Empresa y Finanzas Andalucia Numero 133 by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA

BONIFICACIÓN DEL INTERÉS

Nueva línea para empresas con problemas de liquidez La Consejería de Economía, Innovación y Ciencia ha puesto en marcha dos nuevos instrumentos de apoyo para empresas con problemas de liquidez. Pág. 10

ECONOMÍA SOCIAL

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 9 de julio de 2010

www.empresayfinanzas.com

FAECA

Cepes-A pide más compromiso con el sector Pág. 13

2003-2004-2 002005 1-2 -2 00

Año VI • Nº 133 • 1,50 euros

200 0-2

Las cooperativas agrarias crecen en torno a un 3% FAECA ha sumado 20 cooperativas durante 2009, pasando a tener 747, un 2,75% más. Mientras que su facturación ha Pág. 15 crecido un 3,6%, alcanzando 4.403 millones.

BALANCE

DAVID ALVA, PRESIDENTE DE CEAJE

El sector aeronáutico factura 1.541millones

“Un cambio de valores fomentaría la figura del emprendedor”

Con una facturación de 1.541,2 millones de euros, este sector creó 1.231 nuevos empleos en 2009, lo que supone un crecimiento del 8,8% y del 16,3%, respectivamente, respecto al año anterior, según se recoge en el ‘Informe Estadístico del Sector Aeronáutico Andaluz 2008-2009’, realizado por la Fundación Hélice en colaboración con Aertec. Pág. 17

UNICAJA-CAJASOL

¿Se hará realidad la gran caja de ahorros andaluza?

David Alva analiza para EyF la situación actual de los jóvenes emprendedores

Para el presidente de CEAJE, entre las necesidades más inmediatas de los jóvenes empresarios cabe destacar la urgencia de un cambio social y ético para que la sociedad se reinvente, donde predominen valores como el esfuerzo, el trabajo bien hecho, etc. Así, en su opinión, tanto la figura del empresario como la del trabajador estarían mejor valoradas, pues “en España la imagen del empresario siempre tiene connotaciones negativas”.

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MASTER TIC

Págs. 02 y 03

Endesa, Sadiel y Universidad de Sevilla, con la formación

VALENTÍA, PRUDENCIA E INFORMACIÓN

¿Por qué saltar las fronteras? “Los factores que nos han permitido alcanzar un crecimiento del 4% anual han sido la internacionalización y puesta en valor de nuestra oferta, dinamizada por el resultado de nuestras líneas de innovación”. Esta afirmación, emitida por el director gerente de la pyme Poalgi, Ángel Mínguez, es suficiente para ahorrarse la introducción del por qué de la relevancia de la exportación, de los mercados emergentes o la innovación para aspirar a dejar atrás la recesión económica que sigue padeciendo España, pero para la que comienza a ver una luz verde. Págs. 04 y 05

Viernes, 9 de julio de 2010 •

Empresa y Finanzas

LA ENTREVISTA DAVID ALVA, PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE ASOCIACIONES DE JÓVENES EMPRESARIOS (CEAJE) David Alva analiza para EyF la situación actual de los jóvenes emprendedores desde su recién estrenado cargo de presidente de CEAJE. Para Alva entre las necesidades más inmediatas de la Confederación cabe destacar la urgencia de un cambio social y ético para que la sociedad se reinvente y tanto la figura del empresario como la del trabajador estén mejor valoradas

“La sociedad tiene que reinventarse, con el pantano vacío urge un cambio social y ético” Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Tras varios años al frente de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Sevilla y con distintos cargos de representación en AJE Andalucía, ¿cómo asume su Presidencia al frente de CEAJE? Con mucha ilusión pero sabiendo la gran responsabilidad que asumo por mi trayectoria. He sido durante ocho años presidente de AJE Sevilla, vicepresidente en AJE Andalucía y secretario de organización de CEAJE. Luego afronto mi nuevo cargo con una gran ilusión y desde la experiencia de los cargos anteriores, luego sé perfectamente cómo funciona la confederación y qué relaciones mantiene con otras organizaciones. La Junta Directiva de CEAJE está totalmente renovada, el nuevo equipo cuenta con representantes de todo el territorio español y somos gente joven, dinámica y ilusionada. La mayoría pertenecemos al sector TIC y tenemos grandes retos, expectativas e ilusiones, que en definitiva es lo que mueve el mundo. ¿Cuáles son las principales demandas de la confederación? ¿cuáles cree que son las necesidades más acuciantes para los jóvenes empresarios? Sin duda, las trabas más importantes son la financiación y las licencias a la hora de comenzar la actividad empresarial. Para un emprendedor lo más complejo es el desembolso que debe hacer para crear una empresa, puesto que el empresario o autónomo no sabe cuándo va a comenzar a recibir ingresos. La sociedad tiene que reinventarse, con el pantano vacío hay que plantearse hacer urgentemente una reconversión social y ética, donde predominen valores como el esfuerzo, el trabajo bien hecho, etc. Así, tanto la figura del empresario como la del trabajador estarían mejor valoradas. En España la imagen del empresario siempre tiene connotaciones negativas, mientras que por ejemplo en la cultura anglosajona no es así. Tanto es así, que cuatro de cada cinco universitarios españoles quieren ser funcionarios, y en parte es porque no se fomenta la figura del empresario y emprendedor. ¿Cuáles son los principales retos

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En España la imagen del empresario siempre tiene connotaciones negativas” Si volvieran a tener vigencia valores como el esfuerzo, se fomentaría la figura del emprendedor”

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de CEAJE a corto plazo? En estos momentos estamos muy volcados en crear la primera red española de networking, que será una red social de negocios a disposición de todos los jóvenes empresarios del país, para que podamos interactuar tanto en conocimientos como en experiencias, para que trabajemos juntos y surjan sinergias. Los jóvenes empresarios tenemos la formación, la tecnología y nos sentimos cómodos haciendo negocios en cualquier punto del país, por eso esta red va a ser una gran herramienta. Para ello, hemos puesto en marcha una serie de encuentros con los que empezar a conocernos y que complementarán a

Estamos creando la primera red española de networking, una red social de negocios”

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Todos los jóvenes empresarios de España podremos interactuar y propiciar sinergias”

la plataforma virtual. ¿Qué actividades y servicios principales realiza CEAJE? Gracias a un acuerdo de colaboración con la Empresa Nacional de Innovación, S.A. (ENISA), estamos gestionando una línea de crédito sin aval para emprendedores. Esta nueva línea de crédito sin aval dotada con 25 millones de euros en el ejercicio 2010 se puso en marcha el pasado 24 de marzo por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, al que está adscrita ENISA. Está destinada a jóvenes empresarios que hayan puesto en marcha una pyme en los últimos 18 meses y la cuantía máxima es de 50.000 euros por nueva empresa.

El emprendedor cuenta con estudios superiores, domina las NNTT y tiene una mentalidad global y abierta” Hay comunidades más emprendedoras que otras pero, en general, hay demasiado intervencionismo”

¿Existe un perfil de joven empresario? Sí. Por lo general se trata de una persona que tiene una empresa que factura entre 600.000 y 1.000.000 euros, con una plantilla de entre cinco y diez trabajadores, que cuenta con formación universitaria, domina las nuevas tecnologías y tiene una mentalidad abierta y global aunque a veces le falten herramientas para poner sus ideas en marcha. También hay que destacar que en los últimos tiempos está aumentando el número de emprendedoras. ¿Cree que hay diferencias a la hora de emprender dependiendo de la comunidad autónoma donde

se cree la empresa? Por supuesto. Hay comunidades más emprendedoras que otras. Por ejemplo, en Asturias hay una Fundación, que educa a los niños sobre los valores de emprender, de crear empresas. En general hay demasiado intervencionismo en la empresa privada. Llevamos cuatro años avisando de que esto iba a pasar y reivindicando ciertas medidas que se están tomando ahora y además de forma drástica y a la desesperada. Además de las trabas para la financiación y la falta de crédito, problema que tiene todo el empresariado en general, ¿cuáles son los problemas específicos más graves de los jóvenes empresarios? Tenemos una incomprensión tanto por parte de la clase política y la Administración como por la sociedad en general. En un país como España donde nos está costando 40.000 millones de euros mantener el desempleo actual: ¡Señores! ¡Vamos a crear empresas y puestos de trabajo! Pero además es que se toman medidas equivocadas, la subida del IVA por ejemplo lo que va a favorecer es que la gente trabaje ‘en B’ y circule más dinero negro. Hemos propuesto cientos de medidas pero siempre se hace caso a otros sectores antes que a nosotros, ya avisamos de lo que iba a pasar hace cuatro años. Sin embargo se ha apoyado a los bancos, a los ayuntamientos, a las autonomías... pero ninguna a la empresa privada. No se ha inyectado dinero en la pyme, que es la que mueve el 85% de la economía del país. En España un autónomo debe pagar 300 euros por su seguridad social, mientras que en Inglaterra un autónomo paga ocho libras. ¿Qué posibles soluciones plantea CEAJE ante estos problemas? No queremos ayudas ni subvenciones, la mayor RSC para el empresario es crear empleo. Las empresas en otros países nacen libres y luego se constituyen y deben cumplir la legalidad oportuna, pero aquí hay que pasar por cuatro o cinco instituciones antes de poder constituirse y, por supuesto, soltar dinero desde el principio, aún sin haber comenzado a recibir ingresos por la actividad realizada. Aquí falta cultura emprendedo-

LA ENTREVISTA 03

Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

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No se ha inyectado dinero en la pyme, que mueve el 85% de la economía del país”

EL PERFIL

Espíritu emprendedor y vocación empresarial desde muy joven

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Tenemos gran incomprensión tanto por parte de la clase política como por la sociedad”

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ra. Hay que implantar la cultura europea, primero se monta la empresa y luego se revisa (por supuesto, que hay que seguir la legalidad). Aquí es justo al revés, hay que acelerar los procesos productivos y agilizar la tarea del empresario para que ejerza como tal. ¿Qué opinión le merece la reciente reforma laboral? Creo que la mayoría de las veces se legisla para la gran empresa y se aplica en la pequeña. No han resuelto casi ningún problema de los que tienen las pymes. Los ERE no se plantean en pymes. Deberíamos tener una reforma profunda de todo y esto es una reformita, que para variar se ha hecho tarde y mal. Ahora, que ya hay casi cinco millones de parados, es cuando se ha hecho esta reformita. Habría que haber comenzado a reformar con el pantano lleno. Para CEAJE, ¿dónde podrían estar hoy en día los yacimientos de empleo? ¿dónde y cómo se podría crear empleo en una situación como la actual? Se debería hacer más dinámica la economía, cuanto menos intervencionismo mejor, apostar por el libre mercado, las empresas públicas no tienen ningún sentido... entre otras cosas. En cuanto a sectores tanto las nuevas tecnologías como la innovación son grandes yacimientos de empleo. ¿Qué tal fue el encuentro que mantuvo recientemente con el presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE)? Nos reunimos con Gerardo Díaz Ferrán para presentarle nuestras pro-

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Creo que la mayoría de las veces se legisla para la gran empresa y se aplica en la pequeña”

La reforma laboral es sólo una reformita hecha tarde y mal, cuando el pantano ya está vacío”

puestas de colaboración para el impulso de los jóvenes empresarios. El encuentro sirvió para fortalecer las vías de colaboración que ambas organizaciones tenemos y que han venido reforzándose durante los últimos años con la puesta en marcha de la Comisión de Emprendedores presidida por CEAJE. Además de presentarle nuestras actividades habituales, le trasladé la propuesta de reforma

laboral auspiciada por el Foro de Economistas de CEAJE, además de los eventos habituales como son el encuentro comercial, el congreso, y el Premio Nacional Joven Empresario. Díaz Ferrán nos transmitió el apoyo de CEOE a nuestras actuaciones y al papel que desempeña CEAJE dentro de la patronal de los empresarios. Asimismo, destacó la necesidad de impulsar, en un futuro inmediato,

La economía se debería hacer más dinámica, cuanto menos intervencionismo mejor”

nuevas fórmulas de actividades conjuntas para destacar el papel de los jóvenes empresarios en la sociedad española. ¿Cuáles son los planes más inmediatos de sus empresas Bojabajo y ADÑ? Bocabajo está inmersa en un plan de expansión a través de franquicias y ya proyectamos establecernos en Córdoba, Valencia y Madrid. A través de

David Alva conjuga experiencia empresarial e institucional con juventud El actual presidente de CEAJE ha presidido la AJE Sevilla durante ocho años en dos mandatos consecutivos, hasta 2009. También ha sido miembro del pleno de la Cámara de Comercio de Sevilla durante dos legislaturas y presidente de la Comisión de Innovación y Nuevas Tecnologías de la misma; vicepresidente de AJE Andalucía y secretario de organización de CEAJE. Es miembro de la Junta Directiva y del comité ejecutivo de la Confederación Empresarial Sevillana (CES), miembro del Consejo Económico y Social de Sevilla y miembro del Consejo Asesor de la Escuela de Organización Industrial. El último año de carrera decidió crear una agencia de

publicidad con dos amigos de promociones posteriores pudiendo aprovechar los ordenadores en los que estos hacían prácticas para sacar los trabajos de diseño. Bocabajo a&d comunicación, S.L. es una empresa de publicidad y comunicación de amplio prestigio a nivel andaluz, cuenta con dos socios, cinco trabajadores y un amplio abanico de clientes, entre los que se encuentran Abengoa, Factory, Arles Food, Instituto Internacional San Telmo, Estadio Olímpico, Aramark, etc. Logros nada desdeñables si tenemos en cuenta que desde los 14 años compatibilizó sus estudios con diversos trabajos que van desde la descarga de camiones a camarero y un largo etc.

David Alva nació en Sevilla en 1972. Es licenciado en Ciencias de la Comunicación con la especialidad de Publicidad y Relaciones Públicas por el Centro Andaluz de Estudios Empresariales y Universitaria Superior Bachelor of Science in Comunication Scences por la Universidad de Gales. Posteriormente realizó el Programa Intensivo de Dirección de Empresas del Instituto Internacional San Telmo. Su primera actividad empresarial fue con seis años en la feria de ‘El Barranco’, donde había un mercadillo para jóvenes los domingos y tenía una tiendecita de juguetes de segunda mano.

empresas asociadas pretendemos conseguir la capilaridad nacional para clientes de tamaño medio y explotar el capital humano de alta cualificación que no encuentra salida en la coyuntura actual. Hay muchos profesionales altamente cualificados a los que les vamos a facilitar la estructura de una gran empresa teniendo ellos una empresa pequeña. Hace tres años creé la empresa ADÑ comunicación científica y marketing, dedicada a poner en valor proyectos científicos y preparar su aplicación al mundo empresarial. Es necesaria una ruptura entre el mundo científico y empresarial en este sentido. Los científicos no tienen por qué hacerse empresarios para ejercer su profesión, pero hay que acercar ambos mundos. ¿Cómo surgió la idea de crear la marca ‘Ruta de la Plata’? ¿en qué momento se encuentra? ¿cuáles son sus principales objetivos? Creo que esta zona es el oeste por descubrir de España. El objetivo principal es crear una red de cooperación empresarial en esta zona, una de las más ricas y desconocidas de la península.Pese a su gran extensión geográfica, desde Carmona (Sevilla) a Gijón, es aún una zona por explotar, conocer y descubrir. Una zona rica en recursos naturales y cultura y donde se puede crear empleo, ahí está el futuro del turismo. La idea surgió en Toro (Zamora), que antiguamente fue capital de Castilla y León, así que pensé en hacerla capital de la Ruta de la Plata. La Vía de la Plata es una marca pública, pero la Ruta de la Plata es totalmente privada.

Viernes, 9 de julio de 2010

• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

¿Por qué saltar las fronteras? VALENTÍA, PRUDENCIA E INFORMACIÓN SON LAS BAZAS QUE JUEGA LA INTERNACIONALIZACIÓN María Muñoz García- maria@empresayfinanzas.com

“Los factores que nos han permitido alcanzar un crecimiento del 4% anual han sido la internacionalización y puesta en valor de nuestra oferta, dinamizada por el resultado de nuestras líneas de innovación”. Esta afirmación, emitida por el director gerente de la pyme Poalgi, Ángel Mínguez, es suficiente para ahorrarse la introducción del por qué de la relevancia de la exportación, de los mercados emergentes o la innovación para aspirar a dejar atrás la recesión económica que sigue padeciendo España, pero para la que comienza a ver una luz verde. La internalización no es sólo una forma de negocio apta para aspirar a superar barreras, sino la línea más eficaz para explorar nuevas oportunidades. A pesar de la crisis empresarial, el mercado de la exportación ha ido abriendo nuevos campos de explotación. A los clásicos mercados, dependiendo del sector, se han ido sumando otros. De hecho, España ha aumentado en un 15% el comportamiento exportador en los tres primeros meses del año, y respecto al anterior. Y, de esta forma, se ha convertido, junto a Alemania, en el único país europeo que ha incrementado su incisión en el mercado mundial en los tres últimos años. Las expectativas son las idóneas pero los resultados aún no son suficientes. En estas páginas se analiza la situación actual de la inciativa exportadora de las empresas españolas, así como cuáles son las estrategias recomendadas o los riesgos a tener en cuenta.

Sectores más valientes El material gráfico del que dispone este reportaje corresponde a uno de los nuevos servicios que, desde hace cuatro meses, el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) ha puesto a disposición del empresario para que conozca de primera mano, y de una forma detallada, la situación real del comercio internacional, con el fin de servir de guía para el emprendedor que decida ampliar sus oportunidades de negocio al plano internacional. Actualmente, hay mercados que se han lanzado al ‘riesgo’ exterior. Es el caso de la automoción, que hoy representa el 18,5% del total de las exportaciones españolas evidenciando, de esta forma, la recuperación de su peso en el mercado exterior de este país. Otro sector que está despuntado mundialmente es el de la moda infantil y puericultura. España se situó en junio como el líder exportador europeo de este campo, con una facturación de 259,8 millones de euros. La gastronomía y los productos españoles también aumentaron en un 15,8% las exportaciones del sector agroalimentario, según el ICEX por la “buena imagen” de la que la marca España ha gozado en Estados Unidos. Otra noticia positiva para la externalización de esta economía es el in-

Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010 cremento del 25,1% que las franquicias españolas han experimentado en el primer trimestre de la actual temporada, y que supone que más de 2.000 empresas han utilizado como estrategia para huir de la crisis esta herramienta. Además, nichos españoles líderes mundiales son la energía renovable, las infraestructuras, el transporte y el control de tráfico, la gestión de agua y de residuos, la salud electrónica o los servicios financieros.

Potenciemos los esfuerzos Sin embargo, no son los logros lo más significativo del cambio de mentalidad del empresario español. La mayoría de los sectores están aunando sus esfuerzos por albergar entre las empresas, pymes y autónomos la concepción de que es la internacionalización la salida más factible a una economía que se estaba secando, por causas tanto internas como externas. Colegios oficiales, como el de ingenieros, están organizando jornadas informativas y con ejemplos prácticos para trasladar a los propietarios las herramientas necesarias que posibiliten una forma segura de cruzar fronteras. Incluso se están analizando los beneficios que mercados concretos pueden aportar a ciertos colectivos de compañías que producen un mismo producto, como es el caso del sector cerámico en países árabes. Desde el Gobierno también se mueven para potenciar esta perspectiva emprendedora. Un ejemplo es el memorando de entendimiento que el ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, ha firmado con India para explorar oportunidades de negocio en la región.

El riesgo de la inversión No sólo Asia es un mercado de explotación interesante. Latinoamérica es otro de los emergentes por excelencia en los últimos tiempos. Ya son más de 400 las compañías españolas que mantienen interés en este continente, aunque son tan sólo ocho las que concentran el 80% de la inversión. La falta del reparto es uno de los riesgos con los que cuenta la internalización, ya que es fácil que desemboque en el monopolio, situación no favorable para el resto de empresarios. Pero además del efecto rebote directo, el rechazo de la ciudadanía es un mal

PRIMERA PLANA 05

Opinión Leopoldo Pons, decano Colegio Economista de Valencia

Constante necesaria para crecer ♦ Las economías de mercado tienen una referencia básica en los precios como indicadores competitivos respecto de la oferta y la demanda en los mercados. Los precios relativos explican, a su vez, en términos transnacionales, entre otros fenómenos, el de la productividad de cada país y sus consecuencias a la hora de comerciar y, consecuentemente, de identificar la demanda efectiva última y sus repercusiones sobre el nivel de actividad conseguido. Las exportaciones e importaciones juegan un papel muy significativo en todos los contextos de la globalización en la que vivimos y España, lejos de ser una excepción, resulta extremadamente sensible a este factor de internacionalización, máxime si se tiene en cuenta el carácter abierto de nuestra economía, tanto de las exportaciones como de nuestras dependencias en las importaciones. En última instancia, esta variable afecta al resto de situaciones estratégicas del país como son el paro y el déficit público. Los economistas hemos aprendido desde los albores de esta disciplina en los tiempos modernos y de la mano del propio Adam Smith, que el progreso económico y social viene íntimamente ligado con los procesos de internacionalización de las economías; sin embargo, el desarrollo económico de los países ha ido encontrando diferentes soluciones geopolíticas y geoeconómicas que han afectado de forma radical su evolución posterior. El modelo del euro en el que nos hallamos inmersos desde la última década del siglo XX, ha incorporado una fuerte restricción a lo que hemos estado acostumbrados a vivir en los procesos de ajuste de los precios relativos a la hora de competir país a país en ese contexto internacional. La tradición mandaba que los procesos de devaluación de la moneda nacional, y en su caso de apreciación, actuaban como mecanismos correctores de efecto inmediato respecto de la productividad interna y externa, y así se ha vivido desde 1959 hasta 1999 en el caso español y las importantísimas

mayor a largo plazo, y así lo establece el Estudio sobre el papel de las empresas españolas en América Latina. Este punto debe evitarse a toda costa para gozar de salud en las oportunidades de explotación internacional. No obstante los riesgos, en este caso del mercado latiamericano van más

devaluaciones de la peseta como mecanismos correctores de ajuste respecto a exportaciones e importaciones. Sin embargo, la incorporación al euro, con su antecedente muy mitigado de la denominada serpiente monetaria europea, ha incorporado una regla de juego radicalmente diferente según cada país, y en particular ha encontrado sus luces y sus sombras para el caso español que merece la pena tener en cuenta. El euro empezó con una cotización en el entorno de 0,85 dólares, ha llegado a tener un pico en 156 dólares y ahora vuelve a estar en un sube y baja vertiginoso pero que aun nos habla de 122 dólares de paridad. Las exportaciones y las importaciones españolas desde las series del 98 hasta el cierre del 2009 explican de forma razonable el encorsetamiento del que hemos hablado y especialmente ese factor negativo de falta de capacidad de ajuste vivido en 2009 donde las exportaciones cayeron en términos absolutos en más de 20.000 millones de euros. Si analizamos el impacto de las exportaciones en el marco de los diez sectores más relevantes que las estadísticas nos construyen, evidentemente la crisis global también informa que experimenta un importante descenso en su dato relativo; aquí es ilustrativo el caso del automóvil que sufre un descenso cuantitativo en las exportaciones de la mayor importancia. También el marco de la industria del calzado español o la del textil han cambiado radicalmente en la última década. Han pasado de ser sectores netamente exportadores a que las importaciones igualen a las exportaciones. La innovación y la internacionalización es clave para la supervivencia de estas empresas y apostar por los intangibles, marca, diseño… Sin embargo, se observan sectores emergentes significativos tecnológicamente y de sostenibilidad hacia el futuro como son la farmaindustria o los productos agroalimentarios.

allá. El informe Latin Security Index, realizado por FTI Consulting, advierte de la correlación entre seguridad jurídica (condición básica para el progreso de las inversiones extranjeras) y la seguridad ciudadana. El estudio apunta a que Haití, Venezuela y Honduras son los países latinos que

Las importaciones, el otro lado de la moneda de la internacionalización, tienen una explicación determinante en la dependencia energética del país como primer talón de Aquiles de nuestra economizada dependencia, excesiva a todas luces cuando hablamos del sector energético, petróleo y gas, y que habría que corregir, en mi opinión, con la revitalización en profundidad de la energía nuclear. Sin embargo, la fuerte crisis económica que estamos viviendo, con su aguda contracción de la demanda efectiva española ha significado una reducción en las importaciones del 26% respecto al año anterior, es decir, 11 puntos más que nuestra reducción en las exportaciones, lo cual si lo queremos ver desde la óptica optimista ha ayudado a paliar el fuerte déficit comercial. El año 2010 en curso presenta una fotografía diferente y esperanzadora respecto de la situación anterior y aunque es preciso matizar por sectores y por áreas territoriales, resulta razonable, a pesar de todo, contemplar las estadísticas generales y comprobar que las cifras del primer trimestre y los avances hasta la fecha actual proponen una clara recuperación de mercados como el alemán, francés o el propio EEUU, todos ellos determinantes. Un comercio exterior que presenta una balanza comercial que arranca en 1998 en el entorno de los 100.000 millones de dólares de exportaciones y que ahora camina hacia los 160.000 millones, nos dice en términos cuantitativos menos que la importancia cualitativa que tiene con ser importante. La viabilidad de la economía española pasa necesariamente por su balanza comercial, y ahora ya no podemos apoyarnos, al menos en el corto plazo, en los flujos de capitales que generosamente han ido incorporándose al crecimiento económico de años anteriores con superávits de hasta 150.000 millones de euros; la clave está y estará en la eficiencia de nuestro sistema productivo, la productividad y el acierto en qué producir y para quién hacerlo. En este último sentido tenemos mucho avanzado, nuestros mercados presentan escenarios de gran futuro, y a los ya tradicionales europeo y norteamericano debemos focalizar el emergente mercado latinoamericano, una geografía de inmejorable posición para la economía española.

más riesgos presentan en este sentido. El director de Iberoámericana para FTI Consulting, Frank Holder, insiste en que “la inseguridad pública continúa siendo una de las principales preocupaciones de los ciudadanos en prácticamente todos los países de la región”.

En el lado contrario se encuentran naciones como , Chile, Brasil, Uruguay, Colombia, Panamá o Perú, que “escalan puestos en el ranking de fiabilidad como destino inversor”, concluyen. .

Estrategias para saltar Hay dos asuntos que preocuparán especialmente, aparte de los riesgos, y son las estrategias a utilizar y las ventajas que la internacionalización otorga al valiente empresario. Enumerar todas las fórmulas para hacer factible la salida comercial al exterior sería un trabajo largo en exceso. Sin embargo, se nombrarán las principales herramientas de éxito y las repercusiones favorables. ¿Qué aspectos pueden ser planteamientos clave para internacionalizarse? Por ejemplo, una empresa distribuidora que pertenece a un mercado demasiado maduro en su territorio, por lo que ya dispone de poco espacio, puede tener la necesidad de crecer en otros en los que hacerse un hueco y, al mismo tiempo, incrementar su capacidad; lanzarse por aprovechar oportunidades de negocio en otros países: además de conocer nuevas culturas socioeconómicas en las que adquirir experiencia asociándose con compañías ya establecidas. ¿Qué ventajas estará en posición de recojer el empresario? En primer lugar, obtendrá un suministro centralizado, una ventaja competitiva para aquellas empresas que operan en mercados globales sobre las que operan en mercados locales. Pero además, a través de la exploración de la actividad económica de otros países, podrán introducir una nueva fórmula comercial o la mejora de una ya existente en un nuevo mercado. Aumentar la capacidad de compra es otro de los caramelos que recibirá el propietario de una compañía que se lance al exterior, ¿cómo?, obteniendo economía de escala derivadas de una mayor dimensión empresarial. Por último, hay una estrategia de internacionalización reseñable: buscar las ventajas de localización. Serán mayores cuanto en aquellas naciones donde la afinidad sociocultural con el país de origen sea mayor. La única conclusión extraíble, y ante la falta de espacio para más, la internacionalización requiere a un empresario prudente pero que se quite los miedos para saltar fronteras.

Viernes, 9 de julio de 2010

• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

Sanz & Domecq planea abrir una Delegación en Andalucía Oriental LA CORREDURÍA DE SEGUROS ESPECIALIZADA EN TRANSPORTE CONTINÚA CRECIENDO to que seguimos avanzando y creciendo”.

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Sanz & Domecq es una correduría especializada en el ámbito del transporte: de mercancías, de viajeros, rent a car y, sobre todo, en empresas de asistencia en carretera. “Somos la correduría nacional de una de las principales asociaciones de empresarios de asistencia en carretera”, expone Fernando Gómez Fernández, gerente de Sanz & Domecq. Entre sus asegurados predominan las entidades, aunque a través de ellas mismas consiguen clientes particulares. “De forma que la proporción puede ser de un 40% de asociaciones y empresas y un 60% de particulares, pero hay que tener en cuenta que este último porcentaje de clientes particulares proviene del 40% anterior. Por ejemplo, si una empresa que cuenta con entre 15 y 20 empleados es asegurada por nosotros, lo normal es que mínimo el director o gerente, también comience a formar parte de nuestra cartera a nivel individual, y esto, en el mejor de los casos, también puede suponernos otros cuatro o cinco particulares más como clientes”, expone Gómez Fernández.

La clave: especialización La firma ofrece un paquete completo que cubre todas las necesidades del sector transporte. Por ejemplo, para las empresas de asistencia en carretera creó una póliza adaptada 100% a sus necesidades, “que no la pueden encontrar en ninguna otra correduría”. Comenzaron su especialización por este sector y es algo que han ido trasladando al resto de sectores, estudiando sus necesidades específicas y creando pólizas especiales para cubrirlas por completo. Durante el pasado ejercicio 2009, Sanz & Domecq alcanzó los 13.400.000 euros en volumen de primas negociadas, con un crecimiento del 6,3% respecto a 2008, y un volumen de negocio de 1.207.000 euros, y al cierre del primer trimestre de 2010, siguen creciendo a un ritmo del 7,1% aproximadamente. En cuanto a previsiones para el cierre del año y el próximo ejercicio 2011, Fernando Gómez expone: “En mi opinión, lo peor ya ha pasado. Al menos en el mundo del seguro, las empresas ya han hecho sus ajustes. No obstante, ahora lo que tenemos es una mayor competencia en el sector de las aseguradoras, que han entrado en una guerra de tarifas. Luego al crecer la competencia, hemos tenido que bajar los precios, porque nuestro problema ahora no es tanto captar

Proyectos

Fernando Gómez Fernández, gerente de Sanz & Domecq Correduría de Seguros, en su despacho.

El tamaño y especialización de la compañía le permite a la territorial trabajar con empresas nacionales

La profesionalidad y el afán por crear valor añadido, le han permitido sortear bien los últimos años

Por su tamaño como holding pueden negociar productos específicos para sectores y clientes concretos

más negocio y clientes, como fidelizar los asegurados en cartera bajando precios y primas”. En este sentido, Fernando Gómez concluye que las previsiones son buenas, porque pese a la coyuntura han seguido creciendo, cada vez están

más implantados en todas las provincias andaluzas -por ejemplo- hasta el punto que ahora su presencia en Jaén, Granada y Almería (al comienzo casi inexistente) es mucho mayor. “Digamos que en años anteriores nuestro crecimiento ha rondado en

torno al 15-20% y ahora nos estamos conformando con un 6-7%”, puntualiza el gerente de Sanz & Domecq, quien añade que su objetivo es lograr alcanzar este año el 10% de crecimiento, “es un reto dada la situación actual, pero creo que es posible pues-

La territorial andaluza y extremeña copa un 45% del volumen de negocio La Correduría de Seguros se fundó en Madrid por Julio Sanz Calatayud y Alfonso López de Carrizosa y Domecq. Hace cinco años Fernando Gómez -padre-, de Asada, y José Martínez, de Coter, adquieren entre los dos Sanz & Domecq. De forma que desde hace tres años funcionan como holding con Sanz & Domecq, SL, Correduría de Seguros. Según nos explica su gerente, Fernando Gómez -hijo- la sede central está en Madrid, y la

oficina de Sevilla -que antiguamente sólo llevaba una pequeña parte de Asada- se quedó como sede comercial y administrativa donde se gestiona toda Andalucía y Extremadura. Al comienzo de esta fusión, entre las tres aseguradoras sumaban poco más de 10.000 clientes y ahora, tres años después de la fusión, están rondando los 18.000 asegurados. La Correduría tiene ámbito nacional, pues según la legislación vigente en el sector este tipo de empre-

sas no puede ejercer su actividad más allá de su país. No obstante, Sanz & Domecq mantiene relaciones con el mercado de seguros de Londres, para conocer nuevos productos y comenzar su implantación en España. La territorial de Andalucía y Extremadura representa entre el 40 y el 45% del volumen de negocios de la compañía, cifra que cobra especial relevancia si se tiene en cuenta que desde Madrid se gestiona el resto de España.

A corto plazo, Sanz & Domecq planea abrir una Delegación en Andalucía Oriental, “porque hay que tener en cuenta que nuestra territorial incluye Andalucía y Extremadura, luego la extensión geográfica es enorme. De forma, que si todo va bien y se cumplen las previsiones, antes de final de año abriremos una oficina en Andalucía Oriental”. Otro de sus proyectos a destacar, es crear a través de LLoyd’s -mercado internacional de seguros de Londres- una póliza especial para empresas de transporte en carretera. Todo esto es una gran apuesta por sumar valor añadido a la compañía, y buscar la diferenciación frente a la posible competencia, puesto que “las empresas se suelen mover por tres parámetros: el precio, el servicio y la profesionalidad que te diferencian a ti de otro. Al dar esta serie de valores extras es cuando las empresas suelen saber que están hablando con una correduría realmente especializada en su sector”, argumenta el gerente de Sanz & Domecq. El sector asegurador se ha visto muy afectado por la crisis, de hecho el pasado año pocas compañías de seguros obtuvieron ganancias, debido a los cierres y reajustes empresariales, “pero la clave está en la profesionalización y la especialización”, para Fernando Gómez. Sanz & Domecq está totalmente especializada en empresas, lo que le ha ayudado mucho a sobrellevar los dos o tres últimos años. Además, por su tamaño como holding, pueden negociar productos específicos para sectores y clientes concretos.

Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

EMPRESAS 07

Un nuevo futuro para la extinta Torraspapel GRUPO ALONSO INVERTIRÁ 46 MILLONES EN LA FIRMA EyF - redaccion@empresayfinanzas.com

El consejero de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía, Antonio Ávila ha detallado en Algeciras el proyecto que ha impulsado una solución para todos los trabajadores de la antigua empresa papelera Torraspapel. La Junta de Andalucía ha impulsado una solución para todos los trabajadores de Torraspapel promoviendo la instalación del Grupo Alonso en el municipio de Algeciras (Cádiz). Esta compañía ocupará al 100% de los empleados de la firma con la puesta en marcha de una plataforma multimodal de logística de alto nivel, que supondrá una inversión de 46 millones de euros. El consejero de Economía, Innovación y Ciencia junto con el consejero delegado del Grupo Alonso, Jorge Alonso, han anunciado en Algeciras los detalles de este proyecto. Entre algunos de sus objetivos, la futura plataforma logística ayudará a potenciar el tejido empresarial de la comarca del Campo de Gibraltar y su vocación es complementar la actividad de empresas logísticas de última generación como es el caso de la naviera coreana Hanjin Shipping o Maersk.

La implantación de esta compañía en la comarca es fruto de las negociaciones que la Junta de Andalucía, a través de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA) ha mantenido desde el cierre de Torraspapel con distintos grupos industriales, con el objetivo de encontrar una salida viable a los trabajadores de esta empresa. Para el desarrollo del proyecto, el Grupo Alonso transformará las instalaciones de la extinta empresa

Grupo Alonso ocupará al 100% de los empleados de Torraspapel en la nueva plataforma multimodal de logística de alto nivel La plataforma potenciará el tejido empresarial de la comarca del Campo de Gibraltar y tendrá tres líneas de negocio

Puerto Antilla Grand Hotel, empresa del año El complejo hotelero Puerto Antilla Grand Hotel ha sido galadornado con el Premio a la Mejor Empresa del Año, en la categoría de sector turismo, comercio y servicio. Un reconocimiento otorgado en el marco de la octava edición de los Premios Empresarios del Año por la Federación Onubense de Empresarios (FOE) y Cajasol. El establecimiento, que este mes celebra su sexto aniversario, se ha convertido en un referente de la costa onubense, por su ubicación, sus modernas instalaciones y su completa oferta turística. Con 400 habitaciones el complejo hotelero está situado en primera línea de la playa de Islantilla, en Huelva y a poca distancia de parajes naturales como el Parque Nacional de Doñana, la Sierra de Aracena o El Algarve portugués. Entre sus servicios destacan sus ins-

El complejo turístico, que cumple este mes su sexto aniversario se ha convertido en un referente de la costa onubense talaciones deportivas con pista de padel, piscina climatizada, cinco piscinas exteriores, una zona spa y un centro de belleza y un área comercial y amplias zonas ajardinadas. Los ‘Premios Empresarios del Año’ nacieron en 1999, con el objetivo de distinguir a aquellas empresas e iniciativas empresariales más destacadas por su contribución al desarrollo socioeconómico de la provincia de Huelva en diferentes actividades y campos de la gestión empresarial.

Imagen de archivo del Puerto de la Bahía de Algeciras.

papelera adaptándolas a la nueva actividad. La plataforma que se creará comprende, en una primera fase, tres líneas de negocio: depósito y reparación de contenedores, depósito de mercancías en seco y almacenaje de mercancías refrigeradas y congeladas. Esta última, es una actividad totalmente novedosa para la firma. La iniciativa empresarial completará además la amplia oferta de empresas auxiliares del Puerto de la

Bahía de Algeciras. La llegada de otros operadores al Puerto de la Bahía de Algeciras, junto a la localización de las instalaciones de Torraspapel, S.A. ubicada en la Nacional 340 entre Cádiz y Málaga auguran la viabilidad del proyecto al estar situado en un lugar inmejorable.Por su parte, la nueva línea de negocio de refrigeración que desarrollará la compañía prevé convertir a Algeciras en el nexo de unión de Europa en el transporte de mercan-

cías refrigeradas. El Grupo Alonso tiene un total de más de setenta empresas y un volumen de facturación de más de 300 millones de euros. Entre ellas destacan algunas como Legendario S.L., Operaciones Internacional S.A. (OPERINTER) o Servicios Terrestres y Marítimos S.A. (SETEMAR). Un grupo empresarial que ha garantizado el empleo para los trabajadores de la antigua Torraspapel con un nuevo y prometedor proyecto.

08 EMPRESAS

Viernes, 9 de julio de 2010

La Junta negocia el futuro de los astilleros Huelva y Sevilla LA EMPRESA NAVAL CANARIA ASTICAN, INTERESADA EN LOS DOS ASTILLEROS Astican, la Sociedad de Astilleros Canarios ha mostrado su interés en hacerse con los astilleros de Sevilla y Huelva

EYF - redaccion@empresayfinanzas.com

CCOO de Andalucía, a través de su Secreatrio General Francisco Carbonero, ha mostrado su disconformidad y lamento por el hecho de que la Junta de Andalucía “no sea más sensible" ante los problemas de astilleros "para explicar bien los detalles y por buscar posiciones compartidas con los sindicatos". Carbonero ha solicitado una reunión para poder conocer las alternativas para la viabilidad de las factorías de Huelva y Sevilla. Por ello, Carbonero espera poder tener próximamente una reunión "donde nos clarifiquen cuáles son la opciones y cuál es el proyecto industrial, cuál es la garantía de empleo y cuál es la viabilidad de futuro de los astilleros". Estas manifestaciones las hacía Carbonero después de conocer que una empresa naval española, presentaría en unos días una propuesta por escrito para hacerse con los astilleros de Sevilla, en lo que suponía una nueva alternativa para dar salida a los astilleros sevillanos. Hasta el momento lo que se sabía a partir de fuentes interesadas en la negociación era que esta empresa del sector suponía una nueva alternativa de inversión para quedarse con los astilleros sevillanos, añadiendo más garantías y concreción sobre el plan industrial. A inicios de julio estaba prevista una reunión entre miembros de las administraciones públicas implicadas y representantes sindicales "para poder garantizar la viabilidad de los astilleros de Sevilla y también de Huelva y garantizar la puesta en marcha de la actividad industrial de ambas factorías".

Los trabajadores Las reacciones ante la noticia de que la empresa naval interesada en los astilleros de Sevilla es Astican, Astilleros Canarios S.A., no se han

Los trabajadores se han mostrado favorables y opinan que Astican “lo está haciendo bien” en Canarias y Santander La Junta de Andalucía ha exigido a la empresa que aporte continuidad a la actividad de los astilleros de Huelva y Sevilla Imagen de las instalaciones ubicadas en el puerto de la capital hispalense.

hecho esperar. Los trabajadores de astilleros de Sevilla han mostrado su satisfacción ante la noticia ya que creen que la empresa canaria lo está haciendo bien tanto en Canarias como en Santander, donde está presente. Aun así han pedido a la Junta de Andalucía reuniones para conocer con detalle las posibles ofertas y para que los operarios puedan opinar e influir en la toma de decisión final. A pesar de lo publicado en los últimos días en la prensa andaluza, el comité de empresa ha asegurado no tener conocimiento de este interés de los astilleros canarios por la planta de Sevilla, aunque han querido precisar

que esta empresa se dedica al área de reparaciones, la actividad de nueva construcción de barcos no sería un handicap para que se pudieran quedar con Sevilla, este empresario es del sector. Desde el comité de empresa han apuntado además que si Astican llega dispuesta a quedarse con Astilleros de Sevilla esperan que la factoría mantenga la actividad y traiga nueva carga de trabajo. Al parecer la negociación en este asunto “lo está llevando directamente la Junta, no es como el plan de privatización y venta que se produjo tras la disolución de Izar, por lo que los sindicatos no estamos tan dentro de las negociaciones". Durante los prime-

ros días de julio estaban previstas reuniones a alto nivel para aclarar la situación de los astilleros de Sevilla y Huelva. En ese sentido, los trabajadores esperan que la Junta "nos llame para negociar sobre las diversas ofertas y podamos influir y opinar sobre qué empresarios nos presentan y con qué carga de trabajo cuentan". Según se ha podido saber en los últimos días, las negociaciones entre Astican y las administraciones están muy avanzadas y la Junta ha exigido a la empresa canaria que termine los barcos existentes y aporte continuidad y garanticen la continuidad de la actividad añadiendo además nueva carga de trabajo.

Los onubenses pueden patinar sobre hielo La compañía andaluza Xtraice acaba de montar su séptima pista de hielo ecológico en pleno litoral onubense, gracias al acuerdo alcanzado con el Centro Comercial Varadero, ubicado en La Antilla. La pista de hielo ecológico dispone de 200 metros, lo que le permitirá ampliar su oferta de ocio y entretenimiento, ofreciendo a todos los visitantes una pista para patinar durante los 365 días del año. El aspecto más destacable de la pista de hielo Xtraice es su aportación ecológica y sostenible ya que no tiene gasto energético alguno en compa-

ración con las pistas tradicionales de hielo por lo que la pista instalada en el Centro Comercial Varadero permitirá ahorrar –en relación con las pistas convencionales- en torno a 900 Kwh/día, lo que equivale a la dotación energética de 150 viviendas, además de evitar la emisión de 85 toneladas de C02 al año. Xtraice se ha convertido así en líder mundial de la fabricación de pistas de hielo ecológico, gracias a una fórmula única en el mercado basada en el desarrollo tecnológico y en la innovación de plásticos especiales.

La pista de hielo se ubica en el Centro Comercial Varadero, en La Antilla.

• Empresa y Finanzas

SANTANA MOTOR

La propuesta de Iveco, mejor opción de futuro Tan sólo quedan 5 meses para que expire la opción de compra de Santana Motor por parte de la firma italiana Iveco. Ante este plazo la dirección de la factoría automovilística mantiene su apuesta por materializar uno de los dos proyectos industriales que, junto al de la rusa TagAZ, podrían asegurar la viabilidad de la planta de Linares. Según ha dado a conocer al comité de empresa el presidente de Santana Motor, Bienvenido Martínez, las negociaciones continúan adelante, con lo que disipa de esta manera los rumores de la retirada de Iveco. Por su parte, los trabajadores de Santana Motor, después de analizar la información que se trató en la última reunión de la Junta General de Accionistas, han valorado positivamente que se estén dando pasos con precaución, y que en todo momento se vele por aclarar el futuro de la compañía. Pedro Álvarez, presidente del comité de empresa, ha manifestado que duda en calificar como importante el hecho de que se autorizara a Bienvenido Martínez, presidente de Santana motor, para que siga trabajando en los dos proyectos industriales, el de Iveco y el que abandera un consorcio ruso de TagAZ. El interés tanto de la Junta de Andalucía como del presidente, según ha manifestado éste, es que antes de fin de año estos proyectos estén definidos siempre y cuando ellos acepten, estos planes son compatibles. “Se autoriza que se vaya materializando y tomando decisiones para ver si lo antes posible quedan definidos esos proyectos”, aseguró Gálvez, para agregar acto seguido que a ellos les parece bien esa autorización y que están a la espera de ver en qué termina con el fin de que la factoría tenga más estabilidad. También se refirió al hecho de pasar por alto que en la actualidad la plantilla está soportando un expediente de regulación de empleo y que cada vez les queda menos desempleo para soportar en esta situación de crisis, por eso ha argumentado que cualquier proyecto tiene que ser viable. En cuanto a la reducción de pérdidas con respecto al año anterior, Gálvez expuso que esto ha sido posible gracias a los trabajadores, porque tanto el pasado año como este han estado aguantando este expediente de regulación de empleo. Desde la propia compañía apuntan que, a pesar las actuales circunstancias, la dirección de Santana Motor está llevando a cabo diferentes actuaciones para afianzar los puestos de trabajo directos e indirectos.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 9 de julio de 2010

Viernes, 9 de julio de 2010

• Empresa y Finanzas

ECONOMÍA

El sector industrial tiene prioridad en relación con los fondos procedentes de la línea de Salvamento y Reestructuración. La nueva línea será incompatible con los anteriores.

Nuevo apoyo para empresas con problemas de liquidez LA NUEVA LÍNEA SE INSTRUMENTALIZA COMO BONIFICACIÓN DEL INTERÉS Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La Consejería de Economía, Innovación y Ciencia pone ha puesto en marcha el 6 de julio dos nuevos instrumentos de apoyo para empresas con dificultades de liquidez. Estas ayudas, que se resolverán en un plazo de un mes, se instrumentalizarán en forma de bonificaciones de tipo de interés sobre préstamos de hasta cinco años con incentivos de hasta 500.000 euros en préstamos, y de avales de hasta el 80% de la masa salarial de la empresa con un plazo de garantía de hasta nueve años. Para acogerse a estas líneas de ayudas, las empresas no deben encontrarse en situación de crisis o, en caso contrario, deben justificar que esta situación de crisis es posterior a julio de 2008. El destino de las ayudas es apoyar a las empresas que se han visto afectadas por las restricciones crediticias en el pago de sus obligaciones vencidas y necesidades de tesorería presentes y futuras, sin que estos incentivos requieran encontrarse vinculados a inversiones.

Carácter temporal Estos nuevos instrumentos son ayudas temporales, consensuados con los agentes económicos y sociales de la comunidad, y se incluyen dentro de la modificación del Programa de Ayudas a Empresas Viables con Dificultades Coyunturales publicado en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA), con una vigencia

LAS CIFRAS

150,41

205

10.000

Millones de euros Es la cantidad aprobada en ayudas desde que se puso en marcha para las empresas con problemas.

Empresas Ha sido el total de empresas que han percibido estas ayudas de la Junta de Andalucía desde noviembre de 2008.

Empleos Es el número de empleos conservados gracias a este tipo de ayudas, asegura el gobierno autonómico.

inicial que llega hasta finales de 2010. Las nuevas ayudas, que no serán compatibles con las de salvamento y reestructuración que actualmente recoge el programa, completarán el abanico de instrumentos desarrollados por la Consejería para hacer frente a la rigidez de los mercados financieros y la escasez de liquidez. Con cargo a este programa, puesto en marcha en noviembre de 2008, se han

aprobado ya 150,41 millones en ayudas para más de 205 empresas que han mantenido su actividad y más de 10.000 empleos. Del total de las ayudas, 114 han sido de salvamento y 91 de reestructuración.

Frente a la rigidez financiera El Programa de Ayudas a Empresas Viables se puso en marcha mediante una Orden en el marco

del Acuerdo de Concertación Social, para dar respuesta al tejido productivo andaluz ante los problemas de tesorería que está provocando la actual rigidez de los mercados financieros. Se trataba de una medida única en el territorio nacional que tampoco tiene comparación con ninguna otra desarrollada en Andalucía hasta entonces.

El sector industrial tiene prioridad en las ayudas por Salvamento y Reestructuración En cuanto a los beneficiarios de las ayudas de Salvamento y Reestructuración, se otorga prioridad a la industria. Así, se apoyará a empresas con un buen plan de negocio, que estén bien ubicadas en su nicho de mercado, que ofrezcan un producto o servicio competitivo y que afronten el

futuro de manera optimista. De otro lado, la ayuda, que no superará los 10 millones, no está limitada al tamaño de las empresas, si bien, al igual que las Ayudas Temporales, sólo podrán favorecerse de la misma aquellas empresas que tengan su sede social o su establecimiento operativo

principal en Andalucía. Para acceder a los incentivos de Salvamento y Reestructuración, las firmas beneficiarias deben responder a la definición de 'empresas en crisis' establecida por la Comisión Europea, además de mostrar su compromiso de adoptar las medidas

necesarias para superar las dificultades. Se incluyen en esta definición básicamente aquellas sociedades que presentan condiciones como la imposibilidad de hacer frente a pérdidas mediante recursos propios con riesgo de su desaparición económica, entre otros conceptos.

El objetivo de la Orden es favorecer la vuelta a la viabilidad técnica y económica de empresas andaluzas que, siendo viables, se encuentran en una situación de crisis coyuntural de la que por sí solas no tendrían capacidad para salir. Estas ayudas, gestionadas por la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA, se dividen en dos grandes bloques: estas nuevas Ayudas Temporales y las de Salvamento y Reestructuración. Las de Salvamento tiene como objetivo prestar la liquidez necesaria para garantizar el funcionamiento de una empresa hasta que se analice su situación y se elabore el correspondiente plan de reestructuración. Los instrumentos previstos para ello serán los préstamos y las garantías sobre los préstamos, con un plazo máximo de resolución de un mes desde la solicitud. Por su parte, las ayudas de reestructuración se centran en hacer posible que la empresa recupere su posición de mercado y, por tanto, su competitividad y su viabilidad a largo plazo. En este caso, el plazo máximo de resolución es de dos meses y los instrumentos incluyen ayudas a fondo perdido, préstamos a tipo de interés inferior al del mercado intercambiario, avales en garantía de préstamos de las entidades financieras y bonificaciones de los intereses de los préstamos concertados para el plan de reestructuración. Con estos nuevos instrumentos, dice el Gobierno andaluz, continúa impulsando un sistema de incentivos que permite el máximo aprovechamiento de los mismos en marco 2007-2013 para superar la actual situación económica y apostar por la “plena convergencia con las regiones más avanzadas de Europa”.

ECONOMÍA 11

Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010 MODELO ESTATAL

Griñán defiende el Estado autonómico El presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, ha defendido las ventajas de la España de las autonomías y ha subrayado su aportación a la construcción de un modelo de Estado que ha demostrado su éxito. Para el dirigente andaluz, la organización autonómica "es más justa" que la centralista, está "cohesionada socialmente" y es más cercana a los problemas de los ciudadanos. Por ello, ha apostillado que "Andalucía sigue apostando por la solidaridad interregional como clave para ganar un futuro más justo para todos". Griñán ha presidido en Coria del Río (Sevilla) la reapertura de la Casa Museo de Blas Infante, conocida como 'Casa de la Alegría', en la que el padre de la patria andaluza vivió con su familia entre 1932 y 1936, y a la que su viuda e hijos regresaron en 1941, cinco años después de su muerte. Durante el acto, el presidente ha recorrido el edificio tras las obras realizadas, que permiten que el inmueble vuelva a abrir sus puertas a los andaluces completamente rehabilitado.

ACCIÓN TURÍSTICA

Promoción directa de Andalucía en Portugal Más de 78.000 personas pasaron por el espacio dedicado al destino Andalucía en las acciones directas al consumidor organizadas en Portugal por la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte durante el pasado junio, con el objetivo de reforzar la promoción en este mercado, y que se repetirán el próximo octubre con la visita a las poblaciones de Oporto, Loures y Albufeira. Según explicó en un comunicado la Consejería, esta actuación, enmarcada en un acuerdo de colaboración entre la Junta y el operador Viagens Abreu, incluyó la realización de unas jornadas de promoción durante tres fines de semana en centros comerciales de Cascais, Almada y Lisboa. Los hoteles andaluces recibieron entre enero y abril de este año a 52.084 viajeros procedentes de Portugal, que realizaron 141.757 pernoctaciones con una estancia media de 2,72 días. De modo que es uno de los mercados de mayor proyección para la comunidad autónoma, sobre todo por la cercanía de ambos territorios.

Tercer mes consecutivo de descenso del desempleo DE TODOS MODOS, EL DESCENSO EN JUNIO SÓLO HA SIDO DEL 0,18% Redacción- delarosa@empresayfinanzas.com

El paro descendió el pasado mes de junio en Andalucía en 1.523 personas, un 0,18% respecto al mes anterior, lo que sitúa en 866.935 el número total de parados registrados en las oficinas del Servicio Andaluz de Empleo (SAE). La comunidad autónoma encadena, así, tres meses consecutivos de descenso del desempleo, toda vez que desde el mes de abril han abandonado las listas del paro 16.458 andaluces. Se trata, además, del mejor dato de un mes de junio desde el año 2001, cuando descendió el paro en 8.891 personas. En España, el desempleo bajó en junio un 2,06% respecto al mes anterior, con 83.834 desempleados menos, con lo que la cifra total de parados a nivel nacional se sitúa en 3.982.368 personas. En los últimos doce meses, el desempleo andaluz creció en 78.823 personas, un 10%, 1,7 puntos porcentuales por debajo del registro nacional, que se situó en un 11,71%. La incorporación de 2.119 nuevos demandantes al sector sin empleo anterior (con un incremento del 2%) ha impedido que el mes de junio registrase un descenso del paro más significativo, teniendo en cuenta el descenso registrado en la construcción (-2.797 parados menos); el sector servicios (1.905) y la industria (-631 desempleados menos). Por su parte, el paro se incrementó en la agricultura en 1.691 personas, debido fundamentalmente al fin de las

Pese a estos datos, en los últimos doce meses el desempleo andaluz se incrementó en 78.823 personas.

Este mes de junio ha sido el segundo con mejor comportamiento desde el año 2001 según los servicios de empleo

Desde el pasado mes de abril 16.458 personas han dejado las listas del paro en la comunidad autónoma andaluza

últimas campañas agrícolas en Huelva, como la recogida de la fresa, y el parón estructural de los invernaderos de Almería. En comparación con el mismo mes del año anterior, el desem-

pleo ha subido, en términos relativos, en todos los sectores, encabezados por sin empleo anterior (38,18%); seguido de la agricultura (16,92%); los servicios (7,49%); la industria (4,95%); y la cons-

trucción (4,07%). Por sexos, el desempleo disminuyó en junio en Andalucía un -0,96% en los hombres, mientras que se incrementó un 0,61% en las mujeres. En términos interanuales, el paro creció un 9,58% en los hombres y un 10,42% en las mujeres. Por edades, el paro descendió en Andalucía tanto en menores de 25 años (-0,69%) como en el colectivo de entre 25 y 44 años (-0,71%), mientras que se incrementó en los mayores de 45 años un 0,87%. el número de desempleados aumentó un 2,24% en los menores de 25 años.

Primer Plan de Actuación con Empresas de Riesgo de Enfermedad Profesional La Consejería de Empleo prevé poner en marcha en otoño el primer Plan de Actuación sobre Empresas con Riesgo de Enfermedad Profesional (PAERE), un programa enmarcado en la Estrategia Andaluza de Seguridad y Salud en el Trabajo 20102014, que tiene como objetivo reducir la aparición de enfermedades profesionales y conseguir que afloren todas las patologías comunes vinculadas al trabajo. El consejero de Empleo, Manuel Recio, ha anunciado la próxima puesta en marcha de esta iniciativa durante las jornadas 'Prevención de Riesgos Laborales en los Gobiernos Locales', enmarcadas en el convenio de colaboración que la Junta mantiene con la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP) para el desarrollo de acciones que fomenten la cultura preventiva en los ayuntamientos. El consejero, que ha destacado el peso que las administraciones locales tienen en la prevención, tanto por su

Según el consejero de Empleo el objetivo del Plan es mejorar las acciones preventivas en función de las actividades También busca mejorar la calidad del empleo como arma para salir de la crisis, y la implicación de los territorios La prevención de riesgos laborales es una de las bazas del plan anunciado.

papel como empresas como por su influencia en los territorios, ha querido aprovechar su asistencia al foro para presentar un proyecto que tendrá influencia directa en los municipios, y que refleja la filosofía de la nueva Estrategia Andaluza 2010-

2014, que tiene como ejes de trabajo el avance en la situación preventiva de los territorios, atendiendo a las actividades económicas predominantes en cada uno de ellos, y en la detección y reconocimiento de las enfermedades profesionales para

poder mejorar su prevención. El logro de estos objetivos, ha añadido, redundará en una mejora de la calidad del empleo y, "por tanto, en un paso más hacia esa recuperación económica que ya ha arrancado en Andalucía".

12 ECONOMÍA

Viernes, 9 de julio de 2010

‘Brasil y Andalucía: Alianza Estratégica’ atrae a 86 empresas EXTENDA E IEBA ORGANIZARON EVENTO SOBRE OPORTUNIDAD DE NEGOCIO M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Un total de 86 empresas andaluzas acudieron a la jornada ‘Brasil y Andalucía: Alianza Estratégica’ que se celebró en la sede de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda) en Sevilla, y que fue organizada por la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia en colaboración con el Instituto Empresarial Brasil-Andalucía (IEBA) y la Cámara de Comercio Brasil-España. El objetivo de este encuentro ha sido compartir con las compañías andaluzas las oportunidades de negocio detectadas en este mercado y dar a conocer el marco legal y los aspectos prácticos de la inversión española en Brasil. El acto fue presidido por el secretario general de Economía, Gaspar Llanes, y Tomás González, presidente de la Cámara de Comercio BrasilEspaña. Asimismo, el secretario general de Economía apuntó que “en la balanza comercial entre Andalucía y Brasil, desde 2005 nuestras exportaciones han crecido un 87,2% una evolución que se aprecia en un incremento de la actividad comercial entre ambos destinos”.

Brasil: mercado prioritario Gaspar Llanes también destacó que “actualmente somos la tercera comunidad autónoma en ventas a Brasil y la que mantiene mayor ritmo de crecimiento en todos estos años. Este mayor protagonismo de Andalucía hacia Brasil en el conjunto nacional no es casual y, creo que en ella tiene una importancia notable la apuesta del Gobierno andaluz por lograr un nuevo modelo económico en el que adquieran cada vez más peso los sectores más ligados a las nuevas tecnologías y los que ofrecen mayor valor añadido”. El comercio entre Brasil y Andalucía ha tenido un incremento del 90% en los últimos años, cifra que seguirá aumentando con el proceso de internacionalización en el que se están sumergiendo muchas empresas andaluzas. Gaspar Llanes, aseguró que Andalucía está saliendo de la recesión, “aunque todavía queda mucho camino por hacer”. “Hay que cambiar de estrategia, y la iniciativa privada tiene que ser este motor de cambio”. Asimismo, Tomás González indicó que Brasil es un país complejo al que hay que ir informado, y por otra parte Claudio Garón, jefe de la Oficina Comercial de la Embajada de Brasil, desgranó las relaciones bilaterales entre Brasil y Andalucía y subrayó que “Brasil es la novena economía mundial y que en diez años pasará al cuarto puesto”. “La precisión de crecimiento de la economía brasileña para 2010 es de un 6,5% y la tasa de paro de un 7%, ya en el primer trimestre de 2010 la economía brasileña ha crecido un 9% más que en el mismo período

Momento de la inauguración de las jornadas celebradas en la sede de Extenda.

“Somos la tercera comunidad en ventas a Brasil y la que mantiene mayor ritmo de crecimiento”

Los sectores de interés para las firmas andaluzas son el aeronáutico, el agroalimentario y el naval

“Hace más de 12 años que en Extenda consideramos a Brasil como un mercado de interés prioritario”

del año anterior”. Además, Claudio Garón significó la avidez consumidora de la nueva clase media (100 millones de habitantes) y los indicadores de inversión española, tercer país inversor en Brasil con 3.405 millones de dólares en 2009, y en concreto de Andalucía con 1.000 millones de dólares.

Negocios en Sao Paulo que año tras año viene arrojando datos positivos”. “Para 2010 tenemos previsto apoyar la implantación comercial de nueve empresas andaluzas en Brasil”, destacó Teresa Sáez. Durante el encuentro las empresas asistentes conocieron casos de éxito de las firmas andaluzas en Brasil Ingeconser, Idom y Abengoa, y los servicios de Extenda para la internacionalización de las empresas en este mercado que se facilitan a través de su Oficina. Finalmente, la directora general de Extenda estuvo acompañada por Blas Ballesteros, presidente del IEBA y cónsul honorario de Brasil en Sevilla en la clausura de la jornada.

Según los datos de Extenda, los mercados de interés para las empresas andaluzas engloban el sector aeronáutico, seguido del agroalimentario (aceite de oliva es el principal producto exportado) y el naval. También hay grandes oportunidades en Brasil para empresas dedicadas a obra civil, en materia de comunicaciones, como puertos, ferrocarriles, en energías renovables y turismo. En concreto, en el sector inmobiliario el país tiene un déficit de 7,8 millones de viviendas, lo que le convierte en un destino a tener en cuenta. La celebración del Mundial de Fútbol 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016 son otras fuentes de negocio.

Andalucía: apoyos en Brasil Por su parte, Teresa Sáez, directora general de Extenda, intervino en la jornada y apuntó que “hace ya más de 12 años que en Extenda consideramos a Brasil como un mercado de interés prioritario y por ello establecimos en 1999 una Oficina de Promoción de

Andalucía y el país carioca en 2010 En coherencia con los capítulos de mayor crecimiento, son las provincias de Sevilla (45,9%) y Cádiz (37,5%) las que más exportan, dado que son los principales polos aeronáuticos y navales de la comunidad. Actualmente se aprecia un notable incremento de la actividad comercial entre ambos destinos, que hace ganar peso a Andalucía en el conjunto nacional.

Si en 2005 Andalucía exportaba el 8,8% del total nacional hacia este país e importaba el 5,9%, en el pasado año 2009 el protagonismo andaluz era ya del 12,5% de las exportaciones y del 12% de las importaciones, lo que nos ha convertido en la tercera comunidad autónoma en ventas a Brasil y la que mantiene mayor ritmo de crecimiento en todos estos años.

Los informes de Extenda indican que el año pasado fueron 222 las firmas andaluzas que exportaron a Brasil, siendo ya 58 consideradas exportadoras regulares. Además, este país ocupa el cuarto lugar en cuanto a destino más atractivo para realizar una implantación comercial por parte de las sociedades andaluzas, como así lo muestra el hecho de que Extenda haya apoyado nueve

proyectos de este tipo en 2009. Entre otras actividades, Extenda tiene previsto también realizar en 2010 ocho proyectos individuales con el apoyo de la Oficina de Extenda en Sao Paulo, y seis encuentros empresariales dedicados plenamente a Brasil o teniendo a este mercado como referencia destacada, como en el recientemente celebrado congreso Business TIC.

• Empresa y Finanzas

ACCIONES PROMOCIÓN

Junta destina 4,7 millones a diputaciones para turismo La Consejería de Turismo, Comercio y Deporte destinará este año 4,7 millones de euros al desarrollo de actuaciones bilaterales de promoción y marketing turístico con las ocho diputaciones provinciales andaluzas. Estas acciones incidirán en mercados concretos y productos prioritarios para mejorar la competitividad de los destinos, aprovechando las potencialidades de cada territorio. Según el acuerdo suscrito en Málaga por el consejero, Luciano Alonso, con los dirigentes de las entidades supramunicipales, se impulsarán programas específicos contra la estacionalidad y acciones compartidas con la iniciativa privada para la comercialización de productos. Otras medidas fomentarán la investigación y la generación de conocimiento, y potenciarán sectores de gran proyección como el deportivo, la gastronomía o las reuniones, que son “catalizadores de la fórmula 'ocio-negocio' que deseamos consolidar en nuestra comunidad”, señaló Alonso. Estas actuaciones se sumarán a otras como la participación conjunta en ferias nacionales e internacionales.

NUEVA EUROPA

Mar Moreno reivindica el papel de las regiones La consejera de la Presidencia, Mar Moreno, ha destacado que uno de los retos a los que se enfrenta la Unión Europea (UE) de los próximos lustros es el de “poner, negro sobre blanco, el papel de las regiones en la construcción y el ensanchamiento de este espacio de libertad, economía y derecho que es Europa”. Según Moreno, son las regiones las que “experimentan en última instancia las políticas comunitarias y las que conocen de primera mano la realidad diaria a la que se enfrentan los ciudadanos”. La consejera ha inaugurado en Jaén la reunión de la Comisión de Política de Cohesión Territorial del Comité de las Regiones (COTER) de la UE. Este acto, organizado por la Junta en el marco de la programación de actividades de la Presidencia Española de la UE, congregó a un centenar de representantes de instituciones regionales europeas. Moreno se mostró satisfecha de que haya sido Andalucía la sede de este encuentro, por su “vocación profundamente europeísta por historia, por cultura y por aspiración”.

ECONOMÍA 13

Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010 FIRMA ACUERDO

Geype Ingeniería colabora con Bergen Energi Geype Ingeniería, sociedad especializada en Gestión Energética y con 27 años de existencia y de ámbito nacional cuya sede está en Sevilla, de acuerdo con su plan de internacionalización ha llegado a un acuerdo con Bergen Energi, sociedad noruega, para trabajar conjuntamente. Bergen Energi, con 18 años de experiencia, trabaja actualmente en Europa en los mercados nórdicos, Alemania, Países Bajos, Inglaterra, Francia e Italia. También en América, Estados Unidos y Brasil. Asesora en servicios de control de riesgo en la compra diaria, mensual, anual o de otro tipo en los mercados de electricidad, gas, dióxido de carbono y certificados verdes, y control administrativo y de coste de éstos. Entre las dos sociedades asesorarán a 2000 clientes con un volumen de 100 TWH (100.000 GWH). Aproximadamente esto representa el 30% del consumo en España. Para Geype Ingeniería es un salto cualitativo y cuantitativo importante por los diferentes tipos de servicios que ofrece Bergen Energi y por poder asesorar a compañías españolas muy globalizadas sobre todo en el mercado europeo.

Cepes-A pide más compromiso con la Economía Social COMO SECTOR CLAVE PARA LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA “El presupuesto de 2011 no debería contemplar rasgos de debilidad en la Economía Social, sector clave”

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El delegado del Gobierno en Andalucía, Juan José López Garzón, inauguró la Asamblea General Ordinaria de Cepes Andalucía, que bajo el lema ‘Economía Social Andaluza: Empresas Sostenibles para un nuevo modelo productivo” se celebró en el Salón de Actos de la EOI, en la Isla de la Cartuja. En esta cita, a la que acudió también Luis Nieto, viceconsejero de Economía, Innovación y Ciencia, se destacó el preeminente papel del sector como parte del nuevo modelo productivo, poniendo en valor la Economía Social, “como referente y clave en la recuperación económica de la comunidad, constatada la fortaleza y adaptabilidad de nuestra base empresarial, que ha creado en el último semestre 15.000 empleos directos en Andalucía”. El presidente de Cepes-A, Antonio Romero, ha demandado a la Administración el óptimo desarrollo de varias normativas para la promoción del sector, como la nueva Ley de Economía Social, a nivel estatal; la modificación de la Ley de Cooperativas o la renovación del Pacto Andaluz por la Economía Social, a nivel autonómico, con las que seguir contribuyendo al desarrollo socioeconómico de la comunidad andaluza. Sobre ello,

Antonio Romero, Juan José López Garzón y Luis Nieto.

Romero destacó los trabajos que actualmente se están llevando a cabo para la elaboración del documento propuesta que habrá de recoger el III Pacto Andaluz por la Economía Social, cuya firma está prevista en el último trimestre de 2010. “Con este trabajo pondremos de manifiesto que la Economía Social es competente para resolver problemas, para generar impulsos y para construir futuro”, ha manifestado.

Innovación y más presupuesto Asimismo, avanzó que ya se trabaja

sobre algunas ideas innovadoras, entre otras, se recoge una propuesta para la creación de un fondo de inversión hacia el que canalizar el ahorro ciudadano de carácter local para la ejecución de infraestructuras públicas; el diseño de proyectos de integración avanzados para que las cooperativas de transporte combinen su actividad tradicional de transporte de mercancía por carretera con la misma pero prestada desde el ferrocarril; el fomento de cooperativas de servicios en materia de Responsabilidad Social Corporativa; o la cre-

ación de un grupo de actuación conjunta Cepes Andalucía-Sindicatos, de cara a los procesos de empresas sometidas a la Ley Concursal y aquellas que han planteado EREs, con vistas a realizar análisis específicos, determinar opciones y facilitar información sobre posibilidades de impulsar fórmulas de Economía Social. Sobre ello, Romero apuntó que se “requiere garantizar cierto compromiso económico y de gestión de recursos con el sector y con el papel que desempeña, dentro de una reflexión pública para renovar el concepto de la riqueza económica, especialmente de cara a la elaboración del presupuesto para el año 2011”. “Presupuesto que no debería contemplar nunca rasgos de debilidad en un instrumento que entendemos clave para la recuperación económica de Andalucía como es la economía social” añadió el presidente de la patronal de la economía social andaluza.

Opinión n todos los medios de comunicación no dejamos de oír que tal o cual Comunidad Autónoma va a subir los impuestos a “los que más ganan”. Pero esos dirigentes políticos sean del signo que sean, deben explicar qué entienden ellos, por “los que más ganan” y deben explicar eso de pagar más. Nuestro sistema fiscal que emana directamente de la reforma fiscal de 2006 y que se plasma en la actual Ley de renta que establece un sistema de tributación basado en la progresividad, por mandato constitucional. Todos somos capaces de entender lo que es la progresividad, precisamente eso que tanto se vende hoy de que pagar más “los que más ganan” cuando en realidad quieren decir las rentas medias. Hagamos un poquito de historia. El sistema fiscal que heredamos del régimen franquista y que estaba basado en la existencia de cinco impuestos a cuenta de un sexto de carácter general, que tenían la condición de cuota mínima y que favorecía sin ningún rubor, a las rentas más altas al calcularse aplicando el tipo medio de gravamen y donde la tributación de las ganancias de capital era prácticamente inexistente. Desde esa situación y con un consenso difícilmente imaginable a estas alturas de la democracia, se pasó a la semilla de lo que es hoy nuestro sistema tributario, pero

María del Pilar Moreno Muñoz, Analista y colaboradora de Empresa y Finanzas

El sostenimiento del sistema sin Comunidades Autónomas. Eran cuarenta artículos razonablemente comprensibles que englobaban en un solo impuesto el total de las rentas generadas, sintético y concreto. Se le denominó la norma perfecta si bien contenía aspectos manifiestamente mejorables. Su modificación en 1985 supuso un serio retroceso técnico con pretensiones recaudatorias excesivas que dio pie a una reforma en un periodo relativamente corto de tiempo. Una ley calificada como injusta, incoherente, compleja y que supuso un retroceso a un modelo impositivo ya superado situando cargas donde más daño social producían. Las siguientes reformas acabaron con el modelo llamado “perfecto” de 1978 llegando a un modelo de carácter marcadamente individual, donde la figura de la familia dejó de tener valor fiscal. Un sistema fiscal que con la reforma de 2002, nos sorprendió con una reducción de tipos de gravamen y de tramos de escalas y el nacimiento de

beneficios fiscales para las distintas fórmulas de ahorro y que supuso la consolidación de un sistema fiscal que perdió su marcado carácter sintético pasándose a distinguir diferentes fuentes de renta. La ley actual que fue promulgada en 2006 se impone como principales objetivos el respeto al principio de estabilidad presupuestaria y la suficiencia financiera buscando un impacto fiscal en la productividad y en la equidad tributaria, y para ello disminuye la carga tributaria de las rentas de trabajo elevando las reducciones especialmente para las rentas más bajas para compensar, mediante una cantidad a tanto alzado, los gastos generales en los que incurre un trabajador para la obtención de dichas rentas. Se elevan los umbrales de rentas sometidos a tributación si bien es cierto que con una importante excepción, la obligación de tributar de aquellas personas que tengan derecho a deducciones por inversión en vivienda, planes de pensiones, planes

de previsión asegurados o mutualidades de previsión social, seguros de dependencia que supongan una reducción de la base imponible y que cuantitativamente suponen un porcentaje muy elevado de la población española actual. No podemos olvidar que el principal componente de las rentas declaradas en el IRPF son las rentas del trabajo y cualquier modificación que suponga una ventaja específica para los contribuyentes, supone un perjuicio importante en la recaudación general del Estado. Pero este aspecto, que no por duro resulta menos real, no debería ser la pieza clave en el afán recaudatorio del Estado. A eso hay que añadirle la especial facilidad con la que las diferentes Comunidades Autónomas hacen uso de las competencias en materia fiscal para, con honrosas excepciones, subir y subir los impuestos al común de los ciudadanos. Subir impuestos sobre la renta no solo grava a aquellas personas que reciben rentas de trabajo dependiente, sino que también a millares de pequeños empresarios que hoy por hoy son los que mueven nuestra economía más cercana. Eso sí nos venden las subidas con carácter de temporalidad. Una temporalidad que ninguna medida acotada al tiempo, de cualquier gobierno de la democracia ha sabido o podido cumplir.

Viernes, 9 de julio de 2010

• Empresa y Finanzas

OPINIÓN Directores

Editorial

Javier González Flores,

¿Solución o bancarrota?

Director EyF Andalucía

Confabulados ermítanme que aproveche la coincidencia en el tiempo para hacer un símil futbolístico, por más que pueda ser un recurso demasiado manido por cuestiones obvias. Tan obvias, como que casi todos los temas de actualidad e interés inminente parecen haber pasado a segundo plano con el Mundial. Si algo está demostrando este campeonato es que las equivocaciones suelen tener todas una misma dirección. Un clamoroso fuera de juego da el pase a Argentina (campeona del mundo), Alemania se beneficia de un gol en toda regla (toda una potencia en este deporte, mucho más que Inglaterra), y así hasta más de una veintena de decisiones que modifican o cambian el rumbo de los encuentros. ¿Coincidencia, inercia o confabulación? Y, también es lícito, que ustedes se pregunten que adónde irá a parar toda esta retahíla, qué tiene esto que ver con la economía. Pues, querido lector, a mi modo de ver tiene mucho que ver. Las economías grandes -lo que siempre hemos llamado las grandes potencias- causan respeto, imponen criterios e influyen -y de qué modo- en la toma de decisiones. Y, si no, ahí está la prueba: el ataque a la deuda pública europea que ha sufrido enormes presiones en semanas pasadas por lo que damos en llamar “los mercados”. Y no hay más que ver el “¿respeto?” que un día sí y el otro también han tenido esos mercados por la deuda pública española. Puesta en solfa constantemente, a cada hora. Menos mal, que el refrán lo dice meridianamente claro: de sabios es rectificar. Más vale tarde que nunca. El presidente del Gobierno, Rodríguez Zapatero, reconoce que no ha sido precisamente el máximo valedor de la credibilidad, y yo incluiría respetabilidad, de nuestro país. Pero sin que mis palabras se interpreten como descarga o pase de mano a la responsabilidad del Ejecutivo español, no es menos cierto que las agencias de calificación y algunos estados han jugado con intenciones no muy loables, por no decir aviesas. Hasta hace tres días, todo era unanimidad en cuanto a la necesidad de la máxima austeridad en el uso de los recursos públicos como medio para contener el déficit. Algo que comparto. Pero también es verdad que el encuentro del G20, con la influencia del poderoso por excelencia (Estados Unidos) ha servido para modular el mensaje. Austeridad, sí, pero no todos por igual. Quien hace apenas unas semanas apostaba por esto mismo era tachado como un traidor al sentido común y a la lógica económica. Pero se ha visto que no era tan así. Solo hay que hacerse una pregunta: ¿cuánto mal están haciendo las dichosas agencias de calificación a las economías reales de algunos países?

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a contención del gasto público. Ésa es la premisa principal que los gobiernos europeos han querido trasladar, y lo han conseguido, en la pasada reunión del G-20 como una de las medidas principales para atajar la crisis mundial. En lugar de tomar ejemplo de economías emergentes que han sabido sostenerse en los tiempos de incertidumbre o, incluso, crecer, como es el caso de Australia con un crecimiento en 2009 del 3,25 en su PIB, los europeos siguen mirándose el ombligo y dando por hecho que sus propuestas son las únicas válidas, como aquel sordo que no puede escuchar, se comportan como un ciego que no puede ver. Tras años de idas y venidas por parte de las Administraciones públicas, de inyecciones al sector financiero, de supuestos incentivos a la compra (véase el éxito obtenido con las medidas del Plan 2000E) y el aumento de la demanda agregada nacional porque el consumo ‘no tiraba del carro’ de la economía. Ahora va y resulta que todo esto no sirve de cara a 2013, cuando los Gobiernos han previsto que su déficit público ha de reducirse, al menos, en la mitad del actual. Papá Estado ahora cierra el grifo. Ahora que se planta con una deuda pública astronómica, pero ¿qué va a ser de las empresas sin ayudas? ¿Van a tener ahora las autonomías y las administraciones locales que hacerse cargo de esas partidas que se van a ver reducidas? ¿Ésta es la

gran solución? Las Comunidades Autónomas también están endeudadas como las que más. De hecho, ésta ha aumentado un 28,4% en el primer trimestre de 2010, la cifra más alta en años. Y son muchas las voces desde estas autonomías que piden modificaciones en el reparto presupuestario o en la propia legislación que rige a las corporaciones locales, véase la Ley de Bases que fue una de las promesas del Gobierno de Zapatero pero que todavía no se ha hecho realidad. Y mientras tanto los Ayuntamientos siguen esperando. Siguen esperando y siguen escuchando porque ante cualquier duda, sugerencia o preocupación por parte de las empresas ¿a quién van a acudir? Pues a quienes tienen más cerca y, sin embargo, están más atados de pies y manos que nunca. Y ahora les cambian los plazos para hacer efectivos sus pagos. Una buena noticia por otra parte para las empresas. Con la reforma de la Ley de Morosidad las Administraciones públicas tendrán que pagar a partir de 2013 en un plazo de 30 días, ahora están en periodo de adaptación y, las empresas, a excepción de las constructoras de obra pública, que podrán seguir pagando a 120 días, lo tendrán que hacer a 90 días. Y esto sí que es una buena noticia para las empresas porque de acuerdo con los datos de ATA, la morosidad es la gran enfermedad.

La viñeta

El ascensor David Alva, Presidente de CEAJE Desde Empresa y Finanzas le damos la enhorabuena al nuevo presidente de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios, un empresario andaluz. Y, sobre todo, que tenga suerte.

Antonio Ávila, Consejero de Economía, Innovación y Ciencia La Consejería de E c o n o m í a , Innovación y Ciencia ha puesto en marcha una nueva línea con el objetivo de ayudar a las empresas con problemas de liquidez. Aunque es una buena noticia habrá que ver cuál es su verdadero efecto.

El indicador Aeronáutico

Empleo

IPIAN

17,6%

0,18%

3,8%

Las exportaciones andaluzas en el sector aeronáutico en los primeros cuatro meses del año aumentaron un 7,5% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, cuando se alcanzaron los 281,7 millones.

En mayo la producción industrial andaluza, descontando los efectos de calendario, descendió un 3,8% en relación con el mismo mes del año anterior. Arrastre causado por los bienes de equipo y los bienes intermedios.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACCIÓN: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL Y MARKETING: Carlos Panadero ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejeros: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños, Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

La frase

“

El Gobierno no tiene decidido todavía si subirá los impuestos el año que viene” Elena Salgado, Vicepresidenta segunda del Gobierno

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

AGROALIMENTARIO

Las cooperativas de Faeca crecen un 3% en número y facturación AGUILERA REIVINDICA EL LIDERAZGO EN COMERCIALIZACIÓN OLEÍCOLA Y HORTOFRUTÍCOLA sable de la Federación, éste es el camino que deben seguir las cooperativas para ganar competitividad y mayor valor añadido para sus socios.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias (FAECA) ha celebrado su Asamblea General Ordinaria, en la que ha dado a conocer las actividades más destacadas del año 2009, así como el balance y cuenta de resultados del ejercicio anterior. Según los datos hechos públicos, FAECA ha crecido en 20 cooperativas durante 2009, pasando de las 727 del año anterior a las 747 actuales, es decir, un 2,75% más. Asimismo, la facturación ha seguido un crecimiento similar, aunque algo mayor, del 3,6%, habiendo contabilizado las cooperativas de FAECA un importe de 4.403 millones de euros, durante 2009, frente a los 4.250 millones del año anterior.

Gran reto: internacionalización

Procesos de integración Los procesos de integración han sido numerosos a lo largo de todo el ejercicio. En el sector de frutas y hortalizas, se han constituido las cooperativas de segundo grado Única Group y Murgiverde, en la provincia de Almería, para la comercialización hortofrutícola. Asimismo, en Sevilla, se creó Zuman, otra cooperativa de segundo grado para la transformación de la naranja de origen andaluz. En el sector del aceite, se han dado también pasos muy importantes. En este sentido, el mayor grupo oleícola, Hojiblanca, ha seguido creciendo con la incorporación de una veintena de cooperativas más, hasta alcanzar

La consejera de Agricultura y Pesca, que asistió a la asamblea de FAECA, renovó su apoyo y compromiso con las cooperativas.

cerca de las 70, logrando así afianzarse en las provincias de Córdoba, Málaga y Jaén. Asimismo, la provincia de Granada ha creado su propio grupo comercializador de aceite, uniendo a un total de 16 almazaras con una producción cercana a los 20 millones de kilos de aceite. El sector ganadero también se ha consolidado durante 2009. Muestra de ello es la presentación que tuvo

lugar en julio de la cooperativa de segundo grado Cordesur, con sede en Hinojosa del Duque (Córdoba), en la que se han integrado las cooperativas Corsevilla (Cazalla de la Sierra), Covap (Pozoblanco), Dehesas Cordobesas (Hinojosa del Duque), Ovipor (Huelva) y San Miguel (Villlanueva de Córdoba), formando el quinto grupo comercializador de ovino a nivel nacional. Éstos son solo unos ejemplos del

Pascual renueva acuerdo con citricultores andaluces Zumos Pascual ha presentado su nuevo plan estratégico para el aprovisionamiento de naranjas destinadas a la planta de envasado de zumo exprimido de Palma del Río (Córdoba). Teo Barredo, director corporativo de compras del Grupo Leche Pascual, José Antonio Ruiz, alcalde de Palma del Río, y Francisco Zurera, delegado en Córdoba de la Consejería de Agricultura de la Junta de Andalucía, han expuesto las principales características del proyecto. El Plan ‘Diez al cubo’ de Zumos Pascual establece una nueva relación con los citricultores andaluces, en pos de un beneficio mutuo. Se trata tanto de asegurar el aprovisionamiento de

la empresa, como de dotar de estabilidad a este sector andaluz, con estrategias a largo plazo para el desarrollo sostenible del entorno de la Vega del Guadalquivir. El Plan ‘Diez al cubo’ se articula sobre dos ejes fundamentales: por un lado, el relativo al aprovisionamiento propiamente dicho, basado en contratos a diez años en los que el agricultor se compromete a aportar, al menos, el 10% de su producción anual de naranjas a Zumos Pascual, a un precio mínimo de 10 céntimos el kilo. Siempre teniendo en cuenta que Zumos Pascual se adaptará a las peculiaridades locales de árboles, cultivos y variedades autóctonas.

Por otro lado, Zumos Pascual aportará valor al sector asesorando la comercialización directa de la naranja andaluza en el mercado centroeuropeo. Además, Zumos Pascual prestará toda la ayuda necesaria al agricultor para perfeccionar el rendimiento de las explotaciones, optimizando los costes de la recogida de la naranja. Para Teo Barredo “el nuevo escenario del mercado de naranja obliga a replantearse la relación con nuestros agricultores. Hemos optado por una fórmula que proporciona estabilidad al campo andaluz, que asegura el futuro de nuestro aprovisionamiento y que, a la vez, ofrece nuevas oportunidades”.

trabajo desarrollado por FAECA durante el último año.

Dar un paso más Por otra parte, el presidente de FAECA, Antonio Luque, ha hecho hincapié en la necesidad de dar un paso más y afrontar proyectos de mayor dimensión y visión estratégica, fundamentalmente a través de la participación en grandes grupos alimentarios. Según el máximo respon-

La consejera de Agricultura, Clara Aguilera, clausuró en Sevilla la Asamblea anual de FAECA, ocasión que ha aprovechado para reivindicar el liderazgo en comercialización oleícola y hortofrutícola que le corresponde a Andalucía, región que, según ha destacado, debe ser el ejemplo a seguir en estos dos sectores, a escala internacional. Aguilera ha reafirmado su apoyo y compromiso con el sector de las cooperativas agrarias, al que ha instado a seguir avanzando en la senda de las alianzas y procesos de integración empresarial, para contar con una posición de fortaleza que les permita abordar retos como la internacionalización de los mercados. La investigación y la innovación han sido otras de las líneas de acción estratégicas a las que se ha referido la consejera, para alcanzar una mayor competitividad. Para Aguilera, el fortalecimiento del sector agroalimentario demanda una acción conjunta del todo el Gobierno andaluz, con objeto de impulsar la toma de decisiones a corto plazo, ya que, según ha explicado, “al ritmo actual, se tardarían más de quince años en lograr la dimensión empresarial suficiente para mejorar la renta de los productores”.

Andalucía apuesta por calidad de ibéricos La consejera de Agricultura y Pesca, Clara Aguilera, se ha reunido recientemente en Sevilla con la secretaria general del Medio Rural del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, Alicia Villauriz, y con su homólogo de Extremadura, Juan María Vázquez, para analizar la norma de calidad de los productos de porcino ibérico. En esta primera reunión, a la que también ha asistido el director general de Recursos Agrícolas y Ganaderos del Ministerio, Carlos Escribano, ambos consejeros han acordado trabajar para reforzar la calidad y autenticidad de los productos que se obtienen

del cerdo ibérico. Tras la aprobación de la Ley de la Dehesa y ante el próximo inicio de los trabajos para elaborar el Plan Director, tanto Andalucía como Extremadura consideran “imprescindible” trabajar conjuntamente con el Ministerio y otras Comunidades en las que tenga relevancia esta ganadería, para clarificar dichos productos e intensificar las inspecciones. Con ello se pretende garantizar a los consumidores las producciones procedentes de las dehesas. Aguilera, por su parte, ha insistido en la “relevancia” que tiene la ganadería de porcino ibérico para el mantenimiento de las dehesas.

16 AGROALIMENTARIO

Viernes, 9 de julio de 2010

• Empresa y Finanzas

‘Esencia’ de Castillo de Tabernas, triunfa en EE UU

Javier Fernández, presidente de la Comisión Gestora de UPA-Sevilla, anunciando la movilización.

UPA se moviliza por el cierre de Blanca Paloma EXIGE LA DIMISIÓN DE LA CONSEJERA DE AGRICULTURA Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com

El presidente de la Comisión Gestora de UPA-Sevilla, Javier Fernández, acompañado por distintos miembros de la organización, anunció la convocatoria de manifestación para el 6 de julio, ante la puerta de la Consejería de Agricultura y Pesca para protestar por el cierre de la desmotadora Blanca Paloma, al mismo tiempo que exigió la dimisión de la consejera de Agricultura y Pesca, Clara Aguilera. De este modo, UPA-Sevilla cumple su promesa de convocar movilizaciones, advertencia que realizó a la Consejería del ramo el pasado 26 de mayo. El Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM) y la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía decidieron el cierre de la algodonera Blanca Paloma con la publicación del Real Decreto 169/2010. Este posible cierre afecta directamente a más de 900 algodoneros en la margen

El cierre de la única desmotadora de la margen derecha del Guadalquivir provocará “cuantiosas” pérdidas

“Esta nueva normativa se ha establecido única y exclusivamente para perjudicar a Algodonera Blanca Paloma”

derecha del Guadalquivir, e indirectamente, al resto de los algodoneros andaluces, que sufrirán importantes pérdidas en su actividad y verán peligrar la viabilidad de sus cultivos.

mencionado acuerdo”. Además, con el cierre de esta desmotadora, las restantes no tendrán capacidad de desmotado suficiente como para atender las demandas de todos los algodoneros andaluces. Por ello, el presidente de la Comisión Gestora de UPA-Sevilla, Javier Fernández, reconoce que “esta nueva normativa se ha establecido, única y exclusivamente, para perjudicar a la desmotadora Blanca Paloma”, ubicada en la localidad sevillana de Aznalcázar y que viene ejerciendo su actividad desde 1989.

“Situación de oligopolio” Esta medida va a dar lugar a “una situación de oligopolio en el sector del algodón puesto que las siete desmotadoras restantes han venido acordando el precio del algodón en los últimos años, delimitando los precios más bajos de la historia, y siendo Blanca Paloma la única desmotadora que se salió del

Un año más, Castillo de Tabernas ha vuelto a estar presente en la feria gourmet por excelencia en Estados Unidos, Fancy Food. Una de las novedades para esta edición, es la presentación en este país de ‘Esencia’, una auténtica joya de coleccionista. Un coupage de variedades picual y hojiblanca del Desierto de Tabernas del que sólo se comercializarán 5.000 botellas numeradas. Castillo de Tabernas, donde va sorprende por su calidad y las características diferenciales que le aporta el clima del Desierto de Almería. En esta ocasión, ha sido Estados Unidos el país que nuevamente se ha rendido a sus encantos. El aceite de oliva Castillo de Tabernas ha estado presente en una de las ferias internacionales de productos delicatessen más importantes del mundo, ‘Summer Fancy Food’, que se ha celebrado en Nueva York. La asistencia a la Fancy Food tiene especial interés puesto que Castillo de Tabernas ha diseñado un plan de expansión en Estados Unidos para estar presente en veinte estados a finales de 2010. Al respecto, el presidente de la compañía, Rafael Úbeda, afirma que “esta pres-

programa consiste en el desarrollo de habilidades y capacidades directivas, como el estilo de liderazgo, la toma de decisiones, el trabajo en equipo y la alineación de la visión y los objetivos en la gestión diaria de la empresa y sus equipos.

Castillo de Tabernas se consolida en el mercado, a finales de año estará presente en más de 20 estados

tigiosa feria debe permitirnos afianzar el posicionamiento de nuestro aceite de oliva virgen extra en Nueva York, Washington, Florida y California, a la vez que hemos establecido encuentros con distribuidores para abrir mercado en Chicago, California, Arizona y Conética”.

Imagen de archivo de Rafael Úbeda, presidente de Castillo de Tabernas.

El MARM acerca el coaching ejecutivo a las empresas andaluzas del sector El Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM) e ICE Coaching Ejecutivo organizan por segundo año consecutivo unas jornadas de iniciación al coaching ejecutivo según la metodología CORAOPS®, la cual garantiza los resultados y maximiza el potencial de las personas. La convocatoria tendrá lugar en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agrónomos y de Montes de la Universidad de Córdoba el día 12 de julio. Destinado a los gerentes, ejecutivos y directores de empresas del sector agroalimentario, el objetivo del

Durante tres días presentó en la Summer Fancy Food las excelencias de toda su gama de productos

Consultora especializada

La jornada del MARM de iniciación al coaching ejecutivo está basada en la metodología CORAOPS

Se desarrollarán las habilidades y capacidades directivas de los altos cargos de empresas agro

ICE Coaching Ejecutivo, consultora especializada en la implementación y desarrollo de procesos de coaching ejecutivo para grandes empresas, pymes y profesionales, es la encargada de organizar y evaluar este progra-

ma de desarrollo de habilidades y capacidades directivas basado en coaching ejecutivo en el marco del Programa de Alta Formación para Gestores de Empresas de la Cadena Agro-

alimentaria del MARM. La primera edición del taller Líder Coach supuso que los participantes alcanzasen un 24% de crecimiento medio en el desarrollo de su estilo de liderazgo, un

porcentaje muy superior al obtenido generalmente en este tipo de programas. José María Heredia Izquierdo, socio-directivo de ICE Coaching Ejecutivo, asegura que “el 100% de las empresas representadas a través de sus directivos arrancaron nuevas iniciativas que tuvieron un gran impacto en los resultados cualitativos y cuantitativos de sus organizaciones, tales como la creación de nuevas líneas de negocio a nivel nacional e internacional, las iniciativas en el área de la alimentación ecológica y, a nivel organizativo, la creación de nuevos equipos de trabajo y comités de dirección”. Dentro del programa del MARM, en el último trimestre del año, se impartirá un curso especializado en habilidades directivas y liderazgo de 16 horas dirigido a gerentes de la cadena agroalimentaria.

Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

TECNOLOGÍA

El sector aeronaútico andaluz facturó 1.541,2 millones en 2009 BUENAS CIFRAS EN UN SECTOR QUE GENERÓ 1.231 NUEVOS EMPLEOS EL AÑO PASADO Redacción-redaccion@empresayfinanzas.com

El consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, ha dado a conocer recientemente durante la inauguración del Centro de Empresas del Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía (Aerópolis) los datos del sector aeronaútico andaluz referentes al año 2008 y 2009. Con una facturación de 1.541,2 millones de euros, este sector creó 1.231 nuevos empleos en 2009, lo que supone un crecimiento del 8,8% y del 16,3%, respectivamente, respecto al año anterior, según se recoge en el “Informe Estadístico del Sector Aeronáutico Andaluz 2008-2009”, realizado por la Fundación Hélice en colaboración con Aertec. El consejero Antonio Ávila ha destacado en el nuevo Centro de Empresas de Aerópolis que Andalucía ha incrementado su peso nacional en cuanto a la facturación, alcanzando el 24,1% del total y es una de las comunidades en las que el sector ha creado empleo durante 2009, pasando del 22,6 al 24,7% (8.786 puestos de trabajo) del total de esta industria a nivel nacional. Ávila ha explicado que esta evolución afianza definitivamente a Andalucía como segundo polo aeronáutico de España, sólo por detrás de Madrid, y demuestra que el sector está resistiendo bien la coyuntura económica y mantiene cifras de crecimiento a pesar de las sus dificultades en el ámbito internacional. La industria aeronáutica andaluza ha experimentado un crecimiento continuado desde 2001, primer año del que la Fundación Hélice dispone de datos sistematizados. En este periodo, el sector aeronáutico de la comunidad ha experimentado un avance sin parangón en ninguna otra región española, con un crecimiento del 211,3% de la facturación (1.046,2 millones de euros) y del 131,2% del número de empleos (4.986 puestos más). El consejero ha resaltado además, que durante 2009 se ha producido un cambio de tendencia en la composición el tejido aeronáutico andaluz, con destacados casos de alianzas empresariales basadas en el aprovechamiento de sinergias y en la búsqueda de niveles de competitividad que les permitan participar en los mejores proyectos en condiciones de igualdad con sus competidores nacionales e internacionales. Estos nuevos grupos empresariales, como Alestis, en la que se suman Sacesa y las empresas del Grupo Alcor, o

LAS CIFRAS

24,1% Porcentaje de facturación El sector aeronaútico andaluz facturó casi 1.500 millones en 2009, un 24,1% del total nacional.

8.786 Puestos de Trabajo Andalucía emplea a 8.786 personas en el sector aeronaútico, cifra que supone el 24,7 % del total nacional.

41% Distribución por actividad Las actividades mecánicas, de utillaje y montaje suponen un 41% del total del sector en Andalucía.

La inmejorable evolución del sector afianza a Andalucía como segundo polo aeronaútico, por detrás de Madrid En 2009 las ventas de productos que no provienen de Airbus han crecido un 42 %, alcanzando el 21 % de la facturación total

Evolución vertiginosa y constante del sector aeronáutico andaluz en la última década Andalucía como segundo polo aeronáutico nacional en la actualidad ha incrementado su peso en cuanto a su facturación, que supone el 24,1% del total y es una de las comunidades cuyos datos de empleo en materia aeronáutica han evolucionado positivamente

durante 2009, pasando del 22,6 al 24,7%. Esta evolución positiva del sector andaluz es una realidad desde 2001, año en el que la Fundación Hélice comenzó la recopilación sistematizada de datos del sector. En este periodo, el sector aeronáutico andaluz ha experi-

mentado un avance sin parangón en ninguna otra región española, con un crecimiento del 211,3%de la facturación (1.046,2 millones de euros) y del 131,2% del número de empleos (4.986 empleos más). Un sector que está creciendo continuamente,

generando empleo y mejorando su productividad. Por su parte, la mayor concentración de empresas está generando que sean más solventes y puedan asumir una mayor capacidad de crecimiento en los sectores nacional e internacional.

Elimco, que ha incorporado en 2009 pequeñas empresas a su grupo, refuerzan el posicionamiento del sector andaluz a nivel internacional. El documento identifica un total de 130 empresas e instituciones seleccionadas. El eje Sevilla-Cádiz aglomera al 90% de las empresas del sector, siendo este porcentaje aún mayor si el mismo se calculase en función del empleo soportado o la facturación aportada desde los centros de trabajos que las empresas de otrasprovincias mantienen especialmente en Sevilla. Esta concentración en Sevilla y Cádiz es lógica por la presencia en ellas de las plantas tractoras de Airbus Military y Airbus España y por la mayor tradición industrial metal mecánica de estas provincias frente al resto de las andaluzas. Respecto a las distribución empresarial por actividades el documento recoge que las actividades mecánicas y de utillaje (mecanizados,chapistería, transformaciones mecánicas, etc.) predominan sobre las restantes con un 31%. Si a este grupo se suman las empresas cuya actividad principal son los montajes, el porcentaje sube al 41% poniéndose de manifiesto el dominio de estas actividades sobre el resto. El Informe señala también que en 2009 ha crecido un 42% el peso de las ventas de productos que no provienen de Airbus (productos de Boeing, Embraer, Bombardier, Eurocopter, etc.), que en 2001 suponían el 5% del total de la facturación del sector andaluz y en 2009 han significado ya el 21%. Para el consejero, este proceso es resultado del esfuerzo del sector para mejorar la diversificación en clientes y en productos, lo que disminuye el nivel de dependencia de un cliente único y mejora el equilibrio de la industria andaluza. La evolución positiva de la facturación y del empleo ha propiciado un incremento de la productividad (facturación agregada respecto al empleo total), que en 2009 ha aumentado un 4,2%. Como novedad, los productos UAVs, pilotados por control remoto han comenzado a despuntar en el sector en el año 2009, aunque su investigación y desarrollo empezó en años anteriores. El volumen de ventas de estos productos durante el 2009 es todavía pequeño, en torno a 0,7 millones de euros, pero se espera una gran evolución de esta línea de productos en años venideros, así como en nuevos sistemas y equipos en los que se diversifica el sector.

18 TECNOLOGÍA

Viernes, 9 de julio de 2010

• Empresa y Finanzas

134 proyectos de mejora para los parques andaluces EL PROGRAMA INNPLANTA DESTINARÍA 361 MILLONES EyF - redaccion@empresayfinanzas.com

El Programa INNPLANTA sustituye este año a la convocatoria para Infraestructuras Científico-Tecnológicas denominada Acteparq. Este programa de ayudas cuenta con dos convocatorias diferentes en función de la naturaleza del beneficiario de las mismas: una destinada de manera específica a infraestructuras científico-tecnológicas de entidades privadas y otra para iniciativas de carácter público. Así, las empresas y entidades privadas de los parques científicos y tecnológicos andaluces han presentado este año un total de 134 proyectos a la convocatoria de ayudas para infraestructuras científico-tecnológicas, incluida en este Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2008-2011 (INNPLANTA). Las iniciativas presentadas movilizarán una inversión global de más de 361,61 millones de euros. Este año, tras la modificación de la anterior orden de ayudas, los proyectos presentados exclusivamente por las entidades privadas de las tecnópolis andaluzas representan un incremento del 35% respecto al conjunto de proyectos de infraestructuras solicitados el pasado año, que ascendieron a 99 iniciativas (entre privadas y públicas). Además, tan sólo estas actuaciones solicitadas por la iniciativa privada en 2010 representan más del 80% del total de proyectos presentados en 2009 al conjunto de las diferentes ayudas nacionales para parques científicos y tecnológicos, incluidas las convocatorias destinadas a infraestructuras y a I+D, cuando se presentaron 167 proyectos. La Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA), impulsada por la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, ha coordinado los trabajos y ha realizado labores de asesoramiento para promover la participación de los parques tecnológicos andaluces en este plan nacional. Este nuevo incremento registrado en los proyectos presentados ponen de manifiesto la intensa actividad y las numerosas iniciativas impulsadas desde los parques científicos y tecnológicos andaluces, en los que ya hay instaladas más de 1.000 empresas innovadoras, que generan más de 32.000 empleos.

Dinamismo de los parques La práctica totalidad de los parques andaluces han presentado proyectos a esta convocatoria, lo que demuestra que el dinamismo que ya caracteriza a las tecnópolis andaluzas es una constante y un rasgo diferencial de estos espacios tecnológicos. Pero además hay que tener en cuenta que a esta convocatoria para iniciativas de entidades privadas hay que añadir las de entidades públicas y los proyectos de I+D que las entidades gestoras y empresas de los parques científicos y tecnológicos presentarán próximamente a las convocatorias de ayu-

El presidente de Corporación Tecnológica, Joaquín Moya-Angeler.

Más incentivos para I+D+i en el primer semestre de 2010

Imagen de archivo del Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93.

Casi todos los parques andaluces han presentado proyectos El Parque Tecnológico de Andalucía ha solicitado 22 proyectos; 20 el Parque Tecnológico Agroindustrial de Jerez; el Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93, 19 proyectos; el Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud, 15; el Parque Científico y

Tecnológico de Córdoba 13, y el Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía (Aerópolis) ha solicitado 12 proyectos. También el Parque Metropolitano de Granada ha presentado 8 proyectos; el Parque Tecnológico TecnoBahía, 7; el

LAS AYUDAS Nombre: Programa INNPLANTA, Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e innovación Tecnológica. Convocatoria: Ministerio de Ciencia e Innovación. Antecedente: Convocatoria para infraestrcuturas científico-tecnológicas, Acteparq. Objetivo: mejora infraestructuras y adquisición de equipamientos. Número de proyectos presentados en Andalucía: 134 proyectos. Número de parques andaluces que han presentado proyectos: 12. Valor global de los proyectos presentados en Andalucía: 361, 61 millones de euros.

das del Ministerio de Ciencia e Innovación específica para estas actividades. De esta manera y en su conjunto, durante el año 2009, Andalucía captó 137,5 millones de euros de la Orden

Parque CientíficoTecnológico de Almería (PITA), 6; Geolit, Parque Científico Tecnológico, 5; otros 5 proyectos han sido presentados por el Parque Científico y Tecnológico de Huelva y 2 por el Parque Tecnoalimentario Costa del Sol-Axarquía.

Las iniciativas presentadas por los parques andaluces supondrían una inversión global de más de 361 millones Estos datos ponen de manifiesto la intensa actividad y las numerosas iniciativas impulsadas por los parques Estatal de ayudas a parques para el desarrollo de 62 proyectos de infraestructuras en tecnópolis de la comunidad, que estaban liderados tanto por empresas como por los propios parques científicos y tecnológicos.

La Corporación Tecnológica andaluza, que forma parte de la comisión mixta CDTI-Junta de Andalucía, ha aprobado 31 proyectos de I+D+i durante el primer semestre del año, a los que ha concedido incentivos por valor de 7,33 millones de euros, lo que supone un 14% más que en el mismo periodo de 2009. Además, la inversión movilizada por estos proyectos, asciende a 23,60 millones, un 25% más que las iniciativas aprobadas en el primer semestre de 2009. De los 31 proyectos, un 32% corresponden al sector Energía y Medio Ambiente, seguido por Edificación y Obra Civil (26%), Aeroespacial y Procesos Productivos (19%), Agroalimentario y TIC (con un 10% cada uno) y Biotecnología (3%). En ellos colaboran 47 grupos de investigación del Plan Andaluz de Investigación, Desarrollo e Innovación (PAIDI), que recibirán 4,46 millones de euros, un 30% más que en el primer semestre de 2009. El Patronato, que se reúne dos veces al año ha aprobado las cuentas anuales auditadas de 2009, así como un cambio en los Estatutos para que la Corporación pueda asumir la calificación de Centro Tecnológico Avanzado, lo que implica la posibilidad de generar patentes y de desarrollar proyectos propios de I+D+i, además de financiar los de terceros como hasta ahora. CTA forma parte de la comisión mixta CDTI-Junta de Andalucía encargada de la gestión del FT en esta comunidad y aporta recursos para la identificación y promoción de consorcios andaluces que puedan optar a este programa europeo en colaboración con la Consejería de Economía y sus organismos. De los 117 proyectos aprobados hasta mayo para recibir financiación del Fondo Tecnológico, 38 son andaluces y, de ellos, 28 han sido movilizados con participación de CTA. Las 38 iniciativas andaluzas han captado 154,6 millones en incentivos para empresas de la Comunidad, lo que supone un 41% del total de incentivo concedido a nivel nacional. Con los proyectos aprobados en el primer semestre, Corporación Tecnológica suma ya 317 pro-

LAS CIFRAS

7,33 Millones de euros Es el valor de los incentivos de los 31 proyectos aprobados por la Corporación Tecnológica.

23,60 Millones de euros Es la inversión total movilizada por estos proyectos, un 25% más que en el mismo periodo de 2009.

En su tercer comité ejecutivo del año, la CTA ha aprobado incentivos de 2,4 millones de euros para 13 proyectos La Corporación Tecnológica de Andalucía ya ha incentivado 317 proyectos de I+D+i desde su creación

yectos de I+D+i incentivados desde su creación, que implican una inversión privada superior a los 278 millones de euros y que han recibido incentivos de esta Fundación por importe de 86,84 millones de euros. En estos proyectos, participa más de un millar de investigadores de 234 grupos de investigación de universidades, hospitales y centros de investigación andaluces, con un presupuesto de 51,53 millones de euros.

Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

FINANZAS

Unicaja y Cajasol no se ponen de acuerdo para la puja por Cajasur LOS SINDICATOS MAYORITARIOS PIDEN A LOS PRESIDENTES QUE DEJEN DE MAREAR LA PERDIZ Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Una semana después del lacónico comunicado conjunto de cuatro líneas, en el que Unicaja y Cajasol informaban de que estudiarían una oferta conjunta por Cajasur, aún no se había hecho ningún trabajo conjunto. De forma que parece que la base por una gran caja andaluza o no es muy sólida o se tambalea. Desde Cajasol se habla de poca receptividad de su eventual socio. En el otro lado nada se dice oficialmente. Pero desde los partidos y los sindicatos, que componen la plana mayor de las asambleas y los consejos de las cajas, se contempla esta inacción con cierta irritación. El presidente regional del PP, Javier Arenas, tras reunirse ayer con los secretarios regionales de UGT y Comisiones Obreras, dijo abiertamente que no se ha avanzado. Arenas pidió a las dos cajas que hablen entre sí. No se refería sólo a la proposición al FROB para la compra de Cajasur, intervenida por el Banco de España el pasado 22 de mayo, sino al entero proceso de fusión, sobre el que en su opinión se deberían pronunciar los consejos de acuerdo con su viabilidad económica y financiera, después de estudiar su impacto laboral y tras el preceptivo acuerdo del Banco de España. El PP no se mueve de su posición a favor de entidades financieras fuertes en Andalucía. Aunque en su seno se ha producido el primer conato de tensión territorial sobre la sede de la futu-

Imagen de archivo de Braulio Medel, presidente de Unicaja, junto a Luciano Alonso, consejero de Turismo de la Junta.

ra gran caja, en el caso de que el bloqueo actual se desatasque. A pesar del intento de clarificar la situación por parte de Arenas, ante la ausencia total de explicaciones solventes del Gobierno andaluz o el PSOE, ayer fueron los secretarios regionales de UGT y CCOO los que retrataron con toda su crudeza el parón que se ha producido. Manuel Pastrana pidió el máximo esfuerzo a ambas cajas, porque los andaluces no entenderían que no se hiciera la oferta

conjunta. El secretario de UGT sostuvo que sería inadmisible que no se superaran las dificultades que pueda haber entre Unicaja y Cajasol.

Fusión completa Tampoco estaba hablando sólo de la oferta de compra por Cajasur. El líder ugetista es firme partidario de una fusión completa entre estas dos entidades y no le complacería que la integración se haga a través de un Sistema Institucional de Protección (SIP): no se

Cajagranada apuesta por la formación de su plantilla En Cajagranada, la formación es considerada como un instrumento fundamental para dotar a los 2.323 hombres y mujeres que conforman su plantilla de las habilidades y de las capacidades necesarias para un desempeño eficiente de la actividad y para la necesaria adaptación a los cambios. Este compromiso y esfuerzo por la formación tiene a su vez un efecto directo y positivo sobre la buena marcha de la entidad y, lógicamente, sobre la permanente mejora en la atención a la clientela y en la satisfacción más adecuada a sus necesidades en el ámbito financiero. En 2009, más del 99% de los profesionales de Cajagranada fue convoca-

do a algún curso, lo que dio como resultado un total de 150.125 horas de formación. Cada empleado de la entidad ha sido convocado a una media de 5,41 acciones formativas durante el pasado año, participando en 64 horas de formación de media, una cifra superior a la realizada en entidades de dimensión similar al de Cajagranada, y confirmando la tendencia de crecimiento registrada en los últimos ejercicios, tanto en la caja andaluza como en el conjunto del sector. Cajagranada siempre ha destacado por la implantación y el desarrollo de nuevas tecnologías para propiciar tanto la mejora en su operatoria como para impulsar el desarrollo tecnológico

del sector y de las empresas con las que interacciona en su zona de implantación. Este carácter pionero en la adaptación tecnológica también se traslada a su actividad formativa. En este sentido, destaca la implantación de una nueva modalidad de formación: el sistema de Aula Virtual, que aprovechando las nuevas tecnologías de comunicación, permite el acceso a sesiones formativas virtuales a un número elevado de personas de forma simultánea. Entre las ventajas que tiene este nuevo sistema, destacan el posibilitar una mayor conciliación de la vida laboral y el ámbito personal por el ahorro de tiempo, y la posibilidad de realizar la formación desde cualquier lugar.

puede demonizar -dijo- a Cajagranada por la bancarización de la caja y hacer aquí lo mismo. Más contundente aún fue Francisco Carbonero. El dirigente de Comisiones señaló con el dedo a los presidentes como responsables de la situación de atasco. Les pidió que dejen de marear la perdiz. Les exigió que hablen y digan cuál es su proyecto. Les advirtió que lo importante es la fusión y no quién presida la entidad resultante. Y no sólo mandó recados a Medel y

Pulido. También lo hizo en dirección al PSOE. Carbonero recordó que quienes tienen que cuidar el interés general en los consejos de las cajas tienen nombres y apellidos y mayoritariamente han sido nombrados por los socialistas. Las dirección regional del PSOE cuenta con una oferta conjunta en los consejos de administración de las dos entidades, al cierre de esta edición convocados para el miércoles 7 de julio a las 20:00 horas. Sin mucho tiempo para discutir, porque 30 minutos después empieza la semifinal España-Alemania en el Mundial. Para que esa oferta pueda producirse los dos interlocutores de ambas entidades, Lázaro Cepas por Cajasol y Juan José Navarro por Unicaja deben darse prisa, porque el viernes anterior se fueron de fin de semana sin haber cambiado ningún papel. Las razones por las que no ha prosperado el entendimiento entre las dos cajas desde el comunicado no se conocen oficialmente, pero espectadores de primera fila dan algunas pistas. Uno sostiene que “la sintonía entre Medel y Pulido es de uno o dos, sobre cien”. Los sindicalistas han subrayado con nitidez las cuestiones personales, el futuro inmediato de los presidentes, como otro inconveniente antes de dar pasos hacia la compra conjunta de Cajasur, una SIP o una fusión. En el fondo aguardan más riesgos y nubarrones, como la disputa de la sede. Pero mucho antes de todo eso, la primera piedra del edificio se tambalea.

Unicaja desembarca en Castilla y León Unicaja ha abierto su primera oficina en Castilla y León, concretamente en la ciudad de Valladolid. La apertura de esta nueva sucursal se enmarca dentro del potencial de negocio de la Comunidad Autónoma castellanoleonesa y de la capital de ésta, y dentro de la estrategia de Unicaja de gestión de oficinas en general y de fuera de Andalucía, en particular. La oficina de Unicaja en Valladolid está situada en pleno centro de la capital, en el número 15 de la calle del Duque de la Victoria. La sucursal, cuyo director es Fernando Gómez Badaya, está dotada de personal especializado

y tecnología punta en el sector. La nueva oficina está abierta a prestar una oferta integral y competitiva de productos y servicios, tanto a particulares y economías domésticas, como al comercio, la empresa y la Administración, dentro de la estrategia general de la entidad financiera. Unicaja está presente a través de su red de oficinas en las Comunidades Autónomas de Andalucía, Castilla-La Mancha, Cataluña, Comunidad Valenciana, Extremadura, Madrid, Murcia, y ahora también en Castilla y León, y en la Ciudades de Autónomas de Ceuta y Melilla.

20 FINANZAS MEJORA CONFIANZA

Bancaja obtiene la máxima nota en satisfacción de sus clientes Los resultados del último estudio de calidad y satisfacción que Bancaja ha realizado a sus clientes, a través de una consultora externa independiente, siguen mostrando una consistente mejora, afirma la entidad en un comunicado. En la última oleada de encuestas, realizada entre enero y mayo de 2010, los clientes de Bancaja han otorgado una nota de 8,36 -sobre 10- a la atención y servicios recibidos en las oficinas de la caja valenciana. Esta puntuación es la más alta que los clientes han otorgado desde que se empezaron a realizar las encuestas en 2003. Los clientes han destacado en sus respuestas la privacidad y discreción con que se tratan sus asuntos en Bancaja, el trato personalizado y la claridad en las explicaciones sobre los productos y servicios. La gestión realizada por Bancaja, que ha contribuido a esta mejora de la satisfacción y confianza, ha permitido aumentar la base de clientes hasta alcanzar los 3,5 millones. Además, ha seguido creciendo en cuota de mercado en depósitos, alcanzando un 32,17% en la Comunidad Valenciana.

CONVENIO UV Y ADEIT

LaCaixa asesora a universitarios en la creación de empresas Promover la creación de nuevas empresas por parte de titulados universitarios es la principal finalidad del convenio que han suscrito el rector de la Universitat de València, Esteban Morcillo, el presidente de ADEIT, Carlos Pascual y el director ejecutivo territorial en Levante y Murcia de LaCaixa, Bibiano Martínez. Por medio de este acuerdo, un total de 200 titulados universitarios recibirán formación y asesoramiento gratuitos para la puesta en marcha de sus proyectos empresariales. El convenio, que se prolongará hasta finales del presente ejercicio 2010, contempla la realización de dos cursos de creación de empresas, de 112 horas cada uno, tanto en sesiones grupales como individuales. A lo largo del curso, que combinará formación presencial y online, se abordarán cuestiones como la inteligencia estratégica, el marketing, las finanzas, las tecnologías de la información y la comunicación, la internacionalización, las técnicas de comunicación o las ayudas locales, entre otras.

Viernes, 9 de julio de 2010

• Empresa y Finanzas

Europa certifica a Santander y BBVA como los más solventes EL COMITÉ DE SUPERVISORES PUBLICA EN BREVE EL RÁNKING POR ENTIDADES M.C. - marta@empresayfinanzas.com

Los bancos españoles Santander y BBVA son las entidades financieras europeas mejor calificadas por el Comité Europeo de Supervisores Bancarios tras el análisis del estado de las cuentas de los mayores bancos de la Unión Europea. El Santander lidera la clasificación, y el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria ocupa la segunda posición entre los principales bancos europeos. Y es que los líderes de la Unión Europea han logrado un acuerdo para que se hagan públicos los resultados de las los test de solvencia de los bancos europeos y, así, tranquilizar a los mercados. “Nuestra prioridad es tener un sistema bancario sólido y saneado”, ha declarado el presidente del Consejo Europeo, Hermann Van Rompuy, y “hemos decidido que los llamados test de resistencia a los bancos sean publicados como muy tarde en la segunda mitad de julio”, añadió. Emilio Botín (Santander) y Francisco González (BBVA) presiden los dos bancos líderes del sector en España, y ahora en la UE.

Resistencia al estrés Esta cuestión ha adquirido una importancia creciente en los últimos meses, debido a la inquietud de los mercados sobre la salud de algunos bancos, sobre todo de España. Los test, conocidos como pruebas de estrés, analizan la capacidad de resistencia de una veintena de entidades financieras en condiciones económicas y financieras extremas. Hasta ahora, los resultados eran confidenciales, de hecho, el año pasado sólo se difundieron las tendencias generales de la situación del sector. Pero la banca española ha cambiado de opinión, y la patronal AEB (Asociación Española de Banca) solicitó hace un mes que se hicieran públicas esas pruebas de estrés para que los mercados conozcan perfectamente la situación real del sistema bancario del país y cesen los rumores que circulan por los parqués. El Banco de España se sumaba a la propuesta y anunciaba que el organismo supervisor va a hacer públicas las pruebas de solvencia realizadas a las entidades españolas, para demostrar la solidez de sus fundamentos pese a las dificultades financieras.

Los mejores de un total de 26 El hecho de que el Santander y el BBVA sean los bancos más solventes de los 26 analizados este año, resalta la solidez del sistema financiero español, tras las últimas dudas sobre la solvencia de nuestro país, tanto en el ámbito privado, dadas las dificultades de las entidades para lograr fondos en el mercado interbancario, como en el ámbito público, por la crisis fiscal que está elevando el coste de la deuda soberana y ha desatado los rumores sobre un posible rescate financiero de España.

Las pruebas de estrés analizan la capacidad de resistencia de 26 bancos en condiciones económicas y financieras extremas Los resultados eran confidenciales, pero España pidió su publicación al saber que puntúa más que Alemania y Francia

El Gobierno español no sólo ha desmentido reiteradamente que el Estado necesite un rescate, sino que, en contrapartida, dejó caer la necesidad de publicar las notas de las pruebas de estrés realizadas sobre los mayores bancos europeos, al saber que

LOS PROTAGONISTAS

los españoles están en mejor situación que los alemanas o los franceses.

Emilio Botín

Incrementar la confianza

Nació en 1934 en Santander. Hijo, nieto y bisnieto de banqueros, estudió en Deusto, la universidad vasca más prestigiosa. Su revolucionaria forma de llevar el negocio familiar le ha elevado a lo más alto de la banca española, se ha expandido a seis países y es el cuarto clan más rico de España.

Aunque el Consejo Europeo no hará públicos los test de solvencia entidad por entidad hasta la segunda quincena de este mes, una filtración a mediados del pasado reveló que los dos principales bancos españoles ocupan los puestos de honor. Tanto el Ejecutivo español como los presidentes de las principales entidades nacionales han insistido en la necesidad de que esos ‘stress test’ se hagan en todos los países y con una periodicidad razonable para incrementar la confianza en la zona euro. Además, han solicitado exámenes “exigentes”, que enfrenten a los bancos con las hipótesis “más difíciles” y han insistido en que, a pesar de la crisis, el sistema financiero español ha demostrado gran solvencia, siendo uno de los pocos que no ha realizado fuertes inyecciones de capital , pues sólo se han intervenido dos entidades “menores”-.

Francisco González Nació en Chantada, Lugo, en 1944. Inició su carrera en 1964 como programador informático, tras lo cual fundó una sociedad de valores. Presidió el Argentaria entre 1996 y 1999, y el BBVA desde 2000. Además, es miembro de siete instituciones financieras internacionales.

La banca española “ha hecho sus deberes” y “frenará rumores de intenciones perversas” El presidente del Banco Santander, Emilio Botín, expresó tras conocer la filtración su satisfacción por que la entidad financiera haya sido la mejor calificada por el Comité Europeo de Supervisores Bancarios y recordó que Santander ya es el primer banco de Europa por capitalización bursátil y en benefi-

cios, y ahora lo es también en solvencia, lo que supone “un dato muy positivo”. En su opinión, se trata de una noticia “muy buena para los mercados” y destacó que el resto de la banca española queda también en muy buen lugar en el análisis. Agregó que le parece “fenomenal” que se evalúe la solvencia de los

bancos españoles, ya que redunda en una mayor transparencia del sector. También el presidente del BBVA, Francisco González, se mostró a favor de que se publicasen los ‘stress test’ sobre la banca europea para informar a los mercados, mientras que el director general de la Confederación Española de Cajas

de Ahorros (CECA), José Antonio Olavarrieta, señalaba que las entidades “han hecho sus deberes”. El presidente de la Asociación Española de Banca, Miguel Martín, se mostró a favor de que se publiquen, porque considera que “ocultar las cosas alimenta rumores de intenciones perversas”.

Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

NACIONAL El precio de la vivienda en España Evolución del precio de la vivienda en España 1985-2010

2.763

3.500

1.500

1.089

989

932

610

1.000

326

2009

Enero 2010

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

Precio medio del m2 construido

€/m2 2.180 2.170 2.160 2.150 2.140 2.130 2.120 2.110 2.100 2.090 2.080

2.147 2.134 2.115 2.101

Enero 2010

Febrero 2010

2.097

Marzo 2010

Abril 2010

2.087

Mayo 2010

Junio 2010

Evolución del precio de la vivienda en España por Comunidades Autónomas. 2008-2010. PAÍS VASCO

ASTURIAS

CANTABRIA

PRECIO ACTUAL: 1.801 €/M2

PRECIO ACTUAL: 2.197 €/M2

2008

2009

2008

2010

2009

-5,76% -4,36% 0,11%

NAVARRA

PRECIO ACTUAL: 3.448 €/M2 2008

2010

2009

PRECIO ACTUAL: 2.146 €/M2

2010

2008

-7,76% -2,76% -1,26%

-2,90% -5,16% 0,37%

2009

2010

LA RIOJA PRECIO ACTUAL: 1.944 €/M2

PRECIO ACTUAL: 1.568 €/M2 2008

2009

-9,04% -6,06% -3,85%

GALICIA

2008

2010

2009

2010

-2,41% -1,38% -6,45%

1,56% -5,19% -2,43%

ARAGÓN PRECIO ACTUAL: 2.126 €/M2 2008

CASTILLA Y LEÓN PRECIO ACTUAL: 1.553 €/M2 2008

2009

2010

PRECIO ACTUAL: 2.728 €/M2

PRECIO ACTUAL: 2.850 €/M2 2008

2009

2008

2010

ISLAS BALEARES

-11,04% -9,22% -2,67%

PRECIO ACTUAL: 2.202 €/M2 2008

EXTREMADURA

COMUNIDAD VALENCIANA

PRECIO ACTUAL: 1.096 €/M2 2008

2009

-8,71% -6,59% -4,21%

-8,02% -7,41% -3,81%

PRECIO ACTUAL: 1.274 €/M2 2009

2010

CATALUÑA

MADRID

CASTILLA LA MANCHA 2008

2009

-8,31% -6,38% -1,48%

-7,04% -6,99% -2,76%

Esta apreciación no es tan grave si se produce la caída del 15% del precio que prevee la inmobiliaria Forcadell en lo que resta de año y en algunas zonas, como son la segunda periferia de las ciudades y otros emplazamientos. Forcadell asegura que en los centros urbanos y en las zonas consolidadas caerán entre un 3 y un 5%, así como entre un 5 y un 10% en las zonas de primera periferia. Concluye que “los precios de la vivienda tardarán aún en estabilizarse”, situando el freno a esta tendencia a finales de 2010, en los barrios céntricos, y en 2011 y más allá el resto de emplazamientos.

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

1990

1989

1988

1987

El problema queorienta ahora la preocupación de la población es cómo hacer frente a la compra de un piso con las condiciones limitadas de la economía familiar. Este hecho explica, por una parte, que la vivienda de segunda mano supere una vez más a la de nueva construcción y “encadenen subidas sucesivas en dos trimestres”, según información ministerial; por otra, el comportamiento de este tipo de inmueblre. Un estudio de idealistas.com adelanta que el precio de las viviendas usadas en España aún no ha tocado suelo en los principales mercados. El estudio indica que, a pesar del descenso del precio, en ciudades como Madrid o Barcelona, para que un piso fuera accesible a una pareja media, sin hablar de un ciudadano en solitario, debería decrecer en un 17,1% y 11,5% más, respectivamente, y contando con que haya “un 30% de ahorros para la compra inicial”. Es decir, que la clave está en el ahorro porque el sueldo medio y el precio medio de la vivienda están desajustados en exceso.

Se está produciendo un cambio de mentalidad del ciudadano español, junto a la menor capacidad económica

FUENTE: Sociedad de Tasación, S.A.

1.453

2.000

1986

Desajuste económico

El 43,5% de las transacciones inmobiliarias son de pisos de segunda mano, impulsor de la mejora del sector

2.550

1.931

2.500

1985

El sector de la vivienda encara el resto del año desde la positividad. Según un estudio de pisos.com, el precio de los inmuebles ya repunta en las principales comunidades autónomas españolas. El precio medio fue en el quinto mes de 2010 de 2.412 euros el metro cuadrado, lo que supuso un descenso del 0,22% respecto a abril. En términos generales, el mercado inmobiliario de la empresa on-line, canal prioritario de transacciones, se ha colocado en 95,05 puntos en el mes de mayo en el territorio español. Estos datos van en consonancia al incremento del 1,5% de las transacciones inmobiliarias del primer trimestre del año que ha hecho público el Ministerio de Vivienda. Mientras que en los últimos doce meses se han vendido en este país 465.318 viviendas, son 106.302 las que se han producido entre los meses de enero y marzo, útimos datos disponibles y que potencia la intención del comprador español procedente del último trimestre de 2009.

La clave para la compra de un piso es el ahorro porque el sueldo y el precio de la vivienda están desajustados

2.558

2.286

Evolución del precio de la vivienda en España en 2010. Enero-Junio. Maria Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

2.712

2.516

3.000

500

SE INCREMENTAN EN UN 1,5% LAS TRANSACCIONES INMOBILIARIAS

2.905

Precio medio del m2 construido. Euros/m2.

2009

2008

2009

2010

-9,23% -6,69% -2,18%

ANDALUCIA PRECIO ACTUAL: 1.842 €/M2 2009

2010

PRECIO ACTUAL: 1.706 €/M2

2010

-5,28% -8,27% -0,18%

2008

2009

-14,25% -1,23% 5,49%

2010

-5,96% -5,64% -2,54%

REGIÓN DE MURCIA PRECIO ACTUAL: 1.678 €/M2 2008

2009

2010

-9,19% -6,12% 2,25%

FUENTE: FACILISIMO.COM

ISLAS CANARIAS PRECIO ACTUAL: 1.745 €/M2 2008

2009

2010

-5,13% -2,54% -3,11%

Loli Lara

Despierta el potencial comprador de la vivienda

Impulso de segunda mano Volviendo a las transacciones que se orientan al alza, el Ministerio de Vivienda desglosa los números alcanzados. De las 106.302 viviendas vendidas en el primer trimestre, 46.290 (43,5%) corresponden a obra nueva y 60.012 (56,5%) a segundamano. Sin embargo, si se contabilizan las compra-ventas registradas respecto al último trimestre del pasado año, han descendido un 19,2%. Esta estadidísti-

ca no preocupa en exceso porque “desde 2005, en el primer trimestre de todos los ejercicios se ha producido un descenso en las transacciones de vivienda”, explican desde Vivienda. Los últimos doce meses garantizan la puja del piso usado, compra del cual ha superado en un 13,9% los números, con 228.350 transacciones, aunque las de nueva construcción han descendido un 24,4%.

Lo que evidencian, una vez más, los últimos datos de todas las entidades, públicas y privadas, es que el impulso del sector de la vivienda lo está posibilitando la venta del inmueble de segunda mano. De esta forma, y con la realidad de alquiler que también aumenta su capacidad, muestran que tras el boom inmobiliario, principal factor de la recesión española, se está produciendo un cambio

de mentalidad en el ciudadano de este país, ratificado por la limitada cobertura económica actual y el miedo a caer de nuevo en una bancarrota unipersonal. Las comunidades en las que más ha descendido el precio respecto a 2009 son La Rioja (-6,45%), Islas Baleares (-5,49%) y Cataluña (-4,21%). Asturias, Cantabria y Murcia han registrado aumentos.

Viernes, 9 de julio de 2010

• Empresa y Finanzas

INTERNACIONAL

El mercado europeo del retail comienza a sortear la crisis FRENTE A LA CAÍDA DEL 56% EN TERCIARIO, EL SECTOR CRECIÓ UN 13% EN ESPAÑA M.C. - marta@empresayfinanzas.com

Tras tocar fondo en el primer trimestre de 2009, el volumen de inversión en locales y centros comerciales en los cinco principales mercados europeos comenzó a crecer de nuevo en la segunda mitad de ese ejercicio y la tendencia positiva se mantiene en el primer trimestre de 2010, con lo que, a diferencia de la inversión en inmueble terciario -tanto logística como oficinas-, el sector retail parece estar recuperándose del impacto de la crisis, según la consultora BNP Paribas Real Estate. Así, el volumen de inversión global en este segmento alcanzó los 53.000 millones de euros en 2009, lo que supuso un retroceso del 31% respecto a 2008, aunque rompió la tendencia más bajista registrada en dicho ejercicio.

Reino Unido acapara el 52% Por países, Francia y España registraron incrementos positivos, del 31 y el 13%, respectivamente, mientras que Reino Unido se mantuvo estable y los mercados alemán e italiano retrocedieron el 54 y el 46%. En cuanto al reparto, Reino Unido atrajo el 52% de la inversión inmobiliaria en el segmento del retail en 2009, Alemania el 20%, España el 11% y Francia e Italia se repartieron el 17% restante, el país galo en mayor proporción. La repercusión de la crisis financiera se ha dejado sentir en el mercado

LAS CIFRAS

53.000

11%

6,5%

Millones de euros Supuso el volumen de inversión global en el sector retail en Europa a lo largo del ejercicio 2009.

Inversión en España El mercado nacional acaparó el 11% del total de la inversión europea en locales y centros comerciales.

Rentabilidades prime Es el rango para los locales, obtenida en España, y la misma cifra en parques se alcanza en Italia y Reino Unido.

de inversión en locales y centros comerciales en Europa. Después del récord máximo alcanzado en 2007, el volumen de inversión cayó en 2008 en la mayoría de los mercados y alcanzó su nivel más bajo de actividad en el primer trimestre de 2009, debido a la falta de liquidez, las estrictas condiciones de financiación, las expectativas de crecimiento de las rentabilidades y la actitud de “wait and see” de los inversores privados. En la segunda mitad del pasado año se empezó a observar un cambio de tendencia y el volumen de inversión comenzó a crecer de nuevo respecto a los trimestres precedentes, tendencia que ha continuado en el primer trimestre de 2010.

Oportunidades de negocio Las correcciones de precios registradas en los dos últimos años han favorecido que los inversores vuelvan ahora al mercado en busca de oportunidades. Los operadores se muestran cautos dado que el mercado de usuarios no ha salido aún de la crisis y los locales sin inquilino pueden

Las operaciones de portflios y centros comerciales son las que han hecho crecer o decrecer los mercados La corrección de precios de 2007 y 2008 ha favorecido la vuelta de los inversores al mercado de oportunidades

permanecer vacíos un tiempo prolongado. Los activos ocupados y bien localizados son los que hacen surgir la competencia entre operadores. Así, mientras que todos los países analizados han visto reducir la actividad inversora en inmuebles terciarios, especialmente España (-56%) y Alemania (-49%). Sin embargo, en el mercado de retail se han observado incrementos en 2009, que han alcanzado el 31% en Francia y el 13% en España gracias a operaciones de portfolios y centros comerciales. La inversión en locales comerciales ha retrocedido fuertemente en Italia (-46%) y Alemania (-54%), que también ha visto descender la actividad en operaciones de portfolios (-88%). No obstante, durante el primer trimestre de 2010 la inversión en retail se ha recuperado notablemente.

Peso específico y rentabilidad En el volumen total de inversión en inmuebles terciarios, el segmento de retail varía por países aunque en promedio supone el 30%. En España representa el 66% del volumen total.

En Francia, por su parte, la inversión en retail, que ha sido históricamente del 10% del total, en 2009 ha alcanzado el 19%. Las rentabilidades de los locales prime se sitúan en rangos desde el 4,60% de Alemania hasta el 6,50% en España. En contraste, las rentabilidades prime de locales en centros comerciales o retail parks se mantienen alrededor del 6,50% en Italia y Reino Unido. Por otro lado, el crecimiento de la inflación observado en 2008 se ha visto paralizado por la crisis. Aunque algunos analistas estaban esperando la deflación, como en Japón en la década de los años 90, ésta no ha llegado a producirse. En los próximos dos años el incremento de los precios no se espera que sobrepase el 1,3%, lo que contribuirá a la recuperación de las familias, el consumo y la economía.

En España lo copa el extranjero En España, el segmento de retail mostró un crecimiento del 13% en el volumen de inversión, que superó los 1.900 millones de euros. Si en 2008 el retail suponía un cuarto de la inversión inmobiliaria terciaria en nuestro país, en 2009 esta proporción alcanzó los dos tercios. Y ha ido a más, ya que en el primer trimestre de 2010 ha llegado a representar el 75% .Pero este comportamiento no ha sido la tónica general, ya que el volumen de inversión en inmuebles terciarios en España ha retrocedido un 56% durante el pasado ejercicio, registrando unas caídas del 74% en el segmento de logística y almacenaje y del 81% en oficinas. A nivel nacional, el mercado de inversión en retail continúa siendo atractivo para los inversores extranjeros. Así durante 2009 el 96% del volumen ha procedido de empresas foráneas, especialmente alemanas -60%-, mientras que los vendedores, por su parte, han sido principalmente nacionales-(98%-).

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 9 de julio de 2010

Viernes, 9 de julio de 2010

• Empresa y Finanzas

RSC

Endesa, Sadiel y la Universidad de Sevilla, con la formación DIRIGIDO A INGENIEROS, EL MÁSTER DE GESTIÓN DE LAS TICS INCREMENTA LA EMPLEABILIDAD Distribución, así como las Jornadas Tecnológicas que periódicamente organiza en Sevilla la universidad corporativa de Endesa, Endesa Escuela de Energía, de cuyo Consejo Asesor es miembro el rector de la Universidad de Sevilla, Joaquín Luque. Por su parte, Jesús Macías quiso destacar “el gran nivel alcanzado en el desarrollo del Máster que incrementa la empleabilidad de los alumnos haciéndolos más atractivos para el mercado laboral, ya que han adquirido conocimientos avanzados sobre los aspectos claves de las TIC que nos interesan a los empresarios”.

EyF- redaccion@empresayfinanzas.com

El Rector de la Universidad de Sevilla, Joaquín Luque, el director general de Endesa en Andalucía y Extremadura, Francisco Arteaga, y el director general de Sadiel, Jesús Macías, han firmado un convenio de colaboración para garantizar la continuidad del Máster Universitario en Gestión de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones, una titulación de la Universidad de Sevilla dirigida a ingenieros superiores e ingenieros técnicos informáticos cuya primera edición ha finalizado en junio y ha contado con 19 alumnos. Este título oficial es una opción única en su género al ofrecer tres factores diferenciales como la estrecha colaboración entre la universidad y la empresa privada, su doble enfoque técnico y de gestión y su orientación eminentemente práctica. Esto responde a la necesidad de un programa de formación que permita al sector industrial disponer de profesionales capacitados para llevar a cabo unidades de sistemas y telecomunicaciones de alto impacto y alcance global. Joaquín Luque ha indicado que “la experiencia de la primera edición está siendo muy satisfactoria ya que el Master GTic amplía la formación recibida por los estudiantes de ingeniería en la Universidad de Sevilla, situando a nuestra Universidad en la vanguardia española”. Los representantes de Endesa y Sadiel han asegurado por su parte que esta titulación oficial responde a la estrecha

Formación real Imagen de la presentación de la renovación del convenio de colaboración.

EL Máster GTic es una titulación oficial única, con un doble enfoque técnico y de gestión y orientado a la práctica

La renovación del máster entre la Universidad de Sevilla, Endesa y Sadiel confirma el éxito de la 1a edición

Los alumnos podrán intercambiar experiencias con empresas como Google, IBM, SAP, Oracle, Telvent o Vodafone

colaboración entre la Universidad y ambas empresas, y está enmarcada en los distintos acuerdos para la promoción de la innovación y las tecnologías en Andalucía. Esta colaboración se extiende mediante la realización de prácticas en empresas. “Es una gran experiencia para los alumnos poder intercambiar expe-

riencias con empresas del nivel de IBM, Google, SAP u Oracle. El máster se ha desarrollado de manera conjunta además con algunas de las principales consultoras como Sadiel, Telvent o Everis afirmó Francisco Arteaga. También cuenta con el apoyo y colaboración del Massachusetts Institute of Technology (MIT) con el que

Endesa mantiene un convenio de colaboración a través del MIT Industrial Liaison Program (MIT ILP). Endesa responde así a su compromiso por la promoción de la innovación y la tecnología en Andalucía y refuerza su colaboración con la Universidad de Sevilla, con la que mantiene la Cátedra permanente para estudios de Redes de

La realización de este máster pretende ampliar y enfocar las habilidades y conocimientos de los alumnos para adecuarlos a la necesidades reales de los puestos de desarrollo y gestión de empresas del sector de las TIC y de unidades de sistemas y telecomunicaciones de grandes empresas. Además, esta formación ofrece a los alumnos las herramientas y habilidades para promover y dirigir unidades o proyectos de sistemas y telecomunicaciones.

Los contenidos El Máster Universitario en Gestión de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones se desarrolla en torno a un módulo de Habilidades de Dirección en el que se estudian aspectos relacionados entre otros, con la gestión y el marketing en el sector de las TIC y otros módulos tecnológicos basados en últimos avances.

Clausurado el curso académico del Instituto de Estudios Cajasol El presidente de Cajasol, Antonio Pulido, destaca la importancia de los tiempos que vivimos para formarse y ser mejores profesionales en el futuro. Así lo ha manifestado durante el acto de clausura del Curso Académico 2009-2010 del Instituto de Estudios Cajasol en una ceremonia que se ha desarrollado en el Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla (Fibes) y a la que han asistido más de 800 invitados. Pulido ha resaltado además que los tiempos difíciles que corren han creado un escenario más complejo y exigente tanto para los profesionales ya en ejercicio como para los que aspiran a serlo. Por eso, considera

que, “si hay un momento para preparase para reciclarse, para pensar en el futuro, para reinventarse, ese momento es éste”.

Recogida de Diplomas En el transcurso de este acto, los alumnos han recibido sus diplomas por haber cursado los Másteres y Cursos de Experto del Instituto de Estudios Cajasol, uno de los centros de formación más prestigiosos de Andalucía, que cuenta con importantes programas de formación consolidados y de reconocido prestigio en el mundo empresarial. En el acto de clausura se han entregado los diplomas a aquellos alumnos que

han finalizado los másteres en Asesoría Jurídica de Empresas, Asesoría Fiscal, Finanzas y Dirección Financiera, Gestión de Recursos Humanos y Gestión Bancaria y Mercados Financieros. En cuanto a los cursos de experto, se han entregado los diplomas a los alumnos del Curso de Experto en Urbanismo, el Curso de Experto en Dirección Integrada de Proyectos, el de Dirección de Recursos Humanos y el Programa Ejecutivo de Asesores Fiscales. El acto de clausura ha contado con la participación de Jordi Ballera, prestigioso experto en comunicación y marketing, director de la oficina de Madrid de Edelman.

El presidente de Cajasol, Antonio Pulido durante el acto de clausura.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 9 de julio de 2010

Viernes, 9 de julio de 2010

• Empresa y Finanzas

FERIAS

Fibes prepara Econstrucción EN OCTUBRE SE RECUPERA ESTA FERIA, AHORA DEDICADA A LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE Fibes y D&T, Grupo Diseño y Producción, firman un convenio de colaboración para recuperar la feria de la construcción

EYF - redaccion@empresayfinanzas.com

El Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla, FIBES, y la empresa D&P, Grupo Diseño y Producción, han firmado un acuerdo de colaboración para la creación, promoción y desarrollo de la XVI Feria Internacional de Construcción Sostenible y Usos Eficiente del Agua y la Energía, ECONSTRUCCIÓN, que se desarrollará del 27 al 30 de octubre de 2010 en el Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla. Ambas entidades aunarán sus esfuerzos para comercializar, dotar de contenido y promocionar la nueva etapa de una de las ferias más relevantes y veteranas de FIBES. Además, como novedad, D&P diseñará un modelo de stand versátil de semidiseño y sostenible como elemento común para todos los expositores del certamen, que guardará coherencia con el nuevo enfoque y diseño de la feria. La feria se ha estado celebrando hasta su pasada edición de 2008, bajo el nombre de CONSTRUCCIÓN. Ahora, como los nuevos tiempos, se ha hecho un novedoso diseño de este certamen profesional, introduciendo sectores decisivos y en auge en la actualidad como son: la gestión y usos eficientes del Agua y los servicios energéticos; la generación de Energía; las construcciones sostenibles, etc. Dentro de estos nuevos sectores que integrarán ECONSTRUCCIÓN cabe destacar algunos como: Foro del Agua y la Energía Alternativa; Procesos de Calidad del Agua; Distritos Hidrográficos; Energía Solar y Fotovoltaica; Eólica; Biomasa; Geotérmica; Residuos; Transporte, Distribución y Almacenaje de la Energía; Venta de Electricidad;

Esta muestra expositiva da un giro temático para centrarse en la construcción sostenible y el uso del agua y la energía

Felipe Luis Maestro, director gerente de FIBES y Martín Gea, presidente ejecutivo de D&P.

Fibes recupera su feria de la construcción dos años después de la última edición Fue en 2008 cuando el palacio de Congresos y Exposiciones de Sevilla acogió la XV edición de la Feria internacional de la Construcción. Fueron tres días en los que se recibió a más de 45.000 visitantes, igualando así el número de visitas del año 2006. La edición se cerró

con gran satisfacción tanto para el público como para los profesionales que acudieron a ella. La que es una de las ferias más veteranas del sector de la construcción, ocupó una superficie expositiva de más de 30.000 metros cuadrados en los que se distrubuyeron 200 expsitores de

Ingeniería y/o distribución de equipos de analítica; Aislamientos, Impermeabilidad y Pintura; Carpintería; Sanitarios y Grifería; Cocina Integral; Protección y

empresas españolas, portuguesas y alemanas, que encontraron en esta muestra un escaparate para maquinaria de alto tonelaje de transporte, maquinaria de elevación, grandes niveladoras, maquinaria para canteras, y todo tipo de productos y ofertas relacionadas con

Seguridad en Obras, Pavimentos; Alternativas Energéticas y Climatización, etc. FIBES y D&P colaborarán en esta gran feria de la Construcción basada

El gourmet andaluz se expone en Nueva York en Fancy Food Once empresas de alimentación gourmet de Andalucía ha particiapdo en la Feria Fancy Food celebrada a finales de junio en Nueva york, gracias al apoyo de la Junta de Andalucía y de las Cámaras de Comercio andaluces.Las empresas andaluzas que han acudido llegaron desde Sevilla (Loreto Specialty Foods, Ybarra, Industria Aceitunera Marciense y Jolca Olives), Cádiz (Foods and Drinks y Vinagres de Yema), Málaga (Vive Sano con Producto Andaluz y Azafrán Natural Ecológico), Córdoba (Consorcio Exportador Andaluz y Cortijo Suerte Alta) y Almería (Olivar del Desierto). El objetivo de la Junta ha sido incremen-

tar la penetración andaluza en el mercado estadounidense potenciando las ventas de productos con marca y mayor valor añadido. A esta 56 edición han acudido más de 24.000 profesionales (entre importadores, distribuidores y restaurantes, entre otros). En 2009 la visitaron más de 24.000 asistentes procedentes de tiendas gourmet (21,4%), minoristas (11,8%), distribuidores (9,9%), restaurantes (9,1%), tiendas de vino (8,2%), para ver los más de 2.300 expositores. Andalucía ha exportado productos a EEUU en 2009 por valor de 280,61 millones de euros, el 37% del total exportado por el conjunto de España.

Empresas andaluzas en Fancy Food

este sector. Ya entonces sectores específicos como la construcción sostenible o de la eficiencia tomaban parte importante en esta feria. Dada la coyuntura que se ha de los últimos años, en 2010 la sostenibilidad será eje central de esta feria, ahora “Econstrucción”.

en la Sostenibilidad y adaptada a las necesidades de los nuevos sectores en desarrollo, que contará con las últimas novedades tecnológicas más demandadas por los profesionales.

El Palacio de Congresos y Exposiciones de Sevilla ha celebrado en lo que va de año numerosas muestras y congresos, entre ellas, el Salón internacional de la Moda Flamenca (SIMOF), la Primera Feria de Desembalaje, la Feria del Mueble en Andalucía (MOBILIARIA), la Feria del Turismo y el Desarrollo Rural de Andalucía (FERANTUR), la Primera Feria del Outlet de Andalucía (STOCK), la Feria de Bebés y Mamás, el Salón Factory del Automóvil y el Salón del Envejecimiento Activo, celebrado recientemente. Tras una pausa en los meses de verano, Fibes abrirá sus puertas en Octubre con el segundo Salón Erótico de Andalucía (EROS), el Salón del Vehículo Seminuevo y de Ocasión, Econstrucción, la segunda Feria del Outlet de SEvilla, El Mercado de las Artes Escénicas, SICAB, Sevilla de Boda y Play Sevilla.

Sevilla tendrá la primera Feria de Franquicias Será el 21 de septiembre cuando “Franquishop” inaugure esta nueva modalidad de encuentro de negocios. Desde la organización nos cuentan que “el planteamiento de Franquishop es sencillo: un solo día, entre 35 y 40 empresas, y todas ellas con una agenda de contactos cerrada previamente a la que atender en citas de 20 minutos”. Añaden que “han querido facilitar al máximo el proceso de encuentro empresa-emprendedor, reduciendo hasta un 80% los costes permitiendo al emprendedor decidir con qué empresas quiere reunirse simplemente navegando por Internet”. Toda la información sobre esta

Franquishop es la primera Feria de Franquicias “low cost” que se celebrará en España nueva feria puede consultarse en la web www. franquishop.com, y allíestudiar las ofertas y cerrar sus visitas. Más de 20 enseñas han confirmado ya su presencia en esta primera edición de Franquishop.

Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de julio de 2010

MEDIO AMBIENTE

5,6 millones para la conservación de reservas de la biosfera ANDALUCÍA ACOGE EL 40% DEL TERRITORIO NACIONAL DECLARADO POR LA UNESCO el liderazgo de Andalucía en la promoción y conservación de las reservas de la biosfera, acogiendo el 40% del territorio nacional declarado con esta figura de la Unesco, con más de 1,3 millones de hectáreas.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La Junta de Andalucía y el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino están promoviendo una inversión de 5,6 millones de euros para impulsar la conservación y el desarrollo sostenible en las reservas de la biosfera declaradas por la Unesco en Andalucía, según avanzó el consejero de Medio Ambiente, José Juan Díaz Trillo, en el transcurso de la reunión que han mantenido este en Sanlúcar de Barrameda (Cádiz) los integrantes del Comité de la Red de Reservas de la Biosfera de España, que ha contado con la presencia de su presidente y secretario de Estado de Medio Rural y Agua, Joseph Puxeu. Esta inversión es fruto del convenio suscrito por la Consejería y el Ministerio y se desarrollará en ocho de las nueve reservas declaradas por la Unesco en Andalucía, asumiendo la financiación a partes iguales, aportando 2,8 millones cada uno, según informó en un comunicado la Administración medioambiental.

Grazalema, pionera

La declaración de la Sierra de Grazalema como reserva de la biosfera en 1977 convierte a Andalucía en pionera.

Los dos parques nacionales andaluces, Doñana y Sierra Nevada, reciben 950.000 euros cada uno

Parques nacionales Doñana y Sierra Nevada, los dos parques nacionales andaluces, son los más beneficiados por estas actuaciones con 950.000 euros respectivamente. Le siguen en volumen de inversión las Sierras de Cazorla, Segura y Las Villas, con 940.000 euros, y Cabo de Gata-Níjar con 750.000. A estas actuaciones, que se desarrollarán hasta el próximo año, hay que sumar otra inversión específica, de 1,4 millones, para la Reserva de la Biosfera de la Sierra de las Nieves, que se ejecuta a través de su Mancomunidad de Municipios. En su conjunto, estas inversiones benefician a más de 200 municipios que comprenden la red andaluza de estas reservas y a cerca de 900.000 habitantes que habitan en estos territorios.

Reforzar conservación Según Medio Ambiente, las actuaciones van dirigidas a reforzar la conservación ambiental y a promover los aprovechamientos sostenibles en estos espacios, con la promoción de proyectos para la recuperación del paisaje y de los elementos de interés etnológico y cultural, mantenimiento de aprovechamientos tradicionales, recuperación de caminos rurales y construcción de itinerarios interpretativos, conservación y mejora de infraestructuras tradicionales, entre otras actuaciones. Por otro lado, el consejero destacó

“Es todo un reconocimiento internacional a la riqueza natural de Andalucía y al óptimo nivel de conservación”

El P.N. de Doñana es uno de los más beneficiados con esta actuación.

de la Reserva de la Biosfera de Doñana, y la reunión del Comité español del Programa MaB, las principales organizaciones ecologistas del país advierten que en estas tres décadas se ha avanzado muy poco en poner en marcha la Reserva de la Biosfera de Doñana, ya que todavía no

cuenta con los elementos imprescindibles para ello, como son: una delimitación adecuada, una zonificación en consonancia con las múltiples funciones de las reservas de la biosfera, un plan de gestión, un comité de gestión y un proceso de planificación participativo. En general se

Nueve de cuarenta Andalucía cuenta con nueve de los 40 espacios que componen la Red Española de Reservas de la Biosfera y en ellas están representados los principales ecosistemas de la comunidad. Estos enclaves son Doñana, Sierra Nevada, Cazorla, Segura y Las Villas, Cabo de Gata-Níjar, Marismas del Odiel, Dehesas de Sierra Nevada, Grazalema, Sierra de las Nieves. Según el consejero, “es todo un reconocimiento internacional a la riqueza natural de Andalucía y al óptimo nivel de conservación de estos espacios, una satisfacción y a la vez un estímulo para seguir trabajando en su preservación y en el desarrollo sostenible de estos territorios”.

Red de Espacios Naturales

Ecologistas en Acción denuncia la situación de Doñana, sin herramientas básicas Ecologistas en Acción, SEO/BirdLife y WWF España denuncian que siguen sin aplicarse en la zona los criterios básicos del programa ‘Hombre y Biosfera’ para hacer compatibles conservación y desarrollo. Con motivo del XXX Aniversario de la declaración

Para Díaz Trillo, “Andalucía fue pionera a nivel nacional con la declaración de la Sierra de Grazalema, junto al Montseny catalán, de la primera reserva de la biosfera en 1977 y nuestro compromiso desde entonces ha ido creciendo con la incorporación de nuevos territorios y con la constitución del único comité autonómico para la gestión y coordinación de estos territorios”. En este sentido, se refirió a la más reciente de las reservas declaradas, la intercontinental Andalucía-Marruecos, “todo un paradigma de cooperación internacional entre los gobiernos de Andalucía, España y Marruecos desde su creación en 2006”, puntualizó.

trata de una Reserva de la Biosfera que no se ha adaptado a la Estrategia de Sevilla (1996) y al Plan de Acción de Madrid (2008-2013), normas básicas a nivel mundial que regulan las Reservas de la Biosfera, ni al Plan de Acción de Montseny (2009-2013), norma española al respecto.

Las nueve Reservas de la Biosfera declaradas en Andalucía se integran en la Red de Espacios Naturales de Andalucía, ya que coinciden en su extensión con estos enclaves protegidos. Esta concordancia permite a estos espacios beneficiarse de los diferentes instrumentos de gestión y planificación que tiene en marcha la Consejería como los Planes Rectores de Uso y Gestión (PRUG), los Planes de Ordenación de Recursos Naturales (PORN) y los Planes de Desarrollo Sostenible (PDS), que dan respuesta a las determinaciones promovidas por el Programa MaB de la Unesco.

28 MEDIO AMBIENTE

Viernes, 9 de julio de 2010

Abengoa proyecta construir dos termosolares en El Carpio EL MUNICIPIO CORDOBÉS ACOGERÁ DOS PLANTAS DE 50 MW, SOLACOR 1 Y 2 M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El consejero delegado de Abengoa Solar España, Pedro Robles, la delegada de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta en Córdoba, Sol Calzado, y el alcalde de El Carpio (Córdoba), Alfonso Benavides, participaron en la presentación del proyecto de construcción en dicha localidad por Abengoa de dos plantas termosolares de 50 MW cada una, Solacor 1 y 2. Según informó la Junta, durante la presentación, la delegada de Economía, Innovación y Ciencia destacó el importante papel que jugará la energía termosolar para cumplir con el objetivo europeo de que el 20% de la energía que se produzca en 2020 sea renovable. En este sentido, felicitó al Grupo Abengoa por la construcción de estas dos nuevas plantas y por haber elegido la provincia cordobesa para ello. También señaló que el 45,6% del total de la potencia eléctrica instalada actualmente en la provincia de Córdoba es de fuentes renovables, lo que la sitúa como la cuarta provincia de Andalucía, tras Granada, Jaén y Sevilla, con mayor potencia eléctrica instalada de energías renovables.

Primera fase este verano Las nuevas plantas Solacor 1 y 2, cuya primera fase de construcción se iniciará este verano, tendrán capacidad para producir la energía suficiente para abastecer el consumo de aproximadamente 52.000 hogares. Además, contribuirán a reducir la dependencia energética y evitarán la emisión cada una de 31.400 toneladas de CO2 anuales a la atmósfera.

Imagen de otra planta termosolar de Abengoa, que también utiliza tecnología cilindroparabólica.

Según apuntó el consejero delegado de Abengoa Solar España, Pedro Robles, las dos plantas “supondrán la creación de 450 puestos de trabajo durante el período de construcción, y de otros 80 en el período de explotación”. También destacó que “el proyecto representa un activo importante para el desarrollo de este municipio y es el mejor ejemplo del compromiso de todos nosotros en la lucha contra el cambio climático”. Por su parte, el alcalde de El Carpio, Alfonso Benavides, hizo hincapié en que este proyecto es muy importante para su pueblo, porque son muchos

puestos de trabajo los que se generan y porque hará que se tome al municipio como un referente en energías renovables, ya que actualmente, de las 4.500 hectáreas con las que cuenta el término municipal, cerca de 500 se han reservado ya para la implantación de energías renovables. A este respecto, la delegada de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta en Córdoba subrayó que El Carpio, con la implantación de estas dos nuevas termosolares, con la futura incorporación de una planta de biomasa de seis MW en el polígono industrial de la Azucarera y con las

instalaciones fotovoltaicas de 11,6 MW con los que ya cuenta la localidad, supone un ejemplo para el resto de municipios de la comarca, en cuanto a integración de las energías renovables como base de un desarrollo económico sostenible y responsable. La tecnología cilindroparabólica que utilizarán las plantas Solacor 1 y 2 se comenzó a instalar en Estados Unidos a principios de los años 80 del pasado siglo y, actualmente, está considerada como una de las más eficientes para la generación de electricidad mediante el uso de la energía solar.

PRIMERA ESPAÑA

Ikea inaugura su planta fotovoltaica en Sevilla Ikea, compañía internacional de origen sueco de mobiliario y decoración, ha inaugurado en su tienda de Castilleja de la Cuesta (Sevilla) su primera planta de producción fotovoltaica en España, ubicada en la cubierta de su tienda sevillana, que “permitirá ahorrar 180 toneladas de emisiones de CO2”, como parte de un proyecto científico piloto que tiene como objetivo valorar el rendimiento de los distintos sistemas de energía solar fotovoltaica y en el que participan otras tres tiendas Ikea situadas en Brooklyn (Estados Unidos), Gante (Bélgica), y Rostock (Alemania). Carmen Spínola, directora de Ikea Sevilla, destacó que el proyecto ha demandado de la compañía una inversión de ocho millones de euros, de los cuales dos millones se han invertido en la planta de Sevilla. Así, se han instalado en la planta española 1.830 placas, que producirán 367.697 kilovatios/hora (KWH) al año, lo que equivale al consumo estimado de los edificios municipales y el alumbrado público de Castilleja de la Cuesta, donde se encuentra la tienda Ikea, en un mes. Asimismo, señaló que han denominado al proyecto ‘Ikea se hace renovable’, dirigido justamente a luchar contra el cambio climático y en el que el desarrollo de energías renovables es una parte importante. “Este programa tiene entre sus objetivos que el 100% de la energía utilizada en todas las tiendas, centros de distribución, fábricas propias y oficinas de grupo Ikea provenga de fuentes de energía renovables”, añadió.

Eurener abre dos nuevas delegaciones en Andalucía Eurener, empresa industrial fabricante de equipos de energía solar, ha abierto cuatro nuevas delegaciones en nuestro país. Una en Cataluña (Reus), otra en las Islas Baleares (LLucmajorMallorca), y dos en la comunidad Andaluza: Jaén y Málaga Oeste. Todos estos nuevos centros, gestionados mediante un sistema de franquicias, distribuirán los productos de Eurener y realizará instalaciones de energía solar “llave en mano”.

16 delegaciones andaluzas Con esta nueva apertura, ya son tres las delegaciones con las que Eurener cuenta en las Islas Baleares, 16 en Andalucía, y 10 en Cataluña. Todas ellas, al igual que el resto de las delegaciones abiertas con anterioridad por la compañía, contarán con una cobertu-

ra integral que incluye formación continua, precios ventajosos y suministro de producto asegurado, experimentada ingeniería y financiación para todos sus proyectos. La factoría de Eurener renovó recientemente el certificado internacional ISO 9001 -aplicado a la fabricación de módulos fotovoltaicos- como compañía que implementa un sistema de gestión de la calidad. Asimismo, Eurener también ha recibido la certificación ISO 14001, certificación que constata que la empresa ha establecido un sistema de gestión ambiental que permite el control del impacto de sus actividades, productos y servicios sobre el medioambiente. Eurener, con filiales en Italia y Portugal, recientemente ha abierto sus primeras franquicias en Portugal,

todas ellas situadas en la mitad norte de Portugal: Guarda, que corresponde a la región de Beiras, y Vila do Conde y Oporto situadas en la región Porto e Norte de Portugal. La compañía española cuenta con más de diez años de recorrido, cientos de proyectos ejecutados y 70 delegaciones comerciales en España. Eurener diseña, fabrica y comercialización sistemas y equipos de energía solar térmica y fotovoltaica. En su factoría, totalmente automatizada mediante tecnología de última generación, produce módulos fotovoltaicos de grandes potencias y una garantía récord para el mercado europeo. Módulos fotovoltaicos, kits solares de conexión a red y autónomos, inversores y equipos de solar térmica son sus principales productos.

• Empresa y Finanzas

Imagen de archivo de una sede de la compañía.

El mágico mundo de la estética en el motor

Viernes, 9 de julio de 2010

La sombra de las 24 horas de Le Mans es alargada. Y también inspira al mund de la estética adaptada al motor, como se puede comprobar.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Plaza Nueva llama a Londres Beefeater London Calls pone a la capital británica a tan solo ‘un paso’ de Sevilla M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Como si se tratase de la mítica canción de The Clash, Londres llama. Beefeater instaló diez auténticas cabinas inglesas, las famosas red boxes, en la Plaza Nueva entre el 1 y el 3 de julio. Todos los sevillanos que se acercaron pudie-

ron llamar gratis a Londres y además las cabinas repartieron premios. Cada cinco minutos el teléfono sonaba y quien levantaba el auricular y respondiera correctamente una pregunta sobre la capital británica podía llevarse viajes a Londres, cursos de inglés 4.0, e incluso unas prácticas laborales en la capital del Támesis,

entre otros. Las pistas para responder correctamente a las preguntas, relacionadas con la ciudad, su estilo de vida o sus famosos, se encontraban en www.londonize.com. Esta original iniciativa pretende acercar el espíritu de Londres a los sevillanos

y ofrecerles una experiencia única con la campaña Londonize by Beefeater.

Qué diría Sir Giles Gilbert Scott ¿Qué diría el creador de las red boxes, el arquitecto Sir Giles Gilbert Scott, si de pronto levantara la cabeza y las viera colocadas en la sevillana Plaza Nueva? Beefeater London Calls arrancó en Madrid el pasado 24 de junio. Tras pasar por Madrid, y Sevilla, Beefeater London Calling recalará en Valencia, Málaga, Santander y Coruña, donde finalizará el 31 de julio de 2010. Todo un lujo para practicar inglés al tiempo que se vive una experiencia 100% british.

ción que surge del interior a partir de una revelación o de una abrumadora sensación de claridad. El resultado es el cruce de lo físico a lo metafísico, una transición ligada a las experiencias humanas más profundas, en las que la vida parece oscurecerse, poniendo a prueba los límites de las personas. ‘The Arrangement’ (2007), ‘Encarnación’ (2008) y ‘Tres mujeres’ (2008) muestran una y otra vez a personas aproximándose desde la oscuridad, cruzando hacia la luz a través de una cortina de agua –agua y luz son dos elementos de gran carga simbólica– para volver luego a las

sombras. Para la realización de estos vídeos de alta definición, Viola dio a los actores unas indicaciones mínimas y las reacciones al cruzar la cortina de agua fueron libres: para unos fue una batalla personal, para otras un exorcismo o un renacimiento o la pérdida de la inocencia o, simplemente, el deseo de volver atrás. “Todos nosotros, equipo e intérpretes por igual, fuimos transformados por la experiencia, o quizá debería decir ‘transfigurados’. Querría creer que para aquellos capaces de ver estas obras en la exposición la experiencia continúa”, señala el artista.

el 1 y el 3 de julio Beefeater ha ofrecido con su campaña llamadas

gratis a Londres y trabajo

Una decena de las míticas cabinas rojas londinenses tomaron la Plaza Nueva y ofrecieron llamadas gratuitas a Londres y la posibilidad de encontrar trabajo en la capital británica, entre otros premios. Beefeater continúa con su campaña para londonizar España trasladando sus iconos.

The Arrangement (2007), Encarnación (2008) y Tres mujeres (2008)

Obras figurativas de Bill Viola en el Museo Picasso de Málaga “El ser es un océano sin orilla. Mirándolo no encuentra principio ni fin, ni en este mundo ni en el siguiente”. Este escrito del místico andalusí Ibn Arabi (1165-1240) sirvió de inspiración a Bill Viola para crear la obra ‘El océano sin orilla’, que presentó en la Bienal de Venecia de 2007 y que fue el origen de la serie ‘Transfiguraciones’, a la que pertenecen las tres obras que se exponen en el Museo Picasso de Málaga. ‘Transfiguraciones’ hace referencia al extraño proceso por el que la sustancia y la esencia de un ser cambian de forma, en una transforma-

Diez red boxes han tomado el centro de la capital hispalense entre

en el MPM La serie ‘Transfiguraciones’ de Bill Viola puede

visitarse hasta el 12 de septiembre

‘Tres mujeres’ (2008).

30 • MOTOR

Viernes, 9 de julio de 2010

CURIOSIDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010 Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

Las 24 Horas de Le Mans han dejado su impronta en el mundo del motor. Si en el pasado número comentábamos las maravillas técnicas del Audi R15, ahora es el turno de hablar de las novedades del diseño y de la estética. Y para ello, todas las miradas están puestas en el increíble, porque no se puede calificar de otra forma, vehículo de BMW, nacido del departamento de arte de la marca alemana y cuyo artífice ha sido Jeff Koons. Se trata del 17º BMW Art Car que sale de las manos de los diseñadores de esta automovilística y es una llamada al ingenio y un clamor a los colores. Con una estética que recuerda a los modelos retro de la época de los 70-80, el 17º BMW Art Car toma como base para su diseño al vehículo M3 GT2 y, por tanto, cuenta con unas condiciones deportivas muy reseñables. El M3 tiene unos propulsores de 8 cilindros en V con una capacidad de 4,0 litros y una potencia máxima de 500 CV. Para esta ocasión también se ha mejorado el chasis así como se han incorporado importantes elementos como los frenos de competición y gran cantidad de materiales ligeros.

Presentación de excepción El Centro Pompidou de la capital parisina fue el lugar escogido para la presentación en sociedad de este modelo el pasado 1 de junio. Una ubicación idónea ya que es uno de los centros de referencia en cuanto al arte moderno y contemporáneo y coincide con el mismo lugar en el que Roy Lichtenstein presentará su primer Art Car en 1977. Jeff Koons es un conocido artista estadounidense cuyo arte se encuadra en el New-Pop y que ahora sigue la estela de personalidades de la talla de Calder, Stella, Andy Warhol o el mismo propulsor del Art Car de BMW Roy Lichstenstein.

“El reto de crear este BMW Art Car estuvo directamente relacionado con la utilización de material ligero yun diseño que no interfiriese con la aerodinámica y peso de este automóvil de competición”, afirma desde la marca alemana.

Jeff Koons se ha inspirado en las

ilustraciones de vehículos de competición Los trazos del diseño emulan

estrellas fugaces y velocidad Desde 1975

artistas de todo el mundo han hecho ‘arte’ con los modelos de BMW

Destellos

sobre ruedas

Jeff Koons utiliza el modelo M3 GT2 de BMW que compitió en Le Mans como un lienzo para expresar su característico arte

MOTOR • 31

Viernes, 9 de julio de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Rolls Royce Ghost El eterno candidato rueda sobre el asfalto Un vehículo exclusivo con unas prestaciones envidiables y siendo fiel al espíritu de la marca

Fue en otoño de 2006 cuando RollsRoyce anunció que está trabajando en un nuevo y exclusivo modelo. Poco o nada se sabía de él, más allá del comentario sobre su tamaño: el nuevo modelo de R&R sería una berlina más pequeña que él y sería más informal que estos modelos. No fue hasta la primavera de 2008 cuando se vieron los primeros bocetos del Ghost. Entonces no se sabía ni siquiera el nombre ya que se trabajaba sobre la nomenclatura RR4 para designar a este vehículo.

class, es decir, viajar con todo lujo de detalles. Este nuevo modelo presenta ciertas variaciones con respecto a lo que suele ser la estética de los R&R. Ahora bien, sin escapar al estilo de la marca ya que las modificaciones son prácticamente imperceptibles,

Una mayor confianza y

disponibilidad para la conducción

FICHA TÉCNICA

R&R GHOST EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

Motor

gasolina 12 cil.

Cilindrada

6.592 cc

Potencia

571 CV

Caja de cambios autom. 7 vels. Veloc. Máx

250 km/h

Aceleración

0-100 en 4,9 seg.

Consumo

13,61 l/100 km

Emisiones CO2

351gr/km

Precio (desde)

200.000 euros

Fieles a un estilo “El Ghost se ha diseñado para escapar del mundo exterior”, afirma Alan Sheppard, diseñador de Interiores de Rolls-Royce. Y así es, el habitáculo de esta berlina, la comodidad del mismo y las prestaciones que ofrece hace que viajar en este vehículo sea como ir en businnes

Los interiores de este vehículo han sido diseñados para dotar a los pasajeros de un cómodo viaje, disfrutando al máximo de la conducción y del trayecto.

como un tamaño más reducido y con “proporciones potentes y atrevidas”, además de tener una presencia más informal que el resto de modelos de la marca. Aún así, desde Rolls-Royce afirman: “Es un auténtico Rolls-Royce sin cortapisas en todos los sentidos”.

La idea de crear esta máquina surgió en 2006. No fue hasta la primavera de 2008 cuando pudimos ver los primeros esbozos de este nuevo modelo. Un vehículo que vio la luz en septiembre de 2009 con el estilo clásico de la marca RollsRoyce y con unas prestaciones increíbles, como no podía ser de otra forma.

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