ElicaNews n 21 - polish version

n.21 rok XVII K Lipca 2014 | Kwartalnik Sąd Rejonowy w Ankonie n° 26/98 z 22/09/98 | Przesyłka w abonamencie pocztowym 70% | DIV.COR.D.C.I Ancona

FRANCESCO CASOLI

NUMER 20 | ROK 17 ......................................

Wydany przez ELICA S.p.A. Via Ermanno Casoli, 2 60044 | Fabriano | Ancona Pod przewodnictwem dyrekcji HR ......................................

Dyrektor odpowiedzialny Sandro Petrucci Redakcja Lea Ricciardi Ufficio stampa corporate (l.ricciardi@elica.com) ......................................

Okładka tonidigrigio.it Editing dedalogroup.com Projekt graficzny Stefano Menconi ......................................

Sąd Rejonowy dla Miasta Ancona n°26/98 del 22/09/98 ......................................

Wysyłka w abonamencie pocztowym 70% DIV.CORD.D.C.I. Ancona ......................................

Czcioni użyte: • Lyon Display • Giorgio • Verlag Compressed ......................................

Papier użyty: Fabriano Offset 2001

C

oraz częściej opowiadam wśród ludzi o Elice i coraz częściej spotykam ludzi z Elica w najróżniejszych zakątkach świata.

To wielka duma, ale i zarazem wielki niepokój.

Nasza historia jest bardzo interesująca, zdawać by się mogło, że naprawdę jesteśmy inni i dzięki naszym produktom potrafimy wyróżnić się innowacyjną komunikacją.

A zaraz potem staje się tak, że odwiedzam nasze spółki, w których nadal jeszcze widzę, że nie zdołałem wyjaśnić tego, co nami kieruje....

Czasami mam wrażenie, że pracujemy w nie do końca idealnej harmonii... (posługując się eufemizmem... ) Zdarza się czasem, że rozmawiam z ludźmi, którzy odbierają mnie jak gdybym był wrogiem, który jak małe dziecko nie do końca zdaje sobie sprawę z tego, o czym się rozmawia.

Zdarza się zatem czasem, że się zdenerwuję...

Z drugiej strony, jest to część mojej pracy i jeśli nie dotarł przekaz, który w jednym miejscu jest doceniany, a w innym postrzegany powierzchownie i z poczuciem wyższości, wina może być tylko moja.

Nie potrafię się dobrze komunikować.

Dlatego właśnie tyle energii temu poświęcam...

Jeśli chcemy zwiększyć obroty, musimy pracować jak jedna drużyna.

Od Włoch po Meksyk, przez Rosję, Niemcy, Polskę, Indie, Francję, Hiszpanię, Anglię, Chiny i Japonię.

Mnóstwo miejsc rozproszonych po całym świecie i żadne z nich nie jest lepsze, ani gorsze od drugiego.

I wszyscy muszą myśleć jak Elica.

Wszyscy.

Clear?

GIUSEPPE PERUCCHETTI

EMILIO ZAMPETTI

P

W

ierwszy raz odkąd jestem w Elice zdarza mi się, że nie mam ochoty rozmawiać w naszym edycyjnym świecie o czymś konkretnym. Tym razem, dwa lata od mojego pojawienia się, chciałbym skorzystać z okazji i opisać wam swoje odczucia, gdy obserwuję zakład z pozycji kogoś z zewnątrz.

Co widzę?

Widzę kwitnący i pozytywny zakład, który prowadzi działalność w jednym z dwóch najcięższych momentów w gospodarce światowej, a mimo to, choć z ogromnym napięciem i niejednym zmaganiem, nadal potrafi osiągać dobre wyniki miesiąc po miesiącu, kwartał po kwartale, nie tracąc z oczu swego celu nawet na chwilę.

Widzę organizację, która potrafi odnaleźć energię w zmęczeniu i w pocie wszystkich tych, którzy odnajdują się w wartości swej pracy i w wartości zakładu.

Widzę zakład, który nie tylko zwalcza codzienne przeciwności losu, wykorzystując w tym celu wszystkie swe mięśnie, ale także rozwija działalność, inwestując nieustannie zasoby i kapitał, ponieważ wie, że gdy ktoś chce wypłynąć, nie wystarczy zadziałać, trzeba też inwestować w przyszłość.

Widzę grupę, która zbiorowo walczy i poszukuje nowych dróg, nierzadko oddalonych od korzeni, opartych na planie działania, którego pod względem strategii nie powstydziłaby się dziś żadna nowoczesna międzynarodowa korporacja.

Widzę chęć, by nauczyć się patrzeć dalej, poza core business, bardzo daleko, by dostrzegać nowe ścieżki, które staną się uzupełnieniem, a może nawet alternatywą dla tych obecnie uczęszczanych, by nigdy nie postawić przyszłości pod znakiem zapytania.

Widzę i czuję energię i uczucia oczami wielu, większości może nawet, którzy są prawdziwym skarbem tego zakładu.

To właśnie widzę i nie jest ważne, czy wszystko to, co już widziałem jest rzeczywistością. Ważne, by wiedzieć, w którym kierunku chcemy iść dzień po dniu. Ważnym jest, by mieć wspólne marzenie. Poszerzajmy nasze horyzonty, przyspieszmy kroku i wytyczmy nowy szlak.

łaśnie wyszedłem z annual meeting (z ang. coroczne spotkanie) pełny entuzjazmu, z poczuciem, że stanowię część ważnego projektu w nietuzinkowym zakładzie i niosę w sobie kilka przekonań, które pozwolą mi “zrobić milowy krok”.

Chciałbym się z nimi z wami podzielić.

Dziś każda osoba, która chce znaleźć lub utrzymać miejsce pracy, musi stanowić dla zakładu pewną wartość i musi potrafić ją wykazać niezależnie od tego, w której części świata się znajduje.

Moim zdaniem są dwie rzeczy, które pragnący nadal odnosić sukcesy zakład musi potrafić robić lepiej od konkurencji: jest to intuicyjna współpraca i szybkie dostosowywanie się.

Współpraca jest podstawowym elementem tworzenia wartości w nowym świecie “social” (z ang. społeczny), w którym żyjemy: jest to akt “odwagi i zaufania”, na który musimy się zdobyć wobec wszystkich kolegów, niezależnie od “latitude” (z ang. szerokość geograficzna), w której pracujemy.

Umiejętność szybkiego dostosowywania się do zmieniającego się z dnia na dzień świata jest z kolei wręcz niezbędna “must”: stanie w miejscu jest nudne, jest niczym kara. Pomyślcie ile zniknęło zakładów, które niegdyś były liderami.

Nie przestawać się nigdy uczyć: oto kolejna cecha, która powinna charakteryzować każdą organizację, która chce konkurować i odnosić sukcesy w świecie, w którym umiejętności i zdobyta wczoraj wiedza już nie wystarczają.

Nowym wyzwaniem dyrekcji HR jest pomaganie ludziom w zaprzestaniu myślenia o “best practise” (z ang. dobre praktyki) i sprzyjanie tworzeniu “next practice” (z ang. przyszłe praktyki), czyli zadawaniu sobie pytania, co mamy nowego i co może wydarzyć się jutro, odgrywając tym samym ważną rolę zarówno w przekształcaniu kultury zakładu, jak i w rozumieniu kultury każdego kraju, pomagając ludziom w osiąganiu długotrwałych sukcesów.

I’m ready to jump and you? (z ang. Ja jestem gotów, by skoczyć, a ty?)

g/m2 145

Nowe wyzwania.

“

Komentarz Dyrektora Zarządzającego.

”

“

Oparta na współpracy kultura zmiany

”

MAURO CASTELLO

ELICA WŚRÓD INNOWATORÓW.

W

pierwszym tygodniu czerwca na zaproszenie Regionu Marche Elica przyłączyła do grona INNOWATORÓW. Jest to promowana przez Region Marche inicjatywa organizowana w Civitanova Marche (MC) i stawiająca przed lokalnymi zakładami nowe wyzwania i możliwości. Imprezę zorganizowano w sposób zapewniający możliwość przedstawienia kwestii innowacji i ulg finansowych, spotkań business to business między biorącymi w niej udział przedsiębiorstwami oraz ekspozycji najwybitniejszych sektorów regionalnych:

– Manufaktura – Automatyka domowa – ICT – Zdrowie i dobre samopoczucie – Mechatronika W strefach dedykowanych spotkaniom B2B (zorganizowanym w technologii speed date) można było spotkać oprócz lokalnych zakładów także te śródziemnomorskie (Bałkany i Półwysep Iberyjski), które zaprezentowały swój potencjał, wyjątkowość i umiejętności.

W strefie ekspozycyjnej siedemdziesiąt lokalnych zakładów zaprezentowało swe

innowacyjne produkty, a także, a może raczej przede wszystkim, innowacyjne pomysły w szeroko pojętej branży, od manufaktury po usługi, od sprzętu medycznego po usługi rolno-spożywcze.

Warto podkreślić też liczną obecność przedstawicieli czterech akademii Marche, których po raz pierwszy, jeśli się nie mylę, prezentowano w jednej strefie. W strefie ekspozycyjnej Elica miała okazję zaprezentować nagrany film o innowacjach produktów eksponowanych już wcześniej na ostatniej imprezie Eurocucina. Nowe produkty zaprezentowano między innymi także szefowi sekretariatu technicznego Ministerstwa Rozwoju Gospodarki, który w sobotni ranek zatrzymał się w strefie ekspozycyjnej Elica wraz z dr Patrizia Sopranzi, kierownikiem ds. usług innowacji, badań i konkurencyjności sektorów produkcyjnych Regionu Marche.

“INNOV-ATTORI”: Nowe wyzwania i możliwości z Europy stały się doskonałą okazją, by poszerzyć network zakładów znanych z widzenia, przede wszystkim ze względu na tworzone inicjatywy regionalne i międzynarodowe oraz udział w programie Horizon 2020.

ZAANGAŻOWANI W BEZPIECZEŃSTWO. LUCIO ACAMPORA

I

nterakcja, rozwiązywanie problemów, dynamizm w działaniu, dbałość o bezpieczeństwo i higienę pracy - wszystko to EHS (Environment, health and safety).

W naszej firmie oddajemy w ręce innych swój własny know-how, aby zapewnić bezpieczeństwo pracy, nie zapominając przy tym o ochronie środowiska. EHS ma cztery główne cele: rozwój kultury zapobiegania wypadkom; nieustanna optymalizacja ergonomii miejsca pracy; podnoszenie poszczególnych kompetencji zawodowych i zapewnienie prawidłowego zarządzania aspektami środowiskowymi na terenie zakładu. Praca nad bezpieczeństwem z całą pewnością nie jest łatwa, ale daje nieocenioną możliwość poznania przeróżnych funkcji zakładów i wzbogacenia ich zarówno pod względem zawodowym, jak i ludzkim. Intensywna współpraca z załogą WCM pozwala stworzyć swego rodzaju niezachwianą synergię pomocną w osiąganiu niezliczonych celów i stawianiu każdego dnia czoła nowym wyzwaniom. Głównym filarem bezpieczeństwa nie jest technologia, ale mentalność, a to wymaga radykalnych zmian w kulturze. Fundamenty Elica są na tyle mocne, że możemy na nich z powodzeniem zbudować trwałą i solidną strukturę.

1.

Liczne kursy szkoleniowe organizowane przez Elica poświęcone tematowi bezpieczeństwa.

1

TERESA SEMPERLOTTI

STRUMIEŃ POMYSŁÓW. W

związku z wdrożonym pod koniec marca bieżącego roku Systemem Premiowym za propozycje optymalizacji w zakresie programu WCM, w ostatnich dniach maja miała miejsce ceremonia wręczenia nagród za najlepsze sugestie naszych kolegów z zakładów włoskich (w sektorze okapów), które rzeczywiście zostały wprowadzone w życie i które realnie przyczyniły się do poprawy konkurencyjności naszego Zakładu i warunków bezpieczeństwa standardów pracy.

Założeniem Systemu Premiowego jest zachęcenie wszystkich operatorów do udziału w programie optymalizacyjnym, sprawienie, by nie zapominali o tym, jak ważny jest ich wkład i ich działania.

Na zdjęciu grupowym możemy zobaczyć bohaterów tego pierwszego spotkania:

Agostino Alberico, Egidio Morea i Vito Saracino zostali nagrodzeni za propozycje wdrożone w Kaizen (czyli w projekty optymalizacyjne); Giorgio Frontalini, Marco Schiavoni, Marzio De Santis, Emanuele Grossi i Roberto D'Ambrosio zostali z kolei nagrodzeni za ogrom sugestii dotyczących bezpieczeństwa i środowiska.

Na ceremonii pojawili się wszyscy szefowie działów, kierownicy filarów, zespół centrali WCM, a także nasz Dyrektor Zarządzający Giuseppe Perucchetti, Emilio Zampetti, Alessandro Moret, David Lacchè i Domenico Monsignore.

21 /14 |

3

UNITED PEOPLE OF ELICA PALLAVI BHUTADA

GIANGUIDO CERULLO

APLIKACJA ELICA AASAAN!

I

ndie posiadają ok. 73 miliony użytkowników smartfonów i szacuje się, że w 2014 roku ta liczba zwiększy się o kolejne 173 miliony, dając łącznie ponad 250 milionów uzytkowników smartfonów.

Zgodnie z tym scenariuszem stworzenie aplikacji mobilnej jest kluczowe, aby firma zachowała dobry kontakt z klientami Elica w Indiach chce stworzyć nową wartość przedsiębiorstwa poprzez usługi posprzedażowe, aby szerzyć dobre słowo z ust do ust. Wielkim wyzwaniem dla Elica w Indiach jest dać klientom łatwy dostęp do wsparcia technicznego, usług osobistych i dostarczanych na czas. Z tego właśnie narodziła się idea darmowej

PODRÓŻ DO KOREI.

aplikacji mobilnej. Zdecydowaliśmy się na platformę Androida, ponieważ smartfony z tym systemem operacyjnym posiada 60% wszystkich użytkowników w Indiach (Samsung – 43%, Micromax – 17%) Naszą aplikację nazwaliśmy Elica Aasaan. “Aasaan” to hinduskie słowo oznaczające “Łatwy” w języku polskim.

Używając aplikacji Elica Aasaan klient może zarejestrować kartę gwarancyjną, zgłosić zażalenie, skomentować nasze usługi lub produkty, wysłać prośbę o zainstalowanie produktu. Elica Aasaan jest właściwie mostem łączącym firmę oraz klienta. Poprzez to połączenie, klient czerpie korzyści z usług w jak najkrótszym

wymiarze czasowym. Elica natomiast zyskuje bazę klientów, która może stać się ważnym narzedziem marketingowym w przyszłych reklamach produktów.

Elica Aasaan została stworzona w mniej niż 35 dni pracy w Elica PB India.

Aplikacja Elica Aasaan jest promowana poprzez nalepki na każdym produkcie, stronę internetową, SMSy, emaile oraz reklamę.

dostarczać wrzechstronne doświadczenie, informacje oraz pomoc.

Trzech spośród pięciu członków zespołu to osoby poruszające się na wózku inwalidzkim, którzy teraz z całą pewnością mogą cieszyć się zwiększonym komfortem w ich nowej, wolnej od barier przestrzeni biurowej.

W GUTMANN dużą wagę kładzie się na zapewnienie wszystkim w lokalu – pracownikom i gościom – poczucia komfortu w domu w środowisku

pozbawionym barier.

Jest to teraz możliwe dla obu: atrakcyjne kanapy narożne w części dla gości w nowej recepcji utrzymywane przy jednoczesnym zapewnieniu wystarczającej ilości miejsca dla pracowników poruszających się na wózkach inwalidzkich.

Kliknij na link do pobrania aplikacji , https://play.google.com/store/apps/ details?id=elica.food

SILKE ARNOLD

NOWE CENTRUM SERWISOWE GUTMANN. 2.

Na zdjęciu, od lewej do prawej: Maylin Fernandez, Dagmar Böhringer i Alicia Fernandez.

G

UTMANN mówi wprost: centrum serwisowemu należał się remont.

Poza zoptymalizowaniem dostępnego miejsca w recepcji, prawdziwą esencją tego przedsięwzięcia było połączenie operacji centrum serwisowego oraz recepcji.

Mimo prawie ukończonego remontu, było jasne, że zmiany będą nie tylko użyteczne ale i korzystne: nowi koledzy z serwisu wspaniale dopasowali się do siebie, tworząc kompetentny zespół, zdolny do pracy razem z klientami GUTMANNa, aby 2

4

21/14

"Giang, czas pomyśleć o nowych potencjalnych klientach i o dodatkowych rynkach. Jak to możliwe, że wciąż nie zdołaliśmy zdobyć zaufania największych graczy, jak Samsung czy LG?" Te właśnie słowa (waszym zdaniem, kto je wypowiedział?) tkwiły w mojej głowie od dość dawna. Trzeba było zatem znaleźć czas, by czymś się zająć.

To była moja pierwsza podróż do Korei.

W tamtych latach miałem przywilej, tak to odbieram, odbywania delegacji w wiele miejsc, w Europie i w świecie. Strony mojego paszportu w dość krótkim czasie zapełniły się wizami i pieczęciami z wielu bliższych i dalszych państw. Jednak nigdy z Korei.

Wyruszyliśmy jak zawsze. Tym razem z Ruggero (Pinto). Zabraliśmy ze sobą mnóstwo plików, dokumentów i informacji o naszym Zakładzie, Produktach, Personelu. Wiem, że chcielibyście wiedzieć, jak poszło, ale nie mogę wam tego zdradzić. Jestem przekonany, że zrozumiecie.

Mogę wam opowiedzieć, co zobaczyłem w Korei. Jeden kraj, tylko Korea Południowa, 40 milionów mieszkańców i Rynek na 900.000 okapów rocznie. Tak, tak, dobrze słyszycie. Czy ktoś z was wie, ile my sprzedajemy? Myślę, że nikt i ja też wam tego nie powiem, ale przy tej okazji chciałbym podzielić się z wami kilkoma uwagami, które uważam za ważniejsze od "chłodnych" liczb.

Kraje położone daleko, trudne, zamieszkane przez osoby posługujące się innym językiem, o kulturze i zwyczajach kompletnie innych od naszych, kraje, do których tak trudno dotrzeć (18-24 godzin podróży) z różnicą 6-7 godzin względem Fabriano, to dla nas wielkie możliwości. To kraje, których do dziś nie postrzegaliśmy w odpowiedni sposób.

Warto zatem zadać sobie pytanie "dlaczego"? A pytań jest wiele.

Powinniśmy zastanowić się na przykład, czy mamy odpowiednich lokalnych partnerów? Czy nasze produkty są dostosowane do wszystkich długości i szerokości geograficznych? A przede wszystkim, powinniśmy zadać sobie pytanie, czy wierzymy, że nasza przyszłość leży w rękach świata, czy jesteśmy gotowi na konfrontację z inną rzeczywistością i grę "na innym boisku"?

Mam dla was złą i dobrą wiadomość.

Najpierw zła: odpowiedź na większość postawionych pytań brzmi "nie". A teraz ta dobra: po wykonaniu aktualnych zobowiązań pozostaną tylko nowe możliwości.

FRANCESCO PENSIERI

ZIAD MIKATI

M

ARIAFINA: NIE TYLKO JAPONIA! W

itajcie ponownie na łamach EN: w odróżnieniu od ostatniego razu, skróciłem częstotliwość kontaktów (z 10 lat do 11 miesięcy). Tego roku Ariafina świętuje 12° rocznicę swego powstania, a dzięki wsparciu i zaangażowaniu wszystkich (tak ze strony Elica jak i Fuji Industrial) uplasowaliśmy się w czołówce na japońskim rynku. Specjalnością Ariafina, pomimo tak wielu ograniczeń i przeszkód, jest dążenie do połączenia w jednym produkcie europejskiego designu z technologią typową dla tradycji japońskiej.

Umocnieni tym faktem kilka lat temu postanowiliśmy wyjść z cienia Kraju Wschodzącego Słońca i podjąć wyzwanie promocji produktu także w innych granicznych krajach, w szczególności w Chinach i w Północno-Wschodniej Azji. Pierwszymi państwami, w których zarzuciliśmy kotwicę był Singapur i HK dzięki istniejącej network naszego japońskiego partnera, choć od zeszłego roku wkładamy więcej starań w umocnienie i w rozwój eksportu, skupiając naszą uwagę na produktach i na nowych możliwościach.

W ten oto sposób w maju postanowiliśmy dać się poznać także w Malezji, biorąc udział wraz z naszym partnerem w zorganizowanych w Homedec targach aranżacji wnętrz, jednych z największych w tym sektorze, w Kuala Lumpur Convention Center w bajkowej scenerii wież Petronas i otaczającego parku. Oprócz prezentacji

naszych produktów na przygotowanym we współpracy z naszym lokalnym dystrybutorem stoisku, pojawiliśmy się także na banerach reklamowych przy głównym wejściu. Malezja jest krajem obfitującym w przeciwieństwa: z jednej strony nowoczesne i mieniące sie w słońcu drapacze chmur, a z drugiej bazary i restauracyjki ciągnące się wzdłuż ulic.

Stanowi ona idealny przykład połączenia i synergii grup etnicznych, religii i różnych kultur (malejskiej, chińskiej, hinduskiej, środkowowschodniej, itd.). Nasze stanowisko też było tego przykładem, gdyż prezentowaliśmy dwie marki, jedną całkowicie japońską (Fujioh) i jedną będącą owocem współpracy między zakładem włoskim i japońskim (Ariafina) przy wsparciu wielonarodowej załogi: Włochów (niżej podpisany), Japończyków, mieszkańców Malezji, Chińczyków... W Malezji tego typu przedsięwzięcia docelowo skierowane są na sprzedaż bezpośrednią (hot sales) w cenach promocyjnych, dlatego też była to dość ciekawa okazja, by zmierzyć się bezpośrednio ze sztuką negocjacji lokalnej ludności. Po dość powolnym początku spowodowanym głównie nieufnością wobec nowego produktu oddanego w ręce szerokiego grona odbiorców po raz pierwszy, koniec końców zdołaliśmy pozyskać kilku kontrahentów. Powodzenia Ariafina!

aj okazał się być dla EGP czasem sprawdzianu - swego rodzaju egzaminem dojrzałości - pierwszego audytu WCM w niecały rok od kick-off w Polsce. Udało nam się zdobyć 19 na 20 punktów. Doskonała ocena.

Tak wspaniały rezultat jest owocem wielu czynników, ale przede wszystkim pasji osób zaangażowanych w EGP. Załoga (pisana wielką literą) wykazała się współpracą, pasją, poświęceniem i wiarą w program, osiągając dobre wyniki i przyjmując WCM jako ogromną szansę dla Polski.

Odpowiednie nastawienie i celne decyzje szefów działów miały podstawowe znaczenie dla rozwoju programu w Polsce i pozwoliły skupić się na nieustannej optymalizacji z zaangażowaniem i otwarciem. Dzięki personelowi floor, który wierzył w nas od początku, narodziły się wspaniałe pomysły, które aktualnie mogą być rozwijane w sposób niezależny. Jego wkład ma podstawowe znaczenie dla sukcesu programu.

Ponadto, nie należy zapominać o wspaniałej współpracy między EGP i WCM. Zdołano zaplanować, zaprojektować, opracować i wdrożyć strategie pozwalające na skuteczne i wspólne rozpowszechnianie WCM. Opierając się na ostatnich wynikach audytu możemy śmiało stwierdzić, że opracowane struktury, zarówno w polskim zakładzie, jak i na poziomie funkcji WCM, okazały się skuteczne i doskonale wypośrodkowane między obciążeniem codzienną pracą i dążeniem do celu.

Audyt WCM w EGP to doskonały przykład międzynarodowej wewnętrznej współpracy, która ponownie potwierdza wysoką pozycję Elica stawiającą na integrację i dyspozycyjność: prowadząc szkolenia i wymieniając się pomysłami, zdołaliśmy rozwiązać złożony problem rozpowszechniania know-how i narzędzi WCM. W ramach projektu zostały utworzone sprawne kanały komunikacyjne, wewnętrzny benchmarking o dodatkowej wartości i możliwość udziału w znaczących doświadczeniach, angażowania się wraz z innymi, w ramach posiadanych kompetencji, nie zapominając przy tym o solidarności, współpracy i integracji. W ten sposób powstały pomysły na udoskonalenie środowiska pracy, zgromadzono i wyciągnięto wnioski także z doświadczeń związanych z Mergo i Castelfidardo, które następnie zostały przeniesione do Polski przez facylitatorów.

Dlatego właśnie z tego miejsca pragnę podziękować Wam wszystkim załogom floor team i pillar team EGP, koordynatorowi WCM, wszystkim facylitatorom, WCM Director, WCM Expert, działowi Utrzymania Ruchu we Włoszech, a także wszystkim pozostałym, którzy wnieśli swój wkład, a których nie jestem w stanie wyliczyć ze względu na ograniczoną przestrzeń.

Ogromne podziękowania!

3.

Zespół pierwszego Audytu WCM, który został zakończony sukcesem przez Elica Group Polska.

EGP PASSES THE WCM EXAM. 3

ELVIRA VARGAS, CARLOS HERNÁNDEZ MONTOYA

ELICA NA MISTRZOSTWACH ŚWIATA 2014!

4

Z

acząłem kopać piłkę, gdy miałem 5 lat.

Moi rodzice zapisali mnie do drużyny młodzieżowej de la Cañada w Querètaro: moja pasja do tego sportu wynika właśnie z faktu, że na nim wyrosłem, nauczyłem się go, gdy byłem jeszcze dzieckiem.

Nigdy nie miałem możliwości zagrania na poziomie zawodowym, ale uczestniczyłem w turniejach Elica wraz z moimi kolegami.

Podczas Mistrzostw Świata w Ameryce Południowej 2010 pracowałem i nie mogłem obejrzeć meczy.

Tego roku natomiast miałem możliwość obejrzenia meczy począwszy od Meksyk/ Camerun.

W porze meczu zebrała się cała nasza zmiana i naprawdę spędziliśmy dobrze czas. Tak naprawdę, to te dwie godziny! I całe szczęście, że nasza drużyna zdobyła dobry wynik!

To prawda, anulowano nam 2 gole, moim zdaniem sędzia nie stanął na wysokości zadania, a mimo to zdobyliśmy pierwsze 3 punkty dla Meksyku.

Wiem, że zakład musiał poczynić wiele starań, aby zatrzymać linię produkcyjną i wiemy też ile to kosztuje pod względem wydajności i pieniędzy, ale z drugiej strony

jestem przekonany, że jest w nas wiele wdzięczności na ten właśnie wysiłek i za stworzenie nam okazji do uczestnictwa w tej imprezie. Bo przecież w Mistrzostwach Świata o to właśnie chodzi: to wielkie "święto piłki nożnej" celebrowane co 4 lata. Na samą myśl, że uczestniczymy w nim jako Meksyk rozbudza nasze emocje.

Tę dumę można było wyraźnie wyczuć podczas meczu: sam fakt, że zebraliśmy się razem z kolegami, aby obejrzeć mecz Meksyku na Mistrzostwach Świata, rozbudził nas do tego stopnia, że krzyczeliśmy w niebogłosy przy każdym golu! Podjadając popcorn, którym nas poczęstowano, by uprzyjemnić ten czas, przepełniała nas istna euforia.

To był naprawdę moment... chido! Miło było widzieć Marco Bonfigli i Alberto Lopez, którzy kibicowali razem z nami, a co więcej, widzieć Włocha, który kibicuje Meksykowi w taki sposób jak robił to Marco! Mamy nadzieję, że ta tradycja będzie kontynuowana także podczas kolejnych Mistrzostw, chociaż wtedy, gdy będą rozgrywane mecze Meksyku i że wzbudzi to motywacje wszystkich pasjonatów piłki nożnej. Dziękuję!

4.

Wywiad przeprowadzony przez Elvira Vargas z Carlosem Hernández Montoya, operatorem wózkowym z zakładu w Querètaro.

21/14 |

5

DONATO ZAMPONI

JULIA SCIUTO

W ubiegłych miesiącach skupiliśmy naszą uwagę na licznych imprezach organizowanych na największych i najbardziej prestiżowych uniwersytetach włoskich.

Na naszym stanowisku i z pomocą zakładowych ekspertów wzięliśmy udział w spotkaniu z pracodawcą w ramach dnia kariery, aby spotkać i poznać młodych absolwentów.

Nasz kalendarz zapełnił szereg imprez organizowanych w całych Włoszech: 03 kwietnia, SKIEROWANI NA PRZYSZŁOŚĆ, politechnika w Turynie, Turyn 08 maja, DISCOVER CREATIVE CAREERS, Polietchnika w Mediolanie, Mediolan 14 maja, CAREER DAY, Uniwersytet Politechnika w Marche, Ankona 16 maja, MŁODZI I PRACA, LUISS Guido Carli, Rzym 27 maja, SPOTKANIE PRZEDSIĘBIORSTW, Uniwersytet w Modenie i w Reggio Emilia, Modena 29 maja, CAREER DAY, Uniwersytet w Kalabrii, Arcavacata di Rende (CS) Zostaliśmy dosłownie "napadnięci" przez przepełnionych entuzjazmem młodych ludzi pragnących poznać nas, przedstawić się, zapoznać się z perspektywami jakie mogłyby stworzyć okazję do współpracy zarówno w chwili obecnej, jak i na przyszłość, W najbliższych miesiącach nasza podróż obejmie Rzym, Neapol i Salerno i kto wie, może wiele jeszcze innych miejsc!

CAREERS ON AIR IN TOUR.

P

rzyzwyczailiśmy się już do ich obecności do tego stopnia, że wręcz ich nie zauważamy. A one stoją sobie cichutko i próbują schować się za meblami, by nie przeszkadzać. Czekają w ciszy na końcowe pakowanie: jakże zwyczajny gest, bez mała rutynowy dla tego, który je zakłada, ale jak znaczący dla tego, który je otrzymuje.

W miarę jak się napełniają, zmienia się ich wygląd i jeśli wcześniej były prawie przezroczyste i łatwe do ukrycia, teraz nabierają tęczowych barw. Choć króluje biel, rozmieszczenie pozostałych kolorów zdaje się być zamysłem pędzla malarza zatraconego w swej twórczej pasji.

Jeszcze ktoś napełnił je przyniesionymi z domu korkami, za co należą mu się szczególne podziękowania, gdyż świadczy to o jego głębokiej wrażliwości

5

ALESSANDRO ROSSI

FABRIZIO BIGATTI, FABRIZIO CRISÀ

ELICA.COM, NOWE POWIETRZE ONLINE.

ELICA...

ZŁOTA!

E

lica jest zakładem, który nie przestaje się rozwijać, gotowym dokonać poważnych zmian, by podążać z postępem czasu nie naruszając przy tym swego DNA. Rok 2014 to czas szczególnie obfitujący w nowości. Najbardziej widoczną i dodałbym, najważniejszą nowością, bez wątpienia okazała się zmiana wyglądu marki Elica, która wywołała kaskadowy szereg zmian, wśród których także tę, która zaowocowała naszą obecnością online.

Pod koniec marca 2014, na krótko przed otwarciem Eurocucina, opublikowano nową stronę internetową elica.com, przygotowaną przez IM*MEDIA, web agency, z którą nasza współpraca rozpoczęła się właśnie w tym roku.

Przygotowując nową stronę elica.com uwagę skupiono na zupełnie odświeżonym interfejsie i nowej tożsamości marki, starając się podkreślić wartość emocjonalną, ułatwić obsługę i kwestie interaktywne dotyczące odwiedzających.

Przygotowanie elica.com opierało się na technice Responsive Design, starając się zapewnić możliwość optymalnego korzystania ze strony i dostosowania jej do różnego rodzaju urządzeń mobilnych.

Menu nawigacji jest intuicyjne i wyraźnie oddziela główne sekcje strony. Przede wszystkim sekcja produktów, z której można przejść do gamy Elica, gdzie na pierwszym planie widnieją główne okapy z ładnymi animacjami wzbudzające zainteresowanie użytkownika i jednocześnie, podkreślające ich główne

6

21/14

TOTEM SOLIDARNOŚCI.

na solidarność niedającą się porwać z podmuchem wiatru.

O kim mowa? To oczywiste, mowa o ustawionych w biurach pojemnikach na plastikowe korki z butelek. Początkowo oddawano je organizacjom, które przeznaczały uzyskane w ten sposób środki na realizację najróżniejszych projektów, przede wszystkim za granicą.

Aktualnie, w dość trudnym dla naszego terytorium okresie, przekazuje się je grupie wolontariuszy, którzy angażują się w pomoc potrzebującym lub w działalność lokalnych organizacji charytatywnych.

Za każdy datek wystawiana jest kopia potwierdzenia dostawy danej ilości.

Ci, których nazwaliśmy w tytule "totemem solidarności" czekają na was i kierują słowa podziękowania za ten prosty gest, który niesie ulgę w trudnych momentach.

Ktoś zapewne powie, że są to śmieszne kwoty, ale warto pamiętać, że oceny i morza też powstały z kropel.

Słowa podziękowania dla wszystkich tych, którzy przyczyniają się do wnoszenia kolorów w "totem solidarności" i słowa powitania dla wszystkich tych, którzy zechcą przyłączyć się do tej inicjatywy.

zalety. Nowa strefa Brand podkreśla zalety marki i opowiada długą historię naszego zakładu. Z kolei część poświęcona wiadomościom, wprowadza odwiedzających w świat najświeższych nowości Elica. Kolejną zupełnie odnowioną sekcją jest Elica Experience, w której architekci, szefowie i projektanci ilustrują swe "doświadczenia" z Elica, przekazując konsumentom wszystkie te dane, które wyjaśniają, dlaczego warto mieć w swej kuchni nasz okap. Na stronie znajdują się także informacje dla osób zamierzających zakupić produkt oraz informacje pomocnicze dla wszystkich tych, którzy już tego dokonali. Nie zapomniano także o połączeniu strony z Social Media, które z uwagi na fakt, że odgrywają coraz większą rolę w kontaktach między użytkownikiem i zakładem, wymagają szczególnej oprawy, by zakład mógł optymalnie wykorzystać tego rodzaju kanały komunikacji.

Zapraszam wszystkich do odwiedzenia strony elica.com, zapoznania się z jej treścią, podzielenia się pomysłami i sugestiami, które pomogą ją ulepszyć, gdyż estetyka strony internetowej nie przestaje się rozwijać. Podobnie jak nasz zakład.

N

iemal zawsze dzieło sztuki nowoczesnej wzbudza mieszane uczucia: ileż to razy zadawaliśmy sobie pytanie: “Ale czy to aby na pewno prawdziwa sztuka?” albo przekonywaliśmy siebie samych, mówiąc “Hm, coś takiego sam mógłbym zrobić…”? Jeśli dobrze się zastanowić, w każdej epoce byli artyści, myśliciele, twórcy, którzy "łamali zasady", którzy wymyślali i realizowali swe dzieła podążając za instynktem, a nie "powszechnie przyjętymi schematami", stając się tym samym z jednej strony prekursorami nowych futurystycznych idei, a z drugiej, obiektem drwin, kpin i dyskryminacji ze strony wszystkich tych, którzy nie byli w stanie spojrzeć nieco dalej niż poza czubek własnego nosa.

A mimo to, istnieją pewne momenty, w których tego typu przeciwstawne wrodzone w naturę ludzką reakcje zeszły na drugi plan. Są takie wydarzenia lub ich skutki, które uświadamiają, że dany obraz, rzeźba, budynek, czy produkt staje się słynny i charakteryzuje epokę.

Wieża Eiffel, po początkowym ostracyzmie wyraźnie wyczuwalnym w trakcie jej budowy, z biegiem lat stała się uniwersalnym symbolem Paryża.

“Three Studies of Lucian Freud", tryptyk Francis Bacon, czy podoba się komuś, czy nie, został sprzedany na aukcji za 105 milionów euro. My też, w naszym małym świecie Elica jesteśmy bohaterami tego nieustannego progresu. Okap 35CC został nagrodzony Honorowym Wyróżnieniem Złotego Kompasu 2014, historyczną i

prestiżową nagrodą w branży design, zainicjowaną pomysłem Gio Ponti, która doczekała się swej XXIII edycji. Wybrany i nagrodzony w kategorii “Design dla mieszkań”, okap 35CC wyróżnia się właśnie ze względu na swe technologiczne serce, niewielkie rozmiary i kompaktowy kształt, łącząc w sobie innowację, materiały, ograniczone wymiary i kolor.

Tak prestiżowe wyróżnienie sprawia, że każdy komentarz jakim obdarzono okap 35CC nabiera dość względnego znaczenia, co dotyczy zarówno opinii pozytywnych (wielu) i negatywnych (niewielu).

“Piękno to jedyna rzecz odporna na upływ czasu. Filozofie kruszą się jak piasek, wierzenia następują po sobie jedno po drugim, lecz piękno tkwi w radości niezależnej od pory roku, w tym, co pozostaje na zawsze. ” - Oscar Wilde

www.fondazionecasoli.it MAURO FUGNANESI 6.

Gra drużyn na boisku.

Ph. Amedeo Benestante.

PIŁKA NOŻNA Z TRZEMA BRAMKAMI? BARDZO POWAŻNA GRA 6

7

N

ie bardzo wiedziałem jak rozumieć piłkę nożną z trzema bramkami, ale zaciekawiło mnie zaproszenie z Fundacji Ermanno Casoli na premierę filmu dokumentalnego dotyczącego The Game – projektu Danilo Correale stworzonego przy okazji XIV edycji Nagrody Ermanno Casoli. Wiedziałem, że pod koniec 2013 roku odbył się mecz piłki nożnej z trzema bramkami, w którym udział wzięło kilka zakładów z obszaru Sieny, widziałem kilka zdjęć i artykułów, choć żadna z tych rzeczy nie zdołała mnie przekonać: czy mecz piłki nożnej z udziałem trzech drużyn grających jednocześnie na boisku może być nazywany mianem sztuki?

Odpowiedź na to pytanie otrzymałem 13 czerwca w kinie Nuovo Pendola w Sienie, gdzie odtworzono film dokumentujący cały projekt The Game. To właśnie tam zrozumiałem, że za "zwykłym" meczem kryło się o wiele więcej: od spotkań między artystą i pracownikami zakładów, podczas których podejmowano decyzje dotyczące nazw, logo i kolorów drużyn przez organizację kibiców, wymyślenie zasad, po wyznaczanie stref boiska, treningi, komunikację, kontakty z miejscowymi instytucjami - a wszystko to, by zorganizować taki wręcz surrealistyczny, przepełniony entuzjazmem dzień. A później jeszcze kolejna część dotycząca montażu filmu i publikacji książki oraz pamiątek z tego zdarzenia.

Jestem pewien, że wziąłem udział w niepowtarzalnym spektaklu, przeżywanym przez wszystkich, obfitującym w przeróżne okazje i wartości poświadczające, że twórczość i połączenie zamiarów może stać się reakcją na okres kryzysu, z jakim boryka się wiele państw. Film Danilo Correale opowiada właśnie o tym dobitnie, a jednocześnie emocjonująco, bez koloryzowania, o czym świadczą komentarze i wzruszenie personelu zakładów po zakończeniu filmu. Jeśli 13 czerwca nie poszedłbym obejrzeć premiery filmu, nie potrafiłbym nawet sobie wyobrazić ogromu pracy - doskonałej zresztą - jaką w tym 10-miesięcznym okresie wykonała cała załoga FEC.

7.

Wręczenie nagród Gladiatorom. Ph. Amedeo Benestante.

8.

Pracownicy z Trigano podczas przygotowań do meczu. Ph. Maurizio Esposito.

8 9.

Danilo Correale, The Game, XIV edycja Nagrody Ermanno Casoli. Ph. Amedeo Benestante.

9

Życzę powodzenia Fundacji. Niech pomoże nam wyobrazić sobie coś innego!

(Kreatywność opłaca się zawsze, nie tylko w kryzysie...)!

21/14 |

7