Empresa y Finanzas Extremadura Número 8 by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas PERIÓDICO ECONÓMICO DE EXTREMADURA

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 16 de julio de 2010

www.empresayfinanzas.com

DOSSIER EXCELENCIA EMPRESARIAL

“Necesitamos un liderazgo realmente transformador” El presidente del Club de Excelencia en Gestión, Juan Antonio Zufiria, reflexiona en una extensa entrevista Pág. 02-03 DSS sobre la proyección de la excelencia.

JOSÉ LUIS QUINTANA ÁLVAREZ

La empresas, listas para afrontar el futuro Pág. 04 DSS

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Año I • Nº 8 • 1,50 euros

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Vegenat: ejemplo de calidad, excelencia y visión La División Agroalimentaria de Grupo Katry opera en tres grandes líneas alimenticias diferenciándose por sus proPág. 09 DSS ductos innovadores y competitivos.

EURORREGIÓN

DAVID ALVA, PRESIDENTE DE CEAJE

Proyectos transfronterizos en el ámbito del conocimiento

“Un cambio de valores fomentaría la figura del emprendedor”

Alrededor de 200 asistentes se dieron cita en la Jornada de Centros Tecnológicos de la Eurorregión Alentejo-Centro-Extremadura (EUROACE), celebrada recientemente en la Facultad de Económicas y Empresariales en la ciudad de Badajoz. Págs. 18 y 19

EMPRESAS

La franquicia LDC abre nueva oficina en Badajoz

David Alva analiza para EyF la situación actual de los jóvenes emprendedores

En estos momentos, la reducción de gastos resulta vital en cualquier tarea de administración o gestión. Partiendo de esta idea, el joven emprendedor Cándido Serrano ha decidido apostar por la firma LDC y abrir una franquicia en la capital pacense.

Para el presidente de CEAJE, entre las necesidades más inmediatas de los jóvenes empresarios cabe destacar la urgencia de un cambio social y ético para que la sociedad se reinvente, donde predominen valores como el esfuerzo, el trabajo bien hecho, etc. Así, en su opinión, tanto la figura del empresario como la del trabajador estarían mejor valoradas, pues “en España la imagen del empresario siempre tiene connotaciones negativas”.

Pág. 08

RSC

Págs. 02 y 03

PRIMERA PLANA

Banca: líder en el control de impagos Con datos y cifras, la fortaleza del sistema financiero en España no deja lugar a dudas: fue el país europeo donde menos creció la cartera de créditos en riesgo de impago - aquellos en los que el deudor no está en capacidad de pagar o en los que a corto o medio plazo existe el riesgo de no poder pagarlos- durante 2009. Tras los rumores de quiebra nacional, el informe sobre la actual situación de los créditos problemáticos o dudosos -non performing loans (NPL)- en Europa, elaborado por PricewaterhouseCoopers nueve meses después del último dato conocido, sitúa a España a la cabeza del ránking. Págs. 04 y 05

Primera comunidad autónoma con una Ley de RSE La encargada de explicar el contenido del Anteproyecto de la ley que regulará la Responsabilidad Social Empresarial en Extremadura a los agentes sociales y económicos fue la consejera de Igualdad y Empleo de la Junta, Pilar Lucio. Pág. 17

Viernes, 16 de julio de 2010 •

Empresa y Finanzas

LA ENTREVISTA DAVID ALVA, PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE ASOCIACIONES DE JÓVENES EMPRESARIOS (CEAJE) David Alva analiza para EyF la situación actual de los jóvenes emprendedores desde su recién estrenado cargo de presidente de CEAJE. Para Alva entre las necesidades más inmediatas de la Confederación cabe destacar la urgencia de un cambio social y ético para que la sociedad se reinvente y tanto la figura del empresario como la del trabajador estén mejor valoradas

“La sociedad tiene que reinventarse, con el pantano vacío urge un cambio social y ético” Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Tras varios años al frente de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Sevilla y con distintos cargos de representación en AJE Andalucía, ¿cómo asume su Presidencia al frente de CEAJE? Con mucha ilusión pero sabiendo la gran responsabilidad que asumo por mi trayectoria. He sido durante ocho años presidente de AJE Sevilla, vicepresidente en AJE Andalucía y secretario de organización de CEAJE. Luego afronto mi nuevo cargo con una gran ilusión y desde la experiencia de los cargos anteriores, luego sé perfectamente cómo funciona la confederación y qué relaciones mantiene con otras organizaciones. La Junta Directiva de CEAJE está totalmente renovada, el nuevo equipo cuenta con representantes de todo el territorio español y somos gente joven, dinámica y ilusionada. La mayoría pertenecemos al sector TIC y tenemos grandes retos, expectativas e ilusiones, que en definitiva es lo que mueve el mundo. ¿Cuáles son las principales demandas de la confederación? ¿cuáles cree que son las necesidades más acuciantes para los jóvenes empresarios? Sin duda, las trabas más importantes son la financiación y las licencias a la hora de comenzar la actividad empresarial. Para un emprendedor lo más complejo es el desembolso que debe hacer para crear una empresa, puesto que el empresario o autónomo no sabe cuándo va a comenzar a recibir ingresos. La sociedad tiene que reinventarse, con el pantano vacío hay que plantearse hacer urgentemente una reconversión social y ética, donde predominen valores como el esfuerzo, el trabajo bien hecho, etc. Así, tanto la figura del empresario como la del trabajador estarían mejor valoradas. En España la imagen del empresario siempre tiene connotaciones negativas, mientras que por ejemplo en la cultura anglosajona no es así. Tanto es así, que cuatro de cada cinco universitarios españoles quieren ser funcionarios, y en parte es porque no se fomenta la figura del empresario y emprendedor. ¿Cuáles son los principales retos

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En España la imagen del empresario siempre tiene connotaciones negativas” Si volvieran a tener vigencia valores como el esfuerzo, se fomentaría la figura del emprendedor”

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de CEAJE a corto plazo? En estos momentos estamos muy volcados en crear la primera red española de networking, que será una red social de negocios a disposición de todos los jóvenes empresarios del país, para que podamos interactuar tanto en conocimientos como en experiencias, para que trabajemos juntos y surjan sinergias. Los jóvenes empresarios tenemos la formación, la tecnología y nos sentimos cómodos haciendo negocios en cualquier punto del país, por eso esta red va a ser una gran herramienta. Para ello, hemos puesto en marcha una serie de encuentros con los que empezar a conocernos y que complementarán a

Estamos creando la primera red española de networking, una red social de negocios”

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Todos los jóvenes empresarios de España podremos interactuar y propiciar sinergias”

la plataforma virtual. ¿Qué actividades y servicios principales realiza CEAJE? Gracias a un acuerdo de colaboración con la Empresa Nacional de Innovación, S.A. (ENISA), estamos gestionando una línea de crédito sin aval para emprendedores. Esta nueva línea de crédito sin aval dotada con 25 millones de euros en el ejercicio 2010 se puso en marcha el pasado 24 de marzo por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, al que está adscrita ENISA. Está destinada a jóvenes empresarios que hayan puesto en marcha una pyme en los últimos 18 meses y la cuantía máxima es de 50.000 euros por nueva empresa.

El emprendedor cuenta con estudios superiores, domina las NNTT y tiene una mentalidad global y abierta” Hay comunidades más emprendedoras que otras pero, en general, hay demasiado intervencionismo”

¿Existe un perfil de joven empresario? Sí. Por lo general se trata de una persona que tiene una empresa que factura entre 600.000 y 1.000.000 euros, con una plantilla de entre cinco y diez trabajadores, que cuenta con formación universitaria, domina las nuevas tecnologías y tiene una mentalidad abierta y global aunque a veces le falten herramientas para poner sus ideas en marcha. También hay que destacar que en los últimos tiempos está aumentando el número de emprendedoras. ¿Cree que hay diferencias a la hora de emprender dependiendo de la comunidad autónoma donde

se cree la empresa? Por supuesto. Hay comunidades más emprendedoras que otras. Por ejemplo, en Asturias hay una Fundación, que educa a los niños sobre los valores de emprender, de crear empresas. En general hay demasiado intervencionismo en la empresa privada. Llevamos cuatro años avisando de que esto iba a pasar y reivindicando ciertas medidas que se están tomando ahora y además de forma drástica y a la desesperada. Además de las trabas para la financiación y la falta de crédito, problema que tiene todo el empresariado en general, ¿cuáles son los problemas específicos más graves de los jóvenes empresarios? Tenemos una incomprensión tanto por parte de la clase política y la Administración como por la sociedad en general. En un país como España donde nos está costando 40.000 millones de euros mantener el desempleo actual: ¡Señores! ¡Vamos a crear empresas y puestos de trabajo! Pero además es que se toman medidas equivocadas, la subida del IVA por ejemplo lo que va a favorecer es que la gente trabaje ‘en B’ y circule más dinero negro. Hemos propuesto cientos de medidas pero siempre se hace caso a otros sectores antes que a nosotros, ya avisamos de lo que iba a pasar hace cuatro años. Sin embargo se ha apoyado a los bancos, a los ayuntamientos, a las autonomías... pero ninguna a la empresa privada. No se ha inyectado dinero en la pyme, que es la que mueve el 85% de la economía del país. En España un autónomo debe pagar 300 euros por su seguridad social, mientras que en Inglaterra un autónomo paga ocho libras. ¿Qué posibles soluciones plantea CEAJE ante estos problemas? No queremos ayudas ni subvenciones, la mayor RSC para el empresario es crear empleo. Las empresas en otros países nacen libres y luego se constituyen y deben cumplir la legalidad oportuna, pero aquí hay que pasar por cuatro o cinco instituciones antes de poder constituirse y, por supuesto, soltar dinero desde el principio, aún sin haber comenzado a recibir ingresos por la actividad realizada. Aquí falta cultura emprendedo-

LA ENTREVISTA 03

Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010

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No se ha inyectado dinero en la pyme, que mueve el 85% de la economía del país”

EL PERFIL

Espíritu emprendedor y vocación empresarial desde muy joven

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Tenemos gran incomprensión tanto por parte de la clase política como por la sociedad”

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ra. Hay que implantar la cultura europea, primero se monta la empresa y luego se revisa (por supuesto, que hay que seguir la legalidad). Aquí es justo al revés, hay que acelerar los procesos productivos y agilizar la tarea del empresario para que ejerza como tal. ¿Qué opinión le merece la reciente reforma laboral? Creo que la mayoría de las veces se legisla para la gran empresa y se aplica en la pequeña. No han resuelto casi ningún problema de los que tienen las pymes. Los ERE no se plantean en pymes. Deberíamos tener una reforma profunda de todo y esto es una reformita, que para variar se ha hecho tarde y mal. Ahora, que ya hay casi cinco millones de parados, es cuando se ha hecho esta reformita. Habría que haber comenzado a reformar con el pantano lleno. Para CEAJE, ¿dónde podrían estar hoy en día los yacimientos de empleo? ¿dónde y cómo se podría crear empleo en una situación como la actual? Se debería hacer más dinámica la economía, cuanto menos intervencionismo mejor, apostar por el libre mercado, las empresas públicas no tienen ningún sentido... entre otras cosas. En cuanto a sectores tanto las nuevas tecnologías como la innovación son grandes yacimientos de empleo. ¿Qué tal fue el encuentro que mantuvo recientemente con el presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE)? Nos reunimos con Gerardo Díaz Ferrán para presentarle nuestras pro-

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Creo que la mayoría de las veces se legisla para la gran empresa y se aplica en la pequeña”

La reforma laboral es sólo una reformita hecha tarde y mal, cuando el pantano ya está vacío”

puestas de colaboración para el impulso de los jóvenes empresarios. El encuentro sirvió para fortalecer las vías de colaboración que ambas organizaciones tenemos y que han venido reforzándose durante los últimos años con la puesta en marcha de la Comisión de Emprendedores presidida por CEAJE. Además de presentarle nuestras actividades habituales, le trasladé la propuesta de reforma

laboral auspiciada por el Foro de Economistas de CEAJE, además de los eventos habituales como son el encuentro comercial, el congreso, y el Premio Nacional Joven Empresario. Díaz Ferrán nos transmitió el apoyo de CEOE a nuestras actuaciones y al papel que desempeña CEAJE dentro de la patronal de los empresarios. Asimismo, destacó la necesidad de impulsar, en un futuro inmediato,

La economía se debería hacer más dinámica, cuanto menos intervencionismo mejor”

nuevas fórmulas de actividades conjuntas para destacar el papel de los jóvenes empresarios en la sociedad española. ¿Cuáles son los planes más inmediatos de sus empresas Bojabajo y ADÑ? Bocabajo está inmersa en un plan de expansión a través de franquicias y ya proyectamos establecernos en Córdoba, Valencia y Madrid. A través de

David Alva conjuga experiencia empresarial e institucional con juventud El actual presidente de CEAJE ha presidido la AJE Sevilla durante ocho años en dos mandatos consecutivos, hasta 2009. También ha sido miembro del pleno de la Cámara de Comercio de Sevilla durante dos legislaturas y presidente de la Comisión de Innovación y Nuevas Tecnologías de la misma; vicepresidente de AJE Andalucía y secretario de organización de CEAJE. Es miembro de la Junta Directiva y del comité ejecutivo de la Confederación Empresarial Sevillana (CES), miembro del Consejo Económico y Social de Sevilla y miembro del Consejo Asesor de la Escuela de Organización Industrial. El último año de carrera decidió crear una agencia de

publicidad con dos amigos de promociones posteriores pudiendo aprovechar los ordenadores en los que estos hacían prácticas para sacar los trabajos de diseño. Bocabajo a&d comunicación, S.L. es una empresa de publicidad y comunicación de amplio prestigio a nivel andaluz, cuenta con dos socios, cinco trabajadores y un amplio abanico de clientes, entre los que se encuentran Abengoa, Factory, Arles Food, Instituto Internacional San Telmo, Estadio Olímpico, Aramark, etc. Logros nada desdeñables si tenemos en cuenta que desde los 14 años compatibilizó sus estudios con diversos trabajos que van desde la descarga de camiones a camarero y un largo etc.

David Alva nació en Sevilla en 1972. Es licenciado en Ciencias de la Comunicación con la especialidad de Publicidad y Relaciones Públicas por el Centro Andaluz de Estudios Empresariales y Universitaria Superior Bachelor of Science in Comunication Scences por la Universidad de Gales. Posteriormente realizó el Programa Intensivo de Dirección de Empresas del Instituto Internacional San Telmo. Su primera actividad empresarial fue con seis años en la feria de ‘El Barranco’, donde había un mercadillo para jóvenes los domingos y tenía una tiendecita de juguetes de segunda mano.

empresas asociadas pretendemos conseguir la capilaridad nacional para clientes de tamaño medio y explotar el capital humano de alta cualificación que no encuentra salida en la coyuntura actual. Hay muchos profesionales altamente cualificados a los que les vamos a facilitar la estructura de una gran empresa teniendo ellos una empresa pequeña. Hace tres años creé la empresa ADÑ comunicación científica y marketing, dedicada a poner en valor proyectos científicos y preparar su aplicación al mundo empresarial. Es necesaria una ruptura entre el mundo científico y empresarial en este sentido. Los científicos no tienen por qué hacerse empresarios para ejercer su profesión, pero hay que acercar ambos mundos. ¿Cómo surgió la idea de crear la marca ‘Ruta de la Plata’? ¿en qué momento se encuentra? ¿cuáles son sus principales objetivos? Creo que esta zona es el oeste por descubrir de España. El objetivo principal es crear una red de cooperación empresarial en esta zona, una de las más ricas y desconocidas de la península.Pese a su gran extensión geográfica, desde Carmona (Sevilla) a Gijón, es aún una zona por explotar, conocer y descubrir. Una zona rica en recursos naturales y cultura y donde se puede crear empleo, ahí está el futuro del turismo. La idea surgió en Toro (Zamora), que antiguamente fue capital de Castilla y León, así que pensé en hacerla capital de la Ruta de la Plata. La Vía de la Plata es una marca pública, pero la Ruta de la Plata es totalmente privada.

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• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

Líderes en contención de impago LA TASA DE MOROSIDAD SE SITÚA MÁS DE 10 PUNTOS POR DEBAJO DE LA MEDIA DE LA BANCA EUROPEA Marta C.- marta@empresayfinanzas.com

Con datos y cifras, la fortaleza del sistema financiero en España no deja lugar a dudas: fue el país europeo donde menos creció la cartera de créditos en riesgo de impago - aquellos en los que el deudor no está en capacidad de pagar o en los que a corto o medio plazo existe el riesgo de no poder pagarlos- durante 2009. Tras los rumores de quiebra nacional, inestabilidad financiera y rescate económico surgidos en medios de comunicación extranjeros, agencias de calificación crediticia y organismos de supervisión; el informe sobre la actual situación de los créditos problemáticos o dudosos -non performing loans (NPL)- en Europa, elaborado por PricewaterhouseCoopers nueve meses después del último dato conocido, sitúa a España a la cabeza del ránking de estados donde más se contuvo los préstamos de dudoso cobro el año pasado. Las cifras han sido extraidas de los bancos centrales de cada país, informes financieros de las propias entidades, instituciones reguladoras y analistas; aunque, eso sí, no se indica el peso relativo de la mora sobre la cartera crediticia de las naciones.

La mitad que en Alemania Así, los créditos dudosos en los balances de la banca española sumaban 96.800 millones de euros al cierre de 2009, un 28,4% más que un año antes. Aunque la cifra es llamativa, se trata del menor incremento en términos absolutos cosechado en ningún país del continente. De hecho, los créditos morosos repuntaron bastante por encima en todas las grandes economías de la región: un 50% en Alemania, 44,8% en Reino Unido y en Italia un 40,1%. Alemania encabeza la lista europea de bancos con mayor cartera de créditos con alto riesgo de impago, hasta un total de 213.000 millones comprometidos en este tipo de préstamos. Pero, con todo, la banca alemana cumple los niveles de capitalización exigidos por las autoridades reguladoras gracias, en parte, a los rescates estatales. Esto ha permitido a la banca alemana mantener ratios de primer nivel en las cotas obligatorias y tomarse más tiempo para vender los activos.

Un negocio en ciernes Además, la compraventa de este tipo de préstamos en el sistema financiero está estancada en toda Europa, aunque podría mejorar en la segunda mitad del año, según los analistas, que apuntan que en Gran Bretaña se vendieron desde comienzos de 2010 carteras de créditos problemáticos por valor de 1.600 millones de euros.

LAS CIFRAS

96.800 millones de euros En préstamos de dudoso cobro acumulaba España en diciembre de 2009, un 28,4% más que en 2008.

213.000 millones de euros Integraba Alemania en el mismo periodo, la economía miembro de la UE con mayor crecimiento en NPLs.

1.600 millones de euros En carteras de créditos problemáticos se han vendido en el mercado británico a lo largo de 2010.

4 compraventas De carteras crediticias se han cerrado en España en el último año tras un prolongado parón.

10 mercados Con préstamos en mora por valor de más de 5 billones de euros hay actualmente en el conjunto de Europa.

España se situó a la cabeza del ránking de estados donde menos crecieron los préstamos problemáticos Surgen oportunidades para inversores especializados en el recobro que deseen hacerse con carteras de créditos dudosos

PRIMERA PLANA 05

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Es por esto que desde PwC apuntan que desde estos portfolios surgen oportunidades para aquellos inversores especializados en el recobro que deseen hacerse con carteras de créditos problemáticos. De hecho, y tras un prolongado parón, en España se han cerrado en el último año cuatro compraventas de carteras crediticias. Aunque tanto compradores como vendedores mantienen la confidencialidad en este tipo de operaciones, en el informe se señala que de las cuatro operaciones, Caja madrid y GMAC Servicios Financieros fueron dos de los vendedores. La venta de una cartera de hipotecas residenciales no rentables en agosto de 2009 marcó el primer signo de la reactivación del mercado de créditos dudosos en España. Desde entonces, el número de órdenes de compra-venta ha ido aumentando de manera exponencial y también lo ha hecho el número de posibles transacciones que llega al mercado. Además, en el conjunto de Europa hay 10 mercados con préstamos en mora por valor de más de cinco billones de euros, lo que se traduce en un abanico de oportunidades para poner en práctica.

Urge alinear precios No obstante, los analistas apuntan que una cuestión clave en los próximos seis a nueve meses es si la financiación y las garantías subsidiarias se estabilizarán o, incluso, comenzarán a aumentar lo suficiente para alinear los precios de compradores y vendedores. Y es que, a pesar del incremento de los NPLs en casi todos los paises, la cobertura de prestación de morosidad disminuyó, lo que indica que los bancos pueden estar subestimando sus activos en riesgo. Además, hay pruebas de que algunas entidades siguen utilizando valores históricos de garantía subyacente. En caso de actualizarse las evaluaciones, las valoraciones de garantía probablemente disminuirán, con lo que incrementará la presión sobre préstamos a los pactos de valor. El resultado es que la porción sin garantía de la morosidad y subpréstamos está siendo subesti-

Opinión Daniel Melo, Director de gestión de soluciones para EMEA de FICO

Soluciones para hacer frente al fraude ♦ Una de las consecuencias directas de la crisis económica ha sido el aumento de la morosidad. De hecho, en países como Alemania o Reino Unido los créditos morosos aumentaron un 50% y un 44,8% respectivamente. Y aunque el sistema financiero español no es uno de los más afectados en cuanto a créditos dudosos, la tasa de impagos en mercados de todo el mundo no deja de ser preocupante. Por esa razón, las entidades bancarias están reorientando sus estrategias de recobro y prevención del fraude. Como primer paso, los bancos no deben esperar a que los clientes se retrasen en los pagos para actuar. Cuando se producen impagos, bien sean debidos a fraude o a un endeudamiento excesivo que lleve a la morosidad, tomar medidas con an-

telación puede permitir a los bancos reducir costes de reclamación y recalificación de deudas como incobrables. Sin embargo, si la entidad pone en marcha prácticas demasiado agresivas para la gestión del riesgo, seguramente éstas tengan un impacto negativo en la experiencia del cliente, además de costes adicionales. En realidad, lo mejor para evitar el fraude son los sistemas y metodologías de prevención y control del fraude. Estas herramientas emplean modelos estadísticos muy precisos y sofisticados junto con sistemas de detección y control, que pueden prever el fraude en admisión, evitando casos de fraude de identidad, fraude planificado desde el inicio, o fraude transaccional. Asimismo, las entidades financieras de-

ben tener en cuenta tres aspectos que les ayudarán a hacer frente a la situación financiera actual: 1-Adoptar una estrategia para combatir el fraude y mantener la rentabilidad, estableciendo una escala de riesgo que tenga en cuenta el saldo que no quiere o no puede perder a través del fraude; y segmentando a los clientes por perfiles para encontrar el equilibrio adecuado entre la rentabilidad del cliente y el control del riesgo. 2-Tener en cuenta el entorno actual La crisis ha traído consigo un aumento en el fraude planificado desde el inicio, siendo cada vez más frecuente una intención de no pago cuando se contratan productos en admisión (líneas de crédito, tarjetas de crédito,…) cayendo cada vez más en morosidad. 3- Saber qué esperar La mayoría de las entidades bancarias están respondiendo bien a las amenazas actuales mediante el despliegue de soluciones de gestión del fraude, pero es importante permanecer siempre un paso por delante de estos patrones de fraude ya que los defraudadores se centran en los puntos más vulnerables de los bancos.

Las transacciones de préstamos morosos podrían repuntar en el segundo semestre de 2010

Inversionistas y bancos tienen entre 6 y 9 meses para una adecuación de precios que equilibre riesgo y recompensa

Los analistas aconsejan cautela ante una hipotética subestimación de la banca de sus activos dudosos

mado. El impacto de esta separación es que la provisión para pérdidas por préstamos, aplicado a la parte de préstamos sin garantía, también puede estar subestimándose. Es por esto que, los inversionistas y los bancos tendrán que trabajar juntos para alcanzar un acuerdo sobre ofertas de precios que adecue los riesgos de cartera y las recompensas.

estas transacciones en España son los cambios reguladores aprobados en agosto de 2009,que afectaron principalmente a los préstamos asegurados. Uno d e los principales cambios fue la relajación del Banco de España en la exigencia de aprovisionamiento para ciertos activos asegurados, lo que significa que las provisiones ahora se calculan basándose en la diferencia entre el préstamo exposición y el 7o% del último valor de apreciación de garantía, más que en el valor conta-

ble total del préstamo como hasta entonces. El resultado es generalmente un nivel de aprovisionamiento inferior para el activo. También en julio se introdujo la exigencia de un requerimiento adicional que obliga a las entidades a proveer hasta el 30% del valor de sus activos en el balance anual. La aprobación del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria también influyó en las transacciones de NPLs, pues las fusiones han llevado a los bancos a aceptar in-

Trabas regulatorias El informe asegura que una de las razones clave para el fracaso de

LAS TRABAS Aprovisionamiento ♦ La relajación del Banco de España en la exigencia de aprovisionamiento para ciertos activos, entre ellos los préstamos asegurados, se ha traducido en un nivel de aprovisionamiento inferior para el activo, que entorpece su venta.

FROB ♦ La aprobación del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria y las fusiones posteriores han obligado a las entidades a aceptar la incorporación de activos no rentables a cambio de estabilizar sus balances y obtener liquidez.

Banco Central Europeo ♦ La financiación del Banco Central Europeo, que hasta a hora ha respaldado la gestión del sistema financiero español, está a punto de agotarse, por lo q ue bancos y cajas habrán de buscar fuentes de financiación alternativas.

corporar la gestión de activos no rentables o disposiciones de deuda a cambio del doble objetivo de estabilizar sus balances y optimizar liquidez. Por último, la financiación del Banco Central Europeo, que hasta ahora ha respaldado al sistema bancario español , está a punto de disminuir significativamente, por lo que bancos y cajas tendrán que buscar recursos alternativos de financiación. Esta escasez de financiación se ve agravada por los márgenes de interés estrechos y un nivel alto de competitividad para la recepción de depósitos que actualmente afrontan todas las instituciones financieras. Para PwC, una cartera mixta de activos garantizados y no garantizados sería la opción más atractiva para la banca en este momento, al tiempo que los productos de la venta de activos no garantizados se podrían utilizar para compensar las pérdidas potenciales en los activos asegurados.

Viernes, 16 de julio de 2010

• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

Exquisitez de “quinta gama” LA EMPRESA EXTREMEÑA DE PLATOS PREPARADOS COCIPREX UNE CALIDAD Y TRADICIÓN EN SUS RECETAS Noemí Pimienta - noemi@empresayfinanzas.com

Ciciprex es el mejor ejemplo de que una apuesta firme por el trabajo bien hecho redunda en el éxito de una empresa, a pesar de la difícil coyuntura que atraviesa la economía en general. En apenas un año han dado forma y contenido a la idea que Manuel Márquez y Juana Nevado, Directores Gerentes de Cociprex, tenían en mente: elaborar platos preparados de quinta gama totalmente extremeños. Siempre con el consejo profesional de Elena Gaytán, Técnico de Alimentación y Gerente, y con el buen hacer de su chef, Ismael Domínguez, joven e innovador, y que es parte indispensable en el secreto de su éxito. Cociprex ha ido definiendo su identidad, buscando un hueco en el mercado de platos preparados naturales de alta gama al principio y ahora posicionándose como una empresa seria y referente dentro de su sector. Sus productos quieren dar respuesta a un consumidor que exige alta calidad. Cociprex se levanta en unas instalaciones que esconden una pequeña fábrica de delicias para el paladar. La empresa está diseñada de forma que todo su funcionamiento cumple de forma minuciosa con la legislación vigente. Almacenes fríos y neutros, preparaciones refrigeradas, cocinas calientes, cuartos fríos de montaje, termisellado al vacío, sistema volvopack, gases protectores, lavado, etc... En definitiva, la última tecnología al servicio de grandes profesionales con la que pueden hacer de todo: pasteurizar, esterilizar, congelar, ultracongelar.... Riguroso es también el control de la calidad en sus platos. Se sirven de un sistema APPCC que les permite controlar los puntos críticos de todos los procesos, mediante la vigilancia de los equipos, personal e instalaciones a través de constantes verificaciones y rápidas medidas correctoras. El resultado de todo esto es un producto final sano, natural y seguro, con todas las propiedades nutricionales. Así, la calidad es su valor principal. No escatiman en este sentido, y han comprobado que eso es lo que enamora al consumidor. Trabajan con primeras marcas del mercado, con provedores que garantizan el éxito del producto final. Aunque cuentan con una carta de productos que es su estandarte, están abiertos y preparados para cualquier sugerencia o petición de sus clientes. Una prueba de ello fue, nos cuenta Elena Gaytán, uno de los últimos actos a los que llevaron sus productos. Cociprex fue la encargada del aperitivo al Rey Don Juan Carlos durante su visita a la Academia de la Guardia Civil de Tráfico: “fue un reto, presentamos nuestros productos y por ejemplo el vasito de salmorejo extremeño con jamón ibérico lo degusto su Majestad el Rey estupendamente, ese y

Carpaccio de presa ibérica

Cociprex elabora platos preparados de quinta gama naturales y totalmente extremeños Su “Carpaccio con piruleta de queso Ibores” fue premiado por la Asociación de cocineros en el Buffet de Otoño de 2009 otros productos más. Fue emocionante presentarnos en un acto de tanta relevancia con importantes personalidades militares y de la política. todo resulto tal y como se esperaba, nos felicitaron por los platos presentados todos con un toque extremeño y por su sabor y gran calidad, comentándonos lo gratamente sorprendidos del nivel de cocina en Extremadura”. Otra de sus bases es la tradición, en consonancia

La carne de cerdo ibérico, protagonista de numerosos platos.

siempre con la innovación. Esto les ha llevado a desarrollar constantemente nuevas recetas que están siendo muy demandadas por los clientes, como croquetas de chocolate o de atún con piquillo, o unos sabrosos “choco pops”, una especie de chucpachups de bizcocho y chocolate que ha causado sensación en algunas de sus presentaciones. Precisamente los postres es una de las líneas de trabajo recientemente cre-

adas, basándose en recetas acompañadas de una presentación innovadora. Como otro ejemplo sirva el sorbete de mojito cubano o repápalos en leche merengada, etc. La posibilidad de ofrecer lo que desee el cliente, incluso la capacidad para mejorar sus propuestas, es otra de las cualidades de Cociprex. Su carta base de productos esconde recetas para el más exigente consumidor: car-

Vasitos gourmet de Torta del Casar, Salmorejo Extremeño y Mousse de Foie Grass de Pato.

paccio de presa ibérica animado con un mechado de espárragos verdes presentado de forma ración; variados manjares de cerdo ibérico extremeño a los que acompañan con variados ingredientes: boletus edulis, torta del casar, foie-grass de pato, pimientos del piquillo asados con leña,aceite de oliva virgen extra, pimientos verdes, tomates, cebollas, ajos confitados, almendras tostadas, higos, dulce de membrillo, vinos con Denominación de Origen, etc... Son platos listos para calentar y servir con recetas tan sorprendentes como croquetas de chocolate negro y naranja, vasitos de crema de torta del Casar y coulis de frutos rojos, cazón en adobo, carrillera ibérica confitada a la reduccion de Pedro Ximenez, etc. La clave para Cociprex es producir basándose en productos naturales y a poder ser extremeños. Están convencidos de que la calidad es su principal seña de identidad dentro del sector, “cuando viene un cliente a conocer las instalaciones se quedan gratamente sorprendidos de las instalaciones que tenemos y de la forma de trabajar aquí. Es una empresa pequeñita de momento pero está muy bien conformada. Las instalaciones están muy bien hechas, somos totalmente escrupulosos con el tema higiénico sanitario, que está muy muy controlado por profesionales en el control de puntos críticos. Además estamos continuamente formando al personal en diferentes areas alimentarias”. El mercado al que van dirigidos todos estos productos es al sector de la hostelería. Cociprex ha llegado con sus platos a otros puntos del país, como Cantabria, Huelva, Sevilla, Cádiz, Zamora y Palencia y ya tienen miras para distribuir sus platos en Madrid y Granada. Son muchas las puertas que tiene abiertas ante un futuro que se presenta lleno de retos y con garantías de crecimiento. Ya se está trabajando en proyectos con Portugal y con otros países con varios proyectos de expansión hacia europa y países terceros. En casa, la fábrica ya cuenta con una nave colindante para su ampliación y piensan incluso en diversificar su oferta orientandola también a la formación de cocineros. Una de sus primeras recompensas fue ganar el Premio de la Asociación de Cocineros en el Buffet de Otoño 2009. Recibieron este galardón por su primer plato “Carpaccio con una piruleta de queso de los Ibores con membrillo y salsa de boletus”. Ríquísimo. Elena Gaytán, Gerente de Cociprex define de una forma sencilla y clara el concepto general de esta empresa con sabor extremeño: “en resumen nos consideramos creadores de una cocina con identidad propia, innovadores, vanguardistas de una excelente calidad y muy extremeños”.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 16 de julio de 2010

08 EMPRESAS

Viernes, 16 de julio de 2010

LDC, una innovadora franquicia para las comunidades de vecinos LA FIRMA HA INAUGURADO UNA NUEVA OFICINA EN BADAJOZ S.F. - redaccion@empresayfinanzas.com

En estos momentos, la reducción de gastos resulta vital en cualquier tarea de administración o gestión. En este sentido, las comunidades de vecinos han de pagar una cuota anual ineludible, una condición sine qua non para la vida en sociedad. Estas cuotas suponen un importante desembolso por parte de los propietarios en gastos de limpieza y matenimiento y a menudo, muchos quebraderos de cabeza. Partiendo de esta idea, el joven emprendedor Cándido Serrano ha decidido apostar por la firma LDC y abrir una franquicia en Badajoz. Una empresa con un innovador modelo de negocio que basa su éxito en la atención directa y constante a los vecinos de la comunidad, además de un ahorro en gastos, que supone como mínimo el 10%. Para dar a conocer el servicio, durante el primer mes de contratación la empresa ha decidido regalar los costes de administración a las comunidades que estén interesadas. “Queremos dar transparencia. Por ello tenemos un local a pie de calle y eso nos distingue ante cualquier administrador. El cliente puede ir en cualquier momento a hacer una consulta. También contamos una web a su disposición y mediante una contraseña el vecino puede conocer on line el estado de las cuentas de la comunidad actualizadas al día, ver alguna incidencia o poner una reclamación o consulta” declara Cándido. Con una experiencia laboral de 8 años en diferentes empresas y tras haber estudiado durante un año el mercado de la administración de comunidades, Cándido se muestra muy satisfecho con la apertura de su negocio. La crisis tampoco ha sido un freno para él. Se trata de un modelo de negocio que la firma LDC explota con éxito desde hace casi una década en España y Portugal. En la actualidad ya hay más de 100 tiendas comerciales funcionando en ambos paíes. “Cuando vi este tipo de negocios observé que a estas empresas no les afecta tanto la crisis porque es un servicio que tienen que contratar siempre

Cándido Serrano (derecha) junto a su mujer, María Zurita y Carlos Parra, Director de Expansión de LDC.

LDC es una firma de administración de comunidades presente en España y Portugal con más de 100 oficinas

Imagen tomada durante la inaguración de la tienda LDC Badajoz Centro.

entregar el pan fresco a domicilio por la mañana, periódicos y revistas, junto al servicio de portería, mantenimiento y limpieza. También se premia a los vecinos con el sorteo esporádico de “cheques ahorro” que supone para el premiado el regalo de una mensualidad de la comunidad. La actualización del tablón de anun-

Igualdad financia 23 talleres de recualificación Esta semana se han clausurado cuatro talleres de recualificación que se han impartido en los últimos seis meses en las localidades de Plasencia, Poblado Gabriel y Galán, Coria y Hoyos, y en los que han participado un total de 50 emprendedoras. Los talleres de recualificación son un proyecto de formación y empleo promovido por el Sexpe, con el objetivo de formar a personas desempleadas con experiencia en el sector para que creen pequeñas empresas de servicios o se integren como trabajadores en empresas públicas gestionadas por instituciones sociales para la atención a personas dependientes. Además de estos cuatro talleres, la Consejería de Igualdad y Empleo ha financiado otros 19 en atención a la dependencia. La inversión realizada por la Junta de Extremadura asciende a 3 millones de euros. Según la consejera de Igualdad y Empleo, Pilar Lucio, de estos talleres de recualificación de atención a la dependencia han surgido nueve iniciativas empresariales del sector de atención a la dependencia, prioritario en el Pacto Social y Político.

La agrupación extremeña ya cuenta con la distinción AEI

Otras ventajas que ofrece esta franquicia a los “comuneros” es la prestación de un servicio de limpieza propio. “Esto permite tener más control sobre esta tarea y un hilo directo con el comunero y las limpiadoras para que haya un buen servicio” detalla

Plan Vip +, para un servicio global y de atención a la comunidad Dependiendo del número de vecinos y del presupuesto de cada comunidad, LDC ofrece diferentes paquetes comerciales. El Plan Vip incluye servicios básicos de administración,mantenimiento y limpieza. Si los vecinos apuestan por una mayor comodidad, el Plan Vip plus contempla además, la posibilidad de gestionar pedidos personales,

TALLERES FORMATIVOS

CLUSTER ENERGÍA

Un servicio de transparencia y cercanía para los vecinos, que pueden consultar on line las cuentas de su comunidad

los vecinos. Eso sí, en estos momentos impera la reducción de costes. Nosotros en LDC le ofrecemos una reducción de costes real, porque tenemos acuerdos a nivel nacional con muchas empresas” nos comenta Cándido.

• Empresa y Finanzas

cios, tareas básicas de mantemiento o el envío a domicilio de una factura detallada de la cuota de comunidad, también figuran entre las novedades de este sistema de administración. Y si hay impagos, un seguro presta a la comunidad el importe de las cuotas atrasadas hasta que se resuelva legalmente el juicio.

Serrano. Aunque es pronto para hacer balances, este emprendedor tiene muy buenas vibraciones sobre la acogida de LDC en Badajoz . “Aunque el mercado es variable, me gustaría cerrar diciembre con el orden de entre 20 y 30 comunidades”.

El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio ha calificado como “excelente” el Plan Estratégico del Clúster de la Energía de Extremadura. Esto supone su inscripción en el registro de Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI), lo que permitirá que los proyectos presentados por el clúster y por sus empresas y entidades integrantes tengan, en su caso, una valoración adicional en otros programas de ayudas nacionales y europeas. El Clúster de la Energía se suma a las otras cinco entidades extremeñas ya reconocidas como AEI por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, de los sectores del Envase y Embalaje, del Corcho, del Turismo, del Metalmecánico y del Conocimiento. La Junta de Extremadura ha promovido y apoyado, a través del Modelo Regional de Innovación (INNOVEEX), la realización de los Planes Estratégicos de los clústeres de la región con el objetivo de que sean reconocidos como AEIs y mejorar su acceso a fuentes de financiación .

Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010

ECONOMÍA

Salida Badajoz, destino Canarias, Mallorca, Valencia o París AIR NOSTRUM YA HA VENDIDO MÁS DE 3.000 BILLETES A LOS DESTINOS VERANIEGOS Los destinos estivales del aeropuerto enlazan Badajoz con Gran Canaria, Mallorca, Tenerife, Valencia y París

N.P. - noemi@empresayfinanzas.com

Ya han despegado del Aeropuerto de Talavera los primeros aviones que Iberia, a través de su filial regional Air Nostrum, ha puesto en marcha un verano más. La aerolínea ha adelantado en esta ocasión su oferta estival al 1 de julio, (el pasado verano comenzaron el día 24). Hasta esa fecha , la franquicia regional de iberia ya había más de 3.000 plazas para las 5 rutas que enlazan el aeropuerto de Badajoz con Gran Canaria, Mallorca, Tenerife, Valencia y París. Desde Air nostrum confirman que “la respuesta de la demanda, incluso, ha superado los resultados de 2009 ya que, en estos momentos, el número de reservas que se han realizado duplica a las existentes en el mismo periodo del año pasado”. Según ha informado la compañía, en el caso del enlace con Mallorca, la aerolínea ha detectado un incremento de reservas de un 157% sobre 2009, al tiempo que en la ruta con Valencia el alza se cifra en un 22% y en la de París en un 48%. A día de hoy Gran Canaria acumula un incremento del 39%, mientras que Tenerife registra ocupaciones similares a ésta pese a tratarse de una conexión que se inaugura este verano. La ruta con Tenerife dispondrá de vuelos todos los miércoles desde el 23 de julio al 5 de septiembre, con salida desde Badajoz a las 15.00 horas y a las 17.15 horas. Los tickets están a la venta desde 109 euros por trayecto, todo incluido, para viajes de ida y vuelta. Hay que recordar que todas las tarifas incluyen la facturación gratuita de una maleta de hasta 23 kilos. Air Nostrum ha incrementado con 1 vuelo semanal más, los sábados, desde el 24 de julio y hasta el 4 de septiembre, la oferta para viajar a París. El año pasado se cerraron con una ocupación media del 90% durante el mes de agosto. La conexión directa con la capital francesa operará finalmente con 3 frecuencias semanales en cada sentido, los lunes, miércoles y sábados. Es posible encontrar tickets a París desde 99 euros por trayecto, todo incluido, para viajes de ida y vuelta si la compra se formaliza en www.iberia.es. En el caso del enlace con Mallorca estará activo entre el 2 de julio y el 5 de septiembre con 3 frecuencias semanales en cada sentido, los lunes, viernes y domingos. La compañía tiene a la venta billetes desde 75 euros por trayecto, todo incluido, para viajes de ida y vuelta. La ruta con Valencia comenzará el 5

A estos destinos se suman los habituales durante todo el año que enlazan la capital pacense con Madrid y Barcelona. Los precios oscilan entre los 29 euros con destino Madrid hasta los 109 a Tenerife, si se compran por internet

Viajaron más de 20.000 pasajeros durante los primeros 5 cinco meses del año En los primeros 5 meses del año, Air Nostrum ha transportado más de 21.300 pasajeros en los 742 vuelos operados. La compañía mantiene 2 destinos ya consolidados desde el aeropuerto de Badajoz: Madrid, con 2 vuelos diarios, y Barcelona, con 1 vuelo diario. La ruta con Madrid se mantiene estable y la compañía confía en terminar el año en línea con el ejercicio ante-

rior, una vez que se ha frenado el deterioro que la crisis originó en 2009. La conexión con Barcelona, por su parte, está respondiendo de una manera adecuada a la adaptación de la oferta realizada a finales del pasado año, con lo que anota crecimientos en la ocupación media de los aviones. En el enlace entre Badajoz y Madrid, uno de cada tres pasajeros son viajeros en

conexión con otros destinos a través de la red mundial de Iberia y la alianza oneworld. Las conexiones siguen siendo, sin duda, una de las bazas principales y favoritas de los usuarios del aeropuerto. Y es que Air Nostrum conecta Extremadura con 27 destinos nacionales y 80 internacionales, a través de la T-4 de Barajas. Con el mismo billete y sin

tener que facturar de nuevo el equipaje es posible viajar desde Badajoz a Ámsterdam, Atenas, Dallas, Dublín, Dubrovnik, Budapest, Buenos Aires, México, Río de Janeiro o Tel Aviv, entre otros muchos destinos. Con estos datos que aporta la compañía, la filial regional de Iberia, Air nostrum hace un balance muy positivo de su presencia en el aeropuerto de la región extremeña.

de julio con dos frecuencias semanales en cada sentido, los lunes y miércoles. Las tarifas de esta ruta arrancan también desde los 69 euros por trayecto, tasas y cargos incluidos, comprando ida y vuelta a través de la web. Air Nostrum enlazará Badajoz con Gran Canaria todos los miércoles entre el 7 de julio y el 1 de septiembre, y hay billetes a la venta desde 109 euros por trayecto, todo incluido, para viajes de ida y vuelta. En el caso de los vuelos que operan todo el año con Madrid y Barcelona, la compañía tiene tarifas a la venta desde 59 euros por trayecto con el aeropuerto de Barajas y desde 75 euros por trayecto con la ciudad condal. Las tarifas para trayectos domésticos requieren al menos 30 días de compra anticipada y pasar en el destino una estancia mínima de 3 días o al menos la noche de sábado a domingo. Las plazas son limitadas y están sujetas a disponibilidad. Para el caso del enlace con Madrid, Air Nostrum ha puesta ya a la venta una tarifa especial que va a permitir adquirir billetes desde 29 euros por trayecto desde el 23 de julio al 5 de septiembre. Todos estos vuelos se comercializan a través de la red de ventas de Iberia, con lo que los pasajeros cuentan con la posibilidad del billete electrónico, servicio exclusivo de recogida y entrega de equipaje de mano a pie de avión, autochecking online y selección de asiento.

10 EMPRESAS

Viernes, 16 de julio de 2010

Javier Carbonell, Gerente de Ogesa, Empresario del año ‘10 UN GRAN RECONOCIMIENTO A SU DESEMPEÑO Y TRAYECTORIA EMPRESARIAL La gala de entrega de premios contó con la asistencia de 450 personas entre autoridades y profesionales de los negocios

EyF. -redaccion@empresayfinanzas.com

En un momento en el que la economía regional no atraviesa sus mejores momentos hay muchos empresarios que siguen poniendo toda la carne en el asador y esforzándose aún más si cabe para salir con energías renovadas de la difícil situación. Reconocer ese esfuerzo ha sido uno de los objetivos de la gala que, como cada año, organiza El Periódico Extremadura para premiar a los mejores empresarios de la región. Javier Carbonell, Presidente Ejecutivo y Director Gerente de Ogesa obtuvo el máximo reconocimiento del mundo de los negocios en la región al recibir el Premio Empresario Extremeño del Año. Tras dos décadas de andadura, Ogesa es una empresa del conocimiento con sede en Badajoz que ha diversificado paulatinamente sus líneas de actividad desde sectores tradicionales como la arquitectura y la ingeniería hacia nuevos ámbitos estratégicos como las energías renovables, las auditorías energéticas y análisis predictivos, nuevas tecnologías, el sector del agua o la comunicación, con una clara y firme vocación por la apertura de sus servicios a mercados internacionales. De hecho, la firma desarrolla importantes proyectos en países como Portugal, Angola, Israel y Turquía. Junto a este galardón, durante la gala de premios celebrada recientemente en Cáceres se otorgaron ocho reconocimientos más. Grupo Placentina obtuvo el Premio a la Calidad. La firma de construcción y gstión de infraestructuras, Sinerkia recibió un reconocimiento a la inno-

Ogesa ha diversificado su actividad con una apertura hacia nuevos mercados internacionales como Angola o Israel Javier Carbonell, Empresario Extremeño del Año 2010.

Fue un momento muy emotivo para todos los empresarios que están esforzándose más que nunca en estos momentos

Foto de familia de los empresarios galardonados.

vación. Marca Extremadura fue premiada por su Promoción de Extremadura. El emblemático y recién fallecido restaurador cacereño Eustaquio Blanco Rosado fue galardonado por su Trayectoria Empresarial, tras dirigir con éxito El Figón de Eustaquio, restaurante de cocina

regional que abrió sus puertas en el año 1.947. La Sociedad Ibérica de Tratamiento de Madera (SITAL) recibió el reconocimiento a la Conservación del Medio Ambiente. La mejor Iniciativa Digital premió a la escuela de negocios Itae por su capacidad de adaptación a las nuevas tec-

nologías. Por otra parte la cooperativa Euromiel obtuvo el galardón a la Mejor Empresa Agroalimentaria del año en la región. Por último, el Premio Especial de El Periódico Extremadura recayó en Helga de Alvear, promotora del Centro de Artes Visuales de Cáceres.

• Empresa y Finanzas

UNIÓN EUROPEA

Representación de Agricultura en los Consejos de la UE Extremadura va a asumir durante este segundo semestre del año la representación de todas las Comunidades Autónomas en los Consejos de Ministros de Agricultura y Pesca de la Unión Europea. Esto supone que se hará cargo de coordinar, asistir y defender, en colaboración con el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, la posición española en las reuniones mensuales programadas hasta finales de año por la presidencia belga de turno en materia de agricultura. El consejero de Agricultura y Desarrollo Rural, Juan María Vázquez ha detallado que el papel de Extremadura en este semestre será participar en las reuniones de los grupos de trabajo del Consejo para lo que “hemos reforzado la presencia en Bruselas con una funcionaria de la Consejería que estará de forma permanente durante todo el semestre para trabajar conjuntamente con el equipo de la Oficina de Extremadura”. Además, para dar cumplimiento de las tareas de información y coordinación con el resto de Comunidades Autónomas, la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural abrirá una página web desde su portal institucional para poner a disposición de los responsables autonómicos del ramo toda la documentación que se genere de los grupos de trabajo y de los Consejos, desde la que podrán también realizar sus aportaciones. Extremadura promoverá el consenso entre las Comunidades Autónomas para diseñar las grandes líneas de debate sobre la PAC después de 2013.

2009, un año ‘non grato’ para la economía extremeña

Fotografía del acto de presentación de la memoria anual del CES Extremadura.

El Consejo Económico y Social de Extremadura (CES) ha presentado su memoria anual relativa al año 2009. Durante su presentación la Vicepresidenta Segunda y Consejera de Economía, Comercio e Innovación, María Dolores Aguilar explicó que “la situación económica del año pasado fue muy dura para la región y afectó de forma negativa a muchas empresas” y aludió a que el informe deja “una foto de la región muy dura pero muy realista”. En relación a la evolución de la economía extremeña, el informe recoge que el Valor Añadido Bruto (VAB) disminuyó en 2009 un 2,6 %, un dato inferior al 3,6% del conjunto nacional. Por

sectores, la crisis ha afectado sobre todo al sector industrial que cayó un 13% en la región y un 12,3% en España. Le siguió la construcción con un crecimiento negativo del 5,4%. El sector servicios tuvo un descenso del 0,7% en Extremadura y del 1% en el plano nacional. La agricultura se contrajo un 1% en nuestra región y un 0,9% en el país. Por otra parte, la renta de las familias extremeñas se situó en 13.795,3 millones de euros en 2009, inferiores a los 14.321 millones en 2008, que en términos porcentuales se traduce en un 3,67% menos. Las rentas brutas de sociedades, empresas e instituciones privadas no lucrativas ascendieron a

3.131,1 millones de euros. Frente a los 2.960,7 de 2008 suponen un incremento del 5,76%. El número de empresas extremeñas ha sufrido una reducción considerable respecto a 2008, según recoge el Directorio Central de Empresas (DIRCE) del INE. Así, de las 67.852 empresas registradas en 2008, se ha pasado en 2009 a 67.181, un descenso estimado en 671 empresas menos que supone una bajada del 1%. A nivel nacional, el porcentaje de esta reducción se sitúa en un 1,94%, es decir, 66.409 empresas española colgaron su cartel de cierre el año pasado. Por provincias, Badajoz ha registrado una caída del 1,17%, Cáceres un 0,80%.

Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010 POLÍTICA VIVIENDA

Extremadura apuesta por la rehabilitación de viviendas El consejero de Fomento, José Luis Quintana, ha suscrito la adhesión de la Junta de Extremadura a la plataforma social para el fomento de la rehabilitación, la accesibilidad y la eficiencia energética de edificios y viviendas, cuyo objetivo primordial es impulsar las obras de rehabilitación del parque de viviendas existente, durante un acto celebrado en Madrid presidido por la ministra de Vivienda, Beatriz Corredor. Quintana ha destacado tras la firma que la plataforma cuenta con el compromiso de todos los sectores y con el apoyo de la Junta de Extremadura para facilitar la rehabilitación de inmuebles e incidir en el ahorro de energía y en la mejora de la accesibilidad. El responsable de Fomento extremeño ha indicado que esta política, puesta en marcha tanto por el Gobierno de España como por la Junta de Extremadura, “va a servir para generar un importante número de puestos de trabajo, y también para formar a los trabajadores del sector”, según ha informado la Junta de Extremadura en nota de prensa.

PROMOCIÓN TURISMO

Éxito de Extremadura NetWorking en Portimao La Consejería de Cultura y Turismo ha hecho un balance muy positivo de “Extremadura Networking”, acción de promoción y comercialización realizada este mes en la localidad portuguesa de Portimao. En esta ocasión, la Consejería ha apostado por una jornada innovadora y atractiva que ha puesto en contacto a agentes turísticos extremeños, portugueses, alemanes y británicos, en el marco de un evento deportivo de primer nivel, como las pruebas del campeonato del mundo de turismos que se ha celebrado en el Autódromo Internacional del Algarve, en Portimao. Los asistentes al evento han tenido un espacio simulado a un circuito de carreras, en donde los propios empresarios han podido hacer breves presentaciones de sus empresas y donde los técnicos de Turextremadura han proporcionado información detallada de los recursos turísticos de la región. Antes de la jornada en Portimao, los operadores alemanes y británicos habían realizado un viaje de familiarización por Extremadura.

ECONOMÍA 11

Iniciativa+1 presenta a sus socios su Plan de Acción 2010-2012 LAS COMISIONES DE TRABAJO CREADAS ANALIZARÁN LA SITUACIÓN ACTUAL EyF - redaccion@empresayfinanzas.com

Los socios de Iniciativa+1 han aprobado el Plan de Acción de esta Asociación para el periodo 20102012, uno de cuyos ejes principales es la constitución de diferentes comisiones de trabajo sectoriales para analizar la situación actual desde perspectivas multidisciplinares y realizar propuestas constructivas de mejora basadas en el intercambio de opiniones, la adopción de conclusiones y su difusión entre los poderes públicos y privados. Durante la celebración de la Asamblea General Ordinaria anual, los socios de Iniciativa+1 acordaron constituir formalmente las Comisiones de Innovación, Geopolítica, Sector Público, Internacionalización, Visibilidad de la Mujer y Energía. El objetivo de las mismas es trabajar sectorialmente y realizar propuestas específicas soportadas por la experiencia de los socios y la visión de expertos en las diferentes materias, a los que se invitará a mantener encuentros y sesiones de debate con I+1. Durante la Asamblea de Iniciativa+1, su presidente, el empresario Juan Carlos Cotallo, hizo balance de los principales hitos de trabajo de esta Asociación a lo largo de los últimos 18 meses, destacando que se han mantenido casi una veintena de encuentros con personalidades del ámbito político e institucional (Guillermo Fernández Vara, José Antonio Monago, Pilar Lucio, Rafael Pacheco, Carmen Heras, Ángel Calle, Juan Carlos Rodríguez Ibarra…), de los medios de comunicación y la empresa (Garrigues entre ellos) y de otros colectivos que representan a la sociedad civil (AECEO, FRIDE –Diego

Un momento de la Asamblea General ordinaria anual de I+1.

Iniciativa+1 ha presentado su portfolio corporativo con información de la asociación y de cada uno de sus socios

Foto de familia de los socios.

Hidalgo Schnur-…). Igualmente, Cotallo llamó la atención sobre el incremento experimentado por la Asociación en el número de socios en el último año y medio, tiempo en el que un total de 26 directivos/as, emprendedores/as y líderes de diferentes sectores de toda la región se sumaron a este proyecto para influir desde la sociedad civil. Actualmente I+1 aglutina a casi un

centenar de personas de todos los puntos de la geografía del suroeste peninsular. Precisamente para dar a conocer entre la sociedad a los miembros de este colectivo y las líneas maestras de pensamiento y trabajo del mismo, Iniciativa+1 ha publicado un portfolio que fue presentado y distribuido durante la Asamblea a los socios. En el mismo se recogen datos

sobre el origen, los valores, las líneas de trabajo y todos los miembros de la Asociación. Con la edición de este libro se inicia la línea de publicaciones de Iniciativa+1 que incluirá, además de la Memoria anual de actividades, los informes y resultados de los análisis y encuentros desarrollados en el ámbito de las diferentes Comisiones de trabajo.

Jornada para el fomento de la igualdad en las empresas extremeñas La consejera de Igualdad y Empleo, Pilar Lucio, y el subdirector general de Fomento de la Igualdad en la Empresa del Ministerio de Igualdad, Ángel Melchor, han participado en Mérida en unas jornadas para promover la elaboración de planes de igualdad entre hombres y mujeres en las empresas de Extremadura. Ambas administraciones tienen en marcha acciones y programas de este tipo, a raíz de la aprobación de la Ley para la Igualdad efectiva de Hombres y Mujeres. El Ministerio de Igualdad cuenta con un servicio de apoyo al diseño y ejecución de planes de igualdad en las empresas. Este servicio se presta a

empresas privadas y públicas que están obligadas por la Ley Orgánica 3/2007 a implantar planes de igualdad; a contar con más de 250 trabajadores, a empresas y organizaciones laborales que no tienen la obligación de ponerlos en marcha; organismos públicos, organizaciones empresariales y sindicales. La Consejería de Igualdad y Empleo, a través del SEXPE, tiene en la actualidad el programa “Igualdad en Empresas” por el que subvenciona a las organizaciones sindicales UGT y CCCO, y a la CREEx, para la contratación de 22 agentes de igualdad durante un año para la elaboración de estos planes en la comunidad.

Pilar Lucio y Ángel Melchor, durante la inauguración de las jornadas en Mérida.

12 ECONOMÍA

Viernes, 16 de julio de 2010 •

Empresa y Finanzas

73 millones para el Plan de Apoyo al Empleo Local LA LEY LINCE AHORRARÁ TRÁMITES EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS EyF - redacción@empresayfinanzas.com

El Consejo de Gobierno de la Junta de Extremadura ha aprobado el decreto por el que se regula el Plan de Apoyo al Empleo Local en el ámbito de la Comunidad Autónoma de Extremadura. Este Plan contará con un total de 73 millones de euros, de los que la Junta de Extremadura aportará 61 millones y los 12 restantes serán aportados por las Diputaciones Provinciales de Cáceres y de Badajoz, y por la Caja de Ahorros de Extremadura y Caja Badajoz, que aportarán 3 millones de euros cada una. La consejera de Igualdad y Empleo, Pilar Lucio ha apostado por incrementar “la cualificación de los trabajadores y su formación a lo largo de toda la vida laboral, con medidas de impacto que consigan este objetivo”. Pilar Lucio se refirió a esta nueva forma de hacer políticas activas de empleo, que permite tener itinerarios personalizados de formación y orientación profesional, y obliga al traba-

El Plan de Apoyo al Empleo Local apuesta por la cualificación y formación continua de los trabajadores a lo largo de su vida laboral La nueva ley LINCE simplificará trámites a las empresas, con la implantación de una ventanilla única, entre otras medidas.

La consejera de Igualdad y Empleo, Pilar Lucio y la vicepresidenta Primera y Portavoz, Dolores Pallero.

jador a cualificarse. Con dicho Plan se regula por primera vez en una sola norma los distintos programas de empleo dirigidos a municipios y mancomunidades que gestiona el Servicio Extremeño Público de Empleo (SEXPE). El decreto contempla dos programas de actuación. El primero es el de fomento del empleo de experiencia, con dos subprogramas: Empleo de Experiencia en Municipios y Entidades Locales Menores y subprograma de Orientación y tutela en Mancomunidades Integrales de Municipios. Las subvenciones previstas en este programa tienen como finalidad facilitar la inserción laboral de las personas desempleadas, mediante una contratación que les permita adquirir

práctica profesional y mejorar su ocupabilidad. El segundo programa es el de apoyo a obras de interés general y/o social. En este caso también hay dos subprogramas: Apoyo a obras y servicios de interés general y/o social en Municipios y Entidades Locales Menores, y Apoyo a obras y servicios de interés general y/o social en Mancomunidades Integrales de Municipios. Por otra parte, la vicepresidenta Primera y Portavoz de la Junta de Extremadura, Dolores Pallero, informó durante la rueda de prensa de la aprobación por el Ejecutivo del proyecto de Ley de Impulso, Nacimiento y Consolidación de Empresas (LINCE). Esta inicitiva servirá en palabras de la consejera, para que “Extremadura

sea el lugar de España donde más rápidamente se pueda abrir y consolidar una empresa”. La nueva ley afectará a todas las empresas de la Comunidad Autónomas, sean personas físicas o jurídicas, y consistirá básicamente en la simplificación al máximo de todos los trámites administrativos necesarios, con la implantación además de la ventanilla única para la realización de todas las gestiones precisas. La entrada en vigor de esta ley supondrá la modificación de otras leyes en lo referente a cuestiones que afectan a plazos y licencias, como por ejemplo en materia de urbanismo, a fin de facilitar y simplificar al máximo la radicación de las empresas, aumentar su operatividad desde el principio y generar empleo.

Opinión n estos días es difícil evitar las referencias al deporte rey. En las últimas semanas en esta ventana que me brinda EyF, me he referido a la situación de los países del entorno europeo, y por ende, al nuestro. Viendo lo que ha supuesto la eliminación del mundial de fútbol para nuestros vecinos portugueses y más en concreto, viendo las críticas vertidas sobre su estrella, pensé que podría tener otra manera de exponer lo que en otros artículos he ido deduciendo como inevitable. Me refiero, a la inevitable reestructuración de la deuda de algunos países de la zona euro; a la falta de crecimiento prolongada en el tiempo que traerán las medidas de ajuste fiscal tomadas recientemente, pues las reducciones de déficit en entornos de desempleo, sólo generan más desempleo y por tanto, menos consumo, menos recaudación y deflación en los países con problemas. Esto no hará más que tensionar la cohesión política, ante una divisa débil y un arrastre del conjunto hacia un estancamiento prolongado. La otra manera de explicar todo esto, es pensar qué pasaría si en lugar de salir del euro los países en dificultades, el que

Dimas Antúnez Analista y miembro de Iniciativa+1

La iniciativa civil a escena saliera fuera el mejor. Qué pasaría si Europa prescindiera de su CR. Qué pasaría si la que saliera del Euro fuera Alemania. Qué pasaría con su competitividad ante la inevitable devaluación salvaje sobre su moneda del euro. Qué pasaría con las cuentas de sus entidades financieras, que además de las dificultades de cobro, tendrían que dotar los desequilibrios de la divisa. Los países "pobres" ganarían en competitividad reduciendo sus balanzas negativas y convirtiéndose en receptores de inversiones y capitales ante un entorno de tipos más altos. Esta hipótesis desembocaría en un coste político inasumible para los dirigentes. Precisamente el coste que no se ha querido asumir por parte del gobierno alemán actual, imponiéndonos severos ajustes fiscales a los demás países que no tendrán consecuencias

positivas en estos países en el corto plazo. Hay quien ya ha realizado este ejercicio de cuantificación de estas medidas, como la agencia de calificación Moodys, dando a nuestro país un crecimiento de tan sólo un 1% hasta el 2014. Este partido lo tenemos que ganar y como ya reseñara en este espacio hará un par de meses, tenemos que empezar ya. En este partido sin embargo, tiene que aparecer un nuevo y necesario jugador: la iniciativa civil. Ante una clase política sobrepasada por las circunstancias, la iniciativa civil no puede seguir en estado vegetativo. Debe ponerse en marcha y liderar el cambio de modelo productivo. No como alternativa a nada, sino como miembro necesario para apoyar el desarrollo de nuevas estructuras en las que siempre tendrá que reclamar su espacio.

No se puede seguir más tiempo al margen. Son muchos los campos donde se necesita una nueva perspectiva capaz de elaborar ideas y empujar para llevarlas a cabo. No podemos seguir en un estado de liderazgo fallido. El teletipo de "la crisis ha acabado" no llegará, tenemos que hacer que suceda. Las "ocurrencias" no serán suficientes para sacarnos de ésta y mucho menos servirán para poner las bases de un futuro sólido. Mundo rural, sector primario, agroindustrial, tercera edad, energía, medio ambiente, en recursos hídricos, educación, sí, en educación. Son campos en los que nuestra región puede sacar un modelo sostenible y exportable. Es hora de ponerse a estudiar estos y otros campos, de poner en valor lo que se hace en el día a día, de gestionar el conocimiento que dejamos escapar continuamente, de generar la confianza en los sectores más castigados aliviando sus estructuras con medidas especiales y que tengan un retorno a la administración para dar consistencia al modelo en su conjunto. Es hora de creernos que podemos no sólo ganar, sino además liderar el futuro.

Dossier Viernes, 16 de julio de 2010

EXCELENCIA EMPRESARIAL

Camino hacia el futuro ¿Qué es la excelencia empresarial?¿Cómo la aplican las empresas? Ëstas y otras claves las puede encontrar en nuestro dossier. La excelencia es una senda y una actitud empresarial que marca la diferencia entre el éxito o el fracaso.

Dossier

Empresa y Finanzas

EXCELENCIA EMPRESARIAL

Viernes, 16 de julio de 2010

JUAN ANTONIO ZUFIRIA, PRESIDENTE DEL CLUB DE EXCELENCIA EN GESTIÓN

“El total de empresas y organizaciones asociadas representa el 30% del PIB español” Las empresas y organizaciones españolas se enfrentan a desafíos cada vez más complejos. La adopción de una cultura de excelencia en gestión ha sido siempre una garantía de competitividad pero, ahora más que nunca, en estos tiempos difíciles, es una garantía de supervivencia porque le hemos sumado aspectos claves como la innovación, el capital humano emprendedor y la capacidad de transformación responsable, que son precisamente los ejes estratégicos en los que ahora trabaja de forma prioritaria el Club de Excelencia.

¿Qué importancia tiene la excelencia empresarial en un momento como el actual? La excelencia empresarial se asienta en el liderazgo de sus ejecutivos, en una fuerte cultura corporativa, en la agilidad para adecuar permanentemente la estrategia y en la capacidad de convertir esta estrategia en acción. ¿Cuáles son las grandes asignaturas pendientes en este sentido en el mundo empresarial? Todavía no se ha abrazado el concepto de innovación en sentido amplio ni se ha interiorizado. Necesitamos de liderazgos transformadores que hagan que esto pase al primer plano y empecemos a hablar de nuestro futuro y cómo queremos que sea, que dejemos de ser espectadores del discurso de los políticos y actuar de una forma más empresarial, profesional, como colectivo y a nivel individual. Yo creo que ese paso todavía no se ha consolidado. Puede que intelectualmente sí lo esté, pero no en la práctica. Por eso hay mucho por hacer

“Todavía no se ha abrazado el concepto de innovación en sentido amplio ni se ha interiorizado

”

“Se necesitan liderazgos transformadores para dejar de ser meros espectadores y actuar de forma más empresarial

”

desde instituciones como el Club, de cara a sensibilizar e influir en la gente para que se ponga manos a la obra y tome la decisión de abordar la necesaria transformación de organizaciones y estructuras. ¿Con cuántas empresas asociadas cuenta el Club de Excelencia? Actualmente lo componen cerca de 300 organizaciones asociadas, donde los sectores que más destacan son: grandes empresas (32%), universidades públicas y privadas (16%), administraciones públicas (14%), partners (5%), y pymes y otros (30%). Además, el 42% de las empresas que cotizan en el ÍBEX 35 pertenece al Club, y el total de empresas y organizaciones asociadas representa el 30% del PIB español. ¿Qué relación mantenéis con otras organizaciones empresariales? Participamos activamente en el despliegue europeo de la EFQM lo que nos permite acceder al gran observatorio de excelencia en gestión europea para conocer y anticipar tendencias. Participamos en las reuniones del NPO Council con nuestros homólogos, con quienes mantenemos visitas regulares para conocer nuestros respectivos diagnósticos de la situación actual y futura. Realizamos intercambio de conocimientos a través de la Mesa de Asociaciones, para conocer los diferentes mercados, intercambiar indicadores y buscar sinergias. Este grupo fue creado a iniciativa nuestra y está compuesto por APD, Fundación Empresa y Sociedad, Fundación Entorno y COTEC. Fomentamos las relaciones con la Administración Española, (ANECA, MAP, MICINN). Desde 2001, nuestra Coalición por la Excelencia (CpE), iniciativa pionera en Europa, ha sido el marco de referencia integrador de las diferentes tipologías de asociaciones con el objetivo de aumentar el número de alianzas y colaboraciones con organizaciones e instituciones relevantes y complementarias para el despliegue de nuestra misión. ¿Qué actividades y/o servicios presta el Club a las empresas asociadas? Los valores que tratamos de inculcar y transmitir a nuevos socios son: transformación responsable, innovación, entendida como todo cambio que genere valor relevante, talento emprendedor y excelencia en gestión. Una de las iniciativas que estamos impulsando para transmitir estos valores en las compañías es favorecer el aprendizaje entre unos y otros, el intercambio de experiencias entre empresas y organizaciones de naturaleza lo más diversa posible; y todo ello llevándolo a cabo dentro de unos marcos de gestión aplicables a los valores citados, que permiten el autodiagnóstico para conocerse bien y crean un lenguaje común imprescindible en todas nuestras actividades. Básicamente, nuestras actividades pueden agruparse en cuatro grandes familias: sensibilización, formación, apoyo a la implantación y reconocimiento. En general, ¿cuáles son los pasos a seguir para cualquier empresa que quiera obtener el Sello de Excelencia? ¿qué categorías existen de este certificado? Existen diferentes fases en el proceso de consecución del Sello de Excelencia, y

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Viernes, 16 de julio de 2010

JUAN ANTONIO ZUFIRIA, PRESIDENTE DEL CLUB DE EXCELENCIA EN GESTIÓN

“El Club cuenta con unas 300 organizaciones asociadas, por sectores predominan las grandes empresas (32%)

”

“Nuestras actividades se agrupan en cuatro áreas: sensibilización, formación, apoyo a la implantación y reconocimiento

”

¿Qué supone para una empresa o institución la obtención del Sello de Excelencia? ¿qué reconoce este distintivo? El Sello de Excelencia Europea se ha consolidado en los últimos años como el distintivo de referencia para aquellas empresas que apuestan por la Excelencia para ser competitivas. El reto, asumido por más de cuatrocientas organizaciones españolas en estos tiempos difíciles, nos sitúa en cabeza en el ranking europeo. Esta distinción significa un reconocido nivel de prestigio, excelencia y eficacia en su gestión, eficiencia operativa y diferenciación en su entor-

no competitivo, para las organizaciones que la ostentan. En suma, una capacidad para mantenerse en altas costas de Excelencia o continuar progresando hasta conseguirlas. La vigencia del reconocimiento es de dos años, y para su renovación, se realizará un nuevo proceso cuyo contenido y duración será la misma que el de la evaluación realizada en su proceso de concesión inicial. ¿En qué consiste el Esquema de Reconocimiento a la Excelencia Europea? El Reconocimiento europeo de la EFQM está armonizado con el reconocimiento de Excelencia nacional y, por el mismo proceso de evaluación técnica se entregan dos certificados: Sello de Excelencia del CEG y Levels of Excellence de la EFQM. Dicha convalidación exime a la organización de evaluaciones añadidas y, en consecuencia, del pago de cualquier cargo adicional. Por tanto, la organización recibirá un certificado español y otro europeo. Más de 200 puntos EFQM (Compromiso hacia la Excelencia y Committed to Excellence);

“Unas 400

“El Reconocimiento

organizaciones españolas tienen el Sello de Excelencia Europea, lideramos el ranking

europeo de la EFQM está armonizado con el reconocimiento de Excelencia nacional

”

entre 300 y 400 puntos EFQM (Excelencia Europea 300+ y Recognised for Excellence 3 Stars); entre 400 y 500 puntos EFQM (Excelencia Europea 400+ y Recognised for Excellence 4 Stars) y más de 500 puntos EFQM (Excelencia Europea 500+ y Recognised for Excellence 5 Stars). ¿Qué beneficios aporta para una empresa o entidad implementar el modelo EFQM? Es un sistema de gestión flexible que ayuda a enfrentarse a las organizaciones a estos desafíos actuales, cada vez más competitivos. El Modelo EFQM de Excelencia es un instrumento práctico que lleva muchos años proporcionando experiencias de gran utilidad a las organizaciones a la hora de desarrollar sus modelos y sistemas de gestión, o a mejorar los que ya tienen implantados. Nos permite a los gestores realizar un diagnóstico y obtener una guía para establecer prioridades y buscar soluciones más adecuadas. Es, sobre todo, una magnífica herramienta de trabajo para abordar el proceso de transformación que necesitamos hoy.

”

◗ Texto: Mónica de la Rosa

todas ellas son igualmente importantes: sensibilización y compromiso (establecer un alineamiento estratégico del Comité de Dirección de la organización con los objetivos y alcance del proyecto); constitución de un equipo evaluador interno (formado por miembros de la propia organización conocedores de su funcionamiento, estructura, procesos…, que realizarán una primera evaluación de la situación actual de dicha organización según los criterios del Modelo EFQM de Excelencia); formación del equipo evaluador; autoevaluación (en esta fase obligatoria, el equipo evaluador estima la situación y el grado de cumplimiento de su organización respecto a los criterios establecidos por el Modelo EFQM de Excelencia, detectando la puntuación, puntos fuertes y áreas de mejora); homologación (contactar con un Licenciatario de Metodología de Autoevaluación, persona formada y autorizada por el CEG, para verificar el correcto desarrollo de la autoevaluación realizada por el equipo evaluador interno propio de la organización), y certificación. Una vez homologada la autoevaluación, y según la puntuación alcanzada, existen cuatro niveles posibles de obtener una certificación: Sello Compromiso Hacia la Excelencia (mínimo >200 puntos EFQM) –habrá que establecer un Plan de Acción, con tres Acciones de Mejora. Posteriormente, al cabo de entre 6-9 meses, personal de la entidad de certificación validará dichos planes y se concederá o no el reconocimiento–; Sello Excelencia Europea 300+ (mínimo, >300 puntos EFQM) –habrá que escribir una Memoria de Actividades según los criterios de la EFQM de 45 páginas. Posteriormente, un Equipo Evaluador Externo evaluará dicha Memoria y se concederá o no el reconocimiento–; Sello Excelencia Europea 400+ (mínimo, >400 puntos EFQM) –procedimiento igual que el anterior–, y Sello Excelencia Europea 500+ (mínimo, >500 puntos EFQM) –habrá que escribir una Memoria de Actividades según los Criterios de la EFQM de 75 páginas. Posteriormente, un Equipo Evaluador Externo evaluará dicha Memoria y se concederá o no el reconocimiento–.

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xtremadura ha experimentado un cambio en los últimos 30 años que no tiene comparación posible con cualquier otra época de nuestra

Historia. Echar la vista atrás significa encontrarnos con una región absolutamente abandonada a su suerte, con más complejos que esperanzas y con un panorama desolador que favorecía el éxodo de extremeños como una sangría irrefrenable. Sin embargo, con la creación de la Autonomía y la llegada de Juan Carlos Rodríguez Ibarra a la presidencia de la Junta de Extremadura, nuestra región comenzó a despertar, a transformarse, a ser dueña de su futuro. Y desde entonces hasta ahora no hemos hecho más que evolucionar en todos los sentidos con dedicación, ilusión y, sobre todo, con el esfuerzo y trabajo de los miles de extremeños que han hecho posible la Extremadura actual. La sociedad extremeña se ha transformado; como también lo han hecho en la misma medida nuestras empresas. Ahora, ya a nadie le extraña ver a una empresa extremeña como adjudicataria de un tramo del AVE, o de una autovía, o de prácticamente cualquier obra pública

Viernes, 16 de julio de 2010

Las empresas extremeñas, listas para afrontar el futuro Por José Luis Quintana Álvarez Consejero de Fomento de la Junta de Extremadura

tanto dentro como fuera de nuestro territorio. Estamos preparados porque tenemos profesionales perfectamente cualificados y porque la seriedad y el trabajo bien hecho son la seña de identidad de nuestro tejido empresarial. Desde la Administración autonómica siempre hemos apoyado a nuestras empresas, y así va a seguir siendo. Por eso, todas nuestras obras, incluidas las de mayor volumen, cuentan con la participación de empresas extremeñas; como por ejemplo la autovía autonómica EX A1, que une Plasencia con Portugal, y que tiene a empresas de la Comunidad Autónoma en los cinco tramos que están actualmente en ejecución. Y lo mismo podemos decir de la alta

velocidad, de las plantas de depuración y abastecimiento de agua, de los centros escolares, hospitales, etc. Es cierto que no atravesamos una etapa sencilla, sino más bien todo lo contrario. Por eso, desde estas líneas quiero poner de manifiesto el apoyo de la Junta de Extremadura a nuestras empresas y emprendedores, porque son una parte muy importante de nuestro patrimonio, y porque hemos ido de la mano en los últimos 30 años, hasta el punto de que el crecimiento del mercado empresarial extremeño es comparable al que ha experimentado nuestra sociedad en general. Por eso vamos a seguir incidiendo en la mejora de nuestras infraestructuras, en la construcción de viviendas protegidas,

en el fomento del transporte público, etc., todo para, en la medida de nuestras posibilidades, seguir generando oportunidades de crecimiento para Extremadura y para nuestras empresas. Estamos convencidos de que todos juntos vamos a superar la crisis, y que de ella vamos a salir mucho más reforzados y preparados para afrontar el futuro con garantías.

Empresa y Finanzas Viernes, 16 de julio de 2010

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Viernes, 16 de julio de 2010

Calidad certificada para lograr excelencia Las empresas e instituciones públicas extremeñas tienen casi 1.200 certificados AENOR que les ayudan a gestionar su calidad, medio ambiente, seguridad alimentaria o I+D+i. Según los tipos, los dos más numerosos son los de gestión de la calidad según la norma internacional ISO 9001, con casi 800 reconocimientos y los de gestión ambiental según la norma ISO 14001, con más de 200.

as empresas e instituciones públicas extremeñas apuestan por la calidad como fórmula para alcanzar el liderazgo y la excelencia y salir reforzadas de la crisis. Actualmente, las organizaciones de Extremadura tienen cerca de 1.200 certificados AENOR que les ayudan a mejorar su competitividad en ámbitos como la gestión de la calidad, la gestión ambiental, la I+D+i, la seguridad alimentaria o la seguridad y salud en el trabajo, entre otros. Por tipos, los dos más numerosos son los de gestión de la calidad según la norma internacional ISO 9001, con cerca de 800 reconocimientos y los de gestión ambiental según la norma ISO 14001, con más de 200. Para Mónica Barroso, directora de AENOR en Extremadura estas cifras “demuestran que las organizaciones de la región han sabido ver en la certificación una eficaz herramienta de mejora de su competitividad”.

taria (ámbito donde la industria extremeña es un referente nacional), entre otros.

ISO 9004: Éxito Sostenido Del mismo modo, a nivel nacional se están certificando las primeras empresas según la norma internacional ISO 9004 para la Gestión del Éxito Sostenido, que supone un enfoque sobre la gestión de la calidad que sobrepasa el cumplimiento de la ISO 9001. AENOR también certifica según el sello de Excelencia Europea EFQM.

CTAEX pionero

El certificado de Calidad ISO 9001 acredita que las organizaciones han implantado un sistema de gestión que apuesta por la mejora

Junto a los certificados más extendidos, las empresas e instituciones extremeñas se han interesado por los nuevos campos de certificación que responden a las necesidades del tejido económico. Así, encontramos certificados en diversos ámbitos relacionados con la la I+D+i, seguridad y salud en el trabajo o seguridad alimen-

Como muestra del liderazgo de las empresas extremeñas, cabe destacar que el Centro Tecnológico Agroalimentario de Extremadura (CTAEX) fue la primera organización española en obtener el certificado de Personal Investigador, lo cual demuestra que las organizaciones de la región son capaces de estar a la vanguardia de la innovación. La apuesta de este centro por la mejora continua se completa con la obtención de otros certificados de I+D+i, como el Vigilancia Tecnológica o el de Sistemas de Gestión de I+D+i.

Los certificados ISO 9001 (con 800) e ISO 14001 (con 200), calidad y gestión ambiental, son los más numerosos

En Extremadura están destacando los nuevos certificados de I+D+i, seguridad alimentaria y salud en el trabajo

El certificado ISO 9004 para la Gestión del Éxito Sostenido supera el cumplimiento de la norma ISO 9001

Por la mejora continua

◗ Texto: Redacción

continua. Extremadura ha puesto su grano de arena para situar a España como el tercer país del mundo por número de certificados ISO 9001. Por su parte, el certificado del sistema de gestión ambiental acredita que la organización cumple con los requisitos de la norma ISO 14001 y que ha implantado un sistema de gestión ambiental que ayuda a prevenir los impactos ambientales, utilizando los medios necesarios para evitarlos, reducirlos o controlarlos, pero en equilibrio con la racionalidad socioeconómica. España es, asimismo, el tercer país mundial y el primero de Europa por número de certificados ISO 14001.

Nuevos ámbitos de certificación

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Viernes, 16 de julio de 2010

El Cesje, referente de calidad

◗ Texto: Redacción

El Centro de Excelencia de Software Libre ‘José de Espronceda’ (Cesje) ha sido presentado recientemente como una entidad “referente” para la calidad de este sistema operativo y que aportará a Extremadura “una ventaja competitiva” en el ámbito de las nuevas tecnologías a través del ahorro de costes y la mejora de la eficiencia.

escubríamos recientemente en un estudio elaborado desde la Universidad de Valencia y dirigido por Roberto Luna-Aroca, que sólo el 8,1% de las empresas españolas obtienen lo mejor de sus empleados. Con este panorama, escribir de excelencia empresarial puede parecer management ficción. ¿Dónde realmente están los problemas de productividad y competitividad de nuestras empresas? ¿En qué medida están vinculadas las personas a la estrategia? ¿Cuál es la inversión en Recursos Humanos con respecto a otras áreas o departamentos? ¿Tenemos identificado el valor diferenciador de nuestras plantillas? Estas reflexiones bien pueden determinar la línea base en nuestra verdadera apuesta por el capital humano. No hay empresa excelente en su relación con clientes, proveedores, o accionistas; o que abiertamente se autoproclame socialmente responsable, y que tenga desatendida su gestión de las personas que la componen. Siempre he creído y defendido que la Excelencia Empresarial se fundamenta y tiene su máxima expresión en la gestión del talento. El talento organizativo, que puede definirse como la capacidad de las organiza-

l Cesje es un proyecto promovido por la Junta de Extremadura que permitirá además “optimizar” el entorno de las aplicaciones tecnológicas, tal y como ha señalado el presidente de Hewlett Packard España y Portugal, José Antonio de Paz, en la presentación del propio centro en un acto en Mérida. El centro nace con la intención de ser un instrumento a disposición de las empresas del sector de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en Extremadura, para mejorar su competitividad y la penetración en los mercados nacionales e internacionales. Pretende además ser punto de encuentro para los profesionales y entidades que deseen aplicar metodologías de calidad en el desarrollo de sus productos software y para aquellos que quieren ofrecer o usar soluciones basadas en software libre. Entre sus objetivos destaca el investigar y desarrollar técnicas de testeo y de aseguramiento de calidad del software y ofrecer asesoramiento en esta materia a entidades públicas y privadas extremeñas. Asimismo, ofrecerá servicios tecnológicos a la industria, de asistencia y asesoramiento, para facilitar que puedan portar sus soluciones a la plataforma LinEx y dará formación sobre el uso y desarrollo de soluciones LinEx. Guillermo Fernández Vara, presidente de la Junta de Extremadura, señaló que este centro supone un “paso más” en el “camino” que recorre la región desde “hace ya algunos años” en el ámbito de las

Entre sus objetivos destaca investigar y desarrollar técnicas de testeo y de asegurar la calidad del software nuevas tecnologías con una “apuesta” por el software libre que pretendía que “esta nueva revolución tecnológica pudiera llegar en las mejores condiciones al mayor número de personas posibles”.

Capital humano: excelente inversión Por Pedro Romero Flores Socio-Director de Adverto Consultores

ciones para incorporar profesionales de alto potencial y saber desarrollarlos, tiene una doble vertiente: por una parte, todo lo que tiene que ver con los procesos de atracción y fidelización de los empleados, en definitiva la “marca”; y por otra con el desarrollo y rentabilización de estos. Hoy en día, y gracias a las turbulencias socioeconómicas que estamos viviendo, confluyen dos factores críticos en el propósito de contar con los mejores. De una parte, gente con gran bagaje profesional, con una formación sólida y con muy buena actitud ante el trabajo, que por razones múltiples está desempleada u ocupando puestos no acordes con su trayectoria. De otra, empresarios y directivos han tomado conciencia de que no vale cualquier persona, de que justo ante los mayores retos es donde hay que dar la mejor cara, de que el talento es esca-

so pero altamente rentable. La mejor defensa ante la incertidumbre es rodearnos de los mejores. Si yo no soy lo suficientemente inteligente para anticiparme a los cambios, ellos lo serán. Si yo no soy adaptable y flexible para enfrentarme a los nuevos tiempos, ellos lo serán. Mediocridad llama a mediocridad; y talento llama a talento. Los mejores escultores de nuestra marca son sin duda nuestros colaboradores. Si queremos que actúen como verdaderos imanes, y a la vez se comprometan y fidelicen con nuestro proyecto empresarial, ellos han de ser agentes activos de comunicación: sintiéndose partícipes de los nuevos designios y divulgando a los cuatro vientos. La herramienta, el boca a boca o las redes sociales, es secundario. Evidentemente, no basta con sumar gente, hay además que retener y desarrollar. Y en ambos procesos, el máximo

Fernández Vara recordó que cuando todo el proyecto de las TIC´s y el software libre empezaron a andar desde la Administración se apostó porque llegase al mayor número de ciudadanos con la mayor calidad posible. Era algo, comentaba Fernández Vara, que no debía generar desigualdad, sino “todo lo contrario”. Tiempo ha pasado desde que la red LinEx llegase a los centros educativos. Ahora, destacaba el Presidente, es imposible imaginarse, por ejemplo, un servicio público de sanidad sin esa transformación tecnológica, que ha servido no sólo para progresar, también “para ser mejores”. Aunque bien es cierto que las TIC´s aún no tienen un peso importante en el PIB, sí lo tienen en otros sectores que aportan mucho más a este indicador.

exponente es el liderazgo. Todos sabemos que la gente no huye de las empresas, sino de sus jefes. Conocemos que desempeñar un puesto por encima de las capacidades es fuente de frustración; y lo inverso genera apatía. Tenemos constancia de que la falta de reconocimiento es el punto de partida para la desmotivación. Observamos que la comunicación interna es germen a la vez, de infinidad de conflictos y soluciones en las empresas. Comprendemos que es una necesidad básica recibir feedback de forma regular. Bien creemos que no hay mejor camino que el del aprendizaje continuo y dirigido. Propongo además que promovamos un clima de confianza, donde sea bien visto el plantear actuaciones sorprendentes e inesperadas, espectaculares y extraordinarias. Que nuestro ego o nuestros pies de barro, no nos impidan hacer frente al mayor reto de todos aquellos que tienen responsabilidades de dirección sobre otras personas: hacerlas crecer personal y profesionalmente dentro un proyecto empresarial. Fracasos anteriores, alguno doloroso, no deben cohibirnos para volverlo a intentar, volver a fallar y fallar mejor. Al fin y al cabo estamos manejando portadores de sustancia gris, hormonas y vísceras. Casi nada. Nunca hay que desistir porque tal y como señalaba Aristóteles, la excelencia es un hábito.

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Viernes, 16 de julio de 2010

JOSÉ ALBERTO HIDALGO PIÑERO, PRESIDENTE CEPES EXTREMADURA

“Los poderes públicos tiene que invertir en la promoción y difusión de las buenas prácticas empresariales

”

“La excelencia es una gestión eficaz y un compromiso con la responsabilidad social empresarial

”

“La excelencia empresarial debería estar premiada con adjudicaciones públicas y beneficios fiscales”

◗ Texto: N.P.

La Confederación de Entidades para la Economía Social y Autónomos de Extremadura es desde 2003 el máximo representante de la economía social y de los autónomos en la región. Su misión es impulsar el desarrollo económico de los mismos mediante una gestión basada en los principios de solidaridad e igualdad social.

¿Qué definición hacen desde Cepes de la Excelencia Empresarial y qué requisitos debe tener una empresa para ser reconocida como tal? La excelencia se puede definir como una forma de gestionar la empresa desde un punto de vista eficaz y comprometido con la Responsabilidad Social. Para ello debe cumplir con las normas establecidas en relación a la Excelencia Empresarial, un cumplimiento que tiene que ser certificado por una empresa auditora de estos sistemas; me refiero a normas de calidad reconocidas a nivel internacional: las normas ISO 9001, las normas de Calidad Ambiental, la norma de Calidad Total y las normas de Responsabilidad Social Empresarial. ¿Qué importancia tiene para una empresa de economía social como es Cepes cumplir con este tipo de normas y certificaciones de calidad? Es importante porque nos hace ser una empresa competitiva, a través del establecimiento de determinadas normas de funcionamiento que hacen que sea más eficaz y que la imagen exterior sea de empresa socialmente responsable. Pero no es lo único por lo que trabajamos en relación a la excelencia. En cuanto a la gestión en la actualidad estamos desarrollando un sistema de gestión de calidad interna con el objetivo de gestionar ante los socios miembros las actividades que

se desarrollan. ¿Qué papel juega la economía social en la excelencia empresarial? Trata de ser un escaparate empresarial, al conformar este tipo de empresa entidades que por su propia idiosincrasia ya cumplen de antemano la Excelencia Empresarial. Son empresas donde la importancia del trabajo y los trabajadores que la componen están por encima de su rentabilidad económica. ¿Qué nivel de excelencia cree que hay entre las empresas extremeñas en general? Hay un nivel medio-alto debido a que desde hace ya algunos años desde la Junta de Extremadura se está trabajando por la implantación de sistemas de calidad, los cuales han permitido mejorar la calidad de las empresas extremeñas. ¿Es fácil conseguir la excelencia? Depende de la voluntad del empresario y del conjunto de la empresa. Si bien el conseguir la excelencia no es complicado, tiene que existir voluntad y ganas de tener y mantener estos sistemas para hacer que la empresa sea excelente. Para las pequeñas empresas y autónomos, ¿resulta complicado conseguir este reconocimiento? No, todo depende de su voluntad en implantar unos sistemas de control y de gestión que aunque fueron pensados y definidos para medianas y grandes

empresas son perfectamente adaptables y de hecho están ya adaptados a pequeñas empresas. ¿Con qué pequeñas acciones el empresario y autónomo puede empezar a contribuir a su excelencia empresarial? Realizando una planificación y un control del funcionamiento de la empresa, a través de la autoevaluación de las actuaciones que se están llevando a cabo diariamente. Estos procedimientos son necesarios para medir los resultados de la empresa y así poder mejorar. En el mundo de la pequeña empresa y el autónomo, ¿se es consciente de que una buena gestión revierte en buenos resultados o todavía no se le da mucha importancia? Existe esa conciencia de que la buena gestión revierte no sólo en beneficio económico de la empresa, y por ello se están adoptando modelos de gestión a normas establecidas por sistemas que regulan su eficiencia. Desde hace un año la excelencia empresarial en Extremadura se ha convertido en un reconocimiento institucional que hace el gobierno extremeño. ¿Qué les parece esta iniciativa? Muy positiva, teniendo en cuenta que los Poderes Públicos tienen que invertir en la promoción y difusión de buenas prácticas empresariales, dirigidas a conseguir una Responsabilidad Social Empresarial acorde a los tiempos en los que vivimos. ¿Debería estar más reconocida, premiada, e incentivada la excelencia empresarial? El reconocimiento a la excelencia tiene que ser articulada desde las Administraciones Públicas, con el fin de que estas empresas no sólo obtengan reconocimiento público, sino que sean “premiadas” a la hora de contratos y adjudicaciones públicas, e incluso puedan obtener beneficios fiscales por el hecho de gestionar e incorporar sistemas que permitan que las empresas implanten sistemas de Responsabilidad Social Empresarial.

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Viernes, 16 de julio de 2010

Vegenat, la alimentación del futuro Fundada en el año 1995, Vegenat pertenece a la División Agroalimentaria del Grupo Katry. En la actualidad opera en tres grandes líneas alimenticias, diferenciándose por sus productos innovadores y competitivos destinados a la nutrición clínica. En su apuesta por la innovación, la firma cuenta con 5 patentes internacionales. Situadas en Pueblo Nuevo del Guadiana (Badajoz) sus instalaciones generan empleo directo para una media de 150 personas. n modelo de negocio comprometido con el desarrollo sostenible y el bienestar humano. Es la filosofía de empresa en la que se basa Vegenat. Una firma que desde su constitución ha diversificado su actividad agroalimentaria hacia la nutrición y dietética clínica, la producción de materias primas industriales y en última instancia, hacia la elaboración de productos naturales y mezclas para reconstituir destinadas al sector Horeca. Con una red propia de comercialización que distribuye todos sus productos con una cobertura nacional, a través de su departamento de I+D+i, la firma también lleva a cabo desarrollo de productos que fabrican bajo marca de distribuidores. En la actualidad la investigación en el área de la nutrición clínica con productos listos para tomar constituye el buque insignia de la compañía. La gama T-Diet Plus® se encargó inicialmente del diseño de perfiles de macronutrientes innovadores integrados en suplementos y dietas estándar. Posteriormente pasó al diseño y desarrollo de dietas asociadas a malnutrición energético-proteica y en la actualidad al de dietas específicas para patologías que cursan con malnutrición. En este ámbito, Vegenat ya ha lanzado con éxito al mercado dietas indicadas en malnutrición con resistencia insulínica asociada a Diabetes Mellitus y estado crítico y recientemente, un soporte nutricional especializado en desnutrición asociada a enfermedades neurológicas. Estas investigaciones son efectuadas por un equipo de multidisciplinar de 6 personas que trabajan en el departamento de I+D+i con un apoyo exterior sustentado en los diversos convenios de la empresa con universidades, hospitales y centros tecnológicos. En estos momentos colaboran con las universidades de Extremadura, Valencia y Granada y llevan a cabo proyectos con los centros tecnológicos INTAEX de la Junta de Extremadura y CTAEX. Los estudios clínicos son llevados a cabo en una decena de hospitales españoles. “Nuestros productos son sometidos a rigurosos y periódicos controles de calidad en laboratorios, tanto internos como externos,

Los productos de Vegenat llegan a 40 países. Exportan sobre todo, materias primas y productos de Horeca La firma tiene prevista una facturación de 22 millones de euros en 2010, superando los 20 millones de 2009

durante todos los estadios de producción para garantizar no sólo su seguridad y salubridad sino también la uniformidad en su aspecto, corte, color, olor, sabor y textura” comenta Ana Meléndez, Product Manager del área de Nutrición Clínica de Vegenat. Los productos ya están presentes en más de 40 países, fundamentalmente su línea de materias primas y los destinados al sector Horeca. En nutrición clínica, sus productos están certificados para la venta en Gran Bretaña y Estados Unidos en farmacias, hospitales y residencias geriátricas. La complicada situación económica también ha repercutido en la facturación de la compañía, reflejada en un descenso desde

los 24 millones de euros en 2007, a los 20 de 2009. Para 2010 Vegenat prevé una recuperación paulatina de sus ventas que sitúe su cifra de negocios en más de 22 millones de euros. Galardonada en 2009 en la I edición del Premio a la Excelencia Empresarial en Extremadura con una Mención Especial a la Gestión por Procesos, la firma da empleo directo a una media de 150 personas y cuenta con 5 patentes internacionales. Uno de los retos de Vegenat es seguir consolidando sus tres marcas propias: Vegenat®, Agrotécnica® y Comiver®, de sus respectivas familias de productos y continuar trabajando en el desarrollo de productos de nutrición destinados a una alimentación saludable.

La producción en Vegenat está sometida a una vigilancia de los procesos de elaboración mediante controles periódicos y el establecimiento de Planes de Análisis de Peligros y Puntos de Control Críticos (APPCC).

Todo ello está gestionado dentro de un Sistema Integrado de Calidad y Medio Ambiente, que se basa en las normas UNE-EN ISO (9001 y 14001). También cuenta con certificaciones de productos aptos para la población

musulmana (Halal) y judía (Kosher). El STS, certificado para proveer sus productos en el servicio de salud del Reino Unido o el BRC de Seguridad Alimentaria para vegetales y frutas deshidratadas.

◗ Texto: S.F.

Un compromiso con la calidad y la excelencia encaminado a la satisfacción del cliente

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a globalización de los mercados ha sido provocada por el capital del primer mundo en busca de menores costes de producción, ligado a una apertura de países del tercer mundo a la implantación de las industrias de los anteriores. Sea este o no el modelo que desearíamos los europeos para nosotros y para nuestros hijos, lo cierto es que nos encontramos en una situación sin retorno que trataré de explicar en el espacio de este artículo. Nuestros competidores actuales son, y esto ya no lo duda nadie, Estados Unidos y China. En nuestra opinión, ambos países se tocan en los extremos: En EEUU el individuo, desde que nace, va adquiriendo la consciencia de que su bienestar depende exclusivamente de él mismo. No hay pensiones, no hay subsidio de desempleo, tampoco indemnización por despido, la sanidad y la educación, aun las públicas, son de pago. Es decir, si quieres tener calidad de vida y dejar de trabajar algún día tienes que trabajar duro para conseguirlo, ya que nadie te lo va a garantizar. En China por motivos histórico-políticos bien distintos la situación es prácticamente la misma, nadie te garantiza nada durante tu vida laboral (o lo que es peor, te garantiza que esa concretamente va a ser tu vida laboral) y tu jubilación estará bastante separada del modelo europeo, de lo que nosotros pensamos que es una jubilación de calidad. No es que nos guste, pero estos son nuestros competidores. ¿Cómo podemos competir con esos dos mercados?, nuestros costes laborales son infinitamente más altos, nuestra normativa laboral más rígida, nuestros servicios mejores y gratuitos, si bien los pagamos a través de los impuestos. Los ciudadanos europeos sólo pensamos en exigir nuestros derechos adquiridos. Como ejemplo de lo anterior en España iremos

Viernes, 16 de julio de 2010

La excelencia, el único camino Por Juan Carlos Cotallo de Cáceres Presidente Asociación Iniciativa +1

a la huelga por la congelación de las pensiones, cuando nuestro competidor no tiene ni pensiones que congelar. Desde Iniciativa+1 no nos atrevemos a vaticinar cuál será el modelo ganador, aunque por razones obvias deseamos que sea el europeo. De lo que sí estamos convencidos es que nuestra única hoja de ruta pasa por dos caminos bien claros. El primero, la internacionalización de nuestras empresas. Debemos producir y ganar dinero en aquellos países emergentes cuyo desarrollo estamos propiciando nosotros mismos. Y el segundo, la excelencia en nuestros productos, servicios y maneras de desarrollar trabajos. Porque, con qué mimbres vamos a realizar la internacionalización. Cuál va a ser nuestro hecho diferencial, lo que nos distancie de nuestros competidores. ¿Pensamos de verdad que con desplazar personas de nuestra organización nos dejarán hacernos un hueco en sus mercados? Debemos aportar valor allí donde vayamos, no basta con hacer las cosas como las venimos haciendo en nuestro país. Debemos aportar tecnología, control real sobre lo que hacemos, métodos innovadores que no existan allá donde vamos. De lo contrario sólo seremos uno más entre los existentes, otro más a hacer lo que hacen ellos, pero con un déficit competitivo: que no somos de allí, no tenemos las relaciones que ellos

tienen, no conocemos ni el idioma, ni cómo funcionan las estructuras sociales, ni nada que nos sirva de apoyo a nuestra labor empresarial. Por tanto, no queda otro camino que el de desarrollar en nuestro país, y con la mayor celeridad posible, los procedimientos que garanticen la excelencia. Algo que nos haga atractivos para nuestros competidores, algo que consiga que nuestros competidores quieran colaborar con nosotros mediante la fórmula empresarial más conveniente, ya sean acuerdos entre empresas, colaboraciones puntuales, constituciones de nuevas empresas o cualquier otra. Que no nos vean como enemigos sino como colaboradores que pueden mejorar su cuenta de resultados. La inmensa mayoría de las empresas que tienen sello de calidad certificada se dedican a rellenar cuestionarios. Si el método no es una herramienta de trabajo, el método es un certificado para un sello, pero no sirve para garantizar la calidad. Nuestros competidores y nuestros clientes son los que mejor identifican nuestra excelencia, nuestra calidad. La excelencia, por tanto, es el único camino a recorrer y debemos tener claro que la excelencia no es hacer las cosas bien sino excelentemente. Alguien dijo una vez: “si crees que la calidad es cara, prueba a hacer las cosas sin calidad, a ver cuánto te cuesta.

“Estamos convencidos de que nuestra hoja de ruta pasa por la internacionalización y la excelencia

”

“Debemos tener claro que la excelencia no es hacer las cosas bien sino hacerlas excelentemente

”

“Debemos aportar tecnología, control y métodos innovadores que no existan allá donde vamos

”

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Viernes, 16 de julio de 2010

Forética ha presentado recientemente las 65 soluciones de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) que serán finalistas en el CSR MarketPlace 2010, que se celebrará en el Museo del Ferrocarril de Madrid el 30 de septiembre y dará a conocer los proyectos más innovadores de RSC realizados en España durante el último año. Entre las iniciativas en el ámbito de la Innovación destacan el proyecto de energía barata a cambio de reciclaje de Endesa y las tiendas accesibles de Vodafone.

Forética presenta 65 soluciones de RSC orética va a presentar 65 soluciones de RSC en el CSR MarketPlace 2010 que se celebrará en Madrid el 30 de septiembre. Entre las iniciativas en el ámbito de la Innovación, destacan la plataforma de innovación comercial de Caja de Burgos, la web social de Caja Madrid, una banca cívica 2.0 de Caja Navarra, el proyecto de energía barata a cambio de reciclaje de Endesa, la climatización por geotermia de la estación de Pacífico de Metro de Madrid y las tiendas accesibles Vodafone, entre otros. En igualdad de oportunidades y diversidad, compiten La Caixa con su programa Incorpora –por la integración laboral de personas en riesgo de exclusión–, la Fundación ONCE con su Foro Inserta Responsable, el Grupo Norte con su proyecto de inserción laboral de víctimas de violencia de género, CECOT por su gestión de recursos humanos desde una perspectiva de género, e IBM con su programa de becas Abriendo Caminos. Por otro lado, en el ámbito de la RSE en la gestión, destacan el plan de sostenibilidad 2008-2012 de Endesa, el proyecto de gas para barrios con bajos recursos de Gas Natural Fenosa, y el departamento de sostenibilidad de Ikea. En cuanto a comunicación, también sobresale Ikea por su campaña de implicación en la expansión de la compañía. Además, participan en el CSR MarketPlace 2010 por su buen gobierno y medidas anticorrupción, EADS CASA con el OpenLine, Lillly, con su gestión transparente de donaciones y FCC por sus políticas sobre integridad e igualdad. Asimismo, competirán otras empresas, instituciones y organizaciones como Caja Navarra, Unilever, Philips, Sanitas, ADIF, Acción contra el Hambre, Ayuda en Acción, Ambilamp, Mediaresponsable Fundación Entorno, Generalitat Valenciana, Gobierno de las Islas Baleares y Ministerio de Trabajo e Inmigración, en otras categorías como: diálogo con las partes, salud y bienestar, acción social, medio ambiente y cambio climático, iniciativas de administraciones públicas y

◗ Texto: Redacción

Se debe analizar “cómo llevar la RSE al modelo de negocio” desde el punto de vista social, económico y sostenible

En la RSE en la gestión destacan el plan de sostenibilidad de Endesa, el proyecto de gas para barrios de Gas Natural, ...

espacio pyme. Durante el evento, serán los “compradores” o visitantes de la feria quienes decidirán con su voto cuáles han sido las soluciones más exitosas de 2010, con la novedad de que este año también se otorgará un premio especial al proyecto más valorado por los periodistas.

retos de la empresa sostenible del 2020’, que Forética ha celebrado en Vigo esta semana; y donde ha abogado por “hablar de responsabilidad social incluida en el corazón de las empresas”, puesto que este tipo de prácticas permiten una mayor eficiencia, competitividad y beneficios. Por ello, Galiano ha asegurado no compartir las afirmaciones que dicen que la “RSE es compatible con la rentabilidad”. A su juicio, más allá de esta sentencia, la responsabilidad social es “la forma” de conseguir la citada rentabilidad. En este sentido, recordó que, frente a esta manera de actuar, está la de “apostar por el máximo beneficio de cualquier forma y a corto plazo” si bien ha advertido de que esto no se mantiene en el tiempo y además supone riesgos. Por ello, apostó por soluciones a “medio o largo plazo, equilibradas y sostenibles”.

Una RSC “más auténtica” Juan Pedro Galiano, presidente de Forética, ha afirmado que la actual coyuntura de dificultad económica ha dado lugar a que la RSC se interprete “de forma más auténtica” y, si bien ha reconocido que los patrocinios y mecenazgos se han debilitado debido a las políticas de recorte de las compañías, “se ha visto que la RSE puede ayudarnos a ser más competitivos y a salir de la crisis”. Así lo ha asegurado tras la inauguración del curso de verano titulado ‘RSE: tendencias y

La implantación de la RSC en las pymes es una “asignatura pendiente” Sobre la implantación de la RSE en la empresa española, el presidente de Forética ha admitido que todavía es una “asignatura pendiente” trasladarla a las pymes. No obstante, ha precisado que las grandes compañías

también deben seguir trabajando y “madurar” modelos. Finalmente, ha indicado que en la pequeña y mediana empresa estas ideas han “calado menos, pero se va a llegar”, ya que las grandes

empresas “lo exigirán a su cadena de suministro” y, además, también existen “incentivos” por parte de las administraciones públicas para que los diferentes negocios puedan sumarse a este tipo de medidas.

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EXCELENCIA EMPRESARIAL

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Tradición y calidad con nombre propio Año 1624. El almirante Fadrique Álvarez de Toledo consigue recuperar Salvador de Bahía de manos de tropas holandesas. Era un tiempo de conquistas y batallas. Ese hecho histórico le hizo valedor del título de “Marqués de Valdueza” y de la posesión de tierras en Extremadura. Siglos después, sus descendientes conservan el título y cultivan en estas tierras viñas y olivos destinados a productos gourmet que exportan a 25 países. Una marca que hace gala del espíritu aventurero de una familia con solera.

“Buscamos un aceite con potencia en nariz y en aromas. De sabor equilibrado, ni picante ni amargo”

◗ Texto: S.F.

Los aceites y vinos “Marqués de Valdueza” se exportan a 25 países. Su secreto: calidad, elegancia y personalidad

a Finca Perales está situada entre Mérida y Badajoz. Hace 18 años, Alonso Álvarez de Toledo, actual “Marqués de Valdueza” decidió modernizar y hacer una importante inversión en la zona denominada “el Secano” mediante su reconversión a regadío tras la aplicación del riego por goteo. Así comenzó la producción de la firma actual que, bajo el mismo nombre del título familiar, comercializa vinos y aceites producidos íntegramente bajo estrictos controles de calidad y trazabilidad tanto en el campo, como en la almazara y la bodega. La producción de aceite de oliva con las variedades arbequina, hojiblanca y la autóctona, morisca es reducida, dado su carácter limitado y alcanza unos 70.000 litros entre sus dos marcas comerciales Marqués de Valdueza y Merula. Con una recolección de la aceituna que tiene lugar aproximadamente durante la primera semana de octubre, Fadrique Álvarez de Toledo, Director Gerente de la empresa tiene muy claro el tipo de producto que pretenden conseguir “buscamos potencia en nariz, potencia en aromas y una elegancia que se traduce en su sabor en boca equilibrado, ni excesivamente amargo, ni excesivamente picante”. Este mimo del fruto también se extiende a la viña. En 2009 comenzaron la recolección a finales del mes de julio. En esta campaña se espera que comience la vendimia en la primera quincena de agosto. Su producción de vino oscila entre 50.000 y 55.000 botellas y cuentan con 18 hectáras de viñedos. “Es una producción reducida, limitada y controlada” apostilla Fadrique. El enólogo Dominique Roujou de Boubée, Doctor en Enología por la Facultad de Burdeos está al frente de la Dirección técnica del proceso de producción. Un vino que cumple con los objetivos de la firma: máxima calidad, elegancia y personalidad propia. El Marqués de Valdueza, su primer vino de elaboración propia, un coupage de Cabernet sauvignon y Syrah de la cosecha de 2006 gozó de éxito entre la crítica y recibió pre-

mios como la Medalla de Bronce en el International Wine Challenge 2008 o la Medalla de Plata en el Concurso Mundial de Bruselas 2008. Posteriormente han recibido otros importantes reconocimientos a nivel internacional. Junto a Dominique Roujou, el experto oleólogo, Cristino Lobillo traslada su saber al campo y a las modernas instalaciones de la almazara. Una comunión entre la precisión y el avance de las nuevas tecnologías, junto al peso de tradición para lograr hacer aceites de oliva gourmet que la empresa exporta en la actualidad a 25 países. Canadá y Estados Unidos encabezan la lista de importadores de la firma extremeña. Junto a ellos, Inglaterra, Alemania, Suiza o Rusia en Europa y nuevos mercados como Japón o Singapur completan la lista. “La calidad de nuestros vinos y aceites viene muy marcada por el alto grado de exigencia que imponen tanto nuestro enólogo como nuestro oléologo. Son exigencias muy superiores a cualquier norma de calidad existente” destaca Fadrique Álvarez de Toledo. “Quien certifica de verdad la calidad de nuestros productos son los consumidores finales, junto a los críticos, grandes cocineros y concursos” El público de sus productos es por ende, un público muy exigente y entendido que aprecia la calidad por encima de cualquier otro valor. “Nuestra andadura ha

sido inversa a la normal, ya que en un principio comenzamos con el aceite de oliva y después nos introducimos en el mundo del vino”, comenta Fadrique. Pese a comerciarlizarlos a partir del año 2008, sus vinos ya están presentes en el mercado suizo, sueco, alemán, inglés, danés y en países como Corea del Sur, Canadá o Estados Unidos. Con una facturación global que ronda entre 1.800.000 euros y los 2 millones de euros, la evolución del sello Marqués de Valdueza es firme y constante. Un 50% de su producción es exportada. Su éxito se asienta en una clara vocación internacional, en la diversificación de mercados y en el firme convencimiento de la distinción de sus productos.

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Un impulso a la Excelencia Hace un año la Junta de Extremadura decidió otorgar un reconocimiento a los empresarios extremeños que trabajaran día a día apostando por la excelencia empresarial. Esto es, la lucha constante por lograr mejores resultados, ser más eficientes, más eficaces, más competitivos y lograr abrirse a nuevos mercados y consolidarse en ellos. Así nació el Premio a la Excelencia Empresarial en Extremadura. l reconocimiento del Premio a la Excelencia Empresarial en Extremadura tiene por objetivo distinguir a las empresas extremeñas que destacan por su gestión, siempre encaminada a la Excelencia, y que demuestran aplicar en sus organizaciones la mejora continua. El éxito de la primera edición celebrada en Noviembre del pasado año ha sido rotundo, principalmente, según valora la Consejería de Economía, por su acogida. En la convocatoria se alcanzó una alta participación, con la presentación de 29 candidaturas: 18 en la categoría de Pequeña Empresa y 11 en la categoría Mediana-Gran Empresa. Finalmente 6 de ellas recibieron premio o accésit, ya que además se premió la labor de aquellas que destacaron por su singular y excelente gestión en algún aspecto organizacional: Capital Humano, Orientación al Cliente, Gestión por Procesos, y Alianzas y Recursos. Todas ellas debían cumplir unos requisitos, como poseer más del 50% de capital privado, disponer de al menos una sede con actividad económica en la Comunidad Autónoma de Extremadura y desarrollar la actividad económica por la que se presenta al Premio en la Comunidad de Extremadura. El jurado, formado por representantes de la Vicepresidencia Segunda y Consejería de Economía, Comercio e Innovación, SOFIEX, la Cámara de Comercio de Badajoz, la Cámara de Comercio de Cáceres, la Universidad de Extremadura, la Dirección General de Administración Electrónica y Evaluación de las Políticas Públicas, debía realizar una evaluación, basándose en el Modelo EFQM de Excelencia. Las empresas galardonadas fueron Ogesaen la categoría de Mediana-Gran Empresa y Cesma en la categoría de Pequeña Empresa. Recibieron menciones especiales Adalid Extremadura, Digital Reprocopiadoras SLU, Vegenat y Acorex. Para la adjudicación de los mismos, se procedió a evaluación individual de cada miembro del jurado sobre la documentación presentada por cada empresa, además de la visita a los candidatos para confirmar los acuerdos alcanzados en el consenso y complementar la evaluación; por último se

La Segunda Edición de los Premios a la Excelencia en Extremadura será en el segundo semestre 2011

La evaluación de los participantes está basada en el modelo europeo EFQM de Excelencia

Este reconocimiento empresarial se enmarca dentro del Programa de Impulso a la Excelencia de la Junta

Los galardonados en la primera edición pueden hacer uso de la marca “Extremadura Empresa Excelente”

ha emitido un Informe de Evaluación con las áreas de mejora y los puntos fuertes detectados en cada uno. De esta forma la participación en este reconocimiento ha permitido a las empresas candidatas ser evaluadas por un equipo de expertos independientes que, a través de este Informe de Evaluación y gracias a la formación e información recibida en el Programa sobre Planes de Mejora, cada empresa candidata ha podido diseñar su Plan de Mejora empresarial. Además, las empresas galardonadas pueden hacer uso de la marca “Extremadura Empresa Excelente” y participar en otros reconocimientos nacionales (El Premio Prícipe Felipe de Excelencia) o internacionales (el europeo EFQM Excellence Award). Pero este premio se enmarca dentro de

un proyecto mucho más ambicioso que está llevando a cabo la Junta de Extremadura: el Programa de Impulso a la Excelencia por el que durante el perídodo 2008-2009 más de trescientas empresas extremeñas han tenido acceso a las acciones de información, formación y reconocimiento, se ha creado el Portal www.extremaduraexcelente.com donde se fomentan este tipo de acciones y se ha creado el Club de Evaluadores de Extremadura,en el que de forma desinteresada han entrado a formar parte un gran número de profesionales extremeños con experiencia profesional probada en el ámbito de la calidad, la mejora continua y la excelencia empresarial. La segunda edición del Premio a la Excelencia Empresarial en Extremadura será durante el segundo semestre de 2011.

◗ Texto: N.P.

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Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010

OPINIÓN Directores

Editorial Contra la crisis, ‘iniestazo’

Carla Vidal, Directora EyF Galicia

Políticamente incorrecta i condición de mujer y directora parece que me ‘obliga’ a preocuparme de ciertos temas, como la pretendida “igualdad” entre hombres y mujeres. Sin embargo, debo confesarles que soy políticamente incorrecta, porque es un tema que me la trae al pairo, al menos en las condiciones que suele plantearse. Y trataré de explicarme. Para empezar, entiendo que el hombre es hombre y la mujer es mujer. Y que es ésa una diversidad que enriquece. Con lo cual, de entrada, rechazo cualquier postura machista o feminista. Otra cosa muy diferente –pero que muy diferente– es cuando se habla de ‘Igualdad de oportunidades’. Esa igualdad, en la empresa, es la que yo defiendo. Y la falta de esa igualdad, y no de la otra –no nos engañemos–, es la que provoca que sólo sean (seamos) un 13% las mujeres directivas en la empresa española. La realidad es que lo difícil, para una mujer, no es hacer bien su trabajo, sino que le den la oportunidad de hacerlo. Creo que me explico. El problema es que en torno a la igualdad se han generado multitud de tópicos. Por ejemplo: ¿por qué SIEMPRE que se habla de mujer trabajadora se habla de conciliación?, ¿es que los hombres no son padres y/o tienen familia? ¿Cómo es posible que quienes abanderan la defensa de ‘esa’ igualdad sean los mismos que caen en esos tópicos? A mí, por lo menos, me ofenden. Me viene todo esto a la cabeza porque hace unos días iba yo un poco ‘quemada’ de estos temas a moderar una mesa redonda sobre conciliación y demás, organizada por APD. Pero resulta que donde esperaba encontrarme una sarta de tópicos, me topé con la grata sorpresa de que –¡por fin!– se planteaban todos los temas en términos de “igualdad de oportunidades” y “conciliación del trabajador o trabajadora”. Y me impactó gratamente, insisto, sobre todo por el contraste de lo que un mes atrás me encontré en otras jornadas planteadas en similares términos, donde mi amiga Isabel Iglesias (que no se pierde una) y yo, desde las butacas, tuvimos que escuchar sandeces como “Es que a la mujer directiva le falta un referente”. Recuerdo que yo, que “fervía” por dentro, miré para Isabel y le dije: “¿A tí te hace falta que tu referente sea una mujer? A mí me vale que sea un hombre”. Y las dos, echamos a reir... Es ésta la misma razón por la que no me gusta que me impongan a una mujer como jefa o ministra, por una cuota. O que me impongan a un hombre. Ni uno ni otro, sino todo lo contrario: lo que quiero es que me dirija y dirijan mi país l@s mejores, sean hombres o mujeres.

www.empresayfinanzas.com

l opio del pueblo del siglo XXI, como muchos dicen (o decimos), pero nada más lejos de la realidad. El fútbol, el Mundial de Sudáfrica, y la merecida victoria de la ‘Furia Roja’ está generando un enorme impacto (positivo) en el mundo de los negocios y la maltrecha economía del país. El éxito de Selección Española se está convirtiendo en mucho más que fútbol para la población de una nación deprimida y necesitada de buenas noticias. Esta victoria sirve al tejido empresarial español, y extremeño por extensión, como una terapia interna, una inyección de confianza, autoestima y optimismo, básicos para salir adelante en una época tan complicada desde el punto de vista económico y financiero. Además, en cierta medida, ayuda a reforzar y limpiar la imagen de España en el exterior, cuyo deporte rey –junto con el tenis, ya que no hay que olvidar que Rafa Nadal vuelve a ser campeón en Wimbledon– empieza a recuperar el crédito perdido en los últimos meses por las dificultades que el Gobierno central tiene para hacer frente a la coyuntura actual. España entera se paralizó durante 120 minutos para vivir en directo un momento único en la historia de nuestro fútbol; pero esa paralización valdrá la pena si se tiene en cuenta que según el informe 'Soccernomics 2010' elaborado por el banco holandés ABN Amro, haber ganado el Mundial puede suponer un aumento del PIB de España de hasta el 0,7%. Además, el mismo documento recoge que tras mundiales ante-

riores, los mercados de los países ganadores se revalorizaron un 10%; algo que para la economía española sería mucho más que un caramelo para un niño. Supondría un importante empujón para que nuestras empresas y nuestros empresarios comenzasen a ver la luz al final de un túnel que empieza a causar claustrofobia. El fútbol no va a acabar con la crisis, eso está claro, pero sí que sirve

Esperamos ganar a la crisis por goleada y no con un gol apurado en la prórroga; que España entera vuelva a gritar CAMPEONES, pero del mundial de los negocios. como aliciente para mejorar, aunque sean los ánimos de quienes sí que pueden acabar con ella y poder plantarle cara a la situación que aprieta a millones de familias y empresas. Eso sí, esperamos ganar a la crisis por goleada y no con un gol apurado en los últimos minutos de la prórroga; que el mundo entero se vuelque nuevamente con España y vuelva a gritar CAMPEONES, pero de un campeonato mucho más complicado que el Mundial de Sudáfrica: el mundial de los negocios.

La viñeta

El ascensor José Luis Quintana Álvarez, Consejero de Fomento Por su apuesta decidida por la excelencia empresarial como herramienta clave para afrontar el futuro. Reto para el que están sobradamente preparadas las empresas extremeñas, con profesionales perfectamente cualificados.

Angela Merkel, Canciller de Alemania Por su política económica de austeridad la canciller está perdiendo autoridad y credibilidad. Pues al marcar la senda del resto de países de la UE está ralentizando la recuperación económica tanto de su país, como del resto de países de la UE.

El indicador IPC Junio

Transmisiones Mayo

Regadíos 2008

0,2%

6,1%

-5,5%

En el conjunto de España el Índice de Precios de Consumo (IPC) subió un 0,2%, igual que en Extremadura, y la tasa interanual aumentó un 1,5%, según ha informado el Instituto Nacional de Estadística (INE).

El número de fincas transmitidas en el mes de mayo es de 161.500, un 6,1% más que en el mismo mes de 2009 y un 7,9% superior al registrado en abril de 2010. Debido a la subida del IVA que entró en vigor el 1 de Julio.

El volumen de agua de regadío utilizado en el sector agrario disminuyó un 5,5% en 2008 respecto a al año anterior. El uso de agua de regadío de las explotaciones agrarias ascendió a 15.313 hectómetros cúbicos en 2008.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACCIÓN: Sandra Fragoso y Noemí Pimienta (Extremadura), Mónica de la Rosa (Andalucía), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTORA COMERCIAL Y MARKETING: Toni García. DIRECTOR DE CUENTAS: Carlos Panadero. EXTREMADURA: - Plaza de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 • COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejeros: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños, Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Héctor Senosiaín Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: Z-1409-2010. ISSN: 1699-3764.

La frase

“

La reforma laboral es una reformita hecha tarde y mal, cuando el pantano ya está vacío” David Alva, Presidente de CEAJE

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

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AGROALIMENTARIO

Sol de Valdivia y Sol de Badajoz prevén una buena campaña LA PRODUCCIÓN ESTIVAL SE ESTIMA EN 25.000 TONELADAS DE FRUTA Y 8.000 DE TOMATE S.F.. - redaccion@empresayfinanzas.com

Sol de Valdivia y Sol de Badajoz son dos de las empresas puestas en marcha por el empresario y emprendedor FranciscoJosé Escobar. Cuando comenzó en el sector agroalimentario hace 23 años como corredor de fruta, en un primer momento destinó sus esfuerzos a la compra venta de fruta a las personas con las que tenía contacto directo, haciendo todo este trabajo directamente desde el campo. Después de 8 años se aventuró a comprar un pequeño almacén en la localidad de Valdivia, donde reside. En este pequeño almacén comercializaba fruta procedente de la producción de aproximadamente unos 80 agricultores de la zona. “Mi idea era tener mi propia producción, y con el tiempo y poco a poco fui comprando algunas fincas, y hasta el día de hoy que poseo unas 1.000 hectáreas de frutales entre fincas propias y arrendadas”, nos comenta Francisco José Escobar, recordando sus comienzos. Para dar cabida a toda esta producción, hace 5 años puso en marcha la Central Hortofrutícola ubicada también en esta misma población, denominada Sol de Badajoz. Pero Francisco José Escobar supo diversificar aún más su actividad con la puesta en marcha también de una fábrica para el envasado de la fruta y así cerrar el la cadena de producción de la central y además ofrecer este servicio a otros clientes entre los que se encuentran particulares y empresas. La actividad empresarial de Escobar no se queda ahí, ya que también cuenta con una fábrica de tomates y pimientos, denominada Sol de Valdivia. En ella, además de fabricar estos dos productos, comercializa todo tipo de conservas en Extremadura. Así, actualmente la empresa ha conseguido generar empleo para unos de 700 trabajadores para las actividades del campo, de la Central Hortofrutícola y de la Fábrica de Conservas. Escobar señala que en este tiempo “ la producción ha evolucionado bien, siempre al alza debido al crecimiento que hemos experimentado sobre todo por la adquisición de nuevas fincas que hemos plantado de frutales. En la actualidad poseemos unas 1.000 hectáreas de frutales en plena producción. Podemos decir que el resumen de los tres últimos tres años las ventas se han incrementado en un 50% o 60%”. En un año marcado por las lluvias, “las perspectivas que estamos teniendo en la actual campaña de fruta, se pueden considerar hasta el momento aceptables en cuanto a precio del producto,

Imágenes de archivo de sus instalaciones situadas en Valdivia (Badajoz).

Trabajadoras seleccionando y envasando fruta en la Central Hortofrutícola, Sol de Badajoz.

“Nuestras ventas han evolucionado al alza en los tres últimos años, con un incremento que oscila entre el 50 y el 60 por ciento”.

LAS CIFRAS

25.000 Toneladas de fruta en 2010 La producción de esta campaña alcanza las 25.000 toneladas de fruta y 8.000 de tomate.

“Innovamos continuamente en maquinaria e instalaciones para ahorrar costes y ofrecer un precio competitivo”

700 Trabajadores La empresa genera estos puestos de trabajo en el campo, la central hortofrutícola y la fábrica de conservas.

Francisco José Escobar, Gerente de Sol de Valdivia y Sol de Badajoz.

pero nos estamos encontrando una merma en kilos de aproximadamente un 35% en las variedades recolectadas hasta el momento”. Sol de Badajoz centra su producción en la fruta de verano: melocotones, nectarinas, ciruelas, peras, albaricoques, platerinas, paraguayos y tomate para industria. La previsión para esta campaña está estimada en la comercialización de aproximadamente unas 25.000 toneladas de fruta y unas 8.000 toneladas de tomate. Una estrategia muy importante para esta firma extremeña es la internacionalización de la empresa, “vivimos en un mundo donde esta internacionali-

Calidad e innovación, una carrera de fondo hacia la competitividad Con el fin de dar al cliente final productos con total garantía, calidad y seguridad, la empresa tiene implantados varios sistemas de calidad que controlan los diferentes procesos productivos. Destacan sus certificaciones BRC, NATUR CHOICE, IFS, GLOBAL

GAP, ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004. Además todos sus productos llevan consigo una trazabilidad completa del proceso desde el campo hasta la central. “Es importantísima la calidad del producto, la innovación y la logística. Estamos continuamente

innovando en maquinarias e instalaciones y la adaptación de las mismas a un objetivo primordial que es el ahorrar costes para poder ofrecer el producto más competitivo al mercado y con más calidad” destaca el Director Gerente, Francisco Escobar.

zación constituye una estrategia para asegurar la supervivencia de la empresa y de lo que depende en gran medida el crecimiento de la misma”. La producción y comercialización de sus productos llega en un 80% a mercados internacionales y el resto, a nivel nacional. Sol de Valdivia y Sol de Badajoz se extienden sobre todo a nivel Europeo, países de América y Asia, sobre todo Brasil, Rusia y Canadá. “Extremadura vive generalmente del sector agrario, en estos momentos es el único que está creando empleo. Son de vital importancia las ayudas de las administraciones, para que siga prosperando”.

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TECNOLOGÍA

La digitalización de la Justicia será el exponente de las TIC LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS, HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA LA RIGUROSIDAD Y EFICACIA María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

LAS CLAVES

La población está preocupada por la rigurosidad y la eficacia del servicio de la Justicia. Así lo indica el Primer Barómetro del Observatorio de la Actividad de la Justicia realizado en 2009 por la Fundación Wolters Kluwer. Atendiendo las necesidades demandadas por los ciudadanos y el notable aumento de litigios, con más de nueve millones de asuntos ingresados y resueltos durante el año anterior (frente a los siete registrados en 2003), Telefónica, en colaboración con el Observatorio de la Justicia de la Fundación Wolters Klumwer, ha realizado el informe Las TIC en la Justicia de futuro.

Ahorro en espacio ♦ Al año se gestionan unos ocho millones de expedientes. Los papeles que configuran este número de documentos equivale a 65.000 metros cuadrados. Es decir, “podría recuperarse más de una cuarta parte del espacio disponible y reutilizarlo en las nuevas necesidades”. Ahorro en tiempo ♦ Por cada expdiente que se gestiona se tramitan tres consultas, lo que sitúa el número de dudas de ciudadano en 24 millones. Si se cuantifica el tiempo que podrían ahorrarse se está hablando de 1.400.000 horas. Se reduciría a 30 segundos los cuatro minutos actuales por consulta.

Justicia en Red El estudio de la empresa de telecomunicaciones establece un modelo de Justicia en Red que se caracterice por ser un sistema integral e intercomunicado entre toda la Administración de este campo y que garantice la interconexión telemática entre los distintos agentes involucrados, especifican desde Telefónica. El modelo técnico debería estar basado en una Justicia sin papel, es decir, se necesitaría “una digitalización de la información contenida, el uso generalizado del expediente judicial digital, la automatización de la gestión procesal, la integración de sistema y el impulso de la videoconferencia”. Además, el informe advierte de la necesidad de un modelo organizativo resultado de un plan estratégico y espacio tecnológico común. Para este fin habría que consensuar una aplicación de nuevas tecnologías que “permita todo tipo de actuaciones coordinadas pero integradas en un marco rector”. También requeriría un espacio tecnológico común mediante la fórmula jurídica que se considere más adecuada. Y por último, la nueva oficina judicial y el expediente digital englobarían un modelo cultural propio, una gestión

Ahorro de costes ♦ ¿A qué asciende el coste por mantener un expediente? a unos 15 euros al año, es decir, unos 120 millones de euros por mantener el total de ocho millones. Con la digitalización se ahorraría el mantenimiento de archivos físicos, así como los del papel hasta en un 95%.

de cambio laboral de todos los agentes.

¿Cómo y para qué? El barómetro de Wolters Kluwer reflejaba que un 85% de los encuestados

considera la mejora de los medios técnicos como requisito indispensable para aumentar la eficacia del servicio, además de que un 62% no están dispuestos a perder rigurosidad a cambio

de agilidad en los procesos. Con esta orientación de la demanda ciudadana, Telefónica garantiza que el nuevo modelo de oficina judicial que propone no sólo permitirá a

La Comunidad Valenciana introduce la justicia interactiva a través del Moderniza.Just Hace ya más de un año, desde junio de 2009, que la Comunidad Valenciana cuenta con la plataforma tecnológica Moderniza.Just, a través de la que se solicitan los certificados de nacimiento, matrimonio y defunción. Este Registro Civil on-line también permite vía internet pedir cita

previa y consultar toda la información sobre registros civiles. ¿Cómo repercute a la realidad judicial? en la eliminación de las colas en el registro civil. El Plan de Modernización de la Administración de Justicia incluye el despliegue telemático en expedientes judiciales que permiten el

intercambio electrónico de datos entre distintos órganos, con lo que los registros son itinerados a las distintas instancias, evitando la duplicidad de registros y de números de identificación a cada cliente. Así, la Conselleria de Justicia y Administraciones Públicas no ha cesado en su

ansia de crecer tecnológicamente y trabaja, actualmente, en el servicio de videoconferencia, para reuniones virtuales en todas las salas de vistas, y el Portal Justicia Valenciano, instrumentos que se incluyen en el proyecto presentado por Telefónica para todo el país.

Cómo aumentar un 16% la productividad VaniOs, empresa especializada en certificados digitales y soluciones de autenticación seguras, ha recibido un accésit en el VIII Concurso de Ideas y Nuevas Empresas de Base Tecnológica Madri+d en la modalidad Mejor Plan de Empresa, galardón que reconoce las iniciativas de emprendedores españoles o residentes en España por sus proyectos empresariales de carácter científico tecnológico. El director general y socio fundador

de VaniOs, Jorge Urios Rodríguez, ha insistido en que es importante “impulsar proyectos de I+D+i por el valor añadido que representan para el desarrollo económico y tecnológico; la innovación hay que ejercitarla con los años y de ella dependerán los éxitos de una empresa”. Según datos recogidos por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), invertir en I+D+i contribuye a incrementar la productivi-

dad de las empresas en un 16% y eleva en un 18% la media de exportaciones. El impacto es mayor en las pymes, las cuales pueden elevar las ventas una media de un 6%, mientras que en las grandes corporaciones el incremento se sitúa en el 1%. En opinión de Urios, “el I+D+i, además de permitir mejorar la competitividad de las empresas, desarrolla la capacidad de adaptación a los cambios en el entorno, como la crisis eco-

nómica”. En la actualidad, la situación de España ha desacelerado la incorporación de nuestras empresas a la I+D+i. El nivel de innovación de las pymes de nuestro país se mantiene lejos de la media europea, siendo las pymes que más invierten en I+D las provenientes de sectores en expansión, especialmente las que están inmersas en un ámbito de media-alta intensidad tecnológica. En este sentido, Urios aconseja que “todas las

los profesionales de Justicia incrementar su productividad y eficiencia, “al reducir el tiempo de tramitación” sino que también permite la acumulación de expedientes a través de una gestión más operativa y menos sujeta a errores. ¿Qué herramientas tecnológicas necesita la nueva oficina? El informe elaborado por ambas entidades para este fin especifica que el proyecto se basa en el expediente judicial electrónico en red. Para disfrutar de él es imprescindible el acceso a redes de banda ancha y el desarrollo de firma electrónica. La prioridad de la digitalización es incorporar los registros civiles. ¿Qué garantiza este novedoso medio al departamento judicial? Con el expediente judicial electrónico se lograría, según el documento, un ahorro en tiempo, espacio y coste de búsqueda de información.

compañías deberían tener constancia del marco de ayudas existentes para este fin, puesto que para las pequeñas y medianas empresas resulta vital la inversión en I+D+i para competir en el mercado”. La Unión Europea (UE), capitaneada por AENOR, ha decidido crear una estrategia europea común para el fomento de la innovación. El Comité Europeo ha determinado que la entidad española sea la encargada de liderar la normativa, por su experiencia y conocimientos en la gestión de innovación.

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FINANZAS MEJORA CONFIANZA

Bancaja obtiene la máxima nota en satisfacción de sus clientes Los resultados del último estudio de calidad y satisfacción que Bancaja ha realizado a sus clientes, a través de una consultora externa independiente, siguen mostrando una consistente mejora, afirma la entidad en un comunicado. En la última oleada de encuestas, realizada entre enero y mayo de 2010, los clientes de Bancaja han otorgado una nota de 8,36 -sobre 10- a la atención y servicios recibidos en las oficinas de la caja valenciana. Esta puntuación es la más alta que los clientes han otorgado desde que se empezaron a realizar las encuestas en 2003. Los clientes han destacado en sus respuestas la privacidad y discreción con que se tratan sus asuntos en Bancaja, el trato personalizado y la claridad en las explicaciones sobre los productos y servicios. La gestión realizada por Bancaja, que ha contribuido a esta mejora de la satisfacción y confianza, ha permitido aumentar la base de clientes hasta alcanzar los 3,5 millones.

CONVENIO UV Y ADEIT

LaCaixa asesora a universitarios en la creación de empresas Promover la creación de nuevas empresas por parte de titulados universitarios es la principal finalidad del convenio que han suscrito el rector de la Universitat de València, Esteban Morcillo, el presidente de ADEIT, Carlos Pascual y el director ejecutivo territorial en Levante y Murcia de LaCaixa, Bibiano Martínez. Por medio de este acuerdo, un total de 200 titulados universitarios recibirán formación y asesoramiento gratuitos para la puesta en marcha de sus proyectos empresariales. El convenio, que se prolongará hasta finales del presente ejercicio 2010, contempla la realización de dos cursos de creación de empresas, de 112 horas cada uno, tanto en sesiones grupales como individuales. A lo largo del curso, que combinará formación presencial y online, se abordarán cuestiones como la inteligencia estratégica, el marketing, las finanzas, las tecnologías de la información y la comunicación, la internacionalización, etc.

Europa certifica a Santander y BBVA como los más solventes EL COMITÉ DE SUPERVISORES HACE PÚBLICO EL RÁNKING POR ENTIDADES M.C. - marta@empresayfinanzas.com

Los bancos españoles Santander y BBVA son las entidades financieras europeas mejor calificadas por el Comité Europeo de Supervisores Bancarios tras el análisis del estado de las cuentas de los mayores bancos de la Unión Europea. El Santander lidera la clasificación, y el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria ocupa la segunda posición entre los principales bancos europeos. Y es que los líderes de la Unión Europea han logrado un acuerdo para que se hagan públicos los resultados de las los test de solvencia de los bancos europeos y, así, tranquilizar a los mercados. “Nuestra prioridad es tener un sistema bancario sólido y saneado”, ha declarado el presidente del Consejo Europeo, Hermann Van Rompuy, y “hemos decidido que los llamados test de resistencia a los bancos sean publicados como muy tarde en la segunda mitad de julio”, añadió.

Resistencia al estrés Esta cuestión ha adquirido una importancia creciente en los últimos meses, debido a la inquietud de los mercados sobre la salud de algunos bancos, sobre todo de España. Los test, conocidos como pruebas de estrés, analizan la capacidad de resistencia de una veintena de entidades financieras en condiciones económicas y financieras extremas. Hasta ahora, los resultados eran confidenciales, de hecho, el año pasado sólo se difundieron las tendencias generales de la situación del sector. Pero la banca española ha cambiado de opinión, y la patronal AEB (Asociación Española de Banca) solicitó hace un mes que se hicieran públicas esas pruebas de estrés para que los mercados conozcan perfectamente la situación real del sistema bancario del país y cesen los rumores que circulan por los parqués. El Banco de España se sumaba a la propuesta y anunciaba que el organismo supervisor va a hacer públicas las pruebas de solvencia realizadas a las entidades españolas, para demostrar la solidez de sus fundamentos pese a las dificultades financieras.

Los mejores de un total de 26 El hecho de que el Santander y el BBVA sean los bancos más solventes de los 26 analizados este año, resalta la solidez del sistema financiero español, tras las últimas dudas sobre la solvencia de nuestro país, tanto en el ámbito privado, dadas las dificultades de las entidades para lograr fondos en el mercado interbancario, como en el ámbito público, por la crisis fiscal que está elevando el coste de la deuda soberana y

Emilio Botín (Santander) y Francisco González (BBVA) presiden los dos bancos líderes del sector en España, y ahora en la UE.

Las pruebas de estrés analizan la capacidad de resistencia de 26 bancos en condiciones económicas y financieras extremas Los resultados eran confidenciales, pero España pidió su publicación al saber que puntúa más que Alemania y Francia ha desatado los rumores sobre un posible rescate financiero de España. El Gobierno español no sólo ha desmentido reiteradamente que el Estado necesite un rescate, sino que, en contrapartida, dejó caer la necesidad de publicar las notas de las pruebas de estrés realizadas sobre los mayores

LOS PROTAGONISTAS Emilio Botín Nació en 1934 en Santander. Hijo, nieto y bisnieto de banqueros, estudió en Deusto, la universidad vasca más prestigiosa. Su revolucionaria forma de llevar el negocio familiar le ha elevado a lo más alto de la banca española, se ha expandido a seis países y es el cuarto clan más rico de España.

Francisco González Nació en Chantada, Lugo, en 1944. Inició su carrera en 1964 como programador informático, tras lo cual fundó una sociedad de valores. Presidió el Argentaria entre 1996 y 1999, y el BBVA desde 2000. Además, es miembro de siete instituciones financieras internacionales.

bancos europeos, al saber que los españoles están en mejor situación que los alemanas o los franceses.

Incrementar la confianza Aunque el Consejo Europeo no hará públicos los test de solvencia entidad por entidad hasta la segunda quincena de este mes, una filtración a mediados del pasado reveló que los dos principales bancos españoles ocupan los puestos de honor. Tanto el Ejecutivo español como los presidentes de las principales entidades nacionales han insistido en la necesidad de que esos ‘stress test’ se hagan en todos los países y con una periodicidad razonable para incrementar la confianza en la zona euro. Además, han solicitado exámenes “exigentes”, que enfrenten a los bancos con las hipótesis “más difíciles” y han insistido en que, a pesar de la crisis, el sistema financiero español ha demostrado gran solvencia, siendo uno de los pocos que no ha realizado fuertes inyecciones de capital , pues sólo se han intervenido dos entidades “menores”.

La banca española “ha hecho sus deberes” y “frenará rumores de intenciones perversas” El presidente del Banco Santander, Emilio Botín, expresó tras conocer la filtración su satisfacción por que la entidad financiera haya sido la mejor calificada por el Comité Europeo de Supervisores Bancarios y recordó que Santander ya es el primer banco de Europa por capitalización bursátil y en benefi-

cios, y ahora lo es también en solvencia, lo que supone “un dato muy positivo”. En su opinión, se trata de una noticia “muy buena para los mercados” y destacó que el resto de la banca española queda también en muy buen lugar en el análisis. Agregó que le parece “fenomenal” que se evalúe la solvencia de los

bancos españoles, ya que redunda en una mayor transparencia del sector. También el presidente del BBVA, Francisco González, se mostró a favor de que se publicasen los ‘stress test’ sobre la banca europea para informar a los mercados, mientras que el director general de la Confederación Española de Cajas

de Ahorros (CECA), José Antonio Olavarrieta, señalaba que las entidades “han hecho sus deberes”. El presidente de la Asociación Española de Banca, Miguel Martín, se mostró a favor de que se publiquen, porque considera que “ocultar las cosas alimenta rumores de intenciones perversas”.

Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010

RSC

Primera región con una ley de RSE SINDICATOS Y PATRONAL YA CONOCEN EL ANTEPROYECTO DE LEY DE RSE DE EXTREMADURA EYF - redaccion@empresayfinanzas.com

La encargada de explicar el contenido del Anteproyecto de la ley que regulará la Responsabilidad Social Empresarial en Extremadura fue la consejera de igualdad y Empleo de la Junta de Extremadura, Pilar Lucio. Durante su reunión en Mérida con los sindicatos UGT y Comisiones Obreras, representantes de la Creex, la Confederación Regional Empresarial, y el Presidente de la Federación de municipios y provincias de Extremaura, Ramón Díaz, Lucio explicó que la previsión es que el arlamento extremeño aprueba esta ley después del verano, durante el segundo semestre de este año. La Ley de Responsabilidad Social Empresarial en Extremadura será una normativa pionera ya que se trataría de la primera de este tipo en el ámbito nacional y autonómico. El anteproyecto de ley prsentado a los agentes sociales y empresariales de la región cuenta ya con el pronunciamiento favorable del Consejo de Gobierno. Éste fue además uno de los compromisos adquiridos en el Pacto Social y político de Reformas para Extremadura. Actualmente este texto está pendiente del informe del Consejo Económico y Social para que emita su dictamen. Según indica la Junta de Extremadura en nota de prensa, el proyecto normativo se ajusta a las características del tejido empresarial extremeño, constituido básicamente por pequeñas empresas. La declaración de empresa socialmente responsable implicará una evaluación que realizará el propio empresario, donde definirá los elementos de responsabilidad social que predominan en su

El texto está pendiente del pronunciamiento del Consejo Consultivo y su aprobación está prevista después del verano La Creex, favorable a la ley pero contraria al carácter obligatorio que se impone con ella a las empresas extremeñas

Pilar Lucio ha explicado el Anteproyecto de Ley de RSE de Extremadura.

empresa. Esta evaluación será verificada por una auditoria social externa y, por último, todo ello será elevado a la Administración Autonómica para la

obtención de la calificación de empresa socialmente responsable. La Consejera de Igualdad y Empleo de la Junta de Extremadura ha explicado

también que esta calificación conllevará beneficios de distinta índole: ayudas, beneficios fiscales, y será un criterio a tener en cuenta en la adjudica-

La incorporación de la mujer rural al mercado laboral, uno de los ejes de la Ley de Igualdad Durante la reunión celebrada recientemente en Mérida entre la Consejera de igualdad y Empleo de la Junta de Extremadura y los agentes sociales y empresariales de la región, Pilar Lucio también presentó y explicó la que será la futura Ley de Igualdad entre hombres y mujeres y

contra la violencia de género de Extremadura, que próximamente será remitida al Consejo de Gobierno para su pronunciamiento. Este anteproyecto de ley, según ha indicado en nota de prensa la Junta de Extremadura, se adapta a la realidad de la región y a la configuración

del territorio. Por este motivo, el texto recoge iniciativas que dedican especial atención a garantizar los derechos de las mujeres que viven en el medio rural, a fin de favorecer y promover, en particular, su incoérporación al mercado laboral, garantizar su

acceso a la formación y su participación en el desarrollo sostenible de su entorno. El borrador contempla las dos estrategias fundamentales para el desarrollo eficaz de las políticas de igualdad entre hombres y mujeres: la transversalidad de género y la representación equilibrada.

ción de contratos. Además, señaló que el anteproyecto de ley promueve la Responsabilidad Social Empresarial en la propia Administración Pública. Las opiniones sobre el texto no se han hecho esperar. Por su parte la Creex se ha mostrado favorable a esta ley autonómica de responsabilidad social y anuncian que contribuirán en todo lo posible para su extensión, aunque no está de acuerdo con el hecho de que se imponga la obligatoriedad a todas als empresas extremeñas a este reconocimiento ya que consideran que la RSE debe tener carácter voluntario. Sin embargo, los sindicatos Comisiones Obreras y UGT creen necesario que la Responsabilidad Social Empresarial sí sea obligatoria en todas las empresas.

Responsabilidad social, también en la Universidad de Extremadura El Curso de Verano de la Uex, “Cooperación internacional para el Desarrollo: el reto de la eficacia de la ayuda” ha sido una muestra más de la implicación de la Universidad de Extremadura con la igualdad y la solidaridad social. Mediante este curso organizado por la UEx, patrocinado por la Agencia Extremeña de Cooperación al Desarrollo de la Junta de Extremadura (AEXCID) y en el que ha colaborado la Oficina de Cooperación Universitaria al Desarrollo de la propia universidad, se ha debatido sobre el modelo de cooperación más adecuado para garantizar una ayuda internacional eficaz. El acto de inauguración en Badajoz

contó con la presencia del Presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, el rector de la Universidad de Extremadura, Juan Francisco Duque, y el Director de la Agencia Extremeña Cooperación Internacional al Desarrollo, Juan Manuel Rodríguez Tabares. Fernández Vara, defendió la necesidad de que el modelo de cooperación al desarrollo que se practique sea el que se base en la igualdad y en el principio de solidaridad universal. Dicho modelo, que es el que lleva a cabo Extremadura en sus políticas de ayuda internacional, se enfrenta a otro en el que “la cooperación se entiende como un gesto de generosi-

dad”. El Presidente extremeña también abogó por trabajar en cambiar la mentalidad de los que piensan que “la cooperación sólo se puede hacer cuando las cosas vienen bien dadas y que es algo así como la limosna después de misa”. Iindicó que la cooperación debe entenderse “como algo que se hace cuando se tiene mucho y que se mantiene cuando se tiene menos”. Añadió que “queda mucho por andar en el ámbito de la cooperación, pero más queda por hacer a la hora de cambiar las mentalidades de quienes piensan que la cooperación es hacer un favor a alguien y no entienden que se trata de trabajar por un mundo mejor”.

Inauguración del Curso de Verano de la Uex sobre Cooperación Internacional.

Viernes, 16 de julio de 2010

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EURORREGIÓN

Una cita con el conocimiento LA JORNADA DE CENTROS TECNOLÓGICOS ABORDÓ LOS PROYECTOS TRANSFRONTERIZOS S.F. - sandra@empresayfinanzas.com

Alrededor de 200 asistentes se dieron cita en la Jornada de Centros Tecnológicos de la Eurorregión AlentejoCentro-Extremadura (EUROACE), celebrada recientemente en la Facultad de Económicas y Empresariales en Badajoz. Un encuentro que ha reunido a los principales actores implicados en la generación de conocimiento e investigación de centros tecnológicos situados en ambas fronteras. La vicepresidenta segunda y consejera de Economía, Comercio e Innovación, María Dolores Aguilar fue la encargada de inaugurar la actividad en la que además esbozó las grandes líneas de la nueva Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación de Extremadura que, según ha destacado “es el primer marco normativo con rango de ley que vamos a tener en nuestra comunidad autónoma y que va a sentar un precedente en este ámbito concreto porque va a ser el pilar del cambio de modelo”. La socialización de la ciencia, la tecnología y la innovación, el fomento de la cultura científica y la generación de confianza de la sociedad en la I+D+i destacan entre sus principales objetivos. En este sentido y en relación a Portugal, Aguilar destacó que la ley también recoge la vinculación estrecha de Extremadura con Portugal, que también está presente en otros proyectos puestos en marcha por la administración regional como la Estrategia de Internacionalización de la Economía en Extremadura.

Proyectos Transfronterizos La Plataforma Logística y los numerosos convenios de colaboración con las universidades y centros tecnológicos de Portugal son también una clara muestra de las políticas activas de cooperación en ambos países. Junto a ellos, el futuro Centro Ibérico de Energías Renovables y Eficiencia Energética (CIERE) es otra de las grandes apuestas. Según anunció María Dolores Aguilar, la fecha de inicio para los trabajos de construcción está prevista paracomienzos de 2011. “Estamos trabajando para que en la Cumbre Hispano Lusa se formalice la vinculación de Portugal con la plataforma logística y para que el CIERE se haga una realidad en la formulación de cómo va a ser ese convenio entre el Gobierno portugués y el español”. La fórmula para esta colaboración sería parecida a la del Laboratorio Ibérico de Nanotecnología de Braga, “una fórmula donde ambos países se puedan sentir cómodos” según señaló la vicepresidenta segunda y consejera de Economía, Comercio e Inno-

La Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación va a sentar las bases para el cambio de modelo en Extremadura

El Centro Ibérico de las Energías Renovables y la Eficiencia Energética es una gran apuesta de España y Portugal

Detalles de la Ley de la Ciencia Los instrumentos que materializarán esta apuesta serán el Sistema Extremeño de Ciencia Tecnología e Innovación (SECTI) para generar, promover, desarrollar y aprovechar actividades del I+d+i. Por otra parte, el Plan Regional de Investigación, Desarrollo Tecnológico e Investigación, que actuará como instrumento de plani-

ficación, gestión y ejecución de la Junta en materia de I+d+i. Otro instrumento es el Modelo Regional de Innovación (INNOVEEX) para la implementación, crecimiento y desarrollo de la innovación en las empresas extremeñas con el fin de estimular su productividad y competitividad. Y por último, la creación del Centro de Investigaciones

vación, María Dolores Aguilar. En esta línea, otro de los ponentes de la Jornada el ex secretario de Estado de Investigación, Carlos Martínez apuntó que “este ejemplo de la cooperación hispano-portuguesa es extraordinario para España, Portugal y la Unión Europea”. Martínez resaltó la importancia de España en el sector de las energías renovables e instó a no crear inseguridad jurídica, ya que es uno de los

Científicas y Tecnológicas (CYCYTEX). Esta ley recoge la intención de regular por primera vez, de manera global y sistemática la actuación de los poderes públicos de la Comunidad Autónoma de Extremadura en materia de investigación científica y técnica, desarrollo tecnológico e innovación con la creación de una estructura institucional.

sectores en los que España ha liderado y que ha sido objeto de interés por grandes potencias, incluidas Estados Unidos. “En algunas de estas tecnologías, como la termosolar creo que hemos sido una muestra del éxito de nuestras investigaciones, nuestras industrias son de las más competitivas en el entorno mundial y es necesario seguir apostando por esas iniciativas para garantizar la continuidad.”

Este encuentro ha reunido a los principales actores implicados en la generación del conocimiento en ambas fronteras Por su parte, el experto en Innovación y asesor del secretario de Estado portugués de Energía e Innovación, Manuel Laranja apuntó a este periódico el interés de Portugal por las energías renovables y concretamente, por el futuro CIERE. “Creo que es una apuesta esencial. Para Portugal, una apuesta decisiva. Las energías renovables son una de nuestras banderas políticas de los últimos tiempos y una apuesta con la que queremos continuar en el futuro”.

La investigación en España Asimismo, Carlos Martínez señaló la importancia de la investigación en España para garantizar la tasa de competitividad. “Durante el periodo democrático en España se ha pasado de una inversión pública del 0,34 % en 1977 al 1,37% de la actualidad. Se trata de una aportación sobre todo a base de financiación pública. Alrededor del 52% tiene su origen en financiación privada, muy lejos todavía del 66% que era el objetivo del Tratado de Lisboa y muy lejos, de más del 70% que se financia con origen privado en

EE.UU”. El ex Secretario de Estado de la Investigación aplaudió la iniciativa del gobierno regional con el impulso de la Ley de la Ciencia la Tecnología y la Innovación y señaló la transformación de Extremadura como resultado de la puesta en marcha de centros tecnológicos como el CENATIC de Almendralejo o el Centro Nacional de Referencia del Cerdo Ibérico dirigidos a creación de más empleo y de mayor calidad. Martínez señaló también la importancia de la autonomía en la gestión de los centros tecnológicos que garantiza más éxito en la generación del conocimiento y en la captación de recursos financieros competitivos, un aspecto recogido en la nueva ley regional. Durante su ponencia “El conocimiento como motor de cambio ante la crisis” expuso la necesidad “de defender el medio ambiente” ante cualquier progreso y destacó que “los nuevos tiempos exigen nuevos modelos y nuevos planteamientos”. Posteriormente, en la Jornada invervino Manuel Laranja, experto en Innovación y asesor del secretario de Estado portugués de Energía e Innovación con la conferencia titulada “El nuevo paradigma de la competitividad y la innovación: ¿mirar al pasado para comprender el futuro?” Laranja destacó a EyF la importancia de la cooperación entre los centros tecnológicos portugueses y españoles para “ganar más presencia en Europa”. Así, comentó, “nosotros desde Portugal hemos apoyado los proyectos transfronterizos para que puedan ser un escaparate ibérico de lo mejor que se hace en Europa”. Gonçalo Xavier, director ejecutivo de la Red de Centros Tecnológicos de Portugal (RECET), presentó esta Red como herramienta para la innovación en Portuga durante su participación en la Jornada. El siguiente ponente, Manuel Martín realizó una exposición sobre la Red de Investigación Transfronteriza Extremadura, Centro y Alentejo (RITECA). Se trata de un proyecto puesto en marcha por la Vicepresidencia Segunda y Consejería de Economía, Comercio e Innovación, que aborda la cooperación temática en investigación y desarrollo tecnológico entre España y Portugal. Su objetivo principal es la creación de un marco de colaboración entre instituciones de Extremadura y de las regiones Centro y Alentejo de Portugal en el ámbito de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación que facilite y acelere el acercamiento de estas regiones al cumplimiento de los objetivos de Lisboa de la Unión Europea.

Empresa y Finanzas • Viernes, 16 de julio de 2010

EURORREGIÓN 19

Encontro com o conhecimento A JORNADA DE CENTROS TECNOLÓGICOS ABORDOU OS PROJECTOS TRANSFRONTEIRIÇOS María Bermejo - redaccion@empresayfinanzas.com

Uma média de 200 assistentes encontraram-se na Jornada de Centros Tecnológicos da Euro-Região Alentejo-Centro-Estremadura (EUROACE), recentemente celebrada na Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais em Badajoz. Um encontro que reuniu aos principais actores implicados na geração de conhecimento e investigação de centros tecnológicos situados em ambas fronteiras. A vice-presidente segunda e conselheira de Economia, Comércio e Inovação, Maria Dolores Aguilar foi a encarregada de inaugurar a actividade na que pôde esboçar as grandes linhas da nova Lei da Ciência, a Tecnologia e a Inovação da Estremadura que, segundo destacou “ é o primeiro marco normativo com categoria de lei que vamos ter na nossa comunidade autónoma e vai ser um precedente neste âmbito concreto porque vai ser o pilar da mudança de modelo”. A socializaçao da ciência, a tecnologia e a inovaçao, o fomento da cultura científica e a geraçao de confiança da sociedade na I+D+i destacam entre os seus principais objectivos. Neste sentido e em relaçao a Portugal, Aguilar destacou que a lei também recolhe a estreita vinculaçao da Estremadura com Portugal, que também está presente noutros projectos postos em marcha pela administração regional como a Estratégia de Internalização da Economia em Estremadura.

Proyectos Transfronteiriços A Plataforma Logística e os inúmeros convénios de colaboração com as universidades e centros tecnológicos de Portugal são também uma clara amostra das políticas activas de cooperação em ambos países. Junto a eles, o futuro Centro Ibérico de Energias Renováveis e Eficiência Energética (CIERE) é outra das grandes apostas. Segundo anunciou Maria Dolores Aguilar a data de início para os trabalhos de construção está prevista para o inicio de 2011. “ Estamos a trabalhar para que na Cimeira Hispano Lusa se formalize o vinculo de Portugal com a plataforma logística e para que o CIERE se torne numa realidade na formulação de como vai ser esse convénio entre o Governo português e o espanhol”. A fórmula para esta colaboração seria parecida à do Laboratório Ibérico de Nanotecnologia de Braga, “uma fórmula onde ambos países possam sentir-se confortáveis” segundo indicou a vice-presidente segunda e conselheira de Economia, Comércio e Inovação, Maria Dolores Aguilar. Nesta linha outro dos poentes da jornada, o ex secretário do Estado de Investigação, Carlos Martinez apontou que “este exemplo de cooperação hispano- portuguesa é extraordinário

A Lei da Ciência, a Tecnologia e a Inovaçao da Extremadura vai ser o pilar da mudança de modelo O futuro Centro Ibérico de Energias Renováveis e Eficiência Energética é outra das grandes apostas Um encontro que reiniu aos principais actores implicados na geraçao de conhecimento em ambas fronteiras

Pormenores da Ley Da Ciencia As ferramentas que materializarão esta aposta será o Sistema Estremenho de Ciência Tecnológica e Inovação (SECTI) para gerar,promover,desenvolver e aproveitar actividades I+D+i. Por outro lado, o Plano Regional de Investigação, Desenvolvimento Tecnológico e Investigação, que actuará como instru-

mento de planificação, gestão e execução da Junta em matéria de I+D+i. Outro instrumento é o Modelo Regional de Inovação (INNOVEEX) para a implementação, crescimento e desenvolvimento da inovação nas empresas estremenhas com a finalidade de estimular a sua produtividade e competitividade. E por último, a criação do

para Espanha, Portugal e a União Européia”. Martinez ressaltou a importância de Espanha no sector das energias renováveis e instou a não criar insegurança jurídica já que é um dos sectores que a Espanha liderou e que tem sido objecto de interesse de grandes potências, inclusive os Estados Unidos. “Nalgumas destas tecnologias, como a termo solar creio que fomos uma amostra do êxito das nossas investigações, as nossas industrias são das mais competitivas no entorno mundial e é necessário continuar a apostar por essas iniciativas para garantir a continuidade”. Pelo o seu lado, o especialista em Inovação e assessor do secretário de Estado português de Energia e Inovação, Manuel Laranja transmitiu a este jornal o interesse de Portugal pelas Energias Renováveis e em concreto, pelo futuro CIERE. “Creio que é uma aposta essencial. Para Portugal trata-se de uma aposta decisiva. As energias renováveis são uma das nossa bandeiras políticas dos últimos tempos e uma aposta com a que queremos continuar no futuro”.

Centro de Investigações Cientificas e Tecnológicas (CYCYTEX). Esta Lei recolhe a intenção de regular por primeira vez, de forma global a actuação dos poderes públicos da Estremadura em matéria de investigação científica e técnica, desenvolvimento tecnológico e inovação com a criação de uma estrutura institucional.

A investigação em Espanha Assim mesmo Carlos Martinez assinalou a importância da investigação em Espanha para garantir a taxa de competitividade. “Durante o período democrático em Espanha passou-se de um investimento público de 0,34% em 1977, a um 1,37% na actualidade. Trata-se de uma contribuição baseada no financiamento público. Por volta do 52% tem a sua origem no financiamento privado, muito longe ainda do 66% que era o objectivo do Tratado de Lisboa e muito longe do 70% que financia-se com origem privado dos EE.UU”. O ex Secretário do Estado de Investigação aplaudiu a iniciativa do governo regional com o impulso da Lei da Ciência, a Tecnologia e a Inovação e assinalou a transformação da Estremadura como resultado do começo dos centros tecnológicos como o CENATIC de Almendralejo ou o Centro Nacional de referência do Presunto Ibérico, dirigidos à criação de mais emprego e de qualidade. Martinez destacou também a importância da autonomia na gestão dos centros tecnológicos que garante mais

êxitos na geração de conhecimentos e na captação de recursos financeiros competitivos, um aspecto recolhido na nova lei regional. Durante a sua exposição “ O conhecimento como motor de mudança perante a crise” expôs a necessidade “de defender o meio ambiente”. Posteriormente na jornada interveio Manuel Laranja,especialista em Inovação e assessor do secretário de Estado português de Energia e Inovação com a conferência titulada “O novo paradigma da competitividade e a inovação: olhar o passado para compreender o futuro?”. Laranja destacou a E&F a importância da cooperação entre os centros tecnológicos portugueses e espanhóis para “ganhar mais presença na Europa”. Assim comentou, “nós desde Portugal temos apoiado os projectos transfronteiriços para que possam ser uma montra ibérica do melhor que se faz na Europa”. Gonçalo Xavier, director executivo da Rede de Centros Tecnológicos de Portugal (RECET), apresentou esta Rede como ferramenta para a inovação em Portugal. Outro poente, Manuel Martín realizou uma exposição sobre a Rede de Investigação Transfronteiriça Estremadura, Centro e Alentejo (RITECA). Trata-se dum projecto posto em marcha pela VicePresidência Segunda e Conselheria de Economia, Comercio e Inovação, que abarca a cooperação temática em investigação e desenvolvimento tecnológico entre Espanha e Portugal. O seu objectivo principal é a criação de um marco de colaboração entre instituições da Estremadura e das regiões Centro e Alentejo de Portugal no âmbito de investigação, do desenvolvimento tecnológico e a inovação que facilite e acelere a aproximação destas regiões ao cumprimento dos objectivos de Lisboa da UE.

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Empleabilidad sin fronteras

Ocupaçao sem fronteiras

ENTREVISTA A RAFAEL PACHECO, DIRECTOR GERENTE DEL SEXPE SOBRE LA EUROACE

ENTREVISTA A RAFAEL PACHECO, DIRECTOR GERENTE DO SEXPE SOBRE A EUROACE

N.P. -noemi@empresayfinanzas.com

se va a hacer allí es de camarero. Las empresas extremeñas así podrán tener conocimiento de la cultura y lengua portuguesa ya que son muchas las personas de Portugal que vienen a nuestras empresas. En Región Centro todavía están definiendo las materias de sus cursos. En definitiva se trata de que nos conozcamos más, de que sepamos más de la cultura y la realidad lingüística de uno y otros lado de la frontera. Éstas son competencias clave que permitirán al trabajador poder desenvolverse mejor en este ámbito transfronterizo en cualquiera de las regiones para trabajar en ellas. El momento es complicado, sobre todo si hablamos en términos de empleo… ¿Qué retos se marca esta comisión en particular, y la Euroace en general? El próximo reto que tenemos es establecer mecanismos de coordinación en materia de demandas y ofertas de empleo. Es decir, que nuestros centros de empleo puedan intercambiar información y saber qué demandantes y que ofertas existen a uno y otro lado de la frontera. Esta iniciativa es algo complicada poder llevarla a cabo porque las organizaciones implicadas en este tema tienen ámbitos diferentes en cada país. Por ejemplo, el Instituto de Fomento de Empleo de Portugal es nacional y nosotros actuamos en ámbito autonómico. Hay que buscar esa línea de colaboración y en eso nos vamos a centrar en adelante. Queremos construir una eurorregión que no se quede solo en papeles y declaraciones, sino que trabaje desde la base con los servicios que más interesan a los extremeños, como es el Sexpe.

La Euroace ha constituido recientemente su comisión sectorial de empleo… ¿con qué objetivos se ha puesto en marcha? La Comisión sectorial de empleo se constituyó el pasado 28 Abril y con ella se pretende establecer nuevas relaciones y formas de cooperación en materia de empleo y de formación para el empleo dentro del ámbito de la Eurorregión. Se trata, podríamos resumir, de una forma de trabajo conjunta y coordinada en programas de fomento de empleo. Precisamente, el hecho de que la parte extremeña esté representada por el SEXPE, ya es significativo de ese espíritu de fomentar el empleo de la comisión… Efectivamente, esa es nuestra intención. Desde la reforma que el año pasado hizo la Junta de Extremadura en el Sexpe, se han integrado en él todas las políticas de empleo, por eso es natural que la Junta esté representada en esta comisión por el Sexpe. De esta forma, en todo lo que sean estrategias transfronterizas nosotros podremos aportar nuestros conocimientos y a la vez aprender de las experiencias portuguesas. La parte portuguesa está representada por la Comisión de Desarrollo Regional de Alentejo y de la Región Centro. La Comisión sectorial de la euroace se ha puesto a trabajar de forma inmediata. ¿En qué proyectos? Un primer proyecto ha sido un programa de cursos para desempleados con el fin de posibilitar la inserción laboral en el país vecino y en definitiva, abrir el horizonte de posibilidades laborales de estas personas. Esta iniciativa se enmarca dentro del proyecto Ibermovilitas del programa de cooperación transfronteriza España-Portugal 2007-2013.En concreto serán dos cursos de formación orientados al sector de agroturismo y comercio que les aportarán conocimientos de portugués y de estas ocupaciones, siempre relacionadas con el ámbito transfronterizo. En estos cursos participarán entorno a 30 personas, y cuentan con un presupuesto aproximado de 100.000 euros. ¿Qué posibilidades de trabajo reales ofrece Portugal? Se ha realizado un estudio para detectar aquellas ocupaciones con déficit en Portugal. Estamos hablando de fomentar la movilidad laboral, que ha descendido de forma notable con la crisis. Con estos cursos de agroturismo y comercio internacional, esta integración formal en materia de movilidad laboral que ha existido siempre se hace real. Todo lo que sea fomentar esa movilidad permitirá que los trabajadores encuentren las empresas más adecuadas a sus características personales, y que las empresas consigan los mejores recursos humanos, vivan donde vivan. ¿En Portugal se está haciendo lo mismo? Rafael Pacheco, Director Gerente del Sexpe. Si. Por ejemplo uno de los cursos que

María Bermejo -redaccion@empresayfinanzas.com

A Euroace constituiu recentemente a sua comissão sectorial de emprego...Com que objectivos pôs-se em marcha? A Comissão sectorial de emprego constituiuse o passado 28 de Abril e com ela pretendese estabelecer novas relações e formas de cooperação em matéria de emprego e de formação para o emprego dentro do âmbito da Euro-Região. Trata-se, poderíamos resumir, de uma forma de trabalho conjunta e coordenada em programas de fomento de emprego. Precisamente, o facto de que a parte estremenha esteja representada pelo SEXPE, já é significativo desse espírito de fomentar o emprego da comissão... Efectivamente, essa é a nossa intenção. Desde a reforma que o ano passado fez a Junta da Estremadura no Sexpe, integraram-se nele todas as políticas de emprego, por isso é normal que a Junta esteja representada nesta comissão pelo Sexpe. Desta forma, em tudo o que seja estratégias transfronteiriças nós podemos aportar os nossos conhecimentos e ao mesmo tempo aprender das experiências portuguesas. A parte portuguesa está representada pela Comissão de Desenvolvimento Regional do Alentejo e a Região Centro. A comissão sectorial da Euroace pôs-se a trabalhar de forma imediata. Em que projectos? Um primeiro projecto foi um programa de cursos para desempregados com a finalidade de possibilitar a inserção laboral no pais vizin-

ho e em definitiva, abrir o horizonte de possibilidades laborais destas pessoas. Esta iniciativa enquadra-se dentro do projecto Ibermovilitas do programa de cooperação transfronteiriça Espanha – Portugal 2007-2013. Concretamente serão dois cursos de formação orientados ao sector do agro-turismo e comercio que aportar-lhes-á conhecimentos de português e destas ocupações, sempre relacionadas com o âmbito transfronteiriço. Nestes cursos participarão umas 30 pessoas, e contam com um orçamento aproximado de 100.000 euros. Que possibilidades de trabalho reais oferece Portugal? Realizou-se um estudo para detectar aquelas ocupações com défice em Portugal.Falamos de fomentar a mobilidade laboral, que descendeu de forma notável com a crise. Com estes cursos de agro-turismo e comércio internacional, esta integração formal em matéria de mobilidade laboral que sempre existiu se torna real.Tudo o que seja fomentar essa mobilidade permitirá que os trabalhadores encontrem as empresas mais adequadas às suas características pessoais, e que as empresas consigam os melhores recursos humanos, vivam onde viverem. Em Portugal, está-se a fazer o mesmo? Sim. Por exemplo um dos cursos que vai-se fazer lá é o de camareiro. As empresas estremenhas assim poderão ter conhecimento da cultura e da língua portuguesa já que são muitas as pessoas em Portugal que vêem às nossas empresas. Na Região Centro ainda estãose a definir as matérias dos cursos. Em definitiva trata-se de conhecermo-nos mais , de saber mais da cultura e a realidade lingüística de um e outro lado da fronteira. Estás são competências chaves que permitirão ao trabalhador desenvolver-se melhor neste âmbito transfronteiriço em qualquer das regiões para trabalhar nelas. O momento é complicado, sobre tudo se falarmos em termos de emprego...Que desafios marca esta comissão em particular, e a Euroace em geral? O próximo desafio que temos é estabelecer mecanismos de coordenação em matéria de procura e oferta de emprego. Quer dizer, que os nossos centros de emprego possam intercambiar informação e saber que demandas e que ofertas existem a um e outro lado da fronteira. É complicado levar a cabo esta iniciativa por que as organizações implicadas neste tema têm diferentes em cada pais. Por exemplo, o Instituto de Fomento de Emprego em Portugal é nacional e nós actuamos no âmbito autonómico. Há que procurar essa linha de colaboração e é nisso no que vamo-nos centrar em adiante. Queremos construir uma euro-região que não fique só em papéis e declarações, mas que trabalhe desde a base com os serviços que mais interessem aos estremenhos, como é o Sexpe.

El mágico mundo de la estética en el motor

Viernes, 16 de julio de 2010

La sombra de las 24 horas de Le Mans es alargada. Y también inspira al mundo de la estética adaptada al motor, como se puede comprobar.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

EyF- redaccion@empresayfinanzas.com

Despejar las dudas sobre la existencia de un arte latinoamericano propio. Desgranar los elementos que dotan de identidad y singularidad al lenguaje artístico-si existe- subyacente en América Latina. Reflexionar sobre las peculiaridades de este lenguaje, como una forma de esgrimir una resistencia político-cultural no occidental... Estos complejos interrogantes son planteados por los 14 artistas que muestran sus obras en la exposición Sinergias: Arte Latinoamericano Actual en España. Sandra Gamarra, Laura Lío, Carlos Garaicoa, Tomás Ochoa, Marlon de Azambuja, Alexander Apóstol, Andrea Nacach, Carlos Capelán, Natalia Granada, Armando Mariño, César Martínez, Iván Marino, Antonio Franco y Daniel Charquero presentan sus propuestas hasta el 14 de septiembre en el Museo Extremeño e Iberoamericano de Arte Contemporáneo (MEIAC). Los comisarios de la muestra, Carlos Delgado y Carlos Jiménez han seleccionado a estos 14 artistas procedentes de distintos ámbitos de América Latina, que residen en España desde hace varios años. El conjunto de creaciones plantea una visión panorámica de los diversos medios, técnicas y modos expresivos que se desarrollan en el arte actual. Sinergias: Arte Latinoamericano Actual en España, constituye el punto de partida de una investigación que se inscribe dentro de la construcción de nuevas bases críticas para discutir el arte latinoamericano en su articulación con los procesos globales. Un debate promovido por algunos especialistas que prefieren hablar de “arte en o desde América Latina” en lugar de “arte latinoamericano”, como forma de rechazo a la construcción de una América Latina integral y más allá, a toda generalización globalizante. La muestra ha sido promovida por la Fundación Fondo Internacional de las Artes, en colaboración con la Secretaría General Iberoamericana, el Museo Extremeño e Iberoamericano de Arte Contemporáneo (MEIAC) y el Museo de Arte Contemporáneo Gas Natural- Unión FENOSA de La Coruña.

Vocación

singular La muestra “Sinergias”, en el MEIAC de Badajoz hasta septiembre La exposición es el punto de partida de una investigación

sobre el arte latinoamericano 14 creadores integran una muestra con una

gran diversidad de técnicas

Una fotografía digital de Alexander Apóstol titulada “Los árboles de El Pardo” (2008); una escultura de Carlos Garaicoa, proyecto para plaza pública que incluye instalación y videoproyección con sonido, titulada “Y Jesús dijo a Lázaro...” ( 2003) son una muestra de la multidud de medios técnicas y modos expresivos empleados en el arte actual. Junto a ellos, “Field”de Carlos Carlos Capelán (2010) con la técnica de la tinta china sobre papel constituyen algunos ejemplos de las obras exhibidas en el proyecto “Sinergias”.

22 • MOTOR

Viernes, 16 de julio de 2010

CURIOSIDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010 Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

Las 24 Horas de Le Mans han dejado su impronta en el mundo del motor. Si en el pasado número comentábamos las maravillas técnicas del Audi R15, ahora es el turno de hablar de las novedades del diseño y de la estética. Y para ello, todas las miradas están puestas en el increíble, porque no se puede calificar de otra forma, vehículo de BMW, nacido del departamento de arte de la marca alemana y cuyo artífice ha sido Jeff Koons. Se trata del 17º BMW Art Car que sale de las manos de los diseñadores de esta automovilística y es una llamada al ingenio y un clamor a los colores. Con una estética que recuerda a los modelos retro de la época de los 70-80, el 17º BMW Art Car toma como base para su diseño al vehículo M3 GT2 y, por tanto, cuenta con unas condiciones deportivas muy reseñables. El M3 tiene unos propulsores de 8 cilindros en V con una capacidad de 4,0 litros y una potencia máxima de 500 CV. Para esta ocasión también se ha mejorado el chasis así como se han incorporado importantes elementos como los frenos de competición y gran cantidad de materiales ligeros.

Presentación de excepción El Centro Pompidou de la capital parisina fue el lugar escogido para la presentación en sociedad de este modelo el pasado 1 de junio. Una ubicación idónea ya que es uno de los centros de referencia en cuanto al arte moderno y contemporáneo y coincide con el mismo lugar en el que Roy Lichtenstein presentará su primer Art Car en 1977. Jeff Koons es un conocido artista estadounidense cuyo arte se encuadra en el New-Pop y que ahora sigue la estela de personalidades de la talla de Calder, Stella, Andy Warhol o el mismo propulsor del Art Car de BMW Roy Lichstenstein.

“El reto de crear este BMW Art Car estuvo directamente relacionado con la utilización de material ligero yun diseño que no interfiriese con la aerodinámica y peso de este automóvil de competición”, afirma desde la marca alemana.

Jeff Koons se ha inspirado en las

ilustraciones de vehículos de competición Los trazos del diseño emulan

estrellas fugaces y velocidad Desde 1975

artistas de todo el mundo han hecho ‘arte’ con los modelos de BMW

Destellos

sobre ruedas

Jeff Koons utiliza el modelo M3 GT2 de BMW que compitió en Le Mans como un lienzo para expresar su característico arte

MOTOR • 23

Viernes, 16 de julio de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Rolls Royce Ghost El eterno candidato rueda sobre el asfalto Un vehículo exclusivo con unas prestaciones envidiables y siendo fiel al espíritu de la marca

Fue en otoño de 2006 cuando RollsRoyce anunció que está trabajando en un nuevo y exclusivo modelo. Poco o nada se sabía de él, más allá del comentario sobre su tamaño: el nuevo modelo de R&R sería una berlina más pequeña que él y sería más informal que estos modelos. No fue hasta la primavera de 2008 cuando se vieron los primeros bocetos del Ghost. Entonces no se sabía ni siquiera el nombre ya que se trabajaba sobre la nomenclatura RR4 para designar a este vehículo.

class, es decir, viajar con todo lujo de detalles. Este nuevo modelo presenta ciertas variaciones con respecto a lo que suele ser la estética de los R&R. Ahora bien, sin escapar al estilo de la marca ya que las modificaciones son prácticamente imperceptibles,

Una mayor confianza y

disponibilidad para la conducción

FICHA TÉCNICA

R&R GHOST EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

Motor

gasolina 12 cil.

Cilindrada

6.592 cc

Potencia

571 CV

Caja de cambios autom. 7 vels. Veloc. Máx

250 km/h

Aceleración

0-100 en 4,9 seg.

Consumo

13,61 l/100 km

Emisiones CO2

351gr/km

Precio (desde)

200.000 euros

Fieles a un estilo “El Ghost se ha diseñado para escapar del mundo exterior”, afirma Alan Sheppard, diseñador de Interiores de Rolls-Royce. Y así es, el habitáculo de esta berlina, la comodidad del mismo y las prestaciones que ofrece hace que viajar en este vehículo sea como ir en businnes

Los interiores de este vehículo han sido diseñados para dotar a los pasajeros de un cómodo viaje, disfrutando al máximo de la conducción y del trayecto.

como un tamaño más reducido y con “proporciones potentes y atrevidas”, además de tener una presencia más informal que el resto de modelos de la marca. Aún así, desde Rolls-Royce afirman: “Es un auténtico Rolls-Royce sin cortapisas en todos los sentidos”.

La idea de crear esta máquina surgió en 2006. No fue hasta la primavera de 2008 cuando pudimos ver los primeros esbozos de este nuevo modelo. Un vehículo que vio la luz en septiembre de 2009 con el estilo clásico de la marca RollsRoyce y con unas prestaciones increíbles, como no podía ser de otra forma.

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