Empresa y Finanzas PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA
EDICIÓN QUINCENAL
2008-2009201 0076-2 0 00
Viernes, 4 de junio de 2010
www.empresayfinanzas.com
TECNOLOGÍAS
TIJERETAZO PÚBLICO
NOMBRAMIENTO EMPRESARIAL ABENGOA
Las ayudas a los CT han crecido un 260% desde 2004
Desencuentro entre la Junta y y los sindicatos
Sánchez Ortega, nuevo consejero delegado
Así se ha puesto de relieve en el V Encuentro Nacional de Centros Tecnológicos que acoge a más de cien tecnólogos de 48 centros de todo el territorio nacional. Pág. 20
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Año VI • Nº 131 • 1,50 euros
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Manuel Sánchez Ortega ha sido nombrado nuevo consejero delegado de la firma andaluza, deja su puesto en Telvent y comparte dirección ejecutiva con Benjumea. Pág. 06
LUCHA FRAUDE
MOVIMIENTOS INTERREGIONALES ENTRE LAS CAJAS DE AHORRO
Vaivén de fusiones
El sector bancario de las Cajas está sufriendo un sinfín de cambios. Uniones, alianzas o las denominadas ‘fusiones frías’ copan las portadas de los periódicos. Empresa y Finanzas ha decidido hacer un exhaustivo análisis de cómo quedará el panorama de estas entidades Págs. 02 y 03
En 2009, los delitos se incrementaron un 23% La crisis, en general, hace incrementar el número de actos fraudulentos contra las empresas: desde el aumento de la competencia desleal, hasta el espionaje industrial, el plagio o la imitación, pasando por asuntos como el absentismo laboral, las fugas de información u otros delitos informáticos. Por esta razón, las empresas deben estar siempre en alerta. Págs. 14 y 15
AGROALIMENTARIO
Acesur quiere hacerse fuerte en el mercado chino La empresa andaluza Aceites del Sur-Aceites La Española invirtió 500.000 euros en promocionar el consumo de aceite de oliva en China y destacó que el continente asiático supone el 20% de su mercado internacional de la empresa. Acesur es la única marca de aceite presente en el pabellón de España de la Expo de Shangai 2010, mercado prioritario para la firma. Pág. 17
MEDIO AMBIENTE
PROYECTO SINGULAR
BNP y el exclusivo “Antares Center” “Antares Center Business & Wellness es un proyecto original y exclusivo en el mercado de Sevilla por ubicación, formato y, principalmente por la extensa oferta de servicios a empresas y usuarios que permitirá su integración en el Club Antares; todo ello con una relación calidad-precio sin parangón en este segmento inmobiliario”, así resume Álvaro Rojas, director territorial de BNP Paribas Real Estate, la originalidad y exclusividad del proyecto. La Delegación en Andalucía de BNP Paribas Real Estate, división inmobiliaria del grupo de servicios financieros BNP Paribas, está llevando a cabo en exclusiva la comercialiPág. 05 zación en venta del proyecto Antares Center Business & Wellness.
Las universidades en busca de la sostenibilidad Solarkit es la vivienda autosuficiente y alimentada por energía solar de la Universidad de Sevilla que competirá por conseguir el título de casa más eficiente del mundo desde el punto de vista del aprovechamiento solar. Se trata de un prototipo de vivienda desmontable, autosuficiente energéticamente, adaptable a distintas localizaciones y de bajo coste. Pág. 25
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PRIMERA PLANA
Cuenta atrás para las fusiones A UN MES DE QUE EXPIRE EL FROB, LAS ENTIDADES REGIONALES ULTIMAN SUS ALIANZAS Las fusiones frías están ganando el terreno, criticadas por poner en peligro la naturaleza jurídica de las cajas de ahorro
Marta C.- marta@empresayfinanzas.com
Cuando apenas falta un mes para que expire el plazo de solicitud de ayudas al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), la convulsión en el mapa de las cajas de ahorro españolas es patente, con sucesivos anuncios y desmentidos de fusiones que inician su cuenta atrás y que, según los analistas, quedarán en un panorama de fusiones frías -o Sistemas Institucionales de Protección (SIP)de las que la Confederación de Sindicatos Independientes de Cajas de Ahorro es la principal crítica. Los últimos anuncios, al cierre de esta edición, se producían desde la CAM, la Caixa y Caja Madrid, tres de las grandes entidades que todavía se encontraban al margen de los contactos iniciados por el resto de cajas. La Caja de Ahorros del Mediterráneo, capitaneada por Modesto Crespo -recién nombrado vicepresidente de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA)-abandonaba la tan ansiada fusión regional en Valencia con Bancaja- para decantarse por un SIP con Caja Cantabria, Caja Extremadura y Cajastur (que integra a la intervenida Caja Castilla-La Mancha), que dará lugar a la creación de la tercera caja y el quinto grupo financiero del país. Por su parte, la primera caja española, LaCaixa -con su presidente Isidro Fainé, recién instalado en la presidencia de la CECA-, confirmaba las conversaciones con Caixa Girona en lo que podría ser más que fusión absorción de la entidad geronesa, que ya rehusara en su día aunarse en el proyecto Unnim, constituido por Caixa Sabadell, Terrassa y Manlleu. En la misma línea, Rodrigo Rato al frente de Caja Madrid -segunda caja y cuarto grupo financiero del paísparece dispuesto a liderar una fusión fría de otras cinco cajas que se han descolgado de los últimos movimientos: Caja Insular de Canarias, Caixa Laietana, Caja de Ávila, Caja Segovia y Caja Rioja, casi todas en conversaciones para entrar en otras alianzas estratégicas que no han cuajado.
LaCaixa, CAM y Caja Madrid han sido las últimas en anunciar negociaciones que, al cierre de esta edición, no estaban cerradas Hasta ahora, sólo se ha cerrado una alianza interregional al margen del SIP, la de Cajasol y Caja Guadalajara obra social y su papel dentro de la sociedad- ganan terreno. Tras la primera fusión interregional acordada por Cajasol y Caja Guadalajara en abril, que mantendrá esta última marca en la autonomía manchega, nada más se han cerrado otras dos de similares características: la conformada porBanca Cívica -integrada por Caja Navarra, Caja Canarias y Caja Burgos, y , hasta el anuncio de Caja Madrid, en trámites para la incorporación de la balear Sa Nostra (también en conversaciones con Cajamurcia) y las castellanoleonesas Caja Ávila y Caja Segovia- y la recientemente anunciada por CAM, Caja Cantabria, Cajastur y Caja Extremadura, ambas bajo la fórmula de fusión fría o SIP.
Cajamurcia, la deseada
‘Veto’ a la interregionalidad Mientras que las fusiones entre los Grupos Cooperativos de Crédito parecen estar claras, con continuas adhesiones a los dos principales SIP del sector -Grupo Cooperativo Cajamar y Grupo Cooperativo Cajas Rurales del Mediterráneo-, las fusiones interregionales siguen encontrando escollos a nivel político para posibles alianzas que las salven de la intervención del Banco de España, con lo que los procesos de fusión fría - criticados por su falta de solución al férreo control político que ejercen en sus respectivos consejos de administración y por el peligro que entraña que, en un futuro, estos SIP puedan ser adquiridos por cualquier tipo de entidad, también bancaria, amenazando la naturaleza jurídica del sector, la
Las cooperativas de crédito conforman dos SIP sin fisuras que suman 22 entidades Mientras que los movimientos en el sector de cajas de ahorro se han hecho esperar, los grupos cooperativos de crédito, con el ojo puesto en no perder las ayudas del FROB, ya llevan tiempo negociando la constitución de las primeras fusiones frías del
sistema financiero español, lideradas por Cajamar Caja Rural y Ruralcaja, respectivamente, y que no cesan de sumar adhesiones. El Grupo Cooperativo CRM (Cajas Rurales del Mediterráneo) es el que mayor cantidad de pequeñas cooperativas locales
ha logrado “enamorar”. Fue el primero de los SIP cooperativos y, hasta el momento, viene respaldado por Ruralcaja, Torrent, Crédit Valencia, Altea, Burriana, Callosa D’En Sarrià, Nules, Alqueries, Cheste, Alginet, Vilavella, Almenara, Xilxes y Vilafamés.
Por su parte, el Grupo Cooperativo Cajamar, de menores dimensiones en cuanto al número de miembros (al cierre de esta edición) estará constituido por Cajamar Caja Rural, CajaCampo, Caja Rural de Casinos, Caixa Albalat, Caixapetrer y Caixa Turís.
Entre tanto, las alianzas intraregionales han tenido mayor fortuna en ciertos territorios. Así, las catalanas Caixa Cataluña, Tarragona y Manresa; y Caixa Manlleu, Sabadell y Terrassa, han podido afrontar la fusión sin recurrir al SIP, aspirando a ser una realidad para julio, y conformando, respectivamente, la cuarta y undécima caja de las 45 españolas. Mientras, Laietana y Girona seguían sin “encontrar novio” definitivo al cierre de esta edición, aunque habrá que ver si LaCaixa acaba rescatando a Caixa Girona, y si Laietana acepta la propuesta de Caja Madrid. Tampoco las andaluzas Unicaja y Caja Jaén, y las castellano-leonesas Caja Duero y Caja España han tenido problemas para conformar el cuarto primero en Andalucía- y octavo grupo, respectivamente, del país. Mención aparte merece el caso de
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PRIMERA PLANA 03
BANCAJA AL MARGEN IBERCAJA RUMORES DE PROCESOS DE FUSIÓN DE RESCATE A CAJASUR
LACAIXA NEGOCIA LA ABSORCIÓN DE GIRONA
CAJA MADRID PUEDE LIDERAR LA ‘SIP ESCOBA’
La entidad valenciana presidida por José Luis Olivas sigue siendo el primero de los grandes grupos que no habla de fusión, pese a las presiones del Banco de España ¿Quizá en una segunda fase?
La primera caja española sorprendía la semana pasada anunciando las conversaciones con Caixa Girona, debilitada tras su rechazo a la adhesión con las dos fusiones producidas en territorio catalán.
Tras el fracaso de los rumores de unión con CAM y Bancaja, la entidad liderada por el ex presidente del FMI confirmaba las negociaciones con cinco cajas que también han echado capotes a otras fusiones.
Amado Franco dirige la primera caja aragonesa que tampoco ha iniciado procesos de fusión, aunque se postula como candidata para el rescate de la cordobesa Cajasur, intervenida por el Banco de España.
LAS CIFRAS
Opinión
30
30%
de Junio Expira el plazo para solicitar ayudas al FROB, aquellas que no superen el 2% de los activos ponderados por riesgo.
Activos inmobiliarios Bancos y cajas pasarán de provisionar el 20% al 30%, por lo que urgen las fusiones para afrontarlo con solvencia.
las cajas gallegas, “obligadas” a su fusión -que aún no está del todo cerrada- tras las amenazas de intervención de Caixa Galicia por parte del Banco de España.
Cajamurcia, la deseada En cuanto a los últimos acercamientos, se apunta a otra posible fusión fría entre Cajamurcia, una de las ‘solteras’ con más solvencia, Caixa Penedés, Caja Granada y la balear Sa Nostra. Otros rumores también apuntan a un rescate de la cordobesa y recién intervenida por el Banco de España Cajasur - tras su negativa a fusionarse con Unicaja- por parte de Ibercaja, la entidad de mayor tamaño de Aragón que, por el momento, continúa compuesta y sin novio al igual que su coterránea Caja Inmaculada. Precisamente esta última estuvo envuelta en rumores de fusión con Caja Rioja y Caja Insular de Canarias, que finalmente no llegaron a materializarse.
Los grandes, al margen Así, 21 cajas de ahorro parecen haber quedado al margen de esta primera fase de reestructuración del sector bancario español, aunque, en la segunda mitad del año todo apunta a que podrían producirse otros procesos de fusión liderados por los principales grupos, máxime cuando desde Bruselas se ha apuntado a una posible prórroga del FROB para agilizar la reestructuración del sistema financiero español, aunque el Banco de España lo descarta y ha instado a las interesadas a solicitar ayudas antes del 15 de junio para cumplir plazos. Con este panorama, las previsiones de los principales analistas parece que quedarán cumplidas, con la reducción de las actuales 45 cajas de ahorro que operan en España a unas 28 o 25 en un primer momento, y reduciéndose su número a un máximo de 20 entidades en una segunda fase del proceso, completándose así la reestructuración.
Félix Torquemada, Presidente de la Confederación de Sindicatos Independientes de Cajas de Ahorro (CSICA)
La supervivencia de las cajas, un asunto de todos ♦ Lo llaman el baile de las cajas, pero es una fiesta en la que las protagonistas no lo están pasando bien. La incertidumbre, la bancarización e incluso la desaparición amenazan a un sector puntal de la economía española. Pero, ¿cómo hemos llegado a esta situación? El principal enemigo de las cajas de ahorro son las propias cajas; la forma en la que fueron concebidas, el imparable crecimiento de su negocio y la composición de sus órganos gestores las hacen apetecibles para algunos y enemigo a batir para otros. La situación actual pide un cambio, una reestructuración y una profesionalización sin precedentes. Sin embargo, cada día vemos cómo las partes implicadas no siempre están a la altura de las circunstancias y que las decisiones no se toman pensando en el interés de las Entidades. Todos hemos visto en muchas ocasiones, más en los últimos meses, como muchas cajas sucumbían bajo la influencia política, convertidas en atalayas de poder y en cam-
pos de batalla donde los partidos luchan por imponer sus decisiones e intentan hacer primar sus intereses los gobiernos autonómicos de turno. Como sindicato no podemos permitir estas actuaciones. CSICA defiende no sólo el presente de los trabajadores, sino también su futuro, que pasa inexorablemente por criterios de solvencia y rentabilidad económica, y no concebimos que ningún negocio que aspire a ellos (y las cajas no son una excepción) pueda regirse bajo el prisma de intereses partidistas, políticos o personales. El futuro de las cajas y su viabilidad económica están por encima de todos ellos. Como sociedad, debemos abordar de forma definitiva la despolitización de sus órganos gestores como paso indispensable para su profesionalización e independencia. Por eso creo que la nueva Ley de Cajas (LORCA) debe acometer con valentía esta cuestión, desterrando definitivamente el famoso veto autonómico. Además, esta especie de bula papal sin sentido ya en un mercado global, está fre-
nando los procesos de fusión al uso, haciendo que muchas cajas que hubieran optado por establecer alianzas interregionales se vean abocadas a los llamados SIP o “fusiones frías” para esquivar el largo brazo del poder autonómico. Desde CSICA nos hemos posicionado siempre en contra de estas “fusiones” que, al instrumentarse a través de una ficha bancaria, amenazan el futuro del sector y pueden poner en cuestión la actual naturaleza jurídica de las Cajas. Los SIP abren una puerta que será difícil volver a cerrar: las entidades implicadas en una “fusión fría” pueden quedar mañana diluidas en el banco que han creado y engordado. ¿Quiere la sociedad que las cajas se conviertan en bancos? No lo creo. Las cajas, por su intrínseco carácter social, han dado un servicio que jamás dará el sector vecino. Han democratizado el ahorro, el acceso al crédito y la inversión, han favorecido la competencia, han evitado la exclusión financiera y han creado y mantenido una Obra Social en muchos casos impagable. Y deben seguir haciéndolo. Por ello son necesarias. Exijamos ahora, pues, que todas las partes implicadas opten por la responsabilidad. Pidamos sin más dilación un cambio fundamental en la legislación que rige al sector. Pidamos, en fin, la supervivencia de las Cajas de Ahorro de España.
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EMPRESAS
IActive, andaluza con mayor potencial de crecimiento SE HA ALZADO CON EL PREMIO EMPRENDEDOR XXI EN ANDALUCÍA Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com
IActive, empresa con sede en Granada especializada en la más avanzada Tecnología en Inteligencia Artificial y en el desarrollo de herramientas y soluciones software, ha recibido recientemente el premio regional Emprendedor XXI otorgado por La Caixa. El premio, que celebra este año su cuarta edición, identifica, reconoce y premia a las empresas innovadoras de reciente creación con mayor potencial de crecimiento en cada comunidad autónoma, en colaboración con las instituciones y/o organismos regionales vinculados a estas actividades.
Esfuerzo de equipo
La granadina competirá por conseguir el galardón a nivel nacional junto con los ganadores de otras comunidades El premio, promovido por La Caixa y cootorgado por ENISA, reconoce a la firma con mayor potencial de crecimiento
El galardón ha sido entregado en un acto celebrado en Sevilla por Manuel Recio Méndez, consejero de Empleo de la Junta de Andalucía y recogido por Francisco Palao Reinés, director general de IActive quien ha expresado “su agradecimiento y destacado el esfuerzo de todo el equipo de IActive en su labor diaria”.
En la imagen la plantilla de IActive, a quien su director general, Francisco Palao, agradeció el esfuerzo prestado.
Para la adjudicación de este premio, el jurado ha tenido en cuenta distintos criterios, cuya valoración ha supuesto premiar a IActive por identificarla como empresa innovadora que, habiendo conseguido grandes éxitos en sus primeras etapas de desarrollo, tiene ante sí un ambicioso plan de crecimiento capaz de generar riqueza para el territorio, empleados y accionistas.
Sostenibilidad y potencial Estos criterios han sido, entre otros: el modelo de negocio presentado, acorde con la sostenibilidad y potencialidad de crecimiento en un mercado global; disponer de unos resultados económicos relevantes, tanto los obtenidos hasta el momento como los esperados para los próximos años; la creatividad e innovación respecto a los procesos y pro-
Rusvel prevé entrar en Marruecos, Perú y Panamá El grupo sevillano Rusvel prevé desembarcar este año en Marruecos, Perú y Panamá, intensificará sus proyectos en el área de colaboración público-privada e incrementará su presencia en el mercado de la VPO, como forma de hacer frente a los anunciados recortes en materia de obras públicas anunciados por el Gobierno, lo que provocó que esté estudiando reprogramar sus planes estratégicos. El presidente y consejero delegado de Rusvel, Miguel Rus Palacios, ha precisado que el grupo cerró 2009 con un negocio de 60 millones y para 2010 está presupuestada una cifra de ventas de 90 millones de euros. Por su parte, la constructora Heliopol regis-
tró unas ventas por 51 millones en 2009 y en 2010 está previsto alcanzar los 65 millones de euros. Miguel Rus, que precisó que la cartera de obra actualmente se cifra en 80 millones de euros, reconoció que “se está notando la bajada de licitación y de adjudicaciones” y apuntó que las perspectivas “empeoran con las medidas del Gobierno y de la Junta, toda vez que la paralización de inversiones públicas hace que la situación del sector se vuelva más complicada”. Apuntó que “si hemos vivido antes la crisis de los bancos, de las promotoras, ahora llega la crisis de los constructoras y la licitación de obra públi-
ca disminuirá de forma importante, de forma que en los próximos meses el reajuste del sector será muy duro”. “Ya nadie habla de brotes verdes, estamos en una situación complicada y todos necesitamos hacer ajustes”, reconoció Miguel Rus, quien tras apuntar que la empresa “debe seguir eliminando gastos y costes”, precisó que Rusvel está “obligada a adelantarse a las circunstancias”. En ese sentido, explicó que ya hace dos años pusieron en marcha un plan estratégico con una serie de sectores de futuro “que suponen poner mas patas a la silla, para evitar caernos en el caso de que alguna empiece a flaquear”.
ductos; la prospección, apertura y presencia en mercados internacionales y la capacidad y liderazgo del equipo emprendedor. El proyecto ganador de IActive ha sido premiado con una aportación económica de 10.000 euros, así como con un paquete de actividades de aceleración del crecimiento empresarial que incluye, entre otras, becas de formación en Cambridge, asistencia a eventos internacionales y acciones de promoción.
Inteligencia artificial Tras la consecución de este premio Emprendedor XXI a nivel regional, IActive pasa a la segunda fase del concurso, donde competirá junto con los ganadores de las demás comunidades autónomas por conseguir el galardón a nivel nacional,
cuya entrega tendrá lugar el próximo 15 de junio en Barcelona. IActive, www.iactive.es, es una empresa de base tecnológica fundada en diciembre de 2006 por cinco investigadores del grupo de Investigación de Sistemas Inteligentes de la Universidad de Granada. Especializada en la más avanzada Tecnología en Inteligencia Artificial: Tecnología Smart Process Management, IActive ofrece productos software que permiten desarrollar Sistemas Inteligentes y que pueden ser integrados en cualquier sistema para dotarlo de capacidades similares a la de un experto. La misión de IActive es la de aportar valor al mercado mediante la transferencia del conocimiento adquirido en la investigación en Inteligencia Artificial, con una tecnología puntera a nivel mundial.
EN BREVE Endesa ha instalado 9 subestaciones en Andalucía en 2009
Cepsa obtiene 270 millones de euros de beneficio
Endesa instaló nueve subestaciones en la Comunidad andaluza durante el 2009, año en el que invirtió en España 1.090 millones de euros en infraestructuras de red eléctrica, permitiendo mejorar la calidad del servicio y elevar en un 5% la potencia instalada, hasta 6.750 megavatios (MW), indicó la compañía. En concreto, la empresa puso en servicio durante el período 22 nuevas subestaciones y 3.150 centros de transformación, y amplió el centenar de estaciones ya existentes. Las nuevas subestaciones se reparten por todo el territorio nacional. Nueve de ellas se encuentran en Andalucía, cinco en Aragón, cuatro en Canarias, tres en Cataluña y una en Baleares.
Cepsa obtuvo un resultado neto en 2009 de 270 millones de euros, con un Ebitda que se situó en los 1.086 millones, esto es, un 29% menos interanual. Tras la severa caída de 2009, en la que ha visto recortados sus beneficios en un 49%, Cepsa encara este año con el optimismo propio de quien no cesa en su empeño de ampliar fronteras. La estrategia de la petrolera pasa este año principalmente por ampliar su capacidad instalada y buscar nuevos yacimientos, manteniendo, eso sí, la Península como mercado para la distribución. Aspectos éstos que dependerán en gran medida de los 951 millones invertidos el año pasado, principalmente en exploración y producción.
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BNP Paribas RE comercializa el exclusivo ‘Antares Center B&W’ ESTE SINGULAR PROYECTO SALE AL MERCADO ORIENTADO A PYMES SEVILLANAS Y ANDALUZAS Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com
“Antares Center Business & Wellness es un proyecto original y exclusivo en el mercado de Sevilla por ubicación, formato y, principalmente por la extensa oferta de servicios a empresas y usuarios que permitirá su integración en el Club Antares; todo ello con una relación calidad-precio sin parangón en este segmento inmobiliario”, así resume Álvaro Rojas, director territorial de BNP Paribas Real Estate, la originalidad y exclusividad del proyecto. La Delegación en Andalucía de BNP Paribas Real Estate, división inmobiliaria del grupo de servicios financieros BNP Paribas, está llevando a cabo en exclusiva la comercialización en venta del proyecto Antares Center Business & Wellness, edificio de oficinas y centro de negocios que se construirá en parte de los terrenos que actualmente ocupa el Club Antares de Sevilla, un moderno complejo que está previsto que se inaugure a principios de 2013 y cuyas obras comenzarán antes de final de año. “Este proyecto surge como parte del proceso de modernización que estamos llevando a cabo en el Club Antares, pues en 2011 este club social, empresarial y de opinión cumple su XXV Aniversario, y forma parte de las líneas estratégicas que iniciamos en 2004, porque en negocios cuando se es maduro o cambias y/o creces o mueres”, para Óscar González-Barba, director general del Club Antares, esta es una premisa básica en el mundo empresarial. En 2004 el Club ya llevó a cabo una ampliación y reconversión de su oferta deportiva y el segundo gran proceso estratégico era vertebrar la parte social y empresarial del Club, conjugando sus cuatro pilares básicos: ocio, deporte, negocios y cultura. “Además la conjugación de todos estos factores en fun-
El futuro centro de negocios es un proyecto singular y pionero que se proyecta en seis plantas más sótano “La oferta es inigualable, no existe ningún centro de negocios integrado en un club social y empresarial” ción de optimizar el tiempo entre las distintas facetas de la vida (trabajo, ocio, familia, etc.) son elementos que también se trasladan a la cuenta de resultados de cualquier empresa, todo eso hay que tenerlo muy presente hoy en día”, explica el director general del Club Antares. El futuro centro de negocios contempla que la planta baja y parte de la primera planta se destine casi íntegramente a ampliar las instalaciones del Club Antares y, por tanto, su oferta de servicios y actividades, de la que se beneficiarán todos los usuarios del inmueble. El complejo se proyecta en planta baja más cinco y una sótano de párking, ampliable a dos más en función de la demanda (cada planta tendrá 1.200 metros cuadrados de superficie). Los módulos de oficinas serán de 40 a 60 metros cuadrados con un precio de 2.700 euros/metro cuadrado. Según expone Álvaro Rojas, hasta ahora el proceso de comercialización se ha centrado en los socios de Antares, “pero ahora hemos salido al mercado libre con bastante buena aceptación tanto en su zona de influencia como en otras zonas
empresariales de Sevilla. Luego existe una demanda latente que quiere aprovecharse de la exclusividad y singularidad que ofrece el proyecto”. De hecho, el director territorial de BNP Paribas, desvela para EyF que ya hay cuatro grandes empresas de distintos sectores (agroalimentario, asesoría-consultoría, inmobiliaria-construcción y TIC) que están estudiando quedarse con más de 400 metros cuadrados de superficie en el futuro edificio. En este sentido, Álvaro Rojas insiste en la exclusividad y singularidad del proyecto, pues tras casi diez años estudiando y viendo el mercado de oficinas, “ni recuerdo ni conozco que vaya a haber una oferta similar a la que supone el proyecto Antares Center en Sevilla y su entorno, tanto por la relación calidad-precio, como por ser un centro de negocios integrado en un club social, deportivo y empresarial”. Antares Center B&W se llevará a cabo en fórmula de cooperativa que gestionará Claves de Gestión, cuyo director general es Javier Cobreros.
Infografía del futuro Antares Center Business & Wellness.
Sevilla gana 22 nuevos destinos Vueling Vueling añadirá 22 nuevos destinos desde Sevilla, 16 de ellos internacionales, gracias al inicio de sus operaciones en red a partir del próximo 3 de julio. Los vuelos tendrán como centro de conexiones el aeropuerto de Barcelona, donde los pasajeros tendrán una serie de beneficios durante la escala. El número de nuevas rutas representa un incremento del 69% respecto a los destinos que la aerolínea ya opera desde Sevilla. Con la ampliación de la oferta, la aerolínea preten-
de consolidar su posición de liderazgo en el aeropuerto de San Pablo, donde actualmente cuenta con un 37% de cuota de mercado. Así lo anunciaron recientemente el presidente de la aerolínea, Josep Piqué, y su consejero delegado, Alex Cruz, en un acto celebrado ante autoridades autonómicas y estatales así como representantes empresariales. Los directivos explicaron los detalles de las 418 conexiones “Vueling-aVueling” a disposición de los pasajeros de la compañía. “Más de un tercio
Óscar González-Barba y Álvaro Rojas en el patio del Club Antares.
de los nuevos pasajeros serán ciudadanos italianos, franceses, holandeses y centro europeos en ruta a destinos nacionales y otros internacionales servidos por Vueling como Tel Aviv, Amman o Estambul”, añadió. Los nuevos destinos desde Sevilla son: Alicante, Asturias, Atenas, Bucarest, Budapest, Dubrovnik, Edimburgo, Lisboa, Liubliana, Mallorca, Malta, Menorca, Milán, Moscú, Nápoles, Palermo, Pisa, Praga, San Petersburgo, Santiago, Viena y Vigo.
Renfe avala servicios mínimos del 75% Renfe asegura las conexiones ferroviarias durante los horarios de los paros parciales convocados por el sindicato CGT para el colectivo de Jefes de Tren –maquinistas de algunos trenes de alta velocidad– entre el 1 y el 30 de junio con unos servicios mínimos del 75%. Así, el Ministerio de Fomento ha decretado unos servicios mínimos de alrededor del 75% en las relaciones de AVE Larga Distancia Madrid-Sevilla, Madrid-Málaga, Barcelona-Sevilla y Barcelona-
Valencia/Alicante y del 65% en la de Media Distancia MadridCiudad-Real/Puertollano. El resto de los servicios, Urbanos e Interurbanos, Larga Distancia y Alta Velocidad no están afectados por los paros. Las franjas horarias afectadas son para los lunes y miércoles, entre las 7 y las 9 horas y entre las 18 y las 20 horas; martes y jueves entre las 8 y las 10 horas y entre las 19 y las 21 horas; y viernes y domingos, entre las 7 y las 11 horas y las 16 y 20 horas.
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Manuel Sánchez Ortega, nuevo consejero delegado de Abengoa COMPARTIRÁ LA DIRECCIÓN EJECUTIVA CON FELIPE BENJUMEA LLORENTE EyF - redaccion@empresayfinanzas.com
La propuesta de designación de Manuel Sánchez Ortega como consejero delegado de Abengoa ya ha sido aprobada por el Consejo de Administración de Abengoa, S.A. durante su última reunión. Sánchez Ortega compartirá función con Felipe Benjumea Llorente, actual presidente ejecutivo y que continuará ejerciendo ambas tareas. Dicha designación será efectiva a partir del 1 de enero de 2011. Durante el último cuatrimestre de este año se formalizará la incorporación como consejero de Abengoa de Manuel Sánchez Ortega con el carácter de ejecutivo, mediante el procedimiento de cooptación en su caso o mediante la celebración de Junta General de Accionistas. Por su parte, el Consejo de Administración de Telvent ha aceptado la renuncia de Manuel Sánchez Ortega como consejero delegado, y ha aprobado la propuesta de nombramiento de Ignacio González Domínguez como nuevo consejero delegado de Telvent, con efecto 1 de junio de 2010. Mientras tanto, Manuel Sánchez Ortega permanecerá como presidente no ejecutivo de Telvent a fin de garantizar la ordenada transición de funciones entre ambos.
Ignacio González Domínguez sustituirá a Manuel Sánchez Ortega como consejero delegado de Telvent
LOS PROTAGONISTAS MANUEL SÁNCHEZ Sánchez Ortega se unió a Telvent en el año 1989 como ingeniero eléctrico de software. Después desarrollo funciones como Director de Proyectos y de Director de Ventas. En 1995 fue nombrado Director General de Telvent en México, donde estuvo residiendo durante cinco años. En el año 2000, a su vuelta a España,fue nombrado Director General de Telvent Energía y Medio Ambiente, una de las filiales de Telvent. En el año 2001 fue nombrado Director General de Telvent y en 2002 de Consejero Delegado. Es Presidente de Telvent desde el año 2004. Es Consejero de Abengoa Bioenergía desde el año 2007. Es Ingeniero Industrial Eléctrico por el ICAI de Madrid.
La designación del nuevo consejero delegado de Abengoa se hará efectiva a partir del 1 de enero de 2011
FELIPE BENJUMEA Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto. Se incorporó a Abengoa como consejero en 1983 y fue nombrado consejero delegado en 1989. Desde el año 1991 es presidente ejecutivo de Abengoa y desde 2002 también de la Fundación Focus-Abengoa. Es asimismo presidente de Inversión Corporativa, I.C., S.A. desde julio 2008, Consejero de la Compañía Operadora del Mercado Español de la Electricidad (OMEL), del Club Español de la Energía, del Consejo Asesor de Ciencia y Tecnología del Ministerio de Educación y Ciencia y del Consejo de Iberia. Patrono de la Fundación Consejo España - Estados Unidos, Fundación de Estudios y Economía Aplicada (FEDEA).
Crecimiento Abengoa ha mantenido un crecimiento sostenido en los últimos diez años con una tasa media anual del 17 por ciento en ventas y del 21 por ciento en resultado neto. Este éxito para la entidad se debe al esfuerzo continuado de toda la organización. La dirección ejecutiva compartida en Abengoa por Felipe Benjumea Llo-
rente y Manuel Sánchez Ortega se plantea como objetivo seguir gestionando este crecimiento sostenido mediante el refuerzo de los pilares fundamentales de la innovación tecnológica, la sostenibilidad y la internacionalización, así como la gestión de forma eficaz y homogénea a través del Sistema de Gestión Común de Abengoa y asegurando las fuentes de financiación necesarias, con una mayor capacidad de gestión, alcance e implicación. Abengoa es una empresa tecnológica que cotiza en Bolsa con una capitalización superior a 1.350 millones de euros y está presente en más de setenta países, en los que opera con sus cinco grupos de negocio: Solar, Bioenergía, Medio ambiente, Tecnologías de la Información e Ingeniería y Construcción Industrial.
• Empresa y Finanzas
KELLOGG’S & PASCUAL
Pascual comercializará productos Kellogg’s Kellogg España ha llegado a un acuerdo con Grupo Leche Pascual para la comercialización y distribución de cereales y barritas de la marca Kellogg´s en todos los canales de hostelería y alimentación, excepto el llamado de libre servicio (Hipermercados, Supermercados y Cash & Carry). Como consecuencia de este acuerdo, Leche Pascual introduce en su oferta la gama de productos de cereales y las barritas de cereal de Kellogg’s, sustituyendo la gama que bajo su marca comercializó en los últimos años. Gracias a este acuerdo, Leche Pascual se convierte en colaborador estratégico de Kellogg para su desarrollo en el mercado tradicional en España asegurando un mayor servicio a los consumidores. La estrategia comercial del Grupo Leche Pascual es una de sus grandes señas de identidad. Una amplia red comercial propia permite que sus productos estén presentes en la mayor parte de los puntos de venta de alimentación y hostelería. Para llegar a este importante número de clientes, Leche Pascual cuenta con una estructura comercial propia de más de 800 personas, 20 delegaciones, 400 camiones de reparto y alrededor de 450 distribuidores. Esta red permite a Grupo Leche Pascual, por un lado, acceder directamente al mercado minorista y, por otro, mantener un contacto continuo con los establecimientos de hostelería y alimentación tradicional. Con unas ventas globales de casi 13.000 millones de dólares durante 2009, Kellogg Company es líder mundial en producción de cereales y fabricantes de productos de consumo, tales como barritas de cereales, waffles, galletas y crackers.
Sevilla cuenta con 50 nuevos megavatios de enegía limpia Solnova 3 abastecerá a 25.700 hogares con energía limpia. La nueva central solar está situada en la Plataforma Solúcar, en la capital hispalense y ha superado con éxito las pruebas de producción y funcionamiento desarrolladas durante tres días. De este modo, la firma Abengoa Solar ha comenzado la operación comercial de Solnova 3 que representa 50 megavatios de los 143 que tiene en operación actualmente. Esta central solar producirá la energía limpia suficiente para abastecer la demanda de 25.700 hogares, y evitará la emisión a la atmósfera de aproximadamente 31.400 toneladas de CO2 anuales. Diseñada con la tecnología
Solnova 3 abastecerá a 25.700 hogares y evitará la emisión de 31.400 toneladas de emisiones de C02 a la atmósfera cilindroparabólica, la central está compuesta por unos 300.000 metros cuadrados de espejos que ocupan una superficie total de unas 115 hectáreas. La tecnología de la planta concentra la radiación solar sobre un tubo que absorbe el calor y por cuyo interior circula un fluido que alcanza
altas temperaturas. Este líquido se usa para generar vapor de agua que llega a un turbogenerador donde se expande para producir energía eléctrica. Como novedad incorpora el colector cilindro-parabólico “Astro”, desarrollado por Abengoa Solar, que garantiza una precisión superior debido a su diseño y a su proceso de construcción y alineamiento. La construcción de la planta ha corrido a cargo de las empresas Abener y Teyma, mediante un contrato de suministro llave en mano. Abengoa Solar centra su actividad en la aplicación de tecnología para la generación de energía eléctrica a partir del sol.
Imagen de la nueva planta de tecnología cilindroparabólica, SOLNOVA 3.
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Empresa y Finanzas
ECONOMÍA
La renovación de las Cámaras LAS ÚNICAS CÁMARAS CON CAMBIOS EN PRESIDENCIA HAN SIDO CÓRDOBA, JAÉN Y MOTRIL Javier G. Flores. - flores@empresayfinanzas.com
El proceso electoral de las 14 Cámaras de Comercio de Andalucía ha culminado, con lo que se abre una nueva etapa por las instituciones camerales. Según los datos aportados por el Consejo Andaluz de Cámaras, las urnas han movilizado a unos 20.000 empresarios, “lo que ya es significativo, teniendo en cuenta que el orden de prioridades se ha subvertido considerablemente con la crisis económica en la que se hayan inmerso”, apuntan desde el propio Consejo. El proceso electoral no ha llevado consigo grandes cambios en las estructuras de las Cámaras andaluzas, y la mayoría de ellas ha reelegido a su presidente. A excepción de las Cámaras de Córdoba, Jaén y Motril. En el caso de la institución cordobesa, Ignacio Fernández de Mesa ha sustituido a María Dolores Jiménez Aguilar; Luis Carlos García Sánchez presidirá la institución cameral jiennense, en lugar de Ángel Martínez Villén; y Ángel Luis Gijón Díaz releva al frente de la de Motril a Adrián Picazo Martínez. En cualquier caso, el proceso finalizará realmente con la constitución del nuevo Consejo Andaluz de Cámaras que se constituirá el próximo día 14, han informado fuentes del órgano de representación autonómico. El control y fiscalización de todo el proceso ha estado tutelado por la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte. El periodo electoral quedó abierto el 1 de octubre de 2009, momento a partir del cual se expusieron los correspondientes censos electorales compuestos por el conjunto de personas físicas y jurídicas, nacionales o extranjeras que ejercen actividades comerciales, industriales o navieras en el ámbito territorial de cada de una de las Cámaras de Comercio,
La constitución del nuevo Consejo Andaluz se producirá el próximo 14 de junio, tras el cierre de todo el proceso
Industria y Navegación de la región. Son los Reglamentos de Régimen Interior de cada una de las Cámaras las que establecen el número de vocales que conforman los plenos y su distribución de acuerdo con la estructura comercial de la demarcación, en atención al número de electores y a la importancia de los distintos sectore representados. En las corporaciones de Andújar (Jaén), Ayamonte (Huelva) y Linares (Jaén) no se han celebrado elecciones, ya que el número de candidatos que han sido proclamadas en grupos y categorías coincide con el de miembros a elegir. Las Cámaras andaluzas
con mayor número de vocalías son las de Sevilla (56), seguida de Córdoba con (51) y Málaga con (47). A los vocales salidos del proceso electoral hay que sumarles los que se eligen de las listas propuestas por las organizaciones empresariales más representativas de las provincias, los denominados vocales colaboradores o por cooptación. De este modo, la presidencia de las distintas Cámaras de Comercio de Andalucía queda del siguiente modo: Almería, Diego Martínez Cano; Andújar, Eduardo Criado García; Ayamonte, Javier González Hernández; Cádiz, Ángel Juan Pascual; Campo de
Andalucía tiene más de medio millón de establecimientos económicos Según los datos del Directorio de Establecimientos con Actividad Económica en Andalucía que elabora el Instituto de Estadística de Andalucía, el número de establecimientos productivos en la región a fecha 1 de enero de 2009 ascendía a 576.549 y el número de empresas a 508.285. El Directorio excluye de su ámbito de estudio las actividades agrarias y de administración pública. Las provincias de Cádiz, Málaga y Sevilla concentraron entre las tres el 57,7% del total de establecimientos. Si se clasifican los establecimientos atendiendo a su tamaño medido en número de ocupados, el 96,9% de los
centros tenía menos de 20 ocupados. Las unidades de tamaño medio, entre 20 y 99 ocupados, supusieron el 2,8% y las de mayor tamaño, es decir, 100 o más ocupados, representaron un 0,3% del total. La distribución del empleo por sectores de actividad presenta un perfil diferente al que ofrece la distribución de establecimientos. Así, en el sector servicios, en el que se ubica el 80,3% de los centros productivos, trabajó el 75,8% de los ocupados, mientras que los sectores de industria, energía y el de construcción representaron, respectivamente, el 13,3% y el 10,9%
del empleo. El sector servicios, incluido el comercio, fue el que aglutinó al mayor número de establecimientos con actividad económica en Andalucía, 80,3% del total; el resto correspondió a la industria y energía (8,1%) y a la construcción (11,6%). Dentro del sector servicios destaca la rama Servicios a empresas y otras actividades de servicios, con el 33,2% del total de establecimientos. La persona física fue la forma jurídica mayoritaria, con un 54,5% de los establecimientos, seguida de la sociedad limitada, con un 31,2%, de manera que estas dos
Nada menos que el 96,9% tenía contratado a menos de 20 ocupados, y sólo el 0,3% cuenta con más de 100 empleados formas jurídicas supusieron un 85,7% del total de centros. Sin embargo, cuando se considera el empleo que proporcionaron, destacó la importancia de la sociedad limitada, que concentró el 35,3%
Gibraltar, Carlos Fenoy Rico; Córdoba, Ignacio Fernández de Mesa; Granada, Francisco Javier Jiménez Ortiz; Huelva, Antonio Ponce Fernández; Jaén, Luis Carlos García Sánchez; Jerez de la Frontera, Jesús Medina Cachero; Linares, Manuel Gámez Delgado; Málaga, Jerónimo Pérez Casero; Motril, Ángel Luis Gijón Díaz; y Sevilla, Francisco Herrero León. El proceso electoral se ha regido por la Ley Básica de las Cámaras de Comercio, Industria y Navegación y por el Decreto que regula el Reglamento Electoral de estas corporaciones de 26 de julio de 2005. de los ocupados en establecimientos. Le siguieron en importancia, la sociedad anónima, con un 22,4%, y otras formas jurídicas, con un 21,2%. Por último, la distribución de las empresas en función del número de establecimientos que poseen en Andalucía muestra que la gran mayoría de las empresas tiene un establecimiento, representando éstas un 93,7% del total. El Instituto de Estadística de Andalucía elabora el Directorio de Establecimientos con actividad económica en Andalucía. La información que aquí se presenta refleja el tejido empresarial de Andalucía a través de variables tales como el número de establecimientos productivos activos en la región, el tamaño de dichos establecimientos, la forma jurídica de éstos y su ubicacion física en la comunidad autónoma.
Empresa y Finanzas • Viernes, 4 de junio de 2010 NOMBRAMIENTO AJE
David Alva, primer presidente andaluz de AJE Los empresarios andaluces consolidan su presencia en el ámbito nacional. David Alva ha sido elegido presidente de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (AJE) tras recibir un importante número de apoyos en las elecciones celebradas la pasada semana. Se convierte así en el primer andaluz que accede a la presidencia de la entidad. La nueva Comisión Ejecutiva contará también con el presidente de AJE Andalucía, José Antonio Cabrera, que será vicepresidente, y con el secretario general andaluz y presidente de AJE Cádiz, José Andrés Santos, que será vocal. David Alva cuenta con una amplia trayectoria profesional y ha sido durante dos legislaturas presidente de AJE Sevilla, además de vicepresidente y secretario general del Comité Ejecutivo de AJE Andalucía. Estos nombramientos consolidan el protagonismo de los jóvenes empresarios andaluces, para el desarrollo económico y social. Además, demuestran que la competitividad empresarial y el impulso emprendedor andaluz son más fuertes que nunca.
SEVILLA Y HUELVA
Continúan las protestas de trabajadores de Astilleros Más de 500 trabajadores de los astilleros de Sevilla y Huelva se manifestaron esta semana por las calles de Sevilla de forma conjunta para reclamar a la Junta de Andalucía soluciones tanto al impago de los salarios, toda vez que “llevamos dos meses sin cobrar”, como una aclaración y tener más datos sobre la marcha de la hoja de ruta y el futuro de ambas factorías. Fuentes sindicales explicaron que la manifestación iba a partir del puente de la Barqueta de Sevilla y discurriría por la calle Torneo hasta la sede de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA), dependiente de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta, donde iban a pedir una reunión con el director general de IDEA, Antonio Valverde. Los trabajadores pedirán a Valverde que “se comprometa a pagar los salarios atrasados, pues hace dos meses que los trabajadores de Sevilla y Huelva no cobran”. Además le pedirán que mantenga el compromiso y que les aclare el futuro de la hoja de ruta.
ECONOMÍA 09
Crece un 16% el número de empresas exportadoras EXTENDA CULMINA EL PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN UN AÑO ANTES M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com
La Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda) ha cumplido los objetivos planteados en el III Plan de Internacionalización de la Empresa Andaluza 2007-2010 un año antes de lo previsto gracias al impulso en la actividad comercial exterior de las empresas andaluzas, lo que ha permitido a Andalucía adelantar una posición en el ranking de las comunidades autónomas más exportadoras de España, hasta alcanzar la quinta en valor de las exportaciones, la tercera en número de empresas exportadoras y la quinta en recepción de inversión directa extranjera. Andalucía exportó bienes y servicios en 2009 por valor de 14.334 millones de euros, a través de 16.663 empresas que en este ejercicio realizaron actividad en el exterior. El IV Plan estratégico de Internacionalización de la Economía Andaluza, que Extenda presentará en breve al Consejo de Gobierno, incluirá una promoción global de la economía andaluza, a través de todos los ámbitos de actividad económica de la comunidad, así como nuevos mecanismos de apoyo que, ante la situación económica actual, necesitan las empresas andaluzas para seguir incrementando el nivel de internacionalización de nuestra economía.
Imagen del centro de negocios de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior en Londres.
Andalucía exportó bienes y servicios por valor de 14.334 millones a través de 16.663 empresas
El IV Plan de Internacionalización de la Economía Andaluza se presentará en breve al Consejo de Gobierno
Las exportaciones se han dirigido a 25 países prioritarios, y suman el 77,5% del comercio exterior andaluz
agencia alcanzó en 2009 las 2.068, un 39% más que en 2006, habiendo generado entre todas 4.595 participaciones, esto es, un 21% más. En cuanto a los mercados, las exportaciones que se dirigen a los 25 países que el Plan consideraba como prioritarios también han crecido, en cuatro puntos, y acaparan ya el 77,5% de todo el comercio exterior andaluz. Aunque Europa sigue siendo el área con mayor demanda por parte de las empresas y
con más acciones realizadas por Extenda, el mercado asiático es el que más crecimiento ha experimentado en acciones sectoriales y el africano en las individuales. Para materializar el apoyo de Extenda, ha sido esencial el crecimiento de la red exterior, presente ya en 27 mercados nacionales, a través de 21 Oficinas de Promoción de Negocios en 19 países, cinco de ellas con servicio de Centro de Negocios, y 8 Antenas en
otros tantos destinos. El incremento de número de empresas se registra en todos sus segmentos, tanto en las consideradas como empresas “muy fieles”, por llevar más de 10 años participando de las acciones de Extenda, que se han multiplicado por más de 4 hasta alcanzar las 283, como en las más recientes, aquellas que sólo llevan uno o dos años con Extenda, que son más de un 50% más que en 2006, hasta contabilizar casi el millar de sociedades.
Ganando peso en el exterior Aunque la balanza comercial andaluza, al igual que la nacional, permanece negativa debido al gran peso de las importaciones energéticas, el comportamiento de las exportaciones andaluzas ha sido positivo a lo largo de todo el período de aplicación del III Plan, salvo en el último año, en que cayeron un 14,8%, debido a la fuerte contracción del comercio internacional que provocó la crisis económica. Pero aun así, nuestras ventas experimentaron un comportamiento mejor que en el resto de España y Europa, en que cayeron un 16,4% y 18,2%, respectivamente, por lo que la tasa de cobertura andaluza se elevó hasta el 79,6%, casi cuatro puntos por encima de la española. Respecto a 2010, el año ha empezado con resultados positivos todos los meses, registrando un crecimiento en el primer trimestre del 23,4%, casi 9 puntos por encima del crecimiento del conjunto de España, y una tasa de cobertura superior al 80%.
Más servicios a empresas En estos resultados, que responden a la iniciativa de las empresas andaluzas, Extenda ha contribuido prestando cada vez más servicios a un mayor número de empresas de más sectores y en un número cada vez mayor de países. De esta forma, el número de empresas andaluzas que han participado en acciones diseñadas por la
Andalucía, tercera comunidad exportadora El III Plan de Internacionalización nació con unos objetivos muy concretos para el cuatrienio 2007-2010 que, no sólo se han conseguido sino que un año antes de finalizar su período de vigencia, se han superado. Ante el objetivo de aumentar el número de empresas exportadoras hasta llegar a las 15.448, al finalizar 2009 este objetivo estaba superado, contabilizándose 16.663 sociedades (datos oficiales ICEX). Esto es, el 15,4% del total de exportadoras españolas, lo que sitúa a Andalucía como la tercera comunidad autónoma en
este ranking. Esto implica que en 2009 la proporción de empresas andaluzas exportadoras sobre el total de sociedades de nuestra comunidad ascendió al 3,27%, lo que supuso un incremento del 10,8% respecto de 2006, más de 8 puntos por encima del experimentado en el conjunto de España. Ante el objetivo de incrementar el número de empresas exportadoras estables, calificativo que alcanzan aquellas que mantienen la actividad en el exterior de forma ininterrumpida al menos los últimos cuatro años, Andalucía contabilizaba a finales de
2009 3.983 (datos ICEX), superando también un año antes de lo establecido el objetivo de 3.979 recogido en el Plan. Igualmente, también ha sido ampliamente superado el objetivo de alcanzar las 50 empresas andaluzas con presencia permanente en el exterior, contabilizándose hasta 117 empresas que se han implantado con sede en países del exterior con el apoyo de Extenda. En definitiva, todos estos datos significan que al finalizar 2009, Andalucía contaba con un 16% más de empresas exportadoras (2.284) que
antes de iniciarse el plan, en 2006, alcanzando esta calificación ya al 3,27% del tejido empresarial andaluz; había 322 empresas exportadoras regulares más que en 2006 y se había duplicado el objetivo en cuanto a empresas implantadas en los mercados exteriores, superando en todos estos ratios el comportamiento medio del tejido empresarial español. Igualmente, aunque la inversión en el exterior había disminuido, la inversión directa extranjera en Andalucía creció en este período un 19,1%, hasta alcanzar los 306,5 millones de euros.
10 ECONOMÍA
Viernes, 4 de junio de 2010 •
Empresa y Finanzas
SALIDA CRISIS
El consejero de Empleo apuesta por la alianza público-privada
En primer término (dcha), la consejera de Hacienda, Carmen Martínez Aguayo, en un una imagen de archivo.
Desacuerdos entre Junta y sindicatos por el recorte LOS SINDICATOS RECHAZAN LA PROGRESIVIDAD EN EL PERSONAL LABORAL redacción -redaccionan@empresayfinanzas.com
La consejera de Hacienda y Administración Pública, Carmen Martínez Aguayo, anunció que recortará las retribuciones de todos sus empleados públicos, incluidos los de las empresas públicas, en aplicación del Real Decreto Ley del Gobierno central para reducir el déficit público, aunque reconoció que no podrá aplicar dicha bajada a los trabajadores de estas empresas públicas con convenios colectivos si no alcanza un acuerdo previo con los sindicatos, toda vez que "si no se acuerda con los sindicatos no habrá recorte, porque de forma directa es imposible aplicar la bajada en esos casos, según se contempla en la normativa básica que supone el Real Decreto Ley". La consejera presidió hoy en
Según Martínez Aguayo, el ahorro será de 800 millones de euros Martínez Aguayo precisó en esta reunión, meramente "explicativa", que el recorte del cinco por ciento tendrá un carácter progresivo que oscilará entre el 0,56 por ciento y el siete por ciento y hasta el 15 por ciento en las retribuciones
de los altos cargos, y añadió que dichos recortes constituirán un ahorro previsto de 800 millones de euros, de los que 300 millones corresponden al ejercicio 2010 y 500 millones de euros a la aplicación de esta medida en todo
Sevilla la reunión de la Mesa General de Negociación del Empleado Público, a la que acudieron los sindicatos CCOO, UGT y CSIF, que rechazaron de pleno dicho recorte y anuncia-
el año 2011. Agregó que en el caso de los altos cargos de las empresas públicas sí se les aplicará la reducción del 15 por ciento al estar fuera de convenio. Y rechazó que la Junta hay sobrepasado los términos del decreto.
ron que denunciarán ante el juzgado de lo social la aplicación de los recortes en aquellos convenios de las empresas públicas donde se pretenda aplicar esa bajada.
De hecho, los sindicatos CCOO-A, CSIF-A y UGT-A han expresado su rechazo y negativa a negociar la progresividad en el recorte de las retribuciones del personal laboral de la Junta, ante lo que, según les comunicó la Junta, el Gobierno andaluz optará por aplicar lo marcado en el Real Decreto estatal y bajará los sueldos de este colectivo en un cinco por ciento, sin progresividad. Según fuentes de CCOO-A "la Junta podría hacer lo que quisiera y podría aplicar su propia tabla de progresividad, pero ha optado por cumplir el real decreto estatal, que para el personal laboral apunta una bajada de la masa salarial del cinco por ciento, sin entrar en detalles ni progresividades". Por lo tanto, el desencuentro es total y está servido por lo que se presenta un horizonte de movilizaciones.
El consejero de Empleo, Manuel Recio, ha apostado en Sevilla por una "alianza público-privada y la colaboración de todos los agentes sociales" para salir de la crisis, durante el acto de entrega de los premios Emprendedor XXI. Asimismo, ha resaltado “el respaldo” que la Junta de Andalucía ofrece a los emprendedores y a los trabajadores autónomos, que desde el año 2009 han generado una inversión que alcanzó los 230 millones de euros y más de 13.000 empleos. Durante su intervención en el acto de entrega de los premios Emprendedor XXI, promovidos por La Caixa y la Empresa Nacional de Innovación (ENISA) y organizados en la edición andaluza por la Fundación Andalucía Emprende, Manuel Recio ha valorado que emprender un proyecto empresarial conlleva "valentía, claridad de ideas y mucha ilusión", virtudes que atribuyó a las 27 iniciativas presentadas en Andalucía en la IV Edición de este galardón. El consejero de Empleo ha asegurado que el Gobierno andaluz apuesta por la igualdad de oportunidades porque "cada emprendedor representa una oportunidad de crecimiento y enriquecimiento para nuestra sociedad", y esta apuesta se ha materializado en la red de 215 Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) de Andalucía Emprende, con la asistencia a 16.900 emprendedores, que han puesto en marcha 13.488 proyectos desde los inicios del año 2009.
Opinión a negociación colectiva es la máxima representación de la autonomía colectiva de empresarios y trabajadores como resultado de un contacto continuo de ambos y cuya máxima expresión es el convenio colectivo. A las históricas finalidades de fijar las condiciones de trabajo y establecer las normas que regirán sus mutuas y recíprocas relaciones, hoy en día hay que sumar otras finalidades afines, pero no menos importantes, como establecer modelos que permitan un aumento de la productividad, la riqueza, el empleo y su calidad y la cohesión social. En cualquier caso, la labor de estabilización del marco laboral y de la sociedad en sí misma es imprescindible. Podemos vislumbrar un doble sentido a esta función, fundamentales donde las haya. Por un lado la función de poner en contacto intereses tan dispares como los de los trabajadores y los de los empresarios y llegar aun consenso donde la convivencia entre ambos sea leal, afable y sobretodo en aras de la continuidad de la empresa y de los puestos de trabajo, ya
L
María del Pilar Moreno Muñoz, Analista y colaboradora de EyF
El papel de la negociación hoy que sin la primera no existirían los segundos. Por otro lado, cada día se hace más necesario tener en cuenta el enfoque social de la negociación, y para ello es normal sacarla del ámbito empresarial y hacerla abarcar al conjunto de la sociedad. En el año 2010, que no pasará a la historia por ser un año cargado de parabienes para empresarios y trabajadores, no se puede olvidar este último papel que tiene la negociación colectiva como estabilizador económico y de empleo. Es una forma de auto solucionar los problemas propios, al margen de las soluciones, programas y actuaciones que se tomen desde los diferentes Gobiernos y Administraciones, y así contribuir a solu-
cionar los graves y cruentos problemas entre los que nuestra economía se mueve. Desde todos los ámbitos se viene estableciendo que la solución al problema económico español pasa por una reforma, mejora o reestructuración del sistema productivo. Es decir, mejores empresas y mejores condiciones laborales, como sumatorio y no excluyentes. Y en este entorno la negociación tiene un importante papel en cuanto a política salarial, reinversión productiva, la generación y mantenimiento del empleo y la lucha contra la temporalidad injustificada. Estos son los principios en los que se basa el Acuerdo de Negociación Colectiva que regirá hasta 2012.
Principios que aunque generales y generalistas, incitan a empresarios y trabajadores a buscar soluciones participativas y consensuadas. Pero el principal problema que se observa en los tiempos que corren, es que se ha perdido el fin último de toda negociación, el acuerdo. El acuerdo es lo que verdaderamente da sentido a cualquier proceso negociador, en el ámbito laboral y en cualquier ámbito. Iniciar una negociación con la predisposición al No Acuerdo, es malgastar recursos económicos, jurídicos y sociales, pero sobretodo es malgastar la esperanza de todos aquellos que esperan de ese acuerdo ver la luz al final del largo túnel de la crisis. Se hace necesario, por tanto, que todos aquellos que tienen en sus manos la responsabilidad de ayudar, ayuden. Los que puedan trabajar, trabajen. Los que puedan pensar, piensen. Los que puedan invertir, inviertan. Los que puedan resolver problemas, que los resuelvan. Y sobretodo los que tengan que negociar, que preparen su negociación y su espíritu para negociar en pos de un acuerdo.
ECONOMÍA 11
Empresa y Finanzas • Viernes,4 de junio de 2010
El gasto público supone casi la mitad del PIB y sólo se audita el 5% LAS CLASES MEDIAS SERÁN LAS QUE AFRONTARÁN LOS AJUSTES, MIENTRAS LAS ALTAS SE SALVARÁN DE LA QUEMA M.C.F.- marta@empresayfinanzas.com
Las últimas medidas fiscales planteadas por el Ejecutivo central, especialmente las centradas en el recorte de los salarios públicos y la congelación de las pensiones han hecho alzarse en pie de guerra a sindicatos y oposición y han reavivado el debate en torno a la falta de control del sector público y la necesidad de adoptar medidas de ajuste que ayuden a paliar el déficit nacional, instalado en el 11,4% en 2009. Así pues, en una jornada organizada recientemente por el Consejo general de Colegios de Economistas se resaltó que el peso del sector publico en la economía nacional es muy relevante, puesto que el 17% de las personas con empleo son asalariadas del sector público y de estos, aproximadamente un 74% es personal al servicio de las administraciones locales y autonómicas. Además, el gasto público representa respecto al PIB niveles que superan el 46% y, a pesar de ello, y con todo un país y un sector empresarial privado apretándose el cinturón y el de sus empleados- para recortar gasto y afrontar la recesión económica, sólo son auditadas el 8% del total de entidades, organismos y empresas públicas de nuestro país, lo cual supone una situación de escasa transparencia, que es especialmente grave en el sector público local, con sólo un 5%.
Complemento de productividad Y es que, pese a que el anuncio del recorte salarial de funcionarios se aplicaría en función de las rentas, el Gobierno no precisó ayer que el recorte alcanzará también al complemento de productividad, que es precisamente el que perciben en mayor proporción los altos funcionarios. De este modo, de una horquilla anunciada de entre el 0,56% de recorte para los sueldos más bajos y del 7% para los más altos, la realidad es que quienes menos cobran verán realmente reducido su sueldo en un 3,25%, mientras que los salarios intermedios serán recortados en un 4,68%, de acuerdo con los cálculos elaborados por el sindicato de Técnicos del Ministerio de Hacienda (GESTHA). Y eso sin contar con los escasísimos empleados del Grupo E -sólo 497 en la Administración General del Estado-, quienes sufrirán un recorte del 0,68%. Por poner un ejemplo, un ayudante de instituciones penitenciarias funcionario de prisiones-, empleado del grupo B, puede ver mermados sus
ingresos mensuales de algo más de 1.500 euros en más de 200, un recorte más que significativo en la capacidad adquisitiva de una familia media valenciana. No en vano, Valencia será la cuarta comunidad más perjudicada por estas medidas.
La élite administrativa, al margen Además, Gestha señala la paradoja que se crea entre los distintos cuerpos ya que el recorte es regresivo para las élites administrativas, cuyos mayores complementos quedan fuera de la
LAS CIFRAS
3,67% Jefes y directivos Es el recorte que se aplicará a sus salarios, mientras que los intermedios se reducirán un 4,66%.
46% Gasto Público El gasto público representa, respecto al Producto Interior Bruto, más del 46%.
17% Personas con empleo El 17% de los trabajadores lo hacen para el sector público, el 74% para ayuntamientos y autonomías.
progresividad e incluso a salvo de la reducción aprobada. Así, según estos cálculos los jefes y directivos, que no son altos cargos, verán reducido el 3,67% de su sueldo, unos 3.327 euros brutos anuales; en tanto que los profesores de Secundaria, los técnicos o un mando intermedio dejarán de cobrar el 4,66% de su actual salario, unos 1.737 euros brutos al año. Igualmente, los funcionarios con menores percepciones salariales, que son los que integran la base de la Administración Pública, y a su vez los más numerosos, sufrirán con mayor severidad el recorte en sus salarios que jefes y directivos. Según esto, los auxiliares que menos cobran dentro de su categoría profesional verán recortado su sueldo en una media de 650 euros brutos al año, es decir, un 3,41% sobre el total de su retribución. Del mismo modo, un administrativo verá reducido su sueldo en unos 1.110 euros, es decir, el 4,32% de sus retribuciones anuales.
Impuesto a las rentas altas Así pues, varias son las voces que se alzan contra el hecho de que, una vez más, sean las clases medias las que tengan que afrontar los ajustes mientras que las rentas más altas se salven de la quema. Y esto es así en el sector público, como ya se ha visto, como en el privado. De esta manera, quizá es el momento oportuno para frontar otra serie de medidas, como concretar el alza de impuestos a las rentas altas y los grandes patrimonios, al igual que otros países han considerado conveniente subir los impuestos a la banca, a las grandes sociedades o a las fortunas al adoptar medidas de recortes sociales.
Entre estas medidas, cabría la recuperación del Impuesto de Patrimonio de las grandes fortunas de 47.614 contribuyentes que tienen patrimonios individuales netos superiores a los 1,5 millones de euros y que pueden aportar a las arcas del Estado hasta 1.240 millones de euros. Otra medida sería actuar sobre las rentas altas -como ya se ha hecho en Cataluña- mediante la inclusión de dos nuevos tramos en la tarifa del Impuesto sobre la Renta, de modo que a partir de los 100.000 euros de ingresos netos anuales se suba el tipo marginal en tres puntos hasta el 46%, y a partir de 300.000 euros, este tipo marginal ascienda hasta el 50%. El Estado podría además, siempre según la estimación del cuerpo de Gestión de Hacienda, recaudar otros 2.397 millones con el aumento de cinco puntos en el tipo impositivo de 1.976 sociedades que contabilizan más de 90 millones de beneficios.
Ley de Transparencia Al margen del beneficio recaudatorio que el Estado podría obtener sobre las rentas más altas, los analistas también estiman necesario un mayor refuerzo de la lucha contra el fraude y el control de las subvenciones y el gasto público, con lo que se podría reducir en diez puntos porcentuales la economía sumergida en España, situándose en niveles similares a Francia o Alemania. Ello significaría recaudar unos 38.000 millones de euros adicionales cada año, más del doble de los 15.000 millones de euros
Aunque la reducción se hace en función del salario, sí afecta a los complementos de escalas intermedias pero no a la élite La reactivación económica depende del consumo, pero este se verá mermado por los recortes sociales que espera ahorrar el Gobierno en dos años con su recorte social. Así pues, para el Consejo General de Colegios de Economistas se da una significativa contradicción entre el hecho de que el sector público crece de forma importante y tiene cada vez mayor peso en la economía nacional un 46% del Producto Interior Bruto-y el hecho de que se realizan muy pocas auditorías -de las 20.630 entidades públicas existentes, sólo fueron auditadas 1.719, según un estudio interno-, por lo que se deben implementar los cambios legislativos necesarios, que establezcan la obligación periódica de someter a auditoría externa las entidades públicas, para lo que es necesario disponer de una Ley de Transparencia para el Sector Público.
El plan de austeridad del Consell afecta al 23% de entidades públicas También el Ejecutivo valenciano ha adoptado un Plan de Austeridad para reducir el sector público empresarial y fundacional de la Generalitat cerca de un 25%. Esta reorganización, que tiene un horizonte temporal de ejecución previsto hasta diciembre de Los recortes sociales anunciados desde el Ministerio de Economía han levantado ampollas.
2012, se centra en 26 sociedades mercantiles 14 entidades de derecho público y 40 fundaciones. Las primeras medidas que se aplicarán en 2010 permitirán un ahorro de 115 millones y afectarán al 23% de las sociedades públicas y al 22% de las fundaciones.
El Plan de Austeridad, que prevé un ahorro de 308 millones, contempla cinco ejes, entre ellos la congelación de las retribuciones de los altos cargos por segundo año consecutivo o la reducción de los gastos de funcionamiento de todas las secciones.
12 ECONOMÍA
Viernes, 4 de junio de 2010
• Empresa y Finanzas
Sumar talentos contra la crisis LAS DIRECTIVAS DEFIENDEN EL PAPEL DE LA MUJER EN LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL Levy: “No tenemos que estar en los consejos sólo por ser la mitad de la sociedad, sino porque somos muy rentables”
C.V./L.V. - redacciongal@empresayfinanzas.com
Tan simple como una operación aritmética: “Hasta ahora, se ha utilizado el talento de la mitad de la sociedad; el masculino, pero no el femenino”. Así de contundente se mostró la directora de la División de Mujeres en Consejos de ExcellentSearch, Eva Levy. Contar con la mujer, pues, ya es algo de pura lógica, pero Levy va más allá: “No tenemos que estar sólo por ser la mitad de la sociedad, sino porque somos muy rentables”. Y, para muestra, diferentes estudios que avalan esta afirmación: con mujeres en los órganos de decisión de las empresas, el retorno de la inversión se incrementa hasta un 10%; el Ebitda crece hasta un 48%, y el valor de las acciones se multiplica por 1,7. Éstas fueron algunas de las cuestiones apuntadas por Levy en la mesa redonda “¿Cómo arreglamos esto entre todos? Una visión de la mujer de empresa”, organizada por el Club Financiero Vigo, en el marco del ciclo “Y ahora, ¿qué?”. Levy apuntó algunas de las cuestiones que aportan las mujeres a los consejos de administración que, con ellas, “se hacen más activos, funcionan mejor y dan más beneficios”. Gran capacidad de trabajo, orientación externa, mejor entorno de trabajo por empatía, ruptura de la uniformidad del pensamiento grupal, o rechazo de la rigidez jerárquica, son, para la experta, algunas de las cualidades propias de la mujer en la empresa. “La mujer es largoplacista y prudente; está acostumbrada a buscar la sostenibilidad en todo”, apuntó, para hacer, también, un guiño a modo de adverten-
La innovación y la internacionalización fueron algunas de las claves señaladas para garantizar el futuro de las empresas
Teresa Ramos, Eva Levy y Mª Antonia Otero, minutos antes de su intervención en el Club Financiero Vigo.
cia a los hombres: “En esta crisis, las mujeres poco tenemos que ver, porque no hemos estado en los órganos de decisión”. Además de denunciar la “brecha salarial”, Levy defendió un nuevo modelo económico que incorpore a esa mitad de la sociedad al lugar que le corresponde, a través de medidas tanto de la empresa como de las diferentes administraciones. Habló, por ejemplo, de ‘corresponsabilidad’ más
que de igualdad, y de la tan manida ‘flexiseguridad’.
La innovación es la clave Y para salir crisis, ¿qué garantiza el futuro de las empresas? La consejera da Jazztel, también partícipe en la mesa redonda, Mª Antonia Otero, lo tiene claro: la innovación es el motor de la competitividad. “Innovar no es una moda; es una necesidad”, subrayó Otero, quien puso ejemplos para-
digmáticos de empresas innovadoras que nacieron en las peores crisis económicas y han llegado a lo más alto, como Hewlett-Packard. O firmas que, por su innovación, están más cotizadas que otras con más ventas: Apple vs. Microsoft. Vinculado a la innovación, por tanto, para Otero hay tres formas de afrontar la crisis: ‘play the game’, que me permite mantenerme en el partido; ‘win the game’, como líderes en innovación,
y ‘change the game’, donde innovas hasta el punto de obligar a otros a cambiar las reglas del juego. Como ejemplo, de nuevo Apple, con su iPhone. Por su parte, la tercera ponente, Teresa Ramos, directora general de Actega Artística, defendió la importancia de la internacionalización, describiendo el ejemplo de su empresa, que convirtió la diversificación geográfica en su principal herramienta de competitividad.
Garrigues Walker: “Vamos a vivir una época de absentismo, austeridad y control interno” El político y jurista español Antonio Garrigues Walker, presidente del despacho de abogados Garrigues también estuvo en el foro ‘Y ahora, ¿qué?’ del Club Financiero Vigo. Garrigues considera que de la crisis “se sale aplicando buenas recetas técnicas y aplicando factores psicológicos y sociológicos” y explicó que en una situación de este tipo no se necesitan sólo ciertas medidas técnicas correctas, sino que “también hay que aplicar actitudes morales y de comprensión de la situación”. El prestigioso abogado considera que la sociedad tiene que concienciarse de que estamos atravesando un mal momento y que “saldremos de la crisis pase lo que pase. Se trata de salir lo mejor posi-
ble y para eso tenemos que colaborar todos”. Antonio Garrigues incluye a los políticos, que cree que tienen que pactar. “No es cuestión de que les guste o no el pacto, es que tienen que pactar en aquellos temas donde el interés nacional está por encima de sus intereses particulares como partido”, sentenció durante su ponencia en el Club Financiero de Vigo. En cuanto a las medidas que el Gobierno central está poniendo en marcha para paliar los efectos de la recesión, Garrigues Walker considera que son “inevitables” y afirma tener “el conocimiento de que no van a ser suficientes. En España van a tener que tomar medidas de contención del gasto público y de reducción del gasto público
mucho más importantes de las que se han hecho hasta ahora. Vamos a tener que acostumbrarnos a vivir una época de absentismo, austeridad y de control interno. Espero que lo sepamos hacer con fuerza y con generosidad. Estamos en una época de mucha solidaridad, por eso no podemos aplicar exclusivamente criterios pragmáticos, tenemos que ocuparnos de la convivencia ciudadana”, expuso. Para Garrigues Walker, el problema de España es que “tiene muchos déficits”, que él mismo considera “importantes”y “prioritarios” y en los que hay que trabajar de forma urgente. “En este país está mal la producción, la educación, innovación, competitividad, internacionalización,
tenemos un déficit idiomático, porque la gente habla pocos idiomas... Si España quiere jugar en primera división tenemos que mejorar en la parte más débil, que son precisamente esos déficits”, afirmó. “Hemos tenido un crecimiento económico tan fácil durante tanto tiempo, quince años, que nos hemos olvidado de los problemas serios, y es ahí donde tenemos que sentarnos a trabajar. Cuanto antes empecemos, las cosas irán muchísimo mejor”, aclaró el jurista. Garrigues Walker cerró su intervención en el Club Financiero de Vigo afirmando: “De la crisis vamos a salir bien y vamos a aprender muchas cosas. Caminamos hacia un mundo mucho mejor, mucho más alegre y optimista”.
Garrigues Walker, presidente del bufete de abogados, en el Club Financiero de Vigo.
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Lucha contra el fraude empresarial ESTOS DELITOS AUMENTARON UN 23% EN 2009 Y SUPUSIERON UN GASTO SUPERIOR A 700.000 EUROS El 34,5% de las compañías afirman que sufrieron algún tipo de delito corporativo durante el último año
Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com
La crisis, en general, hace incrementar el número de actos fraudulentos contra las empresas: desde el aumento de la competencia desleal, hasta el espionaje industrial, el plagio o la imitación, pasando por asuntos como el absentismo laboral, las fugas de información u otros delitos informáticos. Por esta razón, y tal y como indican los estudios e informes a los que tuvo acceso EyF, las empresas deben estar siempre en alerta, porque todas están expuestas al fraude. Éste aumenta por la convergencia de la sociedad de la información y por la situación económico-financiera actual, a modo de fuente adicional de ingresos, por resentimiento o como moneda de cambio. De todas formas, el fraude empresarial no debería ser un problema, ya que existen numerosas fórmulas, a las que EyF tuvo acceso, que ayudan a evitar las actividades fraudulentas. Tener un control interno sobre la compañía es necesario para reducir los fraudes empresariales. Además, según ‘Informe Fraude 2010’, de Grupo Paradell, hay que evitar, en la medida de lo posible, que se utilicen dispositivos de almacenamiento portátiles para guardar la información confidencial de las compañías y varios expertos recomiendan que no todos los empleados tengan acceso a ella de forma íntegra, sino que a cada uno de ellos se le facilite el acceso a parte de la información, la justa y necesaria para desempeñar su trabajo diario. Por su parte, la Encuesta Global PricewaterhouseCoopers 2009, indica que las herramientas más utilizadas por los directivos de empresas para la detección del fraude y que deben poner en prácticas todas las compañías para evitar los abusos corporativos son, entre otras, las auditorías internas, las líneas éticas que llevan a los empleados a denunciar las irregularidades, la gestión de riesgos y monitorización de transacciones sospechosas y la rotación del personal, entre otros.
Prevenir con tecnología Además de lo enumerado anteriormente, hay que tener en cuenta que la tecnología es un perfecto aliado de las empresas para ayudarlas a prevenir los actos fraudulentos e incluso para detectar a los desertores que los llevan a cabo. De esta forma, según Grupo Paradell, en 2009 aumentó un 43% la demanda de instalación de programas antiescuchas en los teléfonos móviles, con el objetivo de evitar las escuchas telefónicas ilegales. Los principales interesados en estos instrumentos técnicos necesarios para proteger a las compañías de de las intercepciones de llamadas privadas –cada vez más frecuentes por lo accesible y económico que resulta– son los despachos de abogados, bancos, or-
Los mandos intermedios son quienes más fraudes cometen y lo hacen por mantener su nivel de vida Tener un control interno de las firmas a través de auditorías ayudaría a reducir los fraudes ocasionados en las mismas
Opinión Javier López Andreo, Director responsable de Forensic en PwC España
Aumenta la presión sobre el fraude ♦ La gestión del riesgo de fraude ha tomado, a nivel internacional, una relevancia muy significativa como consecuencia de las diversas regulaciones (originarias en su mayoría de los Estados Unidos y derivadas por lo general de los distintos escándalos financieros acontecidos) que en uno u otro modo hacen mención a prácticas internas para la prevención y detección del fraude. En concreto nos referimos a normativas como la Ley Sabarnes-Oxley, la FCPA, Basilea II y otras de naturaleza similar, a las se une la UK Bribery Bill, aprobada hace menos de un mes, y que implica una reforma de la legislación británica en relación a la lucha contra la corrupción. Uno de los puntos esenciales de esta ley es que no sólo penaliza la corrupción activa o pasiva. Además, una compañía puede ser declarada responsable de actos de corrupción cometidos por sus empleados, intermediarios, o agentes si
ganismos oficiales –como ministerios u otros altos cargos políticos– y partidos y/o personalidades políticas.
no ha implantado los procedimientos de prevención adecuados que impidan que dichos actos se cometan en su nombre, ya sea con el conocimiento y consentimiento de la propia compañía o sin él. En este sentido, las principales medidas que incluyen estas guías son: -El establecimiento claro de una cultura anti-corrupción visiblemente apoyada por los directivos de la compañía. -La implantación de un Código Ético que trate la prevención de la corrupción y el fraude de forma específica. -La introducción de políticas restrictivas y claras acerca de determinados aspectos, tales como la aceptación de regalos, la contratación de proveedores, las aportaciones a agrupaciones políticas, etc. En general, las medidas corporativas de prevención conllevan un importante periodo de tiempo para su diseño, implementación y seguimiento. No sólo se trata de implantar ciertas medidas por
Por otra parte, expertos en el tema también recomiendan poner en marcha las acciones necesarias para evitar el ‘phising’, estafa que se comete
área, sino un conjunto de medidas coordinadas y encaminadas a mitigar los riesgos específicos de fraude y corrupción en cada compañía. Nuestro estudio sobre Delitos Económicos y Fraude Empresarial en España, indica que un 36% de los fraudes económicos detectados en las organizaciones españolas se debe fundamentalmente a las líneas éticas y las denuncias tanto internas como externas (clientes, proveedores, inversores, etc.). Asimismo, la gestión de riesgos y monitorización de transacciones sospechosas alerta de un 21% de los casos de fraudes detectados. En definitiva, más del 50% de los fraudes detectados en las organizaciones españolas se identificó gracias a medidas de prevención y detección. Por tanto, una adecuada implantación de estos mecanismos y controles permitiría a las empresas españolas minimizar la probabilidad de ocurrencia de casos de fraude y maximizar la posibilidad de detectar cualquier actividad sospechosa, que son, en definitiva, los objetivos que perseguidos a través de la entrada en vigor de la distinta normativa anticorrupción, a la que se une la reforma de nuestro Código Penal.
mediante el uso de ingeniería social caracterizada por intentar adquirir información confidencial de forma fraudulenta –como contraseñas y có-
digos de tarjetas de crédito–; y el ‘malware’, que se trata de un código malicioso que se incrusta en páginas web para infiltrarse en el sistema de la compañía atacada y dañar el equipo sin conocimiento de su dueño.
Cómo castigar al fraudulento Para evitar cualquier tipo de abuso en las empresas, PwC considera que es necesario que éstas cuenten con una estructura de gobierno corporativo en la que se establezcan unos sólidos procedimientos de gestión del riesgo del fraude, que sea capaz de articular y gestionar las expectativas y niveles de tolerancia cuando se dan casos de fraude, tanto en el ámbito interno como en el externo. Entre las medidas disciplinarias que las compañías han llevado a cabo tras un delito de fraude por parte de los empleados, el despido es el más recurrido, seguido por la puesta en marcha de las acciones penales correspondientes. Por otra parte, si el infractor es un proveedor o cliente, las empresas tienden a poner en marcha acciones penales. Después de tomar las medidas legales oportunas, las empresas recurren a otras como el cese de la relación comercial o la notificación del delito a las autoridades pertinentes. Según otro informe, éste de Deloitte, ‘Fortaleciendo la lucha contra el fraude en las compañías’, el 75%
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de los directivos se muestra a favor de poner en marcha fuertes medidas disciplinarias contra aquellos que cometan actos fraudulentos. Además, el 93% de los encuestados piensa que debe llevarse a cabo una investigación interna siempre que se destape un caso de corrupción en una empresa; al igual que el 75%, que promueve las políticas de ‘tolerancia cero’ en el ámbito del fraude corporativo. No obstante, según los expertos en investigación de Fraudes de Forest Partners, compañía especializada en la gestión económico-empresarial, el 60% de lo fraudes se escapan a los controles internos y a las auditorías. Y es que, según ellos, el método de detección de fraude más habitual es la denuncia, y el segundo es la detección fortuita. Esto no significa que no haya empresas a las que les funcione el análisis predictivo como método eficaz de lucha contra el fraude corporativo.
LAS CIFRAS
23,86 Porcentaje de fraudes En un año el número de fraudes aumentó un 23,86% y la variación entre 2000 y 2009 es del 64,27%.
1.391 Delitos corporativos Durante 2009 se cometieron un total de 1.391 delitos, según un estudio, frente a los 497 casos registrados en 2000.
700.000 Euros Los fraudes corporativos les costaron a las empresas en torno a 700.000 euros en pasado ejercicio.
Quién y por qué Algunas de las preguntas más frecuentes en asuntos relacionados con el fraude empresarial son ¿quién lo hace? y ¿por qué razón recurre a esto? La mayor parte de los expertos, en este sentido, coinciden en que la mayoría de los delitos corporativos son llevados a cabo por los propios trabajadores de las compañías, mandos intermedios sobre todo, o, en su defecto, por ex trabajadores. Las motivaciones que llevan a los defraudadores a cometer estos actos contra las empresas son, principalmente, personales. Tanto es así, que según PwC, el 69,6% de los españoles considera que la principal razón por la cual se cometen fraudes empresariales es por mantener el nivel de vida. También están la imitación de conductas irregulares y las injusticias salariales.
Prevenir para el futuro Tal y como indica PwC, si los directivos de las empresas más vulnerables ignoran las amenazas que supone el fraude y descuidan las medidas de prevención y control antifraude, los daños que pueden ocasionar los desertores pueden ser muy importantes, sobre todo teniendo en cuenta no sólo los perjuicios económicos, sino también de imagen y reputación. Hay que tener en cuenta que los riesgos intangibles son más importantes y más difíciles de cuantificar y
solucionar que los económicos. Por todo esto, PwC recomienda revisar algunas áreas empresariales para evitar el abuso a las compañías de cara el futuro. De esta forma, aboga por la prevención y detección del fraude, por reforzar las funciones de auditoría interna, revisar y mejorar los controles internos y programas anti fraude, formar sobre normas anticorrupción y cultura corporativa, e implantar un canal de denuncias. En el mismo orden de cosas, según un estudio de Ernst & Young, un 50% de los empresarios considera que la falta de presupuesto es un riesgo de importancia a la hora de disponer de una buena gestión de la seguridad de la empresa, especialmente de su información. No obstante, el 52% afirma que mantendrá la partida destinada a este fin. Precisamente, esta es otra de las recomendaciones a seguir por parte de los empresarios: contar con una partida presupuestaria destinada a la prevención y detección del fraude corporativo.
Los fraudes en cifras El estudio ‘Informe Fraude 2010’, publicado por Grupo Paradell, indica que el número de fraudes creció un 23,86% entre 2008 y 2009, y la variación entre los años 2000 y 2009 es del 64,27%. Es decir, mientras en el año 2000 se registraron 497 casos de frau-
La fuga de datos es uno de los métodos más utilizados para perjudicar a las compañías La fuga de datos, tal y como indican diversos estudios, es uno de los métodos más utilizados para perjudicar el porvenir de una compañía. Esta práctica está motivada principalmente por el dinero, aunque también destacan los fines comerciales o laborales. Así, los desertores venden información confidencial de una empresa a su competencia, por posicionamiento en el mer-
cado de trabajo; o despecho ante un despido considerado injusto, entre otros ejemplos. Según Grupo Paradell, el origen de las fugas está en la propia empresa, de hecho, el ‘Informe Fraude 2010’ indica que el 80% de estos casos fraudulentos son realizados por trabajadores o ex trabajadores de las propias compañías. El problema es que estos tie-
nen acceso autorizado a datos privados que la empresa debería proteger y que utilizan en su contra. Ernst & Young, por su parte, asegura en un estudio que el 75% de los directivos se muestran preocupados ante las posibles represalias de ex trabajadores, y sólo el 26% afirma tener medidas en marcha para mitigarlas, como planes de prevención en seguridad.
de, en 2008 fueron 1059 y en 2009, 1.391. Estos datos los apoya PricewaterhouseCoopers (PwC) con un estudio que indica que el 34,5% de los españoles ha sufrido algún tipo
de fraude económico en su empresa a lo largo del último año; y un 49,1% considera que la crisis económicofinanciera actual ha aumentado el riesgo de fraude.
En términos económicos, el perjuicio medio que supusieron los fraudes a empresas durante 2009, superó los 700.000 euros. A lo que habría que añadir los costes indirectos, que son más difíciles de cuantificar, los efectos en los trabajadores y el coste de asesores externos (como abogados, peritos o economistas), entre otros, tal y como indica PwC. Ambos informes distinguen los fraudes por tipología. De esta forma, para Grupo Paradell, la mayor parte de las prácticas fraudulentas son fugas de datos (50%), le sigue las bajas fingidas (18%), la competencia desleal (9%) y el espionaje industrial (8%). PwC, por su parte, hace una clasificación mucho más amplia en la que incluye la apropiación indebida de activos, las transacciones no autorizadas, el blanqueo de dinero, fraude fiscal, soborno y corrupción, espionaje y manipulación contable, entre otros (ver gráfico). En otro orden de cosas, cabe destacar una estafa en auge a raíz de la crisis. Según un informe reciente sobre el sector de la construcción, las investigaciones relacionadas con los fraudes inmobiliarios aumentó un 42% en 2009. Esto demuestra que todas las empresas y todos los sectores son susceptibles.
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OPINIÓN Directores
Editorial
Carla Vidal,
La necesaria gestión medioambiental
directora EyF Galicia
Todo depende uiero hacer honor, con este título, a la sabia diplomacia de mi tierra. Porque el gallego, señores míos, sabe perfectamente si sube o baja, lo que quiere y lo que piensa, sólo que a veces no conviene decirlo demasiado alto... El problema surge –ya al margen de nosotros, gallegos,– cuando ese ‘no saber’, ese ‘no mojarse’ se convierte en incoherencia. Veamos: si una está en contra del recorte de pensiones, lo estará siendo Aznar/Rajoy presidente, o siéndolo Zapatero. Y si la que suscribe rechaza los ‘decretazos’, los rechazará tanto con el PP en el Gobierno, como con el PSOE, ¿no? Igual que con la guerra: si una estaba en contra de la de Irak, pues qué quieren que les diga, también lo estoy de la de Afganistán. Bicho malo o bicho raro, échenme piedras, lapídenme sin piedad, pero hoy ‘paso’ de ejercer de gallega. Porque no me gusta lo que veo. No me gusta que cuando un Gobierno que lleva la etiqueta de ‘progre’ toma medidas ultraconservadoras, se le disculpe; no me gusta que por llevar uno o una la misma etiqueta, le perdone. Señores: a este ‘bicho raro’ le sucede lo contrario: cuando los ‘míos’ hacen algo que traiciona los principios que en teoría comparto con ellos, me siento doblemente traicionada. Qué quieren. Soy así de exigente con ‘mi gente’... Que lo hagan ‘los contrarios’ no me molesta: era previsible. Pero no. Aquí aplicamos un ‘depende’ de conveniencia. Porque exactamente la misma medida, exactamente con los mismos daños colaterales, y exactamente con las mismas ‘víctimas’ puede estar bien si la adopta el gobierno ‘A’ o mal si la adopta el gobierno ‘B’. Pues no lo entiendo, vaya. Diálogo social. ¿Recuerdan aquel ‘decretazo’ que paralizó el país en una huelga general? ¿Creen, sinceramente, que de hacer ahora lo mismo Zapatero, se repetirá la reacción? ‘Depende’. Si atendemos a las cifras, claro que la situación ha cambiado. Veamos: en aquel entonces, apenas había 1,8 millones de parados; ahora, rebasamos con creces los cuatro millones. Por eso –permítanme un poco de humor– me entra la risa cuando veo el trasnochado discurso de los sindicalistas de nuestro país, defendiendo ‘los derechos de los trabajadores’. Pero señor Méndez, señor Toxo: para defender los derechos de los trabajadores, ¿no es esencial primero garantizar que ‘existen’ trabajadores? ¿De qué me sirve defender los derechos de los dinosaurios si se han extinguido? Pero claro, como ahora gobiernan los ‘progres’, pues todo vale. Todo está perfecto. Todo es disculpable. Todo tiene una explicación, nos guste o no. En definitiva, todo depende.
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ía Mundial de Medio Ambiente. Trae a la cabeza muchas cuestiones. Por ejemplo, y enfocado al mundo empresarial, que recordamos aquel principio de ‘quien contamina, paga’. Es una frase que ha quedado impresa en nuestra memoria. Históricamente sucedía que ese pago salía ‘mas barato’ que la inversión necesaria en la empresa para cumplir la ley. Sin embargo, hoy, afortunadamente, las cosas han comenzado a cambiar. Las empresas son conscientes, cada vez más, de que invertir en medio ambiente nunca es un gasto, sino, como buena inversión, un dinero que acaba por reportar beneficios. Esto, además, evoluciona en paralelo con la conciencia social, y numerosos estudios prueban que incluso los consumidores se inclinan con mayor tendencia a adquirir productos de empresas respetuosas con el medio ambiente. La imagen, por tanto, de una empresa responsable en todos los sentidos va cobrando fuerza, y, por supuesto, todas las políticas de sostenibilidad redundan en la cuenta de resultados de las empresas. Pero, además, son muchas otras las ventajas añadidas de ser respetuoso con el entorno. Figurar hoy día, como empresa, en cualquier índice de sostenibilidad, de reputación o de RSC siempre es beneficioso cara a los clientes y cara a los proveedores. Contar con certificaciones de calidad es incluso vital si una empresa quiere pegar el salto hacia la internacionalización.
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Y queda cada vez más demostrado con la rotundidad que aportan las cifras que la gestión medioambiental se puede cuantificar en la cuenta de resultados: se ahorra energía, se reducen los costes y, además, se gana en reconocimiento público.
La rotundidad de las cifras demuestra que la gestión medioambiental en las empresas se puede cuantificar en la cuenta de resultados: se ahorra energía, se reducen los costes y, además, se gana en reconocimiento público Urge, por tanto, comenzar a cambiar el principal motivo que mueve a las empresas a aplicar políticas de gestión medioambiental, una motivación meramente de cumplir la legislación, por un nuevo planteamiento práctico, enfocado al beneficio. Porque las que no se suban a este tren, pronto quedarán al margen. Las grandes empresas, en breve, no querrán proveedores que no acrediten su respeto al medio. Hágalo por conciencia, hágalo por ley, pero, por favor, no se quede ‘fuera’.
La viñeta
El ascensor Manuel Sánchez Ortega, consejero delegado de Abengoa La propuesta de designación de Manuel Sánchez Ortega como consejero delegado de Abengoa ya ha sido aprobada por el Consejo de Administración de Abengoa, S.A.. Sánchez Ortega compartirá función con Felipe Benjumea.
Carlos Mas Ivars, reelegido presidente de PricewaterhouseCoopers PwC ha reelegido a Carlos Mas Ivars como presidente de la firma en España para los próximos cuatro años. Mas se hizo cargo de la compañía en 2006 y, desde entonces ha experimentado un fuerte impulso tanto en ingresos como en posicionamiento.
El indicador Nuevas sociedades
Centros productivos
Matrimonios menos
12.843
576.549
16,8%
El pasado año se crearon 12.843 sociedades mercantiles nuevas en Andalucía, un 19,6% menos que en 2008. La forma jurídica predominante fue la de Sociedad Limitada, y Sevilla y Málaga concentraron más de la mitad (53,9%).
Según los datos del Directorio de Establecimientos con Actividad Económica en Andalucía que elabora el IEA, el número de establecimientos productivos en la región a fecha 1 de enero de 2009 ascendía a 576.549.
Descienden un 16,8% los matrimonios, un 8,3% los nacimientos y un 3,1% las defunciones en el cuarto trimestre de 2009, donde se registraron en Andalucía 8.961 matrimonios, 24.511 nacimientos y 16.233 defunciones.
DIRECTOR: Javier González Flores REDACCIÓN: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL Y MARKETING: Carlos Panadero ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejeros: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños, Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.
La frase
“
Para salir de la crisis será necesaria una alianza estratégica público-privada”
Manuel Recio, consejero de Empleo de la Junta de Andalucía
EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León
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AGROALIMENTARIO
Acesur destina 500.000 euros a promocionar aceite en China LA COMPAÑÍA DESTACA QUE ASIA SUPONE EL 20% DE SU MERCADO EXTERIOR “Estamos consiguiendo eliminar la mayor barrera, que es integrar el uso del aceite de oliva en la dieta china”
M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com
La empresa andaluza Aceites del Sur-Aceites La Española invirtió 500.000 euros en promocionar el consumo de aceite de oliva en China y destacó que el continente asiático supone el 20% de su mercado internacional de la empresa. Acesur es la única marca de aceite presente en el pabellón de España de la Expo de Shangai 2010, tras lo que resaltaron que “a pesar de que el conocimiento sobre el aceite de oliva es todavía bastante limitado en China, hemos logrado introducir nuestras marcas, principalmente La Española, en los grandes núcleos urbanos, como Pekín y Shangai”. La marca insignia de Acesur estará representando, durante los seis meses que dura la exposición, la gastronomía española en el pabellón de España, junto al prestigioso chef Pedro Larumbe, por el que se prevé que pasen unos 30.000 visitantes al día hasta el próximo 31 de octubre.
Público objetivo Álvaro Guillén, consejero de Acesur, ha destacado que en China, “de los más de 1.300 millones de habitantes, tan sólo una pequeña parte es consumidora potencial de productos importados” y precisó que para el sector del aceite de oliva, “el verdadero potencial del mercado chino está en los actuales 20 millones de familias urbanas con un poder adquisitivo superior a los 4.000 euros anuales y, en especial, los dos millo-
Álvaro Guillén, consejero de Acesur, junto al prestigioso chef Pedro Larumbe.
nes de familias con rentas superiores a los 10.000 euros al año”, tras lo que estimó que este grupo de consumo esperan que crezca hasta los 160 millones de familias en el año 2020. Acesur está presente en Asia desde hace más de veinte años, de forma que el mercado asiático representa el 20% del mercado internacional de Acesur; con productos que exporta desde las plantas de Acesur de Sevilla y Jaén. La compañía comenzó su expansión por este continente en Japón y, poco después, en Taiwán. Más tarde, llegaron a Corea del Sur y China, donde trabajan de forma con-
tinua desde 2002 y 2003, respectivamente. Para Álvaro Guillén, “entre las pautas de consumo de productos agroalimentarios en China, es de gran importancia la salud en la alimentación, lo que otorga gran valor al aceite de oliva, por lo que existe un número creciente de consumidores chinos dispuestos a pagar mayores cantidades por estos productos más sanos”. Para conseguir este posicionamiento en China la compañía aceitera ha difundido, de forma creciente, noticias relacionadas con el aceite de
oliva y con sus propiedades saludables, lo que ha fomentado que nuevos consumidores prueben el producto. “Estamos consiguiendo eliminar la mayor barrera para el desarrollo en este mercado, que es la falta de un uso reconocido del aceite de oliva integrado en la dieta cotidiana china”, comentó Guillén.
Adaptar consumo Para el consejero de Acesur, “es fundamental explicar la forma de consumo del aceite de oliva y adaptar la información a la psicología del con-
sumidor chino, unas pautas que hemos desarrollado para conseguir una segunda compra del producto”. En este sentido, destacó que se han hecho promociones en el punto de venta de las distintas cadenas de distribución y en la televisión, con la colaboración de diferentes chefs chinos de renombre y resaltó, que, “de hecho, Acesur ha apostado fuerte por este mercado, realizando una inversión de apoyo de más de 500.000 euros”. Con sede en Dos Hermanas (Sevilla), Acesur es la segunda compañía marquista del sector de aceites comestibles en España y la primera con capital íntegramente nacional. La compañía posee once marcas en el mercado, entre las que destacan La Española, Coosur, Guillén y Coosol Premium, y cuenta con la línea de productos más completa del sector. Produce, refina, envasa y comercializa aceite de oliva –que supone el 70% de la facturación– y de otras semillas, como el de girasol. En su cartera de productos se incluyen además vinagres, patés de aceitunas, aceitunas, mayonesas y salsas.
Olivarera La Campana celebra su 50 aniversario La Sociedad Cooperativa Andaluza Olivarera La Campana, miembro de FAECA Sevilla y ubicada en el municipio sevillano del mismo nombre, celebró recientemente su cincuenta aniversario en un acto conmemorativo que contó con la participación de representantes de la Administración local y regional, así como de un nutrido grupo de socios. Por parte de la Administración regional, asistió el director general de Fondos Agrarios, Pedro Antonio Zorrero, mientras que como representante local, se contó con la intervención del alcalde del municipio, Salvador Marcos. Los orígenes de
Olivarera La Campana S.C.A. se remontan a 1960, año en el que se constituyó la cooperativa como resultado de la unión de 78 olivareros, quienes decidieron aunar esfuerzos para conseguir mayor rentabilidad para su producto. Una vez creada la cooperativa, los agricultores adquirieron unos terrenos en las proximidades de La Campana, ubicación donde todavía hoy continúan en 11.000 metros cuadrados. La elección del lugar no fue aleatoria. Se realizó en base a sus buenas comunicaciones, al suministro de agua y energía eléctrica, etc. En la actualidad, Olivarera La
Campana suma un total de 389 socios ordinarios y 79 socios colaboradores, figura esta última que se instaura con la creación de servicios complementarios a la almazara en el año 2005: poste de gasóleo, ferretería agrícola, red virtual de telefonía móvil y operador de aceituna de mesa. Por lo que se refiere a su principal actividad, Olivarera La Campana envasa y distribuye su propia producción de aceite en el mercado nacional e internacional, bajo la marca 'Oleocampana', de aceite de oliva virgen extra. Su producción supera los 740.000 kilos de aceite o, lo que es lo mismo, los 4,5 millones de aceituna.
Imagen de la sede de Olivarera La Campana S.C.A.
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Más de 200 actividades para fomentar alimentos ecológicos LA ASOCIACIÓN CAAE CELEBRA EN SEVILLA LA IV SEMANA ECOLÓGICA M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com
La Asociación Comité Andaluz de Agricultura Ecológica (CAAE) celebró hace unos días en Sevilla la IV Semana Ecológica, que ha comprendido más de 200 actividades en las que han participado unas 20.000 personas con el objetivo de difundir ente los ciudadanos las ventajas sociales y ambientales de la producción ecológica de alimentos, así como los beneficios para la salud de su consumo. En el marco de esta iniciativa se han desarrollado desayunos con productos ecológicos en colegios, catas y degustaciones en comercios y tiendas, la III edición del concurso infantil de dibujo y fotografía, exposiciones, jornadas técnicas y talleres y visitas a fincas de producción ecológica, entre otras actuaciones. Francisco Casero, presidente de la Asociación CAAE, destacó que el objetivo fundamental de la IV Semana Ecológica es fomentar el consumo interno de este tipo de productos, ya que “es el principal reto que tenemos que abordar en nuestro país y en nuestra Comunidad, líderes europeos en producción y en superficie cultivada de alimentos ecológicos”. En esta línea ha puntualizado que, a pesar de este liderazgo, el 85% de la producción sale fuera de España. Asimismo, ha manifestado que para el sector agroalimentario en general en el año 2009, la agricultura y la ganadería ecológica amparada por la Asociación CAAE, han estado marcadas por un considerable aumento en la superficie registrada. Se ha cerrado el año con 790.990 hectáreas un (9,65% de incremento con respecto a 2008) y 752 nuevos operadores (9,42%), con un total de 7.979 operadores. Por comunidades autónomas, Andalucía continúa situán-
Francisco Casero junto a María Dolores Raigón y otras personalidades en el acto celebrado en el Palacio de Yanduri.
Entre las actuaciones se han desarrollado desayunos en colegios, concurso infantil de dibujo y fotografía, etc. dose a la cabeza en cuánto a número de hectáreas. Por su parte, en el sector industrial se ha producido el mayor crecimiento de los últimos años con un 34,07%, respecto al año 2008, alcanzando un total de 628 elaboradores registrados en el Servicio de Certificación CAAE. Recientemente el Ministerio de Medio Ambiente, Rural y Marino ha presentado los datos estadísticos del año 2009, destacando el importante crecimiento que ha experimentado la
agricultura ecológica en España. Cabe resaltar el crecimiento de un 21,64% de la superficie total registrada, con un total de 1,602.870 hectáreas, frente a las 1.317.751 hectáreas dedicadas a este tipo de actividad en 2008. Andalucía continúa siendo la comunidad autónoma española con más superficie inscrita. En cuánto al número de operadores, ha alcanzado un total de 27.627, lo que supone un crecimiento del 17,7%. El incremento global nacional ha sido del 13,70% en elaboradores y del 18,79% en productores. El total de industrias transformadoras y elaboradoras de productos ecológicos en 2009 ascendió a 2.475 relacionadas con producción vegetal y 567 de producción animal.
Singularidades María Dolores Raigón, de la Escuela
Técnica Superior de Medio Rural y Enología de la Universidad Politécnica de Valencia, fue la encargada de inaugurar el evento con una conferencia sobre los ‘Atributos de los Alimentos Ecológicos’. María Dolores Raigón puso de manifiesto los rasgos diferenciales que presentan los alimentos ecológicos frente a los alimentos convencionales. En este sentido, Raigón ha destacado que los productos ecológicos se caracterizan por ser “respetuosos con el medioambiente, ya que ayudan a mantener la productividad y el equilibrio biológico del suelo, además de tener una gran calidad al no contener ningún tipo de residuo químico”. A esto se le añade también las “prácticas respetuosas con el bienestar y la salud animal” que desarrollan los productores de alimentos ecológicos.
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BALANZA AGRO
1.107 millones de saldo positivo hasta marzo La balanza agroalimentaria de Andalucía obtuvo durante el primer trimestre del presente año un saldo positivo de 1.107 millones, al alcanzar las exportaciones un valor de 1.666,5 millones; mientras que las importaciones sumaron 559,5. Este dato, procedente del Instituto de Comercio Exterior (ICEX) y la Consejería de Agricultura y Pesca, supone un incremento de las ventas de alimentos y bebidas de la comunidad autónoma de un 10% respecto al mismo período de 2009, cuando sumaron 1.593,5 millones. Asimismo, las cifras correspondientes al período enero-marzo de 2010 revelan que las exportaciones agroalimentarias representan casi el 40% del total de productos vendidos por la comunidad andaluza durante dicho trimestre, cuyo importe asciende a 4.254 millones de euros. Entre las 1.301.829 Tm de productos agroalimentarios exportados por Andalucía en el primer trimestre destacan por su valor los tomates frescos, con casi 243 millones correspondientes a 204.514 Tm; el aceite de oliva, con 229,1 millones y 101.432 Tm; los pimientos dulces, con casi 192 millones y 145.817 Tm, y los pepinos con 127,2 millones y 123.325 Tm. Por provincias, sobresalen Almería y Sevilla, que concentran el 62% del valor de las ventas y el 64% de su volumen. Almería exportó en los tres primeros meses del año productos agroalimentarios valorados en 700,4 millones, correspondientes a 570.400 Tm. Por su parte, Sevilla vendió alimentos y bebidas por valor de 326,5 millones (262.349 Tm).
Aguilera recuerda al sector fresero la necesidad de diversificar el cultivo La consejera de Agricultura, Clara Aguilera, ha ofrecido en Huelva un primer avance de los resultados obtenidos con una campaña internacional de promoción que busca poner en valor ante los mercados europeos al sector fresero onubense como ejemplo de agricultura sostenible. La campaña, que aún está en marcha, está promovida por la Comisión Tripartita en Defensa de la Fresa, constituida por la Organización Interprofesional ‘Interfresa’, la Diputación Provincial de Huelva y la Consejería de Agricultura y Pesca.
En el acto de difusión de esta campaña a los productores freseros, Aguilera ha reivindicado el prestigio social de este sector, cuya imagen ha sido cuestionada de manera sistemática en los últimos años por medios de comunicación en algunos países como Francia, y cuya realidad se basa en medios de producción sostenibles y respetuosos con el medio ambiente y significativos avances en I+D+i, que han redundado en beneficio de la agricultura y del conjunto de la provincia onubense. La consejera ha asegurado que se seguirá trabajando para
posicionar al sector en una “mejor situación de competitividad” a través de esta campaña y de otras líneas de acción. Entre éstas destaca el impulso a la integración empresarial y la apuesta por la I+D+i. En este sentido, Aguilera ha destacado la necesidad de diversificar cultivos y producciones y ha hecho un llamamiento para que el sector fresero onubense apueste por potenciar la producción de los denominados “frutos rojos” (arándanos y frambuesa), con el objetivo de complementar las rentas obtenidas con la fresa.
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TECNOLOGÍAS
Las ayudas a centros tecnológicos crecen un 260% desde 2004 EL V ENCUENTRO NACIONAL DE C.T. ACOGE A MÁS DE CIEN TECNÓLOGOS DE 48 CENTROS nar de tecnólogos de 48 centros tecnológicos y Organismos Públicos de Investigación (OPI), de los que alrededor de diez son andaluces. Entre ellos, se encuentra el Instituto Andaluz de Tecnología (IAT); además del Centro Andaluz de Innovación y Tecnologías de la Información (Citic) y los Centros Tecnológicos de las Energías Renovables (CTAER), de la Piedra (CTAP) o del Diseño (Surgenia). Asimismo, participaron los Centros Tecnológicos del Plástico (Andaltec), de la Cerámica (Innovarcilla), Metalmecánico y del Transporte (Cetemet) o el Centro de Innovación Andaluz (CIAC), la Asociación de Investigación y Cooperación Industrial de Andalucía (Aicia), y la Fundación Andaluza para el Desarrollo Aeroespacial (FADA).
M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com
Arturo Azcorra, director general de Transferencia de Tecnología y Desarrollo Empresarial del Ministerio de Ciencia e Innovación, subrayó el “apoyo firme” del Gobierno a los centros tecnológicos y recalcó que desde 2004 las subvenciones a los centros tecnológicos nacionales crecieron un 260%, hasta los 29,1 millones de euros. En la inauguración oficial del V Encuentro Nacional de Centros Tecnológicos, organizado por la Federación Española de Centros Tecnológicos (Fedit) y que ha reunido a más de un centenar de tecnólogos en Sevilla, Azcorra afirmó además que desde 2004 a 2009 se entregaron un total de 115 millones de euros en subvenciones gubernamentales a estos centros, además de otros 33 millones en préstamos, con cargo a las iniciativas CREA, Innoeuropa, IAP y DEX.
Nanopartículas
Ocho centros andaluces más
El Centro Tecnológico Andaluz de la Piedra (CTAP) se encuentra en Macael (Almería).
“Estamos seguros de que los centros tecnológicos demostrarán el alto grado de competitividad con el que cuentan para desarrollar proyectos estratégicos para captar los fondos necesarios para su crecimiento y desarrollo”, recalcó Azcorra, quien recordó las líneas estratégicas del plan de innovación nacional para 2010. Por su parte, la directora general de Universidades de la Junta de Andalucía, María Victoria Román, apos-
tó por el desarrollo de los campus tecnológicos en nuestra Comunidad como elementos “estratégicos” y avanzó que se crearán ocho nuevos centros de innovación empresarial, uno por provincia. Román esperó además contar con resultados de “todo este esfuerzo realizado” a corto y medio plazo y recordó el impulso dado desde la Junta a estos centros a través de incentivos, apoyo a sus iniciativas y fortaleci-
miento de las relaciones entre universidades y empresas.
Relación universidad-empresa En este marco el presidente de Fedit, Emilio Pérez Picazo, subrayó el “significativo” papel de los centros tecnológicos y su apuesta por la cooperación empresarial y universitaria. Así, recordó que en 2008 los centros de Fedit, con 51 asociados, contaron con unos ingresos de 577 millones,
Rabanales 21 presenta 13 proyectos a Innplanta El Parque Científico Tecnológico de Córdoba Rabanales 21 ha presentado un total de 13 proyectos por valor de 55.949.040 euros para la convocatoria de ayuda pública Innplanta 2010, un subprograma de actuaciones científicotecnológicas en los parques científicos convocadas por el Ministerio de Ciencia e Innovación en su estrategia para transformar el modelo productivo. Según informó Rabanales 21, los 13 proyectos corresponden a diez empresas que, o bien han solicitado terreno en el Parque Científico Tecnológico de Córdoba, o bien en el Centro de Incubación Empresarial de Rabanales 21, ya que las ayudas Inn-
planta sólo van destinadas a empresas que se ubiquen dentro de los parques. De estos 13 proyectos, cuatro han solicitado ayuda para la ejecución de infraestructuras y el resto, para la dotación de equipamiento de infraestructuras científico tecnológico en el parque. Los proyectos, presentados a través del Parque Científico Tecnológico de Córdoba, podrán financiar tanto gastos de personal, gastos de infraestructura y adquisición de equipamiento, como gastos de subcontrataciones, consultoría o gastos de auditoría. Las empresas solicitantes podrán obtener dos tipos de financiación: bien subvenciones o bien préstamos reem-
bolsables con cero por ciento de interés, un período de amortización de 15 años y una carencia de tres años. Los proyectos financiables deben contar con un presupuesto mínimo anual de 60.000 euros, si se trata de concesión de una subvención, o de 175.000 euros, si es un préstamo. Los objetivos que se persiguen con estas ayudas se encuadran en facilitar la implantación o mejora de infraestructuras científicotecnológicas, destinadas a actividades de I+D para las entidades instaladas en parques científicos y tecnológicos; y apoyar la adquisición de equipamiento científico-tecnológico para la realización de actividades de I+D por entidades instaladas en los parques.
con 31.500 empresas y una plantilla integrada de 7.600 personas. “Los centros tecnológicos también actúan como socios estratégicos de grandes empresas y como catalizadores de la transferencia de conocimiento desde el sistema público de I+D a todo el tejido productivo”, añadió el presidente de Fedit. El encuentro, que comenzó el pasado 26 de mayo, ha contado con la participación de más de un cente-
Durante el evento se ha celebrado además una feria tecnológica para favorecer el intercambio de experiencias y oportunidades entre los asistentes e incentivar colaboraciones entre ellos. Entre los proyectos que se han presentado destaca un digestor artificial, nanopartículas en polvo y muestras de films de capa interlaminar de las lunas de automoción, tecnología de control de las mercancías por radiofrecuencia RFID o un proyecto cuyo objetivo es atenuar el ruido y las vibraciones causadas por el impacto del metro y tranvía en las zonas urbanas.
Megasur fabrica ordenadores a medida Megasur es una empresa granadina dedicada a la fabricación de ordenadores, periféricos y electrónica de consumo que tiene como seña de distinción que estos ordenadores se fabrican a medida, según las necesidades del cliente. Esta característica distintiva es la que le permite avanzar en un mundo tan competitivo como el de la fabricación de ordenadores, ha señalado el delegado de Economía e Innovación, Francisco Cuenca durante una visita realizada a las instalaciones. Otro de los pilares de la empresa, ha añadido Cuenca, es que poseen una enorme red de distri-
bución por toda España, unas 193 tiendas Dynos, lo que la sitúa en los lugares de cabeza en la fabricación y distribución de ordenadores en España. Con algo más de 100 trabajadores, y una facturación anual que ronda los 50 millones de euros, Megasur decidió hace tres años ampliar sus instalaciones y trasladarse a una nueva parcela de 15.000 metros cuadrados en el Parque Metropolitano de Granada, en Escúzar. La nueva planta ha permitido desarrollar un moderno sistema de robotización y automatización tanto del proceso productivo como del almacenamiento.
Empresa y Finanzas • Viernes, 4 de junio de 2010 GALARDÓN GUADALTEL
Premio por trayectoria en administración electrónica Guadaltel recibió el Premio Sociedad de la Información a la Cooperación entre Empresas y Administraciones Públicas, que otorga la Revista Socinfo, por ser referente en el ámbito de la administración electrónica como proveedora de soluciones y servicios que han contribuido a la modernización de las administraciones públicas. En un comunicado, la compañía señaló que la Sede de la Asociación de la Prensa de Madrid acogió la entrega del premio en el marco del Seminario sobre El Esquema Nacional de Interoperabilidad. El director comercial de Guadaltel, Félix Moreno, recogió el reconocimiento de manos del director de la revista, José García Méndez. Estos premios, convocados con carácter anual, buscan identificar buenas prácticas de cooperación de las empresas proveedoras de tecnologías de la información y comunicación (TIC) hacia las Administraciones Públicas en España. Es decir, empresas que han sabido "empatizar" con los objetivos de este tipo de clientes.
SEGUNDAS JORNADAS
Cepes analiza las claves de las redes sociales La Confederación de Entidades para la Economía Social en Andalucía (Cepes-A) analizó la evolución de las redes sociales en la actualidad dentro de las II Jornadas sobre Economía Social y Medios. En una nota, la entidad indicó que el secretario de redes del PSOE-A, Miguel Ángel Vázquez, fue el encargado de inaugurar estas jornadas, que congregaron a más de 60 periodistas de medios de información y departamentos de comunicación de diferentes instituciones andaluzas. Según afirmó, las redes sociales están cambiando "todos los parámetros" del mundo de la Información, tanto en los medios de comunicación, en la comunicación institucional o empresarial o en el marketing, lo que "plantea la necesidad de realizar un análisis de la repercusión que su aplicación puede suponer, evaluar qué canales se utilizan y con qué finalidad". En esta línea, Cepes-A llevó a cabo este encuentro para "una oportunidad" a los profesionales de la comunicación.
TECNOLOGÍAS 21
Las TIC demandan el inicio del plan de ahorro energético ASÍ LO HA REQUERIDO EL PRESIDENTE DE AETIC EN EL III FORO DEL SECTOR Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com
El III Foro TIC y Sostenibilidad celebrado en Sevilla fue clausurado con una clara reclamación por parte del empresariado TIC español al Gobierno: la puesta en marcha de manera concreta de los planes de ahorro energéticos anunciados por el presidente José Luis Rodríguez Zapatero. Así lo requirió durante las conclusiones del Foro Jesús Banegas, presidente de AETIC (Asociación de Empresas de Tecnología de la Información y Comunicaciones de España), quien demandó a la administración central que se concreten en una realidad, con objetivos y plazos específicos, estos planes “donde el sector TIC español contribuirá con su tecnología punta, pionera en el ámbito mundial”. Por su parte, Pilar Rodríguez, secretaria general de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información. Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía, detalló que durante este Foro se han debatido en primicia “los aspectos más relevantes del futuro del sector TIC como hipersector transversal en otros sectores” refiriéndose concretamente “al automovilístico, con el ecar, o al energético”, en el que se han analizado las oportunidades para reducir la contaminación a través de las TIC.
Mesa de la jornada de clausura del III Foro TIC y Sostenibilidad que se ha celebrado en la capital andaluza.
El coche eléctrico, el ahorro energético, la gestión del agua y la sostenibilidad urbana han centrado el tercer Foro TIC
La industria de telecomunicaciones alerta sobre la necesidad de ampliar el ancho de banda en España
El ahorro del 20% de energía en las ciudades permitirá una reducción de 6.000 toneladas de CO2 al año
de la mesa redonda dedicada al “eCar”, debatieron sobre el gran papel que tendrán las TIC en el desarrollo del nuevo automóvil, y han reclamado un impulso político a la demanda y a la reconversión industrial del sector. El vehículo eléctrico posibilitará la reducción en un 80% de las emisiones de C02 por kilómetro e incluirá la conexión “coche con coche” y a Internet para que el vehículo permita al conductor continuar con su forma de vida “conectada”.
Este nuevo escenario plantea equipar un mínimo de 7 millones de vehículos eléctricos en los próximos años junto a la producción de toda una gama de soluciones eficientes para los futuros modelos. Los principales retos a los que se enfrentan las TIC son la evolución de la electrónica de potencia, los sistemas de almacenamiento de energía y las mejoras de interconexión entre vehículos. Las conexiones internas podrán suministrar información GPS, conexión a ser-
vicios Internet mediante dispositivos de acceso a red NAD o redes inalámbricas, contactos con agendas, además de otras ventajas en seguridad vial que podrían salvar más de 2.500 vidas al año, según los expertos. Por otra parte, representantes de la industria de telecomunicaciones han alertado sobre la necesidad de un mayor ancho de banda en España para atender a la demanda actual de los usuarios, ya que la nueva tecnología así lo permite.
Visión de futuro Durante la celebración de este Foro el futuro del automóvil eléctrico, las telecomunicaciones, el desarrollo urbano sostenible y la gestión inteligente del agua han sido los principales temas de análisis y debate del “III Foro TIC y Sostenibilidad”, clausurado en Sevilla, en el que se han dado cita prestigiosos expertos, directivos y responsables de las principales empresas TIC del ámbito nacional e internacional, así como representantes de las administraciones públicas y otras personalidades relevantes. El objetivo de este encuentro ha sido analizar las oportunidades de negocio del sector y sus aportaciones en el ámbito de la sostenibilidad y en planteamiento del nuevo modelo económico. En el acto de clausura del Foro intervinieron el director general de Transferencia Tecnológica y Desarrollo Empresarial del Ministerio de Ciencia e Innovación, Arturo Azcorra; la directora general de Servicios Tecnológicos y Sociedad de la Información de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía, Eva Piñar, y la delegada de Presidencia y Cultura del Ayuntamiento de Sevilla, Maribel Montaño. En cuanto al futuro del automóvil eléctrico, los expertos participantes
Por un nuevo futuro sostenible para las ciudades de este siglo: las ‘Smart Cities’ El III Foro TIC y Sostenibilidad incluyó una mesa redonda sobre el futuro del desarrollo sostenible en las ciudades y las posibilidades que ofrecen las TIC en el establecimiento de este nuevo modelo, bajo el título “Diseño urbano sostenible: Smart Cities”. El análisis realizado en esta mesa redonda giró en torno a las posibilidades que ofrecen las TIC en el establecimiento de un nuevo modelo de entorno
urbano basado en la eficiencia energética y el transporte sostenible, que será esencial para el futuro de las ciudades con más de un millón de habitantes. Málaga acoge actualmente una de las iniciativas pioneras a nivel mundial basadas en este nuevo modelo de gestión energética, el proyecto Smartcity, siendo uno de los seis proyectos desarrollados en el mundo, junto con
otros dos de Estocolmo (Suecia), Malta, Masdar (Dubai), Ohio y Colorado (EE.UU.). Según los expertos participantes en el Foro,“esta iniciativa convierte a Andalucía y a España en un referente mundial en el desarrollo de tecnologías energéticas de vanguardia”. Este proyecto está liderado por Endesa y en él participan las empresas más destacadas del sector, como Telvent,
Sadiel, Enel, Acciona, IBM, Isotrol, Ormazábal, Neo Metrics, Integeam y Greenpower. Asimismo, cuenta con la colaboración de varias universidades y centros de investigación nacionales y autonómicos, así como con el apoyo de la Junta de Andalucía y el Ministerio de Ciencia e Innovación. Para los especialistas, este modelo se exportará a otras ciudades.
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Empresa y Finanzas
FINANZAS
CajaGranada planea ‘fusión fría’ con otras entidades financieras UNA “EVENTUAL ALIANZA ESTRATÉGICA” CON CAJA MURCIA, SA NOSTRA Y CAIXA PENEDÉS M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com
Para el presidente de CajaGranada todas las opiniones son respetables, pero ahora es el momento del Consejo
El Consejo de Administración de CajaGranada se ha reunido esta semana con carácter extraordinario para el “análisis, estudio y toma de decisión en su caso” de una “eventual alianza estratégica” mediante un Sistema Integrado de Protección (SIP) con otras entidades financieras, toda vez que Caja Murcia, Sa Nostra y Caixa Penedés ya han confirmado sus conversaciones con la granadina para establecer acuerdos para la ‘fusión fría’. Así lo confirmó el presidente de CajaGranada, Antonio Jara, que informó además de que en el orden del día de la reunión del Consejo (que se celebró en fecha posterior al cierre de esta edición) se incluía la solicitud de las correspondientes ayudas del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para atender a la reestructuración “pertinente”.
Respeto al Consejo Jara prefirió no precisar si la alianza se concretará con las entidades de fuera de Andalucía mencionadas por “respeto” al Consejo de la caja, que “tiene que conocer de boca de su presidente y de los directivos el contenido de ese eventual acuerdo”. Además, preguntado por si la convocatoria de la reunión extraordinaria respondía a que las conversaciones mantenidas con las otras cajas han llegado a buen puerto, el presidente de la entidad granadina respondió
andaluzas y al sistema financiero andaluz”.
La Junta niega “presión”
Imagen de archivo de Antonio Jara junto al consejero de Economía, Antonio Ávila.
“así debe ser, porque mañana se va a pronunciar el Consejo de Administración”. Sobre las declaraciones que hizo el vicesecretario general del PSOE-A, Rafael Velasco, que opinó que la posible ‘fusión fría’ de CajaGranada con otras cajas de fuera de la comunidad autónoma “no” contribuirá a fortalecer el sistema financiero andaluz, Jara dijo respetar “todas las valoraciones”, pero que él, como presidente de la
entidad, se debe a las decisiones que adopte el Consejo de Administración. Tampoco quiso desvelar Jara si los acuerdos que previsiblemente tendrán luz verde por parte del Consejo cuentan de antemano con el visto bueno del Banco de España. “Cada operador tiene su momento y ahora es el momento del Consejo de Administración de la caja”, reiteró el presidente. La consejera de Presidencia y por-
Unicaja celebra su XVII convención de directivos Unicaja ha celebrado recientemente su decimoséptima Convención Anual de Directivos, manteniendo el espíritu itinerante de estas jornadas de trabajo, al objeto de acercar estos actos a todas las zonas en las que la entidad financiera tiene presencia. Este año el lugar elegido ha sido Jaén, al ser ésta la primera Convención que se celebra tras la fusión ya materializada y realizada entre Unicaja y Caja de Jaén. La primera reunión del nuevo Consejo de la entidad ya fusionada estaba previsto que se celebrara esta misma semana. Un total de 170 directivos de todos los ámbitos de actuación de Unicaja han estado presentes en la capital jiennense en esta convención anual, que
ha mantenido sus tres objetivos básicos: transmitir las líneas directrices y planes de actuación de la entidad; conocer la visión que los directivos de la Caja tienen sobre su aplicación y desarrollo, y facilitar el intercambio de opiniones y experiencias entre los asistentes. Cabe señalar la incorporación a la Convención de los directivos procedentes de Caja de Jaén, entidad con la que Unicaja ha materializado su fusión el mes de mayo tras la firma de la escritura de fusión el pasado día 11. Centran el contenido de la presente Convención de Unicaja las perspectivas económicas, del sistema financiero y del sector inmobiliario, así como
la situación de la morosidad en el sector, la importancia de una adecuada gestión de los costes en el nuevo escenario económico, el negocio minorista y de empresas, y las palancas estratégicas en el nuevo entorno financiero. Entre otros puntos de las jornadas, se ha analizado la situación económica de la entidad, en la que destaca la contención de la morosidad y el alto nivel de capitalización, que sitúan a Unicaja como una de las entidades financieras más solventes del sistema financiero español. La Convención acogió también tres intervenciones externas, referidas a las perspectivas económicas, del sistema financiero español, y del sector inmobiliario.
tavoz del Gobierno andaluz, Mar Moreno, manifestó que no le consta que se haya producido “presión” a CajaGranada desde la Junta para que opte por fusiones con otras entidades andaluzas. En la rueda de prensa posterior a la reunión del Consejo de Gobierno, Moreno manifestó que todas las cajas de ahorro andaluzas saben que por lo que depende del Ejecutivo, “queremos operaciones que fortalezcan a las cajas de ahorros
Quiso dejar claro que a la Junta le parece bien todo aquel movimiento que se produce en el sector financiero andaluz que signifique “fortalecimiento” de las entidades andaluzas y del propio sistema. “Somos muy respetuosos con los órganos de las cajas, como siempre lo hemos sido”, la “batuta” la llevan el Banco de España y los consejos de administración de las cajas y “no vamos a tener inconveniente en cualquier operación que sea positiva para el sistema financiero andaluz y para las cajas de ahorro andaluzas”.
“En fase previa” Moreno también puntualizó que, sin que se conozcan aún los detalles de la citada operación, que está incipiente y en una fase muy previa, habrá que esperar a conocer las condiciones en las que se podría producir esa fusión fría, que “ahora mismo desconocemos al detalle”.
“Gómez Sierra no tuvo una rabieta” Juan Moreno, el religioso que antecedió en el cargo al último presidente de Cajasur, Santiago Gómez Sierra, vive estos días con cierto asombro la intervención de la caja por el Banco de España. “La verdad es que yo no creía que pudiera llegarse a esta situación”, dijo recientemente a la Cadena SER. Moreno afirmó sentirse sorprendido cuando, ante la falta de acuerdo laboral, supo que “se optó por la intervención”. Los seis representantes del Cabildo (entidad fundadora de Cajasur), más cuatro impositores y el consejero del sindicato afín a la Iglesia votaron en contra de la fusión con Unicaja y a favor de la
intervención. “Me choca esta situación (...). Hay algo que se me escapa”, reconoció. Moreno defendió la figura de Gómez Sierra, al que algunos acusan de decidir en solitario la intervención: “Es una gran persona, de una gran claridad mental. Por eso creo que es imposible que le haya dado una rabieta”. Pidió al Banco de España que actúe con rapidez. “Creo que va a ser muy complejo. Tiene que ser muy rápido. Hay que esperar que todo esto se active de la mejor manera para Córdoba. Pero hay que tener en cuenta que ya está, la entidad se nos ha escapado de las manos”.
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FINANZAS 23
La industria financiera pierde 1.500 sucursales AL MISMO RITMO, EL SISTEMA SE DEPURARÍA EN 5 AÑOS M.C.F. - marta@empresayfinanzas.com
La red de oficinas financieras en España se ha reducido en 1.577 sucursales en 2009, un 3,5%,destacando Alicante con el cierre de 100 oficinas, sólo superada por Barcelona y Madrid. Esta es una de las conclusiones del informe ‘Flash de actualidad financiera: evolución de la red de oficinas’, elaborado por la consultora Tatum, que considera que, si el ritmo de decrecimiento de filiales bancarias continúa en la misma línea que el pasado año, el sistema financiero nacional quedaría depurado del superávit de oficinas de que adolece en cinco años.
El incremento de la tasa de mora en 2010 agrava la situación Superado el primer trimestre de 2010, se aprecian síntomas que han agravado la situación financiera de la red de oficinas bancarias, según el estudio sobre la evolución de la red de oficinas bancarias de Tatum. Tras este periodo, la tasa de morosidad se sitúa en
el 5,3%, frente al 5,07% a finales del 2009. La mora ha aumentado su crecimiento, incidiendo en mayor medida en las cajas de ahorro, que han pasado del 5,05% al 5,34%; mientras que en los bancos ha crecido del 5,07% al 5,3%, y en las cooperativas
de crédito se ha incrementado del 3,76% hasta el 3,97%. Al tiempo, los activos bancarios de dudoso cobro se cuantifican en un total de 96.260 millones de euros, frente a los 93.305 millones de euros estimados a finales del ejercicio anterior.
Las cajas, las más diezmadas Ninguna tipología de oficina bancaria se ha salvado de verse diezmada, según la memoria de Tatum. Así, entre 2008 y 2009 las cajas de ahorro han sido las más perjudicadas -o beneficiadas, en vista de que la reducción se plantea como salida al complicado panorama de reestructuración de las mismas (ver Primera Plana)- al perder 783 oficinas en el territorio nacional. Le siguen de cerca bancos, con 740 sucursales suprimidas el pasado año, mientras que las cooperativas de crédito han reducido sus delegaciones en 54, cifra considerablemente inferior pero destacable, teniendo en cuenta su peso, más reducido que el de los anteriores.
Un 36% más en veinte años El dossier destaca que a lo largo de los últimos veinte años, entre 1990 y 2009, la red de oficinas financieras aumentó un 36%, debido principalmente a la expansión de las cajas, que crecieron un 83%, alcanzando la cifra de 24.985 oficinas en 2008. Sin embargo, las sucursales de
bancos decrecieron en este periodo un 8%, a pesar de la apertura de nuevas oficinas a partir de 2002, para competir con las cajas, que se estaban haciendo con la mayor parte de la cuota de mercado, expandiéndose fuera de sus territo-
rios de origen gracias al boom inmobiliario. Durante los noventa, la red de oficinas del sistema financiero español creció un 24%, principalmente por el aumento de las oficinas de cajas de ahorros, con un crecimien-
Alicante lidera el ránking de provincias con una reducción superior a la media nacional La red de oficinas financieras en España se redujo un 3,5% entre los años 2008 y 2009, con un total de 1.577 sucursales bancarias menos a nivel nacional. No obstante, su decrecimiento ha sido irregular a nivel autonómico. Así, la provincia de Alicante lidera el ránking de circunscripciones donde el cierre de oficinas bancarias supera la
media estatal el año pasado, con un total de 100 sucursales clausuradas durante 2009. Porcentualmente, las provincias que superan la media de decrecimiento en España son, además de Alicante, las andaluzas Huelva, Sevilla, Málaga y Almería; las gallegas Pontevedra, La Coruña, Orense y Lugo; Barcelona, Gerona y Lérida; Murcia;
La Rioja; Zaragoza, y las castellanas Segovia y Salamanca. tampoco el decrecimiento según la tipología de la oficinas ha sido regular. El elevado número de cierres producidos en Barcelona se debe en mayor parte al cierre de oficinas de cajas de ahorros que en total disminuyeron en 218, en comparación con las 78 oficinas
Bancaja BancaSeguros, entre las diez mejores corredurías El ‘Estudio de las corredurías en España’, publicado en el portal de internet dirigido al sector asegurador español INESE -Instituto Estudios Superiores Financieros y de Seguros-, revela que Bancaja BancaSeguros se encuentra en el puesto número 9 del ránking de las mejores corredurías que operan en España en 2008, de las 700 que se han analizado. El estudio ha incluido por primera vez los operadores de bancaseguros. Así lo destaca la entidad financiera en un comunicado remitido tras el último Consejo de Administración
to del 64%. Los bancos, por el contrario, empezaron a cerrar oficinas y decrecieron un 14% por las importantes fusiones que tuvieron lugar tras aplicar políticas de reducción de costes. Las cooperativas de crédito
LA CIFRA
9 Posición Es el lugar que ocupa Bancaja BancaSeguros en el ránking de las mejores corredurías de España.
celebrado en Castellón, donde también se aprobó la octava convocatoria
de ayudas Tarjeta Bancaja ONG Voluntariado, que ha permitido a Bancaja destinar 686.602 a proyectos sociales de 62 asociaciones.
Destina un 8% más a ONGs Este importe procede de las compras que los clientes realizaron en 2008 con la tarjeta ONG Voluntariado como medio de pago. La aportación de la entidad, que representa el 50% del beneficio obtenido por el uso de esta tarjeta, supone un incremento cercano al 8% respecto a la convocatoria anterior.
menos en Madrid. Por otro lado, Madrid destaca frente a Barcelona en cuanto al cierre de oficinas pertenecientes a bancos al reducir su red en 110 frente a las 78 de la ciudad condal. Las cooperativas de crédito siguen una pauta distinta, siendo Zaragoza la provincia donde más ha decrecido su red, con 22 oficinas menos que en 2008.
también aportaron su grano de arena en el crecimiento de la red comercial con un aumento del 60%.
Excedente de 10.000 oficinas Como consecuencia de estos procesos de expansión acometidos en las últimas décadas, diversas fuentes señalaban durante el año 2009 que en España había un excedente de 10.000 oficinas. No obstante, los expertos consideran que, si se sigue con un decrecimiento similar al del último ejercicio, en apenas cinco años el sistema financiero, en pleno proceso de reestructuración tras la crisis económica mundial y con unas ayudas del Fondo de Restructuración Ordenada Bancaria (FROB) que caducan en apenas un mes -el próximo 30 de junio-, se habría depurado. Para la consultora Tatum, es probable que este ritmo de cierres se acelere en el momento que empiecen a producirse masivamente los procesos de concentración de entidades, especialmente en cajas de ahorro, durante los próximos 30 días.
EN BREVE Caja España Fondos obtiene la mejor rentabilidad del sector
Cajamurcia, la entidad con mayor actividad on-line en la Región
Los fondos gestionados por Caja España han alcanzado comportamientos de rentabilidad media superiores al resto del sector. Así lo confirman los datos de VDOS Stochastics, consultora especializada. Así, al cierre del día 10 de mayo, el total de los fondos de inversión españoles arrojaba pérdidas sobre su patrimonio medio y sólo cinco gestoras obtenían rentabilidades positivas. Caja España Fondos encabeza el ránking con una rentabilidad positiva que dobla la de la segunda.
Cajamurcia es la entidad financiera con la que más se opera por internet en la Región, con un porcentaje del 22,8%, según un reciente informe elaborado por el Centro de Estudios Murcianos de Opinión Pública (CEMOP). Por franjas de edad, este análisis demuestra que son los jóvenes de entre 18 y 21 años los que más utilizan el servicio Intelvía, con un porcentaje del 24,4%. En la actualidad, el número de clientes que utiliza banca electrónica son más de 370.000, lo que representó un incremento del 13%.
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• Empresa y Finanzas
FORMACIÓN
La conciliación trabajo-familia reduce la tendencia al estrés JUNTO A LOS SUPERVISORES SON FACTORES POSITIVOS EN ÁMBITO LABORAL M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com
Un estudio elaborado por las investigadoras Marina Boz, Lourdes Munduate (ambas de la Universidad de Sevilla) e Inés Martínez Corts (Universidad Pablo de Olavide) subraya el papel positivo que juegan los supervisores y la conciliación trabajo-familia como moderadores en los conflictos de relación que se dan en el entorno laboral. Los resultados de la investigación se han publicado en la Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones. Los conflictos de relación, como se conoce a los choques ocasionados por incompatibilidad de ideas o valores personales, aportan una gran carga negativa al ambiente laboral en forma de tensión. Los individuos que se ven a menudo en este tipo de situaciones tienen tendencia al estrés o al absentismo, presentando también reacciones como ansiedad, depresión, frustración y bajos niveles de bienestar psicológico o de satisfacción en el trabajo. En opinión de Inés Martínez, y como se ha puesto de manifiesto en diversos estudios anteriores, “el conflicto de relación siempre es negativo. Nunca se saca nada nuevo de discutir sobre los valores o creencias que tiene cada uno; incluso puede traer importantes consecuencias en las dinámicas de la organización para la que trabajan”. Por ello, estas investigadoras han analizado posibles aspectos que mitiguen el efecto negativo del conflicto de relación en el individuo. El artículo ha examinado dos aspectos concretos: la conciliación trabajofamilia y el apoyo del supervisor como moderadores en estos escenarios de
Las investigadoras Marina Boz, Inés Martínez y Lourdes Munduate.
choque entre individuos. Para ello han realizado un estudio cuantitativo, utilizando cuestionarios, sobre una muestra compuesta por 288 empleados de pequeñas y medianas empresas de Andalucía. Los resultados ponen de manifiesto el papel positivo que juegan las variables analizadas a la hora de mitigar las consecuencias de este tipo de situación.
Visión más positiva “Lo que hemos analizado fundamentalmente en el tema de la conciliación es cómo esas personas que consideran que su trabajo les enriquece en su
ámbito personal ven de forma diferente estos conflictos”, señala Inés Martínez. Para esta psicóloga, el sentirse satisfecho con lo que le aporta el trabajo, tanto emocionalmente como instrumentalmente, ayuda a afrontar los problemas de manera más positiva, de forma que su nivel de satisfacción laboral no se resienta. “Ser capaz de aplicar en casa las habilidades o competencias adquiridas para la labor profesional hace que se enfoque el trabajo no como una carga sino como un beneficio”, apunta la investigadora. Sin embargo, cuando varios individuos se encuentran en plena discu-
sión y sacan a relucir aspectos personales, otra forma de atajar esta situación es la intervención del supervisor. Se trata de una persona ubicada en una escala jerárquica superior, por lo que, llegado el momento, tiene la autoridad suficiente para imponer orden o contribuir a reducir las diferencias personales. En este sentido, según apunta el estudio, el supervisor desempeña “un rol clave” ya que “puede aportar una solución al problema, quitarle importancia o tranquilizar a los trabajadores, induciendo a que reaccionen menos ante el estrés”.
Cemer abre el plazo de solicitud para sus especialidades formativas El Consorcio Escuela de la Madera de la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía (CEMER) ha convocado las diferentes especialidades formativas para el sector de la madera y el mueble que desarrollará a partir del próximo mes de septiembre en sus instalaciones, dentro de la nueva temporada 2010-2011. Los cursos están destinados a jóvenes desempleados/as a partir de 16 años, quienes tendrán la oportunidad de especializarse como técnicos en los diferentes ámbitos de la producción, fabricación, diseño y nuevas tecnologías del sector.
En concreto, las modalidades ofertadas son Técnico Especialista en Comercio Exterior y Estrategias de Gestión, Fabricación Industrial de Carpintería y Mueble, Nuevas Tecnologías para la Producción de la Madera y Nuevas Tecnologías para la Producción y Diseño del Mueble Tapizado. Por medio de estas especialidades formativas, CEMER ofrece “una gran oportunidad para adquirir una formación de calidad a jóvenes que buscan alcanzar su primer empleo en el mercado laboral dentro de la industria de la madera y el mueble”, destaca la
gerente de CEMER, María Teresa Arias. CEMER es el único centro de formación de excelencia, investigación e innovación en nuevas tecnologías del sector de la madera y el mueble de Andalucía, con sedes en Encinas Reales y Villa del Río (Córdoba). Más de 150 alumnos y alumnas procedentes de las diferentes provincias andaluzas se forman anualmente en esta escuela especializada con el fin de cualificarse profesionalmente en el sector de la madera y el mueble de Andalucía e insertarse en el mundo laboral.
Un alumno de CEMER.
LECTOR ELECTRÓNICO
Mawamba acerca el libro electrónico a tod@s Mawamba, portal de venta online de lectores de ebooks (eReaders) que cuenta con el catálogo de eReaders más amplio del mercado, ha puesto en marcha el programa educativo bajo el lema “acercar la cultura a tod@s a través de la tecnología” cuyo objetivo es ofrecer instrumentos y soluciones para optimizar el uso y la gestión del parque de lectores electrónicos en las universidades, escuelas de negocio, centros de formación, centros de enseñanza secundaria y entidades. Esta campaña también responde al compromiso de la compañía en contribuir a reducir la brecha digital en España. El mercado editorial está cambiando y las ventas de eReaders se han disparado desde comienzos del año 2010, gracias a que los ebooks se han universalizado para llegar hoy en día a todos los públicos. Según Ana Trigo, cofundadora de Mawamba, “estamos muy satisfechos con la evolución del portal, ya que en muy poco tiempo somos conocidos por una comunidad muy amplia de usuarios de toda la geografía nacional, la mayoría de entre 25 y 45 años”.
COMERCIO EXTERIOR
Más de 1.000 solicitudes para 42 becas de Extenda Un total de 1.509 andaluces han solicitado participar en la séptima convocatoria de las becas de internacionalización para la formación y cualificación en comercio internacional de jóvenes licenciados de Extenda que concede la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia. Asimismo, del total de solicitantes han sido convocados a las pruebas de acceso 1.029 jóvenes, que cumplían con todos los requisitos. Estas cifras indican un 42% más que el pasado año en el número de solicitantes y un 165% más en el número de los que cumplen los requisitos con respecto a 2009, constatando el creciente interés por ‘Extenda Becas’. Las pruebas se celebrarán los días 1 y 2 de junio, en la sede de la EOI en Sevilla y en la de Caja Rural en Granada, respectivamente. Por provincias, Sevilla engloba la mayor parte de los presentados con un 37%.
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MEDIO AMBIENTE
Universidades andaluzas en busca de la sostenibilidad UNA CASA EFICIENTE Y COMBUSTIBLE DE ALGAS EN LAS UNIVERSIDADES DE HUELVA Y SEVILLA E y F - redaccion@empresayfinanzas.com
Solarkit es la vivienda autosuficiente y alimentada por energía solar de la Universidad de Sevilla que competirá por conseguir el título de casa más eficiente del mundo desde el punto de vista del aprovechamiento solar. Se trata de un prototipo de vivienda desmontable, autosuficiente energéticamente, adaptable a distintas localizaciones y de bajo coste. Representa una arquitectura innovadora que ofrece todas las condiciones de habitabilidad de una vivienda permanente, con la funcionalidad y flexibilidad de un sistema desmontable a partir de componentes modulares y ligeros. Después permanecer expuesta en Sevilla, la vivienda se ha trasladado a Madrid donde tendrá lugar la competición Solar Decathlon Europe 2010 que por primera vez se celebra fuera de Estados unidos. Estudiantes, profesores de la Universidad de Sevilla y profesionales de los campos que abarca el proyecto han sido los encargados de poner en marcha esta iniciativa. La casa solar de la US, gestada con la colaboración de la Consejería de Obras Públicas y Vivienda, WindInertia, Scheneider , EMVISESA y Teycasur, incorpora una arquitectura innovadora que ofrece todas las condiciones de habitabilidad de una vivienda permanente, con la funcionalidad y flexibilidad de un sistema desmontable a partir de componentes modulares y ligeros o kit de muebles. El proyecto de la Universidad de Sevilla es el único representante andaluz en el torneo, en el que medirá sus posibilidades frente al resto de las viviendas mejor desarrolladas del planeta. Durante el montaje y exposición de la vivienda en el Muelle de las Delicias, el equipo ha aprovechado para realizar ensayos y pruebas de funcionamiento de las tecnologías integradas en el prototipo con miras a su participación en el SDE 2010. Además se han realizado conferencias, talleres, demostraciones de las tecnologías aplicadas en el proyecto y presentaciones de ejemplos de la labor de investigación hecha en Andalucía, con el fin de difundir hacia la sociedad aspectos prácticos de la sostenibilidad y las nuevas formas de construir y habitar. SDE enfrenta hasta el 27 de junio a 19 de prototipos de casas que funcionan íntegramente con energía solar. Los ganadores de esta competición serán designados por un jurado internacional compuesto por arquitectos e
Imagen del proyecto Solarkit de la Universidad de Sevilla
La Universidad de Sevilla ha presentado una vivienda autosuficiente y alimentada por energía solar Solarkit competirá con otros 18 prototipos de casas en Madrid por conseguir el título de vivienda más eficiente del mundo La Universidad de Huelva comienza un proyecto con Cepsa para conseguir biodiesel a partir de microalgas autóctonas Solarkit es eficiente, desmontable y adaptable a cualquier localización.
ingenieros, según 10 criterios específicos, que van desde la funcionalidad de la vivienda hasta su eficacia energética, pasando por su comodidad, viabilidad económica, estética e incluso la calidad de la iluminación.
Combustible con algas En la universidad de Huelva otro estudio de investigación persigue convertir CO2 en lípidos (aceites) utilizando para ello unas pequeñas fábricas naturales, que son las microalgas.
El profesor de la universidad de Huelva, Carlos Vílchez Lobato será el encargado de dirigir este proyecto de investigación sobre la acumulación de lípidos útiles para la producción de biodiésel mediante microalgas autóctonas aisladas en la provincia de Huelva. Este programa de trabajo de la universidad de Huelva y Cepsa (a través de la cátedra Cepsa) permitirá sentar las bases científicas para evaluar la viabilidad técnica y económica del uso de microalgas autóctonas para la obtención de aceites útiles en la producción de biodiésel. Dado que las microalgas son microorganismos que crecen utilizando la luz del sol, agua y el dióxido carbono (CO2) del aire, por lo que parte de ese dióxido de carbono "lo convierten en ciertas moléculas que, una vez extraídas de las microalgas, podrían utilizarse en distintas actividades, como la producción de alimentos saludables y la producción de biodiésel". A través de este proyecto se llevarán a cabo una serie de actuaciones que pasan por el aislamiento de microalgas autóctonas de diferentes localizaciones de la provincia de Huelva, preferentemente de las instalaciones de la Refinería 'La Rábida' de Cepsa, así como por la selección de las microalgas que muestren un crecimiento más rápido y estable, y un mayor contenido en lípidos. Además, se llevará a cabo la extracción e identificación de aquellos lípidos que sean útiles para la producción de biodiésel. Uno de los retos principales para que ello sea posible consiste en encontrar microalgas autóctonas --propias de la zona donde van a cultivarse--, que reúnan esencialmente unas determinadas características, tales como que "crezcan rápidamente, que sean resistentes a las condiciones ambientales de la zona y que acumulen altas concentraciones de lípidos". Para alcanzar dicho objetivo, se intentará el aislamiento de microalgas en distintas localizaciones de la provincia de Huelva y, una vez aisladas en laboratorio, se seleccionarán aquellas que crezcan más rápidamente y que, además, contengan más lípidos, con especial énfasis en los que sean útiles para su posterior conversión en biodiésel.Una parte de tales aceites puede ser potencialmente convertida en biodiésel, si reúne las cualidades químicas necesarias. Los trabajos de laboratorio se realizarán en el Centro Internacional de Estudios y Convenciones Ecológicas y Medioambientales (Ciecem)de la UHU, ubicado en el Parque Dunar.
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• Empresa y Finanzas
NACIONAL
Los técnicos de Hacienda instan a luchar contra la especulación GESTHA ADVIERTE DEL SOBRECOSTE DE 1.400 MILLONES Y PROPONE LAS SOLUCIONES Redacción- redacción@empresayfinanzas.com
LAS CIFRAS
Los Técnicos del Ministerio de Economía y Hacienda (GESTHA) han elaborado un plan para controlar los costes de la financiación, después de advertir que la especulación supone al Estado un sobrecoste de 1.400 millones de euros. GESTHA propone al Gobierno una serie de medidas adicionales “para evitar un mayor encarecimiento de la deuda pública”, indican. Básicamente han establecido tres líneas de actuación que garantizarían que cada familia española de cuatro miembros no tenga que pagar una media de 120 euros al año adicionales, como ocurriría en el caso de que se mantenga una sobretasa de un 1% (100 puntos básicos) en el diferencial con el bono alemán a diez años.
100 Puntos básicos Sobretasa (1%) en el diferencial con el bono alemán a diez años que incidirá en la economía familiar.
120 Euros anuales Tendrá que pagarlo cada hogar con más de cuatro miembros si se mantienen los 100 puntos básicos.
1,67
Las tres medidas Los técnicos de Hacienda tratan de completar las medidas resolutivas y preventivas que el Ejecutivo está lanzando durante los últimos meses. En este sentido, y ante el Plan de Consolidación Fiscal presentado recientemente, GESTHA aconseja complementarlo con el objetivo de recaudar anualmente 38.000 millones de euros en impuestos evadidos y cuotas de la Seguridad Social defraudadas, “lo que reducirá la economía sumergida española a la media europea y reduciría el déficit y las necesidades de financiación del Estado”. Además, para conseguir este resultado, desde GESTHA, aseguran que el Gobierno debería autorizar a los 8.000 técnicos del Ministerio de Hacienda a luchar contra el fraude de las grandes cosporaciones y de las sociedades instrumentales, así como “a mejorar el control de las subvenciones y la eficiencia del gasto público”. Por último, los técnicos propusieron al Gobierno de Zapatero que durante los seis meses que ha durado la presidencia de la Unión Europea lideraran la negociación para alcanzar un acuerdo europeo sobre las obligaciones de transparencia de los inversores, restricciones a las posiciones especulativas en perjuicio de la economía de un país y el aumento de la tributación de las sociedades y fondos de inversión. A pesar de haber concluido el periodo, España mantiene la obligación de su lucha en estas causas.
Respuestas a los costes Para establecer las medidas necesarias para salir de la situación de déficit, GESTHA ha analizado las causas que han llevado a España al encarecimien-
Billones de dólares Patrimonio aproximado de los 12.000 hedge funds que existen.
Hay que evitar que cada familia de más de cuatro miembros tenga que pagar 120 euros adicionales al año
La especulación, el pago de un mayor interés, la crisis y el hundimientode empresas, las claves del sobrecoste
Cuanto más solvente o fiable resulte una economía menos le costará financiarse y viceversa
to de la financiación. Explican que el Estado se financia emitiendo deuda pública que compran los inversores a los que paga un interés que se fija en subasta de la oferta y la demanda. Textualmente afirman que “los costes de financiación se mueven en relación a su nivel de solvencia, es decir, el grado de seguridad que tienen
los inversores de que no van a sufrir un impago. Esta evaluación es compleja, y el mercado confía en la valoración que hacen las agencias de calificación crediticia (Moody’s, Standard¬Poor’s o Fitch), que puntúan la deuda de los Estados y los valores, así como las acciones de las empresas”. Además, el secretario general de la
entidad, José María Mollinedo, opina que “cuanta más solvente nota (la más alta es la codiciada ‘triple A’, AAA), menos interés tendrá que pagar un Estado para financiarse. Es decir, cuanto más solvente o fiable resulte una economía (que crezca o que presente planes creibles de reestructuración y reforma), menos le costará financiarse, y viceversa”.
El 53% del total de los hedge funds son paraísos fiscales Los fondos de inversión alternativa o de cobertura, no regulados por entidades financieras, los hedge funds, se domicilian como centros regulados o paraísos fiscales en un 38% y 53%, respectivamente. Estas instituciones de inversión colectiva con un objetivo de renta-
bilidad absoluta buscan, además, el retorno total, la flexibilidad y dedicación, así como la ausencia de restricciones de inversión. Actualmente, existen en el mundo 12.000 hegde hunds en el mundo, cuyo matrimonio es de 1,67 billones de dólares, aproximadamen-
te. Uno de los problemas, según GESTHA, es que la mayoría están domiciliados en paraísos fiscales, por lo que el control es escaso. Destacan países como Islas Cayman (28%), Islas Vírgenes (10%) o Bermudas (2%). El 35% de los regulados está en EE.UU.
La especulación y su control Los movimientos especuladores, el pago de un mayor interés por parte del Tesoro por las siguientes emisiones de la deuda, la crisis financiera o el hundimiento de las empresas por la dificultad o imposibilidad de financiarse por la falta de escrúpulos de los especuladores han sido catalogados por GESTHA como los factores más influyentes en el encarecimiento de la financiación del Estado. Estos actores del mercado “están apostando por la caída del euro, la deuda pública y las bolsas europeas, logrando que los valores sean ás bara-
tos y que las economías nacionales más débiles sufran descalabrados por la dificultan de obtener un crédito cada vez más caro”, señalan. La explicación a la acción-reacción de la situación especuladora es la firma de contratos millonarios por parte de los negociantes para vender deuda pública en descubierto a un precio más bajo que el actual, “lo que en grandes volúmenes provoca una bajada mayor del precio, momento que aprovechan para comprarla más barata y efectuar la venta pactada. Su beneficio es esa diferencia de precio que afecta a quien vende”. El control de los movimientos especuladores confluye en una serie de normas que tratan de amortiguar el alto riesgo de, por ejemplo, los fondos de inversión libres, los hedge funds, debida a su inversión que se situa muy por encima de su patrimonio. Algunas de las medidas empleadas en España son la obligación de las firmas a comunicar sus posiciones cortas cuando superen el 0,25% del capital de una entidad financiera española. Además, el Comité Europeo de los Reguladores Financieros (CESR) ha enviado una propuesta a la Comisión Europea para que armonice la comunicación a los supervisores de las posiciones cortas que igualen o superen el 0,2% del capital de todas las cotizaciones, “aunque sólo se harían públicas las que superen el 0,5%”, concluyen.
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El diálogo empresarial sigue siendo nuestra mejor estatregia I ENCUENTRO EMPRESARIAL DE L’HORTA SUD DE VALENCIA, ÚLTIMO IMPULSO ECONÓMICO Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com
Dicen que la esperanza es lo último que se pierde. Y en el caso de los empresarios ha de ser la confianza. Éste fue el mensaje claro que se transmitió en el I Encuentro Empresarial de L’Horta Sud. Un evento organizado por Empresa y Finanzas en el Teatre Auditori Francisco Chirivella de Catarroja, presidido por tanto, por Soledad Ramón, alcaldesa del municipio, y que contó con la ponencia del conseller de Solidaridad y Ciudadanía, Rafael Blasco. El responsable de la cartera de Solidaridad realizó una exposición clara y concisa bajo el título de ‘Municipalismo y empresa. Un modelo de participación’.
Nuevos objetivo, nuevas metas En el TAC Francisco Chirivella se congregó un gran número de asistentes entre los que estaban presentes alcaldes de las poblaciones que conforman la comarca, primeros ediles de otros municipios, altos cargos de la Administración, diputados y, como no, empresarios. Aprovechando la ocasión Empresa y Finanzas quiso pulsar las inquietudes de empresarios y políticos de la zona. Por ello, se realizó una pequeña programación en el set de televisión montado especialmente para el evento por el cual pasaron destacadas personalidades para confesar, podría decirse así, cuál es la valoración sobre el presente económico que padecen, sus quejas, sugerencias, propuestas... En definitiva, cómo plantar cara a un futuro económico algo incierto. Esta ronda de conversaciones fue cerrada por el conseller de Solidaridad y Ciudadanía. Con las palabras de Blasco se dio paso al acto en sí del I Encuentro Empresarial de L’Horta Sud. La primera intervención corrió a cargo del director de Publicaciones de Empresa y Finanzas, Pedro Sánchez. Sánchez, que quiso tener gesto de pundonor con el que fuera alcalde de Catarroja, Francisco Chirivella, fallecido a finales del pasado año y con quien comenzó la andadura del encuentro empresarial en esta comarca, cedió el paso a la alcaldesa de Catarroja y anfitriona del acto, Soledad Ramón. A su vez, Ramón dio paso a la última intervención, la del conseller Blasco. Empresa y Finanzas celebró este primer encuentro de L’Horta Sud dentro de su ciclo de citas comarcales que se vienen celebrando los últimos dos años. Estas jornadas, al igual que los debates y otros actos
Foto de familia presidida por el conseller de Solidaridad y Ciudadaní, Rafael Blasco, Soledad Ramón, primera edil de Catarroja y el director de Publicaciones, Pedro Sánchez.
El Encuentro sirvió para dar un ‘soplo de vida’ a los empresarios ahogados por la situación económica
El conseller Blasco en su entrevista en el Set de Televisión de Empresa y Finanzas.
Sánchez se encargó de abrir el acto.
Cómo hacer frente a fenómenos como la inmigración o la prestación de servicios, surgieron en el debate El nuevo papel de los ayuntamientos fue una de las principales inquietudes mostradas por ponentes y público
Antes y después del acto ponentes, autoridades políticas, empresarios y demás invitados dialogaron en el hall del TAC Francisco Chirivella.
en consonancia al perfil de este medio, reúnen a políticos y empresarios con el fin de que encuentren soluciones pragmáticas a una economía enferma y, así, traten de atajar los problemas intrínsecos en el futuro más cercano. En esta línea siguió el discurso del director de EyF Comunidad Valenciana y Región de Murcia, que hizo mucho hincapié en la necesi-
dad de fomentar la confianza dentro del mercado para poder equilibrar la oferta y la demanda como fórmula de lucha contra la crisis y manifestó la voluntad de esta cabecera de servir de instrumento de apoyo para los empresarios en esta andadura que han de acometer dentro de un contexto muy minado por la crisis financiera y la falta de consumo.
A un lado el mono de trabajo Como ocurre cada vez que los desencuentros económicos o políticos propician una reunión laboral en la que cada uno exponga sus proposiciones para encontrar una solución, la jornada termina brindando un momento para poder quitarse el mono de trabajo e intimar, así como dialogar sin un micrófono de por medio. Es en ese contexto en el que
surge el ambiente propicio para las cuestiones más interesantes, para unos y para otros. Los políticos y empresarios de la comarca L’Horta Sud, entidad supramunicipal muy extendida en la Comunidad Valenciana, no desaprovecharon el almuerzo-comida que EyF organizó en el restaurante Jardines de Azhares de Catarroja en su honor.
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• Empresa y Finanzas
INTERNACIONAL
El futuro de la automoción pasa por la fusión y la adquisición LA INTERVENCIÓN PÚBLICA SUPUSO EL CRECIMIENTO DEL 286% EN LOS MOVIMIENTOS DEL MOTOR Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com
General Motors o Chrysler. Otras operaciones fueron llevadas a cabo por Porsche y Volkswagen, y Schaeffer KG, fabricante alemán de rodamientos, y Continental AG, proveedor de componentes, por 136.300 millones de dólares.
La quiebra anunciada de la industria de la automoción ha sido atajada y superada, en primer término, por la intervención pública, especialmente por parte del departamento del Tesoro estadounidense. Las fusiones y adquisiciones se han convertido en el plato fuerte de un sector que pedía a gritos una solución a sus números rojos. En 2009, el valor de estas operaciones llegaron a 121.900 millones, lo que supone un crecimiento del 286% frente a los 31.600 millones que se registraron en 2008. Para entender la importancia de la iniciativa de unión que dio oxígeno al sector en la última temporada es imprescindible conocer la realidad que afloraba al motor internacional. PricewaterhouseCooper ha elaborado un informe que pormenoriza los puntos negros de esta industria.
Tendencias de 2010
Las diez operaciones que sumaron el 92% del valor total de las fusiones superaron los 2.000 millones de dólares
Puntos negros La crisis financiera o la subida de precios del combustible son algunas de las repercusiones, externas al sector, que afianzaron el declive de la automoción. Así, el resultado se ha reflejado en la reducción de la cantidad de crédito en los mercados, el decaimiento de la confianza del comprador o la caída en las ventas, “que dejaron a fabricantes y proveedores al borde de la quiebra”, indica el estudio. Aún así, y gracias a las adquisiciones y fusiones, el estudio aporta un cariz optimista al entorno actual de este mercado, lo que otorgará a los clientes, tanto “estratégicos como financieros”, distintas oportunidades de compra.
Los más fuertes Las 532 operaciones realizadas en
A pesar del récord alcanzado en números económicos, los movimientos se redujeron en un 3% respecto a 2008 El motor superó, a pesar de las barreras, 2009 gracias a la intervención pública.
2009 incidió en un descenso del 3% respecto al año anterior. El 92% del valor total de los movimientos se centraron en diez operaciones, y suma-
ron 112.400 millones de dólares, un 66% más que los 21.000 millones de dólares del ejercicio anterior. Los movimientos prioritarios co-
Un 70% del consumidor de EE.UU. investiga y compara precios en la red El estudio The 2010 Digital Marketer Benchmark and Trend Report, elaborado por Experian, asegura que el usuario de internet estadounidense es cada vez más proclive a la experiencia digital y le gusta constantemente estar conectado. Así como internet sigue siendo el canal digital “por excelencia” y el e-mail “la forma preferida de comunicación”, el estudio indica que para otros canales la selección depende de la edad del consumidor. Por ejemplo, los mayores de
35 años optan mayoritariamente por medios tradicionales como segunda opción, como televisión o libros, mientras que los jóvenes entre 18 y 24 años se decantan por el teléfono móvil como canal de información, entretenimiento e información.
La importancia del canal En cuanto a las tendencias del consumidor, es interesante para los empresarios del sector TIC conocer el dato que indica que el 70% de los estadou-
nidenses, mercado con mayor ñindice de penetración con un 76%, se informa y compara productos y precios en la Red antes de tomar una decisión de compra. Los clientes ponen de relieve la importancia de este canal también en las compras offline. Los compradores más jóvenes optan también por blogs y redes sociales como fuente de información sobre productos. Los que mayor compras on-line realizan están en una franja de edad entre los 25 y 49 años.
rrieron a cargo del departamento del Tesoro de Estados Unidos, que invirtió 69.100 milones de la moneda del norte del continente americano en
El estudio de PricewaterhouseCooper establece las tendencias que caracterizarán la actual temporada en el mundo internacional de la industria de la automoción. La enumeración se compone de siete puntos: el capital privado tardará en volver al mercado del mercado de las fusiones y adquisiciones; las desinversiones continuarán durante 2010; 2009 marcó el inicio de la consolidación de los OEM (original equipment manufacturar, en español fabricante de equipamiento original) y para 2010 se verán más alianzas de este tipo que permitirán acceder a nuevos mercado y tecnologías; las nuevas regulaciones, tecnologías y exigencias de los consumidores impactarán directamente en las transacciones de este año y, probablemente, de la próxima década; el crecimiento de muchos países en desarrollo impulsará operaciones e los próximos años; la consolidación de los fabricantes de vehículos chinos, así como de sus proveedores, para competir a escala global; y las subvenciones y los incentivos fiscales pueden continuar hasta la estabilización de la demanda mundial. En definitiva, el futuro de la automoción está en manos de la fusión y la adquisición, aunque a pesar de los números económicos positivos gracias a la inversión pública hay que aspirar a ampliar el número de operaciones.
Un viaje hacia el infinito y más allá
Viernes, 4 de junio de 2010
Porsche sigue fiel a su estilo y esto se ve reflejado en la nueva versión del 911 GT3. Comportamiento ágil y dinámico combina a la perfección con sus líneas exclusivas
SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR
High Tech Hoteles
Un cómodo recorrido por el mapa español Los hoteles Petit Palace más humanos y a la medida de cada tipo de cliente María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com
Encontrarse ‘como en casa’ en un hotel no es lo habitual, y esto resulta un perjuicio para el empresario obligado a viajar. Es difícil cambiar de escenario, de las comodidades íntimas de cada uno, y llegar a familiarizarse tanto con el entorno como para que no eches en falta tu hogar. High Tech ofrece los necesarios ingredientes para que esa receta se cumpla, en sus Petit Palace. Por una parte, se trata de una cadena de hoteles humanos, que han intentado adaptarse a todo tipo de clientes y a la altura de sus exigencias; pero además, sus habitaciones han llegado a gran parte del país, por lo que su asiduidad en la gran parte de los viajes familiares o empresariales facilitará que usted se sienta ‘como en casa’. El director general de la cadena, Antonio Fernández Casado, considera que el punto diferenciador de la empresa que representa es que “High Tech es una cadena profesional. Con hoteles de tamaño humano, donde el cliente no es el número de habitación sino una persona con nombre y apellidos”. Sin embargo, para compensar la falta de individualismo del hogar, estos hoteles han incluido entre los servicios de sus habitaciones algunos lujos que miman la estancia de sus clientes. “Ofrecemos un nivel de confort alto, especial mente en lo que se refiere al equipamiento de las habitaciones con ordenadores portátiles, terminales de Ipods, bicicletas estáticas y de paseo, algunos cuartos de baño equipados con saunas, y duchas de hidromasaje, por ejemplo. Y sobre todo, enfocados a la atención del cliente”, explica Fernández Casado. Así, se podría definir a cualquier High Tech como el hotel humano, equipado tecnológicamente a la perfección y con ubicación y atención personalizada.
Pensado para usted Las palabras recitadas por el direc-
liar es una exquisitez que muchos viajeros agradecerán. Las vistas de excepción son otro referente de las estancias del High Tech. Las avenidas más emblemáticas de las ciudades que acogen un HT dejan un hueco a las ventanas que muestren el perfil más característico del centro histórico que representa. Así Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao, Sevilla, Málaga o Salamanca son las ciudades escogidas para repartir sus 36 edificios, casualmente algunas de las que mayor encanto tienen,
bienvenida a las mascotas de sus clientes. Siempre y cuando no sobrepase los 15 kilos, los animales de compañía tienen un hueco entre sus dueños. Tan sólo tiene que avisar de que le acompañarán para que sea recibido con los utensilios que le hagan más cómoda la estancia a su mascota. da.
El cubierto del Petit Palace La comodidad en la estancia no es la única obsersión. Cada Petit Palace cuenta con un restaurante exclusivo que complementa la receta para el viaje perfecto.
Algunos High Tech Hoteles en España
De noche y de día. Tanto las vistas como las instalaciones de los Palace Petit de Hoteles High Tech están pensados para ser disfrutados de noche y de día. Interiores cuidados con mucho tacto y ventanas que dan a los mejores escenarios.
www.hthoteles.com
PETIT PALACE ALCALÁ TORRE Dirección: Virgen de los Peligros, 2 Madrid. Teléfono: 915 321 901 Mail: alcala@hthoteles.com PETIT PALACE BOQUERÍA Dirección: La Boquería, 12 Barcelona. Teléfono: 933 020 753 Mail: boqueria@hthoteles.com PETIT PALACE PLAZA Dirección: Nicasio Calle, 3 Málaga. Teléfono: 952 222 132 Mail: plaza@hthoteles.com
tor general de High Tech, “Hoteles humanos a la medida de los diversos tipos de clientes”, no se queda en un mero eslogan para atraer al cliente. Son los pequeños detalles los que indican hasta qué punto es la como-
didad del visitante la prioridad para la política empresarial de esta cadena. Un ejemplo visible aparece en una de las imágenes de esta página. Una cama, a modo de litera, en la propia habitación matrimonial por si los niños completan el viaje fami-
tanto arquitectónico como cultural, del panorama nacional. Un buen despertar, con un paisaje agradable, es primordial para afrontar un día con más alegría. Otro de los detalles que hace distinta a esta cadena hotelera es la
PETIT PALACE LAS TORRES Dirección: Plaza Mayor, 26 Salamanca. Teléfono: 923 212 100 Mail: tor@hthoteles.com PETIT PALACE SANTA CRUZ Dirección: Muñoz y Pabón, 18 Sevilla. Teléfono: 954 221 032 Mail: sac@hthoteles.com
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Viernes, 4 de junio de 2010
NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010
Escalera al cielo Dicen que la experiencia es un grado y la capacidad de superación una virtud que no todos saben apreciar, pero con vehículos como este, es imposible no hacerlo Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com
“Para muchos el automovilismo de competición es sinónimo de diversión. Para nosotros es una actitud interna”, afirman desde la automovilística Porsche quien cuenta con dos nuevas versopones de su clásico 911: el GT3 y su versión más deportivo, el GT3 RS. Dos maravillas de la técnica y que muestra una actitud de vehículo seguro a la par de dinámico. Lujoso por fuera y preciso en su diseño interior, casi sin excesos, como suele ser habitual en las maravillas en el arte del motor con las que Porsche siempre deleita a su público. Un público fiel y generoso que no escatima en halagos para sus modelos. Y es que no podía ser de otra forma.
nieros dedicados en exclusiva al desarrollo de este tipo de vehículos. Y quizás sea por ello que lo que más destaca del 911 GT3 sean sus propulsores. Un motor que tiene mayor po-
de ser equiparable a su diseño exterior, como marcan los cánones de la estética de competición. Sólo hay que dar una ojeada a las imágenes que ilustran esta página para quedarse prendado de la
belleza de esta increíble portento de la técnica. Líneas muy refinadas y curvas casi inimaginables y el alerón trasero inconfundible de la estética de Porsche. Sin duda, todo un lujo para las miradas.
El modelo 911 GT3 ha mejorado las aptitudes para la vida diaria según la marca
Comportamiento ágil y dinámico acompañado con líneas exclusivas en su diseño exterior
El valor del trabajo bien hecho La calidad sólo se ve reflejada cuando se hacen bien las cosas y cuando detrás de un trabajo hay todo un equipo de profesionales que trabaja por y para la causa. “Sólo con experiencia puede constuirse probablemente un automóvil deportivo. Pero en ningún caso un Porsche”, manifiestan así de tajantamente desde la automovilística. Por ello detrás de este deportivo está el trabajo de un grupo de inge-
tencia que su predecesor, como no podía ser de otra forma. Y pese a ello con un ‘consumo equiparable’. Son 435 CV de potencia a 7.600 revoluciones por minuto. Ahora bien, tanta potencia ha
El interior, un tanto austero, contrasta con las líneas aerodinámicas y el lujo del detalle en el diseño exterior del Porsche 911 GT3, un modelo que mejora la propulsión de su predecesor.
Altras prestaciones y tecnología al límite de la imaginación
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Viernes, 4 de junio de 2010
NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010 E.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com
Sofisticación y robustez Es difícil la combinación de sofisticación y robustez en un mismo vehículo. Pero esto es lo que se ha pretendido conseguir con el diseño exterior de este modelo que es más lujoso en su ‘envoltorio’ y más rígido y con sensación de potencia en el frontal del mismo. Con esta actualización de la gama de crossover, Toyota ha pretendido obtener un vehículo más dinámico y con ‘mayor presencia’ en la carretera, a la vez que urbanita, al estilo de otros modelos de todocaminos como el Nissan Qasqhai o el Ford Kuga. El diseño interior también ha sido mejorado, dotándolo de mayor calidad en sus acabados. “Así el acabado superior Executive ofrece una elegante tapicería mixta en cuero y Alcántara con funcionalidades como la regulación eléctrica del asiento del conductor o los asientos delanteros calefactados”, anuncia el dossier de prensa de este modelo.
Pacto con el medio ambiente La gran pega de la mayoría de los todoterrenos es la alta concentración de emisiones contaminantes que suelen dejar en la atmósfera. En este sentido, la marca nipona está muy concienda y subraya su esfuerzo por ser líderes en el ‘ámbito de la movilidad sostenible y respetuosa con el medio
RAV 4X4 Auténtico todoterreno
Toyota pretende acercarse a nuevos targets con las modificaciones realizadas
Motores más respetuosos y más colores son algunas de las novedades del RAV
Calidad y eficiencia son las señas de indentidad de este crossover
FICHA TÉCNICA
RAV4 2010 EQUIPAMIENTO (BÁSICO)
Los todocamino están de moda. Cada vez son más los crossover que se ven deambulando por la ciudad. Y es que estos vehículos no son unos puros todoterrenos, pero muchos de ellos cuentan con la opción 4x4 y se puede decir que son auténticos todoterreno. Este es caso de la versión cuatro por cuatro del RAV4 de Toyota. La automovilística nipona ha decidido introducir algunos cambios en este vehículo para este 2010 de cara a adaptarlo a las exigencias y necesidades del mercado actual, sin perder la esencia de este modelo.
Motor
2.0 Valvematic
Cilindrada
1987 cc.
Potencia
158 CV
Caja de cambios
man. 6. velcs.
Veloc. Máx
185 km/h.
Aceleración
0-100 en 10,5 sg
Consumo
7,4l/100 km
Emisiones CO2
174 gr/km
Precio (desde)
23.300 euros
ambiente’, desarrollando unos propulsores con las emisiones más bajas de CO2 del mercado, así como los de consumo de combustible más bajo del segmento de todocaminos. Todo ello gracias a la tecnología Toyota Optimal Drive. Este ‘tecnología limpia’ se incluye tanto en los motores de gasolina como en los diesel. Nuevas aplicaciones, nuevos diseños, nuevos clientes. El RAV 4 está pensado para atraer a un público distinto, un cliente más urbanita y sofisticado que disfruta del placer de moverse tanto por ciudad como por terrenos escarpados y sinuosos.
DETALLES
RAV 4X4
La nueva gama del RAV 4 de Toyota está en dos versiones de tracción: 4x2 delante y tracción a las cuatro ruedas, con tres nuevo colores a elegir: Blanco Perlado, Azul Abisal y Rojo Oscuro.
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