Periódico elDinero (70) 30/05/2016

SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 30 DE MAYO AL DOMINGO 5 DE JUNIO DE 2016 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 2 • EDICIÓN 70

Los costos para preparar a una Miss ganadora

tPago promete libertad para manejar finanzas personales PAG. 12

El Citi afianza su liderazgo en la emisión de bonos en Latinoamérica

PAG. 27

Manuel Alejandro Grullón.

PAG. 14

Máximo Vidal.

Ingresos por multas, moras, intereses y cargos por atrasos PAG. 8

Gabriel Alcántara | elDinero

La DGII recauda en promedio RD$2,250 millones cada año por estos conceptos

EMPLEOS 53.3% INFORMALES La participación del Estado como generador de puestos de trabajos formales es determinante, incluso por encima del sector privado. El país demanda 200,000 nuevos puestos cada año. PAG. 10

ADENTRO

La deuda soberana de RD navega en aguas tranquilas SANTO DOMINGO. Ya lo informó el Ministerio de Hacienda al Congreso: la calificación de riesgo de la deuda pública dominicana ha experimentado algún descenso desde marzo de 2009, lo que podría interpretarse como un indicativo de señales de estabilidad.

En el informe, en que también se admite una variación al alza en el rendimiento de los bonos, se destaca que las calificadoras de riesgo consideran que las condiciones internas se mantienen invariables, lo que provocó que dejaran sin cambios la calificación país. PAG. 14

FINANZAS

OPINIÓN

22 Y 23

AGRICULTURA 16

ACTIVIDADES 28 Y 29

MERCADO GLOBAL 20

CINE FINANCIERO

30

CAPITAL FINANCIERO 21

DEPORTES

31

elDinero

Palacio de la Presidencia.

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@elDineroDO

@elDineroDO

2

PÁGINA DOS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 70. Lunes 30 de mayo de 2016

PALESTRA ECONÓMICA Presidente: CHRISTIAN CABRAL Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Gerente Comercial: CARLA VICIOSO ARTHUR

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: ESTEBAN DELGADO Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: ADONIS REYNOSO

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

elDinero, fundado el 2 de febrero de 2015, es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Avenida Tiradentes No. 10, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Santo Domingo. • Teléfonos: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do

DE LA SEMANA

DÉ SU OPINIÓN EN

SURGE NUEVA ASOCIACIÓN PROFESIONAL

«SANTO DOMINGO.

Será presentada este jueves la Asociación de Directores de Comunicación (AsoDircom), que surge con el propósito de reconocer el valor, la figura y las funciones de los profesionales de la comunicación y las relaciones públicas.

La primera directiva la preside María I. Grullón, acompañada de los vicepresidentes José Mármol y Manuel Luna, así como Christy Luciano (secretaria), Berenice Méndez (tesorera), Miriam Cerda, Mildred Minaya, Onoritz Metz, Adriana Del Conte y Adrián Cordero.

¿Respalda usted el financiamiento de los partidos políticos con el presupuesto público?

BANCAMÉRICA REPORTA 13% DE CRECIMIENTO EN CARTERA EL CRÉDITO SUBIÓ EN RD$327 MILLONES

HUEVOS FÉRTILES HACIA VENEZUELA

«SANTO DOMINGO. El Ministerio de Agricultura y la Corporación

Avícola del Caribe, propietaria de la marca Pollo Cibao, anunciaron que se realizará la primera exportación de 100,000 huevos fértiles hacia Venezuela, lo que afirman es un hito en la historia avícola del país. El ministro de Agricultura, Ángel Estévez y el presidente de la empresa, Andrés Villasmil, junto a representantes industriales, informaron que este es el primer envío de cuatro que tienen acordado.

CEMEX DONA CONCRETO A LA UCE

«SANTO DOMINGO. La empresa Cemex donó a la Universidad

Central del Este (UCE) más de 300 metros cúbicos de concreto para la construcción de nuevas aulas en apoyo al proceso de transformación y modernización de esa casa de estudios, como parte de su programa de su responsabilidad social corporativa. Mediante la donación, la sede UCE, en San Pedro de Macorís, expandirá su capacidad al incluir nuevas aulas.

GANADEROS CONTRA LA IMPORTACIÓN

Santo Domingo. Bancamérica informó que la cartera de crédito neta se incrementó en RD$327 millones, un 13%, mientras la de crédito vigente aumentó en RD$333 millones, para un 14%, en tanto que las captaciones del público crecieron un 39%. Según nota, al cierre de abril de 2016 presenta indicadores muy positivos tanto en su estado de situación como en el de resultados, en comparación con el mismo período de 2015. “El desempeño de la institución en los primeros cuatro meses de este año ha sido muy satisfactorio al compararlo con igual período de 2015", dijo Raúl Baltar, presidente ejecutivo.

«SANTO DOMINGO. El presidente del Patronato Nacional de

Ganaderos, Marcelino Vargas, reveló que esa entidad entregó una carta al Ministerio de Agricultura en la que pide una medida de salvaguardia, mayor uso de producto local en programas sociales del Gobierno, más promoción y extensión de fecha de vencimiento para que los productores de quesos y leche dominicanos no se vean afectados por las masivas importaciones de esos productos.

MEJORA FLUJO COMERCIAL A CUBA

«SANTO DOMINGO. Las exportaciones dominicanas a Cuba

aumentaron 59.3% en 2015 al pasar de US$33 millones en 2014 a US$52 millones. Los flujos comerciales aumentaron significativamente en el 2015 y se estima que el potencial comercial entre ambos países es muy alto, tomando en cuenta que en el último año nuevos productos han ido apareciendo en las transacciones comerciales entre ambas naciones.

EL PIB CRECERÁ MÁS DURANTE 2016

«

SANTO DOMINGO. La previsión de crecimiento del PIB para este

año es superior, según consta en un informe que envió Hacienda al Congreso a propósito de la deuda pública. La proyección situaba el tamaño de la economía en US$68,848.3 millones, pero una revisión realizada a marzo situó el monto esperado en US$69,590.6 millones. El cálculo fue hecho por los ministerios de Economía, Planificación y Desarrollo; de Hacienda y Banco Central.

Personaje de la semana El presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), Rafael Blanco Canto, expresó preocupación por los disturbios tras las elecciones y pidió a los partidos acatar los resultados. El líder del sector empresarial visitó a Luis Abinader, con quien pasó revista a la situación.

Rafael Blanco Canto.

Presidente del Conep.

«LA CIFRA ECONÓMICA

60.8%

Clima. El índice de Clima Em-

presarial (ICE) elaborado por la Asociación de Industrias (AIRD),

dentro de la Encuesta Trimestral de Coyuntura Industrial, descendió en el primer trimestre de 2016 al pasar de 63.9 (octubre-diciembre 2015) a 60.8 en el trimestre enero-marzo de este año.

Los partidos chimichurris

E

n las elecciones pasadas participaron 26 partidos nacionales. Sólo ocho presentaron candidatos presidenciales, lo que evidencia la innecesaria existencia de tantas “organizaciones políticas”. Existir como “partido” para estar siempre aliado a otro más grande es una admisión implícita del gran negocio que se mueve detrás, muy lejos de los intereses generales.

El boletín 12 de la JCE, con el 98.67% de los colegios computados, demuestra que algunos “partiduchos” se salvaron en “tablitas” o porque, simplemente, actuaron como las plantas parásitas. Según los datos, 17 entidades no llegaron siquiera al 1% de los votos válidos emitidos, lo que también es otra demostración de que algo habrá que hacer en este país en materia de Ley de Partidos.

Es evidente que son organizaciones que sólo existen con un propósito: vivir del presupuesto público, mientras el Estado no puede cumplir con todos los compromisos sociales. Cuatro partidos (MODA, BIS, PHD y ALPAIS) obtuvieron entre el 1% y 2% de los votos, por lo que se ganan la ventaja de la duda. ¿Para qué tantos partidos políticos? Cómo están las cosas, la boleta de 2020 quedará conformada en este orden: PLD, PRM, PRD, PRSC, ALPAIS, PHD, MODA y BIS. Los demás no tienen razón de ser.

Lo lamentable es que algunos sacaron uno que otro regidor u otra representación municipal.

Por supuesto, no deberían participar más si se respeta la inteligencia de los ciudadanos y todo el mundo “se mete a serio en este país”.

Sé que muchos dominicanos se inscriben entre los que consideran que un partido político, si es que así se le pueda llamar a una organización que no obtenga ni el 1% de los votos válidos emitidos, debe perder la personería jurídica para siempre cuando su votación es pírrica.

Además, a quienes deciden formar una entidad partidaria deberían participar solos durante su primera presentación al electorado, a fin de saber si la compilación de firmas que hicieron fue real.

Sigue en goo.gVyhli4R.

Le llevamos elDinero a su dirección. Llámenos al 809-562-0555

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 69. Lunes 23 de mayo de 2016

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 70. Lunes 30 de mayo de 2016

Suben precios de combustibles

El Ministerio de Industria y Comercio dispuso aumentos en los precios de los todos los combustibles, con excepción del gas natural que se mantiene igual.

«DÓLAR | RD$

L M M J V

COMPRA 45.49 45.50 45.50 45.50 45.50 45.88 45.89 45.89 45.89 45.89 VENTA

«EURO | RD$

L M M J V

COMPRA 50.81 50.82 50.82 50.62 50.62 54.01 54.05 53.99 53.85 53.86 VENTA

FINANZAS

«COMBUSTIBLES

«ÍNDICES BURSÁTILES (%)

GASOLINA P.

199.30

GASOLINA R.

179.60

GASOIL ÓPTIMO

150.70

GASOIL R.

136.70

«BOLSA DE VALORES RD

L M M J V DOW JONES +1.15

+1.86 +0.12 -0.20

NASDAQ

+1.76

+0.57 +0.72

+0.26 +0.55

+0.25

GLP

90.60

S&P

-0.21

+1.34 +0.70

-0.02

+0.43

GNV

23.22

BOVESPA

-0.79

0.03 +0.28

0.00

-0.87

INDICADORES DESDE EL LUNES 23 AL VIERNES 28 DE MAYO

MERCADO PRIMARIO

MERCADO SECUNDARIO

PETRÓLEO

MONTO TRANSADO

MONTO TRANSADO

ORO (OZ)

L M M J V

155,556,452.30 L 0.0 M M 3,857,196,108.35 Feriado J V 2,650,918,453.15

PLATA (OZ)

16.25

CAFÉ (TM)

121.30

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Deuda soberana estable, pero todavía sin grado de inversión

E

l Ministerio de Hacienda presentó el informe trimestral de la deuda pública en el que revela que la calificación de riesgo para la deuda soberana dominicana no ha experimentado ningún descenso desde marzo de 2009, un indicio de que las instituciones internacionales de evaluación ven señales claras de estabilidad en el país.

Con todo, las inversiones en deuda soberana dominicana son consideradas de alto riesgo.

Las tres calificadoras más importantes del riesgo país, Standard and Poor’s, Fitch Ratings y Moody’s consideraron que las condiciones internas de República Dominicana se mantuvieron invariables entre enero y marzo de este año, por lo que estimaron oportuno conservar sus notas para la deuda dominicana en “BB- estable”, “B+ positiva” y B1 “estable”, respectivamente.

Estas calificaciones son consideras especulativas por su considerable riesgo, por lo cual los intereses de los títulos pueden ser elevados.

La nota “BB-” de Standard and Poor’s implica un nivel considerable de vulnerabilidad, aunque menor que otras emisiones “B” o “C”. No obstante existen incertidumbres ante la exposición a condiciones adversas de índole económica o financiera que pudieran llevar al país a incumplir con sus obligaciones de pago de intereses y capital.

Las notas “B+” y “B1” de Fitch Ratings y Moody’s implican una capacidad mínima

Hacienda elaboró una estrategia para conseguir que el país alcance grado de inversión.

«COMPOSICIÓN DE LA DEUDA SOBERANA EXTERNA

16,830.2 4.7%

24,920.4

Deuda externa. La deuda ex-

Incremento trimestre. La

deuda externa se incrementó en US$801.6 millones en el primer trimestre, equivalente a un 4.7%

Deuda total. La deuda completa del sector público no financiero alcanzó los US$24,920.4 millones a marzo, un 35.8% del PIB.

de pago, aunque dentro de las calificaciones medias. “El riesgo es alto y quizás el país no pueda cancelar el pago de intereses y capital”.

Por otro lado, la prima de riesgo país (la diferencia entre el precio del endeudamiento estadounidense y el dominicano) fue de 427 (4.27%) puntos bá-

sicos, lo que implica una reducción paulatina desde principios de año, cuando llegó a atravesar la barrera de los 500 (5%) puntos básicos.

terna es de US$16,830.2 millones, equivalente a 67.5% de la deuda pública no financiera.

3,005.00

«MEDIDAS. En 2010, el Mi-

Gabriel Alcántara | elDinero

Windler Soto

1,213.80

ESTRATEGIA

El país tiene que aplicar reformas para subir su calificación de riesgo wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

CACAO (TM)

49.33

nisterio de Hacienda elaboró una estrategia para que el país llegue a alcanzar una calificación de riesgo de “grado de inversión”, meta que también está consagrada en la ley de Estrategia Nacional de Desarrollo.

Grado de inversión implica que ya no se consideraría la deuda dominicana como especulativa y, por lo tanto, pagaría menores intereses y tendría una prima de riesgo menor.

Moody’s, Standard and Poor’s y Fitch Ratings otorgan notas a partir de “Baa3”, “BBB-” y “BBB-“, respectivamente, para las deudas consideradas con grado de inversión.

Las autoridades han decidido mejorar la calificación del país con acciones divididas en varios ejes. El primero es la fortaleza económica. Aunque los organismos internacionales reconocen la fortaleza macroeconómica, entienden que la economía necesita diversificación y una mejor gestión a la hora de calcular las cifras.

También se requiere de fortaleza institucional, especialmente en el ámbito fiscal y el sector eléctrico. Además se requiere aumentar la fortaleza fiscal, aumentando los ingresos en relación con el PIB y buscar solución al subsidio eléctrico. Por último, las agencias calificadoras consideran que el país es vulnerable ante choques externos.

REGIÓN En el primer trimestre de 2016, la calificación crediticia de Brasil fue revisada a la baja por las agencias calificadoras. Por otra parte, la calificación crediticia de Jamaica fue revisada al alza por la agencia calificadora Fitch. Las calificaciones de las demás economías permanecieron con los mismos valores del trimestre anterior.

Chile es el país de América Latina con la mejor calificación de riesgo y la menor prima de riesgo. Del extremo opuesto se encuentra Venezuela.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 70. Lunes 30 de mayo de 2016

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FINANZAS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 70. Lunes 30 de mayo de 2016

Lésther Álvarez | elDinero

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

N

o existe duda de que el objetivo de la política monetaria se ha cumplido por encima de las expectativa de las autoridades, lo cual se refleja en una estabilidad en los principales indicadores macroeconómicos, como el índice de precios al consumidor (IPC) y tasas de interés, que han servido de impulsadores del crédito.

Las estadísticas del Banco Central, actualizadas al 23 de mayo, establecen que en ninguno de los plazos se han experimentado movimientos bruscos en lo que respecta al precio del dinero tomado a través de un financiamiento. Incluso, entre cero y 180 días ha habido una disminución en el rendimiento.

De acuerdo con el informe del primer trimestre, al analizar el crecimiento de la cartera de créditos, excluyendo los créditos interbancarios y al sector externo e incluyendo aquellos concedidos por las cooperativas de ahorro y crédito, conforme lo establece el Manual de Cuentas Armonizadas del Fondo Monetario Internacional (FMI), se observa que al cierre de marzo de 2016 el crédito armonizado verificó un aumento de RD$94,450.7 millones, para una tasa de crecimiento de 12.2%, superando el ritmo de expansión observado en igual fecha de 2015.

Otro elemento que habla de estabilidad es que durante los últimos 12 meses la tasa de política monetaria (TPM) se ha mantenido en 5%. En estos momentos, la tasa interbancaria está en 6.65%, mientras que en promedio la activa de la banca múltiple está en 16% y una pasiva en 6.5%.

Según las autoridades monetarias, la decisión de mantener invariable la postura de política se ha sostenido en que las proyecciones de inflación sugieren que converge hacia el rango meta en el horizonte de política.

La proyección toma en cuenta que todo, en gran medida, depende de que se disipen los efectos de los menores precios del petróleo sobre la inflación.

A su vez, las expectativas del mercado permanecían ancladas en torno a la meta. En el entorno internacional, el 2015 se caracterizó por tasas de crecimiento moderadas y baja inflación en las principales economías avanzadas, mientras que el crecimiento se desaceleró en las economías emergentes.

Respecto a las operaciones de contracción y expansión monetaria, en los primeros 24 días de

Las utilidades del sector financiero en el período marzo 2015-marzo 2016 totalizaron RD$6,146.1 millones.

Tasas de interés saben dónde está la “autoridad monetaria” Poca o leve variación en el costo del dinero durante este año CRÉDITOS Banco Central. Según el infor-

me oficial, durante el período enero-marzo de 2016, el sector financiero dominicano estuvo caracterizado por la expansión sostenida de sus activos brutos y pasivos, con incrementos anualizados de 11.7% y 11.6%, respectivamente, verificándose a su vez niveles adecuados en los indicadores de rentabilidad y de calidad de la cartera de créditos. En lo relativo a los activos brutos, el crecimiento interanual a marzo de 2016 resultó en RD$152,506.0 millones.

«REFLEJO

9.35%

Tasas de interés. El prome-

dio ponderado de las tasas para los préstamos de 0 a 90 días se reportó en 9.35%, el más bajo durante mayo.

mayo al Banco Central realizó operaciones por RD$73,378.6 millones por ventanilla directa de depósitos remunerados de corto plazo y de RD$27,055.6 millones a través de subastas de letras a un día, para un total de operaciones de contratación

por RD$100,434 millones.

Estas transacciones tienen plazo de un día hábil. Su finalidad es contribuir a un manejo más eficiente de la liquidez a corto plazo de las entidades financieras, a los fines de incidir en que las tasas de interés in-

terbancarias converjan hacia la tasa de interés de política monetaria.

En cuanto a los precios, durante el primer trimestre la inflación general permaneció por debajo del rango meta. En enero, la variación interanual de los

precios continuó con la recuperación paulatina exhibida desde el último trimestre de 2015. No obstante, la inflación se redujo en febrero y marzo como resultado de caídas en los precios del petróleo y menores precios en los alimentos.

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IMPUESTOS

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DGII cobró RD$2,251.3 millones en “accesorios” Se trata de las recaudaciones por multas, moras, intereses y cargos por atrasos Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

L

as recaudaciones fiscales, a través de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII), contemplan un capítulo para cada tipo de impuesto que se conoce como los “accesorios”.

Esa figura se identifica a partir de la aplicación de un reglamento que se conoce como Clasificador Presupuestario para el Sector Público, elaborado por el Ministerio de Hacienda, y puesto en práctica desde mediados de 2015.

Ese clasificador permite a las autoridades identificar con más exactitud las fuentes de ingresos del Estado, así como el destino de esos recursos. En el capítulo “accesorios” se incluyen los ingresos que percibe la DGII a través del cobro de intereses indemnizatorios, recargos por mora, multas y sanciones a los contribuyentes.

Se podría pensar que esa fuente de ingresos es mínima, toda vez que no se trata de un impuesto específico, pero la realidad es que solamente el año pasado los “accesorios” le generaron ingresos a la DGII por el orden de los RD$2,251.3 millones.

Esa cantidad es menor en un 2.9% a lo recaudado por el mismo concepto en 2014, pero a la vez en 2015 superó capítulos tan importantes como el impuesto a la renta de las personas físicas (RD$1,694.4 millones), el impuesto a la propiedad inmobiliaria de las personas físicas (RD$1,753.6 millones), el gravamen de derecho de circulación de vehículos conocido como marbetes (RD$1,605 millones) y hasta los ingresos por la tasa de tarjetas de turismo (RD$1,963.9 millones).

De hecho, por concepto de multas, recargos e intereses, el ingreso de la DGII casi se acerca a los RD$2,684.8 millones que recaudó el año pasado por el impuesto de 10% sobre los intereses de los ahorros de las personas físicas.

ESTIMACIONES La recaudación de RD$2,319.5 millones por los “accesorios” provenientes de multas, inte-

«INGRESOS

690.5

Millones. En los primeros

cuatro meses de este año la DGII recaudó RD$690.5 millones por los “accesorios” que implican las multas, moras, intereses y cargos a los contribuyentes.

-5.4%

Déficit. Las recaudaciones de

la DGII en el primer cuatrimestre de este año crecieron 6.8% en comparación al mismo período de 2015, pero quedaron cortas en -5.4% frente a lo estimado.

La DGII es la principal fuente de ingresos del Estado dominicano.

reses y recargos a los contri- MOTIVOS buyentes en 2014 motivó a las A partir de la aprobación de autoridades fiscales a estimar la reforma fiscal de finales de para el año pasado ingresos por 2012, mediante la Ley 253-12, ese concepto en el orden de los se estableció como domicilio de RD$2,685.2 millones, pero el cada contribuyente la dirección monto alcanzado de correo electrónico fue de RD$2,251.3 que se incluye en el millones, lo que poacceso al portal de la dría considerarse La DGII es la principal DGII para las tramicomo una mayor agencia de recuadación taciones, reportes y del Estado, represendisciplina de los tando el 76.2% del total pagos de impuestos. contribuyentes para ingresado. Le siguen Entonces, cuando evitar cargas econó- Aduanas y la Tesorería. la DGII envía una micas adicionales. notificación al conEl monto recaudado el año tribuyente lo hace por el correo pasado equivale al 0.7% del electrónico previamente asigtotal captado por la DGII nado. Si el contribuyente no ha en el período, ascendente a abierto el mensaje, la DGII no RD$320,008.4 millones. lo registra como recibido, pero

76.2%

si el mensaje ha sido abierto, aunque no lo hayan leído completo o no se cumpla con su contenido, la plataforma tecnológica de la DGII lo registra como recibido y por tanto procede en consecuencia con los plazos o las penalidades establecidas en la notificación.

Por eso, en ocasiones ocurre, principalmente a los micro y pequeños empresarios, que reciben una orden de embargo o notificación escrita de sanciones ya establecidas y cuando el contribuyente se queja de que nunca fue notificado previamente, le demuestran que sí lo fue, por la vía electrónica. Lo que pasa es que en ocasiones la

QUEJAS

«ACUERDOS DE PAGO.

Asesores tributarios consulados por elDinero, señalan que una de las principales quejas de los contribuyentes que por una razón u otra han caído en mora con la autoridad tributaria es la poca flexibilidad en cuanto a los llamados acuerdos de pago. La DGII establece que para aprobar un acuerdo de pago el contribuyente debe saldar por lo menos el 30% del total adeudado.

En ocasiones el contribuyente no tiene capital disponible para cubrir un 30% y entonces, en lugar de pagar, sigue acumulando cargos por mora e intereses, la deuda puede llegar a ser impagable y el micro empresario termina en la quiebra, cerrando el negocio.

En una entrevista en el programa Coloquio, que se transmite por Telesistema 11, los consultores tributarios Basilio Sánchez y Felipe Montero, coincidieron en que una solución pudiera ser que la autoridad tributaria reduzca el porcentaje mínimo a pagar para el acuerdo de pago, con lo que daría posibilidad a la microempresa de mantenerse en operación y producir los recursos necesarios para saldar lo adeudado al fisco.

asistente o secretaria de la pequeña empresa tiene acceso a la plataforma de la DGII para hacer los reportes correspondientes de impuestos recurrentes, ve el mensaje, lo abre, pero no lo informa de inmediato al contribuyente y éste no se percata de una situación que ya la plataforma de la entidad recaudadora computa como recibida.

A eso se agrega el carácter automático de las multas, moras e intereses que se generan por determinados incumplimientos. No es que el oficial de la DGII determina una sanción y puede desmontarla, sino que se genera de forma automática y la única forma de desmontarla es con el pago parcial o total de la deuda en cuestión.

RECAUDACIONES En los primeros cuatro meses de este año la DGII recaudó RD$125,411.8 millones, una cantidad que supera en 6.8% los RD$117,412.2 millones que le ingresaron en igual período de 2015. Sin embargo, ese monto queda corto en -5.4% frente a la estimación de RD$132.593.6 millones programados por la institución al cierre de abril.

Si las recaudaciones quedan por debajo de lo estimado en el presupuesto, entonces el déficit fiscal programado automáticamente aumenta, lo cual solo se corrige con una reducción del gasto público o un aumento del endeudamiento.

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EMPLEOS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 70. Lunes 30 de mayo de 2016

Informalidad laboral aporta 53.3% de puestos de trabajo La participación del Estado como empleador es determinante para el mercado laboral formal del país Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l mercado laboral dominicano crece de forma sostenida, pero lenta, si se toma en cuenta que la demanda de puestos de trabajo es mucho mayor que la oferta.

Aunque en el país se registran poco más de 100,000 empleos formales nuevos cada año, como se propuso el Gobierno en la gestión que casi finaliza, la tasa de desocupación abierta sigue siendo alta, a pesar de que pasó de 7% a 5.7% en los últimos tres años, mientras que la tasa de desocupación ampliada se ha reducido a 13.3%, según informes del Banco Central.

Hace una década la tasa de desempleo era de 19%.

El problema es que si bien es positivo generar más de 100,000 empleos anuales, la demografía presenta un crecimiento de más de 200,000 personas que demandan empleos todos los años, para un déficit en la oferta de trabajo equivalente a un 50%.

A eso se agrega el hecho de que la participación del Estado como empleador es prácticamente determinante, mientras que la informalidad en el mercado laboral está por encima de la oferta de trabajo formal.

De acuerdo con estadísticas oficiales fruto de la Encuesta Nacional de Fuerza de Trabajo (ENFT) del Banco Central, la población ocupada en el país ronda los 4 millones 303,642 trabajadores asalariados hasta octubre de 2015, la cual habría crecido a 4,401,994 hasta abril de este año. De esa cantidad, solo un 46.7% son trabajadores formales, mientras que el 53.3% trabaja en actividades informales de la economía.

Las estadísticas de la Tesorería de la Seguridad Social (TSS) indican que dentro del sector laboral formal, al menos el 29.2% son empleados del Estado en instituciones centralizadas y descentralizadas.

INSTITUCIONES PÚBLICAS DEMANDAN MÁS PERSONAL El Estado crece.

El Banco Central informó que el mayor crecimiento en las nóminas del Estado durante el primer trimestre de este año se registró en el Ministerio de la Presidencia (7.6%), debido a los nuevos proyectos del Despacho de la Primera Dama y la Vicepresidencia de la República.

También creció la nómina del Ministerio de Defensa (2.8%), por la integración de nuevos miembros a la Armada dominicana, así como al Ejército y a la Fuerza Aérea, con la finalidad de reforzar y mantener la seguridad ciudadana.

El Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones aumentó su número de empleados en un 2.4%, por los diferentes proyectos de

COMPARACIONES El Banco Central ha dado a conocer datos preliminares de la ENFT en los que señala que desde abril de 2015 hasta abril de 2016 en el país se generaron 173,402 nuevos empleos.

Sin embargo, esa cantidad incluye a empleados formales e informales; y dentro de los informales hay una proporción, aunque mínima, que no percibe ingresos. Además, esa cantidad también incluye a trabajadores informales a partir de los 10 años de edad.

En tanto que, la TSS, en su informe sobre cotizantes a la seguridad social señala que de

El ingreso de militares al Estado creció 2.4% en el trimestre.

construcción, bacheo y acondicionamiento de carreteras, puentes, túneles, elevados y señalización de vías, entre otros. En tanto que el Poder Judicial también subió

en 2.4% su número de empleados, producto de la creación de nuevos juzgados de Paz puestos en funcionamiento en diferentes provincias del país.

abril 2015 a abril 2016 se gene- cantidad de 1 millón 824,937 raron en el país 138,402 nue- empleados formales o cotizanvos empleos, con la especifica- tes a la seguridad social. ción de que todos son formales, pues por eso aparecen como EMPLEADOS PÚBLICOS cotizantes y, además, El hecho de que al todos son mayores menos el 29.2% de de 18 años de edad, los empleados forpues si son menores Hasta abril de este año males del país sean no figuran como em- la TSS registra 534,973 servidores de instiempleados cotizantes pleados. tuciones públicas, de instituciones públicas Hasta el mes de centralizadas y descenofrece una idea de octubre de 2015 el tralizadas. cuán determinante Banco Central regises el Estado en el tra 2 millones 11,513 trabaja- mercado laboral. dores formales en la economía La TSS, en su informe a abril nacional. En tanto que, hasta de este año, indica que el secabril de 2016, la TSS muestra tor privado emplea a 1 millón en sus estadísticas en total la 290,864 personas, lo que re-

534,073

INFORMALIDAD

«SIN PROTECCIÓN SOCIAL.

Entre las desventajas que tienen los trabajadores informales están la falta de derechos laborales establecidos en el Código de Trabajo, además de que no son cotizantes al plan de pensiones y al Seguro Familiar de Salud (SFS), por lo que su acceso a los servicios hospitalarios les resulta más costoso o menos efectivo si se toma en cuenta que deben acudir a los hospitales públicos.

El presidente Danilo Medina ha puesto énfasis en la formalización de las empresas y unidades productivas del país, estableciendo esa condición para poder hacer negocios con las instituciones del Estado. No se puede ser suplidor de bienes y servicios a instituciones públicas si no se está previamente formalizado y al día en el pago de los impuestos y en la cotización a la seguridad social.

Sin embargo, a pesar de los esfuerzos en esa dirección, la informalidad laboral sigue siendo alta, al punto que se mantiene sobre el 53% de la población trabajadora activa, de acuerdo con las estadísticas oficiales del Banco Central, arrojadas por su Encuesta Nacional de Fuerza de Trabajo (ENFT).

presenta el 70.8% del mercado laboral formal general.

En tanto que los empleados de instituciones centralizadas del Estado suman 290,586 al cierre del primer trimestre de este año, para ocupar el 15.9%, y los empleados de las instituciones descentralizadas del sector público llegan a 243,487, para representar el 13.3%.

En términos generales, la TSS registra la cantidad de 534,073 empleados estatales cotizantes a la seguridad social, pero en realidad son más, porque hay instituciones públicas cuyos empleados no son cotizantes ante esa institución, debido a que aplican para planes de pensiones y de seguridad social particulares.

Entre esos empleados estatales que no figuran en las estadísticas de la TSS están los servidores de la Universidad Autónoma de Santo Domingo, los miembros de las fuerzas armadas y de la Policía, así como los trabajadores de órganos como la Junta Central Electoral (JCE), de la Cámara de Diputados y del Senado, entre otras entidades autónomas y descentralizadas.

Es posible que los empleados del sector público ronden, en realidad, alrededor de 650,000, con lo que el peso del Estado como empleador pasa a ser mucho mayor al 29.2% que aparece en la TSS, en términos proporcionales.

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ENTREVISTA

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“En tPago ofrecemos libertad financiera a la gente” Manuel Alejandro Grullón Hernández destaca el crecimiento de la plataforma y aceptación de los actores del mercado Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

T

odos los días hay que realizar pagos por servicios o productos de consumo masivo. La tecnología es una aliada perfecta. Hace poco más de cinco años que tPago entendió que había una serie de necesidades insatisfechas en el mercado. Y le ha ido bien.

Esta plataforma de pagos, a la que diez de los principales bancos están inscritos, no pretende sustituir el Sistema de Liquidación Bruta en Tiempo Real (LBTR) del Banco Central. El usuario paga una tasa mensual fija de RD$25.00 por la membresía, 1.5% sobre el valor de la transacción y si necesita una consulta de balance sólo paga RD$5.00. A cambio, ofrece transacciones en líneas desde cualquier teléfono sin consumir minutos ni data, y evita las molestias de trasladarse de lugar, ahorrándose el riesgo que eso conlleva.

Manuel Alejandro Grullón Hernández, quien está al frente de la empresa, concedió una entrevista a elDinero, en la que también expresa que cada día se suman más a tPago y que sus tarifas serán más competitivas. ¿Cómo surge tPago?

Esta plataforma surge mientras estudiaba en Estados Unidos al ver que el costo de enviar remesas era demasiado alto. Una de las razones de estos altos costos es la estructura para hacer que una remesa salga y llegue a su destino, que usualmente esa infraestructura física: ir a una estafeta y retirar en otra estafeta. De ahí surge la idea original. ¿Qué sucede al implementarla?

Vamos a tener un sistema de pago móvil para las personas no

bancarizadas, que son las que mayormente reciben estas remesas. Sabíamos del reto porque iríamos a un público con bajo poder adquisitivo y necesitamos sostenibilidad a largo plazo. Por esta razón iniciamos el negocio dentro del bancarizado. ¿Cómo se da este proceso?

Lo primero que hicimos fue identificar las cosas que los bancos no han podido hacer y que nosotros podíamos hacer mejor, o que al hacerlo en múltiples bancos salía más económico. Entonces es aquí cuando nace tPago. ¿Cuál es la contraparte?

Lo primero es que salimos muy económicos. El usuario tiene la facilidad y en particular una plataforma, usualmente, sólo le cuesta a un banco. Cuando vimos todas estas necesidades hacemos una propuesta para el banco para que no nos pudieran decir que no. Implementamos un modelo de colaboración. ¿En qué consiste el modelo de colaboración?

Por ejemplo: tú tienes una telefónica, el otro tiene un banco y por el otro lado hay una red

de aquerencia. La transacción para comprar con el dinero del banco, una tarjeta en la compañía de teléfono a través de un “verifon”; la participación de estos jugadores es de diferente importancia. Entonces, la comisión que se genera se divide según la ponderación de cada jugador en la transacción. ¿Qué sucede cuando es un pago de factura con dos jugadores?

Aquí realmente somos tres jugadores, pero la comisión no será en tercera parte cada uno. Se divide de acuerdo a la importancia de cada uno.

Nosotros somos el procesador de esa transacción, por lo que nos debe tocar un 40% y a los otros un 30-30. Este modelo nos lleva a darle comisiones al banco. Nosotros no le costamos al banco. Nosotros le damos dinero al banco. ¿Cuál es el costo?

El usuario paga mensualmente RD$25.00. El cliente, si lo desea, se inscribe en el servicio y paga por el servicio que recibe.

No se ve que el banco está cobrándole algo adicional por tenerlo, lo que nos obliga a ofrecer un servicio de calidad para que el cliente esté contento con tPago y de verdad querer tenerlo, pues no es una cosa más que el banco ofrece. ¿Ha ayudado tPago a bancarizar personas?

Aquí podemos decir sí y no.

Ahí está el modelo de negocios.

Tú buscas el mismo producto en todos los bancos. Para llegar al no bancarizado o sub-bancarizado se debe tener un utensilio que no requiera abrir una cuenta bancaria. Entonces GCS, que es la empresa dueña de tPago, tiene dos billeteras: una que la abres sólo con una cédula.

El Banco Po-

pular apoya las dos billeteras y cada telefónica (Orange pesos y Claro efectivo móvil) permite adquirir el producto con sólo hacerle un primer depósito RD$200.00 y en algunos casos no hay que hacer nada. ¿Cómo juntar al bancarizado con el no bancarizado?

De esta realidad surge el otro negocio que tiene GCS, que es el subagente bancario. En Latinoamérica no había podido poner más de un banco en un subagente porque las redes la ponen los bancos. Al nosotros tener el ecosistema de lo que hacemos pudimos canalizar todos esos bancos y ponerlos como un subagente. En estos puntos también se pueden abrir billeteras y ahí también bancarizamos. ¿Cuál ha sido el logro más importante?

Con esta plataforma estamos conectando a los no bancarizados con el banco. El usuario construye su historial de crédito a través de tPago, pues por ahí se conoce qué hace con su dinero. Esto es importantísimo para un préstamo futuro. Además, el que tiene tPago puede pagar donde quiera que aceptan tarjeta de crédito, pues es efectivo móvil. Casi todas las instituciones estarán listas para diciembre de este año. ¿Cuántos usuarios de tPago hay?

En estos momentos tenemos alrededor de 680,000 afiliados y cada mes integramos a cerca de 20,000. Llevamos cinco años y medio en el mercado. Realizamos en promedio poco más de

1.2 millón de transacciones y más de un billón de pesos en lo que va de año. ¿Cómo funciona el tema de seguridad?

Hay dos aspectos. Está la seguridad física y digital. Nuestra seguridad debe ser igual o mejor que cada banco. Habría que preguntarse para qué penetrar un banco cuando aquí en tPago tienes a 14, diez afiliados a nuestra empresa y cuatro que tienen otros servicios en GCS. Lo que queremos decidir es que nuestra seguridad debe ser igual o más alta que la de cualquier banco. Nosotros no podemos sacar información de los bancos porque no la vemos.

Nadie puede verla. ¿Qué relación hay entre tPago y PayPal en términos de funcionalidad?

Son dos productos distintos.

Está la parte de banca móvil, que son las transacciones que se puedan hacer dentro de un mismo banco. Pagos móviles es tener desde diferentes sitios, si es pre pagado o una cuenta de fondeo como PayPal o si es tarjeta de crédito, fuentes de fondeo para poder ejecutar una transacción. PayPal es más una cuenta de fondeo que la puedes utilizar pulsando un botón en un sitio web.

Nosotros proveemos un servicio para los bancos. Hay diez instituciones financieras que tienen tPago. ¿Temen ustedes que alguien en el mercado pueda señalarlos como abuso de posición de dominio?

Lo que nosotros hacemos lo puede hacer todo el mundo.

Ahora mismo cualquier persona puede ir a un banco a realizar las transacciones y más allá.

Y mejor aún: todo el mundo puede entrar a su móvil y ver su banco. Nosotros somos los únicos con una plataforma que no te forzamos a tener y somos la única empresa con la cual puedes comprar en un comercio.

Antes de nosotros no había regulación.

Acerca de...

La plataforma tPago es una herramienta que vincula sus cuentas de banco y tarjetas de crédito con su celular, permitiéndole, a través de él, realizar consultas, transferencias, pagos y recargas. Todo esto y más de manera conveniente, rápido, seguro y sin importar la hora y el lugar en donde se encuentre. Es un sistema de pagos múltiples disponible para todos los dominicanos. No consume minutos ni internet de tu celular y puede usarse en cualquier dispositivo con tecnología GSM. Todas las transacciones son en línea, es decir, son instantáneas. Toda la información enviada y recibida durante el proceso se realiza a través de una sesión segura de datos llamada USSD.

Edrington reconoce el liderazgo de Brugal Ian Curle destaca fortalecimiento global de la marca

Ian Curle, presidente ejecutivo del grupo escocés Edrington. elDinero

Santo Domingo

E

l presidente ejecutivo del grupo escocés Edrington, Ian Curle, reconoció el alto desempeño de Brugal y los aportes que la marca dominicana ha hecho a la multinacional de la que forma parte desde 2008.

“El ADN de Edrington está compuesto por gente extraordinaria, marcas líderes y una vocación de aportar más a la sociedad; el de Brugal, también.

El ron de los dominicanos nos ha aportado diversidad y experiencia al portafolio, con su liderazgo en dos mercados tan importantes como España y República Dominicana”, destacó Curle.

El ejecutivo de Edrington, multinacional que posee en su portafolio a marcas icónicas como The Macallan, acompañó a Augusto Ramírez, presidente de Brugal, en el encuentro nacional de la empresa dominicana, que tuvo lugar en Santo Domingo, en el que se discutie-

ENFOQUE ESTRATÉGICO

«PRÉMIUM. Ian Curle subrayó

que Brugal es hoy más ágil y más eficiente, encajando perfectamente con el enfoque de la estrategia de negocios 2020 de Edrington.

“Estoy seguro que el gran trabajo que ha hecho el equipo de Brugal en el último año contribuirá a fortalecer la posición del líder dominicano como el productor y distribuidor más exitoso de bebidas espirituosas premium en

ron los avances de la estrategia global 2020.

“Brugal acaba de ser la estrella en el reciente encuentro de líderes que celebró Edrington en Escocia, por su impresionante desempeño en el período 2015-2016, convirtiéndose en un ejemplo inspirador para todo el grupo”, expresó Curle.

Según el líder de Edrington, lo más impresionante de Brugal ha sido su capacidad de evolucionar en circunstancias muy complejas del mercado, logrando excelentes resultados

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ACTUALIDAD

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su mercado de origen”, concluyó Curle.

El alto ejecutivo de Edrington valoró la capacidad de la marca dominicana para duplicar su crecimiento en el segmento prémium y convertirse en una inspiración para el grupo escocés al que pertenece.

Edrington anunció que adquirió la mayoría de las acciones de Brugal en 2008 y desde entonces el crecimiento ha sido continuo.

por encima de las adversidades propias del negocio en el contexto nacional.

Según el ejecutivo, el éxito de Brugal en 2015-2016 se debe a su estrategia innovadora y al importante crecimiento de sus marcas prémium. En los último meses la marca dominicana agregó a su portafolio Fusión y Leyenda, dos productos que experimentaron una gran aceptación y un rápido crecimiento.

“Brugal complementa de manera perfecta el portafolio de marcas líderes de Edrington a nivel mundial”, resaltó Curle.

Gente y finanzas Raúl Baltar MINERÍA

rbaltar@bancamerica.com.do

Las emociones en la empresa Cuando en nuestra vida profesional comenzamos o terminamos proyectos nuestras emociones surgen de forma inevitable. Estas emociones se identifican con la ilusión, la incertidumbre, la angustia, la frustración, la satisfacción y posiblemente muchas más. Sin embargo, en muchas empresas (quizás demasiadas) la cultura imperante es que no deben manifestarse emociones o, en última instancia, no deben reconocerse. Se niega, quizás por incomodidad pero ante todo por desconocimiento, que las emociones puedan gobernar la vida de la empresa.

El Premio Nobel de Economía Daniel Kahneman (primer nobel de economía no economista) nos explica que el ser humano genera unas 22,000 emociones al día.

Lo anterior nos confirma que existen las emociones y que estas son numerosas, aunque también es una realidad que la mayoría de las personas se abstiene de compartirlas por no disponer de un ecosistema o cultura que sea adecuado para que eso pase y, menos aún, que promueva que eso pase.

El punto central que quiero destacar en este texto es que es necesario trabajar con las emociones para enfrentarse a la rutina, que es la gran enemiga de toda organización.

El proceso de mejora y competitividad de una organización requiere de la participación de todos sus integrantes y muchos de ellos están inmersos en rutinas poco eficientes e improductivas. La rutina debe enfrentarse al desafío, la curiosidad y la insatisfacción por el cómo se hacen las cosas. Y si las emociones no están presentes, ese desafío necesario difícilmente aparecerá.

Una consultora especializada realizó una encuesta en España entre los años 2010 al 2012. Los encues-

tados fueron 3,876 colaboradores de 371 empresas y el 75% confesó que trabajaba con resignación e indiferencia. La mayoría reconoció que estaban en la empresa "de cuerpo presente, pero de mente y corazón ausentes". Una de las razones que subyace aquí es posiblemente que muchos directivos apenas tienen tiempo de pensar en el estado emocional de sus propias empresas por intentar tapar el suyo propio.

Como ya lo detalló Darwin hace más de 200 años, el estrés es uno de los mecanismos que en la evolución ha permitido a las especies estar alerta ante los peligros que le acechaban y, en consecuencia, sobrevivir a los enemigos. Y el ser humano no es ninguna excepción. Hoy no vivimos en un hábitat en el que el instinto de supervivencia sea determinante, aunque quizás los peligrosos carnívoros han sido sustituidos por creadores de rutinas y neutralizadores de emociones, lo cual termina poniendo en peligro de supervivencia a una empresa.

Hay muchos dispuestos a explicar “cómo se deben hacer las cosas”.

Ello elimina la iniciativa, el desafío y tapa las emociones sin convertirlas en conectores con el cambio siempre necesario en una empresa. ¿Nuevos productos? ¿Inversiones en tecnología? ¿Expansión geográfica?

Todas esas iniciativas pueden ser un motivo de desarrollo y crecimiento de la empresa. Pero propongo que, junto a esas iniciativas, se establezca un entorno que permita la participación de todos los trabajadores en la mejora de los procesos del día a día de la empresa, generando de esa manera emociones positivas y desterrando aquellas que llevan a la empresa a la ineficiente e indeseada rutina.

El autor es presidente ejecutivo de Bancamérica

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ENTREVISTA Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

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iti demostró recientemente su liderazgo como casa de bonos en América Latina, así como la capacidad de estructurar y colocar emisiones para diferentes tipos de emisores en la región. Y lo hizo en grande. Captó en total US$2,195 millones para la Corporación Andina de Fomento (CAF), Tocumen y AES Dominicana.

En el caso de AES se trata de unidades de notas, que incluyen bajo la misma estructura notas subyacentes emitidas por AES Andrés B.V. y Dominican Power Partners por US$270.1 millones y por la Empresa Generadora de Electricidad Itabo, S.A. por US$99.9 millones.

El gerente general Máximo Vidal compartió la experiencia con elDinero la experiencia que significó para Citi participar en esta histórica transacción. ¿De qué se trata esta gestión sobre la emisión realizada por Citi en estos tres casos?

Estas tres emisiones representan operaciones transformacionales para emisores latinoamericanos. En el caso de la CAF se recaudaron US$1,250 millones, la mayor transacción realizada por una entidad supra nacional latinoamericana en los mercados de capitales de deuda. La transacción le permitió continuar profundizando su curva de bonos en dólares. Respecto a Tocumen se levantaron US$575 millones, convirtiéndose en el mayor bono de un aeropuerto latinoamericano. AES Dominicana, por su parte, es el primer bono corporativo de la región Centroamericana y el Caribe en realizarse en el mercado internacional desde junio de 2015. Con US$370 millones recaudados, AES Dominicana completó la transacción de deuda más alta en su historia. ¿Qué significado tiene para República Dominicana?

Esta transacción es de gran relevancia para República Dominicana dado que fue el primer emisor corporativo en salir al mercado de Centro América y el Caribe desde junio de 2015.

Lo anterior demuestra el apetito y confianza de los inversionistas internacionales en activos corporativos provenientes de República Dominicana. ¿Qué cantidad fue que se autorizó o qué se buscaba en el mercado?

La emisión recaudó US$370 millones para notas con un pla-

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“Citi es líder como casa de bonos en América Latina” Máximo Vidal narra todo el proceso para lograr con éxito la captación de US$2,195 millones para tres emisores diferentes zo de 10 años. La transacción obtuvo una sobredemanda de 2.25 veces. ¿Cuántos tramos agotará la emisión?

La emisión está compuesta por una oferta de unidades de notas por US$370 millones, que incluyen bajo la misma estructura notas subyacentes emitidas por AES Andrés B.V. y Dominican Power Partners por US$270.1 millones y US$99.9 millones por la Empresa Generadora de Electricidad Itabo. La emisión será repagada al vencimiento en mayo de 2026. ¿Qué calificación tiene y por qué en cada caso?

Ambas notas subyacentes tienen una calificación de BBpor Standard & Poor’s y B por Fitch. Vale decir que Standard & Poor’s mejoró la calificación de B+ a BBen mayo de 2016.

Para mayor información se recomienda acceder a los reportes de cada una de estas calificadoras. ¿Cuáles son las características según el prospecto de colocación?

El monto de la emisión es de US$370 millones a un plazo de 10 años. Las notas fueron fijadas a un cupón de 7.950% a un precio de 97.984% para un rendimiento de 8.250%. Los intereses son pagados semestral-

mente iniciando en noviembre 11, 2016 y el capital será pagado en su totalidad al vencimiento.

Las notas fueron colocadas bajo el formato 144A/ Regulación S. Las notas tienen opción de redención anticipada a partir de 2021, bajo ciertas condiciones establecidas en el prospecto. ¿Qué expectativas tenían ustedes con esta emisión y en qué medida fue- ron superadas?

Desde que comenzamos a trabajar en esta emisión teníamos confianza en que iba a ser muy exitosa, ya que AES Dominicana cuenta con cualidades crediticias sin igual, un gran equipo técnico y gerencial, así como el soporte de AES Corporation.

Además, es una alternativa de inversión que permite a la comunidad de inversionistas tener exposición al sector corporativo de República Dominicana. El país ha sobresalido por su crecimiento económico en los últimos años y por el mejoramiento de su situación fiscal. ¿Qué decir en el caso de AES Dominicana?

La compañía tiene características particulares. Sólo por mencionar algunas, es el mayor generador de energía en República Dominicana, y está soportado por fuertes activos productivos como son sus plantas de generación de Andrés, Dominican Power Partners y la Empresa Generadora de Electricidad Itabo, así como por la terminal regasificadora de

gas natural de Andrés. La transacción recibió alrededor de US$830 millones en demanda de más de 100 cuentas alrededor de Estados Unidos, Europa, Latino América y Asia. ¿Qué nivel de influencia tiene la calificación país en este tipo de transacciones financieras?

La calificación del país tiene influencia sobre este tipo de transacciones al constituir el techo de la calificación de los emisores corporativos del país. Además, la calificación del país refleja las condiciones macroeconómicas y fiscales, y por ende la percepción de riesgo de la nación.

Cabe destacar que este año República Dominicana recibió un mejoramiento de su calificación a BB- por parte de Standard & Poor’s, reflejando el buen momento de la economía dominicana. La calificación del país determina también el costo de fondos para el soberano, que a su vez constituye la base de una emisión corporativa. ¿Cuál es el motivo, en este caso, de acudir al mercado de capitales?

Frente al mercado bancario, el mercado de capitales ofrece mayores plazos de financiamiento. En el caso de AES Dominicana se cerró con un plazo de 10 años. Se ofrece la posibilidad de hacer el repago del capital al vencimiento de las notas, con lo cual es posible mejorar el perfil de vencimientos de la compañía. El mercado de capitales, de igual manera, permite diversificar la base de inversionistas de la compañía, accediendo a recursos de inversionistas en Estados Unidos, Europa, Latino América y Asia, y evitar concentrar su fuente de financiamiento en el mercado bancario.

Acerca de…

Máximo Vidal es gerente general de Citi República Dominicana desde 2005. Previo a su designación en el país, ocupó igual cargo en Honduras/Nicaragua en el período 2011-2005. Desde 1997 hasta 2001 fue gerente regional de Riesgo para América Central, basado en Guatemala. En 1996 se desempeñó como director de Banca Corporativa y Gerente de Riesgo en Citibank Costa Rica. Desde 1993 a 1996 formó parte del Grupo de Latinoamérica BRR como “Review Officer” para el área de Riesgo de Crédito, con asiento en Sao Paulo, Brasil. Empezó su carrera en Citibank, República Dominicana, como gerente asociado en 1982, y en noviembre de 1989 fue transferido a Phoenix, Arizona, Estados Unidos, para formar parte de una adquisición hecha por Citi EEUU en la Banca de Consumo. Es pasado presidente de la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana (AmchamDR).

Máximo Vidal.

Gerente general de Citi República Dominicana.

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AGRICULTURA

¿QUÉ PASA CON EL CACAO? Las exportaciones de cacao sufrieron un descenso de -53.5% en el primer trimestre de este año

INDICADORES Sector cacaocultor.

En República Dominicana hay alrededor de 2.4 millones de tareas sembradas de cacao a cargo de alrededor de 40,000 productores con 36,236 fincas registradas. El problema es que la productividad (libras por tarea) es muy baja y se requieren inversiones para mejorar las plantaciones. La producción de cacao ofrece diversos beneficios, porque además del su consumo nacional y aporte nutritivo, su exportación genera divisas y contribuye con la ecología, toda vez que es una fuente ideal de reforestación.

En cuanto al destino de las exportaciones, se estima que hacia Estados Unidos va la mayor cantidad, un tercio de las ventas externas, seguida de Holanda, hacia donde llega alrededor del 18%, Bélgica recibe el 14% y le siguen México, España y otras naciones.

Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

L

a producción de cacao y la capacidad de República Dominicana para su cultivo se pusieron de manifiesto cuando el ministro de Agricultura, Ángel Estévez, informó que las exportaciones de ese producto alcanzaron los US$261 millones en 2015.

El funcionario fue más lejos, al afirmar que en la última década las exportaciones de cacao han crecido en un 322% y que la meta oficial es duplicarlas en los próximos diez años.

Las estadísticas del Banco Central dan cuenta de una exportación por el orden de los US$252.5 millones en 2015, pero el asunto es que en su exposición el titular de Agricultura puso énfasis en el comportamiento de las exportaciones de los últimos años, sin hacer referencia a lo ocurrido en los primeros meses de este año.

El escenario de debate fue la III Conferencia Mundial de Cacao, de la cual el país fue sede desde el 23 al 25 de este mes en el Centro de Convenciones del hotel Barceló en Punta Cana, provincia La Altagracia. ¿Por qué no se hizo referencia al comportamiento de las exportaciones de cacao en lo que va de este año? La respuesta es porque, si bien las exportaciones de cacao crecieron 322% en la última década, la realidad es que en lo que va de 2016 han sufrido un desplome de -53.5%, de acuerdo con estadísticas del Banco Central.

En enero-marzo de 2015 el país exportó cacao por valor de US$45.8 millones, mientras que en igual período de este año solo llegó a US$21.3 millones. ¿Qué pasa con el cacao? Es una pregunta que tiene respuesta en las declaraciones de Juan Cuello, secretario ejecuti-

República Dominicana es líder mundial en la exportación de cacao orgánico.

«EN DIVISAS

3,183

Valor. El año pasado el país exportó 79,311 toneladas métricas de cacao a un precio promedio de US$3,183, por lo que generó divisas por un monto global de US$252.5 millones.

21.3

Millones. En enero-marzo de

este año las exportaciones de cacao generaron US$21.3 millones, -53.5% en comparación con los US$45.8 millones vendidos en igual período de 2015.

vo de la Comisión Nacional del Cacao, en el mismo escenario en el que habló el ministro de Agricultura ante más de 1,700 representantes del sector, provenientes de 60 países.

Cuello explicó que República Dominicana debe fortalecer el programa de sustitución de plantaciones, ya que las existentes adolecen de muy bajo rendimiento. Puso como ejemplo que la mayoría de las plantaciones de cacao en el país ofrecen un rendimiento de 70 libras por

tarea, cuando lo ideal es que promedien las 200 libras.

Para lograr ese objetivo se requiere de un mayor apoyo financiero de parte de entidades como el Banco de Reservas y el Banco Agrícola para los pequeños productores, acompañado de la asesoría técnica de organismos especializados.

Las autoridades de Agricultura tienen la meta de duplicar las exportaciones de cacao en la próxima década, de forma que alcancen los US$500 millones

anuales. Lograr eso, sin tomar en cuenta las variaciones de los precios internacionales del producto, no requiere ampliar las zonas de siembra, pero sí renovar las plantaciones para que se duplique la productividad, además de una mejor gestión en la captación de nuevos mercados en el exterior.

DE LOS PREFERIDOS Pero la triste noticia relacionada con la caída en la producción y exportación de cacao fue ali-

viada en parte no solo por las declaraciones del ministro de Agricultura, sino también por las del presidente ejecutivo de la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), Osmar Benítez, quien destacó que la calidad del cacao local lo convierte en preferido entre las más prestigiosas chocolateras de Europa.

De hecho, República Dominicana es líder en exportación de cacao orgánico, pero esa especie es minoría. La mayor parte del cacao que exporta el país es en grano, de los que alrededor del 54% es de zona franca y el restante 46% es nacional.

Hace cinco años, en 2011, la exportación de cacao generó US$183.6 millones, para un crecimiento de 37% si se compara con los US$252.5 millones exportados en 2015.

Sin embargo, en 2011, el volumen exportado para generar esos recursos fue de 53,237 toneladas, mientras que para 2015 lo exportado alcanzó las 79,311 toneladas, para un incremento de un 49%. Si el volumen exportado es proporcionalmente mayor que el valor generado, entonces el precio internacional del producto ha bajado.

En el último año el cacao promedia un valor de US$3,000 la tonelada métrica.

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Redes sociales del CONEP Facebook –Conep RD www.conep.org.do

Día Nacional de la Empresa Privada y el Empresariado Por primera vez, a partir de este 31 de mayo, se celebra para conmemorar la institución del CONEP en 1963 por decreto del presidente Juan Bosch Santo Domingo

NUESTRA HISTORIA

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ediante Decreto 146-15, emitido por el presidente de la República Danilo Medina, se estableció el 31 de mayo como el Día Nacional de la Empresa Privada y el Empresariado Nacional.

Este día celebra la importancia del aparato productivo nacional, lo cual se manifiesta a través de la labor que realizan los miles de hombres y mujeres del país que con su trabajo, esfuerzo, arrojo e inteligencia contribuyen al desarrollo nacional a través de las diversas actividades empresariales.

La fecha escogida guarda gran simbolismo puesto que fue el 31 de mayo de 1963 que mediante Decreto 229, del entonces Presidente Juan Bosch, que quedó constituido formalmente la entidad que entonces se denominó Consejo Nacional de Hombres de Empresa (CNHE), hoy Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP).

Para garantizar su conmemoración de forma apropiada, el presidente Medina designó al CONEP como entidad encargada de los actos conmemorativos de este día, por lo cual la principal entidad empresarial del país ha decidido celebrar en esta fecha su tradicional Gran Gala este martes 31 de mayo en el Graden Tent del Hotel

«

CREACIÓN. En el año 1963 un grupo de hombres y mujeres empresarios, movidos por el interés de poder hacer aportes significativos para lograr las transformaciones que el país necesitaba, se reunió mediante un acto denominado Convención Empresarial, la cual fue presidida por Marino Auffant y fue el escenario desde el cual se propuso la creación del Consejo Nacional de Hombre de Empresa, hoy CONEP. Desde entonces se dejó instituido por mandato estatutario la realización de una Convención Empresarial cada cuatro años la cual hasta la fecha es celebrada por el CONEP y va por su 8va. edición, realizada en octubre del año 2015.

Este y otros datos están contenidos en el libro “CONEP: 50 de años de historia institucional”, escrito en sus tres tomos por los reconocidos historiadores y escritores Mu-Kien Sang Ben y José Chez Checo.

Embajador. La Gran Gala del CONEP es la principal actividad de celebración de confraternidad y colaboración social e institucional.

Al mismo tiempo, se celebra el 53 aniversario de la principal asociación empresarial que desde sus inicios ha estado comprometida con dedicar sus esfuerzos para liderar el fortalecimiento del sistema de libre empresa, participando activamente como agente de cambio y transformación, en la consolidación de la democracia y sus instituciones, para promover el desarrollo económico y social de la nación dominicana.

Dentro de los principales procesos y transformaciones

en los que CONEP ha sido protagonista durante toda su trayectoria, se pueden citar: En 1963 se propuso la creación del Infotep (creado finalmente en 1980), la Bolsa de Valores y se trabajó intensamente en la elaboración de una adecuada Ley de Desarrollo e Incentivo Industrial.

El CONEP propuso el Pacto por la Solidaridad Económica que en 1990 se suscribió con el entonces Presidente, Dr. Joaquín Balaguer. Como resultado se recuperó el crecimiento, se inició el diálogo social que arrojó la modificación del Código Laboral y la aprobación del Código Tributario, la Ley de Inversión

Extranjera y el Código Monetario y Financiero, este último finalmente aprobado en 2002.

A partir del 1992 ha apoyado intensamente la independencia y modernización de la justicia.

Jugó un rol de primera mano en la suscripción del pacto por la democracia y en todo el pro-

Twitter -@CONEP_RD Instagram -@CONEP_rd

ceso de reforma del Estado impulsado a final de los años 90.

Impulsó y fue un actor clave en el Pacto Nacional para la Reforma del Sector Educativo.

Además, el CONEP celebra este aniversario reafirmando su compromiso con el desarrollo del país, trabajando en la ejecución de su Plan de Trabajo 2016-2020 que contiene 47 propuestas que fueron discutidas a lo interno del sector empresarial en el marco de la celebración de su VIII Gran Convención Empresarial celebrada en octubre de 2015 y que contó con la participación del empresariado a nivel nacional.

De manera especial este plan apuesta a fortalecer la institucionalidad, la seguridad jurídica, impulsar las reformas estructurales que se requieren para dinamizar el actual modelo económico, mejorar el clima de inversión, mantener la paz social, aumentar la productividad y competitividad, garantizar la libertad de empresa y libre competencia. Sobre todo, este plan es la pauta para continuar trabajando de manera unificada con todos los sectores y actores para mejorar la calidad de vida de los dominicanos y lograr la República Dominicana que todos queremos, una que sea prospera y avanzada.

En este día el CONEP invita al que tiene una cafetería, un salón de belleza, los que forman parte de un clúster de productos agrícolas, las familias que han creado grandes marcas y grupos empresariales, a quienes han establecido importantes industrias y a todo aquel que cree en la creación de una empresa como una verdadera forma de trabajar por el desarrollo a que celebre el 31 de mayo el orgullo de ser empresario.

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Análisis

Interpretación macroeconómica 101 para asalariados

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uando una persona no familiarizada con el mundo de las finanzas ALBERTO F. NEUMANN Experto y director financiero ve información financiera en en CVA Group S.R.L. los medios, regularmente puede entender tendencias, sin embargo, no actúa proactivamente pues no entiende como estos índices y porcentajes macroeconómicos afectan su patrimonio personal. En este artículo intentaremos ofrecer recomendaciones puntuales a personas asalariadas en función de índices macroeconómicos actuales.

Para empezar, es bueno aclarar que las recomendaciones que daremos a continuación parten de la presunción de que el lector ya es una persona organizada en sus finanzas personales: tiene claro sus ingresos, gastos fijos o corrientes, activos, pasivos y pasivos corrientes. Si estas variables no han sido despejadas aun, lo más importante ya no será leer este artículo. Es bueno saber que tener control sobre nuestras finanzas personales es un asunto serio y fundamental.

Empecemos. Comunicado del Banco Central de la R.D.: “El sector turismo creció un 7% en relación al año anterior” (2015 vs. 2014). Si usted trabaja en algún sector relacionado al turismo debe saber que si su empresa creció por debajo de un 7% (información que se ofrece regularmente en las reuniones de fin de año y premiaciones) debe considerar cambiar de empresa 911. Decimos esto porque este es un indicador de que su empresa no ha capitalizado el crecimiento del sector, lo que indica que no tiene una ventaja competitiva en relación al resto del sector y esto, aunque puede cambiar, es un mal síntoma. Si por otro lado, usted tiene ahorros o inversiones en certificados, sería bueno acercarse a algún puesto de bolsa nacional y ver cómo podría invertir en este sector.

“La inflación esperada para el 2016 es de un 4% anual y el país proyecta en el primer cuatrimestre una inflación por debajo de este porcentaje, mientras que el IPC (Índice de precios al consumidor) registra valores negativos en el primer cuatrimestre de 2016”.

Esto quiere decir que si su jefe

Es bueno saber que tener control sobre nuestras finanzas personales es un asunto serio y fundamental.

También quiere decir que si va al supermercado y es de los que les gusta comprar en cantidades para almacenar, tal vez no sea una buena idea; es mejor idea comprar provisiones para 15-30 días.

le hace un aumento salarial, debe ser de por lo menos un 4%, para que sea realmente un aumento y a final de año sus ingresos deben aumentar en mínimo un 4% para permanecer en equilibrio. También quiere decir que si va al supermercado y es de los que les gusta comprar en cantidades para almacenar, tal vez no sea una buena idea; es mejor idea comprar provisiones para 1530 días. Ese dinero invertido en provisiones en su despensa estaría mejor invertido en pagar su tarjeta al corte que financiar productos que no deberían aumentar más que los intereses que paga por financiamiento en su tarjeta de crédito. Si tiene dinero invertido en cualquier instrumento de inversión que le pague intereses iguales o menores a un 4% anual, ¡no le están pagando nada! Vaya a su banco a re-negociar su tasa pasiva. Por otro lado, si pensaba cambiar el carro o remodelar su casa y tiene el dinero líquido para hacerlo, pero su banco le paga un 7% anual de interés por este dinero… ¡inviértalo y posponga este gasto!, pues esos bienes no van a subir.

En este mismo orden de ideas, para organizarse mejor en este año, y saber con qué cuenta realmente, reste un 4% a todo sus activos corrientes: ahorros, ingresos, instrumentos de inversión. Sepa que las cosas o bienes subirán de precio, pero no más de un 4% (ojo, algunos sectores es-

peculan con los precios por tanto incrementos de precio superiores al 4% en algunos rubros pueden ocurrir sin que esta sea la norma). Ah, y algo importante, si vive alquilado y su renta aumenta un 5% anualmente por contrato, pues realmente a final de año sólo le habrá aumentado en términos prácticos un 1%. ¿Para qué comprar casa por ahora? Si tiene ahorros y deudas solicite a su banco una línea de crédito “personal” (esto tiene nombres como “ExtraCrédito”, “ExtraCuenta”, etc.) por el valor de sus ahorros (como seguridad) y abone sus ahorros a sus deudas. Olvídese de que se va a “descapitalizar”, ¡es mentira! ¿Ha oído el viejo dicho que reza: “es bueno siempre tener un amigo abogado, un médico y un policía”? Bueno, a este viejo dicho hay que agregarle: “y un amigo economista”.

Consulte siempre a personas competentes en la materia sobre las variables que escucha y haga que se la expliquen en términos llanos y que entienda, su sentido común le dirá qué debe y qué no debe hacer financieramente hablando.

Evite los tecnicismos. Si no entiende algo, no actué como si entendió, no entender algo no significa que tiene un bajo coeficiente intelectual, sólo dice que deben explicarle mejor.

En la mayoría de casos, si no entiende algo lo mejor es no actuar. Ah y otra cosa, nótese que dijimos “economista” no “amigo rico” o “vecino con la

casa más grande del sector”.

Finalmente, es importante saber que existen muchas otras variables que en este artículo no se mencionaron pero sí se tomaron en consideración como son: tasa cambiaria, especulación, variación en los precios de los combustibles, cambios en la tasa impositiva, desencajes legales e incentivos gubernamentales a sectores específicos. Como estas variables muestran un alto grado de estabilidad o variaciones dentro de parámetros, la tomamos como constantes que no afectarían nuestra recomendación final. Sin embargo, en caso de que éstas cambiaran su tendencia, nuestra recomendación estaría sujeta a reevaluación. Como asalariado debe ser más proactivo con sus finanzas ya que de todos los sectores productivos, son los que tienen la mayor carga impositiva directa y es su responsabilidad, por usted y los que de usted dependen, asegurarse de conservar su patrimonio.

Estas fueron sólo 2 variables macroeconómicas que hemos tomado en cuenta para fines didácticos.

Obviamente, hay muchas otras más y cada una de ellas, como se puede ver, exigen más de una acción en nuestra cotidianidad financiera.

Siempre debe asumir que cualquier variable macroeconómica requerirá su atención sobre comportamientos de consumo, ahorro o inversión o una mezcla de los tres.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 70. Lunes 30 de mayo de 2016

MERCADO GLOBAL Países ricos se comprometen a aplicar estrategias coordinadas El G7 reconoce los problemas que afectan a la economía global

EFE

EFE

Bogotá, Colombia

Ise-Shima, Japón.

E

l G7 se comprometió a aplicar estrategias económicas coordinadas “más enérgicas y equilibradas” y al tiempo subrayó el “Brexit” como una amenaza para el comercio internacional, la creación de empleo o el crecimiento global.

Los líderes de las siete economías más desarrolladas y la UE adoptaron este compromiso en una declaración conjunta rubricada al término de la cumbre celebrada en el parque natural de Ise-Shima. El G7 reconoce la existencia de una ralentización global motivada por el frenazo de China y los emergentes y apuesta por reforzar “políticas económicas de forma cooperativa, y empleando un conjunto de medidas más enérgicas y equilibradas, con vistas a lograr rápidamente un patrón de crecimiento firme y sostenible”, según el documento.

El texto está en línea con lo tratado por los ministros de Finanzas del G7 desde el fin de se-

Los líderes globales se plantearon un plan de cooperación económica con China.

mana previo en Sendai (noreste de Japón), donde se declaró la necesidad de usar todas las herramientas disponibles -monetarias, fiscales y estructurales- para atender a la situación global y también a cada escenario doméstico.

La propuesta aúna los enfoques británico o alemán, partidarios de la disciplina presupuestaria y de las reformas estructurales con vistas a incrementar la competitividad, con las posturas de Japón, Estados

Unidos o Canadá, que defienden políticas comunes de estímulo fiscal e inversión pública para promover la demanda.

De hecho, en la cita el primer ministro nipón, Shinzo Abe, habló de un escenario como el que dejó la quiebra de Lehman Brothers para insinuar las próximas apuestas de Tokio que, de cara a no comprometer su recuperación, apuntan a más estímulos monetarios y al aplazamiento de una, muy necesaria aunque arriesgada, subida

Cepal, por plan Estado y mercado EFE

Ciudad México

La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) presentó en México un ambicioso informe que busca para 2030 una "nueva ecuación" entre Estado, mercado y sociedad que logre la igualdad a través de un cambio del modelo productivo y económico.

“Se requiere una dirección clara y cambiar la conversación entre Estado, mercado y sociedad. Y sentarnos a hablar de la visión a 10 años y 15 años, que es lo que nos ofrece esta agenda 2030” de la ONU, señaló la secretaria ejecutiva de la Cepal, Alicia Bárcena, en el marco del trigésimo sexto período de sesiones de la institución.

Al dar a conocer el informe “Horizontes 2030: la igualdad

Colombia pone multa por precio papel suave

del IVA. De manera unánime se señaló que una hipotética salida de Reino Unido de la Unión Europea (UE) tras la consulta sobre su permanencia en el club comunitario prevista para el próximo 23 de junio, supone un “riesgo grave” para la marcha de la economía mundial.

El “brexit”, reza la declaración, “revertiría la tendencia hacia un mayor comercio global”, y supondría “riesgos para la creación de empleo y para el crecimiento”.

La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) de Colombia multó con 185,000 millones de pesos (unos 60.6 millones de dólares) a las empresas Kimberly, Familia, Papeles Nacionales y Cartones y Papeles de Risaralda por fijar “artificialmente” el precio de los papeles suaves.

Al dar a conocer la decisión, la Superintendencia señaló en un comunicado que las compañías incurrieron, “durante más de una década (2000-2013), en una conducta concertada, continuada y coordinada para fijar artificialmente el precio de los papeles suaves en Colombia”, en lo que configuró como una “cartelización empresarial”.

Los papeles suaves incluyen el papel higiénico, las servilletas, las toallas de cocina y los pañuelos para manos y cara, agregó el organismo encargado de regular la competencia en el país, que calculó en “cerca de 1.2 billones de pesos (US$393 millones).

Blanqueo de capitales para pagar a jubilados EFE

Buenos Aires, Argentina

Alicia Bárcena y la canciller mexicana Claudia Ruiz Massieu.

en el centro del desarrollo sostenible”, Bárcena instó a trabajar conjuntamente a instituciones globales, regionales y locales.

Ello para un fin último: “El horizonte es la igualdad, el cambio estructural progresivo

es el camino y la política, en mayúsculas, el instrumento”.

“Estamos en una oportunidad para cambiar nuestra matriz productiva, cambiar nuestro modelo y vencer los ‘commodities’, dijo.

El presidente de Argentina, Mauricio Macri, anunció un proyecto de ley de blanqueo de capitales que servirá para financiar el pago a jubilados que en los últimos años llevaron a juicio al Estado por reajuste en función del coste de vida y para implantar una pensión universal.

Las medidas integran el denominado “Programa Nacional de Reparación Histórica para Jubilados y Pensionados”, que deberá ser aprobado por el Congreso argentino y que busca terminar “con años de injusticia” del Estado respecto a unos 2,5 millones de jubilados que no reciben los montos

El presidente de Argentina enfrenta una gran crisis.

que deberían, según indicó el mandatario, pese a que algunos cuentan con sentencias judiciales a favor.

Según analistas, este es un momento de transición para la economía argentina que está afectando especialmente a los sectores más vulnerables.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 70. Lunes 30 de mayo de 2016

Una publicación especial desde Panamá

Unificar criterios, el reto de las zonas libres y francas en Panamá El objetivo es enfrentar la piratería, la falsificación y el contrabando

Karelia Asprilla

karelia.asprilla@capital.com.pa Ciudad de Panamá

U

nificar criterios, invertir en sistemas tecnológicos innovadores, cumplir las normas establecidas a cabalidad y ejecutar la debida diligencia exigida en la reciente aprobada Ley 23 del 27 de abril del 2015 son algunos de los desafíos que están enfrentando las distintas zonas libres y francas que operan en el territorio panameño.

Esta fue la conclusión a que llegaron los expositores en el foro denominado: “Lucha contra el lavado de dinero, desafíos de las zonas libres y francas”, organizado por Capital Financiero, tema que se encuentra en la palestra a nivel

Se plantea conocer tanto a sus clientes como a proveedores.

global, donde el Gobierno de Panamá y el sector privado han tomado medidas para tratar de blindar la actividades comer-

ciales y financieras de este flagelo. Los expositores del foro y en especial Roberto Sayavedra, director senior de Global Risk

& Investigations, quien expuso el tema: “Como Establecer un Programa Efectivo de Control y Cumplimiento en las Zonas Libres y Francas”, señaló que para lograr ser menos vulnerables al blanqueo de capitales y al financiamiento de armas de destrucción masiva todo sujeto obligado debe mantener documentación de debida diligencia de su cadena comercial, que sus negocios sean reales, comercialmente razonables y con adecuado sustento documental y financiero.

Aunado a esto el sujeto obligado debe conocer el origen de los fondos que recibe como pago por las operaciones que realiza, contar con mecanismos para monitorear efectivamente a sus clientes.

www.capital.com.pa

Construyen un nuevo parque solar en Panamá Leoncio Vidal Berrío M. Ciudad de Panamá

La empresa Enel, a través de Enel Green Power Panama (Egppa) inició la construcción de Sol Real, su segundo proyecto de energía solar fotovoltaica en Panamá.

Enel invertirá cerca de US$55 millones para la construcción de Sol Real.

Las plantas podrán generar un total de unos 70 GWh por año, equivalentes a las necesidades energéticas anuales de aproximadamente 33,000 hogares locales, evitando la emisión de unas 60,000 toneladas de CO2 por año.

La energía generada por Sol Real será comprada por Fortuna.

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OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 70. Lunes 30 de mayo de 2016

EDITORIAL

El sector eléctrico y postergación de la agenda

¿

obligado a la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) mover o modificar el cronograma previsto. Todo indica que entre finales de 2017 y mediados de 2018 es que entrarían en operación.

Ya está en proceso de licitación la operación y mantenimiento de estas centrales a carbón que, entre ambas, habrán de aportar cerca de 700 megavatios. Y qué bueno que se haya abierto la recepción de ofertas, pues así hay tiempo para escoger la mejor propuesta que vaya en beneficio del Estado, pues hay que cuidar cerca de US$2,000 millones que habrán de invertirse en las plantas.

Ahora está el próximo reto. En unos meses finalizan los acuerdos de Madrid y habrá que renovar esos acuerdos aunque, por supuesto, será bajo otras condiciones y características. Ahora el Estado tiene mejores posibilidades de negociación, a pesar del retraso en las plantas a carbón.

Ya no se puede alegar que faltan estudios por hacer. El sector eléctrico es, sin quizá, el área más estudiada y con diagnóstico en el país. Toda la información relacionada se refiere a recomendaciones que jamás se adoptan por una razón u otra, entre las que está el

CARTA AL DIRECTOR

Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

El modelo económico trujillista

Hay quienes afirman que no hay que hablar tanto para resolver la crisis eléctrica y que no creen en los pactos, porque nunca se llega a nada

Cuántos han prometido una solución definitiva al problema eléctrico?

Quizá la respuesta no sea tan fácil de dar. El sector eléctrico ha estado en agenda desde hace más de cinco décadas, pero jamás ha sido prioridad.

Los resultados son la mejor demostración de que ha faltado voluntad política de parte de quienes han tenido la sartén por el mango.

El sector empresarial, y muy específicamente en la parte de generación, ha realizado inversiones importantes para dotar a República Dominicana de un parque de generación lo suficientemente competitivo.

La única parte que no ha funcionado adecuadamente es la distribución y comercialización de electricidad servida a los clientes. Aquí ha faltado inversión en todos los niveles. La gerencia de las distribuidoras es, sin duda, la peor parte en lo que debería ser un negocio rentable, seguro y competitivo, pues tiene a una población cautiva que necesita electricidad -sí o sí- para realizar sus actividades cotidianas.

Las plantas a carbón de Punta Catalina, provincia Peravia, sin duda una de las apuestas más arriesgadas del Estado en términos de inversión al sector energético, se han visto afectadas por falta de financiamiento, lo que ha

VISIÓN EMPRESARIAL

juego de intere-ses que se bate en medio de los protagonistas.

Otro de los grandes temas pendientes y dilatados es el Pacto Eléctrico, llamado a ser la base para construir un sistema energético confiable y sostenible, que asegure la competitividad y una mejor calidad de vida para todos los individuos que habitan República Dominicana. Hasta ahora no se ha logrado más que realizar muchas reuniones sin nada concluyente. Los desacuerdos han aflorado.

El retraso en la firma de este acuerdo intersectorial es evidente.

El Decreto 389-14, del 13 de octubre de 2014, convocó al Consejo Económico y Social (CES) y a los actores institucionales y expertos para que inicien los trabajos de Pacto Nacional para la Reforma del Sector Eléctrico en un período de seis meses a partir de su lanzamiento.

Hay quienes afirman que no hay que hablar tanto para resolver la crisis eléctrica y que no creen en los pactos de mucha gente, porque nunca se llega a nada. El compromiso de las actuales autoridades, según sus mismas promesas, es dejar resuelto este histórico reto que merma la competitividad del país. ¿Cuánto tiempo habrá que esperar?

U

no de los debates más socorridos entre los economistas dominicanos versa sobre la existencia o no de un modelo económico. Por ejemplo, a finales de la década del 60 se hablaba de un esquema de sustitución de importaciones, que buscaba promover el desarrollo industrial a partir de exenciones impositivas y facilidades arancelarias, con las expectativas de que la industria produjera lo que se traía del exterior y, con ello, reducir los precios internos de la economía. Este modelo posibilitó que determinados sectores industriales vieran desarrollar sus empresas, aun cuando no era sustentado en un incremento en la productividad, sino en la reducción de costos que las facilidades otorgadas por el Estado permitía.

Como era de esperarse, este modelo cumplió su ciclo y llegó su agotamiento, y con él la aparición de la apertura de mercados de exportación como una tendencia que demandó, entre otras cosas, la revisión de la estructura impositiva en el país, la eliminación de determinados subsidios, y la necesidad de transformar el aparato productivo para hacerlo más eficiente y menos dependiente del favor gubernamental. Sin embargo, la apertura de mercados no constituyó un modelo económico propiamente dicho, sino una tendencia que impactó a muchos países, entre ellos

jseverino@eldinero.com.do

Nuestro sistema impositivo

G

racias señor director por esta oportunidad. Hace unos días estuve leyendo una propuesta de reforma fiscal que hace mucho tiempo promueve el CREES sin que, aparentemente, haya tenido eco en algunos de los sectores con poder de decisión del país.

Me motivo a escribir porque ya pasaron las elecciones y en medio del calor es difícil que los legisladores, todos buscando la forma de quedarse, estaban haciendo compaña y se olvidaron por completo de sus responsabilidades.

Como mediano empresario me gustaría que le hagan caso a esta propuesta.

Creo que simplificar nuestro sistema impositivo y crear una ley de responsabilidad fiscal es una decisión que no se puede postergar más. A la nueva gestión le será muy difícil cumplir con la palabra de no hacer una reforma. A lo que apostamos es que no sea un parche, como siempre han sido desde la gran reforma de los años 90.

Nuestro sistema impositivo es complicado y desincentiva la formalización, además de que penaliza a quienes desean estar formalizados.

Luis Antonio López.

Empresario mediano.

NADIE SABE NI VIO NADA

N

adie sabe qué pasó. Nadie vio nada. Nadie conoce a nadie.

Nadie estuvo en el momento en que ocurrieron los hechos.

Nadie se atreve a decir algo. Nadie quiere culpables. Nadie quiere declarar. Nadie quiere que lo llamen para preguntas, pues nadie quiere

a RD, pero que los resultados para América Latina son que se perdió casi una década a partir de la instalación de este esquema.

Pero los hacedores de la política económica, por encargo de los gobernantes de turno, continuaron ensayando y buscando opciones que condujeran a la identificación de sectores productivos que se convirtieran en pilares, y a partir de los cuales se pudiera lograr un desarrollo integral de la nación dominicana. La mayoría de estos ensayos, si no fracasaron, por lo menos su vida útil fue relativamente corta, con pocos efectos para los agentes económicos y para la expansión productiva.

Perdonando el atrevimiento, y solicitando encarecidamente que nadie quiera rasgarse las vestiduras, la conclusión es que el único modelo económico real que ha existido fue el instaurado por la dictadura de Trujillo, pues estaba sustentado en una lógica económica, así como en un sistema institucional que funcionaba –aunque para beneficio propio-, con objetivos claros y precisos –hacer a la familia cada vez más rica-. Solo que ese modelo tenía un fuerte olor a sangre que, gracias a un grupo de hombres valerosos, se pudo desmontar, un día como hoy, a sangre y fuego.

El autor es economista y decano de Intec

ni se atreve a responder. Nadie se hace responsable, absolutamente nadie. Así como se escribe, así como se oye, así ocurrieron los hechos.

Aunque parezca mentira o difícil de creer, así sucedió. Y lo peor de todo: nadie recuerda nada, por lo que será imposible reconstruir los hechos y encontrar un culpable, llevarlo a juicio, someterlo al implacable imperio de la ley y lograr una condena justa. ¿Aún no entiende? Pues usted no es el único. Hubo muchos que tampoco entendieron qué sucedió o se hicieron los desentendidos. Sin embargo, todos reconocen que algo pasó aquella noche en que contaban los votos y nadie resultó ganador. Y no hubo forma de saberlo.

LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOLEGALES

Esteban Delgado

Jaime M. Senior Fernández

edelgado@eldinero.com.do

jsenior@hrafdom.com

RD$15 millones para que te pensiones

R

ecientemente escuchaba a un amigo hablar sobre su intención de sacarse la “loto”. Se refería al premio de una de las empresas que ofrecen ese tipo de sorteo en un momento en que llevaba un acumulado de RD$135 millones. “Si me saco la loto no vuelvo a trabajar jamás”, me decía.

Luego me preguntó qué haría yo si me sacara ese dinero. Primero le dije que no tengo ninguna probabilidad de sacármelo, no porque sea imposible, sino porque yo no practico ningún tipo de juego de azar, por lo que, al no estar en la “tómbola” no me es posible ganarlo.

Sin embargo, decidí preguntarle a mi amigo cuál es su salario mensual, a lo que me contestó que devenga RD$12,000 más alrededor de RD$1,000 que le entran de la tarjeta Progresando con Solidaridad y no menos de RD$10,000 que consigue su mujer en labores de comercio informal en el barrio. En total, él estima que en su casa entran alrededor de RD$23,000 mensuales.

Le dije que de ser así no necesita tanto dinero para dejar de trabajar, pues con poco más del 10% del premio gordo podría pensionarse con un salario cuatro veces mayor a lo que entra a su casa todos los meses en la actualidad. ¿Cómo? -me contestó, en forma de interrogante con asombro- Asimismo -le dije-. Solo necesitan RD$15 millones para que te pensiones y no tanto como los RD$135 millones que acumula la empresa que ofrece el loto.

Entonces, me impidió retirarme hasta contarle cómo haría para pensionarme con un fondo de RD$15 millones.

Le contesté: Con RD$15 millones puedes ir a la banca local o al mercado de valores y agenciarte inversiones en certificados (preferiblemente de Hacienda y del Banco Central) con los que puedes adquirir una tasa mínima de 9% anual. Es posible que más, pero mejor lo dejamos en 9%.

Entonces, eso equivale a un rendimiento de RD$1 millón 350,000 cada año, que divididos entre 12 meses resultan en RD$112,500 mensual. “¡Wao! ¿Ese sería mi sueldo mensual?” -me preguntó- Le dije que no, que a esa cantidad debía descontarle el

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OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 70. Lunes 30 de mayo de 2016

10% de impuesto a los intereses de los ahorros que el Estado injustamente cobra a los contribuyentes, por lo que le quedarían RD$101,125 cada mes. Me repitió la misma pregunta, ahora con ese monto, pero le respondí que no, que a ese monto debía descontarle otro 10% para ahorrarlo en forma de fondo de compensación por la devaluación y la inflación, a los fines de que su capital original de RD$15 millones no pierda valor en el tiempo.

De ahí que el salario limpio mensual a percibir, sin dar un golpe, sin arriesgar capital, sin hacer horario ni rendirle cuentas a nadie, sería de RD$91,125 mensuales, prácticamente cuatro veces lo que recibe en la actualidad.

Mi amigo se quedó pensando un rato, como quien analiza la forma de adquirir RD$15 millones rápidamente. De seguro que le pasaron por la mente diversas ideas, todas absurdas, hasta el punto de querer asaltar un banco o algo así. Al término de su instante de reflexión me dijo: “Creo que me pondré a ahorrar a ver si en algún momento junto RD$15 millones, pero como es tan difícil, voy a seguir invirtiéndole los 100 pesos semanales que destino para jugar el loto, para ver si la pego en algún momento”.

Sentí el deseo de decirle que no gaste esos RD$400 mensuales en una ilusión que difícilmente se convierta en realidad, pero al final preferí guardar silencio y dejarlo, pues al fin y al cabo, lo que juega en el loto es apenas el 1.7% del ingreso total mensual de su hogar y es muy posible que ese aire de esperanza semanal al revisar el serial de números del par de tikets jugados, tal vez sea el único entretenimiento del que disfruta en una vida cargada de compromisos, deudas, mucho trabajo y sacrificio y, sobre todo, limitados ingresos para apenas cubrir las necesidades básicas de techo y alimentación con RD$23,000 mensuales para un hogar de seis miembros.

Lo malo es que el hogar de mi amigo es afortunado, pues hay muchos donde anhelan tener ingresos a ese nivel, pues no hay que olvidar que en este país, el 44% de los asalariados del mercado laboral formal devenga salarios por debajo de los RD$10,000 mensuales.

E

Silencio administrativo: impedimento a los negocios

l silencio administrativo es uno de los mayores impedimentos a la eficiente realización de negocios en República Dominicana. Este concepto se define como la ausencia de respuesta dentro de un plazo razonable (en muchos casos establecido por ley) a una solicitud de un ciudadano o empresa ante la administración pública.

A su vez, el silencio administrativo se divide en positivo y negativo. En el caso del primero, se entiende que ha sido aprobada la solicitud cursada si la administración pública no le ha dado respuesta dentro del plazo establecido por ley. En cambio, en el caso del silencio administrativo negativo, se entiende lo opuesto, es decir, que la solicitud ha sido denegada ante la ausencia de respuesta en el plazo establecido por ley.

En República Dominicana, el silencio administrativo positivo no es reconocido de manera general en el ordenamiento jurídico. Respecto al silencio administrativo negativo, la Ley 1494, que establece la jurisdicción contencioso-administrativa, reconoce en su Artículo 2 que la falta de respuesta de la administración pública puede dar lugar a una especie de suposición de denegación de la solicitud, por lo que procedería la interposición de un recurso en contra de la citada acción.

Sin embargo, la legislación en la materia ha sido de poco uso práctico en el país ya que, con contadas excepciones,

no prevé plazos conminatorios para las respuestas de la administración pública. Por ejemplo, en caso de que una ley prevea que se le debe dar respuesta a una solicitud en un plazo de 60 días, no es muy común que la misma legislación establezca que ante la llegada de dicho plazo y la ausencia de respuesta de la administración pública, se presuma que la solicitud ha sido aprobada (silencio administrativo positivo) o denegada (silencio administrativo negativo).

Como es previsible, este estado de incertidumbre jurídica coloca a las empresas ante la imposibilidad de lanzar productos o servicios al mercado, o las expone a un riesgo legal inaceptable si deciden proceder sin haber recibido la respuesta de la administración pública.

Habiendo reconocido esta realidad, algunos proyectos de ley (por ejemplo, el de mercado de valores) establecen el concepto de silencio administrativo positivo para ciertas solicitudes. Sin embargo, lo que necesita el país es una ley de silencio administrativo, como la que tiene Perú o la ley de procedimientos administrativos como tiene Chile.

Ante la ausencia de una efectiva normativa al respecto y la falta de respuesta de la administración pública dominicana, la incertidumbre que atraviesan aquellos que desean realizar negocios en el país constituye un enorme impedimento para el desarrollo del país.

El autor es abogado.

OBSERVACIONES

Los partidos se han perjudicado por su propia acción de dilación

L

os dirigentes políticos, especialmente los que componen las cúpulas de los principales partidos, han seguido un acuerdo no escrito de dilación a reformas tan importantes como la Ley de Partidos y la reforma de la Ley Electoral. Esa dilación, intencional por demás, ha permitido a la clase política hacer manejos y maniobras de violaciones institucionales para acomodar situaciones político-electorales a la conveniencia de los más influyentes.

Pero como el desorden no puede ser eterno y a la larga lo malo termina en maldad, la situación parece que se ha salido de las manos y ahora el desorden institucional en los aspectos políticos y electorales es tan elevado que las injusticias y los problemas los están afectan-

do a ellos mismos, especialmente a los más grandes y hasta al que por 16 de los últimos 20 años ha estado en el poder.

Es posible que los dirigentes políticos decidan seguir con el jueguito de no aprobar esas dos reformas o, lo que es peor, aprobar dos legislaciones acomodadas a sus intenciones de seguir con el desorden actual. De ser así, las consecuencias serán cada vez peores y puede que llegue el momento en que la ciudadanía se canse y actúe de otra forma.

Lo inteligente es ponerse en acción y aprobar esas dos importantes reformas legales. Ojalá que el debate actual sobre ese tema no sea solo por la coyuntura de las desastrosas consecuencias de las recientes elecciones y que en realidad haya la intención para su aprobación.

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COMERCIO elDinero

Santo Domingo

C

reer en el desarrollo y diversidad del mercado dominicano fue una de las motivaciones principales que tuvo Antonio Handal, propietario del SuperFresh Market, para abrir en febrero de este año esta apuesta comercial, que promete agregar valor a la experiencia del consumidor.

Afirma que hacer la compra ya no tiene que ser una tarea tediosa. Según su experiencia, dice que hay personas que piensan 50 veces antes de ir al supermercado porque les parece pesado y aburrido. Apuesta a que SuperFresh Market cambie la percepción pesada de ir a un establecimiento a suplirse de los alimentos.

El establecimiento, ubicado en la avenida Tiradentes, en Santo Domingo, busca ser un oasis para quienes prefieren evadir esta tarea doméstica y un verdadero paraíso para quienes disfrutan la cocina.

“Este novedoso concepto busca convertir el viaje al súper en una placentera experiencia, a través de una acogedora ambientación, estratégica disposición de los elementos, servicio de primera, cuidada selección de productos y una oferta amplísima que va desde todo lo que necesitas en tu canasta básica, hasta los antojitos gourmet del más hedonista. Y la mayor sorpresa para muchos es que todo está a precios competitivos”, asegura Handal.

Aunque la imagen de Super Fresh Market deja claro desde el principio que se trata de un supermercado diferente, más elegante y acogedor, no vayas a olvidar que sigue siendo un supermercado.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 70. Lunes 30 de mayo de 2016

SuperFresh, una promesa más allá del supermercado Para Antonio Handal, su propietario, el consumidor merece una mejor experiencia Filosofía del concepto

“

Este novedoso concepto busca convertir el viaje al súper en una placentera experiencia".

Antonio Handal.

Propietario de SuperFresh Market Este nuevo supermercado en Santo Domingo está concebido para consumidores exigentes.

LA EXPERIENCIA ENTRE LOS PASILLOS Armonía con la naturaleza.

Es un concepto enfocado en aquellas personas que a la hora de comprar eligen la frescura y calidad, y que además prefieren un ambiente peculiarmente acogedor.

Sus ejecutivos lo concibieron como un concepto único, elevado en armonía con la naturaleza,

“A la hora de desarrollar el concepto y la disposición de todos los elementos, queríamos asegurarnos de que nuestro cliente supiera de inmediato que se trataría de una experiencia. Por supuesto, se trata de

especialmente diseñado para un público que busca vivir una óptima experiencia de consumo.

Cada espacio está pensado para transportar al público a un mundo paralelo. Es una mezcla de mundos. La atmosfera es cálida y amigable, asegurando así una experiencia de compra de calidad.

En este supermercado se

algo comercial, pero eso no es lo que explotamos, trabajamos con la curiosidad del consumidor y cada esquina de la tienda está enfocada en proporcionar una verdadera experiencia de compra a nuestros clientes”, ex-

encuentran miles de productos de la canasta básica a precios competitivos. También disponen de una gran variedad de productos orgánicos y frescos, tanto locales como internacionales de la más alta calidad. En el área de vegetales trata de tener la mayor variedad de frutas y vegetales orgánicos.

plica su propietario.

Para Handal, la carnicería, pescadería, charcutería, panadería, el área de quesos y jamones curados y cada espacio de SuperFresh Market tienen personalidad propia y fue concebi-

do para que se sienta como una pequeña tienda independiente.

Afirma que la manera en que se exhiben los productos fue ideada para ofrecer más acceso a ellos. Por ejemplo, narra, el área de quesos y embutidos incluye una gran diversidad de marcas y variedades que no son tan conocidas para el consumidor dominicano, por lo que los productos están dispuestos de manera que el cliente los puede ver bien, leer sus etiquetas, tocarlos, olerlos y hasta probarlos.

“Nuestros empleados tienen la libertad de dar a probar a los clientes y esa, la parte gastronómica, es la experiencia que estamos asegurándonos de que se viva aquí”, asegura Handal.

La Fundación Tropigas respalda a emprendedores elDinero

Santo Domingo

El Ministerio de Industria y Comercio (MIC), de la mano del proyecto Erasmus; la Unión Europea y Cives Mundi (española) y Fundación Tropigas apoyan el primer concurso a los tres proyectos sociales ganadores del certamen organizado por El Hueco Caribe, con un aporte de US$10,000 en premios.

Más de 30 propuestas tuvieron la oportunidad de ser evaluadas los días 27 y 28 de mayo en el concurso El Hueco Caribe Starter, donde recibieron mentoría. Los tres ganadores po-

Los tres proyectos ganadores competirán por el primer lugar.

drán tener incubación por seis meses e ir por otros US$7,000 que se adjudicarán tras este proceso. El proceso de selección tuvo lugar en las instala-

ciones del Centro de Exportación e Inversión (CEI-RD9 en dos jornadas. La presentación cada idea contaba con dos minutos.

Aunque aún no se dieron a conocer los nombres de los ganadores, la jornada finalizó con la entrega de los premios metálicos, valorados en UU$3,000.

El proyecto se inició con Huertos de Soria, un programa que logró insertar al mercado a personas con dificultades mentales. Su éxito consiste en que los participantes no han experimentado recaída.

El Caribe Starter forma parte de un proyecto puesto en marcha por El Hueco España, y financiado por la Unión Europea, en estrecha colaboración con el Ministerio de Industria y Comercio, que tiene como

objetivo fomentar el emprendimiento social en República Dominicana y Haití.

Las ideas que pasaron el primer corte contaron con el apoyo de un equipo multidisciplinar compuestos por técnicos, diseñadores, informáticos, expertos en economía y finanzas, empresarios y personas el tercer sector, que ayudaron a los finalistas a preparar su presentación final ante el jurado.

Fundación Tropigás se ha caracterizado por respaldar proyectos que generan valor, así como otras iniciativas que protegen el medio ambiente en todo el país.

U

no de los principales productos de la dieta del dominicano es el arroz, cereal en el cual República Dominicana fue autosuficiente hace varios años. Sin embargo, en la actualidad el país debe importar miles de toneladas de este, junto a otros productos que conforman la canasta básica de la mayoría de los hogares.

Otro de los alimentos que se traen y que ha salido a la luz pública en las últimas semanas es la leche en polvo. Los productores nacionales, a través de sus representantes, han externado sus quejas, ya que según ellos la “gran importación” del producto está perjudicando los precios en el mercado local.

Las 7,870 toneladas de leche en polvo a importar que puso a disposición del público este año el Ministerio de Agricultura, las cuales ingresarán al mercado desde Estados Unidos y Costa Rica, representan un crecimiento de 3.5% con relación al 2015.

Aunque el año pasado el país produjo 648.2 millones de litros de leche, según cifras de Conaleche, en ese mismo período se importaron en productos lácteos, huevos y miel US$146.4 millones, mientras en los primeros tres meses de 2016 se han introducido US$43.5 millones de estos productos, estas últimas estadísticas de la Dirección General de Aduanas (DGA).

Consultado sobre el aumento en la importación de leche, el director del Consejo Nacional para la Reglamentación y Fomento de la Industria Lechera (Conaleche), Arnaldo Gómez, explica que el mismo se debe a un incremento en la producción mundial y a la baja de los precios, lo que ha hecho crecer la oferta y que para los importadores sea más atractivo traer productos lácteos al país.

Pese a que en la actualidad el país está importando miles de toneladas de leche, tiene la capacidad para ser autosuficiente en materia lechera.

“El promedio nacional está aproximadamente en cinco litros y producimos el 50 por ciento de los requerimientos del país. Poniendo en práctica la conservación de forraje y la mejor calidad de éstos estaríamos incrementando la producción, por tanto no creo que sea un reto tan difícil. Debemos adoptarlo como medida para poder aumentar la producción en fincas”, asegura Gómez.

Productores locales, en alto riesgo por las importaciones Productores temen que el arroz traído desde Estados Unidos les afecte a partir de 2025 Fuente externa: miradoreste.blogspot.com

Pablo García

pgarcia@eldinero.com.do Santo Domingo

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COMERCIO

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 70. Lunes 30 de mayo de 2016

La importación de leche procedente de EEUU y Costa Rica tiene en alerta a ganaderos nacionales.

«DECRETO Contingentes. Los productos

que ingresan a República Dominicana, con aranceles preferenciales, pero bajo contingentes arancelarios, ordenados mediante el Decreto 569-12, son: arroz, habichuelas rojas, ajo, cebolla, maíz, azúcar, leche y carne de pollo.

Durante el 2015 el país produjo 75,079.9 toneladas de maíz, 7,005 de ajo, 120,000 de cebolla y 39,687 de habichuelas, 1.1 millones de toneladas de arroz y 4.5 millones de toneladas de azúcar en la zafra de 2014-2015, según datos del Ministerio de Agricultura y del Instituto Azucarero Dominicano (Inazucar). Las estadísticas de las entidades oficiales no indican cuántos litros de leche y toneladas de carne de pollo generó la producción local el año pasado.

La asignación de los productos a importar se hace mediante subastas públicas, las cuales son organizadas por la Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana (BARD), método utilizado desde agosto de 2012.

Las importaciones desmedidas han provocado que de RD$19 y RD$20 que pagaban las empresas procesadoras por el litro de leche bajaran a

RD$16, de acuerdo a denuncias de los productores. Gómez considera que los grandes volúmenes pudieran afectar la producción nacional, debido a que

se generaría una sobre oferta, “y eso es lo que debemos evitar”.

Entre las empresas a las cuales el año pasado se les asignó para importar desde Estados Unidos

5,400 toneladas de leche en polvo figuran: Pasteurizadora Rica (1,800); LADOM (1,020), Induveca (400), Sigma Alimentos Dominicana (360), Doperco (280), Ativa Materias Primas (160), Helados Bon (120), entre otras.

El funcionario indica que a través de financiamientos de genética, salas de ordeños y préstamos para infraestructuras, acompañados de un plan de financiamiento, tanto del Banco Agrícola como del Conaleche, buscan impulsar la producción nacional.

EL ARROZ Otro de los productos que llega al país desde el extranjero es el arroz. República Dominicana, durante el 2015, produjo 1.1 millones de toneladas del cereal y, de acuerdo a datos del Ministerio de Agricultura, en ese mismo período se asignaron para importar 17,000 toneladas.

Para este año los contingentes de importación del cereal registran un aumento de 4.1% con relación al 2015.

Para uno de los principales productores de arroz del país la causa de que en la actualidad se esté importando el cereal se debe a la reducción de las áreas de siembra y los elevados costos de producción, además de lo poco rentable que se ha vuelto.

Oliverio Espaillat, tras afirmar que existe un impacto del arroz importado sobre el cultivado en suelo dominicano, revela que también hay cierto temor en el sector, debido a que el cosechado en Estados Unidos tiene un costo menor.

“Cuando los aranceles sean cero, y si aquí no nos preparamos a producir a un costo menor, podemos ser arropados por el arroz de Estados Unidos, que ellos sí lo pueden producir a un menor costo”, advierte.

Según la institución oficial, el agricultor estadounidense comercializa el kilo de arroz seco a US$0.19 centavos, mientras que en el país el kilo de arroz verde cuesta US$0.35 centavos. En Estados Unidos sembrar una tarea tiene un costo de US$8.60, mientras que en República Dominicana US$34.60, según un estudio realizado por Agricultura.

Al reconocer que el país llegó a ser autosuficiente y rentable en el área arrocera, fruto de la pignoración que le dio estabilidad al sector, Espaillat plantea la necesidad de reducir costos y mantener el rendimiento, ya que de ello dependerá su mantenimiento en la producción de arroz.

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ACTUALIDAD Pablo García

Santo Domingo

S

olo un 15% de las tierras dedicadas al cultivo de arroz en la provincia de Montecristi han sido sembradas este año, producto de la sequía que afectó al país el año pasado y que golpeó a los pequeños productores, sumiéndolos en deudas que aún no han podido cumplir.

En tanto, en la provincia de Bahoruco hay alrededor de un 40% de los productores de plátanos que abandonaron sus fincas por falta de agua o financiamientos a finales del 2015 y que aún no ha retomado la actividad, mientras que un 30% está produciendo de nuevo.

Ambas informaciones están contenidas en el estudio “Con la seca al cuello”, en el cual se evaluó el impacto de la sequía en la zona de cultivo del plátano de la provincia de Bahoruco y en la del arroz, en Montecristi, realizado por la organización Oxfam.

“En la campaña agrícola abril 2015-marzo 2016, la mayoría de productores (alrededor del 75%) han producido (en arroz) el 50% en relación a un año normal”, destaca el informe.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 70. Lunes 30 de mayo de 2016

Efectos de la sequía aún se sienten en el campo Estudio revela merma en siembra de arroz y plátano LA SECA AL CUELLO

«UNIVERSO. El estudio distin-

Carlos Arenas, representante de Oxfam en el país.

Para asegurar la siembra de arroz en la presente campaña agrícola a los pequeños (y posiblemente medianos) propietarios de arroz, además de asistencia a todos los grupos para que puedan cubrir sus necesi-

dades básicas, el estudio recomienda una intervención.

“El proceso de recuperación es necesario. Se necesita una inversión más alta que permita, primero, a los pequeños productores saldar las deudas

guió cuatro grupos socioeconómicos: hogares muy pobres, pobres, medios y acomodados para la parte de la producción de plátanos. Se focalizó en los tres primeros, debido a que los últimos suelen localizarse en las zonas urbanas y han podido resistir más fácilmente a la sequía. Mientras que en la provincia de Montecristi se establecieron cinco grupos socioeconómicos: muy pobres, pobres, medios bajos, medios y acomodados. El análisis se focaliza en los tres primeros que son los que se mantienen en las zonas rurales y que más han sido afectados por la sequía.

que han contraído y luego la compra de insumos e inversión para recuperar lo que habían perdido”, explica Carlos Arenas, responsable del Programa de Acción Humanitaria de Oxfam en República Domi-

nicana. Arenas recomienda que para el país protegerse de futuras sequías es necesario mejorar los sistemas de alerta temprana para de esa forma anticipar sus llegadas y mecanismos por parte del Banco Agrícola y otras instituciones de crédito que faciliten la recuperación de las personas impactadas.

Sin embargo, la falta de títulos de propiedad de las parcelas asignadas en Montecristi es una barrera al acceso a créditos con tipos de interés estándares, convirtiendo a los pequeños propietarios en vendedores cautivos de sus financiadores, recoge el estudio.

Aunque “Con la seca al cuello” no pudo obtener datos precisos sobre el número de agricultores que han debido saldar un crédito con sus tierras, a raíz de la sequía, se observar un proceso de centralización de la propiedad en manos de terratenientes que van ampliando sus propiedades como resultado del cobro de deudas con tierras.

El informe finaliza ordenando monitorear la situación meteorológica y de seguridad alimentaria y económica regularmente.

CULTURA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 70. Lunes 30 de mayo de 2016

27 A esto se le añade otra clase de preparación que son las clases de oratoria, cultura en general, idiomas y más.

Clarissa Molina, Miss República Dominicana 2015 y reina de Nuestra Belleza Latina 2016.

¿

CUÁNTO CUESTA

Desde lo corporal hasta lo intelectual, una beldad podría gastar millones de pesos en su preparación Melody Checo

mcheco@eldinero.com.do Santo Domingo

L

uchar por la corona no es tan fácil, pues detrás de aquellas impecables sonrisas y esos cutis de porcelana, las misses requieren de una preparación a base de determinación.

Esa preparación es la clave para participar en los certámenes de Miss Universo y desde el momento en que se selecciona una Miss República, los especialistas saben que los costos para crear una chica en una beldad podrían dispararse.

“Todo se resume en patrocinios y es muy difícil conseguirlos, en especial cuando algunas chicas no pueden costear los gastos que implica el proceso, pero cuando logran convertirse en reinas de belleza se convierten en influenciadoras y las marcas se asocian a ellas para promover sus productos

Competitividad y patrocinios

UN CERTAMEN QUE VINO A RD

?

“

Preparar una miss requiere de mucho patrocinio, pero fuéramos aún más competentes si el Gobierno nos ayudara ”.

Magali Febles.

Directora de Miss República Dominicana.

Gastos de preparación

“

Lo que se gasta en una miss que participará en Miss Universo dependerá de lo que esta necesite mejorar”.

Sócrates Mckinney.

Estilista de moda.

y servicios”, indica el experto en moda, Sócrates Mckinney.

Para sacar cuentas de cuánto se invierte, Mckinney explica que el gasto dependerá de lo

Antecedentes.

Desde 1952 Miss Universo es el certamen de belleza que se ha realizado año tras año y llegó en su vigesimosexta edición a República Dominicana en 1977 durante el gobierno de Joaquín Balaguer. Para ese año la ganadora Janelle Commissiong, de Trinidad y Tobago, logró convertirse en la primera mujer de raza negra en obtener una corona.

Hasta la fecha, el país que más coronas ha ganado es Estados Unidos con un total de ocho, luego le sigue Venezuela con siete y Puerto Rico con cinco.

que le haga falta a la chica. “Hay que tratarles las piel, arreglarles los dientes, ponerlas en forma, enseñarlas a peinar y a maquillarse, ya que en el certámen de

Y aunque el país solo ha ganado una corona por Amelia Vega en 2003, tiene fama por lograr posicionarse entre las semi finalistas durante los ultimos años.

La directora de Miss República Dominicana, Magali Febles, explica que este es el mejor momento para volver a traer el concurso a casa y el Gobierno debería invertir en el mismo, ya que de volver a realizarse en el país, podría estimular el turismo, atraer nuevos inversionistas y generar empleos, de manera que esto impactaría a la economía dominicana.

Miss Universo está prohibido que las misses lleven un equipo que haga todo por ellas. La organización se encarga de asignarles los estilistas”.

OPORTUNIDADES Magali Febles, directora de la franquicia de Miss República Dominicana Universo explicó a elDinero que la preparación de una Miss República a una Miss Universo podría costar entre RD$6 millones a RD$8 millones, incluyendo el viaje de la beldad al concurso internacional y el pago de su participación.

Asegura que en muchos casos las chicas que audicionan para el casting nacional no tienen dinero, pero se les brinda la oportunidad de participar gratuitamente y en caso de que gane una que sea de bajos recursos, la directora se encarga personalmente de cubrir los gastos.

“El dinero sale de mi propio bolsillo, por mis negocios de productos de belleza, mi escuela de modelaje y los patrocinios que se consiguen”, explica.

RETOS Entre los retos por los que atraviesa el concurso, la directora de Miss República indica que este está limitado por varias cosas.

“Si esto fuera como en Venezuela, donde el gobierno le asigna más de un millón de dólares a la organización que realiza el evento para que cubra todos los gastos de las concursantes, fueramos más competetivos”.

Y eso no es todo, hay que recordar que anualmente se presenta un Reality Show que implica otros costos, pero conseguir el patrocinio y la publicidad que apoye el concurso “es muy difícil por la proliferación de concursos pequeños que se realizan con gran frecuencia en el país”, afirma Febles.

Plantea que todavía en el mundo se desconoce la existencia del país o suele ser confundido con Haití, y el hecho de que una dominicana participe en un concurso de esta magnitud, que es visto mundialmente, significa una promoción poderosa para el país.

Lo ventajoso de ganar la corona es que además de abrirle las puertas en el ámbito laboral, la organización de Miss Universo ofrece a la beldad ganadora un premio de US$250,000, viajes alrededor del mundo por todo un año para participar en actividades benéficas, vivir en un lujoso apartamento en Nueva York y el derecho de llevar la corona cuyo valor ronda los US$300,000.

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ACTIVIDADES

«COORDINADOR Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do • 809.562.0555 • Ext.: 5009

Ofrecen detalles Downtown Center El Grupo Caribbean Cinemas quiere atender el público del sur de la capital elDinero

L

Santo Domingo

os principales ejecutivos del Grupo Caribbean Cinemas, encabezados por su presidente Robert Carrady, calentaron los motores para la próxima inauguración del centro comercial Downtown Center en Bella Vista, con el que esperan satisfacer las necesidades de los residentes del sur de la capital.

El mall contará con 80 locales comerciales en los primeros niveles, una torre de oficinas de 11 niveles, así como 1,000 plazas de estacionamiento soterradas. Los ejecutivos de Caribbean aseguraron duran-

te un cóctel que el centro comercial reúne una variedad de tiendas encabezadas por el supermercado Carrefour, gimnasio Smart Fit y 16 salas de cine.

En el cierre del evento, Ana López, directora Comercial del grupo, mostró la imagen corporativa así como también parte de la campaña de marketing que tendrá el centro, presentando el primer spot publicitario que lleva como imagen a la reconocida actriz Nashla Bogaert.

“Todas sus características convierten a Downtown Center en experiencia de compras, en un estilo de vida”, recalcó López.

Gastón Castillo y Juan José Bancalari.

Robert Carrady, Mónica Molina, Ana López y Gregory Quinn.

Annerick Simó y Ana Fernández.

Casa Cuesta presenta colección pictórica del artista dominicano José Morillo elDinero

Santo Domingo

Casa Cuesta presentó la décima colección “Arte de Café”, con las obras del pintor José Morillo, que se ha convertido en una tradición esperada cada año por clientes, consumidores y amantes del arte.

Las piezas de la colección fueron presentadas durante un encuentro en la sucursal del Centro Cuesta Nacional (CCN) de la avenida 27 de Febrero.

Patricia Cruz, Lauren Heraldo y Katherine González.

Dove lanza campaña de concienciación femenina elDinero

Beatriz Puello, José Morillo, Marianne de Tolentino, Alejandro G. y Vicky M.

Dominicanos se destacan en actividad académica de debates en Estados Unidos elDinero

Boston, Massachusetts

Una delegación compuesta por 20 estudiantes dominicanos del colegio Ashton School participaron en el Harvard Public Forum Debate, celebrado en Boston, Estados Unidos.

El Harvard Public Forum Debate es un programa educativo del Harvard Debate Council, una organización reconocida por la prestigiosa Universidad de Harvard. Asimismo, gracias a su desempeño y puntuación acumulada en materia de debate en Estados Unidos, los estu-

Santo Domingo

Dove, la marca especializada en productos de cuidado personal de Unilever, presentó su campaña “¿Cuántos años tienes?” para inspirar a las mu-

jeres a celebrar su belleza sin importar su edad, que suele ser una fuente de ansiedad, generalmente a partir de los 30 años. La campaña fue presentada por Katherine González, gerente de marca.

Cannes Lions reconoce a Valcárcel por trayectoria elDinero

Santo Domingo

Leyti de los Santos, Elsa Genao, Stefan Bauschard, Jean Pou, Diana de los Santos y Marcelo Martínez.

diantes Elsa Genao, Jean Pou, Diana de los Santos y Marcelo Martínez fueron invitados a participar en el prestigioso Tournament of Champions

(TOC), de la Universidad de Kentucky, considerado el principal campeonato de oratoria y debate de estudiantes de secundaria en esa nación.

El managing director de Newlink en el país, Eduardo Valcárcel, recibió un reconocimiento especial en el festival Cannes Lions Dominicana, en honor a sus aportes a la publicidad, a su trayectoria profesional y a su respaldo para que este magno evento fuera realizado en República Dominicana.

Eduardo Valcárcel.

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elDinero

Puerto Plata

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omo parte de su programa de promoción y desarrollo del turismo en Puerto Plata y la región Norte del país, el Banco de Reservas otorgó un financiamiento inicial de US$13 millones para la remodelación del hotel Sunscape, de 585 habitaciones, que inició sus operaciones el pasado miércoles en un acto encabezado por el presidente Danilo Medina.

Al resaltar la importancia de las nuevas instalaciones hoteleras el administrador general de BanReservas, Enrique Ramírez Paniagua, explicó que esta colaboración con AM Resorts generará múltiples beneficios para el desarrollo del turismo en la zona.

El Banco de Reservas financia proyecto turístico por US$13 MM El grupo AM Resorts remodela un hotel que generará 900 empleos directos

Enrique Ramírez Paniagua, Alejandro Zozaya, Danilo Medina, Tommasso Sandreto, Francisco Javier García y Gilberto Sandreto

Miguel Fernández, Francisco Concepción y Pedro Douboq.

Beliza celebra 25 aniversario Jaragua presenta propuesta elDinero

elDinero

Santo Domingo

Santo Domingo

Beliza Boutique inició el programa de actividades de su 25 aniversario con un desfile de modas donde exhibieron diferentes tipos de trajes, durante un cóctel para también celebrar el mes de las madres.

“Nos sentimos más que comprometidos con nuestros clientes, por lo que celebramos junto a ellos 25 años de servicios”, expresó Madeline Gil, gerente general.

El hotel Jaragua y el restaurante Sol Pool Lounge & Restaurant presentaron al público el Jaragua Sunday Brunch, una propuesta para los amantes de la buena cocina, el sol y la piscina.

Todos los domingos, a partir de las 11 de la mañana, los comensales disfrutarán de una propuesta gastronómica internacional variada, ofrecida en el área de la piscina del hotel.

Beliza Gil, Jatnna Tavárez y Madeline Gil.

Diego Lemasson, Sandra Bernal y Sebastien Lesbegueries.

Anuncian segunda edición de desfile

Ventura Serra y José Soto.

Ganadores de exhiben certificado de su premio.

El Embajador con nuevo chef de lujo

Wind Telecom hace entrega de premios

elDinero

Flavio Soto, Ramón Morales y Federman Cruz. elDinero

elDinero

Santo Domingo

Santo Domingo

Santo Domingo

El hotel El Embajador presentó su nuevo chef, José Soto, un reconocido profesional con vasta trayectoria, egresado de prestigiosas escuelas culinarias de Europa y con casi dos décadas de experiencia en América.

Soto se formó en la Escuela Hostelera Santa Brígida en España y Le Cordon Bleu de París. Además, es alumno del maestro Martín Berasategui, de la exclusiva lista de chefs con siete estrellas Michelín.

La marca alemana de vehículos Mercedes-Benz anunció la segunda edición de su semana de la moda a celebrarse entre el lunes 30 de mayo y el viernes 03 de junio en el hotel Embassy Suites by Hilton. Participarán los diseños de la firma Hippólito, Jenny Polanco, Marisol Henríquez, Angie Polanco, Michelle Cruz, Carolina Socias, Xásica García, Carolina Sanz y Samantha Pae, además de la boutique Maison Marie.

La empresa de telecomunicaciones Wind Telecom hizo entrega formal de los premios de su promoción de abril “Golden Tickets”. Los ganadores de un año de servicio gratis fueron Genni Medrano, Leduin Fructuoso, María Rojas, Alinson Mateo, Johnny Hernández, Manuel de Jesús, Argenia Jael González, Rainierys Reynoso, Gissell Báez, María Altagracia del Villar y Yafreisy Henríquez.

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Beatrice Straight recibió el Oscar a Mejor Actriz Secundaria por una escena de 4 minutos y 45 segundos en la película Network, que fue estrenada en 1976.

Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

C

uando se habla de los premios Oscar de inmediato llegan a la mente títulos de películas, así como nombres de actores y actrices.

Pero a la hora de analizar a los más ganadores, hay que poner en la lista las empresas productoras. Walt Disney ha recibido 22 estatuillas de 59 nominaciones en esos famosos premios a lo mejor de Hollywood.

Y en esa lista no siguen actores, sino películas. En 1959 fue estrenado el filme Ben-Hur, que le mereció 11 premios Oscar, una cantidad en la que compite con Titanic (1997) y El Señor de Los Anillos: El Retorno del Rey (2003), ambas con igual número de premios.

En esta categoría siguen con 10 estatuillas cada una las películas Lo que el viento se llevó (1939) y West Side Story (1961).

Las entregas Gigi, El Último Emperador y El Paciente Inglés (1958, 1987 y 1998, respectivamente), tienen nueve preseas del Oscar cada una.

Pero entre los que tienen más premios Oscar todavía no están los actores en forma individual, pues la lista de más premiados es seguida también por películas, aunque esta vez relativas al país de origen en el renglón de Mejor Película de Habla no Inglesa, que se entrega desde 1947. Se recuerda que los Oscar fueron creados en 1929.

La primera estatuilla en esa categoría se la llevó Italia con la película El Limpiabotas y desde entonces se mantiene en primer lugar como país receptor de premios con 13 preseas, le sigue Francia con 11, aunque ambos países también comparten una estatuilla adicional por el filme Demasiado tarde (1950).

DIRECTORES Y ACTORES Los directores Vittorio de Sica, John Ford y Federico Fellini exhiben cuatro estatuillas cada uno. En tanto que con tres preseas sí están los actores: estos son Jack Nicholson, Walter Brennan y Daniel Day Lewis, junto con los directores Ingmar Bergman y Frank Capra.

Pero en el ámbito de estos premios también han ocurrido situaciones curiosas, como el

¿Cuántos Oscar tiene su actor preferido?

Los actores no están entre los más premiados de Hollywood; además, muchos son los nominados y pocos los premiados

PREMIO Origen de los Oscar. Los pre-

mios Óscar, a los que también se les llama premios de la Academia, debido a que son organizados por la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de Estados Unidos (AMPAS en inglés), son un reconocimiento a la excelencia de los profesionales en la industria cinematográfica. Esos premios incluyen el reconocimiento a directores, actores y escritores y es considerado el máximo honor en el cine. El acto de entrega de los premios es uno de los más reconocidos en el mundo artístico y se transmite en vivo anualmente para más de 100 países. Es también la ceremonia de premios más antigua en los medios de comunicación (1929), seguida por los Grammy a la música, que iniciaron en 1959; el Emmy, que data de 1949 para premiar lo mejor de la televisión, y el Tony iniciado dos años antes en reconocimiento al teatro. La AMPAS fue concebida por Louis B. Mayer, presidente de Metro-Goldwyn-Mayer, como una organización que mejoraría la imagen de la industria del cine y evitaría conflictos laborales.

La primera ceremonia de los Oscar se realizó el 16 de mayo de 1929 en el hotel Roosevelt en Los Ángeles, en honor a los logros cinematográficos obtenidos en los años de 1927 a 1928.

La 88 ceremonia tuvo lugar el 28 de febrero de este año en el Dolby Theatre y fue conducida por el actor y comediante afroamericano Chris Rock.

Jack Nicholson y Katherine Hepburn (fallecida en 2002) lograron 3 y 4 premios Oscar, respectivamente.

caso de la actriz Beatrice Straight, quien con una actuación de apenas 4 minutos y 45 segundos, en el filme Network del año 1976, se ganó el Oscar a la Mejor Actriz de Reparto. Ella interpreta a una mujer que recibe la confesión de infidelidad de parte de su marido.

También se destaca el hecho de que Peter Finch, quien interpreta a su esposo, se llevó la estatuilla como Mejor Actor y Faye Dunaway, quien fungía como la amante, lo ganó como Mejor Actriz.

Las mujeres de Hollywood tienen su espacio y eso lo demuestran los premios que han adquirido. Katherine Hepburn alcanzó cuatro estatuillas del Oscar, mientras que Meryl Streep e Ingrid Bergman lle-

van tres cada una. Esas damas también están entre las más nominadas: Streep (18 veces), Berburn 12 y Bergman siete.

Forrest Whitaker por su actuación en El Último Rey de Escocia. Desde 1929 hasta la fecha sólo 14 actores afroamericanos han ganado un premio como NEGROS, ¿MARGINADOS? Mejor Actor o Mejor Actriz en En los últimos dos años los pre- papeles principales o secundamios Oscar han sido criticados rios. Las estadísticas indican por la queja de los que siete son mujeactores negros que res y otros siete son se sienten poco recohombres de raza nocidos por la Aca- La ceremonia de los negra en esos renpremios Oscar a lo mejor demia. glones. del cine de Hollywood Y no es para me- han celebrado 88 entreLa pareja de acnos. En los últimos gas desde que fueron tores negros Sidney diez años los actores creados en el año 1929. Poitier y Denzel de raza negra solo Washington tienen fueron nominados en 18 de dos Oscar cada uno. alrededor de 200 categorías, además de que sólo se llevaron NOMINADOS SIN PREMIO cinco premios y no de los más Leonardo DiCaprio había sido destacados. El único relativo a nominado en cuatro ocasiones un papel protagónico fue para sin llevarse el premio a Mejor

88

Actor, pero salió de esa racha en la reciente entrega cuando recibió la estatuilla en su quinta nominación por su actuación en The Revenant.

Pero otros no han corrido esa suerte. Hay actores que lograron muchas nominaciones sin llevarse nunca el premio.

Por ejemplo, Peter O’ Toole fue nominado ocho veces y al final le dieron un Oscar honorífico.

Con siete nominaciones y ni una presea se conoce a Richard Burton, seguido por Glenn Close y Thelma Ritter con seis nominaciones cada uno, así como Arthur Kennedy, Albert Finney, Irene Dunne y Amy Adams, quienes habrían sido nominado cinco veces como DiCaprio, pero con la desventaja de que nunca recibieron la estatuilla.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 70. Lunes 30 de mayo de 2016

DEPORTES

Rossbell de la Rosa

rdelarosa@eldinero.com.do Santo Domingo

E

l recibir la noticia de estar en estado de gestación no es sinónimo de abandono, tampoco significa que se pueda comenzar con una dura rutina de ejercicios para no aumentar unos kilos de más, sino buscar un equilibrio en esta etapa de la vida.

Un componente esencial es que si se tiene un historial de entrenamientos con ejercicios de pesas y otros que no son muy común en la maternidad, es posible seguir la rutina, pero adoptando requerimientos como controlar la temperatura corporal, un mayor descanso y nuevas posiciones. Así lo entiende el coach Tony Parra.

“En la actualidad las redes sociales se ven cargadas de imágenes y comentarios sobre este tema. Tanto rechazos como aprobaciones. Hay mitos y realidades”, manifiesta el entrenador.

Dice que a menos que no tengan una contraindicación del médico por tener un embarazo de alto riesgo pueden hacer todo tipo de ejercicios. Y un factor importante es lograr con cada ejercicio no aumentar la temperatura corporal, esto para evitar un aborto.

En cuanto a la flexibilidad, dice que hay que tener mucho cuidado con los grados de movimiento de los ejercicios.

Porque en esta etapa hay un aumento significativo, y que tanto las posiciones inclinadas o aquellos que hagan presión al abdomen no son factibles.

Pondera que mientras más libras se aumenten, las repeticiones deben disminuir. Y que es importante tener más descanso durante los entrenamientos. “Si antes se descansaba tres segundos o un minuto, ahora deberán ser de 75 a 90 segundos”.

Una de las realidades es que a la hora de elegir el entrenador, debe ser alguien con experiencia en el área. Parra asegura que existen cursos para manejar algunas situaciones durante los entrenamientos, pero no hay una certificación oficial que avale que sí se está en condiciones para hacerlo.

En cuanto a la duración del entrenamiento dice que lo determina el médico. Pero que ha manejado casos que desde las primeras semanas hasta

MATERNIDAD MITOS DEL ENTRENAMIENTO Y LAS REALIDADES MÉDICAS Las grandes cadenas de gimnasios no ofertan este servicio

Factores a tomar en cuenta

“

En las rutinas se disminuyen las repeticiones, se eliminan los ejercicios inclinados y se maneja la temperatura corporal”.

Tony Parra.

Master coach.

LIMITACIONES PARA CONTINUAR CON LA RUTINA

Restricciones en los ejercicios Fuente Externa

1

2

Grado corporal :

La temperatura corporal se logra con la reducción de las repeticiones. Y es necesario para no ocasionar abortos o partos permaturos.

Aprobación médica:

El certificado del especialista es lo primero que piden los entrenadores para poder realizar algunas rutinas que impliquen algún riesgo.

“

No permito que mis pacientes realicen todo tipo de ejercicios.

Siempre y cuando no sean extremos, pueden hacerlos”. Álvaro Gartner.

Gineco-obstetra.

RECOMENDACIONES

«DECISIONES. El especialista

cuatro días antes de dar a luz entrenan de manera natural.

Y en muchos casos firman un poder de descargo hacia el gimnasio.

El tema de responsabilidad social es un factor por el que en las grandes cadenas no hay entrenadores en el área. En los que sí los tienen, como Training Club, lugar donde labora el referido entrenador, se debe firmar un contrato de descargo. Esto por la posibilidad de que la mujer rompa con las rutinas diseñadas por el entrenador y tenga algún tipo de problema.

Dos cadenas de gimnasios consultadas por elDinero, confirmaron que no tienen entrenadores para embarazadas.

El Gold’s Gym no tiene ninguna clase ni entrenaniento y en el Body Shop solo ofrecen clases de pilates y otras prenatales, pero no con entrenadores personales.

MODERACIÓN Recuperación más rápida, un parto más natural y aumentar menos libras durante el embarazo, son algunas de las razones por la que el ginecobstetra Álvaro Gartner recomienda ejercicios moderados para las embarazadas.

A diferencia de algunos entrenadores, Gartner dice que no acepta que sus pacientes hagan cualquier tipo de ejercicio. “Pueden correr, caminar y montar bicicletas, pero con moderación”, recomienda.

Sobre las realidades de las mujeres que se consideran fitness y que quieren seguir con el mismo entrenamiento, una vez que saben que están embarazadas, el especialista dice que no lo permite en sus pacientes porque puede lastimar a la criatura.

“Hacer pesas puede ser cuesta arriba. Se debe tener claro que el organismo de la mujer cam-

bia completamente y no solo se trata de una persona, sino de dos. Al realizar cualquier tipo actividad pesada se puede estimular el músculo del útero y ocasionar un parto prematuro, por lo que no doy el sí para realizar deportes o entrenamientos extremos”, pondera el médico.

Sobre las dietas, dice que el embarazo no es para hacer dietas. “Hay ciertos componentes que se añaden o se eliminan en la alimentación, pero no puede haber dietas para rebajar, a menos que la madre esté haciendo un sobre peso”, explica Gartner.

Álvaro Gartner recomienda que si es una mujer que le gusta estar de pie en un gimnasio y hacer ejercicios, debe disminuirlos. Y que dependiendo de la evaluación en los primeros tres meses (que son los más riesgosos) se toma la decisión de suspenderlos o no.

El especialista afirma que con un buen examen ginecológico se determina qué ejercicios no comprometen el embarazo y cuáles son los adecuados para la paciente. Está al tanto de fuertes entrenamientos que hacen algunas mujeres durante los nueve meses, pero que en su larga trayectoria, nunca ha dado el sí para realizarlos.

El ejercicio es vital para tener un parto natural y sin complicaciones, pero hacerlo de manera adecuada y con la autorización del médico de cabecera es lo más importante.

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Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 70. Lunes 30 de mayo de 2016