Empresa y Finanzas Extremadura Número 3 by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas PERIÓDICO ECONÓMICO DE EXTREMADURA

BUENOS DATOS

ECONOMÍA

Suben los autónomos extranjeros en la región

FORMACIÓN

Análisis de los efectos de la ‘Ley Ómnibus’

El número de autónomos extranjeros en Extremadura creció un 1,3% durante el primer trimestre del año. Dato que contrasta con la caída del 0,8% a nivel nacional. Pág. 06

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 30 de abril de 2010

www.empresayfinanzas.com

Pág. 10

2003-2004-2 002005 1-2 -2 00

Año I • Nº 3 • 1,50 euros

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Estrategias y nuevos programas de la EBS Empresa y Finanzas ha entrevistado al director de la Extremadura Business School, Carlos Ongallo, que ha desPág. 18 granado sus principales estrategias.

DOSSIER

EUROPA PONE SU MIRADA EN LAS MICROEMPRESAS

Simplificando el entorno La Eurocámara por fin piensa en la mayor parte del tejido empresarial, es decir, las microempresas y pymes al proponer que estén exentas de presentar cuentas anuales.

Empresa y Finanzas lanza su Dossier de Innovación, en el que analiza esta disciplina transversal de la actividad económica.

Págs. 02 y 03

Páginas centrales

RETOS Y DESAFÍOS

Grupo Aluego apuesta por salir a nuevos mercados Grupo Aluego, firma tecnológica de referencia en el sur de España, ha iniciado su proceso de internacionalización con la creación de una nueva sociedad en Angola y la adquisición de otra en Portugal. Estrategia que se enmarca dentro de su firme apuesta por la diversificación de servicios y mercados dentro de los campos de la consultoría y asesoría tecnológica. Pág. 04

AGROALIMENTARIO

ENTREVISTA CON EL PRESIDENTE DEL CONSEJO RECTOR

Futuro para Caval y Valdelacalzada La Cooperativa Agrícola Nuestra Señora de los Remedios comenzó a operar en Valdelacalzada, localidad de las Vegas Bajas del Guadiana, en los años sesenta. Años después, en 1983, los mismos socios fundadores pusieron en marcha la Sociedad Cooperativa Frutos Caval. En las últimas décadas el trabajo de esta cooperativa ha generado riqueza y empleo para la localidad de 2.737 habitantes. En la primavera de 2009 comenzaron a escucharse los primeros síntomas de crisis entre los socios de la cooperativa. Tras la temida y presumible situación de disolución de la agrupación, la concesión de un préstamo sindicado de 15,8 millones de euros ha sembrado la esperanza para la cooperativa y los vecinos del municipio. Pág. 07

Jamón de Extremadura, manjar de lujo en Japón La mejor loncha de jamón del mundo lleva el sello Iberselec. No sólo porque es la más larga (el cortador Nico Jiménez batió el récord guiness con una loncha de 13,9 metros), sino porque la calidad y la pureza del cerdo cien por cien ibérico es una exigencia que desde el principio ha marcado la filosofía de esta empresa afincada en Montánchez, Cáceres. Y exporta a lugares como Japón. Pág. 13

Viernes, 30 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

Estrasburgo reducirá las cargas administrativas a las microempresas LA PROPUESTA DE LA EUROCÁMARA PERMITIRÍA UN IMPORTANTE AHORRO A LAS EMPRESAS Elena Peña - elena@empresayfinanzas.com

Europa es un conglomerado de países con diversas realidades sociales y económicas. Por un parte está el norte de Europa, acostumbrado a un tipo de economía donde la Bolsa tiene un peso muy específico y existe tradición de grandes empresas, el centro con Francia y Alemania a la cabeza que son quienes tratan de marcar las pautas desde Estrasburgo y el sur, acostumbrado a un mercado más atomizado y regionalista donde priman, con mayor porcentaje que en otros países, las pequeñas y medianas empresas, micropymes y autónomos. Desde la puesta en común del la moneda única, la mayor preocupación de Europa era crear un activo mercado interior para seguir creciendo y haciéndose más fuerte como la primera economía mundial. Puesto que había alcanzado en 2005 según el Fondo Monetario Internacional al superar a Estados Unidos en mil millones. Ahora bien, el problema de pensar a lo grande es olvidarse de la realidad que rodea todo el conjunto de la Unión Europea. Y esto parece haber sucedido ya que quienes manejan los hilos del poder económico en el Viejo Continente, quienes en sus economías cuentan con mayor poder de las grandes empresas y se olvidan de la importancia de los ‘pequeños peces que nadan en el mar del mercado común’. Como comentó Pedro Mezquida, presidente de ASNEPA en una conversación con motivo de las elecciones a la Cámara de Comercio de Valencia con Empresa y Finanzas: “si cogemos y hacemos un análisis de lo que sería Europa en general tenemos dos partes: Europa del norte, con sus oligopolios y sus macroempresas; y Europa del sur, estaríamos hablando de Portugal, España, Italia, Grecia..., que tienen una estructura de microempresas muy superior a la que tiene Centroeuropa. Los intereses de las directivas europeas siempre van a favor de las grandes empresas como es el caso de la directiva de servicios donde se dice que todo el mundo va a poder trabajar en cualquier parte de la UE con el perjuicio de eso lleva implícito para todo lo que puedan ser las microempresas en España y en todos los países, porque habla de eliminar cualquier discriminación positiva a favor del pequeño negocio”. Y aclara: “si yo estoy en el norte a mí lo que me interesa es que las grandes empresas sean capaces de hacer cualquier cosa y nos las discriminen del pequeño negocio que siempre en países como España reciben las ayudas necesarias porque, como bien se sabe, es el primer escalón a la empresa”’.

Las compañías se quejan de la falta de acceso al crédito y los negativos efectos que esta falta de liquidez tiene Bruselas cuenta desde marzo con un amplio abanico de microcréditos por un valor de cien millones de euros Mezquida: “Somos el primer escalón en la empresa y se nos debería de ayudar para así fomentar el consumo”

... actúa localmente Piensa globalmente, actúa localmente es uno de los lemas de la nueva globalización y, en este sentido, parece que poco a poco a los políticos de Bruselas se les ha caído la venda de los ojos y han visto el potencial que supone para la tocada economía de sus países el hecho de simplificar el entorno a las compañías, especialmente a las microempresas que son la gran mayoría de los emprendedores europeos. Para enterderlo mejor sería preciso aclarar cómo se conforma en cifras este apartado económico de la Unión. En la Unión Europea, según los datos de la Oficina de l Parlamento Europea existe cerca de 7.200.000 empresas de las cuales, un 75% de ellas son microempresas, con lo que estamos hablando que más de 5 millones de compañías en el continente cuentan con menos de 10 empleados en sus filas y cuentan con un balance inferior a los 500.000 euros. Este porcentaje se amplía cuando más al sur del continente nos situamos superando el 90% de pymes en el tejido empresarial de países como Italia o la propia España. Estos pequeños emprendedores se han sentido, en muchas ocasiones, desamparado por sus propios gobiernes y por Estrasburgo: “hay que hacer llegar financiación a los autónomos y microempresas a costa de lo que sea. Lo que tenemos que conseguir es que haya circulante y haya consumo, cualquier recursos va a ser muy bueno siempre y cuando les llegue circulante a las empresas. Si no se consumo se crea un circulo vicioso

PRIMERA PLANA 03

Empresa y Finanzas • Viernes, 30 de abril de 2010 en la economía donde se acaba por no consumir y por tanto por perder el circulante y las empresas han de cerrrar sus puertas”, afirma Pedro Mezquida quien ha visto cómo en los últimos tiempos se han visto reducida las filas de los autónomos y cómo muchas pequeñas empresas han tenido que ‘cerrar la paraeta’ por el mero hecho de no poder pagar ya que no contaban con líquido en sus cuentas. En este sentido, el pasado mes de marzo Bruselas aprobó una serie de microcréditos, con el voto en contra de Alemania, para las empresas en Europa. Se hizo una dotación presupuestaria específica para que las empresas pudieran acceder a un microcrédito. Ésa es la última medida que se acaba de aprobar ahora dentro de la Unión Europea con una dotación bastante importante. Ahora bien, para ASNEPA no es suficiente: “en realidad, pocas cosas se están haciendo. Hoy en día tenemos en problema del combustible cuyos precios aumentan y se agrava también por la mayor carga fiscal que tenemos que soportar a todos los niveles. Aquí no hay ningún tipo de reducción. Todos hablan de reducir el Impuesto de Sociedades pero el 55% de los autónomos de este país cotiza por IRFP. Creo que, a parte de reducir el Impuesto de Sociedades, deberían de revisar el tema de los modulos y los ratios de cotización, que están totalmente desfasados”. Esto todavía no se ha planteado a nivel europeo, lo que sí que se pretende a falta de que el Consejo de Europa lo apruebe y los Estadosmiembro extrapolen la propuesta a sus normativas, es falicitar el entorno en el que operan las microempresas. Pero, para centrarnos, ¿en qué consiste la propuesta marcada desde Estrasburgo? La Eurocámara ha realizado una propuesta que se basa en la reducción de las cargas administrativas para así eximir a las pequeñas entidades de presentar las cuentas anuales. Esta pequeña propuesta que parece una insignificancia supondría un ahorro de hasta 1558 euros por empresa según la evaluación de impacto de la Comisión . De esta cifra el ahorro que va en concreto a las cargas administrativas sería de 1169. Si todos los Estados-miembro eximieran a las microempresas de presentar las cuentas anuales se podría

LAS CIFRAS

>500.000 euros Las empresas con un balance inferior a 500.000 euros podrán optar a no presentar sus cuentas anuales.

7,2 millones de empresas son las que existen en el territorio europeo, de las cuales 5,4 millones son pequeñas entidades.

LAS ESTIMACIONES

Discrepancias sobre el futuro Las empresas no tienen claro cuándo tendrá lugar la ansiada recuperación económica. En una encuesta realizada por Sage para su informe Radiografía sobre la pyme española 2010 analizan esta cuestión. Los más optimistas son tan sólo un 8,9% de los encuestados que creen que dicha recuperación se dará precisamente en este ejercicio. Por su parte un 35,7% cree que en 2011, un 28,7% en 2012 y más de un cuarto (26,8%) tras este ejercicio.

obtener un ahorro global de hasta 6.300 millones de euros.

Condiciones para la exención “El alcance de las microempresas se suele limitar a las mercados regiona-

Opinión Miguel Galindo Sánchez, Presidente de la Confederación de Autónomos de la Región de Murcia

Banca rica, banca pobre ♦ Era una persona tan alta (o tan baja) que los pies le llegaban al suelo. Esto dicen que es un aforismo. Pues vale. Lo que es cierto es que, aparte de reirse un poquico con la ocurrencia, luego se pone a pensar que puñetas han querido decir con eso. Bueno, pues lo mismo ocurre con la banca. ¿Es pobre, o es rica?.. Es que mi tocayo, Miguel Martín, a saber presidente de la AEB, Asociación Española de Banca, ha hecho público que los bancos españoles cerraron 2009 – el peor año de la crisis, aparte el corriente que tampoco es manco – con unas ganancias de más de 16.000 millones de euros. O sea, una banca que en plena recesión económica gana esa burrada, ¿es rica o es pobretica?.. Desde luego, los pies le llegan al suelo. Y pisa bien, fuerte y firme. Entonces, ¿porqué esa brutal ayuda de los gobiernos con inyección de dinero público? Tengo que ser muy lerdo, pero no lo entiendo de ninguna forma. ¿Cómo es posible que la durísima situación económica que padecemos se deba a una debacle financiera, cuyos gestores – los bancos – han ganado cerca de millón y medio de euros al mes, y eso en situación de recesión? Y otra. ¿No es un contrasentido que, obteniendo beneficios, se les socorra con dineros del estado?.. Y una más. ¿Es o no es inmoral que con el dinero ajeno los dirigentes financieros se

hayan embolsado primas millonarias con toda la indecencia del mundo? Y la de la guinda, please. ¿Qué clase de justicia es la que, encima, premia a los responsables del tal latrocinio, y castiga a las víctimas del mismo? Pues miren, sí, soy tonto perdido porque es que no hay manera de que lo comprenda. A ver. Se nos dice que los gobiernos han de socorrer al sistema bancario porque éste casi está en quiebra técnica, y luego se entera uno que ha ganado miles de millones en plena quiebra. Me lo expliquen, anda, porfa… Pero no me expliquen lo del agujero, que hasta ahí llego. Un agujero se produce por dos razones: o por pérdidas o por robo. Si a un negocio que tiene ganancias hay que taparle el agujero es porque algunos alguienes han sustraído, esquilmado, hurtado, malversado, expoliado, sisado, atracado, desvalijado, birlado, afanado, o simplemente, robado los fondos. ¿O no? Un amigo bancario (observen mi sutileza en no decir banquero por no ofender) me ilustra, bondadosamente dada mi torpeza y desmayada sesera, y con la santa paciencia del que tiene a bien iluminar la supina ignorancia del que no sabe. Y me dice que, al igual que mi muy pobre y muy humilde negocio puede dar beneficio un ejercicio – este verso es de vicio – pero no disponer de una puta chapa en

La propuesta de la Eurocámara propone eximir de presentar sus cuentas anuales a las microempresas, facilitando su entorno

La moción europea permanece bloqueada en el Consejo de Europa y desde la Eurocámara se pide ‘concienciación’

les y locales. En este sentido, carecen de impacto trasnfronterizo en el mercado único europeo. Por tanto, es lógico que se las excluya en las normas europeas de mercado interior”, comenta el eurodiputado alemán

Klaus-Henner encargado de la ponencia sobre esta cuestión en la Eurocámara. Las entidades que podrían adherirse a esta propuesta serían aquellas que tienen menos de 10 trabajadores

liquidez, porque, por ejemplo y por ejemplarizar ejemplarizando, coña, tengo las estanterías llenas de género, pues eso mismo le puede pasar a ellos, joer contreras, que no te enteras… Claro, como soy lento en asimilar el símil, me dije, pos claro, leche, natural… (no leche natural, claro) pero luego, cuando me hube echado el café al coleto y el andóvar haberse ido con la sonrisa de suficiencia bien aparaguada bajo bigote, caí en que ni hablar, chaval… Yo comercio con mercaderías de papelería, y sí, puedo tener el estantiaje hasta los topes de bics y de blocs, y la caja más vacía que mi alma. Vale. Y el de al lado no saber “ande” meter la sobrasada de la pasada temporada. Y el de enfrente salírsele las lanas por las ventanas. Sí, y las registradoras tocando a muerto. Pero, es que, mecagonlamar, lo que comercializan los bancos no son bics y blocs, ni sobrasadas, ni lanas. Es dinero. Pasta de gastar, vamos. Billetes de curso legal, joer… Luego si venden, hacen negocio, y si no venden, hacen almacén... Almacén pagado por sí mismo. Ya… ya sé que no es tan simple. Y aquí me vienen con lo del interbancario, y los préstamos e hipotecas, y tal y cual don Pascual. Pero el negosi es el mismo, y la naturaleza del negosi también. Y repito, si ganan, multiplican, y si no ganan, tampoco pierden. Y si les falta, es que alguien ha metido la mano hasta el sobaquín… En fín, lo dicho: no le colgaban los pies. Es que le llegaban hasta el suelo y aún juntaba las plantas. galindo.murciablog.com

entre los miembros de su plantilla, que cuente con un balance inferior a los 500.000 euros, así como un volumen de negocio neto de menos de 1 millón de euros. Y las microempresas se preguntarán, ¿para cuándo esta medida? Pues todavía no se sabe ya que no ha habido movilizaciones al respecto entre los distintos ejecutivos europeos y la propuesta se mantiene bloqueada en el Consejo de Europa. Es por ello que el propio eurodiputado Klaus-Henner pidió a los diferentes Estados contrarios que reflexionaran sobre su posicionamiento en esta cuestión.

Viernes, 30 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

Grupo Aluego salta al exterior LA FIRMA TECNOLÓGICA COMIENZA SU INTERNACIONALIZACIÓN EN ANGOLA Y PORTUGAL J. González Flores - flores@empresayfinanzas.com

La apuesta por la internacionalización es una de las principales vías de desarrollo y crecimiento para las empresas. Más aún en una coyuntura como la actual de crisis económica. Pero, como diría el dicho, según con el cristal que se mire, la actual realidad internacional puede entenderse como una oportunidad o una amenaza. En este sentido, Grupo Aluego desafía la situación económica e inicia su proceso de internacionalización. La firma es uno de los principales referentes en consultoría, asesoramiento tecnológico y estrategias de mejora de la competitividad del sur de España. El director general del grupo, Manuel Terriza León, señala que “hemos entendido que es el momento de salir a nuevos mercados como vía de desarrollo y crecimiento del grupo. Ahora hemos tenido la oportunidad y estamos dando los primeros pasos en el mundo de habla portuguesa”. Una estrategia de desarrollo y visión de futuro que se cimenta en dos líneas básicas: diversificación de mercados y de áreas de negocio. De hecho, recientemente Grupo Aluego entraba en el sector de la comunicación con la gestión de este medio en Andalucía y el lanzamiento de la cabecera en Extremadura, que ya va por su tercer número.

El director general de Grupo Aluego, Manuel Terriza, y el presidente de Grupo Ogesa, Javier Carbonell, con socios y colaboradores angoleños.

La firma tecnológica aúna su proceso de internacionalización con una firme apuesta por la diversificación de servicios del grupo

Empresa y Finanzas pone en marcha su plataforma de televisión on line como nuevo servicio

Know How y oportunidades Grupo Aluego ha desembarcado en Angola con la creación de una nueva sociedad dentro de la compañía. La nueva empresa se denomina Aluego Angola Nuevas Tecnologías. Sociedad participada tanto por otras empresas del grupo como por socios colaboradores angoleños. Aluego Angola queda compuesta en su accionariado por Aluego Andalucía y Aluego Extremadura en porcentajes idénticos (24,5%), por Partis, una sociedad ciento por ciento de capital angoleño (25,5%), y por Agipec (una sociedad mixta de capital hispanoangoleño) en otro 25,5%. Como comenta el director general de Grupo Aluego, “lo que realmente buscamos es aportar nuestro conocimiento, experiencia y saber hacer, en definitiva, nuestro know how en materia de competitividad y tecnología a la sociedad y el estamento empresarial angoleño”. Aluego va a suscribir distintos convenios de colaboración con organismos y entidades angoleños encaminados a la mejora tecnológica. Un reto que la firma andaluza acomete con importantes cambios estructurales y con la incorporación de capital humano de alta cualificación.

Aluego Angola Nuevas Tecnologías tiene como objetivo contribuir al desarrollo empresarial e institucional del país con servicios avanzados El posicionamiento del grupo tecnológico se afianza en los mercados de habla portuguesa con la adquisición de una firma lusa

Coincidiendo con el lanzamiento de la edición de Empresa y Finanzas Extremadura y la celebración de la Feria Ibérica de la Construcción (FICON) en Don Benito (Badajoz), nuestro grupo empresarial y editorial ha lanzado al mercado nuestra plataforma de televisión on line www.empresayfinanzas.tv. Un nuevo servicio que ponemos a disposición de las empresas e instituciones de las distintas comunidades autónomas en las que se encuentra Empresa y Finanzas: Andalucía, Extre-

madura, Comunidad Valenciana, Región de Murcia y Galicia. La puesta en marcha de la plataforma televisiva ha sido todo un hito para nuestro grupo y un revulsivo en la emisión de programas en directo vía red en la comunidad extremeña. FICON ha sido la prueba de fuego de nuestras emisiones en directo en Internet y ha sido todo un éxito. Durante la celebración de esta feria, empresayfinanzastv emitió tres programas diarios en directo en formato entrevistas e informati-

vos. A partir de ahora, esta plataforma televisiva funcionará en una doble dirección: como repositorio de vídeo a disposición de las empresas, organismos y entidades; y como televisión propiamente dicha a través de Internet. Por el plató de televisión de Empresa y Finanzas en la feria FICON pasó lo más granado de las autoridades, empresarios y expertos que pasaron por la feria. Entre otros, caben destacar: el consejero de Industria, Energía y Medio Ambiente, José Luis Navarro; el consejero de

Fomento, José Luis Quintana; el presidente del Comité Organizador de FICON, Andrés de la Villa; el director gerente de GPEX, Jaime Ruiz Peña; el director general de Gestyona, Juan Carlos Cotallo; el director gerente de MB3 Gestión, Francisco Morcillo; el director gerente de Naturcrex, Antonio Chavero; los socios directores de Sinerkia, Juan Merino y Enrique Arias; el director del departamento técnico de Valsolar, Juan José Montesinos; y Azahara López de Enel-Unión Fenosa.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 30 de abril de 2010

06 EMPRESAS

Viernes, 30 de abril de 2010

Sube el número de autónomos extranjeros en Extremadura

• Empresa y Finanzas

COMPLEMENTO ICO

LA REGIÓN SUBE UN 1,3% FRENTE AL -0,8% DEL CONJUNTO NACIONAL La Junta destina más ayudas a las Pymes

N.P. - noemi@empresayfinanzas.com

El número de autónomos extranjeros en Extremadura creció un 1,3% durante el primer trimestre del año. La región extremeña es una de las comunidades donde este número se vio incrementado. El mayor aumento se ha dado en las Ciudades Autónomas de Ceuta y Melilla, con un 2,4% más. El País Vasco también vio aumentar el número de autónomos extranjeros en un 0,02%. Según los datos facilitados por la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos, ATA, estos aumentos contrastan con el descenso registrado en el resto de comunidades autónomas y que en el conjunto nacional supone una disminución del 0,8%, pasando de los 197.625 extranjeros autónomos registrados en Diciembre de 2009 a los 196.038 de Marzo de 2010. Esto supone que son 1.587 extranjeros menos los que trabajan por cuenta propia en nuestro país, con fecha de Marzo de 2010. De los datos regionales, según aporta el informe de ATA, se desprende que en Diciembre de 2009 Extremadura contabilizaba 1.658 autónomos extranjeros, mientras que en marzo de 2010, el número ha sido de 1.680. Estos 22 autónomos más suponen un aumento del 1,3 por ciento. El número de autónomos extranjeros en Extremadura representa el 2,1 por ciento del total de autónomos, mientras que en el conjunto nacional, este porcentaje aumenta hasta el 6,3 por ciento. En un análisis más profundo de estos datos, la Federación Nacional de Asociaciones de Autónomos realiza varias comparativas: de los 27.671 autónomos que ha perdido el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) durante el primer trimestre del año, 1.587 han sido extranjeros, lo que representa tan sólo el 5,9% del total de autónomos; atendiendo a los datos de la Seguridad Social, de los 19.817 trabajadores extranjeros que ha perdido la Seguridad Social durante los tres primeros meses del año, 1.587 han sido extranjeros, el 8% del total. El informe presentado por ATA muestra como de los 3.134.666 autónomos afiliados al RETA en Marzo de 2010, solamente 196.3038 eran autónomos extranjeros, lo que representa un 6,3% sobre el total del RETA. Ex-tremadura se encuentra entre las comunidades autónomas en las que el peso de los autónomos extranjeros es menor, (2,1%), junto a Galicia (2,1%) y Castilla y León (2,6%). El descenso del número de autónomos extranjeros en el conjunto del país ha sido generalizado. Las comunidades autónomas con mayores pérdidas de autónomos inmigrantes fueron la Comunidad de Madrid (302 autónomos menos), Andalucía (279 autónomos menos), Comunidad Valenciana

LAS CIFRAS

1,3% Aumento Autónomos Extranjeros La comunidad extremeña ha incrementado este dato durante el primer trimestre del año.

1.680 Autónomos Extranjeros Es el número de trabajadorers por cuenta propia foráneos con los que cuenta Extremadura.

(183 autónomos menos) y Cataluña (160 autónomos menos). Estas 4 comunidades concentraron el 58,2% de las bajas de trabajadores foráneos. Por provincias, en la de Badajoz el número de autónomos extranjeros a Diciembre de 2010 ascendía a 1036; Marzo se cerró con 9 autónomos más en la provincia pacense, lo que ha supuestos un aumento del 0,9% y una cifra total de 1045 autónomos extranjeros. En la provincia cacereña el au-

mento del primer trimestre del año ha sido mayor que en la provincia de Badajoz. Cáceres ha pasado de 622 extranjeros que trabajaban por cuenta propia en Diciembre de 2009, a 635 en Marzo de 2010; 13 autónomos más que suponen un incremento del 2,1%. En el conjunto nacional, 12 de las 50 provincias españolas, además de Ceuta y Melilla, registraron aumentos en cuanto al número de emprendedores extranjeros en el primer trimestre

del año. Si establecemos una comparativa mensual, el número de autónomos extranjeros en el conjunto del país aumentó un 0,6% en Marzo de 2010 con respecto al mes de Febrero, pasando de los 194.963 autónomos extranjeros a los 196.038, lo que en términos absolutos se tradujo en 1.075 trabajadores por cuenta propia más. Tras 20 meses consecutivos en descenso, este cambio de tendencia ha llevado a RETA a signos positivos.

Por sectores, hostelería y comercio son los que registran un mayor incremento Situación dispar la de los datos de autónomos extranjeros según diferentes sectores de la economía nacional. Del total de las 2.575 bajas de autónomos producidas en los diferentes sectores de actividad, 2.190 son de la construcción, es decir, el 85%.

Sin duda la construcción ha sido el sector más castigado por las bajas en el número de autónomos extranjeros, registrando un descenso de 5,9% durante los tres primeros meses del año con respecto a diciembre de 2009. Las actividades administrativas (-2%) y la agricultura

(-2,5%) también han experimentado un fuerte decrecimiento, con 246 y 45 trabajadores por cuenta propia foráneos menos. Por otra parte estas bajas se han visto compensadas por el crecimiento de autónomos extranjeros en otros sectores como hostelería y comercio.

En concreto el sector de la hostelería ha aumentado un 1,3% y el del comercio un 0,6%. Estos importantes aumentos durante el primer trimestre del año suponen contar con con 481 y 305 autónomos más en estos sectores respectivamente.

La directora general de Competitividad Empresarial, Ana María Alejandre ha presentado el programa de ayudas a las Pymes extremeñas como complemento a las líneas de financiación del Instituto de Crédito Oficial (ICO). Según ha informado la Junta de Extremadura, el objeto del nuevo Decreto lo constituye el establecimiento de un programa de ayudas en concepto de subsidiación de intereses con la finalidad de facilitar el acceso de las empresas extremeñas a la financiación bancaria y a reducir sus costes financieros. Podrán ser beneficiarios de estas ayudas las empresas, personas físicas o jurídicas, comunidades de bienes y sociedades civiles que tengan ánimo de lucro, que gocen de personalidad jurídica propia y tengan la consideración de Pyme. Según la directora general, con el nuevo decreto los trámites administrativos se han simplificado al máximo con respecto a la convocatoria anterior, adaptándose a las nuevas líneas del ICO. Se considera subvencionable la formalización de un préstamo que esté acogido a cualquiera de las líneas de financiación establecidas por el ICO, como son ICO-Inversión,ICO-Emprendedores,ICO-Internacional e ICO-Economía Sostenible. Con independencia del importe por el que se pudiesen formalizar los préstamos, el máximo financiable sobre el que se calculará la subsidiación de intereses será como máximo de 5.000.000 de euros. La cuantía de la subvención total concedida a una empresa determinada en ningún caso podrá ser superior a 200.000 euros durante cualquier periodo de tres ejercicios fiscales, salvo en el caso de empresas que operen en el sector del transporte por carretera en las que este límite se fija en 100.000 euros. La convocatoria de estas ayudas estará abierta hasta el 31 de diciembre de 2010 o, de producirse con anterioridad, hasta que se agoten las disponibilidades presupuestarias previstas en este decreto.

Empresa y Finanzas • Viernes, 30 de abril de 2010

ECONOMÍA ENTREVISTA ANTONIO DOMÍNGUEZ PRESIDENTE DEL CONSEJO RECTOR DE CAVAL El Presidente del Consejo Rector de Caval, Antonio Domínguez, ha querido compartir con este periódico sus impresiones sobre los meses de incertidumbre que han tenido en vilo a los 210 socios de la Cooperativa. La deuda acumulada de 28,5 millones de euros ha amenazado no sólo a la agrupación, sino a la prosperidad del municipio.

“Futuro para CAVAL y Valdelacalzada” Sandra Fragoso - sandra@empresayfinanzas.com

La Cooperativa Agrícola Nuestra Señora de los Remedios comenzó a operar en Valdelacalzada, localidad de las Vegas Bajas del Guadiana, en los años sesenta. Años después, en 1983, los mismos socios fundadores pusieron en marcha la Sociedad Cooperativa Frutos Caval. En las últimas décadas el trabajo de esta cooperativa ha generado riqueza y empleo para la localidad de 2.737 habitantes. En la primavera de 2009 comenzaron a escucharse los primeros síntomas de crisis entre los socios de la cooperativa. Primero 8, después 11, luego 17 y así hasta conocer la cifra final de una deuda, que alcanza los 28,5 millones de euros. Tras la temida y presumible situación de disolución de la agrupación, la concesión de un préstamo sindicado de 15,8 millones de euros ha sembrado la esperanza para la cooperativa y los vecinos del municipio. Antes de conocer la situación de deuda las cosas marchaban bien en Caval... Ha habido trabajo en estos años. Ha ido bien. Hemos tenido campañas de 20 millones de kilos de fruta, 10 millones de kilos de tomates, entre 2,5 y 3 millones de kg. de brécol. La confianza que teníamos muchos era que todos los años se realizaban auditorías. Tenemos un informe que confirma la realización de auditorías en los últimos años. El problema era que la auditoría se la entregaban al antiguo gerente, Manuel García y el gerente comentaba lo que parecía en la Asamblea. A lo mejor había alguna salvedad que recogía el auditor y eso no se leía. En la última había una salvedad del auditor que decía que había un fondo de maniobra negativo de casi 6 millones de euros. No teníamos conocimiento, ni los socios, ni la Junta Rectora. ¿Cuándo tuvisteis conciencia del problema real de deuda los socios de la cooperativa? El año pasado llegó la sorpresa. En marzo o abril de 2009 se empezaron a escuchar por parte de las entidades bancarias que había problemas. Todos los socios preguntaban a la gerencia. La respuesta era que no pasaba nada. En el mes de mayo hubo una reunión informativa para preparar la campaña de fruta y se preguntó por el tema. La respuesta del antiguo gerente fue que la situa-

EL CRÉDITO

Un crédito de 15,8 millones de euros a pagar en 25 años

Imagen del exterior de las instalaciones de Caval en Valdelacalzada.

ción económica era igual de buena o mala que el año anterior por esas fechas. Había problemas de liquidez pero como las instalaciones las teníamos libre de carga no habría ningún problema. Se hipotecaban las instalaciones, se hacían frente a los pagarés de la campaña anterior y la campaña de 2009 se cobraría a final de año con dinero, sin pagarés. ¿Cuál fue el motivo de esa falta de liquidez? No lo sabemos. Podemos sospechar que se han pagado muchos intereses pero hasta que no hagamos una auditoría de gestión y otra de contabilidad… hablamos de suposiciones. Necesitamos hacer una auditoría para demostrar que eso es así. Que los 28 millones de euros de deuda no se lo han inventado ni nosotros, ni los que prepararon el plan de viabilidad y buscar las causas por las que se ha llegado a ese nivel de endeudaumiento. Los rumores de deuda no se quedaron ahí y muchos socios han tenido que hacer frente a los pagarés mediante préstamos personales, ¿no? A partir de mayo o junio empiezan a vencer pagarés de la fruta del 2008. La solución que propone la Gerencia de Caval es entregar un pagaré de una empresa de Mérida o de Murcia, ese pagaré se lo entregan a Caval y

“ “ “ “

Sin el apoyo de todos los políticos, sindicatos, vecinos y administraciones no lo hubiésemos conseguido 3 ó 4 socios tuvimos una reunión con los bancos en diciembre y nos indicaron que había una deuda de 28 millones de euros Queremos que todo se aclare. Está claro que cada uno tiene que asumir sus responsabilidades El plan de viabilidad que se hizo a finales de 2009 demuestra que Caval es viable haciendo una gestión razonable

Caval se lo endosa al socio. Algunos socios dijimos que no y empezamos con pleitos y demandas contra la propia cooperativa. Otros dijeron que sí, se negoció y llegó un momento que los bancos ya no negociaron

ese papel. No se fiaban. Entonces se propuso a los socios que sacaran un préstamo personal para hacerse cargo del pago del pagarés que habían negociado y asumir la deuda con un préstamo personal. Hay mucha gente que tenía plena confianza en la Gerencia de Caval. Entre 20 y 30 familias tienen un préstamo personal para hacer frente al pago del pagarés que le habían entregado de su cosecha de 2008. De ahí hasta los rumores de disolución... Un grupo de socios, que somos el sector crítico empezamos a decir que la cosa no iba bien. A través de la presión del grupo de socios, el antiguo gerente reconoció que había una deuda de 8 millones, luego reconoció 11. En diciembre dimitió después de que bastantes socios se encerraran en las instalaciones. Ese día reconoció que había una deuda de 17 millones de euros pero que no habría ningún problema, con las instalaciones se podía hacer una hipoteca y solventar la deuda. 3 ó 4 socios tuvimos una reunión con los bancos en el mes de diciembre y ellos fueron los que nos indicaron que había una deuda de veintiocho millones de euros. ¿En qué estado se encuentra el proceso judicial derivado de las denuncias contra el antiguo Gerente que afectan también a los miembros del Consejo

El pasado 17 de abril fue un momento clave para la Sociedad Cooperativa Frutos Caval. Fue el día en el que 16 entidades bancarias dieron el visto bueno al préstamo de 15,8 millones de euros que garantizaba la continuidad de la agrupación. A pagar en 25 y al 6% de interés. “Todos los bancos con los que Caval tenía deuda participan de este préstamo sindicado en proporción a la deuda que tenía” declara Antonio Domínguez, actual Presidente del Consejo Rector. El apoyo de organizaciones agrarias, políticos, administraciones, medios de comunicación y vecinos ha sido clave en este proceso. “Si todo el apoyo recibido, no lo hubiésemos conseguido” apunta, con satisfacción, Domínguez.

Rector? 16 socios del sector crítico pusimos una denuncia contra el antiguo gerente por falsedad documental. Las actas de algunas asambleas que se habían realizado en julio para aprobar las cuentas se habían pasado por notario en junio. O sea, un mes antes de realizarse se habían pasado por el notario. Es ahí donde la demanda arrastra al antiguo Consejo Rector porque la certificación de acta iba firmada por el Secretario y el Presidente de la Junta. El juzgado tomará declaración a los tres el próximo 4 de mayo. Hemos tenido reunión del consejo rector y nos vamos a personar como afectados, porque no podemos ahora tapar nada de lo que luego podamos ser responsables. Tenemos que tirar de la manta y ver todo lo que hay, antes de que pase más tiempo. Queremos que todo se aclare. Muchas familias lo han pasado mal durante muchos meses. Está claro que cada uno tiene que asumir sus responsabilidades.

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• Empresa y Finanzas

Opinión

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Vendrán más años negros y nos harán a todos más ciegos” (S. Ferlosio). En el prefacio de Europa 2020 “Una estrategia para un crecimiento inteligente”, el Presidente Barroso manifiesta que el año 2010 debe suponer el principio de una Europa más fuerte económica y financiera, más fuerte tras la crisis acontecida. Tras el impacto global de la misma, las realidades económicas se mueven más rápidas que las políticas. Necesitamos aceptar que esta mayor interdependencia económica exija también, una respuesta más decidida y coherente a nivel político. Estos dos últimos años han supuesto que millones de personas se queden sin empleo. Han generado una deuda que representará una carga durante muchos años incidiendo sobre nuestra cohesión social. Este mismo enfoque que pone de relieve las tremendas debilidades que incluso los propios países presentan (caso de Grecia, cuyas cuentas públicas a nivel de país generan la desconfianza hacia los decisores, que deben transferir recursos financieros al país) siempre nos parece alejado y difuso, como si tal planteamiento no fuera con nosotros. Dicho prefacio nos alerta “de que las cosas seguirán igual, si no hacemos nada, relegándonos en ese declive gradual a un actor de segunda fila en el nuevo orden global”. Por lo que, deberíamos tomar medidas para que en Europa sigamos disfrutando de un modelo social sano y de alta calidad, también en el futuro. Estos planteamientos nos avisan de los retos que tenemos en el futuro si queremos legar a nuestros hijos un escenario de opor-

Pedro Noriega del Valle, Alcalde de Valdelacalzada y Diputado de Economía y Hacienda de la Diputación de Badajoz

Algunas reflexiones en Valdelacalzada-Caval tunidades y no de amenazas. Nos ponen delante de nuestras responsabilidades cambios transcendentales para lograr un futuro mejor. Todo este panorama lo hemos vivido muy de cerca en la principal empresa de Valdelacalzada, Caval, que como cooperativa tienen implicación directa sobre las condiciones de vida de toda una sociedad, con un impacto económico social y, por ende, político. No en vano, esta cooperativa cuenta con 225 socios (agricultores), de mayo a agosto genera todos los días 400 trabajadores y de septiembre a enero 50 respectivamente. Durante la época de recolección (5 meses aproximadamente) genera 40.000 jornales y el resto del año, 25.000 jornales en tareas de aclareo, poda, etc. Muchas coincidencias se han producido entre lo ocurrido entre Caval, Grecia y la crisis económica global. Hagamos las reflexiones sobre las circunstancias ocurridas y la toma de decisiones para evitar su reproducción que nos permitan un camino más sensato, coherente e ilusionante. Hay una coincidencia común entre las tres crisis citadas; se han venido produciendo

en varios años y en los que ha habido diferentes carencias en nuestro modelo de trabajo; errores cometidos en los controles existentes, decisiones de inversión en proyectos inadecuados, falta de análisis y toma de decisiones en costes, falta de diversificación en el mercado, etc. Con todo ello es difícil lograr resultados sostenibles en el tiempo que permitan garantizar la viabilidad futura de la empresa y, por supuesto, de un pueblo. Con el esfuerzo, la resistencia y dando un ejemplo de convivencia y unidad, con el apoyo y liderazgo de todos los agentes implicados del caso (institucional, sindical, financiero, social) hemos salvado al final de la “caída al precipicio” (donde se encuentra hoy Grecia tras pedir al FMI y a la Unión Europea ayuda para atender los pagos del país). Mientras que en el conjunto de la Unión Europea se habla de un nuevo modelo económico, en nuestro país se impulsa la Ley de Economía Sostenible y en nuestra región se acaba de aprobar el Pacto Social y Político. En nuestro caso, en pequeña escala, las propuestas de cambio y soluciones específicas para el nuevo modelo de ges-

tión son variados: nuevo Consejo Rector, control y seguimiento de responsables económicos regionales, transparencia contable total, apoyo técnico externo en gestión, dirección profesionalizada de la empresa, apuesta por la I+D+I en gestión, planes estratégicos en Caval, unión comercial con el sector para ganar en dimensionamiento, formación y responsabilidad de los cooperativistas, accionistas, etc. En definitiva, que la cooperativa se rija no como hasta ahora, sino por criterios empresariales y de rentabilidad para ganar en mayor profesionalidad. Estas últimas semanas pasarán a la historia de nuestro municipio y comarca por su trascendencia económica, social y política puesto que hemos estado al borde de perder nuestro patrimonio logrado con el trabajo de estos sesenta años y que nos hubiera supuesto no levantar cabeza en varias generaciones. Por ello, esta crisis, debe ser una oportunidad para Caval y Valdelacalzada, para convertirnos en un referente de cambio, una sociedad más comprometida y “cabal”. Para que podamos generar dinámicas más virtuosas, que sirvan de palanca de transformación de nuestro entorno, reforzando nuestros sectores económicos básicos y diversificando a otros, contribuyendo a que el conjunto de nuestra sociedad sea más potente e inspiradora para aquellos que puedan necesitar de nuestra ayuda. Así que cambiemos entre todos los calificativos de Sánchez Ferlosio con la esperanza de que “vengan años más claros y nos hagan a todos más lúcidos”... ¡Ah! y más honrados.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 30 de abril de 2010

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• Empresa y Finanzas

FORMACIÓN ENERGÍAS

ENTREVISTA MANUEL LEÓN CUENCA DECANO COPITIBA En Extremadura existen 1.600 Ingenieros Técnicos Industriales colegiados. Mil de ellos forman parte de Copitiba, el Colegio Oficial de Peritos e Ingenieros Técnicos Industriales de la provincia de Badajoz. Su Decano, Manuel León Cuenca, analiza la actualidad de este colectivo.

“El futuro de los colegios pasa por la administración delegada” Noemí Pimienta.- noemi@empresayfinanzas.com

Esta profesión se caracteriza por una gran empleabilidad pero, ¿les ha afectado de alguna manera la difícil situación que atravesamos? Los Colegios Profesionales son un fiel espejo de la realidad de las empresas y de las inversiones. El momento que vivimos es delicado, aunque lo esperábamos aún peor. Estamos en unos límites de hace 8 años, nos vamos defendiendo. Se trata de una profesión que ha pasado más de 25 años sin paro, ocupando los primeros puestos de la empleabilidad en España. Ante la difícil situación que vivimos, es cierto que hay casos de paro entre los Ingenieros Técnicos Industriales, pero no son especialmente significativos. La Directiva de Servicios de la UE, la Ley Paraguas, el desarrollo de la Ley Ómnibus… ¿cómo afecta este marco legislativo a los Colegios de Ingenieros Técnicos Industriales? Nuestros problemas radican en la Ley Ómnibus. Pensamos numerosos Colegios que los límites del intervencionismo por las administraciones públicas estatales se han rebasado respecto a la Directiva de Servicios. Debería haber tenido un carácter estrictamente de apertura económica, pero se le ha añadido probablemente un tono de control político. Con ello los colegios pierden independencia social, económica y consecuentemente, capacidad de pensamiento. Ese es para nosotros el gran problema. El espíritu de esta ley es positivo pero en lo que respecta a los colegios de ingenieros no podemos estar de acuerdo. Las decisiones en relación con el visado pueden suponer la destrucción de los Colegios de Ingenieros porque estos se sustentan fundamentalmente de los derechos de visado. ¿Considera entonces que la supresión del Visado Colegial no resuelve nada? Eliminar gastos y tiempos en un proceso administrativo, tiene un valor reconocido que nadie va a negar. Ese es el pretexto. Sin embargo hagamos el paralelismo de que no sea necesario sacar el carné de conducir o cualquier otro que implique seguridad industrial, o que desaparezca todo el entramado técnico-administrativo en torno a la accidentabilidad laboral. Todos bajo el punto de vista económico nos quedaríamos satisfechos de aligerarlo, pero

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Los problemas de numerosos colegios radican en la Ley Ómnibus. Perdemos independencia social y económica Las decisiones en relación al visado pueden suponer la destrucción de los Colegios de Ingenieros

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detrás de ello hay cosas muchos más serias e importantes que nadie debe obviar. Con el visado pasa lo mismo. Está en juego una parte de la seguridad de los consumidores, de la industria en nuestro caso y sin duda entre otros, la seguridad laboral. También la supervivencia de las Instituciones que prestan un gran

La solución puede estar en la administración delegada. Podemos asumir funciones de una manera más rápida, barata y eficaz Lo que no debe hacer un Colegio es pedir dinero a la administración. La libertad es lo más importante

servicio a la sociedad civil en diversas formas. No negamos que es una figura que hay que reformar pero eliminarla significa que prácticamente nos van a quedar sin recursos. ¿Podrían llegar a desaparecer Colegios Profesionales de Ingenieros?

Los Colegios de Ingenieros no van a desaparecer, de ello estamos seguros, pero en un plazo de dos o tres años, vamos a estar en un estado catatónico hasta que se reconduzca la nueva situación. Lo más problemático con carácter inmediato son aquellos trabajadores que desarrollan su labor en los Colegios. Son miles de puestos de trabajo (siempre me refiero a los colegios de ingenieros); han dicho que éstas Leyes iban a crear en torno a 250.000 puestos de trabajo. Ójala sea verdad. Lo más probable es que si se confirma la nueva normativa se destruyan unos miles que ahora están en nuestros Colegios. ¿Cuál es la solución que se plantea desde el Colegio de Ingenieros Técnicos de Badajoz? Entre otras muchas soluciones, la primera debe ser instituir dentro del marco legal que vamos a tener completo en breve, el desarrollo de la Administración Delegada, que se le reconoce a los Colegios desde hace mucho tiempo, y últimamente además con la Directiva de Servicios. A través de lo que nosotros en Copitiba llamamos Sello de Calidad, se abre un horizonte muy prometedor para ganarnos la vida como se hace en una empresa, ya que tarde o temprano la delegación de funciones por la administración será inevitable. Tendrán que desprenderse las administraciones públicas de tanto tutelaje, si es el liberalismo total lo que se quiere conseguir en la UE. La Administración Delegada es más rápida, barata y eficaz. Otra cosa es que se quiera entender con mayor o menor celeridad. Depende de cada comunidad autónoma. Por ejemplo, nosotros ya hemos enviado algunos borradores de convenios a diferentes áreas de la administración regional para que depositen en nosotros la confianza y deleguen funciones; en concreto uno de ellos tiene que ver con las actividades clasificadas (actividades nocivas, molestas, insalubres o peligrosos). De momento el gobierno regional ha demostrado una gran voluntad en descargarse algunos trámites. De hecho algunos los han descargado en los municipios. Ellos quieren y podrían descargarlo en los Colegios Profesionales ya que podemos hacerlo. Lo que a mi entender no debe hacer ahora un Colegio es pedir dinero a la administración para subsistir, porque sería subvertir toda la filosofía que tradicionalmente hasta ahora hemos tenido. La libertad es lo más importante.

II Plan de Formación de Renovables, en marcha La Consejería de Igualdad y Empleo ha destinado un total de 1.477.386 euros al II Plan de Formación Sectorial en Energías Renovables, con 48 nuevas acciones formativas programadas destinadas a 720 personas desempleadas y trabajadores en activo. Para la elaboración de estas acciones formativas el Sexpe ha tenido en cuenta un estudio de necesidades formativas en el sector realizado por el Cluster de la Energía de Extremadura y la Agencia Extremeña de la Energía (Agenex). Las previsiones sitúan a la Comunidad Autónoma en el primer lugar en cuanto al crecimiento de este sector en los próximos años. La Consejera de Igualdad y Empleo de la Junta de Extremadura, Pilar Lucio ha afirmado que hasta el año 2012 se generarán en la región 12.800 empleos en energías renovables, una cifra que se corresponde con los puestos de trabajo que las empresas del sector prevén en la construcción y en la explotación de los parques y plantas. Desde la administración se pretende así contribuir a potenciar un sector estratégico y emergente en Extremadura en el que el empleo ha crecido un 51% desde que comenzó esta legislatura. El plan tiene como objetivo favorecer la formación y capacitación profesional de personas desempleadas y trabajadores en activo en aplicaciones teórico-prácticas en diversos ámbitos de actuación, relacionados con la energía fotovoltaica, solar térmica, eólica, termosolar, biomasa, ciclo combinado, y en el trasporte y distribución. De este modo, el SEXPE se anticipa a las necesidades formativas que se demandarán en los próximos años en un sector que va a generar nuevas oportunidades de empleo, dando continuidad al primer plan de formación que se realizó en 2009, con 1.140 personas formadas en 76 cursos, la mayoría relacionados con la energía solar térmica, eólica de baja potencia y solar fotovoltaica.

ECONOMÍA 11

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EN BREVE Jornada empresarial de oportunidades de inversión CIERVAL ha celebrado la jornada empresarial: “Realidades políticas y económicas de Ecuador, oportunidades de inversión”, en la que se han presentado proyectos interesantes para sectores valencianos como construcción, hoteles, pesca, acuicultura, energías renovables o TIC.

PLAN REVIVE FEVEC busca soluciones para el sector de la construcción La difícil situación del sector de la construcción en España hace que desde diversos ámbitos se busquen soluciones como se plasmó en la jornada “Pymes Construcción. Internacionalización+Innovación+Mercado”, organizada por FEVEC, la Secretaría Autonómica de Relaciones con la Unión Europea y Cooperación al Desarrollo y el Ayuntamiento de Chiva. El presidente Juan Eloy Durá, aseguró que desde FEVEC se ha planteado a las distintas administraciones el Plan Revive, “aunque todavía no hemos recibido ninguna respuesta”.

El sector textil recibe más de tres millones para competitividad El vicepresident del Consell y conseller de Industria, Comercio e Innovación, Vicente Rambla, anunció que los Planes Sectoriales de Competitividad del sector textil se incrementarán un 13% este año. El Consell destinará 3,5 millones a diseñar un conjunto de propuestas centradas en mejorar la competitividad.

Conexión del Aeropuerto de Castellón y el AVE El conseller de Infraestructuras y Transporte, Mario Flores solicita al Ministerio de Fomento la conexión del futuro aeropuerto de Castellón con el AVE, ya que es vital para nuestro sector turístico, la desestacionalización del mismo, tan importante en esta provincia o el efecto que tiene para el desarrollo empresarial.

Una mirada atrás para enfocar el nuevo ciclo productivo LA VIVIENDA DEBERÁ PERDER PESO EN EL CAMBIO DE PATRÓN DE CRECIMIENTO suelos,el exceso de crédito o la falta de suelo edificable. En este punto paramos para analizar la situación real en la que se ha encontrado el suelo durante el período analizado en el estudio recién presentado: Según Montalvo “el precio del suelo ha sido uno de los factores al que han culpado del elevado ritmo de encarecimiento de la vivienda. Sin embargo, tal casualidad, en fases expansivas donde la demanda del suelo es simplemente derivada de la demanda de vivienda y, como tal, su precio se fija en función del precio esperado de las viviendas que se construirán encima”. Ahora bien, son los datos los que valen. El estudio de IVIE y Fundación BBVA asegura que el crecimiento del valor de las viviendas se ha debido, fundamentalmente, a la evolución de sus precios. “En todas las comunidades autónomas, los precios son responsables de aproximadamente el 80% de la variación experimentada por el capital en viviendas”, explica el documento. Pero lo concreta con el siguiente dato: en todas las regiones las tasas a las que se han incrementado los precios han sido muy superiores a las de la superficie dedicadas a viviendas. Mientras el crecimiento medio de los precios se sitúa en torno al 8% anual acumulativo, el de la superficie residencial no llega a alcanzar el 2%. La conclusión a la que llega el estudio es que el crecimiento del valor de las viviendas se ha producido a raíz del aumento de sus precios, “pues la variación de la superficie dedicada a viviendas ha sido poco importante”.

María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

El fuerte proceso de inversión y especulación residencial que motivó en España el boom y la burbuja inmobiliaria entre 1985 y principios de 2008 ha sido la causa fundamental de la agudización de la crisis del país. Pues bien, ya hay una respuesta a su causa fundamentada con datos concretos desde una nueva visión: “se caracterizó por un fuerte aumento de los precios reales de la vivienda junto con un extraordinario ritmo de construcción residencial”, asegura el catedrático de la Universidad Pompeu Fabra, José García Montalvo . Las declaraciones del profesor vinculado al Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE) llegan a colación de la publicación de un estudio llevado a cabo por la Fundación BBVA y el propio IVIE, El stock de capital en viviendas en España y su distribución territorial (1990-2007). Este informe es la primera herramienta de estudio y análisis en la que se tiene en cuenta, no sólo el capital que suponen las construcciones residenciales, sino también, y como novedad, el capital que supone el suelo sobre el que éstas se asientan. El cuaderno, elaborado por estas dos entidades que abordan investigaciones del mismo entorno desde hace 14 años, permitirá “mejorar el conocimiento relativo al proceso de acumulación de capital residencial que se ha producido en los últimos años y que ha hecho que la vivienda tenga un papel sin precedentes en la trayectoria económica de España”, indican desde las entidades. La Ley de Economía Sostenible ha sido la medida que el Gobierno ha propuesto para encontrar un nuevo modelo productivo español que ayude a abandonar la agónica época de recesión económica. En este sentido, el estudio otorga nuevas pistas para encontrar una salida de garantías y crear una nueva dinámica y cultura económica.

Inversión de la tendencia

El valor del suelo El modelo productivo de la economía española ha mostrado sus vacíos, carencias y errores en los últimos años. Hay varios puntos a tener en cuenta. Aunque algunos economistas valoren como mayor agravio de este campo del Estado otros aspectos, la mayoría de expertos consideran la evolución desenfrenada del sector construcción la principal desestabilización de la economía española. El principal síntoma de la burbuja inmobiliaria fue el incremento anormal de los precios, que se situaron muy por encima del IPC, y que los analistas han explicado a través de factores como los beneficios fiscales concedidos a la adquisición de viviendas, la especulación, la recalificación de

El stock de capital en viviendas en España y su distribución territorial Del estudio El stock de capital en viviendas en España y su distribución territorial (1990-2007) se pueden extraer, entre otros muchos, datos como los expuestos en los gráficos que preceden esta información. Por ejemplo, que la participación que los activos de

tipo residencial tienen en el stock de capital total se sitúa por término medio alrededor del 63%, aunque entre las regiones destaca el mayor peso de Illes Balears, por encima del 75%, Comunidad Valenciana o Murcia por detrás. Además, se demuestra que tam-

bién Illes Balears, Aragón, Andalucía y País Vasco es donde mayores aumentos de precios de las viviendas se produjeron en el período estudiado; o que alrededor de un 80% de la variación del valor de la vivienda se ha determinado por la evolución de su precio.

El boom inmobiliario produjo una brusca caída de la demanda y de los precios a corto plazo, es decir, un cambio del ciclo inmobiliario español. Esta inversión en la tendencia tendría su causalidad, por un lado, en la falta de liquidez del sistema financiero, causada por la crisis de las hipotecas subprime en EE.UU. en agosto de 2007, y por otro, en el deterioro interno de la economía española, la falta de financiación y el agotamiento del modelo de crecimiento, basado en la construcción, debido a la reducción de los retornos de la inversión, y lo que provocó la salida del mercado de los especuladores, y contenerse el crédito. Los fallos y circunstancias del pasado intentan afrontarse desde el Gobierno, aunque ante la crítica e incredulidad de algunos, mediante medidas como el cambio del patrón de crecimiento en un horizonte de diez años, y en el que se disminuirá progresivamente el peso del sector constructor. El empresario debe también hacer sus deberes.

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OPINIÓN Directores

Editorial La innovación como estrategia

Carla Vidal, directora EyF Galicia

¿Y los derechos de los empresarios?

engo una amiga que ha invertido los ahorros de media vida (roza la cincuentena) en montar su propio negocio. Le iba más o menos bien, así que decidió expandirse y abrir otro, dejando a un empleado ‘de toda confianza’ en el primero. En cuanto ella se dio la vuelta, el empleado, que comenzó a ‘gestionar’ el negocio como si fuera el ‘jefe’ –para todos, en el barrio, lo era–, empezó a meter mano en la caja, llevándose al bolsillo el dinero del día a día –los beneficios de un negocio que mi amiga montó tras años ahorrando cual hormiguita–, y sin dar cuentas a nadie. ¡Ah! Pero a la hora de pagar a Hacienda, entonces él no era el jefe: el recado siempre volvía a ella. La consecuencia fue que al poco tiempo mi amiga descubrió que su cuenta bancaria estaba en números rojos. Ella no quería cerrar el negocio, pero no tenía muchas opciones. Abogado tras abogado, la conversación se repetía: -“Mire, mi empleado me roba a diario y quiero despedirlo” -“¿Tiene usted pruebas?” -“No; tiene amenazada a la gente del barrio y no se atreven a venir de testigos” -“Señora... No tiene nada que hacer. O le paga una millonada de indemnización por despido IMPROCEDENTE, o no le queda más remedio que seguir dejando que le robe”. El asunto aún fue más allá, pues el empleado metió a gente a trabajar en el negocio sin contrato. Y cuando mi amiga fue a la Inspección de Trabajo a denunciarlo, le dijeron que eso sería “denunciarse a sí misma”. No había salida. El hombre, eso sí, lo tenía muy claro: con 61 años, quería trabajar –robando– dos más para luego irse al paro otros dos, tras lo cual le llegaba la bendita jubilación a los 65. Vamos, que lo tenía todo calculado. Y en esta preocupación estoy yo, pensando en que mañana mi amiga quizá tenga que cerrar su negocio por culpa de un empleado ladrón y extorsionador, cuando enciendo la tele y veo a la Salgado hablando de nuevo de que no se va a “abaratar el despido” porque el Gobierno ZP no va a ceder en los “derechos de los trabajadores”. Y mi amiga, empresaria, ¿qué es si no una trabajadora como la que más? ¿Dónde están sus derechos y los del resto de empresarios que invierten sus ahorros en montar un negocio para que luego les salga ‘rana’ un empleado y queden maniatados a él de tal forma que ni el más blindado de los matrimonios? ¿O es que el empresario sólo tiene obligaciones –pago de nóminas, impuestos...– y ninguna contrapartida? ¿Dónde, en fin, están los derechos de los empresarios?

nnovar va mucho más allá que la estricta innovación tecnológica. Es más una cuestión de actitud, inquietud, de manera de actuar y de ser, de ver oportunidades donde otros sólo ven en muchos casos problemas. En la innovación entran en juego la imaginación, la aportación de valor e incluso la valentía de poner en marcha cambios organizacionales cuando las cosas no funcionan bien. Todo ello no quiere decir que la innovación tecnológica no sea un termómetro, un indicador de sociedades y empresas que apuestan por ser mejores, más modernas, con capacidad de responder a nuevos retos. En este concepto amplio de la innovación, Empresa y Finanzas lanza un dossier sobre la materia que persigue reflejar la política de la administración autonómica en este campo, y la aplicación que las empresas hacen de este preciado recurso en su actividad. Y para ello hacemos un exhaustivo recorrido por alguna de las empresas señeras en la incorporación de factores innovadores en sus segmentos y de los distintos cluster que en los últimos años han ido creándose en la comunidad autónoma. La innovación es la vía para ser más productivos, competitivos y eficaces. Por mucho que esto ya pueda sonar a tópico de tanto repetirlo, no deja de ser una verdad mayúscula. Extremadura, su tejido productivo y también su estamento institucional están apostando por la innovación como senda de desarrollo presente y futuro. Todas las acciones encaminadas en esta dirección han de ser bienvenidas, más

aún si consideramos la situación económica en la que nos encontramos. La innovación no tiene por qué visualizarse como inversión en grandes sumas de dinero. La innovación puede y debe darse tanto en la pequeña empresa como en la gran corporación. Y tiene que ser la pequeña

Cuando hablamos de innovación entran en juego la imaginación, la inquietud, las ideas, los cambios organizacionales y la tecnología punta. Innovar no es sólo coto de las grandes corporaciones, también lo es de las pymes empresa la que base su desarrollo en este pilar capital para competir en un mundo cada vez más exigente. La conexión entre el mundo de la universidad y la investigación con la esfera empresarial es un capítulo esencial en la malla que representa un sistema innovador vertebrado. Buenos ejemplos lo constituyen los centros tecnológicos que se han creado en la región. Parafraseando a un feliz eslogan publicitario: las ideas y las iniciativas pueden tener posibilidades infinitas.

La viñeta

El ascensor Carlos Ongallo, Director de EBS El máximo responsable de la Extremadura Business School, junto con todo su equipo, está consiguiendo situar a esta escuela de negocios en altos niveles de calidad y relación. Ha establecido acuerdos con otras importantes escuelas.

Elena Salgado, vicepresidenta económica del Gobierno Habrá que ver cuál es el impacto real de la subida del IVA prevista por el Gobierno. En todo caso, no parece que sea la mejor fórmula para reactivar la economía al menos en aquellos sectores más dañados por la crisis. Sobre todo en el sector automóvil.

El indicador Morosidad

IPCA

Luz

+12%

+1,4%

+20%

Las previsiones apuntan a que este año más del 12% de las empresas no podrán atender sus compromisos de pago. Se espera, pues, una nueva punta de la morosidad. Un dato que deja a las claras la profundidad de la crisis.

El Índice de Precios de Consumo Armonizado se cifró en marzo en el 1,4%, lo que implica un aumento de cinco décimas en la tasa anual, por la subida del carburante y el mantenimiento del precio de los alimentos.

Según el presidente de Gas Natural, Salvador Gabarró, el precio de la luz en España tendría que encarecerse un 20% para poder nivelar el sistema. En su opinión, el sistema en insostenible para las empresas del sector.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACCIÓN: Sandra Fragoso y Noemí Pimienta (Extremadura), Mónica de la Rosa (Andalucía), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTORA COMERCIAL Y MARKETING: Toni García. DIRECTOR DE CUENTAS: Carlos Panadero. EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz • Tel. 902 052 543 ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31-41007 Sevilla • Tel. 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia • Tel. 902 666 040 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª. Murcia • Tel. 902 887 776 GALICIA - C/ Nicaragua, 5 bajo. - 36203 Vigo • Tel. 902 636 641 www.empresayfinanzas.com

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

La frase

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El futuro de los colegios profesionales pasa por la administración delegada” Manuel León, presidente del COPITIBA

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

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INNOVACIÓN

Innovar: estrategia clave para el desarrollo competitivo

La innovación es mucho más que el desarrollo tecnológico, por más que éste sea uno de los termómetros más fiables del desarrollo de las empresas y las economías. Es crear una cultura, una malla , una manera de actuar y ser como empresa que ha de afectar a todas las parcelas de la actividad. Andalucía ha dado un gran salto en esta dirección.

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INNOVACIÓN

Viernes, 30 de abril de 2010

IMPULSO A LAS INSTALACIONES CIENTÍFICAS Y TECNOLÓGICAS REGIONALES

La Junta destinó 11,8 millones de euros a la I+D+i en 2009 para las empresas en diversos programas de ayudas Novedades en 2010: puesta en marcha del Centro Nacional Referencia del Cerdo Ibérico

Innovación con talento extremeño El modelo regional de innovación, Innoveex es un marco integrado para la implementación, crecimiento y desarrollo de la innovación en las empresas extremeñas. A través de los clusteres o de las Agrupaciones Empresariales Innovadoras las empresas participan del sistema. A cada cluster se le asigna un Centro Tecnológico de referencia para el desarrollo de la I+D+i y la transferencia de conocimiento.

009 ha sido un año relevante para nuestra comunidad en inversión de ayudas de I+D+i dirigidas a las empresas extremeñas. Programas como el Decreto Innoempresa, el Decreto de Impulso a la Competitividad o el Decreto 83/2009 de ayuda a los clústeres y Red de Incubadoras han supuesto una inversión de 11.815.468 millones de euros por parte de la administración regional. A la financiación hay que sumarle la apuesta por la consolidación de las instalaciones científico-tecnológicas. Así, se han comenzado las obras de la nueva sede del Centro de Investigación Finca La Orden- Valdesequera, cuyo presupuesto asciende a 14 millones de euros. Otras apuestas han sido la inauguración del Parque Científico y Tecnológico de Extremadura, que pretende convertirse en el centro de investigación de referencia de Extremadura. También en 2009 se ha inaugurado el Centro de Agricultura Ecológica y de Montaña (CAEM). Situado en Plasencia está destinado a la realización de proyectos de investigación, buscando la creación, recuperación y transferencia de las tecnologías destinadas a la producción ecológica. En relación a las nuevas tenologías, se inauguró el año pasado el Centro Extremeño de Tecnologías Avanzadas (CETA). Un centro del CIEMAT dedicado a la investigación y desarrollo de tecnologías de la información, ubicado en la localidad cacereña de Trujillo. En relación con la cooperación transfronteriza el proyecto RITECA comenzó a funcionar en el mes de mayo. Una Red de Investigación Transfronteriza de Extremadura, Centro y Alentejo que abordará la cooperación en I+D+i. En 2010 está prevista la inauguración del Centro Nacional de Referencia del Cerdo

Ibérico y la aprobación de la Ley de Ciencia Tecnología e Innovación Extremeña. El borrador del Anteproyecto de Ley recoge la intención de regular por primera vez, de manera global y sistemática la actuación de los poderes públicos de la Comunidad Autónoma de Extremadura en materia de investigación científica y técnica, desarrollo tecnológico e innovación. Para ello establece la creación de una estructura institucional en la Junta encargada de la planificación en torno a objetivos definidos; la implantación de un sistema de planificación, que defina las líneas prioritarias de actuación en convergencia con los planes de desarrollo regional y que programe la utilización de los recursos disponibles y por último, el establecimiento de una serie de medidas de carácter complementario dirigidas a incentivar la investigación científica y

técnica, el desarrollo tecnológico y la innovación. Los instrumentos que materializarán esta apuesta serán el Sistema Extremeño de Ciencia Tecnología e Innovación (SECTI) para generar, promover, desarrollar y aprovechar actividades del I+d+i. Por otra parte, el Plan Regional de Investigación, Desarrollo Tecnológico e Investigación, que actuará como instrumento de planificación, gestión y ejecución de la Junta en materia de I+d+i. Otro instrumento es el Modelo Regional de Innovación (INNOVEEX) para la implementación, crecimiento y desarrollo de la innovación en las empresas extremeñas con el fin de estimular su productividad y competitividad. Y por último, la creación del Centro de Investigaciones Científicas y Tecnológicas (CYCYTEX).

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INNOVACIĂ&#x201C;N

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INNOVACIÓN

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CLUSTER AUDIOVISUAL DE EXTREMADURA

La nueva era del audiovisual La Asociación de Productoras Audiovisuales de Extremadura, APECA, y varios profesionales del sector impulsaron en 2007 la creación del Cluster Audiovisual de Extremadura. Desde 2009, la incorporación progresiva de empresas, la conformación del equipo técnico del Cluster y la apuesta de la Administración Pública extremeña han sido claves para la consolidación de esta agrupación empresarial que cuenta con 29 socios.

a apuesta por los contenidos interactivos, el sonido ecológico, la iluminación mediante LEDs, el desarrollo de nuevos formatos de contenidos audiovisuales, autoestereoscopia y 3D… todos ellos son soluciones y proyectos innovadores en los que actualmenta trabajan los socios del Cluster Audiovisual de Extremadura. Como organización, están llevando a cabo un proyecto de formación especializada en el que a través de las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías, se permitirá la participación de profesionales españoles y colombianos del sector audiovisual en un proyecto con el que además pretenden fomentar la cooperación, el intercambio y las relaciones empresariales entre España y Colombia. Las ideas son la materia prima de la innovación; cuando además resuelven las necesidades presentes en el mercado estamos ante una buena idea, una idea innovadora. Así lo entienden desde el Cluster Audiovisual de Extremadura. La respuesta a estas necesidades en este sector suele estar relacionada con las nuevas tecnologías, pero lo importante es dar con la clave que vincule la oferta con las necesidades del mercado. En este sentido, han presentado recientemente un proyecto basado en una necesidad que han detectado en varias ocasiones: la de crear una herramienta que permita establecer un punto de encuentro para los profesionales y no profesionales del sector y que genere negocio para estos. Desde esta agrupación intentan favorecer la innovación a través de servicios de alerta tecnológica y vigilancia estratégica, formación especializada para los profesionales del sector o la participación en foros y ferias relacionados con las últimas tecnologías e innovación en el sector; también mediante la cooperación y la participación en proyectos innovadores emprendidos por iniciativa de las empresas o del propio Cluster. La innovación es uno de sus pilares básicos;

◗ Texto: N.P.

Uno de sus mayores logros ha sido la fundación de la Red CAVE, Clusters Audiovisuales de España El Cluster Audiovisual Extremeño trabaja en un proyecto de cooperación e intercambio con Colombia junto con la formación y la apertura a nuevos mercados, intentan contribuir a la creación de un tejido industrial audiovisual extremeño sólido, de calidad y altamente especializado. El audiovisual ha de desarrollarse de manera pareja además a las tendencias que se siguen en cada momneto, pues brindan a las empresas una orientación a la hora de adoptar sus estrategias empresariales. Desde el Cluster nos ponen un ejemplo: ha de tenerse en cuenta la necesidad de segmentar la oferta de contenidos para llegar a públicos concretos y ofrecer contenidos temáticos, el desarrollo del “hogar digital” o el auge de nuevos soportes móviles, entre otros. En el sector audiovisual, formado por una cadena de valor en la que interviene un variado y amplio conjunto de elementos, la innovación cobra un sentido espe-

cial. Dadas las infinitas posibilidades del mismo, esta cualidad se convierte en la base y la guía para todos sus procesos: desde la creación de un nuevo formato de contenido audiovisual hasta la investigación de nuevas técnicas de postproducción, la aplicación de nuevos formatos de codificación en alta definición, televisión digital… en todo interviene la innovación de manera constante. Sin duda este es un sector en el que las empresas han de estar continuamente innovando para poder ser competitivas en el mercado; por su parte el cliente-consumidor lo recibe como plusvalía y mejora. Uno de los objetivos prioritarios para el cluster es encauzar las sinergias del sector audiovisual y ser un elemento de cohesión para este. En este sentido se encuentran inmersos en proyectos de Innovación, Tecnología e I+D+i, Comunicación, Mercados, Nuevas Oportunidades de Negocio, Formación Especializada, entre otros, que puedan repercutir de manera positiva a las empresas y por ende, al desarrollo del audiovisual extremeño. Uno de los mayores logros de los dos últimos años lo encuentran en la constitución de la Red CAVE, Clusters Audiovisuales de España. Extremadura es socio fundador del mismo. Ya han empezado a trabajar en proyectos comunes de colaboración para mejorar, desde el Cluster extremeño no lo dudan, la posición competitiva de las entidades audiovisuales extremeñas. Si bien el sector audiovisual es incipiente en nuestra comunidad autónoma, sin olvidar que algunas empresas del sector cuentan ya con más de una década de experiencia, el crecimiento experimentado en los últimos años nos deja unas interesantes cifras y un recorrido espectacular en el sector, en el que el talento y la innovación siempre han estado presentes y donde cada vez tienen un lugar mayor. Innovar nunca ha sido fácil, pero con la aportación del Cluster y sus empresas puede serlo más y de manera más fluida.

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Viernes, 30 de abril de 2010

EL FUTURO: INNOVACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN DEL SECTOR

Extremadura, un ‘imperio’ energético Una apuesta por el desarrollo energético. Constituido en 2008, el Cluster de la Energía de Extremadura engloba a 75 empresas en la actualidad. Fomentar la cooperación, impulsar la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación y representar los intereses del sector, entre sus principales objetivos. xtremadura es una tierra de oportunidades para la inversión en energía. No es un hecho novedoso. La disponibilidad de terrenos, agua, sol y una Administración con iniciativa hacen de nuestra comunidad una región objetivo para grandes empresas que acuden a Extremadura para desarrollar sus inversiones. Con el fin de defender los intereses del sector nació en 2008 el Cluster de la Energía de Extremadura. Una asociación empresarial sin ánimo de lucro que engloba en la actualidad a 75 socios y que apuesta por representar, defender y difundir los intereses y objetivos del Cluster, así como regular su funcionamiento o fomentar el intercambio de experiencias empresariales y profesionales entre los asociados, entre otros objetivos. La entidad comprende empresas de sectores como el fotovoltaico, termosolar, eólico, bioenergía, ingeniería, consultoría y eficiencia energética, así como asociaciones y centros de I+D+i relacionados con la energía. Pese a su corta andadura, el Cluster de la Energía desarrolla hoy por hoy algunos proyectos relativos a la dinamización del sector y la formación. En esta línea, el Cluster está desarrollando un estudio de viabilidad del sector eólico. “Estamos haciendo un estudio de rentabilidad, en el que se han tenido en cuenta a todos los actores que participan en el sector eólico, como ayuntamientos y otros organismos implicados” destaca el Gerente del Cluster, Gonzalo Barrantes. Es precisamente la situación actual de parón en el sector eólico la que ha motivado el desarrollo de este estudio. La publicación del Real Decreto Ley 6 de 2009 estableció una serie de documentación a las empresas promotoras, adjudicatarias del concurso inicial para los 500 MW de energía eólica, que dejó fuera de juego a muchas empresas extremeñas en el primer pre registro, dado el corto plazo de tiempo para reunir la documentación. “Saldrán nuevos pre registros, pero no sabemos qué primas tendrán. El Gobierno de Extremadura va a publicar un Decreto que regula cómo se debe solicitar la documentación para los proyectos eólicos. Lo necesitamos, para que las empresas que quieran hacer parques eólicos en Extremadura sepan cuáles son los procedimientos que deben seguir para presentar los papeles en el pre registro” apunta Gonzalo Barrantes. En el sector fotovoltaico el Cluster de la Energía está trabajando en la realización de un estudio con la asesora Garrigues para la

construcción de instalaciones fotovoltaicas en cubierta de edificios públicos. “La Consejería de Industria ha contratado con Garrigues los pliegos de licitación de todas las cubiertas y esperamos que salga negocio. Ese negocio va a ser para todas las empresas ” indica el Gerente del Cluster de la Energía de Extremadura.

El 50 % del negocio de la energía va a estar relacionado en los próximos años con la eficiencia energética

El Cluster de la Energía aspira a la designación de Agrupación Empresarial Innovadora (AEI) en 2010

Vocación internacional Desde su constitución, el Cluster de la Energía de Extremadura estudia las necesidades de los asociados para incrementar sus posibildades de negocio en el mercado exterior. En 2009, la entidad organizó varias misiones comerciales. La feria internacional de Munich, Intersolar, y nuevos mercados como Canadá e Israel fueron los

objetivos de estas misiones. Por su parte, las inversiones de grandes multinacionales en Extremadura posicionan a las empresas regionales en una situación muy favorable de competitividad. “Nosotros tenemos el conocimiento. Nuestra experiencia nos ha dado un conocimiento que podemos exportar, junto a los

productos y servicios”, apunta el Gerente del Cluster. El nuevo escenario de sostenibilidad obligará a reducir 13.800 millones de toneladas de C02 para frenar el calentemiento global, según recoge la Agencia internacional de la Energía. El Cluster está convencido de que el futuro de la energía pasa por la eficiencia energética.

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Viernes, 30 de abril de 2010

La sanidad, un sector estratégico El sector sociosanitario es uno de los principales motores de nuestra economía. El Cluster de la Salud de Extremadura surgió en 2008 como eje algutinador de las empresas regionales, que se enfrentan a una gran competitividad ante el dominio del sector por las grandes compañías y multinacionales. Con veinte empresas asociadas en la actualidad, la gran apuesta del cluster pasa por incrementar la I+D+i y las sinergias en el sector. os últimos datos analizados del ejercicio de 2008 indican que en la región extremeña existen 228 empresas dedicadas al sector sociosanitario. En este sentido, “es importante destacar que desde 2001 se ha producido un incremento superior al 34% en el número de empresas”, señala el Gerente del Cluster de la Salud, Nicolás Montero. Los datos también reflejan la importancia del mismo en cuanto empleo. En 2008 se registraron 2.452 trabajadores, con un crecimiento experimentado desde 2001 de un 139%. Estas cifras son un buen exponente del crecimiento del sector en Extremadura. Si bien las empresas se enfrentan a la gran competencia de un mercado, dominado habitualmente por las grandes multinacionales. Un hecho que se une a la alta dispersión y desconocimiento de las empresas y recursos disponibles en la región, lo que conlleva un grado reducido de cooperación y asociacionismo. En esta línea, según apunta el Gerente, “el Cluster de la Salud se ha posicionado como la entidad idónea que está ejerciendo de lazo de unión entre todos los agentes, diseñando y transmitiendo estrategias sectoriales para incrementar la competividad de las empresas y crear negocio”. Una muestra de ello y pese a su corta trayectoria ha sido la promoción y coordinación, por parte del Cluster, del Consorcio Iera-Tecnoláser, el primer consorcio de exportación del sector sociosanitario creado entre el Instituto Extremeño de Reproducción Asistida (IERA) y la Clínica Oftalmológica Sánchez-Trancón (Tecnoláser), a fin de emprender acciones de promoción en mercados internacionales . Entre ellos, preferentemente en Portugal. En principio este Cluster no pretende internacionalizar su oferta como objetivo prioritario sino que el interés de las empresas asociadas es consolidar su oferta en la región. La importancia del sector sociosanitario en la región está patente en muchos aspectos. En primer lugar entre los propios extremeños. El 44,7 % de la población considera la sanidad como el área de mayor interés, por encima de la media nacional situada en el 28,1%. También en los presupuestos de la Comunidad Autónoma. Del total de los presupuestos generales de la Comunidad

◗ Texto: S. Fragoso

La Junta destinó al sector sociosanitario en 2009, el 33,34 % del total de los presupuestos de la comunidad Autónoma de Extremadura, en el año 2009 se destinaron a la Consejería de Sanidad y Dependencia un 33,34%, un tercio del total. “El sector sociosanitario empresarial extremeño es un sector en crecimiento, lleno de

oportunidades de negocio para la creación de nuevas empresas y el desarrollo de las existentes. Es un sector con oportunidades, capaz de crear riqueza y generar empleo en la región, como lo demuestra la futura construcción de la Ciudad de la Salud y la innovación dentro del Parque Científico y Tecnológico de Extremadura”, apostilla Nicolás Montero. Desde el Cluster, las actividades vinculadas a la implementación de la Ley de la Dependencia apuntan como un sector que está en pleno auge, con gran demanda y que favorece la creación de puestos de empleo. Además, la preocupación por la salud, el bienestar y la belleza, acompañado por la esperanza y calidad de vida, influirán en el desarrollo continuo de nuevos nichos de mercado.

El Cluster de la Salud incorporará un Observatorio Estratégico Sectorial Son muchas los proyectos que este cluster desarrolla en diversos ámbitos. A nivel interno, el cluster contará desde mayo con una página web. Mediante una herramienta de vigilancia estra-

tégica e inteligencia competitiva la web incorporará un observatorio estratégico, que arrojará información de gran interés para el sector sociosanitario. En el área de la formación, más de 270 pro-

fesionales se benefician de un intenso programa de cursos.A nivel europeo es socio del proyecto “H2N: Health to nutrition in a Mediterranean Diet” que vincula hábitos alimenticios con la salud.

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Viernes, 30 de abril de 2010

CLUSTER DEL TURISMO ENTREVISTA MOISÉS ROMERO, Gerente unir a la gente “queHaytienequeideas con la gente que tiene los recursos para llevarlas a cabo

”

Nuestra mayor “carencia es el marketing y la comercialización: no nos sabemos vender y falta iniciativa privada

”

◗ Texto: Noemí Pimienta

El Cluster del Turismo en Extremadura cuenta actualmente con 32 socios: 14 asociaciones de empresarios turísticos, 12 empresas de diferentes ámbitos, y 6 instituciones. En breve se unirán 9 restaurantes y otro tipo de empresas. Es uno de los cinco clusters de Extremadura que cuenta con la catalogación de “Agrupación Empresarial Innovadora” por parte del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

“En Extremadura el turismo necesita esfuerzo y mentalidad empresarial” El Ministerio de Turismo les reconoce como Agrupación Empresarial Innovadora, ¿cómo han trabajado para conseguirlo? El Cluster nació en el año 2009 por iniciativa de Fextur , la Federación Extremeña de Rurismo Rural, y la Junta de Extremadura. La catalogación como Agrupación Emprendedora se consiguió gracias a un plan estratégico bastante ambicioso que presentamos ante el Ministerio en el que se abordaba un estudio de mercado de la situación del turismo en la región, y donde se planteaban las líneas de actuación a seguir para potenciar el sector en Extremadura, desde el punto de vista de la formación, del fomento del emprendedor, de la innovación, de las sinergias de grupo, etc. El Cluster ha ido creciendo en número de socios. ¿Qué tipo de empresas son susceptibles de formar parte del mismo? En este momento los socios trabajamos desde una visión de cluster concentrado, es decir, abarcando empresas, asociaciones e instituciones que están directamente relacionadas con el sector turístico. Me refiero a hoteles, restaurantes, balnearios, empresas de ocio… etc, pero el futuro se plantea mucho más ambicioso. Intentaremos abrirnos a otros socios que se dediquen a actividades no tienen porqué estar directamente relacionadas con el turismo pero que sí puedan tener una implicación indirecta. Un ejemplo: una fábrica textil que, formando parte del cluster, pueda trabajar para sus socios

proporcionando ropa personalizada a los hoteles. Esta cuestión la iremos planteando con el tiempo con la idea de ser un cluster en el que lo más importante sea la cadena de valor que ha creado entorno a este sector. ¿Es más difícil innovar en turismo? Entendemos la innovación como algo nuevo que aporta valor. Nuestro Cluster está dirigido más que a ofrecer un producto terminado, a vivir experiencias, le pasa a todo el sector servicios en general. Si vas a un restaurante no sólo cuenta que la comida esté exquisita, también cuenta la presentación, el trato con el cliente, la profesionalidad… en definitiva, se ofrece un valor que no se ve pero que el cliente paga por tener. En el turismo cuentan mucho las ideas. No sólo importa qué hago, sino cómo lo hago. ¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta el turismo extremeño en el ámbito de la innovación? Con respecto al turismo en Extremadura tenemos que intentar hacer las cosas más fáciles, aplicar el sentido común, no sólo en términos de formación o atención al cliente, sino también en el sentido de la mentalización. No somos conscientes de la importancia que tiene el turismo en la economía del país y ni de la que puede llegar a tener en nuestra comunidad. El turismo supone el 12% del PIB nacional y sólo el 4% del regional, pero el potencial extremeño es mucho mayor de lo que refleja esa cifra. Debemos encontrar una identidad y elaborar un plan de marke-

ting donde estuviéramos todos: administraciones, empresas, centros de investigación… Tenemos que hacer del turismo algo más profesional, nunca hay que olvidarse de ser profesionales. También hay que poner en marcha ideas nuevas y para ello basta con hacer las cosas de una forma diferente, personalizar. ¿Trabaja el Cluster para concienciar de esta importancia? Desde el Cluster trabajamos mucho en la mentalización, se intenta concienciar al empresario y darle facilidades en la medida de lo posible. Potencial en Extremadura hay mucho, falta unir a la gente que tiene ideas con la gente que tiene los recursos para llevarlas a cabo. Hay que crear un vínculo de unión entre los diferentes sectores. Hace falta iniciativa por parte de los empresarios, falta abrir los ojos al mundo, mentalizarnos de nuestras posibilidades. Nuestro lema es “y por qué no”, y nos hemos unido en un cluster para desarrollar lo que llamamos la “coompetencia”, que no es otra cosa que cooperar con la competencia con el objetivo de que al final ambos salgan ganando porque han sido capaces de innovar, colaborar y atraer más gente a sus negocios. ¿Qué nos falta entonces? Nuestra mayor carencia es la comercialización y el marketing. No nos sabemos valorar, somos demasiado humildes y por ello no nos sabemos vender. La administración debe ayudar pero mover el turismo no puede hacerse sin la iniciativa privada. Extremadura y Galicia hace 25 años eran muy similares, Galicia con una economía basada en la pesca y Extremadura en el sector agrario. Hoy en día Galicia ha dado un giro completo a lo que era y ha sabido venderse turísticamente y aquí comercialmente no hemos avanzado casi nada. Hay que sentirse orgulloso de ser extremeño. Desde el cluster intentamos impulsar todo este tipo de iniciativas porque posibilidades hay. Se necesita mucho esfuerzo y mentalidad empresarial. Sin duda el turismo es un sector transversal en la economía extremeña.

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Viernes, 30 de abril de 2010

LA INNOVACIÓN PERMANENTE

Cluster TIC, lanzadera para innovar El Cluster de las TIC en Extremadura cumple un año de vida con 20 socios al servicio de la innovación Para el Cluster TIC extremeño, la innovación es el paso final e imprescindible para llegar a ser competitivos

En mayo del año 2009 se constituía y presentaba oficialmente el Cluster de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de Extremadura. Actualmente y, a pesar sus pocos meses de vida, el número de asociados ha ido en aumento, pasando de 12 a 20 socios. A medida que se conoce su labor, es mayor el interés que despierta entre las empresas del sector. l Cluster de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de Extremadura comenzaba a trabajar con todo su equipo en junio de 2009. El principal objetivo fue el de promover la cooperación entre empresas del sector TIC extremeño y de éstas con el resto de sectores de forma transversal, para alcanzar un mayor nivel de competitividad y promover la implantación y utilización de las nuevas tecnologías en cualquier ámbito empresarial. En apenas un año han conseguido aumentar el número de socios. De las 12 empresas del macrosector TIC extremeño que consitutían el Cluster en un principio, han pasado a contar en la actualidad con 8 más. A medida que avanza el tiempo y se comienza a conocer su labor, es mayor el interés que despierta entre las empresas del sector. El Cluster cuenta ya con algunas de las empresas tractoras más representativas del sector TIC regional, así como con empresas destacadas por su alto perfil innovador. Desde la agrupación se están estableciendo contactos con distintos fabricantes de tecnología para que éstos formen

parte de la misma en la figura de Socio Colaborador Tecnológico, con el objetivo de que aporten su valor a las empresas TIC regionales. Todos los miembros del Cluster cuentan con un amplio portfolio tanto de productos como de servicios, como Conectividad, Fibra óptica, Networking, Wireless, Voz, Mayoristas de componentes y periféricos, Telecomunicaciones y redes, Movilidad, Consultoría TIC, Desarrollo de soluciones y aplicaciones, Formación en el uso de herramientas y tecnologías relacionadas con la Ingeniería Web, Gestión I+D en empresas de base tecnológica, Auditorías Tecnológicas, Soporte y Mantenimiento de sistemas informáticos, etc… Hortensia Sánchez, Gerente del Cluster, se refiere a la innovación como uno de los principales retos marcados desde el principio, “el clúster nació con unos objetivos claros y con la intención de apoyar los sectores productivos aportando el conocimiento real que tenemos de todas las áreas del sector TIC y apoyando activamente la innovación tecnológica. Por lo tanto, nuestra tarea es la definir las áreas de actuación, fomentar su desarrollo, su potenciación y la profesionalización. Además nos entendemos perfectamente con otras entidades y organismos que trabajan el sector TIC, lo cual facilita el desarrollo de proyectos futuros innovadores”. Son numerosas las acciones que desde la

agrupación se están realizando con el objetivo de fomentar el valor de la innovación. No sólo organizando eventos, “además para innovar se requiere conocimiento, y en este sentido la Universidad juega un papel fundamental. De aquí destacar la firma de un Convenio de Colaboración entre la Universidad de Extremadura y el Clúster TIC de Extremadura, en el que se establecen las bases para alcanzar la Universidad a la empresa”. Otra de las medidas que se están llevando a cabo para fomentar la Innovación, es la publicación de Ayudas y Subvenciones que se acogen a este requisito, es decir, Ayudas para Innovación en el ámbito de las TIC. Este tipo de ayudas se conceden tanto a nivel Regional (Junta de Extremadura), nivel Nacional (Ministerios) como a nivel Internacional (Programas Marcos). El Cluster tiene claramente definidas e identificadas las áreas estratégicas en las que van a centrar su actividad en los próximos meses: “se trabajará en el desarrollo asociativo del Cluster, en la profesionalización del sector TIC, así como en la consolidación y difusión de los servicios y productos TIC extremeños. Hasta la fecha, son ya varios proyectos de índole innovadora en los que venimos trabajando”, afirma la Gerente. Uno de ellos es la participación en el Centro Tecnológico de las TIC en Extremadura.

Hay 600 empresas TIC en Extremadura, el reto fomentar la innovación El Cluster de las TIC en Extremadura vela por la innovación en las empresas extremeñas. Los datos que barajan indican que de las aproximadamente 600 empresas del sector TIC en la

región, sólo un 7% son empresas generalmente innovadoras. El potencial innovador de éstas se equipara a las empresas TIC innovadoras de otras regiones. Desde el cluster señalan que este porcen-

taje podría crecer si desde la Administración se apostara por fortalecer el potencial innovador de muchas empresas del sector TIC que aún les falta dar el paso para conseguir este objetivo.

El objetivo de la agrupación es fomentar la profesionalización, consolidación y difusión de las TIC

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Viernes, 30 de abril de 2010

EL PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO, EMBLEMA DE EXTREMADURA

Refuerzo estratégico y global Inaugurado en noviembre de 2009, el Parque Científico y Tecnológico de Extremadura reúne cinco meses después de su puesta en marcha, a más de 30 empresas relacionadas fundamentalmente con sectores como las TIC y las Energías Renovables. Ofrecer espacios, servicios y comunidad para establecer sinergias; servir de apoyo a las estrategias de innovación de las empresas y fomentar el emprendimiento, entre sus principales cometidos. na fórmula mixta que mezcla por un lado, las características de un parque científico, dirigido sobre todo a grupos de investigación. Tecnológico, por otro, con una base más empresarial. Así se ha perfilado el modelo del Parque Científico y Tecnológico de Extremadura. Inagurado en noviembre de 2009, el origen de esta entidad se remonta a 2004, cuando la Universidad de Extremadura, con el Rector Francisco Duque a la cabeza promovió el proyecto junto con la administración regional. Fue en la última legislatura, en 2008, cuando el nuevo equipo de gobierno firmó un acuerdo con la universidad para la creación de una fundación, encargada de la gestión del parque. “Los parques se definen como espacios urbanizados donde se instalan empresas y entidades que hacen investigación, desarrollo e innovación. Los parques son en definitva espacios, servicios y comunidad.”señala el Director del PCTEx, Antonio Verde Cordero. Con una sede en Cáceres y otra en Badajoz, la nueva entidad está a la espera de que finalicen los trabajos de construcción de los edificios definitivos que estarán situados en ambos campus universitarios. Será en la primavera de 2011 cuando estén terminados. Además de servir como incubadora de

◗ Texto: S. Fragoso

Servicios para la empresas instaladas en el PCTEx Una empresa que utiliza las instalaciones del Parque Científico y Tecnológico puede disfrutar de una serie de servicios generales relacionados con las telecomunicaciones, como son la conexión a datos de alta velocidad, el control y seguridad permanente de las instalaciones, servicios de manteni-

miento y el uso de infraestructuras comunes como salas de reuniones, salón de actos, videoconferencia, o salsas de formación, entre otros. De manera más específica, una entidad de estas características ofrece algo más que infraestructuras. El asesoramiento tecnológico en actividades de

Las nuevas sedes del Parque en los campus de Cáceres y Badajoz estarán terminadas en la primavera de 2011 El PCTEx contará con dos nuevos edificios, un centro para Energías Renovables y otro para las TIC empresas, la universidad pone a disposición del parque, durante un período de 50 años, una serie de terrenos en los que tanto la fundación del propio PCTEx como otras entidades pueden construir edificios. El primer granito de arena en este sentido, lo ha puesto la

Investigación, Desarrollo e Innovación, especialmente, información a las empresas sobre las diferentes fuentes de información y ayuda en el momento de encontrar socios estratégicos; asesoramiento en la financiación pública de proyectos de I+D+i o el acceso a la Red de Transferencia de Tecnología de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) son algunos de estos servicios. Además, el PCTEx ofrece un programa de formación

continua para los trabajadores de las empresas adheridas a la entidad. Un intenso programa de actividades contempla la celebración constante de cursos, jornadas y seminarios. El PCTEx cuenta también con expertos que colaboran con los potenciales emprendedores en el diseño de sus ideas de negocio. Por otro lado, ofrece a la empresas un servicio de búsqueda y selección de personal.

fundación CETIEX, promotora de un centro para el desarrollo de proyectos de Energías Renovables. De índole pública, la propia fundación del Parque Científico y Tecnológico de Extremadura también ha promovido la puesta en marcha de un Centro para las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. Ambos estarán sitados en la sede de Badajoz. Por el momento, en tan sólo 5 meses el parque extremeño reúne a más de treinta empresas, de las un 20% son de fuera de la región y están instalándose o en vías de hacerlo próximamente. Algunas ventajas para las empresasa instaladas en el parque son la capacidad de crear sinergias con otras empresas al entrar en un espacio que reune a un tejido muy consolidado; disponer de personal muy culificado con la formación idónea, el conocimiento y la experiencia previa, que por ende, sitúa a las empresas en una ventaja competitiva, y por último, en cuanto a financiación, pertenecer a un parque permite contar con un apoyo en la tramitación de determinadas ayudas. No obstante, el cometido del parque no termina ahí. Promover la creación de nuevas empresas mediante el apoyo a jóvenes emprendedores es otro de sus grandes retos. Una entidad que nace con la intención de ser un revulsivo para desarrollo regional.

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Acciona, modelo innovador a seguir Con más de 20 años de experiencia, Acciona Energía es un operador global en energía limpia, con presencia destacada en siete tecnologías renovables. Ha instalado alrededor de 9.000 megavatios para producción de electricidad en catorce países, de los que 7.437 MW son en propiedad. Cuenta con 213 parques eólicos; 80 centrales hidroeléctricas; plantas termosolares, fotovoltaicas y centrales de biomasa, entre otras actividades. Una compañía energética líder.

2.000 personas componen la plantilla de Acciona Energía. Su facturación en 2009, 1.248 millones de euros Acciona ha invertido 1.200 millones de euros en proyectos en Extremadura, que suman 321 MW de potencia

ablar del Grupo Acciona es hablar de grandes dimensiones. De inversión, facturación, tecnología y crecimiento a nivel mundial. La compañía española opera en diversos ámbitos como infraestructuras, energía, agua y servicios en más de 30 países. Su lema “Pioneros en desarrollo y sostenibilidad” refleja el compromiso en todas sus actividades de contribuir al crecimiento económico, social y a la protección del entorno.

La energía Su división energética arroja cifras no menos importantes. Presencia en catorce países, instalación de 9.000 megavatios para producción de electricidad, de los que 7.437 MW son en propiedad. En cuenta a tecnología, la empresa tiene presencia en ocho modalidades de renovables: eólica, minihidraúlica, biomasa, solar termoeléctrica, solar fotovoltaica y solar térmica. Además produce aerogeneradores de tecnología propia y cuenta con plantas de biodiésel y bioetanol. Es desarrollador de proyectos propios y de terceros. La apuesta decidida de la empresa está dirigida a la innovación y el desarrollo tecnológico del sector energético, especialmente.

Inversiones en Extremadura En nuestra comunidad la compañía trabaja en cuatro tecnologías renovables: solar termoeléctrica, solar fotovoltaica, biomasa y eólica. En solar termoeléctrica, la compañía dispone de una planta operativa -Alvarado I-, una en construcción -Majadas- que estará operativa en 2010, y otra ya autorizada e inscrita en el registro de preasignación –Orellana la Vieja-, que suman 150 MW. Cuenta también con una cuarta planta en tramitación -Alvarado II-. En fotovoltaica, ha construido para terceros dos huertas

Posibilidades de Extremadura, una tierra de sol Según Acciona Energía, en Extremadura confluyen circunstancias que potencian su atractivo para invertir en determinadas tecnologías renovables. Cuenta con un importante recurso energético –fundamentalmente en el ámbito solar-, un territorio extenso con condiciones técnicas adecuadas para implantar instalaciones y también una actitud receptiva por parte de las administraciones (Junta de Extremadura y municipios).

solares ya operativas, en Aldea del Conde y Castuera. En biomasa, Acciona construye una planta en Miajadas, con una potencia de 16 MW, y en energía eólica, la compañía ha sido adjudicataria de la construcción de 93 MW, a través de la sociedad Parques Eólicos de Extremadura (de la que Acciona es propietaria del 51%), en el concurso convocado al efecto. Sólo en instalaciones solares y de biomasa, estas iniciativas suponen en conjunto alrededor de 2.000 empleos directos en construcción y 150 en operación, cifras a la que hay que añadir los empleos indirectos e inducidos vinculados. Las instalaciones citadas producirán unos 600 millones de kilovatios/hora al año, equivalentes al consumo eléctrico de unos 200.000 hogares.

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Infostock sirve soluciones tecnológicas hechas a medida, según las necesidades de cada cliente El objetivo es llevar la Tecnología de la Información y la Comunicación a todos los sectores Infostock ofrece a sus clientes un servicio integral de auditoría, consultoría, desarrollo e integración

Tecnología para todos los sectores asi todo lo que hacen es innovar. Se trata de una filosofía de trabajo que explica el gerente de la compañía, Gregorio Marcos. Infostock ofrece soluciones específicas a problemas específicos de cualquier tipo y cualquier envergadura en una empresa. Mediante una auditoria tecnológica detectan las necesidades de cada cliente, al que presentan una batería de proyectos con los que actualizar tecnológicamente el negocio. Hace varios años que Infostock dio este salto cualitativo para pasar de ser un fabricante de equipos informáticos a ser un fabricante de “contenidos”. El objetivo marcado por la compañía es llevar la tecnología a todos los sectores. Hace un año Infostock puso en marcha la implantación del ERP Agro, un software de gestión empresarial que controla todos los procesos y gestión de una empresa, también la contabilidad, dirigido de forma específica y adaptado al sector hortofrutícola y agroalimentario. Para ello han contado con el grupo Hispatec como aliado. En Extremadura este ERP Agro ya funciona en algunas de las principales empresas del sector. Otra fórmula innovadora que arrancó en 2009 fue el modelo de negocio “My Byte”: un proyecto por el que 120 tiendas asociadas a nivel nacional ofrecen todos estos servicios y soluciones tecnológicas. Reciben hasta 5 solicitudes semanales de quienes pretenden pertenecer a esta cadena, pero los requisitos son muy estrictos: al menos 4 empleados, personal técnico cualificado y un público basado en las pymes. Estas

“empresas TIC de servicios” captan proyectos e Infostock los ejecuta a través de ellas. Infostock basa la innovación no sólo en la tecnología puntera, sino también en los servicios. Ejemplo de ello es un proyecto de fabricación de equipos informáticos a la carta destinado a los universitarios en el que colabora Microsoft. Infostock ha fabricado un paquete de software valorado en 20.000 euros y Microsoft lo regala con la compra del equipo informático. Eso sí, hay que ser estudiante universitario de ingeniería técnica. Se ha hecho una campaña informativa en los campus universitarios extremeños y la acogida está siendo muy buena. Además con el equipo ofrecen una certificación gratuita en Office y Windows 7 equivalente a 5 créditos de libre elección. Una iniciativa parecida se realizará en unos meses dirigida al sector agrario. A través de Fertiberia y mediante su base de datos que suma más de un millón de agricultores en toda España, Infostock está desarrollando una oferta basada en un equipo con contenidos específicos para los agricultores. Se trata sin duda de uno de los sectores más reacios al uso de las nuevas tecnologías de la información pero la intención es que, con equipos dotados de contenidos específicos como las previsiones atmosféricas, análisis del suelo, las lonjas, etc… el agricultor vea en su ordenador una herramienta de trabajo de gran utilidad. Infostock trabaja además en 8 proyectos de investigación para el diseño de nuevos productos, algunos de ellos, gracias a tecnología multitáctil e infrarrojos, dirigidos a los discapacitados.

Sedes Infostock: cobertura geográfica nacional integral Infostock Europa de Extremadura S.A. cuanta con varias sedes a lo largo y acho del país que porporcioan una cobertura de servicios integral. La sede central se encuentra en el Polígono Industrial San Isidro de Don Benito, donde la empresa cuenta con 5.000 metros cuadrados de superficie destinados a almacén central, producción, logística y administración. Infostock tiene presencia además en Madrid, Valencia, Bilbao, Asturias y Canarias, con diferentes departamentos comerciales en ellas.

◗ Texto: N.P.

Infostock nace en 1997 como fabricante de equipos informáticos a nivel nacional. En 2002 abre la división de mayoristas y desde hace 3 años trabaja sistemas de alto rendimiento. Su división de telecomunicaciones ha ejecutado recientemente la segunda fase de cobertura de TDT en Extremadura, con la instalación y mantenimiento de 40 repetidores distribuidos en diferentes puntos de la geografía regional. La innovación marca la base de todo su trabajo.

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Viernes, 30 de abril de 2010

QUINTO CONGRESO DE DIRECTIVOS ORGANIZADO POR ITAE

Extremanagers el foro de los directivos La Escuela de Negocios ITAE organiza desde 2006 este foro de intercambio de experiencias La quinta edición de este Congreso de Directivos se celebrará el 17 de Mayo en Badajoz

Extremanagers pretende convertirse en el principal THINH TANK Económico Empresarial de Extremadura, reuniendo por un lado a los principales gurús y especialistas a nivel nacional y aglutinando de manera continuada todas las reflexiones que puedan surgir desde las distintas iniciativas que genera la Escuela de Negocios ITAE

XTREMANAGERS nace en el año 2006 con el firme propósito de ser una reunión anual donde los directivos empresariales conozcan el punto de vista de profesionales de dentro y fuera de nuestra región. El objetivo que cada año se marca la Escuela de Negocios ITAE, organizadora de este foro, es que estos directivos se aproximen a otras realidades de éxito, que interactúen, intercambien opiniones e ideen proyectos para sus organizaciones. Estrategia, Marketing, Liderazgo, Economía, y en general, aquellos temas que marcan la actualidad de la dirección y gestión empresarial son analizados en un solo día por personalidades de prestigio de las diferentes temáticas. Extremanagers se convierte así en una oportunidad inigualable de aprender de las mejores experiencias nacionales y reunirse en un único espacio con los directivos de Extremadura y Portugal. Además de ser un encuentro anual de Dirección y Gestión empresarial, desde Itae pretenden con esta iniciativa facilitar el conocimiento de las mejores experiencias nacionales en las áreas claves de la empresa. También

crear un foro propicio para intercambiar ideas y reflexionar sobre la gestión de las organizaciones, fomentar nuevas iniciativas en las organizaciones y propiciar un espacio de interrelación entre profesiones de diversos sectores. Extremanager se perfila además como una forma innovadora de dinamizar al tejido empresarial extremeño y acercarlo a una visión exterior y autorizada de la realidad empresarial. Sin olvidar el difícil momento que atraviesan numerosas empresas, Extremanagers quiere abrir el debate sobre posibles soluciones y búsqueda de alternativas ante esta situación. La Escuela de Negocios de Extremadura es protagonista de multitud de foros de distinta índole dentro del marco de Extre-madura y de la ciudad de Badajoz. De este modo, sus iniciativas en materias tan relevantes como el turismo, la sanidad, el desarrollo de ciudades, y por supuesto la economía; generan anualmente una gran cantidad de propuestas, opiniones e ideas para crecer. Los ponentes que participarán en el evento, con el refuerzo de foros de reflexión previos, y con las mesas de trabajo que se organizarán durante el congreso, generarán y plantearán una serie de conclusiones, que se presentarán en lo que hemos venido a llamar “Declaración de Badajoz”. Las ideas y reflexiones que de aquí se obtengan, sin du-

da aportarán, por un lado, soluciones para salir de la crisis económica actual, y por otro, instrumentos que faciliten el desarrollo económico y empresarial de la región. Extremanagers pretende pues, convertirse en el principal THINH TANK Económico Empresarial de Extremadura, reuniendo por un lado a los principales gurús y especialistas a nivel nacional; y aglutinando de manera continuada todas las reflexiones que puedan surgir desde las distintas iniciativas que genera la propia Escuela. Este año la cita será el 17 de mayo en el Hotel Gran Casino de Extremadura, en Badajoz. Entre las insitutiones representadas en el acto estará el Instituto de Estudios Económicos que tiene como objetivo impulsar empresa privada y al mercado como mecanismo eficiente de creación y asignación de recursos; la Asociación para el Progreso de la Dirección: una entidad de formación e información, de orientación y de contactos a nivel directivo, cuyo principal objetivo es el promover el intercambio de ideas, conocimientos y experiencias entre los medios directivos empresariales de nuestro país; y el Círculo de Empresarios, un organismo creado para el estudio, la divulgación y promoción de la función de la libre empresa en el marco de la economía de mercado.

EXTREMANAGERS 2010, una cita ineludible para el mundo empresarial Será la primera vez que los tres principales expertos económicos de nuestro país y representantes de los principales Think Tanks a nivel nacional se reúnan en un mismo acto para hablar

de negocios, de economía, de dirección y de gestión empresarial. Extremanagers 2010 contará con las ponencias de Juan Iranzo, Director General del Instituto de Estudios Económicos;

Enrique Sánchez de León, Director General de la Asociación para el Progreso de la dirección (APD); otro de los ponentes será Claudio Boada, Presidente del Círculo de Empresarios.

Personalidades de prestigio del mundo de los negocios analizarán diferentes temas de actualidad empresarial

Dossier

INNOVACIĂ&#x201C;N

Empresa y Finanzas Viernes, 30 de abril de 2010

Empresa y Finanzas • Viernes, 30 de abril de 2010

AGROALIMENTARIO

El jamón de Extremadura, un manjar de lujo en Japón IBERSELEC EXPORTA CERDO 100% IBÉRICO A JAPÓN, HONG KONG, ITALIA E INGLATERRA N.P. - noemi@empresayfinanzas.com

ejemplo, cuánto llovió en la finca el año que salió en Montanera. Además, pertenecer a la Denominación de Origen “Dehesa de Extremadura” da una confianza a los consumidores gracias a la estricta norma de calidad que esta exige. Pero aspiran a algo que va más allá porque pretenden que de sus dehesas salga el mejor cerdo ibérico.

La mejor loncha de jamón del mundo lleva el sello Iberselec. No sólo porque es la más larga (el cortador Nico Jiménez batió el récord guiness con una loncha de 13,9 metros), sino porque la calidad y la pureza del cerdo cien por cien ibérico es una exigencia que desde el principio ha marcado la filosofía de esta empresa afincada en Montánchez, Cáceres. Cuentan con una dehesa repartida en cinco fincas que se sitúan en la zona sur de Cáceres y el norte de Badajoz. Sus bodegas y secaderos tienen capacidad para unos 60.000 jamones, además de la producción de caña de lomo, lomito, morcón, chorizo, salchichón, cabecero curado, panceta curada y loncheados. También producen y distribuyen carne fresca y congelada de ibérico. Unos productos que en apenas 5 años han conquistado paladares muy alejados de nuestras fronteras.

Cien por cien ibérico

El jamón, en Japón El 70% de la producción Iberselec llega al mercado nacional, el 30% restante se exporta a Japón, Hong kong, Italia, Inglaterra y otros países. Gracias a unos socios japonenses, Iberselec entró en el mercado nipón. Se trata de una cultura muy curiosa y abierta a las novedades culinarias exóticas, que desde el principio se mostró muy dispuesta a conocer e invertir en este tipo de novedades. Ahora el cerdo ibérico es un producto cada vez más valorado. La experiencia de Iberselec en Japón les ha hecho observar que existen dos tipos de reacción ante la carne de cerdo ibérico de alta calidad: una es la reacción de tipo “auténtico” y la otra es la de tipo “versión-up”. El grupo “auténtico” aspira a acercarse del modo más cultural. Es decir, disfrutan de los productos como si fueran verdaderos españoles, acompañados con un buen vino o cava y tapas españolas u otros platos europeos. Ahora mismo, dentro del mundo de alta cocina en Japón, la cocina española tiene más fuerza y popularidad, superando a la francesa o la italiana. El otro grupo “versión-up” lo que hace es sustituir en los platos típicos japoneses, su carne de cerdo por la carne de cerdo ibérico auténtico, lo cual da un valor añadido o carácter de “lujo” al plato tanto en hogares como en las hostelerías. Estos platos típicos japoneses son infinitos. La cocina japonesa es un mundo muy rico.

Calidad y pureza El compromiso que adquiere Iberselec es el ofrecer la más alta calidad del mundo. Para lograr esta característica que les hace especiales, realizan ínte-

Iberselec aplica un estricto control de trazabilidad, desde la granja y la dehesa hasta el secadero.

Poner carne de cerdo ibérico en un plato japonés aporta a la receta un valor añadido, está considerado un “lujo”

El objetivo de la marca es llegar a otros mercados, como Corea del Sur, China o Australia. Proyección de crecer

El compromiso Iberselec se basa en ofrecer la más alta calidad del mercado en todos y cada uno de sus productos

gramente todos los procesos que implican hacer el jamón. Esto es, desde la concepción de los animales en la granja, hasta su cría, su período en el campo y el secadero. Esto es muy poco frecuente

en la industria. Iberselec pretende que cuando compremos un jamón, todos sean especiales, que no sea una lotería, y sólo lo consiguen trabajando a su manera, esto es: ocupándose cuidado-

samente de todo el proceso desde el principio. En Iberselec pueden decir con exactitud, quién era el abuelo, abuela o padre de cualquier pata de jamón que venden. Saben también, por

Pata negra, Serrano, Ibérico, Cebo… todo esto se resume en una falta de información acerca de la calidad. Iberselec advierte que en el mercado podemos encontrar productos que proceden de animales mezclados con razas criadas a toda velocidad en establos donde apenas pueden moverse, y alimentados con piensos llenos de grasas saturadas, que son curados aceleradamente, y que son tratados para que la grasa se funda, o tengan un color más atractivo. El consumidor debe entender que hacer un buen jamón, cuesta mucho tiempo y cuidados y los precios afectan directamente a la calidad. En general, en el producto 100% ibérico el aroma y sabor son más intensos descubriéndose los olores del campo y sus frutos. Los ibéricos puros son animales más pequeños, fuertes y finos. Son más atléticos, curiosos y salvajes. Por eso, los jamones ibéricos de un animal puro son más finos y estéticos. Desarrollan sus músculos y la grasa se infiltra de forma natural. La carne del ibérico puro es más oscura y se recubre de una grasa que tiene cualidades saludables, ya que son insaturadas. Esos colores y sabor se imitan en calidades inferiores a través de aditivos que se incluyen en la alimentación. Por eso, la calidad no sólo está en el disfrute del sabor, sino también en la salud.

Trayectoria En el año 2003, Iberselec inauguró su granja con capacidad para productir 6.000 cochinos anuales. En esta primera etapa se produjo la contrratación de 8 dehesas para el engorde del ganado en extensivo. En 2005 se abrieron las instalaciones de los secaderos con capacidad para 60.000 piezas, con la posibilidad de ampliación a 200.000 en un futuro. La trazabilidad fue introducida desde el principio en el proceso de producción, a través de programas y controles informáticos junto a los crotales de identificación del ganado tanto en la granja como en el campo y secaderos. En 2007 se cerró el ciclo de producción con la venta del primer jamón curado. Los primeras ventas salieron ese año al mercado japonés. Iberselec tiene un volumen de facturación que supera los 2,5 millones de euros anuales.

Viernes, 30 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

FINANZAS

La reforma de las cajas, a debate LIMITAR EL PESO INSTITUCIONAL Y FLEXIBILIZAR LAS FUSIONES Y EMISIONES SON LOS RETOS M.C.F. - marta@empresayfinanzas.com

LAS CIFRAS

Las cajas de ahorros españolas deben afrontar una reforma legal que limite el peso de las instituciones políticas en sus órganos de gobierno, disminuyendo progresivamente su presencia en los consejos de administración hasta limitarse a un máximo del 25%. Esta es la principal conclusión del informe ‘La reestructuración de las Cajas de Ahorros y la reforma de su regulación’, elaborado por el Centro PwC/IE del Sector Financiero, una institución de carácter académico puesta en marchapor PricewaterhouseCoopers y el IE Business School. Así, el objetivo de dicha reforma sería reforzar las exigencias de idoneidad para el puesto de administrador y alto directivo, eliminar –favoreciendo la transparencia y el acceso al mercado de capitales- las trabas regulatorias a la emisión de cuotas participativas y sustituir los aspectos más sustantivos de la regulación de las comunidades autónomas sobre las cajas por una normativa estatal básica. Para ello, el Banco de España debe liderar el proceso de reestructuración, elaborando un procedimiento de actuación tasado y transparente, que cuente con el mayor consenso político. Además, el informe recomienda una disminución progresiva de los cargos en losconsejos de administración en representación de las administraciones públicas y en la Comisión de Control de las cajas, pasando del 50% a un máximo del 25%.

Exceso de capacidad del 30% El crecimiento de la morosidad, el estrechamiento de los márgenes, la caída de la actividad y el acceso a la financiación suponen un reto para la rentabilidad, liquidez y solvencia del sector bancario español. El informe del Centro PwC/IE apunta a que hay un exceso de capacidad significativo en el sector bancario próximo al 30%, por lo que el sector necesita una recapitalización, con apoyo público, que podría oscilar, en primera instancia, entre los 30.000 y los 50.000 millones de euros. El marco regulatorio creado en 2009 para ello, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), tiene un presupuesto máximo de 99.000 millones de euros, pero Europa no lo aprobó hasta 2010 y le ha puesto fecha tope en junio. A esto se añade que el proceso está siendo lento a pesar de la sensación de urgencia, fundamentalmente por motivos políticos y también económicos, ya que los resultados de 2009 han sido inferiores a 2008 aunque positivos -con resultado negativo antes de impuestos en el último trimestre, y las tasas de morosi-

25% Consejo de Administración Los expertos recomiendan rebajar la representación política en los consejos del 50% actual al 25%

99.000 Millones de euros Es el presupuesto máximo del Fondo de Reestructuración Bancaria, que expira en el mes de junio

Hay un exceso de capacidad en el sector bancario que se cifra en el 30%, por lo que urge su recapitalización Motivaciones políticas obstaculizan los procesos de fusión, principal mecanismo para su saneamiento dad tampoco son muy elevadas (ver gráfico). Y es que los condicionantes políticos, según este informe, están dificultando las integraciones interegionales, el mecanismo más adecuado para el saneamiento del sistema bancario, lo que afecta a la recuperación de la economía y acentúa la vulnerabilidad al riesgo país. Como ejemplo, los flirteos de Caja Madrid con algunas cajas regionales, entre ellas las valencianas Bancaja y CAM, que no

han llegado a puerto. De hecho, las cinco fusiones aprobadas o en marcha -Caixa Nova y Caixa Galicia; Caixa Catalunya, Caixa Manresa y Caixa Tarragona; Caixa Manlleu, Sabadell y Terrasa; Caja Duero y Caja España; Caja Castilla La Mancha y Cajastur; y Unicaja y Cajasur- han sido intrautonomicas a través de Sistemas Institucionales de Protección (SIP), que requieren el mantenimiento de órganos de gobierno, sedes y competencias en las comunidades autónomas.

zativas y de funcionamiento de órganos de gobierno de las cajas y contar con un procedimiento de reestructuración transparente que cuente con consenso político. En relación a las cuotas participativas: obligar por ley a la emisión de cuotas participativas, y que éstas confieran

derechos políticos plenos a sus adquirentes, fijándose un límite máximo de participación para evitar su privatización; y flexibilizar su emisión, acercándolas al capital de las sociedades mercantiles. En el marco de sus órganos de gobierno, reforzar las normas de buen gobierno , dis-

La crisis finaciera mundial ha dado lugar a un debate regulatorio con propuestas como la exigencia de mayores niveles de recursos propios y mayor calidda de estos. Esto supone un desafío para las cajas pues, su modalidad de capitalización, las cuotas participativas, sólo ha sido emitida por una entidad y los instrumentos híbridos, que sí han sido empleados, no computarán en el ‘tier I’ de dichas entidades. El informe plantea alternativas de reforma legal de los factores que están impidiendo la reestructración del sector y que pueden dificultar la adptación de las cajas al nuevo entorno de regulación de la solvencia de las entidades de crédito, dado que el citado FROB se está viendo ralentizado por la redacción actualde la legislación vigente, la LORCA, que data de 1985 pese a haber sido modificada posteriormente por varias leyes. Así, el Centro PwC/IE se centra en las propuestas de reforma de Basilea II, consecuencia del cual surge la necesidad de reforma de las cuotas particpativas, vía de refuerzo de los recursos popios de las cajas. Así, las cuotas son valores negociables, cuya emisión es autorizada por la Asamblea General o por el Consejo de Administración de la Caja, que representan aportaciones dinerarias de duración indefenida, que pueden ser aplicadas en igual proporción y a los mismos destinos que los fondos fuacionales y las reservas. Pero, estos instrumentos están desprovistos de derechos políticos y forman parte de los recursos propios básicos -’tier I’- . Es por esto que el informe recomienda que su emisión sea obligatoria por ley y confiera derechos políticos a sus adquirientes, fijándose un límite máximo de participación de los cuotapartícipes en los órganos de gobierno para evitar la pérdida de control de la caja y su privatización.

Consejo de Administración

Principales recomendaciones en los ámbitos de supervisión, capitalización y gobierno El informe propone mantener sin ambigüedades la responsabilidad única del Banco de España sobre la regulación y supervisión prudenciales de las cajas, eliminar cualquier restricción legal a las integraciones interregionales, realizar una regulación básica del Estado de cuestiones organi-

Cuotas participativas

minuir progresivamente los cargos en representación de las administraciones públicas, hasta alcanzar un máximo del 25% o revisar las competencias de la Comisión de Control, buscando su integración con la Comisión de Auditoría y garantizando su independencia.

En el ámbito del gobierno corporativo de la caja, uno de los retos del proceso de reestructuración sería ocupar los puestos vacantes en consejos de administración tras la limitación de la representación de las administraciones por tenedores de cuotas particpativas, eliminar a los cargos públicos electos en los órganos de gobierno y aplicar con rigor las normas de idoneidad para los vocales ejecutivos de los consejos de administración y los altos directivos, así como ampliarlas a los vocales no ejecutivos. El objetivo es estar en coherencia con la cada vez mayor importancia concedida al papel del Consejo de Administración en la gestión de riesgos.

Empresa y Finanzas • Viernes, 30 de abril de 2010

RSC

El Seguro D&O como herramienta de protección del administrador INFODESE INTENTA PALIAR LA CRECIENTE CULTURA DE RECLAMACIONES CIVILES CON FORMACIÓN bles expectativas de cobro.

María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

Una nueva realidad acecha al entorno empresarial español. La cultura de las reclamaciones civiles de terceros amenaza, cada día más, al directivo y al empresario de este país, que hasta hace pocos años ni siquiera era consciente del exigente régimen de responsabilidad a la que están sometidos a través de la legislación española. Actualmente, consejeros y directivos tienen que responder, incluso con su patrimonio personal, por los daños y perjuicios que le ocasionen a accionistas o a la propia sociedad por las decisiones que adopten. Este cambio de mentalidad y aumento de reclamaciones contra consejeros y directivos explica que la contratación del Seguro D&O (Directors & Officers) mantenga un ritmo de crecimiento constante en los últimos años. Con el fin de “elevar el nivel de conocimientos de todos los profesionales del sector asegurador en todos los aspectos relacionados con la técnica aseguradora y con el derecho de seguros” el Instituto para el Fomento y el Desarrollo del Seguro (INFODESE) organiza cursos presenciales a lo largo del año, explica su director general, Juan Marín López. La responsabilidad civil de consejeros y directivos. El Seguro D&O se ha convertido en un reclamo durante los últimos años, “este curso, en versión presencial abierta, se realiza una vez al año con una enorme acogida tanto en número de asistentes como en el resultado de las valoraciones de satisfacción”, explica Marín López. La dinámica de las clases es conjugar los aspectos teóricos, “tanto técnicos como jurídicos”, con los aspectos prácticos, “que van desde el análisis de las cuestiones procesales a la oferta aseguradora que en cada momento ofrece el sector para dar respuesta a la importante y

A la cima con EE.UU.

“Estamos muy lejos de la cultura de EE.UU. en este ámbito pero acabaremos por parecernos a ellos”

Los consejeros demandan cada año más información para evitar las sanciones.

creciente demanda de seguros por parte de cada vez mayor número de empresas y profesionales”.

Todo cubierto El objetivo del Seguro D&O no es otro que proteger la pérdida de patrimonio derivada de reclamaciones de terceros. Ahora bien, Juan Marín López lo tiene claro, la cobertura que los asegurados más apre-

cian, es “la defensa y reclamación, pues el seguro les cubre todos los gastos”. Las causas por las que se imputa la responsabilidad a los administradores son múltiples. Sin embargo, “si tuviéramos que destacar alguna lo haríamos con las reclamaciones derivadas del incumplimiento de la obligación de instar concurso de acreedores y continuar asumiendo

deudas que posteriormente van a suponer graves perjuicios, tanto a accionistas como a acreedores sociales”, argumenta el director de INFODESE. Los responsables de llevar a cabo la gestión empresarial deben temer, especialmente, a los acreedores sociales, que son quienes más quejas legales tramitan por considerar que no van a verse atendidas sus razona-

Incentivos por luchar contra la siniestralidad Los esfuerzos empresariales por la contribución a disminuir y revenir la siniestralidad laboral tendrá recompensa. El BOE publicó a principios de este mes un sistema de reducción de cotizaciones por contingencias profesionales a las compañías que se hayan pronunciado en esta cuestión. Las empresas que quieran optar a este beneficio fiscal deberán haber invertido en instalaciones, procesos o

equipos en el ámbioto de la prevención de riesgos laborales. Aunque no es un requisito imprescindible, haber cotizado en el año 2009 por un volumen total de cuotas por contingencias profesionales superior a 5.000 euros, será una gran ventaja. Aún así, las empresas que hayan cotizado por un importe menor podrán consultar sus posibilidades. El control más axhaustivo que se

llevará a cabo en el análisis de solicitudes, evidentemente, será el de los límites de índices de siniestralidad general y/o extrema que se establecerán por normativa para 2009.

Otros requisitos Además de los directamente relacionados con la gestión y práctica de los riesgos laborales, las empresas que quieran optar al sistema publicado

deberán estar al corriente de obligaciones en materia de cotizaciones a la Seguridad Social, además de tener limpio el curriculum: no haber sido sancionada la empresa con infracciones graves o muy graves en materia de prevención de riesgos laborales o de Seguridad Social en el ejercicio 2009. El empresario deberá rellenar una autodeclaración sobre actividades

Hasta hace pocos años España tenía una baja cultura en reclamaciones respecto a otros países. El director general informa de que “Aún cuando España sigue estando por debajo de otros países de nuestro entorno geográfico y cultural, este hecho está cambiando y ya se acerca al nivel y cuantía de las reclamaciones que se producen en los países antes citados”. El punto de mira llega al norte del continente americano, dónde las reclamaciones de responsabilidad civil en todos los ámbitos son de tipología y dimensiones “impensables para la mentalidad actual europea”. Marín López es contundente en su apreciación, “estamos aún lejos de la cultura y costumbres de Estados Unidos” aunque INFODESE tiene una opinión al respecto: “En nuestra opinión, este abismo cada vez será peor y al final, como en muchos otros órdenes económicos y sociales, acabaremos por parecernos a ellos”. Los datos en referencia al crecimiento en España “son tremendamente diferentes según la fuente” pero todas tienen un punto en común “la contratación de seguros D&O crece de forma continuada”. Además hay una circunstancia que garantiza su evolución: “en estos momentos están accediendo a este tipo de seguros los administradores de las Pymes, cosa que hasta hace poco tiempo no sucedía, pues estos no eran conscientes de que también a ellos les pueden presentar reclamaciones por su gestión”. La legislación actual exige mucha responsabilidad al consejero y, “desde lo que percibimos a través de nuestros cursos”, los demandados suelen pensar que es excesiva. La cultura sigue evolucionando, por lo que así lo hará la legislación.

preventivas que deberá acreditar con el cumplimiento de requisitos básicos de prevención de riesgos laborales. Y para concluir la posibilidad de ser candidato, la compañía tendrá que haber desarrollado durante la edición anterior al menos una acción del tipo: incorporación a la plantilla de recursos preventivos propios o ampliación de los existentes aunque no esté legalmente obligada así como planes de movilidad vial como medida para prevenir accidentes de trabajo en misión o in itnere.

Viernes, 30 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

FORMACIÓN

Fundesem beca la mejor gestión de empresa en un entorno virtual LOS XII PREMIOS BUGACAM SIMULAN LA DIRECCIÓN SEMESTRAL DE UNA FIRMA INTERNACIONAL Los particpantes actúan como el equipo directivo en la toma de decisiones estratégicas y operativas

Marta C. - marta@empresayfinanzas.com

Un total de 336 universitarios de una veintena de universidades españolas, agrupados en 107 equipos, optan este año a la XII edición del Juego de Simulación Empresarial Interuniversitario para Emprendedores Bugacam, una iniciativa de la escuela de negocios alicantina Fundesem que cuenta con la organización del Instituto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat Valenciana (Impiva) y con el patrocinio de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM). El Bugacam, que comenzó el 12 de abril, es un juego de simulación empresarial que reproduce la situación de las empresas que operan en el mercado internacional con gran realismo. Cada grupo actúa como el equipo directivo de una empresa en la toma de decisiones estratégicas y operativas compitiendo con los otros contrincantes. El criterio de clasificación es el beneficio acumulado por cada equipo a lo largo del juego.

Laboratorio de empresas A través de una plataforma propia desarrollada y gestionada por la propia escuela de negocios, el programa funciona “como una especie de laboratorio de empresas”, explica José Cremades, director académico de Fundesem. Los participantes han de gestionar una empresa de tipo industrial con expansión internacional mediante la toma de dos decisiones semanales, cada una de las cuales simula un mes en la vida de la empresa.

El criterio de clasificación es el beneficio acumulado por cada equipo en una empresa con expansión global

En la imagen, los ganadores de la anterior edición de los premios, recibiendo el cheque del director del Impiva, Juan José Moragues.

LAS CLAVES Habilidades directivas ♦ Los participantes en la plata-

forma de gestión virtual ejercitarán habilidades como el trabajo en equipo, la facultad de análisis, la creatividad, la gestión del tiempo, la visión estratégica en la toma de soluciones o el liderazgo.

Tras cada decisión, Fundesem publica un ránking con los resultados de cada equipo participante. Esta primera fase inicial dura tres semanas, en la que el

Aula virtual ♦ El Bugacam ha comenzado a

desarrollarse a través de Internet. Los participantes disponen de un aula virtual con línea de consulta telefónica y servicios de comunicación -mensajería, chat o forospara poder realizar consultas.

equipo evaluador, con el único criterio objetivo del grupo con mayor beneficio acumulado, elige a los 12 mejores equipos. Estos se concentran

Europa aprende en Murcia sobre el emprendedurismo Un grupo de doce expertos en educación profesional de países de la Unión Europea se han desplazado a Murcia para conocer los programas de apoyo a emprendedores desarrollados desde el Gobierno regional, un interés que viene avalado tras recibir la Región el premio Región Europea Emprendedora 2011 por el conjunto de políticas y estrategias públicas dirigidas a la creación y consolidación de nuevas empresas que fueron expuestas a los visitantes en el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia (CEEIM). En su encuentro en CEEIM, centro adherido a la Consejería de Universi-

dades, Empresa e Investigación a través del INFO, los responsables de educación profesional conocieron la planificación y políticas recogidas en el Plan Emprendemos, junto a otras acciones complementarias desarrolladas desde el Gobierno regional para crear un marco de confianza que fomente el espíritu emprendedor.

Difusión en edades tempranas Las acciones relacionadas para la difusión del emprendedurismo en edades tempranas fue uno de los ejes de atracción de los visitantes, quienes conocieron el concurso Imagina una Empresa Diferente y el proyecto edu-

cativo Empresa Joven Europea para alumnos de 3º y 4º de ESO puesto en marcha en colaboración entre las consejerías de Universidades, Empresa e Investigación y Educación, Formación y Empleo, y la colaboración de Caja Murcia, por la que se facilita un crédito de 300 euros a cada empresa de comercialización de productos creada dentro de este marco. El Proyecto Columbus para intercambio de experiencias entre empresarios noveles y consolidados por la Unión Europea, las visitas de estudiantes a los centros de alojamiento de empresas y los talleres de Motivación en F.P. centraron la exposición.

durante los días 10 y 11 de mayo en el Centro de Educación Medioambiental de la CAM en Murcia y, en sesiones maratonianas de mañana y tarde, vuleven a hacer una simulación completa del plan de su empresa con la toma de otras seis decisiones estratégicas durante esos dos días.

Postgrados y créditos El equipo directivo que mayor beneficio acumule en esta fase obtendrá una beca que cubre el 50% de los estudios de postgrado realizados en Fundesem, 3.000 euros y un viaje a

Nueva York. El segundo grupo seleccionado recibirá otra beca del 33%, 2.000 euros y un viaje a Londres. Los terceros clasificados ganarán una bonificación del 25% del coste del programa de estudios que realicen en Fundesem, además de 1.000 euros y un viaje a Ibiza. Además, todos los participantes que acrediten ser clientes de la CAM recibirán un cheque Bugacam de 1.000 euros para realizar un master en Fundesem, que computará créditos de libre configuración. Los premios se entregarán el 18 de mayo durante el Día de la Persona Emprendedora en Feria Valencia.

EN BREVE Cierval muestra las oportunidades de negocio en Ecuador

Bancaja paga el Master Bursátil y Financiero a su mejor alumno

La Confederación de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana (Cerval) ha celebrado la jornada empresarial ‘Realidades políticas y económicas de Ecuador, oportunidades de inversión’, en la que intervino el Embajador de Ecuador en España, Galo Chiriboga Zambrano. El Embajador presentó proyectos que pueden ser interesantes para las empresas valencianas, en sectores como la construcción, las infraestructuras hoteleras, la pesca, la acuicultura, las energías renovables, tratamiento de aguas y tecnologías de la información y la comunicación (TIC).

El alumno más brillante del Master Bursátil y Financiero que imparte la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros recibirá el reembolso de la cuantía total del Master por tercer año consecutivo. La FEBF y la Fundación Bancaja han renovado el acuerdo de colaboración por el cual la entidad bancaria reconoce la excelencia académica, el esfuerzo y dedicación de los estudiantes de este postgrado. La FEBF persigue con este Master retener el talento en la Comunitat Valenciana y potenciar Valencia como centro financiero con identidad propia y vocación internacional.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 30 de abril de 2010

18 FORMACIÓN

Viernes, 30 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

ENTREVISTA CARLOS ONGALLO DIRECTOR DE EXTREMADURA BUSINESS SCHOOL

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En sólo un año y medio de andadura, 900 empresarios extremeños han recibido formación en EBS

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Desde EBS tenemos claro que queremos solventar los problemas de gestión de los empresarios de la región

“Nos hemos aliado con las mejores escuelas de negocio del mundo” Fundada en 2008, Extremadura Business Schooll nace con la vocación de ofrecer una formación directiva a medida, de alto nivel. Sus primeros pasos le han hecho merecedora del Premio Dintel de Alta Formación, concedido en enero de 2010. Sandra Fragoso - sandra@empresayfinanzas.com

¿Cuándo se gestó este nuevo proyecto de formación directiva en Extremadura? Extremadura Business Schooll nace en la primavera de 2008 bajo los auspicios de un grupo de empresarios extremeños que junto con la Universidad se plantean el hecho de que en Extremadura haya una escuela de negocios de prestigio internacional. Vemos que en pocos meses nos hemos colocado en el liderazgo de la formación directiva. Nosotros solamente trabajamos en formación directiva, de personas que tienen a su cargo a otras personas y que toman decisiones cotidianas. Dentro del mundo de las organizaciones, trabajamos áreas de dirección. ¿Había mucha oferta de este tipo de formación en nuestra comunidad ? ¿cuáles son los valores diferenciales de esta escuela? Cuando llegamos se estaba dando formación en diversos niveles. Lo que hemos hecho ha sido aportar una formación inexistente hasta ahora que es una formación bajo demanda. Desde el primer momento hemos tenido claro que queremos solventar los problemas de gestión de los empresarios de la región, de modo que nuestros cursos siempre han sido bajo una demanda real. Nuestra ventaja diferencial es que somos una escuela que esta al servicio de los empresarios y organizaciones extremeñas. Por otra parte somos muy exigentes con la calidad en la formación. Desde EBS nos hemos centrado en seleccionar un elenco de profesores de talla internacional. No escatimamos

EL PERFIL

Carlos Ongallo es el Director de EBS y profesor de la UEX Doctor en Ciencias Empresariales por ICADE, Carlos Ongallo es profesor de la UEX desde 1999 y Director de la Oficina de Empresas de la UEX. Ha impartido formación en numerosas universidades de todo el mundo, concretamente en EE.UU y desde su comienzo lidera el proyecto de EBS. Es asesor de la OCDE y autor de 12 libros.

esfuerzos en que el participante tenga la máxima calidad formativa por parte de los profesores. También hemos buscado socios de confianza. Nos hemos aliado con las mejores universidades y escuelas de negocios del resto del mundo, estoy hablando

70 empresarios se han formado con EBS en Estados Unidos, una gran experiencia Recientemente Extremadura Business School ha organizado un curso de formación autor en el que 70 empresarios, 17 de ellos madrileños, se han desplazado hasta Estados Unidos para vivir una nueva e intensa experiencia formativa. El curso ha consistido en ejercicios tomas de

decisiones y de trabajo en equipo por los Cañones del Colorado. “Han sido tres días muy intensos y divertidos, una gran experiencia y de gran aprendizaje. Han venido con nosotros tres profesores de talla internacional como Mario Alonso Puig o Carlos Cubeiro y José Mª Alonso”,

detalla Carlos Ongallo, Director de EBS. Durante los 10 días de duración del viaje, los empresarios asistentes al curso también han aprovechado para realizar un misión comercial por el Estado de Utah. “Hemos sido recibidos por el Gobernador del Estado de Utah y además hemos

tenido un encuentro con empresarios de más de 10 sectores diferentes de la economía. Podemos decir que el resultado ha sido fabuloso” “Pensamos que el mundo de los negocios tiene una clarísima vocación internacional que desde Extremadura podemos liderar”.

de la Universidad de Nueva York, Georgetown, Bunbury School of Business, números escuelas internacionales, que nos están haciendo aumentar nuestro prestigio y además dar a los empresarios extremeños una formación de último nivel. ¿Cuál es la estructura de EBS ? Somos una fundación, es decir una entidad de servicio a la sociedad y como tal, en nuestro Consejo Asesor está la Universidad y otras entidades públicas. Por tanto, tenemos esa vocación de servicio público o semi público. ¿En qué proyectos están inmersos en la actualidad? EBS GO es nuestro último proyecto en el que se ha tenido en cuenta la opinión de los 900 empresarios extremeños que, en un año y medio de recorrido de la Escuela, se han formado con nosotros. Estamos recabando información para que sean los propios empresarios quienes nos ayuden a configurar los programas de la Escuela. No importamos programas de fuera, sino que los hacemos a medida para proyectar la formación y potenciar a los empresarios extremeños. ¿Qué tipo de formación demandan más nuestros empresarios? Hay un interés por la formación continua, por el aprendizaje. En EBS no dejamos a los empresarios solos en su formación, sino que hacemos un seguimiento continuo con actividades de refresco de sus conocimientos adquiridos. ¿Cuál es el pilar de la formación que imparten en esta Escuela? La formación directiva se basa en el Management, que es la Ciencia de la Dirección creada por Peter Drucker, es el padre del Management y la gestión empresarial. Sobre eso gravita toda nuestra formación. Desde planificación, organización y control hasta estándares, liderazgo, pasando por áreas funcionales de la empresa. También trabajamos mucho la Dirección Estratégica y Planteamientos Geoestratégicos del mundo y la economía actual. Además nos hemos introducido en el sector público y estamos desarrollando un programa para la mejora de la gobernanza en el sector público que presentaremos en otoño. La experiencia que tenemos en EBS es que muchos empresarios de Madrid se están formando en Extremadura. Se está invirtiendo la tendencia. Antes era al revés. Estamos empezando a liderar el mercado de la formación directiva en España. ¿Están notando mayor demanda de formación por parte de los empresarios en estos momentos delicados para la economía? La formación siempre es una inversión sea la época que sea. Deberían formarse bien y estar preparados aquellos empresarios que tienen una posición fuerte económicamente para mantener esa posición. No obstante, aquellos que tienen problemas y dificultades tienen que recuperarse adquiriendo nuevos conocimientos.

Empresa y Finanzas • Viernes, 30 de abril de 2010

EURORREGIÓN

Acuerdo Sanitario en la Euroace

Acordo Sanitário na Euroace

LA EURORREGIÓN CONSTITUYE UN COMISIÓN SECTORIAL DE SANIDAD

A EURO-REGIÃO CONSTITUI UMA COMISSÃO SECTORIAL DE SANIDADE

N.P. - noemi@empresayfinanzas.com

La Eurorregión continúa avanzando en sus proyectos de cooperación y colaboración transfronteriza. Recientemente ha quedado constituida la Comisión Sectorial de Sanidad y Ciudados Continuados. Representantes de la Consejería de Sanidad y Dependencia de la Junta de Extremadura, de la Administración Regional de Salud del Alentejo y de la Región Centro se reunían en Mérida esta semana para la constitución oficial de esta comisión que permitirá planificar el futuro sanitario conjunto de las tres regiones de ambos lados de la raya. Esta Comisión es fruto del Convenio de Cooperación Transfronteriza para la constitución de la Comunidad de Trabajo de la Eurorregión Alentejo-Centro-Extremadura, firmado en septiembre del 2009, por parte del presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, la presidenta de la Comisión de Coordinación y Desarrollo Regional del Alentejo, María Leal Monteiro y el presidente de la Comisión de Coordinación y Desarrollo Regional de la Región Centro, Alfredo Marques. Esta comunidad de trabajo es la primera en Europa que es firmada por tres regiones transfronterizas, con el objetivo de fomentar la cooperación transfronteriza e interregional, promoviendo el desarrollo integral de sus territorios y mejorar las condiciones de vida de sus ciudadanos. En la primera reunión de la comisión se han adoptado numersosos acuerdos para el desarrollo de las tres regiones desde el punto de vista sanitario y de los cuidados continuados. Uno de los principales acuerdos alcanzados lo forma el desarrollo de un trabajo entre los técnicos de las tres administraciones sanitarias con el que se permita planificar el futuro sanitario conjunto de la Eurorregión. En este proyecto de planificación se dará especial importancia a la formación continuada de los profesionales y al intercambio de experiencias que enriquezcan el conocimiento de los profesionales sanitarios. Otro de los acuerdos alcanzados por la Comisión Sectorial de Sanidad y Cuidados Continuados, se basa en potenciar los protocolos de atención que hasta ahora se han circunscrito a la salud materno-infantil entre el área de Elvas y Badajoz, la atención quirúrgica pediátrica, la atención en unidades de cuidados intensivos y la atención a pacientes que requieren la atención de oncología radioterápica, estos últimos entre las áreas de Elvas y Portalegre con Badajoz. Así, el aumento se producirá con la incorporación de protocolos de atención entre la Región Centro y las áreas de salud de Cáceres, Coria y Plasencia, así como el aumento de los pacientes del Alentejo y Badajoz.

Representantes de las administraciones de Extremadura, del Alentejo y Región Centro de Portugal firman protocolos de actuación sanitaria

Representantes das administrações da Estremadura, do Alentejo e Região Centro de Portugal assinam protocolos de actuação sanitária.

La Comisión de Sanidad dará especial importancia a la formación continuada y al intercambio de experiencias entre los profesionales de ambos países

A Comissão de Sanidade dará especial importância à formação continuada e ao intercâmbio de experiências entre os profissionais de ambos países.

María Bermejo - redaccion@empresayfinanzas.com

A Euro-Região avança nos seus projectos de cooperação e colaboração transfronteiriça. Recentemente constituiu-se a Comissão Sectorial de Sanidade e Cuidados Continuados. Representantes do Concelho de Sanidade e Dependência da Junta da Estremadura, da Administração Regional de Saúde do Alentejo e da Região Centro reuniam-se em Mérida esta semana para a constituição oficial desta comissão que permitirá planificar o futuro sanitário conjunto das três regiões de ambos os lados “de la raya”. Esta comissão é o fruto do Convénio de Cooperação Transfronteiriça para a constituição da Comunidade de Trabalho da EuroRegião Alentejo-Centro-Estremadura, assinado em Setembro de 2009, da parte do presidente da Junta da Estremadura, Guillermo Fernández Vara, a presidente da Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Alentejo, María Leal Monteiro e o presidente da Comissão de Coordenação e Desenvolvimento da Região Centro, Alfredo Marques. Esta comunidade de trabalho é a primeira na Europa que é assinada por três regiões transfronteiriças, com o objectivo de fomentar a cooperação transfronteiriça e inter-regional, promovendo o desenvolvimento integral dos seus territórios e melhorar as condições de vida dos seus cidadãos. Na primeira reunião da comissão adoptaram-se numerosos acordos para o desenvolvimento das três regiões desde o ponto de vista sanitário e dos cuidados continuados. Um dos principais acordos atingidos está formado pelo desenvolvimento dum trabalho entre os técnicos das três administrações sanitárias que permita planear o futuro sanitário conjunto da Euro-Região. Neste projecto de planificação terá especial importância a formação continuada dos profissionais e o intercâmbio de experiências que enriqueçam o conhecimento dos profissionais sanitários. Outros dos acordos atingidos pela Comissão Sectorial de Sanidade e Cuidados Contínuos, baseia-se em potenciar os protocolos de atenção que até hoje circunscreveram-se à saúde materno-infantil entre a área de Elvas e Badajoz, a atenção cirúrgica pediátrica, a atenção em unidades de cuidados intensivos e a atenção a pacientes que requerem a atenção de oncologia radioterapêutica, estes últimos entre as áreas de Elvas e Portalegre com Badajoz. Assim o aumento produzir-se-á com a incorporação de protocolos de atenção entre a Região Centro e as áreas de saúde de Cáceres, Coria e Plasencia, assim como o aumento dos pacientes do Alentejo e Badajoz.

Viernes, 30 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

NACIONAL

Inversión de 17.000 millones de euros para reactivar el país EL PLAN DE INFRAESTRUCTURAS SUPONDRÁ UNA APORTACIÓN DEL 1,7% DEL PIB E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

Uno, dos, tres... y así hasta perder la cuenta. Ya no se sabe cuántos han sido los planes que el Ejecutivo central ha planteado para reactivar la economía española. Ahora se suma el Plan Extraordinario de Infraestructuras que supondrá una inversión de 17.000 millones de euros para los dos próximos años, una aportación que equivale a casi el 2% del Producto Interior Bruto Nacional (exactamente el 1,7%). Sin embargo, este plan cuenta con la ventaja de estar planteado de cara a dos años y no sólo para que puedan optar a él grandes empresas sino que está pensado para diversificar las opciones empresariales. Además cuenta con el 90% de su propuestas ya financiadas gracias a acuerdos que ha llegado el Ejecutivo con empresas públicas de crédito como el Banco Europeo de Inversiones (BEI) o el propio Instituto de Crédito Oficial y la Asociación Española de la Banca (AEB). “Se ha optado por el riesgo de disponibiliad y no por el de demanda, ligado a la coyuntura del tráfico y, por tanto, los avatares del ciclo económico, porque dificultaría el acceso a mercados financieros”, reza la exposición del propio programa de infraestructuras para este año y el ejercicicio que viene. Es por ello que el 70% de las inversiones que se van a realizar están enfocadas en el transporte por ferrocarril para así “mejorar las redes ferroviarias de altas prestaciones y de cercanías y el transporte de mercancías. Su contribución a la sostenibilidad de nuestro sistema de transporte es decisiva por la reducción en la emisión de las toneladas de CO2 y en el consumo de combustibles fósiles, disminuyendo nuestra dependencia del petróleo”, manifiesta el plan diseñado por Fomento.

Sin coste adicional Este ambicioso plan que según el ministro de Fomento, José Blanco, entra dentro de los cánones de austeridad y eficiencia marcados por el Gobierno central. Por ello, el propio Zapatero afirma que este programa de actuaciones no supone costes adicionales, respetando así la contención del gasto público, ni partidas a ampliar dentro de los presupuestos del Estado, tan mermados desde que la crisis entró de pleno en el país, por la necesidad de aumentar el gasto social para poder cubrir las necesidades de ciudadanos y empresas. Para ello se ha optado por una especie de régimen de concesión mixto: “A cambio de este esfuerzo inicial las empresas participarán poste-

EL PERSONAJE

JOSÉ BLANCO, MINISTRO Fomento busca priorizar las infraestructuras más necesarias para contribuir con el plan de austeridad del resto del Ejecutivo. Así lo destacó el ministro que ostenta esta cartera: “la aplicación de los principios de austeridad y eficiencia nos llevará también a ser muy cuidadosos en la selección de actuaciones”.

El 70% de la inversión en el PEI correrá a cargo del BCE y el ICO y el 30% restante de las constructoras y la banca privada El Plan está enfocado principalmente a activar el transporte por ferrocarril con un 70% de la inyección destinado a ello

riormente en los beneficios derivados de su ejecución. De este modo, la repercusión sobre las cuentas públicas no tendrá efecto hasta 2014 y se producirá a lo largo de un periodo dilatado de tiempo”.

Un plan para todos La preocupación del ministerio a la hora de diseñar este programa bianual fue la posibilidad de realizar estos proyectos y el acceso democrático para los mismos. “Surge así esta fórmula de

El plan cuenta con el apoyo financiero y del propio sector El Plan de Infraestructuras del Gobierno central cuenta con prácticamente la financiación de su totalidad a través de las empresas públicas de concesión de créditos. Pero lo más importante es la carga positiva que la ha otorgado el propio sector de la cons-

trucción. Así lo han puesto de manifiesto desde el Observatorio de la Construcción, SEOPAN: “la actividad sería 0,9 puntos del PIB, en el nuevo estado, estacionario eso sí, lo que quiere decir un efecto a mediolargo plazo y 1,9 puntos sobre el empleo con un

efecto relevante en el primer trimestre. El efecto total en el empleo será en dos años. Cuando uno elabora un plan de este tipo tiene efectos significativos”. Según los cálculos, este Plan Extraordinario de Infraestructuras creará unos 400.000 empleos”.

colaboración público y privada que nos asegura continuidad en el esfuerzo inversor y nos permite seguir estando a la cabeza de los países europeos que más invierten en la mejora de sus infraestruturas”, comentó el presidente de Gobierno en la presentación pública del Plan Extraordinario de Infraestructuras. “Estos proyectos de infraestructuras tienen distintas magnitudes con lo que permite la participación de empresas de distinta capacidad cubriendo así toda la gama de empresas constructoras que operan en nuestro país en materia de ingeniería civil e infraestructuras de transporte”, matizó el propio Rodríguez-Zapatero. El 70% está financiado por empresas de crédito públicas, entorno al 50% por el BCE y el 20% por el ICO. Del 30% restante se harán cargo las empresas adjudicatarias de las obras y la banca privada.

ECONOMÍA SOSTENIBLE

Agilización de trámites burocráticos para empresas Increible pero cierto. O al menos la intención es que sea cierto. La Ley de Economía Sostenible permitirá a empresas y ciudadanos agilizar sus trámites burocráticos con el ahorro de tiempo y dinero que esto supone. En este sentido se ha manifestado el senador socialista murciano Manuel Hurtado quien afirma que la Administración de Justicia será más ágil, se eliminará burocracia en los organismos públicos, y una sociedad se podrá crear entre 1 y 5 días. El senador socialista por la Región de Murcia Manuel Hurtado explicó que la Estrategia de Economía Sostenible presentada en el Congreso por el presidente del Gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero, “pretende impulsar la recuperación económica por el camino del crecimiento equilibrado y generador de empleo, además de renovar el modelo de crecimiento de la economía española para hacerlo sólido y duradero en el tiempo”.

MERCADO INMOBILIARIO

Madrid concentra el 72% de la contratación Un estudio de BNP Paribas sobre la contratación de oficinas en el mercado europeo indica el buen estado de este mercado en la capital. Los indicios de recuperación no se perciben por igual en todos los países. En su segundo trimestre consecutivo de crecimiento, la contratación de oficinas se incrementa un 8,6%. El mercado madrileño absorbe un 72% más de oficinas que en el primer trimestre de 2009, aunque la inversión inmobiliaria retrocede. Con un volumen total de 157 millones de euros, la inversión en inmuebles terciarios en el mercado madrileño ha descendido en el primer trimestre de 2010 casi un 40% respecto al mismo periodo del año anterior. El 69% de la inversión se ha realizado en el segmento de retail, al que han seguido el de industrial y logístico, con un 20%, y el de oficinas, 11%. En sentido totalmente opuesto, la contratación de oficinas —un total de 82.000 m2 de superficie— ha crecido más de un 70% en los primeros tres meses del año respecto al primer trimestre de 2009.

Lexus LFA: El deportivo futurista ya está aquí

Viernes, 30 de abril de 2010

El habitáculo de este biplaza es igual de moderno y deportivo que el exterior. Sólo 500 privilegiados disfrutarán de esta máquina a partir del año que viene.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Sofisticación y calidad El Hotel Las Bóvedas ofrece al viajero una atención esmerada y gastronomía de alto nivel S.F. - sandra@empresayfinanzas.com

Los alegres rayos de sol y el colorido de las flores han puesto punto y final a un largo y lluvioso invierno. La estación primaveral no sólo repercute en el buen ánimo sino que incide en el aumento de los desplazamientos. Viajamos más y durante esas travesías, nos gusta sentirnos cómodos, como en casa. Situado en la capital pacense, a escasos metros de la frontera con Portugal, el Hotel Las Bóvedas se suma a la oferta hotelera de la ciudad desde el año 2009, ofreciendo un servicio de calidad y cercanía al cliente. Su usos abarcan gran variedad de posibilidades. Al alojamiento hay que sumarle sus inmejorables carac-

El Hotel Las Bóvedas apuesta por ofrecer un servicio de calidad, adaptado a la necesidades de sus clientes Al alojamiento hay que sumarle otros usos como centro de negocios y de celebración de todo tipo de eventos terísticas como centro de negocios, varios salones multiuso para celebrar todo tipo de eventos y un amplio jardín que ahora, especialmente con el buen tiempo, seduce al viajero con la posibilidad de disfrutar unas románticas cenas nocturnas al aire libre. Este negocio se suma a otros encabezados por la familia FloresRejano desde hace años y relacionados con la hostelería, como el área de servicios con estación y cafetería 24 horas ubicada en la autovía Madrid-Lisboa, a la altura del Km. 405. “La apuesta de la plataforma logística en las inmediaciones, así como de la futura estación de AVE han ido consolidando la justificación de este hotel, así como el desarrollo de Badajoz hacia la avenida de Elvas” señala el Gerente, Lorenzo Flores. Con 54 habitaciones, este hotel de cuatro estrellas está dotado de

Cocina de mercado con toques de autor. La gastronomía del Asador -Restaurante Las Bóvedas no olvida los sabores tradicionales. Los asados al horno tradicional de leña de cochinillo, cordero o cabrito, entre algunas de sus especialidades. Recomendado por la célebre Guía Michelín desde el año 1999.

unas instalaciones modernas donde el confort y la modernidad conviven con el lujo y la sofisticación. Los más sibaritas pueden disfrutar de alguna de sus dos suites equipadas con jacuzzi o relajarse en el patio central de las instalaciones tomando un café al aire libre o simplemente, disfrutando de la tranquilidad de su entorno. “Disponemos de salones con entornos ajardinados donde se desarrollan eventos de todo tipo, particulares o empresariales, espacios que nos permiten hacer eventos con un cuidado extremo en los detalles” relata Lorenzo Flores. Precisamente la empresa se dedica a la organización de todo tipo de eventos desde hace varios años. Casi sin hacer publicidad, el “boca a boca” de los propios clientes ha consolidado a Las Bó-vedas como un referente en este tipo de celebraciones. ¿Las claves? Su gerente lo tiene muy claro: “la capacidad de adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes. Disponer de instalaciones con la suficiente capacidad para que el evento resulte un éxito. Amplios entornos ajardinados. Amplio parking. Cercanía a Badajoz. Nuestra pasión por los detalles”. La ocupación hotelera de Las Bóvedas ronda el 40% de media anual. Por procedencia geográfica, Madrid, Andalucía y Portugal son las principales zonas de origen de sus clientes. El componente transfronterizo, dada la proximidad con el país vecino dota a este hotel de una vocación internacional, un centro con carácter empresarial, que atrae a muchos clientes de negocios. Su filosofía basada en ofrecer un trato de calidad, una apuesta por la mejora continua de los procesos y superación de las expectativas de sus clientes motiva a la dirección del hotel a perfilar, constantemente, nuevas fórmulas y servicios. La primavera- verano de 2010 trae consigo novedades. Desde finales de mayo Las Bóvedas pone a disposición de sus clientes cenas al aire libre en sus amplios espacios ajardinados. Cocina de mercado con toques de autor, una extensa carta de vinos, marcas de importación de destilería para los más exigentes... harán de las noches de verano, unos momentos inolvidables.

22 • MOTOR

Viernes, 30 de abril de 2010

Lexus LFA: el futuro ya está aquí Sólo 500 privilegiados disfrutarán del superdeportivo que empezará a fabricarse en un año C. Vidal- carlavidal@empresayfinanzas.com

¿Es un vehículo de Fórmula 1? No. Pero, sin duda, el superdeportivo con cuyos primeros bocetos Lexus nos dejó boquabiertos hace ya diez años, ‘copia’ mucho de los coches de competición. Las suspensiones y los frenos son de carreras, y el puesto de conducción, el diseño, la ligereza, y, en definitiva, el concepto de simbiosis hombre-máquina es el propio de cualquier vehículo de Fórmula 1. Aunque el Lexus LFA estuvo presente en la reciente edición del Salón de Tokio, no podrá ser conducido en el mundo ‘real’ hasta principios de 2011, pues su fabricación comenzará en diciembre de 2010, y tan sólo saldrán de la factoría de Japón 20 unidades/ mes. ¿La razón? Que la fabricación será manual, hasta el punto que si usted es uno de los 500 privilegiados en hacerse con uno –ése es el número limitado de unidades que se producirán– llevará en la culata la firma del ingeniero que monte su motor, un V10 de 4,8 litros diseñado especialmente para este vehículo. Es, sin duda, un lujo al alcance de muy pocos. A falta de una confirmación oficial del precio, se estima que rondará los 380.000 euros. De hecho, ya puede ‘encargarse’ a fábrica. Eso sí: previo depósito de 25.000 euros.

Porque él lo vale...

1- El diseño del superdeportivo Lexus LFA es de lo más aerodinámico. 2- El sistema de escape y refrigeración se inspira en la Fórmula 1. 3- Incorpora un volante achatado y una completísima instrumentación totalmente digital. FICHA TÉCNICA

LEXUS LFA EQUIPAMIENTO

De cualquier modo, no hay más que echar un vistazo a las características de este superdeportivo para comprobar que el precio está más que justificado. El citado motor tiene una potencia de 560 CV a 8.700 rpm, lo que, combinado con el ligero peso del LFA –menos de 1.500 kg, dado que utiliza en buena parte de su carrocería plástico reforzado con fibra de carbono (PRFC)– y su diseño aerodinámico, hace que el nuevo Lexus pase de cero a 100 km/h en sólo 3,7 segundos, y puede alcanzar una velocidad de 325 km/h. En cuanto a la conducción, no puede ser más fácil. Su caja de cambios automática secuencial (ASG) de seis velocidades se acciona mediante levas montadas en la columna de dirección, y sube de marcha en sólo 200 milisegundos. Además, ofrece cuatro modos de funcionamiento: Auto, Sport, Normal y Wet (lluvia). Con estas características, es obvio que los ingenieros de Lexus no han reparado en el equipamiento relativo a la seguridad, con todos los dispositivos imaginables. El habitáculo de este biplaza es igual de futurista y deportivo que el exterior. Y esto, sin restar ni un ápice al confort de unos asientos tipo baquet de diseño ortopédico forrados de cuero, volante achatado y una completísima instrumentación totalmente digital.

Motor

4.8 V10

Cilindrada

4.805 cc

Potencia

560 CV

Caja de cambios Secuencial 6 vel. Veloc. Máx.

325 km/h

Aceleración

0-100 en 3,7 sg.

Consumo

No consta

Emisiones CO2

No consta

Precio (estimado) 380.000 euros

4- El motor tiene una potencia de 560 CV. Puede alcanzar los 325 km/h. 5- Los ingenieros no han reparado en el equipamiento. relativo a la seguridad. 6- Asientos confortables tipo baquet de diseño ortopédico forrados en cuero.

MOTOR • 23

Viernes, 30 de abril de 2010

DE AVENTURA

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Ferrari apuesta todo al F70 EL NUEVO MODELO SUSTITUIRÁ AL ENZO A PARTIR DE 2012

Nuevo Ford Focus X-Road, para amantes de la carretera Para aquellos que buscan algo más en su Focus Sportbreak y necesitan un complemento en sus actividades lúdicas al aire libre, Ford ha desarrollado una versión especial denominada X-Road, que se diferencia de las versiones convencionales por una serie de mejoras encaminadas a aumentar sus capacidad de transitar por caminos en mal estado. La principal novedad consiste en una mejor adaptación a rodar por caminos en mal estado.

EVOLUCIÓN

Daimler perfecciona el Maybach para este año Maybach, la filial de lujo de Daimler, presenta en el Salón Internacional de China su versión 2010. Con esta evolución, el vehículo gana en diseño y comodidades. Una elegante e imponente berlina que renueva parrilla delantera cromada, ensamblada en dos versiones diferentes. Tanto el aspecto del Maybach 57 como del Maybach 62 gana en dinamismo y presencia con los 12 gruesos listones dobles de la parte delantera. Renovación de altura.

E.S. - soto@empresayfinanzas.com

Aún todos son rumores sobre la fecha de salida al mercado (diversas fuentes apuntan a 2012), pero está confirmado que al Ferrari Enzo le seguirá un modelo que romperá moldes, el F70 .

El modelo más potente La mítica firma italiana ya se encuentra trabajando en el modelo que reemplazará al Enzo, el cual según ha surgido por distintas fuentes, se llamará F70 y podría ser el modelo de la casa de Maranello más potente de toda la historia. Tanto que podría superar a los muy poderosos Lamborghini Reventón y Bugatti Veyron. El nuevo deportivo italiano no solo tendrá entre sus objetivos batir récords de velocidad de sus oponentes de mercado, sino que será creado para mostrar todo el potencial tecnológico que los ingenieros de Ferrari son capaces de desarrollar. Con este horizonte en mente, el nuevo F70 está previsto que sea un poco más pequeño que el Enzo, liviano y eficiente. Además, los rumores surgidos desde la factoría italiana sugieren que podría utilizar un poderoso V8 biturbo, convirtiendo al modelo en el primero en utilizar este tipo de tecnología desde que en 1987 fueron montados en el F40.

Más de 660 caballos El propulsor producirá una potencia de 660 CV, la cual es idéntica a la producida por el V12 de 6.0 litros que utiliza el Ferrari Enzo. Sin embargo, la idea es mejorar el rendimiento rebajando al modelo de kilos. Por último, el nuevo Ferrari será fabricado siguiendo algunos conceptos utilizados en la fabricación de los míticos coches de Fórmula Uno de la insignia del Cavallino.

La producción de la F70 será limitada a 399 unidades, adhiriéndose a la filosofía Ferrari de fabricar un autómovil menos de lo que creen van a vender. Para hacerse con uno de ellos, los compradores interesados deberán esperar la invitación de la compañía para entrar en lista de espera y tener disponibles 656.750 euros cuando el coche salga a la venta en 2012.

La alta competición hecha motocicleta HONDA AMPLIA SU GAMA DE VFR CON LA 1200F, CON MOTOR DE REFRIGERACIÓN LÍQUIDA Una motocicleta para sentir las prestaciones de la alta competición en el asfalto del día a día. Así es el modelo que presentó Honda el pasado mes de octubre coincidiendo con el 41º MotorShow de la ciudad de Tokio. Pocos fueron los privilegiados que en esos momentos pudieron comprobar la conducción de esta joya de las ros ruedas. El resto de los mortales ha tenido que esperar. Pero ahora, pronto acabará la espera. Montesa ha anunciado este mes de noviembre la venta de la nueva y exclusiva VFR1200F con un competitivo precio de 15.999 euros, eso sí no estará disponible para el público hasta los primeros meses del año que viene. Un 2010 que viene cargado de novedades automovilísticas ya que las multinacionales le están poniendo, ‘al mal tiempo... buena cara’.

Herencia de la alta competición El corazón de la VFR1200F deriva directamente de la tecnología de motorización de 4 cilindros en V de la RC212V de competición en la clase MotoGP. Por tanto, se trata de una tecnología avanzada y de unas prestaciones únicas que hacen que esta robusta, pero a la vez ágil, sea una máquina de dos ruedas que ronda la perfección y que puede competir con las más altas motocicletas de la competencia. Pero no sólo está inspirada en la tecnología deMotoGP, el motor de ésta cuenta con el sistema ‘Unicam valve-train’, un exclusivo sistema de HOnda que debutó por primera vez en el campeonato de motocross. Ágilidad y dinamismo en el nuevo modelo de la marca Honda para 2010.

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