Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

ECONOMÍA

ENTREVISTA LLUIS BASSAT

Andalucía saca ‘jugo’ al Fondo Tecnológico de la UE

BALANCE DE COYUNTURA

“La imagen del país influye”

La comunidad andaluza ha captado más de 164 millones de euros del Fondo Tecnológico de la Unión Europea para proyectos empresariales.

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EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 3 de septiembre de 2010

www.empresayfinanzas.com

El PIB extremeño deja atrás la tendencia negativa Pág. 08

La energía y los servicios han impulsado el PIB regional hasta hacerlo subir un 0,2%, la misma tasa estimada para el conjunto nacional por el INE. Pág. 10

EMPRESAS

LAS COOPERATIVAS RESISTEN MEJOR LA DIFÍCIL SITUACIÓN ECONÓMICA

Más fuertes ante la crisis Según un informe de la OIT, las cooperativas son las que mejor resisten las situaciones de crisis y las recesiones por su elasticidad y capacidad de adaptación. Sobre todo, porque generalmente unen el saber hacer y la experiencia de distintos empresarios y sociedades de origen. Págs. 02 y 03

El Gobierno adjudica a Ayesa el Metro de Panamá En una coyuntura económica como la actual, Ayesa ha dado un nuevo golpe de mano. La empresa andaluza lidera el consorcio integrado por Metro de Barcelona, la panameña Inelectra y el organismo público Ferrocarriles de la Junta de Andalucía que se ha hecho con la gerencia y gestión de la Línea 1 del Metro de la ciudad de Panamá. Por un presupuesto de 22 millones.

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ADQUISICIÓN

Acenorca se hace con S.C. Vino Sierra de Gata

1% 77,2%

2003-2004-2 002005 1-2 -2 00

Año VI • Nº 135 • 1,50 euros

200 0-2

Acenorca suma a su producción de aceite de oliva y aceituna de mesa la elaboración de vino, con la reciente adquisición de las instalaciones de la Sociedad Cooperativa Vino Sierra de Gata (Cáceres). Según los contenidos del acuerdo, Acenorca compra el activo de la sociedad y pasa a ser propietaria de todas las instalaciones de la cooperativa vitivinícola.

12,9% 8,5%

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OPINIÓN

Mayor apuesta y vinculación editorial y empresarial

NUEVOS PROYECTOS DE LEY

Los ‘compromisos’ del Gobierno Vara El presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, ha anunciado recientemente que su gobierno enviará ocho nuevos proyectos de ley al Parlamento regional antes de final de año, entre los que figura el de la Educación, que consideró de especial importancia. El presidente extremeño hizo esta declaración al término de la reunión ordinaria que el Ejecutivo mantuvo, en la que, según explicó Fernández Vara, se analizó el desarrollo de las medidas del Pacto Social y Político de Reformas de la región “que nos comprometimos a resolver en fecha”. Un intenso final de ejercicio para todo el Gabinete.

Empresa y Finanzas da un nuevo salto, una nueva apuesta por la calidad haciendo de la publicación un medio más potente, dirigido al legítimo objetivo de convertirse en el periódico económico de referencia del suroeste peninsular. Desde la publicación queremos una Andalucía fuerte y una Extremadura fuerte.

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• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

Las más fuertes ante la crisis SEGÚN LA OIT, LAS COOPERATIVAS SON MÁS ELÁSTICAS Y RESISTENTES EN TIEMPOS DE RECESIÓN Las empresas que han sabido diversificar las ventas a través de la exportación han contado con ventaja

E.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

La recesión económica comenzó siendo un problema de los bancos, más tarde del sector de la construcción e inmobiliario y, poco a poco, fue afectando a los sectores y a todos los tipos de empresa, llegado al consumidor final que, precisamente, ha dejado de consumir o lo ha hecho en menor manera.

Muchas han sido las empresas que han tenido que cerrar su puertas al no poder superar la crisis y muchos trabajadores han visto cómo pasaban a engrosar las listas del paro. Otras muchas han tenido que optar por acudir a la Ley Concursal o reajustar sus plantillas para poder ‘cuadrar’ sus cuentas de resultados finales. Aunque esta situación parece que se va frenando poco a poco (véase el gráfico adjunto).

Pero, ¿cuál ha sido la motivación principal para ello? ¿qué características han tenido las empresas que sí que han sabido mantenerse? No todos los economistas se ponen de acuerdo y alegan muchos factores como la internacionalización, la diversificación de productos, la externalización de servicios... Uno de estos factores, entre ellos, ha sido también la tipología de empresa.

Precisamente es la unión de estos mismos factores los que conjuntamente han ayudado a estas entidades a subsistir.

Básicamente la unión del saber hacer de los empresarios con una gestión adecuada y la capacidad de actuar ante imprevistos gracias al trabajo previo y a una reserva ‘por si acaso’, algo así como la hormiga de la fábula.

Por tanto, se podría decir que estos empresarios, los empresarios-hormiga están siendo los ganadores en esta crisis ya que como bien indica Enrique Fayos en el artículo de opinión que se adjunta al reportaje, hay ganadores en todos los sectores.

Fuerza cooperativista Aunque lo cierto es que algunas empresas lo han tenido más fácil que otras a la hora de superar la crisis económica y seguir plantándole cara a la mala situación económica. Según la Organización Internacional del Trabajo las cooperativas han sido las fórmulas de empresa más resistente a la crisis, gracias a su elasticidad propia y a la implicación de todos los factores de capital, especialmente el capital humano, en la consecución de los objetivos básicos de la compañía.

Todos sabemos lo que es una cooperativa. La ILO (International Labour Organization), las Naciones Unidas y la Internacional Cooperative Alliance (ICA) las definen de la siguiente forma:

El management y saber hacia qué modelo de negocio mirar han tenido un papel muy destacado en esta crisis La elasticidad y la adaptabilidad han sido las claves por las que las cooperativas han sido más fuertes

LAS CLAVES Democratización ♦ Para la OIT, el hecho de que las cooperativas tengan una organización más democrática es una de las implicaciones para que sus trabajadores rindan mejor y se conciencien en tiempos de crisis para adaptarse a los cambios, a diferencia de lo que ocurre con otras entidades privadas.

Empresario-hormiga ♦ Es el tipo de empresario que sabe ‘guardar para las vacas flacas’. Cuando el tren económico iba viento en popa, muchos fueron los que no guardaron reservas para los malos tiempos porque creyeron que el crecimiento nunca iba a acabar. Ahora están pagando las consecuencias.

Opinión Enrique José Fayos Giner, Ingeniero Industrial y Socio Director de EYE (www.eye.es)

¿Van mal todas las empresas? ♦ Esta crisis ha afectado a todos los sectores, pero de forma desigual. Al sector de Alimentación en márgenes, al producto de alta gama, hasta ahora exento de crisis, al sector Sanitario en descenso de pacientes y afiliados a seguros. Ni hablar de los sectores relacionados con la construcción, inmobiliario, fabricación, etc.

La crisis de Confianza, ha cambiado las costumbres de la gente hacia productos más baratos (¿sin renunciar a calidad?), incluso entre personas a los que la crisis dineraria no les ha afectado. Un ejemplo claro es: en algunas cadenas de supermercados han sustituido las hamburguesas de ternera por una mezcla de ternera y cerdo, más baratas.

En España la situación de crisis internacional se ve agravada por: a) una estructura de PIB influenciada por el efecto inmobi-

liario y toda la industria auxiliar que arrastra b)la falta de cultura de la productividad y de la mejora empresarial c) estructuras de empresa y leyes laborales rígidas que han impedido en muchos casos la polivalencia del personal c) una falta de inversión tecnológica crónica (somos especialistas en manejar mano de obra no especializada) y d) una falta de interés en la formación del personal, tanto a nivel empresarial como gubernamental.

El diferencial de inflación español y su no absorción por productividad, ha provocado una pérdida de competitividad, pero se olvidan de que los mayores costes son los de Consumo de Recursos Materiales (malos o nulos desarrollos de Producto o poca cultura en la mejora) y los de estructura de la propia empresa. Hay empresas

¿Sectores-clave? ♦ Según Enrique Fayos, ingeniero industrial y socio director de EYE Eficiencia y Efectividad ha habido ganadores y perdedores en todos los sectores. Los primeros son los que han sabido enfocar sus esfuerzos correctamente hacia la productividad y el management, bien entendido.

con mermas mayores del 20%. Empresas con grandes diseños pero con pobres desarrollos de Producto perdiendo dinero, no sólo en la cuenta del producto sino en la empresa, por un exceso de consumos de materiales y de problemas de Calidad. ¿Hay empresas que vayan bien en esta crisis? Sí, aquellas que han sabido diversificar las ventas, exportando y siendo competitivas ( ej. Sector de bienes de equipo en Catalunya, empresas de exportación agroalimentaria en Valencia, etc); aquellas que han sabido cambiar el modelo de su negocio y han sabido buscar a nuevos tipos de clientes (Inmobiliarias que están ganando más dinero ahora que antes); clínicas médicas que han diversificado y se han dotado del Management necesario; empresas de servicios de producción innovadores y productivos. En definitiva, esta crisis tiene también ganadores en todos los sectores, sólo hay que Moverse, hacer los deberes (productividad y Gestores capaces) y que nuestros Gobernantes faciliten las cosas (crédito, Energía, etc).

“asociación autónoma de personas unidas voluntariamente para encontrar sus necesidades comunes económicas, sociales y culturales y aspiraciones, por un conjuntamente realizado y democráticamente desarrollado control de la empresa”.

Las cooperativas son un primer paso de empresa a nivel macroeconómico con la diferenciación del riesgo que se asume por parte de cada uno de los integrantes de la entidad. El hecho de que en las cooperativas todos formen parte del todo es el factor principal que alegan en la Organización Internacional del Trabajo como el motivo principal para que este tipo de compañías hayan tenido un mayor éxito durante los años de la crisis que el resto de compañías, independientemente del sector, aunque hay compañías que ha tenido un mejor comportamiento dependiendo de los mercados en lo que operaban, como es el caso de las cooperativas agroalimentarias o las crediticias.

“Las cooperativas pueden disminuir el impacto de la recesión por el mero hecho que ellos sobreviven y siguen realizando el negocio. Hay pruebas que las cooperativas en todos los sectores sobreviven mejor que sus competidores; la tarifa de supervivencia de los nuevos el inicio es mejor, y la longevidad de cooperativas es impresionante”, afirma el informe de la OIT ‘Resistencia del modelo cooperativo de negocio en tiempo de crisis’, publicado recientemente.

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PRIMERA PLANA 03

ALGUNOS EJEMPLOS DE COOPERATIVAS EN ESPAÑA AGROALIMENTARIO: COREN

AGROALIMENTARIO: CONSUM

FINANZAS: CAJAMAR CAJA RURAL

Coren es uno de los mayores grupos cooperativos del sector agroalimentario que aglutina a más de 6.000 familias. Fue fundada en 1959 y pasó a denominarse Uteco en 1970. De Uteco y pasó a Coren en 1980 en plena expansión al Mercado Común Europeo. En 1990 Coren se diversifica y se abre a nuevos mercados como Argentina o Rumanía.

Consum se encuentra tercera en el ranking de empresas más importantes por facturación en la Comunidad Valenciana y es la cooperativa agroalimentaria más importante de la zona. Fue fundada en 1975 como una cooperativa de consumo. Su inició fue precisamente ese año con la apertura de su primer centro en la localidad de Alaquás y tuvo un rápido crecimiento.

Cajamar Caja Rural acaba de dar un paso más en su evolución. El Grupo Cooperativo Cajamar y su asociado sistema institucional de protección (SIP)aglutina a Cajamar Caja Rural, Caja Campo, Caja Rural de Casinos y Caixa Albalat. Las asambleas de Caixapetrer y Caixa Turis también han aprobado su adhesión, que será operativa el próximo mes de noviembre. Estará presente en 35 provincias españolas.

Nombre: Coren Fundador: Eulogio Gómez-Franqueira Presidente: Antonio Sánchez Gil Nº empleados: 6.000 familias Facturación (2007): 966 millones de euros

CONTACTO

Oficinas Centrales, Santa Cruz de Arrabaldo (Ourense) Teléfono: 988369400 web: www.coren.es e-mail: cpa@coren.es Otra dirección: Coren Agroindutrial Caxigal-Bonxe 27153 Outeiro de Rei- Lugo Teléfono: 982 39 25 36 Fax 982 39 25 50

Dirección:

En dicho informe también se manifiesta que en otras depresiones económicas han sido éstas las que mayor elasticidad ante el mercado han demostrado.

La opción bancaria Bien es cierto que las cooperativas nacieron pensandas en un contexto de economía planificada o mixta pero han sabido desarrollarse en el más puro capitalismo. Sólo hay que comprobar los ejemplos cooperativistas en la economías española, especialmente en el sector agroalimentario.

Pero curiosamente existe una modalidad de las mismas en el sector financiero y del que la ILO indica que es un gran ‘baluarte’ en esta crisis que ha tenido dos focos principales: la crisis bancaria y la resultante recesión económica.

El tipo de propiedad y métodos de

Nombre: Consum Fundación: 1975 Dir. Gral: Juan Luis Durich Facturación (2009): 1.584,1 millones de euros Nº empleados: 9.054 Descripción: Su misión es satisfacer las necesidades de consumo de todos nuestros socios y clientes mediante su participación activa.

CONTACTO Dirección: Avda. Alginet, 1 Silla 46460 Valencia Teléfono: 96 197 40 00 Fax: 96 197 40 91 web: www.consum.es e-mail: consumcooperativa@consum.es

Nombre: Cajamar Caja Rural Fundación: resultado de la fusión de las cajas rurales de Almería y de Málaga (2000) y de la vallisoletana Caja Rural del Duero (2007), así como de la integración de las cooperativas Campo de Cartagena (1989) y Grumeco (2000).

Cooperativas bancarias, grandes desconocidas Históricamente, los bancos cooperativos y las cooperativas de seguros no han aparecido mucho en la prensa. Esta es una de las conclusiones que también se desprende del informe de la OIT. Cuentan con esta ventaja añadida y la de no

preocuparse por la cotización de las acciones. Sin embargo, esto hace se que sean los grandes desconocidas a pesar de manejar un porcentaje importante de la cuota de mercado.

Estas empresas existen países destacados econó-

capitalización son dos de los factores claves que han creado la disparidad en las situaciones financieras de uniones de crédito y bancos, en provecho de ahorros y acreditan cooperativas o acreditan uniones, comenta el informe de la Organización Internacional del Trabajo sobre la importancia de las cooperativas en tiempos

micamente como es el caso de Suecia, donde desarrolla su trabajo Folksam, una cooperativa de seguros que tiene más de 100 años de existencia. Su director ejecutivo, Aders Sundström, sostiene que el éxito empresarial de Folk-

de crisis en el abogan por la entidades cooperativas de crédito como una opción tanto para la creación de negocio como para que las propias empresas acudan a éstas ya que tienen mayores facilidades en la prestación de servicios tales como el crédito o el mantenimiento de los tipos de interés.

sam puede ser atribuido a sus valores sociales: “Nuestros clientes son también nuestros propietarios. Los beneficios no son distribuidos entre los accionistas, permanecen en la empresa y nos benefician a todos”.

“En comparación con bancos, ahorros y cooperativas de crédito o uniones de crédito: tender a no congelar el crédito, tener aumentos inferiores de tasas de interés y son generalmente más estable debido a la capitalización diferente y prácticas de prestar”, afirman desde la OIT.

Presidente: Antonio Pérez Lao

CONTACTO Dirección: Plaza de Barcelona, 5.

04006 - Almería Teléfono: 901 511 000 web: www.grupocooperativocajamar.es

Las cooperativas de crédito o de seguros son menos conocidas por las empresas pero ofrecen mayores rentabilidades La Organización Internacional del Trabajo cataloga el desarrollo cooperativo como mejor opción

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• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

Ayesa se hace fuerte en Panamá con la futura Línea 1 del Metro LA FIRMA ANDALUZA LIDERA EL CONSORCIO QUE HA LOGRADO LA ADJUDICACIÓN DE GERENCIA J.G.F. - flores@empresayfinanzas.com

La internacionalización y la capacidad de crecer en el exterior es el mejor antídoto cuando las cosas se complican en casa. La situación económica que atraviesa España, la reducción de obra pública y civil en los próximos años debido a la crisis afectará de lleno a las ingenierías y constructoras. En esta coyuntura, Ayesa ha dado un nuevo golpe de mano. La empresa andaluza lidera el consorcio integrado por Metro de Barcelona, la panameña Inelectra y el organismo público Ferrocarriles de la Junta de Andalucía que se ha hecho con la gerencia y gestión de la Línea 1 del Metro de la ciudad de Panamá.

Marca española El Gobierno de Panamá ha hecho pública la selección para la adjudicación del contrato por un importe de 28 millones de dólares (22 millones de euros). El consorcio será el encargado de los servicios de apoyo, coordinación y la asistencia técnica de la construcción de este primera línea del metro panameño. Un nuevo hito para el empresariado andaluz y en concreto para la multinacional andaluza de ingeniería y consultoría técnica. En este caso, la trayectoria y experiencia de las empresas y organismos españoles del consorcio han podido con las ofertas de otros cinco grandes consorcios. Entre ellos, dos estadounidenses y uno canadiense.

Tanto desde Ayesa, como desde la Consejería de Obras Públicas y Transportes de la Junta de Andalucía, han valorado muy positivamente el

Imagen de archivo de la capital panameña por la que discurrirá la Línea 1 de Metro adjudicada al consorcio liderado por la empresa andaluza Ayesa.

El consorcio está integrado por Ayesa, Metro de Barcelona, Inelectra Servicios y Ferrocarriles de la Junta de Andalucía Así lo ha hecho público el Gobierno panameño, una adjudicación que asciende a 22 millones de euros

LAS CLAVES Cifras ♦ La primera Línea del Metro de la Ciudad de Panamá tendrá una longitud de 14 kilómetros y contará con otras tantas estaciones. La duración prevista de la obra es de cinco años ampliables a siete, y su coste total será de 1.500 millones de dólares (1.200 millones de euros).

Calidad y excelencia ♦ Tanto desde el grupo empresarial como desde la Consejería de Obras Públicas y Transportes de la Junta de Andalucía han puesto de relieve la importancia que una adjudicación de este calibre tiene para la imagen del empresario y de la región a escala mundial.

La multinacional andaluza ha logrado otros grandes concursos internacionales Además de la primera Línea del Metro de la Ciudad de Panamá, Grupo Ayesa ha logrado la adjudicación del contrato para realizar los estudios de electrificación de la futura tercera vía entre las ciudades marroquíes de Kenitra y Mohammedia para una velocidad media de 160 km/h. Estos estudios también incluyen la renovación de la catenaria del corredor Ain Sebaa-Rabat Ville (estaciones y trayectos) para una velocidad de 220

km/h. Se trata, señalan desde la propia Ayesa, de un “importante proyecto que va a mejorar y modernizar las infraestructuras ferroviarias” del país.

Por un lado, se pretende potenciar el tráfico de mercancías con la implantación de una nueva vía electrificada paralela a la existente. Una vez realizado el proyecto se destinará al uso exclusivo de pasajeros y además lo harán a alta velocidad. Igualmente cabe descatar que Ayesa partici-

pa, junto a otras 17 organizaciones en el proyecto europeo Novel Integrated Water Management Systems For Southern European Regions (Noviwan) financiado por el Séptimo Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico.

Este proyecto tiene como objetivo principal optimizar las herramientas de gestión de los recursos hídricos en regiones mediterráneas y del sur de Europa. Con una duración prevista de tres

años, en Noviwan participan administraciones públicas, organismos de investigación y empresas procedentes de cinco países: España, Francia, Portugal, Albania y Chipre. El proyecto consolidará, asegura Ayesa, una red europea que reforzará las sinergias existentes entre las iniciativas regionales, nacionales y europeas relacionadas con la investigación en temas de gestión integral de los recursos hídricos.

logro alcanzado. En palabras de la consejera, Rosa Aguilar, esta adjudicación sitúa a la región y su tejido empresarial en el escaparate mundial con una obra de estas dimensiones y envergadura.

La primera Línea del Metro de la ciudad de Panamá tendrá una longitud aproximada de 14 kilómetros que recorrerá prácticamente todo el centro de la capital panameña y estará jalonada por 14 estaciones. La gerencia técnica del proyecto también contempla el control, supervisión y gestión del parque y los talleres de mantenimiento. Según está previsto, la mitad de la línea será ejecutada en subterráneo y el resto en viaducto elevado sobre las principales aveni-

das de la ciudad. Las previsiones apuntan a un coste estimado de la obra completa de alrededor de 1.500 millones de dólares (1.200 millones de euros). El proyecto tendrá una duración de cinco años, ampliables a siete años si así lo requiere.

Con esta adjudicación, el consorcio liderado por Ayesa también será el encargado de ofrecer al Gobierno panameño asistencia técnica durante las primeras etapas de explotación y mantenimiento.

Esta línea incluirá trenes de hasta seis vagones con una longitud aproximada de 100 metros, con capacidad máxima para servir una demanda estimada de transporte de 40.000 pasajeros por sentido y hora.

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ECONOMÍA SOCIAL

Cosméticos 100% con aceite de oliva ecológico extremeño EL ACEITE DE ‘LA MILAGROSA’, EXCLUSIVO EN UNA LÍNEA DE COSMÉTICOS Con 19 años de vida y 300 socios, la sociedad cooperativa limitada La Milagrosa, con sede en Monterrubio de la Serena ha sumado la producción de aceite para cosméticos a su actividad tradicional de molturación de aceituna de las variedades picual y cornezuelo para aceite de oliva de consumo alimentario. La Sociedad Cosmética Castillo de Peñalver de Guadalajara ha sido la empresa encargada de poner en el mercado la línea de cosméticos elaborados exclusivamente con aceite de oliva ecológico producido por la Sociedad Cooperativa La Milagrosa.

Cuidado facial y corporal

Producción sostenible El aceite ecológico de la cooperativa “La Milagrosa de Monterrubio” se elabora siguiendo prácticas agrícolas tradicionales respetuosas con el medio ambiente y la seguridad alimentaria.

En la última campaña se alcanzó una producción de 130.000 kilogramos de este aceite, de la que 25.000 litros ha sido exportada a varios países europeos y en menor medida, a Estados Uni-

Línea de cosméticos elaborados con aceite ecológico de la S.C.L. La Milagrosa.

La producción de aceite de oliva ecológico ha alcanzado en la última campaña los 130.000 kilos, de los que se han exportado 25.000 litros

INICIATIVA JOVEN

The Coffee Break, referente nacional

La cooperativa ‘La Milagrosa’ está estudiando ahora la posibilidad de lanzar su propia marca de cosméticos

Producción de aceite de oliva en las instalaciones de la S.C. La Milagrosa de Monterrubio.

dos. Respecto al resto de la producción en la última campaña en total se han recogido en el campo 6.267.000 kilos de aceitunas, de los que 565.000 han sido ecológicos y se han certificado 50.000 kilos bajo el sello de la Denominación de Origen Protegida (DOP) Aceite Monterrubio.

Con una facturación anual de en torno a los 2 millones de euros, la cooperativa comercializa toda su producción bajo tres marcas: Don Aceitel (acogida a la DOP Aceite Monterrubio); Montemilagros y Bio Aceitel (acogida a la DOP Aceite Monterrubio y al Consejo Regulador de la Agricultura Ecológica).

Aumenta el número de empleados en 2010 Los datos relativos al índice de trabajadores empleados en empresas de Economía Social extremeñas han experimentado un repunte al alza en el primer semestre del presente año 2010 que no se experimentaba desde el año 2003. De este modo, se ha pasado de los 7.986 trabajadores de Economía Social a finales del pasado 2009 a los 10.555 registrados hasta el 30 de junio de 2010. Éstas son algunas de las cifras que se pueden extraer de las estadísticas realizadas por la Confederación de Entidades para la Economía Social y Autónomos de Extremadura (CEPES Extremadura), a partir de los datos publicados por el Observatorio Español de la Economía Social y del Ministerio de Trabajo e Inmigración, y publicadas en su página web (http://cepes-extremadura.org/). Para el presidente de CEPES Extremadura, José Alberto Hidalgo, estas cifras denotan el “buen estado” que atraviesa la Economía Social extremeña actualmente “a pesar de la difícil situación económica en que se encuentra el país”.

S.F. - sandra@empresayfinanzas.com

El principal producto de la gama es una crema nutriente antiedad elaborada con un alto contenido en aceite de oliva ecológico, colágeno y elastina, que ha sido ideada para reforzar las defensas naturales de las pieles secas y sensibles. Otro de los productos es un contorno de ojos que se ha abierto hueco en el mercado como una emulsión de rápida absorción con propiedades antiarrugas, antibolsas, antiojeras y antifatiga por su alto contenido en aceite de oliva ecológico, ácido hialurónico y proteínas de soja. La línea cosmética se completa con una crema de manos y uñas al aceite de oliva y keratina, una leche corporal hidratante, jabón de glicerina con aceite de oliva y jabón de aceite de oliva con arcilla.

El gerente de la cooperativa extremeña Juan Carlos Medina ha explicado que “el desarrollo de estos productos demuestra que el aceite de esta cooperativa no sólo tiene una excelente calidad para su consumo alimentario, sino también para su aplicación en la línea cosmética”. Además ha añadido que “la producción de aceite ecológico de esta sociedad, que ahora se encuentra muy limitada a países como Francia, Alemania o Bélgica, podrá destinarse en parte a desarrollar iniciativas empresariales de este tipo debido a las múltiples aplicaciones que se pueden obtener de este producto”. La sociedad cooperativa se encuentra estudiando la posibilidad de diversificar su actividad y desarrollar una línea cosmética iniciando un proceso de fabricación de sus productos con una marca propia.

• Empresa y Finanzas

Francia, Alemania y Bélgica, consumidores de aceite ecológico Tras varios acuerdos comerciales cerrados en los últimos meses con varios distribuidores europeos, la sociedad cooperativa La Milagrosa de Monterrubio ha exportado hasta la fecha más de 25.000 litros de aceite de producción ecológica de la

última campaña a Francia, Alemania y Bélgica.

Una parte importante de la producción cuenta con una doble certificación de calidad, la del Consejo Regulador Agroalimentario Ecológico de Extremadura (CRAE) y la de la Deno-

minación de Origen Protegida Aceite Monterrubio.

La producción de aceite ecológico se destina en su mayoría a países europeos y en menor proporción a Estados Unidos, principales consumidores de aceite de producción ecológica.

The Coffee Break (TCB), encuentro diseñado por el Gabinete de Iniciativa Joven, aparece como uno de los eventos destacados dentro del panorama Network nacional en el libro “El Networking” de Rosaura Alastruey.

En la publicación, la autora define The Coffee Break como “un evento que combina grandes dosis de creatividad y reúne cada año en Cáceres entre 150-200 emprendedores venidos de todos los rincones del país para compartir e intercambiar experiencias y hacer nuevos contactos”.

El networking profesional correctamente gestionado consiste en trabajar estratégicamente para conseguir una red de contactos ya sea de tipo personal y/o profesional. En el libro se explica cuáles son las bases de esta estratégica disciplina, cómo mejorar y potenciar nuestro networking o encontrar las herramientas informáticas para gestionarlo de la mejor manera posible y por dónde empezar a construir una red de contactos. El próximo encuentro tendrá lugar el 22 y 23 de octubre en Badajoz.

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• Empresa y Finanzas

ENTREVISTA LLUÍS BASSAT PUBLICISTA Y EMPRESARIO Presidente del Grupo Bassat&Ogilvy Iberia, mejor publicitario español del siglo XX, candidato a la presidencia del F.C. Barcelona en dos ocasiones, asesor de imagen de Presidencia de la Generalitat de Catalunya y responsable de las ceremonias de inauguración y clausura de los Juegos Olímpicos Barcelona 1992, Lluís Bassat desgrana para EyF las claves de su éxito.

“La imagen de un país influye mucho en la imagen que tienen sus productos” Marta C. - marta@empresayfinanzas.com

En una conferencia reciente impartida por usted en la escuela de negocios Fundesem sobre ‘Pensamiento creativo’ habló sobre la necesidad de no abandonar los canales de publicidad tradicionales al tiempo que insistió en la potencia que tienen hoy día las redes sociales e internet ¿Cómo ha de conjugar todos esos canales la empresa que quiera ser efectiva a nivel publicitario?

La publicidad es efectiva cuando el consumidor recibe el mensaje por varios puntos diferentes, a través de varios medios diferentes e incluso de disciplinas de la comunicación diferentes.

El mismo mensaje recibido tres veces no es igual de potente que tres mensajes distintos recibidos por medios distintos. Es la suma y la combinación de mensajes lo que te hace finalmente tomar una decisión de compra, no que te machaquen en un solo medio durante tres días, porque al final acabas por no hacer caso del medio.

En los últimos tiempos, debido a la recesión económica, las empresas están atravesando un momento muy crítico, en cuanto a cierres y creación ¿Cree que se ha perdido el espíritu emprendedor en España?

No, yo creo que no. Lo que sucede es que las circunstancias lo ponen cada vez más difícil. Cuando un país va bien pues la gente se atreve más a tomar iniciativas, a crear empresas o a crear nuevos puestos de trabajo, a ampliar su propia compañía, a desarrollar más productos. Cuando hay una crisis, todo el mundo se aprieta el cinturón y nadie piensa que es el momento oportuno para invertir. Por tanto yo creo que no, que la capacidad emprendedora típica del empresario español sigue existiendo pero hay que esperar que las circunstancias mejoren de alguna manera y permitan que la gente vuelva a poder tomar riesgos, porque emprender siempre significa tomar algún riesgo, lógicamente.

Como distinguido empresario, con 40 años de experiencia, creador de varios negocios y Licenciado en Administración de Empresas ¿qué necesidades no cubiertas cree usted que reclaman las empresas españolas?

Bueno, las empresas españolas tienen muchas necesidades. Muchas las pueden cubrir con gente nueva que se

“ “ “ vaya incorporando, pero hay miles de empresas españolas que aún no se han aprovechado, por ejemplo, de la fuerza de internet. Seguramente porque los propietarios ya tienen una edad para la que el mundo de internet les es un poco lejano. Yo recomendaría a los empresarios españoles, a los que lean esta publicación, que se planteen incorporar a su compañía alguna persona joven, familiarizada con internet, porque hoy en día hay infinidad de oportunidades de desarrollar una compañía a través de internet. Es tan fácil hacer que nuestro mensaje llegue a todo el mundo, a los cinco continentes, a través de internet; que no aprovechar esta oportunidad es perder una ocasión muy buena y muy grande. Es lo único que creo, que la necesidad no cubierta es que las empresas españolas de verdad aprovechen todo el potencial que tiene internet hoy en día.

También como especialista en imagen y marca, ¿hasta qué pun t o c r e e q u e e s t á r e p e r c u t i e nd o e n l a economía nacional la imagen que se está ofreciendo de España en los medios de comunicación extranje ros?

Pues mucho, muchísimo. Cuando, por desgracia, se ha hablado en algunos medios que España está al borde de la quiebra… pues esto a la gente que tiene que confiar en una marca española o en un producto español le preocupa. La imagen de un

país influye muchísimo en la imagen que tienen los productos de ese país. El país influye enormemente en la percepción que la gente tiene de los productos digamos importantes que comercializa o vende o fabrica ese país en cuestión. España, que ha tenido una imagen espléndida, de país que se estaba desarrollando de una manera extraordinaria, lamentablemente no estamos en la brecha hablando de estas cosas. Por tanto creo sinceramente que España tendría que afrontar una campaña de comunicación a nivel mundial reivindicando que las cosas siguen haciéndose en España bien y que hay que seguir confiando no solo en España sino en los productos españoles. Yo pienso que es responsabilidad del Estado poner en marcha una campaña de ese tipo . Y yo la haría sin ningún género de duda.

“ “

Intentaría convencer a los ciudadanos del mundo de que España es un país que sigue vivo, y no sólo vivo, sino coleando y trabajando” La necesidad no cubierta es que las empresas españolas de verdad aprovechen todo el potencial que tiene internet hoy en día”

El mismo mensaje recibido tres veces no es igual de potente que tres mensajes distintos recibidos por medios distintos” La capacidad emprendedora típica del empresario español sigue existiendo pero hay que esperar que las circunstancias mejoren” El mundo tiene que verse ya como una sola unidad, no podemos pensar que detrás de las fronteras no hay nada”

¿Cómo cree que podría revertirse esa imagen?

Con una campaña que cubriera desde el mundo de las relaciones públicas, que aparecieran artículos en la prensa, vídeos en las televisiones del mundo, usaría por descontado internet… intentaría convencer a los ciudadanos del mundo de que España es un país que sigue vivo, y no sólo vivo, sino coleando, y luchando y trabajando por hacer mejores productos cada día, por conseguir mejores precios todos los días, por dar satisfacción a sus clientes no solo españoles sino mundiales todos los días. Y además usaría ejemplos de marcas españolas que tienen un gran éxito en el mundo. No podemos negar que Zara o Mango o el Banco Santander o BBVA o Telefónica son marcas que hoy infunden un inmenso respeto en el mundo. Bueno, pues decir que son españolas, y que estas marcas españolas y otras muchas se preocupan de hacer productos magníficos a un precio adecuado y con una gestión inteligente.

Y esto es lo que creo que tendría que explicarle el estado español al mundo para que la gente recuperara la confianza en nuestro país.

Usted ha conseguido una gran repercusión internacional, lo que ha influido muy positivamente en su carrera profesional y en su negocio, además de haberse asociado con una gran marca internacional ¿el secreto está en la internaciona lización de la empresa española?

Yo creo que el secreto de la empresa ha estado siempre en la internacionalización. Hoy en día pensar que tu mercado es sólo España es una barbaridad, a mí me parece una pérdida de oportunidades inmensa. Cuando las comunicaciones eran muy difíciles, cuando para introducir un producto en otro país tenías que gastarte millones y millones de dólares en publicidad, yo entendía que la gente no se atreviera por miedo a perder. Pero es que hoy en día llegar a los jóvenes de EE.UU. a través de internet cuesta gratis. Es que meter un video en You Tube está tirado. Y conseguir que se acabe hablando de tu producto en EE.UU. hoy en día ya no es difícil. Hay que conseguir que la gente sepa donde encontrarlo. Y si no está distribuido en EE.UU. por lo menos tiene que haber una página web donde tú puedas entrar y te digan donde conseguir ese producto o cómo conseguirlo directamente por internet.

Las empresas que menos están sufriendo la crisis en España son las que ya están vendiendo en el exterior y, por lo tanto, la empresa que ha montado su negocio con su base en España pero ya con un porcentaje de exportación importante, sufre menos la crisis que los demás. Así que, claro que sí, el mundo tiene que verse ya como una sola unidad, no podemos pensar que detrás de las fronteras no hay nada.

Sus inicios fueron modestos, creó en 1975 una pequeña agencia con tres empleados y la hizo crecer ¿Cómo se hace crecer una empresa? ¿Cuál es el secreto?

De momento el único secreto es hacer las cosas bien, y hacerlo saber. Yo intenté desde muy joven y con una empresa muy pequeña hacer las cosas al límite de bien que se podían hacer. Y en el año 75, cuando la televisión empezaba a ser importante en España, fui consciente de que las agencias de publicidad españolas no sabíamos hacer televisión, o sabíamos muy poco. Y yo, siendo ya presidente de mi agencia, me fui un año y medio, entre el 75 y el 80. Me fui de hecho 12 veces a EE.UU., en periodos de un mes y medio cada vez, a aprender a hacer televisión. Y no me importó tenerme que arremangar y empezar por lo más bajo. La empresa que hoy no haya aprendido las nuevas tecnologías, el mundo de la informática, el mundo de internet, está perdiendo oportunidades. Por lo tanto, el secreto, si es que lo hay, es estar al día siempre, y estar al día tenga uno la edad que tenga.

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de septiembre de 2010

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ECONOMÍA

Andalucía alcanza los 4,3 millones de turistas extranjeros LOS DATOS HASTA JULIO SON POSITIVOS, SUPERAN UN 1,6% LAS CIFRAS DEL PASADO AÑO M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Andalucía ha alcanzado los 4,28 millones de turistas internacionales en los siete primeros meses del año, lo que supone un 1,6% más con respecto al mismo período del año anterior, según las cifras proporcionadas por la encuesta de Movimientos Turísticos en Fronteras (Frontur) elaborada por el Instituto de Estudios Turísticos del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Asimismo, Andalucía se ha convertido en el tercer destino en julio, con el incremento de sus llegadas en un 2,4% con respecto al mismo mes de 2009, hasta los 930.876 turistas, tras Cataluña y Baleares, debido sobre todo a los turistas procedentes de Italia y a mercados secundarios como el nórdico y Estados Unidos.

A nivel nacional, la llegada de turistas extranjeros aumentó un 4,5% en julio, la mayor subida desde mayo de 2008, mientras que en lo que va de año, cayó tan sólo un 0,4%.

El comportamiento del turismo en las principales comunidades autónomas en julio ha sido “positivo”, según afirma el Ministerio, que destaca la progresión de Cataluña, Baleares, Andalucía, Valencia y Canarias, y precisa que únicamente la Comunidad de Madrid ha registrado menos turistas

Imagen de la Alhambra de Granada el monumento con mayor afluencia de la comunidad autónoma y de España.

Andalucía, tercer destino nacional en julio, con un incremento en sus llegadas del 2,4% con respecto a 2009 La contratación por internet de establecimientos hoteleros de Andalucía alcanza el 18,6%, frente al 14,6% nacional

Crece la contratación online El volumen de contratación por internet de habitaciones en establecimientos hoteleros de Andalucía representa ya el 18,6% del total, un porcentaje que supera en cuatro puntos a la media nacional (14,6%), según recoge el Balance del Año Turístico en Andalucía 2009, recientemente publicado por la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte.

La cuota de alojamientos vendidos a través del comercio electrónico ha aumentado en la comunidad en el último año 4,1 puntos (frente a un crecimiento de 2,9 puntos en el resto de España). Pese a ello, los medios más habituales a la hora de contratar siguen siendo los intermediarios tradicionales (agencias de viajes, con un 26% del total, y touroperadores, con un 13,4%) y particulares (23,5%), junto con empresas y grupos. Por provincias, solo en Sevilla el uso del comercio electrónico se encuentra entre las tres primeras opciones y, en cuanto a la tipología de canal utilizado, sobresale como la que mayor porcentaje de habitaciones ha vendido directamente a través de la web del hotel (13,8%).

En este contexto, cabe resaltar los

El destino ya no es sólo de sol y playa, aunque la oferta es de calidad.

La inversión de los grupos hoteleros en Andalucía, motor para salir de la crisis El consejero de Turismo, Comercio y Deporte, Luciano Alonso, destacó recientemente la apuesta inversora que están realizando los principales grupos hoteleros nacionales en Andalucía como “uno de los motores principales de la actividad turística de la comunidad y un signo

claro de confianza hacia la recuperación económica a pesar de la crisis”.

Así lo señaló durante la visita a Conil de la Frontera (Cádiz), donde mantuvo un encuentro con el presidente de la cadena hotelera Hipotels, Juan Llull, para conocer los detalles del nuevo proyecto que

prepara este grupo en esta localidad y se convertirá en el séptimo establecimiento hotelero que levanta en la provincia gaditana.

El mencionado grupo empresarial ha iniciado la construcción un nuevo hotel en Conil que abrirá en 2011 y supondrá una inversión de unos 40

millones de euros. El establecimiento, de cuatro estrellas, contará con 330 habitaciones y prevé generar unos 150 empleo directos y el triple de indirectos. Además, las obras en su punto máximo supondrán 500 empleos directos y un millar de indirectos.

datos registrados por varias de las provincias del litoral andaluz donde la contratación directa supera a la realizada mediante intermediarios (touroperadores y agencias de viajes online).

Tales son los casos de Almería (6,4% frente al 5,7%) Cádiz (10,2% frente al 9,6%) y Huelva (6,8% frente a 4,2%).

En lo que respecta al uso de comercio electrónico sin intermediarios, destaca el elevado desarrollo de los establecimientos hoteleros andaluces, que en un 25% han vendido habitaciones a través de su propia web o de la cadena a la que pertenecen, frente a la media de España, que se sitúa en el 21%. Por provincias son Sevilla (34%), Málaga (32%) y Granada (27%) las que mayor porcentaje de hoteles han contratado de esta manera.

Igualmente, el citado balance señala que el 72% de las empresas y entidades que conforman la oferta turística de Andalucía se encuentra dotada de un sitio o página web para ofrecer sus servicios. Este porcentaje supera también al total de España, cifrado en un 69%.

Estrategia Turismo Sostenible Las 31 Iniciativas de Turismo Sostenible y de Ciudades Turísticas que están en vigor en estos momentos en las ocho provincias andaluzas movilizarán una inversión total de 334,35 millones de euros, de los que la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte aportará el 60% (184,4 millones). Estos programas, incluidos en la Estrategia de Turismo Sostenible, benefician a más de 400 municipios.

Este conjunto de actuaciones, en cuya financiación también participan las administraciones locales y el sector privado, reforzarán la competitividad de comarcas del interior y destinos emergentes del litoral a partir de la creación de nuevos productos y el aprovechamiento del patrimonio natural y cultural del territorio.

Las zonas costeras donde se desarrollan estos proyectos turísticos son el Poniente Almeriense, la Costa Occidental de Huelva, la Costa del Sol-Axarquía en Málaga, la Costa Tropical de Granada, y el Litoral de la Janda y la Bahía de Cádiz. En zonas de interior destacan los programas de la Subbética Cordobesa, Los Pedroches y Medio Guadalquivir en Córdoba; la Campiña de Jerez, Los Alcornocales, Sierra de Cádiz en la provincia gaditana; Comarca de Baza, Poniente y el Altiplano de Granada; Úbeda y Baeza, Cuenca Minera, Sierra Mágina y Sierra Sur en Jaén; Sierra de las Nieves en Málaga; y la Gran Vega y Sierra Sur en Sevilla.

10 ECONOMÍA

Viernes, 3 de septiembre de 2010 •

Empresa y Finanzas

El PIB extremeño crece un 0,2 por ciento en el segundo trimestre EL CRECIMIENTO INTERNANUAL SE SITÚA EN EL 0%, Y DEJA ATRÁS LA TENDENCIA NEGATIVA El crecimiento interanual de la economía extremeña se cifra en un 0,0%, abandonando los datos negativos

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

La energía y los servicios han impulsado el PIB regional hasta hacerlo subir un 0,2%, la misma tasa de variación intertrimestral estimada por el Instituto Nacional de Estadística (INE) para el total nacional. Son datos del Boletín de Coyuntura Regional, publicados por la Vicepresidencia Segunda y Consejería de Economía, Comercio e Innovación, relativos al segundo trimestre de 2010.

Con esta nueva variación intertrimestral positiva, el crecimiento interanual de la economía extremeña se cifra en un 0,0%, abandonando los crecimientos puramente negativos.

Las cifras de afiliación reflejan un alza interanual del 2,4% en el sector energético y un 2,6 % en el de los servicios

Más afiliación Esta mejora ha sido debida al buen comportamiento de las ramas energéticas y de los servicios, que también se traslada al mercado laboral, donde la afiliación refleja un alza interanual del 2,4% en el número de trabajadores en el suministro de energía en los seis primeros meses del año, y del 2,6% en servicios, donde hay que destacar el incremento en ramas de actividad cuya importancia para el desarrollo socioeconómico de la región se subraya en el Pacto Social y Político de Reformas para Extremadura, como son la Hostelería (1,9%), la Información y las Comunicaciones (1,8%) o Actividades Profesionales Científicas y Técnicas (2,8%).

Y es que la evolución de la Afiliación a la Seguridad Social se muestra positiva en términos interanuales desde el primer mes del año y de

manera sostenida en la región, algo que no ocurre en ninguna otra Comunidad Autónoma española, lo cual empuja a pensar en una cercanía también del crecimiento económico global a los guarismos positivos.

Asimismo el Boletín de Coyuntura Económica Regional hace alusión a los aspectos más negativos de nuestra economía en la primera mitad de 2010. Los sectores primarios y las industrias manufactureras han

sido las ramas peor avenidas. En el primero de los casos a las cosechas menguadas en productos como la fruta, unido a un descenso también en la recolección de tomate se ha sumado una disminución importante en el sacrificio del porcino. Ha sido precisamente la rama agroindustrial la que ha provocado un comportamiento negativo general de la industria manufacturera y que por ende se ha trasladado al comercio exterior, al

estar muy ligado a esta rama de actividad. No obstante, otros indicadores de demanda importante como el consumo de hidrocarburos o las matriculaciones de turismos han experimentado variaciones positivas interanuales en el segundo trimestre del año. Si bien, la finalización de los Planes de Estímulo adoptados por el Gobierno de España y el Regional están provocando un descenso en el número de matriculaciones de vehí-

culos. Junto a esto, la subida del IVA y la disminución salarial de los trabajadores del sector público ponen bajo la sombra de la duda el futuro crecimiento de la economía.

Las previsiones Según las estimaciones realizadas en función de diferentes escenarios, se prevé para el próximo trimestre del año un crecimiento interanual “probable” de la economía regional del 0,1%.

La nueva sede de la Finca la Orden, más próxima EL EDIFICIO SERÁ MÁS SOSTENIBLE MEDIOAMBIENTALMENTE

Imagen de archivo de la sede de la Finca la Orden.

Las obras de ampliación y readaptación de la estructura científico-técnica en la sede del centro de investigación Finca La Orden-Valdesequera, continúan avanzando tras la autorización de su contratación por parte del Gobierno regional por un importe de 3.560.344 euros. Se trata de una de las medidas adoptadas por la Junta en el último Consejo de Gobierno celebrado a finales de agosto.

Esta infraestructura científica se acoge a los Fondos Plurirregionales de FEDER, dentro del Programa Operativo 2007-2013 de la UE, una financiación que permitirá así la realización de una obra más ambiciosa para atender la demanda de edificios más respetuo-

sos con el medio ambiente y con menores consumos de energía. Con en este nuevo proyecto se dotará al edificio base de los elementos constructivos e instalaciones necesarias para que funcione a pleno rendimiento. La sede de la Finca La OrdenValdesequera resultará así un edificio nuevo y completamente funcional para acoger la realización de las actividades de investigación, desarrollo tecnológico, innovación y transferencia de tecnología.

Otro de los acuerdo aprobados ha sido la firma de un convenio de colaboración con el Fondo Español de Garantía Agraria para la realización de los trabajos de control asistido por

teledetección de las superficies de los regímenes de ayuda incluidos en la solicitud única, a realizar en el año 2010, con una aportación de 172.205 euros por parte de la Comunidad Autónoma. El Consejo también ha autorizado por un importe de 120.000 euros la firma de un convenio de colaboración con Fundecyt (Fundación para el desarrollo de la Ciencia y la Tecnología) cuyo objetivo es desarrollar un proyecto de investigación sobre el código fuente de la plataforma de administración electrónica, así como facilitar la transferencia tecnológica y posibilitar su reutilización por otras Administraciones públicas, centros tecnológicos o empresas del sector.

ECONOMÍA 11

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de septiembre de 2010 48,2% REDUCCIÓN

El déficit del Estado se redujo un 2,44% en julio El Estado registró un déficit de 25.774 millones de euros entre enero y julio, el 2,44% del PIB, frente al saldo negativo de 49.801 millones registrado en el mismo período de 2009, lo que supone una reducción del 48,2%, según el Ministerio de Economía y Hacienda. Este resultado fue consecuencia de unos pagos que se situaron en 103.673 millones de euros, un 3,8% menos, y unos ingresos de 77.899 millones, un 34,4% más.

En términos de caja, una metodología contable que anota los ingresos y pagos que efectivamente se han realizado, el déficit del Estado ascendió a 29.681 millones de euros en los siete primeros meses del año, frente al saldo negativo de 50.946 millones registrado en el mismo período del año anterior. La recaudación neta obtenida hasta el mes de julio ascendió a 104.166 millones de euros, lo que supone un incremento del 10,4% en comparación con el mismo período de 2009.

Los ingresos impositivos, que representan el 92,1% del total, crecieron por quinto mes consecutivo al aumentar un 14% gracias a las medidas de consolidación fiscal aprobadas por el Gobierno y a la estabilización de la situación económica. En concreto, los impuestos directos generaron unos ingresos de 50.885 millones de euros en los siete primeros meses del año, un 3,3% más. Por figuras impositivas, el IRPF acumula una recaudación de 41.856 millones en el año, lo que supone un incremento del 5,3% en comparación con 2009.

Esta evolución positiva del IRPF se explica por el menor importe de las devoluciones realizadas y por el efecto de las medidas fiscales aprobadas por el Gobierno.

Vara apuesta por una reforma importante de la Educación ES UNO DE LOS OCHO NUEVOS PROYECTOS DE LEY QUE PRESENTARÁ Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, ha anunciado recientemente que su gobierno enviará ocho nuevos proyectos de ley al Parlamento regional antes de final de año, entre los que figura el de la Educación, que consideró de especial importancia.

El presidente hizo esta declaración al término de la reunión ordinaria que el Ejecutivo mantuvo, en la que, según explicó Fernández Vara, se analizó el desarrollo de las medidas del Pacto Social y Político de Reformas “que nos comprometimos a resolver en fecha”.

En relación con el proyecto de ley de Educación, Fernández Vara manifestó que su objetivo es que pueda alcanzar el mayor consenso posible antes de que llegue a la sede parlamentaria, para lo cual se ofrecerá al grupo parlamentario PP-EU la posibilidad de establecer un diálogo antes de que el texto sea aprobado por el Consejo de Gobierno, en lo que el presidente calificó como “un esfuerzo añadido para intentar que haya acuerdo”, dada la importancia de esta ley para la Comunidad Autónoma.

Consejo Consultivo En este sentido, señaló que el borrador contará ya en el mes de septiembre con el dictamen del Consejo Consultivo, después de que en el proceso de elaboración haya intervenido todos los sectores implicados, y que en octubre se podrían iniciar las conversaciones entre los portavoces de los grupos parlamentarios socialista y PP-EU. Además del proyecto de ley de Educación, en el próximo período de sesiones se remitirán también los proyectos relativos a la estrategia de desarrollo sostenible, la reestructuración de SOFIEX, las estrategias para el

PACTO SOCIAL OBJETIVOS CUBIERTOS El presidente de la Junta de Extremadura consideró, al hacer este balance, que “quedarían cubiertos los objetivos que nos habíamos marcado” en relación con el Pacto Social y Político de Reformas, si bien hizo una excepción con el proyecto de Ley de Financiación de la Universidad de Extremadura, que será abordado con el nuevo equipo rectoral que salga de las elecciones adelantadas a este año.

Guillermo Fernández Vara, presidente de la Junta de Extremadura.

emprendimiento y para la industrialización innovadora, la conciliación y el apoyo a las familias, la igualdad y las políticas activas de empleo.

Además habría que sumar otros proyectos de ley que ya están en la Asamblea de Extremadura, como son el de Mancomunidades, el de Ciencia y Tecnología y el de Responsabilidad Social Empresarial, que se aprobarán en el próximo período de sesiones.

Acuerdos del Consejo de Gobierno Entre los acuerdos adoptados por el Consejo de Gobierno figura un decreto mediante el que se establece el Estatuto de organización y funcionamiento de los Centros de cumplimiento de medidas judiciales de internamiento de menores infractores en la

Comunidad Autónoma de Extremadura.

De acuerdo con el decreto, estos centros podrán ser, desde el punto de vista de su titularidad, propios de la administración de la Comunidad Autónoma o centros colaboradores, y deberán cumplir las finalidades educativas y de resocialización que legalmente tienen atribuidas.

Dentro de un mismo centro se mantendrán grupos de separación interior atendiendo a la edad, madurez, necesidades y habilidades sociales de los menores internados, y se regirá por una normativa de funcionamiento interno cuyo cumplimiento tendrá como finalidad la consecución de una convivencia ordenada, que permita la ejecución de los diferentes programas de intervención

educativa y las funciones de custodia de los menores internados. Toda la actuación de los centros de cumplimento de medidas judiciales de internamiento de menores infractores estará basada en la planificación y programación de diferentes actividades e intervenciones. Por ello, deberán disponer de un Proyecto de Centro y una normativa de funcionamiento interno, además de redactar un plan y una memoria anual.

Actuación socioeducativa Por otra parte, el decreto define el concepto de “actuación socioeducativa institucional” como un conjunto de actividades formativas, laborales, socioculturales, deportivas, de ocio y de tratamiento de problemáticas personales destinadas a la integración social de los menores infractores.

Además, el Gobierno regional autorizó la contratación de las obras de ampliación y readaptación de la estructura científico-técnica en la sede del centro de investigación Finca La Orden-Valdesequera, por un importe de 3.560.344 euros. Esta infraestructura científica se acoge a los Fondos Plurirregionales de FEDER.

12 ECONOMÍA

Viernes, 3 de septiembre de 2010 •

Empresa y Finanzas

Propuestas para mejorar la economía de Extremadura INICIATIVA+1 PRESENTA SUS IDEAS AL CONSEJERO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y HACIENDA Redacción - flores@empresayfinanzas.com

Es el momento de la sociedad civil, de poner sobre la mesa las inquietudes, las ideas, los análisis y las reflexiones que contribuyan a mejorar la situación económica actual. Y, precisamente, ésta es la línea que se ha trazado la asociación extremeña Iniciativa+1(I+1) acorde con sus objetivos y finalidades. La asociación ha presentado a la Junta de Extremadura sus propuestas de mejora de la conyuntura económica en un encuentro mantenido con el consejero de Administración Pública y Hacienda, Ángel Franco. Reunión con los miembros de I+1 -la mayoría de ellos integrantes de la Comisión de Trabajo de Sector Público y Geopolítica de la asociación-, en la que intercambiaron impresiones y reflexiones sobre la actual realidad económica y su impacto en Extremadura.

Más sociedad civil El consejero de Administración Pública y Hacienda valoró muy positivamente la existencia de un colectivo como Iniciativa+1 y el hecho de que esté integrado por empresarios, líderes y directivos de toda Extremadura, que a título personal dedican tiempo, esfuerzos y recursos a un proyecto para la mejora de la región, desde una perspectiva integral. Ángel Franco también quiso poner en valor la independencia de esta asociación cuyo presupuesto se nutre exclusivamente de las cuotas de sus asociados.

Por su parte, el presidente de Iniciativa+1, Juan Carlos Cotallo, defendió el papel de la asociación en la tarea de dar voz al ciudadano, respecto a lo cual dijo que éste “no puede estar delegando todas las responsabilidades a los políticos o criticando, en el caso de que lo hagan mal, las cosas que hacen”. A esto añadió que “el ciudadano, representado por nuestro colectivo, tiene que mantener una posición activa, y darse cuenta de que él tambié es una parte responsable de cómo van las cosas”.

Fotografía de familia de los miembros de la asociación que asistieron al encuentro con el consejero de Administración Pública y Hacienda de la Junta de Extremadura.

Miembros de Iniciativa+1 apuestan por extender la financiación público-privada Otras sugerencias puestas sobre la mesa por los miembros de I+1 apuntaron a la posibilidad de estudiar si algunos de los servicios que actualmente se ofrecen desde la administración fueran susceptibles de una

financiación público-privada.

En relación a los recursos humanos, desde I+1 se abogó por una política común que prime la excelencia de los trabajadores y su actitud, más allá de la mera medición de conocimientos.

Igualmente se sugirió desincentivar el paro de larga duración o dar a los desempleados la posibilidad de capitalizar su paro de manera más o menos inmediata para poder invertir en su formación.

Todos ellos propuestas que persiguen aportar ideas, reflexiones y acciones encaminadas a mejorar la realidad económica por la que atraviesa la comunidad autónoma extremeña y afrontar nuevos retos.

Los socios señalaron el déficit público y la cultura de la subvención como trabas para el desarrollo de la comunidad autónoma Para el presidente de la asociación, el ciudadano no puede estar siempre delegando toda la responsabilidad en los políticos

Más protagonismo empresarial Uno de los aspectos tratados con recurrencia durante la reunión fue la necesidad de que se produzca de forma gradual y paulatina un punto de inflexión, tanto en la administración pública como en la propia sociedad civil, a fin de que ésta última, y más concretamente el sector empresarial, asuma un mayor protagonismo.

En el encuentro, promovido por Iniciativa+1, se analizaron cuestiones referidas a la reforma tributaria, el endeudamiento público, el sistema de financiación autonómica y los presupuestos para 2011. Algunas de las aportaciones efectuadas por los socios durante el encuentro se centraron en la necesidad de “sacar de la sociedad la

El consejero de Administración Pública valoró muy positivamente la existencia de un colectivo como I+1

cultura de la subvención” y de analizar “el impacto real que han tenido las medidas del modelo de integración territorial” llevadas a cabo en Extremadura. También se aludió a que es preciso definir con nitidez el “modelo de negocio de Extremadura S.A.” ,

entendiendo la región como marca y a que hay que tener claro qué se hará para resolver el problema demográfico. En la misma línea se expuso que hay que “identificar los proyectos estratégicos relevantes para el futuro de la región y apoyarlos”.

Desde la perspectiva financiera, se apuntó a la idoneidad de estudiar el “retorno impositivo de las medidas de apoyo al sector productivo” tomadas desde la Junta de Extremadura y, sobre todo, a que éstas se publiciten al mismo tiempo que los procesos de

concesión de ayudas. Sobre los concursos públicos, en materia civil de obra civil y construcción, algunos socios lamentaron que desde un modelo inicial que primaba la calidad y la excelencia se haya pasado a primar criterios económicos.

ECONOMÍA 13

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de septiembre de 2010 SEGURIDAD INDUSTRIAL

Economía realizará este año 5.300 inspecciones La Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía realizará este año 5.340 inspecciones para verificar que las instalaciones industriales y mineras que existen en la comunidad andaluza cumplen con las condiciones que exige la normativa en materia de seguridad.

Estas actuaciones forman parte del Plan de Inspecciones de Seguridad Industrial y Minera de la Administración andaluza para 2010, que se desarrollará en el marco del convenio de colaboración firmado por la Consejería de Economía y la Asociación de Organismos de Control de Andalucía (Asocan).

Este Plan cuenta con un presupuesto de 1,6 millones de euros para este año y será ejecutado, en virtud de este acuerdo, por Asocan, que realizará las inspecciones indicadas por las delegaciones provinciales de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia.

Los técnicos de Asocan levantarán un acta de cada inspección realizada que recogerá los defectos encontrados, el artículo y disposición reglamentaria incumplida, medidas correctoras propuestas y el plazo de subsanación de los defectos técnicos, así como un dictamen favorable o desfavorable.

De cada inspección realizada, se entregará a la persona titular de la empresa una copia del acta levantada, que contendrá la normativa y obligaciones reglamentarias que son de aplicación en la instalación inspeccionada. En caso de que se detecten defectos técnicos graves o documentales, la empresa inspeccionada contará con dos meses como máximo para remitir la documentación que acredite la subsanación de los defectos.

Andalucía capta más de 164 millones del Fondo Tecnológico SE INCENTIVAN 62 PROYECTOS EN LOS QUE PARTICIPAN 140 EMPRESAS Redacción - redacciónan@empresayfinanzas.com

Andalucía ha captado más de 164 millones de euros del Fondo Tecnológico de la Unión Europea para proyectos empresariales. Así, el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), organismo adscrito al Ministerio de Ciencia e Innovación, ha aprobado incentivos por valor de 164,4 millones de euros para 62 proyectos empresariales en los que participan 140 empresas andaluzas, que llevan asociada una inversión de 224,8 millones de euros.

De estos 62 proyectos, 28 son de cooperación en sus distintas modalidades: proyectos integrados (PI), proyectos de cooperación tecnológica entre pymes y proyectos de cooperación interempresarial nacional, de I+D y de carácter experimental.

Los proyectos integrados son grandes iniciativas de desarrollo tecnológico, de carácter experimental, ejecutadas por agrupaciones de empresas, que tienen como objetivo el desarrollo de tecnologías novedosas. Los de cooperación tecnológica entre pymes, también de carácter experimental, están dirigidos a resolver, mediante el uso de tecnologías innovadoras, problemáticas comunes de un determinado sector o área de actividad económica, hasta llegar a implantaciones tecnológicas de demostración en las empresas participantes.

Otra modalidad son los proyectos de cooperación interempresarial nacional, de I+D y de carácter experimental, ejecutados por agrupaciones de empresas que tienen como objetivo el desarrollo de tecnologías, productos o procesos novedosos, fomentando la colaboración entre ellas.

El consejero de Economía de la Junta de Andalucía, Antonio Ávila, ha

Un gran número de proyectos son de cooperación entre empresas, aunque también hay proyectos individuales.

De los 62 proyectos incentivados 28 son de cooperación: proyectos integrados, de cooperación tecnológica y de I+D

La mayor cuantía corresponde a los grandes proyectos integrados con casi 129 millones de euros aprobados

Por su parte, los proyectos individuales han conseguido incentivos por valor de 19,4 millones

destacado el "peso" de los proyectos integrados, que han absorbido la mayor cuantía. Así, se han aprobado 128,8 millones en incentivos para 19 de estas iniciativas, en los que participan 77 empresas. Estos proyectos llevan asociada una inversión de 175,6 millones de euros.

Por otra parte, Ávila ha subrayado “los 5,7 millones de euros para cuatro proyectos de cooperación tecno-

lógica entre pymes, en los que participan 19 empresas, que llevan asociada una inversión de 7,6 millones de euros”. También ha señalado los “7,8 millones para cinco proyectos de cooperación interempresarial nacional, en los que participan 10 empresas, que llevan asociada una inversión de 10,3 millones de euros”.

Además de los proyectos de cooperación, el Fondo Tecnológico tam-

bién apoya proyectos de innovación y desarrollo individuales. En esta categoría se han aprobado incentivos por valor de 19,4 millones de euros para 34 proyectos, que requieren una inversión privada de 27,7 millones de euros. El Programa Operativo ‘I+D+i por y para el beneficio de las Empresas’ es una partida especial de Fondo FEDER de la Unión Europea.

14 ECONOMÍA

Viernes, 3 de septiembre de 2010

Andalucía aumenta un 25,8% las exportaciones hasta junio LAS EXPORTACIONES ANDALUZAS ALCANZARON LOS 9.071 MILLONES Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Andalucía ha aumentado las exportaciones en un 25,8% en el primer semestre de 2010 respecto del mismo período del año anterior, hasta situarse en 9.071 millones de euros, frente a los 7.206 millones de 2009. Con estos datos, en este período la tasa de cobertura de Andalucía ha alcanzado el 81,2%, 3,9 puntos por encima de la media española.

Según los resultados de la Estadística de Comercio Exterior de la Secretaría de Estado de Comercio, resultados para Andalucía elaborados por Extenda Observatorio para la Internacionalización de la Economía Andaluza, en el primer semestre de 2010 las exportaciones andaluzas alcanzaron los 9.071 millones de euros, un 25,8% más que en el mismo período del año anterior cuando se registraron un total de 7.206 millones de euros. Asimismo, las importaciones han llegado a los 11.170 millones de euros.

Con estos datos, Andalucía cerró este primer semestre del año con una tasa de cobertura del 81,2%, y 3,9 puntos por encima de la tasa de cobertura media de España en el primer semestre del año, que alcanzó sólo el 77,3%.

La tasa de cobertura alcanza en el primer semestre de 2010 el 81,2%, 3,9 puntos más que la media española

Por sectores Atendiendo a las distintas secciones del arancel, los productos del reino vegetal concentraron el 22,7% de las exportaciones del primer semestre de 2010; seguido de los productos minerales (14,1%), y los metales comunes y sus manufacturas, con un 11,7%. Si analizamos las exportaciones por productos el primer lugar lo ocupan las legumbres y hortalizas, seguidos de los combustibles y aceites minerales, las frutas y el aceite.

Distribución geográfica Atendiendo a su distribución geográfica, las exportaciones a la Unión Europea (a 27), que suponen el 64,1% de todas las que realiza Andalucía, un

25,3% más que en 2009. Por países, los datos del primer semestre reflejan que el 12,3% de las exportaciones se destinó a Francia, seguido de Alemania e Italia con un 10,6% y un 10,3% respectivamente. Con respecto a las importaciones, el 10,6% tuvo como origen Argelia.

Por lo que respecta a las importaciones, el 25,1% de las compras realizadas por Andalucía en el primer semestre del año provenían de la Unión Europea. Como principal origen de las importaciones andaluzas

se situó Argelia, con un 10,6%, seguida de Nigeria con un 10,3% del total, y Arabia Saudí (7,5%).

Ranking exportador En el ranking de las comunidades más exportadoras, Andalucía vendió al exterior en el primer semestre de 2010, el 10,2% del total de España, siendo de esta manera la cuarta Comunidad Autónoma, tras Cataluña, Madrid y la Comunidad Valencia y registra, además, el ser la primera región española en el aumento de sus

exportaciones en un 25,8% de crecimiento con respecto al mismo período de 2009.

Por provincias, el mayor aumento de las exportaciones se dio en la provincia de Huelva, con un 62,6% y la única provincia que registró exportaciones en descenso fue Granada, con un 11% menos de ventas, el resto de zonas aumentaron sus ventas exteriores lideradas por Cádiz (27,6%) con 2.500 millones de euros, Huelva (19,3%), Sevilla (16,9%) y Almería (14,4%). Respecto a las importaciones, también Cádiz figura como la provincia que más compró al exterior, con el 43,6% del total (4.868 millones de euros), seguida de Huelva, con el 29,2% del total (3.257 millones de euros).

Economía apoya la implantación de más de 70 empresas en el extranjero Un total de 73 empresas andaluzas están actualmente llevando a cabo procesos de implantación en mercados extranjeros mediante la constitución de filiales gracias a la labor de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, a través de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda), cuyo objetivo es potenciar la salida a mercados exteriores de entidades de la comunidad.

Extenda ofrece a las empresas inte-

resadas en este servicio apoyo durante los dos primeros años de vida del proyecto de hasta un 50% de los gastos elegibles de estructura, personal y promoción comercial con un límite de 100.000 euros por empresa al año. No obstante, cada entidad podrá solicitar un máximo de dos planes por año y deberá tener una participación en la filial que sea igual o superior al 50% del capital. Las entidades que participen en el servicio Extenda Implanta-

ción Exterior tienen la posibilidad de reforzar su presencia internacional y aumentar el control sobre los mercados exteriores con los que trabaja a través de su presencia directa en los mismos, contando para ello con el apoyo de un consultor especializado.

De esta manera, las empresas podrán supervisar directamente los productos y servicios en sus respectivos mercados de destino, así como ampliar la cartera de clientes o afian-

zar a los ya existentes gracias a un contacto más directo. Se trata, por tanto, de un servicio dirigido a empresas ya afianzadas en el exterior, aquellas que justifiquen su implantación en un mercado concreto o las que durante un tiempo demostraron especial interés en el desarrollo de su negocio en el país objetivo de la implantación.

Durante los siete primeros meses de 2010 han sido un total de 73 las empre-

• Empresa y Finanzas

PROGRAMA EXTENDA

32 pymes han participado en seis grupos de exportación Un total de 32 pequeñas y medianas empresas andaluzas participan en seis grupos de exportación durante este año 2010 a través de los servicios de internacionalización que desarrolla la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda), entidad dependiente de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, con su programa Grupos de Exportación de Andalucía.

Esta iniciativa tiene como objetivo facilitar la internacionalización de las firmas andaluzas que no posean recursos suficientes para exportar en solitario y fomentar la cooperación entre empresas para que colaboren en la comercialización exterior de sus productos o servicios reduciendo los riesgos y costes derivados del proceso. Asimismo, los grupos de exportación están formados por compañías, cuyos productos y servicios son complementarios, que se organizan bajo una gerencia única y que no requieren la constitución de una sociedad. Además, los grupos creados bajo el paraguas de Extenda suelen continuar de forma independiente una vez concluido el programa de ayuda.

A día de hoy las marcas que operan dentro del programa de Extenda se reparten por diversas zonas del mundo y engloban a una gran diversidad de sectores, en concreto las empresas que participan en este servicio pertenecen al sector agroalimentario, TIC, construcción, inmobiliario y servicios. Los seis Grupos de Exportación que se desarrollarán durante 2010 son los siguientes: Cítricos N8, Sandez, Córdoba Build, Houses of South of Spain, Lhato y AQU-E: 4. ‘ExtendaGrupos de Exportación’ es una herramienta que da la oportunidad a las empresas participantes de diseñar y construir en grupo un plan de entrada y consolidación en mercados exteriores.

sas andaluzas que se han implantado, o están en proceso de hacerlo, en 30 países diferentes de todo el mundo para instalar filiales que les permitan controlar de manera más cercana los mercados exteriores de interés.

Por provincias, Sevilla es la que reúne más empresas participantes en este programa, con 31, lo que supone un 42% del total de entidades. Tras ella se sitúan Málaga con 14 empresas, Córdoba con 11, Almería con 9, Granada con 5, Cádiz con 2 y Jaén con una empresa. Entre las 73 empresas suman un total de 82 acciones de implantación, pues 7 de las entidades participantes han establecido filiales en más de un mercado objetivo.

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de septiembre de 2010 RETA JULIO

El 50% de autónomos extranjeros, en comercio Según los datos publicados por el Ministerio de Trabajo, referentes al mes de julio, nuestro país registró un total de 200.489 autónomos de nacionalidad extranjera afiliados al RETA de la Seguridad Social, es decir, tan sólo 147 autónomos más que en junio, mes que si recordamos experimentó una subida de 1.451 autónomos.

Andalucía gana tan sólo cinco autónomos en julio: Almería pierde 12 (3.085); Cádiz suma 45 (2.385); Córdoba y Granada restan 11 (751) y 30 (2.493), respectivamente. Huelva recupera 4 (1.032) y Málaga, 20 (13.705). Jaén permanece inalterable (577) y Sevilla pierde un autónomo (2.867). Por sectores, se dedican al comercio el 31,9% de los autónomos extranjeros: 2.986 proceden de la Unión Europea, mientras que 5.615 de otros países. En hostelería, sector que representa el 21´3% de la actividad, 3.496 provienen de la UE y 2.255 de fuera de la Unión. Por último, el tercer sector mayoritario es la construcción, aunque con un porcentaje mucho menor, el 9,6%: 1.919 autónomos extranjeros de la UE y 663 de fuera de la UE.

CURSO POLÍTICO

El PP pide devolver los “solares” de la deuda histórica El secretario general del PP-A, Antonio Sanz, ha anunciado que su formación va a solicitar en el próximo pleno del Parlamento, que se celebrará los días 15 y 16 de septiembre, que la Junta devuelva los solares que recibió por la "presunta" liquidación de la 'deuda histórica' como fórmula de pago de los casi 1.500 millones que le adeuda al Estado en concepto de liquidación de la financiación autonómica de 2008.

En rueda de prensa, Sanz ha precisado que ésta será la primera iniciativa que su formación presente en el curso político que se inicia, añadiendo que si finalmente no es aceptada por los socialistas se demostrará el "fraude jurídico y político" que en su día se cometió con la liquidación de la 'deuda histórica'. El dirigente 'popular', que ha destacado que dicha propuesta cuenta con el apoyo de IULV-CA y PA, ha considerado "inaudito" que la Junta sí acepte el pago de la 'deuda histórica' en solares y que se oponga a que se utilice esta misma fórmula de pago con el Gobierno central.

ECONOMÍA 15

Griñán y Zapatero desbloquean puente de Cádiz, la A7 y la A32 ANDALUCÍA RECIBIRÁ 120 MILLONES DE EUROS PARA INFRAESTRUCTURAS Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Andalucía recibirá 120 millones de los 500 extras consignados por el Gobierno central para infraestructuras. Se beneficiarán obras muy significativas: el segundo puente de Cádiz, la A 7 a su paso por Granada y la autovía A 32, que discurre desde Bailén hasta Albacete y que verá terminado su tramo entre Úbeda hasta el límite de la provincia. Es parte del compromiso que arrancó el presidente andaluz, José Antonio Griñán, al presidente del Gobierno central, José Luis Rodríguez Zapatero. Además del desbloqueo de inversiones previstas en la comunidad, Griñán anunció también la reforma de los servicios de empleo, que comenzará el próximo mes.

Zapatero aseguró, según el presidente andaluz, que los ajustes estatales para combatir el déficit no frenarán otras “infraestructuras imprescindibles” para Andalucía, como la variante de Trigueros que conectará Huelva y la Ruta de la Plata o el tercer carril de la A49 en el tramo de BormujosBenacazón, en Sevilla.

Revisión de servicios públicos Otro de los acuerdos fundamental es sobre empleo. “La mejor manera de consolidar el crecimiento económico es revisar el modelo de los servicios públicos”, argumentó Griñán. En este sentido, explicó que, a partir de septiembre, se convocarán reuniones entre las dos administraciones para reformar los servicios, uniendo políticas activas y pasivas, buscando “mayor coordinación e integración de las actuaciones”. “Hay medios económicos y humanos suficientes”, afirmó. Griñán admitió que es posible “mejorar la eficacia” de un modelo cuyas competencias comparten el Estado (prestaciones de desempleo) y Andalucía (formación y orientación laboral). De hecho la reforma laboral, se aprobó pocos días después de la reunión entre ambos dirigentes.

Respecto al modelo económico, el presidente de la Junta defendió ante Zapatero un patrón “sostenible”, que no dependa exclusivamente de la construcción, y donde las energías renovables jueguen un papel clave.

Pidió al Gobierno una ampliación del cupo de las energías termosolar y biomasa, y una mejor regulación de la eólica. “Es imprescindible cerrar el debate y apostar por un mix energético”.

Las ayudas a VPO en el aire Griñán no consiguió llevarse de la Moncloa un “compromiso firme” sobre el mantenimiento de las subvenciones a la compra y promoción de VPO, tras el anuncio de la ministra de Vivienda, Beatriz Corredor, de que las futuras ayudas a la vivienda se concentrarán en la rehabilitación y el alquiler.

Zapatero acogió “bien” la petición,

Las infraestructuras andaluzas contarán con 120 millones que permiten desbloquear obras como tramos de la A 7 y la A 32.

Zapatero aseguró que los ajustes estatales no frenarán “infraestructuras imprescindibles” para Andalucía

“La mejor manera de consolidar el crecimiento económico es revisar el modelo de los servicios públicos”

En cuanto al techo del déficit, Griñán pidió a Zapatero que tenga en cuenta el esfuerzo en la Ley de Dependencia

Fadeco reclama compromiso a la banca para la financiación público-privada La Federación de Empresarios de la Construcción de Andalucía (Fadeco) ha reclamado el compromiso de las entidades financieras para hacer funcionar las fórmulas de colaboración público privada en la financiación de infraestructuras.

El secretario general de Fadeco, Emilio Corbacho, ha valorado la financiación público-privada para construir obras de infraestructuras, si bien ha dejado claro que tie-

nen que intervenir los bancos y las cajas de ahorro concediendo créditos. Ha apuntado que muchos convenios que firma la administración con las entidades financieras se quedan en “buenas intenciones” y no se plasman en la concesión de créditos a las empresas.

En este sentido, ha señalado que para financiar el plan andaluz de vivienda se han firmado tres convenios con la anterior Consejería y en la

pero antepuso la decisión final a una reunión que mantendrán próximamente Corredor y la consejera de Obras Públicas y Vivienda, Rosa Aguilar. El plan concertado de vivienda y suelo de Andalucía prevé la construcción de 172.000 casas hasta 2012. Zapatero también prometió estudiar la propuesta de extender las ayudas a la vivienda de alquiler a las de protección oficial y no sólo a las de renta libre.

En relación a la situación financiera, el presidente recordó la "predisposi-

práctica la concesión de créditos “no ha tenido la eficacia”, ha censurado el dirigente de Fadeco. Asimismo, ha indicado que la Consejería de Obras Públicas y Fadeco llevan meses negociando un pliego tipo que sirva de base para la licitación de obras en colaboración público privada y ha avanzado que posiblemente en septiembre se “llegue a buen fin”.

Emilio Corbacho ha aplaudido esa fórmula siempre y

ción" de la Junta a colaborar con el del Gobierno para reducir el déficit al 3% del Producto Interior Bruto (PIB) en 2013, pero matizó: “Andalucía dio un sí crítico en el Consejo de Política Fiscal y Financiera”. El presidente pidió a Zapatero que tenga en cuenta al fijar el techo de déficit público para Andalucía dos singularidades: el endeudamiento de la Comunidad está por debajo de la media y la Comunidad ha realizado un “esfuerzo” para desarrollar la Ley de Dependencia. “Andalucía

cuando “quede claro que las empresas están dispuestas a entrar cuando los estudios de viabilidad económica den resultados aceptables” y ha insistido en que es necesario que las entidades financieras concedan créditos.

En este sentido, ha advertido que no vale que de forma genérica las entidades se escuden en la falta de garantías de las empresas para no otorgar los créditos.

ha reconocido a un número de dependientes mayor al de todas las Comunidades gobernadas por el Partido Popular, esto ha supuesto un gasto que no está compensado”.

La reunión también abordó la “desconcentración” del Consejo General de Poder Judicial (CGPJ). Se trata de una circunstancia que, según el dirigente, “le vendrá bien” a Andalucía, ya que el Estatuto de Autonomía prevé un Consejo de la Justicia autonómico.

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Viernes, 3 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

OPINIÓN Directores

Editorial Mayor apuesta y compromiso

Pedro Sánchez, director de Publicaciones

Comunicando ue la publicidad está presente en nuestras vidas todos los días es un hecho. Se piensa que la publicidad sirve para vender cosas que uno no necesita, esto es algo erróneo. En realidad la función de la publicidad es informar, además, nos ayuda para comparar la mejor opción. Véase el lema “busque, compare y si encuentra algo mejor...”

Con la publicidad podemos informar y formar opinión sobre un servicio o producto, no vender, el que vende es el anunciante.

El tema de la publicidad causa mucha controversia y polémica, pues a nadie le gusta que le ‘vendan’ pero a todos nos gusta comprar. Eso es así porque vivimos en una sociedad de consumo donde la comunicación de masas nos ha llevado a ese estilo de vida. Esta máxima no se puede negar: el ser humano actual es un ser consumidor. Y hay muchos tipos de consumidor.

Por tanto, si no existiera la publicidad, que no es más que otra forma de comunicación (o al menos esto es lo que se dice desde el mundo académico), la economía se estancaría, regresaríamos a las épocas medievales, cuando había pocas personas y un mercado donde todos acudían. El sistema monetario ha implantando la lucha de precios y, como no, la sociedad de la información, la lucha por ‘la imagen’. El crecimiento demográfico mundial obliga a utilizar la publicidad masiva para llegar a muchas personas en sólo minutos.

Los problemas de contracción económica, como la que se está viviendo, es provocada por la debacle económica de los norteamericanos y afecta a casi todos los países del mundo, ya que las economías están interrelacionadas entre sí y los norteamericanos son los más grandes consumidores y exportadores. He aquí la importancia del ‘ser consumidor’.

Esto lejos de ser un problema puede convertirse en la gran oportunidad para los empresarios creativos, como todos dejan de hacer publicidad por el viejo paradigma de que no pasa nada al dejar de publicitarse, el consumidor conserva en su mente los impactos publicitarios. Sin embargo, al poco tiempo empieza a olvidarse para enfocar su atención en los productos que siguen publicitándose. Cuando esto sucede la publicidad toma más relevancia, y el modo más inteligente para convertir la ‘crisis’ en ‘oportunidad’ es precisamente haciendo publicidad creativa para motivar con conceptos diferenciadores de su producto con los de la competencia.

El mundo cada día es más pequeño gracias a los medios de comunicación, sumado a esto ya somos millones de personas a las que hay que informarles de los productos y servicios que requieren, y la publicidad juega, por tanto, un papel preponderante para lograrlo.

Q

www.empresayfinanzas.com

nnovar permanentemente, abrir nuevos enfoques, apostar por la mejora continua son las máximas de Empresa y Finanzas y de Grupo Aluego, su empresa editora. Y hacerlo con objetivos claros: pensando en nuestros lectores y en sus inquietudes y necesidades. Empresarios, directivos, profesionales liberales, responsables públicos, fundamentalmente.

Empresa y Finanzas da un nuevo salto, una nueva apuesta por la calidad haciendo de la publicación un medio más potente, dirigido al legítimo objetivo de convertirse en el periódico económico de referencia del suroeste peninsular.

Nuestro medio fusiona las dos ediciones de Andalucía y Extremadura en un gran periódico, que tiene por misión ofrecer información de valor, aportar ideas para la reflexión y posibilitar sinergias y oportunidades de colaboración a las empresas e instituciones de ambas comunidades autónomas. Esta nueva apuesta nos exige como medio y como empresa editora el máximo compromiso con ambas regiones, sin renunciar en ningún caso a la proximidad y cercanía que siempre ha caracterizado nuestra publicación. En un mundo como el actual, en el que las fronteras ya no son líneas que dividen, gracias a la

I

globalización en casi todos los órdenes de la vida -personales, empresariales y colectivo- sino que abren nuevas puertas, es el momento oportuno para posibilitar a la economía de ambas regiones otros horizontes. La dura coyuntura económica por la que estamos atravesando ha dejado bien patente una enseñan-

Desde Empresa y Finanzas queremos una Andalucía fuerte y una Extremadura fuerte.

Una Extremadura fuerte y una Andalucía fuerte. Con amplias miras y sin complejos za: es el momento de la colaboración, de afrontar proyectos con amplias miras y sin complejos, pero siempre con compañeros de viaje. Desde Empresa y Finanzas queremos una Andalucía fuerte y una Extremadura fuerte. Una Extremadura fuerte y una Andalucía fuerte. Y qué mayor fortaleza que la económica en dos regiones que comparten tantas cosas, tan próximas y con tanto futuro y oportunidades.

La viñeta

El ascensor José Luis Navarro Ribera, Consejero de Industria, Energía y Medio Ambiente Es justo felicitar al consejero de Industria, Energía y Medio Ambiente de la Junta de Extremadura por el reconocimiento que la Comisión Europea ha dado al proyecto Life de las lagunas de La Albuera.

Elena Salgado, Vicepresidenta Segunda y ministra de Economía Cada vez que hay una noticia relacionada con la economía o el sistema económico en España, tiene que salir la Vicepresidenta a puntualizarlo. El último episodio ha sido la propuesta del ministro de Trabajo sobre el cálculo futuro de las pensiones.

El indicador PIB

Déficit Estado

Turistas extranjeros

0,2%

48,2%

1,6%

La mejora del consumo y la inversión, especialmente en bienes de equipo, permitieron a la economía española crecer un 0,2% en el segundo trimestre del año respecto al trimestre anterior, en el que el PIB creció un 0,1%.

El Estado registró hasta el mes de julio un déficit de 25.774 millones de euros (el 2,44% del PIB) en términos de contabilidad nacional, lo que supone una reducción del 48,2%, según el avance hecho público por Economía.

Andalucía ha alcanzado los 4,28 millones de turistas internacionales en los siete primeros meses del año, lo que supone un 1,6% más con respecto al mismo período del año anterior, según las cifras proporcionadas por Frontur.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACCIÓN: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid).

JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL Y MARKETING: Carlos Panadero ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543• EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejeros: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños, Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

La frase

“

El avión ya no está en caída libre, está estabilizado y pronto empezará a subir ”

Francisco Fonseca, Director de la representación de la Comisión Europea en España

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de septiembre de 2010

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AGROALIMENTARIO

Andalucía, líder nacional en cultivos ecológicos CON MÁS DE 866.000 HECTÁREAS Y TIENE EL SEGUNDO SECTOR AGROINDUSTRIAL M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Andalucía es la primera comunidad autónoma española en superficie dedicada a cultivos ecológicos con el 54,08% del total nacional, un porcentaje que ha ido aumentando de forma progresiva en los últimos años, así como el número de operadores certificados para la producción y comercialización de productos obtenidos mediante la agricultura ecológica. A mucha distancia tras Andalucía se encuentra Castilla-La Mancha, con unas 250.000 hectáreas de cultivos ecológicos que suponen un 15% de la superficie estatal.

El 82% de la superficie con cultivos ecológicos se destina a usos ganaderos La mayor parte de la superficie andaluza con cultivos ecológicos se destina a usos ganaderos (82% del total), y está dedicada al aprovechamiento de pastos, praderas y forrajes, así como a bosques y recolección silvestre. El 18% de la superficie restante, unas 155.000 hectáreas, está dedicada a usos agríco-

las, especialmente a cultivos como olivar, cereales y frutos secos que concentran el 80% de la actividad. En este sentido, hay que destacar que Andalucía es la región española que dedica más superficie al olivar ecológico (un 31% del total), mientras que en el resto del país este cultivo ocupa de media un

22,21% de la superficie destinada a producción ecológica.

Respecto al número de operadores sobresale Almería, con 1.806, pese a ser una de las provincias que menos superficie tiene dedicada a las producciones ecológicas.

Este dato refleja la atomización parcelaria y el carácter

transformador de sus operadores que incorporan así mayor valor a su producción primaria. El desglose por provincias continúa con Granada, que aglutina 1.533 operadores; seguida de Córdoba (1.342); Huelva (868); Sevilla (844); Málaga (783); Cádiz (753) y Jaén (515).

Sector en alza El aumento registrado en la superficie ha sido de un 10,55% en 2009 respecto al año anterior alcanzándose las 866.799 hectáreas y en los operadores del 3,93%. La mayor parte de los operadores certificados son productores, con un total de 7.937, seguido de los elaboradores, con 586. Asimismo hay certificados 95 comercializadores y 16 importadores. La consejera de Agricultura, Clara Aguilera, ya ha solicitado informar en el Parlamento sobre “la evolución tan positiva” de la producción ecológica y presentar el balance de las líneas de apoyo público al sector en Andalucía.

“Está claro, y así lo reflejan los datos, que tanto los productores como los empresarios del sector agroalimentario demuestran tener una enorme sensibilidad para atender la creciente

demanda de productos ecológicos y desarrollar de ese modo nuevas líneas de negocio”, según Aguilera.

Agroindustrias ecológicas El sector agroindustrial ecológico ha experimentado también un incremento del 42,16% en 2009 respecto al año anterior, pasando de 453 industrias en 2008 a 644 en 2009 y ha logrado situarse como el segundo sector agroindustrial ecológico del país.

Dentro del ámbito nacional Andalucía representa el 21,24% de la actividad industrial, muy ligeramente por detrás de Cataluña que encabeza la lista con el 21.60%.

No obstante, la comunidad andaluza es la primera en el número de operadores que se dedican a la transformación de productos primarios

El aumento de superficie en 2009 ha sido de un 10,55% y de un 3,93% en los operadores El sector agroindustrial ecológico también ha registrado un incremento del 42,16% y 644 industrias

procedentes del sector ecológico. Por sectores el que más empresas aglutina es el hortofrutícola, con 122 distribuidas principalmente por las provincias de Almería, Málaga y Granada y que suponen un incremento del 25% en 2009 respecto al año anterior.

El segundo grupo importante corresponde al olivar, con 110 almazaras.

Cabe destacar que en 2009 se duplicó el número de empresas dedicadas a conservas y zumos vegetales, mientras que las envasadoras de frutas y hortalizas experimentaron un crecimiento del 25%. Igualmente destacan las industrias dedicadas a panificación y pastas alimenticias (48); miel (46); conservas y zumos vegetales (39 empresas); preparados alimenticios (32); bodegas y vinos (31) y carnes frescas (26). Durante 2009 han

estado desarrollando su actividad en Andalucía un total de 644 agroindustrias ecológicas.

Ganadería ecológica El sector de la ganadería ecológica está integrado por 2.400 explotaciones. La mayor parte del ganado ecológico es vacuno de carne, con 1.156 explotaciones que representan el 48,71% del total andaluz; seguidas de la de ovino, con 669 (33,23%). El resto de explotaciones corresponde a los sectores de caprino (225); apicultura (74); porcino (54); avicultura (24) y otras (198).

Distribuidos entre todas estas explotaciones hay un total de 386.068 cabezas de animales entre las que destacan las de ovino de carne, con 248.717, seguidas de las de vacuno de carne, con 63.961. El resto pertenece a las cabañas de caprino, con 26.687(10,71%); apicultura, con 22.937 colmenas (3,43%); porcino, con 2.529 animales (2,9%), y avícolas, con 22.937 aves (1,01%).

Prioridad a estos proyectos La Consejería de Agricultura y Pesca ha introducido este año un nuevo incentivo para este sector en el marco de la convocatoria anual de ayudas a la agroindustria andaluza.

Así, los proyectos de inversión relativos a la producción ecológica podrán recibir mayor porcentaje de ayuda pública y estarán sujetos a una baremación específica, tal y como se recoge en la Orden de 26 de julio de 2010 (publicada en BOJA de 4 de agosto), por la que se establecen las bases para otorgar subvenciones a la transformación y comercialización de productos agrícolas.

De este modo, se tendrá muy en cuenta a la hora de tramitar una solicitud de ayudas algunos parámetros como el número de operadores ecológicos que se verán beneficiados, el volumen de producción que se espera obtener, etc.

18 AGROALIMENTARIO

Viernes, 3 de septiembre de 2010

Gran campaña para la D.O.P. Queso de la Serena en 2010 LA DENOMINACIÓN REGISTRA UN GRAN INCREMENTO DE CERTIFICACIONES Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

La Denominación de Origen Protegida (D.O.P.) Queso de La Serena ha certificado 131.286 tortas durante el primer semestre de 2010, lo que supone un incremento del 44,3% con respecto al mismo período del año anterior, según los datos oficiales dados a conocer por el consejo regulador. Sin duda una muestra de la buena salud que atraviesa la producción de este manjar gastronómico extremeño.

En el período comprendido entre el 1 de enero y el 30 de junio de 2010 se certificaron 589.371,5 litros de leche de oveja merina, un 24,8% más que en el primer semestre del año anterior, en el que la cifra ascendió a 472.140 litros. Según estos datos, se han certificado 40.328 piezas de queso más que durante el primer semestre de 2009, período en el que la cantidad de tortas controladas por el consejo regulador ascendió a 90.958. Asimismo se han certificado 117.231,5 litros de leche más que hace un año, entre otros factores, gracias al óptimo desarrollo de los pastos en primavera como consecuencia de la abundancia de precipitaciones.

El director técnico del consejo regulador, Antero Manuel Murillo, explicó que las industrias queseras han optado por reducir de forma progresiva los formatos de las piezas de queso para adaptarse a las nuevas circunstancias sociales, con un menor número de miembros en la unidad familiar. Murillo explicó que la D.O.P. Queso de la Serena ha podido sortear la delicada situación coyuntural incrementando tanto el número de ganaderías inscritas en el consejo regulador como el de industrias pro-

El Queso de la Serena se elabora a partir de la leche de la oveja de raza merina y del uso de un coagulante vegetal o “hierbacuajo”.

La D.O.P. Queso de la Serena ha certificado en el primer semestre del año 131.286 tortas, un 44,3 % más que en 2009

125 ganaderías están inscritas en el consejo regulador, 7 más que en 2009 y hay un total de 19 industrias queseras registradas

La Denominación de Origen celebrará el 7 de septiembre su tradicional cata-concurso en el Salón del Ovino de Castuera

ductoras. En la actualidad, este sello de calidad cuenta con un censo superior a las 160.000 ovejas merinas agrupadas en 125 ganaderías inscritas en el consejo regulador, lo que supone un incremento de siete explotaciones con respecto al año anterior.

Actualmente hay inscritas 19 industrias queseras que comercializan

su producción a través de 23 marcas comerciales de la Denominación de Origen Protegida.

Pese a los buenos resultados obtenidos, la D.O.P. Queso de la Serena ha aclarado que los datos anuales al finalizar 2010 dependerán de las condiciones climatológicas y el desarrollo de los pastos.

Por otra parte el próximo día siete de septiembre la Denoninación de Origen celebrará su tradicional cata-concurso, en el marco del XXV Salón del Ovino de la Serena celebrado en la localidad de Castuera. Se espera una participación de 15 industrias elaboradoras de este sello de calidad.

• Empresa y Finanzas

SEGUNDO CONGRESO

Cita con el cooperativismo agroalimentario Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura celebrará el próximo mes de octubre su II Congreso de Cooperativismo Agro-alimentario de Extremadura, que tendrá además un carácter especial por coincidir con la celebración este año del 20 aniversario de constitución de esta unión.

Este congreso tendrá lugar los días 27 y 28 de octubre de 2010 en el Hotel Palacio Arteaga de la localidad de Olivenza (Badajoz) y contará con la presencia de una amplia representación de socios, trabajadores y rectores de las cooperativas agroalimentarias de la región, estimando la asistencia de más de 250 personas.

El programa del congreso se estructurará a través de distintas ponencias y mesas redondas, que abordarán diversos temas de interés para el sector agroalimentario, con la intención de que sean de utilidad para el mismo y de plena actualidad. En concreto, se tratarán temas como la PAC más allá de 2013, la situación de los seguros agrarios, la integración cooperativa, la formación en las cooperativas, el momento actual y perspectivas de futuro de la agricultura extremeña, la mujer en el contexto rural, la responsabilidad social, la internacionalización y el mercado.

Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura nació en el año 1990 bajo el nombre Unión Extremeña de Cooperativas Agrarias (UNEXCA). En la actualidad cuenta con 227 cooperativas de toda la región entre sus asociados, que representan los intereses de más de 38.400 agricultores y ganaderos, con el objetivo principal de defender los intereses cooperativos ante las distintas administraciones .

Acenorca adquiere la S.C. Vino Sierra de Gata Acenorca suma a su producción de aceite de oliva y aceituna de mesa la elaboración de vino, con la reciente adquisición de las instalaciones de la Sociedad Cooperativa Vino Sierra de Gata.

Según los contenidos del acuerdo, Acenorca compra el activo de la sociedad y pasa a ser propietaria de todas las instalaciones de la cooperativa vitivinícola, que se integrará en la sociedad aceitunera como cooperativa de base, mientras que las existencias de vino en bodega quedarán en poder de los socios. Quedan excluidas del acuerdo las deudas anteriores que pudiera mantener la sociedad cooperativa con sus asociados.

Este compromiso fue aprobado por los cooperativistas de la sociedad Vino Sierra de Gata en una asamblea general celebrada el pasado 10 de julio y aprobada por Acenorca el 10 de agosto.

A partir de ahora, Acenorca se convierte en el administrador de la cooperativa vitivinícola merced a un acuerdo similar al suscrito en el año 1998 con la Cooperativa San Dámaso de Valverde del Fresno que permitió la compra de una almazara para la extracción de aceite que moltura anualmente unos 5 millones de kilogramos de aceituna.Los detalles económicos de la operación no han sido cerrados definitivamente y se en-

cuentran pendientes de algunos flecos. No obstante, Acenorca ha informado que para hacer frente a su coste, la sociedad cooperativa se acogerá a las ayudas contempladas en el Decreto 176/2010, de 30 de julio por el que se establecen las bases reguladoras y la convocatoria única de subvenciones para proyectos de expansión o concentración de las cooperativas agrícolas.

El presidente de Acenorca, Casto Prieto, ha explicado que este es el mejor acuerdo posible para ambas partes y se ha mostrado convencido de que, bajo la tutela de Acenorca, la Sociedad Cooperativa Vino Sierra de Gata podrá afrontar con garantías de

Imagen de la Sociedad Cooperativa Vino Sierra de Gata.

futuro su permanencia en el sector.

Además pondrá a disposición de la cooperativa vitivinícola sus canales comerciales dentro y fuera de España.

El principal activo adquirido es

una nave de 1.250 metros cuadrados construida hace una década, que está ubicada en el kilómetro 44 de la carretera de Valverde del Fresno a Hervás, en el término municipal cacereño de Villabuenas de Gata.

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de septiembre de 2010

AGROALIMENTARIO 19

La “gran mentira” del algodón transgénico COAG Y GREENPEACE DENUNCIAN CON DATOS TÉCNICOS Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos, COAG y la organización ecologista Greenpeace denuncian que el algodón transgénico no trae consigo mayores beneficios para los productores, tal y como algunas voces señalan.

De hecho, el algodón modificado genéticamente (MG) resulta finalmente más costoso, debido al incremento del precio de la semilla respecto a las variedades convencionales, a que sigue siendo necesario aplicar productos fitosanitarios (necesidad que se incrementa con el tiempo, porque la resistencia de las plagas se hace mayor en las sucesivas campañas) y a que los rendimientos de estas variedades no muestran diferencias significativas respecto a las convencionales.

Así se pone de manifiesto en varios informes, dos de ellos realizados por las universidades de Georgia y Arkansas, así como en otro más reciente de Greenpeace, ‘¿Qué cosecha de algodón? Análisis comparativo de la economía de los agricultores que siembran algodón transgénico y ecológico en el sur de la India’, en el que se demuestra que en la campaña 2009-10, el cultivo de algodón ecológico generó un 200% más de ingresos netos que el transgénico.

Los estudios norteamericanos, realizados por expertos independientes, ponen de relieve que las variedades transgénicas no traen consigo una mayor rentabilidad, porque no garantizan un mayor rendimiento, algo que depende más de otras variables, como el manejo del cultivo. De hecho, sus semillas son notablemente más caras, sobre todo, una vez implantadas, ya que en un principio se ofrecen a bajo precio para después subirlo cuando ya existe una relación de dependencia.

En cuanto al estudio de Greenpeace, muestra cómo la utilización del insecticida Bt para el algodón transgénico incrementa los costes para el agricultor, debido a la necesidad de utilizar numerosos productos químicos, lo que pro-

Antonio de Mora, director-gerente de Asemesa.

BBVA y Asemesa estudian créditos para asociados

Los estudios demuestran que las variedades transgénicas no son rentables.

Situación del sector andaluz España y Grecia son los mayores productores de algodón en la Unión Europea, cuya producción sin embargo no alcanza el 2% del total mundial.

En 2006, tras la entrada en vigor del reglamento aprobado en 2004, el sector experimenta un serio revés en Andalucía.

La superficie sufre una reducción de casi un

30% y la producción se ve mermada en más de un 70%.

Actualmente, el 65% de los apoyos que recibe el algodón está desligado de la producción (pago desacoplado) mientras el 35% restante está vinculado a la superficie cultivada de algodón. Con esta situación, la industria

voca que los agricultores se endeuden considerablemente.

Todo esto demuestra lo que COAG siempre ha defendido, tal y como apunta el secretario de Organización, Eduardo López: además de las consecuencias que estos cultivos puedan tener sobre la salud o sobre el medio ambiente, “con el algodón transgénico las cuentas no salen. Las voces que defienden su ren-

ha sufrido un brutal proceso de reconversión, pasando de las 27 desmotadoras que había antes de la reforma a las 7 que están operativas en la actualidad.

Esta organización agraria siempre ha considerado que, de ese modo, no se garantiza la continuidad del sector a medio plazo.

tabilidad están haciendo demagogia, sin aportar datos rigurosos. Quienes nos acusan de anacrónicos o de oponernos al progreso sólo venden humo y no presentan números convincentes, porque con el transgénico las cuentas sólo le salen a Monsanto”. Lo que ocurre es que se está utilizando el algodón como un “escudo” para introducir otros cultivos transgénicos.

El acuerdo, que podría rubricarse a principios de septiembre, permitiría a los asociados de Asemesa obtener créditos para afrontar la nueva campaña. Según el director-gerente de la asociación, Antonio de Mora, un convenio de esta índole supondría la reactivación de las herramientas crediticias habituales en el sector.

BBVA y Asemesa (Asociación de Exportadores e Industriales de Aceituna de Mesa) mantienen conversaciones para la firma de un convenio de colaboración que permita a los asociados de esta última cubrir sus necesidades de cara a la nueva campaña. El acuerdo, que podría firmarse a principios del mes de septiembre, facilitaría a los industriales del sector créditos de campaña, créditos postfinanciación y créditos para activos fijos. Como comenta Antonio de Mora, “la obtención de financiación es uno de nuestros mayores retos, de hecho, tras el convenio de colaboración rubricado el pasado año con la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía, hemos intentado una y otra vez materializar los acuerdos de índole económica, pero ha sido imposible, lo que nos ha obligado a buscar otras alianzas por nuestros propios medios”. En este sentido, el director-gerente de Asemesa valora y agradece el interés y la sensibilidad

Los daños causados por el pedrisco suponen grandes pérdidas para el tomate COAG Sevilla ha confirmado que lo daños provocados por el pedrisco y las fuertes lluvias en la producción de tomate industrial pueden suponer pérdidas irreparables para las explotaciones familiares que se han visto afectadas, ya que en algunos casos los agricultores no podrán cubrir los costes de producción.

En plena campaña de recolección, el cultivo del tomate industrial se ha visto fuertemente dañado en las loca-

lidades de Maribáñez, El Trobal (Los Palacios y Villafranca), Trajano (Utrera) y Lebrija, donde el pasado 17 de agosto, llegaron a caer hasta 80 litros/m2 en tan sólo cuarenta minutos. Debido a la fuerte lluvia y al pedrisco, la recolección se ha visto interrumpida durante una semana.

En estos momentos, en los que poco a poco se va reiniciando la recogida del tomate, hay una reducción del 50% de media en la producción y

hasta del 70% en los casos más graves, según los datos que manejan COAG Sevilla, la S.C.A. Las Marismas de Lebrija y la S.C.A Las Palmeras de El Trobal. Concretamente se han visto afectadas unas 150 ha de cultivo en Lebrija y otras 70 en pedanías agrarias de Los Palacios y Villafranca.

Estos datos han sido contrastados por representantes de FAECA. La fuerte reducción en los niveles de producción hace que en algunos

casos no se puedan cubrir los costes de producción, que son bastante altos para el cultivo del tomate industrial. COAG Sevilla recuerda que éste es un cultivo de alto riesgo, bastante vulnerable a las condiciones climatológicas y que necesita una inversión muy importante durante toda la campaña. Los efectos de la lluvia han sido tan graves, que algunos agricultores no van a poder cubrir ni la mitad de los costes de producción.

Andalucía es la comunidad líder a nivel nacional, con el 80% del total de facturación del sector

mostrados por BBVA “para reactivar las herramientas crediticias habituales en el sector y previas a la crisis”.

De Mora recuerda el “gran peso” de esta industria en el segmento agroalimentario nacional y su importancia para la economía del país “dado el empleo que genera y su alto volumen en producción, transformación y comercialización”. El director-gerente también recalca que el liderato mundial de España en el sector de las aceitunas de mesa debería ser un factor determinante a la hora de respaldar a sus industriales y que por tal razón espera que “las negociaciones lleguen a buen fin”.

Asemesa representa a empresas procedentes de Andalucía, Valencia, Cataluña y Extremadura, cuyas operaciones suponen casi el 70% de las exportaciones españolas totales (unos 700 millones de euros en 2008).

LAS CIFRAS

200 Hectáreas Más de 200 Ha de cultivo se han visto afectadas por las lluvias de hace unos días.

50% De merma La merma podría alcanzar el 50% de media en los niveles de producción, cifra que aumentará con la ola de calor.

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Viernes, 3 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

TECNOLOGÍA

A la cabeza en redes sociales LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS DESCUBREN UN MERCADO SIN EXPLOTAR PARA CAPTAR CLIENTES María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

Las redes sociales se convierten para le empresario español en una nueva herramienta de marketing. Una nueva forma de negocio en la que el 50% de las compañías de este país encuentran un extenso dinamismo de usos y que le ha permitido abrir un nuevo mercado de clientes.

En este mercado extendido a nivel mundial, la globalidad es una de las cualidades on-line, España es el cuarto país en obtener mejores resultados. Así lo indica un informe elaborado por la firma Regus, en el que se analizan todos los aspectos económicos, y particularmente empresariales, que envuelven al innovador sector de las redes sociales.

La inversión es necesaria para poner en marcha cualquier proyecto, con cualquier fin y ante cualquier circunstancia. En este sentido, el 27% de los empresarios entrevistados por Regus, a lo largo del mapamundi, destinan parte de sus partidas presupuestarias para marketing a la evolución de las redes sociales.

Los datos destacados en este reportaje orientan al lector sobre la realidad que vive la Web 2.0 inmersa, cada día más, en el entramado empresarial, tanto a nivel internacional, nacional, como autonómico.

La comparativa entre los porcentajes mundiales evidencian la buena posición en que se sitúa España, superando en la mayoría de los casos la media del resto de países. Posiblemente, la que más relevancia aporta al sector español es el número de clientes que logran las compañías de esta nación a través de las redes sociales.

Revisando algunos escritos sobre las nuevas tecnologías en las empresas y el nacimiento de las redes sociales recuerdan cuando “vanagloriarse” de no tener un perfil en Facebook era “un síntoma de modernidad”. En la actualidad, la mayor parte de las empresas que aspiran a ampliar su campo de negocio configuran un perfil propio de la empresa que representa. En éstas se exprimen todas las posibilidades de promoción, se da a conocer su producto, se relacionan con otras marcas de su sector y se aspira a potenciar su cartera de clientes.

En definitiva, el empresario español ha captado en su mejor sentido el llamamiento a las estrategias comerciales que a través de las redes sociales pueden desarrollar y encabeza los puestos puestos del ranking mundial.

LAS CIFRAS

50% empresas españolas El 50% de las empresas españolas utilizan las redes sociales para obtener nuevos negocios.

34% empresas La relevancia como método empresarial de las redes sociales no es real para el 34% de los encuestados.

22% entrevistados Más del 20% de los encuestados afirman no haber encontrado trabajo a través de las redes sociales.

54% empresas El uso principal de las redes sociales para el 54% de los entrevistados es buscar información.

España es el cuarto país que más clientes consigue por las redes sociales, detrás de Holanda, India y México El 49,75% de los usuarios de internet valencianos consulta la web antes de adquirir un bien o servicio Pasó el momento en el que vanagloriarse de no tener un perfil en Facebook era un síntoma de modernidad Para captar clientes a través de las redes sociales la empresa debe utilizar un lenguaje cordial y sencillo

LA EMPRESA Y LAS TIC PYMES Y GRANDES EMPRESAS

Estrategias de captación

1. El 56% de las pymes, frente al 38% de las grandes empresas, con quista nuevos clientes a través de la s r e d e s .

2. Casi el 30% de las empresas importantes, por su tamaño, frente al 25% de las pequeñas y grandes compañías, destinan una parte del presupuesto de marketing a actividades en redes sociales.

3. El 58% de las pymes usa las redes sociales. Además, el 45% se declara impresionado por el contenido audiovisual que tienen algunas empresas.

El nacimiento y posterior boom de redes sociales, ha llevado a algunos expertos en la materia a analizar cuáles son las estrategias que puede utilizar un empresario para ampliar su cartera de clientes, así como la fórmula para sacar partido a esta herramienta on-line.

El formato interactivo de este nuevo medio de comunicación es la característica prioritaria y que marca el contacto entre empresario y cliente. El usuario que decide acceder al perfil de la compañía para opinar sobre el producto que haya comprado emitirá su percepción, buena o mala, y espera ser tratado de la mejor forma posible. Utilizar un lenguaje sencillo, moderado y respetar todos los juicios es un valor esencial para ofrecer una perfecta imagen de la marca y atraer a un mayor número de clientes.

Además, el cliente espera que sus preguntas y reclamaciones sean contestadas con la mayor brevedad posible, y que sea de forma personalizada. Otra estrategia para atraer las visitas es la percepción de que detrás de los comentarios hay una persona, darle un toque humano basado en la inspiración y la espontaneidad. Atrás quedó el trato protocolario, serio y sobrio.

Por otro lado, el experto en redes sociales, José Germán Martínez, advierte que nunca se debe atacar a la competencia, entrar en controversia con los usuarios, abusar de los mensajes no solicitados o variar el contenido del perfil, es decir, utilizar la cuenta con otros fines. Apela a la sinceridad como herramienta clave es las relaciones bilaterales on-line.

POR SECTORES 1. El 63% de las empresas españo las pertenecientes al sector de la consultoría encuentran nuevos c l i en t e s , f r e n t e a l 4 0 % d e m e d i a mundial.

2. El 21% de las empresas españolas consultoras destinan presupuesto de marketing a actividades de redes sociales, frente al 27% que lo hacen del resto de compañías de este sector en el resto del mundo.

3. El 52% de las empresas españo las englobadas en el campo de la tecnología de la información y las comunicaciones destinan presu puesto de marketing a las activida d e s d e r e d e s s o c i a l e s , f r e n t e a l 27 % mundi al.

España y las redes sociales La captación de clientes a través de este medio comercial no es el único aspecto en el que destaca el mercado español. Además de sobrepasar a la mayoría de países, con un 50%, la

recompensa de su inversión en redes sociales en forma de compra, España sobrepasa la media mundial en su percepción de los fines de este canal.

Mientras que un 58% de las compañí-

as internacionales consideran establecer contacto con los clientes un requisito primordial, las españolas lo consideran en un 69%. El mismo porcentaje se exporta a que la importan-

Poder visitar el perfil de marcas del sector otorga la posibilidad de conocer mejor el mercado, analizar el producto que se oferte con la competencia para extraer conclusiones más completas y mejorables, así como barajar nuevos canales de promoción.

En contrapartida, por debajo del 51% mundial se encuentra el deseo español por utilizar esta herramienta como medio para conectar, gestionar y organizar los grupos de clientes. En este sentido, las empresas españolas consideran que hay otras formas de realizar esta tarea. Tampoco alcanza la media establecida en el plano del presupuesto. Aunque un 24% de propietarios de este país han observado la necesidad de que parte del prepuesto destinado a marketing se desvie a la actividad de las redes sociales, es ya el 27% el que ha reconocido esta conveniencia, lo que indica que a pesar del buen camino que ha tomado la conciencia empresarial española todavía falta potenciar la mentalidad tecnológica del empresario.

cia de entablar relación con otros perfiles de sus mismas características, empresas del sector, es otro de los usos aprovechables y principales de las redes sociales.

TECNOLOGÍA 21

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de septiembre de 2010 PREMIOS 2010

VIII edición de los Premios a la Innovación Tecnológica El Centro Tecnológico Nacional Agroalimentario “Extremadura” (CTAEX) ha convoca por octavo año consecutivo los Premios CTAEX a la Innovación Tecnológica Agroalimentaria en los que se galardonan ideas novedosas de productos o procesos agroalimentarios. El certamen contempla dos modalidades de premios. En primer lugar, relativos a nuevos productos alimentarios y en segundo, a nuevos procesos de elaboración.

Para cada una de las modalidades se han establecido tres categorías: fin de carrera, empresarios y trabajadores innovadores. La dotación de los premios consiste, en el caso de de los universitarios en la concesión de una beca para el desarrollo de la idea en los departamentos de innovación del Centro.

En las categorías de empresarios y trabajadores CTAEX aportará hasta 6.000 euros para materializar el proyecto en sus instalaciones. Las propuestas han de presentarse antes del día 15 de octubre de 2010.

Un Jurado preseleccionará las ideas más innovadoras, viables y sostenibles con el medio ambiente.

NUEVA SEDE

Cetiex estrena nueva sede en Los Santos de Maimona CETIEX, la Fundación Centro Tecnológico Industrial de Extremadura ha trasladado recientemente su sede a la localidad pacense de Los Santos de Maimona. El traslado de las oficinas viene promovido por la puesta en marcha, entre otros, de sus proyectos: SeniorLAB (Living-Lab de ámbito rural con dos vertientes, física y virtual), @sisTIC ( plataforma de teleasistencia socio-sanitaria ), CEDIN (Centro Extremeño de Diseño Industrial), D-Facto (diseño emocional y accesibilidad en los productos y servicios de las PYME europeas), así como por su estrategia de consolidación como Centro Tecnológico. Creado en 2007 como fundación privada sin ánimo de lucro, CETIEX nació impulsado por el Colegio y Asociación de Ingenieros Industriales de Badajoz. Posteriormente se han incorparadoa su Patronato, la Asociación Cluster del Metalmecánico de Extremadura, la Fundación Maimona y la Fundación para el desarrollo de la Ciencia y la Tecnología en Extremadura.

La Junta crea una red europea de inteligencia emocional LA RED CONTARÁ CON LA PARTICIPACIÓN DE NUEVE ENTIDADES EUROPEAS Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

La Consejería de Educación de la Junta de Extremadura en colaboración con la Consejería de Igualdad y Empleo han promovido la creación de una Red Europea de Inteligencia Emocional en la que participarán 9 entidades de España, Países Bajos, Chipre, Italia, Bulgaria, Francia y Reino Unido, junto a la Asociación de Regiones Europeas (ARFE), cuya vicepresidencia ostenta Extremadura.

La finalidad de esta medida es mejorar las estrategias y políticas que se desarrollan en este campo, mediante la colaboración con otros países europeos con los que se compartirán conocimientos y experiencias en el ámbito de la integración de la inteligencia emocional en la educación y la formación.

Con tal objetivo, la Consejería de Educación ha presentado el Proyecto Emotion– Red Europea de Inteligencia Emocional y Educación y Formación, a la convocatoria “Asistencia para la cooperación en Europa en materia de educación y formación” de la Agencia Ejecutiva en el Ámbito Educativo, Audiovisual y Cultural de la Unión Europea.

Este proyecto está enmarcado dentro de la estrategia extremeña de integración de la Inteligencia Emocional en la educación y formación, centrándose en las cinco habilidades prácticas de la inteligencia emocional: autoconocimiento, autocontrol o regulación

Alumnos del IESO de Burguillos participando en un aula inteligente.

La finalidad es mejorar las estrategias y políticas que se desarrollan en este campo mediante la colaboración con otros países europeos

El Proyecto Emotion integrará la inteligencia emocional en todos los ámbitos de la educación y la formación

de las emociones, motivación, empatía, habilidades sociales y liderazgo. El lanzamiento está basado en la Red de Escuelas de Inteligencia Emocional puesta en marcha por la Consejería de

Educación. Se trata de una red de apoyo social e innovación educativa que pretende desarrollar el esfuerzo compartido entre alumnado, familias, profesorado, centros educativos, admi-

nistración educativa, instituciones y el conjunto de la sociedad. La Consejería de Educación aportará los conocimientos de esta experiencia y conectará con todo el sistema educativo, mientras que la Consejería de Igualdad y Empleo aporta el enfoque de la inteligencia emocional para la empleabilidad y una mejor conexión entre los participantes en acciones formativas y el mercado laboral. La red europea trabajará en la integración de la inteligencia emocional en todos los ámbitos de la educación y la formación, desde la básica a la universitaria.

Un nuevo portal recopila los inventos más ingeniosos de los extremeños Fregamagic es una fregona que se “autoescurre” pues dispone de un sistema que permite esta acción desde el propio mango, a través de una empuñadora móvil. Las gafas “retovisoras” incorporan unos pequeños espejos en los cristales que resultan de gran utilidad para ciclistas, personas con discapacidad auditiva o incluso para vigilancia en establecimientos públicos. Un “minipreservativo” que no disminuye la sensibilidad en las relaciones sexuales o una nueva pinza para la ropa que evita las clásicas huellas y arrugas cuando destendemos la colada y sobre todo, nos ahorra el sobre esfuerzo a la hora de plancharla. Todos estos inventos tienen algo en común: han sido diseñados por extremeños. Desde ahora, además pueden encontrarse en el portal “Ingenio e Innovación. Hecho en Extremadura” (www.ingenioeinnovacion.com). Se trata de una iniciativa impulsada por la Junta de Extremadura junto con FUNDECYT, la Escuela de Ingenierías Industriales de la UEX y el Colegio Oficial de Ingenieros

Un asesor en línea informa al “inventor” sobre los distintos pasos para proteger su idea, modelo de uso o patente

El Presidente de la Junta, Guillermo Fernández Vara, prueba el invento “Fregamagic”

Industriales de Extremadura- COIIEX, en el que han colaborado numerosas instituciones y empresas de la región con el fin de recuperar la memoria histórica del ingenio extremeño para conformar un mapa de la Extremadura imaginativa. Este portal recopila el ingenio y la innovación que a lo largo de los años han desarrollado los extremeños con el objetivo de identificar y recopilar fácilmente estos inventos para su difusión y que como un estímulo de la innovación. El portal funciona también como un punto de encuentro para creativos e inventores en el que pueden acceder a noticias o disponer de asesoramiento jurídico personalizado para aprender a proteger sus ideas.

22 TECNOLOGÍA

Viernes, 3 de septiembre de 2010

128 empresas y 44 grupos participan en ‘TT Andalucía’ JORNADAS DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA IMPULSADAS POR ECONOMÍA Redacción- delarosa@empresayfinanzas.com

Un total de 128 empresas y 44 grupos de investigación andaluces han participado en tres jornadas de transferencia de tecnología ‘TT Andalucía’ organizadas en el primer semestre de este año por la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia a través del Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología (CITAndalucía), la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA), la Agencia IDEA y la Red OTRI Andalucía.

Los encuentros se han centrado en tres sectores de actividad: la producción industrial, celebrado en el Centro de Investigación, Tecnología e Innovación de la Universidad de Sevilla (CITIUS); el sector químico, cuya jornada fue organizada en el Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud de Granada; y el sector de las energías renovables, desarrollada en el Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA).

Asimismo, durante el segundo semestre de este año se van a celebrar dos jornadas más centradas en el sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC’s), que tendrá lugar con motivo de la Conferencia Internacional del Software Libre el 28 de octubre en Málaga, y el sector de la agroalimentación, que se llevará a cabo en el marco de ‘Biocórdoba’ a lo largo del mes de noviembre.

487 reuniones Gracias a las jornadas celebradas durante este año se han conseguido 487 reuniones bilaterales de trabajo entre empresas, centros y grupos de investigación de todas las universida-

Imagen de archivo del CITIUS, que recibió hace poco el certificado AENOR.

des de Andalucía. Las reuniones bilaterales de trabajo se han centrado en el fomento de la innovación a través de la cooperación y la transferencia de tecnología entre grupos de investigación andaluces y empresas relacionadas con los mencionados sectores productivos, con el objetivo de interconectar la oferta tecnológica de estos grupos con la demanda de la industria.

Las reuniones se organizan a través del ‘Catálogo de Perfiles Tecnológicos’ de la jornada. Cada participante publica en el portal web de ‘TT Andalucía’ (http://www.ttandalucia.com/) su perfil tecnológico, donde se describe una oferta o una demanda de tecnología por parte de las empresas y grupos de investigación inscritos. Una vez publicado este

catálogo, los participantes tienen la oportunidad de seleccionar aquellas ofertas o demandas que más le interesen o sean complementarias con su propio perfil, y en función de estas selecciones se elabora la agenda de reuniones. El objetivo es conseguir que los encuentros mantenidos gocen del máximo interés por ambas partes y se centren en una tecnología innovadora concreta. En estas reuniones se analizan, además, las posibilidades de financiación de las iniciativas a través de los distintos programas de ayudas al fomento de la I+D+i.

Un puente Universidad-Empresa Estas jornadas se enmarcan dentro de la iniciativa ‘TT Andalucía’ (Transferencia de Tecnología en An-

dalucía), impulsada por la Consejería de Economía para estrechar las relaciones entre las universidades y las empresas andaluzas, de manera que la investigación científica se dirija a potenciar el I+D+i y la transferencia de tecnología en el tejido productivo de la comunidad autónoma, favoreciendo así su competitividad.

La iniciativa ‘TT Andalucía’ surge en el año 2007 con el fin de aunar y dirigir esfuerzos para promover y potenciar las relaciones Ciencia-Industria y poder conseguir un mejor aprovechamiento por parte del sector industrial de las grandes inversiones públicas en I+D+i. Desde entonces, se han llevado a cabo un total de 17 jornadas de transferencia de tecnología en los sectores prioritarios.

Las TIC apuestan por el salto exterior La Asociación Andaluza de Empresas de Tecnologías de la Información y la Comunicación, ETICOM, ha presentado el recién creado Grupo de Exportación SANDEX (Software Andaluz Exportación), integrado por cinco empresas andaluzas, Isotrol, Telvent, Viavansi y Yaco, de la provincia de Sevilla, y la compañía malagueña Yerbabuena Software.

ETICOM, con la colaboración de Extenda, ha promulgado el proceso de constitución de este grupo, que acometerá de esta forma acciones comerciales conjuntas de productos y servicios TICs andaluces, en este caso relacionados con el software, en el ámbito internacional, con la reducción de costes y disminución de riesgo que conlleva esta unión.

Tras la creación de este grupo, que en breve iniciará acciones comerciales concretas en determinados mercados internacionales de interés, se

está trabajando en la constitución de otros nuevos grupos formados por empresas asociadas a ETICOM e interesadas en afrontar la internacionalización en su compañía y fortalecer, consecuentemente, el tejido TIC andaluz con su presencia en el ámbito internacional.

Centro de Negocios en Madrid Por otra parte, ETICOM, ha inaugurado en fechas recientes su nuevo Centro de Negocios en Madrid, con lo que la Asociación pretende reforzar su presencia a nivel nacional y ofrecer un mejor servicio a sus miembros asociados con vinculación en la capital. La nueva sede del Centro de Negocios, que se encuentra en el Paseo de la Castellana, dispone de más espacio en relación con el anterior que ocupaba en Capitán Haya, con una disposición más funcional, un mayor número de despachos y

una zona libre de trabajo. Asimismo, ETICOM contará con una sala de formación multifuncional.

El vicepresidente de ETICOM, Guillermo Martínez, manifestó que “este nuevo Centro de Negocios, atiende al mayor número de empresas andaluzas que están desarrollando sus actividades en Madrid, y supone notablemente una mejora en el servicio que se ofrece a las empresas miembros de la Asociación, cuya presencia en el ámbito nacional, especialmente en la capital, era una necesidad manifiesta”. “Cada vez son más las empresas andaluzas que operan en otras comunidades, y Madrid es una ciudad clave para el desarrollo de la actividad del sector TIC andaluz”, añadió.

El nuevo Centro de Negocios estará dotado de unas instalaciones más modernas, encontrándose en el núcleo financiero de la capital de

Telvent, Isotrol, Viavansi, Yaco y Yerbabuena Software han creado SANDEX para vender al exterior ETICOM ha inaugurado su Centro de Negocios en Madrid para reforzar su presencia a nivel nacional España, a pocos metros de la sede de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información.

• Empresa y Finanzas

TIC ANDALUZAS

‘Ninguna Empresa sin web’ ya está en marcha El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia han abierto el plazo para que las empresas andaluzas del sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) puedan participar en el programa NEW (Ninguna Empresa sin Web) como proveedoras de servicios de internet para las pymes andaluzas.

Esta es la tercera edición del programa NEW y, como en anteriores ocasiones, la Consejería de Economía colabora con Red.es (entidad pública adscrita al Ministerio de Industria) en la difusión de esta iniciativa. La convocatoria para las empresas proveedoras permanecerá abierta hasta el 14 de septiembre. En una primera fase se seleccionará a empresas del sector TIC andaluz como proveedoras y dinamizadoras de soluciones de internet. En concreto, las empresas adjudicatarias que colaboren con Red.es ofrecerán un paquete básico de presencia en internet, portal web empresarial y publicidad en la red a las compañías y firmas de la comunidad andaluza receptoras de las ayudas en especie.

I+D ÓPTICA

La UGR busca técnica exacta para corregir la presbicia Expertos en Óptica y Optometría de la Universidad de Granada (UGR) están diseñando nuevos algoritmos de ablación láser para corregir la presbicia, una característica del sistema visual que aparece como consecuencia de la pérdida de elasticidad del cristalino con la edad.

Coordinados por la profesora Rosario González Anera, los científicos de la UGR están trabajando en la búsqueda de este conjunto de reglas fijas que definan cómo se debe modificar la superficie corneal de forma que permita al ojo ver correctamente tanto de lejos como de cerca. “Estamos buscando una forma corneal válida para todos los casos. Sabemos que encontrar este algoritmo para corregir la presbicia es todo un reto y en ello estamos”, asegura esta joven investigadora.

Para validar este tipo de algoritmos aplicables en cirugía refractiva (conocida como presby-lasik) y comprobar su eficacia, González y su equipo desarrollan diferentes programas de diseño ópticos y utilizan modelos de ojo. Empiezan por moldear la córnea y comprobar la calidad óptica.

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de septiembre de 2010

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Viernes, 3 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

FINANZAS Unicaja relanza al mercado su tarjeta Univerde

Cajamar Caja Rural y Caixa Rural Balears se fusionan

Unicaja ha relanzado al mercado su Tarjeta Univerde, una tarjeta destinada a la financiación de los insumos (suministros agrícolas) necesarios para la actividad de los agricultores. Se trata de un sistema de pago que desde su lanzamiento en el año 2001 ofrece a los clientes de Unicaja la posibilidad de realizar compras en cualquier establecimiento que esté adherido al Sistema de Crédito Univerde de la entidad financiera, con facilidad y flexibilidad en los pagos, ya que Unicaja ofrece un amplio abanico de posibilidades de financiación, acorde con las necesidades de cada agricultor.

La Tarjeta Univerde de Unicaja está exenta de ningún tipo de comisiones y permite a sus clientes elegir entre 10 modalidades de pago diferentes en los más de 500 establecimientos adheridos al Sistema de

Crédito Univerde. Su facilidad y flexibilidad en el pago permite las siguientes modalidades de financiación: liquidación una vez al año (a 28 de Febrero, 30 de Junio o 30 de Septiembre) o las tradicionales formas de pago (al contado, a fin de mes o aplazado).

Este producto se enmarca, asegura la entidad, dentro del apoyo e interés de Unicaja por el sector agrario, al que considera “como uno de los sectores estratégicos” y en el que también participa, entre otros aspectos, con la tramitación de ayudas agrarias, inversión en el sector y oferta de líneas de financiación específicas, así como a través de participaciones en empresas del sector agrario y agroalimentario, en la apuesta por nuevas formas de financiación y en el fomento de líneas nuevas de investigación.

CAJAMAR SE SITÚA EN EL PUESTO 16 DEL RANKING Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La malla de las entidades financieras españolas continúa su proceso de clarificación y concentración. Las asambleas generales de Caixa Rural Balears y Cajamar Caja Rural, reunidas ayer con carácter extraordinario en Palma de Mallorca y Almería, dieron su aprobación a la propuesta de fusión presentada por los consejos rectores de ambas entidades. El acuerdo ha sido adoptado durante el mes de agosto tras conocerse y debatirse los informes presentados y efectuarse la correspondiente votación por parte de los socios asistentes. Caixa Rural Balears aportará un volumen de negocio de más de mil millones de euros, activos totales por importe de 633 millones de euros, 29 oficinas, 135 empleados y 33.000 clientes. La entidad cuenta asimismo con más de 14.000

socios, de los que 12.300 son personas y 1.700 empresas.

Más fuerte Con la fusión, el Grupo Cooperativa Cajamar se coloca como la decimosexta entidad financiera del país con más de 53.232 millones de euros de volumen de negocio gestionado, 29.882 millones de activos, 5.158 empleados y 994 oficinas en treinta y seis provincias. Según la entidad con sede en Andalucía, “se trata de dos cajas rurales plenamente complementarias, puesto que no existe solapamiento de oficinas ni de puestos de trabajo en su actual estructura territorial”.

En este sentido, los actuales servicios centrales de Caixa Rural Balears pasará a convertirse en la sede institucional y de negocio de Cajamar Caja

Rural en el archipiélago balear, en la que su representante institucional será Gabriel Roca i Roca, actual presidente de Caixa Rural Balears, y su director y primer ejecutivo Antonio de Parellada Durán, director general de Caixa Rural Balears. Cajamar asegura que está abierta a nuevas incorporaciones dentro de su grupo cooperativo. Y añade que “su nueva estructura y dimensión no afectará en absoluto a lo que han sido sus líneas tradicionales de actuación, puesto que como cooperativa de crédito mantendrá la misma vocación y espíritu de servicio a sus socios y clientes, y como caja rural su atención preferente al sector agroalimentario y al mundo rural. A 30 de junio, su balance se situaba en en 29.248 millones de euros, con un crecimiento interanual cercano al 15%.

Datos que refuerzan su posición.

La fusión entre Caja España y Caja Duero sigue su curso y no está paralizada” El consejero de la Presidencia y portavoz del Ejecutivo de Castilla y León, José Antonio de Santiago-Juárez, ha reiterado que “no hay ninguna paralización” en la tramitación de la fusión entre Caja España y Caja Duero y que, “por supuesto”, la Junta mantiene su “voluntad” de aprobarla.

Tras la reunión del Consejo de Gobierno, De Santiago-Juárez ha explicado que los servicios de la Consejería de Economía responsables de estudiar el proyecto presenta-

do por las dos entidades bancarias “están trabajando intensamente” para culminar el informe preceptivo que debe realizarse antes de autorizar la fusión.

“No hay nada más detrás”, remarcó el portavoz, quien recordó que los expedientes “deben estar perfectamente encajados en el marco legal”.

De Santiago-Juárez insistió en que no hay paralización, sino que “se han producido una serie de circunstancias”, entre las que citó la aprobación

de la Ley de Cajas, que “han retrasado la aprobación” de esta operación financiera. A este respecto, reiteró que la Junta fue “la primera” en promover la fusión.

De manera aislada, Caja España se sitúa como la caja de ahorros número 13 del panorama nacional, con unos activos de más de 25 mil millones de euros, mientras que por su parte Caja Duero se encuentra como la caja número 17 del ranking de este tipo de entidades con un total de activos que

se acerca a los 21 mil millones de euros. Con la fusión de ambas entidades financieras se crearía la octava caja por activos del país con unos recursos de más de 46 mil millones de euros. Estarían por delante Cajamadrid y Bancaja, La Caixa, el grupo de la CAM, el de Caixa Catalunya, la unión Caixagalicia y Caixanova, el de Cajagranada y Caixa Penedès. Dos entidades con un gran presencia en las comunidades del norte de España.

‘CASO’ CAJASUR DESPIDO DIRECTIVO Los tres administradores del Fondo de Reestructuración Bancaria Ordenada (FROB) a cargo de CajaSur tras su intervención han despedido, por motivos disciplinarios, al ex director general adjunto a la presidencia de la entidad, Santiago Cabezas.

Fuentes financieras indicaron que la expulsión se ha derivado de un expediente sancionador, iniciado hace un mes y que ya había conllevado la suspensión de empleo para Cabezas.

Dicho expediente estuvo motivado por la reunión que mantuvo a primeros de julio, con el presidente del Banco Sabadell, José Oliu.

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de septiembre de 2010

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NACIONAL FRANCISCO FONSECA, DIRECTOR DE LA REPRESENTACIÓN DE LA COMISIÓN EUROPEA EN ESPAÑA El director de la Representación de la Comisión Europea en España, Francisco Fonseca, avala la validez de la Estrategia UE 2020 para salir de la crisis. Este nuevo paquete de medidas se centra en la consecución de la estabilidad económica a largo plazo para los países-miembro gracias al control presupuestario, la austeridad fiscal y el crecimiento económico.

“El avión ya no está en caída libre, está estabilizado y pronto empezará a subir” Virginia Rivero - Madrid

Apostar por las energías renovables y por la movilidad funcional y geográfica y huir de un modelo bipolar hacia otro más sostenible sin abandonar nuestra industria turística ni la construcción, son los ingredientes de la fórmula que el Director de la Representación de la Comisión Europea en España, Francisco Fonseca, defiende para que el país salga de la crisis, apoyándose en los requerimientos de la denominada Estrategia UE 2020. “El avión (en referencia a la crisis) ya no está en caída libre, está estabilizado y pronto empezará a subir” según Fonseca, que defiende la validez de esta estrategia y la actuación del Ejecutivo español para rescatar a la economía. ¿Podría resumir brevemente en qué consiste, cuáles son sus puntos clave y la planificación de la Estrategia UE 2020, para combatir la actual crisis económica? ¿Cuáles son las exigencias más relevantes que se hacen a los países miembros?

La Estrategia UE 2020 es una estrategia global de reformas socio-económicas cuyos objetivos son claros: fomentar la salida de la crisis económica y sentar las bases para un crecimiento sostenible en la UE, sin olvidar un rasgo fundamental y diferenciador de la UE: su modelo social. Todo esto manteniendo los valores europeos y donde términos como empleo, productividad y cohesión social tengan su máxima expresión. Los tres ejes fundamentales de la Estrategia son: primero, crecimiento basado en la innovación, en el conocimiento y en el fomento de la sociedad de la información; segundo, iniciativas para promover una sociedad inclusiva y con empleos, teniendo como líneas principales, el desarrollo de aptitudes y habilidades adaptadas a un mercado de trabajo globalizado y competitivo, así como la lucha contra la pobreza; tercero, crecimiento “verde”: una economía competitiva y sostenible, donde se siga librando la batalla contra el cambio climático, se apueste por una política energética europea y por la competitividad en este ámbito. Es muy importante añadir que estos ejes no son simplemente enunciativos, sino que todos ellos vienen acompañados de indicadores cuantificables y medidas. Ésa es, sin ninguna duda, una de las lecciones aprendidas con respecto a la Estrategia de Lisboa lanzada en el año 2000.

“

“El déficit está desbocado.

El crecimiento sólo se consigue con una consolidación presupuestaria”

“

En un artículo publicado recientemente en el Boletín Económico de ICE, afirmaba usted que la situación económica actual en la UE se halla lejos de la recuperación, ¿Cuándo calcula la estrategia que llegará ese momento? ¿Cree que Europa en su conjunto será capaz de cumplir los plazos establecidos?

Para hacer un símil, el avión ya no está en caída libre, está estabilizado y vislumbramos ya que pronto empezará a subir. Y no me cabe la menor duda de que Europa cumplirá sus objetivos y los plazos marcados. Hay que repetir

“

“Hay que repetir que la credibilidad del euro es una de los principales activos de la economía europea.”

que la credibilidad del euro es una de los principales activos de la economía europea. En los momentos más duros de la crisis financiera hemos sabido reaccionar a tiempo, aunque eso nos ha obligado a tomar medidas excepcionales, como la creación de un fondo de rescate soberano que permitirá utilizar hasta 750.000 millones de euros. Pero es cierto que el hecho de tener una unión monetaria sin una unión económica total, ha dado alas a ciertas desconfianzas en los mercados. La solución ha sido reafirmar que todos estamos en el mismo barco y

La Estrategia UE 2020 es una estrategia global de reformas socioeconómicas cuyos objetivos son claros para el crecimiento”

remando en la misma dirección, que es la de la vuelta a la disciplina, uno de nuestros principales activos antes de la crisis y que está ya volviendo a serlo poco a poco, permitiéndonos así sentar las bases para un crecimiento económico estructural como el propuesto en la Estrategia 2020. ¿Cuál es su lectura y previsión de futuro en relación con los 23 millones de parados que existen en la actualidad en Europa y, en concreto, con los 4 millones que existen en España?

Es una situación dramática. No pode-

Volver a los principios y estabilizar el mercado, objetivos de la estrategia Europa 2020 Europa se enfrenta a un momento de transformación.

La crisis ha echado por tierra años de progreso económico y social y expuesto las debilidades estructurales de la economía europea. Mientras

tanto, el mundo se mueve con rapidez y los retos a largo plazo (mundialización, presión sobre los recursos, envejecimiento) se intensifican. La UE debe tomar en sus manos su propio futuro.

Europa puede tener éxito si actúa colectivamente, como Unión. Se necesita una estrategia que nos ayude a salir fortalecidos de la crisis y convierta a la UE en una economía inteligente, sostenible e

integradora que disfrute de altos niveles de empleo, de productividad y de cohesión social. Europa 2020 constituye una visión de la economía social de mercado de Europa para el siglo XXI.

mos quedarnos de brazos cruzados.

Yo creo que tanto desde el centro, con estrategias económicas como la antes mencionada EU 2020, como desde los Estados Miembros, con sus planes de reformas económicas y sus planes de ajuste presupuestario, se están poniendo en marcha las soluciones al problema del paro. Al final, todo se reduce a traducir en medidas concretas unos conceptos simples: incrementar la inversión en I+D, hacernos más competitivos, invertir mucho más en educación, y flexibilizar las rigideces que pueda haber en algunas partes del mercado laboral. El problema es que esto lleva tiempo, no se hace de la noche a la mañana.

El Gobierno de España, como muchos otros, decidió aumentar el gasto público como fórmula para atajar los problemas; sin embargo, la presión de la deuda pública ha terminado forzando un cambio de trayectoria, ¿Cómo valora la Comisión Europea las últimas medidas adoptadas y las posibilidades de España de salir de esta crisis?

Desde la Comisión Europea se valoran positivamente estas medidas. Hay que recordar que ha habido un acuerdo en el seno de la UE para que todos los países de la Unión se ajusten el cinturón y pongan en orden sus cuentas públicas para que se respete cuanto antes el Pacto de Estabilidad y Crecimiento. Los déficits públicos de muchos Estados están desbocados y hay un consenso con respecto a que el crecimiento económico a largo plazo sólo se consigue con una consolidación presupuestaria que dé confianza a los actores económicos. No hay contradicción entre austeridad fiscal y crecimiento económico. Por esta vía, estoy convencido de que España saldrá de la crisis. ¿Qué otras medidas deberían tomarse en España para atajar la crisis cuanto antes?

A riesgo de repetirme, la respuesta es igual a la anterior sobre el desempleo.

Más I+D, más competitividad, más educación, y flexibilización del mercado laboral. Apostar por las energías renovables y por la movilidad funcional y geográfica, y huir de un modelo bipolar (construcción/turismo) a otro más sostenible, aunque por supuesto sin abandonar ni nuestra magnífica industria turística ni al sector de la construcción: hay que seguir haciendo casas, pero simplemente de forma más inteligente y sostenible.

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Viernes, 3 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

La rentabilidad de ser trabajador frente a la de ser empresario LAS CIFRAS DECLARADAS HACEN QUE PARADÓJICAMENTE SER EMPLEADO SEA MÁS RENTABLE E.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

LAS CLAVES ¿Es más rentable ser trabajador que empresario? Es lo que se pregunta uno al ver los datos que manejan los Técnicos de Hacienda sobre la declaración de la renta de 2009. Según estos datos, los trabajadores y pensionistas declaran 7.200 euros más que las pymes y 7.600 más que los ingresos declarados por los microempresarios.

A simple vista parecería que es más rentable la opción de ser asalariado que la de tener iniciativa propia. Pero esto no se corresponde con la realidad social y económica. Al menos esto opina el secretario general de los Técnicos de Hacienda, José María Mollinedo: “esa frase nosotros nos la tomamos en sentido irónico ya que el hecho de que declarasen menos está en función del miedo que había por la recesión económica que se estaba viviendo. De este modo, la tentación al fraude, como he dicho, era muy grande. Esto denota a nuestro modo de ver quién defrauda y es verdad que este sector se proclama como uno de los sectores en los que la falta de control hace que la tentación al fraude sea muy alta y muchos de ellos sucumban”.

Consorcios entre administraciones ♦ El consorcio no es más que la colaboración de dos organismos públicos, en este caso estatal y autonómico, que libremente acuerdan juntarse para luchar contra el fraude, uniendo su información y método de trabajo para hacer una actuación coordinada. Experiencias que ya funcionan en Europa.

Seguir el modelo UE-15 ♦ “Tenemos el doble de economía sumergida que los países de la UE-15, somos el segundo país más defraudador de éstos en cuanto a tasa, y la primera en cuanto a volumen, según los datos que maneja tanto la OCDE”, explica Mollinedo por lo que propone asemejarse a éstos en la lucha contra el fraude fiscal.

Cuando lo crisis aprieta...

De acuerdo con los datos que maneja la GESTHA, estamos hablando de una declaración del año 2008, que fue un año de crecimiento positivo de la economía. Según el INE el PIB español aumentó un 4,3%. Por tanto, debería haber habido un aumento en la recaudación, no una disminución. La crisis empezó a notarse en el segundo semestre de 2008, sobre todo con el parón inmobiliario, y también empezó la caída del desempleo en el cuarto trimestre del año. Pero, sin embargo, los trabajadores aumentaron los rendimientos netos declarados, en cambio los profesionales no.

Mollinedo lo explica de la siguiente forma.: “Los que estaban en estimación objetiva prácticamente declaran lo mismo ya que declararon con unos módulos que les mantuvieron los mismos índices que el año anterior. Al estar en plena recesión económica, todos aquellos que pueden ocultar ventas o no declarar todo lo que debe, se plantean hacerlo porque ya había muchas empresas que en 2009 lo estaban pasando mal. Los empresarios y profesionales que están en estimación directa, cuando tienen que presentar su declaración en junio del año 2009, tienen que declarar unos beneficios del año 2008, pero ya en 2009 estaban en una situación de crisis económica.

Este hecho hace que la tentación al fraude, como se ha visto, fuera muy alta.”

Ante el fraude, mano dura “Creemos que se deberían de tomar

políticas contra el fraude fiscal similares al resto de países de la UE-15, son cinco políticas que han hecho que estos países tengan tasas de fraude

♦ Están los aristogatos y los sindigatos.

Los primeros ya se conocen. W. Disney hizo su película de dibujos animados copiando la realidad animada dibujada por la mano de Dios. Los segundos, los sindigatos, son los que arañan después de haber mamado. Y eso es lo que tenemos en nuestro país. A España me refiero, claro, que en nuestra región de Murcia (española, por supuesto), parece que son más civilizados y menos ariscos, visto lo visto. Pues los sindigatos, digo, tras haberle sacado cuanta leche en pasta han podido a mamá gobierno durante tres años, sin mirar la monstruosa escalada del paro pero apoyándolo en sus irracionales e incoherentes medidas, mientras, eso sí, los salarios de sus liberados y paniaguados se los subían por encima del 7%, y sus altos dirigentes, tras una opípara comilona en el madrileño Hotel Villamagna, dispusieron la huelga de funcionarios como ensayo general y estratégico fin de salvaguardar sus exclusivos intereses, salieron pitando, naturalmente, en sus flamantes cochazos con chófer a cargo de sus sindigatos, o sea, del gobierno.

que suponen la mitad de la española”, comenta a EyF el secretario general de GESTHA. En primer lugar indica que habría

que hacer estimaciones oficiales de economía sumergida para saber qué impuestos, en qué sectores y qué colectivos son en los que se sitúa el fraude para, una vez detectado, poder dirigir y centrar los esfuerzos en estos sectores más defraudadores y, luego, que el Congreso de los Diputados estableciera unos objetivos fundamentales de reducción de la tasa de economía sumergida que fueran ambiciosos. El año pasado, sin ir más lejos, se logró un resultado de 8.100 millones de euros sobre unos objetivos de 5.900 millones de euros. Sin embargo, los objetivos de este año 2010 se han fijado un 2% sobre esos 5.900, en lugar de sobre los 8.100 alcanzados. Lo lógico sería marcarnos los objetivos por los que se ha conseguido en el año anterior. Si nos fijamos en la serie histórica comprobamos

Opinión Miguel Galindo, presidente de la Confederación Autónomos de Murcia

Sindigatos Ahora, tras haber mamado generosamente, anuncian su arañazo maullando lastimeramente pero bufando agresivamente. Es el gañafazo gatuno de falsa víctima, pero tienen que justificarse ante la afición. Así que huelga general para el 29 de Septiembre.

Día de mi santo, casualmente. Le voy a pedir a mi arcangélico patrón, abusando de la tocayía que nos une, que, como es su costumbre en esta comarca nuestra por estas fechas, haga llover lo que no está en los sagrados escritos. Pero en toda la península. Así se junte el cielo con la tierra. De este modo hasta hago un favor a los sindigatos, que podrían echar la culpa del fracaso al tiempo de perros, y ya se sabe lo mal que se llevan perros y gatos. Y puesto que a ellos les importa un bledo tirar a la basura en estos días de escasez los más de 3.000 millones de euros que cuesta una jornada

laboral, pues oye, si jugamos el juego de la irresponsabilidad, vamos a jugar todos. Yo propongo, como aperitivo a ese plato fuerte, un cierre patronal masivo, y de postre una insumisión fiscal a muerte… ¿passsa argo, titi…?

Hace poco, el Foro Económico Mundial daba un suspenso profundo a España en competitividad. Que, dicho sea de paso, es la única medicina que necesitamos para salir a flote. De los 27 paises de la UE estamos en el lugar 18, solo por encima de Rumanía, Bulgaria, Italia, Polonia, Grecia, Hungría, Letonia y Lituania. Voto al chápiro que un honroso puesto,no te jode…

Los problemas señalados son: una parte importante del sector financiero, la deuda pública y privada, y el déficit público motivado sobre todo por “la falta de modelo productivo ante el anquilosado e ineficien-

Los trabajadores y pensionistas declaran 7.200 euros más que las pymes y 7.600 más que las micropymes Los expertos dicen que es algo que se debe a la situación de crisis y al nivel de declaración de los empresarios que siempre hemos conseguido objetivos por encima de los marcados ya que éstos no eran nada ambiciosos.

Además, haría falta más libertad para los técnicos de Hacienda y la creación de consorcios entre administraciones como el propuesto en el Estatuto de Cataluña: “en los países más desarrollados en tasas de economía sumergida, es decir, aquellos que tiene bajos niveles como Francia, Alemania o Reino Unidos, estos trabajadores tienen las ‘manos libres’ en la lucha contra la economía sumergida.

Siempre sometidos, eso sí, al control de legalidad y de calidad, aquí tenemos que actuar mediante autorización para los colectivos que nos permiten investigar, con lo cual la lucha contra el fraude adolece de un defecto importante a nuestro juicio”, concluye Mollinedo.

te modelo laboral”, cito textualmente. Más claro, el agua. Pero los sindigatos no quieren darse por enterados. Y huyen de esa realidad como los gatos de esa misma agua.

También recientemente la Comisión Económica Europea, en un informe para todo el continente, ha recomendado a España que la medidas adoptadas ha de concretarlas, pues son demasiado elusivas, y recomienda no subir los impuestos básicos para atajar un déficit que, a la larga, solo servirá para agravarlo. Por eso se va a subir el Iva ya mismo, porque como no es básico… Pero tampoco los sindigatos han dicho ni fú en esto. Absoluto silencio.

Sí que se atreven a decir que los costos laborales son de los más bajos de Europa, cuando es mentira. Si miramos el porcentaje sobre el salario, la proporción, como hay que ver las cosas, somos los más caros, y así lo ha dejado dicho y escrito esa misma Europa. Y en lo demás, ya ni te cuento…

Pero nada importa. Nosotros vayamos a la huelga general, al inmovilismo y al desastre total. Y sálvese el que pueda. Los aristogatos y los sindigatos primero, claro…

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de septiembre de 2010

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INTERNACIONAL

Una reforma histórica OBAMA PONE FRENO A LOS MERCADOS FINANCIEROS ESTADOUNIDENSES E.P.C. - redaccion@empresayfinanzas.com

Como los antiguos reyes, Obama es digno de contar con el sobrenombre de ‘El Valiente’. El presidente de los Estados Unidos ha echado un pulso a la banca y la economía más liberal del planeta ha optado por ‘controlar’ mejor a sus agentes económicos, como es el caso del sector financiero.

Cuando Europa está dotando de mayor capaz de decisión a sus bancos y entidades financieras en detrimento del control del poder gubernamentel (véase la reforma de la Ley de Cajas del Gobierno español), Obama ha dado una ‘vuelta de tuerca’ a su política económica firmando una reforma histórica del sistema financiero norteamericano.

Un arma de doble filo Para los capitalistas más reaccionarios, esta reforma supone un paso atrás, para los ‘sociales’, una garantía para los consumidores, principal pretención de Obama.

Ahora bien, existe el temor de que

Importante crecimiento de la vivienda en Libia Libia es un país en crecimiento actualmente y una muestra de ello es el ‘boom’ que está teniendo el sector de la construcción. Un mercado que, gracias a su situación particular de mejora, está atrayendo a numerosos inversores extranjeros a tierras libias. Según la Oficina Económica y Comercial de España en Trípoli, el país acoge la “edificación de zonas residenciales, comercios e infraestructuras por valor de 43.000 millones de euros”. Los planes para el 2012, afirman, posicionan a Trípoli como el centro internacional de negocios de la zona.

VENTAS AUTOMÓVIL

Nuevas reglas del juego Tiemblan los muros de Wall Street, o no. La reforma cambia las reglas de juego y es la más importante desde la Gran Depresión. Ahora bien, las previsiones ‘inusualmente inciertas’, como las ha calificado el presidente de la Reserva Federal, sobre la economía estadounidense se mantienen para el segundo semestre. ¿Quedará la reforma en agua de borrajas? Es pronto para poder hacer una evaluación al respecto y los economistas no se ponen de acuerdo en si se será positiva o no, ni qué consecuencias a largo plazo tendrá para la inversión local y extranjera.

Lo que sí que está claro es que Obama le ha echado un pulso a los ‘causantes’ de la crisis. Y el primer asalto lo ha ganado.

Desde voces internacionales se afirma que esta ley viene promulgada por la mala relación que guarda el presidente de los Estados Unidos con el empresariado local. Lo que está claro es que esta reforma es entendida como un castigo para unos de los causantes de la crisis mundial: Wall Street.

Mayor control del riesgo en la toma de decisiones en fondos es una de las premisas que tiene la reforma estadounidense del sistema financiero. La intención es evitar casos como el de Bernard Madoff o las estrepitosas caídas de la bolsas y las famosas hipotecas subprime.

Básicamente la intención de Barack Obama es poder evitar que se repitieran las causas que precipitaron a la economía a la recesión, primero, y a la depresión y crisis, después. En definitiva, a la contención de abusos y excesos sobre Wall Street.

MERCADO INMOBILIARIO

Momento de la firma de la histórica reforma por parte del presidente estadounidense Barack Obama.

LAS CLAVES Protección a los consumidores ♦ El propio presidente Obama calificó a la reforma como la de “mayor protección al consumidor financiero de la historia”, asegurando que esta ley evitará que los ciudadanos tengan que volver a pagar por los errores que cometa Wall Street.

Transparencia y simplicidad ♦ Las operaciones de riesgo, así como las más complicadas para el sistema financiero, se mirarán a partir de ahora con lupa con tal de dotar al propio sistema de mayor transparencia y simplicidad en su funcionamiento.

Mecanismos de control ♦ La reforma del sistema financiero de Estados Unidos lleva consigo la creación de un organismo de vigilancia con el único objetivo de “cuidar a la gente”.

Este ente también tratará de beneficiar al máximo a los accionistas.

Presión de los lobbies ♦ “Aprobar esta ley no ha sido fácil ya que hemos tenido que hacer frente a la furiosa presión de una serie de poderosos grupos de interés”, manifestaban las fuentes cercanas a la Casa Blanca tras el anuncio de la reforma.

El primer paso para reformar el sistema financiero está dado.

Ahora falta que los órganos procuren que la reforma sea real El descalabro bursátil que conllevó a la crisis de las subprime ha sido el punto de mira para la promulgación Obama se ha enfrentado a fuertes grupos de presión que se oponían a controlar el sistema financiero

esta ley, aprobada por el Senado de los EE.UU., pueda convertirse en un arma de doble filo, ¿cómo? Es simple. En la reforma se prevé que los poderes públicos puedan actuar contra empresas que puedan poner en peligro a la economía y desmantelarlas si fuera preciso. Esto se entiende que puede ser pernicioso, ya que se puede utilizar como una herramienta con la que los políticos puedan actuar contra los agentes económicos como una fórmula de ejercer presión.

Pensando en el ciudadano La reforma mantiene la creación de una entidad protectora financiera para los consumidores con el consecuente aumento de supervisión del tejido empresarial del país.

Con la misma, Obama quiere proteger al ciudadano de los “abusos y los excesos que casi derriban el sistema”. Y es que el miedo a perder el control mundial que ejerce Estados Unidos a través de la economía, junto con la creciente importancia de las economías asiáticas, ha hecho que se tengan que tomar ‘medidas drásticas’.

La Reserva Federal mantiene unas perspectivas inusualmente inciertas para Estados Unidos El presidente de la Reserva Federal estadounidense, Ben Bernanke, ha reconocido que las perspectivas para la economía del país siguen siendo “inusualmente inciertas”, por lo que afirma que la institución está dispuesta a adoptar nuevas medidas en caso de que sea necesario

para fomentar el crecimiento. Durante su comparecencia ante el Comité de Banca del Senado, Bernanke recalcó que la Reserva Federal continúa preparando de forma prudente la retirada de las medidas extraordinarias en la política monetaria, pero también sigue evaluando mi-

nuciosamente la evolución futura de la situación económica y financiera. “Seguimos estando preparados para llevar a cabo las nuevas acciones políticas que sean necesarias para fomentar el retorno a la plena utilización del potencial productivo de nuestra nación en un contex-

to de estabilidad de precios”, remarcó el presidente de la Reserva. En este sentido, Bernanke reconoció que la expansión económica que comenzó a mediados del pasado año continúa a “un ritmo moderado”, apoyada por unas políticas monetarias y fiscales de estímulo.

Portugal presenta la mayor subida de la Unión Es el mayor incremento en venta de vehículos de toda la Unión Europea en el primer semestre de 2010. Así pues Portugal ha tenido un aumento del 57,7% en este periodo, afirma el medio de comunicación local Renascença.

Este dato es el más positivo de toda la Unión Europea. En cifras totales fueron 115.258 vehículos los que se matricularon en el país luso hasta el mes de junio según los datos que maneja la Asociación de Constructores Europeos de Automóviles (ACEA).

CRECIMIENTO ECONÓMICO

Reino Unido crece un 1,1% en el segundo trimestre La economía de Reino Unido registró en el segundo trimestre de 2010 una expansión del 1,1% respecto al trimestre anterior, cuando el producto interior bruto (PIB) británico creció tres décimas, y registra el mayor incremento del PIB desde el primer trimestre 2006, según informó la Oficina Nacional de Estadísticas de Reino Unido. La oficina estadística británica precisó que los principales contribuyentes al crecimiento fueron los servicios a empresas, el sector financiero y la construcción.

28 INTERNACIONAL

Viernes, 3 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

Las empresas de EE.UU. ven próximo el fin de la crisis SÓLO EL 11% DE LOS DIRECTIVOS DE BANCA SE MUESTRAN PESIMISTAS Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

Mientras en España el Gobierno se vuelve loco buscando soluciones para bajar el déficit público, y medidas para frenar la disparada tasa de paro, y nuestros empresarios siguen sin vislumbrar una salida a la actual situación, al otro lado del charco, en Estados Unidos, los directivos ya ven claro que el fin de la crisis está a la vuelta de la esquina.

En sólo cinco meses –desde diciembre de 2009 hasta el pasado mayo– la opinión de los empresarios y directivos de banca estadounidenses ha cambiado radicalmente, tal y como se refleja en los sondeos realizados por la firma Grant Thornton.

Así, según se pudo constatar con el Bank Executive Survey, el 45% de los directivos de banca piensa que la economía de EE.UU. mejorará en los próximos seis meses, y sólo un 11% se muestra, todavía, pesimista y cree que irá a peor. Esto, como se ha dicho, contrasta con lo reflejado en la misma encuesta en diciembre, donde sólo un 24% opinaba que la situación mejoraría, y para el 20% empeoraría.

Coincidente con el resto La opinión de los responsables de la banca estadounidense es coincidente con la del resto de directivos de las

LAS ENCUESTAS Bank Executive Survey ♦ La decimoséptima edición de la encuesta Bank Executive Survey se realizó sobre 230 CEOs y directores financieros de los bancos estadounidenses, el pasado mayo. El 59% pertenecían a bancos pequeños (menos de 500 millones de dólares en activos), y el 41% a grandes bancos.

Business Optimism Index ♦ El Business Optimism Index es una encuesta cuatrimestral a los líderes empresariales de EE.UU., centrada en tres aspectos: percepción de la economía de Estados Unidos; perspectivas de crecimiento del propio negocio, y previsión de contratación de sus plantillas.

empresas del país norteamericano, lo cual refleja ya una clara conciencia de recuperación. Así, tal y como muestra el Índice de Optimismo Empresarial (Business Optimism Index), el 63% de los empresarios de Estados Unidos creen que la economía de su nación mejorará en el próximo semestre, y sólo un 6% opina que empeorará.

Este índice, además, al ser bimestral, permite ver claramente la evolución, pues en febrero sólo un 43% eran optimistas.

Esa percepción de la economía de su país, evidentemente, tiene su re-

En tan sólo cinco meses, la opinión de los empresarios de Estados Unidos ha mejorado de forma radical

La percepción de la economía repercute en la de los negocios, de modo que el 87% de las empresas confían en crecer

Más del cuarenta por ciento de los directivos prevén incrementar sus plantillas en el próximo semestre

percusión en las perspectivas de negocio de los propios directivos. De este modo, el 87% de los empresarios se muestran optimistas respecto a sus negocios, y sólo un 13% se presenta como pesimista.

Igualmente, esto guarda una estrecha relación con la evolución de las plantillas de las empresas norteamericanas. En este sentido, sólo un 12% de los directivos tiene previsto, de cara al próximo semestre, reducir personal, porcentaje que hace un año ascendía al 30%. Además, pese a que sigue siendo mayoritario el porcenta-

je de firmas que mantendrán la plantilla actual, ya son un 44% las que tienen previsto incrementarla, cuando hace un año sólo entraba en los planes de un 20%.

ba que la economía estadounidense había abandonado su profunda recesión en el tercer trimestre de 2009, gracias al repunte en el consumo de los hogares, las inversiones empresariales continuaban en caída, y la recuperación del mercado laboral se presentaba muy débil. No obstante, ya entonces se daban previsiones modestas de crecimiento, pero, al menos, no había vuelta a la recesión.

Estas perspectivas se confirman ahora, meses después, con la propia opinión de los directivos de las empresas del país norteamericano.

Evolución Estos datos muestran una evolución espectacular, respecto al estudio que la propia Grant Thornton había elaborado a finales de 2009 respecto a las perspectivas empresariales de la mayoría de países del mundo, de cara al presente año.

En aquel informe, si bien se señala-

La prima de riesgo española cae un 24%

El euro comienza a recuperarse por la debilidad económica de EE.UU.

La prima de riesgo de España descendió un 24% desde los máximos alcanzados en el mes de junio. Esto significa que los momentos de tensión máxima alcanzados en ese período son cosa del pasado. La causa de la situación es la elevada demanda que suscitaron las últimas colocaciones del Tesoro, que colaboraron a disipar las dudas sobre la capacidad de pago del país.

Esta leve mejoría se une a los resultados de los test de la banca, que permitieron que la percepción de riesgo del Estado se redujese de forma sustancial.

De esta forma, el diferencial entre el bono español a 10 años (4,4%) y el alemán al mismo plazo (2,65%) cayó en julio hasta los 175,6 puntos bási-

Al cierre de este periódico, la moneda comunitaria comenzaba a ver los primeros síntomas de recuperación de los últimos meses. Esto fue debido a la situación de debilidad económica en Estados Unidos, según la opinión de diversos expertos en la materia.

A raíz de esta situación del mercado estadounidense, el euro ganó un 8,7% en un mes y ya cotiza en torno a 1,3 dólares la unidad (en 2009 llegó a valer 1,9 dólares).

Con esto, quedan fuera las negativas hipótesis que afirmaban que la divisa de la Unión Europea podría desintegrarse. De todas formas, los expertos piden cautela, ya que la moneda incrementó su valor de forma muy significativa en poco tiem-

La publicación de los datos positivos en los ‘stress test’ a la banca ha hecho que crezca la rentabilidad del bono español cos, cuando en junio llegó a superar los 230 durante una de las sesiones.

El gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, aseguró que todas las entidades españolas "resisten adecuadamente" en las pruebas de esfuerzo aplicadas, que incluyen "un escenario extraordinariamente estresado".

Ante estas cifras, se alejan las interpretaciones sobre una posible desintegración de la moneda única

La rebaja de las perspectivas de crecimiento del PIB de Estados Unidos y el interés de China por el euro, las claves

po, lo que puede ocasionar una nueva caída. No obstante, coinciden en que no sería “lógico” que volviera a los niveles del año pasado, cuando el euro equivalía a 1,5 dólares.

La reciente fortaleza de la moneda de la Unión Europea responde a tres factores, principalmente. Estos

son la finalización de los rumores que preveían la desintegración del euro, la rebaja en las perspectivas de crecimiento del Producto Interior Bruto en Estados Unidos, y el hecho de que el gobierno chino haya dado a conocer su interés por diversificar sus reservas en divisas y dar más peso al euro.

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de septiembre de 2010

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• Empresa y Finanzas

FORMACIÓN

Emprendedores andaluces se forman en el extranjero VARIOS PROGRAMAS EN PAÍSES DE AMÉRICA, ÁFRICA, ASIA Y EUROPA Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

A partir de este verano 23 emprendedores andaluces se formarán en el extranjero, donde realizarán prácticas y estancias formativas en empresas internacionales de sectores estratégicos en el marco del ‘Programa Internacional de Emprendedor@s’, una iniciativa de la Junta de Andalucía diseñada para fomentar la

competitividad, el desarrollo y la innovación en empresas andaluzas y potenciar estrategias de internacionalización, que gestionan conjuntamente Andalucía Emprende -fundación pública vinculada a las consejerías de Empleo y Economía, Innovación y Ciencia- y la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda).

Esta iniciativa, puesta en marcha el pasado mes de abril, se divide en dos

El Programa Internacional de Emprendedor@s prevé prácticas y estancias formativas en varios países.

subprogramas: iNexe (International Executive de Emprendedor@s Andaluces), consistente en estancias breves en el extranjero de emprendedores andaluces para aumentar la innovación y cooperación; y Practickae+i (Practica Emprendimiento e Innovación), que ofrece, tanto a trabajadores como empresarios, la posibilidad de realizar prácticas en empresas internaciona-

les pertenecientes a sectores estratégicos. La duración de las estancias en el extranjero de los beneficiarios de estas iniciativas oscilará entre la semana y los cuatro meses, dependiendo de los objetivos planteados por los propios solicitantes en su proyecto formativo.

Estos beneficiarios vendrán a sumarse a los promotores de las cinco empresas ganadoras del último certa-

men de los premios a la creatividad y la innovación ‘Open Mind Award’, promovidos por la Junta, a través de Andalucía Emprende, así como a los 35 jóvenes emprendedores andaluces becados con el programa ‘Mariana Pineda’, una iniciativa promovida por la Confederación de Entidades para la Economía Social de Andalucía (Cepes-A), con la colaboración de Andalucía Emprende.

Opinión n el Museo Etnográfico de Olivenza “González Santana” se muestran, tal y como fueron, aquellos espacios que hace más de cien años (mediados del siglo XIX) formaban parte de la cotidianidad de todos: una barbería, una tienda de ultramarinos, una almazara, el despacho de un médico, un cuarto de juguetes… El Museo logra un efecto de máquina del tiempo y nos transporta en cada una de sus salas a un mundo con una organización y unos hábitos que no encontramos más que entre estas paredes. Si llevamos a un grupo de niños (y no tan niños) de visita, un amable guía tiene que explicarles para qué sirve cada instrumento agrícola, qué era un ultramarino (¿se parece en algo a nuestros supermercados?) y qué función tenía aquel despacho tan historiado con un cubo de madera, que más se parece a una caja de un mago, que a un aparato de tecnología punta destinado a ver el interior de los cuerpos.

Sin embargo, hay uno de estos espacios donde el niño no necesita una mayor aclaración: la escuela. Ésta le resulta perfectamente reconocible: pupitres, pizarra, mesa del profesor junto a la pizarra, libros de texto, mapas por las paredes. Después de ver el museo entero, concluimos que el mundo ha cambiado muchísimo en estos últimos 150 años y, sin embargo, la escuela parece haber quedado detenida.

La Asamblea de Extremadura está tramitando el borrador de anteproyecto de Ley de Educación Extremeña. Esta ley de educación tiene por objeto “definir el modelo educativo extremeño” (Título I) basado en una educación de calidad fundada en la igualdad de oportunidad y la participación social. Y por educación de éxito, (éxito educativo) entiende lograr el máximo desarrollo personal, social, intelectual y emocional,

E

Isabel Belloso, miembro de la Asociación Iniciativa + 1

Participación social y democracia en un contexto marcado por una sociedad globalizada y “caracterizada por la necesidad de dominar las tecnologías de la información y comunicación; apostar por la innovación y la investigación como motores de desarrollo y de creación de riqueza” (Exposición de motivos). Desde Iniciativa+1 la pregunta que nos guía en la lectura de este borrador es: ¿cómo logrará esta ley cambiar las aulas y los espacios educativos?

A nuestro juicio, la incorporación al modelo educativo de importantes elementos del sistema educativo constituye el gran reto: los niños y niñas se educan en todas partes, y esto era así en el s. XIX, pero antes su entorno era mucho más pequeño, controlable y menos cambiante. En esta reflexión me referiré a la incorporación al modelo de un elemento fundamental del sistema: la democracia en un contexto de sociedad globalizada y conectada.

La participación social está en el fundamento de este modelo educativo (según leemos en el anteproyecto). Sin embargo, los valores democráticos que están entre los principios del modelo educativo deben de formar parte de la organización de la vida educativa en todos los momentos incorporando a los alumnos a este proceso democrático, no como meros receptores y cum-

plidores de normas, obligaciones y reivindicadores de derechos que por otra parte le han venido dados y en los que ni siquiera se les ha dado una mínima participación.

Deben ser vividos, no enseñados. La participación social exige un aprendizaje diario desde la infancia participando en los procesos de toma de decisiones, lo que podrá llevar a los alumnos a “activarse” e implicarse en su entorno a la vista de los resultados.

Cuando nos estamos preparando para la Edemocracia resulta obligatorio favorecer la participación en la vida democrática de todos los implicados desde las etapas más tempranas en el transcurrir diario de la educación (también en los procesos de evaluación) y no sólo cuando se promulga la ley.

Además, el objeto declarado en la ley de la Educación Secundaria Obligatoria (fin de la etapa obligatoria) es el de “lograr que el alumnado adquiera elementos básicos de la cultura, [...] consolidar hábitos de estudio y de trabajo [...] así como prepararles para su inserción laboral y formarles para el ejercicio de sus derechos y obligaciones en la vida como ciudadanos”: ¿podemos llamar éxito educativo a alcanzar los objetivos ahí expuestos?, ¿dónde queda la capacidad emprendedora?, ¿dónde la capacidad de aprender por sí mismo?, ¿dónde el desarro-

llo de su sentido crítico?, ¿dónde el trabajo en equipo?, ¿dónde la capacidad para hacer frente a temas que están emergiendo todos los días?, ¿dónde la capacidad para enseñar y generar cambios?. Parece que los ciudadanos en democracia deberían ser capaces de formar juicio crítico, pensar por sí mismos, proponer y asumir responsabilidades.

Estos objetivos no se alcanzarían ni al final de la Educación Secundaria Obligatoria ni tampoco al final de la formación profesional: algunos de estos objetivos se alcanzarían tan sólo (según el borrador) al final del Bachillerato. Llama la atención esta división porque al fin y al cabo se busca el máximo desarrollo personal, social, intelectual y emocional de todos.

La posición de los alumnos en el sistema educativo en este entorno democrático no es la de descargar datos (procedentes del maestro o profesor), sino la de generar junto con los otros (docentes incluidos) su propio entorno. Y esto es lo que debe quedar reflejado en el modelo educativo: a falta de esto llegará a ser cada vez más un mundo paralelo al mundo real. De esta forma deberían surgir nuevos espacios educativos y nuevos docentes (aunque no pertenezcan a la función pública). Parece inevitable replantearse el papel de cada uno de estos agentes.

La incorporación de estos temas (y otros) al modelo educativo tiene que afectar necesariamente al espacio educativo (y no es el aula ni la escuela el único espacio educativo). Por ello, desde Iniciativa+1 proponemos, como indicador del cambio, cuando en unos años (no demasiados) volvamos a la clase del Museo Etnográfico de Olivenza, debería de ser necesaria la explicación del guía para interpretar la escuela que está expuesta.

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de septiembre de 2010 NUEVO CURSO

Programa de Formación Continua Alumni de EOI La escuela de negocios EOI ya tiene preparado el programa de Formación Continua Alumni 2010-2011. Una oferta formativa especialmente pensada para los antiguos alumnos de la escuela, aunque como resalta EOI, no exclusivamente. Su objetivo es facilitar el desarrollo profesional continuo, la actualización permanente de conocimientos y también el crecimiento personal.

EOI señala que el aspecto más relevante es su carácter práctico, las actividades se plantean de manera que sean de aplicación inmediata por parte del participante. Las áreas de actividad del programa se centran en Habilidades profesionales y personales, Comercial y Marketing, Económico-Financiera, Tecnología e Innovación y Recursos Humanos.

Es destacable los temas de actualidad que se abordan en este programa de formación continua, compuesto por cursos de corta duración, talleres de fines de semana y jornadas temáticas. En ellos participan ponentes de prestigio en cada tema.

COMUNICACIÓN ONLINE

Nuevo Master en Digital Business de Esic El objetivo del Máster en Digital Business (MDB) es ofrecer una formación integral que englobe desde los aspectos más técnicos sobre los que esta nueva era sienta sus bases, a aquellos enfocados al negocio, marketing o ventas con el fin de que, una vez finalizado el programa, los alumnos estén en disposición de asumir nuevos puestos de responsabilidad y dirección en esta área, bien en empresas tradicionales que quieren hacer del mundo digital una herramienta para optimizar sus procesos e incrementar sus ventas o bien en empresas del sector digital de nueva creación o consolidadas y que también buscan ampliar e incrementar su volumen de negocio.

El Máster en Digital Business está dirigido a diplomados y licenciados que posean un expediente académico satisfactorio y un nivel mínimo de English Business. Además, para el enriquecimiento entre los participantes será necesario contar con experiencia profesional acreditable.

FORMACIÓN 31

ITAE abrirá nuevas delegaciones en Extremadura ADEMÁS LA ESCUELA APUESTA POR LA CALIDAD CON SUS PROGRAMAS mercado luso lo ha constituido el programa de inmersión total en portugués, que en palabras de Rubio ha sido “todo un éxito”.

Toda esta apuesta de crecimiento y expansión de la escuela adquiere su verdadero sentido y su razón de ser en la calidad y adaptación constante de sus programas. Todos ellos referentes en la alta formación de la comunidad autónoma extremeña.

J. González Flores - flores@empresayfinanzas.com

Crecer, desarrollarse, adaptarse a entornos cambiantes, adelantarse al tiempo es prácticamente inviable sin formación. La formación es la llave que abre nuevas puertas, que ofrece nuevas oportunidades. Si esto es así, la implicación de ITAE con Extremadura es máxima. La escuela de negocios se encuentra en un ambicioso proceso de expansión por toda la región. Y lo está haciendo con un ideario más que propicio en estos tiempos: confiando en la colaboración, en la interrelación entre la escuela y los empresarios de cada zona de la región, como palanca, como activo para contribuir al desarrollo de cada comarca.

Según explica, Antonio Rubio, socio director de ITAE, “nuestra intención es estar en todas las comarcas de Extremadura. Una región tan amplia que hace necesario que estemos muy pegados al terreno, a cada lugar. Y lo estamos haciendo de la mano de empresas de referencia de cada comarca”. Una colaboración que persigue ser eficaz, conocer de primera mano las inquietudes y las necesidades de cada zona.

Y es en este contexto, en el que la escuela de negocios extremeña pone a disposición de los empresarios, de las instituciones de cada zona su acervo: la formación como gran capital y su saber hacer en relación con la consultoría.

Construir juntos “Ir conjuntamente con asesorías, consultoras, despachos y empresas de cada comarca nos permite trazar líneas a medida en función de las demandas de cada zona”, sostiene Rubio. Además, al ser firmas de referencia en todos los casos, se generan indudables sinergias entre la escuela y la amplia cartera de clientes de cada una de las empresas que están colaborando con ITAE en la apertura de las nuevas delegaciones.

Un proceso de expansión por la comunidad autónoma que comenzó en Zafra, y que ha continuado de modo regular. En la actualidad, y tras las implantaciones llevadas a cabo antes de agosto, la escuela ya cuenta con delegaciones en Don Benito, Villanueva de la Serena, Coria, Mérida, Plasencia y Miajadas. Por lo tanto ya dispone de ocho emplazamientos, teniendo en cuenta su sede central en Badajoz.

Pero dentro del plan estratégico de la escuela la expansión geográfica no se queda aquí. En el transcurso de este mes ITAE estará presente en nuevas ciudades de la región. Rubio confía en que en la primera quincena de este mismo mes se presenten tres nuevos emplazamientos: Cáceres, Almendralejo y Trujillo. Todo dependerá de algunos cierres de agenda de

Dirección de empresas ITAE asegura que su Carrera de Dirección de Empresas (CDEM) responde a las necesidades empresariales y a las demandas de los mercados con una formación basada en el desarrollo de habilidades directivas para formar a profesionales que aporten soluciones a la gestión de las empresas con plenas garantías de eficacia.

Calidad y Medio Ambiente

los alcaldes y alcaldesas de estas localidades para realizar el acto de presentación e institucional.

A medio plazo también está prevista la apertura de delegación en el entorno de Jerez de los Caballeros y Fregenal de la Sierra, aunque todo dependerá de las inquietudes, de las demandas y necesidades de las empresas de la zona.

Junto a la consolidación de toda esta malla, la escuela de negocios extremeña tiene muy claro que el mercado portugués es esencial y prioritario. Es un objetivo claro. El socio director de ITAE ha confirmado a Empresa y Finanzas que su intención, su plan es contar con un par de delegaciones en Portugal: una en el Alentejo y otra en torno a Lisboa.

Buena muestra del empeño y apuesta de ITAE por las posibilidades del

La escuela de negocios contará con diez delegaciones en toda la comunidad autónoma extremeña y dos en Portugal ITAE desarrolla programas que buscan aportar soluciones “creativas y efectivas” a los problemas empresariales

Este Master en Calidad, Medio Ambiente y Seguridad (MCMAS) subraya la escuela “viene a cubrir una necesidad evidente de formación para llegar a puestos que han surgido en los últimos tiempos en el tejido empresarial más avanzado y donde la especialidad en las tres áreas es un alto valor”. El master expone ITAE es “mucho más que una experiencia académica”, se caracteriza por hacer especial hincapié en la gestión, el liderazgo, el trabajo en equipo, la iniciativa y el entusiasmo, entre otros factores. Aspectos que se desarrollan y potencian en el programa.

MBA Executive Diez meses de intenso aprendizaje en un entorno cambiante para adquirir los conocimientos necesarios que contribuyan a una gestión empresarial de éxito. Un programa eminentemente práctico enfocado a la toma de decisiones ante situaciones reales.

Lo que persigue la escuela extremeña es aportar técnicas y desarrollar actitudes y capacidades que permitan a sus alumnos analizar situaciones similares a las que tendrán que enfrentarse en su quehacer profesional y aportar soluciones “creativas y efectivas” a la realidad empresarial.

Un gran referente entre los MBA de España en gestión del liderazgo y nuevas tendencias El Master en Dirección y Administración de Empresas (MBA) está reconocido y situado entre los 25 mejores de España por publicaciones especializadas en la materia. Uno de los pilares de este progra-

ma es el trabajo en equipo.

Según la escuela de negocios “esta práctica es una realidad en el día a día de las empresas y desde ITAE queremos que los asistentes al programa estén habituados a trabajar de este

modo”. El programa se articula entorno a la dirección general de las empresas (estrategia y futuro, habilidades directivas, herramientas decisionales), dirección financiera (operaciones, control y corporati-

va), dirección comercial (marketing, comercial y sistemas y aplicaciones), dirección de personas, dirección de operaciones, proyectos y tecnologías, compras y aprovisionamientos y entorno.

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Viernes, 3 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

FERIAS

Una intensa vuelta de curso EL FYCMA TIENE UN APRETADO CALENDARIO EN LA RECTA FINAL DEL EJERCICIO En el último tramo del año, Fycma celebrará seis ferias y cinco congresos de distintas especialidades y sectores

J.González Flores - flores@empresayfinanzas.com

El último cuatrimestre del año viene cargado de actividades en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (Fycma), y ello pese a la coyuntura económica. La estrategia de la institución ferial por la permanente innovación está dando buenos frutos y resultados. Lo que la sitúa como el principal recinto ferial del sur de España.

En relación con las ferias previstas hasta final de año caben destacar: Feria Internacional del Turismo Cultural&City Break, que se celebrará del 23 al 26 de septiembre, INMOenergética que será el mes siguiente del 21 al 22 de octubre, coincidiendo con el SIMed, el Séptimo Salon Inmobilario del Mediterráneo.

El calendario continúa con Celebra que tendrá lugar del 26 al 28 de noviembre, con Expo Hispa Maroc (del 4 al 8 de diciembre) y cierra las ferias el MIMA Muestra Infantil de Málaga que irá a caballo entre el 26 de diciembre y el 4 de enero coincidiendo con el periodo navideño.

En relación con los congresos, uno de los activos de mayor atractivo de este recinto ferial, se celebrará la décimosexta edición del WONCA Europe Conference, entre los días 6 y 9 de octubre. Prácticamente consecutivo, tendrá lugar otro evento importante relacionado con el mundo de la medicina, el XXVIII Congreso Nacional de Ingenería Hospitalaria, del 13 al 15 de octubre. Y del 21 al 23, y del 27 al 28 se desarrollarán el Ser Creativo-I Congreso de Mentes Brillantes y la Conferencia Internacional de Software Libre de este año.

Cerrarán el calendario de este tipo de encuentros el 13 Congress of the European Society for Sexual Medicine, que será del 14 al 17 de noviembre. A

El Palacio ha hecho una importante apuesta por la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente a través de los FEESL

Vista del Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, una de las principales instituciones feriales del país.

pesar de la antelación también está ya programado el XIII Congreso Nacional de la Sociedad Española de Oncología Médica SEOM del 19 al 21 de octubre.

Entre los eventos más destacados

cabe reseñar el SIMed que ya se encuentra con una ocupación de más del 70%. Según las empresas participantes en la edición anterior, este salón es uno de los más rentables de

todo el panorama nacional ya que se hicieron operaciones reales y ventas de 180 viviendas. En la edición pasada hubo 30 expositores, y habida cuenta de la situación por la que atraviesa el

El recinto ferial instalará isletas soterradas para la recogida selectiva de residuos El Palacio de Ferias y Congresos de Málaga contará próximamente con isletas soterradas para la recogida selectiva de los residuos. El nuevo equipamiento está financiado por el Fondo Estatal para el Empleo y la Sostenibilidad Local (FEESL), y se enmarca, asegura la ins-

titución ferial, “en el esfuerzo llevado a cabo por el recinto malagueño para que el impacto ambiental generado por su actividad sea el mínimo posible”. En breve comenzarán los trabajos para la instalación de las isletas, que serán similares a las ya homologadas e instaladas en

otras zonas de la capital malacitana, y totalmente compatibles con los medios de recogida del Servicio de Limpieza Integral de Málaga (LIMASA). Se colocarán en el área exterior próxima a las salidas de las cocinas de las cafeterías y restaurantes del recinto con el objetivo de

minimizar el transporte de residuos desde el interior. En este sentido, subraya la institución “cabe destacar el protagonismo otorgado a las acciones encaminadas a optimizar la gestión del recinto desde un punto de vista sostenible y respetuoso con el medio ambiente”.

sector inmobiliario, desde el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga señalan que el salón repite el perfil ciento por ciento comercial para atraer compradores y rentabilizar al máximo la presencia de las empresas en la muestra. Como novedad, y tras dos años de prevalencia del formato de stands homogéneos de semidiseño, la organización pone a disposición de los expositores la posibilidad de contratar stands de diseño libre.

Por su parte, Expo Hispa Maroc abrirá la feria este año a sectores concretos tales como el turístico y el residencial. Por eso se han creado tarifas especiales para los establecimientos turísticos que quieran promocionarse aprovechando esta feria. En cuanto al sector residencial las relaciones entre ambos países hace del evento una oportunidad de negocio.

La Feria de la Caza de IFEBA cumple su 20 aniversario La Feria de la Caza, Pesca y Naturaleza Ibérica (FECIEX), que se celebrará del 16 al 19 de septiembre en el recinto ferial de Badajoz (IFEBA), cumple este año su 20 aniversario. Una celebración especial por su veteranía y renovación de la Feria al introducir elementos nuevos que garantizan su trayectoria.

Las principales características de Feciex, “y que son elementos diferenciadores con otras ferias similares”, afirma la institución ferial, son su carácter ibérico y la de potenciar los temas de conservación de la naturaleza y gestión de calidad.

La Feria ha planteado “siempre sus actividades y programaciones con un espíritu de colaboración transfronteriza” que ha provocado la participación de un importante número de empresas portuguesas en su exposición comercial, de cerca de un tercio de sus visitantes de procedencia portuguesa y que de Portugal sean muchas de las instituciones y personas vinculadas a la caza que han colaborado en sus exposiciones, jornadas formativas o de difusión.

Con una importante programación de actividades, presentación de novedades y la apertura de la temporada

de caza, Feciex es una de las grandes citas para los aficionados a la caza, la pesca y la naturaleza. Las previsiones para esta nueva edición contemplan la llegada de 50.000 visitantes, en sus 10.000 metros cuadrados de exposición y sus 40.000 metros cuadrados en exterior.

La Feria de la Caza cuenta con el patrocinio de las consejerías de Industria, Energía y Medio Ambiente y de Economía, Comercio e Innovación de la Junta de Extremadura, la Diputación Provincial de Badajoz y las cajas de Badajoz y Extremadura.

Foto de archivo de una edición pasada de FECIEX.

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de septiembre de 2010

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Viernes, 3 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

MEDIO AMBIENTE

El proyecto LIFE de las lagunas de La Albuera, quinto de Europa LA COMISIÓN EUROPEA LO HA SELECCIONADO ENTRE LOS 23 MEJORES PROYECTOS Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

La Comisión Europea ha seleccionado un proyecto de conservación del complejo lagunar de la Albuera por la Consejería de Industria, Energía y Medio Ambiente, como uno de los 23 Mejores de Europa y el 5º entre los mejores de 2009. El galardón fue recogido en mayo de 2010 por el eurodiputado Alejandro Cercas, en representación de la Junta de Extremadura.

El quinto premio se ha concedido por el proyecto LIFE ‘Gestión y Conservación de ZEPA-LIC Complejo Lagunar de la Albuera’, desarrollado durante cuatro años consecutivos por la Dirección General del Medio Natural de la Consejería de Industria, Energía y Medio Ambiente, con el propósito fundamental de conservar las lagunas naturales y las especies de aves que habitan en su área de influencia.

El proyecto, que se ha prolongado entre los años 2004 y 2008, ha contado con una inversión de más de 554.000 euros destinados a recuperar el hábitat natural y elaborar un Plan de Uso y Gestión de la Zepa, que asegure el desarrollo sostenible y la continuidad de las medidas de conservación adoptadas, entre otros objetivos.

Extremadura es una de las regiones europeas especialmente ricas en cuanto a humedales temporales mediterráneos. El conjunto de lagunas endorreicas (sin salida a otra corriente fluvial o marina) unidas entre sí por canales naturales de La Albuera es el complejo lagunar más importante de la región y la zona húmeda natural de

El consejero de Industria, Energía y Medio Ambiente de la Junta de Extremadura.

El quinto premio se ha concedido al proyecto LIFE Gestión y Conservación de ZEPA-LIC del complejo lagunar

El proyecto, que se prolongó entre 2004 y 2008, ha contado con una inversión de más de 554.000 euros

Para recuperar el hábitat natural y elaborar un Plan de Uso y Gestión de la Zepa que asegure el desarrollo sostenible

mayor superficie y complejidad.

El complejo lagunar está clasificado como Lugar de Importancia Comunitaria (LIC), además de ser Zona de Especial Protección para las Aves (ZEPA) y Zona Ramsar (Humedal de Importancia Internacional). El espacio ocupado está en los términos

municipales de La Albuera, Entrín Bajo y Torre de Miguel Sesmero.

Este espacio natural está compuesto por un conjunto de siete lagunas unidas por canales naturales, además de otras cuatro charcas ubicadas en arroyos próximos, ocupando una extensión total de 1.878 hectáreas,

donde confluyen tres tipos de hábitats que han sido calificados como prioritarios por la Unión Europea: estanques temporales mediterráneos, estepas salinas y zonas subestepáricas.

Durante el proyecto se han recuperado 1.250 metros lineales de canales, que unen las charcas entre sí, que se

habían reducido debido a la acumulación de sedimentos.

Las lagunas de la Albuera es el único enclave extremeño donde hay estepas salinas, un hábitat catalogado “muy raro” a nivel regional y como prioritario por la Directiva de Hábitats.

Por otra parte es un importantísimo lugar de reproducción, invernada y paso de aves acuáticas de gran diversidad ornitológica, se han llegado a inventariar hasta 160 especies distintas vinculadas a las lagunas, la mayoría de ellas están incluidas en la Directiva Comunitaria sobre la Conservación de las Aves Silvestres, lo que pone de manifiesto el valor del complejo lagunar.

Más de 1.380 andaluces circulan con vehículos híbridos Un total de 1.384 andaluces han solicitado a las diferentes órdenes de Incentivos de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, gestionadas por la Agencia Andaluza de la Energía, la ayuda correspondiente por adquirir vehículos híbridos, que son más silenciosos y respetuosos con el medio ambiente en comparación con los convencionales y que ahorran combustible durante un atasco.

El vehículo híbrido tiene dos motores que se complementan entre sí: uno térmico, de gasolina, y otro eléctrico, que es el que se utiliza para arrancar el motor y circular por ciudad. Precisamente, la eficiencia de

La Junta ha concedido hasta ahora 3,9 millones de euros en incentivos para adquirir vehículos eficientes

La Consejería de Economía a través de distintas órdenes ha incentivado la adquisición de 1.384 híbridos Los vehículos híbridos tienen dos motores: uno térmico (de gasolina) y otro eléctrico.

este tipo de tecnología se optimiza en recorridos urbanos porque el motor del vehículo híbrido se detiene en los semáforos y aprovecha las frenadas y los descensos para recargar su batería. Cuando estamos en un atasco, acelerando y desaceleran-

do, momento en el que los vehículos convencionales consumen más carburante, el híbrido utiliza su motor eléctrico.

Así, la Agencia de la Energía ha incentivado hasta el momento con 3.928.405 euros la adquisición de un

total de 1.384 vehículos híbridos. Por provincias, se han resuelto hasta la fecha incentivos para 481 vehículos en Sevilla, 198 en Granada, 218 en Málaga, en Cádiz 185, en Córdoba 126, en Huelva 70, en Almería 61 y Jaén 45.

De este modo, con los 1.384 híbridos incentivados, la Agencia prevé un ahorro energético global equivalente a 1.208.112 litros de combustible. Gracias a ello, se evitará la emisión de 2.814,90 toneladas de CO2 a la atmósfera.

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de septiembre de 2010 MÁS DE 21 MILLONES

Licitada la ampliación de la depuradora de La Antilla La ampliación de la estación depuradora de aguas residuales (EDAR) de La Antilla (Huelva) ha dado un paso adelante. La Consejería de Medio Ambiente ha licitado las obras de ampliación de esta instalación situada en Lepe (Huelva), por un presupuesto que supera los 21,3 millones de euros, donde se incluyen tanto la elaboración del proyecto como la ejecución de la obra y los servicios de dirección de la misma.

Esta actuación permitirá la adaptación de la infraestructura a la Directiva Marco Europea de Aguas, con unas obras que tienen previstas, una vez que se pongan en marcha, una duración de poco más de tres años.

Con la ampliación de la depuradora de La Antilla, la Consejería de Medio Ambiente persigue un doble objetivo: por un lado, la mejora de las instalaciones para que se puedan recoger las aguas de Isla Cristina, Pozo del Camino, la urbanización de las Colinas-Las Palmeritas y la urbanización Pinares de Lepe; por otro, remodelar y mejorar el tratamiento actual, de manera que las aguas residuales reciban un tratamiento secundario, a fin de dejar las instalaciones preparadas para la posible reutilización de las aguas residuales en un futuro.

En la actualidad, la EDAR de La Antilla presta servicio a los núcleos de población de Lepe y Cartaya, así como a las urbanizaciones Urbasur, Islantilla, La Antilla y La Redondela. Puede depurar aproximadamente las aguas de unos 150.000 habitantes y un caudal de 27.750,00 metros cúbicos al día (para un total de 5,2 hectómetros cúbicos al año).

MEDIO AMBIENTE 35

La UJA completa inventario virtual de molinos de viento ESPECIALISTAS EN ARQUEOLOGÍA INDUSTRIAL ESTUDIAN ESTE PATRIMONIO Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Un grupo de investigadores de la Universidad de Jaén especialista en arqueología industrial ha estudiado e inventariado el patrimonio molinar de la comunidad autónoma andaluza utilizando técnicas infográficas y de realidad virtual para acercar a los ciudadanos estas construcciones con valor cultural y tecnológico.

El viento azota algunas zonas de España con la suficiente fuerza como para que, desde hace siglos, se le saque partido. Por eso, los molinos de viento forman parte indiscutible de la estampa y el imaginario español, y son parte fundamental del patrimonio histórico-tecnológico nacional y, en concreto, de la riqueza patrimonial andaluza.

Sin embargo, en Andalucía, pese a haberse usado hasta mediados del siglo XX en el Parque Natural del Cabo de Gata-Níjar, o no se conocen ni se valoran en su justa medida, o su estado es, en la mayoría de los casos, “de abandono”. “No hay un plan sistemático de recuperación y rehabilitación, tan sólo acciones puntuales”, asegura José Ignacio Rojas, especialista en arqueología industrial.

Aproximadamente “sólo un 15% está en buen estado de conservación como el molino de San Francisco, en Vejer de la Frontera (Cádiz), o el molino de viento del Colado, en San José (Almería)”.

Por este motivo, el grupo de investigación Ingeniería gráfica y arqueología industrial de la Universidad de Jaén, dirigido por el profesor Rojas, está llevando a cabo el proyecto Patrimonio Histórico Molinar de Andalucía, calificado de Excelencia por la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia. A través de él, han localizado 89 molinos de viento en la

Molino de San Francisco, en Vejer de la Frontera (Cádiz) es uno de los que se encuentra en mejor estado de conservación.

En Andalucía pese a haberse usado hasta mediados del siglo XX, la mayoría están en estado “de abandono”

“Sólo un 15% está en buen estado de conservación como el molino del Colado, en San José (Almería)”

A través de este proyecto se han encontrado 89 molinos, “la mayoría en Huelva, Cádiz y Almería”

comunidad autónoma, en su mayoría “en Huelva, Cádiz y Almería”, las provincias con mayor potencial eólico.

“En Granada hay sólo dos; en Sevilla, uno; y en Jaén, otro”, explica el profesor Rojas.

Durante su investigación, han des-

crito las particularidades de los molinos andaluces (casi todos datados en el siglo XIX), de ocho velas triangulares latinas, en vez de aspas, como los manchegos; cuyo sistema de “alivio” (reducción de la fuerza del giro) era disminuir la superficie de las velas

ofrecidas al viento siempre en número par; que contaban con dos estancias, eliminando la intermedia de los manchegos; y en los que, según la provincia, variaba el sistema de separación de piedras para lograr una molienda más fina y homogénea.

Las obras del centro del agua ya están en marcha Las obras para la construcción del Centro de Interpretación del Agua ubicado en la Planta Experimental de Carrión de los Céspedes (Sevilla), gestionada por la Fundación Centro de las Nuevas Tecnologías del Agua (CENTA) continúan en marcha una vez que se iniciaron en agosto. Se trata de un proyecto que está financiado por la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía, a través de la Agencia Andaluza del Agua, cuyo plazo de ejecución previsto es de cinco meses.

El nuevo edificio representa una importante apuesta de la Fundación por la divulgación y difusión de los

conocimientos, así como por la concienciación ambiental, especialmente enfocada a los más jóvenes. La Junta de Andalucía concedió a la Fundación CENTA una subvención por valor de 389.922,40 euros, destinados íntegramente a la construcción del edificio.

Para la adjudicación de las obras, la Fundación lanzó un concurso al que se presentaron seis empresas, cinco andaluzas y una de ámbito nacional.

La adjudicación de las obras se realizó el pasado 7 de julio a la empresa SANROCON, S.L. El Centro de Interpretación del Agua constituye un nuevo espacio destinado a la formación y divulgación

de conocimientos que complementará la actividad investigadora que desarrolla el CENTA. El edificio contará con varias salas de exposiciones, una sala para talleres, mirador y zona de recepción de visitantes, entre otros espacios. Las principales actividades que se llevarán a cabo estarán enfocadas hacia la sensibilización medioambiental, la formación y la divulgación de los diferentes aspectos relativos al ciclo urbano del agua. El futuro Centro de Interpretación es un ejemplo de arquitectura sostenible, en cuanto utiliza los recursos naturales, para obtener un máximo confort y una reducción del consumo de energía.

2,3 millones para gestión de residuos La Junta de Andalucía ha destinado más de 2,3 millones de euros (2.343.575) para la gestión de residuos con alto impacto ambiental en 85 municipios de la comunidad que forman parte del programa de Sostenibilidad Urbana Ciudad 21 puesto en marcha por la Consejería de Medio Ambiente.

El principal objetivo de estas ayudas es prestar apoyo técnico y económico a los municipios adheridos a Ciudad 21 para asegurar una adecuada gestión de los residuos domésticos que presentan una especial problemática para el medio ambiente y la salud.

Entre las principales acciones subvencionadas se encuentran la adquisición de puntos limpios móviles e instalación de contenedores específicos; la dotación de medios para la recogida de residuos voluminosos; así como el servicio de recogida de material informático y la implantación de servicios de recogida de aceites vegetales usados.

En cuanto a las subvenciones por provincias, Almería ha recibido una inversión de 254.760 euros para 9 municipios; Cádiz, con 141.670 euros para 5 localidades; etc.

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• Empresa y Finanzas

Audi A8L, el lujo hecho máquina

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Este otoño llega a los concesionarios la nueva berlina de la firma germana de los aros. Está llamada a ser el buque insignia de la marca.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Mayoral da el salto a Moscú La colección andaluza de moda infantil ‘Mayoral’ expone en la feria CPM del 6 al 9 de septiembre en la capital rusa Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

La decimoquinta edición de la feria Collection Première Moscow (CPM) abrirá sus puertas del 6 al 9 de septiembre de 2010. En esta plataforma –líder internacional entre los eventos de moda del este de Europa para moda femenina, masculina, infantil, moda joven, lencería y baño, piel, marroquinería, accesorios, fiesta y novia– se presentarán, en una superficie total de 37.122 m2, más de 1.300 colecciones procedentes de 31 países.

La moda española volverá a tener un gran protagonismo en Moscú: España es el quinto país con mayor número de expositores en CPM, por detrás de Alemania, Italia, Francia y Turquía.

Desde sus inicios en septiembre de 2003 con 350 marcas y 7.500 visitantes, sus cifras se han multiplicado. La pasada edición de febrero de 2010 registró cerca de 1.200 marcas (+20% en comparación con septiembre 2009) procedentes de 30 países y 17.200 visitantes profesionales (lo que supuso un aumento de visitantes del 7% en comparación a la edición de

La mayor plataforma de moda de Rusia

reunirá a más de 1.300 colecciones de todo el mundo El Pabellón Español presentará 30 colecciones ‘Made in Spain’, entre ellas

la de Mayoral febrero del año pasado, y del 6% con respecto a la convocatoria de septiembre de 2009). La evolución de la feria prueba la importancia que tiene la CPM entre los compradores que están buscando nuevos socios para distribuir sus productos en los países del este de Europa. Además, para ellos la feria es, con múltiples desfiles y seminarios informativos, una fuente de ideas e inspiración que también

les sirve para mantener y mejorar la relación con sus clientes.

Por ello, con el fin de apoyar las exportaciones nacionales y como viene siendo habitual, las empresas españolas están arropadas por ICEX (Instituto de Comercio Exterior), bajo un pabellón nacional, apoyando así la imagen de MODAESPAÑA en Rusia, gracias a sus ayudas en concepto de participación en feria, envío de mercancía, participación en desfiles, etc.

Por su parte, la Federación Española de Empresas de Confección (FEDECON) volverá a colaborar estrechamente con ICEX para conseguir encontrar agentes o distribuidores para todos aquellos expositores de CPM que no cuenten con un socio local.

Dentro del Pabellón Español, unas 35 empresas nacionales expondrán en esta edición de CPM, en la que se presentarán las colecciones para Primavera/Verano 2011. Casi todas las regiones de la geografía española presentan el estandarte de su moda en este certamen moscovita que atrae a más de 17.000 compradores profesionales de más de 50 países.

Ferri-Móvil entregó los Ford C-MAX que siguen la Vuelta Ciclista El Ford C-MAX coche oficial de la Vuelta Ciclista a España 2010, que comienzó el pasado 28 de agosto en Sevilla, es el modelo elegido por sus excelentes cualidades en ruta y su fiabilidad para dar apoyo logístico a una prueba que resulta muy exigente para cualquier vehículo. El concesionario Ford Ferri-Móvil de Sevilla, ha sido el encargado de entregar a Unipublic, organizador del evento ciclista, una flota de casi ochenta vehículos, entre los cuales se encuentran 64 unidades del Nuevo Ford C-MAX. En el acto de entrega, Juan José Fernández Rivera, fundador y presidente de Ferri-Móvil, declaró: “Es un honor ser el primer concesionario del mundo en poder contar con unidades del nuevo C-MAX. Tenemos una gran confianza en este nuevo produc-

Mayoral expondrá su colección para la próxima temporada de Primavera/Verano.

Ford dispone de un espacio exclusivo para este modelo

en la zona próxima a la salida de etapas La marca del óvalo

mantiene su fiel compromiso con la Vuelta, es coche oficial desde 2003 Los clientes de Ford Ferri-Móvil pudieron conocer el nuevo C-MAX en primicia.

to que reúne unas cualidades dinámicas y tecnológicas desconocidas hasta ahora en el segmento”.

De este modo, Ford mantiene su tradicional compromiso con el

deporte y con el ciclismo en particular, ya que lleva participando como Coche Oficial de la Vuelta Ciclista a España desde el año 2003 y no podía faltar a esta edición especial en el que

la Vuelta cumple 75 años. Desde que el pasado mes de mayo se anunció que este vehículo se produciría en exclusiva en la fábrica de Almussafes (Valencia), tanto para el mercado nacional como para Europa y Estados Unidos, la marca ha querido celebrar

esta designación y crear un modelo especial para el mercado español.

Para ello invitó a los internautas a participar en la configuración del nuevo Ford C-MAX First Edition, que ha sido presentado virtualmente a través del microsite www.comonuncalohasvisto.com, pero que hasta el momento los clientes de Ford no han tenido oportunidad de descubrir en vivo.

La compañía del óvalo ha querido realizar un esfuerzo para contar con las primeras unidades durante este evento deportivo cuyos valores y exigencias comparte el nuevo Ford CMAX. En total serán 64 los nuevos CMAX que recorrerán las 21 etapas del recorrido de este año en el que el maillot por primera vez será de color rojo.

De este modo, los asistentes a la Vuelta Ciclista a España serán los primeros en poder ver el nuevo Ford CMAX First Edition, que ya se puede reservar on line con un precio y un equipamiento exclusivo que sólo estará disponible hasta el 30 de septiembre.

38 • MOTOR

Viernes, 3 de septiembre de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Todo un mundo

por recorrer Renovación en el DB 9 de Aston Martin, uno de sus vehículos más exitosos junto con el V8 Vantage.

Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

Rugen los motores, el asfalto espera, el conductor pisa el embrague.

Todo está listo para disfrutar de la carretera. Un hecho que será posible a lomos de un Aston Martin, un vehículo potente y sigiloso.

Cualquiera de los modelos de la británica lo es.

El DB 9 no iba a ser para menos.

No en vano, es uno de los automóviles de Aston Martin con mayor éxito entre el público. Un honor que comparte con el V8 Vantage, un superdeportivo con el que la marca ha tenido grandes alegrías en las 24 Horas de Nürburbring.

una sensación mayor de deportividad es lo que a simple vista se puede destacar de este modelo que tiene un frontal que se asemeja a un

amantes de las cuatro ruedas. Sin duda, el DB 9 es una muestra más del giro hacia la deportividad que ha dado Aston Martin en sus últimos modelos. El DB 9 está disponible en versión coupé o descapotable, con opción a montar caja de cambios manual de seis velocidades de transmisión automática de serie u opcional de 6 velocidades. Las primeras unidades se han empezado a comercializar en junio en Reino Unido.

tiburón. Fuerte, robusto y con un toque de ‘peligrosidad’ que aumenta la adrenalina de sus conductores y

Adaptarse a los nuevos tiempos “El DB9 fue el primer vehículo construido en Gaydon adoptando la arquitectura VH. Este modelo ha evolucionado cada año con cambios importantes para adaptarse a los tiempos, como exitosas reducciones en las emisiones de CO2 . El último paquete de mejoras va más lejos que nunca destacando el diseño del DB 9 como GT deportivo verdadera y subrayando el papel de las TSI como el coche columna vertebral de nuestra gama”, afirma en comunicado de prensa Ian Minards, director de Desarrollo de Producto de Aston Martin.

Sólo hay que fijarse en el exterior de este vehículo para darse cuenta de lo cambios a los que Minards hace referencia. Líneas más redondeadas, faros curvilíneos, mayor aerodinamismo en el diseño exterior y

Las dos opciones en que está disponible el DB 9, coupé o descapotable, son dos grandes muestras de la deportividad que Aston Martin ha sabido imprimir a sus vehículos.

El DB 9 combina el ‘carácter

Aston Martin’ con una clara filosofía del diseño

Nuevo paquete de mejoras en el estilo para dotar de mayor

deportividad al vehículo

MOTOR • 39

Viernes, 3 de septiembre de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

El lujo

Este otoño llegará a los concesionarios la berlina de lujo que está llamada a ser el buque insignia de la marca de los cuatro aros.

hecho máquina

La última versión de alta gama de Audi llega de la mano del A8L, una gran berlina de la marca de los cuatros aros que está llamada a convertirse en el ‘buque insignia’ de los de Ingolstad.

No será hasta el otoño de 2010 cuando esta maravilla de la técnica y, sin duda, la máxima del confort y el lujo en un mismo vehículo, llegue a los concesionarios españoles. Aunque ahora tenemos un avance para los amantes del motor.

Elegancia clásica y atemporal

El diseño interior del A8 L no escatima en el cuidado de los pequeños detalles para satisfacer todas la comodidades de sus integrantes.

Todo ello con materiales de gran calidad y sofisticación.

en el nuevo Audi A8L, la ‘Berlina’

Hasta el último detalle ha sido

Lo clásico se hace moderno

revisado y cuidado en el diseño de este vehículo

Poco se puede decir de este vehículo. Sólo hay que ver las imágenes del mismo para dotar de significado la frase “el lujo hecho máquina”.

Y es que Audi no ha reparado en esfuerzos para cuidar todos y cada uno de los detalles que conforman esta máquina de cuatro ruedas dispuesta a ponerse al servicio de los bolsillos más exquisitos.

Pero no es sólo comodidad y elegancia este vehículo ya que incorpora tecnologías multimedia que jamás antes ningún otro automóvil ha incluido como es el tener un punto de acceso de WLAN y un módulo UMTS que establece conexión a internet. Todo un lujo para quienes quieren estar informados y comunicados en todo momento.

Pero la modernidad de este ve-

hículo no llega tan sólo con la aplicación de esta tecnología como un instrumento más de la berlina, sino también en su diseño, tanto exterior como interior, en el que lo clásico se hace moderno.

La elegancia del A8L, como bien indican desde la automovilística es atemporal y clásica. El redibujo de sus formas clásicas con líneas más redondeadas, sutiles, casi imperceptibles, hacen que sea un vehículo acorde con su tiempo pero que tenga a la vez un poso de antaño.

Un toque que rememora a las grandes berlinas clásicas de lujo de la marca que tanta sofisticación han destilado a lo largo de los tiempos.

FICHA TÉCNICA

AUDI A8 L EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

E.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

Motor

8 cil en V.

Cilindrada

4163 cc

Potencia

371 CV

Caja de cambios autom. 8 velocs.

Veloc. Máx.

250 km/h

Aceleración

0-100 en 5,7 sg

Consumo

9,5 l/100 km

Emisiones CO2

219 gr/km

Precio (desde)

n/d

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