11/19/2013
+
Brandbook Coachmoment 2 Elize Van Laer
+ Wat heb ik al gedaan voor 14/11? Eerste gesprek in Antwerpen: 23 juli (algemene inleiding over theo)
Info online opzoeken (site, artikels, facebook…) + analyse stoefboek Info gesorteerd (communicatief, business, illustratief…)
Bezoek optiek Lammerant
inzicht krijgen in verkoop van theo bril
Bezoek winkel theo: 28/10 (verdere uitbreiding van info, beantwoorden vragen en bijwonen van verkoop)
Opstellen inhoudstafel Brainstorm bij ieder onderdeel
+ Inhoudstafel 1) Inleiding Geschiedenis Theo en Hoet Organisatie
(wie, waar…)
Merk Doelgroep
2) Businessidea Merkplatform Visie Missie Waarden Persoonlijkheid Tone of voice
3) Doelstellingen Ondernemingsdoelstellingen Marketingdoelstellingen Communicatiedoelstellingen
Merkbelofte Attributes Benefits Reason to believe Discriminator Essence
Positionering Merbelofte vs. consumentenbehoefte Doelgroep Gebruiksgelegenheid Competitive field vs. field of competence Positioneringsmapping
1
11/19/2013
+ Inhoudstafel 4) Strategie SWOT-analyse DEPEST-analyse Lasswell
7) Huisstijl Waarde kleuren Lettertype Opmaak
FCB-Matrix Customer experience journey
8) Theo in de winkels Verkoop
5) Challenge
Verkooppunten
Waar ligt de uitdaging voor theo?
6) Communicatie
9) Collecties
Social media
Basismonturen/collecties
Theo-krant / stoefboek
Uniekere collecties
Valentijn
Zonnebrillen
WOM
Accessoires (balpennen, poetsdoeken…)
+
Overlopen inhoudstafel CHECK! = alle info is verzameld ± CHECK = nog verder info verzamelen Not okay = nog niet aan begonnen Staat op to do lijst
+ Inleiding Geschiedenis: CHECK! Theo en Hoet: afspraak bij Hoet binnenkort Organisatie, merk, doelgroep: CHECK!
Businessidea Merkplatform: ± CHECK Merkbelofte: ± CHECK Positionering: ± CHECK
(uitgewerkt in brainstorm) (uitgewerkt in brainstorm) (uitgewerkt in brainstorm)
2
11/19/2013
+ Doelstellingen ????????? Theo stelt voor zichzelf geen doelstellingen voorop Carpe diem is hun motto. Ze proberen uit en zien dan wat voor effect er zal zijn. Onmogelijk om voor hen doelstellingen op te stellen omdat ze ieder moment van koers kunnen veranderen.
Strategiebepaling SWOT: ± CHECK
(uitgewerkt in brainstorm)
DEPEST: not okay LASSWELL: ± CHECK
(uitgewerkt in brainstorm)
FCB-Matrix: staat op to do lijst Klantenrelatie: staat op to do lijst
+ Challenge Welke huisstijl past het best bij een merk die staat voor creativiteit zonder grenzen? Op welke manier kan theo eenduidig communiceren zonder grenzen aan creativiteit te moeten opstellen?
Communicatie Social media: CHECK! Theo krant & Stoefboek: staat op to do lijst WOM: CHECK! Valentijn: CHECK!
+ Huisstijl Waarde van kleuren: CHECK! Lettertype: CHECK! Opmaak: not okay
Theo in de winkels Verkoop: CHECK!
Verkooppunten: CHECK! Hoe komen de brillen op de markt? Beurzen? CHECK!
Collecties Basiscollecties: CHECK! Uniekere collectie: CHECK! Zonnebrillen: CHECK! Accessoires: ± CHECK
3
11/19/2013
+
Varia
+ Bronnen Miet Vaes, Patrick Hoet
Theo krant
Internet: site, artikels
Stoefboek
Ander brandbook
Cursussen school
Interviews Opticiens (Lammerant, optiek Lotte) Theo brillendragers Niet theo brillendragers Miet Vaes, Patrick Hoet
+
To Do - lijst
4
11/19/2013
+ To do de komende weken Gesprek Hoet om idee achter ontstaan van deze brillen te achterhalen Verder opzoeken van info bij onderdelen die nog niet volledig zijn Alles wat volledig is van info, beginnen uittypen Bepalen wat in brandbook komt en wat in paper komt Verder contact met Miet over details (accessoires, CMYK waarden kleuren…) Opvolgen hoogtepunten via facebook
+
Te vragen
+ Te vragen Geen duidelijke visie Geen duidelijke missie (“theo loves you”) + behoort bedrijfsprofiel hiertoe? Geen doelstellingen Positioneringsmapping: 100%-0% natural Wat wel & niet in brandbook? Merkplatform? Hoe opmaak aanpakken? DEPEST: moeilijk toepasbaar op brillenmarkt Toffe weetjes opnemen in brandbook? Moet je je aan het aantal pagina’s houden?
5
11/19/2013
+
DANK VOOR UW AANDACHT!
6