Empresa y Finanzas by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas

200 0-2

PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA

Business TIC espera reunir a más de 350 empresas ETICOM Y AETIC

La tercera edición de este foro de negocios, organizado por Eticom y Aetic, ya está en marcha. Los días 17 y 18 el Business TIC reunirá a unos 1.000 empresarios. Pág. 17

Castillo de Tabernas llegará a China, México y Brasil RAFAEL ÚBEDA, PRESIDENTE

Pág. 16

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 12 de marzo de 2010

La Ley del Olivar reforzará el liderazgo de Andalucía EL ANTEPROYECTO DE LEY YA ESTÁ EN MARCHA

La futura Ley del Olivar avalará el liderazgo mundial de nuestra comunidad en el sector, considerado “estratégico” Pág. 15 y que debe ganar competitividad a corto plazo.

Suspenso en aplicación de TIC’s

MODELO DE NEGOCIO

EMPRESA Y TECNOLOGÍA, MARIDAJE NECESARIO

GreenPower crece gracias a su filosofía empresarial

2003-2004-2 002005 1-2 -2 00

www.empresayfinanzas.com

Año VI • Nº 125 • 1,50 euros

Las comp añía s esp añol as t od avían t ienen mucho ca mino que recorrer en la ap li cació n d e tec nolo gía a la p rop ia gest ión.

El modelo de negocio de GreenPower se basa en la generación continua de valor añadido mediante “la colocación del conocimiento en el mercado”, afirma Javier Landero Cruz, director general de GreenPower Technologies, “cuando estamos en épocas de dificultades de mercado (como la que estamos viviendo) dedicamos nuestro esfuerzo a generar más y más conocimientos y buscar mercados alternativos. Con todo esto, hemos seguido creciendo en época de crisis, apostando siempre por el capital humano, ya contamos con una plantilla de 110 personas”. La firma ha cerrado el pasado ejercicio con una facturación de 27 millones de euros, obteniendo un beneficio neto de 3,4 millones y manteniendo su apuesta por la sostenibilidad y la I+D+i con 4 millones de inversión en estas áreas durante 2009. “Para este 2010 esperamos tener un volumen de negocio de 25 millones de euros, invertir entre 2 y 3 millones en I+D+i y hemos reforzado nuestra estrategia de internacionalización.

Págs. 2 y 3

CajaGranada alcanza 33 millones en beneficios RESULTADOS

El Consejo de Administración de CajaGranada ha aprobado las cuentas correspondientes al ejercicio 2009 y ha conocido la auditoría externa elaborada a tal efecto por la consultora Deloitte, con lo que la entidad financiera granadina cerró el año pasado con un beneficio de 33 millones de euros en un contexto de crisis y un volumen de negocio de 23.835 millones de euros. El margen de intereses de la caja aumentó un 2,9% hasta los 286 millones de euros. Pág. 21

La calidad, gran premisa de Hermanos Castaño EMPRESA CENTENARIA

El crecimiento continuo es la obsesión en la gran mayoría de las empresas. Sin embargo, aún existen compañías que priman la altísima calidad de sus productos por delante de un incremento del negocio desmesurado. Éste es el caso de Hermanos Castaño, firma agroalimentaria dedicada al ibérico que basa su razón de ser en los más altos estándares de calidad de los derivados del ibérico y que continúa la tradición desde 1890. Pág. 6

Pág. 4

ADIF acelera la alta velocidad en Andalucía BALANCE DE ACTUACIONES

El mapa de la alta velocidad en nuestra comunidad, no deja lugar a dudas de que el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF) sigue su lema al pie de la letra. ‘Abrimos Caminos’ es su enseña y no sólo está abriendo nuevos horizontes en Andalucía, sino que está mejorando los caminos ya existentes con todos los proyectos que está desarrollando en territorio andaluz. Entre sus principales inversiones cabe destacar las líneas de alta velocidad Antequera-Granada y Almería-Murcia, pero no

son esos los únicos trabajos que ha llevado a cabo recientemente, también merecen especial relevancia el proyecto de ampliación del cercanías en Sevilla; el convenio de integración del ferrocarril en Almería; la finalización de la integración ferroviaria de Málaga; así como los proyectos de las estaciones de alta velocidad de Granada, Huelva y Villanueva de Córdoba, y la línea de ancho convencional Bobadilla-Algeciras (cuyas obras van a buen ritmo pese a las inclemencias metereológicas en la zona). Págs. 8 y 9

Viernes, 12 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

Se precisan empresas innovadoras LOS ESTUDIOS DEMUESTRAN QUE LAS EMPRESAS TIENEN UNA ESCASA CULTURA TECNOLÓGICA E.P.C./ M.M.G. - redaccion@empresayfinanzas.com

Innovación y aplicación de nuevas tecnologías son las palabras que más se escuchan últimamente en los foros económicos como algunas de las propuestas para salir reforzado de este parón de la economía. Esto combinado con la retención de talento y el cuidado por el capital humano y social de una compañía son unos fuertes pilares sobre la que descansar la misma para fortalecerla de cara a un futuro. Ahora bien, se han preguntado ustedes cómo están las empresas españolas en cuanto a este apartado. Muchas pueden ser las sorpresas que nos encontremos al analizar esta situación, o no. “A nivel global la innovación empresarial será uno de los motores de la recuperación”, afirma Ignacio Mas, socio director de Canica Valor Estratégico, empresa especializada en la consultoría de comunicación estratégica a empresas basada en la acertividad y la innovación, “aunque lamentablemente en España apenas tendrá incidencia debido a la escasa cultura en innovación empresarial en la gran mayoría del tejido de pequeñas y medianas empresas locales. Recordemos que exportar no es innovar”. En este sentido también se manifiesta, el director general de Sage pymes, autónomos y formación, Santiago Solanas: “teniendo en cuenta la actual situación económica, lo lógico es buscar soluciones de innovación que faciliten su gestión sin que ello suponga una excesiva carga económica, que muchas empresas no están en condiciones de afrontar. En ese sentido, el concepto

“La innovación empresarial será uno de los motores de la recuperación”, afirma Ignacio Mas, socio director de Canica

“Teniendo en cuenta la actual situación es lógico que se busque una salida en la innovación”, comenta Solanas de Sage

Los expertos abogan por un cambio en la cultura empresarial de cara al uso de las nuevas tecnologías en la gestión interna

antiguo de tecnología, referido a paquetes de software cerrados y poco adaptables está en franco retroceso, y predominan herramientas más flexibles de cara a las necesidades específicas de los clientes. Un campo especialmente atractivo en este sentido son las soluciones cloud-computing que pensamos que van a experimentar un crecimiento notable en los dos próximos años. Y otro terreno aún pendiente de explotación son las soluciones tecnológicas para el entorno móvil, que aún no tienen demasiada penetración, a pesar de que el entorno corporativo actual exige a los profesionales estar conectados en todo momento y lugar.”

Cambiando de cultura

si tenemos en cuenta que vivimos en la sociedad de la información. “Una política adecuada de innovación puede contribuir a esta recuperación, en el sentido de ayudar a las empresas a contar con herramientas más completas que les permitan reducir costes sin perder eficacia. Cabe señalar que la inversión en innovación no se ha detenido a pesar de la crisis, y que, según puede verse en nuestro reciente informe Radiografía de la Pyme 2010, donde hacemos un análisis exhaustivo de este sector, un 42% de las pequeñas y medianas empresas piensan que este año será bueno para invertir en innovación. Así que tenemos una contribu-

Por lo que los expertos abogan es por un cambio de cultura empresarial a tenor de las cifras de uso de tecnologías y gestión empresarial (ver gráfico), así como políticas adecuadas para que esto cale dentro de las empresas, especialmente en las de pequeño y mediano tamaño. Como muestra, algunos datos. Según la Radiografía de la Pyme 2010 de Sage, en este ejercicio se impuso entre las empresas la venta de productos y servicios a través de la web, ‘con la recomendación personal como la principal fuente de asesoramiento’. Casi el 50% de las pymes, afirman, cuenta con web corporativa. Una cifra escasísima

El boca a boca no se rinde ante el e-mailing La innovación crece mientras la tradición no muere. No por ser reconocida como la más antigua medida publicitaria deja de ser una de las más eficaces en la actualidad. “A la hora de asesorarse antes de adquirir un producto”, in-

dica el informe, “el 35,8% se basan en recomendaciones de conocidos mientras que un 22% utiliza la red para ello”. En el estudio de Sage también se indica que el primer contacto con un proveedor se realiza en el 46,2%

de los casos vía telefónica y tan sólo un 22,8% por correo electrónico. Además sólo el 17% de las pequeñas y medianas empresas utilizan las redes sociales como una herramienta asociada a su negocio.

ción en dos frentes: por un lado, el sector de la innovación seguirá estando activo y creando negocio, y por otro, las empresas que inviertan en él contarán con soluciones que les permitirán ajustar sus gastos y ganar en eficacia”, explica el propio Solanas de Sage pymes, autónomos y formación.

Sinergias Desde Canica Valor Estratégico, su portavoz, Ignacio Mas, explica la necesidad de crear sinergias para afrontar los cambios en la concepción cultural de innovación por parte de las compañías y que sean conscientes de que existen un sinfín de herramientas con las que pueden contar para mejorar su situación en ese campo. “Lo deseable sería a través de la colaboración de las empresas con Institutos Tecnológicos y Universidades, de forma que éstos no actúen como competencia de las empresas sino como asociados para lograr un crecimiento tecnológico y de innovación aplicable al mundo empresarial”, comenta Mas, a lo que añade: “las líneas de colaboración entre Institutos Tecnológicos y empresas se encuentran sin explotar puesto que son una minoría las empresas que se benefician realmente de los servicios que deberían ofertar en teoría este tipo de instituciones”. En cuanto al cambio en la gestión empresarial y el propio autoconcepto que tienen las empresas de sí mismas y de su forma de funcionar ambos expertos coinciden en que se están produciendo cambios pero que éstos no son todavía lo profundos que se esperaría de ellos. Ignacio Mas anima a las empresas a realizar ese cambio de

PRIMERA PLANA 03

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de marzo de 2010

PYME Y TECNOLOGÍA - PREVISIONES DE INVERSIÓN EN 2010

SOLUCIONES: LA GESTIÓN PREOCUPA MÁS

SOFTWARE: NO ESTÁN POR LA LABOR

INNOVACIÓN: PUEDE ESPERAR

HARDWARE: NO REQUIERE MÁS ATENCIÓN

FORMACIÓN: MAYOR RELEVANCIA

Entre las soluciones tecnológicas que más preocupa al empresario se encuentran las relacionadas con los clientes o las de seguridad, sin embargo es la gestión su prioridad.

A pesar de que el software está orientado a ayudar a una compañía a mejorar su productividad o a medirla, los empresarios no consideran que su inversión sea una de las prioridades anuales.

La reiteración de que la recuperación de la economía española encontraría un aliciente en el crecimiento empresarial y que la tecnología es su apuesta, no parece ser asimilada por todos los actores.

Los empresarios consideran que los equipos informáticos de los que ya disponen son suficientes para hacer frente a la situación de sus compañías. El 80% no piensa invertir en su mejora.

La formación es otra de las premisas imprescindibles, auguran los expertos, para crecer en capacidad y expectativas. En este sentido los empresarios se ven más atentos que en las tareas tecnológicas.

mentalidad: “así debería ser, puesto que las nuevas tecnologías abren nuevas perspectivas en todos los ámbitos de las empresas, principalmente en relación con la gestión y la comunicación. En este mundo global en el que todo está interconectado es de vital importancia que el empresariado adquiera una nueva cultura basada en los avances de las Tecnologías para la Información y la Comunicación”. Por su parte, Solanas comenta que quizás no se trate de una nueva mentalidad, sino más bien de la evolución del propio entorno: “hoy todo es más rápido, más inmediato. Las operaciones y decisiones tienen que llevarse a cabo de forma casi inmediata, y la conectividad continua es algo imprescindible. No se trata de que una nueva mentalidad haya impuesto nuevas soluciones, sino más bien ha sido la llegada de esas soluciones la que ha cambiado las reglas del juego. Las empresas que no quieran reconocer estos cambios, que sean las últimas en adaptarse, pueden encontrarse completamente desplazadas en un breve espacio de tiempo.

Tendencias para 2010 La cosa está todavía muy ‘en pañales’, por decirlo de alguna manera, pero se espera que este 2010 sea un año de cambios positivos en este sentido. En los desayunos empresariales que organiza Anetcom, la asociación sin ánimo de lucro para el fomento del comercio electrónico empresarial y de las Nuevas Tecnologías en la Comunidad Valenciana del pasado mes de enero se sacó a la palestra esta cues-

Opinión Santiago Solanas, dtor. gral. de Sage pymes, autónomos y formación.

¿A dónde quieres llevarte tu gestión? ♦ En los albores de la era digital, los visionarios más audaces auguraban un tiempo en el que el ordenador personal se haría omnipresente en todas las empresas y –lo que sonaba todavía más audaz- también en las casas, convirtiéndose en el centro neurálgico de todas las gestiones diarias; de hecho, sostenían, el PC sería el dispositivo imprescindible para compañías, profesionales y particulares. Han pasado ya algunos años desde que se hizo esa afirmación –que algunos encontraron difícil de creer- y no cabe duda de que aquellos gurús acertaron de pleno en el peso imprescindible del mundo digital… o casi. Hay un punto en el que quizá sus predicciones no fueron tan precisas, y es en todo lo referente al soporte. Porque el PC no seguirá ostentando esa categoría de centro neurálgico por mucho tiempo. Es cierto que el parque mundial de ordenadores puede llegar a los 2.000 millones de unidades en el año 2014, según datos recopilados por Gartner; pero incluso así, su papel de vehículo insustituible en la era 2.0 está siendo cuestionado de forma creciente por los dispositivos móviles. Recordemos los primeros ordenadores que llegaron a nuestras oficinas: básicos, monocromos y, sobre todo, inamovibles. La popularización de los portátiles producida en los últimos cinco años ha traído una mayor movilidad al mercado profesional. Igualmente, el software se ha hecho cada vez más accesible e intuitivo, desechando los antiguos cursos de formación que

necesitaban de horas para que el empleado se hiciera una idea de su manejo. Todo ello trajo consigo una mayor agilidad del entorno corporativo, agilidad que se ha terminado de disparar con la popularización de los teléfonos móviles de última generación o smartphones, cuyo mercado, incluso en los actuales tiempos de crisis económica, no deja de crecer, tanto en venta de terminales como en aplicaciones. Una reciente encuesta elaborada por J. Gold Associates estimaba que las aplicaciones empresariales en el entorno smartphone crecerán hasta un 196% en los próximos tres años, y otros estudios hablan de similares niveles de incremento. De momento es indudable que sus usos profesionales parecen aumentar con cada día que pasa: los médicos los usan para acceder a consultas de medicamentos, tablas de referencia de laboratorios, o historiales clínicos; expertos en medio ambiente están empezando a emplearlos para la recogida de muestras de contaminación atmosférica y acústica; y algunas empresas han desarrollado campañas de publicidad y marketing para su distribución específica a través de estos dispositivos móviles. El terreno de la gestión empresarial no puede permanecer ajeno a este fenómeno. Las herramientas, no ya de mañana, sino de hoy mismo, deben ser concebidas teniendo en mente la idea de la movilidad total, de forma que el usuario no aprecie limitaciones entre las distintas plataformas a la hora de utilizar un programa informático. Un concepto perfectamente posible

gracias a la capacidad de los nuevos dispositivos y a la mayor velocidad de las redes inalámbricas. Y las iniciativas en este campo están teniendo una respuesta positiva e inmediata; en SAGE hemos podido comprobarlo de primera mano cuando, hace unos meses, lanzamos nuestra solución iConta, que trasladaba al iPhone todas las capacidades de nuestra solución Contaplus, para que sus usuarios pudieran acceder a ella sin limitaciones. Las más de 14.000 descargas que llevamos contabilizadas hasta el momento son el mejor indicativo de la alta demanda existente de este tipo de soluciones. Adaptamos para iPhone la plataforma informática de gestión integrada y la aplicación CRM pertenecientes a nuestra gama Eurowin. El objetivo era que cualquier usuario de nuestros productos de gestión y nuestro CRM que dispusiera de un iPhone pudiera utilizarlo para trabajar con ellos sin ningún tipo de limitación; según el feedback obtenido hasta ahora, algunos usuarios consideran que esta aplicación incluso ha mejorado su experiencia de trabajo. A medida que despierta el mercado de la gestión móvil, y que se incorporan nuevos dispositivos cada vez más potentes e intuitivos, mantenerse a la altura de este nivel de innovación es imprescindible para las empresas de software especializado. Hace tiempo que ningún profesional concibe trabajar únicamente en un ordenador fijo; no falta mucho para que la gestión no esté con nosotros en el maletín del portátil, sino en el bolsillo de la americana. Junto con nuestra música preferida y nuestras fotos de las vacaciones guardaremos la capacidad para operar en cualquier momento y cualquier parte. De llevarnos la gestión a cualquier lugar que elijamos.

tión y en dicho encuentro se llegó a la conclusión que el 25% de las empresas españolas está capacitado para abordar proyectos tecnológicos globales en Estados Unidos”. Un dato que indica las posiblidades que este sector tiene para las compañías nacionales, aunque en un campo más específico como es el propio sector tecnológico. En dicho desayuno, Germán Loperena, especialista en internacionalización a través de la innovación animó a los empresarios a aprovechar las oportunidades que este mercado ofrece a estas entidades: “el tejido empresarial debería aprovechar las oportunidades que genera la actual situación de crisis en nuestro país para obtener beneficios allí”, comentó. Centrándonos más en la cuestión de cómo abordan la tecnología las empresas, la compañía Iron Mountain, experta en protección y gestión de información, ha anunciado seis tendencias claras para este año entre las que destacan que el uso del correo electrónico seguirá creciendo, como una medida de gestionar mejor, más rápido y de forma más eficaz la gestión, la protección de datos como una fórmula cada vez más regulada, y el cloud computing como el mayor archivo del mundo. En este último ámbito explica que los beneficios de albergar información en servidores externos continuarán haciéndose evidentes, “ya que son una opción cada vez más atractiva para el archivo de documentos, copias de seguridad o toda la gestión de la información en soporte electrónico”.

Viernes, 12 de febrero de 2010

• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

“Nuestro modelo de negocio se basa en generar valor añadido” JAVIER LANDERO, DIRECTOR GENERAL DE GREENPOWER, RESUME ASÍ SU FILOSOFÍA EMPRESARIAL GreenPower suma 25 proyectos de I+D+i en los que trabaja actualmente, unos en solitario y otros con más compañías

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

El modelo de negocio de GreenPower se basa en la generación continua de valor mediante la “colocación del conocimiento en mercado”, asegura Javier Landero Cruz, director general de GreenPower Technologies, “cuando estamos en épocas de dificultades de mercado (como la que estamos viviendo) dedicamos nuestro esfuerzo a generar más y más conocimientos y a buscar mercados alternativos. Con todo esto, hemos seguido creciendo en época de crisis, apostando siempre por el capital humano, ya contamos con una plantilla de 110 empleados”. En la actualidad, la firma se encuentra inmersa en unos 25 proyectos. De los del área de I+D+i cabe destacar los relacionados con redes inteligentes (Smartcity, con Endesa), vehículos eléctricos (Cenit Verde, con ACS y otros) y eficiencia energética en el sector transporte (SA2VE y Spotrac con ADIF). “Además, continuamos desarrollando nuestra gama de productos, y, con objeto a dar respuesta a la demanda del mercado fotovoltaico, acabamos de lanzar nuestro equipo inversor fotovoltaico Power PV500 de 500 KW”, detalla para EyF Javier Landero.

Productos y servicios eólicos No es de extrañar la multitud de ideas y planes en los que está trabajando la compañía, si tenemos en cuenta que en el pasado año se centró en des-

Durante el pasado ejercicio alcanzó un volumen de negocio de 27 millones de euros, con 3,4 millones de beneficio Cuenta con presencia en Portugal e Italia, y se está abriendo camino en China, Estados Unidos, Costa Rica y Senegal

Javier Landero Cruz, director general de GreenPower Technologies.

arrollar sus productos eólicos, con objeto de adaptar grandes parques eólicos a los requerimientos del operador del sistema. “Hemos conseguido instalar nuestros productos y pres-

tar nuestros servicios a más de 1000 MW eólicos, haciendo que la energía eólica sea más integrable a la red. Los productos de GreenPower se han orientado a solucionar el problema

Covap, primera en exportar jamón ibérico a la India La Cooperativa Agroganadera del Valle de los Pedroches (Covap) sigue adelante con su política de expansión internacional, que le ha llevado a colocar sus mejores productos en 27 países de cuatro continentes, y ahora se ha convertido en la primera empresa de España que exporta jamones y embutidos ibéricos a la India. Abel Rodríguez, director de Internacional de Covap, ha explicado que “el primer envío se hizo justo al final del pasado año, siendo de esta forma los primeros de España en entrar en la India con productos ibéricos”, procedentes de esta cooperativa con sede en Pozoblanco (Córdoba).

Abel Rodríguez detalló que este primer envío “no fue muy grande, para así comprobar que no había ningún problema en exportar a este país”, acompañando los jamones y embutidos con la documentación correspondiente, certificada en España y preparada previamente por el importador, en este caso francés y con sede de Nueva Delhi. El éxito de este primer asalto al mercado hindú llevará a Covap a hacer ahora “un envío, directo y exclusivo sólo a la India, de jamones y embutidos en mayor cantidad”. De forma casi simultánea, la cooperativa andaluza llevará a cabo

varias actuaciones de promoción, que se circunscribirán a Nueva Delhi, porque “ese es el mercado por el que apuesta Covap en la India, a través de un importador que se está asentando allí y que empezó el pasado año con el foie francés, consiguiendo una alta demanda, lo que le llevó a la conclusión de que también podría tener demanda otro producto de muy alta calidad, el jamón ibérico, en este caso el de Covap”. Pero India no ha sido el único nuevo mercado exterior de la cooperativa en 2009, que tan sólo en Asia, ya se encuentra asentada en Filipinas y Korea del Sur.

de huecos de tensión y al control de la potencia activa y reactiva en tiempo real”, expone su director general. GreenPower Tech ha cerrado el 2009 con una facturación de 27 millones de euros, obteniendo un beneficio neto de 3,4 millones. Además ha mantenido su apuesta por la sostenibilidad y la I+D+i, como bien demuestra las cifras de sus principales inversiones del pasado ejercicio, don-

de la compañía destinó 3 millones de euros a proyectos de investigación y desarrollo y 1 millón de euros a proyectos de promoción de energías renovables. “Para este 2010 esperamos tener un volumen de negocio en torno a los 25 millones de euros, con unas inversiones de entre 2 y 3 millones en I+D+i. Pero además hemos decidido reforzar nuestra estrategia de internacionalización y hemos aprobado un presupuesto de 1 millón de euros para la salida al exterior de la compañía”, señala Landero Cruz.

Proyección internacional A día de hoy GreenPower está desarrollando proyectos en Portugal e Italia y trabajando de lleno en buscar oportunidades de negocio en China, Estados Unidos, Costa Rica y Senegal. La firma ha participado recientemente en Solar Power (Los Ángeles) presentando sus productos fotovoltaicos y tiene programadas para este año varias ferias internacionales: Intersolar (Munich), Verona y Solar Power (USA), donde va a presentar su nueva gama de inversores fotovoltaicos. Esta EBT sevillana se alzó recientemente con el ‘Premio Aljarafe Empresarial 2009’, “volver a tener un reconocimiento de nuestro entorno nos vale para reforzar nuestra misión. Nos da fuerzas para seguir adelante en estos tiempos difíciles y nos realimenta con buenas sensaciones que percibe el entorno de nosotros”, concluye Javier Landero Cruz.

Abengoa trabaja con Cepsa y BP Oil Abengoa Bioenergía ha firmado sendos contratos con los operadores petrolíferos Cepsa y BP Oil España para el suministro de bioetanol. El biocarburante proporcionado se destinará para mezcla directa con gasolina, cumpliendo así con la obligación legal de los operadores de uso de bioetanol en la gasolina. En 2010, la obligación mínima de uso de bioetanol es del 3,9% (porcentaje expresado en términos del contenido energético) de la gasolina que comercialice el operador en el mercado español este año; un porcentaje que en 2009 fue del 2,5%. Para el cumplimiento de la obligación se ha utilizado, sobre todo,

‘Ethyl tert-butyl ether’ (ETBE) nacional e importado, un aditivo de la gasolina que se produce mediante la reacción de bioetanol e isobutileno, y que se obtiene en el proceso de refino. Además, y por primera vez en España, se realizarán mezclas de gasolina y bioetanol en los cargaderos de la Compañía Logística de Hidrocarburos (CLH). Para ello, CLH ha realizado las inversiones oportunas en sus centros de almacenamiento y distribución, y así almacenar el bioetanol y realizar las mezclas en los brazos de carga de los camiones cisterna que, posteriormente, las transportan a las estaciones de servicio y centros de suministro directo a flotas.

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de marzo de 2010

EMPRESAS 05

EADS pierde 763 millones de euros por retrasos en las entregas EL CONSORCIO HA TENIDO QUE REALIZAR GRANDES PROVISIONES POR LOS ATRASOS EN SUS PROYECTOS Redaccion - redaccionan@empresayfinanzas.com

Los retrasos en la entrega del avión militar A400M y de otros nuevos programas han lastrado los resultados de EADS en 2009. El consorcio aeronáutico ha registrado pérdidas por valor de 763 millones de euros frente a losbeneficios de 1.572 millones en el ejercicio 2008, debido a las provisiones realizadas por los retrasos en distintos programas.

Pedidos a la mitad El grupo aeronáutico precisó que, concretamente, el programa militar europeo registró cargas por valor de 1.800 millones en el ejercicio. Aún así, la cifra de pedidos del grupo descendió a casi la mitad, con 45.800 millones en 2009 respecto a los 98.600 millones del ejercicio precedente. Esto refleja “la coyuntura comercial notablemente más débil de 2009”, aunque el grupo mantuvo estable su cifra de negocios, que alcanzó los 42.822 millones de euros, lo que representa un leve retroceso del 1% con respecto al año precedente. El crecimiento de los ingresos se vio respaldado por un récord de entrega de aviones comerciales en la división Airbus (498 unidades frente a las 483 de 2008), aunque contrarrestados por un menor reconocimiento de ingresos en el programa A400M, y el deterioro de los precios en las entregas de aeronaves comerciales y efectos negativos en tipos de cambio. El resultado operativo de 2009 alcanzó pérdidas por valor de 332 millones de euros frente a un beneficio de 2.830 millones de euros en el mismo periodo del año anterior, mientras que el flujo de caja libre alcanzó los 991 millones de euros frente a los 2.886 millones de 2008, aunque superó las previsiones. El grupo ha suspendido el dividendo a cuenta de los resultados de 2009 “de manera excepcional” y a causa de la “pérdida significativa” de 2009. El programa de ahorro de costes Power8 logró recortes brutos por valor de 2.000 millones de euros.

LAS CIFRAS

1.572 Millones de euros En 2008, Airbus registró ganancias por esta cifra. Sin embargo, en 2009 los números empeoraron.

389.067 Millones de euros La extensa cartera de pedidos que posee Airbus ofrece una sólida plataforma para futuras entregas.

El acuerdo con los países participantes en el A400M ha permitido que el proyecto de avión militar siga su curso Las provisiones destinadas a cubrir los retrasos de entrega impidieron la obtención de mejores resultados

Fuentes del grupo explicaron que contaba a 31 de diciembre con una cartera de pedidos de 389.067 millones de euros, lo que “proporciona una sólida plataforma para futuras entregas” y muestra la “fuerte actividad” registrada en los negocios de defensa e institucional.

El A400M, encarrilado Una cartera consolidada Las divisiones del consorcio obtuvieron distintos resultados. Airbus registró ingresos por valor de 28.067 millones de euros, lo que representa un descenso del 3%. Airbus Military ingresó 2.235 millones de euros, un 19% menos. La cifra de negocio de Eurocopter aumentó un 2% en 2009, hasta 4.570 millones de euros mientras que la de Defensa y Seguridad descendió un 5% con respecto al año precedente, hasta 5.668 millones de euros.

El consejero delegado del grupo, Louis Gallois, señaló, con respecto al programa A400M, que aprecia “profundamente” el apoyo de los siete países clientes al programa y subrayó que gracias al acuerdo alcanzado entre ambas partes, el proyecto “vuelve a estar encarrilado”. Con respecto a las previsiones del grupo, EADS espera registrar en 2010 un beneficio operativo de 1.000 millones de euros y alcanzar unos pedidos brutos de 250 ó 300 aviones.

El A400M vuelve a estar encarrilado tras los problemas en las entregas.

06 EMPRESAS

Viernes, 12 de marzo de 2010 •

Hermanos Castaño, tradición familiar con más de un siglo LA EMPRESA AGROALIMENTARIA APUESTA POR LA CALIDAD DE SUS IBÉRICOS Eduardo Soto - soto@empresayfinanzas.com

El crecimiento continuo es la obsesión en la gran mayoría de las empresas. Sin embargo, aún existen compañías que priman la altísima calidad de sus productos por delante de un incremento del negocio desmesurado. Éste es el caso de Hermanos Castaño, una empresa agroalimentaria onubense dedicada al ibérico que basa su razón de ser en los más altos estándares de calidad de los derivados del ibérico.

Desde el siglo XIX La familia Castaño continúa una tradición que está ya en la cuarta generación, tras la fundación de la empresa en 1890. José Antonio Castaño, responsable comercial y de marketing de la firma, atendió a este periódico y resaltó el “compromiso” con la calidad que mantiene el grupo. “Nuestro principal objetivo es ofrecer un producto de primerísimo nivel que nos pueda diferenciar en el mercado”. Sin ir más lejos, Jamones Tartessos, la enseña del grupo, pertenece a la denominación de origen protegida Jamón de Huelva, que controla con unos exhaustivos controles de calidad los productos de la compañía. Unos derivados del ibérico que tienen ganada a pulso la fama. “Nos centramos en los productos curados, como jamones, lomos, salchichones, chorizos de primera calidad y demás productos del cerdo ibérico”. La divisa posee varias dehesas donde los animales pueden pastar en libertad en busca del fruto más deseado, la bellota. “De esta manera, con el movimiento la grasa se entremezcla con los músculos del cerdo y se crean las vetas tan apreciadas del producto ibérico”.

La localidad onubense de Cumbres Mayores acoge la fábrica de Hermanos Castaño con la enseña Jamones Tartessos.

La firma onubense comenzó su actividad en el año 1890. Actualmente, la cuarta generación lleva las riendas La empresa desea crecer, aunque no es una necesidad imperiosa. El mantenimiento de la calidad es el principal objetivo

El producto ibérico es la razón de ser de esta empresa familiar.

Una estructura familiar La empresa se configura como un ente totalmente familiar. La cuarta generación comanda las distintas secciones de esta compañía. “Pretendemos la identificación de nuestra familia desde la juventud y de los em-

pleados para conseguir un total compromiso con la marcha de la empresa”, explica Castaño. La firma cuenta con dos instalaciones principales. En primer lugar, la fábrica propiamente dicha en la localidad onubense de Cumbres Mayores,

donde se sacrifican los animales y se elaboran los productos. Mientras, las oficinas y administración se encuentran en Huelva capital. El futuro de este grupo alimentario pasa “por continuar con nuestra actividad. Nuestros derivados gozan

de una gran estima en el mercado y nuestra principal prioridad es mantener esta fama”. La salida al exterior y el crecimiento “son un deseo real, pero no una necesidad. Esperamos crecer más cuando se solucionen temas administrativos para poder exportar”.

Ebro Puleva vende su negocio lácteo a Lactalis

Hispacold afianza su presencia en Australia

Ebro Puleva ha alcanzado un principio de acuerdo con el grupo francés Lactalis para la venta de su división láctea. El importe de la operación ascendería a 630 millones de euros.

La compañía andaluza Hispacold ha resultado la adjudicataria para climatizar 190 autobuses articulados en Adelaida, Australia. De esta manera, la empresa afianza su presencia en el país del Hemisferio Sur.

Primer paso Tras este principio de acuerdo, en las próximas semanas se realizará la auditoría financiera del negocio lácteo de Ebro Puleva.

El grupo presidido por Antonio Hernández Callejas destacó que el negocio lácteo ha sido una “pieza imprescindible” para el desarrollo estratégico de Ebro Puleva desde su constitución en 2001. Su incorporación al grupo Lactalis consolida la presencia de esta compañía en España, con una facturación que superará los 1.200 millones de euros, doce fábricas y 2.700 empleados.

Partner australiano La compañía andaluza fue apoyada por Custom Coaches, uno de los principales carroceros de Australia.

Hispacold diseñará y fabricará los sistemas de enfriamiento y climatización de los vehículos diseñados y fabricados por su partner. El primer paso para la implantación en Australia consistió en el suministro de equipos para vehículos urbanos de 12 metros, a lo que ahora se suma el diseño de un sistema capaz de enfriar vehículos urbanos articulados de 18 metros.

Empresa y Finanzas

AUDIENCIA NACIONAL

Fertiberia asume el cese de vertidos para 2010 Fertiberia presentará un recurso de casación en el Tribunal Supremo contra el auto de la Audiencia Nacional en el que se adelanta el cese de los vertidos de fosfoyesos a diciembre de 2010, pese al plazo establecido en la hoja de ruta de la compañía que lo establecía para 2012, por lo que desde la empresa confirmaron que este recurso “no paraliza” la ejecución de dicho auto y por tanto, ejecutarán lo que se dicta en el mismo. Roberto Ibáñez, director de Fertiberia en Huelva, afirmó que el adelanto del plazo para el cese de los vertidos supondrá “un importante” coste económico y además “adicional” para la factoría, tanto en el desarrollo del plan industrial como en el plan social, acordado con los trabajadores y sindicatos. Asimismo, señaló que el rechazo de la Audiencia a su recurso de súplica presentado en el mes de diciembre supone “una desestructuración” de los planes de la empresa, la cual se pondrá a trabajar para “adaptarse a este nuevo horizonte” debido a que Fertiberia continúa con el “ánimo” de cumplir los planes previstos.

FÁBRICA DE YESOS

Algiss invertirá 15 millones en una planta en Martos La fábrica de yesos Algiss, del grupo Uralita, invertirá 15 millones de euros en Martos para llevar a cabo la instalación de la empresa en la población y el desarrollo de nuevos productos más innovadores en el mercado. El delegado de Innovación, Ciencia y Empresa en Jaén, Manuel Gabriel Pérez, acompañado del gerente provincial de la Agencia IDEA, Jerónimo Jiménez, y de la alcaldesa, Sofía Nieto, entregó un incentivo a fondo perdido de 554.000 euros a la empresa Algiss por la puesta en marcha de una fábrica de yesos en la ciudad. Algiss desarrollará su proyecto valorado en 15 millones y que ya cuenta con el compromiso de contratación de una decena de trabajadores. El delegado de Innovación, Manuel Gabriel Pérez, ha destacado que “se trata de una actividad muy diferente a la automoción, con lo cual podemos diversificar la economía de Martos”. Algiss pertenece al grupo Uralita y la elección de la ciudad está motivada para atender la demanda de yesos en Andalucía.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 12 de marzo de 2010

Viernes, 12 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

ECONOMÍA

Radiografía de la alta velocidad LAS LÍNEAS AVE ANTEQUERA-GRANADA Y ALMERÍA-MURCIA, GRANDES PROYECTOS DE ADIF Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Abrimos Caminos. Éste es su lema. Y no cabe duda de que lo está cumpliendo a rajatabla, pues el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF) no sólo está abriendo nuevos caminos en Andalucía, sino que está mejorando los ya existentes con todos los proyectos que está desarrollando en nuestro territorio. Entre sus principales inversiones en la Comunidad, cabe destacar las líneas de alta velocidad AntequeraGranada y Almería-Murcia, pero no son sólo esos los únicos trabajos que ha llevado a cabo recientemente, también merecen especial relevancia el proyecto de ampliación del cercanías en Sevilla; el convenio de integración del ferrocarril en Almería; la finalización de la integración ferroviaria de Málaga; así como los proyectos de las estaciones de alta velocidad de Granada, Huelva y Villanueva de Córdoba, y la línea de ancho convencional Bobadilla-Algeciras.

Línea AVE Antequera-Granada Esta línea se inicia en la estación de Antequera-Santa Ana y concluye en la estación de Granada, presenta una longitud aproximada de 126 Km y ADIF tiene previstas dos estaciones intermedias situadas en Antequera (Málaga) y Loja (Granada). A su llegada a la capital granadina, ciudad que contará con una nueva estación de alta velocidad, se incorporará una vía de ancho ibérico adicional para conectar con la línea Moreda-Granada. Dicha línea de alta velocidad va a ser cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER 2007-2013) de la UE a través del Programa Operativo Fondo de Cohesión y se encuentra incluida en la Red Ferroviaria de Interés General, estando prevista como línea de altas prestaciones en el Plan Estratégico de Infraestructuras y Transportes (PEIT 2005-2020) del Ministerio de Fomento.La inversión conjunta prevista se estima en 1.500 millones de euros sin contar las estaciones.

Renovación integral de los tramos Ronda-Cortes-Cortes-San Pablo El presidente de ADIF, Antonio González Marín, y el director general de Transportes y Movilidad de la Junta de Andalucía, Eduardo Tamarit Prada, han visitado recientemente las obras de renovación integral de la línea de ancho convencional Bobadilla-Algeciras en

los tramos Ronda-Cortes de la Frontera-San Pablo de Buceite, en las provincias de Málaga y Cádiz. Los trabajos, que suponen una inversión total de 176 millones de euros, continúan desarrollándose a buen ritmo y han superado global-

mente el 70% de grado de ejecución, a pesar de las graves inclemencias metereológicas invernales que vienen registrándose en forma de temporal y fuertes lluvias en toda Andalucía y en especial en las provincias de Málaga y Cádiz.

1.500 Millones de euros Es la inversión prevista para la línea AVE Antequera-Granada, sin contar las estaciones.

244,16 Millones de euros Es el coste de las actuaciones para la integración ferroviaria de Almería, para su conexión en AVE con Murcia.

176 Millones de euros Presupuesto de la línea convencional Bobadilla-Algeciras, cuyas obras están al 70% de ejecución.

De 12 a 17 tramos actuales En sus inicios, la línea de alta velocidad Antequera-Granada quedó dividida en 12 tramos, pero a medida que se van licitando la redacción de proyectos constructivos pendientes, la cifra ha ido aumentando hasta formar un total de 17 tramos en la actualidad, incluido el de integración ferroviaria en Granada. A día de hoy, siete tramos se encuentran adjudicados y/o en obras, lo que hace un total de 53,1 Km, es decir, el 42% de todo el trayecto. A lo largo de 2010 todos los tramos de esta línea estarán en obras, a excepción de los cuatro que compo-

LAS CIFRAS

Las obras de la línea Bobadilla-Algeciras van a buen ritmo pese a las lluvias.

nen la Variante de Loja (que están en fase de estudio informativo, pero para reducir plazos ya se ha iniciado la licitación de redacción de los proyectos constructivos, incluido el de la nueva estación de Loja), y el tramo de integración ferroviaria en Granada (en fase de estudio informativo) y la estación de Granada (en redacción de proyecto). Así, a lo largo de este año estarán en obras 101 Km.

En la línea Bobadilla-Algeciras, la principal actuación es la ampliación del gálibo vertical de 14 túneles La línea AVE Antequera-Granada está dividida en 17 tramos, incluido el de integración ferroviaria en Granada Para la integración ferroviaria de Almería se creará una sociedad con un capital a suscribir de 600.000 euros Trayectos más avanzados A continuación repasamos la situación actual de los tramos a resaltar en dicha línea. El trayecto AntequeraPeña de los Enamorados tiene una longitud aproximada de 36,3 Km y está dividido en un total de cuatro tramos: Nudo de Bobadilla (Fases I y II) de 17,3 Km, Nudo de BobadillaAntequera de 10,5 Km (pendiente de licitación de obras) y Antequera-Peña

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de los Enamorados de 8,5 Km (pendiente de licitación de obras). El futuro Nudo de Bobadilla es un triángulo ferroviario de alta velocidad que discurre por el término municipal de Antequera. Allí se inicia el Km 0 de esta línea AVE que se une en ese punto con la línea de alta velocidad Córdoba-Málaga en las cercanías de la estación de Antequera-Santa Ana, para permitir la conexión en alta velocidad entre Madrid y Granada, así como la conexión transversal de Andalucía. La primera fase, de 11,3 Km de longitud, se inicia en el Km 0 de la línea y arranca desde la estación de Antequera-Santa Ana. ADIF licitó el pasado mes de diciembre las obras de esta Fase I por importe de 64.994.490,6 euros. Mientras que la Fase 2, de 6 Km es el tramo de conexión de la línea de alta velocidad Córdoba-Málaga con la AntequeraGranada en las inmediaciones del túnel de Gobantes y está pendiente de licitación de obras. El tramo 5, Peña de los Enamorados-Archidona, tiene una longitud de 7,5 Km, se encuentra en fase de obras -que ya están al 10% de su ejecución- y cuenta con un importe de adjudicación de 110.236.292,9 euros. El tramo sexto, Archidona-Arroyo de la Negra, con 3,3 Km de longitud, se encuentra en fase de obras (al 30% de ejecución) por importe de adjudicación de 41.711.177,1 euros. El tramo 7, Arroyo de la Negra-Arroyo de la Viñuela, tiene una longitud de 5,1 Km, y se encuentra en fase de obras (que están al 75%) y cuentan con un presupuesto adjudicado de 23.761.570 euros. El tramo 8, Arroyo la Viñuela-Quejigares, con 4,9 Km en fase de obras (al 30%) por importe de 105.530.034 euros. En el trayecto de la nueva variante de Loja, sólo se encuentran en fase de contratación o de ejecución de obras tres tramos. En concreto, el tramo 14, Tocón-Valderrubio, con una longitud de 14,1 Km se encuentran en fase de obras, al 45% de ejecución, por importe de 69.360.042 euros. El tramo 15, Valderrubio-Pinos Puente, con una longitud de 6,2 Km, ya tiene las obras al 99% de ejecución, con un importe de adjudicación de 25.765.606,6 euros. Mientras que el tramo 16, Pinos Puente-Granada, con una longitud de 12 Km, aún se encuentra en fase de contratación de las obras, por importe de 84.826.163,33 euros, y realización de las expropiaciones.

Integración ferroviaria Almería Por otra parte, en cuanto a la situación actual de la línea de alta velocidad Murcia-Almería cabe destacar que el acceso a Almería (4 Km) se encuentra pendiente de estudio informativo del Ministerio de Fomento tras la firma del protocolo para la integración urbana del ferrocarril en Almería, firmado el 19 de junio de 2008. El convenio suscrito entre Fomento, Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Almería contempla la creación de una sociedad participada por el Ministerio en un 50% y por la Junta y el Ayuntamiento en un 25% cada uno, que contará con un capital social a suscribir de 600.000 euros. Dicho borrador de convenio (el definitivo está aún pendiente de firma)

ECONOMÍA 09

Fomento concluye la integración ferroviaria de Málaga, con 144,6 millones de inversión El Ministerio de Fomento ha finalizado las obras de integración ferroviaria en ancho convencional de Málaga, realizadas por ADIF y que han supuesto una inversión de 144,6 millones de euros, una vez que ha entrado en servicio recientemente la doble vía del túnel de ancho con-

vencional, que queda integrada en la línea C-1, Málaga Centro-Alameda-Fuengirola. Estos trabajos han permitido que el túnel de ancho convencional pueda utilizarse en doble vía electrificada en todo su recorrido. Esta infraestructura entró en servicio en vía única el 13 de junio de

2009, con la apertura de la nueva estación Victoria Kent. Los trabajos se han desarrollado sin alterar la prestación del servicio ferroviario, especialmente en lo que al tráfico de trenes de cercanías se refiere. Las últimas actuaciones realizadas han consistido en el montaje del último

tramo de vía, perteneciente a la vía 2 en el interior del túnel de ancho convencional en una longitud aproximada de 150 m, también se han realizado otras labores de saneamiento de la plataforma para que la vía 2 esté en todo el recorrido del túnel apta para circulación.

La financiación de la integración de Málaga se reparte entre ADIF (64%), Junta (18%) y Ayuntamiento (18%) La nueva estación de Huelva se ubicará próxima a la Plaza del Punto, conectando con la línea Sevilla-Huelva La ampliación las cercanías de Sevilla hacia el Aljarafe Norte supondrá la puesta en servicio de la línea C-5

61,2 millones para la nueva estación AVE de Huelva El pasado mes de diciembre el Ministerio de Fomento, a través de ADIF, procedió a la licitación de las obras del proyecto constructivo de la infraestructura ferroviaria de la nueva estación de alta velocidad de Huelva. El Consejo de Administración de ADIF aprobó esta licitación con un presupuesto de 61.220.330,6 euros.

Este proyecto incluirá la construcción de la playa de vías de la estación, la electrificación, las instalaciones de seguridad ferroviarias, los andenes, marquesinas, edificios técnicos y los servicios e instalaciones necesarios para su explotación. Por otra parte, el pasado mes de febrero, Fomento licitó, a través de ADIF, las obras de infraestruc-

expone que el coste de las actuaciones para la integración ferroviaria en la ciudad asciende a 244,16 millones de euros.

Principales tramos Así, en cuanto a los tramos a destacar en territorio almeriense dirección Almería-Murcia, cabe destacar que seis

tura, vía y edificación necesarias para ampliar la red ferroviaria de cercanías de Sevilla hasta Benacazón por un importe global de 50.010.712,9 euros. La extensión de la red hacia el Aljarafe Norte incluye la construcción de tres nuevas estaciones: Valencina-Santiponce, Salteras y Benacazón (y un apeadero en Camas).

de ellos ya están en marcha. El correspondiente a Barranco de los Gafarillos-Los Arejos (1,7 Km) ha sido adjudicado a la UTE Tapusa-Ossa por 35 millones de euros. El tramo Sorbas-Barranco de los Gafarillos (7,6 Km) fue adjudicado por ADIF en enero del pasado año por un importe de 251.312.566 euros y un plazo de eje-

LAS CLAVES Llegada AVE Almería ♦ La integración ferroviaria de Almería está en marcha, pero el borrador del convenio está pendiente de firma. El convenio contempla la creación de una sociedad participada al 50% por el Ministerio de Fomento y por la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento, en un 25% cada uno. Nueva estación de Granada ♦ ADIF ha encargado a Tifsa la redacción del proyecto de la nueva estación de alta velocidad de Granada e instalaciones anexas. El arquitecto Rafael Moneo, responsable del diseño, colaborará con la empresa pública de ingeniería integrada en el Ministerio de Fomento.

cución de 48 meses a la UTE formada por FCC Construcción y Sando, mientras que en mayo de 2009 se adjudicaron los contratos de asistencia técnica para el control de obras de plataforma por importe de 5.041.292,86 euros. El tramo Los Gallardos-Sorbas (8,1 Km) está adjudicado desde agosto de

2009, las obras para la construcción de la plataforma Sacyr con un presupuesto de 79.029.541 euros y un plazo de ejecución de 27 meses, y el control de obras a la UTE formada por Apia XXI y Agua y Estructuras, con un importe de adjudicación que asciende a 3.517.916,4 euros y un plazo de ejecución de los trabajos de 30 meses. En cuanto al tramo Vera-Los Gallardos (10,2 Km), en abril de 2009 se licitó el contrato de servicios de asistencia para el control de obras de la plataforma por 3.662.118,4 euros, y en agosto se adjudicó las obras a la Constructora San José, por un importe de 69.228.908 euros y un plazo de 19 meses. El tramo Pulpí-Vera (26 Km) se encuentra desde junio en fase de estudio geológico-geotécnico a la UTE Getinsa, SL-Gabinete Geológico, SL, por importe de 447.482,84 euros y un plazo de ejecución de ocho meses. Pero aún está pendiente de estudio informativo complementario al Corredor Mediterráneo de Alta Velocidad, y el tramo Murcia-Almería en redacción por parte de la Dirección General de Ferrocarriles. En abril de 2009 se adjudicó a la UTE IngenieríaCecam la redacción del estudio geológico-geotécnico del tramo LorcaPulpí (25,2 Km) por un importe de 421.900 euros, con un plazo de ejecución de siete meses, y está pendiente de los estudios informativos adyacentes para la decisión de preparar Pliegos de Redacción de Proyectos.

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Viernes, 12 de marzo de 2010 •

La economía andaluza se contrajo un 3,5% en 2009

ENCUENTRO NEGOCIOS

AJE-A apuesta por la novedosa fórmula del spednetworking

CAE LA DEMANDA REGIONAL Y AUMENTA EL SALDO EXTERIOR M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La economía andaluza registró un descenso del 3,5% en 2009, de forma que el pasado año la contracción de la economía andaluza vino marcada por una desaceleración de la demanda regional, que ha tenido una contribución negativa de 6,5 puntos, y una aportación positiva de tres puntos del saldo exterior. Según indicó el Instituto de Estadística de Andalucía (IEA) los resultados de la ‘Contabilidad Regional Trimestral de Andalucía. Base 2000’ apuntan que el decrecimiento regional andaluz fue en 2009 un dato que supuso una caída de una décima menos que el estimado para España en el mismo período. Asimismo, el gasto en consumo final de los hogares de la región registró una bajada de 5,1%, lo que hizo que su aportación fuera de -3,1 puntos, mientras que para España, la tasa de crecimiento de evolución del agregado se situó en el -5%. El gasto en consumo final de las administraciones públicas e instituciones sin ánimo de lucro dotadas de personalidad jurídica que sirven a los hogares y que son otros productores no de mercado privados –sindicatos, asociaciones profesionales, científicas, religiosas, recreativas, culturales, entre otros– (ISFLSH) registró un crecimiento del 3,4%, con una contribución de 0,8 puntos al crecimiento regional. Por su parte, para España, la tasa de crecimiento del agregado se situó en el 3,8 %, cuatro décimas más que la de Andalucía. De esta forma, el gasto en consumo final regional descendió un 2,7%, tasa igual a la del conjunto nacional. La formación bruta de capital registró un descenso del 13,2%, lo que supone una repercusión negativa sobre el PIB de 4,2 puntos porcentuales. Para el total nacional, la tasa de variación del agregado se situó en el -15%. Por componentes de la oferta, todos los sectores de actividad decre-

El descenso del consumo ha sido notable en todas las capitales andaluzas, imagen de la céntrica calle Sierpes de Sevilla.

El desempleo aumentó un 1,7% en febrero El desempleo subió el pasado mes de febrero en Andalucía un 1,70% (14.782 personas), lo que sitúa en 882.867 el número de inscritos en las oficinas del Servicio Andaluz de Empleo (SAE). Este aumento, la mitad del registrado en el mismo mes de 2009, es también inferior al que ha

tenido España, donde se incrementó en febrero un 2,03% (82.132 personas). El paro creció en todas las comunidades autónomas salvo en Baleares, siendo la andaluza la sexta región con un menor incremento. Respecto a los últimos doce meses, el desempleo subió en Andalucía en 108.669

cieron respecto al año anterior. El sector primario experimentó un retroceso de su actividad del 0,5%, “lo que supone una contribución al crecimiento del PIB prácticamente nula”, mientras que para el conjunto nacional, este sector decreció un 2,4%.

Por sectores Las ramas industriales continuaron mostrando una evolución negativa

personas, un 14,04%, más de cuatro puntos por debajo del registro nacional, que se situó en un 18,63%. Se trata de la menor subida interanual, en términos relativos, registrada en la Comunidad desde abril de 2008. En cifras absolutas, la subida del paro intermensual en Andalucía se debió funda-

hasta situarse en el -12,3%, un punto y cuatro décimas menos de caída que en España. Esta rama restó 1,3% al crecimiento del PIB andaluz. Por su parte, el Valor Añadido Bruto (VAB) de la construcción registró un descenso del 11,8%, “lo que supone restar al crecimiento del PIB anual 1,4 puntos”, mientras que para el total nacional, la evolución de este agregado se situó en un -6,3%.

mentalmente a los sectores de la construcción, con un repunte de 4.877 personas (2,46%), y de los servicios, con 4.173 (0,90%). Les siguieron la agricultura, con 2.334 nuevos parados (6,57%); el sector sin empleo anterior, con 2.224 (2,38%); y la industria, con 1.174 (1,51%).

La rama de los servicios experimentó una evolución negativa de 0,9%, contribuyendo -0,6 puntos porcentuales al PIB, mientras que para España, la tasa del sector se situó en el -1%. En cuanto al cuarto trimestre del año, la economía andaluza decreció un 3,1% respecto al mismo trimestre del año anterior, “tasa idéntica a la registrada para el conjunto nacional”, según el IEA.

X Aniversario de Foro Gaesco El Real Alcázar de Sevilla acogió la pasada semana el acto de celebración del X Aniversario de Foro Gaesco, que estuvo presidido por el delegado de Urbanismo y Presidencia, Alfonso Rodríguez Gómez de Celis, y que contó con la presencia de numerosos empresarios del sector de la construcción y promoción, así como una importante representación de los sectores social

y empresarial de la capital hispalense. En el mes de abril del año 2000 Foro Gaesco comenzó su andadura, surgiendo de la idea de convertir a la Asociación Empresarial Sevillana de Constructores y Promotores de Obras (Gaesco) en un lugar de encuentro para los agentes de la construcción y la promoción, la sociedad y sus instituciones. De esta forma, se ha

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constituido en plataforma del sector abierta a todos los factores urbanísticos, constructivos, ambientales, culturales y sociales que contribuyen a la mejora del bienestar y calidad de vida de los ciudadanos. Foro Gaesco se ha posicionado como referencia del sector en Sevilla y el resto de Andalucía, contribuyendo a la formación y difusión de opinión.

El foro ‘Encuentro de Negocios Andaluz’ organizado por la Asociación de Jóvenes Empresarios de Andalucía (AJE-A) ha congregado en una jornada de la pasada semana a un total de 100 participantes, el máximo aforo previsto para el evento, en el Patio de la Diputación Provincial de Sevilla. El acto fue inaugurado por el presidente de AJE-A, José Antonio Cabrera García. Las reuniones de trabajo se han desarrollado bajo la fórmula del speednetworking, un innovador formato que potencia las relaciones comerciales a través de sesiones breves y dinámicas. Siguiendo las indicaciones previas de un coach, cada participante se ha entrevistado, uno a uno, con el resto de los asistentes. De esta forma, la rueda de negocios, establecida cara a cara, permite entablar contacto con múltiples empresas, intercambiar información que refuerce la cooperación e incrementar el número de potenciales clientes durante una única jornada, optimizando el esfuerzo y reduciendo al mínimo los costes.

CUMBRE GRANADA

La CGE recibe a empresarios europeos y marroquíes Empresarios y autoridades marroquíes y europeos disfrutaron de la recepción organizada por la Confederación Granadina de Empresarios (CGE) en el Carmen de los Mártires, con la que se pretendía dar la bienvenida a Granada a los asistentes a la Cumbre UE-Marruecos. El cocktail, ofrecido por la CGE, sirvió de punto de partida para el encuentro empresarial previsto el día 6 en el Palacio de Congresos, que contó con la presencia del presidente del Gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero; el presidente de la Comisión Europea, José M. Durao Barroso, y el primer ministro del Reino de Marruecos, Abbas El Fassi. Antes del acto oficial en el Carmen de los Mártires -donde fueron recibidos por el presidente de la CGE, Gerardo Cuerva-, los políticos y empresarios realizaron una visita privada nocturna a los jardines de la Alhambra, por cortesía de la Junta de Andalucía. La agenda de trabajo se completó con un almuerzo ofrecido por la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y una cena organizada por el Gobierno andaluz.

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Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de marzo de 2010 EMPRENDEDORES

Comercio y hostelería, refugios ante la crisis El comercio y la hostelería son los sectores más demandados para comenzar un negocio por los emprendedores en tiempos de crisis económica. El presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Málaga, Daniel Rodríguez, presentó los datos del Termómetro del Emprendedor relativos al segundo semestre de 2009 elaborado por AJE en los que se refleja cuales son los sectores más seguros. Rodríguez indicó que el 54,2% de las consultas de información atendidas las realizaron mujeres. En comparación al primer semestre de 2009, la edad media de los emprendedores que solicitaron asesoramiento subió en cinco años, situándose así en 33,5. El presidente de AJE en Málaga explicó que “cada vez son más los desempleados que deciden iniciar la aventura empresarial”. El 4,1% de los emprendedores eran estudiantes y una de cada tres consultas fueron realizadas por personas con estudios universitarios, añadió el presidente de AJE. Daniel Rodríguez además destacó que el principal motivo que alegan los que deciden crear una empresa “no es el paro”, sino la satisfacción personal, el sentimiento de que pueden aprovechar una oportunidad de negocio. También, precisó que un asunto que “preocupa” es el hecho de que el 40,2% de las personas que solicitan información por lo primero que preguntan es por las ayudas. En este sentido, aclaró que “son apoyos y que ningún proyecto empresarial puede sustentarse ni basarse en ellos”.

Andalucía Sostenible servirá de apoyo a la ley del Gobierno LA JUNTA APUESTA POR COMPLEMENTAR LA LEY DE ECONOMÍA SOSTENIBLE E.S. - soto@empresayfinanzas.com

La sostenibilidad se ha convertido en un concepto fundamental de nuestra sociedad. Hasta ahora, esta definición era asociada con el cuidado del medio ambiente. Sin embargo, el ejecutivo central pretende sacar a la luz la Ley de Economía Sostenible. Un articulado que desde nuestra región será complementado con un nuevo proyecto: Andalucía Sostenible.

Crecimiento equilibrado El consejero de Presidencia, Antonio Ávila, explica que la iniciativa “impulsará cambios en el modelo de crecimiento que nos permita tener un desarrollo más competitivo e inclusivo”. Ávila desgranó los puntos maestros de este plan. El principal objetivo será “diversificar” la innovación y la investigación en campos claves de la economía andaluza como la agroindustria y el turismo. La biotecnología, la investigación biomédica y las nuevas energías serán también capitales en la estrategia de Andalucía sostenible, ya que “nuestra comunidad ha dado sobradas muestras de su capacidad pionera en los últimos años”. El consejero indica que se persigue “ser más competitivos”, gracias a la calidad de la oferta, el desarrollo de la sociedad del conocimiento, el uso adecuado de los recursos naturales y la conservación del medio ambiente.

Griñán defenderá el proyecto El presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, ha defendido con vehemencia la iniciativa y la llevará a la ronda de contactos con los partidos políticos del parlamento andaluz para la posible firma de un pacto anticrisis.

El Ejecutivo andaluz apoyará la Ley de Economía Sostenible con otras medidas como Andalucía Sostenible.

El proyecto pretende impulsar cambios en el modelo de crecimiento para conseguir una economía más competitiva

José Antonio Griñán llevará la iniciativa a las rondas de contactos con PP e IU para un pacto autonómico anticrisis

El Gobierno Central ha anunciado que el anteproyecto de Ley de Economía Sostenible se aprobará en Sevilla

Griñán ha explicado que la definitiva implementación de las diferentes medidas previstas en el proyecto Andalucía Sostenible se producirá cuando la Ley de Economía Sostenible auspiciada por el Ejecutivo Central esté aprobada en las Cortes Generales.

El anteproyecto, en Sevilla

que el articulado “hará que la economía española sea más eficiente, competitiva, resistente a las coyunturas económicas y respetuosa con el medio ambiente”. De la Vega espera dar “el impulso decisivo” al país con la definitiva aprobación parlamentaria del texto.

El Consejo de Ministros que aprobará el proyecto de Ley de Economía Sostenible se celebrará en este mes en Sevilla. María Teresa Fernández de la Vega, vicepresidenta del Gobierno, no ha podido precisar la fecha exacta de este encuentro, pero ha resaltado

La compraventa de viviendas cayó un 26,65%, hasta 89.814 Los efectos de la crisis económica han resultado especialmente duras para la construcción. Y, por tanto, el mercado inmobiliario ha caído de manera contundente por esta razón. Así, los datos en nuestra comunidad son claros, con un descenso acusado del 26,65% en la compraventa de viviendas, hasta las 89.814 unidades.

El mercado de segunda mano descendió con más virulencia, en concreto, un 30,44% por un 23,81% en los pisos nuevos

Respecto al último trimestre del año, en Andalucía se cerraron 20.204 transacciones de viviendas, un 4,57% menos en relación con el trimestre anterior. La compraventa de vivienda nueva cayó un 6,62% y la usada un 1,41% en el último trimestre de 2009.

107.920 euros de hipoteca Más descenso en las usadas El mercado de segunda mano cayó más. En concreto, las viviendas usadas registraron una caída del 30,44% hasta las 36.465 transacciones. En el caso de los pisos nuevos, el descenso ha sido de un 23,81%, con 53.349 intercambios.

La financiación ha sido un problema en 2009 con la restricción del crédito. La hipoteca media en nuestra comunidad se ha sitúado en los 107.920 euros, un 16,57% menos que en 2008. La cuota mensual media de estos créditos hipotecarios alcanzó los 620,21 euros.

Los andaluces destinaron más de un tercio del sueldo a pagar la hipoteca.

12 ECONOMÍA

Viernes, 12 de marzo de 2010

IEBA, un puente empresarial entre Brasil y Andalucía LA CÁMARA BRASIL-ESPAÑA CREA UN INSTITUTO PARA FOMENTAR EL NEGOCIO E.S. - soto@empresayfinanzas.com

Brasil con sus casi 200 millones de habitantes es un mercado inmenso para nuestras empresas. Por su parte, el emergente tejido empresarial brasileño está cada vez más interesado por invertir en nuestra comunidad autónoma. Por esa razón, la Cámara de Comercio Brasil-España ha creado el nuevo Instituto Empresarial BrasilAndalucía (IEBA) para el fomento de las relaciones bilaterales entre los dos mercados.

Apoyo firme de empresas La iniciativa ha sido acogida con satisfacción y apoyada con decisión por un nutrido de importantes empresas andaluzas, así como por la agencia IDEA de la Consejería de Innovación, la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda) y por las entidades financieras Cajasol y Banco Santander. El asesoramiento y la asistencia técnica a los empresarios asociados es sólo una de las grandes ventajas de esta nueva institución. Además, el IEBA se encargará de la intermediación con las administraciones, certificación de usos y costumbres mercantiles o la mediación, conciliación y el arbitraje comercial para promover la solución de conflictos.

Imagen del acto de presentación del Instituto Empresarial Brasil Andalucía.

La institución otorgará un mejor asesoramiento, asistencia técnica y una mayor seguridad jurídica

Encuentros y reuniones La realización de meetings, reuniones y exposiciones será otro de los puntos fuertes del IEBA para conseguir un mayor acercamiento entre el tejido empresarial brasileño y andaluz. Blas Ballesteros, cónsul honorario de Brasil y presidente de este instituto explica que “la institución pretende ser un puente de conexión entre el empresariado, convertirse en un club de negocios y ampliar la red de contactos de las compañías”. El presidente de la Cámara de Comercio Brasíl-España, Tomás González, indica que “la creación del IEBA es un nuevo paso para nuestra institución al acercar los sectores productivos andaluces al mercado brasileño, así como un reto para la comunidad para atraer inversión”.

Seguridad jurídica Uno de los grandes problemas a la hora de salir al exterior es la inseguridad jurídica a causa de las diferentes legislaciones de los países. Gustavo de Medina, director adjunto del IEBA, explica que con la creación del instituto “se pretende dar una máxima seguridad jurídica, tanto para los empresarios brasileños que quieran invertir en la comunidad, como para las compañías andaluzas que pretendan dar el salto a Brasil”. En la presente década, el país sudamericano será sede de los dos prin-

Enrique Román, GEA 21, Rafael Domínguez, OPC, e Ignacio Rodríguez, Suraval.

cipales eventos deportivos del mundo. El Mundial de fútbol de 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016, que moverán miles de millones de euros en infraestructuras y otros servicios. Por tanto, estar presente en Brasil será fundamental, “no sólo por estos acontecimientos, si no porque habla-

mos de la quinta potencia económica mundial que seguirá creciendo en los próximos años”, aclara Medina. El director adjunto del IEBA indica que los principales sectores andaluces que ya trabajan a pleno rendimiento en Brasil son obras públicasy consultorías. “Ahora también están

El permanente crecimiento del gigante sudamericano lo coloca como una de las grandes potencias mundiales entrando con fuerza el agroalimentario y la asesoría jurídica. Y esperamos en el futuro a corto plazo la llegada de la aeronáutica”. El IEBA servirá como “puente de relaciones” para fomentar el intercambio comercial entre “dos regiones que son casi hermanas”.

Una junta de primer nivel para afianzar la relación empresarial con el país brasileño La junta directiva del IEBA tiene como miembros a primeros espadas institucionales y de compañías andaluzas para profundizar en el intercambio económico, empresarial y de ideas entre las compañías andaluzas y brasileñas. Blas Ballesteros es el presidente

del instituto, como cónsul honorario de Brasil. Las vicepresidencias se dividen por sectores, es decir, Juan Carlos Soriano de grupo Avánzit en Tecnología, José Luis González de Ingenconsere en la de Construcción, Maribel Martínez de Elimco en Aeronáutica, Miguel Ga-

llego de Grupo Ybarra en Agroalimentario, Enrique Román de GEA 21 en Industrial y Federico Martínez de Telvent en Tecnologías de la Información. Además, forman parte como vocales en esta junta de primerísimo nivel representantes de Azvi, Martín Casillas, Tino

Group, Firmes y Asfaltados del Sur, Sánchez-Ramade, Idom, AEA, Traloinver, Vorsevi, Archiplan, Alture Grupo de Inversión, Rincón de la Caipiriña, Haltiall Energy S.L. y CAIB. Además, como invitados permanentes figuran Extenda, la agencia IDEA, Cajasol y Banco Santander.

• Empresa y Finanzas

PREVISIÓN FUNCAS

El PIB andaluz debería crecer un 3,37% para evitar el paro El Producto Interior Bruto andaluz debería crecer un 3,37% en 2010 para que el número de parados existentes en la Comunidad Autónoma no crezca. Sin embargo, se prevé que la economía andaluza decrecerá un 0,6% este año, según el último número de los ‘Cuadernos de Información Económica’ de la Fundación de Cajas de Ahorros (Funcas). El informe también recoge que el PIB debería crecer a un 2,69% para que la tasa de paro no varíe y un 1,15% para que lo que no cambie sea el número de ocupados, de lo que se deduce que Andalucía, como la mayoría de las Comunidades Autónomas, no podrá bajar la tasa de paro ni el número de parados en 2010. El documento también analiza la actividad bancaria del periodo 2003-2009. Andalucía es la segunda Comunidad Autónoma con más saldo neto en las operaciones bancarias, hasta un total de 122.990,53 millones de euros. La cifra andaluza supone un incremento del 299,41% en relación con el saldo neto de las operaciones típicas bancarias de 2003.

BALANCE REGISTRO

Los andaluces destinaron el 36% del sueldo a la hipoteca La cuota hipotecaria mensual media supuso en el año 2009 el 36,75% del coste salarial en Andalucía, según la Estadística Registral Inmobiliaria, del Colegio de Registradores. Este nivel de endeudamiento por compra de vivienda es 15 décimas superior a la media nacional (36,6%), aunque inferior a zonas como Baleares, Cataluña, Madrid y La Rioja. La cuota hipotecaria mensual media se cifró en los últimos 12 meses en 620,21 euros en Andalucía, a un interés del 4,45%, mientras que el importe de crédito hipotecario medio por compraventa de vivienda se cifró en 107.920 euros en los últimos 12 meses, un 16,57% menos en relación con los anteriores 12 meses. El importe de la cuota hipotecaria se incrementa en el caso de los créditos concedidos por los bancos hasta 121.996 euros, mientras que descienden hasta 99.602 euros en el caso de las cajas de ahorros y 98.974 euros por los préstamos gestionados en otras entidades financieras.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 12 de marzo de 2010

Viernes, 12 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

OPINIÓN Directores

Editorial

Javier G. Flores, director EyF Andalucía

FME, ¿sí o no? a idea de crear un Fondo Monetario Europeo (FME) ha sido suscitada por el ministro de Finanzas alemán, Wolfgang Schäuble, quien aseguró que su Gobierno trabajaba en la creación de una institución de este tipo y que desearía coordinar los trabajos con Francia. La idea fue respaldada por la canciller alemana, Ángela Merkel, quien recordó al mismo tiempo la necesidad de reformar el tratado para su aplicación, lo cual no es una tarea nada fácil. Merkel volvió a hablar días después de un FME subrayando que debería incluir un mecanismo de “sanciones”, contra los países que mantienen un déficit presupuestario “demasiado elevado”. Pero el debate está ahí. El presidente del Eurogrupo, Jean-Claude Juncker, aseguró que las líneas generales expuestas por Schäuble tienen su “beneplácito”. Así las cosas, en los últimos días está creciendo la oposición del Banco Central Europeo (BCE) a la creación del posible FME. El presidente del Bundesbank (el banco central alemán), Axel Weber, manifestó en los últimos días su rechazo a la creación de un FME para ayudar a países con dificultades en el pago de su deuda. En su opinión, se trataría de una medida contraproducente. Weber, que también es miembro del consejo de gobierno del BCE, coincidió con Jürgen Stark, economista jefe de la entidad, quien rechazó frontalmente la creación de la nueva institución. El presidente del Bundesbank, uno de los candidatos mejor colocados a sustituir al presidente del BCE, Jean-Claude Trichet, calificó como “determinante” la intención de la UE de “mantener la regulación existente”. A su juicio, si la normativa actual no se cumple tampoco conseguirá hacerla cumplir una nueva institución. Trichet no se ha pronunciado de manera explícita sobre la creación del Fondo Monetario Europeo, pero sí ha rechazado la intervención del Fondo Monetario Internacional (FMI) en la crisis griega. La Comisión Europea ha evitado responder a las críticas de los directivos del BCE. El portavoz de Asuntos Económicos y Monetarios, Olli Rehn, manifestó: “Celebramos todas las contribuciones a este animado debate, que llega en el momento adecuado”. E insistió en que hay que aprovechar la oportunidad de la crisis griega para mejorar el funcionamiento de la zona euro. En la misma línea de mutismo en el asunto se mantiene la vicepresidenta segunda y ministra de Economía, Elena Salgado, que ha eludido posicionarse en el debate abierto. Así, la titular del ramo en España ha señalado que es “prudente” esperar para debatir en Bruselas. “De esto vamos a hablar en Europa, pienso que es prudente esperar hasta la semana que viene”, declaró a los periodistas en los pasillos del Congreso.

La Era del Pavor ún no es suficiente. Los empresarios parece que empiezan a entender que sin innovación, sin mayor alcance de las tecnologías, no hay nuevo mundo, no hay luz de esperanza. Sin embargo, a ojos de los expertos críticos del campo de la consultoría y la investigación la cultura empresarial deberá dar un giro más absoluto en sus costumbres, en su mentalidad, si realmente quiere retar al futuro y vencerle las ansías de frustación a esta recesión de la confianza, a esta Era del Pavor. ‘Se precisan empresas innovadoras’, así reclaman nuestras páginas una realidad que a todos nos incumbe y a la que hemos llegado después de nuestra investigación periodística en busca de respuestas. Sin embargo, la segunda parte del titular no acompaña al optimismo, necesario y forzado elemento en el mundo empresarial, y ansiado por su ausencia entre los profesionales de las consultorías de comunicación estratégica: ‘Los estudios demuestran que las empresas tienen una escasa cultura tecnológica’.

La innovación se ha hermanado a la exportación como instrumento práctico de recuperación económica, especialmente en España que sigue a la cola. Pero se trata de claves complementarias, no sustitutivas. “Recordemos que exportar no es innovar”. Es en tiempos de crisis, en los que se refleja el bajo consumo nacional, en el que el empresario encuentra en las ventas en el exterior una baza que jugar. Pero son muchos los sectores que se encuentran con barreras insuperables por su limitado campo tecnológico o su gestión tradicional. Muchos son los ejemplos de los sectores que han visto claro que su necesidad de expansión internacional era su máxima, y muchos son los que han sido testigo de la falta de mecanismos que les otorgara mínimas garantías de éxito. Exportar es un plantamiento clásico, atrevido pero factible en el razonamiento empresarial ya que su historia ratifica su eficacia. ¿Innovar? Dicen que es lo que ‘toca’ en este momento, deben pensar, pero requiere una amplia inversión tecnológica y aún no hay pruebas conclu-

Las imágenes

Temporal. La Junta de Andalucía calcula que los daños registrados “hasta el momento” por el temporal ascienden a 205 millones de euros.

X Aniversario Foro Gaesco. Se ha posicionado como referencia y punto de encuentro del sector en Sevilla y Andalucía.

El ascensor Rafael Úbeda

Datos del paro

Presidente del Grupo Castillo de Tabernas

Cifras del SAE

Castillo de Tabernas ya cuenta con presencia en la UE, EEUU y Japón. Pero ahora redobla esfuerzos para afianzar su presencia en Rusia y pendiente de abrir nuevos mercados en países como China, México y Brasil.

La frase El desempleo subió el pasado mes de febrero en Andalucía un 1,70% (en España un 2,03% más), 14.782 personas, lo que sitúa en 882.867 el número de inscritos en las oficinas del Servicio Andaluz de Empleo (SAE).

DIRECTOR: Javier González Flores REDACCIÓN: Mónica de la Rosa y Eduardo Soto (Andalucía), Juan García (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTORA COMERCIAL Y MARKETING: Eva María Galán. DIRECTOR DE CUENTAS: Carlos Panadero. ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31-41007 Sevilla • Tel. 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia • Tel. 902 666 040 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª. Murcia • Tel. 902 887 776 GALICIA - C/ Nicaragua, 5 bajo. - 36203 Vigo • Tel. 902 636 641 www.empresayfinanzas.com

yentes, que es de lo que vive la economía, que demuestren que la inversión en innovación esté justificada para salir de la recesión. Sin embargo, lo que sí que es evidente es que aquella empresa que logre resistir el envite de la crisis y haya tenido una mejora tecnológica, saldrá reforzada de todo esto. Hay muchas formas de innovar en el mercado, en el entramado empresarial y en corporativismo interno. Lejos queda ya la perspectiva de ‘un puñado de máquinas y ordenadores’ como garantías innovadoras. Hay tantas líneas alternativas de mejorar este campo que es complicado establecer un resumen, pero todas tienen un punto de encuentro: reducir costes sin perder eficacia. La gestión, la comunicación, la producción, la difusión...son todas meramente características que vienen a confluir en ‘la cultura empresarial’. Es aquí donde se requiere el cambio, de 180 grados, afirman los estudios. Señores empresarios este es el camino a seguir. Ánimo.

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

“

El PP hará una campaña de rebelión contra la subida del IVA que plantea el Gobierno central” Esperanza Aguirre, Presidenta Comunidad de Madrid

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de marzo de 2010

AGROALIMENTARIO

La futura Ley del Olivar avala el liderazgo mundial de Andalucía EL ANTEPROYECTO PERSIGUE GANAR COMPETITIVIDAD Y ACABAR CON LA GUERRA DE PRECIOS En general, el anteproyecto de Ley ha sido bien acogido por las organizaciones agrarias, excepto por ASAJA

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Clara Aguilar, consejera de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía, aseguró que la futura Ley del Olivar reforzará el liderazgo mundial de Andalucía en este sector, considerado como “estratégico”, que debe ganar en competitividad porque “o le añadimos una mayor competitividad o no estaremos invirtiendo en futuro”. Tras ser aprobado el inicio de tramitación de su anteproyecto en Consejo de Gobierno, Clara Aguilera señaló que se trata de una iniciativa “sin parangón en ningún territorio de la Unión Europea (UE)”, pues el anteproyecto de ley ya considera a este cultivo “sector estratégico para Andalucía”, ya que la producción del olivar tiene un valor estratégico tanto en la aportación a la renta de más de 300 pueblos, que viven casi enteramente de la producción del olivar; como por la creación de empelo, con un 32% del empleo agrario y 22 millones de jornales al año. Sin embargo, nunca llueve a gusto de todos y al preguntar a las organizaciones y asociaciones del sector existen opiniones diversas. Si bien para COAG-A, UPA-A y la Asociación de Exportadores e Industriales de Aceitunas de Mesa (ASEMESA), en líneas generales el Anteproyecto es un documento positivo, aunque aporten sugerencias o maticen algunos aspectos; para ASAJA-Jaén dicha ley es totalmente innecesaria e insuficiente, y puestos a apoyar la reconversión del sector creen que con un Decreto sería suficiente. Para Francisco de Posadas Garrido, responsable del Sector del Olivar de COAG-A, “hemos presentado una serie de alegaciones porque creemos que hay que dar una solución al olivar tradicional con líneas políticas de apoyo y, lo más importante, es que la ley esté dotada financieramente, porque si no es así no sirve de nada”. Asimismo, añade que “es fundamental el Plan Director del Olivar que dotará a la ley por seis años y tipificará los territorios y los contratos: territorial de explotación (que ya aparece en la Ley de Desarrollo Sostenible del Medio Rural) y contrato de explotación de superficie olivarera”.

Por la calidad Además, para Francisco Garrido es trascendental la calidad, “abogamos por ella y en el sector no se habla mucho del tema de las denominaciones de origen, también es muy importante la I+D+i y la transferencia de conocimientos al sector por

COAG destaca que es muy importante la calidad y la I+D, y para UPA es muy relevante el sector de la Biomasa

Luis Carlos Valero, gerente de ASAJA-Jaén, afirma que el olivar se va a reconvertir “con o sin ayuda de las administraciones”.

“En general nos parece positivo, pero se centra más en la producción” “Consideramos fundamental cualquier iniciativa que preste atención al olivar y a sus productos: aceite y aceitunas de mesa. Y con más razón en el caso de Andalucía, ya que hablamos de la comunidad autónoma que produce la mayoría de estos productos, por lo tanto es una obligación que su Gobierno se preocupe del tema mediante una nor-

ma con rango de Ley”, expone Antonio de Mora, director-gerente de ASEMESA. “No obstante, la futura Ley del Olivar se centra más en la producción que en la industria, o al menos eso se interpreta en el anteproyecto. Respecto a la aceituna de mesa es básico que se tenga en cuenta el carácter exportador de este sector, ya que aproxima-

parte de las universidades”. COAG-A también cree muy importante la definición del mapa con los territorios que se primarán, definiendo bien el olivar tradicional. Garrido expone que “desde COAG-A esperamos que la ley sea valiente políticamente para dar soluciones a esos municipios, más de 300, que no tienen otra salida. Sabemos que la ley no es la panacea, pero deseamos que no defraude al sector”. Entre los objetivos de la futura Ley del Olivar se encuentra además el reforzar la producción, la transformación y la comercialización; su refuerzo ante la Política Agraria Común (PAC) y la mejora de la competitividad tanto en las explotaciones, como

damente un 60% de la producción se comercializa en el exterior en un entorno de enorme competencia con otros países productores. Esto significa que la Ley y sus normas de desarrollo deben tener en cuenta esta realidad al objeto de garantizar también el futuro de la industria andaluza de aceituna de mesa y el empleo que genera”.

en la transformación y la comercialización. Asimismo, la consejera apuntó que el sector necesita una mejor vertebración comercial mediante la integración y la concentración de la oferta y el cooperativismo, pues “seguir con 816 operadores que venden aceite a cinco compradores conforma una gran asimetría entre oferta y demanda”.

Reestructuración Agustín Rodríguez, secretario general de UPA-A, asegura que “en líneas generales, como texto, es bastante completo pero no debemos de olvidar que se trata de un anteproyecto de Ley, que tras su aprobación en el Parlamento y publicación en BOJA

se convertirá en Ley y que, posteriormente, deberá articularse legislación de desarrollo de la misma. El documento nos parece completo porque contempla medidas concretas respecto a: las almazaras, la concentración de la oferta, el aprovechamiento de restos de poda de olivar (2,5 millones de Tm por campaña) para Biomasa y abre puertas con lo que tiene que ser el Plan Director. De forma que el texto tal y como está ahora permite colgar sobre él todo tipo de medidas, luego nos parece una buena percha”. Una vez desarrollada la Ley “habrá que ver con qué medidas y presupuesto cuenta, pero ya se apuntan temas trascendentales y, además, el

tiempo es clave y de aquí a 2013 entendemos que hay que desarrollar los objetivos. En definitiva, la futura Ley del Olivar no será la panacea pero sí una herramienta más que habrá que desarrollar para desplegar los distintos instrumentos”. Para Luis Carlos Valero, gerente de ASAJA-Jaén, “el anteproyecto de Ley del Olivar es innecesario, sobre todo si tiene forma de Ley porque es insuficiente. Es necesario un Plan de Reconversión del Olivar, con un Decreto que lo contemple y desarrolle sería suficiente, para que los territorios que viven del olivar tradicional no se conviertan en un gran parque natural, que es lo que refleja el anteproyecto de Ley”.

16 AGROALIMENTARIO

Viernes, 12 de marzo de 2010 •

Castillo de Tabernas planea entrar en China, México y Brasil LA INTERNACIONALIZACIÓN ES UNA DE LAS GRANDES BAZAS DEL GRUPO Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

“Ya contamos con presencia en toda la Unión Europea, Estados Unidos y Japón. Pero ahora estamos redoblando esfuerzos por reforzar la presencia en Rusia y pendientes de abrir mercados en China, México y Brasil”, así resume su estrategia de internacionalización Rafael Úbeda, presidente del Grupo Castillo de Tabernas. Y muestra de la pieza clave que ha supuesto para esta compañía desde sus orígenes su presencia más allá de nuestras fronteras, es que desde 2004 cuenta con una propia firma comercializadora para EEUU: Castillo de Tabernas USA. De hecho, el Grupo acaba de presentar en Japón los nuevos envases con tapón no rellenable. El escenario elegido ha sido Foodex, la feria de alimentación más importante de Asia, que se ha celebrado en Tokio del 2 al 5 de marzo, donde ha estado presente en el stand andaluz de Extenda.

Trazabilidad En esta ocasión, Castillo de Tabernas dió a conocer su última cosecha, que se ha presentado en nuevos envases de 250 y 500 ml., con tapón no rellenable. “Desde hace algún tiempo venimos observando que en algunos negocios de hostelería nuestras botellas se rellenan con aceites de peor calidad y esto puede ocurrir en cualquier país”, explica Rafael Úbeda. Para evitarlo se ha cambiado el modelo de la botella, que ahora tiene tapones no rellenables. El nuevo diseño conserva algunas características del anterior, pero con un formato más bajo adaptado al tamaño estándar de las estanterías de las tiendas gourmet de todo el mundo. En esta línea, enlaza Rafael Úbeda su opinión sobre el anteproyecto de Ley del Olivar, “ahora mismo hay un grave problema con los precios de aceite a granel, el principal escaparate del aceite de oliva es el canal horeca. Ahí creo que es fundamental que quede garantizada la trazabilidad del aceite, pues al rellenar un convoy en cualquier canal de hostelería se pierde tanto la marca como el origen”. Aquí es trascendental tanto para

El cortijo ‘Olivar del Desierto’, en el Desierto de Tabernas, se caracteriza por poseer el mayor número de horas de sol al año de Europa.

LA CLAVE Principales cifras del Grupo ♦ Durante el pasado ejercicio alcanzó un volumen de negocio de 6 millones de euros, lo que ha supuesto un crecimiento del 2% respecto a 2008. En la campaña 2009-10 la producción ha sido de 500.000 litros, pero hay que tener en cuenta que los olivos están en fase de crecimiento.

mantener la trazabilidad, como para que Andalucía y España den la imagen apropiada ante los turistas extranjeros y en aras de la calidad, expone el presidente de Castillo de Tabernas. “En Italia esto ya se está haciendo y es muy difícil encontrar allí aceite a granel. De forma que por un lado refuerzan las marcas y por otro exponen la calidad de su propio aceite”, añade Rafael Úbeda.

Idiosincrasia y expansión No obstante, el presidente de Castillo de Tabernas cree que el anteproyecto de Ley del Olivar es un paso impor-

tante donde, por supuesto, debe quedar reflejada la importancia como zona productiva de Andalucía a nivel internacional, “puesto que el 85% del aceite de oliva de España se produce en nuestra Comunidad, lo que supone el 45% de la producción de Europa y el 35% de la producción mundial”. En cuanto al balance de la participación en Foodex, “es muy positivo, allí hemos presentado dos nuevos productos y hemos conseguido acuerdos con dos comercializadoras distintas, una para Castillo de Tabernas y otra para Indaloliva”, señala Rafael Úbeda. En este sentido, su participación en Gulfood 2010, también ha sido muy positiva y “esperamos tener tener importante presencia en Emiratos Árabes, pues llevamos más de una año de trabajo en la zona realizando catas, degustaciones... la participación en la feria ha sido el primer acto público de Castillo de Tabernas”. La participación en Gulfood 2010 se enmarca en su ambicioso plan de expansión internacional para consolidar su producto como uno de los principales

I+D Salud aprovecha las ventajas del aceite de oliva para la piel I+D Salud va a comercializar su aceite ‘Oleospa’ en el mercado japonés. La EBT perteneciente al Grupo Castillo de Tabernas, acaba de dar un importante salto en Japón con la firma de un acuerdo comercial que le permitirá distribuir los nuevos aceites de la gama Oleospa en los mejores centros deportivos y de estética del país asiático. ‘Oleospa’ nace hace dos años, cuando Castillo de Tabernas comen-

zó a trabajar en Japón en la investigación de las posibilidades del aceite de oliva aplicado a la salud de la piel. I+D Salud se dedica a investigar, producir y comercializar productos para la piel 100% naturales a base de aceite de oliva virgen extra del desierto de Tabernas y plantas medicinales y aromáticas de todo el mundo. La empresa, ubicada en las instalaciones del Parque de Innovación y Tecnología

de Almería (PITA), está formada por Castillo de Tabernas, la empresa Aromas de los Filabres e investigadores de la Universidad de Almería. Juntos trabajan en el desarrollo de productos en tres líneas principales: cosmética, aceite para masajes y productos clínicos para la piel. “A nivel internacional se debería resaltar más las propiedades saludables del aceite de oliva virgen extra”, apunta Úbeda.

aceites de oliva virgen extra de categoría gourmet mundial. Así, dentro de esta estrategia Castillo de Tabernas ha participado en dicha feria celebrada en Dubai del 21 al 24 de febrero, como puerta de entrada al mercado de los Emiratos Árabes. Olivar del Desierto, la comercializadora del grupo, cuenta con dos nuevos productos. El primero de ellos es la marca ‘Esencia’, que estará en el mercado esta primavera y “se trata de un aceite con un alto contenido de ácido oleico y antioxidantes, muy suave y aromático, de forma que potencia el sabor de los platos a los que se añade con el sabor característico de la variedad picual de Desierto de Tabernas”. Y por otra parte, está ‘Indaloliva’ (en honor al símbolo característico de Almería), “que es un aceite de altísima calidad, con una excelente relación calidad-precio, quizás el mejor en ese sentido, y para consumir en cocina, mientras que Castillo de Tabernas está más enfocado a consumo en crudo”, asegura Rafael Úbeda.

Empresa y Finanzas

SECTOR LÁCTEO

Organizaciones recuerdan compromiso a distribución ASAJA, COAG, UPA y Cooperativas Agroalimentarias consideran que el acuerdo lácteo alcanzado el pasado año se está incumpliendo por parte de algunas empresas de distribución y por ello han pedido reuniones a las asociaciones de distribución así como a los responsables máximos de las principales empresas del gremio que operan en España para aclarar posturas y exigir el cumplimiento de lo acordado. Consideran que la situación de los ganaderos dedicados al sector lácteo es ruinosa y que muchas explotaciones lácteas están desapareciendo debido a la política practicada por las industrias y distribución que operan en España. Asimismo, los representantes del sector denuncian la situación de absoluto desequilibrio existente en la cadena láctea en perjuicio de los productores. “La distribución y la industria fijan sus condiciones y márgenes de manera unilateral dejando en una situación de ruina a los ganaderos cuya capacidad de negociación es tan pequeña que no influyen en los precios”.

DO CONDADO DE HUELVA

Bodegas Sauci consigue cinco premios a su botella naranja Sauci, bodega perteneciente al Consejo Regulador de las DO Condado de Huelva y Vinagre del Condado de Huelva, ha obtenido cinco premios a la imagen de su vino S’ Naranja (un generoso de licor, tipo vino dulce): Medalla de Plata en la Categoría de Creatividad, Medalla de Oro en la Categoría de Diseño, Medalla de Plata en la Categoría de Forma, Medalla de Plata a la Innovación Funcional y Premio Especial a la Botella “con más futuro”. La pasada semana fue comunicado el resultado de “The 2009 World Wine Packaging Competition” organizado por “The Beverage Testing Institute” en Chicago (EE.UU.) y que se celebra todos lo años en enero, con el objetivo de premiar las mejores botellas del año anterior, en cinco diferentes categorías: Creatividad (conceptos originales, ejecución), Diseño Gráfico (Imágenes, Textos y disposición), Forma (Textura, forma, masa), Estilo (Relación del empaque con el contenido) e Innovación Funcional (pragmatismo, desarrollos modernos, diferenciación, invención).

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de marzo de 2010

TECNOLOGÍA

Business TIC pretende reunir a 350 empresas ETICOM ESPERA QUE SE PRODUZCAN 1.200 CONTACTOS PROFESIONALES E.S. - soto@empresayfinanzas.com

La tercera edición del foro de negocios Business TIC organizado por Eticom y Aetic ya está en marcha. Antonio Carrillo, secretario general de la CEA, y Guillermo Martínez, secretario general de Eticom han sido los encargados de presentar este evento.

La segunda edición de Business TIC ya supuso un éxito con la presencia de varias empresas internacionales.

LAS CIFRAS

El evento se configura como uno de los principales encuentros del sector tecnológico a nivel nacional

1.000 Empresarios Eticom espera reunir a más de 1.000 empresarios y directivos durante las dos jornadas del evento.

Encuentro de primer orden Business TIC se ha convertido en un encuentro de negocios de primer orden a nivel nacional. Durante dos jornadas, 17 y 18 de marzo, más de 350 empresas y 1.000 empresarios del sector de las Tecnologías de la Información tendrán una cita ineludible en el Centro Sevilla Congresos de Bollullos de la Mitación. Guillermo Martínez, secretario general de Eticom, ha hecho hincapié en la importancia de este evento, al afirmar que es “el único de sus características en el sector nacional tecnológico”. El fomento del negocio y las relaciones comerciales son el principal objetivo de Business TIC. Un evento que coloca en el escaparate nacional del sector a nuestra comunidad.

75 La sede de la CEA acogió la presentación de la tercera edición del Business TIC.

1.200 entrevistas profesionales Las previsiones son optimistas y la organización espera superar las buenas cifras del año pasado. Durante los dos días en los que se desarrollará Business TIC 2010, se espera la concertación de 1.200 entrevistas empresariales y se presentarán más de 50 proyectos de I+D+i para su evaluación por parte de técnicos del CDTi y de la Agencia IDEA por un valor superior a los 75 millones de euros. Además,

se incrementará la presencia de empresas nacionales (35%) e internacionales (15%) hasta llegar al 50% del total.

Presencia internacional Martínez ha destacado la presencia de compañías de otros países. El área internacional, puesta en marcha con la ayuda de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda), acogerá a representantes de empresas de Reino Unido, Polonia, Portugal, Chi-

Andalucía contará en 2015 con 5.000 empresas TICs Unos 68.000 empleos directos, más de 5.000 empresas y una inversión privada de 820 millones de euros en el sector tecnológico. Los números impresionan y los ha puesto sobre la mesa Juan Tomás Hernani, secretario general de Innovación del Ministerio de Ciencia e Innovación. Hernani dictó la conferencia ‘La estrategia estatal de Innovación y el progreso económico’, en el Foro Innovatec. El secretario general indicó que a nivel nacional, la estrategia de innovación apunta a un gasto privado en I+D de 6.000 millones, de los que el 13,6% se desarrollarían en Andalucía; así como 500.000 empleos de media y alta tec-

El secretario general de Innovación cree que la comunidad generará 820 millones de inversión y 68.000 empleos nología y 40.000 empresas ligadas al sector, donde un 12,5 y un 13,6%, respectivamente, quedarían instalados en la Comunidad. Hernani explicó que la estrategia del Gobierno se centra en la cofinanciación de las iniciativas y las inversio-

nes en un entorno en el que se necesita el apoyo de las entidades financieras y una “mayor inversión de capital riesgo” para fomentar el emprendimiento y la I+D+i. Además, apostó por el desarrollo de infraestructuras para el fomento de la innovación, aunque advirtió de que hay que especializar los territorios. Por su parte, el secretario general de Innovación de la Junta de Andalucía, Juan Martínez Barea, advirtió de que la sociedad cuenta con el “reto pendiente” de unir la universidad y la empresa, además de la administración y la investigación docente para un mayor beneficio de la ciudadanía.

le, México, Francia, Canadá y, especialmente, Brasil, país invitado este año. En la anterior edición, Marruecos fue la nación invitada. El secretario general de Eticom ha destacado también la importancia del área de financiación, para atender las apremiantes necesidades de las compañías TIC tras la coyuntura de restricción del crédito. El Foro de Negocios contará con otras áreas como Ronda de Negocios,

Millones de euros Durante los días de celebración de Business TIC se presentarán proyectos de I+D+i por valor de 75 millones.

Outsourcing y Cluster TIC, en la que empresas líderes del negocio buscarán compañeros de viajes para nuevos proyectos. La I+D+i y la contratación pública tendrán su espacio para informar sobre las últimas ayudas y subvenciones. Por último, se presentarán siete plataformas tecnológicas con el objetivo de captar participantes, entre las que destaca la nueva Plataforma de Eficiencia Energética de Aetic.

La Ley de la Ciencia ya cuenta con apoyos Los representantes de las comunidades autónomas presentes en el último Consejo General de la Ciencia y la Tecnología celebrado en Sevilla confían en que pueda haber consenso en torno al borrador del anteproyecto de Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación. Aún así, varias comunidades gobernadas por el PP pidieron al Gobierno que concrete el gasto que supondrá esta norma y que se aporte la memoria económica del anteproyecto, así como el coste que ésta supondrá para las propias comunidades autónomas. Durante el encuentro, el debate se centró en la necesidad de profundizar en los aspectos relativos a la inno-

vación y en la participación de entes privados y empresas. La actual titular de Ciencia e Innovación, Cristina Garmencia, ha asegurado que la Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación respetará las competencias de la comunidad y no obligará a sufragar los costes del desarrollo de algunas iniciativas. Garmendia se mostró “satisfecha” tras el encuentro con consejeros y representantes del ramo de todas las Comunidades Autónomas. Tras valorar de forma “positiva en tono y en intención” las intervenciones de los consejeros, subrayó la apuesta por conseguir construir “entre todos una ley que sea de todos y para todos”.

18 TECNOLOGÍA

Viernes, 12 de marzo de 2010 •

Celgene invertirá 45 millones en un nuevo centro en Sevilla LA CARTUJA ACOGERÁ LA NUEVA INSTALACIÓN DE I+D+I DE LA MULTINACIONAL E. S. - soto@empresayfinanzas.com

La I+D+i es la clave para la diferenciación y la generación de valor añadido en todo tipo de empresas. La multinacional farmacéutica Celgene lleva a gala un alto interés por la investigación y ha decidido implantar su primer laboratorio de I+D+i fuera de Estados Unidos en Sevilla.

Reconocimiento a la comunidad La compañía ha indicado que la elección de la capital hispalense como sede de su centro de I+D+i es un reconocimiento a Andalucía como territorio perfecto para la implantación de Celgene en Europa. Se trata de la primera alianza real entre los intereses de la industria farmacéutica, la Administración y los grupos investigadores que revertirá directamente en los pacientes. El objetivo es “reducir” la brecha entre la investigación básica y la clínica para asegurar la transferencia de conocimientos y que los pacientes puedan beneficiarse de los descubrimientos científicos cuanto antes.

Inversión y creación de empleo La biotecnológica apuesta fuerte por el nuevo centro y destinará 45 millones de euros en terapias avanzadas y medicina regenerativa durante los primeros tres años de vida del ‘Celgene Institute of Traslational Research Europe. (Citre). El pabellón de Italia de la Isla de la Cartuja de Sevilla será la sede de esta instalación. Fuentes de Celgene afirman que en este centro trabajarán “un mínimo” de 30 especialistas españoles y del resto del mundo formando un equipo multidisciplinar. Aún así, la compañía espera llegar hasta los 70 empleados con una alta

José Antonio Griñán, Trinidad Jiménez y Sánchez Monteseirín acomapañarón al consejero delegado de Celgene en la presentación.

La planta de investigación será la primera de la farmacéutica fuera de las fronteras de Estados Unidos

La alta cualificación y especialización de los trabajadores es la principal característica de la plantilla del Citre

La compañía pretende inaugurar una nueva época para la investigación médica y de excelencia investigadora

cualificación al llegar al máximo rendimiento del centro, hecho que se producirá sobre el año 2012. Sol J. Bare, consejero delegado de Celgene Corporation, explicó que “es el primer centro de Celgene en Europa”. Hasta ahora, la compañía dispone de otras tres instalaciones en Estados Unidos.

“Citre representa el comienzo de una nueva era para la investigación médica y un nuevo paradigma de excelencia investigadora”, finalizó el consejero delegado de Celgene.

Griñán resalto el “esfuerzo” que está haciendo la comunidad autónoma en el sector de la I+D+i y la biomedicina. “La investigación en salud es una seña de identidad de Andalucía y una apuesta de futuro”, finalizó Griñán. La ministra de Sanidad, Trinidad Jiménez, incidió en la “apuesta decidida” de Andalucía en este campo de la biomedicina.

Más investigación en Andalucía José Antonio Griñán, presidente de la Junta de Andalucía, estuvo presente en la presentación de esta iniciativa.

Transfer implanta soluciones TICs andaluzas en 209 empresas El programa ‘Transfer’ ha contribuido a implantar desarrollos tecnológicos andaluces en 198 empresas a nivel nacional y 11 compañías con sedes en otros países en 2009.

Programa impulsado por RETA La iniciativa, auspiciada por la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA) y el Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología de Andalucía (CITAndalucía), contó con un presupuesto de 600.000 euros para respaldar proyectos presentados conjuntamente por ofertantes y demandantes de servicios tecnológicos. La principal premisa de este programa es dinamizar las relaciones en-

El principal objetivo del programa ha sido facilitar la transferencia de tecnología entre productores y demandantes

tre productores y demandantes de tecnología, promoviendo el intercambio de las tecnologías desarrolladas por los grupos de investigación y otras instituciones hacia las empre-

sas, facilitando la transferencia tecnológica y acortando los tiempos.

634 proyectos presentados Un total de 76 empresas andaluzas presentaron 634 proyectos de transferencia de tecnología. De este grupo, se seleccionaron los 209 mejores que se adaptaban de una forma más adecuada a las bases del programa. Las entidades y empresas participantes provinieron de toda la geografía andaluza, siendo Sevilla la provincia con más proyectos aprobados, un total de 69 y el 32% del dato andaluz; seguida de Málaga (25%), Almería y Córdoba, éstas dos últimas con un 10% respectivamente.

Martín Soler, consejero de Innovación.

Empresa y Finanzas

FERIA ELECTRÓNICA

Andalucía muestra su potencial en el CeBIT La mayor feria de electrónica de consumo en el mundo, CeBIT, ha contado con la presencia de ocho empresas andaluzas que han participado en el stand de la comunidad dentro del pabellón de España. Nuestro país ha sido el protagonista por la actual presidencia de la UE y las compañías del sector han entendido la importancia de este encuentro en Hannover. Por esa razón, las andaluzas Forware Spain, Grupo ACT Technology, MTC Soft, Real Track Systems, Soluntia, Telvent, Open Ximdex Evolution y Froggie Marketing Mobile Solution, apoyadas por la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía, han expuesto en el CeBIT sus desarrollos y soluciones tecnológicas. La presencia en CeBIT ha permitido a la Consejería de Innovación conocer las últimas tendencias TIC aplicadas a campos estratégicos como eHealth, movilidad, seguridad, soluciones para el automóvil, inteligencia ambiental y soluciones de negocio. Todos ellas áreas de gran desarrollo y potencial en el presente y futuro.

NUEVO PROYECTO

18 millones para un centro de desarrollo de ingeniería El Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía ha aprobado una partida de 18 millones para la puesta en valor de un edificio que albergará el nuevo Centro de Investigación en Ingeniería del Parque Científico Cartuja 93, en Sevilla. Los trabajos para edificar el centro comenzarán en verano, con un plazo de ejecución de 12 meses, para estar en funcionamiento en el segundo semestre de 2011. La instalación tendrá como principal premisa el desarrollo de ingeniería. El complejo ocupará una superficie de 12.360 metros cuadrados, repartidos en dos inmuebles. En uno de ellos estará los laboratorios de investigación, mientras que el segundo incluirá módulos de incubadoras de spin-off, empresas surgidas de los grupos universitarios. De los 18 millones que se invertirá, la edificación supondrá 13,5 millones de euros, mientras que el resto del gasto se destinará a equipamiento científico.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 12 de febrero de 2010

Viernes, 12 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

FINANZAS

Unicaja, líder en Andalucía LA ENTIDAD AGLUTINA 779 OFICINAS Y TIENE UNA CUOTA DE PRESENCIA DEL 11,5% EN LA REGIÓN LAS CIFRAS

E.S. - soto@empresayfinanzas.com

Unicaja volvió a ser durante 2009 la entidad financiera andaluza con más vigor. La caja lideró el sistema andaluz con un total de 779 oficinas en el territorio y una cuota de presencia del 11,5%, lo que afianza su primera posición en este peculiar ránking. Además, el liderazgo se refleja en la cuota de mercado, que es del 13,1% en Acreedores OSR, es decir, depósitos y cuentas del sector privado, así como en Inversión OSR (créditos al sector privado) con un 9,4%

105% Desarrollo de líneas de liquidez El informe de gestión de Unicaja resalta el desarrollo de las líneas de liquidez, hasta el 105%.

28,4% Menos de beneficio La cantidad destinada por todas las entidades a provisiones ha hecho descender los beneficios, en general.

100,5% de los planes realizados La comisión de control de la caja ha realizado un informe de gestión que, previsiblemente, será aprobado en este mes de marzo durante la asamblea. En este documento se refleja que el grado de realización de los planes estratégicos de la entidad a 31 de diciembre de 2009 fue del 100,5%. El texto precisa que dicho grado de avance agregado integra los planes anuales e indicadores de gestión de la entidad , de forma que en materia de desarrollo de líneas de liquidez fue del 105% el pasado año; el cumplimiento en contención de costes fue del 102%; el cumplimiento en control de la morosidad fue del 101%; en mantenimiento de las líneas cualititativas del vigente plan trienal 20072009 fue del 100%; y el reforzamiento de la calidad del equipo directivo se cumplió también un 100%.

El proceso de fusión En este informe, la caja explica cronológicamente todo el proceso de fusión seguido con Caja de Jaén y Cajasur, hasta el momento actual.

Imagen de una de las sedes de la entidad malagueña, que continúa en primer lugar en el sistema andaluz.

La caja malagueña alcanza el 13,1% de cuota de mercado en Acreedores OSR y el 9,4% en el sector de Inversión OSR

El beneficio neto consolidado de Unicaja alcanzó los 204,8 millones de euros, con un volumen de 58.272 millones

Una nueva alianza con Société Générale permitirá ofrecer nuevos servicios financieros en España y Marruecos

Los avances en materia de crecimiento, eficiencia, productividad y rentabilidad son destacables, de manera que, “a pesar de seguir presentes las dificultades económico-financieras” del pasado ejercicio, Unicaja alcanzó, a 31 de diciembre de 2009,

los 58.272 millones de euros en volumen de negocio y ha obtenido un beneficio neto consolidado de 204,8 millones de euros, un 28,4% menor que el del año anterior, por el destacado esfuerzo realizado en materia de provisiones.

Acuerdo con Société Générale

El Sabadell espera crecer en el segmento comercial El sector del comercio, autónomos y pequeñas empresas es el próximo objetivo claro para el Banco Sabadell. La entidad ha lanzado al mercado ‘BS Negocios’, un producto específicamente diseñado para este segmento,, que tiene como meta alcanzar en este sector el liderazgo que ya tiene entre pymes y grandes empresas. Según Carlos Ventura, subdirector general y director de Banca de Empresas, “en tan sólo un mes, se ha conseguido captar más de 6.000 nuevas cuentas, lo que nos demuestra la excelente acogida que BS Negocios está teniendo”.

La iniciativa BS Negocios ha conseguido captar más de 6.000 nuevas cuentas en sólo un mes La entidad se ha fijado el objetivo de conseguir captar, con este nuevo producto, 40.000 nuevos clientes hasta finales de año, según han informado fuentes del banco.

Financiación de pisos Por otro lado, Banco Sabadell espera financiar este año más de 6.000 activos inmobiliarios en España, formados principalmente por pisos en stock de promotores clientes de la entidad, que se incluyen en su Plan Adapta puesto en marcha el pasado ejercicio. Esta iniciativa ha sido definida por el propio banco como un éxito. Durante 2009, el Sabadell cerró la venta de 4.739 activos inmobiliarios, pertenecientes al stock de promotores, por un importe de 715 millones de euros.

Marruecos es otra fuente de negocios para Unicaja. La entidad ha firmado una alianza comercial con Société Générale Maroc para ofrecer atención financiera a particulares y empresas españolas con intereses o ex-

pansión de sus negocios en Marruecos y viceversa. Ambas entidades financiarán inversiones, operaciones de exportación y facilitarán las transferencias de dinero entre ambos países. Esta alianza permitirá la instalación de la oficina de representación de Unicaja en Casablanca, en la sede central de Société Générale; mientras que la entidad marroquí podrá instalarse en España, en la red de esta caja. Ambas entidades cooperarán en la financiación de exportaciones e importaciones, la apertura recíproca de cuentas de forma ágil, y en la financiación de inversiones y compraventas en España y Marruecos. Asimismo, facilitarán las transferencias de dinero entre ambos países y colaborarán en banca de inversión. Además, está previsto que la colaboración se extienda a programas de formación, con intercambio de conocimientos.

El Santander comprará 320 oficinas del RBS El banco Santander se ha convertido en el comprador con más posibilidades de adquirir las 320 sucursales que el Royal Bank of Scotland (RBS) ha puesto en venta. Santander, el banco minorista que mejores resultados obtuvo el pasado año en el Reino Unido con unos beneficios de 1.540 millones de libras (1.709 millones de euros), ha tomado la delantera a sus principales rivales en esta operación, Virgin Money y National Australia Bank (NAB).

1.000 millones de libras En el memorándum de venta, el RBS pedía 1.000 millones de libras

(1.109 millones de euros), pero el Banco de Inglaterra ha exigido 3.000 millones de libras (3.329 millones de euros) para sustituir a su propio fondo de emergencia. El comprador podría también necesitar otros 2.000 millones de libras (2.219 millones de euros) para respaldar los 24.000 millones de libras (26.633 millones de euros) del libro de créditos. En cuanto a los posibles rivales del Santander, Virgin Money ha dejado claro que siguen en la pugna por la compra, aunque también han mostrado interés por adquirir “la parte buena” del nacionalizado Northern Rock.

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de marzo de 2010

NUEVA ESTRATEGIA

Caja Madrid aprueba su Plan Táctico para 2010 El máximo órgano de gobierno de Caja Madrid ha analizado “todas las vías posibles para mejorar la solvencia y rentabilidad con el objetivo de reforzar el liderazgo en el sector financiero y convertirse en una de las entidades ganadoras de la crisis”, durante la última reunión de su consejo de administración, según fuentes de la entidad. El Consejo de Caja Madrid ha considerado que el proceso de consolidación del sector financiero español “será más largo de lo previsto inicialmente”. La reunión ha servido para fijar a corto plazo la reducción de la morosidad, la mejora del ratio de eficiencia y la consolidación de la financiación a empresas y familias. En este sentido, una de las primeras medidas adoptadas por la entidad ha sido la formalización de una línea de crédito preconcedido por importe de 4.700 millones de euros para empresas, pymes y autónomos. Fuentes de la entidad indican que en 2009 se formalizaron créditos a empresas por importe de 26.500 millones para situar la inversión crediticia total en 120.873 millones de euros. Caja Madrid alcanzó una cuota de mercado histórica en crédito del 6,9% del sistema. El comunicado de Caja Madrid no hace mención alguna a la posibilidad de que la entidad saque a bolsa su corporación financiera Cibeles, debido a la inestabilidad de los mercados financieros. Fuentes próximas al Consejo de Administración explicaron a Efe en Madrid que la entidad no tiene claro si sacará Cibeles al parqué, aunque espera tener una decisión al respecto a lo largo de 2010 o, a lo sumo, en 2011. Además, la incertidumbre sobre el devenir de la economía hará reconsiderar el plan estratégico en otoño.

EN BREVE Cataluña, Andalucía y Valencia también con exceso de red Si hablamos de términos absolutos, Cataluña, Andalucía y Valencia son las tres autonomías con mayor exceso de agencias bancarias. Según las previsiones de CognoData, la primera cerrará 869 oficinas en 2010 (el 11% de su red), la segunda 692 (el 10%) y la tercera 572 (el 11,4%). Las entidades que tienen una mayor eficacia comercial y capacidad de gestión serán las que salgan ganando tras la reordenación del sector.

FINANZAS 21

CajaGranada obtiene unos beneficios de 33 millones EL VOLUMEN DE NEGOCIO HA ALCANZADO LOS 23.835 MILLONES DE EUROS Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El consejo de administración de CajaGranada ha aprobado las cuentas correspondientes al ejercicio 2009 y ha conocido la auditoría externa elaborada a tal efecto por la consultora Deloitte, con lo que la caja de ahorros granadina cerró el año pasado con un beneficio de 33 millones de euros en un contexto de crisis y un volumen de negocio de 23.835 millones de euros.

Aumento del margen de interés Fuentes de la caja de ahorros informaron que gracias a una gestión prudente del precio y del volumen de la actividad de negocio, el margen de intereses aumentó en el ejercicio 2009 un 2,9%, hasta los 286 millones de euros, y los resultados, por actividades financieras y otros ingresos, impulsan el margen bruto hasta los 372 millones de euros, un 7% más. Los gastos de explotación disminuyeron un 2,8%, hasta los 212 millones de euros, por la “estricta política de contención de costes”, lo que ha permitido “mejorar nuestra eficiencia en casi seis puntos porcentuales”. Continuando con la “línea de gestión prudente”, la caja informó de que se han registrado en el año dotaciones por 156 millones de euros para cobertura de los activos. El fondo genérico para insolvencias está dotado al 90%.

Volumen de negocio A pesar de la contracción del mercado, el volumen de negocio se mantiene estable (0,4%) y se sitúa en los 23.835 millones de euros. Durante el ejercicio se han formalizado o renovado 48.332 nuevas operaciones crediticias por 1.965 millones de euros. CajaGranada, así, ha suscrito y renovado diversas líneas de crédito, tanto con el sector público o privado, para la financiación de la actividad

Imagen de unos de los últimos consejos de administración celebrados por CajaGranada.

La corporación será su principal instrumento para la inversión CajaGranada ha decidido potenciar con decisión su Corporación para convertirla en su principal instrumento de inversión empresarial. Para la consecución de este objetivo, la Corporación de la entidad coordinará la participación empresarial de la caja,

presente en más de un centenerar de sociedades de diferentes sectores, con el fin de optimizar la gestión. Esta decisión supone un paso más en el proceso de racionalización de la estructura de la caja. Para cumplir sus fines, la corporación de la ca-

económica. Los recursos administrados de clientes se sitúan en los 12.755 millones de euros, habiendo registrado un crecimiento del 3%. Destaca el buen comportamiento del ahorro a la vista con crecimientos del 7%. El resultado después de impuestos es de 33 millones de euros, con una

ja de ahorros contará con un nuevo Consejo de Administración, que presidirá Francisco Lombardo, en el que estarán representadas además destacadas personalidades, como el presidente de Puleva Biotech, Gregorio Jiménez López.

disminución del 28,7% sobre el año anterior, debido a las fuertes dotaciones realizadas, dentro de una política equilibrada de beneficios.

Emisiones al mercado La entidad ha realizado distintas emisiones en el mercado institucional por

La banca podría cerrar el 11% de sus oficinas en este año La banca española cerrará un 11% de sus oficinas en 2010 debido al actual contexto de caída del negocio bancario que se enmarca dentro de la crisis económico-financiera, según un informe de la consultora CognoData. Según este estudio, el reto de las entidades es que la reducción de oficinas, en parte por los procesos de fusión, no afecte a sus ingresos, algo que no siempre se cumple por la falta de análisis sobre qué sucursales deben cerrar. CognoData cree que la mayoría de los bancos incurre en estos procesos en una estrategia errónea al eliminar aquellas oficinas con un nivel de renta-

La Rioja, Aragón, Extremadura y Castilla y León son las comunidades con un mayor exceso de red de sucursales bilidad más baja que lleva a mantener los puntos tradicionales y consolidados en detrimento de las oficinas en nuevos mercados con un mayor potencial. Las cerca de 5.000 oficinas que serán cerradas en los próximos meses gene-

ran en la actualidad un margen ordinario anual que se sitúa entre los 5.000 y 6.000 millones de euros. Aquellas entidades que gestionen adecuadamente el proceso de cierre podrán retener hasta el 90% del negocio actual, mientras que aquellas que no cuiden dicho proceso únicamente podrán retener un 50% del mismo. Según la consultora, para una entidad que cierre 100 oficinas, la diferencia entre realizar adecuadamente el proceso de cierre y no hacerlo se traducirá en una pérdida de ingresos de entre 45 y 50 millones de euros. El estudio señala que La Rioja, Ara-

Los recursos administrados de clientes se sitúan en los 12.755 millones de euros, con un crecimiento del 3%

importe de 900 millones de euros: 550 millones de euros con aval del Estado español; cédulas hipotecarias por 300 millones de euros y cédulas territoriales por 50 millones de euros. Por último, el nivel de liquidez media al cierre de ejercicio 2009 se sitúa en 2.258 millones de euros.

gón, Castilla y León y Extremadura son las cuatro comunidades donde hay una red de oficinas más sobredimensionada, mientras que Canarias, País Vasco, Madrid y Cantabria tienen una red menos dimensionada. En concreto, a La Rioja le sobraría el 18,6% de su red, a Aragón el 16% y a Castilla-León el 14,8%. En total, 833 locales. Los criterios para determinar esta sobrecapacidad se basan en la proporción de oficinas por habitante, la ratio de sucursales por nivel de riqueza y por el número de empresas. La Rioja, por ejemplo, es la región con mayor número de locales bancarios en relación a su población (1,6 oficinas por cada 1.000 habitantes, frente al 1 por 1.000 de media en España) y también en relación a su parque empresarial que determina otros criterios económicos.

Viernes, 12 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

FORMACIÓN Opinión uando hojeamos las páginas salmón de las distintas publicaciones, en muchas ocasiones podemos leer artículos acerca de la importancia de la gestión de los RRHH para alcanzar el éxito de los proyectos empresariales. Se habla que, dado que la economía española depende cada vez más del sector servicios, el capital humano es fundamental. Por otra parte, también se habla a menudo de la necesidad de la inversión en nuevas tecnologías como ayuda indispensable para la consecución de esos proyectos. Desde estos foros y desde el ámbito político se insiste en la necesidad de modernizarse para alcanzar mayores cotas de competitividad. Incluso se alienta a las PYMES con subvenciones y ayudas para que este paso sea más fácil. Sin embargo, creo que un asunto importante para abordar es la interactuación de esos recursos humanos con esas nuevas tecnologías. Sobre todo en la PYME, en donde los usuarios de las nuevas tecnologías tienen más dificultades a la hora de sacarles partido. Y desde esta perspectiva se me ocurren algunas preguntas que debemos hacernos a la hora de abordar una inversión para nuestro proyecto en recursos y tecnología. Por ejemplo, ¿damos la suficiente importancia a las inversiones en tecnología?, ¿Cuidamos la información que maneja mi compañía?, ¿Qué servicios de consultoría he de contratar para que la inclusión en mi proyecto empresarial de esas nuevas tecnologías tengan el mínimo impacto sobre mis empleados y la máxima rentabilidad?, ¿Tengo claro qué objetivos quiero conseguir ante esta nueva situación entre mis empleados y las nuevas tecnologías?, ¿Cómo son los datos que están manejando mis empleados antes de la inversión?, ¿Cómo puedo transformarlos en información útil?, ¿Qué tipo de cualificación han de tener

Roberto Andrés Factor, Director de MegaPC Andalucía

Los recursos humanos y las nuevas tecnologías nuestros empleados en sus distintas áreas para asumir un uso adecuado de las nuevas tecnologías?, ¿Necesitan algún tipo de formación mis empleados o dejamos que se adapten invirtiendo parte de su tiempo en autoformación?, ¿Qué he de exigirles?, ¿Cómo he de organizar mi empresa para la implantación de esas nuevas herramientas?, ¿Hacemos un análisis de riesgos a tener en cuenta sobre el impacto de un nuevo software en los distintos departamentos en base al perfil de mis empleados? Cuando queremos mejorar nuestros procesos de negocio apoyándonos en los sistemas de información, hemos de planificarnos, por pequeña que sea la inversión, y asesorarnos con especialistas desde que surge la necesidad real. En las PYMES se ha de involucrar la dirección de la empresa en el análisis de la situación, la elección de la compra de las herramientas y en el establecimiento de las políticas para su utilización. A menudo nos solemos apoyar en el cumplimiento de ciertos legalismos para enfocar la inversión en sistemas de información. A pesar de que estos temas son importantes, si queremos tratar la información de forma óptima lo más importante es establecer las herramientas informáticas como sistemas de colaboración entre mis empleados, mis proveedores, mis clientes y sobre todo entre la propia dirección y sus empleados. Un buen

A nivel de la relación entre recursos humanos y sistemas de información hay que hacer ver a los usuarios que la información que manejan pertenece a la compañía. Y que se ha de consesuar internamente como se trata esa información con la ayuda de especialistas, ya que el uso de herramientas de comunicación interna, como el correo electrónico, no resulta tan efectivo. Por esa razón, empieza a ser cada vez más frecuente el uso de herramientas colaborativas para la distribución interna de la información. tratamiento de la información mejora la percepción que los empleados tienen de mi compañía, mejora la imagen de mi empresa y establece la posibilidad de mejorar el control sobre mis proveedores. Y para conseguirlo, el punto más importante es el de establecer políticas, declarar los roles que tiene cada empleado y

ESIC organiza un taller sobre técnicas de venta La escuela de negocios ESIC en Sevilla ha organizado para el próximo 23 de marzo un nuevo taller sobre técnicas de venta. El seminario centrará su actividad en cómo descubrir y desarrollar las necesidades de nuestros clientes.

Los objetivos El curso está dirigido, principalmente, a miembros del departamento comercial que tengan la necesidad de ser más efectivos y productivos en sus visitas de ventas, que quieran dar el salto de la venta pasiva a la venta activa, así como a profesionales que desean ser percibidos como consul-

tores por sus clientes y que quieran diferenciarse de su competencia. . Al finalizar este taller, los participantes serán capaces de elaborar un guión de preguntas, que unido a un diálogo en el que predomine la escucha activa, conseguirán averiguar y desarrollar las necesidades de los clientes. El objetivo específico es formular las cuestiones que permitan obtener una información valiosa en el que poder basar el argumentario de venta, así como mantener una actitud de empatía que permita una mayor flexibilidad ante el guión preestablecido. Además, será fundamental conocer las técnicas y actitudes

que nos permitan discernir el grado de interés del cliente. Como consecuencia de la puesta en práctica de las competencias desarrolladas, el comercial realizará entrevistas de ventas más eficaces y productivas, al concentrarse en las necesidades de los clientes y no tanto en hablar de sus productos o servicios. Esto, a su vez, le otorgará un papel de consultor. El ponente será Carlos Javier Álvarez, profesor del Área de Executive Education de ESIC y docente en el Máster en Mantenimiento Industrial y Técnicas de diagnóstico, impartido por la Universidad Politécnica.

comunicarlos, incentivar la proactividad para la generación de información valiosa para la compañía. La definición de los puestos de trabajo ya no se puede hacer al margen de la informática. Hoy en día, la capacidad de almacenar, de copiar y pegar la información, de generar libremente estructuras gracias a las herramientas ofimáticas, de generar comunicación interna, de contar con un gran número de unidades de almacenamiento, hace que la generación de la misma sea muy sencilla. Pero al final tanta información sin control abruma a toda la organización, se descontrola. A nivel de recursos humanos vs sistemas de información hay que hacer ver a los usuarios que la información que manejan pertenece a la compañía. Y que se ha de consensuar internamente como se trata esa información con la ayuda de especialistas, ya que el uso de herramientas de comunicación interna, como es el correo electrónico ya no es efectivo. Por eso empieza a ser cada vez más frecuente el uso de herramientas colaborativas para la distribución interna de la información basada en flujos de trabajo y gestión documental y el nacimiento de servicios que potencien la comunicación hacia los clientes para darle el enfoque adecuado. Es interesante poder establecer procesos de mejora continua dentro de la PYME que las acerque a los usos de las grandes corporaciones, pero con una carga burocrática mucho menor. Dentro de la PYME, todavía hoy tenemos grandes retos para alcanzar altos niveles de competitividad, y desde esta columna queremos ayudarles a descubrirlos. Queremos ir respondiendo a muchas preguntas, porque cada vez más, nuestros negocios dependen de una buena comunicación y una mayor querencia a nuestros datos.

La US inaugura el ciclo Factor Humano 2010 La Universidad de Sevilla ha inaugurado el ciclo de conferencias Factor Humano 2010. Esta nueva convocatoria intenta expresar con el lema ‘Tiempo de Actuar’ la necesidad de incentivar la acción y no quedarse inmóviles. En el Salón de Actos de la Escuela de Ingenieros se analizará y debatirá sobre aquello que la sociedad y la comunidad universitaria demandan incentivando a los alumnos y al resto de comparecientes a participar, a posicionarse, a cuestionarse su aquí y ahora. Factor Humano nace hace cuatro años y desde la primera edición

cuenta con un gran éxito de asistencia. La receptividad del público y la calidad de sus conferenciantes, así como la participación que los asistentes mantienen en cada sesión, le ha convertido en un foro de debate imprescindible y en un referente para las voces de nuestro tiempo.

Conferenciantes del primer nivel El nivel de los ponentes de esta nueva edición de Factor Humano es de primerísimo nivel. Entre otros, participarán Nuria Espert, José María Ridao, Carlos Saura, Bernart Soria, Rosa Regás, Fernando Sánchez Dragó y Ramón Lobo.

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de marzo de 2010

FERIAS

Expomoto 2010 cierra sus puertas con 32.000 visitas EL EVENTO HA CONSEGUIDO MEZCLAR ACTIVIDAD COMERCIAL Y LÚDICA E.S. - soto@empresayfinanzas.com

La afluencia masiva de público ha sido la tónica general durante la celebración de la primera edición de Expomoto en las instalaciones del estadio olímpico de La Cartuja en Sevilla. Según fuentes de la organización, alrededor de 32.000 visitantes disfrutaron de este evento comercial y lúdico durante sus cuatro jornadas.

Dinamización del mercado Esta primera edición de Expomoto ha conseguido dinamizar el segmento, ya que se han producido múltiples ventas y contactos para acuerdos comerciales entre los participantes del encuentro. Los expositores han mostrado su “satisfacción” por la actividad comercial desarrollada y han coincidido en destacar la efectividad de este tipo de eventos que favorecen la actividad comercial y empresarial.

El meeting ha contribuido a dinamizar el sector con operaciones de ventas y contactos comerciales Los importantes descuentos y las actividades de ocio contribuyeron decisivamente al éxito del encuentro

Expomoto registró un lleno absoluto durante su celebración en el estadio de La Cartuja de Sevilla.

Las ofertas diseñadas específicamente por los expositores para este Salón, contribuyeron decididamente a favorecer las ventas, registrándose descuentos de hasta el 50%. Además, la presencia de financieras y aseguradoras han permitido cerrar la operación de compra en el mismo recinto con precios especiales.

ris, Microcar, Piaggio, Vespa, Malagutti, Motorhispania, Rieju, BMW, Kawasaki, Harley Davidson, MX Onda, Gas-Gas, KTM, Daelim, Kymco, Aprilia, Aixam, KC Motors; además de complementos, boutique, recambios y accesorios para satisfacer a los clientes más exigentes.

Exhibiciones y pruebas Una superficie de 5.000 metros El espacio expositivo ha hecho las delicias de todos los amantes de las dos ruedas. Los 5.000 metros cuadrados disponibles han contado con más de trescientas motocicletas en exposición de firmas como Yamaha, Pola-

En paralelo a la actividad comercial, Expomoto ha tenido su lado lúdico. La organización programó exhibiciones y pruebas deportivas de competición y el encuentro entre aficionados y pilotos que compiten en distintas disciplinas en los campeonatos nacionales.

Fibes acoge la XXIII edición de Mobiliaria, la feria andaluza del sector del mueble Participarán empresarios del sector de otros países como Marruecos o Rusia invitados por Extenda en una misión inversa

El Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla acoge la edición XXIII de Mobiliaria, la feria andaluza del sector del mueble y la muestra profesional más importante de Fibes.

Evento referente El encuentro es la principal referencia del segmento en la zona sur y el punto de encuentro fundamental de los profesionales del sector en nuestro país. La muestra llega con la captación de nuevos fabricantes andaluces, así como la participación de empresarios del mueble llegados desde la zona de Levante y el norte que ocuparán los 125 expositores participantes.

Importante labor comercial El comité organizador ha hecho una gran apuesta por seguir consolidando Mobiliaria como la Feria Andaluza

El objetivo de la organización ha pasado porque la actividad lúdica fuera permanente a lo largo de los cuatro días, favoreciendo con ello la promoción de jóvenes pilotos y el entretenimiento de aficionados y público en general, amén de la actividad comercial desarrollada dentro del estadio. Además, los circuitos del exterior han permitido que los posibles clientes probaran sus máquinas antes de formalizar la compra definitiva. A causa del tremendo éxito de público, fuentes de la organización de Expomoto han afirmado a este periódico que la muestra “tendrá continuidad en el tiempo para atender a los aficionados de la moto”.

Andalucía, CEMER, para apoyar el tejido empresarial del segmento con formación, asesoramiento en temas de calidad, medioambiente y nuevas tecnologías.Con este acuerdo se creará el futuro Salón de Creación Joven, cuyo proyecto se presentará en Mobiliaria 2010. Este proyecto será un referente para jóvenes diseñadores que tendrán en sus manos el futuro de la calidad funcional, formal y cultural del diseño. Su compromiso con el diseño responsable hará de este Salón de Creación Joven una de las mejores plataformas de lanzamiento para los próximos profesionales.

Misión inversa

Mobiliaria espera seguir siendo una feria de referencia en el sector nacional.

del sector por excelencia. Para ello, se ha estado desarrollando una potente labor comercial desde que se clausurara la edición de 2008 y, prueba de ello, ha sido la firma de un convenio de colaboración con el Colegio de

Agentes Comerciales de la Provincia de Córdoba y el de Sevilla y Provincia y con la Coordinadora Nacional de Secciones de Agentes Comerciales del Mueble, poniendo en valor el importante papel que desarrollan los

agentes comerciales encargados de tomar el pulso empresarial permanentemente con su labor diaria. También se ha firmado un acuerdo de colaboración con el Consorcio Escuela de la Madera de la Junta de

Por su parte, la Agencia Andaluza de Promoción Exterior, Extenda, ha organizado la misión inversa en la que se ha invitado a empresarios del sector de mueble de países como Marruecos, Rusia, Estados Unidos y Reino Unido para que cierren importantes operaciones comerciales con expositores andaluces y nacionales en la feria.

Viernes, 12 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

MEDIO AMBIENTE

Almería acoge un ensayo pionero de termosolar híbrida LA JUNTA APOYA CON 5 MILLONES ESTA INICIATIVA QUE SE REALIZARÁ CTAER M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El proyecto, denominado Solugas, permitirá desarrollar la primera planta mundial destinada a demostrar el rendimiento y la reducción de costes de la incorporación de turbinas híbridas de gas y energía solar a las centrales termosolares de torre. Con una inversión total público-privada de 15 millones de euros, está promovido por la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa en colaboración con la compañía andaluza Abengoa y firmas europeas como DLR, Turbomach, GEA y NEAL. El Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía ha aprobado conceder un incentivo de 5 millones de euros a la fundación que gestiona el Centro Tecnológico Avanzado de Energías Renovables (CTAER), con el fin de respaldar la construcción de una planta de investigación para la producción energética termosolar combinada con gas natural en el municipio almeriense de Tabernas, donde se asentará una de las tres sedes de este espacio tecnológico.

62 millones de presupuesto Este complejo de demostración a escala (5 MW) incluirá un campo de paneles solares, una torre de concentración y la turbina de gas solarizada, así como los correspondientes sistemas de instrumentación y control. Junto con la nueva tecnología híbrida, también se ensayarán nuevos tipos de paneles receptores y heliostatos. El CTAER facilitará a las empresas de este sector servicios de investigación, formación, innovación y apoyo técnico y financiero. El proyecto, que arrancó el pasado año con una previsión presupuestaria inicial de 62,2 millones de euros, lo gestiona una fundación integrada por la Administración autonómica; las universidades de Cádiz, Jaén y Almería; el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (Ciemat) y empresas como Acciona Energía, Fundación Focus Abengoa, Gas Natural, Enel, Unión Fenosa, Iberdrola, Isofotón, Endesa o Green Power Technologies.

Tres sedes El CTAER abordará en tres localizaciones y de forma coordinada la investigación sobre las tres energías limpias con mayor potencial en Andalucía. Además de la sede de Tabernas, dedicada a la solar, contará con un área para biomasa en el Parque Tecnológico Geolit de Mengíbar (Jaén) y otra para la energía eólica en el Estrecho de Gibraltar (Cádiz.) Las instalaciones de Tabernas ocuparán una parcela de 100 hectáre-

Las instalaciones de Tabernas ocuparán una parcela de 100 hectáreas junto a la Plataforma Solar de Almería.

El complejo de demostración incluirá un campo de paneles solares, una torre de concentración y turbina de gas

En Almería también se ha iniciado un proyecto dirigido a probar nuevos tipos de espejos parabólicos

as junto a la actual Plataforma Solar de Almería y contarán con una superficie de 3.000 metros cuadrados destinados a edificaciones y equipamientos complementarios. Sus líneas de trabajo se dirigirán prioritariamente

a las energías solares térmica y fotovoltaica y a las tecnologías del hidrógeno y las pilas de combustible.

Otro proyecto en Almería Además del proyecto Solugas, ya se ha

iniciado en los terrenos almerienses del CTAER otra iniciativa de investigación dirigida a probar nuevos tipos de espejos solares parabólicos de bajo coste, capaces de operar a menor temperatura y dotados de refrigeración pasiva nocturna que evita el consumo de agua para su enfriamiento. El proyecto, denominado Micro CSP y promovido por la firma Inypsa, conllevará la construcción de una central de ensayo de 500 KW para la mejora tecnológica de estos receptores parabólicos, que constituyen el componente principal de la mayor parte de las plantas termosolares españolas.

Endesa estudia crear un gran grupo de energías renovables junto a Enel Endesa y Enel, su principal accionista con un 92% del capital, estudian unir sus activos de renovables en la Península Ibérica en una sociedad conjunta con el objetivo de formar un gran grupo de energías limpias junto a Enel Green Power (filial de renovables de la eléctrica italiana). El primer paso pasaría por la disolución de Eufer, sociedad de renovables que actualmente comparten al 50% Enel y Gas Natural-Unión Fenosa, según han informado fuentes cercanas al proceso, que apuntaron que las negociaciones se encuentran en una fase “muy inicial”. Enel ha expresado a Gas Na-

tural su interés de disolver Eufer y ahora habrá que estudiar cómo llevar a cabo la operación, según las mismas fuentes, que señalaron que la gasista está dispuesta a negociar por si pudiera tratarse de una operación “interesante”. Entre las opciones que se barajan destacan la posibilidad de que Enel se quede con todos los activos de Eufer (unos 900 megavatios) o que éstos se repartan a partes iguales entre los dos socios. Una vez disuelta Eufer, Enel y Endesa (que cuenta con 810 megavatios) integrarían en una sociedad conjunta todos los activos renovables con

los que cuentan en España y Portugal. A su vez, la nueva compañía estará participada mayoritariamente por Enel Green Power, que podrían contar con el 60% del capital, en tanto que Endesa sería la propietaria del 40% restante. Está previsto que Enel Green Power salga a bolsa, operación que no afectaría a la nueva sociedad, cuyo nombre aún no se ha decidido. Según las mismas fuentes, el objetivo de esta operación de integración es el de formar un “gran grupo” de renovables con el fin de ganar mayores posibilidades de financiación para su crecimiento,

así como una presencia más fuerte en concursos. En un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en relación a las informaciones que han publicado varios diarios sobre la creación de un grupo líder en renovables, Endesa ha confirmado que evalúa junto a Enel diversas “posibilidades energéticas y estratégicas” en esta línea. La intención sería aumentar el valor para los accionistas y aprovechar las sinergias del grupo, según la nota, que añade que en la actualidad “no existe ninguna decisión definitiva sobre esta hipótesis de trabajo”.

NORMAS ISO

Recycling System renueva sus certificados de calidad Recycling System, empresa dedicada a la creación de centros profesionales de reciclado de cartuchos de impresora y venta de artículos de oficina, inicia el proceso de renovación de las certificaciones de más alto nivel con respecto a la gestión medioambiental y de calidad. En concreto las normas ISO 9001 e ISO 14001. Con la actualización de dichos sistemas, Recycling System persigue el objetivo de mejorar los aspectos ambientales de la empresa y consolidar su imagen de marca. Otro aspecto importante es que Recycling System se desmarca de su competencia con la solvencia y garantías que aportan las certificaciones a los posibles inversores y clientes, siendo la primera empresa del sector adaptada a las nuevas normativas ISO 9001/2008 e ISO 14001/2004. Recycling System tiene amplia experiencia internacional al estar presente en países como México, Angola, Portugal, Grecia, Venezuela y Chile a través de franquicias master.

MEJORA DE CULTIVOS

Plantación experimental de castaños en Galaroza La Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Galaroza (Huelva) han puesto en marcha una plantación experimental de castaños para determinar cuáles son las variedades más rentables de esta especie para obtener madera y fruto. Según informó la Junta en una nota, el proyecto tiene un presupuesto inicial de 200.000 euros y se desarrolla en la finca pública La Dehesa de la localidad serrana, con 1.720 plantas y 40 variedades, la mitad de ellas españolas, mientras que el resto procede de Francia e Italia. El delegado de Medio Ambiente en Huelva, Juan Manuel López, afirmó que “además de estudiar las variedades, esta iniciativa servirá para facilitar al agricultor material vegetal para injertos, así como también será un centro demostrativo de buenas prácticas agrarias”.

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de marzo de 2010

RSC CERTIFICADO CALIDAD

Banco Popular renueva su sello A+ en gestión de RSC El Global Reporting Initiative (GRI) ha concedido al Informe de Responsabilidad Social Corporativa 2009 del Banco Popular la calificación “A+”, la más alta que otorga esta institución internacional. El GRI es una institución dependiente de Naciones Unidas cuyas guías constituyen el principal estándar internacional para informar acerca del desempeño económico, ambiental y social en los correspondientes informes de Responsabilidad Social. La información está presentada en un doble formato: un Informe completo, que ha sido elaborado siguiendo los criterios de GRI y sometido la verificación de auditores externos, junto a un Resumen ejecutivo con el que el Banco pretende facilitar y hacer más ágil su consulta. Ambos documentos están disponibles en la web corporativa del Banco, www.grupobancopopular.es. El Informe de 2009 recoge las principales iniciativas llevadas a cabo en este ámbito y cómo se vincula su gestión con la estrategia de negocio del Banco.

CAMBIO SOCIOLABORAL

Directores de RRHH, con la reforma sociolaboral AEDIPE (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas) en colaboración con la consultora Equipo Humano, organizó un encuentro en el que los responsables de Recursos Humanos de algunas de las principales compañías que conforman el tejido empresarial valenciano, se reunieron para debatir sobre las posibles reformas sociolaborales que deberían llevar a cabo las organizaciones para aumentar su competitividad. Las principales conclusiones a las que llegaron los participantes se centraron en: flexibilización del mercado laboral, para favorecer la adaptación de los empresarios a la nueva situación económica, importancia de eliminar la diversidad de contratos temporales existentes en el mercado, que han propiciado durante los últimos años la aparición de prácticas abusivas, necesidad de invertir en innovación y desarrollo para la mejora de la competitividad y la necesidad de mejorar el sistema educativo.

La rentabilidad social mejora la cuenta de resultados de la empresa LA EMPRESA HAN DE CENTRARSE EN CLIENTE, TRABAJADOR Y SOCIEDAD E.P.C./M.C. - redaccion@empresayfinanzas.com

La gestión óptima de la RSC comporta la consecución de mejoras económicas al centrarse en cliente, trabajador y empresa

“Una gestión óptima de la RSC busca conjugar los objetivos económicos, sociales y medioambientales, conciliando los fines perseguidos por la Compañía con los de la Sociedad, obteniendo unos claros beneficios para la empresa la adopción de estas prácticas, como por ejemplo la mejora de la reputación, la mejora del clima laboral y la obtención de ventajas competitivas, al ser más flexible a las necesidades del mercado. Las compañías que ejecutan políticas de RSC, alcanzan mayor credibilidad que aquellas que no lo hacen, ya que se alinean con los valores e inquietudes de los ciudadanos, hecho que repercute positivamente en sus resultados”, afirma Melquiades Arce Ruiz Director Gerente GRUPO 17 Corporación Preventiva. Muchas empresas no son conscientes de ello y se fijan en la rentabilidad económica de su compañía única y exclusivamente cuando la rentabilidad social, la derivada de las actuaciones en RSC, son un elemento estratégico a la hora de conseguir mayor competitividad y solidez. En ese sentido se manifiesta el propio Arce Ruiz: “la generación de valor y de resultados debe ir de la mano con la rentabilidad social, puesto que esta última ayuda a mejorar la competitividad en cualquier organización, sea grande o pequeña, aunque es entendible que en un contexto económico como el actual, las empresas traten de eliminar todas aquellas cosas que le resulten prescindibles. Por todo lo anterior, resulta necesario que la

La responsabilidad social debe suponer un factor que permita a las compañías ser más competitivas y aumentar beneficios

Dirección de las compañías mire algo más allá de la cuenta de resultados, viendo la RSC como parte esencial de la estrategia empresarial”.

Cambio de concepto Ahora bien la pregunta está en el aire, ¿cómo se puede cambiar la concep-

ción de estas compañías?. “Como decíamos antes”, comenta el director gerente de GRUPO 17, “resulta difícil integrar la RSC como parte de los procesos y estructuras de una compañía, pero quizás ahí está la clave para que se dejen ver los resultados positivos de la adopción de prácticas de RSC, y sea

la forma más clara para ese cambio de concepción. Quizás sea necesario introducir aspectos relacionados con la RSC, en las estructuras de incentivos de las compañías, entrando de lleno en el día a día de la organización, y ayudando a buscar la excelencia en el seno de las organizaciones”. De acuerdo con este empresa del sector preventivo los factores más determinantes para impulsar el desarrollo de la responsabilidad social corpo son la mejora de la reputación, la mejora del clima laboral y la obtención de ventajas competitivas. “La RSC debe suponer por tanto, un factor que les permita ser más competitivas a las empresas”, concluye.

ENTREVISTA, EDUARDO NAVARRO, ESCRITOR DE ¿QUIERES SALVAR TU EMPRESA? En el libro asegura que uno de los secreto de las empresas que superan la crisis es la actitud de su líderes ¿Quiénes son esos líderes? Los líderes, empresarios o directivos son las personas clave en el éxito en situaciones de crisis. Tras hacer un estudio sobre qué hacían los líderes exitosos llegamos a “El decálogo de actitudes del buen líder”. Otro punto clave es saber identificar y aprovechar las oportunidades ¿Qué oportunidades puede ofrecer a las empresas la actual situación de crisis? Aunque la creencia popular es que este nuevo entorno, que podríamos llamar crisis, es una mala noticia para todas las empresas, la realidad es distinta. Sistemáticamente hay empresas que salen victoriosas en situaciones complicadas. Para identificar las diferencias entre los vence-

“

Podríamos decir que la crisis es una mala noticia para las empresas, pero la realidad es distinta”

“El 23,5% de las empresas salen reforzadas” dores y los perdedores, en Improven hicimos un profundo estudio entre 183 empresas y más de 300 casos llegando a la conclusión de que un 23,5% de las empresas salen reforzadas en estas situaciones. En la fase de transformación, se definen dos fases: Plan de choque y Plan de reinvención ¿Puede resumir a grandes rasgos en qué consisten?

La metodología es muy importante ya que sirve como guía en el complejo y largo camino. Dentro de ella, hay distintas herramientas para conseguir que el cambio se convierta en realidad. Está compuesta por dos grandes fases: el Plan de Choque y el Plan de Reinvención. El denominado Plan de choque (200 días, 6 meses) está enfocado a solucionar los problemas del corto pla-

zo para asegurar la viabilidad. El Plan de Reinvención (hasta un año) está relacionado con el cambio de propuesta de valor, cuyo objetivo es adaptar el posicionamiento a la realidad del nuevo entorno. Con ambos planes se crea el Plan de transformación de una empresa.

Viernes, 12 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

NACIONAL

El capital invertido supera la media pese a caer un 16% EL STOCK DE PATRIMONIO SORTEA LA CRISIS Y CRECE EL 2,8% EN 2009, HASTA LOS 4,8 BILLONES DE EUROS Marta C.- marta@empresayfinanzas.com

El esfuerzo inversor en el conjunto de España cayó el 16% en 2009, siguiendo la línea iniciada a mediados de 2008, pero, aún así, la tasa de inversión real supera la media de la Unión Europea y del conjunto de países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), según la actualización de la base de datos ‘El stock y los servicios del Capital en España’, del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) y la Fundación BBVA. Así, y aunque el período de expansión de la economía permitió un crecimiento de la inversión muy por encima del PIB, en 2009 suponía el 24,1% del mismo, frente al 19,2% de media de la Unión Europea de los 27, el 21,2% de Japón, el 15,9% de Estados Unidos o el 18% de países que ya están saliendo de la recesión como Alemania o Francia -20,6%-.

En la línea anterior al ‘boom’ Además, a pesar de la caída en la actividad inversora, y aunque lejos de los incrementos del período 19952007 -del 4%-, el capital acumulado siguió aumentando durante la crisis, a un ritmo del 3,9 en 2008 y al 2,8% durante 2009, hasta sumar 4,8 billones de euros. El informe actualizado de Ivie y BBVA apunta a que este crecimiento contribuye a reducir el efecto negativo de la destrucción de empleo sobre la capacidad productiva. El descenso en el esfuerzo inversor ha devuelto su relación con respecto al PIB a los niveles anteriores al comienzo del boom inmobiliario, y las previsiones para 2010 -que apuntan una caída del 7% en la inversiónparecen confirmarla. Así, desde una perspectiva histórica, la inversión seguiría siendo elevada, al ritmo contabilizado en 1998 y en la mayoría de ejercicios desde que se instauró la democracia, según este estudio.

Por tipo de activos En cuanto a la incidencia de la crisis en la inversión por tipo de activos, todos se han visto afectados, aunque más intensamente la maquinaria y material de equipo, equipo de transporte y vivienda. Así, la inversión en vivienda cayó un 23,6%, un 24,1% en equipos de

LAS CIFRAS

2,3

-0,2%

Billones de euros Supone el capital invertido en activos residenciales en 2009 que, aunque retrocede, acapara el 48% del total.

Material de equipo Es el único activo con inversión negativo durante 2009, frente a los aumentos de entre el 2 y el 4% del resto.

La suma de capital contribuye a reducir el efecto negativo de la destrucción de empleo sobre la capacidad productiva

Equipo de transporte y maquinaria y material de equipo fueron los activos que más crecieron durante los años de expansión

transporte y un 22,8% en maquinaria y materiales de equipo. La formación de capital en otras construcciones también ha disminuido en 2009 por primera vez desde el inicio de la desaceleración económica, aunque apenas el 1,2%. En cuanto al capital acumulado, 4,8 billones, los activos residenciales continúan siendo los que más peso representan en 2009 -48,2%-, seguido de cerca por otras construcciones -

40,7%-, maquinaria y material de equipo -8,3%- y equipos de transporte -2,8%-. En términos reales, desde una perspectiva histórica los activos que más crecieron fueron los de equipo de transporte -a un ritmo superior al 6% entre 1995 y 2008, y al 2,4% en 2009-; y maquinaria y material de equipo -6% entre 1995 y 2007, 4,6% en 2008-. El retroceso más marcado lo protagoniza precisamente este últi-

mo epígrafe, el único con inversión negativa en 2009, del 0,2%, frente a los crecimientos de entre el 2 y el 4% del resto de activos. Por ramas de actividad, servicios y construcción han acumulado capital desde 1995, al tiempo que caía la inversión en industria y agricultura.

Caída de precios La desaceleración de la actividad inversora ha ido acompañada de una

disminución de los precios de los activos entre 2008 y 2009, a un ritmo del 2,8% de media en el conjunto nacional. En los activos residenciales el desfase ha sido más notable, del 5,4%, y del 3,4% en otras construcciones. Así pues, el ajuste de precios provocado por la desaceleración ha sido menos intenso que el de las cantidades invertidas. En cuanto a la titularidad de la inversión, el 87,7% pertenece al sector privado.

Las CC.AA. con mayor capitalización: Navarra, Baleares y Murcia Entre 1995 y 2007 (último ejercicio del que se dispone de datos territorializados), todas las autonomías experimentaron una fuerte capitalización, aunque más intensa en los casos de Navarra, Baleares y Murcia. Debido al aumento de la población durante estos años de expansión económica, la acumulación de capital en la autonomía no siempre coincide con el de capital por habitante. Así, en este último caso destacan los crecimientos de Na-

varra, Galicia y CastillaLeón. No obstante, Madrid, Navarra y Cataluña encabezan el ránking de 2007, con dotaciones de capital por habitante de 129.000, 123.000 y 120.000 euros. La media española se situaba en 103.000 euros, y en el extremo inferior de la tabla se encontraban Andalucía, Extremadura y Región de Murcia, con dotaciones inferiores a los 85.000 euros por habitante. En el desglose por provincias, los datos

apuntan a una mayor capitalización de las regiones sitúadas en el noreste de la Península., el más próximo a Europa, aunque los ritmos de crecimiento han seguido otras pautas. Así, todo el Levante, las islas -Baleares y Canarias- y la zona centro experimentaron crecimientos en la acumulación de capital inferiores a la media nacional, mientras que la zona sur, suroeste y norte peninular crecían a ritmos superiores al conjunto.

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de marzo de 2010

NACIONAL 27

Cambios en el modelo impositivo farmacéutico LA CARGA FISCAL PUEDE AUMENTAR DE AQUÍ A DIEZ AÑOS POR LA TRANSFORMACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El mundo globalizado afecta a todos los sectores de actividad y el farmacéutico no iba a ser para menos. Desde PriceWaterhouseCoopers advierten que la actual crisis financiera y, por ende, la presión gubernamental que se ha creado, junto con los cambios en el modelo de negocio crearán un aumento en la presión fiscal a la que se someten las empresas farmacéuticas, las ‘grandes dominadoras’ de la industria bioquímica internacional. Estas conclusiones no son puro baladí, sino que se extraen del Informe Pharma 2020 en su quinta entrega y en el que se pone de manifiesto la situación de estas compañías multinacionales y su evolución futura. Un estudio realizado a través de encuestas a 35 responsables de departamentos fiscales. De estos 35 directivos seis de cada diez afirman que la subida del tipo efectivo de impuestos es algo que no se va a poder evitar. En este sentido, el 63% de ellos comenta que estos costes que se derivarán del incremento en la carga fiscal harán que el consumidor final se vea afectado. “Para una exitosa gestión de la fiscalidad”, afirma en comunicado de prensa Rafael Rodríguez, socio responsable del sector farmacéutico de PwC, “las empresas farmacéuticas se verán obligadas a adecuarla a los nuevos modelos de negocio de la industria”. “La planificación fiscal”, continúa, “se convertirá en un aspecto de vital importancia tanto para los planes de crecimiento a largo plazo como para posibles compras, fusiones o adquisiciones y representará una de las consideraciones que más habrá que tener en cuenta a la hora de decidir la ubicación de la propiedad intelectual y de los centros de fabricación y de prestación de servicios”.

Mercado global La consultora Michael Page en el sentido de la evolución y el cambio de modelo de negocio afirma que 2010 y 2011 serán unos de crecimiento para las empresas innovadoras y que sepan buscarse un hueco en la nueva situación que se está viviendo. “Esto permitirá la incorporación de nuevos profesionales en España y/o en el extranjero”. Por su parte desde PriceWaterhouseCoopers comentan que junto con la presión gubernamental, la evolución de los modelos de negocio de la industria farmacéutica también adquirirá especial relevancia. “El beneficio económico de las compañías farmacéuticas lo marcará la provisión, no solamente de productos, sino del conjunto de servicios que puedan prestar a los sistemas sanitarios. En estos modelos, obviamente,

Muchos de los países emergentes tienen tasas impositivas elevadas que en Occidente.

Las ofertas de empleo del sector crecerán un 20% en 2010 2009 fue un buen año para el sector farmacéutico. Este mercado también se ha visto afectado por la crisis, pero menos. Al menos eso se deduce de las cifras de creación del mismo hechas públicas por la consultora Michael Page International. Por su parte, 2010 se

presenta como un mejor ejercicio para el sector ya que según sus indicadores “en lo que va de año se percibe cierto crecimiento, tanto en número de ofertas por consultor, como de placements respecto a 2009”. “La noción del sector de Healthcare ha cambiado.

Ahora no se valora la empresa por el producto que factura, sino por la cartera de nuevos productos que ésta pueda tener y el plan estratégico que presente”, afirma Isabel de Bethencourt, manager de la división de Healthcare de Michael Page.

El informe Pharma 2020 vaticina un aumento en la carga impositiva de las farmacéuticas en los próximos años

En diez años Asia, Latinoamérica y África concentrarán en 40% del gasto en el mercado farmacéutico

se incrementará notablemetne a importancia de las actividades en los mercados locales en la generación de ingresos, sobre la que tenían hasta ahora en relación con la localización de la propiedad intelectual”.

presencia de estas empresas en sus territorios ya que son una buena fuente de ingresos para los mismos. “Las administraciones de los distintos países competirán en el mercado global por atraer las inversiones de esta industria. Asimismo, las futuras inversiones tendrán en cuenta el potencial de crecimiento de los mercados. Las regiones en vías de desarrollo conducirán el crecimiento de la industria en los próximos años, llegando a concentrar en 2020 el 40% del mercado”.

Fiscalidad vs atractivo El informe Pharma 2020 también señala que a pesar de la tendencia a aumentar la carga fiscal de las compañías farmacéuticas a nivel global los gobiernos también tenderán a mantener la

Viernes, 12 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

INTERNACIONAL El sector apuesta por la transferencia de la carretera al tren como modos de transporte complementario, no competidor Estudian soluciones a los cuello de botella, uno de los problemas prioritarios a la mejora logística española

Una ventana con vistas a Europa LAS PLATAFORMAS LOGÍSTICAS CONFÍAN EN EL FERROCARRIL COMO OXÍGENO AL PARÓN DEL SECTOR María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

La situación por la que atraviesa el mercado nacional obliga a pensar en la exportación como medida de solución de cara al 2010. Para ampliar la comercialización del producto español al territorio internacional es necesaria una buena y eficaz red de comunicaciones. En este sentido capta la máxima atención la situación de la plataforma logística actual de España, así como las oportunidades de mejora. Las ‘Mejoras para la accesibilidad y eficiencia de los centros de intercambio modal y plataformas logísticas’ es el lema del proyecto Inter-Nodal, financiado por el Centro de Estudios y Experimentación de Obras Públicas del Ministerio de Fomento. A colación de esta iniciativa se celebró la jornada que hace algunas semanas reunió a más de 150 empresas en la capital española. El investigador de Inter-Nodal y responsable del departamento de Transporte del Instituto tecnológico del embalaje, transporte y logística (ITENE), David Moya, no hace diferencias entre las prioridades logísticas en éste u otros territorios: “Las plataformas logísticas se plantean como un punto de ruptura en la cadena de transporte donde se puede realizar un cambio de modo, pero también son un punto en el que se ofrecen servicios logísticos. Bajo esta visión, no tiene una especial relevancia que las mercancías que circulan por las plataformas sean de importación, exportación o de tránsito”. El proyecto busca unas soluciones clave a la búsqueda de las ventajas de un nuevo modelo de intercambio de información con una terminal ferroviaria. “Inter-nodal persigue la eficien-

cia total de las terminales donde se practica el intercambio modal y las plataformas logísticas mediante la mejora de su localización, accesibilidad, y el análisis, por un lado, de la complejidad de sus operaciones para su optimización, y por otro de sus necesidades tecnológicas y de infraestructuras para contribuir a su desarrollo”. Además de haber trabajado en la implantación de las Tecnologías de la Información para la mejor integración de los centros intermodales en la cadena de suministro y demostrado “cómo su empleo facilita el flujo de mercancías y de información, eliminando tiempos de espera y optimizando movimientos”, Inter-nodal “ha diseñado un modelo capaz de determinar la ubicación óptima de las plataformas y el modo de transporte a utilizar”. La nueva línea de trabajo, que se basa en los flujos de mercancías existentes, “se puede aplicar también a casos más micro, como el diseño de la red de distribución de una gran empresa.” El miembro de ITENE explica que “otra de las soluciones aplicadas

en el proyecto ha sido la simulación de las actividades que se practican en estos espacios, demostrado su validez como herramienta de apoyo a la toma de decisiones”.

Panorama internacional El mercado europeo de la logística está caracterizado por su fuerza cíclica, siendo la logística un importante acelerador de las inversiones. Hace unos 12 años surgen las primeras plataformas españolas, que en su origen se conciben como una prestación de amplia gama de servicios y con el objetivo de poder acceder así a Europa. Lo que en su origen se engendra en base a la situación geográfica y al aprovechamiento de la tecnología existente, desata nuevas necesidades de comunicación y de infraestructuras. El crecimiento del mundo logístico está influenciado por la política de transporte e infraestructuras y vinculado a la alternativa de crecer al ritmo de la Unión Europea. Si unimos dos de las realidades mencionadas en el reportaje, un 2010

orientado a la exportación y la necesidad de mejores conexiones internacionales, se produce una máxima que marca el camino: las políticas y situación del transporte, tanto terrestre, acuático como aéreo. No es fácil responder qué le falta a la red logística nacional frente al panorama europeo, “esta pregunta no tiene una respuesta inmediata, el grado de desarrollo de las redes de los distintos países que componen Europa es muy dispar, habiéndose optado por enfoques diferentes”, indica Moya. Sin embargo, hay una respuesta sencilla para aspirar al máximo, “tenemos que mejorar nuestra conectividad terrestre con Europa, e incrementar el uso del ferrocarril, tanto para el transporte nacional como para el internacional”.

El ferrocarril Los representantes que se unieron en la jornada ‘Plataformas logísticas en España: situación actual y oportunidades de mejora’ subrayaron la necesidad de “potenciar el ferrocarril y las conexiones con los puertos”. Para Moya

LÓGICA propone el liderazgo empresarial y la autocrítica como motores de cambio El X Encuentro del Club Logístico de LÓGICA (Organización Empresarial de Operadores Logístico)reunió a casi 400 profesionales del sector. Los problemas a tratar en la cita giraban en torno a la crisis, los problemas y los cambios empresariales que hah conllevado, así como las po-

sibles soluciones para remontarse de cara a 2012. El presidente de LÓGICA, Gonzalo Sanz, intervino en la clausura del encuentro aludiendo a que “el liderazgo empresarial se rige como motor del cambio. Al líder le corresponde dar al individuo el grado de libertad que po-

see, dibujar el camino e impulsar la autocrítica para liderar el cambio desde dentro”. Además, destacó la necesidad de confianza con respecto a la competencia, a las habilidades y a las intenciones, y sobre todo, confianza en la autocrítica. Sanz reafirmó la importancia de la formación

e investigación e instó a incorporar nuevos principios como “la fexibilidad, política de movilidad geográfica y seguridad en el empleo y no en el puesto de trabajo”. A pesar de todo, los ponentes coincidieron en su enfoque positivo sobre la actual situación y la recuperación económica.

“tradicionalmente el ferrocarril siempre ha estado más orientado al transporte de pasajeros, por lo que los puertos han alcanzado una eficacia mayor en cuanto al transporte de mercancías, de todas formas, más que buscar comparativas entre estos dos modos de transporte, lo que hay que preguntarse es cómo mejorar la integración del ferrocarril en los puertos”. La transferencia de mercancías de la carretera al ferrocarril como modos de transporte complementarios y no competidores es una de las demandas de los actores del sector.

Cuellos de botella La ubicación cercana de las plataformas a grandes masas de población genera que las infraestructuras lineales sean susceptibles de saturarse, generándose retenciones de tráfico que dificultan el movimiento de las personas y las mercancías, además, el uso compartido del suelo con actividades no específicamente logísticas también aumenta la densidad de tráfico en los accesos. Así se podrían resumirse las causas externas que producen uno de los problemas prioritarios para la mejora logística, según Moya, los cuellos de botella. Quién además asegura que “como factores internos, cabría destacar la falta de estandarización de los procesos, el uso intensivo de papel, y el empleo de canales de comunicación e intercambios de información no automatizados. Este funcionamiento “manual” ralentiza la eficacia global ya que las cadenas de suministro sufren una dilatación de su tiempo total de ejecución, de modo que, si se subsanan las dificultades actuales en este ámbito, toda la logística nacional será en su conjunto más competitiva”.

VW a la conquista de los todocaminos

Viernes, 12 de marzo de 2010

La firma germana se ha lanzado a la búsqueda de nuevos nichos de mercado y potenciales clientes con la nueva versión del Golf

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

h CT 200h El último híbrido de Lexus La firma de lujo de Toyota sigue apostando por una conducción eficiente sin renunciar al confort E.S. - soto@empresayfinanzas.com

Cuando el año 2010 esté llegando a su fin, Lexus pondrá toda su maquinara en marcha para comenzar a producir su última joya, el CT 200h, el nuevo híbrido eficiente y polivalente de la marca.

El diseño exterior llama la atención por su acusada deportividad y las líneas agresivas

Perfil deportivo

El primer Full-Hybrid en Europa

El nuevo compacto híbrido es muy esperado por la industria por las novedades introducidas por Lexus. La primera línea rupturista llega en el diseño exterior. El frontal del CT 200h tiene un dibujo más deportivo que sus antecesores y se sitúa en el marco del IS. Además, la escasa altura del cuerpo del vehículo reforzará esta deportividad que no dejará indiferente a ningún fan de esta marca.

Los rectores de la firma nipona tienen claro cuáles son las grandes bazas de este vehículo. Y es que además de su original diseño, el CT 200h es el primer automóvil Full Hybrid en el segmento de los vehículos compactos en el continente europeo. Es decir, estamos ante un vehículo que podría funcionar sólo con electricidad si el conductor así lo desea.

El diseño exterior levantará comentarios, pero ¿y si hablamos del interior? Pues tendremos que reconocer que los materiales que componen el habitáculo del CT 200h son de una calidad excepcional. El peculiar interior de este Lexus cuenta con el ratón que estrenó el Lexus RX, el sapicadero dividido en dos mitades y la mini palanca de cambios del cambio CVT que equipará este modelo híbrido. Además, las diversas opciones de personalización permiten que el cliente pueda adaptar el coche a sus gustos personales.

FICHA TÉCNICA

LEXUS CT 200H EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

Interior de primera calidad

Motor

4 cilindros en línea

Cilindrada

1.800 cc

Potencia

n/d

Caja cambios

E-CVT

Veloc. Máx

n/d

Aceleración

n/d

Consumo

Híbrido

Emisiones CO2 n/d Precio (desde) n/d

El mercado de los compactos es el gran objetivo de Lexus con este Full-Hybrid Esta iniciativa la podemos considerar un primer golpe en el mercado por parte de Lexus, ya que BMW y Audi estaban preparando modelos que pudieran funcionar de esta manera. Sin embargo, la firma japonesa ha dado una relativa sorpresa con la presentación en Ginebra de este vehículo que rompe moldes y abre la puerta a que otros competidores entren por detrás en un nuevo mercado.

DETALLES

Lexus CT 200h Este vehículo es el primero desarrollado por la firma nipona destinado específicamente al mercado europeo. Los expertos ya afirman que el coche es bastante más atractivo de lo que se esperaba. Lexus aún no ha anunciado los precios del CT 200h, pero fuentes de la firma han afirmado que serán similares a los vehículos del mismo segmento con motor de explosión. Es decir, el mismo precio que otro modelo, pero con un consumo mucho menor. Puede ser la piedra de toque de Lexus.

Un motor combinado Lexus ha decidido entrar de lleno en la batalla de los compactos con este modelo híbrido con el que espera ganar una batalla que se presenta difícil por la dureza de la competencia prevista en los próximos ejercicios. Por esa razón, la firma japonesa ofrece su experiencia en la producción de híbridos. Este CT 200h montará un motor de gasolina de 1.8 litros VVT-i. Sin embargo, Lexus guarda celosamente los detalles sobre su generador eléctrico que podría propulsar por sí solo el coche. Aún así, se sabe que el motor híbrido podría alcanzar la misma potencia que un 2.0 litros.

Cuatro maneras de conducir El CT 200h ofrecerá cuatro modos de funcionamiento en carretera: Normal, Eco, Sport y EV. Para elegir cualquiera de ellos, sólo hará falta ir al mando principal situado en la consola. En el modo EV este coche híbrido puede circular hasta dos kilómetros sin expulsar emisión contaminante alguna. En el modo Eco, el vehículo suavizará la entrega de potencia y lo contrario, con la función Sport. De esta manera, el conductor podrá gestionar en todo momento la respuesta y la entrega de potencia de su Lexus CT 200h.

30 • MOTOR

Viernes, 12 de marzo de 2010

NUEVA APUESTA DE LA FIRMA GERMANA

NUEVA GAMA

El Golf se pasa al todocamino Volkswagen lanzará en abril la versión SUV de uno de sus modelos con más éxito E.S. - soto@empresayfinanzas.com

Hay marcas que encuentran su identificación en determinados modelos. Cuando hablamos de Volkswagen, uno de los primeros vehículos que aparecen en el imaginario común es el Golf. Pues bien, la firma alemana da una nueva vuelta de tuerca a esta gama e incorpora una nueva versión todocamino que ofrecerá nuevas posibilidades a los amantes de este modelo.

Alfa Romeo lanzará el nuevo Giuletta en primavera

Gama Cross

2 1- Volkswagen entra de lleno en el mercado todocamino con el Golf Cross, que ofrece nuevas posibilidades a los clientes de la firma. 2- El vehículo ofrece diversas posibilidades de motorización y personalización. El nuevo Cross Golf también incorpora la última tecnología en eficiencia y control de emisiones.

Un mercado en crecimiento El Golf es una de las enseñas de Volkswagen, pero hasta ahora no tenía su rúbrica en el mercado de los todocaminos. Las nuevas tendencias de conducción y las exigencias de los clientes han hecho derivar el espectro de los vehículos a nuevos diseños, como el de los todocaminos. Este concepto se encuentra a medio camino entre los turismos y los 4X4, por lo que cada vez tiene más aceptación por sus prestaciones y escaso consumo. Una apuesta clara del gigante europeo por conquistar nuevas parcelas y nichos de mercado en todo los segmentos.

FICHA TÉCNICA

GOLF CROSS TDI

La eficiencia en el control del consumo y la reducción de emisiones, claves del nuevo modelo

Volkswagen espera ampliar la cuota del Golf con su entrada en el mercado de los SUV

EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

El nuevo Volkswagen Cross Golf cuenta con un nuevo diseño e incorpora nuevas motorizaciones TDI y TSI, así como nuevos elementos de equipamiento. La firma automovilística alemana amplía su gama y se sumará al Golf, al Golf Plus, al Golf Variant, al Golf GTI y al Golf R. El nuevo Cross Golf incorpora las tecnologías orientadas a reducir los consumos y las emisiones del vehículo, como por ejemplo el Bluemotion, el sistema Start/Stop o el dispositivo de regeneración de la energía cinética, entre otros elementos.

Motor

4 cillindros

Cilindrada

1.968 cc

Potencia

140 CV

Caja de cambios Aut. 6 velocs. Veloc. Máx.

193 km/h

Aceleración

0-100 en 9,9 sg

Consumo

6,6 l/100 km

Emisiones CO2

174 gr/km

Precio (ant. desc.) 31.790 euros

La firma italiana de automóviles Alfa Romeo ha presentado su nuevo modelo Giulietta, que combina un gran confort interior con unas grandes cualidades dinámicas. La empresa señaló que este vehículo saldrá a la venta en mayo. El mercado de los compactos es el nuevo objetivo de la marca italiana. El Giuletta espera conquistar a los amantes de Alfa Romeo con su tradicional diseño elegante y unas prestaciones por encima de la media. Este automóvil estará disponible inicialmente con cuatro motorizaciones, dos de gasolina y dos diesel. Las de gasolina son una de 1.4 litros de 120 caballos y otra de 1.4 litros y 170 caballos, mientras que las diesel son de 1.6 litros y 105 caballos y otra de 2.0 litros y 170 caballos. Además, la gama de motorizaciones se completa con la versión deportiva 1750 TBi con una potencia máxima de 235 caballos, que incluye el equipamiento exclusivo ‘Quadrifoglio Verde’ y que sitúa en el tope de gama de este automóvil. La firma italiana también ha presentado recientemente la nueva transmisión DDCT de seis marchas y doble embrague seco de última generación. Esta caja de cambios hará su debut asociada al 1.4 litros del MiTo.

Seat presenta el concepto IBE para sus futuros vehículos

Seat moderniza su línea con conceptos avanzados y a la vanguardia.

La marca española Seat ha adelantado el concepto de coche eléctrico IBE el diseño de los futuros modelos de la marca, con rasgos que pretenden combinar la funcionalidad con el diseño y la eficiencia en el control de emisiones. El prototipo Seat IBE, cuyo derivado más directo se comercializará en 2014, utiliza un sistema de propulsión eléctrico alimentado por baterías de ion-litio, similar al utilizado por el A1 e-tron que también presenta Audi, en un concepto de diseño deportivo para la movilidad urbana. El nuevo concepto de Seat “es una especie de banco genético con-

La firma española pretende combinar diseño, eficiencia y funcionalidad en sus coches

centrado para nuestra próxima generación de vehículos. Su huella estará en todos nuestros modelos”, según el director de Diseño de la firma automovilística española, Luc Donckerwolke.

MOTOR • 31

Viernes, 12 de marzo de 2010

PROYECTO AUTOMOVILÍSTICO

Urban Car, futuro coche urbano El IBV enfoca el sector hacia la ingeniería emocional con el usuario como centro de información A priori puede suponerse que esta medida vaya en perjuicio del concepto de seguridad del usuario. Sin embargo, también este punto ha sido investigado por el equipo del director de Automoción y Medios de Transporte del IBV. Curiosamente, “las mujeres confían más en los nuevos materiales que los hombres”.

María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

El Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV) presentó en el I Foro AIC Next, que se celebró en Vizcaya, su nuevo proyecto destinado para el sector motor. El director de Automoción y Medios de Transporte del IBV, José Solaz, avanzó que “el usuario será una de las fuentes de información más valiosas para garantizar el éxito de los automóviles del futuro”. Las bases que centran el estudio de los vehículos que predominarán en unos años son los problemas medioambientales, el envejecimiento de la población, los nuevos modelos sociales y el avance imparable de las comunicaciones. Esta situación vuelca a los investigadores en un paradigma de incógnita y la obligada innovación, “a veces basadas en la ciencia ficción”, aluden desde el IBV en referencia a algunos diseños aventurados en revistas americanas. “El enfoque de la ingeniería emocional, más allá de factores tecnológicos, intenta integrar los atributos emocionales en el proceso de diseño. Es decir, tener en cuenta qué sensaciones debe transmitir el producto al usuario y cómo conseguirlo”, indica Solaz.

Contaminación y saturación Una de las máximas de los nuevos tiempos es la preocupación por el medioambiente. Partiendo de esta premisa, la iniciativa automovilística ha cuidado los niveles de contaminación y saturación en pro de su reducción. Urban Car es un proyecto de vehículo urbano ligero del futuro, de dimensiones muy compactas, y pensado para una conducción fácil a pesar

Centro de información, el usuario

El nuevo diseño de este coche eléctrico es vistoso, ligero y con luz superior, que le da un plus de sensación espacial y luminosidad.

Este nuevo proyecto de automoción centra su estudio en las preferencias de los mayores

Es un turismo eléctrico de 3,20m que sigue criterios de movilidad urbana sostenible

del tráfico urbano. Desde el IBV apoyan el cuidado del medioambiente ofertando un coche eléctrico, por lo que tendrá una batería con una autonomía de 125 Km y con un tiempo de carga de dos a tres horas. Aunque, “los potenciales compradores no están dispuestos a pagar un alto precio por este factor, por lo que podrían aceptar una autonomía de hasta 80 Km y mayor tiempo de carga si esto redujera su precio de forma importante”, asegura

Solaz, a propósito de las pistas que el pormenorizado estudio del cliente final indica. Otra característica de Urban Car es que sus baterías son extraíbles, lo que garantiza una mayor flexibilidad “al poder intercambiarlas y mantener la autonomía del vehículo”.

Vehículo ligero Una de las prioridades de la novedad automovilística dirigida a las personas

Las claves de su diseño, puertas correderas y techo acristalado, un plus de visibilidad mayores es su peso ligero. El IBV emplea diversos medios para el remate de sus proyectos. Las técnicas pasan por estudios ergonómicos, análisis de tendencias, paneles de usuarios, context-mapping o estudios cuantitativos. En este caso, Solaz ha tenido también en cuenta en el diseño del coche la ligereza de sus piezas. Ha sustituído el metal por nuevos materiales plásticos para reducir el peso del vehículo.

“El usuario será una de las fuentes de información más valiosas para garantizar el éxito de los automóviles del futuro”, insiste José Solaz. Viene siendo una característica relevante de los estudios del IBV usar al usuario, o cliente final como les gusta llamarlo, como centro de investigación para adquirir las necesidades y conclusiones reales de la iniciativa que se lleve a cabo. En este sentido, Urban Car no es una excepción. Tanto la línea de diseño exterior como la distribución de los espacios en el interior del coche parten de las preferencias de las personas mayores, perfil al que va dirigido este automovil del futuro. El turismo eléctrico mide 3,20 metros, es un habitáculo para cuatro personas y tiene asientos traseros modulables para poder habilitar el espacio como maletero. Otra cualidad relevante son sus puertas correderas, que permitirá “el acceso en los aparcamientos más ajustados” o su techo acristalado, “que aumenta la visibilidad, provoca mayor sensación de espacio y facilita la conducción”, reflexionan desde el instituto. La inteligencia emocional se ha convertido en el instrumento clave, también, para afrontar el futuro del sector motor.

Llegan nuevas generaciones de Ford La marca del óvalo ha presentado sus principales novedades en el Ginebra MotorShow La próxima generación de Ford Focus ha hecho su estreno europeo en el salón del automóvil de Ginebra sólo unas semanas después de ser presentado mundialmente en el salóin de Detroit. Esta ha sido la primera ocasión que han tenido los clientes europeos para ver el coche que llevará la nueva generación de vehículos Ford del segmento C a todo el mundo. Junto al nuevo Focus se han podido ver las versiones definitivas del nuevo C-Max y Grand C-Max, que ya fueron mostradas en el salón de Frankfurt el año pasado.

Así como las mejoras para los Mondeo y Kuga, y los nuevos SMax y Galaxy. La nueva gama Ford C-Max y Grand C-Max, que se pondrán a la venta a finales de este año, han sido dos de las estrellas de Ford en el salón de Ginebra, aportando nuevos niveles de estilo y funcionalidad al segmento de los monovolumen compactos. Los clientes de vehículos compactos tienen ahora la posibilidad de elegir entre el nuevo C-Max de cinco plazas o el elegante Grand C-Max de siete plazas, que destaca por sus dos puertas deslizantes

Interiores más cuidados y mejora en las prestaciones y servicios de la marca del óvalo

traseras y su innovador sistema de asientos que ofrece una gran flexibilidad y un amplio espacio. Los

interiores de los nuevos C-Max se han mostrado -por primera vez al público- en dicho salón de Ginebra.

Los nuevos modelos ya han sido presentados al público europeo. Ford espera que estos vehículos sean sus ‘estrellas’ para 2011.

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