Empresa y Finanzas by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 23 de abril de 2010

www.empresayfinanzas.com

RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESAS

AGROALIMENTARIO

Seguros para directivos ante reclamaciones civiles

Pascual, entre las compañías mejor valoradas

Asaja dice que la Ley de la Dehesa será “papel mojado”

Hasta hace muy poco directivos y administradores no eran conscientes de sus responsabilidades antes reclamaciones de terceros por sus decisiones empresariales. Pág. 20

Pág. 06

2003-2004-2 002005 1-2 -2 00

Año VI • Nº 128 • 1,50 euros

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Para Asaja esta Ley no aportará nada si no existe un aumento de la rentabilidad de las producciones ligadas a Pág. 14 este entorno y menos burocracia.

DOSSIER

EUROPA PONE SU MIRADA EN LAS MICROEMPRESAS

Simplificando el entorno La Eurocámara por fin piensa en la mayor parte del tejido empresarial, es decir, las microempresas y pymes al proponer que estén exentas de presentar cuentas anuales.

Empresa y Finanzas lanza su Dossier de Innovación, en el que analiza esta disciplina transversal de la actividad económica.

Págs. 02 y 03

Páginas centrales

REUNIÓN EN SEVILLA

Los Consejos Sociales piden universidades competitivas Los Consejos Sociales de las universidades públicas españolas culminaron la pasada semana las jornadas que se han celebrado en la Hispalense y que han congregado a representantes de los agentes sociales, la Administración nacional y autonómica, así como empresarios e investigadores, con la finalidad de conseguir una universidad más competitiva e internacional. Pág. 10

RETOS Y DESAFÍOS

PREVISIONES BANCOS CENTRALES

La morosidad puede alcanzar el 12% Según datos del Banco de España del pasado mes de diciembre, el ratio de morosidad en los impagos se ha colocado en el 4,79%, llegando a alcanzar la cifra de 90.000 millones de euros en este mes de marzo. La previsión de los expertos es que puede llegar a situarse en el segundo semestre de 2010 entre el 7% y el 9%. A estos datos nada halagüeños se suman además los publicados por la Encuesta del Banco Central Europeo sobre el acceso a la financiación bancaria de las pymes durante el segundo semestre de 2009, donde España presentó una tasa del 25% de rechazo a las solicitudes de préstamos bancarios, la mayor de los primeros cuatro países de la zona euro. Pág. 08

Grupo Aluego apuesta por salir a nuevos mercados Grupo Aluego, firma tecnológica de referencia en el sur de España, ha iniciado su proceso de internacionalización con la creación de una nueva sociedad en Angola y la adquisición de otra en Portugal. Estrategia que se enmarca dentro de su firme apuesta por la diversificación de servicios y mercados dentro de los campos de la consultoría y asesoría tecnológica. Pág. 04

Viernes, 23 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

Estrasburgo reducirá las cargas administrativas a las microempresas LA PROPUESTA DE LA EUROCÁMARA PERMITIRÍA UN IMPORTANTE AHORRO A LAS EMPRESAS Elena Peña - elena@empresayfinanzas.com

Europa es un conglomerado de países con diversas realidades sociales y económicas. Por un parte está el norte de Europa, acostumbrado a un tipo de economía donde la Bolsa tiene un peso muy específico y existe tradición de grandes empresas, el centro con Francia y Alemania a la cabeza que son quienes tratan de marcar las pautas desde Estrasburgo y el sur, acostumbrado a un mercado más atomizado y regionalista donde priman, con mayor porcentaje que en otros países, las pequeñas y medianas empresas, micropymes y autónomos. Desde la puesta en común del la moneda única, la mayor preocupación de Europa era crear un activo mercado interior para seguir creciendo y haciéndose más fuerte como la primera economía mundial. Puesto que había alcanzado en 2005 según el Fondo Monetario Internacional al superar a Estados Unidos en mil millones. Ahora bien, el problema de pensar a lo grande es olvidarse de la realidad que rodea todo el conjunto de la Unión Europea. Y esto parece haber sucedido ya que quienes manejan los hilos del poder económico en el Viejo Continente, quienes en sus economías cuentan con mayor poder de las grandes empresas y se olvidan de la importancia de los ‘pequeños peces que nadan en el mar del mercado común’. Como comentó Pedro Mezquida, presidente de ASNEPA en una conversación con motivo de las elecciones a la Cámara de Comercio de Valencia con Empresa y Finanzas: “si cogemos y hacemos un análisis de lo que sería Europa en general tenemos dos partes: Europa del norte, con sus oligopolios y sus macroempresas; y Europa del sur, estaríamos hablando de Portugal, España, Italia, Grecia..., que tienen una estructura de microempresas muy superior a la que tiene Centroeuropa. Los intereses de las directivas europeas siempre van a favor de las grandes empresas como es el caso de la directiva de servicios donde se dice que todo el mundo va a poder trabajar en cualquier parte de la UE con el perjuicio de eso lleva implícito para todo lo que puedan ser las microempresas en España y en todos los países, porque habla de eliminar cualquier discriminación positiva a favor del pequeño negocio”. Y aclara: “si yo estoy en el norte a mí lo que me interesa es que las grandes empresas sean capaces de hacer cualquier cosa y nos las discriminen del pequeño negocio que siempre en países como España reciben las ayudas necesarias porque, como bien se sabe, es el primer escalón a la empresa”’.

Las compañías se quejan de la falta de acceso al crédito y los negativos efectos que esta falta de liquidez tiene Bruselas cuenta desde marzo con un amplio abanico de microcréditos por un valor de cien millones de euros Mezquida: “Somos el primer escalón en la empresa y se nos debería de ayudar para así fomentar el consumo”

... actúa localmente Piensa globalmente, actúa localmente es uno de los lemas de la nueva globalización y, en este sentido, parece que poco a poco a los políticos de Bruselas se les ha caído la venda de los ojos y han visto el potencial que supone para la tocada economía de sus países el hecho de simplificar el entorno a las compañías, especialmente a las microempresas que son la gran mayoría de los emprendedores europeos. Para enterderlo mejor sería preciso aclarar cómo se conforma en cifras este apartado económico de la Unión. En la Unión Europea, según los datos de la Oficina de l Parlamento Europea existe cerca de 7.200.000 empresas de las cuales, un 75% de ellas son microempresas, con lo que estamos hablando que más de 5 millones de compañías en el continente cuentan con menos de 10 empleados en sus filas y cuentan con un balance inferior a los 500.000 euros. Este porcentaje se amplía cuando más al sur del continente nos situamos superando el 90% de pymes en el tejido empresarial de países como Italia o la propia España. Estos pequeños emprendedores se han sentido, en muchas ocasiones, desamparado por sus propios gobiernes y por Estrasburgo: “hay que hacer llegar financiación a los autónomos y microempresas a costa de lo que sea. Lo que tenemos que conseguir es que haya circulante y haya consumo, cualquier recursos va a ser muy bueno siempre y cuando les llegue circulante a las empresas. Si no se consumo se crea un circulo vicioso

PRIMERA PLANA 03

Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de abril de 2010 en la economía donde se acaba por no consumir y por tanto por perder el circulante y las empresas han de cerrrar sus puertas”, afirma Pedro Mezquida quien ha visto cómo en los últimos tiempos se han visto reducida las filas de los autónomos y cómo muchas pequeñas empresas han tenido que ‘cerrar la paraeta’ por el mero hecho de no poder pagar ya que no contaban con líquido en sus cuentas. En este sentido, el pasado mes de marzo Bruselas aprobó una serie de microcréditos, con el voto en contra de Alemania, para las empresas en Europa. Se hizo una dotación presupuestaria específica para que las empresas pudieran acceder a un microcrédito. Ésa es la última medida que se acaba de aprobar ahora dentro de la Unión Europea con una dotación bastante importante. Ahora bien, para ASNEPA no es suficiente: “en realidad, pocas cosas se están haciendo. Hoy en día tenemos en problema del combustible cuyos precios aumentan y se agrava también por la mayor carga fiscal que tenemos que soportar a todos los niveles. Aquí no hay ningún tipo de reducción. Todos hablan de reducir el Impuesto de Sociedades pero el 55% de los autónomos de este país cotiza por IRFP. Creo que, a parte de reducir el Impuesto de Sociedades, deberían de revisar el tema de los modulos y los ratios de cotización, que están totalmente desfasados”. Esto todavía no se ha planteado a nivel europeo, lo que sí que se pretende a falta de que el Consejo de Europa lo apruebe y los Estadosmiembro extrapolen la propuesta a sus normativas, es falicitar el entorno en el que operan las microempresas. Pero, para centrarnos, ¿en qué consiste la propuesta marcada desde Estrasburgo? La Eurocámara ha realizado una propuesta que se basa en la reducción de las cargas administrativas para así eximir a las pequeñas entidades de presentar las cuentas anuales. Esta pequeña propuesta que parece una insignificancia supondría un ahorro de hasta 1558 euros por empresa según la evaluación de impacto de la Comisión . De esta cifra el ahorro que va en concreto a las cargas administrativas sería de 1169. Si todos los Estados-miembro eximieran a las microempresas de presentar las cuentas anuales se podría

LAS CIFRAS

>500.000 euros Las empresas con un balance inferior a 500.000 euros podrán optar a no presentar sus cuentas anuales.

7,2 millones de empresas son las que existen en el territorio europeo, de las cuales 5,4 millones son pequeñas entidades.

LAS ESTIMACIONES

Discrepancias sobre el futuro Las empresas no tienen claro cuándo tendrá lugar la ansiada recuperación económica. En una encuesta realizada por Sage para su informe Radiografía sobre la pyme española 2010 analizan esta cuestión. Los más optimistas son tan sólo un 8,9% de los encuestados que creen que dicha recuperación se dará precisamente en este ejercicio. Por su parte un 35,7% cree que en 2011, un 28,7% en 2012 y más de un cuarto (26,8%) tras este ejercicio.

obtener un ahorro global de hasta 6.300 millones de euros.

Condiciones para la exención “El alcance de las microempresas se suele limitar a las mercados regiona-

Opinión Miguel Galindo Sánchez, Presidente de la Confederación de Autónomos de la Región de Murcia

Banca rica, banca pobre ♦ Era una persona tan alta (o tan baja) que los pies le llegaban al suelo. Esto dicen que es un aforismo. Pues vale. Lo que es cierto es que, aparte de reirse un poquico con la ocurrencia, luego se pone a pensar que puñetas han querido decir con eso. Bueno, pues lo mismo ocurre con la banca. ¿Es pobre, o es rica?.. Es que mi tocayo, Miguel Martín, a saber presidente de la AEB, Asociación Española de Banca, ha hecho público que los bancos españoles cerraron 2009 – el peor año de la crisis, aparte el corriente que tampoco es manco – con unas ganancias de más de 16.000 millones de euros. O sea, una banca que en plena recesión económica gana esa burrada, ¿es rica o es pobretica?.. Desde luego, los pies le llegan al suelo. Y pisa bien, fuerte y firme. Entonces, ¿porqué esa brutal ayuda de los gobiernos con inyección de dinero público? Tengo que ser muy lerdo, pero no lo entiendo de ninguna forma. ¿Cómo es posible que la durísima situación económica que padecemos se deba a una debacle financiera, cuyos gestores – los bancos – han ganado cerca de millón y medio de euros al mes, y eso en situación de recesión? Y otra. ¿No es un contrasentido que, obteniendo beneficios, se les socorra con dineros del estado?.. Y una más. ¿Es o no es inmoral que con el dinero ajeno los dirigentes financieros se

hayan embolsado primas millonarias con toda la indecencia del mundo? Y la de la guinda, please. ¿Qué clase de justicia es la que, encima, premia a los responsables del tal latrocinio, y castiga a las víctimas del mismo? Pues miren, sí, soy tonto perdido porque es que no hay manera de que lo comprenda. A ver. Se nos dice que los gobiernos han de socorrer al sistema bancario porque éste casi está en quiebra técnica, y luego se entera uno que ha ganado miles de millones en plena quiebra. Me lo expliquen, anda, porfa… Pero no me expliquen lo del agujero, que hasta ahí llego. Un agujero se produce por dos razones: o por pérdidas o por robo. Si a un negocio que tiene ganancias hay que taparle el agujero es porque algunos alguienes han sustraído, esquilmado, hurtado, malversado, expoliado, sisado, atracado, desvalijado, birlado, afanado, o simplemente, robado los fondos. ¿O no? Un amigo bancario (observen mi sutileza en no decir banquero por no ofender) me ilustra, bondadosamente dada mi torpeza y desmayada sesera, y con la santa paciencia del que tiene a bien iluminar la supina ignorancia del que no sabe. Y me dice que, al igual que mi muy pobre y muy humilde negocio puede dar beneficio un ejercicio – este verso es de vicio – pero no disponer de una puta chapa en

La propuesta de la Eurocámara propone eximir de presentar sus cuentas anuales a las microempresas, facilitando su entorno

La moción europea permanece bloqueada en el Consejo de Europa y desde la Eurocámara se pide ‘concienciación’

les y locales. En este sentido, carecen de impacto trasnfronterizo en el mercado único europeo. Por tanto, es lógico que se las excluya en las normas europeas de mercado interior”, comenta el eurodiputado alemán

Klaus-Henner encargado de la ponencia sobre esta cuestión en la Eurocámara. Las entidades que podrían adherirse a esta propuesta serían aquellas que tienen menos de 10 trabajadores

liquidez, porque, por ejemplo y por ejemplarizar ejemplarizando, coña, tengo las estanterías llenas de género, pues eso mismo le puede pasar a ellos, joer contreras, que no te enteras… Claro, como soy lento en asimilar el símil, me dije, pos claro, leche, natural… (no leche natural, claro) pero luego, cuando me hube echado el café al coleto y el andóvar haberse ido con la sonrisa de suficiencia bien aparaguada bajo bigote, caí en que ni hablar, chaval… Yo comercio con mercaderías de papelería, y sí, puedo tener el estantiaje hasta los topes de bics y de blocs, y la caja más vacía que mi alma. Vale. Y el de al lado no saber “ande” meter la sobrasada de la pasada temporada. Y el de enfrente salírsele las lanas por las ventanas. Sí, y las registradoras tocando a muerto. Pero, es que, mecagonlamar, lo que comercializan los bancos no son bics y blocs, ni sobrasadas, ni lanas. Es dinero. Pasta de gastar, vamos. Billetes de curso legal, joer… Luego si venden, hacen negocio, y si no venden, hacen almacén... Almacén pagado por sí mismo. Ya… ya sé que no es tan simple. Y aquí me vienen con lo del interbancario, y los préstamos e hipotecas, y tal y cual don Pascual. Pero el negosi es el mismo, y la naturaleza del negosi también. Y repito, si ganan, multiplican, y si no ganan, tampoco pierden. Y si les falta, es que alguien ha metido la mano hasta el sobaquín… En fín, lo dicho: no le colgaban los pies. Es que le llegaban hasta el suelo y aún juntaba las plantas. galindo.murciablog.com

entre los miembros de su plantilla, que cuente con un balance inferior a los 500.000 euros, así como un volumen de negocio neto de menos de 1 millón de euros. Y las microempresas se preguntarán, ¿para cuándo esta medida? Pues todavía no se sabe ya que no ha habido movilizaciones al respecto entre los distintos ejecutivos europeos y la propuesta se mantiene bloqueada en el Consejo de Europa. Es por ello que el propio eurodiputado Klaus-Henner pidió a los diferentes Estados contrarios que reflexionaran sobre su posicionamiento en esta cuestión.

Viernes, 23 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

Grupo Aluego salta al exterior LA FIRMA TECNOLÓGICA COMIENZA SU INTERNACIONALIZACIÓN EN ANGOLA Y PORTUGAL J. González Flores - flores@empresayfinanzas.com

La apuesta por la internacionalización es una de las principales vías de desarrollo y crecimiento para las empresas. Más aún en una coyuntura como la actual de crisis económica. Pero, como diría el dicho, según con el cristal que se mire, la actual realidad internacional puede entenderse como una oportunidad o una amenaza. En este sentido, Grupo Aluego desafía la situación económica e inicia su proceso de internacionalización. La firma es uno de los principales referentes en consultoría, asesoramiento tecnológico y estrategias de mejora de la competitividad del sur de España. El director general del grupo, Manuel Terriza León, señala que “hemos entendido que es el momento de salir a nuevos mercados como vía de desarrollo y crecimiento del grupo. Ahora hemos tenido la oportunidad y estamos dando los primeros pasos en el mundo de habla portuguesa”. Una estrategia de desarrollo y visión de futuro que se cimenta en dos líneas básicas: diversificación de mercados y de áreas de negocio. De hecho, recientemente Grupo Aluego entraba en el sector de la comunicación con la gestión de este medio en Andalucía y el lanzamiento de la cabecera en Extremadura, que ya va por su tercer número.

El director general de Grupo Aluego, Manuel Terriza, y el presidente de Grupo Ogesa, Javier Carbonell, con socios y colaboradores angoleños.

La firma tecnológica aúna su proceso de internacionalización con una firme apuesta por la diversificación de servicios del grupo

Empresa y Finanzas pone en marcha su plataforma de televisión on line como nuevo servicio

Know How y oportunidades Grupo Aluego ha desembarcado en Angola con la creación de una nueva sociedad dentro de la compañía. La nueva empresa se denomina Aluego Angola Nuevas Tecnologías. Sociedad participada tanto por otras empresas del grupo como por socios colaboradores angoleños. Aluego Angola queda compuesta en su accionariado por Aluego Andalucía y Aluego Extremadura en porcentajes idénticos (24,5%), por Partis, una sociedad ciento por ciento de capital angoleño (25,5%), y por Agipec (una sociedad mixta de capital hispanoangoleño) en otro 25,5%. Como comenta el director general de Grupo Aluego, “lo que realmente buscamos es aportar nuestro conocimiento, experiencia y saber hacer, en definitiva, nuestro know how en materia de competitividad y tecnología a la sociedad y el estamento empresarial angoleño”. Aluego va a suscribir distintos convenios de colaboración con organismos y entidades angoleños encaminados a la mejora tecnológica. Un reto que la firma andaluza acomete con importantes cambios estructurales y con la incorporación de capital humano de alta cualificación.

Aluego Angola Nuevas Tecnologías tiene como objetivo contribuir al desarrollo empresarial e institucional del país con servicios avanzados El posicionamiento del grupo tecnológico se afianza en los mercados de habla portuguesa con la adquisición de una firma lusa

Coincidiendo con el lanzamiento de la edición de Empresa y Finanzas Extremadura y la celebración de la Feria Ibérica de la Construcción (FICON) en Don Benito (Badajoz), nuestro grupo empresarial y editorial ha lanzado al mercado nuestra plataforma de televisión on line www.empresayfinanzas.tv. Un nuevo servicio que ponemos a disposición de las empresas e instituciones de las distintas comunidades autónomas en las que se encuentra Empresa y Finanzas: Andalucía, Extre-

madura, Comunidad Valenciana, Región de Murcia y Galicia. La puesta en marcha de la plataforma televisiva ha sido todo un hito para nuestro grupo y un revulsivo en la emisión de programas en directo vía red en la comunidad extremeña. FICON ha sido la prueba de fuego de nuestras emisiones en directo en Internet y ha sido todo un éxito. Durante la celebración de esta feria, empresayfinanzastv emitió tres programas diarios en directo en formato entrevistas e informati-

vos. A partir de ahora, esta plataforma televisiva funcionará en una doble dirección: como repositorio de vídeo a disposición de las empresas, organismos y entidades; y como televisión propiamente dicha a través de Internet. Por el plató de televisión de Empresa y Finanzas en FICON pasó lo más granado de las autoridades, empresarios y expertos que pasaron por la feria. Entre otros, caben destacar: el consejero de Industria, Energía y Medio Ambiente, José Luis Navarro; el consejero de Fomento,

José Luis Quintana; el presidente del Comité Organizador de FICON, Andrés de la Villa; el director gerente de GPEX, Jaime Ruiz Peña; el director general de Gestyona, Juan Carlos Cotallo; el director gerente de MB3 Gestión, Francisco Morcillo; el director gerente de Naturcrex, Antonio Chavero; los socios directores de Sinerkia, Juan Merino y Enrique Arias; el director del departamento técnico de Valsolar, Juan José Montesinos; y Azahara López de Enel-Unión Fenosa.

Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de abril de 2010

EMPRESAS 05

Alonso propone a los empresarios gaditanos nuevos proyectos EL TITULAR DE TURISMO HA ANIMADO A EMPRENDER PROYECTOS COMPETITIVOS EN EL SECTOR Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El consejero de Turismo, Comercio y Deporte, Luciano Alonso, animó a los empresarios de la provincia de Cádiz a impulsar nuevos proyectos turísticos que permitan incrementar la competitividad del destino, así como a aprovechar las nuevas herramientas que ha puesto en marcha su departamento para incrementar la rentabilidad y la creación de empleo en este sector. Alonso, que se reunió en Jerez de la Frontera (Cádiz) con un grupo de empresarios y agentes del sector turístico, explicó que la Junta, junto con los agentes sociales, está impulsando el desarrollo de una "nueva cultura turística" en la región, que ha marcado el camino de "transformación y regeneración del destino, que aproveche nuestra singularidad, cree nuevos productos y garantice la sostenibilidad futura".

Mayor eficiencia Aunque reconoció que la actual coyuntura económica ha "limitado el desarrollo turístico", defendió que "no ha reducido nuestra oportunidades como destino", ya que la región se ha mantenido líder en el mercado nacional y es la que menos ha sufrido el impacto de la caída de los emisores extranjeros. No obstante, advirtió de que "las viejas recetas ya no sirven para seguir liderando este sector", por lo que señaló- es necesario "conducir nuestro modelo actual hacia un sistema más competitivo, más adaptado a las exigencias de la demanda y más eficiente para nuestra industria". En este sentido, reiteró la necesidad de comenzar una "nueva cultura turística" que favorezca la rentabilidad de las empresas y la creación de empleo. Los ejes de esta cultura, explicó, son la incorporación del territorio a la planificación estratégica, el uso de nuevas técnicas de marketing como las actuaciones directas al consumidor o la prioridad de la innovación y la excelencia. Como principales herramientas, citó los programas incluidos en el Plan General de Turismo Sostenible, el laboratorio Andalucía Lab y el Plan Director de Marketing Turístico.

Esfuerzo empresarial El consejero valoró el "esfuerzo" que están realizando los empresarios gaditanos en la diversificación y mejora de los productos turísticos de la provincia, y les reclamó que "hagáis vuestros estos nuevos pro-

La Junta quiere incrementar la competitividad del destino, la rentabilidad y la creación de empleo El objetivo es impulsar el desarrollo de una “nueva cultura turística” en la comunidad autónoma Alonso considera que “las viejas recetas ya no sirven para seguir liderando el sector” y atrayendo a nuevos visitantes

yectos, que aprovechéis las herramientas que os ofrecemos para alcanzar los objetivos deseados y propuestos por todos y que participéis con nosotros en este cambio de cultura que nuestra industria necesita". Finalmente, Luciano Alonso aludió al nuevo Plan de Calidad Turística de Andalucía, que consideró el instrumento fundamental para potenciar la excelencia y así consolidar el destino frente a los competidores. Con este plan, que se pondrá en marcha próximamente, se impulsará la formación de profesionales y se promoverá la implantación y el uso de sistemas de certificación de empresas y servicios.

Estrategia de promoción Respecto a la promoción, el titular andaluz de Turismo destacó que su departamento ha apostado por un nuevo esquema de marketing que atraerá un cliente de mayor gasto y mejor distribuido en el tiempo y el territorio. Para ello, el Plan de Acción de Promoción incluye 760 actuaciones y una inversión de 88 millones de euros. Además, recordó la futura Comunidad Virtual, que aspira a convertirse en "la mayor red social, de información y negocio turístico de España". Todos ellos, por tanto, retos de gran importancia para un sector clave de la comunidad.

El Consejero de Turismo en la reunión que mantuvo con los empresarios.

06 EMPRESAS

Viernes, 23 de abril de 2010

Leche Pascual, de las empresas con mejor reputación del Merco AVANZA CUATRO POSICIONES Y ALCANZA LA 52 DEL RANKING DE EMPRESAS M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Un año más Grupo Leche Pascual se sitúa entre las cien empresas más valoradas del Ranking Merco, el monitor de reputación corporativa de mayor prestigio en España que acaba de presentar sus resultados de 2010. En el ranking de empresas, Grupo Leche Pascual asciende cuatro posiciones para situarse en el puesto 52 de las compañías españolas con mejor reputación. Por su parte, Tomás Pascual Gómez-Cuétara ocupa la posición 55 en el ranking de los empresarios españoles. En el sector alimentario, Tomás Pascual Gómez-Cuétara ha resultado el más valorado en 2010, mientras Grupo Leche Pascual ocupa el cuarto lugar, sólo por detrás de multinacionales como Coca-Cola, Danone y Nestlé, ostentando, en todo caso, el primer puesto de las empresas cien por cien españolas. Merco, cuyo ranking de mejores empresas cumple ahora diez años, define la reputación corporativa como el reconocimiento que los grupos con los que se relaciona una compañía hacen de su comportamiento con clientes, con empleados y con la comunidad en general. La buena reputación corporativa se refiere, por tanto, al resultado de una adecuada gestión de los valores intangibles de la empresa.

Sigue avanzando En los últimos años Leche Pascual ha profundizado en las relaciones con sus principales grupos de interés a lo largo de toda la cadena de valor, desde el equipo humano, el medioambiente, los ganaderos y los agricultores, hasta la excelencia en la gestión, el deporte y la nutrición

Tomás Pascual Gómez-Cuétara, presidente del Grupo, en una imagen de archivo.

Leche Pascual ha profundizado en las relaciones con sus principales grupos de interés a lo largo de toda la cadena de valor como vehículos de una buena salud, y los patrocinios y mecenazgo en la relación con la sociedad civil. La certificación EFR, Empresa Familiarmente Responsable, o la firma de los primeros contratos homologados para la compra de leche a los ganaderos son sólo dos ejemplos de todo ello. “Vivimos una época difícil, pero seguimos trabajando con la máxima responsabilidad y compromiso con

nuestro entorno y personas”, explica el presidente del Grupo, Tomás Pascual Gómez-Cuétara. Desde el punto de vista medioambiental, Leche Pascual, reciente ganadora del Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial en la categoría Eficiencia Energética, acaba de presentar su Plan de Sostenibilidad con motivo de la puesta en funcionamiento de los primeros vehículos sostenibles de reparto. Por otro lado, siguen siendo ejes de la actuación social de la compañía la mejora de la seguridad alimentaria y la calidad de los productos, al tiempo que el patrocinio de proyectos culturales emblemáticos, sobre todo los impulsados por las comunidades autónomas en las que Leche Pascual está especialmente implantada.

Dentro de esta estrategia, el deporte olímpico y el de base son objeto de destacada atención por parte de Grupo Leche Pascual, que es patrocinador del Programa ADO y ADOP y mecenas de la Fundación Deporte Joven para el desarrollo del deporte base. Dos piezas clave completan la responsabilidad social del Grupo Leche Pascual: el Instituto Tomás Pascual Sanz para la Nutrición y la Salud, instrumento destacado para promover la investigación y la formación en el ámbito de la salud y la nutrición; y el Centro de Investigación en Valores (CIVSEM), que sigue creciendo con los objetivos de acercar la realidad social al mundo de la empresa, y de formar futuros profesionales y personas íntegras.

Boluda y OPDR firman acuerdo de colaboración Boluda Corporación Marítima ha firmado un acuerdo de colaboración con la compañía de transporte marítimo OPDR mediante el cual, la naviera valenciana, efectuará el transporte de sus contenedores entre Sevilla y las Islas Canarias en los buques de la empresa de cabotaje canaria. Alicia Martín, consejera delegada de Boluda Corporación Marítima, y Claus Peter Claussen, director gerente de OPDR en Canarias, han sido los encargados de suscribir este acuerdo que permitirá a Boluda trasladar sus mercancías en los buques OPDR Andalucía, OPDR Canarias y OPRD Cádiz, disponiendo de tres salidas semanales desde Sevilla hacia las Islas y de una capacidad de bodega

total de 325 Teus. Además, el acuerdo también establece que este tráfico procedente de Sevilla se atenderá en las terminales que Boluda Corporación Marítima dispone en Sevilla, Las Palmas y Arrecife. Así, los martes tendrá lugar una salida desde Sevilla que escalará en Arrecife los jueves, los viernes en Tenerife y los sábados llegará a la terminal de La Luz de Las Palmas. Los viernes un segundo buque realizará el trayecto Sevilla–Tenerife, llegando los lunes. Por último, un tercer barco saldrá los sábados de Sevilla y llegará los martes a Las Palmas. El objetivo común del acuerdo es desarrollar las máximas sinergias de los dos grupos navieros con más antigüedad en el mercado de cabotaje nacional.

Imagen de una terminal de la naviera valenciana.

• Empresa y Finanzas

NOMBRAMIENTO I+D

Lorena Savani, directora de I+D de Comess Group Lorena Savani ha sido nombrada directora del Departamento de I+D de Comess Group. Savani encabeza, así, un equipo de profesionales orientados a fomentar y desarrollar la innovación en todas las enseñas del grupo: Lizarrán, Cantina Mariachi, Pasta City, China Boom y Rock & Ribs. Proveniente de Kraft Foods, empresa donde desarrolló su actividad profesional desde junio de 2004 hasta noviembre de 2009, tanto en Alemania como en EE.UU., Savani es experta en productividad, desarrollo de nuevos productos e innovación alimentaria. En la multinacional americana ha dirigido el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos a escala internacional. También se ha responsabilizado de la dirección de diversos programas de productividad y de investigación de nuevas fórmulas de comercialización. Savani, doctora en Ciencias e Ingeniería de los Alimentos por la Universitá degli Studi di Milano, posee formación complementaria en áreas como control de calidad de sistemas y diseño experimental.

IV EDICIÓN

El SpeedNetworker conecta a directivos La consultora de gestión de empresas independiente, Forbes Mackenzie, ha organizado la IV Edición del SpeedNetworker dirigida especialmente a los directivos de empresas que quieran desarrollar sus contactos de negocio de una manera estructurada. El evento tendrá lugar el próximo martes 27 de abril en el Hotel Husa Princesa de Madrid. Como en anteriores ediciones, el objetivo es ayudar a los participantes a relacionarse con otros directivos con intereses comunes que les permitan establecer una relación profesional. Según Beatrice Dittrich, organizadora de SpeedNetworker, “proporciona una plataforma de intercambio en la que los participantes tienen una alta probabilidad de hacer negocio. En tan sólo tres horas cada participante va a iniciar unos 20 nuevos contactos cualificados, habiendo sido preseleccionados atendiendo a sus objetivos”. En anteriores ediciones, la participación superó el centenar de profesionales provenientes de distintos sectores y negocios.

Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de abril de 2010

ECONOMÍA

Primer año del Gobierno Griñán BALANCE DE LA GESTIÓN DEL NUEVO EJECUTIVO ANDALUZ, TRAS EL RELEVO DE CHAVES J.González Flores- flores@empresayfinanzas.com

Se ha cumplido el primer año de la llegada de José Antonio Griñán a la presidencia de la Junta de Andalucía. Y el presidente ha hecho balance de su primer año de gestión. Aniversario que prácticamente ha coincidido con el relevo de parte del Ejecutivo regional y con los primeros visos de la apuesta de Griñán por cambiar parte de la faz del Gobierno andaluz. El balance, como siempre en estos casos, ha tenido reacciones diversas y encontradas entre los distintos partidos políticos y agentes sociales. En todo caso, si algo cabe destacar de la gestión del presidente andaluz es su empeño en adelgazar y hacer menos pesada la estructura de la Junta de Andalucía y racionalizarla con los tiempos. Por lo pronto, hace apenas tres semanas recortó dos consejerías y 39 altos cargos en su remodelación de Gobierno. Ahora se ha propuesto dar una vuelta de tuerca más y meter la tijera en las empresas públicas a través de fusiones y concentraciones, como ya ha pasado con la unión de Turismo Andaluz y Deporte Andaluz. Junto a las empresas públicas, la representación de la Junta en las provincias también se verá afectada, dando mayor protagonismo a las delegaciones del Gobierno en detrimento de la representación de cada una de las consejerías. En palabras del propio Griñán, su tarea de Gobierno en este primer año ha estado marcada por “la lucha de la crisis, el impulso a un nuevo modelo productivo y las reformas necesarias para que Andalucía avance en el desarrollo del Estatuto de Autonomía”. Afirma el presidente andaluz que su Ejecutivo es el que más medidas ha impulsado, más recursos ha destinado

LAS CIFRAS

339 Millones de euros Será el montante total que este año alcanzarán las ayudas de los Fondos Reintegrables para las pymes.

132.000 Personas Han sido las beneficiaras, según la Junta de Andalucía, del Plan de Mejora del Empleo (MEMTA).

El presidente andaluz dice que su Ejecutivo ha sido el autonómico que más medidas ha impulsado contra la crisis Uno de los grandes empeños de Griñán es reducir la estructura de la Junta de Andalucía, y hacerla más racional El presidente de la Junta con la vicepresidenta primera del Gobierno central.

y con mayor celeridad frente a la crisis que ningún otro gobierno regional, “en una gestión de choque que permite vislumbrar ahora un cambio de tendencia económica”.

¿Y cuáles han sido los datos y las acciones legislativas que ha destacado José Antonio Griñán en su balance? El presidente andaluz ha incidido en el “impulso” que el Gobierno ha dado a

la inversión pública, para contrarrestar la caída de la actividad productiva. En los últimos dos años, la Junta ha licitado obras por valor de 5.347 millones de euros, el 21,5% del conjunto invertido

por todas las comunidades autónomas, asegura la administración autonómica. Igualmente Griñán ha destacado las medidas que ha puesto en marcha para apoyar al sector de la construcción, uno de los más castigados por la crisis, con una nueva línea de préstamos para la venta del actual stock de viviendas disponibles. Griñán ha resaltado que para “favorecer la liquidez empresarial”, el Gobierno andaluz ha concedido Fondos Reintegrables a pequeñas y medianas empresas, que este año alcanzarán un valor de 339 millones de euros. La Junta ha suscrito un convenio con el Instituto Oficial de Crédito (ICO) para facilitar el acceso al crédito de las pymes; “ha anticipado ayudas de la Unión Europea a 250.000 agricultores y ganadares”; y ha aprobado un Decreto ley de medidas tributarias y reactivación económica, entre otras actuaciones. Según los datos aportados por el Gobierno autonómico, en el último año se han tramitado 13 iniciativas legislativas, que ascienden a 20 si se considera todo lo que va de legislatura. Además, se ha iniciado la elaboración de otros siete anteproyectos de ley. Destacan la Ley de Cajas de Ahorro, la del Olivar, el proyecto de Ley de la Dehesa y de Aguas, la Ley de Derecho a la Vivienda, la de Muerte Digna y las de Autonomía Local y Participación en los Tributos de la Comunidad Autónoma. En materia de empleo, Griñán ha subrayado que el Plan Extraordinario para la Mejora de la Empleabilidad de las Personas Demandantes de Empleo (MEMTA) ha beneficiado a 132.000 personas, con una inversión global de 111 millones de euros. Medidas todas ellas que no contentan a todos.

08 ECONOMÍA

Viernes, 23 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

El 12% de las empresas españolas van a ser morosas EN MARZO DE 2010 SE ALCANZARÁN LOS 90.000 MILLONES EN IMPAGOS M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Según datos del Banco de España del pasado mes de diciembre, el ratio de morosidad en los impagos se ha colocado en el 4,79%, llegando a alcanzar la cifra de 90.000 millones de euros en este mes de marzo. La previsión de los expertos es que puede llegar a situarse en el segundo semestre de 2010 entre el 7% y el 9%. A estos datos nada halagüeños se suman además los publicados por la Encuesta del Banco Central Europeo sobre el acceso a la financiación bancaria de las pymes durante el segundo semestre de 2009, donde España presentó una tasa del 25% de rechazo a las solicitudes de préstamos bancarios, la mayor de los primeros cuatro países de la zona euro. El riesgo de impago en las ventas a crédito está muy presente en nuestro país. Alrededor de un 12,1% de las empresas españolas no cumplirá sus compromisos de pago en 2010. La consecuencia, según la compañía Panel Sistemas dedicada a los servicios y soluciones de TI, es que muchas compañías están renunciando a vender, con el fin de blindarse ante las altas tasas de morosidad.

La pescadilla se muerde la cola Así pues, nos encontramos ante un círculo vicioso en el que la desconfianza sigue paralizando las inversiones. La morosidad, las suspensiones de pagos y la falta en muchos casos de garantías reales, obliga a las compañías a endurecer sus políticas de admisión de riesgo y a establecer mayores controles en las ventas y en la gestión del crédito al cliente. Las pymes son las más afectadas, pues además de tener que evitar la parálisis en sus ventas, no encuentran financiación por parte de las entidades para lanzar nuevos proyectos empresariales. La política de ventas de las compañías se está viendo seriamente afectada, y ellas mismas ven cómo se ralentiza su crecimiento. Sin embargo, el mayor problema de las pymes españolas es que tan sólo seis de cada diez empresas están preparadas para controlar la morosidad de forma eficiente. Sin las herramientas adecuadas de calificación de riesgo, ni la suficiente información sobre los clientes, es difícil que tomen una decisión correcta. La mayoría de las

Tan sólo seis de cada diez empresas están preparadas para controlar la morosidad de forma eficiente Imagen de archivo de la firma del acuerdo entre el Instituto y la Junta de Andalucía sobre los fondos Jeremie.

Las compañías necesitan sistemas avanzados de control de riesgos que permitan conocer mejor al cliente Según datos del BCE sobre el acceso a financiación de las pymes, España presentó un tasa del 25% de rechazo Es necesario automatizar el acceso a la información, integrándola en el modelo de decisión de la compañía

Los créditos ICO para pymes estarán en marcha antes del 15 junio Uno de los problemas que no ha caído de la boca de los pequeños y medianos empresarios españoles es la sequía de crédito. La falta de riego para hacer funcionar sus negocios. El Instituto de Crédito Oficial (ICO) comenzará a otorgar préstamos directos a pymes y autónomos de hasta 200.000 euros y asumiendo el 100% del riesgo. Los créditos se comercializarán a través de la red de una entidad financiera que será seleccionada por concurso público. Además, el Consejo de Mi-

nistros acordó recientemente que el ICO mejore la línea ICO-liquidez y amplíe el apoyo financiero a promotores de viviendas de protección oficial cuando éstas se destinen a la venta. Las medidas referentes al ICO se han aprobado mediante el acuerdo del Consejo de Ministros, mientras que la mayor parte del resto aprobado vieron la luz dentro del decreto ley. Dentro del decreto ley, otra medida del Gobierno para aliviar la situación financiera de las empresas consiste en flexibilizar los requisitos para

empresas no disponen de información comercial y/o financiera de sus clientes, bien porque desconocen la existencia de dicha información, o bien porque no saben cómo poder acceder a ella, o incluso ignoran qué tipo de información necesitan. Y otras muchas compañías, aún conociendo quiénes son realmente sus clientes, no disponen de información actualizada, contrastada, rigurosa y adaptada realmente a sus necesidades de negocio, lo que puede provocar una toma de decisiones errónea. Por eso la primera clave para una buena gestión del riesgo debe comenzar por conocer mejor a los clientes, contando con información de calidad para poder identificar a los buenos pagadores frente a los malos.

Una buena gestión del riesgo Por otro lado las compañías, aún disponiendo de la información correcta y adecuada, no son capaces de gestionarla eficazmente. Se

recuperar el IVA en el caso de impago de facturas, y acortar el plazo de un año a seis meses. Otro alivio fiscal para las empresas es la prórroga de la libertad de amortización para 2011 y 2012, por la cual podrán deducirse el 100% del valor de compra de una adquisición el primer año y no a lo largo de la vida útil del activo adquirido. Por otra parte, las empresas que facturen menos de ocho millones de euros ya no tendrán obligación de documentar cada operación vinculada (con sociedades participa-

encuentran limitadas a la hora de enriquecer la toma de decisión con esta información, ya que suelen presentar dificultades para integrar automáticamente en el propio sistema la consulta a estas fuentes, y al final ésta se hace manualmente, invirtiendo un enorme esfuerzo en tiempo y recursos (consultas por Internet, teléfono o fax), y generando además una burocracia que ralentiza enormemente la respuesta final a la operación, pudiendo derivar, en el peor de los casos, en la pérdida del cliente.

Identificar calidad crediticia Por esta razón, la segunda clave es automatizar el acceso a la información, integrándola en el modelo de decisión de la compañía y cruzándola con la información que se obtiene de distintas fuentes, tanto internas (la propia base de datos de clientes) como externas. Para ello, nada mejor que contar con las posibilidades que hoy en día nos brinda la tecnología, a través de

das), si su valor es inferior a los 100.000, salvo que esta transacción se realice en un paraíso fiscal. Además, las empresas en concurso de acreedores (antigua suspensión de pagos) que hayan llegado a un convenio con sus acreedores (y, por tanto, son viables) o si han acudido al concurso de forma voluntaria y sean operativas podrán mantener los contratos con la Administración pública o recobrar el aval si no garantizan su ejecución. Podrán seguir beneficiándose de subvenciones.

herramientas tecnológicas y un software apropiado. La tecnología aplicada a la gestión del riesgo permite optimizar enormemente el tiempo de respuesta en una operación de venta o crédito. En cuestión de segundos, el sistema puede consultar automáticamente distintas fuentes de información sobre riesgos y morosidad, y devuelve un resultado de ‘scoring’ sobre el posible riesgo de impago del cliente, incluyendo los datos proporcionados por las fuentes de información. Con este tipo de herramientas, la decisión sobre vender o no es más precisa y correcta, se evita perder clientes por retraso en la decisión, y además se gestiona mejor el riesgo al poder identificar mejor su “calidad crediticia”. Todo ello redunda en un incremento de la calidad y, por derivación, en la cantidad de la cartera de clientes de la compañía. El resultado: la compañía consigue encontrar un equilibrio entre seguir creciendo en ventas, y evitar la morosidad.

ECONOMÍA 09

Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de abril de 2010

Las energías renovables y el mercado norteamericano FIRMAS ANDALUZAS HAN PARTICIPADO EN UN ENCUENTRO EN EE UU Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Nueve empresas andaluzas del sector de las energías renovables han participado en un encuentro con más de 160 firmas norteamericanas del sector que ha organizado la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, a través de Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior. Las jornadas de trabajo han recorrido las ciudades de Seattle, San Francisco y Phoenix. La agenda de contactos comerciales comenzó en Seattle con la realización de 200 entrevistas de trabajo con empresas, algunas de ellas canadienses, y las principales eléctricas del estado como “Puget Sound Energy”. Tras este encuentro, la delegación andaluza se reunió con 30 compañías y visitó el ayuntamiento de San Francisco, la primera empresa eléctrica de California y el “Moscone Convention Centre”, uno de los centros de convenciones más grandes de EE.UU. que dispone de instalación solar. Posteriormente la delegación visitó, entre otras actividades, el Departamento de Comercio de Arizona, la planta solar “Maricopa”, que es la única del mundo de carácter comercial que opera con tecnología “ dish stirling”, y la mayor empresa eléctrica de Arizona, “APS”. Finalmente, esta misión comercial concluyó con un encuentro empresa-

Las previsiones apuntan a un crecimiento cercano al 50% anual de las instalaciones solares en Estados Unidos El objetivo principal de esta misión ha sido aprovechar las oportunidades que presenta norteamérica en este segmento

Imágenes de una de las visitas de trabajo de la delegación empresarial andaluza.

LAS CLAVES Jornadas de trabajo ♦ Las empresas de la comunidad autónoma mantuvieron 200 encuentros empresariales con más de 160 firmas estadounidenses del sector en norteamérica. Las jornadas se celebraron en las ciudades de Seattle, San Francisco y Phoenix. Visita a Google ♦Las firmas andaluzas también visitaron la sede de Google en Silicon Valley donde se entrevistaron con el director de desarrollo sostenible, quien les explicó los logros y retos de la empresa en el uso de energías limpias que la han hecho un referente. Componentes de la misión ante la sede del gigante Google.

rial con más de 80 empresas del sector de renovables de Arizona y estados colindantes (Colorado, Nuevo México y Nevada), y donde el alcalde de Phoenix, Phil Gordonm, recibió a la delegación andaluza. El objetivo principal de esta actividad ha sido aprovechar las oportunidades de negocio que se abren en Estados Unidos para el sector de las energías

renovables, debido al impulso recibido gobierno del país.

Empresas participantes Las empresas andaluzas participantes en esta misión comercial fueron las siguientes: Aldesa Energías Renovables (Sevilla), Quintas Energy (Sevilla), Solar del Valle (Córdoba), Monte Alto Energía (Córdoba), Sur

Congreso Iberoamericano de Jóvenes Empresarios El plazo de inscripción en el Congreso Iberoamericano de Jóvenes Empresarios de Cádiz, que se celebra del 6 al 8 de mayo, se cerrará en una semana. El congreso está coorganizado por la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) Andalucía y forma parte del programa para celebrar el 20 aniversario de la entidad. Tiene un carácter puramente empresarial y contará con la presencia de jóvenes empresarios con ideas de expandir su negocio a tierras internacionales, de cooperar empresarialmente y de exportar sus servicios y productos en busca de nuevas sinergias y nuevas oportunidades. La inscripción en el congreso puede

LAS FECHAS

6Y8 Mayo Son los días en los que se va a celebrar el congreso que coincide con el 20 Aniversario de la AJE.

formalizarse a través de la dirección web: www.congresoiberoamericanoaje.org. En esta web, los interesados encontrarán los precios de la inscripción,

programa, actividades paralelas, ponentes, entre otras informaciones. Además existe un descuento aplicado para las primeras 200 inscripciones. De igual modo y por primera vez se organiza el ‘Pecha Kucha empresarial’, previsto para la jornada del viernes, donde se ofrece a emprendedores y empresarios un espacio de interacción desde el que impulsar su actividad, poner en valor su idea de negocio y darse a conocer dentro de las redes empresariales iberoamericanas. La inscripción puede formalizarse a través del enlace: http://cadiz2010.encuentrocomercialaje.es/inscripcion.

de Renovables (Sevilla), Proyecta Ingenio (Almería), Aunergy Thermosolar (Almería), Magtel (Córdoba) y Elmya (Sevilla). En esta ocasión, la promoción internacional ha contado con el apoyo de la Oficina de Promoción de Negocios de Extenda en Miami. Según los datos de Extenda, las previsiones apuntan a un crecimiento cer-

cano al 50% anual de las instalaciones de energía solar en EE.UU. durante los tres próximos años, acercándose así a Alemania, el mayor mercado solar del mundo. Además, se prevé que el crecimiento alcance entre 1,5 y 2 GW de nuevas instalaciones para el año 2012. Éste uno de los sectores de mayor proyección para la región en Estados Unidos.

Mercadona sigue imparable en la región A pesar de la crisis, Mercadona continúa con su proceso de expansión en Andalucía, región en la que ha crecido en 2009 en compras, tiendas y empleo. La compañía de supermercados de proximidad hizo a lo largo del pasado 2009 compras por valor de 2.131 millones de euros a proveedores andaluces, una cifra un 1% superior que la del año anterior. Además, ha finalizado el ejercicio 2009 con 306 establecimientos en la región, 14 más, tras abrir 21 nuevas tiendas y cerrar 7 que no cumplían los estándares requeridos por la compañía. Ello ha permitido la creación de 175 nuevos empleos

en Andalucía, hasta elevar el total de la plantilla en esta comunidad autónoma a 14.900 trabajadores, todos ellos con contrato indefinido. En España, más de 3.927 trabajadoras se han beneficiado en 2009 de la posibilidad de ampliar un mes más su permiso maternal. En el caso concreto de Andalucía, fueron 1.115 madres las que se acogieron a esta iniciativa. Según los datos que maneja la propia compañía de distribución, el porcentaje de mujeres empleadas que deciden ser madres es de un 9,4%, cinco puntos por encima de la media de nacimientos en España.

10 ECONOMÍA

Viernes, 23 de abril de 2010 •

Los Consejos Sociales piden universidades más competitivas EFICIENTES, CON PROYECCIÓN INTERNACIONAL E IMPLICADAS SOCIALMENTE M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Los Consejos Sociales de las universidades públicas españolas culminaron la pasada semana las jornadas que se han celebrado en la Hispalense y que han congregado a representantes de los agentes sociales, la Administración nacional y autonómica, así como empresarios e investigadores, con el objetivo de ofrecer propuestas dirigidas a conseguir una Universidad más competitiva y eficiente, con proyección internacional y más implicadas en la sociedad en la que se insertan. El acto de clausura de las jornadas nacionales ‘Consejos Sociales: un puente entre la sociedad y la Universidad’ estuvo presidido por la ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia. Durante su intervención en el acto inaugural, María Luisa García, la presidenta del Consejo Social de la Universidad de Sevilla (US), manifestó su convicción de que estas jornadas “suponen un punto y seguido en el compromiso de los Consejos Sociales de reforzar su condición de puente entre la Universidad y la sociedad a la que representamos”. María Luisa García subrayó también que los Consejos Sociales deben desempeñar un papel protagonista en la mejora de la percepción que la sociedad tiene de la Universidad y transmitir “mensajes nuevos que alienten un futuro de modernidad y mejores expectativas”.

Ser la voz de la sociedad Finalmente, la presidenta del Consejo Social de la US destacó que “la voz que representamos, la de la sociedad, es la más fuerte, la más rotunda, la más exigente, así debe ser también la nuestra, la de los Consejos Sociales, a fin de no defraudar las expectativas que legal y socialmente están depositadas en nuestra gestión”.

Mª Luisa García, presidenta del Consejo Social de la Hispalense, recibe a Cristina Garmendia, ministra de Ciencia e Innovación.

Salir de la crisis con impulso de Consejos Las universidades públicas españolas deben liderar la salida de la crisis con el impulso de los Consejos Sociales, como órganos que representan los intereses de la sociedad en la Universidad. Así se puso de manifiesto en la inauguración de las jornadas nacionales de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Públicas Españolas, que se

desarrollaron en el Paraninfo de la Hispalense. María Luisa García recordó en su intervención que para afrontar la salida de la crisis, el protagonismo de la Universidad es absoluto en educación –el 70% de los parados en 2009 carecía de estudios universitarios– y en investigación, como llave del futuro. En este sentido, señaló que “se tiene que invertir

Por eso, María Luisa García reiteró que los Consejos Sociales deben desempeñar un papel protagonista en la mejora de la percepción que la sociedad tiene de la Universidad y transmitir “mensajes nuevos que alienten un futuro de modernidad y mejores expectativas”. Por su parte, la ministra de

más en investigación, pero también tienen que hacerse más visibles a la sociedad los resultados de este esfuerzo inversor”. “Actualmente hay más de millón y medio de jóvenes matriculados en nuestras Universidades, destinatarios, protagonistas y estímulo del trabajo a realizar. Son el futuro de la sociedad. Todos ellos están representados en nuestros

Innovación y Ciencia, Cristina Garmendia, subrayó en su intervención que “la nueva Ley de la ciencia, la tecnología y la innovación favorece el desarrollo y especialización de nuestras instituciones en materia de investigación y potencia la transferencia de tecnología y la colaboración entre los distintos agentes. En

Fadeco y CEA analizan la colaboración público-privada Más de un centenar de empresarios del sector de la construcción asistieron hace unos días en el Salón de Actos de la CEA a ‘La colaboración público-privada, nueva realidad’, dentro de las IV Jornadas Fadeco Contratistas ‘Nuevos Retos de la Construcción’, que organiza la Federación Andaluza de la Construcción (Fadeco), en colaboración con la CEA. Durante la jornada se abordan aspectos teóricos desde el prisma

administrativo, económico y financiero de la colaboración público-privada. Un ejemplo de la apuesta por la colaboración público-privada son los presupuestos de la Junta de Andalucía en esta materia para el año 2010. Así, de un presupuesto total de la Consejería de Obras Públicas y Transportes de 1.322,7 millones de euros, destinados a la colaboración de empresas privadas con la Administración Pública los fondos ascien-

den a 184 millones de euros. Este montante se enmarca en una estrategia continúa entre entidades públicas y privadas, que durante la década comprendida entre 2010 y 2020 espera alcanzar los 6.260,9 millones de euros. Este modelo de actuación conjunta se está haciendo cada vez más patente en Andalucía, principalmente por el recorte de los fondos que provienen de Europa, que durante años han permitido más gasto en infraestructuras.

Consejos Sociales. Todos ellos colaboran en que esa voz que queremos ser sea más potente, rica y rigurosa”, concluyó. El Rector de la Universidad de Sevilla, Joaquín Luque, manifestó que para las universidades es imprescindible un equilibrio entre la defensa de la autonomía universitaria y la obligación y vocación de servicio a la sociedad.

este sentido, Garmendia destacó el apoyo del Ministerio que dirige al Sistema Universitario al dedicar más recursos y nuevos instrumentos de financiación, y ha insistido en que las instituciones capaces de formar talento, generar conocimiento y transferirlo a la sociedad son imprescindibles para el cambio de modelo.

Empresa y Finanzas

RED IP MULTIMEDIA

Adif invierte 278.000 euros en mejorar red comunicaciones Adif ha licitado, por importe de 278.108,8 euros, los trabajos para instalar una nueva red de comunicaciones en las estaciones de los trayectos Mérida-SevillaHuelva, en las provincias de Badajoz, Sevilla y Huelva, y Bobadilla-Sevilla-Cádiz, en las provincias de Málaga, Sevilla y Cádiz. El objetivo de esta actuación, que tiene un plazo de ejecución de cuatro meses, es la implantación de red IP multimedia para mejorar la fiabilidad y rapidez de los servicios asociados a los sistemas de información al viajero, control de accesos y venta de billetes, entre otros. La red IP multimedia permitirá, asimismo, optimizar la explotación, ya que su implantación implica mínimos costes y una máxima estandarización, lo que supone una gran sencillez en su actualización y mantenimiento. Los trabajos consisten en la implantación de una red IP multimedia para incrementar la fiabilidad y rapidez de los sistemas de información, control de accesos y venta de billetes, entre otros.

CONSEJO DE GOBIERNO

La Junta inicia desarrollo norma de ‘empresas de inserción’ El Consejo de Gobierno ha aprobado el decreto que regula la calificación y el registro de las ‘empresas de inserción’, sociedades que unen a su finalidad económica el objetivo de favorecer la integración laboral de personas en riesgo de exclusión social. La norma, que supone el desarrollo en Andalucía de la legislación marco estatal sobre la materia, se completará posteriormente con la orden que abordará las medidas de respaldo público a este tipo de entidades. Respecto a la ley estatal, la principal novedad se deriva de que el decreto andaluz incorpora como colectivos considerados en riesgo de exclusión a las mujeres víctimas de violencia procedentes de casas de acogida o programas de protección; a los emigrantes retornados con graves necesidades personales o familiares; a las personas que tienen a su cargo una familia monoparental; a los mayores de 50 años inscritos como demandantes de empleo al menos doce meses ininterrumpidamente, y a las personas con discapacidad en un grado igual o superior al 33%.

ECONOMÍA 11

Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de abril de 2010

EN BREVE Jornada empresarial de oportunidades de inversión CIERVAL ha celebrado la jornada empresarial: “Realidades políticas y económicas de Ecuador, oportunidades de inversión”, en la que se han presentado proyectos interesantes para sectores valencianos como construcción, hoteles, pesca, acuicultura, energías renovables o TIC.

PLAN REVIVE FEVEC busca soluciones para el sector de la construcción La difícil situación del sector de la construcción en España hace que desde diversos ámbitos se busquen soluciones como se plasmó en la jornada “Pymes Construcción. Internacionalización+Innovación+Mercado”, organizada por FEVEC, la Secretaría Autonómica de Relaciones con la Unión Europea y Cooperación al Desarrollo y el Ayuntamiento de Chiva. El presidente Juan Eloy Durá, aseguró que desde FEVEC se ha planteado a las distintas administraciones el Plan Revive, “aunque todavía no hemos recibido ninguna respuesta”.

El sector textil recibe más de tres millones para competitividad El vicepresident del Consell y conseller de Industria, Comercio e Innovación, Vicente Rambla, anunció que los Planes Sectoriales de Competitividad del sector textil se incrementarán un 13% este año. El Consell destinará 3,5 millones a diseñar un conjunto de propuestas centradas en mejorar la competitividad.

Conexión del Aeropuerto de Castellón y el AVE El conseller de Infraestructuras y Transporte, Mario Flores solicita al Ministerio de Fomento la conexión del futuro aeropuerto de Castellón con el AVE, ya que es vital para nuestro sector turístico, la desestacionalización del mismo, tan importante en esta provincia o el efecto que tiene para el desarrollo empresarial.

Una mirada atrás para enfocar el nuevo ciclo productivo LA VIVIENDA DEBERÁ PERDER PESO EN EL CAMBIO DE PATRÓN DE CRECIMIENTO suelos,el exceso de crédito o la falta de suelo edificable. En este punto paramos para analizar la situación real en la que se ha encontrado el suelo durante el período analizado en el estudio recién presentado: Según Montalvo “el precio del suelo ha sido uno de los factores al que han culpado del elevado ritmo de encarecimiento de la vivienda. Sin embargo, tal casualidad, en fases expansivas donde la demanda del suelo es simplemente derivada de la demanda de vivienda y, como tal, su precio se fija en función del precio esperado de las viviendas que se construirán encima”. Ahora bien, son los datos los que valen. El estudio de IVIE y Fundación BBVA asegura que el crecimiento del valor de las viviendas se ha debido, fundamentalmente, a la evolución de sus precios. “En todas las comunidades autónomas, los precios son responsables de aproximadamente el 80% de la variación experimentada por el capital en viviendas”, explica el documento. Pero lo concreta con el siguiente dato: en todas las regiones las tasas a las que se han incrementado los precios han sido muy superiores a las de la superficie dedicadas a viviendas. Mientras el crecimiento medio de los precios se sitúa en torno al 8% anual acumulativo, el de la superficie residencial no llega a alcanzar el 2%. La conclusión a la que llega el estudio es que el crecimiento del valor de las viviendas se ha producido a raíz del aumento de sus precios, “pues la variación de la superficie dedicada a viviendas ha sido poco importante”.

María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

El fuerte proceso de inversión y especulación residencial que motivó en España el boom y la burbuja inmobiliaria entre 1985 y principios de 2008 ha sido la causa fundamental de la agudización de la crisis del país. Pues bien, ya hay una respuesta a su causa fundamentada con datos concretos desde una nueva visión: “se caracterizó por un fuerte aumento de los precios reales de la vivienda junto con un extraordinario ritmo de construcción residencial”, asegura el catedrático de la Universidad Pompeu Fabra, José García Montalvo . Las declaraciones del profesor vinculado al Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE) llegan a colación de la publicación de un estudio llevado a cabo por la Fundación BBVA y el propio IVIE, El stock de capital en viviendas en España y su distribución territorial (1990-2007). Este informe es la primera herramienta de estudio y análisis en la que se tiene en cuenta, no sólo el capital que suponen las construcciones residenciales, sino también, y como novedad, el capital que supone el suelo sobre el que éstas se asientan. El cuaderno, elaborado por estas dos entidades que abordan investigaciones del mismo entorno desde hace 14 años, permitirá “mejorar el conocimiento relativo al proceso de acumulación de capital residencial que se ha producido en los últimos años y que ha hecho que la vivienda tenga un papel sin precedentes en la trayectoria económica de España”, indican desde las entidades. La Ley de Economía Sostenible ha sido la medida que el Gobierno ha propuesto para encontrar un nuevo modelo productivo español que ayude a abandonar la agónica época de recesión económica. En este sentido, el estudio otorga nuevas pistas para encontrar una salida de garantías y crear una nueva dinámica y cultura económica.

Inversión de la tendencia

El valor del suelo El modelo productivo de la economía española ha mostrado sus vacíos, carencias y errores en los últimos años. Hay varios puntos a tener en cuenta. Aunque algunos economistas valoren como mayor agravio de este campo del Estado otros aspectos, la mayoría de expertos consideran la evolución desenfrenada del sector construcción la principal desestabilización de la economía española. El principal síntoma de la burbuja inmobiliaria fue el incremento anormal de los precios, que se situaron muy por encima del IPC, y que los analistas han explicado a través de factores como los beneficios fiscales concedidos a la adquisición de viviendas, la especulación, la recalificación de

El stock de capital en viviendas en España y su distribución territorial Del estudio El stock de capital en viviendas en España y su distribución territorial (1990-2007) se pueden extraer, entre otros muchos, datos como los expuestos en los gráficos que preceden esta información. Por ejemplo, que la participación que los activos de

tipo residencial tienen en el stock de capital total se sitúa por término medio alrededor del 63%, aunque entre las regiones destaca el mayor peso de Illes Balears, por encima del 75%, Comunidad Valenciana o Murcia por detrás. Además, se demuestra que tam-

bién Illes Balears, Aragón, Andalucía y País Vasco es donde mayores aumentos de precios de las viviendas se produjeron en el período estudiado; o que alrededor de un 80% de la variación del valor de la vivienda se ha determinado por la evolución de su precio.

El boom inmobiliario produjo una brusca caída de la demanda y de los precios a corto plazo, es decir, un cambio del ciclo inmobiliario español. Esta inversión en la tendencia tendría su causalidad, por un lado, en la falta de liquidez del sistema financiero, causada por la crisis de las hipotecas subprime en EE.UU. en agosto de 2007, y por otro, en el deterioro interno de la economía española, la falta de financiación y el agotamiento del modelo de crecimiento, basado en la construcción, debido a la reducción de los retornos de la inversión, y lo que provocó la salida del mercado de los especuladores, y contenerse el crédito. Los fallos y circunstancias del pasado intentan afrontarse desde el Gobierno, aunque ante la crítica e incredulidad de algunos, mediante medidas como el cambio del patrón de crecimiento en un horizonte de diez años, y en el que se disminuirá progresivamente el peso del sector constructor. El empresario debe también hacer sus deberes.

Viernes, 23 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

OPINIÓN Directores

Editorial Una estrategia política acertada

Carla Vidal, directora EyF Galicia

¿Y los derechos de los empresarios?

engo una amiga que ha invertido los ahorros de media vida (roza la cincuentena) en montar su propio negocio. Le iba más o menos bien, así que decidió expandirse y abrir otro, dejando a un empleado ‘de toda confianza’ en el primero. En cuanto ella se dio la vuelta, el empleado, que comenzó a ‘gestionar’ el negocio como si fuera el ‘jefe’ –para todos, en el barrio, lo era–, empezó a meter mano en la caja, llevándose al bolsillo el dinero del día a día –los beneficios de un negocio que mi amiga montó tras años ahorrando cual hormiguita–, y sin dar cuentas a nadie. ¡Ah! Pero a la hora de pagar a Hacienda, entonces él no era el jefe: el recado siempre volvía a ella. La consecuencia fue que al poco tiempo mi amiga descubrió que su cuenta bancaria estaba en números rojos. Ella no quería cerrar el negocio, pero no tenía muchas opciones. Abogado tras abogado, la conversación se repetía: -“Mire, mi empleado me roba a diario y quiero despedirlo” -“¿Tiene usted pruebas?” -“No; tiene amenazada a la gente del barrio y no se atreven a venir de testigos” -“Señora... No tiene nada que hacer. O le paga una millonada de indemnización por despido IMPROCEDENTE, o no le queda más remedio que seguir dejando que le robe”. El asunto aún fue más allá, pues el empleado metió a gente a trabajar en el negocio sin contrato. Y cuando mi amiga fue a la Inspección de Trabajo a denunciarlo, le dijeron que eso sería “denunciarse a sí misma”. No había salida. El hombre, eso sí, lo tenía muy claro: con 61 años, quería trabajar –robando– dos más para luego irse al paro otros dos, tras lo cual le llegaba la bendita jubilación a los 65. Vamos, que lo tenía todo calculado. Y en esta preocupación estoy yo, pensando en que mañana mi amiga quizá tenga que cerrar su negocio por culpa de un empleado ladrón y extorsionador, cuando enciendo la tele y veo a la Salgado hablando de nuevo de que no se va a “abaratar el despido” porque el Gobierno ZP no va a ceder en los “derechos de los trabajadores”. Y mi amiga, empresaria, ¿qué es si no una trabajadora como la que más? ¿Dónde están sus derechos y los del resto de empresarios que invierten sus ahorros en montar un negocio para que luego les salga ‘rana’ un empleado y queden maniatados a él de tal forma que ni el más blindado de los matrimonios? ¿O es que el empresario sólo tiene obligaciones –pago de nóminas, impuestos...– y ninguna contrapartida? ¿Dónde, en fin, están los derechos de los empresarios?

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osé Antonio Griñán cumple su primer año al frente del Gobierno andaluz. Con perspectiva y mirando al pasado, la transición ha sido menos traumática de lo que muchos analistas pronosticaban. La estructura generada por Manuel Chaves en el partido y en la Junta de Andalucía no ha atado las manos del actual presidente. Independientemente de la gestión como presidente de la administración autonómica, a Griñán debe reconocérsele hoy la valentía y coraje político de tocar algo que parecía intocable, que levantaría más ampollas que otra cosa: se ha propuesto racionalizar y optimizar el pesado aparato de la Junta. Y ésta no es ni mucho menos una tarea fácil ni sencilla, por varias razones. Porque en Andalucía el partido en el poder, el PSOE, ha vivido de las cuotas y rentas territoriales en el Gobierno autonómico. Y no es tarea menor pacificar a las familias, cambiar de nombre y responsables sin que salten astillas o se quiebren fidelidades. Y Griñán lo ha hecho aprovechando el Congreso Extraordinario que dejaba atrás la larga etapa Chaves. El análisis del presidente de la Junta coincide en este caso con la de la mayoría de expertos: la estructura del Gobierno regional es demasiado grande. Griñán se ha propuesto adelgazarla y hacerlo con dos criterios básicos: apretarse el cinturón en épocas de crisis como las que vivimos, como ejemplo al resto de la sociedad de que la administración también se aprieta en tiempos de vacas flacas; y de otra parte, para

hacer de la Administración autonómica un corpus más ágil, que responda realmente a las necesidades y demandas de los ciudadanos, sin duplicidades, sin estructura de más. Y es aquí donde hay que exigirle que sea valiente y, ecuánime a su vez, en el entramado de empresas

La última remodelación del Ejecutivo andaluz ha supuesto la desaparición de dos consejerías y la supresión de 39 altos cargos. La Administración debe dar ejemplo en tiempos tan duros como los actuales. públicas. Ese otro aparato administrativo paralelo al de la propia Junta de Andalucía. Por lo pronto, con la última remodelación del Ejecutivo ha suprimido dos consejerías y han desaparecido 39 altos cargos. La depuración ha de ser mayor, y así lo ha hecho saber el presidente. Debemos desearle suerte y buen criterio en su empeño. Irá en beneficio de la profesionalización de los estamentos públicos, de la excelencia de los servicios y en la desaparición de los favores por cuotas.

La viñeta

El ascensor José Antonio Griñán, presidente de la Junta de Andalucía Hay que reconocer el coraje y la valentía política del actual presidente de la Junta al remodelar y reformar la estructura de la Administración autonómica. Más aún en un partido que lleva tantos años en el poder y que ha vivido de cuotas.

Elena Salgado, vicepresidenta económica del Gobierno Habrá que ver cuál es el impacto real de la subida del IVA prevista por el Gobierno. En todo caso, no parece que sea la mejor fórmula para reactivar la economía al menos en aquellos sectores más dañados por la crisis. Sobre todo en el sector automóvil.

El indicador Morosidad

IPCA

Luz

+12%

+1,4%

+20%

Las previsiones apuntan a que este año más del 12% de las empresas no podrán atender sus compromisos de pago. Se espera, pues, una nueva punta de la morosidad. Un dato que deja a las claras la profundidad de la crisis.

El Índice de Precios de Consumo Armonizado se cifró en marzo en el 1,4%, lo que implica un aumento de cinco décimas en la tasa anual, por la subida del carburante y el mantenimiento del precio de los alimentos.

Según el presidente de Gas Natural, Salvador Gabarró, el precio de la luz en España tendría que encarecerse un 20% para poder nivelar el sistema. En su opinión, el sistema en insostenible para las empresas del sector.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACCIÓN: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTORA COMERCIAL Y MARKETING: Eva María Galán. DIRECTOR DE CUENTAS: Carlos Panadero. ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejeros: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños, Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

La frase

“

La innovación es cosa tanto de la imaginación como del cambio organizativo y de tecnología” Gerardo Rojas, presidente de la AIQB

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

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INNOVACIÓN

Innovar: estrategia clave para el desarrollo competitivo

La innovación es mucho más que el desarrollo tecnológico, por más que éste sea uno de los termómetros más fiables del desarrollo de las empresas y las economías. Es crear una cultura, una malla , una manera de actuar y ser como empresa que ha de afectar a todas las parcelas de la actividad. Andalucía ha dado un gran salto en esta dirección.

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Viernes, 23 de abril de 2010

INNOVACIÓN Y TICS

Binomio para la productividad El sector tecnológico ha sido siempre estandarte de la innovación, tanto por sus soluciones y aportaciones al mercado, como por la proyección que ésta ha tenido constantemente dentro de las propias empresas. Ahora el sector TIC andaluz se enfrenta a retos importantes tales como la internacionalización, la calidad total en sus servicio y soluciones y romper la atomización del secto que lo haga aún más competitivo.

esde sus orígenes hace una década, la Asociación de Empresarios de las Tecnologías de la Comunicación y Comunicaciones de Andalucía, ETICOM, es una de las entidades impulsoras de la innovación tecnológica, productiva y comercial en la Comunidad Autónoma de Andalucía. Durante este tiempo, ETICOM se ha consolidado como la mayor asociación empresarial tecnológica de ámbito regional en España, en cuanto a número de empresas afiliadas y proyectos desarrollados. Durante estos 10 años muchos han sido los proyectos que ETICOM ha realizado, aunque aún son más los que la Asociación está poniendo en marcha en la actualidad con el principal objetivo de convertir al sector TIC andaluz en uno de los más competitivos de nuestro país. Ante la actual coyuntura económica, ETICOM promulga la senda del crecimiento a través de la denominada “solución digital”, es decir, mediante la aplicación intensiva de las tecnologías de la información y las comunicaciones, por parte de las Administraciones Públicas y de las empresas en todos los ámbitos productivos. ETICOM es una de las entidades pioneras en la puesta en marcha de programas y proyectos realizados a través de la colaboración público–privada, principalmente con la Consejería de Economía, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía, a través de la Sociedad Andaluza para el Desarrollo de las Telecomunicaciones, SANDETEL, la Agencia Andaluza de Promoción Exterior, EXTENDA, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, y el Ministerio de Ciencia e

Desde el sector TIC, se apuesta por la internacionalización como una de las vías de desarrollo ETICOM va a acometer proyectos en ámbitos singulares y de gran vanguardia desde el punto de vista nacional

Innovación. El sector TIC andaluz sigue estando muy atomizado, con empresas de poco tamaño y escasamente internacionalizadas, por lo que el programa de proyectos y programas que ETICOM está poniendo en marcha, va dirigido y orientado a mejorar estas cuestiones a través de un firme impulso de la actividad innovadora de las empresas. Las TICs son transversales a todos los sectores: la sanidad, la educación, el turismo, la defensa, etc. No hay actividad ni área económica de importancia que no pueda aumentar su competitividad gracias a un uso intensivo de las TICs, por lo que ETICOM está promoviendo también una colaboración estrecha entre el sector tecnológico y otros sectores económicos y productivos concretos como el energético, el logístico, la construcción, el agroalimentario y el turístico. A modo de ejemplo, en la actualidad se encuentra promoviendo iniciativas en el ámbito de la sostenibilidad y la eficiencia energética como el III Foro TIC y Sostenibilidad, que tendrá lugar los días 20 y 21 de mayo.

PYMETICA como ejemplo de mejora integral de la competitividad de las empresas ETICOM ha sido pionera en España en la puesta en marcha de un Plan Integral de Mejora de la Competitividad de la Pyme andaluza de su sector, las TIC. De ahí surge PYMETICA.

Un Plan que aborda la mejora competitiva desde varios frentes. Desde el ámbito de la seguridad, desde el desarrollo de software con estándares de primer orden (CMMI) y

poder fabricar tanto a nivel nacional como internacional. Desde la calidad como basamento de todo proyecto que acometa el sector. Y desde el medio ambiente y la sostenibilidad.

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INNOVACIĂ&#x201C;N

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GERARDO ROJAS, PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS QUÍMICAS Y BÁSICAS

“La innovación es tanto imaginación como cambio organizativo y tecnología”

◗ Texto: Javier González Flores

La industria es un buen exponente de las aportaciones empresariales al campo de la innovación. El presidente de la AIQB desvela cuáles son las líneas estratégicas básicas de este sector en relación con la temática de nuestro dossier. La asociación agrupa al tercer gran polo empresarial de este tipo del país, junto con Tarragona y el Campo de Gibraltar. Agrupa a 14 empresas y genera 15.000 empleo entre directos, indirectos e inducidos.

La AIQB es el gran referente de la industria química en la comunidad autónoma. ¿Cuál son los principales indicadores de la asociación actualmente? AIQB es una asociación empresarial que concentra la mayor parte de las industrias básicas de los términos municipales de Huelva y Palos de la Frontera. Agrupa 14 empresas, un total de 15.000 empleos entre directos, indirectos e inducidos, y una facturación media, corrigiendo el efecto de la crisis, de 7.000 millones de euros. Todo ello supone alrededor del 10% de la economía de la provincia y es, tras Tarragona y El Campo de Gibraltar, el tercer complejo industrial de su tipo en España. ¿Y cuáles son los proyectos y objetivos de la asociación a corto y medio plazo? La creación de AIQB fue impulsada por la mayoría de industrias básicas, predominando las de proceso químico, existentes en Huelva a comienzos de los años 80. Sin embargo, la presencia de la energía ha crecido con el tiempo, y hoy este sector ha igualado o superado lo que representan las tradicionales plantas químicas. La asociación tiene como objetivo representar a sus asociados para asuntos de interés común ante las administraciones públicas, instituciones y entidades privadas. También presta servicios internos a sus empresas en cuestiones técnicas y administrativas en los ámbitos en que un tratamiento conjunto presenta claras ventajas. Como es lógico, nuestras empresas son plenamente independientes y delegan en AIQB aquello que genera sinergias si se aborda de forma colegiada. Las relaciones institucionales y la comunicación con la sociedad son los aspectos que más trascienden al exterior y han contribuido a dar a AIQB su actual imagen de agente social relevante a nivel provincial y autonómico. Las empresas que conforman el polo son grandes multinacionales. ¿Cuál es la apuesta de las compañías a través de AIQB en relación con la innovación? Muchas de nuestras empresas son grandes compañías nacionales o multinacionales, por lo que es en sus centros estratégicos y tecnológicos donde se planifica en materia de I+D+i de manera global y centralizada. Por otra parte, AIQB es una asociación muy heterogénea (tenemos energía tradicional, energía renovable, química, refino de petróleo, gas, metalurgia, etc.). Ello hace difícil desarrollar una política de I+D+i común a todos. Sin embargo, servimos de plataforma para el intercambio de experiencias y para canalizar las ayudas e iniciativas que desde las administraciones públicas se ofrecen en esta materia. Precisamente por el tipo de empresas las

“El intercambio de experiencias está contribuyendo a instaurar la innovación como disciplina transversal

”

“Desde 1990 las empresas de AIQB han invertido 5.000 millones de euros, una media próxima a los 200 millones anuales

”

innovaciones irán más allá de lo estrictamente tecnológico. Los avances en Innovación no son únicamente tecnológicos, sino también organizativos. La innovación es tanto imaginación y cambio organizativo como tecnología punta. En ese sentido, el intercambio de experiencias está contribuyendo a instaurar esta materia como disciplina trasversal, al igual que lo es la gestión de la seguridad o la protección del medio ambiente. Es destacable la importancia que las administraciones públicas están dando a la innovación como elemento de futuro de nuestras industrias y de otras de nueva implantación. El número de iniciativas impulsadas desde la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia - así llamada tras los últimos cambios organizativos del Gobierno autonómico - es destacable, así como los planes que a nivel provincial y regional dan apoyo a la innovación, en cuya articulación y seguimiento AIQB está jugando un papel relevante en representación de sus asociados. ¿Podría cuantificarse la inversión realizada en los últimos años en relación con nuevas tecnologías en las plantas y con reorganización empresarial? Desde el año 1990, las empresas de AIQB han invertido 5.000 millones de euros. Sin contar la reciente inversión de la nueva refinería de CEPSA, -excepcional por su cuantía, que supera los mil millones de euros-, las empresas de AIQB han invertido por tanto una media próxima a 200 millones anuales, de los que al menos un

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15% ha sido para reducir el impacto de las operaciones sobre el medio ambiente, adelantándose muchas veces a lo que estrictamente marca la legislación vigente mediante acuerdos voluntarios suscritos con las autoridades. En cuanto a su impacto sobre la competitividad de los negocios, las inversiones buscan mejorar la economía de escala, un mejor aprovechamiento de las materias primas, reducción del consumo energético y como se ha dicho, seguir avanzando, año tras año, en la disminución en las emisiones. Es difícil pensar en uno solo de estos proyectos que no incluya elementos de I+D+i. ¿Cómo ha afectado la coyuntura económica actual a las empresas del Polo? Podemos distinguir dos bloques entre las empresas de AIQB. La energía y la producción de productos químicos y metales. El impacto sufrido por la producción de energía ha reflejado, por una parte, el descenso de los consumos doméstico e industrial y, por otra, las peculiares condiciones climatológicas y la volatilidad en los precios del crudo y el gas que, en conjunto, ha rebajado significativamente la presencia de energía de ciclos combinados (tenemos dos grandes plantas en AIQB) en el mix nacional. Los productos químicos, metales,

pasta de papel y otras producciones, han sufrido el mayor descenso porcentual que se recuerda desde los orígenes de AIQB. ¿Y dónde se ha situado la producción? La media no ponderada de las producciones desde el tercer trimestre de 2008 hasta fin de 2009 se sitúa en el 75% de lo que se fabricaba antes de la crisis. Si hablamos del valor de las mismas, la volatilidad en los precios de la energía y en las materia primas, junto con la depresión de la demanda, hizo en ocasiones que los precios de venta no cubrieran siquiera los costes de las materias primas, de ahí las paradas que a lo largo de 2009 han sufrido algunas líneas de producción, asociadas a ERES temporales que afortunadamente se han ido resolviendo en los últimos meses. No obstante, es difícil que se recupere del todo la actividad y con ello el empleo, cuya pérdida final podría situarse en unos 300 puestos de trabajo de las propias empresas, un 10% del empleo fijo contratado por AIQB. ¿Qué previsiones de balance maneja la AIQB de cara a este ejercicio? Algunas empresas recuperarán los niveles de producción habidos antes de la crisis. Igualmente, los precios de algunos productos están incrementándose hasta valores próximos a los máximos históricos.

Otras empresas, en cambio, tendrán que asumir una pérdida no recuperable de volumen de producción, de entre un 10% y un 50%, lo que supone pérdida permanente de empleo y mayor vulnerabilidad a las oscilaciones de los mercados como consecuencia de una menor economía de escala. Hay un tercer grupo de empresas todavía envueltas en complicadas negociaciones con sindicatos, empleados y administraciones, como consecuencia de la retirada de los mercados de algunos de sus productos o de cambios administrativos que afectan a las condiciones de uso del suelo en que se venían realizando determinadas operaciones, cuyo futuro está menos definido. ¿Habrá que espera, por tanto, al ejercicio de 2011 para tener un idea más certera de la situación? De todas formas, 2010 será un año de transición en que la mayor parte de nuestros negocios recuperarán su sostenibilidad económica, y 2011 mostrará el impacto final y definitivo de la crisis. Hecho relevante son las empresas que han mantenido vivos sus proyectos de inversión, algunos de los cuales aumentan de manera muy importante las cifras de producción, que serán operativos a lo largo de este año.

“A pesar de la situación económica, hay que destacar proyectos de inversión” A pesar de la situación económica internacional hay proyectos de inversión de gran envergadura y calado que siguen su curso y suponen avances importantes en el seno de la Asociación de Industrias Químicas y Básicas. Así lo pone de relieve su preseidente, Gerardo Rojas. Entre ellas cabe destacar la nueva refinería de CEPSA, que duplicará a partir de 2010 su capacidad de refino. Ello supondrá una compensación, a nivel global, de los malos resultados de otros negocios. En este sentido,

Gerardo Rojas señala: “Como he dicho antes, explicar lo que está ocurriendo con un solo numero, no es adecuado por la disparidad de resultados y circunstancias que concurren dentro de AIQB”. Como ha quedado de relieve, por tanto, en esta exhaustiva entrevista con el máximo representante de la asociación, “la innovación es una apuesta constante por ser más productivos, más respetuosos con nuestro entorno, más innovadores… En definitiva, es la voluntad de perseguir

la excelencia y ser cada día mejores”. Por eso, si se mide la ratio de los últimos años se puede afirmar que las industrias de AIQB invierten cada vez más recursos en I+D+i, para que el tejido industrial onubense también sea pionero en la búsqueda de la eficiencia a todos los niveles. La provincia posee uno de los niveles de inversión per cápita en I+D+i más elevados de Andalucía. No en vano es uno de los grandes centros industriales de España sólo comparable con Tarragona y el Campo de Gibraltar.

La media no ponderada de las producciones se sitúa en el 75% de lo que se fabricaba antes de la crisis 2010 puede considerarse un año de transición. Será 2011 el que mostrará el impacto real y final de la coyuntura

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PARQUES Y CENTROS TECNOLÓGICOS

Los Parques facturan unos 4.300 millones Los 11 Parques Tecnológicos (PT) que existen en Andalucía acogen ya a más de 1.000 empresas que dan empleo a 32.000 personas y facturan más de 4.290 millones de euros. Estos parques son uno de los pilares fundamentales del modelo de innovación andaluz, basado en una potente red de infraestructuras y servicios coordinada por la Red de Espacios Tecnológicos (RETA) e integrada además por 35 Centros Tecnológicos, tres centros europeos de empresas e innovación y 18 centros Ifapa para la investigación agrícola y pesquera.

través de esta amplia malla de RETA, se ponen al servicio del tejido productivo espacios empresariales de excelencia y asesoramiento práctico sobre servicios de innovación. Se trata de una gran red tecnológica que se extiende por todo el territorio andaluz para fomentar la I+D+i en las empresas andaluzas. Su objetivo es convertir a toda Andalucía en un espacio tecnológico y de innovación, y se sustenta en una idea: el trabajo en red y hacer de Andalucía un gran parque tecnológico. Y es que, a través de RETA se da también servicio a todos los grandes polígonos industriales con una concentración superior a las 200 empresas. En 2008, la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía dio cobertura a 57.800 empresas y en 2009 pretendía llegar a las 80.000 empresas. Según un estudio sobre el impacto que tendrán los parques tecnológicos en la economía andaluza realizado por la RETA, la actividad de los once Parques Tecnológicos que existen en la comunidad andaluza representarán el 3,67% del Producto Interior Bruto (PIB) de la región cuando estén a pleno rendimiento y habrán creado 145.000 nuevos empleos, el 4,76% del mercado de trabajo en Andalucía. De estos parques, tres se sitúan en la provincia de Sevilla –Cartuja 93, el Parque Tecnológico Aeroespacial de

Andalucía (Aerópolis) y el Parque de Investigación y Desarrollo Dehesa de Valme–, dos en Cádiz –el Parque Tecnológico Agroindustrial de Jerez y TecnoBahía–, uno en Huelva (Parque Científico y Tecnológico de Huelva), uno en Córdoba (Rabanales 21), uno en Jaén –Parque Científico y Tecnológico del Aceite de Oliva y el Olivar (Geolit)–, uno en Granada (Parque Tecnológico Ciencias de la Salud), uno en Málaga (PTA) y otro en Almería (PITA). Actualmente, ocho de los once

Parques Tecnológicos proyectados en Andalucía se encuentran en funcionamiento (Cartuja 93, Aerópolis, PTS, PTA, Parque Tecnológico Agroindustrial de Jerez, Geolit, PITA, TecnoBahía); algunos, con proyectos de ampliación en cartera. El resto, están en distintas fases de desarrollo.

Mayor productividad El nivel de productividad de los parques tecnológicos andaluces (más de 134.400 euros por empleados) supera en un 60%

Los Centros Tecnológicos trabajan con más de 2.300 empresas Los centros tecnológicos Andaluces trabajan ya con más de 2.300 empresas, dan empleo directo a casi 500 personas y representan una facturación anual conjunta de más de 27,4 millones de euros. Desde su puesta en marcha han experimentado una importante evolución y engloban ya a más de 600 patronos, entre los

que se encuentran empresas privadas e instituciones y organismos públicos. Los centros desarrollan una importante labor para fomentar la innovación y la competitividad en las empresas, especialmente en los sectores tradicionales. Las actividades desarrolladas en estos centros están dirigidas a promover la I+D+i y la

transferencia tecnológica en diferentes sectores económicos claves para Andalucía como: ingeniería y gestión del conocimiento, TICs, aeronáutico, agroalimentario, energías renovables, cárnico, agricultura e industria auxiliar, oleícola, acuicultura, cerámica, plástico, metalmecánica, piedra, mueble y madera, textil, etc.

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21 CENTROS TECNOLÓGICOS REPARTIDOS EN EL TERRITORIO ANDALUZ

Almería: CTAP, Tecnova y área solar CTAER

Cádiz: Ctaqua, Tecnotur, Movex y CTAER eólica

Córdoba: Citma, CITTA, Surgenia y Cicap

Huelva: Adesva, CIT Garum y Teica

Almería acoge el Centro Tecnológico Andaluz de la Piedra (CTAP), en Macael; el Centro Tecnológico de Tecnologías Auxiliares de la Agricultura (Tecnova) y el Área Solar del Centro Tecnológico Avanzado de Energías Renovables (CTAER).

La provincia gaditana acoge el Centro Tecnológico de Acuicultura de Andalucía; el Centro Tecnológico del Turismo, el Ocio y la Calidad de Vida, en Chiclana; el Centro Tecnológico de la Piel, en Ubrique y el Área Eólica de CTAER.

Acoge el Centro Tecnológico de la Madera y el Mueble, en Lucena; el Centro de Innovación y Tecnología del Textil, en Priego de Córdoba; el Centro Tecnológico Andaluz del Diseño y el Centro de I+D Valle de los Pedroches, en Pozoblanco.

En la provincia onubense se localizan El Centro de Innovación y Tecnología de la Agricultura Onubense, en Lepe; el Centro de Innovación y Tecnología de la Pesca, en Isla Cristina, y el Centro Tecnológico Andaluz del Sector Cárnico, en Cortegana.

Jaén: Andaltec, Citoliva, Innovarcilla y Cetemet

Málaga acoge CITIC y Habitec

Sevilla: Catec e Instituto Andaluz de Tecnología

Aquí se localizan el CT del Plástico, en Martos; el CT del Sector Oleícola, en Mengíbar; el CT de la Cerámica, en Bailén; el CT Metalmecánica y Transporte, en Linares, y el Área de Biomasa del Centro Tecnológico Avanzado de Energías Renovables.

La provincia malagueña alberga en su territorio: el Centro Andaluz de Innovación y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, en Campanillas, y el Centro de Tecnologías, Energías y Construcción del Hábitat, en Málaga capital.

La provincia de Sevilla acoge el Centro Avanzado de Tecnologías Aeroespaciales, cuya localización definitiva será en La Rinconada, y el Instituto Andaluz de Tecnología. Los CT se han convertido en piezas claves

Los 11 Parques Tecnológicos acogen más de 1.000 empresas que dan empleo a 32.000 personas El pasado año RETA pretendía llegar a 80.000 empresas atendidas, en 2008 dio cobertura a 57.800

la media de la economía española, que se sitúa en unos 82.700 euros por empleado. El efecto que este modelo está teniendo sobre la economía andaluza se refleja en indicadores como el incremento del gasto en I+D en relación al PIB de la comunidad, que en la última década ha pasado del 0,61% al 1,02%, un crecimiento del 66%. Este esfuerzo inversor está teniendo cada vez mayor peso del sector privado, que representa ya el 37% del gasto total en I+D y ha crecido un 36% en el último ejercicio. La red de parques representa una superficie de más de 11.650.000 metros cuadrados, de los que casi 3.000.000 son edificables. Estos espacios están destinados a empresas, incubadoras de empresas, centros tecnológicos, universidades... Los parques tecnológicos andaluces se centran en los distintos sectores productivos estratégicos para la región: TIC, aeronáutico, biotecnología y salud, agroindustrial y energías renovables, entre otros.

◗ Texto: Mónica de la Rosa

El objetivo final de los CT es convertir los sistemas productivos locales en clusters de ámbito regional

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Andalucía, tercera en Biotecnología Nuestra comunidad es el tercer polo biotecnológico del país, tras Madrid y Cataluña, con un total de 103 empresas que representan el 12% del cómputo nacional y que facturan 2.600 millones generando más de 7.000 empleos. Por especialidad, la mayoría de las firmas se concentran en biotecnología alimentaria (50 de ellas) y en biotecnología sanitaria (34), a las que hay que sumar otras firmas de biotecnología industrial, medioambiental y bioinformática.

n cuanto a las provincias, Granada, Sevilla, Almería y Málaga concentran el 73% de las empresas de este sector en Andalucía, que ha quedado configura como un clúster sectorial estratégico bajo la denominación Andalucía Bioregión. Así, el sector en nuestra comunidad está formado por un grupo de grandes empresas alimentarias y biomédicas que actúan como tractoras o líderes; un conjunto de pymes productoras especializadas en un determinado producto con aplicación a la industria agroalimentaria o biomédica y un tejido compuesto por Empresas de Base Tecnológica (EBT) de reciente creación especializadas en prestación de servicios tecnológicos, que cuenta además con centros de referencia en la generación de conocimiento. Para este sector, la anteriormente denominada Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa impulsó la creación de compañías biotecnológicas globales, que desarrollen productos de alto valor añadido, proyecto enmarcado en la presentación del Plan de Acción para el Sector Biotecnológico en Andalucía, que pretende continuar con la trayectoria ascendente y dinámica de esta actividad en la Comunidad.

◗ Texto: M.R.N.

Plan de acción

finales de los 60’s, se inició un movimiento que miraba hacia la India como el referente espiritual de la humanidad. La India empezó a “exportar” productos en forma de gurús, santones, filosofías, terapias… Un sinfín de productos y servicios orientados a dar sentido a nuestra vida. El paso del tiempo discrimina aquello que es auténtico, de lo que no lo es. En la India se puede seguir viviendo en un ambiente de misticismo de un modo natural y contextualizado; fuera de ella, algunos de los “productos” exportados, aquellos que realmente aportaban valor han sobrevivido y se han instalado en nuestros hábitos y vida cotidiana. Otros, que fueron fruto de modas pasajeras, hoy los vemos con cierta ironía. No puedo dejar de hacer un paralelismo de este fenómeno con lo que está ocurriendo en el mundo de la innovación empresarial; del mismo modo que el misticismo Indio en

Este documento, que instrumenta la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA) en colaboración de todos los agentes implicados, recoge las líneas estratégicas a seguir para hacer frente a los retos futuros del sector, entre los que destacan el desarrollo empresarial a través de alianzas, la diferenciación competitiva, la internacionalización y la eficiencia operativa. Entre los objetivos de este plan destaca crear compañías consolidadas y globales, in-

tensivas en productividad y que desarrollen productos de alto valor añadido. Además, impulsará el tejido empresarial en red y la independencia competitiva. Para cumplir este objetivo, el Plan contempla tres fases esenciales de consolidación, reconfiguración y crecimiento. La primera de ellas, de consolidación, contempla medidas para estabilizar a las empresas en el período de crisis financiera y de caída de la demanda; en la segunda, de reconfiguración, se plantean acciones para redefinir la competitividad del sector; y la última fase, de crecimiento, recoge actuaciones para crear más empresas líderes y obtener una mayor cuota de mercado. El Plan de Acción plantea un ‘Programa de Actuaciones Inmediatas’ con medidas para la mejora de la financiación de las empresas del sector, para el incremento de la competitividad en el ámbito agroalimentario y para la

El misticismo empresarial del Silicon Valley Por Antonio Flores CEO de la consultora estratégica en innovación Loop Business Innovation y presidente de la Competitive Network

los 60’s, la innovación ha irrumpido con fuerza y potencia el mundo de los negocios; su India es Silicon Valley, que de igual forma exporta al resto del mundo productos en forma de gurús de la innovación, filosofías, métodos… Todo impulsado por grandes herramientas de propaganda y difusión. No se es nadie en el mundo de la innovación, si no se ha estado en el valle del silicio, si no se ha bebido de sus fuentes de sabiduría, imitado sus códigos y su lenguaje, si no se han importado profesores, leído sus libros y ha visionado sus videos. Cuan fieles seguidores de un santón, seguimos

sus directrices y tratados, las aplicamos a nuestras empresas y otorgamos crédito a todo aquel recién llegado del valle. No nos cuestionamos su calidad ni idoneidad hacia los problemas que nos acucian, simplemente lo adoptamos y utilizamos. Buscamos con ello la solución que no tenemos y que nuestro entorno no nos puede dar; dejamos de ver aquello que realmente tenemos para explotar y exportar, aquello que nos es propio y nos hace únicos, nuestro valor real y diferencial, imposible de ver y desarrollar con herramientas poco adaptadas a nuestro entorno ¿Pero qué es entonces aquello que nos

mejora del acceso de estas empresas en el mercado sanitario. En el capítulo de la financiación, las empresas biotecnológicas tendrán a su disposición toda la estructura de incentivos de la Consejería, desde la Orden de Incentivos al Desarrollo Empresarial, el Programa de Ayudas a Empresas Viables, el Programa Insignia y el Fondo Jeremie. Otras de las actuaciones destacadas dentro del Plan son aquellas específicas para las empresas, como es el Programa Acelera, que pretende potenciar el aspecto empresarial de las EBT, orientando estratégicamente la investigación y reduciendo sustancialmente el tiempo de llegada al mercado. A este Programa hay que unir el lanzamiento de servicios avanzados de alto valor añadido, el Programa de Internacionalización y búsqueda de socios y la creación de redes y alianzas efectivas.

atrapa y encandila del Silicon Valley?, ¿Qué tiene en común con la India de los 60’s?: Ofrece respuesta a algo que necesitamos y que no encontramos. Conocemos el problema, su necesidad pero no tenemos respuestas; nos dejamos arrastrar por las modas en búsqueda de soluciones a nuestra inoperancia productiva y emprendedora. Abrazamos “el dorado” del silicio cual religión lejana que nos promete felicidad y vida eterna empresarial. Poco importa que sus directrices no estén adaptadas a los problemas y circunstancias de nuestro entorno, que “bajarlas al terreno” resulte en muchos casos inoperante, fuera de escala y caro. Urge un ejercicio de rigor y análisis de lo que importamos para aplicar a los problemas de nuestras empresas; debemos discriminar del exotismo aquello que nos aporta valor y es adecuado a nuestro entorno; si no lo hacemos, corremos el riesgo de trabajar en una dirección distinta a la que deberíamos y perder parte de nuestras ventajas competitivas. www.antonioflores.com

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IFAPA impulsa la I+D con formación El IFAPA, organismo público de investigación adscrito a la Consejería de Agricultura y Pesca, con una plantilla de más de 1.100 trabajadores, cuenta con más de 200 proyectos de investigación en marcha y este año contará con un presupuesto de 76,5 millones de euros. Su presidente, Javier de las Nieves, apuesta por que el sector agrario y pesquero dé “el salto tecnológico que necesita”, con el Instituto como herramienta clave. sí el Instituto de Investigación y Formación Agraria y Pesquera (IFAPA), se convierte en herramienta fundamental para desarrollar una investigación aplicada de calidad y una eficaz transferencia de tecnología a los profesionales del sector. El IFAPA nació en 2003 como organismo autónomo, con el compromiso de orientar su

actividad hacia las necesidades de los sectores agrario y pesquero, de impulsar la innovación tecnológica en los mismos y de coordinar su actividad con el resto de instituciones públicas y privadas. El IFAPA se ha convertido en el único Organismo Público de Investigación (OPI) de la Junta de Andalucía y en tan sólo dos años ha duplicado sus proyectos de investigación hasta los más de 200 activos actuales, y que acometen más de 300 investigadores que realizan sus trabajos en los 19 centros que el Instituto tiene distribuidos por las ocho provincias andaluzas. Para desarrollar una investigación aplicada de calidad, dirigida a crear e impulsar una cultura empresarial innovadora, según las necesidades del sector agropecuario y la industria agroalimentaria, el IFAPA ha estructurado su área de investigación en siete bloques temáticos: producción agraria, protección de cultivos, mejora y biotecnología, protección de cultivos, tecnología postcosecha, economía y sociología agraria, cultivos marinos y recursos pesqueros, y producción ecológica y recursos naturales. Entre los proyectos de investigación de más relevancia están aquellos relacionados con la eficiencia en el uso del agua, como la teledetección aplicada a la gestión de riego o el diseño y aplicación de un controlador

específico de riego para cultivos en invernadero. También ha impulsado la creación de una plataforma tecnológica para dar soporte y asistencia a las demandas de información que cualquier usuario tenga en los ámbitos agrario y pesquero. Esta plataforma online, basada en la gestión del conocimiento pretende dar respuesta personalizada en un plazo máximo de 72 horas a través de una Central que canalizará cualquier consulta en investigación agraria y pesquera que plantee el ciudadano.

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La cooperación como estrategia Dos de las grandes multinacionales del sector de la tecnología y la innovación a escala mundial han acordado una alianza para desarrollar el principal software de gestión bancaria. Se trata de GFI Informática y de Temenos. La última desembarca en los mercados de España y Portugal de la mano de GFI. Una colaboración que tiene como finalidad ofrecer servicios de la más alta calidad a un sector como el financiero.

FI Informática y TEMENOS han acordado desarrollar la implantación del software T24 en España y Portugal. TEMENOS es el mayor proveedor de paquetes de software bancario a nivel mundial. Fundada en 1993, es una compañía multinacional con 53 oficinas y más de 3.400 empleados dedicados íntegramente al desarrollo de productos y software bancario. Cotiza en la bolsa de Suiza y sus oficinas centrales están en Ginebra. En 2009 ha publicado unos resultados de más de 430 millones de USD de beneficios. A nivel internacional posee más de 1.200 clientes incluyendo todas sus líneas de negocio, a lo largo de más de 120 países.

◗ Texto: J.G.F.

Tecnología puntera Por su parte GFI, es una compañía multinacional de Nuevas Tecnologías, con implantación en Europa, Canadá y Marruecos. Cotiza en la Bolsa de París y cuenta con más de 9.000 empleados. En España tiene oficinas en Madrid, País Vasco, Cataluña, Valencia y Sevilla con más de 1.350 profesionales. T24, buque insignia de Temenos, es el paquete de software bancario más utilizado del mundo. Incluye una solución integral “Front to Back” capaz de dar solución a todas las necesidades del negocio bancario, incluyendo banca real, corporativa, universal, privada, microcréditos, etc. Nacida en 2004, es una plataforma única de desarrollo fundamentada en una solución SOA: Multi Entidad, Multi Divisa, Multi Lenguaje, Multi Canal, Multi Zona y con capacidad de proceso en tiempo real 24x7. Incluye más de 50 módulos específicos, siendo algunos de ellos CRM operacional y analítico, blanqueo de capitales, Business Intelligence, Pagos, Activo, Depósitos, Riesgos, Basilea II, IAS/IFRS, DW,SEPA; Euro, Tesorería, etc.

T24 está concebido como un producto de software bancario capaz de garantizar a las entidades su crecimiento del negocio, la máxima flexibilidad ante posibles adquisiciones o fusiones, la reducción de costes, el rápido retorno de inversión, una plataforma única, reducción de infraestructura y mantenimiento, flexibilidad tecnológica, rápido “time to market”, y visión única y global de cliente, entre otras características. Incluye un model bank que en la actualidad tiene actualizados y documentados más de 500 procesos de negocio alineados totalmente con T24. Esto conlleva una importante reducción de costes y del tiempo de implantación y puesta en producción del producto. De hecho, los casos de éxito entre 2008 y 2009 han supuesto la implantación de T24 en más de 90 bancos. Por su parte GFI Informática ha colaborado con TEMENOS en Francia con notable éxito, pues tanto por su modelo tecnológico como

por su estrategia de negocio ambas compañías se complementan de manera idónea. GFI tiene una amplia experiencia en el sector financiero y el hecho de ser una compañía con una clara orientación a los procesos y arquitectura SOA permite una sólida complementariedad en el desarrollo e implantación del T24. Es evidente que en las actuales circunstancias de cambios en el sector financiero español GFI y TEMENOS apuestan por una estrecha colaboración en todo el territorio español. Para el sector financiero andaluz es una oportunidad única evaluar las ventajas de apostar por T24, teniendo en cuenta la solidez de la solución y las ventajas de contar con múltiples referencias (más de 700 entidades clientes) que eliminan riesgos y dudas al respecto. Otro hecho diferencial: TEMENOS va a invertir hasta 2.011 más de 500 millones de dólares en la mejora del producto.

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Viernes, 23 de abril de 2010

UNIVERSIDAD DE SEVILLA

Entre las primeras en patentes La Universidad Hispalense se encuentra en el grup de cabeza de universidades en número y explotación de patentes. Un buen signo de la capacidad de innova y de generar posibilidades para la creación de empresas de alto valor añadido. De esta Universidad son alguna de las innovaciones que han revolucionado varios campos de la medicina, la químic o la ingeniería aeroespacial y de fluidos. a creación de Empresas de Base Tecnológica y la generación de patentes son dos buenos indicadores de la excelencia y proactividad de cualquier universidad. En este sentido, la Universidad de Sevilla se encuentra entre las tres primeras universidades públicas de España. Así lo pone de manifiesto su vicerrector de Transferencia Tecnológica, Ramón González. “Las Empresas de Base Tecnológica son en el fondo una forma de explotar tus propias patentes”. Aunque el vicerrector reconoce que la cultura patentadora y de protección del conocimiento en España está lejos de la de otros países industrializados, especialmente Estados Unidos y los norteeuropeos, en el caso español se han dado grandes saltos en las últimas dos décadas. Y en este campo Andalucía y la propia Universidad Hispalense han sido pioneras. Asegura González que para cambiar realmente el modelo productivo es necesario proteger el conocimiento, las invenciones y nuevos hallazgos. De otro modo, no tendría sentido. Precisamente la Universidad de Sevilla desarrolla programas de promoción de licenciamiento de patentes y pone a disposición de los grupos de investigadores y de las empresas cómo hacerlo, contribuyendo a pagar parte de los costes y gastos de explotación de las patentes.

40 patentes son explotadas por EBT´s de la Hispalense Junto al caso de éxito del grupo del profesor Alfonso Gañán Calvo, hay que destacar que 40 patentes son explotadas por Empresas de Base Tecnológica de la propia Hispalense, con lo que ello significa de actividad económica y empresarial. Tres empresas surgidas del seno de la Universidad tienen un volumen de actividad superior al millón de euros. Al igual que las invenciones del grupo

de Fluidos de aplicaciones de burbujas nanométricas, es decir, a escala muy pequeña, tiene gran utilidad en campos como la farmacia, la alimentación, el hogar, hay equipos de otros campos con enorme potencial y éxito. Entre muchos otros, y de diversos campos, de la Universidad de Sevilla es el grupo del profesor Emilio Gómez que ha permitido patentar un sistema de cirugía fetal pionero en todo el

La Universidad de Sevilla es líder en España en creación de patentes y empresas muy innovadoras La Universidad de Sevilla ha generado en 2009 unas 40 nuevas patentes, entre aquellas que son nuevas y aquellas que son extensiones y explotaciones de otras algo anteriores. En cómputo global, esta universidad posee un número superior a las 200 patentes. Este caldo de cultivo es posible y tiene una relación directa con la creación de Empresas de Base Tecnológica (EBT) en el seno de la institución. Desde que existe el programa Campus se han creado 27 EBT, si bien destaca el vicerrector de Transferencia Tecnológica que “éste es un número muy vivo, y que a lo largo de este año se superará la treintena”. Es más, el dinamismo de proyectos que se presentan al Concurso de Iniciativas Empresariales es ciertamente alto. El año pasado se presentaron 47 iniciativas y éste lo han hecho 29.

mundo. Gracias a la tecnología inventada en Sevilla nació el primer bebé de Europa operado antes de nacer. Otro ejemplo de gran proyección e impacto es el del investigador Miguel Ángel Aguirre Echanove sobre la predicción del comportamiento de circuitos digitales en diversas situciones. Un gran avance para los circuitos de los satélites, que permite por ejemplo saber su comportamiento en caso de impacto de un rayo. Este innovador sistema es de tanto impacto que está en explotación por parte de la Agencia Espacial Europea. Éxito marca Universidad de Sevilla.

Todos estos datos son signos claros del cambio de cultura generada desde dentro de la propia Universidad. La Hispalense ha sido pionera y adelantada a su tiempo en la creación de empresas, y además de empresas a día de hoy de éxito. Buenos ejemplos lo constituyen las compañías Inerco e Isotrol. Como subraya González, el tejido empresarial y social debe conocer “el infinito potencial” que existe de generación de empleo y riqueza en las investigaciones, en el conocimiento que surge desde la Universidad. De ahí la importancia de la conexión universidad-empresa. El gran secreto: hallar el nexo de unión entre una invención y su explotación de mercado. El vicerrector destaca varios grupos que han generado patentes que están siendo explotadas y que son puntas de lanza en sus respectivas empresas. Un caso paradigmático lo constituye el grupo del Departamento de Ingeniería Aeroespacial y Mecánica de Fluidos, con el catedrático Alfonso Gañán Calvo. Profesor que puede tener unas 70 patentes y entorno al cual se ha creado una empresa en franco crecimiento como es Ingeniatrics, que desarrolla productos en estrecha relación con empresas nacionales, europeas y de Estados Unidos. Su gran fuerte, la generación de burbujas estables a escala micro y nano.

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1.819 GRUPOS DE INVESTIGACIÓN Y MÁS DE 20.000 INVESTIGADORES En Andalucía existen 1.750 agentes dedicados a la I+D+i, entre los que se encuentran 1.819 grupos de investigación y más de 20.000 investigadores. De hecho más de 1.000 investigadores trabajan con empresas a través de proyectos de Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) de todas las universidades y centros públicos de investigación financiados por CTA. a Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) ha celebrado recientemente en Antequera (Málaga) una mesa de trabajo con los responsables de las Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) de todas las universidades y centros de investigación públicos andaluces. El objetivo del encuentro era favorecer la fluidez en la coordinación de los técnicos de la Corporación con las OTRI para articular con la máxima eficacia nuevos proyectos de I+D+i, así como conocer con más precisión la oferta investigadora de cada centro, con el fin de agilizar la respuesta a las demandas tecnológicas de las empresas miembros de esta Fundación. La coordinación con las OTRI andaluzas es clave para la Corporación, ya que todos los proyectos financiados por esta Fundación cumplen el requisito de contar con la participación de al menos un grupo de investigación PAIDI en al menos un 15% de su presupuesto.

Sinergia universidad-empresa Gracias a ello, más de mil investigadores de 231 grupos de investigación andaluces están trabajando en proyectos empresariales de I+D+i financiados por CTA, con un presupuesto de 49,19 millones de euros. La fluidez en la relación con las OTRI favorece la conexión más adecuada entre las necesidades tecnológicas de las empresas miembros de la Corporación y la oferta de los organismos públicos de investigación. La demostración más palpable de que la cooperación con el mundo científico está resultando útil a las empresas es que éstas

están intensificando su colaboración con los grupos de investigación por encima de los mínimos exigidos. Así, la media de participación de los grupos de investigación en los proyectos vivos de CTA se sitúa en el 23%, ocho puntos por encima del mínimo del 15% exigido. Es más, uno de cada diez proyectos financiados por la Corporación destina más del 50% de su presupuesto a grupos de investigación. Desde la Corporación, se impulsa la transferencia tecnológica y el acercamiento de las empresas a la Universidad a todos los niveles.

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Viernes, 23 de abril de 2010

PTA y Cartuja 93, los referentes

◗ Texto: J.G.F.

Los dos principales polos tecnológicos y científicos de Andalucía continúan siendo líderes y referentes en sus áreas de actividad. El PTA y Cartuja 93 son dos buenos ejemplos de cómo la gestión del conocimiento y las empresas de servicios avanzados están capeando el temporal pese a la situación económica.

on innumerables las columnas y artículos que se han escrito en los últimos meses con un hilo conductor común, la crisis y sus efectos negativos sobre el tejido empresarial andaluz y nacional, lo cual ha provocado una percepción del concepto en términos de negatividad, pesimismo y si se me permite, miedo. Quizás sea el momento de dar un giro de 180 grados a estas formas de pensar para empezar a ser conscientes de la magnífica oportunidad que nuestras empresas tienen por delante para convertirse en verdaderas organizaciones consolidadas en el mercado. Por supuesto, no estoy en condiciones de asegurar que ese cambio de dirección sea algo sencillo, ni siquiera que todas las organizaciones estén preparadas para darlo sin fallar en el intento. Sin embargo, sí puedo afirmar, sin temor a equivocarme, que sólo aquellas empresas que entiendan y compartan estas palabras llegarán al puerto deseado sin necesidad de hacer transbordos innecesarios. No estoy reclamando más, que empecemos a ser conscientes de lo que a día de hoy es una realidad más que contrastada, el hecho de que no podemos esperar a que finalice el temporal esperando quedar indemnes sino que debemos trabajar ahora más que nunca con el fin de fortalecer nuestras empresas cada día más, es decir, debemos aprove-

l recinto malagueño ha conservado los puestos laborales durante el ejercicio pasado, que cerró con 51 nuevos empleos, que suman un total de 13.691, pese a la crisis económica. Los sectores de las Tecnología de la Información –Electrónica, Información, Informática Telecomunicaciones- siguen siendo los que más presencia tienen en la tecnópolis. A ellos pertenecen el 42 por ciento de las empresas. Además, dan empleo al 57 por ciento de todos los trabajadores del recinto. También representan la mitad de toda la facturación del Parque Tecnológico de Andalucía. Respecto al número de empresas, el complejo siguió creciendo en 2009 y ya cuenta con 526. La facturación de su conjunto, sin embargo, descendió respecto al ejercicio anterior, alcanzando un total de 1.364 millones de euros. También ha bajado la inversión en Innovación y Desarrollo, que ha sido de 87 millones de euros y que se ha repartido cumpliendo con los objetivos de Lisboa de la Unión Europea, que propone que dos tercios de la inversión sea privada y el resto sea pública. En el PTA, alrededor del 75 por ciento correspondió a la I+D privada, mientras que la cuarta parte restante a la pública. En 2009 también se iniciaron las obras de urbanización de la primera fase de la ampliación,

en las que se ha invertido el 25 por ciento de su coste, y se suscribió un acuerdo con la Universidad de Málaga para gestionar el Parque Científico Empresarial de la institución en el Campus de Teatinos, como una nueva ampliación del PTA. Por su parte, el Parque Científico y

Los momentos de crisis, ¿por qué tienen que ser negativos? Por Andrés Muñoz Sánchez Director de Expansión, Comunicación y Mercado ascêndia reingeniería + consultoría

char estos momentos de menor actividad económica para reflexionar, dejar de pensar por un momento en la generación directa de ingresos y plantearnos, entre otras muchas, las siguientes cuestiones; ¿Conozco realmente mi empresa? ¿Cuáles son mis metas? ¿Estamos siguiendo la estrategia adecuada? ¿En qué podemos mejorar?... Está claro que toda empresa debe perseguir un objetivo que está por encima de todos los demás, la puesta en el mercado de un determinado valor con el fin de generar una actividad económica que permita proporcionar ganancias a los individuos que la forman. No obstante, este objetivo no se hace posible en aquellas empresas que no incluyen entre sus fines la mejora continua de la organización y la definición de estrategias que sean adecuadas en cada momento. Para ello, se hace imprescindible un primer paso, que aún pareciendo una obviedad, es el primer lastre con el que muchas empresas suelen convivir, que no es otro que la falta de conocimiento que tienen los empre-

sarios y sus comités de dirección de la propia empresa. No es posible trazar la línea correcta si no conocemos desde qué punto partimos y no hay forma de conocer ese punto si no llevamos a cabo de forma periódica diagnósticos de la organización que nos permitan conocer en cada momento las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO) de nuestra empresa, cuya identificación debe convertirse en un proceso estratégico dentro de toda organización cuyo objetivo sea la permanencia en el mercado a largo plazo. En este punto, una vez se conozca el punto de partida real de la empresa, podemos estar en condiciones de establecer las necesidades concretas de la misma y podremos poner en marcha el Plan de Mejora que en cada momento se haga necesario, teniendo siempre presente la necesidad de acometer actuaciones que se enmarcan en lo que hoy se viene a llamar en el sector de la consultoría como

Tecnológico Cartuja 93 ha lanzado su Plan Estratégico 2009-2012, cuyas principales líneas se centran en la ampliación del recinto, en profundizar en la excelencia y las relaciones con el entorno para incrementar la cooperación y la internacionalización de las empresas asentadas en él.

Consultoría Avanzada, entendiendo como tal, aquella consultoría que proporciona soluciones tanto en el área tecnológica de la empresa como en la transformación de los procesos de negocio y Recursos Humanos, ofreciendo metodologías, técnicas y procedimientos que permitan analizar los procesos actuales, modelar los nuevos a partir de los objetivos estratégicos definidos y realizar su implantación. Con todo ello, lo que se debe perseguir es el desarrollo y la formalización de un conjunto de herramientas que de forma integrada, permitan a las empresas consolidar su proyecto empresarial. Y la mejor forma de hacerlo es incorporando a la empresa un Plan de Negocio Avanzado que partiendo del nivel estratégico de la Organización incorpore a su vez actuaciones en todas las áreas de la empresa. A su vez, no debemos olvidar que desde las Administraciones Públicas en general, y desde la Agencia IDEA de la Junta de Andalucía en particular, se ponen a disposición de los empresarios importantes ayudas para la realización de diagnósticos e implantación de Planes Estratégicos, siendo esto otra oportunidad a tener en cuenta en estos momentos. En definitiva, dejemos de pensar en crisis como algo negativo y consideremos la necesidad de aprovecharla para fortalecernos, porque cuando todo pase, sólo los más fuertes seguirán en pie.

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Viernes, 23 de abril de 2010

PROYECTOS SINGULARES DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

WindInertia aplica I+D a la energía La firma cerró 2009 con 90.000 euros de facturación y un balance equilibrado por la fuerte inversión en I+D+i WindInertia Technologies espera alcanzar este año los 600.000 euros en volumen de negocio

WindInertia Technologies da soluciones tecnológicas en el campo de la eficiencia energética aplicada a la edificación, la industria y el transporte. Estas soluciones van desde el desarrollo de equipos electrónicos de control y monitorización a sistemas energéticos, desarrollo de instalaciones y soluciones arquitectónicas. Sumando en los últimos tiempos su incursión en el mundo aeronáutico. l nombre proviene de un proyecto realizado años antes, dentro del grupo de investigación, para almacenamiento energético en el sector eólico. “Desde un primer momento se buscó un nombre que expresara dinamismo, entusiasmo, tecnología y energía. Que pueden ser los cuatro principales atributos que definen al grupo de investigadores que compone WindInertia desde sus orígenes a finales de 2007”, expone Eugenio Domínguez Amarillo, director gerente de WindInertia Technologies. Los proyectos más importantes y singulares donde están trabajando ahora son “por un lado el desarrollo de todos los sistemas energéticos, de control, monitorización, almacenamiento energético y de última generación, aplicadas al desarrollo de viviendas desmontables energéticamente eficientes”, destaca Eugenio Domínguez. De hecho este proyecto realizado en colaboración con la Universidad de Sevilla, llamado Solar Kit, es la propuesta andaluza al concurso internacional Solar

Decathlon, concurso del departamento de energía de Estados Unidos, para el desarrollo de nuevas soluciones arquitectónicas eficientes. Esta propuesta compite con otras 20 de todo el mundo, después de una fase previa donde compitieron más de 120 grupos y propuestas, y será presentada el próximo mes de junio en Madrid. Este proyecto se enmarca como demostrador tecnológico de todas las capacidades de WindInertia. Este proyecto además cuenta con dos vías comerciales principales; por un lado existen ya propuestas de compra y de promoción de esta vivienda, tanto por parte de organismos y empresas españolas, como internacionales; pero por otro lado ha permitido desarrollar una serie de productos energéticos y de control que están en fase de comercialización por parte de WindInertia.

Clientes de prestigio Por otro parte, también están en fase de implementación de soluciones energéticas para algunos de sus clientes como pueden ser Airbus, Enresa y otros. Además, otra de sus líneas de negocio en la cual están desarrollando en este momento nuevos productos, es en la línea de integración de nuevas tecnologías para la mejora de las infraestructuras viarias en

Andalucía, mejoras tanto a nivel de eficiencia como de la seguridad. WindInertia se ubicó en Ariete a finales de 2009, y desde un principio “la acogida ha sido inmejorable, desde el apoyo a la implantación física en el complejo, el apoyo institucional, los servicios tanto técnicos como comerciales y en algunos momentos el apoyo anímico, que en los tiempos que corren y en la situación de una empresa joven es si cabe más importante que otras cosas. La implantación en Ariete ha sido un cambio muy grande en cuestión de imagen y calidad que facilita muchísimo el camino. También es de agradecer los esfuerzos y apoyos por parte de la corporación municipal de Mairena del Aljarafe que junto con Ariete puso todo su esfuerzo en que estuviéramos en las instalaciones actuales, poniendo sobre nosotros toda la confianza y el apoyo posible, así como toda la ayuda y empuje por parte de la junta de Andalucía creyendo en nuestras posibilidad y recompensadas a modo de ejemplo en el premio a la mejor iniciativa innovadora a WindInertia, premio de la red Andalucía Emprende de la Junta de Andalucía”, explica para E y F Domínguez Amarillo, el director gerente de esta compañía joven, aunque sobradamente preparada.

Con las miras puestas en toda la geografía nacional y en dar el salto al exterior “En estos momentos se están negociando proyectos, tanto de ingeniería como de implantación de nuestras soluciones y equipos por todo el país, así como también estamos trabajando para incor-

porarnos a consorcios europeos para el desarrollo de proyectos de I+D”, avanza Eugenio Domínguez. Respecto a la internacionalización, WindInertia Technologies se está volcando en poder

exportar sus productos y servicios a otros países, dentro de estos planes destacan los acuerdos de colaboración con organismos chilenos, para exportar soluciones de eficiencia energética.

Trabaja junto a la Hispalense en el proyecto Solar Kit, que competirá en Solar Decathlon (EE UU)

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AGROALIMENTARIO

Ángel Camacho y la UCA obtienen abonos ecológicos PRODUCEN FERTILIZANTES A PARTIR DE SUBPRODUCTOS DEL PROCESADO DE ACEITUNA M.R.N.- delarosa@empresayfinanzas.com

Investigadores del grupo Tecnología del Medio Ambiente de la Universidad de Cádiz (UCA), junto con el departamento de I+D+i del Grupo Ángel Camacho, han demostrado la viabilidad de producir abono procedente de diferentes subproductos orgánicos del procesado de aceituna de mesa. El proyecto ha sido financiado con 39.163 euros por la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA). Aunque actualmente las investigaciones abordan la aplicación del alperujo y otros residuos procedentes del proceso de obtención de aceite, la novedad de este proyecto estriba en que es la primera vez que se utilizan Subproductos Orgánicos del Procesado de Aceituna de Mesa (SOPAM). En concreto, los investigadores emplean lodos industriales derivados de las operaciones de procesado, materiales procedentes de la molturación del hueso de la aceituna, previa a su utilización como fuente de biomasa en calderas, y poda de olivar.

Fertilizante ‘ecológico’ Tras el análisis de estos subproductos, los expertos de la UCA han demostrado la viabilidad del proceso de compostaje de distintas mezclas de estos materiales. Con esta información, el Grupo Ángel Camacho trabaja ya para que este fertilizante pueda ser etiquetado como ecológico y sea apto de ser utilizado como enmienda orgánica en agricultura sostenible. Durante este año, la empresa realizará ensayos en un pequeño invernadero experimental, que servirá como banco de pruebas. En él probarán con diferentes proporciones del compost generado y con distintas variedades de olivar. “Tras evaluar los resultados, nos plantearemos la posibilidad de extrapolar estos estudios a escala industrial al objeto de gestionar de forma interna el 100% de los subproductos generados”, explica el director de I+D+i de la firma, Jorge Gómez Carretero.

Acción bacteriana Según explica el investigador responsable del proyecto en la Universidad de Cádiz, José Luis García Morales, se basa en el compostaje tradicional al aire libre, mediante el método de api-

Operación de volteo, que junto al método de apilamiento es la base tradicional del compostaje al aire libre utilizado en esta producción.

lamiento y volteo. Con esta técnica, los compuestos van fermentando gracias a distintos microorganismos y se obtiene un compost libre de compuestos tóxicos para el desarrollo de los cultivos. Para ello, los expertos utilizan diferentes mezclas de los subproductos, a los que añaden material nitrogenado y aporte de restos de poda de olivar como material estructurante. Por tanto, se trata de un proceso aeróbico, biológico y realizado en condiciones controladas. El resultado es un abono orgánico que supone una alternativa a los métodos tradicionales de gestionar los residuos del proceso industrial de obtención de aceituna de mesa. Hasta ahora, parte de los SOPAM acaban en el vertedero o, en su mayor proporción, se envían a una extractora para la obtención de aceite de orujo. No obstante, este proyecto plantea una gestión interna de estos subproductos. “La ventaja económica y medioambiental es clara, ya que estamos gestionando un subproducto que en la actualidad es procesado de forma externa, mediante su utiliza-

La empresa experimentará con variedades de olivar y distintas cantidades de compost Previo acondicionamiento, el producto puede utilizarse desde un punto de vista energético Investigadores del grupo Tecnología del Medio Ambiente de la Universidad de Cádiz.

ción como enmienda orgánica”, explica Gómez. Además de este aprovechamiento agronómico, los investigadores de la UCA José L. García Morales y Miguel Suffo Pino han comprobado en el estudio de viabilidad el potencial calórico de los subproductos. “Esta

característica abre la posibilidad de su utilización como fuente de energía. Habría que estudiar la manera de acondicionarlos previamente para poder ser utilizados desde un punto de vista no agronómico, sino energético”, matiza el responsable de I+D+I del grupo Ángel Camacho.

14 AGROALIMENTARIO

Viernes, 23 de abril de 2010

Asaja cree que la Ley de la Dehesa será “papel mojado” SI NO HAY MÁS RENTABILIDAD DE PRODUCCIONES LIGADAS A ELLA Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com

La organización agraria Asaja-A considera que la Ley de la Dehesa será “papel mojado” si no se incrementa la rentabilidad de las producciones ligadas a la dehesa, por lo que abogó por una ley “que reduzca la burocracia, permita y fomente la participación de los agricultores y ganaderos y apueste por la revalorización de las producciones de la dehesa”. Asaja ha apuntado que “el hundimiento de los precios del corcho y el escaso valor que alcanzan en el mercado las producciones ganaderas extensivas de la dehesa impiden que los titulares de estos espacios puedan rentabilizar sus explotaciones, lo que supone la primera amenaza para la dehesa, un ecosistema que ocupa en Andalucía 1,25 millones de hectáreas y del que han vivido tradicionalmente 128 pueblos de Andalucía”. Así lo apuntó recientemente el director general de Asaja-A, Vicente Pérez, ante la comisión de Agricultura y Pesca del Parlamento andaluz, ante la que compareció para analizar el proyecto de Ley de la Dehesa, un texto que será “papel mojado” si no se consigue incrementar la rentabilidad de las producciones ligadas a la dehesa, puesto que en opinión de Asaja, “ésta será la única vía para asegurar la permanencia de los hombres y mujeres ligados a este ecosistema, y en consecuencia, para garantizar la propia salud de la dehesa y evitar el despoblamiento de los municipios ligados a ella”.

“Falto de contenido” “Si la dehesa no es rentable la degradación del ecosistema se incrementará por más leyes que se apruebe”, agregó el portavoz de Asaja, quien calificó de “indefinido, intervencionista, falto de contenido y generador de burocracia” el actual proyecto de Ley y

La dehesa es un ecosistema que ocupa en Andalucía 1,25 millones de hectáreas y del que tradicionalmente han vivido 128 pueblos.

UPA-A: “Si los propietarios de dehesas no obtienen viabilidad será muy difícil fomentar la conservación”

lamentó que se haya redactado “de espaldas al Pacto Andaluz por la Dehesa, documento que se firmó en 2005 con un amplio consenso y con el apoyo de todos los agentes sociales”. Vicente Pérez fue especialmente duro con el artículo 21 del texto, que pretende dar entrada a los denominados contratos territoriales “una fórmula obsoleta que ha fracaso estrepitosamente en Francia y en otros países y que de mantenerse tan sólo contribui-

rá a generar más burocracia y a incrementar el ya muy nutrido cuerpo de funcionarios de las consejerías de Agricultura y de Medio Ambiente, así como el número de trabajadores de sus empresas públicas”, por lo que Asaja-A instó a que se retire la fórmula de “contratos territoriales”. En esta misma línea, el director general de Asaja-A criticó los denominados planes de gestión integral, “que sólo aportan más papeleo para los agricultores y ganaderos que ya están sometidos a planes de gestión forestal o a planes de gestión cinegética, que suponen grandes desembolsos en costosos estudios de escaso valor real”.

Elementos clave Por su parte, el secretario general de UPA-Huelva, Fidel Casilla, quien compareció ante la comisión de Agricultura y Pesca para mostrar la postura de UPA-Andalucía ante el

proyecto de la Ley de la Dehesa, trasmitió que el mencionado proyecto “fomentará e incentivará la mejora, conservación y puesta en valor de la dehesa, elementos claves para el futuro de las explotaciones ganaderas”. UPA-A reconoció la “enorme importancia ecológica, económica, social y cultural que la dehesa tiene como sistema agrosilvoganadero en nuestro territorio; un sistema que presenta importantes beneficios tanto agroambientales como socio-económicos mediante la generación de empleo y riqueza, fijando la población en los núcleos rurales”, tras lo que Casilla recordó la firma del Pacto Andaluz por la Dehesa en 2005. No obstante, UPA-A reclamó “una mayor participación de los profesionales implicados en la dehesa, es decir, los agricultores y ganaderos, y muy especialmente de las organizaciones profesionales agrarias”.

Agrocolor consolida su posición en Andalucía y crece en el ámbito nacional Agrocolor ha celebrado recientemente su Consejo de Administración anual y por primera vez lo ha hecho en las instalaciones de su delegación en Tenerife. Cabe destacar, un año más, los resultados económicos positivos del pasado ejercicio 2009, que le permiten seguir creciendo y capitalizando la empresa con cinco delegaciones en España, tres de ellas en propiedad (Granada, Sevilla y Huelva) y trabajando en todo el territorio nacional. Así mismo se han realizado trabajos puntuales en el extranjero al obje-

to de consolidar dicha actividad para poder internacionalizar la empresa. Es conveniente resaltar, en cuanto al pasado año, que los servicios de inspección, auditoría y certificación en el ámbito agroalimentario, característicos y tradicionales en Agrocolor, han mantenido su alto grado de aceptación, crecimiento moderado y un magnifico funcionamiento obteniendo la rentabilidad esperada. El área de auditoría-inspección y certificación de Almería ha tenido un buen resultado debido al continuo crecimiento de la superficie de pro-

ducción integrada de frutas y hortalizas inscritas y al aumento de centrales de manipulado a auditar según protocolos privados de la distribución europea (BRC, IFS, etc). En la delegación de Granada el crecimiento se ha producido en la certificación de agricultura ecológica, pasando a ser la primera en Agrocolor por hectáreas inscritas. Las delegaciones de Sevilla y Huelva también han experimentado un aumento del 10% aproximadamente en su actividad de auditoría y certificación, valorándose muy posi-

tivamente el nombramiento de los delegados respectivos, así como, su primer año de funcionamiento de manera sobresaliente en todos los aspectos. La actividad de Agrocolor a resaltar en su delegación tinerfeña viene por la liberalización de la certificación de la producción integrada en Canarias, siendo Agrocolor la primera entidad autorizada por la administración insular y la primera en emitir certificados según la normativa canaria de producción integrada para plátano, tomate y papa canaria.

• Empresa y Finanzas

BAJOS PRECIOS LECHE

700 cabreros de COAG protestan ante la industria Unos 700 cabreros andaluces, murcianos y castellanos se concentraron la pasada semana ante las puertas de las fábricas de quesos de García Baquero (en Alcázar de San Juan, Ciudad Real) y Forlasa (Villarrobledo, Albacete), las dos empresas que controlan casi el 70% del volumen de leche de cabra. Los ganaderos han derramado varios litros de leche para escenificar que los precios están por los suelos, hasta el punto de que ni siquiera les permiten cubrir los costes de producción, lo que está provocando el cierre de explotaciones (en el último año, en Andalucía, han desaparecido un 10%). Tras la concentración, los representantes de COAG se han reunido con responsables de García Baquero, quienes les han manifestado su disposición a mantener la interlocución con el sector y con el Ministerio. El departamento que dirige Elena Espinosa también ha tomado buena nota de la reivindicación de los cabreros y convocó una reunión del sector productor que para esa misma semana.

INGENIEROS TECNOLOGÍA

Agrónomos participarán en desarrollo del medio rural La Consejería de Agricultura y el Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos, a través de su Fundación, establecerán, entre otras actuaciones, mecanismos de colaboración para impulsar la participación de estos facultativos en el desarrollo tecnológico del medio rural. Ésta y otras colaboraciones se concretan en un protocolo suscrito en Sevilla entre la consejera de Agricultura y Pesca, Clara Aguilera, y el decano del Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Andalucía y presidente de la Fundación que aglutina a este cuerpo, Jerónimo Cejudo. El protocolo, que tendrá una vigencia de cinco años prorrogables, se desarrollará mediante convenio específicos y prevé, con carácter general, la realización de estudios y publicaciones que contribuyan al desarrollo sostenible del medio rural, así como la puesta en marcha de acciones para trasladar a la sociedad el papel multifuncional que desempeñan los ingenieros agrónomos en el sector agroalimentario.

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FINANZAS

La reforma de las cajas, a debate LIMITAR EL PESO INSTITUCIONALY FLEXIBILIZAR LAS FUSIONES Y EMISIONES SON LOS RETOS M.C.F. - marta@empresayfinanzas.com

LAS CIFRAS

Las cajas de ahorros españolas deben afrontar una reforma legal que limite el peso de las instituciones políticas en sus órganos de gobierno, disminuyendo progresivamente su presencia en los consejos de administración hasta limitarse a un máximo del 25%. Esta es la principal conclusión del informe ‘La reestructuración de las Cajas de Ahorros y la reforma de su regulación’, elaborado por el Centro PwC/IE del Sector Financiero, una institución de carácter académico puesta en marchapor PricewaterhouseCoopers y el IE Business School. Así, el objetivo de dicha reforma sería reforzar las exigencias de idoneidad para el puesto de administrador y alto directivo, eliminar –favoreciendo la transparencia y el acceso al mercado de capitales- las trabas regulatorias a la emisión de cuotas participativas y sustituir los aspectos más sustantivos de la regulación de las comunidades autónomas sobre las cajas por una normativa estatal básica. Para ello, el Banco de España debe liderar el proceso de reestructuración, elaborando un procedimiento de actuación tasado y transparente, que cuente con el mayor consenso político. Además, el informe recomienda una disminución progresiva de los cargos en losconsejos de administración en representación de las administraciones públicas y en la Comisión de Control de las cajas, pasando del 50% a un máximo del 25%.

Exceso de capacidad del 30% El crecimiento de la morosidad, el estrechamiento de los márgenes, la caída de la actividad y el acceso a la financiación suponen un reto para la rentabilidad, liquidez y solvencia del sector bancario español. El informe del Centro PwC/IE apunta a que hay un exceso de capacidad significativo en el sector bancario próximo al 30%, por lo que el sector necesita una recapitalización, con apoyo público, que podría oscilar, en primera instancia, entre los 30.000 y los 50.000 millones de euros. El marco regulatorio creado en 2009 para ello, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), tiene un presupuesto máximo de 99.000 millones de euros, pero Europa no lo aprobó hasta 2010 y le ha puesto fecha tope en junio. A esto se añade que el proceso está siendo lento a pesar de la sensación de urgencia, fundamentalmente por motivos políticos y también económicos, ya que los resultados de 2009 han sido inferiores a 2008 aunque positivos -con resultado negativo antes de impuestos en el último trimestre, y las tasas de morosi-

25% Consejo de Administración Los expertos recomiendan rebajar la representación política en los consejos del 50% actual al 25%

99.000 Millones de euros Es el presupuesto máximo del Fondo de Reestructuración Bancaria, que expira en el mes de junio

Hay un exceso de capacidad en el sector bancario que se cifra en el 30%, por lo que urge su recapitalización Motivaciones políticas obstaculizan los procesos de fusión, principal mecanismo para su saneamiento dad tampoco son muy elevadas (ver gráfico). Y es que los condicionantes políticos, según este informe, están dificultando las integraciones interegionales, el mecanismo más adecuado para el saneamiento del sistema bancario, lo que afecta a la recuperación de la economía y acentúa la vulnerabilidad al riesgo país. Como ejemplo, los flirteos de Caja Madrid con algunas cajas regionales, entre ellas las valencianas Bancaja y CAM, que no

han llegado a puerto. De hecho, las cinco fusiones aprobadas o en marcha -Caixa Nova y Caixa Galicia; Caixa Catalunya, Caixa Manresa y Caixa Tarragona; Caixa Manlleu, Sabadell y Terrasa; Caja Duero y Caja España; Caja Castilla La Mancha y Cajastur; y Unicaja y Cajasur- han sido intrautonomicas a través de Sistemas Institucionales de Protección (SIP), que requieren el mantenimiento de órganos de gobierno, sedes y competencias en las comunidades autónomas.

zativas y de funcionamiento de órganos de gobierno de las cajas y contar con un procedimiento de reestructuración transparente que cuente con consenso político. En relación a las cuotas participativas: obligar por ley a la emisión de cuotas participativas, y que éstas confieran

derechos políticos plenos a sus adquirentes, fijándose un límite máximo de participación para evitar su privatización; y flexibilizar su emisión, acercándolas al capital de las sociedades mercantiles. En el marco de sus órganos de gobierno, reforzar las normas de buen gobierno , dis-

La crisis finaciera mundial ha dado lugar a un debate regulatorio con propuestas como la exigencia de mayores niveles de recursos propios y mayor calidda de estos. Esto supone un desafío para las cajas pues, su modalidad de capitalización, las cuotas participativas, sólo ha sido emitida por una entidad y los instrumentos híbridos, que sí han sido empleados, no computarán en el ‘tier I’ de dichas entidades. El informe plantea alternativas de reforma legal de los factores que están impidiendo la reestructración del sector y que pueden dificultar la adptación de las cajas al nuevo entorno de regulación de la solvencia de las entidades de crédito, dado que el citado FROB se está viendo ralentizado por la redacción actualde la legislación vigente, la LORCA, que data de 1985 pese a haber sido modificada posteriormente por varias leyes. Así, el Centro PwC/IE se centra en las propuestas de reforma de Basilea II, consecuencia del cual surge la necesidad de reforma de las cuotas particpativas, vía de refuerzo de los recursos popios de las cajas. Así, las cuotas son valores negociables, cuya emisión es autorizada por la Asamblea General o por el Consejo de Administración de la Caja, que representan aportaciones dinerarias de duración indefenida, que pueden ser aplicadas en igual proporción y a los mismos destinos que los fondos fuacionales y las reservas. Pero, estos instrumentos están desprovistos de derechos políticos y forman parte de los recursos propios básicos -’tier I’- . Es por esto que el informe recomienda que su emisión sea obligatoria por ley y confiera derechos políticos a sus adquirientes, fijándose un límite máximo de participación de los cuotapartícipes en los órganos de gobierno para evitar la pérdida de control de la caja y su privatización.

Consejo de Administración

Principales recomendaciones en los ámbitos de supervisión, capitalización y gobierno El informe propone mantener sin ambigüedades la responsabilidad única del Banco de España sobre la regulación y supervisión prudenciales de las cajas, eliminar cualquier restricción legal a las integraciones interregionales, realizar una regulación básica del Estado de cuestiones organi-

Cuotas participativas

minuir progresivamente los cargos en representación de las administraciones públicas, hasta alcanzar un máximo del 25% o revisar las competencias de la Comisión de Control, buscando su integración con la Comisión de Auditoría y garantizando su independencia.

En el ámbito del gobierno corporativo de la caja, uno de los retos del proceso de reestructuración sería ocupar los puestos vacantes en consejos de administración tras la limitación de la representación de las administraciones por tenedores de cuotas particpativas, eliminar a los cargos públicos electos en los órganos de gobierno y aplicar con rigor las normas de idoneidad para los vocales ejecutivos de los consejos de administración y los altos directivos, así como ampliarlas a los vocales no ejecutivos. El objetivo es estar en coherencia con la cada vez mayor importancia concedida al papel del Consejo de Administración en la gestión de riesgos.

Viernes, 23 de abril de 2010

â&#x20AC;˘ Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de abril de 2010

FORMACIÓN

Fundesem beca la mejor gestión de empresa en un entorno virtual LOS XII PREMIOS BUGACAM SIMULAN LA DIRECCIÓN SEMESTRAL DE UNA FIRMA INTERNACIONAL Los particpantes actúan como el equipo directivo en la toma de decisiones estratégicas y operativas

Marta C. - marta@empresayfinanzas.com

Un total de 336 universitarios de una veintena de universidades españolas, agrupados en 107 equipos, optan este año a la XII edición del Juego de Simulación Empresarial Interuniversitario para Emprendedores Bugacam, una iniciativa de la escuela de negocios alicantina Fundesem que cuenta con la organización del Instituto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat Valenciana (Impiva) y con el patrocinio de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM). El Bugacam, que comenzó el 12 de abril, es un juego de simulación empresarial que reproduce la situación de las empresas que operan en el mercado internacional con gran realismo. Cada grupo actúa como el equipo directivo de una empresa en la toma de decisiones estratégicas y operativas compitiendo con los otros contrincantes. El criterio de clasificación es el beneficio acumulado por cada equipo a lo largo del juego.

Laboratorio de empresas A través de una plataforma propia desarrollada y gestionada por la propia escuela de negocios, el programa funciona “como una especie de laboratorio de empresas”, explica José Cremades, director académico de Fundesem. Los participantes han de gestionar una empresa de tipo industrial con expansión internacional mediante la toma de dos decisiones semanales, cada una de las cuales simula un mes en la vida de la empresa.

El criterio de clasificación es el beneficio acumulado por cada equipo en una empresa con expansión global

En la imagen, los ganadores de la anterior edición de los premios, recibiendo el cheque del director del Impiva, Juan José Moragues.

LAS CLAVES Habilidades directivas ♦ Los participantes en la plata-

forma de gestión virtual ejercitarán habilidades como el trabajo en equipo, la facultad de análisis, la creatividad, la gestión del tiempo, la visión estratégica en la toma de soluciones o el liderazgo.

Tras cada decisión, Fundesem publica un ránking con los resultados de cada equipo participante. Esta primera fase inicial dura tres semanas, en la que el

Aula virtual ♦ El Bugacam ha comenzado a

desarrollarse a través de Internet. Los participantes disponen de un aula virtual con línea de consulta telefónica y servicios de comunicación -mensajería, chat o forospara poder realizar consultas.

equipo evaluador, con el único criterio objetivo del grupo con mayor beneficio acumulado, elige a los 12 mejores equipos. Estos se concentran

Europa aprende en Murcia sobre el emprendedurismo Un grupo de doce expertos en educación profesional de países de la Unión Europea se han desplazado a Murcia para conocer los programas de apoyo a emprendedores desarrollados desde el Gobierno regional, un interés que viene avalado tras recibir la Región el premio Región Europea Emprendedora 2011 por el conjunto de políticas y estrategias públicas dirigidas a la creación y consolidación de nuevas empresas que fueron expuestas a los visitantes en el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia (CEEIM). En su encuentro en CEEIM, centro adherido a la Consejería de Universi-

dades, Empresa e Investigación a través del INFO, los responsables de educación profesional conocieron la planificación y políticas recogidas en el Plan Emprendemos, junto a otras acciones complementarias desarrolladas desde el Gobierno regional para crear un marco de confianza que fomente el espíritu emprendedor.

Difusión en edades tempranas Las acciones relacionadas para la difusión del emprendedurismo en edades tempranas fue uno de los ejes de atracción de los visitantes, quienes conocieron el concurso Imagina una Empresa Diferente y el proyecto edu-

cativo Empresa Joven Europea para alumnos de 3º y 4º de ESO puesto en marcha en colaboración entre las consejerías de Universidades, Empresa e Investigación y Educación, Formación y Empleo, y la colaboración de Caja Murcia, por la que se facilita un crédito de 300 euros a cada empresa de comercialización de productos creada dentro de este marco. El Proyecto Columbus para intercambio de experiencias entre empresarios noveles y consolidados por la Unión Europea, las visitas de estudiantes a los centros de alojamiento de empresas y los talleres de Motivación en F.P. centraron la exposición.

durante los días 10 y 11 de mayo en el Centro de Educación Medioambiental de la CAM en Murcia y, en sesiones maratonianas de mañana y tarde, vuleven a hacer una simulación completa del plan de su empresa con la toma de otras seis decisiones estratégicas durante esos dos días.

Postgrados y créditos El equipo directivo que mayor beneficio acumule en esta fase obtendrá una beca que cubre el 50% de los estudios de postgrado realizados en Fundesem, 3.000 euros y un viaje a

Nueva York. El segundo grupo seleccionado recibirá otra beca del 33%, 2.000 euros y un viaje a Londres. Los terceros clasificados ganarán una bonificación del 25% del coste del programa de estudios que realicen en Fundesem, además de 1.000 euros y un viaje a Ibiza. Además, todos los participantes que acrediten ser clientes de la CAM recibirán un cheque Bugacam de 1.000 euros para realizar un master en Fundesem, que computará créditos de libre configuración. Los premios se entregarán el 18 de mayo durante el Día de la Persona Emprendedora en Feria Valencia.

EN BREVE Cierval muestra las oportunidades de negocio en Ecuador

Bancaja paga el Master Bursátil y Financiero a su mejor alumno

La Confederación de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana (Cerval) ha celebrado la jornada empresarial ‘Realidades políticas y económicas de Ecuador, oportunidades de inversión’, en la que intervino el Embajador de Ecuador en España, Galo Chiriboga Zambrano. El Embajador presentó proyectos que pueden ser interesantes para las empresas valencianas, en sectores como la construcción, las infraestructuras hoteleras, la pesca, la acuicultura, las energías renovables, tratamiento de aguas y tecnologías de la información y la comunicación (TIC).

El alumno más brillante del Master Bursátil y Financiero que imparte la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros recibirá el reembolso de la cuantía total del Master por tercer año consecutivo. La FEBF y la Fundación Bancaja han renovado el acuerdo de colaboración por el cual la entidad bancaria reconoce la excelencia académica, el esfuerzo y dedicación de los estudiantes de este postgrado. La FEBF persigue con este Master retener el talento en la Comunitat Valenciana y potenciar Valencia como centro financiero con identidad propia y vocación internacional.

Viernes, 23 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

NACIONAL

Inversión de 17.000 millones de euros para reactivar el país EL PLAN DE INFRAESTRUCTURAS SUPONDRÁ UNA APORTACIÓN DEL 1,7% DEL PIB E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

Uno, dos, tres... y así hasta perder la cuenta. Ya no se sabe cuántos han sido los planes que el Ejecutivo central ha planteado para reactivar la economía española. Ahora se suma el Plan Extraordinario de Infraestructuras que supondrá una inversión de 17.000 millones de euros para los dos próximos años, una aportación que equivale a casi el 2% del Producto Interior Bruto Nacional (exactamente el 1,7%). Sin embargo, este plan cuenta con la ventaja de estar planteado de cara a dos años y no sólo para que puedan optar a él grandes empresas sino que está pensado para diversificar las opciones empresariales. Además cuenta con el 90% de su propuestas ya financiadas gracias a acuerdos que ha llegado el Ejecutivo con empresas públicas de crédito como el Banco Europeo de Inversiones (BEI) o el propio Instituto de Crédito Oficial y la Asociación Española de la Banca (AEB). “Se ha optado por el riesgo de disponibiliad y no por el de demanda, ligado a la coyuntura del tráfico y, por tanto, los avatares del ciclo económico, porque dificultaría el acceso a mercados financieros”, reza la exposición del propio programa de infraestructuras para este año y el ejercicicio que viene. Es por ello que el 70% de las inversiones que se van a realizar están enfocadas en el transporte por ferrocarril para así “mejorar las redes ferroviarias de altas prestaciones y de cercanías y el transporte de mercancías. Su contribución a la sostenibilidad de nuestro sistema de transporte es decisiva por la reducción en la emisión de las toneladas de CO2 y en el consumo de combustibles fósiles, disminuyendo nuestra dependencia del petróleo”, manifiesta el plan diseñado por Fomento.

Sin coste adicional Este ambicioso plan que según el ministro de Fomento, José Blanco, entra dentro de los cánones de austeridad y eficiencia marcados por el Gobierno central. Por ello, el propio Zapatero afirma que este programa de actuaciones no supone costes adicionales, respetando así la contención del gasto público, ni partidas a ampliar dentro de los presupuestos del Estado, tan mermados desde que la crisis entró de pleno en el país, por la necesidad de aumentar el gasto social para poder cubrir las necesidades de ciudadanos y empresas. Para ello se ha optado por una especie de régimen de concesión mixto: “A cambio de este esfuerzo inicial las empresas participarán poste-

EL PERSONAJE

JOSÉ BLANCO, MINISTRO Fomento busca priorizar las infraestructuras más necesarias para contribuir con el plan de austeridad del resto del Ejecutivo. Así lo destacó el ministro que ostenta esta cartera: “la aplicación de los principios de austeridad y eficiencia nos llevará también a ser muy cuidadosos en la selección de actuaciones”.

El 70% de la inversión en el PEI correrá a cargo del BCE y el ICO y el 30% restante de las constructoras y la banca privada El Plan está enfocado principalmente a activar el transporte por ferrocarril con un 70% de la inyección destinado a ello

riormente en los beneficios derivados de su ejecución. De este modo, la repercusión sobre las cuentas públicas no tendrá efecto hasta 2014 y se producirá a lo largo de un periodo dilatado de tiempo”.

Un plan para todos La preocupación del ministerio a la hora de diseñar este programa bianual fue la posibilidad de realizar estos proyectos y el acceso democrático para los mismos. “Surge así esta fórmula de

El plan cuenta con el apoyo financiero y del propio sector El Plan de Infraestructuras del Gobierno central cuenta con prácticamente la financiación de su totalidad a través de las empresas públicas de concesión de créditos. Pero lo más importante es la carga positiva que la ha otorgado el propio sector de la cons-

trucción. Así lo han puesto de manifiesto desde el Observatorio de la Construcción, SEOPAN: “la actividad sería 0,9 puntos del PIB, en el nuevo estado, estacionario eso sí, lo que quiere decir un efecto a mediolargo plazo y 1,9 puntos sobre el empleo con un

efecto relevante en el primer trimestre. El efecto total en el empleo será en dos años. Cuando uno elabora un plan de este tipo tiene efectos significativos”. Según los cálculos, este Plan Extraordinario de Infraestructuras creará unos 400.000 empleos”.

colaboración público y privada que nos asegura continuidad en el esfuerzo inversor y nos permite seguir estando a la cabeza de los países europeos que más invierten en la mejora de sus infraestruturas”, comentó el presidente de Gobierno en la presentación pública del Plan Extraordinario de Infraestructuras. “Estos proyectos de infraestructuras tienen distintas magnitudes con lo que permite la participación de empresas de distinta capacidad cubriendo así toda la gama de empresas constructoras que operan en nuestro país en materia de ingeniería civil e infraestructuras de transporte”, matizó el propio Rodríguez-Zapatero. El 70% está financiado por empresas de crédito públicas, entorno al 50% por el BCE y el 20% por el ICO. Del 30% restante se harán cargo las empresas adjudicatarias de las obras y la banca privada.

ECONOMÍA SOSTENIBLE

Agilización de trámites burocráticos para empresas Increible pero cierto. O al menos la intención es que sea cierto. La Ley de Economía Sostenible permitirá a empresas y ciudadanos agilizar sus trámites burocráticos con el ahorro de tiempo y dinero que esto supone. En este sentido se ha manifestado el senador socialista murciano Manuel Hurtado quien afirma que la Administración de Justicia será más ágil, se eliminará burocracia en los organismos públicos, y una sociedad se podrá crear entre 1 y 5 días. El senador socialista por la Región de Murcia Manuel Hurtado explicó que la Estrategia de Economía Sostenible presentada en el Congreso por el presidente del Gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero, “pretende impulsar la recuperación económica por el camino del crecimiento equilibrado y generador de empleo, además de renovar el modelo de crecimiento de la economía española para hacerlo sólido y duradero en el tiempo”.

MERCADO INMOBILIARIO

Madrid concentra el 72% de la contratación Un estudio de BNP Paribas sobre la contratación de oficinas en el mercado europeo indica el buen estado de este mercado en la capital. Los indicios de recuperación no se perciben por igual en todos los países. En su segundo trimestre consecutivo de crecimiento, la contratación de oficinas se incrementa un 8,6%. El mercado madrileño absorbe un 72% más de oficinas que en el primer trimestre de 2009, aunque la inversión inmobiliaria retrocede. Con un volumen total de 157 millones de euros, la inversión en inmuebles terciarios en el mercado madrileño ha descendido en el primer trimestre de 2010 casi un 40% respecto al mismo periodo del año anterior. El 69% de la inversión se ha realizado en el segmento de retail, al que han seguido el de industrial y logístico, con un 20%, y el de oficinas, 11%. En sentido totalmente opuesto, la contratación de oficinas —un total de 82.000 m2 de superficie— ha crecido más de un 70% en los primeros tres meses del año respecto al primer trimestre de 2009.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 23 de abril de 2010

Viernes, 23 de abril de 2010

• Empresa y Finanzas

RSC

El Seguro D&O como herramienta de protección del administrador INFODESE INTENTA PALIAR LA CRECIENTE CULTURA DE RECLAMACIONES CIVILES CON FORMACIÓN bles expectativas de cobro.

María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

Una nueva realidad acecha al entorno empresarial español. La cultura de las reclamaciones civiles de terceros amenaza, cada día más, al directivo y al empresario de este país, que hasta hace pocos años ni siquiera era consciente del exigente régimen de responsabilidad a la que están sometidos a través de la legislación española. Actualmente, consejeros y directivos tienen que responder, incluso con su patrimonio personal, por los daños y perjuicios que le ocasionen a accionistas o a la propia sociedad por las decisiones que adopten. Este cambio de mentalidad y aumento de reclamaciones contra consejeros y directivos explica que la contratación del Seguro D&O (Directors & Officers) mantenga un ritmo de crecimiento constante en los últimos años. Con el fin de “elevar el nivel de conocimientos de todos los profesionales del sector asegurador en todos los aspectos relacionados con la técnica aseguradora y con el derecho de seguros” el Instituto para el Fomento y el Desarrollo del Seguro (INFODESE) organiza cursos presenciales a lo largo del año, explica su director general, Juan Marín López. La responsabilidad civil de consejeros y directivos. El Seguro D&O se ha convertido en un reclamo durante los últimos años, “este curso, en versión presencial abierta, se realiza una vez al año con una enorme acogida tanto en número de asistentes como en el resultado de las valoraciones de satisfacción”, explica Marín López. La dinámica de las clases es conjugar los aspectos teóricos, “tanto técnicos como jurídicos”, con los aspectos prácticos, “que van desde el análisis de las cuestiones procesales a la oferta aseguradora que en cada momento ofrece el sector para dar respuesta a la importante y

A la cima con EE.UU.

“Estamos muy lejos de la cultura de EE.UU. en este ámbito pero acabaremos por parecernos a ellos”

Los consejeros demandan cada año más información para evitar las sanciones.

creciente demanda de seguros por parte de cada vez mayor número de empresas y profesionales”.

Todo cubierto El objetivo del Seguro D&O no es otro que proteger la pérdida de patrimonio derivada de reclamaciones de terceros. Ahora bien, Juan Marín López lo tiene claro, la cobertura que los asegurados más apre-

cian, es “la defensa y reclamación, pues el seguro les cubre todos los gastos”. Las causas por las que se imputa la responsabilidad a los administradores son múltiples. Sin embargo, “si tuviéramos que destacar alguna lo haríamos con las reclamaciones derivadas del incumplimiento de la obligación de instar concurso de acreedores y continuar asumiendo

deudas que posteriormente van a suponer graves perjuicios, tanto a accionistas como a acreedores sociales”, argumenta el director de INFODESE. Los responsables de llevar a cabo la gestión empresarial deben temer, especialmente, a los acreedores sociales, que son quienes más quejas legales tramitan por considerar que no van a verse atendidas sus razona-

Incentivos por luchar contra la siniestralidad Los esfuerzos empresariales por la contribución a disminuir y revenir la siniestralidad laboral tendrá recompensa. El BOE publicó a principios de este mes un sistema de reducción de cotizaciones por contingencias profesionales a las compañías que se hayan pronunciado en esta cuestión. Las empresas que quieran optar a este beneficio fiscal deberán haber invertido en instalaciones, procesos o

equipos en el ámbioto de la prevención de riesgos laborales. Aunque no es un requisito imprescindible, haber cotizado en el año 2009 por un volumen total de cuotas por contingencias profesionales superior a 5.000 euros, será una gran ventaja. Aún así, las empresas que hayan cotizado por un importe menor podrán consultar sus posibilidades. El control más axhaustivo que se

llevará a cabo en el análisis de solicitudes, evidentemente, será el de los límites de índices de siniestralidad general y/o extrema que se establecerán por normativa para 2009.

Otros requisitos Además de los directamente relacionados con la gestión y práctica de los riesgos laborales, las empresas que quieran optar al sistema publicado

deberán estar al corriente de obligaciones en materia de cotizaciones a la Seguridad Social, además de tener limpio el curriculum: no haber sido sancionada la empresa con infracciones graves o muy graves en materia de prevención de riesgos laborales o de Seguridad Social en el ejercicio 2009. El empresario deberá rellenar una autodeclaración sobre actividades

Hasta hace pocos años España tenía una baja cultura en reclamaciones respecto a otros países. El director general informa de que “Aún cuando España sigue estando por debajo de otros países de nuestro entorno geográfico y cultural, este hecho está cambiando y ya se acerca al nivel y cuantía de las reclamaciones que se producen en los países antes citados”. El punto de mira llega al norte del continente americano, dónde las reclamaciones de responsabilidad civil en todos los ámbitos son de tipología y dimensiones “impensables para la mentalidad actual europea”. Marín López es contundente en su apreciación, “estamos aún lejos de la cultura y costumbres de Estados Unidos” aunque INFODESE tiene una opinión al respecto: “En nuestra opinión, este abismo cada vez será peor y al final, como en muchos otros órdenes económicos y sociales, acabaremos por parecernos a ellos”. Los datos en referencia al crecimiento en España “son tremendamente diferentes según la fuente” pero todas tienen un punto en común “la contratación de seguros D&O crece de forma continuada”. Además hay una circunstancia que garantiza su evolución: “en estos momentos están accediendo a este tipo de seguros los administradores de las Pymes, cosa que hasta hace poco tiempo no sucedía, pues estos no eran conscientes de que también a ellos les pueden presentar reclamaciones por su gestión”. La legislación actual exige mucha responsabilidad al consejero y, “desde lo que percibimos a través de nuestros cursos”, los demandados suelen pensar que es excesiva. La cultura sigue evolucionando, por lo que así lo hará la legislación.

preventivas que deberá acreditar con el cumplimiento de requisitos básicos de prevención de riesgos laborales. Y para concluir la posibilidad de ser candidato, la compañía tendrá que haber desarrollado durante la edición anterior al menos una acción del tipo: incorporación a la plantilla de recursos preventivos propios o ampliación de los existentes aunque no esté legalmente obligada así como planes de movilidad vial como medida para prevenir accidentes de trabajo en misión o in itnere.

Lexus LFA: El deportivo futurista ya está aquí

Viernes, 23 de abril de 2010

El habitáculo de este biplaza es igual de moderno y deportivo que el exterior. Sólo 500 privilegiados disfrutarán de esta máquina a partir del año que viene.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Muestra fotográfica inédita del joven creador andaluz Lucas Gómez En la Sala Unicaja Espacio Emergente de la sede de la Fundación de la entidad en Málaga Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com

En las imágenes podemos ver tres de las obras que el joven artista almeriense Lucas Gómez, expone bajo el título de ‘Actores sin drama’. El fotógrafo reúne 18 imágenes inéditas cuyo nexo común son las referencias a la sencillez y lo cotidiano. La muestra estará en la Sala Unicaja Espacio Emergente de la Fundación hasta el próximo 11 de mayo, después irá a Almería.

La Fundación Unicaja expone en Málaga, en la Sala Unicaja Espacio Emergente y hasta el próximo 11 de Mayo, una muestra de fotografías del joven creador Lucas Gómez. La exposición, que lleva por título ‘Actores sin drama’, reúne un total de 18 fotografías y un mural collage, que dará a conocer el trabajo más reciente del joven fotógrafo y vídeocreador almeriense Lucas Gómez. La exposición, tras su paso por Málaga, será llevada hasta la tierra natal del artista, Almería. Esta exposición de obras del fotógrafo almeriense Lucas Gómez está organizada por Unicaja en su interés por contribuir al fomento del arte y de la cultura dentro de su ámbito de actuación y concretamente, en Málaga, con especial atención al apoyo de jóvenes creadores andaluces. La muestra permanecerá abierta al público hasta el 11 de Mayo, en la Sala Unicaja Espacio Emergente (C/ Dr. Pérez-Bryan, 3-2º) en horario de lunes a viernes, de 11,00 a 14,00 horas y de 17,00 a 20,00 horas, y los sábados de 11,00 a 14,00 horas. Los domingos y festivos la sala permanecerá cerrada.

La sencillez Lucas Gómez muestra su trabajo fotográfico más reciente en esta exposición ‘Actores sin drama’, en la que cada una de las imágenes que la componen tienen como elemento común el gusto por las cosas sencillas, la belleza de lo cambiante y efímero que se encuentra en cada minuto de la existencia. Las fotografías y el mural expuestos recogen una mirada a la vida sin drama, sin artificio y sin dolor. En sus obras, cada una de las personas retratadas interpreta su propia historia ya que es el protagonista de su vida y la interpreta lo mejor que puede o que sabe. Juega con la idea de que la realidad supera a la ficción. Sus fotografías se sirven del lenguaje del plano secuencia para contar historias que pueden ser leídas de derecha a izquierda o al revés. Lucas Gómez Fernández, natural de Almería, es Licenciado en Bellas Artes por la Universidad de Granada y actualmente es profesor de la

‘Actores sin drama’ reúne 18 fotografías inéditas del artista,

La muestra de Lucas Gómez puede

tras su paso por Málaga se podrá ver en Almería

visitarse hasta el 11 de mayo en la Fundación de Unicaja

Escuela de Artes y Oficios de Sevilla y en la Facultad de Bellas Artes de Málaga. Ha participado en múltiples muestras colectivas en toda Andalucía, formando parte de varias muestras de Unicaja organizadas con motivo de su Premio de Fotografía o del Certamen de Artes Plásticas, así como en varias salas de Sevilla y

Almería. Su obra fotográfica fue merecedora del primer premio del Premio Unicaja de Fotografía en 2003, sin embargo, ha sido su vertiente de videocreador la que más premios se ha llevado, destacando, entre otros muchos: Premio a la Mejor Videocreación de ficción en el 9º Festival de Cine Español de Málaga por el cortometraje ‘S/T’ (2006), año

La obra de este creador ha sido

merecedora de numerosos premios y menciones en el que también recibió el Premio RTVA al Mejor Vídeo Andaluz en el Festival ‘Almería en Corto’; en 2004 resultó ganador por su cortometraje ‘Dos’ del Premio a la mejor producción almeriense en el Festival internacional ‘Almería en Corto’; y en 2006 recibió el premio al Mejor Guión y Dirección en el Festival Nacional de Soria.

LA CLAVE ‘Actores sin drama’ ♦ La exposición, que se exhibe en la Sala Unicaja Espacio Emergente, permanecerá abierta al público hasta el próximo día 11 de Mayo. Bajo el título de ‘Actores sin drama’, la muestra reúne un total de 18 fotografías y un mural collage, que dará a conocer el trabajo más reciente del joven fotógrafo y vídeocreador almeriense Lucas Gómez. La exposición, tras su paso por Málaga, será llevada hasta la tierra natal del artista, Almería. La organización de esta muestra por la Fundación Unicaja se enmarca en el interés de la entidad financiera por contribuir al fomento del arte y de la cultura dentro de su ámbito de actuación y concretamente, en Málaga, con especial atención al apoyo de jóvenes creadores.

22 • MOTOR

Viernes, 23 de abril de 2010

NUEVA APUESTA DE LA FIRMA GERMANA

Mercedes desafía a la crisis La marca inaugura sus remodeladas instalaciones de la Autopista San Pablo en Sevilla J. González Flores - flores@empresayfinanzas.com

Después de más de 40 años dando servicio a la ciudad como Concesionario Oficial y Filial de Mercedes-Benz, recientemente se ha inaugurado las remodeladas y flamentes instalaciones de Comercial Mercedes-Benz en Autopista San Pablo, Sevilla, tras un año de obras. El acto de inauguración estuvo presidido por el presidente de Mercedes-Benz España, José Luis López-Schümmer, con la presencia del consejero delegado de Comercial Mercedes-Benz, Luis Oliva Riu, y Diego Saldaña, Director Gerente de Comercial Mercedes-Benz Sevilla. En el acto se contó con la presencia de todos los directores generales de Mercedes-Benz y los directivos de Comercial Mercedes-Benz, así como una gran asistencia de medios de comunicación y empresarios de distintos sectores de Sevilla. Estas instalaciones se sitúan en una parcela de más de 5.000 metros cuadrados, con una superficie total construida de 8.000 metros cuadrados, donde los clientes de la marca podrán disfrutar observando en la nueva exposición toda la gama de vehículos que fabrican las marcas MercedesBenz y Smart. Asimismo, han sido reformadas todas las áreas del Servicio Postventa, donde “los vehículo serán atendidos por asesores y técnicos especialistas”. Según la propia marca, Comercial Mercedes-Benz desafía a la crisis con estas instalaciones renovadas y “demuestra el compromiso de la marca con Sevilla” al apostar por esta inversión y el mantenimiento del empleo en la ciudad. De hecho el presidente de la firma de la estrella, señaló que en un momento como éste la marca apuesta por la calidad en el servicio y por ofrecer a los clientes los más altos estándares. Por su parte, el responsable de Comercial Mercedes-Benz Sevilla, Saldaña, agradeció el apoyo que desde todos los estamentos de la firma ha recibido el equipo sevillano para llevar a cabo la reforma y remodelación de las instalaciones de la capital andaluza. Esta nueva imagen, asegura Mercedes, “es fundamental para consolidarse y poder ofrecer todas las innovaciones de los vehículos Mercedes-Benz y el mejor Servicio Postventa, ya que para Comercial Mercedes-Benz ante todo prima superar las expectativas de satisfacción de sus clientes”. Por otra parte, la marca germana no cesa de innovar permanente-

La marca asegura

que su apuesta y compromiso con Sevilla y Andalucía es total

Las nuevas instalaciones cuentan con una superficie construida de 8.000 m2

El presidente de Mercedes 1- Momento del corte de la cinta de la inauguración de las instalaciones. 2- Imagen de la sede remodelada de Mercedes-Benz en la Autopista San Pablo.

mente, y ya ha salido el primer monovolumen Mercedes-Benz Viano producido en Fuzhou (China) de la cadena de producción de la fábrica Fujian Daimler Automotive (FJDA), joint venture creada en 2007 por las empresas Fujian Motors Group (FJMG), China Motor Corp. (CMC) y Daimler AG. Desde febrero han salido de las

cadenas de montaje de FJDA los primeros vehículos preserie que han servido para el correcto lanzamiento de las versiones definitivas. Todas las unidades cuentan con un 40% de piezas y componentes de fabricación local. El gran potencial de crecimiento económico de China hace presagiar, sostiene Mercedes, que la demanda de vehículos de ocio y furgonetas presente a corto plazo un gran crecimiento. En 2009 se comercializaron 384.000 vehículos de estas características, lo que supone un crecimiento del 32% frente a 2008. La fábrica de FJDA consta de 128.000 metros cuadrados construidos, con naves de pintura,

montaje bruto y ensamblaje, y da empleo a 1.300 personas. Cuando esté trabajando a pleno rendimiento su capacidad de producción anual será de 40.000 unidades entre modelos de furgonetas Vito y Sprinter, así como monovolumen Viano. Igualmente, los modelos C 180 CGI BlueEFFICIENCY y C 200 CGI BlueEFFICIENCY estarán disponibles con cambio manual de seis velocidades a partir de junio sustituyendo a los anteriores C 180 y C 200 ambos Kompressor. Como gran novedad incorporan como equipamiento de serie la nueva función ECO start/stop. Una marca que no para ni descansa en busca de la innovación permanente.

en España presidió el acto de inauguración

MOTOR • 23

Viernes, 23 de abril de 2010

Lexus LFA: el futuro ya está aquí Sólo 500 privilegiados disfrutarán del superdeportivo que empezará a fabricarse en un año C. Vidal- carlavidal@empresayfinanzas.com

¿Es un vehículo de Fórmula 1? No. Pero, sin duda, el superdeportivo con cuyos primeros bocetos Lexus nos dejó boquabiertos hace ya diez años, ‘copia’ mucho de los coches de competición. Las suspensiones y los frenos son de carreras, y el puesto de conducción, el diseño, la ligereza, y, en definitiva, el concepto de simbiosis hombre-máquina es el propio de cualquier vehículo de Fórmula 1. Aunque el Lexus LFA estuvo presente en la reciente edición del Salón de Tokio, no podrá ser conducido en el mundo ‘real’ hasta principios de 2011, pues su fabricación comenzará en diciembre de 2010, y tan sólo saldrán de la factoría de Japón 20 unidades/ mes. ¿La razón? Que la fabricación será manual, hasta el punto que si usted es uno de los 500 privilegiados en hacerse con uno –ése es el número limitado de unidades que se producirán– llevará en la culata la firma del ingeniero que monte su motor, un V10 de 4,8 litros diseñado especialmente para este vehículo. Es, sin duda, un lujo al alcance de muy pocos. A falta de una confirmación oficial del precio, se estima que rondará los 380.000 euros. De hecho, ya puede ‘encargarse’ a fábrica. Eso sí: previo depósito de 25.000 euros.

Porque él lo vale...

1- El diseño del superdeportivo Lexus LFA es de lo más aerodinámico. 2- El sistema de escape y refrigeración se inspira en la Fórmula 1. 3- Incorpora un volante achatado y una completísima instrumentación totalmente digital. FICHA TÉCNICA

LEXUS LFA EQUIPAMIENTO

De cualquier modo, no hay más que echar un vistazo a las características de este superdeportivo para comprobar que el precio está más que justificado. El citado motor tiene una potencia de 560 CV a 8.700 rpm, lo que, combinado con el ligero peso del LFA –menos de 1.500 kg, dado que utiliza en buena parte de su carrocería plástico reforzado con fibra de carbono (PRFC)– y su diseño aerodinámico, hace que el nuevo Lexus pase de cero a 100 km/h en sólo 3,7 segundos, y puede alcanzar una velocidad de 325 km/h. En cuanto a la conducción, no puede ser más fácil. Su caja de cambios automática secuencial (ASG) de seis velocidades se acciona mediante levas montadas en la columna de dirección, y sube de marcha en sólo 200 milisegundos. Además, ofrece cuatro modos de funcionamiento: Auto, Sport, Normal y Wet (lluvia). Con estas características, es obvio que los ingenieros de Lexus no han reparado en el equipamiento relativo a la seguridad, con todos los dispositivos imaginables. El habitáculo de este biplaza es igual de futurista y deportivo que el exterior. Y esto, sin restar ni un ápice al confort de unos asientos tipo baquet de diseño ortopédico forrados de cuero, volante achatado y una completísima instrumentación totalmente digital.

Motor

4.8 V10

Cilindrada

4.805 cc

Potencia

560 CV

Caja de cambios Secuencial 6 vel. Veloc. Máx.

325 km/h

Aceleración

0-100 en 3,7 sg.

Consumo

No consta

Emisiones CO2

No consta

Precio (estimado) 380.000 euros

4- El motor tiene una potencia de 560 CV. Puede alcanzar los 325 km/h. 5- Los ingenieros no han reparado en el equipamiento. relativo a la seguridad. 6- Asientos confortables tipo baquet de diseño ortopédico forrados en cuero.

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