Empresa y Finanzas Numero 123 by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 12 de febrero de 2010

www.empresayfinanzas.com

TECNOLOGÍA

RESULTADOS POSITIVOS

JAVIER ROVIRA, CONSULTOR Y PROFESOR DE ESIC

TEAMS, pionera en ensayos de materiales aeronáuticos

Mapfre obtiene 926 millones de beneficio

“La innovación es cosa de toda la empresa”

Es la primera andaluza en desarrollar al completo “ensayos para la caracterización de materiales metálicos y compuestos, y de elementos aeroespaciales”. Pág. 17

Pág. 7

El experto en marketing, profesor y socio director de Know How, desgrana para EyF un análisis de la situación Pág. 22 por la que están atravesando las empresas.

TERRITORIO INNOVADOR Y CAPTACIÓN DE CAPITALES

Andalucía, escenario ideal para la inversión exterior Durante los primeros nueve meses del pasado año 2009 nuestra comunidad captó 265,6 millones de euros de capital extranjero gracias a su consolidación tecnológica y en I+D+i La inversión extranjera directa en la región aumentó de forma significativa de enero a septiembre del pasado año 2009, creciendo un 77% en comparación con el mismo período del año

2003-2004-2 002005 1-2 -2 00

Año VI • Nº 123 • 1,50 euros

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anterior. Pero la cifra cobra aún mayor relevancia si tenemos en cuenta que durante el mismo período de ese ejercicio España recibió un 67% menos de capital extranjero. Págs. 18 y 19

LEJOS DE LA UE-15

A la cola en convergencia pese a crecer desde 2000 El Balance Económico Regional hecho público recientemente por Funcas desvela que, pese a que Andalucía continúa creciendo por encima de la media nacional, en 2008 estamos situados en el último puesto en convergencia respecto a otras CC.AA. con un 77,26%. En el año 2000 la convergencia se situaba en un 70,06% y ocupábamos el decimosexto lugar en el ranking. Pág. 12

RESULTADOS

Cajasur pierde 596 millones debido a las provisiones La entidad ha cerrado 2009 con 596 millones de euros de pérdidas debido a las potentes provisiones realizadas. Cifra que contrasta bastante con los 47,5 millones de beneficio en 2008. La inversión en ladrillo ha lastrado irremediablemente la cuenta de resultados, así como la situación financiera internacional, pero la Junta no cree que peligre la fusión con Unicaja. Pág. 20

PREMIOS PERIODISMO

REFORMA LABORAL DEL GOBIERNO

¿Es necesario retrasar la edad de jubilación? Prejubilaciones y beneficios políticos se oponen a la experiencia de otros países: trabajadores y sindicatos rechazan la propuesta Págs. 2 y 3 mientras los empresarios se muestran cautelosos.

Cinta Castillo entrega los galardones de Doñana 21 La consejera de Medio Ambiente y presidenta de la Fundación Doñana 21, Cinta Castillo, ha entregado en Huelva los galardones del XI Premio Nacional de Periodismo ‘Doñana’ al Desarrollo Sostenible, que concede la Fundación, en las modalidades de prensa escrita, radio, televisión e internet. Pág. 24

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PRIMERA PLANA

¿Retraso de pensión o más control? PREJUBILACIONES Y BENEFICIOS POLÍTICOS SE OPONEN A LA EXPERIENCIA DE OTROS PAÍSES Marta C. - marta@empresayfinanzas.com

El anuncio del Gobierno de plantear un debate para el retraso en la edad de jubilación ha levantado ampollas en el seno de la sociedad española. Mientras que trabajadores y sindicatos han mostrado su más absoluto rechazo y han anunciado movilizaciones en el caso de que llegue a plasmarse, los empresarios se muestran cautelosos y, desde la Confederación Española de Organizaciones Empresariales, en principio, la medida se acoge con agrado. La improvisación con que se producen los anuncios y posteriores desmentidos ha contribuido a azuzar un fuego en plena negociación para la reforma laboral, que sindicatos y patronal acordaban el pasado lunes día 18 por la noche. La medida también ha sorprendido en el sentido de que, si hasta hace poco el sistema de pensiones se vanagloriaba del superávit que registraría hasta 2023, y hasta 2029 sosteniéndose en el Fondo de Reserva; el Gobierno considera ahora necesario acometer la reforma entre 2013 y 2025 aludiendo al agotamiento del sistema. ¿Qué ha cambiado? ¿Es real ese agotamiento o se trata de un giro más en una política económica errática que intenta mostrar al mundo que España está dispuesta a recortar “de donde sea necesario” para recuperar la confianza perdida de inversores y UE?

LAS CIFRAS

Viabilidad de la medida En un principio, el debate se ha centrado en la viabilidad de la medida, teniendo en cuenta que existen profesiones en las que resultaría materialmente imposible retrasar la edad de jubilación en colectivos como la construcción, la agricultura, la industria, el transporte y la mayor parte de trabajos manuales. Poco después del anuncio, la ministra de Economía, Elena Salgado, matizaba que la medida “está sujeta a debate en el Pacto de Toledo” y “con matices”, precisamente dependiendo de la profesión de que se trate. Hoy por hoy, muchos convenios laborales recogen que en los trabajos que comporten peligrosidad y aquellos en los que se necesite una determinada fortaleza física, la edad de jubilación ya está por debajo de la barrera de los 65. Y es que ¿puede el empresario esperar el mismo rendimiento de un trabajador a los 40 años que a los 60? ¿En qué puestos habrá que recolocar a esos empleados para que puedan seguir aportando valor a la empresa? Dependerá del sector, pero la Confederación Española de Organizaciones de Mayores (Ceoma) lleva tiempo solicitando que se retire la obligatoriedad de dejar de trabajar a los 65, aludiendo a la aportación de experiencia que supone al mercado laboral, el mantenimiento de ingresos del propio trabajador y el beneficio de seguir cotizando.

63,8 Años Es la edad media de jubilación en España, aunque el límite legal se sitúe en los 65 años.

12.775 Prejubilados menores de 60 En el ejercicio 2008 -último dato publicado-. 12.775 personas de entre 45 y 59 años cobraban pensión.

La mayoría de países europeos y de la OCDE han aumentado la edad de jubilación o planean hacerlo en los próximos años

La edad actual de jubilación se fijó en 1919, y desde entonces no ha cambiado, aunque sí los años cotizados

Empresarios, organizaciones económicas y de mayores aplauden la medida para ciertos colectivos laborales

Como ejemplo, el Gobierno apunta a que la medida ya se ha tomado en algunos países europeos y de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos, el llamado ‘club de los países desarrollados’ -ver gráfico-. Al igual que la patronal de empresarios, desde la OCDE se apunta a la necesidad de calcular la edad de jubilación en función de la esperanza de vida, pues la actual, los 65 años, se estableció en 1919, con unas condiciones en la calidad de vida que difieren mucho de las actuales. Alemania es un ejemplo de la aplicación de esta medida, aunque los expertos aseguran que, mientras en el país germano la edad media se situaba en los 61, en España la edad media ya está

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PRIMERA PLANA 03

en 63 años y diez meses, una de las más altas de Europa. En este contexto, la medida de aumento iría encaminada no tanto a alcanzar los 67 años reales como a lograr que la edad media se sitúe en la práctica en los 65 años.

LA ENCUESTA DE EYF

Prejubilaciones y políticos Y es aquí donde agentes sociales y trabajadores se han alzado en pie de guerra, llamando la atención sobre el coste social y para el sistema que están suponiendo las prejubilaciones -ver gráfico-. Según los últimos datos publicados por la Seguridad Social correspondientes al ejercicio 2008, en ese año hubo un total de 44 personas de entre 45 y 49 años cobrando una pensión media de jubilación de 1.583 euros, 1.104 de entre 50 y 54 con una paga de 2059 euros, 11.627 prejubilados de entre 55 y 59 años con una pensión media de 1.789 euro y 334.474 jubilados de entre 60 y 64 años con pagas medias de 1.167 euros. A partir de esa edad, las pensiones comienzan a bajar y se sitúan en una media de entre 900 y 600 euros. ¿Es necesario retrasar la edad de jubilación o poner freno a un sistema de prejubilaciones que está beneficiando a altos cargos de empresas privadas y funcionarios y agotando el sistema para el trabajador medio? Y por otro lado ¿cuál es el coste que suponen los 76.000 políticos que existen en España para el sistema? ¿Por qué un español, después de estar 35 años cotizando, puede cobrar la pensión máxima, 32.000 euros anuales, mientras que un diputado o un senador tiene que estar sólo siete años en el cargo para optar a esa misma pensión? ¿Por qué los ex ministros tienen derecho a cobrar una pensión durante dos años por el 80% de su sueldo, unos 5.400 euros al mes -la pensión media en España es de 757 euros mensuales-? Y además ¿por qué estas pensiones no son incompatibles con otros sueldos públicos o de otras actividades económicas? Los salarios de los políticos en España suponen un coste de 720 millones de euros anuales, importe con el que se podría pagar durante un mes 839.000 jubilaciones, según el libro ‘La Casta. El increíble chollo de ser político en España’, publicado recientemente por Daniel Montero. Todo esto por no hablar de que cada Parlamento autonómico, Diputación o

Los lectores opinan Casi la mitad de los lectores de Empresa y Finanzas, un 46%, se ha mostrado en contra del retraso de la jubilación hasta los 67 años alegando que un trabajador no es igual de productivo a medida que avanza su edad, según la encuesta realizada a través de nuestra página web www.empresayfinanzas.com. Otro 20% apoya la reforma si viene acompañada de otras medidas económicas que favorezcan el control en el gasto de las arcas públicas. Por su parte, los dos extremos, el sí y el no rotundos, acaparan un 17% cada uno apostando por reforzar el sistema y no frenar el empleo, respectivamente.

El empleo decrece y los funcionarios crecen a buen ritmo Mientras que en el año 2008 un total de 2,3 millones de españoles se incorporaron a las listas del Inem, entre 2007 y 2009 han sido 192.000 los funcionarios que han pasado a engrosar las filas de la Administración Pública. El Gobierno también ha anunciado ya un recorte del 4% en el presupuesto destinado a esta partida reduciendo la Oferta Pública de Empleo.

En 2008 hubo más de 13 millones de prejubilados cobrando pensiones de entre 1.100 y 2.000 euros

Mientras que un trabajador ha de cotizar 35 años para cobrar la pensión máxima, un político o senador necesita siete

El Gobierno también se plantea y la OCDE apoya aumentar los años de cotización para el cálculo de la pensión de 15 a más

Ayuntamiento fija el sueldo de sus cargos electos sin límite ni baremo, llegándose a cobrar hasta 84.000 euros anuales en algunos casos, y no menos de 3.000 mensuales general-

mente. Además, muchos ex presidentes autonómicos tienen derecho a pensiones vitalicias. Jordi Pujol y Pasqual Maragall, por ejemplo, ingresan 57.600 euros anuales, y Juan José

Ibarretxe 45.000. ¿Es necesario retrasar la jubilación o un mayor control sobre el gasto público y el destino de los impuestos y retenciones de trabajadores y empresas?

¿Más años de cotización? Desde la OCDE también se ha apuntado a la necesidad de aumentar los años que se toman como referencia para el cálculo de la pensión, una propuesta que el Gobierno presentó a Bruselas simulando el beneficio que supondría al PIB pasar de los 15 años actuales a 25, para nuevamente rectificar apenas 24 horas después. Sea como sea, el debate está servido, y la decisión no debería perjudicar al grueso de trabajadores mientras que los de grandes compañías y sectores con regulación especial puedan continuar jubilándose o prejubilando a cargo de las empresas.

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EMPRESAS

Novasoft planea dar el salto a nueve países Latinoamericanos LA TIC ANDALUZA ESPERA QUE LLEGUEN A BUEN PUERTO LAS NEGOCIACIONES Eduardo Soto - soto@empresayfinanzas.com

Diversificación y nuevos mercados. En Novasoft lo tienen claro. La clave para seguir creciendo en el presente año está en el exterior. Francisco Barrionuevo, presidente del grupo, atendió a Empresa y Finanzas para explicar los planes de la compañía. “Estamos terminando el proceso de estudios y pasaremos a una fase de negociaciones en la que queremos comprar un grupo en Latinoamérica para poder estar presentes en nueve países”, indica Barrionuevo. La TIC quiere posicionarse aún mejor en el mercado internacional con esta nueva compra. El presidente de la compañía andaluza espera que el proceso esté finalizando en primavera. “Es un proyecto en el que estamos invirtiendo muchas energías y ganas para que todo salga adelante”, resalta.

Una historia de talento El presidente de Novasoft recalca la principal cualidad de la empresa, “el talento es la base fundamental, así como la fidelización del trabajador para que alcance sus metas profesionales”. Además, Barrionuevo explica la inversión en I+D+i que realiza el grupo, “el 10% de nuestros ingresos va destinado a innovación, que nos da un soporte de éxito y diferenciación en el mercado”. El presidente de Novasoft recuerda que “comenzamos con un capital social de 3.000 euros y ahora podemos enorgullecernos de tener unos fondos propios de 16 millones, amén de una cartera de pedidos nutrida”.

Francisco Barrionuevo, presidente de Novasoft, explicó a Empresa y Finanzas los planes de Novasoft para 2010.

La conservación del talento en la compañía y la gran inversión en I+D+i son señas definitorias de Novasoft

Los ingresos del grupo registraron un alza en el ejercicio 2009 del 35%, alcanzando los 32,5 millones de euros

La empresa espera tener cerradas las negociaciones de entrada en Iberoamérica en los meses de primavera

La diversificación

celencia desde los primeros hitos de la infancia.

La compañía invirtió más de 2,3 millones en I+D+i, lo que ha supuesto un aumento del 22,7% respecto al año pasado. En cuanto a los ingresos reportados por la compañía en los últimos doce meses, sus cifras se han incrementado un 35%, pasando a los 32,5 millones en 2009.

El negocio de Novasoft no para en estos proyectos. En el año pasado ya diversificó su actividad con la compra de WiFi Extremadura y la adquisición del colegio Añoreta, en la provincia malagueña, para implementar un modelo mixto con formación de ex-

Crecimiento del 40% en 2009 El año 2009 ha sido un buen ejercicio para Novasoft. El crecimiento ha sido de un 40%, lo que ha conllevado la duplicación de la plantilla.

Movand creará la ‘Ciudad de la Energía’ y generará 3.500 puestos de trabajo directos Alcalá de Guadaíra ha sido la población elegida para el proyecto de I+D de la ‘Ciudad de la Energía’, que se desarrollará en 70 hectáreas de su término municipal. La sociedad Movand (Movilidad Eléctrica Andaluza) será la encargada de poner en marcha esta iniciativa que incluirá una zona de fabricación de todo tipo de productos fotovoltaicos, incluidos vehículos eléctricos, que esperan empezar a fabricar en este mismo ejercicio.

Inversión de 500 millones Ángel Robles, director de expansión

de la firma andaluza, espera iniciar “durante este año” el desarrollo del proyecto. La inversión prevista alcanzará los 500 millones de euros entre colaboración pública y privada. Robles prevé que en los dos primeros años se generen 3.500 puestos de trabajo directos y 25.000 indirectos.

Instalaciones previstas El complejo previsto albergará diversas instalaciones, entre ellas, una fábrica para la producción de vehículos de motorización exclusivamente eléctrica, con motocicletas o autobuses para usos comerciales y urbanos,

de 45.000 metros cuadrados, además de farolas solares y paneles solares fotovoltaicos; una guardería infantil con 200 plazas; zona comedor, cafetería y asistencia sanitaria. Asimismo, contará un laboratorio de I+D+I; una zona universitaria, que contará con 1.200 plazas, en donde se formarán a ingenieros y profesionales en materia de energías renovables a través de un acuerdo que se firmará con diversas universidades. También se contará con una producción prevista de 37,55 GW proporcionada por paneles fotovoltaicos en cubierta, contando además con un

sistema muy novedoso de paneles de última generación que cubrirán la fachada de los edificios principales, lo que supondrá un ahorro de emisión de CO2 de 13.894 toneladas anuales. Robles aseguró que en esta inversión “la financiación y el capital privados están garantizados”, con la existencia de socios internacionales, por lo que ahora se está recabando apoyo de las instituciones y administraciones públicas, ya que “actualmente estamos en negociación con la Junta, que ya conoce el proyecto y esperamos su apoyo”.

Ikea toma Jerez y Sevilla tendrá otro centro antes de 2015 La multinacional sueca del mueble ha divisado un nicho de mercado en nuestra comunidad y la zona occidental dispondrá de dos nuevos establecimientos de esta firma. El 20 de abril es la fecha indicada para que el nuevo centro de Ikea en Jerez de la Frontera abra sus puertas. La nueva instalación supondrá la puesta en valor de 33.000 metros cuadrados, la más grande en Andalucía del grupo y segunda en España. La multinacional calcula que el efecto en la generación de empleo será de 2.800 puestos directos y 2.500 indirectos. Además de este centro que cubrirá Jerez de la Frontera y su área de influencia, Ikea ha confirmado que en su plan de expansión se confirma un nuevo centro en Sevilla antes de 2015. Por su parte, el proyecto granadino de Pulianas se encuentra estancado por problemas con la promotora y los responsables de Ikea no ven cerca la solución. La firma sueca ha tomado a Andalucía como base estratégica.

VMV espera facturar cinco millones durante 2010 La empresa VMV, ubicada en los municipios jiennenses de Andújar y Linares, tiene previsto facturar cinco millones de euros en 2010 gracias a la próxima apertura de su nueva fábrica en Arjonilla. Esta instalación permitirá el inicio de la fabricación en cadena de sus hoteles y demás instalaciones móviles, montadas siempre sobre vehículos. Fuentes de la empresa afirmaron que su puesta en funcionamiento “supondrá la fabricación en cadena de los vehículos, haciéndolos industrializables”, con la consiguiente reducción del tiempo de ciclo y el alcance de economías de escala en producción al llegar a su capacidad plena “a finales de este año”. Por todo ello, los responsables prevén que su nivel de crecimiento será de un 200%, mientras que la facturación alcanzará los cinco millones de euros. Igualmente, se prestará especial atención a la internacionalización. Línea de desarrollo y crecimiento que potenciarán en la firma.

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06 EMPRESAS

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Bindo! lanza un sistema de autoencuadernación rápido LA FIRMA GADITANA DARÁ EL SALTO AL EXTERIOR EN EL SEGUNDO SEMESTRE

Imprenta en casa Las piezas de plástico que componen el sistema y las tapas preparadas con adhesivos para ocultar las piezas, permiten inmediatez y facilidad a la

Brilliant Tecnics se acoge a Campus Esta empresa ha creado un producto totalmente innovador en el sector de la seguridad vial. Se trata de un proyecto de investigación por el que ha desarrollado el nuevo sistema Ecoimpact, consistente en un soporte sobre el que se monta la señal de tráfico. Su principal ventaja es que al impactar el vehículo sobre la señal, ésta sale “disparada”, reduciendo así el riesgo de lesiones para los ocupantes y minimizando los daños para el propio vehículo. Es, por tanto, una estructura fusible que permite el arrollamiento del poste en el momento del impacto del accidente. Brilliant Tecnics ha recibido el respaldo de la Junta de Andalucía para participar en el programa Campus, una iniciativa que impulsa Innovación para promover la creación de EBT o ‘spinf off’ procedentes de las universidades andaluzas. Por ello, ha recibido un incentivo de 196.352 euros para apoyarles en la inversión es de 300.000 euros que están haciendo en I+D+I. Brilliant Tecnics, se convierte, por tanto, en una nueva empresa Campus a nivel andaluz.

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Innovar en tiempos de crisis. Ésa es la receta de la empresa gaditana bindo! (www.bindo.es), que ha apostado por lanzar un novedoso producto en mitad de la crisis económica que sufre el país. La idea ha tardado cinco años en ver la luz, pero, una vez que cuenta ya con la patente española, la estadounidense, la europea y otras en curso, está en pleno proceso de comercialización de un sencillo y ahorrativo sistema de autoencuadernación. “Quizá otros piensen que no es el momento de lanzar un producto con la crisis, pero las buenas ideas saben sobreponerse a estas dificultades y triunfan”, señala Rafael Terry, agente comercial para Andalucía de bindo!. Se trata de un sistema que permite encuadernar en menos de un minuto cualquier tipo de documento de entre una a 800 páginas: apuntes, trabajos escolares, proyectos profesionales, informes, fascículos, tesis, libros, apuntes, revistas…, sin ningún tipo de maquinaria, tan sólo con las manos del usuario. bindo! permite encuadernar tanto en tapa dura como en blanda, personalizar las cubiertas y, lo más importante, dirigirse a un público objetivo amplio: papelerías y copisterías, empresas privadas y particulares, ya que esta encuadernación se adapta a cualquier tipo de trabajo. El precio, además, es similar al del habitual cuadernillo en espiral “pero con un acabado mucho más cuidado y eficaz”, puntualiza Terry. En la actualidad bindo! está centrando sus esfuerzos en dar a conocer su producto, lo que ya ha dado sus frutos al contar con una red comercial de un centenar de copisterías, 70 de ellas en la comunidad autónoma andaluza, 20 en Extremadura y el resto entre Madrid y Castilla-La Mancha. bindo! se dirige tanto a empresas como a particulares, para llegar a las primeras su objetivo es lograr un red de distribuidores especializados que hagan de intermediarios y las copisterías serán el punto de conexión con los clientes particulares. De hecho en estos momentos la firma está haciendo un gran esfuerzo por darse a conocer y montar esta logística. Esta primera fase, que se inició con la puesta en marcha del producto el pasado junio, está prevista que finalice a mediados de este año con presencia en más de 400 puntos de distribución. El siguiente paso será llevar a cabo nuevos desarrollos del producto “y comenzar a trabajar en la expansión internacional en Estados Unidos, Europa y China”.

Empresa y Finanzas

La Junta apoya a Urende con un préstamo de 12 millones

Primero se colocan las piezas en la tapa, después el papel y se cuadra,y por último se corta el latiguillo por la base.

hora de terminar un trabajo, un acabado de libro y el importante ahorro de inversión en maquinaria y en el espacio que ocupa. “Es como tener una imprenta en la oficina o en casa, pero de una manera más cómoda y mucho más sencilla”. Según el agente comercial para Andalucía, su económico precio, su eficacia y su acabado hacen de bindo! un sistema de autoencuadernación “sin precedentes”.

El proyecto surgió de la idea de uno de los socios, que trabajaba en una revista de turismo y necesitaba encuadernarlas, pero no encontraba en el mercado ninguna maquinaria para ello. Pese a los problemas iniciales de cualquier arranque empresarial, bindo! puede presumir de que su sistema de encuadernación ya es comercializado por importantes empresas como la División Co-

mercial de El Cortes Inglés, estando en proceso de incorporación como sistema de encuadernación de fascículos en grandes firmas editoriales. La marca elegida para comercializar el sistema tampoco es casual. ‘To bind’ significa ‘encuadernar’ en inglés, y la similitud con la palabra ‘bingo’ también es intencionada en el sentido de “eureka o lo encontré”.

El Consejo de Gobierno ha autorizado a la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA) la concesión de un préstamo por valor de 12 millones de euros a la empresa Urende, SL, para respaldar el desarrollo de su plan estratégico de mercado. Mediante este plan, la firma cordobesa de distribución de electrodomésticos y materiales informáticos y electrónicos llevará a cabo iniciativas de expansión de su red comercial para garantizar el mantenimiento a corto plazo de la actual plantilla (920 trabajadores) y hacer posible su incremento en el futuro. Entre otras medidas previstas, Urende diseñará un nuevo modelo de tienda y desarrollará políticas de precios, estrategias de minimización del stock y programas de formación. El préstamo autorizado se incluye en el Fondo Jeremie, iniciativa que desarrollan conjuntamente la Comisión Europea y el Fondo Europeo de Inversiones para fomentar el desarrollo empresarial y la creación de nuevos negocios. Este instrumento de apoyo está dotado hasta 2013 en Andalucía con 235 millones.

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

Mapfre obtiene un 2,9% más de beneficio neto atribuible en 2009 LA BONANZA DEL NEGOCIO INTERNACIONAL DE LA ASEGURADORA HA IMPULSADO EL CRECIMIENTO E.S. - soto@empresayfinanzas.com

Las alianzas internacionales y la salida al exterior son requisitos imprescindibles para mantener un crecimiento saludable y sostenible de cualquier negocio. Ésta es una premisa ineludible para Mapfre, que ha cerrado un buen ejercicio en el complicado año 2009 gracias a su negocio internacional y a las ramas de Vida, Hogar y Salud en nuestro país.

926,8 millones de beneficio neto El presidente de Mapfre, José Manuel Martínez, presentó los buenos resultados obtenidos por el grupo en 2009. Unas cifras que permiten a la aseguradora mantener su sólida posición financiera, así como ilustrar la fortaleza de la que hace gala el grupo. Mapfre cerró el año con un beneficio neto atribuible de 926,8 millones de euros, es decir, casi un 3% de incremento respecto a 2008. Pero, si impactante es esta cifra en coyuntura de crisis mundial, aún es más destacable la reducción de la deuda llevada a cabo por el grupo en 980 millones. En cuanto a su patrimonio neto, la aseguradora alcanza los 1.377 millones de euros.

Más ingresos y primas El grupo ingresó 18.830 millones durante el ejercicio, lo que supone un incremento del 6,3% respecto a 2008. Las primas de seguro y reaseguro también han registrado un aumento del 9,1% hasta los 15.606,8 millones. La clave de los buenos resultados de Mapfre se ha encontrado en el negocio internacional, donde ya encontramos el 51% de las primas de la aseguradora. En nuestro país, las primas totales han ascendido a 8.144 millones de euros, a pesar de las dificultades del entorno. “Aún así, Mapfre ha mantenido el liderazgo en el sector”, aseguraron fuentes de la aseguradora. En concreto, la rama Familiar ha superado los 4.071 millones de euros, las primas de Vida alcanzaron los 2.567 millones y los seguros de Empresas registraron 1.505 millones de euros.

LAS CIFRAS

20.000 millones de euros El objetivo deseable para el presidente de Mapfre, José Manuel Martínez, en 2010 es alcanzar estos ingresos.

51% de las primas se registran ya en el negocio internacional que mantiene la compañía aseguradora.

El grupo consiguió reducir de manera ostensible su deuda y aumentar su patrimonio neto a 1.377 millones de euros Los ingresos ascendieron a 18.830 millones, lo que supone un aumento del 6,3% respecto al ejercicio 2008

guran desde el grupo. En cuanto a la sección Mapfre Internacional, donde se incluye Estados Unidos, Portugal, Turquía y Filipinas, el negocio alcanzó los 1.640 millones de euros, con una subida del 46,6%. Al cierre de 2009, los activos totales estaban cerca de los 43.106 millones (+3,4%), mientras el patrimonio gestionado alcanzó los 49.573 millones (+3,8%).

+22,8% de negocio internacional

Buenas previsiones para 2010

El plano internacional comienza a tener una importancia capital en Mapfre, donde se registra ya el 51% de las primas. El crecimiento en el plano mundial del grupo ha sido de un 22,8%, con 8.357 millones de euros. Las primas de Mapfre América han crecido un 19,3% hasta los 4.305 millones. “Brasil, Venezuela y Argentina han registrado avances importantes”, ase-

Este ejercicio debe suponer la recuperación económica en gran parte de los países desarrollados, aunque en España la situación será más complicada. José Manuel Martínez, presidente del grupo, espera “volver a obtener buenos resultados en 2010” y reconoce que le “gustaría” ingresar 20.000 millones en el ejercicio, para superar los 18.800 de 2009.

EMPRESAS 07

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Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

ECONOMÍA

Andalucía, tercera comunidad en creación de empresas SUPERADA SÓLO POR MADRID Y CATALUÑA CUENTA CON 875 NUEVAS FIRMAS M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Andalucía es tras Madrid (1.218) y Cataluña (998) la comunidad que más empresas creó en enero de este año al llegar a las 875 firmas creadas, según el estudio Informa de Movimientos Empresariales, publicado por Informa D&B (Grupo CESCE). Respecto a los sectores, el informe destaca el crecimiento experimentado en constituciones en Transporte y Comunicaciones con un incremento del 64,05% (196 empresas más) y Construcción con un 16,75% (171 más). Según el citado informe, durante el mes de enero de 2010 ha subido el capital invertido en constituciones un 35,65% y han descendido las disoluciones un 13,47% en comparación con el mismo mes del año anterior. Así, en enero de 2010 se han invertido 757.322.417 euros ante los 558.280.014 euros un 35,65% más, lo que significa que es la cifra más alta registrada desde enero de 2009. El capital medio invertido por empresa se sitúa en 132.677 euros, mientras que la media observada en todo 2009 fue de 59.325 euros. Otro dato positivo es la bajada en el número de disoluciones, del 13,47% (435 empresas disueltas menos) a pesar del incremento observado en las disoluciones de tipo judicial del 242,55% al pasar de 47 a 161.

Bajan las constituciones Por el contrario, las constituciones descienden un 10,50% respecto a enero de 2009 y un 19,17% en comparación con diciembre de 2009. La cifra de 5.708 empresas está por debajo de la media mensual de creaciones del pasado año, que se situó en 6.635. A pesar de la subida en los concursos, destaca que es el tercer mes consecutivo en descenso. De esta forma, los 357 concursos registrados que arrojan un incremento interanual del 26,60%, representan también una disminución del 5,55% en comparación con diciembre pasado cuando se contabilizaron 378. Las Comunidades Autónomas con más empresas creadas en enero han sido Madrid con 1.218, Cataluña con 998 y Andalucía con 875. Si se observan los valores interanuales, destaca la bajada del 35,71% registrada en Castilla-La Mancha (donde se ha pasado de 224 a 144 empresas constituidas). En el lado contrario, destacan Extremadura con un 20,73% de incremento (de 82 a 99) y Ceuta con un 100% (de 3 a 6). Respecto a la inversión, destaca el País Vasco con 64.756.554 euros in-

Imagen de archivo de Polígono Industrial El Viso, uno de los focos de empresas de la capital malagueña.

LAS CIFRAS

35,65%

13,47%

Aumentó el capital invertido A nivel nacional, durante el mes de enero el capital invertido en constituciones subió un 35,65%.

Bajaron las disoluciones En España, lo que se traduce en 435 empresas disueltas. Las disoluciones judiciales crecieron un 242,55%.

vertidos, lo que supone una subida interanual del 452,01%, situándose por detrás de Madrid, que lidera el ranking de capital invertido con una cifra de 425.330.820 euros y de Murcia con 69.143.491 euros.

más que en el mismo mes del año pasado y de Madrid con 49 (un 68,97% más). El dato más destacado es la disminución de las disoluciones en Castilla-La Mancha con una bajada de 87,68% pasando de 706 a 87.

Adjudicación de concursos En cuanto a concursos, el 27,45% se han registrado en Cataluña con un 48,48% más que en enero pasado (de 66 a 98), le sigue la Comunidad Valenciana con 56 concursos, un 36,59%

Por sectores Respecto a los sectores, destaca el crecimiento experimentado en constituciones en Transporte y Comunicaciones con un incremento del 64,05%

(196 empresas más) y Construcción con un 16,75% (171 más). La inversión en constituciones sube en la Construcción con un 144,07% y en la Industria Manufacturera asciende un 93,07%. También destaca la disminución en el sector Inmobiliario con una caída del 95,33%. Los concursos dan datos positivos también para la Construcción, con un descenso del 6,41% y sigue la tendencia observada en los dos últimos meses de 2009. El caso contrario es el de la Industria de Transformación de Metales que ha sufrido un aumento de los concursos de un 191,67% en comparación con enero del pasado año 2009, pasando de 12 a 35 concursos. El sector con mayor número de disoluciones es el de Extracción y Transformación de minerales, que sube de 28 a 60 disoluciones, un 144,29%.

La Junta invierte 52 millones en medidas energéticas que crearán 7.000 empleos La Junta de Andalucía pone en marcha el ‘Programa Edificante’, que cuenta con un presupuesto inicial de 52 millones de euros para incentivar las actuaciones de eficiencia energética en viviendas y edificios y que po-

drá procurar ahorros en la factura de sus propietarios de hasta el 30%, además de promover la creación de hasta 7.000 puestos de trabajo directos e indirectos en tres años. El acuerdo, ratificado este

lunes por los consejeros de Innovación, Ciencia y Empresa, Martín Soler, y de Vivienda y Ordenación del Territorio, Juan Espadas, apoya el desarrollo de medidas tanto para la rehabilitación integral de edificios, como

para la construcción de nuevas viviendas con una certificación energética superior o para la introducción de criterios de mejoras concretas en eficiencia energética. Así, se incentiva el ahorro energético.

10 ECONOMÍA

Viernes, 12 de febrero de 2010

• Empresa y Finanzas

Las Cámaras de Comercio y Extenda sellan su alianza LAS INSTITUCIONES IMPULSARÁN UNA VEINTENA DE ACTOS E.S. - soto@empresayfinanzas.com

Las Pymes andaluzas y su internacionalización es el gran objetivo buscado con esta alianza renovada. La necesidad de buscar nuevos nichos de mercado en otros países hace más que necesaria la salida al exterior. Una aventura que necesita el apoyo que brinda el convenio de cooperación entre el Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio y la Agencia Andaluza de Promoción Exterior, Extenda. Así, Teresa Sáez, directora general del ente público, y Antonio Ponce, presidente del Consejo, renovaron un acuerdo que ayuda a las empresas andaluzas en su travesía desde 2001.

El ministro de Trabajo e Inmigración estuvo presente en Sevilla.

Corbacho presenta el proyecto de ley del paro autónomo

Productividad y competitividad

El hotel NH Convenciones de Sevilla registró un lleno absoluto de trabajadores autónomos convocoados por UPTA-Andalucía. La razón era la presencia del Ministro de Trabajo e Inmigración, Celestino Corbacho, que presentó el Proyecto de Ley de prestación por cese de actividad para autónomos, una demanda largamente reclamada por el sector.

La alianza tiene dos principales objetivos, es decir, mejorar la productividad y la competitividad de nuestra región. El convenio renovado supondrá la organización de alrededor de veinte actuaciones, entre ferias y misiones comerciales. En estos casos, las empresas participantes disfrutarán de un apoyo decidido material y económico por parte de estas dos instituciones.

Una decisión anhelada Responsabilidades compartidas Extenda y las Cámaras de Comercio se repartirán las tareas para la organización de los eventos. En el caso de las ferias, la Agencia Andaluza de Promoción Exterior se encargará de todos los aspectos de organización, mientras que las Cámaras de Comercio serán las que aporten la financiación como apoyo a las empresas. En concreto, esta ayuda supondrá el 50% de los costes del viaje y el alojamiento en las distintas acciones acordadas. Extenda también se encargará de las misiones comerciales que tengan como destino alguno de los países donde la Agencia posee oficinas como Alemania, Hungría, Rusia, Estados Unidos, Emiratos Árabes, Panamá y Francia. Mientras, el órgano cameral será el responsable en los casos de India, Argelia, Portugal y Túnez. En cuanto a la selección de las empresas participantes en cada acción se realizará de común acuerdo por las partes atendiendo a las condiciones y los criterios fijados en cada convocatoria.

Antonio Ponce y Teresa Sáez rubricaron la continuación del convenio.

La industria cultural andaluza desembarca en Estados Unidos La industria cultural andaluza ha presentado sus poderes en Estados Unidos. De la mano de Extenda, catorce entidades del ramo han mantenido encuentros y reuniones con una cincuentena de importadores y agentes del país norteamericano en Miami.

El Centro Cultural de la Agencia de Cooperación Española ha sido el escenario en el que la industria cultural de nuestra comunidad mostró todas sus potencialidades. Esta acción de promoción se ha dirigido, sobre todo, a empresas con

El convenio entre Extenda y el Consejo cameral se renueva desde 2001 para ayudar a la aventura de internacionalización

experiencia en el mercado norteamericano. Las exportaciones de esta industria en 2009 tuvieron un buen comportamiento, ya que aumentaron en un 56% hasta el mes de noviembre. Málaga y Sevilla han sido las principales provincias proveedoras.

Las dos instituciones se repartirán las distintas tareas de organización durante las ferias y misiones comerciales de 2010

La formación, clave de futuro Además de la renovación de este veterano convenio, la actividad no cesa en el entorno de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior. De esta manera, ya está en marcha la segunda fase del programa ‘Extenda-Becas’. Un total de 32 jóvenes andaluces ampliarán sus conocimientos en empresas de la comunidad con actividad relacionada con el comercio exterior. Además, otros 40 han iniciado en el mes de enero su formación en destinos del extranjero en la primera fase de la edición 2009.

Las becas ofrecidas por Extenda se dividen en dos años. Durante el primer ejercicio, los alumnos hacen sus prácticas en otro país, mientras en el segundo amplían su formación en alguna empresa de la comunidad con actividad exterior. El principal objetivo del programa

es ofrecer una formación de gran calidad a los jóvenes andaluces en materia de actividad empresarial en el exterior. Por su parte, las compañías andaluzas obtienen un personal altamente cualificado que puede permitir una internacionalización de la empresa mucho más rápida.

Este proyecto de ley era “algo largamente reclamado para evitar el abandono de puestos de trabajo”, explicó Isidoro Romero, secretario general de UPTA-Andalucía. Romero también indicó que “son necesarias también medidas de nuevo empleo autónomo con un incremento del apoyo de nuestra comunidad”. Los autónomos valoran de forma positiva este “esfuerzo”, recalcó Sebastián Reyna, secretario general de UPTA-España. “Aceptamos el modelo, ya que 500.000 autónomos entrarán automáticamente dentro de esta ley por cese de actividad y será optativo para los demás”, explicó Reyna, que se felicitó porque en el proyecto de ley “no es obligatorio formar parte del sistema”.

Nuevo borrador autónomico El consejero de Empleo de la Junta de Andalucía, Antonio Fernández, resaltó la tremenda importancia del sector en Andalucía. “A pesar del mal año, en general, el trabajo autónomo creció un 3,94% entre 2006 y 2009, es decir, números por encima de la media nacional”. Antonio Fernández también presentó una primicia a los autónomos con el primer borrador de ley autonómica de Promoción del Trabajo Autónomo en Andalucía, que “tratará de complementar el proyecto de leyes estatales en este sentido y que esperamos aprobar en poco tiempo”.

Desempleo para autónomos “La importancia de los autónomos es capital en la economía española, pero hasta ahora, no ha disfrutado

LAS CIFRAS

500.000 Autónomos Entrarían de manera directa en el nuevo sistema de cese de actividad, para el resto sería voluntario.

3,94% de crecimiento andaluz El trabajo autónomo creció en el periodo 2006-2009 en esta cifra, por encima de la media nacional.

El objetivo es cubrir el cese de actividad de los autónomos, una prestación que no disfrutaba este sector hasta ahora El consejero de Empleo anunció el borrador de una nueva Ley de promoción del trabajo autónomo

de los mismos derechos que los trabajadores por cuenta ajena”. De esta manera, Celestino Corbacho, ministro de Trabajo e Inmigración introducía la presentación sobre el proyecto de ley por cese de actividad. “Estamos construyendo un modelo de protección y es esencial que nuestro autónomos puedan recibir una prestación cuando cesan su actividad. Es de recibo este reconocimiento”, finalizó.

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

ECONOMÍA 11

Astilleros de Huelva tiene nuevo apoderado LOS PROPIETARIOS APRUEBAN LA CESIÓN DE DERECHOS Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La solución a los problemas en Astilleros de Huelva parece que comienza a tomar forma. Aunque las malas noticias provienen de la factoría de Sevilla, que sigue perdiendo contratos. Los propietarios de la instalación onubense han aprobado la cesión de derechos políticos al apoderado propuesto por la agencia IDEA, José Luis Álvarez García. La misma acción está prevista en Sevilla, por la que los poderes pasarían a Ángel Díaz-Munío. Con estos dos nombramientos, la Junta y los trabajadores esperan que la situación esté normalizada en el futuro a corto plazo.

Cancelación de contratos Sin embargo, no todas son buenas noticias. El armador Viking Line ha comunicado a Astilleros de Sevilla la cancelación de un contrato de fabricación de un ferry por 42,6 millones de euros. Esta cancelación se suma a la del armador chipriota Desedo Shipping Limited que informó a Astilleros de

El futuro de Astillero se clarifica, a pesar de la pérdida de contratos.

Sevilla de su intención de cancelar uno de los contratos que mantenía, reclamándole más de 25 millones de euros, en los que incluye varios conceptos, como adelantos, además de los intereses. Martín Soler, consejero de Innovación, Ciencia y Empresa ha salido al paso de estas noticias. Soler anunció que mediará con los dos armado-

res para salvar los contratos. “Estamos a tiempo, si la empresa es capaz de ir a la velocidad que le estamos marcando, para poder salvar los contratos y desde la Junta, aunque no nos corresponda, hemos asumido el papel de tutela y vamos a hablar con los armadores”, sentenció el consejero. La carga de trabajo en Astilleros es de dos años actualmente.

El A400M recibirá entre 1.000 y 1.500 millones Francia, Alemania y España siguen apostando con firmeza por el A440M e inyectarán una importante cantidad económica al proyecto. El montante oscilará entre los 1.000 y los 1.500 millones de euros, una cifra que se acerca a la solicitud efectuada por el consorcio aeronáutico para seguir adelante. Los siete países clientes del A400M, cuyo ensamblaje final se realiza en Sevilla, anunciaron ya su disposición a aportar 2.000 millones de euros adicionales para cubrir los sobrecostes del proyecto, con lo cual, la oferta alcanzaría en su dimensión máxima los 3.500 millones de euros. El contrato vigente entre EADS y los siete Estados que participan del programa, firmado en 2003, incluye el pedido de 180 aviones para su entrega en 2009 a los países clientes por 20.000 millones de euros. Los problemas derivados de los retrasos acumulados por el proyecto han supuesto un incremento de 11.200 millones de euros en el presupuesto, lo que podría poner en peligro cerca de 10.000 puestos de trabajo relacionados con su construcción en distintos países.

“Solución inminente” El consejero de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta, Martín Soler,

España y Alemania respaldan la iniciativa francesa de aportar una financiación adicional al proyecto Los problemas de los retrasos aumulados en la construcción han supuesto un sobrecoste de 11.200 millones de euros

ha subrayado la voluntad política para resolver el problema de la financiación y auguró una “solución inminente”. El titular de Innovación aseguró que las conversaciones entre el consorcio aeronáutico y los países clientes “siguen avanzando” y espera que en los próximos días se produzca el acuerdo “que garantice en Sevilla el ensamblaje final”.

12 ECONOMÍA

Viernes, 12 de febrero de 2010

Última en convergencia a pesar de crecer desde 2000

CTA lanza un nuevo sector estratégico de edificación

FUNCAS ADVIERTE QUE EL CRECIMIENTO ANDALUZ ES INSUFICIENTE E.S. - soto@empresayfinanzas.com

Los números no mienten. Nuestra comunidad continúa creciendo por encima de la media nacional, pero hemos copado el último puesto en convergencia respecto a las otras regiones españolas. Así se pone de manifiesto en el último Balance Económico Regional hecho público por Funcas que refleja un extenso periodo económico entre 2000 y 2008 con la firma de Julio Alcaide Inchausti y Pablo Alcaide Guindo.

+3,27% de PIB como media El Producto Interior Bruto andaluz creció un 3,27% de media entre 2000 y 2008, sólo superado por el 3,71% de la Región de Murcia. Hay que recordar que la economía española creció un 2,98% de media en los ocho primeros años de la década, con un “comportamiento desigual” en las distintas regiones. En cuanto al último año registrado, el frenazo al crecimiento es más claro. En el año 2008 Andalucía creció un 0,93%, por lo cual pasó en ese año al quinto lugar por la cola del ránking de incremento nacional. Si nos referimos a las provincias andaluzas, Málaga fue la región que más creció en estos ejercicios, con un 3,79%, seguida de Almería con un 3,6%. En el lado opuesto están los incrementos en Sevilla (2,82%) y Jaén (2,41%).

Más lejos de la UE-15 Nuestro PIB ha crecido con decisión durante ese periodo, pero en el otro

Málaga y Almería han sido las provincias que más han crecido hasta 2008, en el otro extremo se encuentran Sevilla y Jaén

El progreso andaluz en índice de convergencia es insuficiente, lejos del avance de Euskadi o Extremadura

plato de la balanza está el índice de convergencia con la Europa de los 15, en el que Andalucía ocupa el farolillo rojo que ha podido abando-

nar Extremadura. En el año 2000, la convergencia se situaba en un 70,06% y ocupábamos el decimosexto lugar en el ránking.

• Empresa y Finanzas

En el último año analizado hemos aumentado el porcentaje hasta el 77,26%, pero ya Extremadura ha dejado el último lugar con un índice del 78,92%. El aumento de 7,2 puntos porcentuales de la tasa andaluza es insuficiente para alcanzar la media española, ya que ésta ha aumentado también 6,37 puntos hasta el 98,79% de convergencia europea. El progreso andaluz está lejos del extremeño, vasco o castellano leonés, que han aumentado su tasa en cifras superiores a 12 puntos.

Corporación Tecnológica de Andalucía ha decidido reforzar sus áreas de actuación con el lanzamiento de un sector estratégico dedicado a la edificación y la obra civil. Esta decisión se debe a la gran cantidad de proyectos de I+D+i que está presentando el sector a la fundación. Algo que refleja la inquietud de un sector que ha sido de los más azotados por la crisis. El sector contará con un responsable técnico para coordinar todas las actividades relacionadas con el segmento y celebrar periódicamente un comité técnico en el que reunir a los representantes de las empresas miembros del sector para asesoramiento, información sobre las novedades más importantes y la búsqueda de oportunidades de cooperación estratégica. El objetivo de CTA es potenciar el desarrollo de la cultura innovadora en este segmento que continúa siendo un pilar de la economía andaluza y ya cuenta con empresas que han decidido apostar por la I+D+i como estrategia de competitividad y crecimiento. El sector todavía tiene una posición muy tímida en innovación, ya que representa un 8% del total de empresas españolas que ejecutan actividades de I+D. Sin embargo, “las empresas del sector que pertenecen a Corporación son muy activas y tienen tasas de incentivación por encima de la media”, afirmaron fuentes de CTA.

Opinión an sólo hace unos días que se ha presentado el nuevo informe de la Fundación de las Cajas de Ahorros (FUNCAS) sobre el Balance Económico Regional, referido a los años 20002008, firmado por Julio Alcaide Inchausti y Pablo Alcaide Guindo, y que desde hace ya algunos años viene realizando con gran rigor el Gabinete de Estadística Regional de la Fundación, con el fin de cuantificar las magnitudes socio-económicas fundamentales de la geografía española. En este estudio, la evolución y situación de la Comunidad Andaluza no sale muy bien parada, pues si bien es cierto que durante este periodo la tasa de variación media anual del PIB fue del 3,27%, sólo superada por Murcia con el 3,71%, y en la que la media nacional fue del 2,98%; en términos relativos por habitante, en 2008 Andalucía seguía a la cola de las regiones españolas, tanto en lo que se refiere a producto interior bruto como en términos de renta interior bruta. No llegando a alcanzar en ninguna de las dos magnitudes los 80 puntos sobre 100 que representa el conjunto nacional. El crecimiento de su población, y los escasos puntos de diferencia de creci-

María Pablo-Romero Gil-Delgado, Profesora doctora y vicedecana de la Facultad de Ecónomicas de la Universidad Hispalense

Andalucía, a la cola de España en convergencia Poco se han aprovechado las ayudas y las rentas procedentes de la Unión Europea y del resto de España, pues Andalucía no ha podido reducir ni un punto su diferencia en términos de convergencia real con el resto de nuestro país

miento del PIB respecto a España en estos años, hace que Andalucía siga siendo la comunidad con menor nivel relativo de desarrollo.

En términos de convergencia económica con los 15 países que en 2000 integraban la Unión Europea, y que representan a los países con rentas más elevadas de la UE, la situación de Andalucía tampoco es favorable, pues a pesar de que el índice de convergencia frente al índice 100 de la Unión Europea (medidos en PIB a precios de mercado en términos de poder de compra), ha crecido entre 2000 y 2008 7,2 puntos, Andalucía, en 2008, ha tenido el peor dato de todas las comunidades españolas, alcanzando tan sólo 77,26 puntos, muy lejos de la media nacional situada en los 98,79 puntos. No en vano, de las 11 provincias españolas que no superan los 80 puntos en el índice de convergencia, seis están situadas en Andalucía.

Esta situación, se ha visto además empeorada en el último año con la crisis económica. El crecimiento andaluz se ralentizó de forma notable en 2008, creciendo tan sólo en ese año a una tasa del 0,93. Esta desaceleración ha repercutido negativamente sobre el índice de convergencia que lejos de mejorar, ha caído en el último año dos puntos, en sintonía con los dos puntos de retroceso que ha sufrido en general la economía española. Una situación que además repercute de forma directa sobre el nivel de empleo, que según las previsiones de la propia Fundación seguirán elevándose en los próximos meses, apuntando hacia el millón y medio de parados en Andalucía. Poco se han aprovechado las ayudas y rentas procedentes de la Unión Europea y del resto de España, pues Andalucía en estos años no ha podido reducir ni un punto su diferencia en términos de convergencia real, ganándose el último puesto de nivel de desarrollo, que por el año 2000 tenía Extremadura. En este sentido, algunos elementos de su estructura productiva pueden estar jugando en contra, tales como su elevado déficit externo, el peso elevado del sector público y el escaso nivel de ahorro entre otros.

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

Aguayo anima a comprar inmuebles antes de julio La consejera de Economía y Hacienda, Carmen Martínez Aguayo, no tuvo más remedio que reconocer que los nuevos datos del paro “son malos” para Andalucía. Con la propuesta de la web tuviviendaenandalucia.es la Junta pretende facilitar la compra de viviendas un 20% más baratas y reanimar la construcción, un sector “especialmente afectado” por la crisis y que, de recomponerse, puede “reactivar la economía”, en palabras de la consejera. La presión es tal que incluso da lugar a situaciones insólitas en los miembros del Ejecutivo: Carmen Martínez Aguayo y Juan Espadas, se convirtieron la pasada semana en reclamo publicitario de las inmobiliarias y promotoras en Andalucía para animar y apremiar la compra de estas viviendas. La consejera de Economía y Hacienda fue realmente persuasiva en este cometido. Martínez Aguayo quiere transmitir a los que están pensando en adquirir una casa y esperan a que bajen los precios que ahora es un buen momento para comprar. “No se prevé que bajen más”, insistió, ya que la recesión “está tocando suelo”. Además, recordó que este año termina la desgravación del IRPF por compra de vivienda habitual para las rentas de más de 24.000 euros y que en julio subirá el IVA. “Comprar una vivienda en los seis primeros meses de este año tendrá ventajas”, recalcó, ya que a dichos alicientes se une la iniciativa de la Junta, con vigencia sólo en 2010. La Junta ha puesto todo su empeño en este plan, para el que dice contar con “el entusiasmo” de los promotores andaluces, según Espadas. Los delegados provinciales de su ramo han trabajado a destajo en los dos últimos meses reuniéndose con representantes de inmobiliarias y promotoras.

EN BREVE El pasado año se rehabilitaron 46.500 viviendas andaluzas La Junta de Andalucía acometió durante el pasado año proyectos de rehabilitación de 46.525 viviendas, lo que supone un cumplimiento del 167% respecto a los objetivos. Así se recoge en el balance del Plan Concertado de Vivienda y Suelo 20082012 referido al ejercicio pasado. Junto con la nueva construcción de VPO, las ayudas al alquiler y las actuaciones de suelo, la rehabilitación es uno de los pilares del Plan.

ECONOMÍA 13

La web de Vivienda recibe 42.000 visitas en una semana LOS PROMOTORES INCORPORAN 1.200 INMUEBLES, LUEGO YA SON 18.500 M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La página web www.tuviviendaenandalucia.es, puesta en marcha por la Consejería de Vivienda y Ordenación del Territorio para informar a la ciudadanía sobre la Medida de Impulso Económico y Acceso a la Vivienda de la Junta de Andalucía, ha recibido 42.477 visitas en su primera semana de funcionamiento. Los ciudadanos que han consultado el portal web han realizado, como media, seis búsquedas sobre viviendas cada uno, ya que en estos siete días se han registrado 264.457. Además, en este primer período de funcionamiento, el número de inmuebles anunciados en Internet se ha visto incrementado en 1.200 más, de tal forma que son 5.337 las viviendas de promotores incluidas en la web y que se pueden consultar directamente en www.tuviviendaenandalucia.es, frente a las 4.100 de la semana primera. A este número hay que añadir las cerca de 13.200 que ofrecen las entidades financieras a través de sus respectivos portales inmobiliarios, a los que se puede acceder a través de esta web de la Consejería de Vivienda. De esta forma, son ya más de 18.500 los inmuebles que se encuentran disponibles en Internet. Con todo, éstas son sólo dos posibles vías para acceder al stock de viviendas que se acogen a la Medida, puesto que tanto promotores como entidades financieras pueden escoger la fórmula de comercialización que estimen oportuna.

El precio medio de las viviendas ofertadas hasta ahora es de algo más de 1.600 euros por metro cuadrado.

Fadeco quiere dar sugerencias a la web tras las “numerosas quejas” La Federación Andaluza de Promotores, Fadeco, pedirá una reunión con Juan Espadas, para plantearle sus sugerencias debido a las “numerosas quejas” efectuadas por “muchos promotores”. Tras analizar el funcionamiento de la web, fuen-

tes de Fadeco afirmaron que las sugerencias que plantarán irán encaminadas a hacer “más operativa” esta web. “Queremos un portal donde los promotores vean más claramente reflejada esa medida que supone poder sacar a la venta su stock de viviendas sin

vender”, apuntan desde Fadeco. El portal recoge apartados sobre viviendas disponibles; información sobre el contenido de la medida de impulso económico y acceso a la vivienda; información para el comprador, e información para el vendedor.

El Gobierno andaluz libra 1.000 millones en concepto de préstamos reintegrables para los compradores

Impulso al sector Las consejerías de Vivienda y Ordenación del Territorio y de Economía han puesto en marcha una línea de préstamos reintegrables para compradores de viviendas impulsada con el objetivo de activar el sector inmobiliario, una iniciativa para la que la Administración autonómica ha

librado 1.000 millones de euros. La Junta ha establecido ventajosas condiciones de financiación para estas viviendas de renta libre en stock. Esta medida hace referencia a viviendas libres y vacías de primera transmisión, que se ponen a la venta a su valor hipotecario con un techo

máximo de 245.000 euros más impuestos. Ello supone una rebaja media de en torno al 20% respecto a su precio de mercado, lo que ofrece una buena oportunidad para los potenciales compradores. El incentivo se complementa con favorables condiciones financieras pactadas con bancos y cajas de ahorro,

El desempleo subió un 1,95% en Andalucía en enero El desempleo subió el mes de enero en Andalucía en 16.592 personas, un 1,95% respecto al mes anterior. Con este dato, el número total de inscritos en las oficinas del Servicio Andaluz de Empleo (SAE) se sitúa en 868.085. Este aumento del paro es el menor en un mes de enero de los últimos tres años y 1,2 puntos inferior al registrado en el conjunto de España (3,18%). Asimismo, el desempleo creció en todas las comunidades autónomas, salvo en Baleares, siendo la andaluza la segunda con un menor incremento, por detrás de La Rioja. Respecto a la comparación interanual, en los últimos

Por sectores, ha sido muy influyente el sector servicios con 17.385 nuevos desempleados tras el período navideño doce meses el paro creció en Andalucía en 123.129 personas (16,53%), cinco puntos por debajo del índice de España (21,66%). El alza del desempleo en Andalucía durante el mes de enero se debió fun-

damentalmente al sector servicios el cual, al concluir el período navideño, registró un repunte de 17.385 nuevos parados (3,91%). Le siguen el sector sin empleo anterior, con 2.428 personas (2,67%) y el de la industria, con un incremento de 521 (0,67%). Por el contrario, el paro bajó en 2.771 personas en el sector de la construcción (-1,38%) y en 971 en la agricultura (-2,66%). En comparación con el mismo mes del año anterior, el paro ha subido en Andalucía en todos los ramos, encabezados por el sector sin empleo anterior (36,69%); seguido de la agricultura (18,18%), los servicios (15,22%), la in-

concretadas en préstamos del 100% de la compra sin entrada, ni comisiones y con cuotas reducidas durante los tres primeros años. Entre el cuarto y el noveno año se ponen en marcha los préstamos reintegrables de la Junta en cantidades que oscilan entre los 9.000 y los 15.000 euros.

dustria (13,55%) y la construcción (12,57%). Por sexos, el desempleo aumentó en enero en Andalucía un 3,36% en las mujeres y un 0,59% en los hombres. En términos interanuales, el paro andaluz creció un 17,37% en el colectivo masculino y un 15,69% en el femenino. Respecto a la distribución provincial, durante el pasado mes se produjo una caída del paro en Jaén (-3,92%), mientras que en el resto subió el desempleo, con Almería a la cabeza (3,63%); seguida de Málaga (3,30%), Granada (2,46%), Sevilla (2,02%), Cádiz (1,93%), Huelva (1,44%) y Córdoba (0,48%). En cifras interanuales, se incrementó en todas las provincias, especialmente en Almería (25,17%); seguida de Málaga (20,61%), Granada (19,93%), Huelva (17,07%), Sevilla (16,88%), Cádiz (13,22%), Córdoba (10,02%) y Jaén (5,55%).

Viernes, 12 de febrero de 2010

• Empresa y Finanzas

OPINIÓN Directores

Editorial

Javier G. Flores,

Empresa y Finanzas, nuevo tiempo

director EyF Andalucía

Des-marca-dos iguiendo un símil futbolístico, el Gobierno de Zapatero se ha quedado fuera de juego. La avalancha de críticas de todos los frentes, incluso de sus propias filas; el baile de las últimas semanas de propuestas de reformas económicas que después no quedan más que en vanas propuestas; los continuos errores en la estrategia y política de comunicación, ha dejado al presidente más solo que nunca. ZP contra todos y contra todo. Hasta el actual comisario de Economía, Joaquín Almunia, leyó la cartilla al Gobierno español y comparó la situación económica de España con la de Grecia. Repasata en toda regla y en todos los frentes. El Ejecutivo socialista ha tenido que recular en todas las líneas económicas que ha emprendido. Contención y restricción del gasto y reforma del mercado laboral aunque sea tímida. Si en tierra de Pitágoras andan con las cuentas desmandadas, en tierras de Séneca nos encontramos con un Gobierno desnortado en materia económica y con los analistas económicos y de negocios tensando cada vez más la cuerda. España ha asumido la presidencia de la Unión Europea con un bagaje estremecedor: el país de la OCDE con mayor tasa de paro; con un incremento del 80% de los concursos de acreedores; con una debilidad manifiesta de los principales indicadores económicos. La tardanza en reconocer la crisis, su crudeza y su realidad van a pasar factura a un Gobierno que cada hora que pasa es más presidencialista. El terreno ganado por Zapatero en su primera legislatura gracias a las medidas sociales, lo va a dilapidar por una nefasta gestión de las cuentas. Ahí queda la famosa frase del presidente al ex ministro Solbes: “Cómo es posible que no haya dinero para hacer política”. Pregunta esta de calado, a la que se pueden unir: “Cómo es posible que no haya dinero para financiar la actividad de las empresas viables” o “Cómo es posible que no haya dinero para pagar el 20% de créditos e hipotecas”. A todo este cóctel, hay que sumar lo que los cursis dan en llamar imagen país. O lo que es lo mismo: la marca de España, la imagen del país. Aunque ya el ministro de Fomento ve un turbio contubernio contra Zapatero, el escuadrón del Financial Times y un sinfín de economistas -no todos ellos neoliberales, ahí está Paul Krugman, alertan un día sí y el otro también, que España no está bien, que lo va a pasar muy mal. Que hay que hacer cosas urgentes. Ahora resulta que estamos sin imagen, sin marca -o mejor dicho, con mala marca y mala imagen-, en fin, desmarca-dos. Pero no sólo de Gobierno vive un país. También de oposición. Y aquí es donde está la bisagra: aportar soluciones juntos.

ara Empresa y Finanzas este 2010 es un año muy especial. Celebra su décimo aniversario, un cumpleaños del que no todas las publicaciones pueden presumir y más en los tiempos que corren. Si este ejercicio es crucial, clave para el devenir de las empresas y economía españolas, también lo es para nuestra publicación. Un periódico económico que se ha labrado un lugar de prestigio y referencia dentro del segmento empresarial de Andalucía, Comunidad Valenciana, Región de Murcia y Galicia. Y 2010 va a ser distinto para Empresa y Finanzas por muchos motivos, todos ellos muy importantes para quienes integramos esta cabecera. El periódico forma parte de un grupo en crecimiento y expansión, Económica Press España que aglutina bajo su paraguas a la cabecera en las distintas comunidades. Junto a la expansión a otras regiones -en breve estará en el mercado Empresa y Finanzas Extremadura-, la publicación tendrá un nuevo modelo de gestión empre-

sarial. Nuevo modelo que persigue dos objetivos fundamentales: ofrecer un producto cada vez de mayor calidad, que incorpore la innovación permanente como valor diferencial, y que atienda a las necesidades, demandas, inquietudes y preocupaciones de los empresarios y el tejido económico de cada una de las comunidades autónomas en las que se encuentra. Y todo ello gracias a una mayor autonomía entre cada una de las ediciones, sin dejar de ser parte ni pertenecer a un gran grupo a escala nacional. Grupo Aluego será la editora que gestionará las ediciones de Andalucía y Extremadura. Un grupo de consultoría y soluciones tecnológicas de referencia en el sur de España que tiene como misión fundamental proporcionar herramientas y conocimiento dirigidos a la mejora de la gestión y la competitividad de las empresas e instituciones, que ahora apuesta decididamente por la comunicación. Empresa y Finanzas comienza una nueva etapa que conjuga de modo equili-

Las imágenes

Inyección económica.

El A400M volverá a recibir un estímulo por parte de Alemania, Francia y España para seguir con el proyecto.

Moción en el aire.

Mariano Rajoy ya admite que presentaría una moción de censura si tuviera la “mínima” certeza de ganarla.

El ascensor José Manuel Martínez

Elena Salgado

Presidente de Mapfre

Ministra de Economía y Hacienda Los buenos resultados en la división internacional han hecho que Mapfre vuelva a tener un buen ejercicio económico. La aseguradora sigue siendo líder en su sector y es una de las empresas más consolidadas en el exterior.

La ministra es la viva imagen de la marcada deriva económica del Gobierno, que presenta una extrema imagen de improvisación y descoordinación. La imagen en los mercados internacionales es la de estar dando palos de ciego.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACCIÓN: Mónica de la Rosa y Eduardo Soto (Andalucía), Juan García (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). INTERNET: Alejandro Santos. JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTORA COMERCIAL Y MARKETING: Eva María Galán. DIRECTOR DE CUENTAS: Carlos Panadero. ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31-41007 Sevilla • Tel. 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia • Tel. 902 666 040 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª. Murcia • Tel. 902 887 776 GALICIA - C/ Venezuela, 28 Entlo. C - 36203 Vigo • Tel. 902 636 641 www.empresayfinanzas.com

brado lo mejor de su trayectoria, con el impulso, la ilusión renovada y las propuestas de esta nueva etapa. Un nuevo tiempo que no va suponer cambiar ni alterar los objetivos y principios básicos con los que nació Empresa y Finanzas: contribuir al desarrollo de la actividad económica de las comunidades autónomas de España; apoyar y prestigiar a los empresarios y las empresas de nuestras regiones; apostar por un visión moderna de la empresa sustentada en la innovación, la sostenibilidad, la internacionalización y el compromiso ético en el mundo económico. Acorde con nuestra misión, valores y objetivos, Grupo Aluego y Empresa y Finanzas trabajarán por un medio de calidad en el que el desarrollo on line y los servicios en la red serán piedras angulares de nuestro crecimiento. Una plataforma para la reflexión y la generación de sinergias y negocio al servicio de los empresarios.

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

La frase

“

España y Zapatero están en el punto de mira de los especuladores internacionales” José Blanco, ministro de Fomento

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

AGROALIMENTARIO

Agricultura convoca nuevas ayudas a la concentración de la oferta SE ULTIMA UN MODELO DE INVERNADERO QUE AUMENTARÁ LA PRODUCTIVIDAD HORTOFRUTÍCOLA Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com

La consejera de Agricultura y Pesca, Clara Aguilera, ha destacado que uno de los objetivos del Gobierno andaluz es seguir apoyando la concentración de la oferta y para ello “en pocas semanas se publicará la orden que regula las ayudas para los procesos de integración y fusión”. Así lo ha anunciado la consejera durante su visita a los 48 expositores andaluces presentes en ‘Fruit Logística 2010’, que se ha celebrado en Berlín del 3 al 5 de febrero y que está considerada como la feria hortofrutícola más importante del mundo. Clara Aguilera ha explicado que esta orden se enmarca en un claro esfuerzo de la Consejería para facilitar que las empresas agroalimentarias andaluzas ganen en dimensión para ser más competitivas en el mercado y hacer frente al proceso de concentración que ya han consolidado las grandes cadenas de distribución alimentaria. “Cada vez hay que tener más peso e influencia y hacer frente a la concentración en la distribución, que cada día presiona a los agricultores y les hace perder renta”, ha subrayado. Clara Aguilera ha hecho un llamamiento al sector agroalimentario andaluz sobre la necesidad de ofertar productos diferentes que permitan añadir competitividad y contrarrestar la entrada de productos de países emergentes en los mercados europeos. En este sentido, se ha referido a la necesidad de fomentar la elaboración de productos de IV y V gama con el fin de ganar valor añadido. Asimismo, Aguilera ha sido muy clara al remar-

Calidad y diferenciación, sellos andaluces en Berlín A través de la Consejería del ramo y de Extenda, la Junta ha respaldado la presencia de 48 empresas agroalimentarias andaluzas, que aprovecharon esa cita para poder mostrar la calidad y diferenciación de sus producciones, respetuosas con el medio ambiente y con todas las garantías saludables que exigen los consumidores y que contribuyen a reforzar a un sector competitivo e innovador.

La consejera en rueda de prensa en Fruit Logística 2010, la feria reúne a la cadena completa del sector hortofrutícola.

car que el Gobierno andaluz no va a financiar ningún proceso que implique atomizar más la oferta.

Plan de mejora de la productividad Durante su visita a ‘Fruit Logística 2010’, la consejera ha avanzado más detalles sobre el plan de mejora de la productividad en invernaderos que se está ultimando en colaboración con el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino. Este plan, que se aplicará en las regiones de Andalucía, Murcia y Valencia, tiene como objetivo fundamental incorporar las energías renovables en la agricultura intensiva. Según ha explicado

Clara Aguilera, se está buscando el modelo de invernadero más adecuado a la realidad andaluza “que no tiene que coincidir con el modelo de otras regiones españolas”. Para buscar ese modelo, la consejera ha asegurado que ya se ha consultado a las organizaciones agrarias con la intención de dar forma a una línea de ayudas que se aplicará durante un período mínimo de tres años. Para facilitar a las empresas la asistencia a Fruit Logística la Junta ha puesto a su disposición un pabellón de 1.346 metros cuadrados de superficie total, con la colaboración de las Cámaras de Comercio de Andalucía y del

Fondo Europeo de Desarrollo Regional. De las 48 empresas andaluzas que acuden a la feria bajo el paraguas de la Junta, la mayor parte proceden de Almería, Granada y Sevilla. En el caso almeriense, hay trece firmas (Agroponiente Natural Produce, EH Femago, El Ejido Fruits and Vegetables, la Fundación Bahía Almeriport, Hortyfruta, Agrupalmería, Koppert España, Nature Choice, Uniagro, Primaflor, Única Group, Vegacañada y Vicasol). De Granada, hay presentes doce empresas (Agrocastell, la Cooperativa Agrícola San Francisco, Puerto de Motril, Centro Sur SCA, El Grupo SCA, Espárrago de Granada, Granada La

Palma SCA, Hortovilla, Los Fresnos SCA, Los Gallombares SCA, Procam SCA y Sol de Fardes. Sevilla está representada por otras nueve entidades (Asociafruit-Andalusian Early Potatoes, la Autoridad Portuaria de Sevilla, Campo Rico Export, Cítrica Andaluza de Comercialización, FAECA, Five Senses Group, Royal, HortifrutEuroberry Marketing e Intersur Patatas Naturales). Además, hay seis de Huelva (Bionest, Freshuelva, Riotinto Fruit, Autoridad Portuaria de Huelva, Grufesa y Onubafruit); otras seis de Cádiz (Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras, Coprodur Agrícola, Taliflor, Frusana, Virgen del Rocío SCA y Torremesa); una de Málaga (Trops) y otra de Córdoba (Los Arroyones). También hay otras cinco empresas andaluzas que asisten a la muestra por su cuenta, fuera del espacio reservado por la Junta: Ecohal Málaga, Ecohal Granada, Hortosabor Mediterráneo, Frutas Borja y Casi S.C.A.

Junta eleva a 30 millones ayudas a caminos rurales La nueva Orden para la mejora de caminos rurales, publicada varios meses antes de lo previsto para acelerar al máximo las obras de reparación de los daños ocasionados por el temporal, recoge como principales novedades que, por vez primera, la dotación presupuestaria se eleva hasta los 30 millones de euros, y la posibilidad de contar con ayudas que ascienden al total de la inversión, sin necesidad de que los ayuntamientos aporten financiación. La partida presupuestaria destinada a la mejora de caminos rurales se enmarca en el eje 1 del Plan de De-

Se adelanta la convocatoria y se contemplan subvenciones de hasta el 100%

sarrollo Rural (PDR), y está cofinanciada al 70% con fondos FEADER. Otra de las ventajas recogidas por la citada Orden es que las entidades beneficiarias podrán solicitar anticipos de las ayudas.

Aparte de para la reparación de las infraestructuras agrarias –mediante obras de construcción y mejora de caminos rurales y de infraestructuras públicas de apoyo a la producción, salvo electrificación–, la nueva Orden incluye líneas de ayudas para la prevención de daños causados por adversidades climatológicas. Así, se contemplan inversiones para la corrección de sistemas de drenaje y desagüe en infraestructuras distintas de los caminos rurales y en sistemas complementarios de suministro de agua, con excepción de explotaciones individuales.

Los caminos rurales se han visto muy afectados por el temporal.

16 AGROALIMENTARIO

Viernes, 12 de febrero de 2010 •

SOS ultima venta del Proyecto Tierra a participada de Sovena LA CORPORACIÓN HA SUSCRITO CON GRUPO ELAIA UNA ‘HOJA DE TÉRMINOS’ M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

SOS Corporación Alimentaria ha suscrito con Grupo Elaia, participado por la compañía lusa Sovena –proveedor de Mercadona– un documento denominado ‘Hoja de Términos’, previo a un “eventual” contrato de compraventa de los activos del Proyecto Tierra, concretamente más de 5.000 hectáreas de cultivo en Portugal. “En el marco de las negociaciones con Grupo Elaia, las partes han suscrito un documento que refleja el entendimiento en cuanto a determinados aspectos relevantes bajo los cuales se desarrollarán los acuerdos previstos de un eventual contrato de compraventa”, informó recientemente el grupo alimentario a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El propietario de los aceites Koipe y Carbonell explicó que el citado documento contiene una descripción de ciertas condiciones precedentes necesarias, a cumplir por ambas partes, para “alcanzar el buen fin del mismo”. Además, precisó que dichas condiciones consisten, entre otras, en la obtención de determinadas autorizaciones de obligado cumplimiento, “con carácter previo a la firma de un contrato vinculante y/o al cierre de la transacción”. “De cumplirse las referidas condiciones precedentes y culminarse las negociaciones abiertas entre las partes, este hecho será comunicado a la CNMV”, concluyó la compañía presidida por Mariano Pérez Claver. SOS ya había informado de su intención de vender los activos que forman parte de este macroproyecto olivavero y, en octubre pasado, avanzó que entre los potenciales candidatos para su adquisición se encontraba Sovena, fabricante del aceite Hacendado (enseña de Mercadona). Esta operación se encuentra dentro del plan de desinversiones de la multinacional alimentaria para reducir a la mitad su deuda, que actualmente se sitúa en unos 1.200 millones de euros y cuya reestructuración negocia con sus bancos acreedores. En un reciente encuentro con los medios, el consejero delegado de SOS, José Manuel Muriel, señaló que la compañía podría ingresar unos 30 millones de euros con la venta de este negocio.

Proyecto “estrella” de Salazar El Proyecto Tierra, uno de los planes “estrella” del anterior presidente, Jesús Salazar, contemplaba una inversión de entre ocho y diez millones de euros al año para promover nuevas explotaciones de olivar de alto rendimiento (unas 10.000 hectáreas anuales). Estas explotaciones permitirían al grupo cubrir en un plazo de diez años

Elaia está participada al 50% por Sovena, segundo operador aceitero mundial y proveedor de Mercadona.

La Hoja de Términos recoge ciertas condiciones precedentes “para alcanzar el buen fin del contrato”

FAECA considera que este acuerdo “será a medio y largo plazo muy perjudicial para el sector español”

Esta operación se encuentra dentro del plan de desinversiones de la compañía para reducir su deuda

el 30% de sus necesidades de materia prima, según se estimó en el momento de su presentación en 2007. Hasta la paralización del proyecto en 2009 –tras la destitución de los anteriores gestores–, se habían adquirido unas 5.400 hectáreas y ya estaban plantadas alrededor de 2.400.

existe entre ambos países; mientras que las de los olivares españoles, concretamente de Extremadura, se destinará tanto a la comercialización en el mercado doméstico como a la exportación. Sovena, que controla el otro 50% del Proyecto Elaia, es el segundo grupo del sector aceitero del mundo y trabaja con las principales empresas distribuidoras. Con una plantilla de 1.138 personas, cerró el ejercicio de 2008 con una facturación de 986 millones de euros. Por su parte, Sovena España, que alcanzó una facturación en 2008 de 520 millones de euros, entre otras, es fabricante de marca Hacendado para Mercadona. Con una fábrica ubicada en Brenes (Sevilla) en la que trabajan más de 170 personas, en este mismo ejercicio compró un total de 140.000 toneladas de aceite de oliva a 116 cooperativas de Andalucía, 9 de Extremadura y 5 de Castilla La Mancha. En 2008 Sovena fue, además, la mayor empresa exportadora de aceite de oliva de España, hito que logró por tercer año consecutivo.

acuerdo será potencialmente, a medio y largo plazo, muy perjudicial para el sector oleícola en España”. Sovena es el segundo operador aceitero del mundo, proveedor de Mercadona, “mientras que la sociedad Atitlán está presidida por el yerno de Juan Roig, propietario este último de la cadena de supermercados líder en España. En consecuencia, con esta operación se pone de manifiesto la intención de Sovena y Mercadona de contar con aceite de oliva de producción propia, reduciendo así su dependencia del sector productor de aceite de oliva español”, expone FAECA. Las consecuencias para el sector oleícola español son evidentes. “A la batalla de precios emprendida por la distribución y liderada por Mercadona, especialmente virulenta para el aceite de oliva al haber sido utilizado como producto reclamo, se suma ahora el hecho de que las grandes superficies quieran continuar esa lucha de precios desde el origen, desde la producción, desplazándose para ello a países donde las inversiones y los costes de producción son mucho menores que en España y valiéndose de métodos de cultivo con los que difícilmente puede competir nuestro olivar”, concluye FAECA.

Estructura societaria Elaia está participada al 50% por la sociedad de capital riesgo Atitlán y por Sovena. El Proyecto Elaia se puso en marcha, de la mano de Sovena y Atitlán, en el año 2007 “con el objetivo de crear una sociedad que integrase toda la cadena de valor del cultivo de los olivos y que optimizase, por medio del alquiler y compra de olivares intensivos y superintensivos, los procesos de explotación de este producto”, señala la firma en una nota. Elaia cuenta en la actualidad con 4.500 hectáreas (ha) de olivares en Portugal, 1.300 ha en Marruecos y 900 ha en Extremadura. Las producciones futuras de los olivares portugueses se destinarán al mercado luso, deficitario en más de la mitad de sus necesidades de aceite de oliva. Por su parte, las de Marruecos se exportarán a los clientes que la compañía Sovena tiene en EE.UU., aprovechando el acuerdo bilateral de arancel cero que

“Muy perjudicial” para el sector FAECA respeta la decisión empresarial tomada por le Grupo Elaia para hacerse con el Proyecto Tierra de SOS en Portugal, “pero considera que este

Empresa y Finanzas

Organizaciones y cooperativas piden apoyo al Gobierno ASAJA, COAG, UPA y cooperativas agroalimentarias reclaman al Gobierno que impulse la negociación sobre la crisis agraria para aprobar de forma urgente medidas que rescaten al campo de la grave crisis en la que se encuentra inmerso. De manera particular, las organizaciones y cooperativas quieren mostrar su malestar por los escasos avances en materia fiscal, que están a “años luz” de los planteamientos y verdaderas necesidades del sector. La “tímida” reducción de los módulos del IRPF “publicada el pasado 30 de enero en el BOE así lo confirma, en la que no se entiende por qué el Ministerio de Economía y Hacienda tan sólo ha aprobado una reducción permanente de los módulos del IRPF para los subsectores de uva de mesa (del 42% al 32%), de flor cortada y plantas ornamentales (del 37% anterior, al 32% actual) y tabaco (del 42% al 32%), y no para los otros nueve que también se habían solicitado: olivar, algodón, fruta de hueso, uva de vinificación, cereales, patata, y bovino, caprino y ovino de leche”, afirman de manera conjunta en una nota.

ALCOEX inicia su actividad de producción de sofritos ALCOEX ha iniciado su actividad de producción de sofritos y fritos a base de verduras de la zona, recientemente se ha inaugurado esta empresa que será el inicio oficial y tangible del proceso de industrialización del sector hortofrutícola almeriense. La planta de producción de V Gama ALCOEX Mediterráneo S.L., es una empresa dedicada a la industria de productos de V gama y nacida de la unión de varias empresas líderes del sector de comercialización de frutas y hortalizas en fresco (CABASC, S.C.A., CANALEX, S.A.T., CASUR, S.C.A., EL GRUPO, S.C.A., MURGIVERDE, S.C.A., NATURE CHOICE, S.A.T., VICASOL, S.C.A.) junto con CAJAMAR, entidad financiera comprometida con la agricultura desde su creación. ALCOEX cuenta con una moderna maquinaria, con la que se pretenden alcanzar los 6 millones de kilos de producto terminado al año. Según su gerente, José Antonio García Catena, “el conjunto de las líneas de proceso son del todo innovadoras, pero la calidad y el sabor serán sus señas de identidad”.

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

TECNOLOGÍA

TEAMS, pionera en ensayos de materiales aeronáuticos PRIMERA ANDALUZA EN DESARROLLAR AL COMPLETO LA ACTIVIDAD Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

“TEAMS se está centrando en la realización de ensayos para la caracterización de materiales metálicos y compuestos, así como en ensayos de elementos aeroespaciales estructurales. Esta labor, no desarrollada de forma completa por ninguna otra empresa de nuestra comunidad, nos permite dar soporte a todas las industrias del sector aeronáutico”, expone Rocío Ocaña, directora técnica de la compañía. Esta tarea de servicio a la industria aeronáutica comprende tres áreas de trabajo: realización de ensayos de alta cualificación; estudiar, analizar, proponer y llevar a cabo ensayos sobre componentes estructurales, y el diseño y desarrollo de utillaje y mecanización de probetas. Así, entre otros ensayos que realiza Testing and Engineering of Aeronautical Materials and Structures (TEAMS), se pueden mencionar “ensayos mecánicos sobre composites, sobre material metálico, sobre preimpregnados de fibra de carbono, sobre laminados, verificaciones de útiles de grapado e inspección de piezas avionables por ultrasonidos. Por lo que respecta a los ensayos sobre componentes estructurales, TEAMS dispone de un vibrador electromecánico de 36 Kilo Newton de capacidad (sobre el que se prueba la resistencia de componentes ante perfiles de vuelo o transporte), una cámara climática de dos metros cúbicos de capacidad para acondicionamiento en temperatura y humedad, una cámara de niebla salina de 1000 litros para llevar a cabo el envejecimiento y corrosión acelerados, un sistema de actuaciones para ensayos estructurales, y una máquina dinámica de gran capacidad (1 Mega Newton) para ensayos sobre paneles”, explica Rocío Ocaña. En todo el trabajo de realización de ensayos cabe destacar la automatización de la recepción de muestras y elaboración de informes, pues TEAMS ha desarrollado un sistema documental construido sobre una base de datos relacional que permite generar de forma automática las órdenes de ensayo y los informes de aceptación o rechazo de los materiales. “Esto nos permite tener un papel

Nació como spin off de la Hispalense con el apoyo de los catedráticos y socios fundadores Federico Paris y José Cañas Laboratorio de ensayos mecánicos de esta EBT de servicios al sector aeronáutico.

Como EBT fue avalada en su creación por el programa Campus de la Agencia IDEA con un incentivo de 100.000 euros

Es la única empresa de España en realizar ensayos sobre paneles curvos rigizados de fibra de carbono “Aspiramos a ser el principal proveedor de ensayos mecánicos de Airbus a nivel europeo”, apunta la directora técnica Máquina dinámica de 100 Kilo Newton de capacidad de TEAMS. .

predominante en la caracterización de materiales pudiendo ser altamente competitivos, sobre todo en plazos de ejecución”, destaca la directora técnica de la firma. A corto plazo, los objetivos de TEAMS se centran en incrementar la internacionalización de sus actividades y lograr realizar ensayos sobre componentes aeronáuticos de mayor tamaño dentro de la pirámide de ensayos que implica cualquier programa aeronáutico. Estos planes inmediatos de la fir-

ma son totalmente logrables si tenemos en cuenta los proyectos de I+D+i en los que se encuentra inmersa la firma y las empresas y entidades con las que colabora en ellos.

Últimos proyectos de I+D+i Así, esta EBT ha participado en UNECA (Desarrollo de Uniones Encoladas para procesos alternativos de Conjuntos Aeronáuticos, 2006-2009), proyecto de la Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) liderado por EADS con la participación de AICIA,

a petición ésta TEAMS ha realizado ensayos estructurales sobre dos prototipos. Otro de los proyectos ha sido el desarrollo de soluciones para la optimización estructural de elementos aeronáuticos basados en paneles rigizados de fibra de carbono, junto al Grupo TAM, TEAMS ha diseñado y realizado -entre 2007 y 2009- el ensayo completo de un panel rigizado sometido a presión. En el Proyecto BCRU, Inabensa ha desarrollado un convertidor AC/DC regulado en voltaje para el sector ae-

ronáutico (2006-2009) y TEAMS se ha encargado de llevar a cabo los ensayos de vibración sobre el convertidor. También ha participado en Light-Carbon, un proyecto singular del Ministerio de Educación y Ciencia con la participación de 20 entidades públicas y privadas (2007-2009), “donde el trabajo de TEAMS ha consistido en la caracterización a fatiga de los materiales compuestos de bajo coste para aplicaciones en la industria del automóvil que son objeto del proyecto” -detalla la directora técnica de la firma-. Además se encuentra inmersa en desarrollos y mejoras del diseño de la estructura portante del carenado de aviones comerciales (2008-2010), proyecto de viabilidad técnica de la CTA liderado por TEAMS para la sustitución de la estructura portante metálica de la belly-fairing de aviones comerciales por una estructura de material compuesto. Asimismo, entre otros proyectos importantes, TEAMS está colaborando con Airbus España en tres grandes áreas: extensión de la vida del A320, proyectos de nuevos desarrollos estructurales y ensayos sobre componentes del futuro A350. “También estamos trabajando actualmente sobre la posibilidad de llevar a cabo ensayos sobre paneles curvos rigidizados de fibra de carbono sometidos a estados combinados de carga y aspiramos a ser el proveedor principal de ensayos mecánicos de Airbus a nivel europeo”, avanza Rocío Ocaña. Durante el pasado ejercicio TEAMS facturó 1.712.000 euros y creció un 25%, mientras que para este 2010 prevé alcanzar un volumen de negocio de 2.225.000 euros y alcanzar un crecimiento del 30%, cifras nada desdeñables para una joven empresa que nació en 2006.

Viernes, 12 de febrero de 2010

• Empresa y Finanzas

ANDALUCÍA INNOVA

Andalucía atrae la inversión exterior CAPTÓ 265,6 MILLONES DE EUROS DE CAPITAL EXTRANJERO DE ENERO A SEPTIEMBRE DE 2009 Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Andalucía se está consolidando como territorio innovador y tecnológico cada vez más atractivo para empresas extranjeras. Prueba de ello es el importante desembarco de inversiones extranjeras que se está produciendo en la comunidad. La inversión extranjera directa en Andalucía aumentó de forma significativa en los primeros nueve meses del pasado año 2009, creciendo un 77% en comparación con el mismo período de 2008, hasta alcanzar los 265,6 millones de euros. Según datos del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (Mityc), la mayor parte de esos 265,6 millones de euros se localizaron en el sector de las telecomunicaciones, con una inversión extranjera en territorio andaluz cifrada en 142,8 millones de euros. A cierta distancia le siguen el sector del comercio al por mayor e intermediación comercial, con 31,8 millones de euros; agricultura y ganadería (21,7 millones), investigación y desarrollo (19,2 millones), actividades inmobiliarias (15,1 millones de euros) y construcción de edificios (10,6 millones). En Andalucía a éstas las siguen otros sectores como la fabricación de productos de caucho y plásticos (5,1 millones), comercio al por menor (5 millones), suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire (2,9 millones) o ingeniería civil (1,6 millones), entre otros sectores. En cuanto a los países de procedencia, la principal zona geográfica

CURIOSIDADES Energía Solar ♦ Siemens ha adquirido Solel Solar Systems que trabaja en el proyecto Lebrija-1, un nuevo parque solar térmico que requiere una inversión de 300 millones de euros y que estará operativo en 2010.

I+D+i ♦ La multinacional Unit 4 Agresso a través de su filial española CCS Agresso inauguró el mes de abril su nuevo centro internacional de I+D+i en Granada, que tiene prevista una inversión de 25 millones de euros.

Agroindustria y tecnología ♦ Cargill ha creado junto a Hojiblanca la joint venture Mercaóleo, ha puesto en funcionamiento una nueva planta de envasado de aceite de oliva en Antequera (Málaga) con una inversión inicial de 18 millones.

de emisiones de inversión directa extranjera hacia Andalucía fue, de enero a septiembre del año pasado, Países Bajos, con 168,2 millones de euros; seguida de Reino Unido, con 39,8 millones; Portugal, con 18,1 millones; Suiza, con 4,9 millones; Rusia, con 4,2 millones; Luxemburgo, 4,1 millones; Islas Vírgenes, con 3,3 millones; Uruguay, con 3,2 millones; Ucrania, con 3,1 millones; Francia, con 2,8 millones; Gibraltar, con 2,7 millones; Egipto, con 2,76 millones; o Bélgica, con 1,4 millones de euros.

so de programas específicos para atraer inversiones y empresas al territorio andaluz. De hecho, la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (Agencia IDEA), y la Sociedad Estatal para la Promoción y Atracción de las Inversiones Exteriores (Invest in Spain), perteneciente al Mityc, ha puesto en marcha un convenio de colaboración que establece un marco de cooperación en promoción y atracción de inversiones extranjeras en la región.

atracción y promoción de Inversión Extranjera Directa (IED), con el fin de maximizar esfuerzos y establecer una red de efecto multiplicador. La atracción de inversiones y empresas nacionales y multinacionales (en total son más de 300 las empresas internacionales del sector tecnológico e industrial actualmente implantadas en Andalucía) es una de las líneas estratégicas adoptadas por la CICE que lleva a cabo junto a la Agencia IDEA, junto con la creación de mecanismos que sirvan de apoyo a las empresas transnacionales.

Atraer capital extranjero

Invest in Spain

El modelo de innovación de la región, la política de incentivos, las infraestructuras tecnológicas y de investigación, la extensión y aplicación de la I+D+i ... son algunas de las claves por las que Andalucía se hace especialmente atractiva para las empresas del exterior. La Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa (CICE) de la Junta de Andalucía está reforzando la estrategia de captación de firmas foráneas en sectores estratégicos con el impul-

Invest in Spain nació con la misión de promover, atraer y fomentar la inversión extranjera en España, constituyéndose como referencia para los inversores extranjeros y como punto de encuentro de las instituciones que en el ámbito estatal, autonómico y local, se dedican a la promoción y atracción de inversiones. Una de las funciones principales de Invest in Spain es el establecimiento de alianzas estratégicas entre todas las instituciones públicas que realizan funciones de

Gran apoyo institucional De esta forma, los objetivos de IDEA son, entre otros, dar a conocer el potencial y las ventajas comparativas de Andalucía en los mercados internacionales, facilitar la implantación de nuevas actividades empresariales y abrir cauces de cooperación entre empresas. Adicionalmente, se está trabajando en un servicio de atención al inversor establecido en la comunidad para apoyarle en la consolidación, crecimiento y diversificación de

su actividad en Andalucía. Con el convenio suscrito, ambas instituciones dan continuidad al marco de cooperación estable que mantienen desde la firma en abril de 2007 del primer convenio de colaboración institucional. Buenos ejemplos de que Andalucía cuenta con un gran atractivo para la localización de empresas extranjeras son algunas de las principales inversiones en nuestra comunidad durante el pasado 2009. Así, las principales inyecciones de capital extranjero durante el último año las realizaron Unit 4 Agresso (Países Bajos) realizó una inversión de 25 millones de euros en su centro de I+D de Granada para impulsar proyectos de investigación. Siemens (Alemania), por su parte, adquirió por 284 millones de euros la empresa Solel, puntera en tecnología termosolar, y tiene en proyecto una planta solar en Lebrija (Sevilla), por un importe de 103 millones de euros. Cargill (EE UU) ha creado una planta embotelladora de aceite de oliva con Hojiblanca en la zona de Málaga, mientras que Ryanair (Irlanda) tenía proyectada la creación de una base de operaciones en Málaga y otra en Sevilla.

Siemens La multinacional Siemens entra directamente a una posición de liderazgo en el mercado de la energía solar termoeléctrica con la compra de la israelí Solel Solar Systems, donde la alemana ha invertido 280 millones de euros. Solel es uno de los dos fabri-

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010 cantes más importantes de tubos de vacío para las plantas termosolares y es suministrador para empresas como ACS en sus instalaciones de esta energía renovable en el complejo Andasol (Granada). En España, ha suministrado componentes a un total de 15 plantas termosolares con una potencia de unos 750 megavatios (MW). Cuenta también con una “interesante cuota de mercado” en EE UU, según afirmaron desde Siemens. Durante el pasado mes de febrero, Solel comenzó la construcción de un nuevo campo solar en Andalucía. Denominado Lebrija-1, este nuevo parque solar térmico llevado a cabo por la compañía israelita Solel, en colaboración con Valoriza Energía, tiene 50 MW y su construcción necesita de una inversión de 300 millones de euros. Se prevé que esté en funcionamiento para el año 2010. El proyecto Lebrija-1 tiene un coste total de 300 millones de euros, y se está llevando a cabo en colaboración con Valoriza Energía, empresa subsidiaria de Sacyr Vallehermoso. Esta empresa aportará al consorcio el resto de los sistemas operativos (fluido transportador de calor y el bloque de potencia) además de los sistemas auxiliares, obra civil y conexión a la red. “Nuestro fiable y financiable equipo SunField LP convierte en una realidad asequible la energía solar, y nuestros proyectos, como Lebrija-1, que estará operativo en 2010, crean cientos de puestos de trabajo tanto en nuestra planta de fabricación como in situ”, aseguró Avi Brenmiller, presidente y director general de Solel.

Unit 4 Agresso Unit 4 Agresso abrió a finales de abril su nuevo centro internacional de I+D+i en Granada. Con una inversión de 25 millones de euros, su filial CCS Agresso creará en cinco años una plantilla de 200 ingenieros cualificados, siendo la empresa española de software con mayor presencia en I+D+i. Este centro se une a los ya existentes de la compañía en Noruega, Reino Unido y España (Barcelona). Esta decisión demuestra la fuerte confianza del grupo en el potencial tecnológico y humano de su filial española CCS Agresso, incorporándola en el desarrollo de dos productos internacionales: Agresso Business World (software ERP líder mundial en el mercado de medianas y grandes empresas) y Coda2Go (software financiero en modalidad “pago por uso” y con todo el conocimiento del líder mundial en soluciones financieras CODA). De acuerdo con José Miguel Sánchez, consejero delegado de CCS Agresso, “con una inversión prevista de 25 millones de euros en los próximos cinco años, se creará una plantilla en España de 200 ingenieros cualificados. A lo largo de este año se incorporarán 50 al nuevo centro de Granada”. Sólo un 10% de las incorporaciones provendrá de la plantilla actual de CCS Agresso, lo que la convierte en una de las empresas más importantes en términos de generación de empleo de alta cualificación. En palabras de Juan Antonio Fernández, director general de la filial española, “esta decisión convierte a CCS Agresso en la empresa de software con mayor presencia en España en términos de I+D+i. Se trata de un hecho muy destacable frente a la mayoría de fabricantes del sector, que se limitan a crear en España centros de soporte o de ayuda a usuarios avanzados y que

ANDALUCÍA INNOVA 19

Los mercados prioritarios de Mercaóleo son los países europeos, Estados Unidos o China donde quiere superar la actual exportación de Hojiblanca, de unos 750.000 litros de aceite.

Cuarta comunidad receptora de capital extranjero en el primer trimestre de 2009 La inversión extranjera en Andalucía ha aumentado significativamente durante los nueve primeros meses de 2009: el volumen total de inversión registrado asciende a 265,6 millones de euros, lo que supone un incremento del 77% con respecto al mismo período del año anterior. La inversión extranjera total en España ha conocido en el mismo período un fuerte descenso, sumando un 67% menos que en los nueve primeros meses

de 2008. En un contexto generalizado de crisis económica mundial, los resultados obtenidos por Andalucía son pues particularmente relevantes. Nuestra región mejora asimismo sus posición en el conjunto nacional, siendo durante los tres primeros meses de 2009 la cuarta comunidad autónoma receptora en volumen de inversiones extranjeras, tras la Comunidad de Madrid (-72%), Cataluña (-47%) y Comunidad

Valenciana (+23%, con 267 millones de euros). Por sectores, cabe destacar que cobran cada vez mayor protagonismo las actividades de fuerte valor añadido como las telecomunicaciones, la I+D+i, las energías renovables, que suman más del 60% de la inversión registrada en los nueve primeros meses del pasado año. Al mismo tiempo, conocen un fuerte descenso las inversiones en actividades inmobilia-

rias (-36%) y, sobre todo, las relacionadas con la construcción (-65%). Entre todos los sectores de inversión destaca el de las telecomunicaciones, con una cifra de 142,9 millones de euros, principalmente realizada por France Telecom, que también se ha traducido en una inversión total de 31,8 millones de euros en el sector del comercio al por mayor de equipos electrónicos y de telecomunicaciones.

La Agencia IDEA e Invest in Spain promueven y atraen inversiones de capital exterior en nuestra comunidad

Andalucía cuenta con más de 300 empresas foráneas del sector tecnológico e industrial instaladas

Durante los nueve primeros meses del año 2009 España recibió un -67% de capital extranjero en inversiones

en ningún caso generan auténtico valor añadido”.

de 100 millones de litros de aceites de oliva al año, con el potencial de incrementar su capacidad mediante una expansión futura. La planta envasará una amplia gama de aceites de oliva de gran calidad en diferentes formatos para satisfacer las necesidades de los clientes a nivel global. “Mercaóleo produce aceites de oliva de marca blanca utilizando materias primas de la máxima calidad, respaldada por el más avanzado conocimiento industrial del envasado y con capacidad para servir a los clientes de Hojiblanca y Cargill”. Para Hojiblanca esta alianza reforzará su posición en el mercado mundial, ofreciendo su conocimiento del sector y accediendo a nuevas oportunidades para sus producciones. “Hojiblanca es el mayor productor mundial de aceite de oliva y líder del mercado español de los aceites de la má-

xima calidad” dijo José Moreno, presidente de Hojiblanca, en la presentación de la nueva planta. “Trabajaremos juntos para mejorar el desarrollo y crecimiento de un producto tan sano como es el aceite de oliva virgen. Miles de familias dependen de esta joint venture, por lo que la relación entre los socios es muy importante. Estamos convencidos de que nuestro futuro va a mejorar gracias a la relación con Cargill”. “Mercaóleo reúne a dos grupos con importantes cualidades”, comentó Stan Ryan, director del negocio de aceites refinados de Cargill en Europa. “Hojiblanca entiende realmente de aceites de oliva y proporciona fiabilidad, calidad y acceso a grandes volúmenes. Por su parte, Cargill aporta experiencia en tecnología de producción y gestión de riesgos y una inmensa red mundial de comercio, dis-

Cargill La sociedad nacida de la joint venture entre la andaluza Hojiblanca y la multinacional Cargill, Mercaóleo, inauguraron a finales del mes de septiembre su planta de envasado de aceite de oliva en Antequera (Málaga). Como ya publicó Empresa y Finanzas en su día, Mercaóleo - joint venture al 50% entre las dos compañías- ha invertido 18 millones de euros en la planta, “además del capital circulante necesario para operar a plena capacidad”. Serán las propias compañías quienes vendan y distribuyan el aceite envasado a los clientes. Proyectada bajo las premisas de eficiencia y tecnología punta, esta instalación altamente automatizada tiene capacidad para embotellar más

tribución y exportación. Además de la apertura de nuevos mercados internacionales para el aceite de oliva, esta joint venture destaca el compromiso de Cargill de llevar a cabo un crecimiento a largo plazo y desarrollar oportunidades de inversión en España”. Esta nueva aventura creará la mejor cadena de suministro de aceites de oliva de marca blanca en el mundo. El envasado se hará en formatos más innovadores y competitivos, mediante procesos más eficientes, pues la idea es que la planta nueva haga productos que no se están haciendo en las instalaciones actuales de Hojiblanca y Cargill, destinados a marcas blancas de empresas de distribución de la talla de Carrefour, Eroski o Día, o a exportación. El fortalecimiento de su participación en el aceite de oliva de gama alta complementará la oferta que hasta entonces Cargill venía ofreciendo a sus clientes. Hasta el nacimiento de la joint venture, Cargill envasaba aceite de oliva en sus plantas de Sevilla e Izegem (Bélgica) y lo distribuía a sus clientes de Europa, Asia y América. Asimismo, hasta el nacimiento de Mercaóleo, Hojiblanca exportaba aceites de oliva de alta gama a todo el mundo y también producía y comercializaba aceitunas de mesa. La nueva planta de envasado, que en sus comienzos ya contaba con unos 20 empleados, está creando ya oportunidades de trabajo adicionales para especialistas en producción, calidad, logística y finanzas con probada experiencia en la industria. Según indicó el director gerente de Hojiblanca, Antonio Luque, estas nuevas instalaciones se encuentran en una parcela de 30.000 metros cuadrados junto a la planta de producción de Hojiblanca, situada en Antequera (Málaga). Luque recordó que a su vez en la planta actual de la cooperativa se invirtieron tres millones de euros en su ampliación. Además, destacó que esta nueva inversión supondrá “un crecimiento importante en la facturación y el negocio de aceite de oliva envasado, en concreto entre 150 y 200 millones de euros anuales que se añadirán a lo que ya se factura en envasado”.

Viernes, 12 de febrero de 2010

• Empresa y Finanzas

FINANZAS

Cajasur pierde 596 millones LA JUNTA NO CREE QUE PELIGRE LA FUSIÓN CON UNICAJA A PESAR DE ESTOS RESULTADOS E.S. - soto@empresayfinanzas.com

LAS CIFRAS

El fuerte deterioro de los activos inmobiliarios de la caja cordobesa ha resultado ser la clave de unos resultados especialmente negativos para la entidad. Fuentes de Cajasur han filtrado al diario ‘Córdoba’ que la caja ha cerrado 2009 con 596 millones de pérdidas debido a las potentes provisiones realizadas. Esta cifra contrasta con los 47,5 millones de beneficio en 2008. Además, es 68 millones de euros superior al saldo negativo que preveía la consultora Boston Consulting Group en su plan estratégico para la fusión. La inversión en ladrillo ha lastrado irremediablemente la cuenta de resultados, amén de la situación financiera internacional.

596 Millones de euros Las pérdidas de Cajasur por el deterioro inmobiliario son cuantiosas, 68 millones por encima de lo previsto.

1.200 Empleados El plan de Boston Consulting Group prevé la posible baja de 1.200 puestos de trabajo por distintas medidas.

990

La fusión como única solución Un portavoz de Cajasur indicó que la entidad se sigue mostrando optimista respecto a la proyectada fusión con Unicaja, que contempla ayudas por 990 millones de euros. En la caja malagueña ya esperaban unos números similares, por los que Unicaja no piensa recurrir ayudas del FROB y mantiene las solicitadas al Fondo de Garantías de Depósitos, creado por las propias entidades.

La Junta es optimista Desde el seno de la administración autonómica, el consejero de Gobernación, Luis Pizarro explicó que estos malos resultados “no afectarán” a la alianza pactada. Es más, Pizarro indicó que con estas cifras “queda más claro que nunca que la fusión salvará empleos en Cajasur”.

Millones de euros La integración de las dos cajas puede recibir ayudas por esta cifra para llevar a buen puerto la operación. Cajasur ha perdido casi 600 millones de euros a causa de malas decisiones en el mercado inmobiliario.

El tremendo deterioro de los activos inmobiliarios de Cajasur ha arrastrado sus resultados por debajo de la previsión

Lo importante en este momento, según destacó, es que “la fusión será beneficiosa para el empleo en CajaSur”, de modo que, ahora que el debate sobre el posible coste laboral de la fusión se ha tranquilizado, lo deseable es que esta noticia “no vuelva a abrirlo, pues hay que negociar muchas cosas y tampoco es conveniente estar constantemente aireándolas”.

La negociación laboral Con estos resultados sobre la mesa, el proceso de integración continúa y uno de los aspectos más controvertidos afecta al empleo. Los sindicatos

BNP Paribas creció un 15% en la comunidad autónoma BNP Paribas Real Estate, división inmobiliaria del grupo de servicios financieros BNP Paribas, mejoró el pasado año su cifra de negocio en Andalucía, que se incrementó por encima del 15%, según indicó el director territorial en Andalucía de la inmobiliaria, Álvaro Rojas, quien precisó que se potenciará en Andalucía un departamento dedicado a “ayudar a entidades financieras y a promotores a buscar fórmulas innovadoras de comercialización para dar salida a las viviendas sin vender, especialmente segunda residencia”. Rojas destacó la marcha de esta división en Andalucía, donde posee de-

legaciones de Sevilla y Málaga, una evolución que ha sido “bastante mejor que la evolución del resto de España”. Este segmento factura en Andalucía entre el 10 ó 12% de lo que se hace a nivel nacional. De esta forma, para el año 2010 espera que en Andalucía la sociedad “mantenga crecimientos entre el 10 y 20%, aunque somos conscientes del mercado en el que nos movemos”. Así, tras apuntar la pretensión de BNP Real Estate de “crecer en cuota de mercado con un plan de expansión y diversificación de la actividad” en Andalucía, Rojas destacó que la

empresa está “apostando muy fuerte por el llamado Departamento de Recuperación y Reestructuración de Activos Inmobiliarios, donde da servicios a gran número de entidades financieras y de promotores que tienen atascado su stock”. De esta forma, mediante este departamento, nacido de la refundación e integración de varias áreas de negocio que tiene el grupo, “se ayudará a entidades y a promotores a buscar fórmulas innovadoras de comercialización, mediante comercialización tradicional o mediante áreas de subastas inmobiliarias en distintos formatos”.

han solicitado que se eviten “medidas traumáticas” en la fusión. Por esa razón, las centrales piden “concretas, contrastables y cuantificables” para resolver el acuerdo laboral. Por su parte, en la mesa de negociación ha salido a relucir la cifra del 10% en costes de personal que aconseja el informe de Boston Consulting. Esta cifra supone unos 1.200 empleados, aproximadamente, que causarían baja en la nueva entidad resultante a través de “jubilaciones, prejubilaciones, soluciones salariales y bajas incentivadas”, según los sindicatos.

Las negociaciones siguen en marcha y Comisiones Obreras, sindicato mayoritario en Unicaja, quiere dejar claro que “la viabilidad de la fusión no está en duda, pero que las medidas para llevarla a cabo no pueden ser traumáticas para el empleo. Por eso no se nos puede dar a elegir entre viabilidad o empleo, ambos son compatibles”. La central mayoritaria en Cajasur, Aspromonte, censuró el carácter “didáctico” de las últimas reuniones, en las que “realmente” no se ha concretado ninguna de las medidas planteadas sobre la mesa.

Banco Urquijo obtuvo 11,2 millones en 2009 El banco Urquijo, filial de banca privada del Sabadell, registró en Andalucía un volumen de negocio cercano a los 600 millones de euros, lo que supone un 7,31% de los 8.199 millones registrados a nivel global. El banco, que cuenta con dos oficinas en Sevilla y Marbella, gestiona los recursos de uno 1.700 clientes.

11,2 millones de beneficio El Urquijo obtuvo un beneficio neto de 11,2 millones de euros durante el pasado ejercicio. Esta cifra supone un crecimiento del 72% respecto a 2008. Desde el banco afirman que el buen resultado se debea la “prudente” política de gastos generales y de

explotación, lo que ha supuesto un ahorro del 6,2%, pese a la caída del 12,9% en el margen comercial. El beneficio antes de impuestos alcanzó de 13,3 millones de euros en 2009, un 9% más que en el ejercicio anterior. El banco también destacó que a pesar de la coyuntura económica y financiera nacional e internacional, la cifra de negocio alcanzó los 8.199 millones de euros, aunque la inversión crediticia descendió en un 15%. Por otro lado, la revista económica Euromoney otorgó por segundo año consecutivo a la entidad como el ‘Mejor Banco Español de Banca Privada’.

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010 RESULTADOS

FINANZAS 21

El Santander cubre objetivos y gana 8.943 millones en 2009 LA ENTIDAD SUPERA EN UN 1% SUS RESULTADOS ANTERIORES

Caja Rural de Granada obtiene 24,3 millones Caja Rural de Granada ha cerrado el ejercicio 2009 con un beneficio antes de impuestos de 24,3 millones de euros, un 30,5% menos que en el año anterior, lo que la entidad achaca al incremento de la morosidad, que se situó en el 3,87% y que le ha empujado a aumentar “por prudencia” sus fondos para prevenir la insolvencia. En el contexto “de profunda crisis”, Antonio León, presidente de la entidad indicó sentirse “satisfecho” con estos resultados. El dirigente matizó que los beneficios han sido menores porque también se han incrementado las dotaciones para saneamientos que se han realizado con vistas a los próximos ejercicios y que han ascendido a los 27,6 millones de euros, aumentando los Fondos de Insolvencia hasta los 107,7 millones. En 2009, la entidad alcanzó el 3,87% de morosidad, “muy por debajo de la media del sector”, mientras que su ratio de solvencia se acerca al 13%, que según indicó Dimas Rodríguez, director general de la caja, supera “con creces” el 8% que como mínimo exige el Banco de España. Además, la caja ha conseguido aumentar su cuota en Granada, que a septiembre de 2009 había pasado del 12,31 al 12,62% en lo que se refiere a inversión y del 20,69 al 21,86 en cuanto a los depósitos.

E.S. - soto@empresayfinanzas.com

El Banco Santander es la entidad financiera más consolidada y potente de España. En un año marcado por las grandes provisiones en previsión de la posible morosidad, el Santander ha vuelto a presentar resultados positivos que la sigue colocando como cabeza visible del sector financiero español. La entidad ha conseguido cumplir sus objetivos y ganar 8.943 millones de euros en 2009, un 1% más a los resultados del ejercicio anterior.

Mejores resultados de la historia El presidente de la entidad resaltó que los resultados de 2009 son los mejores de la historia del banco, si se tienen en cuenta las dificultades del entorno. “Nos hemos situado, por segundo año consecutivo, en el podium de la banca mundial por beneficios y dividendo”, indicó Botín. El grupo registró unas plusvalías extraordinarias de 2.587 millones de euros, procedentes de la ampliación de capital y salida a Bolsa de la unidad de Brasil (1.499 millones), el canje de emisiones de deuda (724 millones), y la venta de un 10% del banco marroquí Attijariwafa y otras operaciones menores (364 millones).

Tasa de mora baja La tasa de morosidad del banco se situó en el 3,24%, frente al 2,04% del cierre de 2008, con una tasa de cobertura del 75%. La mora de los negocios en España se colocó en el 3,41%. El banco destacó que el crecimiento de la mora se desaceleró por tercer trimestre consecutivo y la cobertura aumentó dos trimestres seguidos, tras descender de manera

Emilio Botín pudo presentar otros buenos resultados del Santander en un año complicado en el contexto económico.

LA CLAVE Negocio minorista ♦ La entidad financiera explicó donde se encuentra la clave de su éxito. La fortaleza de la cuenta de resultados se “fundamenta en elmodelo de negocio minorista y en la diversificación” y queda patente al obtener durante los dos peores años de la crisis beneficios anuales.

continuada desde 2006. La tasa de cobertura alcanzó el 75,33%.

Margen neto de 22.960 millones El espectacular aumento del margen neto hasta los 22.960 millones (+24%) ha sido una de las claves para rozar

los 9.000 millones de beneficios. Y todo tras haber realizado unas provisiones para insolvencias de 9.484 millones de euros (+44%).

Aumento de dividendos Y claro, los resultados positivos del banco en un año complicado tienen su consecuencia en los accionistas de la entidad. La remuneración total para los accionistas alcanzó los 4.919 millones de euros, un 2% más, con lo que el banco también cumplió con el objetivo que se marcó para el ejercicio. Además, la entidad abonará un dividendo de 0,2218 euros por acción a partir del próximo 1 de mayo. Los negocios adquiridos por el Grupo en los últimos años, como el Banco Real, Bradford & Bingley,

Alliance & Leicester, Sovereign y unidades de financiación al consumo, aportaron a la cuenta de resultados un beneficio de 1.545 millones, y aportarán al beneficio más de 2.300 millones en este año y 3.000 millones en 2011.

Distribución mundial Todas las áreas geográficas del Santander aportaron ganancias al grupo. Europa Continental alcanzó un beneficio atribuido de 5.031 millones (+7%). Reino Unido, por su parte, creció un 55% su beneficio en libras, que asciende a 1.536 millones (1.726 millones de euros). Finalmente, en Latinoamérica, el beneficio atribuido en dólares, su moneda de gestión, es de 5.331 millones (+11%).

Viernes, 12 de febrero de 2010

• Empresa y Finanzas

FORMACIÓN ENTREVISTA JAVIER ROVIRA CONSULTOR Y PROFESOR DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS ESIC ¿Cuál es el rasgo que diferencia a nuestro tiempo de otros? Una respuesta no muy desacertada sería la velocidad en la que todo cambia. Y, sobre todo, lo que cambia el mercado y la actividad de las empresas. Javier Rovira, uno de los grandes expertos en marketing, profesor y socio director de la consultora Know How, hace un análisis de la actual situación.

“La innovación es cosa de toda la empresa” Javier G. Flores - flores@empresayfinanzas.com

¿En qué mundo de los negocios vivimos? ¿Qué señales envía el cambiante entorno, mercado, la competencia a las empresas? ¿Hay fórmulas realmente efectivas para salir de la crisis? ¿Estamos mejor o peor preparados que nuestros competidores más inmediatos? Quién mejor para aportar luz y soluciones a preguntas como ésta que Javier Rovira, uno de los grandes expertos en marketing de este país. Un innovador constante en este campo, un “emprendedor” de las ideas, nunca mejor dicho. Profesor de la escuela de negocios Esic y socio director de la consultora Know How, ha puesto su conocimiento y saber al servicio de empresas como González Byass, Neck&Neck, Sabelma, Laboratorios Babé o Pepsico, en las que ha ocupado cargos de primera responsabilidad. ¿Cuáles son, a su juicio, los principales retos a los que se enfrenta la empresa en la actual realidad económica? Entiendo que la empresa tiene que hacer frente a tres retos fundamentales. De una parte, la gestión de la tesorería. La autogestión, el control del gasto y los ajustes necesarios para que la empresa pueda continuar con su actividad. De otra, repensar, remodelar su oferta y estructura de productos y servicios. Cómo organizar mi cartera para competir. Y, por último, cuidar su estabilidad interna. La continuidad va a ser un factor determinante en estos tiempos y el mantenimiento del buen capital humano, muy importante. Sin embargo, a la vista de la falta de crédito no va a ser fácil que las empresas puedan cumplir las dos últimas premisas que acaba de nombrar. Qué duda cabe que en situaciones como la actual nada va a ser fácil. En efecto, va a ser complicado. Pero ya hay muchas empresas que han pasado la primera etapa, la del ajuste de sus costes. El descenso del consumo ha traído consigo un descenso de clientes para un número notable de empresas. Los dos últimos retos que he citado son complejos. No obstante las empresas tienen que hacerse dos preguntas e intentar responder a ellas: cuáles son mis capacidades y dónde, en qué escenario compito hoy. En el mismo sentido de lo que nos expone, básicamente en la

Imagen de familia de todos los asistentes al coloquio almuerzo del profesor Javier Rovira en el Club Antares.

Javier Rovira participa en el Aula de Marketing promovida por Esic y Antares Una veintena de responsables de marketing y comunicación de empresas de primer orden de la comunidad autonóma pudieron compartir experiencias y conocimientos con el profesor Javier Rovira. El Aula de Marketing y Comunicación organizada por Esic con la cola-

boración del Club Antares, fue el escenario idóneo para que este experto en marketing ofreceria una de sus amenas y a la vez profundas lecciones magistrales. Un lugar de encuentro en el que tanto el invitado como los asistentes intercambiaron constantemente pareceres,

ideas y propuestas ante los desafíos y retos que, no tanto el futuro sino el presente, plantea a las empresas. Entre otras estuvieron representadas las siguientes corporaciones: Asemesa, Asepeyo, Ayuntamiento de Sevilla, Catunambú, que patrocinó el acto, Grupo Aluego, Grupo

Cuman, Grupo Ceres, Grupo Concesur, Grupo Neteman, Novartis, Nueva Rumasa, Sadiel, Sevilla Wagen, Endesa, Torsesa Suministros Industriales, UPS Clínica Sagrado Corazón y U1ST Sports. Un coloquio de altos vuelos que propuso innovadoras ideas de mercado.

Las empresas tienen que repensar, remodelar su oferta y estructura de productos y servicios para poder competir”

Lo que postula el concepto de Consumering es conseguir que los clientes se acerquen a comprar mis productos”

Debemos permitir que los clientes interesados configuren parte de la oferta de las empresas, y que sean ellos los que segmenten”

preocupación constante por el cliente, usted ha desarrollado el concepto de consumering. ¿Cómo podría definirlo? ¿En qué consiste? Consumering propone un punto de partida diferente: conseguir que la gente, que los potenciales clientes se acerquen a comprar mis productos. La idea es que los clientes tengan mayor capacidad de interacción con la empresa por medio de una oferta

más abierta de ésta. Dar la posibilidad de que el cliente sea proactivo, se produzca una interactividad. ‘Consumering’ persigue que los clientes puedan configurar parte del servicio o producto que desean adquirir. Un ejemplo puede ser el diseño casi a medida de modelos que ya ofrecen las marcas automovilísticas en relación con muchos complementos de los coches. Es lógico que para que se produzca esta proactividad, el cliente

debe estar previamente interesado en el servicio, producto o bien. Esto supone un cambio radical del concepto de marketing clásico. Se deja la segmentación en manos del cliente en lugar de en los departamentos de las empresas. Bueno lo que propongo es dar un nuevo enfoque. Mantengo la división de marketing, comercial y comunicación. Es más, considero que las tareas y laborales de comercial y

“

comunicación, los esfuerzos de venta, se continúen realizando como se ha hecho hasta ahora. Pero en marketing entiendo que es necesario, muy necesario, distinguir entre las herramientas que utiliza esta disciplina y lo que es realmente su fondo. Parece evidente que cuanto más segmento, más me complico. La microsegmentación conlleva la utilización de muchas herramientas. Es mucho mejor realizar una macrosegmentación y que después sea el cliente quien segmente en función de sus necesidades o gustos. Según esto, ¿por qué sectores debe apostar el sistema económico andaluz y español? Por la innovación, la investigación y el desarrollo. De hecho, ya hay empresas que venden investigación. En el caso concreto de Andalucía, tiene una alta capacidad de creatividad. Aunque resulte tópico, los andaluces tienen una gran capacidad de ver de manera distinta las cosas. Para ello resulta esencial la formación y las nuevas tecnologías. Ya es imposible competir por precios y mano de obra. Hay que ir a cerebro, a gestión del conocimiento. Y una cosa está bastante clara: la innovació no es sólo cosa de la jerarquía, de los jefes, sino de toda la empresa. Todo esto está muy bien. ¿Pero tienen las empresas el talento suficiente para acometer estos desafíos constantes? La verdad es que si atendemos a los informes internacionales más recientes, ni en talento interno ni en estructura estamos muy bien. No es fácil que en una empresa española se deje identificar innovaciones y que después las personas o departamentos que las proponen actúen o las desarrollen. Con lo cual, siguiendo un hilo argumental lógico, ¿en España vamos a tardar más en salir de la crisis? Muchos indicadores reflejan precisamente esto. Sí es cierto, todas las previsiones constantan que nuestra economía va a tardar más en recuperar la senda del crecimiento. Debemos afrontar cambios estructurales de nuestro sistema económico. Los de hoy, y los que vayan surgiendo, con mayor agilidad. A lo largo de este año, pero sobre todo de 2011, se producirá una mejora de la confianza del consumidor. Y a partir de finales de 2012 y en 2013 la economía española se irá recuperando.

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

FERIAS

La vuelta a Andalucía en Fitur EL PABELLÓN DE LA COMUNIDAD EN IFEMA ACOGIÓ EL 63,7% DE LAS VISITAS A LA MUESTRA E.S. - soto@empresayfinanzas.com

El turismo es una de las grandes potencialidades económicas y de desarrollo de nuestra región. La Feria Internacional de Turismo (FITUR) volvió a ser un éxito de público y el pabellón andaluz fue uno de los más visitados con diferencia. Ni más ni menos que el 63,7% de las visitas a la muestra pasaron por el stand de la comunidad en IFEMA, es decir, 128.000 interesados, de los que 77.000 formaban parte del sector profesional y el resto público en general.

17.000 contactos comerciales Andalucía es un destino atractivo. Esta cuestión es avalada por el número de contactos realizados por los profesionales andaluces que visitaron el pabellón. Hasta 17.000 citas empresariales se llevaron a cabo en el stand, lo que supone 13,79 reuniones por cada agente turístico, cifra superior a la del año pasado. Pero, el sondeo llevado a cabo por la consejería de Turismo, Comercio y Deporte trae más buenas noticias respecto a la edición anterior, ya que el optimismo del colectivo profesional de la región es bastante superior al del año pasado. En concreto, un 52% de los agentes espera que la reuniones comerciales se materialicen en firmas de acuerdos, lo que supone 9 puntos más que en 2009.

Protagonismo de las empresas Las compañías turísticas andaluzas han disfrutado en FITUR de más atenciones por parte de la consejería. El incremento de la superficie destinada a las mesas de trabajo ha supuesto mayores posibilidades de reuniones entre profesionales. El consejero del ramo, Luciano Alonso, afirmó que se cumplió el objetivo de “impulsar” la presencia de profesionales y la “generación” de más negocio turístico, algo “fundamental” para la región.

128.000 visitantes El atractivo turístico que ofrece Andalucía es innegable. La marca sigue teniendo una gran aceptación entre el público general y profesional. No en vano, el pabellón registró el 63,7% de la afluencia total a IFEMA, es decir, 128.000 visitantes, de los que 77.000 eran representantes profesionales del sector turístico. Una asistencia que fue muy benigna con la calidad del pabellón bajo bandera andaluza, con una nota de 8,14 sobre 10, gracias a la calidad de la atención recibida, ante todo. El consejero valoró estos datos sobre este stand, que ha incrementado su “eficiencia”, sin perder la capacidad de “sorpresa y de atracción hacia un visitante que esperamos en la comunidad”.

El trasiego de visitantes en el pabellón andaluz fue la tónica habitual durante los días de celebración de la Feria Internacional de Turismo.

El Proyecto Guadalquivir y el laboratorio Andalucía Lab se convirtieron en las grandes novedades en el pabellón

LAS CIFRAS

6.123 Metros cuadrados Es la extensión que cubrió el pabellón de Andalucía en FITUR, que acogió a 128.000 visitantes.

Las empresas se mostraron muy satisfechas con el stand de la región, que permitió unos 17.000 contactos profesionales

Diferentes grupos amenizaron el stand de Andalucía en FITUR.

La estrategia del presente año se centra en mimar los mercados tradicionales y potenciar los países con capacidad de crecer

El pabellón de Andalucía contó con 6.123 metros cuadrados con dos áreas diferencias en patronatos provinciales y segmentos. Las grandes iniciativas puestas en valor han sido el Proyecto Guadalquivir, con la revitalización turística y económica del enclave, así como el innovador laboratorio Andalucía Lab.

blando, técnicamente, de dos actuaciones al día. Luciano Alonso especificó que esta iniciativa va dirigida hacia “la nueva cultura turística andaluza”. La inversión en este Plan es de 88 millones, con una clara vocación “innovadora y creativa para dar respuesta a las necesidades de cambio”.

Promociones a toda máquina

Cambio de estrategia

Pero la innovación turística andaluza no se queda en FITUR. La consejería de Turismo, Comercio y Deporte ha preparado una agresiva campaña que contará con 768 actos promocionales durante el presente año enmarcados en el Plan Director de Marketing. Es decir, estamos ha-

Y es que la coyuntura económica hace necesario innovar en las estrategias a todo nivel. De esta manera, Andalucía centrará su plan en tres grandes niveles de captación de viajeros. El primero está dirigido a los mercados tradicionales, es decir, el nacional, británico, francés, alemán y países nórdicos.

88 Millones de euros Es el montante destinado al Plan Director de Marketing, que espera dinamizar el sector en Andalucía.

En una segunda fase, se espera penetrar en mercados con gran potencial de crecimiento como Europa del Este, Estados Unidos y Canadá. Mientras que el último nivel se refiere a un reforzamiento contundente de la marca Andalucía en América Latina y Asia. De esta manera y con la potenciación de productos y segmentos, donde los principales protagonistas serán cultura, sol y playa, golf y reuniones, se espera que Andalucía continúe en los primeros lugares del mercado turístico a pesar de una coyuntura económica difícil en los primeros meses del 2010, que irá remitiendo con el paso de los meses siguientes.

Viernes, 12 de febrero de 2010

• Empresa y Finanzas

MEDIO AMBIENTE

Cómo gestionar los requisitos ambientales de su empresa LA EMPRESA GADITANA OZONIA OFRECE SOLUCIONES A PYMES Eduardo Soto - soto@empresayfinanzas.com

Las directivas europeas y las normativas nacionales son cada vez más duras en la exigencia de criterios medioambientales en la empresa. Por esa razón, las Pymes apuestan por el cumplimiento riguroso de los diferentes requisitos. Ozonia Consultores, empresa andaluza dedicada a la gestión y prevención medioambiental en todo el territorio español, ha iniciado una nueva etapa de expansión que basa su estrategia en proveer soluciones medioambientales sin coste añadido para las pymes y micropymes, con el objetivo de afrontar con mayores garantías la actual coyuntura de crisis y que las empresas cumplan la actual legislación en esta materia.

Los exigentes requisitos marcados a las compañías hacen necesario una mejor gestión y prevención medioambiental Ozonia centra su negocio en Pymes y micropymes para que puedan cumplir con solvencia las distintas normativas exigidas

Atención a Pymes El principal mercado de esta compañía gaditana son las Pymes. José Luis

La gestión medioambiental es el principal servicio que ofrece la gaditana Ozonia.

Bustos, director de marketing de Ozonia, explica que el servicio “ofrece formación y comercialización de servicios de calidad medioambiental, sin un sobrecoste para la empresa”. En la mayoría de los casos, muchos autónomos y micropymes no saben qué deben hacer con sus residuos, por desconocimiento del tipo de desechos que generan sus empresas diariamente o por ignorar cómo deben gestionar la eliminación de los mismos. La protección del medioambiente y el cumplimiento de muchas y nuevas normas medioambientales es “fundamental”. Por esa razón, Ozonia “puede dar solución a estos problemas y gestionar convenientemente todos los requisitos que la Pyme debe cumplir”, afirma Bustos.

Sostenibilidad empresarial

Sociedad, economía y ambiente

Esta empresa gaditana apuesta confirmeza por la sostenibilidad empresarial. Un concepto clave para entender las actuales relaciones de negocio. “No hay una clara concienciación entre las Pymes sobre la necesidad de una adecuada gestión ambiental. Nosotros intentamos asesorar sobre la mejor solución para poder cumplir con las normativas institucionales o que exigen otras compañías a la hora de rubricar contactos”, explica José Luis Bustos. La certificación de la calidad, la aplicación correcta de la legislación existente y una mejora en la capacitación de los recursos humanos son otros aspectos en los que hay “que trabajar junto a las Pymes”.

La correcta combinación del cuidado medioambiental, la rentabilidad económica y la aportación social son la razón de ser de Ozonia. En los últimos años, la gran vinculación con el mundo del automóvil le ha llevado a tener una cartera de servicios específicos para talleres, concesionarios y empresas de transporte, un sector volcado con la sostenibilidad ambiental en los últimos años. Los últimos ejercicios han sido positivos. Ozonia ha crecido un 20% de media anual, aunque “el último año ha ido muy bien y hemos tenido un volumen de negocio que ha sido un 30% superior”. Para 2010, la empresa espera seguir aumentando sus servicios y resultados.

Cinta Castillo hizo entrega de los galardones Doñana 21 La sostenibilidad es clave para el desarrollo de las sociedades modernas. Evidentemente, el periodismo ambiental debe y puede ayudar a una mejor divulgación de la necesidad del cuidado del medio ambiente. La consejera de Medio Ambiente y presidenta de la Fundación Doñana 21, Cinta Castillo, ha entregado en Huelva los galardones del XI Premio Nacional de Periodismo ‘Doñana’ al Desarrollo Sostenible, que concede la Fundación, en las modalidades de prensa escrita, radio, televisión e internet. En el acto, patrocinado por la Fundación Caja Rural del Sur y Enel Unión Fenosa Renovables (EUFER), la consejera de Medio Ambiente ha estado acompañada por el presidente de la citada fundación de la entidad financiera, José Luis García Palacios, y el director general de EUFER, Mauricio Bezzecheri.

Este premio se plantea como un reconocimiento a la labor de formación y divulgación de los medios 40 años del parque de Doñana En esta ocasión, la entrega de premios ha tenido una significación especial, ya que ha coincidido con el cuadragésimo aniversario de Doñana y el vigésimo de la Ley de Espacios Naturales de Andalucía. Castillo destacó que los galardonados son “un exponente claro de la responsabilidad social que debe teñir toda actividad periodística. En estos trabajos se refleja, con acierto y calidad, la creciente sensibilidad ambiental de la sociedad”. José Luis García Palacios, presi-

dente de la Fundación Caja Rural del Sur, quiso felicitar a los premiados por su “constante” labor para extender el compromiso global con el medio ambiente. Por su parte, Mauricio Bezzecheri, director general de EUFER manifestó su intención de continuar apoyando todo tipo de iniciativas similares. “La sostenibilidad y el impulso de las energías renovables construyen una sociedad mejor y sobre todo, un mejor legado para las generaciones venideras”, afirmó. Este premio nacional, organizado por la Fundación Doñana 21 con la colaboración de la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía, se plantea como un reconocimiento a los profesionales de la información y comunicación en la difusión de un modelo de desarrollo que compatibiliza la viabilidad económica, el respeto ambiental y las prácticas socialmente justas.

Foto de familia de los premiados por la Fundación Doñana 21.

Los premiados El galardón en prensa escrita fue para José Cejudo, periodista de ABC por su reportaje ‘Los investigadores convierten en sostenibles las infraestructuras que son mortales para la fauna’. En esta información se abordan las soluciones que la ciencia y la tecnología aportan como mejoras para la movilidad sostenible. En el apartado de televisión se ha galardonado el reportaje ‘Ropa reciclada’ de la serie de microdocumen-

tales titulada Jóvenes fuera de serie emitido por K3 de la Televisión de Cataluña. En este reportaje el jurado ha destacado la original ideal de aunar los beneficios ambientales y sociales. En radio el premio ha sido para Manuel Salas, por su reportaje ‘El lince’, emitido en el programa La ventana de Andalucía, de la Cadena Ser Radio Huelva; y en Internet, para el portal de internet www.discoveringdonana.com.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 12 de febrero de 2010

Viernes, 12 de febrero de 2010 •

Empresa y Finanzas

NACIONAL Economistas españoles aumentan lazos en el exterior

FUENTE: ICEX

A la conquista de Estados Unidos LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS TIENEN A ESTE ‘GIGANTE’ EN SU PUNTO DE MIRA Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Ahora que José Luis Rodríguez Zapatero ha sido inivitado personalmente por Obama a la lectura en el Desayuno de la Oración la pregunta es ¿beneficiará este detalle a las empresas españolas en su trabajo en Estados Unidos o ha sido sólo un cumplido de cara al presidente de turno de la Unión Europea? Una Unión Europea que, por cierto, cuenta poco o más bien nada en los planes económicos del inquilino de la Casa Blanca. Cuestiones de política exterior a parte, lo que está claro es cada vez son más las empresas que se adentran en este mercado. Son principalmente grandes compañías las que se atreven a adentrarse en este campo, pero existen infinidad de oportunidades para aquellas medianas empresas que también quieren optar por la internacionalización como una posible salida a aquellos productos que el mercado nacional no puede abarcar.

Recuperándose del déficit Según el informe de la Oficina Económica del ICEX en los Estados Unidos la ralentización económica que empezó en 2007 quedó agraviada por la tendencia a ‘pulirse’ el superavit de las arcas americanas de George Bush quien pasó de un superavit en su balanza comercial de 128.000 millones de dólares, lo que venía siendo un 1,3% del PIB, hasta que el cierre fiscal de 2004 con un déficit presupuestario de 413.000 millones de dólares, un 3,6%. Con estas cifras cabe pensar que Estados Unidos no es un buen país

PRINCIPALES ACUERDOS Y PROGRAMAS 1. Declaración conjunta Madrid 2001 de cooperación en las áreas de política, defensa, económico-financiera, científica, industrial y tecnología, cultural y seguridad. 2. Convenio para evitar la Doble Imposición de 1990. 3. Consejo España-Estados Unidos: fundación privada para potenciar las relaciones entre las sociedades civiles. 4. Plan de Trabajo Ministerio de Agricultura- Agricultural Plant and Health Inspection Service. 5. Acuerdo de cooperación entre el Club de Exportadores y la ‘Minority Business Development Agency’.

donde invertir. No lo era en ese momento, pero la tendencia globalizadora de la economía y la necesidad de liquidez de los gobiernos hace que, en muchas ocasiones, la entrada de dinero por parte de empresas que no sean nacionales, y más si se tiene una concpeción capitalista de la macroeconomía. Véase el ‘megacontrato’ energético de Iberdrola.

Visión aperturista Estados Unidos es un mercado totalmente abierto con un índice de apertu-

ra del 28,6%. Lo cual ha hecho que viendo la tendencia desde 2000, se destaque a China como principal proveedor del mismo, ganando este segundo en la lucha de ‘titanes’ económicos que existe en las leyes del mercado, y desplazando a Japón como principal país exportador a los Estados Unidos. Otro de los gigantes en liza por el poder económico mundial. Además de estos provedores destacan entre los primeros puestos países europeos como Alemania y Reino Unido.

El mercado de los Estados Unidos cuenta con un índice aperturista del 28,6%, siendo China su principal proveedor España ocupa el puesto 32 en el ranking de países proveedores económicos a tierras norteamericanas

España es un país eminentemente cliente, aunque muchas compañías ya se abren camino Las exportaciones españolas hasta Estados Unidos han tenido en crecimiento de 2000 a 2007 de un 13,21% según los datos publicados por el Bureau of Economic Analysis (BEA) y que recoge la Oficina Comercial del ICEX en Esta-

dos Unidos en su último informe público. De acuerdo con la BEA España ocupa el puesto 32 de proveedores de Estados Unidos. ‘De acuerdo con los datos publicados por la Secretaría de Estado de Turismo y Comercio’, dice

textualmente el informe, ‘en el ejercicio 2007 las exportaciones españolas ascendieron a 7.569 millones de euros’. Según la BEA los principales sectores que han llevado sus productos a este país han sido los derivados

de aceites de petróleo (con un aumento del 21%), medicamentos (+17,8%), grupos electrógenos y convertidores rotativos eléctricos, con un espectacular incremento del 161,3%, y vinos con una cifra de +14,9%.

En Roma, en la sede del Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili, Valentín Pich Rosell, Presidente del Consejo General de Colegios de Economistas de España, Joseph Zorgniotti, presidente del Conseil Superieur de l’Ordre Des Experts-Comptables, de Francia y Claudio Siciliotti, presidente del Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili, de Italia, se han reunido para analizar la situación económica actual y la regulación de la profesión económicocontable en sus respectivos países, en la que pudieron constatar la importancia de estos profesionales independientes en el momento actual y la conveniencia de reflexionar sobre cuestiones tan candentes como la gobernanza en la gestión de las empresas, para lo que han firmado un acuerdo con el fin de promover dicho debate en el ámbito de las organizaciones internacional en las que participan las mencionadas asociaciones.

El número de concursos en 2009 asciende a 6.000 El último trimestre de 2009 ha sido catastrófico para muchas compañías que han tenido que ‘cerrar la persiana’ como se suele decir ahogadas por las deudas. De acuerdo con las cifras del REAF, el número de concursos en el 4º trimestre de 2009 se ha incrementado un 42% respecto al mismo periodo del año anterior Tras el descenso en el 3º trimestre de 2009, el número de concursos en el sector de la construcción asciende un 56%, igualándose al 2º trimestre del año. Los concursos de personas físicas han aumentado de 244 en el 3º trimestre de 2009 a 311 en el 4º trimestre de mismo año. Siendo el total de 2009 de 1.207. Entre los nuevos perfiles de empresas en concurso aparecen: Servicios Turísticos, Residencias de ancianos, salas de Cine, Empresas taurinas, Producciones artísticas.

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Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de febrero de 2010

Sanef invertirá en el Plan de Relance de Francia El Gobierno francés anuncia la firma de un acuerdo (Paquet Vert) con Sanef por el que la compañía del Grupo Abertis invertirá un total de 250 millones de euros en tres años, destinados a la implantación de mejoras adicionales, principalmente medioambientales, en su red de autopistas. Esta inversión extraordinaria se enmarca dentro del plan gubernamental de reactivación económica (Plan de Relance) diseñado por el Estado francés que prevé incentivar la inversión en diferentes ámbitos sociales, industriales o de desarrollo. La financiación del Plan de Relance se construye en torno a un modelo de colaboración público.

Telefónica obtuvo un impacto de -548 millones Telefónica ha anunciado un impacto negativo de 548 millones de euros en el beneficio neto de 2009 derivado del índice de inflación alcanzado en 2009 en Venezuela, así como el acumulado en los últimos tres ejercicios que afectan a las inversiones de la firma en el país latinoamericano, según indicó en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). No obstante, el grupo que preside César Alierta compensará el ‘efecto Venezuela’ al anotarse un fondo de comercio por valor de 591 millones generado en determinadas inversiones extranjeras realizadas antes de 2007.

La franquicia aumenta su red con 124 nuevas operaciones INNOVACIÓN, DINAMISMO, INTERNACIONALIZACIÓN Y ADAPTACIÓN, LAS CLAVES E.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

Un estudio de Tormo & Asociados indica que la franquicia incrementa el número de centrales operativas aunque reduce su número de unidades y cifras de facturación y empleo, Para la Asociación Española de la Franquicia (AEF) son un datos lógicos en un contexto de crisis. “El sistema de franquicia no es ajeno a la recesión económica, aunque es cierto que está afectando a determinados sectores en concreto y no tanto al conjunto del sistema, ya que mientras unas actividades están sufriendo duramente la crisis, otras, en cambio, están creciendo. Se está produciendo un ajuste de mercado, pero la franquicia en su conjunto resistirá a este ciclo adverso, como ya ha hecho en otras ocasiones”, afirma Eduardo Abadía, gerente de la AEF. Como es lógico pensar, la crisis ha repercutido en la facturación de estas enseñas. El informe destaca que pese a haber una constante renovación en el sector, éste ha tenido un cierre de 7.872 empresas frente a las 3.817 que ha abierto. Ahora bien, la pregunta que cabe es ¿seguirá esta tendencia en 2010? Abadía contesta: “al menos en el primer semestre del año, las perspectivas son las mismas que en todo 2009. Habrá que seguir trabajando el doble para conseguir los mismos resultados que en épocas de bonanza. El sistema de franquicia deberá seguir apostando por la innovación, el dinamismo, la internacionalización y la adaptación a las demandas actuales del mercado para continuar haciendo frente a la crisis”.

Gran capacidad de adaptación El sector de la franquicia, como apunta Abadía, es camaléonico, es decir que se caracteriza por su facilidad de la adaptación al entorno. Quizás sea por eso que

TENDENCIAS 2010 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Flexibilización de los gastos y estructuras de las franquicias. Revisión de las expectativas ante la nueva situación económica . Aumento de inversiones en establecimientos propios fuente de rentabilidad. Mayor reconocimiento de marca. Segmentación del Marketing a aplicar. Redefinición de los targets. Mayor exigencia y especialización. Premios a la innovación. Aumento de inversores en franquicia.

muchas empresas han optado por este modelo de negocio ante las perspectivas económicos que nos preceden. Al menos así se manifestó Eduardo Tormo, director general de Tormo&Asociados, en la presentación de su Informe Anual sobre la Franquicia: “se apunta a un crecimiento sin igual en la aparición de nuevas redes de franquicia en el mercado, donde empresas consolidadas optan cada vez más por crecer empresarialmente en franquicia”.

Pero no es la única fórmula que ha variado en 2009 en el sistema de franquicias: “si por algo se caracteriza el sistema de franquicia es porque es dinámico y sabe adaptarse a períodos como éste: las enseñas están sacando nuevas líneas de negocio para diversificar; algunas hacen promociones, reducen el tamaño de sus locales, rebajan los requisitos económicos a sus franquiciados… No se han quedado paradas, al revés, están

Las franquicias también demandan mayor agilidad en el crédito como fórmula para diversificar el sector ante la crisis

combatiendo la crisis con trabajo, esfuerzo e imaginación. De todos modos, el principal movimiento lo tienen que hacer los bancos, concediendo financiación. Ellos tienen la llave para que la franquicia sea el primer sistema en salir de la crisis. Muchas cadenas tienen paralizada su expansión porque sus posibles franquiciados no obtienen créditos. En cuanto esto se consiga, el sistema volverá a crecer”, concluye Abadía.

Viernes, 12 de febrero de 2010 •

Empresa y Finanzas

INTERNACIONAL

La economía mundial, a debate MARSH ELABORA EL INFORME DE RIESGOS GLOBALES PARA EL FORO DE DAVOS Los expertos advierten a los Estados de las consecuencias de sus planes de fomento empresarial

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

“Dado que los riesgos son múltiples, están relacionados y cada vez entienden menos de fronteras, uno de los objetivos de las empresas y organismos que se dan cita en Foro Económico Mundial es comprender ese ‘suelo global’ y cambiante sobre el que pisamos, esto es, contar con información veraz sobre las grietas que pueden aparecer y cómo nos pueden afectar para poder elaborar a tiempo una estrategia de liderazgo”, afirma José Mª Elguero, subdirector de Marsh, al ser preguntado por EyF por la importancia que tiene lo analizado en el Foro Davos para las empresas ‘de a pie’. Como bien indica el propio Elguero los objetivos de este informe son identificar, evaluar y aportar soluciones a los principales riesgos del mundo globalizado (este año son 36), hayan emergido o no, para que empresas y gobiernos actúen en consecuencia y está elaborado por el Grupo Marsh & McLennan y la Wharton Bussines School que forman parte de la Red Global de Riesgos, encargada de analizar los costes de ‘lo desconocido’ y la posible evolución de las tendencias macroeconómicas.

La corrupción y el subempleo son algunos de los riesgos a los que se enfrenta la economía mundial La crisis seguirá. Se prevé que la deuda pública respecto al PIB del G-20 alcanzará un 118% en 2014

¿Cómo está la economía? El balance no es muy positivo pero sirve de base para que gobiernos y entidades financieras de peso puedean tomar las medias adecuadas para volver a encauzar el rumbo de la economía: “Hay que tener cuidado, porque las medidas tomadas por los gobiernos para salir de la crisis (paquetes de estímulos y acciones de los bancos centrales para dar liquidez) han sido vitales, pero también pueden ser la causa de la siguiente crisis. En este sentido, el informe apunta que las decisiones que adopten GB y EE.UU. marcarán el camino a seguir por otros países”, afirma Elguero. “El riesgo de crisis fiscal está íntimamente relacionado con la deuda pública, el coste de las intervenciones para salir de la crisis y el coste de los sistemas de salud, pensiones, educación y desempleo, el llamado “sistema del bienestar”. Se prevé que la deuda pública respecto al PIB del G-20 alcanzará el 118% en 2014. De ahí que el gran problema sea cómo combinar estos ratios con el llamado “sistema del Bienestar”. De hecho, algunas estimaciones hablan de 50 millones de parados en 2010 y de un desempleo del 141% en la UE en 2011”, comenta el subdirector de Marsh sobre los riesgos futuros del desempleo y la crisis fiscal.

Principales conclusiones Las principales conclusiones del Foro de Davos en el que sse han

El Word Economic Forum o Foro de Davos congregó a numerosas personalidades del mundo político y económico.

reunido importantes personalidades del mundo económico y político hacen referencia a una contención de los riesgos tomados y a la necesidad de una mentalidad mundial, es decir, de conjunto. Algo que parecía asumido con la cuestión macroeconómica de la globalización pero que esta crisis ha demostrado que no es así. La falta de coordinación interestatal ha conllevado a un agravio de la situación de algunos países. “El peor escenario económico posible es aquel en el que coinciden: recesión económica + inestabilidad política + agitación social, todo ello provocado por unos déficits fiscales y una deuda pública insostenibles. Es el escenario más temido por los expertos. El riesgo de crisis fiscal, identificado en las cinco ediciones de este informe, sigue presente. Para

dar respuesta a la crisis financiera y a la recesión posterior, los gobiernos han querido intervenir en la economía mediante: paquetes de estímulos para impulsar la demanda y promoviendo la acción de los bancos centrales, que llevaron a cabo medidas sin precedentes para garantizar la liquidez e impedir un colapso del sistema. Sin embargo, y aunque su intervención fue vital, ahora los gobiernos deben evitar convertirse en la principal causa de la siguiente crisis. La deuda pública ha alcanzado niveles históricos en tiempos de paz en varias economías avanzadas. Los costes de las intervenciones, unidos a la carga de las pensiones y el gasto en salud, han dejado a las principales economías en una posición fiscal históricamente débil con una creciente deuda. El déficit presu-

puestario del G-20 se sitúa ahora en el 7.9% de su PIB combinado, según datos del FMI”, comenta el experto.

Subempleo y corrupción “Se trata de un nuevo riesgo que hasta ahora no había sido identificado en los Informes de Riesgos Globales. El subempleo supone verse obligado a aceptar empleos a tiempo parcial o no adecuados a su perfil profesional, por lo que los trabajadores pierden competencias y habilidades, lo que hará que no estén preparados para estar a la cabeza cuando vuelva la oferta de empleo”, indica Elguero, “El riesgo de la delincuencia transnacional y la corrupción resume a la perfección cómo utilizar de forma negativa la fuerza y el poder de la globalización. Algunos expertos estiman que el crimen organizado y el co-

mercio ilícito suponen el 10% del PIB mundial. La delincuencia transnacional y la corrupción están íntimamente interconectados con muchos otros riesgos globales: el terrorismo, la inestabilidad en Afganistán, la proliferación nuclear, la pérdida de biodiversidad, infraestructuras críticas”. Ante esta cuestión Elguero pone el ejemplo del sector sanitario donde la venta de medicamentos falsos representa casi el 10% de los productos que se venden del sector farmacéutico. Lo que visto en cifras suponen 35.000 millones de dólares y causan millones de muertes al año. “Para las empresas, el eslabón más débil está en sus cadenas de distribución y suministro que, cada vez más grandes y complejas, están cada día más expuestas a la problemas como la falsificación, el robo de la propiedad intelectual, infracciones contra la propiedad y corrupción a todos los niveles. Ademá, dado el alto nivel de dependencia que tiene la sociedad moderna de un limitado número de empresas que proveen agua, electricidad, petróleo, gas, un posible ruptura en las infraestructuras de información crítica o infraestructuras clave podría ser extremadamente cara”, concluye José María Elguero.

Un 2009 positivo para Toyota y un difícil 2010

Viernes, 12 de febrero de 2010

La firma japonesa cerró un año muy positivo en cuanto a resultados, pero el presente ejercicio ha comenzado con distintos problemas

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Simof recibe más de 50.000 visitas

EL XVI SALÓN INTERNACIONAL DE MODA FLAMENCA (SIMOF), CELEBRADO EN FIBES, CONTÓ CON 27 DESFILES PROFESIONALES M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Fibes clausuró el domingo 31 de enero el XVI Salón Internacional de la Moda Flamenca, Simof, en su octava edición en el Palacio de Congresos. Han sido más de 50.000 personas las que se han acercado al recinto ferial sevillano para ser testigo directo de un Salón que ensalza aspectos tan particulares y arraigados en la cultura andaluza como es ‘La moda flamenca y su artesanía’. La XVI edición de Simof ha contado con la visita de modelos y personajes destacados de la vida social, cultural y artística del país como: Nieves Álvarez, Eva González, Marisa Jara, Mª José Suárez, Mireia Canalda, Elisabeth Reyes, Jessica Bueno (Miss Sevilla 2009), Patricia Rodríguez (Mis España 2008); entre los rostros conocidos que lo han visitado se encontraban la Duquesa de Alba, Carmen Tello, Fiona Ferrer, etc. El Certamen de Diseñadores Noveles se celebró el 28 de enero con la participación de nueve jóvenes promesas de la moda y obtuvo el premio al mejor diseñador: Antonio Egea, natural de Zurgena (Almería), con la colección ‘La niña de tus ojos’, obteniendo una bonificación de 5.000 euros. El premio Mención Especial se lo llevó Daniel Lora, natural de Sevilla, con la colección ‘De París a Sevilla’, con un premio de 1.000 euros; ambos premios forman parte del programa Desencaja (Arte y Creación Joven del Instituto Andaluz de la Juventud).

1- Momento de un desfile de Ängeles Espinar. 2- Mezcla de colores en un diseño de Pilar Vera. 3- Modelo de la firma Pol Núñez. Las tendencias también se aplican a los trajes de flamenca. 4- Silueta de un traje de Carmen Vega. Fotos: Chema Soler

Simof 2010 acogió a 31 diseñadores,

Con esta nueva edición en Fibes,

Antonio Egea se alzó en esta ocasión con el premio

90 expositores y 1.200 vestidos de flamenca

Simof ya es todo un referente a Diseñadores mundial Noveles

30 • MOTOR

Viernes, 12 de febrero de 2010

S400 Hybrid, la era del litio MERCEDES-BENZ SACA AL MERCADO SU NUEVA BERLINA, PIONERA EN ESTATECNOLOGÍA E. Soto- soto@empresayfinanzas.com

La eficiencia es una de las grandes claves en el mercado actual de la automoción. Todas las marcas compiten por conseguir que sus modelos consuman menos y sean más respetuosos con el medio ambiente. En este caso, Mercedes-Benz se ha subido al carro con una tecnología pionera. Su S400 Hybrid es “la berlina de lujo con motor de gasolina con menor consumo del mundo”, aseguraron a esta publicación fuentes de la firma en España.

La gama S de Mercedes ha subrayado su liderazgo en el nicho de mercado de las berlinas de lujo durante años y el rediseñado de sus líneas intenta mantener este primer puesto. En este caso, nos ofrece algo más, el S400 Hybrid es el primer coche del mundo que posee unas baterías de iones de litio que permiten un consumo de combustible mucho menor. En concreto, 7,9 litros por cada 100 kilómetros recorridos. Así, este vehículo híbrido ha sido calificado por algunos expertos como “el más eficiente coche de gama alta”. Fuentes de Mercedes afirmaron que con este nuevo propulsor híbrido “la marca se coloca en vanguardia de la electrificación del mercado del automóvil”.

BALANCE

Las versión deportiva copa un tercio de las ventas del Ibiza El director general de Seat España, Marçal Farreras, ha indicado que aproximadamente el 32% de las ventas del modelo Ibiza de la compañía corresponden a sus versiones deportivas (Sport, FR y Cupra), lo que pone de manifiesto “el carácter joven” de los clientes de la compañía automovilística. En este sentido, el director general de Seat en España afirmó que de este 32% de las ventas del Ibiza que corresponden a versiones deportivas, el 25% lo engloba el acabado Sport, mientras que un 5,5% van a parar al FR y el Cupra se queda con el 1,5% restante.

299 caballos de potencia Las prestaciones que ofrece el S400 Hybrid son propias del estándar de Mercedes-Benz. El motor de gasolina actualizado de 3,5 litros desarrolla una potencia de 279 caballos y está acoplado a un compacto módulo híbrido que entrega una potencia eléctrica adicional de 20 más, por lo cual, la cifra total alcanza los 299 caballos.

La tecnología de Mercedes con esta novedosa batería permite que el motor eléctrico actúe como generador cuando el vehículo reduce su marcha. “La energía recuperada de ese modo se almacena en la compacta pero potente batería de iones de litio instalada en el compartimento del motor y está a disposición siempre que se necesite”. Para gestionar este complejo sistema se utiliza una unidad de control de alto rendimiento instalada junto al motor. Las ventajas más importantes respecto a las tradicionales baterías de níquel que montan otros modelos es la compactación de las dimensiones y “un mejor rendimiento del motor eléctrico, que permite obtener más potencia”.

General Motor ve la luz al final del túnel en este año Enero ha sido un mes benigno para General Motors, que comienza a ver 2010 con más optimismo. El consorcio vendió en Estados Unidos un total de 146.825 unidades durante el pasado mes de enero, lo que representa un aumento del 14% en relación con el mismo mes de 2009. Este resultado ha hecho mejorar la previsión de matriculaciones de la compañía, pasando de 11,5 millones de vehículos a 12. Del mismo modo, la compañía espera cerrar el primer trimestre con un crecimiento del 75% de su producción en Norteamérica.

Batería de iones de litio

Energía cinética recuperada

PREVISIONES

COLABORACIÓN

Mercedes se suma a la lucha por la eficiencia con un modelo que ofrece casi 300 caballos

La gama S renueva su alma con ocho que consumen menos combustible

1- La berlina S sigue siendo la más sofisticada de Mercedes. El nuevo híbrido ofrecerá más posibilidades de elección. 2- El confort, control y comodidad son absolutos en el interior de la Clase S con un panel de mandos de vanguardia.

La renovación de la gama S

das específicas, como el perfeccionamiento aerodinámico, uso de neumáticos de baja resistencia a la rodadura y modificaciones en la dirección, la bomba de combustible y el cambio automático 7G-TRONIC, los ingenieros de Mercedes-Benz “han logrado reducir hasta un 7% el consumo de combustible y por tanto las emisiones de CO2”, in-

dicaron las fuentes de la firma alemana. Con un total de 270.000 unidades producidas desde su estreno en otoño del año 2005, la Clase S es la berlina de lujo más vendida del mundo. En palabras de Dieter Zetsche, Presidente de la Junta directiva de Daimler AG, “La Clase S es el líder de su segmento en todo el mundo”.

Pero la nueva hornada de la gama S no se queda en el modelo híbrido que espera luchar en este mercado en crecimiento. La gama de motores disponible para la nueva Clase S consta de ocho propulsores: dos grupos diésel y seis de gasolina con seis, ocho y doce cilindros. Gracias a una serie de medi-

nuevos motores

PSA y BMW desarrollarán un propulsor conjuntamente El mundo del motor cambia a pasos agigantados y una de las exigencias más comunes es el respeto al medio ambiente. Por eso, los grupos automovilísticos PSA Peugeot-Citroën y BMW han firmado un acuerdo para el desarrollo conjunto de la nueva generación de un motor de gasolina de cuatro cilindros, que cumplirá escrupulosamente la norma Euro6. Además, los dos socios están estudiando otras áreas de colaboración y cooperación, específicamente en los ámbitos de sistemas y componentes.

MOTOR • 31

Viernes, 12 de febrero de 2010

TRANSACCIÓN

La firma nipona llama a revisión a millones de vehículos con fallas en los pedales

Toyota, fiabilidad y problemas LA MARCA SUFRE ALGUNOS INCONVENIENTES CON LOS COMPONENTES DE VARIOS MODELOS E.S. - soto@empresayfinanzas.com

General Motors vende Saab a la holandesa Skyper Cars General Motors sigue soltando lastre en su búsqueda por la supervivencia en la actual coyuntura económica. El consorcio ha alcanzado un acuerdo para la venta de Saab a la empresa Spyker Cars por unos 400 millones de dólares, la mayoría en acciones. Una operación que está prevista que se termine de cerrar durante este mes de febrero. Según la firma automovilística, General Motors, Spyker Cars y el Gobierno sueco han trabajado “muy duro” para asegurar la viabilidad de la empresa. El acuerdo establece que Spyker creará una nueva compañía, denominada Saab Spyker Automobiles. La venta está todavía sujeta a las respectivas normas regulatorias.

BALANCE

Honda redujo su beneficio desde abril del año pasado Un 38,1% de beneficio neto menos entre abril de 2009 y diciembre de 2009 ha sido el resultado registrado por la segunda firma japonesa del motor, Honda. La marca indicó en un comunicado que ha detectado una moderada mejoría en los mercados estadounidense y europeo, mientras que destacó la buena marcha de China y Japón, que han aumentado su demanda de automóviles significativamente, por lo que espera mejorar resultados en los próximos meses. Esa situación ha motivado que se publicara una mejora de las previsiones de beneficios para cuando finalice el ejercicio fiscal en marzo

La fiabilidad y la garantía de eficacia son las grandes firmas de presentación de los consorcios japoneses del motor. Sin embargo, una de las marcas más potentes, Toyota, ha visto como en los últimos días se han multiplicado los problemas en sus vehículos, lo que ha llegado a salpicar a varios modelos. Millones de coches en todo el mundo han sido llamados a revisión por parte de los responsables de la marca.

Revisión masiva del acelerador Unos seis millones de vehículos llamados a revisión. Ésa es la cifra que se maneja por unos pequeños problemas que se han detectado en el pedal de aceleración de varios vehículos de la firma. Los expertos se muestran categóricos. Esta iniciativa tendrá consecuencias en la imagen de marca de Toyota. Sin embargo, fuentes de la firma nipona consultadas por Empresa y Finanzas aseguraron que “supone una deferencia hacia el cliente, ya que la revisión será gratuita para seguir manteniendo los máximos estándares de seguridad en nuestros productos”. Sólo en España se calcula por diversas fuentes que los vehículos de la firma afectados oscilan entre los 140.000 y 145.000, además de los modelos Citroën C1 y Peugeot 107, que montan la misma pieza. Una mala noticia para la firma nipona, que había conseguido desbancar en 2009 a General Motors como el mayor fabricante mundial. A pesar del problema de imagen, Toyota va a poner toda la carne en el asador para solucionar estos problemas, sostienen desde la marca. Así, el director de postventa de la firma en España, Jesús Centeno ha indicado que “el primer mensaje que queremos transmitir a nuestros clientes es que pueden seguir haciendo uso del vehículo con total normalidad”. El

2 1- Toyota ha salido con decisión al paso de las incidencias con los pedales de sus vehiculos y ha llamado a millones de vehículos a revisión gratuita. 2- Estos pequeños dispositivos han provocado que se encienda la luz de alarma, ya que pueden dar problemas en el futuro inmediato a causa del uso.

directivo de Toyota explicó que se ha detectado la posibilidad de que el pedal del acelerador de algunos coches pudiera, con el tiempo, manifestar un endurecimiento en su recorrido, por lo que “de manera preventiva y gratuita modificaremos estos dispositivos para que no llegue a suceder ese problema”. Por su parte, Toyota Motor Europe hizo público un comunicado en el que avanzó que las piezas necesarias para la subsanación del potencial defecto llegarán a los mercados europeos la próxima semana.

Y después el freno del Prius... En Toyota se vive la miel del éxito de 2009, pero en este principio de 2010 se está probando la hiel. Aparte de los aceleradores, ha surgido

Al tremendo éxito del año 2009, se le ha unido un difícil comienzo de año para la marca

La firma está empeñada en ofrecer

en los últimos días otro problema de componentes, en este caso con el freno del modelo Prius. Por esa razón, el Ministerio de Transportes japonés informó de que ha recibido

denuncias relativas a los frenos del último Prius y no descartó la posibilidad de una retirada de los vehículos para revisar este nuevo problema.

soluciones eficaces para estos problemas

El Nuevo Sportage Kia confía en seguir aumentado su cuota de mercado en Europa y para ello ataca con una versión renovada de uno de sus modelos más reconocidos, el Sportage. Fuentes de la firma surcoreana indican que el cambio es “espectacular”, con una mayor altura y anchura del vehículo, lo cual supondrá un mayor confort de los viajeros por la ampliación del espacio habitable. El primer mercado en el que em-

pezará a venderse el nuevo Kia Sportage será el surcoreano, para posteriormente extenderse a los continentes europeo y norteamericano. Se estima que a finales de 2010 o a principios de 2011 llegarán las primeras unidades a los concesionarios. El Kia Sportage, denominado por muchos como el hermano pequeño del Sorento, compartirá plataforma técnica con el Hyundai Tucson.

El nuevo Sportage de Kia llegará a los concesionarios a final de este año.

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