Periódico elDinero (79) 01/08/2016 by Periódico elDinero

SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 01 AL DOMINGO 07 DE AGOSTO DE 2016 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 2 • EDICIÓN 79

El DR-Cafta acentúa déficit comercial con EE.UU. Lésther Álvarez | elDinero

En 2005 el desbalance era de -1.28% y en 2006, con la apertura, se ubicó en -8.79%

PAG. 20 Y 21

¿En qué lugar le conviene comprar sus bebidas? SANTO DOMINGO. Un sondeo por supermercados y tiendas de bebidas alcohólicas revela las diferencias en los precios de un mismo producto. PAG. 12

REMESAS TODO A CAMBIO DE NADA

Empresarios fortalecen lazos familiares con el deporte «DIVISAS. La diáspora dominicana solo está físicamente ausente de

la economía, pero su impacto en el PIB es tan o más importante que otros sectores que, inclusive, reciben subsidios. PAG. 14 Y 15

La prima de riesgo dominicana cierra julio en 401 puntos básicos SANTO DOMINGO. La prima de riesgo experimentó una tendencia al alza, luego de haberse mantenido entre 368 y 390 puntos básicos durante los primeros días de julio, pero cerró en 401. En relación con el promedio de América Latina,

República Dominicana paga 19 puntos menos, ya que la región tiene un riesgo conjunto de 420 puntos. Con una prima menor se encuentran Chile, con 172; Perú, con 189; Panamá, con 193, y Colombia con 267 puntos básicos. PAG. 10

SANTO DOMINGO. Ejecutivos consultados por elDinero explican cómo combinan sus apretadas agendas con el deporte y la familia. PAG. 16 Y 17

Economías de Centroamérica y RD obtienen excelentes calificaciones en el semestre

PAG. 9

Óscar Cabrera Melgar (El Salvador), Héctor Manuel Valdez Albizu (RD) y Leonardo Ovidio Reyes Ramírez (Nicaragua).

ADENTRO FINANZAS 4

ENTREVISTA 18

CARIB. BUSINESS

INDICADORES

OPINIÓN

ACTIVIDADES 28

22 Y 23

CINE FINANCIERO

DEPORTES

elDinero

@elDineroDO @elDineroDO

PÁGINA DOS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 79. Lunes 01 de agosto de 2016

PALESTRA ECONÓMICA Presidente: CHRISTIAN CABRAL Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Gerente Comercial: CARLA VICIOSO ARTHUR

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: ESTEBAN DELGADO Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: ADONIS REYNOSO

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

elDinero, fundado el 2 de febrero de 2015, es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Avenida Tiradentes No. 10, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Santo Domingo. • Teléfonos: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do

DE LA SEMANA

DÉ SU OPINIÓN EN

DIRECTOR DE CEI-RD DESTACA AVANCES

«SANTO DOMINGO. El director

ejecutivo del Centro de Exportación e Inversión (CEI-RD), Jean Alain Rodríguez, destacó la labor del gobierno durante estos cuatro años a favor del sector exportador dominicano, incluyendo haber quintuplicado las capacitaciones anuales y duplicado la asistencia a ferias promocionales. Rodríguez fue el orador principal del almuerzo anual de la Asociación Dominicana de Exportadores (Adoexpo), donde resaltó el impacto de la feria RD Exporta, celebrada en SanSoucí el pasado mes, en la que se concertaron más de 3,900 reuniones de negocios que resultaron en USD$522 millones.

¿Cuántas horas de apagones recibe usted por día en su sector?

COOPERATIVISTAS FORMAN FEDERACIÓN NACIONAL FRANCISCO ESTEBAN, SU PRIMER PRESIDENTE

CONEP VALORA PREVISIÓN ECONÓMICA

«SANTO DOMINGO. El Consejo Nacional de la Empresa Privada

(Conep) y la Asociación de Industrias (AIRD) valoraron las previsiones del 6% de crecimiento económico que la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) dio al país a través de un informe, pero señalaron que eso debe llegar a la población. El vicepresidente ejecutivo del Conep, Rafael Paz, dijo que el país ha tenido un desempeño económico positivo y robusto durante muchos años.

MÉDICOS Y GOBIERNO EN NEGOCIACIÓN

«SANTO DOMINGO. La comisión del Colegio Médico Dominicano

(CMD) y del Gobierno lograron encontrarse, y se comprometieron a profundizar el tema del horario, uno de los aspectos que inicialmente había sido rechazado por los médicos. El encuentro, que se realizó bajo la coordinación del rector de la Universidad Católica de Santo Domingo (UCSD), sacerdote Jesús Castro Marte, se prolongó por alrededor de dos horas. Hubo avances, pero no acuerdo.

BC DEBIÓ RECIBIR RD$39,444 MILLONES

Santo Domingo. Cooperativas afiliadas a la Asociación de Instituciones Rurales de Ahorro y Crédito (Airac) anunciaron la creación de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito y Afines (Fencoop), que desplegará esfuerzos por el fortalecimiento y solidez del sector. El presidente de la nueva entidad, Francisco Estepan, expuso el programa, metas y objetivos básicos de la nueva entidad. “Esta Federación nace con el espíritu de estimular el desarrollo y la estabilidad de las cooperativas que la conforman, destacando siempre el compromiso social que tenemos con nuestro país”, sostuvo.

«SANTO DOMINGO. La proporción “no cubierta”, sobre base audi-

tada, de las transferencias que, según la Ley 167-07, debe hacer el Gobierno anualmente para la recapitalización del Banco Central, fue de RD$39,444.5 millones durante 2015, lo que la entidad bancaria define como una desaceleración en la entrega de esos recursos. El dato está contenido en el Noveno Informe de Rendición de Cuentas del Banco Central al Congreso.

CONTRACCIÓN 2016 EN AMÉRICA LATINA

«SANTO DOMINGO. Las previsiones económicas para América Lati-

na de los principales organismos establecen una contracción de su producto interno bruto (PIB) de entre el 0.4% (FMI) y el 0.8% (Cepal), y el Banco Mundial (BM) considera que la región debe mirar hacia el exterior para revertir la situación. “América Latina necesita recuperar el crecimiento mirando hacia afuera”, dijo el economista del BM para América Latina y el Caribe, Augusto de la Torre.

ESTUDIO AVALA APORTES DE BARRICK

SANTO DOMINGO. República Dominicana tiene en el oro su mejor

presentación en el mercado global, de acuerdo a un estudio elaborado por Analytica, que muestra el impacto generado por la minera Barrick Pueblo Viejo en la economía y en las comunidades donde opera. Destaca que la empresa generó más de US$1,700 millones a la economía nacional, de los cuales un 57% fue de manera directa y 43% de forma indirecta.

Personaje de la semana La Asociación de Industrias reconoció al empresario Rafael Perelló Abreu, presidente de Industrias Banilejas, por el aporte que ha hecho a la economía dominicana y al desarrollo del sector industrial durante más de 40 años, impulsando la producción y procesamiento de café, así como la exportación.

Rafael Perelló Abreu. Presidente de Industrias Banilejas.

«LA CIFRA ECONÓMICA

20,000

Millones. El ministro de Industria y Comercio, José del Castillo Saviñón, informó que esa depedencia

estatal ha impulsado programas de apoyo continuo a las Pymes durante los últimos cuatro años, las cuales han recibido más de RD$20,000 millones en financiamiento para sus actividades.

Recapitalización del Banco Central

l Noveno Informe de Rendición de Cuentas del Banco Central al Congreso establece que el Gobierno dejó de transferirle RD$39,444.5 millones durante 2015. De manera inteligente y cauta se utiliza la frase “no cubierta”, para dejar constancia del incumplimiento de la Ley 167-07 que manda a transferir liquidez a esta institución del Estado, que ha jugado un papel fundamental en la estabilidad macroeconómica. Particularmente soy de los que considera que el respeto a esta legislación es fundamental para que el Banco Central realice un papel más eficiente. Sus autoridades, a juzgar por los resultados, merecen aplausos de felicitaciones porque, a pesar de los pesares, lo han hecho bien. Para muestra, basta con revisar los resultados macroeconómicos durante los últimos 12 años. Es saludable recordar que si el Banco Central necesita recapitalizarse es producto de la quiebra irresponsable de tres instituciones financieras en 2003. Como entidad responsable de la estabilidad macroeconómica debió salir en defensa no sólo del sistema, sino de la economía. Y la ley es explícita: Luego de varios años de estabilidad macroeconómica y crecimiento, la economía dominicana sufrió en 2003 una de las crisis más graves de su historia, tras la caída del Baninter, uno de los bancos más grandes del sistema financiero y los problemas que presentaron Bancrédito y el Banco Mercantil, registrándose un crecimiento acelerado de los principales agregados monetarios, a través de la concesión de facilidades de liquidez inorgánicas para el pago a los depositantes, que ascendieron a RD$105,695.4 millones. Hacer memoria es bueno. Al cierre de 2005 el Banco Central acumuló pérdidas por RD$202,140.6 millones, de los que RD$39,535.7 millones (19.6%) fue generado desde su creación hasta diciembre de 2002, y el monto restante, RD$162,604.9 millones (80.4%), tras la crisis bancaria de 2003. La irresponsabilidad sí ha salido cara al país.

Le llevamos elDinero a su dirección. Llámenos al 809-562-0555

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 79. Lunes 01 de agosto de 2016

FINANZAS El mercado aumenta a 16 su oferta de fondos de inversión

CALIFIACIÓN

«RIESGO. El JMMB Fondo

JMMB abrió un fondo de inversión inmobiliario de US$25 millones

Gabriel Alcántara | elDinero

Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

l grupo JMMB amplió a 16 la oferta de fondos de inversión en el mercado dominicano, con la apertura de su segundo producto de este tipo, esta vez inmobiliario, cerrado y de US$25 millones, cuyas estimaciones de rentabilidad podrían rondar el 6% para el primer año. Estos US$25 millones del JMMB Fondo de Inversión Cerrado Inmobiliario serán administrados durante 10 años por la sociedad administradora de fondos de inversión JMMB Funds en diferentes tipos de inmuebles (corporativos, comerciales e industriales) cuyos alquileres redundarán en ganancias para los inversionistas que decidan destinar sus ahorros a partir de US$1,000. Además de las ganancias provenientes de los alquileres, los inversionistas pueden contar con la revalorización de las propiedades inmobiliarias, explicaron a elDinero Edgar del Toro, CEO de la administradora, y David Abreu, gerente comercial. En el momento se encuentran en negociaciones con dos puestos de bolsa externos al grupo, ganando eficiencia en la colocación en el mercado. El comité de inversiones de este fondo no solo cuenta con expertos del área financiera, sino con especialistas inmobiliarios con la capacidad de hacer una gestión más cercana a la realidad, previendo con mayor certeza los riesgos, según los ejecutivos. “Se le está dando la oportunidad a muchas perso-

de Inversión Cerrado Inmobiliario tiene una calificación de riesgo BBB de Feller Rate, lo cual ofrece altas garantías para este instrumento, aseguran sus administradores. Feller Rate otorga esta nota a las entidades que cuentan “con una suficiente capacidad de pago de sus obligaciones en los términos y plazos pactados, pero es susceptible de debilitarse ante posibles cambios en la entidad, en la industria a la que pertenece o en la economía”. El primer fondo abierto Money Market de JMMB tiene en este momento RD$145 millones de patrimonio administrado, con cerca de 300 inversionistas, con tasas estimadas que rondan el 6%. Funciona desde agosto del año pasado. El grupo JMMB tiene en su agenda la apertura de una Aseguradora de Fondos de Pensiones (AFP). Para acceder a este fondo solo se requiere abrir una cuenta de corretaje en cualquier puesto de bolsa. Los administradores del fondo recuerdan que los inversionistas que deseen recuperar su inversión antes de los 10 años solo tienen que acceder al mercado secundario.

Los directivos de JMMB Funds entienden que el mercado recibe mayor diversificación con este fondo.

«INDICADORES DEL SECTOR

10,700

575

Millones. Los siete fondos de

Millones. Los tres fondos de

Fondos abiertos. El mercado

nas que no tienen acceso a un apartamento de alto costo”, asegura Abreu. Además resaltan que este fondo permite que los inversionistas puedan diversificar sus inversiones. Estiman que concluirán la captación de los US$25 millones en tres

años, con un primer tramo de US$3 millones que concluirá el 18 de agosto. El cálculo del valor de los inmuebles o propiedades se hace anualmente, que se transfiere a la cuota y al valor de inversión del fondo. “La idea de JMMB

ha sido estar siempre innovando y lanzar soluciones financieras innovadoras al mercado. Nuestro objetivo es complementar, no solo la oferta que tenemos, sino del mercado”. El perfil del inversionista de este fondo es de riesgo modera-

inversión cerrados en pesos que existen en el mercado acumulan RD$10,700 millones

inversión cerrados en dólares disponibles en el mercado local acumulan US$575 millones.

de valores dominicano cuenta con seis fondos abiertos o mutuos, los cuales no tienen un monto fijo.

do o mayor de aquellos fondos cuyos activos subyacentes son títulos deuda. Es por ello que definen su perfil como alguien con ciertos niveles de conocimientos del sector y del producto en cuestión. “Entendemos que vamos a tener un fondo lo suficientemente rentable”. Por ser un fondo sería colocado por JMMB Puesto de Bolsa. “Estamos en cierre de contratos con otros puestos para que también vendan las cuotas del fondo para darle liquidez al mercado secundario para que los inversionistas que quieran puedan vender antes del vencimiento, si así lo desean”, manifiestan.

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INDICADORES

LA PI0NERA Y OTRORA GIGANTE EN INTERNET CERRÓ LA SEMANA A US$38.19 POR ACCIÓN (-0.86%)

TASAS DE INTERÉS ACTIVA BANCOS MÚLTIPLES HIPOTECAS COMERCIAL

ADEMI BANRESERVAS POPULAR BHD LEÓN SCOTIABANK (oferta) PROGRESO SANTA CRUZ BDI CITIBANK BLH CARIBE BELLBANK VIMENCA PROMERICA BANCAMERICA BANESCO LAFISE

CONSUMO

14.00% 15.50% 17.00% 14.45% 14.95% 16.95% 13.70% 14.95% 17.95% 17.74% 17.74% 17.74% 9.95% 9.95% 17.50% 12.95% 18.50% 18.50% 16.00% 18.00% 18.00% 13.50% 16.00% 23.00% N/D 8.79% N/D 12.95% 16.00% 21.95% 17.00% 18.00% 24.00% 13.59% 18.02% 17.48% 12.95% 15.95% 20.95% 14.75% 23.00% 26.00% 14.95% 22.00% 28.00% 10.72% 13.12% 19.20% 12.00% 17.00% 19.00%

ASOCIACIONES DE AHORROS Y PRÉSTAMOS

APAP CIBAO LA NACIONAL ALAVER DUARTE MOCANA ROMANA BONAO PERAVIA MAGUANA

YAHOO COMIENZA UNA NUEVA ETAPA

«CAMBIO. Verizon compró

a Yahoo por US$4,800 millones, una empresa que en su momento de gloria llegó a costar US$125,000 millones. De esta manera se sella el destino de una de las compañías emblemáticas de la era digital, que no supo cómo caminar al ritmo que impuso el mercado con la entrada de las redes sociales y la tecnología móvil.

10.75% 15.45% 15.45% 11.35% 10.45% 14.60% 13.95% 13.95% 13.95% 12.12% 12.26% 20.87% 10.00% 16.00% 23.00% 12.00% 15.00% 22.00% 12.73% 14.21% 16.53% 11.42% 12.47% 18.12% 14.33% 0.00% 22.18% 12.98% 11.45% 22.05%

PRODUCTOS AGRÍCOLAS Precios en dólares y volúmenes en toneladas. Producto

Semana anterior

Semana actual

Cacao Azucar Café Trigo Maíz Avena

2,886 2,835 19.59 19.05 141.90 146.20 406.12 407.75 336.25 342.75 208.00 199.25

Fuente: Mercados

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 79. Lunes 01 de agosto de 2016

FINANZAS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 79. Lunes 01 de agosto de 2016

El crecimiento focalizado de los subagentes bancarios Santo Domingo y el Distrito Nacional concentran el 51.5% de las transacciones Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

ntre enero de 2015 y marzo de 2016, o sea, durante un lapso de 15 meses, los subagentes bancarios procesaron operaciones por RD$2,161.2 millones, posicionándose como una vía expedida para la tan pregonada inclusión financiera. Sólo en el primer trimestre de este año fueron transados RD$785.5 millones, 36.3% del período analizado y RD$354.3 millones más que durante los primeros seis meses del año pasado, equivalentes a una diferencia de 82.2% sobre el total de la primera mitad de 2015. Estos datos establecen que peso a peso (o paso a paso) los subagentes bancarios han ido ganando un espacio de preferencia en el sistema de intermediación financiera. Desde su autorización en marzo de 2013 su crecimiento ha sido continuo y la integración de más negocios, que se convierten en una extensión del banco, también se ha dinamizado. El Distrito Nacional y la provincia Santo Domingo concentran el 51.5% de las operaciones con RD$404.5 millones durante el primer trimestre de 2016. Localidades como Santiago, La Vega, San Cristóbal, Barahona y Bahoruco son las que también lideran la tabla por la cantidad transada. Tomando como referencia los primeros tres meses de 2016, según un informe de la Superintendencia de Bancos (SB), en la región Sur hay dos provincias que encabezan por el monto de transacciones. Barahona, con RD$59.3 millones entre enero y marzo y un 7.55% del total transado; y Bahoruco, con RD$33.7 millones (4.29%), son las que más alta cantidad registran. La Asociación de Bancos (ABA), por medio de un estudio de finales de 2014, estimó que serán 1.3 millón los nuevos bancarizados al 2017. El Banco Central, cuando hizo el anuncio formal de este nuevo mecanismo, aseguró que a partir de ahora se mejora el nivel de bancarización e inclusión financiera de los sectores más necesitados, puesto que contarán con la presencia de entida-

La presencia de los subagentes en barrios y pueblos apartados de las ciudades incentiva la bancarización.

TRANSACCIONES

«OPERACIONES PERMITIDAS.

a) Recibir pagos en efectivo, de préstamos y tarjetas de crédito, otorgados por la entidad contratante, así como pagos en efectivo y por medios electrónicos de facturas de servicios, tasas, impuestos o cualquier otro pago por cuenta de terceros que previamente haya sido contratado con la entidad de intermediación financiera por cuenta de quien opera el Subagente Bancario; b) Envío o recepción de transferencias dentro del territorio nacional en la moneda acordada; c) Recibir depósitos en efectivo en cuentas de ahorros o corrientes propias o de terceros; d) Permitir retiros en efectivo de cuentas de ahorros, efectuados únicamente por el cliente titular de la cuenta; e) Venta, recarga y retiro de fondos asociados a tarjetas pre pagadas; f) Entrega a los beneficiarios finales de remesas/transferencias recibidas, en la moneda acordada; g) Recepción y tramitación de todo tipo de solicitudes de productos y servicios, incluyendo préstamos y tarjetas de crédito; h) Consultar movimientos de cuentas y balances de productos del titular; i) Recepción de solicitudes de reclamaciones de los clientes.

des financieras representadas a través de subagentes bancarios, “por medio de los cuales podrán satisfacer sus necesidades financieras, incentivándose así una mayor democratización en

el uso de estos servicios y posibilitando el ingreso de la población más empobrecida a la economía formal”. Sin embargo, las estadísticas también muestran que aún las

provincias de menores ingresos no registran montos tan significativos, aunque los resultados podrían relacionarse, justamente, con la pobreza. Pedernales, por ejemplo, es el caso

más emblemático con apenas RD$132,800 entre enero de 2015 y marzo de este año. Samaná, que es una provincia con un potencial turístico de primer orden, también muestra bajos montos a través de los subagentes bancarios. De enero de 2015 a marzo de 2016 apenas acumuló RD$5.6 millones. La Altagracia, otra provincia cimera en el sector turístico, también se ha quedado atrás en las cifras que muestran las transacciones vía los subagentes bancarios. En el período analizado acumuló RD$10.8 millones. María Trinidad Sánchez, de igual manera, muestra números bajos, pues transó un total de RD$5.9 millones. VIGILANCIA Aunque los subagentes bancarios constituyen un esfuerzo idóneo para impulsar la inclusión financiera, su regulación es estricta con el propósito de evitar transacciones sospechas que puedan, inclusive, estar relacionadas con el lavado de activos. Según la norma, las operaciones que podrán realizar los subagentes bancarios no podrán exceder por cliente por día del límite que establezca la entidad de intermediación financiera, tomando en consideración la debida prevención del lavado de activos, dispuesto en la Ley 72-02 sobre Lavado de Activos y Provenientes del Tráfico Ilícito de Drogas y Sustancias Controladas. El reglamento establece que las entidades de intermediación financiera podrán contratar para operar como subagentes bancarios a las personas físicas o jurídicas que realizan alguna actividad comercial, tales como: farmacias, hoteles, centros de servicios de compañías de telecomunicaciones, supermercados, mini mercados, colmados, ferreterías y otras personas físicas o jurídicas que la autoridad competente considere de lugar. Entre las limitaciones, las entidades de intermediación financiera deberán incluir en los contratos con los subagentes bancarios, la prohibición de prestar servicios financieros por cuenta propia, cobrar algún tipo de comisión en beneficio propio, fuera de los acordados contractualmente con la entidad de intermediación financiera. Además, no podrán abrir cuentas corrientes, depósitos a plazo, certificados financieros y préstamos; cancelar depósitos a plazo, certificados financieros u otros de igual naturaleza; cobrar a los clientes o usuarios tarifas no autorizadas y otras acciones.

elDinero

Punta Cana, La Altagracia

l Consejo Monetario Centroamericano (CMCA) concluyó que la región presentó una evolución macroeconómica favorable durante el primer semestre de 2016 y espera que esas condiciones prevalezcan por el resto del año. Aún y cuando el panorama económico global continuará bajo importantes niveles de incertidumbre, el crecimiento económico moderado que Estados Unidos ha venido mostrando, hace considerar al CMCA que los beneficios, derivados del bajo precio del petróleo y otras materias primas, así como del mayor flujo de inversión extranjera directa, turismo y remesas, ayudarán a compensar los efectos negativos provocados por el eventual ajuste al alza en las tasas de interés internacionales, en particular de la Reserva Federal. El CMCA resaltó que el crecimiento de la actividad económica de la región se ha mantenido robusto (4% en promedio, destacándose República Dominicana con alrededor de 7%), y sigue siendo superior al promedio de la

ACTUALIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 79. Lunes 01 de agosto de 2016

Economías de la región obtienen buenas notas El balance lo hizo el Consejo Monetario Centroamericano

SISTEMA FINANCIERO

«ESTABILIDAD. El Consejo

Monetario Centroamericano (CMCA) realizó una revisión amplia sobre el estado de los sistemas financieros en la región, resaltando que sus condiciones de liquidez y solvencia son bastante estables. Destacó que los indicadores de rentabilidad y morosidad se encuentran en niveles relativamente saludables. Analizaron las condiciones macroeconómicas y financieras que enfrentan los sectores que adeudan a los sistemas bancarios de cada país, es decir, hogares, empresas y gobierno como un todo, esto como parte del esquema que se ha diseñado para realizar un análisis amplio, riguroso y sistemático de la salud financiera regional, destacando la importancia de regular y supervisar las otras entidades no bancarias que hacen intermediación financiera. La entidad fue creada mediante el “Acuerdo para el Establecimiento de la Unión Monetaria Centroamericana”, en 1964. RD se adhirió en junio de 2002.

Participaron los representantes de los bancos centrales de Centroamérica y República Dominicana.

economía mundial y de Latinoamérica. Considera que este comportamiento denota una resistencia razonable a los niveles de incertidumbre que caracterizan a la coyuntura

macroeconómica global. Sin embargo, señaló que alcanzar un ritmo de crecimiento superior depende, en el corto plazo, de una recuperación más vigorosa por parte de los

mayores socios comerciales. El Consejo valoró la evolución de los precios al consumidor, cuyo crecimiento promedio en la región en junio fue de 2.2% interanual. Reconocieron que

es posible que los efectos favorables del bajo precio de los combustibles disminuyan y mostraron su preocupación por el rápido aumento del precio de los alimentos.

FINANZAS Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

a prima de riesgo, o diferencia del bono soberano dominicano y el estadounidense, cerró julio en 401 puntos básicos, indicando que los intereses pagados por República Dominicana se encuentran 4.01% por encima de los pagados por Estados Unidos, cuyos títulos son considerados de muy bajo riesgo. La prima de riesgo experimentó una tendencia al alza durante los últimos días del mes, luego de haberse mantenido entre 368 y 390 puntos básicos durante buena parte de julio. De esta forma, el riesgo que los mercados internacionales consideran que asumen por la deuda criolla mantiene un ritmo estable. Sus puntos más álgidos del año se produjeron en enero y febrero, cuando los bonos locales llegaron a pagar hasta 538 puntos básicos como diferencial de la deuda estadounidense. En relación con el promedio de América Latina, el país paga 19 puntos básicos menos, ya que la región tiene un riesgo conjunto de 420 puntos. Por debajo de República Dominicana se encuentran Chile (172), Perú (189), Panamá (193), Uruguay (256), Colombia (267), México (290) y Brasil (346). Los países medidos que pagan una prima de riesgo superior a la dominicana son El Salvador (486), Argentina (497), Ecuador (883) y Venezuela (2,515). Los bonos dominicanos han recorrido un camino favorable hacia la baja, luego de que alcanzaran hasta 1,700 puntos básicos (17%) durante los años de la crisis financiera internacional entre 2008 y 2009. El actual director de Impuestos Internos, Magín Díaz, valoró estas considerables reducciones de la percepción de riesgo sobre República Dominicana, hasta el punto que el país se ahorra RD$15,000 millones anuales por concepto de pago de intereses de sus deudas, que desde hace varios años son la norma para poder cubrir los compromisos asumidos por el Gobierno en el Presupuesto General del Estado. Este cálculo, publicado por el Banco Central, es elaborado por el banco estadounidense de inversión JP Morgan Chase. Su nombre es Emerging Markets Bonds Index (EMBI) y calcula los riesgos a la hora de comprar deuda de países en desarrollo o emergentes. Mientras menor certeza de que el país honrará sus obligaciones, más alto será

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 79. Lunes 01 de agosto de 2016

Prima de riesgo soberano cierra julio en 401 puntos Los intereses de la deuda internacional se han mantenido estables este año CALIFICACIÓN Nota de la deuda.

La calificación de riesgo para la deuda soberana dominicana no ha experimentado ningún descenso desde marzo de 2009, un indicio de que las instituciones internacionales de evaluación ven señales claras de estabilidad en el país. Standard and Poor’s, Fitch Ratings y Moody’s confieren al país “BB- estable”, “B+ positiva” y B1 “estable”, respectivamente, consideras especulativas por su alto nivel de riesgo, por lo cual los intereses de los títulos pueden ser elevados. La nota “BB-” de Standard and Poor’s implica un nivel considerable de vulnerabilidad, aunque menor que otras emisiones “B” o “C”. No obstante existen incertidumbres ante la exposición a condiciones adversas de índole económica o financiera que pudieran llevar al país a incumplir con sus obligaciones de pago de intereses y capital. Las notas “B+” y “B1” de Fitch Ratings y Moody’s implican una capacidad mínima de pago, aunque dentro de las calificaciones medias. Sugiere que “el riesgo es alto y quizás el país no pueda cancelar el pago de intereses y capital”.

«PANORAMA DE LA PRIMA

2.28%

17.81

3.68

2007, el bono dominicano pagaba 2.28% como diferencial de la deuda estadounidense.

más álgido de los años recientes en diciembre de 2008 alcanzando un diferencial de 17.81%.

la deuda internacional este año se dio a mediados de julio, con un diferencial de 3.68%.

Spread. El 28 de octubre de

Pico. La deuda tuvo su momento

el EMBI que reciba ese país. ma de riesgo. Las calificaciones El EMBI es la diferencia crediticias de República Domi(SPREAD) entre las tasas de nicana han mejorado de maneinterés que pagan ra sustancial duranlos bonos denomite los últimos años, nados en dólares, lo que ha permitido emitidos por países La situación particular acceder a financiasubdesarrollados, y de Venezuela ha hecho miento a costos meque los mercados le los Bonos del Tesoro castiguen con una nores y a plazos más de Estados Unidos, prima de 25.15% por largos. considerados “libres” encima de EE.UU. En 2010, el Mide riesgo. nisterio de HacienDe esta forma, la tasa míni- da elaboró una estrategia para ma que exigen los inversionis- que el país llegue a alcanzar tas en Estados Unidos es la que una calificación de riesgo de paga el bono del tesoro esta- “grado de inversión”, meta que dounidense más el EMBI o pri- también está consagrada en la

25.15%

Este año. El punto más bajo de

ley de Estrategia Nacional de Desarrollo. Grado de inversión implica que ya no se consideraría la deuda dominicana como especulativa y, por lo tanto, pagaría menores intereses y tendría una prima de riesgo menor. Moody’s, Standard and Poor’s y Fitch Ratings otorgan notas a partir de “Baa3”, “BBB” y “BBB-“, respectivamente, para las deudas consideradas con grado de inversión. Las autoridades han decidido mejorar la calificación del país con acciones divididas en

varios ejes. El primero es la fortaleza económica. Aunque los organismos internacionales reconocen la fortaleza macroeconómica, entienden que la economía necesita diversificación y una mejor gestión a la hora de calcular las cifras. También se requiere de fortaleza institucional, especialmente en el ámbito fiscal y el sector eléctrico. Además se requiere el aumento de los ingresos en relación con el producto interno bruto y buscar solución al subsidio eléctrico. Por último, las agencias calificadoras consideran que el país es vulnerable ante dificultades internacionales. El Gobierno ha aplicado estrategias concretas para reducir el déficit e incidir de manera positiva en la imagen que los mercados financieros tienen del país, especialmente desde finales de 2014. Ese año se logró colocar bonos soberanos a 30 años por primera vez.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 79. Lunes 01 de agosto de 2016

CONSUMO Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

pesar del impacto que puede implicar para la salud, el consumo de bebidas alcohólicas es práticamente inevitable y su presencia para brindar se torna casi imprescindible en cuaquier actividad social. Por eso, cuando se presenta la ocasión de fungir como anfitrión de una recepción, por pequeña que sea, es preciso calcular un presupuesto para las bebidas que han de brindarse. Pero también una buena botella de ron, whisky, vino, vodka o cualquier otra bebida puede ser buen relago para agradar, por ejemplo, a papá en su día. elDinero hizo un levantamiento de precios de una limitada lista de 16 tipos de bebidas en 11 establecimientos, donde se observan diferencias de precios por alrededor de 16%. Sin embargo, con motivo de fechas como el Día de los Padres, las tiendas acostumbran a ofrecer rebajas temporales de precios. Se pudiera pensar que ese porcentaje no es mucho, pero si usted va a invertir RD$50,000 en bebidas para una pequeña fiesta de boda, cumpleaños o de algún otro motivo, sepa que un 16% son nada menos que RD$8,000. Imagínese si la inversión es de RD$100,000, puede que se ahorre RD$16,000 solo por tomarse un tiempo para seleccionar el lugar donde la bebida requerida es menos costosa.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 79. Lunes 01 de agosto de 2016

¿Dónde le conviene comprar la bebida? Una compra de RD$50,000 puede ahorrar hasta RD$8,000

«RESULTADOS

16%

Diferencia. El conjunto de 16

bebidas alcohólicas seleccionadas ofrece como resultado una diferencia de precios de un 16% entre los locales de expendio (supermercados y tiendas de licores).

Tiendas. Para realizar el sondeo

La celebración del Día de los Padres es motivo para agradarle con una buena boletta de ron o whisky premium.

LA SELECCIÓN Para este sondeo fueron seleccionados 16 productos en botellas de 70 cl. y 75 cl. (un cuarto de litro, que es la más común). Cuatro tipos de whisky, todos de 12 años, seis tipos de ron premium dominicanos y uno extranjero, así como dos marcas de vodka y una de vino. Al adquirir una botella de cada selección, la suma de todos los precios varía entre RD$23,500 y RD$28,000,

para una diferenca de alrededor de RD$4,500 ó 16%. Los establecimientos que ofrecen mejores precios de venta de bebidas son los llamados "licor store", las tiendas de bebidas para llevar que se han expandido en la capital. En tanto que, los supermercados, donde se ofrece una amplia variedad de bebidas premium, presentan precios más elevados. Para este sondeo, que se realizó entre el 11 y 13 de ju-

de precios de una selección de bebidas alcohólicas premium, elDinero visitó 11 establecimientos (7 supermercados y 4 licor store) en Santo Domingo.

lio, se incluyen los supermercados Nacional, Jumbo, Pola, La Sirena, Plaza Lama, La Cadena y Carrefour. El Bravo no entra, debido a que no vende bebidas alcohólicas más que vinos por razones religiosas. En tanto que de las tiendas de licores fueron incluidas La Licorera, Ron Depot, Drink 2G, LicorMart. Algunos ejemplos se destacan como el de la botella de Brugal Siglo de Oro, que cuesta

OBSERVACIÓN Derechos del consumidor.

Aunque los representantes de empresas comerciales han avanzado en el cumplimiento y respeto de los derechos de los consumidores (Ley 358-05), todavía en algunos prima la intolerancia y trato inadecuado. Al realizar el levantamiento de precios de algunas bebidas alcohólicas, se comprobó que la tienda Carrefour, de capital francés, intentó impedir que un ciudadano común tomara apuntes de determinados precios publicados en los exhibidores. Agentes de seguridad, carentes del conocimiento de los procedimientos legales y los derechos de los consumidores, intentaron impedir los apuntes, algo absurdo, si se toma en cuenta que esta es una época digital donde lo más común es tomar fotos con los celulares a determinados artículos. Carrefour fue el único de los 11 establecimientos visitados, donde se intentó impedir el derecho ciudadano de anotar los precios ya publicados de los productos en exhibición.

RD$3,649.95 en el Supermercado Nacional, mientras que en Ron Depot se cotizaba a RD$2,280 durante los días en que se realizó el sondeo. O el caso de la botella del vodka Grey Goose, con un precio de RD$1,865.00 en Carrefour, mientras que La Licorera lo tiene en RD$1,455.00. El siguiente cuadro ofrece una idea más detallada, para tomar en cuenta a la hora de comprar la bebida.

PRECIOS DE BEBIDAS PREMIUM SELECCIONADAS (WHISKY, RON, VODKA Y VINO) Datos en pesos por botellas de 70 cl. y 75 cl.

PRODUCTO Chivas Regal 12 años.

1,299.95 1,230.00 1,250.00 1,499.95 1,495.00 1,495.00 1,360.00 1,360.00 1,549.95 1,590.00 1,250.00

Johnny W. Black Label 12. 1,399.95 1,225.00 1,225.00 1,399.95 1,395.00 1,395.00 1,250.00 1,350.00 1,564.95 1,500.00 1,500.00 Johnnie W. Double Black. 1,549.95 1,570.00 1,565.00 1,549.95 1,995.00 1,995.00 1,570.00

N/D 1.709.95 1,800.00 2,000.00

Dewar´s 12 Años.

1,299.95 1,205.00 1,200.00 1,334.95 1,295.00 1,295.00 1,215.00 1,320.00 1,489.95 1,400.00 1,295.00

Ron Abuelo 12 años.

1,674.95 1,290.00

Barceló Imperial. Barceló Imperial Onyx. Brugal Leyenda. Brugal Siglo de Oro. Brugal 1888. PuntaCana Tesoro.

N/D 1,674.95 1,549.95

N/D 1,325.00 1,415.00

N/D 1,490.00

N/D

949.95 790.00 790.00 950.00 925.00 925.00 795.00 865.00 944.95 915.00 959.99 1,149.95

N/D 995.00 1,149.95 1,150.00 1,150.00 980.00

N/D 1,150.00 1,150.00 1,150.00

949.95 775.00 770.00 949.95 969.95 869.95 800.00 850.00 864.95 970.00 969.95 3,649.95 2,280.00 2,965.00 3,650.00 3,525.00 3,525.00 2,995.00 3,085.00

N/D 3,120.00 3,549.99

N/D 1,805.00 1,880.00 2,300.00 2,260.00 2,260.00 1,925.00 1,980.00

N/D 2,230.00 2,270.00

1,469.95 1,300.00 1,280.00 1,470.00

N/D

N/D 1,395.00 1,425.00

N/D 1,480.00

N/D

PuntaCana Esplendido. 959.95 N/D 735.00 950.00 N/D N/D 825.00 865.00 N/D 1,020.00 N/D Vodka Absolut. Vodka Grey Goose.

839.95 850.00 935.00 849.95 895.00 1,130.00 895.00 1,040.00 1,224.95 1,190.00 1,180.00 1,729.95 1,575.00 1,455.00 1,679.95 1,795.00 1,795.00 1,495.00 1,605.00 1,809.95 1,865.00 1,860.00

Protos Reserva 2010-2011. 2,549.95 2,275.00 2,400.00 2,549.95 2,650.00

N/D

N/D 2,495.00 2,839.95 2,600.00

N/D

Protos Gran R. 2010-2011. 4,059.95 3,625.00 3,680.00 4,059.95 N/D N/D N/D 3,970.00 N/D 4,049.95 N/D Fuente: elDinero. Sondeo realizado entre el 11 y el 13 de julio de 2016.

www.capital.com.pa

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Herramientas digitales que aumentan la productividad Tener las ideas ordenadas, establecer un calendario para las tareas diarias y evaluar la consecución de los objetivos trazados es fundamental para aumentar la productividad en el trabajo y en la vida diaria. La era digital ofrece herramientas digitales y apps que facilitan la realización de proyectos, darle un continuo seguimiento a los planes de acción, cerrar negocios y agendar reuniones entre muchas cosas mas. Aquí les muestro una lista de algunas herramientas útiles y practicas Wunderlist Esta app es como una asistente digital, planifica todas las actividades diarias, tanto personales como profesionales. Ideal para administrar proyectos de trabajo, asignar tareas y establecer recordatorios. Basecamp Esta app está diseñada para sincronizar a diferentes personas con un proyecto común: asignando roles y responsabilidades, dando seguimiento a objetivos personales y de grupo. RescueTime Esta app encuentra un balance entre la vida privada y la vida laboral. Rastrea el tiempo que se pasa en apps y en sitios web, y al final del día, comparte un reporte de cómo se empleó el tiempo durante el día. Typeform Esta Herramienta es sencilla y muy intuitiva, sirve para crear formularios

Los Millennials asumen el futuro del planeta

Cultura 2.0 Rosa Rijo

Redacción Capital Financiero

rosamrijo@gmail.com

online e insertarlos en tu web sin saber sobre código. Trello Es una Herramienta con la que puedes organizar todos los proyectos y el estado de las distintas fases de cada uno. Se basa en el método Scrum, que permite un desarrollo ágil, interactivo y sobre todo, instantáneo. OneTab Esta herramienta recopila en una sola pestaña todas las que estan abiertas en Chrome, llevando tu productividad al máximo nivel. IFTTT Es una herramienta muy potente, permite crear recetas para automatizar procesos, logrando un ahorro de tiempo Integral. Integra Plataforma para el control total empresarial. Cuenta con recordatorios para la entrega de informes y pago de impuestos, control de inventarios, gestión de clientes y manejo eficiente de la cartera; todo con un manejo fácil e intuitivo. Una herramienta efectiva para los gerentes. Omm Writer Una aplicación perfecta para desarrollar tareas de escritura. Evita todo tipo de

Ciudad de Panamá

distracciones a la hora de escribir, al ejecutarse, un paisaje blanco llenará tu pantalla de ordenador y desaparecerán el resto de elementos, iconos y barras de notificaciones. Evernote Es una app que mediante un sencillo y práctico diseño permite organizar fotos, establecer recordatorios, subir documentos e incluir cualquier tipo de nota, ya sea en formato de lista, de voz, vídeo, texto o imagen. MyMemorizer Esta herramienta te ayuda a recordar ciertos eventos, proyectos o tareas. Su función básicamente es notificarte por medio de alarmas, mensajes o correos electrónicos cada uno de los eventos o tareas que tengas que desempeñar durante el día o días que lo tengas programado. La organización es clave para ser productiva, estas herramientas ahorran tiempo y hace que sea mucho más fácil cumplir los objetivos planteados. Utiliza la que mas se ajuste a tus necesidades y conviértelas en grandes aliadas. La autora es estratega en social business.

Los Millennials –los nacidos entre los años 1980 y 2000– no conciben un mundo despojado de los últimos adelantos tecnológicos, e inventan, reinventan, innovan y afrontan nuevos desafíos constantemente. Son idealistas, optimistas, competitivos, pragmáticos y “presumidores” (a la vez que consumen, producen). Durante la última Cumbre Climática en París, la COP21, fue notable la participación masiva de jóvenes activistas que ya están cansados de aguardar pasivamente que los mayores se ocupen de los problemas medioambientales. La COP21 fue un ejemplo contundente de hasta qué punto los Millennials se están haciendo cargo del futuro del planeta. Según una encuesta, el 65% de ellos se cree capaz de hacer algo por el cambio climático, y muchos ya vienen participando activamente de esta transformación, como miembros oficiales de distin-

Fue notable su participación en la Cumbre Climática en París.

tas delegaciones y Organizaciones No Gubernamentales (ONG), en representación de un movimiento juvenil mundial mucho más amplio. La calidad de vida de las generaciones venideras dependerá del mundo que reciban, y esto es algo que los Millennials tienen súper claro. Por ello es importante que juntos trabajemos en explicar lo que está pasando con nuestro medio ambiente y tratemos de encontrar soluciones innovadoras ante los desafíos más apremiantes en esa dirección.

REMESAS FINANZAS

os dominicanos que viven fuera del país demuestran año tras año que su ausencia es sólo física. Su influencia o importancia en la economía local es tan o más fuerte que la de algunos sectores en los que el Estado invierte miles de millones de dólares y pesos en promoción y en el otorgamiento de exenciones. Y las cifras son las que hablan. Sólo en el primer trimestre de este año las remesas familiares totalizaron US$1,289.2 millones, US$89.2 millones que en igual período de 2015, cuando ingresaron US$1,200 millones, para un 7.4% de crecimiento. El Centro Regional de Estrategias Económicas Sostenibles (CREES) destaca que las remesas familiares han experimentado un crecimiento continuo, subrayando que durante el primer trimestre de 2016 fue el segundo más alto desde 2010 a la fecha. En promedio, las remesas familiares recibidas por República Dominicana durante enero-marzo se han incrementado en 5.7% cada año. Las remesas, recursos que son utilizados para sostener la vida de cientos de miles de familia que no tienen otra opción de ingresos, no sólo han mantenido una ponderación por encima del 6% en el producto interno bruto (PIB), sino que su crecimiento ha sido constante. Luego de mantener un promedio de 6.8% del PIB entre 2010 y 2012, a partir de 2013, cuando ingresaron US$4,262.3 millones, su contribución al producto ha crecido de manera sostenida. Ese año significaron el 7%. En 2014 las remesas cerraron en US$4,571.3 millones, un 7.1% del PIB. Respecto al crecimiento interanual, las remesas también han mostrado un comportamiento por encima de otros sectores. De US$3,682.9 millones en 2010, el país recibió US$4,008.4 millones en 2011, para un crecimiento absoluto de US$325.5 millones, un 8.84%. En 2012 las remesas totalizaron US$4,045.4 millones, lo que significan US$37 millones más que el año anterior (0.92%), mientras que 2013 ingresaron US$216.9 millones más, pues el año cerró con US$4,262.3 millones, equivalentes a un 5.36%. En 2014 ingresaron US$4,571.3 millones por concepto de remesas, US$309 millones más que el año anterior, un crecimiento relativo de 7.2%, mientras que en 2015

TODO A CAMBIO DE NADA La diáspora aportó cerca de US$5,000 millones a la economía el año pasado

Lésther Álvarez | elDinero

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

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Los ingresos por remesas representan, en muchos casos, la única fuente que tienen miles de familias para sustentarse.

Remesas familiares recibidas en la República Dominicana

MERCADO Compra y venta de dólares.

El Banco Central, en su informe del primer trimestre, destaca que las entidades financieras y los agentes de cambio reporta la compra de US$8,314.97 millones, un aumento de 0.8% respecto al volumen de US$8,249.28 millones registrado en igual periodo de 2015. En el cuadro de “Compras Netas de Divisas y Participación en el Mercado Cambiario”, destacó que se presentan los montos de las operaciones netas, es decir, que excluyen las transacciones interinstitucionales (operaciones entre entidades del sistema financiero y cambiario), las cuales ascienden a US$5,115.20 millones en enero-marzo de 2016, monto superior en 0.6% a los US$5,083.79 millones.

fueron US$4,960.7 millones, US$389.4 millones o un 8.51%. De acuerdo con los registros del Banco Central, en 2015 el país recibió remesas familiares por un monto de US$4,960.7 millones, un 7.4% del PIB, quedando escasamente a US$39.3 millones de los US$5,000 millones. Los ingresos por remesas, en el caso del año pasado, duplican los de la inversión

extranjera, que durante 2015 alcanzaron los US$2,293.4 millones, para un aumento interanual de 3.4%. Las remesas también se han constituido en una fuente importante para la cuenta corriente del Estado. Mientras el país tomó préstamos por US$1,236.7 millones en el período enero-marzo de este año, las remesas totalizaron

US$1,289.2 millones, equivalentes a US$52.5 millones, un 4.24% más en comparación con el monto del endeudamiento. La deuda pública del sector público no financiero (SPNF) se colocó en US$25,391.3 millones al cierre de mayo de este año, equivalentes a un crecimiento absoluto de US$21,708.4 millones a partir de 2010. Sin embargo, las re-

mesas sumaron en este período US$26,820.2 millones. En su reporte trimestral Congreso, el Ministerio de Hacienda señala que durante el trimestre enero-marzo 2016 se recibieron, por parte de los acreedores externos, desembolsos por US$1,056.7 millones, de los cuales US$1,000.0 millones fueron recursos de la colocación de bonos en los

FINANZAS

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mercados internacionales para el financiamiento del presupuesto, US$15.1 de organismos multilaterales y bilaterales consignados para apoyo presupuestario, mientras que los US$41.6 millones restantes fueron desembolsos de parte de los organismos multilaterales, bilaterales y de la banca comercial internacional destinados al financiamiento de proyectos de inversión pública Al finalizar el primer trimestre del año 2016, el saldo de la deuda del sector público no financiero (SPNF), tanto interna como externa, totalizó US$24,920.4 millones, superior en US$765.8 millones respecto al 31 de diciembre de 2015 (US$24,154.6 millones), reflejando un incremento de 3.2%. El monto total de la deuda pública del SPNF representa el 35.8% PIB. INGRESOS A principios de julio, el Banco Central recibió la confirmación de la Reserva Federal de Estados Unidos de la acreditación de US$561.3 millones, por concepto de la colocación de los bonos soberanos realizada el 29 de junio de los corrientes. Según el reporte entregado al Congreso, correspondiente al primer trimestre, del total de la deuda del SPNF al 31 de

El Banco Central registra las estadísticas de remesas en el país.

marzo de 2016, el 67.5% corresponde a deuda externa, la cual presentó un saldo insoluto de US$16,830.2 millones, reflejando un incremento de US$801.6 millones respecto al 31 de diciembre de 2015 (US$16,028.6 millones), como el resultado de flujos netos positivos, es decir, desembolsos netos, por US$777.8 millones, y de una variación cambiaria positiva de US$23.8 millones, dada la depreciación del valor del dólar estadounidense frente a otras monedas extranjeras. Destaca que el 32.5% corresponde a deuda interna, que totalizó RD$370,007.8 millones (equivalentes a US$8,090.2 millones), de los cuales RD$362,945.6 millones (US$7,935.8 millones) corresponden a endeudamiento del

gobierno central, representado por el Ministerio de Hacienda, y RD$7,062.2 millones (US$154.4 millones) pertenecen al resto de las instituciones del sector público no financiero. Señala que el saldo de la deuda interna al 31 de marzo de 2016 reflejó una disminución de US$35.8 millones con respecto a su valor al 31 de diciembre de 2015 (US$8,126.0 millones), como resultado de flujos netos negativos por US$5.6 millones, y una variación cambiaria negativa de US$41.4 millones, dada la apreciación del dólar estadounidense frente al peso dominicano durante el primer trimestre de 2016.

PASATIEMPO

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PASATIEMPO

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EMPRESARIOS, PADRES Y DEPORTES TRILOGÍA COMBINADA DE ACTIVIDADES PARA PERSONAS COMPETITIVAS

Conforme asumen liderazgo, los empresarios han tenido que cambiar la frecuencia de sus actividades

Apasionado de kitesurf y pesas

“

Rossbell de la Rosa

rdelarosa@eldinero.com.do Santo Domingo

n espacio de reflexión, salud física y mental, liberar el estrés de los quehaceres diarios y hasta una vía para iniciar relaciones comerciales son factores que impulsan a los actores de esta historia, padres y empresarios de renombre de la sociedad dominicana, a dedicarle un espacio de su agenda a los deportes. La integración familiar es clave para ellos. Desde su adolescencia, deportes como natación, básquetbol, golf, softbol, tenis, ping pong, triatlón, y hasta deportes extremos como el kitesurf y el surf han estado presentes en sus vidas, y aún con poco tiempo, estos padres comparten la pasión con sus hijos. Los protagonistas coinciden en que el deporte, como actividad social, es un entretenimiento sano que, además de fomentar las relaciones interpersonales con miembros de una misma familia, promueve la interacción con diversos tipos de personas. La práctica deportiva también los convierte en

Jovial y divertido todos los días

“

En contacto con la naturaleza

Soy el papá más divertido. Toda mi vida he jugado béisbol y eso evolucionó a softbol, pero he ido cambiando la frecuencia ya que integro a mis cuatro hijos en actividades los fines de semana”.

Incluir a mis hijos cuando practico ciclismo o tenis me permite, además de darle consejos, fomentar la disciplina, concentración y preparación para que sean entes de bien”.

Enrique Ramírez Paniagua. Administrador General de BanReservas.

Manuel Alejandro Grullón. Presidente GCS Systems.

Edgar del Toro. CEO JMMB.

2,500

1990

cuenta con 28 campos de golf, de los cuales 18 son considerados de calidad internacional.

calzado para running es el boost, modalidad fabricada con 2,500 bolitas de tetrapoliuretano.

pública Dominicana en 1990 entre ensayo e improvisaciones con cometas que realizó Jean Laporte.

Calzado. La última tecnología en

Historia. El kitesurf nace en Re-

La práctica de golf es una de las actividades deportivas más atractivas entre los empresarios dominicanos.

entes sociables o cercanos a la gente. Conforme asumen liderazgo en las empresas muchos de ellos han tenido que cambiar la rutina y la frecuencia con la que practicaban sus deportes favoritos, pero enfatizan que nunca dejan de involucrarse en actividades que les permiten liberar tensión y ejercitar el organismo. El gimnasio y el footing (caminatas al aire libre),

han sido buenas opciones. Asumiendo que no hay mente clara sin deporte, y que es esencial complementarlo con la nutrición, caminar por la mañana acompañado de un familiar o levantar pesas en el gimnasio son alternativas que se ajustan a sus personalidades. Un elemento fundamental para los empresarios, padres y deportistas es involucrarse en

deportes que le den paso a aumentar las relaciones comerciales. Y el golf se presta para este tipo de vínculo, ya que además de permitir conversaciones durante las partidas, en el país es un juego que atrae una cantidad importante de turistas deportivos. República Dominicana cuenta con 28 campos de golf, de los cuales 18 son considerados de calidad internacional.

La dedicación, esfuerzo y profesionalismo que implementan en su vida laboral es similar a la que aplican en el campo deportivo. Y es que, galardonarse en torneos nacionales o internacionales de un deporte no es un imposible para ellos, mucho menos recorrer 30 kilómetros en bicicleta o realizar un ironman (prueba más exigente del triatlón) de 70.3 kilómetros.

INTEGRACIÓN Pero todas sus hazañas no las realizan solos, pues sus hijos se incorporan en actividades acordes a su edad y son parte fundamental en sus victorias, así fue como lo afirmaron al hablar para elDinero. A su entender, la dinámica de grupo en todo lo que se emprende siempre estará enmarcado en escuchar el lado

creativo de los integrantes, adelantarse a los movimientos del sistema y asumir los retos con decisión para lograr los objetivos. Empresarios como José Clase, expresidente de Adozona, y Gerardo Simón, vicepresidente Comercial de Martí PG, practican golf; mientras que Enrique Ramírez Paniagua, administrador del BanReservas; Raúl Baltar,

presidente ejecutivo de Bancamérica, y Jorge Rodríguez, director de CCI Puesto de Bolsa, prefieren salir correr. En el caso de Archie López, director cinematográfico, es diferente, pues el triatlón es su actividad recreativa. El fútbol es interesante para José Joaquín Toribio, director general de Macrotech, y Sebastián González, gerente de

Surf:

Triatlón:

Running:

Fútbol:

Los equipos básicos para el surf son: tabla especial, traje neopreno, quillas, parafinas, grip (invento especie de cuerda plástica elástica que mantiene la unión de la tabla al pie).

Campos. República Dominicana

Golf:

La herramienta principal es el guante que puede ser de material sintético o de piel. Otros de los aspectos a considerar son los palos, bolsa de transporte, un set de medio juego de palos y la bola.

“

Soy padre de cinco hijos. Realizar deportes con ellos es la mejor forma de unirlos. Antes practicaba kitesurf, ahora solo corremos y levanto pesas. Mis hijos y yo somos amantes del deporte”.

«MODERNIDAD EN LAS HERRAMIENTAS

PREFERIDOS:

Intercontinental Santo Domingo. El básquetbol lo practica Edmundo Aja, presidente de Hodelpa; Alberto Cruz, presidente de Excel Group; y Robert Nova, director de desarrollo de Sansouci. El béisbol es la mejor opción para Manuel Alejandro Grullón, de GCS Systems. En el caso del CEO de JMMB Puesto de Bolsa, Edgar del Toro, el tenis es lo mejor.

La práctica de esta disciplina tiene un costo elevado ya que reúne tres deportes en uno. Para su realización se requiere equipos de natación, una bicicleta especial y un calzado reforzado.

Aunque se crea que es la actividad deportiva menos costosa para practicarla es necesario un calzado adecuado, que muchas veces su costo es mayor a los equipos de otras disciplinas.

Además de técnicas y un buen estado físico para realizar este deporte es necesario un calzado especial, un balón, uniforme adecuado, que incluya espinilleras y un campo de césped.

PERSONALIDADES QUE COMPARTEN SU PASIÓN POR LOS DEPORTES Y LOS NEGOCIOS EN REPÚBLICA DOMINICANA

Robert Nova: Ha participado desde

pequeño en equipos de natación, básquetbol, judo, tenis, béisbol, ping pong y bici-cross. En la adolescencia practicaba pesca submarina y surfing. Cuando llegó a la universidad formó parte del equipo de tenis y softbol. En la actualidad es padre de tres a quienes integra en la natación.

José Clase: Considera la práctica de

deportes como una válvula de escape a los detalles del día a día. En la actualidad pertenece a la Federación Dominicana de Golf y a la Asociación de Golf de Santiago. Junto a su hijo José Miguel ha sido galardonado en torneos nacionales, el último fue el XIV Torneo Nacional de Golf Rotary Golf Cup.

Edmundo Aja: Aparta espacio de

su agenda para dedicarle tiempo a los ejercicios. Realizar deportes con sus hijos lo considera necesario para fomentar el vínculo familiar. Una vez por semana juega básquetbol, el deporte que más le apasiona, pero cuando no dispone de tiempo el gimnasio es su mejor opción.

Sebastián González: Considera el

deporte como el equilibrio necesario en la vida diaria y la mejor preparación del cuerpo para aguantar el paso de los años. Por la falta de tiempo no realiza tanto deporte como quisiera, aunque siempre integra a sus hijos en el fútbol. Actualmente juega una vez a la semana con compañeros de trabajo.

José Joaquín Toribio: La práctica

de fútbol soccer le permite compartir la pasión por los deportes, el esfuerzo, la excelencia y los valores con sus tres hijos. En su niñez formó parte de varios equipos de fútbol en Puerto Rico. Considera que los deportes le permiten desarrollar estrategias aplicables fuera de la cancha.

Gerardo Simón: En la actualidad

practica golf con sus hijos, deporte que le apasiona por ser demandante y no tan sencillo como aparenta. Considera que requiere de técnica, concentración y un deseo de superarse en cada tiro. Valora el deporte como un factor importante para mantener salud física, mental y liberar presiones.

Jorge Rodríguez: Su pasión per-

sonal son los deportes. Se considera un corredor de ciudad, en la semana recorre entre 8 y 12 kilómetros. Tres veces a la semana se lo dedica al gimnasio. En adición, también practica golf los sábados con un grupo de amigos. Considera el ejercicio como una forma de unión familiar.

Raúl Baltar: Maratonista por

naturaleza, ha participado en más de 17 actividades relacionadas con el running. Practica deportes como el básquetbol, voleibol, taekwondo y tenis. El running es una actividad que, además de ser fácil, le permite en la vida de viajes que tiene, un espacio para la reflexión y la superación.

Archie López: El equilibrio entre

el trabajo y las actividades deportivas a veces no le resultan tan fácil de coordinar, pero considera que el éxito personal y profesional sin los deportes no hubieran sido posible. En la actualidad practica triatlón y su más reciente hazaña fue un ironman de 70.3 kilómetros.

Alberto Cruz: El básquetbol es

el deporte que más disfruta con sus hijos. Como padre valora la interacción que se genera, pues no solo le da oportunidad de divertirse, sino que le permite transmitir enseñanzas y construir experiencias. Lo considera un excelente ejercicio para promover la agilidad y la concentración.

ENTREVISTA Rossbell de la Rosa

rdelarosa@eldinero.com.do Santo Domingo

l presidente de la Asociación de Industria (AIRD), Campos De Moya, ha demostrado firmeza y pasión durante las múltiples funciones en el ámbito empresarial que le ha tocado liderar. Su exposición ante los medios de comunicación ha sido evidente luego de asumir su más reciente cargo. Ser hijo único de un padre que realizaba importantes aportes a la sociedad dominicana fue el principal factor que le hizo, desde muy temprana edad, salir del país para adquirir conocimientos que le permitieran seguir el legado de su progenitor. En la actualidad, su principal responsabilidad es, sin lugar a dudas, capitanear una familia liderada por mujeres. ¿Quién es Campos De Moya? Me gusta ser el conciliador. Soy muy querido por las personas que me rodean, trato de escuchar, respetar y, sobre todo, tender una mano cuando se me necesita. Siempre he pensado que tener un tiempo para la familia es lo más importante para cualquier persona. Soy un padre comprensivo y un abuelo amoroso. Mi carácter es fácil explosivo. Tanto en el trabajo como en la casa siempre he sido el conciliador ante cualquier dificultad, pero cuando tengo que ser fuerte, lo soy. Considero que el respeto es la clave de la unión familiar y el bienestar en el ámbito laboral. En materia académica, ¿cómo ha sido su preparación? En 1957 mi padre decide dejar San Francisco de Macorís, lugar de mi nacimiento, para mudarnos a la capital. En ese momento inicio la primaria en el Instituto Escuela, que en ese entonces era muy prestigioso, luego pasé al bachillerato en el Colegio de La

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“Soy un padre comprensivo y un abuelo amoroso’’ Campos de Moya considera que es necesario integrar los deportes y la familia Salle, y cuando terminé me fui a estudiar a Saint Michael College, Vermont, Estados Unidos.

queda mal soy el responsable, de lo contrario mi jefe es quien logró el crédito.

¿Qué estudió? Durante la Revolución de 1965 me transferí a Puerto Rico con el propósito de buscar cercanía a la isla. Con el espíritu guerrero que me caracteriza estaba decidido a regresar y pelear por mi nación, pero mis padres no lo permitieron. Cuando a mi padre lo designan secretario de Agricultura en el gobierno de transición, creó un programa de becas para que los estudiantes dominicanos fueran a Texas A&M University, lo acompañé en enero de 1970 a firmar el contrato y decidí quedarme, aunque fuera del programa de becas, a estudiar Economía Agrícola.

¿Ha cambiado su vida luego de tomar la presidencia de la AIRD? En la Asociación de Industria tengo alrededor de 20 años, pero siempre me mantenía al margen hasta que el año pasado me convencieron de aceptar la presidencia y fue en ese momento que cambió todo. Lamentablemente perdí el bajo perfil que tuve por muchos años. A mí me engañaron cuando me invitaron a ser el presidente de la AIRD porque me dijeron que era fácil, que entraba el martes a las 11:30 de la mañana y terminaba a las 3:00 de la tarde, pero no es así. Mi horario ha cambiado totalmente.

¿Cuál ha sido su guía para estar al frente de posiciones de primer orden en el país? La dedicación que he puesto en cualquier lugar donde me encuentre me ha permitido destacarme y lograr mis metas. Combinar el apoyo y la confianza en el equipo de trabajo son los factores claves para lograr el éxito. Mi política siempre ha sido muy clara: si algo

¿Qué significa la familia para usted? La familia lo es todo. Mi espo-

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sa Alexandra y yo tenemos 35 años de casados y seis hijas. Aunque tres de ellas son de mi primer matrimonio, la unión familiar que existe entre todos no da cabida a algún tipo de división. Siempre inculqué en mis hijas el valor de la convivencia. Los únicos días que respeto de la agenda son los fines de semana, porque les pertenezco exclusivamente a mis hijas y a mis nietos, y es cuando puedo comer ese arroz con habichuela y un toque de picante que tanto me gusta. ¿Qué significan sus hijas? Con los hijos nunca se acaba. Al morir mis padres me di cuenta que lo único que queda entre Dios y mis hijas soy yo. Por esta razón debo estar ahí para protegerlas, cuidarlas y siempre en el momento que me necesiten hacer lo que pueda por ellas. Los hijos son la continuación de la vida. ¿Por qué considera importante la práctica de los deportes? Por la unión. Es necesario sacar tiempo para su propio organismo y dedicárselo al ejercicio para mantenerse saludable. Por las mañanas salgo a pasear a mis dos perros. Me encantaría llegar caminando al trabajo, pero la inseguridad no me lo permite. Hago deportes con mi esposa. Acostumbramos caminar, hacer jog-

ging y bicicleta. Normalmente los fines de semana nos vamos a Casa de Campo y allí casi siempre junto a nuestro nieto Marco recorremos hasta 30 kilómetros en bicicleta y cinco kilómetros de caminata. Mi hija Babette es otra de la familia a quien los deportes le corren por las venas, aún estando en cinta practica crossfit. ¿Cuán importante son sus nietos? Tengo nueve nietos y medio, el medio es un varón que viene en camino. Siete son mujeres y dos hombres. Puedo decir que mis nietos son el amor que nunca termina. Me encanta dedicarles tiempo, en el verano los llevo a un campamento en Jarabacoa. Y todos los demás integrantes aprovechamos ese escenario para compartir. ¿Cómo le va a Campos De Moya en el arte culinario? Los sábados y domingos me gusta que me cocinen arroz, pollo guisado y habichuela con picante. Pero cuando el clima lo permite me gusta cocinarle su barbacoa a mis muchachos. Eso sí, que si está lloviendo o tenemos un clima acogedor me tienen que preparar mi cocido. Le digo a mi esposa que cuando esté viejo me haga una paila grande de cocido para que la guarde y todos los días beberme un plato.

Acerca de Campos De Moya Fue asistente del agregado agrícola en la embajada de los Estados Unidos en 1970 y asistente del presidente de la Junta de Directores de Central Romana Coporation. Desempeñó cargos como asistente del vicepresidente de la República en 1986 hasta 1989. Posterior a eso fue presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), tesorero de la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD) y director en la Cámara Americana de Comercio. Ahora es el encargado de Comunicaciones y Relaciones Institucionales del Grupo INICIA, Cónsul General Honorario del gobierno de la India y presidente de la Asociación de Industria (AIRD).

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COMERCIO INTERNACIONAL

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¿Y si no se hubiese firmado el Tratado de Libre Comercio? Pese al déficit comercial, expertos consideran que el DR-Cafta ha sido beneficioso para el país Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do Santo Domingo

uego de casi 10 años de vigencia, el Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, Centroamérica y República Dominicana (DR-Cafta en inglés) ha encontrado defensores y detractores. Las críticas han venido de parte de sectores que consideran que la eliminación de los aranceles con América Central y la primera economía del mundo lesionan la producción. Otros resaltan los beneficios que recibe el país con la libre entrada de sus productos al altamente codiciado mercado estadounidense. Al margen de cualquiera de las posturas, lo cierto es que República Dominicana mantiene una eterna balanza negativa en su intercambio comercial con Estados Unidos, ya que importa más bienes de los que exporta a ese mercado desde antes del acuerdo, situación que se ha agravado. En 2005, cuando el tratado no había entrado en vigencia, el déficit representó un 1.28% del monto intercambiado, mientras que en 2006, cuando se empezó a aplicar el acuerdo, el desbalance dominicano fue de 8.79% del total comercializado. Y la tendencia a que el déficit se agudice es evidente. En 2006, cuando no se había implementado, el saldo negativo para el país representaba 8.27% del total intercambiado, en 2007 subió a 18.14% del total intercambiado, en 2008 era de 25.39%, en 2009 se redujo un poco a 22.55%, alcanzando su punto más álgido en 2014 con 27.29%. Hasta mayo de este año, el déficit dominicano representa un 23.44% de todo lo comercializado. Para Pavel Isa, coordinador de investigaciones del Observatorio Dominicano de Comercio Internacional (ODCI), es muy difícil determinar cómo sería el escenario actual si el país no se habría montado en el tren centroamericano para eliminar las barreras arancelarias. En gran medida, la condición actual del país estaría determinada por la respuesta de Esta-

Economistas aseguran que el país no puede quedar de espaldas a la liberalización del comercio, aunque debe fortalecer su producción.

Política productiva

“

El país no ha tenido una política de desarrollo productivo que trascienda los limitados alcances de las exenciones tributarias indiscriminadas”. Pavel Isa, economista investigador en materia de comercio internacional.

dos Unidos al rechazo dominicano del TLC, explica Isa, quien plantea el escenario hipotético de que la nación del norte daría tratamiento similar al otorgado a otros países del Caribe, como entradas libres de aranceles. La desventaja de este tipo de medidas es que no forman parte de un acuerdo con aval internacional, por lo cual puede ser disuelto unilateralmente.

«PANORAMA

NECESIDAD DE CONSENSO

917

PROPUESTA. El presidente de la

Asociación Dominicana de Exportadores (Adoexpo), Álvaro Sousa, expresó la necesidad urgente de que los sectores público y privado trabajen juntos en crear una estrategia nacional de exportación que permita innovar en los productos, ser más competitivos y llegar a nuevos mercados. Según de Sousa, esta estrategia debe crearse en la Mesa Presidencial de Fomento a las Exportaciones para que el país pueda aprovechar mejor el tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, Centroamérica y República Dominicana. El estudio “Evaluación del Desempeño Comercial y Retos Futuros en el DR-CAFTA a los 10 años de su

“Es cierto que es mejor tener un acceso firmado a través de un acuerdo bilateral. Lo que obtienen países que no tienen acceso a libre comercio, como los de la cuenca del Caribe, son preferencias unilaterales y eso les da un grado de fragilidad mayor”, aseguró a elDinero el experto en comercio. No obstante, Isa reconoce que el nivel de acceso al merca-

Millones. Las exportaciones

agrícolas y agroindustriales hacia Estados Unidos casi se han duplicado entre 2005 y 2014, al pasar de US$479 millones a US$917 millones.

firma”, realizado por el economista Carlos Despradel y auspiciado por el Ministerio de Economía, revela que entre 2005 y 2013 la tasa de crecimiento promedio anual de las exportaciones de República Dominicana hacia Estados Unidos fue negativa, de -0.9%.

do estadounidense con el que contaba el país antes del tratado no es demasiado diferente al actual. “Probablemente la situación no hubiese cambiado drásticamente de no haberse firmado. No hay suficiente evidencia para decir que hubiese sido muchísimo peor”, añade. Según Isa, la principal preocupación del país no debe

-0.9%

Reducción. Mientras los países centroamericanos han registrado incrementos totales de sus exportaciones, las dominicanas se han estancado con una reducción de -0.9% entre 2005 y 2009.

ser necesariamente el acceso a mercados nuevos y más grandes, sino el establecimiento de una política de desarrollo productivo que aumente la productividad y competitividad de las empresas. Con todo, República Dominicana no debe perder de vista que la tendencia mundial es a la apertura comercial de lo cual puede abstraerse, pero

COMERCIO INTERNACIONAL

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entendiendo que debe ordenar la casa antes. “Se requiere de fortalecimiento de la fuerza de trabajo, capacitación, escalamiento tecnológico. Esa debe ser la respuesta fundamental”, establece. Para el especialista, se trata, más que nada, de una agenda interna, lo cual no significa que no se deba tener una política más activa de negociación, de acuerdos, no solo de libre comercio. Y es que, a su entender, el país no debe encasillarse en los tratados de libre comercio, sino que existen otras alternativas al derribo por completo de las barreras arancelarias. “Hay otros tipos de acuerdos que son particulares y especiales, como los de alcance parcial”, expresó. UN ACUERDO FAVORABLE El economista Nassim José Alemany afirma categóricamente que el país ha resultado beneficiado del TLC, y que si hubiera firmado el convenio estuviera en peores condiciones que las actuales. Asegura que si el país tiene una balanza desequilibrada con Estados Unidos, se debe a problemas de estructura interna, que dificulta a las empresas ser más productivas y competitivas. En su estudio “Evaluación del impacto del DR-Cafta en los sectores productivos de República Dominicana”, Alemany concluye que la firma del tratado de libre comercio produjo un aumento del 73% en la tasa de crecimiento de las exportaciones hacia los Estados Unidos, y de casi un 60% hacia Centroamérica. Según estas estimaciones, las exportaciones hubiesen sido menores en caso de no haberse firmado el tratado. Por otro lado revela que el 78% del déficit comercial con Estados Unidos está compuesto por sólo cinco rubros, entre los que se encuentran el petróleo, las maquinarias, los vehículos, los cereales y el plástico. Asimismo, las partidas con superávit significativos son los calzados, los equipos médicos, las exportaciones textiles, el azúcar y el tabaco. Además, existe una fuerte concentración de las exportaciones dominicanas y no ha ocurrido una diversificación significativa. Esto crea una potencial vulnerabilidad frente a un choque externo que pueda impactar negativamente las exportaciones de uno de los cinco principales sectores de exportación y, por ende, afectar la balanza comercial. Según Alemany, las exportaciones del sector agrícola hacia

Las industrias de zonas francas son una las principales fortalezas exportadoras de República Dominicana.

SECTOR AGRÍCOLA Evaluación

-3,127.00 -2,597.00

El sector que mejor ha aprovechado las facilidades del Tratado de Libre Comercio es el agrícola-agroindustrial, que pasó de exportar Estados Unidos US$479 millones en 2005 a US$917 millones en 2014, según reveló el Ministerio de Economía Planificación y Desarrollo. Ese incremento cercano al 100% se registró a pesar de que el nivel de las exportaciones dominicanas totales hacia Estados Unidos permaneció estancado entre 2005 y 2014. El balance para República Dominicana a casi diez años de aplicación del DR-Cafta es que en términos netos las exportaciones dominicanas a Estados Unidos se han diversificado, pero en términos agregados no han crecido, aunque se aprecia un dinamismo exportador en sectores y productos específicos, tanto agrícolas como

industriales. No obstante, en conjunto, las importaciones han crecido a un mayor ritmo, lo que ha deteriorado la balanza comercial. “El acuerdo ha influenciado en mejorar el clima de negocios del país, vía reformas y cambios estructurales, mejorando los elementos de facilitación de comercio y ha servido para la atracción de inversiones. Sin embargo, no se ha mejorado de forma importante los niveles de competitividad relativa del país”, consigna el estudio “Evaluación del Desempeño Comercial y Retos Futuros en el DR-Cafta a los 10 años de su firma”. El tratado ha servido para motivar a los sectores productivos para enfocarse hacia la exportación, lo que se refleja en que la tasa de crecimiento de las exportaciones hacia otros destinos ha crecido a un ritmo mayor que a Estados Unidos.

Las exportaciones de vegetales, frutas y productos agroindustriales dominicanos hacia Estados Unidos se han duplicado.

Estados Unidos han registrado altas tasas de crecimiento en muchos de sus productos, pero en términos de valor están concentrados en tabaco y azúcar.

Las zonas francas, excluyendo las de productos textiles, han aumentado sus exportaciones año tras año. Los demás sectores también han experimenta-

do un crecimiento en sus exportaciones. El factor que más ha incidido sobre las exportaciones de manera negativa fue la crisis internacional entre 2007

y 2009, que produjo una caída de las importaciones estadounidenses, por lo que se redujo el valor exportado desde República Dominicana.

OPINIÓN

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EDITORIAL

Las faltas graves de la nueva Ley de la Policía Nacional

VISIÓN EMPRESARIAL Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

Microfinanzas y pobreza (y 3)

La transformación de este cuerpo armado, destinado a proteger la integridad física de los ciudadanos, no sólo debe descanzar en planteamientos teóricos

a recién promulgada Ley Orgánica de la Policía Nacional, marcada con el número 590-16, tiene por objetivo establecer y regular la organización, funcionamiento y principios fundamentales de actuación de la institución; los derechos, deberes, el estatuto de carrera, de la seguridad social y el régimen disciplinario de sus miembros. La parte teórica está perfecta. Las faltas graves están, precisamente, en hacerla funcional, eficaz, aplicable, práctica y, sobre todo, de amplio conocimiento entre los miembros del cuerpo armado. Habría que preguntarse cuántos habrán leído el documento y cuántos lo harán. Evidentemente que socializar la legislación, dentro y fuera de la Policía, es una tarea obligatoria. Cambiar lo que sucede a lo interno de la Policía Nacional (y fuera) no depende de una legislación; todo está conectado a la actitud, a la voluntad política y a una decisión de Estado que, consciente del desorden y entramado de corrupción forzada que hay ahí, adopte las medidas correctas y concretas con el único propósito de lograr una nueva entidad del orden. El Estado no tiene moral para pedirle a un agente policial que se abstenga de realizar alguna actividad comercial. Con los actuales niveles de ingresos que tiene un policía re-

sulta un acto flagrante de falta grave a la inteligencia humana. El Artículo 153 de la Ley 59016, en su numeral 27, considera una falta grave, además, el ejercicio de cualquier otra rama, ya sea pública o privada, ni ejercer ningún tipo de comercio. Sólo le permite la docencia. Esto, más bien, parece un chiste de mal gusto. ¿Qué agente, en este caso un raso, está en capacidad de llevar siquiera alimentación básica a su familia con apenas RD$7,000.29 al mes? ¿Cómo puede esta sociedad pedirle a la Policía Nacional que haga un trabajo encomiable con salarios que dan lástima? Hasta junio de este año el salario máximo de un policía era de RD$81,785, que recae sobre el jefe de la Policía (ahora director general), lo que también resulta insultante para un profesional y servidor público cuya misión es comandar a más de 37,000 miembros encargados de proteger la integridad física de más de 10.5 millones habitantes. Esto también es una falta grave. De acuerdo con la nómina de junio de este año, en la Policía Nacional hay 10,719 rasos (7,000), 5,020 cabos (8,000), 4,862 sargentos (9,000), 3,737 sargentos mayores (11,000), 286 cadetes 12,500), 4,139 segundos tenientes (13,000), 2,663 primeros tenientes (15,000), 1,691 capitanes (17,500),

CARTA AL DIRECTOR

1,026 mayores (19,501), 587 tenientes coroneles (22,500), 488 coroneles (23,500), 45 generales de brigada (37,300), un general de brigada inspector (62,529), tres mayores generales (62,529) y el subjefe (subdirector) con un salario mensual también de RD$62,529. En paréntesis es el salario del rango. La nómina mensual de la Policía Nacional es de RD$396.6 millones, a lo que hay que agregar otros RD$9.3 millones por ración alimenticia, que en todos los casos está entre RD$240 y RD$300, con excepción de los cadetes que reciben RD$1,000. Los bajos salarios que reciben los miembros de la Policía también es una falta grave. La misión de esta importantísima institución está enfocada en proteger la vida, la integridad física y la seguridad de las personas; garantizar el libre ejercicio a los derechos y libertades; prevenir acciones delictivas, perseguirlas e investigarlas bajo la dirección del Ministerio Público; preservar el orden público; velar por el respeto a la propiedad pública y privada; prestar el auxilio necesario al Poder Judicial, al Ministerio Público, y a otras autoridades para el cumplimiento de la ley y el desempeño de sus funciones y todo lo que se agregue. ¿Con qué motivación? ¿A cambio de qué?

l impacto de las microfinanzas en la reducción de la pobreza está vinculado al crecimiento en el número de préstamos otorgados por las instituciones de microcrédito al sector de la micro y pequeña empresa (Mype). Es decir, en la medida en que se expande la cartera de crédito de estas instituciones, en esa misma medida se presume que las Mype han tenido acceso a recursos financieros para fines de inversión en capital de trabajo u otros renglones. Se presume que en la medida en que las unidades productivas de menor tamaño relativo reciben fondos en préstamo, esto tiene una repercusión en la cantidad de empleos que se genera en la economía. A todo lo anterior se le denomina inclusión financiera, proceso que “empezó en América Latina con el otorgamiento de préstamos a personas pobres para que constituyeran microempresas”. Esto ha derivado, según estudios e investigaciones, en que “personas de bajos ingresos ahorran, realizan pagos, contratan seguros y utilizan una variedad de otras herramientas para manejar complejos aspectos de sus vidas”. Esta inclusión financiera ha permitido que la región de Centroamérica y el Caribe haya acumulado, a junio de 2015, un total de US$1,600 millones en cartera crédito, de los cuales República Dominicana tiene alre-

jseverino@eldinero.com.do

La profundidad del contenido

oy un pequeño empresario de Santiago. Me llegó este periódico y realmente quiero felicitarlos por el trabajo que realizan. Reconozco que ustedes tratan los temas de una forma tan diferente y profunda, que puedo afirmar que hacía falta en el país un medio de comunicación con los niveles de responsabilidad que ustedes han demostrado. Muchos de sus reportajes me han servido para tomar algunas decisiones importantes en mi pequeña empresa y hasta he podido reclamar algunas cosas a mis suplidores a partir de informaciones valiosas que leído en elDinero.

Como yo, sé que son muchos los que esperan cada lunes este medio. Aunque lo que tengo es un pequeño colmado en un sector de Santiago, puedo entender que el contenido es muy bueno y favorable para nosotros los pequeños y los grandes. Soy un profesional retirado que decidió no emplearse más. Aunque debo lidiar con la inseguridad, de todos modos siento que soy dueño de mi tiempo. Gracias.

Miguel Alcibíades de Jesús. Comerciante.

LA NUEVA BARQUITA

l Gobierno sacó de entre la mugre a cientos de familias cuyas viviendas estaban, literalmente, nadando en las asquerosas aguas del río Ozama. La inmundicia era el diario vivir de los habitantes de La Barquita. El hacinamiento en que subsistían era,

dedor de US$638.7 millones, según la Red Dominicana de Microfinanzas (Redomif). Datos adicionales recopilados de la Red Centroamericana y del Caribe (Redcamif) dan cuenta de que en la región existen alrededor de 1.3 millones de clientes, de los cuales RD tiene 557,000, casi un 44.0%, agrupados en 29 entidades especializadas en microfinanzas, tanto reguladas como no reguladas por la autoridad monetaria y financiera del país. Para validar nuestra hipótesis inicial de que las microfinanzas contribuyen a la reducción de la pobreza, veamos el enfoque de Gulli (1999) sobre este tema. Este autor habla de un enfoque de nuevo minimalismo, en donde se plantea que el otorgamiento de préstamos debe conducir a un alivio de la pobreza, pero también a facilitar la realización plena del potencial de las personas. Obviamente, no se quiere establecer con esto que la pobreza “únicamente” se reduce a través del microcrédito, pues se sabe que este fenómeno tiene características nacionales, y es responsabilidad de los Estados invertir en áreas como la salud, la educación, agua y saneamiento, infraestructura, etc., para contribuir con su alivio y eliminación. Pero es claro que las microfinanzas ayudan…y mucho. El autor es economista

sin lugar a duda, un panorama indescriptible desde el punto de vista humano. Parece que habían creado anticuerpos y eran, en la práctica, inmunes a la muerte. ¿Qué sucede ahora? El proceso de adaptación a un nuevo escenario de vida ha sido difícil. Y parece que no será una tarea fácil. La costumbre de vivir entre el lodo era ley. Ahora están en un ambiente que les ofrece calidad de vida, que es más humano, organizado de acuerdo a las condiciones básicas para desarrollarse como sociedad; con más seguridad y sin el sobresalto de que el río los despierte a medianoche. El reto ahora es hacerlos entender cómo vivir en comunidad.

APORTES

ECONOLEGALES

José Antonio Logroño Morales

Jaime M. Senior Fernández

a.logrono@landlaw.com.do

Amenazas terroristas en República Dominicana

OPINIÓN

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epública Dominicana, constituida de hecho en una reacia potencia regional, dada su influencia económica (PIB), política (buenas relaciones internacionales) y social (sociedad abierta), se encuentra en una posición focal importante para continuar incrementando su importancia, pero a la vez se destacan sus posibles vulnerabilidades en el campo de la seguridad. La ausencia de rivales o enemigos formalmente declarados del Estado dominicano no se traduce necesariamente en la inexistencia de estos. Es deber del principal organismo civil de seguridad estatal (Departamento Nacional de Investigaciones, creado y regulado por la Ley 857 del 22 de Julio de 1978) “… investigar cualquier acto cometido por personas, grupos o asociaciones, que atenten contra la Constitución y las leyes de la República, las instituciones del Estado o que traten de establecer una forma de gobierno totalitario”. No obstante lo anterior, en la práctica, el Departamento tiene como función establecer los parámetros de vigilancia y –a la vez- diseñar políticas y acciones ejecutivas, para –en el mejor de los casos- detectar, analizar, prevenir, impedir y eliminar cualquier amenaza o acción no militar, interna o externa que atente contra la seguridad nacional. Las amenazas militares recaen obviamente en la jurisdicción de los organismos de inteligencia propiamente militares (J-2, G-2, M-2 y A-2). Las tendencias actuales y puntuales de amenazas a la seguridad nacional, específicamente de acciones terroristas, se matizan bajo el análisis de radicalismos religiosos, conflictos étnicos o en su defecto reivindicaciones socioeconómicas basadas en postulados político-ideológicos. La ubicuidad y acceso universal a avanzados medios técnicos potencializan los mensajes, planes e influencia mediática-social de los actos terroristas una vez son perpetrados. La militarización de jure de la función de protección estatal en República Dominicana conlleva beneficios y perjuicios. El acceso a suficiente personal disciplinado y preparado, con su consiguiente uniformidad de organización y

métodos, hace más efectiva la labor del ciclo de inteligencia (1.- Planes y Dirección, 2.- Obtención, 3.- Explotación y Procesamiento, 4.- Análisis y 5.- Diseminación). En el aspecto negativo, la aparición de nuevas y cambiantes tendencias no siempre es asimilada de manera efectiva y suficientemente expedita por una organización rígidamente jerárquica y donde la información solo fluye de los mandos inferiores a los superiores, sin capacidad de crítica o disensión. Asimismo, la militarización de los mandos puede parcializar a que dichos organizamos tomen una visión excesivamente “militar” en cuanto a su relación e interacción jurídica con los ciudadanos. Es de rigor que los mandos políticos nacionales mantengan una efectiva supervisión e intervención jurídica para obtener un adecuado equilibrio entre necesidades y poderes atribuidos a dichos organismos y su personal. El terrorismo Jihadista, a la fecha, no ha atacado en Latinoamérica. No obstante, en la región abundan los objetivos y las debilidades que harían posibles dichos ataques. República Dominicana, por su posición geográfica y su realidad de recibir más de cuatro millones de turistas cada año, se encuentra en una posición peligrosa y vulnerable. Considerables y visibles objetivos económicos de origen europeo y norteamericano se encuentran en nuestro territorio, tales como empresas telefónicas, cadenas hoteleras, bancos, minas, cadenas de comida rápida. Debemos siempre tomar la actitud de que estamos siendo observados y analizados en nuestras vulnerabilidades y accesos. La constante vigilancia es uno de los precios con que se compra la seguridad. En cuanto a la prevención del terrorismo Jihadista, el organismo de seguridad estatal dominicano debe, dentro de los parámetros constitucionales y legales, mantener –siempre- un alto y dinámico estado de alerta y observación general, específicamente enfocado a aquellas personas, organizaciones y tendencias que posean un perfil que pueda indicar o inferir su posible participación en actos nefastos.

jsenior@hrafdom.com

¿Confianza en la justicia?

a destitución por el Consejo del Poder Judicial de tres jueces del distrito judicial de Santo Domingo ha producido una serie de comentarios y críticas en la sociedad dominicana respecto al Poder Judicial. Sin embargo, lejos de ver este evento como algo negativo, resulta evidente que el Consejo del Poder Judicial ha tomado una acción con la finalidad de reforzar la confianza en la justicia al separar de sus funciones a tres magistrados respecto de los cuales les llegaron serias denuncias de que vendían sus votos. La confianza en el sistema de justicia es uno de los pilares del clima de negocios de un país. En la medida en que la ciudadanía en sentido general, y el empresariado de manera más puntual, crean en la justicia que es tutelada por el Poder Judicial, las operaciones comerciales se tornan más fluidas y eficientes. La destitución de los tres magistrados y otras acciones constituyen pasos positivos, pero todavía quedan pendientes otros trabajos requeridos para mejorar la confianza en la justicia. En primer término, el Poder Judicial ha reconocido esta problemática, y ha planteado la celebración de una Cumbre con la finalidad de identificar acciones y concentrar compromisos sobre los avances y desafíos. La celebración de la Cumbre se ha retrasado, y resulta imprescindible que se lleve a cabo la misma lo más pronto posible y con completa transparencia sobre los insumos aportados por todos los actores y

los resultados. Por otra parte, la mora judicial continúa siendo un elemento de preocupación que genera seria desconfianza y cuestionamientos a la justicia dominicana. A nuestra opinión, un incremento en el presupuesto del Poder Judicial –el cual tradicionalmente ha sido inferior al presupuesto del Congreso Nacional– es requerido de manera urgente para solucionar este problema. Asimismo, la observancia de la Ley 194-04 que requiere que se le asigne al Poder Judicial un presupuesto equivalente a por lo menos el 2.67% del PIB. Finalmente, la renovación de las Altas Cortes durante los próximos años es un elemento de mucha importancia y preocupación. Tal como hemos comentado en entregas anteriores, se requiere de la profesionalización de nuestros máximos tribunales, no un reparto antojadizo e interesado de puestos por aquellos encargados de realizar las selecciones. El Poder Judicial está llevando a cabo las acciones internas requeridas para mejorar la confianza en el sistema, pues se encuentra inmersa en una profilaxis y reflexión. Sin embargo, también resulta evidente que varios puntos de mejora dependen de la buena fe de actores políticos. Ojalá que éstos lleguen a percibir la importancia del tema y actúen conforme a este requerimiento. El autor es abogado.

OBSERVACIONES

El Infotep y su labor de aporte continuo al desarrollo del país

l Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (Infotep) recibió un premio especial de parte de la Asociación de Industrias (AIRD) por su labor institucional en apoyo al sector industrial dominicano. Sin lugar a duda, esta entidad estatal, creada mediante la Ley 116 de 1980, cumple una de las funciones más importantes: capacitar al talento y con ello garantizar mejores niveles de productividad en las empresas dominicanas. Y hay que decirlo con toda franqueza: el Infotep se ha ganado un espacio de respeto en los sectores productivos, partiendo de la calidad de los profesionales egresados desde los diversos programas de formación que implementa en todo el país.

El Infotep es dirigido por una junta de directores, de estructura tripartita, integrada por los sectores oficial, empresarial y laboral, y presidido por una dirección general, que ahora está bajo la responsabilidad de Rafael Ovalles. Esta institución no es una universidad, pero funciona como si lo fuera. Las empresas dominicanas reconocen la calidad de sus programas de formación y la responsabilidad con que asume su papel frente al sector privado y frente al país. Replicar su forma de trabajar sería un éxito en otras áreas. Enhorabuena y que siga su labor de rector del sistema nacional de formación técnico profesional. Es una institución que trabaja con la única satisfacción del deber cumplido. Y lo hace bien.

ENTREVISTA

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 79. Lunes 01 de agosto de 2016

“Nuestros clientes, principales promotores de Ademi” Guillermo Rondón, presidente ejecutivo, destaca el legado de Camillo Lluberes y Manuel Arsenio Ureña Jairon Severino

estratégico claro y apoyado a la misión institucional.

l Banco Ademi es reconocido como una de las instituciones pioneras en los servicios financieros al sector de las Mipymes. Hoy es un banco múltiple que ofrece todos los servicios financieros en el mercado local. Guillermo Rondón, presidente ejecutivo de la entidad, lleva cuatro años en la posición. Al hablar para elDinero, expresa que cuenta con el apoyo de un excelente grupo de ejecutivos y alrededor de 1,400 colaboradores. Le ha correspondido implementar estrategias que han llevado a la institución a posicionarse como una de las mejorees por su desempeño financiero.

¿Cuáles enseñanzas dejaron Camilo Lluberes y Manuel Arsenio Ureña en la institución? Don Camilo Lluberes fue el fundador de la entidad en el 1983 y fue un ser humano extraordinario, con una gran visión. Vio que la clase económica más desposeída no tenía una entidad financiera que le apoyara para desarrollar negocios, por lo que creó a Ademi. Don Camilo fallece en 2001 y es ahí cuando ingresa Don Manuel, como presidente, quien dirigió desde 2001 hasta 2012 cuando también fallece, dejándonos muchas enseñanzas, entre ellas la solidaridad con las personas más necesitadas, su gran visión de los negocios, dedicación y pasión al trabajo; su capacidad de entrega, pero sobretodo su humildad como ser humano.

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

¿Quién es Guillermo Rondón? Gracias a ustedes por permitirnos compartir en este importante medio de comunicación. Al finalizar la carrera de economía en la UASD, ingresé como asesor de crédito a la Asociación para el Desarrollo de la Microempresa Ademi, donde he desarrollado toda mi vida laboral. Tras ocupar varias posiciones incluyendo la de vicepresidente de Negocios, en 2012, pasamos a ser el presidente ejecutivo del Banco. ¿Dónde ha estado la clave del crecimiento de Ademi? Hemos desarrollado una metodología crediticia diferenciada para atender un segmento de mercado que no era sujeto de crédito. También ha sido asumir con mucha decisión los cambios para el crecimiento, pasando de una ONG a un banco de ahorro y crédito y luego a un banco de servicios múltiples. ¿Qué tan cerca está Ademi de sus clientes? Este es un aspecto clave. Contar con canales de distribución cercanos a nuevos clientes, para facilitar el acceso a todos los productos y servicios que ofrecemos es fundamental. También ha sido esencialmente en un foco

¿Cuáles son las principales fortalezas del banco? Tenemos muchas fortalezas, entre ellas el conocimiento de nuestro mercado objetivo, fruto de la experiencia acumulada durante estos 33 años. Hemos dado la mano a miles de dominicanos, quienes nos ven como una entidad cerca-

na y accesible, que los orienta financieramente. Además de nuestra metodología de crédito, sumada al excelente equipo humano con el que contamos conformado por 1,400 colaboradores, así como nuestra amplia de red de oficinas y ahora de subagentes bancarios, y canales electrónicos.

cliente tenga que ir a otra entidad a buscar un servicio financiero. Por esta razón dimos el paso de convertirnos en banco de servicios múltiples. Además, un reto importante ha sido el de hacer las adecuaciones necesarias para lograr ser cada vez más eficientes, y sobretodo financiera y socialmente rentable.

¿Qué variables toman más en cuenta en la promoción de sus productos financieros? Lo primero es entender cuáles son las necesidades de nuestros clientes y saber que los principales promotores de los productos y servicios que ofertamos son los clientes satisfechos. Para esto nos aseguramos que los productos y servicios que diseñamos cumplan y satisfagan las necesidades que ellos manifiestan. Para promoverlos usamos de forma especial el cara a cara, puerta a puerta, a través de un equipo conformado, hasta este día, por 540 oficiales de negocios.

¿Qué hace líder a un banco y cómo mantiene ese liderazgo? Debo resaltar que un aspecto de especial relevancia para nosotros es contar con un equipo humano valioso, preparado y comprometido. También estamos conscientes que debemos seguir mejorando continuamente en todos nuestros procesos y hacer la diferencia en atención al cliente impulsando cambios e innovando siempre.

¿Cuáles han sido sus principales retos dentro de la organización y por qué? En un mercado que es cada vez más cambiante, nuestro principal reto ha sido mantener la misión que dio origen a este proyecto. De igual forma, continuar diversificando la oferta de productos y servicios para que ningún

¿Qué criterios priman en su capítulo de responsabilidad social corporativa? Contamos con una estrategia de sostenibilidad que busca crear valor económico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo de esa forma al aumento del bienestar y al auténtico progreso de las generaciones presentes y futuras, en su entorno general. ¿Sienten ustedes que se ha valorado ese aporte? Hemos sido reconocidos a nivel internacional por el impacto de nuestro Programa de Educación Financiera, el cual implementamos a través de nuestro brazo social Fundación Ademi y que ya ha beneficiado a alrededor de 200,000 personas. De igual forma, apoyamos programas en favor del medio ambiente, la educación, la salud,

equidad de género y cultura. Desde 2005 formamos parte destacada de la red de empresas compromisarias del Pacto Global de las Naciones Unidas, cuyo fin es la consecución de los Objetivos del Milenio. ¿Cómo el trato a los clientes impacta en los resultados del banco? La calidad del servicio al cliente lo es todo. Lo que nos identifica es ser ese banco de apoyo, y como dice nuestro slogan “el banco que da la mano”. Esto significa que no sólo le ofertamos los productos y servicios, sino que ponemos especial atención y le escuchamos en sus ideas, propuestas y problemas que tienen en sus negocios. Estamos satisfechos de servir a más de 250,000 clientes, cuyo monto promedio de préstamo es RD$60,000, lo que demuestra el compromiso con los sectores más vulnerables y de aportar al crecimiento social y económico de nuestro país. ¿Cuáles son los sectores de mayor ponderación en la cartera del banco y por qué? El 70% de nuestra cartera de crédito está destinado a las Mipymes. Dentro de ese segmento de la economía hay sectores para nosotros muy importantes como el agrícola, que representa el 12% de la cartera total, para lo cual tenemos programas especiales destinados a productos bananeros, cacaoteros, productores de verduras, entre otros. Contamos con productos especiales que impactan tanto en el desarrollo humano, económico y social. Entre estos tenemos el crédito de mejoramiento de vivienda, el cual permite a nuestros clientes hacer mejoras y remodelaciones en sus hogares, aunque no cuenten con un título de propiedad que garanticen sus préstamos. Tenemos una feria anual que nos identifica y es precisamente “Credimejoras”, la cual es un orgullo y gran compromiso. Además, el crédito educativo través de nuestro programa “Logros” es otra gran iniciativa.

Acerca de... Guillermo Rondón es economista, egresado de la UASD, con una maestría en Administración de Negocios (MBA) de la Universidad UQAM, Québec, Montreal. Con dos posgrados en Preparación y Evaluación de Proyectos y en Administración Financiera (UASD y APEC) y dos diplomados en Dirección Bancaria y Mercados Bursátiles, en Barn -EADA. Participó como representante de Ademi en la Asociación de Bancos y Corporaciones de Crédito (Abancord) y de la Asociación de Bancos de Ahorro y Crédito (Adobac), con la posición de presidente en la Red Dominicana de Entidades de Microfinanzas (Redomif) y en otras instituciones internacionales. Tiene 24 años de servicios en Ademi.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 79. Lunes 01 de agosto de 2016

Una publicación especial desde Puerto Rico

La gran tragedia: Puerto Rico debe pagar US$800 millones este lunes La crisis financiera boricua aún no da señales de terminar Luis J. Valentín

ESCUDO LEGAL

San Juan, Puerto Rico

«BONOS CFP. Por otra parte,

n mes tras el impago de alrededor de $800 millones -en su mayoría correspondiente a deuda de bonos de obligación general (GO por sus siglas en inglés) protegidos por la Constituciónel gobierno de Puerto Rico estará dando servicio a la mayor parte de sus pagos de deuda que vencen este lunes 1 de agosto. Todos los titulares de papeles comerciales de la Corporación del Fondo de Interés Apremiante (Cofina) y bonos de pensión del Sistema de Retiro de Empleados (SRE) recibirían sus pagos que vencen la semana próxima, confirmaron fuentes de Caribbean Busi-

unos $50 millones se añadirían a los más de $90 millones que hasta la fecha no se han pagado en bonos de la Corporación para el Financiamiento Público (CFP), que inicialmente cayeron en impago hace un año. A pesar del escudo legal de Promesa, varios acreedores han llevado el asunto a los tribunales, alegando que la administración de García Padilla no ha cumplido con la ley federal promulgada recientemente. Las autoridades tomarán una decisión esta semana.

ness. También se cumpliría con pequeños pagos de intereses en ciertos bonos de Carreteras y Transportación y de la Compañía de Fomento Indus-

trial. En total, más de $300 millones se pagarían a través de estos créditos, aunque recurriendo a la reserva del servicio de la deuda para cumplir

con estos pagos. Los síndicos ya tienen fondos disponibles y, a su vez, los utilizarán el 1 de agosto para cumplir con los pagos.

http://cbee.pr

En cuanto al Banco Gubernamental de Fomento (BGF), su gerencia continuaba ponderándose el martes al cierre de esta edición si la atribulada institución pagará una vez más los intereses vencederos —más de $20 millones— a pesar de la orden de moratoria del gobernador Alejandro García Padilla. Fuentes dijeron a Caribbean Business que la junta de directores del BGF se reunirá nuevamente esta semana para decidir si continuará cumpliendo con los pagos de intereses a sus acreedores, una medida destinada a proteger a los tenedores locales de bonos que en su mayoría son dueños de esta deuda, según han dicho los funcionarios anteriormente. Al menos una fuente le dijo a este diario que si se produce un impago el 1 de agosto, no se pagarían aproximadamente $11 millones correspondientes a notas en anticipación de bonos de la Autoridad para el Financiamiento de la Infraestructura.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 79. Lunes 01 de agosto de 2016

ACTIVIDADES

«COORDINADOR Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do • 809.562.0555 • Ext.: 5009

Cemex premia a las mejores construcciones Los ganadores participarán junto a otros países en el concurso internacional en México elDinero

Santo Domingo

a empresa Cemex Dominicana celebró sus 20 años en el país y entregó el Premio Obras Cemex 2016 a las obras construidas con los más altos estándares de calidad, eficiencia y sustentabilidad, con el fin de fomentar la construcción responsable. La Constructora Vanderhorst & Asociados recibió el primer lugar en la categoría

Edificación por su proyecto Amanera. El primer premio de la categoría Vivienda Económica fue para la constructora Taller de Proyectos Cronos, por Jardines del Fresno, y en Vivienda Residencial, el primer lugar fue otorgado a la empresa Construcciones Guerra por el proyecto Torre Stanza 2. Carlos Emilio González, presidente de la empresa, resaltó que este premio fomenta la cultura innovadora en el país.

Marcos Malespín, Carlos Tirado, Carlos Emilio González y Rafael Blanco.

Hotel boutique Zoëtry presenta su oferta distintiva en Uvero Alto elDinero

Santo Domingo

Los ejecutivos del Hotel Zoëtry Agua Punta Cana ofrecieron un cóctel para presentar la oferta de este hotel boutique ubicado en las hermosas playas de Uvero Alto, La Altagracia. La actividad, a la que se dieron cita distinguidas personalidades del sector hotelero, operadores, mayoristas e invitados especiales, estuvo encabezadapor la directora Comercial del hotel, Angie Díaz, y Karina Paredes, gerente de Ventas.

Equipo de organizadores.

Anuncian celebración de FOA en septiembre Karina Paredes, Fausto Fernández y Angie Díaz.

Grupo Banesco festeja su quinto aniversario en suelo dominicano

elDinero

Santo Domingo

Los organizadores del congreso “The Future of Advertising” (FOA) y la Asociación Dominicana de Empresas de Comunicación Comercial (ADECC) anunciaron la celebración de

la tercera versión de esta actividad el próximo 22 de septiembre. El congreso abordará el esquema actual del mercado de la publicidad y los retos más significativos para los medios tradicionales.

Fundapec y Unicaribe firman un acuerdo elDinero

Santo Domingo

Roberto Despradel, Marco Antonio Fernández, Carmen Álvarez, Linda Valette, Ricardo Ayala y Elías Pablo. elDinero

Santo Domingo

El Banco Múltiple Banesco y Banesco Seguros celebraron cinco años y dos años, respestivamente, en el mercado do-

minicano, con un cóctel donde sus ejecutivos afirmaron que el crecimiento de la institución es producto de su equipo humano. “El desarrollo de Banesco es producto de la inspiración

del equipo humano conformado por más de 370 empleados, de los cuales 98% son dominicanos con edad promedio de 32 años”, afirmó su presidenta, Linda Valette.

La Fundación Apec de Crédito Educativo (Fundapec) y la Universidad del Caribe (Unicaribe), firmaron un acuerdo de colaboración con el objetivo de trabajar en el fortalecimiento académico del personal de la universidad. La firma fue hecha por Regla Brito de Vargas y José Alejandro Aybar Martín.

Regla Brito de Vargas y José Alejandro Aybar Martín.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 79. Lunes 01 de agosto de 2016

Caribbean Cinemas instala el cine más moderno del país La nueva propuesta cuenta con salas de lactancia, en 4DX, CXC, Cine Kids y VIP Gabriel Alcántara | elDinero

Melody Checo

mcheco@eldinero.com.do Santo Domingo

esde que el cine llegó a República Dominicana no ha dejado de crecer y ese crecimiento es evidente. Su esplendor es motivo de buenas producciones que enaltecen la industria, la cual gana más respeto cuando las películas dejan una huella imborrable en el público. Santo Domingo tiene lo necesario para hacer posible que las emociones no solo se queden en las salas de cine; ahora va por más. Caribbean Cinemas, la cadena de cines más grande del país lleva años incorporando las últimas tecnologías en materia de proyección a las salas dominicanas, todo por hacer memorable la experiencia. Downtown Center, la nueva plaza comercial de la capital es ahora la que acoge al cine más grande y tecnológico de todo el Caribe, pues cuenta con 16 salas tipo estadio, con butacas reclinables y forradas en piel, proyección completamente digital en 4K, sonido Dolby Atmos (7.1) y dos salas CXC con las pantallas más grandes del país, que alcanzan hasta 70 pies en su espacio horizontal y 48 pies de altura, equivalente a un edificio de siete niveles aproximadamente. La directora general de Operaciones de Caribbean Cinemas, Zumaya Cordero, explica que lo que hace especial a este nuevo cine es que, además de contar salas 4DX y CXC, tiene un salón de lactancia (única en el país) para que las madres puedan amamantar a sus hijos comodamente durante las peliculas, una sala Cine Kids con tobogán y piscina de pelotas para que los niños se entretengan durante el transcurso de los “trailers” y cinco salas VIP en el segundo nivel en las que se ofrecerá un servicio personalizado de alimentos y bebidas por butaca.

CADENA DE CINES

«RESEÑA. Caribbean Cine-

mas es considerada como la cadena de cines más grande del Caribe por contar con 269 salas distribuidas en Puerto Rico y 126 en República Dominicana. Cuenta con franquicias en Trinidad y Tobago, Aruba, San Martín, Antigua, Saint Kitts, Saint Thomas, Saint Croix y Guyana. Próximamente expanderán sus operaciones en otros países, como Panamá y la isla de Guadalupe. Esta empresa fue fundada por Storm Saulter y llegó a República Dominicana antes que Puerto Rico en 1976 por el empresario norteamericano de origen Pakistaní Victor Carrady. Según su historia, Cinema Centro Malecón fue el primer cine de Caribbean Cinemas en Santo Domingo, también el pionero en tener una escalera eléctrica, parqueo soterrado y seis salas con más de 1,200 butacas. En 2010 incorporó al mercado local por primera vez la tecnología 3D y en 2014 digitalizó todas sus salas al formato High Definition, dejando atrás los 35 milímetros con los que solía proyectar todas las películas.

Las nuevas salas de cine en la plaza Downtown Center cuentan audio Dolby Atmos y proyección 4K.

Modernas tecnologías

Un sueño hecho realidad

“

Esta nueva apuesta impulsará la industria cinematográfica con estas modernas tecnologías”.

Llevamos años construyendo cines en varios países y con este en Downtown Center alcanzamos un sueño”.

Zumaya Cordero, directora general de Operaciones de Caribbean Cinemas.

Robert Carrady. Presidente de Caribbean Cinemas. Las salas CXC cuentan con las pantallas más grandes del país.

“Nuestra mejor apuesta es el cine 4DX, que es la última tecnología en cinematografía. Esta es una plataforma proveniente de Corea del Sur que presenta efectos de movimiento, viento, humo y agua, para que los espectadores se sientan parte de la película”, indicó Cordero durante la inauguración de Caribbean Cinemas en Downtown Center el pasado jueves. El cine también cuenta con dos salones para celebrar cumpleaños, un teatro, un área de

juegos, Candy Bar, y un Cinema Gelato para la venta de helados con palomitas. En el evento se dieron citaslos ejecutivos de la cadena de Caribbean Cinemas, encabezados por su presidente, Robert Carrady; Lorraine Carrady, vicepresidenta y Gregory Quinn, managing partner. También, el ministro de Cultura, José Antonio Rodríguez; Yvette Marichal, directora general de Cine, y representantes del Banco Popular y Orange Dominicana.

Carrady destacó que “aunque llevamos años haciendo construcciones de cine, con este último hemos aprendido mucho, pues fueron muchas las horas de trabajo para hacer posible que este cine estuviera listo para la fecha pautada”. El titular también agradeció la labor realizada por el encargado de la obra y presidente de la constructora dominicana Hageco, Michelle El-Hage por levantar el cine en 22 meses junto a un equipo de expertos

desde Puerto Rico. TECNOLOGÍA En cuanto a la tecnología que utiliza el cine de Downtown Center, el audio Dolby Atmos (7.1) es envolvente con movimiento del sonido alrededor de la sala. A esto se le añade la proyección 4K, que de acuerdo a Sony permite una mayor apreciación porque cuadruplica el nivel de detalle de la resolución full HD por contar con más de ocho millones de pixeles.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 79. Lunes 01 de agosto de 2016

DEPORTES Fuente externa

Pablo García

pgarcia@eldinero.com.do Santo Domingo

os conflictos están presentes en cada actividad que realizan los seres humanos, sobre todo si de por medio existe un contrato que les vincule. El deporte no escapa a esa situación, y en República Dominicana el Centro de Resolución Alternativa de Controversias (CRC) se abre paso en el conocimiento de disputas de índole deportivo. El CRC, adscrito a la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo (CCPSD), trabaja en la actualidad en el conocimiento de más de 10 disputas deportivas, gracias a la publicación hace un año de su Reglamento de Arbitraje Deportivo. El reglamento permite a federaciones, asociaciones y organismos reguladores de disciplinas deportivas incluir dentro de sus estatutos o en los contratos intervenidos entre sus asociados, incluyendo los equipos y deportistas, potestad al Centro para ventilar los conflictos que puedan suscitarse entre las partes. “Estas reglas especializadas en materia de deportes nos están permitiendo que sea nuestro Centro donde las partes en conflicto ventilen sus diferencias”, explica Manuel Luna, presidente del bufete directivo del CRC. Adicional al reglamento, el CRC ha suscrito acuerdos institucionales con las Grandes Ligas de Béisbol estadounidense y el Comité Olímpico Dominicano, para fungir como sede de los procesos arbitrales entre clubes y jugadores, y el Tribunal Arbitral de Deportes, respectivamente. El Reglamento de Arbitraje Deportivo permite a las partes elegir la sede, idioma, normas aplicables al fondo y las normas aplicables al procedimiento (éstas últimas en caso de silencio del reglamento). La imparcialidad, el respeto al debido proceso y oportunidad, garantizan el marco de actuación del tribunal arbitral, que actúa en virtud de dicha norma, lo cual es altamente valorado por las partes en conflicto”, destacó Luna en sus palabras de apertura del segundo Seminario Internacional sobre Arbitraje Deportivo. El Centro, en virtud del artículo 1.4 del reglamento, puede

Oradores nacionales e internacionales que participaron en el segundo seminario del CRC.

EL ARBITRAJE SE ABRE PASO EN REPÚBLICA DOMINICANA Disputas de índole deportivo pueden ventilarse en el Centro de Resolución Alternativa de Controversias Casos deportivos son un tercio

“

Del total de arbitrajes manejados por el CRC a la fecha, en poco menos de un año, el arbitraje deportivo ha venido a aportar un tercio de los casos vigentes, compitiendo con el comercial”. Manuel Luna. Presidente del bufete directivo del CRC.

FORMACIÓN Seminario.

Con el objetivo de formar e instruir a un mayor número de personas en el conocimiento de las ventajas que ofrece el arbitraje como metodología alterna para la solución de conflictos, en este caso particular, los surgidos entre atletas federaciones, asociaciones o instituciones reguladoras de disciplinas deportivas, el CRC conformó un espacio académico en el que se dieron cita expertos internacionales y nacionales para debatir sobre “La Solución de disputas fuera del juego”. Esta iniciativa forma parte de su compromiso con el desarrollo de la práctica arbitral en República Dominicana y la meta de convertirlo en un referente internacional. El seminario contó con la participación de expertos nacionales e internacionales, como Lucas Ferrer, Harout Samra, Jorge Pérez, consejero de Litigios y Asuntos Internacionales de las Grandes Ligas de Béisbol; Juan Francisco Puello Herrera, Flavio Darío Espinal, entre otros.

El Centro firmó un acuerdo con las Grandes Ligas.

ser sede de arbitrajes nacionales o internacionales, bien por un acuerdo directo de las partes, o como institución delegada en el país de organismos internacionales. “El arbitraje es un método alterno eficaz, especializado, rápido y confidencial, con validez jurídica plena y definitiva,

para dirimir conflictos entre las partes de un contrato”, señala el presidente del CRC. VENTAJAS De acuerdo a un documento de prensa, entre las ventajas de esta opción de justicia privada están el nivel de “discreción, neutralidad, rapidez y confi-

dencialidad” con que son trabajados los casos. Además, la garantía de que el mismo será resuelto a través de un fallo definitivo e irrevocable, en un plazo de entre 18 y 24 meses y que las partes pueden elegir un árbitro con experiencia en el tema. La confidencialidad y el carácter privado dominan

la naturaleza de los arbitrajes, conducidos en virtud del mismo. No obstante, en caso de acuerdo de ambas partes, la sentencia arbitral puede ser de público conocimiento. Esto así, sumado a laudos obligatorios, de cumplimiento inmediato y dictados en única y última instancia.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 79. Lunes 01 de agosto de 2016