. RS puede costar de US$17,000 a US$30,000.

100,000 Dominican TS.

Va desde US$50,000 a US$100,000.

50,000

Motores. Los motores pueden costar hasta RD$50,000.

costos. En nuestro país existen cuatro categorías: ST (street touring), TN (turismo nacional), RS (racing sedan) y DTS (Dominican touring series).

Resalta la ST como la más popular en el país.

Diego Campos, administrador del Autódromo, explica, “El TN es la categoría más pequeña y de menos potencia en los autos y al ser la más económica es la de iniciación”.

El piloto campeón de ST, Alain Giraldi puntualiza la potencia de los motores de las categorías practicadas en el país.

“El TN tiene un motor de 1,006 a 1,008 máximo y ocho válvulas, mientras que ST lleva un motor de un máximo de 2.0.

RS puede llegar hasta 2.4, y DTS también”, dice.

En cuanto a costo de carro por categoría, Giraldi dice que el costo de un TN va desde US$4,000 a US$47,000. Un vehículo ST oscila entre US$7,000 y US$11,000. Un RS puede costar de US$17,000 a US$30,000.

Los pertenecientes a la categoría DTS son los más caros, y van desde US$50,000 a US$100,000. Todos estos precios variarán según las condiciones, temporada del mercado, entre otros factores.

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