Empresa y Finanzas número 126 by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 26 de marzo de 2010

www.empresayfinanzas.com

NUEVO PROGRAMA DE PARA AGENTES PROFESIONALES

TERCER CAMBIO EN LA LEGISLATURA

SEGÚN HA ASEGURADO LA MINISTRA DE DEFENSA

Catalana apuesta por la calidad y la diferenciación

Griñán remodela su Ejecutivo y refuerza el área económica

El acuerdo definitivo del A400M se firmará en Sevilla

La aseguradora da un salto más en su estrategia de diferenciarse, de aportar valores propios a su negocio, con este renovado programa para agentes del sector. Pág. 6

Pág. 09

La viabilidad del programa garantiza los 1.500 empleos directos del sector aeronáutico y los 4.000 indirectos que Pág. 11 permite Airbus en Andalucía.

DOSSIER

DESTACADAS PERSONALIDADES ACUDIERON A LA PRESENTACIÓN OFICIAL

Extremadura, nuevo feudo EyF Guillermo Fernández Vara, presidente de la Junta de Extremadura, ha dado la bienvenida y deseado la mejor de las trayectorias al nuevo periódico económico Empresa y Finanzas Extremadura. El acto, celebrado en el Parador de Mérida, ha congregado a un centenar de empresarios y personalidades del mundo de la economía y las instituciones de la región. Página 04 y Editorial

Con motivo del X Aniversario de Empresa y Finanzas, el dossier desgrana un análisis de la trayectoria del mundo económico y empresarial andaluz a lo largo de la última década.

ACEITUNA DE MESA

Asemesa mantiene su liderazgo internacional La patronal de exportadores e industriales del sector ha presentado su memoria de 2009. Los datos revelan que Andalucía continúa encabezando la producción por comunidades, con el 81,62% del total nacional. España mantiene su posición de liderazgo internacional con un volumen de facturación de 544 millones de euros. Pág. 13

COMPETENCIAS

Los directivos de Empresa y Finanzas departen con el Presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara.

EL INVERSOR EXTRANJERO PODRÍA SALVAR AL SECTOR

El filón está en el suelo industrial Las nuevas áreas industriales españolas han sufrido un declive en su ocupación. El descenso de actividad y del consumo unido al nefasto deterioro económico han motivado que el volumen de inversión apenas alcance el 15% del facturado en 2007. El mercado nacional de naves de este sector se ha encontrado con el ausentismo

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Año VI • Nº 126 • 1,50 euros

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Resiliencia, la clave para crecer en esta coyuntura

de capital y de demandantes de suelo. Sin embargo, la desaparición de promotoras y usuario final ha provocado que el metro cuadrado se contemple bajo un precio muy competitivo, lo que suscitará un posible “demanda importante de grandes empresas internacionales”.

Adecco Training ofreció recientemente en Sevilla un desayuno de trabajo sobre esta competencia clave. Con el título ‘Resiliencia: Resistir y Rehacerse. El éxito es cuestión de actitud’, la psicóloga y coach Ana Schack esbozó los pasos a seguir para poder poner en marcha esta habilidad tanto en empresas como en equipos humanos.

Págs. 2 y 3

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Viernes, 26 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

Espacio logístico busca inquilino EL DESCENSO DE ACTIVIDAD LIBERA MILES DE METROS CUADRADOS,QUE REBAJAN SU RENTA Marta C. - marta@empresayfinanzas.com

El mercado inmobiliario industrial y logístico de España ha sido el siguiente en la lista de grandes perjudicados por el deterioro de la economía y el descenso del consumo, aumentado su disponibilidad en 2009 hasta los 750.000 m2 sólo en la Comunidad de Madrid, y registrando un volumen de inversión que apenas alcanza el 15% del facturado en 2007. Estos son los datos que se desprenden del último informe de la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle, que asegura que todos los sectores -suelo logístico, áreas industriales y naves de pequeño tamaño- se han visto afectados por este freno en la acometida de procesos de expansión empresarial en España. Así, lejos ampliar instalaciones,, la mayoría de empresas han optado por reducir espacio, lo que ha perjudicado principalmente a las nuevas áreas industriales, que han salido a venta en el pero momento y, a pesar de ser muy modernas y bien comunicadas, no encuentran inquilinos. En cuanto a las naves de pequeño tamaño, experimentan una demanda muy reducida y el freno en inversión en este tipo de producto ha sido el más señalado, según los analistas. Los demandantes tradicionales de suelo industrial, como promotoras y usuario final, han desaparecido del mercado, con lo que la demanda es prácticamente nula y la oferta de parcelas se encuentra a precios muy competitivos, lo que ha aumentado el interés de inversores extranjeros.

Zona Prime por el mismo precio “En 2010 puede haber demanda importante de grandes empresas internacionales que contemplan España dentro de sus planes de expansión y podrían acometer proyectos de consolidación de espacio que habían dejado de lado anteriormente por la escasez de suelo. También hay empresas que buscan el traslado a mejores zonas o a instalaciones nuevas pagando menos que en sus sedes actuales, generalmente más antiguas y alejadas, comenta Guillermo GarcíaAlmuzara, responsable de logística de Jones Lang LaSalle Madrid. Y es que “existe producto de calidad a precios bastante interesantes, que lo están aprovechando las empresas para intentar reubicarse en sitios inalcanzables para ellos hace dos años”, añade Gustavo Rodríguez, director de la división de industrial y logística de Jones Lang LaSalle.

2010 ajustará el mercado Desde la consultora opinan que los precios bajarán durante 2010, aunque el descenso será más ajustado, sobre todo en las zonas Prime, mientras que el resto tendrá que ajustar el precio de la oferta existente y flexibilizar las condiciones si quiere conseguir una mayor demanda.

La falta de expansión ha afectado tanto al suelo logístico, como a las áreas industriales y a naves pequeñas

LAS CIFRAS

85 Millones de euros Se han invertido en suelo industrial y logístico durante 2009, apenas el 15% del volumen registrado en 2007

La oferta de parcelas tiene precios muy competitivos, lo que aumenta el interés de inversores extranjeros

8% De rentabilidad Se ha obtenido en los inmuebles ubicados en zona Prime, aunque esta variable ya ha tocado techo en España

Algunas empresas en alquiler están subarrendando espacio a precios por debajo del mercado

30.000 Metros cuadrados Es el límite en la superficie de los espacios que han registrado cierto volumen de demanda a lo largo de 2009.

Según datos de Jones Lang Lasalle, en 2009 se ha producido una bajada generalizada de las rentas, por ejemplo en el mercado logístico de Madrid, siendo ésta mucho más pronunciada en la tercera corona, donde la oferta cada vez es mayor. Además, la mayor caída de precios se ha producido en las poblaciones más alejadas de las grandes ciudades y peor comunicadas. Así, la vacante de naves logísticas e industriales ha ido progresivamente aumentando, situándose a finales de año en el entorno de 750.000 m2 en la Comunidad de Madrid y alrededores, cuando a finales del año 2008 era de 600.000 m2. Este hecho ha sido moti-

Grandes empres internacionales esperan entrar en el mercado logístico español en 2010.

vado no sólo por la realización de nuevos proyectos, sino también por el abandono de instalaciones y por la oferta que ha salido en régimen de subarriendo. La mayoría de esta oferta corresponde a naves de tamaño inferior a 25.000 m2 y muchas se sitúan en el Corredor del Henares. Por coronas, las zonas más alejadas de la segunda y tercera corona de Madrid son las que han puesto más superficie en el mercado, aunque también en la zona Prime ha aumentado mucho la tasa de disponibilidad con respecto a hace un año. Jones Lang LaSalle señala en su informe que la demanda en 2009 ha sido escasa y se ha movido por crite-

rios de reducción de costes y consolidación de espacio. El volumen de contratación en Madrid y Castilla La Mancha en 2009 ha sido de 325.000 m2, lo que representa un descenso del 27% con respecto al año anterior. Sólo ha existido una operación de consideración, la de Unilever en Ontígola de aproximadamente 45.000 m2. También destacan la de la empresa de electrodomésticos Worten en Cabanillas del Campo -26.800 m2y la de la textil Primark en Torija. El resto de la demanda ha sido inferior a 30.000 m2, siendo la mayoría comprendida entre los 3.000 y 10.000 m2. Otra consecuencia de la recesión ha sido la aparición del fenómeno del

subarriendo en 2009 que, según Jones Lang LaSalle, comenzó a darse en Madrid. “Algunas empresas con contratos de alquiler en curso, ven como ahora sus instalaciones son demasiado grandes. Por ello, intentan compensar lo que tienen que pagar de renta alquilando el espacio que les sobra muchas veces por debajo del precio de mercado”, apunta Gustavo Rodríguez.

Valencia lidera la caída Por zonas, el parón de actividad ha sido desigual. Aparte de Madrid, una de las comunidades que ha acusado un descenso más fuerte ha sido Valencia, posiblemente debido a que

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010 fue de las regiones en las que más se promovió en los últimos año. La superficie de naves logísticas contratadas en todo el año no ha superado los 40.000 m2, y las rentas en la mejor zona han bajado un 33% durante el año pasado. En Zaragoza, otro importante foco logístico, se ha visto como las rentas para las mejores zonas han descendido solo un 9% debido a que los alquileres no habían subido tanto por la contención de los precios del suelo. Además, la ciudad ha destacado en los últimos años por sus operaciones ‘llave en mano’. En Andalucía, Málaga sigue siendo la ubicación más demandada y los precios se han contenido debido a que la vacante no es muy elevada. Sevilla, concentra un alto grado de ocupación frente a una mayor disponibilidad en la zona logística de Dos Hermanas.

La rentabilidad, al alza En cuanto al volumen de inversión, el informe destaca que ha sido escaso en inmuebles industriales y logísticos en comparación con otros años, con apenas alrededor de 85 millones de euros. Esto representa solo un 15% de la cifra registrada en el año 2007, antes de que se iniciara la crisis financiera mundial. Eso sí, en el pasado año 2009, ha existido una tendencia al alza de las rentabilidades, situándose la de zona Prime en el 8%. La demanda se ha caracterizado por la ausencia de inversores extranjeros. La mayoría han sido fondos españoles, que buscaban inmuebles flexibles y de buena calidad en ubicaciones muy consolidadas y bien comunicadas, especialmente de Madrid y Barcelona o zonas muy concretas en Zaragoza o Málaga. Junto a los fondos, han existido pequeños inversores privados que han buscado oportunidades, aunque generalmente por debajo de los 10 millones de euros.

♦ Estamos asistiendo a una recuperación de los mercados de inversión inmobiliaria en Europa, ya que hay una mayor disponibilidad de la financiación, cierta apreciación de que los precios han tocado fondo y de que hay un ligero aumento del interés por el riesgo y la aparición de más activos en los mercados provenientes de los bancos. Esta recuperación será distinta en las diferentes zonas de Europa. Si extrapolamos a nuestro país las razones expuestas, veremos que en España será más lenta. Para empezar, porque en nuestro país siguen existiendo muchos obstáculos a la financiación, especialmente en el sector logístico, donde las entidades financieras aprecian mayor riesgo, además que tienen cada vez más activos de todo tipo en sus carteras provenientes de impagos. Por otro lado, la percepción de riesgo es muy elevada por parte de los inversores en España, que buscan activos y sectores más seguros. En el sector logístico, se busca solamente las primeras coronas de las ciudades porque son las zonas que verán

PRIMERA PLANA 03

Opinión Gustavo Rodríguez, director de la división de industrial y logística de Jones Lang LaSalle

Queda camino por recorrer en España antes la estabilización de las rentas, dada su menor disponibilidad de proyectos. Y también, debido a la existencia de una demanda latente de empresas que se mueven desde zonas más alejadas y que precisan tener sus centros de distribución cerca de las grandes ciudades. Además, en el mercado español la escasez de inmuebles en venta en inversión es acuciante. En lo que llevamos de año hemos registrado un aumento importante del apetito inversor por parte de los fondos internacionales (especialmente los alemanes que han vuelto a estar activos, también los centroeuropeos en general y norteamericanos). Así pues, no es un problema de demanda, sino de escasez de

activos en venta a precios razonables. Esta situación se da porque no hay nadie vendiendo y menos a buen precio. La pregunta es ¿quién puede vender ahora? Los fondos que tienen activos no pueden porque compraron mucho más caro (a rentabilidades de entre el 6% y el 7%). A esto se suma el hecho de que sus activos tras la reciente corrección, o bien se encuentran over-rented (lo que les penaliza), o bien han ajustado ya sus rentas mediante procesos de renegociación, con la consiguiente pérdida de valor. En cuanto a los promotores, si ponen algún activo en venta, suele ser a precios muy elevados. Pese a su alto nivel de endeudamiento en general, no pueden vender ac-

Madrid y Valencia, regiones en las que más se promovió en los últimos años, son las zonas más perjudicadas En 2010 no se prevén ventas de grandes carteras, sino operaciones puntuales de ‘sale & leaseback’

De nuevo falta financiación Para Jones Lang LaSalle, las principales dificultades para la inversión en 2009 fueron la escasez de oportunidades de inversión en buenas zonas; los precios, que siguen siendo demasiado elevados y el difícil acceso a la financiación, una constante en el freno a la recuperación.

tivos porque es su única fuente de liquidez (vía rentas) y los bancos acreedores controlan con recelo qué activos se venden y a qué precio. La vía más plausible para que salgan al mercado activos en inversión es la fórmula del Sale&Lease Back. Hay mucho interés inversor por esta clase de operaciones, pero deben cumplir una serie de requisitos para ser atractivas y los vendedores no se ajustan a ellos de momento. Sigue existiendo un “abismo” entre vendedores y compradores. Son innumerables los procesos de venta de activos que quedan desiertos sin recibir siquiera ofertas porque salen al mercado en niveles de hace dos años. Esto, a priori inexplicable, es fruto de una resistencia psicológica a reconocer la realidad actual y consecuencia del empeño (inédito en los paises más avanzados de Europa) de la mayoría de las empresas españolas en no dejarse asesorar por profesionales en temas inmobiliarios.

Para 2010 “no esperamos que haya venta de grandes carteras, sino que las transacciones con mas posibilidades de realizarse serán operaciones puntuales de sale & leaseback. Creemos también que el capital privado español seguirá activo junto con algunos fondos internacionales que

están esperando entrar en el mercado cuando surjan oportunidades en las mejores zonas”, aseguran desde la división de industrial y logística de la consultora. Por tanto, las zonas mejor comunicadas y con mejores infraestructuras serán las que antes saldrán de la crisis

y estabilizarán sus rentas, aunque la demanda seguirá siendo escasa, con operaciones puntuales. La inversión pues, tanto nacional como extranjera, se encuentra así con una buena oportunidad en el suelo industrial nacional, aunque todavía excesivamente cara, según apuntan los analistas.

Viernes, 26 de marzo de 2010 •

Empresa y Finanzas

EMPRESAS

Éxito de la presentación en sociedad de EyF Extremadura DESTACADOS REPRESENTANTES DE LA REGIÓN ASISTEN AL ACTO DE EMPRESA Y FINANZAS Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

El Presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, ha dado la bienvenida y deseado la mejor de las trayectorias al nuevo periódico económico Empresa y Finanzas Extremadura, en un acto celebrado en el Parador de Mérida, que ha congregado a un centenar de empresarios y personalidades del mundo de la economía y las instituciones de la región. El Presidente, acompañado de las Vicepresidentas primera y segunda de la Junta de Extremadura y de otras autoridades, ha destacado el carácter especializado de la publicación, valorando muy positivamente que la iniciativa se ponga en marcha en un contexto tan complicado como el actual.

Nuevo escaparate En relación a las empresas extremeñas ha señalado que esta publicación será “un nuevo escaparate en el que se pueden mostrar las iniciativas de los emprendedores extremeños”. Durante su discurso, Guillermo Fernández Vara ha defendido la importancia de la libertad de prensa y ha pedido al nuevo medio que sea “leal” con la realidad y con Extremadura, “lo que no significa ser leales con quien gobierna en Extremadura”. Empresa y Finanzas es una de las principales cabeceras de prensa económica y empresarial de España, con presencia en Andalucía, Comunidad Valenciana, Región de Murcia y Galicia. Empresa y Finanzas Extremadura tendrá una tirada quincenal de 10.000 ejemplares. En la actualidad, el grupo editorial da cobertura a casi el 50% del tejido económico y empresarial de España. Tal y como ha indicado en la presentación Manuel Terriza, Director Gerente del Grupo Aluego, empresa que ya edita el periódico en Andalucía y que a partir de ahora lanza la nueva edición de Extremadura, “teníamos claro que uno de las sendas de crecimiento era el del segmento de la comunicación. La comunicación entendida como vehículo para la modernización económica y empresarial, como clara aportación de valor añadido a nuestra estrategia de crecimiento y oferta de servicios. Y fue aquí, en este punto, donde decidimos unirnos a Empresa y Finanzas, una cabe-

Momento en el que el máximo responsable del Ejecutivo regional, junto a los directivos de EyF, descubren la primera portada del periódico en Extremadura.

Fernández Vara defendió la libertad de prensa y pidió a Empresa y Finanzas que sea leal con Extremadura El actó congregó a más de un centenar de actores y protagonistas de la economía, la empresa y las instituciones La apuesta del periódico es por la independencia, la calidad y profesionalidad del ejercicio periodístico

cera de prestigio absolutamente consolidada”. Junto con Grupo Aluego, la cabecera extremeña cuenta con la participación de la empresa del conocimiento Ogesa, dedicada a la gestión integral, en distintas áreas.

El Presidente de la Junta de Extremadura en un momento de su intervención en el acto de presentación del medio.

Al servicio del desarrollo de la actividad económica y empresarial de Extremadura El Director del periódico, Javier González Flores, ha destacado que “nuestro periódico y todos los productos y servicios que conforman nuestra plataforma, prestará especial atención a los sectores estratégicos y emergentes

de la economía extremeña. Y lo hará bajo los primas de la innovación, de la sostenibilidad, de la responsabilidad empresarial y de la internacionalización”. En su intervención señaló cuáles son los objetivos básicos

y los principios profesionales sobre los que se desarrollará la nueva edición de Empresa y Finanzas. “Hacer todo esto que les comento desde el compromiso con la calidad, la excelencia y la profesionalidad en el

ejercicio de la profesión periodística. Y, sobre todo, apostando por una visión positiva de la actividad empresarial y económica, sin que ello signifique alejarnos de la realidad u obviar nuestra labor crítica”, señaló.

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010

EMPRESAS 05

El talento como fórmula anticrisis LAS EMPRESAS QUE CUIDEN A SUS TRABAJADORES TENDRÁN MÁS ARMAS PARA AFRONTAR EL FUTURO Las compañías tienden a mirar sólo la cuenta de resultados en lugar de los factores de productividad

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

“Más que nunca”. Así de tajante de muestra Víctor D’Angelo, director general de NorthgateArinso para España, Portugal y Latinoamerica al preguntarle si en los tiempos que corren es todavía efectiva la retención de talento. Y es que, aunque los expertos no se cansan de decirlo, son muchas las empresas que están tan obcecadas en el color de su cuenta de resultados que no ven el peligro que supone no controlar el trato que se la da a sus trabajadores. “Es cierto que en tiempos de crisis las empresas tienden a la reducción de plantilla, y es lógico que lo hagan, porque a veces la supervivencia es un factor primordial. Pero al recurrir a esa solución pueden estar perdiendo a algunos de sus profesionales más valiosos. No hay que olvidar que el principal activo de una empresa son sus empleados, y esto no es ningún tópico. Algunos de los profesionales de los que se decide prescindir pueden ser los más efectivos para contribuir con sus ideas y su trabajo a que la compañía sortée tiempos difíciles; por eso es básico evitar los despidos indiscriminados y valorar adecuadamente las capacidades de un empleado antes de prescindir de él”, añade D’Angelo. Pero no sólo es difícil retener el talento ahora sino también atraerlo. Para ello explican desde NorthGate es necesario un cambio en la

“La gestión del talento en España sigue adoleciendo de una planificación a corto plazo”, afirma D’Angelo “En las próximas décadas el talento humano va a ser la clave para ganar en diferenciación y competitividad”

mentalidad de los directivos españoles, “el líder ha de ser consciente de la importancia de contar con empleados capacitados” y, en este sentido, darles responsabilidades

de acuerdo con sus capacidades. “En cuanto a la estrategia de captación, va más allá de la oferta económica, aunque ésta, desde luego, sea de gran importancia. Lo básico

es permitir a esas personas trabajar en un entorno en el que se sientan a gusto y en el que cuenten con la libertad suficiente para desarrollar su creatividad”, afirma D’Angelo.

Carencia nacional La gestión del talento para muchas consultorías y departamentos de recursos humanos es una de las asignaturas pendientes del tejido empresarial español que se ha centrado en subirse al carro del progreso a través de los resultados en lugar de optar por la calidad del producto y del capital humano y de los factores que conforman la entidad de una empresa y que queda en muchas ocasiones olvidado. Ahora, bien es cierto, que está tendencia está cambiando en los últimos años debido a la alta competencia de los mercados emergentes y la crisis. En este sentido, D’Angelo comenta: “la gestión del talento en España sigue adoleciendo de una planificación a corto plazo. Cuando las cosas van mal, se reduce plantilla, y cuando van bien, se contratan nuevos profesionales en función de oportunidades concretas de negocio. Una consecuencia de esto es que los nuevos contratados reciben una formación acelerada para adaptarse a la nueva oportunidad que acaba de surgir, lo cual siempre va a redundar en su rendimiento, no necesariamente para bien. Una adecuada gestión del talento comprende formar y retener de forma óptima a los trabajadores, garantizando su evolución a largo plazo dentro de la empresa; es una de las mejores armas para fomentar la competitividad y por desgracia los tiempos de crisis económica no son los mejores como para fomentarla”.

Opinión n Davos, a nuestro presidente-monarca, ya tan solo reyezuelo de incondicionales, Zapatero I el Iluminado, le han puesto la carita colorá… Le dijeron de todo menos bonico. Pero él nada. Impertérrito, dijo que “el sistema financiero español es de los más sanos del continente” y se quedó tan pancho. Se ve que hace años que no pisa un banco. Pero, aunque con su sonrisa payasuna, se trajo el recado a casa. Quizá pensó que si todos están equivocados menos él, habrá que echarle un hueso al perro para que deje de ladrar un poco. Y se metió en el tajo nada más llegar. Y aunque al muerto ya no se puede mas que amortajarlo, él ha decidido resucitarlo. Así que, sin consultar con nadie en esta especie de Patio de Monipodio, se ha puesto manos a la obra y acomete la ampliación de plazo de jubilación. Es lo único más claro que el agua clara. La inversión de la pirámide poblacional, que nacen pocos y los viejos duran más. El cada vez menos tiempo trabajado por el cada vez más tiempo vivido. Los jóvenes que se incorporan tarde al mercado de trabajo y mal al de la cotización. La productividad en este país, que es trabajar por debajo de la nómina. La excesiva funcionarización del estado, donde se mantiene un nivel fijo de más del 40% que no dá palo al agua. El abuso irresponsable y besaculos interesados a grandes consorcios, con que se ha manejado las prejubilaciones… Todo va en contra de no tomar esa medida. Es una medicina que tenemos que tragar si no la queremos espichar. Pero aquí, vienen sus egregios mantenidos,

Miguel Galindo Sánchez, presidente de la Confederación de Autónomos, Vpte. de COEC

Crónica de un desastre anunciado sus pagados socios correvidiles y se le ponen contestones y farrucos. Y se le salen del tiesto. Y le dicen al su hasta hoy incondicional camarada de correrías, así, textualmente, que “son unos inútiles, incapaces y aficionados” entre otras lindezas, y que se van a ir a hacer la calle, mal que le pese al paisano. ¡Anda, coño..!. ¿Cómo es posible que ayer mismo hicieran piña y se justificaran unos a otros las mutuas tropelías, y ahora resulta que son unos fachas comeobreros peor que la siempre demoniaca patronal?.. De la noche a la mañana, cambio a doña Inés por doña Juana. Y es que, los sindicatos miran más sus intereses de clase y grupo que el interés de la sociedad trabajadora a los que dicen defender y representar. No saben, o no quieren saber, algo tan elemental y sencillo como que hay que meter antes de poder sacar. Sin embargo, el auténtico disparate, la mayor burrada, la cagada más grande, está en pre-

tender pasar de 15 a 25 años el cálculo para la cotización de las pensiones. O sea, como no es probable una guerra que aclare el panorama de la población, pues matemos de hambre a los que se vayan jubilando, y asunto arreglao, bacalao… Y van, y tamaña animalada la mandan a Bruselas. Luego, con el disimulo del que está esperando que le caiga la breva, dicen que no, que eso es un supuesto, un ejemplo, una simulación, nada… Y lo quitan. Y yo pregunto, ¿si no es nada para que lo suprimen entonces?.. Pero la verdad, lo cierto y seguro, es que obran a ciegas, a impulsos, sin convicciones, ni parámetros, ni ya autoridad moral sobre nadie. Un des-gobierno parecido a Juana Calamidad. Prueba de ello es que hasta sus paniaguados territoriales se les están subiendo a las barbas, y le aconsejan en público que dé ejemplo de austeridad reduciendo ministerios vacios y sin sentido, y que suprima esas carteras inoperan-

tes e inútiles, y absurdas. Y demagógicas y pescavotos, añado yo… Que la mejor economía empieza por la propia casa. Y Almunia, por otro lado, insigne correligionario de pata negra, que le suelta en los morros que ha dejado a España al nivel de Grecia. Y la ministra del ramo que contesta que son unas declaraciones imprudentes. Y a mí que me parecen demasiado prudentes, óiga… Y por si le faltaba la guinda al pastel, viene el FMI y dice que sí, que atrasar lo de la jubilación es sensato, dadas las circunstancias. Pero que la actuación de nuestro país ante la crisis ha sido caótica, y que nuestra situación es crítica. Con estas mismas palabricas. Y que para salir de este atolladero lo antes posible, los españoles tendrían que bajarse los sueldos en general, pues no está en consonancia lo que se gana en este país con lo que se produce. Que no se corresponde lo trabajado con lo cobrado… ¡Joder, tú!. Yo estoy absolutamente de acuerdo con el diagnóstico. Pero cuando Zapatero I el Iluminado, el del cero zapatero, anunció el retraso de la jubilación y el recorte en las pensiones, los mismos medios en las mismas páginas publicaron también que sus señorías los parlamentarios seguirían cobrando lo máximo por lo mínimo. Así, por la patilla… Entonces, ¿porqué no empezamos por ahí, cacho sinvergüenzas..?

blog: galindo.murciablog.com

06 EMPRESAS

Viernes, 26 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

Catalana apuesta por la calidad y diferenciación LANZA SU NUEVO PROGRAMA PARA AGENTES PROFESIONALES J. González Flores- flores@empresayfinanzas.com

Son tiempos de gran competencia, de competitividad. En un mercado como el actual, sólo los que apuestan por la calidad y la diferenciación seguirán creciendo, fidelizando a su cartera de clientes y abriendo nuevos yacimientos. Y todo esto lo tienen muy claro en Catalana Occidente. La aseguradora da un salto más en su estrategia de diferenciarse, de aportar valores propios en su negocio. El grupo ha puesto en marcha un renovado y remozado Programa de Establecimiento de Agentes Profesionales que ofrece, en una coyuntura como la actual, la posibilidad de crear un negocio de seguros propio con todo el respaldo.

Las personas como referente Un programa que, aunque la aseguradora ya lleva muchos años desarrollando, ahora gana en objetivos y en dotaciones. Como explica el director territorial, Antonio Cherbuy, “es una decisión firme y apuesta clara por ofrecer servicios de calidad y por nuestro capital humano a través de la incorporación de nuevos agentes. Queremos llegar a nuestros clientes por medio de personas capacitadas y formadas por medio de nuestro canal profesional”. Los número que maneja la compañía para este programa no dejan lugar a dudas de sus intenciones. El programa pone a disposición de los futuros agentes los instrumentos necesarios para su formación, su desarrollo profesional y con una ayuda económica que haga viable la proyección de los profesionales. De este modo, el renovado Programa de Agentes Profesionales da un extraordinario salto cuantitativo y cualitativo.

El objetivo de la compañía es ampliar su red de agentes profesionales en la Comunidad con servicios de calidad El perfil de los agentes profesionales debe ser un compendio de inquietud emprendedora y capacitación comercial.

El Programa de Establecimiento de Agentes Profesionales pasa de tener una duración de cuatro años a ocho

LAS CIFRAS

1,5 Millones de euros Es el presupuesto asignado para el programa sólo para este año en la comunidad andaluza.

Catalana pone al servicio de los seleccionados un seguimiento y tutorización individualizados La red actual de agentes profesionales de la aseguradora en Andalucía está compuesta por 228 agentes

50 Nuevos agentes El objetivo es ampliar la red de agentes profesionales en la región con este número de incorporaciones.

La compañía centra su estrategia en la calidad y la diferenciación.

Para ello la compañía aseguradora va a destinar 1,5 millones de euros este año para el desarrollo del programa. A nivel nacional el presupuesto asignado para este ejercicio asciende a nueve millones de euros. En la

actualidad, Catalana Occidente cuenta con una red de 228 agentes profesionales en la comunidad autónoma andaluza. Uno de los aspectos fundamentales del programa es el seguimiento individualizado y la tutoriza-

ción de todo el proceso de formación. En él, los profesionales tendrán acceso a las más avanzadas tecnologías on line. Es, sin duda, un programa pionero dentro del sector asegurador, con un amplio reconocimiento dentro de éste por su prestigio y calidad profesional en su desarrollo. Los datos generales de la compañía en la territorial andaluza del último ejercicio revelan que la aseguradora ha mantenido en términos similares su volumen de actividad, que ha ascendido a 140 millones de euros, aunque también se ha visto afectada por la coyuntura económica.

Mayor dotación y seguimiento El programa pasa de tener cuatro años de duración, tutorización y seguimiento a ocho años. Además cuenta con una mayor dotación económica con la finalidad de lograr una estabilidad a lo largo de los primeros años de los agentes profesionales. Lo que les aporta, por un lado, seguridad y les incentiva a ofrecer servicios de alto valor añadido. El objetivo que se ha marcado Catalana Occidente, según señala su director territorial, es alcanzar 50 nuevos agentes profesionales en Andalucía, como resultado de este diseño estratégico.

Un programa de altas prestaciones para quienes quieren gestionar su propio negocio Una vez superado el proceso de selección, tras varias entrevistas, el programa combina formación presencial con la virtual a través del campus on line de Catalana. Una formación continuada y personalizada sobre productos, técnicas comerciales y de gestión.

Los seleccionados cuentan con un entrenamiento y supervisión continuos durante el desarrollo de la carrera profesional. Todo ello, aseguran desde Catalana, con una gama de productos adaptados al mercado y orientados al cliente, innovadores en el sector.

Este programa va dirigido fundamentalmente a mayores de 25 años que posean formación universitaria o demostrada experiencia comercial y de gestión. El perfil que busca la compañía es el de un profesional con iniciativa e inquietud emprendedora y comercial,

con capacidad de comunicación, empatía y organización. Sobre todo, debe querer gestionar su propio negocio. Y como lo que se prima es la calidad ha de tener disposición para trabajar por objetivos y demostrar sus ganas por desarrollarse desde el punto de vista profesional.

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010

EMPRESAS 07

EADS, buenas perspectivas para 2010 pese al duro escenario EL IMPACTO DEL A400M HA ECLIPSADO EL EXCELENTE COMPORTAMIENTO DE OTROS MODELOS DEL GIGANTE Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Tras las vaivenes del gran proyecto del consorcio aeroespacial europeo, el A400M, lo que ha impactado notablemente en las cuentas de EADS, el grupo continúa con unas extraordinarias perspectivas de actividad para este ejercicio 2010. De hecho las previsiones para todo este curso es el de aumentar incluso los ritmos de otros modelos, sobre todo de empresa Airbus. La compañía ya ha confirmado en fechas recientes que aumentará el ritmo de producción mensual de la Familia A320 de pasillo único de 34 unidades a 36, a partir del mes de diciembre de 2010. El ritmo de producción para la Familia A330/A340 de larga distancia se mantendrá al ritmo actual de 8 unidades al mes. La decisión de Airbus de elevar la producción de sus aviones de pasillo único se debe a la continua demanda de su “ecoeficiente avión”, y a un récord de pedidos pendientes de unos 2.300 aviones de la Familia A320.

Según la compañía ya se ven repuntes alcistas tanto en las peticiones como en el volumen de actividad Airbus entregó en 2009 un total de 498 aviones de los que 402 correspondieron a la Familia de los A320 El acuerdo final entre los países clientes ha permitido que el A400M coja de nuevo impulso

Modelo récord “Los principales indicadores económicos y los indicadores de confianza empresarial muestran una tendencia alcista de nuevo. Esto lo vemos reflejado en la continua y sólida demanda para nuestros productos ecoeficientes y nuestros sólidos pedidos pendientes. Gracias a nuestra gestión proactiva de la cartera de pedidos, hemos logrado mantener la producción estable durante el año de recesión, pero ya es hora de mirar hacia adelante”, dijo Tom Williams, Vicepresidente Ejecutivo de Programas. “La aviación es una industria de crecimiento a largo plazo. Con nuestra prudente decisión estaremos preparados para cuando se recupere el mercado”. Airbus entregó un total de 498 aviones en 2009, incluyendo 402 uni-

dades de la Familia A320, un nuevo récord de la compañía para ambos en un solo año. La compañía fija su objetivo de entregas para 2010 en el mismo nivel que en 2009. La Familia A320, que incluye los A318, A319, A320 y A321, está reconocida como la familia de referencia entre los aviones de pasillo único. Más de 6.500 aviones de la Familia A320 han sido vendidos, y casi 4.200 han sido entregados a más de 300 clientes y operadores de todo el mundo, lo que le convierte en el avión comercial más vendido de la historia.

El A400M como modelo exportador de todo el grupo A pesar del impacto que los retrasos del proyecto ha supuesto para las cuentas de EADS, y sobre todo la debilidad del mercado en la fase más aguda de la crisis financiera e internacional, el presidente del grupo confía en que el A400M se convertirá en

un modelo para la exportación del gigante europeo. Así lo ha puesto de manifiesto en Louis Gallois, en las últimas semanas. “El A400M puede convertirse en un éxito exportador, ya que ofrece un mejor rendimiento y, pese a la subida de su precio, es más

competitivo que los productos de la competencia”. Ha remarcado además que, una vez alcanzado el acuerdo sobre la financiación, el A400M tiene garantizado su futuro y el fabricante Airbus cuenta con "numerosos contactos" de naciones interesadas.

La cabina del supermodelo A400M, ensamblado en Sevilla.

08 EMPRESAS

Viernes, 26 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

HomeAway oferta 4.400 viviendas andaluzas al exterior EL MAYOR PORTAL DEL MUNDO EN ALQUILER DE VACACIONES ENTRA EN ESPAÑA Es el único portal que da visibilidad internacional a la oferta de propietarios con inmuebles en España

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

La empresa con la mayor oferta del sector internacional de alquiler de vacaciones online, ha decidido entrar en España y pisando fuerte. HomeAway, con más de 475.000 viviendas en 120 países, abre las puertas del turismo mundial a los propietarios españoles que quieran alquilar su residencia. “HomeAway se lanza en España de manera muy optimista. Cuenta con 15.000 alojamientos en todo el territorio nacional y 4.400 propiedades en Andalucía”, señala Petra Friedmann, presidenta de HomeAway Europa, para Empresa y Finanzas. El mercado español y andaluz de alquiler de vacaciones tiene un potencial muy importante para la compañía y por esto es la única plataforma online que da visibilidad internacional a la oferta de los propietarios con inmuebles en España, ya que los promociona en sus 13 portales interactivos y en 11 idiomas. El portal ya estaba operativo para viajeros desde el pasado mes de septiembre, pero no para propietarios.

HomeAway es pionera en cubrir con un seguro a sus clientes descontentos al llegar al alojamiento

Junto al turismo de sol y playa también está tomando especial relevancia el turismo rural y urbano en Andalucía.

Ventajas “Es una gran oportunidad para los propietarios españoles, lanzamos esta iniciativa para contar con el mayor número de residencias en España. Hay que tener en cuenta que para aquellos propietarios que opten por tener visibilidad nacional de sus inmuebles en www.homeaway.es, el servicio es gratuito. Y para quienes quieran optar a que sus residencias sean visibles internacionalmente, tiene un coste de 99 euros anuales, lo que supone una inversión mínima si tenemos en cuenta que, según nuestras estadísticas, logran alquilar sus casas durante una media de entre 18 y 20 semanas al año, lo que les genera unos ingresos que pueden alcanzar una media de 13.000 euros”, expone Petra Friedmann. El procedimiento para inscribir una residencia en el portal es simple, una vez en homeaway.es se hace la inserción a través de una herramienta muy sencilla que está en ‘Propietarios’ (encabezando la página). Ahí, el sistema les va pidiendo que rellenen los campos que necesita. En cuanto al usuario, el sitio es completamente abierto para búsquedas, no es necesario registrarse. Además, HomeAway es la única web que cubre con un seguro a los turistas que tras llegar al lugar de destino, vean y puedan demostrar que el inmueble no cumple las condiciones y/o características pactadas con el propietario.

Cambio de tendencias Homeaway.es inicia su actividad en Andalucía con más de 4.400 propiedades disponibles para ser alquiladas:

LAS CIFRAS

475.000 Viviendas en 120 países Es la gran oferta del portal homeaway.es, donde acaba de entrar Andalucía con 4.400 propiedades.

120 Millones de dólares Ha sido el volumen de negocios de la compañía durante 2009, lo que supone un crecimiento del 45%.

crisis, porque la gente no quiere renunciar a las vacaciones, pero evidentemente los precios influyen bastante en estos momentos”, destaca Laura Rivera Casares, directora de Comunicación de HomeAway Europa.

Mercado prioritario

La presidenta de HomeAway Europa se muestra optimista con la entrada en España.

2.930 en Málaga; 487 en Cádiz; 466 en Almería; 437 en Granada; 123 en Huelva; 55 en Sevilla; 43 en Córdoba y 8 en Jaén. Dentro de la comunidad, son las ciudades de Málaga, Granada y Sevilla las que recaban el mayor interés en cuanto a consultas realizadas por los viajeros de todo el mundo. “Debido a nuestro clima, la mayoría de extranjeros buscan sol y playa,

pero también está cambiando la tendencia hacia el turismo rural y urbano. Tampoco podemos olvidar que este tipo de alojamientos proporciona a los viajeros más espacio, intimidad y comodidad respecto a la estancia en un hotel. Además, el precio es más económico, puede abaratar los costes entre un 40 y un 60%. Este es un dato trascendental en tiempos de

Nuestra comunidad es un mercado prioritario para la compañía, de hecho no es arbitrario que HomeAway haya elegido Sevilla entre las cuatro ciudades españolas (junto a Madrid, Barcelona y Valencia) para la presentación del portal en España. Andalucía es uno de los lugares que más interés despierta entre los viajeros de todo el mundo usuarios de HomeAway. Las estadísticas de la compañía muestran que ocupa el 6º lugar entre los 10 destinos más consultados del mundo. Y si nos centramos en las consultas realizadas por

Andalucía ocupa el 6º lugar en búsquedas internacionales de usuarios, y el 2º destino en Europa, tras La Provenza los viajeros europeos, Andalucía es el 2º destino con mayor número de consultas, sólo por detrás de La Provenza francesa. “Somos muy optimistas con la entrada en España y Andalucía de la compañía, pues estamos en un sector emergente y somos una empresa en crecimiento. Durante el pasado ejercicio 2009 conseguimos una facturación de 120 millones de dólares, lo que representa un crecimiento del 45% frente a los ingresos obtenidos el año anterior. Mientras la reserva de vuelos baja, el alquiler de vacaciones tiene un crecimiento exponencial, de hecho en 2009 se produjo un incremento del 65% en cuanto a tráfico de visitas web, y entre enero y febrero de este año han crecido un 50% las visitas a homeaway.es”, apunta Rivera Casares.

Brasil Buena prueba de que la compañía está en plena expansión y crecimiento, es su última adquisición: la web número 1 del sector en Brasil, Qualimídia Veiculação e Divulgação Ltda, empresa propietaria de AlugueTemporada.com.br. Gracias a la compra de este portal de vacaciones líder en América del Sur, HomeAway extiende a esta región la cobertura que ya ofrece en Europa y América del Norte. AlugueTemporada, que quiere decir “alquiler de vacaciones” en portugués, cuenta con una oferta de más de 12.000 anuncios de propiedades en Brasil. “Apostamos por ofrecer a los viajeros un inventario global de alquiler de vacaciones de gran fiabilidad”, asegura Petra Friedmann.

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010

ECONOMÍA

MARÍA DEL MAR MORENO. PRESIDENCIA

FRANCISCO ÁLVAREZ DE MANUEL RECIO. LA CHICA. EDUCACIÓN CONSEJERÍA DE EMPLEO

JOSÉ JUAN DÍAZ TRILLO. MEDIO AMBIENTE

Moreno Ruiz no sólo asume la cartera de la Consejería de Presidencia, sino que también será Portavoz del Gobierno.

Álvarez de la Chica es el nuevo Consejero de Educación. Ha sido Secretario General del PSOE de Granada desde el año 2000.

Díaz Trillo es parlamentario andaluz por Huelva y portavoz de Cultura del PSOE-A en el Parlamento.

El nuevo Consejero de Empleo ocupaba el puesto de Secretario General de Economía de la Consejería de Economía y Hacienda.

Griñán remodela su Gobierno DESTACA SU FORTALEZA PARA HACER FRENTE A LA CRISIS IMPULSANDO EL ÁREA ECONÓMICA M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, ha acometido una reorganización del Gobierno autonómico, con una nueva estructura orientada a incrementar la eficiencia de la Administración, a través de la fusión de consejerías, y a impulsar las políticas de crecimiento económico. La principal novedad del nuevo Ejecutivo será la creación de una macroárea económica, a través de una Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, que permitirá avanzar “hacia un nuevo modelo productivo que posibilite que Andalucía salga de la crisis económica cuanto antes y en las mejores condiciones posibles”. Con la nueva configuración, el Ejecutivo reducirá en dos el número de consejerías, pasando de las 15 actuales a 13. Una reorganización con la que se pretende incrementar la eficiencia del Gobierno, mediante una estructura de la Administración más austera y eficaz, que impulse políticas centradas en dar respuesta a las prioridades de los andaluces. El nuevo Gobierno de José Antonio Griñán tomó posesión el pasado día 23 durante un acto celebrado en el Monasterio de Santa María de las Cuevas de Sevilla, donde el jefe del Ejecutivo destacó la “fortaleza” de su equipo para iniciar el camino de la recuperación económica. En el acto, presidido por Griñán y por la presidenta del Parlamento, Fuensanta Coves, prometieron sus cargos tanto los nuevos consejeros como los que cambian de cartera o ven ampliadas sus competencias, como consecuencia de la reducción de consejerías que el presidente ha acometido. El protocolo obligaba a que también estuvieran presentes en la

Tras la toma de posesión, el nuevo Ejecutivo de Griñán celebró su primer Consejo de Gobierno tras la remodelación.

El nuevo Ejecutivo reduce en dos el número de consejerías, a 13, y conforma un gran área económica

Se pretende aumentar la eficiencia del Gobierno con una estructura de Administración más austera

Griñán destacó que su Ejecutivo de fortaleza para iniciar el camino de la recuperación económica

tribuna principal los consejeros que no cambian.

Presidencia y portavoz del Gobierno, Mar Moreno; el consejero de Gobernación y Justicia, Luis Pizarro; la consejera de Hacienda y Administración Pública, Carmen Martínez Aguayo; el consejero de Educación, Francisco Álvarez de la Chica; el consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila; la consejera de Obras

Públicas y Vivienda, Rosa Torres; el consejero de Empleo, Manuel Recio; el consejero de Cultura, Paulino Plata, y el consejero de Medio Ambiente, José Juan Díaz Trillo. El acto también contó con la presencia de los consejeros salientes, como Begoña Álvarez (Justicia y Administración Pública); Juan Espadas (Vi-

Tercero de la legislatura Éste es el tercer Gobierno que se configura en lo que va de legislatura y el segundo de José Antonio Griñán desde que es presidente. Así, prometieron el cargo la nueva consejera de

vienda y Ordenación del Territorio); Cinta Castillo (Medio Ambiente); Antonio Fernández (Empleo); Rosa Torres (Cultura), y Martín Soler (Innovación, Ciencia y Empresa). Todos coincidieron en expresar su satisfacción por haber formado parte del Gobierno de José Antonio Griñán. En el acto también estuvieron presentes el presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Santiago Herrero, y los secretarios generales de UGT-A, Manuel Pastrana, y de CC.OO-A, Francisco Carbonero. El presidente de la Junta agradeció especialmente su presencia, apuntando que la sociedad se fortalece en el diálogo, el entendimiento y la concertación social, mientras que el punto de encuentro no es de uno ni de otro, sino de todos. Durante su breve intervención en el acto de toma de posesión, José Antonio Griñán agradeció a los que dejan de ser consejeros haber formado parte de un Gobierno “bravo, valiente y con éxito”, apuntando que cuando se conformó su primer Ejecutivo el paro crecía a un 50% y ahora lo hace en un 14%. Los que han formado parte de su Ejecutivo, a su juicio, han realizado una labor que hay que encomiar y saber valorar. En cuanto a los que entran, “a trabajar”, expresó el presidente, para quien no hay ningún plazo de evaluación, “ni cien, ni cincuenta ni dos días”. Dijo que su Gobierno será decisorio en unos tiempos que, sin duda, son malos desde el punto de vista económico, pero también “esperanzadores”. Se mostró convencido de que cuenta con un Gobierno de fortaleza para iniciar el camino de la recuperación, con lo que, según expresó, “les puedo prometer éxito”. Recalcó que su Ejecutivo va a saber acometer los problemas de Andalucía.

10 ECONOMÍA

Viernes, 26 de marzo de 2010 •

Andalucía será “pionera” y modelo en economía sostenible EL ACUERDO SOBRE LA DEUDA HISTÓRICA SE CONCRETÓ EN SEVILLA M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha resaltado que Andalucía ha sido la elegida como “pionera” para desarrollar el programa de la economía sostenible de manera que sirva de empuje al resto de comunidades autónomas y para que demuestre “su potencial”. “Vamos a hacerlo en Andalucía y vamos a demostrar que esta comunidad tiene potencial activo por sí misma, con el respaldo del gobierno de España”, subrayó. Zapatero recordó que en Andalucía el Gobierno de manera “singular” ha desarrollado medidas concretas en colaboración con la Junta, con el objetivo de promover empresas, facilitar la continuidad de otras y ampliar su tamaño. “Necesitamos más empresas de mayor tamaño para competir en un mundo globalizado”, apostilló. Asimismo, recordó que la Ley de Economía Sostenible mantiene una apuesta “decidida” por la mejora de la administración pública respecto a las empresas, facilitar la creación de empleo y diseñar vehículos financieros adecuados. Asimismo, apuntó que aquí se incluye el plan de austeridad del Gobierno. En este sentido, señaló que ante el alto grado de descentralización que tiene España, la mitad del gasto se gestiona desde las comunidades autónomas y los ayuntamientos, por lo que “el plan de austeridad se hace con ellos o los resultados serán discretos”. Por otra parte, el jefe del Ejecutivo recordó la línea de 200 millones de euros en tres años que llegará a Andalucía para políticas de apoyo de innovación en la red de Centros Tecnológicos de la Comunidad. “A través de este convenio se podrán transferir los avances tecnológicos desde los centros a las empresas”, explicó, a lo que añadió que “hay que hacer de España una seña de identidad de la innovación y que sea Andalucía la que lidere este proceso de innovación y de economía sostenible”.

226 millones en solares y activos El acuerdo sobre deuda histórica se ha firmado ‘in extremis’. Al menos recursos judiciales aparte-, la Junta de Andalucía y el Gobierno central dieron el pasado 19 de marzo por cerrado un acuerdo para la liquidación del viejo contencioso andaluz, de casi 30 años de historia, por el que en virtud del Estatuto andaluz el Estado se vio obligado a compensar a Andalucía por el déficit con el que la comunidad asumió en los años 80 competencias en sanidad, educación y vivienda. El Gobierno central sumó más de 226,5 millones entre nuevos solares, activos y dos millones en efectivo para cuadrar las cuentas con la Junta en 784 millones, lo que resta-

La deuda se salda con 456,64 millones de Agesa, 52,5 millones de activos líquidos, dos millones en efectivo y 571 Ha de fincas.

LA CLAVE Acuerdo “in extremis” ♦ La diferencia con la propuesta inicial del Gobierno se salda con nuevos solares por 172 millones de euros, la ampliación de participación en Agesa y dos millones de euros en efectivo. José Luis Rodríguez Zapatero dice que José Antonio Griñán le “ha ganado” el proceso.

ba por pagar de los 1.204 millones en los que la deuda fue valorada por el Parlamento andaluz tras los pagos por 120 millones en 1996 y 300 millones en 2008.

Griñán “ha ganado” El acuerdo se anunció a escasas horas de que se cumpliera el plazo del reformado Estatuto, el 20 de marzo, y en una rueda de prensa tras la celebración de un Consejo de Ministros en la que comparecieron el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, y su homólogo en la comunidad andaluza, José Antonio Griñán. Ambos se enrocaron en destacar la importancia del día y de ofrecer una

“solución a una vieja aspiración de la sociedad y los partidos andaluces que data de hace 30 años”, en palabras de Zapatero, sin entrar en los detalles del acuerdo. Preguntado el presidente del Gobierno si se habían limado las diferencias con la Junta, anotó desenfadado que ha sido un diálogo “intenso” entre ambas administraciones y que se puede decir que “ha ganado Griñán”, sonrió. El jefe del Ejecutivo calificó de “muy positivo” el acuerdo -”virtual”, precisó- y atacó al PP al preguntarse si alguna vez reconoció esta deuda. La forma en la que la deuda histórica se cerró, incluye el traspaso de cuatro nuevos activos inmobiliarios por valor de 172 millones de euros; una ampliación de los activos de Agesa, heredera de los activos de la Expo 92, por 52,5 millones de euros, con el traspaso de los activos líquidos de la sociedad, y dos millones de euros en efectivo. Estos nuevos activos se suman a lo acordado por ambas administraciones a finales de noviembre, que contemplaba el traspaso a la Junta de Andalucía de la titularidad de la

empresa Agesa, y de 18 solares en las provincias de Almería (10 de ellos), Cádiz, Granada, Jaén y Sevilla que sumaban 330 hectáreas. En cuanto a los solares, se suma ahora el cuartel de Los Mondragones de Granada; en la provincia de Málaga se traspasa el edificio de Correos de Málaga capital, cuya superficie no fue referida; y en la provincia de Sevilla se incorporan un solar de 455.436 metros cuadrados en el paraje de Villanueva del Pítamo cuarteles de Bellavista- y otro solar de 27.500 metros cuadrados en la antigua fábrica de Artillería, en la avenida de Eduardo Dato, ambos en la capital hispalense. En definitiva, la deuda se salda con 456,64 millones de Agesa en principio fue valorada en 300 millones-, 52,5 de activos líquidos de esta sociedad, dos millones en efectivo y 571 hectáreas de fincas en seis provincias -salvo Huelva y Córdoba-, de las que 172 millones corresponden a las cuatro nuevas adquisiciones y el edificio de Correos y 101 a la tasación de los terrenos inicialmente ofrecidos, total, 784,2, pico de más del que se enorgulleció Griñán.

El PP-A recurre ante el TC el acuerdo El secretario general del PPA, Antonio Sanz, anunció que el PP presentaría el pasado miércoles un recurso ante el Tribunal Constitucional (TC) contra los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de este año por recoger en una disposición la posibilidad del pago en solares de la deuda histórica, un acuerdo que ya han cerrado la Junta y el Gobierno central.

La portavoz del PP en el Congreso de los Diputados, Soraya Sáenz de Santamaría, ya anunció el pasado mes de febrero en Sevilla que la formación presentaría dicho recurso. Dijo entonces que el pago en solares de la deuda histórica iba en contra de lo que establece el Estatuto de Autonomía de Andalucía, que señala que se pagará mediante asignaciones com-

plementarias con unos fines muy concretos, como son la atención a los servicios sociales básicos, esto es educación o sanidad. La deuda histórica, según recalcó, se tiene que pagar en dinero contante y sonante porque es la única garantía de que se pueda destinar a educación o sanidad. Este es un tema, a su juicio, de “dinero, pero sobre todo, de

dignidad para los andaluces”. El acuerdo definitivo para liquidar de forma definitiva la llamada deuda histórica incluye el traspaso de cuatro nuevos activos inmobiliarios, que se incorporarán como parte del pago de la deuda y que suman 172 millones de euros, a los que se añadirá una ampliación de los activos de Agesa.

Empresa y Finanzas

TERCER MANDATO

Santiago Herrero reelegido presidente de la CEA Santiago Herrero fue reelegido por los empresarios andaluces para comandar a la patronal andaluza CEA en la travesía de salida de la crisis, y por los próximos cuatro años. Herrero fue reelegido para un tercer mandato -es presidente desde 2002- con el 98,8% de los votos emitidos. Votaron 269 de los 466 que componían el censo, un 57%. 266 empresarios apoyaron a Herrero frente a sólo tres papeletas en blanco. La CEA celebró además su asamblea anual ordinaria, que aprobó por primera vez en sus 30 años de historia unas cuentas con un déficit de 16.274 euros, cifra “perfectamente asumible”, según explicó el tesorero de la organización, José Luis Haurie. Tras su proclamación como presidente, Herrero comenzó mostrando su lealtad y compromiso con la CEOE, y con su presidente, Gerardo Díaz Ferrán, presente en la asamblea andaluza. Herrero, calificó el ejercicio de 2009, como “el año más difícil de toda su historia”.

14 ELECCIONES

Las cámaras renuevan sus órganos de gobierno Las 14 cámaras oficiales de Comercio, Industria y Navegación de Andalucía han celebrado elecciones entre para renovar sus órganos de gobierno, cuyo mandato tiene una periodicidad cuatrienal, toda vez que la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte publicó el 2 de febrero en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) la orden que establece esta convocatoria y el procedimiento de los comicios. De esta forma, según la orden, se deberán elegir a un total de 392 vocales correspondientes a las 14 cámaras de comercio que existen en toda Andalucía. Además, según indicó la Junta en una nota, la citada normativa fija el día y horas en que el electorado podrá emitir el voto para la elección de sus representantes, el número de colegios electorales (14) y los lugares donde deben instalarse, así como los plazos y el método para ejercer el sufragio por correo. Establece el número y las sedes de las juntas electorales (ocho), que quedarán constituidas formalmente en cada una de las provincias andaluzas.

ECONOMÍA 11

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010 CÁMARA DE CUENTAS

“Numerosas deficiencias en la gestión de ayudas” La Cámara de Cuentas de Andalucía detectó “numerosas debilidades y deficiencias” en la gestión de las ayudas de la Junta a empresas privadas, familias e instituciones sin fines de lucro, especialmente en el cumplimiento de los plazos y el control interno en ocho consejerías, tras analizar en concreto el segmento de perceptores de subvenciones entre 300.000 y 600.000 euros correspondiente al ejercicio 2005, según el informe de la Cámara.

FINALES 2009

Los créditos a pymes y familias bajan el 2,4% Los créditos a pequeñas y medianas empresas y a familias descendieron un 2,4% hasta diciembre de 2009 en Andalucía en relación con diciembre de 2008, hasta los 228.758 millones de euros, lo que supone la tercera vez consecutiva que desciende el número de créditos concedidos en Andalucía, comparando las cifras de forma interanual. Estos 228.758 millones de euros aglutinan la práctica totalidad, el 96,5%, de los créditos concedidos.

“El acuerdo sobre A400M se consolidará en Sevilla” ASÍ LO HA ADELANTADO LA MINISTRA DE DEFENSA, CARME CHACÓN Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com

Carme Chacón ha adelantado hace unos días que los siete ministros de Defensa integrantes del programa A400M y la industria están en “disposición de consolidar este acuerdo final en las próximas semanas”, algo que van a “hacer en Sevilla”. “Hemos logrado un gran éxito porque se cumplen los requisitos que solicitó el Ejército del Aire, se asegura una contribución proporcional de todos los participantes en los sobrecostes que han provocado los incumplimientos de la empresa, y se garantiza la viabilidad del programa”, explicó la ministra de Defensa.

“Hemos logrado un éxito porque se cumplen requisitos del Ejército y la contribución será proporcional” Chacón afirma que España lucha “como nadie” por la viabilidad del programa.

Garantiza viabilidad del programa y los 1.500 empleos directos más los 4.000 indirectos en Andalucía apoyo para el éxito del programa del A400M”.

lugar a un “acuerdo final que hoy está sobre la mesa”. “El A400M significa disponer de avión militar de grandes prestaciones, el más competitivo de carga actual, necesario para llevar a zonas de operaciones a las tropas, y además consolida un sector estratégico, el de la industria aeronáutica europea, fuerte en nuestro país”, argumentó la titular de la cartera de Defensa.

“En un buen momento”

Consolida industria aeronáutica

Para la ministra, este programa pasa ahora mismo por un “buen momento”, al tiempo que subrayó que España ha estado “siempre muy comprometida” con que la negociación diera

A juicio de la ministra, tras los “incumplimientos” de la empresa y los “retrasos” en las entregas, todos los países participantes en el programa trataron de trabajar, “y España lo

Garantiza empleos andaluces En respuesta a la pregunta parlamentaria del diputado socialista Antonio Cuevas Delgado, Carme Chacón recalcó que al garantizar esta viabilidad del programa se aseguran también los “1.500 empleos directos y los 4.000 indirectos que el programa permite en Andalucía”, por lo que agradeció al Gobierno de la Junta “todo su

ha hecho como nadie, para garantizar su viabilidad”. “En la reunión en Palma de Mallorca de ministros europeos de Defensa se produjo un avance importante, pues los siete ministros de los siete países integrantes del programa confirmamos nuestra voluntad política de darle viabilidad y llegamos a un principio de acuerdo después de que la empresa aceptara los términos de la negociación propuestos por las naciones”, expuso Carme Chacón, para recordar después que fueron los secretarios de Estado quienes cerraron las “nuevas contribuciones económicas al programa, proporcionales en relación a los sobrecostes”.

Viernes, 26 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

OPINIÓN Directores

El ascensor

Editorial

Pedro Sánchez,

Pedro Marín Aranda,

Barack Obama,

director de publicaciones

director general de Inerco

presidente de los Estados Unidos

Pedro M. Marín Aranda ha sido nombrado nuevo director general de Inerco por el Consejo de Administración de la compañía, que procedió igualmente a la preceptiva renovación de los cargos de presidente y consejero delegado.

Promesas incumplidas uando los socialistas llegaron al sillón de La Moncloa capitaneados por José Luis Rodríguez- Zapatero juraron y perjuraron que, como buenos señores (y señoras) de izquierdas iban a tratar de equiparar a todos los españolas en cuanto a riqueza y derechos sociales. Durante su primera legislatura el trabajo en este sentido no fue del todo mal. Ahora bien, una vez conseguida la ‘reválida’ en las elecciones de 2008 los socialistas perdieron el ‘rumbo social’ de su barco. Y creo que por ello están naufragando en estas aguas turbias de la crisis. No porque crea que las propuestas que vienen por parte del otro gran partido de la oposición sean las ideales para gestionar esta crisis, que tampoco digo lo contrario, sino porque no han permanecido fieles a sus propuestas y a la idiosincrasia propia de este partido y a la forma de gobernar que habían hecho que los ciudadanos confiaran nuevamente en el equipo de Zapatero. Por tanto, este sinfín de promesas incumplidas son las que tienen a todos los segmentos de la población indignados en su gran mayoría. Especialmente tras las últimas declaraciones y desavenencias internas y externas en cuanto a los Planes de Pensiones de este Ejecutivo nuestro que nos gobierna, o más bien últimamente nos desgobierna. Resulta curioso que un Gobierno que habla continuamente de lo bueno que es lo público lleve a sus hijos a colegios privados, que bueno cada cual puede hacer con su vida lo que quiera pero eso sí sin dar lecciones al resto de incoherencia verbal y actitudinal. Pero lo que más INRI me hace es el anuncio de los cambios que proponen en el Fondo Estatal de Pensiones, un replanteamiento también lógico por la inviabilidad real del sistema, en contra del ciudadano cuando la gran mayoría de eminentes ministros cuenta con planes de pensiones privados para garantizarse su futuro. Y ahora alguna alma cándida contestará: “Sí, pero nuestro presidente no”. Y se han preguntado por qué, pues porque cuenta con una pensión vitalicia por el mero hecho de ser presidente del Gobierno y con razón no necesita un plan privado para garantizarse su jubilación cuando un ciudadano de a pie, trabajador o empresario, tiene que estar 35 años cotizando a la Seguridad Social para garantizarse una pensión mínima que en un futuro le de para cubrir, eso si puede, sus necesidades básicas de alimentación, vivienda y salubridad. Austeridad y contención. Sus palabras más resaltadas, atronan ahora en mis oídos, al igual que en el muchos de los ciudadanos cuando ‘donde dicen digo, hacen diego’.

Farmacéuticas, empresas sanitarias, aseguradoras. Obama no tiene miedo a nadie y a pesar del desgaste que esto pudiera suponer para su persona de cara a lo lobbies se ha planteado que una ley histórica como la de la sanidad pública vea la luz.

Jaime Mayor Oreja,

Nicolás Sarkozy,

portavoz del PP en Eurocámara

presidente de la República de Francia

“ETA ayudará a Zapatero a ganar las generales”. Y ahí queda eso. Éste es el lamentablemente comentario de Mayor Oreja. El portavoz del PP en la Eurocámara parece haber perdido el norte, ¿o acaso no confía en que Rajoy pueda derrotar al PSOE?

Varapalo electoral al centro-derecha galo capitaneado por Sarkozy en los últimos comicios regionales. Monseiur Le President va perdiendo apoyos conforme avanza la legislatura y eso que era uno de los candidatos a liderar Europa.

La viñeta

n Empresa y Finanzas estamos de enhorabuena. Pese a que la situación económica no acompaña este grupo editorial sigue creciendo, ahora con la llegada de esta cabecera a la Comunidad Autonóma de Extremadura. Esta apertura supone un valor añadido para nuestro periódico. Un periódico que trabaja por y para ustedes, los empresarios, nuestros lectores, en definitiva, aquellos que pertenecen a nuestra pequeña gran familia. Una familia que cada día se hace más grande y abarca ya casi la mitad del territorio nacional en audiencia acumulada. Extremadura no caminará sola, entra a formar parte de un gran proyecto que ya tienen presencia en la Comunidad Valenciana, Andalucía, Región de Murcia y Galicia. Un proyecto que tiene en su haber diez años de experiencia periodística. Una década que ha supuesto un cambio en la concepción de la información económica local. Todo ello hecho desde la humildad y la conciencia de que nuestro trabajo es por y para ustedes. Nace Empresa y Finanzas Extremadura que no es una ruptura con todo lo anterior sino que es nada más ni nada menos que la evolución lógica y deseada de este Grupo. El fruto de mucho tiempo de trabajo, de la ardua labor de las personas que componen esta empresa editora. Y este nacimiento viene tras un año de incertidumbres en el que todas las empresas han tenido que ‘capear el temporal’ como buenamente han podido. Por ello, la noticia de la apertura de una nueva cabecera de Empresa y Finanzas, ahora en Extremadura, es una doble alegría no sólo por el hecho de ampliar horizontes editoriales sino también porque es un indicativo de que la compañía ha ido sorteando esta crisis y siguiendo adelante con sus planes de expansión. Extremadura supone un paso más para Empresa y Finanzas, nuevos aires que nos dan motivos para seguir trabajando y rompiendo los esquemas y concepciones que se tiene del periodismo económico dotándolo de un mayor localismo y cercanía a la información que se da de las empresas y economía de las regiones en las que estamos presentes porque, como indica en titular de este editorial de bienvenida a Extremadura en esta empresa queremos seguir... siempre sumando.

El indicador TRANSACCIONES

IPC

PIB

FARMACÉUTICAS

SUPERÁVIT

122%

0,2%

2,21%

10%

3.277

El valor de las fusiones y adquisiciones alcanzó los 80.000 millones de euros en 2009, lo que representó un 122% menos que en 2008 según un estudio realizado por PriceWaterhouseCooopers.

El Índice de Precios de Consumo ha registrado una caída del 0,2% en el panorama español. Los analistas aseguran que este índice se ve influenciado por el período de rebajas de invierno.

La tasa de crecimiento medio anual del Producto Interior Bruto (PIB), entre 2000 y 2009, registró un crecimiento del 2,21%, dato que es superado por algunos índices regionales.

El anuncio del ahorro en el gasto farmacéutico ha puesto en alerta a las empresas del sector que anuncian pérdidas de hasta 1.000 millones de euros al año, un 10% menos de facturación.

El superávit del Estado ha mermado de los 5.070 millones de euros en 2009 hasta los 3.277 millones actuales y es que los ingresos siguen bajando mientras los gastos se mantienen.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACCIÓN: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTORA COMERCIAL Y MARKETING: Eva María Galán. DIRECTOR DE CUENTAS: Carlos Panadero. ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31-41007 Sevilla • Tel. 902 052 543 - EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz • Tel. 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia • Tel. 902 666 040 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª. Murcia • Tel. 902 887 776 GALICIA - C/ Nicaragua, 5 bajo. - 36203 Vigo • Tel. 902 636 641 www.empresayfinanzas.com

Siempre sumando

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

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X ANIVERSARIO EMPRESA Y FINANZAS

10 AÑOS

DE ECONOMÍA EN ANDALUCÍA Con motivo del décimo aniversario de Empresa y Finanzas, hacemos una radiografía de la evolución de la economía andaluza a través de diez de sus principales claves.

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Primera en universalizar banda ancha Gracias al proyecto Banda Ancha Móvil se ha completado el mapa de cobertura de Internet en los 770 municipios La Junta de Andalucía ha invertido 16 millones en el proyecto, y Vodafone -adjudicatariaprevé invertir 50 millones

Imagen de archivo del PTA de Málaga. Las actividades de I+D+i constituyen uno de los pilares de la Economía Sostenible que el Gobierno está desarrollando en Andalucía.

◗ Texto: Mónica de la Rosa

Nuestra Comunidad ha sido la primera región de Europa en universalizar el acceso a Internet en Banda Ancha. De esta forma, Andalucía se ha adelantado al objetivo que el Gobierno central va a poner este año encima de la mesa de los gobiernos europeos, en el marco de la Presidencia Española de la Unión Europea: la necesidad de universalizar el acceso a Internet de un mega en toda Europa.

ndalucía se ha convertido en la primera región del mundo en universarlizar el acceso a Internet en Banda Ancha. Esto ha sido posible gracias al proyecto Banda Ancha Móvil Andalucía, una iniciativa mediante la cual se ha dotado a toda la región de las infraestructuras necesarias que permiten el acceso a Internet desde cualquier punto de la Comunidad. Gracias al despliegue de esta red, se ha completado el mapa de cobertura de Internet en todos los núcleos principales de Andalucía, ofreciendo acceso a la red en niveles de calidad (al menos 1 Mb) en los 770 municipios andaluces, incluso en los menores de 20.000 habitantes. El acceso a Internet es el tren de alta velocidad de la Sociedad del Conocimiento, y su implantación en el tejido social y productivo de Andalucía es un requisito inexcusable para seguir avanzando en una sociedad más global, más interconectada y más en red. La Banda Ancha Móvil es un proyecto de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa (CICE) de la Junta de Andalucía, puesto en marcha en marzo de 2008 con la colaboración de Vodafone, empresa adjudicataria del servicio. Tiene como objetivo facilitar el acceso a los beneficios que ofrecen las TIC, centrándose en las zonas rurales y aisladas, que son las que presentan mayor índice de brecha digital por la falta de interés comercial de las operadoras de telecomunicaciones, ayudando de esta forma a potenciar el desarrollo económico

de las localidades andaluzas. El proyecto ha conllevado una inversión de la Junta a través de la CICE de 16 millones de euros (13,5 millones procedentes provenientes de fondos europeos). La inversión total de Vodafone, adjudicataria del concurso público convocado para la extensión de la cobertura en Banda Ancha Móvil, está cercana a los 50 millones de euros. En total, la Red de Banda Ancha Móvil cubre 2.015 núcleos poblacionales, entre principales y secundarios. Como consecuencia de este despliegue, los centros Guadalinfo, ubicados en todas las localidades andaluzas de menos de 20.000 habitantes y que ofrecen acceso a Internet de forma gratuita, han visto mejorada la capacidad de conexión de la que disponían. La Red Guadalinfo, que actualmente es la mayor red de Europa de centros de acceso público a Internet en zonas rurales, con

La Red de Banda Ancha Móvil cubre en total 2.015 núcleos poblacionales, principales y secundarios cerca de 700 centros y 533.000 usuarios, amplía de este modo sus servicios a la ciudadanía, permitiendo la programación de acciones de todo tipo: jornadas, actividades, demostraciones, cursos, etc. Además, Guadalinfo propicia así un nuevo concepto de “ciudadanía virtual”, pues la Banda Ancha Móvil facilita la estrategia de participación en la sociedad digital a través de una gran red social motivadora de la innovación que pueda saltar el espacio físico al conjunto del municipio y también al mundo. De esta forma, una vez finalizado el despliegue, Andalucía cuenta con la mejor red europea de telefonía móvil con tecnología 3G de última generación. Nuevos instrumentos La nueva Orden de Incentivos para el Fomento de la Innovación y el Desarrollo Empresarial de Andalucía cuenta con una

115,6 millones en ayudas para más de 160 empresas que mantienen 9.000 empleos Hasta el momento, el balance del programa de empresas viables ha aprobado 115,6 millones en ayudas para más de 160 empresas que han mantenido su actividad y más de 9.000 empleos. En el conjunto de incentivos aproba-

dos, el 60% de las empresas ha recibido ayudas de hasta 450.000 euros. Además, la CICE ya ha puesto en marcha la Iniciativa Jeremie, lanzada por la Comisión Europea en colaboración con el BEI, instrumentando 235,7 millo-

nes de euros a través de varios fondos de capital que permitirán apalancar un montante de más de 500 millones. Asimismo, financiado por el Fondo Tecnológico, está el Programa Insignia dotado con 1.000 millones de euros.

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dotación económica de 1.500 millones de euros para el período 2009-2013 y supone una paso más en la consolidación de la actividad económica andaluza propiciada por las anteriores órdenes de 2005 y 2007. Para ello, el nuevo programa de incentivos continúa primando la innovación, la investigación y desarrollo, y la cooperación empresarial, “como factores estratégicos sobre los que fundamentar el desarrollo empresarial y económico de Andalucía, al tiempo que incorporará nuevas fórmulas de apoyo al tejido productivo acordes con la actual crisis económica”. Además, los plazos de respuesta son más cortos, se establece así con carácter general un plazo máximo de dos meses para la resolución y notificación de incentivos contados a partir de la fecha de presentación de solicitudes. Todo ello, con la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía, IDEA, como única gestora de la Orden. Los llamados ‘bonos tecnológicos’ para la contratación de servicios avanzados por parte de pymes -con un límite de 9.000 euros- serán resueltos en un mes. Por otro lado, las participaciones en capital social por parte de Invercaria tendrán un plazo máximo de resolución de cuatro meses; para los proyectos del programa InnoEmpresa será de seis meses. En la nueva Orden se refuerzan con respecto al marco anterior los proyectos de la línea de I+D+i, introduciendo nuevas categorías y subcategorías, como los proyectos de desarrollo de agrupaciones innovadoras (clusters), incentivos para los servicios de asesoramiento en innovación o la estancia

La Orden de Incentivos cuenta con una dotación económica de 1.500 millones de euros para el período 2009-2013 2.648 proyectos empresariales aprobados con incentivos que rondan los 184 millones de euros de personal altamente cualificado en régimen de comisión de servicios en las pymes. La Orden vigente tiene aprobados hasta marzo un total de 2.648 proyectos empresariales con incentivos que rondan los 184 millones de euros para una inversión de casi 880 millones de euros que conlleva la creación de más de 3.776 empleos. Además de la Orden de Incentivos, la CICE está desarrollando un Programa de Ayudas a Empresas Viables con Dificultades Coyunturales, que ha contado con una dotación de 87 millones de euros hasta final de 2009, dirigido a firmas que atraviesan pro-

blemas de falta de financiación por parte de las entidades crediticias. En cuanto al nuevo instrumento empresarial consiste en ayudas de hasta 500.000 euros para empresas con dificultades de liquidez. Este nuevo instrumento se incluye dentro de la modificación del Programa de Ayudas a Empresas Viables con Dificultades Coyunturales publicado en BOJA y que, además de esta novedad, incorpora una prórroga de la Orden hasta finales de 2010 que aumenta en 26 millones su presupuesto inicial permitiendo así otorgar hasta 175 millones de euros en avales.

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ue duda cabe de que los recortes presupuestarios en momentos de crisis afectan de lleno a la formación. Uno de los tópicos en situaciones económicas difíciles es decir que las primeras partidas presupuestarias a las que se les mete la tijera son a la de Publicidad y a la de Formación.A nivel general podemos decir que el mercado de la formación no atraviesa uno de sus mejores momentos, sobre todo los programas que requieren un diseño específico según una necesidad concreta de la empresa. La crisis ha provocado un efecto dominó en el que irremediablemente todos los sectores, unos más que otros, ven como sus cuentas de resultados sufren caídas. Pero se trata de una situación coyuntural, tanto en cuanto el entorno no es el más apropiado. En cualquier caso, y viendo el lado positivo de la situación que atravesamos, llegamos a la conclusión de que, si bien la demanda de formación a medida ha bajado, ésta se convierte en peticiones más exigentes por parte de los clientes. Ahora las inversiones que se realizan en el terreno de la formación se someten a un estudio, a un análisis más profundo. Las empresas tienen menos dinero para invertir en formación, así pues, en el momento de abarcar cualquier tipo de programa, ya sea de reciclaje, de desarrollo o de cualquier otra índole, lo hace asegurándose de que dicha acción responde a una necesidad concreta del colectivo destinatario por un

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Claves del éxito en programas formativos en las empresas actuales Por Ernesto Sisto Responsable Regional de Andalucía y Extremadura de Adecco Training

lado, y por otro, asegurándose de que verdaderamente se optimizan los recursos que se destinan, sobre todo el que responde al factor tiempo. Una mayor exigencia por parte de los clientes, hace que la oferta evolucione, cambie adaptándose correctamente a lo que éste quiere y es aquí donde tenemos que tener una lectura positiva de esta situación de crisis, es decir, considerar que estamos ante una oportunidad de cambio. La principal clave de la apuesta de Adecco Training, precisamente radica en la adaptación de metodologías formativas a la necesidad que se detecta en un cliente. En primer lugar, es necesario entender que la formación en sí misma no tiene razón de ser si no se hace una correcta evaluación y un adecuado seguimiento, además, es de vital importancia realizar una detección de necesidades formativas que nos lleven a un diagnóstico certero y fiable. Debemos ir aún más lejos, entendiendo la formación como una

acción que conlleve cinco fases: la concreción de la necesidad, el diagnóstico, la ejecución, la evaluación y, por último, el seguimiento. A la suma de estas cinco fases deberíamos llamarla formación, si además, ésta forma parte del plan estratégico global de la empresa, mejor todavía. Por otro lado, la combinación de metodologías. En muchos casos, podemos aplicar un mix de distintas metodologías en un mismo programa, convirtiéndose además en una fórmula que proporciona un proceso idóneo para la capacitación del personal, a través del cual conseguimos garantizar el cambio actitudinal correcto y alineado con los objetivos que perseguimos a la hora de diseñar una acción formativa. Así pues, y tras haber concretado la necesidad, haber realizado un correcto diagnóstico y haber planificado el programa de manera que se obtenga una optimización en los recursos que se vayan a asignar, comenzamos el programa con un “inicio impactante”

utilizando una metodología de alto impacto con el objetivo de conseguir una mayor sensibilización y receptividad del participante hacía los contenidos de dicho programa. Posteriormente, proseguimos con una serie de sesiones presenciales de no más de una jornada de duración, que generalmente se realizan espaciadas en el tiempo estratégicamente, es decir, estas sesiones se desarrollan a razón de una vez al mes. Con esta planificación conseguiremos que en el espacio existente entre sesión y sesión, el participante realice un “plan de acción individualizado” con una aplicación práctica real en su puesto de trabajo, que se van revisando en las sesiones siguientes. Además, completamos este proceso con un soporte virtual que aporta una gran flexibilidad y, por último, la incorporación de un elemento fundamental en cualquier acción formativa que se lleve a cabo, la evaluación continua con la elaboración de un informe final en el que se plasmará una información muy valiosa, tanto para el participante como para la empresa. Este enfoque metodológico representa la piedra angular de dos de los productos estrella que actualmente ofrece Adecco Training a sus clientes, ‘La Escuela de Liderazgo’ y ‘La Escuela de Ventas’. El primero destinado a Mandos Intermedios y a la Dirección de la empresa y, el segundo, dirigido al área comercial, están diseñados para responder de una forma eficaz a las necesidades de empresas que entienden que la formación representa un elemento crucial en la consecución de sus objetivos.

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TERESA SÁEZ, DIRECTORA GENERAL DE EXTENDA

“La internacionalización es clave para superar coyunturas como la actual”

◗ Texto: J. González Flores

En un mercado cada vez más globalizado, interdependiente e interconectado la búsqueda de nuevos mercados y la apertura de fronteras, la internacionalización de la economía y las empresas es una vía crucial y, a la vez, natural de crecimiento y desarrollo. En esta entrevista la directora general de Extenda nos desvela cuáles han sido las claves de la apertura andaluza al exterior y cuáles son los objetivos y prioridades a corto plazo.

En la última década la economía y la empresa andaluzas han experimentado un gran cambio y desarrollo desde el punto de vista de la salida al exterior. Pero, de todas las claves del proceso, ¿cuáles destacaría? Efectivamente, independientemente de los tiempos que vivimos actualmente, la última década ha sido posiblemente la de mayor desarrollo económico de Andalucía, desarrollo que se ha visto también traducido hacia el exterior. De esta forma, Andalucía está consolidada como la quinta Comunidad en volumen económico de sus exportaciones y la tercera en número de empresas exportadoras, con 16.000, de las cuales más de 3.900 lo hacen de forma regular. Somos la primera comunidad autónoma en ventas de agroalimentación y materias primas, y la segunda en productos energéticos. Hoy tenemos más de 16.000 empresas Estas cifras, sin duda, han sido posible gracias al periodo expansivo anterior pero, creo que es ahora, en este último año de crisis económica, cuando el tejido empresarial y profesional andaluz ha interiorizado de verdad las dos claves del proceso de internacionalización: lo primero es que para garantizar el éxito de su proyecto empresarial es fundamental tener una parte del mismo en diferentes mercados. Y, en segundo lugar, todas las empresas tienen capacidad de exportar. Independientemente del tamaño, del sector o del tipo de empresa, hay una oportunidad de negocio para cada una de las empresas. Lo importante es tomar la decisión de salir al exterior y asesorarse bien y, para ello, desde luego, pueden contar con Extenda. Extenda cumple este año su 25 Aniversario. En una coyuntura económica como la que nos encontramos, ¿cuáles son sus objetivos y prioridades para este año? Relacionado con lo anterior, creo que es importante saber que Extenda ha cerrado el año con un 24% más de acciones de las previstas inicialmente y un 32% más de participaciones de empresas en estas acciones, contabilizándose 440 empresas más que el año anterior. Por tanto, Extenda ha resultado útil para las empresas en este año de crisis. Respecto a 2010, y una vez constatado el cumplimiento de la mayor parte de los objetivos del III Plan de Internacionalización, estamos ultimando la elaboración de un IV Plan de Internacionalización para su aprobación por el Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía en los próximos meses, que tendrá vigencia en el periodo 2010-2013 y que por primera vez será de toda la economía andaluza, implicando, según lo recogido en el VII Acuerdo de Concertación Social, a todas las áreas del

Ejecutivo andaluz y a todos los ámbitos de la actividad productiva de nuestra tierra. Sin duda, su aprobación y puesta en marcha será nuestro principal objetivo, para coordinar todos los esfuerzos públicos y privados en favor de la internacionaliza-

“Pese al escenario cerramos el año con un 24% más de acciones de las previstas

”

“Estamos ultimando la elaboración del IV Plan de Internacionalización 2010-2013

”

ción de nuestra economía. Recientemente han presentado las nuevas Antenas de Turquía y Argelia. ¿Se van a abrir otras más u oficinas? Turquía, Argelia y también India, son las tres nuevas Antenas que tenemos operativa desde primeros de año y son las tres novedades de la Red Exterior de Extenda para este ejercicio. Se trata de un instrumento fundamental para testar mercados con costes y riesgos menores, pues funciona a través de un acuerdo con una consultora que opera en el país, acuerdo que pos-

teriormente puede cristalizar en la creación de una Oficina, dependiendo del interés que despierte el mercado entre las empresas andaluzas. Con estas tres incorporaciones, son ya 27 los mercados en los que ofrecemos apoyo sobre el terreno, a través de las 21 Oficinas que tenemos en 19 países y las 8 Antenas abiertas en otros tantos. En cinco de estas oficinas ofrecemos, además, un servicio de Centros de Negocio, que también queremos potenciar este año y del que ya están haciendo uso algunas empresas andaluzas, pues resulta de gran utilidad, para aquellas que llegan por primera vez a un mercado o para las que ya están allí con una pequeña estructura. ¿Cuáles son los mercados y países prioritarios para Extenda y, por ende, para la economía andaluza en un entorno como el que nos encontramos? A pesar de la situación de crisis, hay sectores que presentan oportunidades para Andalucía y que siguen creciendo, como el aeronáutico, del que Andalucía es la segunda Comunidad más activa, con casi un tercio de las ventas totales de España, siendo Francia, Estados Unidos y Portugal los principales destinos. También el de las energías renovables, donde ostentamos una posición de liderazgo nacional. Igualmente, seguimos siendo líderes nacionales en exportación agroalimentaria, un sector que arroja importantes beneficios para Andalucía y que, también a través de la innovación que suponen las gamas de alimentos preparados directamente para su consumo está creciendo cualitativamente de una forma muy importante. Igualmente, hay mercados de oportunidad, dentro de nuestros principales y tradicionales destinos.

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Cepsa, una gran compañía con grandes proyectos en Andalucía La inversión más significativa de Cepsa en nuestra Comunidad es el proyecto de Ampliación de la Capacidad de Producción de Destilados Medios (ACPDM) en la refinería de La Rábida. Esta iniciativa comenzó en 2006 y ha supuesto “la mayor inversión industrial en Andalucía”, con 1.150 millones de euros.

◗ Texto: Mónica de la Rosa

ste proyecto de ACPDM, es estratégico para Cepsa y el sector en España, puesto que contribuye a reducir el déficit de producción de destilados medios (diesel y querosenos) en todo el país. Además, la compañía ha invertido 104 millones para poner la segunda planta de cogeneración en la Refinería ‘La Rábida’. La primera, que se inauguró en 1990, fue también la primera planta de cogeneración que se instaló en una refinería española. En 2009, Cepsa ha destinado 972 millones de euros a actividades relacionadas con la Innovación, de los cuales, 19 millones han ido para I+D.

año 2009, las instalaciones adquirieron 132.592 Tm de FAME, pero hay que tener en cuenta que los carburantes con contenido renovable llegan a puntos de toda España.

Sostenibilidad La estrategia medioambiental de Cepsa se basa en la óptima eficiencia energética en el funcionamiento de sus procesos. Durante 2009 la inversión ambiental de Cepsa superó los 40 millones de euros. En el área de refino, principal área de producción de la compañía en Anda-

Inversiones ambientales La Refinería ‘Gibraltar-San Roque’ aplica las más modernas tecnologías para reducir sus emisiones y optimizar la producción. Las inversiones recogidas en el Acuerdo Voluntario firmado con la Junta de Andalucía, que abarcan los últimos cinco años, superan los 140 millones de euros. “Cada año, como mínimo, se invierten de 15 a 20 millones de euros en materia ambiental sin contar los costes operacionales, como el mantenimiento de plantas o las unidades de recuperación de azufre, cuya magnitud es similar, con otros 20 millones anuales”. El último proyecto que ha desarrollado la Refinería ha sido “las modificaciones en el horno de crudo III, con mejoras convectivas y en los sopladores por 682.000 euros. Esto ha supuesto un ahorro de 1,3 gigacalorías por

lucía, las principales inversiones se han dirigido a la reducción de las emisiones atmosféricas y la implantación de las mejores técnicas disponibles. Asimismo, Cepsa apuesta desde hace años por la cogeneración y el ciclo combinado, con el fin de mejorar la eficiencia energética de sus plantas, y sustituir el fuel oil por combustibles más eficientes en sus instalaciones. De hecho, la Refinería ‘Gibraltar-San Roque’ ha incorporado el FAME a la producción de gasóleo A. Concretamente, en el

hora y menores emisiones de dióxido de carbono”. Cepsa Campo de Gibraltar pondrá en marcha este año una estación medioambiental en el municipio de San Roque (Cádiz). La iniciativa, que se desarrollará en 10 Ha de terrenos propios, se sitúa en el arroyo Madrevieja. Su objetivo es compatibilizar el desarrollo industrial con la mejora de la biodiversidad del entorno y la potenciación de la educación ambiental y los estudios de conservación.

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intan bastos para nuestra economía. Caminamos hacia un 30% de desempleo, sin que seamos capaces de vislumbrar un horizonte más despejado a corto plazo. Quizás el turismo arroje unas cifras razonables durante el presente ejercicio, pero poco más. Según las previsiones, nuestro PIB volverá a caer durante 2010, aunque con menos intensidad que en 2009. Tendremos que seguir luchando en este escenario francamente adverso, que encierra, no obstante algunas noticias que nos refrescan y alegran. Entre otras, la celebración del décimo aniversario de la publicación Empresa y finanzas, a la que deseamos que siga por muchos años alumbrando el panorama empresarial andaluz. ¡Cómo han cambiado las cosas desde 2000 hasta ahora! Nadie, ni en su peor pesadilla, pudo por aquel entonces intuir que una década después estaríamos sumidos en una situación como la actual. Tampoco podemos predecir el futuro, aunque la lógica nos indica que si no hacemos un gran esfuerzo por recuperar competitividad, todavía podemos quedar postrados durante un largo periodo. Desgraciadamente, no advertimos impulsos reformadores de suficiente entidad ni en el Gobierno español ni en el andaluz. Parece como si lo único que pudiésemos hacer es esperar a que escampe y a que los

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La década y las dos caras de una economía Por Manuel Pimentel Siles Presidente de Grupo Almuzara y ex ministro

demás tiren de nosotros, sin reparar en que esta vez no será suficiente. El mundo marcha muy rápido, y nadie nos esperará. Necesitamos empujar por nosotros mismos. Mientras más tarden las medidas necesarias, más doloroso será el ajuste. Como ha ocurrido con las borrascas a lo largo del presente invierno, el más lluvioso que recuerdan los viejos del lugar, los meteoros económicos se han encadenado hasta conformar la más temible tormenta económica que se viera en muchas décadas. A la crisis inmobiliaria se sumó la financiera. La deuda de las empresas se reveló insostenible y ahora purgamos una sequía crediticia que se llevará a muchas empresas por delante. Pero el baile aún continúa. El agujero se ha trasladado al sector público, lastrado por déficits galopantes que amenazan nuestro crédito internacional. Lo que ocurre en el Estado se refleja en las comunidades autónomas y los ayuntamientos. La deuda andaluza se ha disparado un 25% el pasado 2009, según

los datos del Banco de España, hasta alcanzar los 9.840 millones de euros. Todo apunta que, a pesar de los recortes que ya han comenzado, esta deuda aún se incrementará a lo largo del presente ejercicio. Es cierto que nuestra relación deuda/PIB es mejor que la que presentan otras comunidades autónomas, pero también es cierto que es preocupante su nivel de crecimiento. A esta deuda hay que sumar la de los ayuntamientos y sus empresas, de compleja cuantificación. Nos tememos que a lo largo del año aflore una deuda mayor de la conocida, lo que dificultará la financiación que precisan las instituciones para su funcionamiento. Los aprietos por los que ahora atraviesa el ayuntamiento de Jerez podrían repetirse en docenas de municipios, lo que agravaría aún más la percepción de crisis generalizada que padecemos. Las fuerzas políticas tendrán que ponerse de acuerdo para abordar las bancarrotas municipales que se otean en el

horizonte. Los severos recortes que se adivinan generarán mucha tensión social. Esta será la situación a la que tendrá que enfrentarse nuestro tejido empresarial, muy debilitado y desmotivado. Pese a todo, tendremos que seguir luchando. Las crisis también son fermento de oportunidades. Somos tierra de talento, y la necesidad nos empujará a estrujar nuestras capacidades, que se habían acomodado a la vida muelle de los años de abundancia y negocios fáciles. Tendremos que salir a conquistar mercados exteriores, conseguir mayor valor añadido de nuestros productos y servicios, ser más competitivos y productivos. Pero, para todo ello, se deberán dar dos circunstancias que hoy percibimos lejanas: el retorno de la confianza, por un lado, y un entorno jurídico, formativo y económico favorable a la actividad empresarial. La empresa y los empresarios son nuestro recurso más escaso y los únicos motores que podrán sacarnos del atolladero en el que nos hemos metido. En tan sólo diez años hemos conocido el anverso y el reverso de la economía. El futuro lo escribiremos los españoles y andaluces con nuestro acierto y esfuerzo. Ojalá que cuando Empresa y Finanzas cumpla su décimo segundo aniversario, volvamos a encontrarnos en una senda de crecimiento estable y sostenible. Crucemos los dedos para que así sea, feliz cumpleaños.

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Gran salto del sistema financiero El sector financiero andaluz ha dado un salto histórico en los últimos años. De hecho, según publicó recientemente el Observatorio Económico, dentro del nuevo mapa que se está fraguando, “Andalucía puede forzar, por primera vez en la historia, una presencia significativa en el panorama financiero español, lo que podría contribuir al reforzamiento del peso específico de la economía andaluza y al reequilibrio territorial de España”. sí, el sector financiero andaluz es que mejor parado sale del crudo análisis que publicó el Observatorio Económico. No obstante, el informe no deja en claro las consecuencias del previsible recorte de los fondos europeos y de la solidaridad interregional que se desprende de la revisión de los estatutos de autonomía, y su reflejo en el

nuevo modelo de financiación autonómica. Advierte que las autonomías tendrán que asumir su cuota de responsabilidad para afrontar los costes financieros de la crisis y que la austeridad y la reducción de estructuras serán una pauta ineludible para las administraciones públicas.

Uniones extraterritoriales El presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, no tiene “inconveniente” en la participación de las cajas de ahorro andaluzas en uniones extraterritoriales como la alcanzada por Cajasol y Caja Guadalajara, aunque no renuncia a que puedan producirse “nuevas fusiones dentro del sistema financiero andaluz” tras la que aglutinará a Unicaja, CajaSur y Caja Jaén. Griñán defendió recientemente que “el sistema financiero andaluz tiene que ser fuerte y se está haciendo fuerte”, pero quiso dejar claro que no tiene “ningún inconveniente a uniones extraterritoriales siempre que encontremos una fórmula de franquicias que permitan conservar su imagen y la obra social en el territorio”. “Las grandes concentraciones de cajas no las veo mal, porque van a ser buenas para el ciudadano, y los andaluces han hecho como segunda caja de Andalucía a La Caixa, o sea que ahí patriotismo el ciudadano andaluz no tiene ningu-

no, sino que utiliza los recursos que más le conviene”, apuntó el presidente de la Junta, José Antonio Griñán, que insistió en que está a favor de uniones extraterritoriales en operaciones con cajas que tengan solvencia suficiente para adquirir oficinas de las que puedan ser excedentarias en una posible fusión y quieran compartir crédito con alguna de las cajas andaluzas, “siempre y cuando podamos mantener esa fortaleza que ya tiene nuestro sistema financiero”.

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Tendencias del mercado laboral La consecuencia más negativa de la crisis económica que afecta a nuestro país y, especialmente, a la Comunidad andaluza, es el desempleo. En el último trimestre de 2009, la tasa de paro continuó creciendo en Andalucía, hasta alcanzar el 26,33% de la población activa. A nivel provincial, Cádiz posee la tasa de paro más elevada (un 28,69%) y Huelva registra la más baja (23,92%).

ntre los meses de octubre y diciembre de 2009, la población activa ha seguido creciendo, a la par que se producía un descenso en el nivel de ocupados, dando como resultado un incremento del 21,6% en la población parada. El dato positivo es que este aumento ha sido inferior al registrado en trimestres anteriores. En todas las provincias andaluzas, la población ocupada femenina sigue siendo inferior a la masculina, no obstante, la evolución positiva en Almería y Huelva del empleo femenino, ha propiciado el crecimiento de la población ocupada en un 0,95% y 2,42%,respectivamente. Para el resto de provincias continúa la tendencia negativa para ambos sexos, aunque a un ritmo ligeramente inferior que en trimestres anteriores. La ocupación en los mayores de 54 años aumentó en torno a un 3% en el último trimestre de 2009, a diferencia de la población menor a 25 años y la comprendida entre 24 y 54 años que vuelven a descender, sobre todo los más jóvenes.

◗ Texto: M.R.N.

Datos sectoriales Por sectores de actividad, la agricultura creó empleo a un ritmo del 4,87%, el resto de sectores siguió destruyendo empleo, especialmente la construcción. La tasa de actividad descendió ligeramente Andalucía. Las provincias que se situaban por encima de la media andaluza en los tres últimos meses de 2009 fueron, nuevamente, Almería, Málaga y Sevilla. De forma que prosigue el retroceso del empleo en las provincias andaluzas, excepto en Huelva donde se registró un leve incremento. La provincia con peor evolución ha sido Jaén, donde la tasa de empleo ha disminuido casi 4 puntos porcentuales. La tasa de paro andaluza se incrementó, nuevamente, alcanzando el 26,33%, superando el millón de parados en el cuarto trimestre de 2009. Las tasas de paro más elevadas se registra-

ron en las provincias de Cádiz, Granada y Málaga. La tasa de temporalidad es más de 10 puntos porcentuales superior a la media nacional, aunque en este trimestre se ha reducido en casi 3 puntos, respecto al mismo período del año anterior. Este dato no se puede considerar positivo, debido a que no se están realizando más contratos indefinidos, sino el cese de los temporales.

Menor aumento del paro femenino El paro registrado por el Servicio Público de Empleo Estatal creció menos que en trimestres anteriores, en concreto, un 20,54%. El paro masculino se incrementó en un 24,60%, mientras que el femenino aumentó en menor proporción (16,73%). Almería, de nuevo, fue la provincia donde creció más el número de desempleados. El volumen de contratos retrocedió levemente, tras las pronunciadas caídas de períodos anteriores, alcanzando los 930.333 contratos en Andalucía. El sector de la construcción sigue siendo el más afectado por la crisis económica, mientras que en la industria creció la contratación. La mayor parte de los nuevos contratos realizados fueron temporales, cerca de 98%, siendo Jaén la provincia con un predominio mayor de la modalidad temporal, en comparación con el resto de provincias andaluzas. El número de afiliaciones a la Seguridad Social registró una tendencia negativa en el último trimestre de 2009, reduciéndose en un 4,38%. Todas las provincias andaluzas tuvieron un comportamiento del mismo signo. El poder adquisitivo de los trabajadores se incrementó en Andalucía, aunque a un ritmo inferior al de trimestres anteriores.

Continuidad Los datos de la EPA para el cuarto trimestre de 2009 reflejan una continuidad en la tendencia negativa que atraviesa el mercado laboral andaluz, sin percibirse señales positivas de cambio. La población activa se incre-

mentó levemente en este período en un 0,58% con respecto al mismo trimestre de 2008, registrándose un retroceso en la masculina del 1,24% y un aumento en la femenina del 3,10%. De nuevo, confluían en el mercado dos fuerzas opuestas: el aumento de la población dispuesta a trabajar y el descenso de la ocupación, fruto de la debilidad de la actividad productiva. En consecuencia, continuó aumentando la población parada, si bien a un ritmo inferior al de trimestres anteriores, en concreto, un 21,60%. En línea con el comportamiento registrado en los últimos trimestres, la población desempleada masculina continuó creciendo en mayor medida que la femenina, alcanzando un 26,62% y un 16,03%, respectivamente. La ocupación descendió un 5,27% en relación al cuarto trimestre del año anterior, produciéndose una caída del 8,08% en los hombres y del 1,12% en las mujeres. En el ámbito provincial, se registró una evolución dispar en la población activa, pues por un lado, en Almería, Cádiz, Córdoba, Granada y Huelva ha aumentado, especialmente en esta última provincia (6,60%) y, por otro lado, en Jaén, Málaga y Sevilla se ha reducido, produciéndose la mayor caída en la provincia jienense (-2,74%). Por sexos, cabe destacar los incrementos de la población activa femenina en las provincias de Huelva y Córdoba en un 11,18% y un 8,41% de forma respectiva. La destrucción de empleo no fue generalizada en todos los sectores de la economía andaluza, pues en la agricultura se generó empleo, creciendo el número de trabajadores un 4,87% (10.500 más) en relación al cuarto trimestre de 2008. La construcción sigue siendo el sector más afectado por la crisis, con una caída en el número de ocupados próxima al 23%, lo que supone cerca de 80.000 trabajadores menos. La industria registró 34.200 ocupados menos que en el mismo trimestre del año anterior (-11,34%) y los servicios 57.200 menos (–2,61%).

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X ANIVERSARIO EMPRESA Y FINANZAS

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“Andalucía no quiere subvenciones” El presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, ha afirmado que nuestra comunidad “no quiere subvenciones, sino que a través del séptimo acuerdo de concertación social, se sustituyan por préstamos, créditos y avales”, al tiempo que aseguró que la región está a la “vanguardia” en sectores que “sorprenderían” como las energías renovables, investigación e innovación, ingeniería y servicios avanzados en empresas.

o obstante, Griñán afirmó que, aunque “Andalucía tiene problemas”, también tiene “aquí” las soluciones, de manera que “somos dueños de nosotros mismos”, por lo que “hay que conseguir aquello que nos propongamos y hacer oferta de nuestros proyectos en España”. En este sentido, apuntó que el programa Andalucía Sostenible es “un proyecto para Andalucía pero también en algunos casos un paradigma de actuación para España”. “Somos vanguardia, abramos las ventanas para que lo vean”, apostilló. “Tenemos capacidad, empresarios y voluntad de transformación, además tenemos proyectos en todos los ámbitos”, subrayó, a lo que añadió que en aquellos que dependen de la Administración “existen partidas presupuestarias pactadas en el acuerdo de concertación social”, mientras que los que depende de la iniciativa privada cuentan con el acuerdo de la línea del Instituto Oficial de Crédito (ICO) de 3.000 millones de euros. Durante su intervención en un desayunocoloquio sobre ‘Crecimiento sostenible para el empleo’ organizado por el Consejo Económico y Social de Andalucía (CES-A) en Sevilla, el presidente de la Junta destacó que Andalucía cuenta con proyectos “complejos y perfectamente definidos e incorporados a la estrategia de sostenibilidad”. Asimismo, apuntó que el programa de Andalucía Sostenible es “hacer mejor lo que hacemos bien y profundizar en sectores tradicionales”, ya que la comunidad “no es nada” sin la agricultura y el turismo.

◗ Texto: M.R.N.

Por la concertación social ‘Andalucía Sostenible’ desarrollará los principales contenidos del VII Acuerdo de Concertación Social, 2010-2013, suscrito por la Administración autonómica y las principales organizaciones sindicales y empresariales. Se financiará tanto con los recursos comprometidos para este acuerdo como con aportaciones estatales de hasta 3.000 millones de euros, a través del ICO. Los 146 proyectos incluidos prestan especial atención a los ámbitos de la formación, la I+D+i, el uso eficiente de los recursos, la competitividad empresarial, el empleo estable y la cohesión social para afrontar el previsible envejecimiento demográfico, además de poner el acento en corregir los aspectos más vinculados al origen de la actual crisis financiera. Este conjunto de iniciativas se organiza en torno a cuatro grandes ejes que responden a otros tantos objetivos estratégicos: impulsar aquellas políticas más directamente relacionadas con los retos futuros, particularmente la formación y la innovación; mantener y ampliar el liderazgo andaluz en la gestión sostenible de los recursos naturales y energéticos; mejorar los sectores en los que Andalucía ya es referente internacional, como la agroindustria o el turismo, y profundizar en las medidas de modernización de la Administración desarrolladas durante los últimos años. El primero de los ejes, centrado en las necesidades que plantea la continuidad del proceso de modernización de la comuni-

dad, recoge proyectos de I+ D+ i, mejora del capital humano y apoyo a las actividades económicas de mayor potencial para la sostenibilidad y para crear más empleo y de más calidad. Entre otras iniciativas, destacan en este bloque el programa para reforzar la proyección internacional de las 100 empresas andaluzas con mayor capacidad de innovación y crecimiento; el dirigido al mismo fin para las industrias culturales, o la batería de medidas de reforzamiento de la posición alcanzada por el clúster biotecnológico de la comunidad autónoma. En este último campo está prevista la creación de una red de biobancos, un proyecto para el desarrollo de terapias avanzadas y una amplia oferta de formación que incluye proyectos específicos de entrenamiento de alto nivel en nuevos sistemas de cirugía robótica.

Las medidas más relevantes de este primer eje se completan con proyectos como el que promoverá la especialización de las universidades andaluzas en ámbitos diferenciados o el que, bajo el nombre de ‘Innópolis', se llevará a cabo para la creación de un espacio que dará respuesta integral a las necesidades de los trabajadores del conocimiento, con la integración de un campus universitario, un parque tecnológico y un área residencial. Asimismo, se ampliarán programas ya iniciados el pasado año; entre ellos el ‘Escuela TIC 2.0' para extender las nuevas tecnologías en el sistema educativo; el ‘Smart-Grid' de redes inteligentes de distribución eléctrica; las becas ‘Talentia' de apoyo a la formación en el extranjero; los préstamos a pymes para planes de competitividad, o el II Plan Andaluz de Formación Profesional.

Medidas para consolidar la posición de vanguardia de la Comunidad El segundo bloque de proyectos de ‘Andalucía Sostenible' se dirige a consolidar la posición de vanguardia de la comunidad autónoma en la gestión de los recursos naturales y energéticos. Uno de sus programas más novedosos es el

dirigido específicamente al sector de la construcción para propiciar un nuevo modelo de actividad sostenible capaz de generar empleo. Esta iniciativa, denominada ‘Edificante', introducirá criterios de eficiencia y ahorro energético tanto

en las nuevas promociones de vivienda protegida como en las obras de rehabilitación de edificios. Para sus tres primeros años, el objetivo marcado es intervenir en 3.700 viviendas de doce ciudades de más de 100.000 habitantes.

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DIEGO TORRICO DIRECTOR TERRITORIAL DE VODAFONE EMPRESAS

“Trabajamos para proporcionar la mejor tecnología a la empresa”

◗ Texto: J. González Flores

El responsable del área de Empresas de Vodafone comenta los avances experimentados por la comunidad autónoma en una parcela tan importante como es el de las telecomunicaciones móviles, que han revolucionado el panorama económico y empresarial. Además destaca que, gracias a la colaboración Junta de Andalucía y Vodafone, la región es referente y líder en acceso a través de banda ancha móvil en todo el mundo.

¿Cuál ha sido el balance en términos de volumen de facturación y clientes de la compañía en el difícil 2009? El cierre del año fiscal de Vodafone es a 31 de marzo de 2010 con lo que aún no contamos con resultados globales. Sí podemos decir que en el último trimestre, el tercero de nuestro año fiscal que va del 1 de octubre al 31 de diciembre de 2009, nuestra cartera de clientes es de 16.910.000. En lo que se refiere a Andalucía, los clientes suponen el 20,1% del total nacional, mientras que la inversión realizada en esta región en el último año fiscal (que terminó el 31 de marzo de 2008) ascendió a 149 millones de euros. ¿Ha afectado la crisis en estas cifras en comparación con ejercicios anteriores? ¿Y en la estrategia marcada por Vodafone? En este último trimestre, nuestra base de clientes de ADSL ha crecido en 61.000 y hemos observado un crecimiento en los ingresos que generan los servicios de datos móviles y la banda ancha fija. Asimismo hemos observado un aumento del tráfico de minutos de voz en la red de Vodafone España, que ha crecido por primera vez en cuatro trimestres. De cara a este 2010, en principio plagado aún de incertidumbres, ¿cuáles son los principales proyectos de la compañía en Andalucía? ¿En qué nuevos servicios estáis trabajando? Nuestro objetivo es seguir siendo líderes en comunicaciones móviles y lograr entre los clientes, tanto usuarios finales como empresas y administraciones públicas, un alto nivel de satisfacción con nuestros servicios y productos. En ese sentido, nuestra intención es seguir colaborando en proyectos innovadores con la Junta de Andalucía, ayudándoles también a ser más productivos con nuestros servicios de telefonía móvil, que dan soporte a su Red Corporativa de Telecomunicaciones. Por otra parte, vamos a seguir impulsando el desarrollo de la red de banda ancha móvil, reforzando la cobertura y preparando la infraestructura para la próxima generación que proporcionará velocidades inéditas hasta la fecha. Andalucía es la primera región del mundo que ha universalizado el acceso a Banda Ancha Móvil de 1 Mb a todos los municipios andaluces, gracias a un proyecto de colaboración de la Junta de Andalucía y Vodafone España. Por otra parte, hemos anunciado el despliegue de banda ancha móvil HSPA+ en capitales y otros núcleos de población de Sevilla, Málaga, Córdoba, Granada, Cádiz y Jaén, que forman parte de las 31 primeras ciudades españolas donde estamos ofreciendo este servicio. ¿Y en relación con la empresa? Otro de nuestros objetivos es mantener nuestra propuesta total de comunicaciones tanto a clientes particulares como a empre-

sas. En el sector empresarial, queremos proporcionar la mejor tecnología tanto a autónomos como pymes y grandes compañías andaluzas, a través de servicios como Oficina Vodafone, que cubre todas las necesidades y es una solución flexible para todo

“Andalucía es la primera región del mundo que ha universalizado el acceso a banda ancha móvil de 1Mb

”

“Nuestra apuesta es por la innovación efectiva, al alcance de todos los ciudadanos

”

tipo de empresas, que se adapta a la circunstancia de cada negocio y de cada una de las personas que trabajen en él, ya que ofrece diferentes módulos para que cada cliente contrate aquel que mejor se adapte a sus necesidades. De la misma forma, permite una mayor libertad de desarrollo del negocio sin tener que estar limitado por el cableado fijo tradicional. El valor diferencial de

esta propuesta es que se presta en un modelo de “cloud”, es decir totalmente alojados en la “nube”. De esta forma, los servicios se prestan desde la red sin necesidad de instalaciones adicionales por parte del cliente. Este tipo de prestación de servicios en un modelo de red nos ha permitido llevar entornos corporativos de aplicaciones como las de Microsoft dentro de Oficina Vodafone, todos ello en una única solución integrada que proporciona la plataforma horizontal a las empresas. Este entorno proporciona también numerosas ventajas a las empresas en lo que se refiere al desarrollo de soluciones verticales. ¿Qué ha supuesto para Vodafone la extensión de la conexión en banda ancha a los 770 municipios de la comunidad autónoma? Nuestra filosofía a la hora de desarrollar nuestros productos se basa en la innovación y en el conocimiento, que es donde nace la verdadera Sociedad de la Información. Pero esa innovación y conocimiento, para ser realmente efectiva, debe estar al alcance de todos los ciudadanos, independientemente del tamaño o las posibilidades del lugar donde provengan. ¿Qué iniciativas podría subrayarnos de la relación con partners y colaboradores andaluces? Andalucía siempre ha sido para Vodafone España una de las cabeceras más importantes del país, en cuanto a innovación y colaboración, tanto con la administración pública como con empresas y partners. Mantenemos acuerdos desde hace años con la Junta , distintos ayuntamientos y administraciones locales, y con más de una veintena de empresas andaluzas colaboradoras en el pograma de alianzas de Vodafone España.

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El gran paso de la sostenibilidad

ndalucía ha cambiado radicalmente su cara, su rostro de desarrollo energético y sostenible. Las apuestas de las empresas por una gestión mucho más eficiente, más respetuosa con el medio ambiente es indiscutible. También es verdad que las administraciones, y en especial la autonómica, han puesto sobre la mesa nuevas reglas de juego para que las generaciones futuras puedan disfrutar de una mayor calidad de vida. Y todo ello sin que el concepto de sostenibidad medioambiental esté reñido precisamente con el de desarrollo económico y empresa-

rial. Precisamente porque sería una contradicción en sus términos entenderlo de otra manera. La propia Estrategia contra el Cambio Climático de la Junta de Andalucía da buena cuenta del interés de la administración en poner las bases para un desarrollo verdaderamente sostenible. Andalucía, y a pesar de los vaivenes legislativos de los últimos tiempos, ha experimentado un salto cualitativo y cuantitativo muy significativo en relación con el respaldo y la promoción de las energías renovables. Se ha convertido en una comunidad puntera desde el punto de vista de la energía solar fotovoltacia, eólica y termosolar. De hecho ha multiplicado por ocho su potencia fotovoltaica, y la planta de Abengoa en la provincia de Sevilla ha sido pionera en termosolar. Los datos que la propia Asociación de Promotores y Productores de Energías Renovables de Andalucía (Aprean) ha manejado en los últimos tiempos dan buena cuenta del peso del sector y de altísimo potencial en generación de empleo y riqueza para la comunidad autónoma. Se estima que en el próximo lustro el sector genere nada menos que 105.000 empleos, de los que el 68 por ciento estará relacionado con la energía eólica, cuyos parques se instalarán en las provincias de Málaga, Cádiz y Almería.

Los productores y promotores reclaman mayor seguridad y agilidad administrativa La Asociación de Promotores y Productores de Energías Renovables de Andalucía (APREAN) ya ha reclamado en distintas ocasiones la necesidad de que se apruebe con urgencia el nuevo marco normativo y retribu-

tivo que debe regir las energías renovables en España, sobre todo, ante los vaivenes de los últimos años. Con el objetivo fundamental, ha señalado reiteradamente Aprean, de no que no se produzca la paralización de un

Desde el Gobierno andaluz se ha insistido permanentemente en que la comunidad es un lugar idóneo para el desarrollo de este mercado, tanto por sus características geográficas como por su capacidad “investigadora y emprendedora”. Una de las características de este sector es que genera empleos de cualificación y estables, aunque también la dura situación económica internacional, está haciendo mella. Se prevé que el desarrollo de las ramas fotovoltaica y termosolar alcance un nivel de crecimiento que la acerque al gran despegue de la energía eólica.

◗ Texto: J.G.F

¿Cómo será el desarrollo futuro? Una de las respuestas más claras es que será cuanto menos más sostenible. Así se desprende de los proyectos e iniciativas que a día de hoy ya se llevan a cabo en relación con las energías renovables. Andalucía ha experimentado en la última década un enorme salto cuantitativo y cualitativo.

sector, “que en la actual situación económica debe seguir generando inversión y riqueza”. Más aún en una comunidad autónoma como la andaluza que es un referente del sector a escala nacional.

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AGROALIMENTARIO

Asemesa mantiene el liderazgo en producción y ventas EL SECTOR MANTIENE SU FORTALEZA CON 250.884 TM EXPORTADAS POR UN VALOR DE 544 MILLONES DE EUROS M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

España se mantiene líder mundial en producción y comercialización de aceituna de mesa, según los datos expuestos por la Asociación de Exportadores e Industriales de Aceituna de Mesa (Asemesa) en un desayuno empresarial organizado por Antares. El balance correspondiente a 2009 presentado por Asemesa refleja que un tercio de la producción mundial procede de España y que en la última campaña se cifró en 481.000 toneladas. En este sentido, Andalucía continúa encabezando la producción por comunidades autónomas con el 81.62% del total, seguida por Extremadura con el 16.97%. “Este ha sido un año especialmente duro para el sector, no hay que olvidar que arrancaba con un marcado excedente y que los industriales han tenido que lidiar con la falta de financiación. A pesar de todo, la aceituna de mesa ha conseguido mantener sus índices, con tan sólo ligeros descensos, gracias en gran parte a las exportaciones”, expuso el director-gerente de Asemesa, Antonio de Mora. De hecho, durante 2009 España ha mantenido su posición de liderazgo en el escenario internacional con un volumen de facturación de 544 millones de euros, por delante de otros países como Grecia, Turquía, Marruecos

o Argentina. Los principales receptores de las aceitunas españolas son los países pertenecientes a la Unión Europea, que prácticamente compra la mitad de nuestras exportaciones. Según Antonio de Mora, la única zona que ha experimentado un destacado aumento en las compras de aceitunas de España es la formada por EEUU, Canadá y Puerto Rico, que ha elevado sus importaciones en un 6,74%. Por países, EEUU sigue siendo el principal mercado con un 27% de las exportaciones, seguido de Italia (10%), Francia (9%) y Alemania (7%). En cuanto a la composición de las exportaciones españolas por variedades, la Hojiblanca es la aceituna más vendida con un 54% del total, seguida por la Manzanilla (33%) y la Gordal (7%). Por tipos, las verdes mantienen su liderato con un 52%, mientras que las negras suponen el 48%.

El repunte de ventas del último trimestre de 2009 devuelve el optimismo a los industriales de la aceituna de mesa Según los datos de Asemesa, el pasado año ha estado marcado por un ligero descenso en la comercialización Antonio de Mora, director-gerente de Asemesa, presentando la Memoria de 2009.

Claves de 2009 Durante el desayuno con los medios en el Club Antares, Asemesa también ha presentado su última memoria. En este sentido, Antonio de Mora ha destacado algunas de las claves del último ejercicio, reseñando especialmente el refuerzo del papel de interlocución que desempeña la asociación ante la Administración, como pone de manifiesto la firma del Convenio de

colaboración con la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía; los esfuerzos en promoción internacional a través de la interprofesional, con cuatro nuevos países (República Checa, Francia, Reino Unido y Ucrania) que se suman a aquellos otros donde ya se desarrollan acciones publicitarias (México, Australia, Rusia y Polonia); los trámi-

tes realizados en Rusia y EEUU para normalizar las exportaciones; o la línea de colaboración lograda con la FDA estadounidense. Para el director-gerente, la intención de Asemesa durante 2010 es “seguir incrementando y mejorando los servicios ofrecidos por la Asociación, haciendo especial hincapié en el concepto de Responsabilidad Social Corporativa y apostando sobre todo por el respeto al medio ambiente de la mano del Plan Director Medioambiental”. En este sentido, Antonio de Mora

ha reseñado la necesidad de más ayuda e implicación por parte de la Junta de Andalucía, con la que se firmó un convenio el pasado año donde se contemplaba el desarrollo del Plan. Asemesa representa al sector desde hace 90 años, integrando a la industria dedicada a la elaboración, comercialización y exportación de la aceituna de mesa en España. Sus empresas asociadas proceden de Andalucía, Valencia, Cataluña y Extremadura y en total las operaciones de éstas superan el 70% de la facturación del sector.

La Junta impulsa red de ‘restaurantes ecológicos’ La Consejería de Agricultura y Pesca ha impulsado un proyecto de creación de una red de Restaurantes Andaluces con Productos Ecológicos (RAPE) que incluyan en sus menús, de manera permanente, platos elaborados con este tipo de alimentos. La consejera Clara Aguilera, quien ha inaugurado en Granada las jornada ‘Los alimentos ecológicos en la restauración’, ha explicado en qué consiste esta iniciativa y ha subrayado que nace con el objetivo fundamental de posibilitar a los restaurantes que lo deseen “ganar en valor,

diferenciarse y enriquecer su oferta gastronómica”. Asimismo, persigue aumentar el consumo interno de alimentos ecológicos en la región y facilitar a los operadores canales cortos de comercialización, por lo que este proyecto, según la consejera, simboliza una alianza entre dos sectores, de la restauración y la producción ecológicaque “sin duda será fructífera para todos”. Clara Aguilera ha recordado que aunque este tipo de producción ha experimentado un gran crecimiento

en Andalucía, hay que seguir trabajando para “consolidar al sector”, logrando una mejor transformación y comercialización y un mayor consumo. “Con esta red pretendemos dar una respuesta a la demanda de los consumidores, que podrán contar con menús elaborados con productos ecológicos, de máxima frescura y calidad”, ha añadido. Ha asegurado que además de favorecer a los restaurantes (hasta el momento son 15 los que tienen previsto integrar esta red), esta iniciativa fomentará una agricultura sostenible.

Clara Aguilera junto a los asistentes a la jornada de alimentos ecológicos en Granada.

14 AGROALIMENTARIO

Viernes, 26 de marzo de 2010

Feragua reclama la ejecución de obras por 1.000 millones EXIGE A GOBIERNO Y JUNTA UN ACUERDO PARA PROYECTOS HIDRÁULICOS M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La presidenta de Feragua, Margarita Bustamante, y su secretario general, Pedro Parias, acompañados por una amplia representación del regadío jiennense, especialmente afectado por este problema, han mantenido un encuentro con el secretario de Estado de Medio Rural y Agua, Josep Puxeu, en el que le han transmitido su preocupación por que “se ejecuten ya” los proyectos comprometidos por el Gobierno central antes de la transferencia de competencias del Guadalquivir. Unos proyectos de modernización y consolidación de regadíos que ahora mismo se encuentran ralentizados tras el traspaso de competencias de la administración estatal hacia la autonómica, y después de que la Junta de Andalucía haya solicitado al Estado la gestión de los Fondos FEDER, que incluyen más de mil millones de ayuda a proyectos hidráulicos en toda Andalucía. De dicha cifra, 350 millones de euros corresponden a proyectos de modernización de regadíos en la Cuenca del Guadalquivir comprometidos ejecutar con el Ministerio de Medio Ambiente, estando la mitad de ellos (175 millones de fondos europeos y 250 millones de inversión total) paralizados, a expensas de la negociación entre las administraciones estatal y autonómica.

Cesión con garantías Según informó Puxeu a los representantes de Feragua, el Estado ha aceptado la cesión de esas competencias pero ha reclamado a la Junta de Andalucía garantías de que los fondos comunitarios sean asignados a los compromisos adquiridos por la Administración General del Estado,

Entre las obras pendientes hay que destacar 350 millones de euros para modernización de regadíos en la Cuenca del Guadalquivir.

“Se corre el peligro de perder fondos FEDER por la parálisis gubernamental tras el traspaso de competencias” algo en lo que está de acuerdo Feragua, pues, entre otras razones, ya no hay tiempo para reprogramar las obras comprometidas que se encuentras pendientes de licitación, pues antes de final de 2013 todos los proyectos deben estar justificados, y se correría el riesgo de perder las ayudas europeas si los proyectos no se ejecutan de forma inmediata. Dichos proyectos, que se encuentran paralizados son compromisos del Ejecutivo central, al estar incluidos en el Plan

Hidrológico Nacional y/o en el Plan Activa Jaén, estando declarados de interés general del Estado.

Estrategia nacional de regadíos Sobre la Estrategia Nacional de Modernización Sostenible del Regadío H-2013 (Nuevo Plan Nacional de Regadíos), que ahora mismo está pendiente de superar la Evaluación Estratégica Ambiental y que se espera sea aprobada el próximo mes de abril, Josep Puxeu informó a los representantes de Feragua que no tendrá implicaciones para Andalucía, pues la Junta de Andalucía no quiere firmar un Convenio con la SEIASA del Sur y del Este, al no querer destinar fondos FEADER al mismo. No obstante, Josep Puxeu y Juan Paniagua, director gerente de la Agencia Andaluza del Agua han confirmado a FERAGUA que hay otros compromisos para los que sí existe

un acuerdo con la Junta y que serán promovidos por la empresa pública TRAGSA en varias provincias andaluzas. Destacando dentro de ellos, los previstos ejecutar en la provincia de Cádiz, que forman parte del Plan de Infraestructuras de la Cuenca del Guadiaro desarrollado como compensación del Trasvase GuadiaroMajaceite, como son la Modernización de las zonas regables de San Martín del Tesorillo y de San Pablo Buceite, ambas ubicadas en el Campo de Gibraltar. Por parte de Feragua, además de Margarita Bustamante y Pedro Parias, asistieron a la reunión Gonzalo García de Blanes, presidente de la C.R. Ntra. Sra. de Los Dolores, Juan Criado, presidente de la Federación de Comunidades de Regantes de Jaén y Pedro Iglesias, secretario de la Federación de Comunidades de Regantes de Jaén.

Unas 170 agroindustrias andaluzas presentes en Alimentaria 2010 Las DDEE Melva y Caballa de Andalucía, la IGP Tomate La Cañada Níjar, las DO Condado de Huelva y los vinos DO Málaga y DOP Granada se dan a conocer su potencial en Alimentaria 2010, del 22 al 26 de marzo en Fira de Barcelona. Sus Altezas Reales los Príncipes de Asturias inauguraron oficialmente la decimoctava edición de la feria. Andalucía está mostrando lo mejor de su producción agroalimentaria y vitivinícola en el salón barcelonés, uno de los tres principales encuentros internacionales de la alimentación y la gastronomía. Durante cinco días Alimentaria ha reunido a unas

4.000 empresas expositoras líderes del sector agroalimentario -cerca de 1.200 procedentes del extranjero- y a más de 130.000 visitantes profesionales. Los 94.500 metros cuadrados de Alimentaria 2010 están destinados a 15 salones de exposición sectorizados y a una gran variedad de foros y actividades gastronómicas. En esta edición, once empresas andaluzas agrupadas en el espacio del Consejo Regulador de las DDEE Caballa de Andalucía y Melva de Andalucía (Pabellón de las Autonomías, stand B50), han reivindicado las cualidades de las únicas conservas de pescado españolas que

tienen el registro de calidad de la Unión Europea. También en el stand de la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía, el Consejo Regulador de la IGP Tomate La Cañada Níjar está ofreciendo degustaciones de los cuatro tipos de tomates almerienses acogidos a esta denominación de calidad: Cherry, Raf, Pera y Redondo liso. El aceite Priego de Córdoba y los espárragos de Huétor Tájar son otros de los productos de DO que se están dando a conocer. En el stand de la Fundación Condado de Huelva, las estrellas serán la DOP Jamón de Huelva y las DO vinos y vinagres del Condado de

Huelva. Por otra parte, en el stand de Andalucía del salón Intervin (pabellón 3, stand F420), se ha presentado la mención europea Denominación de Origen Protegida obtenida recientemente por Vinos de Calidad de Granada, así como el proyecto Málaga Conarte, una exclusiva colección compuesta por cinco caldos con DO Sierras de Málaga y cinco vinos dulces de la histórica DO Málaga cuya imagen ha sido diseñada por diez pintores malagueños. La gastronomía juega un importante papel en Alimentaria, a través de dinámicas actividades paralelas a la exposición.

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INFORME EFECTOS

Hortyfruta denuncia tomate marroquí La Organización Interprofesional de Frutas y Hortalizas de Andalucía, Hortyfruta, ha remitido un informe exhaustivo al secretario de Estado de Medio Rural y Agua, Joxep Puxeu y a la consejera de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía, Clara Aguilera, en el que explica detalladamente los efectos de la entrada no controlada de tomate de Marruecos en la Unión Europea (UE) sobre el sector productor y exportador andaluz. El exceso de tomate marroquí en la UE tiene dos efectos muy negativos. Por un lado, se está produciendo una sustitución de la producción con origen andaluz, como se observa en los datos extraídos de la última campaña agrícola en la que las exportaciones de tomate españolas han descendido un 9%, es decir 130.250 Tm menos, y en el caso de Andalucía, que es el principal exportador, se han reducido en un 6%. En segundo lugar, se ha producido un descenso de los precios como consecuencia de la entrada masiva de tomate, que provocó que en la campaña 2008/2009 se ingresaran unos 120 millones menos.

ABORDAR MEDIDAS

Comienzan reuniones técnicas tras el temporal La pasada semana, la consejera de Agricultura y Pesca emplazó a las organizaciones profesionales agrarias a una reunión “más técnica” en esta semana, para abordar las medidas que necesita el sector agroganadero afectado por los temporales de lluvia y viento, que se han producido en Andalucía. Así se lo trasladó Clara Aguilera a los representantes de las organizaciones ASAJA, COAG y UPA e integrantes de la Mesa de Interlocución Agraria, que celebró en Sevilla su cuarta reunión de trabajo. En el encuentro de la Mesa de la Interlocución la titular de Agricultura informó a las organizaciones de las “claves” del decreto-ley de medidas urgentes aprobado recientemente por el Gobierno central para paliar los daños del temporal. Junto con este asunto, la consejera ha informado a la Mesa del anteproyecto de Ley de la Calidad Agroalimentaria y ha entregado a sus integrantes un borrador del mismo para que realicen las aportaciones o alegaciones que consideren oportunas.

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010

TECNOLOGÍAS RECOMPENSA LABORAL

Las TIC de los grandes negocios son asequibles para las pymes CISCO INCITA A UN CRECIMIENTO CON TECNOLOGÍA DE NUEVA GENERACIÓN cimiento, ofreciendo también un rápido retorno de la inversión”. En este sentido, Cisco ha realizado importantes inversiones en el diseño de soluciones para Pymes, “hemos lanzado más de 100 productos nuevos especialmente pensados para cubrir necesidades específicas de este segmento de mercado, que Cisco considera estratégico”.

E.P./M.M. - redaccion@empresayfinanzas.com

AIDO recibe el ‘Concilia-te’ por su trabajo empresarial El Centro de Innovación AIDO ha obtenido el reconocimiento “Concilia-Te” que otorga la Concejalía de Empleo y Proyectos Emprendedores del Ayuntamiento para distinguir las buenas prácticas empresariales y el fomento de la conciliación de la vida laboral, personal y familiar. Su director, Emilio Pérez Picazo, ha encontrado recompensa al trabajo interno. La concejala de Empleo, María Jesús Puchalt, presidió la entrega de los premios, donde se reunieron las 12 firmas que optaban a estos galardones. Puchalt expresó que “fomentar el uso de buenas prácticas empresariales es fundamental, sobre todo en estos”, aunque “no es un camino fácil de recorrer”.

IDENTIDAD CORPORATIVA

Nace una nueva plataforma digital para emprendedores En un momento de crisis, en el que los emprendedores tienen dificultades para emprender, la empresa española TMCLICK, creada por Carlos Tapiador, fundador de eConta, y Enrique Delgado, ha presentado una revolucionaria plataforma digital que permitirá a los emprendedores buscar de forma gratuita y cómoda su denominación social, su marca, y su dominio, para que pueda desde el primer momento disponer de una identidad corporativa completa, pudiendo registrarlo todo con TMCLICK en menos de 72 horas. TMCLICK aporta valor a las búsquedas, ya que muestra en el resultado las analogías fonéticas que existan, tanto en denominación como en marca, así como alternativas al nombre facilitado por el Emprendedor, diciéndole si ya existe o si hay distintas similitudes. También le facilita nombres complementarios o sugerencias de nombres “imaginativos”.

La preocupación por la envergadura de las nuevas tecnologías y redes para internet ha motivado a Cisco a reunirse con las principales empresas valencianas y explicarles cómo garantizar su crecimiento, así como su evolución, mediante las tecnologías de nueva generación. La líder mundial de redes para internet ofreció a los empresarios valencianos tareas a tener en cuenta como, por ejemplo, las últimas soluciones de Conectividad segura, Colaboración y Data Certer diseñadas para la Mediana y Pequeña Empresa. También se mostraron, a través de casos prácticos, las principales herramientas para fomentar la innovación y mejorar la productividad mientras se reducen los costes operativos. En este sentido, organizar un roadshow es una de las máximas empresariales.

La crisis en la empresa española

Jesús Mansilla, director de la división de pymes en Cisco España.

El alcance del roadshow El director de Mediana y Pequeña Empresa en Cisco España, Jesús Mansilla, respondió a unas preguntas a Empresa y Finanzas sobre la actualidad y futuro de las nuevas tecnologías en las Pymes. El roadshow que se celebró recientemente en Valencia está prevista en Andalucia, Murcia y Galicia. Mansilla explica que “ha consistido en reunir a las principales empresas para explicarles cómo pueden garantizar su crecimiento y evolución en el futuro mediante el uso de tecnologías de nueva

generación. Se trata de dar a conocer las tecnologías que servirán de base para la innovación empresarial en los próximos diez o quince años y las claves para adoptarlas”. El director nacional augura que hay tres arquitecturas tecnológicas, Conectividad segura, Colaboración y Data Center, que “conforman las bases para que las Medianas y Pequeñas empresas puedan optimizar la eficiencia empresarial, mejorar sus comunicaciones internas y la interacción con clientes, proveedores y socios de nego-

cio, además de reducir costes minimizando también el consumo energético”. Los costes operativos se pueden reducir “hasta en un 50%” si se mejora “la comunicación con clientes, partners y proveedores”, añade. La función de Cisco “consiste en ofrecerles toda la innovación y tecnologías que tradicionalmente han estado disponibles en negocios más grandes, pero a través de paquetes totalmente flexibles y económicos que permiten adaptarse a sus necesidades específicas y a sus expectativas de cre-

La mala situación por la que atraviesa la empresa española, en general, ya no es ningún secreto para nadie. Sin embargo, Mansilla asegura que “desde una perspectiva económica y financiera, 2008 y 2009 han sido años difíciles, especialmente para aquellas empresas del sector de la construcción, el turismo y los servicios”. Aún así, el director de Cisco en España alerta de la incisión necesaria para el avance, “la situación de las pymes españolas no es mala si nos fijamos en las tecnologías básicas de la información y las comunicaciones pero si atendemos a tecnologías más avanzadas aún tenemos mucho camino por recorrer”. Indica que “van con algo de retrasoen caunto a la adopción de infraestructuras más avanzadas, como la conexión en red de los ordenadores de la compañía o la red inalámbrica”. Como ejemplo, Mansilla expone que “sólo el 6% de empresas españolas con menos de 100 extensiones han adoptado telefonía IP”, frente a países como “Reino Unido que ya lo ha hecho el 22% o Dinamarca, un 18%”.

Falta de formación en nuevas tecnologías Una vez más los economistas llegan a la conclusión de la importancia de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) para optimizar la rentabilidad, productividad y competitividad empresarial y económica. La fundación Fundetec y el Registro de Auditores de Sistemas de Información (RASI) del Consejo General de Colegios de Economistas (CGCEE), con la colaboración del Colegio de Economistas de Pontevedra, han organizado un encuentro en la que se ha insistido en la falta de conciencia de la necesidad de una mentalidad innovadora en tecnología en el pequeño empresario. . La jornada fue la última de una serie de cinco desayunos de trabajo realizados en diferentes ciudades de España, fruto del convenio de colaboración firmado en 2008 entre ambas entidades con objeto de analizar la situación de estos profesionales respecto al uso de las TIC.

Los economistas aluden a la necesidad del cambio de mentalidad en I+D del pequeño empresario Durante el encuentro se ha destacado la diferente relación con las nuevas tecnologías que presentan los empresarios más jóvenes con respecto a los de mayor edad. No obstante, muchos de aquéllos poseen un conocimiento a nivel usuario de las TIC, pero no una formación específica de herramientas especializadas que pueden ofrecer mejores resultados a su negocio. Algunos de los asistentes reiteraron la importancia de adoptar medidas destinadas a paliar esta carencia formativa.

El encuentro de economistas en Galicia volvió a destacar la formación y crecimiento de las TIC como clave para el progreso empresarial.

16 TECNOLOGÍAS

Viernes, 26 de marzo de 2010•

Empresa y Finanzas

150 millones en volumen de negocios y más de 1.300 citas ÉSTE ES EL BALANCE DEL III FORO BUSINESS TIC EN EL QUE HAN PARTICIPADO MIL EMPRESARIOS M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Se han presentado más de 50 proyectos de I+D+i para su evaluación por un valor superior a 75 millones

La III edición del Foro Business TIC 2010, coorganizado por las organizaciones empresariales del sector TIC, Eticom y Aetic, y con la co-dirección de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa (CICE), se clausuró el pasado día 18 en Sevilla con unos excelentes resultados, que lo consolidan como el gran encuentro tecnológico nacional. De este modo, se han desarrollado más de 1.300 reuniones empresariales que han generado un negocio directo de alrededor de 150 millones de euros. Asimismo, durante los dos días en los que se ha celebrado este foro se han presentado más de 50 proyectos de I+D+i para su evaluación por parte de técnicos del CDTi y de la Agencia IDEA por un valor superior a los 75 millones de euros.

Entre las iniciativas pioneras de Eticom cabe destacar el Centro Internacional Ángel Jordán para la Calidad del Software Han asistido empresas de Brasil, Portugal, China, Argentina, Marruecos, Reino Unido, Costa Rica y Ecuador

Centro Int. Ángel Jordán Además, el III Foro de Negocios Business TIC ha congregado en un mismo evento a las principales personalidades empresariales e institucionales del sector TIC nacional e internacional, y también ha acogido la presentación de iniciativas pioneras del sector tecnológico. Este es el caso del Centro Internacional Ángel Jordán para la Calidad del Software puesto en marcha por Eticom, siete plataformas tecnológicas, entre las que destaca la nueva Plataforma de Eficiencia Energética desarrollada por Aetic y el proyecto de Facturación Electrónica Facturpyme, liderado por la CEA con la colaboración de Eticom para implantar la e-factura en 4.000 empresas andaluzas.

Business TIC 2010 se ha consolidado como gran encuentro tecnológico nacional.

Por otra parte, han destacado especialmente las áreas de trabajo Internacional y Financiación, esta última novedad de la III edición de Business TIC.

la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda), el foro de negocios ha contado con la presencia de empresas y entidades líderes de Brasil, Portugal, China, Argentina, Marruecos, Reino Unido, Costa Rica y Ecuador.

Internacionalización En el apartado de internacionalización, que ha contado con el apoyo de

Apoyos financieros Y en el área de financiación, los más

IDEA va a participar con 1,3 millones de euros en Geolit El Consejo de Gobierno de la Junta ha autorizado a la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA) para que participe con 1,3 millones de euros en la ampliación de capital social del Parque Científico Tecnológico Geolit, ubicado en el municipio jienense de Mengíbar. Con esta decisión, dirigida a facilitar el desarrollo de los distintos proyectos de la tecnópolis, la aportación de la agencia pública pasa a ser de 4,1 millones de euros, lo que representa el 24,5% del total. La ampliación en su conjunto asciende a 5,5 millones de euros y fue aprobada el pasado mes de noviembre por la Junta General de

Accionistas del Parque. Con ella, el capital social alcanza ya los 16,9 millones, aportados en casi un 90% por la Junta y la Diputación de Jaén. El resto se reparte entre cuatro cajas de ahorros, el Ayuntamiento de Mengíbar, la sociedad de capital riesgo Inverjaén y la universidad y la patronal jiennenses. Geolit cuenta actualmente con una superficie en uso o comprometida de 200.000 metros cuadrados, lo que supone ya alrededor de la mitad del total de su área urbanizada. En su primer centro de empresas, denominado Big Bang, desarrollan su actividad entidades como Agener, Novasoft,

Mengisoft, Comway, Everis, Marwen Ingeniería, Ceseal, Citoliva, Acisa, Egim, AJE Jaén y la Asociación de Empresarios de Mengíbar. Actualmente se ultima la construcción del segundo centro de empresas, el Eureka, que ha supuesto una inversión de 2,6 millones. Sus instalaciones ofrecerán posibilidades de alojamiento para oficinas y naves en régimen de alquiler con opción a compra. Asimismo se encuentran en construcción el Complejo Tecnológico de Servicios Avanzados, que acogerá empresas e instituciones dedicadas a la investigación, y el Museo Activo del Aceite de Oliva y la Sostenibilidad.

de 1.000 empresarios participantes, han tenido la oportunidad de mantener encuentros específicos con responsables de entidades financieras e instituciones como la Empresa Nacional de Innovación (ENISA); Invercaria; Ministerio de Industria, Turismo y Comercio; La Caixa; IBM Global Financing, etc. para buscar solucio-

nes concretas a sus necesidades de financiación a través de fórmulas novedosas. Además, el foro de negocios ha contado con las áreas dedicadas a la Ronda de Negocios, Outsourcing y Cluster TIC, en la que empresas líderes del sector como Microsoft, Vodafone, Telefónica, Accenture, Avanzit, Telvent, Bosch, Atos Origin, IActive, AT4 Wireless, Libera Networks, Formación Digital, Neo-Sky, Iberdrola, Arion Grupo y Pricewaterhousecoopers, patrocinadoras del evento, han buscado socios para sus nuevos proyectos empresariales.

Entidad de referencia Eticom es la asociación de empresas TICs de ámbito regional con mayor número de empresas afiliadas en España. A día de hoy, forman parte de ella 380 empresas tecnológicas andaluzas con capital, recursos humanos y tecnologías generados en nuestra Comunidad. Las empresas asociadas mantienen en conjunto un equipo humano superior a las 16.000 personas entre tecnólogos, ingenieros, equipo técnico, de gestión y de administración. Desde Eticom se desarrollan políticas para la mejora de la competitividad de las empresas asociadas y del sector TIC andaluz en su conjunto, favoreciendo la innovación y la colaboración interempresarial, y, el desarrollo de nuevas iniciativas comerciales, tecnológicas, productivas y empresariales. Eticom es miembro de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), preside el Consejo Territorial de la Asociación Nacional Tecnológica (Aetic) en Andalucía y ostenta la secretaría general de Conetic.

El modelo de I+D energético, referente El consejero de Innovación, Ciencia y Empresa, Martín Soler, ha dado a conocer las políticas de innovación y energías renovables de Andalucía a una delegación institucional y empresarial alemana, en un encuentro mantenido con el ministro de Economía de BadenWürttemberg, Erns Pfister, y representantes de diez empresas del ámbito de las tecnologías medioambientales y de las energías renovables. En el transcurso de la reunión, la delegación alemana ha podido conocer las líneas estratégicas que se están desarrollando en Andalucía en materia de innovación, desarrollo empresarial y de energía sos-

tenible, así como las oportunidades que ofrece la comunidad andaluza en relación a la implantación de nuevas industrias. Andalucía ocupa una posición de liderazgo en cuanto a desarrollo y potencia de energías limpias. Fruto de la colaboración entre Andalucía y Alemania se están llevando a cabo proyectos importantes en la región como la Plataforma Solar de Almería, uno de los centros de investigación sobre tecnología termosolar más prestigiosos del mundo; la planta solar Andasol, que promueve la empresa germana Solar Milenium; o la fábrica de tubos absorbedores de luz solar de la firma alemana Schott, etc.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 26 de marzo de 2010

Viernes, 26 de marzo de 2010 •

Empresa y Finanzas

FINANZAS

Los fondos de inversión, el producto más rentable 2010 INVERCO AUGURA UN CRECIMIENTO DEL 9% HASTA LOS 246.250 MILLONES Marta C.- marta@empresayfinanzas.com

El volumen de activos de las instituciones de inversión crecerá previsiblemente un 9,3% y se situará en 246.250 millones de euros, gracias sobre todo a la evolución de los fondos de inversión mobiliarios (+10%), según la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones (Inverco), que se declara “optimista” respecto a 2010. Así, y a pesar de que el volumen de activos de los fondos de inversión descendió un 1,1% en febrero -1.829 millones-, situándose en 159.977 millones, el mercado parece empezar a recuperarse tras la caída de diciembre. En cuanto a la rentabilidad, los fondos de renta variable internacional emergentes se anotaron un 63%, seguidos de los de renta variable nacional euro (+32%); renta fija a largo plazo (+4,8%) y garantizados de rendimiento fijo (+3,5%).

Rentabilidad “excelente” Así, y aunque la inestabilidad de los mercados ha provocado nuevos reembolsos netos en los fondos de inversión, que Inverco cifra en 1.794 millones de euros en febrero -la mayor desde junio de 2009,- la rentabilidad de los fondos de inversión fue “excelente y muy positiva” el año pasado según Inverco, del 4,93%, sobre todo por la evolución de los fondos de renta variable.

Pese a los reembolsos de los tres últimos meses, ha habido entradas notables en los fondos de renta mixta y variable Los reembolsos se han concentrado en las categorías de fondos que compiten directamente con los depósitos bancarios, principalmente monetarios y renta fija corto plazo, mientras que se han producido entradas notables en los fondos de renta mixta y variable.

Con ejemplos Desde la agencia de valores independiente Gestiohna apuestan por este producto con un ejemplo. El inversor en acciones que hubiera invertido en bolsa europea a principios del año pasado, hubiera obtenido de media, en el mejor de los casos, una rentabilidad aproximada del 13.3% si hubiera mantenido la inversión hasta ahora. Para el inversor que se hubiera decidido por depósitos, la rentabilidad no hubiera superado el 2%, apuntan desde Gestiohna; y aquel que hubiera optado por invertir a través de un fondo de inversión que le permitiera no incurrir en riesgos excesivos, hubiera obtenido una rentabilidad del 18.4%.

ENTREVISTA, RICARDO SÁNCHEZ-SECO, GESTOR DE LA AGENCIA DE VALORES GESTIOHNA

“No deben faltar Bolsa, renta fija y riesgo divisa”

“

¿Qué oportunidades ofrecen ahora los fondos de inversión a diferencia de otras épocas ? En cuanto a coyuntura económica, las mismas. Los fondos ofrecen al inversor la posibilidad de construir carteras de rentabilidad razonable independientemente del escenario de mercados y con total transparencia, liquidez y disponibilidad de la inversión. Permiten invertir en aquellos activos que suben, cuando otros más ligados al ciclo bajan, o incluso obtener rentabilidad de activos que bajan. Además, tienen una serie de ventajas fiscales frente a otros productos financieros –no tienen que tributar al traspasar entre fondos de inversión- que les hacen especialmente interesantes. ¿Cuáles son los productos en los que no sería razonable invertir? En momentos de incertidumbre y entrada en recesión económica, no se debe invertir en fondos de riesgo

Bancaja, mejor gestora 2009 según Fundclass La agencia de calificación francesa Fundclass ha otorgado a Bancaja Fondos la distinción como mejor gestora en 2009 dentro de la categoría de 26 a 40 fondos dentro los premios Grand Prix Eurofonds-Fundclass. Estos galardones anuales premian la experiencia, competitividad y profesional de las entidades gestoras de fondos en Europa. Pero éste no es el único reconocimiento que ha tenido Bancaja Fondos ya que recientemente ha recibido también elogios por tres de sus

La división Bancaja Fondos cuenta con un patrimonio total neto gestionado de 1.338,95 millones de euros

fondos en la X Edición de los Premios Lipper Fund Awards, que reconocen los mejores fondos y gestoras según la rentabilidad obtenida en los últimos tres años. Bancaja Fondos, comenta la entidad, cuenta con un patromonio total neto gestionado de 1.338,95 millones de euros y ocupa el puesto 16 en los rankings de gestores. La principal actividad de ésta es la gestión de patrimonios por cuenta ajena, administración de inversión colectiva y comercialización de acciones o participaciones.

Los fondos permiten construir carteras de rentabilidad razonable” como los de Bolsa, materias primas o renta fija de baja calidad crediticia. En momentos como el actual, de salida de recesiones, se debe ir incrementando el peso de los productos de riesgo en cartera en perjuicio del resto, como los fondos monetarios y de deuda pública. ¿Qué mercados sería conveniente elegir en función de sus expectativas de rentabilidad? En estos momentos, en todas las carteras (en mayor o menor peso, según perfil) no deberían faltar: Bolsa, con mayor peso en Bolsa americana y mercados emergentes; renta fija corporativa (en función del perfil de riesgo, la calidad crediticia de las emisiones también puede variar). Un porcentaje de riesgo

divisa también es recomendable, con especial importancia en dólar y algunas divisas emergentes. ¿Fondos sin riesgo, mixtos o de Bolsa? Si establecemos tres perfiles de inversor ¿cuál sería el más adecuado para cada uno? En los momentos actuales, el peso de los activos de riesgo debe ser importante. Y éste será mayor o menor, en función del perfil de riesgo del inversor. Suponiendo un horizonte temporal de inversión de entre tres y cinco años, el conservador debería invertir el 60% en fondos conservadores y un 40% en fondos mixtos. El equilibrado, el 100% en fondos mixtos; y el agresivo un 60% en fondos mixtos y un 40% en fondos de Bolsa.

Malestar con la gestión del Banco de Valencia Accionistas minoritarios del Banco de Valencia intervinieron en la última Junta General de Accionistas, celebrada el 6 de marzo, con el fin de manifestar su preocupación por las últimas actuaciones ejecutadas por la entidad.

Riesgo en inmovilizados En las mismas pusieron de manifiesto el elevado riesgo que tiene el Banco de Valencia en su activo, con más de 1.615 millones de euros en diferentes inmovilizados de difícil

realización, entre ellas empresas participadas, por un valor de más de 195 millones de euros aparte de 400 millones en endeudamientos, concedidos por el banco a dichas empresas. Los accionistas solicitaron que las participaciones que tiene en estos momento el Banco en más de 44 empresas, con una aportación de resultados en negativos, se trasladen a una sociedad de capital riesgo por no tener, a su juicio, nada que ver con la actividad comercial de Banco de Valencia.

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de marzo de 2010

NACIONAL

Recortes del IVA, ITP y ADJ LA REDUCCIÓN FISCAL DE HASTA EL 50% AFECTA A LA ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA DE LAS CC.AA. Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

El nuevo modelo de Financiación de las Comunidades Autónomas, estrenado recientemente, verá resultados en 2011, ya que “2010 está a caballo entre ambos modelos”, el vigente y el nuevo, explican desde el Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF). Las medidas sustitutorias suponen un aumento de la capacidad normativa de las autonomías, lo que para el órgano especializado del Consejo General de Colegios de Economistas de España es “un exceso de normas tributarias de poco calado” que “confunde a los agentes económicos y provoca confusión”. Tanto contribuyentes como profesionales no se ven beneficiados por el hecho de que las comunidades establezcan demasiadas reducciones, bonificaciones o deducciones, “que no obedecen a razones de política social o económica”, indica el presidente del REAF, Jesús Sanmartín. Además, considera que esta gran confusión de normas tiene el inconveniente de que “dificulta el correcto control de los órganos administrativos”.

Nuevo sistema de financiación Para el REAF este ejercicio contará con problemas de adaptación “sobre todo en lo que se refiere a la tarifa autonómica del IRPF. Mientras que hasta la actualidad los tributos habían tenido poca relevancia cuantitativa, a partir de ahora ya no se niegan a estos tributos que pueden invadir las materias que la legislación de Régimen Local reserva a las Corporaciones Locales, “sino solamente se impide que recaigan sobre hechos imponibles gravaados por tributos locales,

CLAVES TRIBUTARIAS IRPF ♦ La tarifa sólo ha han regulado cuatro CC.AA.: Madrid y La Rioja, disminuye 1% y Murcia y Comunidad Valenciana, dismunuye un 0,25%. El tramo autonómico de deducción en vivienda: Cataluña disminuye el 1,5% en general y 1,5% en muchos colectivos. ISD ♦ En las sucesiones quedan casi liberados de tributación los familiares próximos en Baleares, Canarias, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Madrid, La Rioja y Comunitat. Los descendientes menores de 21 años no pagan. Y las donaciones a familiares cercanos están bien tratadas. ITP y ADJ ♦ ITP: El tipo general de transmisiones de inmuebles.Destacan tipos reducidos para adquisión de vivienda. AJD: El tipo general es del 1%. Se establecen tipos inferiores para escrituras de vivienda nueva o préstamos hipotecarios. El tipo es superior asl 1% al renunciar a la exención en IVA.

El exceso de normas tributarias confunde a los agentes económicos y dificulta el control administrativo

Las normas que permanecen vigentes varios años se quedan obsoletas y presentan ificultades para interpretarlas

condición que es menor restrictiva”, indican.

butaria de las CC.AA. destaca que los tributos cedidos parcialmente (IRPF, IVA e IIEE) aportan a las comunidades 2/3 de la recaudación tributaria de las mismas. Esta circunsancia

Tributos cedidos De la evolución de la recaudación tri-

La Comunitat reduce su deuda en 203 millones La Comunidad Valenciana se convierte en la segunda autonomía que mejores números ha obtenido durante el cuarto trimestre de 2009 en cuanto a la reducción de su endeudamiento con 203 millones de euros, según los datos que ha publicado el Banco de España. En términos porcentuales, este descenso alcanza el 1,4% ,lo que sitúa en este caso a la Comunitat en el tercer lugar entre las autonomías con mejor evolución. Estas cifras ratifican que entre octubre y diciembre de 2009 el volumen de deuda se ha reducido en tres de las diecisiete comunidades espa-

LA CIFRA

1,4% Puntos La Comunitat se sitúa en el tercer lugar entre autonomías con mejor evolución en el cuarto trimestre de 2009.

ñolas, mientras que en el conjunto de autonomías el endeudamiento ha aumentado en 2.375 millones de euros, lo que en términos relativos

refleja un incremento del 2,8%. El director general del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), Jorge Vela, ha valorado muy positivamente estas cifras y ha destacado que “no sólo nos situamos entre las comunidades en las que mejor evolución se está registrando sino que además, la correcta gestión realizada ha permitido que se reduzca en más de un punto porcentual el peso que el endeudamiento de la Comunitat Valenciana tiene sobre el del conjunto de España”. Además, Este hecho ha conllevado una reducción del ratio deuda/PIB que ha pasado del 14,2 al 14,1.

supone que el recorte de la recaudación, especialmente el IVA, que se ha producido de 2007 a 2009, afecta de manera muy considerable a su estabilidad presupuestaria. Por otra parte, el ITP y AJD, cuando en 2007 aportaban más del 118% de la propia recaudación, han visto recortados “de manera drástica” sus ingresos, “prácticamente en un 50%). Según el REAF las comunidades autónomas verán atenuada la pérdida de ingresos, a costa del Estado, con los nuevos porcentajes de cesión en IRPF, el 50% frente al 33% anterior; IVA, antes 35% ahora el 50%; e IIEE,

que ha pasado del 40% al 58%. El nuevo sistema de financiación de las CC.AA. aumenta la capacidad normativa para las regiones respecto el IRPF, en varias ramas de su dependencia; así como amplía la posibilidad que tienen de implantar tributos propios y pueden crear órganos económico-administrativos. Para el presidente del REAF es destable el hecho de que “las normas que permanecen vigentes varios años no se revisan para adaptarlas en sus referencias, por lo que se quedan obsoletas y presentan dificultades para interpretarlas correctamente”.

El IPC mantiene su estabilidad en febrero La valoración de la Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia (CROEM) del IPC de febrero de 2010 indica que el nivel general de precios mantuvo durante febrero la estabilidad que ha mostrado en el último trimestre. En particular, el Índice de Precios de Consumo (IPC) creció un 0,7% en comparación con el mismo mes de 2009, una décima menos que la media nacional (0,8%), y dos por debajo de la tasa alcanzada en enero (0,9%), según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). En comparación con el mes anterior, el IPC registra una caída del

El IPC creció un 0,7% con respecto al mismo mes de 2009 en la Región de Murcia, una décima menos que la media nacional 0,1% (-0,2% en España), influida aún por el periodo de rebajas de invierno. En cómputo, se obtiene un balance de leves subidas de precios, si bien siete de los doce grupos que constituyen el IPC presentan un precio más bajo que hace un año.

Viernes, 26 de marzo de 2010

• Empresa y Finanzas

FORMACIÓN

La resiliencia, factor clave para crecer en el contexto actual HACE REFERENCIA A LA CAPACIDAD DE RECUPERARSE Y ADAPTARSE CON ÉXITO FRENTE A LA ADVERSIDAD Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Uno de los conceptos más modernos y llamativos en el ámbito empresarial es la resiliencia. Un nombre extraño que alude en el campo de la física a la capacidad de los materiales de volver a su forma original cuando han sido forzados a cambiar o deformarse. Adaptándolo a las personas, la resiliencia apela a la capacidad de recuperarse, sobreponerse y adaptarse con éxito frente a la adversidad y de desarrollar competencia psicosocio-profesional pese a estar expuestos a acontecimientos desfavorables, a grave estrés o simplemente a las tensiones inherentes del mundo de hoy. En definitiva, la resiliencia es una

competencia que a día de hoy toda persona debería desarrollar. De ahí que Adecco Training haya organizado recientemente el Desayuno de Trabajo ‘Resiliencia: Resistir y Rehacerse. El éxito es cuestión de actitud’. Esta actividad no pudo contar con mejor guía que Ana Schak, psicóloga, coach y formadora top en el área de habilidades y crecimiento personal. “Los ganadores nunca desisten; los que desisten nunca ganan”, con esta frase de Gustavo Zerbino -jugador de la selección uruguaya de rugby, superviviente del accidente de avión de Los Andes en 1972, en el que se basó la película ‘Viven’- comenzó su charla interactiva Ana Schack. Así, según explicó, la resiliencia es la

capacidad del ser humano para hacer frente a las adversidades de la vida, superarlas y ser transformado positivamente por ellas.

El disparador Pero, ¿qué es una empresa resiliente? Pues según apuntó Ana Schak, es una empresa que en un contexto de crisis no sólo subsiste, sino que mejora sus resultados. Según expuso, podría decirse que la resiliencia es el instinto de supervivencia que a priori tenemos todos y para que se despierte -tanto en la empresa como en las personas- hace falta un disparador, que no es otro que la adversidad. No obstante, también puede haber otros patrones de respuesta como son la rebelión, la parálisis o el victi-

Ana Schack es psicóloga, coach y formadora en habilidades y crecimiento personal.

mismo, “pero son totalmente inútiles y vulnerables. Con resiliencia, el golpe es el mismo pero al enfrentarse al problema la actitud es: qué puede sacarme de esto. De forma que se entra en una espiral positiva, pues esperan responder y confían en poder hacerlo”.

Los pilares de la resiliencia según Building Blocks son: existencia de objetivos futuros, ajuste a la realidad, búsqueda del sentido y habilidad de hacer las cosas con los elementos que se tengan a mano, lo que podemos entender según Schak como “el espíritu McGyver”.

Opinión no de los aspectos más interesantes del modelo de Dirección por Misiones, por el que empresas como Grupo Jiménez Maña están apostando, tiene que ver con la redefinición del liderazgo como habilidad y como valor. Se trata de un concepto, el de liderazgo, que se ha manoseado hasta la náusea y que ha favorecido la proliferación de abundante literatura, no siempre bien enfocada o abordada con rigor y juicio. En la Dirección por Misiones, sistema que busca la implementación de una única Misión común para toda la empresa, de la que participan sin distingos todos los niveles y departamentos de una compañía, el liderazgo es un aspecto capital. Liderazgo entendido no sólo para los niveles directivos de la compañía, sino para todos los empleados de la empresa que son responsables del cumplimiento de sus misiones participadas, lo que es tanto como decir para toda la plantilla. Dicen Pablo Cardona y Carlos Rey, los principales especialistas en la materia, que la Dirección por Misiones requiere necesariamente de una conducta proclive al cumplimiento de la Misión. Conducta con la que deben empezar dando ejemplo los primeros niveles de una compañía, pero que necesariamente debe extenderse a toda la empresa. Como explican Cardona y Rey, a lo largo de la historia han existido muchos

Juan de Dios López, Director de Recursos Humanos de Grupo Jiménez Maña

Hacia otro estilo de liderazgo casos de directivos que hoy se consideran un ejemplo de liderazgo con “sentido de misión”. Podríamos destacar, como destacan ellos, a David Packard, de Hewlett Packard, o a Tom Watson, de IBM. Se trata, en ambos casos, de personas con cualidades excepcionales, fuera de lo común, que al final logran transmitir lo que ellos defienden con el ejemplo: el compromiso de los empleados. En cualquier caso, el liderazgo no puede estar sujeto al carisma o la excepcionalidad de carácter de un directivo. El liderazgo, como demuestra la Dirección por Misiones, se aprende, y se aprende cuando se desarrolla en un contexto propicio. Es entonces cuando se transforma en Liderazgo centrado en la Misión (LCM), en el que cualquier persona, sea cual sea su nivel dentro de la empresa, lidera una misión, lo que lo convierte en líder. Es un liderazgo que pueden desarrollar personas comunes pero con una fuerte determinación. Está, por tanto, desprovisto de carisma personal o

“Los principales especialistas en la materia aseguran que la Dirección por Misiones requiere necesariamente de una conducta proclive al cumplimiento de la Misión. Conducta con la que deben empezar dando ejemplo los primeros niveles de una compañía, pero que necesariamente debe extenderse a toda la empresa”

de cualidades excepcionales, porque tiene mucho más que ver con una misión y unos valores que están por encima de la

propia personalidad del líder. La clave está, pues, en impregnar la Misión de valores que faciliten el desarrollo de argumentos y actitudes para el liderazgo. En el caso de Grupo Jiménez Maña, nuestra visión sobre el liderazgo se acerca mucho a la que James C. Hunter recoge en ‘La paradoja’, un relato sobre la esencia del liderazgo. Se trata de la crónica sobre el proceso de aprendizaje del liderazgo por parte de un hombre de negocios que ha fallado de forma reiterada en su función de jefe. John Daily, el hombre de negocios, decide retirarse a un pequeño monasterio, donde recibe las enseñanzas del hermano Simeón. A lo largo de siete días, Daily aprenderá muchas cosas del liderazgo, y una de las más importantes es que el verdadero fundamento del liderazgo no es el poder, sino la autoridad, una autoridad que se cimienta sobre valores como la honradez, el compromiso, y sobre todo en la voluntad de servicio. Valores todos ellos que impregnan la propia Misión de Grupo Jiménez Maña, que no es otra que cumplir su compromiso con los clientes, empleados, accionistas y proveedores desde una política empresarial basada en la confianza, la cooperación y la apuesta por el futuro. Una Misión única, compartida por todos, y que debe configurarse como el horizonte para el liderazgo de todos los miembros de la organización.

Treinta años, dando guerra en la alta competición

Viernes, 26 de marzo de 2010

La marca de los cuatro aros celebra este año el trigésimo aniversario de su Audi quattro que tantas alegrías le dio en el mundo de los rallies.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

La costa andaluza es el destino más solicitado en alquiler de vacaciones Conil de la Frontera, El Puerto de Santa María y Benalmádena, encabezan reservas en 2009 Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

1 1. Conil de la Frontera. El municipio gaditano encabeza la lista de reservas a nivel nacional de alquiler de vacaciones, según el estudio de Niumba.com. 2. Castillo de Colomares (monumento dedicado a Cristóbal Colón), de Benalmádena. 3. El tradicional Vaporcito, de El Puerto de Santa María, que diariamente viaja hasta la bahía de Cádiz capital.

Con la llegada del buen tiempo, las ganas de escapar de la rutina y viajar a la costa comienzan a aparecer. El portal Niumba.com, líder en alquiler vacacional en España con 80.000 apartamentos, ha elaborado un estudio sobre las poblaciones que mayor número de reservas consiguieron durante todo el 2009 por los usuarios de la web. El resultado del estudio revela que los municipios andaluces Conil de La Frontera, El Puerto de Santa María y Benalmádena, son las localidades más solicitadas, con 67.919, 22.827 y 21.699 peticiones respectivamente. Si quisiéramos perdernos por estas localidades, que se han convertido en enclaves turísticos de primer orden, gracias a su encanto, su entorno natural diverso entre playas, pinares, acantilados y su gastronomía... en Niumba.com podemos localizar apartamentos y casas en alquiler.

Conil De todas ellas, la preferida en toda España en 2009 fue Conil de La Frontera (Cádiz). En la localidad gaditana, que se caracteriza por ser de los pocos lugares del mundo que tienen más de 3.200 horas de sol al año, encontramos dos extraordinarios apartamentos para disfrutar de la compañía de los amigos durante todo el año. La Bahía de Conil también 3 ofrece la posibilidad de viajar en barco por el Guadalquivir para visitar Doñana en una bonita excursión. Sin salir de la provincia de Cádiz, encontramos la segunda localidad preferida por los veraneantes: El Puerto de Santa María. La localidad gaditana, que destaca por el carácter hospitalario de su población, es considerada por los agentes turísticos como el núcleo costero receptor más importante desde El Algarve (Portugal) hasta la Costa del Sol.

Los tres municipios

de la costa andaluza encabezan las reservas de 2009 Conil de la Frontera es la preferida a nivel nacional, 2

con 67.919 peticiones

El municipio malagueño de Benalmádena fue la tercera localidad más deseada como lugar de recreo por los turistas españoles que optaron por el alquiler durante el 2009. Destaca no sólo por sus encantos naturales sino también por su elevado número de ofertas culturales, deportivas y recreativas. El portal Niumba.com nació en 2005, con 5.000 apartamentos disponibles, de la mano del Grupo Intercom, que ha desarrollado más de 25 páginas web con éxito, entre las que destaca Infojobs. A través de su buscador, permite localizar los mejores apartamentos y casas en alquiler para estancias vacacionales cortas, tanto en entornos urbanos y turismo rural como en zonas costeras o estaciones de esquí. Con más de 143.000 inmuebles disponibles en 2010, 75.000 de ellos en 6.000 localidades de toda España, Niumba.com ofrece alquileres vacacionales en doce países europeos, como Italia, Portugal, Francia, Alemania, Bélgica, Reino Unido, Austria, Suiza, Dinamarca, Croacia,

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Viernes, 26 de marzo de 2010

Audi, 30 años de pura adrenalina Hace tres décadas ya de la llegada del Audi quattro al Campeonato de Rallies del mundo E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com Ahora bien, el concepto y el ‘envisu estética desde entonces, como era Motivador del cambio La tecnología La marca de los cuatro aros está de aniversario. Y no un aniversario cualquiera. Hace treinta años que un Audi quattro puso sus neumáticos en la tierra del Campeonato de Rallies, un hito que supuso un antes y un después en esta competición y que dejó más que pasmados a aquellos incrédulos que no creían posible que Audi ganara en esta competición con un vehículo de tracción a las cuatro ruedas y motor de cinco cilindros. Presentado oficialmente y como no podía ser de otra forma en el Salón de Ginebra el quattro lleva a sus espaldas trepidantes victorias como sus 24 Mundiales de Rallies, dos títulos de pilotos y otros de marcas, tres victorias en el Pikes Peak y 23 títulos conseguidos en diferentes circuitos. Pero más allá de estos triunfos desde Audi lo que destacan es la huella imborrable, el sello de identidad, que este vehículo ha tenido para el mundo de la alta competición del motor. La fiabilidad de este vehículo capaz de combinar y equilibrar las fuerzas de sus dos ejes tractores ha

CURIOSIDADES

Audi quattro Fue en 1996 cuando el Audi quattro alcanzó sus mayores éxitos al conseguir subir a lo más alto del podio en los campeonatos nacionales de Alemania, Australia, Bélgica, Gran Bretaña, Sudáfrica, Suecia y España donde triunfó, aunque costó conseguir la victoria, de la mano de Jordi Gené: “fue un año bonito. El coche era muy competitivo y comenzamos el año arrasando”.

del Audia A4 quattro ha marcado su impronta durante estas tres décadas

La década de los ochenta acaba de nacer. 1980 fue el año enel que el mundo fue testigo de la primera aparición del Audi quattro en un mundo dominado por los vehículos detracción trasera. Mucho ha cambiado

de esperar con el paso del tiempo y la evolución de los años, así como por las diferentes tendencias en cuanto a diseño exterior en el mundo del motor.

te’ siguen siendo los mismos. La garra de este magnífico ‘caballo de carreras’ siguen estando al día y es que los mitos nunca mueren.

hecho que muchos fueran los que posteriormente cogieran esa idea y la adaptaran a sus automóviles a la concepción de tracción total de los ingenieros de la marca alemana.

Este vehículo contó con gran facilidad para adaptarse por parte de los pilotos El concepto

tracción total revolucionó el mundo de la alta competición

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Viernes, 26 de marzo de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Mercedes

convierte

el asfalto en pasarela

Elena Peña - elena@empresayfinanzas.com

Siempre nos quedará Ginebra. La frase original hace referencia a París pero en el mundo del motor , bien se podría hablar de esta ciudad ciudad suiza cuyo MotorShow es uno de los más destacados para el Viejo Continente. Las grandes marcas presentan en esta cita ineludible sus principales novedades y Mercedes no iba a ser menos. La marca de la estrella dejó su impronta en esta 80ª edición del festival como no podía ser de otra manera, con unos modelos, que bien se podría hacer el símil del mundo de la moda, de ‘haut-couture’.

Modelos de infarto Una de las principales novedades que ha presentado en esta ocasión es el prototipo F800, un modelo perteneciente al segmento D en versión coupé cuatro puertas. Toda una interpretación de una berlina de este grupo con la mayor derportividad y

Mercedes destaca con la llegada del

clase E cabrio, un descapotable para todos los días

todo lujo de detalles para hacer de la elegancia y el confort un estilo de conducción. Siguiendo con la deportividad Mercedes ha querido hacer coincidir el lanzamiento comercial de la nueva clase E Cabrio con este Salón. Este vehículo es un descapotable que

recuerda a los mitos clásicos de este modelo pero totalmente adaptado a los nuevos tiempos y que estará a la venta en los concesionarios a finales de este mes de marzo tal y como indican en la marca. Otro modelo que marca la deportividad y la elegancia de Mercedes ya era conocido por el público europeo. Estamos hablandos del ‘alas de gaviota’. El SLS estuvo presente también en esta muestra apro-

vechando que los primeros modelos de su fabricación en serie se empezarán a entregar a finales de este mismo mes. Ahora bien, la novedad más destacada, por lo que supone en cuanto a tecnología es la aplicación del primer motor híbrido diesel que está cada día más cerca de ser una realidad y que en esta ocasión se presentó en un modelo de la clase E como se puede observar en una de las fotografías que acompañan esta información. Sin duda, este año Mercedes echa el resto para conseguir mejores resultados.

El fabricante alemán iniciará en este mes de marzo la comercialización de su Clase E cabriolet, un descapotable para todo el año y con una condiciones aerodinámicas excelentes.

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