Empresa y Finanzas by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas PERIÓDICO ECONÓMICO DE EXTREMADURA

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 16 de abril de 2010

www.empresayfinanzas.com

ECONOMÍA SOCIAL

ENTREVISTA APAG-ASAJA

EMPRESAS

Pieza indispensable para el desarrollo de la región

“En la actualidad, el campo no es rentable”

Extremadura, comunidad estratégica para Siemens

En coyunturas como la actual, los valores de la economía social se hacen fuertes. En Extremadura, 70.000 personas dependen de este segmento productivo. Pág. 11

Pág. 15

La multinacional lidera numerosos proyectos de campos como la sanidad, la industria y las energías. Entre ellos Pág. 06 cabe destacar las renovables.

TECNOLOGÍA

AUTÓNOMO, GRAN MOTOR DE LA RECUPERACIÓN Y DISCRIMINADO A LA VEZ

La soledad del emprendedor Las cifras apuntan a que el autónomo español no se siente valorado en una sociedad e c o n ó m i c a e n l a q u e s e l e m a r c a n m u c h a s r e s p o n s a b i l i d a d e s y m e n o s d e r e c h o s . Editorial y págs. 02 y 03

Promedio asume el ciclo integral del agua Son quince los municipios que ya han contratado la gestión del ciclo integral del agua al Consorcio Público de Gestión Medioambiental, Promedio. Si bien el 95% de municipios de la provincia de Badajoz reciben algunos de los servicios de Promedio, la gestión integral del ciclo del agua es la última gran apuesta. Pág. 18

NUEVOS TIEMPOS

RSC: empresas rentables, eficaces y comprometidas La Responsabilidad Social Corporativa ya no es sólo cuestión de marketing, de palabrería de las áreas de comunicación de los grupos. Quien realmente apuesta por la RSC como valor diferencial está apostando por la rentabilidad, por la eficacia, por la ética empresarial, por el compromiso social. Cada vez más es un valor seguro. Pág. 23

MAGAZINE CAPITAL CULTURAL 2016

Cáceres presenta en julio su proyecto Siete años de actividad incesante están a punto de recoger sus primeros frutos. Será en el mes de julio cuando la capital cacereña salga de dudas. Tras presentar el proyecto de candidatura ante un Jurado formado por trece personas, siete nombradas por las instituciones europeas y seis por

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Año I • Nº 2 • 1,50 euros

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el Gobierno de España se hará pública una primera lista restringida de ciudades que competirán por la selección final. Mientras, la ciudad entera espera, impaciente, el primer veredicto. Los países elegidos en esta ocasión son España y Polonia. Pág. 10

Parador de Mérida, reflejo de una historia milenaria El Parador de Mérida constituye una visita obligada a la huella imperturbable de la historia. Los usos tan diversos del edificio a lo largo de su recorrido hacen de este Parador uno de esos rincones con especial encanto. Sus muros evocan la grandilocuencia de la época romana, abanderada por grandes emperadores. Estancia obligada. Pág. 29

Viernes, 16 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

Un merecido eco al autónomo EL EMPRENDEDOR ARRIESGA MENOS CREANDO EMPLEO A TRAVÉS DEL COOPERATIVISMO María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

Se habla del joven emprendedor como el salvador, o motor, de una economía que ansía soluciones a la tremenda falta de iniciativa, y una juventud que busca en el funcionario su fórmula ideal para disfrutar de una vida más estable, más cómoda. Pero, ¿está la ley dibujada para los valientes? La respuesta se puede encontrar en el último dato desprendido del informe elaborado por la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA): España es el segundo país de la UE, por detrás de Irlanda, que más autónomos perdió en 2009, concretamente se registraron 152.544 menos. ¿A alguien le extraña? En cuanto al proceso de dadas de alta de autónomo en España, Madrid fue la cuarta región que más sumó el mes pasado, tras Andalucía (616), Baleares (599) y la Comunidad Valenciana (573). A la luz de estos datos, la secretaria general de UPTA-Madrid, María José Landaburu vislumbra “un pronto crecimiento del sector”, pero pidió “ser cautos”. En contrapartida, el secretario general de la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA), Sebastián Reyna, asegura que “la crisis todavía afectará a este colectivo durante 2010” y auguró que hasta 2011 no se producirá un crecimiento de emprendedores, que situó en el 2%.

Son los jóvenes emprendedores los que muestran la intención de aunar una economía que necesita recuperarse

La empresa de economía social integra los objetivos económicos y los empresariales con los de carácter social

Las personas jurídicas tributan en el Impuesto de Sociedades excepto las cooperativas que tienen otro régimen

sonas, como la colectiva, la comanditaria simple o de responsabilidad limitada, y las sociedades de capital, entre las que se incluyen la sociedad anónima o la comanditaria por acciones. ¿Qué les diferencia? principalmente la forma de admisión de nuevos socios y de transmisión de los derechos sociales. Las distintas formas jurídicas para

la creación de empresas son las que, entre otras cosas, marcan la tributación. Las formas societarias se dividen las que se refieren a personas físicas y a jurídicas. El primer grupo (empresario individual, Comunidad de bienes y Sociedad civil) está obligado tributar en IRPF por rendimiento de actividades económicas. Por su parte, las personas jurídicas

(Sociedades mercantiles y Sociedades mercantiles especiales) tributan en el Impuesto sobre Sociedades. La mayoría de estas empresas tienen un mínimo de socios y de capital, así como muchas de las formas cuentan con una responsabilidad limitada, en general, por el capital aportado. Ahora bien, sólo hay una excepción en cuanto a la igualdad de impues-

Los valientes A pesar de la situación complicada para los jóvenes emprendedores, los valientes siguen sacando pecho. La creación de empleo es otra de las tareas pendientes de una estructura económica que pasa por sus peores momentos de las últimas décadas. Así como los impuestos, una de las barreras más antiguas para la excelencia empresarial. ¿Cómo se explican que el sector que más trabajo es capaz de desarrollar sea el que esté expuesto a los mayores agravios tributarios de la forma social empresarial? En los artículos de opinión que acompañan este Primera Plana encontrarán algunos datos que les refrescarán la memoria y les ayudarán a reflexionar sobre la necesaria adaptación de una ley favorable a las grandes compañías y a los asalariados. Son muchos los gritos de auxilio que los propietarios, tanto únicos como asociados, han lanzado a los gobiernos y sindicatos para que atajen los obstáculos a los que se enfrentan para disfrutar de los mismos derechos y ventajas que otros trabajadores.

Formas jurídicas Tradicionalmente se distingue entre sociedades civiles y mercantiles según estén regidas por las normas generales civiles o por normas específicamente mercantiles. Dentro de las sociedades mercantiles, las más importantes en la actualidad son las que se entablan entre per-

♦Los Impuestos sobre los beneficios empresariales encuentran un variopinto elenco de tributación efectiva en el Sistema Fiscal Español, en primer lugar aparece el propio Impuesto sobre Sociedades, que grava los beneficios de las personas jurídicas y en segundo lugar se encuentra el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, que se ocupa de gravar a los empresarios personas físicas, pensemos en los autónomos, en el apartado especifico de tributación de las actividades económicas. El Impuesto sobre Sociedades es, a su vez, el resultado de un acarreo histórico de mas de 50 años de experiencia y de referencias normativas, que ha acabado produciendo un prolijo y abigarrado mapa de diferentes situaciones en la tributación efectiva de las personas jurídicas, discriminando las situaciones de las sociedades mercantiles frente a otras figuras como son las cooperativas, las fundaciones y las asociaciones. Además, la fiscalidad

Opinión Leopoldo Pons Albentosa, Decano del Colegio de Economistas de Valencia

La fiscalidad de las sociedades. Un panorama asimétrico en el Sistema Tributario Español societaria se segmenta en función del tipo de empresa de que se hable, ya sea por su tamaño, pequeñas y medianas empresas frente a grandes, ya sea por el sector específico en el que se puedan mover, casos especiales de los hidrocarburos y algún otro sector. Pero quizás lo más importante que se debe reseñar respecto qué tipo de gravamen efectivo soportan las empresas españolas, y aquí no solo los tipos nominales identifican la tributación última sino también los mecanismos y procesos de beneficios fiscales se pueden deducir, en la práctica sucede que en las grandes empresas con estructuras terri-

toriales logísticas complejas proponen muchas más posibilidades de acogerse a los recovecos de la norma o a sus propias regulaciones, piénsese en la doble imposición, interna e internacional, en la aplicación de los regímenes especiales previstos en los tributos y en tantas otras de los apartados que el proceso liquidatorio permite. A la pregunta específica de ¿qué solución fiscal es la mas conveniente a la hora de elegir un diseño empresarial específico?, se debe contestar con aquel socorrido “depende” y quizás cabría pensar que en un principio la forma jurídica a elegir sea sociedad mercan-

tos a pagar de todas ellas, las Cooperativas, sociedad mercantil especial de un mínimo de tres socios y que se diferencia con un régimen especial de tributación. Como último apunte de la exposición de tributación empresarial es necesario mencionar a unas formas peculiares, como son las fundaciones o las sociedades de riesgo. En estos casos no son aptas para realizar las actividades económicas habituales.

La Cooperativa El hándicap con el que juega actualmente la sociedad española es la falta de empleo y el temor a la quiebra. La primera decisión que debe tomar el emprendedor es cómo deberá estructurar su empresa. Existe una forma til, o cooperativa u otra forma civil o simplemente de empresario individual, deben prevalecer otros criterios de la propia naturaleza del tipo de solución profesional que se está buscando. Evidentemente si de lo que hablamos es de grandes proyectos empresariales con fuertes inversiones iniciales y con condicionantes en el accionariado y en su funcionamiento, el escenario sería más fácil de diagnosticar dado que la inmensa mayoría de este tipo de diseños se decantaría por las sociedades mercantiles, y dentro de ellas probablemente se cabalgaría hacia las sociedades anónimas. En cualquier caso, se podría afirmar que el Impuesto sobre Sociedades es neutral frente a las formas jurídicas de sociedades anónimas o limitadas, presenta tipos de gravamen menores para las cooperativas, y reserva exenciones importantes para las figuras jurídicas no estrictamente empresariales como son asociaciones, fundaciones y, en general, corporaciones de derecho público de base asociativa.

PRIMERA PLANA 03

Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de abril de 2010 empresarial en expansión que palia estos miedos, el cooperativismo. La Ley de Cooperativas de España la promulgaron las Cortes Constituyentes de la II República, que celebró su 75 aniversario en 2006. A pesar de su derogación, confiscación de bienes, represión y exilio que sufrió durante la dictadura, la democracia de 1978 recuperó sus principios y hoy acumula una serie de ventajas propicias para tiempos difíciles como estos. A pesar de las contraindicaciones que conllevan crear una sociedad, ser autónomo sigue siendo una opción por la que muchos ciudadanos se decantan. “Una cooperativa de trabajo asociado tiene por objeto proporcionar a sus socios puestos de trabajo, mediante su esfuerzo personal y directo, a través de la organización común de la producción de bienes o servicios para terceros”, explican desde la Confederación Española de Coopertivas de Trabajo Asociado (COCETA) . La peculiaridad es que conjugan al tiempo profesionalidad, flexibilidad y participación para integrar los objetivos económicos y empresariales con los de carácter social, empresa de economía social. ¿Cuáles son las ventajas que ofrece una cooperativa? una fórmula de trabajo estable, ya que los socios se unen para satisfacer sus necesidades de trabajo en las mejores condiciones posibles; las personas y el valor del trabajo están por encima del capital aportado, las decisiones se toman de manera igualitaria; los trabajadores son al mismo tiempo propietarios y gestores de la cooperativa, por lo que la motivación e identificación se potencian; y, como se ha destacado repetidamente en este reportaje, el hecho de que sea una fórmula empresarial en expansión que ofrece grandes posibilidades a los emprendedores para abrirse camino profesional. La necesidad de evadirse de la situación de parado puede facilitarse creando su propio puesto de trabajo en grupo, encontrar más gente con ganas de definir un proyecto y más capacidad de reflexión sobre la mejor forma.

Servicios Las cooperativas de trabajo asociado (CTA) destacan en el sector servicios, en el que en los últimos cinco

La informática agiliza la tramitación del emprendedor Una vez más, la informática gana la partida y crea puntos de inflexión en los procesos tradicionales. Desde 2006 la normativa que regula las sociedades limitadas ofrece la posibilidad de realizar los trámites de constitución y puesta en marcha de la Sociedad Limitada de Nueva Empresa (SLNE) por medios telemáticos. Las ventajas que ofrece ha logrado que se dispare la inercia y ofrece mayor agilidad a la hora de crear una empresa que la tramitación presencial. Además requiere menos desplazamientos a los distintos organismos. La tramitación telemática implica a los diferentes organismos competentes en la creación de una empresa permitiendo la comunicación entre ellos.

años se ha acentuado su creación, indican desde COCETA. Pero, aunque se ha producido un descenso en la creación, la industria sigue teniendo un peso específico entre los ♦ Les voy a presentar unos numericos, si ustedes me lo permiten. Cuando comenzó la crisis, aunque difiero de un calificativo genérico que no se corresponde en modo alguno con la realidad, mejor pues, cuando empezó la depresión económica, que éste y no otro es su justo término, los autónomos en España superábamos los nueve millones. En nuestra comunidad autónoma, pasábamos los noventa mil. Sobre el deterioro que ha sufrido el colectivo hasta hoy, lo comentaré después. Ahora, lo que interesa es hacer unas cuentas que, normalmente, a algunos alguienes interesa que pasen lo más desapercibidas y/o amañadas posibles. Si adjudicamos a cada trabajador autónomo una media-tipo mínima de tres personas a su cargo: una esposa, un hijo y un asalariado ayudante, aparte de él mismo, quiere decir que en este desagradecido país, al menos 36 millones de personas dependen, o dependían, del sector autónomo del trabajo. Si rondamos, creo, los 48 millones de habitantes, quiere decir que, en términos porcentuales, las tres cuartas partes de españoles dependemos del segmento que pelean y defienden los autónomos. Si echamos los mismos cálculos en la región de Murcia, sobre el medio millón de

jóvenes emprendedores que se decantan por el cooperativismo. La sorpresa llega a la construcción, dónde empiezan a nacer un considerable número de esta forma jurí-

dica de empresa. Escoger la forma de vida más deseada es sólo una cuestión personal. Sin embargo, cuando se habla de empresa, de necesidad económica

Opinión Miguel Galindo Sánchez, Presidente de la Confederación de Autónomos de la Región de Murcia

La verdad de los autónomos habitantes, el porcentaje supera el 72% claramente. Según estimaciones recortadas (y seguimos en caída picada) sobrepasamos chorreados el 18% en cierre de empresas regidas por autónomos, y aquí no se cuenta, por supuesto, todos aquellos autónomos que aún siguen pagándose el recibo de su bolsillo por ingresos conceptuales y puntuales, pero que ya no están adscritos a ninguna actividad concreta, aunque, de momento y de milagro, aún sigan en alta, si bien que circunstancialmente. Es ésta una situación atípica, una especie de limbo de transición contraria, o sea, de paso de la gloria al infierno. Así que sigan sacando cuentas, y verán que el abandono, la miseria y el indecente castigo que sufre el autónomo, se está cebando en más de siete millones de personas, aquí, en nuestro presunto muy social país Por eso mismo no concibo, ni nunca podré lle-

gar a concebir, la injusticia, el maltrato, el abuso y el jodido agravio comparativo con que la administración, secularmente, ha tratado al sector económico más activo, más rentable, de mayor aportación contributiva al erario público, y, por supuesto, con mayor capacidad de generación de empleo, que ha sido, aún es, y seguro que después del cataclismo lo seguirá siendo, el mejor y más seguro motor de la economía española, y naturalmente, también murciana. Los gobiernos, los sindicatos, los poderes fácticos de aquí y de allá, solo colocan en los medios de comunicación ante las narices de la opinión pública a las grandes empresas y multinacionales varias. Para la bueno y para lo malo. Para demostrar los malvados cierres o las benditas bajadas de pantalones en prejubilaciones y regulaciones ad hoc. Lo que no permiten en modo alguno a pyme alguna. Pero silencian la existencia de los verdaderos artífices de sacar

para sobrevivir, utilizar la esencia del pragmatismo es más propicio en ciertas situación. A la falta de trabajo y de iniciativa, ideas jóvenes y emprendedoras. a flote la economía. Las siempre ocultas pymes, los siempre tapados autónomos… Así que los que aún no tenemos un desempleo digno, los que aún no gozamos del mínimo y más elemental subsidio de enfermedad, los que aún no engordamos las cifras del paro solo porque se nos hace invisibles, porque no existimos para nadie, los que tenemos menos, muchísimos menos, derechos que nuestros propios trabajadores, somos los que cargamos a cuestas con el saco de las deudas y las responsabilidades de un estado, de unos servicios, de una cohorte funcionarial gigantescamente sobredimensionada, exigente en derechos e insolidaria en prestaciones, y despectiva con sus “compañeros y compañeras” del sector privado. Pero las cuentas son las que son, los medios los que hay, y las disponibilidades las que quedan, y la economía sumergida no surge por gusto, si no por necesidad, por desesperación, por instinto de supervivencia, e incluso por hambre si quieren… Y esa no paga impuestos con que mantener nada, porque es economía de pura y dura subsistencia. Fíjense en Grecia, como el mejor ejemplo de tan malhadadas consecuencias. galindo.murciablog.com

Viernes, 16 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

Aquaphytex, una apuesta por la calidad y la sostenibilidad LA RSC Y LA INTERNACIONALIZACIÓN SON OTRAS SEÑAS DE IDENTIDAD DE LA COMPAÑÍA “Hemos triplicado la producción con dos nuevos invernaderos y tenemos un crecimiento anual del 50%”

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

“Como empresa extremeña, la región es prioritaria para nosotros ya que tiene pequeños municipios con problemas de depuración. Nosotros ofrecemos una alternativa a las depuradoras convencionales y nuestro objetivo es canalizar las posibles oportunidades en el amplio campo de la depuración de aguas”, señala Pedro Delgado, presidente ejecutivo de Aquaphytex. La firma se dedica a la producción de variedades vegetales y la instalación de las mismas en sistemas de depuración, como el sistema Hidrolution FMF®, que están suponiendo una revolución en la depuración de pequeños municipios, campings o casas rurales, ya que es un sistema sin consumo energético y con un mantenimiento sencillo. El nombre de Aquaphytex resume por tanto, el concepto de la empresa, plantas de agua de Extremadura, mezclando el inglés, el latín y dándole un toque de exterior. La compañía nació en octubre de 2005 gracias al esfuerzo de Pedro Delgado, un joven empresario que apenas supera los veinte años y que contó en sus inicios con el apoyo de su padre y otro socio para poner en marcha su proyecto empresarial.

Últimos proyectos No obstante, pese a la juventud de la compañía, Aquaphytex está pisando fuerte en su sector y traspasando fronteras gracias a los importantes proyectos en los que está inmersa. “Hemos

Aquaphytex trabaja en importantes proyectos en Extremadura, Castilla La Mancha y Castilla León

El joven empresario Pedro Delgado, presidente ejecutivo de Aquaphytex, en su despacho. / Pedro J. Gómez

triplicado la producción con la construcción de dos nuevos invernaderos. En 2009 incorporamos a OGESA, S.L., un gran socio estratégico en ingeniería y consulting. En la actualidad estamos trabajando en diferentes proyectos como la EDAR de la localidad de Garbayuela (Badajoz) proyecto en el que hemos participado como asistencia técnica aplicando la parte del sistema Hidrolution FMF. Además hemos terminado un proyecto para la Confederación Hidrográfica del Tajo y estamos cosechando resultados muy positivos del proyecto que lideramos

en Mali. Y, sobre todo en Castilla la Mancha, con nuestro socio tecnológico Hidrolution estamos dando cobertura en plantaciones y suministro de plantas macrofitas especializadas para la fitodepuración con grandes constructoras”, resume Pedro Delgado. Además, entre los últimos trabajos de Aquaphytex cabe destacar la EDAR de Navamuño en Candelario (Salamanca); han prestado asistencia técnica y efectuado plantaciones en diferentes proyectos, el más reciente ha sido una iniciativa junto a la empresa

G&G para la Junta de Extremadura como cliente final, y también ha participado en el suministro y plantación de más de 30.000 metros cuadrados en el sistema Hidrolution FMF ®. Así la empresa está creciendo en su zona natural de influencia como son las comunidades de Extremadura, Castilla La Mancha, Castilla León y Andalucía.

RSC e internacionalización “Hemos realizado un importante proyecto que se presentó en la Tribuna del Agua de la Expo de Zaragoza de

2008 y que abastece a 2.000 personas en el margen del río Níger a su paso por Tacharane. Un proyecto conjunto con la Agencia Extremeña de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AEXCID) y con la ONG Movimiento por la Paz de Extremadura (MPDL). Aquaphytex ha experimentado un crecimiento anual del 50% desde su constitución en el año 2005, alcanzando en 2009 un volumen de negocios de 450.000 euros, con una plantilla de 12 trabajadores. Una empresa en franco proceso de expansión.

Endesa instalará los primeros telecontadores Endesa comenzará en primavera la instalación de los primeros 150.000 telecontadores en el país, que permiten la lectura y operación remota de los sistemas de energía doméstica, y que quedarán ubicados en las principales capitales de las Comunidades Autónomas donde opera. La directora del proyecto de telegestión de Endesa, Rocío Millán, explicó que ya se está terminando el desarrollo de estos nuevos contadores que se instalarán en su primera fase en Málaga, Sevilla, y Barcelona y que se extenderán en breve a las ciudades de Badajoz, Zaragoza, Palma de Mallorca y Las Palmas de Gran Canaria. Así, la compañía ya diseña la campaña de

información que se dirigirá a todos aquellos clientes para que tengan constancia con antelación del momento en que se cambiarán sus dispositivos. Rocío Millán indicó que la legislación establece la obligación de este cambio de dispositivos con un plazo máximo de sustitución hasta el 31 diciembre de 2018. Sin embargo, la intención de Endesa es acelerar este proceso y terminar varios años antes de lo previsto, antes del 31 de diciembre de 2015, ubicando este sistema en 13 millones de hogares en España, lo que dará trabajo a más de 2.000 personas. En este marco, la compañía comenzó a trabajar en su diseño en

2002, antes de que en España existiera una regulación que obligara a la instalación de estos instrumentos, haciendo incluso pruebas pilotos con 12.000 clientes entre Barcelona y Sevilla. Posteriormente, a partir de 2007 y con la entrada de Enel, se ha especificado y desarrollado la solución que será implantada en Endesa, incorporando las últimas novedades tecnológicas y las necesidades de Endesa a los dispositivos de Enel, instalados y operativos en más de 32 millones de hogares en Italia. Este proyecto, que ha generado los primeros telecontadores españoles, está dirigido desde el centro de Endesa en Sevilla, donde trabaja un

Imagen de archivo de la sede de Sevillana Endesa en la capital hispalense.

equipo de 90 profesionales, el 90% del personal implicado en estos momentos en la iniciativa. “Se trata de un proyecto estratégico para Endesa y Enel y supone un gran reto que posicionará a Endesa en el liderazgo tecnológico y de cumplimiento con el regulador”,

añadió Millán, quien recordó que estos telecontadores cuentan con tecnología probada que se prevé exportar a otras empresas “dentro y fuera de España”, algo para lo que ya han entrado en contacto con Endesa diversas empresas nacionales y de Sudamérica.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 16 de abril de 2010

06 EMPRESAS

Viernes, 16 de abril de 2010 •

Empresa y Finanzas

ACUERDO HISPANOLUSO

Área Abogados y Bas Abogados firman una colaboración

Las Energías Renovables, uno de los sectores con mayor desarrollo futuro en Siemens.

Siemens: un socio tecnológico para Extremadura LA MARCA LIDERA NUMEROSOS PROYECTOS DE SANIDAD, ENERGÍA E INDUSTRIA EN LA COMUNIDAD AUTÓNOMA

na más eficiente y respetuosa con el medio ambiente del mercado, en concreto, en el proyecto de la central proyectada en el Sur de Mérida. Muchos promotores han escogido la turbina de Siemens también para sus centrales termosolares en la región.

Mas servicios En el área de Oil & Gas Siemesn está interesada en aportar a la Refinería Balboa su experiencia en tratamiento de Aguas, Seguridad, Extinción de incendios, electricidad y de Automatización. Siemens cuenta con una gran experiencia en tratamiento de agua de uso urbano, con las tecnologías son las más sostenibles del mercado con ahorros energéticos y de CO2 en torno al 30%.

Rentable en tiempos difíciles N.P.- noemi@empresayfinanzas.com

Desde la oficina que Siemens inauguró en Mérida en el año 2007 se coordinan todas las actividades que la empresa ha puesto en marcha en Extremadura y también algunos proyectos que, en colaboración con algunas empresas de la región, Siemens está realizando en otros países como Angola o Arabia Saudí. La marca llega a Extremadura en una apuesta decida por el potencial de la región y con el objetivo de integrarse en el tejido económico y social de la comunidad, aportando soluciones tecnológicas a las empresas extremeñas en los tres grandes sectores que abarca su portfolio de productos: Sanidad, Energía e Industria. Desde Siemens aseguran que “nuestra mayor ilusión es convertirnos en el socio tecnológico de referencia para el Gobierno y las empresas de esta Comunidad Autónoma”.

Líderes en tecnología de la salud Hablamos de la primera compañía integrada de diagnóstico del mundo. Uno de sus trabajaos ha sido la implantación de la tecnología más avanzada de diagnóstico por imagen en los hospitales de Plasencia y el Infanta Cristina de Badajoz. Es la única empresa del mundo que ofrece diagnóstico por imagen e in vitro de

Siemens facturó en 2009 en Extremadura más de 70 millones de euros. El objetivo es llegar a los 100 millones Cuenta con la tecnología más avanzada de diagnóstico por imagen: se aplica en Badajoz y Plasencia

forma integrada. Sus equipos de diagnóstico por Imagen (TACs, Gammacámara, salas de rayo, ecógrafos, mamógrafos, etc.)están en numerosos hospitales extremeños, en las áreas de Salud de Infanta Cristina y de Plasencia han suministrado Aceleradores de última tecnología, y en el área de In-vitro, Siemens tiene una instalación de referencia en el Hospital Infanta Cristina de Badajoz con un sistema de automatización con capacidad para más de 1200 analíticas/día.

Energías Siemens forma parte del cluster de la Energía de Extremadura. La marca ha puesto al servicio de las centrales térmicas de ciclo combinado la turbi-

Su secreto es la innovación. Siemens invierte cada año 3.900 millones de euros en I+D+i y genera 23 patentes cada día laborable. Eso y la cercanía con el cliente es lo que les ha permitido seguir creciendo: “queremos innovar con ellos” aseguran desde Siemens. La marca facturó el pasado año 70 millones de euros en Extremadura, y se plantean como objetivo llegar a los 100 millones. Desde Siemens aseguran que la empresa “puede aportar a Extremadura toda su experiencia en las nuevas infraestructuras que se van a acometer en la región: Energías Renovables, Desarrollo de Ciudades, Aeropuertos, Plataforma Logística, Alta Velocidad, Ciclo Combinado, Refinería o Tratamiento de Aguas”.

SIEMENS: UN FUTURO LLENO DE RETOS Energías Renovables ♦ Desarrollo de plantas fotovoltaicas, proyecto termosolar, suministro de turbinas eólicas en la región e infraestructuras de evacuación.

Oil & Gas ♦ Interés en la participación como socios tecnológicos en el proyecto de la Refinería Balboa.

Construcción ♦ Proyectos de eficiencia energética en entornos industriales y urbanos y sistemas de control de clima, extinción de incendios y electricidad.

Ciclo Combinado ♦ Implantación turbina H de última generación -mayor eficiencia y respetuosa con el medio ambiente- en uno de los proyectos de Alange.

Plataforma Logística ♦ Siemes está interesada en estar presente en el proyecto con la tecnología de Almacenes Automáticos.

Salud ♦ Participación aportando su tecnología en el nuevo hospital de Cáceres y en el desarrollo de la Ciudad de la Salud.

Decenas de empresarios y clientes de ambos bufetes asistían a la firma del acuerdo de colaboración entre el despacho extremeño Área Abogados y Asesores y el bufete luso Bas Abogados. El director general de la Sociedad de Fomento Industrial de Extremadura y encargado de presidir el acto, Agustín Plaza aseguró que “cualquier colaboración societaria o de cualquier otro tipo que exista entre empresas de ambos países y que tenga origen en la región la consideramos muy positivamente y pensamos que debe servir como ejemplo para otras iniciativas”. El socio director de Área Abogados y Asesores, Ángel Gómez, explicó que la razón de esta alianza parte de “un planteamiento empresarial de internacionalización de la firma y de atender las demandas y necesidades de los clientes”. Por su parte, el director de BAS Abogados, Pedro Madeira de Brito aseguró que de este modo daban respuesta a una intención de internacionalización que entendían debía comenzar por la Península Ibérica.

INSERCIÓN LABORAL

1.500 personas participan en “Empresas de Experiencia” Se trata de una iniciativa que desde 2005 está llevando a cabo la Consejeria de Igualdad y Empleo de la Junta de Extremadura. Está dirigida principalmente a los desempleados de la región. El proyecto consiste en reproducir, de manera simulada, el funcionamiento real de una empresa para que los alumnos adquieran una experiencia laboral idéntica a la real en el área de gestión y administración de empresa y, por tanto, incrementar sus posibilidades de inserción en el mercado laboral. Para ello se han creado, en colaboración con el Sexpe y la Confederación Regional de Empresarios, 10 empresas de experiencia por las que ya han pasado más de 1.500 desempleados de la comunidad autónoma. Según la Consejera de Igualdad y Empleo, Pilar Lucio, el porcentaje de insección laboral es muy alto, llegando en algunos casos al 80% de los participantes, ya que son centros de entrenamiento a los que los empresarios pueden dirigirse para buscar trabajadores e incluirlos en procesos de selección de personal.

Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de abril de 2010

ECONOMÍA CAMBIOS PLANTILLAS

El 25% de las empresas recortará sus plantillas La empresa española sigue recibiendo malas noticias para 2010. Una de cada cuatro compañías piensa que tendrá que seguir despidiendo a trabajadores. Frente al 17% de compañías, que prevé aumentar su plantilla durante 2010, el 25% no cree que la recuperación vaya a llegar esta temporada. El resto considera que mantendrá el número de empleados. El dato positivo es que el año anterior era un 49% de las compañías españolas las que esperaban tener que renunciar a puestos de trabajo.

VENTAS TEXTIL

El sector pierde un 8,6% de ventas en prendas La venta del textil también sigue una tendencia de descenso. El gasto en prendas de vestir cayó un -8,4% en 2009, lo que supone un descenso dos puntos por encima del experimentado en 2008 cuando fue del -5,9%, según se desprende del balance anual del sector textil de Kantar Worldpanel en base a los datos de su panel ‘Worldpanel Fashion’. El calzado acompaña esta línea decreciente, aunque resistió mejor su caída en un -0,8% y posicionándose como la partida en textil con mejor desarrollo en 2009.

La reformada Ley de Morosidad entrará en vigor tarde y mal LAS EMPRESAS NO NOTARÁN LOS EFECTOS DE ESTA NORMA HASTA 2013 E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

Esperada e incierta. Así es la Ley de Morosidad del Ejecutivo central. Y es que existen voces discordantes con dicha norma. Hay quienes la ven como positiva y hay quienes creen que esta legislación, pese a ser necesaria, llega tarde y mal a las empresas. Unas compañías que están agonizando debido a que sus clientes no les pagan o las ayudas y pagos por parte de las administraciones llegan cada vez con más retraso. Entre los que ven con buenos ojos esta propuesta de reforma para dicha ley aprobada en el Congreso de los Diputados el pasado mes de marzo está CEPYME. Esta patronal afirmaba en comunicado de prensa, nada más conocerse la intención del Gobierno central, que “supone un avance en la línea de reducir y limitar los graves efectos que un excesivo aplazamiento de los pagos tiene para las empresas, en especial para las pymes y autónomos”. Y más si cabe en el periodo que estamos viviendo de falta de financiación a causa del ‘cierre de los grifos bancarios’ y la escasez de las ayudas de los créditos ICO para el impulso de las empresas. Sin embargo, existen voces discordantes como la de los autónomos que en boca del presidente de ASNEPA (Asociación Nacional de Empresarios Profesionales y Autónomos) llega tarde y mal: “las reformas económicas siempre están llegando tarde. Los autónomos necesitamos una menor presión fiscal, que nos llevan fritos, menores inspecciones, que también

EL PERSONAJE

“Esta reforma de la ley de morosidad no es la panacea”

Existen voces discordantes con la reforma de la Ley de Morosidad por los plazos en que está prevista la aplicación

Las pequeñas empresas necesitan en muchos casos de esos cambios para poder subsistir por la falta de financiación

nos llevan fritos. En estos momentos existe un grave problema de financiación, no podemos acceder a microcréditos de circulante y esto supone un grave problema”, explica Pedro Mezquida. En este sentido, también se manifiesta la propia CEPYME: “la Confederación ha insistido en la necesidad urgente de llevar a cabo actuaciones

encaminadas a reducir los plazos de pago y a luchar contra la morosidad que, en el caso de las Administraciones públicas, representa una deuda con las empresas superior a los 38.000 millones de euros”. Que se dice pronto. Según los datos del Instituto Nacional de Estadística se mejoran las cifras ya que el número de efectos im-

Muy crítico con las medidas gubernamentales se muestra Pedro Mezquida, presidente de ASNEPA:“Es todo mentira. Acaban de aprobar la Ley de Morosidad y es para 2013. Pero, ¿va a quedar algún autónomo en 2013? Oiga, apruébeme usted algo para hoy o ¿es que cuando aprueban una medida de inyección de capital para las grandes entidades financieras las aprueban para 2015? No, las aprueban para ese mismo año.”

pagados disminuye un 37,3% con respecto a enero de 2009 aunque un 4,8% de los efectos vencidos resultan impagados. El importe de estos efectos, afirma el INE alcanza los 745 millones de euros, con una disminución del 62,0%, siendo los bancos las entidades financieras con mayor porcentaje de éstos.

Opinión

ace tiempo aprendí que, a la hora de dirigir una empresa, los cambios no se producen si no sumas cuatro premisas. Estos cambios deben cumplir un fin estratégico, deben tener un responsable que los lidere, disponer de una dotación económica, de recursos suficientes y del apoyo de la dirección. Actualmente el cambio de modelo productivo ocupa los discursos y las páginas de los periódicos económicos, pero por fin parece que la innovación se va a empezar a impulsar desde las administraciones públicas, en el sistema de gestión de las empresas. Esto significa que llega el momento de plantearse cómo estamos haciendo las cosas, si los procesos son los correctos, si los productos y servicios que vende-

Enrique Pernía, Director de Dadá Marketing Publicitario

Marketing publicitario: innovación en la gestión de la comunicación mos son los adecuados, y si somos realmente competitivos. Es hora de volver a analizar nuestra competencia, volver a definir nuestros clientes y de preguntarles de nuevo qué es lo que esperan de una empresa como la nuestra. Es tiempo de posicionarse. En el plano de la publicidad, hay una

Actualmente el cambio de modelo productivo ocupa los discursos y las páginas de los periódicos económicos, pero por fin parece que la innovación se va empezar a impulsar

fórmula para acometer este cambio, intentando minimizar el riesgo que supone, y es el marketing publicitario. ¿A cuántas ferias no deberíamos ir?, ¿cuántos anuncios no deberíamos haber contratado?, ¿cuántos catálogos de producto no cumplen su función como herramienta de venta? Estas son las preguntas que se resuelven después de analizar las variables estratégicas, los resultados obtenidos hasta ahora, y sobre todo, de volver a marcar los objetivos y saber qué le pedimos a la publicidad que nos reporte. Mejorar la productividad en este aspecto teniendo en cuenta las altas inversiones que esto implica, va a suponer, sin duda, o un incremento de ventas y clientes, o una reducción del coste de esta partida y por tanto, un mayor beneficio en la cuenta de resultados.

08 ECONOMÍA

Viernes, 16 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

Claves del destino Extremadura LA OCUPACIÓN HOTELERA EN LA REGIÓN HA SIDO DEL 91% DURANTE LA SEMANA SANTA N.P. - noemi@empresayfinanzas.com

Todo comienza en Semana Santa. Coinciden los rayos de un sol que ya calienta con el puente más largo del año y Extremadura lo nota. Esta fecha es el período de más alta ocupación hotelera en la región. El turista planea una escapada interior, no siempre motivada por los actos religiosos sino también y más bien porque estas celebraciones vienen complementadas por la cultura, la naturaleza, los monumentos y la rica gastronomía de la que hace gala Extremadura. Estos cuatro días de fiesta en toda España nos han dejado una ocupación hotelera media que ha rondado el 91%. Incluso hay ciudades que han contado un lleno total en sus hoteles. Son unas cifras que han sobrepasado las previsiones. En 2009 esa media se situó en un 82%. Desde la Confederación Empresarial de Turismo de Extremadura la valoración no puede ser mejor aunque no olvidan que el año no está siendo todo lo bueno que debería: “Siempre se esperó que la ocupación de nuestros hoteles en Semana Santa fuera buena, pero superar los números del pasado año ha sido aún mejor. Eso sí, no hay que olvidar que se trata sólo de una semana. Hemos pasado un primer trimestre del año muy complicado en el sector de la hostelería”, apunta María Eugenia Corrales, gerente de la Confederación Empresarial de Turismo de Extremadura.

LAS CIFRAS

52.226 Visitas Los monumentos gestionados por el Consorcio Ciudad de Mérida se han llenado en Semana Santa.

15.399 Visitas El Museo Nacional de Arte Romano de Mérida ha superado el número de visitas que se realizaron en 2009

Los hoteles de la región han registrado una ocupación media del 91%. La red de Hospederías de Extremadura, llena

A pesar de los buenos datos, el primer trimestre del año ha sido muy complicado para el sector, según CETEX

El turista llega atraído por la Semana Santa, los monumentos, la cultura, la naturaleza y la gastronomía extremeñas

A pesar de este mal comienzo de año, parece que salir de la rutina es casi una necesidad para los españoles. Muchas de estas pernoctaciones de Semana Santa se han planificado con tiempo, aunque improvisar también se nos da bien, por eso las reservas en los últimos días, incluso en las últimas horas, han sido abundantes. La duración media de las pernoctaciones de esta Semana Santa ha sido

de 2 días y medio. La media de la duración de la estancia del turista en nuestra región el resto del año es de 1,8 noches y es que, a excepción de los puentes y la Semana Santa, el turismo de ocio y el de negocio pernocta solamente una noche en nuestras tierras. El visitante tiene un perfil de un nivel medio/alto. Procede sobre todo de Madrid, Andalucía, y de la propia Extremadura. Del extranjero nos visitan

en mayor número de Portugal aunque la naturaleza extremeña atrae cada vez más a personas de los países nórdicos motivadas sobre todo por el turismo ornitológico, poco significativo aún pero en auge. Parejas y familias completas han llenado la Red de Hospederías de Extremadura estas vacaiones. Desde la Consejería de Turismo se muestran muy satisfechos también por el éxito

de las actividades complementarias que se ofrecen en ellas, como los Safaris en Monfragüe, o paquetes especiales como la Noche romántica o el paquete Gourmet. Los que llegaron a nuestra región atraídos por su Semana Santa sucumbieron sobre todo ante la riqueza cultural de aquellos lugares donde esta fiesta está declarada de Interés Turístico Regional o Nacional: Mérida, Cáceres, Badajoz, Jerez de los Caballeros, Oliva de la Frontera o Valverde de la Vera, entre otros, vieron sus calles repletas de turistas. Como ejemplo valgan las 52.226 visitas realizadas a los monumentos gestionados por el Consorcio Ciudad de Mérida durante los cuatro días de fiesta.

Opinión s muy atrevido pronunciarse sobre si la subida del IVA prevista para el mes de julio es buena o mala para los ciudadanos, empresarios y, en definitiva, para la economía española. Es difícil formar una opinión clara; existen claros sesgos partidistas que unido a la desconfianza actual en los políticos ayudan a que la opinión pública esté cada vez más desorientada. Mientras unos defienden que aumentarán las mermadas arcas públicas para hacer frente a los gastos públicos, otros auguran una bajada en el consumo, en la competitividad de las empresas y que será contraproducente, que destruirá más empleo. Desde un punto de vista más técnico el debate se centrará en resolver varios interrogantes: ¿Quién va a asumir el coste de esta subida: los fabricantes, intermediarios o los consumidores finales? ¿Cuánto nos va a costar por término medio a los ciudadanos? Y sobretodo, ¿Aumentarán los recursos en la Hacienda Estatal y Autonómica por ser un tributo cedido? ¿Ayudará todo esto a salir de la crisis?. Parece claro que en los meses anteriores a la subida repuntará el consumo, como ya está ocurriendo de hecho, y justo en los meses posteriores habrá un descenso en cuanto al consumo interno, ya que las expectativas de compra en bienes de inversión o consumo de gran cuantía se habrán anticipado.Ahora bien, la subida del IVA coincidirá con la

Luis García Doncel, Colaborador de Empresa y Finanzas

La controvertida subida del IVA afluencia masiva del turismo extranjero y no pienso que haya correlación entre este incremento del IVA y una bajada en el número de turistas extranjeros,más bien dependerá de otras variables como la situación económica global.En septiembre, de “vuelta al cole” después del verano, el ciudadano se habrá olvidado de la polémica subida del IVA y consumirá lo que necesite, dependerá ya solo de una cuestión psicológica motivada por las expectativas de confianza que tenga sobre el futuro. La anunciada subida del IVA según un estudio de la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios) nos va a costar por término medio unos 300 ? a cada ciudadano suponiendo que toda la subida del IVA se repercuta íntegramente a los usuarios finales. Hay compañías que ya han anunciado que subirán sus productos en julio; otras que no; otras han afirmado que en algunos productos el margen es inferior y se verán avocados a repercutir la subida en el precio final, pero en otros productos mantendrán

los precios. En mi opinión, la repercusión del IVA, que tendrá efectos inflacionistas, se hará de forma gradual pero, al final, se repercutirá todo al consumidor último. En cuanto al último interrogante, también el tiempo lo dirá. En primer lugar, es necesario acabar con la economía sumergida y el fraude fiscal y laboral, en conceptos como el llamado “IVA del fontanero”: La medida incluida en el llamado “Pacto Zurbano”, de reducir el IVA al 8% (del 16% actual y del 18% a partir de julio de 2010) y aprobada el pasado 9 de abril mediante Decreto-Ley , para rehabilitación de viviendas, ampliando el concepto, así como una deducción extraordinaria del IRPF del 10% por obras de mejora en la vivienda con determinados requisitos, debería servir para incentivar el mercado laboral, el consumo y, sobretodo, desincentivar la economía sumergida. A ver si acabamos con la maldita pregunta que a tod@s nos han hecho: “¿No le hago factura verdad... pues entonces le tengo que cobrar el IVA?” .

Una medida muy aplaudida por los empresarios ha sido aprobada en el mismo paquete . Consiste, en síntesis, flexibilizar para las pymes los requisitos para recuperar el IVA en caso de impago de factura, así como acortar el plazo de un año a 6 meses. “Esto solo lo arreglamos entre todos” dice el lema que apadrinó las Cámaras de Comercio, muy acertadamente a mi entender. En definitiva, esta subida del IVA no es más que un ejemplo de este eslogan, y queramos o no, tendremos que sostener y contribuir entre tod@s . Ya llegará el momento para acometer otras reformas fiscales. Y en concreto, en Extremadura, rebajas impositivas como la del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones que tanto reclaman los foros de la economía familiar y empresarial. Ahora, toca apretarse el cinturón y las familias así lo han entendido: el ahorro familiar está en los niveles más altos desde el año 2000. El ciudadano y el empresario puede tolerar una subida del IVA. Lo que nunca consentiremos es que se malgasten los caudales públicos, y mucho menos tras los recientes casos de corrupción política. Cada uno es libre en su reflexión. Pero eso sí, que reflexione antes de sumarse a la “Rebelión del IVA”, que no deja de ser una deslealtad, no ya institucional, sino al esfuerzo colectivo que están realizando empresas y familias en España.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 16 de abril de 2010

10 ECONOMÍA

Viernes, 16 de abril de 2010 •

Comienza la cuenta atrás para la candidatura de Cáceres 2016

Empresa y Finanzas

PLANES 2010-2013

LA CIUDAD MONUMENTAL PRESENTA EN JULIO EL PROYECTO DE CANDIDATURA Sandra Fragoso - sandra@empresayfinanzas.com

Siete años de actividad incesante están a punto de recoger sus primeros frutos. Será en el mes de julio cuando la capital cacereña salga de dudas. Tras presentar el proyecto de candidatura ante un Jurado formado por trece personas, siete nombradas por las instituciones europeas y seis por el Gobierno de España se hará pública una primera lista restringida de ciudades que competirán por la selección final. Mientras, la ciudad entera espera, impaciente, el primer veredicto. El proceso de selección para optar a al título de Capital Europea de la Cultura se extiende cada año a dos países de la Unión Europea. España y Polonia son los elegidos para 2016. El título es una gran oportunidad para revitalizar ciudades históricas, cambiar su imagen y darlas a conocer a nivel europeo e internacional.

La urbe, Norba Caesarina Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO y Tercer Conjunto Monumental de Europa, Cáceres basa su candidatura en la idea de mediación, de servir como “Puente entre América y Europa”. Su candidatura es el reflejo de una comunidad como la extremeña, que quiere expandirse y darse a conocer en ambos continentes. La alcaldesa de la ciudad, Carmen Heras, no tiene dudas en resaltar los puntos fuertes y apoyos del proyecto “Cáceres 2016 cuenta con una gente magnífica que cree y está detrás del proyecto, unas instituciones unidas alrededor del proyecto desde el primer momento, tiene un conjunto monumental fabuloso y muchas ganas de hacer una apuesta de futuro que sirva para que la ciudad y Extremadura sigan promocionando”. En este largo camino, los ciudadanos y las propias administraciones han reiterado un gran apoyo por la iniciativida cacereña. El Consorcio Cáceres 2016 aglutina a los principales órganos representativos como la Junta de Extremadura, las diputaciónes provinciales de Cáceres y Badajoz, el Ayuntamiento de la ciudad, la Universidad de Extremadura, la Cámara de Comercio, las cajas de ahorros y la Fundación Academia Europea de Yuste. “La ciudad se ha revitalizado mucho en los últimos años y en parte gracias a este reto que tenemos para trabajar estas cuestiones referentes a 2016” apunta Heras.

Creatividad en la calle Han sido y siguen siendo muchas las actividades organizadas por el consorcio en base a los criterios generales que implanta la normativa del concurso: la ciudad y los ciudadanos, por un lado y la dimensión europea, por otro. En este sentido caben citar

150 millones de euros para planes tecnológicos

Imagen de “Urban Screens” Festival Internacional de Artes Escénicas celebrado en octubre de 20. Foto cedida.

Córdoba, Cuenca, Málaga, San Sebastián, Segovia o Zaragoza, algunas de las ciudades competidoras Polonia y España son los países aspirantes al título en 2016. La fecha para presentar los proyectos finaliza en julio de 2010

Una apuesta por el deporte. Cáceres 2016: Apúntate un tanto. Foto cedida.

actividades desarrolladas que hancontado con el protagonismo de los ciudadanos. La apuesta por el deporte ha congregado a más de 4.000 niños en la actividad, Cáceres 2016: apúntate un tanto. Otra de las acciones más llamativas, Ciudad crea c i u d a d - C á c e r e s c r e a C á c e r e s,

consistió entre otros aspectos en fotografiar a centenares de cacereños de cuerpo entero y exhibir posteriormente las imágenes en el casco histórico. Un proyecto que fue muy bien recibido por los ciudadanos. Sin duda, el Festival Internacional de Artes Audiovisuales Urbanas, Ur-

ban Screen cosechó una gran repercursión mediática. Durante varias noches Cáceres se transformó en un innovador laboratorio multimedia, en el que los artistas invitados exhibieron proyecciones sobre las fachadas más emblemáticas de la ciudad.

Renovación de las infraestructuras para consolidar la candidatura de Cáceres La apuesta de la capital cacereña por la consolidación de su candidatura no ha estado exenta de un trabajo de acondicionamiento de la propia urbe. Así, la regeneración física, social, funcional y ambiental de su

centro histórico ha constituido uno de los ejes fundamentales del proyecto, que afectado a la Plaza Mayor y a otras cinco plazas del entorno. Entre otras medidas adoptadas, la Ribera del Conocimiento y de la inno-

vación es un proyecto de rehabilitación integradaque pretende conectar la barriada de Aldea Moret con el Campus Universitario. Las obras de ampliación del Auditorio de Cáceres para albergar el Palacio de Con-

gresos y Exposiciones, la implantación de la nueva Escuela Superior de Arte Dramático de Extremadura o la puesta en marcha de la “Ciudad de la Salud” son otras de las actuaciones acometidas.

La Vicepresidenta Primera y Consejera de Economía de la Junta de Extremadura, María Dolores Aguilar, los sindicatos UGT y CC.OO. y la Confederación Empresarial extremeña han firmado los Planes Estratégicos de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la información 20102013. Se invertirán en ello más de 150 millones de euros con el fin de fomentar el desarrollo de las infraestructuras y planes avanzados de telecomunicaciones que permitan la consolidación de la sociedad de la información en Extremadura. El Plan de Telecomunicaciones en concreto está dotado con 120 millones de euros y marca las líneas de actuación de los próximos 4 años, estableciendo la planificación de las infraestructuras y servicios de telecomunicaciones en concordancia con las políticas nacionales y de la Uunión Europea. Los objetivos prioritarios de este plan pasan por la consolidación del funcionamiento interno del Gestor de Infraestructuras de Telecomunicaciones de Extremadura, la gestión administrativa y técnica de éstas, la consolidación de la Red de infraestructuras de telecomunicaciones y la comercialización de servicios a terceros. Hasta 2013, el Plan estratégico de la Sociedad de la información contará con más de 33 millones de euros. Su objetivo principal es conseguir la normalización tecnológica de la sociedad extremeña, entendida como resultado de la incorporación de las TIC en los procesos informativos, relacionales, de comunicaciones y productivos de ciudadanos y empresas. Con estas medidas se pretende situar a Extremadura entre las diez regiones españolas con mayor índice de uso de las TIC por parte de la ciudadanía, acercando éstas a los sectores poblacionales con menores niveles de usos tecnológicos y aumentando y mejorando la presencia de las empresas extremeñas en Internet.

ECONOMÍA 11

Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de abril de 2010

Economía social, una pieza indispensable para el desarrollo

Opinión

70.000 EXTREMEÑOS DEPENDEN DE LA ECONOMÍA SOCIAL Y EL AUTOEMPLEO

Un nuevo futuro: Ley de economía social

Sandra Fragoso -sandra@empresayfinanzas.com

La recesión de la economía ha mostrado muchos de sus puntos débiles. Es tiempo de cambio y renovación. Un tiempo para el ahorro, la sostenibilidad y sobre todo, de solidaridad y cooperación. Fundada en el año 2003, la Confederación de Entidades para la Economía Social y Autónomos de Extremadura (CEPES Extremadura) se constituyó con la finalidad de ser un organismo representante de los intereses de la economía social y los autónomos de Extremadura. En 2004 Cepes suscribió con la administración extremeña el primer acuerdo del autoempleo y la economía social en la región que ha vuelto ser renovado en 2008. “Este acuerdo supuso el reconocimiento a nivel institucional de la representación de Cepes como organización que aglutina a la economía social y el autoempleo de Extremadura” destaca José Alberto Hidalgo, Presidente de Cepes Extremadura.

Sociedad justa y cohesionada La economía social es una forma de crear empresas y empleo propulsado por los propios implicados en ese proceso. En referencia a los datos de 2009, “en Extremadura estamos hablando de un total de 70.000 trabajadores que dependen de la economía social y el autoempleo. Aproximadamente de ellos, unos 11.000 extremeños trabajan en las cooperativas de trabajo asociado y en sociedades laborales. El resto, figuran como autónomos y muchos de estos últimos dependen de cooperativas agrarias, del transporte y de cooperativas de trabajo asociado” añade Hidalgo. Este concepto acuñado por CEPES y aprobado por la Asamblea de Extremadura en el año 2001, comprende además una forma de hacer empresa que centra sus valores en la primacía de las personas y del objeto social sobre el capital, una gestión participativa y democrática y un equilibrio entre los intereses de los usuarios y el interés general. Los principios fundamentales que defiende CEPES en Extremadura pasan por la representación de las entidades de la economía social ante las administraciones públicas y privadas y el fomento del desarrollo económico de Extremadura, como medio para lograr una situación social cada vez más justa. Estos principios y valores son reflejados en su propia Responsabilidad Social Empresarial, en primer lugar dirigida hacia la propia empresa y posteriormente transmitida hacia el exterior. “Nosotros entendemos la solidaridad en un sentido equitativo de reparto de la riqueza que produzca

esa empresa, en función de lo que cada uno hay aportado. Esta solidaridad se traduce también en colaboración para trabajar en la misma dirección, con el fin de crecer, conseguir rentabilidad económica y beneficios en la empresa” apunta el Presidente de Cepes Extremadura.

La coyuntura actual Aunque en menor medida, el sector

de la economía social en España también está sufriendo la crisis, especialmente, por la falta de financiación bancaria. “Este sector es el que, entre comillas, está saliendo más favorecido de la crisis actual. El empleo que se está destruyendo está siendo mucho menor en empresas de economía social, que en el resto de empresas. ¿por qué? Porque fundamentalmente las empresas están

hechas por los propios trabajadores quienes se adaptan a situaciones complicadas”.

La legislación Cepes Extremadura afronta con optimismo la aprobación de la futura Ley de Economía Social, tramitada por el Parlamento. Un marco jurídico que definirá las claves organizativas de este sector en España.

Una gran familia: Once organizaciones forman parte de CEPES Extremadura Once organizaciones relacionadas con la agricultura y ganadería, enseñanza, industria, servicios y transportes integran la Confederación de Entidades para la Economía Social y Autónomos de Extremadura (CE-

PES). Entre ellas cabe mencionar a la Agrupación de Empresas Laborales de Extremadura (AEXEL), la Unión de Cooperativas de Extremadura de Trabajo Asociado (UCETA) o la Unión de Pequeños Agricultores y

ganaderos de Extremadura, UPA-UCE. Entre las últimas adhesiones a CEPES, destaca la de la Organización Regional de Mujeres Empresarias Extremeñas (ORMEX). La formación general y continua de

los trabajadores o la colaboración estrecha con las diferentes administraciones para el desarrollo de la economía social constituyen las principales líneas de actividad de Cepes en nuestra región.

José Alberto Hidalgo Presidente de CEPES Extremadura

♦ Antes del final del presente año será aprobada la Ley de Economía Social. Esta ley viene a confirmar que una de las alternativas viables para la solución de la crisis económica actual es las empresas de Economía Social. De este modo lo aseguraba también el propio el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, durante el acto Economía Social: empresas comprometidas con el empleo, competitivas y sostenibles, organizado por CEPES y celebrado el pasado mes de febrero en Madrid. El presidente del Ejecutivo nacional aseguraba que “la Economía Social ha sido muy importante en la fase de superación de la crisis. Sus empresas engloban el espíritu emprendedor, el riesgo, la imaginación, pero también la responsabilidad y el compromiso. Aquí reside su fortaleza”.Los datos lo demuestran. En España, la Economía Social da empleo a 2.350.000 trabajadores, los cuales se integran en más de 48.000 empresas. En Extremadura, el sector de la Economía Social y el Autoempleo da trabajo a unos 70.000 extremeños, que representan el 30 por ciento de la población ocupada de nuestra región. La futura Ley de Economía Social, pionera en la legislación europea, va a definir qué empresas se encuadran dentro de esta definición, cuáles son sus entidades representativas, y va a dar, fundamentalmente, un marco jurídico a una actividad empresarial caracterizada en los últimos años por estabilidad en el empleo y por la implantación de actividades económicas en las zonas rurales de España y Extremadura.El Gobierno español, con esta Ley, reconoce los valores y los principios que representan la Economía Social, y que se sustentan en la primacía de las personas y del fin social sobre el capital, en la creación de puestos de trabajo estables y de calidad, en el fomento del autoempleo y el emprendimiento -a través del apoyo y la promoción de nuevas empresas- y en la creación de una sociedad más justa y solidaria que permita la inserción al mercado laboral de personas o colectivos con dificultades para el acceso a un empleo de calidad. Igualmente, esta ley considera esta forma de hacer empresa como una de las soluciones aplicables a la situación económica actual y reconoce su presencia como un potencial importante para la economía española. En Extremadura, el reconocimiento hacia este sector se ha venido realizando por el Gobierno de nuestra región a través de los dos Acuerdos sobre la Economía Social y el Autoempleo, firmados entre la Junta de Extremadura y CEPES Extremadura en los años 2004 y 2008. Estos acuerdos han situado a Extremadura, junto con Andalucía, en las dos regiones españolas donde el apoyo al sector de la Economía Social se ha realizado de una forma decidida.

12 ECONOMÍA

Viernes, 16 de abril de 2010

Extremadura da un paso más hacia la Plataforma Logística

REUNIÓN BILATERAL

LA JUNTA HA APROBADO INICIALMENTE EL PROYECTO DE INTERÉS REGIONAL redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Tanto el proyecto como el expediente completo del proyecto de interés regional de la primera fase de la Plataforma Logística del Suroeste europeo ya están expuestos en las dependencias de la Consejería de Fomento de la Junta de Extremadura. Se somete así al periodo de información pública pertinente tras ser aprobada la resolución que inicialmente de luz verde al proyecto. Son ya varios años los que Extremadura viene trabajando en la Plataforma Lógística que hará posible la explotación de servicios e infraestructuras en un área de influencia conformada por los diez millones de personas que conforman el triángulo Madrid-LisboaSevilla.

Espacios de actividad La entidad Estatal del Suelo, Sepes, dependiente del Ministerio de Vivienda, será la encargada de urbanizar las 132 hectáreas que ocupará la zona industrial, con una inversión prevista de 62, 5 millones de euros. De momento, Sepes ya ha invertido 12,5 millones en la adquisición del suelo necesario para llevar a cabo la operación. Además ha comprado otras fincas colindantes que no están incluidas en el PIR, con el fin de llevar a cabo actuaciones complementarias a la Platafomra Logística y otras para el desarrollo urbanístico de la ciudad. En total, la superficie adquirida por Sepes para el proyecto se eleva a 510 hectáreas con una inversión que supera los 100 millones de euros. La Plataforma contará con cinco

• Empresa y Finanzas

La Plataforma tendrá un área de influencia conformada por el triángulo Madrid-Lisboa-Sevilla

Sepes invertirá enla adquisición y urbanización de todos los terrenos necesarios más de 100 millones de euros

Beatriz Corredor apunta a principios de 2011 para el inicio de las obras. De ser así, la Plataforma estaría lista en 2013

espacios de actividad definidos: un área especializada en empresas de intercambio entre modos de transporte, otra para empresas de transporte por carretera y una tercera para empresas de logística de transformación y distribución. Además habrá un centro de servicios como gran centro neurál-

gico de la Plataforma y una última zona dedicada a empresas que trabajen en innovación y desarrollo tecnológico, así como de amplias zonas verdes. Estos cinco espacios irán ubicados en un Centro Logístico Intermodal, otro de Transporte de Mercancías, un Centro Logístico Industrial, un Centro Em-

presarial y de Servicios y un Centro Tecnológico y de Innovación. Uno de los objetivos de la Plataforma será precisamente servir como desarrollo de las infraestructuras y servicios para la promoción de todo tipo de actividades relacionadas con el transporte, almacenamiento, gestión y distribución.

España y Portugal ratifican una doble estación En esta cuestión hay acuerdo entre los dos países vecinos desde hace más de un año. El Ministro de Fomento español, José Blanco, reunido con su homólogo portugués, Antonio Mendoça, ratificaron el acuerdo de construir en Badajoz la parte de pasajeros de la estación internacional transfronteriza en Caya, mientras que la localidad lusa de Elvas acogerá la parte de mercancías. Esta reunión se producía con motivo de la visita que el Ministro de Fomento portugués ha realizado a España. Tras la entrevista, ambos mandatarios destacaron que la construcción de la línea de velocidad que unirá Madrid con la capital portuguesa va por buen camino, aunque no quisieron concretar una fecha exacta para su entrada en funcionamiento. Lo más novedoso de ese encuentro fue la decisión tomada de forma conjunta de que que cada país sea quien construya las instalaciones que están en su territorio, aunque la explotación de ambas estaciones, tanto la de pasajeros como la de mercancías, corresponderá a una sociedad conjunta creada por ambos países para tal fin. Ninguno hizo referencia a la firma del acuerdo internacional que permitiría cerrar los últimos acuerdos sobre la estación. Desde la Delegación del Gobierno ha querido aclararse que el tren de alta velocidad Madrid-Lisboa contará con un acceso a la Plataforma Logística de Badajoz, de forma que el acceso de los trenes de mercancías se hará de manera directa a esta instalación.

Opinión

ebería estar obligado a comenzar estas líneas enlazando con su título, pero al tiempo de escribirlas, coinciden el final de una jornada futbolista “histórica” (como casi todas) y el acuerdo de las condiciones crediticias de los estados miembros de UE a Grecia. Y ambas tienen una relación; resulta que se han acordado las condiciones de un crédito que “no hace falta, que no se pide, pero que bueno…” Exactamente igual que cuando van a despedir al entrenador de un equipo de futbol. El directivo de turno convoca a la prensa para decir que lo ratifican en el cargo, mientras que el entrenador recoge sus cosas del vestuario. Llevamos ya un mes con noticias diarias sobre el problema griego, y de su extensión a otros países de su entorno (mejor no citar nombres). Tal vez este asunto que ahora se antoja localizado, no suponga más que la parte visible de iceberg. Cierto es que las economías del entorno europeo que pudieran estar afectadas tienen un peso importante, pero mucho más importante es el efecto de arrastre que supone para la moneda única.

Dimas Antúnez, Analista y colaborador de EyF

La necesidad del déficit público Y esta es su primera consecuencia negativa, la debilidad de la moneda comunitaria en un entorno de desquilirio fiscal. ¿Debemos eliminar por tanto los déficit públicos? La respuesta hoy es sin duda que no, contando con las cifras de desempleo absolutamente preocupantes, y con una incipiente recuperación económica. Incluso podríamos preguntarnos por qué todos los países han tomado la misma solución, incrementar sus déficit públicos por encima de los dos dígitos. Pareciera como si la primera solución adoptada para salvar la crisis, fuera trasladar parte de la burbuja financiera, de lo privado a lo público. Las cifras publicadas recientemente sobre el crecimiento del crédito al consumo,

marcan una caída de más 11.500 millones de euros en los últimos meses. Pudiera parecer por tanto que el incremento de déficit se ha destinado a financiar más la economía financiera que la economía real. Si consideramos que las economías occidentales tienen una parte importante de su PIB basado en el consumo, no resulta demasiado halagüeño este dato, para poder llegar a eliminar el gran problema que representa el desempleo. Podemos seguir reflexionando sobre cada uno de los datos que día a día nos llegan y que a tanta teoría conducen, pero creo que lo que realmente se esconde en el caso de las economías con mayores dificultades, es la falta de competitividad de sus modelos productivos. Si a países como Grecia, no se

les dota de mecanismos que le permitan llegar de manera rápida a la competitividad con su entorno, a lo único que llegaremos, será a problemas de impago de su creciente deuda, y porqué no, a futuras quitas sobre la misma. No quiero pensar cómo afectaría esto al euro si los prestatarios de Grecia son al final el resto de sus socios. Grecia concentra más del 70% de sus exportaciones en países de la Unión Europea, es decir, casi todo lo cobra en euros. De poco puede servir el “crédito abierto” de sus socios si no se dota a Grecia de un sistema de tasas que represente una “devaluación interna” dentro del euro, que penalice movimientos exteriores, sobre los nacionales. Solo así se podrá lograr el fin que se pretende con la financiación actual. Recordemos la teoría del maestro Gila, “… el problema no son las balas, sino la velocidad que llevan”. O se toman medidas en el campo de la competitividad y de los modelos productivos, o estaremos asistiendo a la creación de la siguiente burbuja económica, la deuda pública.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 16 de abril de 2010

Viernes, 16 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

OPINIÓN Directores

El ascensor

Editorial

Javier G. Flores,

Francisco Sánchez Margallo

Pedro Tomás Delgado

director EyF Andalucía

Director del CCMIJU

Presidente Ejecutivo de Aquaphytex El Centro de Cirugía de Mínima Invasión Jesús Usón de Cáceres es un referente a escala nacional e internacional en materia de innovación e investigación en un campo como el sanitario. Con toda su implicación económica.

El azote del paro os últimos datos del desempleo en España pueden ser interpretados, como casi siempre, desde distintas perspectivas. En esto los partidos políticos tienen bastante experiencia, expertos como son de interpretar todo según sus intereses. Bien es verdad que el incremento del paro se ha ralentizado en comparación con meses anteriores. ¿Pero qué significa, cómo cabe interpretar la subida del índice del desempleo en este país a tasas más reducidas que en meses precedentes? ¿Que como se apresura a decir el Gobierno lo peor de la terrorífica crisis ya ha pasado? ¿Que estamos en la antesala de la recuperación? ¿O que ha sido algo coyuntural y estacional debido al periodo de Semana Santa? Seguramente si la economía fuera una ciencia absolutamente exacta y pudiéramos mirar lo que le ocurre al cuerpo social con un microscopio, un poco de todas las preguntas anteriores tendrían que ver en la ralentización del crecimiento del desempleo. Aunque de fondo podríamos hacernos otra pregunta: ¿qué sería de este país de seguir creciendo el paro en términos similares o parecidos a los de trimestres pasados? Sin embargo, no son tiempos de lanzar las campanas al vuelo. Algunos informes apuntan a que un 25% de las empresas tiene previsto reducir plantilla. A pesar del ajuste que ya ha habido, aún habrá más. Quién puede poner en duda que la crisis en España es una crisis de empleo. Algo que se sabía desde los inicios del desplome económico. Pero, ¿cómo y cuándo se generará empleo? Para conseguirlo es necesario hacer un gran esfuerzo de todos los agentes económicos y sociales en España. Los llamados pactos anticrisis que están floreciendo en las distintas administraciones del Estado son nada, palabrería y papel mojado, si no van acompañados de intenciones reales de acuerdo, de olvidarse del color político, de las filas en las que milita cada cual. Para recuperar empleo, para activar la productividad y para no dejar fuera del mercado laboral a capital humano con talento y con enormes posibilidades de crecer, hay que trabajar en una receta equilibrada, casi mágica de desarrollo de actores tradicionales y maduros con otros más emergentes. Sin embargo, sólo promocionando los nuevos sectores será francamente difícil absorber todo el desempleo generado por la madre de todas las crisis. Debe darse una sabia mezcla de reactivación de la construcción y del sector primario, vía sostenibilidad, nuevas formas de crecimiento de estos pilares de la economía, con sectores como las energías o las tecnologías. Y, sobre todo, lo que debe haber es un compromiso y decisión firme de lucha contra esta plaga.

Esta innovadora y singular empresa está desarrollando importantes proyectos en distintas comunidades del país. Además también ha saltado las fronteras y busca en nuevos mercados internacionales. Aire fresco en los tiempos que corren.

Celestino Corbacho

Luis Bárcenas

Ministro de Trabajo e Inmigración

Senador del PP

Aunque ya ha pasado con alguna frecuencia por esta sección, no podemos dejar de remarcar una nueva subida de las tasas de desempleo. La peor de las noticias que puede producirse mensualmente. Es necesario hacer mucho más.

El Partido Popular no puede mirar para otro lado en el caso ‘Gurtel’. Ni tampoco dar a entender que hay una conspiración tras el partido. La justicia debe tratar por igual a todos los ciudadanos. Sean senadores, político o no.

La viñeta

una para mí, sería la interacción más justa. Sin embargo, nos encontramos ante una nueva paradoja que acompaña a la economía de este país. Y si decimos nueva no es ni porque acabe de nacer ni porque sea la primera vez que se menciona. ‘Y por no seguir dando vueltas a la rueda léxica de la reflexión, intentando simular así la realidad que atañe a estos profesionales, hágase pura mención al tema que nos referimos: los autónomos y su injusta perspectiva de derechos y obligaciones. No se entiende que en un país donde se apela, especialmente en tiempos de crisis, a la motivación de jóvenes emprendedores y la creación de empleos, sean los protagonistas de esta producción los que peor parados salgan en cuanto a realidad tributaria o derechos, dígase Paro. A pesar de ser los que más arriesgan su estabilidad económica y laboral, aunque se sitúen en la cúpula de los ideadores de puestos de trabajo, y aunque esté en ellos puesta la esperanza de la recuperación, al final son los que mayores explicaciones tienen que rendir, tanto a través de las medidas tributarias como a la hora de suplicar a entidades financieras capital para iniciarse en el mundo del compromiso, y lejos del de la cordura, la precaución o la tranquilidad. En un país en el que prima el deseo de acabar el mes cumpliendo ocho horas diarias, con un sueldo fijo y todas las vacaciones en regla, muy lícito por otra parte, no se premia al que renuncia a todo eso en defensa de la iniciativa y el riesgo, en busca de la prosperidad propia y de una sociedad a la que sólo le queda diferenciarse para salir adelante. Los autónomos se sienten maltratados por su entorno legislativo. Aún así, el joven emprendedor, es nuestra garantía de futuro.

El indicador DESEMPLEO

CARBURANTES

TEXTIL

EXPORTACIÓN

MERCADOS

0,9%

4,25%

1,7%

7,8%

Los precios de la gasolina y del gasóleo cerraron marzo con una subida del 4,4% y del 4,25%, con respecto a febrero, y siguen en sus niveles máximos desde finales de noviembre de 2008.

El gasto en prendas de vestir cayó un 8,4% en 2009, lo que supone un descenso dos puntos por encima del experimentado en 2008, según el balance anual de la consultora Kantar Worldpanel.

La tasa interanual del Índice de Precios de Exportación aumentó cinco décimas en febrero, hasta el 1,7%, gracias a la metalurgia, coquerías, industria química y fabricación de vehículos.

La contratación en la Bolsa española alcanzó en el mes de marzo los 65.435 millones de euros, un 7,8% más que en el mismo mes de 2009, según Bolsas y Mercados Españoles.

El número de desempleados se incrementó en 35.988 personas en marzo, un 0,9% más, lo que suma 4.166.613 parados y supone el segundo mayor aumento en un mes de marzo.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACCIÓN: Sandra Fragoso y Noemí Pimienta (Extremadura), Mónica de la Rosa (Andalucía), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTORA COMERCIAL Y MARKETING: Toni García. DIRECTOR DE CUENTAS: Carlos Panadero. EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz • Tel. 902 052 543 ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31-41007 Sevilla • Tel. 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia • Tel. 902 666 040 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª. Murcia • Tel. 902 887 776 GALICIA - C/ Nicaragua, 5 bajo. - 36203 Vigo • Tel. 902 636 641 www.empresayfinanzas.com

Una para ti...

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de abril de 2010

AGROALIMENTARIO ENTREVISTA BIBIANO SERRANO PRESIDENTE APAG EXTREMADURA ASAJA El presidente de Apag-Asaja en la región propone un plan de choque urgente para analizar, sector por sector, todos y cada uno de los problemas del campo extremeño. Además sugiere una plan estratégico a medio plazo para salvaguardar los intereses de la agricultura y ganadería extremeñas hasta 2013, horizonte marcado por la Unión Europea.

“El campo, en la actualidad, no es rentable” Noemí Pimienta - noemi@empresayfinanzas.com

El 13% del PIB extremeño procede directamente del campo. ¿Qúe análisis hace de este dato? Yo no estoy del todo de acuerdo con ese dato. Esa cifra no refleja la realidad de su aportación, ya que de forma indirecta el campor extremeño representa mucho más que eso, por ejemplo no incluye la actividad de las industrias transformadoras, y como con esto, lo mismo ocurre con otras muchas líneas de actividad. Es más, afirmo que Extremadura no existiría sin el PIB agrario. Esta región no se entendería nunca sin sus agricultores y sus ganaderos. Si el campo extremeño pinchara, desaparecería más del 80% de la actividad económica de Extremadura. Salvando las grandes capitales, Extremadura es rural. En sus poblaciones de menos de 20.000 habitantes el que no vive de forma directa de la agricultura y la ganadería, vive de la actividad de los agricultores y los ganaderos. Entonces, en términos de empleo, ¿cómo se traduce esa importancia? En términos de empleo el campo es de vital importancia. Es el sector que más riqueza, que más jornales y en definitiva, que más empleo genera en nuestra región. Alrededor de 80.000 trabajadores viven de forma directa de él. Existen 10.000 autónomos agricultores y ganaderos a los que hay que sumar otros 70.000 que viven del campo de forma eventual. Ni servicios, ni turismo, ni construcción, en general el empleo que genera la agricultura y ganadería en estas zonas concretas es mucho mayor que otro sector cualquiera. Sin embargo, la situación no es buena y muchas explotaciones han tenido que cerrar en los últimos años. El número de explotaciones agrarias ha descendido en 8.000 en los últimos 5 años. La situación del sector no es nada boyante, se está produciendo a pérdidas, las ayudas de la Unión Europea cada vez se recortan más… la PAC está atracando al sector. Han cerrado muchísimas explotaciones y más que van a tener que hacerlo porque cada vez es menos rentable. Como decía, las ayudas europeas se recortan, las pérdidas son abundantes, se ha producido una descomunal caída de los precios en origen, y se están pagando elevadísi-

EL PERFIL Apag-Asaja, más de 6.000 asociados en la región Apag Extremadura Asaja es una de las organizaciones profesionales agrarias más representativas de la comunidad autónoma. Cuenta con más de seis mil asociados profesionales. Fue en 2006 cuando la organización agraria Apag formalizó su inclusión como miembro de Asaja. Bibiano Serrano resultó elegido presidente de la organización que empezaría a llamarse Apag Extremadura Asaja. Agricultor de profesión, siempre ha desempeñado labores reivindicativas para el sector, formando parte del movimiento sindical agrario extremeño. Bibiano Serrano, presidente de Apag Extremadura Asaja.

mos costes de producción… Esta situación es insólita porque, hace unos años, el sector agrario vivía etapas incluso peores, pero como la mayoría de las explotaciones eran mixtas y las que eran sólo ganaderas contaban con una cabaña abundante y variada, si una cosa iba mal se compensaba con las ganacias de las otras que sí iban bien. Ahora no es posible, ahora son todo pérdidas. Estamos en una situación más que trágica, no hay sector que pueda estar tanto tiempo soportando pérdidas, si esto no se soluciona vamos a pasar de ver una campo que agoniza a ver como el campo extremeño fallece. ¿Tan delicada es la situación que vive el campo extremeño? Estamos cansados de planes estratégicos, titulares de políticos en la prensa, palabras y más palabras pero nada de hechos cocretos y reales que se adapten a la situación crítica que vive nuestro campo. El sector está abandonado a su suerte, las medidas que se han tomado desde la administración central y la regional son insuficientes, son auténticas migajas para lo que realmente necesita el campo extremeño. Cada vez se está desarrollando más la agroindustria pero no en la medida en la que debería desarrollarse. La producción agrícola y ganadera es muy buena, la calidad de

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Ni en la agricultura ni en la ganadería hay un sólo sector que esté produciendo beneficios. Son todo pérdidas Nos limitamos a producir, ni comercializamos ni distribuimos. Perdemos todo el valor añadido de nuestros productos La diferencia de los precios en origen y de destino llega al 1.400%. Es una situación inasumible en cualquier negocio El problema es la rentabilidad: el agricultor y ganadero tiene más gastos que beneficios

los productos extremeños es excelente, ¿dónde radica el problema? El problema es sin duda la falta de rentabilidad. Analicemos los datos que tenemos: durante el período 2003-2008, la renta agraria se situó en un -26% mientras que los costes de producción aumentaron un 34%. Sólo en 2009 la renta volvió a caer un 6%. Estamos por debajo del umbral de la rentabilidad. Hay un problema diferencial entre precios en origen y precios en destino, diferencia entorno al 1.200/1.400 por cien. Tenemos que interrumpir la cadena y hacer que al 50-60% podamos subir nuestros precios en origen para salvar la situación del ganadero y el agricultor, sin que ello altere el precio del destino final del producto porque hay margen suficiente. Ahora mismo al agricultor y al ganadero no le tiene cuenta producir y el consumidor está pagando por los productos auténticas barbaridades, en todos los productos, carne, cereales, frutas, hortalizas… Tenemos las mejores materias primas de Europa pero no transformamos, comercializamos y distribuimos, nos limitamos a producir con lo que perdemos el valor añadido de toda nuestra producción , algo que se está haciendo fuera. 83 de cada 100 cerdos que se producen en Extremadura se sacrifican fuera y se les pone el sello de otras denominaciones de origen; el 80% del de tomate transformado en

España es nuestro pero los tarritos de ketchup se hacen fuera; de los 6 millones de corderos que forman nuestra cabaña sacrificamos aquí sólo 400.000. Se nos está escapando el valor añadido de nuestra producciones. ¿Qué medidas urgentes hay que poner en marcha? Como ya he comentado anteriormente, lo que se ha hecho hasta ahora es insuficiente. Me gustaría que los políticos dejaran de usar al sector agrario para dar titulares de prensa que no hacen más que repetirse. Pido menos palabras y más hechos. Partimos de la base de que sabemos cómo se plantea el panorama hasta 2013, es el horizonte que hasta el momento nos ha marcado la política agraria de la Unión Europea. A partir de esa idea, en primer lugar la administración debe sentarse con las organizaciones agrarias de la región que son las que viven el día a día del campo extremeño, las que están cara a cara con el agricultor y el ganadero, las que saben de primera mano sus problemas y aspiraciones. Después necesitamos creer de verdad en el campo extremeño y plantear un plan de choque urgente que analice los problemas agrarios y ganaderos de forma detallada, sector por sector. Así se haría frente los problemas inmediatos. Después hace falta un plan estratégico a medio plazo que plantee el horizonte de la economía agraria hasta 2013.

16 AGROALIMENTARIO

Viernes, 16 de abril de 2010

Cerezas, licores y aguardientes con nombre y sello propio

• Empresa y Finanzas

CONVOCATORIA 2010

LA AC VALLE DEL JERTE AGLUTINA ACTUALMENTE A MÁS DE 4.000 SOCIOS S.F. - sandra@empresayfinanzas.com

Ahora que por fin el majestuoso paisaje del Valle del Jerte se tiñe de blanco, los agricultores miran, con expectación, al cielo. La lluviosa temporada invernal ha dado paso a una primera tardía que, por su parte, también repercute decididamente en la próxima campaña de la cereza. El tesoro más preciado del Valle tardará más de lo acostumbrado en asomar de las ramas con su brillo carmesí. No obstante, para la Agrupación de Cooperativas Valle del Jerte no es ningún secreto que este regalo de la naturaleza está sujeto a la inestables condiciones del clima. Con más de 4.000 socios y cuarenta años de experiencia, esta agrupación ha vivido ya muchas campañas. Ni la lluvia, ni la crisis frenó en 2009 su récord de producción, alcanzando los 16 millones de kilos de cerezas. Picotas y cerezas de rabo son las principales variedades cultivadas por los agricultores de la agrupación. Son precisamente las picotas, con Denominación de Origen de Cerezas del Jerte, uno de los frutos más apreciados por los consumidores nacionales. Eso sí, fuera de nuestras fronteras prefieren otras variedades. “A nivel consumidor en España sí hay una distinción entre la picota, la cereza desrabada y con rabo. En el extranjero se demanda más con rabo y un determinado calibre” señala el Gerente de la Agrupación, Manuel Goizueta.

Los transformados Pero el valor de esta agrupación no reside únicamente en la producción de este fruto. Higos, frambuesas ciruelas, aceitunas y castañas se suman a su producción de frutos frescos. En un paso posterior, dando un salto en la cadena de valor, la empresa decidió apostar por la transformación de productos, sobre todo de aquella fruta que no tenía salida en el mercado. “La transformación es básicamente de destilería. Recuperamos la fruta que no vendemos y la transformamos en licores y aguardientes. Eso nos ha hecho contar con unos productos que tienen bastante aceptación en el mercado y entre los especialistas”, apunta Goizueta.

Kirsch El rey de los destilados que produce la agrupación es el Kirsch, o aguardiente de cerezas, cuya producción alcanza 60.000 de los 80.000 litros totales de licores y aguardientes producidos por esta empresa. Este aguardiante tiene una gran acogida en el mercado internacional, especialmente en Alemania, donde según señala el Gerente de la agrupación, “en este país destacan las bonanzas de nuestro Kirsch como un producto muy fresco y natural, con una sabor

Ayudas para el saneamiento integral de la ganadería

Paisaje primaveral con los cerezos en flor, característicos del Valle del Jerte. Foto cedida.

LAS CIFRAS

80.000 Litros De producción de licores y aguardientes en el ejercicio del pasado año 2009.

40 Millones de euros Fue la cifra de facturación de la última campaña de la Agrupación de Cooperativas Valle del Jerte.

Su Aguardiente de Cerezas, “Kirsch” ha recibido la Medalla de Oro de la Asociación Española de Periodistas y Escritores del Vino La producción de fruta fresca se exporta a casi todos los países europeos y una parte del aceite de oliva, a Estados Unidos

Línea de productos de licores y aguardientes de la AC Valle del Jerte. Foto cedida.

más depurado que el que producen en otras partes. Gran parte de nuestra producción, casi la totalidad, se destina a Alemania”. Y tal es el éxito de este aguardiente, que recientemente ha recibido la Medalla de Oro en los premios otorgados por la Asociación Española de Periodistas y Escritores del Vino.

Los licores Los aguardientes de frambuesa, pera o ciruela completan la carta de productos de esta línea. Una línea que ronda aproximadamente una producción de 5.000 litros anuales. Por su parte, en la producción de licores, que supone 15.000 litros del total, se encuentran diferentes varie-

dades como el de cereza, ciruela, pera, gloria o, incluso, zarzamora.

El mercado Los frutos frescos producidos por esta agrupación de cooperativas llegan a todos los países europeos, excepto a algunos de la cuenca mediterránea, donde se enfrentan a su competencia más directa. Dentro de su estrategia de expasión, en la actualidad cubren un pequeño mercado en Estados Unidos, donde exportan aceite de oliva que se comercializa con marca blanca. La misión de esta gran agrupación es muy clara: apostar por la consolidación y expansión de su marca, Valle del Jerte.

El Diario Oficial de Extremadura ha publicado la orden de convocatoria de las ayudas para este año destinadas a las Agrupaciones de Defensa Sanitaria Ganadera (ADSG) extremeñas, que asciende a 297 repartidas por toda la región y que son las encargadas de ejecutar los programas sanitarios en la cabaña ganadera. Con el propósito de fortalecer su trabajo para elevar el saneamiento integral de la ganadería extremeña, la Junta de Extremadura destinará este año un montante global de 3,2 millones de euros. Las ayudas previstas están dirigidas a las ADS y asociaciones y federaciones de ADS que cuenten con el reconocimiento oficial de la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural y podrán cubrir la totalidad del coste de los programas y actuaciones sanitarias, hasta un máximo de 27.000 euros por cada agrupación. Desde el 13 de abril y durante el plazo de un mes, podrán formalizar sus solicitudes de ayudas, dirigiéndolas a la directora general de Explotaciones Agrarias y Calidad Alimentaria de la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural. Los programas y actuaciones que son desarrollados por las ADS y contemplados en estas ayudas cubren las medidas de prevención y erradicación de enfermedades animales o infestaciones parasitarias, es decir, las derivadas de controles sanitarios, pruebas y otras actuaciones para la detección, compra y administración de vacunas, medicamentos, sacrificio y destrucción de animales. El propósito final de estas ayudas es apoyar a los ganaderos extremeños, beneficiarios finales de las mismas, para que puedan cumplir con las exigencias que sobre salud, bienestar animal, higiene, trazabilidad y seguridad de las producciones vienen contempladas en la normativa europea. Estos trabajos son vitales para la Junta de Extremadura ya que la buena salud de la cabaña ganadera es el primer eslabón de la rentabilidad de las explotaciones pecuarias y garantía de protección de los consumidores.

Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de abril de 2010

TECNOLOGÍA ENTREVISTA FRANCISCO M. SÁNCHEZ MARGALLO DIRECTOR DEL CCMIJU El Centro de Cirugía de Mínima Invasión Jesús Usón de Cáceres es una institución dedicada a la formación e investigación de técnicas quirúrgicas que remonta su origen al año 1986

“Conocimiento al servicio de la salud” Sandra Fragoso - sandra@empresayfinanzas.com

El Centro de Cirugía de Mínima Invasión Jesús Usón es un referente nacional e internacional de investigación, ¿por qué? Debido a nuestra extensa trayectoria con más de 20 años de experiencia, lo que puede destacarse de este centro es la formación e investigación aplicadas. Todos los profesionales sanitarios, fundamentalmente cirujanos venidos de cualquier parte del mundo, realizan en el CCMIJU una etapa o bien de formación, o bien de desarrollo proyectos de investigación. Los conocimientos adquiridos son aplicados posteriormente a su labor cotidiana en el hospital al que pertenecen. ¿Cómo se lleva a cabo la gestión del Centro? Hay una clara vocación hacia la privatización del mismo,¿no? La entidad legal del centro es la de un consorcio público. A todos los efectos somos un centro público de I+D+i dependiente de la Junta. En el plan estratégico del centro se planteó con el traslado al nuevo edificio, el paso a la creación de una fundación. En la actualidad conviven las dos entidades: somos consorcio y fundación. Poco a poco se va traslando toda la actividad a la fundación. Esa fundación sería ¿de carácter público o privado? Con las experiencias de otros centros similares lo ideal sería una fundación privada con una aportación de más del 50 % del capital y con participación pública. Para todos los efectos, independientemente del consorcio y la fundación, destacaría que el centro tiene independencia jurídica. Un hecho que agiliza mucho los trámites burocráticos, adquisición de equipamiento, contratación de personal etc. Una de las líneas de actuación que mayor repercusión mediática ha tenido ha sido la relacionada con el desarrollo de técnicas de cirugía laparoscópica... La cirugía laparoscópica ha supuesto una revolución dentro de la cirugía. Eran técnicas que ya se venían utilizando desde los años 50 del siglo pasado. Volvieron a resurgir en la década de los noventa. A día de hoy se han ido implantando nuevas técnicas. Lo que se busca es reducir el trauma del paciente, es decir provo-

LA INVESTIGACIÓN

Nuevos estudios para tratar la obesidad mórbida y la diabetes

Imagen del exterior del Centro de Cirugía de Mínima Invasión Jesús Usón de Cácere. Foto cedida.

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La empresa privada es clave para el CCMIJU en la transferencia tecnológica y de conocimiento Extremadura cuenta con un centro de unas características únicas, singulares. Tecnológicamente, de primer nivel El centro mueve anualmente entre 6.000 y 7.000 personas, un hecho que repercute socialmente en el sector servicios de Cáceres Francisco M. Sánchez Margallo es el Director del CCMIJ. Foto cedida.

carle el menor daño posible para acceder al interior del cuerpo. En este sentido para poder intervenir el interior del organismo se utilizan dispositivos trócares que van a dejar en el paciente cicatrices de medio centímetro o un centímetro. A través de ese dispositivo se introduce el instrumental que se maneja desde el exterior y se pueden llevar a cabo multiples intervenciones en diferentes especializades: aparato digestivo, gine-

cología, cirugía torácia y vascular… hay técnicas que están ya estandarizadas y se ha demostrado que el tratamiento en cirugía laparoscópia supera al tratamiento en cirugía convencional. ¿Qué relación tiene el CCMIJU con la empresa privada? ¿Hacía dónde caminan en este sentido? La empresa privada es clave dentro de nuestro trabajo, ya que parte de la transferencia tecnológica y de cono-

cimiento va dirigida a las empresas de desarrollo de instrumental y sanitario. Precisamente el centro ha sido el promotor de la Ciudad de la Salud en Extremadura. Una agrupación empresarial de empresas extremeñas del sector con el objetivo de que trabajen todas en el mismo marco. En el centro, parte de la transferencia del conocimiento de las investigaciones generan patentes y modelos de utilidad. Nos interesa también muchísi-

El CCMI Jesús Usón desarrolla en la actualidad cuatro líneas de investigación relacionadas con la cirugía de mínima invasión, los biomateriales, la bioingeniería, la terapia celular y farmacología. Algunas patologías como la obesidad mórbida y la diabetes son objeto de interés en la actualidad entre las investigaciones del Centro. En el caso de la obesidad mórbida, desde hace tiempo, trabaja en el desarrollo de un micro chip, un neuro estimulador que pretende reducir la ingesta de alimenttos en estos paciente. En colaboración con la Fudanción Doctor Pascual, el CCMIJU está abriendo una línea de investigación encaminada a la cirugía del aparato digestivo, que podría resolver determinados tipos de diabetes.

mo poder licenciar, hacer que esas patentes y modelos puedan llegar a generar pequeñas empresas de base tecnológica. En esta línea el centro ya ha promovido la creación de alguna empresa o participa en empresas generadas en Extremadura. ¿Qué repercusión tiene para nuestra comunidad disponer de un centro de investigación de estas características? Extremadura cuenta con un centro de unas características únicas, singulares. Tecnológicamente el CCMIJU pone a Extremadura a un primer nivel dentro de la formación e investigación sanitaria. Todos estos conocimientos repercuten en los propios profesionales sanitarios extremeños que aprovechan el centro para formarase y adquirir unas habilidades y técnicas que después trasladan a sus pacientes. También creo que el centro repercute socialmente para una ciudad pequeña como Cáceres, ya que mueve anualmente entre 6.000 y 7.000 personas.

18 TECNOLOGÍA

Viernes, 16 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

SOFTWARE LIBRE

Tecnología aplicada a la gestión medioambiental sostenible PROMEDIO ASUME DESDE ABRIL EL SERVICIO DEL CICLO INTEGRAL DEL AGUA Sandra Fragoso - sandra@empresayfinanzas.com

Son quince los municipios que ya han contratado la gestión del ciclo integral del agua al Consorcio Público de Gestión Medioambiental, Promedio. Si bien el 95% de municipios de la provincia de Badajoz reciben algunos de los servicios de Promedio, la gestión integral del ciclo del agua es la última gran apuesta del consorcio. La gestión medioambiental de los recursos exige cada día mayores esfuerzos a las administraciones, especialmente a las entidades locales menores de 20.000 habitantes. Con el fin de dar una solución a esta gestión se puso en marcha Promedio en el año 2005. Un consorcio público que aúna a municipios, mancomunidades y la Diputación Provincial de Badajoz. Entre las ventajas de esta fórmula jurídica destaca su carácter voluntario y flexible para los municipios y mancomunidades integrantes. La idea parte de la creación de una red de cooperación que permite optimizar y multiplicar el rendimiento de los recursos. De los más de 160 municipios consorciados, cabe señalar el ayuntamiento con mayor población, Zafra, que reúne a 16.000 habitantes. Por su parte, El Carrascalejo con 87 habitantes es el municipio con menor densidad. “Cuando un ayuntamiento tiene una necesidad, el Consorcio estudia si hay mas ayuntamientos con esas necesidades para prestar ese servicio. Todos los servicios que damos los extendemos al resto de la provincia” apunta el Gerente de Promedio.

Los residuos En relación con los residuos, el Consorcio desarrolla numerosas actuaciones relativas al lavado de contenedores, recogida de voluminosos de carácter doméstico, la recogida de aparatos eléctricos y electrónicos, recogida de residuos sólidos úrbanos, envases ligeros o papel-cartón, entre

Presentado gnuLinex 2010 en la feria Tecnimap La versión BETA de gnuLinEx ha sido presentada recientemente en el TECNIMAP 2010, la feria referente de tecnologías aplicadas a la Administración Pública celebrada en Zaragoza. Según recoge la Junta de Extremadura, la evolución de la distribución extremeña de software libre, que preparan la Junta de Extremadura y el Centro de Excelencia de Software “José de Espronceda” (CESJE), gnuLinEx 2010, proporcionará a sus usuarios unas facilidades especiales para interactuar con las distintas administraciones públicas a través de soluciones de software libre y estándares abiertos. El nuevo gnuLinEx incorpora soportes más avanzados para la gestión de todo tipo de dispositivos de última generación como hardware 3G o WIFI.

PROGRAMA ADÑ

Un modelo para la promoción de buenas prácticas Simulación en 3D del Centro I+D+i de Sostenibilidad Local que estará situado en la capital pacense.

El problema del agua

LOS DATOS

163

MUNICIPIOS ♦ El 95 % de los municipios de la provincia tienen contratado algún servicio al Consorcio Público Promedio referente a la recogida de residuos o la gestión del ciclo integral del agua.

8,15

MILLONES DE EUROS ♦ Es el presupuesto para el año 2010, aprobado en la última Junta General de Promedio. De este total, la Diputación Provincial de Badajoz ha aportado 2,25 millones de euros.

otros. Uno de los más extendidos es la adecuación de áreas degradadas, extendido a más del 90 por ciento de los municipios consorciados.

El tratamiento de las aguas residuales es un reto ineludible y cargado de inconvenientes para muchas entidades menores, ya que han de hacer frente a su explotación y mantenimiento. “Una planta depuradora para 5.000 habitantes puede tener un gasto aproximado de 110.000 euros anuales” indica el Gerente de Promedio. En la provincia existen en total 54 Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales (EDARs) ubicadas en las entidades menores de 20.000 habitantes. De este total, Promedio gestiona 32 en la actualidad. “Tenemos cuatro grandes zonas de actuación donde están situadas las 32 plantas y que corresponden a las Vegas Bajas, Campiña Sur, Siberia y Suroeste de la provincia. Aprovechamos la economía de escala, que además repercute en la creación de empleo para las empresas encargadas de los mantenimientos, garanti-

zando a los ayuntamientos además, el control de los mismos desde Promedio”

WIFI al servicio del agua La estación depuradora de la Albuera es un referente de innovación aplicada a la depuración. “Se trata de la primera planta telecontrolada de Extremadura por iniciativa de una administración”, apunta Peña. El telecontrol se realiza mediante un sistema WIFI, que conecta la estación al ayuntamiento del municipio. En colaboración con la UEX, Promedio trabaja en un proyecto para la optimización de los consumos energéticos de las estaciones depuradoras. El futuro Centro de I+D+i de Sostenibilidad Local, situado en Badajoz es el gran proyecto promovido por el consorcio para el fomento de la investigación aplicada al cuidado del medio ambiente.

Más de 90 empresas han acudido a la presentación del Programa ADÑ para el impulso de la innovación y el diseño en las PYMES extremeñas, según ha anunciado Innoveex. ADÑ es un programa de promoción de buenas prácticas, difusión del conocimiento y actuaciones directas con empresas en el ámbito del diseño y la innovación, como medio para la creación de valor, la mejora de la competitividad y el crecimiento económico sostenido de las PYME de Extremadura. Para la ejecución y desarrollo de este Programa se ha suscrito un convenio de colaboración entre la Vicepresidencia Segunda y Consejería de Economía, Comercio e Innovación de la Junta de Extremadura y ddi –Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación (Ministerio de Ciencia e Innovación)-.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 16 de abril de 2010

Viernes, 16 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

FINANZAS

Las transacciones financieras se repondrán en 2010 AUNQUE EN 2009 DESCENDIERON UN 122%, EL SECTOR LO PROTAGONIZARÁN INVERSIÓN PRIVADA Y CAPITAL RIESGO M.C.F.- marta@empresayfinanzas.com

Las transacciones del sector financiero alcanzaron los 80.000 millones de euros en 2009, lo que representó un 122% menos que en 2008 pero, a poesar de ello, la actividad en fusiones y adquisiciones recuperará sus niveles anteriores a la crisis a finales del presente ejercicio 2010, según el informe sobre Fusiones y Adquisiciones del sector financiero en Europa en 2009, elaborado por la consultora PricewaterhouseCoopers. Así, la industria, después de la volatilidad vivida en el último año, se ha estabilizado y ofrecerá buenas oportunidades a posibles compradores e inversores privados, que podrán recuperar sus estrategias de crecimiento. Si se descuentan las intervenciones de los gobiernos, la cifra de transacciones descendió hasta los 41.000 millones de euros; pero en el último semestre la cifra se redujo a 26.000 millones de euros, en comparación a los 54.000 del primero.

‘Top ten’ La mayor operación del año la protagonizó el gobierno alemán, que se hizo con el 25% del banco Commerbank AG por 9.970 millones de eu-

La única operación española de calado fue la compra, en dos tramos distintos, de Adeslas por parte de Criteria CaixaCorp El incremento en la estabilidad de los mercados mejorará las expectativas de precios y atraerá a compradores

ros. Entre el top 10 de las transacciones más importantes, destaca la presencia de seis intervenciones de la administración pública. Por su parte, la única operación española de calado fue la compra, en dos tramos distintos, de Adeslas por parte de Criteria CaixaCorp por un

total de 1.200 millones de euros. Entre las principales tendencias que caracterizaron la actividad del sector, el uso de las ‘Joint ventures’ alianzas estratégicas o comercialestuvo una importante presencia el pasado ejercicio, especialmente en el mercado francés, en el que se cerraron varias operaciones de este tipo, como la referente a banca online entre La Caixa y Société Générale.

Activos, desinversión y seguros Las adquisiciones en el negocio de la gestión de activos y en banca privada se incrementaron notablemente en la segunda mitad del año, así como las desinversiones en área no estratégicas. Deutsche Bank completó en ambos sentidos dos operacione sde calado por un valor conjunto de 1.700 millones de euros. Por otra parte, otro rasgo que caracterizó al sector a lo largo de 2009 fue la consolidación del sector seguros. Las nuevas opciones estratégicas que emanan de la regulación Solvencia II, aprobada recientemente por el Banco Central, han conducido, y lo continuarán haciendo, hacia un repunte de las actividad del sector en el mercado de transacciones, afirma el informe de la consultora.

Inminente fusión de las principales cajas gallegas Así lo informaron a Efe fuentes de Caixa Galicia, tras el acuerdo unánime alcanzado el martes por el Consejo de Administración de Caixanova, que autorizó formalmente a su dirección a iniciar estas negociaciones. De esta forma, ambas entidades cumplen con su compromiso manifestado a finales de marzo, tras mantener una reunión con el presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, de iniciar oficialmente los contactos a efectos de analizar su posible integración y de someter esta cuestión a sus consejos de administración antes del 6 de abril, una cuestión que Caixa Galicia hizo la semana anterior y

Así lo informó Caixa Galicia tras el acuerdo alcanzado por el Consejo de Administración de Caixanova

Caixanova el martes. En un comunicado, Caixanova indicó que en la reunión del Consejo se adoptó el acuerdo de "ratificar la voluntad" de "iniciar los contactos" con Caixa Galicia, para analizar la "posible confluencia de las dos cajas gallegas en un proyecto común", manifestada en el documento suscrito el 29 de marzo. Fuentes del Consejo de Administración de Caixanova relataron a Efe que el encuentro fue "muy rápido" y, durante el mismo, se acordó convocar nuevamente otra reunión del Consejo en cuanto se produzcan novedades al respecto.

Fusiones contra el colapso Las f usiones bancarias para evitar el colapso de entidades financieras fue otra característica del ejercicio 2009. La fusión entre dos de los grandes bancos franceses -Caisse d’Epargne y Banque Populaire- o, en España, la unión entre Caixa Sabadell, Caixa Terrassa y Caixa Manlleu, o los continuos flirteos entre cajas autonómicas así lo demuestran. Mediante una encuesta online a más de 200 instituciones de servicios

financieros europeos, la publicación concluye que casi el 60% cree que instituciones privadas serán las protagonistas del mercado durante 2010. El incremento en la estabilidad de los mercados financieros ayudará a reducir los huecos en las expectativas de precios y, por lo tanto, atraerá a potenciales compradores. Por último, el informe subraya que las compañías de capital riesgo concentrarán, en un futuro a corto plazo, gran parte del protagonismo.

Bancaja consigue colocar deuda sin aval del Estado Bancaja ha cerrado la colocación de una emisión de cédulas hipotecarias por un importe de 750 millones de euros. Se trata de la primera emisión de la entidad sin aval del Estado desde mayo de 2008, y ha contado con una “buena acogida” en los mercados de capitales, según informó la caja, al recibir órdenes por encima de los 900 millones de euros, procedentes de 60 inversores institucionales. Esta emisión de Bancaja, cuyo plazo de amortización es de tres años, presenta un diferencial de 120 puntos básicos sobre el midswap, el índice de referencia para las emisiones a tipo fijo, es decir, un precio inferior al de las emisiones realizadas con el aval del Estado.

EL GALARDÓN Compromiso Vivienda ♦ El ‘Compromiso Bancaja 2010’ ha sido reconocido el mejor producto financiero del año por la revista Ejecutivos. Con este producto, la entidad facilita a clientes particulares la mejor financiación para su vivienda no pagan capital ni intereses los tres primeros años, sin que se acumulen en el cuarto-, al tiempo que ayuda a los promotores en la venta de inmuebles financiados por la entidad.

Con esta emisión de cédulas hipotecarias, Bancaja “diversifica y refuerza más su estructura de financiación”, asegura el comunicado.

FINANZAS 21

Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de abril de 2010

El acuerdo sobre Grecia alivia presión sobre deuda española RECURSOS DE 30.000 MILLONES DE EUROS EN PRÉSTAMOS AL 5% DE INTERÉS Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El acuerdo alcanzado el pasado 11 de abril por los ministros de Economía y Finanzas de la zona euro para poner a disposición de Grecia recursos financieros por valor de al menos 30.000 millones de euros en préstamos bilaterales a un tipo de interés del 5%, y que deberán ser completados y cofinanciados con el Fondo Monetario Internacional (FMI), permite a la deuda griega y de otros países como España reducir su prima de riesgo, mientras que el euro recupera posiciones y se sitúa en su nivel más alto frente al dólar desde mediados de marzo. En concreto, el diferencial del bono español a diez años respecto al ‘bund’ alemán bajaba hasta los 68 puntos básicos, por debajo de los casi 80 puntos de la semana anterior y muy lejos de los más de cien puntos alcanzados a principios de febrero. Asimismo, el coste de asegurar la deuda pública española registraba un acusado descenso hasta los 115,36 puntos, lo que supone un coste anual de 115.360 euros por cada diez millones de euros en bonos a cinco años, frente a los 126.000 euros del anterior cierre. Por su parte, el riesgo país de los bonos griegos a diez años se estrechaba hasta los 355 puntos básicos, por debajo de los 406 puntos del viernes anterior, mientras que los seguros frente a impago de la deuda helena registraban un descenso del 15,53%, la mayor bajada entre la deuda soberana, y se situaban en 359,97 puntos, frente a los más de 426 del anterior cierre. En el mercado de divisas, el euro recuperaba parte de la fortaleza perdida frente al ‘billete verde’ y cotizaba a 1,3691 dólares, lo que representa el

Elena Salgado, vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Economía y Hacienda, en una imagen de archivo.

Este acuerdo permite a la deuda griega y de otros países como España reducir su prima de riesgo

El riesgo de los bonos griegos se estrechaba hasta los 355 puntos básicos, frente a los 406 anteriores

Elena Salgado ha mostrado su confianza en que los mercados respalden el acuerdo alcanzado por la UE

nivel más alto desde mediados de marzo.

De los 30.000 millones, España aportará un total de unos 3.675 millones de euros en el marco del mecanismo de ayuda a Grecia pactado por los líderes del Eurogrupo en el caso de que, finalmente, Grecia decidiera solicitar dicha ayuda, según ha afirmado el secretario de Estado para la UE, Diego López Garrido. Esta cifra corresponde a la cuota del 12,25% con la que España cuenta en el Banco Central Europeo (BCE) al tener en cuenta únicamente a los 15

países de la zona euro que tomarán parte en el plan de ayuda a Grecia, mientras que en condiciones normales y teniendo en cuenta a todos los miembros de la UE la cuota de España asciende al 8,2%, según preciso López Garrido. Además, defendió que España está “por supuesto” preparada para hacer frente al préstamo bilateral y recalcó que esta ayuda “no es ningún regalo” a Grecia, ya que los países de la zona euro van a obtener una ganancia de estos préstamos.

Unos 3.675 millones de España La vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Economía y Hacienda, Elena Salgado, mostró su confianza en que los mercados respalden el acuerdo unánime alcanzado por la Unión Europea para poner a disposición de Grecia recursos financieros por valor de al menos 30.000 millones.

Economía ve problemas en que ‘fusiones frías’ den lugar a una ‘caja de cajas’ El Ministerio de Economía ve problemas en que los Sistemas Institucionales de Protección (SIP), que servirán para articular ‘fusiones frías’ o ‘virtuales’, pudieran adoptar la forma jurídica de cajas de ahorros. La Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) y los sindicatos habían pedido de forma reiterada que los SIP pudieran adoptar esta forma jurídica, aunque el Gobierno nunca se ha mostrado muy dispuesto a cambiar la normativa en este sentido. Fuentes del Ministerio de Economía explicaron que la instancia central del SIP, en la que radicará la dirección única del grupo, tendrá persona-

La CECA y los sindicatos habían pedido que los SIP pudieran adoptar esta forma jurídica lidad jurídica y podrá ser una entidad de la agrupación u otra que esté participada por todas. También detallaron que el acuerdo contractual entre entidades incluirá una cláusula de permanencia de diez años y un compromiso de solidaridad

en la solvencia entre las entidades que comprometa el 40% de los recursos propios computables a cada entidad participante. Tendrán además que cumplir los requisitos sobre los recursos propios que contempla la normativa vigente, mutualizar el 40% de sus resultados participando así en el beneficio común de la actividad y podrán pedir un informe que garantice la neutralidad fiscal de las ‘fusiones frías’ o ‘virtuales’. Esta es una de las medidas que incluye el decreto anticrisis que ha aprobado recientemente el Consejo de Ministros, previo acuerdo con los grupos políticos, que también con-

templa la reducción de los plazos y trámites asociados al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). En concreto, las fuentes del Ministerio explicaron que se reducen los plazos para actuar sobre entidades viables con alguna dificultad, así como el período de tiempo del que dispone la vicepresidenta segunda, Elena Salgado, para oponerse a las memorias económicas. Además, se reduce el número de informes sobre eventuales emisiones participativas de las cajas de ahorro y se clarifica el régimen de cuotas participativas del FROB, entre otras cosas.

RODRÍGUEZ IBARRA

“Rato y Fainé intentan terminar con las cajas” El ex presidente de la Junta de Extremadura, Juan Carlos Rodríguez Ibarra, afirmó recientemente que le “consta” que “se están reuniendo” el presidente de Caja Madrid, Rodrigo Rato, y el presidente de La Caixa, Isidro Fainé, para “intentar terminar con las cajas” en España. Juan Carlos Rodríguez Ibarra sostuvo que se trata de “dos personas que pueden cometer el disparate de intentar hacer un acuerdo entre ellos dos para cargarse el sistema financiero de las cajas de ahorro”. Ibarra recordó que Rodrigo Rato, cuando era ministro en el Gobierno de Aznar, tuvo la “tentación” de crear una ley que permitiera “privatizar” las cajas. En cuanto a Fainé, apuntó que “parece ser que va a ser el presidente de la confederación (de cajas)”. En referencia al actual proceso de fusiones o integraciones de cajas de ahorro en el país, señaló que la actual situación de dichas entidades “viene desde hace mucho tiempo” en tanto que ya desde la época de Aznar, dijo, “se quiso pegar el cerrojazo a las cajas”.

DATOS CECA

Cajas reducen un 1,4% el crédito en febrero Las cajas de ahorros contabilizaban créditos a la clientela por importe de 897.925 millones de euros en febrero, lo que significa un descenso del 1,4% respecto al mismo mes de 2009, según datos de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA). Las cifras de la patronal de las cajas ponen de manifiesto la progresiva disminución de la concesión de créditos, tendencia que previsiblemente se prolongará en los próximos meses según las previsiones de expertos, financieros y organismos a la luz de la evolución económica. Los depósitos a la clientela en estas entidades financieras se congelaron el pasado mes de febrero en 786.951 millones de euros, ya que experimentaron un ligero incremento del 0,2% en tasa interanual. Por otro lado, los activos no corrientes en venta, epígrafe en el que se suelen incluir los inmuebles incorporados en balance a cambio de pago de deuda, se establecieron en un total de 6.587 millones de euros, lo que arroja un crecimiento del 122% en un año.

Viernes, 16 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

FERIAS

IFEBA prepara una nueva feria dedicada al Outlet YA SE TRABAJA EN LA SEGUNDA EDICIÓN DE ECUEXTRE N.P. -noemi@empresayfinanzas.com

De la primitiva muestra hispano-portuguesa casi improvisada de los primeros años en la Plaza de San Francisco, Badajoz ha pasado a contar con una Institución Ferial moderna, sofisticada, amplia e internacional. Fue el 17 de Enero de 1989 cuando se constituyó el órgano rector de la institución, dotándola de las infraestructuras necesarias para desarrollar su actividad. El Vicepresidente de Ifeba y Concejal delegado del área en el Ayutamiento de Badajoz, Germán López Iglesias, recuerda que ”empezó con pocas ferias, 2 ó 3. En las historia de Ifeba se distinguen claramente dos etapas: una hasta 2006. 15 años en los que Ifeba coge peso y se establece como institución importante en nuestra región pero en unas instalaciones antiguas y que se nos quedaban pequeñas. Esto da una vuelco y nos encontramos a partir de ese año con unas instalaciones nuevas, modernas, y en las que podemos hacer mucho más que ferias. Podemos decir que hemos conseguido una institución referente en el suroeste ibérico”. Apenas a unos metros de la frontera portuguesa, Ifeba se levanta sobre un solar de casi 52.000 metros con unas instalaciones de más de 10.000 metros cuadrados destinados a exposición, repartidos en tres pabellones. Cuenta además con un centro de congresos formado por distintas salas de reuniones y conferencias, así como con un auditorio con capacidad para 600 personas, ampliable a otras 50. Es innegable es espíritu transfronterizo con el que nació Ifeba: “casi todas las ferias son hispano-portuguesas. En algunas la presencia portuguesa supera el 50%“. La media de visitas que recibe Ifeba en cada una de sus ferias oscila entre los 20.000 y los 40.000 visitantes. Algunas, incluso lo superan, como la Feria de los Mayores o Iberocio. El secreto del éxito de cada una de ellas radica en el hecho de que “todas las ferias están muy pensadas y reflexionadas. No se pueden hacer las ferias por hacerlas, con temáticas que no sean propias de la región o no interesen al público. Tienen que ser eventos que tengan resonancia y que

IFEBA cuenta con 10.000 metros cuadrados divididos en tres pabellones destinados a exposición Un auditorio con capacidad para 600 personas y salas de reuniones conforman un centro de congresos autónomo en Ifeba

Además de sus citas oficiales, muchos otros eventos se suceden a lo largo del año en IFEBA

Ifeba es una institución con vocación transfronteriza: algunas ferias superan el 50% de presencia portuguesa

incidan en la sociedad. Que dejen su huella en los restaurantes, hoteles, taxis, autobuses, y gente que viene y va en la ciudad”. Además de las Ferias oficiales en el calendario, entre ellas, Fehispor, Feciex, Ecuextre, Iberocio, etc, en Ifeba se dan cita de forma periódica otros eventos, entre ellos, el Salón del Coche Clásico y Deportivo, la Gran Feria de Novios, la Exposición Internacional Canina, el Salón Inmobiliario de Extremadura, el Salón del Automóvil Seminuevo y de Ocasión, además de otras muchas ferias, jornadas, congresos, seminarios, exposiciones, conferencias y consejos. La próxima cita, este mes de Abril, en la Feria del Mueble.

Ifeba trabaja en un futuro lleno de proyectos: hacer de Ecuextre un referente y la feria del Outlet Las Ferias que están dedicadas a los aficionados de un sector determinado, como ocurre con la Feria de la Caza, la Pesca y la Naturaleza Ibérica, Feciex, o como ocurre con Ecuextre, la Feria dedicada al mundo del del Caballo y el Toro son de éxito asegurado. Lo demuestra la experiencia que Ifeba tiene desde hace muchos años con Feciex y la que ya

empieza a tener con otros retos que se han marcado “La afición supera todas las crisis”. Germán López Iglesias se refiere así al éxito de la primera edición de Ecuextre, la Feria del Caballo y el Toro celebrada el año pasado. “La Feria del Caballo ha tenido una aceptación muy rápida porque la afición supera todas las dificultades. Después del éxito de la primera edición, creo que

en unos años, Badajoz estará liderando el tema del caballo y el toro a nivel español. El año pasado dimos mucho que hablar y estamos en el punto de mira para ser referente y estar entre las mejores”. Ifeba además busca nuevas experiencias y prepara ya una Feria dedicada exclusivamente al Outlet. “Cada vez que se plantea hacer una feria nueva, hay

que ser cautos y pensarlo muy bien. No debemos ir deprisa, porque nuestra Institución Ferial no se plantea estas muestras como una cuestión de rellenar huecos por rellenar. Pensarlo todo mucho ha sido uno de los éxitos de la Institución Ferial de Badajoz en cada una de sus citas con el público. Ifeba está por encima de la media en la calidad de sus ferias”.

Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de abril de 2010

RSC

Empresas rentables, eficaces, éticas y comprometidas NACE UN UNEVO MODELO DE EMPRESA BASADO EN EL COMPROMISO CON LA SOCIEDAD N.P. - noemi@empresayfinanzas.com

Igualdad, solidaridad, cohesión, integración, ética, respeto, medio ambiente… son conceptos que empiezan a marcar los estatutos de las empresas. El compromiso con la sociedad empieza a contar en las líneas de actuación de las mismas. Las preocupaciones por el medio ambiente y el entorno laboral rigen ya las prácticas empresariales de algunas entidades. La Responsabilidad Social Corporativa genera una nueva forma de hacer empresa que aúna la eficacia, la rentabilidad y el compromiso en una sola gestión.

RSC: el concepto Tal y como su nombre indica, se trata de la responsabilidad que una empresa tiene con la sociedad. Aplicar este concepto nuevo en una empresa implica una reestructuración de sus sistemas de gestión, haciendo especial hincapié en una sensibilidad que antes no existía. Se trata al fin y al cabo de hacer una empresa además de más rentable, más sostenible, responsable y transparente. Podría definirse también como una forma de aplicar la democracia al mundo empresarial. Gracias a la RSC se hacen compatibles la competitividad y la solidaridad, alcanzando por ello un nivel de excelencia en los comportamientos entre la sociedad y los mercados.

Fomento de la responsabilidad Desde la Confederación Regional Empresarial Extremeña nos recuerdan que “es un compromiso voluntario de las empresas con el desarrollo de la sociedad y la preservación del medio ambiente, desde su composición social, y un comportamiento responsable hacia las personas y grupos sociales con quienes se interactúa”. Su presidente, Antonio Masa, comenta que “cada vez más empresas se están concienciando de la necesidad de integrar en su organización la RSE, día a día son más los que ven claro que invertir en esta materia es una clara apuesta de futuro para la continuidad de su negocio”. La adopción de la Responsabilidad Social Corporativa corresponde a todas las personas, físicas y jurídicas, y puede ser aplicada a todo tipo de empresas, independientemente de sus características. La RSC puede afectar a varios aspectos de la organización. Las empresas deben actuar de manera sistemática sobre los aspectos económicos, sociales y medioambientales de su organización.

Cada vez son más las empresas extremeñas que apuestan por la RSC.

La Responsabilidad Social Corporativa, fuente de excelencia Aplicar la RSC es ganar en muchos aspectos. Desde la Confederación Regional Empresarial Extremeña destacan numerosos beneficios, entre ellos, la fidelización de clientes, el acceso a nuevos segmentos del mercados, mejora de la imagen de la empresa además de evitar daños en ella, acceso ventajoso a fuentes de financiación o la mejora de la rela-

ción empresarial con el entorno. Ser empresarialmente responsable con la sociedad y el medio ambiente también supone la diferenciación de la marca, la mejora de la productividad y de la comunicación interna y el fomento de la identidad de la empresa. No hay que olvidar que una entidad comprometida con la solidari-

Hechos Desde la CREEX han apostado por ello desde el principio. Uno de los logros conseguidos es la inclusión de la Responsabilidad Social Empresarial en el Pacto Social y Político de Reformas para Extremadura, firmado también por la Junta de Extremadura y los sindicatos. Esta iniciativa, la de mayor trascendencia en este sentido para la Confederación de Empresarios, se concreta en impulsar la creación de una Ley de Res-

dad, la cohesión, la ética o la integración atrae a jóvenes talentos profesionales, así como retiene a los que ya forman parte de la empresa. Además esto redunda en un clima laboral óptimo y en una mejora en la producción de los trabajadores de una empresa. Adaptarse a la Responsabilidad Social Corporativa supone ganar en excelencia.

ponsabilidad Social Empresarial en Extremadura, una norma en la que fijar los requisitos necesarios para obtener la declaración de “Empresa Socialmente Responsable de la Comunidad Autónoma de Extremadura”. Su filosofía será siempre la de poner en valor los esfuerzos de las empresas extremeñas en lo referente a su responsabilidad social, y no tendrá un carácter condicionador que suponga un incremento de costes

El Pacto Social y Político de Reformas para Extremadura propone una Ley de Responsabilidad Empresarial La Responsabilidad Social Corporativa hace compatibles la rentabilidad y la solidaridad empresarial

para las mismas. Desde la Confederación Regional Empresarial se han mostrado “muy satisfechos de que se haya incluido en un Pacto tan trascendente para el futuro de Extremadura, que va a suponer un cambio en el modelo productivo extremeño y en el sistema económico regional, un concepto como la RSE que dará lugar a la futura Ley Responsabilidad Social Empresarial en Extremadura”. “Se trata de una iniciativa conjunta, valiente, decidida y positiva, que apuesta por

impulsar valores y la adopción de medidas que, con carácter pionero, por primera vez en el estado español, una Comunidad Autónoma elevará a rango de Ley, considerándolo como una herramienta esencial de gestión empresarial”. Es mucho el trabajo que la Creex está realizando en este sentido con los empresarios de la región. Antonio Masa afirma que “prueba de ello fue una de las primeras actuaciones que llevamos a cabo en este sentido con la puesta en marcha en el año 2005 del Proyecto “Foro de Iniciación a la RSC en la empresa extremeña”, con el objetivo básico de contribuir a la mejora de la competitividad de las pymes extremeñas, facilitando la incorporación de los aspectos de Responsabilidad Social Corporativa en la gestión empresarial. Por otro lado desde la CREEX también se han llevado a cabo actuaciones como la firma de distintos convenios de colaboración con entidades como la Red Incorpora de Extremadura y la Obra Social de La Caixa, para favorecer la inserción en el mercado laboral de personas en riesgo de exclusión social y promover la RSE entre las empresas extremeñas. Permanentemente además estamos desarrollando proyectos de promoción de la RSE entre las pymes y el tejido productivo extremeño”.

Tomar la iniciativa Son muchas las acciones que una empresa puede llevar a cabo para implantar la RSC. “Las medidas no solamente dependen del tamaño de la empresa, dependen también de su localización geográfica, del tipo de sector en el que opera, y de los mercados en los que coloca sus productos o servicios, por lo tanto es complejo establecer una serie de medidas tipo para aplicar a las empresas. De todas formas hay un denominador común para todo tipo de empresas que quieran implantar estrategias de RSE en su organización, y es el buscar la excelencia en el seno de la empresa, atendiendo con especial atención a las personas y sus condiciones de trabajo, así como a la calidad de sus procesos productivos y de comercialización”. Como ejemplo de buenas prácticas, Antonio Masa apunta que “conviene recordar tanto a las empresas premiadas como a las finalistas y aspirantes en las ediciones 2008 y 2009 de los Premios del Día del Emprendedor de Extremadura, en su modalidad de Responsabilidad Social Corporativa, fallados por un jurado del que formaba parte la Creex”.

Viernes, 16 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

FORMACIÓN ENTREVISTA ANDREW CRISP

DIRECTOR DE CARRIGTONCRISP

Escritor y columnista en prensa económica y coordinador de prestigiosos proyectos corporativos y campañas de publicidad, el responsable de la consultoría europea especializada en escuelas y centros de negocio ha impartido en EAE Business School una ponencia sobre el futuro de los MBA

“Las escuelas de negocio españolas hoy se sientan entre las mejores del mundo”

“ “ “

Marta C. - marta@empresayfinanzas.com

¿Por qué cree que se está cuestionando actualmente el papel de los MBA -Master in Business Administration- en la sociedad de negocio? Las escuelas de negocio han ampliado su visión de negocio y su papel propiamente dicho. Así, el MBA se ha convertido en el buque insignia ante las cuestiones surgidas en este cambio de visión. No ha variado tanto el concepto de MBA en sí mismo, sino el comportamiento y el papel que éste juega en la sociedad en la que el debate se ha iniciado. El creciente papel del gobierno en la economía, los problemas derivados del sector financiero y la incapacidad del mercado para solucionarlos sin intervención estatal han contribuido al hecho de cuestionarse el propio concepto de negocio. ¿Cómo valora usted la contribución real de este tipo de titulación en la formación de un directivo? Es difícil evaluar por separado la contribución de este tipo de cualificación. Por supuesto, las universidades y escuelas de negocio tienen sus titulaciones acreditadas por una variedad de entidades. Las empresas que reclutan a personal con MBAs y cualificaciones similares hacen una evaluación de su contribución potencial cuando deciden contar con ellos, y de lo que ellos les aportan posteriormente. Sin embargo, la mejor consideración siempre estará hecha por el individuo con dicha titulación. Si ha merecido la pena para ellos en tiempo y dinero, si les proporciona una vuelta de la inversión realizada y si esto les ha ayudado en sus perspectivas y ambiciones personales. ¿Cómo debe desarrollarse un MBA para resultar realmente efectivo? ¿Qué aspectos debe contemplar? El MBA se había convertido principalmente en una calificación financiera. Históricamente, era una calificación para que la gente ajena a los negocios ganase una perspectiva general, y en muchos sentidos esto tiene que volver a esas raíces. Pero también debe ir más lejos. La visión de negocio aislada, sin un amplio entendimiento de su papel y su impacto sobre la sociedad es clave en adelante para la consideración del MBA. ¿Debe ir acompañado de otro tipo de formación complementaria? No estoy convencido de que el MBA deba ir acompañado por otro tipo de

El MBA tiene que ser más amplio en su perspectiva, abarcando sociedad, gobierno, política y una amplia gama de disciplinas Si tuviera que considerar un MBA, no tendría ninguna duda en estudiarlo en varias escuelas de negocio españolas El creciente papel del gobierno, los problemas financieros y la incapacidad para solucionarlos han hecho cuestionarse el propio concepto de negocio

Andrew Crisp analizó cómo debe desarrollarse y evolucionar un MBA.

El futuro pasa por integrar la ética en la formación de los directivos Los representantes de escuelas de negocios internacionales reunidos la pasada semana en EAE (Barcelona) para analizar su programa estrella, el MBA, coincidieron en apuntar que su futuro pasará por integrar la ética y valores sólidos para evitar la formación de directivos irresponsables. Según un estudio de la European Foundation for Management Development (EFMD), menos del 5% de alumnos considera importante estudiar ética y, sin embargo, las escuelas

de negocio son las responsables de formar directivos que liderarán las empresas del futuro, más allá del lucro. En este sentido, las escuelas de negocio apuntaron la necesidad de desarrollar asignaturas de ética y valores con un enfoque práctico y una metodología similar al resto de módulos para que los participantes integren los valores orientados a buscar la sostenibilidad de las empresas en su toma de decisiones. La MBA Conference también hizo hincapié en la

formación complementaria. Sin embargo, yo digo que el MBA realmente tiene que ser más amplio en su perspectiva, abarcando la sociedad, la ciencia de gobierno, política y una gama de otras disciplinas para proporcionar una perspectiva global a un graduado. Si todo lo que requieren es un entendimiento de habilidades técnicas, esto puede proporcionarlo cualquier otro tipo de programa Master.

necesidad de formar líderes capaces de dirigir empresas sostenibles basadas en “el respeto a medioambiente, a los valores éticos y a los principios económicos”. Casi cien representantes de 67 escuelas pertenecientes 24 paises de los cinco continentes estuvieron presentes en el mayor foro de debate europeo, como la London Business School, Insead, China Europe International Business, National University of Singapore, y las españolas IESE, ESADE e IE.

Valore la situación de este tipo de formación en España y las principal e s e s c u e l a s d e n e g o c i o n a ci o n a l e s . Las principales escuelas de negocio de España establecieron una reputación excelente en la pasada década y hoy se sientan cómodamente junto a las mejores escuelas de negocio del mundo. Si tuviera que considerar un MBA, no tendría ninguna duda en estudiarlo en varias escuelas de negocio españolas.

¿Difiere del tipo de desarrollo que se le da en Europa o Estados Unidos? Desde luego, hay diferencias culturales e históricas, pero en términos de contenido, la diferencia es mínima. Hay muchos programas conjuntos que hoy se dan tanto en escuelas de negocio de Estados Unidos como en Europa, por ello es menos probable que se den grandes diferencias entre ambas. La naturaleza del negocio internacional también da pie a que hayan menos huecos, ya que las organizaciones han tenido que hacer un mayor esfuerzo para entender mejor las diferentes culturas y adaptar sus productos y servicios a diversos mercados. ¿Se valora en su justa medida esta formación en España? Sospecho que la culpabilización del MBA y las escuelas del negocio ha sido excesiva tanto en España como en el resto del mundo. Las escuelas del negocio y el MBA han sido un objetivo fácil, pero en todas las profesiones siempre habrá individuos que no se comportan de manera aceptable. Sin embargo, esto no significa que las escuelas de negocio no tengan que reflexionar, ver como pueden mejorar su enseñanza, investigación y contribución a la sociedad y hacer todo lo posible en la educación que imparten para establecer buenas prácticas de negocio en el futuro.

TRES NUEVOS MASTERS

El INEDE crece en formación y alumnos a pesar de la crisis El Instituto de Estudios de la Empresa (INEDE), adscrito a la Facultad de Estudios de la Empresa de la Universidad Católica de Valencia ha experimentado un crecimiento en sus alumnos del 58% respecto al curso anterior, así como en sus programas, con la creación de tres nuevos masters. El director de la escuela de negocios, Juan Sapena, agradeció su labor a las “más de cien organizaciones” que colaboran, entre ellas Iberdrola, PriceWaterhouseCoopers, Feria Valencia, el IMPIVA o REDIT.

CRECIMIENTO SOSTENIDO

Esic analizaen un manual el éxito de firmas murcianas En un intento por acercar la empresa y la universidad, la editorial Esic publica ‘Casos de éxito de las empresas murcianas’, una obra que analiza 30 empresas murcianas que han mantenido un crecimiento sostenido durante los últimos años gracias a la obtención de una ventaja frente a sus competidores. Elaborado por 42 autores y coordinado por José Luis Munuera Alemán, ha contado con el apoyo de Caja Murcia y de la Consejería de Universidades de la Región.

EXPERIENCIA INNOVACIÓN

Visión empresarial en un Master de Florida Conocer experiencias reales de innovación de todo tipo en las empresas es una de las actividades del Master Universitario en Innovación y desarrollo de Proyectos de Negocio que imparte este año Florida Universitaria en su primera edición. Se trata de un proyecto cofinanciado por los fondos FEDER. A lo largo de todo el curso hay programadas charlas en las que responsables de distintas empresas explican al alumnado cómo han puesto en marcha su negocio y la innovación en éste.

FORMACIÓN 25

Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de abril de 2010

“Prevemos un crecimiento del 20% para este ejercicio” EL DIRECTOR GENERAL DE AVANZO DESGRANA LAS CLAVES DE LA FIRMA J. González Flores - flores@empresayfinanzas.com

Las empresas que realmente marcan la diferencia son aquellas que tienen capacidad de adaptación, de cambiar ante los nuevos retos, de aplicar constantemente procesos innovadores. Y, sobre todo, si logran hacerlo en tiempos como los actuales, señalados con el estigma de la crisis y en un entorno de desconfianza que hace aún más compleja la gestión empresarial. La firma especializada en soluciones de e-learning, corporativas y de consultoría, Avanzo es buena muestra de ello. Su apuesta permanente por incorporar nuevos productos y servicios está dando sus resultados. Pero, realmente, ¿dónde reside el secreto de esta empresa? En hacer pivotar su desarrollo y crecimiento en un valor en constante alza: el conocimiento como clave estratégica para hacer empresas mejores y más productivas. Ésta es la manera de entender la formación y la consultoría en Avanzo. Como comenta el director general del grupo, Guillermo Gredilla, “para la empresa 2009 fue un buen año a pesar de la crisis. Sobre todo, porque la propia coyuntura económica está provocando un cambio de tendencia entre las empresas. Cada vez son más importantes las nuevas tecnologías y la preocupación por una adecuada gestión de los recursos humanos”.

“La situación económica está cambiando la tendencia en materia de formación. Cada vez pesan más las nuevas tecnologías” Una de las grandes bazas de la empresa es su amplia y diversificada cartera de productos y servicios en distintos campos

Guillermo Gredilla, director general de grupo Avanzo, asegura que las tendencias en el campo de la formación están cambiando .

Avanzo ha apostado decididamente por la internacionalización y la búsqueda de nuevos mercados como el latinoamericano

Diversificada cartera Este cambio en el comportamiento empresarial en relación con la formación se refleja en el crecimiento de los servicios on line. Ello ha conllevado que aunque pueda producirse una merma en el número de clientes, éstos sin embargo consumen y necesitan más servicios y recursos. Ante este panorama las expectativas para Avanzo son positivas. Según señala Gredilla, las previsiones para 2010 son “incrementar un 20% el volumen de facturación”. Avanzo ofrece a empresas e instituciones, aunque el mayor porcentaje se concentra en el sector privado, una variada y diversificada cartera de servicios, de gran exigencia y calidad. “Principalmente basado en el uso de los últimos avances y recursos tecnológicos”, apostilla Gredilla. Y todo ello con un objetivo básico: hacer las cosas fáciles, a golpe de un sólo click. Entre los productos y servicios, caben destacar los programas e-learning, cursos a medida, plataformas y

Avanzo y EyF han colaborado en el lanzamiento de empresayfinanzas.tv .

comunidades virtuales, el servicio de televisión on line o eTVSolutions, oficina técnica, desarrollo de aplicaciones o modelos de desarrollo directivo.

Internacionalización y equipo Para el director general de Avanzo, uno de los grandes secretos de la formación del futuro ya no son sólo los contenidos y conocmientos que se

puedan adquirir, sino cuándo se adquieren. La formación se encamina en gran medida, en opinión de Gredilla, en la disposición de información en tiempo real. Es decir, que

Grupo Avanzo desarrolla un singular proyecto para la formación directiva en las empresas Los mercados extremeño y andaluz son prioritarios para la firma especializada en servicios e-learning y consultoría. Dentro del campo de la formación directiva, uno de los servicios que han de tomar un peso muy relevante en la actividad global de la empresa son los proyectos

denominados de Entorno de Desarrollo Directivo (EDD) dirigidos a establecer programas de desarrollo directivo a través de un entorno virtual capaz de integrar aquellos recursos formativos, informativos, colaborativos y audiovisuales que permitan a los dirigentes de las empresas

acceder a programas integrados. Una herramienta que está pensada para ofrecer formación directiva de gran calidad y con la incorporación de las tecnologías más avanzadas, sobre todo teniendo en cuenta que los equipos humanos de las empresas requieren de información

cada vez más precisa y cualificada para la toma de decisiones. En el fondo, es lo que finalmente diferencia una empresa con capacidad de competir y de hacer frente a las exigencias de los mercados. Más aún en los tiempos que corren, en el que la información es fundamental.

el personal de las empresas dispongan de lo que necesiten cuando lo necesiten. Que sea aplicable y eficaz. Es con esta máxima con la que trabajan los profesionales de Avanzo. El capital humano, asegura su director general, es la gran baza de la empresa. Se trata de un equipo multidisciplinar integrado por 100 personas, compuesto en su mayoría por profesionales de experiencia y trayectoria. Entre ellos se encuentran expertos en marketing, diseño, profesionales audiovisuales, guionistas o pedadogos. La consolidación y crecimiento del grupo, que en 2009 alcanzó una facturación de 6,5 millones de euros, tiene en la internacionalización uno de sus pilares fuertes. En la actualidad, Avanzo está presente en Madrid, Bilbao, Valencia, Sevilla, Vigo y Santa Cruz de Tenerife, y en el exterior en Lisboa, Santiago de Chile y Buenos Aires. Una de las apuestas estratégicas de la firma es continuar expandiéndose por Latinoamérica, como uno de los principales mercados de crecimiento. En este proceso México y Brasil se constituyen como países objetivo. Sin olvidar nuevos pasos en Europa con el salto a Italia. Para hacer frente a este desarrollo y dar respuesta a las nuevas demandas, Avanzo traslada sus oficinas centrales en Madrid a una nueva sede de 1.800 metros cuadrados en la zona de La Moraleja de la capital. Instalaciones que contarán con un plató de televisión con los últimos avances para incrementar el potencial de sus servicios de eTVSolutions. Precisamente en este campo, Avanzo y Empresa y Finanzas colaboran de modo que la firma ha gestionado la parte técnica en el lanzamiento de la plataforma de televisión on line de Empresa y Finanzas que ha coincidido con el primer número de Extremadura.

Viernes, 16 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

EURORREGIÓN

Turismo, logístico y agroalimentario

Turismo, logístico e agro-alimentar

LA EURORREGIÓN ES UN NEXO DE INTERÉS ECONÓMICO, NO SÓLO DE COOPERACIÓN SOCIAL

A EURO-REGIÃO É UM NEXO DE INTERESSE ECONÓMICO, NÃO SÓ DE COOPERAÇÃO SOCIAL

J.G.F. - flores@empresayfinanzas.com

Los nuevos tiempos de globalización de todos los estamentos -económico, social, cultural- y la revolución que han supuesto las nuevas tecnologías y las infraestructuras de comunicación están cambiando de manera bastante acelerada los modelos de desarrollo y crecimiento. La cooperación entre regiones, comarcas o países -en el campo político o macroeconómico-, las nuevas redes sociales -en el ámbito personal, privado o empresarial- son buena muestra de que es mejor ir acompañado que sólo en muchas aventuras. La Eurorregión Extremadura-Alentejo-Centro (EUROACE) es una oportunidad extraordinaria para el tejido empresarial y social de la zona. Además, también es un ejemplo de nuevos modos de intercooperación como ocurre en otras zonas del planeta. Dentro de la 16 comisiones que se han constituido dentro de la Eurorregión, que presentarán sus propuestas a finales de este año en el Consejo Plenario como ya se adelantaba en nuestro primer número, hay sin duda cuatro segmentos de actividad de

gran importancia y trascendencia para el desarrollo económico y social de las tres regiones. El primero de estos sectores es el turístico. Una de las grandes apuestas del Gobierno regional y en el que Portugal también mantiene estrategias similares a las extremeñas. Primar ante todo la calidad y la oferta de un amplio abanico de posibilidades y nuevos servicios. El desarrollo de rutas y estrategias conjuntas es, sin duda, un camino a seguir para la potenciación de la zona. Además del turismo patrimonial o cultural, la Eurorregión es un foco de primera magnitud en turismo gastronómico, de aventuras, deportivo o de ocio. No en vano es uno de los pilares principales del Ejecutivo extremeño y una de las armas fuertes de la estrategia de marca de Portugal. Un segundo sector de gran potencial es el relacionado con la estrategia de sostenibilidad y

Sectores como el turismo, el agroalimentario, la logística, o energías renovables son claves para el desarrollo futuro de la Eurorregión Los nuevos tiempos, que han traido consigo la globalización, están cambiando por completo el marco de relaciones y de desarrollo de las regiones

respeto medioambiental. En este sentido, la Eurorregión es lugar clave para la estrategia energética a nivel peninsular. Un campo de enorme proyección y en el que la comunidad autónoma ya se ha convertido a día de hoy en un referente nacional. En términos parecidos cabe hablar del sector agroalimentario. El intercambio de exportaciones-importaciones es muy relevante en este segmento. Portugal es uno de los grandes destinos de las exportaciones extremeñas, con una incidencia muy relevante del sector vitivinícola. Por último, la Plataforma Logística va a convertirse en un auténtico dinamizador de la Eurorregión. Por lo que todos los segmentos relacionados con este sector verán incrementadas sus oportunidades y posibilidades. De momento, Sepes ya ha invertido 12,5 millones en la adquisición de los terrenos necesarios para la operación de la plataforma.

J.G.F. - flores@empresayfinanzas.com

Os novos tempos de globalização de todos os estamentos – económico, social, cultural – e a revolução que supõem as novas tecnologias e as infra-estruturas da comunicação estão a mudar de forma muito rápida os modelos de desenvolvimento e crescimento. A cooperação entre regiões, comarcas ou paises – no campo politico ou macroeconómico-, as novas redes sociais –no âmbito pessoal, privado ou empresarial – são uma amostra de que é melhor ir acompanhado do que sozinho em muitas aventuras. A Euro-região Estremadura-Alentejo-Centro (EUROACE) é uma oportunidade extraordinaria para o tecido empresarial e social da zona. Também é um exemplo de novos modos de intercooperação como acontece noutras zonas do planeta. Dentro das 16 comissões que constituíram-se dentro da Euro-região, que apresentarão as suas propostas no fim de este ano no Conselho Plenário, como já se adiantou no nosso primeiro número, há sem dúvida quatro segmentos de actividade de grande importân-

cia e transcendência para o desenvolvimento económico e social das três regiões. O primeiro de estes sectores é o turístico. Uma das grandes apostas do Governo regional e no qual Portugal também mantêm estratégias similares às estremenhas. Destacar principalmente a qualidade e a oferta de um amplo leque de possibilidades e novos serviços. O desenvolvimento de rotas e estratégias conjuntas é, sem dúvida um caminho a seguir para a potenciação da zona. Além do turismo patrimonial ou cultural, a Euro-região é um foco de primeira magnitude em turismo gastronómico, de aventuras, desportivo ou de ócio. Não em vão é um dos pilares principais do executivo estremenho e uma das armas fortes da estratégia de marca de Portugal. Um segundo sector de grande potencial é o relacionado com a estratégia de sustentabilida-

Sectores como o turístico, agro-alimentar, logístico, de energias renováveis ou são pontos chaves para o desenvolvimento futuro da Euro-região Os novos tempos, que trouxeram consigo a globalização, estão a mudar por completo o marco de relações e de desenvolvimento das regiões

de e respeito ao meio ambiente. Neste sentido, a Euro-região é um lugar chave para a estratégia energética a nível peninsular. Um campo de enorme projecção e no que a comunidade autónoma já transformou-se, a dia de hoje num referente nacional. Em termos parecidos cabe falar do sector agro-alimentar. O intercâmbio de exportações-importações é muito relevante neste segmento. Portugal é um dos grandes destinos das exportações estremenhas, com uma incidência muito relevante do sector vitícola. Por último, a Plataforma Logistica vai-se transformar num autêntico dinamizador da Euroregião. Por tanto todos os segmentos relacionados com este sector verão incrementados a suas oportunidades e possibilidades. Por enquanto, Sepes já investiu 12,5 milhões na adquisição dos terrenos necessários para a operação da plataforma.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 16 de abril de 2010

Viernes, 16 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

INTERNACIONAL

Luces y sombras en la economía LOS EXPERTOS CREEN EN LA RECUPERACIÓN AUNQUE HABRÁ UNA NUEVA RECESIÓN A MITAD DE AÑO El FMI prevé una mejoría general de la economía mundial con un pico de caída para el segundo semestre de este año

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

“A la vista de que la economía se está recuperando más de lo previsto y cobrando impulso gracias a las extraordinarias medidas de estímulo público y a las políticas monetarias expansivas, el FMI ha vuelto a revisar al alza sus proyecciones del crecimiento mundial”, así reza el inicio del apartado ‘entorno internacional’ del Informe de coyuntura y perspectivas económicas de la CEV. No sólo es la confederación valenciana la que ve con buenos ojos los resultados que este estímulo está dando a la economía global. El propio Banco Mundial cree Ahora bien, no se crean los empresarios que todo está hecho y este barco, el de la economía mundial, va viento en popa porque según este mismo organismo internacional todavía queda un pico de descenso en el segundo trimestre debido a la fragilidad de la actual reactivación económica y al debilitamiento del impacto directo de las medidas fiscales llevadas a cabo por los gobiernos y estamentos internacionales.

Francia fue la única economía de los considerados ‘cuatro grandes’ europeos que creció en 2009 con un tasa del 0,6

Europa puede quedarse atrás

Un paso atrás... un salto adelante Mucho han tenido que soportar las grandes economías para llegar al punto en el que estamos. No sólo la banca o el sector inmobiliario han influido en ellas para que la crisis se agudizara. Los sectores que más han notado la caída y que eran claros indicadores de

pretación que puede suponer un gran salto para finales de año, aunque, eso sí, con otra recesión a mitada de este 2010. ¿Y en qué se basan los expertos para llegar a estas conclusiones? En el caso del gigante norteamericano en su evolución durante el cuarto trimestre en el que el PIB creció un 5,9% y el comercio internacional se mantuvo estable. Por su parte, la economía nipona creció más de lo previsto. hasta un 4,6%, “lo que equivale a un crecimiento intertrimestral del 1,15%. Este dato, que viene a vincular tres meses de crecimiento positivo, confirma la recuperación de la economía japonesa”, reza el estudio de la CEV.

que esta crisis podría llegar son el petrolero y el metal. Para más señas según los datos del Global Commodity Markets el crudo tuvo un marcado descenso en la demanda en 2008 cuando cayó en 3 puntos. Hasta el momento, desde 2000,

había tenido un crecimiento constante del 1,7%. Este hecho conllevó a la reducción de la producción en 4 millones de barriles en los países pertenecientes a la OPEP. El Banco Mundial no prevé este año que la medanda crezca, ano ser que sea ‘muy ligeramente’.

El caso del metal es más flagrante. Desde 2000 hasta 2008 la demanda de este producto aumentó hasta un 16,1%. En el primer semestre de 2009 la demand de aluminio descendió un 19% y la de cobre un 11%. El informe de la CEV, por su parte, señala que segñun la Organización Mundial del Comercio (OMC) se estima que éste disminuyó hasta 12 puntos el ejercicio pasado. Ahora bien también encuentran signos de recuperación. Este paso atrás dado por importantes economías como la de Estados Unidos y Japón inter-

China tambiénmantiene un ritmo constante de crecimiento. Sin embargo, en Europa los datos hechos públicos por la Eurostatsobre la evolución económica de la UE y la zona Euro no son tan halagüenos. ¿Fragilidad o prudencia? El tiempo lo dirá. Lo que sí que está claro es que la masa social y económica europea se ha visto muy tocada por esta crisis económica y sobre cómo la ha ‘sobrellevado’ la clase política. De ahí el descenso en la confianza en los gobernantes en muchos de los países del Viejo Continente. Como dato, sólo Francia fue la única de las ‘cuatro economías grandes’ europeas que creció (0,6%). Alemania, por ejemplo, tuvo una desaceleración del 0,7.

Ford presenta una edición especial de Kuga

Viernes, 16 de abril de 2010

La marca del óvalo lanza la versión más ‘cool’ de este todocamino. El Kuga de Ford se reinventa bajo una imagen más glamourosa y selecta.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Un paseo milenario El ParadorVía de la Plata es un fiel reflejo del vasto legado cultural de la capital extremeña E.S. - soto@empresayfinanzas.com

El Parador de Mérida constituye una visita obligada a la huella im perturbable de la historia. Los usos tan diversos del edificio a lo largo de su recorrido hacen de este Parador uno de esos rincones con especial encanto. Sus muros evocan la grandilocuencia de la época romana, abanderada por grandes emperadores, feroces gladiadores y cultos politeistas. La sobriedad y el silencio de la vida monacal enaltecen sus paredes, junto al lamento de presos o los quejidos de enfermos que, un día muy lejano, pernoctaron en el que fuera hospital. Erigido sobre los restos de un templo dedicado a la Concordia de Augusto, el edificio guarda la aparencia del convento del S. XVIII contruido sobre esas ruinas, que ha funcionado además, como iglesia, hospital, cárcel y manicomio. Otro apunte. En Marzo de 1.983 acogió el primer acto institucional de la Asamblea de Extremadura en el Salón Capilla del Parador. Otro hito en la historia de nuestra comunidadad.

Hoy Hoy día sus ancianas estancias albergan 82 habitaciones, restaurante, bar, garaje, salas de celebraciones, jardín, gimnasio, sauna y piscina de temporada.

El Parador Vía de la Plata tiene un

indudable atractivo cultural debido a su ubicación en Mérida Los clientes asocian la marca Paradores a alojamiento y gastronomía de calidad Con una ocupación hotelera que ronda el 80 % de media anual, el Parador Vía de la Plata recibe un buen número de turistas extranjeros, situando esta cifra en el 12 % del total. “Cada establecimiento de Extremadura tiene su propio atractivo, pero es indudable que Mérida es afortunada en cuanto a ubicación y contenido cultural” apunta la Directora del Centro, Carmen Comillas.

Personalidades del mundo de la política, la cultura o la monarquía han descansado en el Parador de Mérida. Políticos como Manuel Azaña, Francisco Franco, Antonio Salazar, José María Aznar, Felipe González, Adolfo Suárez y Fidel Castro se han alojado en el parador. La Reina Fabiola de Bélgica o los Reyes de España, quiénes han pernoctado en varias ocasiones completan la lista, junto a músicos como Rostropóvich o Bob Dylan.

Gastronomía e Historia Hablar de Paradores es hablar de buena gastronomía. En Extremadura existen siete establecimientos que bajo este sello, ofrecen una amplia y elaborada cocina que apuesta por los sabores de ayer y de hoy. El de Mérida, recoge los sabores de la cocina histórica. Así, cada año ofrece sus célebres cenas romanas basadas en las recetas del gastrónomo Appicio, siglo I d.c., y adaptadas a los sabores actuales. La recreación se realiza con guirnaldas, mosaicos y el triclinio. La vajilla es una réplica de la original, que puede visitarse en el Museo Nacional de Arte Romano y la mantelería decorada con grecas color ocre. Vinos en maceración, agua de Alanje, licor de

hierbas y tisana. Se realiza recreación teatral con esclavos griegos y esclavas ataviadas como en la época. Ambientación con inciensos e iluminación tenue. “Fuimos los pioneros hace casi 30 años en la celebración de estas cenas” relata Carmen Comillas. Los clientes asocian la marca Paradores a gatronomía y alojamiento de calidad.

El Arte Breve de Cocina disponible en toda la red durante todo el año 2010 es la nueva propuesta culinaria que invita a seguir viajando en el

tiempo a través de los fogones con la recuperación de recetas ancestrales. Un paseo por los sabores milenarios de cada región.

30 • MOTOR

Viernes, 16 de abril de 2010

NOVEDADES

KUGA

La marca del óvalo lanza la versión más ‘cool’ de este todocamino Ford

en edición especial

El más ‘cool’ del lugar. Ahora que está a punto de finalizar la época de esquiar puede darle un punto y final de lujo a la temporada presentándose a lomos de la nueva versión del Ford Kuga, el Baqueira-Beret. Sólo 500 amantes de las emociones a las cuatro ruedas serán los que podrán disfrutar de este vehículo ya que sólo se producirán ese número de unidades de esta edición especial cuya embajadora oficial es, nada más ni nada menos, que la esquiadora alpina Blanca Fernández Ochoa.

Base Titanium El Kuga Baqueira-Beret toma como base la versión más alta, Titanium 2.0 TDCi de 140 CV en versión todoterreno a la que le añade detalles casi insignificantes pero que lo hacen único como pueden ser las barras del techo, que recuerdan a las tablas de esquí, cristales traseros tinta-

El Kuga de Ford se reinventa bajo una imagen más

glamourosa y selecta dos, paquete aerodinámico y llantas de aleación de 19 pulgadas, que le otorgan una sensación de robustez, seguridad y de que ningún tipo de pista se le resiste. Podría subir el Everest con él sin usted se lo propone, o al menos soñar que lo hace abordo de este vehículo. “Las características técnicas y prestaciones del

El espíritu deportivo de Ford tiene su vivo reflejo en este Baqueira-Beret Kuga lo convierten en un compañero excelente para los amantes del esquí y de los deportes de aventura, ya que ofrece una adaptación óptima a cualquier tipo de superficie”, afirman desde la marca del óvalo.

El Ford más deportista Hablar de Ford en el mundo del motor sinónimo de deporte. Esta versión Baqueira-Beret es el colofón a la temporada de esquí siendo el patrocinador de la estación de esquí homónima. Pero no se queda ahí la

FICHA TÉCNICA

KUGA BAQUERIA-BERET EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

Elena Peña - elena@empresayfinanzas.com

Motor

4 cil. en línea

Cambio

4x4 man. 6 velocs.

Cilindrada

1.997 cm3

Consumo

5,1 l./100 km

Veloc. Máx.

186 km/h

Aceleración

0-100 4 sg

Potencia

140 CV

Emisiones CO2

156 gr/km

Precio (desde)

29.750 euros

cosa ya que también la multinacional de Almussafes patrocina la Champions League, la America’s Cup y es proveedor oficial de la Federación Española de Ciclismo, siendo coche oficial de la Vuelta a España y del Circuito Pádel Pro Tour. De este espíritu deportivo nace el Ford Kuga, un vehículo que ha venido con un pan bajo el brazo para la marca del óvalo que está mejorando su percepción dentro del público joven gracias a él.

Tecnología Optimal Drive para el Toyota Auris 2010 El nuevo Auris 2010, que se pondrá a la venta en toda Europa a principios de esta primavera que acabamos de iniciar, seguirá siendo la opción perfecta para quienes valoran la tranquilidad que ofrecen los reputados valores de este vehículo. No obstante, esta revisión del modelo también atraerá a nuevos clientes que valoran las claras mejoras que presenta en cuanto a estilo y calidad interior, la gama de motores eficientes que ofrece la tecnología Toyota Optimal Drive y la experiencia de conducción más refinada. Por otra parte, a partir de mediados de 2010, los clientes del Auris tendrán también a su disposición la tecnología híbrida combinada que se ofrecerá por primera vez en un vehículo de este segmento: el Auris HSD (híbrido).

PRODUCCIÓN

Medio millón de unidades producidas del Fiat 500 El grupo automovilístico italiano Fiat, propietario de las marcas Fiat, Lancia y Alfa Romeo, ha alcanzado una producción de medio millón de unidades de su modelo Fiat 500, que se produce en la factoría polaca de Tychy. España se sitúa como el séptimo país del mundo en el que el Fiat 500 registra un mayor volumen de ventas, ya que se han comercializado 10.103 unidades de este modelo en el mercado español desde su lanzamiento. El país que concentra el mayor volumen de ventas de este modelo es Italia, con 244.755 unidades, seguido de Francia con 58.425 unidades, Reino Unido con 51.455 unidades, Alemania con 48.319 unidades, Países Bajos con 13.682 unidades y Suiza con 10.765 unidades.

MOTOR • 31

Viernes, 16 de abril de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS

El Z4 afronta el reto en plena forma BMW apuesta por sus clásicos a precios competitivos para aumentar cuota de mercado DETALLES

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

Conductor

Este año 2010 es un año de retos para el sector del autómovil ya losaben concensionarios y fabricantes tras los datos de enero. El sector se ha convertido en una jungla que se vale de la ley del más fuerte. Y para vencer en esta jungla es necesario estar en plena forma. Y en esto, el Z4 tiene ungran paso recorrido en la carrera hacia el éxito.

Embellece con la edad

Elegancia, clase son algunas de sus señas de identidad más

destacables BMW aumenta la

potencia de su propulsor para que el conductor tenga más emoción

FICHA TÉCNICA

El BMW Z4 es un roadster que destaca por su espectacularidad en estética, motorización y prestación. Todo un automóvil de lujo para quienes buscan emociones fuertes.

ración. Sin duda, una sensación de conducción digna de un vehículo de su clase. Cualquier amante de las emociones podrá disfrutar del rugido de este motor y de las altas prestaciones que ofrece el BMW Z4.

BMW Z4 sDrive 35i EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

Hace vehículos que al igual que la gente sabe envejecer con los años e, incluso, con la edad parecen ser personas más jóvenes. Esto es lo que ocurre con el roadster de la alemana BMW que pasan los años y no pierde su encanto. Esa puede ser una de las causas, entre tras, por las que rápidamente este deportivo biplaza se ha posicionado como líder en su segmento. El carisma del Z4 en su versión sDrive35is no sólo viene acompañado por su estética redondeada y lujosa, sino también por sus prestaciones técnicas. La potencia, no sólo la sensación de ella que se transmite a partir de su imagen, es uno de los elementos más reseñables de este vehículo. El Z4 cuenta con un propulsor Twin Turbo, con una mayor capacidad de motorización ya que al tener más presión del turbo, tiene mayor capacidad de aceleración y recupe-

Motor

6 cilindros en línea

Cilindrada

2.979 cc.

Potencia

306 CV

Caja de cambios man. 6 velocs. Veloc. Máx.

250 km/h

Aceleración

0-100 en 5,2 sg.

Consumo

9,4 l./100 km

Emisiones CO2

219 gr/km

Precio (desde)

51.800 euros

Los acabados de este vehículo son de alta calidad y la estética del mismo va en combinación con la sensación de elegancia y potencia que este roadster quiere transmitir a quien lo mire.

De oriente pensando en el Lejano Oeste Toyota presenta las mejoras en su ‘pick-up’ Hilux para los amantes de la potencia

Mayor potencia La principal novedad que presenta esta gama es el aumento de potencia en su motor diesel D-4D de 2,5 litros llegando a un desarrollo de 144 CV sin requerir un mayor aumento de consumo. Todo un logro. Este mayor aumento de potencia se consigue además a más bajas revoluciones, con lo que no se castiga tanto el motor. Según Toyota, las principales novedades que otorgan dicha mayor potencia a su motor son la incorporación de un tuvo de

geometría variable, una mejora en la eficacia de los inyectores, material de alta resistencia en los pistones (para asegurar robustez) y el uso de tecnología PVD (Deposición Física de Vapor). Una tecnología digna del número uno en este mercado. Toyota Hilux ha conseguido en los tres últimos años triplicar su volumen de ventas en Europa, alcanzando una cuota de mercado superior al 22%. A finales del año 2007, la sexta generación del Hilux llegó a acumular 1.269.799 unidades vendidas en todo el mundo, con una cifra de ventas de 508.107 ese mismo año. En el 2009 ha cerrado con ventas totales en Europa de 23.09 unidades. El comportamiento de Hilux en el mercado español ha tenido un crecimiento espectacular, el año 2009 se ha cerrado con una cuota del 21,9%.

FICHA TÉCNICA

HILUX 2,5 D-4D EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

Los orientales saben cómo adaptarse a los gustos de los occidentales. Muestra de ellos son los modelos de Toyota. En este caso la versión que presenta es una pick-up, un vehículo no muy inculcado en Europa pero de gran calado en el mercado anglosajón.

La multinacional nipona Toyota pretende ‘animar’ el mercado español de las pick-up dotando a su emblemático modelo en este segmento de mayor potencia

Motor

4 cil. en línea

Cilindrada

2.494 cc.

Potencia

144 CV

Caja de cambios man. 5 velocs. Veloc. Máx.

165 km/h

Aceleración

0-100 en 13,6 sg.

Consumo

8,3 l./100 km

Emisiones CO2

219 gr/km

Precio (desde)

23.219 euros

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