ElicaNews n 21 - spanish version

No. 21 año XVII, Julio 2014 ¦ Periódico Trimensual Registrazione Tribunale di Ancona No. 26/98 del 22/09/98 ¦ Suscripción por correo postal 70%/ DIV.COR.D.C.I Ancona

FRANCESCO CASOLI

EDITORIAL NUMERO 21| AÑO 17 ......................................

Publicación de ELICA S.p.A Via Ermanno Casoli, 2 60044/Fabriano/Ancona Producido por Gerencia de RH ......................................

Editor Sandro Petrucci Redacción Lea Ricciardi Oficina de imprenta corporativa (l.ricciardi@elica.com) ......................................

Cobertura tonidigrigio.it Editing dedalogroup.com Gráficos Stefano Menconi ......................................

Registrazione Tribunale di Ancona No. 26/98 del 22/09/98 ......................................

Por envío postal 70% DIV.CORD.D.C.I. Ancona ......................................

Fuentes utilizadas: • Lyon Display • Giorgio • Verlag Comprimido ......................................

Papel usado:

M

e encuentro cada vez más a menudo contando sobre Elica o encontrando gente Elica repartida por todo el mundo.

Gran orgullo, pero también, a veces, una gran ansiedad.

Nuestro historia interesa mucho, parece que realmente somos diferentes y podemos expresarnos con productos y comunicación innovadores.

Entonces ocurre ir a visitar a las subsidiarias a las cuales todavía no he logrado dar a entender nuestro espíritu...

Parece de tener la sensación de que no se trabaja en perfecta armonía... (estoy usando un eufemismo...)

Parece de hablar con personas que piensan que tu seas un extranjero enemigo, que desde pequeño italiano no se daba cuenta de lo que habla.

Entonces a veces ocurre que me enojo ...

Pero es parte de mi trabajo y si no pasò el mensaje que desde tantas partes aprecian y que en algunas partes, siempre dentro de nuestro perímetro, lo toman con superioridad superficial, la culpa no puede ser màs que mía.

Comunico mal.

Por esta razón, siempre martillo sobre este punto...

Si queremos aumentar el impulso necesitamos ser un equipo único.

Desde Italia a México pasando por Rusia, Alemania, Polonia, India, Francia, España, Inglaterra, China y Japón.

Una gran cantidad de lugares en todo el mundo, y ninguno de ellos es superior o inferior al otro.

Y todos deben pensar de manera Elica.

Todos.

Clear?

Fabriano Offset 2001 g/m2 145

Los nuevos retos.

GIUSEPPE PERUCCHETTI

EMILIO ZAMPETTI

E

S

s la primera vez que me pasa desde cuando estoy en Elica, que no querer tratar, en nuestro pequeño espacio editorial, un tema en especifico.

Me gustaría esta vez, casi dos años después de mi llegada, tomarme la oportunidad para describir los sentimientos al observar la empresa así como lo podría hacer un observador externo.

Que veo, entonces?

Veo una compañia próspera y positiva, que opera en uno de los momentos más trágicos de la economía global, pero a pesar de ello, aunque no sin tensión y con un poco de conmoción, es capaz de seguir dando resultados positivos mes tras mes, trimestre a trimestre, a fin de no perder el propio rumbo ni por un momento.

Veo una organización que encuentra la energía en el esfuerzo y el sudor de todos aquellos que se identifican con los valores de su propio trabajo y los de la compañía.

Veo una compañía que no se limita a luchar contra las adversidades diarias utilizando todos sus músculos, sino una empresa que continúa desarrollando actividades de mejoramiento continuo inviertiendo recursos y capitales porque, se sabe, si se quieres salir adelante no basta sólo con reaccionar sino que tambièn es necesario sembrar para el futuro.

Veo a un grupo que en conjunto se esfuerza y busca nuevos caminos, a menudo lejos de las raíces originarias, orquestrados por un plan de acción en su conjunto se configura como un plan estratégico digno de una moderna multinacional.

Veo el deseo de saber inclusive mirar más allá de su negocio principal, lejos, muy lejos, viendo nuevos caminos que sean complementarios y quizá alternativos al actual, de modo que nunca estè en discusiòn la existencia futura.

Veo y siento la energía y la sensación en los ojos de muchos, la mayoría de los cuales son el verdadero tesoro oculto de esta empresa.

Esto es lo que veo y no importa si todo lo que he visto no fuera ya toda la realidad.

Lo importante es saber dónde queremos ir persiguiendo, día tras día, un sueño en común. Ampliemos nuestros horizontes, aceleremos el ritmo y dibujemos nuestro nuevo camino.

“

El comentario del AD .

”

aldo de la reunión anual lleno de entusiasmo,con positivismo, seguro de ser parte de un proyecto importante en una empresa especial y tengo conmigo algunas convicciones "para dar el salto" que me gustaría compartir con ustedes.

Hoy en día, cualquier persona que quiera encontrar o mantener un trabajo debe generar valor para la compañia y demostrar de poder hacerlo independientemente de la parte del mundo donde se encuentra.

Hay dos cosas que desde mi punto de vista una empresa que quiera seguir teniendo éxito debe ser capaz de hacerlo mejor que sus competidores: colaborar instintivamente y adaptarse rápidamente.

La colaboración es una actitud fundamental para la creación de valor en el nuevo mundo "social" en el que vivimos: es un acto de "valentía y confianza" en deber tener con todos nuestros colegas, independientemente de la "latitud" en la que trabajamos.

La actitud de adaptarse rápidamente a un mundo que cambia todos los días, entonces, es un "deber": mantenerse firme, antes que ser aburrido, es una condena!

Piensen a cuantas empresas, que han sido líderes en el pasado, ya no existen en la actualidad.

Nunca dejes de aprender: aquí està otra característica que debe ser inherente a la cultura de cualquier organización que quiere competir y tener éxito en un mundo donde las habilidades y conocimientos de ayer ya no son suficientes.

El nuevo reto del Departamento de recursos humanos es ayudar a las personas a dejar de pensar en la "best practice" y fomentar la generación de las "next prectice", osea preguntarse que es nuevo y lo que va a pasar mañana, jugando un papel importante en la transformación tanto de la cultura de la empresa como en la comprensiòn de la cultura de cada país para ayudar a las personas a alcanzar un éxito duradero.

Estoy listo para saltar y tú?

“

Una cultura del cambio colaborativa.

”

MAURO CASTELLO

ELICA ENTRE LOS INNOVADORES .

D

urante la primera semana de junio Elica, por invitación de la Región Marcas, se ha unido a INNOVATTORI, una iniciativa promovida por la región Marcas para ofrecer nuevos retos y nuevas oportunidades para las empresas de la regiòn, celebrada en Civitanova Marcas (MC). El evento fue organizado con espacios de presentación institucional sobre temas de la innovación y la financiación, espacios para reuniones business to business entre las empresas participantes en el evento y, no menos importante, un espacio de exposiciòn en

el que se reunieron las excelencias de la región en los sectores de: – Producción Sostenible – Automatización del hogar – TIC – Salud y bienestar – Mecatrónica En los espacios destinados a reuniones B2B (organizados con la técnica del Speed date) fuè posible encontrar, además de las empresas del territorio, empresas de la región mediterránea (los Balcanes y la Península Ibérica) que han propuesto sus características, habilidades y potencial.

En el espacio de exposición, alrededor de setenta empresas, estrictamente de la regiòn Marcas, presentaron sus productos innovadores pero sobretodo sus ideas innovadoras en diferentes campos, desde la manufactura y los servicios al electromedical y la agroindustria. Por último, pero no menos importante, cabe destacar la presencia masiva de las cuatro universidades de la regiòn Marcas, por primera vez, al menos en la memoria de quien escribe, presentes en espacios comunes y compartidos. En su espacio de exposición Elica tuvo la oportunidad de presentar, en vídeo, las innovaciones de producto ya expuestas en la última ediciòn de Eurocucina. Los nuevos productos se presentaron, entre otras cosas, también el jefe de la secretaría técnica de la Secretaría de Desarrollo Económico quien durante la mañana del sabado se reunió en el espacio de exposiciòn de Elica junto con la Dra. Patrizia Sopranzi, Directora del servicio Innovación, Investigación y competitividad de los sectores productivos de la región de Las Marcas. "INNOV-ACTORES" : Nuevos desafíos y oportunidades desde Europa, ha demostrado ser una buena oportunidad para ampliar la red de empresas conocidas en vista, sobre todo, de la creación de las uniones regionales e internacionales para la participación a los concursos comunitarios del programa Horizonte 2020 .

SAFETY ADDICT .

LUCIO ACAMPORA

I

nteracción, problem solving, dinamismo, safety and environment addict ... Todo esto es EHS (Environment, health and safety), un organismo que a disposiciòn de las personas el propio know-how con el fin de hacer seguro el lugar de trabajo sin descuidar el respeto por el medio ambiente. El EHS tiene cuatro objetivos principales: desarrollar una cultura de la prevención; mejorar continuamente la ergonomía del lugar de trabajo; aumentar las competencias profesionales específicas y garantizar la adecuada gestión de los aspectos ambientales en la empresa. Un trabajo nada fácil es aquel de la Seguridad, pero que te permite ampliar conocimientos en diferentes funciones de la empresa y de enriquecerte, entonces, tanto desde el punto de vista profesional como personal.

La fuerte colaboración con el equipo del WCM està creando aquellas sinergias útiles para alcanzar objetivos múltiples y para enfrentar, cada día, nuevos retos siempre llenos de energía. El primer fundamento de la seguridad no es la tecnología, sino la actitud mental, que requiere e implica un cambio radical de la cultura. En Elica los cimientos son estables, ahora podemos construir una estructura sólida y duradera.

1.

Los numerosos cursos de formación organizados por Elica y dedicados al tema de la seguridad.

1

TERESA SEMPERLOTTI

MOVIMENTO DE IDEAS. T

ras el lanzamiento que tuvo lugar a finales de marzo de este año del Sistema de Reconocimientos vinculado a las propuestas de mejoramiento, en el àmbito del desarrollo del programa WCM, a finales de mayo se llevò a cabo una ceremonia de premiaciòn para las mejores propuestas, presentadas por nuestros colegas de las plantas italianas (perímetro campanas), que se hicieron realidad y que realmente han contribuido a meorar la competitividad de nuestra empresa y de las condiciones de seguridad de los estandares de trabajo.

El objetivo del Sistema de Reconocimientos es estimular la participación de todos los trabajadores en el programa de mejoramiento para que sean cada vez más conscientes del valor de sus actividades y de su propia

contribución. En la foto de grupo vemos a los protagonistas de esta primera cita: Agustín Alberico, Egidio Morea y Vito Saracino fueron premiados ​​ por haber propuesto sugerencias que fueron transformadas en Kaizen (es decir, en proyectos de mejoramientos cuantificables); Giorgio Frontalini, Marco Schiavoni, Marzio De Santis, Emanuele Grossi y Roberto D'Ambrosio han sido premiados por el alto número de sugerencias sobre los temas de seguridad y medio ambiente.

La ceremonia contó con la presencia de todos los jefes de departamento, directores de pilar, el equipo WCM central, así como nuestro Director General Giuseppe Perucchetti, Emilio Zampetti, Alessandro Moret, David Lacchè y Domenico Monsignore.

21 /14 |

3

UNITED PEOPLE OF ELICA PALLAVI BHUTADA

GIANGUIDO CERULLO

ELICA AASAAN APP!

E

n la India hay más de 73 millones de usuarios de teléfonos inteligentes y se espera que, en 2014, su sumen otros 172 millones hasta alcanzar el umbral de los 250 millones. En este escenario, el desarrollo de aplicaciones para telèfonos móviles es una herramienta esencial para cualquier empresa que quiera mantenerse en contacto con sus clientes finales.

Elica, en India, debe construirse una buena reputación entre los consumidores a través del servicio de asistencia, a través del pasa palabras. El reto para Elica en India es ofrecer al usuario un acceso fácil al equipo de asistenzia y ofrecer un servicio personalizado y puntual: y es desde aquí

VIAJE A COREA.

que nace la idea de una aplicación gratuita para teléfonos móviles. Hemos decidido utilizar la plataforma Android, dado que en la India el 60% del mercado de telefonía móvil utiliza esta plataforma (43% Samsung y 17% Micromax).

El nombre de nuestra aplicación es Elica Aasaan. Aasaan es un término Hindù traducido al español como "fácil". A través de esta aplicación, el consumidor puede registrar la garantía del producto, enviar una queja, dar su opinión sobre el servicio / producto, solicitar una demostración relacionada con la instalación. Elica Aasaan representa un puente entre la empresa y el consumidor. Gracias a este

tipo de interacción, el usuario puede acceder a servicios especificos con tiempos de respuesta muy cortos.

Elica trae un beneficio adicional, recopilando información sobre los consumidores, que puedan ser utilizados como una herramienta de marketing para promociones, etc ...

Elicar Aasaan ha sido desarrollado internamente por Elica PB India en menos de 35 días de trabajo, con costos reducidos.

La App Elica Aasaan se promueve con adhesivos en los productos, el sitio web de la empresa, a través de SMS, via correo electrónico y a través de campañas publicitarias.

Para descargar la aplicación, simplemente hacer clic en el enlace: https://play.google. com/store/apps/details?id=elica.food

SILKE ARNOLD

EL NUEVO CENTRO DE SERVICIOS GUTMANN. 2.

En la foto, de izquierda a derecha: Maylin Fernández, Dagmar Böhringer y Alicia Fernández.

integraron a la perfección como un equipo competente, capaz de ayudar a los clientes Gutmann brindándoles asistencia, información y experiencia.

Tres de los cinco miembros del equipo están en sillas de ruedas y ahora pueden disfrutar de una mayor comodidad en el nuevo espacio, libre de barreras arquitectónicas.

En Gutmann estamos siempre dispuestos a garantizar que todo el mundo en nuestras oficinas - empleados y visitantes - puedan

N

o perdamos demasiado tiempo pensando en ello, aquí en Gutmann: El centro de servicio tenia que ser renovado y, además de la optimización del espacio en la zona de recepción, el otro factor clave era la unificación de las actividades del centro de servicio con la recepciòn.

Una vez completada la reestructuración, fue inmediatamente evidente que el cambio traería sólo ventajas y utilidades: los colegas del nuevo de servicios se 2

4

21/14

sentirse cómodos como si estuvieran en casa, en un espacio sin barreras.

Y ahora esto es posible para ambos: los bellisimos sofàs de esquina en la nueva recepción Invitan a nuestros huéspedes a quedarse y al mismo tiempo aseguran espacio suficiente para la circulación de los usuarios de sillas de ruedas y discapacitados físicos.

"Giang, tenemos que empezar a pensar en nuevos clientes potenciales, nuevos mercados. ¿Cómo es posible que los jugadores importantes como Samsung y LG aún no tengan plena confianza en nosotros?"

Esas palabras (segùn ustedes quien las ha dicho?) sonaban en mi cabeza desde hacia algùn tiempo. Por tanto, era necesario encontrar el tiempo para ocuparse de èsto.

"Era mi primera vez en Corea. Tuve el privilegio, porque asi lo considero, de transferirme durante los últimos años en muchos lugares, en Europa y en el mundo.

Las páginas de mi pasaporte se llenaron rápidamente con visas y sellos de muchos países, cercanos y lejanos. Pero nunca en Corea.

Comenzamos, como siempre. Esta vez con Ruggero (Pinto). Con tantos archivos, documentos y datos acerca de nuestra empresa, nuestros productos, nuestra gente. Yo sé que a ustedes les gustaría saber cómo nos ha ido, pero yo no se los puedo contar. Estoy seguro de que ustedes comprenderán.

Pero les puedo decir que lo que he visto en Corea. Un país, solo Corea del Sur, con 40 millones de habitantes y un mercado de 900.000 campanas al año. Sí, han leído bien. ¿Alguien sabe cuantas vendemos nostros? Creo que ninguno y no se los dirò, pero en èste punto me gustaría hacer algunas consideraciones que son más importantes, en este contexto, de la “fria”contabilidad.

Países para nosotros lejanos, difíciles, donde viven personas con idioma, cultura, costumbres y tradiciones totalmente diferentes a las nuestras, donde es difícil llegar (se necesitan entre 18 y 24 horas), con 6-7 horas de diferencia horaria con Fabriano, representan para nosotros una enorme oportunidad. Que hasta ahora no hemos considerado de la manera correcta.

Y entonces tenemos que preguntarnos el "porqué". Y las preguntas son muchas.

Debemos preguntarnos, por ejemplo: tenemos localmente los socios adecuados?

Tenemos los productos adecuados para todas las latitudes y longitudes? Pero por encima de todo, debemos preguntarnos si creemos que nuestro futuro es de hecho en todo el mundo, para hacer frente a diferentes realidades, para jugar "fuera de casa".

Les doy una mala noticia y una buena noticia. Primero la mala: la respuesta a muchas de las preguntas que nos planteamos es "No". Y ahora la buena: eliminación las restricciones existentes nos quedan sólo las oportunidades.

FRANCESCO PENSIERI

ZIAD MIKATI

E

ARIAFINA: NO SOLO JAPÒN! Y

a estoy de vuelta en EN: a diferencia de la última vez he reducido la frecuencia entre una salida y la siguiente (de 10 años a 11 meses). Ariafina este año celebra el 12 º año de su fundación, y gracias al compromiso y dedicación de todos (tanto de Elica como de Fuji Industrial) hemos labrado un lugar de primera importancia en el mercado japonés de gama alta. El objetivo de Ariafina, incluso con todas las limitaciones y restricciones que a veces conlleva, es tratar de combinar en un único producto un diseño europeo con la funcionalidad y la tecnología típicas de la tradición japonesa. Fuertes con èsta singularidad decidimos entonces, desde hace algunos años, salir del aislamiento del del país del Sol Naciente para promover el producto en otros países vecinos, en particular China y el sudeste asiático.

Los primeros países donde aterrizamos fueron Singapur y Hong Kong, gracias a la red existente de nuestro socio japonés, pero desde el año pasado estamos dando un mayor impulso a la consolidación y el desarrollo de la actividad de exportaciòn trabajando en la gama de productos y buscando nuevas oportunidades. Es así como en Mayo decidimos de darnos a conocer en Malasia participando, junto con nuestro socio, a HOMEDEC, una feria dedicada a la decoraciòn interior, una de los más importantes del sector, que tiene lugar dentro del Kuala Lumpur Convention

Center en el bello entorno de las Torres Petronas y del parque que las rodea.

Además de exhibir nuestros productos en el stand, realizad en colaboración con el distribuidor local, también estuvimos presentes en el interior de los banners publicitarios en la entrada principal.

Malasia es un país lleno de contrastes: por un lado los modernos y relucientes rascacielos y po el otro los mercados y lugares para refrescarse a lo largo de las carreteras. Es un verdadero ejemplo de fusión y convivencia de diferentes etnias, religiones e incluso culturas diferentes (malaya, china, india, Oriente Medio, etc ..). Y también nuestro stand fue un ejemplo ya que expusimos dos marcas, una completamente japonés (Fujioh) y una que es el resultado de la colaboración entre una empresa italiana y una japonesa (Ariafina), con el apoyo de un equipo diversificado: italianos (yo mism ), japoneses, malayos, chinos ... en Malasia este tipo de iniciativas tienen como objetivo final la venta directa (hot sales) a precios promocionales por lo que ha sido interesante tener la experiencia de medirse directamente con las capacidades de negociación de la población local. Después de un inicio un poco lento, debido principalmente a la desconfianza y la novedad del producto presentado al amplio público la primera vez, al final hemos conseguido algunos compradores.

Fuerza Ariafina!

n Mayo para EGP llegó un momento de verificación - una especie de examen de graduación - la primera auditoria de WCM, a menos de un año después del kick-off en Polonia. Obtuvimos 19 de los 20 puntos necesarios, una calificación excelente.

Este gran logro fue posible debido a varios factores, pero sobre todo gracias al compromiso de las personas involucradas en EGP. El Team (se necesita una T mayúscula) ha demostrado que el espíritu de colaboración, la pasión, el compromiso y creer en el programa traen buenos frutos, y ha recibido el WCM como una gran oportunidad para Polonia.

El enfoque correcto y las decisiones correctas de los responsables de los pilares tuvieron la virtud fundamental para el desarrollo del programa en Polonia y llevaron adelante el enfoque en el mejoramiento continuo, con apertura y participación. Gracias a las personas involucradas en el floor, que nos han creído desde el principio, nacieron ideas òptimas con la posibilidad de desarrollarse autonomamente. Su contribución es decisiva para el éxito del programa.

No se debe pasar por alto la excelente cooperación entre las estructuras EGP y la funciòn WCM. Se ha logrado planificar, diseñar, desarrollar e implementar estrategias para la difusión más eficaz posible del WCM con un espíritu de comuniòn.

Con base en los recientes resultados de la auditoria, podemos decir que las estructuras establecidas, tanto en la

planta polaca como a nivel de la función corporativa WCM, han sido eficaces y han encontrado el equilibrio adecuado entre la carga de trabajo diario y la carrera hacia el objetivo.

La auditoría WCM en EGP es un excelente ejemplo de cooperación internacional interna que tiene a Elica una vez màs en primera linea, con un espíritu de integración y disponibilidad: Hemos afrontado con éxito el complejo problema de la difusión de know-how y de las herramientas WCM con intervenciones de formaciòn importantes y un intercambio permanente de ideas.

Al interno del proyecto se crearon canales efectivos de comunicación, un benchmarking interno de valor agregado y la oportunidad de hacer experiencias significativas, y de relacionarse con otras personas, en la propia área de competencia, con objetivos de solidaridad, cooperación e integración. Así salieron todas las oportunidades para perfeccionar el ambiente de trabajo, tomando y también aprendiendo de las experiencias de Mergo y Castelfidardo traidas en Polonia gracias a los facilitadores.

Por esto quiero agradecer a todos ustedes que han participado - en especial a los equipos de los floor team y el equipo pilar de EGP, el Coordinador de WCM, todos los facilitadores, Director WCM, WCM expert, la oficina de mantenimiento en Italia y en fin, todas las otras personas que participaron pero que no puedo nombrar aquí debido al espacio limitado.

Gracias infinitas!

3.

El grupo de la primera Auditoria WCM completado con éxito por Elica Group Polska.

EGP PASA AL EXAMEN WCM. 3

ELVIRA VARGAS, CARLOS HERNÁNDEZ MONTOYA

ELICA AL MUNDIAL 2014!

4

D

esde que tiene 5 años he pateado el balón; mis padres me ingresaron a las fuerzas básicas de Football de la Cañada; Qro. ; Mi pasión es este deporte porque crecí con él, eso me enseñaron desde niño.

No tuve oportunidad de jugar profesionalmente, pero he participado en los torneos que se organizan en la empresa, junto con los compañeros.

Respecto al mundial Sudáfrica 2010, comentó Carlos; estuvimos trabajando… recuerdo; sin la oportunidad de verlo; sin embargo en este año para este mundial Brasil 2014 , y aun trabajando en Elica, tuvimos la oportunidad de ver el partido México Vs Camerún, nos reunimos quienes estábamos en turno a la hora del encuentro del TRI; disfrutamos mucho este momento , bueno; estas 2 horas afortunadamente con un buen resultado , favorable para nuestra Selección, sabemos que nos anularon 2 goles, mal arbitraje creo yo, pero aún, así ganamos los primeros 3 puntos para México.

Reconozco que la empresa hizo un gran esfuerzo por hacer el paro de labores, yo creo que todos sabemos que esto cuesta; dejar de trabajar por 2 horas cuesta

eficiencia, dinero; pero pienso que todos agradecemos este esfuerzo de la compañía por disfrutar de esta fiesta, porque eso es el mundial, es una fiesta “futbolera” que solo se vive cada 4 años, y además saber que México participa en ella nos llena de emoción; realmente se sintió este orgullo en el momento del partido; además te digo algo….el hecho de estar reunidos los compañeros; viendo un partido de México en el mundial; y saber que tenía las de ganar, nos llenó de emoción, gritamos … incluso en el momento del gol, todos sacamos ese sentimiento de alegría y aventamos las palomitas que nos invitaron para hacer más ameno el momento...

De verdad estuvo muy “chido” esto, también se sintió bien que el Marco Bonfigli y Alberto López estuvieran junto con nosotros y además que un Italiano apoyara a nuestra selección de México, como lo hizo está aún mejor.

Ojalá que el próximo mundial nos apoye la empresa para ver los partidos, al menos los de México, ya que esto es una motivación por parte de la empresa, para todos los amantes del football.

Gracias¡

4. Entrevista realizada por Elvira Vargas, RH México, a Carlos Hernández Montoya, operador de montacargas en la planta de Querétaro.

21/14 |

5

DONATO ZAMPONI

JULIA SCIUTO

Los últimos meses nos han visto inmersos en numerosos eventos al interno de las màs importantes y prestigiosas universidades italianas.

Con nuestro stand y nuestros expertos empresariales hemos participado en Job Meeting y Career Day para encontrar y conocer a jóvenes recièn graduados, con una agenda que nos ha visto participar en una serie de eventos a lo largo de Italia: 3 de abril, ORIENTATE AL FUTURO, Politecnico di Turin, Turín 8 de mayo, DISCOVER CREATIVE CAREERS, Politecnico di Milano, Milán 14 de mayo, CAREER DAY, Universidad Politécnica de Marche, Ancona 16 de mayo, LOS JOVENES Y EL TRABAJO, LUISS Guido Carli, Roma 27 de mayo, ENCUENTRO PARA LAS EMPRESAS, Universidad de Módena y Reggio Emilia, Modena 29 de mayo, CAREER DAY, Universidad de Calabria, Arcavacata Rende (CS) Estábamos literalmente "atacados" por los chicos entusiasmados y deseosos de conocer y darse a conocer, para preguntar acerca de las posiciones abiertas en el momento y sobe aquellas podrían ser en el futuro, ojalà para comenzar una nueva colaboraciòn.

En los próximos meses continuaremos nuestro recorrido pasando por Roma, Nápoles y Salerno y ojalà todavia mucho más!

CAREERS ON AIR IN TOUR.

N

os hemos acostumbrado a su presencia y no nos damos cuenta de ellos; permanecen en silencio y tratando de esconderse en la decoración para no disturbar. Esperan, silenciosos, recibir un pequeño residuo de un empaque; un simple gesto para quien que lo hace, casi rutina, pero de gran importancia para aquellos que lo reciben. A medida que se llenan su apariencia cambia, y si antes eran transparentes para esconderse, ahora son del color del iris del arco iris. El blanco es predominante, pero la distribución de los otros colores parecen ser realizada por un pintor ingenuo en medio de su màs grande inspiración. Alguien logra aumentar su contenido agregando tapas que traen de la casa, que se merecen un agradecimiento especial porque demuestran una gran

5

ALESSANDRO ROSSI

FABRIZIO BIGATTI, FABRIZIO CRISÀ

ELICA.COM, AIRE NUEVO ONLINE.

ELICA… DE ORO!

E

lica es una compañía en constante evolución, dispuesta a cambiar de piel para mantener el ritmo con los tiempos sin alterEl ar su ADN. 2014, en particular manera se està revelando como un año lleno de novedades. La más evidente, y me gustaría añadir la más importante, fue sin duda el cambio de la imàgen coordinada de la marca Elica que ha desencadenado una serie de cambios, incluyendo, por supuesto, nuestra presencia on line.

A finales de marzo de 2014, poco antes de Eurocucina, fue publicado nuestro sitio en red elica.com, diseñado por IM*MEDIA, agencia web con la que empezamos a trabajar juntos este año.

El nuevo elica.com viene con una interfaz completamente renovada y coordinada con la nueva identidad visual de la marca, tratando de aprovechar el aspecto emocional, mejorando su uso y los aspectos de la interacción con la persona que lo navega. Naturalmente, el desarrollo de elica.com se basa en la técnica del Responsive Design, asegurandose de que el sitio sea utilizable y se adaptara a los diversos dispositivos móviles.

El menú de navegaciòn es muy intuitivo y distingue claramente las principales áreas del sitio web. En primer lugar se encuentra la sección de productos desde la cual se puede acceder a la gama Elica, la cual resalta desde el primer momento las principales campanas de cocina, las cuales se muestran con agradables animaciones que involucran al usuario y al mismo tiempo sacan a la luz sus principales

6

21/14

TOTEM DE LA SOLIDARIDAD.

sensibilidad hacia la solidaridad no gritada a los 4 vientos. ¿De quién estamos hablando? Pues de ellos, esos contenedores, "garrafones", distribuidos en las diferentes oficinas para recoger las tapas de plástico de las botellas.

Inicialmente se planeò entregarlos a las asociaciones que, con el producto de su venta, realizaban proyectos de diversa índole, especialmente en el extranjero.

En este momento de dificultad para nuestro territorio, se entregan a un grupo de voluntarios que prestan asistencia a personas o instituciones de beneficencia locales. Por cada donación se entrega una una copia de comprobación de la entrega solicitada. Aquellas que como título hayamos escrito "tótem de la solidaridad" los esperan y los agardecen por ese simple gesto que ayuda a aliviar las dificultades; seguramente alguien podria argumentar que son cifras ínfimas, pero recordemos que hasta los océanos y los mares se han formado con gotas de agua.

Gracias a todos los que contribuyen a colorear el "tótem de la solidaridad" y una bienvenida a todos aquellos que quieran sumarse.

ventajas. La nueva area Marca destaca cuáles son los valores de la marca y cuenta la larga historia de nuestra empresa, mientras que la parte relacionada con las noticias actualiza a los visitantes sobre las últimas novedades en del mundo Elica.

Otra sección completamente renovada es Elica Experience, donde arquitectos, chefs y diseñadores nos muestran su "experiencia" con Elica, proporcionando material útil para transmitir al consumidor lo que significa tener nuestra campana en su cocina. El sitio también contiene la información para aquellos que quieren comprar un producto y la información de soporte para aquellos que ya tienen una. No se ha descuidado ni siquiera la integración entre el sitio web y las redes sociales, que son cada vez más el primer punto de contacto entre el usuario y la empresa, por lo cual es fundamental para una marca de presidir estos canales de la mejor manera posible.

Los invito a todos a visitar elica.com, compartir su contenido, proponer ideas y sugerencias para mejorar el sitio porque la belleza de la web es que està en evolución continuamente. Como nuestra compañía.

C

asi siempre una obra de arte moderna genera reacciones encontradas: cuántas veces nos preguntamos: "¿Pero es arte", o nos hemos convencido de que "Bueno, lo podia hacer yo mismo ..."? Después de todo, cada época ha estado marcada por artistas, pensadores, creadores que han "roto el molde", que han pensado y diseñado obras siguiendo sus propios instintos y no segùn el "sentido común", convirtiéndose así en protagonistas de saltos reales en el futuro, y también siendo el blanco de burlas, escarnios, discriminaciones por parte de todos los incapaces de ver más allá de sus narices.

Sin embargo, hay ocasiones en que estas reacciones contrastantes que son inherentes a la naturaleza humana, pasan a un segundo plano. Hay eventos o secuencias de eventos, que demuestra como aquella pintura,aquella escultura, ese edificio, ese producto saltan al estrellato y caracterizan una época.

La Tour Eiffel, después de ser condenada al ostracismo en el momento de su construcción, a lo largo de los años se ha convertido en el símbolo universal de París.

"Tres Estudios de Lucian Freud", trittico de Francis Bacon, nos guste o no, fue subastado al asta por 105 millones de euros.

También nosotros en Elica, en nuestra pequeño mundo, somos los protagonistas de este progreso continuo.

La 35CC de hecho ha recibido la Mención de Honor Compasso d'Oro en 2014, el premio de diseño histórico y con autoridad,

nacido de una idea de Gio Ponti y ahora en su XXIII edición. Seleccionada y premiada en la categoría "Diseño para el vivir", la 35CC se ha distinguido gracias a su esencia tecnologica, tamaño pequeño y formato compacto, que incorpora en si innovación, materiales, dimensiones reducidas, color.

Un reconocimiento asi de prestigioso contribuye a hacer pertinente cada comentario que la 35CC ha despertado, tanto positivos (muchos) como aquellos negativos (algunos).

"La belleza es la única cosa contra la cual el poder del tiempo es en vano. Las filosofías se desmoronan como la arena, las creencias siguen una sobre la otra, pero lo que es bello es una alegría para todas las estaciones y una posesión para toda la eternidad "- Oscar Wilde

www.fondazionecasoli.it MAURO FUGNANESI 6.

Una acción de juego entre los tres equipos en el campo. Ph. Amedeo Benestante.

EL FUTBOL DE TRES PUERTAS? UN JUEGO MUY SERIO. 6

7

Y

o no sabía bien lo que era el fútbol de tres puertas, pero la invitación recibida por la Fundación Ermanno Casoli para el preliminar del documental vinculado a The Game – proyecto de Danilo Correale creado con ocasiòn de la XIV edición del premio Ermanno Casoli - había capturado mi atenciòn. Sabía que al final del 2013 se celebró un partido de fútbol a tres puertas, con la participación de algunas empresas del territorio de Siena, había visto muchas fotos y artículos publicados, aunque si nada sirvió para convencerme hasta en fondo: ¿puede un partido de fútbol con tres equipos en el campo al mismo tiempo ser arte? La respuesta la obtuve el 13 de junio en una sala de cine, el Nuevo Pendola de Siena, donde se hizo la presentación de la película que documenta todo el proyecto The Game. Fue allí donde me di cuenta de que detrás de un”simple” juego habia un mundo: desde encuentros entre el artista y los empleados de las empresas para decidir los nombres, logos y colores de los equipos a la organización de los fans, el diseño de reglas y el trazado del campo, pasando por los entrenamientos, la comunicación, los contactos con las instituciones del lugar para realizar esta jornada tan surrealista y entusiasmante. Y luego la siguiente parte, con la edición de la película y la publicación del libro, instrumentos esenciales para documentar el evento.

Estoy seguro de haber participado a un espectáculo único, con alta asistencia, lleno de ideas y contenidos capaces de hacer testimonio de cómo, gracias a la creatividad y la unidad de propósitos, podemos reaccionar ante el período de crisis que las empresas están experimentando.

La pelicula de Danilo Correale ha sido capaz de contar esta experiencia de una manera lúcida y emocionalmente atractiva, sin filtros, como lo demuestran los comentarios - y la emoción - de los empleados de las empresas al final de la pelicula. Si el pasado 13 de junio no hubiera ido a ver la película, nunca me habria imaginado el grande - y añado optimo - trabajo realizado en estos 10 meses porparte de todo el equipo de la FEC.

7.

La ceremonia de premiaciòn de los gladiadores. Ph. Amedeo Benestante .

8.

Los empleados de Trigano durante las etapas de preparación para el juego. Ph. Maurizio Esposito.

8 9.

Danilo Correale, The Game, XIV edición del Premio Ermanno Casoli.

Ph. Amedeo Benestante.

9

Fuerza Fundación, continúa a hacernos imaginar algo diferente!

(La creatividad es siempre útil, no sólo en tiempos de crisis ...)!

21/14 |

7