Empresa y Finanzas Número 151 by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas

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Año VI • Nº 151 • 1,50 euros

PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

Viernes, 6 de mayo de 2011

CONSEJERA DELEGADA

Queraltó prevé crecer un 50% hasta 2015 Pág. 06

EDICIÓN QUINCENAL

PARA REFORZAR EL SECTOR EN EXTREMADURA

BALANCE Y DISEÑO DE ESTRATEGIAS

FETUREX Y FEHISPOR sellan alianza por el turismo

ETICOM abre a las empresas TIC su Plan Estratégico

El objetivo prioritario de esta firma de colaboración entre ambas ferias será el de compartir información de expositores y empresas, y propiciar la promoción mutua. Pág. 26

La patronal tecnológica de Andalucía ha ofrecido a las empresas la oportunidad de que participen en la elaboración del Plan Estratégico 2011-2015 de la Asociación. Pág. 17

NUEVA SEDE

RANKING 2010 DE LAS 50 MEJORES EMPRESAS DONDE TRABAJAR

El 10 en gestión laboral Empleados felices y comprometidos, conciliación de vida familiar y laboral, beneficios sociales, desarrollo profesional y orgullo de pertenencia, respeto o sentimiento de equipo son algunos de los patrones que convierten a 50 firmas españolas en los Mejores Lugares donde Trabajar en España. Atento, Microsoft, Cisco, Softonic y Bain&Company se han

ganado a pulso su liderazgo en un ranking que, por delante del crecimiento económico -del 4,2% de media-, sitúa en su ‘vara de medir’ la gestión de los Recursos Humanos de 250 firmas que saben gestionar el talento de sus empleados de una manera que multiplica exponencialmente su compromiso con los objetivos corporativos. Págs. 02 y 03

Pieralisi hace a Jaén referente en tecnología para almazaras La italiana acaba de inaugurar su nueva sede en el Parque Tecnológico Geolit, en la que ha invertido seis millones de euros. Pág. 15

EMPLEO OCULTO

MÁS DE 1.000 EMPLEADOS

DE 500 A 1.000 EMPLEADOS

DE 250 A 500 EMPLEADOS

DE 100 A 250 EMPLEADOS

DE 50 A 100 EMPLEADOS

1 2 3 4 5

1 Bain & Company Ibérica 2 Grupo Visual MS 3 Emagister.com 4 Trovit

Atento Novartis Ikea Ibérica Vodafone Spain Mutua Madrileña

Microsoft Janssen DKV Seguros Baxter Philips Ibérica

Cisco Medtronic Amgen Synthon Hispania Quintiles Commercial

Softonic.com Eurofirms ETT Kellogg España Coca Cola España Proclinic

PESE A LAS ESTIMACIONES DE LA JUNTA

El PIB andaluz crecerá por debajo del 1% este año El informe ‘Previsiones económicas de Andalucía’ señala que la economía andaluza podría crecer este año un 0,7%, tasa insuficiente para poder crear trabajo. De esta forma, la situación en Andalucía durante 2011 estará marcada, tal y como se prevé, por la destrucción de empleo que podría cesar hacia finales de año. La estimación de la sociedad de estudios del Grupo Unicaja desmiente las cifras de la Junta de Andalucía, que a través del consejero de Economía, Antonio Ávila, preveía que el PIB andaluz superara el 1% a lo largo de este año. Pág. 10

Gestha cifra en 161.000 millones el fraude fiscal El empleo sumergido mueve 82.500 millones de euros, por lo que creen que el plan contra el trabajo oculto está “desenfocado”. Pág. 08

ENCUENTRO ESIC

‘Hoy es Marketing’ supera ya los 1.000 inscritos El próximo 17 de mayo se celebra la séptima edición del encuentro, que ya es referente de las nuevas tendencias del marketing. Pág. 24

Viernes, 6 de mayo de 2011 •

Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

El valor de la excelencia empresarial ATENTO, MICROSOFT, CISCO, SOFTONIC Y BAIN&COMPANY LOS MEJORES SITIOS PARA TRABAJAR M.C.F.- marta@empresayfinanzas.com

Un año más, el Instituto Great Place to Work publica el ránking de los mejores lugares donde trabajar en España, según sus empleados. En esta edición, los ganadores en las distintas categorías, que el instituto divide en función del número de trabajadores, han sido Atento (más de 1.000 empleados), Microsoft (de 500 a 1.000), Cisco (de 250 a 500), Softonic.com (de 100 a 250) y Bain&Company Ibérica (de 50 a 100). Sólo las dos primeras presentan novedades en su alienación. Atento, compañía de contact centers que en la pasada edición no estuvo presente en el ránking, ha entrado con fuerza colándose en primera posición entre las grandes empresas. Vodafone le cede el testigo bajando al cuarto lugar, mientras que Ikea Ibérica se mantiene en el tercer puesto. Novartis sube del cinco al dos y Mutua Madrileña irrumpe en quinto lugar. La tecnológica Microsoft, que acumula ocho años consecutivos entre las mejores, por su parte, asciende del segundo al primer puesto en su categoría, que el año pasado le arrebató Louis Vuitton. Janssen debuta en la lista recogiendo el testigo de esta última, DKV mantiene su tercer puesto (por tercer año), seguida de Baxter (también de estreno), y Philips Ibérica y 3M España intercambian las posiciones de la pasada edición.

MÁS DE 1.000 EMPLEADOS

DE 500 A 1.000 EMPLEADOS

DE 250 A 500 EMPLEADOS

DE 100 A 250 EMPLEADOS

DE 50 A 100 EMPLEADOS

1 2 3 4 5

1 Bain & Company Ibérica 2 Grupo Visual MS 3 Emagister.com 4 Trovit

Atento Novartis Ikea Ibérica Vodafone Spain Mutua Madrileña

Microsoft Janssen DKV Seguros Baxter Philips Ibérica

ATENTO

MICROSOFT

una gran empresa preocupada por el desarrollo y el bienestar de cada uno de nuestros colaboradores. No es casualidad que seamos líderes en los mercados de contact center de habla hispana y portuguesa. La base para conseguirlo ha sido: trabajo en equipo, cumplir lo prometido, escucha activa e innovación. Con este enfoque innovador, los resultados hablan por sí mismos”.

Por octavo año consecutivo, su eslogan es: “Tu potencial, nuestra pasión” El eslogan de la conocida empresa de software es: “Tu potencial, nuestra pasión”, y así lo demuestra siendo 2011 el octavo año consecutivo en el que aparece en la Lista de los Mejores Lugares para Trabajar en España y ascendiendo del segundo al primer puesto en esta edición, que el año pasado ocupaba la textil Louis Vuitton.

CISCO

Softonic.com Eurofirms ETT Kellogg’s España Coca-Cola España Proclinic

Una gran empresa preocupada por tener “empleados felices y comprometidos” La empresa dedicada al telemarketing o contact center debuta este año 2011 como una Best Workplaces en la categoría de más de 1.000 empleados, una posición que en la pasada edición ocupó Vodafone. “Gracias a nuestros ‘empleados felices y comprometidos’ hemos conseguido llegar a ser el nº 1 en la Lista de los Mejores Lugares para Trabajar en España. Somos

El gigante de la tecnología ha dejado claro que una de las bases de su éxito es contar con empleados comprometidos con su labor diaria, lo que la compañía consigue escuchando lo que necesitan, esto es: horarios flexibles, posibilidades de desarrollo y orgullo de pertenencia son las características de la organización.

Su respeto por las personas le permite reeditar el liderazgo de 2010 La empresa multinacional dedicada a la fabricación, venta y mantenimiento de equipos de telecomunicaciones nació en 1984 en San Francisco, y en la actualidad se ha convertido en líder mundial en soluciones de red e infraestructuras en Internet. El respeto por las personas, que transmite en cada una de sus políticas de recursos humanos, le ha convertido en una

Variación por tamaños Tanto Cisco (telecomunicaciones), como Softonic (Internet, por cuarto año consecutivo) y Bain & Company (consultora de estrategia) repiten liderazgo, reeditando la buena imagen que de su funcionamiento tienen los empleados. En los cinco primeros puestos de la tercera categoría, repiten Medtronic (sube del tres al dos) y Quintiles Commercial (del dos al cinco); mientras que Synthon Hispania asciende de categoría por número de empleados (ocupaba el ocho en el ránking de 250 a 5000 empleados) y Amgen debuta en tercer puesto, pese a llevar seis años en la lista. Tampoco hay sorpresas entre las empresas de entre 100 y 250 empleados, con un intercambio de las posiciones de 2010 entre Kellog’s España y Eurofirms ETT, y los ascensos de Coca-Cola y Proclinic (quinto y sexto el año pasado). El primer y segundo puesto de las compañías de entre 50 y 100 empleados continúan ocupados por las mismas firmas que en 2010, mientras que Magister sube del cinco al tres gracias a la salida de Royal Canin, que ha pasado a ocupar el seis entre las empresas de 100 a 250 empleados, y Trovit entra en el cuarto. Un total de 250 compañías de todos

Cisco Medtronic Amgen Synthon Hispania Quintiles Commercial

SOFTONIC

El sentimiento de equipo le mantiene en el primer puesto de su categoría Éste es su cuarto año entre las Mejores Empresas para Trabajar. Se trata de una empresa joven, especializada en la descarga de software en Internet. En ella se han encontrado de forma sobresaliente todas las características que necesita una empresa para estar entre las Mejores: jefes accesibles y cercanos a todos, personas que sienten valoradas y tratadas justa-

BAIN&COMPANY

de las mejores por cuarto año consecutivo y le ha permitido reeditar el liderazgo alcanzado en la pasada edición. De hecho, la propia firma reconoce que las contribuciones de los empleados han creado estrategias visionarias que no sólo han definido la empresa, sino toda la industria. “Nuestra gente conforma nuestra cultura, nuestra innovación y nuestro éxito”.

mente, empleados orgullosos de la compañía y de su trabajo individual y un sentimiento de equipo que convierte a sus empleados en amigos. “Nos identificamos con nuestro trabajo, que se basa en la credibilidad, el espíritu de equipo, la responsabilidad personal, el afán de superación y el creer y respetar a las personas”, destacan como valores fundamentales.

De nuevo en el primer puesto por el equilibrio entre trabajo y vida personal Bain Ibérica, filial española de Bain & Company, es una de las principales empresas de consultoría estratégica del mercado. Sus empleados proceden de todo el mundo y tienen perfiles muy diversos, entre los que se incluyen ingenieros, economistas o abogados, orgullosos de formar parte de Bain & Company y disfrutar de un excelente equilibrio entre su trabajo y su vida

personal. Para esta compañía, “la gente en la oficina no son sólo las personas con las que se trabaja, sino también las personas con las que te gusta pasar una parte considerable de la semana. También son aquellas con las que se puede disfrutar de los trainings, viajes y cenas. Por lo tanto, vale la pena tomarse tiempo para llegar a conocerlas”.

LAS CIFRAS

4,2%

46.878

2.800

452.699

Crecimiento Las mejores compañías donde trabajar en España han obtenido un crecimiento económico del 4,2% más en 2010.

Empleados Los empleados de las 50 mejores empresas españolas suman un total de 46.878 trabajadores.

Puestos de trabajo Pese a los efectos sobre el desempleo de la recesión económica, crearon 2.800 puestos de trabajo en 2010.

Solicitudes El casi medio millar de solicitudes de empleo recibidas confirman que estas firmas son Best Workplaces.

Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011 los tamaños han sido analizadas para elaborar el listado de las 50 mejores, de sectores tan diferentes como tecnología de la información, finanzas y seguros, gran consumo o segmento farmacéutico, entre otros. El minucioso proceso de análisis, evaluación y certificación realizado por la consultora constata el rendimiento pleno de estas empresas, que han registrado un crecimiento económico del 4,2% respecto al año anterior. Asimismo, las Mejores crearon 2.800 puestos de trabajo durante 2010, para los que recibieron más de 450.000 solicitudes de empleo; un volumen de profesionales que hace posible la incorporación a sus plantillas de los talentos. En esos entornos laborales han conseguido, además, generar un promedio de satisfacción del 77% y rebajar el nivel de absentismo al 1,8%, casi cuatro puntos por debajo de la media nacional, que asciende al 5,3%. Great Place to Work utiliza una metodología de trabajo exclusiva y enfocada hacia los empleados. En el estudio, las 250 compañías representan a los 228.064 trabajadores de cada una de las empresas participantes, de los que un total de 158.665 empleados respondieron al proceso tanto a la encuesta Trust Index (2/3 de la puntuación global) como al análisis de la cultura corporativa, del que se extraen cinco características comunes en los excelentes entornos de trabajo.

PRIMERA PLANA 03

Las telecomunicaciones copan el 20% de la muestra de empresas Las 250 compañías participantes en la lista 2011 pertenecen a diversos sectores. Este año existe una gran presencia de las empresas adscritas al área de las telecomunicaciones, con un total del 20%, seguido por el sector de la far-

macia y el gran consumo, con un 15% cada área. El sector dominado por las aseguradoras comprende un 13% de las participantes, así como el área de servicio profesional e Industria y producción con la presencia del 12 % y el

11% de entidades, respectivamente. De menor presencia son las organizaciones pertenecientes al sector de la hostelería, con una representación del 5%, y el transporte, la sanidad y la venta al detalle, con una participación del 3%.

LOS DATOS

1,8%

Absentismo ♦ En estos entornos laborales se ha conseguido rebajar el nivel de absentismo de los empleados al 1,8%, casi cuatro puntos por debajo de la media nacional, que asciende al 5,3%

77%

Satisfacción ♦ El índice de satisfacción de los empleados de las Best Workplaces se sitúa en el 77%, lo que multiplica los niveles de productividad y compromiso con los objetivos de la compañía.

Credibilidad ♦ El 76% de los empleados confía en sus jefes, a quienes consideran competentes en sus tareas, íntegros y accesibles. Los líderes no supervisan directamente todas las tareas, sino que confían en el empleado. Así, 9 de cada 10 entienden que cuentan con la confianza de sus superiores. Respeto ♦ El 80% tienen como política el reconocimiento por logros extraordinarios de sus trabajadores, así como una retribución flexible en el 70% de compañías, programas específicos para el cuidado de la salud, seguro privado médico o programas alternativos como masajes o yoga. Trato justo e igualdad ♦ Los empleados confirman que en sus compañías son tratados como personas y se sienten ejes claves de la organización (90%), independientemente de su posición. De hecho, el 76% de los jefes permiten un margen de error involuntario como parte del proceso. Orgullo ♦ La mayoría de los empleados (83%) se sienten orgullosos de la compañía para la que trabajan, están satisfechos con la contribución que hacen a la sociedad, manifiestan su agrado por lo que hacen y su deseo de desarrollar su carrera profesional en la organización. Compañerismo ♦ Crear un buen clima laboral también radica en hacer que los empleados estén a gusto con sus compañeros, (como ocurre en el 80% de los casos de las Mejores Empresas donde Trabajar), puedan ser ellos mismos (84%) y, por tanto, que les guste ir a trabajar (83%).

Credibilidad y respeto La primera de ellas es la credibilidad, pues el papel de los superiores es clave para la creación de un excelente entorno de trabajo. En el caso de los Mejores Lugares para Trabajar, el 76% de los empleados confía en sus jefes, a quienes considera competentes en sus tareas (8 de cada 10), íntegros (70%) y accesibles (82%). Según la consultora, “esta cercanía mantiene en un segundo plano la estructura de organización jerárquica que existía hace años, de modo que los líderes no supervisan directamente todas y cada una de las tareas del empleado, sino que confían en su labor, apoyándole e incentivándole cuando es necesario. Gracias a ello, 9 de cada 10 empleados entienden que cuentan con la confianza de unos superiores que saben delegar”. Otro de los aspectos clave es el respeto, representado por la preocupación de los Mejores por sus empleados. Y es que el 77% de los encuestados coincide en señalar que su organización piensa en las personas y un 76% en que son tratados con respeto. La conciliación de los empleados entre la vida profesional y la personal es otra de las circunstancias que influye en el valor del respeto, con un 67% de trabajadores que valora muy positivamente las prácticas que tienen sus empresas en esta área y que son sus propios jefes los que en el 70% de los casos apoyan a los empleados para conseguir ese equilibrio, y que se traduce en una mayor productividad y compromiso con la compañía. En este apartado, el 80% de las Mejores tienen como política el reconocimiento por logros extraordinarios de sus trabajadores, así como una retribución flexible o a la carta en 7 de cada 10 compañías, programas espe-

LAS CLAVES

La comunicación es otro de los valores más destacados en las políticas de RRHH.

LAS CIFRAS

25,7

1985

Formación Cada una de ellas dedica 49 horas de formación por empleado, lo que suma un total de 2.295.112 horas.

Vacaciones El promedio de vacaciones en las Best Workplaces es de 25,7 días y el 60% disfruta de horario especial de verano.

Fundación La fecha de creación media de los 50 Mejores Lugares donde Trabajar en España es 1985.

Opinión María del Mar Llopico Gargallo, consultora en ICSA GRUPO

Pasos en la gestión del talento ♦ En un entorno donde se ha transformado por completo la forma de comunicarse y la tecnología se ha convertido en la clave para competir, se está estableciendo también un nuevo lenguaje entre empresas y trabajadores. Para las empresas, entender y asimilar los nuevos factores que las hacen más valorables para sus trabajadores, los actuales y los potenciales, se configura, ahora más que nunca, como un factor de relevancia en la adaptación a los nuevos cambios y en la supervivencia empresarial. En un contexto donde se analiza y debate intensamente sobre el aumento de la productividad, donde continuamente se están midiendo y comparando nuestras empresas con las de fuera, tanto para los trabajadores como para las más valoradas, hay determinados factores que son claves y diferenciadores a la hora de incrementar la

productividad. Afortunadamente, las tendencias actuales aportan valor a las empresas reducen costes y aumentan la productividad. Concretamente, permiten poder llevar a cabo tus funciones sin necesidad de ir a la oficina, flexibilizar y conciliar los horarios suficientemente, apostar e incrementar el teletrabajo, etc. En definitiva, aprovechar las nuevas tecnologías y terminar con la cultura presencialista imperante en nuestro país, son factores que añaden gran valor a las organizaciones. Otro factor que aporta gran valor es el salarial, el trabajador valorará que realmente se retribuya su aportación, que esté acorde a sus responsabilidades y que premie su rendimiento. La empresa que analiza y revisa sus políticas retributivas, ajustándose a su mercado de referencia y alineándolas con su estrategia empresarial,

incrementa su valor. Además, el trabajador competitivo coloca en su punto de mira el desarrollo de su propio factor diferenciador, buscando la empresa que potencie y apoye sus posibilidades de desarrollo profesional, entendiendo la formación como un valor fundamental e imprescindible de crecimiento y de adaptación para ambos. En este sentido, cobra especial consideración la empresa que potencia la libertad del trabajador para innovar en su propia área de trabajo. La posibilidad de diferenciarse en un mercado saturado de profesionales, liberar todo el potencial y la creatividad en el entorno de una empresa que lo propicie y lo recompense, es dar un gran paso adelante en innovación y gestión del talento. El modelo tradicional de empresa donde al trabajador se le comunica e impone qué cultura organizacional es la que debe asumir, o se le instruye y dirige hacia el manual de procedimientos que debe aplicar, sitúa a las empresas en una posición nada deseable, la de continuar haciendo las cosas como siempre las han hecho e ir perdiendo valor progresivamente.

cíficos para el cuidado de la salud, seguro privado médico o programas alternativos como masajes o yoga, descuentos en los productos o servicios de su organización o una subvención por la comida. Como apoyo a la conciliación, el 84% de estas organizaciones también disponen de flexibilidad de horarios , cuatro de cada 10 cuenta ya con la opción del teletrabajo, existe una media de 25,7 días de vacaciones y el 60% disfruta de horario especial de verano. Además, los empleados de las 50 empresas Best Workplaces 2011 recibieron 2,2 millones de horas de formación.

Igualdad de oportunidades El 91% de los encuestados consideran que reciben un trato justo dentro de la empresa y el 88% asegura que en su compañía existe igualdad de oportunidades, incluso entre hombres y mujeres, puesto que las Best Workplaces cuentan en sus plantillas con más mujeres que hombres (55%). En cuarto lugar, la mayoría de los empleados (83%) se sienten orgullosos de la compañía para la que trabajan, están satisfechos con la contribución que hacen a la sociedad y opinan que su lugar de trabajo es excelente. Crear un buen clima laboral también radica en hacer que los empleados estén a gusto con sus compañeros, (como ocurre en el 80% de los casos de las Mejores), puedan ser ellos mismos (84%) y, por tanto, que les guste ir a trabajar (83%). Eso sí, trabajando en equipo -con el que el 90% de los empleados están contentos- para alcanzar el éxito global de la compañía. “Un año más estamos orgullosos del trabajo que han realizado todas y cada una de las empresas que están en la Lista y que cada día luchan por construir excelentes entornos en sus organizaciones. Los datos confirman que no sólo consiguen tener empleados más satisfechos y comprometidos, sino que también mejoran sus resultados globales y contribuyen –según nuestra filosofía- a crear una sociedad mejor”, explica Nicolás Ramilo, director general de Great Place to Work España.

La cercanía de los jefes mantiene en un segundo plano la estructura de organización jerárquica La conciliación de los empleados entre la vida profesional y la personal influye en el valor del respeto Las Best Workplaces cuentan en sus plantillas con más mujeres que hombres en un porcentaje del 55%

Viernes, 6 de mayo de 2011

• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

Cablex y GCN se asocian para ofrecer fibra óptica al hogar ESTA UNIÓN PERMITIRÁ IMPLEMENTAR EL DESPLIEGUE DE FIBRA ÓPTICA EN EXTREMADURA bién tenemos nuestras propias conexiones con países como Rumania, Macedonia y Grecia. En Bulgaria, tenemos cazados más de 2 millones de hogares con nuestra red”, aseguró Angelov. Por su parte, el director de desarrollo de negocio del PCTEx, Francisco Pizarro, añadió que “desde un proyecto local han evolucionado a un modelo de negocio global que se basa en la innovación en servicios que combina el conocimiento de las necesidades de la sociedad con tecnologías para incidir y mejorar en la calidad de vida de sus clientes”.

Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

Xtrelam 2011: ventana de talento

De izquierda a derecha: director gerente de Cablex, Álvaro Arroyal; y los inversores y accionistas de GCN, Dimiter Angelov y Andrey Taskov.

LAS DECLARACIONES FRANCISCO PIZARRO DIRECTOR DE NEGOCIO PCTEx

Fibra óptica hasta el hogar

Una empresa internacional lo que más valora al venir aquí es la presencia de un equipo altamente cualificado. Es uno de los principales activos que vamos a tener como región a la hora de atraer inversores y emprendimiento. El talento sin duda es una de las claves para este potencial

“

DIMITER ANGELOV PRINCIPAL INVERSOR DE GCN

Instantánea de la rueda de prensa de los nuevos proyectos de Cablex y GCN.

LAS CIFRAS

20.000

Clientes Cablex tiene el objetivo de implantar fibra óptica a más de 20.000 clientes de Badajoz, en un plazo de tres años.

Millones de euros Es la inversión necesaria para llevar a cabo el único proyecto de red de fibra óptica de la región extremeña.

“La velocidad puede partir desde los 20 MB hasta los 1.000. Daremos lo que nos pidan. En principio, no hay límites”

“La feria de ‘Xtrelam’ la hemos planteado como una ventana para captar talento y fomentar el emprendimiento”

Estoy viendo un equipo muy bueno de ingenieros que tienen unas ideas modernas para el desarrollo de las telecomunicaciones. Ésta es la razón por la que decidimos adjuntarnos a este proyecto. Los españoles y los búlgaros tenemos una misma mentalidad: hacer cosas grandes

“

ÁLVARO ARROYAL DIRECTOR GERENTE DE CABLEX Aquí en Extremadura hay mucho talento que hay que poner en valor. Por eso, hay que incentivar el emprendimiento entre los más jóvenes porque ese talento tiene un gran valor. Hay mucho camino que hacer, pero queremos llegar a lugares donde no haya llegado nadie

“

Cablex, que tiene infraestructura propia en Badajoz, es el único operador de telecomunicaciones que ofrece red de fibra óptica a Extremadura, dando servicio actualmente a 2.500 hogares, pero con el objetivo a corto plazo de alcanzar los 20.000 clientes. “Tenemos fibra óptica hasta el hogar. Eso genera un gran cambio en la forma de entender las comunicaciones. Hay países con un desarrollo de fibra muy alto, cuyo PIB se ha modificado radicalmente no solo en productos y en gestión de negocios, sino también en el alcance de éstos”, remarcó Arroyal. El desarrollo de fibra óptica en Badajoz requerirá una inversión de 8 millones de euros a abonar entre la inversión interna que aporten los socios y la de los clientes. Si bien, Arroyal indicó que cuentan con la extensa experiencia de más de 20 años de GCN en países como Bulgaria, Rumanía, Macedonia, Grecia y Francia. El principal accionista e inversor de GCN, Dimiter Angelov, explicó que su empresa es una de las compañías internacionales con mayor crecimiento, ya que cuenta con una red troncal propia de más de 3.200 Km que conecta las principales ciudades de Bulgaria con los principales centros de telecomunicaciones del mundo. “Nosotros tenemos una fibra óptica de 3.200 km en Bulgaria, pero tam-

“

Los proyectos de futuro entre Cablex, empresa extremeña de telecomunicaciones, y Global Comunication Network (GCN), una de las mayores operadoras en el mercado de telecomunicaciones de Bulgaria, ya son una realidad. La pasada semana, Cablex presentó en la sede de Badajoz del Parque Científico y Tecnológico de Extremadura (PCTEx), a su nuevo partner GCN, y dió a conocer sus proyectos de futuro juntos. Esta nueva alianza permitirá a Cablex implementar el despliegue de la fibra óptica en Extremadura con el objetivo de llegar a 20.000 clientes y desarrollar nuevos nichos de negocio en la región, en España y en Sudamérica. “La entrada de estos socios amplifica y multiplica nuestros proyectos en referencia al nivel de inversión, despliegue, cobertura de red y en servicios a desarrollar. El modelo de fibra óptica cambia totalmente el modelo de negocio; esto nos va a permitir crecer en Extremadura, España y en otros países como Sudamérica”, apuntó el director gerente de Cablex, Álvaro Arroyal.

Del 29 de abril al 1 de mayo, el Instituto Ferial de Badajoz (Ifeba) acogió la quinta edición de la Lan Party Extremeña, ‘Xtrelam 2011’, que congregó a más de 600 jóvenes aficionados a la informática y las nuevas tecnologías. Como novedad, en esta ocasión la feria se celebró por primera vez en Badajoz, y además contó con una red de fibra óptica a una velocidad de conexión de 10 gigabytes, que fue cedida por la teleoperadora Cablex. “La feria de Xtrelam la hemos planteado como una ventana para captar talento, para fomentar el emprendimiento, y para acercar el talento a la empresa. No es un feria de frikis: es el futuro”, apostilló Arroyal. La feria ofreció conferencias, zona empresarial, una nueva zona de empleo y zona de ocio con hinchables, máquinas recreativas y futbolines, entre otros. Los organizadores se sintieron especialmente satisfechos de poder realizar un evento tecnológico de esta envergadura, donde se mostró el interés de los jóvenes tanto de la región como de otros puntos de España, como Madrid, País Vasco, Murcia, Valladolid o Andalucía por las nuevas tecnologías. A este respecto, Pizarro aseguró que Xtrelam era “una fuente de talento para las empresas de las comunicaciones”, y agradeció a Cablex y a GCN “su responsabilidad social a la hora de apoyar este tipo de eventos promovidos por jóvenes extremeños”. Cabe destacar que, este año el presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, envió un mensaje utilizando la red social Twitter a modo de inaguración de este macroevento. El acto de apertura de la feria, también contó con la presencia del alcalde de Badajoz, Miguel Celdrán; el presidente de la Diputación de Badajoz, Valentín Cortés Cabanillas, y el rector de la Universidad de Extremadura.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 6 de mayo de 2011

06 EMPRESAS

Viernes, 6 de mayo de 2011

• Empresa y Finanzas

Aluego y Ogesa presentan su Proyecto Cloud

La consejera delegada del grupo, Reyes Queraltó.

Queraltó prevé crecer un 50% en cuatro años EL GRUPO APUESTA POR LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS Isabel Mª Bernal - isabel@empresayfinanzas.com

El grupo empresarial Queraltó, dedicado a la fabricación, comercialización y distribución de materiales y equipos médicos-quirúrgicos y productos para la salud en general, prevé incrementar las ventas un 50% en cuatro años, alcanzando así los 15 millones de euros, según anunció hace unos días la consejera delegada de la firma, Reyes Queraltó. También informó de que la compañía andaluza alcanzó los 10,5 millones en facturación en 2010, un 5% más que en el año anterior, y para este año tiene previsto alcanzar 12 millones de euros, lo que supone un 15% más. Asimismo, el pasado año registró un Ebitda (beneficio operativo) del 4%. Además, Reyes Queraltó explicó que ese crecimiento se ha sostenido principalmente sobre tres bases: la mejora del área de suministro hospitalario a través de la incorporación de productos y servicios con más tecnología y de mayor valor añadido; el incremento de las ventas de los productos de fabricación propia, gracias a la salida a nuevos mercados internacionales; y la diversificación hacia nuevas áreas de negocio más exigentes tecnológicamente, pero también con mayor rendimiento económico. “Hemos pasado de ofrecer productos sanitarias a ofrecer servicios integrales y gestión de esos productos hospitalarios, un valor añadido”, ha destacado esta portavoz.

Expansión nacional Queraltó ha destacado la expansión del grupo por todo el territorio nacional, de forma que está presente en todas las comunidades autónomas y como hitos en este ámbito en 2010, ha subrayado los contratos logrados en Galicia y Castilla León y el peso de la distribución de material clínico y hospitalario fuera de Andalucía, así como los acuerdos de exclusividad para el

El grupo abrirá tiendas con productos de la marca ‘Gente Mayor’ La compañía también contempla la apertura de establecimientos especializados, tanto para el gran público como para profesionales, en los que éstos últimos puedan ver y probar los equipos que necesitan para sus consultas. Estos nuevos establecimientos, a modo

de 'Decathlon de la salud' y donde se venderán productos específicos para mayores bajo la marca 'Gente mayor', se denominarán 'Sanitour' y se inaugurará a finales de mayo. Finalmente, la consejera delegada informó de que se propone aumentar el peso de

la facturación privada sobre el volumen total de ventas, situado en torno al 25-30%, y que se pretende llevar hasta el 50%, “algo sin duda que desconcentraría nuestros riesgos y daría una enorme estabilidad y proyección de futuro a una compañía”.

El crecimiento de Queraltó se ha sostenido gracias a los productos con más tecnología y de mayor valor añadido

La consejera delegada de Queraltó destacó que “el 30% de los productos de fabricación propia se destinan a exportación”

Sur de España suscritos con tres grandes de la fabricación de materiales y equipos médicos, como son la finlandesa Merivara, la alemana Meiko y la estadounidense Metro. Además, ha destacado que el 30% de los productos de fabricación propia se destinan a exportación. En ese sentido, el área de fabricación propia, concentrada en la filial Mobiclinic, que es “la máxima proveedora del Servicio Andaluz de Salud (SAS)”, la cual tiene un peso de entre el 25 y 30% de la facturación, también ha tenido un comportamiento favorable en 2010, con un crecimiento del 2%, sustentado principalmente en el incremento de las ventas internacionales, que llegaron a representar el 30% de la facturación de esta línea de negocio, con ventas en países como Marruecos, Chipre, Italia, Dina-

marca, Francia. Las ventas totales de Mobiclinic en 2010 representaron aproximadamente el 15% de la facturación global.

La empresa Ogesa Holding, la cual a través del Grupo Aluego, ha apostado por Linares Futuro con un Centro de Creación de Software Factory para desarrollar el Proyecto Cloud, se ha presentado hace unos días en la Alcaldía de Linares en presencia de su alcalde, Juan Fernández; el director de la oficina Linares Futuro, Bienvenido Martínez; el delegado de Innovación Ciencia y Empresa, Manuel Gabriel Pérez; y la responsable de Grupo Aluego en la zona, Lola Aguilar. Dicho proyecto consiste en una suite de software destinada a la modernización y la mejora de la productividad en el ámbito de las grandes y medianas empresas. De esta forma, el Grupo Aluego mantiene así su apuesta permanente, desde su nacimiento en 1992, por el sector TIC. En la actualidad, Aluego es referente en Nuevas Tecnologías y Comunicación en Andalucía y Extremadura, se halla inmerso en un ambicioso proyecto de diversificación pero mantiene su apuesta por el Software Cloud. Así, el grupo tecnológico ha encontrado en Linares el enclave ideal para una Software Factory donde va a trabajar en el desarrollo y perfeccionamiento de un software denominado ‘Business Go’. Este software se desarrollará en tecnología Cloud y dará solución a las empresas para la gestión y el tratamiento de toda la información no estructurada.

Linares, centro de producción ‘Business Go’ ya está lanzado con la Universidad de Sevilla y una spin off de la misma y “se pretende que la oficina que ahora abrimos en Linares Futuro se convierta en centro de producción y soporte de estas herramientas y otras que completarán la oferta”, ha explicado el director general de Grupo Aluego, Manuel Terriza. ‘Business Go’ tiene un gran potencial de internacionalización gracias a su formato Cloud, con lo que se convierte en una herramienta con una extraordinaria proyección

Aluego trabajará en el desarrollo y perfeccionamiento del software ‘Business Go’, desarrollado en tecnología Cloud Los software se desarrollarán con el objetivo de ayudar y respaldar la mejora competitiva y la modernización en todo el ámbito de los países de habla hispana. Por tanto, el holding Grupo Ogesa, a través de Grupo Aluego, reafirma su compromiso con Linares Futuro con esta Software Factory, en la que se diseñarán, desarrollarán y confeccionarán software de última generación. Todo ello en línea con el objetivo principal de Grupo Aluego, que no es otro que ayudar y respaldar la mejora competitiva, la gestión y modernización de las empresas. Esta Software Factory es la punta de lanza de otros proyectos que posteriormente desarrollará Ogesa Holding.

Primera reunión de contacto El recién constituido comité de seguimiento del ‘Plan Linares Futuro’, surgido para reconducir la actividad de las instalaciones fabriles de Linares (Jaén) tras la disolución de la empresa automovilística Santana Motor, expuso a los responsables en su primera reunión el borrador del régimen interno de esta propia comisión al objeto de su estudio. La intención de disolver la compañía se manifestó cuando se anunció la puesta en marcha de nuevos proyectos para la zona de Linares, bajo la denominación de 'LinaresFuturo’, centrado en la tecnología y la comunicación.

300.000 euros en inversión Sobre el esfuerzo tecnológico, Reyes Queraltó ha subrayado que el objetivo es ofrecer al mercado tecnologías relacionadas con la planificación, la mejora de la eficiencia, y en general, por la optimización de la gestión de recursos, que es el gran reto que se plantean. Para ello, Queraltó ha hecho una inversión de 300.000 euros en la creación y puesta en marcha de una plataforma de comunicación 2.0. y ventas ‘on line’ en www.queralto.com, donde el grupo empresarial ofrece productos y servicios profesionales y particulares interesados en la salud.

Presentación del Proyecto Cloud de Grupo Aluego en la Alcaldía de Linares.

Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011 ESPACIOS PEQUEÑOS

EMPRESAS 07

Cepsa prepara 2.500 millones para realizar inversiones A PETICIÓN DE ABU DHABI PARA COMPRAR “BLOQUES O COMPAÑÍAS” El fondo árabe IPIC solicita a Cepsa la compra de “bloques o compañías” de exploración y producción de crudo

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Yogurtlandia presenta su formato “corner” Yogurtlandia, enseña especializada en la comercialización de yogur helado de gran calidad, presentará en Expofranquicia’11 un nuevo formato de negocio, el corner franquicia. Se trata de una variedad del negocio adaptado a pequeños espacios (a partir de 20 metros cuadrados) o a rincones de establecimientos que ya funcionen ejerciendo otra actividad, como cafeterías o tiendas de comestibles, entre otros. Este formato de negocio requiere una inversión inicial muy reducida, tan solo 19.000 euros. El franquiciado tiene acceso materias primas de gran calidad, la máxima simplificación de los procesos de producción y el soporte constante por parte de la central. También se beneficiará de las ventajas que ofrece Yogurtlandia a sus franquiciados: es la única marca del sector que no requiere canon de entrada ni royalties. La firma, que cuenta con más de 15 años de experiencia y un centenar de locales en Italia, comenzó su expansión en España hace dos años bajo la fórmula de la franquicia y actualmente cuenta con 7 establecimientos en nuestro país. Los locales están ubicados en Sevilla (2), Valencia (2), Ibiza, Granada y Girona.

Cepsa dispone de entre 2.000 y 2.500 millones de euros para comprar “bloques o compañías” dedicadas a la exploración y producción de crudo, expansión solicitada por el fondo árabe International Petroleum Investment (IPIC). “IPIC nos ha pedido más presencia en ‘upstream’” y es posible que el grupo realice “una o dos adquisiciones de bloques o compañías”, anunció el consejero delegado de la compañía, Dominique de Riberolles, quien recordó que el apalancamiento de la empresa española es de apenas el 27%. La intención del fondo de Abu Dhabi, que lanzará en pocas semanas su OPA por la totalidad de Cepsa, “no es tener el 100% de manera definitiva”, sino “desarrollar” la petrolera española. “Una vez haya adquirido el tamaño deseado, puede volver a poner en el mercado un 30% ó 40%, pero no lo harán antes de tres o cuatro años”, afirmó de Riberolles. El presidente de Cepsa, Santiago Bergareche, aseguró que IPIC ve en la petrolera española “un puente hacia Iberoamérica” y una “plataforma de inversión, crecimiento y expansión hacia otros mercados”.

Operaciones en Iberoamérica En cuanto a posibles operaciones en Iberoamérica, Riberolles dijo que no hay conversaciones ni contactos con Galp, que planea hacer una operación similar a la de Repsol Brasil y dar entrada a nuevos inversores en la filial. “Nuestra búsqueda de nuevos objetivos la hacemos directamente con Petrobras”, señaló. De Riberolles dijo además esperar que el beneficio del conjunto de 2011 pueda mantener el ritmo de creci-

La intención del fondo de Abu Dhabi, que en breve lanzará su OPA sobre Cepsa, no es tener el 100% inmediatamente “Una vez haya adquirido el tamaño deseado, puede volver a poner en el mercado el 30 o el 40%, en unos dos o tres años”

Cepsa obtuvo en el primer trimestre un 39% más de beneficio.

miento del 39% registrado en el primer trimestre del año.

102 millones en primer trimestre Cepsa obtuvo en el primer trimestre de este año un beneficio neto ajustado de 102 millones de euros, un 39% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior, según informó ayer la compañía que preside Santiago Bergareche. Durante la junta general de accionistas, el consejero delegado, Domi-

nique de Riberolles, explicó que en el primer trimestre ha continuado la “tendencia de mejora” de las actividades de exploración y producción de crudo, así como de petroquímica. No obstante, advirtió de que los excedentes de capacidad de refino provocados por el descenso del consumo en los países de la OCDE y la puesta en marcha de nuevas instalaciones en países emergentes “siguen frenando la recuperación de los márgenes de refino”. Santiago Bergareche destacó en la

junta que el año pasado, pese a ser “el tercero de la crisis financiera”, se cerró con una “recuperación evidente en algunos países que han sabido aplicar con agilidad y decisión los ajustes estructurales necesarios”. Además, señaló que la tasa prevista de crecimiento de la economía española para 2011, del 0,7% según sus estimaciones, “no será suficiente para pensar todavía en una clara recuperación, que se promete lenta y complicada”.

Primark amplía y renueva su tienda de Área Sur en Jerez de la Frontera Primark, cadena textil líder en el sector de la moda y calidad al mejor precio, ha presentado la nueva imagen de su tienda de Jerez con una planta adicional, en la zona de entrada al centro, de cerca de 1.000 metros cuadrados. El establecimiento, que fue inaugurado en el centro comercial Área Sur en noviembre de 2007, incorpora a su plantilla 46 nuevos empleados con el objetivo de responder a las necesidades de su nuevo formato de tienda, que permitirá dar un mejor servicio a su cada vez mayor número de clientes. José Luis Martínez de Larramendi, director de Primark Iberia, comenta:

“desde que inauguramos nuestra tienda en el centro comercial Área Sur, la acogida por parte de los jerezanos, y del público de la región, ha sido buenísima. Por ello, decidimos ampliar la superficie comercial en cerca de 1.000 metros cuadrados y renovar el diseño de nuestra tienda para hacer más visible toda nuestra oferta de producto”.

Nuevo formato de tienda Tras las reformas realizadas, Primark Área Sur cuenta con una superficie comercial de cerca de 3.000 metros cuadrados distribuidos en dos plantas y un equipo de 164 personas. De esta forma, la compañía pone a dis-

posición de sus clientes un espacio al que se puede acceder desde la planta a pie de calle del centro comercial, continuando operativa la primera planta ya existente. Con la recién inaugurada tienda de A Coruña y los cambios de mejora en la tienda de Jerez, Primark continúa reforzando su presencia en España, donde está experimentando un gran éxito desde su llegada en 2006. En tan solo cinco años, la cadena de moda irlandesa ha inaugurado 20 tiendas en doce ciudades de nuestro país, un centro logístico en Guadalajara y da empleo a más de 3.000 personas.

José Luis Martínez de Larramendi, director de Primark Iberia.

Viernes, 6 de mayo de 2011

• Empresa y Finanzas

ECONOMÍA

El plan para crear empleo olvida 161.000 millones de fraude fiscal GESTHA LO VE “DESENFOCADO” Y ESTIMA QUE EL EMPLEO SUMERGIDO MUEVE 82.500 MILLONES M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

LAS CIFRAS

Los técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha) han considerado que el Real Decreto Ley aprobado por el Consejo de Ministros para aflorar empleo oculto está “desenfocado”, al centrar la lucha contra la economía sumergida “única y exclusivamente” en el fraude laboral y “olvidar” el fraude fiscal, que estima en 161.000 millones de euros. En este sentido, los técnicos de Hacienda recordaron que el empleo sumergido viene favorecido por la existencia de dinero negro, e incidieron en que la economía sumergida en España mueve anualmente 245.000 millones de euros, esto es el 23,3% del PIB, de los cuales 161.000 millones proceden de la vertiente fiscal sumergida y el resto (82.000 millones) deriva del empleo irregular. Para Gestha, resulta “obvio” que con las “modestas” prestaciones por desempleo (853 euros mensuales de media) y más de 1,2 millones de parados que no reciben ninguna prestación contributiva ni asistencial, una gran parte de los 4.910.000 desempleados recurran a la economía sumergida para afrontar sus pagos.

245.000 Millones de euros En economía sumergida se mueven anualmente en España, lo que supone el 23,3% del PIB.

161.647 Millones de euros El 65,9% del total de la cifra anterior, proceden del fraude fiscal. Gestha reclama un plan más ambicioso.

100.000 Infracciones detectadas por ITSS Durante el pasado año 2010 que se tradujeron en sanciones que rondaron los 250 millones de euros anuales.

Aún así es “un primer paso” Aún así, admitieron que el Gobierno introduce un “avance” al reconocer la existencia de economía sumergida, al tiempo que valoraron que el Ministerio de Trabajo de un “primer paso” para reforzar la Inspección de Trabajo con la creación de una nueva escala de subinspectores especializados en Seguridad y Salud. En este sentido, Gestha confió en que el Ministerio de Economía siga los pasos iniciados por Trabajo con los cuerpos de Auditoría, Contabilidad, Inspección y Aduanas, con el reconocimiento de mayores responsabilidades en el control del gasto público y en la prevención del fraude fiscal, la economía sumergida y el blanqueo de capitales.

Incentivos “insuficientes” Por otra parte, los técnicos de Hacienda consideraron que los incentivos planteados son “insuficientes” para aflorar el empleo sumergido, y lamentaron que los trabajadores verán reducido su historial laboral “injustamente”. Como otra “dificultad” del plan, Gestha señaló la obligación de que las empresas justifiquen a Hacienda el origen del dinero negro con el que se pagaron los salarios irregulares, con lo que, a su juicio, se destruye la presunción de veracidad de la contabilidad.

La economía sumergida mueve 245.000 millones anuales, 161.647 en fraude fiscal.

Gestha admite que el Gobierno introduce un “avance” al reconocer la existencia de economía sumergida y Trabajo al reforzar la Inspección

Otra “dificultad” del plan es que las empresas justifiquen a Hacienda el origen del dinero negro con que se pagaron los salarios

Extremadura registra 6.200 parados más en primer trimestre La Encuesta de Población Activa (EPA) del Instituto Nacional de Estadística indican que, el paro ha subido un 5,21% en la región, situándose la cifra total de desempleados en 1250.000; a nivel nacional, se rozan los 5 millones de parados. Cabe añadir que, a lo largo del primer trimestre del año, en la región, había 498.600 personas activas, 1.600 más que en el trimestre

anterior, +0,33%; sobre la ocupación, ha bajado en 4.600 personas, 373.600 personas ocupadas. Por provincias, en la pacense, hay 88.800 parados y, 237.300 ocupados, siendo la tasa de desempleo un 27,22% y, la de actividad del 57,80%; mientras, en Cáceres, son 36.200 las personas desempleadas y 136.300 las ocupadas, una tasa de paro del 20,98%, frente una tasa

de actividad del 50,21%. Junto con ello, los datos de la EPA indican que, en la región, hay 65.300 hombres parados y, 224.500 ocupados, mientras que, el número de mujeres desempleadas asciende a 59.600 y, las ocupadas son 149.100. Por sectores, sin embargo, el comportamiento durante el último trimestre difiere considerablemente de la media española.

“La investigación tributaria podría atribuir ese dinero negro a ventas ocultadas al fisco, exigiendo el IVA y el Impuesto de Sociedades evadido, los intereses de demora y las sanciones tributarias”, advirtieron.

Casi el 8% del PIB en “sumergido” Días antes de ser aprobado por el Consejo de Ministros el citado Real Decreto, los técnicos de Hacienda calculaban que el empleo sumergido mueve unos 82.500 millones de euros, lo que supone casi un 8% del PIB anual, y aseguran que la implantación

de las medidas adecuadas permitirían recaudar cada año más de 13.000 millones adicionales procedentes de la Seguridad Social.

11.549 millones en Andalucía Ante la inminencia de la aprobación del Real Decreto Ley para el afloramiento y control del empleo sumergido, el colectivo recalcaba que los mercados laborales que esconden más empleo irregular son Cataluña (28.937 millones de euros), Madrid (12.351 millones), Andalucía (11.549 millones), Comunidad Valenciana (8.347 millones), Galicia (4.702 millones) y Castilla y León (4.612 millones). Por otro lado, Gestha señala que otra muestra del alcance del empleo no declarado en el conjunto de la economía sumergida en España es el elevado número de irregularidades descubiertas por la Inspección de Trabajo y Seguridad Social (ITSS), que en 1,2 millones de actuaciones realizadas en 2010 registraron casi 100.000 infracciones en acta. En total, las sanciones derivadas de estas actuaciones rondaron los 250 millones de euros anuales y afectaron a más de 570.000 trabajadores a nivel nacional. Ante esta situación, los técnicos de Hacienda proponen la aplicación de un plan “más ambicioso y de amplio” calado que incluya también medidas específicas contra el fraude tributario. Así, recuerdan que la economía sumergida alcanza actualmente el 23,3% del PIB en España, lo que supone cerca de 245.000 millones anuales, de los que 161.647 millones de euros, el 65,9%, proceden del fraude fiscal, por lo que insta a que el plan del Gobierno “no deje a un lado” otro tipo de actuaciones.

Andalucía suma 60.200 desempleados, un 5,3% más Andalucía se acerca peligrosamente al 30% de paro, la misma barrera psicológica que en España supone la de los cinco millones de desempleados. Según los datos de la EPA del Instituto Nacional de Estadística, la región ha cerrado el primer trimestre con una tasa del 29,68%, es decir, se sitúa a casi tres décimas de la temida cota. Este repunte se produce después de que 60.200

personas más hayan pasado a engrosar las listas del Servicio Andaluz de Empleo (SAE) entre enero y marzo. En términos intertrimestrales representa un 5,34% más –la media nacional se sitúa en el 4,55%–, y en interanuales un 9,87% (en España el 6,45%). Con este dato, Andalucía es la comunidad que más nuevos desempleados genera, seguida de Cataluña y

Valencia, con 40.900 y 24.000, respectivamente. Sólo tres autonomías logran reducir sus cifras –Madrid (3,68%), La Rioja (1,33%) y Canarias (0,63%)– además de la ciudad de Melilla (6,45%). Por lo tanto, la región andaluza no sólo es la que tiene la tasa de paro más elevada tras superar a Canarias, sino también la que más empleo pierde en el primer trimestre.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 6 de mayo de 2011

10 ECONOMÍA

Viernes, 6 de mayo de 2011

• Empresa y Finanzas

“El Gobierno andaluz prevé crecer en 2011” ÁVILA DICE QUE LOS DATOS INDICAN UNA RECUPERACIÓN Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, ha indicado en Málaga que el Gobierno andaluz espera que el crecimiento económico supere el 1% durante 2011, un incremento, ha señalado, que "todas las instituciones e institutos de previsión estiman positivo". Ávila, que ha participado en la capital malagueña en el Forum Europa, ha subrayado en este sentido que los datos apuntan "las primeras señales de recuperación", y evidencian la necesidad de que el sector privado tome el relevo "al esfuerzo público" y de que se mantenga el ritmo de consolidación fiscal al que siguen contribuyendo de "manera global" las comunidades autónomas.

La clave, la creación de empleo Ávila ha indicado que la percepción social de la salida de la crisis sólo se producirá cuando se vuelva a crear "suficiente empleo" para absorber el crecimiento demográfico de la población activa y el "importante volumen" de desempleo generado por esta situación. A pesar de ello, ha explicado que el análisis de la situación económica general y la evolución de los indicadores en 2010 muestran la "consolidación de las primeras señales de recuperación de la economía andaluza". En concreto, el pasado año el Producto Interior Bruto (PIB) comenzó a registrar tasas positivas, se inició la creación de empleo y de empresas (más de 9.600, en términos netos), resultados que produjeron en un marco de estabilidad presupuestaria, ya que la deuda de la comunidad representó el 8% del PIB, inferior al 12% de media del conjunto de las

En 2010, el PIB registró tasas positivas y Villalba asegura que “hemos superado la crisis”, como indican los datos económicos

(+26,2%) y la creación neta de 2.734 empresas (28,6% del total regional). Junto al análisis de los últimos datos económicos, Ávila ha afirmado que Andalucía tiene "capacidad y posibilidad" para reanudar la "senda de progreso y cuenta con bases para ello", fundamentalmente un "cambio estructural".

La economía malagueña registró su máximo histórico, superando los 1.300 millones de euros, durante el año 2010

Recuperación en 2012

El turismo “seguirá siendo el sector que tire de la economía” durante este año, como ya lo hizo en 2010 comunidades. Asimismo, ha indicado que los primeros datos de 2011 corroboran esta trayectoria, con incrementos de las exportaciones (42%), de la compraventa de viviendas (7,3%), del Índice de Producción Industrial (0,3%), de la cifra de negocio de los servicios (1,2%), o del número de empresas que se crean en términos netos (1.750), entre otros indicadores. Estos resultados también se constatan en la economía malagueña, que durante 2010 ha registrado un máximo histórico del volumen de exportaciones, que superaron los 1.300 millones de euros

Por su parte, el consejero delegado de Analistas Económicos de Andalucía, Francisco Villalba, ha asegurado que durante el presente ejercicio se producirá "una cierta estabilización" económica, siendo, a partir de 2012 cuando se comience a crear empleo, pero de forma moderada. "Aunque no podemos decir que la crisis ha sido superada, los datos corroboran que la fase de decrecimiento de la actividad económica ha terminado", ha manifestado Villalba, quien ha apuntado que "después de la caída queda la recuperación" y, para ello, "habrá que pasar por una fase de estabilización, que es en la que estamos". El documento ‘Previsiones económicas de Andalucía’ señala que la economía andaluza podría crecer este año un 0,7%, tasa insuficiente para poder crear trabajo. De esta forma, la situación en Andalucía durante 2011 estará marcada, tal y como se prevé, por la destrucción de empleo que podría cesar hacia finales de año, alcanzando en el tercer trimestre una cifra de ocupados que podría ser superior a la estimada en el mismo periodo de 2010. En este contexto económico, el turismo que ha registrado un comportamiento “positivo” durante 2010, “seguirá siendo el sector que tire de la economía” durante 2011 también.

El consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila.

Ávila atribuye las críticas a la Ley al desconocimiento El consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, ha señalado que las críticas por parte de los sindicatos a la Ley de Cajas, quienes reprochan una falta de consulta previa y una insuficiente despolitización de las cajas, responden más a desconocimiento que a realidad. Así lo ha manifestado Ávila durante su intervención en el Forum Europa celebrado hace unos días en Málaga, y ha declarado que tanto los sindicatos como la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) conocían con anterioridad cual iba a ser el contenido de la ley, que ya ha entrado en vigor. "No tengo ninguna duda de que los sindicatos andaluces cuando conozcan en profundidad el contenido de la norma verán que la representación sindical queda en el máximo que permite la ley estatal, que es el 15%", ha asegurado el titular andaluz de Economía. Por otra parte, ha aseverado que la despolitización de las cajas que se tiene que dar en Andalucía no es la que se tiene que dar en otras comunidades, ya que "los gobiernos, nunca han estado sentados en los consejos de administración de la cajas de ahorros" Asimismo, Ávila ha anunciado que a partir de 2014 Andalucía va a cambiar en cuanto a la capacidad de las administraciones públicas de apoyar a las empresas, ya que "vamos a ser una economía del 75% de la renta media europea por lo que la Unión Europea nos va a permitir ayudar con menos intensidad a las empresas".

Nueva Ley de Cajas Acto de presentación del informe de Analistas Económicos en Málaga.

El decreto ley que modifica la Ley de Cajas de Ahorros de Andalucía

“La representación sindical queda en un 15%, el máximo que permite la ley estatal”, según afirma Ávila La nueva Ley, limita las retribuciones de los directivos de cajas, que no podrán superar el sueldo de Griñán que ya ha entrado en vigor, contempla que las cajas de ahorros dispondrán de tres meses para adaptar sus estatutos y reglamentos y, a su vez, la adaptación de la asamblea general y de los demás órganos de las entidades a las normas contenidas en este decreto ley se realizará dentro de los dos meses siguientes al de la aprobación de los estatutos y reglamentos de las cajas, salvo en el caso de las entidades que en la fecha de entrada en vigor del decreto ley se encuentren en el período transitorio tras una fusión. Esta reforma de la norma reduce la representación pública, refuerza la capitalización y limita las retribuciones de los directivos de las cajas, que no podrán superar en ningún caso el sueldo del presidente de la Junta, mientras que en los bancos no se establece limitación. Así pues, la Junta propondrá a los grupos parlamentarios para que se tramite como proyecto de ley en el Parlamento andaluz, donde espera las aportaciones de los partidos políticos.

Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

ECONOMÍA 11

La RSE da ventajas competitivas y genera buena reputación “IGNORAR LA RSE GENERA EL RIESGO DE QUE CUALQUIER INCIDENTE HUNDA UNA EMPRESA” “La RSE es ir más allá del mero cumplimiento de la ley y significa integrar acciones concretas en la estrategia empresarial”

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Asumir la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como parte de la estrategia de una empresa otorga ventajas competitivas, que se traducen en una mayor productividad al contar con trabajadores más motivados e implicados, reduce costes (energía, consumibles, etc.) e incrementa los beneficios al propiciar una mejor reputación e imagen de marca. Esta es una de las principales conclusiones de la jornada de RSE organizada por la Asociación Iniciativa+1 y GPEX, que reunió la pasada semana en Mérida a más de un centenar de empresarios y directivos de la región.

“No existen mapas ni rutas, lo que hace falta son brújulas, y el Pacto Mundial, la RSE y leyes como la extremeña lo son”

Sin RSE se corre riesgos Ante los debates sobre si la RSE supone un gasto añadido o una ventaja, Juan de la Mota, presidente de la Red Española del Pacto Mundial, se mostró contundente: “una empresa puede ignorar la RSE y centrarse sólo en hacer dinero, pero de este modo corre el riesgo de que se produzcan incidentes relacionados con los derechos humanos, condiciones laborales o impactos medioambientales que hundirían esta empresa”. El encargado de abrir los debates fue Juan Carlos Cotallo, presidente de Iniciativa+1, quien señaló que el beneficio económico debe ser un objetivo para la empresa “pero no el único”.

De izquierda a derecha, Juan Carlos Cotallo, Pilar Lucio, consejera de Igualdad y Empleo, y Juan de la Mota.

Imagen de la mesa sobre buenas prácticas en RSE.

Juan de la Mota, presidente de Pacto Mundial.

Integrar acciones concretas Cotallo indicó que la RSE es ir más allá del mero cumplimiento de la ley y significa integrar acciones concretas en la estrategia empresarial que redunden en beneficio de la propia organización y del entorno en el que actúa. Según explicó, la finalidad de Iniciativa+1, asociación sin ánimo de lucro que engloba más de un centenar de empresas, “es pringarnos en la responsabilidad social, abrir debates, proponer soluciones, activar a la sociedad en su conjunto para que actúe en los asuntos públicos, porque no basta con votar una vez cada cuatro años y punto”. Por su parte, Jaime Ruiz Peña, director general del Grupo GPEX abogó por una alianza público-privada para profundizar en la RSE y afirmó que lo que sitúa a una empresa en el mundo “es su capacidad para generar proyectos que provoquen ilusión”.

“No existen mapas ni rutas” Ruiz Peña señaló que en un mundo tan conectado, cambiante y complejo como el actual “no existen mapas ni rutas, lo que hace falta son brúju-

las, y el Pacto Mundial, la RSE y leyes como la extremeña, son esas brújulas con las que las empresas deben ganar en competitividad”. Mientras, Juan de la Mota advirtió que la RSE “no es filantropía ni buenismo, debe estar en el núcleo duro de la planificación empresarial”. De la Mota apuntó que la RSE “no está relacionada con la decisión de cómo gastamos el dinero, eso es filantropía, sino con la decisión sobre cuál es nuestro modelo para crecer”. Vista general de los asistentes a las jornadas y mesas redondas sobre RSE.

Casos de buenas prácticas

La RSE, como factor de innovación Tras la presentación se abrió la primera mesa técnica, bajo el título ‘Economía y RSE’. En ella, la representante de Caja Badajoz, Antonia Parejo, apuntó que la obra social de la entidad es un compromiso continuo con la sociedad, que genera beneficios en forma de reputación, mientras que la responsable de la Oficina de Responsabilidad Social

Universitaria de la UNEX, Dolores Gallardo, aludió a un estudio realizado por este departamento y que está a punto de presentarse en el que se analiza la RSE como factor de innovación y desarrollo de Extremadura, y que concluye “porque así lo han manifestado las propias empresas” que la RSE es un elemento que incrementa la competitividad.

Antonio García Salas, director de ITAE-Escuela de Negocios de Extremadura, aseguró que hoy día “no se entiende que alguien ponga en cuestión la RSE o la ética como parte de la estrategia empresarial”. En momentos de desorientación como el actual, “los valores son la brújula que nos dicen no sólo dónde queremos ir, sino también por qué y cómo”. Finalmente, José

Alberto Hidalgo, presidente de CEPES-Extremadura, declaró que la crisis actual “está causada precisamente por la falta de RSE” y aludió a la ley extremeña como una norma valiente que acierta a regular los criterios “porque nos estamos encontrando con muchas empresas que se colocan la etiqueta de socialmente responsables cuando sus acciones lo desmienten”.

A lo largo del encuentro organizado por I+1 se celebraron varias mesas redondas. La mesa que ponía colofón a las jornadas se centró en casos de buenas prácticas empresariales en responsabilidad social. De este modo, Javier Carbonell, presidente de Ogesa, aseguró que la RSE “ es responsabilidad personal, y eso es vital porque la empresa no es un ente abstracto, está hecha por personas, con personas y para personas”. Y señaló que este convencimiento y la aplicación de estrategia en consonancia han permitido a su empresa sobrevivir a la crisis.

12 ECONOMÍA

Viernes, 6 de mayo de 2011

El sector ambiental y sus oportunidades en Marruecos EXTENDA HA DESARROLLADO UNA JORNADA PARA EL SECTOR EN TÁNGER Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Un total de veintitrés empresarios y empresarias andaluces del sector medio ambiente han participado, en fechas recientes, en Tánger en las primeras jornadas formativas sobre el área en el mercado marroquí organizadas por la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, a través de Extenda-Agencia Andaluza de Promoción en el Exterior, y con el apoyo del Proyecto Europeo de Cooperación Transfronteriza en el Ámbito Empresarial COOPTREMP. El proyecto COOPTREMP, cofinanciado por FEDER, tiene como misión promover la cooperación transfronteriza existente en el ámbito empresarial entre Andalucía y el Norte de Marruecos. En concreto, se promueven los intercambios, la cooperación empresarial transfronteriza y el desarrollo de iniciativas empresariales mixtas, contribuyendo así a un desarrollo socioeconómico equilibrado del área del Estrecho. El principal objetivo de la “I Jornada Formativa del sector Medio Ambiente en Marruecos” ha sido dar a conocer al empresario andaluz la situación actual del sector en el país, así como las perspectivas futuras y oportunidades de negocio detectadas en el mismo. Por otro lado, la delegación andaluza ha conocido todos los datos prácticos que le facilitarán el diseñar y llevar a cabo cualquier proyecto empresarial en el país vecino.

Empresas andaluzas Extenda pretende que estas jornadas se constituyan como un importante instrumento de apoyo para el empresariado andaluz para desarrollar proyectos empresariales de cooperación transfronteriza con el Norte de Marruecos. Las empresas asistentes

Momento del encuentro desarrollado por Extenda para dar a conocer las oportunidades de Marruecos en el medio ambiente.

Las jornadas han permitido dar a conocer al sector andaluz la situación actual del país norteafricano y sus perspectivas

Marruecos, según los datos que maneja Extenda, posee una tasa de crecimiento anual que se sitúa en el 5%

A este encuentro han asistido empresas procedentes de las provincias de Sevilla, Granada, Huelva, Jaén y Almería

provienen de Sevilla (Contenedores y Transportes Cornelio, Befesa Agua, Dytras, Imedes Andalucía, Fitonovo, Depumed y Estudio 94), Granada (Mitra Ingeniería Sostenible y Sulayr Calidad), Cádiz (Verinsur), Huelva (Hermanas Moro), Jaén (Plantaciones y Caminos) y Almería (Gesforal y Arquitectura Ingeniería y Territorio). En este seminario, que ha tenido una duración de 12 horas lectivas, también se han comentado consejos prácticos

para la materialización de proyectos empresariales de cooperación entre organizaciones andaluzas y marroquíes del sector, ya que firmas de Andalucía y Marruecos contaron su experiencia en el mercado. Además se trató el tema de las inversiones, y se identifican oportunidades de negocio en tratamiento de aguas, tratamiento de residuos (urbanos e industriales) y preservación forestal. Finalmente se celebraron

reuniones entre las firmas andaluzas y marroquíes, y se visitó la estación depuradoras de la bahía de Tánger. Para más información: www.extenda.es/cooptremp/ Según los informes de Extenda, el mercado de Marruecos es uno de los objetivos principales para la oferta andaluza en general. Actualmente, su tasa de crecimiento económico anual se sitúa en un 5% y las previsiones indican que seguirá creciendo.

• Empresa y Finanzas

CONVENIO FORMACIÓN

Nuevo acuerdo para proyectar la salida al exterior La Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, a través de Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior, y el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) han firmado un convenio de colaboración en formación para el desarrollo de 15 acciones que finalizarán en el mes de noviembre de 2011. De las acciones a desarrollar conjuntamente por ambas entidades, ocho de ellas tendrán como entidad responsable a Extenda y siete serán organizadas por ICEX. Este documento, según fuentes de Extenda, viene a continuar el firmado por ambas entidades en marzo de 2010. Las primeras jornadas desarrolladas fruto de este acuerdo fueron en marzo con los seminarios sobre los mercados agroalimentario y de construcción en el mercado de los Emiratos Árabes Unidos y la jornada informativa sobre el canal “Contract” en Alemania, Rusia y Panamá. Posteriormente en abril se llevó a cabo uno sobre las oportunidades del mercado agroalimentario andaluz en Rusia. En cuanto a próximas acciones, para este mes está previsto realizar unas jornadas sobre el sector audiovisual en México y otra sobre las oportunidades para infraestructuras con la celebración de los Juegos Olímpicos en Brasil. Además se están preparando otras jornadas sobre financiación multilateral en Perú y Colombia y el sector aeroespacial en Canadá. En junio la piedra natural será la protagonista en un encuentro sobre el mercado estadounidense, y en julio lo será la biotecnología en India. Así hay previstas distintas jornadas cada mes.

Andalucía, la tercera región en preferencia para los turistas España recibió en los tres primeros meses del año nueve millones de turistas internacionales, lo que representa una mejora del 2,9% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, según las cifras publicadas por la Encuesta de Movimientos Turísticos en Fronteras (Frontur), elaborada por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Este aumento es diez veces superior al registrado en el primer trimestre de 2010, del 0,3%. Destacan los aumentos de los turistas procedentes de Países Bajos (22,3%), Bélgica (20%), Suiza (14,8%), Países Nórdicos (11,7%) e Italia (10,9%). No obstante, el primer mercado emisor sigue sien-

La reactivación del sector turístico es el principal signo de mejoría de la economía española, por algo es su gran motor do el británico, con 1,8 millones de turistas, lo que supone un descenso del 4,8%. le sigue Alemania, con 1,47 millones de turistas, un 3,7% menos, y Francia, con 1,2 millones de turistas, un 2,7% más. En marzo, las llegadas de turistas internacionales au-

mentaron un 0,6%, hasta 3,5 millones de viajeros, señala el Ministerio, que recuerda que la Semana Santa del año pasado comenzó en este mismo mes. En cuanto a las comunidades autónomas de destino principal, Canarias ha sido la primera con el 30,6% de todas las llegadas, hasta 2,7 millones de turistas en el primer trimestre, lo que representa un aumento del 15,2% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Le sigue Cataluña, que con algo más de dos millones de llegadas acumuló el 22,9% del total y Andalucía, en tercera posición, concentró el 13,6% de las llegadas, hasta 1,23 millones.

Una imagen de la Mezquita de Córdoba con turistas al fondo.

Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011 CÁMARA DE CUENTAS

“Cumplir con la fiscalización de los ERE no es tarea fácil” El consejero mayor de la Cámara de Cuentas, Antonio M. López, ha señalado que la entidad quiere cumplir con su papel en la fiscalización de las ayudas sociolaborales asociadas a trabajadores afectados por Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) y empresas en crisis entre 2001 y 2010, ambos inclusive, petición realizada por la Comisión de Hacienda del Parlamento, aunque ha apuntado que “hay limitaciones”, como encajarlo en el plan de actuación aprobado para la entidad por el Parlamento y la petición al Tribunal de Cuentas de la fiscalización estas ayudas. Antonio M. López ha reconocido que el tema “no es fácil” y ha afirmado que la petición será abordada al ser de la Comisión de Hacienda, pero ha apuntado que “daría signo de más urgencia” si la petición viniera del pleno del Parlamento, ya que, además, la Comisión de Hacienda ya ha realizado entre 15 y 20 peticiones de fiscalización a la Cámara de Cuentas y “ésta es la última, aunque no se quiere minimizar su importancia”.

BOLSAS DE PLÁSTICO

Autoliquidación será trimestral y la declaración anual La Consejería de Hacienda y Administración Pública ha regulado, en una orden publicada el 28 de abril en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA), los principales aspectos para la aplicación del impuesto sobre las bolsas de plástico de un solo uso en Andalucía, que entrará en vigor el 1 de mayo, y que grava el suministro de bolsas en los establecimientos comerciales de Andalucía, y donde se contempla que la autoliquidación de la tasa se hará trimestralmente, mientras que la declaración se efectuará de forma anual. Según indica la Junta, se trata de un impuesto que pretende “desincentivar el uso de este tipo de bolsas y su sustitución por otras más respetuosas con el medio ambiente, como las bolsas biodegradables y las reutilizables”. Por tanto, su finalidad “es reducir la contaminación que generan las bolsas de un solo uso y contribuir a la protección del medio ambiente”. Para ello, la orden especifica las certificaciones y requisitos que deben cumplir las bolsas exentas.

ECONOMÍA13

La nueva Ley de Protección de Datos da un respiro a las pymes REBAJA CIERTAS SANCIONES E INCLUYE EL FACTOR TAMAÑO PARA GRADUARLAS Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

LAS NOVEDADES La reforma de la Ley Orgánica de Protección de Datos ha introducido el apercibimiento como medida previa a la sanción, un aspecto no contemplado en la normativa vigente que incluye una nueva graduación de las infracciones y que, en general convierte en un poco menos estricto el reglamento. Así lo concluye el Registro de Economistas Auditores de Sistemas de Información, RASI, órgano especializado del Consejo General de Colegios de Economistas, que advierte que la reforma podría iniciar un cambio en el tratamiento de las pymes al introducir como supuestos para graduar las multas, la dimensión de las empresas. Tras analizar la nueva reforma de la Ley Orgánica de Protección de Datos, que se ha introducido en la Ley de Economía Sostenible, destaca como aspecto positivo el apercibimiento como medida a aplicar antes de la sanción, que no existía en la Ley anterior: de forma excepcional el órgano sancionador de la Agencia Española de Protección de Datos (AGPD) podrá no acordar la apertura del procedimiento sancionador y sustituirlo por apercibir al sujeto responsable para que en un plazo acredite la adopción de medidas correctoras, siempre y cuando el sujeto no hubiera sido sancionado o apercibido con anterioridad (es decir, cuando se trate de infracciones consideradas leves o graves).

Intervalo sancionador No obstante, el Registro de Economistas Auditores de Sistemas de Información advierte de que el intervalo sancionador superior se mantiene en los 600.000 euros para las infracciones muy graves y en las graves también permanece el límite superior en 300.000 euros, lo que, a su juicio, parece elevado. Además la franja inferior (infracciones leves) se ha incrementado desde los 600 a los 900 euros. Sin embargo, el umbral superior de las infracciones leves se ha reducido de 60.000 a 40.000 euros y el correspondiente a las infracciones graves se ha bajado a partir de 40.001 euros (antes era a partir de 60.001 euros). El presidente del Consejo General de Colegios de Economistas, Valentí Pich señala que “cuando se crean nuevos requisitos legales, es importante estudiar que su aplicación es amigable, posible y realista con la estructura económica de nuestras pymes, al objeto de que las leyes sean eficaces para conseguir el fin previsto y no se conviertan en un brindis al sol”. El presidente del RASI, Alonso Hernández, por su parte, opina que “debería haber mayor debate en esta

Apercibimiento ♦ De forma excepcional el órgano sancionador podrá no abrir procedimiento sancionador y sustituirlo por apercibir al responsable para que en un plazo acredite la adopción de medidas, siempre que se trate de infracciones leves o graves y el sujeto no hubiera sido sancionado antes. Tipo de sanciones ♦ Las infracciones leves serán sancionadas con multa de 900 a 40.000 euros -antes de 600 a 60.000 -; las graves con multa de 40.001 a 300.000 euros -antes de 60.001 a 300.000 euros-; y las muy graves con multa de 300.001 a 600.000 euros -igual-.

La reforma se ha introducido en la Ley de Economía Sostenible.

Como novedad, la AGPD podrá no abrir procedimiento sancionador y sustituirlo por el apercibimiento

No obstante, la normativa continúa siendo muy estricta si se la compara con el reglamento vigente en Europa

reforma y una mayor participación de las distintas organizaciones involucradas en protección de datos, teniendo en cuenta que se trata de una Ley Orgánica y que esta reforma ha sido introducida a través de una enmienda en la última fase del Senado del Proyecto de Ley de Economía Sostenible”. Asimismo, Hernández, especialista en Sistemas de Información, señala que “encontramos, por otro lado, positiva la inclusión de más supuestos a tener en cuenta en la graduación de las infracciones. Entre ellos se encuentra, el volumen de negocio o actividad del infractor, por lo que parece que se está refiriendo a si se trata de una gran empresa o una pyme. Este criterio corrector está en la línea defendida desde el Consejo General de Colegios de Economistas desde hace años y transmitida a la Agencia de Protección de Datos, a favor de una específica regulación o consideración de protección de datos para las pymes, pymes, así como en la con-

sulta remitida recientemente desde RASI-CGCEE a la Comisión Europea, que por fin el legislador parece tener en consideración”

Excepciones a la baja No obstante, los analistas consideran que la LOPD sigue siendo estricta comparativamente con Europa y se debe tener en cuenta con esta reforma que, “el deber de secreto”, de infracción leve en determinados casos, pasa a infracción grave en todos los casos. Esta es una excepción a la graduación a la baja de las infracciones, advierten desde el RASI, por lo que hace un llamamiento a la prudencia. Y para ilustrar la reforma, analizan un ejemplo: si por error, en el envío de un correo electrónico a diferentes destinatarios ajenos entre sí, no se envía con copia oculta, de manera que quedan identificados todos ellos, se incumpliría el deber de secreto, por lo que, si alguno de los destinatarios lo denuncia, se consideraría infracción grave.

Graduación ♦ Se incluyen más criterios de graduación de las infracciones, entre ellos la dimensión de la empresa (si se trata de una gran empresa o pyme), los beneficios obtenidos como consecuencia de la comisión de la infracción, la vinculación de la actividad del infractor con la realización de tratamientos de datos de carácter personal, ) el carácter continuado de la infracción o la acreditación de que con anterioridad a los hechos la entidad imputada tenía implantados procedimientos adecuados de recogida y tratamiento de Ios datos de carácter personal, siendo la infracción consecuencia de una anomalía en el funcionamiento no debida a una falta de diligencia exigible al infractor.

Escala precedente ♦ Se detallan las condiciones en las que podrá aplicarse la escala precedente en las infracciones, entre ellas si se está ante operaciones de fusión de empresas, se regulariza a situación o se reconoce la culpabilidad. Antes sólo se recogía en general la posibilidad de aplicarla. Transmisión de datos ♦ La transmisión de datos a encargado de tratamiento sin disponer de un contrato por escrito, se trata de una infracción que pasa de muy grave a leve. Anteriormente se interpretaba como una cesión de datos no consentida, y por tanto infracción muy grave. Deber de secreto ♦ El Deber de Secreto pasa de infracción leve a grave en todos los casos. Hasta ahora, era grave cuando se trataba de datos relativos a la comisión de infracciones administrativas o penales, Hacienda Pública, servicios financieros, prestación de servicios de solvencia patrimonial... Inmovilización ♦ La Agencia Española de Protección de Datos podrá proceder a la inmovilización de ficheros , tanto de titularidad pública como privada, en caso de infracción muy grave o también grave.Hasta ahora, sólo cabía dicha posibilidad en las infracciones muy graves.

Viernes, 6 de mayo de 2011 •

Empresa y Finanzas

OPINIÓN Directores Pedro Sánchez, director general de EyF

Vuelva usted mañana... a crisis parece haber generado un auténtico aluvión de ayudas para la creación de empresas. Cualquier gobierno es perfectamente consciente de que, sin un tejido empresarial firme y sólido, difícilmente se sostiene la economía de un país (volver a “tirar” de las reservas no parece una opción muy convincente, ¿no?). Así que veamos: a la hora de montar una empresa, el problema no es tanto la falta de ayudas como lo complejo que es ‘localizarlas’. Por increíble que parezca, ni los propios organismos que las tramitan son capaces de ofrecer al emprendedor toda la información que requiere: unas se solapan con otras; las incompatibilidades hay que estudiarlas de una en una, y luego están los famosos ‘mínimis’ infranqueables. Encontrar las ayudas que se adapten al proyecto de un emprendedor es peor que buscar agujas en un pajar. ¿Consecuencia? Pues que las más de las veces, se recurre a las entidades financieras a solicitar un crédito. Y ya luego nos lo tomamos con calma, a ver si en cuestión de cuatro o cinco meses conseguimos recopilar la información relativa a las subvenciones... Pero claro, el crédito nos lo tienen que conceder. Vamos, que es la pescadilla que se muerde la cola. Hace unos años se hablaba mucho del concepto de la ‘ventanilla única’, y quizá haya llegado el momento de rescatarlo con toda su fuerza, para cuestiones tan necesarias en nuestro país como la que nos ocupa: la creación de empresas. Lo que no es de recibo, bajo ningún concepto, es que el emprendedor sea quien tiene que perder su valioso tiempo yendo de administración en administración, preguntando, recopilando datos, sumergiéndose en un océano burocrático que acabará por ahogarle y le llevará, en muchos casos, a desistir. ¿Se crean menos empresas que antes por culpa de la crisis? Rotundamente, no. Se crean menos porque nadie informa claramente sobre los instrumentos que hay para emprender. El trabajo de las AJE (Asociaciones de Jóvenes Empresarios) es más que loable en este sentido. Realmente, hoy por hoy –y no todas– son las únicas con capacidad de informar al futuro empresario de todos estos trámites. Y, con razón, ellos mismos se quejan de esta dispersión. Pero... ¿De verdad será tan complicado que desde el Estado se monte una completa base de datos, de modo que con sólo teclear el tipo de empresa que se quiere crear aparezca el listado de todas las ayudas disponibles con sus características, compatibilidades, etc.? No parece demasiado difícil, y menos en el país, por excelencia, de los funcionarios... Que trabajen, que ellos no sufren ERES y que el ‘vuelva usted mañana’ pase definitivamente a la historia.

Editorial ‘Por vuestros actos os conocerán’ i las claves para evaluar un modelo empresarial de éxito pasan por Y es que ya lo reza la tradición: “Por vuestros actos os conocerán”. Y así valorar los resultados numéricos de una compañía; beneficio neto, es. El hecho de que una firma como Atento irrumpa en el ‘uno’ de la lista EBITDA o reparto de dividendos ceden el testigo a otro tipo de datos de ‘best woorkplaces’ no es por el hecho de obtener miles de millones de a la hora de estimar el atractivo laboral de beneficios anuales, sino por el pleno convencimiento dicha compañía. Casi 3.000 nuevos puestos de sus empleados, a quienes se encuesta para la realiEn términos de mercado, de trabajo en solo un año, más de 450.000 solicituzación del ranking, de ser felices en sus puestos de trades de empleo, un promedio de satisfacción del esto significa que la tasa bajo, de realizarse y, por tanto, comprometerse con el empleado del 77%, un total de 2,2 millones de de absentismo en dichas objetivo de la compañía. Traducido a datos macroecohoras de formación, horarios especiales de nómicos, esto significa que la tasa de absentismo en verano, retribución flexible o a la carta, progra- empresas se sitúa cuatro dichas empresas se sitúa cuatro puntos por debajo de la mas específicos para el cuidado de la salud, puntos por debajo de la media nacional y, nuevamente en términos de mercaseguro privado médico o programas alternatido, que la productividad de estas firmas se multiplica. Y vos como masajes o yoga, son sólo algunos de media, y que la esto no es porque Atento, Microsoft, Cisco, Softonic o los ejemplos que ilustran la excelencia empre- productividad de estas Bain& Company hayan mutado su actividad en la de sarial. Y es que, un año más, el Instituto Great ONGs, sino porque sus responsables tienen claro que el Place To Work ha publicado su lista de los 50 firmas se multiplica éxito de una compañía no es sólo un excelente modelo Mejores Lugares para Trabajar en España, un de gestión económica, contable o de marketing, sino ranking que no sólo atiende a criterios de creciporque el alma de una empresa no es otra cosa que sus miento económico, aunque es de destacar la escalada del 4,2% de pro- empleados y un eficiente departamento de Recursos Humanos que sepa medio en todas ellas, toda una hazaña teniendo en cuenta que la valora- gestionar el talento de sus activos. Volviendo a la imaginería popular, ción se realiza sobre uno de los peores ejercicios para la historia de la igual que no se debe ‘morder la mano que te da de comer’, hay que empresa española: 2010. mimar la mano que te permite seguir dando de comer.

La viñeta

El ascensor Álvaro Arroyal, Director Gerente de Cablex

La nueva alianza con GCN permitirá a Cablex implementar el despliegue de la fibra óptica en Extremadura con el objetivo de llegar a los 20.000 clientes.

Plan contra el empleo oculto, R.D.L. aprobado en Consejo de Ministros

Gestha considera que el plan para aflorar empleo oculto es insuficiente, pues además del fraude laboral está el fiscal que cifra en 161.000 millones de euros.

El indicador PARO ANDALUCÍA

PARO EXTREMADURA

PARO NACIONAL

-2,05%

-2,37%

-1,48%

El número de parados registrados en las oficinas del INEM en Andalucía descendió en el mes de abril en 19.518 personas, lo que supone un descenso del 2,05% respecto al mes anterior, pero aún son 932.107 los desempleados.

El número de parados registrados en las oficinas de los servicios públicos de empleo de Extremadura se ha situado al finalizar abril en 121.086 personas, tras bajar en 2.936 individuos, un 2,37% respecto al mes anterior.

El número de parados registrados en las oficinas de los servicios públicos de empleo se situó al finalizar abril en 4,26 millones de personas, tras bajar en 64.309 desempleados, con un descenso porcentual del 1,48% respecto a marzo.

La frase

“

DIRECTOR: Javier González Flores REDACTORA JEFE: Mónica de la Rosa REDACCIÓN: Isabel María Bernal (Andalucía), Fabiola Lobo (Extremadura), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia), Laura Blanco (Castilla y León) y Virginia Rivero (Madrid). JEFA DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL Y MARKETING: Carlos Panadero. www.empresayﬁnanzas.com ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-b - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 REGIÓN DE MURCIA - Av. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • CASTILLA Y LEÓN: - C/ Pasión, 2. 1º. Pta 6 - 47001 Valladolid. Tel.: 902 529 876 Síguenos en: CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejero Delegado: Manuel G. Pardavila. Director General: Pedro Sánchez www.empresayﬁnanzas.tv Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764. www.facebook.com/EMPRESA.Y.FINANZAS

Como todo demócrata, me hubiese gustado que Osama bin Laden hubiera respondido ante la justicia” José Luis Rodríguez Zapatero, Presidente del Gobierno

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

AGROALIMENTARIO

Pieralisi inaugura su nueva sede en Geolit JAÉN, REFERENTE MUNDIAL DE LA TECNOLOGÍA PARA ALMAZARAS M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La multinacional italiana Pieralisi ha inaugurado una nueva sede en el Parque Tecnológico de Geolit, ubicado en Mengíbar (Jaén) que dará servicio a Andalucía, Extremadura, el área olivarera de Portugal y la de los países del Magreb (Marruecos, Argelia y Túnez). Con una inversión total de 6 millones de euros, la nueva sede de Pieralisi convierte a la provincia de Jaén en el epicentro de la tecnología más vanguardista aplicada a las almazaras, según ha asegurado la consejera de Agricultura y Pesca, Clara Aguilera, durante la visita a la nueva sede. La consejera ha destacado el papel decisivo y pionero que desde siempre ha jugado el Grupo Pieralisi en el desarrollo y avance tecnológico de la industria del aceite de oliva. Clara Aguilera se ha referido a Pieralisi como un “aliado” del olivar andaluz y partícipe de las inquietudes y necesidades de los profesionales

del sector, dando respuesta a sus demandas técnicas a lo largo del proceso de profunda transformación que ha experimentado la industria del aceite de oliva en las últimas décadas.

Nuevo centro El nuevo centro de investigación, producción, comercialización y mantenimiento de productos Pieralisi en Andalucía se ubica en una parcela de 10.000 metros cuadrados, y cuenta con áreas de producción de maquinaria y servicios, almacenamiento de producto terminado y elementos para la actividad productiva, entre otras dependencias. Su plantilla laboral rondará los 40 trabajadores. Entre otras funciones, asumirá la distribución y servicio posventa en Andalucía, Extremadura, Portugal y en los países del Magreb (Marruecos, Argelia y Túnez). Además, se ocupará de la fabricación y el montaje de molinos trituradores y elementos auxiliares de mon-

Clara Aguilera en su visita a la nueva sede de la compañía italiana en Geolit.

Desde Mengíbar dará servicio a Andalucía, Extremadura, el área olivarera de Portugal y la de Marruecos, Argelia y Túnez taje y conformación de plantas de almazara, y de coordinar un departamento de I+D orientado al diseño, construcción y pruebas de máquinas, la mejora de la calidad de los aceites, controles de trazabilidad y gestión de procesos, ahorro energético y el aprovechamiento de subproductos y residuos del olivar.

Campo y Tierra del Jerte invierte 5 millones en una moderna central La nueva central hortofrutícola que la empresa extremeña Campo y Tierra del Jerte, SL ha instalado en el municipio cacereño de Malpartida de Plasencia prevé comercializar 3,5 millones de kilogramos de cerezas y 800.000 kilos de castaña en la campaña de este año. Con una inversión de 5 millones de euros, las nuevas instalaciones han sido inauguradas con la presencia de los consejeros de Agricultura y Desarrollo Rural, Igualdad y Empleo, y Fomento de la Junta de Extremadura, Juan María Vázquez, Pilar Lucio y José Luis Quintana, respectivamente.

Nueva central hortofrutícola Filial del Grupo Habyco Salzhenia, de Madrid, y socio de NaturCrex, Campo y Tierra ha levantado unas instalaciones de 7.000 metros cua-

ral de Campo y Tierra del Jerte, José Miguel Calle. La central cuenta en la actualidad con 45 empleos directos y prevé la comercialización, durante la campaña de este año, de 3,5 millones de kilogramos de cerezas, 800.000 de castaña, 350.000 de ciruela claudia y 100.000 kilos de ciruela ecológica.

Comercialización y exportación

Cerezas del Valle del Jerte.

drados, con reserva de otros 8.000 metros, dotadas con lo último en tecnología y dedicadas a la comercialización de productos hortícolas, según ha explicado el director gene-

En el transcurso del acto de inauguración, el consejero delegado de Habyco Salzhenia, Manuel Torres, ha asegurado que la nueva planta está dirigida fundamentalmente a la comercialización y exportación y ha querido lanzar un mensaje de optimismo al afirmar que “nunca España y Extremadura han tenido profesionales y empresarios tan buenos como los que tiene ahora”.

LAS CIFRAS

10.000

Millones de euros De inversión en este nuevo centro de investigación, producción, comercialización y mantenimiento de productos.

Metros cuadrados De superficie que albergan áreas de producción de maquinaria y servicios, almacenamiento de productos, etc.

Trayectoria Buena muestra del carácter vanguardista de esta empresa nacida en Italia en 1888 es que fue la primera en impulsar en los años 70 el uso de la fuerza centrífuga aplicada a los procesos productivos de los diversos sectores industriales agroalimentarios. El Grupo Pieralisi cuenta en España con presencia

en más del 50% de las almazaras. Dispone de 18 establecimientos repartidos por Italia, España, Grecia, Alemania, Holanda, Brasil, Argentina, China, EE.UU. y Túnez; un total de 30.000 máquinas instaladas en todo el mundo; 25.000 clientes directos; una plantilla de 650 empleados y un volumen de negocio total de 180 millones de euros.

Orden de Industrias limitada para oleícolas La consejera de Agricultura y Pesca, Clara Aguilera, ha anunciado que la próxima convocatoria de la Orden destinadas a las Industrias Agroalimentarias “va a ser muy limitada” para el sector oleícola con el objetivo de reforzar los procesos de concentración, una línea en la que la Junta de Andalucía ya viene trabajando y que, sin embargo, no ha obtenido los “éxitos que necesita rápidamente el sector” ante el problema que suponen los bajos precios del aceite de oliva. En este sentido, ha señalado que se ha producido un “ligero repunte de precios”, a pesar del cual es necesario “consolidar, atender y resolver el problema carácter estructural”. La consejera ha citado la colaboración con el Gobierno central con el papel que tendrá el grupo creado junto las comunidades autónomas y

la Interprofesional, cuya primera reunión será el próximo 20 de mayo. Junto a ello, ha aludido al trabajo de la propia Junta, que “de forma interna” está analizando las medidas que puede poner en marcha para acentuar la “apuesta que viene haciendo, pero que no hemos conseguido esos éxitos que necesita el sector rápidamente, que es la concentración”. “Por ello hemos tomado la decisión de que la convocatoria habitual que hace la Consejería de la Orden de Industrias Agroalimentarias, que habitualmente subvenciona las inversiones de esta industria, para la próxima convocatoria va a tener muchas restricciones para el aceite de oliva: vamos a dejar de hacer subvenciones, no permitirlas para que se siga avanzando en esa desconcentración”, ha asegurado.

16 AGROALIMENTARIO

Viernes, 6 de mayo de 2011

AMB gestiona subvenciones para modernizar invernaderos LA CONSULTORA APUESTA POR LA EXCELENCIA EN PRODUCCIÓN HORTÍCOLA M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

‘AMB Consultores y Auditores’ ofrece a sus clientes la posibilidad de tramitar y gestionar de la forma más eficaz posible las nuevas ayudas que ponen en marcha las administraciones públicas y de las que AMB está pendiente e informada para poder dar sus servicios eficazmente a sus clientes. De esta forma, la empresa de consultoría ha estudiado y ofrece la gestión de la nueva subvención que surge a través de la orden de 5 de abril de 2011, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de subvenciones para la modernización de invernaderos con orientación productiva tomate y resto de orientaciones hortícolas, que permitan obtener estructuras de excelencia, en el marco del Programa de Desarrollo Rural de Andalucía 2007-2013. Para Ángel Miguel Fernández, responsable del Área de Tecnología de AMB Consultores y Auditores, este tipo de ayudas son muy interesantes para el sector hortícola y, en concreto, para los productores de tomate ya que supone una buena oportunidad para modernizar sus explotaciones con el fin de seguir con un alto nivel de competitividad en el mercado. Además, gestionándolo a través de AMB “se garantizan las mayores posibilidades de éxito, ya que nuestra empresa lleva más de una década dedicada a trabajar para la mejor del tejido productivo y agrícola de Almería, tanto en la gestión de las cuentas como en la búsqueda continúa de recursos y subvenciones para las estructuras y condiciones de trabajo del sector”. Desde el grupo, conscientes de la situación actual y de la necesidad de realizar inversiones para conseguir mayor competitividad pero a través de las mejores ayudas y rentabilizando dicho esfuerzo, AMB está consiguiendo optimizar los tiempos y el

AMB, con más de 25 años de experiencia, está enfocada a la gestión de ayudas dirigidas a ámbitos concretos.

Este tipo de ayudas son muy interesantes para el sector hortícola y, en concreto, para los productores de tomate Así se podrá crear una red de invernaderos que se caracterizan por su excelencia, con estructuras más sostenibles

dinero en el acceso a esas subvenciones más adecuadas para cada tipo de empresa y de necesidad de los empresarios. Por ello, en este caso, lo que se persigue con estas ayudas es que los invernaderos de orientación productiva tomate tengan un apoyo de financiación suplementaria al desarrollo rural a través de la ayuda dispuesta en el artículo 89 del Reglamento (CE) núm. 1698/2005, por tanto serán de aplicación, además, las Directrices Comunitarias sobre Ayudas Estatales al Sector Agrario y Forestal 2007-2013 (2006/C 319/01) (DO C 319, 27.12.2006). En este momento, AMB está enfocada, a través de sus más de 25 años de experiencia profesional, a la gestión de ayudas dirigidas a ámbitos concretos como ésta, que supone la modernización y mejora de la eficiencia energética de invernaderos

con orientación productiva tomate, la cual se ha incorporado al Programa de Desarrollo Rural de Andalucía 2007-2013, como parte del apoyo que la Consejería de Agricultura y Pesca brindará a este sector, para mejorar su productividad, a través de financiación autonómica y estatal, cofinanciada al 50% con fondos procedentes del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino. A través de esto, se podrá crear una red de invernaderos que se caracterizarán por su excelencia, entendida esta como las estructuras de mayor sostenibilidad, en la que las vertientes social, económica y medioambiental de la actividad se encuentran en pleno equilibrio. Estas estructuras se convertirán en un ejemplo a seguir, demostrando en la práctica las ventajas que reportan las innovaciones aplicadas.

Agricultores y ganaderos andaluces se beneficiarán de una rebaja fiscal en IRPF La publicación la pasada semana en el BOE de la Orden que reduce para la próxima declaración del IRPF para las actividades agrarias y ganaderas los índices de rendimiento neto y el índice corrector de piensos adquiridos a terceros, supone una importante reducción en la carga fiscal, que en el caso de Andalucía será de un 40% en el sector agrícola y de un 50% en el sector ganadero. En concreto, la Orden establece que se dan las condiciones excepcionales en determinadas zonas geográficas para modificar ellos índices de rendimiento neto aplicable en el método de

estimación objetiva debido a las inclemencias climatológicas sufridas durante el 2010. En este sentido, el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino ha emitido un informe en el que se pone de manifiesto que durante el año pasado “se han producido circunstancias excepcionales en el desarrollo de actividades agrícolas y ganaderas que aconsejan la reducción de los índices de rendimiento neto aplicables a dicho año”, tal y como recoge la Orden. Así, se beneficiarán de esta reducción las actividades ganaderas de bovino de carne y de leche, porcino, ovino-caprino, avícola, cunícola y apí-

cola con reducciones de módulos de casi el 50%. Además se establece la reducción del índice corrector por piensos adquiridos a terceros en un 13%, pasando de 0,75 a 0,65, debido al elevado impacto que ha tenido el incremento del precio de piensos durante el periodo impositivo 2010. Entre los sectores agrícolas destaca la reducción de los módulos en las producciones hortícolas tanto al aire libre como bajo cubierta (incluida la fresa y la frambuesa), cítricos, cereal, algodón, remolacha, patata, y las producciones de olivar. Las reducciones medias de estos módulos es de casi el 40%. La

rebaja fiscal se aplicará también en todas las comarcas hortícolas de la provincia de Almería, incluido el Poniente Almeriense. Tanto COAG como UPA Andalucía han mostrado su satisfacción ante la rebaja fiscal aprobada. Así, UPA-A señala en una nota que “ha conseguido que se apruebe la Orden que reduce los módulos del IRPF en el sector agrario y ganadero, después de haberlo propuesto en las distintas mesas de negociación con las administraciones, en las que exigió la disminución de los índices debido a la crítica situación por la que está atravesando el sector”.

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CONVENIO SUSCRITO

Subida salarial del 1,5% para el sector extremeño Las organizaciones agrarias UPAUce Extremadura y COAG de la región junto con los sindicatos UGT y CCOO de la comunidad autónoma han firmado el convenio colectivo del campo extremeño, con una subida salarial del 1,5% en 2011 y una cláusula de revisión de salarios del 0,2% que se aplicaría en 2012 si al finalizar el presente año el IPC sube hasta un 1,7. El convenio, que no ha sido suscrito por APAG Extremadura Asaja y Asaja Cáceres, afecta a 65.000 trabajadores aproximadamente y a unas 12.000 empresas que realizan contrataciones en el sector agrario en la región. Supone una “continuidad” del convenio anterior y busca la “estabilidad” del sector, ha indicado el secretario general de UPAUce en la región, Ignacio Huertas. Según ha explicado Huertas, las organizaciones no firmantes planteaban una diferencia salarial por debajo de la acordada. Ha señalado que el planteamiento de Apag y Asaja contemplaba “una diferencia de 0,2%” entre lo que estas organizaciones agrarias estaban dispuestas a aceptar y lo que finalmente se ha firmado.

FRUTAS Y HORTALIZAS

Junta apuesta por política europea específica Mantener una política europea específica para el sector hortofrutícola, basada en el importante papel que desempeñan las Organizaciones de Productores (OP) es una de las prioridades que el Gobierno andaluz ha plasmado en la ‘Declaración de Almería’, el primer posicionamiento común que han suscrito 26 regiones europeas de frutas y hortalizas en defensa de sus intereses comunes. Con su adhesión a la ‘Declaración de Almería’, el Gobierno andaluz refuerza su apoyo al sector hortofrutícola, uno de los más importantes de la región desde el punto de vista económico y social. Andalucía, con 420.000 hectáreas dedicadas al cultivo de frutas y hortalizas, representa el 34% de la producción española y el 7% de la comunitaria. Según datos provisionales de 2010, el valor de las producciones hortofrutícolas alcanza los 5.528 millones de euros. Sólo los invernaderos de Almería y Granada, con una superficie próxima a las 43.000 hectáreas, emplean a unos 12.000 trabajadores fijos y a más de 76.000 entre eventuales e indirectos.

Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

TECNOLOGÍAS

ETICOM abre su Plan Estratégico a las empresas TIC SE HA PRESENTADO EN LA RECIENTE ASAMBLEA GENERAL DE LA ASOCIACIÓN SECTORIAL El Plan Estratégico de ETICOM incide especialmente en la tecnología cloud, en la internacionalización y el Cluster TIC

J. González Flores - flores@empresayfinanzas.com

¿Cuál es la posición del sector de las nuevas tecnologías tras tres años de severa y dura crisis económica global? Pero, sobre todo, ¿cuál es el futuro más inmediato de las empresas de tecnologías de la información y la comunicación con las fuertes restricciones de mercado y financiación? A este escenario quiere ofrecer respuestas y hacer frente el Plan Estratégico 2011-2015 de la patronal del sector en Andalucía (ETICOM), y que ha sido presentado por su presidente, Adolfo Borrero, con motivo de la celebración de la Asamblea General de la asociación hace apenas una semana. Borrero hizo balance de la actividad de ETICOM del ejercicio pasado y destacó las iniciativas más relevantes que ha acometido, y lanzó a las empresas TIC de la región el guante de confeccionar, elaborar y trazar el Plan Estratégico sectorial que ya ha avanzado la propia asociación.

Consolidar la recuperación Las previsiones de ETICOM sobre el sector son halagüeñas. Para Adolfo Borrero 2011 será un año de estabilidad dentro de la dificultades económicas que aún persisten y sostuvo que “prevemos que el sector crezca en 2012 un 5% y que recuperemos el doble dígito en 2013, con el mismo ritmo que antes de la crisis”. El presidente de ETICOM estuvo acompañado en la Asamblea General por Antonio Carrillo, secretario general de la CEA; Guillermo Martínez, vicepresidente ejecutivo y secretario general de la asociación, y Antonio del Cura, tesorero. Con la intención de consolidar estas previsiones y construir un sector más fortalecido, cohesionado y de proyección, ETICOM pone sobre la mesa su Plan Estratégico. Un plan que pivota sobre cinco ejes fundamentales: las empresas asociadas, el sector TIC andaluz, la organización de la patronal, la capacitación y formación de los profesionales del sector y el desarrollo de la Sociedad de la Información en Andalucía. Este plan pone la lupa especialmente en tres cuestiones: en los subsectores que deben tirar del carro (software, telecomunicaciones, eléctronica, contenidos, servicios e instalaciones e integraciones tecnológicas); la creación del Cluster TIC Andaluz conformado por los principales actores del sistema regional; y la configuración de un nuevo entorno de trabajo bajo el paraguas de la denominada Fundación ETICOM en la

El secretario general de Innovación de la Junta adelantó en la Asamblea General el plan ‘Andalucía Más Digital’

El presidente (centro), el secretario general (izquierda) y el tesorero (derecha) de ETICOM durante la Asamblea General.

LAS CLAVES Todo un referente ♦ Entre el cada vez mayor número de eventos y acciones que desarrolla ETICOM sobresale de manera clara el encuentro Business TIC. Todo un referente en este hipersector en los países de habla hispana. Este año ha vuelto a batir cifras de participantes y de contactos comerciales. Universidad Corporativa ♦ Como destacó el vicepresidente ejecutivo de ETICOM, Guillermo Martínez, la formación es un capítulo esencial de la asociación y sus programas son cada vez más reconocidos. Por cada plaza hay cuatro solicitudes, y de ahí la apuesta por la Universidad Corporativa.

Alianzas institucionales ♦ El presidente de ETICOM, Adolfo Borrero ha destacado la estrecha relación que la asociación mantiene con diversas instituciones y organismos y sus contactos para potenciarlas con multinacionales del sector. Entre otras Andalucía Tech, AMETIC, CEA, IDEA, Sandetel o Sadesi. Internacionalización ♦ Es uno de los grandes potenciales del sector como se ha destacado en la Asamblea General de la patronal andaluza. Es, por tanto, una de las grandes apuestas de ETICOM con la mirada puesta especialmente en los países latinoamericanos como mercado natural de desarrollo.

Los diez retos del sector según las previsiones de la patronal La dura situación económica está afectando a todos los sectores. Ahora bien, el sector tecnológico es el que saldrá más reforzado de ella. De cualquier forma el sector tiene ante sí una serie de retos que ETICOM enumera en los siguientes de cara a los próximos

cinco años. Tomar la senda de la recuperación económica, lo que no ve muy lejano el presidente de ETICOM. Especializarse en tecnologías y sectores emergentes. Migrar a productos y servicios con un mayor margen; conseguir tamaño a través de la coopera-

que se englobarían el Centro Internacional Ángel Jordán para la Competitividad del Software, el Centro Demostrador de Cloud Computing, el Laboratorio Andalucía 3D, el Centro de Excelencia de Tecnologías Audiovisuales, así como ETICOM Solidario con especial hincapié en la RSC. Borrero destacó ante los empresarios la hoja de ruta que plantea el Plan Estratégico con el cambio de modelo hacia el cloud computing, la orientación hacia el servicio, los planes de formación, la vinculación con otras instituciones y organismos y, sobre todo, la internacionalización como factor motor y dinamizador. Contexto en el que ETICOM espera que en 2015 se incremente en un 50%

ción empresarial. En el ámbito del capital humano, atraer directivos y profesionales con valor; ser competitivos con los nuevos paradigmas tecnológicos; estrategia de innovación competitiva; mercado nacional e internacional y el entorno TIC.

el número de asociados, alcanzando las 600 empresas, logrando así una mayor visibilidad y masa crítica, y que al menos un tercio de ellas “haya iniciado actividades de internacionalización principalmente en América Latina, que ha de ser nuestro principal foco de actuación”, remarcó el presidente. Las áreas de trabajo preferente que contempla ETICOM son audiovisual 3D, Smart Agricultura, Homeland Security, Smart Enviorement, Building y Mobility, tecnologías para la Educación, la Salud y el Agua, Gobierno Electrónico, Turismo Inteligente y Transporte ferroviario. En relación con el ejercicio 2010, Borrero lo calificó de positivo, ya que

El presidente de la asociación, Adolfo Borrero, sostiene que el sector TIC volverá a crecer un 5% en el ejercicio 2012 aunque se caracterizó por la estabilidad “se ha mantenido el empleo, gracias a la alta formación de los trabajadores del sector, y el número de asociados se ha mantenido, un termómetro que nos permite considerar el año como un éxito ante la situación de crisis que se está viviendo”.

“Andalucía Más Digital” En la Asamblea también participó el nuevo secretario general de Innovación y Sociedad de la Información de la Junta de Andalucía, Juan María González. En su intervención adelantó que las consejerías de Economía y Hacienda “están ultimando el diseño de una nueva Estrategia Digital en Andalucía, Andalucía Más Digital”, que será la continuación del Plan Andalucía Sociedad de la Información que ha finalizado el año pasado. Según el secretario general, esta nueva estrategia se alinea con los objetivos y prioridades de la Agenda Digital Europea y del Plan Avanza 2, y está articulada sobre tres ejes temáticos: el cambio de modelo productivo, la innovación social y el gobierno digital. Dentro del eje ‘cambio de modelo productivo’, indicó, destaca la incorporación de dos líneas estratégicas totalmente dirigidas a impulsar la competitividad del sector andaluz TIC y de los contenidos digitales. Juan María González, también, señaló la colaboración público-privada como uno de los grandes pilares para el futuro del sector.

18 TECNOLOGÍAS

Viernes, 6 de mayo de 2011

Las pymes innovadoras incrementan un 40% sus ventas POR SU UBICACIÓN EN PARQUES TECNOLÓGICOS FRENTE A LAS QUE NO Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Los primeros datos de un estudio realizado por la investigadora de la Universidad Carlos III de Madrid Aurelia Modrego, para determinar el efecto de los parques científicos y tecnológicos españoles (PCYT) en la actividad innovadora de las empresas españolas, dejan poco margen a la duda: las posibilidades de que una pyme sea innovadora se incrementan hasta un 25% si está instalada en un PCYT. Pero aún hay más: si hacemos una comparativa sólo con pymes innovadoras (entendida la innovación como la introducción de un nuevo producto o servicio en el mercado), el estudio confirma que las ventas de las ubicadas en parques científicos y tecnológicos se incrementan hasta un 40% respecto a las que no lo están. Los más de doscientos gestores, responsables y expertos en PCYT reunidos la pasada semana en Sevilla en el Parque Científico y Tecnológico Cartuja en la IX Conferencia Internacional de la APTE ya hablan del “efecto Parque” para referirse a este fenómeno. Estos y otros datos relativos al papel que vienen jugando los parques científicos y tecnológicos españoles en los últimos años en el cambio hacia un nuevo modelo productivo basado en el Conocimiento son los que se han puesto de manifiesto en el acto de apertura de este encuentro, que ha estado presidido por el presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán. Junto al presidente andaluz han estado en este acto el secretario general de Innovación del Ministerio de Ciencia e Innovación, Juan Tomás Hernani y el consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, además del alcalde de Sevilla, Alfredo Sánchez Monteseirín y los presidentes de APTE, Felipe Romera y de Cartuja 93, sociedad gestora de PCT Cartuja, Isaías Pérez Saldaña.

Andalucía apuesta por los PCYTs Todos han coincidido en destacar la apuesta pionera de Andalucía por un sistema de PCYTs fuerte, cuyo objetivo es actuar como motor de desarrollo y cambio hacia un nuevo modelo productivo basado en el Conocimiento. De hecho, los PCYTs andaluces representan ya en términos de facturación y empleo cerca del 23% del total nacional de parques y en las últimas convocatorias públicas de financiación de infraestructuras han sido capaces de conseguir hasta el 35% de los recursos disponibles para el conjunto del Estado.

IX Conferencia de APTE Bajo el título ‘La ciudad, nodo del Conocimiento’, la novena edición de esta Conferencia, que se celebra con carácter bianual, pretende fomentar el debate sobre una nueva forma de gestión territorial de las ciudades,

José Antonio Griñán, presidente de la Junta de Andalucía, inauguró la IX Conferencia Internacional de APTE.

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APOYO A LA EXPANSIÓN

IDEA vende el 15,5% del capital social de Sadiel a Ayesa El Consejo de Gobierno ha autorizado la venta, a la firma sevillana de ingeniería Ayesa Inversiones, de parte de las acciones que la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía tiene en la compañía Sadiel Tecnologías de la Información, S.A, a través de la empresa pública Soprea. Esta operación se enmarca en el acuerdo firmado el pasado 21 de enero por las cuatro firmas que componen Sadiel para dar entrada a Ayesa como accionista mayoritaria. Junto con las acciones transmitidas por Soprea, que están valoradas en 4,64 millones de euros y suponen un 15,5% del capital total de la compañía, Ayesa también adquirirá otro 15,5% procedente de Endesa Servicios; un 15% de la Corporación Empresarial Cajasol y la totalidad de la participación de Indra Sistemas (5%). El nuevo accionariado de Sadiel quedará así compuesto por el Grupo Ayesa, 51%; Agencia IDEA, 22% (a través de Soprea); Endesa Servicios, 22%, y Corporación Empresarial Cajasol, 5%.

CRECIMIENTO MÁLAGA

Ávila apuesta por el binomio turismotecnología

Isaías Pérez Saldaña, presidente de Cartuja 93; Felipe Romera, presidente de APTE; y Ángeles Gil, vicepresidenta de APTE.

Las posibilidades de que una pyme sea innovadora se incrementan un 25% si está instalada en un parque tecnológico Los parques científicos y tecnológicos andaluces representan ya casi el 23% de la facturación y empleo de España basada en tres claves fundamentales: Tecnología, Talento y Tolerancia. Y desde ese punto de vista, arquitectos, expertos en urbanismo, politólogos, sociólogos y personalidades del mundo empresarial debatirán sobre las nuevas tendencias en planificación estratégica en las llamadas “ciu-

El empleo creció un 7% en las empresas integradas en APTE Todos los indicadores y datos ofrecidos por el presidente de la APTE, Felipe Romera, apuntan en esta línea: en 2010, el empleo en las empresas e instituciones ubicadas en los parques españoles creció un 7% y llegó a los 145.155 trabajadores, de los cuales el

17,56% se dedica a tareas de I+D. Este último indicador también experimento una subida del 10% respecto a 2009. Respecto al número de empresas e instituciones instaladas en parques integrados en APTE, siguió creciendo también en 2010 hasta

dades del Conocimiento”, donde la incorporación de estos tres elementos permite que estas se conviertan en auténticos motores de un cambio de modelo productivo que genera más empleo y de más calidad, y más bienestar para los ciudadanos. Precisamente una de las caracterís-

alcanzar las 5.539, un 7% más que en el año 2009. Éstas consiguieron mantener prácticamente su facturación, que alcanzó 21.475 millones de euros, una cifra ligeramente inferior al año anterior (-0,3%), que fue de 21.520 millones de euros.

ticas comunes a estas ciudades del futuro es que cuentan con un Parque Científico y Tecnológico perfectamente integrado en la vida de la ciudad, como un “barrio” más, capaz de establecer con su entorno todo un entramado de relaciones sociales, culturales y económicas.

El consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, ha destacado que el futuro de Málaga pasa por potenciar el binomio turismo-tecnología para seguir impulsando el desarrollo y el crecimiento económico de la provincia. Ávila, que ha participado en Málaga en el Forum Europa, considera que esta provincia ocupa un lugar protagonista en la estrategia andaluza hacia un modelo productivo sostenible, por su enclave estratégico en el territorio andaluz, sus condiciones medioambientales y climáticas, sus infraestructuras y su dinamismo empresarial. Málaga, ha añadido, es hoy paradigma de un concepto de comunicaciones al servicio del desarrollo económico, cuenta con un potente sector empresarial especializado en construcción de infraestructuras y obra civil, dispone de buenos niveles de accesibilidad en la red de carreteras, del aeropuerto más importante de la mitad sur de la Península, del segundo puerto marítimo a nivel nacional en cuanto a tráfico de cruceros y es referente en Alta Velocidad.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 6 de mayo de 2011

Viernes, 6 de mayo de 2011

• Empresa y Finanzas

FINANZAS

La banca española colidera el préstamo empresarial en Europa OCUPABA EN FEBRERO EL SEGUNDO PUESTO, CON 902.100 MILLONES DE EUROS Concedió el 19,16% de créditos a empresas de la zona Euro y, junto a Italia, copa más de un tercio del total

Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

Las entidades financieras españolas concedieron en febrero un 19,16% del total de créditos otorgados en la zona Euro (4,7 billones de euros), por lo que se situó en el segundo puesto de la zona por financiación a empresas. En concreto, la banca española concedió 902.100 millones de euros, un 1,1% más que en el mismo mes de 2010, según el boletín económico de marzo del Banco de España. Así, España se sitúa por delante de países como Alemania -cuyas entidades concedieron hasta febrero un total de 899.100 millones- o Francia con 830.600 millones de euros. Italia lideraba la concesión de préstamos con 907.200 millones- y, junto con España, ambos países copaban más de un tercio de la financiación total a empresas de la Eurozona.

Dotación de liquidez Esta cifra pone de manifiesto el esfuerzo de las entidades por dotar de liquidez al tejido empresarial español, y la fuerte demanda de financiación por parte de las empresas. Los datos incluyen a las instituciones financieras monetarias (bancos, cajas, cooperativas y entidades comunitarias análogas), el resto de entidades de crédito no bancarias (como establecimientos financieros de crédito, Instituto de Crédito Oficial y entidades comunitarias similares), así como los fondos de inversión en activos del mercado monetario comunitarios.

Se sitúa por delante de países como Alemania -899.100 millones de euroso Francia -830.600 millones de eurosEn financiación a hogares, que descendió, España ocupó la tercera posición.

El Banco de España y Economía acotan la ‘guerra del depósito’ El Ministerio de Economía prepara una nueva normativa sobre Fondos de Garantía de Depósitos, actualmente en audiencia pública, que contempla que aquellos bancos o cajas que superen ciertos límites en los tipos a los que pagan sus productos dupliquen

su aportación a estos fondos, destinados a garantizar al cliente el dinero que han invertido. Una especie de tasa que próximamente marcará Bruselas. Y es que, con el objetivo de captar liquidez, las entidades han optado por elevar la rentabilidad de sus de-

Desciende en hogares Por el contrario, la financiación bancaria a los hogares fue menor hasta

pósitos sobre el 4% anual, lo que para el supervisor reduce los márgenes de la banca, restringe su capacidad para seguir prestando dinero y encarece los créditos. El Banco de España publicará trimestralmente en el BOE y en su web los tipos de interés.

febrero, lo que relegó a España a la tercera posición de la Eurozona por volumen de préstamos concedidos,

con 872.300 millones de euros, un 0,5% menos que hace un año. El país que concedió un mayor número de préstamos a los hogares fue Alemania (1,41 billones de euros), seguido de Francia (un billón de euros). En captación de depósitos, España se situó en segunda posición, con un total de 1,13 billones de euros. Esa cantidad supone casi un tercio del importe total, que hasta febrero ascendía a 4,26 billones de euros. El primer país de la Eurozona por volumen de pasivo es Alemania, con 1,15 billones de euros. Por detrás de España se sitúa en tercer lugar Francia -con 640.900 millones de euros-, seguida de Holanda -con 249.100 - e Italia, con 222.400 millones de euros.

CRÉDITOS DUDOSOS

El nuevo mapa financiero eleva la mora a niveles de 1995 La morosidad de los créditos concedidos por bancos, cajas, cooperativas y establecimientos financieros de crédito (EFC) a particulares y empresas se situó en febrero en el 6,19%, el nivel más alto desde septiembre de 1995, según el Banco de España. Esta tasa supone un avance de 0,13 puntos respecto al dato de enero (6,06%), mes en el que superó la barrera del 6% por primera vez en 16 años, y de 0,81 puntos respecto a febrero de 2010 (5,38%). La mora suma así cinco meses seguidos de subidas tras la caída que registró en septiembre. Los créditos dudosos se situaron en 112.458 millones de euros, lo que supone un repunte de más de 1.700 millones respecto a enero y de 14.200 millones sobre febrero de 2010. Los créditos totales alcanzaron 1,81 billones de euros, la misma cifra que en febrero de 2010, pero un 0,54% menos respecto a enero. Los bancos volvieron a situar su morosidad por encima de las cajas de ahorros tras integrarse en el cálculo a entidades como CCM y BBK Bank, que se han transformado en bancos. Este sector situó su morosidad en el 6,36%, la cifra más alta desde noviembre de 1994, cuando superaba el 7%. Este dato supone además un repunte de 0,09 puntos respecto a enero (6,27%). Y es que el traspaso de la actividad financiera de las cajas a los bancos origina un inusual crecimiento de activos dudosos de los bancos y una merma equivalente de las cajas.

La refinanciación del 60% de la deuda Banca Cívica ultima su salida a Bolsa bancaria española está garantizada Las entidades financieras españolas han mantenido una política financiera prudente y, pese a acumular importantes volúmenes de deuda, el 60% de los vencimientos se producirán a partir de 2013, por lo que en circunstancias normales no existiría problema para poder refinanciar la deuda. Esta es una de las principales conclusiones del nuevo informe del Centro del Sector Financiero de PwC e IE Business School, la interrelación entre financiación de la banca española y el riesgo soberano, que analiza los problemas de refinanciación de las entidades financieras y su relación con el riesgo soberano. Sin embargo, la actual crisis

ha puesto en una situación de estrés financiero permanente al mercado interbancario y a los mercados primarios de instrumentos financieros. Hasta el año 2008, España vivió un incremento sin precedentes del crédito bancario que ha generado unas fuertes necesidades de financiación de las entidades en mercados mayoristas. Nuestro país tiene el mayor porcentaje de deuda “senior” bancaria con respecto al PIB de toda la zona Euro: un 54%, por encima del 50% de Bélgica, del 44% de Holanda, del 43% del Reino Unido y del 38% de Irlanda. Grecia solo tiene un 31% – por un 142% de deuda pública–; Portugal, un 30% -por un 83% de deuda pública–; e Italia, un

20% –por un 119% de deuda pública–.

Opciones a corto y medio plazo En situaciones normales, pero ¿cómo refinanciar la deuda del sistema bancario en un contexto como el actual? El estudio explica que, a medio plazo, reduciendo las necesidades financieras de las entidades –incremento de depósitos o descenso en el crédito a familias y empresas-. A corto plazo, las entidades procuran refinanciar la deuda al mayor precio posible o, en última instancia, acudir al Banco Central Europeo, con el consiguiente impacto en la confianza de la entidad.

El grupo Banca Cívica, entidad formada por Cajasol, Caja Burgos, Caja Canarias y Caja Navarra, continúa avanzando en sus planes para salir a bolsa en los próximos meses, y ha nombrado a Morgan Stanley como joint-bookrunner en el proceso de salida a mercados. Banca Cívica ha optado por un proceso de recapitalización rápido y ágil, en el que se contempla la salida a mercados como la mejor opción. De hecho, el banco dispone de un ratio de core capital del 8,1%, y cumple holgadamente con los requisitos de capital exigidos por el órgano regulador en el momento en el que se encuentre cotizando en los mercados. Los copresidentes de Banca Cívica, Enrique Goñi, y

Antonio Pulido han señalado recientemente la necesidad de salir a bolsa cuanto antes, incluso en los próximos meses. La entidad está dando pasos fundamentales en la consolidación del proyecto, lo que sitúa al banco de nuevo en una posición pionera al frente de las colocaciones que se puedan producir por parte de otras entidades. Con el citado proceso, Banca Cívica completará su propósito de cotizar en los mercados. El grupo tiene como cabecera un banco, Banca Cívica, participado por Cajasol (29,1%), Caja Navarra (29,1%), Caja Canarias (21,3%) y Caja de Burgos (20,5%), cuya sede operativa se ha establecido en Madrid y su sede social, en Sevilla.

Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

NACIONAL

La industria del videojuego, cuarto mercado europeo EL SECTOR CRECIÓ UN 10% Y SE CONVIERTE EN UN NICHO LLENO DE OPORTUNIDADES COMERCIALES Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El consumo de videojuegos en el mercado español alcanzó en 2010 un valor de 1.245 millones de euros; una cifra un 5,2% menor a la registrada en 2009, pero con la que España mantiene su posición como cuarto mercado europeo en consumo.. En concreto, según los datos recogidos por aDeSe a través de la auditora Gkf, el consumo de software en el mercado español supuso 631 millones de euros, el hardware 489 millones y los periféricos y accesorios 125 millones de euros. Este leve retroceso también se ha reflejado en los datos de inversión publicitaria 2010. Durante el pasado ejercicio la inversión de la industria del videojuego en soportes publicitarios fue de 172.893.832 euros (-4,3% respecto a 2009). A pesar de este descenso, España se sitúa por debajo de la caída media registrada en Europa, (-6,65% en los segmentos de software y hardware), lo que le da un mayor valor si se tiene en cuenta que la economía española es una de las más afectadas por la crisis y que nuestro país el principal foco de descargas ilegales a nivel mundial. La industria europea del videojuego, por su parte, experimentó una leve caída en 2010 fruto del retroceso aún vigente en las economías mundiales. En total, el consumo en los principales mercados europeos del software y hardware de entretenimiento –Reino Unido, Francia, España, Italia, Holanda Alemania, Bélgica y Portugal- alcanzó un valor de 10.991 millones de euros, una cifra un 6,65% menor a la registrada en 2009 (11.774 millones de euros). Atendiendo a los principales segmentos de consumo (Hardware y software, excluidos periféricos), la cifra de consumo del mercado español en 2010 fue de 1.120 millones de euros.

Primera industria de ocio A pesar del descenso en el consumo, los videojuegos siguen siendo la primera industria de ocio audiovisual e interactivo. De hecho, superan ampliamente en valor las cuotas registradas por el resto de industrias del sector.. Según datos del Observatorio INTECO, el 40% de los hogares españoles con menores dispone de una videoconsola y el 18% de una videoconsola portátil, lo que da muestra de la penetración de esta industria en los hábitos de consumo sociales.

DATOS ECONÓMICOS DE LA INDUSTRIA DEL VIDEOJUEGO EN ESPAÑA

La piratería provoca un retroceso en el consumo

10% De crecimiento Según la Asociación de Distribuidores de Videojuegos (ADESE), el mercado creció un 10% en 2010.

Entre los motivos que pueden explicar el descenso del consumo, además de la constatada desaceleración económica mundial, podemos encontrar el rápido aumento en el volumen de descargas ilegales que se ha venido experimentando que ha llegado a alcanzar el 60,7%.

Analizando el consumo en función de la edad de los gamers se observa que los videojuegos ya no sólo son la opción de ocio preferida por los más jóvenes, sino que empieza a ser un hábito de ocio muy común entre la población adulta. El 72% de los niños y adolescentes de nuestro país afirma que les gusta jugar a los videojuegos y hasta el 62%

LAS CIFRAS

5,2% de los menores españoles juega de forma habitual, dedicando una media de 5,2 horas a la semana; un porcentaje que asciende al 83% en el caso de los menores que juegan online según el informe Digital Literacy and Safety Skill publicado en marzo de 2011. Pero además, cada vez es mayor el número de aficionados en la edad adulta, principalmente por la

multiplicación de los jugadores casual. Según el estudio sobre el perfil del videojugador europeo elaborado por ISFE (Interactive Software Federation of Europe) en 2010, el 25,4% de los adultos residentes en Europa jugaban a videojuegos -24% en España-. Esto supone que más de 95 millones de adultos europeos juegan regularmente.

Consumo A pesar de ello se registró un descenso en el consumo de videojuegos del 5,2% con respecto al ejercicio anterior.

60,7% Piratería La descarga ilegal alcanzó en España la tasa de 60,7, siendo el mercado con mayor ‘pirateo’.

JORNADAS SOBRE FINANCIACIÓN DE LOS VIDEOJUEGOS JOSÉ CHAMÓN

SUSANA SORIANO

JAVIER ULECIA

GERENTE DE ROOTER

DTORA. GRAL AUDIOVISUAL SGR

BULLNET CAPITAL

Según José Chamón gerente de Rooter, consultoría Estratégica en Medios y Entretenimiento, cada vez son más los actores internacionales de la industria que confían en las empresas nacionales de desarrollo y existe un gran número de estudios españoles trabajando para grandes multinacionales de la industria. “Esta situación –afirmó- contrasta con la falta de interés de los inversores públicos y privados, que no ven en este sector una oportunidad de negocio. El mercado del videojuego está lleno de nuevas oportunidades para los emprendedores”.

Para la directora general de Audiovisual SGR, entidad financiera que ejerce de intermediadora entre pymes del sector audiovisual y los bancos y otras ayudas o soluciones de financiación de proyectos audiovisuales, “los tiempos tan convulsos para la economía que estamos viviendo dificultan aún más a las pymes del sector audiovisual el acceso a préstamos bancarios, ya que cada vez les piden más avales y más garantías antes de prestar el dinero. Frente a esta situación Audiovisual SGR ofrece un papel intermediario para gestionar los préstamos, o ayudas”.

Según Ulecia las empresas de Venture Capital “durante el periodo de inversión, pretenden tener derecho para influenciar y validar las decisiones que se tomen dentro de la compañía, dado que ellos son un socio que busca la participación en los órganos sociales, para aportar un valor añadido, tanto en torno a la inversión, como al conocimiento de gestión y de redes de contactos dentro de la industria”. El experto en capital riesgo comenta que la parte más crítica de una nueva empresa audiovisual se da cuando se obtienen los primeros ingresos pero aún necesita de capital.

HELENA SUÁREZ

CARLOS HERVÁS

ABOGADOS SUÁREZ DE LA DEHESA

RESPONSABLE DE LANZANOS

Para Helena Suárez hay que tener mucho cuidado a la hora de buscar financiación y conseguir nuevos socios, porque “si no son seleccionados de forma adecuada, más que una ayuda, se pueden convertir en un elemento nocivo de distracción”. La Jornada identificó tres mecanismos de financiación. Los públicos, que contemplan ayudas I+D+i nacionales e internacionales como INNPACTO, AVANZAS y CDTI, los privados, como FFF (Friends, Family and Food), Business Angel, Capital Riesgo, Incubadora de negocios, etc. y los nuevos modelos como Crowdfunding, Advergaming, etc.

“La capacidad de un proyecto para conseguir la inversión necesaria depende exclusivamente del creador del proyecto, ya que es quien los “vende”. En la medida que la información sea mejor, más fiable y diferencial, más probabilidad habrá de conseguir la financiación de los inversores del portal de crowdfunding”, explica Carlos Hervás que además indicó que “para maximizar la probabilidad de éxito de la financiación, es mejor separarla por fases, por ejemplo: Diseño, Guión, Demo, Localización, Marketing, etc.

EMILIO IGLESIAS CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL “Una entidad pública dependiente del Ministerio de Ciencia e Innovación, cuyo objetivo es contribuir a la transformación de la economía española en una Economía Sostenible basada en la Innovación”. Iglesias explicó que con este objetivo se ofrece “un apoyo integral a las actividades de las empresas innovadoras, a través de servicios como la financiación directa e indirecta de proyectos, desgravaciones fiscales, impulso para la internacionalización del producto, así como información y asesoramiento experto”.

DANIEL PARENTE DTOR. JORNADA “FINANCIACIÓN DE LOS VIDEOJUEGOS” “Quedan claras las grandes oportunidades que tiene el sector del videojuego a través de diversas formas de financiación que se han abierto como reacción al cierre o disminución de las inversiones vía préstamos bancarios. Nuevos mecanismos como el crowdfunding, o un mejor conocimiento de lo que requieren los capitales de riesgo, puede ayudar al empresario a mejorar la financiación de su empresa. Por otro lado, la financiación es la gran asignatura pendiente de esta industria y la iniciativa que ESNE lanza ahora es la creación de una Guía de Financiación para pymes”.

DANIEL PÉREZ-ORIVE ABOGADOS SUÁREZ DE LA DEHESA “El funcionamiento de las empresas de Crowdfunding –explicó Daniel Pérez-Orive, del Despacho Suárez de la Dehesa- está basado en las redes sociales, donde una gran cantidad de personas aportan de forma voluntaria pequeñas cuantías para la financiación de proyectos de todo tipo, videojuegos entre ellos”. Y citó como ejemplo el de IndieGogo, una de las empresas de referencia de este modelo. De hecho, la cuestión de la financiación a través del crowdfunding fue una de las tratadas con mayor esmero durante las jornadas organizadas por ESNE.

Viernes, 6 de mayo de 2011 •

Empresa y Finanzas

INTERNACIONAL

Revisión al alza del crecimiento global que se situará en el 4,2% EL BERD AFIRMA QUE HAY DISPARIDAD EN LA EVOLUCIÓN DE LOS PRINCIPALES PAÍSES DE SU RADIO DE ACCIÓN Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD) ha presentado el Informe Regional Economic Prospects in EBRD Countries of Operations en el que especifica nada más comenzas dicho estudio que la estimación para el crecimiento global en 2010 se mantuvo alrededor del 4,2% para la zona (países de Europa Occidenta, Europa Oriental, Asia Central y Estados Unidos), con revisiones al alza en la mayoría de los países, a excepción de Rusia, Eslovenia, Mongolia y Turkmenistán, que tuvieron una revisión a la baja. La recuperación, constata el propio BERD, ha sido cada vez más mayor impulsada por el sector privado así como por la consolidación fiscal que se llevó a cabo en muchos países de la región y las medidas de estímulo fiscal de 2009 en los países ne los que ha sido posible renovar dichos estímulos también en 2010.

Mejor de los esperado Durante el segundo semestre de 2010, indican, las condiciones económicas externas e internas mejoró en general más rápido de lo previsto. La recuperación del núcleo de la zona euro y los EE.UU. fue más rápida de lo esperado. El BERD alega el incremento de productos básicos como una de las causas para ayudar a la recuperación en los países ricos en materias primas, así como el fortalecimiento en muchos países y el crecimiento del crédito recogidos, especialmente en moneda local, mientras que el desempleo se redujo o se estabilizó. Los efectos del entorno externo favorable en la recuperación fueron marcados sobre todo en Europa Central y las zonas del Báltico y Asia Central. Sin embargo, en forma de V rebotes en Turquía y en cierta medida también en la República Eslovaca, parecen haber seguido su curso, con tasas de crecimiento de la solución a niveles más moderados. Ahora bien, la sequía del verano causó daños importantes a la producción agrícola, especialmente en Rusia y en menor medida, Ucrania, Kazajstán, y gran parte de la región del Cáucaso. En otros lugares, como Eslovenia o gran parte del sur de Europa, la recuperación sigue siendo frenada por las medidas de consolidación fiscal, que pasan por reducir la demanda interna. Por su parte, se estima que el crecimiento ha sido negativo en Ruma-

EL ANÁLISIS EUROPA CENTRAL

EUROPA ORIENTAL

ASIA CENTRAL

Hungría ♦ Este país ha registrado un moderado crecimiento del año pasado, que esperamos acelerar sólo marginalmente en el año en curso. Como en otras partes de la región, el crecimiento es principalmente impulsado por las exportaciones, mientras que la demanda interna aporta poco, como es evidente en las tendencias del comercio al por menor, la extensión de crédito y el desempleo.

Bulgaria y Rumanía ♦ Las perspectivas económicas han mejorado ligeramente en los últimos meses en los miembros de la UE, Bulgaria y Rumanía. En el primero, un signo distintivo de un cambio de tendencia han surgido, incluyendo el crecimiento de exportación en auge, una buena temporada turística y las perspectivas de un fuerte rendimiento de la agricultura, todo lo cual ayuda a compensar la persistencia de debilidades en otras industrias claves.

Rusia ♦ El impulso de crecimiento que se espera dará un nuevo repunte tras la desaceleración en el tercer trimestre de 2010, cuando la economía se vio afectada negativamente por la ola de calor, la sequía y los incendios forestales. Como resultado, el crecimiento es probable que se acelere en los próximos años aproximadamente hasta el 4,6 por ciento en 2011 y 4,7 por ciento en 2012.

Polonia ♦ Por el contrario, el crecimiento en Polonia volvió a sorprender positivamente, apoyado por la demanda elástica interna y los mercados de crédito. Consumo de los hogares se espera que esté agobiado por el alto desempleo que aún sigue siendo obstinadamente cerca del 10 por ciento. Si bien una estrategia fiscal más decisivo sigue siendo difícil, el gobierno ha reducido las contribuciones a los fondos de pensiones privados.

Países Balcánicos (1) ♦ Bosnia y Herzegovina, Macedonia y Serbia se están beneficiando de la demanda mundial de productos de metal clave, y en Serbia, un importante programa de desarrollo de la infraestructura está en marcha, ayudando a sostener el crecimiento. Bosnia-Herzegovina y Serbia siguen por buen camino con sus programas del FMI, mientras que Macedonia ha recibido una línea de crédito del FMI de precaución.

Kazajistán ♦ El crecimiento económico de Kazajistán una fuerte aceleración desde el 1,2% o en 2009 a un estimado de 7% en 2010, impulsado por la producción de petróleo en aumento, del crecimiento asociado del sector servicios, y el estímulo de la demanda impartido por el "Programa del Gobierno Nacional de forzoso Industrial e Innovación para el Desarrollo para el período 2010-2014".

Países Bálticos ♦ Las tres economías bálticas probablemente excedan nuestras proyecciones para 2010 según el BERD ya que se benefician de la mejora del medio ambiente en la UE. Los riesgos de cambio son mucho más reducidos. Estonia adoptó el euro en enero de 2011, y Letonia sigue un buen desempeño en el marco del programa UE / FMI. Lituania ha alcanzado cada vez más necesidades de financiación en los mercados de capitales externos.

Países Balcánicos (2) ♦ Montenegro ha logrado capear la peor de la crisis, y su elevación a la condición de los últimos candidatos a la UE puede aumentar la confianza de los inversores. La tasa de crecimiento más altas el año pasado fue en Albania, donde la producción industrial creció fuertemente en la parte posterior de los niveles récord de exportaciones de electricidad. Sin embargo, Albania sigue siendo vulnerable a una recesión.

Uzbekistán ♦ Aparentemente este país, al igual que algunos de su entorno más directo, parece no haber sido afectado por la crisis. Uzbekistán se ha mantenido en una senda de fuerte crecimiento, con un PIB levantar ligeramente de 8.1 por ciento en 2009 a un estimado 8,5 por ciento en 2010 y 2011, impulsada por los precios del algodón superior y las exportaciones, y con el apoyo de políticas fiscales expansivas del gobierno.

Eslovenia ♦ Ha experimentado sólo un crecimiento modesto en 2010. Teniendo en cuenta el sector bancario poco capitalizados, y la falta de reforma de la gobernanza en el sector empresarial esto es poco probable que cambie. Problemas de financiación en el sector bancario y los crecientes problemas con la calidad de los préstamos siguen siendo clave como la capacidad del gobierno para detener la economía es más limitada.

Turquía ♦ En Turquía, el fuerte crecimiento en el 2010 se espera que lleve encima en 2011. Crecimiento de la demanda interna seguirá siendo el motor clave de crecimiento como el crecimiento del crédito seguirá siendo fuerte a pesar de las recientes medidas para reforzar las exigencias de reservas. Como resultado, el crecimiento de las importaciones se espera que aumente el déficit por cuenta corriente.

Mongolia ♦ Se ha mantenido con firmeza en una senda de recuperación en forma de V con un crecimiento estimado en 6,1 por ciento en 2010. El crecimiento se acelerará aún más el 9 por ciento en el 2011 y el 12 por ciento en 2012, lo que refleja los precios del cobre a niveles récord, importantes flujos de IED relacionadas con la minería proyectado para un número de años, así como una política fiscal altamente procíclico.

Riesgos de inflación

ción. En la mayoría de los países, con la excepción de Eslovenia, Hungría, Turquía y Albania, la inflación aumentó entre junio y noviembre de 2010.

nia y Croacia, a pesar de una temporada turística fuerte que en el caso del segundo ha ayudado a compensar la débil demanda interna.

El aumento de los precios mundiales de productos básicos han comenzado a reflejarse en mayores tasas de infla-

Estados Unidos, a vueltas con su rating El Departamento del Tesoro de Estados Unidos considera que la decisión de la agencia de calificación crediticia Standard & Poor's (S&P) de rebajar a 'negativa' la perspectiva de su 'rating' "subestima la capaci-

dad" de los líderes estadounidense para hacer frente de forma conjunta a los desafíos a los que se enfrenta la economía estadounidense. En un comunicado, la subsecretaria de Mercados Financieros del Te-

soro, Mary Miller, destacó que, en su informe, la agencia de calificación confirma el rating 'AAA' de Estados Unidos, pero enfatiza la importancia de una adecuada cooperación bipartidista y de medidas en la refor-

ma fiscal. "Creemos que la perspectiva negativa de S&P subestima la capacidad de los líderes estadounidenses para unirse y hacer frente a los desafíos fiscales a los que se enfrente el país", apunta.

La inflación subyacente, en cambio, por lo general continuó disminuyendo en la parte posterior del aún modesto crecimiento de la demanda nacional, excepto en aquellos países con efectos extraordinarios - por ejemplo, la subida del IVA en Rumanía o España o el ajuste de precios entre los grandes productores de alimentos procesados ??en Serbia. El crecimiento en 2011 es probable que se mantenga razonablemente fuerte - un poco más de un 4 por ciento en promedio, con diferencias regionales- pero los riesgos a la baja han aumentado. La evolución positiva será más fuerte de lo previsto en el núcleo de la zona euro. Gracias a los estímulos fiscales y monetarias en los EE.UU. es probable que se impulse la demanda externa, especialmente para Centroamérica y el sur de Europa y los países bálticos. Sin embargo, dada la fragilidad de la percepción de la recuperación en los EE.UU. y las dificultades persistentes en los mercados de la zona euro financiera y con la política monetaria laxa en los países avanzados, la liquidez global se espera que se mantenga abundante. Todo esto puede dar lugar a fuertes entradas netas de capital en la región, que puede producir tensión en los marcos de política monetaria de los mercados más grandes y más líquidos financieros de la región (Polonia, Turquía y Rusia). Una abundante liquidez mundial también puede extenderse a los precios de los productos básicos, el apoyo a una recuperación más rápida de lo previsto en Kazajstán. En la mayoría de otros países de la región, el crecimiento probablemente se mantendrá como se esperaba en octubre de 2010 mientras que los riesgos para estas perspectivas son cada vez menores. Un escenario aún peor podría materializarse si las guerras se convierten en moneda de guerras comerciales en forma de restricciones a la importación. El aumento de precios de los alimentos y las cuestiones de alimentación extrema relacionados con el clima de seguridad también puede dar lugar a restricciones comerciales en la ausencia de coordinación de la política mundial. Un ejemplo de las consecuencias son las medidas adoptadas por Ucrania y Rusia para restringir las exportaciones de granos después de la sequía del verano son un recordatorio de que el proteccionismo comercial sigue siendo un riesgo.

Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

MERCADOS MÁXIMOS DE 2009

El Euríbor cierra abril con su 13ª subida consecutiva El Euríbor, principal indicador al que están referenciadas la mayoría de las hipotecas en España, cerrará el mes de abril en el entorno del 2,08%, con lo que sumará su decimotercera subida mensual consecutiva y encarecerá las cuotas hipotecarias en unos 600 euros anuales. El índice continúa en niveles máximos que no marcaba desde 2009. Los usuarios de una hipoteca media de unos 119.000 euros, según datos del Instituto Nacional de Estadística, a un plazo de 25 años y con un diferencial de 0,8 puntos pasarán a pagar cuotas de 556 euros al mes a partir de mayo, 50 euros más que hace un año, lo que eleva la subida anual hasta los 600 euros. La tendencia alcista del Euríbor responde al endurecimiento de la política monetaria del Banco Central Europeo (BCE) para controlar la inflación ante la escalada del precio del crudo, azuzada por las tensiones en los países del Norte de África.

AMPLIACIÓN DE CAPITAL

Las nuevas acciones del BBVA ya cotizan en el mercado Las nuevas acciones de BBVA fruto de la ampliación de capital para afrontar el pago del dividendo complementario cotizan desde hace unos días en el mercado, después de quedar admitidas a negociación en las Bolsas de Madrid, Bilbao, Barcelona y Valencia. Las acciones tienen un valor nominal de 0,49 euros cada una, y BBVA ha emitido 60,7 millones de títulos, equivalentes al 1,35% del capital del banco, por lo que el importe del aumento de capital es de 29,7 millones. La junta general de accionistas de BBVA del 11 marzo aprobó el nuevo sistema de retribución ‘Dividendo Opción’ que permite a los accionistas cobrar el dividendo en acciones o en metálico. Los titulares del 80% del capital de BBVA optaron por cobrar el dividendo complementario del ejercicio 2010 en acciones nuevas. Así, BBVA ha desembolsado 135,5 millones de euros para adquirir más de 900 millones de derechos de asignación gratuita de los titulares del 20% del capital que han optado por el cobro en metálico.

La privatización de empresas públicas aviva los parqués LA NECESIDAD DE REDUCIR LA DEUDA IMPULSARÁ LAS SALIDAS A BOLSA Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

La privatización de empresas públicas, en un intento de los gobiernos europeos por reducir sus niveles de endeudamiento, será uno de los principales impulsores del mercado de salidas a Bolsa en Europa durante este ejercicio, según el Observatorio Europeo de Salidas a Bolsa, que trimestralmente elabora PwC. El informe incluye un análisis de la evolución de las OPVs en 2010, así como los datos correspondientes al primer trimestre de 2011, y concluye que el año pasado fue el de la recuperación del mercado europeo de salidas a Bolsa. No en vano, tuvieron lugar 380 OPVs –por las 126 del ejercicio anterior-, y alcanzaron un total de 26.286 millones de euros –por los 7.112 millones registrados en 2009-. Estamos hablando de crecimientos del 202% y del 369,6%, tanto en número como en valor.

BME multiplica por cuatro Los mercados europeos fueron los terceros más activos del mundo tras Estados Unidos –con 29.000 millones de dólares- y Greater China (incluye Hong Kong, Shangai, Shenzen y Taiwán), con 98.000 millones de euros. Japón, Latinoamérica y Oriente Próximo, quedaron en cuarto, quinto y sexto lugar, respectivamente, por valor de las operaciones. Entre las diez mayores OPVs del año en Europa destacan la de Enel Green Power, que movió un total de 2.264 millones de euros entre los mercados español e italiano, y la de Amadeus, en España, por un montante de 1.317 millones de euros. De hecho, el parqué español protagonizó, en 2010, un total de 12 salidas a bolsa, por las tres del ejercicio anterior, lo que supone multiplicar por cuatro su actividad. Cabe destacar la actividad del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) que registró diez operaciones y que se confirma como una alternativa real para la búsqueda de financiación de las empresas españolas. La Bolsa de Londres lideró el mercado europeo en 2010 con 114 OPVs y 10.519 millones de euros de valor, aglutinando el 30% del total de las operaciones registradas.

LAS CIFRAS

202% Número de OPVs En 2010 tuvieron lugar 380 Ofertas Públicas de Venta, frente a las 126 del ejercicio anterior, un 202% más.

370% Valor de las operaciones El valor de las OPV en 2010 ascendió a 26.286 millones de euros frente a los 7.112 de 2009, un 369,6% más.

2011: más OPVs pero menor valor A pesar de las buenas expectativas iniciales, el ejercicio 2011 no ha comenzado bien. Los datos de salidas a Bolsa del primer trimestre del año arrojan un crecimiento en número 94 por 77-, pero no en valor -2.959 millones de euros por 4.678 millonesrespecto al mismo trimestre del año pasado. Si la comparativa la hacemos con el último trimestre de 2010, vemos que la caída es sustancial: se han realizado 35 OPVs menos y por 7.156 millones de euros menos, probable-

El parqué español multiplicó por cuatro su actividad, al protagonizar doce salidas a bolsa, por las tres de 2009

El MAB registró diez operaciones y se confirma como una alternativa real para la búsqueda de financiación

mente, influenciadas por la inestabilidad económica en Europa, por los efectos en los mercados derivados de las revueltas en Oriente Medio y en el Norte de África y por los acontecimientos sucedidos en Japón. Los mercados más activos en este inicio del año han sido la Bolsa de Varsovia, con una extraordinaria actividad -44 OPVs-, seguida de la Bolsa de Londres -25-. Para Rocío Fernández Funcia, socia de Mercado de Capitales de PwC, “España ha arrancado el ejercicio 2011 en la línea de desaceleración del

mercado europeo, acentuado en nuestro caso con un primer trimestre exento de capital levantado. El trimestre que viene es tradicionalmente uno de los periodos de máxima actividad en el año y hay situaciones, como la que atraviesa el sector financiero y las anunciadas privatizaciones, que hacen prever nuevas operaciones a corto plazo. No obstante, la volatilidad es todavía alta y puede influir en la decisión de saltar al parque a muchas de las compañías que en estos momentos trabajan con calendarios para 2011”.

Loterías y Apuestas del Estado cotizará en octubre con un valor de 21.000 millones La Sociedad Estatal Loterías y Apuestas del Estado (LAE) saldrá a Bolsa en octubre con una valoración en torno a los 21.000 millones de euros; y según indicó su presidente, Aurelio Martínez , contemplará un tramo minorista “muy elevado”, de entre el 40% y el 60% de los títulos ofertados en la Oferta Pública de Venta (OPV). La sociedad estará está valorada en torno a los 21.000 millones de euros, repartidos en 12.520 millones de capital social,

más el 40% de la prima de emisión, lo que dará lugar a un patrimonio total de 20.867 millones de euros. Con estos cálculos, Loterías del Estado se convertirá en la segunda empresa más grande del sector del juego en el mundo por capitalización bursátil, tan sólo por detrás de Las Vegas Sands, que gestiona los casinos de Las Vegas. Además, con la salida a Bolsa, podría convertirse en la octava empresa del Ibex35 por capitalización.

Aunque Martínez ha asegurado que la privatización del 30% de Loterías supone “la más grande que se ha hecho nunca en España”, ha defendido que su intención no es reducir el déficit ni la deuda del Estado, sino “poder competir en el proceso de reconfiguración del sector”. Asimismo, ha descartado también que el objetivo del Gobierno fuera reducir la deuda con la operación, ya que ésta asciende a “700 y pico mil millones de euros y con la

venta del 30% de LAE conseguiría unos 6.000 o 7.000 euros, un tanto por ciento muy pequeño del total”. El juego mueve en España 33.000 millones de euros anuales, casi el 3% del PIB nacional. A nivel global, movió en 2009 un total de 335.000 millones de dólares y la lotería se situó como el segundo juego preferido adel mundo, el primero en Europa y el segundo en España, tan sólo superado por las máquinas.

Viernes, 6 de mayo de 2011

• Empresa y Finanzas

FORMACIÓN Descubre qué más necesitas para triunfar

Imagen de archivo de algunos de los ponentes que participarán en esta edición del encuentro de ESIC.

‘Hoy es Marketing’ supera ya los 1.000 inscritos EL ENCUENTRO SE CELEBRA POR SÉPTIMA VEZ SEGUIDA Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Una edición más, y ya van siete, ‘Hoy es Marketing’ -el encuentro referente de las nuevas tendencias del marketing- ha logrado concitar y atraer la atención de los expertos y profesionales del sector. Al cierre de esta edición, según la escuela de negocios ESIC, ya son más de 1.000 las personas inscritas este año. En esta ocasión el lema de la jornada es “Ideas que están cambiando el mundo” y contará con la participación de expertos procedentes de Coca-Cola, MVConsultoría, Shackletonbuzz@press, TNS España, Telefónica On the Spot Services y ABM Rexel.

Nuevas tendencias El programa de la edición de este año deja bien a las claras la apuesta de ESIC por trasladar a los profesionales del sector y a las empresas los temas más avanzados del marketing y sus

Una jornada en la que se congregrarán destacados profesionales y expertos en las últimas tendencias del marketing estrategias. De hecho en la actual situación económica los equipos de ventas, comerciales y de marketing se convierten en la clave fundamental para la vida de las empresas. Ahora más que nunca es esencial poner en práctica constantemente las enseñanzas de las técnicas más avanzadas del marketing. Esta edición de ‘Hoy es Marketing’ se divide en dos partes. En el primer tramo se analizarán cuestiones tan actuales como la importancia de los equipos comerciales como palanca del éxito empresarial; el papel de los medios de comunicación en la

creación de marca; analítica web para un mundo 2.0; Reset&Reload: cambias o te cambian; y escucha activa: presencia de las marcas en los medios sociales. La segunda parte de esta edición se centrará en temas como puntos de contacto de las marcas con los consumidores: la integración del marketing directo en las estrategia global de marketing de las compañías; la importancia del punto de venta en la era de las redes sociales o en la empresa todos somos la fuerza de venta. Esta séptima edición de la jornada que se celebra en Sevilla será clausurada por el director general de ESIC, Simón Reyes Martínez Córdova, como ha ocurrido en las últimas ediciones. La nómina de ponentes vuelve a ser de primera fila. Entre otros participarán Carlos Chaguaceda, director de Comunicación Corporativa de Coca-cola España o el director general de ABM Rexel, Gonzalo Errejon.

“¿Alguna vez te has parado a pensar en lo que eres y en lo que representas? ¿Qué ven los demás en ti? ¿Qué huella dejas en la gente que te conoce?”. Así presenta la escuela de negocios EOI la jornada que va a celebrar en el Campus de Sevilla el próximo 9 de mayo. En esta jornada podrá descubrir que lo que separa a los ganadores de los perdedores es la marca personal. Se analizarán las claves personales del triunfo que hay detrás de los exploradores, aventureros y emprendedores que superaron los retos más duros. Esta sesión persigue ayudar a identificar áreas de mejora para avanzar profesionalmente, con el fin de que elaborar una estrategia personal para hacerlo visible.Una estrategia que permita destacar sobre el resto. Se trata de identificar aquello que hace valiosa a una persona para los demás. Y una de las bases para ello es también el desarrollo de la inteligencia creativa potenciando el pensamiento innovador y lateral. Esta jornada cuenta con una ponente de excepción. Paloma Orozco Amorós, socia Directora de Nexus People S.L. Profesional que

Estas universidades han conseguido desarrollar unas baterías transparentes para almacenar y regular energía solar

Lo novedoso es que se podrían colocar en cualquier sitio donde sea posible introducir un módulo como las ventanas o cristales

contiene los electrodos de la batería. "Lo novedoso de este sistema es que podría combinar las células fotovoltaicas con el almacenamiento de la energía en unas baterías recargables, cuya energía se podría utilizar poste-

riormente a través de un circuito eléctrico", explica el profesor Luis Sánchez Granados, responsable del proyecto. Estos dispositivos presentan como ventaja que se podrían colocar

Una parte de la sesión también estará basada en el desarrollo de la inteligencia creativa y el pensamiento lateral cuenta con más de 20 años de experiencia profesional como formadora y directiva de empresa, directora comercial, escritora, gerente y directora de personal. Ha formado a la alta dirección de grandes corporaciones internacionales y ha asesorado a numerosas pymes y emprendedores para potenciar sus recursos. La mayor parte de su trayectoria profesional se ha desarrollado en medios de comunicación.

El valor del capital humano es esencial para las empresas.

Novedoso sistema de la UCO y la UMA Un grupo de trabajo formado por investigadores de la Universidad de Córdoba (UCO) y la Universidad de Málaga (UMA) ha conseguido desarrollar unas baterías transparentes que permitirían almacenar y regular la energía obtenida de la luz solar incidente sobre las ventanas o superficies translucidas. Estas baterías recargables de ión litio, que presentan una forma tipo sándwich, se podrían acoplar a un dispositivo fotovoltaico donde la parte externa transmitiría la energía solar recogida a la parte interna, que sería el interior del sándwich y que

Esta jornada analizará cuáles son las claves personales del triunfo, qué hay detrás de los que llegan al éxito

en cualquier sitio donde sea posible introducir un módulo transparente como las ventanas, cristales de un automóvil o la cristalera de los invernaderos; captarían energía solar durante el día convirtiéndola en eléctrica y almacenándola para su posterior uso como por ejemplo en la iluminación del edificio. "Otra ventaja es que los materiales y su metodología permite crearlos de manera industrial lo que abarataría los costes de producción y pueden utilizarse en grandes superficies de construcción", explica Sánchez Granados. Además, "su transparen-

cia a la luz solar, que permite la visión a través de ellos, unido al hecho de que puede ser fabricada directamente sobre soportes transparentes (vidrios o polímeros) hace que pueda ser integrada en superficies acristaladas de edificios, y combinada con células solares para ser utilizada en sistemas de ahorro y suficiencia energética en edificios, incluida la iluminación o incluso llegar a desarrollar un sistema que oscurezca gradualmente las ventanas utilizando solamente la energía almacenada en estas baterías", concluye. Para el desarrollo y final implantación de este dispositivo hay que integrarlo dentro de unas células fotovoltaicas transparentes.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 6 de mayo de 2011

Viernes, 6 de mayo de 2011

• Empresa y Finanzas

FERIAS

FETUREX y FEHISPOR colaboran para reforzar el sector turístico INTERCAMBIAR CONTACTOS, PROMOCIONAR LA REGIÓN Y BUSCAR NUEVAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN FETUREX: 6 al 8 de mayo

Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

La Feria Hispano Portuguesa de Badajoz (FEHISPOR) y la Feria de Turismo de Extremadura (FETUREX) han decidido firmar un acuerdo de colaboración para intercambiar ideas y contactos, trabajar en la promoción turística de la región, y buscar conjuntamente nuevas líneas de actuación y trabajo. La firma de este protocolo fue suscrita entre el teniente de alcalde delegado de las instalaciones feriales de Badajoz (Ifeba), Germán López Iglesias; el director de FEHISPOR, Carlos Sánchez; el presidente del comité organizador de FETUREX, Pedro Ángel Morcillo, y el presidente de la Asociación de Empresarios de Mérida y Comarca (AEME), Jorge Gruart, en el Ayuntamiento de Badajoz.

Promoción y desarrollo turístico Presentación del acuerdo de colaboración entre FEHISPOR y FETUREX en el Ayuntamiento de Badajoz.

La iniciativa surge a petición del sector empresarial de Mérida La firma de este acuerdo ha sido impulsada por la AEME, al considerar FEHISPOR “como la puerta más importante para la entrada empresarial en el ámbito regional y en Portugal”, según explicó Morcillo. A este respecto, el presidente de la asociación, Jorge

Gruart, indicó que como representante de una asociación empresarial, cuando un grupo de empresarios de la organización les propone crear una feria de turismo, “lógicamente, tenemos la obligación de apoyarles”. Con ello, quiso subrayar la impor-

tancia actual del sector del turismo que “está aguantando” a pesar de la actual situación económica, con proyección de “futuro” pero que, según consideró, “en Extremadura es una asignatura pendiente y hay mucho por hacer y mucho que aportar”.

LAS DECLARACIONES PEDRO ÁNGEL MORCILLO PRESIDENTE COMITÉ FETUREX Gracias a este convenido se abren nuevas posibilidades que pueden llegar a configurar la iniciativa como una punta de lanza de un desarrollo más amplio. Extremadura necesitaba un escaparate y creamos FETUREX como medio dinamizador de nuestra región

“

JORGE GRUART PRESIDENTE DE LA AEME Cuando un grupo de empresarios de la organización nos propone una feria de turismo, lógicamente tenemos la obligación de apoyarles. El sector del turismo está aguantando, a pesar de la actual situación económica, y cuenta con futuro, pero en Extremadura es una asignatura pendiente

“

El objetivo prioritario de esta firma de colaboración entre ambas ferias será el de compartir información de expositores y empresas, y propiciar la promoción mutua. Este acuerdo nace con la idea de estudiar técnicas de colaboración entre ambos encuentros, para favorecer así los intercambios de contactos empresariales, la creación de mesas de trabajo de comercio, el desarrollo empresarial y turismo, así como la elaboración de una nueva cartera de clientes. Gracias a este proyecto conjunto “se abren nuevas posibilidades que pueden llegar a configurar la iniciativa como una punta de lanza de un desarrollo más amplio”, según explicó Morcillo durante la rueda de prensa. Además, mediante este protocolo se llevará a cabo una promoción de Extremadura, surgiendo así la posibilidad de interrelacionar los sectores del turismo para optimizar los recursos de los que cada empresa dispone, además de potenciar la creación de nuevos paquetes turísticos que enlacen destinos y tendencias que hasta ahora han operado de forma independiente.

“Sin límite de tiempo” GERMÁN LÓPEZ IGLESIAS DELEGADO DE IFEBA Este acuerdo surge a petición del sector empresarial de Mérida, sin límite de tiempo, para establecer un marco de colaboración entre FEHISPOR y FETUREX. Es importante mantener una colaboración estrecha entre Ifeba y los empresarios, que no viene de nuevo

“

López Iglesias puntualizó que este acuerdo surge a petición del sector empresarial de Mérida. Asimismo, añadió que se trata de un convenio “sin límite de tiempo” para establecer un marco de colaboración entre Fehispor y Feturex. Seguidamente, reiteró la “importancia” de mantener una colaboración “estrecha” entre Ifeba y los empresarios, que “no viene de nuevo”, dado que “muchos empresarios de Mérida ya participan en los eventos que organiza Ifeba”.

De izquierda a derecha: Germán López Iglesias y Pedro Ángel Morcillo.

Hoy ha dado comienzo la I Feria de Turismo de Extremadura que se celebrará durante los días 6, 7 y 8 de este mes en el Recinto Ferial de Mérida (IFEME). Aunque este evento turístico pionero en nuestra región se ha inaugurado hoy, ya habían comenzado a trabajar con anterioridad para su consolidación futura. FETUREX es una feria dedicada al turismo profesional que cuenta con la presencia de numerosos visitantes y stands del sector inscritos en la Feria de Turismo de todos los puntos de la Península, además de una delegación de empresarios mejicanos que visitará este certamen con la intención de ampliar su canal de negocio. Además, Morcillo aseguró que estaban trabajando en la formalización de encuentros empresariales entre expositores para potenciar la inclusión en próximas campañas de Extremadura en los paquetes turísticos de las empresas que intenvendrán, especialmente las del Algarve y Alentejo Portugués. Como actividad paralela, el arquitecto y urbanista Juan Antonio Ortiz, ofrecerá unas jornadas técnicas donde se analizará la situación actual en el ámbito de la promoción turística y las posibles acciones conjuntas con Portugal.

FEHISPOR: 24 al 27 de noviembre La trayectoria y recorrido de FEHISPOR que, entre el 24 y el 27 de noviembre de este año, celebrará su vigésimo segunda edición, ha sido el punto de inflexión de este acuerdo. FEHISPOR es un evento multisectorial, con un marcado carácter transfronterizo; condición que los empresarios emeritenses han querido aprovechar. Ante ello, FETUREX, que contará con los mayores tour operadores nacionales, incluirá un stand de FEHISPOR, porque la iniciativa pretende apoyar al sector del turismo, poner en relieve su importancia y ser punto de encuentro en Extremadura para representar al suroeste ibérico, con un matiz de feria transfronteriza que se aportará a través de FEHISPOR, además de fomentar las relaciones con los empresarios del sector. Cabe destacar, que la firma de dicho protocolo ha sido posible gracias a la compatibilidad y complementariedad de ambas ferias que han acordado colaborar conjuntamente para fomentar el intercambio de información, identificar intereses comunes para desarrollar y trabajar, y apoyar las iniciativas y acciones que proponga cada organización.

Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

MEDIO AMBIENTE JUNTA DE ANDALUCÍA

Aprobada la Estrategia de Sostenibilidad Urbana El Consejo de Gobierno ha aprobado la Estrategia Andaluza de Sostenibilidad Urbana (EASU), documento que integrará las dos principales iniciativas que la Junta impulsa actualmente para mejorar el modelo de desarrollo en este ámbito: el programa Ciudad 21 y el Pacto de los Gobiernos Locales frente al Cambio Climático. La estrategia, elaborada con la colaboración destacada de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP), aborda materias como el urbanismo, la edificación, la movilidad y el uso de los recursos naturales y energéticos, con el objetivo de contribuir desde las ciudades a la lucha contra el cambio climático y a la conformación de un nuevo modelo de economía sostenible. La primera de las dos iniciativas que componen la EASU, el programa Ciudad 21, se inició en 2002 y cuenta con la adhesión de 231 municipios. En estas localidades viven más de 6,7 millones de habitantes (el 85% de la población andaluza).

1015 PLAZAS

APREAN presenta su programa de formación La Asociación de Promotores y Productores de Energías Renovables de Andalucía (APREAN) ha presentado el programa de formación para 2011 que contempla una oferta, totalmente gratuita, de 1.015 plazas para diez cursos, destinado a desempleados andaluces y trabajadores del sector de las energías, agua e industrias extractivas. El plan de formación sectorial APREAN 2011, promovido junto a la Consejería de Empleo se ha elaborado en función de las necesidades de formación detectadas en las empresas andaluzas de este ámbito y se desarrollará en la modalidad “a distancia” para evitar desplazamientos durante el periodo de formación y así facilitar la participación de alumnos residentes en cualquier punto de Andalucía. El plan formativo, tiene como objetivos el estudio de las operaciones de gestión y mantenimiento de las distintas instalaciones renovables, entre otras.

Abengoa creará la primera planta desaladora de Ghana SERÁ RESPONSABLE DE LA CONSTRUCCIÓN, TECNOLOGÍA, E INGENIERÍA I.M.B - isabel@empresayfinanzas.com

Abengoa, la compañía que desarrolla soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible en los sectores de energía y medioambiente, ha firmado un contrato con Ghana Water Limited Company (GWCL), empresa pública de agua de Ghana dedicada a la compra-venta de agua, para la construcción y operación durante 25 años de una planta desaladora en Nungua, localidad situada en el sureste de la provincia de Ghana, a 15 kilómetros de la capital. Este será el primer proyecto de desalación que la compañía desarrollará en África occidental. La planta, que supone una inversión de 115 millones de dólares y tendrá capacidad para producir 60.000 metros cúbicos al día, representa un paso más en la mejora de las instalaciones hidráulicas para el suministro de agua potable del país, cuya población está experimentando un fuerte crecimiento. Su capital, Accra, cuenta con una población aproximada de tres millones de habitantes, y actualmente hay dificultades para satisfacer la demanda de los pueblos cercanos, por lo que esta desaladora facilitará el abastecimiento a las localidades más cercanas, como Teshie, Nungua y Tema.

Diseño y tecnología novedosas La nueva desaladora se desarrollará bajo la modalidad de diseño, construcción, operación y mantenimiento, propiedad y posible traspaso (DBOT, según sus siglas en inglés). El acuerdo también incluye el desarro-

Desaladora de Befesa en Chennai, India, que entró en operación en Agosto de 2010.

Supone una inversión de 115 millones de dólares y tendrá capacidad para producir 60.000 metros cúbicos al día

Para Abengoa, este es el primer proyecto que va a desarrollar en el país africano, y mejorará sus condiciones de vida

llo de la infraestructura necesaria para la captación de agua de mar, la aplicación del sistema de pre-tratamiento por ultrafiltración con tecnología propietaria, la desalación con osmosis inversa, actualmente la técnica más novedosa, y el uso de soluciones eficiente para recuperar ener-

gía, entre otros. Abengoa será responsable de la operación durante un periodo de 25 años desde la entrada en funcionamiento. Esta planta cuenta con una gran aceptación entre las autoridades ghanesas y la población local, por la sostenibilidad del proyecto y por las

mejoras en la calidad de vida que supondrá para los habitantes de la región. Además, este contrato es el primer proyecto de desalación que Abengoa va a desarrollar en el país y también en África occidental. Con este nuevo proyecto, Abengoa aumenta su capacidad instalada de desalación de agua, que ya supera los 1,3 millones de metros cúbicos al día, cantidad suficiente para abastecer con agua potable a ocho millones personas. Así Abengoa contribuye con su tecnología a solucionar el grave problema de escasez de agua potable en numerosos países de todo el mundo, favoreciendo a la vez el desarrollo global de todos ellos.

Junta reordena la actual Agencia del Agua El consejero de Medio Ambiente, José Juan Díaz Trillo, ha informado en comisión parlamentaria de la nueva estructura de su departamento, en la que se integra toda la organización, medios y recursos de la actual Agencia Andaluza del Agua. De esta manera, se incorpora como una Secretaría General de Aguas capaz de hacer frente a los retos del siglo XXI en Andalucía, mejorando la transparencia, la información y la participación pública en la gestión de este recurso.

Consecuencias Esta reestructuración, ha indicado el consejero, es una respuesta a la reali-

dad económica actual, que demanda de la Administración políticas de austeridad, ahorro y eficiencia para hacer frente a esta situación y promover así las condiciones para la recuperación económica. Para ello se ha constituido la Agencia Pública de Medio Ambiente y Agua. Como resultado de la nueva reordenación se suprimen la Dirección General de Planificación y Gestión y ocho puestos directivos correspondientes a las direcciones provinciales de Egmasa. Así pues, el consejero de Medio Ambiente ha señalado también que este ajuste ha supuesto un ahorro en el gasto cercano a los 600.000 euros al año.

El consejero de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía, José Juan Díaz Trillo.

28 MEDIO AMBIENTE

Viernes, 6 de mayo de 2011

• Empresa y Finanzas

PARA JÓVENES

Flacema imparte formación ambiental

Los miembros del Panel de Expertos, tras su reunión de constitución en la sede de Cobre las Cruces.

Cobre las Cruces crea un Panel de Expertos en materia de agua PERMITIRÁ HACER UN SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EN LA GESTIÓN DEL AGUA Isabel Mª Bernal - isabel@empresayfinanzas.com

Cobre Las Cruces ha constituido un Panel de Expertos para hacer un seguimiento y evaluación de todos los aspectos relacionados con la gestión del agua en el complejo minero ubicado en los términos municipales de Gerena, Salteras y Guillena. Junto a la entrada en servicio de la Planta Permanente de Tratamiento de Aguas, la creación del panel será un valioso instrumento en el objetivo de búsqueda de la mejora permanente que se plantea la compañía.

Composición El Panel está compuesto por una veintena de miembros entre los que tienen una significativa presencia prestigiosos expertos en hidrogeología e hidrogeoquímica del Conse-

Sus objetivos son identificar los riesgos y oportunidades y hacer un seguimiento del cumplimiento de los parámetros

Han invertido más de 40 millones de euros en el desarrollo de las infraestructuras en el Plan Global de Gestión de Aguas

jo Superior de Investigaciones Científicas, representantes de fundaciones ambientalistas, miembros de las comunidades locales y grupos de interés. Así pues, el Panel se completa con directivos de Cobre Las Cruces y de su compañía matriz, Inmet Mining, encabezados por su Vicepresidente de Responsabilidad Corporativa, Craig Ford. De este modo Inmet quiere poner de manifiesto la importancia que otorga a la compatibilidad de la acti-

vidad minera con la protección ambiental y el desarrollo sostenible.

Objetivos Los principales objetivos del Panel, que se reunirá periódicamente, serán la identificación de riesgos y oportunidades asociadas a la gestión del agua, la propuesta de medidas de mejoras, el seguimiento del cumplimiento de todos los parámetros, la aportación de ideas a los sistemas de gestión, incluido el Plan de

Control Ambiental y el Plan de Contingencias, y el establecimiento de mecanismos de comunicación basados en la transparencia, tanto con las administraciones públicas como con la sociedad. Para este proyecto, el complejo minero Cobre Las Cruces ha invertido más de 40 millones de euros en el desarrollo de todas las infraestructuras y medidas contempladas en el Plan Global de Gestión de Aguas aprobado por la Administración en 2009. Los directivos de Cobre las Cruces presentaron también días antes, la planta permanente de tratamiento de aguas, en la que han invertido 30 millones de euros y que, según aseguran, depura toda el agua que usan del acuífero Niebla-Posadas y la devuelve apta para el consumo humano, el cual supone un elemento principal de las infraestructuras.

La Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (FLACEMA), y Holcim (España), S.A., con la subvención de la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía, han celebrado en las instalaciones del Instituto de Educación Secundaria Francisco Romero Vargas de Jerez de la Frontera (Cádiz) una jornada de educación ambiental con el lema ‘Desarrollo Sostenible: ¿Responsabilidad de todos?’. El objetivo fundamental de esta actuación fue concienciar a jóvenes, acerca de la importancia del desarrollo sostenible, acercándoles la problemática ambiental existente y las principales soluciones que pueden aportar en su vida diaria. La Responsable de Medio Ambiente de la fábrica de cemento de Jerez, Paula Duque, expuso la importancia que el desarrollo sostenible tiene para el sector cementero, así como los distintos esfuerzos, inversiones y actuaciones, que se llevan a cabo desde esta fábrica en favor del medio ambiente. Por su parte, el Director Gerente de la Fundación, Manuel Parejo, explicó a los jóvenes que la estrategia de actuación de las empresas cementeras que operan en Andalucía, se basa en un desarrollo sostenible respetuoso con el medio ambiente y con el entorno social. Manuel Parejo reiteró el importante esfuerzo ambiental llevado a cabo por el sector cementero y por Holcim (España), S.A., así como la importancia que la valorización de residuos ha alcanzado como solución eficiente, segura y respetuosa con el medio ambiente.

Promedio muestra en ‘Smallwat’ su sistema de gestión de depuradoras

Griñán en la inauguración del la tercera edición de Smallwat.

El Consorcio de Gestión Medioambiental de la Diputación de Badajoz, Promedio, estuvo presente en el III Congreso Internacional Smallwat celebrado en Sevilla hace unos días para difundir el sistema de telecontrol de depuradoras de agua potable y residual implantado en la provincia, que inauguró el presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán. Este evento ha contado con la participación de más 400 congresistas procedentes de 50 países y en él se dan a conocer los últimos avances científicos en materia de sanea-

miento en pequeñas poblaciones. El encargado de presentar el acto fue el responsable del área de gestión de depuradoras de aguas residuales de Promedio, José Miguel del Arco.

Novedades En este Congreso se han introducido novedades, como las cámaras de videovigilancia, los grabadores digitales, las antenas Wi-Fi o los programas multipantalla y de gestión de los datos generados por el tratamiento del agua, que ahorran a los técnicos tiempo y coste de desplazamientos dentro de la pro-

vincia con más extensión de la península. El eje sobre el que gira este sistema, cofinanciado por la Diputación de Badajoz y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) dentro del Centro I+D+i de la Sostenibilidad Local, es el centro de telecontrol ubicado en Badajoz. Durante el transcurso de esta reunión Promedio también ha presentado las líneas de cooperación para ayudar a los países en vías de desarrollo a mejorar la calidad de sus aguas de consumo y su forma de gestionar el agua residual.

Lo versátil

Viernes, 6 de mayo de 2011

Ha nacido una estrella. El mercado de los todoterrenos compactos ya tiene referente: el nuevo Audi Q3 marcará las nuevas tendencias para esta primavera

y lo urbano se integran en el Audi Q3 SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

COMIENZA LA CUENTA ATRÁS PARA LA CANDIDATURA DE LA CIUDAD ANDALUZA

Córdoba 2016 llega a Bruselas La carrera para conseguir la capitalidad europea finalizará el 28 de junio con el veredicto del jurado Redacción-- redaccionan@empresayfinanzas.com

Córdoba ha presentado su candidatura a Capital Europea de la Cultura del año 2016 en Bruselas (Bélgica). En el acto tomaron parte el presidente de la Fundación Córdoba Ciudad Cultural y alcalde de Córdoba, Andrés Ocaña; el consejero de Cultura de la Junta de Andalucía, Paulino Plata, y la gerente de la Fundación Córdoba Ciudad Cultural, Carlota Álvarez Basso. Según informó la fundación, el evento, que tuvo lugar el pasado miércoles 4 de mayo a las 18,00 horas en el Concert Noble, fue abierto por el delegado de la Junta de Andalucía en Bruselas, Nicolás Cuesta Santiago. Tras la presentación, se llevó a cabo un recital de guitarra flamenca, a cargo de Antonio Rey, Premio Nacional de Guitarra 2010 en la última edición del Concurso Nacional de Arte Flamenco de Córdoba.

Personalidades asistentes El acto contó con la presencia de unas 150 personas, entre embajadores, eurodiputados, altos funcionarios de la Comisión Europea y del Parlamento Europeo, consejeros de Cultura de las Representaciones Permanentes de los Estados miembros, consejeros y encargados de negocios del área cultural de las embajadas con representación diplomática en Bruselas, delegados

El Concurso de Patios ya ha comenzado

Los patios de Córdoba lucen sus adornos para el tradicional concurso que tendrá lugar hasta el próximo día 15 de mayo. Como novedad , los premiados tendrán que abrir al público varios días.

de empresas españolas en Bruselas, entidades culturales europeas comprometidas con la candidatura de Córdoba y especialistas culturales del ámbito europeo.

La presentación supuso un paso más en la carrera por la capitalidad cultural europea que enfrenta a la ciudad andaluza con otras ciudades como, San Sebastián, Burgos,

Segovia, Las Palmas y Zaragoza. Dicha carrera por la capitalidad europea llegará a su fin el 28 de junio, día en el cual, el jurado emitirá su veredicto.

El Festival y el Concurso de Patios de Córdoba comenzó hace unos días y concluirá el próximo 15 de mayo con la participación de un total de 43 espacios típicamente cordobeses, que podrán visitar todos quienes se acerquen a la capital cordobesa durante estos días. El delegado de Ferias y Festejos del Ayuntamiento, Marcelino Ferrero (IU), ha destacado “el esfuerzo que ha llevado a cabo el Ayuntamiento para esta festividad tan importante para la ciudad, incrementando en 50.000 euros el Concurso de Patios, puesto que son espacios únicos en el mundo, que representan la tradición y el patrimonio cultural, histórico y artístico con el que cuenta Córdoba”. Como novedad en esta edición, y con el objetivo de reforzar la imagen de los patios para que sean declarados por la Unesco Patrimonio Intangible de la Humanidad, todos aquellos patios que sean premiados tendrán que abrir al público varios fines de semana, entre los meses de mayo y junio.

Comienza la Fiesta de las Cruces en Granada Redacción- redaccionan@empresayfinanzas.com

Un jurado compuesto por miembros de la vida política, social y cultural de Granada revisaron en la víspera del día de la Cruz, las 63 cruces de mayo que compiten en las distintas categorías, en una jornada que ha quedado deslucida por la lluvia. De las cruces instaladas, algunas cubiertas por plásticos para evitar que las flores se estropeen con el agua, 22 corresponden a la categoría de patios, 14 a la de calles y plazas, 17 a la de escaparates y 10 a la categoría de escolares. El concejal granadino de Cultura, Juan García Montero, ha valorado e el "incremento importante" de participación de vecinos, hermandades y asociaciones, con diez cru-

ces más que el año pasado, mientras que "hace cinco años había catorce", y no "de calidad". Este año sólo las diez barras de la sección escolar, que se ubican en espacios cerrados, han podido montar barras en el que es el quinto año consecutivo en el que el botellódromo de Granada será el único lugar de la vía pública en el que se podrá beber alcohol.

La Fiesta de las Cruces tiene un “toque flamenco” y se recordará la figura de Manuel de Falla

Además, la cita tiene este año “un toque flamenco”, y la cruz municipal hace un guiño a la figura de Manuel de Falla.

Diferentes cruces que participaron en la pasada edición. El concurso tiene varias categorías: de patios, de calles y plazas, de escaparates y de escolares.

30 • MOTOR

Viernes, 6 de mayo de 2011

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2011

Audi

Todo un referente entre los SUV El Audi Q3 es un versátil compañero para la vida cotidiana; un modelo urbano Redacción Motor - redaccion@empresayfinanzas.com

El diseño del Q3 es ya típico de la marca: el trazado de líneas de acentuado estilo coupé es único en el segmento de los SUV y refleja el carácter deportivo. Los llamativos faros aportan un toque muy especial al Audi Q3, y la luneta trasera, muy inclinada, realza su deportividad. Gracias a la consecuente construcción ligera, la versión básica del Audi Q3 apenas pesa 1.500 kg. El capó del motor y el portón del maletero envolvente, que integra los grupos ópticos traseros, se han fabricado en aluminio, mientras que en su rígido y seguro habitáculo se ha utilizado un gran número de aceros de máxima resistencia. El reducido valor CX de 0,32 contribuye también de manera notable a reducir el consumo.

Por el bienestar El interior del “nuevo” de Audi resulta muy espa-

cioso, a lo que se suma una ejemplar ergonomía y calidad de los acabados. Al igual que en el exterior, el cliente también dispone aquí de muchas posibilidades para plasmar su estilo personal gracias a la amplia oferta de materiales y colores que Audi pone a su disposición. El maletero ofrece un volumen de entre 460 y 1.365 litros, ideal para los amantes del deporte y del tiempo libre. A petición del cliente, el equipamiento de serie se

puede ampliar con numerosos opcionales procedentes directamente de segmentos superiores. El SUV Premium compacto de Audi aterriza en el mercado con tres motores de cuatro cilindros, uno de ellos TDI y dos TFSI. Todos los motores combinan la inyección directa con la turbosobrealimentación, con un sistema de recuperación de energía y con un sistema de arranque y parada.

Las primeras unidades de Audi Q3 llegarán a los concesionarios españoles después de verano.

Viernes, 6 de mayo de 2011

SOCIEDAD & ESTILO • 31

EL PILOTO BRITÁNICO, IMAGEN DE REEBOK, DESVELA SUS ARMAS DE COMPETICIÓN Redacción Magazine - prensa@empresayfinanzas.com

¿Cuántas horas al día entrenas? Depende de en qué parte del mundo me encuentre y si tengo otros compromisos. En un día normal intentaré entrenar de entre 2 y 4 horas y descansar un día tras cada carrera. ¿Cuál es tu rutina diaria de entrenamiento? Debido a mis frecuentes desplazamientos y la agenda tan apretada que tengo no tengo un programa regular de entrenamiento. Tiendo a dividir el entrenamiento entre segmentos, cada uno hecho a medida para distintas partes del día. Por ejemplo, durante el invierno, suelo trabajar en mejorar mi forma física de base, mejorando mi resistencia y mi forma física en general. Este invierno he pasado mucho tiempo entrenando en altitud, concretamente en Colorado (EE.UU) haciendo esquí de fondo y compaginando marchas a través de la nieve con trabajo de gimnasio. Siempre es un placer entrenar al aire libre y me encanta entrenar en el frío, ¡es muy estimulante! Sin embargo, durante la temporada de competición, intento mantener mi forma haciendo footing, algo de marcha en la montaña y sesiones en el gimnasio o montando en mi bicicleta de montaña. Algunos días también juego al tenis para mejorar la coordinación. Durante la temporada mi programa de entrenamiento es menos estructurado pero me sigue gustando mezclar ejercicios y entrenar al aire libre para mantener el entrenamiento divertido. ¿Cómo te ayudan a prepararte la bicicleta de montaña, el hiking o el tennis? Hay muchos beneficios en realizar una variada gama de deportes. Para empezar desde el punto de vista del entrenamiento, hace que todo sea más divertido y ligero ya que la variedad siempre divierte. Si puedes entrenar en el exterior y además tienes la suerte de hacerlo en un ambiente que inspire, entonces el resto es mucho más fácil. Además, jugar a varios deportes me beneficia mentalmente, entrenar y hacer deporte al mismo tiempo es una manera fantástica de despejar mi cabeza, abrir mi mente y mejorar mis perspectivas. Todo el mundo necesita escapar de los rigores del día a día y un ejercicio regular e intenso es una manera fantástica de liberar mi mente y mi cuerpo. Dices que te gusta correr, ¿cuánto sueles correr en cada entrenamiento? Suelo hacer 2 o 3 vueltas alrededor del Centro de Tecnología McLaren y sé que eso es aproximadamente 9 kilómetros. Intento equilibrar el esfuerzo que realizo y para ello hago una serie de ejercicios espaciados. ¿Utilizas algún equipo técnico en especial? Mi equipo tiene un acuerdo con Technogym y tenemos equipo especial que me permite ejercitar los músculos de mi cuello, brazo y la parte superior del cuerpo. También suelo pasar mucho tiempo en el simulador de conducción ya que ayuda mi coordinación dentro del coche y me permite practicar los ajustes del coche y los controles mientras conduzco. Cuando entreno en el exterior, utilizo

LEWIS HAMILTON “La habilidad para anticipar es clave para mí en la competición” En esta entrevista Lewis Hamilton revela algunas facetas de su plan de entrenamiento antes de comenzar la competición y cómo se mantiene en forma durante la temporada.

las zapatillas y las prendas ZigTech de Reebok, que aparte de tener un diseño genial me permiten entrenar más tiempo gracias a las propiedades que tiene la tecnología ZigTech. Debido al estrés de las carreras, ¿hay algunas partes de tu cuerpo que necesites entrenar más que otras? Es importante mantener la forma física general pero hay ciertas partes del cuerpo en las que debo concentrarme más. Por ejemplo, necesito que la parte superior de mi cuerpo sea fuerte, sobre todo la zona de los hombros, los brazos y las muñecas. Mientras trabajo estas zonas, es importante no añadir demasiado músculo ya que debo de mantener mi peso al mismo tiempo para poder entrar cómodamente en la cabina. Otra parte del cuerpo que es muy importante es la cabeza y el cuello. Cuando no estoy pilotando, le dedico tiempo entrenando los músculos de mi cuello con pesas para poder soportar las fuerzas G que se experimentan en el coche. Una manera de conseguir esto es usando un casco viejo al que añado pesas para estimular las fuerzas G. Es un método simple pero eficaz. Uno de mis retos más grandes es tener que realizar múltiples tareas al mismo tiempo, la mayoría de las veces a velocidades muy elevadas. Todos mis entrenamientos incluyen ejercicios para resolver distintas problemáticas para mantener mi mente activa y en forma. Para cuidar tu peso debes de llevar un régimen muy estricto. ¿Tienes un programa dietético en especial antes y durante la temporada? Tiendo a comer de manera sensata y presto atención especial a los horarios de comida durante los fines de semana de carreras. En general, como alimentos sanos como por ejemplo pollo y arroz durante un fin de semana. Necesito asegurarme que recibo una gama variada de proteínas y carbohidratos antes de cada carrera. Durante el invierno, sin embargo, intento alejarme de los carbohidratos para mantener mi peso. Siempre vigilo lo que como pero no estoy obsesionado con ello. Y ¡me encanta comer dulces! ¡Es una manía que no puedo evitar! Conducir durante un par de horas requiere mucha concentración ¿Cómo te preparas? No hay un entrenamiento especial para esto. Simplemente me gusta sentirme relajado, en paz y contento. Eso me ayuda a focalizar también. Llevo haciendo lo que hago durante mucho tiempo así que es algo que me surge de manera espontánea. No siento la necesidad para una preparación mental especial. ¿Qué crees que es más importante, la habilidad para reaccionar o la habilidad para anticipar lo que pueda ocurrir? La habilidad para anticipar es clave para mí en la competición. Las reacciones siempre serán más rápidas si anticipas lo que va a pasar de manera correcta, por ejemplo los inicios de las carreras. Esto es algo que he aprendido a través de la experiencia y el entrenamiento así que cada vez que entro en el monoplaza, me siento mejor equipado para realizar las decisiones correctas, ¡incluyendo intentar arrancar de la línea de salida lo antes posible!.

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