Empresa y Finanzas Extremadura Número 6

Empresa y Finanzas PERIÓDICO ECONÓMICO DE EXTREMADURA

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

CON EL OLIVAR DESDE 1982

40% MENOS DE EMPRESAS PÚBLICAS

ÉXITO INTERNACIONAL DEL ESTUDIO

Acenorca exporta manzanilla a más de 50 países

Autorizada la fusión de ocho empresas en GPEX

Glow Animation, visión empresarial en 3D

Europa del Este, Estados Unidos, la Unión Europea, Iberoamérica y Asia son los principales mercados de la Pág. 04 cooperativa Aceitunera del Norte de Cáceres.

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2003-2004-2 002005 1-2 -2 00

www.empresayfinanzas.com

Año I • Nº 6 • 1,50 euros

Viernes, 11 de junio de 2010

200 0-2

Con clientes como El Corte Inglés, Virgin y Oriflame, la firma extremeña pisa fuerte en el mercado nacional e Pág. 19 internacional de la representación en 3D.

ADALID

JOSÉ MARÍA AYALA VARGAS · PRESIDENTE DEL INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL

“El ICO sólo pide que el cliente justifique la inversión”

La formación, factor clave para el éxito en la empresa Unas 4.500 personas se formaron el pasado año con Adalid Extremadura, pioneros en la región en el servicio de oficina técnica para la optimización de los recursos para formación en las empresas. Es la única consultora profesional totalmente extremeña, que gestiona grandes planes de formación sectoriales e intersectoriales.

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AGRICULTURA

José María Ayala habló para Empresa y Finanzas en una entrevista en exclusiva. El presidente del ICO hizo balance de su primer año al frente del Instituto, analizó las líneas de financiación que actualmente tienen en marcha para las empresas y autónomos y rompió algunos mitos, como el de que sus ayudas no se ajustan a las necesidades reales del mercado.

Mérida, foro de debate sobre la nueva PAC de la UE Los ministros de Agricultura de la UE, a excepción de Bélgica, Austria y Luxemburgo, se citaron en Mérida para abordar un programa de trabajo en el que empezar a planificar la Política Agraria Comunitaria más allá de 2013. Fue una reunión informal, pero no por ello menos seria e importante.

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ADECCO

MOVIMIENTOS INTERREGIONALES DE CAJAS DE AHORRO

Vaivén de alianzas y ‘fusiones frías’ El sector bancario de las Cajas está sufriendo un sinfín de cambios: uniones, alianzas o ‘fusiones frías’. EyF realiza un análisis exhaustivo de cómo quedará el mapa de estas entidades. Cuando falta menos de un mes para que expire el plazo de solicitud de ayudas al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), la convulsión es patente en el sector, con sucesivos anuncios y desmentidos de fusiones que inician su cuenta atrás y que, según los analistas, quedarán en ‘fusiones frías’ o Sistemas Institucionales de Protección (SIP), de las que la Confederación de Sindicatos Independientes de Cajas de Ahorro es Págs. 02 y 03 la principal crítica.

“Extremadura es una región llena de posibilidades” Eduardo Contreras, director regional de Adecco en Extremadura, analiza para EyF las claves de negocio de la compañía, con un gran porfolio de servicios en el sector de Recursos Humanos, donde la región es un territorio estratégico y “a pesar del duro momento que estamos viviendo, el balance es muy positivo y los resultados coinciden con las previsiones”.

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• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

Cuenta atrás para las fusiones A UN MES DE QUE EXPIRE EL FROB, LAS ENTIDADES REGIONALES ULTIMAN SUS ALIANZAS Las fusiones frías están ganando el terreno, criticadas por poner en peligro la naturaleza jurídica de las cajas de ahorro

Marta C.- marta@empresayfinanzas.com

Cuando apenas falta un mes para que expire el plazo de solicitud de ayudas al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), la convulsión en el mapa de las cajas de ahorro españolas es patente, con sucesivos anuncios y desmentidos de fusiones que inician su cuenta atrás y que, según los analistas, quedarán en un panorama de fusiones frías -o Sistemas Institucionales de Protección (SIP)de las que la Confederación de Sindicatos Independientes de Cajas de Ahorro es la principal crítica.

Los últimos anuncios, al cierre de esta edición, se producían desde la CAM, la Caixa y Caja Madrid, tres de las grandes entidades que todavía se encontraban al margen de los contactos iniciados por el resto de cajas.

La Caja de Ahorros del Mediterráneo, capitaneada por Modesto Crespo -recién nombrado vicepresidente de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA)-abandonaba la tan ansiada fusión regional en Valencia con Bancaja- para decantarse por un SIP con Caja Cantabria, Caja Extremadura y Cajastur (que integra a la intervenida Caja Castilla-La Mancha), que dará lugar a la creación de la tercera caja y el quinto grupo financiero del país.

Por su parte, la primera caja española, LaCaixa -con su presidente Isidro Fainé, recién instalado en la presidencia de la CECA-, confirmaba las conversaciones con Caixa Girona en lo que podría ser más que fusión absorción de la entidad geronesa, que ya rehusara en su día aunarse en el proyecto Unnim, constituido por Caixa Sabadell, Terrassa y Manlleu.

En la misma línea, Rodrigo Rato al frente de Caja Madrid -segunda caja y cuarto grupo financiero del paísparece dispuesto a liderar una fusión fría de otras cinco cajas que se han descolgado de los últimos movimientos: Caja Insular de Canarias, Caixa Laietana, Caja de Ávila, Caja Segovia y Caja Rioja, casi todas en conversaciones para entrar en otras alianzas estratégicas que no han cuajado.

LaCaixa, CAM y Caja Madrid han sido las últimas en anunciar negociaciones que, al cierre de esta edición, no estaban cerradas Hasta ahora, sólo se ha cerrado una alianza interregional al margen del SIP, la de Cajasol y Caja Guadalajara obra social y su papel dentro de la sociedad- ganan terreno.

Tras la primera fusión interregional acordada por Cajasol y Caja Guadalajara en abril, que mantendrá esta última marca en la autonomía manchega, nada más se han cerrado otras dos de similares características: la conformada porBanca Cívica -integrada por Caja Navarra, Caja Canarias y Caja Burgos, y , hasta el anuncio de Caja Madrid, en trámites para la incorporación de la balear Sa Nostra (también en conversaciones con Cajamurcia) y las castellanoleonesas Caja Ávila y Caja Segovia- y la recientemente anunciada por CAM, Caja Cantabria, Cajastur y Caja Extremadura, ambas bajo la fórmula de fusión fría o SIP.

Cajamurcia, la deseada

‘Veto’ a la interregionalidad Mientras que las fusiones entre los Grupos Cooperativos de Crédito parecen estar claras, con continuas adhesiones a los dos principales SIP del sector -Grupo Cooperativo Cajamar y Grupo Cooperativo Cajas Rurales del Mediterráneo-, las fusiones interregionales siguen encontrando escollos a nivel político para posibles alianzas que las salven de la intervención del Banco de España, con lo que los procesos de fusión fría - criticados por su falta de solución al férreo control político que ejercen en sus respectivos consejos de administración y por el peligro que entraña que, en un futuro, estos SIP puedan ser adquiridos por cualquier tipo de entidad, también bancaria, amenazando la naturaleza jurídica del sector, la

Las cooperativas de crédito conforman dos SIP sin fisuras que suman 22 entidades Mientras que los movimientos en el sector de cajas de ahorro se han hecho esperar, los grupos cooperativos de crédito, con el ojo puesto en no perder las ayudas del FROB, ya llevan tiempo negociando la constitución de las primeras fusiones frías del

sistema financiero español, lideradas por Cajamar Caja Rural y Ruralcaja, respectivamente, y que no cesan de sumar adhesiones. El Grupo Cooperativo CRM (Cajas Rurales del Mediterráneo) es el que mayor cantidad de pequeñas cooperativas locales

ha logrado “enamorar”. Fue el primero de los SIP cooperativos y, hasta el momento, viene respaldado por Ruralcaja, Torrent, Crédit Valencia, Altea, Burriana, Callosa D’En Sarrià, Nules, Alqueries, Cheste, Alginet, Vilavella, Almenara, Xilxes y Vilafamés.

Por su parte, el Grupo Cooperativo Cajamar, de menores dimensiones en cuanto al número de miembros (al cierre de esta edición) estará constituido por Cajamar Caja Rural, CajaCampo, Caja Rural de Casinos, Caixa Albalat, Caixapetrer y Caixa Turís.

Entre tanto, las alianzas intraregionales han tenido mayor fortuna en ciertos territorios. Así, las catalanas Caixa Cataluña, Tarragona y Manresa; y Caixa Manlleu, Sabadell y Terrassa, han podido afrontar la fusión sin recurrir al SIP, aspirando a ser una realidad para julio, y conformando, respectivamente, la cuarta y undécima caja de las 45 españolas. Mientras, Laietana y Girona seguían sin “encontrar novio” definitivo al cierre de esta edición, aunque habrá que ver si LaCaixa acaba rescatando a Caixa Girona, y si Laietana acepta la propuesta de Caja Madrid.

Tampoco las andaluzas Unicaja y Caja Jaén, y las castellano-leonesas Caja Duero y Caja España han tenido problemas para conformar el cuarto primero en Andalucía- y octavo grupo, respectivamente, del país.

Mención aparte merece el caso de

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PRIMERA PLANA 03

BANCAJA AL MARGEN IBERCAJA RUMORES DE PROCESOS DE FUSIÓN DE RESCATE A CAJASUR

LA CAIXA NEGOCIA LA ABSORCIÓN DE GIRONA

CAJA MADRID PUEDE LIDERAR LA ‘SIP ESCOBA’

La entidad valenciana presidida por José Luis Olivas sigue siendo el primero de los grandes grupos que no habla de fusión, pese a las presiones del Banco de España ¿Quizá en una segunda fase?

La primera caja española sorprendía la semana pasada anunciando las conversaciones con Caixa Girona, debilitada tras su rechazo a la adhesión con las dos fusiones producidas en territorio catalán.

Tras el fracaso de los rumores de unión con CAM y Bancaja, la entidad liderada por el ex presidente del FMI confirmaba las negociaciones con cinco cajas que también han echado capotes a otras fusiones.

Amado Franco dirige la primera caja aragonesa que tampoco ha iniciado procesos de fusión, aunque se postula como candidata para el rescate de la cordobesa Cajasur, intervenida por el Banco de España.

LAS CIFRAS

Opinión

30

30%

de Junio Expira el plazo para solicitar ayudas al FROB, aquellas que no superen el 2% de los activos ponderados por riesgo.

Activos inmobiliarios Bancos y cajas pasarán de provisionar el 20% al 30%, por lo que urgen las fusiones para afrontarlo con solvencia.

las cajas gallegas, “obligadas” a su fusión -que aún no está del todo cerrada- tras las amenazas de intervención de Caixa Galicia por parte del Banco de España.

Cajamurcia, la deseada En cuanto a los últimos acercamientos, se apunta a otra posible fusión fría entre Cajamurcia, una de las ‘solteras’ con más solvencia, Caixa Penedés, Caja Granada y la balear Sa Nostra.

Otros rumores también apuntan a un rescate de la cordobesa y recién intervenida por el Banco de España Cajasur - tras su negativa a fusionarse con Unicaja- por parte de Ibercaja, la entidad de mayor tamaño de Aragón que, por el momento, continúa compuesta y sin novio al igual que su coterránea Caja Inmaculada. Precisamente esta última estuvo envuelta en rumores de fusión con Caja Rioja y Caja Insular de Canarias, que finalmente no llegaron a materializarse.

Los grandes, al margen Así, 21 cajas de ahorro parecen haber quedado al margen de esta primera fase de reestructuración del sector bancario español, aunque, en la segunda mitad del año todo apunta a que podrían producirse otros procesos de fusión liderados por los principales grupos, máxime cuando desde Bruselas se ha apuntado a una posible prórroga del FROB para agilizar la reestructuración del sistema financiero español, aunque el Banco de España lo descarta y ha instado a las interesadas a solicitar ayudas antes del 15 de junio para cumplir plazos.

Con este panorama, las previsiones de los principales analistas parece que quedarán cumplidas, con la reducción de las actuales 45 cajas de ahorro que operan en España a unas 28 o 25 en un primer momento, y reduciéndose su número a un máximo de 20 entidades en una segunda fase del proceso, completándose así la reestructuración.

Félix Torquemada, Presidente de la Confederación de Sindicatos Independientes de Cajas de Ahorro (CSICA)

La supervivencia de las cajas, un asunto de todos ♦ Lo llaman el baile de las cajas, pero es una fiesta en la que las protagonistas no lo están pasando bien. La incertidumbre, la bancarización e incluso la desaparición amenazan a un sector puntal de la economía española. Pero, ¿cómo hemos llegado a esta situación? El principal enemigo de las cajas de ahorro son las propias cajas; la forma en la que fueron concebidas, el imparable crecimiento de su negocio y la composición de sus órganos gestores las hacen apetecibles para algunos y enemigo a batir para otros. La situación actual pide un cambio, una reestructuración y una profesionalización sin precedentes. Sin embargo, cada día vemos cómo las partes implicadas no siempre están a la altura de las circunstancias y que las decisiones no se toman pensando en el interés de las Entidades.

Todos hemos visto en muchas ocasiones, más en los últimos meses, como muchas cajas sucumbían bajo la influencia política, convertidas en atalayas de poder y en cam-

pos de batalla donde los partidos luchan por imponer sus decisiones e intentan hacer primar sus intereses los gobiernos autonómicos de turno. Como sindicato no podemos permitir estas actuaciones. CSICA defiende no sólo el presente de los trabajadores, sino también su futuro, que pasa inexorablemente por criterios de solvencia y rentabilidad económica, y no concebimos que ningún negocio que aspire a ellos (y las cajas no son una excepción) pueda regirse bajo el prisma de intereses partidistas, políticos o personales. El futuro de las cajas y su viabilidad económica están por encima de todos ellos. Como sociedad, debemos abordar de forma definitiva la despolitización de sus órganos gestores como paso indispensable para su profesionalización e independencia. Por eso creo que la nueva Ley de Cajas (LORCA) debe acometer con valentía esta cuestión, desterrando definitivamente el famoso veto autonómico.

Además, esta especie de bula papal sin sentido ya en un mercado global, está fre-

nando los procesos de fusión al uso, haciendo que muchas cajas que hubieran optado por establecer alianzas interregionales se vean abocadas a los llamados SIP o “fusiones frías” para esquivar el largo brazo del poder autonómico.

Desde CSICA nos hemos posicionado siempre en contra de estas “fusiones” que, al instrumentarse a través de una ficha bancaria, amenazan el futuro del sector y pueden poner en cuestión la actual naturaleza jurídica de las Cajas.

Los SIP abren una puerta que será difícil volver a cerrar: las entidades implicadas en una “fusión fría” pueden quedar mañana diluidas en el banco que han creado y engordado. ¿Quiere la sociedad que las cajas se conviertan en bancos?

No lo creo. Las cajas, por su intrínseco carácter social, han dado un servicio que jamás dará el sector vecino. Han democratizado el ahorro, el acceso al crédito y la inversión, han favorecido la competencia, han evitado la exclusión financiera y han creado y mantenido una Obra Social en muchos casos impagable. Y deben seguir haciéndolo. Por ello son necesarias. Exijamos ahora, pues, que todas las partes implicadas opten por la responsabilidad. Pidamos sin más dilación un cambio fundamental en la legislación que rige al sector. Pidamos, en fin, la supervivencia de las Cajas de Ahorro de España.

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• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

La manzanilla cacereña se exporta a más de 50 países LA COOPERATIVA ACENORCA UNIDA AL OLIVAR EXTREMEÑO DESDE 1982 S.F. - sandra@empresayfinanzas.com

La Sociedad Aceitunera del Norte de Cáceres (ACENORCA) es una sociedad cooperativa de segundo grado que remonta a sus orígenes al año 1.982 con la unión de varias cooperativas cacereñas. Hoy la componen 26 cooperativas de base fundamentalmente de Cáceres, pero también de Badajoz y se dedica a la producción, envasado y comercialización de aceitunas de mesa de la variedad manzanilla cacereña y a la obtención, aunque en menor medida, de aceite de oliva. Con una producción de entre 15 y 20 millones de kilos de aceitunas al año, la facturación de la agrupación alcanza los 18 millones de euros de media en cada ejercio y emplea directamente a más de 100 trabajadores.

“Lo fundamental de la aceituna cacereña es que se adapta muy bien a a la coloración por oxidación. La aceituna negra se consume mucho fuera de España, por lo que la mayoría de nuestra producción va destinada a la exportación” destaca Casto Prieto, Presidente de Acenorca.

La producción de la sociedad cooperativa llega a más de 50 países. Los principales mercados de este productos son por orden decreciente, Europa del Este, Estados Unidos, la Unión Europea, Suramérica y Asia.

Situación del sector Con importantes proyectos de diversificación en otros sectores, Acenorca también está pasando por momentos difíciles en la actualidad, sobre todo por la bajada del consumo, ya que la aceituna de mesa no es un producto de primera necesidad y la mejoría de este sector depende en gran medida de la recuperación de la confianza en el consumo.

En materia de política agraria y tras la reunión informal de Ministros de Agricultura de la Unión Europea celebrada recientemente en Mérida el Presidente de Acenorca ha señalado a este periódico que “la aceituna de mesa como tal no es un producto que dependa mucho de subvenciones.

Esto le da cierto margen de maniobra.

Sin embargo, para nosotros lo fundamental es que la UE no permita entrar productos de países terceros

Acenorca produce aceituna de mesa de la variedad manzanilla cacereña óptima para su consumo como ‘aceituna negra’

Imágenes de las tolvas de almacenamiento en las instalaciones que Acenorca tiene en Montehermoso (Cáceres).

LAS CIFRAS

Europa del Este, Estados Unidos, la Unión Europea, Iberoamérica y Asia, los principales mercados de esta agrupación extremeña Nuevos retos: sectores como las energías renovables, la distribución de piensos y abonos o la apuesta por la marca ‘Deguste’

18 Millones de euros Es la facturación anual media de la agrupación de 26 cooperativas que constituyen Acenorca.

20 Millones de kilogramos La producción media de aceitunas oscila entre los 15 y los 20 millones de kilogramos, según la temporada.

La inversión de las instalaciones de Montehermoso ha ascendido a 15 millones de euros.

las condiciones climatológicas que no auguran una gran campaña. “El año pasado tuvimos mucho volumen y se vio afectado el olivar por la sequía. Es cierto que la lluvia ha ayudado pero no esperamos gran cosecha este año” destaca el Presidente de Acenorca, Casto Prieto.

Los valores de Acenorca se basan en la calidad diferenciada, la trazabilidad en la seguridad alimentaria y la sostenibilidad

Nuevas inversiones

Un momento del proceso de oxidación y tratamiento de la aceituna manzanilla cacereña.

sin ningún tipo de arancel que ese sí podría ser un problema”. Respecto al aceite de oliva, Prieto sí ha señalado la incertidumbre del sector en cuanto a la nueva PAC que entrará en vigor a partir de 2013. También ha manifestado la inquietud por saber qué va a pasar con el almacenamiento privado del aceite de oliva a corto plazo. “Se aprobó hace un año y se abrió durante un tiempo. Fue un repunte para los

precios y ahora se está pensando en volverlo a reabrir. Pero no sabemos cuál será la decisión final.”

En relación a las medidas adoptadas para hacer frente a la coyuntura económica, la agrupación Acenorca ha tenido que plantear un ERE temporal de reducción en la jornada de trabajo de sus empleados a un 70% del tiempo, además de llevar los costes al mínimo. Otro contratiempo son

Con todo, la agrupación que lleva funcionando desde hace más de dos décadas ha abierto actividad en nuevos sectores como las energías renovables, especialmente termosolar.

“Tenemos sociedad con EUFER-Enel Unión Fenosa Extremadura que, entre otras cosas, tiene adjudicados 110 megavatios de energía eólica en Extremadura, aunque ahora mismo están paralizados. También distribuimos piensos y abonos de Acorex del que somos socios. Participamos en Deguste, la sociedad comercializadora de alimentos y somos fundadores de la misma. Hacemos cereza y fruta con la Agrupación de Cooperativas Valle del Jerte aunque es casi testimonial”. Nuevos sectores y retos para consagrar el futuro de una empresa referente en Extremadura.

EMPRESAS 05

Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010

Honestidad, liderazgo y una gestión excelente SINERKIA FACTURÓ ALREDEDOR DE 20 MILLONES EN 2009 Redacción - sandra@empresayfinanzas.com

Con 31 y 35 años respectivamente, Enrique Arias y Juan Merino son dos jóvenes emprendedores al frente de Sinerkia, que ya han demostrado estar suficientemente capacitados para dirigir este proyecto, tras cumplir con éxito los objetivos marcados y superar sus expectativas iniciales de negocio.

Sinerkia es una empresa que inició originalmente su andadura en el ámbito regional de la construcción de infraestructuras y que ha crecido a un ritmo vertiginoso desde su puesta en marcha en 2007. La fusión por absorción de la sociedad de construcción manchega COALSA, poco después de la constitución de Sinerkia dio lugar a la sociedad actual, Sinerkia Infraestructuras S.A. Las cifras no dejan lugar a dudas sobre la excelente gestión de la empresa. La facturación ha evolucionado desde los comienzos en 2.007 con 200.000 euros, hasta los 20 millones de euros aproximados en 2009 en el global del grupo.

Imagen de los galardonados en el certamen.

Mucho talento en la gala de clausura del plan ‘Territorio 10’

Sector público y privado Construcción, energía y medio ambiente son las principales áreas de actuación de la firma extremeña. Sus actividades comprenden desde la creación, desarrollo del proyecto, gestión construcción, conservación, mantenimiento y explotación de infraestructuras tanto públicas como privadas. Con una sede central situada en la capital extremeña y tres centros productivos más en Galicia, Castilla y León y Andalucía el grupo genera empleo directo para 245 trabajadores y 400 indirectos. Estas cuatro regiones son objetivo para el grupo en el desarrollo de proyectos en el ámbito nacional. Sin embargo, la expansión a nuevos mercados internacionales es una clara apuesta de la empresa. Desde el año 2008 ha licitado 20 contratos internacionales.

“La previsión es consolidar las licitaciones internacionales, aunque ello supone un esfuerzo inversor y de capacitación técnica importante. Entendemos que es la vía de crecimiento natural de un grupo como Sinerkia” apunta Juan Merino, director general de la compañía.

El presente Austeridad en el gasto y maximización de la productividad son las claves de Sinerkia en estos momentos para afrontar el duro reto de la coyuntura económica actual. “Los sectores estratégicos actuales siguen siendo los mismos, aunque con cierta tendencia a los servicios de gestión,” señala Merino.

Los recortes del Gobierno central que inciden sobre las admnistraciones regionales y por ende, en la disminución del número de obras públicas también suponen un pequeño bache en su camino. No obstante, la dirección de la empresa ha tomado medidas, anticipándose a esta situación. “Llevamos

Los jóvenes empresarios Juan Merino y Enrique Arias.

Reactivación global de la economía para fomentar la empresa Merino y Arias toman partido de la situación actual y hacen hincapié ne la importancia de llevar a buen término la reforma laboral que el Gobierno está debatiendo en estos momentos.

“Es una de las reformas estructurales pendientes en España desde el

comienzo de la democracia, no sé si serán suficientes las medidas adoptadas pero desde luego cualquier medida que se tome será bienvenida. Entendemos que para fomentar la actividad empresarial y el empleo, es necesaria una reactivación econó-

mica global, procurando no castigar a la inversión productiva en infraestructuras, entre otras y no deprimir en exceso el consumo. Además de generar la mínima incertidumbre jurídica con el objeto de potenciar las inversiones”, destaca Juan Merino.

“Nuestros valores se basan en la excelencia, innovación, RSC, honestidad, liderazgo, y solidez”

El Grupo Sinerkia genera en la actualidad empleo directo para 245 trabajadores y 400 empleos indirectos

tiempo tomando medidas para afrontar esta situación coyuntural desafortunada para la masa empresarial. Nuestros proyectos a corto plazo son mantener nuestra cartera actual y nuestros empleados.

El futuro en bastante desconocido e incierto como para preconizar algo” indica el director general de Sinerkia.

medio plazo valor añadido a sus ofertas y clientes.

No en vano, la empresa liderada por estos jóvenes empresarios se sustenta en unos sólidos principios. “Nuestra misión es la de estar entre los líderes en la creación, proyecto, gestión, construcción, conservación, mantenimiento y explotación de todo tipo de infraestructuras públicas y privadas, contribuyendo proactivamente al desarrollo sostenible y el bienestar social y a generar valor añadido para nuestros grupos de interés. Con especial atención a la responsabilidad social corporativa”.

Los valores Sinerkia apuesta por la I+D+i como un medio para el desarrollo y la mejora empresarial. De este modo la firma ha puesto en marcha cinco proyectos de investigación con el fin de generar a

Fomentar el emprendimiento en el medio rural ha sido el principal objetivo del programa ‘Territorio 10’. Un proyecto desarrollado en convenio desde octubre de 2009 por el Gabinete de Iniciativa Joven de la Consejería de los Jóvenes y el Deporte y la Red extremeña de Desarrollo Rural. Tras una parte formativa, en la que los participantes han desarrollado un plan de empresa, tutelados por el Gabinete de Inicitiva Joven, la segunda parte del programa ha versado en la concesión, por primera vez, de los Premios Ser Joven y Vivir en Extremadura. El acto de clausura estuvo abanderado por el presidente de la Junta, Guillermo Fernández Vara.

Galardonados 13 proyectos en la primera edición de los Premios ‘Ser Joven y Vivir en Extremadura’ 203 jóvenes del entorno rural han recibido formación durante 6 meses en el programa ‘Territorio 10’

La formación 203 jóvenes del entorno rural extremeño han recibido formación y asesoramiento necesarios para desarrollar su proyecto, durante seis meses. Un total de 135 horas formativas, de las que 80 han transcurrido on-line, a través de una plataforma donde los alumnos se han instruido en temas como el análisis de mercado o aspectos jurídicos. Durante la formación los participantes han contado con un tutor.

Los Premios Ser Joven Los premios ‘Ser Joven y Vivir en Extremadura’ han puesto el broche de oro al programa con un total de 40 proyectos presentados. De estos, 25 han sido preseleccionados para la fase final y 13 han resultado galardonados. Con un premio dotado de 6.000 euros, el primer galardonado ha sido el proyecto Prehistópolis, dedicado a la explotación y gestión del Centro Interpretación y el campo arqueológico de Patricia Salgado procedente del Grupo de Acción Local Sierra de San Pedro-Los Baldíos. El jurado ha otorgado además cuatro segundos premios dotados con 3.000 euros cada uno a los proyectos Bohache de Montserrat Pérez (Fedesiba); Proactur de María Domínguez (Adesval); Centro de Servicios Sanitarios Integrales de

María Coronada Concepción (Fedesiba) y Acide Formación de Miguel Madruga (Tagus).

También han sido galardonados cinco terceros premios con 2.000 euros cada uno: Revive (Aprodervi); Albergue ‘El Pericuto’ (Tagus); Acciona-Hurdes (Adic Hurdes); Centro Integral de Recuperación del Burro Zenobia Camprubí (Diva) y Cangrejos del Guadiana (Adecom Lácara). La mención especial del jurado al mejor proyecto de ocio activo sostenible ha sido para Puravera (Adicover) y ha estado dotado con 1.500 euros. Por su parte, el premio a la implicación del Grupo de Acción Local dotado con 3.000 euros ha recaído en Fedesiba y una mención especial del jurado que ha ido a parar para Teodovino (Campiña Sur). En la clausura de ‘Territorio 10’ estuvieron presentes también el consejero de los Jóvenes y el Deporte, Carlos Javier Rodríguez Jiménez, el gerente del Gabinete de Iniciativa Joven, Juan Pablo Venero, el presidente de Redex, Aurelio García Bermúdez y como invitado, Javier Carbonell, presidente ejecutivo de Ogesa.

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• Empresa y Finanzas

Extremadura, región estratégica para el negocio de Adecco PRESTA UN SERVICIO INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS A TODA LA COMUNIDAD Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

“A pesar del duro momento económico que estamos viviendo, el balance es muy positivo y los resultados están siendo en la línea con las previsiones.

Extremadura es una región llena de posibilidades para nuestro negocio y la acogida en este último año ha sido muy buena”, así resume Eduardo Contreras, director regional de Adecco en Extremadura, el balance de su primer año al frente de esta territorial.

Adecco cuenta con delegaciones tanto en Badajoz como en Cáceres, dando cobertura total a las dos provincias y ofreciendo un servicio integral de Recursos Humanos que abarca desde la contratación temporal de trabajadores hasta la externalización de servicios, formación, selección, recolocación o consultoría de Recursos Humanos. Además, ofrece la especialización en los principales sectores de la economía extremeña, como la alimentación, servicios, grandes superficies, banca, comercio, medicina, eventos, restauración o siderurgia, convirtiéndose en un socio estratégico para sus empresas.

“Dentro del porfolio de servicios que Adecco ofrece a sus clientes en la zona los mas importantes son los de Trabajo Temporal, para dar respuesta a sus necesidades de flexibilidad y la formación”, expone Eduardo Contreras. “Actualmente nos encontramos en el momento de mayor auge de nuestros servicios en todo el año, el verano supone una gran oportunidad de contratación ya que es cuando las empresas necesitan personal bien para suplir las vacaciones de su personal interno o bien para cubrir sus picos de actividad. En Extremadura, que la industria conservera tiene tanta importancia, es un momento de gran contratación”, puntualiza el director regional de Adecco.

Una gestión eficaz en RRHH Es en los momentos difíciles cuando realmente se pone de manifiesto la importancia de una gestión eficaz de los Recursos Humanos. La crisis tiene una serie de consecuencias que condicionan el funcionamiento de la plantilla, según explica Eduardo Contreras. En primer lugar, las empresas se dejan guiar por la prudencia, de forma que la creatividad y la toma de decisiones se ven limitadas y restringidas.

Tanto ejecutivos como trabajadores evitan cualquier tipo de riesgo, algo que, sin embargo, es absolutamente necesario “como motor impulsor de cualquier empresa. Esto provoca que el trabajo en equipo y la comunicación entre sus miembros se deterioren”. Poco a poco, se va destruyendo la confianza en el proyecto común.

En muchos de los casos esto desem-

boca en la fuga de talento hacia otras compañías. “Sin nuevas ideas y sin las personas que las pueden hacer posibles, la complicada situación de la empresa, derivada de la crisis, puede llegar a agravarse aún más”, afirma Contreras.

Transparencia Para luchar contra la prudencia inmovilizadora es preciso motivar a todos los trabajadores: proponer objetivos alcanzables a corto plazo y dar a conocer el impacto de su trabajo individual en los éxitos colectivos.

“Los trabajadores se sentirán de esta manera involucrados y recuperarán la confianza en sí mismos y en el proyecto empresarial, algo que también se consigue con una adecuada política de comunicación interna, transparente y fluida, que transmita información continuamente, explicando cómo la compañía ha ido adaptándose a las necesidades del mercado y a la viabilidad del propio proyecto. Transmitir ilusión es la clave para que los trabajadores se impliquen y se esfuercen por alcanzar los objetivos propuestos”, explica Contreras.

También es necesario favorecer el trabajo en equipo, la interdependencia entre los departamentos y el intercambio de información que fomenta la comunicación, así como facilitar que los empleados compartan tiempo en entornos tanto formales como informales.

De todas las áreas de actividad de la compañía, en Extremadura la más importante es el Trabajo Temporal.

Adecco ofrece servicios que van desde la contratación temporal hasta la formación, selección o consultoría de RRHH

Liderazgo ‘de personas’

“Nos encontramos en el momento de mayor auge, el verano supone una gran oportunidad de contratación” “Es imprescindible diferenciar entre dirigir y liderar, la situación actual requiere un liderazgo efectivo de personas”

Eduardo Contreras, director regional de Adecco en Extremadura.

Grandes hitos, tras quince años de trabajo en la Comunidad Cabe destacar que Adecco acaba de cumplir 15 años en Extremadura. A lo largo de estos tres lustros, ha conseguido situarse como uno de los máximos generadores de empleo de Extremadura gracias a las siguientes magnitudes: más de

47.000 contratos realizados; más de 20.000 trabajadores extremeños han sido contratados, de los cuales, cerca de 3.000 han conseguido incorporarse indefinidamente a la empresa cliente; colaboración con más de 700 empresas con

sede en la Comunidad; y contribución con la sociedad mediante la incorporación al mercado de trabajo de colectivos de difícil inserción laboral como mujeres con cargas familiares, mayores de 45 años, personas con discapacidad, etc.

Finalmente, es esencial que los primeros ejecutivos ejerzan un liderazgo centrado en las personas, no solo en los profesionales, y en su aportación al proyecto, desarrollando con ellas una relación basada en la honestidad y en la franqueza. Esta es la estrategia básica para evitar la fuga de talento.

Solo se obtiene la confianza de las personas confiando en ellas.

Ahora es cuando no debemos caer en el error de pensar que la situación vivida no está dejando secuelas en nuestras compañías, en nuestros equipos.

En estas situaciones es imprescindible recordar la diferencia esencial entre ‘dirigir’ y ‘liderar’. La situación actual exige el máximo esfuerzo en la implementación de un liderazgo efectivo, generador de compromiso. Un liderazgo que se caracterice por la integridad, por la comunicación honesta y respetuosa, por la cercanía, estableciendo objetivos a corto plazo que permitan el encadenamiento de éxitos que ayuden a restablecer la confianza sin perder la dimensión del proyecto a largo plazo. Si importante es siempre el ejercicio del liderazgo, más aún lo es en los momentos difíciles y, no lo olvidemos, también cuando parece que lo peor ha pasado.

Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010

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• Empresa y Finanzas

ECONOMÍA ENTREVISTA JUAN MANUEL ARRIBAS

SECRETARIO GENERAL COEBA

“Estamos implicados al máximo en el cambio de modelo económico”

“

Está previsto que Fernando Herrera sea reelegido Presidente de la Cámara de Comercio junto al mismo equipo ”

“ “

Cuando llegamos la Cámara de Comercio sólo tenía una sede en Badajoz. Hoy cuenta con unas quince en toda la provincia” Seguiremos acercando los servicios de la Cámara a todas las empresas y autónomos”

COEBA, la Confederación de Organizaciones Empresariales de la provincia de Badajoz estará otros 4 años al frente de la Cámara de Comercio e Industria tras ganar las elecciones por mayoría absuluta. La Junta electoral desestimó la impugnación del voto delegado solicitada por Fecoba.

Noemí Pimienta. - noemi@empresayfinanzas.com

8 años el frente de la Cámara y Coeba revalida su representación de nuevo... ¿Cómo valoran el resultado de estas elecciones?

Sin duda es muy satisfactorio el haber recibido un apoyo tan mayoritario del colectivo empresarial de la provincia.

Pero no sólo por el número de empresas que nos han dado su confianza, sino porque además esto implica un respaldo importante a la gestión realizada anteriormente, al trabajo que se ha hecho sobre todo a la hora de acercar al máximo a las empresas y autónomos los servicios de la Cámara.

Cuando llegamos la Cámara de Comercio sólo contaba con una sede en Badajoz. Hoy cuenta con cerca de 15, entre antenas camerales, viveros de empresas y delegaciones de la cámara a lo largo la provincia.

En los próximos años seguiremos ampliando esa red para hacer llegar la Cámara a todos los rincones donde haya un empresario o autónomo.

Sin duda el respaldo de los empresarios a Coeba ha sido muy importante aunque la participación no ha sido demasiado alta ¿a qué se debe?

La participación no ha sido muy alta pero no lo es en ningún sitio. Es muy

complicado que las personas físicas, más de 55% pequeños empresarios que no tienen ningún empleado, quieran cerrar sus negocios para acudir a votar con la consiguiente pérdida económica. El proceso es muy complejo, por ejemplo, las empresas de otra dimensión que suelen ser sociedades, necesitan además una serie de procedimientos con respecto a la acreditación de las representaciones, presentación de documentos y poderes, y esto dificulta el acceso a la mesa porque necesitan mucho tiempo. Por eso es complicado. El pequeño autónomo pierde mucho tiempo y en su negocio eso no es factible. Aún así hay que destacar que la participación en las pasadas elecciones ha sido muy alta con respecto a anteriores elecciones y otras cámaras que no tienen ni el 1% de participación. Nos gustaría que pudiera ser de otra forma. Además nosotros estamos siempre tratando de fomentar la posibilidad de ejercitar voto por correo y la delegación del voto pero también exige muchísimo esfuerzo. Es un proceso bastante complejo pero tiene que ser así por cuestión de seguridad y fiabilidad.

A pesar de todo parece que ha habido alguna que otra disconformidad con Fecoba que ha llegado a impugnar las votaciones a causa

LOS RESULTADOS

Coeba consigue una mayoría significativa en las elecciones 52.548 empresarios de la provincia de Badajoz estaban llamados a las urnas en las eleciones a la Cámara de Comercio. Con una participación cercana al 8%, 3.680 votos a favor de Coeba la han hecho revalidar su presencia al frente de la Cámara. La segunda opción, Fecoba, la Federación de Comercio, Servicios e Industria de Badajoz sólo consiguió un total de 612 votos. Hubo además 17 votos nulos y uno en blanco. En menos de un mes, Fernando Herrera será reelegido presidente de forma oficial por los 29 vocales del consejo de gobierno.

del voto delegado… ¿Está totalmente resuelto este asunto?

La junta electoral no ha aceptado la impugnación de Fecoba porque no han podido acreditar la irregularidad que denunciaban, por eso ni siquiera abrirán el voto. Es que además, lo consideran irrelevante en el resultado de las elecciones.

¿Cuándo estará conformado el nuevo equipo?

Aproximadamente en menos de un mes. La idea es continuar la labor que se está haciendo y previsiblemente Fernando Herrera será elegido de nuevo Presidente de la Cámara de Comercio de Badajoz con los 25 vocales que tomarán posesión. Éstos 25 elegirán a los otros 4 vocales de una propuesta de 8 personas de reconocido prestigio que realizará Coeba. La totalidad de los 29 son los que elegirán al Presidente, Vicepresidente y Comité Ejecutivo.

Este trámite debe hacerse antes de un mes porque después está prevista la elección del Consejo Superior de Cámaras a nivel nacional, convocado en el mes de julio. ¿Qué retos se plantean en esta nueva etapa?

En esta nueva etapa hay una novedad muy importante: Coeba forma parte de Creex y la confederación ha apoyado y negociado el contenido del pacto social y político de reformas para Extremadura. Estamos implicados al máximo en el cambio de modelo de nuestra economía.

Desde la Cámara vamos a poner todo de nuestra parte para cooperar en ese cambio de modelo de crecimiento. Es muy importante porque el desarrollo

vendrá de la mano de lo rápido que seamos capaces de cambiar a otros parámetros con un modelo más intensivo en conocimientos, innovación, tecnología, internacionalización y desarrollo empresarial. ¿Como se conseguirá?

Pensamos que tiene que haber una reestructuración sectorial. Hay que apoyar a sectores emergentes como el de la atención a la dependencia, los servicios de proximidad, la economía verde, el turismo, las tecnologías de la información y la comunicación o el sector financiero. También hay que apoyar a los tradicionales para ayudarles a dar el cambio a la modernización.

El sector servicios, el comercio, la construcción o el sector agroindustrial son muy importantes en nuestro desarrollo económico. ¿A qué situación se enfrenta el pequeño comercio?

El comercio minorista se debe modernizar, especializarse, y contar con el apoyo de las administraciones y de la Cámara para que lo hagan lo más rápido posible. Se está apoyando mucho el comercio de proximidad. Por ahí debe ir la tendencia del comercio, las franquicias, los centros comerciales abiertos y el comercio tradicional en zonas rurales, todo ello siempre a base de modernización. ¿A qué dificultades se enfrenta la empresa en general?

El momento que vivimos es muy difícil. La rapidez de la crisis ha dejado casi sin respuesta a la mayoría de las empresas y esto ha supuesto la desaparición de muchas de ellas y puestos de trabajo. La crisis del sector construcción, con ella la del sector financiero y en consecuencia, la imposibilidad de acceder al crédito de una manera normalizada es el principal problema de la empresa. Éstas necesitan acceder a la financiación para continuar su actividad normal, pero el grifo sigue bastante cerrado.

Parece que va a haber una línea ICO directa para las empresas que se abrirá en breve. Usando entidades intermedias, parece que esta línea ICO concederá créditos al 100%. Cuanto antes funcione con una fluidez normal será mejor porque es totalmente necesario.

Uno de los debates abiertos en la actualidad es el de la reforma del mercado laboral. ¿Cuál es la postura de Coeba y de la Cámara de Comercio de Badajoz?

La reforma laboral debería estar ya hecha. No ha sido posible el acuerdo, y el gobierno tiene que actuar para tomar medidas. No con parches sino de forma global con una normativa que permita que las empresas en momentos de dificultad puedan adaptar su plantilla. De no hacerlo, como ha ocurrido hasta ahora, se corre el riesgo de que un ajuste que no se haya hecho a tiempo desemboque en el cierre de la empresa y la pérdida de todos los puestos de trabajo. Los empresarios han puesto sobre la mesa el debate del abaratamiento del despido.

Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010 MERCADO DEL TABACO

Tres millones menos de ventas en Extremadura Extremadura vendió casi 3 millones menos de cajetillas de tabaco durante los cuatro primeros meses del año respecto al mismo período del 2009, ya que el número pasó de 33,1 a 30,2 millones. Las ventas acumuladas de cigarrillos en España descendieron un 10,65%, según el Comisionado para el Mercado de Tabacos. La bajada de las ventas va pareja a la subida de la recaudación del estado, 1.692 millones de euros de enero a marzo, en concepto de venta de cigarrillos, un 7,64% más que en 2009. Las grandes firmas han vuelto a efectuar subidas en el precio.

LEY DEL SUELO

La futura Ley del Suelo extremeña a debate La futura Ley del Suelo y Ordenación Territorial de Extremadura ha dado su primer paso parlamentario al ser tomado en consideración el proyecto de modificación del texto en vigor por unanimidad por el pleno de la Asamblea. La futura ley pretende entre otras medidas, destinar el 40 por ciento del suelo a vivienda protegida, superando el 30 por ciento actual con el fin de facilitar el acceso a la vivienda a los extremeños y una modificación del urbanismo que permitirá a las poblaciones de menos de 2000 habitantes un régimen de urbanismo más sencillo.

ÍNDICE DE CONFIANZA

El ICC baja 13,1 puntos en mayo y se sitúa en 65,1 El temor al desempleo y el pesimismo de los ciudadanos respecto a la evolución de la economía han situado el Índice de Confianza de los Consumidores en el mes de mayo en 65,1 puntos. Una cifra que supone un retroceso de 13,1 respecto al mes de abril, según el Instituto de Crédito Oficial (ICO) En comparación con las expectativas de los consumidores hace un año, el resultado supera en 1,3 puntos al de 2009. No obstante según el ICO, las expectativas de los consumidores se encuentran en el mismo nivel que en el verano de 2007 al inicio de la crisis .

ECONOMÍA 09

Mazazo al sector automovilístico con la extinción del Plan 2000E LA SUBIDA DEL IVA EN JULIO TAMBIÉN SIEMBRA DE INCERTIDUMBRE AL SECTOR S.F. - sandra@empresayfinanzas.com

Extremadura no se libra de la esperada caída de las ventas en el sector del automóvil en los meses venideros.

Hasta el momento se ha consumido algo más del 90 % del plan de ayudas del Gobierno a nivel nacional. De los 200.000 vehículos incluidos con incentivos gubernamentales quedan casi 20.000 coches sujetos a ayudas de entre 1.500 y 2.000 euros. No obstante, esta cifra obedece a un número determinado de concesionarios que aún no han agotado su cuota de vehículos asignados por el gobierno. Según las asociaciones de concesionarios Ganvan y Faconauto “sin ayudas, recortes en el gasto público, un IVA más alto, la subida del IRPF y de la tasa de matriculación en regiones como Cataluña, que supone el segundo mercado en España, la actividad está abocada al hundimiento”

Buenas cifras en mayo Con unas ventas de 107.000 unidades, un incremento del 51% respecto al mismo mes del año pasado, según datos de la consultora MSI para la Federación de Asociaciones de Concesionarios de la Automoción (Faconauto) mayo ha sido un gran mes para el sector automovilístico.

En Extremadura algunos concesionarios con los que Empresa y Finanzas ha contactado aseguran haber tenido un buen número de ventas en los cincos primeros meses del año pero no han querido pronunciarse en relación a los venideros al no estar plenamente de acuerdo con el discurso pesimista generalizado en el sector.

Si bien, la mayoría de concesionarios consultados por este medio coinciden en la incertidumbre como nota predominante en estos momentos.

“En Mosa Badajoz a finales de mayo hemos seguido cumpliendo los objetivos de nuestra marca. Si es cierto que sí se nota dentro del mercado que la gente está un poco más reticente al momento de la compra simplemente por todas las nuevas medidas como por ejemplo, la retirada del Plan 2000E, la financiaciones que son cada día más duras para dar créditos al comprador... Todo eso sumado a la subida del IVA hace que la gente se lo está pensado” destaca Julián Rodríguez, Director Gerente este concesionario.

Mayo ha supuesto en el conjunto nacional cerca de 62.000 matriculaciones de vehículos particulares, un 44% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. El de empresas 22.000 unidades vendidas, lo que supone un 44% más que hace un año, mientras que el de “rent a car”, un 86% y también alrededor de 22.000 matriculaciones. Momentos y cifras muy favorables que en comparación con el mes de abril y según destaca ANFAC supone un 20% menos de pedidos con

La media de subida del precio de los vehículos a partir de julio se estima en unos 450 euros con el incremento del IVA

Mayo ha sido el último mes de buenos resultados según Faconauto con 107.000 ventas, un 51% más que en 2009

250 millones de euros en las promociones realizadas en los puntos de venta, un 73% más que hace un año

respecto al mes anterior.

pio prevés para que la cadena comercial no se rompa. Al final esto incide en el el empleo de muchas personas que están en fábrica. Las marcas tienen que dar grandes descuentos para poder vender”.

Para la patronal de los concesionarios la buena tendencia de bajada de precios experimentada hasta el momento “tiene los días contados". La subida media de los precios de los coches a partir del mes de julio está estimada en 450 euros por unidad coincidiendo con la subida del IVA del 16 al 18 por ciento.

decir una caída del 6,8 por ciento. Por su parte, el precio de venta al público se quedó en los 22.220 euros, un 3,3 por ciento menos que el año pasado.

En este sentido, para el Director Gerente de Mosa Badajoz “hoy en día un coche casi no deja beneficios. Con todos los apoyos y descuentos que hay en cualquier marca, ahora es un momento ideal para cambiar de coche. No nos hace falta el apoyo del Gobierno del 2000E porque más o menos casi todas las marcas están aportando esos descuentos de sus propio beneficios”.

Sin embargo, la queja generalizada del sector y según señala Julián Rodríguez “el automóvil es una vaca que da mucha leche al Gobierno, un sector que está cada día más penalizado tanto en vehículos en gasolina, seguros…al particular cada día se lo están poniendo más difícil, creo que es un sector muy castigado”.

Imaginación y grandes descuentos son ahora las máximas de los concesionarios para afrontar el verano.

Los precios subirán en julio La subida del IVA y la extinción del Plan 2000E, obligan a las diferentes firmas a acortar sus márgenes comerciales a cotas históricas. Ante esta situación los fabricantes han de asumir grandes descuentos. Abril ha arrojado datos relativos a la media de promoción por coche situada en los 3.071 euros, un 26 por ciento más en el mismo periodo del ejercicio anterior.

En el mercado, el comprador demanda coches más económicos. “Por parte del Gobierno ya no hay ningún tipo de ayudas. Los únicos que están poniendo ayudas son los fabricantes. Las previsiones de verano en principio no son positivas pero nunca se sabe. ” apunta Felipe Galán, Jefe de Ventas del Grupo In Gedauto en Extremadura. Respecto al frenazo de la producción automovilística Galán señala que en principio “no se dejarán de fabricar vehículos.

Las marcas buscarán sus propias acciones comerciales poniendo su pro-

Menos beneficios El precio medio de los vehículos ha continuado bajando en Extremadura hasta el mes de abril cuando alcanzó los 21.541 euros por unidad, una disminución del 1 por ciento respecto al mismo mes del ejercicio anterior, según datos de la consultora MSI para Faconauto. En el total nacional, el precio medio efectivo por unidad se situó en abril en los 19.200 euros, es

10 ECONOMÍA

Viernes, 11 de junio de 2010 •

Empresa y Finanzas

Autorizada la fusión de ocho empresas en Gpex SE REDUCIRÁ UN 40% EN ESTRUCTURA Y UN 10% EN FUNCIONAMIENTO Redacción - sandra@empresayfinanzas.com

El Consejo de Gobierno de la Junta de Extremadura ha autorizado a la Sociedad de Gestión Pública de Extremadura, GPEX, para que proceda a la fusión especial de ocho sociedades que están íntegramente participadas por ella y pertenecen a su grupo de empresas.

Según ha informado en nota de prensa la Junta de Extremadura, el grupo de empresas fusionadas son Fomento de la Industria del Turismo, Ocio y Tiempo Libre; Fomento Exterior de Extremadura; Centro de Estudios Socioeconómicos de Extremadura; Fomento de la Iniciativa Joven; Sociedad de Gestión de la Imagen de Extremadura; Fomento de la Naturaleza y Medio Ambiente; Sociedad Pública de Inspección Técnica de Vehículos, y Sociedad Pública de Agricultura y Desarrollo Rural de Extremadura. Esta fusión por absorción de empresas fue aprobada el pasado 28 de mayo por el Consejo de Gobierno.

Estas empresas pasan a formar una

Actualmente hay dieciocho empresas públicas que tras las fusiones pasarán a ser seis. Gpex aglutinará a ocho de ellas Desaparecen las empresas Fomento de la Naturaleza y Medio Ambiente y la Sociedad de Agricultura y Desarrollo Rural

Imagen del Consejo de Gobierno de la Junta de Extremadura celebrado el pasado 28 de mayo.

única entidad que permitirá ahorrar un 10 por ciento en gastos de funcionamiento y un 40% en gastos de estructura, según los cálculos de la Junta. Después de estos cambios, de nueve consejos de administración, uno por empresa, se pasa a uno solo que es el de Gpex, y que es el mismo de la Sociedad de Fomento Industrial (Sofiex) a excepción del capital privado presente en esta última; el consejo lo encabeza la vicepresidenta segunda de la Junta y consejera de Economía, Comercio e Innovación, Dolores Aguilar. Además hay dos empresas que desaparecen por completo como es Fomento de la Naturaleza y Medio Ambiente (Fonama) y Sociedad de Agricultura y Desarrollo Rural.

Gpex conserva sin embargo las

marcas en las que ya se ha invertido en imagen como son Gabinete de Iniciativa Joven, Turextremadura o Marca Extremadura. Las ocho empresas desaparecidas se convierten en su mayoría en áreas de gestión dentro de Gpex.

Algunos directores gerentes de empresa conservarán su nivel y contrato de alta dirección. De los 13 que había se pasa a cuatro y todos los directivos van a sufrir una reducción de sueldo del diez por ciento. De los nueve altos cargos que cesan dos ya lo han hecho y el resto les seguirá en julio. El Gobierno regional trabaja también en la fusión de la Sociedad de Fomento Industrial de Extremadura (Sofiex), Fomento de Emprendedores, Fomento de Mercados, Fomento Extremeño de Infraestructuras Industriales y

Empresas de Innovación, con las que se creará una nueva empresa. Para ello deberá realizarse una modificación de Sofiex, que requiere de un cambio legislativo, que se realizará posiblemente después del verano.

Otras cuatro empresas públicas se mantendrán con su estructura actual Gespesa, Gebidexsa, Urvipexa y Gisvesa.

La vicepresidenta primera y portavoz, Dolores Pallero ha señalado que de esta forma “se ha dado un paso más” en el cumplimento del anuncio realizado por el Presidente de la Junta, Guillermo Fernández Vara de reducir de dieciocho a seis el número de empresas públicas.

Un sector que mueve más de 50 millones de euros anuales y cuenta con 1.400 empleados.

Opinión n abril del pasado año, cuando los mercados financieros ya habían tocado fondo y se vislumbraba el rally de la renta variable que continuaría hasta finales de noviembre; se comentaba que la siguiente burbuja financiera sería la deuda pública.

Resultaba evidente, por tanto, que el origen de la crisis financiera, el apalancamiento del sector privado, no había desaparecido. Tan sólo se estaba trasladando al sector público. El rally en los mercados financieros y las ganas que todos teníamos de cerrar el capítulo de la crisis nos hizo olvidar esa teoría y curiosamente, son los malos resultados de los mercados de la renta variable, lo que nos está haciendo volver la vista a la situación financiera de los estados.

El viernes 4 de junio pasará como otro viernes negro en la renta variable (en realidad ningún mercado acabó rompiendo los mínimos del movimiento lateral en el que están inmersos).

La disculpa para este movimiento han sido los rumores sobre la situación de solvencia del estado Húngaro. Y ¡claro!, este país tiene un nuevo gobierno y todavía no le deben haber explicado que se necesita mentir un poquito para que las

E

Dimas Antúnez Analista y colaborador de EyF

¡Sorpresa! vergüenzas propias y de los vecinos no salten a la opinión pública. Si esta circunstancia de Hungría, unida a la ya vivida por Grecia, nos devuelve a la teoría del apalancamiento financiero acumulado en la deuda pública sería bueno repasar lo que dicha teoría apuntaba como una secuencia cronológica para intentar averiguar en qué estadio de la misma nos encontramos, para poder buscar un remedio inmediato.

Primero es la falta de liquidez de los estados, con incremento del déficit público hasta los dos dígitos y los vencimientos de la deuda. El incumplimiento de éstos y la merma de los ingresos nos lleva a la crisis de solvencia, con mayores emisiones y diferenciales difíciles de asumir.

Esta situación afecta a la ya deteriorada competitividad por elevación de costes y un doble efecto de apalancamiento, al ser

las grandes instituciones financieras las adquirentes de la deuda pública. Todo lo anterior desemboca en la vulnerabilidad de la deuda, por tanto no hay que ser demasiado especulador, para ver una oportunidad corto placista en los mercados de deuda. Grecia, Hungría, Irlanda, Portugal, España y también Italia tiene sobre su cabeza este problema. Pero otros como Francia y sobre todo, Reino Unido no se libran del problema. Es más, este último esta ya anticipándose a la cronología descrita anteriormente y adoptando recortes presupuestarios severos para parar la sangría soberana.

Inicialmente todos estos procesos de ajuste restan crecimiento a los propios países y a sus socios comerciales, principalmente a Estados Unidos. Y afectan al valor de la moneda comunitaria. Si tenemos presente que Estados Unidos puede

tener el mayor de los problemas en el volumen de su deuda y que puede llegar a ser objeto de los movimientos especulativos, se hace imprescindible el evitar que la moneda comunitaria se desintegre. A la altura en la que nos encontramos de acontecimientos no parece que las soluciones sean fáciles de poner en marcha en un corto plazo: unificación fiscal, reforma radical del sector financiero comunitario, unificación y flexibilidad del modelo laboral...

La solución tal vez esté, en lo menos políticamente asumible: la reestructuración de toda la deuda pública, asumiendo un cambio en el calendario de vencimientos; realizando una quita de la misma, que muy probablemente estaría en cifras del 50 ó 60% del PIB; que todo este exceso de apalancamiento financiero sea asumido por un bad bank, que digiera de forma paulatina mediante las aportaciones de los socios, todo este exceso de opulencia pasada basada en el acceso al crédito. En todo este movimiento no hay países donantes ni países receptores, pues estamos hablando de salvar al conjunto del sistema financiero y evitar que esta crisis se termine convirtiendo en una crisis sistémica global.

ECONOMÍA 11

Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010

El gasto público supone casi la mitad del PIB y sólo se audita el 5% LAS CLASES MEDIAS SERÁN LAS QUE AFRONTARÁN LOS AJUSTES, MIENTRAS LAS ALTAS SE SALVARÁN DE LA QUEMA M.C.F.- marta@empresayfinanzas.com

Las últimas medidas fiscales planteadas por el Ejecutivo central, especialmente las centradas en el recorte de los salarios públicos y la congelación de las pensiones han hecho alzarse en pie de guerra a sindicatos y oposición y han reavivado el debate en torno a la falta de control del sector público y la necesidad de adoptar medidas de ajuste que ayuden a paliar el déficit nacional, instalado en el 11,4% en 2009.

Así pues, en una jornada organizada recientemente por el Consejo general de Colegios de Economistas se resaltó que el peso del sector publico en la economía nacional es muy relevante, puesto que el 17% de las personas con empleo son asalariadas del sector público y de estos, aproximadamente un 74% es personal al servicio de las administraciones locales y autonómicas.

Además, el gasto público representa respecto al PIB niveles que superan el 46% y, a pesar de ello, y con todo un país y un sector empresarial privado apretándose el cinturón y el de sus empleados- para recortar gasto y afrontar la recesión económica, sólo son auditadas el 8% del total de entidades, organismos y empresas públicas de nuestro país, lo cual supone una situación de escasa transparencia, que es especialmente grave en el sector público local, con sólo un 5%.

Complemento de productividad Y es que, pese a que el anuncio del recorte salarial de funcionarios se aplicaría en función de las rentas, el Gobierno no precisó ayer que el recorte alcanzará también al complemento de productividad, que es precisamente el que perciben en mayor proporción los altos funcionarios.

De este modo, de una horquilla anunciada de entre el 0,56% de recorte para los sueldos más bajos y del 7% para los más altos, la realidad es que quienes menos cobran verán realmente reducido su sueldo en un 3,25%, mientras que los salarios intermedios serán recortados en un 4,68%, de acuerdo con los cálculos elaborados por el sindicato de Técnicos del Ministerio de Hacienda (GESTHA). Y eso sin contar con los escasísimos empleados del Grupo E -sólo 497 en la Administración General del Estado-, quienes sufrirán un recorte del 0,68%.

Por poner un ejemplo, un ayudante de instituciones penitenciarias funcionario de prisiones-, empleado del grupo B, puede ver mermados sus

ingresos mensuales de algo más de 1.500 euros en más de 200, un recorte más que significativo en la capacidad adquisitiva de una familia media valenciana. No en vano, Valencia será la cuarta comunidad más perjudicada por estas medidas.

La élite administrativa, al margen Además, Gestha señala la paradoja que se crea entre los distintos cuerpos ya que el recorte es regresivo para las élites administrativas, cuyos mayores complementos quedan fuera de la

LAS CIFRAS

3,67% Jefes y directivos Es el recorte que se aplicará a sus salarios, mientras que los intermedios se reducirán un 4,66%.

46% Gasto Público El gasto público representa, respecto al Producto Interior Bruto, más del 46%.

17% Personas con empleo El 17% de los trabajadores lo hacen para el sector público, el 74% para ayuntamientos y autonomías.

progresividad e incluso a salvo de la reducción aprobada. Así, según estos cálculos los jefes y directivos, que no son altos cargos, verán reducido el 3,67% de su sueldo, unos 3.327 euros brutos anuales; en tanto que los profesores de Secundaria, los técnicos o un mando intermedio dejarán de cobrar el 4,66% de su actual salario, unos 1.737 euros brutos al año.

Igualmente, los funcionarios con menores percepciones salariales, que son los que integran la base de la Administración Pública, y a su vez los más numerosos, sufrirán con mayor severidad el recorte en sus salarios que jefes y directivos. Según esto, los auxiliares que menos cobran dentro de su categoría profesional verán recortado su sueldo en una media de 650 euros brutos al año, es decir, un 3,41% sobre el total de su retribución.

Del mismo modo, un administrativo verá reducido su sueldo en unos 1.110 euros, es decir, el 4,32% de sus retribuciones anuales.

Impuesto a las rentas altas Así pues, varias son las voces que se alzan contra el hecho de que, una vez más, sean las clases medias las que tengan que afrontar los ajustes mientras que las rentas más altas se salven de la quema. Y esto es así en el sector público, como ya se ha visto, como en el privado. De esta manera, quizá es el momento oportuno para frontar otra serie de medidas, como concretar el alza de impuestos a las rentas altas y los grandes patrimonios, al igual que otros países han considerado conveniente subir los impuestos a la banca, a las grandes sociedades o a las fortunas al adoptar medidas de recortes sociales.

Entre estas medidas, cabría la recuperación del Impuesto de Patrimonio de las grandes fortunas de 47.614 contribuyentes que tienen patrimonios individuales netos superiores a los 1,5 millones de euros y que pueden aportar a las arcas del Estado hasta 1.240 millones de euros.

Otra medida sería actuar sobre las rentas altas -como ya se ha hecho en Cataluña- mediante la inclusión de dos nuevos tramos en la tarifa del Impuesto sobre la Renta, de modo que a partir de los 100.000 euros de ingresos netos anuales se suba el tipo marginal en tres puntos hasta el 46%, y a partir de 300.000 euros, este tipo marginal ascienda hasta el 50%.

El Estado podría además, siempre según la estimación del cuerpo de Gestión de Hacienda, recaudar otros 2.397 millones con el aumento de cinco puntos en el tipo impositivo de 1.976 sociedades que contabilizan más de 90 millones de beneficios.

Ley de Transparencia Al margen del beneficio recaudatorio que el Estado podría obtener sobre las rentas más altas, los analistas también estiman necesario un mayor refuerzo de la lucha contra el fraude y el control de las subvenciones y el gasto público, con lo que se podría reducir en diez puntos porcentuales la economía sumergida en España, situándose en niveles similares a Francia o Alemania. Ello significaría recaudar unos 38.000 millones de euros adicionales cada año, más del doble de los 15.000 millones de euros

Aunque la reducción se hace en función del salario, sí afecta a los complementos de escalas intermedias pero no a la élite La reactivación económica depende del consumo, pero éste se verá mermado por los recortes sociales que espera ahorrar el Gobierno en dos años con su recorte social.

Así pues, para el Consejo General de Colegios de Economistas se da una significativa contradicción entre el hecho de que el sector público crece de forma importante y tiene cada vez mayor peso en la economía nacional un 46% del Producto Interior Bruto-y el hecho de que se realizan muy pocas auditorías -de las 20.630 entidades públicas existentes, sólo fueron auditadas 1.719, según un estudio interno-, por lo que se deben implementar los cambios legislativos necesarios, que establezcan la obligación periódica de someter a auditoría externa las entidades públicas, para lo que es necesario disponer de una Ley de Transparencia para el Sector Público.

El plan de austeridad del Consell afecta al 23% de entidades públicas También el Ejecutivo valenciano ha adoptado un Plan de Austeridad para reducir el sector público empresarial y fundacional de la Generalitat cerca de un 25%.

Esta reorganización, que tiene un horizonte temporal de ejecución previsto hasta diciembre de Los recortes sociales anunciados desde el Ministerio de Economía han levantado ampollas.

2012, se centra en 26 sociedades mercantiles 14 entidades de derecho público y 40 fundaciones. Las primeras medidas que se aplicarán en 2010 permitirán un ahorro de 115 millones y afectarán al 23% de las sociedades públicas y al 22% de las fundaciones.

El Plan de Austeridad, que prevé un ahorro de 308 millones, contempla cinco ejes, entre ellos la congelación de las retribuciones de los altos cargos por segundo año consecutivo o la reducción de los gastos de funcionamiento de todas las secciones.

12 ECONOMÍA

Viernes, 11 de junio de 2010

• Empresa y Finanzas

Sumar talentos contra la crisis LAS DIRECTIVAS DEFIENDEN EL PAPEL DE LA MUJER EN LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL Levy: “No tenemos que estar en los consejos sólo por ser la mitad de la sociedad, sino porque somos muy rentables”

C.V./L.V. - redacciongal@empresayfinanzas.com

Tan simple como una operación aritmética: “Hasta ahora, se ha utilizado el talento de la mitad de la sociedad; el masculino, pero no el femenino”. Así de contundente se mostró la directora de la División de Mujeres en Consejos de ExcellentSearch, Eva Levy. Contar con la mujer, pues, ya es algo de pura lógica, pero Levy va más allá: “No tenemos que estar sólo por ser la mitad de la sociedad, sino porque somos muy rentables”. Y, para muestra, diferentes estudios que avalan esta afirmación: con mujeres en los órganos de decisión de las empresas, el retorno de la inversión se incrementa hasta un 10%; el Ebitda crece hasta un 48%, y el valor de las acciones se multiplica por 1,7. Éstas fueron algunas de las cuestiones apuntadas por Levy en la mesa redonda “¿Cómo arreglamos esto entre todos? Una visión de la mujer de empresa”, organizada por el Club Financiero Vigo, en el marco del ciclo “Y ahora, ¿qué?”.

Levy apuntó algunas de las cuestiones que aportan las mujeres a los consejos de administración que, con ellas, “se hacen más activos, funcionan mejor y dan más beneficios”. Gran capacidad de trabajo, orientación externa, mejor entorno de trabajo por empatía, ruptura de la uniformidad del pensamiento grupal, o rechazo de la rigidez jerárquica, son, para la experta, algunas de las cualidades propias de la mujer en la empresa. “La mujer es largoplacista y prudente; está acostumbrada a buscar la sostenibilidad en todo”, apuntó, para hacer, también, un guiño a modo de adverten-

La innovación y la internacionalización fueron algunas de las claves señaladas para garantizar el futuro de las empresas

Teresa Ramos, Eva Levy y Mª Antonia Otero, minutos antes de su intervención en el Club Financiero Vigo.

cia a los hombres: “En esta crisis, las mujeres poco tenemos que ver, porque no hemos estado en los órganos de decisión”.

Además de denunciar la “brecha salarial”, Levy defendió un nuevo modelo económico que incorpore a esa mitad de la sociedad al lugar que le corresponde, a través de medidas tanto de la empresa como de las diferentes administraciones. Habló, por ejemplo, de ‘corresponsabilidad’ más

que de igualdad, y de la tan manida ‘flexiseguridad’.

La innovación es la clave Y para salir crisis, ¿qué garantiza el futuro de las empresas? La consejera da Jazztel, también partícipe en la mesa redonda, Mª Antonia Otero, lo tiene claro: la innovación es el motor de la competitividad. “Innovar no es una moda; es una necesidad”, subrayó Otero, quien puso ejemplos para-

digmáticos de empresas innovadoras que nacieron en las peores crisis económicas y han llegado a lo más alto, como Hewlett-Packard. O firmas que, por su innovación, están más cotizadas que otras con más ventas: Apple vs. Microsoft.

Vinculado a la innovación, por tanto, para Otero hay tres formas de afrontar la crisis: ‘play the game’, que me permite mantenerme en el partido; ‘win the game’, como líderes en innovación,

y ‘change the game’, donde innovas hasta el punto de obligar a otros a cambiar las reglas del juego. Como ejemplo, de nuevo Apple, con su iPhone.

Por su parte, la tercera ponente, Teresa Ramos, directora general de Actega Artística, defendió la importancia de la internacionalización, describiendo el ejemplo de su empresa, que convirtió la diversificación geográfica en su principal herramienta de competitividad.

Garrigues Walker: “Vamos a vivir una época de absentismo, austeridad y control interno” El político y jurista español Antonio Garrigues Walker, presidente del despacho de abogados Garrigues también estuvo en el foro ‘Y ahora, ¿qué?’ del Club Financiero Vigo. Garrigues considera que de la crisis “se sale aplicando buenas recetas técnicas y aplicando factores psicológicos y sociológicos” y explicó que en una situación de este tipo no se necesitan sólo ciertas medidas técnicas correctas, sino que “también hay que aplicar actitudes morales y de comprensión de la situación”.

El prestigioso abogado considera que la sociedad tiene que concienciarse de que estamos atravesando un mal momento y que “saldremos de la crisis pase lo que pase.

Se trata de salir lo mejor posi-

ble y para eso tenemos que colaborar todos”.

Antonio Garrigues incluye a los políticos, que cree que tienen que pactar. “No es cuestión de que les guste o no el pacto, es que tienen que pactar en aquellos temas donde el interés nacional está por encima de sus intereses particulares como partido”, sentenció durante su ponencia en el Club Financiero de Vigo.

En cuanto a las medidas que el Gobierno central está poniendo en marcha para paliar los efectos de la recesión, Garrigues Walker considera que son “inevitables” y afirma tener “el conocimiento de que no van a ser suficientes. En España van a tener que tomar medidas de contención del gasto público y de reducción del gasto público

mucho más importantes de las que se han hecho hasta ahora. Vamos a tener que acostumbrarnos a vivir una época de absentismo, austeridad y de control interno.

Espero que lo sepamos hacer con fuerza y con generosidad.

Estamos en una época de mucha solidaridad, por eso no podemos aplicar exclusivamente criterios pragmáticos, tenemos que ocuparnos de la convivencia ciudadana”, expuso.

Para Garrigues Walker, el problema de España es que “tiene muchos déficits”, que él mismo considera “importantes”y “prioritarios” y en los que hay que trabajar de forma urgente. “En este país está mal la producción, la educación, innovación, competitividad, internacionalización,

tenemos un déficit idiomático, porque la gente habla pocos idiomas... Si España quiere jugar en primera división tenemos que mejorar en la parte más débil, que son precisamente esos déficits”, afirmó. “Hemos tenido un crecimiento económico tan fácil durante tanto tiempo, quince años, que nos hemos olvidado de los problemas serios, y es ahí donde tenemos que sentarnos a trabajar. Cuanto antes empecemos, las cosas irán muchísimo mejor”, aclaró el jurista.

Garrigues Walker cerró su intervención en el Club Financiero de Vigo afirmando: “De la crisis vamos a salir bien y vamos a aprender muchas cosas. Caminamos hacia un mundo mucho mejor, mucho más alegre y optimista”.

Garrigues Walker, presidente del bufete de abogados, en el Club Financiero de Vigo.

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LA ENTREVISTA JOSÉ MARÍA AYALA VARGAS, PRESIDENTE DEL INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL (ICO) José María Ayala habló para Empresa y Finanzas en una entrevista en exclusiva. El presidente del ICO hizo balance de su primer año al frente del Instituto, analizó las líneas de financiación que actualmente tienen en marcha para las empresas y autónomos y rompió algunos mitos, como el de que sus ayudas no se ajustan a las necesidades reales del mercado

“El acceso a la financiación de las pymes está mejorando y seguirá así los próximos meses” Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Hace casi un año que es presidente del ICO, ¿cómo podría resumir esta etapa? ¿En qué cree que ha mejorado el Instituto y qué cree que le queda por mejorar?

El primer adjetivo que se me ocurre para resumir este primer año al frente del ICO es intenso, aunque he de decir que me lo esperaba.

Hay que tener en cuenta que el Instituto desde el inicio de la crisis económica está experimentando una importante ampliación y evolución en sus funciones. A principios de 2009 se puso en marcha por primera vez una línea para paliar las necesidades de capital circulante de las empresas. Este año hemos centrado nuestros esfuerzos en hacer las líneas de financiación más accesibles para todos los colectivos y gestionar, tal como nos instruyó el Gobierno, el Fondo de Economía Sostenible. Si a todas estas novedades añadimos el lanzamiento de la nueva línea de créditos directos a partir de mediados del próximo mes de junio, está claro que está siendo una etapa muy intensa.

Respecto a si hemos mejorado, o no, entiendo que lo fundamental es que estos cambios que estamos introduciendo en el ICO sirvan para que fluya el crédito y los autónomos y empresas puedan continuar con su actividad.

Una crítica muy común entre el empresariado es que la mayor parte de las ayudas están destinadas a internacionalización y al emprendimiento, pero pocas para las compañías que ya están establecidas y que están sufriendo auténticos problemas de liquidez. ¿Es eso cierto?

No en el caso del ICO. Nuestras líneas de financiación están diseñadas para que los autónomos y empresarios españoles dispongan de la financiación que necesiten para acometer sus proyectos de inversión o sus necesidades de liquidez en cualquiera de las etapas de su negocio. Efectivamente el Instituto tiene en marcha

líneas para emprendedores y para internacionalización, pero sin duda alguna las líneas para inversión y para circulante son las que más repercusión tienen, tanto por volumen de crédito, como por operaciones financiadas. Para que se haga una idea, de los más de 6.700 de euros que el ICO ha concedido hasta mayo con

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Las emisiones que realiza el ICO cuentan con la garantía del Estado, lo que permite financiarnos mejor que las entidades privadas” La morosidad del Instituto se mantiene por debajo de la media del sector financiero, pero aún así tratamos de controlarla” Este año centramos nuestros esfuerzos en hacer más accesibles las líneas de financiación y gestionar el Fondo de Economía Sostenible” Como cualquier entidad de crédito, el ICO únicamente solicita que el cliente justifique la inversión para la que pide el crédito”

cargo a las líneas que tramitamos en colaboración con bancos y cajas, el 83% se han canalizado a través de las Líneas ICO-Inversión e ICO-Liquidez, y sólo de esta última línea, se han concedido más de 42.000 préstamos por importe de 2.634 millones.

Uno de los problemas del ICO es lo farragosos que resulta acceder a un crédito, no solo por el “papeleo”, sino porque en ocasiones se exigen incluso más garantías que las que pide un banco o caja. ¿Está de acuerdo? ¿Son necesarias tantas

exigencias? ¿Cómo se puede acelerar la concesión de estos créditos?

Permítame una vez más que no esté de acuerdo. Las Líneas de financiación del ICO se tramitan en colaboración con la práctica totalidad de bancos y cajas. El Instituto diseña las líneas, en cuanto a inversiones financiables, tipo de interés, plazos de

EL PERFIL

Un hombre de la banca, en la entidad pública de crédito La trayectoria profesional de José María Ayala, presidente del ICO desde el 24 de julio de 2009, siempre estuvo muy vinculada a la banca. El licenciado en Derecho y Diplomado por el IESE que hoy lleva las riendas de la entidad pública de crédito más importante de España fue director general de la Banca Catalana, director territorial de BBVA para Cataluña, presidente ejecutivo del BBVA Banco Ganadero de Colombia, director general del Área de Empresas del BBVA y consejero delegado del Instituto Catalán de Finanzas. amortización, pero es cada entidad de crédito quien analiza las solicitudes, determina las garantías que el cliente debe aportar y decide sobre la concesión del préstamo. Por lo que respecta al papeleo, el Instituto de Crédito Oficial únicamente solicita que el cliente justifique la inversión para la que pide el crédito, entendemos que como cualquier entidad de crédito.

Algunas encuestas apuntan a que las pequeñas y medianas empresas españolas están entre las que más

LA ENTREVISTA 15

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dificultades tienen para acceder al crédito. ¿Por qué? ¿Cuál es el problema?

El Consejo Superior de Cámaras publica periódicamente diversas encuestas donde se recoge que muchas empresas están teniendo dificultades para acceder al crédito. A mi juicio, el principal problema radica en que las expectativas de negocio, entendiendo como tal la actividad de las empresas, se han visto disminuidas.

En todo caso, actualmente, el acceso a la financiación de las pequeñas y medianas empresas está mejorando de una forma significativa y creemos que va a continuar mejorando a los largo de los próximos trimestres. ¿Qué morosidad y cobertura tiene el ICO? ¿Hasta qué punto le afecta el elevado déficit público que padece España en estos momentos?

El ICO acude a los mercados de capitales internacionales para captar fondos y luego prestarlos a través de los diferentes programas y líneas de financiación. Las emisiones que realiza el Instituto cuentan con la garantía del Estado español, lo que nos permite financiarnos en mejores condiciones que las entidades financieras privadas y ofrecer tipos de interés preferenciales a nuestros clientes. Está claro que la situación actual está afectando a todos los emisores de deuda pública y privada, pero no sólo de España, sino también de otros muchos paises europeos.

Por lo que respecta a la morosidad, el Instituto se mantiene en tasas inferiores a la media del sector financiero, aunque obviamente estamos poniendo todos los medios para mantenerla controlada. ¿Cómo se puede evitar que las soluciones que plantea el ICO a la liquidez de las empresas dejen de verse como un fin para percibirse como un medio? Es decir, que las empresas no se agarren tanto al crédito y vayan más al problema de fondo que ocasiona esa falta de liquidez…

Las empresas han utilizado siempre las líneas de crédito para financiarse, lo que ha cambiado en estos años es que muchos autónomos y pymes han dejado de tener acceso a esta fuente de financiación. Es en este contexto cuando el Gobierno insta al Instituto a poner en marcha la Línea ICO-Liquidez. El objetivo de esta línea es que los autónomos y empresas solventes y viables dispongan de préstamos para obtener liquidez y poder afrontar sus gastos corrientes.

Por lo tanto, y respondiendo a su pregunta, la Línea de Liquidez es un medio más que el Instituto pone a disposición de las empresas para que puedan seguir con su negocio.

Una de las críticas al Instituto de Crédito Oficial es que sus líneas no encajan del todo con la realidad empresarial y no son 100% efectivas. ¿Cómo se defendería de todo esto?

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Creo que los argumentos son siempre la mejor respuesta. Desde 2008 venimos incrementando el volumen de préstamos concedidos en tasas cercanas al 50%. Hemos incorporado nuevas líneas, hemos reestructurado las que teníamos para hacerlas más eficaces, hemos puesto en marcha el Fondo de Economía Sostenible, hemos creado la figura del Facilitador Financiero para ayudar a las empresas en el proceso de solicitud y estamos trabajando para que a partir del 15 de junio podamos recibir directamente las solicitudes, evaluarlas y conceder directamente los préstamos. Dicho esto, entiendo que el empresario que no obtenga el préstamo se sienta frustrado, pero desde el ICO estamos poniendo todos los medios para ajustar nuestros productos a lo que necesitan las empresas.

Las empresas siempre han utilizado el crédito; lo que ha cambiado es que han dejado de tener acceso a esa fuente de financiación” Desde el año 2008, en el Instituto venimos incrementando el volumen de préstamos concedidos en tasas cercanas al 50%” El ICO va a mejorar notablemente su proximidad al cliente y va a establecer una relación directa con cada uno de ellos”

“ “

Lo más importante es que los autónomos y las empresas obtengan los préstamos que necesiten cuando tengan proyectos viables”

Ayala estuvo en el Club Financiero de Vigo analizando la situación actual de la crisis Empresa y Finanzas entrevistó a José María Ayala Vargas en exclusiva a raíz de su visita al Club Financiero de Vigo, donde compartió un almuerzo coloquio con los socios del Círculo de Empresarios de Galicia-CFV. En su exposi-

ción, el presidente del ICO se centró en las funciones del Instituto de Crédito Oficial, pero, sobre todo, teniendo en cuenta la coyuntura económica y su situación actual.

“El año pasado vivimos unos momentos muy difíci-

les por los ajustes de crédito”, afirmó en este sentido el presidente del ICO, “pero el sector financiero este año ya está mostrando una actitud mucho más acorde con el momento actual”, indicó. Aunque también admitió que todavía persis-

ten las “dificultades” de acceso al crédito.

Tras su intervención, José María Ayala compartió unos minutos con Jaime Borrás, presidente de la entidad viguesa, y dejó constancia de su paso por el Club, firmando su libro.

Acudimos a los mercados de capital internacionales para captar fondos y luego prestarlos a través de diferentes programas” Soy optimista: el volumen de crédito en el sistema se ha ajustado ya de modo significativo e iremos viendo mejoras en las financiaciones”

Tienen previstas nuevas líneas de financiación directa a pequeñas y medianas empresas y a autónomos para mediados de junio de este año. ¿Qué novedades incluye?

La medida que el Gobierno nos ha instruido a poner en marcha es una Línea de financiación, en la que el riesgo corre a cargo directamente del ICO. Esta Línea está dirigida a financiar proyectos de inversión, pero también necesidades de circulante de las pequeñas empresas y de los autónomos. Es una medida importante en el modo de actuar del ICO porque va a mejorar notablemente su proximidad al cliente y va a establecer una relación directa con cada uno de ellos. ¿Cuáles son los grandes retos que se plantea el ICO de aquí al final de la crisis? ¿Qué fecha baraja para ésta?

Yo no hablaría de retos, sino de objetivos y desde luego el más importante es que los autónomos y las empresas obtengan los préstamos que necesiten cuando tengan proyectos viables. En este sentido, considero que aunque aún estamos pasando por momentos delicados, creo que lo peor ha pasado, el volumen de crédito en el sistema ya se ha ajustado de una forma significativa y día a día vamos a ir viendo una mejora en las financiaciones de las empresas, lo que nos debe llevar a ser optimistas.

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• Empresa y Finanzas

OPINIÓN Directores

Editorial

Carla Vidal,

La necesaria gestión medioambiental

directora EyF Galicia

Todo depende uiero hacer honor, con este título, a la sabia diplomacia de mi tierra. Porque el gallego, señores míos, sabe perfectamente si sube o baja, lo que quiere y lo que piensa, sólo que a veces no conviene decirlo demasiado alto... El problema surge –ya al margen de nosotros, gallegos,– cuando ese ‘no saber’, ese ‘no mojarse’ se convierte en incoherencia.

Veamos: si una está en contra del recorte de pensiones, lo estará siendo Aznar/Rajoy presidente, o siéndolo Zapatero. Y si la que suscribe rechaza los ‘decretazos’, los rechazará tanto con el PP en el Gobierno, como con el PSOE, ¿no? Igual que con la guerra: si una estaba en contra de la de Irak, pues qué quieren que les diga, también lo estoy de la de Afganistán.

Bicho malo o bicho raro, échenme piedras, lapídenme sin piedad, pero hoy ‘paso’ de ejercer de gallega.

Porque no me gusta lo que veo. No me gusta que cuando un Gobierno que lleva la etiqueta de ‘progre’ toma medidas ultraconservadoras, se le disculpe; no me gusta que por llevar uno o una la misma etiqueta, le perdone. Señores: a este ‘bicho raro’ le sucede lo contrario: cuando los ‘míos’ hacen algo que traiciona los principios que en teoría comparto con ellos, me siento doblemente traicionada. Qué quieren.

Soy así de exigente con ‘mi gente’... Que lo hagan ‘los contrarios’ no me molesta: era previsible.

Pero no. Aquí aplicamos un ‘depende’ de conveniencia. Porque exactamente la misma medida, exactamente con los mismos daños colaterales, y exactamente con las mismas ‘víctimas’ puede estar bien si la adopta el gobierno ‘A’ o mal si la adopta el gobierno ‘B’. Pues no lo entiendo, vaya.

Diálogo social. ¿Recuerdan aquel ‘decretazo’ que paralizó el país en una huelga general? ¿Creen, sinceramente, que de hacer ahora lo mismo Zapatero, se repetirá la reacción?

‘Depende’. Si atendemos a las cifras, claro que la situación ha cambiado. Veamos: en aquel entonces, apenas había 1,8 millones de parados; ahora, rebasamos con creces los cuatro millones. Por eso –permítanme un poco de humor– me entra la risa cuando veo el trasnochado discurso de los sindicalistas de nuestro país, defendiendo ‘los derechos de los trabajadores’. Pero señor Méndez, señor Toxo: para defender los derechos de los trabajadores, ¿no es esencial primero garantizar que ‘existen’ trabajadores? ¿De qué me sirve defender los derechos de los dinosaurios si se han extinguido?

Pero claro, como ahora gobiernan los ‘progres’, pues todo vale. Todo está perfecto. Todo es disculpable. Todo tiene una explicación, nos guste o no. En definitiva, todo depende.

Q

www.empresayfinanzas.com

D

ía Mundial de Medio Ambiente. Trae a la cabeza muchas cuestiones. Por ejemplo, y enfocado al mundo empresarial, que recordamos aquel principio de ‘quien contamina, paga’. Es una frase que ha quedado impresa en nuestra memoria. Históricamente sucedía que ese pago salía ‘mas barato’ que la inversión necesaria en la empresa para cumplir la ley. Sin embargo, hoy, afortunadamente, las cosas han comenzado a cambiar. Las empresas son conscientes, cada vez más, de que invertir en medio ambiente nunca es un gasto, sino, como buena inversión, un dinero que acaba por reportar beneficios.

Esto, además, evoluciona en paralelo con la conciencia social, y numerosos estudios prueban que incluso los consumidores se inclinan con mayor tendencia a adquirir productos de empresas respetuosas con el medio ambiente.

La imagen, por tanto, de una empresa responsable en todos los sentidos va cobrando fuerza, y, por supuesto, todas las políticas de sostenibilidad redundan en la cuenta de resultados de las empresas.

Pero, además, son muchas otras las ventajas añadidas de ser respetuoso con el entorno. Figurar hoy día, como empresa, en cualquier índice de sostenibilidad, de reputación o de RSC siempre es beneficioso cara a los clientes y cara a los proveedores. Contar con certificaciones de calidad es incluso vital si una empresa quiere pegar el salto hacia la internacionalización.

Y queda cada vez más demostrado con la rotundidad que aportan las cifras que la gestión medioambiental se puede cuantificar en la cuenta de resultados: se ahorra energía, se reducen los costes y, además, se gana en reconocimiento público.

La rotundidad de las cifras demuestra que la gestión medioambiental en las empresas se puede cuantificar en la cuenta de resultados: se ahorra energía, se reducen los costes y, además, se gana en reconocimiento público Urge, por tanto, comenzar a cambiar el principal motivo que mueve a las empresas a aplicar políticas de gestión medioambiental, una motivación meramente de cumplir la legislación, por un nuevo planteamiento práctico, enfocado al beneficio. Porque las que no se suban a este tren, pronto quedarán al margen. Las grandes empresas, en breve, no querrán proveedores que no acrediten su respeto al medio. Hágalo por conciencia, hágalo por ley, pero, por favor, no se quede ‘fuera’.

La viñeta

El ascensor Juan Manuel Arribas, secretario general COEBA Con una participación cercana al 8%, 3.680 votos a favor de Coeba (Confederación de Organizaciones Empresariales de la provincia de Badajoz) la han hecho revalidar su presencia al frente de la Cámara de Comercio e Industria de Badajoz por otros cuatro años.

Carlos Mas Ivars, reelegido presidente de PricewaterhouseCoopers PwC ha reelegido a Carlos Mas Ivars como presidente de la firma en España para los próximos cuatro años. Mas se hizo cargo de la compañía en 2006 y, desde entonces ha experimentado un fuerte impulso tanto en ingresos como en posicionamiento.

El indicador IPI Abril

Paro Mayo

Viajeros autobús

14,1%

-2,58%

1,06 Mill

El Índice General de Producción Industrial (IPI) de Extremadura experimentó un aumento del 14,1% durante el mes de abril respecto al mismo mes del año anterior, según los datos proporcionados por el INE.

El número de desempleados se ha reducido a nivel autonómico en 2.969 personas en comparación al mes anterior (- 2,58%). En este contexto el paro registrado en Extremadura se sitúa en 112.155 desempleados.

En el mes de abril de 2010, más de 1,06 millones de viajeros utilizaron el autobús urbano como medio de transporte en Extremadura, 24.000 más que en abril del año anterior. Esta circunstancia ha supuesto una variación anual del 2,3%.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACCIÓN: Sandra Fragoso y Noemí Pimienta (Extremadura), Mónica de la Rosa (Andalucía), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid).

JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTORA COMERCIAL Y MARKETING: Toni García. DIRECTOR DE CUENTAS: Carlos Panadero.

EXTREMADURA: - Plaza de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 • COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejeros: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños, Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiaín Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: Z-1409-2010. ISSN: 1699-3764.

La frase

“

Habría que analizar la credibilidad de algunos miembros del Gobierno”

Guillermo Fernández Vara, presidente de la Junta de Extremadura

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

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AGROALIMENTARIO

Extremadura abre el debate sobre la nueva PAC LOS MINISTROS DE AGRICULTURA DE LA UE REUNIDOS EN MÉRIDA HAN CONOCIDO EL CAMPO EXTREMEÑO E y F - redaccion@empresayfinanzas.com

Se trataba de una reunión informal pero no por ello menos seria y sumamente importante. Los Ministros de Agricultura de la Unión Europea, a excepción de Bélgica, Austria y Luxemburgo que estuvieron representadas por otros responsables ministeriales, se citaban en Mérida para abordar un programa de trabajo en el que empezar a planificar la Política Agraria Comunitaria más allá de 2013. La importancia de esta reunión radicaba en que era el último encuentro antes de que la Comisión Europea presente sus primeras propuestas en firme a finales de este año.

Un documento elaborado por España, dada la presidencia de turno que ostenta en la Unión, ponía de manifiesto los retos futuros a los que deberá enfrentarse la nueva PAC: el aumento de la población que obligará a duplicar la producción agraria mundial de aquí a 2050; el medio ambiente, y la agricultura y la ganadería como fuente de riqueza y creación de empleo para los países de la Unión.

Momento de la visita a la empresa extremeña Vegenet.

El Presidente extremeño, Elena Espinosa y el Comisario de Agricultura de la UE.

Dacian Ciolos, Comisario Europeo de Agricultura, ha propuesto la puesta en marcha de una red de seguros de rentas Las Organizaciones Agrarias han exigido una PAC con fondos suficientes y que garantice unos precios justos

El recibimiento La concentración de miles de agricultores y ganaderos llegados de diferentes puntos de España daba la bienvenida a Mérida a los Ministros de Agricultura de la Unión Europea.

Convocados por las organizaciones agrarias UPA, COAG, Asaja y Cooperativas Agroalimentarias de España, exigían de esta forma a los responsables europeos una Política Agraria Comunitaria más allá de 2013 que solucionase los problemas a los que actualmente se enfrenta el sector agroganadero de toda Europa, y en especial, de España. Así pedían medidas para dotar de fondos suficientes al sector, un mayor control de las importaciones de terceros países a la UE; medidas de para la seguridad alimentaria de los 500 millones de consumidores europeos y precios justos.

Sin traspasar en ningún momento el perímetro de seguridad establecido por la policía ante el palacio de Congresos de Mérida, los manifestantes consiguieron llamar la atención arrojando kilos de aceitunas al suelo y quemando algunos neumáti-

Agricultores y ganaderos concentrados ante la llegada de los ministros europeos / Cedida

cos. Ganaderos trashumantes llegados desde diferentes comunidades también estuvieron presentes durante la llegada de los Ministros. Con caballos, burros y ataviados algunos con el traje típico pastoril, portaban banderas reivindicativas para mantener con vida los caminos trashumantes.

Además de las protestas encabezadas por las organizaciones agrarias, la voz de los agricultores y ganaderos de la Unión Europea pudo escucharse a través del irlandés Pedraig Walshe, presidente del Comité de las Organizaciones Profesionales Agrarias de Europa (COPA), que participó en la reunión informal de Ministros a

los que exigió que los productos importados cumplan los mismos estándares de calidad que los europeos.

Primeras propuestas El Comisario Europeo de Agricultura, Dacian Ciolos, anunció la propuesta de poner en marcha un sistema de seguros para garantizar una renta mínima a los agricultores en aquellas situaciones en las que los ingresos de los productores se viesen “muy afectados". Esta serie de medidas estarían concebidas como una red de seguridad, pero no como mecanismos permanentes, tal y como explicó, ya que entonces implicaría un "aumento de

los presupuestos que falsearía las señales que los mercados transmiten a los productores". Dentro de estas propuestas se contemplan también medidas destinadas a contrarrestar la "volatilidad de los mercados" y sus efectos en los ingresos de los productores. El Comisario se mostró partidario de "encontrar los mecanismos que en la medida de lo posible impidan llegar a situaciones como esas de gran volatilidad en los precios".

Los Ministros de Agricultura de la Unión Europea completaron su agenda de trabajo con visitas a la Finca San Rafael, en plena dehesa extremeña, la empresa Vegenat, o la Finca el Toril. Los representantes

europeos pudieron disfrutar de un almuerzo campestre con productos de las Denominaciones de Origen e Indicaciones Gográficas Protegidas de Extremadura. El Presidente de la Junta de Extremadura, anfitrión en estas visitas, ha valorado estos encuentros de forma muy positiva ya que han permitido “un conocimiento exacto de la realidad agroganadera de Extremadura”.

Además, el Presidente extremeño ha afirmado que estas visitas han tenido una enorme trascendencia para dar a conocer que Extremadura ha hecho una “adecuada utilización de los recursos” recibidos derivados de la PAC.

18 AGROALIMENTARIO

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Promoción para los productos de los espacios protegidos LA MARCA NATURA EXTREMADURA PROMOCIONARÁ ESTE SELLO DE CALIDAD Redacción - noemi@empresayfinanzas.com

Nace una nueva marca para aquellas empresas integradas dentro del sello 'Alimentos de Extremadura', que tengan toda o parte de su producción y transformación de productos agroalimentarios ubicada en el ámbito territorial de las Zonas de Influencia Socieconómica (ZIS) de los Espacios Protegidos y en las Zonas de Interés Regional (ZIR).

La creación de Natura Extremadura obedece al proceso de especialización por el que atraviesa 'Alimentos de Extremadura', debido a la demanda cada vez mayor de productos con alto valor añadido por parte de diferentes segmentos de la distribución. 'Natura Extremadura' servirá como apoyo comercial para la identificación, por parte de distribuidores y consumidores, de aquellas empresas implicadas en conceptos de salud y desarrollo sostenible.

Un sello de distinción y calidad Con este nuevo sello promocional, la Junta de Extremadura a través de la Consejería de Economía, Comercio e Innovación, establecerá un distintivo a las empresas de producción y transformación de productos agroalimentarios dentro de las ZIS de los Espacios Naturales Protegidos; también promocionará y mejorará la actividad empresarial desde los principios del desarrollo sostenible; contribuirá a la valorización del territorio; y ofrecerá al consumidor información sobre las empresas que potencien la imagen de un producto natural, de calidad y especialmente sostenible.

Condiciones Según ha informado la Junta de Extremadura en nota de prensa, las condiciones para acceder a este distintivo son estar adherido a 'Alimentos de Extremadura'; que los productos sean obtenidos, elaborados o

Extremadura cuenta con 411.714 hectáreas de Espacios Naturales Protegidos.

Los productos de esta marca son el pimentón, las legumbres, el aceite, el vino, miel, huevos o carnes procedentes de la ganadería y la caza transformados en el ámbito territorial de las ZIS de los Espacios Naturales Protegidos, y que la actividad o las instalaciones de la empresa cumplan la legislación medioambiental. Por último, el empresario deberá asumir un compromiso de buenas prácticas ambientales, y potenciar y divulgar los valores del Espacio Protegido donde desarrolle su actividad.

Los productos De esta forma, los productos que se beneficiarán de esta marca promo-

cional son, entre otros, espárragos, pimentón, legumbres, frutos secos, aceite, vino, setas, miel, frutas, hortalizas, huevos, carnes procedentes de la ganadería y carne de caza.

La marca 'Natura Extremadura' se aplicará sobre las ZIS del Parque Natural de Cornalvo, del Parque Natural Tajo Internacional y del Parque Nacional de Monfragüe, aunque éste no es Espacio Natural Protegido.

También se aplicará a las Zonas de Interés Regional Sierra Grande de Hornachos, Embalse de Orellana y Sierra de Pela, Sierra de San Pedro y Llanos de Cáceres y Sierra de Fuentes.

El 9,8% de la superficie extremeña, en total 411.714 hectáreas, corresponden a Espacios Naturales Protegidos, dentro de los cuales se encuentran 39 poblaciones. Estas zonas están protegidas en atención a su representatividad, singularidad, rareza, fragilidad o interés.

Acciones promocionales En cuanto a las acciones promocionales previstas, éstas se desarrollarán en los ámbitos regional, nacional e internacional, con promociones en puntos de venta, campañas de publicidad, asistencia a ferias comerciales y el impulso a las uniones empresariales a través de consorcios y sociedades.

Marcas de Extremadura Esta nueva marca promocional se une a otros sellos impulsados y puestos en marcha por la Vicepresidencia Segunda y Consejería de Economía, Comercio e Innovación, como 'Organics Extremadura', también de Alimentos de Extremadura para la promoción de los productos ecológicos de la región; 'Piedra Natural de Extremadura'; 'Artesanía de Extremadura' y 'Hábitat Natural de Extremadura', para los productos de la madera, el mueble y el corcho.

• Empresa y Finanzas

AYUDAS FORMACIÓN

120.000 euros para formación en materia agraria reglada El DOE ha publicado la convocatoria de ayudas para las enseñanzas regladas que se imparten en los Centros de Formación del Medio Rural, dependientes de la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural. La convocatoria incluye dos tipos de ayudas que, con una cuantía total de 120.000 euros, se concederán en forma de becas para los alumnos que realicen cursos de Formación Agraria Reglada en los centros, por un lado, y ayudas a explotaciones y empresas colaboradoras en dichos programas educativos para que los alumnos realicen prácticas durante el período lectivo, por otro.

Durante una visita al Centro de Formación del Medio Rural de Don Benito, el consejero de Agricultura y Desarrollo Rural, Juan María Vázquez, quiso destacar la especialización de la formación que se ofrece en estos centros para alumnos que quieren dedicarse profesionalmente al campo y ha señalado su contribución en la revalorización del trabajo agrario por parte de toda la sociedad. “De aquí están saliendo jóvenes muy cualificados con una alta formación y especialización”, ha manifestado el Consejero, quien ha añadido que, de esta visita, se lleva una “grata impresión por la calidad de la enseñanza y la receptividad de los alumnos”. Además de la formación reglada, el responsable extremeño de Agricultura y Desarrollo Rural destacó la importante labor que se realiza desde los centros de formación en la impartición de cursos de formación continua para profesionales en activo y aseguró que “estos centros nos permiten atender sus demandas y cumplen una función de especialización de la que nosotros queremos dotar a los que se van a dedicar profesionalmente al mundo rural y al sector agrario”.

Previsiones optimistas ante la nueva campaña de frutas Los agricultores extremeños se muestran optimistas ante la campaña de recolección de frutas que ya ha comenzado. Esa es la valoración realizada por el Consejero de Agricultura y Desarrollo Rural, Juan María Vázquez, y el presidente de la Asociación de Fruticultores de Extremadura (Afruex), Antonio Chavero. Ambos explicaron que las previsiones de la actual campaña apuntan a una recuperación de los precios, lo que permitirá compensar un descenso de la producción, que estará en torno al 20% respecto al 2009 debido fundamentalmente a las inundaciones provocadas

por las lluvias y al efecto de éstas en lapolinización. Según las previsiones iniciales, el volumen de producción total de fruta este año en Extremadura será de 240.000 toneladas.

Con la ciruela, el primer cultivo de frutales de la región, líder europeo en producción y exportación, se alcanzarán las 84.147 toneladas, lo que supone un descenso que rondará el 30% respecto a 2009. Por importancia le sigue la nectarina, cuya cosecha en esta campaña podrá alcanzar las 50.392 toneladas, seguida del melocotón, con una producción de 43.205 toneladas. La cereza, con 23.902 tone-

ladas, y la pera, que podrá alcanzar las 20.453 toneladas, completan las previsiones de cosecha, a las que hay que sumar unas 18.306 toneladas correspondientes a otras especies de frutales de menor entidad en la región. El descenso en la cosecha de frutas se ha repetido en España y en Europa.

Según el presidente de Afruex “todo apunta a que ante esta falta de fruta, los precios sean necesariamente superiores a los del año pasado”. Chavero ha explicado además que el sector de la fruta extremeña seguirá aportando la mayor cantidad de mano de obra, alrededor de 3 millones de jornales.

El consejero de Agricultura y el presidente de Afruex.

Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010

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TECNOLOGÍA

Una visión empresarial en tres dimensiones EL ESTUDIO GLOW ANIMATION EXPLORA CON ÉXITO EL 3D Sandra Fragoso - sandra@empresayfinanzas.com

Cuando la competencia es feroz, la mejor estrategia es la diferenciación.

Y una forma infalible de lograr ser distinto es emplear la imaginación. Si hubiera que elegir algún adjetivo para describir el trabajo del equipo de Glow Animation es sin duda el de creativo. Su precursor, José María Fernández de Vega comenzó este proyecto ilusionante de manera autodidacta. Tras unos años al frente de la firma Claroscuro, dedicada a la representación en 3D para el mundo de la arquitectura comenzó a instruirse en estas técnicas extendidas a otros sectores como la animación o la creación audiovisual. Una diversificación que les ha librado de la crisis del sector, según apunta Fernández de Vega. “En 2008 llegó la crisis inmobiliaria. Sufrimos un montón de problemas económicos por impagos, quiebras de clientes, disminución del volumen de trabajo... A esas alturas ya estábamos preparados para empezar a crecer en otro sector, el entretenimiento audiovisual”

Los Trabajos Primero como marca ligada a Claroscuro y desde 2010 como empresa. Glow Animation ha desarrrollado hasta el momento trabajos para muchas empresas y entidades.

“Cada día más las empresas son conscientes de la percepción que genera su marca en el entorno. Para ello es muy importante apostar por la imagen y por nuevas cosas que llamen la atención” comenta el Director Creativo de Glow. En este sentido, el estudio se centra en todo tipo de servicios audiovisuales, sobre todo de postproducción y animación, además del desarrollo de videojuegos, proyectos de producción propia y creatividad aplicada a la publicidad.

Clientes nacionales como El Corte Inglés o multinacionales como Virgin y la empresa de cosméticos Oriflame han depositado su confianza en la firma extremeña. También productoras audiovisuales de la región, empresas tecnológicas, bodegas o empresas de productos cárnicos, entre otras. Una presentación importante que requiera de originalidad, un personaje animado asociado a la

Glow ofrece soluciones creativas muy variadas destinadas a aquellas empresas que creen en el poder de la ‘marca’ como sello distintivo La ventaja de usar ahora tecnología 3D como publicidad de una empresa es que es un buen reclamo y tiene un efecto muy atractivo marca o un spot para el lanzamiento de una empresa. Son muchas fórmulas creativas que pueden dotar al negocio de un carácter innovador y hacer llegar su mensaje con éxito al público objetivo.

EL PERFIL

Las tendencias La estereoscopía o visión audiovisual con profundidad ha logrado de nuevo que la industria del cine coseche grandes cifras de taquilla. Un ejemplo ha sido el estreno del filme Avatar que ha vuelto a poner de moda el cine como entretenimiento de masas. “El 3D está muy de moda.

Cuando éramos pequeños existía la técnica. En aquella época no triunfó porque el sistema existente (anaglifo) limitaba mucho la calidad. Con el 3D con visión polarizada se ha mejorado mucho la calidad, se aprecian los colores y puede verse en muchos más soportes” señala Fernández de Vega.

Aplicado a la publicidad, el 3D también ha impulsado la creación de spots que utilizan esta técnica para ser exhibidos en la gran pantalla.

Glow se ha sumado a la moda y está trabajando en la actualidad en la creación de spots publicitarios con esta técnica. “La ventaja de usar 3D para la publicidad de una empresa es que es un buen reclamo. En un par de años estará más generalizada y se perderá el efecto atractivo”.

Por lo que, ahora es un momento idóneo para lanzar una nueva marca o impulsar un negocio aprovechando

Algunos de los trabajos publicitarios de Glow Animation para empresas y entidades.

el éxito de la nueva tendencia.

El futuro La principal fuente de ingresos de la empresa en la actualidad es la realización de servicios audiovisuales para todo tipo de empresas. Pero el futuro “pasa por la producción propia de ideas concebidas por nosotros.

Aunque requiere de mucho esfuerzo económico inicial, la rentabilidad futura (si se consigue) es mucho mayor” apunta José María Fernández de Vega. Por el momento, el equipo está trabajando en la preproducción de dos programas pilotos para series de animación, la producción de un corto animado en 3D estereoscópico o un

videojuego educativo. Tras una experiencia en el desarrollo de una serie de animación en Alemania, el estudio está apostando por la internacionalización de sus servicios como estrategia de crecimiento. En estos momentos está en negociación con empresas de Bélgica y Portugal.

El trabajo innovador de este equipo joven ha tenido su recompensa pese a su corta trayectoria y la dificultad de moverse en un sector emergente en Extremadura como el audiovisual. Tras haber sido finalistas en los Premios Neex 2009 y en la última edición del Premio Emprendedor XXI, Glow afronta con entusiasmo el gran reto de la creación.

José María Fernández de Vega, Director Creativo de Glow Diplomado en Ingeniería Técnica Agrícola y Licenciado en Ciencias y Tecnología de los alimentos, desde pequeño cultivó su afición por la ilustración, animación y videojuegos. Tras compaginar profesionalmente la ingeniería agrícola y sanidad alimentaria durante unos años comenzó a aprender de forma autodidacta aplicaciones de diseño gráfico y animación 3D para dar salida a su creatividad. En 2005 aparcó su carrera como ingeniero para montar Claroscuro Digital. En 2010, crea la firma de animación Glow.

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• Empresa y Finanzas

FINANZAS

La industria financiera pierde 1.500 sucursales AL MISMO RITMO, EL SISTEMA SE DEPURARÍA EN 5 AÑOS M.C.F. - marta@empresayfinanzas.com

La red de oficinas financieras en España se ha reducido en 1.577 sucursales en 2009, un 3,5%,destacando Alicante con el cierre de 100 oficinas, sólo superada por Barcelona y Madrid.

Esta es una de las conclusiones del informe ‘Flash de actualidad financiera: evolución de la red de oficinas’, elaborado por la consultora Tatum, que considera que, si el ritmo de decrecimiento de filiales bancarias continúa en la misma línea que el pasado año, el sistema financiero nacional quedaría depurado del superávit de oficinas de que adolece en cinco años.

Las cajas, las más diezmadas Ninguna tipología de oficina bancaria se ha salvado de verse diezmada, según la memoria de Tatum. Así, entre 2008 y 2009 las cajas de ahorro han sido las más perjudicadas -o beneficiadas, en vista de que la reducción se plantea como salida al complicado panorama de reestructuración de las mismas (ver Primera Plana)- al perder 783 oficinas en el territorio nacional. Le siguen de cerca bancos, con 740 sucursales suprimidas el pasado año, mientras que las cooperativas de crédito han reducido sus delegaciones en 54, cifra considerablemente inferior pero destacable, teniendo en cuenta su peso, más reducido que el de los anteriores.

Un 36% más en veinte años El dossier destaca que a lo largo de los últimos veinte años, entre 1990 y 2009, la red de oficinas financieras aumentó un 36%, debido principalmente a la expansión de las cajas, que

El incremento de la tasa de mora en 2010 agrava la situación Superado el primer trimestre de 2010, se aprecian síntomas que han agravado la situación financiera de la red de oficinas bancarias, según el estudio sobre la evolución de la red de oficinas bancarias de Tatum. Tras este periodo, la tasa de morosidad se si-

túa en el 5,3%, frente al 5,07% a finales del 2009. La mora ha aumentado su crecimiento, incidiendo en mayor medida en las cajas de ahorro, que han pasado del 5,05% al 5,34%; mientras que en los bancos ha crecido del 5,07% al 5,3%, y en las cooperati-

crecieron un 83%, alcanzando la cifra de 24.985 oficinas en 2008.

Sin embargo, las sucursales de bancos decrecieron en este periodo un 8%, a pesar de la apertura de nuevas oficinas a partir de 2002, para competir con las cajas, que se estaban haciendo con la mayor parte de la cuota de mercado, expandiéndose fuera de sus territorios de origen gra-

vas de crédito se ha incrementado del 3,76% hasta el 3,97%. Al tiempo, los activos bancarios de dudoso cobro se cuantifican en un total de 96.260 millones de euros, frente a los 93.305 millones de euros estimados a finales del ejercicio anterior.

cias al boom inmobiliario.

Durante los noventa, la red de oficinas del sistema financiero español creció un 24%, principalmente por el aumento de las oficinas de cajas de ahorros, con un crecimiento del 64%.

Los bancos, por el contrario, empezaron a cerrar oficinas y decrecieron un 14% por las importantes fusiones que tuvieron lugar tras aplicar

Alicante lidera el ránking de provincias con una reducción superior a la media nacional La red de oficinas financieras en España se redujo un 3,5% entre los años 2008 y 2009, con un total de 1.577 sucursales bancarias menos a nivel nacional. No obstante, su decrecimiento ha sido irregular a nivel autonómico. Así, la provincia de Alicante lidera el ránking de circunscripciones donde el cierre de oficinas bancarias supera la media

estatal el año pasado, con un total de 100 sucursales clausuradas durante 2009. Porcentualmente, las provincias que superan la media de decrecimiento en España son, además de Alicante, las andaluzas Huelva, Sevilla, Málaga y Almería; las gallegas Pontevedra, La Coruña, Orense y Lugo; Barcelona, Gerona y Lérida; Murcia; La

Rioja; Zaragoza, y las castellanas Segovia y Salamanca. tampoco el decrecimiento según la tipología de la oficinas ha sido regular. El elevado número de cierres producidos en Barcelona se debe en mayor parte al cierre de oficinas de cajas de ahorros que en total disminuyeron en 218, en comparación con las 78 oficinas menos en

Bancaja BancaSeguros, entre las diez mejores corredurías El ‘Estudio de las corredurías en España’, publicado en el portal de internet dirigido al sector asegurador español INESE -Instituto Estudios Superiores Financieros y de Seguros-, revela que Bancaja BancaSeguros se encuentra en el puesto número 9 del ránking de las mejores corredurías que operan en España en 2008, de las 700 que se han analizado. El estudio ha incluido por primera vez los operadores de bancaseguros.

Así lo destaca la entidad financiera en un comunicado remitido tras el último Consejo de Administración

políticas de reducción de costes. Las cooperativas de crédito también aportaron su grano de arena en el crecimiento de la red comercial con un aumento del 60%.

LA CIFRA

9 Posición Es el lugar que ocupa Bancaja BancaSeguros en el ránking de las mejores corredurías de España.

celebrado en Castellón, donde también se aprobó la octava convocatoria

de ayudas Tarjeta Bancaja ONG Voluntariado, que ha permitido a Bancaja destinar 686.602 a proyectos sociales de 62 asociaciones.

Destina un 8% más a ONGs Este importe procede de las compras que los clientes realizaron en 2008 con la tarjeta ONG Voluntariado como medio de pago. La aportación de la entidad, que representa el 50% del beneficio obtenido por el uso de esta tarjeta, supone un incremento cercano al 8% respecto a la convocatoria anterior.

Madrid. Por otro lado, Madrid destaca frente a Barcelona en cuanto al cierre de oficinas pertenecientes a bancos al reducir su red en 110 frente a las 78 de la ciudad condal. Las cooperativas de crédito siguen una pauta distinta, siendo Zaragoza la provincia donde más ha decrecido su red, con 22 oficinas menos que en 2008.

Excedente de 10.000 oficinas Como consecuencia de estos procesos de expansión acometidos en las últimas décadas, diversas fuentes señalaban durante el año 2009 que en España había un excedente de 10.000 oficinas. No obstante, los expertos consideran que, si se sigue con un decrecimiento similar al del último ejercicio, en apenas cinco años el sistema financiero, en pleno proceso de reestructuración tras la crisis económica mundial y con unas ayudas del Fondo de Restructuración Ordenada Bancaria (FROB) que caducan en apenas un mes -el próximo 30 de junio-, se habría depurado.

Para la consultora Tatum, es probable que este ritmo de cierres se acelere en el momento que empiecen a producirse masivamente los procesos de concentración de entidades, especialmente en cajas de ahorro, durante los próximos 30 días.

EN BREVE Caja España Fondos obtiene la mejor rentabilidad del sector

Cajamurcia, la entidad con mayor actividad on-line en la Región

Los fondos gestionados por Caja España han alcanzado comportamientos de rentabilidad media superiores al resto del sector. Así lo confirman los datos de VDOS Stochastics, consultora especializada.

Así, al cierre del día 10 de mayo, el total de los fondos de inversión españoles arrojaba pérdidas sobre su patrimonio medio y sólo cinco gestoras obtenían rentabilidades positivas. Caja España Fondos encabeza el ránking con una rentabilidad positiva que dobla la de la segunda.

Cajamurcia es la entidad financiera con la que más se opera por internet en la Región, con un porcentaje del 22,8%, según un reciente informe elaborado por el Centro de Estudios Murcianos de Opinión Pública (CEMOP). Por franjas de edad, este análisis demuestra que son los jóvenes de entre 18 y 21 años los que más utilizan el servicio Intelvía, con un porcentaje del 24,4%. En la actualidad, el número de clientes que utiliza banca electrónica son más de 370.000, lo que representó un incremento del 13%.

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FORMACIÓN

La formación, factor esencial para el éxito en la empresa 4.500 PERSONAS, DE ELLAS 800 DIRECTIVOS, SE FORMARON EN ADALID EXTREMADURA EN 2009 Adalid imparte una media de 500 cursos cada año, muchos de ellos presenciales, en su red de más de 20 centros en la región

Noemí Pimienta - noemi@empresayfinanzas.com

Unas 4.500 personas se formaron el pasado año con Adalid Extremadura, pioneros en la región en el servicio de oficina técnica para la optimización de los recursos para formación en las empresas. Esto significa que se trata de la única consultora profesional totalmente extremeña, que diseña y gestiona grandes planes de formación sectoriales e intersectoriales. Se definen como oficina técnica de formación de grupos empresariales, realizan todo tipo de proyectos y estudios y dan servicio a toda su red de centros (Almendralejo, Badajoz, Cabeza del Buey, Cáceres, Coria, Fuente del Maestre, Granja de Tossa, Hervás, Mérida, Miajadas, Monesterio, Navalmoral de la Mata, Olivenza, Quintana de la Serena, San Vicente de Alcántara, Talarrubias, Trujillo, Villanueva de la Serena y Villafranca de los Barros).

Adalid ofrece una media de 500 cursos al año, dirigidos generalmente a empresas y profesionales de todos los sectores. Dentro de su ámbito, hay una parte dedicada a la formación subvencionada pero también cuentan con una línea cada vez más utilizada por las empresas: la formación bonificada, en la que la empresa invierte en la formación, en muchos casos personalizada, y después obtiene un descuento en sus seguros sociales. La formación totalmente privada, o la combinación de ambas es otra de las fórmulas a las que se acogen las empresas y profesionales.

Formación a medida En Adalid realizan cursos de todo tipo, desde formación básica a muy técnica y especializada.

“Sobre todo se demandan los cursos que ayudan a aportar habilidades técnicas para recortar los tiempos como programas informáticos de todo tipo. Los cursos que aportan una certificación que las habilita para trabajar con ciertos clientes, los idiomas para poder competir fuera, los cursos de gestión y las habilidades personales enfocadas a la orientación al cliente para conseguir la fidelización y la diferenciación”, asegura Begoña Gómez, directora regional de Adalid.

Incluso han impartido cursos de materias muy específicas y de un nivel profesional y técnico bastante alto: “por ejemplo, con expertos alemanes en la utilización de maquinaria especializada, materias como la gemología, auditorías financieras, alta tecnología, programación muy avanzada, idiomas para la interna-

Se trata de una consultora extremeña que diseña y gestiona grandes planes de formación sectoriales e intersectoriales 800 directivos se formaron el pasado año en Adalid dentro del Programa de Alta Formación Empresarial Directiva Uno de los 500 cursos anuales impartidos por Adalid Extremadura.

cionalización , habilidades para la negociación con otros países, subestaciones eléctricas, autómatas...”

Además, el pasado año formaron a casi 800 directivos dentro del programa de Alta Formación Empresarial Directiva, dirigido a responsables de empresas de toda Extremadura, cuyos contenidos “van dirigidos a proporcionar conocimientos y habilidades a directivos en temas tan importantes como la internacionalización, las nuevas tecnologías o las buenas prácticas empresariales”.

muy preocupadas y, en muchos casos, algo bloqueadas para tomar decisiones o hacer formación: esto es un error. Estamos observando que las que están sobreviviendo e incluso aumentando sus ingresos son las que están apostando por la formación como medio para conseguir más clientes y diversificar los servicios que prestan”

Un modelo de éxito

Formación para el éxito En un momento tan complicado como el actual, la formación es una opción que se hace cada vez más imprescindible. Dada su experiencia en este sentido, Beatriz Gómez reflexiona que “las empresas más punteras en Extremadura invierten en formación, esto no significa que gracias a su éxito puedan invertir en ello, sino que siempre han formado a su personal, por eso llegan a tener ese éxito”.

Desde Adalid saben con certeza que la formación bien realizada y planificada aporta mejoras en los procesos de las empresas, desarrolla habilidades en el personal para obtener más rentabilidad y les proporciona el conocimiento para ampliar los servicios que ofrecen a sus clientes.

“Estamos en un momento de incertidumbre en el que las empresas están

Adalid cuenta con más de 20 centros en Extremadura.

Premio al mejor capital humano y nominados en Zona Empresa El reconocimiento a un trabajo bien hecho ha llegado a Adalid en varias ocasiones. Recientemente ha sido nominada a los Premios Zona Empresa “esta nominación ha sido como un regalo para mí y para Adalid”, comenta su Directora regional. No

hace mucho además el Programa Extremadura Excelencte les concedió una mención especial al mejor capital humano: “Cuando das responsabilidad y confianza y generas un ambiente motivador y entusiasta, esto se contagia, también en nuestros clien-

tes. Nuestro equipo es muy trabajador y valiente, podemos con casi todo. Nuestra gente siempre aporta alegría y cuida mucho las relaciones con colaboradores y clientes. Este reconocimiento al equipo también fue muy especial para todos nosotros”.

Adalid tiene una filosofía de trabajo muy especial que no para de darles buenos resultados. “Adalid es una compañía especial, se premia el esfuerzo, la creatividad, la capacidad de resolución de problemas, el compañerismo y la orientación al cliente.

Buscamos la satisfacción de nuestros clientes, proveedores y nuestro propio personal. Parece idílico pero aunque en Adalid se trabaja muchísimo, y lo recalco en mayúsculas, cada persona que trabaja con nosotros se encuentra un entorno relajado, de confianza, alegre, donde todas las opiniones son valoradas , todo el equipo tiene mucha responsabilidad y la gente se desarrolla profesionalmente como en ningún sitio”. Adalid está formada por 8 socios, una plantilla fija de 17 personas y anualmente contratan a gran número de expertos para formaciones concretas. La expansión de esta empresa les dado presencia nacional e internacional.

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• Empresa y Finanzas

EURORREGIÓN

Euroace: una educación común

Euroace: uma educação comum

YA SE HA INICIADO LA CONSTITUCIÓN DE LA RED DE CENTROS EDUCATIVOS DE LA EUROACE

JÁ INICIOU-SE A CONSTITUIÇÃO DA REDE DE CENTROS EDUCATIVOS DA EUROACE

N.P. - noemi@empresayfinanzas.com

La educación es otro de los ámbitos de actuación que se marcan los responsables de la Euroace. Iniciar la elaboración de un proyecto educativo común entre las regiones de Alentejo y Centro de Portugal y Extremadura ha sido el objeto de la reunión mantenida enmérida hace pocos días entre el director general de Política Educativa de la Junta de Extremadura, Felipe Gómez Valhondo, y los responsables educativos de las direcciones regionales de Educación de las regiones portuguesas del Alentejo y Centro.

En esta reunión se dieron los primeros pasos para la constitución de la Red de Centros Educativos Euroace.

Esta red de centros educativos de la Eurorregión estaría formada por colegios e institutos de Extremadura, Alentejo y Centro. El proycto está enmarcado dentro del Programa Operativo de Cooperación Transfronteriza EspañaPortugal y sería financiado en un 75 por ciento con Fondos Europeos FEDER. Entre los objetivos de la Red se establecen: compartir prácticas y experiencias educativas; desarrollar una plataforma telemática de colaboración y formación para la elaboración de contenidos y materiales didácticos de apoyo a las prácticas educativas; colaborar en la integración de la tecnologías de la información y la comunicación mediante la creación de laboratorios virtuales de idiomas; además de organizar intercambios bilaterales de alumnos y profesores y formar al profesorado en la enseñanza-aprendizaje de las lenguas española y portuguesa.

El director general de Política Educativa ha indicado al respecto que las regiones portuguesas son conscientes de la importancia que tiene Extremadura en la elaboración de materiales didácticos y ha destacado la importancia de poder compartir las apuestas tecnológicas en educación.

Gómez Valhondo, que ha anunciado la creación de un Laboratorio Virtual de Portugués/Español, ha señalado también que esta iniciativa “permitirá mejorar la formación del profesorado extremeño en el idioma portugués, aumentar los intercambios entre escolares españoles y portugueses y celebrar actividades conjuntas como, por ejemplo, el Día de Europa”.

En cuanto a los intercambios de alumnos y profesores y a la formación del profesorado extremeño y portugués, se estructurará en dos fases. La primera se desarrollará en los Centros de Formación y la segunda consistirá en una estancia formativa en Alentejo y Centro y Extremadura, organizada conjuntamente con universidades o entidades formativas de dichas regiones.

También ya ha quedado constitui-

da la Comisión Sectorial de Empleo de la Eurorregión Alentejo-Centro-Extremadura.

Dicha comisión, formada por miembros de la Comisión de Desarrollo Regional de Alentejo, del Centro de Portugal y del Servicio Extremeño Público de Empleo. En este sentido, ya se están desarrollando los primeros cursos de formación para desempleados extremeños que quieran desarrollar sus ocupaciones laborales en Portugal.Esta iniciativa se enmarca en el proyecto Ibermovilitas del programa de cooperación transfronteriza España Portugal 2007-2013. las profesiones más demandadas en el país vecino son profesionales de sanidad, servicios del sector turístico, asistencia domiciliaria y sector de la construcción.

Compartir experiencias educativas, materiales didácticos, laboratorios de idiomas e intercambios de alumnos y profesores, entre los contenidos

María Bermejo - redaccion@empresayfinaznas.com

A educação é outro dos âmbitos de actuação que marcados pelos responsáveis da Euroace.

Iniciar a elaboração dum projecto educativo comum entre as regiões do Alentejo e Centro de Portugal e a Estremadura foi o assunto da reunião mantida em Mérida há uns dias entre o director geral de Politica Educativa da Junta da Estremadura, Felipe Gómez Valhondo , e os responsáveis educativos das direcções regionais de Educação das regiões portuguesas do Alentejo e Centro. Nesta reunião deram-se os primeiros passos para a constituição da Rede de Centros Educativos Euroace.

Partilhar experiências educativas, materiais didácticos, laboratórios de línguas e intercâmbios de estudantes e professores, entre os conteúdos

Esta rede de centros educativos da Euroregião estaria formada por colégios e liceus da Estremadura, Alentejo e Centro. O projecto está demarcado dentro do Programa Operativo de Cooperação Transfronteiriça Espanha - Portugal e seria financiado num 75% com Fundos Europeus FEDER. Entre os objectivos da Rede estabelecem-se: compartir práticas e experiências educativas; desenvolver uma plataforma telemática de colaboração e formação para a elaboração de conteúdos e materiais didácticos de apoio às práticas educativas; colaborar na integração das tecnologias da informação e a educação mediante a criação de laboratórios virtuais de idiomas; além de organizar intercâmbios bilaterais de alunos e professores e formar ao corpo docente no ensino – aprendizagem das línguas espanhola e portuguesa.

O director geral de Politica Educativa indicou ao respeito que as regiões portuguesas são conscientes da importância que tem a Estremadura na elaboração de materiais didácticos e destacou a importância de poder partilhar as apostas tecnológicas na educação.

Gómez Valhondo, que anunciou a criação de um Laboratório Virtual de Português/Espanhol, assinalou também que esta iniciativa “permitirá melhorar a formação do corpo docente estremenho na língua portuguesa, aumentar os intercâmbios entre estudantes espanhóis e portugueses e realizar actividades conjuntas como, por exemplo, o Dia da Europa”.

Enquanto aos intercâmbios de alunos e professores e à formação dos professores estremenhos e portugueses, estruturar-se-á em duas fases. A primeira terá lugar nos Centros de Formação e a segunda consistirá numa estadia formativa no Alentejo e Centro e Estremadura, organizada conjuntamente com universidades ou entidades formativas de ditas regiões.

Também já está constituída a Comissão Sectorial de Emprego da Euro-região Alentejo-Centro-Estremadura, formada por membros da Comissão de Desenvolvimento Regional do Alentejo, do Centro de Portugal e do Serviço Estremenho Público de Emprego. Neste sentido, já estão a ter lugar os primeiros cursos de formação para desempregados estremenhos que queiram desenvolver as suas ocupações laborais em Portugal. Esta iniciativa forma parte do projecto Ibermovilitas do programa de cooperação transfronteiriça Espanha Portugal 2007-2013. As profissões mais procuradas no pais vizinho são as relativas à sanidade, serviços do sector turístico, assistência domiciliária e sector da construção.

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RSC

La conciliación trabajo-familia reduce el nivel de estrés JUNTO A LOS SUPERVISORES SON FACTORES POSITIVOS EN EL TRABAJO M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Un estudio elaborado por las investigadoras Marina Boz, Lourdes Munduate (ambas de la Universidad de Sevilla) e Inés Martínez Corts (Universidad Pablo de Olavide) subraya el papel positivo que juegan los supervisores y la conciliación trabajo-familia como moderadores en los conflictos de relación que se dan en el entorno laboral. Los resultados de la investigación se han publicado en la Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones.

Los conflictos de relación, como se conoce a los choques ocasionados por incompatibilidad de ideas o valores personales, aportan una gran carga negativa al ambiente laboral en forma de tensión. Los individuos que se ven a menudo en este tipo de situaciones tienen tendencia al estrés o al absentismo, presentando también reacciones como ansiedad, depresión, frustración y bajos niveles de bienestar psicológico o de satisfacción en el trabajo.

En opinión de Inés Martínez, y como se ha puesto de manifiesto en diversos estudios anteriores, “el conflicto de relación siempre es negativo.

Nunca se saca nada nuevo de discutir sobre los valores o creencias que tiene

Los conflictos de relación e incompatibilidades de ideas y valores aportan una gran carga negativa al ambiente laboral Las investigadoras Marina Boz, Inés Martínez y Lourdes Munduate.

Estas situaciones desencadenan reacciones de ansiedad, depresión, frustración y bajo nivel de satisfacción laboral La conciliación trabajo-familia y el apoyo del supervisor mitigan el efecto negativo del conflicto de relación en el individuo.

cada uno; incluso puede traer importantes consecuencias en las dinámicas de la organización para la que trabajan”. Por ello, estas investigadoras han analizado posibles aspectos que mitiguen el efecto negativo del conflicto de relación en el individuo.

El artículo ha examinado dos aspectos concretos: la conciliación trabajofamilia y el apoyo del supervisor como moderadores en estos escenarios de choque entre individuos. Para ello han realizado un estudio cuantitativo, utilizando cuestionarios, sobre una muestra compuesta por 288 empleados de pequeñas y medianas empresas de Andalucía.

Los resultados ponen de manifiesto el papel positivo que juegan las variables analizadas a la hora de mitigar las consecuencias de este tipo de situación.

Visión más positiva “Lo que hemos analizado fundamentalmente en el tema de la conciliación es cómo esas personas que consideran que su trabajo les enriquece en su ámbito personal ven de forma diferente estos conflictos”, señala Inés Martínez. Para esta psicóloga, el sentirse satisfecho con lo que le aporta el trabajo, tanto emocionalmente como instrumentalmente, ayuda a afrontar los problemas de manera más positiva, de forma que su nivel de satisfacción laboral no se resienta.

“Ser capaz de aplicar en casa las habilidades o competencias adquiridas para la labor profesional hace que se enfoque el trabajo no como una carga sino como un beneficio”, apunta la investigadora.

Sin embargo, cuando varios individuos se encuentran en plena discu-

sión y sacan a relucir aspectos personales, otra forma de atajar esta situación es la intervención del supervisor.

Se trata de una persona ubicada en una escala jerárquica superior, por lo que, llegado el momento, tiene la autoridad suficiente para imponer orden o contribuir a reducir las diferencias personales.

En este sentido, según apunta el estudio, el supervisor desempeña “un rol clave” ya que “puede aportar una solución al problema, quitarle importancia o tranquilizar a los trabajadores, induciendo a que reaccionen menos ante el estrés”.

Este estudio lleva por título “Rompiendo las consecuencias negativas del conflicto de relación en el trabajo: el rol moderador del enriquecimiento trabajo-familia y el apoyo del supervisor”

Cepes Extremadura pone en marcha una Secretaría de RSE La Confederación de Entidades para la Economía Social y Autónomos de Extremadura (CEPES Extremadura) ha puesto en marcha la Secretaría de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) con el objetivo principal de implantar en las empresas de Economía Social y Autónomos extremeños una nueva forma de gestionar la empresa, centrada en establecer un compromiso mayor con los trabajadores, con el entorno y con la sociedad.

Los miembros de la Comisión Ejecutiva de CEPES Extremadura decidieron en su última reunión nombrar a la vicepresidenta de la entidad y directora-gerente de Cooperativas

Agroalimentarias Extremadura, Carmen Moreno Vargas, como responsable de la Secretaría de RSE. Esta secretaría tendrá entre sus principales objetivos la implantación en las empresas de Economía Social y Autónomos de la Responsabilidad Social Empresarial, con el fin de que las empresas extremeñas se incorporen a esta forma de gestionar la empresa, que permitirá que adquieran un compromiso social mayor que el que establece la ley. La puesta en marcha de este nuevo órgano de actuación coincide con la decisión del Gobierno regional de impulsar actuaciones que fomenten en las empresas la preocupación por la pro-

tección del medio ambiente y por los intereses de los consumidores.

Carmen Moreno es Doctora Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid.

Accedió a la gerencia de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura tras haber sido durante tres años Responsable de Calidad de la entidad de inspección y certificación de productos agroalimentarios, CERCAGRO, y tras haber realizado durante cuatro años una labor investigadora en sanidad vegetal de los cultivos, así como una labor técnica en Extremeña de Arroces, S.C. Actualmente, también es vicepresidenta de CEPES Extremadura.

Carmen Moreno, responsable de la Secretaría de RSE de CEPES Extremadura.

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Empresa y Finanzas

MEDIO AMBIENTE

“Plantar árboles es una inversión para la prosperidad económica” ASÍ DE CLARO SE MOSTRÓ ROBERT F. KENNEDY JR. EN EL 2EIAA CELEBRADO EN CÁCERES “Soy un defensor del libre mercado real, salgo a pillar a grandes empresas que contaminan para que asuman costes”

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

“Plantar árboles es una inversión si queremos asegurar una prosperidad económica para nuestros hijos” aseguró el abogado y activista medioambiental Robert F. Kennedy Jr. en su esperada intervención en el Segundo Encuentro Internacional de Amigos de los Árboles (2eiaa), que con el lema ‘Más árboles contra el cambio climático’ se celebró durante el pasado fin de semana en Cáceres.

“Quienes están plantando árboles están cambiando no sólo el ecosistema natural sino el ecosistema político de un país” exclamó, en referencia a la renovación democrática que supone la participación ciudadana en la plantación de árboles, arrancando una gran ovación del público.

“En cada acto de agresión a la naturaleza la democracia se arrodilla, se debilita”, añadió.

Insistió en la necesidad de reconstruir el sistema eléctrico para convertirlo en inteligente y sostenible

BP debe pagar el daño En su primera visita a España, el sobrino del ex-presidente John Fitzgerald Kennedy se refirió a la crisis provocada por los vertidos de petróleo en el Golfo de México y aseguró que “BP tiene que pagar por el daño irreversible que ha causado. Un daño que ha acabado por completo con la industria del salmón, cuyos caladeros son irrecuperables. La próxima generación no sólo no podrá pescar en esas aguas, sino que se romperá una tradición que se trasmitía de padres a hijos, la de ir juntos a practi-

empresas que contaminan para obligarlas a internalizar los costes igual que internalizan los beneficios”.

Los Guardianes del Agua

Robert F. Kennedy: “En cada acto de agresión a la naturaleza, la democracia se arrodilla”.

car esa actividad”. Para Kennedy, el medio ambiente es una infraestructura, y la batalla por defenderlo es una batalla para preservar los valores de la sociedad. “Invertir en medio

ambiente es invertir en infraestructuras”, afirmó.

“Soy, antes que un activista medioambiental, un defensor del libre mercado real. Salgo a pillar a las grandes

Los bosques extremeños tienen “aspecto saludable” El director general del Medio Natural de la Junta de Extremadura, Guillermo Crespo, ha reflexionado en Cáceres sobre la contribución de la sociedad en su entorno más inmediato para lograr un planeta “más armónico y sostenible”.

Así, Crespo señaló el pasado 5 de junio: “hoy, Día Mundial del Medio Ambiente, es un día excelente para actuar en lo local y para incidir y reflexionar en lo global”. “Seguro que nuestras reflexiones nos llevarán a confirmar que todos podemos hacer un poco más por una tierra cada día más cargada de problemas medioambientales. Y en días como hoy es bueno no perder de vista esos

grandes objetivos”, destacó el director general del Medio Natural.

Pero, de la misma manera, aseguró que hay otros aspectos que están funcionando bien y que es necesario difundir porque esa es otra manera de avanzar hacia la sostenibilidad, que a la postre será la única manera de mantener y compartir el medio ambiente de manera solidaria.

Y en ese capítulo de los avances, ha mostrado su satisfacción por el gran impulso que se ha proporcionado a los bosques extremeños durante los últimos años, de tal modo que la realidad es que “desde hace cinco siglos, nuestros bosques no ofrecían un aspecto tan saludable como hoy y

gran parte de ese ingente trabajo de mejora se ha hecho en estos últimos años”. “En la actualidad, la superficie forestal extremeña ocupa el 65,5% de nuestro territorio y la mayor parte de esa masa forestal son árboles. Un millón cuatrocientas mil hectáreas pobladas de encinas es una contribución singular, generosa y, además, bellísima de Extremadura a la sostenibilidad de nuestro planeta”, ha resaltado. Además, añadió que la diversificación de especies que se está produciendo en los bosques es una buena tendencia, desde el punto de vista medioambiental y desde el punto de vista de la profesionalización del sector.

Durante más de una hora, el abogado medioambiental, fiscal general del Consejo General de Recursos Naturales y presidente de la Alianza de los Guardianes del Agua, explicó cómo nació esta organización a finales de los años 60, de la mano de un grupo de veteranos de las guerras de Vietnam y Corea que comenzaron a denunciar las prácticas de contami-

nación sobre el río Hudson de Nueva York. Hoy hay 200 agrupaciones de protectores de ríos, lagos, mares, etc.

Entre ellos, 12 trabajando en el Golfo de México, donde se han producido los vertidos de BP.

Contra grandes empresas La entidad ha ganado 400 casos legales contra empresas sucias y reinvertido 4.000 millones de dólares en la restauración del río Hudson, hasta convertirlo en el vivero más fértil y rico en biodiversidad de todos los sistemas fluviales americanos. Kennedy, que demostró una gran empatía y cercanía con el público, habló de la necesidad de reconstruir el sistema eléctrico para convertirlo en inteligente, que permita a los usuarios comprar y vender energía libremente y comparó el “cambio de dinámica” que requiere el medio ambiente, con la revolución que trajo la llegada de Internet. “La democratización de la información y su tecnología ha hecho que esta información tenga coste cero. Eso es lo que pasaría si hiciéramos una red eléctrica internacional”, aseguró Kennedy.

Igualmente, propuso que cada hogar sea una planta productora de energía, y se implante un sistema de libre mercado que sustituya al capitalismo, donde el producto más barato sobrevivirá. “La inversión necesaria para conseguir energía gratuita para Estados Unidos sería menor que la guerra de Irak”, afirmó.

‘Consumidor da un paso más, involúcrate’ El pasado 5 de junio se celebró el Día Mundial del Medio Ambiente, por este motivo, la Unión de Consumidores de Extremadura-UCE, preocupada por la contribución al deterioro del Medio Ambiente originada por los productos y hábitos de consumo tan arraigados en nuestra sociedad, ha querido hacer un llamamiento a todos los ciudadanos para que en su condición de usuarios y consumidores se paren a reflexionar sobre su capacidad de influir con sus conductas en la mejora global del Medio Ambiente.

Los consumidores “podemos y debemos” protagonizar en mayor

medida el cambio que requiere nuestra sociedad para responder adecuadamente “al reto ambiental que se nos plantea en la actualidad, para conseguir este fin, deberemos poner en práctica una serie de consejos sencillos, que, sin implicar grandes esfuerzos y que en muchos casos nos van a permitir ahorrar, tienen como finalidad reducir el deterioro ambiental sufrido por nuestro planeta”. Es por ello, que debemos de ser conscientes de que el cuidado del medio ambiente comienza en casa. Solo hay que cambiar algunos hábitos y aplicar la teoría de las tres erres: Reducir, Reutilizar y Reciclar.

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• Empresa y Finanzas

NACIONAL

Los técnicos de Hacienda instan a luchar contra la especulación GESTHA ADVIERTE DEL REMEDIABLE SOBRECOSTE DE 1.400 MILLONES Y PROPONE LAS SOLUCIONES Redacción- redacción@empresayfinanzas.com

LAS CIFRAS

Los Técnicos del Ministerio de Economía y Hacienda (Gestha) han elaborado un plan para controlar los costes de la financiación, después de advertir que la especulación supone al Estado un sobrecoste de 1.400 millones de euros.

Gestha propone al Gobierno una serie de medidas adicionales “para evitar un mayor encarecimiento de la deuda pública”, indican. Básicamente han establecido tres líneas de actuación que garantizarían que cada familia española de cuatro miembros no tenga que pagar una media de 120 euros al año adicionales, como ocurriría en el caso de que se mantenga una sobretasa de un 1% (100 puntos básicos) en el diferencial con el bono alemán a diez años.

100 Puntos básicos Sobretasa (1%) en el diferencial con el bono alemán a diez años que incidirá en la economía familiar.

120 Euros anuales Tendrá que pagarlo cada hogar con más de cuatro miembros si se mantienen los 100 puntos básicos.

1,67

Las tres medidas Los técnicos de Hacienda tratan de completar las medidas resolutivas y preventivas que el Ejecutivo está lanzando durante los últimos meses. En este sentido, y ante el Plan de Consolidación Fiscal presentado recientemente, Gestha aconseja complementarlo con el objetivo de recaudar anualmente 38.000 millones de euros en impuestos evadidos y cuotas de la Seguridad Social defraudadas, “lo que reducirá la economía sumergida española a la media europea y reduciría el déficit y las necesidades de financiación del Estado”.

Además, para conseguir este resultado, desde Gestha, aseguran que el Gobierno debería autorizar a los 8.000 técnicos del Ministerio de Hacienda a luchar contra el fraude de las grandes corporaciones y de las sociedades instrumentales, así como “a mejorar el control de las subvenciones y la eficiencia del gasto público”.

Por último, los técnicos propusieron al Gobierno de Zapatero que durante los seis meses que ha durado la presidencia de la Unión Europea lideraran la negociación para alcanzar un acuerdo europeo sobre las obligaciones de transparencia de los inversores, restricciones a las posiciones especulativas en perjuicio de la economía de un país y el aumento de la tributación de las sociedades y fondos de inversión. A pesar de haber concluido el periodo, España mantiene la obligación de su lucha en estas causas.

Respuestas a los costes Para establecer las medidas necesarias para salir de la situación de déficit, Gestha ha analizado las causas que han llevado a España al encarecimien-

Billones de dólares Patrimonio aproximado de los 12.000 hedge funds que existen en el mundo, la mayoría en paraísos.

Hay que evitar que cada familia de más de cuatro miembros tenga que pagar 120 euros adicionales al año

La especulación, el pago de un mayor interés, la crisis y el hundimiento de empresas, las claves del sobrecoste

Cuanto más solvente o fiable resulte una economía menos le costará financiarse y viceversa

to de la financiación.

Explican que el Estado se financia emitiendo deuda pública que compran los inversores a los que paga un interés que se fija en subasta de la oferta y la demanda. Textualmente afirman que “los costes de financiación se mueven en relación a su nivel de solvencia, es decir, el grado de seguridad que tienen

los inversores de que no van a sufrir un impago. Esta evaluación es compleja, y el mercado confía en la valoración que hacen las agencias de calificación crediticia (Moody’s, Standard¬Poor’s o Fitch), que puntúan la deuda de los Estados y los valores, así como las acciones de las empresas”.

Además, el secretario general de la

entidad, José María Mollinedo, opina que “cuanta más solvente nota (la más alta es la codiciada ‘triple A’, AAA), menos interés tendrá que pagar un Estado para financiarse. Es decir, cuanto más solvente o fiable resulte una economía (que crezca o que presente planes creibles de reestructuración y reforma), menos le costará financiarse, y viceversa”.

El 53% del total de los hedge funds son paraísos fiscales Los fondos de inversión alternativa o de cobertura, no regulados por entidades financieras, los hedge funds, se domicilian como centros regulados o paraísos fiscales en un 38% y 53%, respectivamente. Estas instituciones de inversión colectiva con un objetivo de renta-

bilidad absoluta buscan, además, el retorno total, la flexibilidad y dedicación, así como la ausencia de restricciones de inversión. Actualmente, existen en el mundo 12.000 hegde hunds en el mundo, cuyo matrimonio es de 1,67 billones de dólares, aproximadamen-

te. Uno de los problemas, según GESTHA, es que la mayoría están domiciliados en paraísos fiscales, por lo que el control es escaso. Destacan países como Islas Cayman (28%), Islas Vírgenes (10%) o Bermudas (2%).

El 35% de los regulados está en EE.UU.

La especulación y su control Los movimientos especuladores, el pago de un mayor interés por parte del Tesoro por las siguientes emisiones de la deuda, la crisis financiera o el hundimiento de las empresas por la dificultad o imposibilidad de financiarse por la falta de escrúpulos de los especuladores han sido catalogados por GESTHA como los factores más influyentes en el encarecimiento de la financiación del Estado.

Estos actores del mercado “están apostando por la caída del euro, la deuda pública y las bolsas europeas, logrando que los valores sean ás bara-

tos y que las economías nacionales más débiles sufran descalabrados por la dificultan de obtener un crédito cada vez más caro”, señalan.

La explicación a la acción-reacción de la situación especuladora es la firma de contratos millonarios por parte de los negociantes para vender deuda pública en descubierto a un precio más bajo que el actual, “lo que en grandes volúmenes provoca una bajada mayor del precio, momento que aprovechan para comprarla más barata y efectuar la venta pactada. Su beneficio es esa diferencia de precio que afecta a quien vende”.

El control de los movimientos especuladores confluye en una serie de normas que tratan de amortiguar el alto riesgo de, por ejemplo, los fondos de inversión libres, los hedge funds, debida a su inversión que se situa muy por encima de su patrimonio. Algunas de las medidas empleadas en España son la obligación de las firmas a comunicar sus posiciones cortas cuando superen el 0,25% del capital de una entidad financiera española. Además, el Comité Europeo de los Reguladores Financieros (CESR) ha enviado una propuesta a la Comisión Europea para que armonice la comunicación a los supervisores de las posiciones cortas que igualen o superen el 0,2% del capital de todas las cotizaciones, “aunque sólo se harían públicas las que superen el 0,5%”, concluyen.

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NACIONAL 27

El diálogo empresarial sigue siendo nuestra mejor estrategia I ENCUENTRO EMPRESARIAL DE L’HORTA SUD DE VALENCIA, ÚLTIMO IMPULSO ECONÓMICO Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Dicen que la esperanza es lo último que se pierde. Y en el caso de los empresarios ha de ser la confianza. Éste fue el mensaje claro que se transmitió en el I Encuentro Empresarial de L’Horta Sud. Un evento organizado por Empresa y Finanzas en el Teatre Auditori Francisco Chirivella de Catarroja, presidido por tanto, por Soledad Ramón, alcaldesa del municipio, y que contó con la ponencia del conseller de Solidaridad y Ciudadanía, Rafael Blasco.

El responsable de la cartera de Solidaridad realizó una exposición clara y concisa bajo el título de ‘Municipalismo y empresa. Un modelo de participación’.

Nuevos objetivos, nuevas metas En el TAC Francisco Chirivella se congregó un gran número de asistentes entre los que estaban presentes alcaldes de las poblaciones que conforman la comarca, primeros ediles de otros municipios, altos cargos de la Administración, diputados y, como no, empresarios.

Aprovechando la ocasión Empresa y Finanzas quiso pulsar las inquietudes de empresarios y políticos de la zona. Por ello, se realizó una pequeña programación en el set de televisión montado especialmente para el evento por el cual pasaron destacadas personalidades para confesar, podría decirse así, cuál es la valoración sobre el presente económico que padecen, sus quejas, sugerencias, propuestas...

En definitiva, cómo plantar cara a un futuro económico algo incierto.

Esta ronda de conversaciones fue cerrada por el conseller de Solidaridad y Ciudadanía. Con las palabras de Blasco se dio paso al acto en sí del I Encuentro Empresarial de L’Horta Sud. La primera intervención corrió a cargo del director de Publicaciones de Empresa y Finanzas, Pedro Sánchez. Sánchez, que quiso tener gesto de pundonor con el que fuera alcalde de Catarroja, Francisco Chirivella, fallecido a finales del pasado año y con quien comenzó la andadura del encuentro empresarial en esta comarca, cedió el paso a la alcaldesa de Catarroja y anfitriona del acto, Soledad Ramón.

A su vez, Ramón dio paso a la última intervención, la del conseller Blasco.

Empresa y Finanzas celebró este primer encuentro de L’Horta Sud dentro de su ciclo de citas comarcales que se vienen celebrando los últimos dos años. Estas jornadas, al

Foto de familia presidida por el conseller de Solidaridad y Ciudadaní, Rafael Blasco, Soledad Ramón, primera edil de Catarroja y el director de Publicaciones, Pedro Sánchez.

El Encuentro sirvió para dar un ‘soplo de vida’ a los empresarios ahogados por la situación económica

El conseller Blasco en su entrevista en el Set de Televisión de Empresa y Finanzas.

Sánchez se encargó de abrir el acto.

Cómo hacer frente a fenómenos como la inmigración o la prestación de servicios, surgieron en el debate El nuevo papel de los ayuntamientos fue una de las principales inquietudes mostradas por ponentes y público

Antes y después del acto ponentes, autoridades políticas, empresarios y demás invitados dialogaron en el hall del TAC Francisco Chirivella.

igual que los debates y otros actos en consonancia al perfil de este medio, reúnen a políticos y empresarios con el fin de que encuentren soluciones pragmáticas a una economía enferma y, así, traten de atajar los problemas intrínsecos en el futuro más cercano.

En esta línea siguió el discurso del director de EyF Comunidad Valenciana y Región de Murcia, que

hizo mucho hincapié en la necesidad de fomentar la confianza dentro del mercado para poder equilibrar la oferta y la demanda como fórmula de lucha contra la crisis y manifestó la voluntad de esta cabecera de servir de instrumento de apoyo para los empresarios en esta andadura que han de acometer dentro de un contexto muy minado por la crisis financiera y la falta de consumo.

A un lado el mono de trabajo Como ocurre cada vez que los desencuentros económicos o políticos propician una reunión laboral en la que cada uno exponga sus proposiciones para encontrar una solución, la jornada termina brindando un momento para poder quitarse el mono de trabajo e intimar, así como dialogar sin un micrófono de por medio. Es en ese contexto en el

que surge el ambiente propicio para las cuestiones más interesantes, para unos y para otros. Los políticos y empresarios de la comarca L’Horta Sud, entidad supramunicipal muy extendida en la Comunidad Valenciana, no desaprovecharon el almuerzo-comida que EyF organizó en el restaurante Jardines de Azhares de Catarroja en su honor.

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• Empresa y Finanzas

INTERNACIONAL

El futuro de la automoción pasa por la fusión y la adquisición LA INTERVENCIÓN PÚBLICA SUPUSO EL CRECIMIENTO DEL 286% EN LOS MOVIMIENTOS DEL MOTOR Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

General Motors o Chrysler. Otras operaciones fueron llevadas a cabo por Porsche y Volkswagen, y Schaeffer KG, fabricante alemán de rodamientos, y Continental AG, proveedor de componentes, por 136.300 millones de dólares.

La quiebra anunciada de la industria de la automoción ha sido atajada y superada, en primer término, por la intervención pública, especialmente por parte del departamento del Tesoro estadounidense. Las fusiones y adquisiciones se han convertido en el plato fuerte de un sector que pedía a gritos una solución a sus números rojos. En 2009, el valor de estas operaciones llegaron a 121.900 millones, lo que supone un crecimiento del 286% frente a los 31.600 millones que se registraron en 2008.

Para entender la importancia de la iniciativa de unión que dio oxígeno al sector en la última temporada es imprescindible conocer la realidad que afloraba al motor internacional. PricewaterhouseCooper ha elaborado un informe que pormenoriza los puntos negros de esta industria.

Tendencias de 2010

Las diez operaciones que sumaron el 92% del valor total de las fusiones superaron los 2.000 millones de dólares

Puntos negros La crisis financiera o la subida de precios del combustible son algunas de las repercusiones, externas al sector, que afianzaron el declive de la automoción. Así, el resultado se ha reflejado en la reducción de la cantidad de crédito en los mercados, el decaimiento de la confianza del comprador o la caída en las ventas, “que dejaron a fabricantes y proveedores al borde de la quiebra”, indica el estudio.

Aún así, y gracias a las adquisiciones y fusiones, el estudio aporta un cariz optimista al entorno actual de este mercado, lo que otorgará a los clientes, tanto “estratégicos como financieros”, distintas oportunidades de compra.

Los más fuertes Las 532 operaciones realizadas en

A pesar del récord alcanzado en números económicos, los movimientos se redujeron en un 3% respecto a 2008 El motor superó, a pesar de las barreras, 2009 gracias a la intervención pública.

2009 incidió en un descenso del 3% respecto al año anterior. El 92% del valor total de los movimientos se centraron en diez operaciones, y suma-

ron 112.400 millones de dólares, un 66% más que los 21.000 millones de dólares del ejercicio anterior.

Los movimientos prioritarios co-

Un 70% del consumidor de EE.UU. investiga y compara precios en la red El estudio The 2010 Digital Marketer Benchmark and Trend Report, elaborado por Experian, asegura que el usuario de internet estadounidense es cada vez más proclive a la experiencia digital y le gusta constantemente estar conectado. Así como internet sigue siendo el canal digital “por excelencia” y el e-mail “la forma preferida de comunicación”, el estudio indica que para otros canales la selección depende de la edad del consumidor. Por ejemplo, los mayores de

35 años optan mayoritariamente por medios tradicionales como segunda opción, como televisión o libros, mientras que los jóvenes entre 18 y 24 años se decantan por el teléfono móvil como canal de información, entretenimiento e información.

La importancia del canal En cuanto a las tendencias del consumidor, es interesante para los empresarios del sector TIC conocer el dato que indica que el 70% de los estadou-

nidenses, mercado con mayor ñindice de penetración con un 76%, se informa y compara productos y precios en la Red antes de tomar una decisión de compra. Los clientes ponen de relieve la importancia de este canal también en las compras offline.

Los compradores más jóvenes optan también por blogs y redes sociales como fuente de información sobre productos. Los que mayor compras on-line realizan están en una franja de edad entre los 25 y 49 años.

rrieron a cargo del departamento del Tesoro de Estados Unidos, que invirtió 69.100 milones de la moneda del norte del continente americano en

El estudio de PricewaterhouseCooper establece las tendencias que caracterizarán la actual temporada en el mundo internacional de la industria de la automoción.

La enumeración se compone de siete puntos: el capital privado tardará en volver al mercado del mercado de las fusiones y adquisiciones; las desinversiones continuarán durante 2010; 2009 marcó el inicio de la consolidación de los OEM (original equipment manufacturar, en español fabricante de equipamiento original) y para 2010 se verán más alianzas de este tipo que permitirán acceder a nuevos mercado y tecnologías; las nuevas regulaciones, tecnologías y exigencias de los consumidores impactarán directamente en las transacciones de este año y, probablemente, de la próxima década; el crecimiento de muchos países en desarrollo impulsará operaciones e los próximos años; la consolidación de los fabricantes de vehículos chinos, así como de sus proveedores, para competir a escala global; y las subvenciones y los incentivos fiscales pueden continuar hasta la estabilización de la demanda mundial. En definitiva, el futuro de la automoción está en manos de la fusión y la adquisición, aunque a pesar de los números económicos positivos gracias a la inversión pública hay que aspirar a ampliar el número de operaciones.

Un viaje hacia el infinito y más allá

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Porsche sigue fiel a su estilo y esto se ve reflejado en la nueva versión del 911 GT3.

Comportamiento ágil y dinámico combina a la perfección con sus líneas exclusivas

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

High Tech Hoteles

Un cómodo recorrido por el mapa español Los hoteles Petit Palace más humanos y a la medida de cada tipo de cliente María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

Encontrarse ‘como en casa’ en un hotel no es lo habitual, y esto resulta un perjuicio para el empresario obligado a viajar. Es difícil cambiar de escenario, de las comodidades íntimas de cada uno, y llegar a familiarizarse tanto con el entorno como para que no eches en falta tu hogar.

High Tech ofrece los necesarios ingredientes para que esa receta se cumpla, en sus Petit Palace. Por una parte, se trata de una cadena de hoteles humanos, que han intentado adaptarse a todo tipo de clientes y a la altura de sus exigencias; pero además, sus habitaciones han llegado a gran parte del país, por lo que su asiduidad en la gran parte de los viajes familiares o empresariales facilitará que usted se sienta ‘como en casa’.

El director general de la cadena, Antonio Fernández Casado, considera que el punto diferenciador de la empresa que representa es que “High Tech es una cadena profesional. Con hoteles de tamaño humano, donde el cliente no es el número de habitación sino una persona con nombre y apellidos”.

Sin embargo, para compensar la falta de individualismo del hogar, estos hoteles han incluido entre los servicios de sus habitaciones algunos lujos que miman la estancia de sus clientes. “Ofrecemos un nivel de confort alto, especial mente en lo que se refiere al equipamiento de las habitaciones con ordenadores portátiles, terminales de Ipods, bicicletas estáticas y de paseo, algunos cuartos de baño equipados con saunas, y duchas de hidromasaje, por ejemplo. Y sobre todo, enfocados a la atención del cliente”, explica Fernández Casado.

Así, se podría definir a cualquier High Tech como el hotel humano, equipado tecnológicamente a la perfección y con ubicación y atención personalizada.

Pensado para usted Las palabras recitadas por el direc-

liar es una exquisitez que muchos viajeros agradecerán.

Las vistas de excepción son otro referente de las estancias del High Tech. Las avenidas más emblemáticas de las ciudades que acogen un HT dejan un hueco a las ventanas que muestren el perfil más característico del centro histórico que representa. Así Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao, Sevilla, Málaga o Salamanca son las ciudades escogidas para repartir sus 36 edificios, casualmente algunas de las que mayor encanto tienen,

bienvenida a las mascotas de sus clientes. Siempre y cuando no sobrepase los 15 kilos, los animales de compañía tienen un hueco entre sus dueños. Tan sólo tiene que avisar de que le acompañarán para que sea recibido con los utensilios que le hagan más cómoda la estancia a su mascota. da.

El cubierto del Petit Palace La comodidad en la estancia no es la única obsersión. Cada Petit Palace cuenta con un restaurante exclusivo que complementa la receta para el viaje perfecto.

Algunos High Tech Hoteles en España

De noche y de día. Tanto las vistas como las instalaciones de los Palace Petit de Hoteles High Tech están pensados para ser disfrutados de noche y de día. Interiores cuidados con mucho tacto y ventanas que dan a los mejores escenarios.

www.hthoteles.com

PETIT PALACE ALCALÁ TORRE Dirección: Virgen de los Peligros, 2 Madrid.

Teléfono: 915 321 901 Mail: alcala@hthoteles.com PETIT PALACE BOQUERÍA Dirección: La Boquería, 12 Barcelona.

Teléfono: 933 020 753 Mail: boqueria@hthoteles.com PETIT PALACE PLAZA Dirección: Nicasio Calle, 3 Málaga.

Teléfono: 952 222 132 Mail: plaza@hthoteles.com

tor general de High Tech, “Hoteles humanos a la medida de los diversos tipos de clientes”, no se queda en un mero eslogan para atraer al cliente.

Son los pequeños detalles los que indican hasta qué punto es la como-

didad del visitante la prioridad para la política empresarial de esta cadena. Un ejemplo visible aparece en una de las imágenes de esta página.

Una cama, a modo de litera, en la propia habitación matrimonial por si los niños completan el viaje fami-

tanto arquitectónico como cultural, del panorama nacional. Un buen despertar, con un paisaje agradable, es primordial para afrontar un día con más alegría.

Otro de los detalles que hace distinta a esta cadena hotelera es la

PETIT PALACE LAS TORRES Dirección: Plaza Mayor, 26 Salamanca.

Teléfono: 923 212 100 Mail: tor@hthoteles.com PETIT PALACE SANTA CRUZ Dirección: Muñoz y Pabón, 18 Sevilla.

Teléfono: 954 221 032 Mail: sac@hthoteles.com

30 • MOTOR

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NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Escalera al cielo Dicen que la experiencia es un grado y la capacidad de superación una virtud que no todos saben apreciar, pero con vehículos como este, es imposible no hacerlo Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

“Para muchos el automovilismo de competición es sinónimo de diversión. Para nosotros es una actitud interna”, afirman desde la automovilística Porsche quien cuenta con dos nuevas versopones de su clásico 911: el GT3 y su versión más deportivo, el GT3 RS. Dos maravillas de la técnica y que muestra una actitud de vehículo seguro a la par de dinámico.

Lujoso por fuera y preciso en su diseño interior, casi sin excesos, como suele ser habitual en las maravillas en el arte del motor con las que Porsche siempre deleita a su público.

Un público fiel y generoso que no escatima en halagos para sus modelos. Y es que no podía ser de otra forma.

nieros dedicados en exclusiva al desarrollo de este tipo de vehículos.

Y quizás sea por ello que lo que más destaca del 911 GT3 sean sus propulsores.

Un motor que tiene mayor po-

de ser equiparable a su diseño exterior, como marcan los cánones de la estética de competición.

Sólo hay que dar una ojeada a las imágenes que ilustran esta página para quedarse prendado de la

belleza de esta increíble portento de la técnica. Líneas muy refinadas y curvas casi inimaginables y el alerón trasero inconfundible de la estética de Porsche. Sin duda, todo un lujo para las miradas.

El modelo 911 GT3 ha mejorado las aptitudes para la vida diaria según la marca

Comportamiento ágil y dinámico acompañado con líneas exclusivas en su diseño exterior

El valor del trabajo bien hecho La calidad sólo se ve reflejada cuando se hacen bien las cosas y cuando detrás de un trabajo hay todo un equipo de profesionales que trabaja por y para la causa.

“Sólo con experiencia puede constuirse probablemente un automóvil deportivo. Pero en ningún caso un Porsche”, manifiestan así de tajantamente desde la automovilística.

Por ello detrás de este deportivo está el trabajo de un grupo de inge-

tencia que su predecesor, como no podía ser de otra forma. Y pese a ello con un ‘consumo equiparable’. Son 435 CV de potencia a 7.600 revoluciones por minuto.

Ahora bien, tanta potencia ha

El interior, un tanto austero, contrasta con las líneas aerodinámicas y el lujo del detalle en el diseño exterior del Porsche 911 GT3, un modelo que mejora la propulsión de su predecesor.

Altras prestaciones y tecnología al límite de la imaginación

MOTOR • 31

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NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010 E.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

Sofisticación y robustez Es difícil la combinación de sofisticación y robustez en un mismo vehículo. Pero esto es lo que se ha pretendido conseguir con el diseño exterior de este modelo que es más lujoso en su ‘envoltorio’ y más rígido y con sensación de potencia en el frontal del mismo.

Con esta actualización de la gama de crossover, Toyota ha pretendido obtener un vehículo más dinámico y con ‘mayor presencia’ en la carretera, a la vez que urbanita, al estilo de otros modelos de todocaminos como el Nissan Qasqhai o el Ford Kuga.

El diseño interior también ha sido mejorado, dotándolo de mayor calidad en sus acabados. “Así el acabado superior Executive ofrece una elegante tapicería mixta en cuero y Alcántara con funcionalidades como la regulación eléctrica del asiento del conductor o los asientos delanteros calefactados”, anuncia el dossier de prensa de este modelo.

Pacto con el medio ambiente La gran pega de la mayoría de los todoterrenos es la alta concentración de emisiones contaminantes que suelen dejar en la atmósfera.

En este sentido, la marca nipona está muy concienda y subraya su esfuerzo por ser líderes en el ‘ámbito de la movilidad sostenible y respetuosa con el medio

RAV 4X4 Auténtico todoterreno

Toyota pretende acercarse a nuevos targets con las modificaciones realizadas

Motores más respetuosos y más colores son algunas de las novedades del RAV

Calidad y eficiencia son las señas de indentidad de este crossover

FICHA TÉCNICA

RAV4 2010 EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

Los todocamino están de moda. Cada vez son más los crossover que se ven deambulando por la ciudad. Y es que estos vehículos no son unos puros todoterrenos, pero muchos de ellos cuentan con la opción 4x4 y se puede decir que son auténticos todoterreno.

Este es caso de la versión cuatro por cuatro del RAV4 de Toyota. La automovilística nipona ha decidido introducir algunos cambios en este vehículo para este 2010 de cara a adaptarlo a las exigencias y necesidades del mercado actual, sin perder la esencia de este modelo.

Motor

2.0 Valvematic

Cilindrada

1987 cc.

Potencia

158 CV

Caja de cambios

man. 6. velcs.

Veloc. Máx

185 km/h.

Aceleración

0-100 en 10,5 sg

Consumo

7,4l/100 km

Emisiones CO2

174 gr/km

Precio (desde)

23.300 euros

ambiente’, desarrollando unos propulsores con las emisiones más bajas de CO2 del mercado, así como los de consumo de combustible más bajo del segmento de todocaminos.

Todo ello gracias a la tecnología Toyota Optimal Drive.

Este ‘tecnología limpia’ se incluye tanto en los motores de gasolina como en los diesel.

Nuevas aplicaciones, nuevos diseños, nuevos clientes. El RAV 4 está pensado para atraer a un público distinto, un cliente más urbanita y sofisticado que disfruta del placer de moverse tanto por ciudad como por terrenos escarpados y sinuosos.

DETALLES

RAV 4X4

La nueva gama del RAV 4 de Toyota está en dos versiones de tracción: 4x2 delante y tracción a las cuatro ruedas, con tres nuevo colores a elegir: Blanco Perlado, Azul Abisal y Rojo Oscuro.

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