ElicaNews n.19 - spanish version by Elica

Publicación No. 19, año XVI, Octubre 2013 ¦ Periódico Trimensual Registrazione Tribunale di Ancora No. 26/98 del 22/09/98 ¦ Suscripción por correo postal 70%/ DIV.COR.D.C.I Ancona

DARSE SIEMPRE NUEVAS METAS Y ATACARLAS

FRANCESCO CASOLI

GIUSEPPE PERUCCHETTI

EDITORIAL NUMERO 19 | AÑO 16 ...................................... Publicación de ELICA S.p.A Via Dante 288 60044/Fabriano/Ancona Producido por Gerencia de RH ...................................... Editor Sandro Petrucci Redacción Lea Ricciardi Oficina de imprenta corporativa (l.ricciardi@elica.com) ...................................... Gráficos y cobertura Stefano Menconi Equipo de Comunicación de Elica (s.menconi@elica.com) Editing dedalogroup.com ...................................... Registrazione Tribunale di Ancona No. 26/98 del 22/09/98 ...................................... Por envío postal 70% DIV.CORD.D.C.I. Ancona ...................................... Fuentes utilizadas: • Lyon Display • Giorgio • Verlag Comprimido ...................................... Papel usado: Fabriano Offset 2001 g/m2 145

Editoriales de ElicaNews Algo que empezó ligeramente en silencio pero que, al parecer, afecta mucho más de lo que me esperaba. Conocí a uno de nosotros, trabajando en Cerreto . Me hizo pensar sobre cómo meternos en la cabeza, y sobre todo en el corazón de Elica. ¿Qué es la vida en la empresa? El placer de ser parte de una comunidad en pleno movimiento y cambio, que se adapta a los cambios, tratando de interpretar y anticipar las cosas que corren hacia nosotros y que tenemos que tomar en pleno vuelo. Para ello, tenemos que creer en nosotros mismo y también debemos creer en el hecho de que hemos hecho muchas cosas buenas. Pero cada uno de nosotros nutrimos algo más adentro de nosotros, todos! Tenemos sueños y aspiraciones, problemas y preocupaciones. Además tenemos que lidiar todos los días con la misma energía que ponemos en nuestro trabajo. Tenemos que tener aspiraciones, nuevos objetivos. Que sean grandes o pequeños, no importa, lo importante es sentir que son nuestros. Y tenemos que poner todo nuestro empeño para alcanzarlos y ayudar a nuestro vecino en hacer lo mismo. En una comunidad como Elica o como la ciudad en la que vivimos, solos podemos realizar realmente poco. Pero una cosa, sin embargo, que se puede hacer solos es poner más entusiasmo y siempre tener la espalda recta. No todas las cosas van a ir siempre en la dirección correcta, pero siempre tenemos que salir de ellas con la frente alta. Pues atacamos los problemas, nos fijamos objetivos desafiantes, ayudamos al colega y hacemos crecer Elica! Es mi vida, es nuestra vida.

Darse siempre nuevas metas y atacarlas.

obre la base de la experiencia en diferentes áreas de la empresa, me convencí de que existe una fuerte relación causa-efecto entre objetivos y resultados. Creo firmemente que para lograr resultados ambiciosos, deberíamos poner objetivos igualmente ambiciosos. Más un objetivo está fuera de su alcance, más nos animamos a dar lo mejor. Un objetivo muy desafiante te obliga a pensar en grande, a participar en las acciones y actividades que a menudo no hubiéramos siquiera imaginado. Este enfoque estimulante, a menudo es ampliamente compartido dentro de la empresa pero encuentra mucha más resistencia cuando se presenta el problema a nivel individual o de función. En resumen, cuando se personalizan, los objetivos desafiantes son generalmente percibidos como situaciones potenciales de riesgo y se evitan lo más posible ya que se teme puedan conducir a un fracaso personal en la carrera de uno. Yo mismo he experimentado de primera mano esta situación. Les contaré una de mi anécdota personal vivida en 1996, durante otra crisis económica. En ese caso, durante la redacción y posterior presentación del presupuesto de la unidad de negocio que conducía (yo era responsable de “fríos” : refrigeradores , congeladores , ...) , se inició una batalla con mis jefes que tenían que juzgar a mi plan. Llegué a pensar “ahora me van a despedir” Sólo mi implicación emocional y una buena fe fueron lo que evitaron lo peor. El objetivo para mí era claro: negociar un objetivo para mí y mi organización, aceptable y accesible. Yo estaba muy preparado para contestar a cualquier solicitud adicional y conocía bien la situación: esto me permitió, después de dos horas de intenso debate, lograr el objetivo que me había propuesto. Yo había ganado. Al día siguiente me encontré una fotografía modificada con photo shop de la Plaza de Tiananmen , donde había mi imagen en lugar del hombre en frente del tanque de guerra. Superpuesta había una inscripción: “Así es como Giuseppe paró el Profit Plan”. Lo alcé aún más, ya que era obvio que mi equipo había apreciado el valor mostrado en la resistencia a las presiones. Qué lástima que, en el disfrute de la victoria, no me di cuenta del daño que había causado a mí mismo. De hecho, a partir de ese día, y durante al menos un año, fue calificado por la dirección como alguien “conservador”, que no estaba dispuesto a aceptar desafíos. Sin duda una actitud que hay que evitar. Sólo puedo decir que trabajé mucho tiempo para despegarme esa imagen de los hombros. Lo que más me dolía era que en aquella ocasión me había comportado de una manera completamente opuesta a mi naturaleza. Así que si deseas crecer acepta los desafíos, lánzate con todo tu corazón y piensa en grande, incluso más allá de las expectativas de los que te están calificando. No estoy diciendo que siempre vaya a ser fácil pero va a pagar, directa o indirectamente.

EMILIO ZAMPETTI

“Yo quiero, quiero más, y quiero muy fuertemente”: Así es como me siento cada día y es desde allí que quiero empezar, con esta famosa frase de Vittorio Alfieri, para volver a un concepto del cual he hablado varias veces en alguna que otra de mis participaciones en EN. Todos los días nos enfrentamos a nuevos retos, más o menos desafiantes y cada día tenemos uno o más objetivos que alcanzar, personales o profesionales, y cada día tenemos que esforzarnos para alcanzar nuestras metas. Esta es la sal de la vida: nuevas metas, nuevas emociones y un historial más amplio de experiencias. Cuanto más difícil y desafiante es la tarea, más nos impulsa a dar lo mejor y poner de manifiesto la energía y los recursos que ni siquiera sospechamos tener. Esa es la forma de pensar y darnos cuenta de los grandes proyectos: un ladrillo a la vez, hasta construir una pared primero y luego construir una casa. Así es como, con los años, hemos ayudado a crecer Elica. Cada uno de nosotros pusimos un ladrillo, impulsados por el deseo de mejorar. “Siempre visualizar nuevos blancos” Para mí, significa que siempre hay que meterse el juego y nunca se debe pensar que hemos llegado, porque el próximo objetivo está ahí delante de nosotros y esperándonos. Siempre hay preguntarse “¿Qué podemos mejorar?”Y aprender a pensar rápido con el fin de ser capaces de responder no sólo a las solicitudes que recibimos de los demás, sino anticiparlas. Es importante establecer metas nuevas y nuevos objetivos cada vez más retantes, el resto del mundo está cambiando rápidamente y tenemos que ser capaces de hacerlo nosotros también. Ellos son hijos de esta forma de pensar, como ejemplo: E-Straordinario for kids y New Mind . “Yo quería, yo quería más y quería muy fuertemente”. Juntos podemos continuar recibiendo mucho más.

Yo quiero, quiero más y El comentario quiero muy fuertemente. del AD.

LEA RICCIARDI

ELICA PARA EL MEDIO AMBIENTE. LEONARDO SILVI

TRES AÑOS SIN ACCIDENTES LABORALES.

l Premio Social Sodalitas es un premio que se otorga anualmente a empresas, asociaciones empresariales y organizaciones que se dedican a proyectos concretos de Sostenibilidad Corporativa. Promovido por la Fundación Sodalitas, una organización que trabaja para promover la responsabilidad social de las empresas en Italia, el premio se divide en 6 categorías de acuerdo a los temas tratados. Elica participó en la categoría de “consumo sostenible y la cadena de suministro”, que tiene como objetivo reconocer los programas

ejecutados por las empresas y diseñados para gestionar relaciones transparentes con sus stakeholders (clientes y proveedores), con el proyecto “Energy and Environment management”. Esto comenzó con el objetivo de reducir el impacto medioambiental de los procesos de fabricación y los materiales utilizados, a través de la reducción de las emisiones de dióxido de carbono, el gasto de energía (electricidad, gas natural) y la producción de residuos de envases. Gracias a las medidas adoptadas, Elica fue el primer fabricante de campanas extractoras de cocina en obtener la certificación ISO 14001 en 1999, la certificación se extiende ahora a todas las plantas italiana, mexicana y polaca. Además, desde la columna “Medio Ambiente” del WCM, Elica identifica fuentes de ineficiencia y asigna las causas con el fin de eliminar las en su raíz, utilizando la información obtenida para proyectar productos y procesos , monitoreándolos en línea con los objetivos ya establecidos.

2. Tiffany. El producto , diseñado por Fabrizio Crisa y premiado en 2012 con el If Design Awards y en 2013 con el Good Design Awards, expresa la negación del superfluo y el design como la esencia.

GABRIELE PATASSI

ECOBONUS DEL 50 % PARA LAS CAMPANAS. D

espués de meses de trabajo con colegas del CECED (Asociación Nacional de Fabricantes de Equipamiento Doméstico y Profesional) nos trajimos a casa un resultado del cual que me da gusto informarles: finalmente también las campanas caen en el Ecobonus previsto por el Gobierno italiano. Si restaura su casa antes del 31 de diciembre de 2014, usted puede comprar una campana con una reducción de impuestos IRPEF (impuesta sobre los ingresos de las personas físicas) que le hará ahorrar en impuestos durante los próximos 10 años. Se aplicará una deducción fiscal del 50 % en 10 tarifas. Se puede tener derecho a esta deducción per los gastos efectuados desde el 06 de junio de 2013. La adquisición está sujeta a la deducción también si la restauración no involucra la cocina. Pagos. Los compradores deben efectuar pagos por el banco u oficina de correos, con los mismos métodos ya previstos para el pago de los beneficios fiscales de renovación. Las trasferencias deben incluir: - El propósito de pago utilizado actualmente por los bancos y Poste Italiana SPA para las transferencias relacionadas con las ventajas fiscales de renovación; - El código fiscal del beneficiario de la deducción; - El número de identificación fiscal o número de seguro social de la persona a favor de quien se hace la transferencia.

Usted puede hacer el pago de la campana a través de tarjetas de crédito o tarjetas de débito. En este caso, la fecha de pago será determinada el día de uso de la tarjeta de crédito o tarjeta de débito por el titular, que se muestra en el recibo telemático y no en el día del adeudo en la cuenta del mismo propietario. No se permite, sin embargo hacer el pago por cheques bancarios, dinero en efectivo u otros medios de pago. Los gastos efectuados deberán documentarse con documentos que puedan demostrar el pago efectivo (la recepción de transferencias, recibos confirmando la transacción para el pago con tarjeta de crédito o débito, la documentación de débito en la cuenta corriente) y facturas de compra con la especificación de la naturaleza, la calidad y cantidad de bienes y servicios adquiridos. Espero que perdonen el lenguaje formal, pero cuando se trata de deducciones no están permitidos los malentendidos!

1.Tres años sin accidentes en el trabajo: este es el resultado logrado en la planta de Cerreto d’Esi (AN) también gracias a la introducción en la empresa del World Class Manufacturing (WCM). “La seguridad ante todo, para nosotros, no es sólo un eslogan , sino una palanca fundamental en el que hay que creer para ser competitivos y líder del mercado en el mundo. La introducción en la empresa del World Class Manufacturing nos obligó a un cambio cultural real a través de que hemos logrado este importante objetivo, resultado del trabajo de todos”-, dijo Francesco Casoli, presidente del Grupo, en la foto durante la ceremonia, que tuvo lugar en la fábrica - “El WCM para nosotros es una metodología integral y un lenguaje común para toda Elica desde Italia a Polonia y a México, donde hemos puesto en marcha recientemente el programa. Nuestras normas y nuestras reglas, industrial y de calidad deben ser las mismas en todas partes y el alto rendimiento, porque sólo así se puede construir un futuro sólido”.

LEA RICCIARDI partir de este número ElicaNews se renueva y se dará a conocer en dos formatos : se añadirá a la versión tradicional de papel , en parte reemplazada por la nueva versión en línea, la cual se le enviará por correo electrónico y será navegable desde el PC o un teléfono smartphone. El apoyo de la web es una evolución natural de nuestro house organ: el objetivo es llegar a la mayor cantidad de lectores posible, sin descuidar la calidad de los contenidos y gráficos de EN. Vamos a seguir , de hecho , gracias a su inestimable ayuda, para decirles con cuidado y puntualidad lo que sucede en el mundo de Elica, para que podamos compartir los objetivos y las metas, las pasiones y los proyectos, y ayudar a sentirnos como “one single company ”. Esta decisión, además de estar en sintonía con los tiempos, también nos permitirá respetar mejor el medio ambiente: reducir el consumo de papel, permite ahorrar hasta cerca de 2,5 toneladas de CO2. El equivalente de más de 120 árboles por cada número! Es un primer paso importante y no es del todo seguro que nos detenemos aquí, nos gusta sorprender. Y sorprendernos! Buena lectura.

3. En la foto un detalle de la especial “Happy Birthday, Mr. Presidente”, publicado en ocasión del cumpleaños de Francesco Casoli . Si desea seguir recibiendo una copia de ElicaNews, te invitamos a que nos notifique sue-mail escribiendo a humanresources@elica.com .

MANTENERSE Nuevas AL DÍA. metas. STEFANO MENCONI

n Inglés “aim”, “goal” o “target”. A partir de una representación clásica de la meta, que pretende ser la culminación de una acción (en la cobertura del número 19), he reconstruido un padrón formado por una serie ilimitada de módulos, cada uno diferente de los demás, todos “nuevos objetivos”. Hay muchos, a veces complejos, difíciles de poner en práctica, a veces metas simples y claras. Ponerse unos objetivos es el primer paso positivo hacia el éxito personal, sin embargo cada individuo lo define.

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LA GENTE UNIDA DE ELICA PRZEMYSŁAW BUDYN 4. Un momento de la formación de WCM en Polonia, en la planta de Jelcz - Laskowice .

FABRIZIO DELABELLA, LI BAOHUA

EGP - COMIENZA UN EQUIPO, UNA MISIÓN. CONTINUOUS IMPROVEMENT.

5. Foto de grupo de algunos de los participantes del team building . Lema del equipo tiburones fue “Happy Days” , mientras que la armonía eligió “cooperation come first”.

“La perfección se alcanza no cuando no puede haber nada más que añadir, sino cuando no hay nada que quitar.” Antoine de Saint - Exupery

6. Un momento de la carrera.

l 27 de julio, la planta de Elica Group Polonia Jelcz - Laskowice se ha incorporado en el programa World Class Manufacturing . El programa nació en 2005 en Fiat, pero sus raíces se remontan mucho más allá: de hecho, se construyó sobre la base del modelo Toyota Production System, una de las mejores prácticas reconocidas a nivel mundial. La base de ambos sistemas es la filosofía Kaizen de mejora continua. Kaizen, que viene del japonés y significa “cambio para la mejora”, es una herramienta esencial para el WCM para eliminar las pérdidas en la empresa. Responsable de su correcta aplicación es el pilar del Focused Improvement. En cualquier proceso existen pérdidas. La filosofía Kaizen habla de tres categorías principales, Mura, irregularidades en el proceso; Muri, sobrecargas y Muda , pérdidas integradas en el proceso, que se dividen en siete categorías principales: el exceso de producción, producción o adquisición de los bienes antes de que sean realmente necesarios; movimientos

innecesarios o, todos esos movimientos que se realizan debido a la organización inadecuada del trabajo; tiempo de espera cuando no se realiza ninguna operación, el transporte innecesario , manipular los componentes con más frecuencia de lo necesario, materiales en almacén, materiales excedentes, defectos, se refieren al producto, sino también a las informaciones, los documentos, etc...; Re-working (re-trabajo), ejecución de operaciones innecesarias. Para el continous improvement, el elemento más importante es la participación de todos en el proceso de mejora. Podemos observar las pérdidas en nuestro trabajo diario y aprender a verlos como un área potencial de mejora. Muchas ideas, pequeñas y frecuentes, para eliminar las pérdidas son más rentables de la expectativa de un gran cambio revolucionario. Por eso, los invito a todos a compartir sus ideas, de manera que Elica pueda ser capaz de convertirse en una compañía aún mejor, tanto a los ojos de los empleados y especialmente de los clientes .

SILKE ARNOLD

HAY CAMPANAS. PUE HAY GUTMANN. G

utmann se enorgullece en anunciar la introducción de un nuevo logotipo como parte de una estrategia renovada de comunicación que incluye un enfoque original a la clasificación de los productos y la creación de una nueva definición de la campana: Gutmann, elementos de aire. El aire es el elemento vital para la flexibilidad de nuestra contemplación espiritual, que estimula nuestra curiosidad y la apertura mental, que nos permite percibir con claridad las nuevas oportunidades y perspectivas. El Aria es la creatividad, es un elemento de transformación continua, el cambio y la renovación constante de ideas y visiones que, de manera natural, se desarrollan soluciones innovadoras en

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productos Gutmann para el hogar y la cocina. El Aria es la fuerza que nos hace comunicarnos con lo que nos rodea, que nos mantiene intelectualmente inspirados y creativos, para expresar y manifestar la respuesta a las necesidades y expectativas de los clientes y consumidores. Es la pasión que nos impulsa a crear nuevos productos con dedicación y entusiasmo. Productos diseñados para dejar una marca, tanto en el presente y en el futuro. Y también hay un equipo ganador. En la Copa fútbol Heinloch en el año 2013 han participado con éxito colegas de diferentes divisiones de Gutmann. Nuestro dream-team (a la derecha en la foto) terminó en el tercer lugar y estamos todos muy orgullosos.

mediados de septiembre, el Centro de Desarrollo de Productos y Negocios Zhejiang Putian Electric Co. , Ltd. ha participado al team building, organizado por el Departamento de Recursos Humanos. El centro de R&D (investigación y desarrollo) ha experimentado grandes cambios este año y esto ha llevado a Fabrizio sugerir a Recursos Humanos la organización de un team building. Todo el mundo parecía emocionado y lleno de expectativas para este evento. Primer destino: West Lake donde nos esperaba el Director de Recursos Humanos Sr. Li. El primer paso fue dividir el grupo en dos equipos: Tiburón, dirigido por Wang Xiaoliang, y Armonía , dirigida por Lu Guoyong. Todo el mundo estaba literalmente, tirado en la competición. Incluso si la tarea parecía sencilla, para cada paso era necesario poner en marcha un esfuerzo de equipo, así como el autocontrol y espíritu creativo, como el nivel de dificultad, que fue notable e inesperado, provocaba situaciones que no podían ser resueltas individualmente. Después de dos días de competición, todos se han unido para desafiar “el muro de la promoción.” Ellos organizaron rápidamente las tareas y cada uno ha contribuido. Todos ellos han superado con éxito el reto. Estos dos días han permitido que todo el mundo sea un equipo más fuerte. Todo el mundo ha expresado sus sentimientos, aquí algunas ideas junto con nuestros sentimientos que compartimos con usted. Lu Guoyong : “Hemos aprendido mucho de esta actividad, pero la manera de aplicar lo

que hemos aprendido es el punto sobre el cual reflexionar. Tanto la comunicación entre colegas del mismo nivel y entre superior y subordinado son necesarios.” Ye Dongdong : “Tenemos mucho más comunicación de equipo y entendemos profundamente la importancia de eso. Hemos aprendido que es difícil conseguir la victoria sin el trabajo en equipo y que nada es imposible si trabajamos juntos y para encontrar la solución adecuada.” Yu Difeng : “He entendido profundamente la importancia del trabajo en equipo : ninguna obra puede ser hecha sin la colaboración.Así que deberíamos quejarnos menos y ayudamos más.” Huo Xinghe : “La capacidad del individuo es limitada, pero puede ser ilimitada si juntamos nuestras habilidades. Su contribución en el equipo puede ser decisiva. Van a hacer mejor su trabajo si ponen más corazón que sólo su atención.”

TERESA SEMPERLOTTI

LEA RICCIARDI

ntre finales de septiembre y principios de octubre se organizaron para todos los empleados de las oficinas de Fabriano y Castelfidardo, 5 sesiones de información sobre el World Class Manufacturing . En cada reunión se ilustra los conceptos básicos del programa y el enfoque metodológico con el que se aplica y se mostraron algunos de los logros que han dado una nueva cara a nuestras fábricas y la gente que trabaja allí. Posteriormente, se dio una descripción sobre la organización y los diferentes pilares dando vida, en muchos casos, a la comparación y las discusiones ciertamente constructivas. Por más de 2 horas , un total alrededor de 250 empleados han dejado de dedicarse a sus tareas para escuchar " los que hacen la WCM ", entender lo que es la misión de la función y la forma en que se realiza dentro de los Plant. Todo esto siguiendo las palabras , fuertes y apasionadas tanto del Presidente que del AD que, en más de una ocasión, nos recordó la importancia de estar abiertos a cambiar y ampliar nuestros límites mentales y el WCM es una oportunidad para hacerlo.

ELICA AMERICAS… ELICA GREEN.

El WCM NEW MIND ENTRA EN EL ELICA’S CORPORATE. EXECUTIVE MASTER.

Pero ¿por qué se sintió la necesidad de hacer todo esto? ¿Cuál es el beneficio? Creo que sea el resultado de varios factores. En primer lugar , todo el mundo tiene un valor agregado a su conocimiento , incluso desde un punto de vista terminológico , ahora todos sabemos lo que el pilar WO, AM, o lo que significa Kaizen. Pero sin duda, el aspecto más importante es que esta iniciativa contribuye al proceso de integración de todas las funciones, críticas para difundir la cultura de la mejora continua y conducir a la excelencia. Es cierto, trabajamos bajo diferentes techos, algunos en las oficinas de la empresa, otros en las instalaciones de producción , pero el WCM es no sólo de los que trabajan físicamente en las fábricas, y por la naturaleza de Elica y su organización , todos podemos ser parte de uno o más pilares o team de trabajo y contribuir con nuestro profesionalismo para lograr proyectos de mejora. Otro mensaje importante es que la conciencia de la lógica “Cero desperdicios” se puede aplicar a cualquier realidad, porque es la lógica del “sentido común” que puede y debe guiarnos en nuestras vidas cotidianas. Llego a la conclusión, con la esperanza, en lo personal, para estar en condiciones de contribuir cada vez más al proceso de desarrollo de habilidades en el programa (el primer objetivo del People Development), y, en general, que todas las funciones sean capaces de capturar la ventaja competitiva que WCM puede dar a nuestra empresa.

JOSÈ D’ALESSANDRO Presidente Europeo en el Blue Network y Profesor de la Fundación ISTUD

l proyecto New Mind ha terminado. Para los participantes y la compañía estuvo un gran esfuerzo para encontrar en esta situación del mercado, el tiempo y los recursos para esta iniciativa: una muestra más de una empresa que sabe cómo mirar lejos. Después de trabajar en el aula sobre temas de estrategia, del business model y del liderazgo, los participantes en estos cuatro meses se pusieron a prueba en el campo para fortalecer las capacidades operativas realmente adquiridas. De hecho, pedimos a los gerentes de Elica traer una perspectiva fresca y original en el mercado de campanas, en el sentido más amplio, con el objetivo específico de que esto pueda ser una ayuda para imaginar la gama de Elica mañana. Durante estos meses de continuos intercambios con grupos de trabajo del proyecto, me quedé impresionado por la creatividad, el compromiso y la lealtad a la empresa que los participantes mostraron, sobre todo en el difícil esfuerzo de salir de las áreas funcionales y tratar de pensar como verdaderos business men (y women ). Más allá del hecho de que los proyectos se realicen o no, estoy seguro de que Elica ha dado un paso importante hacia adelante, tanto en términos de habilidades, cuanto en la forma de abordar, con uno de sus activos más importantes: las personas.

WCM EN MEXICO. ALFREDO GALAVIZ

l 10 de septiembre en Querétaro se llevó a cabo el Kick Off del WCM, en la presencia de nuestro presidente Francesco Casoli , nuestro CEO y Director Giuseppe Perucchetti y del Director Global WCM Alessandro Moret. Fue un momento de gran importancia para todos los que trabajamos en Elica Américas, del Director General Marco Bonfigli a la entusiasta participación de todos los empleados y trabajadores. Ya habíamos hecho alguna actividad antes del Kick Off, tales como la semana KAIZEN en la zona de la línea de montaje seleccionada como el modelo para el pilar WO, con la participación de varios colegas: operadores de líneas, fuentes de alimentación de materiales, jolly, supervisores e ingenieros y confiando en la valiosa ayuda de Ricardo Aringolo, coordinador WCM para los establecimientos de Mergo y Cerreto, cuya presencia era crucial, ya que ayudó a poner en relieve, si es que hacía falta, el compromiso de todo el grupo para poner en práctica esta nueva metodología y aumentado aún más entusiasmo por parte de los operadores. Empezamos con la S -Matrix dedicada a la seguridad y con la semana KAIZEN para calidad. Es emocionante trabajar en un proyecto de cambio tan grande y como responsables del WCM México es mi deber de reconocer el compromiso y los esfuerzos de todos los que participan en estos grupos piloto, supervisores y técnicos, también de proceso, así como los Pillares líder QC,

IL WCM ENTRA IN CORPORATE

GIORNATE INFORMATIVE SUI CONCETTI BASE DEL PROGRAMMA WCM IL WCM È UNA METODOLOGIA VOLTA ALL’ECCELLENZA SIA PRODUTTIVA CHE GESTIONALE DI UN’AZIENDA. PER QUESTO IL COINVOLGIMENTO ATTIVO DI TUTTE LE FUNZIONI È FONDAMENTALE.

SETTEMBRE

OTTOBRE

FABRIANO

WO, FI, SAF y LOG; DP. Ahora estamos en pleno auge y habíamos hecho los planes de las actividades para continuar con la ejecución del programa: la participación en términos de sugerencias de mejora continua está en crecimiento, una señal de que el mensaje se está extendiendo en toda la organización. Desde el día del Kick Off se habla con más fuerza de WCM en México. Por supuesto, aún queda mucho trabajo por hacer, sin olvidar las actividades diarias y los grandes proyectos planeados, pero somos conscientes de que con un buen enfoque y el equilibrio adecuado se enfrentará a un plan WCM 2014 que sea sostenible, pero sobre todo un éxito. La participación de nuestra gente, de nuestros directores, supervisores, ingenieros hasta del operador más JR es más alto cada día, y estamos seguros de que esta será nuestra clave para el éxito.

7. Se llama Elica Green, el proyecto realizado por Elica Américas con el fin de crear conciencia sobre la protección del ecosistema y para crear el mejor entorno de trabajo posible para la gente de Elica. El proyecto, que está en línea con la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo, es un paso más para Elica Américas, después del Premio para la Innovación y el Liderazgo para la Sostenibilidad de 2013, expedidas por el municipio de Querétaro y obtenido en junio en colocarse entre las mejores prácticas en el ámbito de la RSE. Elica Green nace de la conciencia de que el mundo en que vivimos no es una herencia de las generaciones pasadas, sino un PATRIMONIO para dejar a las generaciones futuras. Por eso Elica Americas está comprometida a preservar y proteger el medio ambiente y ha creado dentro de la planta en Querétaro, un jardín botánico auténtico compuesto exclusivamente de plantas locales rescatadas de los destrozos de las áreas de construcción y replantadas en otros lugares, para así preservar la vida silvestre local. 8. El cartel de comunicación interna dedicado a la formación de WCM que involucró a las oficinas de Fabriano (AN ) y Castelfidardo (AN). La misión de WCM es “llevar el rendimiento del sistema operativo en el nivel institucional de la excelencia. Ser excelente significa ser competitivo. La excelencia y la competitividad son la combinación adecuada para que los clientes se enamoran”, se lee en los folletos del curso. 9. Durante los meses de New Mind , de junio a octubre, los participantes también pudieron apreciar la belleza de la zona, a visitar las cuevas de Frasassi , el Teatro Gentili y el Museo del Papel en Fabriano. En la imagen un momento de la visita en el sitio histórico de la ciudad, en Fabriano, junto con el alcalde de la ciudad Giancarlo Sagramola y el Director de los recursos humanos del Grupo Emilio Zampetti.

10 . Alfredo Galaviz mientras se compromete, oficialmente, para contribuir a la difusión e implementación de WCM en Elica Américas. 11 . Un momento de la celebración durante el Kick Off WCM en Querétaro.

CASTELFIDARDO

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EMANUELE LOLLI

ola a todos los amigos y colegas, quiero contarles acerca de esta maravillosa experiencia que yo pude vivir este verano gracias a la victoria del campeonato italiano el año pasado: (CONVOCAZIONE) por el 16 de agosto a las 6:00 de la mañana en la salida de Pesaro, destino Golfo del Leone Port Saint Louis du Rhone en Camargue, donde nació la pesca en drifting del atún rojo, a pocos kilómetros de Port de Bouc para participar en el 22° Campeonato Mundial Big Game organizado por el club local “Thon Grand'Bouche ” bajo los auspicios de la fips-Mer. Misión: ¡ganar! Luego de cerca de 1000 km de recorrido en 2 autobuses se llega al destino. Italia participa con dos equipos: Italia A y Italia B, el primero de la que soy parte, sin duda, el más citado después de haber ganado el campeonato italiano en 2012. En todo son los 8 países: Francia: 3 equipos, Italia: 2 equipos, España: 3 equipos, Brasil: 2 equipos, Senegal: 3 equipos, Sudáfrica: 1 equipo, Angola: 1 equipo y México con 1 equipo. Un total de 80 competidores. La cancha de la competición consiste en un rectángulo que comienza en la desembocadura del Ródano y se extiende hacia el sur hasta

LUCA TOGNETTI una profundidad de 90 a 100 metros. Ya a partir de la prueba opcional del día 17 (¿cómo puede uno no ser supersticioso?) los nuestros descubren que no será tan fácil, ya que Italia es el equipo a ganar, con un palmarés de dos títulos mundiales consecutivos. Los primos a través de los Alpes hacen todo lo posible para crear obstáculos y dificultades. El día de la primera programación de la carrera, el mistral es implacable y por la noche sale el comunicado de prensa oficial: primer día de competición aplazada al día 21 a causa de las condiciones del mar. Al día siguiente, el clima es templado y los dos barcos italianos se dirigen hacia los lugares de la prueba y encuentran a los barcos franceses ya posicionados. No importa: empezamos a regular la distancia y comenzamos a lanzar las cañas. El día termina con 6 peces liberados para Italia B y 12 peces para Italia A. Segunda manche 22 de agosto: 8 peces para Italia A, 2 para Italia B. Volvemos a puerto, echemos un vistazo a la tabla y comenzamos a hacer nuestras cuentas. ¡No hay duda de que Italia es el campeón mundial de las Naciones! Una experiencia maravillosa y esperamos poder volver a vivirla. ¡Saludos a todos!

12 . Emanuele Lolli, segundo desde la izquierda , sonríe feliz al final de la competición, junto con sus compañeros de equipo.

¡CAMPEONES! 12

SILVIA RIZZI, PAOLA GEMELLI, ANNA NOSARI, SUSANNA THURAU.

AIRE NUEVO SI, AIR FRITO NO.

13. De izquierda a derecha: Susanna, Silvia Paola y Anna.

A mediados de septiembre se habrá dado cuenta de cuatro personas que rondan en Fabriano y sus alrededores, observando con ojos curiosos oficinas , fábricas , talleres, hacer preguntas politically correct e incorrect a cualquiera sobre cualquier tema. Bueno, erábamos nosotros, que llegábamos desde Milán, con el objetivo de conocer todo - absolutamente todo – de Elica . Silvia Rizzi y Anna Nosari Silvia Rizzi | COMUNICACIÓN, Paola Gemelli y Susanna Thurau ERGO : entramos en el equipo para comunicar al mundo quien es Elica, y ustedes pueden estar seguro de que vamos a hacerlo con entusiasmo. Lo que hacemos y qué no hacemos. No salir a cenar todas las noches, no pasar nuestras noches en discoteca , no hacemos regalos multimillonarios a los periodistas, no hacemos bla - bla- bla en el teléfono durante horas . ¿Qué hacemos? Hablamos con los medios de comunicación, de producto y sectores - y con esto nos referimos a la prensa y al interminable y siempre cambiante mundo de la web - con líderes de opinión y creadores de tendencias para transferir a ellos la verdadera esencia de la filosofía de la empresa y de Elica. Nuestro objetivo es que todo el mundo en Italia y en el mundo, dicen, “Elica? Claro, la conozco”. Y muchos dican: “Yo quiero en mi cocina ella: la campana de Elica .” Quiénes somos: dos por uno. Sólo hay un objetivo: comunicar Elica, su visión, su ADN. Hay dos organismos, cada uno con su propia especialidad: Silvia Rizzi | COMUNICACIÓN para Italia, ERGO

extranjero. Pero estamos tan acostumbrados a trabajar juntos que nos consideramos “una”: como no podía ser de otro modo si el mensaje es uno? We want you . Tal vez usted piensan que es un poco ‘perentoria’, pero no podemos decir mentiras: realmente los queremos. Nos seremos el amplificador de todo lo que es bello en Elica, y es mucho, entonces es esencial para que podamos recibir información de usted, información y más información. ¿Por qué nos comunicamos la sustancia y no de air frito.

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INFORME ANUAL 2012.

odos los días oímos hablar de la contaminación y el desperdicio de los recursos naturales. Cada uno de nosotros siente este sentido de responsabilidad hacia el medio ambiente y respeto por nosotros mismos y sobre todo para las generaciones futuras. Hace tiempo Elica se propuso como objeto social la protección del medio ambiente en el que vivimos a través de diversas iniciativas. Es parte de esta acción también la disposición adecuada de los residuos. Como ustedes saben, ya está activo en la sede de Fabriano la recogida diferenciadas de residuos, de acuerdo con las normas municipales. Ahora hemos decidido dar un paso más allá, con el objetivo de mejora continua: desde el mes de noviembre, vamos a cambiar la forma en que se separan los residuos mediante la adaptación de las mejores prácticas ya en uso en otras plantas del Grupo y otros establecimientos en Italia. Para hacer eso, estamos proporcionando un lugar en las zonas comunes y los diferentes contenedores para papel, plástico, vidrio / latas, orgánico e indiferenciado . Cada contenedor se puede personalizar con carteles informativos que indicarán el destino correcto de los distintos tipos de residuos. Para reforzar este mensaje durante los días de capacitación sobre WCM (que oímos hablar de Teresa en su artículo en la página anterior) se explicó a todos los miembros del Corporate las novedades, explicando procedimientos y beneficios y tratando de aumentar su conocimiento sobre el tema. Estoy seguro de que vamos a lograr buenos resultados, ya que todos participan activamente en la separación de residuos, con el compromiso del buen funcionamiento: el mundo y nuestros hijos y nietos nos lo agradecerán!

JULIA SCIUTO onga un equipo de cerca cuarenta niños salvajes y curiosos de 6 años a 10 años, con un artista conocido como Mario Airó , el resultado es un día memorable! El taller en colaboración con la FEC , titulado “La Memoria del elefante”, se divide en una primera fase de la enseñanza en la que los niños fueron llevados en una visita guiada por el Museo del Papel en Fabriano, seguido de un laboratorio con un fabricante de papel principal que ha facilitado la comprensión de las etapas de la producción. Al mismo tiempo se produjo el laboratorio con Mario Airó, cuyo objetivo era crear un trabajo colectivo con el papel que se ha creado en la oficina principal de Elica. El principal objetivo de la iniciativa era el deseo de introducir a los niños al mundo del arte contemporáneo, poniendo de relieve la historia y la cultura de nuestro país.

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EN FAVOR DEL MEDIO AMBIENTE.

JUAN SEBASTIAN MERLONI

Escriba a: info@silviarizzicomunicazione.com info@ergo-online.it

LAURA GIOVANETTI

stimados empleados de Elica, mi nombre es Juan, me gustó mucho porque hicimos una obra asombrosa que le

anto se ha dicho y escrito , en Facebook , en nuestro boletín de noticias, en nuestro blog, sobre el tema elegido para representar a Elica y su resultados de 2012: Oxygen. Así que me gustaría cambiar de tema y poner bajo su atención al “backstage” de este proyecto, ¿qué hay detrás de la decisión de cambiar, más allá del simple deseo de evolucionar. El documento fue diseñado y construido para ser disfrutado en esencia digitalmente a través de la conexión a la red: el Informe Anual 2012 es un sitio web. Esto es para un número de razones que son más conceptuales antes que prácticas. Ya está en uso (o abuso) disuadir de imprimir los documentos cuando no sean absolutamente necesarios y esto es por razones de sostenibilidad, es decir, para evitar el desperdicio de recursos, tanto por conveniencia o sea para reducir los costos.

Estos son sólo unos de los agradables efectos secundarios de la elección de Elica. La idea de la empresa es considerar que hoy por los que hacen negocios en todo el mundo estar conectado a la red es vital, si usted hace un gran producto, pero nadie sabe que usted existe o cómo contactarse con usted , usted no está allí. Del mismo modo, si usted produce un documento guardado, lleno de información y mensajes a diferentes niveles (números, texto , imágenes , emociones también), pero sigue siendo una herramienta limitada a unos pocos cientos de personas, en que medida es realmente útil y eficaz? Elica siempre apunta a pensar y actuar a nivel internacional e de manera innovadora, algunos dirían global, y basa sus decisiones con respecto a los contenidos ofrecidos en el intercambio y por lo tanto en la conexión. La palabra clave es COMPARTIR y se puede hacer conectándose con los demás, cualquier tipo de contactos sea. Ponerse en contacto con Elica! El Informe Anual 2012 está en línea en este link: http://annualreport.elica.com/.

gustó Francesco Casoli . Hicimos el papel por nuestra cuenta y luego lo pintamos y lo llevamos a la sede de Elica. Me sentí feliz porque me sentía importante. ILARIA ROMAGNOLI

o cosa que más me impresionó fue hacer el papel como se hacía una vez, mediante la inmersión del marco en la celulosa. Después de unas horas nos mostraron lo que habíamos creado, una hoja de verdad que habíamos hecho con nuestras propias manos. ¡Qué emoción, fue hermoso! Por la tarde nos fuimos todos a Elica y mostramos el trabajo a todos los padres que eran muy felices y aplaudieron, esto me hizo muy feliz. Fue una experiencia fantástica! (En la parte posterior un reportaje de fotos del evento , que también contó con la presencia del alcalde de Fabriano Giancarlo Sagramola y el Gobernador de la región Marche Gianmario Spacca)

E- ESPECIAL PARA NIÑOS.

www.fondazionecasoli.it SAVERIO VERINI 14/15/16 . Algunos de los“departamentos” del Condominium creado por los alumnos del Master en Economía y Dirección de Arte y Patrimonio de la Business School de Il Sole 24 Ore. 17 . Un estudiante de maestría que lucha con la realización de su propio departamento. 18 . Margherita Moscardini trabajando con los alumnos del Master en Economía y Dirección de Arte y Patrimonio Cultural de la Business School de Il Sole 24 Ore para el proyecto de Condominium.

UN MUNDO E-XTRAORDINARIO. 18

n edificio de 22 apartamentos coloridos e imaginativas. Somos un curso de arquitectura? Una escuela de diseño? Una maestría de los diseñadores de interiores? No, estamos justo en uno de los muchos mundos posibles E- XTRAORDINARIOS, el programa del taller desarrollado por la Fondazione Ermanno Casoli, a través del cual el arte contemporáneo se encuentra con el mundo de los negocios. Una verdadera invención: fue en 2008 cuando se organizó la primera serie de talleres con la participación de tres artistas, justo en el interior de Elica, en Fabriano. Entonces les tocó a Ettore Favini, Christian Frosi y Nico Vascellari trabajan con los empleados de la compañía. Posteriormente, la FEC comenzó a “exportar” E - XTRAORDINARIO; muchas compañías y empresas de formación han de hecho reconocido el potencial del arte contemporáneo como herramienta metodológica para favorecer procesos de innovación, trabajo en equipo, entrenamiento, cambiar la mirada. Hay muchos artistas que en los últimos años, la FEC ha propuesto para el ”entrenamiento” de E-XTRAORDINARIO (incluso en el extranjero), incluyendo Mario Airó , Francesco Arena, Francesco Barocco , Caesar Pietroiusti, Marinella Senatore. Pero volvamos a nuestro condominio. El26 de septiembre pasado fue Margherita Moscardini, el

artista italiana entre las mejores de su generación, a proponer un taller para el Máster en Economía y Dirección de Arte y Patrimonio Cultural de la Business School de Il Sole 24 Ore, a Milán. Moscardini ha ideado Condominium, editado por Marcello Smarrelli: 22 estudiantes de maestría participaron en un ejercicio real, destinado a la realización de un edificio que se compone de muchos apartamentos de papel en relieve, que a su vez forma un volumen similar a un pop-up libro. Marherita Moscardini dijo a los estudiantes la experiencia del pueblo de Crespi d'Adda, construida a finales del siglo XIX dal empresario Cristoforo Benigno Crespi al lado de su fábrica textil: un pequeño mundo perfecto en el que el empresario “reinó” de su castillo y, proporcionaba en todas las necesidades de los empleados. Así, los estudiantes han construido su condominio, donde cada apartamento tiene varias instancias e inspiraciones. Una vez más, un taller capaz de estimular la creatividad, pensamiento y acción. Todo parece simple y es posible cuando hay en medio el arte contemporáneo. En una palabra E- XTRAORDINARIO.

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