Emagazine - Edição 1

E MAGAZINE n.º 1 | 2019 | www.emagazine.pt

How to mix and match a minimalist wardrobe

QUANTO MAIS CONHECEMOS, MAIS AMAMOS ENTREVISTA A CRISTINA COSTA, CRIADORA DO BIOFEET

COMO CONSTRUIR UM ELEVATOR PITCH INCRÍVEL Saiba o que dizer, quando dizer e como o dizer...

O PASSO PÓS-IDEIA DE NEGÓCIO O empreendedorismo e a inovação vieram para ficar.

Saiba como evitar alguns erros.

SABE COMO SE DESTACAR NA PROCURA DE EMPREGO? Sabe como marcar pela diferença?

.PT OU .COM? Que domínio escolher?

MINDSET DE CRESCIMENTO

Porque são é que há empreendedores muito bem sucedidos?

'ESTAMOS A VIVER UM MOMENTO ÍMPAR NA HISTÓRIA' Entrevista com Suleander Zahn, agile coach na Prozis

ESTRATÉGIA NO MARKETING DIGITAL Online e offline.

Quem aproveita o melhor dos dois mundos é quem obtém mais tracção.

E MAGAZINE

A PRIMEIRA VEZ.

JANEIRO-MARÇO 2019 / N.º 1 / VoL. 1 TODOS OS DIREITOS RESERVADOS. TODAS AS INFORMAÇÕES PUBLICADAS SÃO PURAMENTE INFORMATIVAS E NÃO PODEM SER CONFUNDIDAS COM ACONSELHAMENTO. AS MARCAS REGISTADAS REFERIDAS PERTENCEM AOS SEUS RESPETIVOS PROPRIETÁRIOS. OS AUTORES DOS TEXTOS DESTA PUBLICAÇÃO PODEM ESCOLHER ESCREVER DE ACORDO COM O ACORDO ORTOGRÁFICO EM VIGOR. EMBORA RESPEITE OS PADRÕES PROFISSIONAIS, ESTE NÚMERO NÃO PRETENDE ATUAR COMO ORGÃO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL OU MEDIA NEM APRESENTAR-SE COMO UM SERVIÇO. A EMAGAZINE FAZ PARTE INTEGRANTE DO BLOG 'O EMPREENDEDOR BRACARENSE' COORDENAÇÃO: RUI PINHEIRO COLABORADORES: ANDREIA SANTOS, PEDRO TALAIA, LUÍS BARBOSA, RODOLFO CARDOSO FOTOS: CAPA CHARLES DELUVIO; IAN STAUFFER; HUNTERS RACE (UNSPLASH) CONTACTO: INFO@EMAGAZINE.PT

EDITORIAL Dizem que a primeira vez deve ser especial e esta não podia ser exceção!

Esta é a primeira edição da E MAGAZINE , a publicação que lhe mostra o que de melhor se faz no ecossistema empreendedor nacional. Mais do que conteúdo, partilhamos consigo a paixão que nos une à temática do empreendedorismo.

O número 1 começa da melhor forma e com uma viagem entre continentes: Suleander Zahn contou-nos a sua história, desde o seu primeiro emprego como project manager na Petrobras no Brasil, até chegar à Prozis em Portugal, onde trabalha como agile coach.

Num excelente artigo, a psicóloga e coach Andreia Santos fala-nos de humildade intelectual e sobre os fatores que levam os empreendedores ao sucesso. Se ainda tiver dúvidas acerca do que fazer depois de começar a trabalhar a sua ideia de negócio, o Luís Barbosa explica tudo nesta no artigo 'O passo pós-ideia de negócio''.

Conhece a Rita Prata? Nós fomos conhecê-la melhor e ficamos fascinados com a sua história. A designer e especialista em instagram, que veio de Lisboa para o Minho, conversou connosco e contou-nos como tudo começou.

O tema do marketing digital juntou-se a esta edição e o expert no assunto é o Pedro Talaia. Pedimos-lhe dicas e ele brindou-nos com alguns pontos essenciais a ter em conta quando estamos a criar uma campanha de marketing. E se não sabe que tipo de domínio escolher para o seu site, o Rodolfo Cardoso dá uma ajuda!

Dizem que um livro é uma extensão da memória e nós levamos esse lema a sério! Em cada edição da E MAGAZINE vamos analisar um livro da área da gestão e do empreendedorismo, o primeiro escolhido foi o livro 'Lean Startup' de Eric Ries, nesta edição resumimos algumas das principais conclusões do autor.

Antes de encerrar esta edição ainda tivemos tempo de conversar com a equipa da startup Lyme e com a empreendedora Cristina Costa, criadora do Biofeet, um produto inovador que tem dado cartas no combate às infeções fúngicas do pé.

Tudo isto e muito mais nesta primeira edição...

Bem-vindo a esta aventura!

Rui Pinheiro

EDITOR IN CHIEF DA EMAGAZINE

E MAGAZINE

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SUMÁRIO A TUA REVISTA DIGITAL DE EMPREENDEDORISMO

01 EDITORIAL "A PRIMEIRA VEZ" Esta é a primeira edição da EMAGAZINE! Mais do que conteúdo, partilhamos consigo a paixão que nos une à temática do empreendedorismo.

22 ESTARÃO AS ESCOLAS A

MATAR A CRIATIVIDADE?

04

ENTREVISTA A SULEANDER ZAHN

“As crianças assumem riscos, não tem medo de errar (…) e se não estivermos preparados para errar nunca vamos ter uma ideia original”, diz Ken Robinson.

Será?

28 COMO CONSTRUIR UM

ELEVATOR PITCH INCRÍVEL Preparar, ensaiar, obter feedback. Está preparado?

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02

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HUMILDADE INTELECTUAL

'I AM RITA PRATA' NA PRIMEIRA PESSOA

Qual o caminho dos empreendedores verdadeiros ou das pessoas bem sucedidas?

Como é que estas são? E porque são bem sucedidas?

Em cada edição da vamos dar a conhecer um blog diferente! O primeiro que escolhemos foi o 'I am Rita Prata', da designer Rita Prata.

E MAGAZINE

INFO@EMAGAZINE.PT WWW.EMAGAZINE.PT

34 ELIMINAR O DESPERDÍCIO Exploramos o livro Lean Startup e colocamos aqui algumas das principais conclusões da abordagem de Eric Ries!

36 FALANDO 'STARTUPÊS' Sabe o que é uma startup?

E o que significa blockchain?

Definimos aqui alguns dos conceitos utilizados na 'linguagem das startups'...

38 SABE COMO SE DESTACAR NA PROCURA DE EMPREGO?

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O PASSO PÓS-IDEIA ESTRATÉGIA NO DE NEGÓCIO MARKETING DIGITAL O empreendedorismo e a inovação vieram para ficar. Saiba como evitar alguns erros.

O offline e o online convergem para criar um Marketing omnicanal e quem aproveita o melhor dos dois é quem obtém mais tracção!

Não existem receitas mágicas! Mas reunimos algumas dicas e ferramentas que o tornarão mais eficaz na jornada da procura de emprego.

51 VALIDADE LEGAL A

MENSAGENS ELETRÓNICAS? É POSSÍVEL!

Contamos a história desta ideia desenvolvida por uma startup de Braga e que surgiu de um grave problema no Ghana.

44 QUE DOMÍNIO DEVO ESCOLHER? Não fosse por si só já complicado encontrar aquele domínio, muitas das vezes ainda surge a dúvida: "devo escolher .PT ou .COM?"

46 QUANTO MAIS CONHECEMOS, MAIS AMAMOS Fomos falar com Cristina Costa e contamos a história do Biofeet, um produto inovador no combate às infeções fúngicas do pé.

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E N T R E V I S T A

E X C L U S I V A

'ESTAMOS A VIVER UM MOMENTO ÍMPAR NA HISTÓRIA, ONDE O CRESCIMENTO EXPONENCIAL DO VOLUME DE INFORMAÇÕES TORNA O COMPORTAMENTO DO MERCADO CADA VEZ MAIS COMPLEXO, AMBÍGUO E IMPREVISÍVEL...'

Fomos conversar com Suleander Zahn, agile coach na Prozis e facilitador do Agile connect meetup!

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Com um estilo irreverente e uma simpatia invulgar,

Perguntamos ao Suleander quais foram as suas

Suleander aceitou responder à entrevista, falou-nos

principais influências e inspirações e a resposta

dos motivos que o levaram a mudar-se para Portugal

assentou numa citação de Ralf Waldo Emerson, que o

e da paixão pelo desenvolvimento de técnicas que

empreendedor tem como lema:

visam tornar o ambiente de trabalho das organizações mais saudável e produtivo.

"Todo homem que encontro é superior a mim em algum aspeto, e nesse particular eu

Suleander nasceu num "pequeno vilarejo" no

aprendo com ele"

interior do Espírito Santo, Região Sudeste do Brasil.

Admite que desde muito cedo sentiu uma "vontade

Suleander confessa que, esta é a forma de dizer que

enorme de conhecer novos lugares, culturas,

todas as pessoas com as quais já trabalhou o

costumes, idiomas e experiências".

inspiraram de alguma forma e o ensinaram de outra.

"Logo cedo, aos 13 anos de idade deixei o conforto do lar materno e mudei-me para uma cidade um pouco maior, para cursar o secundário. Aos 16, mudei-me para outro Estado, agora na Região Sul do país, para tirar o curso de Gestão na Universidade. 5 anos depois, com o diploma em mãos, nova mudança, desta vez para o Rio de Janeiro. 8 anos mais tarde era novamente hora de

O empreendedor guarda ainda "especial lembrança" do seu falecido avô paterno, Nilo Delboni, "que apesar da pouca educação formal era um homem muito sábio. Seu maior desejo era que eu me tornasse um padre". Embora isso não tenha acontecido, Suleander admite que o seu dia-a-dia é passado a "evangelizar pessoas em prol de um ambiente de trabalho mais saudável, orgânico, produtivo, com propósito e harmónico" [risos]

aprender mais, e cá estou..." [risos]

BRASIL

PORTUGAL E MAGAZINE

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De project manager na Petrobras no Brasil, para a Prozis, em Portugal Suleander tinha-se mudado há pouco tempo para o Rio de Janeiro quando começou a trabalhar numa empresa de outsoursing que tinha a Petrobras como gestor de projetos e mais tarde tornou-se gestor no Escritório de Projetos (PMO), mas admite que "por ser uma empresa muito tradicional e de processos bem definidos, havia muito que se aprender no começo, porém restava pouco que acrescentar em seguida."

"Procurava aprender o máximo e da forma mais rápida que podia, e desta forma consegui passar por diferentes departamentos, desde contratação de bens e serviços até projetos de

AGILE

principal cliente. Começou como analista, passou a

exploração de campos do pré-sal e por último em tecnologia da informação e telecomunicações.

Sempre com um olho na tecnologia e outro nas relações interpessoais."

O empreendedor confessa que foi um sítio onde aprendeu imenso e ainda havia muito mais que aprender, entretanto, a vontade de conhecer outras realidades falava mais alto. E foi em princípios de 2016 que um ex-colega de trabalho, agora a trabalhar para uma empresa de Lisboa, com escritório no Porto, o convidou para se juntar ao projeto.

Suleander, que até essa altura, já havia feito planos para sair do Brasil e viver uma experiência internacional, queria ir para um país onde se falasse outra língua, de preferência Inglês: "as opções eram Inglaterra e Estados Unidos, mas por duas vezes, e por diferentes motivos, os planos foram por água abaixo".

O dia-a-dia Suleander admite que demora algum tempo a "ligar os motores" logo pela manhã. Mas sabendo disso, separa um tempo para leitura (ou para assistir uma TED Talk) , de modo a começar o dia com inspiração.

Confessa ainda que "estava nas resoluções de ano novo incluir uma caminhada ou corrida nesse ritual, mas admite andar a falhar..."

No trabalho, acompanha as daily meetings das equipas de desenvolvimento e a seguir dedica-se a promover alinhamento e resoluções de conflitos que por vezes delas surgem, "em busca das melhores soluções técnicas e/ou de negócio". Ao meio-dia, uma pequena pausa e um rápido treino funcional no ginásio da empresa, atividade que o empreendedor considera "perfeita para acelerar o coração, oxigenar o cérebro e refrescar as ideias" [risos]. À tarde voltam as sessões de facilitações, resoluções de conflitos, alinhamentos e a constante busca pela melhoria contínua, Suleander admite que

"Portugal nunca tinha figurado nesses planos,

sobra ainda algum tempo para estudos, formações,

mas o projeto e a oportunidade me cativaram

organização dos meetups Agile Connect e um cafezinho

e decidi vir. Qual não foi a minha surpresa ao

ou jantar com os amigos, porque "afinal, a culinária

notar que realmente por aqui falava-se

Portuguesa é boa demais para se deixar passar ao

mesmo um outro idioma [risos]."

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lado" [risos].

EMPREENDEDORISMO É VISÃO. É ENXERGAR O QUE OUTROS NÃO VÊEM, OU NÃO OBSERVAM. É CRIAR, INOVAR OU 'APENAS' ADAPTAR. MAS ACIMA DE TUDO, EMPREENDER É UM EXERCÍCIO SOCIAL. É DESENVOLVER A HABILIDADE DE COMUNICAR UMA VISÃO DE TAL MANEIRA QUE OS OUTROS SE SINTAM INSPIRADOS A TRABALHAR PARA REALIZÁ-LA.

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A paixão pela metodologia Agile "Mais do que uma metodologia de trabalho, Agile é uma forma de pensar soluções para problemas complexos, onde as causas dos problemas são ainda desconhecidas e da mesma forma as possíveis soluções", é desta forma que o empreendedor define Agile.

"Uma forma de descortinar problemas das organizações e gerar as melhores soluções através de equipas pequenas e multidisciplinares, valendo-se de práticas que primam pela experimentação e empirismo, buscando a maior proximidade possível com o cliente final e realizando entregas de valor em ciclos curtos e de maneira incremental."

E o impacto da utilização desta metodologia pelas organizações pode ser brutal:

"estamos vivendo um momento ímpar na história, onde o crescimento exponencial do volume de informações ao qual somos diariamente expostos torna o comportamento do mercado cada vez mais complexo, ambíguo e imprevisível, onde a estratégia que até ontem funcionava, hoje dificilmente irá resultar."

Empreendedorismo Como é habitual nas entrevistas da rubrica 'à conversa com', perguntamos ao empreendedor como

Suleander sublinha que quase a totalidade das

define empreendedorismo e a resposta:

empresas hoje têm de lidar diariamente com problemas complexos. E a fórmula certeira para o fracasso é tratar problemas complexos com soluções simples: "o Agile usa práticas emergentes, multidisciplinaridade e empirismo, de modo a tornar as empresas cada vez mais adaptáveis e capazes de responderem rapidamente à necessidade de mudanças, além de fomentar a criação de um ambiente de trabalho fundamentado na transparência, respeito e confiança".

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"Empreendedorismo é visão. É enxergar o que outros não vêem, ou não observam. É criar, inovar ou “apenas” adaptar. Mas acima de tudo, empreender é um exercício social. É desenvolver a habilidade de comunicar uma visão de tal maneira que os outros se sintam inspirados a trabalhar para realizá-la."

Futuro Para o futuro, Suleander quer poder inspirar cada vez mais pessoas a desenvolverem um mindset de crescimento, fundamentado nos princípios e valores do Agile. "Que estas pessoas levem essa visão para as empresas onde trabalham, para a cidade onde vivem, para suas casas. Enfim, acredito que assim é que conseguiremos criar um futuro melhor, sustentável e em uma sociedade mais equilibrada. Mudando um pouco de cada vez".#

LIVRO

O Conde de Monte Cristo Alexandre Dumas

FILME

Ben Hur (a versão original)

MÚSICA/ALBUM

The Impossible Dream Andy Williams

DESPORTO

Futebol (para assistir e comentar), caminhadas e exercícios ao ar livre (para de facto praticar).

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PARTILHAMOS HISTÓRIAS. DAQUELES QUE CRIAM. DAQUELES QUE ACREDITAM. DAQUELES QUE MUDAM MENTALIDADES. DAQUELES QUE QUESTIONAM. DOS CORAJOSOS. DOS CRIATIVOS. DOS OUSADOS. DOS CAPAZES.

AS MELHORES HISTÓRIAS DE EMPREENDEDORES NO BLOG OEMPREENDEDORBRACARENSE

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ENTREVISTAS NA ÍNTEGRA NO BLOG 'O EMPREENDEDOR BRACARENSE'

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HUMILDADE INTELECTUAL

Provavelmente já alguma vez te questionaste sobre o que é que leva algumas pessoas a evoluir e alcançar os seus objectivos e outras não (algumas tendem a repetir o que já foi feito antes, sem vislumbrar oportunidades de melhorar o que são).

Poderíamos falar do caminho dos empreendedores verdadeiros ou das pessoas bem sucedidas.

Qual o caminho dos empreendedores verdadeiros ou das pessoas bem sucedidas. Como é que estas são? E porque são bem sucedidas?

Como é que estas são?

E porque são bem sucedidas?

Andreia Santos

PSICÓLOGA, TRAINER, COACH

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Sendo que por sucesso se entende aqui ter uma imagem de marca, ser diferente e ajudar os outros a fazer o seu caminho de modo mais facilitado com os seus serviços e/ou produtos. Nos nossos dias estas serão questões fundamentais de responder e posso dizer-te que tudo começa pela forma como pensamos: “What You Think You Become” ou, por outras palavras, o triunfo pessoal é uma questão de Mindset.

WHAT YOU THINK YOU BECOME ou, por outras palavras, o triunfo pessoal é uma questão de Mindset...

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A relação entre o tipo de pensamentos que temos e

(O empreendedorismo só o é se for trabalhado).

os resultados a que chegamos é evidente. Carol Dweck falou-nos do Growth Minset e é possível que

Os executivos e líderes que seguimos só o são

esta palavra não te seja estranha, está na moda.

porque, como diria, Sinek, são eternos

Pessoas com esta forma de estar acreditam que

aprendizes, curiosos, abertos, conectados).

podem melhorar sempre e estão por isso disponíveis para dedicar o seu tempo e esforço pessoais a aprender sobre que estratégias serão mais úteis e adaptadas para se chegar onde se quer.

A investigação sobre plasticidade neuronal mostrou que a conexão entre neurónios pode mudar com a experiência e que aumentamos o nosso crescimento neuronal se agirmos sobre o que desconhecemos.

Em boa verdade, são os benefícios de admitir que o que não sabemos e a predisposição para aprender com o que erramos que nos colocam um passo à

deixam desencorajar pelo fracasso, que faz parte e é

frente no caminho. Quem tem um Mindset fixo

devido a quem tenta. O que vais fazer hoje para te

acredita que as capacidades são inatas o que anula a

desafiar? Falha mais, aprende mais rápido. Expõe-te.

dinâmica de evolução, a saída da zona de conforto e a

Nada será sobre Hoje, mas antes sobre o que

autenticidade que conduz à diferença no mercado. A

quererás ser no Futuro. Já te imaginaste daqui a 25

boa notícia aqui é a de que podemos, olhando para o

anos?! Bom trabalho, boas lições!#

continuum das nossas crenças (porque não há um Mindset puro), conhecer áreas de rigidez e perceber como trabalhar para expandir o que somos. Apesar de muitas vezes falado, este conceito não é, outras tantas, bem entendido, implicando identificar defesas para manter a zona de progresso: “ninguém sabe tudo e vamos morrer sem saber”. Dir-te-ia que és autorizado/a a ser o que és.

No coração de quem tem a humildade intelectual para reconhecer os limites do próprio conhecimento está a paixão pela aprendizagem permanente e a apreciação pelas capacidades dos outro e não a necessidade de aprovação ou de obter recompensas.

Presence, not Praise.

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Esta é a convicção dos que vencem e não se

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E N T R E V I S T A

E X C L U S I V A

I AM RITA PRATA NA PRIMEIRA PESSOA

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Em cada edição da

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vamos dar a conhecer um blog diferente! O primeiro que escolhemos foi o 'I am Rita Prata', da designer Rita Prata.

Fiquem a saber tudo!

Quem é a Rita Prata?

Nasci em Lisboa no belo ano de 84 e foi em Lisboa

Lembro-me de receber o primeiro rider técnico e ficar

que cresci e vivi a minha vida praticamente toda,

em choque porque não entendia nada do que ali

sempre dividida entre o Tejo e o Mar, entre a margem

estava... Ainda assim com ajuda de amigos consegui

norte e a margem sul, de máquina fotográfica na mão

tratar de tudo e posso dizer que o meu primeiro

e walkman a debitar música nos meus ouvidos. Dois

espetáculo foi um sucesso e até teve direito a rusga

essenciais do meu crescimento e da minha vida em

policial (naquela altura o cais do Sodré não era tão cor

Lisboa.

de rosa). E foi aí que decidi formar-me em gestão e

Vivi sempre atraída pelas artes e o meu percurso

marketing de eventos na ETIC, isto ainda no início do

profissional começou por aí mesmo... Como gostava

ano 2000, o curso era recente e podia dar-me as

de muita coisa não me conseguia decidir sobre que

ferramentas que faltavam para continuar a trabalhar

curso tirar se fosse para a faculdade e quando

na área.

terminei o ensino secundário decidi parar um pouco

Após terminar este curso e dos pequenos

para ponderar no que seria melhor para mim.

concertos que organizei naquelas que agora são as

Jornalismo? Design? Produção de espetáculos?

zonas hit de Lisboa (musicbox, lux, Santiago

Literatura? Cinema? Muitas escolhas, pouca decisão.

alquimista, e no Porto no Plano B, e no Meu Mercedes

Trabalhei então para conseguir independência

é Maior que o Teu), fui convidada para ir para a

financeira e deixar as coisas fluir, e quando dei por

Valentim de Carvalho trabalhar como agente de

mim estava a contratar bandas das quais gostava

artistas. Fiquei muito feliz pelo convite, e posso dizer

muito para fazerem concertos em Lisboa e no Porto,

que foi uma experiência muito gratificante... Trabalhei

isto sem ter qualquer conhecimento técnico do que

com grandes profissionais da indústria, e com um

isso implicava...

grupo de artistas que estava a agitar o panorama musical português na altura (artistas da flor caveira, mazgani, b fachada, entre outros) e ganhei muito calo e ferramentas para o que estava para vir.

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Quem é a Rita Prata?

Nasci em Lisboa no belo ano de 84 e foi em Lisboa que cresci e vivi a minha vida praticamente toda, sempre dividida entre o Tejo e o Mar, entre a margem norte e a margem sul, de máquina fotográfica na mão e walkman a debitar música nos meus ouvidos. Dois essenciais do meu crescimento e da minha vida em Lisboa.

Vivi sempre atraída pelas artes, e o meu percurso profissional começou por aí mesmo... Como gostava de muita coisa não me conseguia decidir sobre que curso tirar se fosse para a faculdade, e quando terminei o ensino secundário decidi parar um pouco para ponderar no que seria melhor para mim.

Jornalismo? Design? Produção de espetáculos?

Literatura? Cinema? Muitas escolhas, pouca decisão.

Trabalhei então para conseguir independência financeira e deixar as coisas fluir, e quando dei por mim estava a contratar bandas das quais gostava muito para fazerem concertos em Lisboa e no Porto, isto sem ter qualquer conhecimento técnico do que isso implicava...

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Ainda me demorei nesse meio artístico, e sempre

Começo a trabalhar menos na área da cultura, e a

desempenhando várias funções... já fazia gestão de

aplicar mais os meus conhecimentos de Marketing

redes sociais (Facebook e Myspace, era o que existia),

Digital e gestão de conteúdos, UI/UX, E-Commerce em

marketing, promoção, produção e programação,

empresas de Braga e do Porto. Até que no início de

manager, agente, mãe de alguns deles (não vou dizer

2018 decidi que não me estava a encaixar nos moldes

de quais), road manager, tour manager, entre outras.

ainda muito fechados das empresas nacionais

(sentimento que vinha a acumular já há bastante

Uns anos depois decidi que queria mais da vida

(quero sempre... e é mesmo assim) e resolvi dar

tempo) e que talvez fosse uma boa altura, dado todo

espaço a outra das minhas paixões... a comunicação.

o meu background e experiência, lançar-me como

Foi aí que decidi que iria para a faculdade estudar

trabalhadora independente e dar asas à minha visão.

ciências da comunicação (jornalismo). Adorei, senti

Aqui (em Braga) abdiquei do Tejo e do mar, mas

que tinha encontrado mais um lugar para ocupar o

recebi as montanhas e o ar mais fresco e gelado do

meu intelecto, para aprender a comunicar melhor, a

Norte. Recebi também muito calor das pessoas que

entender o mundo, a discuti-lo, e acima de tudo a

fui conhecendo, muito carinho, tanto nas relações

respirar a democracia cada vez com mais força. E

próximas como nas do dia a dia. Aqui há tempo para

nasce aí outra paixão... pela política, pela democracia,

sermos simpáticos e calorosos para os outros,

pela vida em sociedade e pela liberdade... Estive quase

mesmo que sejam totais desconhecidos. E isso foi

para trocar para Ciências Políticas [risos] e estou-me a

muito importante na minha mudança e adaptação.

rir porque de facto são coisas aparentemente tão diferentes, mas para mim sempre se complementaram.

Ainda hoje faz sentido pensar em todas estas áreas

Tiveste algumas pessoas que

e assuntos em conjunto para o bom funcionamento

influenciaram o teu percurso?

de uma sociedade. Mas bom... já estou a alongar-me

Alguém que represente uma referência para

muito... É que não sei se já disse, mas adoro escrever

ti (que te motivou ou inspirou)?

e os textos às vezes ficam loooongos... Ainda não satisfeita, até porque a comunicação para mim é mais do que escrever e falar, resolvi especializar-me na parte digital/visual da comunicação. Já escrevia em blogs, fazia podcasts relacionados com música e outras artes (isto tudo hobbies que colecionava juntamente com a fotografia e o cinema), mas queria fazer algo mais visual. Resolvi então formar-me em Design de Comunicação, UI/UX (WebDesign) e Marketing Digital na Lisbon School of Design, ainda em Lisboa. E após terminar este curso mudo-me para Braga e aqui dou início a novas mudanças na vida pessoal e profissional.

Sim... O meu Pai sempre nos fez ver a importância do trabalho, e em certo sentido foi um empreendedor... aos 12 anos saia da dureza de vida que era a Serra da Estrela, muito antes do 25 de Abril se avizinhar, para ser vendedor em Lisboa. Aos 12 anos. Hoje penso nisto e penso no quão difícil deve ter sido. Sempre foi o nosso exemplo de trabalho, dedicação, e de superação.

Um verdadeiro entrepreneur, dono do seu negócio, independente, pai, marido e agora avô, mostrandonos todos os dias de que tudo é possível se formos trabalhadores e tivermos a capacidade de sonhar mais alto.

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Também tive professores que me deram força para acreditar que tinha a capacidade de chegar mais longe e me incentivaram sempre a sonhar mais alto... Tanto

De Lisboa para o Minho?

O que te trouxe para Braga?

De Lisboa para o Minho por razões pessoais, algo

na Etic, como na Universidade Lusófona, como mais

que espanta muita gente, pois nos dias de hoje as

tarde na LSD.

nossas mudanças são geralmente do foro profissional. A minha também foi com esse peso, mas

Copywriter, Consultora digital e Designer...

Como é um dia típico da Rita?

Os meus dias têm pouco de típico começam sempre de maneiras diferentes... Posso começar o dia a criar conteúdos para um cliente, a editar fotos, a corrigir textos, a planear publicações para redes sociais, ou até num local idílico a fazer uma sessão fotográfica. Nada que uma agenda organizada não garanta que sai sempre tudo certo.

em primeiro lugar foi pessoal, pois a minha outra metade está aqui.

Pensas regressar a Lisboa?

Para já não... Eu e Braga ainda temos muito para dar uma à outra. E vou muitas vezes a Lisboa matar saudades da família, dos amigos, do mar e do sol quente (especialmente no inverno).

'I am RIta Prata'. De que fala o teu blog?

O propósito é falar do que eu quiser, mas neste Tens escrito imenso sobre como tirar

momento está mais focado em marketing digital e

maior partido da imagem nas redes sociais (

ferramentas/formas de ajudar outros trabalhadores

especialmente no instagram). A imagem na

ou pequenos negócios a melhorar a sua

s redessociais é importante?

performance no meio digital. O foco é esse,

Sim, muito. E quando falo de imagem falo num todo

disponibilizar algum tipo de ajuda a quem precise e

e penso que a pergunta também. Não é só a

que de outra forma não a iria ter por falta de

fotografia que publicamos que fala por nós, mas

recursos ou meios. Mas de vez em quando

também o que lhe vamos acrescentar depois... Tudo o

aparecem umas coisas mais ao lado, ora mais

que escrevemos, a forma e o tom como nos dirigimos

parvas ora mais profundas, até porque o blog sou

a quem está do outro lado vai construir aos poucos a

eu, e eu também sou feita dessas coisas.

nossa imagem.

Numa era em que praticamente tudo o que conhecemos, conhecemos através das redes sociais, a imagem é mais importante do que nunca se queremos atingir objetivos específicos e chegar mais longe. Seja com o nosso negócio, ou apenas porque

O que significa para ti empreendedorismo?

Provares no dia a dia dos teus clientes/seguidores/família/amigos/etc., a verdade da tua visão.

queremos fazê-lo a nível pessoal.

A nossa imagem vai ser o veículo da nossa mensagem e da nossa identidade, por isso sim, é muito importante

Quais os planos para o Futuro?

Como te vês no futuro?

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Neste momento, e isto porque descobri que adoro passar conhecimento e ajudar os outros, os meus projetos passam muito pela parte educativa e formativa. Quero muito fazê-lo a nível social, e é um dos projetos que tenho como prioridade.# LIVRO

Ahhh que difícil, são tantos... Mas vou escolher o que me marcou mais no início da idade adulta: 1984 George Orwell.

FILME

MÚSICA/ALBUM

Não está a ficar fácil! Mas vai ser outro clássico que já

Outra difícil! Vou escolher uma música que me

revi mais vezes do que as que me lembro: 2001, A

acompanha desde muito novinha até aos dias de

Space Odyssey.

hoje... e quando os dias estão mais amargos, ficam logo mais doces: ‘Heaven or Las Vegas’ dos Cocteu Twins.

DESPORTO

Dormir. Vá, agora que me mudei para Braga descobri que até gosto de ginásio (mais ou menos ).

HOBBIES

Adoro fotografar navios de carga (dizem que é a maior pancada que tenho...). Já fui expulsa de um terminal portuário em Lisboa por estar infiltrada, de máquina na mão, pendurada numa grade, a fotografar um navio de carga e sei distingui-los por categoria.Sou colecionadora de maquinas fotográficas, adoro cantar enquanto conduzo, penso alto demasiadas vezes... adoro tatuagens e sou doida pelas farturas de Braga.#

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ESTARÃO AS ESCOLAS A MATAR A CRIATIVIDADE? Rui Pinheiro

EDITOR IN CHIEF DA EMAGAZINE

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“Uma menina com 6 anos estava a desenhar ao fundo da sala. Era estranho porque a menina quase nunca prestava atenção nas aulas, mas naquela aula de desenho estava diferente. A professora, curiosa, foi até lá e perguntou o que ela estava a desenhar. A menina respondeu que estava a desenhar um retrato de deus.

A professora afirmou: - ninguém sabe como é deus!

A menina respondeu: - vão saber num minuto!"

Esta é uma das histórias que o autor e professor Ken Robinson conta na ted talk ‘Do schools kill creativity?’.

“as crianças assumem riscos, não tem medo de errar (…) e se não estivermos preparados para errar nunca vamos ter uma ideia original”

Embora de 2006, a talk permanece mais atual do que nunca. Ken, destaca a ideia de que o sistema

Na sua talk, Ken Robinson reforça ainda que o atual

educativo atual está a matar a criatividade das

sistema educativo da maior parte dos países segue um

crianças. O autor defende que, num futuro que é

modelo onde se condenam os erros das crianças e o

completamente imprevisível, a escola de hoje

resultado disso é a formação de indivíduos desprovidos

continua a educar as crianças com base numa

de criatividade: “quando crescemos, perdemos a

hierarquia de disciplinas desatualizada, onde

capacidade de estar preparados para errar e

primeiro aparecem a matemática e as línguas, só

estigmatizamos os erros”.

depois as ciências humanas e apenas depois as artes.

“A criatividade hoje e tão importante como a alfabetização e devemos tratá-la com a mesma

“não há nenhum sistema educacional no planeta

importância (…)”#

que ensine diariamente dança as crianças da mesma forma que ensina matematica, porquê?”

O autor faz ainda referência ao facto de as crianças nascerem com a capacidade de inovar e de serem originais e de a escola de hoje estar a retirar esse extraordinário talento:

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O PASSO

PÓS-IDEIA

DE NEGÓCIO O empreendedorismo e a inovação vieram para ficar.

Cada vez se sente mais a iniciativa de criar e a proatividade de avançar para terrenos muitas vezes desconhecidos por parte dos empreendedores. É aí que o empreendedor muitas vezes percebe que ter uma ótima ideia não é sinónimo de sucesso no mundo dos negócios...

Luís Barbosa

CONTABILISTA CERTIFICADO CEO BUSINESS SKILLS

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O empreendedorismo e a inovação vieram

Ora, para vos responder, teremos de nos

para ficar. Cada vez se sente mais a iniciativa

debruçar em diversas variáveis, mas vamos

de criar e a proatividade de avançar para

tentar desmistificar estas questões

terrenos muitas vezes desconhecidos por

analisando os tipos de empresas se podem

parte dos empreendedores. É aí que o

constituir.

empreendedor muitas vezes percebe que ter uma ótima ideia não é sinónimo de

Dentro do universo empresarial podemos

sucesso no mundo dos negócios, por vezes

encontrar a vertente de empresas singulares

grandes ideias esbarram com necessidades

e empresas coletivas.

de financiamento avultadas e com impostos

As empresas singulares, normalmente

associados ao consumo e associados à

conhecidas por empresários em nome

manutenção de uma empresa no mercado

individual, são detidas por um único

que podem inviabilizar um projeto

individuo sendo que o património pessoal e

potencialmente perfeito.

o património do negócio pertencem ao mesmo contribuinte. Os custos de abertura

No universo do empreendedorismo

deste tipo de empresas são inexistentes

empresarial é usual ouvirmos falar de

uma vez só é necessário fazer uma

estratégias de implementação de produto

Declaração de Início de Atividade (Online ou

ou serviço, de estratégias de marketing, de

nas repartições da Autoridade Tributária e

estratégias de comunicação, esquecendo-

Aduaneira) para estar apto para a prática de

nos muitas vezes daquilo que é a estratégia

operações comerciais. Se está na fase de

fiscal e societária do negócio. Por vezes a

testar se o seu produto/serviços é vendável

preocupação com as questões

no mercado está será uma das melhores

contabilísticas, fiscais e societárias só

formas de avançar, especialmente se nunca

aparecem com a necessidade iminente do

tiver tido atividade aberta uma vez que desta

empreendedor colocar o seu produto ou

forma ainda estaria isento de segurança

serviço no mercado. Nesse momento as

social pelo período de um ano.

decisões a tomar podem ser precipitadas e podem resultar em gastos excessivos para um “teste de produto/serviço”.

Se perspetivar um baixo volume de negócios, nomeadamente inferior a dez mil euros anuais, poderá ainda iniciar a atividade

Então, se eu sou o detentor de um projeto

isenta de IVA, ao abrigo do Art. 53º do

que estou a desenvolver sozinho, e se quero

Código de Imposto de Valor Acrescentado.

experimentar vender para verificar a

Para se verificar estes casos existem alguns

aceitação de mercado, tenho de

critérios que terão de ser obrigatoriamente

necessariamente constituir uma empresa

cumpridos, nomeadamente o facto das

para vender o meu produto?

vendas só poderem ser feitas em território nacional.

Que custos terei com essa possível constituição de empresa? Preciso obrigatoriamente de um contabilista?

Enquanto Empresários em Nome Individual terão de optar por um de dois

E MAGAZINE

25

(...) AS DECISÕES A TOMAR PODEM SER PRECIPITADAS E PODEM RESULTAR EM GASTOS EXCESSIVOS PARA UM “TESTE DE PRODUTO/SERVIÇO”

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E MAGAZINE

regimes: Regime Simplificado ou Regime de

a possibilidade da utilização de firmas fictícias

Contabilidade Organizada.

previstas na lista de firmas da Empresa na Hora.

No caso da opção pelo Regime Simplificado, o

O Registo da Empresa é o momento onde se

rendimento tributável será calculado com base na

procede ao registo da empresa enquanto pessoa

aplicação de um coeficiente ao rendimento bruto

coletiva. Este registo pode ser executado de duas

obtido. No caso da opção pelo Regime da

formas diferentes: Empresa na Hora e Empresa

Contabilidade Organizada, o rendimento tributável é

Online.

obtido através da diferença entre rendimentos da atividade e gastos aceites para a atividade. Importante

O registo de “Empresa na Hora” é realizado num

referir que no caso do Regime da Contabilidade

balcão “Empresa na Hora”, sendo que esta vertente

Organizada, a execução técnica de apuramento de

tem um custo de 360,00€. Por seu lado, o registo de

resultados tem de ser assegurada por um Contabilista

“Empresa Online” será um processo

Certificado.

significativamente mais económico (220,00€) e que é feito através das credenciais de autenticação e de

Por sua vez, as empresas coletivas, são entidade

assinatura digital do cartão do cidadão do sócio.

que têm custos de constituição uma vez que obedecem a obrigatoriedade de registo na

No caso das empresas coletivas, estará sempre

conservatória. O tipo de empresas coletivas mais

subjacente a exigência de controlo contabilístico por

usuais são as sociedades por quotas (unipessoais ou

parte de um contabilista certificado.

não) e as sociedades anónimas, mas uma vez que falamos sobre este artigo em empreendedores

Em jeito de conclusão será importante voltar a

considerados “One-man Show” vamos debruçar-nos

frisar que é imprescindível que tenham uma

sobre as sociedades por quotas, mais especificamente

perspetiva contabilística e fiscal desde o momento

nas sociedades unipessoais por quotas.

zero do negócio. Esta perspetiva fará com que estejam preparados para a carga fiscal associada ao

A constituição de uma empresa passa por dois

vosso negócio bem como para uma previsão de

momentos distintos (sendo que o primeiro não

custos mais aproximada da realidade futura. Uma

é obrigatório), são eles a Requisição do

boa opção na escolha do tipo de empresa poderá

Certificado de Admissibilidade e o Registo da

ditar uma significativa poupança no investimento

Empresa.

inicial do negócio.

O certificado de admissibilidade é um documento onde o sócio manifesta o interesse em atribuir uma firma (nome) à empresa. Para este efeito será efetuado o preenchimento de um formulário online onde poderemos indicar três firmas (nomes para a empresa) diferentes. O certificado de admissibilidade tem um custo de 75,00€ mas não é obrigatório uma vez que a sociedade pode utilizar gratuitamente uma firma que utilize o nome e apelidos do sócio ou ainda

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COMO SE CONSTRÓI UM PITCH INCRÍVEL? Saber fazer um pitch correto do nosso produto/serviço é essencial para a evolução do nosso negócio. Seja para a venda a um cliente, para a angariação de um novo parceiro ou até de investimento. É importante sabermos o que dizer, quando dizer e como o dizer...

Rui Pinheiro

EDITOR EMAGAZINE DA EMAGAZINE

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No TEDxNewYork , Will Stephen faz uma excelente talk* sobre… nada.

Isso mesmo, ele não fala em nada, mas consegue cativar e comunicar com a audiência de uma forma incrível, utilizando técnicas relacionadas com a postura corporal e brincando com o tom de voz. *A talk “How to sound smart in your TEDx Talk” está disponível no youtube no canal Tedx talks.

Um pitch ou um elevator pitch é uma apresentação

transmitir.

que pode convencer um cliente ou um investidor a apostar num determinado projeto ou negócio, logo

Obter feedback > Melhorar: o feedback é um dos

saber fazer um pitch correto do nosso

aspetos mais importantes, assim, durante “treino”, o

produto/serviço é essencial.

empreendedor deve procurar obter opinião acerca do

Embora não exista uma receita mágica, o que

seu discurso. Essa é uma boa forma de detetar tiques

fizemos aqui foi reunir algumas dicas que podem

nervosos e frases que possam “soar menos bem”.

marcar a diferença na altura de fazer um elevator pitch.

Existem algumas técnicas que podem ajudar a treinar o seu pitch, tais como tentar explicar a

Pensar > Preparar: este ponto é bastante

ideia/produto/serviço a uma criança (se conseguir

importante, pois um dos grandes segredos para um

explicar o seu negócio a uma criança e ela perceber,

empreendedor fazer um bom pitch está relacionado

significa que o empreendedor está a utilizar uma

com a forma como o prepara. Assim, treinar é

linguagem clara e objetiva).

fundamental, por isso é necessário que o empreendedor perceba muito bem quem é e o que

Outra das técnicas utilizadas é o storytelling - contar

quer, bem como que problema a solução/o produto

uma história - esta é uma das formas mais eficientes de

ou o serviço dele se propõe resolver.

criar empatia com a audiência e produto ou serviço do empreendedor/empresa. A técnica é que a história sirva

Ensaiar > Testar: ensaiar é a palavra chave, de

para explicar o problema, a solução ou a oportunidade

preferência em voz e alta e em frente ao espelho.

que existe no mercado.

Ensaiar é importante porque evita que no momento

Muitos empreendedores tendem a decorar afirmações

o empreendedor se esqueça de referir ou destacar

ou textos inteiros para utilizarem nas suas

elementos importantes. O ideal é que treine/ensaie

apresentações, o que é um erro. Embora deva existir um

tanto até a apresentação fluir tão naturalmente e

fio condutor, é necessário estar preparado para fugir ao

parecer que nada foi ensaiado. Quanto mais treinar,

guião (durante o elevator pitch a probabilidade de

mais natural vai parecer o discurso e mais confiança

interromperem a apresentação várias vezes é grande,

tranquilidade e credibilidade o empreendedor vai,

pelo que decorar é uma má opção).#

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ESTRATÉGIA NO MARKETING DIGITAL 01 PARTE

Hoje em dia, com tantos canais diferentes para comunicar, o offline e o online convergem para criar um Marketing omnicanal e quem aproveita o melhor dos dois mundos é quem obtém mais tracção...

Pedro Talaia

Marketing Manager na DISPLAX

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E MAGAZINE

Quando falamos de Marketing Digital existe um

marketing objectives through applying digital

conceito pré-concebido que nos remete de imediato

technologies and media.".

para comunicação e publicidade no Facebook,

Enquanto uns definem o conceito, outros definem

Instagram ou qualquer outra rede social.

canais, e a verdade é que no âmbito geral, Marketing Digital é o conceito aplicado através da comunicação

Mas afinal o que é Marketing Digital?

O conceito Marketing Digital tem vindo a crescer

os vários canais digitais que nós podemos encontrar.

Hoje em dia, com tantos canais diferentes para

nas últimas duas décadas, Dave Chaffey define no seu

comunicar, o offline e o online convergem para criar

livro “Digital Marketing: Strategy, Implementation and

um Marketing omnicanal e, quem aproveita o melhor

Practice” este conceito como: "Achieving

dos dois mundos é quem obtém mais tracção.

E MAGAZINE

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O sucesso no Digital está mais latente do que no tradicional pela simples razão que Glen Allsopp menciona no blog post 9,000 Uniques in One Day: A Viral Marketing Case Study: “a Internet torna mais simples qualquer pessoa chegar a uma audiência com uma mensagem mais direcionada”.

Com a onda crescente do Marketing Digital, o que é que nos pode ajudar a atingir sucesso?

As ferramentas para o sucesso são inúmeras, mas

existem três pontos que podemos definir como transversais, para a criação de uma campanha de Marketing:

Tal como Eric Ries defende no livro “Lean Startup”, é extremamente importante encontrarmos o nosso Product/Market Fit. Ou seja, encontrarmos o mercado adequado para o nosso produto. Tudo isto parece simples e repetitivo, mas o que acontece, mais vezes do que pensamos, é que o produto que estamos a fazer não é aceite pelo mercado porque não o

1. Definirmos um Objectivo Concreto

validamos devidamente com os nossos possíveis clientes.

2. Delinearmos uma Estratégia de como chegar a esse Objectivo 3. Medir o impacto da estratégia

2. Estratégia Criar uma estratégia de acordo com o objectivo estipulado anteriormente torna-se mais simples, pois já temos o nosso ponto-guia a definir-nos o caminho.

O livro “Traction”, escrito por Gabriel Weinberg e Justin Mares, exemplifica exactamente o que é o Marketing Omnicanal, explicando que existem 19 canais diferentes onde podemos comunicar e

1. Um Objectivo Concreto Definirmos um objectivo concreto ajuda em muito a

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potenciar o crescimento de um negócio.

Volto a repetir, dezanove canais! Para comunicarmos

definir a nossa estratégia. Primeiro, seguindo o

de forma coerente em todos é praticamente

objectivo principal que pretendemos alcançar, ajuda-

impossível, e, portanto, só percebendo onde é que se

nos a focar-nos no para quem, onde e porque vamos

encontra o nosso nicho de mercado é que podemos

comunicar de acordo com esse objectivo.

chegar ao cliente certo.

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Não saber por onde comunicar, acaba por tornar a nossa mensagem vazia e acabará por contrariar o conceito de Glen Allsopp.

A cada dia que passa são várias as empresas, startups, individuos, que utilizam diferentes

A PRÓXIMA EDIÇÃO TRARÁ A PARTE 2 DESTE ARTIGO, COM EXEMPLOS PRÁTICOS DESTA ESTRATÉGIA DE 3 PONTOS APLICADA EM EMPRESAS CONHECIDAS.

estratégias e canais de comunicação para atingir novos públicos. Uma das ondas mais recentes foi com a criação da profissão “influenciadores digitais”.

3. Impacto Dentro dos vários canais, é cada vez mais importante

percebermos qual é o impacto que criamos.

Por exemplo, voltando ao tema “Influenciadores digitais”, este é um novo segmento dentro do canal chamado “Afiliados”. É um canal que não tinha sido explorado, pelo menos, da mesma maneira como tem vindo a ser até agora, e, por conseguinte, a maneira de medir o impacto neste canal ainda tem vindo a ser até agora, e, por conseguinte, a maneira de medir o impacto neste canal ainda tem vindo a ser estruturado por várias empresas que estão a aproveitar a onda de sucesso.

Sabermos exactamente para onde vamos (objetivo) e como é que vamos (estratégia) vai-nos ajudar a alcançar a meta final (impacto).#

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ELIMIMAR O DESPERDÍCIO

LIVRO 'LEAN STARTUP' ERIC RIES Exploramos o livro Lean Startup e colocamos aqui algumas das principais conclusões da abordagem que o autor faz acerca da importância de os empreendedores eliminarem o desperdício quando estão a desenvolver produtos novos.

Fique a saber neste artigo porque é que muitas vezes as startups continuam a desenvolver produtos que ninguém quer, acabando por ficar retidos nas “prateleiras”.

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A resposta para este problema passa em grande parte pela metodologia Lean, materializada num movimento global que está a conquistar empreendedores de todo o planeta e que tem vindo a moldar uma nova forma de desenvolver e gerir startups.

A ORIGEM De acordo com Ries, a metodologia Lean emergiu no Japão com o sistema de produção da Toyota e o modelo Lean Manufacturing. Embora vários autores refiram que as ideias deste modelo remontam ao início do século passado (sendo já utilizadas por Frederic Taylor), foi o modelo da Toyota que mostrou ao mundo uma forma totalmente nova de pensar (e atuar) durante desenvolvimento de um produto.

Ries viu bastantes semelhanças entre o sistema de produção da Toyota e o que achava ser a metodologia mais adequada para as startups, criando o termo Lean Startup.

LEAN STARTUP São vários os artigos que referem que a metodologia Lean Startup valoriza o feedback dos clientes, eliminando o desperdício de tempo, custo e recursos (conseguindo um ao time-to-market mais rápido).

Uma das linhas de pensamento mais importantes desta metodologia destaca o princípio “Construirmedir-aprender” (Build-Measure-Learn). Este princípio assenta na base de que, na maior parte dos casos, uma startup não consegue desenvolver

produtos e serviços sob condições de incerteza extrema, podemos considerar que os empreendedores estão em todo o lado); – empreendedorismo é gestão (uma startup é uma instituição, não apenas um produto, logo requer um modelo de gestão totalmente orientada para o contexto de incerteza); – aprendizagem validada (as startups existem para aprender a construir uma organização sustentável, cuja aprendizagem pode ser validada ao implementar experiências frequentes que permitam aos empreendedores testarem cada variável); – contabilização da inovação (para melhorar os resultados é necessário medir o progresso, definir metas e definir prioridades).

Embora estes princípios possam ajudar as startups a “inovar”, é necessário ter em conta que no que diz respeito ao empreendedorismo e à gestão não existem fórmulas mágicas, as startups são organizações humanas complexas pelo que não basta aprender a utilizar este tipo de metodologia, mas pode ajudar... #

corretamente um produto sem antes dominar a capacidade de “mudar de direção e testar novas hipóteses (mas mantendo a base para não perder posição já conquistada)” – por outras palavras e como refere Eric Ries – fazer o Pivot.

Algumas das principais conclusões de Eric Ries: – empreendedores estão em todo o lado (segundo Ries, se considerarmos que uma startup é uma instituição humana concebida para criar novos

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FALANDO 'STARTUPÊS' SABE O QUE É UMA STARTUP? E O QUE SIGNIFICA BLOCKCHAIN?

DEFINIMOS AQUI ALGUNS DOS CONCEITOS UTILIZADOS NA LINGUAGEM DAS STARTUPS

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BLOCKCHAIN O Blockchain é uma base de dados transparente e

MODELO DE NEGÓCIO O Modelo de Negócio é a forma como a empresa

descentralizada, onde tudo fica registado e pode ser

vai criar valor, entregá-lo aos clientes e gerar

consultado por qualquer pessoa. O Blockchain

rendimentos no processo.

regista as transacções de tokens, sejam estes tokens de criptomoedas ou representem eles um determinado sistema de votação.

NICHO DE MERCADO Pequeno segmento de mercado constituído por um conjunto de consumidores com um perfil

BUSINESS ANGELS Investidores individuais que apostam, diretamente ou

homogéneo e perfeitamente identificável.

através de sociedades veículo, oferecendo não

PITCH Comunicação sumária, normalmente de três

apenas dinheiro, mas também a rede de contactos, o conhecimento e a experiência em empresas com potencial crescimento e valorização.

CAPITAL DE RISCO Fundos de apoio às empresas de pequena e média dimensão, já estabelecidas e com potencial de crescimento. Com duração média de cinco a sete anos, os recursos investidos financiam as primeiras expansões, levando o negócio a novos patamares no mercado.

a cinco minutos, de uma proposta de valor de uma ideia de negócio, com o objetivo de encontrar um potencial investidor ou parceiro.

STARTUP Projeto de negócio que resulta de uma ideia original ou de investigação, que está em fase de criação de um modelo de negócio repetível e escalável.

Trabalha num ambiente de incerteza e precisa, geralmente, de financiamento para poder arrancar com o investimento de marketing e de comercialização do produto ou

CASH FLOW Quantidade de dinheiro que é recebido e pago por um negócio durante um determinado período.

serviço.

SEED CAPITAL Financiamento destinado à investigação e desenvolvimento do conceito inicial, antes do negócio

DESIGN THINKING Metodologia de suporte à inovação que implica uma profunda compreensão das necessidades das pessoas e/ou comunidades, através da observação direta, e que se traduz no desenvolvimento de soluções, em resposta a essas necessidades, exequíveis e viáveis ao nível do negócio.

ter atingido a fase de early stage.

SEED STAGE Trata-se da fase anterior ao arranque formal de uma empresa e onde se concebe e desenvolve um conceito inicial de produto ou serviço.

UNICÓRNIO Startups com um valor de mercado superior a mil milhões de dólares (cerca de 900 milhões de euros).

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SABE COMO SE DESTACAR NA PROCURA DE EMPREGO? Sabe quais são os pormenores que os recrutadores habitualmente têm em conta?

Sabe como fazer a diferença?

Mas atenção, não existem receitas mágicas! O que se seguem são apenas algumas dicas/ferramentas que lhe permitirão melhorar a procura de emprego

Rui Pinheiro

EDITOR IN CHIEF DA EMAGAZINE

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“NUM MUNDO CONECTADO VENCEM OS INDIVÍDUOS E ORGANIZAÇÕES QUE ESTABELECEM AS CONEXÕES MAIS FORTES” Dov Seidman, CEO da LRN

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Verdade… o mundo de hoje é um mundo digital, a informação é cada vez mais rápida e tudo está

Facebook Falemos de ética. Quando temos um perfil/página

online, até nós. Ou se não estamos, devíamos estar –

no facebook é preciso ter ética na tipologia de posts

pelo menos se estamos à procura de emprego.

que fazemos e nos comentários que fazemos aos posts dos outros utilizadores.

Peter Drucker disse-nos que a melhor maneira de

Existem temáticas mais sensíveis e é óbvio que

prever o futuro é criando-o e a afirmação não podia

podemos escrever tudo o que quisermos, mas não

estar mais correta. E se pensarmos um pouco na

quer dizer que isso seja o mais correto. Assim, é

quantidade de informação que colocamos online,

importante que sigamos algumas regras como

principalmente nas redes sociais, chegamos à

nunca ofender ninguém (por mais vontade que

conclusão de que a “pegada digital” que vamos

tenhamos ) ou nunca entrar em “conflitos” online.

deixando é gigantesca, pelo que convém sabermos

Outro dos pontos em que devemos ter muita

que tipo de futuro (perfil digital) estamos a criar. Pois

atenção é com os erros ortográficos, pois a imagem

tudo o que colocamos online, vai permanecer online

que passamos será tudo menos boa se tivermos

para sempre.

um perfil com publicações que contenham erros de ortografia.

Embora discutível, é um facto que os recrutadores/empregadores olham cada vez mais

O conteúdo também é importante. Ora, posts

para o perfil digital dos candidatos antes de os

com críticas (por exemplo, ao antigo empregador)

contratarem, por isso é importantíssimo que o nosso

são expressamente proibidos. Caso isso aconteça, a

histórico digital seja credível e cause boa impressão.

perspectiva do empregador vai ser:

A isto, alia-se o facto de algumas redes redes serem excelentes ferramentas de procura de emprego.

"se ele falou mal da outra empresa,

Mas atenção, não temos de estar em todas!

pode falar mal da minha também”.

O destaque vai para duas das social media mais conhecidas: o facebook e o linkedin.

As imagens são igualmente relevantes e por isso é muito importante ter uma boa imagem de perfil (e de capa). Publicar aquele tipo de imagens, que embora engraçadas, possam ser de alguma forma comprometedoras está fora de questão, mesmo que tenhamos o perfil privado (ou cuja visualização esteja limitada aos amigos).

Para o perfil a melhor opção é mesmo ter uma foto que cause boa impressão e que não nos comprometa. Ideia: existem algumas ferramentas online, como o canva (www.canva.com) que permitem criar imagens de capa engraçadas mas com aspeto super profissional, capazes de impressionar quem visualiza o nosso perfil!

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Outro aspeto a ter em conta são as várias

Permite aumentar o “ranking” do nosso

páginas e grupos existentes no facebook

perfil, maximizando a sua visibilidade

destinados à divulgação de ofertas de emprego. É

(através do SEO (Search Engine Optimization).

muito fácil fazer parte dos grupos, geralmente

Aliás o linkedin é mesmo um dos sites top 5 que

basta um pedido e a aprovação do administrador

o google mostra quando pesquisamos na sua

do grupo.

barra de pesquisa (juntamente ao youtube, wikipedia, facebook e twitter). Um dos pontos que

Relativamente às páginas, basta fazer seguir

temos de ter em conta é colocar sempre no

[follow] para ter acesso a várias vagas.

nosso job title a palavra-chave que achamos que

Mas atenção, muitas vezes alguns utilizadores da

as pessoas vão pesquisar quando procuram pela

rede aproveitam-se desses grupos e publicam

área ou pelos serviços que temos a oferecer. Por

“ofertas de emprego” de cariz mais duvidoso ou

exemplo: se somos especialistas em marketing

dúbio, pelo que temos de ser seletivos e ter a

digital, no job title não pode faltar a designação

capacidade de analisar caso a caso, ou melhor,

‘marketing digital’.

oferta a oferta.

Permite que a nossa rede faça Lindekin Considerada por muitos a rede social para ligações profissionais, o linkedin tem vindo a assumir um papel cada vez mais importante na demanda da procura de emprego ou mudança de carreira. Embora esta rede tenha maior visibilidade nos EUA, conta já com o gigantesco número de mais de 500 000 000 utilizadores, o que reforça a importância desta rede.

recomendações Ora, quantas mais recomendações, mais credibilidade mostramos ter nessas mesmas áreas (as recomendadas), o que aumenta a probabilidade de um recrutador se interessar pelo nosso perfil. A grande vantagem é que qualquer pessoa pode fazer recomendações no nosso perfil. A melhor forma de conseguir recomendações é fazendo recomendações aos outros perfis da nossa rede.

Existem inúmeras vantagens e um sem número de dicas para ter sucesso nesta rede, após uma breve pesquisa resolvemos compilar as que consideramos mais relevantes.

Permite personalizar a URL (o endereço da página pessoal) Permite personalizar a URL (o endereço da página pessoal) – o que torna mais fácil sermos encontrados pelo nosso nome. Idealmente o URL deve ser o nosso primeiro e o último nome.

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Seguir as empresas que nos

Ligações a grupos

interessam

São das formas mais interessantes de nos

De forma a estar a par da sua atividade e

fazermos notar. Podemos optar por fazer

saber das vagas de emprego mais atuais.

parte de grupos que consideremos interessantes pela sua área, pelo seu tema

Quanto maior o número de ligações, maior a probabilidade de ser encontrado E maior a probabilidade de sermos recrutados. O linkedin apresenta diferentes ‘graus’ de ligação, em função do tipo de ligação que temos com as outras pessoas/perfis: 1º ‑ as pessoas às quais temos uma conexão direta (porque aceitaram o nosso convite ou viceversa); 2° – as pessoas conectadas às nossas ligações de 1° grau; 3° – as pessoas conectadas às nossas ligações de 2° grau.

ou até pelas pessoas que fazem parte do mesmo. No entanto, não podemos esquecer que a melhor forma de despertarmos interesse para o nosso perfil é participando ativamente nas discussões dos grupos, partilhando conteúdo, experiências e conhecimento.

NO PRÓXIMO ARTIGO DA CATEGORIA “EMPREGABILIDADE” FALAREMOS DE CURRÍCULOS - OU COMO CONVENCER ALGUÉM DE QUE VOCÊ É A PESSOA CERTA!#

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IF YOU'RE COMPETITORFOCUSED, YOU HAVE TO WAIT UNTIL THERE IS A COMPETITOR DOING SOMETHING. BEING CUSTOMERFOCUSED ALLOWS YOU TO BE MORE PIONEERING.

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.PT OU .COM? QUE DOMÍNIO ESCOLHER? Sabe como escolher o seu domínio online?

Não fosse por si só já complicado encontrar "aquele" domínio, muitas das vezes ainda surge a dúvida "devo de escolher .PT ou .COM?".

Rodolfo Cardoso

Marketing & Business Development da WebHS

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E MAGAZINE

Na verdade, não há uma resposta correcta,

Apesar de tudo, esta lógica acabou por se

mas tome em conta o seguinte: o seu domínio,

perder ao longo do tempo. Tendo a maior

.PT ou .COM, será o seu nome na internet. O

parte das empresas / organizações optado

domínio é a sua identidade online, é por sua

sempre pelo registo do .COM, apesar de em

causa - ou graças a ele - que as pessoas

algumas excepções as organizações

chegam até ao seu site.

manterem a sua opção pelo .ORG. Mais tarde surgiram ainda outros gTLDs

A escolha da extensão (TLD) deve seguir

(generic top-level domains), casos do .BIZ ou

uma lógica estratégica, ou seja, decida de

.INFO, mas que continuam a representar um

acordo com o seu principal mercado. Imagine

pequeno número de websites. Estes

que o seu mercado preferencial será Portugal,

domínios são de registo aberto, qualquer

nesse caso é fundamental que registe o seu

empresa / organização / indivíduo pode

domínio .PT. Mas se por outro lado, o

registar um domínio .COM.

mercado internacional representa a sua maior

No entanto, existem alguns TLDs "fechados",

fatia de negócio - ou estrategicamente

casos do .MUSEUM, .AERO, ou .TRAVEL.

pretende enveredar por aí - escolha o .COM.

Nestes casos, sempre que pretenda registar um domínio deverá de provar que é um

De qualquer das formas, sugeria que garantisse o registo de ambos. Falamos de um

museu ou uma empresa ligada ao turismo, por exemplo.

custo residual para o seu projecto / negócio, mas uma garantia de protecção da sua marca.

Posteriormente, poderá redirecionar um domínio para o outro, sem qualquer custo adicional. Por exemplo, poderá adquirir o domínio aminhaempresa.pt (construíndo o seu site sob esse domínio) e registar um segundo domínio - aminhaempresa.com redireccionando-o para o mesmo site.

TLDs Nacionais Existem centenas de ccTLDs (country toplevel domains), categoria onde se insere o .PT. Os ccTLDs são na maioria dos casos domínios abertos ao registo por parte dos residentes no país - empresas ou particulares - em outros casos são abertos a todos. Caso do .TV popular entre a nível mundial e que representa a principal fonte de rendimento de Tuvalu. Outro

Mas porque existem domínios

domínio que podemos incluir nesta categoria é

diferentes?

A razão para a existência de tanta

o .EU, lançado em 2005 com o intuito de

diversidade de domínios, TLDs (top-level domains), prende-se com o objectivo de regular a internet. Ou seja, a ideia seria facilitar a identificação de cada negócio através do seu domínio. Com base nesse critério, surgiam os domínios: .COM: uso comercial, para empresas; .NET: domínios relacionados com a internet; .ORG: utilizado por organizações sem fins lucrativos

reforçar a marca da União Europeia.

Uma nota final, caso consiga identificar os mercados nos quais irá actuar sugerimos que registe de imediato o seu domínio (ex.: .ES, .BE, .CO.UK), lembre-se que a sua marca é um dos seus principais activos.

Para confirmar a disponibilidade de um domínio e registo do mesmo, sugiro que visite um site como o da WebHS (www.webhs.pt).#

E MAGAZINE

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"QUANTO MAIS CONHECEMOS, MAIS AMAMOS.” Não podíamos lançar a primeira edição sem dar a conhecer a história de Cristina, do seu trabalho e da importância deste para a melhoria da saúde das pessoas. A empreendedora e a sua equipa estiveram 6 anos a criar um produto (natural e biológico) super eficaz no combate às infeções fúngicas do pé.

Rui Pinheiro

EDITOR IN CHIEF DA EMAGAZINE

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E MAGAZINE

E N T R E V I S T A

E X C L U S I V A

Como tudo começou...

Quando chegou a hora de decidir qual o curso Superior, apenas sabia que queria a área da Saúde. Sentia que gostava de tratar dos outros… e por ter sido uma das últimas afirmações do meu Pai, antes de partir : Um dia vais ser doutora!

Um dia falaram-me do curso de Podologia, era uma área nova que se dedicava ao estudo e tratamento do Pé! “Do Pé? Agora lembramse de cada coisa?” pensei eu..

Por um motivo ou por outro, a vida levoume a concorrer, e em 2000 ingressei no curso!

Cheia de curiosidade, para perceber afinal, o que era isto de estudar e tratar o Pé!

E foi como um amor à primeira vista… como é que ninguém falava sobre isso? Como é que ninguém percebia a sua importância? Como é que ninguém pensava nele?

E foram todas estas questões, que me fizeram entender que esta era a minha missão! Falar sobre ele, perceber a sua importância e demonstrá-la aos outros, pensar nele como estrutura própria, um órgão como outro qualquer, com uma complexidade incrível!

Em 2004, acabo a Licenciatura… a primeira Licenciatura em Portugal, até aí Bacharelato, concretizando o meu sonho e o do meu Pai! Mas o caminho não estava aberto, havia muito para fazer… e após 3 anos a exercer numa clínica, percebi algo ainda mais importante: o pé não estava isolado, o seu funcionamento dependia de outras estruturas, era influenciado por outros sistemas! Decidi então estudar todos os outros sistemas, foi quando decidi licenciar-me em Enfermagem.

Após 4 anos e com os respetivos estágios em diferentes serviços, percebi que efetivamente faltavam profissionais que se dedicassem ao pé! A necessidade existia, e era substancial. Voltei a participar nos Congressos de APP, para perceber em que estado estava a Podologia, dado o período de afastamento.

Num desses congressos, conheci uma Podologista Belga, Drª Joelle Parloo Elias, que exercia em Portugal há muitos anos, sendo a primeira Podologista em Portugal. Convidoume para trabalhar com ela em Santarém, na área do pé diabético.

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Foi uma decisão difícil de tomar, a minha filha

Resolvi então ter um espaço próprio, onde só se

tinha 3 meses, e teria que deixá-la durante

falasse do Pé. E assim em 2015, 11 anos depois

dois dias por semana.

nasce o que considero o meu 3º filho, a FootStudy, o Centro de Conhecimento do Pé,

"Mas o coração falou mais alto,

onde se consolida a minha missão.

sentia que tinha que ir… tive um apoio incrível do meu marido e dos

"A partir deste momento, já não é apenas

avós e comecei a percorrer o meu

minha, mas de uma equipa que acredita

caminho."

na minha visão e que se rege pelos princípios que me trouxeram até aqui! O

Primeiro Santarém, depois Tomar, Torres Novas, Entroncamento, Lisboa e finalmente

princípio da honestidade, do conhecimento, da paixão e do brio no que fazemos!"

Braga! Todas estas cidades, em vários pontos do país, mostraram-me que o que eu levava, o que eu fazia… não eram simples consultas de Podologia. Eu dava a conhecer uma nova realidade: a importância do Cuidar do pé!

Como surgiu este projeto?

Comecei a pensar numa forma de alterar o preconceito que as pessoas tinham em relação à profissão: associavam a Podologia, à remoção de calos, cortar as unhas e pouco mais. O que fazer? Como alterar a realidade?

Como mostrar que não era só isso?

Cristina é Licenciada em Podologia pela CESPU e Licenciada em Enfermagem pelo ISAVE. Possui ainda um conjunto de formações como o Curso de Disseção Anatómica do Pé pela APP no Instítuto de Medicina Legal do Porto; Especialização em Posturologia pelo CIESBricot; Clinical Biomechanics Boot Camp pelo PodiatryCPDAcademy e formação executiva através da School of CEOs pela UMinhoExec

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De forma a dar a melhor resposta e atingir todos os que nos procuram, decidiu-se que, pela complexidade do Pé, seria importante atribuir Departamentos. Então criamos a FootClinic, a FootCare (departamento que envolve todas as áreas e produtos que estão relacionadas com o conforto e cuidado do Pé) e a FootLabs (o Laboratório onde se realizam as experiências, que resultam em produtos, como por exemplo, o BioFeet Gotas e onde se fazem palmilhas customizadas).

Além de ser um centro de estudo, diagonóstico e tratamento do pé, a Footstudy prima pela inovação e lançou recentemente o BioFeet.

Queres explicar melhor do que trata este produto?

O BioFeet, acima de tudo surge de uma necessidade eminente em resolver um problema que até aqui, todas as soluções existentes se apresentavam ineficazes.

Percebi muito cedo, que as infecções fúngicas atingiam grande parte dos meus pacientes, e que alteravam completamente a sua qualidade de vida, em vários aspetos.

E é aqui onde tudo acontece, quem chega

Então resolvi pensar no problema ao contrário, e

sente a paixão desta equipa que se dedica

se em vez de eliminar o fungo propriamente dito,

inteiramente à resolução dos problemas, não

se conseguisse controlar todas as condições

diferenciando ou classificando as queixas.

favoráveis ao seu desenvolvimento?

Nenhuma é mais ou menos importante, são

E aqui começa uma caminhada longa de

todas merecedoras do nosso empenho.

aproximadamente 6 anos, de investigação, de

Para nós, o Pé é uma verdadeira obra de arte,

desenvolvimento e de teste de todas as

que sentimos o dever de expor na nossa

substâncias que poderiam ser utilizadas, sem

melhor montra, fazendo com que a

provocar qualquer dano à pele. Foi aqui que

mensagem chegue a todos, de uma forma

comecei a pensar na utilização de produtos

transversal, sem distinções.

naturais e biológicos, e realizar conjugações, que ao longo do tempo, manifestaram resultados

"Fazemos o melhor a quem espera o melhor!"

muito positivos.

Finalmente em 2016, a fórmula estava fechada,

E tudo isto só foi possível, porque tivemos ao

conseguia controlar todas as condições, e obter os

longo de todos estes anos a confiança dos

resultados pretendidos em apenas 4 semanas, o

nossos pacientes, foram eles e só eles que

que anteriormente só acontecia, na melhor das

mostraram o caminho, e a quem sentimos

hipóteses em 6 meses.

que mudamos a vida. Só quem sofre sabe. E quem passou e continua a passar por nós sente que damos o nosso melhor diariamente.

"Um dia, em contexto de consulta, alguém me disse, e se colocasse tudo isto num frasquinho para poder utilizar em casa? E assim nasce a ideia do BioFeet"

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A partir deste momento, demos inicio à

O que significa para ti

missão de colocar o BioFeet acessível a todos!"

empreendedorismo?

Para mim representa a capacidade de identificar um problema/necessidade,

Planos / Projetos para o Futuro?

Um dos princípios basilares deste projeto e que nos acompanha desde o início é uma frase de Leonardo Da Vinci :“Quanto mais conhecemos, mais amamos.”

Alicerçados neste princípio, a visão de futuro da empresa assenta na contínua melhoria dos nossos serviços, aliada a uma aposta sustentada na investigação, desenvolvimento e inovação de novos produtos/serviços que sejam mais valias para os nossos pacientes, bem como possíveis de escalar e rentabilizar.

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encontrar uma solução eficaz para o mesmo e transformar essa solução num produto/serviço escalável que permita que se torne num negócio rentável e gerador de riqueza e emprego.#

F L A S H

I N T E R V I E W

"PORTUGAL É UM PAÍS DE HERÓIS.”

Em cada edição damos a conhecer uma startup. Fomos falar com a Lyme, uma startup que substitui o correio postal registado por um simples email, mas com a mesma validade legal da carta registada. Qual a vantagem?

Um email enviado através desta plataforma pode ser utilizado em qualquer circunstância judicial.

Rui Pinheiro

EDITOR IN CHIEF DA EMAGAZINE

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STARTUP LYME - LOG YOUR MESSAGE

A origem O Lyme nasceu de um grave problema que surgiu durante um trabalho no Ghana onde não havia

SITE WWW.LOGYOURMESSAGE.COM

nenhuma possibilidade de registar os envios de comunicação importante entre as partes do contrato

ORIGEM BRAGA

que estava em curso: a dada altura, uma das partes

TWEET PITCH PLATAFORMA QUE CONFERE VALIDADE LEGAL AO ENVIO DE MENSAGENS ELETRÓNICAS

não reconheceu os pedidos de autorização efetuados por email para a execução de certos trabalhos e, como não havia forma de confirmar que essas comunicações tinha sido efetivamente

O serviço prestado pelos correios de qualquer

entregues, o processo acabou por terminar nos

país ou mesmo pelos serviços de courrier, fazem

tribunais. Foi ai que a ideia do Lyme surgiu. Se nessa

exatamente isso às mensagens ou encomendas

altura o Lyme existisse, nenhum problema teria

físicas. Obrigam a que o destinatário de

existido.

alguma forma assine o documento de receção antes de lhe ser entregue o envelope.

Iniciamos o nosso percurso em inicio de 2016 e, com o objectivo de obter uma patente de utilidade

É precisamente isso que o Lyme faz. O

(agora emitida), fomos forçados a estar quase um ano

destinatário de uma qualquer mensagem

sem divulgar o nosso serviço.

eletrónica registada pelo Lyme tem que, antes de

Lançamos o serviço abertamente no mercado no

a receber ou poder ler, comprovar que é o

inicio de 2018 e contamos já com várias centenas de

detentor da caixa de correio digital de destino,

utilizadores.

que é um humano e que de facto quer aceitar a mensagem que está a ser entregue.

Temos neste momento uma equipa com 5 elementos (não considerando os fundadores) que

Depois disso feito, o Lyme entrega a mensagem

contamos expandir a curto prazo.

e emite um documento onde está discriminado todo o caminho que a mensagem percorreu,

O conceito A transmissão de um email normal não é

entre a sua criação e a entrega e envia esse documento (a que chamamos "Log"), ao

possível de ser utilizada para nenhum fim

remetente e ao destinatário. Cumpre desta forma

jurídico ou legal. O problema não se prende

o protocolo tradicional internacional para as

com o email em si, mas sim pelo facto de não

entregas registadas, assim como a única

ser possível obter uma aceitação previa à

legislação internacional sobre esta matéria

entrega por parte do destinatário e,

(Regulamento eIDAS do Parlamento Europeu).

simultaneamente, a emissão de um documento

Tudo isto feito com uma simplicidade incrível e

que ateste essa mesma aceitação, com

promovendo uma poupança para os remetentes

marcação horária.

de, até, 97%. (2.ª parte da entrevista em www.emagazine.pt) #

E N T R E V I S T A 52

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C O M P L E T A

E M

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ESPERAMOS POR TI NA PRÓXIMA EDIÇÃO com mais histórias inspiradoras...

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