ElicaNews n 21 - chinese version

第21期 2014年7月17日 | 98年9月22日登记于安科纳市法庭 注册号26/98 符合邮局发行广告少于70%的规定 | 意大利邮政特快国际贸易法 安科纳市

FRANCESCO CASOLI

EDITORIALE NUMERO 21 | ANNO 17 ......................................

Edito da ELICA S.p.A. Via Ermanno Casoli, 2 60044 | Fabriano | Ancona A cura della Direzione risorse umane ......................................

Direttore responsabile Sandro Petrucci Redazione Lea Ricciardi Ufficio stampa corporate (l.ricciardi@elica.com) ......................................

Cover tonidigrigio.it Impaginazione dedalogroup.com Progetto grafico Stefano Menconi ......................................

Registrazione Tribunale di Ancona n°26/98 del 22/09/98 ......................................

Spedizione in abbonamento postale 70% DIV.CORD.D.C.I. Ancona ......................................

Font utilizzati: • Lyon Display • Giorgio • Verlag Compressed ......................................

Carta utilizzata: Fabriano Offset 2001 g/m2 145

我发觉我现在越来越经常地到处谈论Elica,或者去全世界各 地找和Elica有关的人。 极其骄傲，但有些时候，也有焦虑。 我们的故事真的很让人感兴趣，看起来我们真的与众不同： 我们可以通过创新的产品和沟通来表达自己。 有时候也会碰到去参观那些合作公司，他们对我们的精神尚 不够了解... 有时候感觉工作的节奏还不够完美。（我用了委婉的表述。 ） 有时候会跟这样一些人讲话，他们似乎觉得你是外星敌人， 意大利语是那么的渺小，不足以表达清楚想说的。 所以有的时候我真的是出离愤怒了… 但这就是我工作的一部分。如果那些被大部分地区都欣赏的 资讯没有被传达到某些区域，就在我们的周边，他们还只是 浅显地觉得自己很高贵，那么过错不应该只是我一个人的。 我表达得不够好。 这把锤子总是敲在同一点上… 如果要提高我们的推动力，我们的团队必须要团结一致。 从意大利到墨西哥，经由俄罗斯、德国、波兰、印度、法 国、西班牙、英国、中国和日本。 周游世界的各个地方，没有哪一个地方比另一个地方高级或 者低级。 每个人都必须为Elica考虑。 所有的人。 清楚了吗？

全新的挑战

GIUSEPPE PERUCCHETTI

EMILIO ZAMPETTI

这是我到Elica后，在自己的小板 块里，第一次碰到不想动笔的特 定主题。这一次，在我到公司快 两年的时候，我想借这个机会描 述下我观察公司的感觉，就像一 个旁观者那样。 那么，我看到了什么？ 我看到了一个繁荣和充满正能量 的公司，尽管正在经历世界经济 最悲惨的时刻，但是没有任何的 紧张和动摇，而且能够继续保持 积极的成果，月复一月，季复一 季，一分钟也不曾失去自己的方 向。 我看到了一个意气风发的组织， 在辛勤和汗水中实现了自己工作 的价值以及公司的价值。 我看到了一个公司，不仅仅靠浑 身解数与日常逆境做斗争，而是 通过完善资源和资本的投资，不 断地壮大其经营，因为它知晓， 如果要存在，只在当下反应是不 够的，还需要播种未来。 我看到了一个团队，共同奋斗以 尝试全新的道路，往往是远离其 根源，策划的整个行动计划不愧 是一个现代跨国公司的战略计 划。 我甚至还看到了一个愿望，能够 远瞻到超越自己核心业务之外， 很远很远，那里有全新的道路， 也许是对现有业务的补充并提供 多项选择，所以也就不存在有关 未来的讨论。 我看到了也感受到了巨大的能量 和情感，它们蕴藏在很多、很多 人的眼睛里，这，才是公司真正 的宝藏。 这就是我所看到的。我看到的这 一切是否真实并不重要，重要的 是我们知道要去往哪里，日复一 日，追求一个共同的梦想。扩大 我们的视野，加快我们的步伐， 绘制我们的全新道路。

从年度会议中走出，我浑身充满 了热情和乐观向上，我非常确定 地认为自己属于一个特别公司的 一个重要计划的一部分，我感受 到了“信仰的飞跃”，想与你们 一起分享。 时至今日，无论谁想找到一份工 作并持续下去，必须给公司创造 价值，并证明无论你在世界的什 么地方可以把它做好。 从我个人的角度来看，一个公司 要想保持成功，必须在两方面比 对手做得更好：本能地协作与快 速的适应。 协作是在我们居住的全新的“社 会生活”里创造价值的基本态 度：是一个“勇敢的和有信心” 的行为，这是我们和所有的同事 必须一起做到的，无论我们工作 的“纬度”在哪里。 具有快速适应这个每天都在变化 的世界的态度，确实是“必须 的”：呆在原地，除了无聊外， 还是一个审判！想想看，有多少 过去是领袖的企业，如今已经不 复存在！ 永远都不能停止学习：如果一个 组织想要具有竞争力并获得成 功，其内在文化中必须具有这一 特征，因为在今天的世界，昨天 的技能和知识已经不再充足。 人力资源管理面临的全新挑战是 帮助人们停止思考所谓的“最佳 实践”，而是要促进下一代的“ 下步实践”，即自问是否还有新 事物，明天会发生什么，人力资 源管理要在这个转变中承担一个 重要的角色，既在企业文化中， 也在理解不同国家的文化中，以 便帮助人们实现一个持续的成 功。 我已经准备好了，你呢？

董事长的 评论

文化协作 的变化

MAURO CASTELLO

ELICA

参与

INNOVATTORI 活动

在六月的第一周，Elica受 马尔凯大区政府之邀参加了 INNOVATTORI活动。这次活动 是由马尔凯大区政府倡议并推动 的，在Civitanova Marche市举 办，旨在向马尔凯地区的企业推 出“新挑战和新机遇”。该活动 安排了有关创新和金融推动的主 题介绍板块、参会企业间的商务 会议（B2B）板块，以及最后要谈 到的展览空间，它将本地区如下 行业的优势进行了集中展示：

可持续制造 家庭自动化 信息及通讯技术 健康和福利 机电一体化 在设置为B2B会见的区域（会议的 组织使用了速配技术），除了可 以会见本地区的企业，也可以与 地中海地区的企业见面（巴尔干 半岛和伊比利亚地区），他们展 示了各自的个性、能力和潜力。

在展示区域，七十多个完全是马 尔凯本地区的公司，他们介绍了 各自的创新产品，特别是他们在 不同领域内的创新思路，从制造 业到服务业，从医学设备到农副 产品。最后需要强调的是在这次 活动中，马尔凯地区的四所大学 进行了广泛的参与，至少在笔者 的记忆里这还是头一次他们一起 共同参与、共享。 在我们自己的展示空间内，Elica 有机会通过视频展示了其创新产 品，这些产品已经在最新一届的 国际厨房展上展出过。 此外，我们的新产品也被介绍给 了国家经济发展部科技秘书处主 任，其在星期六早上，与马尔凯 大区生产创新、研究和竞争力部 主任Patrizia Sopranzi博士一起 在Elica展览区内参观。“创新-人 才”：欧洲的新挑战和新机遇， 因此，这正是一个实用的机会， 可以扩大已知公司的企业联盟， 尤其可以为参与欧盟的Horizon计 划进行大区和国际企业招标。

安全专家 LUCIO ACAMPORA

互

动、解决问题、动态、安全 和环境的关注……这就是 EHS（环境、健康和安全），一个 可以提供具有专业知识人员的机 构，能够确保工作环境的安全， 同时也不忽略对环境的尊重。EHS 有四个主要目标：推进预防文化 的发展；持续改善工作场所的人 机工效学；提供特定的专业技能 和确保公司在环境方面的正确管 理。安全是个一点儿也不容易的 工作。因为它可以协助公司在不 同的功能方面拓展认知，所以你 无论是从专业的角度还是人类的 角度都能得到提高。与WCM团 队的紧密合作，正在创造有效的 协同效应，实现了多重目标，使 得每一天都可以精力充沛地面对 全新的挑战 。安全的首要基础 不是技术，而是心理素质，它要 求并涵盖了激进的文化变革。在 Elica，根基是稳固的，现在我们 要做的就是竖立起一个稳固和持 久的结构。 1.

Elica组织了众多的培 训，特别针对安全问 题。

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TERESA SEMPERLOTTI

思想运动 随着今年3月底启动的、WCM项 目发展框架内的有关改进建议的 识别系统的运用，于5月底举行 了最佳建议颁奖典礼，我们意大 利工厂的同事出席了该典礼（油 烟机周边领域），它们真正实现 了并确实有助于提高公司的综合 竞争力以及安全条件下的工作标 准。 识别系统的目标是激发大家都参 与到改进方案中来，正因为大家 已经越来越意识到自己在工作中 的价值和贡献。在集体照片中， 我们可以看到这第一次典礼的 主要人物：Agostino Alberico, Egidio Morea和Vito Saracino他

们因为提出了可以立即被应用的 合理化建议而赢得了奖项（即 可量化的改进项目）；Giorgio Frontalini, Marco Schiavoni, Marzio De Santis, Emanuele Grossi和Roberto D'Ambrosio他 们也获得了奖项，因为他们提出 了大量的有关环境和安全问题的 建议。所有的部门主管、核心负 责人、WCM中心的团队都参加 了典礼，包括我们的首席执行官 Giuseppe Perucchetti、Emilio Zampetti、 Alessandro Moret、David Lacchè和 Domenico Monsignore等。

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UNITED PEOPLE OF ELICA PALLAVI BHUTADA

GIANGUIDO CERULLO

韩国之旅.

APP ELICA AASAAN.

在印度现有七千三百万智能手机 用户,预计在2014年这个数字将达 到1亿七千二百万,直至达到两亿五 千万的上限。如此情况，对于那些 需要和终端客户相联系的公司来 说，手机应用的发展将是一个不可 或缺的工具。在印度，Elica必须 经由服务与支持，通过口口相传的 形式在消费者中间建立一个良好 的口碑。Elica在印度的挑战是如 何向用户提供一个能够与技术支持 团队接入的简洁方法，并向其提供 个性化和有时效的服务：由此诞生

了建立一个手机免费app的想法。 我们决定采用安卓平台，是因为在 印度60%的手机市场是采用该平台 的。(三星43% ，Micromax17%). 我们的App叫“Elica Aasaan”。 Aasaan是一个印地语词汇，可以 用意大利语翻译为“简单”。通过 这个App，消费者可以填写产品保 证书，向我们诉苦，对服务和产品 提出意见，提出有关安装演示的要 求。Elica Aasaan代表企业和消费 者之间的桥梁。经由这种连接，用 户可以在大量减少等待时间的情况

下获得颇有时效的服务。Elica还 有进一步的优势，即收集信息， 有关消费者的，以用于作为促销 和营销的工具等等。Elica Aasaan 是完全由Elica PB印度团队在35 个工作日之内完成的，成本非常 低。App Elica Aasaan的推广可以 通过标签黏贴在产品上，也可以 通过企业官网、SMS短信、邮件和 公司的广告活动进行。 点击如下链接便可以下载该App: https://play.google.com/store/ apps/details?id=elica.food

在这方面我们毋须浪费太多的思 考时间，在Gutmann：服务中心 必须进行更新，除了优化接待区 空间外，另一个重要的因素是将 服务中心的活动与接待前台区统 一起来。 刚刚完成重新装修,不出意料地立 刻带来了优势和实效:新客服中心 的同事们立刻完全集合成一个有 竞争力的团队,有能力为Gutmann 客户提供技术支持、信息和专业 知识。五个成员中的三位是坐在

轮椅上的，现在他们在新空间内 可以享受无障碍建筑带来的最大 舒适度。在Gutmann，我们非 常重视向任何一位在我们工作区 内的人员（不管是员工还是到访 者）提供在没有障碍的空间内仿 佛是在自己家里一样舒服的保 障。现在可以实现以下两点：新 接待区有漂亮的转角沙发，容许 我们的客人稍作停留；另一方面 保证可以向轮椅者使用者和身体 有残疾者提供充足的活动空间。

SILKE ARNOLD

GUTMANN新

客服中心

2. 照片从左到右：Maylin Fernandez，Dagmar Böhringer和Alicia Fernandez.

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“江，我们必须开始考虑新的 潜在客户，以进一步开拓新的 市场。为什么像三星和LG这样 的重要玩家对我们还是不完全信 任？”这些话（你认为这些话是 谁说的？）已经有段时间萦绕在 我的脑海里了。因此，有必要找 出时间来做这些事情了。 那是我第一次去韩国。那些年 来，我这样认为，有幸去过欧洲 和世界各地的很多地方。我的护 照页很快被填满了各个国家的签 证和印章，有远的也有近的。但 没有韩国。 我们像往常一样出发了。这一次 是和Ruggero（Pinto）。带了很 多文件和信息，包括对我们公司 的、我们产品的还有我们的人员 的。我知道你们想知道结果怎么 样，但我不能告诉你们。我知道 你们会理解的。 但我可以告诉你们我在韩国所看 到的。一个国家，南韩，拥有四 千万居民和一个年消费九十万台 抽油烟机的市场。是的，你看对 了。有人知道我们卖多少台么？ 我想没有人知道，我也不想告诉 你们，但是在这一点上，我想最 重要的考虑因素是，在这里，我 们的会计帐簿是“没有人气的” 。 对我们来说是一个遥远的、困难 的国度，那里居住着语言、文 化、风俗和习惯跟我们完全不同 的人们，要到达那里也很难（需 要18至24个小时），与Fabriano 有6–7个小时的时差，但是，对 我们来说，却代表着一个巨大的 机会。直到今天，我们都没用正 确的方法去考虑它。 因此，我们要问自己“为什么” 。问题有许多。比如，我们要 问，我们有正确的当地合作伙伴 吗？我们的产品有适合的纬度和 经度么？但是，最重要的是，我 们要问，我们是否相信，我们的 未来是属于全世界的，面对那么 多困难的现实也要在“家外面” 游戏。 我给你们一个好消息，也给你们 一个坏消息。先说坏的：我们提 出的许多问题的答案都是“不” 。现在说好的：排除了目前的阻 碍，剩下的就是机遇了。

FRANCESCO PENSIERI

ZIAD MIKATI

Ariafina: 不仅仅是日本! 我又来到了EN：跟上次不同，我 减少了两次出差之间的频率（10 年又11个月之间）。Ariafina 今 年庆祝其成立十二周年，感谢大 家的付出和奉献（感谢Elica和Fuji Industrial）。我们在日本国内的 高端市场成功地突破到一线。尽 管受到限制和局限，Ariafina 的 特殊性是在独特的产品功能设计 上将典型的欧洲特色和日本的传 统技术相结合。正因为我们的独 特性，几年来，我们决定走出孤 立的太阳国，也促进该产品在其 他邻近国家的力度，尤其是中国 和东南亚。 我们最早登陆的国家有新加坡和 香港，这得感谢我们的日本合作 伙伴现有的网络，但从去年开始 我们决定对出口市场做出一个更 大的推动，以巩固和发展市场范 围并寻找新的商机。因此，我们 决定进入马来西亚市场。于是在5 月份与我们的合作伙伴一起，参 加了在亚吉隆坡会议中心美丽的 双子星塔和公园举办的 Homedec 展览会 。该展会致力于室内设 计，最该领域内最重要的展会。 除了与当地经销商合作在展台展

示我们的产品外，我们也在展会 内部的主要入口处做了横幅广 告。马来西亚是一个充满鲜明对 比的国家：一方面，现代的摩天 大楼闪闪发光；另一面农贸市场 和大排档充斥了街头。这是一个 不同民族、宗教和文化 融合共 存的真实例子（包括马来、中 国、印度，中东等）。我们的展 台也是同样的例子，我们推出了 两个品牌，一个完全的日本品牌 （fujioh）和一个意大利和日本合 作的品牌（ariafina），在一个综 合团队的支持下：意大利人（例 如我本人），日本人，马来西亚 人，中国人等… … 这种举措的最终目的是通过优惠 促销手段来进行直销（价格促 销），这种经验是个有趣的挑 战，考验我们直接与当地人进行 谈判的能力。开始有点儿缓慢， 主要是出于首次将新产品投放在 公众面前的不自信，后来我们征 服了几家消费者。Ariafina 加油！

五月份对EGP是检验第一个WCM 审计报告的时刻，从波兰项目启 动不满一年来说，这是一个检测 其是否成熟的考试。题目的满分 是20分，我们得到了19分，很好 的得分。 这个优异的成绩得益于各个因 素，但是最重要的是源于EGP团 队成员的努力。该团队(团队需要 用大写来书写) 展现了团队合作精 神，热情、努力，对既定计划充 满了信心，获得了良好的收获， 将WCM视为了在波兰的巨大机 遇。 支柱团队负责人的正确方法和正 确决策对波兰项目的发展是核心 价值，通过开放和参与将焦点聚 集于不断的改进上。感谢地面人 员的参与，使得我们从一开始就 对计划坚信不移，产生了能够使 项目自觉发展的最好主意，他们 的支持对项目的成功是至关重要 的。 也不能忽视EGP团队和WCM管理 团队的最佳合作。怀着合作共赢 的精神，针对最有效地推广WCM 战略制定出规划、计划、发展并 进行了实施。基于最新审计报告 的内容可以说，我们建立的组织 机构，不管是在波兰的生产基地 还是该WCM的管理，都是极有效 率的，他们在日常工作和目标进

程中找到了平衡。 EGP的WCM审计报告表明，这是 一个国际合作内部管理的最佳范 例，秉赋集约和实用精神 ，Elica 又一次站在最前沿：我们通过重 要的培训和不断地交换意见，成 功地面对了专有技术的传播和 WCM工具的复杂问题。 在项目内部，我们建立了高效的 沟通渠道、高附加值的内部标杆 管理和获得有效经验的机会，大 家在各自有竞争力的领域，通过 团结、合作和一体化与他人团 结一致。如此以来，借助掌握 了由促进员带到波兰的Mergo和 Castelfidardo的经验，最终拥有 了能够完善各种工作环境的机 会。 故此，我想感谢你们所有的参与 者，尤其要感谢EGP 的地面团队 和支柱团队、WCM的协调、所有 的促进员、WCM总监、WCM专 家、意大利保养维护团队，最后 要感谢所有其他人员，由于篇幅 所限不能一一例举。 感激不尽！

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Elica波兰集团的第一 个审计团队成功通过 审核。

EGP通过了WCM测试。 3

ELVIRA VARGAS, CARLOS HERNÁNDEZ MONTOYA

Elica的2014年世界杯！

我五岁的时候就开始踢足球了。 我的父母帮我加入了la Cañada di Queretaro的少年队：我对这项运动 的热情正是源于我就是在那里面 成长起来的，因为我从儿童时期就 会踢球了。我从未有过打职业比 赛的机会，但是与我们的同事们一 起，我参加了Elica公司的联赛。 在2010年南非世界杯期间，我们 因为工作繁忙不能观看比赛。而今 年，我们从墨西哥和喀麦隆的比赛 开始就有机会观看比赛了。我们所 有参加了联赛的同事们，在比赛的 时候聚集在了一起，我们在一起真 的玩得很开心。嗯，其实是在那两 个小时！幸运的是，我们的球队得 到了好的比赛结果！我们确实被取 消了两个进球，那个裁判真不怎 么样（至少在我看来），但是尽管 如此，我们为墨西哥赢得了第一个 三分。我知道公司为此做出了很大 的努力，停止了生产，我们都知道 这意味着多少效率和金钱，但我也

相信，对公司努力让我们参加这次 聚会，我们都非常开心兼感激。因 为世界杯终归就是一个：每4年一 次的足球大聚会。知道墨西哥能够 参加，这使得我们充满了激情。 比赛期间，我们真的感受到了无限 的自豪：和所有的队友们一起观看 墨西哥在世界杯的比赛，在我们进 球的时候，我们是如此的兴奋，我 们一直在呼喊着！我们都兴奋得到 处扔着那些送给我们的原本是为了 增加气氛的爆米花。真的，那真 是一个……“chido” ……的时刻! 真的很高兴看到Marco Bonfigli和 Alberto Lopez一起为我们喝彩，一 想到一个意大利人可以像马可做到 的那样为墨西哥加油，真的就更高 兴啦！我们希望这个传统能够保持 到下届世界杯，至少是在墨西哥队 的比赛期间，因为这能够给所有的 足球爱好者以巨大的动力。

4. 由墨西哥的人力资 源部Elvira Vargas对 querètaro工厂的叉 车操作 员Carlos Hernández Montoya进行的专访。

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JULIA SCIUTO

在过去的几个月，我们 一直在参与国内一些重 要的和著名的意大利大 学的诸多活动。 我们参与了“工作和职 业招聘日”活动，我们 设立了展位，在那里我 们的企业专家会见和结 识了年轻的应届毕业生 们。通过一个日程表， 大家可以看到我们在整 个意大利参与了一系列 的活动。 4月3日，面向未来，都 灵理工大学，都灵 5月8号，发现创意职 业，米兰理工大学， 米兰 5月14日，招聘会，马尔 凯理工大学，安科纳 5月16日，青年与工 作，Guido Carli国际社 科自由大学，罗马 5月27日，与企业会面， 摩德纳和雷焦艾米利亚 大学，摩德纳 5月29日，招聘会，卡 拉布里亚大学（CS） ，Arcavacata di Rende (CS) 我们几乎可以说被那些 热心和坚定的孩子们的 要认识我们和被认识的 渴望“攻击”了，他 们要了解现有的空缺职 位；对那些将来有可能 的职位，他们也愿从一 个新的合作关系进行 尝试。 在接下来的几个月，我 们将继续我们旅行，到 罗马、那不勒斯和萨莱 诺，也许会到更多的其 它地方！

空中职业之旅

DONATO ZAMPONI

团结的图腾

我们已经习惯了他们的存在， 并不再注意他们；他们无声无息 的，尽量隐藏在装饰之下，不去 打扰别人。他们等待着，安安静 静地，接受一个个包装的小小边 角料；对于完成包装的人来说， 那是个极其简单的小动作，如此 的普通，但对它们来说是如此的 重要。随着被注满，他们的外观 改变了，如果他们原先是透明的 以便于躲藏，那么现在他们变成 了五色的彩虹。白色是主色，其 它的颜色似乎是由一个天真的画 家在发挥着最大的灵感。有人试 着去增加其容量，从家里带来了 瓶盖，他们值得特别的感谢，因

为他们对于团结展示了伟大的情 感，但是却毫不张扬。 我们谈论的是谁？是它们，那些 容器，“大瓶子”，它们被分放 在不同的办公室里以收集塑料瓶 的瓶盖。最初提供给一些协会， 他们将销售所得用于各类项目特 别是在海外的项目。在当前时 期，我们国家正经受困难，他们 被移交给一个志愿者小组，他们 负责帮助当地人或慈善组织。每 一份捐赠均得到了要求的交货证 据。如标题所示，它们被称为“ 团结的图腾”，他们期待你们并 感谢你们那个简单的手势，它有 助于缓解尴尬的局面。肯定有人 会争辩说那只是一个可笑的数 字，但是请记住，海洋也是由水 滴所形成的。 感谢所有那些帮助了“团结的图 腾”并为其着色的人；也欢迎那 些想加入的朋友们。

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FABRIZIO BIGATTI, FABRIZIO CRISÀ

ALESSANDRO ROSSI

金色的

ELICA.COM,

网络新空间

Elica是一个不断创新的企业,在 不改变自己基因的基础上,时刻 准备着改变皮肤以保持与时俱 进。2014年，是一个展现全新面 貌的特殊的年份。最明显的，并 且是“最重要”的，肯定是Elica 品牌形象的协调变化，就如同推 进器，引发了一系列的变化，这 其中当然也包括我们的官网。 在2014年三月底，Eurocucina 国际厨房展之前不久，我们发布 了全新的网站elica.com，它是由 网站设计所 IM*MEDIA制作的， 我们与他们的合作也正是始于今 年。 新的elica.com接口呈现了崭新 的面貌，带入了品牌全新视觉特 征，力求成为情绪表达的杠杆， 改善上网互动体验。当然，elica. com的开发是基于网站的响应设 计技术，确保网站是可移动的并 且适用于各种移动设备终端。 菜单导航非常直观，网站的主要 区域有着明确的区分。从第一节 的“可选择产品”可访问到Elica 的产品线，它从一开始即突出了 抽烟机产品，在给用户以动画和 美观的同时也强调了其主要特 性。全新的“品牌区域”强调了 品牌的价值，告诉了大家我们公

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ELICA! 司的悠久历史；而“新闻”的部 分则向访客介绍我们在世界各地 的最新信息。另一个完全创新的 板块是“Elica经验”，在那里， 建筑师、厨师、设计师向我们展 示了他们与Elica的“经验”， 提供了有用的资料，让消费者可 以体验到在他们的厨房拥有我们 的抽烟机意味着什么。那些想购 买我们产品的人可以从网站上得 到信息，那些已经拥有我们产品 的人可以得到技术支持。网站和 社交媒体的一体化也不被忽视， 这正在越来越多地成为用户和公 司之间的首要接触方式，由此可 见，对于一个品牌来说，以尽可 能好的方式保有这些渠道是其核 心。我邀请大家都来浏览elica. com，并分享其内容，提出意见 和建议，以便改善网页，因为网 站的美妙就在于不断的进化。就 如同我们的公司。

几乎每一件现代艺术品都能激 发出截然不同的反响：有多少次 我们问自己：“这是真正的艺术 吗？”或者我们自己很确定地 说“嗯，这个其实我也可以做...” ？仔细看来，其实每个时代都是 由这样的一些艺术家、思想家和 发明家来标记的，他们总是“破 格”的创造者，他们根据自己的 本能而不是追随“普遍想法”， 这使得他们在未来实现了真正的 跳跃，但同时他们也成为了那些 目光短浅的人的嘲笑和歧视的目 标。然而，有些时候，这些矛盾 的反应，是人性中固有的，后来 会变得无关紧要。 有些事件或事件的发酵，就如某 个绘画、某个雕塑、某个建筑或 某个产品所显现的，会获得盛名 而标志一个时代。 艾菲尔铁塔在其建筑的年代被大 力排斥，后来却成为了巴黎普遍 象征。 卢西恩·佛洛伊德的“Three Studies”，弗朗西斯·培 根“trittico”，不管你喜欢还是 不喜欢，已经被拍卖出1.05亿欧 元。 我们之于Elica，在我们的小世界 里，针对其持续的进展，我们就

是主角。 事实上，35CC收获了2014年黄金 罗盘奖的荣誉大奖，这是一个历 史性的和权威性的设计大赛，是 由Gio Ponti创立的，如今已经延 续到第二十三届。我们获得提名 并入选“居住设计”奖项。35CC 具有独特的核心技术，小型和紧 凑的格局，包含了创新的材料， 尺寸减少，花色各异。一个如此 尊贵的奖项，引发了各种针对 35CC的相关评论，有积极的（很 多），也有消极的（很少）。 “面对时间的力量，唯一可以 使其徒劳无获的，就是美。哲学 会如沙子般瓦解，信仰各人各 异，但是美的东西不分季节， 总是一种欢乐，一个永恒的拥 有。”——王尔德

www.fondazionecasoli.it MAURO FUGNANESI 6. 三支球队同场比赛。 摄影：Amedeo Benestante.

足球三门？一个 非常严谨的游戏 6

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我原本并不知道确切知道什么是 三门足球，但从Ermanno Casoli 基金会收到的邀请函吸引了我 的注意。那是关于纪录片The Game 的推介会的邀请函——是由 Danilo Correale专门为第十四届 Ermanno Casoli奖而创作的。 我原知道在2013年底举办过一 场三门足球的比赛，是由锡耶纳 附近的一些公司参与的，我后来 看了很多有关的照片和文章，但 是它们没能从根本上说服我：三 支足球队同时上场可以成为一种 艺术吗？在6月13日的电影中我 有了答案。在锡耶纳的“Nuovo Pendola”举行的电影推介会，记 录了The Game的整个项目经过。 在那里我才知道，一个“简单” 的比赛背后有一个世界：从艺术 家之间的会见、企业员工决定球 队的名称、标志和颜色，到球迷 的组织；从比赛规则的设立到现 场跟踪，之间经过训练、沟通、 与地方机构的联络，如此才实现 了一个超现实的和超兴奋的一 天。然后是随之的部分，电影的 剪辑和书的出版，这些都是记录 一个事件的不可或缺的工具。 我确信我参与了一个独特的节 目，参加了一个鼓舞人心的活 动，拥有着创造力和同心协力的 意志，证明了企业在经历危机着 的时刻也可以完成项目。 Danilo Correale的电影通过清晰 的手法讲述了这次经历，但也有 引人入胜的情感，没有过滤，正 如企业员工在观影结束后表达的 评价，也包括批评。 如果我去年6月13日没有参加电 影的推介会，我就永远难以设想 这10个月里整个FEC团队的工作 是多么的伟大，完成得有多么出 色！

7. 角斗士的颁奖典礼。 摄影：Amedeo Benestante.

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Trigano员工在比 赛的准备阶段。摄 影：Maurizio Esposito.

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Danilo Correale，《 比赛》，第十四届 Ermanno Casoli奖 摄 影：Amedeo Benestante.

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加油基金会！使我们可以不断见 识到内容各异的东西！（永远需 要创新，不仅在危机时刻……） ！

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