Empresa y Finanzas Número 148 by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas

www.empresayfinanzas.com Viernes, 25 de marzo de 2011

Año VI • Nº 148 • 1,50 euros

PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

EDICIÓN QUINCENAL

JUNTA-ESTADO, ENCOMIENDA DE GESTIÓN

CREATIVIDAD

FUSIÓN CON CAJA ESPAÑA-CAJADUERO

Comisión Bilateral perfilará la gestión del Guadalquivir

Mérida inaugura su centro empresarial y de tecnologías

Mar Moreno, consejera de Presidencia de la Junta de Andalucía, está convencida que con este acuerdo “se sentarán las bases para avanzar en la solución definitiva del río”. Pág. 09

Mérida ya tiene un Centro Empresarial y de Nuevas Tecnologías. El Ayuntamiento emeritense ha levantado este nuevo edificio con una inversión de 631.000 euros. Pág. 10

Unicaja, camino de ser la cuarta caja española Pág. 29

DOSSIER INNOVACIÓN

LA CRISIS ECONÓMICA HA ORIGINADO QUE LOS JÓVENES APUESTEN POR EL AUTOEMPLEO

Emprendedor, es tu momento “Emprender es atreverse a crear un mundo propio, saltar al vacío y enfrentarse a un entorno en el que pareces estar predestinado a otra cosa”, así lo define Alejandro Suárez,

emprendedor e inversor, en su libro ‘Ha llegado la hora de montar tu empresa’, en el que da las claves de por qué ahora Págs. 02-03 es el momento más oportuno para ello.

El SECTI, un ecosistema de Ciencia y Empresa Pág. 02 Dossier

CénitS presenta el computador Lusitania en Siti/asLan Pág. 03 Dossier

El PCTEx, espacio de I+D+i de referencia Pág. 04 Dossier

POR LA MEJORA DE SUS PROCESOS LOGÍSTICOS

Heineken España recibe el premio CEL Empresa 2011 El grupo cervecero Heineken ha recibido recientemente el premio CEL Empresa 2011 por las innovaciones realizadas en sus procesos logísticos a favor de una mayor calidad y excelencia en sus actividades. Regla Bejarano, directora de Logística de Heineken España, expuso que “el haber sido reconocidos con este galardón ha sido recibido desde la compañía con mucha ilusión y entusiasmo. En este sentido y en nuestro compromiso de hacer siempre mejor las cosas, afirmamos que desde Heineken se seguirán desarrollando mejoras e implementando innovaciones en las diferentes fases de la cadena de suministro”. Pág. 04

Hidranatura, proyecto de excelencia de la UEX Pág. 05 Dossier

Extremadura Avante promueve la innovación Pág. 06 Dossier

Viernes, 25 de marzo de 2011

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PRIMERA PLANA

¿Eres emprendedor? Tu momento es hoy LA CRISIS ECONÓMICA HA LLEVADO A QUE LOS JÓVENES BUSQUEN AUTOEMPLEO O CREAR EMPRESAS E. Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

Que la situación económica española no es nada halagüeña es de sobra conocido por todos. Pero que, a pesar de ello, en España siguen habiendo emprendedores que, contra viento y marea, están tratando de llevar sus proyectos adelante, no aparece tanto en los medios de comunicación. Y deberían ser ellos, los que protagonizaran más de un reportaje, porque, al fin y al cabo, en buena medida depende de ellos que España salga fortalecida de esta crisis. Y es por ello que deberían de contar con todo el apoyo que les puedan dar quienes les rodean. Ser emprendedor nunca ha sido fácil y menos en un país en el que siempre ha primado la seguridad frente al riesgo y cuya masa de población en edad activa siempre ha preferido ser empleado, ya sea de la administración pública o de la empresa privada, aunque el gran público suele preferir a la primera. Sin embargo, a lo largo de nuestra historia encontramos numerosos inventos que demuestran la búsqueda incesante de nuevas ideas y proyectos de unos pocos, pero que sirvieron para cambiar la vida de muchos. Y, afortunadamente, cada vez son más los emprendedores en España. A las innovaciones que a todos se nos vienen a la cabeza de la fregona o

LAS CIFRAS

10,78%

300%

Creación de empresas La creación de empresas en España creció un 10,78% por segundo mes consecutivo, con 7.758 nuevas compañías.

Concursos de acreedores Los concursos de acreedores aumentaron en febrero un 2,55% en términos interanuales, con 483 concursos registrados.

más en Ciudad Real La provincia más afectada por el incremento en el número de concursos respecto a 2010 han sido Ciudad Rea.

el chupa-chups, habría que añadir algunas curiosas como el cigarrillo, el submarino de Isaac Peral, el arcabuz, la navaja, la grapadora de sobremesa o el laringoscopio. “Emprender es atreverse a crear un mundo propio, saltar al vacío y enfrentarse a un entorno en el que pareces estar predestinado a otra cosa”, así lo define Alejandro Suárez, emprendedor e inversor, en su libro ‘Ha llegado la hora de montar tu empresa’, en el que da las claves de porqué ahora es el momento y de cómo se comporta el emprendedor español, así como alguno de sus secretos sobre empresa que ha ido cosechando a lo largo de su larga trayectoria como emprendedor. Ante tal definición parece obvio que ser emprendedor sólo es para valientes. Con motivo de su libro Empresa y Finanzas quiso analizar con él las claves del emprendedurismo en España y a qué retos se enfrente en la actualidad. Suárez tiene claro

el papel al que se enfrenta diariamente uno de estos iluminados que deciden llevar a cabo su idea y crear un negocio: “emprender es un riesgo en sí mismo, prescindir de una nómina a final de mes y tener que crear algo que depende de tu habilidad o de tus facultades para hacerlos no es fácil. Emprender tiene dos palabras que van intrínsecamente unidas, una es el riesgo y otra el esfuerzo. Pero, ¿a qué riesgos se enfrenta el emprendedor de hoy en día?

Dichosa financiación ¿Cómo voy a llevar a cabo esto? ¿De dónde voy a sacar el dinero para hacerlo? Son las preguntas con las que se desayunan los empresarios españoles cada mañana. Y es que el acceso a la financiación está siendo una lacra para llevar a cabo sus iniciativas. Aún así, Alejandro Suárez cree que existen muchas alternativas y que que para los buenos proyectos e ideas

siempre hay dinero. Sin embargo, da la sensación que ese dinero está muy escondido: “para proyectos que son escalables y tienen recorrido y futuro siempre hay dinero. De hecho, yo como inversor privado que participo en seis compañías hecho en falta proyectos que sean ambiciosos”, comenta el autor. Ante la problemática de la financiación se hizo una gran campaña desde las administraciones públicas sobre la financiación que éstas podían reportar, haciendo gran hincapié en las líneas de préstamos ofertadas por el Instituto de Crédito Oficial. Unas líneas que se han visto como la panacea para los pequeños pero que en realidad se han constatado como algo bien distinto, al no llegar dicha financiación a quienes realmente la necesitan. “Los créditos ICO realmente no están funcionando. Han sacado la Línea ICO Directo para poder gestionar con la entidad directamente, pero

la realidad es que al pequeño empresario no le llegan esos cientos de millones que se dice que se están repartiendo ya que se están rechazando más del 70% de los préstamos solicitados a esta línea de créditos ICO. Realmente el dinero sí que lo están dando pero a gente que tiene grandes empresas con un patrimonio muy estable y, que en muchos casos, ni siquiera necesitan financiación pero la están cogiendo ante un temor sectorial o, simplemente, porque es más barata que la financiación a la que suele poder acceder. La realidad es que los bancos no están ni se les espera, al menos próximamente, y el ICO yo creo que es la gran entidad perjudicada en este crisis, sobre todo a nivel de imagen, porque todos los empresarios y todos los autónomos nos hemos dado cuenta que realmente es un paripé y un ejemplo son los 250 millones de euros concedidos en préstamo a ACS. Es más fácil creen en esos 250 millones que en 10.000 que le pueda dar al empresario raso. Esto no tiene ningún sentido”, afirma tajantemente el propio Alejandro Suárez. Por tanto, ¿esto no desmotiva al emprendedor o el que es emprendedor sigue adelante, se tropieza con la primera piedra, se levante y sigue trabajando por el mañana? “La financiación es un problema y el emprendedor siempre buscar fórmulas para sacar adelante esta cuestión. Ya se las

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PRIMERA PLANA 03

ENTREVISTA ALEJANDRO SUÁREZ EMPRENDEDOR E INVERSOR

“Carecemos de cultura empresarial” El libro se titula “Ha llegado la hora de montar tu empresa” y, precisamente, la duda que surge es ¿realmente es este el momento ideal para montar un negocio con la situación económica que nos rodea? Precisamente esa es la razón de hacerlo. Estamos en un momento muy duro con 4.700.000 parados y un porcentaje muy importante de esa gente no va a encontrar trabajo en los próximo años ya que para regenerar esos puestos de trabajo se va a necesitar mucho tiempo y simplemente por la razón de depender de uno mismo, ahora es un muy buen momento para montar una empresa al margen de que hay más ayudas y más estímulos de la Administración ahora mismo que nunca en los últimos años para poder crear una empresa o para buscarse un autoempleo, simplemente. ¿Tenemos una cultura emprendedora en España o, por el contrario, carecemos de ella? Para nada, sobre todo porque la Universidad no apoya y no orienta a la gente, y le oculta a la gente la posibilidad de saber que tiene la opción de convertirse en emprendedores, empresarios o autónomos. Parece que empuje a todos a una única salida que es la de trabajar por cuenta ajena, es decir, salir de la universidad para encontrar nuestro primer trabajo como becario. También influye el que no haya habido

“

arregla para ir con su idea y su producto a donde cree que hay dinero y le puedan financiar. Si que es cierto que a algunos emprendedores les puede de alguna manera desesperar, pero también es cierto que cuando los proyectos son buenos, los mismos emprendedores encuentran generalmente un inversor que es el que les ayuda a encontrar financiación. Creo que esto no debería de desanimarles.” Como dato, indica Suárez, hace diez años la situación era peor que la actual, tanto a nivel crediticio, como a nivel de ayudas institucionales, y ahora somos un país que, por mucho que nos quejemos de ellas y las condiciones no sean las más apropiadas, “ha mejorado mucho en este sentido y tiene muchas posibilidades de ayuda y muchas más facilidades de las que existían hace 10 años, con lo cual ser emprendedor es completamente factible, lo que no significa que sea fácil”.

¿Por qué ahora? El libro de Alejandro Suárez, que bien debería de ser el libro de cabecera para muchos de los que se están planteando abrir sus miras y perseguir su sueño de montar su propio negocio se titula “Ha llegado la hora de montar tu empresa” y, precisamente, la duda que surge es ¿realmente es este el momento ideal para montar un negocio con la situación económica que nos rodea? “Precisamente esa es la razón de hacerlo. Estamos en un momento muy duro con 4.700.000 parados y un porcentaje muy importante de esa gente no va a encontrar trabajo en los próximo años ya que para regenerar esos puestos de trabajo se va a necesitar mucho tiempo y simplemente por la razón de depender de uno mismo, ahora es un muy buen momento para montar una empresa al margen de que hay más ayudas y más estímulos de la Administración ahora mis-

La imagen del empresario es totalmente negativa, todo lo contrario que en otros países”

grandes casos de éxito de jóvenes emprendedores que se hayan convertido relativamente rápido millonarios o casos fulgurante de éxito, como pueden ser los creadores de Google o de Facebook que se dan en Estados Unidos que por cada caso de estos, hay detrás miles de emprendedores que quieren emular i intentar lograr un éxito muy similar. ¿Puede influir también el hecho de que es en España comúnmente se asocia el término emprendedor con el empresario, y éste a su vez, con el de explotador? Totalmente, es lo mismo que antes comentaba, si preguntas a los jóvenes qué quieren ser de mayor la mayoría responde bombero futbolista, pero nadie quiere ser empresario porque ser empresario de entrada tiene un estigma negativo en la sociedad. Esta concepción también en mucha medida se la debemos a los políticos que en los último cuatro o cinco se han estado ‘tirando los trastos a la cabeza’ con los empresarios y usándolos como arma arrojadiza. Entonces la imagen que hay del empresario no es la que hay en otros países del mundo, en donde es, por defecto, una persona que crea valor y necesaria; mientras que aquí, por defecto, es un explotador que si encima le va bien, probablemente sea porque hace algo que está bordeando los límites de previsible.

EL MANUAL Alejandro Suárez SánchezOcaña ‘Ha llegado la hora de montar tu empresa’ Ha llegado la hora de monta tu empresa, de Alejandro Suárez SánchezOcaña, recoge el dilema “Vencer o dejarse vencer” y quiere luchar contra la crisis económica con los protagonistas de 2011, los emprendedores, que según el autor, “serán los únicos que nos permitan mirar el futuro con optimismo”.

España no tiene cultura empresarial, ni histórica, ni educativa, a parte de tener un estigma negativo Ser empresario está bien visto en otros países al ser consideradas personas con valor, al contrario que aquí Muchos desempleados han visto en el autoempleo o un nuevo negocio una salida a la falta de empleo

mo que nunca en los últimos años para poder crear una empresa o para buscarse un autoempleo, simplemente”, afirma Suárez. Los datos parecen acompañar esta tesis ya que según el último Radar Axesor publicado correspondiente al mes de febrero. La creación de empresas en España creció un 10,78% en el mes de febrero por segundo mes consecutivo, con 7.758 nuevas compañías, rompiendo la tendencia negativa de los últimos tres años. A pesar de esto, las bajas y ceses de actividad de empresas también crecieron en febrero un 15,89%, alcanzando a 12.310 sociedades. Por número de empresas, las PYMES han sido el colectivo más afectado por las bajas, sin embargo, en términos relativos este dato se ha incrementado un 15,87% respecto a febrero de 2010, casi la mitad que las grandes empresas que desaparecen un 31,10% más. El número total de sociedades activas en España asciende a 1.395.238. Los datos por regiones son dispares. Mientras que la creación de empresas creció en febrero un 71,11% en Canarias, un 51,61% en Cantabria o un 31,97% en Galicia, Navarra registró una caída del 20%, Asturias del

Opinión Ignacio Bernabé, Presidente del IVAFE. Experto en Gestión y Desarrollo de Personas y Organizaciones

Astrónomos y astronautas ♦ Dicen que hay dos clases de personas: los astrónomos y los astronautas. Los primeros estudian la incertidumbre buscando respuestas y los segundos se aventuran en ella. Siendo ambos roles igual de dignos, admirables y necesarios, me da la sensación de que en el mundo de la empresa existen demasiados astrónomos y muy pocos astronautas. En una sociedad que para curar su falta de creatividad, valentía y determinación, llega a tildar a los soñadores y a los aventureros de ser gente poco realista, de estar siempre en las nubes y de ser tan ingenuos como para pretender lo imposible, resulta que hoy más que nunca es cuando más les necesitamos. Y es que nos han enseñado que los sueños, sueños son. Que soñar y aventurarse es casi de locos o cuanto menos de ingenuos. Que hay que estar con los pies en la tierra y atar bien todos los cabos antes de emprender cualquier proyecto, abordar cualquier reto o tomar cualquier decisión, aunque ello nos suponga la parálisis por el análisis o la pérdida de oportunidades que la mayoría de las veces pasan ante nosotros sin que ni siquiera las percibamos. Pero solemos olvidar que gracias a soñadores y aventureros, sabemos lo que sabemos, tenemos lo que tenemos e incluso somos lo que somos. Gente que ha superado sus miedos para adentrarse en lo desconocido, que ha imaginado desde otras perspectivas para crear nuevas visiones, que ha diseñado estrategias tan aparentemente ridículas como eficaces, que ha viajado hacia el infinito para ver las cosas desde donde nadie las conoce. Emprendedores valientes que cuestionan lo establecido para remover conciencias, generar acción y provocar cambios. En una época de miedos e incertidumbres necesitamos líderes así: líderes audaces, capaces de quitarse el traje de directivo para ponerse el de astronauta. Gente que pase de contemplar el firmamento a querer estar en él. Gente comprometida tanto con los suyos como con ellos mismos. Verdaderos líderes con espíritu emprendedor, capaces de crecerse ante las dificultades por grandes que estas sean; de asumir riesgos de forma más o menos controlada aun con esos resquicios o a veces grandes e inevitables brechas de duda que siempre quedan, y que paralizan a otros pero no a ellos mismos. Líderes capaces de hacer realidad la tan manida frase de convertir la amenaza en oportunidad; o la dificultad en desafío, la incertidumbre en esperanza, el miedo en confianza, y la confianza en amor. Buenos líderes que como los mejores astronautas vivan cada día la aventura de superarse a sí mismos y de confiar por encima de todo en valor del equipo. Líderes soñadores y aventureros capaces de ilusionar a su gente para emprender juntos un viaje hacia lo desconocido pero que a la vez promete ser apasionante. Y es que con la globalización hemos cre-

7,32% y Castilla La Mancha del 7,06%. Las dos principales regiones empresariales de España (Cataluña y Comunidad de Madrid) incrementan el número de nuevas sociedades creadas en un 22,59% y un 4,20%, respectivamente. De hecho, las dos provin-

ado un entorno sin precedentes. Un entorno de tan especiales características que nos resulta cuanto menos desconocido. Una especie de océano: global, dinámico, cambiante, sobrecomunicado, sobrerelacionado, sobredimensionado, complejo y tremendamente competitivo, al que todavía no nos hemos acostumbrado quizá porque aún no somos conscientes de que esta realidad se ha asentado en nuestras vidas y de que no tenemos más remedio que aprender a convivir con ella. Adaptarse o morir: es lo de siempre. Una especie de espacio exterior repleto de estrellas, planetas, galaxias y también agujeros negros, que permanece más en movimiento que nunca; por ahí andamos. Pero será mejor que nos habituemos a este entorno, porque no va a cambiar. Y no me refiero al contexto pasajero de la crisis, sino al entorno competitivo más allá de ella: al tablero de juego, al océano, al espacio exterior. Un nuevo escenario que no tiene vuelta atrás. De la crisis saldremos tarde o temprano, pero con independencia de que el entorno seguirá siendo el mismo en relación a su dinamismo y complejidad. Y ello por cuanto que las especiales características que lo definen lejos de llegar a desaparecer cobrarán todavía más fuerza. A ello contribuye el llamado efecto mariposa que con la globalización es más verdad que nunca –lo vimos con la crisis y ahora con el conflicto de los países árabes-, la constante y creciente innovación tecnológica, la diversidad implícita en el ser humano, los cambios sociales y de comportamiento del consumidor, las particularidades de las generaciones digitales, el imparable aumento del uso de las redes sociales, las jubilaciones masivas de los babyboomers, la inestabilidad política, social y económica tanto en España como a nivel internacional, entre muchas otras cuestiones que conforman el reto a superar para un país que pretende estar entre las primeras potencias del mundo y ni siquiera sabe solucionar los dos grandes males que padece al situarse a la cola de la calidad directiva y de la productividad en Europa, pese a ser quienes más horas trabajamos. Un país que todavía no ha aprendido que gestionar y desarrollar adecuadamente el talento en las organizaciones revierte en compromiso, competencia, oportunidades, resultados y felicidad, y que aferrarse al «presentismo» característico de tiempos pretéritos y obsoletos, sólo trae falta de ilusión y de compromiso, «absentismo», perdida de oportunidades y de competitividad. Por tanto no se trata de esperar a que pase la crisis, de aguantar, de sobrevivir; sino de renovar nuestra visión sobre la empresa y sobre las personas, para cambiar nuestra actitud hacia esta realidad y con ella nuestro pensamiento, nuestro sentimiento y nuestro modo de hacer. Por favor, seamos audaces y metámonos de lleno en el asunto.

cias españolas que han liderado la creación empresarial son Madrid con 1.662 nuevas sociedades y Barcelona con 1.074. Les siguen de lejos Valencia con 392, Málaga con 328, Alicante y Sevilla con 316 y 314 respectivamente.

Viernes, 25 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

Heineken España recibe el premio CEL Empresa 2011 EN RECONOCIMIENTO POR LA MEJORA DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS DE LA COMPAÑÍA M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El grupo cervecero Heineken ha recibido recientemente el premio CEL Empresa 2011 por las innovaciones realizadas en sus procesos logísticos a favor de una mayor calidad y excelencia en sus actividades. En palabras de Regla Bejarano, directora de Logística de Heineken España, “el haber sido reconocidos con este galardón ha sido recibido desde la compañía con mucha ilusión y entusiasmo. En este sentido y en nuestro compromiso de hacer siempre mejor las cosas, afirmamos que desde Heineken se seguirán desarrollando mejoras e implementando innovaciones en las diferentes fases de la cadena de suministro para seguir optimizando el proceso desde el pedido a la entrega buscando ofrecer a los clientes el nivel de servicio acordado reforzando la sostenibilidad de sus marcas”.

Regla Bejarano, directora de Logística de Heineken, recibiendo el galardón. / E&F

Plan ‘Pegaso’ Dicho proyecto de mejora logística ha sido bautizado con el nombre de Pegaso y está enmarcado dentro del Master Plan Logístico que Heineken España, S.A. (HESA) ha realizado durante los tres últimos años ( 2008 a 2010). En este MPL, la empresa ha revisado sus procesos logísticos mejorando en eficiencia y en servicio al cliente, a través de mejoras aplicadas en los departamentos de Planificación, Logística y Servicio al Cliente. Gracias al esfuerzo de diferentes equipos de trabajo y en acciones implantadas como la automatización de ciertas tareas, se ha conseguido que en estos tres años los procesos logísti-

El premio reconoce las innovaciones aplicadas en el Plan Pegaso de la compañía. / E&F

cos de HESA hayan mejorado en eficiencia y efectividad. Una vez más, Heineken fortalece así, a través de sus diferentes acciones,

su compromiso con la sostenibilidad y el medio ambiente. El proyecto Pegaso contribuye a cumplir los compromisos marcados, por la compañía en defensa

El grupo cervecero ha recibido el galardón gracias a su apuesta por la logística, que también le ha llevado a ser más eficiente

Las mejoras en el proceso refuerzan el plan de sostenibilidad, al reducir la huella de carbono en la producción

del entorno y en pro de la sociedad, recogidos en su Plan Estratégico de Sostenibilidad. En concreto, la mejora en procesos logísticos reduce la huella de carbono al mejorar la eficiencia en el transporte. La compañía está midiendo este año el impacto medioambiental de sus centros de producción, distribución y oficinas, con el objeto de aplicar mejoras en todas estas áreas. “El Premio CEL fue creado en 1990 y

tiene como objetivo el impulso y la promoción de la gestión logística en España, con la firme voluntad de estimular la innovación en el sector. El galardón reconoce a empresas nacionales cuyo trabajo haya supuesto una aportación relevante dentro del área de la cadena de suministro de una empresa obteniendo un beneficio importante o una mejora sustancial de la calidad de sus procesos”.

El proyecto CREALab “convierte tu idea de negocio en realidad” Apoyar a proyectos innovadores basados en la tecnología y que beneficien al entorno empresarial y social; ese es el objetivo prioritario de CRELab, un nuevo programa de incubación empresarial que cambia la forma de crear empresas que se venía desarrollando hasta ahora. CREALab, desarrollado por el Centro de Recursos Empresariales Avanzados (CREA), que gestiona Sevilla Global, cubre todas las necesidades que surgen desde que se tiene una idea de proyecto hasta que se convierte en una realidad empresarial. El objetivo general es que las incubadoras de empresas no se con-

viertan, en palabras del gerente de Sevilla Global, David Pineda, en meras “oficinas low cost”, sino que sean verdaderos tutores e impulsores de ideas empresariales, desde sus inicios hasta su etapa de consolidación.

Pasos a seguir CREALab comienza con una convocatoria, mediante la que las personas interesadas presentan su solicitud de acceso, en la que se incluyen datos relativos al perfil del emprendedor y la presentación de la idea de negocio. La idea se puede presentar en un vídeo de tres minutos. Posteriormente se hará una entre-

vista y la selección de los participantes. Una vez seleccionados, los promotores de cada proyecto pasarán por un itinerario de aprendizaje para madurar su idea y convertirla en empresa, itinerario que tendrá una duración máxima de seis meses; por último, las ideas que alcancen el grado de madurez necesario y puedan convertirse en empresas, se alojarán en el CREA. Los proyectos deben estar vinculados a sectores considerados emergentes o innovadores, entre otros, el Energético (producción y eficiencia), Medio ambiente, Tecnologías de la información y comunicaciones o Servicios avanzados a empresas.

El proyecto CREALab se presentó en unas jornadas de Economía Social. / E&F

Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

EMPRESAS 05

SENER diseña y suministra cinco campos solares NUEVOS PROYECTOS TERMOSOLARES EN ESPAÑA QUE SUMAN 19 EN CARTERA M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

SENER ha conseguido varios contratos para el diseño y suministro de campos solares en España: las plantas Aste 1A y Aste 1B, Termosolar Soluz Guzmán, Consol-Orellana y La Africana. Con estos cinco nuevos proyectos, SENER suma ya 19 plantas solares en cartera, en las que ha aportado su tecnología solar, lo que la distingue como empresa líder en el mercado termosolar. Además, estos últimos campos solares utilizarán la tecnología de colectores cilindro–parabólicos SENERtrough, patentada por la propia empresa, y que ya se está utilizando con gran éxito en varias plantas en operación comercial.

Dos plantas en Palma del Río (Córdoba) y otra en Orellana La Vieja (Badajoz), entre los cinco nuevos proyectos en cartera En las plantas Aste 1A y Aste 1B, situadas en Ciudad Real y propiedad de Elecnor con participación de AMBUmbro y Aries, SENER está realizando los trabajos de ingeniería y de construcción del campo solar en contrato EPC o ‘llave en mano’. Se trata de un complejo de dos instalaciones solares termoeléctricas con tecnología de co-

Imagen de los colectores cilindro-parabólicos SENERtrough, patentados por la compañía.

lectores cilindro parabólicos y 50 MW de potencia por planta, y una superficie de espejos total de 784.800 metros cuadrados. SENER participa en el diseño, fabricación, suministro y montaje de las estructuras metálicas de colectores cilindro – parabólicos de los 120 lazos que compondrán cada una de las plantas Aste 1, cuya operación comercial está prevista para finales de 2012.

En Andalucía y Extremadura SENER lleva también a cabo la ingeniería y construcción, en contrato EPC o ‘llave en mano’, del campo solar para las plantas Termosolar Soluz Guzmán, Consol-Orellana y La Africana. La planta Termosolar Soluz Guzmán es

propiedad de Guzmán Energía. Se trata de una instalación de 50 MW de potencia ubicada en Palma del Río (Córdoba). SENER participa en el diseño, aprovisionamiento, inspección, logística, suministro, instalación, montaje, puesta en marcha y prueba de 96 lazos completos de colectores cilindro-parabólicos. Por su parte, Consol-Orellana es una planta propiedad de Acciona Energía, de 50 MW de potencia y tecnología de colectores cilindro–parabólicos, que se construye en la provincia de Badajoz, en el término municipal de Orellana La Vieja. En esta planta, SENER participa en la ingeniería, suministro y montaje de las estructuras metálicas de colectores cilin-

dro–parabólicos para 124 lazos, es decir, el mismo tipo de alcance que en las plantas Aste 1. A estas plantas hay que añadir el reciente contrato para realizar la ingeniería, suministro y montaje del campo solar de la planta La Africana. Esta nueva instalación, ubicada también en Palma del Río, es propiedad de Magtel, TSK y Ortiz. Con una potencia de 50 MW, su campo solar estará compuesto por 168 lazos de colectores. En este caso, SENER suministra los lazos completos, al igual que en Soluz Guzmán. Termosolar Soluz Guzmán entrará en operación a mediados de 2012, mientras que Consol-Orellana lo hará unos meses después, a finales de 2012, al igual que la planta La Africana.

06 EMPRESAS

Viernes, 25 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

ENTREVISTA FERNANDO SEGADOR SOCIO DE LA EMPRESA PLOEX El tercer socio de ‘Taste Spain’, afincado en Extremadura, no duda en ampliar el mercado de Ploex hacia Sudamérica o el Golfo Pérsico, dado el interés que han mostrado algunos países de la zona por comercializar productos extremeños, como el aceite de oliva, el vino, y el jamón, a pesar de la nula ayuda que reciben por parte del Gobierno

‘Taste Spain’ desarrolla su actividad en China “porque es un mercado internacional”

“ “ “

Isabel Mª Bernal - isabel@empresayfinanzas.com

De igual forma que los chinos decidieron venir un día a España, tres socios extremeños emprendieron su viaje hacia Pekín y abrieron una tienda alimetaria en una de las principales calles de la capital china, donde se encuentran las embajadas de los países más importantes del mundo. De esta forma, la empresa Ploex fundada hace un año, confía en convertise en todo un referente internacional de los productos agroalimentarios de Extremadura, no sólo en el país oriental, sino que también, apuestan por instalarse en un futuro no muy lejano en otros países, donde sus habitantes ya se están haciendo eco del buen sabor de la gastronomía española. ¿Qué es ‘Taste Spain’? ‘Taste Spain’, es un consorcio de empresas, concretamente 3 empresas, todas ellas españolas al 100% y dos de ellas (Carlos Chordi y MPC Distribución Beijing) afincadas en China desde hace 12 y 6 años respectivamente. La tercera es Extremeña (PLOEX) y domiciliada en Villanueva de la Serena y con 5 años de experiencia en China principalmente, importando piedra natural. Su empresa desarrolla su actividad en China, ¿por qué en este país y no en otro? Nos afincamos sólo alli por dos cuestiones de peso. Lo primero de todo, porque las tres empresas tenemos una experiencia acreditada en este país y un gran conocimiento del mercado chino; y en segundo lugar, porque hoy día, China es el mercado internacional por excelencia, no sólo por lo que es actualmente, si no también por lo que tiene que ser en un futuro inmediato. ¿Exporta también a otros países o sólo a China? En un principio estamos especializados en el mercado Chino, aunque ya han contactado con nosotros desde otros países como Brasil y Kuwait para que en un futuro lleguemos a comercializar nuestros productos por aquellas zonas. ¿Cuáles son los principales productos y/o servicios que exporta ‘Taste Spain’? ¿Cuáles son sus principales mercados? ¿Cuáles son los productos o servicios más demandados en el país asiático? ‘Taste Spain’ esta llevando a China toda clase productos agroalimentarios, que se permita en este país, que es casi de todo, principalmente vinos,

Productos de una de las tiendas que ‘Taste Spain’ tiene en el país asiático.

aceite de oliva, licores, cava, conservas vegetales, conservas de pescado, derivados del pan (colines, picos, regañadas), jamón, etc. Actualmente, ‘Taste Spain’ está afincado en cuatro provincias chinas (Beijing, Shenzhen, suzhou y Sian). En Beijing, hace un año que hemos inaugurado una tienda Groumet, que es el lugar donde realizamos las catas y pruebas

necesarias, de los nuevos productos que enviamos. ¿Cuáles son los servicios que más se demandan? Nuestra empresa pone a disposición de cualquier otra empresa que quiera entrar en el mercado Chino, toda nuestra infraestructura, tanto en España, como en China, de tal forma que tendrá la seguridad y las garantí-

Sólo exportamos a China, aunque Brasil y Kuwait ya han contactado con nosotros” Las empresas tienen que ser conscientes de que pueden competir en este mercado” Nuestro principal objetivo es aumentar las ventas de las empresas que ya tenemos”

as necesarias de que nadie le va a engañar en todo el proceso de exportación a este país; además de nuestra distribuidora y comercializadora, con más de 500 clientes ya abiertos en el canal Horeca/consumo. Es decir, que cualquier empresa que fabrique algún alimento o bebida y quiera estar en China, nosotros le garantizamos que en 45 días aproximadamente, sus productos estarán ya en los catálogos de venta de nuestra distribuidora China (MPC Distribución Beijing). ¿Qué tipo de empresas demandan los servicios de Taste Spain? ¿Grandes compañías, empresas medias y/o pymes? ¿Pertenecen a algún sector en particular? Casi todas las empresas son Pymes, aunque hay alguna pequeña empresa familiar. Desde ‘Taste Spain’ hemos de decir que el tamaño de las empresas no importa, lo que sí importa de verdad son las ganas de entrar en un gran mercado como es el Chino. Lo de formar empresas más grandes se irá haciendo a medida que vaya creciendo la demanda. Todas nuestras empresas pertenecen al sector agroalimentario. Para desarrollar su actividad, ¿cuentan con algún tipo de ayuda del gobierno español o de los países donde realiza su actividad? En un principio no. Nos estamos valiendo por si sólos. El dinero que nos estamos gastando, que no es poco, es fruto de las aportaciones que los socios hemos hecho a la empresa desde el principio de su formación.

Hasta ahora no hemos recibido ningún tipo de ayuda, ni subvención por parte del gobierno, ni de ningún otro organismo español. ¿Cuál es el objetivo principal que quiere conseguir la empresa para 2011? Nuestro objetivo para este recién estrenado año, no es otra, nada más que aumentar las ventas de las empresas que ya tenemos en nuestra plataforma de exportación y amentar también el número de empresas que representen el producto Español en China. ¿Cuál es el producto más exportado? Sin lugar a dudas el Vino y el Aceite de Oliva, unos productos muy demandados no sólo en China, si no también en otros países, como sabemos ya todos. Y esta es la razón de pensar en un futuro expandirse hacia otros países. ¿Qué proyectos tiene Taste Spain en Andalucía y Extremadura? ¿Qué peculiaridades encuentra en las empresas de estas regiones? Pues principalmente convencer a las empresas Extremeñas y Andaluzas de que pueden competir en este mercado, por la calidad de los productos que en estas dos Comunidades se elaboran y que confíen en nosotros para entrar en China de una forma segura y real. ¿Qué papel representa España en China? ¿Cuántas tiendas y de qué productos hay en este país? Ahora mismo es ínfimo el papel de nuestros productos en este país. China es inmensa y desconozco que haya ninguna otra tienda abierta allí de productos exclusivamente españoles. Creo que por ahora somos los únicos con un proyecto tan completo, donde estamos ofreciendo Almacenaje, Comercialización, Distribución y tienda Groumet. Balance del pasado ejercicio 2010: volumen de negocio, crecimiento, principales inversiones, etc. Previsiones para este 2011. El balance es positivo, nuestra distribuidora ya está llevando a mas de 30 empresas sus negocios de venta en China, el crecimiento es lento, pero está siendo bastante firme, de tal manera, que ninguna empresa ha dejado la Plataforma de Exportación desde el comienzo. Nuestro objetivo para este año es seguir creciendo en volumen de venta y en número de empresas adheridas, igualmente, estamos sopesando abrir una segunda tienda en Shangai.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 25 de marzo de 2011

08 EMPRESAS

Viernes, 25 de marzo de 2011

Endesa va a invertir 10.300 millones de euros en 4 años LA MAYOR PARTE DE LA INVERSIÓN IRÁ DESTINADA A UN GASODUCTO Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Endesa invertirá 10.300 millones de euros entre 2011 y 2015, de los que 5.460 millones (el 53%) se destinarán a Iberoamérica y el 47% restante a la Península Ibérica y otras regiones, según la actualización del plan estratégico del grupo. Así lo ha hecho saber el presidente de la compañía, Borja Prado durante la presentación de su plan estratégico en Londres hace unos días. Hasta ahora, la eléctrica presidida por Borja Prado disponía de un plan de 10.500 millones de inversión para el periodo 2010-2014 en el que preveía obtener un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 7.300 millones en el último ejercicio de aplicación. Con la nueva estrategia, eleva su objetivo de Ebitda. En 2013 obtendrá 7.700 millones, mientras que en 2015 registrará 7.800 millones. De esta partida, 4.100 procederán de Iberoamérica y los 3.700 restantes de la Península Ibérica y otras regiones. Endesa confirmó su objetivo de alcanzar ahorros por 1.000 millones en 2012. La empresa colocará 13 millones de contadores digitales de aquí a 2015. El nuevo plan inversor es “conservador, pero adaptable a las condiciones de mercado”, explicó la empresa en la presentación en Londres de los resultados de su matriz Enel y de sus objetivos estratégicos. La compañía calcula que la demanda eléctrica en la Península aumentará a un ritmo anual medio del 1,7% hasta 2015 y que los precios mayoristas de la electricidad registrarán un incremento del 10,4%. Espera captar 1,9 millones de clientes nuevos de distribución. El consejero delegado de Endesa, Andrea Brentan, reclamó a Industria “coherencia” entre la fijación de la tarifa de la luz y la reducción del déficit de tarifa, de modo que el recibo “refleje los costes reales” del sistema. Además, consideró que la parte regulada de la Tarifa de Último Recurso (TUR), que tiene un peso del 50% en el precio final, debería subir en 2011 hasta un 13%.

Andrea Brentan, Borja Prado y Fulvio Conti, durante el acto en Londres.

La empresa eléctrica pide “coherencia” con la tarifa de la luz y que la parte regulada suba al 13% este mismo año piedra natural, y el norte de la provincia de Granada, a las que “garantiza gas abundante, en condiciones seguridad y medioambiental”.

Huércal-Overa y Baza Ambos presentaron al tejido empresarial almeriense el proyecto que, promovido por Endesa con una inversión que alcanza los 60 millones de euros, va a permitir atender la demanda de gas natural, que incluye, además de los consumos industriales de ambas comarcas andaluzas, varias centrales termosolares, centros logísticos y equipamientos sanitarios como los hospitales de La Inmaculada, en Huércal-Overa, y el de Baza. En

Endesa calcula que la demanda eléctrica en la Península aumentará un 1,7% hasta 2015 y los precios mayoristas aumentarán total, se construirán 139 kilómetros de canalización, con un diámetro de 16 pulgadas y una presión máxima de operación de 80 bar. Esta nueva infraestructura gasista de transporte partirá de la posición M05 del actual gasoducto Almería-Chinchilla, propiedad de Enagas. En Granada, los municipios “alojados” en el trazado de la infraestructura, que se encuentra incluida en la Planificación de los Sectores de Electricidad y Gas 2008-2016 del Ministerio de Industria, son Caniles, Baza, Benamaurel, Cúllar, entre otros. García Garrido ha señalado que el proyecto favorece la implantación de

El proyecto del gasoducto, que en breve se hará público en el BOE, dará cobertura potencial a unos 150.000 clientes una red “cada vez más tupido” que aumenta el nivel de seguridad en la distribución dentro de la comunidad autónoma y permite que la región “sea más competitiva con ese combustible”. “La potencialidad económicos de los nuevos servicios hará mejorar las condiciones de Andalucía en el mercado”. El gasoducto, para el que se abre el periodo de alegaciones, goza, según ha explicado, de un “nivel de complicidad alto” con las empresas y de “perfecta coordinación” entre Gobierno central y Junta con competencias en el transporte y la distribución del gas hacia terminales y consumidores finales.

Gasoducto en Andalucía Endesa también ha hecho público el proyecto del gasoducto sobre el transporte primario, que dará cobertura potencial a unos 150.000 clientes que residen en los 31 municipios por los que discurre el trazado, de unos 140 kilómetros de longitud, que se hará público en el BOE en breve. Así lo anunciaron hace unos días el delegado del Gobierno en Andalucía, Luis García Garrido y el director general de Endesa para Andalucía y Extremadura, Francisco Arteaga, quienes han destacado la “nueva oportunidad” para los sectores productivos de la zona que supone la infraestructura, “clave” para la cuenca del Almanzora, centro del cluster de la

El 94% de energía certificada con ISO 14001 Más del 94% de la energía producida por Endesa en España durante el pasado año fue generada en las centrales certificadas según la norma internacional de Gestión Medioambiental ISO 14001. Además, los cinco grandes territorios de distribución de la Compañía en España han sido certificados bajo dicha norma. La totalidad de la producción hidráulica y nuclear de

Endesa en España se encuentran avaladas al 100% con este certificado internacional, así como los terminales portuarios y los centros mineros de la compañía. De hecho, el centro minero de Andorra (Teruel) es la primera instalación en España dedicada a la minería del carbón a cielo abierto que ha recibido esta certificación. Gestión Ambiental de la central de Tahaddart (Marrue-

cos), ha sido certificado con validez internacional, siendo la primera planta de generación de energía eléctrica del continente africano en recibir la ISO 14001. La auditoria realizada constituye la fase final del proceso de implantación del Sistema de Gestión que comenzó a principios del mes de abril de 2009. Su diseño e implantación se llevaron a cabo por parte de por un equipo de técnicos de

Tahaddart bajo la coordinación de la Dirección de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible de Endesa. Además, prácticamente la totalidad de las actividades incluidas en el Plan Estratégico de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible de Endesa que afectan a Latinoamérica están ya realizadas: el 100% de la energía distribuida y el 98% de la producida (térmica e hidráulica) están certificadas.

• Empresa y Finanzas

NIVEL NACIONAL

Cuatro EBTs de Cartuja entre las 10 mejores prácticas La escuela de negocios EOI, en colaboración con la Asociación de Parques Tecnológicos de España (APTE), ha realizado un análisis de la situación competitiva de las Empresas de Base Tecnológicas (EBTs) españolas, donde ha identificado a diez empresas nacionales con las mejores prácticas empresariales, entre las que se encuentran cuatro enseñas del Parque Científico y Tecnológico Cartuja (PCT Cartuja) en Sevilla. En este sentido, las empresas instaladas en la tecnópolis sevillana seleccionadas son Novayre, Kronia, Open Ximdex Evolution y Wellness Telecom. Asimismo, también se ha analizado la labor de Orizom, AlienVault, Blackbio, DoctorTrade, Herzio y Zentym. Este estudio se centra en conocer el grado de madurez competitiva de dichas empresas, identifica las áreas de mejora y el desarrollo de proyectos innovadores que repercuta en su competitividad. Así, indica que las EBTs de nueva creación presentan tasas de crecimiento y de creación de empleo más elevadas, apostando por las estructuras flexibles, la I+D+I, etc.

FIN PROYECTO JUNIO

Oleagen descifra el mapa genético del olivo La Fundación Genoma España, el Instituto Andaluz de Formación Agraria y Pesquera (Ifapa) y Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) están coordinando el proyecto de I+D+I ‘Oleagen’ que, basado en técnicas genómicas, ha generado el mapa genético del olivo para conseguir información clave para obtener variedades de olivar que garanticen explotaciones más productivas y rentables y aceites de mayor calidad o con características más beneficiosas para la salud. Según CTA, este proyecto pionero a nivel internacional se prevé que esté finalizado en junio de 2011 y sitúa a España en una “posición de ventaja” en el desarrollo de conocimiento competitivo para el sector olivarero. El proyecto, iniciado en 2008, cuenta con una inversión de tres millones de euros, en la que participan Genoma España, con un 60%, e Ifapa y CTA, con un 20% cada uno. El equipo de investigación está integrado por 59 científicos de 12 grupos de investigación, de los que nueve están ubicados en Andalucía.

Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

ECONOMÍA

La Comisión Bilateral perfilará la gestión sobre el Guadalquivir MAR MORENO SEÑALA ESTA OPCIÓN TRAS EL FALLO DEL TRIBUNAL CONSTITUCIONAL Una vez aprobada la encomienda del Guadalquivir, “se sentarán las bases para avanzar en la solución del río”

I.M.B. - isabel@empresayfinanzas.com

La consejera de la Presidencia, Mar Moreno, ha señalado hace unos días que la Comisión Bilateral JuntaEstado, que se reunirá el miércoles 30 de marzo, “perfilará la encomienda de gestión sobre el Guadalquivir, en la que ya trabajan tanto la Abogacía del Estado como los servicios jurídicos de la Junta de Andalucía”, que, posteriormente, será aprobada por el Consejo de Ministros. Según Moreno, con este acuerdo “se sentarán las bases para avanzar en la solución definitiva del río”. La también portavoz del Ejecutivo andaluz ha apuntado que esta medida “transitoria” forma parte de la hoja de ruta marcada por el presidente de la Junta, José Antonio Griñán, y del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, para que “mantenga la máxima capacidad de decisión posible” en el nuevo marco legal resultante tras la sentencia del Tribunal Constitucional (TC) sobre el Guadalquivir.

La encomienda “va a garantizar la plena normalidad y legalidad” hasta que se apruebe el nuevo modelo ejecutivo Vara cree que el proceso se aventura de forma muy compleja en el marco jurídico”, porque no hay precedentes

Imagen del río Guadalquivir a su paso por la Comunidad andaluza, en concreto por Jaén. / E&F

“Plena normalidad”

Respecto a la solución definitiva, Moreno ha indicado “se aventura

El Tribunal Constitucional cuestiona la gestión hídrica de la Junta El Tribunal Constitucional (TC) ha acordado por unanimidad declarar nulo el artículo 51 del Estatuto, el que establece como competencia exclusiva del Gobierno andaluz la gestión del río, por considerar que las cuencas que discurren por territorios de

FERNÁNDEZ VARA PRESIDENTE DE EXTREMADURA

MAR MORENO PORTAVOZ DE LA JUNTA

Con la sentencia del Tribunal Constitucional sobre la gestión del río Guadalquivir ha ganado la coherencia y la cohesión. Lo que tendrían que hacer Junta y Gobierno de España es hablar y para eso hay un mecanismo que es la convocatoria de la Comisión Bilateral y hay que hacerlo desde el diálogo.

Los presidentes del Gobierno y de la Junta han encauzado políticamente la solución del Guadalquivir con mucha rapidez. Esta decisión tiene que estar perfectamente encauzada desde un diálogo que persigue un nuevo modelo que sea satisfactorio para todas las partes y para Andalucía.

“

Difícil solución

LAS DECLARACIONES

muy compleja en términos jurídicos”, ya que no existen precedentes de una transferencia de “este volumen y de esta trascendencia”. En este sentido, ha indicado que la “voluntad política” de los gobiernos de España y de la Junta “está per-

“

Mar Moreno ha destacado también que esta encomienda va a garantizar “la plena normalidad y legalidad” de las acciones que se lleven a cabo durante este periodo transitorio hasta que se apruebe el nuevo modelo competencial y ejecutivo del Guadalquivir. En este sentido, ha explicado que la Junta está dedicando su trabajo “inmediato” a la “seguridad jurídica”. Por su parte, el presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara ha manifestado en relación con la sentencia del TC, a su juicio, “ha ganado la coherencia y la cohesión en un tema tan importante como es el del agua y, a partir de ahí, ¿qué hay distintas opciones?; es verdad, vamos a sentarnos; yo me ofrezco al diálogo”, dijo. Además, añadió que lo primero que tendrán que hacer el Gobierno y Junta “es hablar, y para eso hay un mecanismo que es la convocatoria de la Comisión Bilateral”. Además Vara añadió que lo primero que tendrán que hacer el Gobierno de España y el Gobierno de Andalucía “es hablar, y para eso hay un mecanismo que es la convocatoria de la Comisión Bilateral”, y a partir de ahí, ver cómo puede cuadrarse que la gestión del Guadalquivir cumpla con lo que el Tribunal Constitucional ha dicho.

fectamente encauzada” desde un diálogo que persigue un nuevo modelo satisfactorio para todas las partes “que garantice la unidad de cuenca, la participación de otras comunidades autónomas y la máxima capacidad de decisión de la Junta

varias comunidades son competencia estatal. Entre las posibles soluciones para que Andalucía mantenga la gestión del Guadalquivir está el recurso al artículo 150.2 de la Constitución, que permite al Gobierno mantener la titularidad de una com-

de Andalucía en la gestión del río”. La consejera ha explicado que la “agenda” del Gobierno andaluz respecto a este asunto es “muy intensa” y también pasa por “compartir con los grupos políticos del Parlamento autonómico la información que tenemos y analizar y debatir estas líneas de trabajo que estamos impulsando”. Para ello, ha informado de su comparecencia en la Comisión de Desarrollo Estatutario el jueves 24 de marzo. Asimismo, ha indicado que el presidente de la Junta ya ha trasladado a los líderes andaluces del PP y de IU el contenido de la reunión que mantuvo con José Luis Rodríguez Zapatero. En cuanto a las acciones autorizadas desde que se aprobó la transferencia de la gestión del río, Moreno ha apuntado que están garantizadas

petencia pero transferir, vía Ley Orgánica, su gestión a una comunidad. Sin embargo, Moreno no quiso adelantar acontecimientos hasta que se analice el fallo, y confía en que sus consecuencias prácticas sean “inaprecialbes” para la gestión del río.

por “el principio de conservación de actos”. De esta forma, ha matizado que “hay un título legítimo por parte de la Junta de Andalucía, que es el título de la transferencia y, por tanto, la nulidad de un precepto no conlleva necesariamente la nulidad de todas las actuaciones”. La consejera se ha referido expresamente a las consecuencias de la nueva situación jurídica para normas como la Ley del Agua, y ha señalado que “va a resultar perfectamente operativa en un gran ámbito de su contenido”, excepto en lo que afecta a Guadalquivir. Así, ha aclarado que será válida en lo “relativo a aguas intracomunitarias y en muchos otros aspectos cruciales que tienen que ver con las competencias de la Junta”.

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Viernes, 25 de marzo de 2011

“Queremos que se convierta en un centro de creatividad” MÉRIDA YA TIENE UN CENTRO EMPRESARIAL Y DE NUEVAS TECNOLOGÍAS Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

Mérida ya ha inaugurado el Centro Empresarial y de Nuevas Tecnologías, ubicado en la calle Pío Baroja de la ciudad. El Ayuntamiento emeritense con los fondos del Plan Urban ha levantado este nuevo edificio empresarial con una inversión de 631 mil euros. El centro empresarial, diseñado por el arquitecto emeritense Rubén Cabecera Soriano, presenta una superficie de 885.000 metros cuadrados divididos en 4 plantas, donde se dispondrán gabinetes de intermediación laboral, incubadoras de empresas, salas de reuniones, asesorías fiscales y laborales, asociaciones empresariales y aulas de formación, entre otros. El alcalde de Mérida, Ángel Calle, ha declarado para Empresa y Finanzas que se trata de “un centro con una arquitectura moderna y de calidad”, cuyo objetivo será crear “un proyecto de gestión empresarial”, y “no solamente una incubadora de empresas”. “Queremos que se convierta en un centro de creatividad e innovación con una serie de recursos especializados, para proyectarlo económicamente desde un punto de vista sostenible y generar toda una serie de sinergias empresariales y económicas, mediante una metodología de colaboración entre todos”, ha asegurado el primer edil. Asimismo, Calle ha reiterado su deseo de que el centro empresarial “no sea simplemente una unión de manera aislada de un conjunto de asociaciones sin conexión entre sí”, sino que sea “un modelo participativo, un espacio de creatividad e innovación, capaz de proponer ideas que conecten con programas de inversión privada y pública”.

Instantánea de la inauguración del Centro Empresarial y de Nuevas Tecnologías de Mérida.

“Será un modelo participativo capaz de proponer ideas que conecten con programas de inversión privada y pública” “Lo que yo quiero es que la Cámara de Comercio haga su dinero de empresas en Mérida con sus propios fondos”

Gestión pública y privada

Cesión de parte del centro

En referencia a la gestión y financiación del centro, Calle ha explicado que se trata de un edificio de titularidad municipal, de manera que los trabajadores del centro serán empleados municipales. Si bien, el alcalde ha puntualizado que existirá una línea de actuación externa con la que se sacará a “concurso público una plaza de coordinador o dinamizador de toda esta filosofía empresarial”. Según el alcalde, el coordinador tendrá la tarea de ser el “cemento que aglutine tanto la asesoría fiscal como la intermediación laboral y la presentación de proyectos de todas las empresas”, en otras palabras, “el coordinador debe ser un líder, una persona capaz de despertar sinergias con este modelo de gestión pública y privada a la vez”. Asimismo, Calle ha explicado que también sacarán a concurso público numerosos despachos y oficinas para “jóvenes emprendedores o empresas nuevas”.

El Grupo Municipal Popular de Mérida así como la Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de Mérida y comarca (Apyme) propusieron al equipo de Gobierno la cesión de parte del centro empresarial a la Cámara de Comercio a través de un convenio de gestión mixta. Sobre este asunto, el alcalde ha manifestado su rechazo. “Lo que yo quiero es que la Cámara de Comercio haga su dinero de empresas en Mérida como lo ha hecho en otras poblaciones con sus propios fondos”, ha puntualizo Calle. No obstante, ha manifestado su disposición a conversar con la Cámara y a que se presente a los concursos públicos que sacarán de gestión privada en el centro empresarial. “Yo sé que en Villanueva, en Don Benito y en otras poblaciones la Cámara de Comercio ha hecho sus edificios y viveros de empresas, y yo lo que quiero es que a mi ciudad la traten como a las demás”, ha apostillado Calle.

Fachada del Centro Empresarial ubicado en la calle Pío Baroja de Mérida.

El Trade World Center visita Mérida para “explorar” suelo A mediados del mes de marzo, el presidente del Trade World Center en España visitó la ciudad de Mérida para establecer “un primer contacto con la ciudad y explorar el suelo” para hacer “un edificio moderno, singular y de oficinas”, según ha manifestado el alcal-

de. “Tienen la intención de ubicar en Mérida no simplemente un centro de negocios sino crear un espacio en el que haya oficinas de negocios, centros comerciales, restaurantes y hoteles, es decir, un área de centralidad que irradie capitalidad a la ciudad”,

indicó Calle. Si bien, “simplemente están en la fase de exploración” para ver las posibilidades de la ciudad.“Ellos tienen la voluntad de venir pero eso depende de muchos factores, aunque el apoyo del Ayuntamiento ya lo tienen”, ha sentenciado Calle.

• Empresa y Finanzas

FONDO COOPERACIÓN

2,5 millones de euros para Mancomunidades Integrales Este año las Mancomunidades Integrales de Municipios de Extremadura recibirán 2.590.332 euros del Fondo de Cooperación de Mancomunidades Integrales que anualmente otorgan la Junta de Extremadura y las Diputaciones Provinciales de Cáceres y Badajoz. Concretamente, la Administración Regional aporta 1.990.332 euros y cada una de las Diputaciones Provinciales, 300.000 euros, la misma cuantía que en años anteriores. “Se pone de relieve la prioridad que las Administraciones autonómica y provinciales conceden a mantener el apoyo al mismo nivel a las Mancomunidades Integrales, pese a los necesarios recortes presupuestarios que se han realizado en el actual ejercicio”, según ha asegurado la Junta en nota de prensa. El Fondo de Cooperación es un instrumento “esencial” de apoyo al desarrollo y consolidación de las mancomunidades. Para ahondar en este desarrollo, las ayudas se destinarán a cubrir las inversiones o gastos en la mejora de bienes o la adquisición, construcción y rehabilitación de bienes inmuebles.

PROMOCIÓN DEL VINO

Convocadas ayudas para financiar el sector vinícola La Junta de Extremadura va a convocar este año ayudas para financiar los programas de promoción del vino en terceros países, para lo que cuenta con 911.343.53 euros para las anualidades de 2011 y 2012. Estas ayudas estarán destinadas “a sufragar el conjunto de actividades de información y promoción que permitan mejorar el conocimiento sobre las características y cualidades de los vinos, mejorar su posición competitiva y la comercialización con la apertura de nuevos mercados en terceros países”, ha reflejado la Junta en nota de prensa. Dichas ayudas están dirigidas a las empresas vinícolas, organizaciones de productores y organizaciones interprofesionales y órganos de gestión y representación de las indicaciones geográficas vitivinícolas, entre otros. Las medidas de promoción se centrarán en los vinos con denominación de origen protegida, los vinos con indicación geográfica protegida o los vinos en los que se indique la variedad de uva de vinificación.

Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

Fallece el presidente de Honor de la CES Fernando Guerrero Marín, presidente de Honor de la Confederación de Empresarios de Sevilla, ha fallecido en Sevilla, donde fue impulsor del movimiento asociativo empresarial y participó en la fundación de la CES en 1977, en plena transición política. Guerrero, fallecido "tras una larga enfermedad", según fuentes de la patronal sevillana, accedió a la presidencia de la CES en 1993 y durante sus trece años de mandato destacó por su "firme compromiso en defensa de los intereses empresariales y por su libertad e independencia de expresión ante todas las instancias e instituciones políticas y sociales". Eran unos años, el principio de los noventa, en los que el empresariado sevillano estaba totalmente dividido en torno a la Cámara de Comercio y fue "uno de los grandes impulsores de la unidad empresarial que se consolidó durante su presidencia". Según las fuentes, durante su mandato realizó la expansión territorial de la CES por toda la provincia, con la puesta en marcha, a partir de 1996, de los Centros Locales de Servicios Avanzados a las Empresas, a través de los cuales se han acercado los servicios de la CES al empresariado local.

ECONOMÍA 11

El binomio Economía Social e innovación UNA RELACIÓN QUE NO PERCIBE EL SISTEMA ECONÓMICO Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Fernando Guerrero Marín.

Fallece uno de los grandes hombres de la empresa sevillana y andaluza y un referente de nuevos empresarios Participó en la fundación de una docena de empresas del sector farmacéutico y de la óptica, fue presidente de la Comisión de Relaciones Laborales de la CEOE y miembro del Comité Ejecutivo de la CEA y de las Juntas Directivas de la CEOE.

Un estudio realizado por la Fundación INNOVES, en el marco de la primera fase de la Campaña de Comunicación y Difusión del Sistema Andaluz del Conocimiento y la Economía Social (ES) promovida por esta entidad, desvela que sólo 1 de cada 5 agentes pertenecientes al Sistema Andaluz del Conocimiento (SAC) considera la innovación como un valor inherente a las empresas de Economía Social. En la encuesta realizada a las entidades que componen el SAC, se observa que el 90% cree saber en qué consiste la Economía Social, mientras que sólo el 44% de las que dicen conocerla sabría determinar con cuántas entidades de la ES colaboran. Por otro lado, alrededor del 45% de las empresas andaluzas de Economía Social reconocen que tienen una estrategia proactiva en la búsqueda de procesos de innovación. Sin embargo, estas entidades que se reconocen innovadoras no asocian este valor a consecuencias como la diferenciación o el beneficio económico y es que la realidad, que se manifiesta en la última orden de incentivos a la Innovación, es que sólo el 9% de las

Imagen de la home de la página web de la Fundación Innoves.

1.493 empresas beneficiarias pertenecen a la Economía Social.

Plan estratégico En este contexto, Fundación INNOVES inicia la Campaña de Comunicación y Difusión del Sistema Andaluz del Conocimiento y la Economía Social, denominada PosibilidadES, un proyecto que se enmarca dentro del Eje 1 de su Plan Estratégico de Innovación

de la Economía Social, donde contempla como medida Favorecer la conexión, integración y cooperación entre la Economía Social y el Sistema Andaluz del Conocimiento. Según un comunicado de la Fundación, se trata de una iniciativa creada con el objetivo de eliminar la desconexión y descoordinación que existe en la actualidad entre los agentes implicados en el sistema de la innovación andaluza.

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Viernes, 25 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

El número de socios de Iniciativa+1 ha ido creciendo sin parar desde que hace seis años los fundadores decidieran que la empresa y la sociedad civil debía tener voz propia al margen de las instituciones.

Iniciativa+1 del Suroeste cumple cinco años de andadura EN ESTE TIEMPO LA ASOCIACIÓN HA PASADO A TENER CASI UN CENTENAR DE SOCIOS Los fundadores de I+1 decidieron que era necesario que voces como las suyas (emprendedores, directivos...) se oigan

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Cinco años han pasado desde el inicio de la andadura de la Asociación Iniciativa+1 del Suroeste, y seis desde que los socios fundadores iniciaran los trámites burocráticos para la constitución formal de este grupo que de apenas una docena de amigos ha pasado a reunir casi un centenar de asociados cuya principal común denominador es su compromiso y activismo social y su convicción de que desde la sociedad civil se puede contribuir a mejorar las cosas. En un país como el nuestro, muy dado a acaloradas discusiones para “arreglar el mundo” en foros poco ortodoxos como la barra de un bar o la mesa de un restaurante, los fundadores de Iniciativa+1 decidieron que era preciso que voces como las de ellos, jóvenes emprendedores y directivos involucrados y partícipes en el proceso de desarrollo de un territorio, tuvieran una vía para hacerse oír y para oír lo que otros tenían que decir. Así nació Iniciativa+1. Seis años después, de una docena de amigos se ha pasado a casi un centenar de asociados, de todas las zonas de Extremadura –algunos, incluso, de Andalucía pero con vinculación profesional con la región– y de prácticamente todos los sectores productivos. Con ideologías, credos y opiniones marcadas por la heterogeneidad. Un collage de lo más variopinto en el que las mujeres tienen una cuota de representación del 10 por ciento, un porcentaje que no escapa a la realidad todavía hoy incontestable de la baja presencia de mujeres en ámbitos de alta dirección. Otro elemento destacable de esta asociación, que ha ido creciendo en actividad y en integrantes de manera casi espontánea –lo cual refuerza la impresión de necesidad de este tipo de iniciativas en nuestra sociedad actual– es la independencia de esta organización, cuyas arcas se nutren

Seis años después se ha pasado de una docena de amigos a casi un centenar de asociados, algunos incluso de Andalucía Para dinamizar la interlocución de los poderes públicos y privados la Asociación organiza encuentros, foros... Una sesión de trabajo de la Asociación Iniciativa+1 del Suroeste.

exclusivamente vía cuotas de los propios asociados, lo que garantiza la independencia más absoluta de esta Asociación, uno de los valores más

sobresalientes de Iniciativa+1. Para dinamizar la interlocución de los poderes públicos y privados con la sociedad civil, Iniciativa+1 ha organi-

zado en los últimos cinco años medio centenar de foros de debate, con formato de desayunos y almuerzos de trabajo, en los que los miembros de la

Algunas de las personalidades recibidas Cabe mencionar a algunas de las personalidades con las que Iniciativa+1 se ha reunido en estos años, bien en encuentros o actos organizados por la Asociación. Del mundo empresarial: Pilar García-Ceballos, directora general de INSA; Miguel Ángel Velarde, director general de Microsoft Ibérica para Extremadura, Andalucía y Canarias; An-

tonio Garrigues, Bufete de abogados Garrigues. Por parte de la Administración Pública: Guillermo Fernández Vara, presidente de la Junta de Extremadura; Ángel Franco, consejero de Hacienda y AAPP de la Junta de Extremadura (2010); Pilar Lucio, consejera de Igualdad y Empleo de la Junta de Extremadura; Mª Dolores Aguilar

Seco, vicepresidenta Segunda de la Junta de Extremadura; José Luis Quintana Álvarez, Consejero de Fomento de la Junta de Extremadura; José Luis Navarro Ribera, Consejero de Industria, Energía y Medio Ambiente; Rafael Pacheco, director gerente de SEXPE; Valentín Cortés y Juan Andrés Tovar, presidentes de las Diputaciones de Bada-

joz y Cáceres, respectivamente. Carmen Heras, alcaldesa de Cáceres, y Ángel Calle, alcalde de Mérida. En el apartado político merece reseñarse José Antonio Monago, Álvaro Nadal y Carlos Floriano (PP); y Juan Carlos Rodríguez Ibarra, ex presidente de la Junta de Extremadura (PSOE).

Asociación podían intercambiar impresiones de manera muy directa con los invitados, desde políticos hasta empresarios relevantes de dentro y fuera de la región, oír lo que éstos tenían que contar sobre sus experiencias y hacerles llegar, a su vez, propuestas de mejora del sistema. La Asociación Iniciativa+1 está compuesta hoy por cerca de un centenar de personas, once de las cuales integran la actual Junta Directiva, presidida por Juan Carlos Cotallo de Cáceres. Nos hemos acercado a ellos para conocer, de manera más directa, qué piensan, qué les llevó a participar en este proyecto pujante, y qué balance hacen de los años de funcionamiento de la Asociación, que consideran, en líneas generales, positivo y esperanzador. Esto fue lo que le preguntamos y sus respuestas.

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ALGUNOS ASOCIADOS RESPONDEN... 1.- ¿Por qué se decidió a formar parte del grupo promotor de Iniciativa+1? 2.- ¿Cuál es el balance que hace de estos cinco años de andadura de la Asociación? 3.- ¿Cree que en este periodo la sociedad civil ha cambiado?

4.- ¿Cuáles cree que serán los principales retos de la sociedad civil en el futuro a medio/largo plazo? 5.- Como persona comprometida con el desarrollo social y económico de nuestro entorno, ¿cuál es su principal deseo para ese futuro a medio/largo plazo? ANTONIO CHAVERO.

JUAN CARLOS COTALLO Director General y propietario de Gestyona (Gestión y Obras Nadir, S.L.). Presidente de Iniciativa+1 1. Creíamos que faltaba una participación mayor de los ciudadanos en la definición de las líneas que marcaran el futuro de nuestra zona de influencia. 2.- La asociación ha ido tomando prestigio gracias a sus propuestas y actividades. Hoy es una asociación de prestigio y reconocimiento social y político. 3.- Sin duda nos encontramos por un lado ante una actividad mayor de la sociedad civil con ganas de hacer cosas y sobretodo de ser escuchada y, por otro lado, la situación de crisis que nos hace replantear todos los aspectos importantes de la sociedad. 4.- La democracia debe fortalecerse mediante una participación más activa y vinculante de la sociedad. 5.- Creo que debemos repensar cuáles son los valores de una sociedad moderna y en qué fundamentos debe estar basada. JOSÉ MARÍA HERGUETA. ATA Asesoría de Empresas, S.L. Vocal de la Junta Directiva de Iniciativa+1 1. -Por la percepción de que era y es necesaria mayor participación de la sociedad civil en el desarrollo de nuestra sociedad. 2.- Hemos comenzado haciendo que la sociedad vaya teniendo en cuenta nuestras inquietudes, pero solo a nivel de conocimiento, sin actuaciones reales o practicas. Nos falta participación de los miembros de la Asociación. 3.- Creo sinceramente que no. 4.- Simplemente que participe en el normal desarrollo de la actividad de la Sociedad en todos sus ámbitos 5.- Una regeneración de principios de la Sociedad. PEDRO ROMERO Director de ADVERTO Consultores. Vocal de la Junta Directiva de Iniciativa+1 1.- Hoy, como entonces, soy un firme convencido del papel que debe jugar la sociedad civil. Soy de la opinión de que, ante necesidades o problemas comunes, no cabe la dejación o el “ya lo resolverán otros”, sino que todos debemos ejercer nuestra responsabilidad de dirigir nuestras vidas. Cuando esto, además, lo puedes hacer desde un grupo de empresarios y profesionales con inquietudes y valores similares a los tuyos, pues miel sobre hojuelas. 2.- Mi balance es tremendamente positivo, primeramente por el número de asociados se ha ido incrementándose paulatinamente, hasta configurar la masa crítica que es hoy en la actualidad. Segundo, porque las intervenciones, las opiniones y propuestas desde la asociación tienen cada vez más difusión y por supuesto aceptación e implantación. 3.- Lo que sí creo que ha cambiado es la percepción hacia la misma. Creo que claramente se reconoce su razón de ser, y nadie duda de que la sociedad civil no está para soliviantar, ni para suplantar a la clase política, sino para participar y contribuir al desarrollo socioeconómico. 4.- Es fácil movilizar a la sociedad civil cuando hay turbulencias, seguramente porque hasta se le conciba como rescatadora y salvadora de las injusticias. El verdadero reto es hacerse valer en periodos de calma. El ser capaz de articularse y establecer procedimientos de reflexión y proposición efectivos. 5.- Debo ser poco original al desear la recuperación de la economía, esto es, que vuelva a fluir el crédito a las empresas y familias, para que aquellas vuelvan a crear empleo y estas reactiven el consumo, etc. De igual manera, me gustaría que con el tiempo no olvidáramos que lo que nos ha tocado vivir ahora es sobre todo fruto de una pérdida de valores personales (cortoplacismo, falta de estrategia, el éxito inmediato…) y que estos volverán a verse amenazados en el futuro. RUFINO SIERRA Novafruta del Guadiana y Sotrogren del Guadiana. Vocal de la Junta Directiva de Iniciativa+1 1. Porque creí que era importante participar en un grupo independiente de todo vinculo político para poder representar de alguna manera a la sociedad civil. 2.-Excelente. Al principio quizás un poco lento (era necesario) pero luego ha ido cogiendo la velocidad necesaria. 3.-Si, por las circunstancias económicas (malas lógicamente). 4.-Intentar transmitir algo de optimismo para que no caiga en la apatía y desilusión. 5.-Hasta que no haya un cambio de gobierno (sea del signo que sea, siempre que se cambie al máximo responsable) creo que no se va a tener confianza ni esperanza para iniciar cualquier proyecto. VICENTE BLÁZQUEZ Abogado. Vocal de la Junta Directiva de Iniciativa+1 1. Porque si en España la representatividad profesional y empresarial brilla por su ausencia, en Extremadura era clamorosa la necesidad de agrupar a estos empresarios y profesionales en un grupo, y valga la redundancia, lo más representativo posible, en donde pudieran hacer confluir sus decisiones y argumentaran y opinaran por su experiencia propia para influir en las decisiones de índole política y social que se tomen en Extremadura. 2.- Con sus luces y sus sombras, entiendo que debe hacerse un balance positivo, pues se ha conseguido que, en varias ocasiones nos sentemos a debatir y a proponer ideas y nuevos proyectos, aunque no tantos como nos hubiera gustado, pero al fin y al cabo, se trata de una Asociación relativamente joven. 3.- No mucho, se intenta pero en una sociedad tan estructurada políticamente, los partidos políticos dejan poco margen para que la sociedad civil influya y decida. 4.- Hacerse un hueco entre los partidos políticos, actuando con independencia de éstos y haciendo confluir sus propios intereses con los intereses más generales del Estado. 5.- Que las premoniciones que por diversos sectores se vierten sobre la situación futura tanto de nuestro país, como a nivel internacional de crisis social, económica, y de valores, no se cumplan y que al final, podamos voltear la situación con el resultado de una sociedad más solidaria, igualitaria y económicamente más sólida.

Consejero delegado de NaturCrex, S.L. Vicepresidente de la Junta Directiva de Iniciativa+1 1. Por inquietud y por ver la necesidad de aglutinar profesionales que pensaran en Extremadura, mas allá/acá de la política profesional. Por la necesidad de visualización de la sociedad civil. 2.- Positivo, tal vez un poco lento, pero es lógico cuando se trata de gente con responsabilidad y poco tiempo. 3.- No, pero me gustaría pensar que cada día más gente comparte lo dicho en la primera respuesta. 4.- Decidir cada vez más cosas importantes, ser tenida en cuenta más allá/acá de los partidos…. ¿Islandia una utopía? Desde mi punto de vista, rotundamente NO 5.- La primera preocupación en estos momentos, claro está, es la recuperación económica, pero me temo que no afrontaremos radical, y profundamente sus causas y que eso nos abocará, tarde o temprano, a su repetición. Reciclajes del capitalismo.

ANTONI LLORENS Director Desarrollo Negocio Magtel Vocal de la Junta Directiva de Iniciativa+1 1. - Como todos los buenos inicios, basado en los sentimientos, en este caso el de la amistad, en un doble sentido, con y hacia los miembros de Iniciativa+1, y por la calidez de la región en la que he tenido el gusto y el placer de poder desarrollar mi proyecto profesional 2.- Tremendamente positivo: como la región, aún en tiempos de incertidumbres y dificultades, hemos ido creciendo, en número, también en calidad, aunque, por poner un pero, no suficientemente en la paridad mujer hombre 3.- Ha cambiado la sociedad, no solo la civil y, con ello, es cierto que el peso del mundo asociativo, del compromiso compartido, se ha incrementado, tal vez por madurez democrática, seguramente también por la necesidad que sentimos de vernos y sabernos arropados en la tempestad 4.- Ser como la sociedad en la que nos ha tocado vivir requiere. Somos parte del mundo, lo peor es caer en el sentimiento de distinción, peor aún en la conformación de élites, sin duda, estos son parámetros de actuación claros para quienes estamos en iniciativa. Capacidad de análisis, compromiso y discurso no pueden, ni deben, ser sinónimo de posiciones excluyentes o de una falsa posesión de la verdad, vivimos en un mundo cambiante, de contrastes, a menudo, careciendo de la perspectiva suficiente, con lo que opiniones distintas pueden ser igualmente validas y enriquecedoras 5.- Ser feliz, dar un futuro mejor a mi niña: para ello es condición sine qua non que todos podamos vivir en un estado que se preocupa del bienestar de los que estamos y de los que vendrán, de nuestro medio ambiente, que la Educación en mayúscula sea un servicio universal que nos iguale en oportunidades, que nadie siga enfermo por no tener acceso a la sanidad, que nuestros mayores puedan ver su futuro con certidumbre, bastantes preocupaciones han tenido que sufrir durante unos años en los que todo era, sin duda, más difícil. Todo parte de una utopía que podrá dejar de serlo cuando no la veamos como tal, sino como un futuro que con esfuerzo, trabajo y compromiso, podemos alcanzar.

JUAN VICENTE SUÁREZ Director Gerente de Grupo Electrocomer. Vocal de la Junta Directiva de Iniciativa+1 1. Como promotor de iniciativa+1, creo que lo más importante es la generación de compromiso social que, en su conjunto, los socios de i+1 han mostrado y materializado con el apoyo a la creación y sostenimiento de la asociación. 2.- Un éxito en concienciación y también en el desarrollo de un conjunto de actividades que me ha permitido conocer de cerca a las personas que hacen todos los días acciones por mejorar nuestra región, pero también hacerles llegar mi opinión. 3.- La sociedad civil habría cambiado incluso sin la existencia de Iniciativa+1, aunque creo que muy poco. De todos modos, si hemos conseguido influir en tan solo un extremeño cuya opinión haya podido cambiar al escucharnos, ya es un logro suficientemente importante como para continuar con nuestra tarea. 4.- Concienciación, compromiso y complicidad de la ciudadanía en la política y en lo social, además de una mejora importante del modelo productivo de la región y una actualización en las técnicas de transmisión del conocimiento. 5.-Acabar con la mediocridad y ser uno más de los que ayuden a salir de la crisis económica.

JOSÉ VILLA Director de Comunicación e Imagen de FEVAL. Tesorero de la Junta Directiva de Iniciativia+1 Estoy en Iniciativa+1 para apoyar la creación de sociedad civil en Extremadura, fomentando el intercambio de ideas y pensamientos que redunden en beneficio de nuestra sociedad. Mi compromiso es con una sociedad más justa y solidaria. FERNANDO CAMPÓN Socio-Director de Garrigues en Extremadura. Vocal de la Junta Directiva de Iniciativa+1 1. No estuve en el momento inicial de la Asociación pero sí cuando el núcleo lo formaban no más allá de 15 personas. En los orígenes de I+1 está la necesidad de estructurar la sociedad, lo opuesto es un mal endémico en España y muy significativo en Extremadura, y corresponsabilizar a la misma en la formación de criterios y la toma de decisiones que le afectan. No basta con el ejercicio del derecho de sufragio activo y después limitarse a criticar todo lo que sucede alrededor, hay que implicarse en la vida socioeconómica de la región y del país, además de una forma honesta y transparente. Iniciativa +1 plantea lo expuesto y me parece una magnífica idea. 2.- I+1 se ha consolidado como Asociación y ello es importante. Funciona en un entorno de generación de actos positivos, creativos, que tienen la gran virtud de dinamizar la vida de la sociedad hacia situaciones de crecimiento, de desarrollo, de avance. 3.- Ha cambiado pero no de forma significativa. El modelo de I+1 debe mejorarse, sin duda, pero sobre todo debe extrapolarse a otros colectivos que tengan interés en que la Sociedad, sin personalizarse en grupos con un interés ideológico, social o económico concreto, tenga opinión activa y coadyuve al impulso y desarrollo de nuestro entorno. 4.- La sociedad está llamada a jugar un papel muy importante en el futuro porque el sector público, a su vez, está llamado a perder protagonismo. La madurez de la sociedad civil reforzará los pilares de los logros socioeconómicos conseguidos y permitirá su avance. Una sociedad débil, sin entes de cohesión que acojan las ideas, las maduren y las impulsen, puede lastrar la evolución de nuestro medio. No estamos hablando, por ello, de algo más que puede concurrir, sino de algo muy importante, que está muy desarrollado en otros contextos similares de nuestro entorno continental. 5.- Mi deseo, como persona que quiere ocuparse de tener una participación activa y desde la transparencia, que influya positivamente en quienes tienen la legitimidad para tomar las decisiones, es que la sociedad se refuerce en lo positivo y sepa asumir el compromiso al que la llaman los nuevos tiempos.

JAVIER CARBONELL Presidente Ejecutivo de OGESA. Secretario de la Junta Directiva de Iniciativa+1 1.-Yo soy uno de los cuatro fundadores iniciales y dimos de ver, hasta que no cambiemos de modelo, y eso incluye a la ese paso porque había un vacío en la sociedad civil. Administración y a la banca, no habrá mejoras. Los empresarios los estaUnos amigos decidimos que, en lugar de esperar a ser mos intentando, algunos morirán en el camino, otros no. Hay que evolucioconvocados para tener la oportunidad de debatir sobre nar hacia un modelo del siglo XXI. 4.- Los compromisos son los mismos que para el ámbito empresarial: comlo que nos preocupaba, debíamos tomar la iniciativa. 2.- El balance es positivo. Para mi han sido más de cinco años, desde que promiso, austeridad, eficiencia y solidaridad. la Asociación comenzó a gestarse, y en todo este tiempo hemos conocido a 5.- Mi principal deseo para mí mismo y para la sociedad en la que vivo es muchas personas muy interesantes, hemos creado corrientes de ideas, sobrevivir divirtiéndome. Creo que es un tema de solidaridad, e hilo con la pensamientos. Poquito a poco hemos ido sumando, de ese precisamente se respuesta anterior. Para ser solidario tenemos que plantearnos repartir el bienestar social que tenemos hasta ahora y que no es equitativo. El bienestrata: Iniciativa+1 siempre suma, nunca resta. 3.- Creo que, por desgracia, en Extremadura ha cambiado poco. Seguimos tar social hay que repartirlo, no vale decir que los logros que he conseguido siendo los mismos y ahora, con la crisis, somos incluso menos. A mi modo los quiera mantener, eso también hay que solidarizarlo.

14 ECONOMÍA

Viernes, 25 de marzo de 2011

“Sin confianza no puede existir la participación ciudadana” PRINCIPAL CONCLUSIÓN DEL IV FORO LOCAL DE LA DIPUTACIÓN DE BADAJOZ Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

El cuarto foro local organizado por la Diputación de Badajoz centró su atención en ‘La participación ciudadana como elemento de mejora de la calidad de vida y la democracia local’. En torno a una treintena de responsables y representantes municipales se dieron cita en la finca de ‘La Cocosa’ de Badajoz, en un foro que consiguió mostrar la participación del ciudadano en el ámbito local y la actual pérdida de confianza de la sociedad. El presidente de la Diputación de Badajoz, Valentín Cortés, inauguró el foro asegurando que en “los últimos tiempos las acciones de unos pocos” estaban alejando a los ciudadanos de sus representantes. “Debemos prestar especial atención para que esto no ocurra y se abra más la separación entre la actividad política y la ciudadanía. Hay que conseguir que el ciudadano piense que somos parte de la solución y nunca del problema”, añadió Cortés. Tras la presentación, el acto contó con las ponencias del director general de Desarrollo Rural, Antonio Guiberteau; el subdirector general de Participación en el Ámbito Local, Fernando Pindado; el Presidente del Instituto Marco Marchioni, Marco Marchioni; y el Coordinador Técnico de la Gerencia del SES, Valentín Martín – Pero.

Presentación del IV Foro Local inaugurado por el Presidente de la Diputación de Badajoz, Valentín Cortés.

DECLARACIONES DE LOS ASISTENTES SOBRE EL IV FORO LOCAL

Transparencia Si bien, reclamaron que este proceso participativo debe comenzar en “los movimientos asociativos o partidos políticos que son los que tienen que

SECTOR DEL MUEBLE

Importadores de Europa y África visitan Extremadura La misión inversa a la reciente creación en Extremadura del sello ‘Estancia’, marca de calidad para lanzar el sector del mueble, la madera y el corcho al mercado global; comenzará a primeros de abril. La Junta de Extremadura, a través de la sociedad pública Extremadura Avante, ha preparado la visita de importadores de Europa Occidental y Oriental, de Portugal y del norte de África a las empresas extremeñas del sector del mueble y auxiliares con el objetivo de “acercar potenciales compradores a las empresas extremeñas y sus productos”. El proyecto estará enmarcado en su primera parte dentro de la Feria del Mueble y la Decoración de Badajoz, que celebrará su décimo octava edición del 7 al 10 de abril en el recinto ferial de IFEBA. La segunda parte consistirá en visitas a las empresas fabricantes por parte de los importadores. Finalmente, destacar que la Junta de Extremadura junto ICEX y CONFEMADERA ya ultiman la celebración de la misión comercial directa a Panamá que se celebrará entre los días 4 y 8 de abril.

NUEVO ALUMBRADO LED

Pérdida de confianza Uno de los principales problemas tratados fue el de la pérdida de confianza de la ciudadanía en sus gobernantes, llegando a ser España el segundo país de Europa que manifiesta “menor interés” por la política, con sólo un 25,16% de la población, frente a Dinamarca con un 71,81%. En referencia a estos datos, el foro señaló que en España se había acuñado “una sociedad de protesta y no una sociedad de la propuesta”. Por ello, los responsables municipales reflejaron la necesidad de impulsar la propia democracia, a través de “la recuperación del carácter ciudadano de la política y el carácter político del ciudadano”. Asimismo, durante el encuentro se insistió también en la necesidad de buscar nuevos mecanismos de participación para favorecer la implicación de los ciudadanos en el sistema y alcanzar así la democracia participativa. “La participación es un instrumento, nunca un fin sí mismo. Debemos pasar de la democracia representativa, basada en las citas electorales y la legitimidad que cada cuatro años aporta la soberanía popular, a la democracia participativa”, apostilló el foro local.

• Empresa y Finanzas

FERNANDO PINDADO

JOSÉ FRANCISCO GRAS

JAIME SANABRIA

Subdirector de Participación

Director del Grupo RED

Concejal de Santa Marta

“Hay que reconocer que existe un cierto divorcio entre la ciudadanía y los representantes políticos; riesgo importante para la democracia”

“La participación individual del ciudadano puede facilitarse con la tecnología pero la colectiva puede verse perjudicada por ella”

“La preocupación por las peticiones e ideas que surgen de la propia ciudadanía nos lleva a hacer políticas y soluciones más idóneas”

profundizar en su democracia interna y transparencia”. Una transparencia que consideraron “imprescindible” para generar confianza, pues “sin confianza no puede existir ni perdurar la participación del ciudadano”.

Internet y Gobierno Abierto Otro de los asuntos tratados fue el relativo a las nuevas tecnologías y los sistemas interactivos. La mayoría de los responsables reunidos manifestaron las ventajas de las nuevas vías de comunicación como Internet. Hicieron alusión al “compromiso transversal” del Gobierno Abierto,

una herramienta que facilita a la administración pública, a través de las nuevas tecnologías, la relación “directa” entre el ciudadano y el Gobierno, “sin intermediarios”. Por esta razón, el foro apostó por las ventajas de las nuevas tecnologías al considerarlas un instrumento “eficaz para que el ciudadano no militante, no politizado, pueda convertir una demanda ciudadana directa en una oferta política”. En referencia a la creación de la herramienta ‘Opina Extremadura’, los asistentes al foro coincidieron en las facilidades que aportan estos medios

en cuanto a “la consulta permanente”, o a la posibilidad de la Junta de Extremadura de recabar “la opinión de los ciudadanos antes de definir una política pública o una decisión”. Si bien, relativo a esta cuestión, algunos asistentes matizaron que Internet es un instrumento que necesita de fundamentos y principios para ser efectivo ya que, de lo contrario no se alcanzaría el objetivo requerido. Finalmente, el cuarto foro local concluyó con la idea de que el acceso libre a la información y la participación fomenta la implicación de la sociedad en el sistema democrático.

Mérida reduce un 50% en el consumo energético Las nuevas farolas instaladas en varios puntos de la ciudad de Mérida reducirán un 50% el consumo de energía eléctrica, manteniendo los nieveles de iluminación, gracias a un novedoso sistema de iluminación LED. La Junta de Extremadura y la compañía Philips Ibérica han puesto en marcha un proyecto piloto en Mérida basado en la utilización de luminarias eficientes con tecnología LED, “una tecnología revolucionaria”, según señaló el delegado territorial de Philips, Manuel Guerra. Las luminarias habituales de Sodio, luz amarilla de 100 W, han sido sustituidas por un farol de LED 50 W, una luz blanca con flujo luminoso y uniformidad de alumbrado. “Con ello conseguimos mejorar la calidad del alumbrado, reducir el consumo y la contaminación lumínica, además estas LEDS tienen una larguísima vida, de 50.000 a 100.000 horas, el equivalente a unos 15 años en alumbrado urbano, frente a la tecnología de luz amarilla que sería un tercio de esa duración”, explicó Guerra.

Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

OPINIÓN Directores Pedro Sánchez, director general de EyF

País busca gobernante spaña no puede crecer y está destinada a empobrecerse cada día más si no elimina los tres grandes obstáculos que la atenazan y la convierten en un país atascado y sin esperanza: el paro, la deuda y el presidente Zapatero, que ha perdido la confianza de los españoles y que es rechazado ya nada menos que por el 75 por ciento del electorado, según una encuesta publicada en el ‘El País’. La dureza de The Wall Street Journal con la España de Zapatero es extrema cuando afirma: “¿Quién va a ser el que salve a un país en esta situación? No hay nadie que lo vaya a hacer”. Y explica que la deuda total, privada y pública, supera el 270% del PIB. En esta vida hay que saber estar en un sitio, estar en su sitio y saber irse cuando uno sabe que no encaja. Si alguien cree que en democracia los problemas los resuelven los ciudadanos se equivoca, en España se decide por otras cuestiones y al parecer la presencia de Zapatero incomoda demasiado. Él lo sabe pero sigue haciendo mutis por el foto y no abandona su trono presidencial desde el que mira el sufrimiento ajeno sin poner solucione al respecto. Sin dar, de paso, ejemplo de altura política y humildad, algo que probablemente muchos en estos momentos agradecerían. Esta legislatura tiene un problema. No de talante, si me apuran ni siquiera de talento o de ideología, sino de moral. Y tiene nombres y apellidos: José Luis Rodríguez Zapatero. Hay quienes creen, sin embargo, que estamos ante un nuevo cambio político en este maltratado país y eso por lo visto regenera; otros somos bastante más realistas y creemos que esta decadencia no es más que un espejo de esa escasez de liderazgos honrados que no saben enfrentarse y poner remedio a los problemas de una sociedad. Los tiempos buenos han pasado para todos, bueno, casi todos. Y, a pesar de las ilusiones y las confianzas, esto no se resuelve con un domingo de urnas, por desgracia. ¿Acaso sabemos hacia dónde vamos? Pienso que los que tienen que encaminarnos tampoco lo saben, y eso me hunde aún más. Apostemos por el cambio, por supuesto, pero no perdamos el espíritu crítico que nos ha faltado durante tantas décadas y nos han llevado al lugar donde estamos hoy. Por eso mismo, el ‘politiqueo’ para quienes lo entiendan y se lo crean. Hace tiempo que la Política con mayúsculas se levantó de su escaño y salió por la puerta, que no estamos para más promesas ni para falsas ilusiones sino para soluciones.

Editorial Capital y calidad para emprender uince españoles se han colado en la lista de Forbes de las mayores fortunas del mundo, el número de sociedades creadas aumenta en enero y no han sido pocas las referencias de analistas y periodistas internacionales al respecto, hablando de las bondades, la calidad emprendedora de los empresarios españoles y la disponibilidad de capital para invertir en esa creación de sociedades que ayudaría al país a salir de la crisis. En su empeño por apoyar al empresario y a la economía local y española, Empresa y Finanzas no ceja en su labor informativa y de fomento de las sinergias empresariales, organizando encuentros empresariales con el objetivo de servir de caldo de cultivo y de plataforma de nuevas ideas empresariales. Y es que, ni el emprendedurismo en España está ‘muerto’, ni la economía española pende de un hilo, dato que se esfuerzan en recordar empresarios y políticos -no sólo del Gobierno central-. Muchos expertos y directivos afirman que la principal carencia para el tejido empresarial es la falta de confianza, en la economía y en sí mismo, y ese aliento es el que deben insuflar nuestros empresarios en sus conciencias, saliendo de su letargo y sabiendo sacar partido al momento presente. Y es que el momento presente es un buen momento para iniciar un negocio. Y se preguntarán ustedes, ¿por qué? ¿Y por qué no? Le respon-

derían algunos. La pregunta tiene una clara respuesta: no hay trabajo por cuenta ajena - ahí están los datos del paro para corroborar tal tesis -, al no darse esta opción el autoempleo y la búsqueda de nuevos negocios es la alternativa para muchos que no quieren quedarse parados o ‘a verlas venir’. Además, actualmente el emprendedor cuenta con mayores opciones para apoyar su empresa tal y como afirma el autor del libro ‘Ha llegado el momento de montar tu empresa’, Alejandro Suárez, “para las buenas ideas siempre hay dinero”. Aún así, las quejas por la falta de financiación se acrecientan y es que clama al cielo que una de las herramientas concebidas para ayudar al pequeño empresario como son los créditos ICO vayan a parar a a manos de quienes tienen otras opciones reales de financiación en lugar de ser los primeros los beneficiarios de tales préstamos. Y si no, véase el reciente crédito concedido a ACS por un valor de 250 millones de euros - calderilla, vamos -. Y todo ello para ayudar a Florentino Pérez a tensar la cuerda sobre sus opciones sobre Iberdrola. Pero no es la única gran empresa benificiada por Salgado, anteriormente Gas Natural ya recibió dinero de este ente público para poder comprar Unión Fenosa a ACS, ¿será esto la compensación por los daños causados?

La viñeta

El ascensor Braulio Medel, presidente de Unicaja Desde este tribuna queremos adelantar nuestra felicitación a la entidad andaluza por el hecho de haber comenzado las conversaciones y las gestiones para un posible proceso de fusión con CajaEspaña-Cajaduero y reforzar su posición dentro del sistema financiero.

José Luis Rodríguez Zapatero, presidente del Gobierno La actitud del presidente del Gobierno de mantener todo en la incertidumbre está dañando hasta el extremo al país. No aclarar ya de una vez por todas su futuro -es decir, su marcha- no hace más que minar la confianza en nuestras posibilidades.

El indicador COSTE LABORAL

SOCIEDADES CREADAS

MOROSIDAD

+2,3%

+13,6%

3,7%

Durante 2010 se han instalado en la tecnópolis malagueña (Parque Tecnológico de Andalucía) doce empresas nuevas, un 2,3% más que el año anterior, lo que suma un total de 538 empresas. No es mal dato.

El número de sociedades mercantiles creadas en enero aumenta un 13,6% respecto al mismo mes de 2010, con la constitución de 7.123 empresas. No obstante, las disoluciones también aumentaron un 13,1%.

En sólo un año la morosidad se ha disparado del 8,4% al 12,1%, y la cuantía impagada asciende ya a 13.885 millones, también la cifra más alta de la serie histórica. Datos que hablan a las claras de la situación del sector.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACTORA JEFE: Mónica de la Rosa REDACCIÓN: Isabel María Bernal (Andalucía), Fabiola Lobo (Extremadura), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia), Laura Blanco (Castilla y León) y Virginia Rivero (Madrid). JEFA DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL Y MARKETING: Carlos Panadero. www.empresayfinanzas.com ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-b - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 REGIÓN DE MURCIA - Av. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • CASTILLA Y LEÓN: - C/ Pasión, 2. 1º. Pta 6 - 47001 Valladolid. Tel.: 902 529 876 Síguenos en: CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejero Delegado: Manuel G. Pardavila. Director General: Pedro Sánchez www.empresayfinanzas.tv Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764. www.facebook.com/EMPRESA.Y.FINANZAS

La frase

“

La vinculación entre salarios y productividad debe ser el fundamento de la reforma laboral”

Elena Salgado, vicepresidenta económica del Gobierno

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

Viernes, 25 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

AGROALIMENTARIO

La Cereza del Jerte, pionera en recibir la acreditación ENAC LA CEREZA DEL JERTE, PRIMERA D.O.P. EN EXTREMADURA EN CONSEGUIR LA CERTIFICACIÓN ENAC Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

El Consejo Regulador Denominación de Origen Protegida ‘Cereza del Jerte’ ha conseguido la acreditación de la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) por sus actividades de acuerdo con lo establecido en la norma UNE-45011, convirtiéndose así en la primera Denominación de Origen Protegida (D.O.P.) extremeña en obtenerlo. Este reconocimiento permitirá aumentar la aceptación de los productos en otros mercados, ya que las acreditaciones ENAC son reconocidas en más de 60 países entre los que se encuentran Estados Unidos, Canadá, Japón, China y Australia, así como la totalidad de la Unión Europea. La directora técnica del Consejo Regulador D.O.P. ‘Cereza del Jerte’, Pilar Díaz Flores, ha asegurado para Empresa y Finanzas que “el sentir del equipo técnico fue de mucha satisfacción al haber conseguido uno de nuestros mayores objetivos en términos de calidad”. Gracias al trabajo desarrollado en los últimos años por todos los agricultores, almacenistas, técnicos y el Consejo Regulador que compone esta Denominación de Origen Protegida, el reconocimiento es ya una realidad. “Es un paso más a la hora de garantizar la calidad de nuestros productos y de los procesos que seguimos hasta poner a disposición de los clientes y consumidores el producto certificado”, ha asegurado Díaz.

Instantánea de las cerezas del Jerte, tras el reciente logro de la acreditación ENAC para el producto extremeño.

Ley 4/2010 de 28 de abril La marca ENAC pone en valor la certificación del producto extremeño conforme a los requisitos relacionados con la Calidad y la Seguridad, establecidos en el Pliego de Condiciones publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea. A este respecto, la directora técnica ha puntualizado que “La Cereza del Jerte, al igual que el resto de las Denominaciones e Indicaciones extremeñas” llevaba mucho tiempo inmersa en el proceso de acreditación de ENAC, si bien “hasta el año pasado y con la publicación de la Ley 4/2010, de 28 de abril, de Denominaciones de Origen e Indicaciones Geográficas de Calidad Agroalimentaria de Extremadura, no era posible puesto que había cierta incompatibildad con la Norma EN45011 contra la cual se acreditan todas las entidades de Certificación de Producto”.

Calidad internacional La Acreditación ENAC es fundamental para el correcto funciona-

Fotografía de cerezos del Valle del Jerte en Cáceres.

Imagen de un racimo de cerezas del Jerte.

miento de un mercado transparente y orientado a la calidad internacional tanto para las industrias como para las autoridades públicas ya sean nacionales, europeas e internacionales; cuyo principal objetivo es facilitar la libre circulación de productos. En referencia a las futuras estrategias de mercado, Pilar

Díaz ha manifestado que las acciones comerciales de las empresas inscritas “seguirán el mismo camino que vienen recorriendo hasta ahora con un elevado porcentaje de exportación”, que gira en torno a “un 40%”. Un reconocimiento que “garantizará y dará más confianza a los clientes y consumidores”.

“Es un paso más a la hora de garantizar la calidad de nuestros productos y de los procesos que seguimos”

“Las acciones comerciales seguirán el mismo camino que hasta ahora con un elevado porcentaje de exportación, un 40%”

Entre las ocho D.O.P. de España

obstáculos técnicos asociados a la exportación. Según ha indicado Díaz, la nueva acreditación ENAC figurará, una vez agotadas las existencias actuales de material, en la contra-etiqueta del Consejo Regulador así como en todos los elementos promocionales.

En España, únicamente 8 Consejos Reguladores de Denominaciones de Origen Protegida han logrado esta acreditación que redunda además en la reducción de costes en procesos de certificación e inspección, así como en la generación de confianza en los clientes y en la reducción de

LAS CLAVES DE LA INNOVACIÓN EN EXTREMADURA

El SECTI, un ecosistema donde interactúan Ciencia, Empresa y Sociedad

El PCTEx, espacio de I+D+i de referencia que contribuye al desarrollo

La Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación de Extremadura -aprobada en octubre de 2010fomenta y coordina el Sistema Extremeño de Ciencia, Tecnología e Innovación, la actividad investigadora y la transferencia de conocimiento.

Extremadura Avante, a través de Innoveex, promueve la innovación en el tejido empresarial

Dossier

CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN EXTREMADURA

Empresa y Finanzas Viernes, 25 de marzo de 2011

La Comunidad apuesta por la I+D+i y la transferencia del conocimiento derado un agente del SECTI. Actualmente, la Comunidad cuenta con una red de 12 hospitales públicos, distribuidos en las dos provincias. Junto a su función asistencial han ido incorporándose a la función docente e investigadora, concurriendo a la oferta de convocatorias de ayudas para desarrollar proyectos de investigación, becas de ampliación de estudios y otras modalidades de acción para la ejecución de actividades de I+D.

Extremadura ha ido configurando un Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación propio desde 1995, sobre el que ha volcado sus esfuerzos y políticas de financiación, en su mayor parte provenientes de la Unión Europea, fundamentalmente de Fondos FEDER. Con la recién aprobada Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación de Extremadura se pretende regular por vez primera, de forma global y sistemática, la actuación de los poderes públicos de la Comunidad en materia de I+D+i.

Cicytex El Centro de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de Extremadura (Cicytex), creado mediante la Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación de Extremadura, se presenta como agente motor del SECTI . El Cicytex tiene como fin la generación de I+D+i en los Institutos adscritos al mismo, con el fin de contribuir al avance del conocimiento y al desarrollo económico, social y cultural, así como a la formación de personal y al asesoramiento a entidades públicas y privadas en materia de I+D+i de la Comunidad Autónoma de Extremadura. Con la creación del Cicytex quedan integrados en el mismo el Instituto de Investigaciones Agrarias Finca ‘La Orden-Valdesequera’, el Instituto Tecnológico Agroalimentario (Intaex) y el Instituto del Corcho, la Madera y el Carbón Vegetal (ICMC).

Texto: M.R.N.

l pasado 28 de octubre de 2010, la Asamblea de Extremadura aprobó la Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación de Extremadura, cuyo objetivo es fomentar y coordinar el Sistema Extremeño de Ciencia, Tecnología e Innovación (SECTI), la actividad investigadora y la transferencia de conocimientos a la sociedad, incidiendo especialmente en el impulso de la I+D+i en el tejido empresarial extremeño. El Sistema Extremeño de Ciencia, Tecnología e Innovación (SECTI) está formado por el conjunto de entidades públicas y privadas que interactúan para generar, promover, desarrollar y aprovechar actividades de I+D+i (Ver cuadro). La Junta de Extremadura a través de los planes regionales de I+D+i planifica, gestiona y ejecuta los programas de apoyo a la investigación básica y aplicada, al desarrollo tecnológico, a la innovación y a la transferencia de conocimiento. Actualmente está vigente el IV PRI+D+i (2010 – 2013).

Agentes del SECTI La configuración del SECTI se fundamenta en la aplicación de un modelo de triple hélice: los centros generadores de conocimiento (Universidad de Extremadura, Servicio Extremeño de Salud y organismos públicos de investigación), el tejido empresarial extremeño y la administración regional, articulados mediante el establecimiento de los diversos planes regionales de investigación . La Universidad de Extremadura (UEx), que se encuentra integrada dentro del Espacio Europeo de Enseñanzas Superiores (EEES), tiene entre sus fines la creación, el desarrollo y transmisión crítica de la ciencia, la técnica y la tecnología, constituyéndose, por tanto, como un agente motor en el marco del SECTI. Desde su creación en 1973, como única universidad pública en el ámbito de la Comunidad extremeña, se ha proyectado como el motor de desarrollo económico regional, aglutinando en su entorno al grueso de la comunidad científico-técnica.

Centros generadores de conocimiento, tejido empresarial y administración regional configuran el SECTI La Junta a través de los planes regionales de I+D+i planifica, gestiona y ejecuta los programas de apoyo En el momento actual, la UEx se encuentra en plena transformación para adecuar la estructura de sus titulaciones a los acuerdos de Bolonia. Tanto en la creación de los nuevos Grados como en la implantación de los Masters y Doctorados se está teniendo en cuenta, como factor fundamental, las necesidades de formación que requiere el SECTI y las demandas de innovación

de las empresas y de la sociedad extremeña, en general. La UEx cuenta con 17 Centros Propios y 2 Adscritos, 40 Departamentos Universitarios, 149 Áreas de Conocimiento y 24.451 alumnos matriculados. En 2009 un total de 2.077 investigadores se encontraban registrados en el Catálogo de Grupos de la UEx. La mayor parte de estos investigadores (2045) están adscritos a alguno de los 207 grupos de investigación incluidos en el Catálogo de la UEx en 2009. Sólo 32 investigadores incluidos en el Catálogo están registrados como investigadores individuales no adscritos a grupo de investigación alguno. El total de líneas de investigación en la anualidad de 2009 en la UEx fue 1.290. Este dato supone una media de más de 6 líneas por grupo de investigación, lo cual es un número muy elevado si tenemos en cuenta el tamaño y número de doctores de los grupos de investigación de la UEx. El número total de Proyectos de Investigación y Convenios de Colaboración financiados en 2009 fue de 558, lo que supuso un montante económico de 19.057.893 euros.

Servicio Extremeño de Salud La Ley de Salud de Extremadura recoge la importancia de la investigación en la estructura asistencial del Sistema Sanitario Público, disponiendo los medios estructurales necesarios para favorecer y fomentar estas actividades, por lo que el Servicio Extremeño de Salud está consi-

Centros públicos y privados de I+D+i El SECTI cuenta con los siguientes centros públicos y privados de I+D+i: el Instituto de Investigaciones Agrarias ‘La Orden-Valdesequera’, el Instituto Tecnológico Agroalimentario (Intaex), el Instituto del Corcho, la Madera y el Carbón Vegetal (ICMC), el Centro de Cirugía de Mínima Invasión–Jesús Usón (CCMI-JU), el Instituto Tecnológico de las Rocas Ornamentales y Materiales de Construcción (Intromac), el Centro Extremeño de Investigación, Innovación Tecnológica y Supercomputación. (CENITS), la Estación Enológica de Almendralejo, el Laboratorio Agroalimentario y de Análisis de Residuos de Extremadura, el Centro Nacional de Selección y Reproducción Animal (Censyra), el Centro Regional de Acuicultura ‘Las Vegas del Guadiana’, el Centro de Salmónidos del Jerte, el Instituto Arqueológico de Mérida (IAM), el Centro Nacional de Referencia de Aplicaciones de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Cenatic), el Centro Extremeño de Tecnologías Avanzadas (CETA-CIEMAT), el Centro Nacional de Agricultura Ecológica y de Montaña, el Centro Tecnológico de FEVAL, el Centro Tecnológico Agroalimentario de Extremadura (CTAEX), el Centro Tecnológico Industrial de Extremadura (CETIEX), el Centro Ibérico de Energías Renovables y Eficiencia Energética (CIEREE), el Centro Nacional del Cerdo Ibérico, el Instituto Oncológico y Medicina Individualizada (Consejería de Sanidad y Dependencia), el Instituto de Investigación del Agua dependiente de la (Consejería de Economía Comercio e Innovación), el Centro Internacional de Innovación Deportiva en el Medio Natural (Consejería de Jóvenes y Deporte, y la Estación Biológica en el Parque Nacional de Monfragüe (Consejería de Industria, Energía y Medio Ambiente).

Empresa y Finanzas Viernes, 25 de marzo de 2011

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CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN EXTREMADURA

JOSÉ LUIS GONZÁLEZ SÁNCHEZ , DIRECTOR DE LA FUNDACIÓN CÉNITS

CénitS presentará en la feria Siti/asLan’ 2011 la singularidad del computador Lusitania El Centro Extremeño de Investigación, Innovación Tecnológica y Supercomputación tiene como objetivo fundamental fomentar, difundir y prestar servicios de cálculo intensivo y comunicaciones avanzadas a las comunidades investigadoras extremeñas, o a aquella empresa o institución que lo solicite y de esta forma contribuir mediante el perfeccionamiento tecnológico y la innovación, a la mejora de la competitividad de las empresas. Texto: Isabel Mª Bernal.

¿Cuándo se creó CénitS? ¿Cuáles son sus principales actividades y/o servicios? El Centro fue creado en Agosto de 2009, para cumplir con una de las misiones principales de la Fundación pública COMPUTAEX (Computación y Tecnologías Avanzadas de Extremadura), constituida por la Consejería de Economía, Comercio e Innovación de la Junta de Extremadura.

Las actividades primordiales de CénitS son todas aquéllas relacionadas con el apoyo a la investigación y al sector productivo para lograr dinamizar la economía, la investigación y la innovación tecnológica en nuestra región. ¿En qué medida colabora CénitS tanto con investigadores particulares como con empresas?

En la actualidad tenemos ya varios proyectos propios en marcha, pero hasta ahora, hemos dado respuesta a un notable número de investigadores y empresas que han necesitado de nuestros recursos tanto técnicos como humanos para resolver necesidades concretas y/o para enfrentarse a nuevos retos. ¿Qué relación tiene el Centro con la Universidad y grupos de investigación de la misma? La Universidad de Extremadura y todos sus grupos de investigación son nuestro principal objetivo. Gran parte de los recursos del Centro son utilizados por los científicos e investigadores extremeños. No obstante, también son usuarios de CénitS los investigadores de varios de los Centros tecnológicos existentes en la región. Nuestro principal objetivo es rentabilizar los recursos que la Fundación COMPUTAEX pone a nuestra disposición. ¿En qué proyectos está inmerso CénitS en la actualidad? Pues ahora estamos iniciando junto al Hospital Infanta Cristina para llevar a cabo un proyecto de ultrasecuenciación genética mediante técnicas de supercomputación. Este proyecto permitirá a los genetistas extremeños contar con una rápida herramienta para realizar análisis genético y poder enfrentarse en las

mejores condiciones a enfermedades hereditarias como el cáncer familiar, muerte súbita, sordera, etc. La prestigiosa revista COMPUTERWORLD ha destacado recientemente al centro CénitS en materia de Supercomputación, ¿de qué se trata? ¿qué supone para el Centro? Desde Computerworld se pusieron en contacto con nosotros hace unas semanas, atraídos por la actividad del Centro y mostrando interés por presentar CénitS a sus lectores como un caso de estudio. CénitS ha sido premiada hace unos días en la categoría Otros Organismo Públicos en la Convocatoria de Casos de Éxito TIC, ¿qué supone para el Centro recibir este premio? Es una gran satisfacción, pero, sobre todo, el mejor modo de reafirmarnos en que las cosas se están haciendo bien. ¿Puede adelantarnos cómo se presentará CénitS en la Feria SITI/asLAN’2011 que tendrá lugar del 5 al 7 de Abril en Madrid? Nuestra intención es destacar las capacidades de nuestro Centro empezando por la singularidad de nuestro supercomputador LUSITANIA y concluyendo con el magnífico equipo de personas y técnicos que constituyen el Centro.

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CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN EXTREMADURA

Empresa y Finanzas Viernes, 25 de marzo de 2011

El PCTEx: Centro para la I+D+i de “referencia” en Extremadura En mayo de 2008, se creó la Fundación Parque Científico y Tecnológico (PCTEx), como base jurídica para la puesta en marcha de dicho parque. Su ubicación se proyecta sobre un espacio de 12 a 8,5 hectáreas en los campus universitarios de Cáceres y Badajoz, con un edificio de 4.000 metros cuadrados cada uno. Desde el pasado día 14, el campus de Badajoz alberga el primero de los dos edificios principales del PCTEx. Texto: Fabiola Lobo

l Parque Científico y Tecnológico de Extremadura ya ha abierto oficialmente las puertas de su nueva sede en Badajoz, cuyos objetivos versarán sobre la instalación de empresas y entidades dedicadas al desarrollo de procesos de I+D+i, configurando un espacio en el que se potencie la interacción entre el mundo científico y las empresas, y se promueva el desarrollo de una cultura orientada a la innovación tecnológica. La inversión para la construcción de la sede de Badajoz y Cáceres asciende a 11,4 millones de euros prodecentes de Transferencias del Estado con cargo a Fondos FEDER, gestionados por la Vicepresidencia Segunda y Consejería de Economía, Comercio e Innvación.

“El PCTEx pretende convertirse en un espacio de investigación de referencia, contribuyendo al desarrollo empresarial

”

“Estas empresas son intensivas en talento, de difícil deslocalización y generadores de ventajas competitivas y empleo

“Espacios de excelencia” El PCTEx pretende convertirse en el centro para la I+D+i de “referencia” en Extremadura contribuyendo, desde la sostenibilidad, a la transformación y competitividad del tejido socioeconómico de la región. El Director General del PCTEx, Antonio Verde, ha explicado a Empresa y Finanzas que el Parque se define como un “conjunto de espacios urbanizados de excelencia en los que se asientan empresas y entidades cuyo objeto es el de generar y transferir el conocimiento, formando una comunidad que interacciona en un ecosistema propicio para la innovación, y en el que reciben y prestan servicios de alto valor añadido. Así pues, espacio, comunidad y servicios configuran un Parque”. El PCTEx pondrá a disposición de las empresas y entidades una “amplia oferta de servicios” basada en la conexión a datos de alta velocidad; en el control y seguridad formado por medios técnicos, humanos y organizativos que “garantizarán” la protección contra los riesgos y amenazas propios de las actividades a desarrollar en el recinto; además de servicios de mantenimiento; uso de infraestructuras comunes puestas a disposición de las empresas y entidades del Círculo de Parque “sin coste alguno”; y de una serie de servicios avanzados de I+D+i. “Apoyo al emprendedor” El Parque Científico y Tecnológico de Extremadura “es una manifestación más del

”

Proyectos 2012

espíritu que late tras el Pacto Social y Político de Reformas para Extremadura”. La investigación, el desarrollo y la innovación “resultan más productivos en ecosistemas pensados para investigar e innovar y eso pretende ser nuestro parque”. “Extremadura necesita espacios para la innovación y lugares donde se apoye al innovador, al emprendedor”, ha asegurado Verde. Además, es “importante” vincu-

lar I+D+i con empleo. “Cuando estemos a pleno rendimiento, trabajarán en las empresas instaladas en nuestras instalaciones unas 600 personas. Estas empresas son intensivas en talento, de difícil deslocalización y generadoras de ventajas competitivas para el resto de empresas de su entorno y, en consecuencia, generadoras de empleo”, ha apuntado el director general.

Para el 2012, Verde ha indicado que inaugurarán el edificio CEINNTEC para empresas del sector TIC. También la Fundación CETIEX pondrá a disposición de empresas e investigadores el edificio CETIEX renovables, ubicado en terrenos del Parque en el campus de Badajoz. “En cuanto a nuestra Comunidad, esperamos alcanzar el número de 50 empresas y entidades ubicadas en el parque a lo largo del 2012 (ahora son 40). Finalmente, en lo que se refiere a los servicios, verá la luz este año el proyecto Acelera de aceleración empresarial”. ha apostillado Verde. Finalmente, cabe destacar que la sede del PCTEx de Badajoz se extiende por una superficie de 4.000 metros cuadrados útiles. “Arquitectónicamente es altamente sostenible y destaca la dualidad exterior/interior de un bloque aparentemente macizo que, gracias a sus grandes perforaciones posibilita la entrada de la luz en su interior”, ha señalado Verde.

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Viernes, 25 de marzo de 2011

Hidranatura, proyecto de la UEx para el Campus de Excelencia Internacional La Universidad de Extremadura ha iniciado su andadura en la carrera por conseguir el sello de Campus de Excelencia Internacional, que organiza el Ministerio de Educación dentro de la Estrategia Universidad 2015, con el proyecto titulado ‘Hidranatura. Gestión Eficiente de Recursos Hidronaturales’. La propuesta cuenta con la colaboración de dos universidades portuguesas de la Eurorregión Euroace: el Instituto Politécnico de Leiria y la Universidade de Évora. Texto: M.R.N.

l objetivo de Hidranatura es ser referencia de excelencia internacional en investigación, desarrollo, gestión y explotación de los recursos hidronaturales, conformando una agregación solvente y motivada de activos que implica a todos los actores relevantes en este ámbito. Se trata de desarrollar un entorno académico, científico, emprendedor e innovador con un alto potencial de campus transfronterizo y proyección internacional que además redunde en la empleabilidad y el emprendimiento innovador que se posicione en el mapa mundial de especialización de forma visible y firme. En el camino para lograr ser Campus de Excelencia Internacional en este año 2011, la Universidad de Extremadura (UEx) cuenta con la participación de diversos organismos públicos y privados de primer orden a escala nacional e internacional, que integrarán sus esfuerzos junto a otras entidades extremeñas para dar como fruto un proyecto con un alto potencial transfronterizo. Desde la UEx nos adelantan para EyF que en este momento están cerrando la incorporación de más empresas y universidades de prestigio para conformar un proyecto sólido en el que, además de la Junta de Extremadura, las diputaciones provinciales y principales ayuntamientos ya se están implicando además de confederaciones hidrográficas del Tajo y la del Guadiana, el Gabinete de Iniciativas Transfronterizas, Extremadura Avante, el CEXECI (Centro Extremeño de Estudios y Cooperación con Iberoamérica), la Fundación Academia Europea de Yuste, el Gabinete de Iniciativa Joven, “junto a otros organismos nacionales y extranjeros con el soporte de empresas locales e internacionales de primer orden que iremos presentando oficialmente en las próximas semanas”.

Transfronterizo y multidisciplinar “Se está formando un núcleo de conocimiento multidisciplinar, sólido y excelente a nivel internacional en torno a la Gestión Eficiente de los Recursos Hidronaturales, desde la perspectiva científica, académica y de transferencia, excelencia internacional, y anclado en el territorio”, explican desde la UEx. De esta forma, el concepto de Campus de Excelencia Internacional que se propone es un ecosistema mucho más grande que el de la propia universidad

y que se conforma con la suma de sinergias en el mismo contexto de todos los agregados de primer orden que en él participan.

Idiosincrasia El Campus de Excelencia Internacional Hidranatura se concibe como una agregación de instituciones de primer nivel con alto impacto territorial y clara proyección internacional que presenten un alto potencial de campus transfronterizo hacia la empleabilidad y el emprendimiento innovador. “Extremadura, y su extensión transfronteriza mediante Euroace, dispone de fortalezas estratégicas para articular esta cadena de valor y concebir un ecosistema robusto y de aplicación práctica territorial en su entorno hacia la especialización en un área estratégica como la Gestión Eficiente de Recursos Hidronaturales. La ubicación geográfica de los socios en la eurorregión hispano-portuguesa de Alentejo-Centro-Extremadura y la cercanía geográfica entre ellos facilita la colaboración real transfronteriza y maximiza el impacto social y económico del campus en el territorio”, exponen desde la UEx.

Repercusiones positivas La agregación de socios al Campus de Excelencia Internacional Hidranatura brinda una serie de ventajas particulares y globales, en aspectos de creci-

El proyecto ofrece un entorno eficaz para valorizar actividades conjuntas, de forma que se generen sinergias

Hidranatura se encuentra ya en la fase de evaluación internacional para la obtención de la etiqueta de excelencia miento económico, la perspectiva social y científico, consiguiendo una penetración en mercados emergentes y acceso a canales de negocio e investigación. Hidranatura ofrece un entorno eficaz para valorizar actividades conjuntas y coordinadas surgidas en el seno de la agregación de tal forma que se generen sinergias enriquecedoras de oportunidad, valor e innovación aplicada con un marcado carácter transfronterizo de proyección internacional. La UEx optó por este campo de trabajo “porque Extremadura cuenta con unas ventajas que la hacen ser única: es la mayor reserva de agua dulce de España y de Europa (20.000 Hm3). Los datos así lo confirman, de cada diez litros de agua embalsada en España, cuatro se encuentran en la región. La gestión eficiente de este entorno natural privilegiado se consolida como un revulsivo para el desarrollo socieconómico de la sociedad extremeña”.

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CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN EXTREMADURA

Empresa y Finanzas Viernes, 25 de marzo de 2011

Nace Extremadura Avante para prestar apoyo integral a las empresas La nueva sociedad Extremadura Avante nace con el objetivo de prestar una atención integral a las empresas ubicadas en Extremadura. Entre sus cometidos está el desarrollo del Modelo Regional de Innovación de Extremadura, Innoveex, un programa integrado para la implementación, el crecimiento y el desarrollo de la innovación en el tejido empresarial de Extremadura. Texto: I.M.B.

a Junta de Extremadura presentó hace unos días la nueva empresa pública "Extremadura Avante", que nace con la finalidad de coordinar todas las medidas de atención y apoyo a las empresas que realizaba el sector público empresarial. El acto, que tuvo lugar en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Mérida, contó con la presencia del presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, y del secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos, Carlos Ocaña Pérez de Tudela, según ha informado la Junta en un comunicado. Durante el acto, la administración regional ha recordado que en 2009 firmó con los agentes sociales el "Pacto Social y Político de Reformas para Extremadura", ratificado por la Asamblea, y que apuesta por un cambio en el modelo económico. Este pacto propuso la fusión de empresas públicas que pudieran dar respuestas a los sectores productivos tradicionales y emergentes estratégicos para Extremadura, acompañar a las empresas y cooperativas extremeñas dentro y fuera de Extremadura y a la implantación de empresas foráneas en la región. Además, también subraya el ahorro de costes que supone la agrupación de sociedades públicas. Con este objetivo, la Junta ha impulsado Extremadura Avante, que nace de un proceso de coordinación de todas las medidas de atención y apoyo a las empresas que realizaba el sector público empresarial y en el que participan Sociedad de Fomento Industrial de Extremadura, Fomento Extremeño de Mercado Exterior, Fomento de Emprendedores Extremeños, Fomento Extremeño de Infraestructuras Industriales y Sociedad Pública de Gestión de la Innovación de Extremadura. El proceso de coordinación de Extremadura Avante tiene, como objetivo final, lograr la atención integral al empresario ubicado en Extremadura, optimizando los servicios, primando criterios de austeridad y visión de futuro.

Actividades Con el fin de contribuir al desarrollo industrial y empresarial de la comunidad extremeña, Extremadura Avante tiene como cometido desarrollar las siguientes actividades, que son agrupadas en tres áreas: apoyo financiero,

Agustín Plaza Aguado, Consejero Delegado de Extremadura Avante, presentando la sociedad al empresariado.

Extremadura Avante

La nueva sociedad nace con la finalidad de

ayudará a liderar el cambio de modelo coordinar las medidas económico de acompañamiento a de la Comunidad dotación de infraestructuras y servicios avanzados a empresas. La primera de ellas, es Extremadura Avante Finanzas, la cual se encargará de buscar y gestionar fondos europeos, nacionales o de cualquier otra índole; promover fuentes privadas de financiación del tejido empresarial; participar en el capital

las empresas extremeñas social de sociedades; conceder préstamos, gestionar avales y cualesquiera otros tipos de garantías; establecer líneas de mediación mediante convenios de colaboración con entidades financieras públicas o privadas. En segundo lugar se destaca el papel de Extremadura Avante Infraestructuras, una

actividad dedicada a promover y fomentar infraestructuras estratégicas y el suelo industrial en Extremadura, con el fin de dotar a la región de condiciones competitivas para la inversión industrial y empresarial. Este área también asesora en materia de localización de empresas promover el asociacionismo en áreas empresariales para fomentar las sinergias, y orienta a las empresas en la tramitación de subvenciones de implantación y suelo industrial. El tercer área de Extremadura Avante se centra en la prestación de Servicios Avanzados para fomentar la comercialización y la internacionalización de las empresas y de la economía regional y para promover la innovación como herramienta de competitividad empresarial. Para ello Extremadura Avante fomenta el asociacionismo y la cooperación empresarial a través de la creación de sociedades comercializadoras y consorcios, además de crear y comercializar marcas promocionales. El área de Servicios Avanzados divulga, promueve y fomenta el emprendimiento, la innovación, la comercialización y la internacionalización entre las empresas extremeñas a través de formación, apoyo y asesoramiento. Por otra parte, Extremadura Avante, como cualquier sociedad de esta índole, se ha marcado una serie de objetivos, de acuerdo con el sistema funcional de la misma. Entre ellos, la sociedad destaca el incremento de la competitividad de las empresas extremeñas, adoptando para ello un papel de colaborador y el apoyo a los proyectos empresariales que se consideren estratégicos para el desarrollo de la región, tanto desde el punto de vista financiero como no financiero, y en cualquiera de las fases de su existencia. Para obtener mayor información, puede acceder a la web: www.extremaduraavante.es.

Innoveex promueve y apoya la innovación en las empresas extremeñas El Modelo Regional de Innovación Innoveex, fruto del Plan de Impulso y Consolidación Empresarial de Extremadura 2008–2011, es el instrumento que impulsa la Junta de Extremadura y desarrolla Extremadura Avante para el fortalecimiento y dimensionamiento del tejido empresarial extremeño, mediante el incremento de la inversión de las empresas en I+D+i, la incorporación de la innovación y la cooperación entre los diferentes agentes que forman parte del Sistema Extremeño de Ciencia, Tecnología e Innovación. Para conseguir estos propósitos, Innoveex apoya a los 15 clusters extremeños, como modelo de cooperación a través del cual canalizar recursos para mejorar la capacidad de innovación de las empresas que los integran. Esto ha supuesto el reforzamiento de sus estructuras de gestión y organización, la realización de un plan estratégico del cluster y el reconocimiento como Agrupación Empresarial Innovadora de seis de ellos por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Por otra parte, Innoveex cuenta con un Servicio de Información de I+D+i que ofrece a las empresas información y asesoramiento técnico para obtener soluciones a necesidades concretas para llevar a cabo su proyectos, como financiación, centros de investigación, socios, entre otras. El Servicio de Información a la I+D+i de Innoveex, que ha atendido personalizadamente a 192 empresas desde que se creó en 2009, pone a disposición de las empresas el teléfono gratuito 900 70 9000, la web www.innoveex.es y un servicio de atención personalizada. Para captar proyectos empresariales innovadores se distribuye por la región la Red de Agentes de apoyo a la innovación que trabaja en coordinación con otros agentes territoriales de apoyo a la empresa. Además Innoveex posee una Red de Centros de Innovación ubicados en centros donde se desarrolla I+D+i para promover la generación de nuevas oportunidades de negocios en empresas, resultado de actividades de alto contenido innovador.Los Centros se ubican en: Centro de Cirugía de Mínima Invasión Jesús

Usón (Cáceres) Centro Tecnológico Feval (Don Benito), PCTEX (Badajoz) y Centro de Empresas e Innovación Diego Hidalgo (Los Santos de Maimona). También Innoveex ofrece a las empresas un Sistema de Vigilancia Estratégica que proporcionar información del entorno sectorial con el objetivo de detectar amenazas e identificar oportunidades que les permita tomar decisiones en su estrategia de negocio. Los sectores que abarca son: Cárnico, Textil, Energía, Construcción, Rocas Ornamentales, Corcho, Envase y Embalaje, Madera y Mueble, TIC, Audiovisual, Turismo, Metalmecánico y Fruta. El apoyo de Innoveex a las empresas se refleja en el incremento de la inversión en proyectos de innovación con participación extremeña aprobados por CDTI, el organismo del Ministerio de Ciencia e Innovación que gestiona las ayudas nacionales a la I+D+i, que ha crecido un 65% respecto al total del año pasado, además el número de empresas extremeñas participantes en estos proyectos ha aumentado un 61%.

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CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN EXTREMADURA

Resilux destaca en envases de PET Resilux Ibérica Packaching S.A.U. inauguró sus instalaciones de Higuera La Real (Badajoz) en Noviembre de 1998, ampliando sus infraestructuras en el 2000, hasta las 16.000m2. Se trata de una empresa de avanzada tecnología e instalaciones, centrada en la producción de preformas y botellas de Tereftalato de Polietileno (PET). La empresa cuenta con un total de 30 empleados y trabaja con primeras marcas como Pepsi y La Casera.

La firma belga con sede en Higuera la Real se afianza como una de las grandes en fabricación de botellas PET

Su posicionamiento “se debe a su alto nivel de productividad y su liderazgo tecnológico, primando la calidad”

Texto: Fabiola Lobo

esilux nació como una empresa familiar, fundada en junio de 1994 en Bélgica, pero que desde 1997 cotiza en la Bolsa de Bruselas (Euronext). La empresa belga dispone de una extensa red de oficinas de ventas y servicios en diversos países. Además de su central en Bélgica, Resilux ha creado unidades de producción en varios países en tan sólo unos años, entre los que se encuentran España, Rusia, Grecia, Suiza, Hungría y una empresa conjunta en Estados Unidos. Además, esta firma dispone de oficinas de venta situadas en los países anteriores y en otros muchos países de diferentes continentes.

La compañía VEGENAT S.A. con sede en Pueblonuevo del Guadiana (Badajoz), comenzó su andadura en el año 1995 como parte empresarial de la División Agroalimentaria del Grupo Joca. Hoy día, se ha convertido en una de las empresas punteras de la región en el sector agroalimentario.

La empresa belga con sede en la localidad pacense de Higuera La Real, se encarga de la producción de preformas para múltiples aplicaciones y de diversos pesos, colores y formas. Las preformas y botellas pueden ser producidas para un solo uso o para usos múltiples, además de existir la opción de botellas multicapa para productos sensibles. Mediante un proceso de soplado, convierten las preformas en botellas que, posteriormente serán rellenadas de agua, refrescos, aceites comestibles, detergentes, leche y cervezas, entre otros.

Novedades de Resilux Ibérica “El fuerte posicionamiento de Resilux se debe a su alto nivel de productividad y su liderazgo tecnológico, primando siempre el factor de la calidad. Sus sistemas de producción están muy automatizados y sus tecnologías de producción se han optimizado en gran medida internamente”, según asegura la empresa. A este respecto, la empresa señala que la I+D se lleva a cabo en los laboratorios de Bélgica y EEUU, así como en las fábricas de envasado. Muchos de sus conocimientos han sido prote-

VEGENAT S.A., empresa puntera en Exremadura en el sector agroalimentario

a compañía española VEGENAT, líder en salud, tiene por objeto establecerse como una marca propia dentro de los alimentos liofilizados y deshidratados, buscando un valor añadido al adaptarlos a las necesidades, controles y legislación de los alimentos dietéticos, para dar el salto a la Nutrición Clínica. Este tipo de alimentación, denominada Alimentación de Textura Modificada (ATM) tiene “el aspecto, el sabor y las características de la comida tradicional y está adaptada en nutrientes a las necesidades de los adultos”, según asegura la empresa. Dentro de la gama de productos que ofrecen destacan los purés, cremas, cereales, y aguas gelificadas, entre otros. Además, elaboran numerosas dietas en función de las patologías de los pacientes como, por ejemplo, la desnutrición, las limitaciones en la ingesta, la obesidad y sobrepeso, la diabetes, etc. Esta empresa dedicada al sector agroalimentario, es ya reconocida en el entorno de la Dietética y Nutrición Clínica como una “empre-

gidos mediante patentes y registros de diseño. La fabricante de envases plásticos de Higuera la Real presentó a finales del pasado año una gama de botellas de PET en formato de 75 cl para el mercado del vino. “El envase está tratado para ofrecer una alta resistencia a la penetración de la luz y el oxígeno”, según indica la empresa. Además, cabe destacar que la compañía realizó durante el año 2008 el montaje de un laboratorio de I+D en colaboración con la Junta de Extremadura.

sa innovadora y competitiva, que lidera el mercado de la Alimención de Textura Modificada”. Según indica la empresa, el éxito de la compañía radica en el proyecto de I+D+i centrado en la experiencia, y en la colaboración con Universidades y Centros Tecnológicos. “La investigación científica y tecnológica constituye uno de los pilares fundamentales de Vegenat, quien desde sus inicios hace casi 30 años, ha apostado por una política de estímulo constante del desarrollo y la innovación, tomando como base el cono-

cimiento, su experiencia empresarial y los últimos avances en su sector”, apunta Vegenat. Tanto es así, que en el año 2004 fue galardonada con el premio a ‘la Mejor Empresa Alimentaria Española’ en la modalidad ‘Inversión Tecnológica’ creada por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. El balance de la empresa es altamente positivo ya que, el trabajo desarrollado en los últimos años sobre el diseño y obtención de perfiles de macronutrientes de demostrada calidad ha

hecho posible la obtención de “tres patentes internacionales: la mezcla proteica, lipídica y la de hidratos de carbono, además de otra patente referida a una combinación de micronutrientes funcionales específicos y especialmente adaptados a las necesidades de pacientes aquejados de patologías que cursan con estrés oxidativo, hiperhomocisteinemia e inflamación”. Respecto a los proyectos de investigación, la compañía ha llevado a cabo numerosos proyectos de I+D+i subvencionados por organismos públicos nacionales y regionales. De hecho, recientemente han finalizado dos proyectos PROFIT referidos al diseño, validación y desarrollo tecnológico de una alimentación dietética, de bajo contenido energético, para trastornos de la ingesta, además del diseño y desarrollo de suplementos con funcionalidad específica para mujeres de edad de pre-gestación y gestación. Todo ello, motivó en la empresa la creación de nuevos retos como la comercialización de sus productos en el mercado anglosajón. En el año 2005, obtuvieron el reconocimiento y la aprobación de su producto VEGENAT por parte del organismo competente (ACBS) del Sistema Británica de Salud. Una aprobación que “autoriza que VEGENAT pueda ser prescrita por los profesionales del Sistema Público de Salud Británico”, señala la empresa. Un logro más para la innovación e investigación en este sector.

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CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN EXTREMADURA

Empresa y Finanzas Viernes, 25 de marzo de 2011

Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

TECNOLOGÍAS

Recta final y previsiones para la IV edición del Business TIC EMPRESA Y FINANZAS ES MEDIO COLABORADOR DE ESTA EDICIÓN DEL ENCUENTRO El Business TIC es ya a día de hoy el gran encuentro del sector en formato networking en el ámbito hispanoparlante

J.G.F. - flores@empresayfinanzas.com

¿Quién puede poner en duda que uno de los pilares del crecimiento y desarrollo económico, por no decir el más importante, son las tecnologías de la información y la comunicación? Nuevos desarrollos en distintos campos dentro del sector tecnológico, el negocio a través de la red, la importancia creciente y cada día más relevante de las redes sociales. El hecho de que hayan colapsado, y de qué manera otros sectores, y sin embargo las empresas de nuevas tecnologías estén siendo a nivel mundial las tractoras del tímido crecimiento. Pues todo esto tendrá su demostración más palpable en el gran encuentro del sector en el ámbito hispanoparlante: la edición 2011 del Business TIC que se celebrará en el Centro Sevilla Congresos los días 6 y 7 de abril. Con cuatro ediciones, el Business TIC se ha convertido en el mayor encuentro del sector en formato networking en lengua no inglesa, organizado por la patronal del sector nacional AMETIC y la andaluza ETICOM, con la colaboración de la Junta de Andalucía. El Business no es un congreso del sector, sino que va mucho más allá y tiene unos objetivos muy claros. Ante todo que los participantes hagan efectivamente negocio; incrementar las relaciones comerciales y empresariales y ampliar sus agendas de contactos; aprender de los competidores y las organizaciones presentes conociendo las nuevas tendencias que permitirán desarrollar los planes a corto y largo plazo. Y, evidentemente, transferir conocimientos y tecnologías. Esta nueva edición congregará a primeros espadas del sector internacionales y nacionales y en el que las empresas volverán a ser las grandes protagonistas.

En este evento se darán cita los primeros espadas de este hipersector tanto nacionales como internacionales Entre las principales temáticas de esta edición se encuentran: la evolución del cloud computing o la internacionalización Imagen de archivo de la edición del año pasado del Business TIC, en la que se puede comprobar su impacto y predicamento.

LAS CIFRAS

350

700

2.000

Empresas Las previsiones apuntan a que en esta edición del Business TIC participarán más de 350 empresas.

Empresarios Entre empresarios y directivos asistirán a este evento más de 700 profesionales nacionales e internacionales.

Reuniones de negocios Es el gran objetivo del evento: que se produzca negocio real entre las empresas. Habrá más de 2.000 reuniones.

e internacionales, asistieron 572 profesionales y se produjeron 1.281 reuniones de negocios. El Business TIC está abierto a todo el sector, sea cual sea el área de actividad al que se pertenezca: software, servicios, comunicaciones, hadware, multimedia, electrónica, etc. Esta edición del evento gira en

torno a seis grandes áreas: ronda de negocios, área internacional, área de I+D+i, área de financiación, nuevos modelos de negocio, compra pública de tecnología innovadora. Este año el país invitado es México, al que se prestará especial atención y se analizarán las oportunidades de negocio de este estado americano.

Programa Esta cuarta edición cuenta con un plantel de participantes y expertos de primera fila y de temáticas de gran demanda y actualidad para el desarrollo del sector. Saber por dónde va el futuro es esencial para anticiparse, crecer, generar nuevas oportunidades de negocio y para

Previsiones Las previsiones que la patronal andaluza (ETICOM) maneja adelantan el éxito de esta cuarta edición. Está previsto que asistan más de 350 empresas y más de 700 empresarios. Además se celebrarán más de 1.500 reuniones entre empresas nacionales, más de 500 entre empresas nacionales e internacionales y más de 50 tracks. Una línea ascendente que ha ido creciendo en cada nueva edición que se ha celebrado del encuentro. Crecimiento que queda bien claro y patente si se comparan las previsiones de este año con respecto a los datos de 2010. El año pasado participaron 260 empresas entre nacionales

Un compromiso absoluto con el sector de las tecnologías de la información Empresa y Finanzas, en su apuesta por apoyar la actividad empresarial, y de manera muy especial a sectores de gran potencialidad y desarrollo como son las TIC, es media partner de la IV edición del Business TIC. De este modo, todos los soportes de nuestra plataforma de comu-

nicación prestarán especial atención a lo que suceda los días 6 y 7 de abril en el Centro Sevilla Congresos. Nuestro medio dará una cobertura especial a este evento que congregará a lo más granado del mundo de las tecnologías de la información y la comunicación a

escala internacional. Muestra del respaldo y apoyo de Empresa y Finanzas a este sector de actividad es la atención permanente a todo cuanto procede del ámbito de la tecnología, la innovación y la investigación. Ejemplo de ello es la creación de esta sección fija en la

publicación. Y todo ello responde a un compromiso riguroso, estrecho y sin ambages por una economía moderna, a la vanguardia de las tecnologías, que basa uno de sus grandes pilares en la gestión del talento y el conocimiento como arma de progreso y bienestar.

avanzar. El progama contempla una gran variedad de propuestas y actividades centradas en los seis bloques ya mencionados. Pero entre otras ponencias, encuentros y temáticas caben destacar: la presencia de Robert Anderson, vicepresidente de Investigación de Gatner, quien se ocupará de “Top IT Trends That Will Rock Your World Through 2012”; las ponencias de Manuel Ángel Martín, director técnico de la Escuela Andaluza de Economía sobre “Perspectivas de la Economía Española en el año 2011”; de Juan Carlos Rodríguez, director general del Sector Público y Sanidad de Tecnocom, sobre “Los retos de la internacionalización en el sector TIC español”; y de Alfonso Rubio, consejero delegado de Esri España, en relación con “Contenidos digitales y GIS en la nube: la información al alcance de los usuarios”. También tendrá un protagonismo especial en esta edición las sesiones dedicadas al “Presente y el futuro del Cloud Computing”, con la participación de representantes de IBM, Microsoft y la Junta de Andalucía. Una nueva edición que por la calidad y nivel de los participantes y por los temas que se van a abordar aseguran el éxito del Business TIC 2011. Un evento que cada año cobra un mayor protagonismo y que ya es el gran referente internacional.

18 TECNOLOGÍAS

Viernes, 25 de marzo de 2011

El sector del ferrocaril andaluz se acerca al mercado alemán ENCUENTRO ENTRE ANDALUCÍA Y ALEMANIA POR EL TRANSPORTE LOGÍSTICO Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

La Agrupación Empresarial Innovadora del Sector de la Automoción de la Provincia de Jaén (AEI) y el Centro Tecnológico Metalmecánico y del Transporte, CETEMET, exhibieron el pasado martes su tecnología e instalaciones a las principales instituciones del sector del ferrocarril alemán, concretamente al director de Seguridad de Elementos de Transporte de Deutsche Bahn, principal empresa pública ferroviaria alemana; y al consultor de Allianz Pro Schiene, entidad subsidiaria de la anterior. El encuentro tuvo lugar en la sede de Extenda en Sevilla, donde alrededor de 40 empresas andaluzas de los sectores de Material, Equipos y Servicios Ferroviarios, Logística e Infraestructuras se dieron cita en el seminario sobre ‘Oportunidades de negocio del sector ferroviario en Alemania’. A continuación, los representantes alemanes visitaron los parques empresariales Santana y Los Rubiales así como las instalaciones y servicios tecnológicos de las empresas que componen el Cluster de la Automoción de Jaén. Durante la tarde, los responsables alemanes dieron a conocer “sus experiencias con las entidades jiennenses”, y les plantearon “sus necesidades de cara a una futura colaboración”, según ha asegurado CETEMET.

Alemania: 200 mil millones A nivel europeo, según datos facilitados por Extenda, “el mercado logístico mueve aproximadamente 860 mil millones de euros. Con 200 mil millones de facturación, Alemania representa una participación de más del 23%, siendo el mercado logístico alemán el mayor de la Unión Europea”. En este sentido, el presidente de CETEMET, Patricio Lupiáñez, aseguró durante la jornada que este tipo de

Representantes de CETEMET y Extenda junto a la delegación alemana en las instalaciones de Centro Tecnológico.

“Andalucía exportó en el sector ferroviario la cantidad de 1,09 millones de euros en 2010”, según Extenda

“Es una oportunidad para las empresas sector de Andalucía ya que abren sus puertas y proyectos al mercado alemán”

“Con 200 mil millones de euros de facturación, el mercado logístico alemán es el mayor de la Unión Europea”

encuentros supone “una oportunidad para las empresas del sector del ferrocarril de Andalucía, ya que abren sus puertas y proyectos hacia el exterior, en concreto a mercados tan relevantes como el alemán”. Asimismo, Lupiáñez, instó al sector ferroviario alemán “a comprobar el nivel de innovación de nuestras empresas y estrechar relaciones comerciales con el cluster de la automoción de Jaén”. El país germano cuenta con una “elevada” dotación de infraestructuras. Además, en el 2010 ocupó el primer puesto de ‘Logistic Performance Index (LPI)’ publicado por el

Banco Mundial. Este índice mide factores como la densidad de las infraestructuras, su coste de uso o disposiciones aduaneras. “Alemania es el principal exportador europeo de mercancías, lo cual refleja la importancia de infraestructuras y servicios de logística necesarios para desplazar estas mercancías”, apuntó CETEMET. Por su parte, Andalucía exportó en el sector ferroviario la cantidad de 1,09 millones de euros en 2010, según datos de Extenda. Estas ventas internacionales fueron realizadas por un total de 30 empresas andaluzas que

exportaron principalmente contenedores a Portugal. Dicho encuentro ha supuesto la primera puesta en contacto del mercado andaluz y alemán, donde se han identificado nuevos mercados europeos y se han estrechado las primeras colaboraciones entre ambos ámbitos.

‘Innotrans’ en 2012 en Berlín Cabe destacar que las empresas jienenses exhibirán su tecnología y proyectos más innovadores en la Feria Internacional de Tecnología ‘Innotrans’, que se celebrará en Berlín en septiembre de 2012.

La plataforma URGE de Sadiel agiliza los trámites de los empresarios extremeños La Consejería de Economía, Comercio e Innovación de la Junta de Extremadura ha puesto en marcha de la mano de la compañía Sadiel el sistema URGE (Unidad Rápida de Gestión de Expedientes), “una iniciativa que permitirá a la administración extremeña agilizar la concesión de ayudas en un contexto de dificultades de liquidez para las empresas, a través de la minimización de plazos, la simplificación del procedimiento y la reducción de la documentación a presentar”, según ha asegurado Sa-

diel. Por su parte, el empresario, antes de acudir a la Ventanilla Única Empresarial, podrá concertar una cita y recibirá asesoramiento telefónico sobre las condiciones de la ayuda o subvención y la documentación necesaria para la tramitación por parte de los técnicos “lo que le evitará desplazamientos innecesarios”.

Proyecto piloto a nivel nacional Se trata de un proyecto piloto “pionero” a nivel nacional. Este modelo de gestión “exprés” se iniciará con las lí-

neas de Incentivos Industriales Extremeños y Préstamos PYMES.

Reducir documentación Así, esta nueva plataforma tecnológica permitirá cumplimentar el modelo de solicitud y tramitar los expedientes de subvención para dichas líneas de ayudas. Además, al estar integrada con otras aplicaciones de administración electrónica, “el empresario verá reducida de manera sustancial la documentación que debe presentar para solicitar la ayuda, ya que la pro-

pia administración la obtiene a través de estos canales”, apuntó la compañía. Con URGE, los técnicos podrán generar el modelo de solicitud, verificar la documentación aportada por el empresario, adjuntar la documentación adicional obtenida por medios telemáticos, registrarla y crear de manera automática el expediente.

Aplicación ‘Liferay’ La plataforma URGE está basada en ‘Liferay’, la principal aplicación basada en software libre para la creación

• Empresa y Finanzas

DATOS DE ENCUESTA

La tecnología favorece el crecimiento económico Ésta fue una de las principales conclusiones extraídas de la encuesta realizada en las ‘Jornadas Empresas en Red' que tuvo lugar Badajoz. Los asistentes a la sesión consideraron que el uso de la tecnología en su negocio contribuye al crecimiento económico de su sector. Asimismo, los empresarios presentes aseguraron en esta encuesta que la implantación de las soluciones tecnológicas en sus procesos de gestión diaria “aumenta las ventas, mejora la productividad del negocio y ahorra tiempo”. Los participantes indicaron, también, que el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) representa una “reducción de costes, una mejora en los procesos internos y una mejora en la atención al cliente”, según muestra la encuesta. En referencia a la implantación de la solución tecnológica presentada durante las jornadas, el Terminal Punto de Venta (TPV), los empresarios coincidieron en la mayor productividad y rentabilidad a los procesos de gestión diaria en el negocio. Por otra parte, los datos obtenidos en la prueba mostraron también que las “mayores preocupaciones de los empresarios son el aumento de ventas y la reducción del nivel de costes, ambas con un 33%”. El incremento del número de clientes (con un 17%) y una mayor rentabilidad (con un 8%) son otros de los objetivos empresariales de las pymes, micropymes y los autónomos del comercio minorista que asistieron a la sesión, según reflejó la encuesta realizada. Las jornadas ‘Empresas en Red’, desarrolladas por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, tiene como objeto promover la implantación de tecnología específica entre las pymes, micropymes y los autónomos de este sector.

de entornos colaborativos on-line, y estructurada con arquitectura modular que “facilita la implantación y el mantenimiento del sistema”. “URGE se suma así al listado de soluciones implantadas por Sadiel en la administración extremeña como el Portal Web ‘Salud 24 horas’ (www.saludextremadura.com), el Sistema de Información para la Administración Local (JEXSIAL) o la plataforma Rayuela en el ámbito educativo, entre otras”, apostilló Sadiel. Finalmente, destacar que Sadiel “es una compañía de consultoría TIC, servicios tecnológicos y outsourcing, situada entre las diez primeras consultoras españolas del sector de las tecnologías de la información por facturación”, sentenció la compañía.

Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

INNOVACIÓN

El futuro está en manos de las empresas innovadoras La Asociación Valenciana de Empresas Innovadoras, (AVANT i+e) ha presentado la 1ª Edición del Congreso INNOVALENCIA, "Emprender e Innovar en Red" que tendrá lugar el próximo 7 de abril en Valencia. Con esta celebración se pretende difundir casos de buenas prácticas protagonizados por empresas que han obtenido éxito en sus procesos de innovación para contribuir a la capacitación y motivación de las empresas y personas emprendedoras de la Comunitat Valenciana en el ámbito de la innovación. Además en este encuentro AVANT i+e ha aprovechado para hacer su balance de gestión del pasado ejercicio y ofrecer su visión del estado actual de las empresas valencianas con respecto a la gestión de la innovación. En la presentación Miguel Juan, Presidente de AVANT i+e ha advertido que, “las únicas empresas con futuro son las innovadoras, no sólo para crecer sino también para sobrevivir”.

TENDENCIAS

Usar redes sociales como forma de emplearse En el momento actual en el cual nos movemos, es cada vez más difícil obtener mejoras en el terreno laboral o acceder a un puesto de trabajo. Por ello, CESMA Escuela de Negocios, en colaboración con ACESMA (Asociación de Antiguos Alumnos de CESMA) ha organizado una nueva edición de su Foro de Empleo para promover las oportunidades laborales. El objetivo del foro era potenciar las relaciones entre las empresas participantes y los potenciales candidatos de cara a su posible contratación, contribuyendo así a su inserción en el mercado laboral y a un mayor conocimiento de la situación actual. Como en ediciones anteriores, participaron un importante número de empresas líderes de diversos sectores como BursonMasteller, Young&Rubicam, NH Hoteles, Michael Page, BPM, OVB Allfinanz España, Manpower, Electrolux o Groupon, entre muchos otras.

TECNOLOGÍA 19

Una plataforma on-line para deudas de empresas MERCADEUDA REVISA TODA LA INFORMACIÓN QUE LOS USUARIOS PUBLICAN Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

La empresas con problemas de venta de deuda, así como aquellas que quieran comprar con garantías tienen una nueva herramienta en la red que facilita estas operaciones. Mercadeuda.com es una nueva compañía que nace para solucionar sas necesidades de financiación que tienen las empresas, fundamentalmente pymes y autónomos, que son los que soportan mayores índices de morosidad y los que mayores restricciones de crédito tienen por parte de las entidades financieras. Se trata de una plataforma online que facilita el contacto entre vendedores de deudas que deseen obtener liquidez por ellas, y compradores o inversores que quieran adquirir unos activos con expectativas de alta rentabilidad. La plataforma está abierta a todo tipo de deudas reales y acreditadas documentalmente de personas físicas o jurídicas, procedentes tanto de entes públicos como de empresas privadas y particulares. El procedimiento es muy sencillo. Los usuarios interesados en vender derechos de cobro impagados tienen que registrarse previamente en la plataforma, crear y publicar un anuncio de su deuda, recibir la oferta de compradores y, finalmente, negociar y cerrar las condiciones de venta. En este último paso conviene señalar que MercaDeuda no actúa como comprador ni fija los precios de venta para una determinada venta. El lanzamiento de este servicio responde a las propias necesidades del mercado. Según explica Óscar Ortega, consejero delegado de Mercadeuda “el 67% de los cierres de negocios en España durante los últimos tres años se debe a la falta de liquidez provocada por los impagos y los retrasos en el cobro de facturas. Sólo las Administraciones Públicas acumulan una deuda con las pymes y autónomos de 12.000 millones de euros, con lo que esta circunstancia, sumada a las restricciones de los bancos, están lastrando a un colectivo que compone el 99% del tejido empresarial español”. Para dar una solución a estos problemas de liquidez nace MercaDeuda. Algunos ejemplos de deudas puestas a la venta a través de MercaDeuda son impagos de las administraciones públicas (Ayuntamientos, Comunidades Autónomas, Estado) por contratos de obra o prestación de servicios, impagos inmobiliarios o deudas de empresas en concurso de acreedores.

Un mercado alternativo de compra y venta de deuda virtual es posible con MercaDeuda.

LAS CLAVES Falta de liquidez ♦ El 67% de los cierres de negocios en España durante los últimos tres años se deben a la falta de liquidez provocada por los impagos y retrasos en el cobro de facturas, según el experto en morosidad Pere L. Brachfield, lo que supone un lastre para el crecimiento y desarrollo de las empresas nacionales.

Deudas públicas ♦ Sólo las Administraciones Públicas, ya sean locales, autonómicas y estatales, acumulan una deuda con las pymes y autónomos de 12.000 millones de euros derivadas del impago de obras y servicios, cifra que asciende a los 40.000 millones si se tiene en cuenta la deuda viva con empresas privadas.

El lastre de la morosidad ♦ Los problemas de liquidez y de acceso a la financiación, las dificultades ocasionadas por el aumento de la morosidad y por el aumento del número de impagados, la caída de la demanda y la presión de la competencia son factores que, en los últimos años, están lastrando al colectivo de las pymes y autónomos.

El lanzamiento de esta nueva herramienta responde a una necesidad propia de pymes y autónomos

La fórmula de MercaDeuda es muy sencilla y permite poner frente a frente a vendedores y compradores

La plataforma está abierta a todo tipo de deudas reales y acreditadas de personas físicas o jurídicas

Una herramienta que genera mucho interés A los pocos días del funcionamiento de este servicio, unos 40 inversores particulares que cuentan con pagarés de Nueva Rumasa se han acercado a MercaDeuda con el objeto de poner a la venta cerca de 15 millones de euros de estos activos. Asimismo, durante el mes anterior al lanzamiento oficial de la

web, los vendedores registrados han mostrado interés por vender más de 75 millones de euros en deuda. Si bien la mayor parte de las deudas tienen importes unitarios entre los 50.000 y los 200.000 €, existen varios acreedores que han puesto a la venta deudas por importe de varios millones de euros.

Viernes, 25 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

FINANZAS

El mapa de la recapitalización: 4 bancos y 12 cajas a examen LOS SIPS DE BANCAJA Y CAJA MURCIA SALDRÁN A BOLSA, EL DE CAM AÚN NO Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

LAS CIFRAS

Un total de doce entidades, ocho grupos de cajas de ahorros (Bankia, Catalunya Caixa, Unimm, Novacaixagalicia, Banco Mare Nostrum, Banco Base, Banca Cívica, Caja Duero-España) y cuatro bancos (Bankinter, Barclays Bank, Deutsche Bank y Bankpyme) incumplen los requisitos de capital del Gobierno y precisan 15.152 millones, según el Banco de España. No obstante, esta cifra global está sujeta a variaciones, porque algunas entidades ya han anunciado que contemplan captar fondos de inversores en un 20% del capital, por lo que se les aplicará una exigencia de capital principal del 8%, en vez del 10%. El 93% de las necesidades de capital identificadas por el regulador español (14.077 millones de euros) corresponden a los grupos de cajas, mientras que el 7% restante (1.075 millones) corresponden a los bancos. La cifra global de hueco de capital es inferior en 4.842 millones a los 20.000 millones estimados por el Gobierno como importe máximo.

1.795 Bankia El SIP de Bancaja rebaja sus necesidades de los 5.775 millones iniciales a 1.795 por su salida a Bolsa.

1.447 Banco Base El SIP de la CAM requiere 1,9 puntos para alcanzar el 10% de core capital, lo que suma 1.447 millones.

637 Mare Nostrum El SIP de Caja Murcia también se ha comprometido a cotizar, por lo que colocará el 20% de los 637 millones.

4.842

14.000 millones para las cajas En concreto, Bankia (Caja Madrid, Bancaja y las cajas de Avila, Segovia, Rioja, Insular de Canarias y Laietana) necesita 2,9 puntos porcentuales para llegar al 10% exigido, lo que supone una necesidad de capital adicional de 5.775 millones de euros. No obstante, dado que la entidad ha acordado iniciar los trámites de salida a Bolsa, el importe mínimo adicional para alcanzar el 8% de capital principal sería de 1.795 millones de euros. En cuanto a Banco Base (que agrupa a Cajastur, CAM, Caja Extremadura y Caja Cantabria) requiere 1,9 puntos porcentuales de capital para llegar al 10% exigido por el Gobierno, lo que supone un importe de 1.447 millones de euros. De su lado, Banca Cívica (Caja Navarra, Caja Burgos, CajaCanarias y Cajasol precisa 847 millones de euros, lo que supone 1,9 puntos porcentuales para llegar al 10%, si bien se ha comprometido a salir al mercado, caso en el que deberá colocar la quinta parte de su capital. Mare Nostrum (cajas de Murcia, Penedés, Sa Nostra y Granada) precisa 637 millones de euros (1,6%) para alcanzar el requisito de capital, pero también cuenta con un acuerdo de su consejo para iniciar las gestiones de salida a Bolsa, de modo que deberá colocar al menos el 20% del capital. CatalunyaCaixa requiere un 3,5% más de capital, lo que supone 1.718 millones de euros, mientras que No-

Millones de euros Es la diferencia de las necesidades reales del sistema financiero con las estimaciones iniciales del Gobierno.

vacaixagalicia necesita 2.622 millones de euros más (4,8% de capital). En el caso de Caja España-Caja Duero necesita 463 millones (1,8%), mientras que Unimm (Manlleu, Sabadell y Terrasa) requiere 568 millones (3,3%).

Mil millones para cuatro bancos Respecto a los bancos, Bankinter precisa 333 millones (1,1 puntos porcentuales) para alcanzar el 8% de

capital, si bien ha acordado una emisión de obligaciones convertibles obligatoriamente en acciones por 406 millones de euros. Barclays Bank requiere 552 millones de euros (2,8 puntos porcentuales) para alcanzar el 8% de capital establecido. El organismo supervisor informa de que ha recibido un escrito en el que se indica que tomará las medidas precisas para cubrir las necesidades de capital principal.

Deutsche Bank necesita 182 millones de euros (1,6%) para llegar al 8%, pero ha remitido al Banco de España un escrito en el que se compromete a tomar las medidas necesarias para alcanzar el ratio de capital. Por último, Bankpyme requiere 8 millones de capital adicional (2%), pero ha acordado una ampliación de capital por 18,6 millones de euros.

A finales de mes entregarán su plan estratégico que de necesitarlo, complementará el FROB Estas doce entidades que deben incrementar su capital principal disponen hasta finales de mes para presentar al Banco de España su estrategia y calendario de cumplimiento de los nuevos requisitos de capitalización, que deberán alcanzarse antes del 30 de septiembre de 2011. Además, tienen posibilidad

de ajustar su ratio de capital mediante operaciones de carácter extraordinario, como la venta de sucursales, participaciones estratégicas o carteras de activos, lo que de materializarse, minoraría la necesidad de capital Otras entidades que cumplen con el mínimo exigido en el real Decreto-ley han anun-

ciado su intención de realizar emisiones en los mercados, por lo que el volumen de capital finalmente inyectado al sistema financiero español puede verse incrementado con el importe de dichas emisiones. En todo caso, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) está com-

prometido a suscribir los importes de capital que sean necesarios en las entidades que lo soliciten, ya sea como primera o como segunda opción, para complementar o sustituir el recurso al capital privado. El FROB ha aportado hasta ahora fondos al sistema por 11.559 millones de euros.

FINANCIACIÓN LIQUIDEZ

La deuda de la banca con el BCE vuelve a niveles de 2008 La deuda de las entidades españolas con el Banco Central Europeo (BCE) cayó en enero hasta 49.177 millones de euros, con lo que se coloca por debajo de los 50.000 millones de euros por primera vez desde septiembre de 2008, antes de la quiebra de Lehman Brothers, según datos del Banco de España. Las entidades españolas han reducido sensiblemente sus peticiones de liquidez al instituto emisor, tras marcar niveles máximos durante los meses de julio y agosto. En concreto, el importe de febrero representa una caída del 7,42% respecto a enero (53.120 millones) y un fuerte desplome del 35% respecto a febrero de 2010 (76.269 millones). La financiación del BCE al resto del Ecosistema, por el contrario, se elevó hasta los 374.289 millones de euros durante febrero, lo que supone un repunte del 7,42% respecto a enero (349.323 millones), aunque supone un recorte del 29% respecto al nivel de hace un año (534.339 millones).

‘TOURNÉE’ MUNDIAL

Las cajas buscan capital en Oriente, EE.UU. y Europa Una delegación de la patronal de las cajas de ahorros (CECA) recorre ya Oriente Medio en busca de inversores que participen en el capital de las cajas. La gira los ha llevado a Dubái, donde se reunieron con inversores que “recibieron bien” los requerimientos para capitalizar las entidades españolas, Qatar y Emiratos Árabes, donde ha habido “un buen entendimiento” con los inversores, que respondían a perfiles distintos como bancos, gestoras y compañías de seguros. Por su parte, el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, de gira por EE.UU. para dar a conocer las bondades del sistema, aseguró ante inversores de Nueva York que las entidades españolas no esconden pérdidas ni valoran los activos de forma distorsionada. Estas visitas se unen a las llevadas a cabo por el presidente Zapatero en Oriente Próximo para recabar capital, y a la del secretario de Estado de Economía, José Manuel Campa, en París y Londres.

FINANZAS 21

Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

La cuarta caja del sistema financiero español NUEVO PROCESO DE FUSIÓN UNICAJA Y CAJA ESPAÑA-CAJADUERO Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Unicaja ha dado todo un golpe de efecto con el proceso de fusión iniciado con las cajas castellanoleonesas, Caja España-Cajaduero. De llevarse a cabo y a término definitivo este nuevo proceso de fusión, Unicaja pilotará a la cuarta caja de España con activos de 80.000 millones de euros, sólo por detrás de Bankia (334.508 millones), Caixabank (271.338) y Banco Base (125.562). Aunque de las entidades que integrarían la fusión, Unicaja es la de menor tamaño su solvencia y ratios la posiciona como el verdadero actor de esta operación. De hecho, el reciente informe del Banco de España ponía luz y taquígrafo a una situación, la de Caja España-Cajaduero, que era evidente se hacía prácticamente insostenible. Más aún, cuando la fusión entre ambas cajas castellanoleonesas ha estado plagado de desavenencias. Igualmente, el proceso vendría a poner la guinda a los intentos de Unicaja tras los fallidos de Cajasur y la decisión final de no fusionarse con Cajasol, y la postura de Cajagranada de seguir su propio camino.

Integración y empleo En este proceso de reestructuración total del sistema financiero español, desde la vertiente de las cajas de ahorro, dos cuestiones saltan sobre el tapete: ¿cuál es la cuota que tendrá la entidad andaluza en la nueva fusión? Y, ¿cómo queda la plantilla y el empleo en la entidad resultante? Por lo pronto, el consejero de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía, Antonio Ávila, ha dicho que la integración supone para la entidad andaluza aumentar sus activos por encima del 63% y, por tanto, incrementar su presencia en el panorama nacional. “Esto refleja no sólo una buena capacidad de gestión, sino también unas ganas de tener una presencia y fortaleza en el conjunto de España”. De hecho, a cambio de resolver los problemas de solvencia que presenta la entidad castellanoleonesa, Unicaja gana músculo y dimensión sin apenas solapamiento, y lo que es más importante sin haber necesitado ayudas públicas. Con el 13,1%, Unicaja tiene el core capital más elevado del sistema financiero español tras Banca March. Por su parte los sindicatos ya han pedido que sea cual sea el proceso de reestructuración se dé prioridad

LAS CIFRAS Imagen de archivo de la sede principal de la entidad andaluza en la capital malagueña. / E&F

80.000 Millones de euros Si la integración de las entidades se produjera se conformaría la cuarta gran caja del nuevo sistema.

13,1% Core capital La situación de Unicaja es envidiable con respecto la resto de cajas ya que posee un 13,1% de core capital.

De llevarse a cabo el proceso de fusión, la solvencia y ratios de Unicaja la colocarían como el gran actor de la nueva entidad Se situaría como la cuarta caja del sistema español con 80.000 millones por detrás tan sólo de Bankia, CaixaBank y Banco Base Los sindicatos demandan que se aclare cuanto antes la situación de las plantillas y la red de oficinas

Braulio Medel, presidente de Unicaja, también imagen de archivo. / E&F

al mantenimiento del empleo y al máximo respeto de las condiciones laborales. Al cierre de esta edición, fuentes sindicales ya han pedido que se convoque cuanto antes la mesa laboral. Esperan que no se tomen medidas drásticas y traumáticas en relación con las plantillas de cada una de las entidades del proceso y que las condiciones sean ho-

mogéneas entre el personal de las dos entidades.

La red de oficinas La otra cuestión fundamental es qué pasa con la red de oficinas. Por la distribución territorial de cada una de las cajas originarias el solapamiento de éstas no es especialmente relevante. En aquellas zonas donde alguna

La entidad andaluza ha lanzado un nuevo Plan de Pensiones garantizado: Uniplan Unicaja ha lanzado al mercado Uniplan Protección 2016, un nuevo plan de pensiones garantizado de renta fija que, además del 100% de la aportación garantizada, ofrece un 14,21% de revalorización (2,84% TAE) al 28 de Febrero de 2016. Uniplan Protección 2016 ofrece tam-

bién una bonificación del 5% en forma de abono en la cuenta asociada al plan de pensiones sobre la suma de aportaciones y traspasos externos por el número de días que transcurren desde la aportación efectiva hasta el 31 de mayo de este año. Este nuevo plan garantizado

de renta fija de Unicaja es uno de los planes de pensiones que comercializa la entidad financiera, dentro de la gran variedad de planes de pensiones gestionados por Unicorp Vida. Uniplan Protección 2016 establece una aportación inicial mínima o traspaso de 1.700 euros, y

permite realizar tanto aportaciones extraordinarias como traspasos internos y externos sin importe mínimo hasta el próximo 31 de mayo. El producto contempla la garantía del total del capital invertido y conocimiento con antelación del rendimiento de este nuevo Plan de Pensiones.

de las entidades tiene una presencia mayor la otra apenas si está presente. O lo está en ratios no muy significativos. Si se mira la distribución de las oficinas dentro de Andalucía, Unicaja posee 296 oficinas en Málaga mientras que la entidad castellanoleonesa sólo tiene 12. En el resto de provincias la situación es aún más desigual. En Almería Unicaja tiene 135, por dos de CajaEspaña-Cajaduero, Jaén (126 por 0), Cádiz (135 por 2), Granada (39 por 1), Córdoba (34 por 2), Huelva (26 por 2) o Sevilla (59 por 7). En el caso contrario, es decir, Castilla y León, la situación es la diametralmente opuesta: CajaEspañaCajaduero tiene 126 oficinas en León, 115 en Salamanca, 78 en Palencia, 88 en Zamora y 152 en Valladolid, por tan sólo una oficina de la entidad malagueña en esta comunidad autónoma. Donde sí se da un mayor solapamiento, o al menos mayor presencia conjunta, es en la capital de España. 144 oficinas de la castellanoleonesa por 23 de la andaluza. A partir de ahora habrá que ver cuál es el encaje que en la entidad castellanoleonesa tendrá de la situación preponderante de Unicaja de llevarse a término el proceso de creación del nuevo banco. En el reciente consejo celebrado en la entidad malagueña se ha tratado la ratificación del preacuerdo “genérico” alcanzado con CajaEspaña-Cajaduero. El informe sobre la situación de las cajas de ahorro dado a conocer por el Banco de España dejaba meriadianamente claro que ésta última entidad necesitaba captar 463 millones de euros para superar la ratio del 10% del core capital que se les exigirá a las cajas que no se conviertan en bancos o den entrada de capital privado a partir del mes de septiembre. Hay que tener en cuenta según la información pública de que CajaEspaña-Cajaduero tiene el 27% del crédito concedido, más de 8.000 millones de euros, al sector inmobiliario. Y de esta cantidad, alrededor del 50% son problemáticos, es decir, fallidos, en mora o en ciernes. La morosidad del crédito promotor asciende al 20,8% y la mora total de la entidad se sitúa por encima del 9%. Habrá que ver el final del proceso y si Unicaja ahora lo consigue.

Viernes, 25 de marzo de 2011 •

Empresa y Finanzas

LA ENTREVISTA ENTREVISTA, RAYMOND TORRES, DIRECTOR DEL INSTITUTO INTERNACIONAL DE ESTUDIOS LABORALES DE LA OIT Virginia Rivero - Madrid

El Instituto Internacional de Estudios Laborales (IIEL) fue fundado por la Organización Internacional del Trabajo en 1960 como centro de estudios especializados en los ámbitos social y laboral. Publica el “Informe sobre el trabajo en el mundo”, con periodicidad anual, así como la Revista Internacional del Trabajo, que analiza con vocación pluridisciplinaria las políticas laborales y sociales de todo el mundo. Su Director, Raymond Torres, analiza para Empresa y Finanzas las claves de la crisis económica en España y, en concreto, sus consecuencias sobre el empleo. En este sentido, apunta a la falta de medidas efectivas de contención del paro como una de las principales causas de su situación actual, si bien augura una recuperación del empleo para este mismo año, a lo que contribuirá, asegura, la reciente reforma laboral y el pacto social alcanzado entre Gobierno, empresarios y sindicatos. Según Torres, “España se encuentra en una encrucijada”. Así, explica, “se puede reducir el desempleo cortando salarios, limitando la protección social y desregulando el mercado laboral, lo que conduciría a un modelo productivo basado en sectores de baja productividad y la salida de personal cualificado en busca de mejores oportunidades o elegir otra estrategia, que pasa por el aumento de la productividad, y que incluye mejoras en el marco institucional, lucha contra el fracaso escolar y un mayor acercamiento entre el sistema educativo y las empresas dentro de una política industrial coherente”. Para este experto, esta segunda opción es “realista” en el caso de España y, “aunque el proceso puede parecer lento, a largo plazo es la mejor garantía”. El paro sigue en España su imparable escalada. ¿Cuál es su valoración de la situación del paro en la actualidad? ¿qué sectores laborales le preocupan más en el caso de España? El paro ha subido más en España que en otros países del mundo desarrollado. Ello se debe en parte a la explosión de la burbuja de la construcción, que había crecido exageradamente y más que en otros países. Pero también tiene que ver con otros dos factores. Primero, el parón del crédito, debido a la insuficiente capitalización del sector financiero, afectado por la caída del precio de la vivienda y provocando el hundimiento del sector de la construcción. Segundo, España no disponía de mecanismos de contención de las pérdidas de empleo que funcionaron en otros países. El plan E descansaba demasiado sobre el estímulo presupuestario y no se centró lo suficiente sobre el empleo. En el 2009, Alemania

El Director del Instituto Internacional de Estudios Laborales de la OIT asegura que la clave de la crisis en España ha sido la falta de medidas correctoras efectivas, si bien augura una recuperación del empleo para este año

“España no ha dispuesto de mecanismos de contención de la pérdida de empleo”

“ “

Se puede augurar una recuperación del empleo a partir de este año ya que lo peor del ajuste inmobiliario ha pasado”

En el 2009, Alemania sufrió una caída del PIB superior a la experimentada en España, pero el empleo apenas disminuyó”

El reciente pacto social representa un avance significativo tanto por su contenido como por la confianza que genera en la economía”

El cambio en la normativa laboral va a facilitar la creación de empleo en un contexto de lenta recuperación”

España dispone de una base productiva diversificada con ventajas comparativas en sectores dinámicos como la economía verde”

El plan E descansaba demasiado sobre el estímulo presupuestario y no se centró lo suficiente sobre el empleo”

puede augurar una recuperación del empleo a partir de este año. Lo peor del ajuste inmobiliario ha pasado. Las empresas se están reorientando hacia la exportación –que crece de forma intensa, lo cuál significa que la economía española es competitiva, en contra de lo que pensaban algunos analistas.

El cambio en la normativa laboral va a facilitar la creación de empleo en un contexto de lenta recuperación. El reciente pacto social representa un avance significativo tanto por su contenido como por la confianza que genera en la economía española. Desde el punto de vista social, lo que más preocupa

sufrió una caída del PIB superior a la experimentada en España, pero el empleo a penas disminuyó. ¿Podría resumir brevemente qué previsiones de futuro a medio plazo manejan desde su organización en materia de empleo en España? Las perspectivas han mejorado y se

es el paro de larga duración y desempleo juvenil, sobre todo entre los titulados universitarios. ¿Cuál es su opinión sobre la Reforma Laboral del Gobierno de España? Creo que va en el buen sentido. Es fruto del diálogo social y contiene innovaciones importantes para reducir el peso exagerado del empleo temporal. Se menciona el sistema austríaco y espero que se aproveche la oportunidad para completar la reforma en este sentido: Austria goza de un desempleo reducido y la temporalidad es razonable. Por otra parte, la Reforma pone hincapié en los servicios públicos de empleo. Creo que es fundamental para reducir el paro de larga duración. En este ámbito también se puede profundizar dotando los servicios públicos de empleo de personal suficiente y creando un sistema de incentivos para que estos servicios mejoren en su tarea de “activación” y ayuda a la colocación de los desempleados. ¿Qué medidas consideran que debería tomar el Gobierno de España a medio y largo plazo para atajar el problema del paro en nuestro país y empezar a crear empleo? España se encuentra en una encrucijada. Se puede reducir el desempleo cortando salarios, limitando la protección social y desregulando el mercado laboral. Ello conduciría a un modelo productivo basado en sectores de baja productividad y la salida de personal cualificado en busca de mejores oportunidades. La otra estrategia pasa por el aumento de la productividad. Incluye mejoras en el marco institucional, lucha contra el fracaso escolar y un mayor acercamiento entre el sistema educativo y las empresas dentro de una política industrial coherente. La profundización en las reformas tal y como comentado anteriormente también ayudaría. Esta estrategia es realista. España dispone de una base productiva diversificada, con ventajas comparativas en sectores dinámicos como la economía verde, y que se está reorientando hacia la exportación. Desde afuera se aprecia su capacidad para convocar los actores sociales y realizar cambios de forma consensuada (se pueden ver los pactos sobre pensiones, temas laborales, política industrial, etc.). Es verdad que el proceso puede parecer lento pero a largo plazo es la mejor garantía para mantener la cohesión social, que es esencial para el desarrollo a largo plazo, como se está viendo también en los eventos en el mundo árabe. ¿Y qué respuesta se espera del sector empresarial? El cambio del modelo productivo es imposible sin la participación activa del sector empresarial. El reciente pacto social demuestra su disponibilidad para ello, dentro del diálogo social con los trabajadores.

Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

NACIONAL

España, tercer país europeo con más atractivo para relocalizar negocio HA ESCALADO TRES POSICIONES DESDE 2009 Y OCUPA EL PUESTO 42 EN EL RANKING MUNDIAL Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

España gana atractivo como destino de relocalización de servicios durante 2010 y se sitúa en el tercer puesto en el ranking de Europa Occidental, por detrás de Reino Unido y Alemania y aventajando a Francia, que este año se coloca en 4º lugar, según el último informe ‘Índice de localización de servicios globales’ (GSLI) realizado por la consultora A.T. Kearny. El trabajo confirma que, pese a la fuerte presión política y de los medios de comunicación en defensa del desarrollo económico local, las empresas siguen buscando la eficiencia en costes que asegure su sostenibilidad a medio y largo plazo, a través de la deslocalización de sus procesos de menor valor añadido. Así, la consultora confirma la tendencia que se viene observando en la última década, en particular la consolidación de India, China y Malasia como los países más atractivos para la ubicación de estos procesos así como, la pérdida de atractivo de las economías desarrolladas en general.

Menos costes, más competencias No obstante, el estudio destaca que la crisis económica y los tipos de cambio han hecho que España experimente una reducción relativa de los salarios y los gastos de estas actividades, lo que ha supuesto un aumento del 42% en la puntuación de su atractivo financiero. Y es que este índice analiza y clasifica las 50 localizaciones más idóneas para actividades de deslocalización a través de 39 variables subdivididas en tres categorías: costes, competencias y capacidad profesionales y entorno empresarial. En cuanto a competencias y capacidades profesionales, España ha aumentado su nota un 8%, aunque la puntuación sobre el entorno empresarial ha descendido en ese mismo porcentaje. Ese descenso, según el socio de A.T. Kearny Madrid, Íñigo Aranzabal, se debe a que aunque las infraestructuras de España están reconocidas como “excelentes”, los “enormes” avances que están realizando otros países “están mitigando la ventaja que ofrecía España en este ámbito”. No obstante, en el ranking global, que aglutina los 50 mejores destinos, España se encuentra en el puesto 42, por delante de Francia, Irlanda o Portugal. En el resto del mundo, India, China y Malasia, gracias a las altas puntuaciones obtenidas en las categorías de competencias y capacidades profesionales y de costes, vuelven a ocupar los

POR REGIONES Europa ♦ Estonia (11º), Letonia (13º) y Lituania (14º) han mejorado de forma muy significativa sus posiciones, al reducir sus salarios una media del 35% Alemania y España han experimentado una mejora en menor escala, Reino Unido gana15 posiciones y Polonia 14. América Latina ♦ México, en 6º lugar, lidera el ranking de la región. Chile , especializada en I+D y analítica, desciende dos posiciones y ocupa el 10º lugar, mientras que Brasil , que destaca como plataforma para desarrolladores de software , vuelve a posicionarse el 12º por segundo año . Asia ♦ Los países asiáticos dominan los diez primeros puestos del ranking, aunque el principal atractivo de cada uno de ellos varía: mientras que India (1º) destaca por la formación de sus profesionales, Vietnam (8º) es el país más competitivo del Índice en costes.

Ha aumentado un 42% en la puntuación de su atractivo financiero, y un 8% en competencias y capacidad profesional

India, China y Malasia vuelven a ocupar los tres primeros puestos del ranking, que ostentan desde el primer informe de 2003

Las infraestructuras de España se reconocen como excelentes, pero los enormes avances en otros países mitigan su ventaja

tres primeros lugares del índice (que ostentan desde la publicación del primer informe realizado al respecto en 2003). Por otro lado, los movimientos en los tipos de cambio han ayudado a impulsar a aquellos países que, debido a sus costes, se mantenían en los puestos bajos de la lista en ediciones anteriores: Estados Bálticos, Reino Unido, México y Emiratos Árabes Unidos.

Unido, que se ha beneficiado de la fuerte caída de la libra esterlina y de la contención salarial para escalar 15 puestos en el ranking, hasta el décimosexto lugar. Polonia también ha experimentado una evolución muy favorable (del 38º al 24º lugar), gracias, sobre todo, a la mejora relativa de sus costes salariales, fiscales y regulatorios. El estudio da cuenta de las perspectivas acerca de los países de América Latina, que seguirán creciendo en importancia como destino para la relocalización de actividades desde EE.UU y España. Así, México, en sexto lugar, lidera el ranking de la región gracias a la disminución de sus costes salariales relativos del último año, sus competencias y capacidades profesionales y su cercanía a EE.UU. Chile (que se ha forjado una especialización en I+D y analítica) desciende dos posiciones respecto a 2009 y ocupa el décimo lugar, mientras que Brasil (que destaca como plataforma para desarrolladores de software e integradores de sistemas) vuelve a

posicionarse el duodécimo por segundo año consecutivo.

Países Bálticos y América Latina En Europa, Estonia (undécima posición), Letonia (décimotercera) y Lituania (décimocuarta) han mejorado de forma muy significativa sus puestos. En el marco de sus procesos de “devaluación interna”, se ha producido una reducción relativa de sus salarios en una media del 35%, quedándose con una estructura de costes altamente competitiva. Alemania y España han experimentado una mejora en menor escala de su atractivo en costes, pero quizás el caso más llamativo sea el de Reino

Asia domina la escala Los países asiáticos dominan los diez primeros puestos del ranking (India, China, Malasia, Indonesia, Tailandia, Vietnam o Filipinas), aunque el principal atractivo de cada uno de estos países varía: mientras que India destaca por la formación de sus profesionales, Vietnam es el país más competitivo en costes. Los países de Oriente Medio y el Norte de África han ido ganando en atractivo debido a su proximidad con Europa y a la capacidad de sus trabajadores. Egipto ocupa el cuarto puesto en el ranking. No obstante, el estudio se realizó antes de que comenzara la ola de protestas que ha desembocado en el cambio de gobierno, por lo que deberá vigilarse de cerca la evolución de la situación en los próximos meses por su posible impacto en el riesgo-país. Otro país de la región, Emiratos Árabes Unidos, ha ascendido 14 posiciones desde el año pasado, hasta

Oriente Medio y Norte de África ♦ Han ido ganando en atractivo debido a su proximidad con Europa y a la capacidad de sus trabajadores. Egipto ocupa el cuarto puesto en el ranking, elaborado antes de las revueltas; y Emiratos Árabes Unidos ha ascendido 14 posiciones desde el año pasado, hasta alcanzar el 15º. América del Norte ♦ Estados Unidos ocupa el puesto 18º gracias a su cualificación y disponibilidad de mano de obra, y a pesar de que es el principal demandante de servicios de outsourcing. Por otra parte, Canadá ha disminuido su atractivo en costes, retrocediendo 11 posiciones hasta el 39º lugar.

alcanzar el décimoquinto puesto, principalmente impulsado por la capacidad de Dubái como centro de servicios. Respecto a América del Norte, Estados Unidos ocupa el puesto 18 gracias a la combinación de la cualificación y disponibilidad de su mano de obra, y a pesar de que este mercado es el principal demandante de servicios de externalización: genera el 63% del gasto global en relocalización de actividades de IT. Por otra parte, Canadá ha disminuido su atractivo en costes, lo que le ha hecho retroceder 11 posiciones hasta el lugar 39. Pese a que existe cierta desaceleración en el ritmo de relocalización de servicios, se prevé su recuperación en el medio plazo.

Viernes, 25 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

FORMACIÓN

32 diplomados en comercio internacional por Extenda 325 LICENCIADOS INSCRITOS EN LA CONVOCATORIA 2011-2014 Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La Consejería de Economía, Innovación y Ciencia ha clausurado hace unos días, en la sede de Extenda en Sevilla, la quinta convocatoria de las becas de internacionalización para la formación y cualificación profesional en comercio internacional de 32 licenciados, correspondientes a la promoción 2008-2011. El programa Extenda-Becas, de dos años de duración, ha formado desde sus inicios a 213 andaluces y presenta un nivel de empleabilidad posterior que supera el 84% La directora general de Extenda, Teresa Sáez, fue quien hizo entrega de los diplomas a los 32 becarios y becarias que han finalizado el programa en la quinta convocatoria, la 20082011. En total han sido 23 mujeres y 9 hombres los que acaban de finalizar la beca. Durante su primer año desarrollaron la fase de formación y trabajo en Oficinas de Promoción de Negocios de Extenda o de Embajada de España las diferentes ciudades del mundo. Posteriormente, desarrollaron una segunda fase de trabajo en una empresa andaluza activa en comercio exterior, bien en España o en

213 jóvenes andaluces han disfrutado ya de ‘Extenda Becas’, desde que comenzó el programa en el año 2004 En total han sido 23 mujeres y 9 hombres los que acaban de finalizar el programa en la quinta convocatoria, la 2008-2011 El objetivo del programa es aportar a las compañías andaluzas personal cualificado en investigaciones internacionales

Teresa Sáez, directora general de Extenda, en el acto de entrega de diplomas. / E&F

el extranjero. Los beneficiarios de estas ayudas han recibido desde el año 2008 dos años de formación, uno de prácticas en el extranjero, en una de las 21 Oficinas de Promoción de Negocios de las que dispone Extenda en el mundo o en las Oficinas Económicas y Comerciales de España, o instituciones relacionadas con el fomento de la internacionalización, entre otras.

Histórico de participación Desde que comenzó el programa en el año 2004, 213 jóvenes andaluces han disfrutado de ‘Extenda-Becas’. Asimismo, las empresas andaluzas han mostrado un creciente interés por colaborar en este programa que les permite disponer de personal formado y con experiencia en tareas de investigación de mercados y acciones de promoción. El objetivo del programa es aportar a las compañías andaluzas personal cualificado en tareas de investiga-

El Arbitraje Internacional, a debate en el Instituto de Cajasol Expertos en Arbitraje Comercial Internacional recorrieron hace unos días en el Instituto de Estudios Cajasol los aspectos más relevantes de la práctica y marco legal vigente de un sistema de solución de conflictos entre países, que, dado el progresivo aumento del comercio y las relaciones empresariales a nivel mundial, se ha convertido en el más utilizado, por ser generalmente considerado más eficiente, especializado y menos costoso que otras vías. El Instituto ha contado el actual Consejero de la Corte Internacional de Arbitraje de la Cámara de Comercio Internacional, José Ricardo Feris, y los letrados Manuel Olivencia,

Iñigo Quintana, Cristian Conejero y Rafael Monsalve, socios del bufete Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, Olivencia-Ballester.

Contenido Las Jornadas han mantenido un formato dinámico, basado en exposiciones introductorias y mesas redondas en las que se ha dado respuesta a distintas cuestiones de actualidad planteadas por los moderadores. En la primera mesa se ha analizado el impacto de la Ley 60/2003 de Arbitraje, a la luz de sus principales disposiciones y jurisprudencia reciente. La segunda mesa redonda ha ver-

sado sobre la selección de árbitros y la conducción del procedimiento arbitral, abordando cuestiones como los criterios a tener en cuenta para la designación de árbitros en un proceso internacional, el polémico concepto de “rol de parte”, la confidencialidad e independencia del árbitro y el funcionamiento concreto de la Cámara de Comercio Internacional respecto al tema. Por último, la mesa en torno a la fase oral y la prueba en el arbitraje internacional se ha centrado especialmente en los diferentes aspectos del papel del testigo y de los expertos, designados por el Tribunal o por las partes que intervienen.

ción de mercados y acciones de promoción internacional. En estos últimos años un total de 152 empresas han trabajado con una base de profesionales especializados en internacionalización del servicio “Extenda Becas de Internacionalización de la Junta”. Durante el 2011 un total de 38 firmas incorporarán a uno de los 41 becarios y becarias de la promoción 2009-2012 que han iniciado la segunda fase. El número de solicitantes para las becas se ha multiplicado por cuatro desde los inicios del programa. Asimismo, y dada la aceptación del mismo, el número de becas concedidas ha ido en aumento desde 2003 cuando se concedieron 17 becas hasta llegar a las 45 en 2011. Asimismo, estas becas mantienen un nivel de empleabilidad del 84,3%, y el número de compañías participantes en la segunda fase del programa ha amentado un 44,7% entre 2005 y 2009.

Nueva convocatoria La octava convocatoria de estas becas, la 2011-2014 cuenta con cinco plazas más que la del año anterior, y desde que se abrió el periodo de inscripción el pasado día 7 de marzo, ya se han recibido 325 solicitudes. El plazo permanecerá abierto hasta el 15 de abril y las bases de la convocatoria pueden consultarse en la página web de Extenda (www.extenda.es). Desde los inicios del programa se ha ido ampliando tanto el número de becas puestas a disposición, pasando de 17 en 2003 a 45 en 2011, como el de interesados por las mismas. Las becas cuentan con financiación del Programa Operativo Fondo Social Europeo de Andalucía 20072013 dentro de su plan para fomentar el espíritu de empresa, la adaptabilidad y la igualdad de oportunidades. La dotación de la beca es de 46.000 euros para ambas fases, además de una aportación adicional.

Esesa comienza el curso ‘Habilidades directivas’ El próximo día 1 de abril Esesa pone en marcha el curso ‘Habilidades Directivas’ que realizamos con la UMA a través de Titulaciones Propias, dirigido a universitarios que estén cursando el último curso de sus carreras. Bajo el lema ‘¿Estás realmente preparado para ser Directivo?’, el gerente de InformaConsultores y Profesor Asociado de la Universidad de Málaga, Jesús Molina instruirá a los alumnos inscritos en las habilidades más importantes, tales como la Motivación, el Liderazgo, la Comunicación y la Negociación, de una forma práctica y divertida, esenciales para el desarrollo de cualquier tipo de actividad profesional y que tam-

bién ayudará a los alumnos a mejorar a nivel personal. “La metodología que utilizamos es totalmente práctica y muy dinámica, es decir, se aprende-haciendo, totalmente diferente a lo que estamos acostumbrado en la facultad”. Dicho curso cuenta con una duración de 20 horas y se valorará para la concesión de hasta 2 créditos de libre configuración. Así pues, se desarrollará en 3 sesiones presenciales, los días 1, 18, y 25 de abril, de 9.00 a 14.00 horas. La primera sesión se realizará en la Universidad de Málaga, y el resto, en las instalaciones de Esesa. El curso cuenta con 150 plazas, y el plazo de inscripción se abrirá el próximo día 31 de marzo.

Empresa y Finanzas • Viernes, 25 de marzo de 2011

FERIAS ‘Oportunidades SIMed’, de moda en las inmobiliarias EVENTO QUE FACILITARÁ LAS VENTAS A PROMOTORAS Isabel Mª Bernal - isabel@empresayfinanzas.com

El Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (FYCMA) presenta un nuevo evento inmobiliario, ‘Oportunidades SIMed’, que se celebrará del 30 de abril al 2 de mayo en el recinto malagueño. Se trata de un proyecto cada vez más de moda en el sector, independiente al Salón Inmobiliario del Mediterráneo (SIMed), que nace para dar respuesta a las necesidades de venta de las promotoras y agencias inmobiliarias frente a las existencias acumuladas de viviendas, así como para servir de incentivo a la dinámica comercial del sector. La primera edición de ‘Oportunidades SIMed’, que tendrá lugar del 29 de abril al 2 de mayo en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, pretende dar salida al stock de viviendas que existe actualmente en la provincia –entre 20.000 y 21.500, según datos facilitados por la Asociación de Constructores y Promotores de Málaga (ACP).

Ofrece viviendas variadas Tras el éxito comercial obtenido en la pasada edición de SIMed –más de 170 viviendas vendidas- apuesta por una nueva cita inmobiliaria, aportando un formato adecuado al momento actual que vive el sector y a las expectativas de la demanda. ‘Oportunidades SIMed’ ofrecerá todo tipo de productos inmobiliarios a precios atractivos, donde no sólo tendrán cabida la obra nueva libre y protegida, sino que también estarán a disposición del visitante viviendas de segunda mano; y alquiler libre, entre otras. Las promotoras y agencias inmobiliarias, así como las administraciones públicas, comercializadoras, divisiones inmobiliarias de entidades financieras,

Imagen de la pasada edición de SIMed, en 2010.

Esta edición de ‘Oportunidades SIMed’ pretende dar salida a un stock de más de 21.000 viviendas en Málaga

El evento inmobiliario supone para las promotoras de Málaga y la Costa del Sol una forma de potenciar sus ventas

bancos y cajas de ahorros y portales inmobiliarios ofrecerán bajo el formato ‘oportunidades’ sus mejores propuestas a inversores y público general, de manera que éstos puedan acceder a una amplia selección de viviendas de Málaga y provincia a precios muy competitivos y con facilidades de financiación. También supone para las promotoras que operan en Málaga y la Costa del Sol un nuevo espacio en el que poten-

ciar sus ventas, al tiempo que para las agencias inmobiliarias supone una oportunidad de estar presentes en un evento inmobiliario destacado a precios más económicos. ‘Oportunidades SIMed’ se adapta a la actual coyuntura económica y, para facilitar la participación al expositor, ofrece stands homogéneos de semidiseño que permitan rentabilizar la presencia en la feria y adaptar el precio a la situación económica.

Badajoz acoge el XVI Congreso de Empresarios Más de 500 personas, procedentes de toda España, asistirán al XVI Congreso Nacional de Jóvenes Empresarios que se celebrará los días 1 y 2 de abril de este año en el Palacio de Congresos ‘Manuel Rojas’ de Badajoz, bajo el lema "Reiniciando el camino". Este evento tiene como principal objetivo aunar esfuerzos y potenciar la labor del tejido empresarial, tanto a nivel regional como nacional. En esta ocasión, la organización del evento correrá a cargo de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE) y de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Extremadura (AJE-Ex).

En el evento se darán cita más de 500 empresarios procedentes de todas las ciudades españolas

Éxito anterior

participaron más de 30 gerentes de las diferentes AJE's, para compartir los casos de éxito, y proyectos. En la actualidad, la CEAJE, constituida en 1991, agrupa a más de 18.500 jóvenes empresarios repartidos en 46 organizaciones provinciales.

En el marco de este Congreso, las dos asociaciones celebraron recientemente el X Encuentro Nacional de Gerentes de Asociaciones de Jóvenes Empresarios de España, que tuvo lugar en la capital pacense en el que

‘Reiniciando el camino’ tiene como objetivo potenciar el tejido empresarial, tanto a nivel regional, como nacional

Imagen corporativa del Congreso.

Opinión as expectativas puestas en la XXVI edición de la Expo Agro de Almería, con los cambios significativos anunciados y ejecutados, son muy grandes. La celebración en abril, una estrategia renovada y adaptada a ese cambio de fechas, el reforzamiento de las acciones de promoción internacional, la apuesta decidida por la innovación aplicada a la mejora de la productividad y las ganas de concentrar esfuerzos y talentos para conseguir una potente feria de negocios van a darnos, sin duda, unos resultados muy satisfactorios. No es sólo un deseo, es una convicción. El PITA tiene, como cometido prioritario, el servir de instrumento para el desarrollo económico y social de la provincia a través de sus sectores prioritarios entre los que la agricultura y su tecnología vinculada ocupan el primer lugar. Para la Expo

Alfredo Sánchez Fernández, Director General del Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA) y miembro del Comité Organizador de Expo Agro-Almería

Expo Agro y el PITA ante una primavera especial Agro, también para el PITA, la edición próxima de la feria va a significar un punto de inflexión entre lo vivido y lo mucho y bueno que ha de llegar a esta provincia si se sabe estar a la altura de la circunstancias. El PITA trae a esta feria de 2011 un ‘género’ muy especial: parcelas para la innovación en Almería, oficinas y laboratorios

para empresas interesadas en alquilar en un enclave privilegiado, dotado de las mejores redes, estratégicamente ubicado y con el respaldo de todos los servicios que un Parque Científico-Tecnológico garantiza. Nuestro ‘producto estrella’, si se me permite la expresión, será nuestro gran Centro de Empresas: un edificio de última generación, bioclimático y funcio-

nal que se convertirá en el ‘corazón’ de la tecnópolis en tan sólo unos meses. La maqueta de este edifico será, a buen seguro, uno de los grandes atractivos del stand del PITA en la Expo Agro y, gracias a este riguroso trabajo a escala desarrollado por Ferrer Arquitectos, muchos podrán comprobar las bondades de este espléndido edificio que pretende ser un referente para la Almería del futuro próximo. Hemos repetido en no pocas ocasiones que el PITA quiere ser, con su tecnópolis y con su Sede Científica (en marcha desde julio de 2009), el gran centro de negocios de Almería y un foco internacional para sus sectores más competitivos. Esta Expo nos brindará la ocasión para demostrar que dicha pretensión está justificada con las calidades y ventajas competitivas que el Parque ofrece.

Viernes, 25 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

MEDIO AMBIENTE

Suzlon quiere incrementar su actividad en el Sur LA EMPRESA CREE QUE EL SECTOR ESPAÑOL DEBE INNOVAR MÁS Nieves Lizana - redaccionan@empresayfinanzas.com

La empresa de origen indio, y que llegó a España en el año 2007, es una de las empresas multinacionales líderes en el sector tecnológico. Suzlon prevé comenzar en breve su actividad en Extremadura, después de comprobar los resultados positivos de su actividad en Andalucía. ¿Cuáles son los principales proyectos que tiene previsto desarrollar Suzlon a corto y medio plazo en Andalucía y Extremadura? Dentro de un Plan Estratégico ambicioso de penetración de mercado en el Sur de Europa y mas concretamente en el Arco Mediterráneo, en 2009, Suzlon aprobó un Plan Estratégico específico para el Sur de la Península Ibérica. Así, en enero de 2009 suscribe con la Junta de Andalucía un convenio para la realización de inversiones que posibilitaran la implantación de una Fábrica de Palas en la provincia de Almería. Esta iniciativa, si bien se ha visto afectada por el cambio normativo en nuestro país, estamos convencidos que volverá a activarse con el “desbloqueo” de las preasignaciones de potencia de parques eólicos. En la actualidad, muchos de nuestros clientes están a la espera de lograr que sus proyectos consigan la preasignación y se clarifique el horizonte de la tarifa eléctrica para la energía eólica. Recientemente, Suzlon WindMed ha firmado con Magtel un convenio estratégico para el desarrollo de actuaciones conjuntas en materia de desarrollo, I+D+i en el área del mantenimiento y promoción de parques eólicos en Andalucía y Extremadura. ¿Qué evolución ha tenido la compañía en estas comunidades autónomas? A pesar de ser una de las empresas multinacionales líderes en el sector, Suzlon es una compañía muy joven y ha venido teniendo una presencia activa en el mercado eólico extremeño y andaluz desde nuestra llegada. Como tecnólogos líderes en el mundo, basamos parte de nuestro conocimiento en la interrelación con nuestros clientes: formamos parte in-

Suzlon asegura que el proyecto industrial de la fábrica de palas en Carboneras (Almería) volverá a activarse

La compañía ha realizado estudio de vientos e implantación de más de 1.000 MW en Extremadura.

ción de una fábrica de palas en Carboneras (Almería), un centro de formación y un almacén logístico europeo. Debido a la incertidumbre regulatoria los proyectos recogidos en el mencionado acuerdo marco no verán la luz, al menos, hasta 2013, por lo que está suponiendo un gran esfuerzo mantener vivo el proyecto de inversión en Andalucía.

“La poca claridad regulatoria y la inestabilidad afectan de forma muy negativa a los poyectos en España” “La apuesta por tecnologías de innovación asociadas a la energía eólica es una opción clara y de futuro” tegrante de la promoción, implantación, ejecución y explotación de los parques eólicos, nosotros seguimos estando presentes, con nuestra tecnología y know how, en la vida útil de nuestros aerogeneradores. Suzlon, como tecnólogo, ha desarrollado la ingeniería y estudio de vientos e implantación de más de 1.000 MW en Extremadura para proyectos promovidos por Magtel de cara al recientemente convocado concurso eólico. Habida cuenta de la coyuntura económica actual, ¿qué impacto ha tenido el volumen de negocio y actividad de la compañía en ambas regiones? Andalucía ha jugado un papel fundamental en la expansión de Suzlon en Europa y, especialmente, en España. Por ejemplo, de todas las turbinas instaladas en la península ibérica, el 44% se encuentran en Andalucía, repartidas en cinco parques eólicos: cuatro en Almería (49 WTGs) y uno en Cádiz (22 WTGs). Los contratos de OMS, nos han permito mantener una actividad en Andalucía constante. En

Imagen del parque eólico de Jerez de la Frontera (Cádiz).

Extremadura, comenzamos ahora. Hemos realizado un enorme esfuerzo en ingeniería en los estudios de viento e implantación para Magtel, de cara al concurso eólico extremeño, todo ello acompañado de un ambicioso plan I+D. Tenemos muchas esperanzas de poder realizar un auténtico desembarco en la región a corto plazo. ¿Qué lugar ocupan Andalucía y Extremadura en la planificación estratégica de la compañía? Como es notable, la masa crítica de negocio en el Sur de España ha jugado un papel fundamental en el desarrollo de Suzlon en el mercado español. Desde la empresa estamos seguros de que el desarrollo eólico mantendrá cuotas similares en un futuro, por lo que desde nuestra filial

en España y con el apoyo de nuestra matriz, estamos apostando de forma decidida por Andalucía y Extremadura. ¿Cómo están afectando los cambios normativos y legislativos en sus proyectos e inversiones? Como es lógico, la inestabilidad y poca claridad regulatoria en España afecta de forma muy negativa a los proyectos de Suzlon en España. Suzlon presentó en 2009 un Plan Estratégico Industrial en Andalucía que pivota por un lado, en torno a la firma de un acuerdo marco con la Junta de Andalucía y la promotora EUFER para la implantación de su tecnología en proyectos por un total de 224,5 MW en Andalucía y, por otro, un proyecto industrial en Andalucía, consistente en la construc-

¿Cuál sería el escenario de las energías renovables en España de haber un recorte drástico en las primas? En los años inmediatamente anteriores a la crisis, la retribución a la energía eólica dependió de la fluctuación del mercado eléctrico y en mucha menor medida de la prima en sí. En el caso concreto de Suzlon, al disponer de líneas de fabricación en India y China, manteniendo la calidad de su tecnología alemana, estamos seguros de que le supondría la posibilidad de igualar su cuota de mercado global en España con vistas a convertirse en líder indiscutible de mercado a corto plazo. Suzlon es fabricante de turbinas eólicas en 32 países y apuesta únicamente por la energía eólica. ¿Considera que las empresas españolas del sector deben apostar más por la producción industrial y de nuevas innovaciones en este terreno? Sí, siempre y cuando se clarifique el horizonte legislativo en lo referente a las renovables, la apuesta por tecnologías de innovación e industrias asociadas a la energía eólica es una opción clara y de futuro. Nos encontramos inmersos en una enorme revolución energética, donde la innovación y la investigación forman una parte integrante de la cadena de valor de la propia industria. Las energías renovables y muy especialmente la energía eólica se han convertido en los últimos años en una fuente indispensable en muchos países y acabará por imponerse.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 25 de marzo de 2011

28 MEDIO AMBIENTE

Viernes, 25 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

Inerco presenta tecnología de gasificación de biomasa EN EL PROGRAMA DE DEMOSTRADORES DE ENERGÍA M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Inerco ha presentado el proyecto de I+D “DOTGe” durante el acto de presentación de los resultados del Programa de Demostradores de Energía del Plan Español para el Estímulo de la Economía y el Empleo (Plan E), en el que la firma ha participado. Durante el evento, celebrado en el Centro de Investigación Energética Medioambiental y Tecnológica (CIEMAT), Inerco, como empresa coordinadora del proyecto DOTGe, ha presentado los resultados del proyecto mediante una aplicación informática que permite hacer un recorrido virtual por la planta de Gasificación construida dentro del alcance del proyecto en las instalaciones de CIUDEN en Cubillos del Sil (León), y que ha contado con participación de la propia Fundación Ciudad de la Energía (CIUDEN) y el CIEMAT, y ha sido financiada por Fondos Feder y por el Ministerio de Ciencia e Innovación dentro del Plan E.

La comunidad alcanza los 4.246 MW procedentes de energías limpias.

Andalucía aumenta un 11% su potencia renovable instalada

Demostración a escala industrial La actuación principal del proyecto consiste en el diseño, construcción, explotación y optimización de una planta de generación de energía eléctrica a partir de gasificación de biomasa con la tecnología de lecho fluido burbujeante. Su objetivo general es la demostración a escala industrial de la tecnología de generación de energía eléctrica a partir de gasificación de biomasa, optimizando la misma desde las vertientes económica, energética y ambiental. DOTGe abre asimismo nuevas líneas de investigación para estudiar la tecnología de gasificación de biomasa aplicada a otros aprovechamientos, como la integración con plantas de oxicombustión de carbón y la producción de biocombustibles.

Plataforma Experimental DOTGe se desarrolla en la Plataforma Experimental de El Bierzo, integrado en la planta de Oxicombustión y Captura de CO2 que CIUDEN promueve en Cubillos del Sil (León). Dicha plataforma constituye una referencia de carácter mundial en el estudio y demostración de la Oxicombustión del Carbón y la captura de CO2. La demostración y optimización de la tecnología de generación de energía eléctrica a partir de gasificación de biomasa propuesta en el proyecto DOTGe permite desarrollar en España una tecnología incipiente a nivel internacional, al ser la única planta de estas características diseñada para su integración en una Planta de Oxicombustión de Carbón.

Esta nueva tecnología es referente mundial en la captura de CO2.

Esta iniciativa permite demostrar en España una tecnología incipiente a nivel internacional, se desarrolla en El Bierzo

Nulas emisiones computables de CO2, bajas emisiones de óxidos de azufre y nitrógeno, entre sus muchas ventajas

Ventajas Este desarrollo presenta destacadas ventajas en ámbitos como el medioambiental, gracias a la mejora del rendimiento con el que actualmente se aprovecha la biomasa, con todas las ventajas asociadas a su uso, nulas emisiones computables de CO2, bajas emisiones de óxidos de azufre y nitrógeno y el empleo de una fuente renovable.

actividades en los ámbitos de la ingeniería de proyectos industriales, el desarrollo de tecnologías limpias para la reducción de emisiones, la eficiencia energética, el aprovechamiento de las energías renovables, y presta servicios de consultoría en los campos del medio ambiente, la seguridad industrial y la prevención de riesgos ocupacionales.

Reducción de emisiones

Sectores y presencia exterior

La necesidad de limitar las emisiones de CO2 para cumplir los compromisos adquiridos en Kyoto puede ser uno de los incentivos que favorezcan la extensión del uso de la biomasa en todas las variantes posibles, y su empleo en generación distribuida es una de las alternativas que se presentan con mayores expectativas de desarrollo. Inerco, Ingeniería, Tecnología y Consultoría, S.A., con más de 25 años de experiencia, desarrolla sus

Inerco desarrolla y aplica avances tecnológicos de vanguardia que contribuyen al desarrollo industrial sostenible, actuando como líder tecnológico en los mercados en los que opera. Inerco centra su actividad en los sectores químico, petroquímico, eléctrico, energético, cementero, minero, agroalimentario, así como en infraestructuras, y está presente, además de en España, en Polonia, Colombia, Perú y Marruecos.

Las energías renovables en Andalucía han experimentado en 2010 un crecimiento del 11% con respecto al año anterior, al sumar la instalación de 420 megavatios (MW) nuevos, y contabilizar un total de 4.246 MW de energía procedente de fuentes limpias, según los datos del informe anual del Observatorio Andaluz de Energías Renovables de la Asociación de Promotores y Productores de Energías Renovables de Andalucía (Aprean). Del total de potencia instalada, 2.980 MW corresponden a energía eólica, que representa el 70,2% del total. La energía fotovoltaica conectada a red alcanza los 718,9 MW (17% del total) mientras que la termosolar se sitúa en 331 MW (7,8% del total) y la biomasa eléctrica registra 216 MW (5,1% del total). Andalucía es la comunidad española con mayor potencia renovable instalada tanto en tecnología termosolar como en biomasa. En el ranking nacional, ocupa la segunda posición en energía fotovoltaica detrás de Castilla-La Mancha y es la cuarta comunidad en energía eólica, detrás de Castilla y León, Castilla-La Mancha y Galicia. En términos globales, Andalucía se encuentra en el tercer puesto en España en megavatios renovables instalados tras Castilla y León y Castilla-La Mancha. El presidente de Aprean Renovables, Mariano Barroso, ha valorado la situación de “lento crecimiento que hace necesario que a nivel nacional se determine ya el nuevo marco normativo y retributivo de la eólica y termoeléctrica, con el horizonte puesto en 2013 y 2014, respectivamente, si queremos cumplir con los compromisos medioambientales y energéticos marcados para 2020”. Igualmente, Barroso ha destacado la importancia de “seguir avanzando en el desarrollo de las energías renovables como vía para mantener la autonomía e independencia energética de terceros países y de fuentes, como el petróleo, que, además de ser contaminantes, inciden con sus fluctuaciones de forma tan

A lo largo del pasado año 2010 Andalucía ha instalado 420 MW de energía procedente de fuentes limpias Del total de potencia instalada, 2.980 MW corresponden a energía eólica, que representa el 70,2% del total negativa y generalizada en la economía nacional”.

Termoeléctrica y biomasa La tecnología renovable que ha cuantificado un mayor crecimiento de potencia instalada en Andalucía ha sido la solar termoeléctrica, que ha pasado de 131 MW en 2009 a 331 MW en 2010, lo que significa un aumento del 152,67%. En 2010, han entrada en funcionamiento en Sevilla tres plantas de 50 MW cada una (Solnova 1, Solnova 2 y Solnova 4) y otra planta de 50 MW en Córdoba (Planta Termoeléctrica de Palma del Río II). Por lo que respecta a Biomasa, Andalucía lidera a nivel nacional el sector de la biomasa eléctrica con un total de 216 MW; 24,7 MW más que el año pasado, lo que significa un crecimiento del 12,9%. El uso intensivo de la biomasa, que utiliza como combustible restos de invernadero, orujo, orujillo y madera, ha propiciado la aparición de empresas especializadas en la fabricación de los denominados pellets (biomasa densificada de pequeño tamaño). En este campo, Andalucía ha experimentado un importante avance al contar con seis plantas de fabricación de pellets operativas y otros cuatro proyectos en Córdoba, Granada y Jaén.

El Museo de

Viernes, 25 de marzo de 2011

El centro, situado en Burgos, conduce a los visitantes a través de la línea evolutiva que siguió la especie hasta llegar a lo que somos hoy día.

la Evolución Humana abre sus puertas SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

EL NUEVO COMPACTO PREMIUM DE LA MARCA

Nimo Gordillo presenta Lexus El concesionario de la marca en Sevilla organizó un acto en el Club Pineda con el nuevo Lexus CT 200h de protagonista Redacción-- redaccionan@empresayfinanzas.com

EL Centro Autorizado Lexus Nimo Gordillo ha sido testigo de la puesta de largo del nuevo compacto premium de la marca, el nuevo Lexus CT 200h, al igual que ha ocurrido en toda la red de centros Lexus de España, donde de forma conjunta y simultánea ha sido presentado el modelo y se ha procedido también a la entrega de las primeras 300 unidades destinadas al mercado español. Este vehículo viene a jugar un papel determinante dentro del competitivo segmento C Premium, el nuevo Lexus CT 200h no solo va a posicionar a la marca en un volumen de ventas notablemente superior a los existentes en la provincia de Sevilla, sino que además con su llegada, se rejuvenece notablemente el perfil de cliente de la marca Lexus.

cíficamente en el mercado europeo, sus características cumplen perfectamente con los requisitos de una base de clientes jóvenes, muy exigentes y preocupados por el medioambiente. Juan Palop, de Lexus Sevilla; Joaquín Meseguer, Director Comercial de Lexus Sevilla; Jose Luis García, de Lexus Sevilla, Ramón Nimo, Director Gerente del Concesionario, Andrés Muñoz, de Lexus España y Javier Mateos Jefe de Ventas

Lexus CT 200h

Nimo Gordillo se suma así a la entrega de las primeras 300 unidades del nuevo Lexus CT 200h en España

El CT 200h es el primer Lexus compacto de cinco puertas. Una revolución silenciosa que marca la presentación del primer y único vehículo híbrido full-hybrid, justo en el centro del segmento de vehículos compactos Premium y, que atraerá hacia la marca, a un grupo de clientes más jóvenes. Se ha creado pensando espe-

Supone la mayor entrega a cliente final de vehículos híbridos de Europa hasta la fecha

Hyundauto, nuevo concesionario Hyundai Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Una nueva mentalidad: con ese concepto, Hyundauto va a abrir sus puertas. El nuevo espacio comercial se posiciona en Sevilla como la alternativa al concesionario tradicional. Un modelo de gestión que tiene a la transparencia y al servicio al cliente como bandera y que se traduce en unas instalaciones diáfanas que permiten al público, entre otras cosas, la visión en vivo de la actividad del taller y la observación detallada de cada uno de los modelos dispuestos a la venta. Más de 5.000 metros cuadrados donde la innovación está presente en cada uno de los detalles de Hyundauto; técnicas de vanguardia para lograr

Con un cambio total, Hyundauto apuesta por un nuevo modelo de negocio la perfección en cada uno de los vehículos que son atendidos en taller y conseguir la satisfacción total en cada cliente por el resultado. Una inversión de más de tres millones de euros que ya está empezando a dar resultados positivos. Desde la adquisición del concesionario la cifra de negocio ha crecido en un 20%, y con expectativas de seguir creciendo en 2011 un 25%.

La transparencia, la calidad en el servicio al cliente y la innovación son las claves de un nuevo modelo de negocio de Hyundauto. El nuevo espacio comercial se sitúa en Sevilla como la alternativa al concesionario tradicional.

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Viernes, 25 de marzo de 2011

EL MUSEO DE LA EVOLUCIÓN HUMANA INDAGA EN NUESTRO PASADO MÁS REMOTO

En el centro, el Museo de la Evolución Humana. A su izquierda, el Centro Nacional de Investigación sobre Evolución Humana (Cenieh). A la derecha, el Auditorio y Palacio de Congresos de Burgos.

Miguelón ya tiene casa... Laura Blanco - laura@empresayfinanzas.com

Hace aproximadamente 500.000 años, Miguelón exhaló su último aliento sin saber lo importante que sería en el futuro. Su cráneo, famoso en todo el planeta por el estado de conservación en el que fue hallado, fue descubierto en la Sima de los Huesos y es un vestigio de primer nivel de una etapa especialmente remota de la evolución humana. Para llegar a este punto han sido muchas las investigaciones realizadas hasta concluir que del tronco común de los primates surgieron dos ramas: la de los simios y la de los homínidos. Mientras que en la familia del orangután, el gorila y el chimpancé apenas se produjeron cambios, en la de los homínidos se vivió una larga evolución. Caminar erguidos, utilizar herramientas, poder hablar… ¿cómo hemos llegado a ser lo que somos? La labor llevada a cabo en los yacimientos de la Sierra de Atapuerca [Patrimonio de la Humanidad], ha cautivado la atención de la sociedad y, por eso, en julio del año pasado el Museo de la Evolución Humana (MEH) abrió sus puertas en Burgos, con la intención de proporcionar respuestas y divulgar nuestro origen.

y es enorme

El hombre se separó del chimpancé hace millones de años. El nuevo centro burgalés conduce a los visitantes a través de la línea evolutiva que siguió la especie hasta llegar a lo que somos hoy día: el ‘homo sapiens sapiens’ recreación del Beagle, el barco gracias al que el biólogo realizó tan importantes descubrimientos; así como las características biológicas exclusivas de los humanos. Precisamente, una de las atracciones es una escultura de un cerebro humano de grandes dimensiones elaborado con cables de colores que guarda una sorpresa en su interior. Junto a él, se encuentran los trabajos relacionados con el estudio mental de Ramón y Cajal.

Así éramos

Viaje a la historia El periplo de la evolución comienza en la planta más baja, donde el visitante toma contacto con conceptos generales que le sitúan en el mundo de la prehistoria y del trabajo en los yacimientos con clases prácticas de arqueología –restos materiales–, paleontología –fósiles– y también antropología. En el siguiente piso, se muestra la historia de la vida en la tierra; la teoría de la evolución de Darwin, con

El espectacular edificio ha sido responsabilidad del arquitecto cántabro Juan Navarro Baldeweg.

El Salón de la Evolución Humana recrea a los 10 homínidos más representativos de la línea evolutoria

Una de las atracciones es una réplica de un

cerebro gigante realizado con cables de diferentes colores

una

El museo ofrece la posibilidad de desplazarse hasta la Sierra de

Atapuerca

Tras esta expedición, el excursionista puede detenerse en el Salón de la Evolución con los 10 homínidos más representativos. Desde el más antiguo, el australopithecus, hasta el homo sapiens. En este espacio son los más pequeños los que, llevados por su curiosidad, más disfrutan con esos rostros peludos similares a los de los monos a través de unas recreaciones hiperrealistas. Siguiendo el recorrido, aparece la evolución tecnológica y cultural, desde las primeras hachas de piedra hasta el arte Paleolítico. En este piso se pueden observar de cerca cuatro reproducciones de la vegetación de la sierra en diferentes periodos temporales. El primer módulo represen-

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ta este paraje hace 50.000 años, cuando lo habitaba el homo neanderthalensis y predominaban pinos, caballos, ciervos y hienas. El segundo es un paisaje de hace 350.000 años, similar al actual, donde vivió el homo heidelbergensis junto a osos y leones. A continuación se puede contemplar la sierra hace 600.000 años, con un clima templado. Por último, se ha reconstruido un espacio de hace 850.000 años, en los cálidos tiempos del homo antecessor, con encinas y olivos.

impacto visual. Por un lado, la parte externa, cuya entrada da a una plaza pública ajardinada y, por otro, su interior como mirador desde el que contemplar la famosa catedral de Burgos y el río Arlanzón. Las tres plantas se unen por unas rampas que aportan una visión entrecruzada del espacio. En la primera se explica la evolución cultural del hombre respecto a las innovaciones, creencias y comportamientos. Y, en el último piso, se recrean los

tres ecosistemas: selva, sabana y tundra-estepa. También se da respuesta a los cambios climáticos, escenario de la supervivencia y adaptación al hábitat del ser humano.

Para completar la jornada, el MEH ofrece, a través de un autobús, desplazarse hasta los yacimientos de la Sierra de Atapuerca para ver los principales fósiles originales, así co-

Visión entrecruzada Los 15.000 metros cuadrados del Museo tienen además un gran

Arriba: fósil encontrado en la Sima de los Huesos, denominado pelvis ‘Elvis’. Izquierda y derecha: Salón de la Evolución con las 10 recreacciones hiperrealistas de homínidos. Abajo: muestra del trabajo en una excavación.

Centro: vista general del interior del MEH. Izquierda: un grupo de personas se informan sobre la primera expansión fuera de África del ser humano. Abajo a la izquierda: uno de los talleres realizados en el Museo con los escolares. Abajo a la derecha: reproducciones y, al fondo, vitrinas con cráneos.

mo la interpretación de los hallazgos emblemáticos. El Museo también alberga estos días la exposición ‘El arte de la luz. Vale do Côa Siega Verde’, con algunos de los grabados al aire libre más importantes de la Península. Miguelón y sus compañeros ya tienen casa y, es tan grande, que no les importa compartirla.

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