Empresa y Finanzas Extremadura Número 1 by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas

Año I • Nº 1 • 1,50 euros

www.empresayfinanzas.com

PERIÓDICO ECONÓMICO DE EXTREMADURA

Viernes, 26 de marzo de 2010

EDICIÓN QUINCENAL

AGROALIMENTARIO

ANTONIO MASA, PRESIDENTE CREEX

CLUSTER DEL CONOCIMIENTO

El sector lidera las exportaciones extremeñas

“Siempre estamos abiertos al diálogo y al acuerdo”

La cooperación es básica para ser competitivos

El sector agroalimentario de la comunidad autónoma resiste los embates de la crisis. Los datos del ejercicio 2009 así lo atestiguan. Pág. 40

Pág. 10

Así de claro se muestra el presidente del Cluster del Conocimiento, Julián Casas, en la entrevista que ha concePág. 42 dido a EyF, con motivo del lanzamiento.

FERIAS

MAGAZINE

PRESIDENTE DE LA JUNTA DE EXTREMADURA

“La prioridad del Gobierno es la creación de empleo” Guillermo Fernández Vara desgrana en esta extensa entrevista cuáles son los principales objetivos y estrategias de la Junta para superar la actual coyuntura económica. Págs. 2 y 3

Con motivo de la celebración de una nueva edición de FICON, EyF lanza un dossier con los datos y claves más relevantes de la feria.

Coloma, bodega con sello y personalidad

Pág. 27-38

LA OPOSICIÓN

“Déficit, deuda y peso público son los grandes lastres”

La historia de Bodegas Coloma auna el amor a la tierra y a la enología. Oriundo de Valladolid, José Félix Coloma es el precursor de este ilusionante proyecto, tras descubrir en 1966, la finca Torre-Bermeja del Colmenar, situada a 15 kilómetros de Badajoz, en la pedanía de Alvarado. Es allí donde comienza a elaborar vinos de calidad en una tierra con unas características especiales, arropadas por un clima fluvial benévolo, que permite mimar la vid y por ende, hacer vinos de fuerte personalidad. Cuarenta años después son las hijas del fundador, Helena y Amelia, quienes dirigen la bodega.

El presidente del Partido Popular de Extremadura, José Antonio Monago, asegura que la comunidad está “enferma e infectada” por cuatro “virus” fundamentales: endeudamiento excesivo, un gran déficit, un peso altísimo del sector público y la financiación. En la entrevista que nos ha concedido para nuestra sección de economía propone las recetas de su grupo. Pág. 18

EMPRESAS

Pág. 62

INFRAESTRUCTURAS DE LA REGIÓN

Radiografía de la Alta Velocidad La línea del AVE es una de las grandes infraestructuras de la comunidad autónoma extremeña. De hecho, el propio presidente de la Junta destaca que habrá un antes y un después en el desarrollo económico y social de la región en el momento que se ponga en funcionamiento la Alta Velocidad. No hay más que ver las grandes datos de la construcción de la línea: una longitud total de 450 kilómetros; una inversión prevista por los Presupuestos Generales del Estado de 2009 que asciende a 2.713 millones de euros sólo para los tramos encomendados al Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF). A ellos hay que sumar otros 1.658 millones de euros que se estiman necesario para el tramo Pantoja-Talayuela. Págs. 22 y 23

El universo Cristian Lay llega a China y Oriente Medio La firma extremeña no deja de crecer en su expansión internacional. No en vano, Cristian Lay ha entrado en dos mercados de gran potencial y crecimiento, con niveles de consumo que se incrementan año tras año. La empresa de Jerez de los Caballeros ha abordado los mercados chino y de Oriente Medio. Ha cerrado 2009 con un volumen de negocio de 178 millones de euros. Pág. 12

Viernes, 26 de marzo de 2010

LA ENTREVISTA

“

• Empresa y Finanzas

Soy profundamente realista. Pero miro al futuro con esperanza”

GUILLERMO FERNÁNDEZ VARA, PRESIDENTE DE LA JUNTA DE EXTREMADURA Cercano, dialogante e incluso por momentos conciliador. El razonamiento y la argumentación, como máxima. El presidente de la Junta de Extremadura se faja en esta entrevista, sin rehuir ninguna cuestión, en algunos de los principales asuntos que atañen no sólo al presente, sino también al futuro de la región. Un futuro que para el máximo mandatario extremeño se labra desde el presente por medio del acuerdo, de la concertación social y con la implicación activa de todos los sectores y agentes.

“Debemos construir un modelo basado en la productividad, competitividad y capacitación” J. González Flores -flores@empresayfinanzas.com

¿Cuál es su diagnóstico de la difícil situación económica? El origen de la situación que estamos viviendo se fragua precisamente en la época de bonanza. No es algo que surja de la noche a la mañana como un hecho imprevisto. Hemos tenido un crecimiento económico dependiente de la deuda. España ha debido casi dos veces y media o tres su PIB, lo que significa que las familias y las empresas han tirado del crecimiento con cargo a deuda. Algo que puede ser razonable hasta determinado punto, pero llegó un momento en que era insostenible. Si a esto le unimos la restricción al crédito con la crisis financiera internacional, tenemos los dos factores fundamentales que han desencadenado la situación que estamos viviendo. ¿Cuáles son las prioridades del Gobierno extremeño ante este escenario? Considero que ha habido dos momentos distintos. De una manera había que responder a la recesión, pero otro tratamiento tiene la crisis. Con las recetas para salir de la recisión no saldremos de la crisis. Y con las recetas para salir de la crisis no se sale de la recesión. Para salir de la recisión ha sido necesaria una participación del gasto público para cubrir las necesidades del ciudadano y del propio sistema financiero. Según todo parece indicar, y el estudio del BBVA sobre la situación de España y Extremadura así lo indica, en el año 2010 se dejará atrás la recesión. Entonces será ya momento de tomar decisiones para superar la crisis. La superación de la crisis tiene un nombre en este país que se llama crear empleo. Lo queramos vestir como lo queramos vestir, la única salida es conseguir que la gente que ha perdido su empleo lo recupere. ¿Y hay algún sector que deba abrir la brecha? Hay que poner a todo el cuerpo social en funcionamiento. Esto no lo soluciona un solo sector. Y a partir de aquí a trabajar. A trabajar desde el acuerdo social y político, como hemos propuesto en Extremadura. Independientemente de las posiciones de partida de cada uno. Y todo ello con objetivos claros: productividad, competitividad y capacitación.

“ “ “ “ “ Acaba de citar el Pacto Social y Político de Reformas de Extremadura. ¿Confía en que realmente se produzca un consenso con la oposición? No lo puedo imaginar de otra manera. La sociedad podrá entender que cada uno defendamos lo que tengamos que defender o debamos defender. Puede entender incluso que nos equivoquemos. Pero lo que no podrá entender en ningún caso, es que atravesando esta situación tan crítica, no seamos capaces de alcanzar algunos denominadores con los que empezar a trabajar. Si no es así, el ciudadano no va a crear a nada ni a nadie. De no ser así no sería bueno para Extremadura, para España, para la política, para los empresarios. No sería bueno para nadie.

Salvando las distancias, en un momento como éste, ¿sería necesario recuperar el espíritu de acuerdo y consenso de la Transición? Desde luego no son situaciones parecidas. En la transición coincidieron crisis social, política, económica. Una etapa reivindicativa que no es comparable a la actual. Aunque, sin embargo, sí estamos en la crisis económica más fuerte de cuantas hemos podido conocer los que estamos vivos ahora mismo. Y si no hay acuerdo, la gente va a dejar de creer en la política. ¿Cómo valora los últimos datos del informe Funcas? ¿Realmente reflejan una mayor fortaleza de la economía extremeña o que se ha soportado mejor la crisis por haber un menor tejido industrial?

Tenemos que crear las condiciones para que las 40.000 personas que han perdido su empleo lo recuperen. Si no, no saldremos de la crisis” Los ciudadanos no entenderían (por la oposición) que no llegásemos a acuerdos mínimos con los que trabajar” Los datos de reconocidas entidades ponen de manifiesto que en Extremadura hay un mayor equilibrio del sistema económico” La internacionalización ha de ser una vía clara de generación de empleo y de riqueza y, por supuesto, de desarrollo empresarial” Toda la malla de agentes del conocimiento de la región está al servicio de las empresas. Ése es el verdadero objetivo”

Estos datos lo que reflejan es un mayor equilibrio de la economía de Extremadura. Hemos soportado mejor la coyuntura por varios factores. Uno de ellos ha sido el buen comportamiento del sector agroalimentario. Lo que antes era una rémora ahora puede ser una virtud. Gracias a esto, las exportaciones han tenido un mejor comportamiento. Y aunque teníamos un importante peso de la construcción, la caída de ésta no ha sido tan grande como en otras comunidades. Y cuarto factor destacado ha sido el turismo. No somos una comunidad de turismo de aluvión. Somos una región de turismo de calidad a precio razonable, por el que el impacto negativo ha sido menor. Todo esto indica que no es que tengamos menos dinamismo, sino que tenemos

más equilibrio de nuestro sistema económico. Esto no significa que no haya que poner en marcha medidas correctoras. Bien es verdad que necesitamos un mayor tejido industrial. Pese a todo la tasa de paro sigue siendo muy alta en Extremadura. ¿Cuáles son las principales medidas del Ejecutivo regional en materia de políticas activas de empleo? ¿Cómo se va a recuperar el empleo perdido? El ciudadano no va entender que hay recuperación hasta que quien ha perdido su empleo lo recupere. Contemos todas la milongas que queremos contar, lo avalemos con los informes que lo queramos avalar. Tenemos que buscar trabajo para 40.000 personas que lo han perdido. ¿Dónde podrán trabajar aquellos que han perdido su empleo? Algunos donde trabajaban, pero otros no van a volver a trabajar donde lo hacían. ¿Y qué sectores o nuevos yacimientos han de tirar de ese empleo? Una parte del empleo tendrá que volver a absorberlo la construcción, aunque no en los términos que lo había hecho. Una parte importante de la reabsorción tiene que estar en la rehabilitación. También es necesario internacionalizar la economía para abrir mercado. Tenemos una capacidad importante de crecer en turismo. Un ejemplo de ello lo constituye la Ruta de la Plata, que nos ha permitido un notable crecimiento. El sector energético, además de las cuatro termosolares asignadas, tenemos preasignadas otras 15, y cada una de ellas genera 500 puestos de trabajo o el proyecto de la actividad refinera. Además de los servicios de proximidad y el desarrollo de la Ley de Dependencia. Tenemos otro problema, la gente que está parada y que tiene muy baja probabilidad de ocupabilidad por mor de la formación y capacitación. Desde el punto de vista de la internacionalización, que acaba de citar, ¿cuáles son los mercados estratégicos para Extremadura? En internacionalización y en políticas activas de empleo hay una estrategia muy clara. Hay que formar a las personas en aquello que los mercados demandan. En relación con los mercados no hay que renunciar a ninguno a priori. Aunque es evidente que algunos están muy claros. Este año hemos tenido un crecimiento muy

LA ENTREVISTA 03

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010

significativo en países africanos: Túnez, Argelia, Angola. América Latina, por ejemplo Brasil, el sudeste asiático y la Unión Europea. De nosotros depende producir con mayor calidad y poder competir con quien produce más barato. ¿Qué papel juega en este sentido la Eurorregión? Es muy importante, no en vano en muchos sectores el 50% de nuestras exportaciones van a Portugal. Por ejemplo, el sector vinícola. Si a Portugal sumanos Francia y Alemania suponen el 80% de nuestras exportaciones. Todo lo que hagamos por vernos más unidos con Portugal es saber que estamos apostando por una apuesta segura. No sólo hay historia compartida, hay interés económico nuestro y de ellos. Juntos tendremos más oportunidades que por separados. Esta ha de ser una estrategia clara. Innovación, conocimiento, investigación. ¿Qué va a suponer la Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación en el sistema económico extremeño? Todo nuestro potencial actual en este campo no tiene color con el que teníamos hace 20 ó 15 años. Ahora tenemos centros tecnológicos en ámbitos que antes eran impensables. En cirugía mínimamente invasiva, agricultura ecológica, cerdo ibérico... Y todo esto está al servicio de la empresa, y éste es el objetivo fundamental. Y servirá para la generación de empleo y riqueza. La nueva empresa extremeña, la que tiene menos de cinco años y se encuadra en el sector de gestión del conocimiento, está soportando la crisis bastante bien. Ahí están los parques científicos y tecnológicos. Ideas magníficas, con una altísima demanda, que se están construyendo en cada uno de los campus de Cáceres y Badajoz. Proyectos como la Ciudad de la Salud, la Ciudad de las Artes, la Plataforma Logística. Hay un amplio abanico de oportunidades y posibilidades. Pero, ¿cómo se articula la relación entre universidad y empresa? ¿Quiénes podrán acceder al fondo tecnológico y cómo? Tenemos dos líneas claras. Una de carácter administrativo. Vamos a presentar en breve una Ley de Incentivación de creación de Empresas, que va a ser un salto cualitativo enorme, donde lo que se prima es el empleo y todo lo demás pasa a segundo plano. Y luego está el modelo Innoveex, en el que los centros tecnológicos tienen que estar en relación con los 14 cluster. Y los cluster saben que los centros tecnológicos están a su disposición. No podemos investigar sobre lo que se nos ocurra, sino sobre las demandas reales. Y ésta es la realidad que está detrás del nuevo modelo de ciencia y tecnología. Y esto cómo se mide: con resultados. Hay que medir y evaluar los resultados. Esta nueva visión supone un cambio radical de cultura. Todo este modelo está muy bien, pero para que se consolide será necesario que vuelva el crédito, que el grifo se vuelva a abrir. Para ello, ¿es necesario avanzar más rápido en la reordenación del sistema financiero? Este semestre debe clarificarse cómo va a quedar el sistema financiero

EL PERFIL

Trayectoria política y profesional al servicio de lo público Si hubiera que destacar una cualidad de su currículo, a Fernández Vara no le ha faltado ni tesón, ni empeño. Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Córdoba ha desempeñado diversos cargos en su ámbito profesional. Ha sido distinguido con la Cruz de la Orden de San Raimundo de Peñafort y de la Orden Civil de Sanidad. Ha sido director general y consejero, antes de ser secretario general del PSOE y presidente de la Junta.

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Este semestre debe clarificarse el sistema financiero. Y si tiene que caer alguna caja de ahorros, pues que caiga”

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En relación con el sistema financiero no podemos andar con paños calientes. Hay que actuar para que vuelva a fluir el crédito”

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Sin la construcción, en España no vamos a poder darles empleo a todos. Es un sector muy importante. Y esto debe quedar claro”

xEl director general de Grupo Aluego, Manuel Terriza, y el director, Javier González, momentos antes de la entrevista.

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Apostamos por un nuevo modelo, por un cambio de cultura social y empresarial en el que primen los resultados”

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español, en todo lo que a las cajas se refiere. Para ello será necesario un cambio en la LORCA. La gran duda y desconfianza es no saber qué va a haber por arriba. Si tiene que caer alguna caja, que caiga. Pero el sistema se tiene que clarificar. No podemos estar con paños calientes. Hay

Para ninguna comunidad autónoma el AVE ha supuesto lo que supondrá para Extremadura”

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que fortalecer el sistema financiero. Y esto pasa porque separemos el grano de la paja y se tomen decisiones. ¿Qué puede concretarnos del sistema fiscal propio que se recoge en el Pacto Social y Político? Toda nuestra estrategia, nuestra política va encaminada a reactivar la econo-

El gran cambio extremeño es que ahora el 60% de la población tiene estudios medios y superiores. Queremos llegar al 85%”

mía. La rehabilitación es un buen ejemplo. En el tramo autonómico desgravaremos a quienes acometan rehabilitación en su vivienda. Sin la construcción en España no vamos a poder darles empleo a todos. Eso que quede claro. ¿Qué va a suponer el AVE para el

fortalecimiento de la actividad y la economía de Extremadura? Quiero señalar el corredor Sines-Puertollano que tiene gran importancia y en el que ya se viene trabajando hace años. El AVE no va a ser importante, sino que yo diría que a ninguna comunidad autónoma le va a aportar tanto la Alta Velocidad como a Extremadura. ¿Confía realmente en que se recupere el corredor ferroviario del norte? Soy un ibérico convencido, y considero que la conexión norte-sur es esencial. A Extremadura nos abriría mucho campo la conexión Galicia, Asturias, Castilla-Léon, Portugal y Andalucía. Y ahí está nuestra reivindicación. Con la Ruta de la Plata ya lo hemos conseguido, esperemos que algún día consigamos la conexión ferroviaria, aunque hay que ir por orden. Y lo primero es el AVE. Ha hablado de la importancia del turismo. ¿Cuáles pueden ser los nuevos nichos de este sector? Nosotros ofertamos ya un producto integrado por muchos componentes. Ya no sólo ofertamos patrimonio, cultura o historia. Ahora tenemos la posibilidad de unirle a esto gastronomía, ocio, tiempo libre y deporte. Ahí el está el Anillo de Gabriel y Galán, entre ocio, tecnología. Turismo de balneario, de congresos, ornitológico. La suma de todo esto constituye una oferta, junto a las comunicaciones interiores, que permite que un turista de una ciudad extremeña también lo sea de otras. Si no perdemos de vista que la gente quiere vivir emociones positivas, tenemos grandes oportunidades. ¿Qué ha de hacerse para que la atomización y dispersión empresarial no lastre la capacidad competitiva? Un buen ejemplo lo constituye el cooperativismo agrario, que supuso un gran salto cualitativo en nuestra región. En algunos sectores, como en la ganadería, hemos echado en falta esa unión. Y de otro lado está la capacitación. El objetivo que nos hemos marcado con la nueva Ley de Educación es lograr que un 85% de las personas puedan cursar estudios superiores a los obligatorios. Ésta es realmente la gran apuesta. El gran cambio es que ahora el 60% de la población tiene estudios medios y superiores. Con esta apuesta el futuro de Extremadura dependerá de nosotros, que no es poco. ¿Y en todo este escenario qué papel desempeña la economía social? Aquí tenemos algo que nos caracteriza: mucha empresa familiar y mucha economía social. Y eso no podemos olvidarlo. Tenemos 67.000 empresas, y la mitad de ellas son autónomos. La economía social forma parte del tejido extremeño, a través del cooperativismo. En la región se ha dado un equilibrio entre lo urbano y lo rural porque han coexistido empresas de mayor tamaño y la economía social. Y es uno de los valores de nuestra economía rural. Ha sido una de las claves de crecimiento equilibrado. ¿Cuál es su mensaje al empresariado y a la sociedad extremeña? Un mensaje profundamente realista. Estamos haciendo un ajuste en la administración pública, y el ciudadano debe saberlo. Pero miro al futuro con esperanza.

04 SALUDAS

Viernes, 26 de marzo de 2010 •

Empresa y Finanzas

Extremadura da la bienvenida a EyF PERSONALIDADES SE HAN SUMADO AL SALUDO DEL LANZAMIENTO DE LA NUEVA EDICIÓN MARTÍN CORTÉS CABANILLAS, PRESIDENTE DE LA DIPUTACIÓN DE BADAJOZ

Extremadura, la tierra que siempre tuvo voluntad de conquista En el terreno de la empresa, la innovación o las finanzas hace ya mucho tiempo que Extremadura pasó de ser testigo, a ser pieza clave en el engranaje empresarial de nuestro país. Un país que cada vez más, conoce y reconoce los productos de una tierra que destaca, entre otras iniciativas, en empresas agroalimentarias, turismo interior y del sistema energético, y con un mercado luso y atlántico a escasos metros, como de entrada de esas importaciones a Europa. En la provincia de Badajoz conocemos muy bien la evolución de estos tres ejes destacados de nuestra economía. Unos ejes que no dudamos en apoyar, acompañar y alentar para su perfecto funcionamiento. De esta manera limpia, noble y silenciosa hemos ganado voz y voto en el desarrollo de España. No en

vano, este último año somos la región con menor decrecimiento del PIB y la que mejores expectativas tiene para este año, junto a Galicia.

Desde Extremadura hay que seguir trabajando. Crear empresas es la mejor muestra de hacer región. Aquí, conocemos la valentía, el

JUAN ANDRÉS TOVAR, PTE. DE LA DIP. DE CÁCERES

Una nueva voz Es sabido que uno de los pilares de la democracia es la libertad de información y expresión. Una Opinión Pública formada y rigurosa es labor de los medios de comunicación a través de sus diferentes soportes. La excelencia informativa, pues, debe basarse en medios plurales, veraces y honestos. La sociedad y las instituciones que representan a la ciudadanía deben promover las condiciones adecuadas para que florezcan voces heterogéneas en un estado democrático. Con el nacimiento en Extremadura del periódico económico Empresa y Finanzas, un nuevo medio de comunicación ve la luz. Una plataforma dirigida especialmente a los sectores productivos de la región –y por ende de la provincia de Cáceres- que supondrá un impulso al prestigiar la actualidad empresarial. El tejido privado extremeño ha evolucionado enormemente de un tiempo a esta parte a través de la paulatina internacionaliza-

arrojo y el valor de nuestros paisanos en otros momentos de la historia, y que supusieron una inflexión en ella, y estamos convencidos que ese carácter emprendedor y de riesgo controlado es la única y más acertada actitud para vadear una etapa de crisis y reforma del modelo productivo. Por eso, desde estas páginas no puedo más que agradecer como extremeño y apoyar como Presidente de la Diputación de Badajoz la iniciativa de ‘Aluego’, grupo extremeño que salta a la escena de los medios de comunicación con la publicación ‘Empresa y Finanzas’, que hoy ve la luz, y con la que de forma periódica podremos informarnos de inversiones, análisis, actualidad, y de todo lo relativo al mundo empresarial. Una forma de poner al alcance de todos la posibilidad, gra-

JOSÉ JARONES SANTOS, PRESIDENTE DE LA CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE CÁCERES

Enhorabuena y adelante

ción de su mercado y de una apuesta rotunda por la singularidad de sus productos. Compromiso y progreso. Comunicación. Términos que se engarzarán en las páginas de este recién nacido periódico. Mucha suerte en esta andadura que comienza con el lanzamiento de su número cero.

Desde estas líneas quiero dar la bienvenida al periódico “Empresas y Finanzas Extremadura”. Es importante que existan medios especializados que complementen y amplíen la información general. En este sentido, creo que esta nueva publicación tendrá su propio hueco y contribuirá a cubrir la demanda de información económica específica. Quiero también destacar que desde la Cámara de Comercio colaboraremos en lo posible, aportando noticias de interés para el empresario. El hecho de que los empresarios extremeños estén más y mejor informados, dará algunas de las claves para el mejor desarrollo y progreso de nuestro tejido industrial y comercial. Enhorabuena y adelante.

MIGUEL ÁNGEL CELDRÁN MATUTE, ALCALDE DE BADAJOZ

Un medio emprendedor Es un gran honor para mí, poder dar la bienvenida a “Empresa y Finanzas Extremadura” felicitando a todo el equipo que ha hecho posible el nacimiento de un nuevo medio de comunicación. Un medio que surge desde la ilusión y el afán por ayudar a todos los extremeños, a las pequeñas y grandes empresas e incluso a las instituciones a conocer más y mejor la

cias a su tirada a nivel nacional, de nuevas alianzas y nichos de mercado nacionales e internacionales. Extremadura siempre necesitó de altavoces para romper definitivamente sus falsos estereotipos en el exterior y sinergias como la que obtiene esta publicación en la escena nacional redundará en beneficio para las empresas extremeñas y, sobre todo, para la imagen de Extremadura. Nuestro potencial logístico y estratégico de cara al mercado portugués, así como ante el cliente lusoparlante y atlántico, nos coloca en la parrilla de salida. Y para que así siga, para que la carrera continúe y la apuesta por nuestra región siempre merezca la pena, mi más sincera bienvenida a vuestra tierra. Hoy, con este primer número, estáis ya en la carrera.

circunstancias económicas que vivimos. Los dos últimos años han estado marcados por una de las peores crisis económica-financieras de todos los tiempos. Desde su comienzo, se buscaron culpables: gobiernos, leyes y reglamentaciones, empresas comerciales, instituciones financieras, y cada vez se encuentran más agentes involucrados. Ahora es mo-

mento de dejar de buscar culpables, pensar en los ciudadanos y buscar alternativas reales que hagan la vida más fácil a los trabajadores. Con la difusión de esta nueva publicación se refleja el esfuerzo, el afán de superación y la ilusión que existe en el mundo de la comunicación, intentando trasladar a los ciudadanos los problemas y las posi-

bles soluciones de la crítica situación que vivimos. Espero, de todo corazón, que dentro de la labor de esta nueva publicación esté ayudarnos a comprender mejor la situación con medidas reales que nos hagan aportar nuestro granito de arena. Me queda animar a este nuevo periódico en su expansión por nuestra región y contribuir

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 26 de marzo de 2010

06 SALUDAS

Viernes, 26 de marzo de 2010 •

CARMEN HERAS PABLO, ALCALDESA DE CÁCERES

J. ÁNGEL CALLE GRAGERA, ALCALDE DE MÉRIDA

Una buena noticia

Bienvenidos

Es una buena noticia que ‘Empresas y Finanzas’ llegue a Extremadura. Me resulta muy grato darles la bienvenida a nuestra región y a Cáceres en particular. Actualmente, resulta vital dar a conocer el potencial empresarial y económico que tiene Extremadura. En este sentido, creo que vuestra revista tiene mucho que aportar. Asimismo, me parecen muy interesantes los objetivos con los que comenzáis vuestra andadura en esta región. Cuando habláis de “prestigiar, respaldar y apoyar la labor de los empresarios extremeños y apostar por una economía basada en la innovación, la sostenibilidad y la ética”, no puedo más que mostrar mi acuerdo con esas ideas. En Cáceres tenemos muchísimos proyectos, recursos e iniciativas que se corresponden con ese ideario. La riqueza monumental, natural, cultural de la que dispone nuestra ciudad y provincia, sirve de base para la puesta en marcha de proyectos empresariales que necesitan darse a conocer. Sin ir más lejos, Cáceres enfrenta en la actualidad un gran reto, el poder llegar a ser Capital Europea de la Cultura en el año 2016, meta bajo la cual puede florecer el

Siempre es agradable dar la bienvenida a un nuevo medio de comunicación y más en estos momentos tan complicados, pero la aparición de un nuevo periódico, en este caso Empresa y Finanzas Extremadura, además de fomentar la pluralidad informativa y la democracia participativa, va a ayudar a la creación de empleo en un sector que atraviesa una situación difícil. Sé que no aporto nada nuevo si afirmo que la información nos hace más libres, pero aún así siento la necesidad de recordarlo. Informar es una obligación moral que tienen los medios hacia los ciudadanos, ofreciéndoles elementos de juicio que les permitan interpretar y valorar el mundo que les rodea. Y ese es el compromiso que debe seguir Empresa y Finanzas Extremadura, cumplir con el máximo rigor el deber de informar y manejar una información que otorga un poder que debe emplearse en construir, nunca en destruir, con honestidad y coherencia. Un periódico debe ser el reflejo de la sociedad y, si la extremeña tiene como virtudes que es plural, dialogante, abierta y toleran-

talento y las posibilidades empresariales de muchos nuevos proyectos de aquellos que ya existen. Desde estas líneas aprovecho para desearles una fructífera y satisfactoria trayectoria en Extremadura y les animo a que difundan el gran ingenio empresarial que habita en nuestra región.

Empresa y Finanzas

te, éstas deben ser las señas de identidad en el quehacer diario del medio que nace hoy, para contribuir al desarrollo de la actividad económica y empresarial de nuestra comunidad. Bienvenidos.

JOSÉ MARÍA RAMÍREZ MORÁN, ALCALDE DE ALMENDRALEJO

Trabajar unidos para seguir avanzando Como Alcalde de Almendralejo, agradezco la oportunidad que me brinda la publicación “Empresa y Finanzas Extremadura” para transmitir un saludo a todos los lectores de un Periódico con una amplia y dilatada trayectoria en el panorama nacional y que llega a tierras extremeñas para informar sobre el sector financiero y empresarial de una región como la nuestra.

Almendralejo es una de las ciudades más prósperas de Extremadura que cuenta con un tejido empresarial importantísimo, clave para el desarrollo social y económico de una Comumidad que va igualandóse al resto de las Regiones que conforman el Estado Español. Aunque somos conocidos por ser una Ciudad donde se producen buenos vinos (Almendralejo es sede de la Denominación de Orígen

MARIANO GALLEGO, ALCALDE DE DON BENITO

Ribera del Guadiana) y por ser una de las Ciudades de paña con más industrias de aderezo de aceituna, tras Sevilla, Almendralejo siempre se ha caracterizado por ser una Ciudad emprendedora e innovadora, con una tradición empresarial e industrial que abarca todos los sectores productivos. La ubicación del CENATIC (Centro Nacional de Referencia de Aplicación de las TIC basadas en

fuentes abiertas) en Almendralejo, nos pone además a la cabeza de un sector como es el de las nuevas tecnologías que nos abre un esperanzador panorama de cara al futuro. Espero y deseo que en estos tiempos dificiles que nos toca vivir, con la unión y el trabajo de todos, consigamos que Extremadura continúe avanzando. Un cordial saludo.

FRANCISCO MARTOS ORTIZ, ALCALDE DE CASTUERA

Mirar hacia el futuro

Un saludo

Como máximo representante de la ciudad de Don Benito es para mí un placer poder dar la bienvenida a un nuevo medio de comunicación como es “Empresa y Finanzas”. Medio ya afianzado en otras comunidades autónomas y que a partir de ahora también estará presente en Extremadura, en lo que entiendo una clara apuesta por nuestra región. En una situación económica como la actual produce satisfacción que se produzcan iniciativas como la que nos ocupa. Es importante mirar hacia al futuro sin perder de vista la realidad pero con esperanza. Espero y deseo que esta nueva andadura de una publicación con el prestigio de “Empresa y Finanzas” en nuestra comunidad venga acompañada de expectativas cumplidas. Enhorabuena y bienvenidos.

Saludo al Periódico Empresa y Finanzas en Extremadura. Bien, felicidades. La idea brillante, el momento muy oportuno, la intención muy adecuada, el viaje que iniciáis apasionante.

Extremadura abandona su seudo orfandad “sepia” y eso además de ser una buena noticia es ánimo para cada extremeño en la lucha de construcción de nuestro futuro.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 26 de marzo de 2010

Viernes, 26 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

Espacio logístico busca inquilino EL DESCENSO DE ACTIVIDAD LIBERA MILES DE METROS CUADRADOS,QUE REBAJAN SU RENTA Marta C. - marta@empresayfinanzas.com

El mercado inmobiliario industrial y logístico de España ha sido el siguiente en la lista de grandes perjudicados por el deterioro de la economía y el descenso del consumo, aumentando su disponibilidad en 2009 hasta los 750.000 m2 sólo en la Comunidad de Madrid, y registrando un volumen de inversión que apenas alcanza el 15% del facturado en 2007. Estos son los datos que se desprenden del último informe de la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle, que asegura que todos los sectores -suelo logístico, áreas industriales y naves de pequeño tamaño- se han visto afectados por este freno en la acometida de procesos de expansión empresarial en España. Así, lejos ampliar instalaciones, la mayoría de empresas han optado por reducir espacio, lo que ha perjudicado principalmente a las nuevas áreas industriales, que han salido a venta en el peor momento y, a pesar de ser muy modernas y bien comunicadas, no encuentran inquilinos. En cuanto a las naves de pequeño tamaño, experimentan una demanda muy reducida y el freno en inversión en este tipo de producto ha sido el más señalado, según los analistas. Los demandantes tradicionales de suelo industrial, como promotoras y usuario final, han desaparecido del mercado, con lo que la demanda es prácticamente nula y la oferta de parcelas se encuentra a precios muy competitivos, lo que ha aumentado el interés de inversores extranjeros.

Zona Prime por el mismo precio “En 2010 puede haber demanda importante de grandes empresas internacionales que contemplan España dentro de sus planes de expansión y podrían acometer proyectos de consolidación de espacio que habían dejado de lado anteriormente por la escasez de suelo. También hay empresas que buscan el traslado a mejores zonas o a instalaciones nuevas pagando menos que en sus sedes actuales, generalmente más antiguas y alejadas, comenta Guillermo GarcíaAlmuzara, responsable de logística de Jones Lang LaSalle Madrid. Y es que “existe producto de calidad a precios bastante interesantes, que lo están aprovechando las empresas para intentar reubicarse en sitios inalcanzables para ellos hace dos años”, añade Gustavo Rodríguez, director de la división de industrial y logística de Jones Lang LaSalle.

2010 ajustará el mercado Desde la consultora opinan que los precios bajarán durante 2010, aunque el descenso será más ajustado, sobre todo en las zonas Prime, mientras que el resto tendrá que ajustar el precio de la oferta existente y flexibilizar las condiciones si quiere conseguir una mayor demanda.

La falta de expansión ha afectado tanto al suelo logístico, como a las áreas industriales y a las naves de pequeño tamaño

LAS CIFRAS

85 millones de euros Se han invertido en suelo industrial y logístico durante 2009, apenas el 15% del volumen registrado en 2007

La oferta de parcelas tiene precios muy competitivos, lo que ha aumentado el interés de inversores extranjeros

8% de rentabilidad Se ha obtenido en los inmuebles ubicados en zona Prime, aunque esta variable ya ha tocado techo en España

30.000 metros cuadrados Es el límite en la superficie de los espacios que han registrado cierto volumen de demanda a lo largo de 2009.

Según datos de Jones Lang Lasalle, en 2009 se ha producido una bajada generalizada de las rentas, por ejemplo en el mercado logístico de Madrid, siendo ésta mucho más pronunciada en la tercera corona, donde la oferta cada vez es mayor. Además, la mayor caída de precios se ha producido en las poblaciones más alejadas de las grandes ciudades y peor comunicadas. Así, la vacante de naves logísticas e industriales ha ido progresivamente aumentando, situándose a finales de año en el entorno de 750.000 m2 en la Comunidad de Madrid y alrededores, cuando a finales del año 2008 era de 600.000 m2. Este hecho ha sido moti-

Grandes empresas internacionales esperan entrar en el mercado logístico español en 2010.

vado no sólo por la realización de nuevos proyectos, sino también por el abandono de instalaciones y por la oferta que ha salido en régimen de subarriendo. La mayoría de esta oferta corresponde a naves de tamaño inferior a 25.000 m2 y muchas se sitúan en el Corredor de Henares. Por coronas, las zonas más alejadas de la segunda y tercera corona de Madrid son las que han puesto más superficie en el mercado, aunque también en la zona Prime ha aumentado mucho la tasa de disponibilidad con respecto a hace un año. Jones Lang LaSalle señala en su informe que la demanda en 2009 ha sido escasa y se ha movido por crite-

rios de reducción de costes y consolidación de espacio. El volumen de contratación en Madrid y Castilla La Mancha en 2009 ha sido de 325.000 m2, lo que representa un descenso del 27% con respecto al año anterior. Sólo ha existido una operación de consideración, la de Unilever en Ontígola de aproximadamente 45.000 m2. También destacan la de la empresa de electrodomésticos Worten en Cabanillas del Campo -26.800 m2y la de la textil Primark en Torija. El resto de la demanda ha sido inferior a 30.000 m2, siendo la mayoría comprendida entre los 3.000 y 10.000 m2. Otra consecuencia de la recesión ha sido la aparición del fenómeno del

Algunas empresas con contratos de alquiler están subarrendando espacio a precios por debajo del mercado subarriendo en 2009 que, según Jones Lang LaSalle, comenzó a darse en Madrid. “Algunas empresas con contratos de alquiler en curso, ven como ahora sus instalaciones son demasiado grandes. Por ello, intentan compensar lo que tienen que pagar de renta alquilando el espacio que les sobra muchas veces por debajo del precio de mercado”, apunta Gustavo Rodríguez.

Valencia lidera la caída Por zonas, el parón de actividad ha sido desigual. Aparte de Madrid, una de las comunidades que ha acusado un descenso más fuerte ha sido Valencia, posiblemente debido a que

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010 fue de las regiones en las que más se promovió en los últimos año. La superficie de naves logísticas contratadas en todo el año no ha superado los 40.000 m2, y las rentas en la mejor zona han bajado un 33% durante el año pasado. En Zaragoza, otro importante foco logístico, se ha visto como las rentas para las mejores zonas han descendido solo un 9% debido a que los alquileres no habían subido tanto por la contención de los precios del suelo. Además, la ciudad ha destacado en los últimos años por sus operaciones ‘llave en mano’. En Andalucía, Málaga sigue siendo la ubicación más demandada y los precios se han contenido debido a que la vacante no es muy elevada. Sevilla, concentra un alto grado de ocupación frente a una mayor disponibilidad en la zona logística de Dos Hermanas.

La rentabilidad, al alza En cuanto al volumen de inversión, el informe destaca que ha sido escaso en inmuebles industriales y logísticos en comparación con otros años, con apenas alrededor de 85 millones de euros. Esto representa solo un 15% de la cifra registrada en el año 2007, antes de que se iniciara la crisis financiera mundial. Eso sí, en el pasado año 2009, ha existido una tendencia al alza de las rentabilidades, situándose la de zona Prime en el 8%. La demanda se ha caracterizado por la ausencia de inversores extranjeros. La mayoría han sido fondos españoles, que buscaban inmuebles flexibles y de buena calidad en ubicaciones muy consolidadas y bien comunicadas, especialmente de Madrid y Barcelona o zonas muy concretas en Zaragoza o Málaga. Junto a los fondos, han existido pequeños inversores privados que han buscado oportunidades, aunque generalmente por debajo de los 10 millones de euros.

♦ Estamos asistiendo a una recuperación de los mercados de inversión inmobiliaria en Europa, ya que hay una mayor disponibilidad de la financiación, cierta apreciación de que los precios han tocado fondo y de que hay un ligero aumento del interés por el riesgo y la aparición de más activos en los mercados provenientes de los bancos. Esta recuperación será distinta en las diferentes zonas de Europa. Si extrapolamos a nuestro país las razones expuestas, veremos que en España será más lenta. Para empezar, porque en nuestro país siguen existiendo muchos obstáculos a la financiación, especialmente en el sector logístico, donde las entidades financieras aprecian mayor riesgo, además que tienen cada vez más activos de todo tipo en sus carteras provenientes de impagos. Por otro lado, la percepción de riesgo es muy elevada por parte de los inversores en España, que buscan activos y sectores más seguros. En el sector logístico, se busca solamente las primeras coronas de las ciudades porque son las zonas que verán

PRIMERA PLANA 09

Opinión Gustavo Rodríguez, director de la división de industrial y logística de Jones Lang LaSalle

Queda camino por recorrer en España antes la estabilización de las rentas, dada su menor disponibilidad de proyectos. Y también, debido a la existencia de una demanda latente de empresas que se mueven desde zonas más alejadas y que precisan tener sus centros de distribución cerca de las grandes ciudades. Además, en el mercado español la escasez de inmuebles en venta en inversión es acuciante. En lo que llevamos de año hemos registrado un aumento importante del apetito inversor por parte de los fondos internacionales (especialmente los alemanes que han vuelto a estar activos, también los centroeuropeos en general y norteamericanos). Así pues, no es un problema de demanda, sino de escasez de

activos en venta a precios razonables. Esta situación se da porque no hay nadie vendiendo y menos a buen precio. La pregunta es ¿quién puede vender ahora? Los fondos que tienen activos no pueden porque compraron mucho más caro (a rentabilidades de entre el 6% y el 7%). A esto se suma el hecho de que sus activos tras la reciente corrección, o bien se encuentran over-rented (lo que les penaliza), o bien han ajustado ya sus rentas mediante procesos de renegociación, con la consiguiente pérdida de valor. En cuanto a los promotores, si ponen algún activo en venta, suele ser a precios muy elevados. Pese a su alto nivel de endeudamiento en general, no pueden vender ac-

Madrid y Valencia, regiones en las que más se promovió en los últimos años, han sido las zonas más perjudicadas En 2010 no se prevé que haya venta de grandes carteras, sino operaciones puntuales de ‘sale & leaseback’

De nuevo falta financiación Para Jones Lang LaSalle, las principales dificultades para la inversión en 2009 fueron la escasez de oportunidades de inversión en buenas zonas; los precios, que siguen siendo demasiado elevados y el difícil acceso a la financiación, una constante en el freno a la recuperación.

tivos porque es su única fuente de liquidez (vía rentas) y los bancos acreedores controlan con recelo qué activos se venden y a qué precio. La vía más plausible para que salgan al mercado activos en inversión es la fórmula del Sale&Lease Back. Hay mucho interés inversor por esta clase de operaciones, pero deben cumplir una serie de requisitos para ser atractivas y los vendedores no se ajustan a ellos de momento. Sigue existiendo un “abismo” entre vendedores y compradores. Son innumerables los procesos de venta de activos que quedan desiertos sin recibir siquiera ofertas porque salen al mercado en niveles de hace dos años. Esto, a priori inexplicable, es fruto de una resistencia psicológica a reconocer la realidad actual y consecuencia del empeño (inédito en los paises más avanzados de Europa) de la mayoría de las empresas españolas en no dejarse asesorar por profesionales en temas inmobiliarios.

Para 2010 “no esperamos que haya venta de grandes carteras, sino que las transacciones con mas posibilidades de realizarse serán operaciones puntuales de sale & leaseback. Creemos también que el capital privado español seguirá activo junto con algunos fondos internacionales que

están esperando entrar en el mercado cuando surjan oportunidades en las mejores zonas”, aseguran desde la división de industrial y logística de la consultora. Por tanto, las zonas mejor comunicadas y con mejores infraestructuras serán las que antes saldrán de la crisis

y estabilizarán sus rentas, aunque la demanda seguirá siendo escasa, con operaciones puntuales. La inversión pues, tanto nacional como extranjera, se encuentra así con una buena oportunidad en el suelo industrial nacional, aunque todavía excesivamente cara, según apuntan los analistas.

Viernes, 26 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

EMPRESAS ENTREVISTA ANTONIO MASA, PRESIDENTE DE LA CREEX El máximo representante de los empresarios extremeños considera al diálogo social como una de las claves esenciales para salir del túnel, de la dura realidad de las empresas. Reafirma la postura de apoyo sin fisuras de la Confederación al Pacto Social y Político de Reformas propuesto por el Gobierno regional.

“Estamos abiertos al diálogo y a alcanzar acuerdos con el fin de salir de la crisis” J. González Flores - flores@empresayfinanzas.com

¿Cuáles son los principales objetivos y estrategias de la Confederación Regional Empresarial Extre meña habida cuenta de la difícil situación económica? Sin lugar a dudas, el principal objetivo de la Confederación es impulsar y fomentar todos los mecanismos que permitan hallar la salida del túnel de la crisis cuanto antes. Hay que tener en cuenta que el tejido empresarial extremeño está compuesto fundamentalmente por pequeños y medianos empresarios y por autónomos y son precisamente ellos, junto a los trabajadores, los que más están sufriendo las consecuencias de la crisis. Como somos conscientes de que cualquier medida necesita un amplio consenso social y político, nuestra estrategia es estar siempre abiertos al diálogo y al acuerdo con el Gobierno regional, con los sindicatos y con las distintas fuerzas políticas. Estamos intermediando con las entidades financieras, cajas y la banca, para que faciliten el acceso de las pymes y de los autónomos a los créditos. Según el último informe Funcas, la región sale mejor parada que otras. A su juicio, ¿estos datos indican realmente que Extremadura está soportando la crisis mejor que otras comunidades? ¿O más bien que la tasa de actividad es menor en la comu nidad respecto de otras regiones, y por eso se ha resentido menos? Ambas cosas. Es cierto que nuestra tasa de actividad económica es menor que muchas de las comunidades autónomas, pero es similar a otras, donde la tasa de paro se ha disparado muy por encima de la de Extremadura y eso se debe a nuestra estructura productiva. Nuestro sector industrial tiene una menor dimensión y la construcción descansa bastante en las inversiones de infraestructuras y la obra civil. Por otro lado, en el sector de los servicios, los suministrados por las Administraciones públicas e instituciones no lucrativas tienen un mayor peso. ¿Considera que el Pacto Social y Político de Reformas es una buena hoja de ruta para salir reforzados de la actual realidad económica y sien ta las bases del desarrollo futuro?

Antonio Masa, presidente de la Confederación Regional Empresarial Extremeña.

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Nuestro objetivo es impulsar y hallar todos los mecanismos que nos permitan salir cuanto antes de la dura crisis económica”

El Pacto ha sido una trascendente, arriesgada y ambiciosa apuesta por el cambio de modelo productivo”

Es necesario reformar el sistema financiero de modo que el dinero del Estado llegue sin tantas trabas y dificultades a las empresas”

Estamos intermediando con las entidades financieras para que faciliten el acceso de las pymes al crédito”

El Pacto será una herramienta indispensable para ayudarnos a despegar, a afrontar los retos de una economía global”

Confío en el poder transformador de una sociedad libre y definitivamente en el poder transformador de los emprendedores”

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El Pacto ha sido una trascendente, arriesgada y ambiciosa apuesta por el compromiso social en la búsqueda de soluciones para el cambio de modelo productivo en la región, compartiendo un deseo de mejora, de progreso para Extremadura y para los extremeños y extremeñas. No es un acuerdo contra la crisis ni para la crisis. Está basado en el diseño, para las próximas décadas, de la senda de un crecimiento económico equilibrado y sostenible basado en la mejora de la competitividad y de la productividad. Un crecimiento más sólido y más protegido de los vaivenes de la coyuntura. Los firmantes del Pacto hemos establecido acciones para el fomento de la creación de empresas como fuente principal de generación

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de riqueza y de creación de empleo, para crear una Extremadura competitiva que pueda llevar sus productos al exterior, un tejido productivo innovador, que amplíe y facilite la capacidad investigadora de las empresas y perfeccione los mecanismos de cooperación. ¿Cuál va a ser el apoyo y la actitud de la CREEX a partir de ahora? Total. Si lo hemos firmado es porque confiamos plenamente en que será una herramienta indispensable para ayudarnos a despegar, que afronte todos los retos de una economía globalizada y sostenible. Los cambios estructurales que proponemos en este pacto a la sociedad extremeña necesitan el impulso de toda la sociedad. Vamos a participar en todos los grupos

de trabajo para el desarrollo de las actuaciones que se derivan del Pacto y para impulsar el conjunto de reformas estructurales que plantea. Yo confío en el gran poder de transformación que tiene una sociedad libre y confío definitivamente en el poder transformador de los emprendedores. La falta de crédito es el gran cue llo de botella que está asfixiando a las empresas. ¿Deberían acelerarse los procesos de fusiones en la región al igual que está ocurriendo en otras zonas de España? Las fusiones pueden ayudar, pero lo verdaderamente imprescindible es la reforma del mercado financiero que posibilite que el dinero que pone el Estado llegue sin tantas trabas a las em-

presas. Parece que algo se está moviendo, con la nueva ley de morosidad y con las reformas que se plantean para los créditos del ICO y la propia consideración de la entidad. Esto es lo que hay que acelerar. La urgencia está más en estas reformas que en las fusiones, que sin lugar a duda también se hacen imprescindibles y necesarias. En su opinión, ¿qué sectores económicos deben ser sobre los que pivoten la modernización y el desarrollo de la economía extremeña? Extremadura debe aprovechar su riqueza paisajística, cinegética y climática para potenciar los sectores turísticos, cinegéticos y de energías renovables, sin olvidarnos del sector primario, ampliando el tejido empresarial más allá de la mera producción. Tampoco debemos olvidarnos de que estamos en la era de la comunicación, donde hay todo un mundo por explorar. En resumen, las energías renovables, la agroalimentación, el turismo, la logística y las manufacturas son los sectores con más proyección. ¿Qué papel han de jugar la formación y capacitación de empresarios y directivos para superar la coyuntura actual? ¿Se ha invertido lo suficiente en este campo para acortar los estragos de la crisis? Es fundamental. Desde la Confederación estamos haciendo un gran esfuerzo en esta área, la formación del empresario debe ser actualizada día a día porque las nuevas tecnologías han globalizado también el mercado y muchos pequeños y medianos empresarios se enfrentan a un mundo desconocido y es verdad que no se ha invertido en ello en la medida precisa. Creo que ahora la formación es mucho más necesaria, pero en este momento tenemos que centrar los esfuerzos en la identificación de los principales problemas que puede tener una empresa y fijar la formación en esos planos. ¿Cabe hacer alguna autocrítica por parte los empresarios frente a la r e a l i d a d q u e e s t a m o s p a d e c i e n do ? Sí, ha habido empresas y empresarios que tienen parte de responsabilidad en esta crisis económica, porque se fundamentaron negocios en la especulación en lugar de en la innovación, el desarrollo tecnológico y la creatividad. Pero éstos no son auténticos empresarios, ni son los más.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 26 de marzo de 2010

12 EMPRESAS

Viernes, 26 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

El universo Cristian Lay llega a China y Oriente Medio LA FIRMA EXTREMEÑA HA CERRADO 2009 CON 178 MILLONES DE EUROS EN VENTAS La empresa extremeña, está presente en 15 países de Europa, América, y Norte de África

Noemí Pimienta - noemi@empresayfinanzas.com

Trabajan para abrir nuevas franquicias en China, Arabia Saudí y otros países de Oriente Medio. Ya se han dado los primeros pasos y los contactos están hechos. “A día de hoy, el plan estratégico de la compañía apuesta fuertemente por continuar con un crecimiento basado en la introducción en nuevos mercados de países emergentes, Oriente Medio y por supuesto en el mercado chino, habiéndose establecido ya los primeros contactos. Un proyecto ambicioso este último, en el que ya se han dando los primeros pasos para adaptar nuestro modelo de negocio a este nuevo mercado, y en el que esperamos estar operando a medio plazo.”

Dos mil productos en su catálogo hacen de Cristian Lay el primer fabricante de bisutería de Europa

29 años creciendo Cristian Lay nació como joyería en Jerez de los Caballeros en el año 1981. Desde entonces, todo ha sido crecer. Primero extendiendo su presencia a las localidades cercanas mediante la venta por catálogo; después, haciendo de ésta, una estrategia comercial que les ha llevado hasta los 15 países donde ahora está presente. La gran aceptación de sus productos permitió una rápida expansión: en 1986 Cristian Lay llegó a Portugal y tras el país vecino, otros países de Europa, América y Norte de África. Así, sus productos se venden en España, Portugal, Italia, Croacia, República Checa, Polonia, México, Chile, Puerto Rico, Costa Rica, Panamá, Venezuela, Colombia, Marruecos y Túnez. Hoy es el primer fabricante de bisutería de Europa, con una facturación anual de 178 millones de euros (ventas en 2009). La firma puede presumir además de ser una multinacional con capital cien por cien español. “La evolución de crecimiento ha sido positiva desde sus comienzos en 1981. En los últimos años se ha ralentizado levemente en términos porcentuales debido a la dimensión alcanzada por la compañía, siendo sin embargo el crecimiento superior al de anteriores años en términos cuantitativos”, afirman desde el departamento de Marketing de la empresa.

Centro logístico de Cristian Lay en Jerez de los Caballeros, en la provincia de Badajoz.

LAS CIFRAS

100.000 Colaboradores Permiten acercar el producto directamente de la fábrica al consumidor, sin intermediarios.

12 Nuevo catálogo lanzado por la internacionalizada firma extremeña.

Millones de clientes Se benefician de la venta por catálogo que permite una alta calidad a precios muy competitivos.

Calidad y creatividad

El universo Cristian Lay La estrategia comercial que la empresa lleva a cabo en los países donde está presente se basa en la cercanía que ofrece la venta directa por catálogo. Más de 100.000 colaboradores en todo el mundo distribuyen en su entorno más cercano los productos Cristian Lay. Así han sabido tejer una red que ya suma doce millones de clientes. Una de las ventajas que da la venta por catálogo es favorecer el desarrollo personal de los colaboradores

El secreto del éxito: la venta por catálogo permite la distribución de productos de alta calidad a precios muy competitivos

ofreciéndoles la posibilidad de obtener ganancias a coste cero. Este método de ventas además ha permitido a la compañía una rápida expansión con reducidos costes de

estructura, “lo que supone una importante ventaja competitiva que Cristian Lay refleja en cada uno de los catálogos que lanza al mercado, ofreciendo productos de alta calidad a

precios muy competitivos”. Además del entramado de colaboradores con los que cuenta, Cristian Lay tiene unos 1.200 empleados en todo el mundo.

Más de 2.000 productos forman parte de un extenso catálogo (acaban de lanzar el de Primavera-Verano 2010) en el que se encuentran trabajos exclusivos de grandes diseñadores: “se ha apostado tanto por diseñadores consagrados como Javier Larraínzar y Candela Sastre que han aportado belleza y elegancia a sus creaciones, como por jóvenes diseñadores que han dado sus primeros pasos junto con Cristian Lay como son Miguel Ángel Leal y Elena Tablada, que han aportado frescura y vanguardismo a los diseños de la marca”. La empresa está llevando a cabo un ambicioso plan de comunicación para consolidarse en el mercado español. Además, “nos encontramos iniciando una segunda fase de acciones adaptadas a cada uno de los mercados en los que estamos operando para lograr la consolidación de nuestra marca a nivel internacional”.

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Viernes, 26 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

ENTREVISTA JAVIER CARBONELL DIRECTOR GERENTE DE OGESA Ogesa es una empresa del conocimiento, que comenzó su actividad en los sectores de la ingeniería y la arquitectura. En la actualidad, ha diversificado sus servicios en catorce líneas con una fuerte apuesta por su internacionalización en países como Portugal, Angola e Israel.

“De Extremadura al fin del mundo” S.F. - sandra@empresayfinanzas.com

En el despacho de Javier Carbonell, se amontonan multitud de reconocimientos y recuerdos. Fotografías artísticas de la reciente exposición itinerante Naúfragos; piezas de escultura y pintura; fotografías tomadas con amigos; cientos de libros y carpetas de proyectos ordenados en sus estanterías, haciendo de la estancia un espacio singular, que recoge el bagaje acumulado en más de dos décadas de experiencia empresarial. Hablamos con un hombre de 48 años, Director Gerente de una empresa del conocimiento, Ogesa, que da empleo directo a 63 trabajadores y a un total de 130, sumando las empresas en las que participa. La consultora desarrolla hoy su actividad en catorce áreas que comprenden desde la arquitectura, ingeniería, energías renovables, auditorías energéticas, agua, medio ambiente, nuevas tecnologías y comunicación, pasando por el medio ambiente o la I+D+i. En 2009 la empresa fue galardonada con el Premio a la Excelencia Empresarial en Extremadura, en su primera edición, en la categoría de mediana gran empresa. Tras haber hecho casi todos sus sueños realidad, Carbonell es un empresario que sigue reinventándose a sí mismo cada día. Cuando fundó Ogesa en el año 1989, ¿pensó que llegaría tan lejos? ¿Cómo se hace una gran empresa? Con ilusión, esfuerzo, ganas, formándote día a día, implicando a gente, durmiendo poco, trabajando mucho, rodeándote de personas interesantes y de conocimiento. Aportando y captando de los emprendedores que conoces, sus experiencias y éxitos. En definitiva, con valentía, arriesgando lo que tienes y lo que podrías tener en un proyecto único. ¿Se considera un empresario de éxito o con éxito? Me considero un empresario de presente con una visión, misión y estrategia clara de futuro. ¿Y cuáles son los ingredientes para ser un buen empresario y saltar fronteras internacionales, como en su caso? ¿Los ingredientes? Ser generoso, formar y liderar un gran equipo, apostar por las ideas y los proyectos, retener el talento y aprender de y con los clientes, de su experiencia y su buen hacer. ¿Y cómo empezó este proyecto empresarial? Nuestro lema es Donde Nacen las Ideas. Ogesa nació como el sueño de

EL PERFIL

Ogesa inaugura una planta envasadora en Angola

un licenciado en ingeniería agrónoma, que al terminar la carrera tuvo la idea de hacer ingeniería en Extremadura, donde existían muy pocos proyectos de este tipo. De este modo hemos participado activamente en proyectos del ámbito agroalimentario, de arquitectura y en los últimos años de energías renovables. En el año 1989 nuestra plantilla estaba formada por 5 trabajadores hoy somos más de 60 personas y con una clara apuesta por su expansión internacional con ambiciosos proyectos en países como Angola, Portugal e Israel. En su opinión, ¿cuál es el principal valor de su empresa? Como empresa del conocimiento, el principal valor de Ogesa son las personas y el talento que suman para hacer un gran equipo. No hay duda. La suma de talentos nos hace diferentes y líderes. ¿Cómo se gestiona el departamento de recursos humanos? Son muchas las políticas que desde el departamento de gestión de personas se llevan a cabo respecto a formación continua de su plantilla, la retención del talento y la motivación constante del equipo. Asumimos voluntariamente una política en la empresa que apuesta por la igualdad de oportunidades, los horarios de conciliación y el rendimiento del trabajo, con la aplicación de herramientas CRM para mejorar, sistematizar procesos y ahorrar tiempos. Nuestro

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El Premio a la Excelencia nos posiciona como empresa líder que apuesta por la excelencia a todos los niveles” Se ha vendido tanto lo de fuera que la propia autocrítica nos hace ser excelentes fuera de Extremadura” Como empresa del conocimiento, en Ogesa nuestros principales valores son las personas y el talento que suma todo el equipo” En época de crisis, sólo las empresas que se han planificado y están bien asesoradas, aguantarán la crisis e incluso saldrán reforzadas”

equipo está compuesto casi al 50 % por hombres y mujeres, son ellas las que copan 3 de los 5 puestos de coordinación. Además implantamos un horario de conciliación muy flexible para facilitar el trabajo diario con los compromisos familiares. En este sentido hemos recibido varios reconocimientos al compromiso con la

igualdad otorgados por Radio Ecca y por la escuela de negocios ITAE, que nos concedió el premio a la Mejor Iniciativa en Gestión de Personas en 2009. ¿Se gestiona también desde Ogesa la formación de los empleados? Sí, por supuesto. Nuestra plantilla es multidisciplinar, contamos con más de 25 titulaciones diferentes y como curiosidad, aunque desde un inicio siempre hemos apostado por los titulados extremeños, en nuestro equipo tenemos dos trabajadoras con doble nacionalidad hispanoportuguesa, un técnico con nacionalidad rumana y una auxiliar de dirección que es griega. Este carácter multicultural nos hace diferentes y por eso apostamos por la formación especializada de todos los técnicos y de carácter general para toda la plantilla. ¿Qué hace Ogesa para afrontar la crisis? Sólo las empresas que han planificado y están bien asesoradas aguantan la crisis e incluso saldrán más reforzadas que antes. La clave está en desarrollar modelos de negocios que den valor y fidelicen a los clientes. En esta línea es importante crear alianzas y partners para diversificar las líneas de negocio, como las que nosotros hemos emprendido participando en sociedades de otros ámbitos como el agua, las nuevas tecnologías o las auditorías energéticas. ¿Qué le falta a Extremadura para despegar completamente?

El Presidente Ejecutivo de Ogesa, Javier Carbonell ha inaugurado una planta envasadora de sólidos, construida con sus partners locales en la provincia angoleña de Luanda. Es un proyecto emprendido por la sociedad Triba Angola en la que tiene participación directa la consultora Ogesa. Se trata, por tanto del primer proyecto materializado de la firma extremeña en el continente africano. La planta, que estará dedicada al envasado de sólidos se suma a los numerosos proyectos agroalimentarios y pecuarios que Ogesa, junto a sus partners locales, tiene proyectados en este país. El primer producto envasado, “Arroz Bangao", constituye la primera marca propia de la nueva sociedad.

Creérselo. Se ha vendido tanto lo de fuera, que la propia autocrítica nos hace ser excelentes fuera de Extremadura. Creo que la revolución tecnológica del sector agroindustrial y la elevada formación de los que han apostado por quedarse en Extremadura y trabajar desde aquí han hecho de nuestra tierra un escenario que supera con creces en competitividad a lo de fuera. Desde Ogesa lo hemos tenido muy claro: nuestra vocación es regional y nuestro sueño internacional. De Extremadura al fin del mundo. ¿Qué ha supuesto para usted el Premio a la Excelencia Empresarial en Extremadura? Profesionalmente, un reconocimiento que nos posiciona como una empresa excelente a todos los niveles. En el plano personal, una enorme satisfacción. Cuando redactamos la documentación para presentarnos al premio, comprobamos que cumplíamos casi todos los valores recogidos en el modelo europeo de gestión EFQM, referente a la organización, liderazgo, calidad o igualdad. Ha sido un gran orgullo comprobar que, no sólo cumplíamos con estos valores.

EMPRESAS 15

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010

20 países de cuatro continentes comen fruta Naturcrex LA ORGANIZACIÓN EXPORTA EL 60% DE SU PRODUCCIÓN ANUAL N.P. - noemi@empresayfinanzas.com

1951. Fue un comienzo especialmente difícil para la cooperativa de regantes de Extremadura (CREX). Época de crisis, de inestabilidad y sin sabores que se prolongó hasta 1985, cuando la cooperativa cambió su sede social de Mérida a Valdivia. En los 90 Crex llega a ser la central moderna e inmersa en continuos cambios que es hoy, capaz de dar respuesta a las demandas de las grandes cadenas comerciales europeas. Es en 2004 cuando surge el gran proyecto Naturcrex, que nace con la intención de fijar normas de producción y comercialización que mejoren la calidad de los productos y poder adaptarse así a las exigencias del mercado.

Líneas de trabajo Naturcrex es desde septiembre de 2004 una Organización de Productores de Frutas y Hortalizas de ámbito nacional. Cuenta con once socios en Extremadura, Andalucía, Murcia y Aragón entre los que se encuentran las cooperativas Crex (Valdivia, Badajoz) y Frutos de Alcolea (Alcolea del Río, Sevilla); la sociedad anónima Cañaverosa (Moratalla, Murcia); y cinco sociedades limitadas, Fruvegal (Valdivia, Badajoz), Campo y Tierra (Valdestillas, Cáceres), Frutos Los Palacios (Aragón), Exveal (Medellín, Badajoz) y Frutícola Mega (Cartaya, Huelva). Además son 210 socios productores, titulares de las exportaciones. Naturcrex se mueve bajo tres principios básicos. Uno es la misión que se marca, que es proveer a sus clientes de fruta fresca, sana y de calidad, con respeto al medio ambiente y haciendo rentable las exportaciones de sus socios; otro es la visión, ser una empresa capaz de suministrar las mejores variedades, con las más alta calidad y el mejor servicio. No olvidan la responsabilidad social que supone el mantenimiento de la tasa de empleo que sostienen para el desarrollo de sus comarcas. Naturcrex produce 50.000 jornales en la central, 150.000 en el campo y otros 30 empleos fijos; como valores, la transparencia y honestidad con los socios, la calidad y el cumplimiento con los clientes, y el respeto al medio ambiente marcan el trabajo de la organización.

Naturcrex tiene sus explotaciones en Extremadura, Andalucía, Murcia y Aragón En la región extremeña se concentra el mayor número de hectáreas, 1.858

La sede de Naturcrex se localiza en Valdivia, Badajoz.

LAS CIFRAS

40 Millones de euros Es el volumen de facturación que la Organización de Productores de Frutas y Hortalizas consiguió en 2009

Naturcrex genera al año 50.000 jornales en la central, además de otros 150.000 en las fincas de sus socios El 60% de la producción se exporta; el 35% se queda en España y el 5% se destina a industria

61 Millones de kilos Naturcrex superó este volumen de producción de frutas y tomate de industria el pasado año. Naturcrex genera 200.000 jornales al año.

Producción y productos Más de 2.500 hectáreas de las diferentes comunidades autónomas donde Naturcrex está presente produjeron el pasado año un total de 61 millones de kilos de frutas y hortalizas. La mayor superficie cultivada se encuentra en Extremadura, con 1.858 hectáreas (Andalucía 395, Murcia 281 y Aragón 60 hectáreas de cultivos). Así, el potencial productivo de Naturcrex es de 50.000 toneladas de fruta dulce

(albaricoques, cerezas, ciruelas, mandarinas, melocotones, naranjas, nectarinas, peras, manzanas, membrillo, uvas, paraguayo...) y 9.000 de tomate de industria. La facturación de Naturcrex en 2009 ascendió a los 40 millones de euros.

Destinos Naturcrex El 60% de la producción de Naturcrex se exporta a más de 20 países de 4 continentes distintos: Sudáfrica, Ca-

nadá, Reino Unido, Suiza, Alemania, Brasil, Portugal, Francia, Arabia, República Checa, Irlanda, Italia, Noruega, Venezuela, Suecia, Polonia… El 35% de la producción tiene un destino nacional y el 5% se dedica a industria. Entre los clientes más importantes se encuentran grandes cadenas de supermercados y mayoristas como Mack Spencer, Somerfield o Sainsburys en Inglaterra, Edeka en Alemania, Eroski en España o Migros en Suiza.

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Viernes, 26 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

El talento como fórmula anticrisis LAS EMPRESAS QUE CUIDEN A SUS TRABAJADORES TENDRÁN MÁS ARMAS PARA AFRONTAR EL FUTURO Las compañías tienen tendencia a mirar sólo la cuenta de resultados en lugar de los factores de productividad

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

“Más que nunca”. Así de tajante de muestra Víctor D’Angelo, director general de NorthgateArinso para España, Portugal y Latinoamerica al preguntarle si en los tiempos que corren es todavía efectiva la retención de talento. Y es que, aunque los expertos no se cansan de decirlo, son muchas las empresas que están tan obcecadas en el color de su cuenta de resultados que no ven el peligro que supone no controlar el trato que se la da a sus trabajadores. “Es cierto que en tiempos de crisis las empresas tienden a la reducción de plantilla, y es lógico que lo hagan, porque a veces la supervivencia es un factor primordial. Pero al recurrir a esa solución pueden estar perdiendo a algunos de sus profesionales más valiosos. No hay que olvidar que el principal activo de una empresa son sus empleados, y esto no es ningún tópico. Algunos de los profesionales de los que se decide prescindir pueden ser los más efectivos para contribuir con sus ideas y su trabajo a que la compañía sortée tiempos difíciles; por eso es básico evitar los despidos indiscriminados y valorar adecuadamente las capacidades de un empleado antes de prescindir de él”, añade D’Angelo. Pero no sólo es difícil retener el talento ahora sino también atraerlo. Para ello explican desde NorthGate es necesario un cambio en la

“La gestión del talento en España sigue adoleciendo de una planificación a corto plazo”, afirma Víctor D’Angelo “En las próximas décadas el talento humano va a ser la clave para ganar en diferenciación y competitividad”

mentalidad de los directivos españoles, “el líder ha de ser consciente de la importancia de contar con empleados capacitados” y, en este sentido, darles responsabilidades

de acuerdo con sus capacidades. “En cuanto a la estrategia de captación, va más allá de la oferta económica, aunque ésta, desde luego, sea de gran importancia. Lo básico

es permitir a esas personas trabajar en un entorno en el que se sientan a gusto y en el que cuenten con la libertad suficiente para desarrollar su creatividad”, afirma D’Angelo.

Carencia nacional La gestión del talento para muchas consultorías y departamentos de recursos humanos es una de las asignaturas pendientes del tejido empresarial español que se ha centrado en subirse al carro del progreso a través de los resultados en lugar de optar por la calidad del producto y del capital humano y de los factores que conforman la entidad de una empresa y que queda en muchas ocasiones olvidado. Ahora, bien es cierto, que está tendencia está cambiando en los últimos años debido a la alta competencia de los mercados emergentes y la crisis. En este sentido, D’Angelo comenta: “la gestión del talento en España sigue adoleciendo de una planificación a corto plazo. Cuando las cosas van mal, se reduce plantilla, y cuando van bien, se contratan nuevos profesionales en función de oportunidades concretas de negocio. Una consecuencia de esto es que los nuevos contratados reciben una formación acelerada para adaptarse a la nueva oportunidad que acaba de surgir, lo cual siempre va a redundar en su rendimiento, no necesariamente para bien. Una adecuada gestión del talento comprende formar y retener de forma óptima a los trabajadores, garantizando su evolución a largo plazo dentro de la empresa; es una de las mejores armas para fomentar la competitividad y por desgracia los tiempos de crisis económica no son los mejores como para fomentarla”.

Opinión n Davos, a nuestro presidente-monarca, ya tan solo reyezuelo de incondicionales, Zapatero I el Iluminado, le han puesto la carita colorá… Le dijeron de todo menos bonico. Pero él nada. Impertérrito, dijo que “el sistema financiero español es de los más sanos del continente” y se quedó tan pancho. Se ve que hace años que no pisa un banco. Pero, aunque con su sonrisa payasuna, se trajo el recado a casa. Quizá pensó que si todos están equivocados menos él, habrá que echarle un hueso al perro para que deje de ladrar un poco. Y se metió en el tajo nada más llegar. Y aunque al muerto ya no se puede mas que amortajarlo, él ha decidido resucitarlo. Así que, sin consultar con nadie en esta especie de Patio de Monipodio, se ha puesto manos a la obra y acomete la ampliación de plazo de jubilación. Es lo único más claro que el agua clara. La inversión de la pirámide poblacional, que nacen pocos y los viejos duran más. El cada vez menos tiempo trabajado por el cada vez más tiempo vivido. Los jóvenes que se incorporan tarde al mercado de trabajo y mal al de la cotización. La productividad en este país, que es trabajar por debajo de la nómina. La excesiva funcionarización del estado, donde se mantiene un nivel fijo de más del 40% que no dá palo al agua. El abuso irresponsable y besaculos interesados a grandes consorcios, con que se ha manejado las prejubilaciones… Todo va en contra de no tomar esa medida. Es una medicina que tenemos que tragar si no la queremos espichar. Pero aquí, vienen sus egregios mantenidos,

Miguel Galindo Sánchez, presidente de la Confederación de Autónomos, vpte. de COEC

Crónica de un desastre anunciado sus pagados socios correvidiles y se le ponen contestones y farrucos. Y se le salen del tiesto. Y le dicen al su hasta hoy incondicional camarada de correrías, así, textualmente, que “son unos inútiles, incapaces y aficionados” entre otras lindezas, y que se van a ir a hacer la calle, mal que le pese al paisano. ¡Anda, coño..!. ¿Cómo es posible que ayer mismo hicieran piña y se justificaran unos a otros las mutuas tropelías, y ahora resulta que son unos fachas comeobreros peor que la siempre demoniaca patronal?.. De la noche a la mañana, cambio a doña Inés por doña Juana. Y es que, los sindicatos miran más sus intereses de clase y grupo que el interés de la sociedad trabajadora a los que dicen defender y representar. No saben, o no quieren saber, algo tan elemental y sencillo como que hay que meter antes de poder sacar. Sin embargo, el auténtico disparate, la mayor burrada, la cagada más grande, está en pre-

tender pasar de 15 a 25 años el cálculo para la cotización de las pensiones. O sea, como no es probable una guerra que aclare el panorama de la población, pues matemos de hambre a los que se vayan jubilando, y asunto arreglao, bacalao… Y van, y tamaña animalada la mandan a Bruselas. Luego, con el disimulo del que está esperando que le caiga la breva, dicen que no, que eso es un supuesto, un ejemplo, una simulación, nada… Y lo quitan. Y yo pregunto, ¿si no es nada para que lo suprimen entonces?.. Pero la verdad, lo cierto y seguro, es que obran a ciegas, a impulsos, sin convicciones, ni parámetros, ni ya autoridad moral sobre nadie. Un des-gobierno parecido a Juana Calamidad. Prueba de ello es que hasta sus paniaguados territoriales se les están subiendo a las barbas, y le aconsejan en público que dé ejemplo de austeridad reduciendo ministerios vacios y sin sentido, y que suprima esas carteras inoperan-

tes e inútiles, y absurdas. Y demagógicas y pescavotos, añado yo… Que la mejor economía empieza por la propia casa. Y Almunia, por otro lado, insigne correligionario de pata negra, que le suelta en los morros que ha dejado a España al nivel de Grecia. Y la ministra del ramo que contesta que son unas declaraciones imprudentes. Y a mí que me parecen demasiado prudentes, óiga… Y por si le faltaba la guinda al pastel, viene el FMI y dice que sí, que atrasar lo de la jubilación es sensato, dadas las circunstancias. Pero que la actuación de nuestro país ante la crisis ha sido caótica, y que nuestra situación es crítica. Con estas mismas palabricas. Y que para salir de este atolladero lo antes posible, los españoles tendrían que bajarse los sueldos en general, pues no está en consonancia lo que se gana en este país con lo que se produce. Que no se corresponde lo trabajado con lo cobrado… ¡Joder, tú!. Yo estoy absolutamente de acuerdo con el diagnóstico. Pero cuando Zapatero I el Iluminado, el del cero zapatero, anunció el retraso de la jubilación y el recorte en las pensiones, los mismos medios en las mismas páginas publicaron también que sus señorías los parlamentarios seguirían cobrando lo máximo por lo mínimo. Así, por la patilla… Entonces, ¿porqué no empezamos por ahí, cacho sinvergüenzas..?

blog: galindo.murciablog.com

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 26 de marzo de 2010

Viernes, 26 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

ECONOMÍA ENTREVISTA JOSÉ ANTONIO MONAGO PRESIDENTE DEL PP El presidente del Partido Popular en Extremadura apuesta por la austeridad de la administración, la eliminación del gasto superfluo y la bajada de impuestos como medidas prioritarias para afrontar el panorama económico. José Antonio Monago se compromete a apoyar a los empresarios y autónomos porque son “los que crean riqueza y empleo”

“Reformas, austeridad y menos impuestos son claves para salir de la crisis” Noemí Pimienta - noemi@empresayfinanzas.com

Si la economía extremeña fuese un paciente en el hospital, ¿cuál sería su diagnóstico y tratamiento? La economía extremeña tiene varias dolencias. En primer lugar, está aquejada de un virus que se llama deuda cifrada en 500 millones de euros; en segundo lugar, un virus que se llama déficit, establecido según el gobierno regional en 650 millones de euros; hay un tercer virus que se llama financiación autonómica que ha primado a otras comunidades y no precisamente a la nuestra; y en cuarto lugar, tenemos exceso de peso del sector público y no se han acometido las reformas necesarias. El tratamiento pasa por reformas estructurales muy valientes y profundas, por una política de austeridad y ahorro, y una política económica que apueste por bajar los impuestos. ¿Cómo lo están haciendo los empresarios extremeños? Los empresarios se han ajustado tanto el cinturón que en algunos casos ya se han encontrado con la hebilla. El empresario sigue sufriendo como desde hace mucho tiempo el problema de la falta de crédito y de liquidez. Antes les ponían las alfombras en los bancos y ahora les han cerrado las persianas. Éste es uno de los males que tiene que corregir el gobierno, y esto es una política del gobierno nacional. Mientras tanto, lo único que pueden hacer los empresarios es lo que están haciendo: una economía auténticamente de guerra, ajustando muchísimo los costes, eliminando muchos gastos corrientes y haciendo ejercicios malabares para llegar con una cuenta resultado equilibrada a final de mes. Yo creo que los emprendedores, junto a las familias, son ahora mismo unos auténticos héroes. La sociedad pide unión entre partidos para afrontar la crisis, a nivel nacional no hay acuerdos pero en Extremadura, ¿ha sido más fácil lograr el consenso? Son dos realidades distintas. Aquí hemos encontrado acuerdos en el estatuto, la financiación, el pacto por el empleo local y otros que habrá en el futuro mirando por el interés general de los extremeños, otras veces hay discrepancias. Pero en el marco nacional topan dos formas de entender la políti-

José Antonio Monago, presidente Partido Popular Extremadura.

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La economía extremeña tiene varias dolencias: la deuda, el déficit y la falta de reformas valientes y profundas”

Hay que hacer un esfuerzo de concertación de voluntades. Cederé en todo lo que sea bueno para Extremadura”

El desarrollo de Extremadura pasa por nuestro campo y sus productos, las energías renovables y el sector servicios”

Los empresarios están haciendo una economía de guerra, ajustando costes y gastos. Son unos auténticos héroes”

Reduciría a la mitad los gastos en publicidad y propaganda: ahorraría casi 4.000 millones de las antiguas pesetas”

Me comprometo a destinar el gasto superfluo a los empresarios y autónomos, que son quienes crean empleo”

“ “

ca, y no tienen por qué encontrar punto de encuentro porque entonces seríamos iguales. Unos apuestan por subir los impuestos y otros por bajarlos. Aquí, aunque los impuestos tienen una parte autonómica, no tienen la amplitud que tienen a nivel estatal por eso se ha subrayado menos la diferencia entre partidos. Yo creo que hay que hacer un esfuerzo de concertación de voluntades que es lo que nos está pidiendo la sociedad y si hay que ceder se cede, y yo lo haré si creo que es bueno para los extremeños, siempre lo he hecho. Si fuese presidente, ¿cuál sería su primera medida? Tomaría muchas medidas, además los primeros días. En primer lugar, reducir en 120 personas los asesores y el per-

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sonal eventual de la Junta; en segundo lugar reducir a la mitad la partida global de publicidad y propaganda que está establecida en 46,2 millones de euros, es decir un ahorro de casi 4.000 millones de las antiguas pesetas. En tercer lugar reorganizar el sector público extremeño eliminando lo que es superfluo y entra en competencia con el sector privado en Extremadura; en cuarto lugar, supresión de algunas consejerías, entre ellas, una vicepresidencia dedicada sólo a publicidad y propaganda. Creo que es lujo innecesario en un gobierno como el autonómico. También haría un estudio en profundidad de servicios públicos para que estén destinados a agilizar trámites burocráticos y poner la administración al servicio del ciudadano y no el

ciudadano al servicio de la administración como ahora. Para que el recorte no sea una noticia, sino una normalidad en la administración. ¿Por qué sectores tiene que apostar Extremadura? Porque ha sido pasado, es en gran parte presente y será el futuro, hay que apostar por todo lo que tiene que ver con nuestro campo. La agroindustria, la comercialización de nuestros productos e internacionalización. Lo llevamos diciendo mucho tiempo, otros llevan 30 años gobernando y no lo han hecho, nosotros lo decimos y creemos que lo podemos hacer. La realidad extremeña tiene mucho que ver con eso, incluso otros sectores tienen que ver con el campo, por ejemplo, el turismo, incluso

nuestros paisajes se deben a la mano del hombre. Ahí tenemos mucho desarrollo, además de otros sectores emergentes como las energías renovables o el sector servicios, que es el que asume el mayor número de parados que hay en la región. Frente a lo que se piensa de los 118.763 desempleados que hay hoy, la mayoría no proceden de la construcción ni de la agricultura, sino del sector servicios. Tenemos todo un campo por delante para poder desarrollarnos y para crecer. ¿Qué ha cambiado para que ya no crea necesaria la fusión de las cajas extremeñas? Es que ha cambiado todo, en su momento los presidentes de las cajas también apostaban por la fusión y ahora han cambiado de opinión. El único que no ha cambiado es el gobierno regional. Cuando había un momento que no era de crisis, todos entendimos que ganar en volumen era una fortaleza para el sistema financiero extremeño, pero cuado Banco de España nos dice que tenemos que tener un volumen de 50 mil millones de euros en activos, y las dos cajas suman 11 mil millones, pues parece que es insuficiente. Fusionar dos cajas extremeñas con el coste tan alto en lo personal y económico, para después integrarse bajo otras fórmulas en otros grupos hasta completar los 50 mil millones son dos pasos muy laboriosos. Podría abrirse la posibilidad de que se hiciera en uno sólo integrándose cada caja en un grupo distinto y evitar así cierre de oficinas, prejubilaciones y alto coste económico. ¿Cuál es su mensaje a los empresarios de la región? Yo no les puedo prometer porque no gobierno Extremadura, pero me puedo comprometer a lo que haré por Extremadura y los emprendedores extremeños. Hay que valorar al que monta un negocio y se expone al riesgo, expone su patrimonio y su tiempo. Nos hace falta mucha gente que se quiera implicar en hacer crecer la sociedad extremeña. Hace falta creer en ellos de verdad, que haya más emprendedores. El papel de la administración debe ser acompañarles en sus negocios. Yo voy a hacer todo lo posible haciendo una administración muy austera y recortando el gasto superfluo para destinarlo a los que de verdad tienen la capacidad de generar riqueza y empleo, los empresarios y los autónomos.

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• Empresa y Finanzas

Éxito de la presentación en sociedad de la edición de EyF Extremadura DESTACOS REPRESENTANTES DE LA REGION ASISTEN AL ACTO DE EMPRESA Y FINANZAS Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

El Presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, ha dado la bienvenida y deseado la mejor de las trayectorias al nuevo periódico económico Empresa y Finanzas Extremadura, en un acto celebrado en el Parador de Mérida, que ha congregado a un centenar de empresarios y personalidades del mundo de la economía y las instituciones de la región. El Presidente, acompañado de las Vicepresidentas primera y segunda de la Junta de Extremadura y de otras autoridades, ha destacado el carácter especializado de la publicación, valorando muy positivamente que la iniciativa se ponga en marcha en un contexto tan complicado como el actual.

Nuevo escaparate En relación a las empresas extremeñas ha señalado que esta publicación será “un nuevo escaparate en el que se pueden mostrar las iniciativas de los emprendedores extremeños”. Durante su discurso, Guillermo Fernández Vara ha defendido la importancia de la libertad de prensa y ha pedido al nuevo medio que sea “leal” con la realidad y con Extremadura, “lo que no significa ser leales con quien gobierna en Extremadura”. Empresa y Finanzas es una de las principales cabeceras de prensa económica y empresarial de España, con presencia en Andalucía, Comunidad Valenciana, Región de Murcia y Galicia. Empresa y Finanzas Extremadura tendrá una tirada quincenal de 10.000 ejemplares. En la actualidad, el grupo editorial da cobertura a casi el 50% del tejido económico y empresarial de España. Tal y como ha indicado en la presentación Manuel Terriza, Director Gerente del Grupo Aluego, empresa que ya edita el periódico en Andalucía y que a partir de ahora lanza la nueva edición de Extremadura, “teníamos claro que uno de las sendas de crecimiento era el del segmento de la comunicación. La comunicación entendida como vehículo para la modernización económica y empresarial, como clara aportación de valor añadido a nuestra estrategia de crecimiento y oferta de servicios. Y fue aquí, en este punto, donde decidimos unirnos a Empresa y Finanzas, una cabecera de prestigio absolutamente consolidada”. Junto con Grupo Aluego, la cabecera extremeña cuenta con la participación de la empresa del conocimiento Ogesa, dedicada a la gestión integral, en distintas áreas.

Momento en el que el máximo responsable del Ejecutivo regional, junto a los directivos de EyF, descubren la primera portada del periódico en Extremadura.

Fernández Vara defendió la libertad de prensa y pidió a Empresa y Finanzas que sea leal con Extremadura El actó congregó a más de un centenar de actores y protagonistas de la economía, la empresa y las instituciones

El presidente de la Junta de Extremadura en un momento de su intervención en el acto de presentación del medio.

Al servicio del desarrollo de la actividad económica y empresarial de Extremadura El Director del periódico, Javier González Flores, ha destacado que “nuestro periódico y todos los productos y servicios que conforman nuestra plataforma, prestará especial atención a los sectores estratégicos y emergentes

de la economía extremeña. Y lo hará bajo los primas de la innovación, de la sostenibilidad, de la responsabilidad empresarial y de la internacionalización”. En su intervención señaló cuáles son los objetivos básicos

y los principios profesionales sobre los que se desarrollará la nueva edición de Empresa y Finanzas. “Hacer todo esto que les comento desde el compromiso con la calidad, la excelencia y la profesionalidad en el

ejercicio de la profesión periodística. Y, sobre todo, apostando por una visión positiva de la actividad empresarial y económica, sin que ello signifique alejarnos de la realidad u obviar nuestra labor crítica”, señaló.

La apuesta del periódico es por la independencia, la calidad y profesionalidad del ejercicio periodístico

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• Empresa y Finanzas

Radiografía del AVE extremeño ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN EN OBRAS 76, 6 KILÓMETROS ENTRE CÁCERES Y BADAJOZ Noemí Pimienta - noemi@empresayfinanzas.com

LAS CIFRAS

Tres grandes tramos dividen las obras del AVE extremeño. 128 kilómetros componen el tramo Talayuela-Cáceres, 40,5 kilómetros el de Cáceres-Mérida y 36,2 el de MéridaBadajoz. En esta estimación no se encuentran incluidos los accesos a las ciudades. El trazado diseñado de doble vía para tráfico mixto de viajeros y mercancías permitirá alcanzar velocidades superiores a los 300 kilómetros por hora. El proyecto contempla además cinco estaciones: Navalmoral de la Mata, Plasencia-Fuentidueñas, Cáceres, Mérida y Badajoz. La longitud total del AVE MadridLisboa a su paso por Extremadura ronda los 230 kilómetros, que junto a los accesos y las estaciones suman 258 kilómetros reales. De ellos, 76,6 se encuentran en fase de construcción, 45 kilómetros en redacción de proyecto, 33 en licitación y 93 pendientes de licitar. Los 76 kilómetros que ya están en obras discurren entre los tramos Cáceres-Mérida y Mérida-Badajoz.

Cáceres-Mérida Este tramo se encuentra totalmente en construcción. Son 40,5 kilómetros que se dividen en dos subtramos. El primero de ellos, el subtramo Cáceres-Aldea del Cano tiene una longitud de 23,5 kilómetros y discurre íntegramente por el término muncipal de Cáceres. La obra ha sido adjudicada a la UTE formada por Altec Infraestrcuturas S.A. y Altec Empresa de Construcción servicios, por un importe que supera los 42 millones de euros. El plazo de ejecución es de 21 meses. El proyecto consta de un paso bajo la autopista A-66; dos viaductos, sobre el Río Salor y el Ayuela respectivemente, y un Puesto de Adelantamiento y Estacionamiento de Trenes en Aldea del Cano. Actualmente este subtramo se encuentra al 58% de su ejecución y la previsión es que las obras finalicen durante el segundo semestre de 2010. El subtramo Aldea del Cano-Mérida está al 20%. Son casi 17 kilómetros que discurren por el término municipal de Cáceres y por los de Carmonita y Mérida, en la provincia de Badajoz. La UTE formada por Sacyr S.A. y Covosa Obras y S.A. ha sido la adjudicataria del subtramo por un importe de casi 47 millones de euros. El proyecto incluye dos viaductos sobre la línea de ferrocarril Aljucén-Cáceres y sobre el Arroyo Valdeconde y el túnel de Puerto Viejo, de 1.000 metros de longitud. También está previsto que la obra finalice durante el segundo semestre de este año 2010, según las previsiones.

Mérida-Badajoz Este es el tramo más avanzado en cuanto a su ejecución. La previsión es que estas obras puedan finalizar en el primer semestre de 2010.

450 Kilómetros de longitud La línea de Alta Velocidad que unirá Madrid con la frontera portuguesa tiene esta longitud.

4.371 Millones de euros Es la inversión que se va a destinar a esta línea del AVE. Una de las acciones de mayor presupuesto.

1.658 Millones de euros Del total previsto, ésta es la cantidad que se estima habrá que invertir en el tramo Pantoja-Talayuela.

Los tramos del AVE Cáceres-Mérida y Mérida-Badajoz se hallan totalmente en fase de construcción El trazado MéridaBadajoz es el más avanzado. Se encuentra aproximadamente al 90% de su ejecución total

El subtramo Mérida-Montijo se encuentra al 85% de su ejecución.

Una línea de Alta Velocidad que recibirá en total 362,5 millones de euros en ayudas La línea de Alta Velocidad Madrid-ExtremaduraFrontera portuguesa se incluye dentro del Plan Estratégico de infraestructuras y Trasnportes (PEIT) que fue aprobado por el Consejo de Ministros en Julio de 2005. La Red Transeuropea de Transportes (RTE-T) y el Fondo Europeo

de Desarrollo Regional (FEDER) han incluido ayudas muy cuantiosas a la línea española del AVE-Madrid-Lisboa en sus partidas 20072013. Las obras para la plataforma del tramo Navalmoral de la Mata-Cáceres-Mérida serán cofinanciadas por el FEDER

dentro del P.O. Fondo de Cohesión. Los estudios y proyectos de esta línea, así como las obras de la plataforma Mérida-Badajoz-Caia serán cofinanciadas por las ayudas que establece RTE-T. Sumando todas las cifras, la Alta Velocidad Madrid-Frontera portuguesa recibirá de

Europa unas ayudas totales que ascienden a 362,5 millones de euros. Las que están asignadas con cargo al FEDER 2007-2013 ascienden a doscientos cuarenta millones de euros. Las ayudas RTE-E 2007-2013 serán de ciento veintidós millones.

El subtramo comprendido entre Mérida y Montijo se encuentra al 85% de su ejecución. Son 16 kilómetros que pasan por los términos municipales de Esparragalejo, Mérida, La Garrovilla, Torremayor y Montijo, todos ellos en la provincia de Badajoz. El valor de estas obras asciende a casi 58 millones de euros y su adjudicatario fue la UTE formada por las empresas Joca Ingeniería y Construcciones S.A. y Construcciones Sarrión S.A. Este subtramo es de especial interés por la gran cantidad de elementos singulares que conlleva. Por ejemplo, los 14 puentes del ferrocarril construidos sobre caminos, ríos y acequias. Además se han previsto diversas actuaciones en las estaciones de La Garrovilla y Montijo, en la línea férrea convencional Ciudad Real-Mérida-Badajoz, con el diseño de nuevos edificios de viajeros y reposición de andenes y vías. Ya se ha procedido al extendido y compactación de las capas que forman la plataforma de la línea de alta velocidad, y también se han completado los desmontes necesarios para trabajar en ella. Actualmente se trabaja en la construcción de varios puentes: uno que une la carretera de La Garrovilla con la Presa de Montijo, otro que salva el Canal de Arroyo Solado, dos más para salvar el Canal de Montijo y el Río Lácara y para solventar el paso del AVE por el Río Lacarón se han construido otros dos. En total, 6 puentes que se encuentran en fase de perforado y hormigonado de los pilotes, excavación de zapatas, armado de cimentación de estribos, montaje de armadura de pilotes y en construcción del puente propiamente dicho. La línea de alta velocidad correrá en paralelo a las vías convencionales, cuyo trazado ha tenido que ser modificado para posibilitar la construcción de la línea del AVE.

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010

El subtramo Montijo-Badajoz está al 94% de ejecución. Es el subtramo más avanzado y de cumplirse los plazos, será el primero en terminarse. La UTE formada por GEA 21 y AGG Occidental Empresa Constructora fue la adjudicataria de las obras por un importe que supera los 41 millones de euros. Montijo contará con un Puesto de Adelantamiento y Estacionamiento de Trenes de 2.419 metros de longitud.

Talayuela-Cáceres El tramo más largo y el menos avanzado. Son 128 kilómetros que discurren íntegramente por la provincia de Cáceres. Está dividido en 15 subtramos de los cuales, once, con una longitud de 100 kilómetros, se encuentran en fase de redacción del proyecto constructivo. Estos subtramos son: Talayuela-Navalmoral de la Mata, Navalmoral de la Mata-Casatejada, Casatejada-Toril, Toril-Río Tiétar, Río Tiétar-Malpartida de Plasencia, Malpartida de Plasencia-Estación de Plasencia/Fuentidueñas, Estación de Plasencia/Fuentidueñas, Estación de Plasencia/Fuentidueñas-Arroyo de la Charca, Arroyo de La Charca-Grimaldo y Cañaveral-Embalse de Alcántara.

ECONOMÍA 23

Principales beneficios del AVE Madrid-Frontera de Caia Ya nadie duda de los grandes beneficios y el importante impulso económico que sufren las ciudades donde el AVE está presente. Será importante para Extremadura en primer lugar establecer una nueva relación ferroviaria de alta velocidad con la capital de España. No hay que olvidar el aumento de la seguridad con la

adopción de tecnologías puntas en sistemas de conducción automática de trenes, así como el vallado a ambos lados de la vía y ausencia de pasos a nivel a lo largo de la línea. Otra de las prestaciones que conlleva esta línea es el incremento de la capacidad y la regularidad de los trenes, como resultado de disponer de doble vía en

La previsión es que el tramo TalayuelaCáceres quede totalmente licitado a lo largo de este ejercicio

todo el trayecto. No hay que olvidar el aumento del confort, ya que se establecen unas condiciones óptimas para la rodadura y el trazado. Además, haciendo honor a su nombre, la alta velocidad permitirá reducir el tiempo de viaje entre las poblaciones conectadas por la línea que unirá Madrid con la forntera de Caia.

Cuatro de los subtramos TalayuelaCáceres ya están licitados. Los once restantes están en fase de redacción

Subtramos licitados El subtramo Grimaldo-Casas de Millán cuanta con un presupuesto de licitación de 126.828.409 euros. Son 6,6 kilómetros que discurren por los términos municipales de Cañaveral y Casas de Millán. Destacan como elementos singulares un túnel en el entorno urbano de Grimaldo y dos viaductos sobre los arroyos del Campillo y del Boquerón. Otro de los subtramos licitados, Casas de Millán-Cañaveral, cuenta con un presupuesto de 77.575.237 euros. Tiene una longitud de 6,6 kilómetros y destaca en su construcción la exitencia de dos viaductos, uno sobre el Río Pizarroso de 17 vanos (el primero de ellos cruza sobre la línea de ferrocarril convencional que une Madrid y Cáceres), y otro sobre el arroyo de Valdetravieso con 34 vanos. Además, el tramo discurre bajo la autovía A-66 mediante una estructura de tres vanos para cada calzada. El cruce con la Calzada Romana “Vía de la Plata”, en coordinación con la dirección General de Patrimonio Cultural de la Junta de Extremadura, se resuelve por medio de un túnel artificial de 190 metros de longitud. El pasado mes de febrero se licitó también el contrato de asistencia de obras para este subtramo por un valor de 3.442.676 euros. El tercer subtramo licitado es el de Garrovillas-Casar de Cáceres. El presupuesto de licitación asciende a 30.704.761 euros. También el pasado mes se licitó el contrato de asistencia de control de obras por 3.190.891 euros. Entre los 7,2 kilómetros que recorren este subtramo destaca la construcción de una pérgola sobre la carretera N-630 de 156 metros de longitud. El último subtramo ya licitado es el de Casar de Cáceres-Cáceres, cuyo presupuesto asciende a 23.506.846 euros, con un contrato de control de asistencia de obras ya licitado de 3.190.891 euros. Como elementos a destacar en este trazado existen dos pasos inferiores, uno que permite el paso de la carretera CC-100 bajo la plataforma y

LAS CLAVES Características de la línea ♦La línea extremeña del Ave tendrá 230 kilómetros de longitud, con doble vía de ancho internacional (UIC) que permitirá alcanzar velocidades superiores a 300 kilómetros por hora. La línea estará acondicionada para el tráfico mixto de viajeros y de mercancías. Estaciones del AVE ♦La línea de Alta Velocidad en la región contará con cinco estaciones: Navalmoral de la Mata, PlasenciaFuentidueñas, Cáceres, Mérida y Badajoz-Elvas. Ubicada en la frontera, la parte de pasajeros se situará en terreno español y la de mercancías en terrotorio portugués.

Los 450 km que unirán Madrid y la frontera portuguesa cuentan con un total de 4.371 millones de euros

otro que permitirá la reposición del Camino de las Arenas, que a su vez servirá como Paso de Fauna. El Ministerio de Fomento ya ha sido autorizado a licitar en subtramo Embalse de Alcántara-Garrovillas y está previsto que las obras del resto de los subtramos sean licitados a lo largo de 2010.

Presupuesto total La línea de Alta Velocidad MadridExtremadura tiene una longitud total de 450 kilómetros. La inversión prevista por los Presupuestos Generales del Estado de 2009 asciende a 2.713 millones de euros sólo para los tramos encomendados al Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF). A ellos hay que sumar otros 1.658 millones de euros que se estiman necesario para el tramo Pantoja-Talayuela que se encuentra actualmente en fase de esudio informativo por el Ministerio de Fomento.

Otras actuaciones Adif no sólo está presente en nuestra región con motivo de la línea de alta velocidad. Son numerosos y divesos los proyectos en los que también trabaja actualmente. Una de sus principales misiones es el mantenimiento de las infraestructuras de las líneas ferroviarias convenionales. Gracias a la prórroga del Convenio para la mejora de la red ferroviaria interior de Extremadura, este 2010 está prevista la renovación de la vía en el tramo Fregenal de la Sierra-Jabugo que terminará durante el segundo semestre del año, la renovación de la línea Ciudad Real -Badajoz en el subtramo Cabeza del BueyCastuera que se encuentra pendiente de licitación, la primera fase de la renovación del tramo Zafra-Llerena en la línea Mérida-Los Rosales que se encuentra en proyecto de redacción y la renovación del tramo Mérida-Aljucén. Además, mediante el Plan de supresión de Pasos a Nivel del Ministerio de Fomento hay obras en marcha en 20 pasos a nivel, otros 18 se encuentran en fase de licitación, en redacción para proyectos otros 5 y en obras para la mejora de sistemas de protección otros 38.

Mejoras de estaciones

Uno de los tramos de la Alta Velocidad en la comunidad autónoma extremeña.

33 estaciones de circulación están sufriendo obras de mejora y accesibilidad, 8 de ellas en la provincia de Cáceres y 25 en la de Badajoz. En cuanto a las estaciones de viajeros, en los últimos años Adif ha acometido numerosas actuaciones para la mejora de accesibilidad mediante la instalación de ascensores en las estaciones de Mérida, Badajoz y Cáceres. Actualmente acaban de ejecutarse mejoras en el entorno y cerramiento de seguridad en ellas, gracias al Plan de Modernización de Estaciones. Un amplio abanico, por tanto, encaminado al desarrollo extremeño. En la Estación de Cáceres se ha solucionado el problema existente con respecto al aparcamiento de sus empleados. A este respecto y según Adif “las huelgas son de ámbito nacional por parte de un sindicato minoritario (CGT) que basa toda su estrategia en la conflictividad permanente, pues lleva dos años con la misma postura. La incidencia para nosotros se reduce a los afiliados del sindicato que en algunas ocasiones coinciden en el mismo turno”.

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Viernes, 26 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

Una apuesta por el futuro EL PACTO SOCIAL Y POLÍTICO RECOGE 20 ACCIONES PARA IMPULSAR EL DESARROLLO REGIONAL Sandra Fragoso- sandra@empresayfinanzas.com

Suscrito por los principales representantes de los agentes sociales de la región el pasado 10 de noviembre, el Pacto Social y Político de Reformas para Extremadura establece una serie de medidas que pretenden contribuir al desarrollo de la comunidad en los ámbitos social, económico y medioambiental. La iniciativa, impulsada por el Ejecutivo regional, propone veinte acciones encaminadas a propiciar nuevas oportunidades y transformar el modelo productivo actual, dinamizando sectores estratégicos a través de la innovación y la tecnología, apostando por incentivar la actividad empresarial extremeña y la internacionalización de la economía, con objeto de salir fortalecidos del contexto actual de crisis financiera. Entre los valores recogidos en el pacto caben destacar la igualdad y la justicia social traducidos a la creación de una Ley de Igualdad que contemplará políticas y nuevos servicios en mayor consonancia con las necesidades de la mujer. Asimismo el documento alude a la sostenibilidad ambiental y al establecimiento de una Ley de Renta Mínima para garantizar la igualdad de oportunidades.

Sectores Estratégicos La reforma económica de Extremadura pasa además por el fomento de sectores emergentes como el turismo, las energías renovables, el conocimiento y los servicios de atención a la dependencia y a la educación, sin dejar de impulsar otros ámbitos tradicionales como la agricultura, la industria agroalimentaria, comercio minorista o la construcción. Entre los acuerdos adoptados en este sentido destacan la puesta en marcha de la Ley de Ciencia, Tecnología e Inno-

LAS CLAVES DEL PACTO DE EXTREMADURA ♦ IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL

♦ LA EMPRESA

El acuerdo contempla la puesta en marcha de una Ley de Igualdad con medidas acordes a las necesidades reales de la mujer extremeña y una Ley de Renta Mínima que garantizará la igualdad de oportunidades.

La instauración de una Estrategia para el emprendimiento, la creación de la Ley de Impulso al Nacimiento y la Creación de Empresas y de la Ley de Responsabilidad Social Empresarial incidirán en el desarrollo sostenible del tejido empresarial.

♦ SECTORES EMERGENTES

♦ EDUCACIÓN

La implantación de una estrategia regional de Turismo pretende impulsar este sector, considerado estratégico para el desarrollo económico regional, junto al conocimiento, los servicios de proximidad o las energías renovables.

La creación de una Ley de Financiación de la Universidad mejorará la financiación de la entidad, atendiendo a su retorno social en eficiencia e investigación y a su compromiso con el desarrollo socioeconómico.

♦ SECTORES TRADICIONALES

♦ SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL

El Pacto Social y Político establece el diseño de un marco estratégico que incide en sectores productivos como la agroindustria y una Reforma Estructural de la Agricultura y la Ganadería para mejorar su competitividad.

El Acuerdo para el desarrollo energético sostenible de Extremadura (ADESE) tiene como objetivos alcanzar mayores niveles de desarrollo económico, de empleo, bienestar social, de cohesión y sostenibilidad ambiental.

♦ EL EMPLEO EN EXTREMADURA

♦ LEY DE MANCOMUNIDADES

La Ley de Ordenación de las Políticas Activas de Empleo surge con la finalidad de optimizar los recursos públicos y garantizar una mejora del empleo, la formación y la orientación laboral. Una de las grandes para el desarrollo de la región.

El desarrollo de la Ley de Mancomunidades y entidades menores está dirigida a una mayor regulación que dote a las mismas de mayor autonomía y régimen competencial acorde con la realidad social, económica y de servicios de los municipos.

♦ INTERNACIONALIZACIÓN DE LA ECONOMíA

♦ LEY DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

El documento establece una Estrategia Global de internacionalización de la Economía, que implica a entidades como la Universidad y marca como mercados de referencia Portugal, la Unión Europea y América Latina.

El pacto social y político apuesta por el desarrollo sostenible de la economía, la sociedad y el medio ambiente

Entendida como herramienta transversal para coordinar el nuevo modelo económico, esta Ley fomentará el Sistema Extremeño de Ciencia, Tecnología e Innovación, la actividad investigadora, la I+D+i y la transferencia de conocimientos a la sociedad.

El turismo, la economía verde, el conocimiento y los servicios de atención, nuevos sectores estratégicos

Extremadura fomentará el emprendimiento, la I+D+i y la internacionalización de la economía

vación y la fusión de las empresas públicas Sofiex, Fomento de Emprendedores y Fomento de Mercados para impulsar la internacionalización, financiación y consolidación de empresas. Otra de las claves para la reforma de la economía regional es la puesta en marcha de una estrategia para la internacionalización con el objetivo de incrementar la tasa de exportaciones. Una apertura hacia el mercado exterior, asumida desde la propia universidad y desde organismos como el Campus de la Excelencia, el Parque Científico y Tecnológico y los Institutos Universitarios de Investigación. Como mercados de referencia el acuerdo señala Portugal, América Latina y la Unión Europea.

La empresa La atención a la Pyme es otra de las metas. Entre las propuestas destaca la creación de préstamos participativos para las empresas que operen en los sectores productivos estratégicos, que serán otorgados por la nueva empresa pública surgida de la fusión de Sofiex, Fomento de Mercados y Fomento de Emprendedores. El establecimiento de una Ley de Responsabilidad Social Empresarial y de otra Ley de impulso al nacimiento y la creación de empresas, junto al fomento del emprendimiento y la implantación de la I+D+i constituyen los puntos estratégicos para el desarrollo empresarial. El Acuerdo para el Desarrollo Energético Sostenible de Extremadura (ADESE), la creación de una Ley de Financiación Universitaria, el establecimiento de un Observatorio para el Desarrollo Rural y la mejora del ferrocarril son otras medidas que revertirán en el nuevo modelo socioeconómico.

Opinión

urante el pasado año, mucho se escribió sobre la existencia o no del efecto decupeling, en referencia a la posibilidad del desacoplamiento entre los ciclos económicos de las economías emergentes y las economías desarrolladas. A pesar del espectacular rally vivido en los mercados de renta variable el año pasado, entre los inversores reina una mezcla es escepticismo y esperanza. El porqué podría explicarse en ese segundo decupeling que se percibe entre la buena salud de los mercados y la situación económica real. Una de las teorías que tratan de explicar esta aparente diferencia de comportamiento entre la economía real y la economía financiera, es la que interpreta que la segunda ha dejado de ser anticipo de la evolución de la primera, y opera autónomamente. Es posible que esta teoría encuentre su peor enemigo en el exceso de liquidez existente y que procede de las medidas extraordinarias llevadas a cabo por los bancos centrales.

Dimas Antúnez, Analista y colaborador de EyF

El segundo decupeling Estando las cosas como están, nos interesa dar alas a la teoría tradicional, sobre todo por lo que aporta de esperanza y poder encontrarnos en la antesala de la recuperación económica. Aunque en esta ocasión, a la teoría, la tendremos que ayudar para conseguir eludir los problemas que todavía persisten y cuya importancia determinan la profundidad de esta crisis y su resolución, la confección de un nuevo orden económico tanto teórico como macroeconómico. El primer problema no resuelto es el desapalancamiento de la economía que motivó la crisis financiera y que por el momento parece trasladado de las instituciones financieras a la deuda soberana, hasta el punto

de poner en serio riesgo la solvencia de algunos países soberanos. Dependerá de cómo se articule la retirada de las medidas extraordinarias para dotar de liquidez al sistema y de cómo se reduzca el peso de la deuda pública sobre el PIB; el que evitemos una salida en forma de “W”, en lugar de forma de “U” como manera más deseable a futuro. El segundo problema, y este referido de una manera más concreta a nuestro país, sería la falta de competitividad de nuestra economía. Problema complicado de solucionar si tenemos en cuenta de que estamos en una crisis global, y global es la solución, por lo cual estamos obligados a encontrar nuestro sitio en el contexto

internacional. Para lograrlo tendríamos que pensar desarrollo de un nuevo modelo energético, búsqueda de canales directos de comercialización, libertad de instalación y horario, fomento del transporte ferroviario y reforma del mercado laboral. El tercer problema sería la reforma del sistema financiero y la implantación de medidas regulatorias que garanticen la eliminación de los excesos pasados. Además de la implantación de modelos que primen el flujo financiero hacia cadenas de valor en I+D+i, junto a aquellas iniciativas dirigidas al cambio de modelo productivo. En el momento actual, muchas de estas medidas ya han sido apuntadas por la administración, y es de desear que sean abordadas con celeridad, pues en los momentos de crisis como la actual el estado es percibido como el único agente económico con capacidad de demanda. Es imprescindible por tanto que el mercado no dude de la solvencia de los gobiernos.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 26 de marzo de 2010

Viernes, 26 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

OPINIÓN Directores

El ascensor

Editorial

Pedro Sánchez,

Martín Cortés,

Antonio Masa,

director de publicaciones

presidente de la Diputación de Badajoz

presidente de la CREEX

La Diputación Provincial de Badajoz tiene en marcha la construcción de siete Centros Integrales Territoriales, lo que sin dudas dinamizará las zonas y comarcas en los que se ubicarán. Un iniciativa de desarrollo para la región.

Promesas incumplidas uando los socialistas llegaron al sillón de La Moncloa capitaneados por José Luis Rodriguez- Zapatero juraron y perjuraron que, como buenos señores (y señoras) de izquierdas iban a tratar de equiparar a todos los españolas en cuanto a riqueza y derechos sociales. Durante su primera legislatura el trabajo en este sentido no fue del todo mal. Ahora bien, una vez conseguida la ‘reválida’ en las elecciones de 2008 los socialistas perdieron el ‘rumbo social’ de su barco. Y creo que por ello están naufragando en estas aguas turbias de la crisis. No porque crea que las propuestas que vienen por parte del otro gran partido de la oposición sean las ideales para gestionar esta crisis, que tampoco digo lo contrario, sino porque no han permanecido fieles a sus propuestas y a la idiosincrasia propia de este partido y a la forma de gobernar que habían hecho que los ciudadanos confiaran nuevamente en el equipo de Zapatero. Por tanto, este sinfín de promesas incumplidas son las que tienen a todos los segmentos de la población indignados en su gran mayoría. Especialmente tras las últimas declaraciones y desavenencias internas y externas en cuanto a los Planes de Pensiones de este Ejecutivo nuestro que nos gobierna, o más bien últimamente nos desgobierna. Resulta curioso que un Gobierno que habla continuamente de lo bueno que es lo público lleve a sus h ijos a colegios privados, que bueno cada cual puede hacer con su vida lo que quiera, pero eso sí ,sin dar lecciones al resto de incoherencia verbal y actitudinal. Pero lo que más INRI me hace es el anuncio de los cambios que proponen en el Fondo Estatal de Pensiones, un replanteamiento también lógico por la inviabilidad real del sistema, en contra del ciudadano cuando la gran mayoría de eminentes ministros cuenta con planes de pensiones privados para garantizarse su futuro. Y ahora alguna alma cándida contestará: “Sí, pero nuestro presidente no”. Y se han preguntado por qué, pues porque cuenta con una pensión vitalicia por el mero hecho de ser presidente del Gobierno y con razón no necesita un plan privado para garantizarse su jubilación cuando un ciudadano de a pie, trabajador o empresario, tiene que estar 35 años cotizando a la Seguridad Social para garantizarse una pensión mínima que en un futuro le dé para cubrir, eso si puede, sus necesidades básicas de alimentación, vivienda y salud. Austeridad y contención. Sus palabras más resaltadas, atronan ahora en mis oídos, al igual que en el muchos de los ciudadanos cuando ‘donde dicen digo, hacen diego’.

Siempre sumando

El máximo responsable de la Confederación Regional Empresarial Extremeña ha señalado en la entrevista de este número que están dispuestos al diálogo franco y abierto con el fin de salir de la crisis.

Jaime Mayor Oreja,

Nicolás Sarkozy,

portavoz del PP en Eurocámara

presidente de la República de Francia

“ETA ayudará a Zapatero a ganar las generales”. Y ahí queda eso. Éste es el lamentablemente comentario de Mayor Oreja. El portavoz del PP en la Eurocámara parece haber perdido el norte, ¿o acaso no confía en que Rajoy pueda derrotar al PSOE?

Varapalo electoral al centro-derecha galo capitaneado por Sarkozy en los últimos comicios regionales. Monseiur Le President va perdiendo apoyos conforme avanza la legislatura y eso que era uno de los candidatos a liderar Europa.

La viñeta

El indicador FISCO

IPC

PIB

SUPERÁVIT

REGISTRO

50%

0,2%

2,21%

35,4%

-6%

Según el REAF, las CC.AA. verán atenuada la pérdida de ingresos con los nuevos porcentajes de cesión en IRPF que ha pasado del 33% al 50%, IVA (del 35% al 50%) y IIEE (del 40% al 58%).

El Índice de Precios de Consumo ha registrado una caída del 0,2% en el panorama español. Los analistas aseguran que este índice se ve influenciado por el periodo de rebajas de invierno.

La tasa de crecimiento medio anual del Producto Interior Bruto (PIB), entre 2000 y 2009, registró un crecimiento del 2,21%, dato que es superado por algunos índices regionales.

Este ha sido el retroceso del superávit experimentado por las arcas públicas hasta el mes de febrero. De los 5.070 millones de euros del mismo período del año anterior, se ha pasado a 3.277 millones.

Fue el porcentaje en el que descendió el número de empresas inscritas en el registro de la Seguridad Social en el cuarto trimestre de 2009 a nivel nacional, según el último informe Funcas.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACCIÓN: Sandra Fragoso y Noemí Pimienta (Extremadura), Mónica de la Rosa (Andalucía), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTORA COMERCIAL Y MARKETING: Toni García. DIRECTOR DE CUENTAS: Carlos Panadero. EXTREMADUJRA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz • Tel. 902 052 543 - ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31-41007 Sevilla • Tel. 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia • Tel. 902 666 040 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª. Murcia • Tel. 902 887 776 - GALICIA - C/ Nicaragua, 5 bajo. - 36203 Vigo • Tel. 902 636 641 Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: Z-1409-2010. ISSN: 1699-3764. www.empresayfinanzas.com

n Empresa y Finanzas estamos de enhorabuena. Pese a que la situación económica no acompaña este grupo editorial sigue creciendo, ahora con la llegada de esta cabecera a la Comunidad Autonóma de Extremadura. Esta apertura supone un valor añadido para nuestro periódico. Un periódico que trabaja por y para ustedes, los empresarios, nuestros lectores, en definitiva, aquellos que pertenecen a nuestra pequeña gran familia. Una familia que cada día se hace más grande y abarca ya casi la mitad del territorio nacional en audiencia acumulada. Extremadura no caminará sola, entra a formar parte de un gran proyecto que ya tienen presencia en la Comunidad Valenciana, Andalucía, Región de Murcia y Galicia. Un proyecto que tiene en su haber diez años de experiencia periodística. Una década que ha supuesto un cambio en la concepción de la información económica local. Todo ello hecho desde la humildad y la conciencia de que nuestro trabajo es por y para ustedes. Nace Empresa y Finanzas Extremadura que no es una ruptura con todo lo anterior sino que es nada más ni nada menos que la evolución lógica y deseada de este Grupo. El fruto de mucho tiempo de trabajo, de la ardua labor de las personas que componen esta empresa editora. Y este nacimiento viene tras un año de incertidumbres en el que todas las empresas han tenido que ‘capear el temporal’ como buenamente han podido. Por ello, la noticia de la apertura de una nueva cabecera de Empresa y Finanazas, ahora en Extremadura, es una doble alegría no sólo por el hecho de ampliar horizontes editoriales sino también porque es un indicativo de que la compañía ha ido sorteando esta crisis y siguiendo adelante con sus planes de expansión. Extremadura supone un paso más para Empresa y Finanzas, nuevos aires que nos dan motivos para seguir trabajando y rompiendo los esquemas y concepciones que se tiene del periodismo económico dotándolo de un mayor localismo y cercanía a la información que se da de las empresas y economía de las regiones en las que estamos presentes porque, como indica el titular de este editorial de bienvenida a Extremadura en esta empresa queremos seguir... siempre sumando.

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

Dossier Viernes, 26 de marzo de 2010

FICON 2010

SOSTENIBILIDAD Y REHABILITACIÓN, NUEVO MODELO PARA EL SECTOR

Empresa y Finanzas

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FICON 2010

Viernes, 26 de marzo de 2010

Cita ineludible en el suroeste ibérico

◗ Texto: Sandra Fragoso

La XVIII cita de la Feria Ibérica de la Construcción vuelve a reunir en la Institución Ferial de Extremadura, FEVAL, desde los días 24 al 27 de marzo a más de 180 empresas expositoras, que representan alrededor de 350 marcas del suroeste peninsular. El evento será un punto de encuentro de empresas y profesionales vinculados al sector inmobiliario, urbanístico y medioambiental. FICON 2010 contará con cuatro salones monográficos: el Salón de las Construcción e Infraestructuras, el de las Energías Renovables, el Salón del Urbanismo y Medio Ambiente y el Salón Inmobiliario.

on dieciocho años de andadura, FICON se ha mantenido como la feria de referencia en el suroeste de España y Portugal y se sitúa como un escenario idóneo para que tanto las empresas que ofrecen productos o servicios al sector, como los principales agentes y operadores puedan establecer contactos comerciales e intercambiar impresiones. Tras el descenso del número de expositores entre 2008 y 2009, con 209 y 164 empresas respectivamente, la Feria Ibérica de la construcción hace gala de su buena salud en la presente edición, aglutinando a más de 180 empresas distribuidas en los 22.000 metros cuadrados de superficie expositiva. En relación a la distribución por los diferentes salones, el número de expositores se mantiene similar con respecto a 2009, a excepción del salón de urbanismo y medio ambiente, que ha aumentado en seis empresa la cifra anterior y el de energías renovables, cuya participación ha descendido levemente, también en seis expositores.

Empresas El objetivo principal del encuentro pasa por incrementar el conocimiento de la oferta de productos y servicios de la construcción, medio ambiente y renovables del suroeste de la península y acercar al expositor al comprador. Los visitantes podrán conocer los productos de empresas de aislamientos e impermeabilizaciones, aparatos de medida y precisión, auditoras, consultoras e ingenierías, carpintería de madera, metálica y plástica, contaminación acústica y lumínica, climatización y calefacción, y control de calidad. Además, expondrán en Ficon 2010 negocios relacionados con los equipos de diseño y decoración, energías renovables, equipamiento urbano, maquinaria de obras públicas, pavimentos y recubrimientos, promotoras e inmobiliarias, entidades financieras, protección y seguridad, residuos sólidos urbanos, urbanización vial y servicios. No sólo es una plataforma para impulsar el marketing promocional de las empresas sino que el evento monográfico pretende ampliar el número de visitantes además de fomentando su presencia por sectores y por origen. En 2009, se registraron 27563 visitantes, en 2010 se espera superar esa cifra. Actividades Un intenso programa de jornadas técnicas, reuniones sectoriales y presentaciones de productos hacen de FICON una feria de referencia en el territorio nacional para todos los profesionales de la construcción. La muestra acogerá este año el I Encuentro Industrial Internacional, promovido por la Junta de Extremadura y otras entidades colaboradoras. Este encuentro atraerá a clientes potenciales procedentes de países como Portugal, Francia, Polonia, Reino Unido, Benelux, Brasil, México, Panamá, Magreb y Emiratos Árabes Unidos para las empresas asistentes a Ficon. Además se celebrarán numerosas jornadas sobre “Rehabilitación en Extremadura”, “Oportuni-

FICON 2010 acogerá el I Encuentro Industrial Internacional, con clientes potenciales de 11 países

Esta edición prevé superar los 27.563 visitantes registrados en 2009 y fomentar su presencia por sectores y origen

dades Fotovoltaicas”, “Depuración de Aguas Residuales Urbanas” y las organizadas por la Fundación Laboral de la Construcción, que abordarán la situación del sector y las expectativas, así como la “Formación en Seguridad y acreditación a través de la TPC”. Por otra parte, la Consejería de Fomento de la Junta de Extremadura presentará el Observatorio de Vivienda. Respecto a las exhibiciones y presentacio-

nes de productos, la empresa Inapel Consultores mostrará las ventajas de la realización de auditorías energéticas y fotovoltaicas. Por su parte, el Grupo Katry realizará una presentación sobre la Universidad Virtual. El programa de Ficon no termina ahí. La celebración de los tradicionales Premios JOCA, así como el VIII Concurso de Albañilería completarán el programa de actividades.

Nuevas claves ENERGÍAS RENOVABLES El mercado en alza de las energías verdes para dar respuesta a las nuevas necesidades energéticas será apoyado un año más por Ficon en el VI Salón de las Energías Renovables.Ámbitos como la energía termosolar, fotovoltaica o biomasa estarán representados en el salón.

NUEVOS MERCADOS La crisis ecónomica que afecta especialmente a la contrucción ha motivado a las empresas del sector a buscar nuevos clientes y diversificar sus líneas de actividad. Ficon 2010 promoverá las relaciones en este sentido con la celebración del I Encuentro Industrial Internacional.

CIUDADES SOSTENIBLES Construir ciudades modernas con las mejores dotaciones urbanísticas y medioambientales es uno de los retos de la sociedad actual. Ficon es el escenario perfecto para dar a conocer las últimas novedades en materiales e innovaciones tecnológicas.

Empresa y Finanzas Viernes, 26 de marzo de 2010

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Viernes, 26 de marzo de 2010

LISTADO DE EMPRESAS PARTICIPANTES A.G.G. OCCIDENTAL EMPRESA CONSTRUCTORA, S.A. ABENGOA SOLAR ESPAÑA, S.A. ACCIONA ENERGÍA, S.A. ACCIONA INFRAESTRUCTURAS, S.A. ACLUMEX.CLUSTER METALMECÁNICO DE EXTREMADURA ACSA OBRAS E INFRAESTRUCTURAS, S.A. ADASA SISTEMAS, S.A.U. AGENCIA EXTREMEÑA DE LA ENERGÍA (AGENEX) ALUEGO, S.L. ANCI-ASOCIACIÓN NACIONAL DE CONSTRUCTORES INDEPENDIENTES ANDIAJOA, S.L. ANDRÉS CAÑAMERO GUTIERREZ APDECOBA-CÁMARA DE CONTRATISTAS DE EXTREMADURA APROCON AQUAPHYTEX, S.L. ARIES, INGENIERÍA Y SISTEMAS S.A. ARISTOS. Ingenieros Consultores, S.L. ARQUITECTURA Y CONSTRUCCIÓN DE EXTREMADURA, S.L. ASFALTOS Y AGLOMERADOS SANTANO-AGLOSAN ASSIGNIA INFRAESTRUCTURAS ATEX ENERGÍAS RENOVABLES, S.L. BALPIA, S.A. BARBOSA COIMBRA, S.A. BERTOLOTTO EXTREMADURA, S.L. BURCIO NUÑEZ, S.A. C.I.T.- CONTRATAS DE INGENIERÍA Y TOPOGRAFÍA, S.L. CAJA DE BADAJOZ CAJA DE EXTREMADURA, CÁMARA DE COMERCIO DE CÁCERES CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE BADAJOZ CANAL DE ISABEL II CARIJA, S.A. CARPAS VIÑUELA, S.L. CARPYDEMA NATURALEZA, S.L. CASOR 2, S.L. CLÚSTER DE LA ENERGÍA DE EXTREMADURA CLUSTER SECTOR CONSTRUCCIÓN EXTREMADURA CNES. ARAPLASA, S.A. COBRA SISTEMAS Y REDES, S.A. COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS TÉCNICOS EN TOPOGRAFÍA CONAM INGENIERÍA, S.L. CONFEDERACIÓN HIDROGRÁFICA DEL GUADIANA

CONFEDERACIÓN HIDROGRÁFICA DEL TAJO CONSORCIO EXPORTACIÓN PIEDRA NATURAL EXTR. 2010 CONSTRUCCIÓN INTEGRAL TESMA, S.A. CONSTRUCCIONES MARTYNAR, S.L. CONSTRUCCIONES MEGO, S.A. CONSTRUCCIONES SÁNCHEZ DOMÍNGUEZ SANDO, S.A. CONSTRUCCIONES SEVILLA NEVADO, S.A. CONSTRUCCIONES Y OBRAS PÚBLICAS DEL GUADIANA, S.A. COPUGUSA, S.L. CORPORACIÓN MONTEALTO XXI, S.L. CORSAN-CORVIAM CONSTRUCCIÓN, S.A. CTG MILGOTAS, S.L. CYES INFRAESTRUCTURAS, S.A. D. G. DE PLANIFICACIÓN INDUSTRIAL Y ENERGÉTICA D.C. GAS EXTREMADURA DANIMA INGENIERÍA AMBIENTAL, S.A. DIPUTACIÓN DE BADAJOZ DRAGADOS, S.A. ECO2 BIOMASA, S.L. ELECNOR ELEVACIÓN EXTREMEÑA, S.L.L. EMILIO GONZÁLEZ ZAMORA, S.L. ENERGÍAS ESPECIALES DE EXTREMADURA, S.L. ENTORNO E INFRAESTRUCTURA DE EXTREMADURA, S.L. EOC OBRAS Y SERVICIOS, S.A. ESPINA OBRAS HIDRÁULICAS, S.A. EUROPA PRODUCCIÓN PISCINAS EXTREMADURA EXCONSA MIAJADAS, S.L. EXTRACO, CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS, S.A. FABRILOR IBÉRICA, S.L. FCC CONSTRUCCIÓN, S.A. FERRETERÍA INDUSTRIAL GRUPO 15, S.L. FERROVIAL AGROMAN, S.A. FINANZAUTO, S.A. FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. FUNDACIÓN LABORAL DE LA CONSTRUCCIÓN GAMEROIL, S.A.L. GEOTRONICS SOUTHERN EUROPE GESPESA GESTIÓN Y OBRAS NADIR (GESTYONA), S.L. GÉVORA CONSTRUCCIONES, S.A. GR4, S.A. GRESTILE DON BENITO, S.L.

GRUAS CABRERA Y TTES. ESPECIALES GRUAS GUERRERO, S.L. GRUPO EMPRESARIAL MAGENTA, S.A. HEGAR, S.A. HIDROGUADIANA, S.A. HIPER OBRAS DE EXTREMADURA, S.L. HISPANAGUA, S.A. IBEREÓLICA SOLAR, S.L. IMPERAGUAS 2000, S.L. INAPEL CONSULTORES, S.L. INCADO, S.L. INCO-ESTUDIO TÉCNICO DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA,S.L. INFRAEX 2000, S.L. INGENIERÍA Y CONSULTORÍA MEJORA INGEX - ESTUDIO TÉCNICO, S.L. INICIATIVA INGENIERÍA LOCAL, S.L. INMOBILIARIA GEC QUERMES, S.A. INPROESA INSTALACIONES VISTAS, S.L. INTROMAC JARDINERÍA DE EXTREMADURA, S.L. JOCA JOCAINMO, S.A. JOSÉ LUIS GONZÁLEZ DEL CASTILLO-ARTEPUERTA JUNTA DE EXTREMADURA. CONSEJERÍA DE FOMENTO JUST PINK, LDA. KANTRILA, S.L. LACOEX, S.L. MADERERA 2.010, S.L. MALAKA MUEBLES MAQUINARIAS PAREDES, S.L. MARMOLES J. RUBIO MORALES, S.L. MARTÍN Y CUADRADO, S.L. MATTERIA MAYCOEX, S.L. MB3 GESTIÓN Y ASESORAMIENTO TÉCNICO 2002, S.L. MILENIO SOLAR, S.L.U. MOLIHER, EMPRESA CONSTRUCTORA MONTAJES GUADIANA, S.A. MYCSA, MULDER Y CO., S.A. OBRAS Y CONSTRUCCIONES MANUEL GALLEGO, S.A. OBRAYPRO, S.L. OGESA, S.L.

OGEX, S.L. OHL P.C.N. VEGAS ALTAS, S.L. PAYMACOTAS, S.A.U. PIEDRA NATURAL DE EXTREMADURA PINASUR, S.L. PINES, S.L. PLACONSA, S.A. POLIESTER ÁLVAREZ PINO, S.L. PREFABRICACIONES Y CONTRATAS PREFABRICADOS CRUZ-HOR, S.L. PROCONDAL, S.A. PROEXSA PROINTEC, S.A. PROMEDIO (Consorcio Serv. Medioambientales) PRONORBA, S.L. QUÍMICAS CAVENEY, S.L. RENOVABLES SAMCA, S.A. RIVERO SUDON, S.L. ROS ROCA, S.A. RÓTULOS GARCÍA, S.L. SACONSA, S.A. SACYR, S.A.U. SEGURIDAD INTEGRAL SECOEX, S.A. SEÑALIZACIONES VIALES CENTRO,S.L. SEÑALIZACIONES VIALES CENTRO,S.L. SENPA, S.A. SEPES-Entidad Pública Empresarial de Suelo SERVEX INGENIEROS, S.L. SERVICIO EXTREMEÑO PÚBLICO DE EMPLEO SERVITOPO, S.L.L. SEYCEX INGENIERÍA, S.L. SICE EXTREMADURA SIEMENS, S.A. SINERKIA INFRAESTRUCTURAS, S.A. SUSTRATOS EXTREMADURA, S.L. TALLERES EXTREMADURA, S.L. TECNIBERIA EXTREMADURA TRAMEI, Ingeniería y Construcción, S.L. URBASER, S.A. UYADLA, S.A. VALSOLAR 2006, S.L. VIALIA

TPC”. D. Jacinto Mellado García, Secretario de Comunicación y Formación para el Empleo de FECOMA-CCOO Extremadura. Organiza: Fundación Laboral de la Construcción. (Sala Comercial. Módulo 1). 12.30 h: Rueda de Prensa “Presentación Observatorio de la Vivienda”. Organiza: Consejería de Fomento. Junta de Extremadura. 12.30 h: Auditorias Energéticas y Fotovoltaicas. D. Mariano Hernández Villena. Organiza: INAPEL CONSULTORES S.L. (Sala 3. Módulo 2) 13.00 h: Presentación de la Universidad Virtual. Organiza: Grupo Katry. (Stand Grupo Katry. Pabellón 2).

Manager. Repsol – YPF. Organiza: Consejería de Fomento. Junta de Extremadura (Centro Tecnológico. Planta Baja) 12.00 h: Jornada de la Fundación Laboral de la Construcción. “Pasado, Presente y Futuro del Sector de la Construcción”. Dª Pilar Acosta Llera, Presidenta de la Fundación Laboral de la Construcción. Organiza: Fundación Laboral de la Construcción. (Sala Comercial. Módulo 1) 12.00 h: Exhibición Laser Escaner de Túneles y Microdón, a cargo de Miguel A. Ruiz “Lambert Consultores”. Organiza: Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos en Topografía. (Stand 327. Pabellón 3) 12.00 h: Jornadas sobre “Inspección Técnica de Vehículos Agrícolas”. D. Pedro Cupido. Jefe de Servicio de ITV de la Consejería de Fomento. Junta de Extremadura. Organiza: Consejería de Fomento. Junta de Extremadura. (Centro Tecnológico. Primera Planta) 12.00 h: Fundación Laboral de la Construcción. (Sala Comercial. Módulo 1) 13.00 h: Rueda de Prensa. Premios JOCA Organiza: JOCA. (Stand JOCA. Pabellón 2)

PROGRAMA DE JORNADAS TÉCNICAS ■ MIÉRCOLES 24 DE MARZO 10.00 h: Apertura del Recinto Ferial. 10.30 h: “Encuentro Empresarial Sector Construcción, Cámaras de Comercio de Badajoz y Cáceres”. Organiza: Cámara Oficial de Comercio e Industria de Badajoz. (Sala de Juntas. Módulo 1) 12.00 h: ACTO DE INAUGURACIÓN OFICIAL DE FICON´2010 - FERIA IBÉRICA DE LA CONSTRUCCION a cargo del Excmo. Sr. Presidente de la Junta de Extremadura, D. Guillermo Fernández Vara.

■ JUEVES 25 DE MARZO 10.00 h: Apertura del Recinto Ferial. 11.00 h: Jornadas sobre Rehabilitación en Extremadura: Impulso y apuesta en la coyuntura económica actual. Organiza: Consejería de Fomento .Junta de Extremadura. (Centro Tecnológico. Sala Planta Baja) 11.00 h: Jornadas de “Oportunidades Fotovoltaicas”. Organiza: Asociación Clúster de Energías de Extremadura. (Sala Centro Tecnológico. Primera Planta) 11.00 h: Rueda de Prensa Diputación de Badajoz. 12.00 h: Jornadas sobre Depuración de Aguas Residuales Urbanas “En 2015, todo depurado”. Moderador-Ponente: Ilmo. Sr. D. José Ignacio Sánchez Sánchez-Mora. Director General de Infraestructuras y Agua. Junta de Extremadura. Ponentes: D. Adolfo Gallardo – Subdirector General Adjunto. Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino. D. José Martínez Jiménez- Director Técnico de la Confederación Hidrográfica del Guadiana. D. Justo Mora Alonso – Muñoyerro – Director Técnico de la Confederación Hidrográfica del Tajo. Organiza: Consejería de Fomento. Junta de Extremadura. (Centro Tecnológico. Planta Baja) 12.00 h: Jornadas de la Fundación Laboral de la Construcción. “Situación del Sector Construcción y Expectativas”. D. Miguel Ángel Rubio Ramos, Secretaría General de MCA-UGT Extremadura. Vicepresidente de la Fundación Laboral de la Construcción Extremadura. “Formación en Seguridad y Acreditación a través de la

■ VIERNES 26 DE MARZO 10.00 h: Apertura del Recinto Ferial. 10.00 h: Jornada Técnica sobre obras lineales con el programa CLIPW. A cargo de TOOL S.A. Organiza: Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Topografía. (Sala de Juntas. Módulo I). 12.00 h: Jornadas sobre” Los Firmes de Carreteras y su relación con la seguridad”. Moderador: Ilmo. Sr. D. José Ignacio Sánchez Sánchez – Mora. Director General de Infraestructuras y Agua. Junta de Extremadura. 12 - 12,15 – Presentación. 12,15 – 12,45 – La sección transversal de la carretera. Un diseño para la seguridad. D. Jorge Miganjos. OHL. Comité Técnico de ATC. 12,45 - 13,15 – Aportaciones de los productos bituminosos a las secciones estructurales del firme y obras de fábrica. D. Alberto Bardeci Orue – Echeverría. Departamento de Ingeniería Civil, Caminos y Aeropuertos. Asphalt

■ SÁBADO 27 DE MARZO 10.00 h: Apertura del Recinto Ferial. 10.00 h: VIII Concurso de Albañilería. (Plaza de las Palmeras) 10.00 h: Integración de los Equipos Trimble en la REP, (Red Extremeña de Posicionamiento GPRS. D. Arturo Zazo, Gerente de Geotronics Organiza: Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos en Topografía. (Sala Centro Tecnológico. Planta Baja).

Empresa y Finanzas Viernes, 26 de marzo de 2010

Dossier

FICON 2010

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FICON 2010

Viernes, 26 de marzo de 2010

La Agencia Extremeña de la Energía marca las líneas de actuación en materia de ahorro energético y renovables El 40% de la energía será renovable en 2020. La Agencia calcula que Extremadura batirá récords La biomasa abre un mundo de posibilidades que aún están por desarrollar

Renovables: el futuro energético as previsiones son claramente optimistas. Aunque hemos reaccionado algo tarde parece que se plantea un futuro más limpio y sostenible para Extremadura. La Agencia Extremeña de la Energía trabaja para ello desde hace 8 años. Sus labores y tareas han aumentado vertiginosamente en estos años de vida. El planteamiento inicial de tener como única finalidad dar asesoramiento a las autoridades, instituciones y empresas públicas o privadas en materia de ahorro energético y energías renovables ha pasado a ser una tarea mucho más compleja. Ahora, además la Agencia sirve de instrumento a la Junta de Extremadura para desarrollar su política medioambiental en los ámbitos de ahorro energético y energías renovables. Junto a ello, es encargada de desarrollar numerosos cursos de formación, (tanto así que colabora con la Consejería de Igualdad y Empleo para formar en el ámbito de las Energías), trabajar en el desarrollo de subvenciones y dar asesoramiento para las mismas.

Modelo ejemplar Son muchos países los que han pedido a la Agencia Extremeña de la Energía que les muestren el modelo que sigue Extremadura en estos ámbitos. No es para menos. En 2008 el 6% de la energía eléctrica consumida en Extremadura procedía de fuentes renovables. Ahora, apenas un año después, esta cifra se sitúa en un 15%, superando en 3 puntos el cupo marcado por el Plan de Fomento de Energías Renovables para el periodo 2000-2010.

Superada con buena nota esta exigencia, ahora se trabaja en un nuevo Plan que marca que en 2020 el objetivo es llegar al 20%. Y Extremadura parece que lo superará de largo, al menos esa es la previsión que hacen desde la Agencia Extremeña de la Energía. Su director afirma, optimista, que “puede que para ese horizonte, Extremadura consuma un 40% de energía renovable”. Y no es una idea platónica pensar que algún día esta región pueda ser autosuficiente. A pesar de que el 80% de la energía eléctrica que se consume actualmente es importada, buena parte gracias a la capacidad natural de esta comunidad, en 40 años puede llegar ese panorama idílico de una Extremadura limpia, renovable y autosuficiente: “podemos conseguirlo en 2050 y creo que incluso estoy siendo bastante conservador en mis cálculos”, aseguraba el Director de la Agencia, Fernando lópez. Energía solar, parques eólicos y un sin fin de posibilidades están aún por desarrollarse. Un ejemplo es la biomasa, un campo poco explotado de momento, basado en el aprovechamiento de los residuos agrícolas y ganaderos utilizándolos como combustible para la producción de energía eléctrica. “La biomasa se encuentra en pleno proceso de investigación e implantación, llegará el momento en el surja el progreso en este campo”. El mundo empresarial y de las administraciones públicas afrontan ahora un panorama muy interesante y lleno de retos, entre ellos, conseguir la concienciación total, seguir investigando en el conocimiento de estas fuentes de energías alternativas y desarrollar nuevas ayudas para su implantación.

Badajoz, Cáceres y Mérida prefieren ir pedaleando El sistema de alquiler público de bicicletas ha sido un rotundo éxito. Apenas un año después de que se implantara esta medida para el fomento del transporte sostenible en las tres capitales extremeñas, la Agencia Extremeña de la Energía ampliará el número de bases y de bicicletas disponibles, dado que se han desbordado todas las previsiones que se hicieron en un principio. Además, en breve se instalará este mismo servicio en otras ciudades: Villanueva de la Serena, Don Benito y Almendralejo.

◗ Texto: N.P.A.

La Agencia Extremeña de la Energía surgió hace 8 años a través de un proyecto europeo. Hoy es ejemplo para otros países del trabajo bien hecho en materia de ahorro energético y energías renovables. Se trata de una entidad sin ánimo de lucro cuyo Consejo Ejecutivo está formado por la Consejería de Industria, Energía y Medio Ambiente, las Diputaciones Provinciales de Cáceres y Badajoz, la UEx y el Instituto para la Diversificación y el Ahorro de Energía (Idae).

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La Diputación Provincial de Badajoz está presente en una nueva edición de FICON. Una muestra, como señala la propia institución, del apoyo al sector de la construcción. Un segmento de actividad que tiene en la construcción de los siete Centro Integrales Territoriales una vía de desarrollo y realización de nuevos proyectos. a Diputación Provincial de Badajo ha licitado recientemente dos obras por importe de 4.326.000 euros. Se trata del Centro Integral Territorial en la Mancomunidad Sierra de Jerez, integrado en la Red de Observatorios Territoriales. El presupuesto de licitación asciende a 1.037.085,25 euros y el plazo de ejecución es de 15 meses. Los Centros de la Red de Observatorios Territoriales para el Desarrollo Local de la provincia de Badajoz están financiados en un 30% por la institución provincial y un 70% por los Fondos Europeos de

Desarrollo Rural (FEDER). En cuanto al segundo anuncio de licitación se refiere a la construcción del Centro I+D+I de Promedio en Badajoz. El presupuesto asciende a 3.288.208,97 y la ejecución es de 15 meses. La sede de Promedio se ubicará en dos parcelas situadas en la confluencia de la calle Antonio Cuéllar Gragera con la Avenida de Pardaleras, frente a la Plaza de Toros de Badajoz. Contará con tecnología puntera para el control y coordinación de todas las estaciones depuradoras de agua de la provincia que gestiona Promedio y su diseño es el de un edificio singular y domótico, que funcionará con energías alternativas y criterios medioambientales. Esta actuación está cofinanciada por el FEDER “Una manera de hacer Europa”. Los licitadores deberán presentar sus ofertasen la Oficina de Información Administrativa de la Diputación antes de las 14,00 horas del día 7 de abril. Dos proyectos que se enmarcan dentro de la línea de desarrollo y promoción de la innovación y modernización que desarrolla la institución provincial. De hecho, en FICON el organismo presentará la evolución de la construcción de los siete centros Integrales Territoriales que se ubicarán en Llerena, Castuera, Puebla de la Calzada, Olivenza, Vi-

llafranca de los Barros, Zafra y el citado de Jerez de los Caballeros. Estos proyectos son a la vez una muestra del apoyo de la Diputación de Badajoz a uno de los sectores que más se está resentiendo a causa de la situación económica como es el de la construcción. Así lo refleja el organismo provincial al estar presente en una nueva edición en la Feria Ibérica de la construcción.

◗ Texto: J.G.F.

Nuevas vías para el sector

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Gestyona, experiencia y profesionalidad

◗ Texto: Sandra Fragoso

El inicio de la crisis inmobiliaria no fue un pretexto para que Juan Carlos Cotallo de Cáceres, conocido empresario extremeño con una dilatada experiencia en el sector, tuviera dudas a la hora de embarcarse en el proyecto empresarial que lidera en la actualidad, Gestión y Obras Nadir S.L. (Gestyona). “Comencé a trabajar en este sector hace treinta años y tengo la suerte de contar con un gran equipo de profesionales con amplia experiencia. En Gestyona estamos muy vinculados a Extremadura, aquí nos va bien”, resalta el Director General de la empresa.

ntre la cartera de proyectos que la promotora lleva a cabo en la actualidad destacan las promociones de localidades como Cáceres o Mérida, principalmente en viviendas de protección oficial, pero también en viviendas de lujo. Concretamente, en Mérida ha trabajado en la construcción de 184 viviendas de la promoción III Milenio, que están ubicadas en la barriada de La Paz y adscritas al Plan Especial de vivienda.Esta promoción ha sido entregada y terminada en su totalidad. También en la capital autonómica Gestyona ganó un concurso municipal en el año 2009 para la construcción de otras 106 viviendas protegidas de régimen especial para la promoción Bodegones Sur, ubicadas en la carretera de Don Álvaro. En la capital cacereña, el próximo verano comenzará el desarrollo de la obras de 110 viviendas del plan 60.000 en el residencial Río Tinto.

El contexto actual Haciendo alusión a la crisis, Cotallo destaca que uno de los grandes frenos a los que se enfrenta el sector en la actualidad es la falta de confianza del posible comprador. “En España se fabrican entre 300 y 400.000 viviendas familiares al año. Esa es la demanda real.” señala Cotallo y continua “El exceso de oferta debido al boom inmobiliario se ha traducido en que entre 2005 se construyeron 600.000 viviendas, en 2006 700.000 y en 2007, 800.000. Esto se traduce en que hay un gran stock de viviendas sin vender porque el precio sigue siendo alto y no se puede bajar porque en su día costó mucho más dinero construirlas”. En este sentido Gestyona es una empresa que no se ha visto tan afectada por la crisis debido a que su sector referencial ha sido el V.P.O. “A nosotros no nos afecta la crisis porque estamos eligiendo muy bien el sector al que nos dirigimos. Llevo 30 años haciendo V.P.O. Un tipo de vivienda que resulta más fácil de controlar que la vivienda libre, ya que hay muchos más trámites que avalan el compromiso mutuo entre el promotor y el cliente” declara el Director General de Gestyona. Pero la empresa promotora no sólo basa su éxito en el sector al que va dirigido, sino a los propios valores donde se sustenta la compañía. Profesionalidad, experiencia, un estándar de calidad alto y compromiso al cien por cien con el cliente, basado en un trato cercano y una atención constantes, abundan en unos resultados de facturación que revelan el buen rumbo de esta empresa extremeña. Entre 2008 y 2009 su facturación ascendió a 10 millones de euros en concepto de viviendas de lujo y 11 millones en V.P.O., situando la media de facturación anual en 8 millones de euros. Con 250 empleados directos y 200 indirectos el Director General de Gestyona considera que el empredimiento reforzarse especialemente en esta época. Un emprendimiento ligado al liderazgo empresarial para impulsar la economía que deberá ir acompañado de la financiación hipotecaria para los promotores por parte de la banca y de una mayor confianza de los consumidores.

“Tengo la suerte de contar con un equipo de personas de amplia trayectoria para dar un servicio profesional” “Nuestro éxito se debe a nuestra experiencia, calidad y a que hemos elegido bien el sector al que nos dirigimos” “En estos momentos hay que reforzar el emprendimiento y el liderazgo para reactivar la economía”

En relación al desprestigio de la construcción, Juan Carlos Cotallo señala que en este sector “hay buenos y malos profesionales, como en todos los ámbitos. Lo que ha ocurrido es que cuando las cosas han ido bien y se ha ganado mucho dinero, el instrusimo ha dañado mucho más la imagen del sector. No obstante, cuando un sector no tiene buena imagen, la culpa es del propio sector que no está haciendo bien las cosas”. Potenciar las relaciones comerciales La Feria Ibérica de la Construcción cumple dieciocho años. Un evento que reunirá en esta edición a más de 180 empresas expositoras de los sectores inmobiliario, medio ambiente, energías renovables y construcción. Ficon está configurada como punto de encuentro para que la empresas que ofrecen productos o servicios al sector, así como los principales agentes y operadores puedan establecer contactos comerciales e intercambiar impresiones. “Vengo a Ficon con la intención de hacer networking, con clientes, proveedores, el sector financiero y los medios de comunicación. Es sin duda un escenario ideal para tener encuentros y potenciar las relaciones comerciales”. Así de claro lo tiene Juan Carlos Cotallo, quien ha sido precisamente durante cuatro años consecutivos Presidente de Ficon. En su opinión, “La Feria ibérica de la construcción sigue siendo un referente en toda España. Muchas ferias del sector han ido desapareciendo pero Ficon demuestra un año más que tiene un alto nivel, que concentra a empresas muy destacadas y referentes del sector”.

Juan Carlos Cotallo de Cáceres, Director General de Gestyona Arquitecto Técnico por la Escuela Universitaria Politécnica de Madrid, la formación de Juan Carlos Cotallo abarca numerosos programas y masters en formación directiva y en matera urbanística. A su cargo como Director Gerente de la sociedad públi-

ca Urviexsa entre los años 1990 y 1997 hay que sumarle su papel gerencial en empresas de otros sectores relacionados con el ocio, transporte o turismo como Grama, Gemtraex o Gemtours, o la presidencia en la sociedad Ciudad Jardín San Antón S.L.

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Magenta: oportunidad en la crisis s el mayor cambio que afronta el sector inmobiliario en la era moderna. Un cambio de tendencia que el Grupo Empresarial Magenta afronta dando un nuevo enfoque a su actividad urbanística, promocional, de construcción y servicios. Magenta ve en estos tiempos de crisis, tiempos para la oportinidad.

El Grupo Empresarial Magenta es consecuencia del esfuerzo de 30 empresas extremeñas emprendedoras para fundar una compañía sólida, solvente y operativa. En sus años de experiencia, el Grupo Empresarial se ha convertido en referencia del sector de la construcción y la promoción de obras de diversa índole. El capital de Magenta es íntegramente extremeño, con actividad consolidada dentro y fuera de las fronteras españolas.

Experiencia consolidada Más de 12 años de experiencia avalan una trayectoria completamente consolidada en la región extremeña. Entre sus cualidades destacan su capacidad técnica innovadora, su solvencia económica y financiera, la austeridad en los procesos y un cumplimiento exquisito en los plazos. La profesionalidad del grupo se constata tanto en la promoción de viviendas como en la construcción de obras públicas y de edificación, para terceros y para las administraciones. En el currículum del Grupo Empresarial Magenta se descubre que ha protagonizado más de 200 obras públicas y civiles de edificios emblemáticos; su cartera suma ya cerca de 4.000 viviendas entregadas en los últimos diez años y más de 4 millones de metros cuadrados urbanizados.

◗ Texto: N. Pimienta

Magenta en Extremadura Una de las principales filiales con las que cuenta el grupo yn una de las que más presencia tiene en la región extremeña es Gemtraex, GEM de Gestión, Servicios y Logística de Transportes S.L.U., que se ha situado como la empresa líder en Extremadura expendedora de gasóleo profesional con más de 13 millones de litros suministrados en los 12 centros de transporte que gestiona en la comunidad autónoma desde 1998. Así, más de 2.200 profesionales del transporte han visto incrementada su competitividad gracias a las actuaciones realizadas por Gemtraex, como por ejemplo, mejora en instalaciones, ampliación de plazas de aparcamento o el suministro de biodiésel como medida de ahorro energético. En la comunidad extremeña el grupo ha estado presente en numerosas obras de infraestructuras de carreteras; también en obras de ingeniería hidráulica, entre ellas la construcción de varias estaciones depuradoras de aguas residuales de diferentes núcleos urbanos extremeños, mejoras de abastecimineto, encauzamientos de ríos; numerosos centros docentes, sanitarios, administrativos y deportivos y tecnológicos. Muchos de estos edificios cuentan con una especial singularidad que les hace emblemáticos, como por ejemplo la Feval de Don Benito, el Centro de Innovación Físico-deportiva de Guijo de Jarandilla, la Estación de Autobuses de Casar de Cáceres o el Ecoparque de Mirabel. Además el grupo Empresarial Magenta ha participado en la restauración y recuperación de diversos edificios del patrimonio cultural extremeño: el actual Conservatorio superior de Música de Badajoz, el Centro de Interpretación de Cáceres El Viejo, el salón del Vino de Almendralejo o el edificio del Palacio de Justicia de Cáceres. En cuanto a la promocion de viviendas y

Solvencia, desarrollo, diversificación, innovación y responsabilidad, valores del Grupo Magenta residenciales, se han llevado a cabo actuaciones en Cáceres, Mérida, Talavera la Real o Badajoz, entre otras. Magenta también trabaja en proyectos medioambientales a través de su filial Grama

S.L., en trabajos de restauración forestal y de mosntes, adecuación de jardinería y paisajística o regeneración de espacios naturales.

Internacionalización del grupo El grupo se encuentra inmerso actualmente en un importante proceso de internacionalización. La constructora ha hecho presencia en Rumanía con diferentes licitaciones de obras públicas, tanto de infraestructuras como hidráulicas y su promoción inmobiliaria les ha llevado a Bucarest, Bacau y Brasov. Para ello ha constituido sociedades en éste país, denominadas Magenta Rezidential, con oficina en Bucarest, al frente de la cual se encuentran profesioales tanto extremeños como de origen rumano.

Un grupo comprometido y referente por su responsabilidad social El grupo Magenta hace gala de su gran responsabilidad social corporativa, algo que les sitúa como empresa referente en el ámbito de la comunidad autónoma de Extremadura. El grupo ha participado dando su apoyo en nu-

merosas actividades culturales, académicas, sociales y deportivas de la región. Su actividad integra rentabilidad y compromiso con un crecimiento social sostenible. Magenta es Mecenas de la Fundación Jóve-

nes y Deporte de Extremadura, patrocinador de Marca Extremadura, colaborador de Cáceres 2016, patrocinador de Unicef y Cruz Roja, y colaborador de la Universidad de Extremadura y de Institutos de F.P.

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Valsolar, una apuesta sostenible

alsolar basa su filosofía en la preservación del medio ambiente y un futuro sostenible medfiante la generación de energía eléctrica a partir de fuentes renovables. La empresa se ocupa tanto de la promoción y posterior construcción de instalaciones dedicadas a ello, como a su gestión y mantenimiento una vez que están en funcionamiento. Pretende potenciar así el freno de la dependencia de las importaciones energéticas en la comunidad extremeña y limitar el efecto invernadero.

Compromiso medioambiental Valsolar ya tiene contruidos 13,2 MW fotovoltaicos ya conectados a la red eléctrica. Una potencia que equivale al consumo de diez mil hogares al año y que a su vez evita la emisión a la atmósfera de 30,650 toneladas de CO2, lo que equivale al efecto depurados de más de un millón y medio de árboles. Además, en su afán por la preservación del medio ambiente, Valsolar promociona numerosos proyectos de generación de energía de carácter renovable no sólo fotovoltaicos, sino también termosolares, eólicos y biomasa. La empresa cuenta, además de con este tipo de instalaciones, un proyecto Multimodal de energías renovables denominado “La Foresta”, con la colaboración de E-On y el Ayuntamiento de Oliva de la Frontera (Badajoz). Esta instalación abarca varios tipos de eneregías (solar fotovoltaica, solar térmica, eólica y biomasa ) con una potencia total instalada de 250 MW. La distribución de la misma es la siguiente: una planta fotovoltaica 95 MW, una planta termosolar 50, planta de aerogeneradores 100 MW, y planta de biomasa, 5 MW. El trabajo de la empresa se basa en tres valores fundamentales: la honestidad, el

Valsolar ha construido instalaciones que dan energía eléctrica renovable a más de 10.000 hogares al año

compromiso con el medio ambiente, el compromiso con la sociedad y con sus clientes. Otra de sus principales preocupaciones es la creación de puestos de trabajo en la comunidad autónoma extremeña. Empleos que pretenden ser a largo plazo y con un futuro sostenible, siempre basado en fuentes de energías limpias.

◗ Texto: N.P.

Valsolar S.L es una empresa creada con el fin de promover la realización de instalaciones de energías renovables conectadas a la red para la generación de energía eléctrica. Los valores que mueven su actividad están basados en la honestidad, el compromiso con el medio ambiente, con la sociedad y con sus clientes.

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Acorex prevé una facturación de 220 millones en 2010 LA AGRUPACIÓN AGRARIA OPERA EN 22 LÍNEAS DIFERENTES DE ACTIVIDAD Sandra Fragoso- sandra@empresayfinanzas.com

Un buen plan estratégico tiene su recompensa. La Agrupación de Cooperativas de Regadío de Extremadura, Acorex, fundada en el año 1985, reúne en la actualidad a 47 cooperativas, participa en 22 sociedades y ha diversificado su actividad en 22 líneas estratégicas que comprenden sectores como el de los vegetales, arroz, tomate, frutas y hortalizas, porcino ibérico, vacuno, piensos, abonos, aceite y aceitunas y vino “prácticamente todo lo que produce el campo extremeño”, destaca Javier Donoso Caro, Director Gerente de Acorex. Concentrar la oferta y la demanda, diversificar servicios y capturar el valor añadido mediante la transformación son los pilares en los que basa su labor la agrupación extremeña, a la que parece no haberle afectado la crisis. “Nuestro modelo de negocio ha sido exitoso, por lo que pensamos que hay que seguir potenciándolo y trabajando en esta línea”, destaca Donoso. Y

LAS CIFRAS

22 Sociedades Acorex participa en 22 sociedades relativas a la I+D+i, el porcino ibérico, ternera o abono líquido, entre otras.

245 En la imagen, foto de familia de los integrantes de Acorex.

añade que “nuestro único objetivo es incrementar la actividad y elevar la calidad de vida de nuestros agricultores.” En sus 25 años de historia, Acorex ha vivido la enorme revolución tecnológica del sector agrario en la región. Una

revolución que ha ido pareja a la diversificación de sus servicios, en ocasiones llevada a cabo mediante alianzas estratégicas con otras empresas “cuando no tenemos capacidad financiera, buscamos alianzas con otros socios”,

Millones de euros En 2009 la facturación de Acorex alcanzó su máximo histórico con un volumen de 245 millones de euros

señala el Director Gerente de Acorex. Es el caso de empresas como el Grupo Herogra, con la que producen anualmente 40.000 toneladas de abono líquido. Con la empresa Ibergenética, de la que posee el 100%, entre otras.

PROYECTO OLIVEX

Innovación aplicada al sector olivarero El Consejero de Agricultura y Desarrollo Rural de la Junta de Extremadura, Juan María Vazquez, ha animado a los productores extremeños, a través de las cooperativas y almazaras a aplicar los resultados obtenidos en el proyecto Olivex. Una investigación desarrollada por el Centro Tecnológico Agroalimentario de Extremadura (Ctaex), promovida por la Consejería de Agricultura y financiada por el Ministerio de Ciencia e Innovación. El proyecto incide en la búsqueda y aprovechamiento de variedades extremeñas de calidad óptima y diferenciada, frente a producciones intensivas y superintensivas, para obtener aceites que puedan posicionarse mejor en los mercados. Según ha explicado Juan María Vázquez, este proyecto “pretende contribuir a la mejora de la competitividad del sector en la era global”.

40 AGROALIMENTARIO

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El campo resiste la crisis EXTREMADURA, ENTRE LAS COMUNIDADES CON MEJOR COMPORTAMIENTO EXPORTADOR Noemí Pimienta - noemi@empresayfinanzas.com

La riqueza de la tierra extremeña y la calidad de los productos que de ella se obtienen no son un secreto para el resto de países de la unión Europea y cada vez más, para los de otros lugares del mundo. La prueba es que eso es lo que más nos reclaman. La industria agroalimentaria lidera el ranking de exportaciones de nuestra comunidad. Sólo el pasado mes de Diciembre, de los 70,5 millones de euros que ha exportado Extremadura fuera de las fronteras españolas, más de la mitad, el 56,3% del total, corresponden a productos de alimentación, bebidas y tabaco. El sector agroalimentario ha ingresado de sus exportaciones en el último mes del año pasado casi 40 millones de euros.

El año de la crisis La mala situación económica ha dejado huella en todos los sectores. Como cuentan todos los expertos, la confianza es clave para salir fortalecidos de ella. La industria agroalimentaria tiene motivos para ser optimista, ya que éste sector ha sido de los que menos se ha visto afectado por el descenso de ventas generalizado que ha sufrido el comercio. Buena parte de esa siuación se ha debido a las exportaciones del sector alimentario en la comunidad extremeña. Al revisar los datos acumulados de enero a diciembre de 2009, se comprueba que la crisis también ha hecho mella en uno de los sectores más prósperos de la economía extremeña. Las exportaciones extremeñas en general han caído un 7,1% con respecto al mismo periodo del año anterior, con un valor total de 1.162 millones de euros. A pesar del retroceso, Extremadura, tras Castilla León y Murcia, es la tercera comunidad autónoma con mejor comportamiento en sus exportaciones, ya que la media nacional ha caído en 2009 un 16,4%. Según revela el Boletín de diciembre de Comercio Exterior de la Vicepresidencia Segunda de Asuntos Económicos y Consejería de Economía de la Junta de Extremadura, el sector agroalimentario es el que menos ha notado el descenso. La exportación de alimentos ha sido la más resistente. En este sector la bajada con respecto al año 2008 se ha notado menos. Entonces se exportaron casi 681 millones de euros, en 2009, 654 millones, un 3,91% menos.

Evolución del sector En los últimos tres años se ha exportado desde Extremadura alimentación, bebidas y tabaco por valor de 1.200 millones de euros. Por productos, las hortalizas, frutas, verduras y otros frutos o plantas componen la partida más importante con más de 690 millones de euros exportados desde 2007 hasta 2009. Este grupo ha conseguido incrementar el valor de sus exportaciones en 2009 en más de un 8%: en 2007 se exportaron 217 millones de euros, en 2008, 226 millones de euros, y en 2009 245 millones.

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010 Hay que destacar el caso de las preparaciones de carne, pescado, crustáceos, moluscos y demás invertebrados acuátivo que han incrementado su volumen de exportación un 172% en los últimos tres años, pasando de los 619.824 euros en 2007, a 1.044.823 euros en 2008 y a los 2.848.202 en 2009. Los artículos de confitería han sido otros de los productos que han aumentado sus ventas a otros países en 2009. Si en 2008 se exportaron productos de confitería y azúcares por valor de 4.002.131 euros, en 2009 se han exportado 4.576.417 euros, un 14,3% más. Dentro del sector agroalimentario extremeño, los alimentos preparados para animales y residuos y desperdicios de las industrias alimentarias han reducido sus ventas al exterior un 31,2% el último año, en concreto se han exportado 10.702.661 euros en 2009, casi cinco millones menos que en 2008 que se vendieron 15.549.239 euros.

Los datos por provincias El comportamiento registrado por las dos provincias extremeñas durante el último trienio ha sido dispar. Badajoz ha sabido resistir mejor al año de la crisis, precisamente la provincia cuyo volumen de productos agroalimentarios exportados es mayor. Siguiendo la tendencia de los datos generalizados de Extremadura, en Badajoz las exportaciones de preparaciones de carnes y pescados han subido un 152,7% en 2009 respecto a 2008, pasando de 448.932 euros exportados a 1.134.447 euros. El cacao y sus preparaciones ha aumentado su volumen exportador un 76% en la provincia pacense, un 39,2% las preparaciones alimenticias diversas y un 11,6% las hortalizas, frutas y demás partes de plantas. En Cáceres, el cacao y sus derivados ha sido la partida que más ha incrementado sus ventas con un 203,7% más en 2009 con respecto a 2008 (99.796 euros exportados y 32.855 respectivamente). Las preparaciones de carne y pescados han subido de forma espectacular también en el último año, un 187,6% pasando de 595.891 euros a 1.713.754 euros. La partida más importante de la provincia de Cáceres en 2009 ha sido la de frutas y hortalizas con un volumen de ventas al exterior de 65.932.486 euros, un 0,7% más que en 2008. Comparando los datos entre Cáceres y Badajoz, la provincia pacense ha exportado un total de 261.398.667 euros en 2009, mientras la provincia cacereña ha exportado 152.383.626 euros. Con respecto a 2008, año en el que Badajoz exportó 246.817.652 euros y Cáceres 171.804.483 euros, la provincia pacense ha incrementado sus exportaciones un 5,9% mientras que la cacereña las ha descendido un 11,3%. En el conjunto de toda Extremadura, las exportaciones agroalimentarias han descendido un 1,2%, siendo, como ya se ha referido anteriormente, uno de los sectores que mejor ha resistido a la crisis en el pasado año.

Destinos importadores Los productos agroalimentarios extremeños se exportan en un 94% a Europa. La industria de alimentación, bebidas y tabaco llega también a Estados Unidos que con un 1,6%, es el segundo gran destino de nuestros productos.

AGROALIMENTARIO 41 En cuanto a las exportaciones en general, nuestros mejores clientes son Portugal y Alemania, a pesar de que en el último año han descendido sus compras. También Francia, Reino Unido, Italia y Argelia.

La cereza del Jerte

La Junta destina dos millones de euros a las empresas exportadoras La Vicepresidencia Segunda y Consejería de Economía de la Junta de Extremadura ha firmado un convenio para la ejecución de los Planes de Ayuda a la Empresa Exportadora. PIMEX, el Plan de Internacionalización de la Empresa Extremeña

busca profesionalizar a las empresas en materia de comercio exterior, dar apoyo a los Consorcios de Exportación, dar la continuidad al Plan “Extremadura Exporta” y a los planes de Internacionalización de los clusters. Como novedad, se encuentra

dentro de este convenio la gestión del Programa PIP, en colaboración con el Consejo Superior de Cámaras, el ICEX y las Cámaras de Comercio de Cáceres y Badajoz. El convenio tendrá una dotación de 1.954.995 euros y una vigencia hasta Diciembre.

LAS CIFRAS

413

690

Millones de euros Es el total de las exportaciones agroalimentarias en el año 2009. De ellos, 246 millones, en Frutas y Hortalizas.

Millones de euros Es lo que ha facturado en exportaciones el sector de Frutas y Hortalizas en los últimos 3 años.

Entremadura ha exportado 1.200 millones de euros en alimentación, bebidas y tabaco en el último trienio La partida más importante ha sido la de frutas y hortalizas, con 690 millones de euros exportados de 2007 a 2009 Las preparaciones de carne, pescado, moluscos y crustáceos han aumentado sus ventas un 172% Entre los clientes extremeños, Europa recibe el 94% de las exportaciones. EEUU es el segundo gran destino con un 1,6%

Casi el 80% del tomate exportado en España procede de Extremadura Es así desde hace muchos años. El porcentaje varía cifra arriba o abajo, pero la cantidad de tomate exportado en España es entre un 77 y un 80% extremeño. El pasado año 2009 la producción de tomate en Extemadura ha rondado los 2 millones de toneladas. La superficie sem-

brada ha sido de unas 25.500 hectáreas, según datos de Apag-Asaja. Los agricultores extremeños han vuelto a tener que hacer frente a numerosas penalizaciones debido a la sobreproducción. Según la organización agraria COAG, los productores han sufrido penalizacio-

nes de hasta 300 euros por hectárea. En este sentido, las organizaciones agrarias extremeñas tienen diferentes posturas. Mientras COAG asegura que las ayudas deben ir vinculadas a la producción, para Asaja el desacoplamiento de las mismas debe realizarse cuanto antes.

Desde COAG rechazan el acuerdo de libre comercio de la UE con Marruecos, ya que esta medida no sólo repercutirá en el tomate extremeño, sino que otros cultivos como los cereales y frutas dulces procedentes de nuestra región se verán gravemente afectados.

El caso de la cereza del Jerte es digno de mención especial. La tendencia al aumento en el volumen de ventas al exterior año a año ha sido progresiva, aunque esta pasada campaña las previsiones se han desbordado. A medidados de 2009 la Federación Española de Exportadores de Frutas y Hortalizas calculaba un crecimiento de un 343% en la exportación de cereza extremeña con respecto al año anterior. Durante el segundo semestre del año, aunque la tendencia al alza se ha relajado, el volumen de ventas al exterior ha continuado creciendo. La producción de cereza en 2009 ha sido de 16.500 toneladas. El 40% de ellas se han exportado, un total de 6.600 toneladas. En 2008 se exportaron 4.800 toneladas. El aumento va ligado al volumen de producción: cuanto mayor es la producción, mayor es el volumen de exportación. De ello se deduce que el ascenso de la exportación de cereza el pasado año ha sido gracias a la buena campaña en tiempos y calidad que ha dejado 2009. El presidente de la Agrupación de Cooperativas de la Cereza del Jerte, Ángel María Prieto ha hecho una “valoración muy positiva de este aumento de la producción. Es muy importante para el desarrollo de la zona y de la cereza del Jerte porque si no fuera por la exportación, sería inviable comercializarla sólo en España. Este aumento va subiendo año a año, aunque la cantidad de exportación está ligada a la cantidad y la calidad de la fruta. Se exporta según la calidad y hay años que hay que duplicar el número de días que tienen que aguantar las cerezas sin ser recogidas”, eso hace que el número de exportaciones sea mayor o menor. Extremadura es la primera región exportadora de cereza en España, seguida a mucha distancia de Cataluña, Aragón y Comunidad Valenciana. El secreto de la cereza del Jerte radica en los mimos y cuidados que reciben los cerezos, tras una campaña larga en el tiempo y en una zona privilegiada para el cultivo de este fruto. Todo esto se traduce en una mayor resistencia de la cereza y un sabor único. Desde la Agrupación de Cooperativas se trabaja para el aumento de la producción de cerezas año a año, así como para la expansión del mercado mundial. Según Ángel María Prieto, presidente de la Agrupación, el objetivo es “además de mantener y si las condiciones lo permiten, aumentar la cosecha año a año, la agrupación de cooperativas de cerezas del Jerte se marca como reto exportar cada vez más lejos. Nuestras cerezas se comen en toda la Unión Europea, en algunos países del Este y, aunque todavía en pequeñas cantidades, pero cada vez más, en Sudáfrica”. Entre los países Europeos que sucumben ante las delicias de la cereza del Jerte se encuentran Reino Unido, Francia, Italia, Alemania, Portugal y Bélgica. Jerte celebra a finales de este mes de Marzo la Fiesta del cerezo en flor, un millón de cerezos en plena floración hacen de ella una Fiesta de Interés Turístico Nacional.

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• Empresa y Finanzas

TECNOLOGÍAS

“Sin cooperación es muy difícil ser competitivos”

CLUSTERS DE EXTREMADURA ROCAS ORNAMENTALES Socios: 70 Año de Fundación: 2004 Actividad: Extracción de piedra, extracción de pizarra e industria de la piedra.

ENVASE Y EMBALAJE Socios: 70 Año de Fundación: 2003 Actividad: Madera, cartón-papel, metal y plástico.

EL PRESIDENTE DEL CLUSTER DEL CONOCIMIENTO DE EXTREMADURA APUESTA POR EL ASOCIACIONISMO

CONOCIMIENTO

Sandra Fragoso -sandra@empresayfinanzas.com

AUDIOVISUAL

Cluster es un término que proviene del mundo de la infórmatica y significa racimo o grupo. Aplicado al mundo empresarial un cluster es sinónimo de cooperación, mejora competitividad e innovación. Fundado en el año 2003 como asociación sectorial sin ánimo de lucro, el Cluster del Conocimiento de Extremadura aglutina en la actualidad a 112 socios entre empresas, fundaciones, asociaciones y entidades relacionadas con la mejora continua de la gestión y la innovación de las empresas. Director de la empresa de Comunicación Audiovisual Grupo ROS, Julián Casas Luengo combina su labor empresarial con las Presidencias de la Federación Nacional de Asociaciones Empresariales Innovadoras y Clusters (FENAEIC) y la del Cluster del Conocimiento de Extremadura desde el año 2007. “El origen de los clusters en Extremadura ha estado impulsado por la administración regional. Yo creo que por lo general en Extremadura y en España las empresas son mayoritariamente pymes y sin cooperación es muy difícil competir en el mercado”, detalla Julián Casas.

Objetivos Esta asociación reúne a empresas de prestación de servicios a terceros basados en el conocimiento y centra su actividad en torno a las áreas de consultoría, formación, generación de contenidos, ingeniería, tecnologías de la información y comunicaciones. La búsqueda de la cooperación, la innovación y la internacionalización se erigen como principales objetivos. “Una de las grandes diferencias entre los

Socios: 112 Año de Fundación: 2004 Actividad: Consultoría, formación, gestión de contenidos, tecnologías de la información y comunicación.

Socios: 23 Año de Fundación: 2007 Actividad: Productoras audiovisuales, sonido e iluminación, radio y televisión, fotografía y artes gráficas.

CORCHO Socios: 80 Año de Fundación: 2007 Actividad: Extracción, preparación y transformación del corcho.

MUEBLE Y MADERA Socios: 85 Año de Fundación: 2003 Actividad: Fabricación de muebles, torneados, almacén de madera, tiendas de muebles, cocinas y baños.

CONSTRUCCIÓN Julián Casas Luengo es el Presidente del Cluster del Conocimiento de Extremadura.

LAS CIFRAS

112

Socios Desde su creación en el año 2003, el Cluster del Conocimiento es uno de los que aglutina a más socios.

13 Proyectos Desarrollados en 2009 y relacionados con la apertura hacia mercados internacionales y la creacion de redes.

clusters del conocimiento y otras asociaciones es que te relacionas con muchas empresas que no son tu competencia directa”, comenta Casas. En 2009, el Cluster del conocimiento ha sido catalogado como Agrupación Empresarial Innovadora por el Ministerio

“La calificación de AEI implica más ventajas para los socios del cluster en la concesión de determinadas líneas de ayudas” “Nuestro lema es que hay que premiar al que más se mueva. Nuestra misión, buscar la cooperación entre los socios” de Industria, Turismo y Comercio. Una designación que, sumada a su participación activa en la puesta en marcha de la Federación Nacional de AEIS y Clusters, le sitúan como una organización que empieza a ser un referente para otras comunidades.

Socios: 86 Año de Fundación: 2004 Actividad: Extractores, fabricantes, distribuidores, constructores, promotores e inmobiliarias.

METALMECÁNICO Socios: 102 Año de Fundación: 2004 Actividad: sector metalmecánico

TEXTIL Socios: 47 Año de Fundación: 2006 Actividad: Fabricantes, diseñadores, cooperativas y talleres textil.

ENERGÍA Socios: 75 Año de Fundación: 2008 Actividad: Empresas e instituciones que se encuentran en la cadena de valor del sector de la energía.

ALIMENTARIO Socios: 26 Año de Fundación: 2008 Actividad: Aceite, aceituna, cereales, arroz, fruta, lácteos, carne, tomate, vino y distrbución.

SALUD Socios: 19 Año de Fundación: 2008 Actividad: Producción de bienes y servicios relacionadas con las tecnologías de la salud.

Los retos: creación de redes, innovación e internacionalización Tras la reciente celebración de su Asamblea General, el Cluster del Conocimiento de Extremadura continuará trabajando en 2010 en los principales proyectos que desarrolla, relacionados con la internacionalización, la cooperación e innovación, y de los que ya ha obtenido beneficios. En la actualidad la

agrupación está desarrollando conjuntamente con el Ayuntamiento de Cáceres el proyecto Garaje 2.0. Una iniciativa impulsada por el consistorio en su apuesta por la rehabilitación de la barriada Aldea Moret, consistente en la creación de un Centro de Empresas Innovadoras en la que el Cluster participará de

manera activa, ofreciendo un servicio adicional para impulsar la presencia de sus empresas asociadas. Otra de sus metas es continuar trabajando en la apertura de mercados internacionales, después del éxito cosechado en 2009 en las misiones comerciales emprendidas por una decena de empresas asocia-

das a países como Panamá y Bulgaria. En el ámbito de creación de redes “entre los objetivos de la creación de la Federación de AEIS y Clusters buscábamos compartir experiencias y fomentar la cooperación interterritorial con otros clusters, por eso, en 2010 continuaremos trabajando en esta línea”, destaca Casas.

TURISMO Socios: 29 Año de Fundación: 2009 Actividad: Turismo rural y de la naturaleza, turismo cultural, gastronómico, hotelero y turismo de ciudad.

TIC Socios: 12 Año de Fundación: 2009 Actividad: Desarrollo de sistemas de computación, tratamiento de la informacióny telecomunicaciones.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 26 de marzo de 2010

44 TECNOLOGÍAS

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Las TIC de los grandes negocios son asequibles para las pymes

• Empresa y Finanzas

RECOMPENSA LABORAL

CISCO INCITA A UN CRECIMIENTO CON TECNOLOGÍA DE NUEVA GENERACIÓN do disponibles en negocios más grandes, pero a través de paquetes totalmente flexibles y económicos que permiten adaptarse a sus necesidades específicas y a sus expectativas de crecimiento, ofreciendo también un rápido retorno de la inversión”. En este sentido, Cisco ha realizado importantes inversiones en el diseño de soluciones para pymes, “hemos lanzado más de 100 productos nuevos especialmente pensados para cubrir necesidades específicas de este segmento de mercado, que Cisco considera estratégico”.

E.P./M.M. - redaccion@empresayfinanzas.com

La preocupación por la envergadura de las nuevas tecnologías y redes para internet ha motivado a Cisco a reunirse con las principales empresas valencianas y explicarles cómo garantizar su crecimiento, así como su evolución, mediante las tecnologías de nueva generación. La líder mundial de redes para internet ofreció a los empresarios valencianos tareas a tener en cuenta como, por ejemplo, las últimas soluciones de Conectividad segura, Colaboración y Data Certer diseñadas para la Mediana y Pequeña Empresa. También se mostraron, a través de casos prácticos, las principales herramientas para fomentar la innovación y mejorar la productividad mientras se reducen los costes operativos. En este sentido, organizar un roadshow es una de las máximas empresariales.

La crisis en la empresa española

Jesús Mansilla, director de la división de pymes en Cisco España.

El alcance del roadshow El director de Mediana y Pequeña Empresa en Cisco España, Jesús Mansilla, respondió a unas preguntas a Empresa y Finanzas sobre la actualidad y futuro de las nuevas tecnologías en las pymes. El roadshow que se celebró recientemente en Valencia está prevista en Andalucía, Murcia y Galicia. Mansilla explica que “ha consistido en reunir a las principales empresas para explicarles cómo pueden garantizar su crecimiento y evolución en el futuro mediante el uso de tecnologías de nueva generación. Se trata de dar a conocer las tecnologías que servirán de base para la innovación empresarial en los próximos diez o quince años y las claves para adoptarlas”.

Cisco ofrece a los empresarios de pymes las últimas soluciones para mejorar sus aplicaciones técnicas

Sólo el 6% de las empresas españolas se ha adaptado a la telefonía IP, un ejemplo del camino que queda por recorrer

El director nacional augura que hay tres arquitecturas tecnológicas, Conectividad segura, Colaboración y Data Center, que “conforman las bases para que las Medianas y Pequeñas empresas puedan optimizar la eficiencia empresarial, mejorar sus comunicaciones internas y la interacción con clientes, proveedores y socios de nego-

cio, además de reducir costes minimizando también el consumo energético”. Los costes operativos se pueden reducir “hasta en un 50%” si se mejora “la comunicación con clientes, partners y proveedores”, añade. La función de Cisco “consiste en ofrecerles toda la innovación y tecnologías que tradicionalmente han esta-

La mala situación por la que atraviesa la empresa española, en general, ya no es ningún secreto para nadie. Sin embargo, Mansilla asegura que “desde una perspectiva económica y financiera, 2008 y 2009 han sido años difíciles, especialmente para aquellas empresas del sector de la construcción, el turismo y los servicios”. Aún así, el director de Cisco en España alerta de la incisión necesaria para el avance, “la situación de las pymes españolas no es mala si nos fijamos en las tecnologías básicas de la información y las comunicaciones pero si atendemos a tecnologías más avanzadas aún tenemos mucho camino por recorrer”. Indica que “van con algo de retraso en caunto a la adopción de infraestructuras más avanzadas, como la conexión en red de los ordenadores de la compañía o la red inalámbrica”. Como ejemplo, Mansilla expone que “sólo el 6% de empresas españolas con menos de 100 extensiones han adoptado telefonía IP”, frente a países como “Reino Unido que ya lo ha hecho el 22% o Dinamarca, un 18%”.

Falta de formación en nuevas tecnologías Una vez más los economistas llegan a la conclusión de la importancia de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) para optimizar la rentabilidad, productividad y competitividad empresarial y económica. La fundación Fundetec y el Registro de Auditores de Sistemas de Información (RASI) del Consejo General de Colegios de Economistas (CGCEE), con la colaboración del Colegio de Economistas de Pontevedra, han organizado un encuentro en la que se ha insistido en la falta de conciencia de la necesidad de una mentalidad innovadora en tecnología en el pequeño empresario. . La jornada fue la última de una serie de cinco desayunos de trabajo realizados en diferentes ciudades de España, fruto del convenio de colaboración firmado en 2008 entre ambas entidades con objeto de analizar la situación de estos profesionales respecto al uso de las TIC.

Los economistas aluden a la necesidad del cambio de mentalidad en innovación del pequeño empresario Durante el encuentro se ha destacado la diferente relación con las nuevas tecnologías que presentan los empresarios más jóvenes con respecto a los de mayor edad. No obstante, muchos de aquéllos poseen un conocimiento a nivel usuario de las TIC, pero no una formación específica de herramientas especializadas que pueden ofrecer mejores resultados a su negocio. Algunos de los asistentes reiteraron la importancia de adoptar medidas destinadas a paliar esta carencia formativa.

El encuentro de economistas en Galicia volvió a destacar la formación y crecimiento de las TIC como clave para el progreso empresarial.

AIDO recibe el ‘Concilia-te’ por su trabajo empresarial El Centro de Innovación AIDO ha obtenido el reconocimiento “Concilia-Te” que otorga la Concejalía de Empleo y Proyectos Emprendedores del Ayuntamiento para distinguir las buenas prácticas empresariales y el fomento de la conciliación de la vida laboral, personal y familiar. Su director, Emilio Pérez Picazo, ha encontrado recompensa al trabajo interno. La concejala de Empleo, María Jesús Puchalt, presidió la entrega de los premios, donde se reunieron las 12 firmas que optaban a estos galardones. Puchalt expresó que “fomentar el uso de buenas prácticas empresariales es fundamental, sobre todo en estos ”, aunque “no es un camino fácil de recorrer”.

IDENTIDAD CORPORATIVA

Nace una nueva plataforma digital para emprendedores En un momento de crisis, en el que los emprendedores tienen dificultades para emprender, la empresa española TMCLICK, creada por Carlos Tapiador, fundador de eConta, y Enrique Delgado, ha presentado una revolucionaria plataforma digital que permitirá a los emprendedores buscar de forma gratuita y cómoda su denominación social, su marca, y su dominio, para que pueda desde el primer momento disponer de una identidad corporativa completa, pudiendo registrarlo todo con TMCLICK en menos de 72 horas. TMCLICK aporta valor a las búsquedas, ya que muestra en el resultado las analogías fonéticas que existan, tanto en denominación como en marca, así como alternativas al nombre facilitado por el Emprendedor, diciéndole si ya existe o si hay distintas similitudes. También le facilita nombres complementarios o sugerencias de nombres “imaginativos”.

TECNOLOGÍAS 45

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ENTREVISTA DIEGO TORRICO, DIRECTOR TERRITORIAL DE VODAFONE El máximo responsable del área de Empresas del gigante de las telecomunicaciones asegura que Extremadura es una de las zonas estratégicas de la compañía dentro de la Dirección Territorial Sur. La inversión que ha acometido Vodafone en el último ejercicio en la región ha rozado los 12 millones de euros. J. González Flores - flores@empresayfinanzas.com

¿Qué volumen de negocio y porcentaje ocupa Extremadura para Vodafone en el conjunto nacional? Vodafone España mantiene una apuesta firme por la región de Extremadura, que forma parte de lo que nosotros denominamos zona Sur, un área clave para nuestra compañía dentro del país. Nuestra inversión en el último año fiscal en Extremadura ascendió a 11,84 millones de euros y contamos con el 1,6% del total de clientes nacionales en esta zona, es decir, unos 300.000 usuarios. ¿Con qué equipo humano cuenta la compañía en la región? Vodafone España cuenta con más de 400 empleados en Extremadura, tanto en empleos directos como indirectos. ¿Cómo se ha comportado el merc a d o e x t r e m e ño e n l a a c t u a l c o y u n tura económica? ¿Es similar o diferente al del resto de comunidades autónomas? Extremadura se caracteriza por una gran dispersión geográfica y una baja densidad de población. Estas características hacen que las telecomunicaciones móviles sean fundamentales para llegar a toda la población. En ese sentido, llevamos varios años manteniendo nuestra inversión en la mejora de la red y de

“Nuestro objetivo es ser líderes en comunicaciones móviles en la región” los servicios que prestamos tanto a particulares como a empresas y Administraciones Públicas en Extremadura, lo que nos ha llevado a mejorar de forma considerable nuestra posición competitiva. Hoy en día trabajamos en lograr mayor cobertura y un mejor servicio, implantando las redes de banda ancha móvil de última generación como HSPA+ en algunas zonas de la región. ¿Cuáles van a ser los retos y desafíos fundamentales de la compañía en esta comunidad autónoma en 2010? ¿Qué previsiones de desarrollo y crecimiento prevéis? Nuestro objetivo para la región es ser líderes en comunicaciones móviles y lograr entre los clientes un alto nivel de satisfacción con nuestros servicios y productos. Por otra parte, vamos a seguir impulsando el desarrollo de la red de banda ancha móvil, reforzando la cobertura y preparando la infraestructura para la próxima generación que proporcionará velocidades inéditas hasta la fecha.

Diego Torrico González.

¿Y de manera específica en relación con las empresas de la comuni dad autonóma? En cuanto a las empresas extremeñas, vamos a seguir ayudándoles a lograr su principal objetivo, el ahorro de costes, a través de soluciones de comunicación total como Oficina Vodafone, que les

permite prescindir de los teléfonos fijos y centralitas, ahorrando hasta un 30% en la factura mensual respecto a otros proveedores. Los servicios se prestan en un modelo “cloud services” o “en la nube”, es decir, en la red del operador que proporciona el servicio, con lo que la empresa no tiene que preocuparse por actualizaciones, mantenimiento o gestión de los servicios. Los servicios en la nube nos permiten además ofrecer a las empresas extremeñas soluciones como el portal de aplicaciones Vodafone Business Place o los Microsoft Online Services dentro de las Soluciones Unificadas Vodafone. ¿Qué inversiones acometerá la empresa a corto y medio plazo en la región? Como señalaba antes, Vodafone va a mantener el esfuerzo inversor en la provincia, sobre todo en el despliegue de red de banda ancha HSPA+. Recientemente hemos anunciado que Badajoz es una de las primeras 31 ciudades del país en disfrutar de esta tecnología, que per-

mitirá a sus ciudadanos disfrutar de velocidades de 14,4 Mbps (10,8 Mbps reales). Esta iniciativa es una apuesta de la compañía pionera en el mercado para el avance de la banda ancha móvil en el país y pronto planeamos extenderla a otros núcleos de población importantes en la región. ¿Qué relación mantiene Vodafone con la red del conocimiento y tecnológica de Extremadura? ¿Desarrolláis acciones y proyectos conjuntos? Mantenemos una colaboración muy activa con la Universidad de Extremadura, sobre todo a través de la Fundación Vodafone España, en una colaboración conjunta dentro del área de formación. El objetivo es proporcionar a los alumnos y al público en general, a través de charlas y mesas redondas, el conocimiento necesario para llevar la tecnología a los colectivos más vulnerables. ¿Tiene previsto la compañía celebrar alguna jornada o evento sobre tecnologías en movilidad en la región próximamente? Para este año, estamos barajando varias alternativas para celebrar unas Jornadas de Movilidad en la región. Es probable que sea en Badajoz, por las buenas relaciones que mantenemos con la Diputación de esa provincia.

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• Empresa y Finanzas

La Asociación Iniciativa+1 emprende una nueva etapa IMELDA RODRÍGUEZ, NUEVA GERENTE DE LA ASOCIACIÓN Iniciativa+1 persigue dinamizar la sociedad civil extremeña, animando su liderazgo en decisiones que le afectan

Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

Iniciativa+1, asociación regional sin ánimo de lucro que persigue la dinamización de la sociedad civil extremeña, ha emprendido una nueva etapa con el nombramiento de una nueva gerente, que deberá afrontar la consolidación de la imagen y las relaciones institucionales de la entidad, que desde su creación, en 2006, ha experimentado un continuo crecimiento. La nueva gerente de Iniciativa+1 es la periodista Imelda Rodríguez, con dilatada experiencia en el ámbito de la comunicación corporativa y las relaciones institucionales y con un amplio conocimiento de la realidad extremeña en todos sus facetas, gracias a sus 13 años de trayectoria profesional en medios y gabinetes de comunicación de la región o relacionados con ella. En esta nueva etapa, en la que la presidencia de la Asociación está ocupada por el empresario cacereño Juan Carlos Cotallo, la nueva gerente deberá abordar tareas como la redefinición de las actividades de Iniciativa+1, la adaptación de sus mensajes

La asociación

Imelda Rodríguez, Gerente de la Asociación Iniciativa+1.

al actual contexto social y económico, y la planificación y desarrollo de actividades que sirvan para trasladar el mensaje de este colectivo al conjunto de la sociedad.

Iniciativa+1 persigue, desde el compromiso, la independencia, la pluralidad y la honestidad de sus integrantes, dinamizar la sociedad civil extremeña, animando su intervención y liderazgo en aquellas decisiones que afectan al conjunto de la sociedad. Iniciativa+1, que aglutina ya a cerca de un centenar de emprendedores comprometidos con la comunidad autónoma de Extermadura.

Una consultoría en continuo proceso de expansión y crecimiento.

MB3 Gestión: compartiendo ideas MB3-GESTION, es una consultora afincada en Extremadura, que desarrolla la dirección integrada de proyectos, en los ámbitos de consultoría estratégica, arquitectura, ingeniería, urbanismo, edificación y eficiencia energética. Su filosofía está basada en la integración y aporte de valor a las organizaciones a fin desarrollar un modelo de negocio con el que ganar volumen mediante la colaboración de las empresas. Un modelo, que apunta hacia la sostenibilidad económica a través de la aportación de conocimiento y medios. La consultora MB3 gestión cuenta con un equipo de jóvenes profesionales que en cinco años han conse-

guido posicionar esta filosofía y modelo de trabajo adaptado a la situación de una sociedad global y cambiante. Además tiene una amplia red de colaboradores bajo el concepto de la Dirección de Proyectos y con los parámetros de la Consultoría Estratégica y el Project Management.

Consultoría Estratégica La Consultoría Estratégica analiza pormenorizadamente cada uno de los departamentos y secciones y ofrece soluciones en base a la sinergia global y a la interacción de todos ellos. La cooperación y la innovación para mejorar la competitividad, es para MB3 algo natural y necesario.

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Viernes, 26 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

FINANZAS

Las cajas extremeñas, ¿fusión por separado? LAS CAJAS EXTREMEÑAS ESTUDIAN UNA POSIBLE FUSIÓN FRÍA Sandra Fragoso - sandra@empresayfinanzas.com

Mucho se ha especulado, especialmente, durante los últimos meses sobre la posible fusión de las cajas extremeñas. Una iniciativa que además ha estado impulsada por el gobierno regional y respaldada por la oposión. La reunión mantenida entre ambas entidades el 22 de febrero en la Federación Extremeña de Cajas de Ahorro puso fin a los rumores tras el análisis exhaustivo de todos los informes encargados. Según cita el comunicado emitido por Caja Extremadu-

INGRESOS Y GASTOS

El superávit del Estado cae un 35,4% en febrero

Palacio Mayoralgo de Cáceres, sede central de Caja de Extremadura.

Fusión Fría

La fusión de las Cajas regionales no es viable por el reducido tamaño y por los costes sociales y económicos

La fusión obligaría a ambas entidades a buscar una alianza con otra tercera para alcanzar el volumen mínimo que exige el Banco de España, cifrado en 50.000 millones de euros de activos. La unión de las extremeñas, no superaría los 13.000 millones. Ante

este nuevo freno, la opción barajada pasa por bucar una “posible integración en un Sistema Institucional de Protección (SIP)”, un tipo de alianza que respetaría la naturaleza jurídica y

ra, “la fusión de las dos Cajas regionales aporta escaso valor al fin perseguido, básicamente por el reducido tamaño alcanzado y porque supone importantes costes sociales y económicos”.

la marca comercial de las cajas y con la que podrían integrar su gestión financiera o de tesorería, además de productos financieros. Esta fórmula permitiría también respetar los órganos de gobierno y la gestión de la obra social. La incertidubre sobre las futuras alianzas de las entidades extremeñas ha contado con el respeto del Gobierno regional que espera que “esta salida sea la mejor para el fortalecimiento del sistema financiero extremeño”, según ha declarado la Vicepresidenta Primera y Portavoz, Dolores Pallero.

El Estado registró hasta febrero un superávit de 3.277 millones de euros, el 0,31% del PIB, frente al saldo positivo de 5.070 millones del mismo periodo del año anterior, el 35,4% menos. Este balance es consecuencia de unos ingresos de 27.519 millones, el 2% menos que en el mismo periodo de 2009, y unos gastos de 24.242 millones, el 5,3% más. En términos de caja, que computa los ingresos y pagos cuando se efectúan y no cuando se comprometen, el Estado registró hasta febrero un déficit de 7.759 millones, superior al saldo negativo de 70 millones alcanzado hasta febrero en 2009. Por otro lado, la recaudación del IRPF bajó el 0,3%, mientras que por el Impuesto de Sociedades se redujo el 7,8%. Además, la recaudación por IVA ascendió a 16.583 millones, el 8,9% menos, mientras que la de Impuestos Especiales se incrementó el 1,7% hasta los 3.277 millones.

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50 FINANZAS

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Empresa y Finanzas

Los fondos de inversión, el producto más rentable 2010 INVERCO AUGURA UN CRECIMIENTO DEL 9% HASTA LOS 246.250 MILLONES Marta C.- marta@empresayfinanzas.com

El volumen de activos de las instituciones de inversión crecerá previsiblemente un 9,3% y se situará en 246.250 millones de euros, gracias sobre todo a la evolución de los fondos de inversión mobiliarios (+10%), según la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones (Inverco), que se declara “optimista” respecto a 2010. Así, y a pesar de que el volumen de activos de los fondos de inversión descendió un 1,1% en febrero -1.829 millones-, situándose en 159.977 millones, el mercado parece empezar a recuperarse tras la caída de diciembre. En cuanto a la rentabilidad, los fondos de renta variable internacional emergentes se anotaron un 63%, seguidos de los de renta variable nacional euro (+32%); renta fija a largo plazo (+4,8%) y garantizados de rendimiento fijo (+3,5%).

Rentabilidad “excelente” Así, y aunque la inestabilidad de los mercados ha provocado nuevos reembolsos netos en los fondos de inversión, que Inverco cifra en 1.794 millones de euros en febrero -la mayor desde junio de 2009,- la rentabilidad de los fondos de inversión fue “excelente y muy positiva” el año pasado según Inverco, del 4,93%, sobre todo por la evolución de los fondos de renta variable. Los reembolsos se han concentrado en las categorías de fondos que compiten directamente con los depósitos bancarios, principalmente monetarios y renta fija corto plazo, mien-

Pese a los reembolsos de los tres últimos meses, ha habido entradas notables en los fondos de renta mixta y variable

tras que se han producido entradas notables en los fondos de renta mixta y variable.

Con ejemplos Desde la agencia de valores independiente Gestiohna apuestan por este producto con un ejemplo. El inversor en acciones que hubiera invertido en bolsa europea a principios del año pasado, hubiera obtenido de media, en el mejor de los casos, una rentabilidad aproximada del 13.3% si hubiera mantenido la inversión hasta ahora. Para el inversor que se hubiera decidido por depósitos, la rentabilidad no hubiera superado el 2%, apuntan desde Gestiohna; y aquel que hubiera optado por invertir a través de un fondo de inversión que le permitiera no incurrir en riesgos excesivos, hubiera obtenido una rentabilidad del 18.4%.

ENTREVISTA, RICARDO SÁNCHEZ-SECO, GESTOR DE LA AGENCIA DE VALORES GESTIOHNA

“No deben faltar Bolsa, renta fija y riesgo divisa” ¿Qué oportunidades ofrecen ahora los fondos de inversión a diferencia de otras épocas ? En cuanto a coyuntura económica, las mismas. Los fondos ofrecen al inversor la posibilidad de construir carteras de rentabilidad razonable independientemente del escenario de mercados y con total transparencia, liquidez y disponibilidad de la inversión. Permiten invertir en aquellos activos que suben, cuando otros más ligados al ciclo bajan, o incluso obtener rentabilidad de activos que bajan. Además, tienen una serie de ventajas fiscales frente a otros productos financieros –no tienen que tributar al traspasar entre fondos de inversiónque les hacen especialmente interesantes. ¿Cuáles son los productos en los que no sería razonable invertir? En momentos de incertidumbre y entrada en recesión económica, no se debe invertir en fondos de riesgo como los de Bolsa, materias primas o renta fija de baja calidad crediticia. En momentos como el

“

Bancaja, mejor gestora 2009 según Fundclass La agencia de calificación francesa Fundclass ha otorgado a Bancaja Fondos la distinción como mejor gestora en 2009 dentro de la categoría de 26 a 40 fondos dentro los premios Grand Prix Eurofonds-Fundclass. Estos galardones anuales premian la experiencia, competitividad y profesional de las entidades gestoras de fondos en Europa. Pero éste no es el único reconocimiento que ha tenido Bancaja Fondos ya que recientemente ha recibido también elogios por tres de sus

La división Bancaja Fondos cuenta con un patrimonio total neto gestionado de 1.338,95 millones de euros

fondos en la X Edición de los Premios Lipper Fund Awards, que reconocen los mejores fondos y gestoras según la rentabilidad obtenida en los últimos tres años. Bancaja Fondos, comenta la entidad, cuenta con un patromonio total neto gestionado de 1.338,95 millones de euros y ocupa el puesto 16 en los rankings de gestores. La principal actividad de ésta es la gestión de patrimonios por cuenta ajena, administración de inversión colectiva y comercialización de acciones o participaciones.

Los fondos permiten construir carteras de rentabilidad razonable” actual, de salida de recesiones, se debe ir incrementando el peso de los productos de riesgo en cartera en perjuicio del resto, como los fondos monetarios y de deuda pública. ¿Qué mercados sería conveniente elegir en función de sus expectativas de rentabilidad?

En estos momentos, en todas las carteras (en mayor o menor peso, según perfil) no deberían faltar: Bolsa, con mayor peso en Bolsa americana y mercados emergentes; renta fija corporativa (en función del perfil de riesgo, la calidad crediticia de las emisiones también puede variar). Un porcentaje de riesgo divisa también es recomendable, con especial importancia en dólar y algunas divisas emergentes. ¿Fondos sin riesgo, mixtos o de Bolsa? Si establecemos tres perfiles de inversor ¿cuál sería el más adecuado para cada uno? En los momentos actuales, el peso de los activos de riesgo debe ser importante. Y éste será mayor o menor, en función del perfil de riesgo del inversor. Suponiendo un horizonte temporal de inversión de entre tres y cinco años, el conservador debería invertir el 60% en fondos conservadores y un 40% en fondos mixtos. El equilibrado, el 100% en fondos mixtos; y el agresivo un 60% en fondos mixtos y un 40% en fondos de Bolsa.

Malestar con la gestión del Banco de Valencia Accionistas minoritarios del Banco de Valencia intervinieron en la última Junta General de Accionistas, celebrada el 6 de marzo, con el fin de manifestar su preocupación por las últimas actuaciones ejecutadas por la entidad.

Riesgo en inmovilizados En las mismas pusieron de manifiesto el elevado riesgo que tiene el Banco de Valencia en su activo, con más de 1.615 millones de euros en diferentes inmovilizados de difícil

realización, entre ellas empresas participadas, por un valor de más de 195 millones de euros aparte de 400 millones en endeudamientos, concedidos por el banco a dichas empresas. Los accionistas solicitaron que las participaciones que tiene en estos momento el Banco en más de 44 empresas, con una aportación de resultados en negativos, se trasladen a una sociedad de capital riesgo por no tener, a su juicio, nada que ver con la actividad comercial de Banco de Valencia.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 26 de marzo de 2010

Viernes, 26 de marzo de 2010 •

Empresa y Finanzas

RSC

La rentabilidad social mejora la cuenta de resultados de la empresa LA EMPRESA HAN DE CENTRARSE EN CLIENTE, TRABAJADOR Y SOCIEDAD La gestión óptima de la RSC comporta la consecución de mejoras económicas al centrarse en cliente, trabajador y empresa

E.P.C./M.C. - redaccion@empresayfinanzas.com

“Una gestión óptima de la RSC busca conjugar los objetivos económicos, sociales y medioambientales, conciliando los fines perseguidos por la Compañía con los de la Sociedad, obteniendo unos claros beneficios para la empresa la adopción de estas prácticas, como por ejemplo la mejora de la reputación, la mejora del clima laboral y la obtención de ventajas competitivas, al ser más flexible a las necesidades del mercado. Las compañías que ejecutan políticas de RSC, alcanzan mayor credibilidad que aquellas que no lo hacen, ya que se alinean con los valores e inquietudes de los ciudadanos, hecho que repercute positivamente en sus resultados”, afirma Melquiades Arce Ruiz Director Gerente GRUPO 17 Corporación Preventiva. Muchas empresas no son conscientes de ello y se fijan en la rentabilidad económica de su compañía única y exclusivamente cuando la rentabilidad social, la derivada de las actuaciones en RSC, son un elemento estratégico a la hora de conseguir mayor competitividad y solidez. En ese sentido se manifiesta el propio Arce Ruiz: “la generación de valor y de resultados debe ir de la mano con la rentabilidad social, puesto que esta última ayuda a mejorar la competitividad en cualquier organización, sea grande o pequeña, aunque es entendible que en un contexto económico como el actual, las empresas traten de eliminar todas aquellas cosas que le resulten prescindibles. Por todo lo anterior, resulta necesario que la

La responsabilidad social debe suponer un factor que permita a las compañías ser más competitivas y aumentar beneficios

Dirección de las compañías mire algo más allá de la cuenta de resultados, viendo la RSC como parte esencial de la estrategia empresarial”.

Cambio de concepto Ahora bien la pregunta está en el aire, ¿cómo se puede cambiar la concep-

ción de estas compañías?. “Como decíamos antes”, comenta el director gerente de GRUPO 17, “resulta difícil integrar la RSC como parte de los procesos y estructuras de una compañía, pero quizás ahí está la clave para que se dejen ver los resultados positivos de la adopción de prácticas de RSC, y sea

la forma más clara para ese cambio de concepción. Quizás sea necesario introducir aspectos relacionados con la RSC, en las estructuras de incentivos de las compañías, entrando de lleno en el día a día de la organización, y ayudando a buscar la excelencia en el seno de las organizaciones”. De acuerdo con este empresa del sector preventivo los factores más determinantes para impulsar el desarrollo de la responsabilidad social corpo son la mejora de la reputación, la mejora del clima laboral y la obtención de ventajas competitivas. “La RSC debe suponer por tanto, un factor que les permita ser más competitivas a las empresas”, concluye.

ENTREVISTA, EDUARDO NAVARRO, ESCRITOR DE ¿QUIERES SALVAR TU EMPRESA? En el libro asegura que uno de los secreto de las empresas que superan la crisis es la actitud de su líderes ¿Quiénes son esos líderes? Los líderes, empresarios o directivos son las personas clave en el éxito en situaciones de crisis. Tras hacer un estudio sobre qué hacían los líderes exitosos llegamos a “El decálogo de actitudes del buen líder”. Otro punto clave es saber identificar y aprovechar las oportunidades ¿Qué oportunidades puede ofrecer a las empresas la actual situación de crisis? Aunque la creencia popular es que este nuevo entorno, que podríamos llamar crisis, es una mala noticia para todas las empresas, la realidad es distinta. Sistemáticamente hay empresas que salen victoriosas en situaciones complicadas. Para identificar las diferencias entre los vence-

“

Podríamos decir que la crisis es una mala noticia para las empresas, pero la realidad es distinta”

“El 23,5% de las empresas salen reforzadas” dores y los perdedores, en Improven hicimos un profundo estudio entre 183 empresas y más de 300 casos llegando a la conclusión de que un 23,5% de las empresas salen reforzadas en estas situaciones. En la fase de transformación, se definen dos fases: Plan de choque y Plan de reinvención ¿Puede resumir a grandes rasgos en qué consisten?

La metodología es muy importante ya que sirve como guía en el complejo y largo camino. Dentro de ella, hay distintas herramientas para conseguir que el cambio se convierta en realidad. Está compuesta por dos grandes fases: el Plan de Choque y el Plan de Reinvención. El denominado Plan de choque (200 días, 6 meses) está enfocado a solucionar los problemas del corto pla-

zo para asegurar la viabilidad. El Plan de Reinvención (hasta un año) está relacionado con el cambio de propuesta de valor, cuyo objetivo es adaptar el posicionamiento a la realidad del nuevo entorno. Con ambos planes se crea el Plan de transformación de una empresa.

CERTIFICADO CALIDAD

Banco Popular renueva su sello A+ en gestión de RSC El Global Reporting Initiative (GRI) ha concedido al Informe de Responsabilidad Social Corporativa 2009 del Banco Popular la calificación “A+”, la más alta que otorga esta institución internacional. El GRI es una institución dependiente de Naciones Unidas cuyas guías constituyen el principal estándar internacional para informar acerca del desempeño económico, ambiental y social en los correspondientes informes de Responsabilidad Social. La información está presentada en un doble formato: un Informe completo, que ha sido elaborado siguiendo los criterios de GRI y sometido la verificación de auditores externos, junto a un Resumen ejecutivo con el que el Banco pretende facilitar y hacer más ágil su consulta. Ambos documentos están disponibles en la web corporativa del Banco, www.grupobancopopular.es. El Informe de 2009 recoge las principales iniciativas llevadas a cabo en este ámbito y cómo se vincula su gestión con la estrategia de negocio del Banco.

ECONOMÍA SOSTENIBLE

Las empresas podrán ser socialmente responsables El artículo 39 del Anteproyecto de Ley de Economía Sostenible contempla que las empresas podrán solicitar voluntariamente ser reconocidas como “socialmente responsables” por sus políticas de Responsabilidad Social (RSC), según destacó hoy la directora general de Empleo del Ministerio de Trabajo e Inmigración, Maravillas Rojo. Con motivo de su participación en las XII Jornadas Corresponsables organizadas en Madrid por la editorial MediaResponsable --en las que también se ha presentado el Anuario Corresponsables 2010--, Rojo subrayó que la nueva normativa "aportará su granito de arena a la RSC", según lo estipulado en el artículo 35 y 39. Así, en el artículo 35 de la citada ley se incorpora el concepto de RSC y se insta a las empresas de gestión pública a adoptar "una gestión sostenible". En opinión de Rojo, "el Gobierno y las Administraciones Públicas tienen que dar ejemplo en la promoción de la responsabilidad social”.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 26 de marzo de 2010

Viernes, 26 de marzo de 2010

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FORMACIÓN ENTREVISTA ANTONIO RUBIO SOCIO DIRECTOR DE ITAE Y VICEPRESIDENTE DE AEEN La escuela de negocios ITAE ofrece desde hace casi dos décadas una alternativa privada a la formación empresarial para alumnos y directivos extremeños .

“El liderazgo se puede aprender” Sandra Fragoso - sandra@empresayfinanzas.com

¿Cuándo fundaron ITAE y qué les motivó? En el año 93, tanto mi socio Antonio García Salas como yo estábamos muy comprometidos con la formación de la universidad y detectamos un estado muy pobre del tejido empresarial en Extremadura y en consecuencia, de la formación directiva, cuya cultura en ese sentido era casi inexistente. ¿Cuáles son sus áreas de formación? En ITAE contamos con tres áreas de formación muy diferenciadas. Una de ella es la Carrera de Dirección de Empresa, CDEM. En un segundo segmento impartimos masters como complemento a la formación y en

última instancia, formación directiva. ¿Se ha disparado la formación directiva con la crisis? Sí, esto ha tenido mucho que ver con la visión muy a corto plazo y equivocada de diagnóstico que se ha tenido en el mundo empresarial. En época de bonanza parece que no hay necesidad de formación, ahora se acude más a este tipo de programas buscando soluciones mágicas que, por otro lado, tampoco existen. Nosotros ahora estamos mucho más preocupados de las empresas y tenenis en cuenta sus necesidades. Por eso hemos planteado un seminario sobre refinanciación y cómo afecta este modelo a las empresas y otro sobre valoración de empresas, para que los empresarios conozcan el valor de su negocio y puedan llevar a

“ “

ITAE tiene mentalidad universal pero su vocación es regional, nuestro objetivo es dar soluciones a la pyme extremeña” Desde la Asociación Española de Escuelas de Negocios consideramos que la universidad tradicional es compatible con la iniciativa privada”

cabo alianzas estratégicas. En este sentido, ¿cree acertado el programa de Alta Formación Empresarial Directiva impulsado por la Junta?

Somos críticos con el programa, lo hemos impulsado pero creo que las cosas se deben hacer de otra manera. Me parece muy bien que la administración ayude, que se potencie la formación directiva, aunque creo que te tiene que costar algo y que hay que apoyar a los centros de aquí de una manera más contundente. ¿Cuáles son los proyectos de futuro de ITAE? Desde ITAE tenemos un proyecto universitario privado dirigido a implantar varias titulaciones, pero estamos pendientes de la aprobación definitiva por parte de la Asamblea de Extremadura. El proyecto es muy positivo, ya que estimularía la compentencia de la Universidad de Extremadura e impulsaría la creación de un nuevo centro de investigación.

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FORMACIÓN 55

El proyecto pionero Biogasol BUSCA DISMINUIR CONTAMINACIÓN INDUSTRIA CÁRNICA Redaccion - redaccion@empresayfinanzas.com

Este proyecto abanderado por el catedrático de Física Aplicada de la Universidad de Extremadura, Francisco Cuadros, pretende disminuir la carga contaminante de los residuos producidos por la industria cárnica de Extremadura y, a la vez, producir biogás mediante la digestión anaerobia de los mismos. Este biogás se utilizará en un motor Stirling que operará también utilizando la energía solar, captada por un disco solar parabólico. Con el fin de obtener los máximos rendimientos en cuanto a descontaminación y producción de biogás, se desarrollará paralelamente un detallado análisis microbiológico para identificar, conocer su dinámica de crecimiento y, finalmente, cultivar las cepas bacterianas que optimicen el proceso de digestión anaerobia. La combinación biogás-solar térmica será analizada a fin de obtener los mejores rendimientos en cuanto a producción eléctrica.

1. Esquema de un sistema disco parabólico – Stirling 2. Esquema del equipo de Digestión Anaerobia empleado en el laboratorio.

En particular, se analizarán y probarán diferentes intercambiadores de calor que puedan usarse indistintamente con cualquiera de

las dos fuentes térmicas. También se probarán otras diferentes combinaciones de fuentes térmicas: biogás-gas natural, gas natural-

Objetivos del proyecto Teniendo en cuenta la investigación previa ya desarrollada por el grupo de la Universidad de Extremadura (DTERMA), que cuenta con matemáticos y físicos especializados en modelación, así como los conocimientos y experiencia científico-técnica de los investigadores pertenecientes a la AGENEX, a CTAEX, a SELCO y a la empresa Jamón y Salud, los firmantes del presente proyecto se creen con capacidad suficiente para abordar los siguientes objetivos: 1.- Caracterización de los residuos del matadero perteneciente a la empresa Jamón y Salud situada en Llerena (Badajoz). 1.1.- Composición media de los residuos. 1.2.- Grado de contami-

nación de dichos residuos: Medida de la DQO y la DBO5. 2.- Determinación de las condiciones óptimas (máxima degradación y máxima producción de biogás) del proceso de Digestión Anaerobia (DA). 2.1.- Control de la temperatura de reacción. 2.2.- Concentración óptima de la mezcla de residuos. 2.3.- Grado de humedad óptimo. 2.4.- Control del pH. 2.5.- Determinación del Tiempo de Residencia Hidráulico (TRH) en las condiciones óptimas. 3.- Estudio exhaustivo de la bioquímica del proceso de DA. 3.1.- Caracterización microbiológica. Determinación de las poblaciones bacterianas predominantes en cada

solar térmica a fin de estudiar la viabilidad de otras alternativas a la generación de electricidad. Se trataría, en fin, de optimizar

etapa de la DA. 3.2 Estudio de la cinética de las reacciones bioquímicas. 4.- Modelación matemática del proceso. 5.- Diseño, construcción, montaje y puesta en marcha de una planta piloto de DA de los residuos sólidos y líquidos del matadero de la empresa Jamón y Salud. 6.- Monitorización y control de dicha planta. 7.- Análisis energético de las combinaciones mixtas (biogás-solar térmica, biogás-gas natural, gas natural-solar térmica) para la producción de energía eléctrica a través de un motor Stirling. 8.- Optimización de los rendimientos energéticos. 9.- Análisis sobre la viabilidad económica del proyecto

tanto el proceso de digestión anaerobia de esos residuos como el de la producción eléctrica a través de las diferentes conexiones.

Viernes, 26 de marzo de 2010

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MEDIO AMBIENTE

Extremadura da luz verde al proyecto de Ley Ambiental EL TEXTO REGULARÁ LA PREVENCIÓN Y LA CALIDAD MEDIOAMBIENTAL Noemí Pimienta - noemi@empresayfinanzas.com

En palabras del consejero extremeño de Industria, Energía y Medio Ambiente, José Luis Navarro, esta norma es “la de la calidad de la vida”. Por eso, si es cuestión de cuidar, proteger y mejorar el medio ambiente, parece que todos se ponen de acuerdo. El anteproyecto de la Ley de Prevención y Calidad Ambiental de Extremadura ha contado con el apoyo de socialistas y populares en el debate a la totalidad celebrado recientemente en el parlamento extremeño. El texto continúa así su andadura parlamentaria en la Comisión Permanente. Con esta nueva norma, la Junta pretende definir las líneas de actuación esenciales que marcarán a partir de ahora las políticas de prevención de la contaminación y la búsqueda de la calidad en el medio ambiente. Tal y como indicó Navarro, consejero de Industria, Energía y Medio Ambiente, con esta ley se “busca alcanzar un equilibrio justo y razonable entre los derechos y deberes de todos los ciudadanos en materia madioambiental”. En definitiva, el anteproyecto define y regula los instrumentos de intervención administrativa ambiental que se deben aplicar a las instalaciones o actividades susceptibles de afectar a la seguridad, a la salud de las personas o al medio ambiente de la comunidad extremeña.

La nueva ley busca en última instancia garantizar un entorno natural que permita calidad de vida.

La educación, derecho a la información, la participación pública y la justicia en materia ambiental son pilares del texto

Objetivo: el equilibrio entre los derechos y los deberes de los ciudadanos con respecto al medio ambiente

Se establecerá un régimen de infracciones y sanciones en materia de prevención y calidad ambiental

blecerá un régimen de infracciones y sanciones en materia de prevención y calidad ambiental en la comunidad y se determinarán los órganos a los que se les otorgará la potestad sancionadora.

ámbito estatal, comunitario e internacional, pero además incorpora otras figuras y preceptos nuevos con la intención de hacer más eficaces los sistemas de prevención y calidad ambiental, los sistema de prevención ambiental y control de la calidad ambiental. Además se intenta facilitar a los promotores la tramitación de las prescripciones que se exigen y a los ciudadanos su participación en temas ambientales. Con el fin de simplificar trámites y reducir plazos, el proyecto de ley contempla una evaluación de impacto ambiental ordinaria y como nove-

dad, otra abreviada de carácter autonómico para determinadas actividades, algo que ya existe para las referentes a la protección de ecosistemas. Se trata al fin y al cabo de dar facilidades a las empresas de los diferentes sectores industriales para cumplir con las directivas en materia medioambiental. Si supera todos los trámites parlamentarios, la Junta de Extremadura prevé que con la aplicación de la Ley de Prevención y Calidad Ambiental los plazos administrativos para este tipo de actividades se podrán acortar en dos meses.

Derechos y deberes La educación se perfila como algo “absolutamente prioritario”. Junto a ello, la norma regula el derecho a la información de los ciudadanos, a la participación pública y a la justicia en este ámbito. También se refiere a la calidad del aire y la protección de la atmósfera, la protección frente a los ruidos, el tratamiento de los residuos y la protección de los suelos. Además, con el fin de garantizar a las generaciones futuras un marco medioambiental saludable, este texto trabaja la dimensión ambiental, social y económica del concepto de desarrollo sostenible.

Quien contamina, paga Es otro de los principios que inspiran esta norma y es la forma de llegar al máximo nivel de exigencia en la protección del medio ambiente. La ley establece un sistema de responsabilidad y de indemnización por daños al medio ambiente que garanticen la prevención y/o la reparación de los daños causados. Asimismo se esta-

Simplificar trámites Más intenciones. Esta ley busca establecer un sistema de intervención ambiental que integre al máximo las distintas autorizaciones e informes relacionados con el impacto sobre el medio ambiente de determinadas actividades industriales. El Anteproyecto de Ley se encuadra en el marco legal existente en el

Entre las novedades, la evaluación de impacto ambiental abreviada El procedimiento a seguir es, en primer lugar, la presentación por parte del promotor ante el órgano competente de la solicitud de evaluación de impacto ambiental abreviada acompañada del documento ambiental del proyecto y remisión del expediente al órgano ambiental en un

plazo máximo de 15 días. Después, formulación del informe de impacto ambiental por parte del órgano de medio ambiente en el plazo máximo de tres meses desde la recepción del estudio de impacto ambiental, que determinará la viabilidad de ejecutar o no el proyecto

atendiendo exclusivamente a los efectos ambientales y en caso afirmativo, determinará las condiciones en las que deba realizarse para la adecuada protección del medio ambiente, así como medidas, protectoras, correctoras y compensatorias. Una vez formulado el informe

de impacto ambiental el órgano ambiental lo remitirá al órgano sustantivo para que sea incluido en el contenido de la resolución administrativa por la que se autorice o apruebe el proyecto. Sólo las actividades referidas en el anexo III de la Ley podrán acogerse a ésta fórmula.

VERANO 2010

España se prepara para luchar contra el fuego Responsables de la lucha contra los incendios forestales del Ministerio de Medio Ambiente, del Ministerio de Defensa, de las comunidades autónomas españolas y de las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla se han reunido en Cáceres para planificar la coordinación y los procedimientos de actuación que se llevarán a cabo durante la próxima temporada estival. Se trata de una reunión previa a la convocada por la Comisión Nacional de Protección de la Naturaleza para concretar de forma definitiva la planificación de los medios de extinción contra los incendios forestales para el próximo verano. En la reunión se ha estudiado la distribución de los medios disponibles que darán cobertura a toda la superficie forestal de España durante las campañas de verano e invierno, entre ellos, aviones anfibios, brigadas helitransportadas, unidades móviles de meteorología y transmisiones, etc. También se han revisado los procedimientos de coordinación de los medios aéreos para las situaciones que requieran la intervención conjunta de varias administraciones y el intercambio de información durante la época de peligro de fuego. El encuentro ha servido además para intercambiar experiencias y analizar las técnicas y entrenamientos puestos en marcha para la prevención y extinción de incendios forestales. Por su parte, el consejero de Medio Ambiente de la comunidad extremeña, José Luís Navarro, agradeció que lo Ministerios de Defensa y Medio Ambiente, Medio Rural y Marino, pongan sus medios a disposición de las administraciones regionales a pesar de que la competencia en esa materia recae únicamente en las comunidades autónomas. Para José Luís Navarro este hecho resulta “muy eficaz y muy operativo porque nos permite que con un único interlocutor tengamos a nuestra disposición, llegado el caso, un importantísimo refuerzo que complementa a nuestros propios recursos”. Según el balance del Plan Infoex 2009, el pasado verano en Extremadura se registraron 518 incendios, un 41% menos que los años anteriores, que registraron una media de 878 fuegos declarados. La superficie afectada fueron 4.240 hectáreas. De ellas, 3.040 pertececían al incendio declarado en Las Hurdes.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 26 de marzo de 2010

Viernes, 26 de marzo de 2010

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NACIONAL

Recortes del IVA, ITP y ADJ LA REDUCCIÓN FISCAL DE HASTA EL 50% AFECTA A LA ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA DE LAS CC.AA. Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

El nuevo modelo de Financiación de las Comunidades Autónomas, estrenado recientemente, verá resultados en 2011, ya que “2010 está a caballo entre ambos modelos”, el vigente y el nuevo, explican desde el Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF). Las medidas sustitutorias suponen un aumento de la capacidad normativa de las autonomías, lo que para el órgano especializado del Consejo General de Colegios de Economistas de España es “un exceso de normas tributarias de poco calado” que “confunde a los agentes económicos y provoca confusión”. Tanto contribuyentes como profesionales no se ven beneficiados por el hecho de que las comunidades establezcan demasiadas reducciones, bonificaciones o deducciones, “que no obedecen a razones de política social o económica”, indica el presidente del REAF, Jesús Sanmartín. Además, considera que esta gran confusión de normas tiene el inconveniente de que “dificulta el correcto control de los órganos administrativos”.

Nuevo sistema de financiación Para el REAF este ejercicio contará con problemas de adaptación “sobre todo en lo que se refiere a la tarifa autonómica del IRPF. Mientras que hasta la actualidad los tributos habían tenido poca relevancia cuantitativa, a partir de ahora ya no se niegan a estos tributos que pueden invadir las materias que la legislación de Régimen Local reserva a las Corporaciones Locales, “sino solamente se impide que recaigan sobre hechos imponibles gravaados por tributos locales,

CLAVES TRIBUTARIAS IRPF ♦ La tarifa sólo ha han regulado cuatro CC.AA.: Madrid y La Rioja, disminuye 1% y Murcia y Comunidad Valenciana, dismunuye un 0,25%. El tramo autonómico de deducción en vivienda: Cataluña disminuye el 1,5% en general y 1,5% en muchos colectivos. ISD ♦ En las sucesiones quedan casi liberados de tributación los familiares próximos en Baleares, Canarias, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Madrid, La Rioja y Comunitat. Los descendientes menores de 21 años no pagan. Y las donaciones a familiares cercanos están bien tratadas. ITP y ADJ ♦ ITP: El tipo general de transmisiones de inmuebles.Destacan tipos reducidos para adquisión de vivienda. AJD: El tipo general es del 1%. Se establecen tipos inferiores para escrituras de vivienda nueva o préstamos hipotecarios. El tipo es superior asl 1% al renunciar a la exención en IVA.

El exceso de normas tributarias de poco calado confunde a los agentes económicos y dificulta el correcto control administrativo

Las normas que permanecen vigentes varios años se quedan obsoletas y presentan dificultades para interpretarlas

condición que es menor restrictiva”, indican.

butaria de las CC.AA. destaca que los tributos cedidos parcialmente (IRPF, IVA e IIEE) aportan a las comunidades 2/3 de la recaudación tributaria de las mismas. Esta circunsancia

Tributos cedidos De la evolución de la recaudación tri-

La Comunitat reduce su deuda en 203 millones La Comunidad Valenciana se convierte en la segunda autonomía que mejores números ha obtenido durante el cuarto trimestre de 2009 en cuanto a la reducción de su endeudamiento con 203 millones de euros, según los datos que ha publicado el Banco de España. En términos porcentuales, este descenso alcanza el 1,4% ,lo que sitúa en este caso a la Comunitat en el tercer lugar entre las autonomías con mejor evolución. Estas cifras ratifican que entre octubre y diciembre de 2009 el volumen de deuda se ha reducido en tres de las diecisiete comunidades espa-

LA CIFRA

1,4% Puntos La Comunitat se sitúa en el tercer lugar entre autonomías con mejor evolución en el cuarto trimestre de 2009.

ñolas, mientras que en el conjunto de autonomías el endeudamiento ha aumentado en 2.375 millones de euros, lo que en términos relativos refleja un

incremento del 2,8%. El director general del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), Jorge Vela, ha valorado muy positivamente estas cifras y ha destacado que “no sólo nos situamos entre las comunidades en las que mejor evolución se está registrando sino que además, la correcta gestión realizada ha permitido que se reduzca en más de un punto porcentual el peso que el endeudamiento de la Comunitat Valenciana tiene sobre el del conjunto de España”. Además, Este hecho ha conllevado una reducción del ratio deuda/PIB que ha pasado del 14,2 al 14,1.

supone que el recorte de la recaudación, especialmente el IVA, que se ha producido de 2007 a 2009, afecta de manera muy considerable a su estabilidad presupuestaria. Por otra parte, el ITP y AJD, cuando en 2007 aportaban más del 118% de la propia recaudación, han visto recortados “de manera drástica” sus ingresos, “prácticamente en un 50%). Según el REAF las comunidades autónomas verán atenuada la pérdida de ingresos, a costa del Estado, con los nuevos porcentajes de cesión en IRPF, el 50% frente al 33% anterior; IVA, antes 35% ahora el 50%; e IIEE,

que ha pasado del 40% al 58%. El nuevo sistema de financiación de las CC.AA. aumenta la capacidad normativa para las regiones respecto el IRPF, en varias ramas de su dependencia; así como amplía la posibilidad que tienen de implantar tributos propios y pueden crear órganos económico-administrativos. Para el presidente del REAF es destable el hecho de que “las normas que permanecen vigentes varios años no se revisan para adaptarlas en sus referencias, por lo que se quedan obsoletas y presentan dificultades para interpretarlas correctamente”.

El IPC mantiene su estabilidad en febrero La valoración de la Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia (CROEM) del IPC de febrero de 2010 indica que el nivel general de precios mantuvo durante febrero la estabilidad que ha mostrado en el último trimestre. En particular, el Índice de Precios de Consumo (IPC) creció un 0,7% en comparación con el mismo mes de 2009, una décima menos que la media nacional (0,8%), y dos por debajo de la tasa alcanzada en enero (0,9%), según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). En comparación con el mes anterior, el IPC registra una caída del

El Índice de Precios de Consumo creció un 0,7% con respecto al mismo mes de 2009 en Murcia, una décima menos que la media nacional 0,1% (-0,2% en España), influida aún por el periodo de rebajas de invierno. En cómputo, se obtiene un balance de leves subidas de precios, si bien siete de los doce grupos que constituyen el IPC presentan un precio más bajo que hace un año.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 26 de marzo de 2010

Viernes, 26 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

EURORREGIÓN

428 kilómetros de oportunidades

428 quilómetros de oportunidades

LA EURORREGIÓN EXTREMADURA-ALENTEJO CENTRO, UN ESCENARIO DE COOPERACIÓN

A EURO-REGIÃO ESTREMADURA-ALENTEJO CENTRO, UM CENÁRIO DE COOPERAÇÃO

Sandra Fragoso - sandra@empresayfinanzas.com

La frontera extremeña con Portugal discurre a lo largo de las regiones lusas del Alentejo y Centro, un total de 428 kilómetros que aúnan una población de más de 4,2 millones de habitantes. Esta corta separación geográfica no ha estado siempre ligada a una cooperación transfronteriza entre las poblaciones, sino que su institucionalización es relativamente reciente. El primer protocolo de colaboración suscrito con el Alentejo no llegó hasta el año 1992. Dos años después, en 1994, Extremadura firmó un protocolo con la región del centro. Comenzaba así una carrera de fondo, completada con las actuaciones de los sucesivos programas Interrreg I, II y III, que desembocaría el 21 de septiembre de 2009, en la constitución de la Eurorregión Extremadura-Alentejo-Centro (EUROACE). “Extremadura en estos últimos 17 años ha experimentado un avance espectacular en cuanto a cooperación transfronteriza se refiere. Durante mucho tiempo se ha visto la frontera como un muro infranqueable, en el que se acababa ahí nuestro país, hoy se ve como una franja de oportunidades”, destaca Montaña Hernández, Directora del Gabinete de Iniciativas Transfronterizas de la Junta de Extremadura. No sólo el gobierno regional, sino también los municipios de la zona se han apuntado a esta dinámica de cooperación. El tratado de Valencia de 2002, un tratado bilateral que regula las actuaciones de cooperación entre España y Portugal ha impulsado de manera indirecta la constitución de esta eurorregión al establecer modificaciones en los protocolos de colaboración que existían de los años 92 y 1994. “Estábamos en un buen momento porque teníamos que actualizar los protocolos de colaboración. De ahí a que firmamos un único convenio por el que se creó una comunidad de trabajo. La Eurorregión no tiene personalidad jurídica, es una marca, un paraguas político para aunar todas las políticas de cooperación en una” detalla Hernández. La singularidad del caso extremeño radica en su carácter tripartito, que reúne a dos regiones portuguesa y una española aglutinando el 7,9 por ciento de la población peninsular y el 17 por ciento de superficie del conjunto de Portugal y España.

Misión Hacer la vida más fácil al ciudadano que vive en la frontera es el leitmotiv de esta agrupación, nacida con la misión de impulsar y reforzar la cooperación transfronteriza mediante políticas proactivas que fomenten la colaboración para desarrollar proyectos dirigidos a los ciudadanos, a las empresas y la sociedad en general. “En esta eurorregión participa no sólo la administración sino otros agentes sociales con presencia muy activa como son la universidad, el mundo empresarial o la sociedad civil. El objetivo es que juntos podamos conseguir más” destaca Montaña Hernández. Asimismo, entre otro de sus objetivos marcados, la Eurorregión promoverá la cooperación entre empresas a ambos lados de la raya, a fin de atraer inversio-

nes e iniciativas empresariales para la zona fronteriza, además de preparar proyectos y propuestas que se puedan beneficiar de la financiación pública o privada de carácter nacional, europeo o internacional. Entre sus primeras actuaciones, la Euroace ha constituido dieciseis comisiones sectoriales, que comprenden las principales áreas de interés general. A finales de año presentará ante el Consejo Plenario la Estrategia Euroace 2020, que definirá las políticas de actuación y además, impulsará la creación de un observatorio y de una página web.

Maria Bermejo Da Costa Félix

A fronteira da Estremadura com Portugal decorre ao longo das regiões lusas do Alentejo e Centro, um total de 428 quilómetros que juntam uma população de mais de 4,2 milhões de habitantes. Esta curta separação geográfica nem sempre esteve ligada a uma cooperação transfronteiriça entre as povoações; a sua institucionalização é relativamente recente. O primeiro protocolo de colaboração subscrito com o Alentejo não chegou até o ano 1992. Dois

anos depois, em 1994, a Estremadura subscreveu um protocolo com a região do centro. Começava assim uma corrida de fundo, concretizada com as actuações com as actuações de sucessivos programas Interreg I, II, y III, que desembocaria o dia 21 de Setembro de 2009, com a constituição da Euro-região Estremadura – Alentejo – Centro (EUROACE). “A Estremadura neste últimos 17 anos experimentou um avanço espectacular enquanto a cooperação transfronteiriça se refere. Durante muito tempo se viu a fronteira como um muro infranqueável, no qual se acabava aí o nosso país, hoje se vê como uma franja de oportunidades”, destaca Montaña Hernández, Directora do Gabinete de Iniciativas Transfronteiriças da Junta da Estremadura. Não só o governo regional, como também os municípios da zona tem agregado a esta dinâmica de cooperação. O Tratado de Valença do ano 2002, um tratado bilateral que regula as actuações de cooperação entre Espanha e Portugal, impulsou de maneira indirecta a constituição de esta euro-região ao estabelecer modificações nos protocolos de colaboração que existiam nos anos 1992 e 1994. “Estavámos numa boa altura porque tínhamos que actualizar os protocolos de colaboração. De aí que assinamos um único convénio pelo qual se criou uma comunidade de trabalho. A Euroregião não conta com uma personalidade jurídica, é uma marca, um chapéu politico para reunir todas as politicas de cooperação numa”, detalha Hernández. A singularidade do caso estremenho radica no seu carácter tripartido, que reúne duas regiões portuguesas e uma espanhola ligando 7,9 por cento da população peninsular e o 17 por cento da superfície do conjunto de Espanha e Portugal.

Missão

“Durante mucho tiempo se ha visto la frontera con Portugal como un muro infranqueable, hoy se ve como una franja de oportunidades”

“Durante muito tiempo se viu a fronteira como um muro infranqueável, no qual se acabava aí o nosso país, hoje se vê como uma franja de oportunidades”

La eurorregión es una comunidad de trabajo que aglutina a una población de 4,2 millones de habitantes y ocupa el 17 por ciento de la superficie peninsular

A Euro-região é uma comunidade de trabalho que reúne a uma poulação de 4,2 milhões de habitantes e ocupa o 17 por cento da superficíe peninsular

Fazer a vida mais fácil ao cidadão que vive na fronteira é o leitmotiv de esta agrupação, nascida com a missão de impulsar e reforçar a cooperação transfronteiriça mediante politicas pró-activas que fomentem a colaboração para desenvolver projectos dirigidos aos cidadãos, às empresas e à sociedade em geral. “Nesta Euro-região participa, não só a administração, como também outros agentes sociais com presença muito activa como são a universidade, o mundo empresarial ou a sociedade civil. O objectivo é que juntos possamos conseguir mais” destaca Montaña Hernández. Assim mesmo, entre outros dos seus objectivos marcados, a Euro-região promoverá a cooperação entre empresas de ambos lados “ de la raya” para atrair investimentos e iniciativas empresariais para a zona transfronteiriça, além de preparar projectos e propostas que se podem beneficiar do financiamento publico ou privado de carácter nacional, europeu ou internacional. Entre as suas primeiras actuações, a euro-região constituiu dezasseis comissões sectoriais que compreendem as principais áreas de interesse geral. Antes do fim do ano, apresentará a Estratégia Euroace 2020 que definirá as políticas de actuação e também impulsará a criação de um observátorio e de uma web site.

Viernes, 26 de marzo de 2010

Mercedes convierte el asfalto en pasarela

La firma germana presenta sus novedades principales. Auténticos lujos de confort y conducción, como siempre .

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

El cerezo en Flor ya es Fiesta de

Interés Turístico Nacional CADA PRIMAVERA MÁS DE 100.000 PERSONAS ASISTEN A LA FLORACIÓN DEL CEREZO N.P. - noemi@empresayfinanzas.com

Hace días que los cerezos del Jerte visten sus primeros brotes. Fijar en el calendario el momento exacto de la floración es ciertamente complicado, aunque los habitantes de la zona conocen muy bien el comportamiento de los cerezos. Este año la floración se ha retrasado un poco, pero es sólo cuestión de días. En las pequeñas localidades que forman la comarca del Jerte viven esta época intensamente, esperando a que el color blanco cubra por completo sus campos. Es durante la segunda quincena de marzo y la primera de abril (este año a mediados del cuarto mes) cuando un millón de cerezos despiertan del duro invierno para derrochar belleza en todo el valle. El inmenso espectáculo de una naturaleza más viva que nunca ha hecho de este momento una Fiesta de Interés Turístico Nacional.

La primavera llega al Jerte tiñendo sus campos de blanco. Un millón de cerezos en plena floración hacen de este acontecimiento un espectáculo natural único que ya le ha valido ser declarado Fiesta de Interés Turístico Nacional. La Reina Doña Sofía, de visita personal en el Valle el pasado año, la poetisa Irene Sánchez Carrón y el departamento de Fisiología de la Uex, por sus estudios sobre la cereza, han sido galardonados en esta ocasión especial con el premio “Cereza de Oro”.

Once Municipios llenos de encanto han recibido con júbilo el reconocimiento

Orgullo de Extremadura El jolgorio de este año tiene así una nueva razón de ser. Este reconocimiento es motivo de orgullo no sólo para los lugareños, sino para todos los extremeños. El valle del Jerte está compuesto por once municipios llenos de encanto, unidos en una mancomunidad que suma 15.000 habitantes. Lo ideal para ver la floración es recorrer cada una de sus localidades. Se trata de un entorno próspero para hacer mil y una actividades al aire libre: senderismo, rutas a caballo, en bicicleta, parapente, pesca, escalada y por qué no, si el tiempo lo permite, darse un chapuzón en alguna de sus piscinas naturales. Ver el blanco de los cerezos en abril es sólo comparable con el rojo que más tarde tiñe el valle. En junio miles de cerezas sabrosas, dulces y encarnadas, esperan el momento de la recolección. Otra postal de ensueño.

El valle es un

entorno idóneo para disfrutar de numerosas actividades

al aire libre En el mes de Junio

el blanco se torna rojo: millones de cerezas esperan la recolección

62 • SOCIEDAD & ESTILO

Viernes, 26 de marzo de 2010

gullosa- ”Se lo he dedicado a mi sobrina, Julia. Es tan delicado y fragante como ella. Tiene el brillo de sus ojos y el color de su piel. Me inspiró para elaborarlo”. En honor a su primer hijo, Eduardo Acosta, el Coloma Selección Torre- Bermeja 2007 es un coupage de Graciano, Garnacha y Merlot con 9 meses de envejecimiento en barrica de roble. “Con este vino no hay palabras, simplemente hay que probarlo”- destaca Amelia. Su compromiso, dedicación y la búsqueda de nuevas fórmulas han hecho que los vinos de esta bodega sean tildados de “originales” por expertos y críticos del sector. “Realmente son originales. No imito nada ni a nadie y para mi es fundamental encontrar la personalidad única de mis vinos. Los odias o te enamoran, pero nunca pasan desapercibidos” y añade que “confío en que esta originalidad, les valga la denominación de Vinos de Pago en un futuro no muy lejano”. Cerezas en licor y violetas en nariz, para tornarse terciopelo en la boca. Así rezan las notas de cata del Coloma Selección Merlot de 2007, considerado por su enóloga, como uno de los que más sorprenden por su gran caracter. “Quien lo prueba no lo olvida jamás. Es un Merlot con mayúculas”-detalla Amelia.

Helena y Amelia Coloma, en su finca Torre-Bermeja del Colmenar, con la bodega al fondo. Fotografía: L. CORDERO

Una bodega con carácter femenino Coloma, vinos con pasión, técnica y personalidad. Sobre todo, inolvidables

“No imito nada

Sandra Fragoso - sandra@empresayfinanzas.com

La historia de Bodegas Coloma aúna el amor a la tierra y a la enología. Oriundo de Valladolid, José Félix Coloma es el precursor de este ilusionante proyecto, tras descubrir en 1966, la finca Torre-Bermeja del Colmenar, situada a 15 kilómetros de Badajoz, en la pedanía de Alvarado. Es allí donde comienza a elaborar vinos de calidad en una tierra con unas características especiales, arropadas por un clima fluvial benévolo, que permite mimar la vid y por ende, hacer vinos de fuerte personalidad. Cuarenta años después son las hijas del fundador, Helena y Amelia, quienes dirigen la bodega. Helena en la parte comercial y Amelia, como enóloga y responsable de todo el proceso de elaboración. Licenciada en Ciencia y Tecnología de los Alimentos, con la especialidad de vinos por la Universidad de Burgos, con una amplia formación en las principales demarcaciones enológicas nacionales como Ribera del Duero o Navarra y en el ámbito internacional, en países como Chile, California o Australia, Amelia Coloma dice que su formación continúa cada año. “Mis vinos son mis hijos enológicos e intento que cada uno de ellos sea una pequeña obra de

ni a nadie. Son vinos que odias o te enamoran, pero nunca pasan desapercibidos”

La uva Otra de las peculiaridades de esta bodega extremeña es que produce su propia uva, lo que posibilita elegir las variedades y clones más interesantes, podar los viñedos a su modo y cuidar minuciosamente la vid hasta el momento de la vendimia. Precisamente las cepas más cultivadas abarcan una amplia variedad: Cabernet Sauvignon, Merlot Noir, Syrah, Graciano, Monastrell, Pinot Noir; Garnacha en uvas tintas y Moscatel de grano menudo; Alarije y Viura en uvas blancas. En cuanto a las técnicas de elaboración empleadas, Amelia no elige entre monovarietales o coupages. “¿Por qué he de elegir una técnica?, me encanta elaborar monovarietales y expresar con ellos todas las características del suelo, la uva y el clima, pero también disfruto mucho completando unos vinos con otros y demostrando que mezclar es todo un arte”

Poder femenino

“Confío en que

Coloma Selección Merlot Noir 2007, cereza en licor y violetas en nariz. L.Cordero

arte escondida en una botella” -comenta.

Originalidad Uno de los proyectos más novedosos emprendidos por Amelia Coloma ya ha comenzado a dar sus frutos. Su vino Evandria, creado a partir de variedades extremeñas casi extintiguidas en combinación con otras variedades ibéricas, surge tras una dilatada investigación desarrollada en la finca Evandria, de la que ha tomado el

nombre. Una mujer que no duda en involucrase completamente en cada uno de los proyectos vitivinícolas que inicia y en los que no olvida, tampoco, a los suyos. Dedicado a su sobrina, Julia Orgaz Coloma, el Coloma Rosado de la vendimia de 2009 es otro ejemplo de singularidad y frescura. “Es casi con totalidad el primer vino en ser elaborado en tan poco tiempo en Europa. Se vendimió el 22 de julio y el día 1 de agosto ya era vino”- señala Amelia y continúa, or-

mis vinos sean considerados Vinos de Pago en un futuro no muy lejano”

“La mujer ha entrado con paso firme en el mundo del vino, demostrando que vale, y mucho”

Con una producción anual de 250.000 botellas, Bodegas Coloma es una empresa liderada por mujeres que pisa fuerte en el mercado internacional, en países como Alemania, Estados Unidos, Brasil, China y Japón. Pese a ser el vitivinícola un sector tradicionalmente ocupado por el género masculino, la enóloga extremeña siente que “Ya no se ve machismo. Al contrario, la mujer ha entrado con paso firme, demostrando que vale, y mucho, para este trabajo. Cada día se valora más a las catadoras y enólogas. Nos esforzamos y eso se nota”. El duro trabajo ha tenido su recompensa para Amelia, quien comenta que “nos han concedido hace pocos días, la Medalla de Plata para Coloma Rosado Pinot Noir 2009 en el Concurso Internacional de Vinos de Berlín (Berlín Wine Trophy) y la crítica de vinos de Alemania me ha reconocido como una de las 40 mejores enólogas de Europa.”

MOTOR • 63

Viernes, 26 de marzo de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Mercedes

convierte

el asfalto en pasarela

Elena Peña - elena@empresayfinanzas.com

Siempre nos quedará Ginebra. La frase original hace referencia a París pero en el mundo del motor , bien se podría hablar de esta ciudad ciudad suiza cuyo MotorShow es uno de los más destacados para el Viejo Continente. Las grandes marcas presentan en esta cita ineludible sus principales novedades y Mercedes no iba a ser menos. La marca de la estrella dejó su impronta en esta 80ª edición del festival como no podía ser de otra manera, con unos modelos, que bien se podría hacer el símil del mundo de la moda, de ‘haut-couture’.

Modelos de infarto Una de las principales novedades que ha presentado en esta ocasión es el prototipo F800, un modelo perteneciente al segmento D en versión coupé cuatro puertas. Toda una interpretación de una berlina de este grupo con la mayor derportividad y

Mercedes destaca con la llegada del

clase E cabrio, un descapotable para todos los días

todo lujo de detalles para hacer de la elegancia y el confort un estilo de conducción. Siguiendo con la deportividad Mercedes ha querido hacer coincidir el lanzamiento comercial de la nueva clase E Cabrio con este Salón. Este vehículo es un descapotable que

recuerda a los mitos clásicos de este modelo pero totalmente adaptado a los nuevos tiempos y que estará a la venta a partir de finales del mes de marzo. Otro modelo que marca la deportividad y la elegancia de Mercedes ya era conocido por el público europeo. Estamos hablandos del ‘alas de gaviota’. El SLS estuvo presente también en esta muestra aprovechando que los primeros modelos

de su fabricación en serie se empezarán a entregar a finales de este mismo mes. Ahora bien, la novedad más destacada, por lo que supone en cuanto a tecnología es la aplicación del primer motor híbrido diesel que está cada día más cerca de ser una realidad y que en esta ocasión se presentó en un modelo de la clase E como se puede observar en una de las fotografías que acompañan esta información. Sin duda, este año Mercedes echa el resto para conseguir mejores resultados.

El fabricante alemán iniciará en este mes de marzo la comercialización de su Clase E cabriolet, un descapotable para todo el año y con una condiciones aerodinámicas excelentes.

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