Periódico elDinero (57) 29/02/2016 by Periódico elDinero

SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 29 DE FEBRERO AL DOMINGO 06 DE MARZO DE 2016 • AÑO 2 • EDICIÓN 57

“No hay que hablar tanto para resolver la crisis eléctrica” Rolando González Bunster no cree en los pactos con mucha gente, porque nunca se llega a nada

PAG. 10

Comercio de RD con China es 10 veces mayor que con Taiwán SANTO DOMINGO. A pesar de que República Dominicana mantiene relaciones diplomáticas con Taiwán y no con China, es con esta última nación con la que tiene una mayor relación de intercambio comercial. Las exportaciones dominicanas hacia Taiwán son

Balanza de pagos local saca ventaja por bajos precios del petróleo SANTO DOMINGO. La combinación de una mayor producción y menor demanda mundial del crudo, más la fortaleza del dólar estadounidense, son factores externos de los cuales la economía dominicana se ha beneficiado, ya que ha aumentado el volumen de sus importaciones de hidrocarburos y otros commodities con la inversión de menos divisa. PAG. 12

TURISMO DE SALUD

EL PAÍS IDENTIFICA SU POTENCIAL

PAG. 16, 17, 18 Y 19

diez veces menores que las dirigidas al gigante asiático. Sin embargo, aunque el país quisiera formalizar relaciones diplomáticas con China Continental, no podría debido a la situación interna entre esas dos naciones. PAG. 8

ADENTRO FINANZAS 4 CULTURA 2.0

MERCADO GLOBAL 20 OPINIÓN

22 Y 23

ACTIVIDADES

28 Y 29

CINE FINANCIERO

DEPORTES 31

elDinero

@elDineroDO @elDineroDO

PÁGINA DOS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 57. Lunes 29 de febrero de 2016

PALESTRA ECONÓMICA Presidente: CHRISTIAN CABRAL Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Gerente Comercial: CARLA VICIOSO ARTHUR

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: ESTEBAN DELGADO Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: ADONIS REYNOSO

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

elDinero, fundado el 2 de febrero de 2015, es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Avenida Tiradentes No. 10, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Santo Domingo. • Teléfonos: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do

DE LA SEMANA

DÉ SU OPINIÓN EN

SISTEMA FINANCIERO EN CRECIMIENTO

«SANTO DOMINGO. Los

activos del sistema financiero dominicano mantienen una tendencia creciente, y muestran que durante los últimos seis años han crecido a una tasa anual promedio de 12.39%, evolución que está correlacionada con el desempeño de la economía. Al 31 de diciembre de 2015, los activos del sistema financiero dominicano ascendieron a RD$1.36 billones (RD$1,359.6 millones). Asimismo, los indicadores microprudenciales se han mantenido óptimos, en torno a sus valores promedios.

¿Cuál cree usted debe ser la prioridad económica del próximo gobierno dominicano?

EL CANCILLER CITA APORTES DE DIPLOMACIA A EXPORTACIONES ANDRÉS NAVARRO CREA EXPECTATIVAS EN ADOEXPO

BREWSTER VISITA INVERNADEROS

«JARABACOA. El embajador de Estados Unidos, James Brewster, y el ministro de Agricultura, Ángel Estévez, visitaron invernaderos en esta zona donde constataron la calidad de la producción bajo ambiente controlado y la mejora en la producción. El agregado agrícola Morgan Parkings y el administrador del Servicio Exterior de Agricultura de los Estados Unidos, Phil Karsting, expresaron su gratitud a las autoridades dominicanas.

MEJORÍA EN LA OFERTA EXPORTABLE

«SANTO DOMINGO. La demanda de productos agrícolas y agroin-

dustriales en Estados Unidos, especialmente en Nueva York y Florida, sobrepasa con creces la oferta de productos dominicanos. Es por esto que el país debe implementar acciones para incrementar su competitividad en esos mercados donde compite con otros países de la región con características y potencial similares a República Dominicana, según un estudio publicado el CEI-RD.

REGULACIÓN DE LA COMPETENCIA

«SATNO DOMINGO. La presidente de la Comisión Nacional de

Defensa de la Competencia (ProCompetencia), Michelle Cohen, reveló, tras participar en Francia en un foro internacional sobre el tema, que a la comunidad internacional le preocupa que República Dominicana no regula todavía la competencia que permitiría a los consumidores elegir entre proveedores, a pesar de que esas normas fueron discutidas y aprobadas hace más de una década.

SENASA FIRMA ACUERDO CON PNUD

«SANTO DOMINGO. El director ejecutivo del Seguro Nacional de

Salud (SeNaSa), Chanel Rosa Chupany, y el representante residente del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), Lorenzo Jiménez de Luis, firmaron un acuerdo para expandir y mejorar los servicios que ofrece esa aseguradora de riesgos de salud (ARS) estatal a su población meta, priorizando la prevención y el logro de la universalidad de la cobertura.

REFORMAS AL CÓDIGO DE TRABAJO

SANTO DOMINGO. La Cámara de Comercio y Producción de

Santiago y las asociaciones de Comerciantes e Industriales de esta provincia (ACIS) y de Mayoristas Provisiones (Amaprosan) plantearon con urgencia a los legisladores que modifiquen el Código de Trabajo, alegando que hay abogados que están descapitalizando a empresas y comercios con demandas y embargos injustificados, según Juan Manuel Ureña, representante de los empresarios.

Santo Domingo. La Asociación Dominicana de Exportadores (Adoexpo) realizó un almuerzo con su membresía e instituciones empresariales, que tuvo como orador invitado al canciller de la República, Andrés Navarro, quien pronunció la conferencia sobre “La nueva política exterior: fomentando relaciones internacionales productivas para nuestra economía”. Sadala Khoury, presidente de Adoexpo, destacó que esta disertación generó muchas expectativas entre exportadores, líderes empresariales y otros sectores que estuvieron presentes en la exposición.

Personaje de la semana El presidente de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), Osvaldo Oller, anunció la realización de los debates electorales con miras a las elecciones de mayo próximo. Participarán los candidatos a la Presidencia y a las alcaldías y Senado de Santo Domingo y Santiago.

Osvaldo Oller. Presidente de ANJE.

«LA CIFRA ECONÓMICA

30%

Cemento. La sobreoferta de

cemento que se ha registrado en el país en los últimos años ha

obligado a los actores del sector a buscar alternativas para ser más competitivos y una de ellas ha sido bajar los precios del producto alrededor de un 30%, según lo informó Adocem.

El potencial de los fondos de inversión

írelo, analícelo y busque las opciones que tiene el mercado financiero dominicano. Los fondos de inversión se han convertido en una opción segura, transparente y rentable de colocar recursos en manos de gente que sabe de eso, y obtener excelentes beneficios. Esto es lo que busca cualquier mortal en un mercado de valores. Desde el punto de vista financiero, según el libro básico de contabilidad, es mejor registrar un gasto por alquiler que una deuda por financiamiento, aunque sea para ampliación. Por ejemplo, un fondo inmobiliario de inversión ofrece ventajas competitivas para tenedores de inmuebles, como las tiendas o negocios que quieran expandirse. En ese orden, los propietarios pueden vender el inmueble y el fondo puede alquilarlo al que fue propietario por un período y al final la primera opción de compra es a quien se le compró el activo Este mecanismo permite tener el flujo de efectivo para financiar la expansión de la empresa sin tener que registrar un pasivo y por el otro lado lo que se coloca en los libros de contabilidad es un gasto de alquiler. Esto permite tener estados financieros más saludables y se amplía la capacidad de crecer con este tipo de estructura que ofrecen los fondos de inversión. Si lo que busca es efectivo (líquido) lo mejor es que el dueño del negocio venda y así no pierde el sitio, se queda con el punto comercial y tiene la primera opción de compra. Al cabo de diez años, si ese es el caso, el fondo ofrece en venta el activo de nuevo a quien tiene la primera opción de compra y quedará a su decisión comprarlo o decir que se venda a un tercero. El mercado de valores y/o de fondos de inversión aún está en un nivel que necesita más impulso en términos de educación a la gente, a fin de que se entienda qué son estos instrumentos financieros, cuáles son los riesgos y ventajas que ofrecen. Como es un mercado joven en el país, las empresas relacionadas al sector y las instituciones oficiales deben marcar la pauta en la educación.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 57. Lunes 29 de febrero de 2016

Congela gasolinas y sube otros

El Ministerio de Industria y Comercio mantuvo invariables los precios los dos tipos de gasolina y aumentó los demás combustibles derivados del petróleo.

«DÓLAR | RD$

L M M J V

COMPRA 45.33 45.32 45.33 45.33 45.32 45.76 45.77 45.77 45.76 45.77 VENTA

«EURO | RD$

L M M J V

COMPRA 49.34 49.28 49.16 49.17 49.08 52.68 52.65 52.59 52.60 52.44 VENTA

FINANZAS

«COMBUSTIBLES GASOLINA P.

175.30

GASOLINA R.

157.50

GASOIL ÓPTIMO 129.10

«ÍNDICES BURSÁTILES

«BOLSA DE VALORES RD

L M M J V DOW JONES +1.40 -1.14 +0.32 +1.29 -0.34 NASDAQ

+1.47 -0.02 +0.85

+1.73

+1.91

+1.13

+0.19

GASOIL R.

118.30

GLP

80.50

S&P

+1.45 -1.25 +0.44

GNV

23.22

BOVESPA

+4.06 -1.65 -1.03 -0.47 -0.70

INDICADORES DESDE EL LUNES 22 AL VIERNES 26 DE FEBRERO

MERCADO PRIMARIO

MERCADO SECUNDARIO

PETRÓLEO

MONTO TRANSADO

ORO (OZ)

L M M J V

114,257,939.33 L 65,181,806.17 M M 171,132,503.30 J 2,155,386,576.90 141,874.66 V

PLATA (OZ)

0.00 0.00 0.00 500,134,109.61 0.00

JMMB FUNDS: ACTIVO CON NUEVAS OFERTAS J

MMB Funds, la administradora de fondos de inversión del Grupo JMMB, ha registrado un desempeño acorde a las expectativas del mercado. La institución financiera cumplió sus metas al pie de la letra el año pasado. A la fecha, el patrimonio está sobre los RD$110 millones, con una cartera de 189 aportantes. El futuro inmediato apunta a un crecimiento continuo. Sus ejecutivos, Edgar del Toro, gerente general; y William Veloz, administrador del fondo, aseguran que las buenas noticias a su alrededor indican el alto grado de confianza que genera en el mercado. Además, se demuestra que es un producto masivo y democrático por el nivel de acceso y flexibilidad. Apuntan que es una oferta que incentiva el ahorro a los inversionistas individuales e institucionales. Entre las buenas noticias que comparten está que entre finales de marzo y principios de abril estará en el mercado el segundo fondo, esta vez de US$25 millones bajo la modalidad de cerrado, con una duración de diez años y en el que se perseguirán activos en las principales ciudades. El fondo, que fue aprobado en noviembre de 2015, ha sido calificado BBBfa (N) por Feller-Rate Dominicana, calificación indica que las cuotas cuentan con suficiente protección ante pérdidas y

Edgar del Toro, gerente general de JMMB Funds, y William Veloz, administrador.

0.115.20

CACAO (TM)

2,888.00

general de SAFI JMMB, Edgar del Toro, explicó que en el portafolio de RD$110 millones inicialmente la inversión se ha inclinado a un público de “retail” con una relación de 70-30 en términos de volumen, pero en cuanto a clientes es alrededor de 95%. Está seguro de que en la medida en que el público conozca más el producto habrá más clientes corporativos e institucionales. Sin embargo, entiende que para la entrada de los clientes institucionales será necesario que se vayan aclarando algunos temas fiscales o de normas. Además, entiende que es importante que se ponga todo claro con las administradoras de fondos de pensiones (AFP) para que también puedan invertir en el sector. Las SAFI, según del Toro, podrían muy bien aprovechar por lo menos el 5% de los US$400 millones que tienen las AFP, o sea, US$20 millones. Respecto a otros fondos, indicó, es de un proceder más lento porque es transaccional, aunque más sostenible en el tiempo.

BBBfa

abierto de JMMB Funds ya cuenta con 189 aportantes y un patrimonio de RD$110 millones.

Calificación. El fondo en dólares por US$25 millones tiene una calificación BBBfa, que lo ubica con suficiente protección.

macenamiento, educación, salud y turismo, entre otros. Está previsto para salir entre finales de marzo y principios de abril de este año. “En los próximos 30 a 45 días estaremos iniciando con el primer tramo de los cinco que tiene aprobados”, explicó el gerente general. Adelantó que hay inmuebles identificados en el centro de la ciudad con inquilinos de primera línea. En cuanto a priorización como elementos de

inversión hay dos aspectos que toman muy en cuenta: la localización del activo y la calidad de los arrendatarios. Dentro de la estrategia para avalar la rentabilidad del fondo, apuntó, se garantizan contratos a largo plazo con los inquilinos de los activos y se renegocian facilidades para que haya mayor seguridad a los inversionistas. A diferencia del abierto, este fondo cerrado podría ser más

ACEPTACIÓN “Ha tenido una buena aceptación en el público por ser un producto innovador y diferenciado de los demás existentes en el mercado de instituciones financieras, incluso en el mercado de valores”, apuntó del Toro. De hecho, según Del Toro, para el resto de este año los planes de crecimiento son agresivos desde el punto de vista de impacto en el mercado. Indicó que cada vez entran nuevos aportantes, lo que también se convierte en una muestra del éxito que tiene el fondo.

189

exceder los 45 días el fondo inmobiliario por US$25 millones estará disponible en el mercado.

que presentan una razonable probabilidad de cumplir con sus objetivos de inversión. El sufijo (N) quiere decir que el fondo es nuevo y no posee historia para realizar el análisis completo. La idea, explica del Toro, es que se registre una cierta diversificación porque eso es lo que le da mayor fortaleza. La meta, a través de este fondo, es captar activos corporativos, comerciales, industriales, al-

CAFÉ (LB)

apetecible para los clientes institucionales. Sin embargo, esta modalidad también es accesible a los inversionistas de “retail” y para los demás que buscan un buen retorno.

«MUESTRAS DEL CRECIMIENTO Y LA CONFIANZA Días. En un plazo que no deberá

14.71

«EDUCACIÓN. El gerente

Lésther Álvarez | elDinero

Jairon Severino

1,222.45

FAMILIARIZACIÓN

La sociedad administradora abre fondo inmobiliario por US$25 millones

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

32.80

Inversionistas. El primer fondo

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 57. Lunes 29 de febrero de 2015

FINANZAS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 57. Lunes 29 de febrero de 2016

¿Por qué hay más títulos a través del mercado OTC? La Bolsa de Valores tiene de frente un primer gran reto: los costos de las emisiones para el que vende y compra Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

sted no tiene que ser millonario para participar en el mercado de valores, pero si lo es, por supuesto, se amplían sus posibilidades de aprovechar las ventajas que ofrece este sector a los inversionistas. Sin embargo, si se anima, sólo necesitará RD$1,000 o US$30.00 como mínimo para ser uno de los tantos que han sabido adquirir uno o varios títulos de los que se transan en esta plataforma financiera. La bolsa promete acceso a un mercado dinámico que provee liquidez, facilitando la compra y venta de valores, de manera rápida y sencilla, maximizando sus rendimientos, además de la posibilidad de diversificar sus inversiones. Sin embargo, hay detalles que los inversionistas deben tomar en cuenta antes de adentrarse en este mercado. ¿Qué es más conveniente? ¿Transar a través de la bolsa o fuera de ella? La Bolsa de Valores, sin duda, es el canal idóneo para la compra y venta de títulos. En su seno hay 17 puestos registrados, aunque no todos están activos. ¿Over the counter? ¿Ha escuchado usted esta frase? Se refiere a las transacciones OTC o mercado extrabursátil, que no son más que aquellas negociaciones (compra-venta) de títulos que se realizan fuera de la Bolsa de Valores. ¿Y por qué fuera? Cada mes se negociaron alrededor de RD$89,000 millones en 2015 a través de este mecanismo, que funciona sobre la base de la confianza que se tienen los agentes que interactúan en el mercado. Los costos asociados a las transacciones a través de la Bolsa de Valores podrían estar entre las principales causas de la alta ponderación que tiene el mercado OTC en el mercado local, los cuales inciden en ambas puntas del proceso. O sea, tanto el que compra, como el que

MODIFICACIÓN

«PROPUESTA. En estos momen-

tos está bajo análisis y estudio una propuesta de modificación de la Ley de Mercado de Valores, que procura crear un marco regulatorio más adecuado para garantizar la protección de los inversionistas; que los mercados sean justos, eficientes y transparentes, que procuren la reducción del riesgo sistémico. La Superintendencia de Valores (SIV) destaca la existencia del Reglamento de Aplicación de la Ley de Mercado de Valores 19-00, aprobado mediante el decreto del Poder Ejecutivo 664-12, que sirve para regular el funcionamiento del mercado extrabursátil e incorpora al marco normativo disposiciones

orientadas a la protección de los inversionistas. Los agentes del mercado esperan que la adecuación de la Ley de Valores permita darle un impulso adicional al mercado. Entre las propuestas está una recomposición de la parte institucional, especialmente con un Consejo Nacional de Valores con miembros independientes y de exoficios que representarán al Estado dominicano. Al 31 de diciembre 2015 había en custodia RD$629,148.8 millones y 41,252 cuentas en valores. Sólo el 11% se transó en el mercado primario y 89% en el secundario. El 83% de las transacciones se hacen a través del mercado OTC.

La Superintendencia de Valores regula y supervisa el mercado.

vende debe pagar para la transacción. Los costos dependerán del monto negociado y otras variables que puedan incidir en el proceso. NIVEL DE PRECIOS La otra interrogante es si hay alguna relación con la transparencia y el nivel de precios. Sin embargo, todo apunta a que cada vez habrá de cerrarse la brecha porque hay muchas cosas que se publican. Por ejem-

plo, en Crédito Público, del Ministerio de Hacienda, se puede entrar y ver los títulos que se transan en OTC. Sin embargo, todo indica que hay una relación, principalmente, con los costos en los que deben incurrir los inversionistas que transan a través de la bolsa. El superintendente de Valores (SIV), Gabriel A. Castro González, ya lo ha expresado. Está consciente de que el mer-

cado, a pesar de que se ha desarrollado con transparencia y se fortalece cada día más, requiere de mayores controles para evitar situaciones difíciles que pongan en riesgo el buen nombre que ha ganado. Hace dos años, en 2014, el mercado de valores transó alrededor de US$22,000 millones y al siguiente, en 2015, cerró en aproximadamente US$31,000 millones, un crecimiento de US$9,000 millones, equivalen-

tes a un 40.9% en sólo 12 meses. El funcionario observa que más del 90% de las transacciones se realizan en el mercado secundario. Al analizar que la crisis de 2008 en Estados Unidos se incubó básicamente en ese segmento, es que entiende pertinente que las regulaciones sean más “importantes y penetrantes” en esta parte del mercado. Al 31 de enero pasado el monto en circulación de emisiones de valores de renta fija aprobadas por la SIV ascendía a RD$28,111.5 millones y a US$354 millones. Según el informe de enero de la SIV, el 99% de las emisiones en dólares, que se encuentran en circulación, corresponde a valores emitidos por las siguientes entidades del sector eléctrico: Consorcio Energético Punta Cana Macao (CEPM), Empresa Generadora de Electricidad Haina (EGE Haina) y la Compañía de Electricidad de Puerto Plata (CEPP). En las emisiones aprobadas en pesos que se encuentran en circulación, el mayor porcentaje, equivalente al 67.87%, está representado por los valores del Banco Popular Dominicano y el Banco de Reservas, los cuales han emitido RD$19,079 millones del monto de RD$28,111.5 millones en circulación.

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DIPLOMACIA

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Comercio de RD con China supera por 10 el de Taiwán El país perdió la posibilidad de formalizar con China Continental Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

n República Dominicana han surgido planteamientos sobre la necesidad de que el Estado redefina su estrategia de relación internacional con China Continental y la República de China Taiwán. Con este último, el país mantiene relaciones diplomáticas formales, con el primero sólo relaciones comerciales. La razón es que Taiwán no es ni siquiera un país reconocido en la Organización de las Naciones Unidas (ONU), mientras China Continental, con mayor poderío en todos los aspectos, es hasta miembro permanente del Consejo de Seguridad de la organización mundial Pero aunque República Dominicana no tiene relaciones diplomáticas con China Continental, su relación comercial supera con creces el intercambio con Taiwán. En ambos casos, la balanza es altamente negativa para el país y beneficiosa para las dos naciones asiáticas. En 2014 las exportaciones del país hacia Taiwán fueron por US$14.3 millones, mientras las importaciones desde esa nación llegaron a US$104.4 millones. En el caso de China Continental, las exportaciones locales a ese país sumaron US$157.7 millones y lo importando superó los US$1,117 millones. El año pasado, con una contabilidad preliminar del Centro de Exportación e Inversión de República Dominicana (CEI-RD), se tiene que hasta septiembre las exportaciones hacia Taiwán sumaron US$6 millones y las importaciones US$40.2 millones. Con China Continental, las exportaciones llegaron a US$55.7 millones y las importaciones sumaban US$1,000.1 millones. El comercio del país con China Continental es 10 veces mayor al comercio con Taiwán. ALGUNOS ANTECEDENTES El triunfo comunista en la Guerra Civil China en 1949 marcó

el inicio de la división de China y Taiwán. Los comunistas se quedaron con el control de China Continental y las fuerzas del antiguo régimen se ubicaron en la isla de Taiwán. Para 1950, la Guerra de Corea creó inquietudes en Estados Unidos, que deseaba impedir la expansión del comunismo, por lo que ofreció su apoyo a Taiwán para que conservara su asiento en la ONU. Hasta finales de la década del 60, un total de 71 países reconocían a Taiwán mientras solo 48 lo hacían con China Continental. Pero a partir de los años 70 la mayor parte del mundo concedió su reconocimiento a China Continental, incluido Estados Unidos, que influyó para que entrara a la ONU y se

desplazara a Taiwán, como una Dominicana, a pesar de la oferestrategia geopolítica durante ta de China Continental. la Guerra Fría con la entonces Otros países de la región sí lo Unión Soviética. hicieron, como Costa Rica, que Luego, a partir de los 90 y rompió con Taiwán y formalizó principios del nuevo siglo, am- con China Continental en 2007 bas naciones mantenían una y posteriormente, en 2010, firespecie de guerra dimó un tratado de liplomática, mediante bre comercio con el la cual Taiwán lugitange asiático. chaba por estable- La población de China Pero ya no hay cer relaciones diplo- Continental, según el guerra diplomática censo del año 2010, era máticas y conservar de 1,340 millones. El y por eso República las existentes con país con más habitantes Dominicana no tiediversos países, y lo en todo el mundo. ne posibilidad de hamismo hacía China cer lo que hizo Costa Continental, con la ventaja de Rica, aunque quisiera, debido una mayor expansión económi- a que ambas naciones están en ca y política. un proceso de acercamiento en Ese período de gestión de procura, por el lado de China cambio, entre 2000 y 2008, Continental de hacer que Taiaproximadamente, no fue wán se adhiera nuevamente aprovechado por República como provincia, mientras la pe-

1,340

SIN CAMBIOS Una oportunidad perdida.

En 2012, durante la campaña electoral, el entonces candidato presidencial Hipólito Mejía declaró que si ganaba las elecciones iniciaría un proceso para romper relaciones diplomáticas con Taiwán y establecerlas con China Continental. Sin embargo, República Dominicana dejó perder la oportunidad de incursionar en ese cambio diplomático, porque si bien hace alrededor de una década los dos países asiáticos estaban en una guerra por cambio de posición diplomática en la región, ahora se mantienen en un proceso de diálogo y acercamiento que se caracteriza por una tregua en la que se quedan con las relaciones diplomáticas vigentes sin insistir desplazar a uno ni a otro. Hasta el año pasado, un total de 172 países reconocen formalmente la China Continental como nación, mientras que solo 22 mantienen su reconocimiento a Taiwán. De esos, cerca de 20 tienen embajadas instaladas en el territorio de la República de China Taiwán.

queña isla mantiene su interés de ser reconocida como un país libre independiente. Ambas naciones se comprometieron al cese de la guerra diplomática y cuando República Dominicana intentó acordar relaciones diplomáticas con China Continental, ese gobierno le notificó que ya era tarde, que no está en ese interés, aunque sí en la continuación del fortalecimiento de las relaciones comerciales. El 7 de noviembre de 2015 los presidentes de China Taiwán, Ma Ying-Jeou, y de China Continental, Xi Jinping, tuvieron un encuentro en Singapur, luego de 66 años de distanciamiento político. Ambos jefes de Estado se mostraron agradecidos mutuamente.

Director DGII hablará de fondos de inversión elDinero

Santo Domingo

El consejo de directores de la Cámara de Comercio Dominico-Canadiense (CCDC) analizará las oportunidades de los fondos de inversión en el país. La actividad reunirá a los miembros de la Cámara, la comunidad empresarial del país, profesionales de las principales fiduciarias, administradoras de fondos de inversión y representantes del área legal de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII). Las oportunidades que frece el mercado se conocerán durante el Foro sobre Fondos de Inversión y Fideicomiso, que se realizará este jueves 3 de marzo, de 8:30 de la mañana 2:00 de la tarde, en el hotel El Embajador. Estará encabezado por Eduardo Domínguez, presidente de la entidad, y por el coordinador de la conferencia, el socio y director de Salas, Piantini & Asoc., José Salas. El foro, que culminará con un almuerzo-conferencia con Guarocuya Félix, director de

Guarocuya Félix, director de Impuestos Internos.

Impuestos Internos, tiene por finalidad fortalecer y promover experiencias actuales y de políticas públicas sobre los fondos de inversión y de fideicomiso, su marco fiscal, así como las ventajas de ambos en los diferentes campos de ejercicio profesional, entre otros aspectos. La Cámara, como entidad promotora de las relaciones comerciales entre Canadá y República Dominicana, tiene como objetivo, además, fomentar la inversión y las relaciones culturales entre ambas naciones.

ACTUALIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 57. Lunes 29 de febrero de 2016

Implemente el social business en su empresa Las empresas que promueven la filosofía del social business son aquellas en las que todos sus departamentos, desde el de Recursos Humanos hasta el de Marketing, utilizan las herramientas sociales de la misma manera para comunicarse, tanto con la comunidad interna como externa. Queremos ser sociales y estar en la dinámica moderna de interactuar, pero solo hacia afuera. Es mucho más productivo para la empresa cuando lo utiliza con sus colaboradores, suplidores y clientes. Esta transformación supone que las empresas dejen de ser simples empresas y pasen a comportarse como personas, como grupos de personas que interactúan entre ellos con un objetivo en común. Social business es una forma de entender la cultura organizativa desde el punto de vista del aprovechamiento de las distintas tecnologías sociales en pro de la productividad, la comunicación (tanto interna como externa) y la innovación. No es solo estar presentes en Facebook, Twitter o LinkedIn, o tener una estrategia en social media; es adoptar y cultivar un espíritu de colaboración y comunidad en toda la organización. Estas son algunas iniciativas de social business que pueden implementarse

Cultura 2.0 Rosa Rijo

MINERÍA

rrijo@fundaciontropigas.com

en las empresas: -Tener intranet 2.0 en la que haya comunicación bidireccional, interactiva y en la que se compartan conocimientos. -Utilizar la comunicación mediante discusiones, encuestas o herramientas como blogs. -Tener un servicio de atención al cliente 2.0, en el que se dé respuesta de forma inmediata y transparente. -Integrar la atención social con el resto de canales de atención al cliente. -Promover la gestión del conocimiento 2.0, y compartir ficheros, documentos o planificaciones de agenda. -Usar las redes sociales corporativas

para compartir conocimientos e ideas, dándole apertura a valores culturales de la empresa 2.0, compartiendo contenidos entre socios, proveedores, clientes, y trabajadores. -Utilizar el social media marketing para compartir contenido y relacionarse. -Gestionar la organización y posicionamiento de la marca en redes o medios sociales, así como viralizar los valores corporativos. -Practicar el social recruiting, desarrollando estrategias y tácticas de adquisición de talentos para captar candidatos cualificados. -Medir la reputación online de la empresa de forma estructurada y periódica. Las empresas tienen que estar donde está su mercado. La población económicamente activa está cada día más en las redes sociales. Debemos aceptar el desafío y dar el paso hacia la digitalización de los procesos en la empresa. Si no se decide, tal vez su competencia lo hará primero. La autora es estratega en social business

ENTREVISTA Jairon Severino

jseverino@elDinero.com.do Santo Domingo

l presidente de la empresa InterEnergy, Rolando González Bunster, es un hombre de acción. Dice que no tiene tiempo para perderlo, que no cree en los resultados que puedan surgir del Pacto Eléctrico y que el proceso de capitalización de 1999 estuvo contaminado por la mentira. Confía en las buenas intenciones del presidente Danilo Medina para salir de la crisis eléctrica, razón por la cual dio el primer paso y ofreció, de parte del grupo que lidera, US$200 millones para revertir el círculo vicioso que caracteriza al sector energético en uno que sea virtuoso, en el que haya negocios para todos, priorizando al consumidor. Asegura que la crisis energética que padece el país hace más de medio siglo tiene solución y que con la coyuntura de precios bajos del petróleo, es el momento. “Espero que el Estado no deje escapar esta oportunidad”, dijo el empresario. ¿Cómo resolver un problema de más de medio siglo? No es difícil resolver el problema, es poner la gente correcta y las inversiones que tienen que hacerse. El problema está por la comercialización y la falta de inversión. Ahí es donde está el problema. ¿Cómo disponer de US$200 millones para la solución a la crisis? Tenemos que definir si vamos a asociarnos en un área determinada, mejoramos esa zona, utilizádola como punta de lanza. Yo no voy a entregar US$200 millones para que lo operen como lo están haciendo ahora. ¿Es posible replicar en otras áreas la práctica de eficiencia que CEPM ha implementado? Por supuesto. Es cuestión de invertir en las áreas que realmente necesitan recursos. Hay que mejorar los sistemas de medición y hacerlos invulnerables contra fraudes. ¿Por qué hay que mandar a alguien a leer una factura? Eso es de la época de las carretas. ¿Qué mecanismos utilizar para hacer eficiente la medición? Cuando se manda a una persona a medir se corre el riesgo de que se arregle con alguien, le cuesta gasolina ir y venir; no se sabe si es verdad o no lo que leyó en el contador, no hay forma de totalizar los circuitos, por lo que tampoco hay forma

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 57. Lunes 29 de febrero de 2016

“No creo en pactos de mucha gente, no se llega a nada” Rolando González Bunster no tiene esperanzas de lo que pueda surgir del Pacto Eléctrico. Espera decisión del Gobierno de chequear si lo que leyeron es verdad. Cuando le llega la factura al cliente y paga pasan 90 días. Todo eso es dinero en la calle. ¿Qué tecnología propone InterEnergy? Existe lo que se llama las prácticas eléctricas prudentes. En barrios ricos de Estados Unidos aún van personas a medir. Aquí hemos desarrollado tecnología propia de software con General Electric y se han logrado los medidores inteligentes de energía. La forma en que operan fue diseñada conjuntamente con ellos. Eso es replicable en todo el país. Nos daría la oportunidad de ponerle “made in Dominican Republic” a algo que no lo tiene nadie en América Latina. Tenemos la posibilidad de que el cliente sea prepago o pospago. El cliente elige la modalidad en la que desee estar. Se utiliza la billetera virtual, a la cual se depositan fondos y desde ahí cargar a su cuenta o medidor. ¿Cuál es su opinión sobre el Pacto Eléctrico? Yo no creo en pactos de muchísima gente. Nunca se llega a nada. Esto es para arreglarlo el Gobierno y empre-

sarios, sentarse en un salón con cinco inversionistas o los que quieran, y decidir ahí mismo lo que va. Se toma una decisión. No se necesita a tanta gente hablando todos los días. Yo no tengo tiempo para eso. Tenemos un año y medio hablando en el pacto. Se negoció la paz de Vietnam en menos tiempo. ¿Por qué no es optimista con el Pacto Eléctrico? Soy franco. No me gusta perder tiempo porque lo que menos tengo es tiempo disponible. Tengo muchos ayeres y muy pocos mañanas. Es importante sacarle provecho al tiempo. Si en dos o tres meses no se resuelve nada, entonces voy a otra cosa. En abril de 2014 decidimos hacer un parque eólico en Panamá y en menos de un año estaba operando. Aquí nos tomó 15 años. Hoy no tengo 15 años más para dedicarle a nada. Si alguien

en el gobierno quiere hacer esto, yo trabajo como un burro. Y le dedico tiempo. Traigo gente, armamos el proyecto; vamos al Banco Mundial para que inviertan con nosotros. Hoy hay una oportunidad de oro para resolver el problema eléctrico, el costo de generación está bajo, el precio de la venta de electricidad está alto. Esta oportunidad se puede ir de las manos en cualquier momento. Hay que aprovecharla. Esta coyuntura es perfecta para eso. ¿Merece el Estado algún reconocimiento por los esfuerzos que hace? Hay que darle crédito al Estado o al gobierno porque aguantó muchos años de subsidios cuando el petróleo estaba caro. Ahora debe crear un fondo de apoyo o compensación. Es importante que se aproveche esta oportunidad. Nosotros aceptamos la invitación del presidente Danilo Medina y si él quiere nos sumamos, pero si no, obviamente, es su decisión. ¿Han analizado ustedes el nivel de conciencia del mercado dominicano? La gran ventaja que hay ahora es que el país ha madurado mucho. Hay mejores plantas de generación. Los parques de Haina, Itabo y AES son extraordinariamente bue-

nos. Los Orígenes tiene plantas nuevas. ¿Sienten ustedes dificultades con la aplicación de la Ley 12501 de Electricidad? Hay que interpretar la ley tal cual está escrita. La leen a conveniencia. El precio spot lo debe fijar la planta más cara que genera en ese momento, eso es lo que dice la ley. El robo de energía debe ser penado y perseguirse el fraude eléctrico. Es importante que todas estas cosas se respeten. La integridad de los contratos debe respetarse. Y ya no se puede decir que el sistema está en emergencia. Las soluciones tienen que ser drásticas. Hay que tomar las medidas para que no caigan en el deterioro por la falta de inversión. Hay que poner buena gente, no mucha gente. ¿Por qué no se ha hecho lo correcto para solucionar el problema? Este país tuvo la mala suerte de que se sobre invirtió en generación y se sub invirtió en distribución. Cuando se hizo la capitalización en 1999 todos los que invirtieron en distribución se les mintió en el tamaño del problema. Se les dijo que había más clientes pagando, pero cuando llegaron se dieron cuenta que muchos clientes no existían, que habían sido dado de baja o que eran fantasmas. ¿Hubo mentiras en el proceso? Pagaron por un problema que creían que no existía. Invertimos mucho dinero en generación. Itabo hizo lo mismo y empezamos a tirar energía en las redes y luego nos decían que paráramos, que no pueden recibir tanta energía porque no la pueden cobrar. Cuando una persona está descapitalizada es muy difícil que se recupere por sí misma. Siempre necesita dinero desde fuera y eso es aritmética pura.

Acerca de... Rolando González Bunster es el presidente y director ejecutivo de InterEnergy Holdings. Antes estuvo al frente de su predecesor, Basic Energy Ltd., un holding que posee y opera activos de generación y distribución eléctrica en República Dominicana, Panamá y Jamaica. Es pionero del sector eléctrico con la firma del primer PPA estatal de servicios públicos, además de ser uno de los participantes clave en la privatización de las empresas eléctricas controladas por el Estado. Su trayectoria se remonta a finales de 1980 cuando se instaló la primera planta montada en barcaza en asociación con Seaboard.

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ENERGÍA

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Petróleo en las cuentas externas Una mayor producción y menor demanda de crudo más un dólar fuerte, traen panorama positivo Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

ay tres elementos que se han combinado para una reducción de aproximadamente 67% en los precios del petróleo (incluyendo derivados) desde febrero de 2014: mayor producción, menor demanda y la apreciación del dólar estadounidense. Estos bienes primarios son los que tienen mayor incidencia en la economía dominicana, estrecha vinculación con las cuentas externas y fiscales. El vicepresidente ejecutivo del Centro Regional de Estrategias Económicas Sostenibles (CREES), Ernesto Selman, lo señala explícitamente en un ensayo de diciembre pasado: Los términos de intercambio de la economía dominicana han mejorado por la reducción de los precios del barril del petróleo. La factura petrolera dominicana finalizó 2014 en US$3,584 millones, un 20.7% de las importaciones totales, y en alrededor de US$2,298 millones en 2015, una caída relativa de 36% respecto al año anterior. Para este 2016 la proyección del CREES es que termine en US$1,805 millones, una nueva reducción de 21.5%. Estos datos establecen que en los últimos tres años se habrá reducido en US$1,779 millones, un 49.6%. Sin embargo, Selman entiende que el país debió aprovechar en su justa medida el escenario tan positivo en términos de su relación con el resto del mundo, pues, apunta, no se repetirá en 2016. “Con el ahorro neto de US$1,020 millones previstos para 2015, se presentó una ventana de oportunidades importantes para hacer cambios fundamentales en la política económica”, sostiene en el ensayo. Con algunas diferencias en las cifras respecto al CREES, Julio Lozano y Katherine Cabral, de la Dirección de Estudios Económicos de la Asociación de Bancos Comerciales (ABA), entienden que la disminución de

2010

2011

2012

2013

2014

*2015

**2016

**2017

(*) Programa monetario. (**) Proyección de FMI.

CRECIMIENTO DE OTROS SECTORES REFLEJADO EN RESULTADOS Dinamismo económico.

Además del impacto que ha tenido en las cuentas externas y fiscales del país la reducción de los precios del petróleo, los analistas Julio Lozano y Katherine Cabral, de la Asociación de Bancos Comerciales (ABA), destacan que la disminución del déficit externo ha sido posible, en gran medida, gracias al crecimiento con respecto a 2014 de los renglones generadores de divisas: turismo (9.2%), exportaciones de zonas francas (6.8%), remesas (6.8%) e inversión extranjera directa (3.8%). En conjunto estos rubros generaron US$665.2 millones

la factura petrolera, que pasó de US$3,866.4 millones en 2014 a US$2,547 millones en 2015, mejoró las cuentas externas del país, produciéndose un ahorro de divisas de US$1,319.4 millones, equivalente a un 34.1%. REDUCCIÓN Destacan que durante ese mismo período el precio del petróleo se redujo en 47.7%, lo que indica que la reducción de la factura petrolera se da vía un menor precio y no por una reducción en el consumo de combustibles. “Es importante mencionar que el buen momento de

El petróleo incide en todas las actividades productivas.

la economía dominicana está relacionado, en buena medida, a los bajos precios del petróleo, los cuales han generado un aumento del ingreso disponible para los agentes económicos, estimulando así la demanda agregada y el crecimiento económico, y también han permitido la disminución de los desequilibrios internos y externos”, según el análisis de Lozano y Cabral. En febrero de 2014 el petróleo se cotizaba a US$102.59 y en este mismo mes, pero en 2016, el precio medio del viernes estaba en US$33.36, una

adicionales. A su entender, la estabilidad externa es positiva para la economía en general en la medida que se traduce en estabilidad cambiaria y de los precios internos. Para 2016 el Fondo Monetario Internacional (FMI) espera que el déficit siga sin cambios (-2.0% del PIB) en la medida que se mantengan los bajos precios del petróleo. A partir de allí las proyecciones apuntan a nuevos aumentos de este déficit hasta ubicarse en 3.8% del Producto Interno Bruto (PIB) en 2018, lo que coincidirá con la recuperación de los precios del petróleo.

caída absoluta de US$66.91 por barril, un 66.73%. En su análisis del CREES, Selman señala que hubo un alivio en las cuentas externas en los primeros nueve meses de 2015 por casi US$1,070 millones, que representó un ahorro para la economía dominicana. Estimó en 35.9% el requerimiento de dólares para la importación de petróleo durante el año pasado, equivalentes en US$1,285.0 millones. “Debido a reducciones de precios adicionales de 22.3% y mayor volumen en 1.1% para 2016, estimamos se destina-

«IMPACTO

1,776

Millones. La factura petrolera,

según proyecciones, para finales de 2016, se habrá de reducir en US$1,779 millones durante los últimos tres años, un 49.6%.

1,319

Millones. Los técnicos de la

Asociación de Bancos estiman que el país se habrá ahorrado alrededor de US$1,319 millones, equivalentes a un 34% en un año.

rán unos US$495 millones menos para las importaciones petroleras en 2016. Así, países como República Dominicana seguirán beneficiándose de menores precios del petróleo y derivados, mientras países productores se perjudicarán”, apunta. Sin embargo, deja constar que el impacto positivo en la balanza de pagos hubiese sido mayor si los precios de los combustibles fósiles y, principalmente, la energía eléctrica se hubiesen ajustado a la caída de los precios del petróleo y derivados.

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Análisis

Alianza público-privada para el sector eléctrico MILTON MORRISON Ingeniero, con especialidad en estrategias de mercados.

Será difícil canalizar y hacer inversiones en áreas que no controla ni tiene incidencia el sector privado, como es el caso de la distribución. Además, el capital privado invierte bajo la lógica económica que espera un retorno a su inversión, y en la lógica de las empresas públicas la historia demuestra que ese no es el criterio que prima en sus operaciones.

enemos décadas escuchando promesas de solución al problema eléctrico, las cuales no se han materializado, más bien han creado una frustración y escepticismo colectivo. Solucionar la crisis eléctrica implica voluntad, experiencia, grandes inversiones y decisiones firmes. De igual manera, se necesita de un liderazgo público y privado con una visión glocal (global y local) de cómo funcionan los mercados eléctricos aquí y en otras partes del mundo. Antes del proceso de reforma del sector eléctrico (capitalización), iniciado en junio de 1997, teníamos una industria eléctrica verticalmente integrada con una muy escasa participación privada, donde la otrora Corporación Dominicana de Electricidad (CDE) era responsable de la generación, transmisión, distribución y, por ende, de la definición de la política energética del país. Hoy día, luego de varios procesos de contrarreforma, la participación del sector público y privado en la industria eléctrica no dista mucho de la realidad que había antes del proceso de capitalización. La propiedad pública eléctrica está compuesta de la siguiente forma: empresas distribuidoras, Edenorte, Edesur y Edeeste, 100% del Estado; empresa hidroeléctrica, Egehid, 100% del Estado; empresa de transmisión, ETED, 100% del Estado; EGE Haina, 62% estatal; EGE Itabo, 50.1% del Estado; en cuanto a la participación del sector privado en el sector eléctrico, tenemos la siguiente composición: EGE Haina, 38% privada; EGE Itabo, 49.9% privada; y el resto de la generación que representa el 50% de la capacidad instalada actual es propiedad privada. En términos de las utilidades netas o beneficios que recibe el Estado de las empresas generadoras de capital mixto (EGE Haina y EGE Itabo), podemos señalar que por cada 100 pesos dominicanos que EGE Haina genera de utilidad bruta, 76 ingresan al Estado en beneficios e impuestos. En

el caso de EGE Itabo, recibe el 50.1% de beneficios más los impuestos de los beneficios de la parte privada. Por eso queda claro que esta alianza público-privada no es un mal negocio para el gobierno, ya que si estas empresas obtienen buenos beneficios, el Estado obtiene la mayor parte de estos. INVERSIONES Es evidente que el sector eléctrico requiere de grandes inversiones para llevar a cabo los proyectos necesarios en las áreas de generación, transmisión y distribución. Ante esta realidad nos preguntamos, ¿puede el sector público financiar todas las inversiones con recursos propios o financiamientos? El déficit fiscal acumulado en los últimos 15 años es alto, lo que ha derivado en un endeudamiento público interno y externo que hace poco viable que el gobierno disponga de recursos para financiar todas las inversiones que requiere el sector. ¿Puede el sector privado financiar todas las inversiones con recursos propios o finan-

ciamientos? Obviamente que no. Bajo la estructura actual, el sector privado no tiene radio de acción ni influencias en la toma de decisiones de la industria más allá del ámbito de la generación. Por lo antes dicho, será difícil canalizar y hacer inversiones en áreas que no controla ni tiene incidencia como es el caso de la distribución. Además, el capital privado invierte bajo la lógica económica que espera un retorno a su inversión, y en la lógica de las empresas públicas la historia demuestra que ese no es el criterio que prima en sus operaciones. BENEFICIOS Las alianzas público-privada que reditúan beneficios mutuos son aquellas que se ampara en un Estado de derecho que cumple, respeta las leyes y las regulaciones; donde existe una clara definición de políticas públicas; donde existe continuidad del Estado ante cambios de gobiernos; donde impera la racionalidad económica en las inversiones y se asume como meta la sostenibilidad financiera de las empre-

sas; donde existen acciones sociales focalizadas para los más vulnerables; donde se respetan los espacios de uno y otro; donde existe transparencia; donde ambos sectores contribuyen a fortalecer la responsabilidad del ciudadano en el uso del servicio. Si esos factores son impulsados y cumplidos de manera mancomunada, es muy probable que fluyan todos los recursos financieros e inversiones necesarias para solucionar la crisis del sector eléctrico. En tal sentido existen ciertos esquemas donde el sector privado financia, administra y el gobierno es propietario; otros donde el gobierno financia, es propietario y el privado administra; u otros donde la propiedad del activo y el financiamiento son mixtos y la administración privada, así como otras combinaciones. En el pasado, se han planteado iniciativas y esquemas de inversión público privada para el sector eléctrico. La más reciente la hizo Rolando Gonzalez Bunster, presidente de InterEnergy y pionero en la generación eléctrica privada, quien en el almuerzo de la Cámara Americana de Comercio ofreció al gobierno colaborar con experiencia, esfuerzos y financiamientos en la búsqueda de soluciones al déficit financiero y operacional de las empresas distribuidoras. ¡Ahí está la propuesta! Veremos cómo reacciona el presidente Danilo Medina y el gobierno ante el pedido que había hecho en diciembre del año pasado en el mismo escenario, donde solicitó la colaboración del sector privado para invertir juntos bajo un esquema o alianza mixta público privada.

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TURISMO DE SALUD

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Salud garantizada para los turistas de sol y playa Los hoteles cuentan con centros especializados para la atención médica Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

as posibles eventualidades o accidentes que pueden ocurrir durante las vacaciones han permitido el surgimiento de la medicina turística, aquella que atiende las emergencias de pacientes cuyo motivo de viaje es la recreación y el descanso. La incidencia de estas emergencias es muy baja, cercana al 2%. La mayoría de las atenciones se circunscriben a accidentes de trauma, debido a las actividades de recreación que se realizan con frecuencia en los polos turísticos. Por otro lado se encuentran los trastornos gastrointestinales, provocados por el cambio de la dieta, hábitos alimenticios e ingesta de cantidades, especialmente en los hoteles de todo incluido. Le sigue a otitis u otitis crónica, que consiste en la inflamación del oído, además cuadros de insolación por la exposición prolongada al sol. Cerca del 90% de los turistas procedentes de los principales mercados emisores, como Norteamérica y Europa, vienen con un seguro de viajero. “Esos seguros de viajeros tienen una red de prestadores a nivel mundial, incluyendo el país, que son los que ellos favorecen para que atiendan a los pacientes cuando se presenta una situación de este tipo”, asegura Natalio Redondo, presidente del Grupo Rescue. Generalmente el nivel de atención se realiza hasta corregir el problema que tiene el paciente al momento de ser ingresado a los centros, o hasta subsanar la descompensación por una enfermedad ya contraída. “El alcance que cubre la compañía de seguros es hasta que se resuelva el problema o que el paciente esté en condiciones de viajar a su país de origen”, afirma Redondo. Esa demanda de servicios de salud generadas en los destinos más importantes como Punta Cana y Puerto Plata, La Romana-Bayahibe y Santo Domingo, son suplidos por empresas nacionales e internacionales. Hay

«SERVICIO Hospiten. El Grupo Hospiten

es una red hospitalaria privada de carácter internacional, con más de 1,000 camas, y atiende anualmente a más de 1,000,000 de pacientes. Cuenta con 16 centros médicos hospitalarios ubicados en España, República Dominicana, México y Jamaica. Todos estos centros están dotados de las últimas innovaciones tecnológicas en el campo de la medicina y gestión, enfocados en prestar atención de alta calidad. Tiene presencia en Punta Cana.

Rescue. Rescue es una red

nacional de servicios hospitalarios con más de 30 años en el país, trabajando con compañías de seguros internacionales para enfocarse en el mercado de la medicina turística. Con presencia en todas las ciudades más importantes del país, sus centros se concentran en los polos turísticos clave para brindar servicios de medicina especializada y cuidados de emergencia. En 2015, el grupo atendió a 17,000 pacientes internacionales. Sus dos clínicas más importantes son Centro Médico Punta Cana y el Centro Médico Bournigal, ubicado en Puerto Plata.

Cobertura de seguros de viajes

“

El alcance que tienen las compañías de seguros de viajes llega hasta que se resuelva el problema o que el paciente esté en condiciones de viajar a su país de origen”. José Natalio Redondo. Presidente de Grupo Rescue. Las terapias en un ambiente tropical son de gran aceptación.

dos consorcios principales que atienden a cerca del 90% del mercado. Estos son la española Hospiten y la dominicana Grupo Rescue. Además de sus centros de salud cercanos a los hoteles, estas prestadoras cuentan con pequeñas unidades de atenciones primarias dentro de los hoteles grandes. Rescue tiene alianzas con centros de alta especialización en Santo Domingo y Santiago, para casos que así lo requieran. Los precios de los seguros dependerán del país de origen de los asegurados. Y es que muchas naciones cuentan con seguros públicos que les brin-

dan una amplia cobertura. En ese sentido, los seguros de viajes vienen a dar protección en aquellas circunstancias en las que el seguro estatal ya no tiene cobertura. “Generalmente, el seguro primario puede llegar a cubrir hasta un 80%del total de la factura. Entonces como al final se trata de una factura muy reducida para el seguro de viajero, las primas son muy bajas. Por ejemplo, las primas de Finlandia ronda solo los US$4 diarios”, añade. Explica que los recursos que aportan las aseguradoras son recuperados por el sistema de seguridad social de muchos

países desarrollados, como los europeos y Canadá. Las aseguradoras internacionales tienden a hacer exigencias a sus prestadores en cada país. Generalmente demandan que los estándares para los turistas sean superiores que para la población local. Además, las aseguradoras internacionales realizan inspecciones varias veces al año por razones de calidad y porque, una vez la aseguradora recomienda a sus clientes un determinado centro, recibe la responsabilidad legal por su suerte. Los dominicanos hospedados en hoteles de zonas turísticas no tienen cobertura con sus

seguros médicos nacionales, a menos que acudan a uno de los centros de medicina turística fuera. “Los servicios que hay en el hotel, que normalmente son de alto costo, no tienen cobertura con el seguro local, pero sí en las clínicas y se atiende como paciente local. Ahora, dentro hay limitaciones porque tener un servicio de ambulancia, médicos y enfermeras fijo con pocos pacientes eso hace que sea muy costoso y necesitas una prima que cubra la diferencia”, explica. Esa prima no existe, pues las empresas prestadoras de salud en el país no muestran interés por el mercado de los dominicanos que se hospedan en hoteles nacionales. “Para que un médico o una clínica pueda atender a un paciente, tiene que tener un contrato como prestador, con un código de las ARS”. El Grupo Rescue tiene centros de salud en Punta Cana, Puerto Plata y La Romana, además de clínicas de emergencias en Bayahibe, Samaná y Cabarete. En el caso de los hoteles grandes, que sobrepasan las 600 habitaciones, se instalan dentro consultorios médicos con personal fijo, que puede contar con servicio fijo de ambulancia. Tienen presencia en 22 de estos.

os aprestos para desarrollar el turismo de salud en el país descansan en cinco centros especializados con altos estándares, ubicados en Santo Domingo y Santiago, principalmente. Los precios de las atenciones para residentes en otros lugares siempre serán distintos que para la población local, debido a los costos adicionales. En primer lugar se requiere de un departamento internacional independiente al hospital que maneje el idioma del paciente, se ocupe de su ingreso y que se encargue de la promoción internacional. Se requieren desarrollar unidades de codificación médica que facturen a los seguros internacionales. También se necesita hacer acuerdos con hospitales de otros países, y una serie de requerimientos para ajustarse a los estándares internacionales.

Cinco centros insignia Los requerimientos internacionales impiden que cualquier hospital ofrezca medicina a turistas Fuente externa: daarq.com

Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

TURISMO DE SALUD

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PERSONAL Especialización.

La cantidad de personas del departamento internacional es muy variada. Generalmente el personal que se utiliza consta de un coordinador de atención, que se encarga de todo el servicio “concierge” o atención adicional a los cuidados, porque a veces tienen requerimientos culturales especiales, un coordinador de caso, que es quien trabaja directamente con los seguros, una unidad que se encarga de la codificación los seguros internacionales. Generalmente hay un gerente administrativo del departamento internacional y, dependiendo de la cantidad de casos que reciban, hay un personal adicional. Además de español, el país cuenta con médicos capaces de comunicarse en inglés, francés, portugués y servicios de apoyo que se utilizan en caso de que haya un paciente con un idioma no dominado.

Cedimat es uno de los centros de atención médica de mayores adelantos en equipos y recursos humanos.

HOSPITALES DE VANGUARDIA

«OPCIONES. La Guía República Dominicana de Turismo de Salud y Bienestar solo incluye a un grupo de los mejores centros de salud del país, los cuales han puesto su vista en un mercado con potencial, gracias a la cercanía con Estados Unidos y las demás ofertas que pueden brindar a quienes buscan salud, descanso o pasar sus días de retiro.

Centro de Diagnóstico y Medicina Avanzada (Cedimat).

Cedimat: Centro de Diag-

nóstico y Medicina Avanzada y de Conferencias Médicas y Telemedicina (Cedimat) ofrece planes de medicina ejecutiva. Están diseñados para estimular un estilo de vida saludable y prevención de enfermedades en individuos que tienen una agenda apretada y requieren una evaluación completa y exhaustiva. Este servicio solo requiere cuatro horas en un mismo lugar y en el idioma del paciente. También ofrecen planes especiales de salud con protocolos de evaluación para pacientes con diabetes y problemas cardiovasculares. Con el centro de medicina cardiovascular más moderno del Caribe ofrece cirugía cardiovascular, imagen diagnóstica, intervención cardiológica para niños y adultos, tratamiento de arritmia de electrofisiología, centro de rehabilitación cardiopulmonar, plan ejecutivo de medicina cardíaca y de hipertensión, evaluación cardiovascular para atletas, unidad de cuidados intensivos para pacientes cardíacos, emergencias y clínica de dolores de pecho. Es la única institución del país que ofrece cirugías con rayos gamma, con un equipo de cinco neurocirujanos altamente cualificados.

Centro Global de Salud y Medicina Internacional (CGHIM).

CGHIM: Localizado en Santo

Domingo, el Centro Global de Salud y Medicina Internacional (CGHIM) cuenta con un departamento internacional separado con personal calificado. Trabaja de cerca con organizaciones prestigiosas nacionales e internacionales. Ofrece procedimientos quirúrgicos de belleza, salud y bienestar. El centro tiene convenios con las organizaciones líderes para ofrecer una variedad de procedimientos de medicina estética y servicios de bienestar, incluyendo planes ejecutivos de salud y medicina preventiva. Tiene una unidad de medicina de emergencia y red regional de cuidados intensivos, con un exhaustivo catálogo de cuidados que incluyen servicio 24 horas, siete días de la semana con acceso a médicos certificados, evaluación médica con helicóptero y aviones disponibles, facilidades en procedimientos de medicina interna, además de todos los cuidados quirúrgicos, pediátricos, neonatales, neurología, trauma y cardiovasculares. El centro ha desarrollado un completo sistema para asistir a los pacientes referidos internacionalmente. Cuenta con profesionales capacitados en el extranjero.

Hospital General Plaza de la Salud.

PS: Ofrece servicio médico

y hospitalario, citas programadas, asistencia financiera y relacionada con moneda extranjera, coordinación de procesos de viaje y hospedaje, asistencia idiomática, servicios de conserjería y acceso directo a programas de segunda opinión. Trabaja con una amplia variedad de seguros de salud nacionales e internacionales. Ofrece dermatología, neurología, nefrología, salud mental, enfermedades infecciosas, geriatría, enfermería, neurocirugía, urología, tratamiento de alergias, traumatología y ortopedia, epidemiología, cuidados intensivos, oncología, odontología, nutrición, entre otras. OncoPlaza: Es una moderna unidad de cuidados para pacientes con cáncer, bajo los estándares internacionales. Sus servicios principales son consulta oncológica, hematología, tratamiento del dolor, y ginecología oncológica. UroPlaza: Es una unidad enfocada en la urología, y ofrece consultas y procedimientos. Unidad de medicina preventiva, que se vale de procesos de evaluación. Medicina ortopédica y deportiva, la cual provee evaluación, tratamiento y rehabilitación de pacientes para lesiones muelares y de huesos.

Hospital Metropolitano de Santiago (HOMS).

Homs: Este centro de salud

cuenta con un instituto de cirugía robótica, que emplea el proceso Da Vinci que provee visión tridimensional, mayor destreza y movilidad. Con este se disminuye la invasión, lo que permite una recuperación más rápida, reduce el dolor y evita la pérdida masiva de sangre. Este tipo de cirugía puede ser aplicado en procesos urológicos, ginecológicos, cirugías del sistema digestivo, cáncer, cabeza y cuello. La unidad de medicina preventiva ofrece nueve planes de evaluación, dependiendo de las necesidades del paciente y de su perfil. También cuentan con un centro especializado para el tratamiento de problemas cardiovasculares. Además se especializan en la atención de pacientes con cáncer, mediante su unidad de oncología, que brinda tratamiento acorde con los protocolos internacionales. Además, destaca por su importancia dentro de la región Norte del país. En la Guía de Turismo Médico presentan su Unidad de Evaluación Preventiva, el Centro Cardiovascular HOMS y el HOMS Cáncer Center. En sus instalaciones ofrece acceso a bancos entre otras menidades.

Grupo Rescue.

Rescue: Cuenta con dos

centros de salud ubicados en Punta Cana y Puerto Plata, los que ofrecen diversas atenciones para pacientes internacionales que atraviesan por listas de espera o que buscan sortear los altos costos de la medicina en sus países de origen. Tienen especialistas capacitados en medicina interna, obstetricia, ginecología, pediatría y cuidados neonatales, además de cardiología, neurocirugía, medicina familiar, dermatología y cirugía dermatológica. Además cuentan con planes especiales para la realización de cirugías estéticas y ortopédicas, con múltiples facilidades como transporte, traducción, cuidados postoperatorios, entre otros. Además cuentan con su programa de diagnóstico preventivo o medicina ejecutiva. El Grupo Rescue también tiene un centro de salud en La Romana, además de clínicas de emergencias en las zonas turísticas de Bayahíbe, Samaná y Cabarete. En el caso de los hoteles grandes, que sobrepasan las 600 habitaciones, se instalan dentro consultorios médicos con personal fijo, que puede contar con servicio fijo de ambulancia. Tienen presencia en 22 de estos hoteles.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 57. Lunes 29 de febrero de 2016

MERCADO GLOBAL UE y EEUU China aprueba ley para afinan detalles para acuerdo comercio buscar recursos en el mar dee inversiones El país asiático mantiene disputas con vecinos por la soberanía de algunas zonas EFE

RAZONES

Pekín, China

hina aprobó la primera ley del país para la “exploración de recursos en el fondo marino profundo”, en plenas tensiones por lo que algunos países consideran una escalada de sus actividades en aguas del Pacífico y en islas en disputa con países vecinos. La ley, que fue aprobada en la sesión bimensual de la Asamblea Nacional Popular (ANP, el Legislativo chino) tras una segunda lectura -si bien lo habitual es que las leyes se aprueben a la tercera o cuarta-, especifica que busca proteger “el medioambiente marítimo y asegurar su explotación sostenible”, publica Xinhua. Un borrador de la ley que salió a la luz el pasado miércoles, antes de ser aprobada, subrayó

«DEFENSA. Respecto a las

China es la segunda economía mundial.

que las actividades marítimas “deberán seguir los principios de uso pacífico, cooperación y reparto”. Sin que hayan salido a la luz más detalles de la ley, su pronta aprobación coincide con un aumento de las tensiones entre China y Estados Unidos, así

aguas del Mar de China, Pekín defiende que el objetivo principal de sus instalaciones es civil y científico, y niega estar militarizando la zona, como le acusa Estados Unidos. Taiwán, Brunei, Malasia, Vietnam o Filipinas también reclaman sus derechos en la zona, rica en recursos naturales, especialmente petróleo y gas, y clave para las rutas de navegación, acogiendo un tercio del tráfico mundial marítimo.

como entre Pekín y países vecinos, por lo que algunos ven como una escalada de las actividades de la segunda economía mundial principalmente en el Mar de China Meridional. China considera que tiene un derecho histórico sobre casi

la totalidad de esas aguas, y ha tomado iniciativas como construir hasta siete islas artificiales o desplegar un sistema de lanzamiento de misiles tierra-aire y aviones de combate en una isla de las Paracel, cuya soberanía es también reclamada por Taiwán y Vietnam.

SHARP, ADQUIRIDA POR UNA TAIWANESA

TECNOLÓGICAS A FAVOR DE APPLE

MONITS ES ADQUIRIDA POR MERCADO LIBRE

de rescate de la taiwanesa Hon Hai por US$5,887 millones, en lo que supone la mayor compra de acciones de una tecnológica nipona por parte de una empresa extranjera. La empresa con sede en Osaka (oeste de Japón) se ha decantado por la propuesta de Hon Hai para solventar su maltrecha condición financiera.

empresas tecnológicas, incluida la matriz de Google, Alphabet, Facebook y Microsoft, planean presentar una moción conjunta para apoyar a Apple en su lucha contra el Departamento de Justicia de EEUU, según el diario The Wall Street Journal. Twitter también prevé respaldar a Apple mediante una moción.

pañía Mercado Libre adquirió en Argentina la firma de software Monits, dedicada al desarrollo de aplicaciones para dispositivos móviles. “Con esta adquisición, Mercado Libre impulsará las aplicaciones móviles de Mercado Libre y Mercado Pago, pilares del ecosistema de la compañía en los próximos años”, informó la compañía.

EFE

Bruselas

La Unión Europea (UE) y Estados Unidos confirmaron, al término de su duodécima ronda de conversaciones, su compromiso de cerrar las negociaciones para un acuerdo de libre comercio e inversiones (TTIP) para finales de 2016. “Estamos preparados para concluir un acuerdo a finales de este año. Queremos negociar un ambicioso acuerdo, con altos estándares, que responda tanto a los intereses europeos como estadounidenses”, señaló el negociador jefe europeo, Ignacio García-Bercero. El jefe negociador estadounidense, Dan Mullaney, dijo que “se han hecho progresos esta semana. Ahora ya hay textos propuestos”.

LAS CORTAS GLOBALES

«TOKIO. Sharp aceptó la oferta «SAN FRANCISCO. Varias

HOLNESS PROMETE PROSPERIDAD

«KINGSTON. El recién elegido

primer ministro de Jamaica, Andrew Holness, se enfrenta al reto de erradicar la pobreza entre los jamaiquinos, a los que ha prometido “prosperidad”, crecimiento económico y creación de empleo. “Nuestra misión será llevar a Jamaica de la pobreza a la prosperidad; facilitar que ustedes y sus hijos puedan cumplir sus sueños y aspiraciones”, dijo Holness después de que su Partido Laborista de Jamaica (JLP, siglas en inglés) se impusiera en las elecciones. El JLP se hizo con 33 de los 63 escaños en juego, (margen estrecho) frente a los 30 que logró el Partido Nacional Popular (PNP), liderado por Portia Simpson Miller, de 70 años, la política más veterana de Jamaica.

«BUENOS AIRES. La com-

Nos encontramos en un momento de debilidad del crecimiento y la recuperación económica mundial. La comunidad internacional tiene grandes expectativas en que el G20 demuestre liderazgo. El G20 tiene un papel para resolver los problemas vigentes”. Li Keqiang. Primer ministro de China.

PRODUCTO INTERNO BRUTO DE ESTADOS UNIDOS CRECIÓ 2.4% EN 2015

«WASHINGTON. El producto

interior bruto (PIB) de Estados Unidos avanzó a un ritmo anual del 1% en el cuarto trimestre de 2015 y el crecimiento acumulado en todo el año quedó en el 2.4%,

igual que en 2014, informó el Departamento de Comercio. La segunda estimación sobre el PIB en el último trimestre de 2015 superó las expectativas de los analistas, que preveían un crecimiento de

0.4%, y el primer cálculo, que había sido de un 0.7%. No obstante, pese a la mejora con respecto a la primera estimación, el crecimiento de 1% entre octubre y diciembre refleja una ralentización.

ZUCKERBERG FELICITA ACTITUD DE ALEMANIA

«BERLÍN. El consejero delegado y cofundador de la red social Facebook, el estadounidense Mark Zuckerberg, consideró que la actuación de Alemania en la crisis de los refugiados es “inspiradora” y “un modelo para todo el mundo”. Zuckerberg realizó estas declaraciones en un encuentro en Berlín en el que contestó a las preguntas del público durante más de una hora y donde instó a más países, incluido el suyo, a mantener una política de puertas abiertas semejante a la alemana. “Espero que más países sigan a Alemania en esta vía. Espero que Estados Unidos siga a Alemania en esta vía”, afirmó. El cofundador de la mayor red social apuntó que “muchos países” están tendiendo en los últimos tiempos a “cerrarse” por el aumento de los desafíos.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 57. Lunes 29 de febrero de 2016

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 57. Lunes 29 de febrero de 2016

EDITORIAL

Un primer gran paso hacia la solución de la crisis eléctrica El presidente Danilo Medina pidió a los empresarios, en la Cámara Americana, una alianza público-privada para enfrentar el problema. La primera propuesta ya es realidad.

a Cámara Americana de Comercio recibió a principios de diciembre de 2015, como su orador invitado, al presidente Danilo Medina. El primer funcionario del Estado aprovechó el escenario para plantear algunos de los retos más importantes y el problema energético, por supuesto, no podía quedarse. Allí propuso la disposición del Gobierno de aceptar la participación del sector privado en la solución al problema eléctrico, incluyendo inversión nacional y extranjera en la construcción de las plantas de Punta Catalina. Medina hizo referencia explícita al pedido de organismos internacionales de financiamiento, bancos de inversión y firmas calificadoras de riesgo que venían resaltando, desde hace años, la necesidad de invertir en tecnologías de generación que permitan reducir el costo promedio de producir electricidad en el país. En este mismo escenario el empresario Rolando González Bunster, de la empresa InterEnergy, le tomó la palabra al mandatario, dando un paso adelante para ayudar a incorporar, con una inversión inicial de US$200 millones, nuevas tecnologías de comercialización, medición y fortalecimiento de las redes de distribución. La decisión de González Bunster, que de seguro será

imitada por otros tantos empresarios dominicanos, además de aquellos potenciales inversionistas, merece un reconocimiento especial. Si realmente se quiere finiquitar con este cáncer que daña la competitividad del país, sin importar el ángulo desde el que se mire, ahora es un momento oportuno. Ya está el primer paso y una propuesta concreta; el Gobier-

no está dispuesto a permitir la participación privada en la solución el problema y los precios del petróleo rondan los US$30.00 el barril. Ponerse de acuerdo, con un escenario tan favorable, no puede ser tan difícil. El Pacto Eléctrico, que lleva más de año y medio en discusión y conversaciones que se tornan estériles, debería darle paso a acciones más concretas, como es la participación directa del sector privado en la

CARTA AL DIRECTOR

comercialización de la electricidad. Por supuesto, sin subsidios. Y no se trata de privatizar las distribuidoras o de volver atrás. La participación podría ser, a menos que no se llegue a otro acuerdo, que el sector privado participe en zonas geográficas específicas y tomar esos resultados como punta de lanza para aplicarlo en el resto del territorio. La implementación de un sistema de medición con tecnología moderna, en el que el cliente pueda decir si quiere ser prepago o pospago, tiene lógica. La inversión necesaria en la rehabilitación de redes, tantas veces iniciadas o sólo ejecutada por zonas, debe ser una prioridad en proyectos con estas características. El problema energético que padece este país, más que un reto que parece infinito, se ha convertido en una vergüenza. La imagen de República Dominicana, que entre sus metas está ser un destino competitivo para la inversión extranjera y para el turismo, se ve frecuentemente afectada por los problemas de apagones. Si el presidente Medina quiere quedar bien y cumplir su palabra de que algún día dejará resuelto el problema energético, como lo ha dicho en más de una ocasión, ahora es el momento de casarse con la gloria. Ya el sector privado escuchó. Ahora le toca a él.

VISIÓN EMPRESARIAL Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

La revolución necesaria

n su libro “La Revolución Necesaria”, Peter Senge (2009) nos convoca a pensar en individuos y organizaciones que, mediante una mirada colectiva al futuro, pueden llegar a trabajar juntos para construir una mejor nación para todos. Esta mirada, difícil pero no imposible, sustenta la diferencia entre un paradigma que hace pensar que los problemas de una sociedad son del resto de la población, no míos, y aquel paradigma que no separa al “tipo bueno” del “tipo malo”, sino que le es indiferente en cuanto puede desarrollar una solución ecléctica, tomando lo mejor de cada cual, y usándolo para alcanzar un nivel más alto de bienestar social. Por ejemplo, a diario nos quejamos del transporte, de la falta de energía eléctrica, escasez de agua, bajos salarios, entre otros, sin pensar que somos parte de la mayoría de estos problemas y, en muy pocas ocasiones, formamos parte de sus soluciones. También, sentimos que el tránsito es un caos, pero cada vez que podemos nos cruzamos en rojo, irrespetamos a los AMET, parqueamos encima de las aceras, tomamos alcohol al volante y las señales de tránsito y los semáforos las vemos como arbolitos de navidad. Así también, tenemos la percepción de que el Estado nos roba a través del servicio eléctrico, pero somos inmisericordes en el consumo: aire acondicionado, calentador

jseverino@eldinero.com.do

Transparencia en el Club Naco

eñor director, un cordial saludo. La presente comunicación es para manifestarle mi más profunda preocupación por los acontecimientos que están ocurriendo actualmente en el Club Deportivo Naco Inc., una entidad ícono en lo que respecta a clubes sociales dominicanos. Me voy permitir hacerle algunos señalamientos. En primer lugar, los estados financieros, de los cuales le dejo copia, no reflejan toda la verdad respecto a la forma en que se viene manejando esta institución. Sé de una gran cantidad de socios que ni siquiera sospechan que hay situaciones que merecen atención, incluyendo decisio-

nes de compra y venta de inmuebles que no han cumplido con los requerimientos de lugar. Además, muchas de las actas que han sido certificadas o algunos informes tratados por profesionales de la contabilidad tampoco han sido debidamente manejados. Mi propósito, con esta comunicación y que agradezco la oportunidad, es llamar la atención de los socios de esta prestigiosa institución dominicana. Ya hay procesos abiertos y mi esperanza es que todo se aclare porque me duele el Club Naco. Gracias. Lic. Belardy Peña Socio accionista P-319

GASTOS EDUCATIVOS

ste lunes vence el plazo para reportar los gastos educativos. Este sombrero le sirve a las personas asalariadas, profesionales liberales y trabajadores independientes contribuyentes del Impuesto Sobre la Renta (ISR) que puedan acogerse a la Ley 179-09 y recibir en marzo un alivio efectivo por sus gastos educativos.

de agua, planchas, televisores y bombillos, todos encendidos al mismo tiempo y, al final de cada mes, se pega el grito al cielo por las facturas. Maltratamos a la naturaleza cada vez que podemos, y pensamos que las advertencias sobre el cambio climático y el efecto invernadero no son otra cosa que un invento de los países ricos para abaratar los precios de nuestras materias primas. El afán de consumo de los individuos se ha vuelto tan violento como el de lucro de las empresas, dejándonos sin espacio para el equilibrio económico. En ese contexto, los precios ya no importan, pues el dinero plástico es la medida de la satisfacción de una clase media que no conoce límites. De esa manera, surge el paradigma de que todo lo que pasa está más allá de nuestro entorno. Frente a todo esto, los políticos son incapaces de inventar fórmulas que modifiquen el statu quo, que sean transformadoras en la esencia, no en su diseño, y así, se convierten en más de lo mismo, sin entender que es necesario, y casi imprescindible, iniciar una nueva revolución, más allá de la planteada por Senge; tal vez una revolución del alma, sino del espíritu, y también del capital humano, como lo sugiere Leonardo Boff (2016). El autor es economista

Excelente. Eso está muy bien. En marzo de 2015 fueron entregados RD$228.3 millones a todos los que se acogieron a esta legislación. ¿Cuál es el problema? Sencillo: para beneficiarse hay que ser transparente con el Estado y ahí es donde hay graves fallas. Cualquiera quiere que le deduzcan del ISR una parte de los gastos en educación. Sin embargo, para que suceda, además de que hay que estar al día con la DGII, el colegio también debe estarlo. Lo que se sabe es que gran parte de los centros educativos privados operan bajo un esquema de cuasi formalidad, lo que impide que muchos padres reclamen facturas con comprobantes para hacer el reporte.

OPINIÓN

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LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOLEGALES

Esteban Delgado

Jaime M. Senior Fernández

edelgado@eldinero.com.do

jsenior@hrafdom.com

El mejor momento para dar solución a la crisis eléctrica

a coyuntura actual, con la combinación de hechos locales como externos, hacen posible que este año se puedan iniciar los procesos efectivos para buscar una solución definitiva de la crisis energética que afecta al país. Para sustentar este planteamiento, me permito presentar algunas ideas que el presidente Danilo Medina, con su liderazgo, decisión y respaldo puede perfectamente poner en ejecución. Primero: Los bajos precios internacionales del petróleo parece que se van a extender por los próximos dos años, lo que indica que la reducción en los costos de generación es una realidad de mediano plazo que se puede aprovechar para aplicar la tarifa técnica con base en las fluctuaciones reales de su valor. Segundo: Para hacer efectiva la gestión de comercialización, el Gobierno debe “privatizar” la administración en las empresas distribuidoras Edenorte, Edesur y EdeEste, mediante contratos administrativos que pague ese servicio con base en resultados, es decir, si las distribuidoras reducen sus pérdidas en la proporción planteada en un período de tres a cuatro años, entonces la comisión de administración sube, o baja si no es efectiva, y hasta se penaliza a la firma administradora con la obligación de pagarle al Estado si no cumple. Ya es tiempo de eliminar la influencia política de las distribuidoras, de colocar en su administración a un equipo profesional técnico y de hacer que esas empresas dejen de ser agencias de empleos y fuentes de negocios ocultos y carentes de transparencia, por lo que se requiere una gestión con base en resultados y aplicando un régimen de consecuencias. Tercero: Para garantizar la permanencia de costos de energía bajos o sostenibles, el Gobierno debe continuar la construcción de las plantas de carbón mineral, pues así, si el petróleo comienza a subir, tendríamos un sistema de generación con alta incidencia de combustibles como el gas natural y el carbón mineral, lo cual neutralizaría altos precios de generación en caso de alzas extraordinarias en el crudo y sus derivados.

Cuarto: En julio de este año se vencen los contratos del llamado Acuerdo de Madrid, por lo que es una excelente oportunidad para el Gobierno contratar una firma de consultores legales especializados en el área, preferiblemente internacionales, que asistan al Estado en la negociación y elaboración de nuevos contratos de generación en donde no se incluyan cláusulas onerosas y leoninas para el país, de forma que su aplicación sea sostenible para ambas partes (generadores y Gobierno). Quinto: Como se ha dicho que se requiere una inversión de al menos US$800 millones en las distribuidoras para mejorar las redes, hacer eficientes los sistemas de medición, reducir las pérdidas técnicas y ampliar la cobertura de facturación y cobros, entonces el Gobierno puede hacer una emisión de bonos por ese mismo monto de dinero y establecer una cuenta “en plica” en las EDE de donde se descuente cada mes el equivalente a la tasa de interés que pagaría esa emisión. Los recursos obtenidos se invierten en las distribuidoras, bajo estricta supervisión y regulación de la firma privada administradora, y se esperan los resultados de reducción de pérdidas que hoy están en 34% y que no deberían ser mayor de 10% para hacer sostenible el sistema. Para eso es preciso que el servicio eléctrico se le cobre a toda la población, con tarifas diferenciadas o no, pero a todos los hogares y negocios, sin distinción. Esas cinco acciones son perfectamente aplicables a partir de este año si se toma en cuenta que: todo indica que el presidente Danilo Medina saldrá reelecto hasta el 2020; si el Presidente no se va a reelegir en 2020, entonces puede asumir el costo político que inicialmente implicarán las medidas a tomar en esa dirección; una vez puesto en marcha este plan, se lograría la solución definitiva al problema eléctrico y Medina pasaría a la historia como en Presidente que resolvió definitivamente el problema eléctrico. ¿Qué se requiere para poner en marcha ese plan de solución? Algo que al presidente Medina le sobra, aunque solo lo aplica en determinadas ocasiones: VOLUNTAD POLÍTICA. Es mi opinión... ¡Humildemente!

Perspectivas de una gestión presidencial de Trump

on su impresionante victoria en los caucuses del estado de Nevada el pasado martes, Donald Trump, precandidato presidencial de Estados Unidos por el Partido Republicano, se ha convertido en el favorito para triunfar en las primarias y presentarse como candidato. Antes de triunfar en Nevada, el señor Trump había ganado las primarias en New Hampshire y South Carolina; ningún precandidato republicano que haya ganado ambas de estas primarias habría perdido la nominación presidencial. Ya que el sistema partidario en Estados Unidos se encuentra polarizado entre dos partidos -el Republicano y el Demócrata- el señor Trump tiene una legítima posibilidad de llegar a ser el presidente de Estados Unidos. En este sentido, sería interesante revisar las posiciones del candidato en materia de política exterior y económica, pues pudieran impactar en República Dominicana. En primer término, una de las principales posiciones que ha llevado Trump a tener el éxito político ha sido su posición de favorecer la limitación de la inmigración a Estados Unidos. Más allá de limitar la inmigración, Trump ha hecho comentarios despectivos hacia Méjico, en particular, y Latinoamérica en sentido general. Además, Trump se ha mostrado hostil al libre comercio,

comentando que se debe limitar con la finalidad de mantener los empleos en Estados Unidos, y que se deben “repatriar” todos los empleos estadounidenses que han sido “robados” por otros países. Asimismo, en distintas ocasiones ha propuesto un arancel de 35% a toda la mercancía entrando a su país proveniente de Méjico, y un arancel de 20% respecto a las otras mercancías que entran a esa nación. Respecto a China, el señor Trump ha comentado que ese país es el “enemigo” de Estados Unidos. ¿Quisiera esto decir que Trump va a prohibir que ingresen los productos de manufactura china a los Estados Unidos? También ha comentado que la Internet debe ser “cerrada” para no permitir que sea usada por ISIS para fines de reclutamiento. ¿Cómo podrá limitar acceso a esta herramienta de alcance global? En fin, existen grandes posibilidades de que la política exterior y económica de Trump tenga efectos muy negativos para nuestro país. Por su parte, la virtual candidata del Partido Demócrata, la señora Hillary Clinton adolece de serios defectos. Sin embargo, es una persona que ha tenido participación en el desarrollo de una política de centro en los Estados Unidos, además de que conoce muy bien a nuestro país. ¡Ojalá impere la razón! El autor es abogado

OBSERVACIONES

Los partidos “mayoritarios” después de las elecciones

a Ley Electoral establece que el 80% de los recursos que reciben los partidos políticos por parte del Estado a través de la Junta Central Electoral (JCE) se reparte entre los partidos que obtengan más del 5% de los votos, mientras el restante 20% se reparte en forma proprocional para las organizaciones minoritarias. En los últimos períodos electorales, la lista de los favorecidos con más de un 5% de votos y el 80% de los cuantiosos recursos la integran los partidos PLD, PRD y PRSC. Sin embargo, el panorama electoral actual se torna diferente. Es seguro que el PLD seguirá en esa lista, mientras los debilitados PRSC y PRD corren en riesgo de salir si no alcanzan el 5% del electorado.

En tanto que, también es seguro que un nuevo competidor entrará al grupo de los mayoritarios: el PRM. Por tanto, si los tres actuales y el PRM obtienen más del 5% del electorado, el 80% de los recursos para los partidos se repartiría entre cuatro y no entre tres partidos como hasta ahora. Pero si solo dos superan ese porcentaje, la situación se pondrían más interesante, pues obtendrían más dinero del que reciben actualmente. En todo caso, hay que dar seguimiento al nuevo competidor, el PRM, porque una vez pasen las elecciones, gane o no, el debate será en torno a quiénes dirigirán el partido y administrarán el nuevo presupuesto de más de RD$400 millones anuales que recibirán. -???-

INDUSTRIA

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El pavimento de concreto es alternativa para obras viales Productores de cemento apuestan a que se utilice esta tecnología en RD Alonso Ferreras

aferreras@eldinero.com.do Santo Domingo

a construcción de obras viales, como autopistas, carreteras o caminos vecinales, demanda la erogación de grandes partidas económicas de los gobiernos. Una vía de comunicación de alta calidad contribuye al desarrollo de los pueblos. Infraesctructuras excelentes y seguras atraen la inversión local y extranjera. República Dominicana, aunque todavía tiene grandes retos en materia vial, puede darse el lujo de decir que ha avanzado significativamente en este aspecto. En los últimos años se han construido autopistas para unir las regiones Norte y Sur, así como el Sureste con la Noreste, entre otras. Tradicionalmente se ha empleado el asfalto en las construcciones viales, aunque también puede utilizarse el cemento, ayudando a reducir los costos, de acuerdo a Enrique Alejandro Camarena González y Arturo Rosario Quiles, expertos en obras de infraestructuras viales. Estos especialistas hablaron sobre el impacto positivo de los pavimentos de concreto en infraestructuras viales, durante un evento realizado por la Asociación Dominicana de Productores de Cemento Portland (Adocem), en aras de promover la pavimentación de concreto en la red vial del país. Camarena González dijo a elDinero que el concreto compactado con rodillos en aplicación de pavimentos es un asunto nuevo en esta nación. Añade que ya se han hecho algunos ensayos y, a la vez, tienen programado trabajar en un plan piloto. TECNOLOGÍAS Existen tecnologías para pavimentar avenidas y caminos vecinales con cemento, que van desde aplicar una sencilla capa, hasta bloques compactados, de acuerdo a las necesidades e importancia de cada obra. Para el presidente de Adocem, Gabriel Ballestas, la inversión en el desarrollo de la red vial del país tiene una importancia estratégica que bien pudiera potencializarse desde

VENTAJAS CEMENTO

«PAVIMENTO. Entre las princi-

pales ventajas, según recoge la web duravia.com.pe, están menor costo total. Costo operativo de la vía: Al tener una superficie plana prolongan la vida de los vehículos, minimizando su mantenimiento. Costo social por mantenimiento: es mínimo y menos frecuente, ya que disminuye los costos asociados a los tiempos de viaje causados por reparaciones continuas como sucede en el caso del asfalto. Durabilidad: Las superficies de concreto poseen mayor duración. El concreto incrementa su resistencia con el tiempo generando una ventaja adicional. Resistencia: Mejor aguante a los derrames de gasolina y diesel, así como los efectos de la intemperie. Es amigable al medio ambiente: Los insumos del concreto no son volátiles, con estos se reduce la emisión de dióxido de carbono. En zonas calurosas se mantiene fresco, disminuyendo el calor urbano. Indeformabilidad: En las zonas de frenado y arranque de vehículos pesados no pierde su forma. Además, permite lograr una superficie de rodadura con alto grado de planicidad y por su rigidez evita las deformaciones que disminuyen el área de contacto.

La pavimentación en cemento permite mayor durabilidad y reducción en el tiempo de frenado.

«OTROS DATOS

Resistencia. Las obras viales

pavimentadas en cemento tienen una durabilidad de 20 años, tiempo en que deben hacerse reparaciones menores, como cambio de algunas juntas.

Años. El tiempo transcurrido para hacer algún tipo de reforzamiento en carreteras de asfalto oscila entre cuatro a ocho años, muy por debajo de los pavimentos de concreto rígido. Alejandro Camarena González.

Arturo Rosario Quiles.

el punto de calidad y rendimiento, si se decide utilizar el pavimento rígido y semi-rígido en la matriz vial. Rosario Quiles explica que es bastante factible utilizar las tecnologías de pavimentación en cemento, lo que ayuda a reducir los costos, ya que el producto puede aplicarse directamente en el lugar de construcción, sin la necesidad de que primero sea procesado en una planta para luego transportarlo. Otra de las ventajas es la durabilidad de esta tecnología, puesto que el cemento tiene mayor vida útil, a juicio de los

expertos, quienes sostienen que en los primeros 20 años de aplicación del cemento no se hacen reparaciones mayores, a diferencia del asfalto, que entre los cuatro a ocho años hay que aplicarle nuevas capas. Entre las bondades de utilizar concreto en las carreteras están la reducción de la distancia de frenado, mejor visibilidad, así como mayor estabilidad en los vehículos durante un recorrido determinado, características que se reducen con el asfalto, el cual puede deformarse con las altas temperaturas y provocar accidentes.

El pavimento de concreto es utilizado en Puerto Rico, Costa Rica, Panamá, Guatemala, Colombia, Nicaragua, México, Haití, Jamaica y en menor grado en Santo Domingo. Estos países utilizan varias tecnologías para estos trabajos, entre las que están pavimento de concreto hidráulicos, compactado con rodillo y unicapa. RECOMENDACIÓN Los especialistas consultados sugieren a los gobiernos prestarle más atención a los estudios sobre rentabilidad del cemento como pavimento y

analizar las propuestas que en ese sentido les hace el sector privado en aras de abaratar los costos y luego escojan las soluciones que mejor se adapte a sus necesidades. Añaden que los pavimentos de asfalto y concretos pueden coexistir, y que esto dependerá del tipo de solución que se busque en un momento determinado. El presidente de Adocem enfatizó que el cemento y el concreto son líderes de los nuevos proyectos de pavimentación a nivel mundial, de ahí que los productores “nos hemos convertido en promotores de esta alternativa y hemos elaborado estudios para fundamentar propuestas sobre la pertinencia de integrar estos productos a la matriz vial del país”. Ballesta señaló que bajo esa motivación, Adocem se propone agregar valor al conocimiento de los profesionales vinculados al diseño y construcción vial, aportándoles todo lo relativo al manejo de las nuevas tecnologías que se generen en esta área de acción del cemento hidráulico. Exhortó al sector de la construcción a convertirse en el principal promotor de esta opción generadora de empleo, ingresos y, sobre todo, de mejores condiciones de vida para aquellos países que la adopten.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 57. Lunes 29 de febrero de 2016

RESPONSABILIDAD SOCIAL

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Fundación Popular y PNUD apuestan a las mujeres maeñas Estas entidades iniciarán un programa de capacitación que incluirá a 3,000 damas Gabriel Alcántara | elDinero

Alonso Ferreras

aferreras@eldinero.com.do Mao, Valverde

a Fundación Popular y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) dieron inicio a un programa interinstitucional, que tiene por objetivo capacitar a unas 3,000 mujeres de la provincia Valverde, quienes podrán mejorar sus niveles económicos y sociales y, a la vez, contribuir con el desarrollo de sus comunidades. Este plan busca darle nuevas oportunidades a la población femenina maeña, que de acuerdo al PNUD padece altos niveles de pobreza y desigualdad, lo que da al traste con menos oportunidades y mayores restricciones para entrar al mercado laboral de manera formal. El director de la Fundación Popular, Elías Dinsey, dijo que este programa de inclusión financiera está constituido por

Representantes de las entidades promotoras del proyecto durante su puesta en marcha.

los ejes de capacitación, que incluirá a las mujeres de los municipios Esperanza, Laguna Salada y Mao, quienes recibirán formación en temas de cooperativismo, emprendimiento, liderazgo y temas de género. Asegura que se buscará lograr

una mejor articulación entre las organizaciones que trabajan para el bienestar de la provincia, como es el caso de la Agencia de Desarrollo Económicos de Valverde (Adelva), entidad que servirá de apoyo a esta iniciativa. También se involucrará

a los medios de comunicación maeños para que lleven orientaciones a estas mujeres y a la población en general sobre temas de desarrollo económico y social. La representante adjunta del PNUD en el país, Lucia-

SOBRE EL PRORECTO

«TIEMPO. Esta estrategia

impactará a unas 30 organizaciones de la sociedad civil de la provincia Valverde y tendrá una duración de 10 meses en la fase inicial. La inciativa impulsará la autonomía económica de las mujeres, su empoderamiento y participación a nivel territorial mediante la mejora de sus capacidades y acceso a recursos que les permitan ser proveedoras de su propio sustento y el de sus dependientes. Busca, además, darle apoyo a los grupos productivos de mujeres con acompañamiento, presentación de catálagos de emprendimiento, así como la realización de intercambios de experiencias con otros grupos sociales. Este proyecto podrá ser replicado en otras comunidades del país con el apoyo de entidades públicas y privadas, de acuerdo al director ejecutivo de Adelva, Martín Eduardo Peña, quien apuesta al cambio.

na Mermet, enfatizó que este proyecto busca darles mejores espacios a las mujeres. Asimismo, la presidente de Adelva, Nicelia Fernández, expresó que este proceso de capacitación debe involucrar a todas las mujeres.

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Las escenas donde aparece Marlon Brando en The Score eran cortas, pues ya estaba afectado en su salud. Aquí actúa con Edward Norton.

Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

a posibilidad de una película recibir muchas nominaciones y, posiblemente, llevarse varios premios Oscar, Cannes, Globo de Oro, Bafta o de cualquier otro certamen, depende en gran medida de la competencia circunstancial que se produzca en el año de estreno del filme. Por ejemplo, cuando se habla de que Leonardo DiCaprio no se llevó el Oscar al mejor actor en la película El lobo de Wall Street, hay que tomar en cuenta que en el mismo año en que se proyectó ese filme, también se exhibieron en las salas películas tan extraordinarias como Gravity, que se llevó siete estatuillas de las 10 en las que fue nominada, incluido el mejor director para Alfonso Cuarón. También ese mismo año American Hustle recibió 10 nominaciones, pero no obtuvo una sola estatuilla, mientras que 12 años de esclavitud alcanzó tres de nueve nominaciones. El lobo de Wall Street fue nominado en cinco categorías, pero se fue con nada. Algo parecido ocurrió en 2001, año en que se presentó la última película en que apareció el que muchos consideran el mejor actor de todos los tiempos: Marlon Brando. Esa película es The Score (Un golpe maestro), dirigida por Frank Oz. Además de ser la última película protagonizada por Brando, también son protagonistas los excelentes actores Robert De Niro y Edward Norton. El filme trata sobre el famoso ladrón de bancos retirado Nick Wells (De Niro), quien es dueño de un club de jazz en Montreal, Canadá, y ha decidido vivir junto a su pareja alejado de la criminalidad. Pero se vio tentado a realizar un último trabajo consistente en robar un cetro de oro del siglo XVI, muy bien resguardado en el sótano de la Aduana de Montreal. Es contratado por su viejo amigo Max (Brando), pero para ese trabajo Wells violará sus propias reglas de siempre trabajar solo, pues acepta hacerlo junto al joven calificado, pero poco confiable, además de prepotente e irrespetuoso,

THE SCORE (UN GOLPE MAESTRO)

Frank Oz

La última película en la que actuó Marlon Brando se estrenó en 2001, un año en que se proyectaron muy buenos filmes Su nombre real es Richard Frank Oznowicz, nacido el 25 de mayo de 1944 en Hereford, Reino Unido, pero se trasladó a California, Estados Unidos, a la edad de cinco años. Es un director de cine, actor y titiritero. Fue el colaborador más cercano de Henson en la series de televisión Sesame Street, Los Muppets y en varias de sus películas. Es quien dio vida a Yoda, el sabio Maestro Jedi de Star Wars. Ha actuado en más de 15 películas y dirigido más de 12, incluida The Score, donde tuvo serias dificultades con Marlon Brando, el legendario actor quien actuó por última vez en su vida en ese filme de 2001 antes de morir en 2004. The Score fue la última película en la que aparece Marlon Brando, pues murió tres años después.

FICHA TÉCNICA

Robert De Niro y Edward Norton actuaron por primera vez juntos.

Título: The Score Director: Frank Oz. Protagonistas: Robert De Niro, Edward Norton, Marlon Brando, Angela Bassett. Países: Estados Unidos y Alemania. Año: 2001. Duración: 124 minutos. Productora: Mandalay Pictures. Presupuesto: US$68 millones.

Jackie Teller (Norton). Su actuación se destaca porque hace el papel de un discapacitado asistente del bedel del almacén y tiene acceso a todos los puntos para llegar al cetro. En la película se combinan buenas actuaciones y expresiones de habilidades para el robo, importancia del trabajo en equipo, rebeldía del prospecto más joven, paciencia y

dirigidas por De Niro, porque el veterano actor se negaba a ser dirigido por Frank Oz. The Score no recibió nominaciones al Oscar en su edición 74 del año 2002 para premiar lo mejor del cine de 2001, tal vez porque ese mismo año, precisamente, se estrenaron películas como El señor de los anillos, con 13 nominaciones y tres premios ganados, así como

sabiduría del veterano, junto a su desconfianza, la cual le da el triunfo cuando confirma que Wells intentaría al final quedarse con todo, pero termina sin el cetro, además de identificado y perseguido por las autoridades. También se destaca el hecho de que fue la primera vez que De Niro y Norton trabajaron juntos. Además, las escenas donde aparece Brando fueron

la ocho veces nominada Una mente maravillosa, que cargó con cuatro estatuillas. Otros grandes éxitos de estreno en 2001 fueron Moulin Rouge, que de ocho nominaciones se llevó dos premios y otra que salió entre las más nominadas con siete selecciones, pero que no se llevó premios, fue Gosford Park. El premio Oscar al mejor actor lo ganó Denzel Washington por su participación en Training Day (Día de entrenamiento), que solo tenía dos nominaciones. Lo anterior indica que en ocasiones hay excelentes películas que no reciben el visto bueno de los miembros de la academia, no solo por la subjetividad que puede influir en los cronistas que fungen como jurado, sino también por la presencia de filmes más impactantes que coinciden en ser estrenados el mismo año y eso hace que no todo lo mejor sea reconocido.

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DEPORTES Melody Checo

mcheco@eldinero.com.do Santo Domingo

a fuerza que tiene el deporte en estos días ha provocado el resurgir de un modelo de negocio con la venta de zapatillas deportivas basado en “más calidad que diseño”, pero esta vez con funciones tecnológicas que se ajustan a las capacidades de cualquier atleta. Antiguamente, el zapato no simbolizaba una forma de proteger el pie, sino una manera de marcar la diferencia entre las clases sociales de las antiguas civilizaciones. Incluso, hoy en día utilizar tenis sigue siendo una forma de identificar la personalidad de muchos. Ya no es cuestión de comprar un par de zapatillas deportivas por su color, diseño, precio y comodidad, sino por las funciones y los beneficios que aporten a la salud en cuestión a las prácticas deportivas. Adidas, la marca alemana pionera en la industria del calzado deportivo, se ha tomado su tiempo para estudiar las variantes del deporte y así crear zapatos resistentes con materiales que cuentan hasta con siete tecnologías a favor de los deportistas. Según comenta Fernando Flaquer, gerente de Operaciones de la marca en el país, Adidas tendrá capacidad para crear calzados tecnológicos hasta el 2020, algo que ninguna marca ha hecho hasta el momento. Los tenis se clasifican por deporte, ya sea para futbol, running, baloncesto y training. Todos con un sistema ortopédico especial. Flaquer explica que hasta ahora la última tecnología para el calzado es el Boost, desarrollado por Adidas y la empresa química Badische-anilin und-sodafabrik, conocida por sus siglas como BASF, quienes crearon una suela con sistema de amortiguación. Se trata de una nueva modalidad fabricada con 2,500 “bolitas” o cápsulas de tetrapoliuretano expandido que forman una media suela en una, con el fin de recuperar el 55% de la energía que tenga el impacto de cada zancada. Esta tecnología viene utilizándose desde el 2013, mientras que otras marcas como Nike, New Balance, Under Ar-

CALZADO DEPORTIVO INNOVACIONES EN EL TENIS LO HACEN MÁS ADECUADO Tecnologías que ofrecen mayor capacidad de resistencia y comodidad

ESTAS SON LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL ENERGY BOOST

Boost:

Temperatura:

Sistema de torsión:

AdiPRENE:

Es la suela de espuma compuesta por miles de cápsulas de tetrapoliuretano que amortiguan las zancadas y devuelven la energía. Cuando la suela se calienta, la malla transpirante permite regular la temperatura del pie adaptándolo como un guantedurante entrenamiento. Refuerza la parte interior de la zapatilla y ofrece mayor flexibilidad y estabilidad en el medio de pie cuando este realiza movimientos inclinatorios. Protege al pie de los impactos dañinos al realizar cualquier ejercicio de resistencia, así como la sobrepronación al correr.

TechFit:

Es la parte textil y elástica que cubre el pie, pero sin costura alguna. Cumple la función de ajustarlo aunque los cordones se suelten.

«VENTAJAS

Deportistas

“

Las zapatillas deportivas, según las categorías que tienen no son para todos, porque en realidad están hechas para un tipo de público en específico que requiera de sus tecnologías, ya que se toman muy en serio el deporte que practican". mour y Asc Asics, también se encuentran en esta reciente ola de cambios, aunque con tecnologías parecidas, pero diferentes en nombre. CARACTERÍSTICAS Para muchos, el Boost viene a revolucionar el deporte, en especial el atletismo. Se conoce por tener un peso liviano y acolchado (dependiendo el tipo de zapatilla que contenga esta suela). Es resistente a temperaturas extremas, evitando el desgaste de su uso continuo, aunque su tiempo de vida usual es de 500 a 1,000 kilómetros como máxi-

Suela Continental:

Está hecha a base de caucho, con el fin de proporcionar un mejor agarre cuando la zapatilla entra en cualquier tipo de terreno.

Contrafuerte del talón:

Es la parte acolchada ubicada encima del talón. Sujeta el tobillo y asegura mayor movilidad y estabilidad en las zancadas.

55%

500

Fernando Flaquer. Gerente de operaciones en adidas rd.

tiguación del calzado, el material Boost, hecho con partículas de tetrapoliuretano devuelve más de la mitad de la energía gastada en cada zancada.

ción con otros tipos de calzados, la tecnología de las zapatillas de adidas Energy Boost tienen un promedio de vida que alcanza de 500 a 1,000 kilómetros.

mo. De hecho, algunos ortopedas y especialistas en medicina deportiva recomiendan a las personas con problemas en las rodillas, pies y columna comprar calzados que cumplan con los requisitos de calidad que amerite su condición. Otros expertos aconsejan tener en cuenta comprar una talla mayor a la que se tenga, ya que las partes del pie se expanden cuando se mueven y algunos tenis se ajustan a la hora del entrenamiento. Es por esto que la compra del calzado ideal es de vital importancia, ya que los pies también necesitan una protección espe-

cial por ser los principales soportes de todo el peso que tiene el cuerpo. “Lo que hace costosos los zapatos deportivos son las tecnologías, no lo colores ni el diseño”, señala Flaquer. Si se analizan los precios de las zapatillas por sus categorías deportivas, las botas de fútbol son las más costosas por su material y los clavos que permiten mejor movilidad en el césped. Las botas Adidas X 15.1, son las más altas en su gama y oscilan entre RD$15,000 a RD$17,000. Por igual, las zapatillas de otras categorías deportivas, como el running, cuentan con

Más energía. Durante la amor-

Mayor alcance. En compara-

modelos diferentes como las Springblade que rondan los RD$10,000. MODERNIDAD La tecnología aplicada al calzado para running o corridas son: Adiwear, para un impulso extra en la carrera; Non Marking, proporciona agarre y frenada; Traxion, ayuda a clavarse ligeramente en el terreno, entre otras. Otras zapatillas tienen Adiprene (situada en la zona del antepié) para un mejor despegue; Adituff, resistente al desgaste de la puntería; y EVA, una mediazuela para mejorar el ajuste y comodidad.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 57. Lunes 29 de febrero de 2016