Empresa y Finanzas Número 136 by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 17 de septiembre de 2010

www.empresayfinanzas.com

MOVIMIENTO EMPRESARIAL

NUEVO PLAN ANDALUZ

FINANZAS

Grupo Joca y Puentes acuerdan su fusión

Más internacionalización empresarial

El crédito a las empresas se contrae de nuevo en julio

El nuevo grupo empresarial, que debe pasar por la fase de ratificación, contará con una plantilla de 1.500 trabajadores y una previsión de facturación de 700 millones de euros. Pág. 07

Pág. 14

2003-2004-2 002005 1-2 -2 00

Año VI • Nº 136 • 1,50 euros

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La búsqueda de financiación, mal endémico desde que comenzase la recesión económica, continúa siendo un hándicap para las empresas de la zona euro. Pág. 23

REPERCUSIÓN ECONÓMICA DE LA LEY ANTITABACO

Impacto de una economía

‘sin humos’ Cuando faltan menos de cuatro meses para la entrada en vigor de la nueva Ley Antitabaco, el debate sigue abierto. ¿La prohibición total de fumar será una medida nefasta para la hostelería? Los empresarios del sector en Extremadura cifran pérdidas de entre el 12 y 15%. José Luis Ascarza, presidente de la Confederación Empresarial de Turismo, analiza para EyF los pros y contras de la aplicación de esta norma y su impacto económico. Para Ascarza, “la clave está en plantear alternativas en lugar de ser radicales en la prohibición”. Págs. 08 y 09

PRIMERA PLANA

SOCIEDAD CIVIL

MUESTRA AGROALIMENTARIA

A vueltas otra vez con la presión fiscal y los impuestos

Arrancan las cinco Comisiones de Trabajo de I+1

La Feria de Zafra reunirá a más de 500 expositores este año

Hasta el momento han quedado constituidas formalmente las Comisiones de Innovación, la de Geopolítica y Sector Público, la de Internacionalización, la de Visibilidad de la Mujer y la de Energía, así como un grupo de trabajo transversal sobre Economía que tendrá presencia en todas las demás comisiones. Además, está previsto que en los próximos meses se formalice la constitución de Turismo y Agroindustria. Pág. 12

Viernes, 17 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

A vueltas con la recaudación fiscal LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS ADEUDAN AL TEJIDO EMPRESARIAL 30.000 MILLONES DE EUROS E.P.C. - redaccion@empresayfinanzas.com

Aumentar o reducir la presión fiscal. He ahí el dilema que tiene el Gobierno de Zapatero en estos momentos. Los bolsillos de empresarios y asalariados están muy tocados por la recesión económica y han visto cómo recientemente se les han subido ciertos impuestos vitales en su desarrollo empresarial. Ahora bien, también es cierto que las arcas nacionales van perdiendo fondos de manera progresiva. Y ante esto, algo se tendrá que hacer. Por un lado el Ejecutivo ya ha realizado una serie de recortes -que para muchos son insuficientes- pero ahora su pretensión es la de poder asimilar mayor capacidad recaudatoria para mejorar el fondo nacional. Ante la posibilidad de aumentar nuevamente el IVA y realizar algunos cambios en el sistema tributario, se han sucedido las interpretaciones y opiniones.

Por encima de la media Los Técnicos de Hacienda no han tardado en analizar la presión fiscal que soportan los españoles frente al resto del conjunto europeo. Según los datos que han recogido de la OCDE, la presión fiscal que soportan los trabajadores nacionales se sitúa por encima de la media europea: “los trabajadores españoles tienen que realizar un esfuerzo fiscal por encima del de nuestros vecinos europeos, superados solamente por Italia y Portugal, ya que si bien la presión fiscal sobre las rentas

LAS CLAVES Superando la media europea ♦ “Los trabajadores españoles tienen que realizar un esfuerzo fiscal por encima del de nuestros vecinos europeos”. Esto es lo que afirman los Técnicos de Hacienda quienes han elaborado este estudio tras el anuncio de unposible aumento de los impuestos que repercutiría en los trabajados.

“Los Técnicos de Hacienda no deberían ser tan alarmistas”, comenta Salgado ante las críticas vertidas por este colectivo

En aumento ♦ La presión fiscal ha ido en aumento en los últimos cinco años. Desde Gestha mantienen que para aumentar la capacidad recaudatoria del Estado sería más productivo mejorar la lucha contra el fraude que ahogar a empresarios y trabajadores. Y más con la que está cayendo.

Diferencias salariales ♦ La diferencia entre los salarios que se pagan en España con otros países de la Unión Europea también es un condicionante que se debería de tener en cuenta a la hora de intentar equiparar las políticas fiscales nacionales con las europeas; ya que esto afecta también al consumo.

La presión fiscal ha variado mucho en los últimos años al no seguirse una política en la misma línea por los varios Ejecutivos

A finales de este mes se dará a conocer cómo afectarán los cambios fiscales, al menos éste es el compromiso

Escaso margen de maniobra fiscal España cuenta con un escaso margen de maniobra fiscal. Así lo ha hecho patente del Fondo Monetario Internacional quien afirma que esta situación no sucede únicamente en nuestro país, sino que le acompañan Islandia, Irlanda, Reino Unido y Esta-

dos Unidos. Esto es lo que se destaca de un informe del FMI sobre esta cuestión a nivel mundial. En dicho estudio se recomienda a los países que cuenten con una baja probabilidad de espacio fiscal positivo que asuman ajustes fiscales que se “desvíen mar-

cadamente” de su comportamiento histórico. “Las economías avanzadas deberán aplicar reformas de política a largo plazo para reducir los niveles de deuda públic en las próximas décadas y garantizar la sostenibilidad fiscal en futuro”, afirma

el estudio. “La deuda pública de las economías avanzadas ha alcanzado niveles nunca antes registrados en tiempos de paz”, afirma Carlo Cottareli, director del departamento de Finanzas Públicads del FMI y uno de los autores del informe.

del trabajo en España es ligeramente inferior a la media europea, todavía es menor nuestro salario medio con respecto al de resto de países de la zona Euro”, explica el comunicado en el que hacen público este análisis. Y es que las comparaciones son odiosas. Y en este caso mucho más. Una persona activa (sea asalariada o autónoma) gana de promedio 22.802 euros anuales brutos, frente a los 34.000 que perciben los trabajadores europeos de medio. ¿Y esto al empresario cómo le afecta?, pues tan sencillo como que su cliente potencial no tiene un mejor poder adquisitivo para, así, fomentar el intercambio de servicios y bienes. ¿Por qué es tan importante conocer la presión fiscal? Porque, según indican los Técnicos de Hacienda, es un buen punto para ver cómo afectan los impuestos al bolsillo de los contribuyentes. La presión fiscal se situó en el 37,8% sobre el salario medio español en 2008, lo que supone, tal y como afirman desde Gestha, una tasa de cinco puntos por debajo de la media europea, que se sitúa en un porcentaje del 43,14. “Sólo los trabajadores de Portugal (37,6%) e Irlanda (22,9%) soportan menor presión fiscal que los empleados españoles. En cambio, los trabajadores de Holanda (45%), Alemania (52%), Finlandia (43,5%) y Austria (48,8%) están sometidos a mucha mayor presión fiscal que los trabajadores de nuestro país”, afirman los Técnicos de Hacienda en el mismo comunicado antes mencionado.

PRIMERA PLANA 03

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In crescendo Es cierto que tenemos menor presión fiscal en términos porcentuales que la mayoría de nuestros vecinos. Pero también es cierto que los datos están ‘moldeados’ - en Gestha indican ‘falseados’ - por la evasión de impuestos por parte de empresas y autónomos. Además, destacan que España es el europaís donde, textualmente, más ha crecido el esfuerzo fiscal de las rentas del trabajo en los últimos años eso “sin tener en cuenta la reciente subida de impuestos anunciada hace poco más de un mes por el Ejecutivo”. Como se puede observar en el gráfico, y también destacan los datos de la OCDE, la presión fiscal general en España se sitúa en el 33,90%. Ahora bien desde Gestha matizan que si se tienen en cuenta todos los factores en este ámbito, ésta asciende a un porcentaje del 37,80%: “si consideramos los impuestos que soporta un español por el consumo, la presión fiscal sobre el salario medio se elevaría desde el 37,8% hasta el 47,01%, y podría incluso superar el 50% si añadimos los pagos medios de los impuestos sobre sucesiones o donaciones, transmisiones patrimoniales, actos jurídicos documentados, impuestos municipales, tasas, etc”. Ahora bien, también alegan desde la Secretaría Técnica de Hacienda que esta presión no es igual para todo el conjunto de ciudadanos ya que existe lo que ellos califican de “presión fiscal dual”. Por un lado, están las rentas que pueden ser ocultadas, es decir, las provinientes de empresas que evaden impuestos y ciertos profesionales; y por otro, las rentas que son retenidas en origen, cuya capacidad de ‘timar’ a la Hacienda Pública es prácticamente nula debido al control que se ejerce sobre ellos.

gado matizó que los cambios no afectarán a la “población de manera generalizada” sino que se focalizará “en quienes más pueden contribuir”. Palabras textuales: “si se hacen finalmente pequeños ajustes irán dirigidos a quienes tienen más capacidad”. Pero esto no convence al Partido Popular que ha arremetido contra la política fiscal y económica socialista calificándola de ‘nefasta’. Ante estas acusiones el ministro Blanco aseguró que lo que el Partido Popular pretende es un “sudoku” que sólo un “milagro” podría resolver: “sólo el milagro de Lourdes puede dar respuesta al populismo y a la demagogia del PP (...) Seguramente dentro de poco veremos al presidente de su partido encomendándose a la virgen de Lourdes porque sólo un milagro puede resolver el sudoku que ustedes nos acaban de plantear: bajar la recaudación, aumentar el gasto y reducir el

CARA A CARA

“HAN ARRASADO LA ECONOMÍA Y... La política fiscal sigue siendo una de las asignaturas pendientes del Ejecutivo central.

Compromiso con las pymes por la morosidad del Estado a través de los impuestos Uno de los grandes problemas a los que se enfrenta el tejido empresarial español es el de la morosidad, no sólo entre empresas, sino también el que las Administraciones públicas mantienen con ellas. En este sentido, el Legislativo ha conseguido encontrar una solución vía política fiscal ya

que el Pleno dle Congreso acaba de aprobar recientemente por unanimidad la propuesta no de ley, presentada por los populares, para establecer un sistema denominado de “cuenta tributaria” que permita “compensar el retraso en los pagos en cualquier concepto a pymes y autóno-

mos por parte de la Administración General del Estado. Un avance que excluye a las Comunidades Autónomas y Ayuntamientos, pero que supone un primer paso para reducir la tasa de morosidad a la que se enfrentan las compañías españolas. Mientras este procedimiento

... contraído las bases fiscales”, afirma Álvaro Nadal, secretario de Economía y Empleo del PP quien advierte a los socialistas: “La salida de la crisis no es pegar hachazos a los españoles”.

se lleva a cabo se va a habilitar la posibilidad de presentar dichas deudas como aval para el pago de obligaciones tributarias aplazadas o fraccionadas. Según los datos oficiales, las administraciones públicas adeudan a los empresarios 30.000 millones de euros.

Milagros... a Lourdes El último mes ha sido un periodo de ‘dimes y diretes’ por parte de la clase política y de acusaciones y posturas enfrentadas. Ante el anuncio de la posibilidad de aumentar tasas como el IVA y la oposición surgida, la ministra Salgado se apresuró a ‘deshacer el entuerto’ cual caballero Don Quijote. Y es que la ministra de economía se ha especializado en hacer de ‘apagafuegos’ dentro del Ejecutivo central. En el tema fiscal en concreto, Sal-

“SÓLO UN MILAGRO PUEDE RESOLVER... ... el sudoku que plantea el PP: bajar la recaudación, aumentar el gasto y reducir el déficit”, contesta así el ministro de Fomento, José Blanco, a las criticas del PP sobre la estrategia económica y fiscal del Gobierno y los califica de “populistas” y “demagogos”.

Viernes, 17 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

JMS prepara su salto al exterior y crea una rama internacional LA FIRMA TRABAJA EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS SANITARIOS EN EL EXTRANJERO Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

“Hemos iniciado el desarrollo de una rama internacional de la empresa para trabajar en proyectos del ámbito sanitario en el extranjero”, avanza para Empresa y Finanzas Arsenio Hueros, director gerente de JMS. “También, aprovechando nuestra experiencia en la participación en procesos de licitación para la Administración, estamos colaborando con empresas constructoras ayudándolas a preparar las ofertas técnicas de concursos internacionales a los que se presenten en el ámbito sanitario, aunque es un trabajo fácilmente exportable a otro tipo de proyectos”, aclara el director gerente de JMS, quien subraya estas dos iniciativas entre sus proyectos más inmediatos a corto plazo, “nuestro principal objetivo es conseguir adaptarnos a la nueva coyuntura económica en la que nos encontramos inmersos, por lo que vamos a apostar de lleno por la internacionalización”. La andaluza, desde sus inicios hace once años como JMSialka, ha apostado de lleno por la especialización en la redacción de proyectos y la dirección de obras en trabajos de construcción o reforma de centros sanitarios. No obstante, también ha realizado ‘Due Diligences’ de edificios que, o bien eran hospitales en funcionamiento que estaban en proceso de compra, o bien se estaba pensando en la posibilidad de transformarlos en un hospital. Además también ha desarrollado proyectos de edificios educativos, residencias de ancianos, centros de día, etc.

Últimos trabajos “En la actualidad estamos desarrollando un proyecto con el que llevamos ya tres años y en el que, al menos, nos quedan otros tres años de trabajo que es la reforma integral del Hospital Infantil Virgen del Rocío (Sevilla), que supone una inversión de más de 11 millones de euros. Además trabajamos en varios proyectos en el mismo hospital entre los que cabe destacar la Unidad de Onco-Hematología Infantil, que está a punto de comenzar y una ampliación del Área de Radioterapia del hospital que supondrá la incorporación de tres nuevos aceleradores lineales al complejo hospitalario. En el Hospital Nuestra Señora de Valme (Sevilla) estamos dirigiendo en la actualidad dos obras de reforma y ampliación que dotarán al centro de una nueva unidad de Neonatología, una Unidad de Día para En-

Una de las innovaciones que ha realizado JMS es importar algunas soluciones de centros educativos al Hospital Infantil Virgen del Rocío.

“Colaboramos con empresas constructoras ayudándolas a preparar ofertas técnicas de concursos internacionales”

Cooperación y labor social

JMS está especializada en la redacción de proyectos y la dirección de obras de centros sanitarios y asistenciales En Castilla La Mancha está construyendo un centro de salud en la localidad de Membrilla (Ciudad Real) Una de sus bazas es su buen hacer al reformar centros hospitalarios mientras están en funcionamiento

fermos Mentales y una Unidad de Psiquiatría Infantil. Estamos desarrollando también proyectos en Castilla La Mancha como la construcción de un Centro de Salud en la localidad de Membrilla (Ciudad Real) que está en obras actualmente, y entre los proyectos que hemos iniciado en los últimos meses también cabe destacar la reforma de un bloque quirúrgico y la construcción de un colegio en Jaén”, explica Arsenio Hueros. De forma puntual JMS ha trabajado por todo el territorio nacional, pero de manera continua su trabajo se ha desarrollado principalmente en Andalucía y en las Islas Canarias. Así, entre los proyectos más relevantes en la comunidad andaluza, el director gerente de JMS destaca como edificios de nueva planta, el Hospital de Montilla en Córdoba y el Hospital de Alta Resolución del Toyo en Almería. Además, en junio de este año se terminó el Centro de Salud de la barriada sevillana El Juncal, “que aunque es un proyecto más pequeñito va a rondar los tres millones de euros de inversión y nos sentimos especialmente orgullosos del resultado”.

El gran reto de JMS ha sido convertir el hospital en un escenario ideal para juegos.

La reforma del Infantil, proyecto de referencia en Europa La reforma integral que JMS está llevando a cabo en el Hospital Infantil Virgen del Rocío es un proyecto exigente, pues este centro es uno de los mayores complejos hospitalarios de Europa y la complejidad clínica de la asistencia que allí se presta está entre las

más altas del mundo. Por lo tanto, es un referente a nivel nacional y europeo. Así, el equipo técnico de JMS ha visitado varios hospitales infantiles por toda Europa y han investigado mucho en soluciones constructivas pensadas para niños.“Hemos importado

muchas soluciones que se han desarrollado en los últimos años en edificios educativos y las hemos adaptado al ámbito sanitario”, señala Arsenio Hueros, “nuestro reto ha sido convertir un edificio amable en lugar de juegos y sorpresas para el niño”.

Arsenio Hueros pertenece desde hace un año aproximadamente a Iniciativa+1, se muestra encantado de pertenecer a esta asociación extremeña, “creo que es necesario para cualquier empresario que quiera crecer y desarrollarse estar en contacto con otros empresarios, compartir experiencias, estrategias, contactos e incluso, por qué no, iniciar posibles colaboraciones”. Durante 2008 JMS alcanzó una facturación de alrededor de un millón de euros y en el pasado año 2009 descendió un 15%, “por lo que nuestro objetivo para este año es mantener el volumen de negocio del pasado e iniciar una remontada en el próximo 2011 con la adaptación que estamos consolidando en el producto que ofrecemos”, expone Hueros. JMS atesora gran experiencia en su quehacer, “sabemos solucionar muy bien proyectos de reforma en centros hospitalarios en funcionamiento, tanto con carácter integral como reformas puntuales de algún área concreta. Me gusta pensar que nuestro trabajo tiene además un gran componente social. Es gratificante y estimulante saber que tu trabajo bien hecho puede contribuir a aliviar o hacer más llevadero ese dolor”.

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

EMPRESAS 05

Josep Puxeu visita las instalaciones de Aquaphytex EL SECRETARIO DE ESTADO DE MEDIO RURAL Y AGUA CONOCIÓ LA PRODUCCIÓN DE ESTA FIRMA EXTREMEÑA S.F. - sandra@empresayfinanzas.com

Acompañado por el Presidente de la Confederación Hidrográfica del Guadiana, Eduardo Alvarado y por el Consejero de Agricultura y Desarrollo Rural de la Junta de Extremadura, Juan María Vázquez, el Secretario de Estado de Desarrollo Rural y Agua, Josep Puxeu ha visitado recientemente las instalaciones de Aquaphytex en Puebla de Alcocer. Durante el recorrido conoció in situ la actividad de producción que Aquaphytex desarrolla en la localidad natal de su fundador, Pedro Delgado. Puxeu escuchó atentamente las explicaciones técnicas sobre el proceso de depuración natural que realizan las plantas macrofitas de manos de Vicente Torres Junco, Director Técnico de Macrofitas S.L. y partner tecnológico de Aquaphytex.

El proceso La visita tuvo una primera parada en la nave de selección y plantación. Allí Delgado mostró al Secretario de Estado de Medio Rural y Agua cómo se lleva a cabo la separación de las plantas y su posterior plantación a cargo del personal técnico. Posteriormente la comitiva se dirigió a la depuradora instrumental de purines

Junto a los proyectos de cooperación internacional en África, la empresa trabaja en países como Panamá e Islas Bahamas

Aquaphytex fue galardonada en el mes de mayo con el Premio Emprendedor del Año 2010 en la categoría regional

instalada en el centro de producción de Aquaphytex. Vicente Torres Junco, Director Técnico de Macrofitas S.L. explicó con una muestra de esta tipología de plantas cómo desarrollan el proceso de depuración y las peculiaridades de las mismas. Tras las aclaraciones técnicas, miembros del equipo de Aquaphytex realizaron una exhibición plantación en lámina de agua mediante el sistema Hidrolution FMF, consistente en la instalación de una estructura flotante sobre la que previamente están sembradas las plantas.

charane se benefician de agua potable. Los asistentes pudieron conocer el resultado de los análisis quimícos del agua depurada en Malí “agua potable, mejor incluso que la que tenemos aquí” apuntó Pedro Delgado. Un proyecto que “estamos intentado trasladar a otros países como Burkina Faso” y añadió que “desde que instalamos la depuradora en Tacharane se ha reducido en un 75% la mortalidad infantil y enfermedades como el cólera”. Por último, los visitantes se dirigieron a los viveros de producción, tres invernaderos con una capacidad de producción que ronda los 4 millones de plantas. Para este ejercicio, la firma estima alcanzar una producción de 1.200.000. Para finalizar la visita miembros del equipo de Aquaphytex obsequiaron a Josep Puxeu con una planta como símbo-

Proyectos internacionales Josep Puxeu se interesó por los proyectos de cooperación internacional que Aquaphytex lleva a cabo en la región africana de Gao, situada en Malí. Proyecto por que el que ocho mil vecinos de la localidad de Ta-

Un momento durante la explicación del proceso de fitodepuración con macrofitas.

LAS CIFRAS

50%

Empleados La firma extremeña Aquaphytex ha registrado un incremento de su plantilla del 60% en el último año.

Crecimiento de facturación El crecimiento medio de facturación anual de Aquaphytex de los últimos ejercicios está situado en un 50%.

lo del compromiso de la empresa con el medio ambiente. El Presidente de la Confederación Hidrográfica del Guadiana, Eduardo Alvarado, que también fue obsequiado con otra planta recibió los

consejos del equipo para los cuidados de la misma. Una foto de familia con el equipo, compuesto por 34 personas, y las autoridades puso el broche de oro a la visita.

ENTREVISTA, VICENTE TORRES JUNCO, DIRECTOR TÉCNICO DE MACROFITAS S.L.

Partner tecnológico de Aquaphytex, la firma Macrofitas S.L. comercializa el sistema Hidrolution FMF para fitodepuración

25.000 clientes al año emplean nuestro sistema de depuración.

“Nuestras depuradoras son ecológicas, ahorran electricidad y no generan fangos” ¿Cuál es el origen de la tecnología patentada por Macrofitas S.L.? Hasta desarrollar el principio de interacción en el que se basa nuestra tecnología trascurrieron 28 años de observación y de estudio del medio natural. Estas teorías las desarrollé por mi cuenta y luego las di a conocer en unos cursos de verano de la Universidad Complutense de Almería en Agua Dulce. Me pregunté qué elementos de interacción mecánica habían desarrollado los seres vivos para interactuar con el

medio exterior. Me basé en unos estudios desarrollados por el profesor Martinelli de la Universidad Basilea de California. Aplicado a las plantas observé cómo éstas inyectan oxígeno a través de sus raíces al agua y crean ambientes aerobios. Concretamente analicé cómo las plantas macrofitas, que crecen en charcas y humedales podían depurar mucho más el agua, no sólo por el oxigeno que inyectan sino por las corrientes de electrones que producen entre el sistema radicular y aéreo.

¿Qué ha sido lo más difícil en todo el proceso? Desarrollar la tecnología para hacer crecer las plantas en la lámina de agua. Esta tecnología se basa en una estructura denominada F, estructura flotante sembradora; una estructura para sujetar a las plantas S, estructura soporte ensambladora y otra que sirve para hacer crecer a las plantas en ella y después poderlas traspasar CRC, Centro de Red Cortada. Nuestra tecnología cuenta con patente de invención pues hemos superado la tecnología conocida.

Aquaphytex es la firma encargada de la producción de las plantas, ¿no? Efectivamente, somos socios desde hace 8 años. Aquaphytex es la firma encargada de la producción y la plantación en las depuradoras. ¿Cuántas depuradoras utilizan el sistema Hidrolution FMF? Unas doscientas a nivel nacional y 70 en el ámbito internacional. El mayor hotel del mundo, el complejo Atlantis Paradise Island situado en Bahamas, con 9.000 empleados y

Vicente, ¿cómo evitan las plantas la producción de fangos? Haciendo condensadores con la materia orgánica, es decir la cargan con electricidad positiva, por eso evacuan electrones producidos en la fotosíntesis. Esos electrones a través del aire generado por las hojas se cargan positivamente. En este proceso las células de la materia orgánica estallan y producen CO2 que es el mejor nutriente y abono de las plantas. Como resultado nuestras depuradoras no dan fango porque la materia orgánica se destruye. ¿Qué otras ventajas tiene este sistema de depuración? Si una depuradora utiliza nuestro sistema deja de consumir energía, deja de producir fangos y da agua de calidad manantial. Además sirven para depurar aguas industriales, urbanas y lixiviados, entre otras.

06 EMPRESAS

Viernes, 17 de septiembre de 2010

Andalucía, plaza fuerte de la aerolínea Vueling

BALANCE OCUPACIÓN

Buenos datos en los primeros ocho meses para Paradores

ESTE INVIERNO OFERTA 800.000 PLAZAS DESDE LA CAPITAL ANDALUZA Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El ex ministro Josep Piqué le ha dado la vuelta por completo a Vueling desde que se hizo con la presidencia de la compañía. La aerolínea no ha dejado de crecer y, en buena medida, la comunidad andaluza ha sido clave para este nuevo escenario. El 28% de la actividad de la compañía en verano procede de Andalucía donde opera en los aeródromos de Sevilla, Málaga, Granada y Jerez. De hecho la capital andaluza se ha convertido en la segunda base de operaciones por detrás de la sede central de Barcelona. Sevilla es la ciudad que más pasajeros reporta a Vueling. Es por eso que con vistas al periodo invernal la oferta de la aerolínea se refuerza. La compañía ofertará 800.000 plazas en sus vuelos desde el aeropuerto de San Pablo, una cifra que se corresponde con el número de pasajeros que se decantaron por ella de enero a junio. Vueling ha anunciado recientemente que, además, utilizará la plataforma sevillana como garaje de cuatro aeronaves que volarán a ocho destinos de forma directa. Tres internacionales a Londres, París y Roma; y cuatro nacionales: Bilbao, La Coruña, Las Palmas, Tenerife y Barcelona. Al abanico de destinos la aerolínea añade otros 17 que se encuentran en el extranjero y para los que es necesario hacer enlace en Barcelona. De ellos, asegura Vueling, seis los ofrece “en

El 40% de los clientes de la aerolínea son pasajeros de negocios, cifra que es aún mayor en la capital hispalense En Sevilla, la compañía tiene una plantilla de 150 trabajadores y van a funcionar 100 vuelos semanales El aeropuerto de San Pablo servirá de garaje para cuatro aviones que volarán a ocho destinos de forma directa exclusividad”: Amsterdam, Atenas, Menorca, Nápoles, Praga y Viena. Esta nueva trama de conexiones comenzará a funcionar plenamente dentro de un mes y medio. Para el presidente de Vueling, “el mercado andaluz es, con Sevilla al frente, enormemente relevante”. Sobre

• Empresa y Finanzas

Josep Piqué, presidente de Vueling, durante una rueda de prensa.

La compañía abierta a nuevas propuestas del sector turístico La compañía aterrizó en suelo sevillano en el año 2004, con una sola ruta y 50.000 pasajeros. Por aquel entonces, la compañía acababa de ver la luz y, en poco tiempo, como ha explicado el presidente, Josep Piqué, experimentó un fuerte crecimiento, que hace

dos años derivó “en unos resultados económicos preocupantes”. La situación llevó a la fusión con Clickair en una estrategia por “redimensionar la compañía a la baja para que renaciera con fortaleza”, según explicó el director de ventas, Juan Carlos Iglesias.

todo, porque una de las grandes bazas de la compañía es el pasajero de negocios, que supone el 40% de sus clientes. Cifra que es aún mayor en Sevilla. Para atraer a más pasajeros de este perfil, ha ideado un paquete especial que permite embarque preferente, la elección de asientos al realizar la reserva on

Los responsables se muestran optimistas y reafirman su apuesta por Sevilla y Andalucía. Piqué ha resaltado su intención de seguir mejorando su oferta en la región y adelantó que están abiertos a propuestas de entidades políticas y del sector turístico.

line, el acceso a salas VIP, la doble puntuación en los programas de fidelización Punto e Iberia Plus ofertados por Iberia o el cambio de horario del vuelo sin coste adicional. Como novedad ofrecerá la posibilidad de que el pasajero reciba la tarjeta de embarque en su teléfono móvil.

“Ha sido un buen verano para Paradores de Turismo”. Con esta frase, el presidente de la cadena pública hotelera, Miguel Martínez, resumía los datos que la empresa ha obtenido durante este verano. En el curso de una rueda de prensa ofrecida en el Parador Hostal de San Marcos de León, Martínez ha detallado las cifras de ocupación, restauración e ingresos que Paradores ha obtenido durante los meses de julio y agosto. Las cifras son “prácticamente idénticas” a las del verano de 2009, lo cual ha permitido a la cadena pública consolidar los buenos resultados con que había cerrado el primer semestre del año. De esta manera, Martínez quiso poner en valor los datos globales de los ocho primeros meses de 2010. Desde el 1 de enero hasta el 31 de agosto “Paradores ha mejorado sus resultados de ocupación, restauración y facturación con respecto al mismo periodo de 2009. Contamos con más habitaciones ocupadas, hemos servido más cubiertos, ha crecido el número de clientes, especialmente el de extranjeros, y nuestros ingresos totales se han incrementado significativamente” añadió Martínez. Por ello el presidente de Paradores concluyó que “se trata de datos que nos hacen estar moderadamente satisfechos pero que, sobre todo, nos llevan a ser optimistas de cara al futuro”. La media de ocupación de los Paradores durante julio y agosto se sitúo en el 77,5%. Un resultado casi idéntico al del mismo periodo de 2009 y que Miguel Martínez valoró como “positivo”. Hay que sumar otro indicador muy destacado: por primera la crisis económica, Paradores ha incrementado el precio medio de sus habitaciones.

Paso de revista a la red eléctrica Endesa ha finalizado la limpieza de 40 líneas de alta tensión en Andalucía, dentro del Plan de Limpieza que la compañía realiza todos los años durante la época estival. Las actuaciones llevadas a cabo han posibilitado eliminar los residuos depositados en 10.138 cadenas de aisladores que se encuentran expuestas a condiciones meteorológicas adversas. Los trabajos de limpieza, ha informado la compañía, han consistido en el lanzamiento de agua desmineralizada a presión desde un helicóptero a las cadenas de aisladores, para eliminar la suciedad acumulada y en especial el salitre característico de las zonas costeras, evitando de esta manera que se dañen los elementos y se produzcan incidencias en el

El Plan de Limpieza de Endesa mantiene en óptimo estado la red con el objetivo de ofrecer un servicio de calidad a los clientes suministro. Estas tareas, que se llevan a cabo en época estival ya que el índice de precipitación pluviométrica es menor, se ha ejecutado con tensión en la red para evitar la interrupción del suministro eléctrico a los clientes de la compañía durante el desarrollo de la limpieza. Estos trabajos de eliminación de residuos acumulados se han llevan-

do a cabo en tendidos aéreos de 66 y 132 kilovoltios y forman parte de los trabajos de mantenimiento de la red de Endesa para la mejora de la calidad de suministro. En el caso concreto de la provincia de Sevilla, estos trabajos de eliminación de residuos acumulados se han llevado a cabo en los tendidos aéreos de 66 kilovoltios Palacios-Utrera 1, Arahal-Marchena, Marchena-Osuna, Estepa-Osuna, Alcores-CantosolesViso, Guadaíra-Torrecuellar-Palomares, Sanlúcar La Mayor-Santiponce y Santiponce-Salteras. De otro lado, Endesa se consolida como uno de los líderes mundiales en desarrollo sostenible, según el índice Dow Jones de Sostenibilidad mundial. Uno de los grandes referentes en este campo.

Las labores de limpieza se realizan desde helicóptero con chorros de presión.

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

EMPRESAS 07

AMPLIACIÓN CAPITAL

La catalana Agrolimen en Consorcio de Jabugo El grupo catalán Agrolimen posee el 75% de la empresa onubense Consorcio de Jabugo y Cajasol posee el 18% tras concurrir a la última ampliación de capital de la empresa, por cinco millones de euros. Según fuentes del sector, en mayo de 2010 se acometió una ampliación de capital de cinco millones de euros, que ha sido suscrito sólo por Agrolimen y Cajasol, y que fue acometida “para dar más solidez a todos los proyectos de Consorcio de Jabugo, reforzando financieramente el grupo ante la situación económica”. Las fuentes indicaron que en esas situaciones “son los accionistas más potentes, como Agrolimen, las que deben ofrecer mayor apoyo financiero para la empresa”. Agregaron que pese a esa ampliación de capital no se producirá ningún movimiento de la presidencia de Consorcio de Jabugo, de forma que “a pesar del cambio accionarial, la situación sigue estable y el consejo de administración sigue en la misma situación y sin cambios”.

CADENA DISTRIBUCIÓN

DIA compra 204 millones a proveedores andaluces A lo largo de 2009, DIA realizó compras por valor de 204,8 millones de euros a proveedores andaluces. En España, DIA trabaja en total con 1.200 proveedores de los que más de 1.000 son nacionales, y un 40% de ellos son Pymes. De los 204 millones de euros que DIA facturó a proveedores en la comunidad andaluza, 24,4 fueron invertidos en Almería, 17 en Cádiz, 5,9 en Córdoba, 42,7 en Granada, 6,3 en Huelva, 6,7 en Jaén, 30,1 en Málaga y 71,3 en Sevilla. A cierre de 2009, DIA contaba con 2.815 establecimientos repartidos por la geografía española, localizándose el 20% de ellos en Andalucía: 553 tiendas de las que 216 son franquicias. DIA tiene en Andalucía una plantilla de 4.614 personas (282 en Almería, 918 en Cádiz, 373 en Córdoba, 279 en Granada, 237 en Huelva, 440 en Jaén, 720 en Málaga y 1.365 en Sevilla). DIA, asegura la compañía, “guarda una estrecha colaboración con los proveedores de las áreas geográficas en las que está presente”.

Grupo Joca y Grupo Puentes acuerdan su fusión EL NUEVO GRUPO CONTARÁ CON UNA PLANTILLA DE 1.500 TRABAJADORES Y SERÁ REFERENTE DEL SECTOR J.G.F - flores@empresayfinanzas.com

La fusión entre los grupos del sector de la ingeniería, obra pública e inmobiliario Joca (Extremadura) y Puentes (Galicia) está en su recta final tras el principio de acuerdo entre los máximos responsables de las dos empresas. La operación económica, pendiente de las preceptivas revisiones de auditoría y de las ratificaciones posteriores d los correspondientes órganos de gobierno, “permitirá la creación de una sociedad competitiva para afrontar los desafíos en la construcción de obra civil en el siglo XXI”, según el comunicado conjunto dado a conocer por ambas compañías.

Más músculo financiero La nueva sociedad, con sede social en Galicia y subsedes en Badajoz, Madrid y Zaragoza, contará con mil quinientos empleados y tendrá una facturación estimada de setecientos millones de euros. El plan estratégico para los próximos cinco años contempla el incremento de su presencia en España y en el extranjero. La decisión de Joca y Puentes de sumar esfuerzos para conformar una “entidad económica” ca-

paz de ofrecer respuestas a los retos lanzados por la actual crisis económica y aportar más “músculo financiero” para la expansión internacional del grupo ha sido el fruto de la estrategia seguida en los últimos años por las dos sociedades para especializarse, diversificar y ampliar el campo de actividades en el terreno de la construcción civil. La misma nota de prensa asegura que “los buenos resultados cosechados por Grupo Joca y Grupo Puentes durante los últimos ejercicio les han colocado en condiciones inmejorables para sellar una alianza que refuerza su posiciónen el

Según ambas compañías, la nueva sociedad tendrá un volumen de facturación de 700 millones de euros De esta forma el grupo gana en tamaño, en capacidad financiera y en crecimiento internacional

complejo panorama de la segunda década del tercer milenio” Grupo Joca, con sede en Badajoz, donde seguirá teniendo su sede social, se ha consolidado como un conjunto de empresas que aunque opera como un grupo constructor generalista está especializado: en el Ciclo del Agua, contando con un departamento de ingeniería y diseño; en las infraestructuras ferroviarias; y en la edificación singular: Hospitales, palacios de congresos, etc.

Búsqueda Excelencia Desde su creación, hace más de cuarenta años, aseguran desde Joca, “ha procurado estar en la vanguardia tecnológica para realizar con excelencia cada uno de sus trabajos, contando con personal técnico con alta cualificación en estos campos. Con presencia desde la década de los ochenta del siglo XX en las comunidades de Extremadura, Andalucía, Castilla-La Mancha y Castilla León, además de Gran Canarias, Fuerteventura y Tenerife y desde hace ya más de 10 años en Portugal. Destacar que en los últimos años ha desarrollado un plan de internacionalización que le ha llevado a tener centros operativos en: Brasil, Ucrania, Perú y Marruecos.

Grupo Puentes, de la especialización a la diversificación como modelo Grupo Puentes, con sede en Sigüeiro, ha conseguido transformar una empresa especializada en la construcción de puentes en un grupo empresarial con presencia en diversas áreas de negocio. Fundada hace más

de treinta años, cuenta con una plantilla altamente cualificada y con un gran caudal de conocimientos adquiridos mediante la ejecución de centenares de proyectos de innovación. Actualmente Grupo

Puentes es un conglomerado de empresas articulado alrededor de seis grandes líneas de negocio, que son: Construcción de grandes infraestructuras de obra civil; Obras hidráulicas y medioambientales;

Edificación, rehabilitación y restauración de edificios; Construcción de puentes y viaductos; Prefabricación industrial de elementos de hormigón; Inmobiliario, residencial e industrial, y Concesiones.

Viernes, 17 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

ECONOMÍA ENTREVISTA JOSÉ LUIS ASCARZA PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL DE TURISMO Cuando faltan menos de 4 meses para la entrada en vigor de la nueva Ley Antitabaco, el debate sigue abierto. ¿La prohibición total de fumar será una medida nefasta para la hostelería? Los empresarios del sector en Extremadura cifran pérdidas de entre el 12 y 15%.

“La clave está en plantear alternativas, en vez de ser radicales en la prohibición” S.F.- redaccion@empresayfinanzas.com

A tan sólo cuatro meses de la entrada en vigor de la reformada Ley antitabaco, ¿cómo ven los empresarios del sector de la hostelería en Extremadura la situación? En principio somos conscientes de que la Ley hay que contemplarla con sensibilidad, pues estamos hablando de sanidad pública, pero por otro lado queremos enfatizar la necesidad de tener en cuenta a la hostelería y a la importancia económica que tiene en nuestro país. Los hábitos de consumo en España marcan que tomar un café, un vino o una cerveza estén muy asociados con el tabaco, sin hablar ya del sector noche, y en la dificultad de imaginar tomarnos una copa en una discoteca o en una pub, sin poder fumar. La mayoría de estas empresas son pequeños establecimientos y ahí reside el problema. Si la prohibición es total, muchos autónomos, con pequeños negocios, que no tienen la opción de abrir terrazas, perderán clientes y no tendrán más remedio que desaparecer, con la consecuente destrucción de empleo. ¿Qué medidas barajan en la actualidad a fin de evitar las presumibles consecuencias negativas para este sector? Está claro que la situación requiere una regulación abierta, que no destruya riqueza y empleo. Sería conveniente que el empresario, al menos en el caso de negocios muy pequeños, siguiese teniendo margen para decidir si se puede fumar o no. Porque si se hace por imposición, con una prohibición total, muchos desaparecerán. Llevamos todo el año trabajando a nivel nacional sobre los criterios a incluir en la propuesta que presentaremos ante la Comisión de Sanidad del Senado. Se puede avanzar en la Ley, pero con estudios previos y con la participación y aportaciones de nuestro sector. De los más de 8.300 establecimientos cifrados en Extremadura, ¿qué estimación de cierre de establecimientos hacen desde CETEX con la Ley antitabaco endurecida? Calculamos que en Extremadura podríamos estar hablando de una media de entre el 12% y el 15%, tanto en caída de facturación como en pérdidas de puesto de trabajo, lo que repercutiría directamente en un porcentaje similar de cierre de establecimientos, especialmente autónomos.

“ “ “ “ En cifras económicas, ¿cuánto dinero aporta el sector del Turismo y la Hostelería al PIB regional? Según los últimos datos recogidos en el Plan Estratégico de Turismo publicado recientemente, en Extremadura el sector turístico supone un 4.3%, que genera un valor añadido superior a los 700 millones de euros. Una caída de ventas prevista en torno al 7% en restaurantes y hasta el 15% en bares y cafeterías afectaría gravemente al desarrollo del propio sector, así como a aquellos sectores que complementan la actividad turística. Algunos medios de comunicación nacional han vaticinado el fracaso de la medida, ya que la anterior norma, en vigor desde el 1 de enero de 2006 no se ha aplicado, ni seguido en la mayoría de los casos con inspecciones y sanciones a su incumplimiento. ¿Cree que los extremeños están preparados para cumplir con la nueva

normativa o se hará por el contrario la ‘vista gorda’? Si finalmente la Ley entra en vigor, los empresarios no tendrán más remedio que cumplir la legislación vigente, como no puede ser de otra forma. Lo que sí pedimos los empresarios es que antes de su aprobación se tengan en cuenta a los diferentes colectivos afectados y se establezca una mesa de debate y consenso, como ocurrió con la elaboración de actual ley, vigente desde el 2006, en la que se contemplan los hábitos de consumo y ocio de nuestro país. Hay que aclarar que la actual Ley incluía una disposición adicional que otorgaba la regulación de la misma a las Comunidades Autónomas. En el caso de Extremadura, estuvimos en conversaciones con la Consejería de Sanidad y hasta el momento no se ha desarrollado el reglamento ni el marco sancionador. No es que se haya hecho la vista gorda, porque el

sector ha cumplido con la obligación de tener la señalización sobre si se puede fumar o no, dejar espacios concretos y avisar de que es un hábito nocivo. Eso se ha cumplido al 100% y ha habido sanciones al respecto en los casos de incumplimiento. Los empresarios siempre hemos expresado nuestro apoyo a seguir mejorando una ley, que siendo buena, presenta deficiencias que estamos de acuerdo en corregir, pero eso es muy distinto a la medida drástica que se pretende con la reforma planteada. La Federación Española de Hostelería (FEHR) apuntaba que, en torno al 40– 45% de la clientela del sector hostelero está vinculado a la actividad social y al consumo de tabaco, ¿desde CETEX consideran que el hecho de “no poder fumar” en un bar motivará que la gente deje de frecuentar este tipo de locales? La prohibición provocará una menor

Sería conveniente que el empresario, al menos en el caso de negocios muy pequeños tuviera margen para decidir si se puede fumar o no”. En Extremadura podríamos estar hablando de un caida media de entre el 12 y 15% en facturación y puestos de trabajo” El sector turístico supone un 4,3% del PIB regional y genera un valor añadido superior a los 700 millones de euros” Los empresarios pedimos que antes de la aprobación de la Ley se tengan en cuenta a los diferentes colectivos afectados ”

frecuencia de visitas en un porcentaje importante de clientes (fumadores y no fumadores, ya que lo normal es acudir en grupo). Es difícil determinar qué porcentaje de cliente son fumadores, pero lo que sí es fehaciente es que existe un gran vínculo entre el consumo y disfrute de servicios de hostelería y el del tabaco. Para las personas fumadoras, el disfrute de su ocio incluye la posibilidad de fumar y cuando eso no es posible, suelen a buscar otros espacios de socialización, ya sean los propios domicilios o peñas o clubs. De los diferentes establecimientos (bares, restaurantes, discotecas…), ¿cuál se verá más afectado? ¿En qué porcentajes? Aunque afirmamos que Ley afectará a todo el sector hostelero, el impacto no se prevé igual para todos los grupos de empresas; las microempresas de bares prevén caídas de ventas que superan el

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25%, siendo el ocio nocturno uno de los que acusará mayores pérdidas, con caídas de facturación también en torno al 27% y el grupo bares, constituido en su gran mayoría por microempresas familiares, que representa el sector más característico de la hostelería española, pero también el más débil por su atomización y exceso de oferta. A estas pérdidas hay que añadir el impacto indirecto en los sectores de alimentación y bebidas que tienen en la hostelería su principal canal de comercialización, como el café y la cerveza, que destinan a la hostelería el 70% de su producción. ¿Qué ocurrirá con los establecimientos que en su momento hicieron reformas para separar las zonas de fumadores de los no fumadores? ¿Cuáles son las demandas del sector en este sentido? ¿Va a compensar la nueva norma la inversión realizada? Ese es uno de los aspectos planteados en nuestras peticiones. Desde la entrada en vigor de la ley, muchos empresarios han invertido en su negocio, a fin de adaptarse a la misma y conseguir que todos los clientes se sientan a gusto en sus establecimientos. Muchas de estas reformas aún no han sido amortizadas y ahora nos encontramos con un cambio en la legislación, que hace que no sirvan de nada esas inversiones. Creemos que el Ministerio de Sanidad debería contemplar una compensación a estos empresarios, a quienes por ley obligaron a invertir y hacer obras en su local, aunque, por el momento, no ha sido planteada ninguna solución al respecto. ¿Qué porcentaje / número de locales de hostelería están adaptados a la norma de acoger fumadores y no fumadores? En nuestra Comunidad podríamos hablar de, aproximadamente un 15%. Muchos pequeños establecimientos optaron inicialmente por prohibir fumar, pero sufrieron tal pérdida de clientes (en muchos casos superior al 20 %) que se vieron obligados a cambiar su decisión inicial y volvieron a permitir fumar, de forma que podemos decir que en el 80% de los establecimientos de nuestra región se puede fumar, pues no disponen de más de 100 m2.

EL PERFIL

José Luis Ascarza Sánchez, Presidente de CETEX Economista de formación, comenzó su carrera como empresario inmobiliario. En 1989 comenzó a trabajar en Extremadura como Gerente de una empresa de mármoles. Posteriormente se dedicó a la gestión de una promotora inmobiliaria. En 2004 decidió apostar por el sector turístico con la apertura del Apartahotel Ascarza en Badajoz. Desde 2006 preside CETEX y desde 2010 forma parte del Comité Ejecutivo de la Confederación Española de Hoteles y Apartamentos Turísticos (CEHAT).

“

El Ministerio de Sanidad debería contemplar una compensación para quienes tuvieron que invertir en reformas”

“

Desde CETEX ¿han promovido o trasladado algún mensaje a la Junta para que vele por los intereses de este sector en Extremadura? Sí, de hecho ya hemos mantenido reuniones al respecto, en las que se ha expresado la gran preocupación de los empresarios de hostelería de Extremadura por las graves consecuencias económicas que para nuestras empresas tendrá la prohibición total de fumar en los locales de nuestro sector. Comparativamente con otros casos europeos se ha comentado mucho la pérdida y cierre de locales en países como Irlanda, cifrada en el 24% de

Nuestras peticiones van en la misma línea que 24 de los 27 países de la UE con medidas que respeten a todos los clientes”

La prohibición total afectaría al empleo. La clave está en plantear alternativas en lugar de ser radicales en la prohibición”

los bares y el 8% de sus restaurantes entre 2003 y 2007, ¿seguirá el mismo comportamiento el caso español? ¿y el extremeño? Lo sucedido en Irlanda y Reino Unido, donde los propios datos oficiales reflejan los cierres en el sector, o los casos de países que dieron marcha atrás después de la entrada en vigor de la ley, como Croacia, Bulgaria o Bélgica y a los que probablemente se unirá Chipre, tercer país con prohibición total desde el 2010, son sobrados ejemplos de cómo puede afectar la prohibición total a España y, por tanto, Extremadura, que no presenta peculiaridad alguna en el conjunto español.

¿Con qué casos europeos –menos restrictivos que el irlandés- cree como Presidente de CETEX, que estaría mejor representada la realidad de los consumidores de tabaco en España? Nuestras peticiones pretende seguir la misma línea que tienen 24 de los 27 países de la UE, con medidas que permitan respetar los derechos de todos los clientes, a la vez que suponen un menor costo para los hosteleros y para la economía en general: acuerdos sobre prevención, información y ayudas para dejar de fumar, medidas alternativas para solucionar los problemas de humo ambiental

“

con relación a los menores, a los no fumadores, y a los trabajadores de hostelería, sin llegar al extremo de una prohibición total. Uno de los agujeros de la ley 28/2005 ha sido la discriminación de los trabajadores de la hostelería, únicos exentos de la prohibición de fumar en los lugares de trabajo, ¿qué postura mantienen desde la Confederación al respecto? La prohibición total acarrearía una caída de ventas, que afectaría al empleo. Nuestra intención es la de buscar fórmulas que contemplen a los colectivos afectados y los trabajadores del sector, sin duda son uno de ellos. En algunos países de la UE se han establecido diferentes medidas que podrían ser aplicadas en España, como por ejemplo establecer áreas para fumadores donde los trabajadores no deban estar presentes permanentemente. La clave está en plantear alternativas en vez de ser radicales en la prohibición.

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Más de 900 nuevas empresas andaluzas creadas en agosto ANDALUCÍA, SEGUNDA COMUNIDAD CON UN 15,23% MÁS (HASTA LAS 908) M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Durante el mes de agosto de 2010 se han creado 5.377 empresas en España, un 13,08% más frente a las 4.755 constituciones de agosto de 2009, si bien se reducen un 20,23% respecto a julio, según el estudio sobre Demografía Empresarial publicado por Informa D&B, firma especializada en el suministro de información comercial, financiera y de marketing del Grupo CESCE. Las constituciones en los ocho primeros meses de este año suman 56.948, un 4,12% más que en 2009, lo que supone el quinto mes consecutivo donde el total acumulado supera la cifra del pasado año. La media de creaciones en agosto se sitúa en 7.119 empresas, por encima de las 6.635 de media en 2009.

Cifras de inversión El capital invertido en agosto asciende a 529.763.240 euros, un 98,61% más que los 266.735.023 euros del mismo mes del año pasado. El acumulado en lo que va de año, 3.678.485.257 euros, supera en un 4,84% la cifra del pasado ejercicio, con una media por empresa de 64.194 euros, por encima de los 59.325 euros de 2009. Las disoluciones aumentan un 0,80% en el mes de agosto respecto al mismo mes del año pasado, hasta 1.260, pero disminuyen un 10,57% en comparación con julio de 2010. Los datos acumulados (15.595) suben un 4,46%% en comparación con 2009. Por su parte, la cifra de concursos del mes de agosto en España se eleva a 231, un incremento del 43,48% respecto al mismo mes de 2009; si bien hay una notable disminución, del 54,26%, frente al mes de julio que sumó 505. En los primeros ocho meses del año se han registrado 3.400, una bajada del 0,47% respecto al año pasado.

Andalucía líder La mayoría de las comunidades han experimentado una evolución positiva en los datos de creación de empresas en agosto, especialmente Madrid, con 1.055, un 33,38% más que en agosto de 2009. Andalucía es la segunda, con 908, un crecimiento del 15,23%, seguida por Cataluña, con 842, si bien en este caso desciende un 16,80%. Otras dos comunidades presentan una evolución a la baja este mes, Murcia, con 125 frente a las 157 del 2009 (-20,38%) y Baleares, con 140 frente a las 168 del pasado año (-16,67%). En el acumulado de los ocho primeros meses del año, también es Madrid la comunidad con más constituciones, 12.048, un 13,14% más que en el mismo período del pasado año. Le sigue Cataluña, con

Los datos acumulados de este ejercicio ponen de manifiesto el incremento en la creación de empresas con respecto a 2009.

La constitución de empresas a nivel nacional sube un 13,08% en agosto y el capital invertido crece un 98,61%

Las creaciones acumuladas desde enero superan, por quinto mes consecutivo, a las del pasado año 2009

Las disoluciones registradas los ocho primeros meses del año han aumentado un 4,46% frente al último ejercicio

10.168, que desciende un 3,85%, Andalucía, con 9.023, que sube un 1%, y Valencia, con 6.741, un incremento del 10,53%. En cuanto a capital invertido, el País Vasco es la comunidad con mayor inversión en agosto con 308.263.428 euros, el 58,18% de la inversión total nacional, cifra que incrementa en un 4.691,28% la del pasado año debido a la reestructuración de un grupo de la construcción. Le siguen Madrid, con 69.144.708 euros, un 41,08% de incremento, y la Comunidad Valenciana, con 40.193.284, un 266,30% más. En las cifras acumuladas de capital invertido entre enero y agosto,

Madrid es la primera, con 1.341.253.878 euros, un 46,27% más que en el mismo período de 2009. Por detrás se encuentran el País Vasco, con 537.941.459, un 47,64% más, Cataluña, con 362.931.661 euros, que baja un 57,92%, y Andalucía, con 299.905.458 euros, un 12,70% menos que el año pasado.

en el acumulado (+13,35%), y Andalucía, 169 (+12,67%) en agosto y 2.066 (-1,71%) para el acumulado. Durante el mes de agosto, la mayor parte de las Comunidades muestran incrementos en la cifra de concursos, siendo Andalucía, con 45 y Baleares con 14 concursos las comunidades con incrementos más importantes en valor absoluto. Cantabria es la comunidad donde más se reduce el número de concursos en lo que va de año, con un descenso del 52,5%, pasando de 40 a 19. También Cataluña y Madrid presentan reducciones en el acumulado, del 3,32% y 2,51% respectivamente.

Disoluciones Respecto a las disoluciones, Madrid es la comunidad que más registra tanto en agosto, 240 (+4,80%), como en el acumulado, 2.935 (+8,26%), seguida de la Comunidad Valenciana, 185 en agosto (+18,59%) y 2.250

Por sectores, el comercio lidera creaciones y la construcción las inversiones El comercio es el sector donde se registran más creaciones en agosto, 1.085, un 10,71% más que en agosto de 2009. Tras él se sitúan las actividades de alquiler de servicios empresariales, con 850, que descienden un 10,53%, y la construcción, con 809, un 64,77% más. Es destacable también el incremento en el sector de hostelería, con

413 creaciones, un 103,45% más que el mismo mes del pasado año. En el acumulado de los ocho primeros meses, también es el comercio el sector con más constituciones, 11.047, un incremento del 9,08%, seguido de la construcción, con 10.728, un 58,58% más, y las actividades de alquiler de servicios empresariales, con 9.643,

que descienden un 11,86%. En cuanto a las inversiones en agosto, es el sector de la construcción el que más acumula, con 308.518.520 euros, un 3.179,87% más que el año pasado. Es significativo el incremento experimentado por el sector de actividades sanitarias, del 836,95%, para alcanzar los 22.473.478 euros.

Entre enero y agosto de 2010, el sector con mayor inversión es la construcción, 967.076.434 euros, un 108,91% más que en 2009. Tras él se sitúan la intermediación financiera, con 674.666.912 euros, un 15,42% por encima del año pasado, y la producción de energía, con 395.471.645 euros que suponen un incremento del 430,97%.

Empresa y Finanzas

IEA JULIO

La producción industrial andaluza cae un 1,3% El Índice de Producción Industrial andaluz ha caído un 1,3% en julio con respecto al mismo mes del año anterior, aunque se mantuvo al descontar los efectos de calendario, es decir, teniendo en cuenta la distinta distribución de los días laborables en 2010 respecto a 2009, según los datos del Instituto de Estadística de Andalucía (IEA) y del Instituto Nacional de Estadística (INE). Así, Andalucía es una de las diez regiones que experimentan descensos a nivel nacional, donde se registró una caída media del 1,6%. Las mayores bajadas se produjeron en Baleares (-12,3%) y en Madrid (-10,8%), mientras que los mayores incrementos se dieron en Asturias (+16,1%) y Canarias (+5,1%). En este marco, la tasa de variación interanual por destino económico de los bienes creció un 17,6% en los bienes de equipo y descendió un 0,2% en los bienes intermedios, un 0,6% en la energía y un 9,5% en los bienes de consumo. Por ramas de actividad, se produjo un crecimiento del 2,4% para la ‘Industria manufacturera’ y del 0,6% para las ‘Industrias extractivas’, y un descenso del 12,3% para el ‘Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado’. En cuanto a la media anual acumulada, Andalucía contó con un descenso del 5,3%, mientras que en España se produjo un incremento del 1,4%. En este sentido, la Comunidad registró la mayor bajada del índice de producción, sólo superada por Baleares, con un 9,7%. Por el contrario, los mayores incrementos se produjeron en Navarra (-13,1%), Extremadura (+10,4%) y Cantabria (+7,9%). Así, el Índice de Producción Industrial de Andalucía presentó una tasa de variación interanual acumulada en términos brutos de un -5,3% respecto al mismo período de 2009. Por destino económico de los bienes, la evolución de la tasa de variación interanual acumulada de la producción industrial mostró un crecimiento del 4,3% en los bienes de consumo, así como descensos del 9,6% en los bienes intermedios, del 9,7% en los bienes de equipo y del 10,1% en la energía. Por ramas de actividad, en los siete primeros meses del año y respecto al mismo período de 2009, se produjo en términos brutos un incremento de un 13,1% para las ‘Industrias extractivas’.

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010 SECTOR SOSTENIBLE

103,7 millones de euros para el impulso de la minería La Consejería de Economía, Innovación y Ciencia destinará en los próximos cuatro años 103,7 millones de euros para el impulso del desarrollo sostenible del sector de la minería y mejorar sus niveles de competitividad, productividad y empleo. Así se recoge en el Plan de Ordenación de los Recursos Minerales de Andalucía 2010-2013 (Pormian), aprobado por el Consejo de Gobierno para convertirse en la hoja de ruta de un sector que emplea en Andalucía a más de 36.500 personas. La principal partida se destina a reforzar la sostenibilidad de la actividad minera, objetivo que contará con 91,97 millones de euros (el 90% de la inversión total). Este documento, consensuado en el marco del VII Acuerdo de Concertación Social, recoge 64 acciones repartidas en cuatro grandes ejes: el fomento de la innovación y el desarrollo empresarial, la integración ambiental, la modernización de los servicios públicos relacionados con el sector y la formación, cualificación y seguridad de sus trabajadores.

PROGRAMA 2010

El fomento del empleo agrario cuenta con 52,8 millones El Consejo de Gobierno ha autorizado financiar con 52,85 millones de euros a las ocho diputaciones provinciales andaluzas para el pago de los materiales de las obras que realizarán los municipios de la comunidad autónoma en 2010 con cargo al Programa de Fomento del Empleo Agrario (antiguo PER). En estos proyectos, el Servicio Público de Empleo Estatal abona el coste total de la mano de obra, mientras que la Junta y las diputaciones se encargan de subvencionar los gastos de materiales, maquinaria y utensilios. Para acceder a las subvenciones, los municipios tienen que acreditar, entre otros requisitos, la aprobación de los proyectos por parte del Servicio Público de Empleo Estatal, la cuantía que aporta este organismo, el apoyo financiero de la Diputación correspondiente y los certificados de inicio de las obras, que deberán estar concluidas antes del 30 de junio de año 2011. Durante el pasado año 2009 este programa hizo posible la contratación de 100.277 trabajadores y la generación de 1,6 millones de jornales.

ECONOMÍA 11

La sostenibilidad, gran apuesta de la Junta ante la crisis EL PLAN FORESTAL PREVÉ 2.444 MILLONES DE INVERSIÓN HASTA 2015 M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La Junta ha actualizado su inversión forestal como grueso de un paquete de medidas anticrisis. La obligada revisión de este plan acumula 2.444 de los 3.088 millones de euros con los que el Ejecutivo andaluza quiere reactivar la economía. El Gobierno autonómico calcula una inversión de 3.088 millones de euros en los próximos cinco años y se fija en los yacimientos que suponen la conservación y producción de la superficie forestal, la industria agroalimentaria, el comercio exterior y el impulso a la minería. Así, tanto el presidente Griñán como su equipo de Gobierno no han dejado lugar a dudas de que han retomado el curso político con las pilas recargadas tras las vacaciones. Y para muestra un botón. Al final del Consejo de Gobierno donde fueron aprobadas todas estas medidas, comparecieron cuatro consejeros en la habitual rueda de prensa posterior (hecho insólito donde los haya) para desgranar las medidas de impulso económico avanzadas la semana anterior por el presidente de la Junta de Andalucía. El nuevo paquete de medidas contiene iniciativas ya planificadas para este mismo curso por el Ejecutivo autonómico, estructuradas a la vuelta de vacaciones con el objetivo primordial de crear o mantener el empleo.

Regeneración de 290.000 ha Así la mayor partida presupuestaria de la batería de medidas anticrisis se la lleva el tercer documento de revisión del plan forestal, que prevé unas inversiones de 2.444 millones. El Consejo de Gobierno ha aprobado el documento de adecuación del Plan Forestal Andaluz hasta 2015, que prevé la regeneración, mejora y repoblación de 290.000 hectáreas (ha) de terrenos y la creación de 19,5 millones de jornales en 517 municipios de la comunidad autónoma. Esta revisión, la tercera desde la entrada en vigor del plan en 1990, supera en un 18% (375 millones) las inversiones públicas de la anterior actualización correspondiente al período 2003-2008. El 53,3% de esta dotación financiera corresponde a la Administración autonómica, el 45% procederá de fondos europeos y el 1,7% del Gobierno central. La nueva planificación incluye siete grandes bloques. El de mayor presupuesto, con 635,6 millones de euros, se compone de programas para el control de la erosión, la lucha contra la desertificación y la restauración de ecosistemas degradados. En este capítulo se incluyen, entre otras previsiones, la realización de obras hidráulicas para fijar el suelo fértil y evitar inundaciones con un volumen total equivalente a 15.000 metros cúbicos de material. El segundo conjunto de medidas, presupuestado en 586,7

millones de euros, corresponde al control de incendios. La revisión del plan para los próximos seis años consigna una dotación de 488 millones de euros para fomentar el aprovechamiento sostenible de los recursos forestales y su transformación y comercialización, a través de las distintas líneas de apoyo que gestiona la Administración autonómica. Se pretende mantener e incrementar el valor económico de los montes andaluces, su última valoración integral realizada por Medio Ambiente en 2007 cuantificó en 30.357 millones incluyendo beneficios económicos y ambientales.

La planificación se completa con el programa de biodiversidad, geodiversidad y de gestión cinegética y piscícola (293,3 millones de euros); el específico para las zonas forestales situadas en espacios naturales protegidos (244,4 millones); el dirigido a mejorar e incrementar las infraestructuras de uso público en los montes (171,1 millones), y el correspondiente al seguimiento, prevención y control de plagas y enfermedades (24,4 millones).

Otras partidas relevantes Otra de las medidas aprobadas en dicho Consejo de Gobierno que copa

una de las inversiones más importantes es el IV Plan de Internacionalización (2010-2013) para las empresas y la economía andaluza, con 250,7 millones de euros. Le siguen otros 103 millones de euros que irán destinados hasta 2013 al impulso de la minería y su orientación hacia la sostenibilidad y 52,8 millones para el fomentar el empleo agrario en este mismo año 2010. El Consejo también aprobó la Ley de la Calidad Agroalimentaria y Pesquera para potenciar la competitividad del sector y reforzar las garantías de los consumidores con medidas de trazabilidad.

La patronal forestal afirma que se crearán 30.000 empleos en los próximos tres años La Asociación de Empresas Forestales y Paisajísticas de Andalucía (AAEF) asegura que se pueden crear más de 22.600 nuevos empleos directos y casi 5.600 indirectos en las zonas rurales andaluzas, en los próximos tres años, si se cumple con las previsiones del Plan Forestal Andaluz, que se añadirían a los 16.500 de las inversiones ya comprometidas. Por este motivo, AAEF valora positivamente el anuncio de la Junta de Andalucía de aprobar el documento de adecuación del Plan Forestal Andaluz con horizonte 2015, que contempla una inyección económica de 2.444 millones de euros para su ejecución. Toda esta generación adicional de empleo incidiría significativa-

mente en las cifras de desempleo actual y podría reducir las cifras de mediados de 2010 en más de un 20%. Los estudios que viene realizando esta patronal señalan que el sector forestal va a suponer la única fuente de empleo viable en muchas de las comarcas rurales de Andalucía. La necesidad de mano de obra de la mayor parte de las actuaciones forestales es muy superior a las de obra civil. Además, la generación indirecta de empleo, debido a todos los servicios de apoyo y logística inherentes a estas obras, cifrada en un 25% más, contribuye al mantenimiento de otros sectores en las zonas rurales. Sin embargo, la patronal forestal andaluza teme que las inversiones

anunciadas por el presidente Griñán, no vean la luz de una forma adecuada. En los últimos años, las licitaciones han ido creciendo de manera constante por la llegada de fondos europeos. Como ejemplo, en los últimos tres años, se han licitado proyectos de adecuación forestal con una media anual de 100 millones de euros. Estos proyectos han dado lugar al desarrollo de una estructura laboral estable y a un tejido empresarial netamente andaluz, que ha supuesto la creación de 1,8 millones de jornales en los últimos tres años. Sin embargo, en el presente ejercicio, AAEF teme por su continuidad ya que, a septiembre de 2010, la Dirección General de Gestión del Medio Natural

aún no ha licitado nuevos proyectos, cuando en años anteriores por estas fechas la inversión anual ya estaba comprometida, poniéndose en riesgo más de 3.000 empleos que actualmente dependen de las nuevas inversiones. Los estudios realizados por la patronal demuestran que la mejor forma de materializar estas dotaciones presupuestarias es a través de la licitación pública de proyectos de restauración ambiental, regeneración forestal, control de la erosión, tratamientos preventivos, etc, por parte de la Dirección General de Gestión del Medio Natural de la Consejería de Medio Ambiente y no a través de adjudicaciones directas a la empresa pública.

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Viernes, 17 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

Arrancan las cinco Comisiones Sectoriales de Trabajo de I+1 PRÓXIMAMENTE SE CONSTITUIRÁN DOS NUEVAS COMISIONES SOBRE TURISMO Y AGROINDUSTRIA Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El pasado 30 de junio la Asamblea General de socios de Iniciativa+1 daba luz verde a la creación de una serie de Comisiones Sectoriales de Trabajo a través de las cuáles analizar la situación actual desde perspectivas multidisciplinares y realizar propuestas constructivas de mejora basadas en el intercambio de opiniones, la adopción de conclusiones y su difusión entre los poderes públicos y privados. Dos meses después, esas comisiones, que forman el eje principal del Plan de Acción de la Asociación hasta 2012, son una realidad y han iniciado su andadura. Hasta el momento han quedado constituidas formalmente las Comisiones de Innovación, la de Geopolítica y Sector Público, la de Internacionalización, la de Visibilidad de la Mujer y la de Energía, así como un grupo de trabajo transversal sobre Economía que tendrá presencia en todas las demás comisiones. Además, está previsto que en los próximos meses y, en cualquier caso antes de que concluya 2010, se formalice la constitución de dos nuevas Comisiones, ambas referidas a sectores estratégicos para la región: Turismo y Agroindustria. Según Inicitiva+1, a lo largo de los próximos meses, estas Comisiones servirán para trabajar sectorialmente y realizar propuestas específicas soportadas por la experiencia de los socios y la visión de expertos en las diferentes materias, a los que se invitará a mantener encuentros y sesiones de debate con la asociación.

Coordinadores Hasta el momento, cada Comisión ha nombrado a un coordinador general que dinamizará, junto a la Gerencia y a la Junta Directiva de la Asociación, los trabajos de los diferentes grupos, al tiempo que sistematizará la información compilada. Los coordinadores de cada grupo son: Innovación: Juan Vicente Suárez Chamizo, de Villanueva de la Serena, director gerente del Grupo Electrocomer y actual presidente del Clúster Audiovisual de Extremadura. Juan Vicente pertenece a I+1 por “el compromiso con los míos, mi familia, mis amigos y mi entorno. La responsabilidad de pertenecer a algún sitio y entregar algo a cambio. Un reto lleno de buenas intenciones que me permite compartir lo que pienso y creo que sería bueno para el futuro de los míos y mi tierra.” G e o p o l í t i c a y S e c t o r P ú b l i c o: Pedro Romero Flores, de San Pedro de Mérida, director de Adverto Consultores, consultoría especializada en Dirección y Desarrollo de Personas. Es psicólogo y coach.

GEOPOLÍTICA Y SECTOR PÚBLICO

INNOVACIÓN

PEDRO ROMERO FLORES

JUAN VICENTE SUÁREZ CHAMIZO

SAN PEDRO DE MÉRIDA

DIRECTOR DE ADVERTO CONSULTORES, CONSULTORÍA ESPECIALIZADA EN DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS. ES PSICÓLOGO Y COACH.

VILLANUEVA DE LA SERENA

DIRECTOR GERENTE DEL GRUPO ELECTROCOMER Y ACTUAL PRESIDENTE DEL CLÚSTER AUDIOVISUAL DE EXTREMADURA.

INTERNACIONALIZACIÓN ISABEL BELLOSO BUESO

La asociación organiza su estructura y crea Comisiones en ámbitos estratégicos para el desarrollo socioeconómico La nueva estructura permitirá trabajar sectorialmente y proponer proyectos y medidas específicas para cada área

MADRID CONSULTORA EN DESARROLLO DEL TERRITORIO Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL.

VISIBILIDAD DE LA MUJER JAVIER CARBONELL BADAJOZ PRESIDENTE EJECUTIVO DE OGESA, INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y CONSULTING

ENERGÍA FERNANDO MARTÍNEZ LÓPEZ ALMENDRALEJO ADMINISTRADOR ÚNICO DE EDITEX INGENIEROS

ECONOMÍA DIMAS ANTÚNEZ MORENO MÉRIDA ANALISTA Y ESPECIALISTA EN PROYECTOS DE I+D+I. ASESOR EXTERNO DE SOCIEDADES Y EMPRESAS FAMILIARES.

Pedro señala que “mi mayor reto siempre ha sido ayudar a los demás a lograr aquello que desean conseguir. Y concibo cada día como una nueva oportunidad de aprendizaje y superación personal. Para ello, sólo hay

una receta posible: la actitud lo es todo.” I n t e r n a c i o n a l i z a c i ó n : Isabel Belloso Bueso, de Madrid aunque afincada desde hace años en Zafra, donde desarrolla su trabajo como

consultora en desarrollo del territorio y cooperación internacional. Isabel comenta, respecto al movimiento asociativo que representa I+1: “Parece que nos parecemos tanto a las bacterias como los seres que serán

testigos de la extinción del sol se parecen a nosotros; sinceramente, creo que la evolución pasa por estar conectados y compartir sueños.” Visibilidad de la mujer: Javier Carbonell, de Badajoz, es el presidente ejecutivo de Ogesa, Ingeniería, Arquitectura y Consulting, empresa líder en la gestión del conocimiento y el desarrollo integral de inversiones de la región. Para Javier “el valor más importante son las personas, los equipos, el liderazgo, la imaginación y las ideas; por ello defiendo el compromiso y la responsabilidad social, concibiendo así una nueva función social de la empresa. Esta cultura empresarial surge del objetivo de conformar una sociedad más cohesionada, haciendo crecer a Extremadura.” Energía: Fernando Martínez López, de Almendralejo, es el administrador único de Editex Ingenieros, empresa dedicada a la Ingeniería y Ejecución de instalaciones de Climatización, Energía Solar, Frío Industrial, Redes de Distribución Públicas, entre otras. Fernando explica que “estar en Iniciativa+1 es una forma de pensar, hacer y luchar por y para Extremadura. Una forma de que una parte del bagaje particular de cada uno de los miembros pueda ser compartido de alguna manera para bien de la sociedad”. Economía: Dimas Antúnez Moreno, afincado en Mérida, relacionado con entidades financieras, como analista y especialista en proyectos de I+D+i, así como asesor externo de sociedades y empresas familiares. Dimas cree “en la trasmisión del conocimiento como motor del desarrollo. Apuesto por convertir a Extremadura en un modelo que garantice el mejor legado a las siguientes generaciones como líderes de un nuevo modelo socio-económico”.

ECONOMÍA 13

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

La Diputación de Badajoz promueve 6 Foros Locales

Imagen del portal de atención e información al ciudadano de la Junta de Extremadura.

Administración pública universal y en red PUESTA EN SERVICIO DE 25 OFICINAS ELECTRÓNICAS J.G.F. - flores@empresayfinanzas.com

Internet ha abierto una nueva ventana de posibilidades y oportunidades en la relación entre la administración pública y los ciudadanos. Y Extremadura no quiere quedarse atrás en las ventajas que procura esa relación a través de la red. El presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, y el presidente de la Fundación Europea para la Sociedad de la Información y la Administración Electrónica, Enrique Barón, han firmado un convenio de colaboración para la puesta en servicio de 25 oficinas electrónicas para facilitar la tramitación administrativa. Las ubicaciones preferentes de las oficinas electrónicas serán las sedes administrativas de acceso habitual de los ciudadanos y de jornada de trabajo ininterrumpida con el

LOS DATOS

400

Aval ♦ La Fundación Europea para la Sociedad de la Información y la Administración Electrónica trabaja con más de 400 administraciones fundamentalmente ayuntamientos, diputaciones y administraciones regionales. Oficinas ♦ El acuerdo entre la Junta de Extremadura y la fundación europea contempla la puesta en marcha de 25 oficinas electrónicas ubicadas en las sedes administrativas de acceso habitual de los ciudadanos extremeños.

fin de facilitar su horario de funcionamiento de 24 horas al día, los 365 días al año, asegura el gobierno extremeño. Este servicio, que estará

conectado a la plataforma tecnológica del Servicio Administratel eGovernment, va a permitir a la Junta universalizar y ofrecer a todos los ciudadanos el acceso a los servicios en línea de la Administración Europea, Central, Autonómica y Local, según ha explicado Guillermo Fernández Vara. El presidente extremeño definió el nuevo servicio como un instrumento dotado de una tecnología patentada por la Fundación Europea para la Sociedad de la Información y la Administración Electrónica y que consiste básicamente “en una oficina electrónica tipo, como los cajeros de los bancos, que se pueden adaptar a las personas con discapacidad, y que permitirá realizar trámites administrativos”. La Fundación trabaja con más de 400 administraciones de toda Europa.

Esta semana la Diputación de Badajoz ha presentado bajo el título de “Retos para el futuro” un programa de seis foros locales con la finalidad de crear un espacio de encuentro y reflexión destinado a responsables municipales. El proyecto está enmarcado en la Red Integral de Observatorios Territoriales para el desarrollo local en la provincia de Badajoz, financiada en un 70% por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y en un 30% por la Diputación de Badajoz. Durante la presentación oficial en rueda de prensa, la Diputada Delegada del área de Igualdad y Desarrollo Rural, María José Hormigo ha destacado que “nos hemos propuesto buscar soluciones a los problemas de la gestión municipal y diseñar estrategias y fórmulas de gobierno municipal que permitan enfrentarse a los nuevos retos de la administración”. Una serie de ponencias, exposiciones de casos concretos, talleres de reflexión y análi-

El objetivo es ser un punto de encuentro para presentar propuestas de mejora y compartir experiencias de éxito El primero de ellos centrará su temática en el municipio como motor de desarrollo económico local

sis, así como la lectura de conclusiones constituirán el programa de cada foro que, con una perioricidad aproximadamente mensual, concluirán el próximo mes de abril.

La Diputada Delegada de Igualdad y Desarrollo Rural, María José Hormigo.

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Viernes, 17 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

Más de 250 millones para impulsar la internacionalización HASTA 2013 SE PREVÉ LOGRAR LAS 20.000 EMPRESAS EXPORTADORAS Y 60.000 EMPLEOS plantea es la creación de 7.700 nuevos empleos. Entre los programas que se van a desarrollar en los próximos tres años, algunas de ellas ya iniciados recientemente, destacan por su novedad los destinados a apoyar proyectos de innovación comercial, mejora del posicionamiento tecnológico de empresas turísticas, participación en programas marco de la Unión Europea, acceso a licitaciones internacionales, certificaciones de calidad en mercados exteriores y colaboración para la internacionalización de ‘clusters’ y la formación de grupos empresariales exportadores.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El Consejo de Gobierno ha aprobado el IV Plan de Internacionalización de la Economía Andaluza, 2010-2013, que contempla un presupuesto de 250,7 millones de euros para impulsar la presencia de las empresas andaluzas en el exterior. La nueva estrategia se propone como principales metas crear más de 60.000 nuevos empleos vinculados a la actividad exterior; aumentar en 3.300 el número de firmas exportadoras, y situar a Andalucía entre las seis primeras comunidades autónomas españolas en cuanto a inversiones en el extranjero (actualmente es la décima). Respecto a los tres planes anteriores, este último se dirige a respaldar la apertura exterior no sólo de las empresas sino también la de toda la economía andaluza. En coherencia con esta ampliación de objetivos, consensuada con las organizaciones sindicales y empresariales en el marco del VII Acuerdo de Concertación Social, se duplica el presupuesto del Plan 2006-2009 y se implica en el desarrollo de los 61 programas previstos a las ocho consejerías de la Junta más relacionadas con la actividad económica.

Ejes estratégicos Estos programas se distribuyen entre cinco grandes ejes estratégicos. El de mayor dotación, 137,86 millones de euros, corresponde a las medidas de impulso a la innovación y competitividad de las empresas andaluzas que ya han comenzado su andadura internacional. Actualmente, la comunidad cuenta con 16.663 firmas exportadoras que operan en 197 países. El plan se propone especialmente aumentar de 4.000 a 5.000 la cifra de las empresas que lo hacen de forma regular, así como incrementar

Líderes globales

Mar Moreno y Antonio Ávila en la rueda de prensa posterior al Consejo de Gobierno, donde presentaron el IV Plan de Internacionalización.

LAS CIFRAS

137,86

29,9

Millones de euros Para medidas de impulso a la innovación y competitividad de empresas andaluzas exportadoras.

Millones de euros Para consolidar la posición internacional de los bienes y servicios andaluces para generar imagen de marca.

Millones de euros Para favorecer el acceso a los mercados y ampliar destinos, consolidando red de oficinas de Extenda.

en un 39,5% el valor de las ventas totales al exterior para alcanzar los 20.000 millones de euros en 2013. La segunda mayor inversión, 76 millones de euros, se destina al objetivo de consolidar la posición internacional de los bienes y servicios andaluces, a través de iniciativas de promoción para incrementar el valor

añadido y generar imagen de marca. Para favorecer el acceso a los mercados internacionales y ampliar los destinos, el plan consigna 29,9 millones de euros que se emplearán fundamentalmente en consolidar la red de oficinas de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda). Los cinco grandes bloques que

integran el plan se completan con el dirigido a aumentar el número de firmas exportadoras e inversoras (4,1 millones de euros para alcanzar las 20.000 empresas) y con las medidas de captación y consolidación de inversiones extranjeras en Andalucía (2,81 millones). En este último capítulo, el principal objetivo que se

Asimismo, se pondrá en marcha el Programa de Líderes Globales, cuyo objetivo es identificar a las empresas con mayor potencial exterior en cada sector y prestarles un apoyo específico para conseguir un efecto de arrastre sobre el resto de las firmas. Otro programa destacado es el dirigido a proporcionar liquidez a las sociedades que inician proyectos de internacionalización, a través de nuevas fórmulas acordadas con las entidades financieras y el Instituto de Crédito Oficial.

Sectores emergentes Las medidas recogidas en el plan continuarán respaldando a los sectores de la economía andaluza con presencia tradicional en el exterior (agroindustria, materiales de construcción, servicios y maquinaria, entre otros), aunque se dará prioridad a las actividades emergentes de mayor potencial, valor añadido y capacidad de generar empleo, como las relativas a tecnologías de la información y la comunicación, energías renovables, aeronáutica, biomedicina, turismo, cultura, vivienda y educación.

Almería alcanza el cuarto lugar en exportaciones con 1.860 millones en el último año El consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, ha destacado el peso de Almería en el conjunto andaluz en relación a comercio exterior, indicando que esta provincia se sitúa la cuarta a nivel regional en exportaciones a lo largo de la última década, con un valor medio del 12,4% del total regional y ventas en más de 100 países. Así lo ha trasladado el titular de estas políticas durante la presentación del IV Plan de

Internacionalización de la Economía Andaluza, 20102013, acto en el que ha subrayado el peso almeriense que alcanzó el 13% en 2009 (1.860 millones de euros), el mayor de los últimos cinco ejercicios, precisamente en un año de contracción del comercio mundial, mostrando un comportamiento notablemente mejor que la media nacional y regional (Almería bajó un 8,4%, Andalucía un 14,8% y España un 16%).

Igualmente, Ávila ha añadido que los 1.860 millones de euros exportados por Almería en 2009 suponen el 14% de su PIB, frente al 10% del PIB regional que suponen los 14.334 millones de euros que vende Andalucía en el exterior. El consejero también ha analizado los datos del primer semestre, período que arroja datos “aún más positivos” con ventas por valor de 1.306 millones, que representa el 14,4% sobre el total andaluz,

el segundo mejor resultado de los últimos cinco primeros semestres de año. Además, ha precisado Ávila, supone un 9,4% más que el mismo período del año anterior, también el segundo mayor crecimiento de los cinco últimos primeros semestres de año que, si bien es menor que el de Andalucía (+25,9%), se compensa con la menor bajada del año anterior (-8,4% Almería frente a 14,8% de Andalucía).

Antonio Ávila, consejero de Economía, durante el acto de presentación en Almería.

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

ECONOMÍA 15

Opinión l e-learning de la actualidad está orientado a las necesidades específicas de las empresas. Elimina las dificultades que suponen las barreras espaciotemporales de la formación tradicional. Huye de los contenidos superfluos para centrarse en las carencias detectadas. Introduce novedosas herramientas tecnológicas que han supuesto la creación de metodologías específicas de trabajo que pueden adaptarse a cada empresa en particular. Potencia el aprendizaje a través de itinerarios propios y la conexión entre una comunidad muy amplia de alumnos que comparten su conocimiento. Es una herramienta formativa moldeable en nuestras manos para apoyar a la empresa en su crecimiento y mejora continua. En nuestros días la formación de los trabajadores, ya sean estos ocupados o potenciales trabajadores, está empezando a posicionarse en un lugar predominante entre las necesidades de las empresas, no sólo por la actual situación económica, social y financiera nacional e internacional sino también por la cada día más acuciante necesidad de adaptarnos al mercado, desarrollar y potenciar nuestras competencias y crecer profesional y personalmente. En este sentido la oferta a disposición de los potenciales usuarios es llamativamente numerosa y variada tanto en su forma como en su fondo. La formación que en su día empezó siendo posible cara a cara en un mismo espacio físico y temporal ha ido evolucionando y haciéndose más flexible para adecuarse también a este entorno cambiante en el que se mueven sus clientes. Tras unos años en los que el crecimiento del sector de la formación e-learning, (también llamada virtual, teleformación, on-line…) ha sido exponencial, ha llegado probablemente el momento de hacer un pequeño parón en su carrera ascendente y reflexionar sobre cómo se está haciendo, diseñando, trabajando, orientando y enfocando el sector. Y ¿por qué debemos hablar de calidad en el ámbito de la formación e-learning? En primer lugar porque pese a sus años de andadura sigue siendo un sector relativamente joven con un alto potencial de rendimiento y crecimiento y por tanto debe ser encauzado y guiado para que crezca adecuada y satisfactoriamente. En segundo lugar porque tanto desde el ámbito de la empresa en general como desde el ámbito de los clientes y usuarios finales en particular, se demanda una regulación y normalización de un sector que para el visitante externo puede ser confuso en extremo.

Dolores Santayana Girol, Responsable de Proyectos de Grupo Neteman

E-learning, del todo vale a la normalización Son numerosas las asociaciones y entidades que se dedican al análisis y evaluación de la calidad dentro de la formación e-learning, tanto en nuestro territorio nacional como más allá de nuestras fronteras a nivel internacional y mundial y que han venido desarrollando diferentes estándares y medidas. Por citar sólo a algunos: 1) el Institute of Information Technology in Training ha desarrollado estándares de calidad de materiales para e-learning, 2) la Association for Supervision and Training Development ha definido estándares de diseño y desarrollo, de gestión y de la plataforma e-learning; 3) la Open and Distance Learning Quality Council ha establecido estándares en cuanto a seis secciones diferentes (resultados, recursos, apoyos, promoción y publicidad, proveedores y compromisos de los proveedores); 4) la Asociación Española de Normalización, AENOR que ha publicado la norma UNE 66181:2008 de calidad de la formación virtual. La inclusión del concepto calidad en casi todos los ámbitos de nuestra vida diaria, personal y profesional ha contribuido en buena medida también al reto de abordar la formación e-learning desde este campo. También el concepto calidad ha ido evolucionando desde las primeras definiciones de la revolución industrial en las que calidad se igualaba a producción y en las que se entendía que cuanto más producto se generase más calidad había, ya que lo más importante era satisfacer la gran demanda existente, hasta llegar al concepto de calidad total de nuestros días en el que se Integra la calidad en todo el proceso y a todos los departamentos que tienen alguna influencia en la calidad final del proceso y/o servicio prestado al cliente. Así hasta ahora tenemos un tipo de formación (el e-learning) y un modo de medir este servicio (la calidad). Bien, pues para poder hablar de la calidad de esta formación hemos de dejar claramente definido qué es e-learning, ya que como suele ocurrir en el ámbito de los servicios las propias definiciones de los mismos pueden dar lugar a confu-

sión y por tanto a insatisfacciones o frustraciones si no estamos muy seguros de a qué nos estamos refiriendo. La formación e-learning puede definirse de manera sencilla como aquella que se produce fundamentalmente a través del uso de las tecnologías de la comunicación, bien sea con ayuda o no de un tutor, y cuente o no con alguna sesión presencial. Los medios tecnológicos a través de los cuales puede llevarse a cabo esta formación son múltiples e incluso lo que empezó siendo formación a través del ordenador se ha convertido en formación a través del teléfono móvil, de la televisión interactiva o de otros aparatos que pueden encontrarse en el mercado como consolas de videojuegos, etc. con sus correspondientes nombres: mlearning, t-learning, etc. Quizá uno de los principales aspectos que hacen destacar la calidad de determinados productos, plataformas, etc. de e-learning sobre otros, es el origen del planteamiento de los mismos, su propia concepción y gestación. ¿Y por qué el origen de los mismos puede ser tan importante? Porque si bien la base de los contenidos técnicos que deben trabajarse en cada curso es probablemente única, el modo de impartirse, de acercarse al usuario, al alumno, debe ser radicalmente distinto y estar creada de manera única y específica para esa modalidad o tipología de impartición. La formación e-learning no puede ser la traducción de los cursos presenciales a otro entorno de aprendizaje, debe estar creada para ese entorno. De esa manera la presentación de los contenidos, el enfoque de las actividades, la comunicación con los otros alumnos si los hay o la relación establecida con el tutor debe ser consecuente con los medios tecnológicos empleados. Los primeros años del avance de la formación e-learning estuvieron muy ligados al desarrollo tecnológico con un alto contenido visual, gráfico y llamativo que hiciese atractivo los materiales sin que eso supusiera en esos momentos un aumento correlativo de la calidad de esos cursos. Pese a la importancia de seguir

teniendo en cuenta estos aspectos y puesto que se descuidó durante algún tiempo la necesidad de relaciones y vínculos tan intrínsecamente ligada al ser humano, en la actualidad el contacto entre los alumnos, del mismo o diferentes cursos y no sólo con un tutor sino con variados expertos ha supuesto un gran avance en el logro de una mayor satisfacción de los participantes y por tanto de la calidad del servicio. En ese sentido la inclusión de las redes sociales y las múltiples posibilidades que ofrece la web 2.0 han supuesto un cambio radical en el proceso formativo a través de e-learning, desde la antigua recepción pasiva del conocimiento hasta la nueva adquisición de habilidades y competencias personales y profesionales gracias al protagonismo único de alumno a través de su participación activa en la creación de su conocimiento. Todo esto es posible porque la propia red como marco de navegación ha hecho que el usuario pueda orientar su formación desde un punto de partida común para todos hasta aquello que le interesa particularmente y en el que el tutor es más guía y apoyo que fuente única de conocimiento. Para concluir y tomando como marco de referencia la norma Une 66181 de AENOR, sobre la que ampliamente y con profundidad hemos trabajado desde Grupo Neteman, podemos decir que las ventajas que ha supuesto la unión entre los conceptos de formación e-learning y calidad están dirigidos a alcanzar una mayor satisfacción entre los usuarios de la formación reduciendo las discrepancias que suelen producirse entre las expectativas generadas y los resultados alcanzados. Para ello tanto proveedores como clientes potenciales deben tener especialmente presentes a la hora de generar la oferta y seleccionarla respectivamente, y de manera primordial la facilidad con la que se accede al contenido, se interactúa a nivel tecnológico, se potencia el uso de múltiples herramientas y opciones, y se comunican alumnos y tutores fomentando la participación y el carácter proactivo de los implicados. A esto hay que sumar la presencia de tutores expertos que ayuden en la creación del itinerario formativo personal de cada alumno. Por supuesto, también será de suma importancia el grado de empleabilidad o mejora de la posición actual que permite la formación en cuanto a las capacitaciones que pueden alcanzarse y que supondrán una mejora de las habilidades del usuario, así como el prestigio y reconocimiento facilitados.

II edición de la Noche de la Economía Los Príncipes de Asturias han presidido la Noche de la Economía Sevillana que se ha desarrollado en el Real Alcázar de la capital andaluza. Un acto organizado por la Cámara de Comercio de Sevilla y la Confederación de empresarios de Sevilla (CES), contando con el patrocinio de Cajasol. Con la celebración de la II Edición de la Noche de la Economía, se ha querido rendir homenaje a las empresas sevillanas, por el esfuerzo que vienen realizando en estos momentos de especial dificultad

económica. En este reconocimiento, se han instituido cuatro premios en las categorías de Empresa e Internacionalización, Empresa e Innovación y Nuevas Tecnologías, Mejor Dinamización Empresarial y Empresa Familiar. En esta edición se ha entregado una mención especial al Grupo Abengoa, empresa sevillana cuya labor es reconocida internacionalmente. Según el fallo del Jurado, el premio en la categoría de “Empresa e Internacionalización”, ha recaído en la firma AGQ-LABS, centro tecnoló-

gico que desarrolla su actividad en los sectores agroalimentarios, medioambiental e industrial. Su valor radica en la conjunción de la tecnología y el conocimiento, así como en la capacidad de realizar ensayos avanzados. El premio en la categoría de “Empresa e Innovación y Nuevas Tecnologías”, ha recaído en el Grupo ZZJ. Se trata de una de las empresas audiovisuales más diversificada, innovadora y creativa del mercado. Un referente empresarial que trabaja para los principales operadores

nacionales e internacionales. En la categoría” Empresa Familiar”, el premio ha sido otorgado a la empresa Medina Garvey, S.A , grupo empresarial consolidado que ha diversificado su negocio en el área eléctrica y comercial, explotaciones agrícolas y sector inmobiliario. Asimismo se ha reconocido el trabajo desarrollado por la empresa Casa Márquez S. A, en la categoría de “Mejor Dinamización Empresarial”. Se trata de una empresa integrada por las ramas de la electricidad, construcción y telecomunicaciones.

Viernes, 17 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

OPINIÓN Directores

Editorial Dos visiones muy distintas

Javier González Flores, Director EyF

La vuelta al cole as organizaciones de consumidores advierten de que a los tópicos gastos de este mes hay que sumarles este año el encarecimiento de las hipotecas y la subida del IVA, de forma que vamos a sudar más para subir esta cuesta de septiembre. La vuelta al cole, el fin de las rebajas, el pago aplazado de las vacaciones, retomar el gimnasio y las clases de inglés... Las familias españolas van a tener este septiembre muchos obstáculos para llegar a final de mes. Algunos serán los mismos de todos los años, pero otros serán nuevos como un IVA más alto o la subida de las hipotecas tras dos años de bajadas. Las organizaciones de consumidores aseguran que este septiembre va a obligar a las familias a recomponer su relación de gastos porque éstos se plantean al alza, pues el IVA hará que todo cueste un poco más y eso obligará a hacer más números. Y si fuera sólo la relación con los gastos la que recomponer... Este septiembre, tal y como está el patio, no hay tiempo ni ganas de somatizar el síndrome posvacacional. En agosto volvió a subir el desempleo tras cuatro meses de bajadas y, al parecer, se espera que siga haciéndolo este mes por el fin de los contratos de verano. Pero la coyuntura no sólo obliga a reconciliarnos con nuestra rutina y nuestras obligaciones laborales, sino que ha propiciado que se reduzcan en más del 10% las rupturas matrimoniales. Así, siguiendo una tendencia que se observa desde 2007 han bajado tanto tanto los divorcios como las separaciones. Los “ceses temporales de la convivencia” entre las parejas españolas han disminuido a consecuencia de la crisis económica un 10,7% en 2009, también bajaron los divorcios un 10,6% y se registraron un 12,3% menos de separaciones que el año anterior, según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Por comunidades autónomas, el INE señaló que Andalucía lidera, tras Cataluña (18.143), el número de divorcios durante 2009, con un total de 17.494 casos. En total, 2009 se cerró con 106.166 disoluciones de matrimonios, más del 10% menos que el año anterior, de modo que “continúa la disminución de las rupturas iniciadas en 2007”, según explicó el INE, que además destacó que “se consolida la tendencia al alza de los divorcios” como modo de disolución ya que representaron el 92,7% (98.359) de las rupturas, frente al 7,2% (7.680) de las separaciones y el 0,1% (127) de las nulidades. Así las cosas, no nos queda otra que seguir la tendencia de los precios y los divorcios y alzarnos cada mañana para afrontar un nuevo día con ganas y buenas intenciones, que también son propias de este mes de septiembre.

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Qué hacer? ¿Hay aún margen de maniobra para atacar con más recetas la crisis económica? ¿Cómo afrontarla en lo que algunos apuntan como fase de cierta recuperación? A juzgar por las medidas que han tomado Europa, con Alemania a la cabeza, y Estados Unidos las recetas son bien distintas. Mientras los países europeas han tomado el camino del ajuste y los recortes, en algunos casos drásticos y extremos, el Gobierno Obama ha decidido continuar con su programa de estímulos. Las razones del porqué de esta diferencia son varias. En primer lugar, Obama está decidido y convencido de que en tiempos como éstos las recetas keynesianas son las apropiadas para continuar con la demanda y la capacidad de crecimiento hasta que el sistema económico sea capaz de recuperar la senda por sí mismo. La segunda de las razones es más prosaica. Las elecciones legislativas del mes de noviembre no apuntan nada bien, y el máximo mandatario estadounidense ha intentado dar un cambio de timón, de rumbo para subvertir lo que vislumbran las encuestas. Y, por último, porque hay diferencias evidentes entre la fortaleza del dólar y la confianza que genera el gigante norteamericano a las grandes empresas, a los bancos y a los inversores, si se compara no ya tanto con la Unión Europea en

su conjunto, sino con sus estados miembros uno a uno. Bien es verdad que las recetas tendrán un impacto muy distinto en función de cada país. Los duros ajustes fiscales tienen una buena acogida entre los mercados e inversores, pero también afectarán a la duración de la recuperación económica de los países deudores. La pregunta fundamental debe ser: ¿mantenemos la disciplina económica para el mundo financiero, los inversores y el capital confíen en nosotros o mantemos la máquina del estado para insuflar fuelle a la economía? A la vista del poder desigual de una y otra visión, parece que lo más lógico es mantener la disciplina del gasto y cuidarse mucho del lema de Keynes “gastar, gastar y gastar”. Sobre todo, porque el rescate a las entidades financieras ha detraido recursos para otras políticas de generación de riqueza y empleo en muchos estados. Un paso en la dirección contraria, es decir, que no sea necesario rescatar entidades financieras desmandadas y mal gestionadas es el que se ha dado en el llamado acuerdo de Basilea III. Habrá que ver cuál es su impacto en el desarrollo futuro ya que su aplicación será gradual y paulatina hasta 2018. De todos modos, habrá que esperar hasta mediados del año que viene para ver qué receta es la que ha dado mejor fruto y si se estabiliza completamente la economía mundial.

La viñeta

El ascensor Jean Claude Trichet, Presidente del Banco Central Europeo Ha tenido un papel preponderante y relevante en los acuerdos alcanzados la semana pasada en Basilea. Lo que se conoce como Basilea III. Se han endurecido los requerimientos de solvencia de las entidades financieras.

Nicolás Sarkozy, Presidente de la República Francesa No puede ser defendible en ningún sentido su política de expulsión de las personas de etnia gitana del territorio francés. Es un choque absolutamente frontal con el lema de la República: libertad, igualdad y fraternidad. No puede haber medias tintas en este asunto.

El indicador Capital Básico

Recuperación

Vivienda

0,2%

1,6%

Los gobernadores de los bancos centrales y las autoridades de control de 27 países han acordado incrementar al 6% las reservas del capital básico de las entidades financieras frente al 2% actual. Debe ser refrendado por el G20.

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) advierte de una posible "ralentización" en el ritmo de la recuperación económica mundial y reduce sus previsiones en dos décimas, hasta el 1,5%.

La compraventa de viviendas aumentó un 16,4% en julio respecto al mismo mes del año anterior, hasta un total de 43.838 operaciones, de las que el 51,5% se realizaron sobre viviendas nuevas y el 48,5% de segunda mano.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACCIÓN: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL Y MARKETING: Carlos Panadero ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543• EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejeros: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños, Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

La frase

“

El objetivo es enviar al Parlamento el proyecto de ley de reforma de las pensiones este año” José Luis Rodríguez Zapatero, Presidente del Gobierno

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

AGROALIMENTARIO BALANCE 2009-2010

1.800 actividades cinegéticas en Extremadura El número total de actividades cinegéticas celebradas en Extremadura durante la campaña 20092010 fue 1.817, en las que se abatieron un total de 51.457 piezas; de las que 38.297 fueron de caza mayor y 13.160 de caza menor. Los veterinarios de la Dirección General de Salud Pública decomisaron un total de 2.688 piezas de las 51.457 abatidas; de las que 17 fueron jabalíes afectados por triquinelosis y 1.397 jabalíes y cérvidos a los que se detectó tuberculosis. Asimismo, se decomisaron partes de 16.245 de las piezas cobradas en las actividades cinegéticas por causas como mordeduras de perros, proyectiles, o hemorragias, entre otras. De las especies abatidas el mayor número corresponde a ciervos; 23.095, seguido de jabalíes; 13.031; muflones, 1.238 piezas abatidas; gamos, 924 ejemplares; corzos, 8 y zorro, 1. En cuanto a caza menor, se cobraron 13,071 ejemplares de especies de pluma y 89, de caza menor de especies de pelo.

CONVOCATORIA AYUDAS

Ayudas regionales para la reconversión del viñedo El Consejo de Gobierno de la Junta de Extremadura ha aprobado el 3 de septiembre el gasto derivado de la orden por la que se convocan ayudas para planes de reestructuración y reconversión del viñedo en Extremadura durante el año 2010, con una dotación económica de 4.040.000 euros. Las medidas de reestructuración de viñedos tienen como finalidad aumentar la competitividad de los productores vitivinícolas, favorecer la comercialización de los vinos y potenciar aquellos proyectos promovidos por los Consejos Rectores de Cooperativas u Organizaciones Profesionales Agrarias cuyo objetivo sea la mejora de la estructura productiva y de la comercialización de los productos de sus asociados. Al haberse recibido nueva asignación de fondos por el Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino para la campaña 2010, procede en este momento efectuar la convocatoria de las solicitudes de ayuda para planes que ya han sido aprobados.

La Feria de Zafra reunirá a más de 500 expositores en 2010 LA AFLUENCIA DE PÚBLICO SE ESTIMA EN MÁS DE UN MILLÓN DE PERSONAS Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

Desde el próximo 30 de septiembre y hasta el día 6 de octubre la Feria Internacional Ganadera (FIG) de Zafra volverá a ser la cita de referencia del sector ganadero en el suroeste ibérico. El recinto ferial espera recibir durante esta fecha más de 1 millón de visitantes en un evento que hunde sus raíces en el año 1380 en el que el rey Juan I concedió un mercado semanal, ampliado sucesivamente en 1395 y en 1453. Precisamente fue en este año, cuando el monarca Juan II amplió las celebraciones por otras de mayor categoría en San Miguel, que es sin duda el antecedente de la feria actual. El alcalde de la localidad, Manuel García, ha apuntado que en esta edición, que no estará gestionada por el nuevo consorcio, serán un total de 500 expositores y más de 2.500 cabezas de ganado ovino, bovino, porcino ibérico y equino. Además ha explicado que en esta edición se invertirá más de un millón de euros y cabe destacar que ya se han adjudicado todos los espacios, con lo que las perspectivas son "bastante buenas". Manuel García también ha destacado que la entidad ferial ha aumentado su aportación a las asociaciones ganaderas para su asistencia al certamen, de los 47.000 de 2007 a los 90.000 de este año.

Las cifras: 500 expositores, 2.500 cabezas de ganado ovino, bovino, porcino y equino y un millón de euros invertidos En esta edición, la entidad ferial ha aumentado la aportación económica a las asociaciones ganaderas asistentes

Las instalaciones Con una superficie de 25 hectáreas, el recinto Ferial de Zafra está dividido en diferentes áreas destinadas a instituciones, ganadería, exposiciones agroindustriales, rodeo tradicional y la zona propiamente festiva. La Feria Internacional Ganadera de Zafra está considerada como la de mayor confluencia de ganaderos en el territorio nacional. Es por ello que las subastas del ganado han alcanzado cotizaciones altas. Se trata de una muestra integral que incluye la celebración de numerosas actividades, conferencias por especialistas del tema, exposición de maquinaria agroganadera y alimenticia, así como de todos los productos que tienen relación directa con el sector del campo y de la ganadería. Junto a la ganadería como plato principal, la muestra tradicional de maquinaria, equipos, instalaciones y aparatos destinados a explotaciones agro-precuarias, así como de las industrias, servicios y actividades complementarias son otro de los atractivos del encuentro. El sector de productos zoosanitarios y para la ganadería representa la

tercera rama comercial. Las características de la producción animal en régimen extensivo suponen una demanda de atención a cargo de la industria veterinaria, así como para la industria de piensos compuestos y complementarios, material y utillaje. No hay que dejar de mencionar que otra de las peculiaridades de la Feria Internacional Ganadera de Zafra es su componente artesano. La exposición de productos artesanales suma una muestra de actividades tradicionales como la alfarería, el corcho y madera, talabartería, guarnicionería, herrería, calderería, etc. Otros sectores sectores como el de la ropa y el calzado para el campo, así como el vinculado con la actividad cinegética son comúnmente representados en la feria. Una muestra del incombustible éxito de este encuentro ganadero es

La institución ferial de Zafra fue ampliada en 1992 y tiene 25 hectáreas de superficie.

la edición de 2009, pese a ser el “año de la crisis”. Con más de un millón de visitantes y unas transacciones comerciales que superaron los 200 millones de euros, según explicó el alcalde la localidad, Manuel García, la edición de 2009 cumplió con todas

las expectativas. Cuando faltan menos de quince días para el evento del año, la ciudad ya calienta motores. Sin ir más lejos, este fin de semana acoge la celebración de la trigésimo tercera edición del Concurso Nacional de Salto de Obstáculos.

18 AGROALIMENTARIO

Viernes, 17 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

La ley de calidad va a potenciar la competitividad ADEMÁS DE REFORZAR LAS GARANTÍAS DE LOS CONSUMIDORES M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El sector agroalimentario constituye la principal actividad industrial de Andalucía, con una facturación superior a 14.000 millones de euros, más de 5.000 empresas y alrededor de 52.000 personas empleadas. Por lo que no es de extrañar que el Consejo de Gobierno haya aprobado el proyecto de Ley de la Calidad Agroalimentaria y Pesquera, que unifica la normativa andaluza sobre esta materia y la adapta al vigente marco legislativo europeo y estatal. El texto establece medidas para potenciar la competitividad de las producciones de la agroindustria y de la pesca, sectores que actualmente suman más de 6.800 empresas y alrededor de 63.000 empleos en Andalucía, así como para ofrecer mayores garantías a los consumidores y reforzar los controles en todos los eslabones de la cadena alimentaria. El proyecto normativo plantea el fomento de la calidad como estrategia prioritaria para que los productos agroalimentarios, que actualmente suponen el principal capítulo del comercio exterior andaluz, puedan seguir compitiendo en unos mercados cada vez más globalizados y exigentes. De este modo, se regulan especialmente los requisitos de control, las distintas figuras de calidad y sus organismos gestores, la información al consumidor y las líneas de apoyo a las producciones diferenciadas. A grandes rasgos, la futura ley quedará formada por dos bloques principales de disposiciones: las referidas a la calidad comercial y sus sistemas de control y certificación, y aquellas otras que tienen como objetivo el fomento de la calidad diferenciada.

Garantía de transparencia El primer bloque, de aseguramiento de la calidad comercial, se dirige a incrementar el valor en el mercado con un mayor beneficio para la industria, una mayor renta para los productores y una garantía de transparencia en la información que demandan los consumidores. Para ello, la ley fija sistemas de control que se encomiendan tanto a los operadores (productores industriales, transformadores y comercializadores) como a la Administración. En el caso de los operadores, el sistema debe tener en cuenta la trazabilidad de los productos (identificación desde su origen hasta que llegan al

El proyecto normativo incrementa los controles y mejora las líneas de apoyo a las producciones diferenciadas Con una facturación de 14.000 millones y más de 5.000 empresas, el sector es la principal actividad industrial andaluza La agroindustria y la pesca suman más de 6.800 empresas y alrededor de 63.000 empleos en la comunidad La inclusión de alimentos en la dieta mediterránea contará con apoyo a campañas.

consumidor); garantizar la veracidad y exactitud de las informaciones incluidas en el etiquetado y la publicidad, y disponer de mecanismos de reclamaciones y retirada de productos. Por su parte, los controles oficiales de la Administración se centran sobre todo en la prevención y lucha contra el fraude, la verificación de las características de los alimentos y el cumplimiento de la normativa tanto de la calidad comercial como de la diferenciada. El ámbito de las inspecciones abarca la producción, la trans-

formación, la distribución y los puntos de venta. Además de someterse a estos dos tipos de controles, los productos agroalimentarios deben contar con certificados de calidad comercial emitidos por organismos independientes. En este aspecto, la principal novedad que introduce el proyecto de ley es la exigencia de normas internacionales, principalmente la europea EN 45011, frente a las nacionales que se utilizan actualmente.

Calidad diferenciada En el terreno de la calidad diferenciada, el proyecto de ley adecua las distintas figuras de protección a las recientes disposiciones comunitarias sobre esta materia. Se distinguen así la Denominación de Origen Protegida (DOP), la Indicación Geográfica Protegida (IGP), la Indicación Geográfica de Bebidas Espirituosas (IGBE, antigua Denominación Específica), la Especialidad Tradicional Garantizada (ETG), la Agricultura Ecológica y la Producción Integrada. A ellas

Principal sector exportador de Andalucía Las ventas al extranjero del sector suponen el principal capítulo del comercio exterior de la comunidad autónoma, con unos 3.000 millones de euros anuales de saldo positivo. Estrechamente ligada a la actividad agropecuaria y pesquera, la industria agroalimentaria acapara el 19,3% del empleo y el 25,1% de valor añadido del sector industrial en la comunidad autónoma. Aceites,

frutas, hortalizas, bebidas alcohólicas, carnes y leches son sus principales productos. Por su parte, el sector pesquero agrupa a más de 1.800 empresas y emplea a más de 10.600 personas. Sus capturas anuales se cifran actualmente en más de 70.000 Tm y un valor de 252 millones de euros. Dentro de este sector, una actividad en alza es la acui-

cultura, con explotaciones de alto nivel tecnológico centradas en la cría de doradas y lubinas y cuya producción supera ya las 6.000 toneladas. Este aprovechamiento se está diversificando con proyectos como el cultivo de mejillones, lisas, almejas, corvinas, ostiones y otras especies. Las producciones andaluzas de calidad de ambos sectores se reparten entre 28 DO

(principalmente de aceite de oliva y vinos) y 23 IGP. A ellas se suman los más de 2.100 productos pertenecientes a 465 empresas que cuentan con el distintivo Calidad Certificada, así como los de la agricultura ecológica (866.000 ha de superficie en Andalucía, la primera comunidad española en este sector) y las producciones integradas (casi 400.000 hectáreas).

se suman las marcas de titularidad pública, como la de ‘Calidad Certificada’ que gestiona la Consejería de Agricultura y Pesca. En cuanto a los organismos de gestión, las tres primeras figuras estarán regidas por consejos reguladores que, como novedad, pasan a configurarse como corporaciones de derecho público con personalidad jurídica propia. Con ello se otorga mayor relevancia a los productores y elaboradores en la autorregulación del sector, frente a la actual dependencia respecto de la Consejería. Este departamento se reserva, no obstante, las funciones de tutela sobre los órganos gestores. Estas novedades supondrán, entre otros cambios, la adaptación a la nueva norma de las actuales denominaciones vínicas recogidas en la Ley de Protección del Origen y la Calidad de los Vinos de Andalucía. En la vertiente del fomento y la promoción de la calidad diferenciada, el proyecto de ley establece que la financiación de las campañas se vinculará especialmente a aspectos como la inclusión de los productos en la dieta mediterránea o la adecuada información sobre sus propiedades y características relativas a la nutrición saludable.

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010 CONTRAMARCA ‘LOLA’

Diferenciar el origen de productos andaluces La contramarca LOLA&PACO Andalusian Fresh Produce, después de retirar la palabra LOLA, continuará identificando a los productos hortofrutícolas de Andalucía referenciándolos a su origen. Según ha explicado la gerente de Hortyfruta, Mª José Pardo, “la comercialización podrá continuar utilizando sin ningún problema el logotipo de la bailaora de flamenco y el texto Andalusian Fresh Produce como contramarca a pesar de la resolución de la oficina del registro de marcas, ya que ésta impugna solamente el uso de la palabra LOLA”. La Organización Interprofesional de frutas y Hortalizas de Andalucía, Hortyfruta, anima así a las comercializadoras a diferenciar el origen de sus productos como estrategia comercial utilizando la contramarca que identificará los productos andaluces ante la distribución y los consumidores. La contramarca Andalusian Fresh Produce no es un sello más a colocar en las cajas sino que sirve para diferenciar y dar notoriedad a los productos en el mercado, propiciando una mejor comercialización de las frutas y hortalizas andaluzas.

FAECA CONSTITUCIÓN

Nueve cooperativas se integran en Manzanilla La Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias de Sevilla (FAECA-Sevilla) da un paso más en la integración de la oferta con la constitución de Manzanilla Olive Sociedad Cooperativa Andaluza (S.C.A), una cooperativa de segundo grado que agrupa a un total de nueve empresas sevillanas dedicadas a la aceituna de verdeo. La integración se materializó con la firma del acuerdo pertinente, en un acto que contó con la presencia, entre otros, de la consejera de Agricultura y Pesca, Clara Aguilera. Manzanilla Olive S.C.A., tendrá su sede social en el municipio de Puebla de Cazalla y concentrará el 20% de la producción de aceituna manzanilla de la provincia. Aunque en un principio comercializará solo producto a granel, en un futuro prevé llegar al consumidor final a través de distintos formatos. La nueva cooperativa sevillana es fruto de las gestiones realizadas por FAECA-Sevilla, en estrecha colaboración con la Delegación provincial de Agricultura, así como con los consejos rectores de las nueve cooperativas.

AGROALIMENTARIO 19

‘Los Pedroches’, primera DOP del sector en registro europeo ‘JAMÓN DE HUELVA’ Y ‘JAMÓN DE TREVÉLEZ’, MENCIONES RECONOCIDAS Redacción- delarosa@empresayfinanzas.com

La Denominación de Origen Protegida (DOP) ‘Los Pedroches’ ha quedado incluida finalmente en el Registro Comunitario de denominaciones de calidad tras su publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea del Reglamento (UE) nº 775/2010 de la Comisión, de 2 de septiembre de 2010, por el que se inscribe esta denominación de jamón ibérico en el Registro de Denominaciones de Origen Protegidas y de Indicaciones Geográficas Protegidas. ‘Los Pedroches’ es la primera DOP de jamón ibérico y ámbito exclusivamente andaluz inscrita en el registro europeo. Por otra parte, el sector andaluz de jamones y paletas cuenta con otras dos menciones reconocidas a nivel europeo: la DOP ‘Jamón de Huelva’, cuya zona de producción comprende territorios de varias Comunidades Autónomas, y la Indicación Geográfica Protegida (IGP) ‘Jamón de Trevélez’, que ampara jamón curado.

Denominación joven “Los Pedroches es una denominación joven, que está creciendo año tras año y que poco a poco se ha ganado un hueco en el exigente mercado de productos ibéricos de calidad, con mucho merecimiento”, ha destacado la consejera de Agricultura, Clara Aguilera, quien considera que la DOP Los Pedroches realiza un gran trabajo de impulso y promoción, como se demuestra con su presencia en las principales ferias y eventos agroalimentarios. La DOP ‘Los Pedroches’ ampara jamones y paletas procedentes de cerdos de raza ibérica cuya vida se ha desarrollado íntegramente, desde el nacimiento hasta su engorde final, en la zona delimitada por la Denominación de Origen Protegida. Esta zona ampara áreas comprendidas en más de 30 términos municipales de la zona norte de la provincia de Córdoba.

Características diferenciales En función de la alimentación que han recibido los cerdos de los cuales se han obtenido los productos protegidos se diferencian tres tipos: jamones y paletas de ‘Bellota’, jamones y paletas de ‘Recebo’, y jamones y paletas de ‘Cebo de Campo’; todos ellos con unas características comunes derivadas de la zona de producción y que los diferencia de otros jamones y paletas del mercado. Los alimentos amparados por la denominación “presentan una forma alargada perfilada mediante el llamado corte serrano en ‘V’ y una carne cuyo color puede variar del rosa al rojo púrpura. Además, cuentan con un sabor poco salado y al corte presentan grasa infiltrada en la masa muscular”.

‘Los Pedroches’ es la primera DOP de jamón ibérico y ámbito exclusivamente andaluz inscrita en el registro europeo.

La DOP ‘Los Pedroches’ ampara jamones y paletas procedentes de cerdos ibéricos criados en la zona

Con esta última inclusión Andalucía ya cuenta con 18 denominaciones de calidad agroalimentarias en el registro

27 Consejos Reguladores de denominaciones de calidad de Andalucía renuevan órganos este mes

Tras la obtención de la protección europea por parte de esta figura cordobesa, el número de denominaciones de calidad agroalimentarias de Andalucía incluidas en el Registro asciende a 18. Además, la Comunidad cuenta con otras 9 menciones de calidad de productos agrícolas y alimenticios que cuentan con la Protección Nacional Transitoria y se encuentran en proceso de inclusión en el citado registro. De esta forma, el total de denominaciones alimentarias de la Comunidad alcanza las 27 menciones entre las que se encuentran tanto Denominaciones de Origen Protegidas como Indica-

ciones Geográficas Protegidas.

presentado candidaturas únicas para todos los demás órganos de gestión afectados por la citada Orden. Tras la proclamación de las vocalías resultantes del proceso electoral de manera provisional la semana pasada, es posible la presentación de recursos ante la Junta Electoral Central en un período de cuatro días. La toma de posesión de las nuevas vocalías se llevará a cabo a los 15 días de la votación en una sesión plenaria durante la cual se procederá a la elección y propuesta de la Presidencia y Vicepresidencia del órgano de gestión de cada una de las denominaciones de calidad andaluzas afectadas.

Elecciones en Consejos Un total de 27 Consejos Reguladores de denominaciones de calidad de Andalucía se renuevan este mes, según lo establecido en la Orden de 25 de mayo de 2010, normativa que ha introducido importantes novedades en el proceso electoral como, por ejemplo, el establecimiento de la representación paritaria en la composición de las Juntas Electorales. Salvo los casos del Consejo Regulador de las DOP ‘Jerez-XérèsSherry’, ‘Manzanilla – Sanlúcar de Barrameda’ y ‘Vinagre de Jerez’, y el Consejo de la IGP ‘Brandy de Jerez’, se han

Firmas de ‘Jamón de Trevélez’ presentan su oferta en una feria gourmet de Reino Unido Las firmas granadinas de la marca ‘Jamón de Trevélez’ han presentado su oferta en la ‘Speciality and Fine Food Fair’, que se ha celebrado del 5 al 7 de septiembre en el Olympia Exhibition Centre de Londres, a través de una promoción denominada ‘Bellota Food’. Esta acción ha sido organizada por la Consejería de Economía, Inno-

vación y Ciencia, a través de Extenda (Agencia Andaluza de Promoción Exterior), junto a la sociedad comercializadora de Jamón de Trevélez. El objetivo de esta promoción es apoyar los canales de comercialización abiertos en la actualidad y así favorecer el impacto positivo sobre el consumidor final, y potenciar la imagen

de la marca Trevélez. En el marco del plan sectorial suscrito con la Asociación de Productores Jamón de Trevélez, Extenda colabora en la organización de esta acción de degustación en el stand ‘Bellota Food’ donde un cortador oficial de la denominación ofrecerá el producto. Asimismo, la degustación se acompaña-

rá de diverso material informativo y promocional. Las empresas presentes en esta promoción son las siguientes: Jamones de Juviles, Jamones Cardales, Antonio Álvarez Jamones, Jamones Vallejo, Jamones González, Jamones Sánchez Estévez, Productos Cárnicos El Chorrillo y Jamones Diego Martín.

Viernes, 17 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

TECNOLOGÍA

Cablex apuesta por un servicio cercano de telecomunicaciones LA OPERADORA EXTREMEÑA DE INTERNET Y TELEFONÍA NACIÓ EN 2006

Foto de familia del equipo de Cablex.

La firma tecnológica centra su estrategia comercial en dar apoyo y un servicio constante de atención a los usuarios meña canaliza sus esfuerzos en la asistencia y solución de los problemas que puedan ir surgiendo a los usuarios. Así, en el 90% de las llamadas el problema se resuelve telefónicamente, “ya que son incidencias con origen ajeno a Cablex” y el 10% restante, personalmente. Internet, sin duda, es el servicio más demandado por los clientes. “A nivel empresarial lo que más nos suelen pedir son fundamentalmente conexiones de acceso a internet de grandes magnitudes de bajada y subida, desde 10Mbps a 200Mbps en ambas direcciones y servicios especiales de telefonía para abaratar costes”.

BASE TECNOLÓGICA

Empresas andaluzas ganan el Premio Vivero

Álvaro Arroyal es el Director Gerente de la operadora extremeña Cablex.

Mucho más que internet y telefonía “En los próximos años el mercado de las telecomunicaciones se va a mover muchísimo. La puesta en marcha del GITEX (Gestor de Infraestructuras de Telecomunicaciones de Extremadura), organismo dependiente de la Junta de Extremadura, ha motivado a aparición de inversión privada en muchos sectores relacionados con las TIC. Algunos están a punto de lanzarse y

Computaex, premiada por Itanium Solutions La Fundación Computación y Tecnologías Avanzadas de Extremadura (COMPUTAEX) ha recibido recientemente en San Francisco el Itanium Innovation Awards, uno de los premios con mayor prestigio internacional que concede anualmente la Itanium Solutions Alliance, la organización que agrupa a las grandes multinacionales del software y el hardware. COMPUTAEX, gestora del supercomputador Lusitania, ha sido galardonada con el premio en su categoría de “Impacto Humanitario”, dotado con 25.000 dólares, por “la amplia variedad de proyectos innovadores y científicos a los que ha apoyado, por su marcado carácter social y por su continua defensa de la supercomputación como valioso instrumento para la investigación y el crecimiento”. El director general de COMPUTAEX, José Luis González ha destacado que el premio constituye, sobre todo, “un importante respaldo al programa de trabajo”.

S.F. - redaccion@empresayfinanzas.com

“Extremadura es históricamente la única región de España donde no hay un segundo operador de referencia. En el pasado había motivos de peso por los que tenía sentido que esta situación se mantuviera así hasta hace pocos años. Desde entonces ha cambiado la legislación, la tecnología y el mercado en diversos aspectos, los suficientes como para que lanzarme al mercado de las operadoras pudiera ser planteable, no ausente de riesgos, pero bastante como para crear una empresa”. Con estas palabras el Director Gerente de la operadora de banda ancha Cablex, Álvaro Arroyal hace referencia a las dificultades que como Ingeniero en Telecomunicaciones ha vivido a lo largo de su experiencia profesional hasta lanzar con éxito su propio proyecto. La firma tecnológica Cablex se puso en marcha como proyecto empresarial en el año 2006 en el contexto de la empresa original ASEIN Telecomunicaciones. Esta empresa fue la encargada de hacer la ingeniería de telecomunicaciones para las viviendas y zonas públicas de la urbanización Mirador de Cerro Gordo, situada en Badajoz. “Como expertos en el sector en 2005 asesoramos a la promotora en las gestiones con la operadora de telecomunicaciones dominante en España. A esta no le interesó el proyecto y a raíz de aquello nos pusimos a buscar empresas interesadas en dar internet y telefonía a los usuarios de la urbanización”, cuenta Álvaro Arroyal. Fue precisamente esta situación un revulsivo para poner en marcha su propia operadora. Después de un año de trabajo, estudio del mercado y de la estrategia empresarial Cablex nació en 2006. “Una vez tomada la decisión surgía el dilema tecnológico. Opté finalmente por la fibra hasta el hogar a sabiendas de que durante un tiempo no íbamos a poder explotar al 100% sus posibilidades, tal como nos ocurre en la actualidad, pero en el momento que se dieran ciertas condiciones el salto iba a ser lo suficientemente potente como para merecer la pena” detalla Arroyal. La estrategia comercial de Cablex se centra en ofrecer servicios de telefonía e internet con un trato cercano y atención constantes al cliente, ya que se trata de un mercado muy marcado por las reiteradas reclamaciones de usuario, según comenta Álvaro Arroyal. “A pesar de la regulación con la que se pretende proteger a los usuarios se abusa y se maltrata al cliente de forma sistemática”. La operadora extre-

PREMIO INTERNACIONAL

otros llegarán más tarde.” detalla Álvaro Arroyal. Con el fin de aunar esfuerzos, trabajar en la misma dirección y aprovechar nuevas oportunidades que vayan surgiendo se creó le plataforma Exficable, a que pertenece la operadora Cablex. “Una herramienta que usaremos todos los operadores de Extremadura para ser más competitivos en diversos factores: en precio, en servicio y

en oferta” indica el Director Gerente de Cablex. La firma sigue trabajando en su actividad tradicional de ingeniería con un crecimiento estable pese a la crisis. Como operadora, según Arroyal “respondiendo a si Cablex es rentable, pues aún no. Tenemos una estrategia clara y con una serie de hitos que vamos cumpliendo según el mapa que tenemos trazado. El último y más re-

ciente hito ha sido conseguir EBITDA positivo y ahora estamos enfocados en mantener el Pay Back del proyecto según estaba previsto”. Un crecimiento reposado pero a la vez con grandes expectativas: “los que estamos dentro de las TIC vamos a ser protagonistas de un crecimiento sin precedentes de un sector con muchísimas oportunidades de futuro” destaca Arroyal.

La empresa sevillana Syderis Technologies y la malagueña Caduceus Software han resultado ganadoras, junto con otras ocho compañías, de la V edición del Premio Vivero, organizado por IFEMA y la fundación Fundetec para apoyar a las jóvenes empresas de base tecnológica e impulsar el desarrollo y la promoción a gran escala de sus productos, soluciones y servicios en fase de comercialización. Estas diez compañías dispondrán de un stand en la feria SIMO Network 2010, que tendrá lugar del 5 al 7 de octubre en IFEMA, lo que representará para ellas una importante plataforma de lanzamiento. Las diez compañías optan, además, al Premio Especial de 12.000 euros que concede Fundetec al mejor proyecto de la convocatoria, cuyo ganador se dará a conocer durante la celebración de SIMO Network 2010. Los criterios para elección de los ganadores han sido el grado de innovación, valor tecnológico y aplicabilidad.

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

TECNOLOGÍA 21

La almeriense Estudionet, homologada por Andalucía Lab ES UNA DE LAS PRIMERAS EMPRESAS DE LA PROVINCIA HOMOLOGADA J.G.F. - flores@empresayfinanzas.com

La empresa almeriense dedicada a las Nuevas Tecnologías de la Comunicación, Estudionet, especializada en e-marketing, comunicación y posicionamiento, ha sido autorizada como consultora homologada en posicionamiento, por Andalucía Lab, el Centro de Innovación Turística de Andalucía. Se trata de un proyecto impulsado por la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía que apuesta por la creatividad y la innovación, así como por la participación activa de los profesionales para lograr un sector turístico más competitivo y sostenible. Esta concesión supone “un refuerzo para nuestra experiencia en proyectos de promoción y difusión turística on line”, explica el responsable del proyecto de Estudionet, Daniel Gallardo. A esto añade que se trata de “un paso más en nuestro objetivo por convertirnos en un referente para las empresas del sector turístico y de la Administración Pública, como herramienta de promoción en Internet. Desde el principio de nuestra andadura profesional hemos hecho una firme apuesta por la implantación de las nuevas tecnologías de la información y comunicación, y este reconocimiento viene a constatar nuestro compromiso”. La autorización como consultor homologado de posicionamiento permitirá a Estudionet acceder al Sistema Dinámico de Contratación (SDC), cuyo objetivo es contar con un

Imagen de la home de la página web de Andalucía Lab.

La homologación permitirá a Estudionet acceder al Sistema Dinámico de Contratación (SDC) de Andalucía Lab

Según la empresa es un paso más para convertirse en referente de los sectores turístico y público

amplio número de empresas y profesionales de las TIC dispuestas a colaborar en proyectos de Andalucía Lab, a los que se irán solicitando ofertas a

medida que surjan necesidades de actuación. Según la propia empresa, Estudionet se convierte en una de las primeras empresas almerienses en

entrar dentro de este sistema de contratación. El Centro de Innovación Turística de Andalucía es una entidad de carácter no lucrativo que tiene como finalidad contribuir a la mejora de la competitividad del sector turístico andaluz. Para ello realiza acciones que impulsen actividades de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), y el fomento del trabajo en red de todos los agentes implicados a través de proyectos multidisciplinares y de colaboración. El centro de innovación Andalucía Lab trabaja ya con más de 3.000 empresas del sector. En sus cinco meses de funcionamiento, este laboratorio ha superado más de la mitad del objetivo que se había marcado para el primer año, en el que estaba previsto prestar servicio a 5.000 sociedades de la comunidad. Andalucía Lab tiene un presupuesto para este año de 3,2 millones de euros y los trabajos de adaptación de su sede finalizarán en el verano de 2011. De las cinco áreas de trabajo del centro, están a pleno rendimiento las de consultoría y de transferencia de conocimiento. En cuanto al tercer laboratorio, denominado Demolab, se pondrá en marcha antes de que termine este año. Por su parte, Estudionet tiene una dilatada experiencia en proyectos de difusión y promoción turística ‘on line’, avalada por trabajos como la campaña ‘Ciudad de Almería’ elaborada para la Delegación de Área de Turismo del Ayuntamiento de Almería y que ha contado con presencia en las redes sociales.

CONGRESO NACIONAL

Encuentro de Tecnologías y Servicios Geográficos El Encuentro Nacional de Tecnologías y Servicios Geográficos se ha celebrado en la ciudad de Sevilla y ha contado con la presencia de profesionales y expertos en Tecnologías de la Información Geográfica para abordar las últimas tendencias y novedades del sector. Al acto de inauguración, que tuvo lugar en el Hotel NH Central Convenciones, acudió el alcalde de Sevilla, Alfredo Sánchez Monteseirín, junto con representantes de la Junta de Andalucía, la Universidad de Sevilla y la Asociación de Geógrafos Españoles, y contó con la Conferencia destacada de David Robles Fosg, director de Google Maps en España y Portugal. Instituciones y empresas de referencia en el sector de ámbito nacional e internacional participaron en el Encuentro que ha incluido tres actividades profesionales principales: la I Muestra Institucional y Empresarial de Información Geográfica y Geoservicios a la Ciudadanía; el XIV Congreso Nacional de Tecnologías de la Información Geográfica; y la Exposición cartográfica: ‘Andalucía, la imagen cartográfica: de la antigüedad a nuestros días’. El evento ha sido promovido por la Asociación de Geógrafos Españoles, la Universidad de Sevilla, el Instituto de Cartografía de Andalucía, la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía y DeSevilla.

Ávila visita en Málaga las instalaciones de Oracle y el PTA El consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, ha visitado las instalaciones del Centro Internacional de Servicios de Consultoría de Oracle en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), en Málaga. Se trata de un centro especializado en la prestación y entrega de servicios de consultoría para el mercado español y la zona occidental del continente europeo en la que opera la compañía, dando apoyo a implantaciones de soluciones Oracle en los principales países de Europa. Durante el acto, Ávila se ha reunido con una representación de Oracle encabezada por el vicepresidente ejecutivo de la compañía para Europa, Oriente Medio y África, Loiç Le Guisquet, con el que ha analizado las perspectivas y proyectos de futuro de la empresa en la comunidad. El consejero de Economía ha mantenido también un encuentro con el director general del PTA, Felipe Romera,

El consejero de Economía andaluz analiza con el gigante de las tecnologías los proyectos de futuro en la región También ha mantenido un encuentro con el director general del PTA para seguir el proceso de ampliación

en el que han analizado la actualidad de la tecnópolis. Entre otros temas tratados, destaca el proceso de ampliación del complejo tecnológico, que se encuentra ya al 65% de ejecución. La primera fase abarca la urbanización de 365.000 metros cuadrados, con una edificabilidad de 102.000 metros cuadrados. Las obras supondrán la creación de una red viaria, el encauzamiento del arroyo Pilones, la restitución de la red de abastecimiento de agua de este arroyo, así como la red de saneamiento y drenaje, alumbrado público y telecomunicaciones. En cuatro fases posteriores, el recinto llegará a abarcar más de 3,5 millones de metros cuadrados de ampliación. En la zona de ampliación se han reservado hasta la fecha ocho parcelas con una superficie superior a los 20.000 metros cuadrados de techo, en las que se desarrollaran proyectos de los sectores de energías renovables, TIC y elec-

Vista de una de las zonas del Parque Tecnológico de Andalucía.

tromedicina e incubadoras de empresas y centros tecnológicos. En esta reunión se han abordado también las ayudas captadas por la tecnópolis del Ministerio de Ciencia e Innovación el pasado año, y cuya cuantía ascendió a 32 millones. En concreto, fueron cinco millones procedentes de la convocatoria de investigación aplicada colaborativa para 11 proyectos en los que participan diversas empresas de la tecnópolis, tales como Ingenia, Novasoft, Airzo-

ne, Aertec, Citic y el IAT en otras, en cooperación. Los 27 millones corresponden a la convocatoria Acteparq para financiar infraestructuras científico-tecnológicas y en la que han recibido ayudas 17 proyectos que permitirán financiar la instalación de empresas en la ampliación del parque, como Reta o Citic; finalizar su instalación en el parque, como sucede con Redsa o I2BC, y la financiación de otras infraestructuras científicas.

22 TECNOLOGÍA

Viernes, 17 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

Imágenes satélites para medir la radiación solar

Málaga acoge el congreso europeo donde se ha debatido sobre el presente y futuro de las redes eléctricas inteligentes.

Málaga, primera ciudad inteligente de Europa CON SMARCITY, PROYECTO PIONERO DE ECOEFICIENCIA M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Smartcity, el proyecto pionero en España de ciudad ecoeficiente que desarrolla en Málaga un grupo de once empresas, liderado por Endesa, se ha convertido en protagonista de referencia en el Congreso Europeo Smart Grids 2010 como modelo de ciudad inteligente, que durante los días 13 y 14 de septiembre se ha celebrado en la ciudad andaluza.

El proyecto, llamado Smartcity, se ha convertido en referente mundial en el desarrollo de tecnologías energéticas

En el proyecto participan 11 empresas y 14 centros de investigación, y se beneficiarán 300 clientes industriales

algunos de los temas prioritarios que se han analizado.

de petróleo, evitando la emisión de 1,8 millones de toneladas de CO2. Por otro, Endesa ha dado un gran paso en el desarrollo de redes inteligentes (smart grids) basados, entre otros, en: los nuevos telecontadores inteligentes que permiten una mayor seguridad de la red; la automatización de la red, que permite al sistema eléctrico admitir mayores cuotas de energía renovable de manera segura; y la disponibilidad de la red para los nuevos servicios energéticos que está demandando la sociedad, como es la recarga del vehículo eléctrico.

Futuro de las Smart Grids En el marco del congreso europeo, que precisamente ha elegido Málaga como escenario para conocer in situ Smartcity, se ha debatido el presente y futuro de las Smart Grids, las redes eléctricas inteligentes, que permiten nuevas aplicaciones y servicios más allá de la distribución de energía. El vehículo eléctrico, la telegestión a través de telecontadores inteligentes en los hogares y el nuevo modelo de ciudades que buscan la máxima eficiencia energética, han sido

Nuevo modelo de gestión Endesa lleva desde hace años configurando un nuevo modelo de gestión de su red de distribución eléctrica que permite una mejor eficiencia energética y ofrecer servicios de valor añadido. Por un lado, se ha logrado una mayor eficiencia operativa interna, que se refleja en los esfuerzos por disminuir las pérdidas propias de la red y que, en los últimos cinco años, han permitido ahorrar más de 360.000 toneladas equivalentes

Investigadores de la Universidad de Almería y el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT) han validado un sistema de evaluación de potencial de radiación solar a través de imágenes satélites y un modelo digital del terreno –desarrollado por la Junta de Andalucía– con una resolución de 20 metros. Los expertos, que han publicado este trabajo en la revista Renewable Energy, han utilizado una red de 12 estaciones de medición en Huéneja, en la zona de Sierra Nevada (Granada). El estudio de la radiación solar es un proceso clave para el aprovechamiento de la energía solar. En Andalucía, la apuesta por las energías limpias es una práctica que se ha extendido incluso en otros países. De hecho, hace unos meses, la empresa multinacional andaluza Abengoa anunció que construirá en Estados Unidos una de las mayores plantas fotovoltáicas del mundo. Para saber si la energía procedente del sol es capaz de generar energía, es necesario tomar imágenes de la zona y realizar estudios previos. Pero en muchas ocasiones, la información obtenida no se ajusta a los valores reales por la falta de precisión. Por ello, investigadores de la

Guadaltel lleva la administración electrónica hasta Fuerteventura Fuerteventura se sube al tren de la administración electrónica. En los próximos meses, Guadaltel implantará la plataforma de i-Administración e-MOCAN en el Cabildo Insular y los ayuntamientos de Antigua, Betancuria, La Oliva, Pájara, Puerto del Rosario y Tuineje. Con este proyecto, la compañía tecnológica contribuirá a unificar el servicio informático de todas las administraciones locales de la isla, sobre todo en lo que se refiere a la atención al ciudadano, introduciendo herramientas como la firma digital, el se-

guimiento de expedientes o la notificación oficial de los trámites a través de correo electrónico, entre otros procedimientos. La plataforma, que está construida sobre el motor de tramitación Trew@ (desarrollada por Guadaltel), permitirá obtener información de los diferentes procesos que esté asociada a los usuarios, perfiles, tareas, acciones, firmantes, plantillas u organismos intervinientes. A través de este componente también se integra con un gestor documental. Además, se implantarán otros com-

La tecnológica andaluza va a implantar una plataforma común con todos los ayuntamientos majoreros

La plataforma de i-Administración e-MOCAN unificará el proceso de gestión y atención al ciudadano

ponentes de i-Administración tales como el WebOffice, @firma o Port@firmas, todos ellos desarrollos de la tecnológica andaluza. De esta forma, el sistema posibilita

la generación de documentos a partir de plantillas, con la posibilidad de la generación de variables dinámicas cuyo valor es calculado de forma automática con respecto al expediente

El estudio de la radiación es un proceso clave para el aprovechamiento de la energía solar Investigadores de la UAL y el CIEMAT han validado un sistema de evaluación potencial de radiación solar

Universidad de Almería (UAL) y el CIEMAT han validado un sistema de evaluación de potencial de radiación solar a través de imágenes satélites (con una resolución aproximada de 3 km) y un modelo digital del terreno –desarrollado por la Junta de Andalucía– con una resolución de 20 metros.

que se está tramitando y a la información contextual de éste. Asimismo, permite la autenticación de usuarios y la firma electrónica. La plataforma constará con equipos informáticos en las dependencias del Cabildo de Fuerteventura y en los ayuntamientos de la isla, incluyendo servidores, cabina de almacenamiento y servicio de backup. Toda la estructura contará además con un sistema de copias de seguridad que garantice la no pérdida de información ante la posible caída o avería de cualquiera de los sistemas que componen la plataforma. El sistema se adaptará además a las necesidades y situación actual de cada administración, personalizando los portales locales para cada entidad e integrando distintos servicios que en algunos casos ya están en funcionamiento.

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

FINANZAS

El crédito a las empresas se contrae de nuevo CAYÓ EN JULIO EL 0,2, AUNQUE LA TASA INTERANUAL SE RALENTIZA Marta Castaño - marta@empresayfinanzas.com

La búsqueda de financiación, mal endémico para las compañías desde que comenzase la recesión económica, continúa siendo un handicap para las empresas de la zona euro, que sufrieron un nuevo revés en julio al ver cómo la concesión de préstamos se retraía un 0,2 respecto al mes anterior. En su último boletín mensual, el Banco Central Europeo (BCE) informa que, pese al mal dato, la contracción interanual se ralentizó ligeramente, al pasar del -1,6% al - 1,3%. Y es que, pese a que los indicadores económicos que maneja la entidad apuntan a una recuperación de la actividad económica en la zona durante el segundo trimestre, la mejora no es pareja con la aprobación de préstamos bancarios al sector privado, algo que, según el citado informe, es habitual en el ciclo económico y tiende a presentar un desfase de un año. Entre los factores que contribuyen a ese retraso se incluyen una recuperación desigual en los distintos países y sectores económicos, y la capacidad de las empresas de algunos sectores para recurrir de manera creciente a la financiación interna o a la financiación en los mercados, algo que han hecho con intensidad en los doce últimos meses.

Crece la masa monetaria Aunque la expansión de la masa monetaria en circulación a nivel europeo alcanzó un balance positivo del 0,2 (medido por el indicador M3, que comprende el efectivo en circulación, depósitos a la vista y a plazo hasta dos años, otros depósitos a corto plazo, cesiones temporales de deuda y fondos de inversión en activos del mercado monetario), los datos hasta junio indican que la expansión de los balances de las entidades de crédito observada durante los primeros meses del año no ha proseguido, lo que se ha reflejado en la concesión de créditos al sector privado que, sin embargo, sí creció en los préstamos para adquisición de vivienda o en la financiación a las Administraciones Públicas (ver gráfico). Según los resultados de la encuesta sobre préstamos bancarios en la zona del euro correspondiente a julio que

LAS CIFRAS

4,670 Billones de euros Concedieron las entidades bancarias a empresas de la zona euro durante el mes de julio.

1 Año Dura el desfase entre la recuperación económica y la aprobación de préstamos al sector privado .

La expansión de los balances de las entidades de crédito observada durante los primeros meses del año no ha proseguido Para el tercer trimestre, el Banco Central Europeo prevé que los niveles de exigencia al sector privado se reduzcan a la mitad

realiza el Eurosistema, “la tendencia descendente en el endurecimiento neto de los criterios que se aplican para la aprobación de préstamos a empresas observado en trimestres anteriores se interrumpió en el segundo trimestre de 2010”. En la senda de la concesión, las pautas de valoración para hogares se mantuvieron prácticamente invariables.

Perspectivas halagüeñas Por tamaño, la concesión de financiación no difiere. Mientras que para el conjunto del tejido empresarial los

criterios se endurecieron para el 11% frente al 2% del primer trimestre, las grandes compañías pasaron del 3 al 12%, y el 14% de las pymes afrontaban un mayor nivel de exigencia, 10 puntos más. En cuanto a los márgenes, los compromisos asociados a los contratos de préstamo y las garantías solicitadas, se relajaron ligeramente, y se adoptó una actitud algo más restrictiva en la cuantía de los préstamos concedidos y su plazo de vencimiento. Los márgenes aplicados a los préstamos ordinarios concedidos a gran-

des empresas disminuyeron ligeramente (hasta el –2%, desde el –1% del primer trimestre), mientras que el endurecimiento de los márgenes de los otorgados a las pymes no experimentó variaciones (el 8%). No obstante, las perspectivas son halagüeñas y, para el tercer trimestre, la entidad supervisora prevé que las exigencias al sector privado se reduzcan a la mitad (5%).

Faltan liquidez y financiación El reto para las entidades de crédito continúa siendo aumentar la dispo-

nibilidad de crédito para el sector no financiero cuando repunte la demanda, apunta el Banco Central. Y es que, entre las causas que contribuyeron al aumento de las exigencias a las empresas en la zona euro destacan una mayor influencia de factores específicos de las entidades de crédito, como su liquidez o la capacidad de acceder a la financiación en los mercados; mientras que las perspectivas relativas al sector y a la actividad económica en general o los costes relacionados con su nivel de capital se han flexibilizado.

24 FINANZAS

Viernes, 17 de septiembre de 2010

Acuerdo para el nuevo marco financiero internacional BASILEA III ENDURECE LAS NORMAS DE SOLVENCIA A LAS ENTIDADES Obliga a los bancos a mantener una ratio de capital básico, acciones ordinarias y utilidades, del 6% frente al 2% actual

Redacción. -redaccionan@empresayfinanzas.com

Prevenir y reaccionar mejor a crisis y coyunturas económicas como la actual. Eso es lo que han pretendido los bancos centrales y las autoridades reguladoras de 27 paises al endurecer las normas de solvencia financiera. Lo que se conoce como Basilea III. Las nuevas reglas todavía tienen que ser discutidas y aprobadas durante la próxima cumbre de jefes de Estado y de Gobierno del G20 que se celebrará en la capital de Corea del Sur en el mes de noviembre. Para el presidente del Banco Central Europeo (BCE), Jean Claude Trichet, el acuerdo es un “refuerzo fundamental de los estándares globales de capital”. En su opinión, “la contribución a la estabilidad financiera a largo plazo y el crecimiento será sustancial”. El punto fundamental del acuerdo obligará a los bancos a mantener un Nivel 1 (una ratio que mide la fortaleza de las entidades financieras basándose en su capital básico: acciones ordinarias y utilidades no distribuidas) del 6% frente al 2% actual. Sin embargo, la implantación de este incremento se hará de forma gradual y no concluirá hasta 2018, como también ocurrirá con otras medidas aprobadas en la ciudad suiza de Basilea. Según el máximo mandatario del BCE, “los acuerdos de transición permitirán a los bancos alcanzar estos nuevos estándares a la vez que fomentan la recuperación económica”. Junto al mantenimiento de un Nivel 1 del 6%, el paquete de medidas de Basilea III insta a las entidades financieras a mantener un mínimo de acciones ordinarias del 4,5%, frente al

Este incremento será gradual y no se terminará de implantar totalmente hasta 2018 como pedían las entidades Esta decisión refuerza la nueva definición de capital acordada por los gobernadores de los bancos centrales

El presidente del Banco Central Europeo, Jean Claude Trichet.

2%, al que habrá que sumar otro 2,5% de “amortiguación” durante los periodos de bonanza económica que sirva de elemento contracíclico en momentos de crisis o recesión económica. Esta decisión viene a reforzar la nueva definición de capital acordada por los gobernadores de los bancos

centrales y autoridades monetarias el pasado mes de julio. En este sentido, el presidente del Bundesbank, el banco central alemán, Axel Weber, se mostró satisfecho por el acuerdo alcanzado y manifestó que los periodos transitorios establecidos posibilitarán el cumplimiento de los míni-

mos crecientes de capital y liquidez que se exige a los institutos financieros. “Estoy contento de que se haya logrado alcanzar un marco internacional consistente y ambicioso para las nuevas exigencias mínimas de capital que se hará a los bancos”, dijo.

• Empresa y Finanzas

OFICINA EN SANTANDER

Cajamar sigue con su expansión en el Cantábrico Cajamar Caja Rural ha abierto su primera oficina en la ciudad de Santander, con lo que amplía su presencia en Cantabria tras la apertura realizada en Torrelavega hace dos años. La nueva oficina está ubicada en el número 12 de la calle Marcelino Sanz de Sautuola, su director es Alvaro de la Hoz Herreros y su actividad estará orientada a atender las necesidades de financiación, ahorro e inversión de la economía familiar, los autónomos y las pymes. Cajamar Caja Rural, la primera caja rural y la primera cooperativa de crédito española, es resultado de la fusión de las cajas rurales de Almería y de Málaga en el año 2000, de Caja Rural del Duero en 2007, de la Cooperativa Agrícola y Ganadera del Campo de Cartagena en 1989 y de la cooperativa de crédito madrileña Grumeco en 2000. El pasado mes de agosto, la asamblea general de la Caja Rural de Baleares aprobó también su fusión, que se espera sea efectiva el próximo mes de diciembre. Asimismo, es la entidad cabecera del Grupo Cooperativo Cajamar, primer grupo de cooperativas de crédito y cajas rurales de España, del que ya forman parte otras cinco cajas rurales de la Comunidad Valenciana-Caja Campo, Caja Rural de Casinos, Caixa Albalat, Caixapetrer y Caixa Rural de Turísmo, y que está abierto a la incorporación de más entidades. Actualmente, el Grupo Cooperativo Cajamar se sitúa en el puesto 16 del ranking nacional de entidades financieras españolas con más de 53.232 millones.

Máxima calificación en el Informe de RSC 2009 de Cajagranada

La presidenta de la Comisión de Responsabilidad Social Corporativa.

La presidenta de la Comisión de Responsabilidad Social Corporativa, Pilar Aranda Ramírez, ha presentado en rueda de prensa -en presencia Diego Oliva, subdirector de Relaciones Institucionales y Obra Social, y Nazario Montes, RSC Cajagranada- el Informe Anual de Responsabilidad Social Corporativa de la entidad correspondiente al ejercicio 2009. El informe ha sido elaborado siguiendo las directrices de la Guía G3 del Global Reporting Initiative, GRI, organismo internacional independiente que elabora el estándar más exigente para la elaboración de memorias de responsabilidad de empresas y corporaciones y del que la enti-

El informe recoge que la entidad financiera andaluza creó en 2009 valor por importe de casi 177 millones de euros

dad ha obtenido, por la elaboración del presente informe la máxima calificación: A+ (A plus). Esta calificación garantiza que los contenidos del informe son fiables, comparables, exhaustivos, precisos y de calidad. El compro-

miso social permanente de Cajagranada, asegura la entidad, se evidencia al integrar la Responsabilidad Social Corporativa en su gestión estratégica. Así, en la consecución de los objetivos de la entidad se persigue un doble objetivo: la creación responsable de valor mediante la función financiera y la aplicación eficiente del valor retornado a la sociedad. Cajagranada, sostiene la caja, desempeña una labor clave dentro de las economías donde está presente. Como recoge el Informe, en 2009, la entidad creó valor por importe de 176,90 millones de euros. Esta cifra supone un 0,12% sobre el PIB de Andalucía, y un 0,017 sobre el PIB nacional.

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

NACIONAL

Una de cada dos empresas recurre a la externalización de servicios BANCA Y LOGÍSTICA SE ADHIEREN A LA FÓRMULA DE AUTOMOCIÓN, INFORMÁTICA Y ALIMENTACIÓN M. Castaño - marta@empresayfinanzas.com

Los esfuerzos del tejido empresarial nacional por optimizar costes y mejorar la calidad han dado con una fórmula que, remitiéndose a los datos, parece dar sus frutos: la externalización de servicios, un modelo que ya alcanza al 51,4% de las firmas españolas y que, en menos de un año, ha experimentado un crecimiento del 55%, según una encuesta realizada por Adecco Outsourcing. Automoción, informática y alimentación son los sectores que más han visto incrementar la demanda de este tipo de servicio, mientras que se espera que en los próximos meses experimente un auge en banca, seguros y finanzas, logística, y se refuerce en informática. El proceso consiste en delegar la gestión de ciertas tareas que generalmente no afectan al núcleo duro de actividad de la empresa y que están dirigidas y controladas por una empresa de servicios, que aporta los medios técnicos y humanos para la correcta realización del servicio subcontratado.

Tecnología y soporte Si bien la reducción de costes figura como el principal motivo a la hora de contratar una empresa de outsourcing, la posibilidad de centrarse en procesos más relevantes delegando la gestión de otras áreas menos prioritarias se perfila como tendencia (ver gráfico). Además, las usuarias apuntan como su principal ventaja el hecho de que la externalización les permite desarrollar iniciativas o proyectos de difícil acometida por sus propios medios y, sobre todo, con un menor coste. Las principales áreas de externalización entre las empresas usuarias de estos servicios son: informática, producción, recursos humanos, administración, abastecimiento y finanzas. La inversión tecnológica que requieren ciertos procesos en automoción y alimentación explican el auge del outsourcing en estos sectores, así como la optimización de procesos mecánicos claramente estandarizados (gestión y grabación de facturas, digitalización de documentos, bases de datos...) en banca, finanzas y seguros; o las cargas puntuales de trabajo y la necesidad de agilizarlas en sectores estacionales como distribución o comercio. Seis de cada cuatro compañías encuestadas piensa recurrir a estos servicios en los próximos meses, un filón que sitúa el outsourcing como una vía de negocio a corto plazo.

ENTREVISTA, ALEJANDRO AGUDO, DIRECTOR DE ADECCO OUTSOURCING

59,1%

“Es producto de un cambio en el entorno competitivo” Sólo el 46% de las empresas refiere recurrir a la externalización para ahorrar costes ¿ E s e s t e r e curso una medida derivada de la coyuntura económica o un cambio de tendencia que se mantendrá en el tiempo? Efectivamente, las empresas ven en la externalización un magnífico modo de reducir y controlar los costes de producción al tiempo que permite centrarse en aquellas tareas distintivas o generadoras de ventaja competitiva; y todo ellos sin perder de vistas otras razones como la generación de economías de la especialización que una empresa externa puede generar en la empresa. Sin embargo, la decisión de externalizar no es tanto producto de una coyuntura económica concreta como la actual como de un cambio en el entorno competitivo, mucho más complejo, cambiante y de difícil predicción, lo cual obliga a las organizaciones a centrarse en aque-

llas tareas que les hacen ser diferentes, ser más flexibles y eficientes. ¿En qué porcentaje puede reducir una empresa sus costes gracias al outsourcing? La reducción de costes dependerá en cada caso de las circunstancias concretas de la empresa, del proceso o función que se pretende externalizar y del modelo de externalización que se fije. En términos generales podemos estar hablando de entre un 15% al 35% de sus costes. El porcentaje de pymes que recurren a la externalización es todavía mínimo ¿No les resulta rentable o es que aún no se ha extendido la fórmula? Si bien es cierto que el tamaño de la empresa es importante a la hora de tomar este tipo de decisiones, entiendo que nos corresponde a nosotros, las empresas de externalización, el acudir a ellas para explicar las ventajas que ésta fórmula de gestión les podría generar.

LAS CIFRAS

Previsiones El porcentaje de compañías nacionales que recurrirán al outsourcing en los próximos meses alcanza el 59,1%.

72,1% Banca, automoción, alimentación y distribución son los mayores usuarios y los que mayor previsión de crecimiento tienen a corto plazo ¿Qué otros sectores cree que se “subirán al carro” en los próximos años? Sectores como el Farmacéutico, la Distribución, Energético o las Administraciones Públicas; entre otros. ¿Es el outsourcing una oportunidad de negocio, no ya para las empresas usuarias, sino para las prestadoras del servicio? Sí, están surgiendo muchas oportunidades para el sector. De igual modo, los trabajadores debemos ver en las empresas de outsourcing una oportunidad para la búsqueda de empleo estable.

Demanda Siete de cada diez empresas ha mantenido o incrementado el uso de estos servicios a causa de la crisis.

33,1% Carencias Más de tres de cada cuatro firmas afirma carecer de los medios necesarios para poner en marcha proyectos.

55,3% Incremento En menos de un año, los servicios a empresas han aumentado el 55,3%, pasando del 33,1 al 51,4% actual.

26 NACIONAL

CONFERENCIA MUNDIAL

Zapatero defiende la reforma laboral en Oslo Los efectos devastadores de la crisis financiera en el empleo y las políticas de ajuste económico en marcha han centrado la conferencia que ha reunido en la capital noruega, Oslo, a economistas y mandatarios europeos. Entre ellos ha estado el presidente del Gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero, que ha defendido la reforma laboral recién aprobada como un instrumento para rebajar la tasa de desempleo y la precariedad laboral. La conferencia ha llevado por título “Los retos del crecimiento, el empleo y la cohesión social” y ha sido organizada por el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en colaboración con el Gobierno noruego, cuyo primer ministro, Jens Stoltenberg, ha inaugurado el seminario. Junto a Zapatero han participado, entre otros, el primer ministro griego, Giorgos Papandreu; la ministra francesa de Finanzas, Christine Lagarde, y los directores gerentes de la OIT, Juan Somavia, y del FMI, Dominique StraussKahn.

DATOS DEL INE

Vuelve a crecer en julio la compraventa de viviendas La compraventa de viviendas aumentó un 16,4% en julio respecto al mismo mes del año anterior, hasta un total de 43.838 operaciones, de las que el 51,5% se realizaron sobre viviendas nuevas y el 48,5% sobre inmuebles de segunda mano, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). En tasa interanual, las operaciones de compraventa de viviendas repuntaron en julio por séptimo mes consecutivo, de forma más intensa que en junio y mayo, cuando crecieron un 7% y un 11,9%, respectivamente. Tras dos años registrando caídas interanuales, el primer ascenso se produjo el pasado mes de enero, con una subida del 2,1%. En tasa intermensual (julio sobre junio), la compraventa de viviendas subió aún más, con un incremento del 17,5%, mientras que en los siete primeros meses del año se acumula un aumento del 11,6% respecto al mismo periodo de 2009. De las 43.838 operaciones de compraventa de viviendas registradas en julio, el 88,6% fueron sobre vivienda libre.

Viernes, 17 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

España cae en picado en el ranking de competitividad PASA DEL PUESTO 33 QUE OCUPABA, AL NÚMERO 42 EN UN SÓLO AÑO J.G.F - flores@empresayfinanzas.com

No corren ni mucho menos buenos tiempos en las comparativas de los indicadores económicos internacionales para España. Aunque siempre hay que tomarse con ciertas reservas este tipo de mediciones, más aún con los cambios y vaivenes en las estimaciones y predicciones, bien es verdad que la crisis económica está relegando a nuestro país a la cola de todos los ranking. El Foro Económico Mundial (FEM) ha dado un nuevo varapalo a España a cuenta del Informe de Competividad Global 2010-2011. España ha retrocedido nueve puestos en la lista mundial de la competitividad respecto a la posición que ocupaba hace un año. Se ha colocado ahora en el número 42 del ranking, por detrás de países con mucho menor tamaño de su sistema económico.

Las razones ¿Y cuáles son las razones o motivos por las que España tiene una caída de esas dimensiones? Para el Foro Económico Mundial en el último año se ha incrementado y, de qué manera, la imagen negativa del país en relación con los mercados laboral y financiero. Sin embargo, el informe se ha elaborado antes de conocer los últimos datos sobre las pruebas de estrés a las entidades financieras y sobre la presión a la deuda pública española. España ha abandonado en 2010 el puesto 33 que ocupaba el año pasado y se sitúa en el 42, con una nota de 4,49 sobre 7, por detrás de países como Puerto Rico, Chipre o Polonia, y por delante de otros como Barbados, Indonesia o Eslovenia. Para el organismo internacional, además de la percepción negativa de los mercados, la principal preocupación sobre la economía española es la “alta inflexibilidad del mercado laboral”, que sitúa a España en el puesto 130 de 139 en el ranking de flexibilidad. El Foro concluye que esta situación desanima la creación de empleo, algo preocupante dado el “elevado y persistente paro”. El informe sostiene que “los mercados laborales deben disponer de la flexibilidad necesaria para que un trabajador cambie de una actividad económica a otra de forma rápida y con un bajo coste y para permitir fluctuaciones salariales sin grandes perturbaciones sociales”. El ranking lo encabeza una vez más Suiza que defenestró a Estados Unidos ya en el informe anterior. Estados Unidos ha vuelto a caer también en esta nueva edición. Ha descendido al cuarto puesto y ha sido adelantado por Suecia y Singapur. Los primeros puestos los completan Alemania, Japón, Fin landia, Holanda, Dinamarca y Canadá. Reino Unido frena su tendencia a la baja y sube un puesto hasta el 12, mientras que el gigante chino consolida su posición entre los 30 países más com-

Este descenso responde, según el Foro Económico, a la negativa percepción laboral y financiera del país

Se sitúa por detrás de países con sistemas económicos más pequeños como Puerto Rico, Chipre y Polonia

El informe aboga por la flexibilidad del mercado laboral para que “un trabajador cambie de actividad de forma rápida”

petitivos tras subir dos puestos hasta el 27, liderando la evolución de las grandes economías en desarrollo. Klaus Schwab, fundador y presidente del Foro Económico Mundial, ha destacado que, en un entorno económico marcado por la incertidumbre y

los desequilibrios, es “más importante que nunca para los países ubicar los factores fundamentales que inciden en el crecimiento y el desarrollo”. Por su parte, para el economista español Xavier Sala-i-Martín, coautor del informe, para que los países sean competitivos

deben asegurarse de refozar los factores que impulsan las mejoras en cuanto a productividad, sobre las que se basan en su opinión la prosperidad actual y futura. “En un entorno económico competitivo ayuda a las economías a superar este tipo de crisis”.

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

INTERNACIONAL

Excesiva confianza en los Planes de Continuidad UN ESTUDIO SEÑALA LA FALTA DE PREVISION EMPRESARIAL EN LOS BCM E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

Al menos curioso. ¿Cómo puede ser que en estos tiempos de incertidumbre los empresarios tengan exceso de confianza? Cuando todos los indicadores de confianza empresarial se presentan bajo mínimos y cuando las previsiones siguen de crecimiento y resurgimiento de la economía siguen siendo inciertas, sorprende la sentencia de la consultora independiente de riesgos y seguros Marsh que afirma que las empresas europeas tienen exceso de confianza en su Business Continuity Benchmarck Report, o lo que es lo mismo, en la gestión de sus Planes de Continuidad de Negocio.

¿Y los imprevistos? El 83% de las empresas que ha encuestado Marsh para realizar su informe Business Continuity Benchmark Report afirma que su BCM (siglas en inglés de Plan de Continuidad de Negocio) está integrado en su gestión de riesgos “y que este era comprendido y apoyado por la alta dirección de la compañía” (ver gráfico adjunto). De esto denota la entidad que esta cuestión sigue siendo “una asignatura pendiente para las empresas” y alegan que las compañías europeas parecen estar demasiado confiadas en su capacidad para gestionar la continuidad de sus negocios así como los riesgos de su cadena de suministros. Ahora bien, el estudio también destaca que para el 41% de las firmas su BCM le había servido para tener una mayor capacidad de comprensión de su negocio y sólo al 29% de las mismas el Plan de Continuidad le había ayudado en una toma de decisiones más inteligentes para mejorar la gestión de sus riesgos. Por tanto, la pregunta es ¿para qué sirven los Planes de Continuidad? Y desde ahí, surge una nueva duda, ¿cómo les ayudan estos planes ante los imprevistos? Marsh, a modo de ejemplo, afirma que situaciones como las que se vivieron con la erupción del volcán en Islandia no se toman con la debida importancia para garantizar que el negocio siga funcionando. Obviamente, es prácticamente imposible adivinar cuando se puede dar un fenómeno de estas características, pero falta un análisis posterior de la ‘crisis’ para saber cómo reaccionar ante posibles situaciones similares en el futuro. Por último, también cabe destacar que son las empresas manufactureras las que tienen mayor confianza en sus BCM mientras que las compañías de servicios financieros quedan peor paradas.

LAS CIFRAS

83% de los encuentados Ésta es la cifra de empresas europeas que confía plenamiente en su Plan de Continuidad de Negocio.

29% de las firmas Sólo el 29% de las compañías afirma que su BCM le había servido para tomar decisiones más inteligentes.

41% mejora en el negocio De las empresas europeas creen que su Plan de Continuidad le ofrece ventajas para comprender su negocio.

43% de empresas financieras Sólo esta cifra de firmas de servicios financieros afirma que su BCM cubre todos los riesgos de la cadena.

El estudio también destaca que ha mejorado la visión empresarial de los Planes de Continuidad

El ambiente de negocios hace que la gestión de riesgos sea un elemento primordial Un estudio de Ernst&Young, en colaboración con Oxford Analitica destaca los nuevos riesgos a que los empresarios afirmas que se enfrentan. El top ten de estos riesgos es el que se refleja en el gráfico de la izquierda. De estas cuestiones cabe resaltar cómo se ha introdu-

cido en el ambiente empresarial la aceptación social de la empresa por parte de sus clientes objetivos y potenciales y la responsabilidad social corporativa. También ha crecido el interés por los mercados emergentes ya que suponen una nueva vía de negocio.

APERTURA MERCADO

El comercio indio se abre a la inversión extranjera India apoya la apertura del sector de comercio minorista ‘multimarca’ a la inversión extranjera directa. Así recoge el ICEX la noticia publicada por el Hindu Business Line. El propio Instituto de Comercio Exterior explica que en este país asiático el comercio mayorista sí que tiene una apertura de la totalidad del mismo mientras que tan solo el 51% del comercio minorista de una sola marca cuenta con inversión extranjera directa. Ahora lo que se plantea el gobierno indio es la posibilidad de abrir el comercio multimarca al resto de países del mundo bajo una ley de ámbito federal para la regulación “de aspectos fiscales y sociales del sector minorista, además de permitir que las kiranas (pequeñas tiendas de barrio) puedan convertirse en franquicias de tiendas multimarca”, recoge la nota del Instituto de Comercio Exterior.

TRANSPORTE

Oportunidades en Estados Unidos y el Golfo La alta velocidad es uno de los temas pendientes de la primera potencia mundial. Estado Unidos anunciará a finales de año la asignación de nuevos fondos para proyectos ferroviarios relacionados con este tipo de transporte. Como informa el portal especializado Railway Technology han sido un total de 25 los estados que se han acogido a este tipo de subvenciones provinentes de la Federal Railroad Administration. El montante de estas ayudas ascendería hasta los 8.500 millones de dólares, lo que al cambio vendrían a ser 6.690 millones de euros, y se enmarcan dentro de un programa federal para el desarrollo de la alta velocidad High-Speed Intercity Passenger Rail. Por otro lado, la zona del Golfo Pérsico también quiere impulsar el desarrollo del ferrocarril y creará una autoridad encargada para ello en 2011, una vez reciba la aprobación de los seis estados miembro del CCG (Consejo de Cooperación del Golfo).

Viernes, 17 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

MERCADOS ENTREVISTA ÁNGEL MARTÍNEZ-ALDAMA DIRECTOR DE INVERCO Y DEL OBSERVATORIO INVERCO Cuando se cumple un año de la creación del Observatorio Inverco, iniciativa que nació de la mano de Inverco para fomentar el conocimiento de fondos de inversión y planes de pensiones, su director, Ángel Martínez-Aldama, hace balance de sus retos, de un ejercicio que no ha sido fácil para la industria de la gestión de fondos y de la situación de las pensiones.

“No hay que descartar una mejor conducta de las Bolsas en el segundo semestre” Marta Castaño - marta@empresayfinanzas.com

¿Podría hacer una valoración del comportamiento de las instituciones de inversión colectiva este año y las perspectivas de futuro tras las pérdidas del patrimonio gestionado en los últimos tres ejercicios? Después del año 2008, la evolución en 2009 de las instituciones de inversión colectiva en España ha permitido mantener la cifra de patrimonio y en el transcurso de 2010, incluyendo las instituciones de inversión colectiva extranjeras comercializadas en España, el patrimonio apenas ha disminuido. En 2010, sin tener en cuenta los reembolsos en fondos monetarios y de renta fija a corto plazo, en el resto de categorías se observan suscripciones netas positivas por un importe cercano a 2.000 millones de euros. Los planes de pensiones han ganado terreno a la inversión en fondos, ¿es un factor coyuntural o un cambio en la tendencia de ahorro? Las aportaciones a planes de pensiones siguen el ritmo de crecimiento habitual en los últimos años, mientras que la evolución del patrimonio de los fondos de inversión ha tenido un comportamiento más irregular derivado en gran parte de las necesidades de liquidez de las entidades financieras. Bancos y Cajas han tenido una comercialización más activa de depósitos, por lo que parece más bien un factor coyuntural que un cambio de tendencia del ahorro. No hay que olvidar, a este respecto, que los planes de pensiones son productos ilíquidos. ¿También se ha hablado de que la guerra del pasivo ha disparado la oferta de depósitos de la banca, ¿en qué medida ha repercutido en la inversión en fondos? Como se ha comentado anteriormente, las necesidades de liquidez de las entidades financieras han hecho que éstas promuevan activamente la contratación de depósitos en detrimento de otros productos de ahorro, entre ellos, fondos de inversión. ¿Y qué opina de la estrategia bancaria de aliar depósitos y fondos? Es una estrategia que se está realizando a través de dos vías: por un lado, el desarrollo de los denominados Fondepósitos (fondos de inversión que invierten un porcentaje muy elevado

“ “ “ “ en depósitos de varias entidades, diversificando así el riesgo) y/o a través de una combinación simultánea de la inversión en dos productos distintos: depósitos y fondos. ¿Cuál sería la estrategia de inver-

sión más rentable en el actual momento económico? En el momento actual, las inversiones en renta fija corporativa con una duración no muy elevada y la realizada en mercados emergentes es la que

El patrimonio de los fondos de inversión ha tenido una pauta más irregular derivada de las necesidades de liquidez de la banca” Las inversiones en renta fija corporativa y la realizada en mercados emergentes es la que está obteniendo mayor rentabilidad” No ha habido un cambio en la tendencia de ahorro. No hay que olvidar que los planes de pensiones son productos ilíquidos” La página web del observatorio (observatorioinverco.es) tiene herramientas de ayuda para orientar a los inversores”

está obteniendo mayor rentabilidad para los inversores, aunque no hay que descartar un mejor comportamiento de los mercados bursátiles para el segundo semestre del año. ¿Y a medio y largo plazo?

“El sistema de pensiones entrará en déficit a causa, no de la crisis, sino del envejecimiento” En los últimos meses se ha abierto un intenso debate sobre el agotamiento del sistema nacional de pensiones, su falta de viabilidad y la necesidad de mirar a otros países que ya han acometido su reforma o están en proceso. ¿Qué opinión se tiene a este respecto desde las instituciones de inversión colectiva? ¿Y a qué cree que se

puede achacar esa supuesta falta de viabilidad? El Ministerio de Trabajo y Seguridad Social ha comentado en varias ocasiones que en el año 2023, si no se introducen reformas en el sistema público de pensiones, éste entrará en una situación de déficit estructural como consecuencia, no de la crisis económica, sino del envejecimiento de la po-

blación. ¿Y qué opina sobre el posible aumento de la edad mínima de jubilación, o el aumento de 15 a 20 en los años de cotización para el cálculo de las pensiones? La propuesta del Gobierno plantea dos modificaciones: una, alargar progresivamente la edad de jubilación desde los 65 a los 67 años y otra, aumentar el número

de años para calcular el cómputo de la pensión. Por lo tanto, estas medidas y cualquier otra que consigan de manera efectiva, alargar las carreras de cotización, podrían paliar a medio plazo el problema de sostenibilidad del sistema público de pensiones, ya que los trabajadores activos financian con sus cotizaciones las pensiones de los jubilados.

Las recuperaciones de las economías estadounidense, japonesa y previsiblemente la europea, en 2010 y 2011, permitirán que las Bolsas europeas puedan reflejar los crecimientos de beneficios esperados de las empresas. Trace un perfil del inversor medio español. El inversor español claramente es conservador, muy apegado a las circunstancias del corto plazo y con un perfil del riesgo muy pequeño, casi nulo. Esto se observa en la distribución de los activos financieros de las familias españolas, donde las inversiones en renta variable cotizada son marginales. ¿Es España un mercado atractivo para el inversor extranjero? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles? Para el inversor extranjero durante este primer semestre del año España no ha sido un mercado muy atractivo, sobre todo en la inversión en Deuda Pública, sin embargo, ésta no ha sido la tónica de años anteriores y probablemente no lo será en años próximos. ¿Cuáles de los retos que se planteó el Observatorio hace un año se han visto satisfecho? El Observatorio se constituyó con la intención de ayudar a los inversores en su toma de decisiones de inversión, poniéndoles de manifiesto las principales características de los fondos de inversión y de los planes y fondos de pensiones, como productos óptimos en su toma de decisiones. La página web (www.observatorioinverco.es) tiene herramientas de ayuda para orientar a los inversores. ¿Y cuáles son sus proyectos futuros? Para los próximos meses, el Observatorio está trabajando en la elaboración de tres encuestas que se realizarán a los gestores (sobre fondos de inversión, sobre planes de pensiones y sobre coyuntura de mercados) sobre temas de actualidad referidos a estos productos, así como en dos informes. El primero, sobre cómo las decisiones de los inversores se toman con bastante retraso respecto a las evoluciones de los mercados bursátiles y, el segundo, sobre decisiones de ahorro a través de planes de pensiones, para complementar la pensión pública futura.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 17 de septiembre de 2010

Viernes, 17 de septiembre de 2010

• Empresa y Finanzas

FORMACIÓN

“La formación va a experimentar un proceso de concentración” NETEMAN HA FUSIONADO VARIAS SOCIEDADES Y BUSCA ALIANZAS PARA SU EXPANSIÓN M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Grupo Neteman asegura que el sector de la formación va a experimentar a corto plazo un proceso de concentración como consecuencia de los grandes cambios y ajustes que se han producido en este sector por la situación de crisis económica. En este sentido, el consejero delegado del citado grupo, Juan Antonio Bardón, considera que esta coyuntura “unida al nuevo modelo de Formación para el Empleo, las nuevas tendencias y necesidades en la formación para empresas, la demanda cada vez mayor de una formación más especializada y orientada a tareas, así como la irrupción de las nuevas tecnologías y nuevos métodos formativos, están provocando una auténtica revolución en el sector de la formación”. Asimismo, en cuanto a la situación general de las empresas de formación, Juan Antonio Bardón afirma que, en general, no están acusando la crisis tanto como las de otros sectores porque la sensibilización hacia la necesidad de la formación como inversión es cada vez mayor, “y eso, en épocas de crisis, se convierte en una oportunidad”. Igualmente, ha insistido en que la falta de financiación está siendo el principal obstáculo para el crecimiento y desarrollo de estas empresas, “ya que estamos hablando de grandes proyectos con grandes necesidades financieras, para las que no nos ofrecen respuestas adecuadas y competitivas”.

Nuevo plan estratégico A pesar de la coyuntura económica actual, Neteman prevé incrementar su volumen de negocio hasta los 1.880.000 euros en 2010. Así, el cierre del último ejercicio, que ha registrado

LAS CLAVES Balance positivo ♦ El cierre del último ejercicio con un volumen de negocio de 1,3 millones de euros y los resultados positivos del primer semestre, van a permitir a Neteman incrementar en 2010 su volumen de negocio hasta los 1,9 millones de euros y alcanzar los objetivos previstos. Cooperación ♦ El consejero delegado de Neteman apuesta por una estrategia de expansión basada en la cooperación empresarial competitiva, “por lo que estamos en un proceso de búsqueda de socios que desarrollen actividades complementarias en zonas geográficas de interés”. Previsiones ♦ El grupo andaluz especializado en formación y recursos humanos contempla facturar el 50% de su volumen de negocio fuera de Andalucía (su ámbito directo de actuación hasta el momento), por lo que han abierto oficina en Madrid, donde un grupo de consultores trabaja grandes cuentas. Juan Antonio Bardón, consejero delegado de Grupo Neteman.

“El nuevo modelo de Formación para el Empleo, las nuevas tendencias... están revolucionando el sector”

“No estamos acusando la crisis tanto como otros sectores, por la sensibilización hacia la formación”

Entre los planes estratégicos de Neteman destaca la consolidación del negocio de consultoría en RRHH

un crecimiento de su volumen de negocio hasta llegar a los 1.330.474,60 euros y un porcentaje Ebitda del 10,6%, unido a los resultados positivos logrados en el primer semestre del año, permitirán a esta empresa alcanzar los objetivos marcados para 2010.

Para ello, y con el fin de afrontar con las mayores garantías las circunstancias derivadas del escenario económico actual, Neteman ha actualizado su Plan Estratégico 2009-2013, ya que “la crisis está afectando en mayor medida a las empresas andaluzas, y la Administración, que hasta

la fecha se había resistido, se está ajustando también de forma drástica, por lo que se hacía necesario dar un giro a nuestra estrategia empresarial, que hasta el momento había funcionado bien, para anticiparnos a los cambios”, señala Juan Antonio Bardón.

Los expertos creen necesario invertir en industrias culturales para salir de la crisis José Ruiz Navarro, director del curso ‘El potencial económico de empresas culturales’, celebrado la pasada semana en la sede de la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA) en su sede de Sevilla ha destacado “la necesidad de invertir en cultura para salir de la crisis económica”. Acompañado por el periodista y escritor Juan José Téllez, Ruiz Navarro ha señalado que la sociedad debe re-

flexionar sobre el potencial de la cultura como un elemento para crear valor económico y social ya que la cultura puede tener un papel “revulsivo” ante los retos que se avecinan ante el “posible cambio de modelo económico”.

Elemento innovador Actualmente, el mundo la cultura está moviendo más dinero que el tu-

rismo o la industria del automóvil, por eso desde el curso se ha intentado valorarla como “un elemento de innovación para crear riqueza en distintos países”, ha matizado el director del curso. Por su parte, Juan José Téllez ha afirmado que “estamos asistiendo al desmantelamiento del estado del bienestar, por eso,hay que salvar los muebles”. Según el periodista, “ac-

tualmente hay quien defiende que la cultura sobreviva por sus propios medios pero es impensable la subsistencia de la cultura sin medios públicos”; ahora prima más “la eficacia del Mcdonald's que la exquisitez del Bulli, la situación actual para la cultura en nuestro país no es la idónea”, ha añadido Téllez. Tiene que haber un orden institucional que apoye la cultura porque si

Entre las principales novedades del nuevo plan destaca la consolidación de la línea de negocio de consultoría en Recursos Humanos, actividad en la que Neteman viene trabajando con mayor intensidad en el último año motivado por la creciente demanda de sus clientes de un servicio más amplio y especializado. Esta actividad “complementa y se suma a nuestra labor, de más de una década de experiencia, de ofrecer soluciones y servicios de formación de primera línea, a cualquier empresa o profesional de cualquier sector, en cualquier modalidad, así como aportar herramientas tecnológicas de gestión para las mismas", apunta Bardón.

el conocimiento no es público las condiciones del libre mercado que se “predican” no tienen un soporte real para las empresas innovadoras; “la inversión en cultura es necesaria para que haya una generación de emprendedores”, ha apostillado Ruiz Navarro. En cuanto a la expansión de la cultura a través de Internet, el director del curso ha destacado que “la red es un reflejo de la calle, lo que hay que hacer es buscar soluciones inteligentes y sistemas alternativos”. “La educación en si misma es un apoyo institucional a la cultura aunque existe una gran escasez de formación empresarial en industrias culturales”, aseguró Ruiz Navarro.

FORMACIÓN 31

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

El CAB comenzará a impartir clases en noviembre ABRE EL PRIMER CENTRO ARTÍSTICO DE FORMACIÓN PROFESIONAL Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Danza, canto, interpretación, actividades circenses, pintura, escultura, instrumentos musicales... Hasta una treintena de disciplinas artísticas están contempladas en los diversos planes de estudio que el Centro Artistico Badajoz pondrá en marcha a principios de noviembre. Presentado en sociedad el pasado mes de junio, el proyecto está dirigido por Antonio González y cuenta con la participación de tres socios, los empresarios Marco Antonio Sánchez, Fernando Valbuena y Fernando Palomo. Apunta su director que el objetivo lo tenía muy claro “vi una necesidad que había en Extremadura porque hasta ahora todas las personas que querían formarse tenían la necesidad de irse fuera. La idea ha sido reunir toda la profesionalidad que había tanto a nivel nacional como internacional y hacerles partícipe del proyecto. Ellos han querido apostar por su tierra”. El plantel de profesores del CAB está compuesto por artistas célebres como los cantaores de flamenco Miguel de Tena o Paquito Suárez “El Aspirina”. En instrumentación musical compartirán sus conocimientos Diego Antúnez, Pedro Calero, Rafa Prieto o Pepín Muñoz, entre otros y en danza, bailarinas como Cristina Rosa,

LOS DATOS

250

Alumnos ♦ La Dirección del Centro Artístico Badajoz estima contar con una media anual que oscile entre los 250 y 300 alumnos. La matrícula será gratuita para los primeros 200 alumnos de la temporada 2010-2011.

Momento de la gala de Premios y presentación oficial del Centro Artístico Badajoz celebrada el pasado mes de junio.

El centro supera las 100 matriculaciones hasta el momento. De ellas, 12 alumnos han apostado por la carrera artística integral

La inversión en las instalaciones ronda el millón de euros. La danza y el flamenco, son los cursos más demandados

El CAB también impartirá cursos de “coaching”, indicados para directivos e impartidos por profesionales de prestigio

Marlene Carbonell, Mario Jiménez... “los mejores de cada disciplina los tenemos en el centro”, apostilla Antonio González.

gará de la producción y estreno de obras teatrales y musicales propias, donde también podrán participar los alumnos.

Representación artístíca

Masterclass

Estos emprendedores no han escatimano ni en ilusión ni en recursos. La inversión en las instalaciones, situadas en el casco antiguo de Badajoz (www.centroartistico.es) se aproximan al millón de euros.

Este espacio contará además con una oficina de Representación Artística en su apuesta por la formación y la inserción laboral de los alumnos. “El alumno, cuando vaya teniendo un mínimo de profesionalidad disfrutará de prácticas concertadas y “bolos” para que vayan saliendo al mercado laboral” resalta el Director del centro. Otro de los pilares del CAB será la organización de eventos. Así se encar-

A lo largo del curso académico, otra opción formativa son las realización de “masterclass” o cursos intensivos de formación, impartidos por artistas conocidos nacionales e internacionales. Pese a que la promoción comenzó en el mes de julio, el CAB ya ha superado las 100 matrículas de alumnos, y prevé aumentar esta cifra hasta alcanzar entre los 250 y 300 alumnos.

Con la intención de brillar desde el primer momento, el CAB se presentó en sociedad pisando fuerte. “El 3 de junio hicimos la presentación oficial en el Teatro López de Ayala y en ella quisimos premiar la trayectoria artística de extremeños que sin formación, por su esfuerzo y sacrificio alcanzaron su objetivo” destaca el Director. Artistas como los actores José Vicente Moirón y Carlos Tristancho o la familia Salazar por su recorrido musical fueron algunos de los 10 galardonados. Seguro que este centro tiene un largo camino por recorrer. Sólo acaba de levantar el telón.

Años ♦ El CAB ofrece una titulación privada que contempla cuatro especialidades: artes escénicas, música, danza y bellas artes. Los niños de entre 3 y 8 años pueden inciarse en el mundo artístico con el curso destinado a los más pequeños.

Itinerarios La carrera de 4 años es el plato fuerte del Centro Artístico Badajoz. Se trata de una titulación privada que ofrece una especialización en cuatro disciplinas: artes escénicas, música, danza y bellas artes. Los más aventajados contarán como premio con una becas de formación intensiva durante los meses de verano.

ESADE realiza el primer “LipDub” de una escuela española El MBA de ESADE arranca el curso 2010-2011 con más vitalidad que nunca. Estudiantes, miembros del staff e incluso algunos profesores de los programas de MBA (Full-Time, Part-Time, Executive MBA y Global Executive MBA) se han colado en la red con el primer LipDub (vídeo musical) de una escuela de negocios en España y con el mayor número de nacionalidades diferentes entre sus participantes, según la reconocida escula de negocios. Este año, las aulas de MBA de ESADE albergan a más de 200 participantes de hasta 45 nacionalidades diferentes de todo el mundo. Y los propios alumnos han querido dejar

El MBA de ESADE ha atraido este año a más de 200 alumnos de hasta 45 nacionales distintas, lo que da cuenta de su prestigio constancia de ello a través de esta iniciativa on line que ya está disponible en You Tube. Así, la secuencia bajo el título The ESADE MBA LipDub 2010, y a ritmo del clásico de Queen, “Don’t Stop me Now”, se suma a otras iniciativas similares de

universidades tan prestigiosas a nivel internacional como Boston University, HEC o INSEAD. Producto de la alta diversidad e internacionalidad de los participantes, uno de los retos del MBA es conseguir una rápida integración y motivación de los alumnos. En opinión de la directora de Marketing de MBA y de Executive Masters de ESADE, Nuria Guilera, “con el LipDub hemos conseguido que los participantes se involucren rápidamente y que se familiaricen con el staff de la escuela y pronosticamos una efectiva presencia del MBA de ESADE en las redes sociales”. Marketing tecnológico.

Imagen de una de las zonas de las instalaciones de la escuela.

Viernes, 17 de septiembre de 2010

â&#x20AC;˘ Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 17 de septiembre de 2010

Viernes, 17 de septiembre de 2010 •

Empresa y Finanzas

MEDIO AMBIENTE

FyM ha invertido 46 millones de euros en Andalucía desde 2007 EL 47,7% EN LA MEJORA DEL RENDIMIENTO MEDIOAMBIENTAL DE SUS CENTROS Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Financiera y Minera ha invertido 46 millones de euros en los últimos tres años en Andalucía, de los cuales el 47,7% fueron destinados a mejorar el rendimiento medioambiental de los centros de producción. Así se desprende de su Memoria de Sostenibilidad 2009, que la filial de Italcementi Group en España ha publicado recientemente. Durante el último año 2009 Financiera y Minera (FyM) ha invertido un total de 12,26 millones de euros a nivel nacional, destinando 3,3 millones de euros a proyectos medioambientales (lo que supone el 27% de la inversión). En Andalucía, durante el último ejercicio, las inversiones se situaron en 5,4 millones de euros. No obstante, para detallar las inversiones medioambientales en nuestra comunidad es necesario aclarar que hay que tomar como referencia los últimos tres años, pues se trata de una inversión plurianual que comenzó en 2007. De hecho, fue en este año cuando en Andalucía se ejecutó el grueso de la inversión medioambiental asociada al centro de producción de cemento en la Fábrica de La Araña, en Málaga, que ha seguido desarrollándose durante los años posteriores y también en 2010. De forma que la inversión en Andalucía ha sido de 46.364 miles de euros en tres años (2007, 2008 y 2009), de los cuales 22.116 miles de euros se han destinado a actuaciones medioambientales.

‘Proyecto Málaga’ FyM ha realizado un importante esfuerzo en mejorar el rendimiento medioambiental, principalmente de la fábrica de Málaga, el único centro de producción existente en Andalucía donde se está desarrollando el ‘Proyecto Málaga’, que consiste en la modernización de las instalaciones de la fábrica de cemento de La Araña, junto a un proceso de integración y vinculación con su entorno. “La inversión total destinada al proyecto asciende a 100 millones de euros y el objetivo es mejorar la producción en cuanto a calidad y rendimiento energético, al mismo tiempo que se adecua el comportamiento medioambiental de la fábrica dentro de unos estándares de sostenibilidad. El plan incluye, asimismo, acciones de vinculación con colectivos socia-

EL PERSONAJE

Jean-Yves Le Dreff, Consejero Delegado de FyM

La Fábrica de La Araña, en Málaga, es el único centro de producción de cemento en Andalucía de la compañía.

Jean-Yves Le Dreff, de 48 años, ha sido nombrado Consejero Delegado de FYM, filial en España del Italcementi Group, sustituyendo a Fabrizio Pedetta. Natural de Bretaña (Francia), casado y con tres hijos, es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Le Mans y en Literatura Inglesa por la Universidad de Tours. Le Dreff se incorporó a Italcementi Group hace 24 años y desde entonces ha desarrollado diversos puestos de responsabilidad en la multinacional. En los últimos tres años ocupó la Dirección General de la División de Hormigón de Francia y Bélgica. Con anterioridad fue Director de Control de Gestión del grupo, entre otros cargos.

La inversión total del ‘Proyecto Málaga’ asciende a 100 millones de euros para mejoras en sostenibilidad Entre los centros de extracción y producción de FyM, la cantera Los Arenales en Mijas (Málaga), ya está restaurada.

les a través de la colaboración en proyectos relevantes. La integración de la fábrica será un referente a nivel arquitectónico, en línea con otros proyectos ya desarrollados por Ital-

cementi Group”, señalan desde FyM. Los trabajos finalizados han consistido en la instalación del nuevo silo de clinker, con un sistema hermético tanto en el propio silo de almacena-

miento como en el sistema de transporte que disminuye la difusión de partículas de polvo. La demolición de las instalaciones de la antigua fábrica también se ha completado. En sep-

tiembre de 2009 se concluyó el desmantelamiento de los antiguos hornos y la sustitución por uno nuevo que ya ha empezado a funcionar.

Por los recursos naturales

Gestión y restauración de canteras y creación del área de Desarrollo Sostenible Las medidas medioambientales también se están centrando los últimos años en los centros de extracción y producción de áridos (canteras) mediante una cuidadosa gestión y restauración de aquellas canteras que Financiera y Minera posee actualmente en explotación:

Cantera de Manilva (Málaga), Cantera de Sierra Valleja en Arcos (Cádiz), Cantera Las Pilas (Cádiz) y Cantera de Montellano (Cádiz). Además, FyM continúa con la restauración de la Cantera de Taralpe en Alhaurín de la Torre, en Málaga, donde se está llevando a cabo un no-

vedoso sistema y pionero en Europa; se trata de un sistema de restauración mediante micro-organismos que aceleran el proceso de crecimiento y enraizamiento de las plantas transplantadas. Durante este año 2010 se ha reforzado esta política a

nivel corporativo mediante la creación del departamento de Desarrollo Sostenible que centra su actuación “en el desarrollo de nuevas soluciones y productos premium de calidad” que incrementen sobre todo la durabilidad de los materiales.

Durante 2010 se ha continuado con las mejoras, relativas a la integración paisajística y de reducción de ruidos, mediante el cierre del nuevo molino, así como la mejora de las emisiones de partículas mediante la renovación del último filtro eléctrico de fábrica, que se ha sustituido por uno de mangas, mucho más eficiente. El objetivo de este compromiso medioambiental de FyM pasa por conseguir una gestión adecuada de los recursos naturales –agua, combustibles y materias primas–, una reducción y control de las emisiones a la atmósfera y una minimización del impacto ambiental.

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de septiembre de 2010

MEDIO AMBIENTE 35

Extremadura apuesta por el transporte ‘más eficiente’ SE HA CREADO UNA WEB QUE IMPULSA EL USO DE ESTOS MEDIOS Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

La Agencia Extremeña de la Energía, mediante un convenio de colaboración suscrito entre la Junta de Extremadura –a través de la Consejería de Industria, Energía y Medio Ambiente– y el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía, ha puesto en servicio una herramienta de información en red, que pretende impulsar la utilización de los medios de transporte, individuales y colectivos, más eficientes desde el punto de vista energético. La web www.mueveteenextremadura.com informa de los servicios de transporte, que incluye tanto los medios públicos (autobuses, trenes, etc.), como los individuales (servicios públicos de bicicletas, compartir coche, etc.). La página cuenta con diversas herramientas tales como un medidor

de rutas a pie y en vehículo, calculador de itinerarios utilizando sistemas públicos de transporte interurbano, agenda de eventos relacionados con la movilidad, noticias sobre estos temas, consejos para caminantes, ciclistas, etc., así como enlaces con las diferentes páginas para el uso público de las bicicletas en aquellos municipios extremeños (Badajoz, Cáceres, Mérida, Don Benito-Villanueva de la Serena y Almendralejo) donde está operativo el servicio. Asimismo, ofrece a los usuarios la posibilidad de ponerse en contacto y coordinarse para compartir el coche en sus desplazamientos diarios al trabajo o, de manera esporádica, para realizar un viaje a un lugar determinado. El interesado sólo tiene que indicar una ruta y si pone su coche a disposición de otros viajaros o bien si está interesado en localizar una ruta como pasajero. La conducción com-

La bicicleta es uno de los medios de transportes alternativos, varios municipios extremeños ya cuentan con este servicio público.

partida es un sistema implantado con éxito en otras ciudades de Europa, que ahorra costes y emisiones de gases a la atmósfera.

Herramienta dinámica Por otra parte, pretende ser una herramienta dinámica y viva, por ello se abrirá un foro para que los usuarios puedan indicar aquellos temas que consideren interesantes para incluirlos en la página. El objetivo planteado por la Consejería de Industria, Energía y Medio Ambiente y la Agencia de lo Energía es lograr una reducción en el tráfico rodado y, consecuentemente,

de la contaminación producida por el mismo en carreteras y ciudades, así como reducir el número de vehículos en funcionamiento, consiguiendo una mejor utilización de las infraestructuras existentes, evitando atascos, demoras, disminuyendo consumos y aumentando, además, la seguridad vial. Se trata de un objetivo ambicioso y cuyos resultados se encuentran en manos de todos.

El sector más consumidor Los datos son claros: el transporte es el sector más consumidor de energía en España, alcanzando un 36,2% del total nacional. Por su parte, el consu-

Opinión

La eficiencia energética proporciona la energía más barata, la de menor impacto medioambiental y la de mayor contribución al sostenimiento de los recursos naturales. Pero el aumento de la eficiencia no sería posible sin el desarrollo tecnológico en todos sus ámbitos y aspectos. La tecnología es elemento fundamental en la mejora de la eficiencia de todas las etapas de la cadena de suministro de energía y contribuyendo a la seguridad del suministro, protección del medio ambiente, mejora de la competitividad y mantenimiento del progreso y del bienestar social. Para la UE, especialmente para España, mejorar la eficiencia energética significa menos dependencia de las importaciones de otros países y menores emisiones de gases de efecto invernadero de ahí su contribución a reducir el impacto ambiental y a la reducción de los costes sociales y económicos. Las inversiones en la mejora de la eficiencia energética tienen casi siempre un efecto positivo en el empleo. En todos los casos, el número de empleos creado es mayor que el generado por inversiones alternativas comparables, incluidas las inversiones en la extracción, transformación y distribución de la energía La mejora de la eficiencia energética de las tecnologías utilizadas en la cadena de suministro y utilización de la energía, permite disminuir el consumo manteniendo el nivel de los servicios prestados y, por tanto, contri-

Jorge Loring Lasarte Director General de GEYPE

Eficiencia energética buir, mediante la reducción de emisiones, a la mitigación del cambio climático y a un mejor aprovechamiento de los recursos energéticos. Así, a los elementos básicos de precio, regulación y sensibilización, se debe añadir la tecnología como vía clave para alcanzar los objetivos planteados en materia energética, y la innovación tecnológica resulta ser una de las herramientas claves en el proceso de mejora de eficiencia energética. La tecnología debe adaptarse a las necesidades de cada país, contribuyendo al desarrollo económico y social. En este sentido, se requiere desarrollar tecnologías que permitan alcanzar economías de escala y reducción de costes de inversión y operación. La eficiencia energética se hace necesaria para todos los países pero especialmente para los importadores de energía, como España, y debe integrarse en la política energética. Configura un ámbito en el cual deben intervenir gobiernos, reguladores, empresas y consumidores, para cuya movilización se requiere una política firme y decidida en

materia energética, al tiempo que se les hace partícipes de la misma. Una de las partes fundamentales de un estudio de eficiencia energética es el análisis de las tecnologías disponibles, su ámbito de aplicación y el nivel de reducción de consumo que pueden aportar. Se puede hacer una primera clasificación de las tecnologías atendiendo a la cadena de valor de la energía: - Tecnologías de oferta: aquí se incluyen aquellas que transforman la energía primaria en final, es decir, las referentes a la transformación de la energía (ciclos combinados de gas natural, cogeneración, energías renovables, etc.) - Tecnologías de demanda: se refiere a la utilización a la que está destinada la energía según el sector de actividad - Tecnologías de consumo: se refieren al estilo de vida, hábitos. Existen otras clasificaciones atendiendo a diferentes criterios, técnico/científicos, económicos, legales ó incentivos sociales.

mo de los turismos supone aproximadamente el 15% de dicho total, representando la mitad de la energía consumida por las familias, siendo un sector susceptible de una importante mejora en su eficiencia. En las ciudades, el 50% de los viajes en coche es de menos de dos kilómetros y un 10% de menos de 500 metros; además, la ocupación media por vehículo no supera las dos personas. Desde la Agencia de la Energía se recomienda evitar los viajes en coche para distancias cortas, utilizando las bicicletas o realizar el trayecto a pie, lo que ayuda a regular los niveles de contaminación en la ciudad.

Viernes, 17 de septiembre de 2010

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EURORREGIÓN

Riteca, una red Riteca, uma red para la Euroace para a Euroace LA RED PRETENDE FOMENTAR LOS PROYECTOS COMUNES DE I+D+I DE LA EURORREGIÓN EYF-redaccion@empresayfinanzas.com

A REDE PRETENDE FOMENTAR OS PROJECTOS COMUNS DE I+D+I DA EURO-REGIÃO M.B. - redaccion@empresayfinanzas.com

El progreso de una región ha estado ligado tradicionalmente al desarrollo tecnológico y la investigaO progresso de uma região tem estado ligado tradicionalmente ao desenvolvimento tecnológico e à ción e indiscutiblemente a la innovación. investigação e indiscutivelmente à inovação. Con el fin de crear un marco de colaboración entre las instituciones tecnológicas de la Euroace surCom o fim de criar um marco de colaboração entre as instituições tecnológicas da Euroace, surgiu o gió el proyecto RITECA, la Red de Investigación Transfronteriza Extremadura-Centro-Alentejo. projecto RITECA, a Rede de Investigação Transfronteiriça Estremadura-Centro-Alentejo. Além da Además de la colaboración interregional, entre sus objetivos figuran compartir y conocer las activicolaboração inter-regional, entre os seus objectivos figura partilhar e conhecer as actividades, meios dades, medios y objetivos de cada institución relacionada con la investigación, el desarrollo tecnoe objectivos de cada instituição relacionada com a investigação, o desenvolvimento tecnológico e a lógico y la innovación participante del proyecto; facilitar la formación de redes, la creación de asoinovação participe do projecto; facilitar a formação de redes, a criação de associações e a concentraciaciones y la concentración de información mediante la creación de un portal Web y otras herração de informação mediante a criação de um web site e outras ferramentas das Tecnologias da mientas de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (www.riteca.eu). Informação e a Comunicação (www.riteca.eu). RITECA es además una red que nace con la vocación de potenciar y favorecer las relaciones interreRITECA é também uma rede que nasce com a vocação de potenciar e favorecer as relações intergionales. Por este motivo, en el seno de sus actividades están contempladas la organización consregionais. Por este motivo, no seio das suas actividades estão contempladas a organização contínua tantes de reuniones entre investigadores y tecnólogos con la finalidad de concretar temas que facilide reuniões entre investigadores técnicos com a finalidade de concretizar temas que facilitem a ten la presentación de proyectos a apresentação de projectos a instituiinstituciones europeas, así como la ções europeias, assim como a elaboLa nueva Red RITECA A nova Rede RITECA elaboración de metodologías comuração de metodologias comuns em establece un marco de estabelece um marco nes en proyectos en desarrollo por projectos em desenvolvimento por parte de cada país, con encuentros parte de cada país, com encontros colaboración entre de colaboração entre transfronterizos en diversos ámbitos transfronteiriços em diversos âmbilas instituciones as instituições y realización de Jornadas en temas tos e realização de Jornadas em específicos. Un ejemplo de estos temas específicos. tecnológicas de tecnológicas encuentros fue la Jornada sobre Um exemplo foi a Jornada sobre la Euroace da Euroace. Centros Tecnológicos de la Centros Tecnológicos da Euro-região Eurorregión Alentejo-CentroA l e nt e j o - C e nt ro - E s t re ma d u ra Extremadura (EUROACE) celebrada (EUROACE) celebrada no fim de a finales de junio en Badajoz. En ella, Junho em Badajoz. Na dita Jornada, a Una veintena de Uma vintena de la Vicepresidenta segunda y Vice-Presidente segunda e Conselentidades forman parte entidades formam Consejera de Economía, Comercio e heira de Economia, Comércio e del proyecto, entre parte do projecto, entre Inovação da Junta da Estremadura, Innovación de la Junta de Extremadura, María Dolores Aguilar Maria Dolores Aguilar mostrou as ellos, la Universidad elas a Universidade mostró las grandes líneas de la nueva grandes linhas da nova Lei da de Extremadura y da Estremadura Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Ciência, a Tecnologia e a Inovação na Innovación en Extremadura, entre Estremadura, entre outros aspectos. la de Évora e a de Évora. otros aspectos. La jornada fue una A jornada foi um primeiro contacto toma de contacto para los centros para os centros tecnológicos integratecnológicos integrados en RITECA, dos na RITECA, já que outro dos seus ya que otro de sus objetivos es objectivos é fomentar a participação fomentar la participación de estos destes centros, assim como das unicentros, así como de las universidaversidades em projectos comuns com des en proyectos comunes con la a intenção de posicionar a Rede no intención de posicionar la Red en el campo cientifico-técnico nacional e entorno científico-técnico nacional e internacional. internacional. Una veintena de instiUma vintena de instituições já fortuciones ya forman parte del proyecmam parte do projecto, nas quais to, entre las que figuran la figuram a Universidade da EstremaUniversidad de Extremadura y la de dura e a de Évora, além de centros Évora, además de centros como el de como o de Cirurgia de Mínima Cirugía de Mínima Invasión Jesús Invasão Jesús Usón de Cáceres ou o Usón de Cáceres o el Instituto Instituto Politécnico de Portalegre, Politécnico de Portalegre, entre otros. entre outros. En cuanto a la difusión de informaEm quanto à difusão da informação, ción, la Red RITECA proporciona un a Rede RITECA proporciona um vasto catálogo en el que se recogen amplo catalogo que recolhe dados datos sobre centros tecnológicos y sobre centros tecnológicos e univeruniversidades; laboratorios y equipasidades; laboratórios e equipamento miento tecnológico; investigadores, tecnológico; investigadores, projecproyectos y clústeres. Hasta el tos. momento los proyectos comunes que Até o momento os projectos comuns se están realizando son referentes a que estão a realizar-se referem-se a montados y dehesas; eficiencia en el montes e devesas; eficiência no uso uso del agua de riego; recursos genéda água de rega; recursos genéticos ; ticos; tecnología agroalimentaria y tecnologia agro-alimentar e materiais materiales de construcción. Un de construção. Uma ponte entre puente entre España y Portugal para Espanha e Portugal para estreitar o Centro Operativo y de Tecnología de Regadío (COTR) es uno de los centros adscritos a RITECA. Centro Operativo e de Tecnologia de Regadio (CORT) é um dos centros adscritos à RITECA acercar el conocimiento. conhecimento.

Una innovadora Mini renueva toda la familia

Viernes, 17 de septiembre de 2010

Sin embargo, la marca de los pequeños pero confortables coches mantiene sus esencias incluso con los cambios.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Neveras

convertidas en M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La llegada del otoño se ha adelantado un poco en Sevilla con la inauguración de una exposición que ha llenado el centro de la capital con 53 refrigeradores convertidos en sorprendentes obras de arte. La iniciativa es de Havana 7 Cultura, una plataforma internacional que aúna a los mejores creadores contemporáneos de Cuba y da a conocer las creaciones de las vanguardias artísticas de la isla. Plantas, libros, remos, condecoraciones militares, o, incluso, un ataúd son algunos de los materiales que los artistas, liderados por Mario González ‘Mayito’, han empleado para transformar un electrodoméstico cotidiano en un jardín vertical, un coche antiguo, un caballo de Troya o incluso, en un pedazo del Malecón. En 2005, el Gobierno cubano ordenó sustituir las viejas neveras americanas de los años 50 por nuevos modelos chinos más pequeños y con un menor consumo de energía. El colectivo de artistas Los Fríos decidió entonces rendir homenaje a un electrodoméstico que se había convertido en un miembro más de la familia. “Estas neveras han ocupado un lugar preferente en nuestras casas. Han

arte

Havana 7 Cultura exhibe en la sevillana Plaza de San Francisco esta muestra del colectivo de artistas cubanos Los Fríos La exposición de 53 neveras antiguas transformadas en arte sale a la calle

por primera vez El frío llega a Sevilla con esta muestra

gracias al proyecto vanguardista de Havana 7 Cultura

pasado de nuestros padres a nosotros y han sido testigos de nuestras alegrías y penas. De hecho, “hay cubanos que hablan con ellas”, asegura Rafael Pérez, uno de los artistas que ha venido a Sevilla en representación del colectivo. Una de las neveras, titulada ‘Hable María’, ha sido transformada en un confesionario con basura dentro, como símbolo de las miserias y de los pecados que allí se revelan. Mayito, principal impulsor de la exposición, ha convertido su antigua nevera en un pedazo del Malecón. “Es el sofá más grande del mundo. Es a donde los cubanos vamos a reunirnos con amigos o a romancear”, comentó, y añadió que “estamos muy contentos con haber traído nuestras neveras al centro de Sevilla. La acogida está siendo buenísima. Sabíamos que los sevillanos disfrutarían mucho con esta propuesta tan rompedora”.

Las 53 neveras han venido expresamente desde Cuba para esta ocasión, también pasarán por Barcelona, y después irán a Corea y Estados Unidos. Pero la muestra ya ha pasado por La Bienal de Arte de La Habana, la Trienale di Boviso de Milán, el Grand Palais de París, etc.

Comienzan las Jornadas Gastronómicas en la cadena de restaurantes El Candil El grupo de restaurantes El Candil celebrará del 20 al 27 de septiembre su semana marinera. Se encuadra dentro del calendario de jornadas gastronómicas que la cadena de restaurantes ha preparado para este nuevo curso, en el que realizará, una semana cada mes, unas jornadas centradas en alguno de los productos estrella de sus fogones. La primera de ellas será la semana marinera, donde su cocina elaborará platos utilizando los mejores alimentos procedentes de nuestras costas. En la imagen una de las originales creaciones de Los Fríos.

38 • MOTOR

Viernes, 17 de septiembre de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

MINI

renueva toda su familia La esencia se mantiene hasta con la llegada de un nuevo modelo: el Countryman Dependiendo del modelo, el interior varía, pero eso sí,s iguiendo una pauta armoniosa entre colores y elementos embellecedores

Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

Mayor nitidez. Es lo que alegan que se ha conseguido con el rediseño de toda la gama MINI desde la marca De esta manera, MINI ha tratado de mantenerse fiel a la estética de estos nueve últimos años desde que se decidió relanzar este modelo. El cambio casi inapreciable se centra en unas líneas más redondeadas y un mayor refinamiento del diseño del vehículo.

Toque de originalidad La originalidad de este modelo se mantiene pero con un toque más deportivo, al menos en sus modelos MINI, MINI Clubman y MINI Cabrio.

La renovación estética se completa con nuevos colores

y llantas

El habitáculo sigue siendo único en su especie pero con una mayor funcionalidad, una de las pocas carencias que tenía este vehículo hasta ahora, y una mayor ergonomía, para hacer del viaje en este automóvil toda una cómoda experiencia.

El carácter

deportivo marca los cambios introducidos en estos modelos

Nuevos interiores y motorizaciones para un vehículo totalmente urbanita que se ha mantenido fiel a su estilo desde que renació de las cenizas, cual Ave Fénix, para volver a hacer disfrutar a los amantes de vehículos chic ideales para moverse en ciudad con glamour pero sobre todo con la comodidad de un automóvil de reducidas dimensiones.

para mantener el plus de este vehículo

Mayor gama de motores La automovilística también ha decidido ampliar su gama de propulsores para este vehículo e introducirá dos nuevos motores diesel, además de los mejorados motores de gasolina con los que ya contaba este modelo. Dichos propulsores incluyen tecnología MINIMALISM para reducir el consumo energético del vehículo.

MOTOR • 39

Viernes, 17 de septiembre de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

A la conquista

FICHA TÉCNICA

EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

MODELO

del exigente mercado europeo

Las novedades de esta gama de la marca del óvalo se presentaron en Moscú E.P. C. - elena@empresayfinanzas.com

Ya lo anunciamos justo antes del verano: la llegada de la nueva versión del Mondeo de la marca del óvalo estaba a punto de llegar. Y así fue, el pasado 25 de agosto, en la ciudad encantada de Moscú se llevó a cabo la presentación oficial de este vehículo.

Esperado septiembre La renovada gama del Mondeo comienza su comercialización este mes de septiembre en España. "El nuevo Mondeo completa la amplia actualización de nuestra familia europea de coches grandes que iniciamos a principios de año, cuando lanzamos los nuevos modelos Ford S-MAX y Galaxy. Los nuevos diseños, motores y transmisiones y tecnologías ofrecen mayor placer al volante y menores emisiones de CO2, además de una mayor sensación de calidad e incluso más confort y seguridad”, afirma Stephen Odell, presidente y CEO de Ford Europa.

Asistencia al conductor, confort y elegancia es lo

más reseñable del modelo

sido las premisas de los diseñadores de la automovilística a la hora de remodelar el habitáculo de este vehículo. La sensación de mayor elegancia viene dada por el mayor cuidado en los pequeños detalles que son los que otorgan el plus de cali-

Motor

Ecobost 2.0

Cilindrada

1997 cc

Potencia

203 CV

Caja de cambios

man. 6 velocs.

Veloc. Máx

215 km/h

Aceleración

0-100 en 9,9 sg.

Consumo

5,6 l/100 km

Emisiones CO2

174 gr/km

Precio (desde)

n/d

dad en muchas ocasiones. Ahora bien, la gran novedad está en sus propulsores. Unos motores de destacada potencia, alta tecnología aplicada y mayor respeto por el medio ambiente.

El diseño interior de este modelo, calificado como ‘buque insignia’ de Ford es una de las cuestiones mejor tratadas por la marca. Elegancia y versatilidad, a la par que utilidad, han

Fiel al estilo de convertirse en el emblema de la marca Ford, el M o n d e o marca la pauta de un vehículo potente, elegante a la par que útil y con unas especificaciones superiores a las de su segmento.

El referente

de Mazda, ahora más ecoeficiente El Mazda6 llega al mercado con modificaciones técnicas y un equipamiento adicional El modelo se convierte en un automóvil

FICHA TÉCNICA

irresistible

MAZDA6 WAGON

por su novedades todos los vehículos. En este sentido, los de Leverkusen han realizado grandes esfuerzos técnicos en los motores para mejorar la economía de combustible hasta el 6,4%. Eso también implica una reducción de las emisiones contaminantes a la atmósfera por parte del automóvil. El CO2 emitido se ha

visto reducido hasta en 10 gramos por kilómetro dependiendo, eso sí, de la motorización escogida entre las disponibles para esta gama de modelos. En cuanto al tamaño, Mazda ha decidido mantener unas amplias

dimensiones tal y como explica el Director de Operaciones, James Hopkins: “aunque haya una tendencia a reducir el tamaño en el segmento C, es cierto que los clientes alegan que su vehículo no es lo suficientemente grande”.

EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

El 6 ha sido el número de la suerte para Mazda y es que este vehículo siempre le ha traído una buena cifra de ventas en Europa y se ha posicionado como una berlina tipo en el segmento de vehículos C. Ahora regresa a la carga este vehículo con algunas modificiones estilísticas y técnicas que tratan de mejorar el aspecto y el rendimiento del mismo en carretera. Entre las mejoras introducidas por la automovilística en el Mazda6 destaca la tendencia a la ecoeficiencia. Una cuestión que ya ha dejado de ser una tendencia de mercado para convertirse en una pauta a seguir y una norma a cumplir por

Motor

4 cil. en línea

Cilindrada

1999 cc

Potencia

155 CV

Caja de cambios man. 6 velocs. Veloc. Máx

211 km/h

Aceleración

0-100 en 10,4 sg.

Consumo

7 l/100 km

Emisiones CO2

161 gr/km

Precio (desde)

25.750

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