Periódico elDinero (77) 18/07/2016 by Periódico elDinero

SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 18 AL DOMINGO 24 DE JULIO DE 2016 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 2 • EDICIÓN 77

El FMI paga los réditos por escándalos de sus directores Los últimos cuatro titulares del organismo financiero han sido acusados de actos reñidos con la ley PAG. 8 Archivo | elDinero

FINANCIAMIENTOS A LA AGROPECUARIA

La limitada canalización de recursos hacia ese sector reduce su participación en la economía PAG. 6

RD supera a Cuba en turismo por visitas de Estados Unidos SANTO DOMINGO. Cuando se analizan las estadísticas turísticas de Cuba y República Dominicana se llega a la conclusión de que el liderazgo lo-

cal en la región se sustenta en los visitantes provenientes de Estados Unidos, los cuales todavía tienen limitaciones para visitar la isla caribeña. PAG. 14

La minería le El Grupo Reservas aportó da valor a las RD$9,938 millones en 2015 DOMINGO. Las 11 em- el año pasado. La contribuexportaciones SANTO presas que conforman el Gru- ción alcanza los RD$16,000 po Reservas aportaron al Es- millones cuando se suman las nacionales tado RD$9,938.1 millones en utilidades netas obtenidas por PAG. 10

partidas impositivas durante

el Banco de Reservas.

PAG. 9

ADENTRO FINANZAS 4

MERCADO GLOBAL 20

TECNOLOGÍA 27

CINE FINANCIERO

TURISMO 16

OPINIÓN

ACTIVIDADES

RSE 31

22 Y 23

28 Y 29

30 elDinero

@elDineroDO @elDineroDO

PÁGINA DOS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 77. Lunes 18 de julio de 2016

PALESTRA ECONÓMICA Presidente: CHRISTIAN CABRAL Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Gerente Comercial: CARLA VICIOSO ARTHUR

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: ESTEBAN DELGADO Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: ADONIS REYNOSO

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

elDinero, fundado el 2 de febrero de 2015, es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Avenida Tiradentes No. 10, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Santo Domingo. • Teléfonos: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do

DE LA SEMANA

DÉ SU OPINIÓN EN

GANADEROS AGRADECEN AL GRUPO RICA

«SANTO DOMINGO. El presidente

del Patronato Nacional de Ganaderos, Marcelino Vargas, catalogó de extraordinario el respaldo que la empresa Pasteurizadora Rica da a los productores de leche para garantizar niveles de rentabilidad adecuados. Resaltó que Rica es una de las principales empresas compradoras de leche de producción nacional, la cual adquiere diariamente unos 300,000 litros del producto, con lo que contribuye a la sostenibilidad del ganadero dominicano, Vargas refirió que el sector ganadero está muy agradecido con el respaldo brindado por esa empresa procesadora de lácteos.

¿Apoya usted la eliminación de los subsidios a los combustibles para la generación de energía?

DIGECOM Y CONSULADO MILÁN APOYARÁN A DOMINICANOS TRABAJARÁN CON LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

DGII Y BID ACUERDAN ACERCAMIENTO

«SANTO DOMINGO. El director general de Impuestos Internos, Ma-

gín Díaz, se reunió con la representante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Flora Montealegre Painter, dejando abierto así un diálogo entre las dos instituciones sobre los aspectos en los que el organismo internacional cooperará para el fortalecimiento de la DGII. Díaz destacó la importancia de la reunión por los planes inmediatos de trabajo que desarrolla para fortalecer a Impuestos Internos.

AMCHAMDR Y OSAC FIRMAN ACUERDO

«SANTO DOMINGO. La Cámara Americana de Comercio de la

República Dominicana (AmchamDR) y Overseas Security Advisory Council (OSAC) firmaron un acuerdo de colaboración para potencializar el clima de inversiones de Estados Unidos en República Dominicana y contribuir al clima de seguridad de las personas y entidades estadunidenses en el país. Firmaron Gustavo Tavares, presidente del AmchamDR; y Alain Astacio, de Chairman de Overseas Security.

GASTOS DE TURISTAS EN PUERTO PLATA

Santo Domingo. El director de Cooperación Multilateral y Ordenador Nacional de los Fondos Europeos para el Desarrollo, Antonio Vargas Hernández, y el cónsul general dominicano en Milán, Italia, Fernando Cáceres, sostuvieron una reunión de trabajo para la concertación de una alianza estratégica que se traduzca en beneficio para el país. Expresaron su interés de iniciar un proceso de articulación de tareas que redunden en beneficio para los dominicanos residentes en esa nación europea. Los funcionarios destacaron su compromiso de coordinar acciones de acuerdo con la Estrategia Nacional de Desarrollo.

«PUERTO PLATA. En los últimos nueve meses, más de 200 mil

turistas que han ingresado a esta provincia han consumido más de US$10 millones. La información la suministró el viceministro de Turismo para la Zona Norte, Julio Almonte, quien indicó que desde octubre del 2015 a la fecha a esta provincia arribaron 233,993 turistas en los 79 cruceros que llegaron por la terminal de Amber Cove del municipio Maimón.

CONATRA APOYA ELIMINAR SUBSIDIOS

«SANTO DOMINGO. El presidente la Confederación Nacional de

Organizaciones del Transporte (Conatra), Antonio Marte, está de acuerdo con la propuesta del presidente de la Federación Nacional de Transporte la Nueva Opción (Fenatrano), Juan Hubieres, de eliminar el subsidio de los combustibles a todos los sectores, pero dijo que en el país se subsidia a todas las generadoras con todo el combustible posible y no se reflejan rebajas en la factura eléctrica.

MANCOMUNIDAD INVIERTE EN EL PAÍS

SANTO DOMINGO. En los últimos 10 años los países de la Manco-

munidad han invertido US$6,237 millones en el país. Esto les ubica entre los principales inversionistas con más del 26% de las inversiones extranjeras. La información fue ofrecida por Fernando González Nicolás, presidente de la Mesa Redonda de los Países de la Mancomunidad en RD, en el seminario “El impacto de la seguridad jurídica sobre la inversión extranjera en República Dominicana”.

Personaje de la semana El empresario Celso Marranzini presidió el lanzamiento de Multivalores Puesto de Bolsa, una nueva entidad que amplía el horizonte de competencia en el mercado bursátil y extrabursátil dominicano. La firma fue autorizada en diciembre de 2015 por el Consejo Nacional de Valores.

Celso Marranzini. Presidente de Multivalores.

«LA CIFRA ECONÓMICA

7,263

Millones. La Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales (SISALRIL) ha desembolsado

RD$7,263 millones, recursos destinados a cubrir subsidios de maternidad, lactancia y enfermedad común. El monto corresponde desde el 1 de septiembre del 2008 hasta octubre de 2015.

La batata ahora es mejor que el café

o soy quien anda diciendo que la batata ahora es mejor que el café. Unos campesinos del Cibao, de las tierras altas y propicias para el cultivo del café, -porque antes esa era su fuente de ingresos económicos-, ahora están más interesados en sembrar batata. Y los del Sur tampoco quieren quedarse atrás. Al escucharles decir esto me puse a revisar las estadísticas y así corroborar con fuentes más confiables lo que ellos dicen. Y sí, tienen razón. Los datos dicen que esos campesinos también son creíbles. Las exportaciones de batata, un vívere otrora menospreciado a pesar de sus múltiples atributos nutricionales, registra un crecimiento sostenido en el cultivo y exportación, mientras el café en grano, un cultivo otrora orgullo de los dominicanos, está de capa caída. Mientras en 2010 se exportaron US$16.7 millones por concepto de café en grano, al cierre de 2015 apenas fueron US$5.2 millones. Y lo peor: gran parte de ese café es reexportado pues ni siquiera sale de las tierras dominicanas, sino del que se importa de Vietnam, Ecuador, Honduras y otras latitudes. ¿Y qué ha pasado con la batata? Increíblemente, porque resulta sorprendente por la desconocida tradición de exportación de este rubro, el país exportó US$5.7 millones y en los primeros tres meses de 2016 el montó llegó a US$1.6 millón. Entre 2010 y 2015 se exportaron US$30.7 millones sólo de batatas. De café manufacturado, o sea, industrializado, el país apenas exportó US$2.3 millones el año pasado, lo que significa que de las importaciones de este grano la mayor parte es consumida por el mercado dominicano. Lo que sí podemos afirmar es que al paso que va el cultivo del café, independientemente del esfuerzo que se haga por cumplir con un o interés particular, República Dominicana debe ponerle atención a sus prioridades. El café no es un producto de primera necesidad, pero sí de consumo masivo. Y lo más importante: es el sustento de más de 50,000 familias y eso hay que cuidarlo.

Le llevamos elDinero a su dirección. Llámenos al 809-562-0555

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Bajan precios de combustibles

El Ministerio de Industria y Comercio dispuso rebajas en los precios de todos los combustible derivados del petróleo, mientras el gas natural permanece sin variación.

«DÓLAR | RD$

L M M J V

COMPRA 45.60 45.61 45.61 45.61 45.61 45.98 45.99 45.99 45.99 45.99 VENTA

«EURO | RD$

L M M J V

COMPRA 49.58 49.67 49.64 49.70 49.73 53.20 53.21 53.18 53.25 53.25 VENTA

Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

demás del crecimiento de los inversionistas y valores transados, el mercado de capitales no para de recibir nuevos intermediarios que apuestan al sector como una vía factible para hacer negocios. Desde 2015, las sociedades administradoras de fondos de inversión (SAFI) marcaron el paso del crecimiento, pero los puestos de bolsa no se han quedado atrás. Desde ese momento se han añadido tres nuevos puestos al mercado, para llegar a los actuales 22. El más reciente de estos puestos de bolsa es Multivalores, perteneciente al Grupo Multiquímica, que preside el empresario Celso Marranzini, quien ha dirigido las organizaciones empresariales más importantes del país. “Yo creo que hay espacio todavía para otro (puesto de bolsa). Tal vez somos el más pequeño, no pretendemos ser el más grande, pero podemos ocupar un buen lugar dentro del mercado”, expresó Marranzini durante el acto de lanzamiento formal de la entidad la semana pasada, luego de la aprobación de sus operaciones por la Superintendencia de Valores (SIV) en diciembre de 2015. La actividad fue encabezada por Marranzini, presidente del consejo; Erick Eduardo Jerez, gerente general; y Héctor Guiliani Cury, miembro del consejo, quienes afirmaron que uno de los objetivos principales del puesto de bolsa es “la búsqueda de soluciones más apropiadas para los inversionistas”. El empresario recuerda que desde siempre el sector privado han tenido el interés de encontrar nuevos mecanismos de financiamiento, con especial interés en los fondos de pensiones. Marranzini confía en su trayectoria de décadas en el sector industrial como una de

FINANZAS

«COMBUSTIBLES

«ÍNDICES BURSÁTILES (%)

GASOLINA P.

197.40

GASOLINA R.

181.10

GASOIL ÓPTIMO

152.80

GASOIL R.

139.90

«BOLSA DE VALORES RD

L M M J V DOW JONES 0.44

+0.66 +0.13 +0.73

NASDAQ

0.64

+0.69

GLP

89.20

S&P

0.34 +0.70

GNV

23.22

BOVESPA

+1.54

+0.05

-0.34

+0.57 -0.09

+0.01

+0.53 -0.09

+0.55 +0.63 +1.62 +0.18

INDICADORES DESDE EL LUNES 11 AL VIERNES 15 DE JULIO

MERCADO PRIMARIO

MERCADO SECUNDARIO

PETRÓLEO

MONTO TRANSADO

ORO (OZ)

L M M J V

48,764,723.36 L 488,777,696.91 M M 2,904,731,275.28 J 2,998,954,046.44 0.0 V

PLATA (OZ)

20.23

CAFÉ (TM)

14.75

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Multivalores, nuevo intermediario del mercado de capitales Los directivos del puesto de bolsa resaltan su experiencia

CACAO (TM)

46.28 1,337.45

3,065.00

PARTICIPACIÓN Directivos.

Erick Jerez, gerente general de Multivalores, aprovechó el discurso de presentación del nuevo puesto de bolsa para agradecer a los funcionarios de la Superintendencia de Valores (SIV), especialmente al superintendente, por el acompañamiento durante todo el proceso de aprobación y salida al mercado. También mencionó la participación destacada de los equipos de la Comisión Nacional de Valores y de la Dirección de Participantes del Mercado. Jorge Marranzini, gerente de Negocios, consideró que este puesto de bolsa nace en el momento ideal, ya que el mercado de valores experimenta un crecimiento sostenido y las perspectivas para los próximos años son “sumamente alentadoras”. “El mercado de valores de nuestro país está atravesando cambios, de hecho, en los próximos meses se espera la aprobación de una nueva ley de valores que, además de modernizarse acorde con los estándares internacionales, introduce nuevas figuras que prometen aportar profundidad y dinamismo al creciente mercado”, agregó Marranzini.

Erick Jerez, gerente general, resaltó la cualificación del equipo de Multivalores.

«PANORAMA

230

29,669

de bolsa que actualmente tiene el mercado están conformados por 230 corredores de valores.

cuenta con 10 sociedades administradoras de fondos de inversión (SAFI) aprobadas.

culación ascienden a RD$29,669 millones, según la Superintendencia de Valores (SIV).

Corredores. Los 22 puestos

las principales ventajas de Multivales, que buscará suplir las necesidades de liquidez de los sectores productivos y comerciales, al tiempo que buscará la mayor rentabilidad para los inversionistas, explicó a elDinero. Según Marranzini, desde ya Multivalores ha despertado el

SAFI. El mercado dominicano

interés de inversionistas del sector empresarial, que buscan nuevas alternativas para colocar sus excedentes de liquidez o ahorro. “Multivalores pretende convertirse en un instrumento a favor, tanto del que invierte en títulos, como del que necesita recursos para desarrollar los

Circulación. Los valores en cir-

diferentes proyectos, sobre todo aquellos que ameritan recursos de largo plazo, que es uno de las debilidades del sistema financiero dominicano, que no hay recursos de largo plazo”, señaló el empresario, quien desde ya adelanta que incursionarán en la intermediación de títulos,

estructuración de productos y asesoría financiera, de inversiones, fusiones, adquisiciones y finanzas corporativas. SUPERINTENDENTE Para el superintendente de Valores, Gabriel Castro, esta apertura significa un paso positivo para el desarrollo del mercado, pues provee mayores niveles de competencia que redundan en mejores condiciones para los inversionistas y el ahorro nacional. “Como reguladores entendemos que siempre es sano tener competencia, porque la competencia genera, obviamente, mejores precios y mejores condiciones para los inversionistas”, expresó.

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FINANZAS

l crédito al campo dominicano por parte del Banco Agrícola (Bagrícola) y del sistema financiero registra en los últimos cinco años números negativos y positivos, mientras que las contribuciones de la agropecuaria al crecimiento económico se ha desacelerado. Las estadísticas de la Superintendencia de Bancos (SIB) muestran una reducción en el financiamiento a los productores agropecuarios por parte del sistema financiero de un 10% y un 14% entre 2013 y 2014. En tanto, el aporte del sector al crecimiento pasó de 6.4% en 2012 a solo 1.3% en 2015, de acuerdo a los datos del Ministerio de Agricultura. Pese a que la cartera de financiamiento del Bagrícola y el sistema financiero ha aumentado, exceptuando en 2013 y 2014, la agropecuaria no ha aportado en esa misma proporción al crecimiento de la economía. Los préstamos desembolsados por el Bagrícola se duplicaron en 138.1% desde 2012 hasta el 2015, al pasar de RD$6,038.8 millones a RD$14,382.7 millones el año pasado, de acuerdo a las cifras de la entidad y Agricultura. En 2012 la entidad bancaria otorgó préstamos por RD$6,038.8 millones y el sistema financiero por RD$3,009.4 millones. Ese mismo año la actividad agropecuaria aportó al crecimiento de la economía un 6.4%. En tanto, el crédito del sistema financiero en 2013 se redujo en RD$2,931.2 millones, al pasar de RD$20,845.9 millones en 2012 a RD$17,914.7 millones, equivalente a -14%. En ese mismo período, el financiamiento otorgado por el Bagrícola aumentó 124%, al pasar de RD$6,038.8 millones en 2012 a RD$13,578.4 millones en 2013. Sin embargo, el aporte de la agropecuaria al crecimiento ese año fue de 4.6%, 1.8% menos que el período anterior. En 2014 los préstamos del sistema financiero decrecieron por segundo año seguido, RD$1,664.1 millones, en comparación con el año anterior, al pasar la cartera de RD$17,914.7 millones a RD$16,250.6 millones, una reducción de -10.2%. El año siguiente, en 2015, el sistema financiero volvió a estar en números azules, al prestar para la producción agropecuaria (ganadería, agricultura, caza y silvicultura) RD$1,793.5 mi-

Crédito al campo no se refleja en su aporte al crecimiento Contribución del agro pasa de 6.4% a 1.3% en los últimos cuatro años BANCO AGRÍCOLA Y BANDEX Lésther Álvarez | elDinero

Pablo García

pgarcia@eldinero.com.do Santo Domingo

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El Banco Agrícola domina el financiamiento a la producción agropecuaria.

«FINANCIAMIENTOS. De

acuerdo a informaciones del Banco Agrícola, la entidad realizó financiamientos por más de RD$54 mil millones al pasado mes de abril en la presente gestión de gobierno del presidente Danilo Medina, superando en RD$10 mil millones las proyecciones para los cuatro años de su mandato. Del monto prestado, RD$36,789 millones fueron destinados al

sector agrícola, RD$11,309.8 a la pecuaria, RD$1,542.2 al consumo y RD$4,455.3 a las micro empresas. Mientras que el Banco Nacional de Desarrollo y de las Exportaciones (Bandex) otorgó en 2015 71 préstamos para el sector agropecuario, de acuerdo a la Superintendencia de Bancos. El sector adeudaba a la entidad bancaria pública RD$475.87 millones.

«APORTES Y PRÉSTAMOS

1.3%

1.4%

Aporte al PIB. Luego de

Financiamiento. Hasta el

125.31% del dinero programado para prestar en los primeros cinco meses de 2016, período para el cual tenía proyectado RD$5,382.4 millones. Mientras que en 2015, de los RD$16,370.97 millones que tenía progamado prestar, otorgó RD$15,135.67 millones, un 92.4% menos de lo proyectado. En 2014 las actividades agropecuarias en el país aportaron al crecimiento de la economía

un 3.5%, mientras que el año siguiente 1.3%. Desde 2012 a 2015 el aporte del sector al crecimiento económico cayó 5.1 puntos porcentuales. Los primeros tres meses de 2016 no registran números halagüeños para la agropecuria, en comparación con el mismo período de 2015, cuando el sector creció 3.7%, contrario al 1.9% de este año.

contribuir en 2012 con un 6.4% al crecimiento, en 2015 el sector agropecuario solo aportó un 1.3% a la economía.

llones, equivalente a un aumento de 11% con relación al 2014. Hasta mayo pasado, de acuerdo a las estadísticas de la SIB, se habían otorgado préstamos por RD$257.3 millones, para un incremento de 1.4% con relación al 2015, y el total de la cartera era de RD$18,301.4 millones. El Banco Agrícola concedió crédito entre 2014 y 2015 por RD$29,904 millones,

RD$14,382.7 millones el año pasado y RD$14,765.3 millones en 2014. En tanto, de enero a mayo de 2016 había financiado RD$6,745 millones, para un aumento de 24.6% con relación a igual período de 2015, en el cual prestó RD$5,412.86 millones. EJECUCIÓN Hasta el citado mes la entidad bancaria había ejecutado un

pasado mes de mayo el sistema consolidado había prestado RD$257.3 millones, para un incremento de 1.4%.

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FINANZAS Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

ual estrellas del mundo del entretenimiento, los últimos cuatro directores gerentes del Fondo Monetario Internacional (FMI) han acaparado, quizás, más atención de los medios de comunicación por el escándalo, que por su gestión al frente de una de las instituciones financieras más poderosas del mundo. Acoso sexual, blanqueo de capitales y tráfico de influencias son algunas de las acusaciones que pesan sobre el alemán Horst Köhler, el español Rodrigo Rato, el francés Dominique Strauss-Khan y la actual Christine Lagarde, también de Francia. Y es que, además de los recelos sobre la efectividad de las “ayudas” y rescates que provee el organismo a los países, la imagen del FMI ha tenido que pagar los réditos de los sucesos que han marcado la vida de sus más altos directivos, especialmente, durante su gestión o luego de ella. Los últimos tres directores han sido requeridos por la justicia. Rato y Lagarde todavía tienen que responder por sus respectivas imputaciones, mientras que Strauss-Khan llegó a un acuerdo con el ama de llaves de un hotel de Nueva York que le acusaba de agresión sexual, luego de casi dos años en los tribunales. PROCESO ¿Cómo se selecciona a un director gerente del FMI? Es elegido por el directorio ejecutivo por votación o por consenso. El mandado es de cinco años, que pueden ser renovados. En 2007, el directorio ejecutivo estableció una serie de criterios que un candidato debe cumplir para tener posibilidades de ser seleccionado. El primero es ser ciudadano de uno de los 187 estados miembros. Otro es que debe haber estado involucrado en la implementación de política económica de altos niveles y tener un “un historial profesional sobresaliente”. También se le pide que tenga demostrables competencias gerenciales y diplomáticas. El FMI quiere que su director gerente sea capaz de proveer una visión estratégica que oriente a los equipos de trabajo del organismo y que sea capaz de construir consenso en torno a los objetivos y políticas fijados por el Fondo. El director gerente es, al mismo tiempo, el presidente del directorio ejecutivo del organis-

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Escándalos persiguen a los directores del FMI Cuatro directores del organismo han tenido que dar cuenta a la justicia

Tradicionalmente, los directores gerentes del FMI son europeos, aunque se puede elegir a los candidatos de 187 Estados.

LOS ÚLTIMOS DIRECTORES DEL FONDO MONETARIO INTERNACIONAL

Horst Köhler. Gestión 2000-2004.

Rodrigo Rato. Gestión 2004-2007.

Dominique Strauss-Khan. Gestión 2007-2011.

Christine Lagarde. Gestión 2011-actualidad.

Los analistas coinciden en que el mandato de Köhler se caracterizó por la calma, de manera tal que no tuvo ningún obstáculo para llegar a la presidencia federal de Alemania en 2004. No obstante, tuvo que dimitir en 2010 debido a las duras críticas recibidas por insinuar que las tropas alemanas fueron enviadas a Afganistán por motivos comerciales, más que de seguridad.

En 2015 fue acusado por la justicia española de una caterva de delitos, como evasión y blanqueo, cometidos durante sus años como ministro de Economía de entre 1996 y 2004. Se le imputan donaciones a sus hijos para ocultar su patrimonio, operaciones opacas con divisas en una decena de países, así como mútiples entramados para lavar. El caso está pendiente.

Uno de los escándalos más sonados ha sido el del francés Dominique Strauss-Khan durante su período. No se trató de asuntos relacionados con dinero, sino de un “lío de faldas” que le costó su trabajo y su ascendente carrera hacia la presidencia de Francia. Fue acusado de “agresión sexual” por la empleada de un hotel. Los abogados de las partes llegaron a un acuerdo.

Otra que espera enfrentar un juicio en su país, Francia, es la actual directora gerente del FMI, a quien se le acusa de no haber hecho lo suficiente cuando era ministra de Finanzas para que el banco Credit Lyonnais pagara US$527 milliones en 2008 al empresario francés Bernard Tapie, como dictámen de un arbitraje entre las partes. Lagarde niega las acusaciones.

mo y es jefe de todo su equipo de trabajo. El directorio ejecutivo está encargado de conducir las tareas diarias del FMI y se reúne varias veces por semana para tomar decisiones en torno a reportes preparados por los funcionarios del organismo. El FMI, al igual que el Ban-

co Mundial, fue creado en 1944 para gerenciar el sistema financiero internacional resultante del acuerdo de Bretton Woods, que entró en vigencia tras las Segunda Guerra Mundial. En su origen, la tarea del FMI era supervisar el sistema de tipos de cambio fijos que

funcionó desde fines del conflicto armado hasta comienzos de 1970, tras lo cual el Fondo se reinventó como un ente coordinador de políticas macroeconómicas de sus países miembros. Mientras el principal campo de acción del Fondo es el sistema financiero global, el Banco

Mundial se encarga de asistir al desarrollo de los países menos ricos. El Fondo Monetario es prestamista de última instancia para países que enfrentan dificultades financieras y asesora a países en desarrollo en la aplicación de reformas en sus sistemas financieros.

Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

urante el pasado año 2015 los aportes de las 11 empresas que conforman el Grupo Reservas, liderado por el Banco de Reservas, transfirieron al Estado pagos de impuestos por la suma de RD$9,938.1 millones. Así lo informa el contralor del BanReservas, Luis Espinal, en una carta dirigida a elDinero en la que hace referencia al reportaje publicado por este medio el martes 3 de mayo sobre los aportes al fisco de los tres gigantes de la banca (Reservas, Popular y BHD León). La carta indica que de los aportes fiscales del emporio financiero estatal, el BanReservas representa el 55% con RD$5,482.6 millones. Pero además de los aportes al fisco y tomando en cuenta que el Banco de Reservas es 100% estatal, se le pueden sumar sus ganancias netas por RD$6,100.2 millones, lo que indica que en total el aporte al Estado sumó RD$16,038.3 millones el año pasado. Espinal destaca las ganancias del Banco de Reservas y agrega: “De dicha ganancia obtenida,

Grupo Reservas pagó al fisco RD$9,938 millones en 2015 Con las ganancias, el aporte al Estado es US$16,000 millones REPORTES DE IMPUESTOS DEL GRUPO RESERVAS Datos en millones de pesos. Año 2015.

Banco de Reservas.

5,482.6

AFP Reservas.

1,197.5

Seguros BanReservas.

1,043.5

Inversiones & Reservas Puesto de Bolsa.

425.9

ARS Reservas.

589.2

Occidental Security Services.

902.4

Fiduciaria Reserva.

103.3

Reserva Asistencia.

124.1

Reservas Inmobiliaria.

34.3

Operadora de Zonas Francas Villa Esperanza.

28.5

Tenedora BanReservas.

6.3

TOTAL: 9,938.1 Fuente: BanReservas

RD$6,265.5 millones, el Banco dedujo para fines de la determinación de la renta neta imponible del ISR (tasa del 27%) la suma de RD$5,662.8 millones de ingresos por intereses exentos, provenientes de inver-

FINANZAS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 77. Lunes 18 de julio de 2016

Torre BanReservas.

siones realizadas al amparo de varias leyes de títulos y deudas emitidas principalmente por el sector público dominicano, cuyas ganancias o intereses están exentas del ISR. Esta suma de intereses exentos representa el

90% del total de su ganancia fiscal”. El Grupo Reservas está integrado por las siguientes empresas: Banco de Reservas, AFP Reservas, Seguros BanReservas, Inversiones & Reservas

PUBLICACIÓN Aportes. El pasado martes 3 de

mayo, en su edición impresa 66, elDinero publicó el reportaje “Los tres gigantes de la banca múltiple y sus aportes al fisco”, en donde se destaca que los bancos Reservas, Popular y BHD León pagaron Impuesto Sobre la Renta (ISR) por RD$3,454.7 millones en 2015. De esa cantidad, el aporte del Banco de Reservas fue de RD$166.3 millones, pero es porque en su condición de estatal esa entidad tiene exenciones fiscales. Sin embargo, cuando se suman otras partidas impositivas, se tiene que en total el BanReservas le transfirió al Estado impuestos por el orden de los RD$5,482.6 millones. Los impuestos aportados por el grupo durante el pasado año incluyen los correspondientes a servicios de seguros, activos, gravamen a la emisión de cheques y transferencias, así como impuestos sobre la renta, entre otros conceptos fiscales.

Puesto de Bolsa, ARS Reservas, Occidental Security Services, Fiduciaria Reservas, Reserva Asistencia, Reservas Inmobiliaria, Operadora de Zonas Francas Villa Esperanza y Tenedora BanReservas.

PRODUCCIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 77. Lunes 18 de julio de 2016

La minería vale oro en las exportaciones nacionales La industria extractiva aporta a este sector más del 25% anual en últimos seis años Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

a industria minera se ha constituido en una carta de salvación para las exportaciones nacionales, partiendo de los registros oficiales de 2010 a la fecha. El ferroníquel, el segundo mineral en importancia, ha puesto la nota discordante en el comportamiento de la industria extractiva, pues Falcondo lleva diez trimestres sin exportar. Estadísticas sustentadas por el Banco Central destacan que República Dominicana exportó minerales por valor de US$6,135.4 millones entre 2010 y el primer trimestre de 2016, un 25.21% de las exportaciones nacionales acumuladas en el período, que fueron de US$24,335.8 millones. La cifra evidencia la alta ponderación que tiene la industria extractiva en la balanza de pagos. Las exportaciones de oro, principalmente desde la minera Barrick Pueblo Viejo, en Cotuí, totalizaron US$4,522.5 millones en el período analizado, un 73.7% en este renglón, seguidas por las de ferroníquel, que a pesar del cierre de la extracción durante 2014 y 2015 (y la primera parte de 2016), llegaron a US$714.8 millones, equivalentes a un 11.65%. El tercer mineral en importancia es el cobre, que acumuló US$479.5 millones, un 7.8%, mientras que de plata, cuarto en el orden minero, se exportaron US$261 millones, un 4.25%. Otros minerales que aportan al sector son bauxita con una exportación de US$82 millones (1.34%); piedra caliza, con US$24.4 millones (0.40%); zinc, con US$6.6 millones (0.11%) y el resto que llegan a US$44.6 millones, para un 0.73%. En el primer trimestre de 2016 las exportaciones de minerales representaron el 37.12% en comparación con las nacionales (US$1,008.3 millones), al totalizar US$374.3 millones. En 2015 este sector exportó US$1,355.5 millones, un 30.60%. En 2014 fueron 1,737.1 millones (37.46%), en 2013 sumaron US$1,523.5 millones (34.25%), mientras que en 2012, gracias a las exporta-

«APUNTES

1,008.3 Exportaciones. Según las

estadísticas del Banco Central, durante el primer trimestre de este año las exportaciones nacionales acumularon US$1,008.3 millones.

Trimestres. La minera Falcon-

bridge, recién adquirida, ha completado 14 trimestres sin realizar exportación, debido a problemas en la producción y exigencias del Estado.

ciones de Barrick Pueblo Viejo, llegaron a US$582 millones (14.5%) y el año anterior fueron de US$449.3 millones, para un 12.50%. El ferroníquel, que tiene una alta ponderación dentro de las exportaciones nacionales, ha confrontado dificultades en los últimos dos años. Americano

Nickel Limited, que adquirió las acciones de Glencore Canadá Corporation en la minera Falconbridge Dominicana (Falcondo), no había podido exportar una sola libra del mineral hasta el primer cuatrimestre de este año. En abril de este año, el Ministerio de Energía y Minas

impidió a la empresa sacar un cargamento de ferroníquel a granel por el puerto de Haina. La decisión, según el ministro Antonio Isa Conde, fue porque aún le faltaban algunos requisitos para volver a operar la minera. Americano Nickel es una entidad propiedad de Global Especial Oportunidades Ltd.

INSTITUCIONALIDAD

«DECISIONES.

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) emitió 44 resoluciones administrativas y relativas a concesiones de exploración y explotación de minerales metálicos y no metálicos entre mayo de 2015 y junio de 2016, período en el que se han elaborado siete protocolos y normativas para establecer reglas claras en este sector. De acuerdo con el ministro de Energía y Minas, Antonio Isa Conde, durante este año la institución se ha enfocado en el fortalecimiento del marco regulatorio y el cumplimiento estricto de lo establecido por las leyes para otorgar o negar concesiones, promoviendo la minería responsable y sostenible. De estas acciones legales, 21 otorgan concesiones de exploración de minerales; 15 son resoluciones administrativas; tres desaprueban concesiones de explotación; una de las decisiones entrega una concesión de explotación; dos son declaratorias de caducidad; una autoriza el reinicio de operaciones mineras y otra declara la nulidad de una concesión de explotación. En este período también ha habido actividad jurídica. En los tribunales el MEM ha participado en 60 audiencias por 50 procesos de litigio y diferendos administrativos y 42 casos de revisiones de reubicación de terrenos. De estos, hay seis sentencias favorables al Ministerio y 11 expedientes pendientes de fallo.

(GSOL), un fondo internacional de capital privado fundado en 2009 con cartera de capitales en Europa y las Américas. HAY MÁS Además del ferroníquel, hay otros minerales cuyas exportaciones se han visto afectadas en los últimos años. La bauxita, que se extrae en Pedernales, registra 13 trimestres sin exportación desde 2010, mientras que en el caso del zinc son 22 trimestres. La piedra caliza acumula una exportación de US$24.4 millones en el período analizado. Uno de los avances más destacables de la industria extractiva dominicana es su admisión en la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI, siglas en inglés), en la Séptima Conferencia Mundial de la entidad, celebrada en Lima, Perú, del 23 al 25 de febrero de este año. El país es el número 50 en ingresar a este protocolo internacional por la transparencia. Una vez se dio a conocer la noticia, la Cámara Minera Petrolera de Republica Dominicana (Camipe) saludó la incorporación.

ESTADOS UNIDOS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 77. Lunes 18 de julio de 2016

Supermercados criollos venden «PONDERACIÓN más de $8,000 millones anual 500

Supermercados. La NSA

Lésther Álvarez| elDinero

Samuel Collado, de la Asociación Nacional de Supermercados (NSA), destaca el potencial que tiene el país para suplir ese mercado

a finales de los 80 como una entidad de unos pocos miembros, hoy está al cumplir 27 años sirviendo de soporte institucional a sus miembros en Estados Unidos.

Jairon Severino

50,000

FILOSOFÍA DE LA ENTIDAD Collado explica que los miembros de la NSA tienen definido que pertenecen a una institución sin fines de lucro, aunque de manera particular son empresarios. Su origen se da a propósito de la presencia de muchos dominicanos desde la emigración masiva de finales de los 70, la mayoría dedicados a

Aniversario. Lo que se inició

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

a Asociación Nacional de Supermercados de Estados Unidos (NSA, siglas en inglés) maneja un mercado que envuelve más de US$8,000 millones al año en ventas registradas, superando a cadenas como Macy’s y otras grandes empresas con presencia nacional. Así lo reveló a elDinero Samuel Collado, de la NSA, en una entrevista concedida durante la celebración de RD Exporta 2016, feria organizada por el Centro de Exportación e Inversión (CEI-RD) y contó con la participación de más de 150 expositores de productos nacionales con vocación exportadora. La NSA está conformada por alrededor de 400 miembros con poco más de 500 establecimientos, en su mayoría localizados en el noroeste de Estados Unidos, desde Massachusetts hasta la Florida, pasando por Nueva York, Connecticut, Nueva Jersey, Carolina del Norte y del Sur, Georgia, Filadelfia, Pensilvania y otras localidades. La entidad también es una de las principales fuentes de empleos para los dominicanos radicados en Estados Unidos, pero también para otras nacionalidades. Hay establecimientos que tienen hasta 120 empleados, por lo que estima en 50,000 los puestos de trabajo que dependen de la NSA.

cubre todo el Este y Nordeste de Estados Unidos con alrededor de 500 supermercados establecidos en zonas predominantemente habitadas por latinos.

Empleos. Según cuenta Samuel Collado, hay establecimientos que tienen hasta 120 empleados, por lo que estima en 50,000 los puestos de trabajo que dependen de la NSA. Samuel Collado, miembro de la NSA, durante su participación en RD Exporta 2016.

RD EXPORTA 2016

«EXPOSICIÓN.

A juicio del ejecutivo de la NSA, República Dominicana ha dado pasos importantes en materia de negocios y exportación, destacando la celebración de RDExporta como una muestra del avance y disposición del país de seguir ganando espacio en los mercados internacionales. “Las autoridades, sobre todo a la cabeza de Jean Alain Rodríguez, director ejecutivo del CEI-RD, han hecho un esfuerzo formidable. Lo propio hemos hecho en ferias anteriores a través de la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD). Creo que esas dos vertientes le han dado una connotación al producto dominicano de primer orden. La exportación no es un hecho que se produce de la noche a la mañana; es un proceso que necesita educación”, indicó. Consciente de los retos que tiene el país en materia de exportación, Collado mostró la disposición de

trabajar en manufactura cuando Nueva York era un centro para estas actividades. ¿En que momento comienza a forjarse la NSA? Collado cuenta que fue cuando las grandes cadenas establecidas en Nueva York se fueron porque entendían que no era negocio quedarse en el segmento de los supermercados. Fue durante la decadencia, según narra, que los inmigrantes vieron oportunidades para establecerse hasta lograr lo que hoy representan en el mercado. Destaca que muchos inmigrantes judíos también participaron del proceso a través de

La feria exportadora, organizada por CEI-RD, fue exitosa.

los dueños de supermercados de hacer inversión conjunta con empresarios dominicanos para adquirir la maquinaria de tratamiento de algunas frutas, a fin de cumplir con los estándares exigidos por Estados Unidos. El directivo de la Asociación de Su-

un programa que tenía la ciudad, que consistía en entregar edificios a quienes tuvieran la posibilidad de restaurarlos para ponerlos a funcionar. Aunque la mayoría de los integrantes de la NSA son dominicanos, también hay miembros de otras naciones. Collado señala que una de las claves del éxito de la institución se debe, en gran medida, a la integración familiar que existe en los negocios y que han mantenido durante años. Otro elemento distintivo es la calidad del servicio que ofrecen, lo cual va muy de la mano con la cultura latina y de los dominicanos

permercados entiende necesario fortalecer la parte educativa y de cumplimiento de estándares a los exportadores dominicanos, a fin de que sean consistentes en los productos que envían a Estados Unidos, especialmente por la calidad y presentación.

de manera muy particular. La NSA, que cumple 27 años en este 2016, se ha integrado a las comunidades con programas sociales y de becas, con un promedio anual de US$200,000. La asociación organiza un torneo de golf anualmente y realiza una gala, ambas para obtener fondos. Respecto de dónde se suplen los supermercados, Collado explicó que sus productos llegan desde diversos lugares, incluida República Dominicana. En cuanto a los clientes, eso dependerá de la zona en la que estén ubicados. Hay zonas, dice, donde no hay latinos, sino

que los compradores son griegos, italianos y de cualquier otro país. “La ciudad de Nueva York es conocida mundialmente como una de las más costosas para hacer negocios y muchos de los establecimientos nuestros están ubicados donde las grandes cadenas no pueden llegar. Entonces, está el efecto de ir al supermercado, hacer tu compra y de mano a mano llevarte los artículos directamente o un sistema de entrega directa a los clientes, especialmente a aquellos que tienen condiciones físicas especiales”, indicó. Y si de enfoque se trata, Collado señaló que desde un principio se concentraron en adquirir las propiedades donde operan, por lo que constituyen la organización con más propiedades, evitando el no desplazamiento de la economía. “La mayoría de los miembros de la NSA son propietarios del edificio donde tienen el negocio”, apunta. Entiende que República Dominicana, si aprovecha efectivamente una cadena de distribución que supera los US$8,000 millones, está en ventaja frente a otros competidores en el mercado porque tiene garantizados esos puntos de comercialización de la producción. Por supuesto, destaca la necesidad de vencer algunos retos importantes, como es la parte de controles sanitarios. Recordó la reciente veda a productos locales para entrar al mercado estadounidense.

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ECONOMÍA Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

a ventaja que exhibe República Dominicana sobre Cuba en cuanto a llegada de turistas está sustentada únicamente en la cantidad de de visitantes procedentes de Estados Unidos, un mercado en el que la isla del Caribe está creciendo de forma acelerada con posibilidad de aumentar la velocidad en los años por venir. En los primeros seis meses de este año Cuba recibió 2 millones 148,500 visitantes extranjeros, para un crecimiento de 11.7%. En tanto que República Dominicana recibió 2 millones 665,929 extranjeros no residentes, para un crecimiento de apenas 5.7% en el semestre. El asunto es que si bien República Dominicana superó a Cuba con poco más de 500,000 turistas, la ventaja es porque solamente de Estados Unidos llegaron 1 millón 109,784 visitantes, mientras que desde esa nación el país socialista solo recibió 140,282. Esto así, porque a pesar del proceso de apertura de Estados Unidos con Cuba, todavía los ciudadanos de esa nación tienen restricciones para entrar a la isla, aunque poco a poco se han ido levantando. De hecho, guardando las diferencias en términos absolutos, cuando se evalúa el crecimiento relativo se tiene que en enero-junio la llegada de visitantes de Estados Unidos a República Dominicana apenas creció 5.2%, mientras que a Cuba el crecimiento de turistas norteamericanos fue de 83.9%. COMPETENCIA Cuando se excluyen los turistas de Estados Unidos se concluye en que Cuba recibe mucho más visitantes extranjeros que República Dominicana. De acuerdo con informes preliminares, entre enero y junio de este año Cuba recibió 2 millones 8,218 visitantes extranjeros no estadounidenses, para un crecimiento de 8.7%. En tanto que las estadísticas publicadas por el Banco Central local señalan que en el mismo período República Dominicana recibió a 1 millón 556,145 visitantes extranjeros de nacionalidades distintas a la estadounidenses, para un crecimiento de 6.1%, pero que al compararlo con Cuba resulta en 452,073 visitantes menos para el país. En definitiva, sin la recepción de ciudadanos de Estados Unidos, Cuba supera a República Dominicana en un 29%, con la alerta de que cada vez se acer-

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Turistas de EEUU son única ventaja de RD sobre Cuba Apertura de vuelos desde Estados Unidos a la isla afectaría a República Dominicana EXPANSIÓN

«20 VUELOS. Las ocho aerolí-

neas de Estados Unidos autorizadas este mes para volar hacia Cuba podrán realizar 20 vuelos diarios hacia La Habana desde Charlotte (Carolina del Norte), Fort Lauderdale, Miami, Orlando y Tampa (Florida); Houston (Texas), Los Ángeles (California), Newark (Nueva Jersey) y New York City. En febrero de este año las autoridades de Estados Unidos y de Cuba acordaron el reestablecimiento de vuelos bilaterales. Previo a la autorización de este mes, en junio, Washington anunció las licencias para operar vuelos entre cinco ciudades estadounidenses hacia nueve destinos en Cuba sin incluir la capital de esa nación.

49,533 1,610,641

76,282 *

1,847,044

2,008,218

140,282

* Datos preliminares.

140,282

76,282

49,533

* Datos preliminares.

ca más el momento en que los ción viajar libremente a la isla y norteamericanos podrán viajar deben acogerse a 12 categorías libremente a esa isla. para viajeros como visitas culEl pasado 7 de este mes el turales, religiosas o deportivas, ministro de Turismo de Cuba, entre otras. Marrero no espeManuel Marrero, presentó un cificó cuántos estadounidenses informe a la Asamblea del Po- viajaron a Cuba en el primer seder Popular de esa mestre de este año, nación (el Parlapero considerando mento), en donde que para enero-juexplicó que el creci- En el primer semestre nio de 2015 fueron de este año, sin incluir miento de 11.7% en las visitas de Estados alrededor de 76,282, la llegada de turis- Unidos, Cuba superó en se concluye que tas a esa nación en 29% a República Domi- un crecimiento de el primer semestre nicana en turismo. 83.9% equivale a la no contempla a los llegada de 140,282. cubanoamericanos que suelen Desde diciembre de 2014 el viajar a visitar a sus familias en presidente Barack Obama ha la isla caribeña. iniciado un proceso de flexiAsimismo, destacó que el bilizaciones al bloqueo contra crecimiento de 83.9% en la Cuba. Incluso, el mandatario llegada de visitantes de Esta- estadounidense visitó esa nados Unidos se produjo a pesar ción este año y desde entonces de que todavía está prohibido se ha producido un aumento para los ciudadanos de esa na- notable de visitantes norteame-

29%

ricanos a esa nación, además cuenta de que ocho aerolíneas de que ya varias aerolíneas del de Estados Unidos recibieron norte han anunciado la apertu- autorización para comenzar a ra de vuelos a la isla. volar hacia La Habana, capiEn todo el año 2014, previo tal de Cuba, a partir de otoño al inicio del deshielo entre los de este año. Entre esas aerolídos países, las visitas de esta- neas se destacan Delta Airlines, dounidenses a Cuba United Continetal sumaron 91,254, Goldings, American para luego crecer un Airlines y Jet Blue. 76.6% en 2015 con La llegada de turistas Las líneas aéreas de Estados Unidos a la llegada de 161,174 Cuba creció 83.9% en el recibieron la autociudadanos de esa primer semestre de este rización preliminar año, con perspectivas de para operar vuelos nación. De mantenerse el crecer mucho más. directos con Cuba, ritmo de crecimiento como parte del proobservado en el primer semes- ceso de normalización de relatre, este año Cuba podría alcan- ciones entre Washington y La zar la visita de 296,399 ciuda- Habana. Otras cuatro aerolídanos de Estados Unidos. neas están a la espera de ser autorizadas también. MÁS VUELOS Esa medida indica que cada A principios de este mes el pe- vez será mayor el número de riódico digital Cubadebate.cu ciudadanos de Estados Unidos publicó un informe en el que da que viajará a la isla del Caribe.

83.9%

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TURISMO

El país recibe cada año a miles de aves migratorias que buscan el clima agradable del Caribe.

OBSERVAR AVES UNA EXPERIENCIA ÚNICA EN LA SIERRA DE BAHORUCO República Dominicana cuenta con un enorme potencial en cuanto al turismo de observación de aves y ecológico ¿CÓMO LLEGAR? Recomendaciones.

República Dominicana es un país único y rico en observación de aves. Para conocer está abierta la invitación al Parque Nacional Sierra de Bahoruco. Desde Santo Domingo está a no más de cinco horas. Allí tendrá la oportunidad de quedarse en la Villa Barrancolí o en cualquier otro lugar, a tan solo 10 kilómetros del Parque donde se encuentra la observación de aves. Este recorrido debe hacerse desde las 6:00 de la mañana, cuando las aves van saliendo. Recomendaciones: ir con tenis, ropa ligera, un vehículo 4x4, con anteojos, y si es en grupo, no más de 15 personas para poder

Salvador Ramírez Peña Especial para elDinero Sierra de Bahoruco

unos 35 kilómetros de la provincia Barahona y a 10 kilómetros del municipio de Duvergé, en Independencia, se encuentra el Parque Nacional Sierra de Bahoruco, un lugar en medio de montañas, rodeado por los paisajes paradisíacos del Sur. Entre sus encantos está que ofrece el privilegio natural y ecológico de observar aves nativas de República Dominicana, así como

endémicas. La mezcla de pájaros invita a la observación. En este Parque se pueden conocer las aves residentes, no residentes y las migratorias. Las aves endémicas, porque son únicas en República Dominicana, es decir, que en ningún otro país existen. Por ejemplo: la Cigua Palmera, el pájaro Bobo, el Gavilán, Perdiz Coquito Blanco, Perico, la Cotorra, Cúa, Lechuza Cara Ceniza, Zumbador Esmeralda, Barrancolí, Carpintero de Sierra, Maroíta, entre otras. Además, están las aves migratorias, que vienen de otros países especialmente en septiembre; se quedan por tres meses y luego regresan a su destino. De los países que más

observar bien las aves. En República Dominicana hay reconocidas 32 aves endémicas, de las cuales 29 se pueden observar en el Parque Nacional Sierra de Bahoruco. Hay especies amenazadas y en peligro de extinción, tales como Diabolín, Gavilán de La Hispaniola, Lechuza Orejita, Chirrí de Bahoruco, Chirrí de Cordillera Central. En

emigran son Estados Unidos y Canadá. Por supuesto, también llegan desde otras latitudes. Su viaje comienza cuando se inicia el frío en sus países, lo que permite que las aves vengan a República Dominicana en busca de un cálido alojamiento y alimentos. VARIEDAD Otras que se pueden mencionar son las aves residentes y reproductoras, que son especies que se han observado reproduciéndose en La Hispaniola y que permanecen en la isla todo el año. A continuación algunas clasifiaciones. Visitante reproductor: estas especies se han observado reproduciéndose, pero que generalmente migran

peligro están la Perdiz Coquito Blanco, Cúa, Manjuila, Golondrina Verde, Zorzal de la Selle, Pico Cruzado, mientras que amenazadas están la Yaguasa, Pato de la Orilla, Guaraguao de la Sierra, Gallito Negro, Carrao, Búcaro, Cotorra, Papagayo, Mayito, entre otras. Medio Ambiente aconseja cuidar las áreas protegidas.

fuera de la isla durante el período de no reproducción. Visitante no-reproductor: se reproducen en otros lugares pero que es residente en La Hispaniola, durante la temporada de no reproducción, normalmente entre septiembre y abril. Vagante: esta es una especie que se ha observado en La Hispaniola menos de cinco veces o que se observa menos de una vez cada cinco años. Migrante pasada: esta es una especie que migra a la isla por temporadas. A veces se refiere como transitoria; esto incluye vagantes que se trasladan a través de las Indias Occidentales o más allá en intervalos irregulares. Endémica: esta es una especie confinada en La Hispa-

niola, pero existe una población de ellas, ya sea escapadas o intencionalmente liberadas. Introducida: esta ave no es nativa de La Hispaniola, pero existe en una población, ya sean escapadas o intencionalmente liberadas. Abundante: es una especie que se observa invariablemente en gran cantidad, y sin mucho esfuerzo. Común: especie que siempre se ve, ya sea un individuo o pequeños grupos. Aquí también están las “No común”, se observan de vez en cuando, pero no siempre. Y también las “poco común”, que se han observado en diez o menos oportunidades y que no se estima que serán observadas más de una o dos veces en su hábitat preferido.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 77. Lunes 18 de julio de 2016

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Santo Domingo

l Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) planteó cuatro pilares clave para una democracia sólida (Ley Electoral, Ley de Partidos, Ley de Responsabilidad Fiscal, Independencia y fortalecimiento de las instituciones reguladoras: Junta Central Electoral, Tribunal Superior Electoral, Cámara de Cuentas y Altas Cortes). Estos pilares tienen en común un elemento que define un real Estado de Derecho: institucionalidad. Rafael Blanco Canto, presidente del CONEP, indicó con acierto que la institucionalidad incluye otros elementos a tomar en cuenta. Señaló como grave un conjunto de situaciones “que no han encontrado respuestas de parte de la institucionalidad dominicana. Vemos como diariamente los empresarios del transporte hacen lo que les da la gana, como las instituciones militares dejan de responder a las sentencias de Tribunal Constitucional. Y otras manifestaciones, como invasiones de terreno, también ataques a empresas para hacer embargos ilegales”. INSTITUCIONALIDAD Y DESARROLLO PRODUCTIVO Por situaciones como estas señaladas y otras que han dificultado la competitividad de los sectores productivos en República Dominicana y que, de un modo u otro, se vinculan al tema de la debilidad institucional en que vivimos, es que se hace necesario desarrollar y fortalecer la institucionalidad para mejorar las condiciones en que opera el aparato productivo nacional y la estructura empresarial. Esto no es ajeno a las preocupaciones del Gobierno encabezado por el presidente Danilo Medina. El programa de gobierno presentado por el presidente Medina para ser implementado a partir del 16 de agosto del presente año señala la necesidad de una nueva institucionalidad con base en alianzas entre el Estado y la sociedad. En su segundo eje (Economía inclusiva y desarrollo productivo), plantea cinco grandes compromisos que en muchos casos requieren redefiniciones institucionales. Estos cinco compromisos planteados para el nuevo Gobierno y los cuales la AIRD considera fundamentales son:

Página institucional de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD). www.portalindustrial.net

La institucionalidad es clave para el desarrollo económico Se requiere eliminar la duplicidad de funciones de las entidades públicas

El Pacto Eléctrico sería un avance importante en este proceso para fortalecer la institucionalidad.

•Mantener la estabilidad macroeconómica y garantizar el crecimiento; •Fortalecer el sistema financiero de modo que los ahorros de la economía se canalicen hacia las actividades productivas de mayor impacto en la vida de las personas; •Apoyar el desarrollo y el encadenamiento productivo de los sectores económicos con mayor potencial para aumentar el empleo, las exportaciones y los ingresos reales de la población; •Conformar una nueva fiscalidad, que se caracterice por la equidad, la progresividad, la transparencia y la calidad del gasto público; •Un clima de negocios favorable a la inversión privada, tanto nacional como extranjera,

con reglas de juego claras. No se trata de unas metas solo del Gobierno, sino del Gobierno y la sociedad, especialmente los sectores productivos. Tal como indicara la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), al hablar de las Políticas de Desarrollo Productivo, con frecuencia el problema fundamental reside en la cooperación público-privada, y por lo tanto es un aspecto crucial del examen que deben superar los hacedores de políticas públicas. La AIRD ha reconocido y reconoce que ha tenido en el Gobierno un interlocutor ante graves temas que afectan el desarrollo productivo, conscientes de que la institucionalidad vinculada a esta área debe ser permanentemente sometida

a revisión, dado el entorno de competencia y el hecho de ser la dominicana una de las economías más abiertas del mundo. En los actuales momentos, esta institucionalidad tiene puntos débiles, entre los cuales han de indicarse algunos de ellos: La necesidad de concluir el proceso del Pacto Eléctrico, el cual podría constituir un marco para la definición de los ajustes institucionales y fiscales que se requieren para superar los problemas en esta y otras áreas. La necesidad de fortalecer institucionalmente el Poder Judicial y la titulación de tierras, contribuyendo a su actuación con transparencia y a la eliminación de la corrupción. Reforma de la jurisdicción inmobiliaria, revisión de la Ley de Notarios, la cual ha creado

serias incertidumbres. Se requiere estabilidad en las reglas de juego, evitar los constantes cambios de normativas y aprobaciones de leyes y resoluciones innecesarias, lo cual crea incertidumbres en el clima de inversión. Así como fortalecer el sistema de consecuencias ante incumplimiento de las leyes y reglamentos. Eliminar la duplicidad de funciones de las entidades públicas y reducir el exceso de permisología y burocracia, así como lograr una mayor coordinación institucional entre los organismos estatales. La duplicidad y superposiciones en las instituciones generan confusión y dificultan la búsqueda de una solución, además de que encarecen el proceso productivo. Un ejemplo es el referido al ordenamiento del transporte, tanto de carga como de pasajeros. Fortalecer las instituciones y mecanismos crediticios de apoyo a la producción y a las exportaciones. En ese sentido, es clave el funcionamiento del BANDEX como fue concebido: un instrumento para el fomento de las exportaciones, desde la óptica del financiamiento. Retomar el Diálogo Tripartito para la modernización del Código Laboral, aumentar la productividad y promover los empleos formales en el sector privado. Fortalecer el castigo, de modo firme, a la informalidad, la evasión y la ilegalidad. Estos temas no son ajenos a los planteamientos hechos en el Programa que ha de regir al próximo Gobierno. Están incluidos de un modo u otro. Son parte de la agenda del Diálogo Público-Privado. “Trabajaremos para lograr mayor confianza en las instituciones y, en especial, el sistema de justicia”, afirma el Programa de Gobierno del presidente Medina. En definitiva, redefinir y fortalecer las instituciones vinculadas a los sectores productivos y que las mismas sean realmente funcionales, es el camino de la confianza a la que aspiramos.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 77. Lunes 18 de julio de 2016

Espacio institucional de Barna Business School. www.barna.edu.do

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Entornos laborales y calidad de vida Santo Domingo

El nivel de calidad de vida y aspectos relacionados con la salud de los profesionales dominicanos guardan una estrecha relación con el entorno laboral, y este permite al trabajador conciliar las dimensiones personales, familiares y profesionales. De acuerdo con el estudio internacional de investigación sobre “Responsabilidad Familiar Corporativa en República Dominicana”, desarrollado por Barna Business School, el entorno laboral influye significativamente en los niveles de salud de los empleados. El estudio arroja una correlación entre el entorno laboral y el nivel de calidad del sueño, del ejercicio físico y del nivel de energía para realizar actividades familiares y personales distintas a las profesionales. En la medida en que las empresas presentan entornos con mayor grado de Responsabilidad Familiar Corporativa (Véase en la gráfica las columnas verde y

azul) los niveles de calidad del sueño, ejercicio físico y energía aumentan significativamente. En los entornos enriquecedores que favorecen la conciliación trabajo-familia el 83% declara que realizan el suficiente ejercicio físico durante la semana, el 69% sostiene que duerme bien por la noche, y el 60% está de acuerdo con la afirmación “cuando llego a casa, aún tengo energía para realizar mis responsabilidades familiares y personales”. Por el contrario, en los entornos en los que sistemáticamente se dificulta la conciliación trabajo-familia, sólo el 36% logran realizar el suficien-

te ejercicio físico, el 39% dormir bien por la noche y el 41% disponer de la energía suficiente para realizar otras actividades distintas al trabajo. Las políticas de flexibilidad y conciliación, así como el estilo de dirección del supervisor y la cultura de la empresa son los factores determinantes que influyen en que un entorno laboral sea más o menos propicio para que sus empleados puedan integrar las distintas dimensiones vitales del individuo (personal, familiar, social y profesional). Fuente: “Responsabilidad Familiar Corporativa en República Dominicana: IFREI 1.5 - IESE Family Responsible Employer Index”. Más información: Centro INICIA de investigación en Sostenibildad www.barna.edu.do

Cultura 2.0 Rosa RIjo

rosamrijo@gmail.com

CRM social: Creando relaciones duraderas Cada día más consumidores emiten públicamente en Internet sus opiniones buenas y malas sobre empresas con las que tienen o han tenido relación con sus productos o sus servicios, generando la necesidad de que muchas empresas incorporen las redes sociales en su servicios de atención al cliente, y que estas utilicen herramientas que ayuden a gestionar y recolectar de manera efectiva toda la informacion del cliente. En la actualidad todos los procesos de comunicación que parten de plataformas digitales giran alrededor del cliente, el CRM social tiene como objetivo gestionar la relación con el cliente para incrementar su fidelización, donde el contenido es un factor clave a la hora de desarrollar una ventaja competitiva duradera, conociendo al consumidor y generando valor a partir de las conversaciones desarrolladas en las redes sociales El CRM social es una evolución del CRM tradicional, es decir, mantiene los procesos cíclicos de gestión de relaciones con el cliente y la administración de datos, pero lo hace de una manera más centralizada y eficiente, soportado por el uso de medios o plataformas sociales, permitiéndole a las organizaciones y empresas escuchar a sus clientes, y obtener un base de datos mucho más sólida para tomar decisiones. El CRM social no sustituye el CRM tradicional sino que se complementan, al combinarlos ambos nos da una visión de 360 grados de la gestión del cliente. Con la ayuda del CRM social la empresa puede conocer mucho mejor su público objetivo, y adaptar la estrategia de comunicación, ofreciendo productos que cubran mejor las necesidades de

sus consumidores, aumentando así el ROI de la estrategia de marketing. El CRM social le permite a la empresa conocer en todo momento los comentarios y opiniones de los usuarios sobre la marca o productos, logrando un monitoreo de la marca en internet, y convirtiendo este feedback en conocimiento de negocio como base para la toma de decisiones. Al disponer de información y personalizar las acciones de comunicación con los consumidores, la empresa podrá aumentar la retención, y crear relaciones a largo plazo basadas en la confianza, aumentando así el engagement y la lealtad de sus clientes. El CRM social puede trasladar parte del servicio de atención al cliente a los canales sociales, reduciendo costes, y permitiéndole a la empresa responder las consultas y quejas directamente de forma rápida y eficiente. Para que el beneficio que ofrece el social CRM realmente sea efectivo la empresa necesita implementar soluciones de marketing multicanal, ya que después de recoger y recolectar las informaciones de los diferentes canales debe preparar acciones a través de esos mismos canales, convirtiendo cada punto de contacto en una gran oportunidad de comunicarse con los clientes, dándole seguimiento y haciéndolos sentir especiales. Sin duda el social media evoluciona y el concepto CRM social viene a apoyar a las empresas en la interacción con los millones de usuarios y sobre todo a capitalizar el esfuerzo. La autora es estratega en social business.

ACTUALIDAD

Fitch Ratings asigna “A+ (dom) a la APAP EFE

Santo Domingo

La agencia calificadora Fitch Ratings asignó la puntuación “A+ (dom)” a la deuda subordinada de la Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP) hasta por RD$3 mil millones a 10 años plazo. La emisión está calificada en un nivel inferior a la calificación nacional de largo plazo debido a su grado de subordinación al cumplimiento de las obligaciones privilegiadas de primer y segundo orden del banco, y porque solo podrían absorber pérdidas, en caso de disolución o liquidación de la entidad, de acuerdo con Fitch. “Sin embargo, no tiene ningún ajuste por riesgo de incumplimiento incremental debido a que el instrumento no tiene atributos de diferimiento o cancelación de cupones o principal. Los bonos no cuentan con garantía colateral alguna”, señaló la evaluadora. Actualmente APAP está calificada en “AA-(dom)”

La APAP lidera el segmento de las asociones de ahorros.

con perspectiva estable. “Esta calificación refleja la rentabilidad operativa alta, el crecimiento crediticio moderado y la calidad de cartera buena. También incluye la capitalización robusta, su fondeo estable y liquidez alta”, destaca Fitch. La calificadora indica que aunque la emisión de bonos subordinados computa como capital secundario según la regulación local, la deuda subordinada no contiene componentes de capital (según la metodología de Fitch).

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 77. Lunes 18 de julio de 2016

MERCADO GLOBAL Bolivia y Venezuela, en el tope para vender gas Seguirán como los grandes mercados de América del sur

Crisis boricua afecta las bodas y divorcios EFE

San Juan de Puerto Rico

Los casamientos y divorcios en Puerto Rico han descendido notablemente en los últimos años debido en parte a la crisis, que ha provocado una migración histórica y hace que quienes se quedan piensen dos veces cualquier cambio en su estado civil. La profunda crisis que vive Puerto Rico desde hace más de

una década no solo tiene consecuencias para la economía doméstica de los habitantes de la isla, sino que se deja sentir ya en el comportamiento demográfico. El Departamento de Salud divulgó un estudio con los últimos datos disponibles que refleja la disminución de los matrimonios y divorcios durante los años centrales de la recesión, lo que según el demógrafo Raúl Figueroa está ligado a crisis económica.

La energía sigue siendo prioritaria en los planes de desarrollo de ambos países. EFE

Santa Cruz, Bolivia

olivia y Venezuela serán en los próximos años los únicos exportadores de gas natural en Suramérica, mientras que Argentina, Brasil y Chile serán “importadores netos”, pronosticó el secretario general del Foro de Países Exportadores de Gas (FPEG), Mohammad Hossein Adeli. El experto, que participa en el VI Congreso Internacional de Gas y Petróleo organizado por la boliviana YPFB, dijo a los medios que en las proyecciones de su institución Bolivia y Venezuela estarán en el tope alto de los países exportadores de ese energético. Las predicciones señalan que Bolivia tendrá mayores cantidades de gas para la exportación porque posee reservas convencionales y no convencio-

CORTOS

BAJAN BENEFICIOS DEL CITIGROUP

«NUEVA YORK. El Citigroup, la

tercera entidad bancaria de Estados Unidos por nivel de activos,

«EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN Argentina. El presidente

Mauricio Macri, afirmó que Argentina va a tardar “cinco o seis años” en no tener que importar gas del exterior y pidió a los ciudadanos que sean “más austeros” en el consumo de energía.

nales del hidrocarburo, sostuvo el experto. Sobre Venezuela, dijo que los estudios indican que tiene grandes reservas de gas natural que lo convierten potencialmente en uno de los más grandes exportadores del energético de América Latina. Asimismo, Mohammad Hossein Adeli predijo que Argentina, Brasil y Chile serán “importadores netos” de gas natural y que la producción

anunció un descenso del 22% en sus beneficios netos del primer semestre de este año respecto al mismo período de 2015. Según informó el grupo al dar cuenta de sus resultados trimestrales y el acumulado semestral, entre enero y junio pasados sus beneficios netos alcanzaron los 7,499 millones de dólares, por debajo de los 9,616 millones de dólares que tuvo en el mismo período de 2015. El beneficio neto semestral por acción fue de 2.35 dólares, dijo la empresa en un comunicado.

Exportadores. Rusia, Irán,

Catar, Argelia, Bolivia, Egipto, Guinea Ecuatorial, Libia, Nigeria, Trinidad y Tobago, Venezuela y Emiratos Árabes conforman el Foro de Países Exportadores de Gas, con otros países observadores.

propia será incrementada, pero el crecimiento de la demanda interna los obligará a importar el hidrocarburo. El dirigente internacional destacó que el uso de gas como una fuente limpia de energía es compatible con la preocupación mundial sobre el medio ambiente. Bolivia acogerá en noviembre de 2017 la celebración de la cuarta versión del foro de países exportadores de gas.

PROPONEN CAMBIO EN MÉTODO PESCA

«ROMA. Los equipos de pesca

deberían llevar un distintivo identificando a su dueño para evitar

Michelle Bachelet se ha comprometido a modificar la ley.

Chile debate cambiar ley que financia FFAA EFE

Santiago de Chile

El ministro de Hacienda chileno, Rodrigo Valdés, afirmó que la modificación de la Ley Reservada del Cobre, que le entrega a las Fuerzas Armadas el 10% de las ventas de la minera estatal Codelco, “no es una prioridad de corto plazo”. “Estamos centrados en otras cosas, pero eso no significa que no sea importante de hacer”, dijo Valdés

que estos acaben abandonados en el mar en forma de basura, indicó el experto de la FAO Petri Suuronen. Esta es una de las recomendaciones que figura en el Código de conducta para la pesca responsable adoptado a nivel internacional en 1996, si bien apenas se ha incorporado en las legislaciones nacionales, según el especialista de la Organización de la ONU para la Alimentación y la Agricultura (FAO). Suuronen dijo que solo se ha introducido esa norma en casos puntuales.

al intervenir en una comisión parlamentaria que investiga la apropiación indebida de fondos de esa ley, creada en 1958 y profundizada por la dictadura de Augusto Pinochet (1973-1990). La Ley Reservada del Cobre está en entredicho a raíz de varias operaciones de desfalco valoradas en más de 5 millones de dólares cometidas por oficiales y miembros del Ejército durante el Gobierno de Sebastián Piñera (2010-2014).

AGUA ESCASEA EN ZONAS RURALES

«CARACAS. Un informe realizado

por el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) señala que al menos 21 millones de habitantes de las zonas rurales de la región no tienen acceso al agua potable y pide redefinir el concepto “de lo rural” para mejorar el servicio. Según el informe en las zonas rurales “se registran los mayores déficits en cuanto al acceso a servicios de agua y saneamiento”.

www.capital.com.pa

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 77. Lunes 18 de julio de 2016

Rep. Dominicana: La calma en medio de la tormenta económica mundial El Brexit ha inducido un rally de bonos soberanos liderados por los que tienen mejor calificación de inversión que ha salpicado a los demás bonos soberanos del hemisferio, incluidos los dominicanos. Para poner un ejemplo, el bono del Tesoro de Estados Unidos, ya tocó el 1.3% de rendimiento, que es lo mismo que su mínimo histórico desde la independencia estadounidense en 1776, más puntualmente, desde 1789 que fue cuando se creó el Departamento del Tesoro. De igual manera, ya existen 12 mil billones de USD (12 trillones) de bonos soberanos de países europeos y Japón que están rindiendo tasa de interés negativa. Mucha gente se pregunta cómo puede ser posible que los bonos estén rindiendo una tasa de interés tan baja, mientras que hay tantas compañías que cotizan en bolsa que están cotizando a un múltiplo récord de los ingresos netos. Esto se debe a que desde el 2008 los balances de los bancos centrales de las cinco potencias económicas más grande del mundo se han multiplicado, por lo menos, por ocho. Esto ha llevado a los mercados financieros internacionales a contar con la mayor liquidez de la historia moderna. Sólo es lógico que mu-

Aportes José Yude Michelén Wiscovitch

MINERÍA

jmichelen@alpha.com.do

chos se pregunten dónde está todo este dinero que circula en la economía. Una mínima parte se invirtió en commodities o materias primas y la inmensa mayoría se invirtió en bonos soberanos (mercado de Renta Fija) y por las tesorerías de las compañías que cotizan en bolsa para recomprar sus propias acciones. Esto último explica el porqué de los rendimientos en bajas históricas para el mercado de los bonos soberanos y valuaciones históricas altas en el mercado de acciones en momento en que se pronostica un bajo crecimiento global por la próxima década. ¿Cómo sobrevive un inversionista no sofisticado en estas circunstancias? República Dominicana es un oasis en la economía global actual. Si uno mira el crecimiento del último trimestre reportado por el Banco Central dominicano, sobre 10% PIB, nos damos cuenta de que la dominicana es una de las economías del hemisferio que más está creciendo. Más aún si le añadimos que la tasa real de los bonos gubernamentales locales es de las más altas del mundo.

No es difícil concluir, que aun y con todos los problemas que tenemos, República Dominicana, ahora más que nunca, es una de las mejores opciones para invertir. Una manera de medir qué tan relativamente buena es la inversión, es midiendo el diferencial de spread entre el bono del Tesoro de 10 años en dólares y el bono 2022 del Ministerio de Hacienda dominicano. Al hacerlo nos damos cuenta de que el spread (o diferencia entre uno y otro) se encuentra en uno de sus puntos máximos desde el 2014. Para muchos financieros esto podría apuntar a una convergencia de estas dos tasas en el futuro. Para añadir la fresa al pastel, si es verdad que la economía global continuará en una banda de tasa de crecimiento hacia la baja, lo más probable es que las tasas de rendimiento de los bonos soberanos sigan a la baja. Presidente del Grupo Mercado Electrónico y de Alpha Sociedad de Valores

Estatal de energía va al mercado internacional Hitler Cigarruista Ciudad de Panamá

La estatal Empresa de Transmisión Eléctrica (Etesa) adelanta el proceso de preparación y transformación de sus estructuras para realizar su primera emisión de bonos en el mercado de Nueva York. Iván Barría, gerente general de Etesa, explicó a Capital Financiero que así como el país adelanta la construcción de nuevas plantas de generación de energía para poder responder al crecimiento de la demanda, también tendrá que adecuar sus líneas de transmisión para transportar esa energía de los centros de producción a otras áreas. Recordó que el país adelanta la construcción de la Tercera Línea de Transmisión entre las provincias de Chiriquí y Panamá a un costo de $350 millones, y ya se han comenzado a dar los pasos necesarios para licitar, a inicios del 2017, la Cuarta Línea de Transmisión que tendrá un costo aproximado de $500 millones y que

Para estas emisiones, Etesa ha contratado al Scotiabank.

contará con capacidad para transportar igual energía que las tres líneas que existirán en el país al cierre de 2016. Barría destacó que estos y otros proyectos serán financiados mediante dos emisiones internacionales que se realizarán en la Bolsa de Nueva York, la primera por $350 millones y la segunda por $500 millones, para un total de $850 millones, lo que garantizará los fondos necesarios para pagar la Tercera Línea de Transmisión y para poder ejecutar los nuevos proyectos.

OPINIÓN

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EDITORIAL

Más voluntad política a favor del desarrollo económico Hay sobrados ejemplos de iniciativas gubernamentales que se ejecutan sin dilación porque ha habido una decisión oficial para que se lleven a cabo

a Ventanilla Única de Inversión es una muestra de que cuando hay voluntad política todo es posible desde el punto de vista de las responsabilidades del Estado. Hace cuatro años que se implementa este mecanismo que facilita el acceso a quienes consideren a República Dominicana un destino seguro para su capital. Y ha funcionado correctamente. Este instrumento de facilitación de la inversión es, como lo define el Gobierno, un punto único habilitado donde se solicitan y tramitan todos los permisos y/o certificaciones requeridas para invertir en nuestro país, el cual es dirigido por el centro de Exportación e inversión (CEI-RD). República Dominicana es el principal destino de la inversión extranjera directa en el Caribe con más de US$21,000 millones en los últimos 10 años. Desde la puesta en vigor, en noviembre de 2012, se han canalizado a través de la esta ventanilla proyectos que superan los US$2,722 millones, un indicativo de los excelentes resultados que pudiera obtener el país si la replica en otros sectores. Hay sobrados ejemplos de que cuando se quiere se puede. Las visitas sorpresas del Presidente, la terminación de

las líneas 1B y 2B del Metro, la avenida de circunvalación de Santo Domingo, la carretera San José de Ocoa-Piedra Blanca, la inversión en Puerto Plata para relanzar ese polo turístico; la autovía del Coral, La Nueva Barquita, Ciudad Juan Bosch, el servicio 9-1-1, la carretera Santo Domingo-Baní, los trabajos de adecuación del tránsito en la capital y muchos otros casos constitu-

yen algunas de las muestras que prueban el poder de la voluntad política. La falta de recursos no puede ser una excusa para que el país siga avanzando. A este gobierno no le ha temblado el pulso para incrementar la deuda con la excusa de mejorar el gasto público en infraestructura y proyectos de beneficio común. Lo que ha sucedido con el endeudamiento del país, ahora con la figura de la emisión de bonos, demuestra que voluntad ha habido de sobra.

CARTA AL DIRECTOR

Y si de voluntad se trata, las principales transformaciones que demanda el Estado dominicano no requieren si quiera de dinero. El fortalecimiento de la institucionalidad es cuestión de voluntad política. La suma de voluntades, con énfasis en la cuota de sacrificio que cada sector debe asumir, es más que suficiente para fortalecer las instituciones dominicanas. ¿Cuánto se necesita para firmar el Pacto Eléctrico? ¿Cuánto se necesita para el Pacto Fiscal? ¿Cuánto se necesita para aprobar la Ley de Partidos Políticos? ¿Cuánto se necesita para aprobar la Ley de Garantías Electorales? ¿Cuánto se necesita para tener jueces probos? ¿Cuánto se necesita para fusionar instituciones que duplican funciones? ¿Cuánto es necesario invertir en eliminar el robo de electricidad? ¿Cuánto se necesita para disminuir la evasión fiscal? ¿Cuánto se necesita para que los funcionarios electos y designados prediquen con el ejemplo y cumplan con sus promesas? ¿Cuánto se necesita para eliminar la corrupción? Nada esto requiere de dinero. Lo único que se necesita es voluntad política. El problema es identificar quién dará el primer paso. ¿Quién se atreve? ¿El Presidente? Esperar nunca está demás.

VISIÓN EMPRESARIAL Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

Microempresa y probreza

or mucho tiempo se ha debatido sobre si la pobreza es un estado mental que conduce a determinadas condiciones de vida y a ciertos comportamientos de los individuos que la padecen, o si es una situación meramente económica a la cual se llega mediante la escasez o inexistencia de medios –económicos y materialesa partir de los cuales se puede generar riqueza. Otra discusión relevante en torno al tema, es si la pobreza se transfiere de padre a hijo a nieto, especialmente cuando las condiciones de baja escolaridad permanecen a través del tiempo. Independientemente de los enfoques sobre la pobreza, y de las respuestas que se puedan dar para explicar esta condición, lo cierto es que el tema preocupa tanto a los gobiernos, a las organizaciones no gubernamentales, a los organismos internacionales y, obviamente, a los propios pobres. Los gobiernos, sobre todo en los países subdesarrollados, tienen el reto de disminuir la pobreza, para lo cual implementan políticas públicas que, en muchos casos, no la reducen ni la mitigan. Las ONG comúnmente ejercían presión para que los gobiernos invirtieran en áreas en donde se beneficiara a una mayor cantidad de personas consideradas -no solo estadísticamente- realmente pobres. En el caso de los organismos internacionales, la mayoría justifica

jseverino@eldinero.com.do

Asalto a ferretería al mediodía

eñor director: El viernes pasado nuestro negocio, una ferretería pequeña y que lleva muchos años sirviendo a la comunidad de La Ciénaga, en el kilómetro 14 de la autopista Duarte, fue asaltada al medio día. Llegaron dos en una motocicleta, encañonaron a los clientes y dependientes, pidieron todo lo que había de valor y por suerte nadie puso resistencia. El hecho delictivo se cometió en menos de un minuto. No hubo tiempo a reaccionar y por suerte fue así. En menos de un minuto la vida de todos nosotros estuvo en peligro y robaron miles de pesos con la velocidad de un rayo.

Envío esta comunicación porque ya no tenemos a quién acudir. Las autoridades policiales de la zona no hacen nada ante las denuncias porque, supuestamente, ya no dan abasto. Por otro lado, el Gobierno sólo teoriza sobre los planes de seguridad, pero en la práctica todo sigue igual. El miedo se apodera de nosotros y no sabemos qué hacer para vivir en paz. Esto no sólo afecta nuestras vidas, sino también el empleo y la economía del país. Nuestro negocio es Ferretería M&M y estamos cansados de los asaltos. J. M. Amarante. Comerciante.

PROFILAXIS EN EDESUR

adhamés del Carmen Maríñez no pudo haber llegado en mejor momento a dirigir la Empresa Distribuidora de Electricidad del Sur (Edesur). Aunque está en su peor momento, por el desorden administrativo y gerencial que hay ahí, un técnico como

la implementación de proyectos en objetivos de eliminación de la pobreza. Entidades como el Banco Mundial predican lemas como el de “Nuestro sueño es un mundo sin pobreza”. Y en verdad la pobreza ha disminuido en el mundo durante las últimas décadas. Por ejemplo, estimaciones realizadas por el BM indican que “el 12,7 % de la población mundial vivía con menos de US$1,90 al día en 2011, cifra inferior al 37% de 1990 y al 44% de 1981…lo que significa que 896 millones de personas subsistían con menos de US$1.90 al día en 2012, en comparación con 1950 millones en 1990 y 1990 millones en 1981”. Sin embargo, lo que nadie se imagina es que un porcentaje importante de reducción de la pobreza ha venido por el papel que han jugado las microfinanzas mediante el otorgamiento de préstamos a microempresas de subsistencia -en donde los propietarios son verdaderamente pobres-, a las cuales ni el Gobierno ni la banca privada le prestaban. Cuando no se hablaba de bancarización de las Mipymes, y cuando la tarjeta de crédito no había aparecido como instrumento de financiamiento de la producción, ya existían entidades de microcrédito arriesgando capital con una visión casi filantrópica. El autor es economista

el nuevo gerente general ofrece una luz (de esperanza). Por supuesto, a los dominicanos siempre les han pintado pajaritos en el aire y cada funcionario llega con su librito, logrando atraer la atención de unos consumidores hastiados de los apagones, que más que un problema gerencial, también constituyen una vergüenza para un país con un crecimiento económico tan alto. Habrá que jugar un papel de odontólogo y aplicar profilaxis en todos los rincones de esta empresa estatal. Ahora es el momento para fusionar las tres distribuidoras, pues al fin y al cabo hacen lo mismo, están en un mismo territorio, tienen un único dueño y enfrentan los mismos problemas.

LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOLEGALES

Esteban Delgado

Jaime M. Senior Fernández

edelgado@eldinero.com.do

jsenior@hrafdom.com

Indicadores de pérdidas en la distribución eléctrica

ecientemente los representantes de las empresas de distribución eléctrica Edenorte, Edesur y EdeEste (EDE) ofrecieron una exposición a representantes de la Comisión de Hacienda del Senado para hablar sobre los avances del Pacto Eléctrico. En esa presentación, el recién designado administrador general de Edesur, Radhamés del Carmen Maríñez, quien es un experto en materia de comercialización energética, dijo que la meta acordada en el Pacto Eléctrico es reducir a no más de 15% las pérdidas de las EDE en los próximos seis años. ¿Por qué 15%? Porque los parámetros internacionales indican que una empresa de comercialización eléctrica puede operar de manera eficiente con un promedio de pérdida de 12% a lo que se le agrega un margen de 3% que puede ser de servicio incobrable. Pues la meta es bastante ambiciosa, más si se toma en cuenta que actualmente las pérdidas de las EDE se ubican en 31.3%. Posiblemente es más. Pero vamos a sumir ese nivel de pérdidas y tomar como referencia las estadísticas oficiales que ubican las pérdidas de las EDE en un promedio de 36.2% en el año 2009. Lo anterior indica que entre 2009 y marzo de 2016, es decir, en los últimos siete años, las pérdidas de las EDE solo se han reducido en apenas 4.9 puntos porcentuales. Sin embargo, para reducir las pérdidas a 15% en los próximos seis años, la gestión de las EDE debe ser capaz de bajarle 16.3 puntos porcentuales. Dicho de otra forma, en los últimos siete años las EDE han reducido las pérdidas en un promedio anual de apenas 0.7%, mientras que para alcanzar la meta acordada en el Pacto Eléctrico habría que reducir las pérdidas a un ritmo anual de 2.7%. Las EDE tendrían que casi triplicar la mejora de su eficiencia a razón de un 287%. ¿Cómo pueden los participantes en las conversaciones del Pacto Eléctrico plantearse como meta la reducción de las pérdidas de las distribuidoras en una proporción de 16.3 puntos porcentuales en apenas seis años al ritmo actual? Se pudiera decir que en la gestión actual, bajo el mandato del presidente Danilo Medina y la coordinación de Rubén Jiménez Bichara en la Corporación

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 77. Lunes 18 de julio de 2016

Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) ha habido una mejoría en la eficiencia de la gestión eléctrica. Eso es posible, pero se trata de una mejoría muy mínima. Para que se tenga una idea, desde el 2012, año en que el presidente Medina asumió, hasta el primer trimestre de este año, las pérdidas de las EDE bajaron en apenas 4.2 puntos porcentuales (de 35.5% a 31.3%) para un ritmo de 1% anual. Eso indica que bajo las condiciones de los últimos tres años y medio de la gestión actual, para poder reducir las pérdidas de las EDE a 15% habría que esperar por lo menos 16 años. ¡Qué barbaridad! Entonces, ¿no hay posibilidad de alcanzar esa meta en seis años? La respuesta está condicionada a una serie de factores que deben darse para esos fines. Lo primero es cambiar el esquema de administración de las EDE, de forma que se coloquen a cargo de firmas gestoras administrativas independientes, sin compromisos políticos, que no cobren por nómina autónoma, sino con base en resultados de gestión. Se le asigna una comisión administrativa a la forma administradora equivalente a un tanto por ciento de los ingresos brutos, con base en metas de reducción de pérdidas calendarizadas. Si en un año determinado no se cumple, se le baja la partida y si pasa lo mismo más adelante, entonces se penaliza y hasta se somete a la Justicia a los administradores. Lo segundo es transparentar los costos. Aprovechar la terminación de los contratos del Acuerdo de Madrid, para generar nuevos contratos con costos de energía justos y adaptados a la realidad del país, sin puntos onerosos. Lo tercero es canalizar los recursos para las inversiones necesarias en la mejoría de la comercialización. Se estima que la inversión necesaria es de al menos US$1,000 millones en cuatro años. Y la cuarta pata de la mesa de solución a la crisis de pérdidas en las EDE sería permitir que las firmas administradoras establezcan las tarifas con base en los costos reales y no mediante la influencia política y politiquera que le ha caracterizado y que solo ha servido para empeorar la situación en el sistema. Eso es todo. Nada más y nada menos.

Protección de los datos personales

epública Dominicana cuenta con una moderna ley sobre la protección de los datos personales asentados en archivos, registros públicos, bancos de datos u otros medios técnicos destinados a dar informes, sean estos públicos o privados, siendo ésta la Ley 172-13 (la Ley de Protección de Datos Personales). La Ley de Protección de Datos Personales tiene dos principales vertientes: la regulación de las sociedades de información crediticias (burós de crédito -SIC-), así como el establecimiento de normativas generalmente aplicables sobre la recopilación y tratamiento de información de índole personal. Respecto a las SIC, la Ley de Protección de Datos Personales dispone que toda persona pueda accionar ante la justicia para conocer de la existencia de sus datos privados en las SIC y, asimismo, para corregir cualquier error o solicitar la actualización de los datos correspondientes. Por igual, el titular de los datos cuenta con el derecho de solicitar su reporte de crédito, de forma gratuita cuatro veces por año. Las SIC también deben cumplir con otras obligaciones conforme a la Ley de Protección de Datos Personales, entre las cuales podemos resaltar: garantizar al titular de los datos el pleno y efectivo ejercicio del derecho de conocer sobre la información, conservar la información bajo las condiciones de seguridad necesarias para impedir su adulteración, pérdida, consulta y uso o acceso

no autorizado, realizar oportunamente la actualización, rectificación o supresión de los datos en los términos de la ley, entre otros. La legislación dispone que el tratamiento y la cesión de datos personales, tanto para las SIC como para cualquier otra entidad que los recopile, es ilícito cuando el titular de los datos no hubiere prestado su consentimiento libre, expreso y consciente, que deberá constar por escrito. La misma ley dispone excepciones a esta regla como la información obtenida de fuentes públicas, la derivada de una relación comercial o la usada para fines mercadológicas. Otras disposiciones aplicables sobre la recopilación y tratamiento de información de índole personal establecen que los datos personales sólo pueden ser cedidos para el cumplimiento de los fines directamente relacionados con el interés legítimo del cedente y del cesionario, con el previo consentimiento del titular. Por igual, la transferencia internacional de datos personales también requiere el consentimiento previo y consciente del titular. La Ley de Protección de Datos Personales también establece normas especiales para el tratamiento de datos sensibles, como los de menores de edad o respecto a temas de salud. Finalmente, también establece sanciones administrativas, civiles y penales para las personas o entidades que contravengan las disposiciones de la ley. El autor es abogado.

OBSERVACIONES

Leyes que no se cumplen o que son adaptadas al incumplimiento

ste país no deja de ser especial. Hay una cantidad extraordinaria de legislaciones vigentes que no se cumplen y entonces, cuando se producen situaciones relacionadas con la temática que tratan, surgen propuestas de legisladores y otros representantes de la sociedad para que se apruebe una ley en cuestión. Pero, ¿para qué? si hay una ley que regula ese asunto. Entonces, haciendo uso de la ignorancia y del figureo en los medios, luego de meses, y en ocasiones años, de debates, consultorías y una serie de seminarios y talleres, se opta por una nueva legislación en cuestión. Al cabo de unos días surgen los que comienzan a opinar sobre aspectos de la nueva ley que fueron omitidos o que no debieron

ser incluidos y que la harían infuncional, por lo que recomiendan su observación o su modificación. Transcurrido todo ese proceso, la nueva ley comienza su vigencia, pero a medias, sin los reglamentos de aplicación y si cumplir los procedimientos que ella misma establece. Lo que sí se cumple, en caso de que lo mande, es la designación del personal -en ocasiones excesivo- para los departamentos o las nuevas entidades que se requieran. Pero las propias autoridades comienzan a violar la ley y más adelante surgen las propuestas para modificarla con el objetivo de adaptarla a los aspectos de ella misma que estarían siendo violentados por los llamados a darle cumplimiento. Y así, sucesivamente...

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 77. Lunes 18 de julio de 2016

Análisis

La gran inversión de valores en nuestro país

ALFREDO CRUZ POLANCO Contador público autorizado y miembro del Pleno de la Cámara de Cuentas de la República

El Estado es considerado como una piñata, como una oportunidad que se nos brinda para que hagamos fortunas y el que no lo hace es un idiota, un estúpido, que está desfasado. Esta cultura está tan enraizada que todos los que ocupamos una función pública somos catalogados de corruptos.

uchas veces criticamos y condenamos a los funcionarios que cometen actos reñidos contra las leyes, el pudor, la moral, las buenas costumbres y que hacen un mal manejo de los recursos públicos. Anhelamos poder contar con funcionarios íntegros, que cumplan con estas normas morales. Cuando logramos contar con funcionarios íntegros, que actúan aferrados a la transparencia, que se oponen a las canonjías y a las propuestas indecentes y a la comisión de actos de corrupción; cuando defienden los recursos públicos del Estado y de la institución a la que pertenecen, por considerar que son de todos; cuando exigen que se rindan cuentas, cuando actúan con prudencia, con comedimiento, con austeridad y honestidad; cuando administran los recursos públicos de manera correcta, de acuerdo a lo que exigen las leyes y cuando cumplen con sus responsabilidades de servidores públicos, de inmediato comienzan las críticas en su contra,

solicitando su destitución; los acusan de ineptos, de pocos políticos, de que no convienen a la institución, etcétera. En el plano político, cuando una persona honorable, que no ha acumulado fortunas en base al dolo o a manejos inescrupulosos de los recursos públicos, llevando una vida muy humilde pero con honestidad, y esta decide aspirar para alguna posición electiva, sus propios correligionarios y hasta adversarios políticos, expresan que es una persona muy seria, honesta, capaz, con vocación de servicios, que nadie lo puede señalar, sin embargo, a la hora de escoger a sus representantes, no votan por él porque lamentablemente es muy austero (tacaño), que no deja caer nada, que no conviene, ya que se requiere de una persona “que resuelva”. Esas son muestras de la gran involución moral que prevalece en nuestra sociedad, pues a la vez que enarbolamos los ejemplos de Juan Pablo Duarte y de Juan Bosch, de su lucha por la transparencia y la rendición de cuentas; mientras se habla de

institucionalidad, de principios éticos y de valores morales; de enfrentar la corrupción, desgraciadamente en la práctica hacemos todo lo contrario de lo que profesamos. El Estado es considerado como una piñata, como una oportunidad que se nos brinda para que hagamos fortunas y el que no lo hace es un idiota, un estúpido, que está desfasado. Desgraciadamente somos muy pocos a los que nos duele este país, los que protegemos y cuidamos el patrimonio público, los que actuamos aferrados a la moral y a la ética pública y los que estamos conscientes de que al Estado se viene a servir, no a servirse. Esta cultura está tan enraizada y generalizada que todos los que ocupamos una función pública somos catalogados de corruptos, pues ya muy pocos creen en los que actuamos aferrados a los principios éticos e integridad. Hasta hace unos años, a las personas se les distinguía, admiraba, valoraba y se tomaba como referencia, por su conducta, por su forma de actuar,

por su responsabilidad, honestidad y vocación de servicio, tanto pública como privada. En la actualidad todo parece indicar que mientras más cualidades morales podamos exhibir, menos convenimos al sistema imperante. Queremos destacar que para los que pensamos y actuamos correctamente, el dinero, el enriquecimiento inapropiado y sin justificación, no es lo más importante, porque para vivir dignamente no se requiere de opulencias ni cosas materiales innecesarias. La mejor herencia que podemos dejarles a nuestros hijos, nietos y biznietos, no es una fortuna mal concebida o cosas materiales, que muchas veces lo que genera es discordia entre ellos. Es una educación en valores. Es el ejemplo de honestidad, de pulcritud, humildad, fruto de nuestro comportamiento ético y honesto en la vida, para que en vez de sentirse avergonzados, se sientan orgullosos de sus progenitores Ese es el mejor legado que podemos dejarles.

Fundación Tropigas fumiga en los ríos Ozama e Isabela elDinero

Santo Domingo

Miles de criaderos de mosquitos fueron eliminados en el barrio La Zurza del Distrito Nacional en la segunda jornada de fumigación contra el zika, dengue y la chicungunya, auspiciada por la Fundación Tropigas y Tropigas Dominicana. En la actividad participaron grupos de jóvenes liderados por la junta de vecinos de esa comunidad enclavada en la ribera del río Ozama. Se entregó casa por casa material educativo y retiraron basura que puede servir de alojamiento para la crianza del mosquito. Estas jornadas de fumigación contra el mosquito Aedes aegypti, transmisor de estas enfermedades, se realizan cada dos meses en las comunidades más vulnerables de la ribera de los ríos Ozama e Isabela. En esta iniciativa de la Fundación Tropigas y Tropigas Do-

Las jornadas de fumigación se realizan cada dos meses en coordinación con las juntas de vecinos.

minicana colabora la Comisión Presidencial Ozama e Isabela y cuenta con el aval del Ministerio de Salud Pública. La jornada se inició en el barrio La Zurza, continuando en La Ciénaga, Las Cañitas, Los Platanitos, Los Tres Brazos y La Puya, durante los meses julio y agos-

to del 2016. La brigada de fumigación, conjuntamente con la Dirección General de Salud Ambiental del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, distribuyeron los químicos avalados por esa institución en las cañadas, callejones, espacios verdes y lugares que pudieran

albergar la presencia del mosquito y se repartieron sobrecitos de raticidas. Esta jornada responde a las actividades de responsabilidad social empresarial del Grupo Marti PG y el Compromiso de Carlos José Martí como vicepresidente de la Comisión Pre-

sidencial Ozama e Isabela. La Fundación Tropigas tiene una agenda de acciones enfocadas en el rescate y saneamiento de los ríos Ozama e Isabela, teniendo siempre como parte neurálgica el bienestar y la salud de los habitantes de las comunidades cercanas. Fundación Tropigas forma parte de la Coalición Río, una mesa de trabajo que surge con el propósito de sanear y rehabilitar los ríos Ozama e Isabela para contribuir con el desarrollo sostenible de República Dominicana en los aspectos económico, social, cultural, urbano y ambiental, creando un marco de referencia que pueda ser replicado en otras fuentes fluviales. Entre sus objetivos está el de establecer sinergías entre los diferentes actores involucrados como las comunidades, Instituciones estatales, privadas, científicas y público en general, para promover la recuperación de los Ríos Ozama e Isabela.

ECONOMÍA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 77. Lunes 18 de julio de 2016

Lésther Álvarez | elDinero

Rossbell de la Rosa

rdelarosa@eldinero.com.do Santo Domingo

a familia es lo único que no se elige. En los malos y buenos momentos de la vida es el soporte por naturaleza del hombre. En el caso de las empresas que son lideradas por un órgano familiar, la sostenibilidad y las decisiones gerenciales están marcadas muchas veces por el vínculo de afecto, lo que dificulta un resultado positivo para que los negocios sobrevivan hasta una tercera generación. Según datos de los socios de la empresa especializada en familias empresarias y desarrollo de estructura de gobierno, Exaudi, en una entrevista con elDinero, las empresas familiares dominicanas representan el 80% del mercado privado, y más del 75% está pasando por una etapa de relevo generacional. Sin embargo, a pesar de tener un interés marcado a nivel económico, la mayoría tienen problemas en la sucesión y sostenibilidad en el tiempo. “El reto más importante dentro de la empresa familiar siempre será la continuidad, la renovación y el criterio de crecimiento. Lo más importante que enfrentan es la sostenibilidad a través del tiempo”, explicó la representante local de Exaudi, Lisa Morel. Morel dijo que para lograr la permanencia se debe conocer los factores que ocasionan el cierre de las empresas e identificar cuáles de esos factores afectan al negocio. Y que si bien estadísticamente un 30% sobrevive a una segunda generación, apoyarse en especialistas que manejen herramientas en los procesos aumentará la probabilidad de sobrepasar los obstáculos y llegar más allá de la segunda generación. Según la especialista, los consultores externos ayudan a las empresas a separar los conceptos básicos que son empresa, familia y propiedad. Y, al trabajar desde los diferentes órganos que rigen esos tres conceptos, cuando se toma una decisión se hace de manera ordenada. Guillermo Salazar, fundador de Exaudi, dijo que desarrollar el plan de continuidad es una de las funciones del consejo familiar, y es necesario separa los roles de cada miembro. “Para lograr un equilibrio en la empresa familiar es necesario dividir los temas de consejo familiar a junta directiva empresarial”. Cuando un miembro de la familia debe tomar decisiones en la empresa sus emociones están

Pablo Aure Fariñez, Guillermo Salazar y Lisa Morel, consultores de Exaudi, durante la entrevista con elDinero.

El relevo generacional es un reto para empresas familiares Las entidades dominicanas tienen carencia en los procesos de sucesión planificada SOBRE EXAUDI FAMILY BUSINESS CONSULTING

«TRAYECTORIA. ExaudiFamily

es una empresa consultora de familias empresariales, especializadas en diseño de implementación de órgano de gobierno, manejo de oficina, planificación de sucesiones, preparación de la siguiente generación, y acompañamiento a las familias a atravesar la evolución para crecer y convertirse en gestores profesionales de su patrimonio. Fue fundada por Guillermo Salazar en 2009, y desde entonces se asoció a diferentes especialistas de países de la región. Llega a República Dominicana en 2015 de la mano de Lisa Morel, especialista en asesoría legal,

en juego. Por ello es esencial incluir directores externos independientes al enlace familiar que lleven a la mesa la objetividad necesaria. Así lo entendió el director de Exaudi, Pablo Aure Fariñez. “Existen miembros que no pueden hacer ese switch mental de que ‘mi hijo es mi subalterno’, la idea de incluir profesionales externos ayuda a que las familias transiten hacia la profesionalización”, ponderó Fariñez. En cuanto a las similitudes de las empresas dominicanas con las de la región, Salazar

organización corporativa y planificación patrimonial. ExaudiFamily realizó un estudio a nivel latinoamericano sobre la cantidad de empresas familiares en los diferentes mercados, con el cual determinó la importancia de ese tipo de entidad en el mercado, y desde entonces tiene pre-

manifestó que hay datos coincidentes. “Por ejemplo, en República Dominicana más del 80% de las empresas del sector privado son familiares, y tienen carencia de definición de órgano de gobierno que incluye una junta directiva activa y funcional, falta de procesos de sucesión planificado, pocos directores externos en las juntas directivas, y protocolo familiar adecuado”. Otra particularidad, según Salazar es la presencia de la mujer en las juntas directivas, la cual es beneficiosa porque

sencia en Venezuela, Costa Rica, Colombia, Panamá, Guatemala, México, Estados Unidos y posteriormente en España.

h a y una correlación directa entre la presencia de una mujer y la capacidad de tomas de decisiones. FACTORES DE FRACASO Los consultores de Exaudi, plantean que la mayoría de las personas creen que los elementos que hacen que un negocio no pase de una generación a otra son variables externas de las familias, como el entorno económico del país y las legislaciones, pero la realidad es que la mayoría de las empresas fracasan y no logran la transición impositiva de una generación

a otra porque no tienen alineaciones entre los miembros. Salazar explicó que las dificultades se dan básicamente porque la persona que toma las decisiones desde el inicio hasta el momento que no puede sostenerlo más es la misma, y rehúsa hacer el cambio de modelo ambiental de “yo ahora voy a ceder mi control de poder a un grupo de personas en el cual tengo que confiar”, y es aquí donde entran los fracasos porque no hay una política de sucesión de patrimonio ni ayuda externa. En cuanto a cómo puede una empresa perdurar en el tiempo y no quedarse en la segunda generación, Morel enunció que el principal factor es que los miembros tengan diálogos constructivos sobre el patrimonio compartido. Fariñez agregó que las reglas claras en la relación que tienen las familias en cuanto al patrimonio o con su emprendimiento es lo que ayuda a disminuir el nepotismo, uno de los grandes errores en la empresa familiar, y lo más importante es saber hacia dónde se pretende ir como empresa familiar para empezar a crear un sueño compartido.

ACTUALIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 77. Lunes 18 de julio de 2016

Fuente | Acontecernouelense.blogspot.com

Pablo García

pgarcia@eldinero.com.do Santo Domingo

ese a que el gasto en el sector cultura que hacen los dominicanos representa el 1.5% del producto interno bruto (PIB), de acuerdo a datos del Banco Central (BC) y el Ministerio de Cultura, hay provincias del país que solo cuentan con un espacio destinado a este tipo de entretenimiento. Sin embargo, el Distrito Nacional, Puerto Plata y Santiago contienen el 37.1% de los espacios culturales con que cuenta República Dominicana, según revelan las estadísticas más recientes de la Oficina Nacional de Estadística (ONE), del año 2013. El Distrito Nacional cuenta con 40 espacios dedicados a este tipo de actividades, entre museos, teatros, escuelas de arte, cines, centro cultural y casa de la cultura, entre otros. En tanto, Santiago tiene 27 y Puerto Plata 11. De acuerdo a la ONE, provincias como Azua, Bahoruco, Pedernales, Samaná, Santiago Rodríguez, Hato Mayor y San José de Ocoa solo cuentan con un espacio cultural, acumulando las siete provincias el 3.3% de las zonas destinadas a actividades de este tipo. Datos del BC y Cultura señalan que en el país hay más de 2,000 empresas dedicadas a este sector, mientras se registran 468,324 personas ocupadas en actividades culturales. El Distrito Nacional cuenta con 14 cines, 12 museos, seis centros culturales, cinco teatros, una casa de la cultura, no posee escuela de arte y en segmento “otro” posee dos. Santo Domingo y el Distrito Nacional concentran el 47.5% de los cines del país, 19 en total. Mientras Santiago cuenta con seis museos e igual cantidad de centros culturales, cinco casa de la cultura, cuatro cines, tres teatros, una escuela de arte y dos en el segmento “otros”. Puerto Plata cuenta con tres escuelas de arte e igual cantidad de museos, dos cines, una casa de la cultura y un centro cultural y en el segmento “otro” uno. En el informe rendido por la ONE, las provincias de la región Sur son las que aparecen con el menor número de espacios culturales. Bahoruco cuenta con un museo, San José de Ocoa con una casa de la cultura, Pedernales con otro tipo de espacio cultural y Azua con un centro cultural y un museo. En tanto, Barahona posee una casa de la cultura y una escue-

De 210 áreas para actividades de cultura con que cuenta el país, el Distrito Nacional concentra 40.

Tres provincias con el 37% de los espacios culturales del país

VISITAS

En el DN y Santo Domingo se concentra el 47.5% de los cines

«MUSEOS. De acuerdo a las

ÁREAS PARA ACTIVIDADES CULTURALES POR PROVINCIA

47.5%

2,000

468,324

provincia Santo Domingo concentran el 47.5% del total de los cines del país.

co Central, en el país existen más de 2,000 empresas dedicadas al sector cultura.

emplea en República Dominicana a 468,324 personas, según el BC y el Ministerio de Cultura.

estadísticas del Ministerio de Cultura, el año pasado ocho museos, ubicados en varias provincias del país, fueron visitados por 490,817 personas, siendo el más frecuentado el Alcázar de Colón, con 134,895 visitantes, 109,694 extranjeros. Mientras que el Museo de Arte Moderno, ubicado también en el Distrito Nacional, recibió la visita de 125,808 personas. En tanto, la Fortaleza San Felipe de Puerto Plata fue visitada por 41,942 personas, 27,002 de ellos extranjeros. En 2015 el museo menos visitado fue el de la Familia Dominicana, con un total de 2,722 personas. De acuerdo a las estadísticas de la Dirección General de Museos, estos espacios culturales reciben más visitas de ciudadanos extranjeros que dominicanos.

por lo menos hasta el 2013, incluyendo ciudades como San Juan y San Cristóbal. Al año 2013 el país registraba 210 espacios dedicados a actividades culturales, distribuidos entre 46 casas de la cultura, 31 centros culturales, 40 cines,

ocho escuelas de arte, 42 museos, ocho teatros y en el renglón “otros”, 35. Sin embargo, en los últimos dos años se anunciaron la construcción de espacios culturales, como anfiteatro y nuevas salas de cine.

Espacios culturales por provincias. Distrito Nacional: 40

Espaillat: 9

Peravia: 9

Santiago: 27

Azua: 01

Independencia: 6

Puerto Plata: 11

Duarte: 8

Bahoruco: 1

La Altagracia: 7

Valverde: 7

Samaná: 1

Barahona: 2

La Romana: 8

Monseñor Nouel: 4

La Vega: 2

Dajabón: 6

San Cristóbal: 7

Monte Plata: 6S

San Juan: 3

Hato Mayor: 1

Elías Piña: 2

El Seibo: 5

Montecristi: 5

San Pedro: 5

Pedernales: 1

Santo Domingo: 9

Hermanas Mirabal: 8

Fuente: Oficina Nacional de Estadística

«EL SECTOR CULTURA EN CIFRAS

Cines. El Distrito Nacional y la

la de arte y Elías Piña con un centro cultural y un museo. Mientras que Samaná cuenta con un museo, Hato Mayor un centro cultural y Santiago Rodríguez con otro tipo de espacio dedicado a este tipo de actividad.

Empresas. De acuerdo al Ban-

GASTOS El Banco Central indicó en su informe que los gastos en cultura en el país ascendieron en 2014 a RD$41,265.6 millones. De las 32 provincias con que cuenta República Dominicana, 20 de ellas no poseían cines,

Empleos. El sector cultural

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TECNOLOGÍA

Hugo Beras

Especial para elDinero Santo Domingo

on un impresionante diseño y un interior que siempre ha marcado la personalidad de la marca, Volvo logra lo que he denominado: Lujo con clase. Ya que cuenta con todos elementos de un carro que está hecho para la gente que sabe exactamente lo que quiere. Y es que, con una inversión de más de 10 billones de dólares en tres nuevos modelos, incluyendo el S90, sustituto del S80, Volvo presenta su nuevo buque insignia. Desde que te montas en el S90 su pantalla táctil te sorprende, es una especie de tablet con lo que manejas todos los comandos del carro, haciendo súper fácil la relación carro-conductor y con el sistema de conectividad para los sistemas Android y Apple. El arte de la ingeniería, el T5 con 254 caballos de fuerza y el T6 con 320 caballos y que tuve la oportunidad de manejar dejándome sorprendido por lo eficiente en el consumo de combustible. Nos confirmaron que en los próximos meses estará disponible un T8 que lleva el mismo motor que el T6 pero híbrido con dos motores eléctricos, que lo lleva a 420

EL S90 UN GRAN PASO DE LA MARCA VOLVO El nuevo buque insignia estará disponible en el mercado dominicano a principios de septiembre

caballos de fuerza. Como elemento a resaltar el nuevo S90 estará disponible en el mercado dominicano a principios de septiembre, lo que supone que los seguidores de esta marca tendrán la excusa perfecta para adquirirlo.

El Volvo S90 representa el futuro de la marca, el desarrollo de nuevas tecnologías y muchas de éstas enfocadas en la principal fortaleza de la marca que es la seguridad. Podemos entender hoy hacia dónde va la industria automotriz en los próximos años. Un ejemplo de esto es el sistema de auto-conducción Pilot Asist, que estrena muchas novedades en el S90; con el cual se logra estar mucho más relajado en carretera, mientras la tecnología hace el trabajo y entra en el esquema que la marca a de-

nominado Confianza Tranquila. El sistema Pilot Asist permite llegar a una velocidad de 130 kms por hora, donde el conductor solo tiene que tener sus manos en el guía y el S90 hace todo lo demás, esto gracias esta tecnología desarrollada por Volvo, que incluye un sistema de detección de peatones, de ciclistas, de otros vehículos y, como gran novedad, un detector de animales grandes. El sistema detecta el obstáculo, lo analiza, avisa a su conductor y si este no reacciona, él se ocupa de frenar de manera automática y evitar el choque. Todo esto te da la tranquilidad de que no vas a chocar, todo combinado con una serie de sensores que

AVANCES Planes. La marca sueca sigue

adelante con su ambicioso proyecto Visión 2020 y busca conseguir que nadie en un vehículo Volvo de última generación muera o sufra heridas graves en un accidente a partir del año 2020. Desde ya el S90 está preparado para el futuro, la inversión hecha por Volvo esta con la visión de los cambios que se proyectan para el automóvil en los próximos años, no solo en la auto-conducción, también en la electrificación o cualquier otra alternativa de propulsión motriz que se proponga en los próximos años, esto basado en su chasis que es totalmente nuevo y pensado en tamaño y diseño en poder adaptar la plataforma al tipo de energía a implementar.

mantiene el auto sin salirse de su carril. El sistema solo exige que la vía este bien señalizada en cuanto a la pintura de las líneas de la carretera se refiere para poder tener la orientación del trayecto a recorrer. ¿Es seguro? ¡Claro! Es un Volvo. Pude hacer la prueba en Estepona (España), lugar seleccionado por Volvo para la presentación a la prensa de su nuevo S90 y les confieso que es una sensación extraña conducir en la carretera y sentir como el carro hace prácticamente todo y tú solo debes mantener tus manos en el guía, en caso de que no las tengas el S90 tiene unos sensores que lo detectan y te emite una alerta de desactivar el Pilot Asist, si no vuelves a sujetar el volante. Estos son los “trailers” de la auto-conducción.

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ACTIVIDADES

«COORDINADOR Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do • 809.562.0555 • Ext.: 5009

Scotiabank renueva tarjeta PriceSmart El producto ofrece un reembolso del 3% y 1% de las compras realizadas

elDinero

Santo Domingo

l Banco de Nueva Escocia (Scotiabank) y la tienda PriceSmart presentaron la nueva imagen de su Tarjeta de Crédito Scotiabank PriceSmart Diamond MasterCard. “Esta tarjeta trae beneficios únicos y tangibles como el 3% de reembolso por las compras realizadas en los clubes PriceSmart y el 1% de reembolso por las compras en otros establecimientos”, expresó Alina Nitcheva, directora de Produc-

tos de Banca Personal. Además, los nuevos clientes reciben un bono de bienvenida de RD$1,000 acreditado a su tarjeta, de acuerdo a las compras que realice durante los tres primeros meses de emisión de la tarjeta. PriceSmart opera 38 clubes de membresías en 12 países. Scotiabank es el banco canadiense con mayor presencia internacional y una de las instituciones financieras más importantes de Norteamérica. La institución cuenta con 83,000 empleados en 55 países.

Miguel Huller, Alina Nitcheva, Lorely Marte y José Luis Marín.

Sociedad elogia gestión de funcionario chino elDinero

Santo Domingo

Una delegación de diplomáticos y personalidades de la sociedad civil despidieron formalmente al representante de la Oficina de Desarrollo CoGuillermo Sterling y Cristóbal Rodríguez Gómez.

mercial de la República Popular China, Gao Shoujian, quien realizó una destacada gestión desde mayo de 2012 a julio de este año en República Dominicana. La actividad se realizó en el hotel Dominican Fiesta.

Francisco Domínguez Brito y Eduardo Díaz.

Firma de abogados presenta identidad elDinero

Santo Domingo

Los abogados Cristóbal Rodríguez Gómez y Guillermo Sterling presentaron la identidad corporativa de su firma de con-

sultoría, con el nombre Aequus Abogados Consultores, en la que ofrecen más de 10 años de experiencia al mercado. El escenario escogido para la presentación fue el restaurante

Cava Alta, donde mostraron la nueva línea gráfica y la página web de la empresa en presencia de importantes personalidades del derecho, familiares y relacionados.

Copa recibe reconocimientos de Skytrax elDinero

Santo Domingo

La empresa panameña Copa Airlines recibió los títulos de “Mejor aerolínea de Centroamérica y el Caribe”, “Mejor personal de aerolínea en Centroamérica” y “Mejor aerolínea regional de Centroamérica” de parte de la compañía internacional Skytrax. Según representantes de Copa, estos galardones simbolizan su compromiso con sus pasajeros, convirtiéndose, junto a la puntualidad, en sus principales factores de diferenciación en el negocio.

Fauntly Garrido, Priscilla Comer, Gao Shoujian, Carolyn Guzmán y Luis González.

Realizan conferencia con especialista española elDinero

Santo Domingo

Diana Mizrachi y Edwin García.

El laboratorio clínico Amadita y la Sociedad Dominicana de Medicina Perinatal celebraron una charla sobre cuidados neonatales impartida por la gineco-obstetra española María del Mar Gil, donde los presentes conocieron herramientas para el cuidado de la madre y el bebé desde el momento de la concepción. También se abordó el tema de las pruebas prenatales no invasivas.

María del Mar Gil y Patricia González.

EMPRESARIALES

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Planeta Azul se expande y estrena campaña La empresa destaca los beneficios para la salud del consumo de agua elDinero

Santo Domingo

os ejecutivos de la marca de agua embotellada Planeta Azul lanzaron su nueva campaña “Nada sabe como el agua Planeta Azul”, en el Salón Gran Piantini, del Hotel JW Marriott en Blue Mall. José Santos, presidente de la empresa, hizo un breve recuento desde sus inicios hasta la fecha, resaltando su liderazgo en el mercado de agua embotellada y la preferencia de los consumidores. “La nueva capacidad de producción disponible nos ha permitido iniciar recientemente

nuestro primer proyecto de expansión formal en Santiago, desde donde estamos cubriendo la región Norte del país bajo el mismo esquema de servicio que tenemos establecido en Santo Domingo”, explicó Paul Rivero, director comercial de la marca. La campaña publicitaria es una iniciativa para promover la importancia del agua para la salud y el bienestar humanos. Además, Wendy Santos, vicepresidenta ejecutiva, destacó la importancia que reviste para la empresa ofrecer productos de calidad y servicios apegados a los más altos estándares.

Paúl Rivero, Susan Santos, José Santos Taveras, Wendy Santos y Franklyn Padrón.

Troncoso llega a Bancamérica United inicia vuelos a Cuba elDinero

elDinero

Santo Domingo

El Banco Múltiple de las Américas, Bancamérica, anunció la incorporación de Marcos Troncoso como vocal de su consejo de administración, quien cuenta con más de treinta años de experiencia en auditoría, finanzas corporativas, apoyo de emprendimientos, banca, comunicaciones, seguros, tecnología de la información, mercado de valores e innovación. “Recibimos con gran entusiasmo a Marcos Troncoso”, expresó Víctor Vargas Irausquín, presidente del consejo.

La empresa United Airlines iniciará el próximo otoño vuelos comerciales entre Nueva York, Houston y La Habana, gracias a que el Departamento de Transporte de Estados Unidos otorgó a la empresa una licencia tentativa para conectar ambos países. “Nos sentimos satisfechos porque vuelos abrirán a nuestros clientes las puertas a un nuevo mundo de viajes y oportunidades comerciales”, sostuvo Oscar Muñoz, presidente y CEO de la línea aérea.

Marcos Troncoso.

Unicaribe juramenta a su nuevo rector

Oscar Muñoz.

Universidad Católica reconoce a profesores elDinero

Santo Domingo

Ejecutivos de Claro durante la entrega.

Ligia Amada Melo y José Alejandro Aybar. elDinero

Santo Domingo

Los miembros del consejo superior de la Universidad del Caribe (Unicaribe) juramentaron al nuevo rector de la entidad José Alejandro Aybar Martín, durante un desayuno celebrado en el salón multiusos de sus instalaciones, en presencia de la ministra de Educación Superior Ciencia y Tecnología, Ligia Amada Melo. El nuevo rector aseguró que la universidad se convertirá en un modelo educativo para el sistema.

Claro realiza donativo a fundación salesiana

La Universidad Católica de Santo Domingo (UCSD) reconoció a 39 maestros en diversas áreas, por su excelencia docente durante más de 20 años. El rector, Jesús Castro Marte, y demás funcionarios académicos entregaron un pergamino a los profesores por el buen desempeño de su labor. Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo del rector, quien felicitó a todos los docentes en su día y agradeció su empeño y dedicación.

elDinero

Santo Domingo

Como parte de su programa de responsabilidad social empresarial, la empresa de telecomunicaciones Claro y su grupo de Voluntarios en Acción (VEA) donaron una “mariposa corporativa” (con un valor en moneda) para el Árbol de la Esperanza de Ágora Mall, en apoyo a la fundación salesiana Don Bosco. Durante la actividad, Gerty Valerio, directora de Comunicaciones de Claro, reafirmó el compromiso de la empresa de apoyar este tipo de acciones.

Francisco Cruz Pascual, Manuel Peña Conce, Jesús Castro Marte y Ramón García Tatis.

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Esteban Delgado

edelgado@gmail.com Santo Domingo

ay muchas películas sobre atracos, robos y estafas financieras, ya sean ficticias o sobre hechos reales, que llaman la atención de los espectadores no solo por la calidad del filme, sino también por la forma en que se desarrollan los hechos. Acciones criminales en donde pesaron más la astucia, habilidad e intrepidez que la violencia o destreza para realizarlos. Generalmente los directores y guionistas tratan de inyectarle algo de humor a los filmes sobre estafas y robos, como forma de hacerlos entretenidos, algo que también provoca que el público hasta se familiarice y entre en una especie de complicidad imaginaria con los criminales. Películas sobre acciones llevadas a cabo por delincuentes comunes como Atrápame si puedes, o con dimensiones mayores como Memoria del saqueo o Margin Call, son algunos de esos filmes. Este año, ha sido estrenada una producción basada en una estafa al fisco, la acción de la justicia y la intención de quien comete el acto criminal de reivindicarse de manera legal. Pero además, combina otras tantas circunstancias relacionadas con la humanidad, que la hacen atractiva en su género de comedia dramática. Es la película The Boss, conocida en la región como Es la jefa. No es un filme de alta calidad y posiblemente mucho de su contenido sea repetitivo, en cuanto a la temática, pero combina humor con realidades de la vida. Por eso alcanzó una recaudación superior a los US$71 millones en sus primeras semanas de estreno, lo que la hace rentable, si se toma en cuenta que en su realización solo se invirtieron US$29 millones. Esta película estadounidense es dirigida por Ben Falcone y producida y protagonizada por su esposa Melissa McCarthy para Universal Pictures. DETALLES Cuenta la historia de Michelle Darnell (McCarthy), una agresiva y despiadada mujer de negocios que fue enviada a prisión

THE BOSS

Melissa McCarthy interpreta a Michelle Darnell, la jefa que se recupera luego de haber sido apresada por estafa.

Ben Falcone

La película Es la jefa presenta realidades del mundo de los negocios en una entretenida comedia FICHA TÉCNICA

El talento de Peter Dinklage se aprovechó poco en The Boss.

bajo la acusación de tráfico de influencia para acumular fortuna. Luego de cumplir su pena, se dispone a convertirse en la empresaria más apreciada de Estados Unidos, aunque en ese proceso se encuentra con muchas personas a las que afectó y que no están dispuestas a perdonarla. En su afán por levantarse de la nada, luego de haber perdido toda su fortuna mientras estuvo en prisión, Darnell vuelve a trabajar con una antigua emplea-

da a la que maltrataba y menospreciaba, quien ahora tiene una hija que también contribuirá para ayudarla a recuperarse y desarrollar un gran imperio de producción y comercialización de brownies. Es la jefa es una comedia que entraña varias lecciones de vida, como la de reconocer equivocaciones y poner esfuerzo en la recuperación mediante los procedimientos legales. Pero también enseña a reconocer las actitudes y aptitudes de las per-

Título: The Boss. Es la jefa. Dirección: Ben Falcone. Protagonistas: Melissa McCarthy, Kristen Bell, Peter Dinklage, Annie Mumolo, Tyler Labine, Kristen Schaal, Margo Martindale y Kathy Bates. País: Estados Unidos. Año: 2016. Duración: 99 minutos. Presupuesto: US$29 millones. Recaudación: US$71.5 millones.

sonas, su solidaridad, entrega, lealtad y honestidad. Ver que no se trata de la percepción que se tenga de los demás, sino de lo que en realidad son y pueden aportar. Eso le ocurrió a Darnell con su antigua empleada, la que finalmente le demostró una verdadera amistad. Demuestra también que no es bueno buscar el éxito a costa de maltratar a los demás, pues llegará el momento en que te darán la espalda e intentarán verte fracasar.

Benjamín de Scott Falcone nació en Carbondale, Illinois, Estados Unidos, el 25 de agosto de 1973. Es un actor, comediante y realizador. Ha participado en más de 20 producciones entre películas de cine y entregas para televisión. Está casado con la también actriz comediante Melissa McCarthy, con quien ha procreado dos hijos. Debutó como director con la película Tammy, protagonizada por su esposa y este año dirigió a The Boss, también con McCarthy como actriz principal, además de coproductora y coguionista.

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RESPONSABILIDAD,, SOCIAL EMPRESARIAL Rossbell de la Rosa

rdelarosa@eldinero.com.do Santo Domingo

n los últimos años en República Dominicana se ha generado una ola de educación financiera, y no es para menos, pues la avalancha de publicidad en los medios de comunicación incentiva a la compra de productos o servicios que, aunque no son necesarios, hacen que luego de verlos se motive a un consumidor. De esta manera las personas son más vulnerables para que su economía se vea afectada. En la búsqueda de herramientas que motiven a los estudiantes a cultivar el ahorro en las cooperativas y seguir la política de responsabilidad social en los hijos de sus trabajadores, ejecutivos de la Zona Franca Industrial Las Américas y la Cooperativa de Servicios Múltiples de los Trabajadores de Zona Franca Las Américas (Coopzoamérica) beneficiaron con uniformes, reconocimientos y alcancías a los estudiantes del Centro Educativo Hermanas Mirabal. “Desde el 2008 consideramos necesario apadrinar esta escuela porque una cantidad importante de los hijos de los empleados de las 27 empresas instaladas en el parque Industrial de Las Américas reciben su docencia aquí”, expresó la presidenta de la Zona Franca Industrial Las Américas, Claudia Pellerano. La ejecutiva dijo que constituye un deber empresarial impulsar y lograr el fortalecimiento de las comunidades aledañas para mejorar el nivel de vida de sus empleados y las comunidades que le rodean. El presidente de Coopzoamérica, Jesús Fernández, dijo que “en nuestro país lo que más se incentiva es el endeudamiento y el gasto en asuntos no prioritarios, olvidándose por completo el valor del ahorro, por lo que se hace necesario impulsar la educación financiera en las escuelas”. En cuanto a la pobreza, Pellerano expresó que “la pobreza mental es muchas veces la que genera la pobreza material, por lo que exhortó a los estudiantes a prepararse académicamente, asumiendo valores y principios como la solidaridad, el bien común, la honestidad y la cultura del ahorro”. Como cada año los estudiantes más sobresalientes son

Empresas

El proyecto beneficia a empleados de 27 empresas del parque Industrial de Las Américas.

Educación financiera de la mano de Coopzoamérica La iniciativa promueve la educación como forma de generar riqueza y desarrollo

El programa de educación financiera de Coopzoamérica se enfoca en los estudiantes.

GALARDÓN

«PROYECTO

2008 Inicio. El apadrinamiento del

centro educativo basado en las politicas de la cooperativa inició en 2008.

Estudiantes premiados junto a sus profesores.

MImimimimimimmimimimimi Pedro Hernández, Jesús Fernández y Claudia Pellerano.

galardonos, y en esta ocasión los ejecutivos de Coopzoamérica entregaron 80 premios a alumnos del Centro Educativo Hermanas Mirabal, en el sector

El Valiente, de Santo Domingo Este. Además, el acto incluyó la inauguración de un mini sistema de reciclajes, el anuncio de la donación de uniformes

ESFUERZO. Los estudiantes del Centro Educativo Hermanas Mirabal que se destacaron durante el año escolar por su puntualidad y esfuerzo, recibieron uniformes y 80 medallas. “Coopzoamérica se compromete desde hace siete años con los estudiantes de este centro educativo porque en su política de responsabilidad social empresarial entiende que promover el ahorro para la educación y apadrinar a estudiantes de escasos recursos es un factor clave para el avance de las comunidades y, en su defecto, del país”, expresó Jesús Fernández. deportivos a más de 800 estudiantes y, como forma de promover el hábito del ahorro, la planificación y la inversión inteligente, entregaron alcancías

800 Uniformes. Los ejecutivos de Coopzoamérica donaron 800 uniformes deportivos para los estudiantes del plantel.

a los estudiantes del centro de estudio. RECONOCIMIENTO Los ejecutivos otorgaron reconocimientos y bonos a 52 estudiantes de quinto y octavo grado por su puntualidad y esfuerzo en la categoría mérito estudiantil, 24 en el renglón de excelencia académica y cuatro a estudiantes que obtuvieron la máxima excelencia académica. Al acto asistieron la directora del centro educativo, Escolástica Reyes, y los directivos Luisa Ramírez y Marisol Guerrero.

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