Empresa y Finanzas
www.empresayfinanzas.com Viernes, 3 de junio de 2011
Año VI • Nº 153 • 1,50 euros
PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA
EDICIÓN QUINCENAL
PROYECTO DE I+D DE INDRA
RC&MEDIA
FINANZAS
La TV del futuro conjuga realidad virtual y 3D
Comunicación y publicidad con proactividad
Grupo Cajamar incorpora a Caja Rural Castellón
A través del proyecto ‘InmersiveTV’, Indra investigará sobre las tecnologías de producción de contenidos digitales inmersivos, y sobre toda la cadena de valor involucrada. Pág. 19
Pág. 08
Los socios de Caja Rural Castellón han dado su aprobación a la adhesión de su entidad al Grupo Cooperativo Cajamar en Asamblea General. Pág. 20
PLAZOS EN LOS PAGOS
FORO ‘PROYECTA EXTREMADURA’
“Lo más fértil sucede en economías emergentes” Francisco Román, presidente de Vodafone España, asegura que desde el punto de vista de la innovación, “lo más fértil está sucediendo en economías emergentes” y se muestra convencido de que las nuevas tecnologías y su influencia en la sociedad actual “es lo más grande que está ocurriendo en el mundo”. Citó los casos de India, donde su compañía incorpora dos millones nuevos de usuarios cada mes, y de Kenia, donde la telefonía móvil está dinamizando “hasta extremos impensables una economía, hasta hace poco, casi inexistente”. Éstas son algunas de las claves de su ponencia en el Foro organizado por Iniciativa+1, Grupo Aluego Págs. 02 y 03 y Empresa y Finanzas.
Las compañías, a expensas del riesgo en créditos El 33% de las empresas españolas no sabe gestionar el crédito de compra y venta a terceros, según un informe de Crédito y Caución. Págs. 06-07
BACTERIA DESCONOCIDA
El pepino español no portaba la cepa de ‘E.coli’
IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN EN EL SECTOR TIC
La Junta de Andalucía ya ha cifrado las pérdidas, tan sólo referentes al pepino, en unos 75 millones de euros. El daño ya está hecho. Pág. 18
EEUU elige Andalucía para su primera misión regional La primera misión comercial regional entre Estados Unidos y Andalucía ya es un proyecto en vigor. Los días 1 y 2 de junio, una veintena de empresas estadounidenses del sector TIC y de las energías renovables se reunieron en Sevilla con firmas andaluzas de este ámbito para iniciar negocios de inversión y exportación entre ambos. El encuentro ha constituido una “sólida base en la que intensificar las relaciones comerciales ya existentes entre Andalucía y Estados Unidos”, según Salomón Ortiz, congresista por el Estado de Texas. Pág. 11
GENERA RIQUEZA
Iberdrola, motor de la economía extremeña Durante el ejercicio 2010 ha contribuido a la creación de riqueza por alrededor de 180 millones de euros en Extremadura. Pág. 28
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FORO ‘PROYECTA EXTREMADURA’
Empresa y Finanzas
‘Innovación y competitividad: estrategia permanente’
“Lo más fértil está sucediendo en economías emergentes” DICE EL PRESIDENTE DE VODAFONE ESPAÑA HACIENDO REFERENCIA A LA INNOVACIÓN Román asegura no entender a los jóvenes cuyo objetivo según las encuestas es llegar a ser funcionarios
Isabel Mª Bernal - isabel@empresayfinanzas.com Fotografías: Jorge Armestar
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Un centenar de empresarios y directivos de Extremadura y de Andalucía se dieron cita hace unos días en el Hotel Las Bóvedas de Badajoz con motivo de la tercera edición del Foro Proyecta Extremadura en el que participó el Presidente de Vodafone España, D. Francisco Román. Se trata de un nuevo encuentro empresarial promovido por Iniciativa+1, Grupo Aluego y Empresa y Finanzas. El presidente de Vodafone España, Francisco Román, ha asegurado que, desde el punto de vista de la innovación, “lo más fértil está sucediendo en economías emergentes” y se ha mostrado convencido de que las nuevas tecnologías y su influencia en la sociedad actual “es lo más grande que está ocurriendo en el mundo”. A modo de ejemplo citó los casos de India, donde su compañía incorpora dos millones nuevos de usuarios cada mes, y de Kenia, donde la telefonía móvil está dinamizando “hasta extremos impensables hace poco una economía hasta ahora casi inexistente”. Asimismo, Román apeló a la necesidad de hacer un ejercicio de reflexión sobre el hecho de que el destino laboral más anhelado por los jóvenes españoles sea, según las encuestas, el funcionariado algo que, en su opinión, debe cambiar para enfrentarse a la pujanza de los países emergentes, de cuyas universidades surgen anualmente millones de ingenieros tremendamente bien preparados para un mercado globalizado.
60.000 millones El título de su conferencia, ‘Innovación y competitividad: estrategia permanente’ sirvió al máximo responsable de Vodafone en nuestro país para analizar la evolución que está sufriendo el sector de las telecomunicaciones, no sólo en España sino a nivel global. En este sentido, recordó que actualmente hay unos 5.000 dispositivos de telefonía móvil operativos en todo el mundo, lo que supone prácticamente uno por persona. A su juicio, se trata de un dato espectacular para un sector tan joven y apuntó a previsiones que au-
“La innovación es la mejor herramienta para las empresas en estos momentos”, afirma el presidente de Vodafone España Francisco Román considera que estos foros de debate “son muy necesarios, y tienen que ser abiertos y participativos”
El presidente de Vodafone España, Francisco Román, en uno de los momentos de su intervención.
De izq. a dcha., Javier Carbonell, Imelda Portillo, Juan Carlos Cotallo, Francisco Román, Alberto Astorga, Javier G. Flores y Juan Luis López.
Las empresas deben invertir en redes de alta velocidad para garantizar su futuro Según explicó el presidente de Vodafone, Francisco Román, una de las características más importantes que deben tener las empresas de telefonía móvil es la inversión en redes de alta velocidad y el aumento de cobertura proporcionando datos en zonas rurales. “Para ello hay que
invertir permanentemente”, aseguró Román. Además, el presidente de Vodafone España destacó el hecho de que en el sector de la telefonía móvil existe mayor competencia, lo “que está fenomenal”. “España está en la cabeza de Europa en el sector de telefonía móvil
y su grado de competitividad es grandiosa”, añadió, y también señaló el hecho de coincidir esta etapa con la mayor crisis económica que ha ocurrido nunca. Así pues, esto ha llevado a que las usuarios cambien de compañía muy a menudo. Por último Román hizo público los datos de
Vodafone, una empresa que supera los 20000 millones de facturación al año. Este hecho ha llevado a que en el último año la empresa de telefonía móvil captara18 millones de clientes más, ya que aseguró que “compiten con la inversión más productiva para garantizar el futuro”.
guran “que en breve” habrá 60.000 millones de “dispositivos con inteligencia conectados entre sí y a la red en todo el mundo”, entre los que se incluirían electrodomésticos domotizados, como neveras, televisores, etc. El directivo de la tercera compañía de telecomunicaciones nacional se mostró convencido de que la innovación es la mejor herramienta en estos momentos para cualquier empresa y destacó el valor de nacer en un contexto competitivo como una fortaleza que obliga a una mayor proximidad al cliente y a satisfacer sus necesidades, cosa de la que, a su juicio, adolecen corporaciones que se gestaron en entornos monopolísticos.
Aceleración y variabilidad Francisco Román, en relación al entorno en el que se desarrolla el negocio de la telefonía y transmisión de datos, explicó que se trata de “un mundo, el tecnológico, muy variable” en el que resulta difícil atinar en predicciones. Llamó la atención el creciente acortamiento de los plazos de implantación en el mercado de nuevos dispositivos móviles inteligentes, como la Blackberry, que tardó tres años en conseguir la misma cifra de usuarios que el I-Pad en el fin de semana de su lanzamiento, lo que demuestra el aceleramiento en las
Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de junio de 2011
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‘Innovación y competitividad: estrategia permanente’ dinámicas de consumo y uso de gadgets tecnológicos por parte de la sociedades, tanto desarrolladas como emergentes. En relación a la posible evolución del nicho de mercado tecnológico vinculado a las telecomunicaciones, indicó que la mayor parte del potencial se encuentra en el desarrollo del software para nuevas aplicaciones, y apuntó a la paradoja de que actualmente el 80% de los ingresos de compañías como Vodafone proceda de la voz y mensajería convencional, y algo menos del 20% restante de los datos que, sin embargo, ocupan el 80% de la capacidad de la red. Sobre este punto, dijo que “el futuro pasa por la comercialización de datos, para lo cual es necesario disponer de una buena red” en la que “invertir permanentemente”.
Vodafone es la primera compañía europea en telecomunicaciones e ingresa al año más de 50.000 millones de euros
La compañía cuenta con más de 17 millones de clientes y genera empleo directo para 4.000 personas
El presidente de Vodafone también resaltó la aportación de la compañía multinacional hace al tejido empresarial
Sector sin experiencia En cuanto a la evolución del sector durante los últimos años, Román asoció el crecimiento del mismo con el del PIB, recalcando que “mientras el PIB ha crecido, este negocio ha estado en expansión, y cuando el PIB ha decaído, a partir de 2007, fundamentalmente, el negocio ha decaído incluso más drásticamente que otros de la mimo sector”.
Datos acerca de su empresa Por otro lado, Francisco Román hizo hincapié en explicar también las características de su actual empresa, Vodafone. De ella dió a conocer los datos que la sitúan en esa tercera posición del ránking empresarial español. Vodafone es la primera compañía europea en telecomunicaciones e ingresa al año más de 50.000 millones de euros, atendiendo a cientos de millones de clientes en todos lados, con presencia en 30 países de los cinco continentes. Se trata pues, de una compañía única, ya que en el campo de las telecomunicaciones, las compañías son las que trasmiten servicios de telefonía, como es el caso de Telefónica. El presidente de Vodafone España aseguró que “cuando se desarrolla la actividad en monopolio adquieres una carta genética difícil de borrar, ya que el competidor es un intruso que genera unos hábitos. Inevitablemente, añadió “la compañía tiene cantidad de activos acumulados que tratan de convencer al cliente”.
Personalidades destacadas del ámbito empresarial, directivo, institucional y académico se dieron cita en el Foro ‘Proyecta Extremadura’.
LAS CLAVES DEL DEBATE 1
Ejes potenciales que deben seguir las empresas para garantizar su futuro
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El ya previsible crecimiento de las redes para telefonía móvil en casi todos los países del mundo
Francisco Román destacó el importante papel que está teniendo el Cloud Computing o ‘nube’
Los tres escenarios potenciales en los que una empresa debe situarse para garantizar su actividad son aquellas, que hace referencia al número de competidores que puede llegar a tener; la commoditation, que engloba el control del OPEX y una estructura ligera, y la última “y más importante”, que es la diferenciación gracias a la apuesta que las empresas están haciendo en innovación, nuevos negocios y la experiencia que ya tienen con los clientes.
Vodafone ya atiende a cientos de millones de clientes en todos lados, y tiene presencia en 30 países de los cinco continentes. Así, a modo de ejemplo, el presidente de la compañía española Francisco Román citó los casos de India, donde su compañía incorpora dos millones nuevos de usuarios cada mes, y de Kenia, donde la telefonía móvil está dinamizando “hasta extremos impensables hace poco una economía hasta ahora casi inexistente”.
Las empresas hoy en día necesitan de la teconología más avanzada, por ello, su compañía, Vodafone, trata de “absorber a sus clientes”, a través del Cloud Computing o ‘nube’, donde, tanto una parte como otra, intercambia la información. Por ello, Vodafone “ha llegado a un acuerdo con Microsoft para apostar por la innovación y por todo lo que viene” De esta forma, el objetivo de la compañía es absorber la complejidad” que pueda llegar a tener.
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Las cifras de Vodafone Asimismo, Francisco Román también explicó que la empresa Vodafone ha comenzado a crecer en todos los países cuando se han liberalizado todas las telecomunicaciones, es decir, cuando ha comenzado a existir la competencia. Esto ha obligado a todas las empresas a ser más competitivas y estar más próximas al cliente. “Una empresa trata de convencer, y para ello tiene que atender las necesidades”, explicó. Además, informó de que Vodafone cuenta con más de 17 millones de clientes en todo el mundo y la
empresa está formada por 4000 empleados en España, “número que, incluso, puede llegar a multiplicarse por 10”. Se trata pues, de una compa-
ñía que ha facturado al año 60.000 millones, 1.800 millones de Ebitda y 1000 millones de Cash Flow. A pesar de ello, los ingresos han descendido
un 6%. En este sentido, afirmó que hace muchos años que Vodafone es la red que invierte más en la red de teléfonos móviles.
Según indicó el presidente de Vodafone España “nuestras redes están creciendo enormemente”, y señaló que el 80% de los ingresos de este negocio vienen de la voz y la mensajería convencional; y el 20%, de los datos, que sin embargo, ocupan el 80% de la capacidad de la red. A ello, se añaden dos elementos, tales como la necesidad de tener una capacidad creciente, ya que se trata “de un mundo que se adapta a las necesidades” Además, Román dice que hay una proliferación de dispositivos que compiten para adquirir aplicaciones, lo que quiere decir que hay mucho desarrollo de software en aplicaciones. Nosotros conscientes, creemos que tenemos que ayudar a nuestros clientes, a liberarles de la complejidad del manejo de la tecnología tan cambiante. Román quiso destacar también la aportación que Vodafone hace al tejido empresarial basándose para ello en el desarrollo de los tres ejes de comunicaciones. Se trata pues, del mismo planteamiento de “absorbamos a nuestros clientes”, que la compañía ha trasladado a sus clientes, a través del Cloud Computing o ‘nube’. De esta forma, Vodafone “llega a un acuerdo con Microsoft para apostar por la innovación y por todo lo que viene” De esta forma, el objetivo de la compañía es absorber la complejidad” que pueda llegar a tener. Asimismo, el presidente de Vodafone señaló los potenciales escenarios de futuro o ejes básicos que las empresas deben seguir, como son la consolidación de una empresa, que hace referencia al número de competidores que puede llegar a tener; la commoditation, que engloba el control del OPEX y una estructura ligera, y la última “y más importante”, que es la diferenciación gracias a la apuesta que las empresas están haciendo en innovación, nuevos negocios y la experiencia con los clientes.
Acerca del Foro Por último, el presidente de Vodafone España también valoró y agradeció poder participar en una iniciativa como el Foro Proyecta Extremadura ya que, tal y como dijo, “estos foros de debate e intercambio de ideas son muy necesarios, y cuanto más abiertos y participativos, como es el caso, mejor”. El Foro Proyecta Extremadura de Iniciativa+1 y Empresa y Finanzas arrancó en noviembre pasado, con la presencia de José Manuel Velarde, director general de Microsoft Ibérica en Extremadura, Andalucía e Islas Canarias, que habló sobre “Tecnologías y cambio: oportunidades y negocio”. Tras él, en el mes de febrero de este año fue el presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, quien participó con una conferencia sobre los retos en clave económica de la comunidad extremeña.
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Empresa y Finanzas
Los principales retos y desafíos de las telecomunicaciones
Gran presencia del sector TIC y de servicios UN CENTENAR DE EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS ASISTIERON AL EVENTO La presencia del presidente de Vodafone España, Francisco Román, en el foro de debate organizado por Empresa y Finanzas e Iniciativa+1 en Badajoz ‘Proyecta Extremadura’ ha despertado un extraordinario interés. La sesión sobre “Innovación y competitividad: estrategia permanente”, celebrada en el Hotel Las Bóvedas de la capital pacense, congregó a más de un centenar de empresarios, directivos y responsables públicos de toda la comunidad autónoma. Entre el auditorio destacaron los empresarios y mandos de empresas relacionadas con las tecnologías de la información y la comunicación, las telecomunicaciones y el sector servicios, fundamentalmente. Encuentro que ha sido posible gracias a la colaboración y al patrocinio de Grupo Magtel y de Grupo Ogesa, así como del Hotel Las Bóvedas y de Sonido Rubio. Tras la intervención del presidente de Vodafone España, que recalcó la importancia de la innovación para ser competitivos, más aún en un sector como el de las operadoras de telecomunicaciones, los asistentes le trasladaron distintas preguntas, inquietudes y reflexiones. Cuestiones relacionadas básicamente con las estrategias que desarrolla Vodafone como gran corporación multinacional en la fidelización de clientes, en cómo articula la innovación en una situa-
La directora de Iniciativa+1, Imelda R. Portillo, da la bienvenida a todos los asistentes a esta sesión del Foro ‘Proyecta Extremadura’.
LOS ASISTENTES Alberto Astorga Teniente Alcalde /Ayuntamiento Badajoz. Juan Luis López Magdaleno Vicepresidente / Magtel. Juan Carlos Cotallo Presidente / Iniciativa+1. Imelda R. Portillo Directora / Iniciativa+1. Manuel Ladera Responsable / GITEX. Juan Merino Socio Director / Grupo SIGE. Javier Carbonell Presidente / Grupo Ogesa. Joaquín Rubiales Rivero Consejero Delegado / Secoex. Antonio Fernández Presidente / Grupo Niza. Pedro Rex Gerente / Vodarex. Miguel Ángel Cordero Director / Fremap. Pelayo Moreno Sánchez Vicepresidente / ANEFHOP. David Meléndez Jefe I+D / Kit Extremadura. Esperanza Pérez Responsable Unidad / GPEX. Francisco Javier del Amo Director Comercial/ Centromóviles.
ción económica extrema como la actual, en cómo revierte todas sus actuaciones en relación con la responsabilidad social corporativa. Francisco Román resaltó que la visión de Vodafone sobre la innovación es eminentemente práctica y que lo que persigue es hacer la vida a sus usuarios más fácil y mejor gracias a sus servicios.
El presidente de Iniciativa+1, Juan Carlos Cotallo, interpela al ponente.
Foto de familia de los patrocinadores Magtel y Grupo Ogesa junto con el ponente y los organizadores el evento.
A la sesión del Foro asistieron más de un centenar de empresarios y directivos de toda la comunidad extremeña.
Los principales directivos de Vodafone asistieron al encuentro.
Francisco Román junto al teniente de Alcalde de Badajoz.
Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de junio de 2011
FORO ‘PROYECTA EXTREMADURA’ 05
Tras la ponencia se generó un interesante coloquio
El presidente de Vodafone España en un momento de su intervención en el Hotel Las Bóvedas.
PATROCINADO POR:
El Teniente de Alcalde y Delegado de Economía del Ayuntamiento de Badajoz, Alberto Astorga.
Javier González Flores, director de Empresa y Finanzas, durante la presentación del ponente y de la sesión. Los responsables de Iniciativa+1 dialogan tras la ponencia con Francisco Román.
Vista panorámica del salón en el que se celebró el Foro en Badajoz.
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Empresa y Finanzas
PRIMERA PLANA
Caso omiso al valor del riesgo EL 33% DE LAS EMPRESAS NO SABE GESTIONAR EL CRÉDITO DE COMPRA Y VENTA A TERCEROS PAGOS EN ESPAÑA VS UNIÓN EUROPEA
Blanca Saravia - Elena Peña Cervelló redaccion@empresayfinanzas.com
“Las empresas hoy tienen un problema de liquidez, porque antes se apoyaban fácilmente en la Banca, pero ahora no hay dinero porque se está capitalizando y los riesgos no son los mismos. Hay que ver hasta qué punto se puede mantener ese apoyo. Está claro que uno de los orígenes principales de esa falta de movilidad entre la compra y la venta es que hay una restricción de crédito y de garantías: las empresas no tienen una secuencia clara de ventas y la Banca no las apoya”. Ésta es la tesis de Javier Kressler, presidente de la Asociación Española de Asesoramiento Financiero ante la necesidad de apostar por una reestructuración interna en las empresas y financiación privada. “En un contexto de crisis económica y de pérdida de organizaciones empresariales, la gestión de crédito se hace cada vez más imprescindible. No se trata de vender, se trata de cobrar y, esta máxima, de manera natural ya se está implantando en la mayoría de organizaciones que hasta hace poco solo pensaban en vender (tal como sucede en una fase de ciclo expansivo)”. ¿Y por qué es necesaria dicha reestructuración? La respuesta a este pregunta se halla en dos estudios recientes que acaba de publicar Crédito y Caución sobre la ‘Gestión del riesgo del crédito en España y el Barómetro de Prácticas de pago’ y cuya principales datos se pueden observar en los gráficos que se adjuntan en la información.
Escasa cultura del riesgo La conclusión principal del estudio sobre la gestión del riesgo entre las empresas españolas destaca la escasa cultura de management en este campo y que hace que las empresas no sepan afrontar en muchas ocasiones sus negociaciones de compra y venta que, en muchos casos, tengan impagos de sus proveedores por no haber sabido hacer balance de las opciones que tenían delante. Sin embargo, desde el departamento financiero señalan que su principal razón para el retraso de esos pagos son las ineficiencias del sistema bancario. “Hay muchas personas tratando de responder a su pregunta para que la falta de crédito financiero deje de ser uno de los elementos que más presiona la recuperación de la actividad empresarial. El estudio que hemos llevado a cabo en los mercados europeos de nuestro entorno acerca de las prácticas de pago de las empresas, se limita a poner sobre la mesa uno de sus efectos. Esa falta de financiación es la principal razón, hoy por hoy, para el
Más ventas a crédito que en el resto de Europa Según los resultados del Barómetro de Prácticas de Pago de Crédito y Caución, la crisis económica siguió teniendo impacto en las empresas de toda Europa a principios de 2011, y se notó más aún en España en comparación con el resto del continente. Así, mientras la media europea de ventas a crédito fue del 46%, España registra el extremo más alto, con un 72%.
retraso en los pagos de las empresas europeas. Es la razón principal para retrasarse en los pagos que aducen el 71% de las empresas españolas, pero también el 40% de las europeas. Quiero decir que no hablamos de un problema específico español, sino que afecta de forma importante a todos los mercados en los que nuestras empresas hacen negocios, pre-
sionando sobre el riesgo de morosidad e impago en las ventas de bienes y servicios. El efecto es muy importante: los plazos de pago o el uso de crédito comercial varían mucho de un mercado a otro pero en todos ellos, de forma invariable, entre un 25 y un 35% de las facturas por cobrar no se está cobrando en plazo.”, afirma Pavel Gómez, respon-
sable de comunicación de Crédito y Caución. Por su parte, el presidente de ASSET explica a Empresa y Finanzas que los bancos deberían disponer de liquidez para aquellas organizaciones empresariales lo necesiten: “si bien esa liquidez no debería servir para cubrir pérdidas sino para financiar todo el proceso productivo.
Alargar o reducir el proceso La Reforma de la Ley de Morosidad trajo consigo la adecuación de los tiempos de pago para adaptarse a la directiva europea 2000/35 que imponía una reducción en estos plazos. De acuerdo con el calendario a partir de 2013 el plazo será de 60 días, y en este ejercicio y el pasado de 85. Ahora bien, es cierto que la Unión Europea
Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de junio de 2011 ha modificado esta misma norma para no legislar contra la libertad de pacto entre compañías y se podrán fijar límites superiores a 60 días siempre y cuando este acuerdo no sea manifiestamente injusto. Y es que para las empresas, al menos españolas, está siendo difícil cumplir con ciertos vencimientos. Un tercio de las empresas encuestadas por Crédito y Caución afirman que han pactado plazos superiores a los 85 días y que, en este sentido, el alargamiento de los plazos les ha servido para incentivar las ventas: “Los plazos de pago forman parte de la oferta comercial. Si se analizan los resultados del Barómetro, se ve que los amplios plazos de pago del mercado español actúan como barrera de entrada y, a la vez, como palanca de las exportaciones. Las empresas españolas venden en otros mercados a plazos muy inferiores a los que su estructura financiera soporta en España, pero superiores a los plazos medios de esos mercados. Eso quiere decir que una empresa alemana o francesa valora, a la hora de elegir entre dos posibles proveedores, esas semanas de más que le da una empresa española”, explica Pavel Gómez “Dicho esto”, continúa explicando el responsable de comunicación de Crédito y Caución, “el endurecimiento del entorno y las dificultades de acceso a la financiación por parte de las empresas impulsó en 2010, tanto en España como en la Unión Europea, cambios legislativos en la normativa que regula los plazos de pago entre empresas. Ambos procesos persiguen un objetivo común, proteger a las empresas de los pactos abusivos en sus plazos de cobro, pero desde enfoques diferentes. La legislación española establece un plazo de pago máximo de 60 días en el B2B y un calendario transitorio mientras que la Unión Europea ha legislado preservando la capacidad de ofrecer plazos de pago más amplios. No está aún claro si será o no necesario modificar la legislación española para armonizar con la directiva. Hay voces muy importantes que dicen que España se ha adelantado y otras que recuerdan que la directiva dice, expresamente, que debe seguir siendo posible que las partes acuerden plazos de pago más allá de los 60 días naturales”. Por su parte el presidente de ASSET afirma: “Toda empresa tiene su proceso de pagos y cuanto más grande es la misma más complejo es. Creo que hablar de plazos inferiores a los 60 días es antinatural en el mundo de la empresa, pues es muy difícil disminuirlos sin ver afectada la calidad de proceso”. En este sentido también se manifiesta el presidente de la Asociación Española de Asesoramiento Financiero quien cree que hay evitar “rigideces” y apostar por “flexibilizar”. “Tenemos procesos muy complejos, hay que flexibilizarlos, y también intentar reducir los costes en los mecanismos de funcionamiento. Las empresas tienen que estar bien preparadas para venderse en un mercado y que el inversor privado acuda a financiar sus proyectos, tienen que ser ágiles para poder competir. Hay que impedir las rigideces y los ajustes se producirán en los próximos siete u ocho años, un cambio duro pero positivo porque aquellas empresas que estén preparadas y lo hagan bien liderarán el cambio”.
PRIMERA PLANA 07 REDUCCIÓN DE COSTES Y ALTERNATIVAS DE FINANCIACIÓN
Mayor flexibilización en los plazos y relaciones más fluidas
Hacia un mercado alternativo con financiación privada
“En épocas de crisis, hay que ser flexibles”. La flexibilización y la importancia de la relación entre proveedores y clientes es la principal apuesta del presidente de la Asociación Española de Asesoramiento Financiero, Javier Kressler, que explica que en estos tiempos de apuros económicos “si todo
En cuanto a los problemas de liquidez de las empresas y las dificultades para acceder a la financiación bancaria, Kressler afirma que “la solución es macroeconómica, pues en estos momentos la cuestión que se plantea es la necesidad de una reestructuración”. Una opción válida es, para este
el mundo está alargando pagos, no puede haber una compañía grande que intente ajustar el plazo a las pequeñas”. En este sentido, Kressler apunta que “hay que apostar porque todos los negocios que estén entrelazados van a salir, algunos podrán fallar, pero es muy importante el hecho de que la em-
presa trabaje mucho con el cliente. Si uno alarga plazos siempre va a exigir un mayor conocimiento de sus clientes y también va a pedir una mayor calidad”. Además, esta flexibilidad debe extenderse también a los procesos de pagos, habitualmente “muy complejos y con muchas rigideces”.
experto, la búsqueda de otras alternativas de obtención de dinero, y recuerda que en España está dando sus primeros pasos el Mercado Alternativo Bursátil, compañías de tamaño mediano que en lugar de ir a la bolsa, al Mercado Continuo, obtienen financiación en un mercado de bolsa más
pequeño en el que los compradores son inversores privados. “Hay que procurar que la inversión privada tenga otros mecanismos de acceder a las necesidades de las empresas”, asevera, y recuerda que en otros países europeos y americanos en un sistema que ya se utiliza de forma muy habitual.
LAS PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL I ESTUDIO DE LA GESTIÓN DEL RIESGO DE CRÉDITO EN ESPAÑA
¿Qué grado de cumplimiento tienen los teóricos plazos de pago entre empresas?
¿Utilizan las empresas criterios de solvencia a la hora de negociar los pagos?
¿De qué departamento de su firma depende la entrada de un cliente nuevo?
¿Qué departamentos participan en la toma de decisión sobre la definición de riesgos?
De acuerdo con la Ley de Morosidad, adoptada para aplicar la directiva europa 2000/35 sobre pagos a empresas, indica que para 2011 las compañías han de pagar en un plazo máximo de 85 días. Sin embargo, un 33% pacta plazos superiores a esta cifra, mientras que el 42% de las firmas tiene pactos de pago inferiores a los 60 días.
Sorprendentemente en el estudio se destaca que sólo el 59% de las empresas encuestadas afirma utilizar criterios de solvencia para gestionar el riesgo de crédito con sus clientes. Lo más significativo es que un 24% de las mismas no utiliza ningún tipo de criterio de este tipo, no sólo para decidir a quién, sino también cuánto vender.
De esta pregunta y sus consecuentes contestaciones se extrae el fuerte presidencialismo que existe entre las empresas españolas ya que, tanto las presidencias, como las direcciones generales, juegan un papel muy importante en la captación de nuevo negocio, además de ser árbitros en la resolución de conflictos con terceros.
Sin duda lo que más se destaca a lo largo del informe ‘Gestión del Riesgo de Crédito en España’ es la poca concienciación de la gestión de riesgos en las empresas nacionales ya que la mayoría no tienen un departamento específico de riesgos. Sólo un 30% de las firmas cuentan con un departamento especializado en este campo.
¿Qué información tiene en cuenta la empresa para gestionar sus riesgos?
¿Qué herramientas de gestión de riesgos utiliza su empresa en su trabajo rutinario?
¿Existe en su empresa un órgano - comité de riesgos o similares?
¿Han supuesto los impagados un problema para su empresa en el ejercicio 2010?
Según datos del informes existen varios estadios básicos a través de los cuales las empresas obtienen información sobre sus clientes. En primer lugar destaca la experiencia con los clientes a través de la información del departamento comercial, seguida de sus informes, otros estudios de investigación. Un 9% no tiene información de ningún tipo.
Históricamente el seguro de crédito, que utiliza tan sólo un tercio de las firmas españolas, tiene una mayor penetración entre aquellas empresas con una mayor cultura en la gestión del riesgo. En España un 44% utiliza los informes comerciales para tal fin seguido por el mencionado seguro y los rating y credit scoring.
Desgraciadamente el 67% de los encuestados afirma no tener un órgano colegiado con personas de diferentes departamentos que sea el responsable de orientar a los dirigentes de la compañía en la toma de riesgo con los clientes a partir de determinadas cuantías. Otro indicador de la escasa profesionalización de la gestión del riesgo de crédito.
Más de la mitad de las empresas, en concreto el 56% de las mismas, afirman que los impagos por comercialización de productos o servicios han perjudicado a su empresas en el desarrollo del ejercicio 2010, siendo una fuente de desajustes y problemas. Un 25% de las mismas, a pesar de ello, no le concede ninguna prioridad a este área.
“Toda empresa tiene su proceso de pagos y cuanto más grande es la misma más complejo es”, dice el presidente de ASSET
Desde Crédito y Caución aseguran que el retraso en los pagos es un problema que afecta a todas las compañías europeas
“Las firmas venden a crédito para establecer relaciones a largo plazo con sus clientes y aumentar sus niveles de venta”
Proceso complejo
cuestión que se complica cuando se trata de hacer negocio en el extranjero. Es por ello que algunas empresas han optado por ofrecer descuentos por pronto pago -al igual que las
administraciones en la gestión de multas - para facilitar su propia liquidez. “La pregunta previa, antes de ofrecer descuentos por pronto pago, es ¿porqué las empresas venden a
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Una de las razones fundamentales del retraso de los pagos comentan algunos empresarios es el complejo sistema en el que están inmersas, una
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crédito? Sin duda cualquier empresa preferiría cobrar al contado lo que vende. No hay riesgo de impago ni cuenta de clientes que transformar en flujos de caja. Una de las conclusiones más interesantes del Barómetro es la respuesta a esta pregunta. Las empresas venden a crédito, especialmente, para establecer relaciones de largo plazo con sus clientes e incrementar sus niveles de venta. La forma de pago es, ante todo, una herramienta comercial que forma parte, con la calidad y el precio, de la oferta”, concluye.
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• Empresa y Finanzas
EMPRESAS
La publicidad y la comunicación deben ser “elemento proactivo” LA AGENCIA DE COMUNICACIÓN RC&MEDIA APUESTA POR LANZAR ‘LA NUEVA COMUNICACIÓN’ “Saber cómo dirigirte a cada uno de la forma más certera posible es nuestra función, no sólo hacerlo bonito”
Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com
Bajo la premisa de crear una nueva manera de comunicar, la agencia de comunicación RC&Media pretende conseguir optimizar y lanzar a la calle el concepto de Nueva Comunicación, a través de la experiencia, el trabajo previo a la elaboración y el estudio pormenorizado de las necesidades del cliente. RC&Media nació de la unión de R&C Estudio de diseño, participada al 50% por Sonido Rubio, con Mediadocena. Para RC&Media, “el desarrollo web y la comunicación persuasiva, teniendo como base la imagen de una buena y sugerente fotografía es su seña de identidad”, según ha asegurado para Empresa y Finanzas, el director creativo de RC&Media, Fernando Medina. La agencia está presente en todo el territorio nacional, con sede en Extremadura (Cáceres y Badajoz) y en la ‘Región Centro’ de Argentina. “En Argentina al igual que en España no nos limitamos a ciudades. Nosotros estamos presente donde los clientes quieran que estemos presentes. Eso es lo bonito de nuestro trabajo, ser capaces en cada pieza de ajustarnos a las diferencias y características de cada público”.
“La previsión es crecer junto a nuestros clientes y que siempre vayamos juntos de la mano, fidelizarnos a ellos”
Fotografía de Fernando Medina / Rubén Cebrián.
EL PERFIL
La agencia de comunicación RC&Media, participada por Sonido Rubio, se erige como especialista en el desarrollo de programas de identidad visual global, así como en campañas de comunicación de marcas y productos en TV, radio, gráfica y web. Además, se dedica al diseño de sitios webs corporativos y productos compatibles con los estándares del W3C, y al asesoramiento en el campo de la comunicación estratégica a empresas e instituciones. “RC&Media responde a la necesidad de dar un servicio global en comunicación persuasiva. En la situación actual hay que seguir nuevas estrategias en comunicación”.
Servicios “plenos” RC&Media apuesta por ofrecer a los clientes “servicios plenos en comunicación”, es decir, que sea el mercado quien determine en qué medio se especializa la agencia. “Nuestra intención es la de ofrecer servicios de publicidad plenos, con una diferencia sustancial: el trabajo previo, el desarrollo junto con el cliente de las estrategias comunicativas que más le convienen. Vemos la publicidad y la comunicación como un elemento que debe ser necesariamente proacti-
RC&Media, participada al 50% por Sonido Rubio, apuesta por seguir “nuevas estrategias de comunicación”
vo y que no responda a urgencia, sino que responda a las necesidades del cliente final”, ha apuntado Medina. En referencia a las campañas publicitarias realizadas para clientes españoles y argentinos, Medina ha explicado que “no” existen diferencias entre la capacidad de comunica-
ción de unos u otros. “Cada público es diferente. Esto no es un problema para nosotros, también es diferente el público de una promoción de viviendas de Badajoz a otro de Albacete”, ha apuntado el director gerente. De este modo, RC&Media trabaja para conseguir una óptima planificación de las
campañas que respondan a planes de comunicación previos.
Nuevos proyectos y previsiones Al hablar de nuevos proyectos de expansión y crecimiento, Medina ha apuntado que “querer llegar por ejemplo a Barcelona no tiene mucho
El Grupo Gallardo vende tres plantas siderúrgicas y una cementera a CSN El Grupo Alfonso Gallardo (AG) ha acordado la venta de tres plantas siderúrgicas ubicadas en las localidades vascas de Azpeitia y Lasao, y en la ciudad alemana de Thüringen, así como la venta de una planta de cemento ubicada en Alconera (Extremadura), a la Compañía Siderúrgica Nacional de Brasil (CSN) por un importe de 970 millones de euros. No obstante, según informa en el Grupo AG, “el cierre de
la misma está sujeto a la aprobación por parte de las autoridades de competencia europeas”.
La venta de la planta alemana La venta de las dos plantas vascas y de la cementera extremeña, ya fue anunciada el 10 de diciembre de 2010. Sin embargo, la venta de la factoría alemana no se mencionó porque ni siquiera se barajaba la posibilidad. En enero de
2011, el consejero delegado del grupo empresarial extremeño, Juan Sillero, rechazó la posibilidad de deshacerse de esta acería, pues sostuvo que se trataba de “una de las plantas más eficientes de Europa en cuanto a elaboración de productos largos”. Asimismo, añadió que “por este motivo, entendemos que es un activo estratégico para el grupo y que le da fuerza. En ningún momento hemos
pensado en venderla”. Si bien, la venta de la planta de Thüringen, adquirida en el año 2006 por un importe de 591 millones de euros, y que llegó a convertirse en el segundo productor de perfiles de Europa, ya es una realidad.
“Nuevas oportunidades” Según informa el grupo, esta decisión “refuerza notablemente la capacidad financiera del Grupo Alfonso Gallar-
sentido como planteamiento estratégico. Lo que sí que queremos es hacer en Extremadura campañas de diseño y de comunicación como las que se hacen en la ciudad condal. Traer nuestro concepto de Nueva Comunicación”. Entre sus clientes se encuentran promotoras inmobiliarias, empresas de servicios, y varios grupos empresariales, entre otros. Si bien, cabe destacar que llevan 5 años trabajando con la Federación Española de Baloncesto, en la imagen de las selecciones absolutas de baloncesto, que acompañan a sus proveedores y patrocinadores en la gira de ‘Eñemanía’. Con esto, Medina ha concluido que su intención es “crecer sosteniblemente. Pasito a pasito nos gustaría que nuestros clientes actuales se hicieran multinacionales y nosotros con ellos. Por ello, la previsión de futuro es crecer junto a nuestros clientes y que siempre vayamos juntos, fidelizarnos a ellos. Que sus campañas persuasivas tengan éxito y que de sus éxitos vengan nuestros reconocimientos”.
do, potenciando el desarrollo de las diferentes áreas de actividad del Grupo y de nuevas oportunidades de inversión identificadas. Tras la misma, el Grupo Gallardo mantendrá una presencia importante en el sector siderúrgico así como en los sectores papelero, de comunicación y de energías renovables”. Para concluir, el grupo ha anunciado que está inmerso en “el desarrollo de una planta de refino en Extremadura”, y destacó que, “durante el primer cuatrimestre del 2011, el volumen de facturación del Grupo superó los 640 millones de euros, un 25% por encima del mismo período del año pasado”.
Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de junio de 2011
EMPRESAS 09
Cepsa ‘La Rábida’ invierte 36 millones en sostenibilidad LA REFINERÍA CUMPLE UN 97% DE SUS OBJETIVOS AMBIENTALES EN 2010 M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com
Cepsa Refinería ‘La Rábida’ ha alcanzado en 2010 el 97% de cumplimiento de los objetivos medioambientales programados, llegando al cien por cien en aspectos “fundamentales” como la reducción de emisiones o la gestión de residuos, según ha explicado el director del complejo petroquímico en Huelva, Rafael MartínezCañavate, en la presentación de la Declaración Medioambiental correspondiente al ejercicio pasado. De este modo, Martínez-Cañavate ha resaltado que este dato, que corrobora la línea mantenida durante la última década en la que el cumplimiento de los objetivos siempre ha superado el 90%, cobra “mayor rele-
La primera empresa andaluza en facturación, con 13.300 millones, creó 920 empleos directos en Huelva en 2010 vancia si se tiene en cuenta que 2010 fue un año de especial complejidad como consecuencia de la finalización y puesta en marcha de la planta de ampliación de la capacidad de producción (ACPDM) y Cogeneración 2”. Las inversiones ambientales se elevaron a 36 millones de euros, que sitúan en 250 millones la inversión acumulada desde 1997. Las principa-
Rafael Martínez-Cañavate (c), director de Cepsa Refinería ‘La Rábida’, presentando la Declaración Ambiental de 2010.
les partidas se destinaron a proyectos relacionados con la aplicación de las mejores tecnologías disponibles en la ACPDM, destacando los 16 millones empleados en instalaciones para la reducción de emisiones atmosféricas. Los costes de gestión y mantenimiento de las infraestructuras ambientales fueron de 16,4 millones. Desde 1997 la cifra destinada a costes ambientales ha sido de 138 millones. El comportamiento del complejo en 2010 fue, ambientalmente, “muy
positivo”, con evoluciones favorables en todos los parámetros, ya que las emisiones a la atmósfera fueron notablemente inferiores a los límites que fija la Autorización Ambiental Integrada (AAI) con importantes reducciones sobre las de 2009. En lo que respecta a las emisiones globales (efecto burbuja), los valores oscilan entre el 22% y el 36% de los límites permitidos. En la comparación con el año anterior se obtienen reducciones del 42% en dióxido de azufre (SO2),
24% en los óxidos de nitrógeno (NOx) y del 31% en partículas. Por otra parte, sobre los efectos de la actual coyuntura económica, Martínez-Cañavate ha explicado que en los dos últimos años se ha reducido entre un cinco y seis por ciento el consumo de crudo, que además se ha visto afectado por la eficiencia de los vehículos, ya que como ha ejemplificado “un coche ahora consume un 30% menos que uno de hace cinco años”.
10 EMPRESAS
Viernes, 3 de junio de 2011
Fondos de inversión extranjeros buscan deuda de firmas nacionales MERCADEUDA HA RECIBIDO OFERTAS POR LOS IMPAGOS DE AA.PP. CON PROVEEDORES M.C.F. - marta@empresayfinanzas.com
El sector público paga tarde, muy tarde, pero paga. Así lo deben pensar fondos de inversión extranjeros que se han acercado a la plataforma online Mercadeuda.com -que pone en contacto a vendedores y compradores de derechos de cobro (comerciales y financieros)- para interesarse por la adquisición de impagos de las administraciones públicas a sus proveedores. En los dos primeros meses de operaciones, esta plataforma ha registrado deudas de empresas, administraciones públicas y particulares por un importe cercano a los 200 millones de euros y, a la vista de esta circunstancia, diversas asociaciones empresariales están estudiando agrupar a través de Mercadeuda las deudas de las firmas a las que representan para ofrecérselas a estos grupos inversores.
Tipo de deudor y garantía “Mercadeuda.com está en contacto con inversores institucionales extranjeros y fondos especializados en la compra de deuda impagada que disponen de cuantiosos recursos para estas operaciones, asumiendo el riesgo de impago y de iliquidez a cambio de un descuento”, asevera Óscar Ortega, consejero delegado de la firma. Según la compañía, los descuentos a los que se ofrecen estas deudas varían dependiendo de factores como el tipo de deudor y las garantías de la deuda. En el caso de las deudas de las administraciones públicas, la mayoría de las que se han puesto a la venta en Mercadeuda.com ofrecen descuentos de entre el 5 y el 15% sobre su importe nominal. La plataforma espera poder facilitar a los acreedores de las administraciones públicas una vía alternativa para poner precio a sus deudas y obtener liquidez, a raíz del interés suscitado entre diversos fondos inversores, y en un entorno en el que el acceso a la financiación bancaria de pymes y autónomos se prevé que continúe estando muy restringido. De hecho, una reciente encuesta de las Cámaras de Comercio cifra en un 87,3% del total las pymes que reconocen tener problemas de financiación, siendo el de circulante el principal motivo por el que acuden a las entidades financieras. Al margen de estas dificultades financieras, la morosidad del sector público, lejos de disminuir, se prevé que vaya en aumento. “Hay un déficit estructural en las administraciones públicas españolas. Ingresan mucho menos de lo que gastan. Los ingresos no van a aumentar sustancialmente, por el débil crecimiento económico previsto para los próximos años, al tiempo que sigue sin acometerse o un plan de ajuste radical de su estructura de gastos. En este entorno, pensamos que el volumen de deuda impagada por parte de las administraciones pú-
¿Quién puede vender? Cualquier persona física o jurídica que desee vender una deuda a través de MercaDeuda ha de cumplir una serie de requisitos, el primero de ellos tener un derecho de cobro real, con acreditación documental suficiente, por un importe superior a 5.000 euros.
El vendedor debe además ser el acreedor o disponer de poder de representación por parte del este; y obviamente,, registrarse como vendedor en www.mercadeuda.com, aceptar las condiciones de uso del servicio y acreditar su identidad. Mercadeuda.com
recomienda además revisar los anuncios de deuda similares para ver los precios que manejan y la información que incluyen; crear anuncios con la mayor cantidad de información posible, utilizar los filtros de privacidad y ser flexible y paciente con el precio.
¿Quién puede comprar? Mercadeuda es una plataforma abierta a cualquier potencial comprador persona física o jurídica, que se registre, acredite su identidad y acepte las condiciones de uso. Debe tener un interés real en adquirir deudas comerciales y financieras, no admitidas
a cotización en un mercado oficial. Desde la plataforma recomiendan a los interesados definir las deudas objetivo en función de los importes y tipos de deudores, centrando las negociaciones en ellas, y comparar los precios de venta para deudas simi-
lares. Además, se debe solicitar al vendedor la documentación que acredite el estado actual de la deuda y la situación del deudor para determinar las posibilidades de recobro; y solicitar asesoramiento legal independiente para formalizar la compra.
LAS CIFRAS
200
15%
Millones de euros Es el importe de deuda de empresas, AA.PP. y particulares registrado en los dos primeros meses de operaciones.
Descuentos La mayoría de las deudas de las AA.PP. que se han puesto a la venta ofrecen descuentos entre el 5 y el 15%.
blicas va a seguir aumentando en los próximos años”, apunta Ortega.
¿Cómo funciona? Tanto para los interesados en comprar como en vender deuda, la plataforma ofrece un período de utilización inicial gratuita transcurrido el cuál sólo cobra por la publicación de deudas a los primeros, o por el acceso a la información para los compradores. Además, Mercadeuda no cobra ninguna comisión sobre el precio final al que eventualmente se venda una deuda.
Aunque la página web suponga un conjunto de herramientas a disposición de compradores y vendedores encaminadas a que unos y otros entren en contacto, no interviene en ningún momento en la negociación. En principio, está abierta a todo tipo de deudas reales y acreditadas documentalmente, con un importe nominal superior a los 5.000 euros, de personas físicas o jurídicas, tanto públicas como privadas. Algunas de las puestas ya a la venta son deudas con administraciones públicas (ayuntamientos, comuni-
Diversas asociaciones empresariales están estudiando agrupar a través de la plataforma las deudas de las firmas a las que representan Está abierta a todo tipo de deudas reales y acreditadas documentalmente, con un importe nominal superior a los 5.000€ Gestiona deudas con AA.PP. por contratos de obra o prestación de servicios, de firmas en concurso de acreedores e impagos inmobiliarios dades autónomas y Estado) por contratos de obra o prestación de servicios, deudas de empresas en concurso de acreedores o impagos inmobiliarios, sin necesidad de que estén vencidos. La plataforma web funciona con dos niveles de controles, uno previo al alta de cualquier nuevo usuario o la publicación de cualquier nueva deuda, que requiere de la supervisión y validación individualizada por parte de un gestor de Mercadeuda; y otro automático, posterior a la autorización de un nuevo usuario o a la publicación de deuda, que analiza el comportamiento de los usuarios para detectar un posible uso contrario a los términos de utilización. Las ventajas para los titulares de deudas impagadas son el establecimiento de un precio para su deuda en las mejores condiciones, la generación de liquidez de una forma rápida y un importante ahorro de costes frente a la vía de la reclamación judicial.
• Empresa y Finanzas
A SCHNEIDER ELECTRIC
Abengoa sube un 6% tras vender el 40% de Telvent Las acciones de Abengoa se anotaban una subida del 6% tras anunciar la venta de su participación del 40% en Telvent a Schneider Electric por 421 millones de euros, a razón de 27,7 euros por acción. En concreto, los títulos de Abengoa se intercambiaban a las 9,35 horas del día de la operación a un precio de 22,45 euros por acción. La oferta de Schneider Electric supone valorar la compañía en 1.360 millones de euros y una prima sobre la cotización media de los últimos 90 días del 36%. En concreto, Abengoa obtendrá de esta operación unos ingresos en caja de 421 millones de euros, que incluyen 51 millones de euros como repago de una línea de crédito en favor de Telvent, y reducirá su deuda neta (dependiendo del tipo de cambio) en 774 millones de euros. El acuerdo está sujeto a las oportunas aprobaciones de las autoridades de Competencia Europeas y Norteamericanas. La venta se hará como parte de una oferta pública que lanzará Schneider Electric en un plazo de diez días laborables.
EXTENDA
Renovables andaluzas de promoción en Chile y Urugay Un total de 13 empresas del sector energías renovables y medio ambiente participan en dos encuentros organizados por la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, a través de Extenda, Agencia Andaluza de Promoción Exterior, que se van a celebrar en Santiago de Chile y Montevideo (Uruguay), del 1 al 8 de junio. El objetivo principal de esta actividad es aprovechar las oportunidades de negocio existentes en los planes de desarrollo de estos países para los sectores de energías renovables, eficiencia energética y medio ambiente. Para la organización de esta misión comercial se ha contado con el apoyo de las Oficinas de Promoción de Negocios de Extenda en Santiago de Chile y Buenos Aires. Asimismo, las actividades de estas acciones consistirán en jornadas de presentaciones sobre el sector en cada país y agendas de reuniones individualizadas para cada empresa andaluza con los ponentes y con las empresas locales asistentes.
Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de junio de 2011
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ECONOMÍA
Primera misión comercial de Estados Unidos en Andalucía NEGOCIOS DE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN EN EL SECTOR TIC F. L. P. - fabiola@empresayfinanzas.com
La primera misión comercial regional entre Estados Unidos y Andalucía ya es un proyecto en vigor. Los días 1 y 2 de junio, una veintena de empresas estadounidenses del sector TIC y de las energías renovables reunieron en Sevilla con firmas andaluzas de este ámbito para iniciar negocios de inversión y exportación entre ambos. Al acto asistió el consejero de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía, Antonio Ávila, quien, tras reunirse con el actual secretario del Interior de los Estados Unidos, Ken Salazar, y con el congresista por el Estado de Texas, Salomón Ortiz, destacó que dicho encuentro constituirá una “sólida base en la que intensificar las relaciones comerciales ya existentes entre Andalucía y Estados Unidos”. Se trata de una misión comercial inversa que se organiza con empresas del sector TIC y renovables entre EE.UU. y Andalucía, dado que es la primera vez que la región española recibe el sello de garantía del Departamento de Promoción Exterior del Gobierno de EE.UU., para recibir a empresas americanas con el fin de iniciar negocios de exportación e inversión.
Ávila: “Estamos interesados en que todo el proceso de internacionalización tenga relación con la economía norteamericana” Eticom y HTTP han firmado un acuerdo de colaboración para “el intercambio mutuo” entre empresas y entidades Salomón Ortiz: “Es nuestra responsabilidad salir con esa tecnología para resolver los problemas que existen en el mundo”
El consejero de Economía, Antonio Ávila, junto a Juan María González, Adolfo Borrero, Salomón Ortiz, Juan Verde y Ciro Rodríguez.
Antonio Ávila mostró su “respeto” ante la venta del 40% de Telvent La multinacional andaluza Abengoa ha vendido su participación del 40% en Telvent a Schneider Electric por 421 millones de euros, a razón de 27,7 euros por acción, según informó a compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La
HTTP y ETICOM
entrar en esos mercados y también en el resto de Europa desde España y Andalucía”. Por su parte, el congresista de Texas, se mostró “conmovido” con la tecnología vista en Andalucía y manifestó que era su “responsabilidad
La reunión también facilitó la creación de un acuerdo de colaboración entre la Asociación de Empresarios de Tecnologías de la Información y de la Comunicación (Eticom) con Hispanic Technology and Telecommunications Partnership (HTTP) con el firme objetivo de “impulsar la cooperación entre empresas y entidades de ambos países”. Con esta firma, establecieron un acuerdo marco general para el “intercambio mutuo” entre empresas andaluzas y norteamericanas “muy dirigidos al mercado de habla hispana”. A este respecto, el presidente de Eticom, Adolfo Borrero, sostuvo que, tras observar el crecimiento de la comunidad hispana en EE.UU., esta misión comercial supondría “una brecha interesante de penetración en un mercado tan interesante”.
Directora general CEA, Patricia Monzón.
Dtr. del gabinete del pte., Eduardo Rey.
como la actual, persisten problemas estructurales como la sobreoferta, el endeudamiento empresarial y un marco laboral inadecuado e insostenible”, por lo que temen que tras el verano, vuelva una “situación crítica,
como ha sido el otoño”. Finalmente, el sector sanitario volvió a hacer hincapié en la “cuantiosa deuda de la administración sanitaria andaluza con las empresas proveedoras y suministradoras”.
oferta de Schneider Electric supone valorar la compañía en 1.360 millones de euros y una prima sobre la cotización media de los últimos 90 días del 36%. Al conocer la noticia, el consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila,
Tras la reunión, el secretario de Estado para Europa del Departamento de Comercio de EE.UU, Juan Verde, manifestó que había “muchas empresas norteamericanas interesadas en exportar al norte de África y en desarrollar alianzas estratégicas para
salir con esa tecnología para resolver los problemas” del mundo.
mostró su “respeto” ante la decisión tomada. “Son decisiones empresariales que darán pie a que con esos recursos se investigue en otros ámbitos”. Asimismo, resaltó la “dimensión y solvencia demostrada” por la multinacional andaluza con esta acción.
La CEA convoca una Convención Empresarial para finales de junio La Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) ha convocado para finales de este mes, una Convención Empresarial que reunirá a miles de empresarios andaluces con el objetivo de analizar la situación económica actual y plantear una “estrategia común” que atienda las demandas del sector “ante la gravedad de la crisis económica”, según explicó el presidente de la CEA, Santiago Herrero, durante el transcurso de la reunión de la Junta Directiva celebrada recientemente en Sevilla. A este respecto, Herrero expresó su preocupación por la coyuntura económica actual que atraviesa España. “Hasta ahora nos habíamos basado en la crisis económica mun-
“Sólo estamos en crisis unos cuántos que no han hecho lo que debían, y las cifras de previsiones no dejan ser optimistas” dial para justificar la nuestra y, ahora, nos encontramos que ya no hay tal crisis”, apuntó.
Sin empresas, no hay crecimiento “Las empresas son el eje y el centro de la economía y sin ellas no se podrá desarrollar un estado de bienestar social”. Con estas palabras, Herrero
sostuvo que en las empresas está la clave para favorecer el crecimiento de la economía española. Por lo que, exigió la adopción de “medidas” para facilitar así “la inversión y la actividad productiva”.
Construcción, turismo y sanidad Por sectores, la construcción mostró su malestar por los continuos cambios de criterio en materia de ordenación del territorio y urbanismo. “Se está desarrollando una política errática que en nada beneficia a la reactivación del mismo”, sostuvieron los asistentes. En relación al turismo, los empresarios concluyeron que, “con independencia de una mejora transitoria
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Viernes, 3 de junio de 2011
• Empresa y Finanzas
Iniciativa+1 elabora propuestas para el futuro de Extremadura EL DOCUMENTO CON LAS 37 CLAVES A SEGUIR HA SIDO ENVIADO A LOS PARTIDOS POLÍTICOS M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com
La Asociación Iniciativa+1 ha elaborado un conjunto de propuestas para el futuro desarrollo de la Comunidad Autónoma de Extremadura. Se trata de un documento, fruto de las aportaciones de los más de 70 miembros de la Asociación, que recoge ideas constructivas sobre aspectos tan relevantes para la región como el modelo de desarrollo a seguir, el sistema educativo y formativo, el sector público, el sistema financiero, la internacionalización, la ordenación del territorio, el turismo o las políticas energéticas. En total son 37 propuestas con las que este colectivo, cuyo objetivo es intervenir desde la sociedad civil en las decisiones de poderes públicos y privados, pretende favorecer un creciente desarrollo sostenible para Extremadura. Por ello, el documento ha sido enviado a los principales partidos políticos de la región, con los que se programará un calendario de encuentros próximamente. Desde Iniciativa+1 (I+1) se considera que estas propuestas son “estratégicas, irrenunciables e imprescindibles” para la región, y para su elaboración se ha apoyado en la visión experta de los miembros de la organización, integrada por personas de reconocido prestigio y trayectoria en sus diferentes ámbitos de trabajo, que abarcan todos los sectores productivos. El documento parte de la premisa de que el actual modelo está sustentado “en una sostenible, sana y creciente actividad económica, sin la cual no existe viabilidad de nuestro Estado del Bienestar” y, si bien no se entra a valorar si “éste es el mejor o el único posible de los sistemas”, se centran en analizarlo y hacer propuestas de mejora para la sociedad.
Modelo basado en fortalezas En esencia, el documento aboga por un modelo de desarrollo basado en las fortalezas de la Comunidad, concretamente en la actividad agrícola y ganadera, la ordenación del territorio vinculada a la conservación del patrimonio histórico y medioambiental, las potencialidades en las energías alternativas y limpias, el desarrollo del turismo en todas sus vertientes y en las oportunidades que van a surgir como consecuencia de los desplazamientos demográficos promovidos por las nuevas tecnologías y del deseo de todos los ciudadanos de vivir mejor, con mayor calidad de vida. Una vez definido ese modelo de desarrollo, desde Iniciativa+1 se postula que los dirigentes políticos, con el apoyo de la sociedad civil, “deberían ser capaces de garantizar, mediante leyes y una actividad administrativa eficiente”, el cumplimiento de los objetivos allí fijados que, se insiste, deben ser medibles y su cumplimiento controlado a
37 PROPUESTAS “ESTRATÉGICAS, IRRENUNCIABLES E IMPRESCINDIBLES” DE I+1 PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA REGIÓN - El sistema educativo y formativo - El sector público - El sistema financiero 1. Proyectos estratégicos. I+1 plantea la identificación de diez proyectos estratégicos y transversales que, con un modelo de gestión adecuado, cuenten con la dotación presupuestaria de más de una consejería o de más de una Administración. 2. Google Know Extremadura. Propone la construcción de un Sistema Integrado de Gestión (SIG) accesible a todos que integre información según capas, para facilitar la planificación y gestión global que deben hacer empresas, sectores y administraciones. 3. Mapa de recursos. Elaboración de un mapa regional de recursos que posibilite detectar masas críticas, potencialidades tecnológicas, recursos naturales, así como todos aquellos parámetros que son analizados en el momento de decidir estratégicamente el lugar idóneo para una inversión productiva en Extremadura. 4. Modelo bioeconómico. Desarrollo y posicionamiento de una ‘marca paraguas Bio’ que debería incluir no sólo producción agroalimentaria, sino también alojamientos y otras empresas turísticas. 5. Desarrollo sostenible. Considera necesario un compromiso de los gobernantes a buscar vías de desarrollo económico en el marco del desarrollo sostenible, al tiempo que, a través de la diversificación económica, permitan el mantenimiento de la población en el medio rural. 6. Revisión de la Red de Áreas Protegidas. Para establecer cuáles son las zonas que realmente tienen valores ambientales que justifiquen la limitación de algunas actividades económicas en su interior. 7. Innovación. Tener claros los planes de inversión (públicos y privados) en I+D+i y publicar los resultados empresariales y de generación de empleo obtenidos por ellos. 8. Formación profesional. Propone la liberalización de subsector de fondos públicos para la formación y favorecer la responsabilidad y libertad de cada empresa a la hora de definir sus necesidades de capital humano. 9. Que los desempleados tengan la opción de capitalizar las prestaciones por desempleo para autoformarse. 10. Consideramos que se debe incluir en la enseñanza obligatoria, materias básicas como liderazgo, oratoria, “edu-comunicación”. La enseñanza bilingüe hoy es fundamental. 11. Reforma de los horarios escolares. Para adaptarlos a las necesidades de los niños y no a la comodidad de los educadores, así como la implantación de un sistema que mida la eficiencia y excelencia de la ense-
- La internacionalización - La ordenación del territorio - El turismo ñanza y que marque retribuciones acordes con la exigencia que debe tener el enseñante. Tendencia al modelo finlandés. 12. Primar una Universidad más exigente y con un componente práctico bien estructurado. Propone que la universidad tenga mentos titulaciones y que se desarrollen verdaderos programas de colaboración con empresas y entidades donde se exija un nivel adecuado en la calidad de la formación impartida. 13. Buscar una alternativa a las cajas de ahorro extremeñas, diluidas en entes bancarios que no tienen el sello de la región. 14. Que las empresas puedan alcanzar, en función de su trayectoria, experiencia, solvencia y profesionalidad, un sello de calidad concedido por la Administración que pueda ser utilizado como aval ante entidades financieras. 15. Eliminar el Impuesto de sucesiones y donaciones, que deslocaliza capitales que son muy importantes para la región y aporta muy poco a la hacienda regional, precisamente porque quienes más pagarían se han domiciliado fuera de Extremadura. 16. En línea con la propuesta de creación de una marca paraguas Bio (propuesta 4), promover la sensibilización de empresarios –con especial enfoque en turismo rural, pero también en industria y en destinos– hacia esa nueva marca. Diseño de una estrategia de club de producto BIO enfocado en mercados de interés. 17. El turismo precisa de cohesión territorial y de una visión menos localista. 18. Extremadura “una Toscana para el Mundo”. 19. La inversión en investigación de semillas y estrategias geopolíticas que garanticen la captación de agua son elementos estratégicos fundamentales. 20. Propone unificar y organizar todos los esfuerzos de los múltiples organismos de Extremadura y Andalucía en la lucha contra la enfermedad de “la seca” en los encinares de nuestras respectivas dehesas, un ecosistema único en el mundo. 21. Una modificación de la PAC que evite la desvinculación de las ayudas y la producción. 22. En el sector de las industrias alimentarias, se debe promover una contención de la subida del coste de las materias primas. 23. Creación de un modelo de desarrollo urbanístico que se ajuste a la actual realidad de Extremadura, diferenciando entre ámbitos rural y urbano, cosa que la actual Ley del Suelo no contempla. 24. Prioridad a la construcción y puesta en marcha del AVE a su paso por Extremadura.
- Política energética
25. Es necesario disminuir el peso de lo público en favor de la iniciativa privada. 26. Reestructuración general de las administraciones territoriales en su conjunto para evitar duplicidades, servicios generales multiplicados, contrataciones de personal innecesarias, etc. 27. Buscar una relación entre el coste de la administración y el retorno que aporta ésta a la sociedad sin renunciar a que los servicios públicos sean prestados desde organizaciones privadas si resultan más eficientes, en lo funcional y en lo económico. 28. Creación de un cuadro de mando integral, transversal y común para el sector público, con indicadores básicos sobre el funcionamiento de las administraciones, y medir el grado de eficiencia de los servicios que prestan. 29. Reconducir a las empresas públicas al motivo al que fueron creadas. 30. Puesta en funcionamiento, con carácter urgente e imprescindible, de la administración electrónica, pues ahora mismo se está incumpliendo la ley. 31. Habilitar un sistema telemático consistente en un repositorio, controlado por la Junta de Extremadura, donde se depositen los proyectos técnicos y otra documentación de interés de empresas y profesionales, que estará a disposición de las administraciones (al menos, autonómica y local). 32. Propone que haya un único interlocutor para emprendedores y empresarios en el territorio extremeño que ofrezca un asesoramiento especializado mediante una red colaborativa de conocimiento. 33. En el apartado de concesión de subvenciones, sostiene que hay que identificar sistemas de ayudas que vayan más allá de las subvenciones tradicionales. 34. Inversiones extremeñas en el extranjero. Propone la coordinación/unificación de los distintos organismos, agencias, y acciones comerciales dispersas, cree que debe haber una sola institución que centralice todos los esfuerzos. 35. Inversiones extranjeras en Extremadura. Propone un pacto que garantice la necesaria seguridad jurídica para que los inversores puedan estar tranquilos. 36. Apostar por aquellas energías renovables que tengan la posibilidad de ser rentables en un futuro y por tanto no acaben siendo un problema medioambiental por su excesivo coste en caso de un posible desmantelamiento antes de su amortización. 37. Para generar empleo, España precisa de una reforma laboral profunda. “La fórmula, podemos discutirla, la necesidad de la misma es indiscutible”.
Empresa y Finanzas •
ECONOMÍA 13
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través de parámetros previamente establecidos. También se invita a crear una “Google Know Extremadura”, que vendría a ser un SIG (Sistema Integrado de Gestión) que integre información accesible a todos para facilitar la planificación y gestión global que deben hacer empresas, sectores y administraciones. “Esto contribuiría a dotarnos en Extremadura de una eficiente herramienta de gestión de la información y el mejor conocimiento de la región”, expone I+1.
‘Marca paraguas Bio’ Otra propuesta se centra en el desarrollo y posicionamiento de una ‘marca paraguas Bio’ que debería incluir no solo producción agroalimentaria, sino también alojamientos y otras empresas turísticas. Esta marca no sería tan solo una imagen, sino que estaría respaldada por un programa de sostenibilidad social, económica y medioambiental, de manera que quien se integre en él se comprometa en un programa de calidad sostenible, propiciando sinergias entre las diferentes líneas de ayuda en marcha. En el apartado de la innovación, se aboga por centrar esfuerzos, públicos y privados, planes de innovación medibles por su resultado, no por el esfuerzo realizado, clarificando los planes de inversión en I+D+i y publicando los resultados empresariales y de generación de empleo obtenidos por ellos.
Formación basada en valores La Asociación Iniciativa+1 sostiene que “si realmente estamos pensando en los intereses de la sociedad y no en resultados a corto plazo” se deben propiciar cambios sociales que vengan provocados por una demanda social, algo que, a su juicio, “sólo se consigue teniendo una sociedad culta, responsable y con un alto nivel de profesionalización”. Por ello, defienden la imperiosidad de conseguir que las próximas generaciones dispongan de una formación basada en valores, en el conocimiento del comportamiento del ser humano, y en la especialización en ciertos campos en los que esté centrado el desarrollo de nuestra sociedad, al tiempo que aseguran que “pretender que una región con un millón de habitantes dé todo tipo de formación es un brindis al sol”. En el ámbito de la formación profesional, proponen una liberalización del subsector de fondos públicos para la formación y que se favorezca la responsabilidad y libertad de cada empresa a la hora de definir sus necesidades de capital humano y de seleccionar y mantener, o no, a sus proveedores. Se debe trazar un plan de formación que responda a la demanda real de cualificación del personal para las empresas, algo que actualmente no se cumple al venir determinado, en gran medida, desde la Administración. En cuanto al sistema educativo obligatorio, estiman que se debe incluir, desde los primeros niveles e impartidas por profesionales expertos en cada área, materias básicas como liderazgo, oratoria, edu-comunicación, que garanticen la formación en habilidades de los estudiantes y no sólo la adquisición teórica de conocimientos, sino el posicionamiento y la formación de la actitud. Igualmente, opinan que es “esencial para estar en el mundo la enseñanza bilingüe”.
Modelo de desarrollo con proyectos estratégicos, sostenibles y eficientes El conjunto de las propuestas pueden consultarse en la web de la Asociación (www.iniciativamasuno.com) pero de entre ellas destacan la necesidad de que se identifiquen un conjunto de proyectos estratégicos y transversales que cuenten con dotación presupuestaria adecuada y procedente de diferentes administraciones, y sustentados en modelos de gestión que posibilite la pervivencia de los mismos con independencia de los cambios coyunturales, políticos y/o económicos que se produzcan. De este modo se conseguiría reducir costes, optimizar recursos y conseguir que los proyectos señalados como cruciales lleguen a buen puerto En la misma línea de búsqueda de la eficiencia en la utilización de los recursos públicos, desde Iniciativa+1 se propone la creación de un mapa regional de recursos que posibilite detectar masas críticas, potencialidades tecnológicas, recursos naturales, así como todos
aquellos parámetros que son analizados en el momento de decidir estratégicamente el lugar idóneo para una inversión productiva en Extremadura. Iniciativa+1 cree fundamental que haya un compromiso de los gobernantes en buscar vías de desarrollo económico dentro del marco del desarrollo sostenible, que preserven y pongan en valor nuestros recursos naturales, al tiempo que, a través de la diversificación económica, permitan el mantenimiento de la población en el medio rural. Dicho esto, el colectivo matiza que considera necesario que se lleve a cabo una rigurosa revisión de la delimitación de los espacios que configuran la Red de Áreas Protegidas de Extremadura, que permita establecer cuáles son las zonas que realmente tienen valores ambientales que justifiquen la limitación de algunas actividades económicas en su interior.
La Asociación apuesta por un cambio social que “no es posible sin una sociedad culta, responsable y profesional” I+1 considera fundamental “la inversión en investigación de semillas y estrategias que garanticen la captación de agua” visión conjunta y transversal, de la que en la actualidad se carece. También se apunta a la idea de convertir Extremadura en una Toscana para el mundo, diseñando un plan estratégico, en colaboración con urbanistas y gestores del territorio que contribuya a incrementar el asentamiento en la región –largas estancias, segundas residencias, etc.- de población extranjera con poder adquisitivo que valore los parámetros ‘bio’ que representan a la región.
Agroganadería
El documento parte de la premisa de que el modelo está basado “en una sostenible, sana y creciente actividad económica” En turismo, es necesaria una visión menos localista y proponen crear una figura de gestión que sustituya a las actuales Invita a crear un SIG que integre información accesible a todos para facilitar la planificación y gestión global Alternativa a las cajas En el apartado financiero, Iniciativa+1 sugiere la búsqueda de una “alternativa a las cajas de ahorro extremeñas”, diluidas en entes bancarios que no tienen el sello de nuestra región “para que nuestro ahorro no se vaya fuera y la ‘pata’ financiera, fundamental, esté al servicio de pequeñas empresas, que son la mayoría, y de proyectos significativos que puedan suponer un importante tirón para la región”.
En el ámbito de la I+D+i la propuesta es que se centren los esfuerzos inversores, públicos y privados, en planes valorables
Imagen del casco histórico de Trujillo (Cáceres).
También se propone que las empresas puedan alcanzar, en función de su trayectoria, experiencia, solvencia y profesionalidad, un sello de calidad concedido por la Administración que pueda ser utilizado como aval ante entidades financieras.
Cohesión territorial En cuanto al turismo, la Asociación apunta a que precisa de cohesión territorial y de una visión menos localista,
por lo que proponen la creación de una nueva figura de gestión turística que aglutine y sustituya a todas las administraciones ya implicadas en la promoción turística y que tenga capacidad ejecutiva. Esta entidad debe desarrollar nuevos Planes Estratégicos de Dinamización Turística, con un carácter transfronterizo, de manera que no sean ni monotemáticos ni localistas, desde equipos especializados multidisciplinares, que sean capaces de ofrecer una
Pasando al ámbito agroganadero, Iniciativa+1 recuerda que la población mundial pasará de 6.000 millones de habitantes a 8.000 millones en un período corto de tiempo, por lo que considera fundamental “la inversión en investigación de semillas y estrategias geopolíticas que garanticen la captación de agua”. También se solicita una remodelación de la Política Agraria Comunitaria (PAC) y que se promueva la contención de la subida del coste de las materias primas de las industrias alimentarias, fruto de la especulación. Desde Iniciativa+1 se apoya la puesta en marcha del AVE y la creación de un modelo de desarrollo urbanístico que se ajuste a la actual realidad de Extremadura, diferenciando entre ámbitos rural y urbano, cosa que la actual Ley del Suelo no contempla. En cuanto al sector público, creen necesario disminuir el peso de lo público en favor de la iniciativa privada por lo que se invita a llevar a cabo una reestructuración general de las administraciones territoriales en su conjunto para evitar duplicidades, servicios generales multiplicados, contrataciones de personal innecesarias, etc. También se aboga por buscar una relación entre el coste de la administración y el retorno que ésta aporta a la sociedad, al tiempo que se pide la puesta en funcionamiento, “con carácter urgente e imprescindible”, de la Administración electrónica ya que, según exponen, “ahora mismo se está incumpliendo la ley”. El resto de las propuestas en detalle, en www.iniciativamasuno.com.
14 ECONOMÍA
Viernes, 3 de junio de 2011
Las exportaciones andaluzas superan la media nacional SUS VENTAS AL EXTERIOR ASCENDIERON A 18.472 MILLONES EN 2010 I.M.B. - isabel@empresayfinanzas.com
Las exportaciones andaluzas crecieron 11,4 puntos más que la media nacional (16,2%) durante 2010, con un incremento total de un 27,6%. Andalucía fue la cuarta comunidad más exportadora de España (tras Cataluña, Madrid y Valencia) en ese mismo año, con 18.472 millones de euros en ventas al exterior, un 27,6% más respecto al año anterior. Así se desprende de la Estadística de Intercambios de Bienes entre Estados de la Unión Europea y comercio extracomunitario, cuyos resultados para Andalucía han sido elaborados por Extenda-Observatorio para la Internacionalización de la Economía Andaluza, órgano dependiente de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia. Así pues, el año 2010 presenta el récord de las exportaciones andaluzas.
Por sectores El año 2010 presenta el récord de las exportaciones andaluzas. De hecho, de la comunidad andaluza procedieron casi 10 de cada 100 euros que España vendió al exterior y sitúan la tasa de cobertura en el 79,6%. Las importaciones crecieron también un 28,5% más que en 2010, lo que arroja una tasa de cobertura del 79,6% para la comunidad (78,04% la nacional). Esto revela la reactivación de los flujos comerciales de Andalucía con el exterior, que, como ocurrió en el resto del mundo, sufrieron un fuerte parón en 2009. Las exportaciones en la región se incrementaron un 10,1% más que la siguiente comunidad en crecimiento. Esto le ha permitido ganar casi un punto en el reparto porcentual nacional del comercio exterior, donde significó el 9,9% de todo lo que vendió España en el exterior, frente al 9% de 2009.
Distribución geográfica Por destinos, aunque con distinta significación, los mayores crecimientos de las exportaciones fueron a Italia
Algunos de los productos andaluces que más se exportan al exterior.
Las exportación de Andalucía aumentó un 27,6% en 2010, ocupando así la cuarta posición del ranking español Italia, Estados Unidos, Bélgica y China fueron los países que mayores crecimientos de las exportaciones obtuvieron
(53%), Estados Unidos (40,3%), Bélgica (38,4%) y China (35,3%). Por su peso, hay un primer bloque de cuatro países, cuya significación en el global se distribuye en un punto
El aceite de oliva, uno de los productos estrella de Andalucía.
porcentual y que, según el trimestre, van alterando entre ellos sus posiciones, por lo que son los principales mercados de Andalucía, ya que juntos acaparan el 38,6% de todas las exportaciones: Francia, con un peso del 10,2% y un crecimiento en 2010 del 22,4%; Portugal, que significa el 9,8% de las ventas y creció en 2010 el 27,5%; Italia, con el 9,6% de peso el mayor de todos los crecimientos, el 53,6%, y Alemania, que significa el
9% de las ventas y el 12,1% del incremento. Tras ellos, en quinta posición, va el Reino Unido, que ya supone sólo el 5,7% y tuvo un crecimiento del 9,6%. El primer destino no comunitario en 2010 fue EEUU, que arrojó el segundo mejor comportamiento de todos. China, por su parte, es el cuarto destino no comunitario y ocupa ya el puesto número 11 en este ranking.
Extremadura, única región donde las hipotecas siguen creciendo en marzo Extremadura fue la única región donde aumentó el número de fincas hipotecas el pasado marzo, aunque lo hizo levemente, un 0,7%, hasta las 168 hipotecas por cada cien mil habitantes. El importe medio de estas hipotecas se situó en 73.302 euros, lo que representa un descenso del 22,4% en tasa interanual, según ha informado el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Concretamente, el número de hipotecas constituidas sobre viviendas bajó un 20,2% en marzo respecto al mismo mes del año anterior en el conjunto del país, hasta las 43.176 operaciones, lo que refleja casi un año de descensos consecutivos que empezaron en mayo de 2010. El importe medio de las hipotecas constituidas fue de 112.454 euros, un 3,8% inferior al de hace un año, y un 8,4% más bajo que el registrado en
febrero. El valor total de las hipotecas constituidas sobre inmuebles superó los 4.855,3 millones de euros en marzo, lo que supone una disminución interanual del 23,%. El importe medio de todas las hipotecas sobre fincas inscritas en los registros de la propiedad alcanzó los 116.523 euros, un 17,2% menos que en el tercer mes de 2010 y un 9,1% inferior con respecto al pasado febrero.
En el caso de los créditos hipotecarios otorgados sobre fincas, su valor alcanzó los 8.063,7 millones en marzo (el 34,3 % menos), de los que 7.547,6 millones fueron sobre urbanas y 516 millones, rústicas.
Cancelación de hipotecas Por su parte, las cajas de ahorro son las entidades que concedieron mayor número de préstamos hipotecarios (48,9% del total), seguidas de los ban-
• Empresa y Finanzas
MEJOR ECONOMÍA
La energía copa el ranking empresarial de Andalucía El sector energético ha registrado el mejor comportamiento en la economía andaluza durante el pasado año, y prueba de ello son las cifras de facturación con las que cerraron el ejercicio firmas como Cepsa, Abengoa y Endesa, que encabezan el ranking de las 1.200 mayores empresas en la región. Según el estudio que ha elaborado la revista Andalucía Económica, la Compañía Española de Petróleos, S.A. (CEPSA) facturó 13.677 millones de euros en 2010, lo que supone un crecimiento cercano al 63%. Con una cifra de facturación sensiblemente menor, 5.566 millones se sitúa en segundo lugar el Grupo Abengoa. El tercero lo alcanza el grupo Endesa en Andalucía, que cerró el pasado ejercicio con un volumen de facturación total de 5.407,17 millones de euros, un 9,2% más que en 2009. Por detrás están Telefónica España (2.907 millones), Abeinsa Ingeniería y Construcción, filial de Abengoa (2.895 millones); Airbus Military (2.684 millones); El Corte Inglés Hipercor (2.376); Endesa Energía XXI (2.249); Mercadona (2.181) y Atlantic Copper (1.874), las cuales facturaron entre 1.800 y 3.000 millones de euros. Por otra parte, el informe valora la reactivación de los flujos comerciales de Andalucía con el exterior, motivado por el crecimiento de las exportaciones e importaciones después del “fuerte parón” dado en 2009. El punto más negativo son las cifras registradas en cuanto a concursos de acreedores: 429 publicados en 2010, el 10% del total español. De esta manera, Andalucía se sitúa como la cuarta región con mayor actividad, superada por Cataluña, la Comunidad Valenciana y Madrid.
cos y otras entidades financieras. En lo que respecta a las viviendas, el número de hipotecas que modificaron sus condiciones fue de 19.824, un 21,3% menos. Además, en el tercer mes del año se cancelaron en los registros de la propiedad 56.134 hipotecas, un 6,5% más que en el mismo mes del año anterior. Las hipotecas canceladas sobre fincas rústicas disminuyeron un 6,9%, mientras que las canceladas sobre fincas urbanas aumentaron un 6,9 %, en tanto que las cancelaciones de hipotecas sobre viviendas se incrementaron un 6,3% en tasa interanual.
Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de junio de 2011
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LA ENTREVISTA ENTREVISTA PEDRO ALGORTA SUPERVIVIENTE DEL ACCIDENTE DE LOS ANDES, EMPRESARIO Y CONSULTOR Tras sobrevivir al accidente aéreo de los Andes en 1972, licenciarse en Economía y cursar un MBA, Pedro Algorta ha ocupado cargos de primer orden en empresas como Campofrío. Convencido de que todas las situaciones límite como la que vivió tienen un impacto en la persona, decidió hace tres años aplicar sus experiencias a la consultoría de alta dirección.
“Más que líderes, en la vida hay actos de liderazgo” Marta Castaño - marta@empresayfinanzas.com
Usted tardó más de 30 años en hablar de la experiencia sufrida en aquel accidente aéreo en los Andes, ¿Cuándo y por qué se decide a hablar de ello? Para mí el accidente de Los Andes fue un tema privado durante tres décadas. Lo comentaba con mi familia, con mis amigos, pero no sentía la necesidad de hacerlo público. En un momento de mi vida, sentí que ya era hora de poderlo empezar a comunicar. Eso sucedió hace aproximadamente tres años y desde entonces hablo abiertamente del tema. ¿Cómo puede aplicarse esa experiencia de supervivencia que le tocó vivir al mundo empresarial? Yo creo que todas las experiencias límite, todas las situaciones tan intensas como la que nosotros tuvimos que pasar tienen un impacto en la persona y te cambian y te afectan. Pero yo intento separar ambas cosas. Si bien es cierto que tengo un power point con todas las enseñanzas que de alguna manera uno puede extraer de la experiencia de los Andes, tengo mucho respeto por mi vida en las empresas y mucho por mi vida en la montaña y no me animo a ofrecer una explicación concreta: “Esto es así porque...” o “esto yo lo hago de esta manera porque yo sobreviví en la montaña”. No puedo dar ese paso. Creo que uno aprende muchas cosas y cambia como persona pero, por otra parte, yo no puedo decir que he sido mejor profesional, mejor empresario o mejor padre de familia porque me caí en los Andes. ¿Habría sido posible que usted hubiera ocupado cargos de primer nivel en grandes compañías y desempeñe ahora una labor de alta consultoría sin aquella experiencia? Por supuesto que sí. Yo no creo que eso haya influido para que yo haya ocupado después o no cargos importantes en mi vida profesional. Creo que, obviamente, la experiencia en los Andes enriquece, pero de ninguna manera te marca la vida como para que después yo haya tenido puestos importantes. De hecho, hay mucha gente que los ocupa y no se ha caído en Los Andes. ¿Qué papel ocupó el liderazgo en el grupo durante aquellos días? Yo creo que más que líderes en la vida hay actos de liderazgo y todas las personas están llamadas a ejecutar actos de liderazgo en distintas ocasiones. Nosotros claramente tuvi-
mos la oportunidad de desarrollar muchos actos de liderazgo cuando ayudábamos al grupo a soportar las inclemencias de la adversidad. Pero también es cierto que hay distintas oportunidades en la vida, ya sea en la corporativa, en la familiar, o en la comunitaria, en que una persona cualquiera tiene la oportunidad de desarrollar un acto de liderazgo que lleve a que el grupo con el cual está trabajando realice los actos necesarios para poder adaptarse a una nueva situación y cambiar. Con lo cual, allí en la montaña hubo innumerables oportunidades de realizar actos de liderazgo de la misma manera que en nuestras existencias cotidianas. Por eso yo creo que más que nada uno tiene que diferenciar entre lo que son los líderes, que en definitiva son aquellos que realizan el acto de liderazgo, y el acto de liderazgo, que puede ser desarrollado por cualquier persona.
“
Nosotros tuvimos líderes que fueron los que realizaron los actos de liderazgo. Y no eran necesariamente las autoridades del grupo”
“ “
El trabajo en equipo no nació de una convicción racional, sino de la intuición de que, para salir, teníamos que hacerlo todos juntos”
En alguna ocasión ha comentado: “Si tienes una actividad tienes que trabajar duro sin saber exactamente cuál va a ser el resultado. El resultado no solo depende de lo que tú haces, sino también de muchas otras cosas que tú no controlas”. ¿Es en esto en lo que consiste la automotivación? Uno tiene que trabajar duro y fuerte muchas veces sin estar seguro de cuál es el resultado que uno va a alcanzar. Porque los resultados, lamentablemente, no dependen solamente de lo que uno haga. Muchas veces los resultados están afectados por otras circunstancias, con lo cual la obligación no es lograr el resultado que esperamos, sino realizar todo lo necesario para tener las mejores posibilidades de alcanzar el resultado necesario. En ese sentido digo que nosotros no sabíamos si nos íbamos a salvar o no, pero trabajamos como si lo fuéramos a hacer.
La obligación no es alcanzar el resultado que esperamos, sino realizar todo lo necesario para tener las mejores posibilidades”
¿Qué papel ocupó el trabajo en equipo en aquella situación y cuál sería su papel en la empresa? Nosotros no nos podríamos haber salvado solos, el trabajo en equipo fue fundamental. Nadie se quiso ir caminando solo de la montaña, todos trabajamos juntos para salvarnos. Pero ese trabajo en equipo que realizamos no salió de una convicción racional de que lo que teníamos que hacer era trabajar juntos para salvarnos, sino de la intuición personal, propia de cada uno, que decía que para poder salir de la montaña teníamos que salir todos juntos. En los talleres que imparte, usted recurre a su experiencia profesional como directivo y a su formación académica para realizar ejercicios interactivos donde los participantes van y vienen de la cordillera a sus propias situaciones ¿Podría ponernos algún ejemplo de aplicación de esa experiencia al entorno laboral? Lo que trato de hacer es llevar a la gente a tener las conversaciones valientes que necesitamos tener para resolver y avanzar con las situaciones difíciles grupales que todo el mundo enfrenta en su vida profesional, laboral y personal. Esas conversaciones valientes son las mismas que nosotros tuvimos en la montaña cuando tuvimos que tomar decisiones difíciles sobre nuestro futuro. ¿Cómo resumiría las lecciones aprendidas en aquella experiencia en relación a la gestión de equipos?
Hay varias situaciones por las que tuvimos que atravesar, como por ejemplo: apreciar la diferencia entre el liderazgo y la autoridad. Nosotros claramente tuvimos muchos líderes, muchos líderes que fueron aquellos que llevaron adelante los actos de liderazgo. Y no eran necesariamente las autoridades del grupo. En la vida pasa lo mismo, hay muchas personas que ejecutan actos de liderazgo sin ser realmente los líderes del grupo. La otra cosa era la necesidad de estar permanentemente experimentando, de estar permanentemente buscando caminos distintos. Y de contar esa experimentación, la prueba, el fallo, el aprendizaje de los errores. Eso también era fundamental para que el grupo pudiera progresar. Por otra parte, también allí, en la montaña, no había expertos que nos pudieran decir cómo teníamos que salir de la cordillera. Éramos un grupo de estudiantes, sin experiencia , sin ningún conocimiento previo y el grupo tuvo que hacerse cargo de la situación para poder trabajar en lo que tenían que hacer para salir de la montaña. Y eso también pasa de alguna manera a estos grupos con los que he trabajado, donde muchas veces la gente no sabe lo que tiene que hacer pero igual se pone a trabajar en resolver los problemas que enfrenta. La otra cosa es que también muchas veces uno no sabe si va a alcanzar el resultado pero tiene que trabajar igual, porque yo creo que es más importante el proceso, hacer las cosas bien, que llegar a la meta El resultado depende de que hagamos las cosas bien, pero hacer las cosas bien no lo garantiza. ¿Se aplicó alguna vez a usted mismo en su trabajo las lecciones de aquella tragedia? Yo estoy seguro de que sí, pero no soy consciente de eso. Por todas estas cosas que he dicho que he podido poner sobre blanco y negro después de haberme sentado a reflexionar sobre la montaña, cosa que hice hace tres años. Cuando uno está trabajando no piensa demasiado en este tipo de cosas. Me encantaría decir que en tres o cuatro ocasiones reflexioné, me acordé de la montaña y entonces tomé tal decisión. Pero no fue así, yo soy uno solo, soy el que soy, con mi montaña y con todas mis experiencias laborales, que están acumuladas y dentro de mí. Pero que no me pidan que las separe porque eso sí que soy incapaz de hacerlo.
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Empresa y Finanzas
OPINIÓN Directores
Editorial
Javier G. Flores,
Pedid... ¿y se os dará?
Director EyF
‘Im-pepi-nable’ o pretendo utilizar esta tribuna para hacer ningún chiste fácil. Abundante ha sido la proliferación en estos días por todo tipo de medios y canales. Ahí está la magna internet. Pero sí quiero aprovechar estas líneas para reseñar que la “crisis” es la reina. En lugar de planeta Tierra deberíamos rebautizarlo como el planeta crisis. De todo tipo, color y condición. Cuando la economía cojea -en este caso, se desploma- todo lo demás empieza a caer como fichas de dominó. Y si no, a los hechos me remito. Crisis del pepino, de todo el sector hortofrutícola, crisis política, crisis del PSOE. Las muertes y la alarma sanitaria generada en el lander -Estado- alemán de Hamburgo han asestado un golpe mortal al sector hortofrutícola español y en especial al andaluz, al almeriense. El dedo acusador de la todopoderosa Alemania ha hundido por completo al sector, que no tendrá nada fácil salir de las pérdidas y el atolladero al que se ha visto abocado. La misma senadora de Sanidad de Hamburgo, Cornelia Prüfer-Storcks, que señaló directamente, ahora se retracta y asegura que la infección no procede de los pepinos españoles. La respuesta castiza se la podría dar el ex ministro Trillo con su ya famosa frase del “manda...” La cuestión es: ¿y ahora qué? ¿Por qué ha actuado así Alemania? ¿Por qué ha acusado sin tener toda la información precisa? ¿Sin haber comprobado el origen real de la infección? ¿Qué hubiera ocurrido si hubiese actuado así España en lugar de Alemania? No es ésta, y tiene toda la razón el presidente andaluz José Antonio Griñán, la Unión Europea que se dibujaba hace unos años, ni la solidaridad de una Europa realmente unida. La crisis económica está dando al traste con la visión de una Europa fuerte, potente que se enfrente a los desafíos con una voz. Al contrario hemos vuelto a las ambiciones nacionales, ha hacer la guerra cada uno por su cuenta. Nuestra falta de productividad y competitividad general con respecto a los países de mayor poder económico no debe sembrar la imagen en el norte de Europa de dejadez, de no estar a la vanguardia en control, calidad y excelencia. Y menos aún en un sector en el que sí somos líderes: el agroalimentario. Ha costado demasiado tiempo generar imagen de marca y calidad en este segmento como para que acciones alocadas la tiren por tierra. Es necesario que Alemania o la Unión Europea compense el daño causado al hortofrutícola español. Precisamente nuestro motor exportador. Otro reto mayúsculo e ‘impepinable’ para un Gobierno en crisis.
N
aro, negociaciones colectivas, desempleo, liquidez. Mucho se habla de economía en estos tiempos. Y más que se debería de haber hablado teniendo en cuenta que nos encontrábamos a expensas de unos comicios autonómicos y locales. Son muchos los frentes que tienen abiertos las empresas en pro de su supervivencia. Uno de ellos, y uno de los que más les está afectando, es la falta de liquidez. En muchas ocasiones la falta de liquidez no viene única y exclusivamente de la negativa de las entidades financieras a ofrecer créditos a las compañías -parece que hasta ahora los banqueros eran el mismísimo demonio para las pymes- o de la mala gestión de las ayudas administrativas -que la hay, especialmente las provenientes de Papá Estado-. En muchas ocasiones la falta de liquidez responde a una mala gestión del riesgo de crédito. De acuerdo con un informe que ha presentado recientemente Crédito y Caución, el 20% de las empresas españolas presenta una gestión deficiente del riesgo y el 24% de la representación total no utiliza criterios de solvencia para decidir quién y cuánto vender. Si no se tienen garantías de nuestro partner, ¿cómo tenemos la certeza de emprender un negocio? Pero la cuestión va más allá y en el informe se revela la escasa cultura empresarial que hay en España en este campo y es que sólo el 30% de las compañías encuestadas afirma tener un departamento especializado en la gestión del riesgo de crédito y otro tanto tiene una clara dependencia de la cúpula directiva, llegando a ser excesivamente presidencialistas en la toma de decisiones.
P
Y esto, ¿de dónde viene? Puede que de una cultura caciquista económico en la que el señor latifundista era quien marcaba las pautas. Cuestión un tanto curiosa cuando el 95% del tejido empresarial nacional son pequeñas y medianas empresas. Quizás debamos suponer que nuestro ‘sustrato’ histórico marca nuestro comportamiento actual. Una de las causas de la falta de liquidez está en los impagos. Impagos a los que se han llegado por la mala gestión de unas empresas - las deudoras- y una excesiva confianza de las otras -las adeudadas-. Pero esto no significa que el empresario no tenga derecho a quejarse, por supuesto que la tiene. Y aunque la falta de cultura empresarial en muchos casos haya llevado a la empresa a situaciones extremas, también hay que entender que éstas reclamen lo que creen que les corresponde a quienes les han conducido sin miramientos a esta crisis económica en la que están inmersos. Por eso, como bien se dice en la Biblia: “Pidan y se les dará; busquen y encontrarán; llamen y se les abrirá. Porque todo el que pide, recibe; el que busca, encuentra; y al que llama, se le abrirá. ¿Acaso alguno de ustedes le dará a su hijo una piedra cuando le pide pan?”. Señores de la banca, agentes económicos, ¿acaso les negarán el pan a quiénes se parten el lomo día a día por conseguirlo? Esperemos que no y que pronto se acabe con la sinrazón de muchas situaciones a las que se tienen que enfrentan tanto empresarios como sus trabajadores. Es ahora el momento en que se haga una negociación colectiva acorde con las necesidades actuales del entorno.
La viñeta
El ascensor Fernando Medina, Director Creativo de RC&Media
Bajo la premisa de crear una nueva manera de comunicar, la agencia extremeña RC&Media pretende conseguir optimizar y lanzar a la calle el concepto de Nueva Comunicación.
Vertido de Gibraltar Seis playas afectadas en Algeciras y Los Barrios
José Juan Díaz Trillo, consejero de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía, ha señalado que desde la administración regional establecerán las reclamaciones oportunas.
El indicador CRECE ANDALUCÍA
PARO ANDALUZ
PARO EXTREMEÑO
0,2%
-2,17%
-3,11%
La economía andaluza creció un 0,2% en el primer trimestre de 2011 con respecto al trimestre anterior, tasa intertrimestral una décima superior a la correspondiente al cuarto trimestre de 2010, según el IECA.
El número de parados registrados en las oficinas del Instituto Nacional de Empleo (INEM) en Andalucía descendió en el mes de mayo de 2011 en 20.259 personas, lo que supone un descenso del 2,17% respecto al mes de abril.
El número de parados registrados en las oficinas de los servicios públicos de empleo (antiguo Inem) de Extremadura se situó al finalizar mayo en 117.324 personas, tras bajar en 3.762 desempleados, un 3,11% menos que en abril.
DIRECTOR: Javier González Flores REDACTORA JEFE: Mónica de la Rosa REDACCIÓN: Isabel María Bernal (Andalucía), Fabiola Lobo (Extremadura), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia), Laura Blanco (Castilla y León) y Virginia Rivero (Madrid). JEFA DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL Y MARKETING: Carlos Panadero. www.empresayfinanzas.com ANDALUCÍA - C/ Leonardo Da Vinci, nº 18, Planta 5ª, Módulo 5- Edificio Marie Curie- Isla de la Cartuja - 41092 – Sevilla Tel.: 902 052 543 EXTREMADURA: - C/ Zurbarán, nº 2, piso 3º 06002 - Badajoz. Tel.: 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-b - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 Síguenos en: REGIÓN DE MURCIA - Av. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • CASTILLA Y LEÓN: - C/ Pasión, 2. 1º. Pta 6 - 47001 Valladolid. Tel.: 902 529 876 www.empresayfinanzas.tv CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejero Delegado: Manuel G. Pardavila. Director General: Pedro Sánchez www.facebook.com/EMPRESA.Y.FINANZAS Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.
La frase
“
Espero que Alemania no se vaya de rositas. Ha jugado con el empleo, la agricultura y la credibilidad del sector hortofrutícola español” Clara Aguilera, consejera de Agricultura andaluza
EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León
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AGROALIMENTARIO
La Asociación CAAE reclama medidas para emprendedores LOS PRODUCTORES ECOLÓGICOS DEMANDAN PACTO DE PROTECCIÓN M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com
La Asociación Comité Andaluz de Agricultura Ecológica (CAAE) ha reclamado medidas para facilitar la iniciativa emprendedora y normas como un Pacto Andaluz de Producción Ecológica, durante la celebración de la quinta Semana Ecológica de la Asociación CAAE. La Asociación CAAE ha indicado que la quinta Semana Ecológica de la asociación comenzaba con el objetivo de “difundir los beneficios de la producción ecológica y potenciar el consumo de estos productos en nuestra tierra”, uno de “los princi-
pales retos pendientes en el sector”, a juicio de la consejera de Agricultura y Pesca, Clara Aguilera, quien en la inauguración de dicha semana apuntaba al consumo interno como “una de las prioridades junto a la necesidad de mejorar la industria transformadora y aumentar la transparencia de la comercialización y distribución”.
Fracaso de la PAC Por ello, ha avanzado que para después del verano prevé la aprobación de un decreto de Artesanía Alimentaria. La consejera también ha señalado que la Política Agraria Común
Casero reclama más valor añadido para que Andalucía sea pionera en toda Europa con sus 842.000 Ha de producción.
(PAC) “ha sido un fracaso en lo sustantivo”, una reflexión que ha compartido el presidente del CAAE, Francisco Casero, que ha insistido en que “es necesario un cambio inteligente que apueste por la sostenibilidad y el empleo rural, unos valores añadidos que ofrece la producción ecológica”. Casero ha asegurado que “es im-
prescindible el reconocimiento social de la labor de los hombres y mujeres del campo”, para lo que “requiere de la ayuda de las administraciones con normas concretas como el propio decreto de Artesanía Alimentaria o un Pacto Andaluz de Producción Ecológica, pero sobre todo, unas normas que faciliten la iniciativa emprendedora en el sec-
tor”. El presidente de la Asociación CAAE ha pedido a los productores "una apuesta firme por el valor añadido, más profesionalidad y la apuesta por canales cortos de distribución". Así, ha dicho, Andalucía “pasaría de ser pionera en España a serlo en toda Europa con sus 842.000 hectáreas de producción ecológica”.
18 AGROALIMENTARIO
Viernes, 3 de junio de 2011
El pepino español no portaba la cepa de la bacteria ‘E.coli’
MERCADOS GOURMETS
El país suizo promociona productos extremeños
ESPAÑA NO ES EL ORIGEN DEL BROTE MORTAL DE 'ESCHERICHIA COLI' F.L.P. - fabiola@empresayfinanzas.com
La asociación EcohalAndalucía, que agrupa a una treintena de alhóndigas de Almería, Granada y Málaga, ha alertado de la “destrucción de empleo” que está registrando este sector como consecuencia de la conocida como 'crisis del pepino'. Según apuntó el gerente de Ecohal, Alfonso Zamora, desde que se decretó la alerta sanitaria por el brote de 'E.coli', “se ha procedido a dar de baja a 550 trabajadores del manipulado”. Asimismo, destacó que la falta de pedidos ante el veto de cinco países de la UE y Rusia a las exportaciones hortícolas españolas, afectará a “toda la cadena” de actividad del sector. “No sólo han descendido las ven-
tas sino que también han caído en picado precios como los de la sandía negra, que antes del viernes se cotizaba a 0,40 céntimos el kilo y hoy no pasa de 0,15 céntimos”, añadió el gerente. Finalmente, cabe destacar que la red europea
Las pérdidas son incalculables hoy por hoy, pero Hortyfruta las cifra en 150 millones de euros y UPA-A en 135 millones había producido una “precipitación notable” en la gestión de la alerta sanitaria por la bacteria 'E.coli' y achacó la responsabilidad “más que a la UE, a un solo país”, en alusión a las autoridades alemanas.
(RASFF) activó el viernes dos alertas a instancias del país germano tras detectar la presencia, ahora descartada, de 'enterohaemorrhagic Escherichia coli' en pepinos procedentes no sólo de España, sino también procedentes de Holanda y Dinamarca.
LAS DECLARACIONES ROSA AGUILAR MINISTRA MEDIO AMBIENTE Hemos pedido ayudas extraordinarias antes los gravísimos daños que se ha causado en el sector. Vamos a pedir responsabilidades a Alemania. Ahora queda potenciar nuestros productos con programas a nivel europeo para informar de que nuestros alimentos son seguros y de calidad.
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JOSÉ ANTONIO GRIÑÁN PTE. JUNTA DE ANDALUCÍA Alemania tiene que reflexionar y darse cuenta de que será el país más fuerte en la UE, pero no puede hacer lo que le dé la gana. Es verdad que Alemania es la que más financia, pero debe asumir su responsabilidad por despertar una alarma no fundamentada, indebida e improcedente.
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HORTYFRUTA INTERPROFESIONAL ANDALUZA
Pérdida de 135 millones de euros En un principio la Organización Interprofesional de Frutas y Hortalizas de Andalucía, Hortyfruta, estimó que las pérdidas podrían ascender aproximadamente a 230 millones de kilos por valor de 150 millones de euros, según datos recogidos de la campaña pasada en el sector hortofrutícola andaluz. Si bien, el secretario general de UPA-Andalucía, Agustín Rodríguez, ha calculado que sólo las pérdidas de pepino en la región andaluza alcanzarán los 135 millones de euros. La producción de pepino en la región andaluza asciende a 615.000 toneladas, de las
No existe ninguna constatación de que el origen de la infección se encuentra en el producto en origen español. Es inadmisible la forma de proceder de las instituciones alemanes. Las autoridades alemanas se han precipitado al afirmar que el problema de la infección del pepino es en origen.
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Tras conocer los resultados de estos análisis, la ministra de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, Rosa Aguilar, pidió la reactivación “de manera inmediata” de los mercados que habían cerrado la comercialización de hortalizas españolas, al tiempo que lamentó que el sector hortofrutícula haya “pagado indebidamente e injustamente” las consecuencias de la crisis alimentaria generada en Alemania. “Ha quedado claro que nuestros pepinos no son responsables de la situación que se está dando. No se puede acusar sin pruebas a un país”, advirtió Aguilar, quien no descartó la posibilidad de demandar a Alemania para que restituyese el daño causado a los productos españoles “por un anuncio indebido y sin pruebas, señalando a España como culpable”. Ante ello, Aguilar añadió, que pedirán “ayudas extraordinarias ante los gravísimos daños” causados. “Vamos a pedir responsabilidades a Alemania por los daños injustos que han hecho, que son daños cuantiosos. Ahora queda potenciar nuestros productos con programas a nivel europeo para informar de que nuestros alimentos son seguros y de calidad”, subrayó. Por su parte, el presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, anunció que pediría a la Agencia Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) que retirase de “forma inmediata” la alerta activada con respecto a los pepinos procedentes de España. En esta línea, Griñán, explicó que se
Ecohal-Andalucía alerta de la destrucción de empleo en España
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Garantía “plena” y seguridad
Reunión del sector hortícola para rechazar las especulaciones por los pepinos en Alemania.
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Mucho se ha hablado estos días de la bacteria ‘Escherichia Coli’, hasta ahora desconocida para el gran público, y del pepino español, ya que España se convirtió en el punto de mira para las autoridades germanas como el origen del brote mortal que ha provocado la muerte de más de una decena de personas y ha afectado a más de 1.400 personas en Alemania. Nuevos análisis realizados por el Instituto para la Higiene y el Medioambiente del Ministerio de Sanidad de Alemania han demostrado que dos de las cuatro muestras tomadas de pepinos españoles han resultado no tener el tipo 0104 que ha sido aislado de las muestras tomadas a los pacientes a los que se ha diagnosticado 'E.coli', según anunció el pasado martes, la senadora responsable de asuntos sanitarios de Hamburgo, Cornelia Storck, quien una semana antes sí atribuyó a una partida de pepinos españoles el origen del brote, al menos en esta ciudad-estado del norte de Alemania. “Esperábamos descubrir la fuente de los graves casos de síndrome hemolítico-urémico (SHU) en estos resultados iniciales, pero desgraciadamente no ha sido así”, reconoció Storck.
• Empresa y Finanzas
que quedan por recoger cerca del 50%, una cantidad que se prevé “no” se pueda comercializar debido al cierre de fronteras de países importadores así como al miedo suscitado. No obstante, Rodríguez pidió cautela a la hora de valorar las pérdidas en el sector hortícola, ya que hoy por hoy, dijo, “son incalculables”.
Los supermercados gourmet suizos ‘Globus’ promocionarán hasta finales de este mes, 40 referencias de productos de Extremadura, pertenecientes a los sectores del aceite de oliva, transformados cárnicos de ibérico, carne fresca, quesos, vinos, pimentón, frutas, dulces y mermeladas, entre otros. La cadena suiza, que cuenta con 11 supermercados distribuidos por todo el país, ha organizado un plan de promoción de los alimentos extremeños, consistente en un programa de degustaciones, donde varios productores extremeños participarán directamente, según informa la Junta en nota de prensa. Todo ello se completará con la edición de 60.000 catálogos en alemán y francés con los productos objeto de la promoción, así como el anuncio de la campaña en su página web. Se trata de una nueva iniciativa fruto del trabajo de promoción e internacionalización del sector agroalimentario, que lleva a cabo la Junta de Extremadura a través de la marca Alimentos de Extremadura, gestionada por Extremadura Avante.
CULTIVOS ENERGÉTICOS
El sorgo se usará para la elaboración de biocombustible Investigadores del Departamento de Cultivos Extensivos del Centro de Investigación Agraria Finca La Orden-Valdesequera, han llegado a la conclusión de que el aprovechamiento de diferentes cultivos energéticos no alimentarios como el sorgo, la pataca, el cártamo, la cynara, los chopos y las paulownias, podrían utilizarse para la elaboración de biocumbustible. Con ello, los investigadores han mostrado el proceso completo de elaboración de los biocombustibles, “desde los campos de ensayo de los diferentes cultivos energéticos hasta el laboratorio y las plantas piloto (peletizadora, biogás y biodiesel), además de la caldera de biomasa”. Con el objetivo de incrementar la competitividad del sector agrario mediante la implementación de nuevos cultivos, cabe destacar entre sus aplicaciones, la calefacción de viviendas mediante pequeñas calderas de pelets, generación de calor y/o electricidad, biocarburantes para vehículos o biogás para la producción de calor y/o electricidad.
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TECNOLOGÍAS
La televisión del futuro conjuga realidad virtual y 3 dimensiones INDRA PARTICIPA EN UN PROYECTO DE I+D PARA PRODUCIR CONTENIDOS DIGITALES INMERSIVOS Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com
‘InmersiveTV’. Este es el nombre del nuevo proyecto de I+D, en el que participa Indra junto con la Universidad Politécnica de Madrid, la Politécnica de Valencia, y varias empresas especializadas en el sector de medios de comunicación y telecomunicaciones de la domótica. Indra tiene por objeto investigar sobre las tecnologías de producción de contenidos digitales inmersivos, y sobre toda la cadena de valor involucrada, desde la producción y transmisión hasta la recepción y visualización, para impulsar así la televisión del futuro. El consultor del mercado de Telecom y Media de Indra, Alberto Villoria Sánchez, ha explicado para Empresa y Finanzas, que “desde el proyecto Immersive TV, se pretende que el usuario final experimente la sensación de pertenecer al propio escenario que está visualizando pudiendo interactuar con él en cualquier dirección espacial”.
Realidad virtual y 3 dimensiones Para conseguir la sensación de presencia, Indra ha utilizado dos tecnologías que han experimentado un desarrollo reseñable en las últimas décadas: la realidad virtual y las 3 dimensiones. “La realidad virtual se caracteriza por la utilización de herramientas y dispositivos que permiten un alto grado de interactividad del usuario, modificando la escena que se visualiza acorde a sus acciones. Por otro lado, los contenidos en 3D permiten percibir el entorno de una forma cercana a como se haría en la realidad, logrando aumentar la inmersividad en gran medida”, ha aseverado Villoria. Según ha explicado Alberto, “dado que los requerimientos para la transmisión de contenidos 3D a través de los medios físicos son, a priori, muy exigentes, se hace indispensable el estudio de las técnicas de manipulación y codificación de los contenidos tras su creación, de modo que se optimice el ancho de banda requerido para la emisión de los mismos, influyendo lo menos posible en la calidad de visionado, ya que esto podría provocar un detrimento de la sensación de inmersión de los usuarios”.
Contenidos mejorados La demanda de la sociedad por conseguir una mayor interacción y la posibilidad de modificar el material de la pantalla, es cada vez más frecuente. Este nuevo sistema, pretende facilitar la interacción con las Aplicaciones 3D por las acciones que tienen
Adif e Indra prorrogan por 2 años su colaboración en materia de I+D+i El presidente de Adif, Antonio González, y el presidente de Indra, Javier Monzón, han suscrito un acuerdo para la ampliación por dos años del Acuerdo Marco de Colaboración en materia de I+D+i, que suscribieron en mayo del año 2005, con el fin de “consolidar a España como una potencia tecnológica mundial en alta velocidad fe-
rroviaria”, según informa Indra en nota de prensa. Entre las áreas de interés conjunto figuran el sistema DaVinci para la gestión del tráfico ferroviario y la evolución del sistema de señalización ERTMS. “Indra ha desarrollado un nuevo sistema RBC (Radio Block Center) para mejorar la señalización ERTMS gracias al desarrollo de pro-
Imagen de la Cueva UPM.
“El usuario podrá completar las escenas que está viendo con mayor información de lo que está ocurriendo”
“Estamos barajando la posibilidad de un nuevo proyecto basado en publicidad personalizada y orientada al consumidor”
lugar (por ejemplo, la repetición de una jugada); además de la proyección de medidas y estadísticas; la visualización de información adicional relacionada con el evento; y la elección de
diferentes puntos de vista limitada a la posición de posibles cámaras. A mediados de 2012, esperan tener algún resultado, pues su duración es de 30 meses.
ENTREVISTA PABLO GONZÁLEZ
cesos de homologación y certificación de interoperabilidad del sistema en el laboratorio GSM-R del Centro de Tecnologías Ferroviarias (CTF) y los trenes laboratorios de Adif”, apunta la multinacional. En este sentido, Indra ha instalado un laboratorio de investigación y desarrollo especializado en soluciones avanzadas para tráfico ferroviario en el CTF de Málaga, que contaba con dos laboratorios especializados de Adif: el laboratorio GSM-R, y el laboratorio TIC. Con la creación de este nuevo laboratorio, Indra ha destinado un equipo de 20 profesionales al CTF. Cabe destacar, que el CTF y sus instalaciones de Adif en Málaga cuentan con “una inversión de más de 400 millones de euros”.
DIRECTOR DE PLATAFORMAS NO TRIPULADAS EN INDRA
El helicóptero sin piloto de Indra recibe el certificado experimental de vuelo El sistema de aeronaves no tripuladas (UAS) Pelícano, ha recibido el Certificado de Aeronavegabilidad Experimental Especial (CAEE) de la Agencia Estatal de Seguridad Aérea, ¿en qué medida les beneficiará esta certificación? La certificación de aeronavegabilidad experimental representa la forma más profesional y exigente de realizar los desarrollos de UAS. Éste es solo el primer paso, al que seguirán el proceso de Certificación Experimental Militar, que estamos iniciando con el INTA y que es aún más exigente que el civil. El último paso será la consecución de un Certificado de Tipo. El diseño de Pelícano tiene en cuenta los requisitos de Certificación de Tipo desde el primer momento. La Certificación de Tipo es la puerta de entrada para las aplicaciones civiles de los UAS e Indra está apostando por ello. ¿Qué sistema han utilizado para conseguir este helicóptero sin piloto? Hemos partido de la tercera generación de una plataforma muy consolidada, que está en vuelo desde hace varios años. Se está
modificando dicha plataforma en profundidad para incorporar un motor de última generación, capaz de utilizar combustible pesado (JP5), mucho más seguro para su utilización a bordo de buques militares, para aumentar la autonomía de vuelo y la carga útil del helicóptero y elevar la fiabilidad del sistema
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El enlace de datos es digital, con un alcance máximo de 140 km. Permite transportar hasta 60 kg. de carga útil”
a niveles que permitan su Certificación de Tipo. A esta plataforma se incorpora un autopiloto de última generación que ha desarrollado Indra en colaboración con el CATEC. La estación de tierra es también un desarrollo propio de Indra, con un concepto modular y abierto que cumple todos los estándares de interoperabilidad actuales tanto militares como civiles. ¿Para qué misiones se utilizará? El sistema se ha diseñado para cubrir las necesidades de la Armada Española y equipar en el futuro los BAMS y otros barcos de mayor tamaño como las Fragatas F-100. También es idóneo para su utilización en patrulleras, salvamento marítimo, investigación oceanográfica, protección de pesqueros, etc. Además, el sistema Pelicano contará también con una versión terrestre, que incluso estará disponible antes que la naval, dada la menor complejidad de su sistema de aterrizaje. El Pelicano permite transportar hasta 60 Kg de carga útil. Dependiendo de esta carga útil, puede tener una autonomía de más de 6 horas.
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FINANZAS Caja Rural Castellón se incorpora a Grupo Cajamar EL GRUPO COOPERATIVO CONTINÚA SU EXPANSIÓN Rural) suman activos valorados en más de 30.000 millones de euros, que suponen el 30% del balance de las 75 cajas rurales que operan actualmente en España. Cuenta con 1.027 oficinas y 5.400 empleados en 39 provincias de catorce comunidades autónomas, más de 740.000 socios, 2,5 millones de clientes y un volumen de negocio gestionado que sobrepasa los 53.000 millones de euros.
M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com
Los socios de Caja Rural Castellón han dado su aprobación a la adhesión de su entidad al Grupo Cooperativo Cajamar en Asamblea General. El acuerdo fue tomado por unanimidad de los más de 2.973 socios presentes y representados en la asamblea (1.348 asistentes y 1.625 representados), tras el informe presentado por el Consejo Rector y la Dirección de la entidad. Caja Rural Castellón se convierte así en la sexta entidad de la Comunidad Valenciana que se incorpora al Grupo Cooperativo Cajamar, al que aporta un volumen de negocio de 883 millones de euros, activos por importe de 484 millones de euros, 20 oficinas, 104 empleados y 59.429 clientes. Cuenta con 18.084 socios, de los que 16.846 son personas físicas y 1.238 empresas e instituciones. El Grupo Cooperativo Cajamar, primer grupo de cooperativas de crédito españolas, del que ya forman parte una de cada seis cajas rurales valencianas, está muy enraizado en los territorios de origen de sus entidades, Andalucía, Región de Murcia, Castilla y León, Madrid, Baleares y la Comunidad Valenciana; representa una de
Nuevas oficinas
cada cuatro oficinas y uno de cada cuatro empleados del sector de cajas rurales, y está abierto a la participación de más entidades. Con la incorporación de Caja Rural Castellón, las siete cajas rurales que forman el Grupo Cooperativo Cajamar (Caja Campo, Caja Rural de Casinos, Caixa Albalat, Caixapetrer, Caixa Turís, Caja Rural Castellón y Cajamar Caja
Además, Cajamar Caja Rural ha abierto recientemente su primera oficina en Ourense. Apertura que se suma a la de las dos nuevas oficinas en la provincia de Granada, una en la confluencia de las avenidas Juan Pablo II y Luis Miranda de la capital, dirigida por José Antonio Fuentes Castañeda; y la otra en la avenida de Andalucía esquina a la calle Las Golondrinas de Atarfe, dirigida por Antonio García Chávez (en la imagen). La actividad de ambas oficinas estará orientada a atender las necesidades de financiación, ahorro e inversión de la economía familiar, profesionales, autónomos y pymes. Con estas dos aperturas la red comercial en la provincia alcanza las 25 oficinas.
Imagen de la Asamblea General de Caja Rural Castellón, donde se aprobó la incorporación a Grupo Cooperativo Cajamar.
De izq. a dcha., Mauro Guillén, Carlos Ayesa (Banca Cívica) y Steven Reed.
Banca Cívica expone su estrategia en el foro Asia Pacífico Banca Cívica ha explicado su modelo estratégico en uno de los foros económicos más importantes del mundo, el APEC, que promueve el comercio y el desarrollo económico en los países de Asia y la cuenca del Pacífico. El encuentro, titulado ‘Mejorando la competitividad de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) a través de prácticas de negocios sostenible’ tuvo lugar en mayo en Big Sky, Montana, Estados Unidos. “Nuestro modelo, basado en la transparencia y la participación, contribuye significativamente a que las PYMES sean más sostenibles y competitivas. Les ofrecemos productos específicamente diseñados para hacerlas más sostenibles, como préstamos para adoptar energías verdes. También les hacemos memorias de Responsabilidad Social Corporativa gratuitamente, que elevan su reputación y mejoran sus prácticas empresariales, algo que les da una clara ventaja competitiva frente a su competencia”, señaló Carlos Ayesa, representante del área de Negocios Globales de Banca Cívica y que viajó desde España para asistir al evento. APEC, creado en 1989, es un organismo que representa a las veintiuna economías de Asia Pacífico. Este año el país organizador ha sido Estados Unidos. Los departamentos de Estado y Comercio de EEUU tuvieron una reacción tan positiva al modelo de Banca Cívica que invitaron a uno de sus representantes en España a explicarlo como ponente. “Banca Cí-
CajaGranada aprueba el ejercicio indirecto de su actividad a través del Grupo BMN La Asamblea General de CajaGranada ha aprobado, por amplia mayoría la segregación total de sus activos y pasivos en favor del Banco Mare Nostrum (BMN), S.A. Además, se ha aprobado la modificación de sus estatutos para adaptarlos a la normativa vigente y al ejercicio indirecto de la actividad financiera derivada de la segregación indicada. La valoración del patrimonio neto de las cuatro cajas que conforman
BMN asciende a un total de 2.660,192 millones de euros, según los balances a 31 de diciembre pasado. A cambio, las cajas recibirán acciones de BMN por ese valor y sus participaciones en el Banco se mantendrán con un 41% para Caja Murcia, un 28% para Caixa Penedès, un 18% para CajaGranada y un 13% para Sa Nostra.
Excepto Obra Social De esta manera, de la segregación de
los activos y pasivos aprobada quedan excluidos los correspondientes a la Obra Social de CajaGranada. Asimismo, la Asamblea de CajaGranada ha aprobado la modificación de sus estatutos para su adecuación al Real Decreto-Ley 11/2010, de 9 de julio, de órganos de gobierno y otros aspectos del régimen jurídico de las cajas de ahorros, así como para su adaptación al ejercicio indirecto de la actividad financiera derivada de
la segregación referida anteriormente. Conforme al orden del día, la asamblea ha iniciado con los informes de la presidenta de la Comisión de Control, del presidente y del director general de la entidad. Como corresponde a la convocatoria del primer semestre del año contempló la aprobación de las cuentas anuales y del Informe de Gestión. En el informe, el presidente de CajaGranada, Antonio Jara, ha reali-
Invitada por los departamentos de Estado y Comercio de EE UU ofreció una ponencia sobre la competitividad “Nuestro modelo, basado en la transparencia y la participación, contribuye a que las PYMES sean más sostenibles” vica ha sido instrumental para avanzar la conversación sobre prácticas de negocios sostenibles para las PYMES”, declaró Michael Hogge, representante del Departamento de Comercio. La entidad organizó la ponencia junto al Lauder Institute de la Escuela de Negocios Wharton, una de las más prestigiosas del mundo. “Una PYME sostenible podría ser definida como la que consigue resultados empresariales superiores y permanentes como resultado de organizar sus operaciones y productos en base a proteger los intereses de sus clientes, preservar el medio ambiente y realizar una contribución al desarrollo social de su comunidad”, afirmó Mauro Guillén, director del Lauder Institute.
zado un detallado recorrido por los diferentes hitos que han conducido a la integración de la caja granadina en BMN, que ya es la décima entidad financiera española, con 71.000 millones de euros de activos y un 8,4 por ciento de capital principal. El presidente ha destacado la solidez del Grupo BMN que culmina ahora su integración. Asimismo, Jara ha agradecido el esfuerzo de la plantilla de CajaGranada por posibilitar la consolidación de un sólido grupo conformado por 1.674 oficinas, presente en el 42% de las provincias españolas y compuesto por 8.643 profesionales que prestan servicio a 3,6 millones de clientes.
Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de junio de 2011
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• Empresa y Finanzas
NACIONAL
Una cuestión inaplazable LA FLEXIBILIDAD, ITEM PRINCIPAL A ABORDAR EN LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com
El catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la Universidad de Sevilla Miguel Rodríguez-Piñero, considera algo "inaplazable" culminar la reforma de la negociación colectiva, aunque ha expresado su temor por que se aplace dicha reforma hasta después de las elecciones generales del próximo año. En declaraciones a Europa Press, Rodríguez-Piñero, quien además es senior adviser de la práctica jurídico laboral y de Seguridad Social de Landwell-PwC, reconoce que la reforma de la negociación colectiva "es crítica y es la reforma más importante que está pendiente en España, pues de dicha reforma dependerá que se mejore la competitividad y productividad de las empresas".
Momento de dar el paso Por tanto, uno de los temas candentes de la actualidad laboral desde que se aprobase la Reforma Laboral el pasado mes de junio ha sido fijar las estrategias que mejorarán la competitividad de las empresas españolas como motor de salida de la crisis, así como la aprobación de un nuevo modelo de negociación colectiva que ayude a impulsar la creación de empleo. Modelo que sigue generando debate entre el Gobierno y los diferentes agentes sociales y económicos. Este debate se había paralizado con la campaña electoral, pero pasados los comicios es el momento de abordar la cuestión de la negociación colectiva, un eje clave para el dinamismo empresarial.
Compromiso de negociación Los últimos pasos en la negociación colectiva dados por sindicatos y patronal hacen prever atisbos de acuerdo en breve, al menos esto es lo que se denota de los últimos acontecimientos previos al cierre de esta edición. Sin ir más lejos el pasado martes día 24 de mayo los secretarios generales de CC.OO. y UGT, Ignacio Fernández Toxo y Cándido Méndez, y el presidente de la CEOE, Juan Rosell, salían de una reunión con el compromiso de seguir negociando la reforma de la negociación colectiva. El objetivo del encuentro era tratar de clarificar en qué punto se encuentra la reforma de la negociación colectiva y escuchar de boca de Rosell la postura mostrada por el Comité Ejecutivo de la patronal el miércoles 18 de mayo sobre el estado de la cuestión, después de que trascendiera un mayoritario rechazo de los empresarios a los avances en la negociación presentados por el patrón de patronos.
Imagen que se espera volver a ver pronto si se acuerda la negociación colectiva.
La reforma de la negociación colectiva se ha convertido en una cuestión crítica e inaplazable para los agentes económicos Las empresas españolas han de adaptarse a un modelo basado en la flexibilidad para ser competitivas Existe un compromiso de negociación entre patronal y sindicatos para llegar a un acuerdo lo antes posible Las compañías deben adoptar las fórmulas europeas para no estar en inferioridad de condiciones
FRANCISCO MARTÍNEZ DTOR ADECCO C.V.
“La empresa española está en inferioridad de condiciones” ¿Cómo debería de ser esa negociación colectiva para ser más competitivos? Hay mucho temas que abordar, muchos puntos que mejorar en nuestro marco de convenios colectivos en España pero básicamente la atención se centra la necesidad de poner un plazo máximo a las negociaciones de los convenios colectivos, así como regular la facilidad de acogerse a las cláusulas posteriores a los mismos. También sería muy positivo abordar con mayor intensidad y decisión el tema de la flexibilidad, que consideramos clave para que una empresa pueda ser competitiva, teniendo los costes adecuados que deba tener y no que mantenga costes aplicados a través de contenidos de los acuerdos colectivos. Y también, cómo no, hay cuestiones relativas a la prevención de riesgos laborales, así como la aplicación de salarios dependientes de la productividad de los empleados. ¿Están las empresas españolas preparadas para abordar el tema de la flfleexibilidad? Las empresas sí que están preparadas y quieren hacerlo. El problema es que la normativa laboral no se lo permite, pero si a una empresa se le permite tener la flexibilidad adecuada a los tiempos que corren, realmente se pondría las pilas y podría
ponerse en ese nuevo escenario de una flexibilidad ideal. Creo sinceramente que el problema no son las empresas, ni un posible apalancamiento de las mismas, sino más bien el marco laboral y la negociación colectiva que tenemos en España, que está hoy por hoy obsoleta. ¿Cree que se puede dar ese cambio a nivel legislativo? La clave la tienen tanto sindicatos, como patronal, y si ellos no se ponen de acuerdo como ha ocurrido en la reciente reforma laboral, tendrá que ser el Gobierno el que legisle sobre esta cuestión. Pero tal como estamos y con la situación económica que nos rodea, creo que una de vez por todas tenemos que abordar esa modernización de la negociación colectiva, así como de la regulación laboral. Desgraciadamente, si esto no ocurre vamos a seguir como hasta ahora. El entorno global hace que tengamos que ir a ese estadio de una negociación colectiva mucho más adaptada a los tiempos y una legislación laboral mucho más actual, sobre todo porque las empresas compiten en unos mercados globales que tienen estas dos cuestiones mucho adaptadas a los tiempos que corren, con lo que nosotros, al no estarlo, nos encontramos en inferioridad de condiciones.
Los sindicatos ponen el acuerdo en manos de la CEOE "Si las negociaciones se encuentran en el punto en el que estábamos el 12 de mayo (antes del comité de CEOE), todo irá más rápido para que el acuerdo pueda estar antes de que acabe el
mes", indicaron a Europa Press fuentes sindicales, en alusión a la rueda de prensa conjunta de Toxo y Méndez que precedió al encuentro con el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez
Zapatero, y en la que constataron un pacto "en las próximas semanas". Ahora bien, ha trascendido un desacuerdo entre los 45 miembros de la patronal sobre las negociaciones abiertos con los sindi-
catos. Éstos no han ocultado su malestar por "lo qué está pasando", ante las peticiones de la cúpula de CEOE a su presidente de que endurezca el 'principio de acuerdo' alcanzado entre las partes.
ÍNDICE INDUSTRIAL
Los precios moderan su subida en abril hasta el 7,3% Los precios industriales subieron un 0,6% en abril de 2011 respecto al mes anterior y se incrementaron un 7,3% en términos interanuales, alcanzando su tercera tasa más alta desde septiembre de 2008. Con este incremento en el cuarto mes del año, los precios industriales encadenan 17 meses de subidas interanuales consecutivas, aunque en abril subieron cinco décimas menos que en marzo (7,8%) y tres menos que en febrero (7,6%). Por destino económico de los bienes, la energía fue la que más contribuyó al crecimiento interanual, al situar su tasa anual en el 17,4%, más de un punto por debajo de la registrada en marzo. Este incremento es consecuencia, principalmente, del encarecimiento de los precios del refino de petróleo, aunque el aumento fue menor que en abril de 2010. También contribuyeron al crecimiento interanual de los precios industriales los bienes intermedios, cuya variación anual bajó nueve décimas, hasta el 7,1%.
ENERGÍA FOTOVOLTAICA
El sector se siente engañado por el Ejecutivo El sector fotovoltaico dice sentirse "engañado" por el Ministerio de Industria y "abandonado" por CiU y PNV tras los recortes de retribución al sector y la falta de concreción por parte de las formaciones nacionalistas del apoyo prometido a las empresas. Esta consideración aparece recogida en un comunicado conjunto firmado por las principales asociaciones empresariales del sector, que son la Asociación Empresarial Fotovoltaica (AEF), la Asociación Nacional de Productores e Inversores de Energías Renovables (Anper), la Sección Fotovoltaica de la Asociación de Productores de Energías Renovables (APPA) y la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF). En las circunstancias actuales, las empresas del sector dicen "confiar en que la evolución de la tecnología termine por imponerse a las medidas retroactivas con las que el Ministerio de Industria está frenando a la fotovoltaica".
Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de junio de 2011 CAÍDA RECAUDATORIA
El Impuesto de Sociedades ‘exilia’ la inversión La Organización Profesional de Inspectores de Hacienda considera “absolutamente imprescindible” la reforma del Impuesto de Sociedades, después de que la recaudación del mismo haya caído en más de 28.000 millones de euros desde el año 2007, coincidiendo con el inicio de la crisis. El portavoz de la organización, Francisco de la Torre, indicó que la actual regulación del impuesto conduce, por un lado, a un “sobreendeudamiento” de las empresas españolas, a la creación de empleo en el resto del mundo y no en España y a una caída cada vez mayor de los ingresos obtenidos por esta figura tributaria, mucho más acentuada que el descenso de los beneficios empresariales. En concreto, De la Torre ejemplificó que el actual impuesto trata mejor la inversión extranjera que la realizada dentro de España, debido a la figura de la deducción de gastos financiero en inversiones que producen ingresos exentos, como es el caso de los dividendos exteriores, de tal manera que a una empresa española le resulta más rentable fiscalmente crear una filial extranjera que hacerlo en su propio país.
CONSTITUCIÓN EMPRESAS
La creación de sociedades encadena tres meses positivos El número de nuevas sociedades mercantiles creció un 6,7% en marzo respecto al mismo mes del año anterior, con un total de 9.313 nuevas empresas, un 17% más que en febrero, según los datos difundidos por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Este aumento interanual en el número de sociedades mercantiles creadas en marzo se suma a la tasa registrada en febrero (+2,6%) y continúa así la senda positiva, después de que iniciara el año rompiendo cuatro meses de caídas, dado que, aunque cerró en el conjunto de 2010 en positivo, en diciembre del pasado año descendió un 3,2%. Para la constitución de las sociedades creadas en el tercer mes del año se suscribieron más de 12.944 millones de euros, un 4.124,1% más que en igual mes de 2010, mientras que el capital medio desembolsado registró un incremento interanual del 3.860,1%, hasta los 1,3 millones de euros.
NACIONAL 23
España lidera el desempleo, y ahora también la escalada fiscal SUPONE EL 40% DEL SALARIO, CON LA SEGUNDA MAYOR SUBIDA EN 2010 La diferencia es inferior a cinco puntos en el caso de los contribuyentes individuales con ingresos medios
Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com
La presión fiscal sobre el empleo en España alcanzó de media en 2010 el 39,6% para un trabajador sin hijos, lo que supone un incremento de 1,36 puntos porcentuales respecto al año anterior, la segunda mayor subida registrada entre los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). “Unos mayores impuestos a los ingresos dieron como resultado un incremento de 1,36 puntos porcentuales en la presión salarial para los contribuyentes individuales con ingresos medios en España”, explica la organización en la última edición de su informe anual ‘Impuestos sobre los salarios’. La subida de la presión fiscal al empleo en España se debió a la eliminación parcial de la deducción de 400 euros en el IRPF. En concreto, el Gobierno eliminó dicha deducción para bases imponibles superiores a 12.000 euros anuales (hasta 8.000 euros se mantiene la deducción total, y desde esa cifra se aplica de forma de forma progresiva hasta los 12.000 euros), lo que en la práctica representa un incremento del IRPF.
En las parejas casadas con dos hijos y una única fuente de ingresos, es nueve puntos superior a la media de la OCDE En las familias monoparentales con dos hijos y bajos ingresos, la presión fiscal es 13 puntos superior a la media Dinamarca, Grecia, Alemania y Hungría registraron los mayores descensos, de más de seis puntos en el último caso
Para todo tipo de familia En concreto, explica que en España la presión fiscal en los ingresos salariales no ha cambiado mucho si se compara la situación de 2010 con la del año 2000. Además, señala que la carga fiscal media, que incluye los impuestos sobre la renta y las cotizaciones a la seguridad tanto del trabajador como de la empresa, está por encima de la media de la OCDE en todos tipos de familias. Así, señala que la diferencia es inferior a cinco puntos porcentuales en el caso de los contribuyentes individuales con ingreso medios o altos, mientras que en las parejas casadas con dos hijos y una única fuente de ingresos es nueve puntos porcentuales superior a la media de la OCDE. En esta línea, añade que la diferencia es especialmente significativa en el caso de las familias monoparentales con dos hijos y con bajos ingresos, donde la presión fiscal es trece puntos porcentuales superior a la media. La OCDE explica que la carga fiscal sobre los ingresos de los trabajadores aumentó en 2010 en 22 de los 34 países de la OCDE, invirtiendo la tendencia a la baja vista en los años anteriores, aunque aclara que en la mayoría de los casos las subidas fueron “pequeñas”.
países con mayor presión salarial fueron Francia (42,1%), Bélgica (39,6%) e Italia (37,2%), mientras que la menor cargo salarial tuvo lugar en Nueva Zelanda (-1,1%), Chile (6,2%), Suiza (8,3%) y Luxemburgo (11,2%). La media de la organización es del 24,8%.
De impuesto directo a indirecto
Islandia vs Dinamarca Junto a España, los Países Bajos (1,18 puntos porcentuales) e Islandia (3,29 puntos porcentuales) fueron los países donde se registraron los incrementos más significativos de la presión fiscal, mientras que en Dinamarca (-1,24 puntos porcentuales), Grecia
(-1,58 puntos porcentuales), Alemania (-1,84 puntos porcentuales) y Hungría (-6,64 puntos porcentuales) se produjeron los mayores descensos. Asimismo, Bélgica (55,4%), Francia (49,3%) y Alemania (49,1%) registraron la mayor presión salarial
para los trabajadores individuales sin hijos, mientras que Chile (7%), México (15%) y Nueva Zelanda (16,9%) la menor. La media de la OCDE se situó en el 34,9%. En el caso de las familias con dos hijos y una sola fuente de ingresos, los
La OCDE señala, como parte de los esfuerzos para restaurar las finanzas públicas y situar la economía en una senda de crecimiento, que los gobiernos deben considerar trasladar parte de la carga fiscal de los impuestos directos a los indirectos (por ejemplo incrementando los impuestos sobre la propiedad inmobiliaria) y ampliar la base del IVA y de los impuestos sobre los ingresos personales. El informe también compara los cambios registrados entre 2000 y 2009 y concluye que, de media, la presión fiscal en la OCDE descendió en todos los niveles de ingresos, debido principalmente a los recortes en los ingresos personales, así como que algunos países han reducido las contribuciones a la Seguridad Social de las empresas.
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• Empresa y Finanzas
INTERNACIONAL
Doble ritmo en la mejora económica mundial
ESPACIO SCHENGEN
Preocupa el resultado de la medida propuesta
CANADÁ Y ESTADOS UNIDOS, PAÍSES CON RIESGOS DE SOBRECALENTAMIENTO E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com
El nivel de la recuperación económica está siendo desigual. Los mercados emergentes están teniendo niveles de crecimiento superiores a los de las economías avanzadas, que se enfrentan a riesgos distintos a los de los primeros. De acuerdo con el FMI los productos de las economías tradicionales: “aún está muy por debajo de su nivel potencial en Estados Unidos y en otras economías avanzadas”. Esto es la premisa principal del último informe realizado por esta institución que analiza los distintos focos empresariales del continente americano.
Una lenta recuperación En general las condiciones financieras han mejorado pero el volumen de crecimiento todavía es lenta. Los activos de Estados Unidos quedaron muy dañados por la crisis. Pese a ello sigue siendo referente económico mundial por el peso específico político que esta nación tiene en el panorama internacional, aunque, poco a poco, países como China, India o Japón, están haciendo tambalear estos cimientos, debido a que presentar increíbles crecimientos. Como afirma el FMI la recuperación estadounidense parece estar cobrando ímpetu, pero aún predominan los riesgos a la baja. Es probable que las brechas del producto y del empleo vayan cerrándose apenas de
La Organización Mundial del Turismo (OMT) ha afirmado que existen "preocupaciones" por el anuncio de Dinamarca de restablecer los controles fronterizos en contra del Tratado de Schengen, donde se reconoce la libre circulación de los habitantes de los Estados miembros de la UE, puesto que podría afectar a la llegada de turistas, según ha explicado el secretario de la OMT, Taleb Rifai. Durante la presentación de las perspectivas del turismo europeo bajo la presidencia Húngara, Rifai ha catalogado de "lamentable" el "sacrificio de lo que se ha demostrado que es un ejemplo maravilloso en lo referente a la libre circulación de las personas", aludiendo al Tratado. Asimismo, ha indicado que desde su organismo "respaldan cualquier herramienta que facilite el tránsito" de los ciudadanos, y ha agregado que, "con independencia de las complicaciones políticas" que puedan darse, la OMT "no aprecia ninguna dificultad que indique que 2011 no será un buen año para el turismo".
LAS CIFRAS
3,1% PIB en Canadá Se estima que el Producto Interior Bruto canadiense se expanda un 3,1% en este ejercicio.
1,25% Déficit estructural fiscal Ahora se estima que el déficit estructural fiscal federal aumentará 1,25% del PIB en 2011.
Las economías emergentes en América se han posicionado mejor tras la crisis que EE.UU. o Canadá
Canadá gana terreno a Estados Unidos en la recuperación Las ‘vecinos del norte’ han dado pasos más firmes de cara al fortalecimiento de la economías local y la salida de la crisis que Estados Unidos. Donde este adelantamiento canadiense está más claro es el el saldo fiscal del gobierno (última gráfica).
a poco. De ahí se deriva que la debilidad de los balances de los hogares, del sector financiero y del gobierno continuará empañando las perspectivas de crecimiento que actualmente se encuentra cercano al 3%.
Canadá supera a EE.UU. Mejor lo tiene Canadá. Este discreto país, vecino de Estados Unidos, “se ha recuperado con relativa rapidez de la crisis mundial”, comenta el FMI. Se estima que el PIB real canadiense se
expandió 3,1% en 2010, tras contraerse 2,5% en 2009. Después de una desaceleración en 2010, el crecimiento repuntó en los últimos meses del año pasado, impulsado por una mejora marcada de las exportaciones netas.
Se incrementa el interés comercial por Marruecos
Las inversiones españolas en Marruecos han aumentado un 76% en 2010.
Las inversiones españolas han aumentado en Marruecos un 76% en 2010, éste es el dato ofrecido por el Ministro de Industria, Comercio y Nuevas Tecnologías, Ahmed Reda Chami. Las campañas de comunicación llevadas a cabo por la Agencia Marroquí de Desarrollo de Inversiones, no sólo han favorecido el aumento de las inversiones españolas, también han promovido un aumento de la inversión
francesa de un 50% en 2010. En este mismo año, a nivel global, las exportaciones del sector del automóvil han registrado un aumento del 50%, en la aeronáutica un 36%, un 23% en el sector de la electrónica y un 27% en el nearshoring. Marruecos apuesta por la oferta de personal cualificado para los inversores extranjeros, por ello, está invirtiendo en la puesta en marcha de centros de formación.
BANCA EUROPEA
El BCE alerta sobre los riesgos de inflación El presidente del Bundesbank y miembro del Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCE), Jens Wiedmann, ha reclamado la necesidad de valorar "seriamente" el incremento de las expectativas de inflación y evitar la materialización de efectos de segunda ronda. "Un alza temporal de la inflación por encima del 2% por el encarecimiento de las materias primas no es razón para cambiar la política monetaria", dijo Weidmann en la inauguración de un simposio organizado por el Bundesbank, quien advirtió que "hay que tomarse en serio el incremento en abril de las expectativas de inflación a largo plazo".
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MERCADOS
La tecnológica Catenon estrena el Mercado Alternativo en 2011 DEDICADA A LA BÚSQUEDA DE TALENTO, SIGUE LA ESTELA DE LINKEDIN Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com
Catenon, multinacional tecnológica española dedicada a la búsqueda global de talento, será la primera salida al Mercado Alternativo Bursátil (MAB) de 2011, para lo que ha comenzado una primera gira de roadshows virtuales para captar inversores, tras haber recibido el visto bueno del MAB. El objetivo de esta salida a Bolsa es financiar la continuación de su plan de expansión internacional mediante la apertura de nuevas oficinas en Europa, Oriente Medio, Asia-Pacífico, América del Sur, África y Norteamérica, que ampliarán su cobertura global y posicionamiento para el desarrollo de la estrategia de entrada en los principales mercados del mundo. Construida en los últimos 10 años sobre los tres ejes del siglo XXI- tecnología, globalización y arquitectura del conocimiento-, Catenon opera bajo el modelo web2. Ha realizado operaciones en 73 países de los cinco continentes, cuenta con 16 oficinas en 11 naciones y el 72% de su negocio proviene de fuera de España. Bajo el compromiso de trabajar como una única oficina a nivel mundial y buscar, evaluar y presentar candidatos de cualquier parte del mundo en 20 días; entre sus clientes se encuentran el 75% de las empresas del Ibex-35, así como decenas de compañías de la lista Fortune 500.
Cobertura global en tiempo real Coincidiendo con la salida a Bolsas internacionales de compañías tecnológicas como Linkedin Ren Ren, y adquisiciones como Skype y PushLife, su estreno en el MAB le permitirá acometer inversiones en sus proyectos de I+D+i de Inteligencia Artificial Avanzada (IAA), posibles adquisiciones de soluciones en nuevas tecnologías y la potenciación de su Unidad de Inteligencia de Negocio basada en Pune (India ). La compañía ha llevado a cabo una deconstrucción del servicio de los operadores tradicionales, a través de una plataforma tecnológica propietaria web 2, lo que le permite trabajar como una única oficina a nivel mundial a través de un modelo de producción industrial del servicio, que ha sido ya estudiado por las principales escuelas de negocio (INSEAD, IESE, IE). A través de su plataforma, la compañía puede buscar, evaluar y presentar candidatos de cualquier parte del mundo a los clientes en cualquier otro punto del planeta, en 20 días, de manera objetiva, en un soporte multimedia vía web con entrevistas técnicas filmadas.
Presente en 11 países y con el 72% de su negocio fuera de España, sale al MAB para continuar su plan de expansión internacional.
DESTINO DE LOS FONDOS DE SUSCRIPCIÓN Nuevos oficinas ♦❘El 70% de la Oferta de Suscripción se destinará a la apertura de nuevas oficinas internacionales. En el primero de los roadshows con acceso virtual hubo más de 20 inversores conectados, lo que supone una gran acogida y muchos más de los habituales en este tipo de reuniones.
Inteligencia de Negocio ♦❘El 20% irá destinado a la potenciación de la Unidad de Inteligencia de Negocio (BIU) basada en Pune (India), I+D+i en proyectos de Inteligencia Artificial Avanzada y al fortalecimiento de las plataformas de operaciones basadas en India, Brasil, Malasia y España.
Costes de la transacción ♦❘El 10% del total de capital que Catenon capte entre los inversores tras su salida al Mercado Alternativo Bursátil irá destinado a financiar los costes previstos de la transacción de acciones de la compañía tecnológica, un sector que ha protagonizado salidas internacionales este año.
Ha comenzado una primera gira de roadshows virtuales para captar inversores, tras recibir el visto bueno del MAB Entre sus clientes se encuentran el 75% de las empresas del Ibex-35, y decenas de compañías de la lista Fortune 500 La compañía consiguió un crecimiento en su facturación del 65% en 2010.
Plan Estratégico de Aceleración La compañía consiguió un crecimiento en su facturación del 65% en 2010, mientras el sector decrecía un 9%, debido a su especialización en búsquedas internacionale. En el primer trimestre de 2011, el crecimiento de su cifra de negocio ha sido del 52%. Dispone de un modelo de producción industrial del servicio que permi-
te su escalabilidad, lo que hace que sus procesos de búsqueda tengan una calidad homogénea que no depende del consultor. No en vano, ha sido reconocida por las prestigiosas escuelas INSEAD e IESE como una de las ocho empresas en crecimiento más interesantes de Europa. La firma tecnológica desarrolló en 2009 el Plan Estratégico de Acelera-
ción con un modelo de expansión innovador, que le permitió implantarse con éxito en 7 nuevos países en 2010, a la vez que creció su facturación en 64% con respecto al año anterior. En base a este modelo de expansión, se ha desarrollado el Plan de Crecimiento 2011-2015, que pretende potenciar mediante la incorporación al MAB.
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• Empresa y Finanzas
FORMACIÓN
Luis Rey, seleccionado para los cursos de Silicon Valley EL DIRECTOR DEL SAN FRANCISCO DE PAULA REÚNE EXCELENCIA ACADÉMICA “extraordinario curriculum académico, impulso personal, capacidad de liderazgo y motivación, “que lo distancian de otros candidatos”, según recoge la carta de aceptación. En la edición del año pasado, a partir de casi dos mil solicitudes llevó a la selección de sólo ochenta candidatos, uno de cada veinticinco.
Isabel Mª Bernal - isabel@empresayfinanzas.com
El director del Colegio San Francisco de Paula, Luis Rey ha sido uno de los tres únicos españoles seleccionados para participar en el curso de verano de la reconocida Singularity University del Silicon Valley de Estados Unidos, en el que se encuentran las primeras firmas tecnológicas del mundo. Este importante programa de estudios norteamericano tiene como objetivo reunir, educar e inspirar a los participantes para que dirijan sus conocimientos hacia la lucha y el fomento del desarrollo de las tecnologías avanzadas, aplicadas fundamentalmente a la educación. Los criterios para de selección para poder admitir a los participantes que se han presentado este año han sido excelencia académica, capacidad de liderazgo (demostrado mediante proyectos, empresas u organizaciones que hayan puesto en marcha los candidatos) y pasión y compromiso para dirigir la tecnología hacia los grandes desafíos de la humanidad.
Inversión en información
Para profesionales y alumnos Estos cursos van dirigidos a emprendedores y destacados profesionales de todo el mundo, con un 73% de los alumnos extranjeros, este programa educativo permite el encuentro entre expertos de la esfera de la política, de la Universidad y de la empresa. Durante 10 semanas convivirán en este prestigioso centro universitario, convertido en un estimulante, innovador y revolucionario foro para
Luis Rey, director del Colegio San Francisco de Paula.
pensar cómo convertir los grandes retos del mundo en oportunidades mediante la tecnología avanzada. Concretamente, el director del Colegio de San Francisco de Paula participará en un equipo de trabajo que
abordará el gran reto de la educación mediante el uso de las nuevas tecnologías.
Curriculum excepcional Luis Rey ha sido admitido por su
La participación del español Luis Rey en este curso se produce en un momento particularmente importante para la evolución del Colegio, pues dentro de las iniciativas del CXXV aniversario se encuadra la puesta en marcha de un plan estratégico de sistemas de información y comunicación que prevé la inversión de varios cientos de miles de euros en el futuro próximo. Además, a partir del curso próximo el Centro contará con una nueva Jefatura de Departamento de TIC cuya misión será situar a los alumnos en condiciones comparables a las de los centros más avanzados en la siempre compleja aplicación de la tecnología a la educación. En palabras de Luis Rey, “es imprescindible alcanzar un equilibrio entre formación del profesorado, desarrollo tecnológico e impulso del humanismo”. “El olvido de cualquiera de los tres factores lleva al fracaso de todo proyecto de este tipo, con independencia de los recursos empleados”, añadió el profesor, quien tiene muy claro el concepto de formación para el futuro.
Focus-Abengoa inaugura la Escuela de Energía y Cambio Climático 2011 El presidente del Instituto Universitario Europeo, Josep Borrell, ha presidido la inauguración de la Escuela de Energía y Cambio Climático que, bajo el título ‘¿Qué modelo energético?’, han organizado un año más la Fundación Focus- Abengoa y la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), en el Hospital de los Venerables. El acto de inauguración ha contado también con la participación de Carlos Sebastián, catedrático de Fundamentos del Análisis Económico de la Universidad Complutense de Madrid, y varios consejeros de Abengoa, entre otros.
Modelo energético deficiente Además, a lo largo del curso, se han repasado deficiencias que, en mate-
El catedrático de la Complutense Carlos Sebastián inauguró el acto.
ria de sostenibilidad, tiene el actual modelo energético, y se han sometido a debate los condicionantes tecnológicos y los desarrollos políticos
e institucionales necesarios para que esa transición energética sea posible. Además, Carlos Sebastián, ha re-
cordado que, el actual modelo energético es insostenible, “por depender en gran medida de recursos que se encuentran en cantidades limitadas en la naturaleza”. Además, se encuentra aquejado por “el impacto ambiental, que podría acarrear graves consecuencias en el planeta. Atendiendo al desarrollo de las nuevas tecnologías en la transformación energética y en el uso más eficiente de la energía, el profesor Sebastián subrayó de manera optimista que “el cambio del modelo energético es posible” y que “las líneas maestras discurren hacia el desarrollo tecnológico y la transmisión a los ciudadanos y agentes económicos de los verdaderos costes de las alternativas energéticas”.
CON VISTAS A 2012
Se celebra el congreso sobre Bioquímica en Sevilla La Sociedad Española de Bioquímica y Biología Molecular y sus homónimas de Marruecos y Portugal, bajo el auspicio de la International Union of Biochemistry and Molecular Biology (IUBMB) y la Federation of European Biochemical Societies (FEBS), han celebrado en Sevilla las jornadas “Exploring beyond the shore: a TransAtlantic Meeting on Biochemistry and Molecular Biology”. Este congreso se celebra como antesala del que tendrá lugar en 2012 en la misma ciudad. Esta vez se han dado cita, los presidentes de las Sociedades Nacionales de Bioquímica y Biología Molecular de Argentina, Brasil, Chile, México, Portugal, Marruecos y España con la finalidad de presentar una perspectiva global de las novedades en bioquímica y biología molecular en sus respectivos países. Además, la cita fomenta la participación de los mejores científicos y reserva un espacio para los jóvenes investigadores independientes.
PROFESOR DE LA UPO
Manuel A. Cardenete, secretario de la RACI El profesor de Economía Aplicada de la Universidad Pablo de Olavide (UPO), Manuel Alejandro Cardenete ha sido nombrado secretario de la Red Andaluza de Consultores Independientes (RACI). Este colectivo, único de su categoría asociado a la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), surge con el objetivo de agrupar a consultores en gestión empresarial y ‘coaches’ empresariales, fomentar el espíritu y los lazos de solidaridad y colaboración entre ellos, así como asegurar y fortalecer la imagen de sus miembros. Siguiendo estas líneas de trabajo, RACI ofrece a sus asociados algunos componentes de valor añadido. Uno de ellos es el fomento del 'networking', ampliando la red de contactos, promoviendo el intercambio de clientes y servicios o participando en las redes sociales e Internet. En este marco, el colectivo busca, constituirse en un foro de debate para sus asociados.
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MEDIO AMBIENTE
Gemasolar ya está lista para suministrar a 25.000 hogares LA TERMOSOLAR ES EL PROYECTO BANDERA DE TORRESOL ENERGY M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com
La joint venture entre el grupo de ingeniería y tecnología SENER y Masdar, Torresol Energy, ha anunciado la entrada en operación comercial del proyecto bandera Gemasolar, una planta de energía solar por concentración de 19,9 MW en Fuentes de Andalucía (Sevilla). Gemasolar ha sido conectada mediante una línea eléctrica de alta tensión a la subestación de Villanueva del Rey, donde la energía generada por esta innovadora instalación, aproximadamente 110 GWh/año, se inyecta a la red de la Compañía Sevillana de Electricidad (ENDESA) para su distribución. Se trata de la primera planta termosolar del mundo a escala comercial que aplica la tecnología de torre central con receptor de sales fundidas y sistema de almacenamiento térmico, y que suministra electricidad capaz de abastecer a 25.000 hogares. La planta consigue reducir en más de 30.000 toneladas al año las emisiones de CO2. La innovadora tecnología de transferencia térmica en sales fundidas desarrollada en Gemasolar permite evitar las fluctuaciones en el suministro de energía a través de un sistema capaz de producir electricidad durante 15 horas sin radiación solar. Este sistema permite, por tanto, generar electricidad las 24 horas del día durante muchos meses del año, de noche o en momentos en los que la radiación diurna es muy débil.
La planta de Fuentes de Andalucía se ha conectado a una subestación y generará energía de unos 110 GWh/año
SENER ha sido responsable del suministro de toda la tecnología, así como de la ingeniería de diseño, además de liderar los trabajos de construcción y la puesta en marcha de la planta. La tecnología desarrollada por SENER incluye soluciones punteras como el sistema de almacenamiento térmico de sales fundidas y el receptor, que es capaz de absorber el 95% de la radiación del espectro solar y transmitir esta energía al compuesto de sales fundidas que circula por su interior, que, posteriormente, se emplea para calentar vapor y operar las turbinas.
Se trata de la primera planta comercial termosolar del mundo con tecnología de torre central con receptor de sales fundidas La termoeléctrica Gemasolar consigue reducir en más de 30.000 toneladas al año las emisiones de CO2 a la atmósfera
Hito europeo y mundial
Su innovador sistema permite evitar las fluctuaciones en el suministro, produce electricidad durante 15 horas sin radiación La planta se compone de un campo solar de 2.650 heliostatos.
Eficiencia de la planta La planta Gemasolar se compone de un campo solar de 2.650 heliostatos (espejos planos) que ocupan aproximadamente 185 hectáreas. El sistema es capaz de concentrar la radiación solar en una proporción de 1000 a 1 en el receptor central, localizado en lo alto de la torre. La tecnología de torre emplea sales fundidas como fluido de transferencia térmica, “que alcanzan temperaturas por encima de los 500 oC y permiten generar un vapor más caliente y presurizado para la turbina que la tecnología cilindro-parabólica, lo que aumenta significativamente la eficiencia de la planta”.
Imagen panorámica de Gemasolar, que cuenta con unas 185 hectáreas en Fuentes de Andalucía (Sevilla).
“Supone una revolución en el sector de la energía solar por concentración” Enrique Sendagorta, presidente de Torresol Energy, asegura que “Gemasolar supone una revolución en el sector de la energía solar por concentración, pues la estandarización de esta tecnología supondrá una reducción real en los costes de inversión en plantas solares.
La operación comercial de esta planta abre el camino para otras plantas con tecnología de torre central y receptor de sales fundidas, un sistema eficiente que mejora la despachabilidad de energía eléctrica a partir de fuentes renovables”. Torresol Energy, fundada en
2008, es una joint venture entre SENER, que ostenta el 60%, y Masdar, con el 40%. La compañía desarrolla a escala comercial, dirige la construcción, promueve y opera plantas de energía solar por concentración en el mercado internacional. El proyecto Gemasolar de
Torresol Energy recibió una financiación de 171 millones de euros en una transacción participada por varias instituciones financieras líderes en Europa, entre ellas Banco Popular, Banesto, Instituto de Crédito Oficial (ICO) y el Banco Europeo de Inversiones.
“La finalización en plazo y presupuesto de la construcción y puesta en marcha de Gemasolar es un hito para SENER. A día de hoy, SENER es la única empresa en el mundo que ha puesto en operación comercial una planta solar con tecnología de torre central con receptor de sales fundidas”, explica Miguel Domingo, director del Área Solar de la compañía. Por su parte, Frank Wouters, director de Masdar Power, añadía que “la entrada en operación de esta planta termosolar marca otro hito clave en el desarrollo y despliegue de la energía solar en Europa. También subraya el compromiso de Masdar por asociarse con líderes industriales globales como SENER y acercar así las tecnologías limpias a la comunidad.” “Masdar está en la actualidad trabajando en otros proyectos solares en EAU incluidas las plantas Shams-1 y Nour-1, cada una de ellas con una capacidad de 100 MW. Vamos a continuar trabajando estrechamente con líderes industriales en el desarrollo de proyectos termosolares, asegurándonos de que se ponen en marcha y se conectan a las redes locales, como parte de nuestros esfuerzos globales para adoptar las energías renovables”.
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Iberdrola, motor de la economía en Extremadura
FUSIÓN CON MATRIZ
I. Renovables ha reafirmado su liderazgo eólico mundial
LA COMPAÑÍA HA CONTRIBUIDO EN GENERAR 180 MILLONES DE EUROS M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com
La actividad de Iberdrola en Extremadura durante el ejercicio 2010 ha contribuido a la creación de riqueza por alrededor de 180 millones de euros en esta comunidad autónoma. El 42% de esta cantidad, 76 millones, corresponde a las inversiones realizadas en generación y redes de distribución. La compañía, que se ha consolidado como uno de los motores económicos de la región, ha realizado compras durante el pasado ejercicio por valor de 35 millones de euros a cerca de 100 empresas extremeñas. Además, el impacto fiscal de la actividad de la firma ha supuesto un desembolso de 51 millones de euros a lo largo de 2010.
Mejora de infraestructuras Iberdrola ha destinado gran parte de sus recursos durante los últimos años a la mejora de las infraestructuras de distribución de electricidad en Extremadura. En la última década, la empresa ha invertido cerca de 250 millones de euros en nuevas instalaciones y ampliaciones de las existentes para lograr mejorar la calidad del servicio. En el último año, Iberdrola ha reforzado y ampliado su red de distribución eléctrica en Extremadura con la puesta en marcha de tres subestaciones, 122 centros de transformación y 109 kilómetros de líneas de alta, media y baja tensión. Estas instalaciones, que suman una potencia de 62 megavoltioamperios (MVA), con-
La empresa se ha convertido en uno de los motores de la economía extremeña con inversiones de 76 millones de euros Ha puesto en marcha en 2010 tres nuevas subestaciones, 122 centros de transformación y 109 Km de líneas eléctricas Entre las nuevas infraestructuras destaca la puesta en marcha de la subestación de Arroyo de la Luz, de 20 MVA
Ignacio Galán, presidente de Iberdrola, en la Junta General.
Gracias a las inversiones que la compañía ha destinado en los últimos años al área de redes, que han posibilitado la puesta en funcionamiento desde 2002 de 14 subestaciones, más de 900 centros de transformación y alrededor de 1.000 kilómetros de líneas eléctricas, la Empresa ha logrado alcanzar en Extremadura uno de sus mejores índices de calidad del suministro. Iberdrola ha realizado un gran esfuerzo para alcanzar dichos indicadores en la región, teniendo en cuenta las adversidades que presenta para el suministro de energía: una población muy dispersa, un importante incremento medio del consumo y un alto nivel de incidencias producidas por la proliferación de la avifauna en los tendidos eléctricos.
Red Natura 2000 tribuyen a garantizar un suministro eléctrico de calidad. Entre las nuevas infraestructuras, destaca la puesta en marcha de la subestación de Arroyo de la Luz, que, con una potencia de 20 MVA, beneficia a más de 7.500 clientes de esta localidad y de diversos municipios de los alrededores, como Malpartida de Cáceres y Cáceres.
En el marco de la colaboración de la empresa con la Consejería de Industria, Energía y Medio Ambiente de la Junta de Extremadura, este año Iberdrola ha ratificado su compromiso con el desarrollo de actividades sociales y medioambientales en la comunidad, a través de la segunda convocatoria de ayudas para los municipios pertenecientes a la Red
Natura 2000. Este acuerdo, firmado a comienzos de 2011, beneficia a 68 ayuntamientos, nueve de ellos de la provincia de Badajoz y los otros 59 en la de Cáceres. Para el período 20112012, Iberdrola aporta un total de 2,9 millones de euros, cantidad que se destina, principalmente, a actuaciones de mejora de la infraestructura eléctrica municipal, alumbrado público, reforestación de zonas degradadas, recuperación y sellado de vertederos, así como desarrollo de centros de interpretación y educación ambiental. Recientemente, la compañía ha suscrito un acuerdo de colaboración con la Junta de Extremadura para fomentar la movilidad sostenible a través de la implantación del vehículo eléctrico, del desarrollo de las infraestructuras de recarga para dichos vehículos y de la elaboración de planes de movilidad para las ciudades de la región. Asimismo, Iberdrola ha invertido en la última década alrededor de 70 millones en actuaciones de seguridad, mantenimiento y sustitución de equipos en las siete centrales hidráulicas que tiene en la región y que son las que aportan la mayor potencia instalada en la misma.
La Junta de Andalucía crea un certificado de edificación e industria para eficiencia El Consejo de Gobierno ha aprobado el Decreto de Fomento de las Energías Renovables y la Eficiencia Energética, que prevé procurar en los próximos siete años un ahorro de alrededor de 400.000 toneladas equivalentes de petróleo (tep) a través de distintas medidas, entre las que se incluye la creación de una certificación energética obligatoria para la construcción y la industria en determinados casos. Según ha avanzado el consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, el decreto fija objetivos concretos y plazos para la implanta-
ción de sistemas constructivos eficientes y el uso de energías renovables en edificios e instalaciones industriales; la utilización de biocarburantes en el transporte, y el aprovechamiento energético del biogás que se genera en los centros de producción y gestión de residuos. “La Junta continua con su potente apoyo a las renovables y la eficiencia energética, como opción y como apuesta por la investigación, el desarrollo aplicado y la experimentación, pero también por el tejido productivo”, sentenció Ávila, que subraya la
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“oportunidad” que suponen estos sectores para Andalucía, una “oportunidad que no se puede dejar pasar”.
Sello “imprescindible” Respecto al primero de estos aspectos, la norma propiciará durante los próximos siete años un ahorro energético de 77.000 tep en la edificación y de 211.000 en el sector industrial. Por su parte, las medidas relativas a biocarburantes facilitarán la sustitución de 100.000 tep de combustibles convencionales. La consecución de estos objetivos
se acreditará, entre otros instrumentos, a través de la nueva figura del Certificado Energético Andaluz, que será “imprescindible” tanto para el otorgamiento de autorizaciones y licencias como para la puesta en servicio de las instalaciones y el suministro energético. “Frente al certificado informativo que exige la normativa estatal, el autonómico tendrá carácter de requisito obligatorio previo a la construcción, primera ocupación o puesta en funcionamiento de los edificios e instalaciones, además de proporcionar a
“Iberdrola Renovables ha reafirmado en 2010, a pesar del adverso entorno, su liderazgo eólico mundial, lo que ha tenido su reflejo en el crecimiento de sus resultados, tanto operativos como financieros”, ha asegurado Ignacio Galán, el presidente de la compañía, en el transcurso de su intervención en la Junta General de Accionistas celebrada en el Palau de les Arts Reina Sofía de Valencia. Una Junta General que contó con un quórum histórico del 92,4% y durante la cual una amplísima mayoría de los accionistas minoritarios de I. Renovables, a los que se ha adherido Iberdrola, ha respaldado el proyecto de fusión por absorción en los términos planteados a los mercados el pasado 22 de marzo. Este apoyo implica la aprobación del reparto de un dividendo extraordinario con cargo a reserva por prima de emisión de 1,20 euros brutos por acción. Los accionistas de I. Renovables presentes o representados en la Junta, que han cobrado una prima de asistencia de 0,0035 euros brutos por cada título (3,5 euros brutos por cada 1.000 acciones), han aprobado el reparto de un dividendo ordinario de 0,025 euros brutos por acción con cargo a los resultados obtenidos en el ejercicio 2010. Tras repasar brevemente la evolución operativa y financiera de Iberdrola Renovables, Galán ha explicado que los buenos resultados de la compañía durante el pasado año responden a que ésta está presente “en los mercados más atractivos, que tienen una mayor visibilidad y estabilidad regulatoria”. El presidente también ha destacado “la capacidad de ejecución de I. Renovables, que es la empresa del sector que ha instalado más capacidad eólica en más mercados”, y, finalmente, ha responsabilizado del éxito al equipo humano, al que ha tildado de “capaz y experimentado”.
la ciudadanía una información adecuada sobre el consumo energético y la calidad en la edificación”, explica. La certificación correrá a cargo de técnicos competentes u organismos colaboradores de la Administración, dependiendo de las características concretas de cada edificación o instalación. En los dos ámbitos, los certificados tendrán una validez de diez años. Para asegurar el mantenimiento en el tiempo de los niveles de eficiencia y ahorro acreditados, el decreto regula la figura de los planes de gestión, que deberán desarrollarse en edificios de gran consumo –con una potencia térmica de instalaciones comunes superior a 70 kw– y en todas las industrias incluidas en el ámbito de la regulación.
Viernes, 3 de junio de 2011
Con motivo de los 35 años que cumple el Golf GTI, Volkswagen ha preparado una serie exclusiva para celebrar una historia de éxitos.
Volkswagen celebra el 35 aniversario de Golf SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR
MÁS DE 25O PRODUCTOS DEL SUR DE ITALIA LLEGAN A ESPAÑATRAS SU ÉXITO EN 2009 I.M.B. - isabel@empresayfinanzas.com En estas jornadas Expertos enogastronómicos y regastronómicas presentantes del sector de la hostelería y restauración asistieron hace participaron 250 unos días al Gourmet Experience productos italianos del Centro de Goya de El Corte Inglés de Madrid a la inauguración de de 52 empresas las jornadas gastronómicas del evento promocional Campania Il Tesoro del Sud d’Italia. La campaña comprende unas jornadas gastronómicas de la Región de la Campania, que se han celebrado hasta finales de Mayo en todos los restaurantes de El Corte Inglés, junto con una promoción de productos únicos y excelsos de la alta enogastronomía de esta Región italiana que estarán presentes en todos los supermercados y Clubes del Gourmet de El Corte Inglés hasta el próximo 4 de junio 2011. Al acto de inauguración, asistió en representación de Italia el presidente de Assocamerestero (Unión de Cámaras de Comercio Italianas en el extranjero), Augusto Strianese.
Inversión de 1,5 millones En estas jornadas gastronómicas participan 250 productos italianos de 52 empresas del sector agroalimentario de la Región de la Campania, que pretenden generar una inversión de más de un millón y medio de euros. Ésta es la segunda vez que la Región de la Campania lanza una promoción enogastronómica en España tras el éxito logrado en 2009, con la participación de más de 150 productos que por primera vez se introducían en España. Los expertos asistentes a la jornada de apertura saborearon algunos de los productos típicos y únicos de Italia como quesos, el requesón de Búffala y Provola, así como recetas italianas recomendadas por la reconocida chef italiana Gena Iodice. Según los expertos enogastronómicos la región de la Campania es un tesoro para los amantes de la enogastronomía. Su cocina, de hecho, se caracteriza por platos e ingredientes que se han convertido en auténticos símbolos del ‘made in Italy’ como es la pizza, la mozzarella y la pasta, entre otros. La acción de la región de la Campania en España está centrada en fomentar el conocimiento, amén de la enogastronomía, del conjunto de su territorio, su capital, Nápoles y otros lugares como son las espléndidas islas napolitanas. Tan importante es esta región que en una de las provincias, en Salerno concretamente, se tiene constancia del nacimiento de la Dieta Mediterránea (recientemente reconocida Patrimonio de la Humanidad ), de ahí que sea conocida la frase “en Campania se come bien, se vive bien y se vive más”.
Expertos aseguran que la Campania es un tesoro para los amantes de la gastronomía Strianese afirmó que en Campania “se vive bien, se come bien y se vive más aún” El presidente de la Cámara Italiana, Augusto Strianese, junto con el resto de grupo que forman la Unión.
La exquisita gastronomía de Campania llega a España Las jornadas gastronómicas se han podido degustar en Gourmet Experience El presidente de la Unión de Cámaras de Italia, Augusto Strianese fue el encargado de inaugurar las jornadas gastronómicas de Campania. Entre los productos estrella pueden encontrar las alcachofas, y el plato tradicional por excelencia italiano, la pasta.
30 • MOTOR
Viernes, 3 de junio de 2011
2.000 VEHÍCULOS Y GRANDES DESCUENTOS LLEGAN A LA CIUDAD HISPALENSE Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com
La feria de las oportunidades en el automóvil ya está en marcha. Vehículos de todas las marcas y modelos, nuevos, seminuevos, de ocasión, KM 0 y auto matriculados, a precios competitivos se dan cita en el III Salón del Factory del Automóvil de Sevilla que se celebra del 31 de mayo al 5 de junio. El palacio de Exposiciones y Congresos, FIBES, y Escaparate de Eventos, han vuelto a presentar este año una amplia gama de vehículos en un evento, cuyas ediciones anteriores han cerrado con éxito de ventas y de asistencia de público. Este año, con las mismas previsiones bajo el brazo, han presentado como principal novedad numerosas ofertas y grandes descuentos para incentivar la compra e impulsar las ventas del sector automovilístico español.
Precios factory para coches en Sevilla
El III Salón del Factory del Automóvil prevé vender unos 800 vehículos y alcanzar unos 15 millones de euros en ventas entre el 31 de mayo y el 5 de junio Entre las marcas destacan Audi y Porsche además de otras como Seat,
Opel, Kia y BMV
Descuentos de hasta un 50% La ocasión para adquirir un buen coche a un mejor precio está en Sevilla ya que, con la intención de dar salida a los más de 2.000 vehículos expuestos en la superficie del salón, los organizadores han aunado las mejores ofertas de cada una de las marcas y concesionarios que compondrán descuentos desde el 20%, el 30%, 40% y hasta incluso el 50%. Además, ofrecen descuentos de liquidación de stock, ya sean nuevos, seminuevos o de ocasión. También habrá financiaciones especiales, a cargo de las entidades de Cetelem y Santander Consumer. Además, en la feria están presentes multitud de marcas como Audi, Volkswagen, Seat, Skoda, Chevrolet, Chrysler, BMW, Hyundai, Mitsubishi Porsche, Peugeot, Renault, Opel, Kia, Nissan, Volvo y compraventas de alto prestigio, entidades de financiación, compañías de seguros y Asociación a nivel Nacional, entre otros. La filosofía de este salón está basada en el beneficio que el cliente encontrará sobre todo en los precios con respecto al mercado actual, y en la posibilidad del concesionario para reducir su stock.
Más de 15 millones de euros Si se cumplen las previsiones esperadas, la organización estima que durante los seis días de celebración del salón, se adquirirán más de 800 vehículos y se llegará a una facturación de más de 15 millones de euros. Una cifra positiva que para la mayoría de los concesionarios y firmas que exponen en este salón, supondría un revulsivo para su empresa, dado que por este recinto y en solo unos días pasan miles de posibles clientes con bastante interés en adquirir un vehículo que se preste a sus posibilidades económicas.
Descuentos del 20% al 50% en multitud de vehículos de todas las marcas y diseño
Imágenes de la inauguración del Salón a cargo de Tomás Herrera, José Manuel Pérez Reche, Francisco Herrero, y Felipe Luís Maestro.
El espacio de exposición, interior y exterior, del recinto del III Salón del Factory del Automóvil en FIBES.
De este salón, además de reseñar los descuentos y novedades, hay que destacar la asistencia de público general, que no sólo proviene de Sevilla sino también de las distintas ciudades andaluzas y del resto de España, para aprovecharse así de las grandes ofertas de precios y descuentos que existen. De ahí el éxito de ediciones anteriores y el alto número de ventas y visitantes durante la muestra, organizada por FIBES y Escaparate de Eventos.
MOTOR • 31
Viernes, 3 de junio de 2011
NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2011 Redacción Motor - redaccion@empresayfinanzas.com
Edición limitada
Con motivo de los 35 años que cumple el Golf GTI, Volkswagen ha preparado una serie exclusiva para celebrar una historia de éxitos que comienza en 1976 con el lanza-
Esta edición limitada de la que se comercializarán en nuestro mercado exclusivamente 200 unidades, equipa un motor con una potencia aumentada de los 210 CV del GTI hasta los 235 cv. Estos 25 caballos
35 años
extras garantizan que la más pura esencia del GTI sea protagonista en este atractivo deportivo, proporcionando la máxima diversión en la carretera.
de pura esencia
Máxima diversión al volante de esta edición especial Golf GTI 35 Aniversario miento del primer deportivo GTI. Desde entonces estas siglas se convierten en objeto de culto, y por eso se han celebrado fechas tan significativas como el 20 o el 30 cumpleaños, con el lanzamiento de alguna versión exclusiva en conmemoración de su nacimiento. El concepto de diseño del Golf GTI 35 Aniversario conecta los elementos clásicos del GTI con detalles que han sido específicamente desarrollados para esta versión. Las siglas 35 se han incorporado tanto en el frontal como en los asientos, equipa llantas de 18” Watkins y una tapicería exclusiva, elementos que enfatizan el carácter deportivo de vesta versión. El Golf 35 Aniversario ofrece la misma gama de colores de carrocería que el GTI, rojo tornado, blanco, negro profundo y gris carbon steel.
La premiere mundial de este Golf GTI 35 Aniversario tendrá lugar del 1 al 4 de junio coincidiendo con la concentración de GTIs del Wörthersee. El nuevo GTI 35 Aniversario compartirá este magnífico escenario con otras versiones especiales con las que comparte siglas, como la edición 20 Aniversario y la 30 Aniversario. La comercialización en España se iniciará en este mes de junio.
El modelo Golf representa una historia de éxitos para Volkswagen desde 1976 La versión deportiva del Golf, el GTI se ha convertido en un
modelo de culto en todo el mundo
premiere mundial coincidirá
La Las siglas “35” se han incorporado en el frontal de los asientos. Además, esta versión equipa llantas de 18” Watkins y elementos que enfatizan su carácter deportivo.
con la
concentración de GTIs de Wörthersee
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