Periódico elDinero (81) 15/08/2016 by Periódico elDinero

SANTO DOMINGO, R.D. DEL LUNES 15 AL DOMINGO 21 DE AGOSTO DE 2016 • WWW.ELDINERO.COM.DO • AÑO 2 • EDICIÓN 81

El Presidente y el costo de su buena gestión El reto en este período es mantener la estabilidad con menos endeudamiento PAG. 8 Y 10

elDinero estrena un nuevo portal de contenido informativo PAG. 19

Corresponsalía bancaria está a prueba en la región SANTO DOMINGO. Un estudio de la firma Swift advierte que la racionalización de la corresponsalía bancaria afecta las transacciones internacionales

y el flujo de remesas desde Estados Unidos a Latinoamérica y el Caribe, debido a las exigencias relacionadas con normas internacionales. PAG. 4

Los millonarios consejos de las empresas eléctricas

PAG. 12

SANTO DOMINGO ES UN IMÁN PARA MARCAS MUNDIALES Entre los centros comerciales, BlueMall está calificado como uno de los más modernos y exclusivos de la región

PAG. 16, 17 Y 18

EE.UU. espera época dorada en turismo

Puerto Rico renegocia con acreedores

MÉXICO. La afluencia de turistas desde América Latina se ha incrementado a pesar de las dificultades económicas en la región. PAG. 24

PUERTO RICO. Las autoridades de la Isla del Encanto buscan fórmulas para superar la crisis provocada por su alto endeudamiento. PAG. 26

ADENTRO INDICADORES

RSE 20

ANÁLISIS 21

CAPITAL FINANCIERO 25

CINE FINANCIERO

OPINIÓN

ACTIVIDADES

DEPORTES 31

22 Y 23

30 elDinero

@elDineroDO @elDineroDO

PÁGINA DOS

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 81. Lunes 15 de agosto de 2016

PALESTRA ECONÓMICA Presidente: CHRISTIAN CABRAL Vicepresidente: JOSÉ JAIRON SEVERINO DUARTE Gerente Comercial: CARLA VICIOSO ARTHUR

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO Subdirector: ESTEBAN DELGADO Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: ADONIS REYNOSO

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do

elDinero, fundado el 2 de febrero de 2015, es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Avenida Tiradentes No. 10, Ensanche Naco, Distrito Nacional, Santo Domingo. • Teléfonos: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do

DE LA SEMANA

DÉ SU OPINIÓN EN

ADOZONA AGRADECE AL PRESIDENTE

«SANTO DOMINGO. El presidente

de la Asociación Dominicana de Zonas Francas (Adozona), José Tomás Contreras, agradeció al presidente Danilo Medina reconocer ese segmento industrial entre los que más contribuyen al desarrollo económico y social del país mediante la generación de empleos, divisas y transferencia de tecnología. Medina expresó que “las zonas francas se han convertido en la plataforma idónea para la inserción competitiva de República Dominicana en el comercio internacional, pues a través de ellas se ha logrado posicionar al país como uno de los principales suplidores internacionales de artículos de calidad".

¿Cuál debe ser la prioridad de la nueva gestión del presidente Danilo Medina?

EXPOSICIÓN NUMISMÁTICA EN EL BANCO CENTRAL PARA CELEBRAR LA RESTAURACIÓN DE LA REPÚBLICA

DUPLICIDAD EN ENTIDADES PÚBLICAS

«SANTO DOMINGO. La Asociación de Industrias (AIRD) afirmó

que el país debe realizar una reforma que elimine la duplicidad de funciones en las instituciones públicas. La entidad expuso que han estado planteando la necesidad de realizar un estudio que puede ser apoyado por las universidades con miras a reducir el gasto del Gobierno y una de las vías importantes de hacerlo es mediante una unificación de funciones.

PROINDUSTRIA LANZA EL FONDO PYMI

«SANTO DOMINGO. El Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial (Proindustria) puso a disposición el primer Fondo de Garantía para las Pequeñas y Medianas Industrias (Fipymi), el cual, según la entidad, contribuirá de manera determinante al fortalecimiento de la productividad, competitividad y capacidad exportadora del sector industrial dominicano. El citado instrumento financiero será administrado por la Fiduciaria Reservas, del Banco de Reservas.

CÁMARA PIDE DECLARACIONES JURADAS

Santo Domingo. El gobernador del Banco Central, Héctor Valdez Albizu, encabezó el acto de apertura de la exposición “Historia popular de la moneda dominicana”, a propósito del 153 aniversario de la proclamación de la Restauración de la República. Valdez Albizu expresó que la exposición constituye un homenaje de justa recordación a la gesta restauradora, a través de una muestra numismática de aquella época, con la exhibición de diversas piezas. “La Guerra de la Restauración fue la gesta heroica de mayor alcance colectivo en todo el siglo XIX, ya que involucró no sólo a la élite económica y social del país”, dijo.

«SANTO DOMINGO. La presidenta de la Cámara de Cuentas,

Licelott Marte de Barrios, advirtió que de acuerdo al nuevo reglamento de aplicación de la Ley 311-14 sobre Declaración Jurada de Patrimonio (DJP) serán retenidos los salarios de los funcionarios que no cumplan con esa disposición. Señaló que el reglamento establece que las declaraciones juradas abarcarán por primera vez a los integrantes de organismos constitucionales.

APORTES DEL SECTOR TURISMO AL PIB

«SANTO DOMINGO. El turismo se ha convertido en un sostén fun-

damental para la estabilidad macroeconómica del país, aportando en divisas en los últimos cuatro años más de US$24,939 millones, con la llegada de más de 23 millones de turistas. Desde 2012 hasta junio de este año, partiendo de las cifras ofrecidas por el Banco Central, los ingresos fiscales generados por el turismo superaron los RD$3,000 millones.

DESIGUALDAD LABORAL EN EL PAÍS

SANTO DOMINGO. Las mujeres constituyen el 65% de los estu-

diantes universitarios en República Dominicana, y de los que se gradúan con honores ellas representan el 80%. Sin embargo, el desempleo femenino en el país es casi tres veces mayor que en el caso de los hombres. Estas informaciones las ofreció el representante del Banco Mundial, McDonald Benjamin, al dar a conocer la “Alianza Empresarial para la Igualdad de Género”.

Personaje de la semana El presidente Danilo Medina inicia su segundo mandato constitucional en medio de amplias expectativas respecto a los puntos que aún están pendientes, como es el sector eléctrico y el tema fiscal, y sobre cuáles ejes concentrará sus próximos cuatro años en la administración del Estado.

Danilo Medina. Presidente de la República.

«LA CIFRA ECONÓMICA

10.8%

Tasa. La tasa de colocación de

la última subasta del Ministerio de Hacienda, realizada el 5 de este

mes, fue por RD$5,000 millones, cuya tasa de adjudicación fue de 10.85%. El vencimiento del bono es en 2029. Un día antes se ofertaron otros RD$2,000 millones que pagaron 11.6%.

Sector eléctrico y vergüenza ajena

adie se atreve a decir con exactitud cuántos estudios se habrán hecho en el país sobre el sector eléctrico ni cuántas sugerencias sobre cómo solucionar su gravísima crisis financiera. El siglo XXI ya va por la mitad de su segunda década y, a pesar del extraordinario crecimiento económico del país, resulta incómodo, y podría decirse que hasta increíble, que aún se hable de apagones. A mí, que soy un simple mortal y ciudadano común que habita en esta tierra caribeña, me da vergüenza ajena hablar de apagones, mientras destaco las ventajas competitivas (o comparativas) que tiene República Dominicana frente a otros mercados. ¿Cómo es posible que hayamos crecido tanto y atraído inversión extranjera en medio de tantas precariedades energéticas? ¿Cómo lograr la eficiencia que tanto se merece nuestra economía? Ahora bien, ha quedado demostrado que hay una parte de dominicanos que no siente vergüenza ajena (ni propia), porque a pesar de estar en el lugar indicado para tomar las decisiones pertinentes, pésele a quien le pese, se quedan como simples “cobracheques” que llegan a las posiciones con la convicción de que se sacaron la lotería. Me explico: su intención no es servir al país y a los contribuyentes que pagan impuestos para sus salarios, sino que más bien se sirven del erario sin un mínimo de remordimiento y sin vergüenza (ajena o propia). Da grima (o irritación) hojear las nóminas de todas las instituciones públicas relacionadas con el sector eléctrico. A veces se ven posiciones que hasta el nombre que se le pone, para justificarla, entran en el ámbito de los ridículo. Y esto se da en todas. Me gustaría saber qué hace la UERS con 494 empleados (es una unidad operativa de la CDEEE que no debería tener más de 20 personas) y cómo justifica un consejo costosísimo, con analistas socioeconómicos, financieros y hasta “científicos de la NASA” si apenas ha logrado reducir las zonas sin electricidad en el país.

Le llevamos elDinero a su dirección. Llámenos al 809-562-0555

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 81. Lunes 15 de agosto de 2016

FINANZAS Lésther Álvarez | elDinero

Pablo García

pgarcia@eldinero.com.do Santo Domingo

n estudio realizado por el Proveedor Global Asegurador de Servicios de Mensajería Financiera (Swift, siglas en inglés) advierte que la racionalización de la corresponsalía bancaria durante los últimos dos años por parte de algunas entidades financieras, tendencia conocida como De-risking, afecta las transacciones internacionales y el flujo de remesas desde Estados Unidos a Latinoamérica, siendo la región del Caribe la más afectada. La corresponsalía bancaria es un acuerdo mediante el cual un banco (el corresponsal) provee servicios a otro (el usuario) como medio para acceder a productos enviados desde el extranjero y permitir las transacciones internacionales. El motivo de la racionalización, de acuerdo al estudio: “Afrontando las consecuencias imprevisibles del De-risking”, es la preocupación de los bancos internacionales por los riesgos relacionados con la no ejecución de las normas para la prevención del blanqueo de capitales, la lucha contra el financiamiento del terrorismo o países donde hay una falta de transparencia en las actividades y estrategias de cumplimiento de las entidades bancarias locales. “Por su impacto, grandes bancos internacionales no sólo se autocuestionan temas relacionados al blanqueo de capitales y financiación del terrorismo, sino también el costo y las presiones regulatorias, retirándose de ciertas relaciones, productos o incluso jurisdicciones”, agrega. CONSECUENCIAS Swift advierte que aunque para los bancos dichas decisiones pueden tener sentido, desde una perspectiva comercial, son cada vez más evidentes las consecuencias que existen para la industria, debido a que las personas seguirán haciendo pagos y si los canales bancarios tradicionales dejan de estar disponibles es probable que estos se hagan por medios alternativos que podrían estar menos regulados. Un informe publicado por el Banco Mundial, en noviembre de 2015, reveló que el 75% de los grandes bancos inter-

Estudio revela bancos internacionales temen violentar normas sobre lavado y financiamiento al terrorismo.

EFECTOS DE LA DISMINUCIÓN DE LA

CORRESPONSALÍA

BANCARIA Transacciones internacionales y remesas a la región en riesgo SOBRE SWIFT

«SERVICIOS Y CLIENTES. El

Proveedor Global Asegurador de Servicios de Mensajería Financiera (Swift, siglas en inglés) es una cooperativa que ofrece una plataforma y productos y servicios de comunicación para conectar a más de 10,800 organizaciones bancarias, agencias de valores y clientes corporativos en más de 200 países y territorios. Se dedica a facilitar a sus usuarios el intercambio de información

nacionales encuestados había reportado una disminución en sus relaciones de corresponsalía bancaria, siendo el Caribe

financiera de una forma automatizada y estandarizada, con seguridad y fiabilidad, recortando gastos, reduciendo riesgos operativos y eliminando las ineficiencias operativas, según explica la compañía en su página web. Además, reúne a la comunidad financiera para potenciar la colaboración en la adaptación de las prácticas del mercado, la definición de las normas y el debate de los problemas de interés común.

la región más afectada. “En los países de América Latina, un alto porcentaje del PIB (producto interno bruto) proviene

«EN CIFRAS

75%

Disminución. El Banco

Mundial reveló que el 75% de los grandes bancos internacionales ha disminuido sus relaciones de corresponsalía bancaria.

2,600

Registro KYC. Swift indicó que posee una plataforma con 2,600 instituciones financieras, a través de la cual les suministra información.

de remesas enviadas por trabajadores en Estados Unidos a sus familias en Latinoamérica”, declara Fabiola Herrera, directora

del Departamento de Sistemas de Pago del Banco Central dominicano. Y agrega que “este dinero pasa por operadores de remesas. Muchas de estas empresas son globales, y otras locales, con cuentas en bancos corresponsales, las cuales también corren el riesgo de ser cerradas”. En tanto, el reporte Brathwaite, nombrado en el informe, señala que en el Caribe el impacto del De-risking podría provocar a las personas la dificultad de pagar artículos de consumo importados desde Estados Unidos, inclusive, perturbar a “varios de nuestros ciudadanos que envían a sus hijos a universidades en Estados Unidos”, esto último indicado por Herrera. “Si no pueden pagar los gastos y costos de alojamiento, sus hijos no podrán mejorar su educación”, expresó la funcionaria. DETALLES Mientras, para otros las consecuencias de este tipo de interrupción de servicios bancarios podrían ser incluso más graves. El estudio cita que las personas que buscan atención médica en Estados Unidos podrían sufrir o incluso morir si no pueden pagar los servicios que necesitan. Como forma de evitar el De-risking a nivel individual, Guy Sheppard, el director de Iniciativas de Cumplimiento en América, países Nórdicos y el Reino Unido en Swift, explica que la mejor práctica en esta área es tener una sola persona o un sólo departamento encargado de crear y mantener un estándar de datos de referencia. “Este conjunto de datos se puede compartir con el mercado de distintas formas, desde herramientas sofisticadas de datos hasta comunicados de prensa básicos e información sobre el sitio web externo del banco”, añade el experto. Sheppard indica que hay distintas herramientas disponibles en el mercado que apuntan a abordar este problema actuando como registro de información confiable y actualizada. Swift informó que cuenta con el Registro KYC, una plataforma compartida para gestionar e intercambiar datos estandarizados, el cual les da a los bancos un medio para suministrar y proporcionar información validada de los corresponsales.

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INDICADORES

CAÍDA DE VENTAS MINORISTAS EN EE.UU. Y DESCENSO DE PRECIOS AL PRODUCTOR AFECTAN RESULTADOS

TASAS DE INTERÉS ACTIVA BANCOS MÚLTIPLES HIPOTECAS COMERCIAL

ADEMI BANRESERVAS POPULAR BHD LEÓN SCOTIABANK (oferta) PROGRESO SANTA CRUZ BDI CITIBANK BLH CARIBE BELLBANK VIMENCA PROMERICA BANCAMERICA BANESCO LAFISE

CONSUMO

14.00% 15.50% 17.00% 14.45% 14.95% 16.95% 13.70% 14.95% 17.95% 17.74% 17.74% 17.74% 9.95% 9.95% 17.50% 12.95% 18.50% 18.50% 16.00% 18.00% 18.00% 13.50% 16.00% 23.00% N/D 8.79% N/D 12.95% 16.00% 21.95% 17.00% 18.00% 24.00% 13.59% 18.02% 17.48% 12.95% 15.95% 20.95% 14.75% 23.00% 26.00% 14.95% 22.00% 28.00% 10.72% 13.12% 19.20% 12.00% 17.00% 19.00%

ASOCIACIONES DE AHORROS Y PRÉSTAMOS

APAP CIBAO LA NACIONAL ALAVER DUARTE MOCANA ROMANA BONAO PERAVIA MAGUANA

10.75% 15.45% 15.45% 11.35% 10.45% 14.60% 13.95% 13.95% 13.95% 12.12% 12.26% 20.87% 10.00% 16.00% 23.00% 12.00% 15.00% 22.00% 12.73% 14.21% 16.53% 11.42% 12.47% 18.12% 14.33% 0.00% 22.18% 12.98% 11.45% 22.05%

PRODUCTOS AGRÍCOLAS Precios en dólares y volúmenes en toneladas. Producto

Semana anterior

Semana actual

Cacao Azucar Café Trigo Maíz Avena

3,021 2,981.00 20.35 19.71 142.50 136.85 416.00 422.50 334.25 333.00 184.25 181.25

WALL STREET CON UN CIERRE MIXTO

«NUEVA YORK. Wall Street

registró un cierre mixto con un nuevo récord del índice Nasdaq deslucido por llegar tras una jornada de vértigo en el que batieron tres récords los tres principales índices del parqué neoyorquino, mientras el petróleo volvió a subir y se situó cercano a los 45 dólares el barril de Texas, el de referencia en Estados Unidos.

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GOBIERNO Esteban Delgado

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

l presidente Danilo Medina concluye una gestión gubernamental que, dada la puntuación electoral obtenida para su reelección, lleva a la conclusión de que fue exitosa. Y los números así lo demuestran: en el último cuatrienio la economía muestra un crecimiento constante que se sitúa en un 7% anual, mientras que la disciplina fiscal se expresa en un déficit controlado en 2.4% del producto interno bruto (PIB) anual. En forma adicional, el Gobierno mejoró en parte la distribución del gasto público al destinar el 4% del PIB para educación, así como la permanencia de incentivos al sector privado, especialmente al turismo, para que muestre un crecimiento favorable tanto en la generación de divisas como en la creación de empleos. De hecho, el presidente Medina logró la meta de generación de al menos 100,000 nuevos empleos formales cada año durante su gestión. El crecimiento de la economía en este período que concluye este martes 16 de agosto también se expresa en la generación de recursos para invertir, al punto de que en esos cuatro años el Presupuesto Nacional se ha crecido en un 54.4% al pasar de RD$430,000.8 millones en 2012 a RD$663,959.2 millones para este año. PROSPERIDAD COSTOSA Pero los buenos indicadores de prosperidad económica no han sido del todo positivos, debido a que su sustento se apoyó más en el endeudamiento público que en la generación de riquezas por medio de la producción y exportación de bienes. Por ejemplo, al cierre del año 2012 la deuda del sector público no financiero (externa e interna), sin sumar la del Banco Central, ascendía a US$19,463.2 millones, mientras que al cierre de junio de este año se coloca en US$25,716.2 millones. Lo anterior indica que en la gestión del presidente Medina, específicamente en tres años y medio, la deuda pública aumentó en más de US$6,250 millones. Por esa razón, cada año de la recién pasada gestión el déficit fiscal operativo del Gobierno ronda los RD$75,000 millones, a los cuales se agregan en promedio RD$100,000 millones más para cubrir vencimientos de capital e intereses de la deuda que va en crecimiento. Aunque el Gobierno ha controlado

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Una gestión de crecimiento y estabilidad a un alto costo El Estado ha sustentado sus finanzas con base en un elevado endeudamiento PETRÓLEO

El 16 de agosto se inicia un nuevo cuatrienio de gobierno. Por buena suerte.

A partir de mediados de 2014 los precios internacionales del petróleo vienen sufriendo una reducción constante, permitiendo que el barril de crudo se ubique en un promedio de US$40.00, luego de varios años por encima de los US$100.00. Esa caída en los precios del petróleo ha sido un toque de buena suerte para el Gobierno dominicano, debido a que le ha permitido reducir sus costos energéticos y destinar parte de lo que se gastaba en subsidio eléctrico para cubrir los costos de la construcción de las plantas de Punta Catalina. Asimismo, la caída del crudo ha contribuido con una reducción de la factura petrolera y reducción de costos operativos de los sectores productivos nacionales, con lo que la economía se dinamiza. Ese componente externo de incidencia en la economía local puede variar en cualquier momento, por lo que el Gobierno debe tomar medidas preventivas. Fuentes: Banco Central / Dirección de Crédito Público / TSS / Digepres.

su déficit fiscal como porcentaje del PIB, en términos absolutos sigue creciendo y ese es uno de los retos que ha de enfrentar el mandatario al inicio de su segunda gestión gubernamental, por medio de la promoción de un Pacto Fiscal, que también ha de implicar la detención o desaceleración del endeudamiento público. SECTOR EXTERNO Los indicadores de generación de divisas para el país han sido relativamente favorables en el recién terminado cuatrienio, toda vez que el turismo ha mantenido un crecimiento promedio de un 9% en la llegada de turistas, con lo que se ha logrado la generación de más de US$6,000 millones anuales.

José M. Medrano: elDinero

Asimismo, los dominicanos EXPORTACIONES residentes en el exterior man- El único sector generador de ditienen sus constantes aportes visas que no mostró recuperaen remesas por encima de los ción en la gestión pasada, sino US$4,200 millones anuales, que, por el contrario, ha sufrido mientras que el flujo de Inver- reveses serios, es el de las exporsión Extranjera Directa (IED) taciones nacionales. Incluso, la se recupera lentaúnica razón por la mente luego del sigque el país mantienificativo desplome ne números azules Entre enero de 2013 y sufrido en 2013. en sus exportaciones Las estadísticas marzo de 2016 la deuda nacionales es por el pública del país aumentó publicadas por el en US$6,252.9 millocomponente minero Banco Central in- nes, para llegar a los que aporta la vendican que en 2012 US$25,716.2 millones. ta de oro de Pueblo la IED llegada a Viejo en el exterior. República Dominicana sumó Sin embargo, las ventas de US$3,142.4 millones, pero un otros productos nacionales en año después cayó a US$1,990.5 el exterior, especialmente hacia millones. En los años siguien- Estados Unidos y Haití, los dos tes se viene superando con un principales clientes del país, se promedio anual de poco más de han visto afectadas por diverUS$2,200 millones. sas circunstancias. En el caso

6,252.9

de Estados Unidos, las exportaciones de frutas y vegetales se vieron afectadas por la veda que impuso ese país a raíz de la presencia de la Mosca del Mediterráneo en el país. En el caso de Haití, se mantiene una veda a frutos y vegetales nacionales, así como a los pollos y huevos. Pero lo peor ha sido la medida de los haitianos de prohibir la entrada de al menos 23 productos dominicanos hacia ese país por la vía terrestre. Desde hace varios años las exportaciones nacionales hacia Haití se han visto afectadas por las constantes trabas que impone esa nación, sin que exista la posibilidad inmediata de negociar soluciones, debido a la inestabilidad política y gubernamental en el vecino país.

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NUEVA GESTIÓN

Los próximos cuatro años de Medina El Presidente inicia un nuevo período constitucional con algunas de sus promesas más importantes aún por cumplir Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

l presidente Danilo Medina asume su segundo período constitucional con la más alta popularidad lograda por un jefe de Estado dominicano. Los próximos cuatro años se convierten, automáticamente, en una segunda oportunidad para materializar algunas de las promesas que aún están inconclusas. El boletín final de las elecciones del 15 mayo de este año establece que 2,847,438 dominicanos votaron por Medina, 61.74%, lo que significan 524,292 más que en 2012 cuando obtuvo 2,323,146 votos, para un crecimiento relativo de 22.6%. En 2012 ganó con un 51.21%. Matemáticamente el Presidente no necesitó de ninguna de las organizaciones políticas aliadas para obtener la victoria en su segunda presentación ante el electorado, pues por sí solo obtuvo 2,315,980 votos, un 50.22%, suficientes para ganar de nuevo la primera posición del Estado. El expresidente Juan Bosch ganó con 619,491 votos el 20 de diciembre de 1962, un 59.53%. El Presidente

puede mostrar logros importantes durante sus primeros cuatro años, entre los que se destacan la construcción de escuelas, viviendas, autopistas, elevados y pasos a desnivel; en el sector agropecuario y el financiamiento a las Pymes, así como algunas mejoras al sistema sanitario. En materia económica, además de la estabilidad macroeconómica y un crecimiento constante, incluso por encima del promedio de Latinoamérica, logró reducir el déficit público con relación al producto interno bruto (PIB), al pasar de -6.2% en 2012 a -2.5% en 2015. Sin embargo, hay tareas que merecen mucha atención y habrá que emplearse a fondo para materializarlas. Tal es el

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caso del sector eléctrico, que ha destinado mayormente a la aún se mantiene como el Talón educación primaria y secunde Aquiles para el Gobierno por daria pública, a través del plan la pesada carga financiera que “Quisqueya Empieza Contigo”, representa para el erario. abriendo acceso a los más poLos problemas relacionados bres, precisa. con la inseguridad ciudadana, Sin embargo, Vargas sostiene los reclamos de gremios profe- que el reto más difícil ha sido sionales por mejoras salariales implementar el currículo efecy la definición de un esquema tivamente, ya que las deficienimpositivo equitativo, se man- cias estructurales que impiden tienen entre los puntos por su adopción son grandes. “La resolver. principal deficiencia es la caliEl Observa- dad de los docentes, que muestorio Político tran poco dominio del currículo D o m i n i c a n o actual y poca capacidad peda(OPD-Funglo- gógica. La implementación de de) opina que los estándares, que permitiría salud, agua y dar de baja a los docentes que pactos educa- tengan pobre desempeño y fotivo, eléctrico mentar la permanencia en el y fiscal son los aula de los docentes efectivos, principales de- no ha iniciado a pesar que estos safíos de la nue- están aprobados desde 2014”, va gestión. indica. “Las políticas públicas que re- PACTO ELÉCTRICO sulten del próxi- Sobre el Pacto Eléctrico, mo cuatrienio OPD-Funglode señala que la tendrán gran in- generación constituye el área fluencia en la capa- más conflictiva de este proceso cidad del país para debido a que el 85% de la enerlograr las gía depende del pemetas de la tróleo y derivados, ambiciosa lo que la encarece, Estrategia República Dominiya que el combustiN a c i o n a l cana obtuvo la peor ble debe ser imporpuntuación en todas las de De- asignaturas entre los 15 tado y representa s a r r o l l o países que participaron un riesgo ante cual(END) y en el Terce, de Unesco. quier aumento de así increlos precios internamentar de manera cionales del crudo. sostenida el desaLa investigación advierte que rrollo humano de el llamado a un pacto fiscal debe los habitantes”, advier- analizarse desde la óptica de las te Fanny Vargas, coor- necesidades de ingreso del Godinadora de la Unidad bierno, tomando en cuenta que de Políticas Públicas del la presión fiscal en el país es reOPD-Funglode. ducida. “En 2015 esta presión, Destaca que tras el au- medida a través de los ingresos mento de la asignación pre- tributarios del Gobierno como supuestaria de 4% del PIB a porcentaje del PIB, fue de aprola educación pública, logra- ximadamente 13.8%, mientras do en 2012, los avances en que el promedio para Amériel cumplimiento del Pacto ca Latina y el Caribe fue de un Educativo son significativos, 15.5% en 2013”, precisa el docuenfatizando que el gasto se mento de OPD-Funglode.

EN OPINIÓN DE...

«CRÍTICA AL MODELO ECONÓMICO IMPLEMENTADO

EN LA ADMINISTRACIÓN DEL PRESIDENTE DANILO MEDINA Balance: Para el exgobernador del Banco Central, Guillermo

Caram, el modelo económico implementado por el Partido de la Liberación Dominicana (PLD) es errado y excluyente. Criticó que en la economía nacional no participe la mayoría de la población y, por el contrario, se beneficia un sector a pesar del crecimiento sostenido que ha registrado el país en los últimos años. Consideró que el empleo generado no ha sido de calidad y la competitividad es insuficiente, mientras saludó que el PLD reconozca en su programa de gobierno, para el cuatrienio 2016-2020, la necesidad de cambiar el modelo económico para que sea incluyente y se logren los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Caram, quien habló en el programa El gobierno de las mujeres, de la emisora Neón 89.3 FM, advirtió que si República Dominicana continúa endeudándose en algún momento se verá en el espejo de otros países que han tenido que adoptar medidas drásticas en perjuicio de la población.

“

Lograr la firma del Pacto Eléctrico sería una victoria para Medina, pero es evidente que se requiere un esfuerzo por flexibilizar las posiciones del Gobierno ante los reclamos de los sectores convocados”. Fanny Vargas, coordinadora de la Unidad de Políticas Públicas del OPD-Funglode.

“

Ahora es tiempo de implementar reformas importantes en materia fiscal, eléctrica y de transparencia y responsabilidad fiscal, así como fortalecer la institucionalidad. Hay que darle calidad al gasto". Ernesto Selman, vicepresidente ejecutivo del Centro Regional de Estrategias Económicas Sostenibles.

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ELECTRICIDAD Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

l Estado ha gastado, en los últimos cuatro años, alrededor de RD$610.4 millones en el pago de aproximadamente 60 funcionarios (miembros, asesores, choferes y secretarias) que forman los consejos de administración de las empresas y entidades relacionadas con el sector eléctrico, sin que se haya registrado una mejoría en el servicio. A este monto habría que sumar los ingresos del director ejecutivo de la Comisión Nacional de Energía (CNE), porque no forma parte de ningún consejo, cuyo salario mensual es de RD$500,000, por encima del que percibe el ministro de Energía y Minas (MEM), fijado en RD$300,000, que a su vez es su superior inmediato. En 2010, luego de recibir el soporte legal del Presidente, el entonces vicepresidente ejecutivo de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), Celso Marranzini, eliminó los consejos de Edenorte, Edesur y Edeeste, pasando a presidir un único órgano que tenía como miembros a Ramón García Tatis, como vicepresidente, así como por el economista Magín Díaz y Mirna Lorenzo, elegidos vocales. En la mayoría de los casos los miembros de los consejos de administración no tienen una formación relacionada con el sector eléctrico. Sin embargo, todas, con excepción de la CNE, están presididas por estas estructuras cuya función, con ligeras variaciones, es similar en cada una de las entidades. EMPRESAS De acuerdo con la Ley General de Electricidad 125-01, la CDEEE lidera y coordina las empresas eléctricas, lleva a cabo los programas del Estado en materia de electrificación rural y suburbana, así como la administración y aplicación de los contratos de suministro de energía eléctrica con los productores independientes de electricidad (IPP). Aunque no se cumplió hasta su implementación en enero de 2008, la legislación estableció la creación, en un plazo de 90 días, de las empresas de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED) y de Generación Hidroeléctrica Dominicana (EGEHID), a las cuales se les traspasarían la propiedad y administración de los sistemas de generación hidroeléctrica y de transmisión. El Poder Ejecutivo, además, debió crear en

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 81. Lunes 15 de agosto de 2016

¿Para qué han servido los consejos de administración? El Estado ha gastado RD$610 millones en estas estructuras en últimos 4 años UN EJEMPLO DE CÓMO NO SE DEBEN INVERTIR LOS RECURSOS PÚBLICOS

SIE: La Superintendencia de Elec-

Edenorte: Con un consejo

Edesur: Sin duda la principal de

Edeeste: El consejo de esta dis-

CDEEE: La institución líder del

ETED: Con el consejo más poblado,

EGEHID: Con un consejo de ocho

UERS: Aunque es una unidad operativa dentro de la CDEEE, esta estructura cuenta con un consejo de seis miembros (Decreto dice 7) que cuesta RD$1.1 millón mensual.

tricidad cuenta con tres miembros. El gasto mensual en esta entidad es de RD$1.5 millón, para un total anual de RD$19.3 millones.

compuesto por siete miembros, el gasto mensual es de RD$1.4 millones, igual a un monto anual de RD$189.2 millones.

sector eléctrico cuenta con un consejo de ocho miembros, cuyo costo mensual es RD$1.6 millón, menor que el de ETE y Edesur.

con nueve miembros, esta estructura le cuesta mensualmente al Estado RD$1.7 millón, para un total al año de RD$22.9 millones.

GASTO MENSUAL EN PESOS POR INSTITUCIÓN Los consejos de administración del sector eléctrico

Consejo

Miembros

*Gasto en salarios

CDEEE

8 1,674,024

UERS

6 1,100,000

EGEHID

8 1,424,000

ETED

9 1,765,000

SIE

3 1,489,371

EDEESTE

7 1,075,000

EDESUR

7 1,762,000

EDENORTE 7 1,449,000 TOTAL/MES 55 11,738,395 TOTAL ANUAL

**152,599,135

*El gasto en salarios incluye otros empleados del Consejo. ** Incluye salario 13 y se excluyen otros beneficios. FUENTE: Nómina de las instituciones.

ese plazo de 90 días la Unidad de Electrificación Rural y Suburbana para asegurar la electrificación de las zonas po-

bladas de familias de escasos recursos económicos, la cual funcionaría bajo la dirección de la CDEEE.

las tres distribuidoras. Su consejo cuesta RD$1.7 millón al mes, lo que equivalen a RD$22.9 millones cada año.

miembros y un costo mensual de RD$1.4 millón, esta entidad estatal eroga anualmente un total de RD$18.5 millones.

«LA UERS

100,000

Salario. En la Unidad de Electri-

ficación Rural y Suburbana (UERS) se dan casos extraños. Un asistente técnico de Auditoría Interna tiene un salario de RD$120,000, pero el subdirector general de la entidad sólo RD$100,000.

50,000

Multiplicación. La UERS tiene cuatro encargados de Servicios Comunitarios con RD$50,000 de salario cada uno, pero además agrega un encargado de Departamento de Servicios Comunitarios con RD$47,700. Y faltan más.

La Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED), que según el mandato legal de su creación estará regida por

tribuidora, que al igual que las otras dos es de siete miembros, cuesta RD$1.1 millón al mes, para un total anual de RD$13.9 millones.

un consejo directivo de siete miembros, uno de los cuales lo presidirá, sobrepasa esta cantidad. Todos son designados por el Poder Ejecutivo. En EGEHID también se da el caso de que el número actual de miembros del Consejo sobrepasa el estipulado en el Decreto de su creación. Además, como sucede con las tres empresas distribuidoras, se agregan asesores en materia legal y hasta directores ejecutivos en algunos casos. Aunque entre las funciones de los consejos directivos está la de garantizar la toma de decisiones que logren un sector eléctrico eficiente, acorde con los nuevos tiempos y que ofrezca un servicio de calidad y a precios competitivos, los resultados financieros establecen todo lo contrario. En los últimos cuatro años ha sido necesario erogar más de US$3,000 millones en subsidios a las distribuidoras.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 81. Lunes 15 de agosto de 2016

[

Página institucional de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD). www.portalindustrial.net

Clústeres industriales: nueva y mejor forma de competir Es una excelente estrategia impulsada por la AIRD desde hace diez años Santo Domingo

“

Unos ganan, otros pierden”, es una máxima tradicional que está siendo dejada atrás al interior de las empresas o sectores productivos, de las economías nacionales e incluso entre países. Ahora se trata de “coopetencia”, la capacidad de competir y cooperar al mismo tiempo, haciendo evidente que cuando las empresas trabajan juntas, crean un mercado más grande y de mayor valor que el que podrían crear si lo hacen por separado. Este cooperar y competir al mismo tiempo permite la identificación de oportunidades comunes, a veces oportunidades más grandes, así como el confrontar con mayor probabilidad de éxito y eficiencia lo que son problemas comunes. Se trata de los clústeres: Una excelente estrategia que ha impulsado la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) desde hace casi 10 años con el fin de promover la colaboración y asociatividad entre empresas pertenecientes a una cadena de valor para seguir creciendo y compitiendo tanto nacional como internacionalmente, bajo la metodología de rapidez y flexibilidad ante las demandas del mercado. Además, es un mecanismo efectivo para articular relaciones y acciones entre gobiernos, empresarios, instituciones académicas y organizaciones ciudadanas. Los clústeres son un grupo de empresas e instituciones interconectadas que trabajan en un sector económico definido y en un entorno geográficamente limitado con condiciones operativas similares, lo que permite la generación de sinergias que constituyen fuentes de ventajas competitivas. UN CAMINO CADA VEZ MÁS CONFIRMADO Una fructífera y valiosa experiencia avala lo correcto de una estrategia de implementación de clústeres como instrumento clave para desarrollar la com-

Los clústeres ayudan a las empresas a ser más productivas con la implementación de nuevas tecnologías.

petitividad de las empresas involucradas, para generar mayor valor agregado en la producción, para fomentar la sostenibilidad y permanencia de las industrias, para incrementar el número de empleos formales y, sobre todo para ampliar su participación tanto en el mercado local como en el mercado internacional. Esta exitosa experiencia ha dado como resultado el impulso de ocho clústeres industriales por parte de la AIRD: ¿QUÉ SE HA LOGRADO CON ESTOS CLÚSTERES? La creación de estos clústeres ha tenido grandes beneficios y resultados tangibles para los subsectores y las empresas que lo conforman, pudiendo destacar de manera general cuatro grandes áreas: EXPORTACIÓN Y GENERACIÓN DE DIVISAS •Planes de exportación, estudios y “benchmarkings” de mercados internacionales a más de 100 industrias •Aumento considerable del volumen de exportaciones (Solo en los clústeres de Belleza y Limpieza se han duplicado y en el de Cacao ha sido sorprendente el crecimiento).

•Desarrollo de misiones comerciales y rondas de negocios (B2B) CALIDAD E INNOVACIÓN •Asistencias técnicas en mejoras de procesos y gestión a más de 100 industrias, las cuales han ayudado a transformarlas en sus procesos y niveles de calidad para competir exitosamente con otras empresas a nivel internacional. •Desarrollo de nuevos productos •Creación e implementación del Sello de Calidad en los productos de belleza •Diseño y creación de la Indicación Geográfica del Cacao Dominicano y 37 certificaciones en Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) para un grupo de fincas cacaoteras del país.

•Desarrollo de más de 15 planificaciones estratégicas GENERACIÓN DE EMPLEOS •Capacitación especializada y técnica a los trabajadores de las empresas para elevar el nivel de conocimiento técnico de los mismos en los diferentes subsectores. •Creación de nuevos puestos de trabajo técnicamente especializados, que han generado un impacto significativo en la vida y familias de hombres y mujeres que trabajan en las industrias o en una empresa de la cadena de valor. ASOCIATIVIDAD •Las empresas han logrado trabajar de manera conjunta y unidas en la búsqueda de soluciones a los problemas y creación de oportunidades para todas, a través de compras conjuntas y creando consorcios de exportación y de distribución que se traducen en ventajas. •Implementación de acciones conjuntas de eficiencia energética, lo que les ha permitido identificar un potencial ahorro de energía de más de 2.5 millones de dólares. OTRAS VENTAJAS QUE PODEMOS MENCIONAR SON: •Posibles acuerdos de cooperación para explotar economías de escala.

•La flexibilidad y reacción más rápida ante situaciones adversas. •Minimización de costos. •Mejoras en el entorno. •Diseño de planes de formación específicos a todos los niveles. •Potenciación de redes de innovación que proporcionan una mayor ventaja competitiva. •Aprovechamiento máximo de las capacidades tecnológicas y de innovación presentes en el sistema. ES UNA TAREA DE MUCHOS Además de las empresas que se han involucrado en los diversos clústeres, hay que enfatizar que la constitución y desarrollo de los clústeres ha sido una tarea de muchos. Estas son algunas de las principales instituciones con las cuales se ha trabajado sea en su impulso general o en uno u otro aspecto: Consejo Nacional de Competitividad (CNC), Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (Infotep) y Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Otros actores clave para la consecución de este programa lo fueron USAID-Reddom, la Comisión Nacional de Cacao, Cedaf, el Ministerio de Agricultura, el IICA, la JAD, Idiaf, el CEI-RD, Onapi, el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, Adoexpo y el Ministerio de Industria y Comercio, entre otros. PRÓXIMOS PASOS Son retos de los clústeres, aunque en diferentes medidas, el incremento de la productividad mediante la innovación y la tecnología, el fomento de la calidad, mejorar la comercialización y posicionamiento de los productos del sector en los diversos mercados (especialmente en los mercados de exportación) y perfeccionar los mecanismos de financiamiento actuales. En la actualidad, la AIRD está desarrollando un proyecto de identificación de potenciales empresas interesadas en formar parte de nuevas iniciativas de clústerización, en el interés de continuar fomentando la creación de nuevos clústeres industriales y replicar en estos sectores el éxito alcanzado. LA CLUSTERIZACIÓN Unirse para competir más. Unirse para ser más competitivos.

ACTUALIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 81. Lunes 15 de agosto de 2016

Senasa cubre el 68% de los afiliados a Seguridad Social La institución se mantiene entre las de mejor servicio a los usuarios elDinero

«AVANCES

Santo Domingo

l Seguro Nacional de Salud (Senasa) cumple 14 años mostrando logros importantes en materia de cobertura al ofrecer aseguramiento en salud a casi cuatro millones de dominicanos, lo que representa el 68% de la población afiliada a la Seguridad Social. Desde su acreditación en septiembre de 2002, la aseguradora estatal tuvo que implementar, de manera gradual, el Régimen Subsidiado en la región IV (Barahona, Bahoruco), con 35,000 afiliados, mientras que en 2005 inició la incorporación de la Región V y más tarde las regiones III y VI. También inició un plan piloto para los empleados públicos sin seguro de salud. De acuerdo con las estadísticas de la entidad,

2009

Monto. En 2009, Senasa

aumentó la cobertura para enfermedades de alto costo de RD$500,000 a RD$1 millón.

7,000

Prestadores. Senasa cuenta La institución ha logrado importantes reconocimientos por su eficiente desempeño.

en 2010 Senasa alcanza los dos millones de afiliados en el Régimen Subsidiado y a julio de 2016 llegó a los 3.4 millones, divididos entre 2.2 millones titulares y 1.2 dependientes. Destaca que esta cifra abarca más del 95% de la población que

vive en condición de pobreza, identificada en el mapa de pobreza de República Dominicana. Para 2007, Senasa inicia la implementación del Seguro Familiar de Salud (SFS) en el Régimen Contributivo y para 2011 alcanzó los 431,630 afiliados,

con una red de prestadores que supera los 7,000, distribuidos a nivel nacional.

por lo que Senasa pasa a ser la segunda ARS con más afiliados en la cartera de ese régimen de financiamiento. En mayo de este año superó la cifra histórica de 600,000 afiliados, pues ahora cuenta con 613,466 afiliados de empleados

15 públicos y privados que la han elegido como su administradora de riesgos de salud, lo que la convierte en la segunda cartera más grande en esa modalidad de financiación. En 2009 se implementa el Plan Especial para Pensionados y Jubilados del Ministerio de Hacienda, el cual cuenta con 10,268 actualmente. En 2008 Senasa contaba con 10 oficinas y 45 áreas de atención a nivel nacional. A agosto de 2016 tiene 12 oficinas a nivel nacional y cuatro áreas de atención en plaza comerciales. En ese mismo orden, a julio del 2016, Senasa cuenta con 51 áreas de atención en los prestadores de servicios de salud públicos a nivel nacional y ocho áreas de atención en PSS privados a nivel nacional y un centro de llamadas de atención al usuario que labora 24 horas todos los días. Asimismo, abrió el Centro de Contacto de Atención al Prestador. En el mes aniversario fueron inauguradas oficinas en Santo Domingo Oeste, San Cristóbal y Santo Domingo Norte. En lo que resta de año se tiene previsto inaugurar el Centro de Contacto Sambil y otras sucursales.

DESARROLLO

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 81. Lunes 15 de agosto de 2016

Santo Domingo: un hub para tiendas extranjeras

DISEÑO

«EDIFICACIÓN. Aunque las

plazas comerciales siguen el mismo propósito, sus infraesturas son peculiares. La ecología, dimensión y sus fachadas hacen que cada una sea difente.

desarrollo económico y un mejor flujo comercial. “Con la proliferación de marcas extranjeras en las plazas comerciales dominicanas la competitividad se acoge en el aspecto de que a mayor oferta, la demanda tiene más de dónde elegir, lo que ayuda a que haya una mejor fluctuación de los precios y el público sea beneficiado”, pondera García Sabater. El experto manifiesta que la presencia de inversión extranjera siempre será un reto, pero más allá de eso es una oportunidad para que los establecimientos nacionales sean más eficientes con sus productos.

Rossbell de la Rosa

a historia relata que los primeros centros comerciales en Santo Domingo fueron inaugurados a mediados de la década de los 70, pero no es hasta el nuevo milenio que la capital revoluciona con la apertura de grandes ‘‘malls’’ como BlueMall, Sambil, Ágora, Acrópolis; y en Santo Domingo Este, Megacentro. La inversión aproximada de los cinco centros, de capital venezolano, nicaragüense y dominicano, sobrepasa los US$500 millones. Según una investigación de elDinero sobre la presencia de tiendas extranjeras en los centros comerciales de mayor flujo de público, de los 755 establecimientos dentro de las plazas investigadas 435 son nacionales, es decir 57.6%, y 320 son extranjeros, un 42.3%. La existencia de franquicias provenientes de norteamérica y Asia demuestra que hay una dinámica comercial con inversiones de todo el mundo. De las cinco plazas comerciales investigadas, Megacentro, lidera la lista de las que más establecimientos tiene, para un total de 222 (168 dominicanos y 54 extranjeros). A esta le sigue Sambil con 177 negocios activos, de los cuales 103 son dominicanos y 74 extranjeros. Ágora tiene 182 tiendas, 83 criollas y 99 in-

BlueMall abrió sus puertas en agosto de 2010, y es considerada la más exclusiva del país.

ternacionales. En Acrópolis la presencia cosmopólita es menor, de 85 establecimientos solo 33 son extranjeros y 52 son dominicanos. BlueMa-

ll tiene 89 establecimientos abiertos, de esos solo 29 son nacionales y 60 extranjeros. El consultor en comercio internacional, Ransis García Sa-

bater, explica que la inversión extranjera es una herramienta positiva, porque dentro de las reglas de competencias se genera mayor fuente de empleo,

EXCLUSIVIDAD Todos los centros tienen sus coincidencias, pero hay factores que los hacen exclusivos. Una de las características que diferencia a BlueMall de los demás es que, además de ser el único que tiene un hotel, en este caso el JW Marriott, a juzgar por sus tiendas, es de primera categoría. En el nivel de plaza posee tiendas exclusivas como Louis Vuitton, Cartier, CH Carolina Herrera y Salvatore Ferragamo. Aunque Acrópolis es la torre más alta, a esa plaza comercial solo le pertenecen cuatro niveles. Citi Tower, como se llama el nivel de las oficinas comerciales, tiene 20 niveles y según su portal es el segundo proyecto más importante de Citigroup.

Peculiaridad: Blue-

Mall es el único centro comercial de la ciudad que en sus instalaciones tiene un hotel de negocios, y se trata del JW Marriott.

El monto de inversión de los cinco centros comerciales sobrepasa los US$500 millones rdelarosa@eldinero.com.do Santo Domingo

DESARROLLO

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 81. Lunes 15 de agosto de 2016

Exclusividad:

Acrópolis inició sus operaciones en noviembre de 2001.

Algunas de las marcas de mayor prestigio a nivel internacional como Louis Vuitton y Cartier, en el país solo se encuentran en BlueMall.

Megacentro, la plaza comercial más grande de Santo Domingo Este, abrió a finales de 2003.

Acuario: La fachada

de Sambil da referencia a una cúpula de cristal con silueta de pez. La plaza, además, es la única en el país que tiene un acuario.

Ecológico: Ágora

Mall es un centro con certificación green building (edificio verde). Su estructura está diseñado bajo los parámetros de sostenibilidad.

Galería 360 es de la últimas plazas abiertas en Santo Domingo.

Dimensión: Mega-

centro con 175,000 metros cuadrados aproximadamente, es el centro comercial más grande la zona oriental.

Sambil, de capital venezolano, fue inaugurado en 2012.

Inversión: Los

centros comerciales de Santo Domingo no solo son de capital dominicano, sino que su inversión proviene de Venezuela y Nicaragua.

Ágora Mall fue inaugurado en agosto de 2012.

COINCIDENCIA EN LAS PLAZAS COMERCIALES

«SINCRONÍA. No todas las plazas atesoran tiendas exclusivas, muchas de ellas tienen coincidencias. Así ocurre en las plazas Sambil y Megacentro donde coexisten Tv Novedades, Totto, Mail Boxes, Vita Salud, Smart Fit, Burger King, Emparedado, Café Santo Domingo, Jade Teriyaki, KFC, Pala Pizza, Pizzarelli, Abatte Peluquería, Helados

Bon, Cigarrillo electrónico, La Novia de Villa, Optimax y Óptica Caroni. Algunos bancos como el Reservas, Progreso, Vimenca, , Scotiabank, Popular y Asociación Popular de Ahorros y Préstamos. En servicios coinciden Orange, Claro, iZone, Tricom y Viva. En moda y accesorios están KB, Payless, Ego, Bakers, Blanco y Negro, Closet, Di-

vas, US Polo, Sport Line y Perfume Factory. En el caso de Ágora y BlueMall tienen similitudes con Palacio del Cine, Jade Teriyaki, Aldo, los bancos BHD Leon, Popular y Banreservas, así como las tiendas Parfois, Claro, Orange, Steve Madden, Crocs, Barone, Tous, iZone, L’Occitane, Mac, Swarovski y Zara.

Algunas de las tiendas pertenecen a una cadena, como es el caso de Inditex que agrupa las marcas Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe. Según la página web de Inditex, esta tiene 340 tiendas en México, 72 en Estados Unidos, 70 en Brasil, 43 en Colombia, 34 en Canadá, 25

en Venezuela, 14 en Guatemala, 13 en Panamá, 12 en República Dominicana, 11 en Chile, 10 en Argentina, Ecuador, Costa Rica y Honduras, ocho en Panamá, siete en El Salvador, cuatro en Perú y Puerto Rico, tres en Uruguay, Aruba y Nicaragua. En el país, las tiendas de la marca española están en BlueMall y Ágora.

LA CAPITAL DOMINICANA CUENTA CON MARCAS PRESTIGIOSAS Y BLUEMALL REÚNE LAS MÁS FAMOSAS DEL MUNDO

Louis Vuitton: La franquicia francesa LV, como es recono-

cida, tiene presencia únicamente en BlueMall.

Zara: Pertenece a la cadena Española Inditex. En el país

está en los centros comerciales BlueMall y Ágora.

Salvatore Ferragamo: De procedencia italiana, esta

boutique solo tiene presencia en BlueMall.

Swarovski: La marca de joyería australiana tiene precen-

sia en Ágora y BlueMall.

Cartier: Fundada en París en 1847, está presente en todos

los continentes, en Santo Domingo solo está en BlueMall.

CH Carolina Herrera: El taller de la marca está en Estados

Unidos. En Santo Domingo está ubicada en BlueMall.

Aldo: La franquicia canadiense está ubicada en BlueMall,

Ágora y Sambil.

DESARROLLO

a presencia de plazas comerciales en la ciudad de Santo Domingo, con el primer negocio de este tipo, se inicia en 1976, cuando se inaugura Plaza Naco, ubicada en el sector del mismo nombre. Le sigue Plaza Central 12 años más tarde (1988). El crecimiento que ha experimentado la ciudad desde 1976 y el transcurrir de los años ha provocado que a la capital dominicana lleguen nuevos y modernos centros comerciales, que en comparación con las dos pioneras lucen más imponentes y atractivas, como sucede con BlueMall, perfilada como una de las más imponentes. “Durante la época de Trujillo, la ciudad llegó a crecer el triple de lo que era en 1930. Se quiso traer personas del campo para trabajar, acción que se salió de control y se formaron grandes barrios. El terreno baldío del antiguo Aeropuerto General Andrews fue considerado una joya para la urbanización; de aquí nace Naco, donde se situó el primer centro de atracción de la época”, José Juan Calzada, en un trabajo de 2011 sobre la urbanización de Santo Domingo, publicado en es.slideshare.net. En 1998 fue inaugurada Diamond Mall. A esta plaza le siguió en el año 2000 Bella Vista Mall, ubicada en la parte sur de la ciudad, que cuenta con una estructura de 60,000 metros cuadrados. Dos años más tarde abrió en la zona oriental, en una edificación de tres niveles, Coral Mall. Sin embargo, un año antes de la inauguración de Coral Mall, Acrópolis Center hacía acto de presencia en el centro de Santo Domingo. En 2003 la capital dominicana conoció una nueva propuesta comercial, Malecón Center, una torre que cuenta con 166 locales, repartidos en cuatro niveles. En tanto, Megacentro, principal plaza comercial de Santo domingo Este, fue abierta en 2003 y cuenta con más de 200 tiendas y negocios. NovoCentro, en la avenida Lope de Vega, cerraba la primera década del 2000 en materia de centros comerciales en la capital, con su inauguración en 2009. BLUEMALL La nueva década dio la bienvenida a una de las plazas que alberga las tiendas más lujosas y exclusivas de Santo Domingo. BlueMall abrió sus puertas en agosto de 2010 y con ella llegaban tiendas como Louis Vui-

Las plazas, un símbolo de la evolución comercial del DN Al-Hamidiyah, en Damasco, fue la génesis de este tipo de negocios en el mundo Fuetne | Cardcow.com

Rossbell de la Rosa

rdelarosa@eldinero.com.do Santo Domingo

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 81. Lunes 15 de agosto de 2016

Plaza Naco fue el primer centro comercial que se aperturó en Santo Domingo.

APERTURAS Novedad. El 2012 ha sido el

año cumbre en cuanto a la apertura de nuevas plazas en Santo Domingo, pues en ese año cuatro fueron los centros comerciales que abrieron sus puertas: Sambil, Silver Sun Gallery, Ágora Mall y Galería 360. Aunque en 2016 el grupo Caribbean Cinemas abrió las puertas de su mayor apuesta en cuanto a salas de cine en el Caribe, el centro comercial Down Town Center, donde se encuentra el novedoso cine, no se ha inaugurado. Otro centro que está en planos es Caribbean Mall, “A principios de este siglo XXI y del nuevo milenio se iniciaron los trabajos de reacondicionamiento de un extenso solar en la avenida John F. Kennedy esquina Lope de Vega con la intención de construir el Caribbean Mall & Business Center, que apuntaba a ser uno de los más atractivos centros comerciales y de negocios de la región del Caribe. La paralización de los trabajos de construcción fue motivada por la crisis económica y financiera que afectó al país en 2003 cuando se dio a conocer la quiebra de importantes bancos comerciales, encabezado por el Baninter”, según información publicada por elDinero en junio de 2015.

Plaza Central, inagurada en 1988, fue el segundo centro comercial de Santo Domingo.

«PANORAMA HISTÓRICO

1976

2012

comercial que tuvo Santo Domingo fue Plaza Naco, inaugurado en 1976.

Plaza Naco. El primer centro

tton, Bentrani, Cartier, Hublot, Salvatore Ferragamo, entre otras marcas exclusivas de este centro comercial. En el último cuatrimestre, BlueMall aperturó tiendas de gran relevancia y prestigio internacional. “En cuanto a lujo y moda llegarán Rolex, MontBlanc y Bvlgari. También contaremos con las renombradas firmas europeas Max Mara,

2016

Novedad. El 2012 marcó un

punto de referencia para el comercio nacional, ya que en esta fecha se inauguraron las últimas plazas.

Apertura. El grupo Caribbean Cinemas prevé aperturar en 2016 el centro comercial Downtown Center.

Longchamp y Stefanel, y en cuanto a servicio, se unen Banco del Progreso y Gold’s Gym”, explicó Ana de Jesús, editora de revista BlueMall. Además, justo sobre el complejo comercial está el hotel JW Marriott, nominado recientemente en las categorías del prestigioso “The World Luxury Hotel Award”: hotel de lujo en la ciudad y de negocios de lujo.

Pero, esta plaza comercial no solo tendrá presencia en Santo Domingo, sino que es el único centro que se expande a otra región, y es que para este año abrirá sus puertas BlueMall PuntaCana. Según la página web Campeche, sobre el origen de las plazas comerciales, la primera estructura parecido a lo que se considera como un “centro co-

mercial” en la actualidad se encuentra en la ciudad de Damasco, en Siria. “El primer centro comercial se llama Al-Hamidiyah ubicado en el antiguo zoco de Damasco y se remonta al siglo 19. Otro centro comercial antiguo es Gostiny Dvor, en San Petersburgo, que se inauguró en 1785, puede considerarse como uno de los primeros complejos construido como centro comercial, ya que contaba con más de 100 tiendas”, establece la página. Una carcaterística que, aún pasado los años permanece, es que las plazas comerciales son escenarios para diversión y compras. La diferencia de las plazas antiguas, es el consumo masivo y las atracciones infantiles que se han integrado en todas los centros.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 81. Lunes 15 de agosto de 2016

Periódico elDinero estrena moderno diseño en su portal La página eldinero.com.do optimiza su formato para un ágil acceso de los lectores

El nuevo diseño se adapta a cualquier dispositivo móvil. Melody Checo

mcheco@eldinero.com.do Santo Domingo

n la búsqueda de nuevas mejoras para optimizar el alcance de los temas económicos en sus diversos canales de información, el periódico elDinero rediseñó su página web adaptable a cualquier dispositivo móvil para una fácil lectura. Entre las ventajas de este cambio, elDinero apuesta por la inclusión de más información de relevancia para el lector, como indicadores económicos actualizados en tiempo real, un menú superior visible para facilitar la navegación y hacer que el portal sea más accesible, con mayor desglose de las secciones de Finanzas, Energía, Industria, Agricultura, Turismo, Laboral, Tecnología, Mercado global y Opiniones. El nuevo portal ofrece fácil acceso a la edición impresa, imágenes con mayor tamaño y espacio de texto suave y agradable para las diversas pantallas. La plataforma digital nació a finales de 2013, pero debido a las exigencias del mercado y a la falta de medios de especializados en periodismo económico y financiero de investigación, en febrero de 2015 pasó a ser un periódico impreso, que se distribuye semanalmente en gran parte del país, especialmente en las provincias San Cristóbal, La Vega, Santiago, Puerto Plata, Sánchez Ramírez, Santo Domingo, La Romana, Monseñor Nouel, La Altagracia, Distrito Nacional y otras localidades. Sin perder su esencia, la nueva imagen de la web del periodico elDinero está orientada a la tendencia de consu-

EDITORIAL CM

«COBERTURA. elDine-

ro es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, una empresa que cuenta el respaldo de importantes inversionistas que confían en el desarrollo económico y social de Repúbliaca Dominicana y apuesta al talento local. La empresa Editorial CM está presidida por Christian Cabral. Jairon Severino es el director del periódico, y el subdirector es Esteban Delgado.

mo de noticias de los lectores modernos que emigran cada vez más a dispositivos electrónicos. El contenido se nutre de los temas publicados en el impreso, así como de noticias de medios internacionales del área económica como Caribbean Business, de Puerto Rico; Capital financiero, de Panamá; y la Agencia EFE, así como de trabajos de investigación. elDinero es el único periódico especializado en economía y finanzas de República Dominicana. El objetivo de los periodistas que laboran en este medio es hacer un periodismo responsable con propuestas innovadoras, para que los diversos sectores estén al día de cuanto sucede en su entorno. Esta meta ya ha dejado sus frutos. El pasado mes, la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) entregó a elDinero un reconocimiento por la categoría “Diarismo económico” por el reportaje “La emblemática industria del ron dominicano”, publicado por el periodista Windler Soto.

INNOVACIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 81. Lunes 15 de agosto de 2016

[

RESPONSABILIDAD,, SOCIAL EMPRESARIAL Melody Checo

mcheco@eldinero.com.do Santo Domingo

e ser una empresa dedicada al sector salud, Humano pasó a ser una aseguradora sustentable por la labor que realiza desde el 2007 con el programa de responsabilidad social empresarial (RSE) “Yo doy de corazón”, el cual empezó con la visión de apoyar la recuperación de niños de escasos recursos afectados por enfermedades catastróficas de alto costo. Luego de varios años recogiendo frutos por el éxito de su programa de RSE, la aseguradora encontró el momento oportuno para sumarle valor a su labor y unió sus lazos solidarios con diversas organizaciones que apoyan las mismas causas. Este año, la empresa renovó su imagen corporativa para optimizar sus servicios, lo que significó una nueva etapa para el programa de RSE, el cual pasó a llamarse “Humano de Corazón”. Y, como parte del compromiso que tiene la fundación Humano, el pasado martes la institución realizó una conferencia donde se destacó la loable jornada que realizó durante todo el mes de julio, escogido institucionalmente como “Mes de la Salud Infantil”, en el que se realizaron actividades familiares y charlas educativas, con el propósito de concientizar a la sociedad dominicana sobre la importancia de la salud y la prevención de enfermedades complejas. El presidente ejecutivo de Grupo Humano, Eduardo A. Cruz, dijo que el programa de responsabilidad social “Humano de Corazón” ha logrado auxiliar a más de 2,200 niños directamente y 6,000 de manera indirecta a través de otras fundaciones, con un fondo de RD$60 millones para cubrir procesos quirúrgicos especializados en enfermedades como el cáncer, cardiopatías congénitas, malformaciones físicas, diabetes y parálisis cerebral, con un voluntariado de 150 colaboradores. Las fundaciones aliadas son: Heart Care Dominicana, Fundación St. Jude, Aprendiendo a Vivir, Nido para Angeles, Cure Dominicana, Nuestros Pequeños Hermanos, Amigos por el Sindrome de Down, incluyendo Esperanza por el Autismo.

150

Voluntarios

HUMANO

La fundación cuenta con un voluntariado de 150 colaboradores.

LA EXPERTA

AUXILIA A MÁS DE 2,200 NIÑOS CON PROGRAMA DE RSE La aseguradora busca fomentar la sostenibilidad a través de Humano de Corazón

«NIKKI BAHR. Cuenta con

más de 12 años de experiencia asesorando a empresas que solicitan estrategias que mejoren su posicionamiento competitivo y su capacidad de contribuir a las sociedades donde operan, como es el caso de Walmart Centroamérica, Minera San Rafael, Cementos Progreso, Organización Internacional del Trabajo, entre otras. Ha impartido seminarios y conferencias sobre RSE y Sostenibilidad en Universidades y empresas.

Empresas sostenibles

“

Hay muchas formas de contribuir al país y hacer que las empresas sean sostenibles y una de ellas es a través de la responsabilidad social”. Eduardo A. Cruz. Presidente ejecutivo de Humano. Humano de Corazón realiza activades educativas durante el mes de julio para concientizar a los padres.

Cruz dio a conocer estos logros durante el acto de apertura de la conferencia “Mejores prácticas y tendencias globales en responsabilidad social empresarial y sostenibilidad”, la cual busca fomentar la sostenibilidad como parte íntegra de la estrategia de negocio de las empresas. El titular también explicó que la aseguradora tiene el compromiso de liderar prácticas de responsabilidad social que dejen una huella positiva para mejorar la calidad de vida de los dominicanos. “Desde el primer día de la Fundación Humano, siempre

hemos visto que la responsabilidad social forma parte del ADN de nuestra empresa, ya que es una huella positiva que contribuye a mejorar la calidad de vida de los dominicanos”, indicó Cruz. COMPROMISOS Además de las labores sociales, la aseguradora mantiene un acuerdo con la Universidad Iberoamericana (Unibe), en el que la ARS aporta fondos al Decanato de Investigación de la academia para un programa llamado “Determinación de prevalencia y factores de riesgos

asociados al parto prematuro”, con el que se busca contribuir a la disminución de la mortalidad infantil que tanto afecta al país. CONFERENCIA Nikki Bahr, fundadora y presidenta de la empresa de consultoría Sustainable Strategies, fue la encargada de impartir la conferencia dedicada a empresarios, instituciones gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro en el hotel JW Marriott de Blue Mall. Según Bahr, la responsabilidad social significa tener respe-

to por las personas y por el medio ambiente y esta va más allá de la inversión social que aportan las empresas a la sociedad. Se trata de una misión personal que tienen los accionistas por ayudar a las comunidades. La experta también abordó temas sobre RSE y sostenibilidad, tendencias y modelos, señalando que contribuir a la sociedad se ha convertido en una tendencia mundial, en especial en los países en vías de desarrollo, donde las empresas grandes están posicionando en su agenda de negocio la contribución social.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 81. Lunes 15 de agosto de 2016

Análisis

JOSÉ YUDE MICHELÉN El auto es presidente de Alpha Valores

El mercado dominicano de capitales se ha quedado rezagado. La Ley 19-00 faculta tanto el registro de valores extranjeros y al registro de renta variable, pero los reguladores nunca promulgaron el reglamento.

El mercado de valores necesita más agilidad

n cualquier país medianamente civilizado la sustitución del Superintendente de Valores (SIV) no implicaría un cambio en la dirección reglamentaria que rige el mercado de capitales. En el año 2000 se aprobó la Ley de Valores 19-00, que regula en la actualidad el mercado de capitales dominicano. Esta legislación, en su día, fue de las más progresistas de Latinoamérica, al crear un mercado extrabursátil también llamado OTC (acrónimo en inglés de Over The Counter) para los instrumentos de renta fija. Adicionalmente, la ley también incluyó la posibilidad de registrar productos extranjeros que fuesen de oferta pública en países que sean firmantes de los principios IOSCO, así como acciones de compañías dominicanas que estuvieran interesadas en cotizar en bolsa. En el año 2000 sólo México tenía una

Ley de Valores más progresista que la dominicana. Incluso, países como Chile, Colombia y Perú exigían que todas las operaciones de renta fija fueran transadas a través de sus respectivas Bolsas de Valores y no permitían el registro de productos extranjeros en sus mercados de capitales. En la década que se inició a partir del 2000 todos estos países reformaron sus leyes de valores para crear un mercado OTC de renta fija y poder registrar productos extranjeros expeditamente (algunos en menos de dos horas). Una vez más el mercado dominicano de capitales se quedaba rezagado. Por un lado, si bien la Ley 19-00 faculta tanto el registro de valores extranjeros y al registro de renta variable, mejor conocido como acciones, los reguladores nunca promulgaron el reglamento. La falta del reglamento hizo que hasta el sol de hoy no exista ninguna

compañía que pueda cotizar en bolsa. Por la misma razón, tampoco se pudo registrar ningún producto extranjero en nuestro mercado de valores. Mientras que en los países signatarios de IOSCO y con las mejores prácticas las casas de valores hacen entre 1-20 reportes por año, en nuestro país se tienen que hacer más de 1,500 reportes al año. Los expertos consideran esto inexcusable. Estas circunstancias han limitado la cantidad de productos que pueden ofrecerse a los inversores dominicanos, pero, como siempre, los más afectados son los de clase media. Los ricos y súper ricos acceden al resto de productos a través de cuentas de corretaje internacionales. De esta forma, el 99% de los productos que se pueden ofrecer al dominicano hoy son bonos del gobierno dominicano. Si bien, de momento, son un excelente instrumento para

invertir, la falta de diversificación, según opinan estos expertos, representa un riesgo por concentración de activos para el inversor. En junio 2016 la SIV realizó una cumbre internacional, donde entre sus panelistas se encontraba la representante de IOSCO para mercados emergentes, Isabel Pastor, quien nos habló de la importancia de que el proyecto de ley que se encuentra en el Congreso para sustituir la Ley de Valores 1900 esté en consonancia con los principios de IOSCO, así como con las mejores prácticas de los países más desarrollados. Elvira Rodríguez, presidente de la Comisión Nacional de Valores de España, nos explicó cómo modificaron sus reglamentos para poder emitir renta fija en menos de dos horas. En República Dominicana tenemos que dar gracias cuando esto se puede hacer en 30 días.

OPINIÓN

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 81. Lunes 15 de agosto de 2016

EDITORIAL

Institucionalidad: Más allá de las 17 letras

VISIÓN EMPRESARIAL Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

República Dominicana está en la necesidad impostergable de entrar un período de reformas estructurales en el ámbito económico y social

ada dominicano, sin importar la clase socioeconómica a la que pertenezca, debería conocer mínimamente el significado de la palabra institucionalidad, es decir, la distribución político-administrativa de los poderes en un Estado de derecho. La institucionalidad, que es lo mismo que respetar las instituciones, funciona cuando existe un Estado de derecho, propio de las sociedades democráticas en el que la Constitución garantiza la libertad, los derechos fundamentales, la separación de poderes, el principio de legalidad y la protección judicial frente al uso arbitrario del poder (RAE, 2016). ¿Por qué el introito? Una docena de instituciones empresariales y sociales, lideradas por el Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), haciendo uso de los derechos constitucionales que les asisten, creó lo que denominaron “Iniciativa por la institucionalidad democrática”, un espacio cuyo objetivo fundamental es impulsar las reformas que demanda República Dominicana en diversos ámbitos de su organización como Estado. No importa si es la voz de Juan, el que vende aguacates en cualquier esquina de Santo Domingo o de otra ciudad dominicana, o si se trata del líder empresarial más influyente; todo ciudadano tiene derecho

legítimo a exigir respeto a las instituciones. Nadie, por más encumbrado que se sienta en un posición de dominio público, por demás electo o designado por voluntad del sistema democrático, está en capacidad de cuestionar la voluntad de un conjunto de organizaciones, muy diversas entre sí, de unirse para vigilar lo que en términos institucionales sucede en el país. Felicitar esta iniciativa es un imperativo, pues surge con el objetivo de estimular a todos los actores políticos, estatales y sociales a que asuman el compromiso de dotar al país de una institucionalidad sólida que incremente la confianza social en los órganos del sistema democrático, del sistema de partidos y de las instituciones políticas y sociales en sentido general. Y como lo plantean los empresarios y las organizaciones sociales que hacen sinergia en esta decisión, pero muy a propósito de un nuevo período constitucional del presidente Danilo Medina, es necesario que República Dominicana propicie la adopción de una nueva Ley de Partidos que garantice que estas agrupaciones asuman el mandato constitucional que les ordena establecer procesos institucionales transparentes y organizados; reglas claras para la selección de sus autoridades y los candidatos a posiciones electivas, respeto a

CARTA AL DIRECTOR

la democracia interna y el debido proceso, la obligatoriedad de la formación política, ajustarse a sistemas de financiamiento públicos o privados que sean fiscalizados por los órganos competentes y crear mecanismos regulares de rendición de cuentas. Es positivo para todos impulsar la aprobación de una Ley Electoral que marque las reglas de los procesos de manera clara y garantice que sean organizados, transparentes, equitativos e inclusivos, regulando los tiempos de duración de las campañas, garantizando la equidad en la colocación de publicidad y estableciendo medidas para evitar el uso ilegal de los recursos del Estado por parte de las agrupaciones políticas y sus candidatos. Ahora que el país no está en campaña es todavía más saludable hacerlo. Pero tampoco tiene nada de malo que estas organizaciones den seguimiento al proceso de selección de los titulares de la Junta Central Electoral, la Cámara de Cuentas, la Suprema Corte de Justicia, el Tribunal Constitucional y el Tribunal Superior Electoral con la finalidad de garantizar la independencia de estos órganos y por tanto el cumplimiento de sus responsabilidades constitucionales. Hablar de institucionalidad no sólo es saber que es una palabra con 17 letras. Predicar con el ejemplo es vital en este caso.

Expectativas del nuevo y “viejo” gobierno

anilo Medina jura nueva vez como Presidente de la República. Como siempre, y a pesar de la presentación de un plan de Gobierno en donde se establecen las grandes líneas de acción que se seguirán durante los próximos cuatro años, se generan expectativas sobre las áreas de inversión que serán priorizadas, y también sobre los que serán sus ejecutores. Sin embargo, Medina parece demasiado predecible, por lo que probablemente las ejecutorias del período 2016-2020 estarán alrededor de la educación, visitas sorpresas, infraestructura vial, fortalecimiento del sistema 911, construcción de casas y apartamentos para los pobres, áreas que fueron el foco de atención del Presidente durante primer mandato. En ese mismo orden, el proceso de construcción de las plantas eléctricas pronostica que el sector eléctrico continuará siendo una Espada de Damocles que penderá sobre la cabeza del gobierno y, por vía de consecuencia, de los ciudadanos. A la par, los problemas del sector salud, y la ineficiencia y carestía de los servicios que se proveen desde este sistema, seguirán siendo una mortificación, y un río revuelto para los comerciantes de dicho sector. Así también, mantener la estabilidad macroeconómica

jseverino@eldinero.com.do

Depredación de áreas boscosas

l cuidado del medio ambiente debería ser una prioridad no sólo del Gobierno, que tiene una obligación legal y delegada por la ciudadanía, sino una voluntad particular de cada dominicano. Hago esta introducción, señor director, porque hace una semana iba camino a Pimental, pasando por Cotuí, y vi un panorama muy triste. He notado que esa zona del país, otrora muy verde y donde sus ríos iban cargados de agua cristalina, hoy se ve todo lo contrario. No puedo decir que se debe a las actividades mineras, porque no soy experto en estos temas, pero sí sé que hay un descuido

en todo el sentido amplio de la palabra. Hay comunidades en las que sus montañas son depredadas, supongo con permisos del Ministerio de Medio Ambiente, para la extracción de caliza, quedando en esos lugares inmensos huecos y zonas amarillas donde antes había árboles que evitaban la erosión. Y me duelo decirlo, pero me parece que todo sucede sin que a nadie le causa frío o calor. Tengo la esperanza de que las autoridades cumplan su rol para que luego no lo lamentemos. José Alfredo Rosario Vásquez. Productor agrícola.

LA RAZÓN Y LOS INTERESES

a Dirección General de Aduanas anunció que impondrá un impuesto a las cajas con comida y ropas usadas que envían los dominicanos residentes en el exterior a sus familiares en el país. Aquí hay dos errores. Primero, crear o colocar impuestos es una facultad exclusiva del Congreso y,

seguirá como una aspiración del Gobierno y, especialmente, de la autoridad monetaria y financiera, aunque habría que ver si continuaremos contando con el Súper Albizu. No obstante, el mayor problema del nuevo gobierno no parece ser la identificación de las áreas de inversión, sino los actores que estarán al frente de la cosa pública, es decir, de los ministerios y direcciones generales. En primer lugar, no hay tantos sombreros para tantas cabezas, algunas de ellas escasas de ideas y raciocinio. En segundo lugar, la fila de entrada al Gobierno revela la existencia de buscadores y/o multiplicadores de fortunas, pues muchos empresarios apostaron a Danilo, y ahora buscan la parte del pastel que, según ellos, les toca. Pero en donde está el mayor el problema del presidente Medina es la conformación de un gabinete que haga creíble que éste es un nuevo gobierno, y no uno “viejo”, cansado, agotado, consumido, enclenque, seco, fatigado, sin fuerzas, sin iniciativas, sin dirección, porque en este siguen habitando viejos robles cuya sombra intelectual y capacidad de trabajo, forma parte de lo que el viento. El autor es economista

segundo, coger piedra para los más chiquitos no es justo. De lo que las autoridades deberían ocuparse es de controlar a los funcionarios, entiéndase algunos colectores, que se erigen en caciques en los puertos de entrada y salida, implementando la ley de la vista gorda. Constituye una injustica mayúscula impedir que la diáspora, que aporta más de US$5,000 millones en remesas sin necesidad de subsidio, como sí se aplican a otros sectores, no pueda enviar una caja de comida o ropa a sus familiares en el país. ¿Quién estaría detrás de semejante idea? Estamos seguros de que el director de Aduanas mirará la razón antes que los intereses.

LA ESCUELA ECONÓMICA

ECONOLEGALES

Esteban Delgado

Jaime M. Senior Fernández

edelgado@eldinero.com.do

jsenior@hrafdom.com

A propósito del traspaso de CDEEE a Energía y Minas

n cuestiones de Estado y de política predomina la expresión de que “el poder no se cede”. Esa consigna es mucho más enfática en países con limitado nivel de desarrollo como República Dominicana. Por eso, ante la necesidad de disolver una institución del Estado o de fusionar una con otra, el proceso se torna prácticamente imposible si cada una de las entidades tiene un titular designado. En el país existen actualmente diversas entidades públicas que hace tiempo debieron desaparecer como el Instituto de Estabilización de Precios (Inespre), el Instituto Agrario Dominicano (IAD), la Corporación de Empresas Estatales (Corde) y el Consejo Estatal del Azúcar (CEA), entre otras tantas. El caso es que mientras cada una tenga un titular designado por el Poder Ejecutivo, a ninguno de esos funcionarios se les va a ocurrir plantear una disolución de la entidad con ellos al frente. Sin embargo, para eso ha habido soluciones factibles. La más práctica es designar a un mismo funcionario al frente de las dos o tres instituciones que han de ser fusionadas en una sola. Ejemplos efectivos pueden ser el de las direcciones de Rentas Internas y de Impuesto Sobre la Renta, cuando el presidente Leonel Fernández (1996-2000) designó a Juan Hernández al frente de las dos con el mandato de convertirlas en una sola institución denominada Dirección General de Impuestos Internos (DGII). El proceso de fusión fue exitoso porque una misma persona dirigía las dos instituciones en forma temporal. Otro ejemplo, en un gobierno distinto, fue el de la Oficina de Promoción de las Inversiones (OPI) y el Centro Dominicano de Promoción de las Exportaciones (Cedopex). El presidente Hipólito Mejía (2000-2004) designó a Danilo del Rosario al frente de las dos entidades con el mandato de que se encargara de fusionarlas para convertirlas en lo que se conoce hoy como Centro de Exportación e Inversión de República Dominicana (CEI-RD). Una fusión exitosa. Pero hay ocasiones en que no basta con colocar al frente de las dos entidades a fusionar a una misma persona, sino que se precisa que esa persona cuente, además de la capacidad profesional y

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gerencial, con suficiente poder político para dar paso al proceso y concluirlo exitosamente. Eso ocurre cuando se trata de instituciones de un tamaño extraordinario o de manejo de intereses económicos que sobrepasan la imaginación de cualquier mortal por mucho que sepa contar en pesos y en dólares. Es el caso, por ejemplo, de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), que por mandato de la Ley 142-13, a más tardar en septiembre de 2018 debe pasar al control del Ministerio de Energía y Minas. Incluso, la CDEEE como CDEEE ha de desaparecer y todas las empresas bajo su espectro de influencia son las que han de pasar a la rectoría de Energía y Minas. Ese proceso no solo requiere que se coloque a un mismo funcionario al frente de las dos instituciones, sino que ese funcionario debe contar con la suficiente autoridad política para proceder con una fusión exitosa. Actualmente, un hombre con capacidad sobrada dirige el Ministerio de Energía y Minas: Antonio Isa Conde. En tanto que otra persona también con capacidad sobrada y probada está a cargo de la CDEEE: Rubén Jiménez Bichara. La diferencia es que Isa Conde no cuenta con el poder político suficiente como para hacer que todos los involucrados en la CDEEE acepten y acojan el proceso de fusión. Jiménez Bichara, en cambio, además de su capacidad, tiene las ventajas de que es miembro del poderoso e influyente Comité Político del Partido de la Liberación Dominicana (PLD) y, además, es un hombre de la entera confianza del presidente Danilo Medina. De hecho, Jiménez Bichara, junto con Gonzalo Castillo, José Ramón Peralta, Gustavo Montalvo, Carlos Pared Pérez, Carlos Amarante Baret y otros pocos, forman parte del círculo de colaboradores más cercanos en los que el presidente Medina deposita su confianza. Por eso, todo parece indicar que la mejor forma de dar paso exitoso a la fusión legal de CDEEE en Energía y Minas a partir de los próximos dos años es colocando a Jiménez Bichara al frente de las dos instituciones para que proceda con esa delicada labor. El Presidente tiene la última palabra.

Pactos, iniciativas y negociaciones

l inicio de este nuevo período presidencial, República Dominicana se encuentra ante una encrucijada. A pesar de que la economía ha continuado creciendo, y se encuentra entre las más estables del mundo, no todos los sectores de la población se han visto beneficiados por este crecimiento. Por igual, el país adolece de debilidades estructurales e institucionales que deben ser revisadas por las autoridades y los actores privados en el país. En primer término, el Pacto Fiscal es una de las tareas más importantes de diálogo que tiene pendiente el Gobierno. Con la participación y colaboración del sector privado, se deben equilibrar las finanzas públicas mediante la racionalización del gasto y la ampliación de la base tributaria. En ese sentido, mediante la concertación del Pacto Eléctrico, se procura asegurar que todos los participantes en ese mercado actúen conforme a las exigencias de la ley. Por otra parte, hace días, varias entidades de la sociedad civil anunciaron la creación de la Iniciativa por la Institucionalidad Democrática. Esta iniciativa tiene el fin de darle seguimiento a la aprobación de importantes proyectos de leyes que se han estancado en el Congreso, así como contribuir al proceso de renovación de las Altas Cortes. Finalmente, la Cumbre del Poder Judicial sigue siendo una tarea pendiente para la reflexión y autocrítica de parte del Poder Judicial. Afortunada-

mente, parece que nuevamente se encuentra tomando curso. Parecido a todo lo anterior, pero con particularidades propias a la materia, son las negociaciones entre el Gobierno y el gremio de los médicos. El primero le reclama que se cumpla el horario pactado (4 horas) y procura aumentarlo a 6 horas. En cambio, el segundo le reclama al primero que no es posible acordar un aumento en la cantidad de horas trabajadas sin antes aumentar, de manera significativa, el sueldo. La respuesta del gremio médico ante esta situación ha sido la de abandonar la mesa de negociación, de convocar a protestas y, posiblemente, huelgas, las cuales únicamente afectan a las personas más vulnerables en nuestro país. Lo que todos los ejemplos anteriores tienen en común ha sido el deseo de ciertos sectores de boicotear u objetar el diálogo y la transparencia que se procuran como forma de llevar al país a transitar por un mejor camino. Estas personas no entienden que en una sociedad con una multitud de voces, la única vía efectiva para lograr cambios profundos y duraderos en la comunidad es la apertura al diálogo y la negociación. Ningún sector gana mediante la exclusión de otros participantes ni en fijar posiciones inflexibles. El autor es abogado.

OBSERVACIONES

El país en “stand by” por el “cambio” de mando

i bien es cierto que la gestión gubernamental a partir de este 16 de agosto no ha de ser muy diferente a la del cuatrienio que recién termina, toda vez que se trata de una reelección del presidente Danilo Medina, la realidad es que la expectativa por posibles cambios o sustituciones de funcionarios del Gobierno, especialmente algunos que llevan 12 años corridos en sus respectivos puestos, ha colocado al país en una especie de “stand by” a la espera de los posibles movimientos en el aparato gubernamental. Muchos dirigentes del Partido de la Liberación Dominicana (PLD) que no fueron nombrados por Medina entre 2012 y 2016 se suman a los de organizaciones aliadas en el recién pasado

torneo electoral, especialmente del Partido Revolucionario Dominicano (PRD) que también tienen promesas de ir al tren gubernamental. No se trata solo de los más de 26 ministerios, sino también de las diversas direcciones generales, membresías de consejos de administración, departamentos, entidades autónomas y algunas empresas estatales, así como cargos diplomáticos forman parte de los puestos a optar cuando comiencen a emitirse los decretos para el nuevo gabinete. Se estima que en República Dominicana hay más de 4,500 instituciones estatales con puestos designados por decreto. Además de los cargos civiles, están los puestos militares y policiales, incluidos los ascensos. El día se acerca...

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MERCADO GLOBAL Auguran era dorada en el turismo a Estados Unidos

CORTOS

Los turistas latinoamericanos crecen a pesar de problemas en la región EFE

CRECIMIENTO

Ciudad México

esea la inestabilidad económica y política que domina el panorama latinoamericano, la oficina de promoción de turismo de EE.UU. espera para este año un crecimiento del 5% en el número de turistas llegados al país desde esa zona. “Tarde o temprano América Latina va a ser la región que más turistas envíe hacia Estados Unidos”, asegura Benjamín Díaz, portavoz de Brand USA para Latinoamérica. En una entrevista con Efe, Díaz calculó que de los 80 millones de turistas que visitaron Estados Unidos en 2015, alrededor de unos 25 procedían de la región latinoamericana y más de la mitad de estos de México. El vecino sureño es hoy por hoy el segundo emisor de turistas hacia Estados Unidos, con unos 18 millones al año. Solo Canadá le supera con 23 millones, pero en cinco años México puede haber igualado esa cifra, dice Díaz, quien dirige la ofici-

Científicos hallan virus oculto 5 años EFE

San Francisco, California

Expertos estadounidenses en seguridad informática descubrieron un virus muy sofisticado en su diseño y ejecución oculto en los ordenadores afectados durante al menos cinco años y al que bautizaron con el nombre de “Proyecto Sauron”, el cual creen fue desarrollado por un Estado. Según un informe publicado por la firma de seguridad Symantec, con sede en Mountain View (California, EE.UU.) y el Laboratorio Kaspersky, de Moscú (Rusia), el virus lleva activo desde al menos el año 2011 y ha afectado al menos a 30 objetivos.

COMPRAS EN SILICON VALLEY

«CALIFORNIA. Hewlett

Packard Enterprise cerró un acuerdo para comprar el fabricante de ordenadores Silicon Graphics por 275 millones de dólares, casi 8 dólares por acción, con el que busca potenciar su negocio de análisis de datos de alto rendimiento. Turismo y gastos.

México es el segundo emisor de turistas hacia Estados Unidos.

na de Brand USA en la capital mexicana. Los mexicanos son además los terceros que más gastan en sus viajes a EE.UU. (19,300 millones de dólares anuales), solo superados por canadienses (27,200 millones de dólares) y chinos (23,800 millones). El 80% de los mexicanos prefiere Estados Unidos a cualquier otro destino, incluso ahora que la depreciación del peso

frente al dólar hace que los viajes al vecino del norte sean tan caros como los que tienen como destino Europa, asegura el especialista en turismo. Y también -sostiene- a pesar de la depreciación de las divisas de esos países frente al dólar, la cifra de turistas latinoamericanos que visitan Estados Unidos sigue creciendo a un ritmo menor que en la década de bonanza, pero crece.

Los turistas brasileños, que afrontan en su país una recesión económica en medio de una crisis política, son “los reyes del shopping”, como alguna vez lo fueron los argentinos, pues gastaron 13,000 millones de dólares el pasado año en comercios, hoteles y restaurantes estadounidenses. Díaz indicó que es difícil que a corto o medio plazo puedan darse de nuevo porcentajes de crecimiento de dos dígitos, como el 18% que aumentó el número de colombianos que visitaron EE.UU. en 2014 o el 10% de brasileños.

FMI alerta sobre medidas de China EFE

TIEMPOS DUROS PARA LOS AUTOS

«BOGOTÁ. El mercado de

los automóviles en Colombia afronta "tiempos difíciles" y puede cerrar este año con una caída en las ventas del 14%, 30% en los últimos 18 meses, dijo el presidente de General Motors (GM) en el país sudamericano, Jorge Mejía. Hay gran oportunidad para crecer, dijo.

Pekín, China

El Fondo Monetario Internacional (FMI) alertó del excesivo respaldo al crédito en China para alcanzar unos objetivos de alto crecimiento “insostenibles”, y apuntó que la economía del gigante asiático se irá ralentizando hasta crecer por debajo del 6% anual en 2020. “La economía está avanzando en muchas dimensiones de reequilibrio, especialmente en el cambio de la industria a los servicios y de la inversión al consumo”, aseguró el Fondo en el documento ampliado de su revisión anual de la economía china. No obstante, remarcó que “en otros aspectos se ha rezagado, como el fortalecimiento de las empresas públicas, al regulación financiera y la conten-

El FMI advierte del interés chino por altas metas de crecimiento.

ción del rápido crecimiento del crédito”. Para el Fondo, existen riesgos en una excesiva dependencia en la expansión crediticia con el objetivo de alcanzar unas metas de crecimiento “insostenibles”. Además, el organismo multilateral considera que “la deuda empresarial de las empresas

aunque todavía manejable, en torno al 145% del PIB (producto interior bruto), es elevado para cualquier parámetro”. En 2007, la deuda empresarial era del 100% del PIB. El Fondo prevé que China crezca un 6.6% en 2016, y un 6.2% en 2017, frente al 6.9% del pasado año.

RAZONES CRISIS EN VENEZUELA

«CARACAS. La crisis en Ve-

nezuela se debe a la erosión de sus libertades económicas en los pasados 40 años, según el estudio del Instituto Fraser de Canadá. "Changes in Economic Freedom in Venezuela, Ireland and the United States", señala que en 1970 el índice era excelente en la nación sudamericana.

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Una publicación especial desde Panamá

Panamá, casi listo para exportar tecnología Procura registrar 136 conceptos tecnológicos patentables Redacción

Capital Financiero

os 136 conceptos patentables de Panamá iniciarán el proceso de registro nacional e internacional con el objetivo de convertirse en un país que exporte alta tecnología. El CAF –Banco de Desarrollo de América Latina– y la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (Senacyt) clausuraron la primera edición del programa de innovación tecnológica patentable y de generación de solicitudes de patentes vía internacional que, durante seis días, reunió a 104 personas, entre estudiantes universitarios, docentes, investigadores y profesionales de empresas del sector privado.

Se han destinado fondos para financiar el registro de las tecnologías.

Como resultado de esta primera edición, salieron 136 conceptos patentables, 32 más de los proyectados al inicio del encuentro. Estos resultados fueron fruto de la aplicación del denomi-

nado “Método CAF para Desarrollo Acelerado de Patentes Tecnológicas”, cuyo objetivo principal, a través de talleres intensivos para el desarrollo de patentes, es incrementar la capacidad de generación de más

LAS SESIONES

EL ARTE PREVIO. En las se-

siones formativas se capacita a los participantes en la búsqueda del arte previo para saber si una idea es patentable, a desarrollar y fortalecer la capacidad institucional y empresarial en la conceptualización acelerada de tecnologías innovadoras y en la redacción de solicitudes de patentes orientadas a mercados internacionales. Con la exportación de alta tecnología que se pretende impulsar a través de los 136 conceptos patentables, Panamá podrá recibir regularmente ingresos a través de las regalías derivadas. Para ello, la Senacyt a través de la Dirección de Innovación Empresarial, destinará 800 mil dólares para financiar el trámite completo de estos conceptos patentables durante los próximos meses.

solicitudes de patentes nacionales en Panamá, por medio de la Digerpi, y solicitudes internacionales de patentes vía Tratado de Cooperación en Materia de Patentes, para su posterior comercialización.

www.capital.com.pa

Empresarios impulsarán el Puerto Libre Redacción

Capital Financiero

A unos días de haber entrado en vigencia La Ley Colón Puerto Libre, esta es vista con buenos ojos y como un mercado más para la Zona Libre de Colón, indicó la presidente de la Asociación de Usuarios (AU) de la zona franca, Usha Mayani. El dirigente empresarial señaló que aunque sea un mercado más pequeño, hay muchas esperanzas de que funcione y sea de mucho beneficio para la provincia y el país. El gobierno de Panamá tiene la intención de que los empresarios de la Zona Libre inviertan en el Puerto Libre como suplidores y con inversiones propias, pero eso se deja a criterio de cada empresario, indicó Mayani.

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Una publicación especial desde Puerto Rico

PR busca acuerdos con sus acreedores El gobernador ordena celebrar “negociaciones de buena fe” Luis J. Valentín

San Juan, Puerto Rico

ras la aprobación de Promesa y a raíz del impago de Puerto Rico el 1 de julio, los acreedores de la Corporación del Fondo de Interés Apremiante (Cofina) discuten opciones de reestructuración de deuda con el gobierno local, según indicaron al menos dos fuentes a Caribbean Business. Sin embargo, dos bandos de Cofina —las personas mayores y los subordinados— siguen siendo los únicos grupos principales de acreedores que han continuado sosteniendo discusiones de reestructuración con la administración del gobernador Alejandro García Padilla. El gobernador ordenó a su equipo fiscal y a sus asesores realizar “negociaciones de buena fe con los acreedores” con el fin de tener acceso a los mecanismos de reestructura de la Ley para la Supervisión, Gerencia y Estabilidad Económica de Puerto Rico (Promesa, en inglés). Tras la aprobación de la ley y el impago de cerca de $800 millones de la deuda de bonos de obligación general (GO, en inglés) el 1 de julio, las conversaciones de reestructuración con la mayoría de los grupos de acreedores pararon en seco. Ad

Parte de la población se opone al pago de la deuda.

NEGOCIACIONES DE REESTRUCTURACIÓN

«FONDOS. En el Banco Guber-

namental de Fomento (BGF) las negociaciones de reestructuración de deuda quedaron suspendidas desde que algunos fondos de cobertura que son dueños de parte de la deuda del banco demandaron a la atribulada institución a principios de este verano. Por otra parte, el BGF no cumplió con el pago de

Hoc Group of GO Bondholders, el grupo ad hoc de tenedores de bonos de obligación general — que comprende principalmente los fondos de cobertura— no está dispuesto a sentarse a la mesa de negociación hasta que se establezca la junta de control fiscal. “Están molestos porque

$28 de millones en intereses que vencía 1 de agosto, dificultando un acuerdo establecido hace más de tres meses con un grupo de cooperativas de crédito locales que ayudó a aliviar las inminentes obligaciones del servicio de la deuda del banco. Cuando llegó a ese acuerdo, el BGF dijo que intentaría pagando los intereses.

la recuperación de fondos ya desembolsados no fue utilizada para pagar los GO el 1 de julio”, dijo una fuente refiriéndose a los cerca de $270 millones depositados en el Banco de Desarrollo Gubernamental y el Banco Popular que aún no tienen uso asignado.

http://cbee.pr

El Banco Santander se queda en Puerto Rico José L. Carmona

San Juan, Puerto Rico

Tras el anuncio del cierre de ocho sucursales el mes pasado—y de rumores de pasillo que circulan hace meses de su salida del mercado local—el presidente de Banco Santander Puerto Rico, Fredy Molfino, reiteró el compromiso del banco Español con la isla, a raíz de la celebración de los 40 años del banco en Puerto Rico. Molfino, quien lleva siete años en la isla y tres como presidente del único banco Español en Puerto Rico, indicó que la institución bancaria ha invertido en lo que va de año unos $12 millones en renovar su plataforma tecnológica (en equipos y programas). “En adición, vamos a expandir nuestra red de cajeros automáticos, que actualmente tiene 125 cajeros alrededor de la isla, y le vamos a añadir unos 30 cajeros más de aquí a fin de año,” Molfino señaló durante su primera rueda de

prensa desde que fue nombrado presidente del banco en Puerto Rico hace tres años. Algunos de los cajeros automáticos nuevos tendrán la capacidad de aceptar depósitos de cheques y efectivo sin sobres, indicó. En mayo, Santander Puerto Rico lanzó la tarjeta Santander Cashback 3D en la isla, y los empleados del banco fueron los primeros en recibir la misma con un micro circuito que brinda mayor seguridad a los tarjetabientes en contra del robo de información. “Ya estamos realizando la migración de tarjetas con cinta magnética a las de micro circuito. Esta tarjeta va a tener la particularidad de que en adición al micro circuito, también va a utilizar un PIN,” señaló Molfino. Además, la aplicación móvil de Banco Santander Puerto Rico va a tener unas nuevas funcionalidades, que algunas ya están disponibles, y otras se incluirán paulatinamente.

Fredy Molfino, presidente del Banco Santander Puerto Rico.

Una candidata al Senado contra la violencia de género Génesis Ibarra

San Juan, Puerto Rico

Apoyada por el testimonio de una víctima de violencia de género, la candidata al Senado por el distrito de San Juan por el Partido Popular Democrático (PPD) Ada Álvarez, presentó la semana pasada varias propuestas para combatir la violencia intrafamiliar que arropa al país. Entre las medidas que espera presentar en enero de convertirse en senadora, está el lograr que cada escuela cuente con un trabajador social y un

psicólogo escolar para prevenir el maltrato infantil, garantizar por Ley los fondos asignados a organizaciones sin fines de lucro, impulsar un programa de viviendas transitorias para las víctimas de abuso, y realizar enmiendas a la Ley 54. “Emplazo al gobernador, y le pido al gobernador Alejandro García Padilla que cuando haga la [sesión] extraordinaria, incluya el PS-803”, indicó Álvarez en relación a su propuesta que busca enmendar la Ley 54 para que jóvenes víc-

Ada Álvarez, candidata al Senado por el PPD.

timas de violencia dentro del noviazgo puedan radicar una orden de protección. Durante la conferencia de prensa, Álvarez narró la historia de Michelle, una víctima de violencia de género que hoy continúa sufriendo a causa del daño físico y emocional que su abusador Kenneth Medina González, le ocasionó desde el 2013. Más adelante, la joven que no cuenta con la protección de la Ley 54, expresó sentir inseguridad y preocupación al saber que

Medina González podría ser liberado en esta semana. Michelle no radicó una orden de protección durante los tres años de abuso debido a que su pareja no le permitía abandonar su hogar en ningún momento. Álvarez aseguró que la acompañará a obtener la orden. La Oficina de la Procuradora de las Mujeres informó que se han reportado 5,017 casos de violencia de género de enero a junio. Se estima que el promedio anual de querellas podría elevarse a los 10 mil.

Comisión de Defensa Comercial presenta primera guía ilustrada elDinero

Santo Domingo

La Comisión de Defensa Comercial (CDC) presentó a los agentes económicos del país su primera guía ilustrada que explica de manera llana las funciones de la institución y sus competencias legales a favor de las ramas de producción local frente a prácticas que distorsionen el comercio. Asimismo, la institución puso en circulación una nueva edición de su compendio de leyes y normativas sobre defensa comercial con nuevos valores gráficos para una más fácil comprensión y ubicación de aspectos legales sobre la materia. La guía ilustrada, en forma de comics, consiste en un diálogo sobre defensa comercial que sostienen dos personajes, María y Juancho, explicando todo lo relacionado con prácticas desleales en el comercio, dumping, subvenciones y medidas de salvaguardia. Además, orienta sobre los procesos que deben seguir los

La guía ilustrada busca llevar información llana sobre las funciones de la institución.

interesados que se sientan afectados ante el aumento súbito de importaciones de diferentes rubros y que causen daños a la rama de producción local. Ilustra al público sobre los factores que pueden afectar negativamente la comercialización de productos similares en el país concernido, luego de prácticas que distorsionan el comercio.

ACTUALIDAD

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 81. Lunes 15 de agosto de 2016

En 22 páginas ilustradas con viñetas que ofrecen panoramas de actividad económica y comercial, los personajes ayudan a entender con breves puntualizaciones los aspectos fundamentales de la CDC. Por su parte el compendio reúne todas las normativas jurídicas de defensa comercial, como un servicio a empresas localizadas en el territorio nacional, importadores, profesionales del derecho, jueces, autoridades gubernamentales, academias, asociaciones empresariales y público interesado. Los productos editoriales fueron presentados durante un cóctel con la presencia de representantes de organizaciones empresariales, del sector público, profesionales y colaboradores de la CDC. La guía ilustrada se distribuirá de forma física y de manera masiva en formato digital. Tanto la guía ilustrada como el compendio fueron editados por la firma Mediáticos Consultores en Comunicación.

Cultura 2.0 Rosa Rijo

rosamrijo@gmail.com MINERÍA

La web 2.0 en el entorno educativo Son innumerables los servicios y aplicaciones para docentes y estudiantes disponibles en la web 2.0, que les permite crear, distribuir, y compartir contenidos con calidad y gran difusión. La web 2.0 es sin duda una fuente de materiales y recursos didácticos innovadores promoviendo la inteligencia colectiva. Las nuevas metodologías y planteamientos didácticos facilitan el conocimiento compartido. Las plataformas digitales representan espacios sociales de colaboración, rico en fuentes de informacion abierta, donde el profesor y el alumno debera estar orientados al trabajo autónomo, colaborativo y creativo, ofreciendo su propia opinión, investigando y compartiendo recursos. Las fuentes de informacion que podemos encontrar en la web 2.0 facilitan el aprendizaje de una manera más rápida, respondiendo a iniciativas individuales y a la vez permitiéndole participar en actividades grupales sin importar la locación. Cuenta con espacios de almace-

namientos en la nube que permiten publicar y difundir contenidos de textos y audiovisuales para ser compartidos, creando nuevas redes de aprendizaje y mejorando sus competencias digitales. La web. 2.0 optimiza la comunicación, desarrollando una mejor forma de comunicarse entre los participantes del proyecto educativo. En la mayoría de los casos el estudiante incrementa la actividad en la web perdiendo el miedo y entrando con mayor naturalidad a usar herramientas 2.0 que posiblemente antes le eran desconocidas, viendo así los beneficios del aprendizaje colaborativo. El aprendizaje en la web 2.0 es mucho más eficiente, ya que el estudiante participa siendo parte activa del mismo, no requiere grandes conocimientos informáticos, optimiza los tiempos de aprendizaje, y desarrolla nuevas expectativas, innovando el material creado. Conocer y utilizar los servicios y herramientas digitales es un avance hacia la eficiencia y el aprendizaje continuo. La autora es estratega en social business.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 81. Lunes 15 de agosto de 2016

ACTIVIDADES Alaver impulsa inversión en energías renovables La entidad manifestó su compromiso de cuidar el ambiente elDinero La Vega

a Asociación La Vega Real de Ahorros y Préstamos (Alaver) realizó una feria de préstamos para la adquisición de equipos generadores de energías renovables, con el fin de contribuir al cuidado del medio ambiente y reducir la dependencia del país de combustibles fósiles. Irlonca Tavárez, directora de Negocios, aseguró que los préstamos para la adquisición de equipos estuvieron dirigidos tanto a empresas como para personas físicas, concebidos en un esquema financiero a corto y mediano plazo. Además destacó que se ofrecieron tasas de interés competitivas. “Nos place, como entidad financiera, brindar facilidades de financiamiento para motivar el uso de energía renovable en las viviendas, empresas o negocios a cómodos plazos y cuotas”, añadió la ejecutiva durante el acto de apertura.

«COORDINADOR Windler Soto

wsoto@eldinero.com.do • 809.562.0555 • Ext.: 5009

Álvarez & Sánchez presenta cava Freixenet elDinero

Santo Domingo

La empresa de comercialización de alimentos y bebidas Álvarez & Sánchez, amplió su portafolio de cavas, con la introducción al mercado del nuevo Freixenet ICE. Esta presentación combina las uvas del clásico “Cordón Negro” con un toque de Chardonnay para conseguir un vino más intenso, ideal compartir en un ambiente relajado.

José Antonio Álvarez hijo.

Yinet Rodríguez, Anibel Pérez y Rafael Fernández.

Santiago Bernal, Laura Asilis, Edison Santos, Judith Leclerc y Oscar Calderón.

Miguel Zazewba, Rocío Martínez, Ángel Sierra, José A. Benito y Ana Hernández.

Industrias San Miguel auspicia taller en Barna elDinero

Santo Domingo

Restaurante Miami Hot abre en RD elDinero

Santo Domingo

Carlos Aybar, Rocío Melo de Aybar, Yira Lachapelle y Máximo Novo.

Máximo Novo y Carlos Aybar, propietarios del restaurante Miami Hot, inauguraron formalmente el establecimiento en el ensanche Naco, con la idea de brindar al público de Santo Domingo la oportunidad de disfrutar del ambiente nocturno que caracteriza la Ciuda del Sol.

Promueven destinos locales en “Tu país”

Industrias San Miguel junto a la alta escuela de negocios Barna Business School ofrecieron el taller “Emprendimiento Periodístico: El espíritu emprendedor del comunicador

del siglo XXI”, dirigido a comunicadores. Los profesores Oscar Calderón, Fernando Barrero y Santiago Bernal fueron los encargados de impartir los contenidos junto a varios emprendedores de negocios.

Avis Rent a Car añade a su flota vehículos Audi Q3 elDinero

Santo Domingo

La empresa Avis Rent a Car amplió su oferta de vehículos premium con la incorporación de una flotilla de Audi Q3. La presentación de los nuevos

vehículos fue encabezada por Luis de Jesús Rodríguez, CEO de Avis Rent a Car; Milagros Abreu, presidenta ejecutiva de Avelino Abreu; y Benjamín Paiewonsky, gerente general de Audi en el país.

elDinero

Santo Domingo

La empresa Target Consultores de Mercadeo celebró “Tu País” con la participación de 50 expositores culturales y turísticos de todas las regiones del territorio nacional, representadas en doce destinos que mostraron sus más emblemáticos atributos para atraer visitantes.

Roberto Henríquez, Magaly Toribio, Teddy de Lara, Thelma Martínez y Fausto Fernández.

George González, Luis de Jesús Rodríguez, Milagros Abreu y Benjamín Paiewonsky.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 81. Lunes 15 de agosto de 2016

Esteban Delgado

Mani Ratnam

edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

a India es una de las naciones en que la industria del cine se ha desarrollado con mayor aceleración. Sin embargo, de este lado del mundo no se conocen tanto las filmaciones de esa gran nación. Pero desde la semana pasada, durante la presente y hasta el próximo martes 23, la Cinemateca Dominicana exhibe el ciclo de cine “Esencias de la India”, con la proyección de una decena de reconocidas producciones de esa nación. Todavía quedan varias películas por presentar, gracias a la iniciativa de la Dirección General de Cine y la Embajada de la India en La Habana Cuba. Pero desde este espacio, la recomendación va por la última película a presentar: Gurú, pautada para el próximo martes 23. Aunque no hace referencia directa al destacado empresario indio Dhirubhai Ambani (1932-2002), Gurú, que se estrenó a principios de 2007 escrita y dirigida por Mani Ratnam, parece estar inspirada en su vida, toda vez que cuenta la historia de un joven que sueña con un gran futuro, aunque sus orígenes humildes de un pequeño pueblo de la India le invitan a lo contrario. Su padre es un profesor de escuela del pueblo, algo similar a Ambani, cuyo padre también era maestro, quien le insiste en que los sueños nunca llegan a cumplirse. Pero el joven Gurukant Dasai no deja atrás sus sueños y viaja a Turquía y Mumbai con su esposa Sujata y su cuñado Jignesh para hacer realidad su éxito empresarial. Gurú también tiene un alto contenido educativo en el aspecto cultural, pues muestra diversas escenas alusivas a los cambios que se produjeron en la India desde su independencia hasta la actualidad. La película tiene como protagonistas a Abhishek Bachchan, Aishwarya Rai, R. Madhavan, Vidya Balan y Mithun Chakraborty, además de Mallika Sherawat como estrella invitada. ALUSIÓN BIOGRÁFICA Al igual que el personaje de Dasai en Gurú, el empresario

La película Gurú cuenta la historia de un hombre humilde que se convirtió en un poderoso empresario.

GURÚ La última entrega del ciclo de cine “Esencias de la India” se presenta esta semana en la Cinemateca Dominicana

FICHA TÉCNICA Título: Gurú. Dirección: Mani Ratnam. Protagonistas: Abhishek Bachchan, Aishwarya Rai, Mithun Chakraborty, R. Madhavan, Vidya Balan y Roshan Seth. País: India. Año: 2007. Duración: 166 minutos.

Gurú es un filme cargado de escenas que muestran la evolución socio política y económica de la India.

Ambani también era oriundo de Gujarat e hijo de un profesor de escuela. Su nombre completo era Dhirajlal Hirachand Ambani. Laboró en el extranjero para una compañía energética, ganó dinero trabajando con una fir-

ma en Yemen y en la década del 50 se trasladó a Mumbai para iniciar su propio negocio en especias. Después, se inclinó por los textiles y abrió una fábrica en Naroda zona industrial de Ahmedabad para luego fundar a Reliance Industries en 1966

en Bombay junto con su primo (en la película se hace acompañar de un cuñado). Su industria se hizo pública en 1977 y ya en 2007, cinco años después de su muerte, la fortuna combinada de la familia Ambani superaba los

Su verdadero nombre es Gopal Ratnam Subramaniam. Naciedo el 2 de junio de 1955, Mani es considerado uno de los directores de cine más influyentes de la India, actividad que complementa con sus roles de guionista y productor. Trabaja predominantemente el llamado cine Tamil. Se le atribuye haber revolucionado la industria del cine Tamil y de perfeccionar el cine indio. Sus películas se destacan por la perfección técnica, el realismo y la artesanía, a tal punto que en 2002 el gobierno de la India le concedió un reconocimiento por sus contribuciones a esa industria.

US$60,000 millones, llegando a ser en su momento el segundo clan familiar más rico del mundo. Su emporio es uno de los más grandes del mundo y representa alrededor del 5% de los ingresos fiscales de la India, con una nómina de más de 85,000 empleados. Ratnam ha descrito la película Gurú como una producción inspirada en historias pasadas y presentes. EL CICLO DE CINE “Esencias de la India” se inició con el drama romántico El buen nombre. Un viaje, dos mundos (2006) de la directora Mira Nair. Un filme basado en la novela de Jhumpa Lahiri que narra la adaptación de una familia de la cultura hindú al trasladarse a New York. Un informe de la Cinemateca indica que para este miércoles 17, a las 7:00 de la noche, será proyectada Neal “N” Nikki (2005); el jueves 18 Fanaa (2006); para el viernes 19 está pautada Ta ra rum pum (2007), el sábado 20 estará en pantalla Mohabbatein (2000). La programación sigue el domingo 21 con Lagaan once upon a time in india (2001) y el martes 23 cierra con Gurú.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 81. Lunes 15 de agosto de 2016

DEPORTES Fuente | World Flying disc Federation

Melody Checo

mcheco@eldinero.com.do Santo Domingo

ese a que es un deporte que aún no está consolidado en la mentalidad social como tal, el Ultimate o Frisbee tiene una gran reputación a nivel internacional y se practica localmente tan intenso como cualquier otro. Con más de un siglo de historia, “lanzar platillos” era visto como un simple juego en las universidades de los Estados Unidos y desde la década de los 60 empezó a llamarse Ultimate, por el hecho de que poseía características deportivas similares al fútbol americano y al rugby, pero sin contacto entre sus jugadores. Hasta la fecha, el nivel de competitividad del Ultimate o Frisbee ha crecido y es reconocido oficialmente como un deporte olímpico por el Comité Olímpico Internacional (COI) aunque no tenga participación en ninguna categoría. Según Rafael Piña, presidente de la Asociación de Ultimate del Distrito Nacional (AUDN), el país aún no cuenta con una federación establecida, pero los intentos por consolidarla se han convertido en una responsabilidad que recaen en los hombros de la única sociedad dominicana que el mismo dirige. Añade que “la AUDN agrupa a más de 200 jugadores de todo el país (hombres y mujeres), repartidos en un total de diez equipos aproximadamente”. En cuanto al juego, Piña destaca que se trata de un deporte que consta de dos equipos, cada uno de siete jugadores. Se juega sobre un campo rectangular que mide 100 metros de largo y 37 metros de ancho. El terreno cuenta con dos zonas de puntuación en las que se anotan los goles pasando un plato que pesa 175 gramos de jugador a jugador sin correr. “Puede parecer un juego simple, pero hay que correr mucho de lado a lado durante 90 minutos para anotar los 15 goles ganadores y se hacen jugadas espectaculares porque la gente parece volar para tratar de tumbar o robar el plato. A diferencia de otros deportes, el frisbee no tiene árbitro, es decir, los jugadores anuncian sus propias faltas e infracciones”, dice piña. Según cuenta Piña, el ultimate llega a República Dominicana a mediados de 1980 de la mano de un grupo de jugadores

EQUIPOS

«LUGARES. Los principales

equipos masculinos que practican este deporte son Bushido, Cimarrón, Flying Monkeys, Relámpagos, mientras que los grupos femeninos son: Pantera Rosa, Centellas, Rebulú y Salta Cocote. Los lugares donde se practican son Cabarete, Sosua, San Juan de la Maguana, San Pedro de Macorís, Moca, La Vega, Constanza, Mao, Salcedo, Gaspar Hernández, Pimentel, Cabrera, Jamao, entre otros. El costo anual de la membresía de la AUDN es de RD$6,000 por cada equipo compuesto de al menos diez jugadores, esto incluye la participación en eventos de la World Flying Dics Federation.

Esfuerzo demandado

ULTIMATE “ EL ÚNICO DEPORTE EN EQUIPO QUE SE PRACTICA SIN ÁRBITRO

Puede parecer un juego simple, pero es un deporte que demanda mucho esfuerzo, ya que hay que correr sobre un campo de 100 metros durante 90 minutos ”. Rafael Piña. Presidente de la AUDN.

Este juego llegó a República Dominicana en 1980 que conocieron el deporte en Estados Unidos y lo practicaban en el país de manera informal. Años más tarde ese mismo grupo le dio un gran empuje por haber desarrollado competiciones simples, al punto de crear una comunidad que seguía de cerca los partidos. Ya para el año 2000 otros grupos habían sido influenciados por este deporte. No fue hasta el 2008 cuando el deporte empezó a tomar fuerza con la participación del primer grupo dominicano en el Mundial de Ultimate celebrado en Vancouver, Canadá. “Yo pertenecí a ese equipo y logramos ganarles a países como México y Holanda en tres juegos de 10”, indica Piña. Agrega que “a partir de esto, el grupo llegó con una idea más acabada

sobre qué es el ultimate de alta competición y se creó la AUDN en 2014 para impulsar este deporte. También surgieron una cantidad de equipos solo encabezados por hombres hasta que luego se incorporaron mujeres”. LOS PLATOS Existen varias marcas que fabrican discos con las características físicas del disco de competición, como es la compañía Disccraft.

Su costo oscila entre US$6 y US$11 y localmente la AUND los vende a RD$400. Están hechos de polipropileno (termoplástico) y tienen una forma redonda similar a los platos y por lo regular miden 25 centímetros de diámetro. BENEFICIOS De acuerdo a Ginette Díaz, miembro del equipo femenino Pantera Rosa, además de que el deporte aporta una mejor

condición física, también enseña a respetar a los demás, ya que el hecho de no tener árbitro durante el partido, el jugador debe aceptar todas sus derrotas y aprender a manejarse en situaciones de conflicto. “Es a esto a lo que le llaman espíritu de juego, en donde el compañero no se molesta porque le corrijan o que otro le eche la culpa al equipo contrario sin que se lo merezca”, indica la jugadora.

Santo Domingo, República Dominicana. Año 2. Nº 81. Lunes 15 de agosto de 2016