Empresa y Finanzas Número 139 by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 12 de noviembre de 2010

www.empresayfinanzas.com

29 PARQUES EMPRESARIALES

GALARDÓN DE LA CES Y LA US

EURORREGIÓN

La Junta destina 52,2 millones de euros a suelo industrial

Fernando Reyero, trayectoria de “excelencia”

Euroace 2020, la hoja de ruta ya está marcada

La Consejería de Obras Públicas y Vivienda desarrolla en la actualidad una superficie de algo más de 685 hectáreas (ha) en 29 parques industriales y empresariales de Andalucía. Pág. 07

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La primera reunión del Consejo Plenario de la Eurorregión Alentejo-Centro-Extremadura, ha concluido con la presentaPág. 28 ción de su estrategia de desarrollo: EUROACE 2020.

ANDALUCÍA-EXTREMADURA

LAS DESIGUALDADES IMPOSITIVAS LASTRAN LA ECONOMÍA

¿Menos déficit o más empresas? He ahí la cuestión España se sitúa entre las veinte economías más prohibitivas del mundo en cuanto a restricciones fiscales. Un hecho que hace que muchas empresas internacionales se plantePágs. 02 y 03 en la posibilidad de poder afincarse en nuestro país.

El SIP de las Cajas Rurales culminará en mayo de 2011 Así lo ha asegurado José Luis García Palacios, presidente de Caja Rural del Sur, quien ha advertido recientemente de que la situación de la banca es “gravísima”, y por tanto, “será muy complicada” de cara al próximo año 2011. En muchos casos “no se dan créditos porque las entidades financieras no tienen tesorería”. Pág. 20

CENTRO TECNOLÓGICO

Intromac ya está autofinanciado en un 62% El Instituto Tecnológico de Rocas Ornamentales y Materiales de Construcción, Intromac, ha cumplido recientemente once años desde su constitución. Se trata de un consorcio que inicialmente perteneció a la Consejería de Economía y Trabajo de la Junta de Extremadura. La especialización es una de las claves de su éxito. Pág. 16

TURISMO DE CONGRESOS

Sevilla merece estar entre los mejores destinos

GLOBAL INTERNATIONAL CONSULTANCY SERVICES

El gran reto de la internacionalización en un mundo global

El portavoz del PP y candidato a la Alcaldía de Sevilla en 2011, Juan Ignacio Zoido, ha apostado por situar a la capital hispalense entre los 20 mejores destinos internacionales para congresos, expuso en el Aperitivo Abades, organizado por la Oficina de Profesionales Organizadores de Congresos (OPC).

La firma extremeña fue creada en el año 2007 como una consultora experta en internacionalización de empresas. Pero el origen de la joven compañía se remonta al año 98, cuando el actual Director General, Ernesto Baselga puso en marcha la sociedad Baselga & Ozawa Trading S.L, posteriormente denominada Baselga & Asociados. “Global está especializada en servicios de comercio exterior que pretenden ayudar a la pyme en su camino a la internacionalización”. Pág. 04

El joven equipo de Global International en su sede de Badajoz.

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Año VI • Nº 139 • 1,50 euros

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Viernes, 12 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

El déficit lastra el sector privado LA SUBIDA IMPOSITIVA PARA FRENAR LA DEUDA PÚBLICA SITÚA A ESPAÑA ENTRE LAS 20 MÁS CARAS M.C.F - marta@empresayfinanzas.com

El coto al incremento del déficit público registrado a nivel mundial parece haber ganado la batalla al reto de reflotar la economía mediante la incentivación de medidas que reaviven la actividad empresarial. Y, nuevamente, las soluciones recaen y castigan, precisamente, a los segmentos que tienen en su mano la llave para la creación de riqueza y empleo. El incremento medio de los tipos marginales del IRPF del 0,3% a nivel mundial pone fin ahora a siete años de contención que ha buscado estimular a una economía en recesión. Y es que el aumento de estos tipos revertirá en mayores ingresos en las arcas públicas, pero ¿qué pasa con el sector privado? ¿Ayuda esta medida a la instalación de empresas en nuestro país? Según el informe ‘Impuesto sobre la renta de las personas físicas de 2010 y estudio de contribuciones a la Seguridad Social’, elaborado por KPMG, con el aumento del IRPF en dos tramos para las rentas altas proyectado en España en los Presupuestos Generales del Estado para 2011 y el incremento de las escalas aprobado hasta la fecha por tres autonomías, la carga fiscal en España se sitúa entre las 20 más prohibitivas del mundo -ver gráfico-.

“Un aspecto fundamental para las grandes empresas a la hora de decidir en qué país localizar a sus trabajadores, lo constituye el IRPF del país en cuestión” según Rafael Núñez, socio responsable del Área de People Services de KPMG Abogados. Núñez subraya que “aún está por ver si el incremento de los tipos impositivos consigue el resultado esperado”, ya que las personas con unas rentas más altas cuentan con mayores posibilidades de movilidad y “atraer a esas personas, con sus ingresos fiscales y renta disponible, a un mercado que cuente con unos tipos IRPF competitivos, al mismo tiempo que tratar de resolver el problema del déficit presupuestario, sigue suponiendo un reto”.

Entre 2 y 4 puntos más

El IRPF es un aspecto fundamental para las grandes empresas a la hora de decidir en qué país localizar a sus trabajadores

Las personas que cuentan con rentas más altas cuentan también con mayores posibilidades de movilidad

Aún está por ver si es posible atraer esos ingresos fiscales a un mercado que no cuenta con unos tipos IRPF competitivos

Así, por ejemplo Dinamarca, optó por un paquete de estímulo con la esperanza de incrementar el consumo privado y redujo su tipo marginal en casi 7 puntos. En el caso de Croacia, la disminución fue de 5 puntos el pasado mes de julio. Aunque los tipos impositivos se han mantenido estables en la mayoría de jurisdicciones, la tendencia alcista general indica que los gobiernos están optando por un aumento de los tipos como medida para abordar los incrementos de déficit públicos.

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010 España ha mantenido en este 2010 el tipo marginal en el 43%, pero, después de muchos anuncios y rectificaciones acerca de cómo y cuanto iban a incrementarse los tipos marginales, el Gobierno ha propuesto la creación de dos nuevos tipos marginales en 2011: el primero aplicable a partir de niveles de renta de 120 .000 euros, que se situaría en un 22,5%- un 1% por encima del actual-, y el segundo aplicable a partir de 175.000 euros, en un 23,5% - 2% de incremento-. Estos tipos forman parte de la escala general, pero para el cálculo de la cuota íntegra se aplican las escalas aprobadas por cada comunidad. La aplicable a las autonomías que no hayan aprobado su propia escala se mantiene con el mismo tipo marginal del 21,5%, pero Cataluña ha aprobado dos nuevos tipos para los mismos niveles de renta: un 23,5% a partir de 120 .000 euros y un 25, 5% a partir de 175.000 euros, lo que supone un incremento de 2 y 4 puntos respecto de los actuales tipos. Andalucía, por su parte, ha aprobado tres nuevos tipos para tres nuevos tramos: 22,5% a partir de 80.000 euros -1% más-, 23,5% a partir de 100.000 euros 2% más- y un 24,5% a partir de 120.000 euros -3% más-. También Asturias aplicará un nuevo tipo marginal del 24% aplicable a partir de 90.000 euros -2,5% de incremento- y 25% a partir de 175.000 euros -3,5% de incremento-. Esto supone que, para un mismo contribuyente, su base liquidable diferirá entre 100 y 2.000 euros en función de que su residencia esté fijada en una u otra autonomía.

Europa concentra los aumentos La mayoría de las modificaciones en los tipos marginales en 2010 se han concentrado en Europa, la gran lastrada a la hora de superar la recesión mundial según el informe, y los ciudadanos que pagan los impuestos sobre la renta más altos a nivel mundial siguen siendo los de la Unión Europea, donde el incremento medio del tipo marginal fue de un 0,4%, 0,1% más que a nivel global. Reino Unido rompió los esquemas aumentando 10 puntos este año, para pasar del 40 al 50%, el mayor incremento a nivel global junto con Jamaica. Otros países de Europa occidental han seguido la misma línea: Islandia, en pleno colapso del sector bancario, reemplazó su sistema de tipo fijo por uno progresivo que incrementaba el tipo marginal en algo más de nueve puntos. Grecia, en respuesta a las preocupaciones por su déficit público, lo elevó en cinco puntos. Portugal y Francia incrementaron los suyos en tres y un puntos. Asimismo, las iniciativas de los gobiernos de Europa del Este centradas en aplicar unos tipos impositivos fijos bajos se han estancado. Estonia, que fue el primer país en crear un impuesto fijo en 1994 ha descartado su plan de reducir el tipo marginal desde el actual 21% hasta el 18% en 2012. Otro ejemplo es Letonia, que elevó su tipo fijo del 23% en 2009 al 26 en 2010. Incluso la Isla de Man, paraíso fiscal por excelencia, con un consolidado tipo marginal del 18%, ha aplicado un incremento de dos puntos en el periodo 2010-2011.

PRIMERA PLANA 03

ENTREVISTA JOSÉ MARÍA MOLLINEDO SEC. GRAL. DE LOS TÉCNICOS DE HACIENDA (GESTHA)

“El Gobierno ha hecho un guiño a sus votantes” España ocupa el número 18 entre los países del mundo con los tipos marginales de IRPF más elevados en 2010 ¿Es esta cifra acorde con el nivel socioeconómico o podría considerarse exagerada para la posición relativa de la economía española en el conjunto mundial? Lo relevante no es el nivel de los tipos marginales, sino el de los tipos efectivos, pues detrás de aplicar la tarifa se encuentran las reducciones por los mínimos personales y familiares, y de la cuota íntegra se deduce todo el extenso catálogo de bonificaciones, reducciones y deducciones del IRPF español. De acuerdo con las estadísticas de la OCDE, si consideramos la tasa de impuestos sobre la renta, incluidas las cargas sociales, España ocupa el puesto 28º (5,94 puntos por debajo de la media de la OCDE) para el caso de un trabajador con el 100% de los ingresos medios, soltero y sin hijos, y el puesto 25º (7,51 puntos por debajo de la media) para el caso de un trabajador con el 100% de los ingresos medios, casado, con dos hijos, y su cónyuge no trabaja. No obstante, debemos de tener en cuenta que los trabajadores españoles tienen que realizar un esfuerzo fiscal por encima del de nuestros vecinos europeos, superados solamente por Italia y Portugal, ya que si bien la presión fiscal sobre las rentas del trabajo en España es ligeramente inferior a la media europea, todavía es menor nuestro salario medio con respecto al de los países de la zona Euro. En la actualidad, los españoles ganan un promedio de 22.802 euros anuales brutos, mientras que la media de los países de nuestro entorno se sitúa en unos 34.000 euro. ¿Qué desventajas supone esto para la economía nacional? Pese al discurso extendido, si analizamos la serie histórica de la influencia de los tipos impositivos de los impuestos sobre la Renta personal en el valor y el crecimiento de la economía, no hay una relación entre ambas magnitudes. Así, tenemos Dinamarca con un impuesto sobre la Renta que pesa el 25,1% sobre el PIB, u otros países como Finlandia, Australia, Reino Unido, cuyos impuestos sobre la Renta personal pesan entre 13 o un 10% del PIB, o Alemania o Francia cuyos impuestos sobre la Renta pesan el 9 y el 7,4%, ligeramente por encima del peso del IRPF español del 7,3% del PIB. Sin duda, la creación de riqueza depende de la productividad de la economía, y el debate debería ser si la productividad en manos privadas o en manos públicas contribuye más a generar nueva riqueza. Es en ese contexto en el que hay que centrar el debate de los tipos marginales, sin perjuicio que se ve claramente que aún hay margen para aumentar los tipos marginales a las rentas más elevadas, como se ve por los tipos medios efectivos de los

“ “

Después de los europeos, la región cuyos habitantes están pagando un IRPF más alto es Asia-Pacífico, donde, aunque no se han producido grandes cambios en 2010, a raíz de los descensos de cinco puntos en Nueva Zelanda y de un punto en Malasia, los tipos marginales

56%

España tiene mucho por hacer si quiere ascender puestos en la clasificación de tipos impositivos combinados

Suecia Suecia es el país europeo con los tipos de IRPF más caros de Europa, situados en un 56%.

y dos puntos) se sitúa por encima de la media mundial, del 0,3%, pero por debajo de las de otros países como Reino Unido, que lo han hecho 10 puntos. ¿Cree que es acorde este incremento? La subida ha sido, sin duda, tímida a juzgar por el escaso impacto recaudatorio y el escaso aumento que va a suponer a esas personas con mayores ingresos. La moderación que el Gobierno ha exhibido es notoria. Pero el Gobierno sigue sin resolver un gran déficit de la política fiscal que se puede considerar dual para el conjunto de los ciudadanos; por un lado, está la menor presión fiscal que soportan las rentas que con mayor facilidad pueden eludir el fisco, como las grandes fortunas, grandes empresas y profesionales liberales y, por otro lado, está la mayor presión fiscal que soportan todos aquellos que tienen sus ingresos controlados, básicamente los asalariados, pensionistas y los que perciben rentas del capital sujetas a retención. Una subida tan moderada, en comparación con nuestros vecinos de la UE, hace pensar que el Gobierno ha realizado un guiño a lo que reclamaban sus votantes más que la decisión de buscar una fórmula redistributiva de la riqueza que ayude a corregir el desequilibrio social que supone que un 20,8% de la población en España esté por debajo del umbral de la pobreza, aumentando desde el 19,5% del año anterior. En tipos impositivos combinados, España sube ocho posiciones en la lista hasta el 25, por debajo de economías como la croata o la húngara. ¿Es esto coherente? Lo importante no es ascender o descender puestos en esa clasificación, sino decidir si queremos mayores o menores presiones fiscales combinadas, no solo sobre los salarios mucho más altos, sino también en los tramos inferiores. Por tanto, España tiene mucho por hacer si realmente quiere ascender puestos en esa clasificación, acercándonos o alejándonos de los países que soportan mayores presiones fiscales combinadas.

España y tres CC.AA. han subido los tipos entre 1 y 4 puntos, frente a la media europea del 0,4% y la mundial del 0,3%

Asia-Pacífico los reduce

Las liquidaciones difieren entre 100 y 2.000 euros en función de dónde tenga su residencia.

0,4% Asia-Pacífico Aunque no ha habido grandes cambios, esta región redujo sus tipos de media un 0,8% en 2010.

El motivo definitivo a la hora de trasladarse será el ahorro, y eso, no siempre, justifica el alto coste que tiene el traslado

declarantes españoles. ¿Tiene influencia sobre la fuga de empresas o trabajadores a otros países? No parece que se haya producido una emigración o abandono masivo de personas altamente cualificadas en los países mencionados con una tasa del IRPF mayor que la española.Además, si pensamos en que vecinos, como Portugal y Francia acaban de subir sus tipos marginales en tres y un punto, respectivamente, la cosa queda más clara, ya que la tendencia general es a aumentar los tipos marginales a causa de la necesidad de reducir el déficit y endeudamiento de los Estados. De hecho, en ese entorno, la subida en España de los tipos marginales nos haría más competitivos, ya que la subida prevista es de un 1% y 2%, en función de la renta. En cualquier caso, el traslado de trabajadores y empresas siempre es posible, por la libertad de movimiento y establecimiento que implica el espacio común europeo tanto en las empresas como en circulación de personas. Pero, aunque los traslados sean siempre posibles, en este momento España seguiría teniendo tipos marginales más bajos que nuestros vecinos europeos, podría darse puntualmente la circunstancia contraria. ¿Tiene influencia sobre el establecimiento de empresas o trabajadores en una u otra comunidad? La subida de los tipos del IRPF no tiene un efecto de traslado tan claro, como se ha producido con otras decisiones tributarias, como las denominadas ‘vacaciones fiscales’ del País Vasco. No es tan fácil trasladar la sede de una sociedad como trasladar a la plantilla, a los directores o al consejo de administración. Sin embargo, el motivo que será definitivo a la hora de tomar la decisión de trasladarse de una comunidad a otra, será el ahorro que con ello se consiga y eso, no siempre, justifica el alto coste que tiene el traslado económico y socia. El incremento en España para 2011 (de uno

LAS CIFRAS

Bulgaria, Rumanía, República Checa, incluso Francia o Grecia gozan de tipos de IRPF más ventajosos que España

10% Bulgaria También en Europa, Bulgaria es la zona con los tipos más competitivos, del 10%.

2007 Reducción en España En el año 2007 España bajó los tipos del 45% al 43%, que se verán modificados de nuevo el año que viene.

31,5% Tipos combinados Incluyendo las contribuciones a la Seguridad Social, España tiene el tipo fijado en el 31,5%, el 25º más caro.

medios se redujeron en un 0,4% en 2010. Los países más competitivos siguen siendo Hong Kong, con un 15% y Singapur con un 20%. En Latinoamérica, los impuestos sobre la renta de las personas físicas siguen relativamente bajos, aunque no queda al margen de la tendencia alcista. La reducción de 2 puntos de Panamá se compensó con el incremento de otros 2 en México, pero el incremento de 10 puntos de Jamaica elevó los tipos en un 0,8% en 2010. Suecia, Japón y Chile constituyen los países con los tipos más elevados en sus continentes, fijados en el 56, el 50 y el 40%, respectivamente.

También en Seguridad Social El estudio de KPMG también incluye un análisis de las contribuciones a la Seguridad Social y los tipos del IRPF aplicable a empleados con ingresos brutos de 100.000 y 300.000 dólares en 2010. En este caso, los países con los tipos impositivos combinados más altos para empleados con ingresos de 100.000 dólares -lo que determinaría su localización en uno u otro país-, son Croacia (53,3%) y Hungría (47,9%). España se sitúa en este nivel en el 31,5% y en el puesto 25, avanzando ocho posiciones, aunque los tramos varían en función del empleador y del tipo de empleado. Para ingresos de 300.000 dólares, los más altos son Bélgica (53,8%), Suecia (51,9%), Dinamarca (51,4%) e Italia (50,1%). España, con el 39,2%, asciende hasta el puesto 22 .

Viernes, 12 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

El gran reto de internacionalizar la empresa en un mundo global GLOBAL INTERNATIONAL OFRECE SERVICIOS DE COMERCIO EXTERIOR PARA PYMES DESDE 2007 S.F.- sandra@empresayfinanzas.com

LOS PERFILES Global Internacional Consultancy Services fue creada en el año 2007 como una consultora experta en internacionalización de empresas. Pero el origen de la joven compañía se remonta al año 98, cuando el actual Director General, Ernesto Baselga puso en marcha la sociedad Baselga & Ozawa Trading S.L, posteriormente denominada Baselga & Asociados. “Global está especializada en servicios de comercio exterior que pretenden ayudar a la PYME en su tránsito por las etapas de internacionalización” comenta Javier Saavedra, Director de Producto y socio de la empresa. Los servicios de la firma se centran pues, en la gestión de proyectos internacionales, financiación internacional multilateral y privada de proyectos, suministro internacional y cooperación en I+D+I.

ERNESTO BASELGA GÓMEZ BRAVO, DIRECTOR GENERAL

Gran potencial de crecimiento “La situación actual de crisis mundial y especialmente, la situación en España está haciendo que la mayoría de las empresas se planteen internacionalizarse para sobrevivir. Esto ha propiciado que Global haya crecido en los últimos dos años, tanto en número de oficinas en el exterior, como en facturación y en número de empleados” apostilla Saavedra. Un crecimiento, que se ha materializado en las aperturas de sucursales en Hong Kong en 2008 y en Shanghai en 2009. Junto a éstas, la empresa cuenta además con oficinas en Estados Unidos y España. “Esperamos cerrar 2010 con oficinas en el Golfo de Guinea. Nuestros planes para 2011 son abrir delegaciones en varios países africanos pertenecientes al CEMAC. Por otro lado, colaboramos con homólogos en Suramérica, especialmente en Chile, Perú y Brasil, lo que nos permite prestar servicios en estos mercados a nuestros clientes” declara el Director de Producto de Global. Los objetivos de la empresa van más allá y también estudian la posibilidad de ofrecer a la inversa, servicios de consultoría a empresas extranjeras, especialmente estadounidenses y chinas, que estén interesadas en invertir en España como puerta a Europa y al continente africano.

Las ventajas Reducir costes en la inversión total. Es uno de los beneficios que esta empresa extremeña destaca en su portfolio. De este modo, la gestión internacional de los proyectos inclu-

El equipo de Global International Consultancy Services en la oficina de la firma en Badajoz.

ye tanto la fase previa del estudio de viabilidad, como la supervisión, selección y contratación de las empresas colaboradoras; junto a la supervisión de la construcción del proyecto hasta la finalización, entrega o puesta en marcha del mismo. Otra de las ventajas de sus servicios es la gestión de la financiación

de los proyectos en distintos ámbitos con entidades y bancos multilaterales. Ejemplos de ello los constituyen el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo o el Banco Asiático de Desarrollo, entre otros, así como entidades e inversores privados. La firma también ha abierto una línea enfocada a la cooperación inter-

nacional y a los proyectos de I+D+i centrada, entre otros aspectos, en la búsqueda de socios tecnológicos en el exterior o la transferencia de tecnología. Sin duda, Global es una empresa con una apuesta de futuro prometedora. En 2010 prevé una facturación que rondará los 4 millones de euros.

Empresario activo desde 1998, Ernesto Baselga es Licenciado en Empresariales Internacionales por la University of Central Lancashire de Reino Unido. Ha participado durante tres años en el proyecto Vivernet de la Junta de Extremadura y completado su formación con el Curso Superior de Comercio Exterior del ICEX y la Cámara de Comercio. Finalista en Euroward 2003 y en los proyectos Vivernet 06.

“Contamos con técnicos de compras en los mercados más competitivos del mundo” Global International está altamente especializada en el suministro internacional en contenedores marítimos de todo tipo de materias primas, productos industriales y bienes de equipo. Sobre todo, en materiales de construcción, productos para las energías renovables y material eléctri-

co. En relación a los materiales de construcción y bienes de equipo, actualmente Global opera en Alemania, Italia y Bélgica y tiene previsto “captar oportunidades” en países donde la construcción está en desarrollo: Guinea Ecuatorial, Angola o Brasil. “La crisis ha propiciado una

reducción en los precios de este tipo de materiales en España, lo que hace a los fabricantes españoles, que cuentan con un producto de gran calidad y apreciado fuera de nuestras fronteras, muy competitivos” resalta Javier Saavedra. Global también es una empresa provee-

dora de la ONU. “Contamos con técnicos de compras en los mercados industriales más competitivos del mundo lo que le permite ofrecer a grandes compradores públicos y privados, precios más competitivos que otros operadores locales”, añade el Director de Producto.

JAVIER SAAVEDRA MARTÍNEZ- DIRECTOR DE PRODUCTO Ingeniero Técnico especialista en electricidad y electrónica, Javier Saavedra se ha especializado en energías renovables, así como en evaluación y seguimiento de la calidad. Además ha recibido formación en comercio, con el Curso Superior en Estrategia y Gestión de Comercio Exterior por el Instituto Español de Comercio Exterior. Actualmente es uno de los socios y Director de Producto de Global.

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

EMPRESAS 05

La CES y la US premian la trayectoria de Reyero EL PRESIDENTE DE ITSMO 94, IV PREMIO A LA EXCELENCIA M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El presidente de ITSMO 94, Fernando Reyero, ha recibido recientemente en el Paraninfo de la Universidad de Sevilla el IV Premio a la Trayectoria Empresarial de Excelencia, otorgado por la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES) y el Consejo Social de la Universidad de Sevilla. El acto de entrega contó con la presencia del rector de la US, Joaquín Luque; el presidente de la CES, Antonio Galadí, y la presidenta del Consejo Social de la US, María Luisa García, así como de numerosos representantes del mundo empresarial sevillano. Durante su intervención, Fernando Reyero, ha señalado que “salir de la crisis es una tarea de toda la sociedad, y la palanca de cambio a largo plazo está en la educación; desde los primeros cursos de la enseñanza, la juventud debe saber lo que significa el mundo empresarial y los valores emprendedores”. En este sentido, se ha mostrado firmemente convencido de que reconocer las trayectorias empresariales de los egresados de la Universidad de Sevilla va a servir de ejemplo para los estudiantes que hoy se forman en la Universidad, “sin duda, el paso de los jóvenes por estas aulas es prioritario para inculcarles los valores de la sociedad actual y formarlos como empresarios del futuro”.

Consorcios y salida al exterior En relación a su trayectoria empresarial, este empresario sevillano ha manifestado que las claves empresariales que han marcado su trabajo han sido “el apoyo a la formación permanente de los profesionales, conseguir la mayor productividad, la internacionalización a partir de la creación de consorcios de empresas, potenciar la colaboración inter-empresarial, apostar por la I+D+i reforzando el binomio universidad-empresa, fomentar el saber hacer de las empresas andaluzas y españolas sobre todo en los países emergentes, sin olvidar la apuesta por la sostenibilidad”. Asimismo, ha destacado que desde el inicio de su última etapa empresarial en 1994 con ITSMO 94 ha participado en la creación de más de 1.500 empleos y la formación de más de 500 titulados; y ha tomado parte en multitud de proyectos multidisciplinares a nivel autonómico, nacional e internacional. Por su parte, el presidente de la CES, Antonio Galadí, ha definido a

“El paso de los jóvenes por la universidad es prioritario para su futuro como empresarios” “Salir de la crisis es una tarea de toda la sociedad, y la palanca de cambio a largo plazo está en la educación” La formación permanente, el aumento de la productividad y la internacionalización, entre sus claves María Luisa García, presidenta del Consejo Social de la Universidad de Sevilla, entregó el galardón a Fernando Reyero.

Reyero Suárez como “un gran profesional de la empresa, un hombre con una gran visión de futuro, un emprendedor excelente, que ha sabido adaptarse a los tiempos y que ha logrado sentar las bases que diferencian a los buenos empresarios”.

Calidad y competitividad Por ello, ha subrayado que, con este premio “no sólo le reconocemos y animamos, sino que queremos agradecer a empresarios, como él, la dedicación y el esfuerzo que cada día des-

pliegan en sus empresas para situarlas en los niveles de calidad y competitividad que exigen los mercados actuales”. Igualmente, el presidente de la CES ha asegurado que “nuestro futuro pa sa por contar con más empresas y más empresarios” y que el camino que en su momento iniciaron la CES y el Consejo Social, “fortalece la figura del empresario en el ámbito universitario y permite que sea visto como un referente, como un agente promotor de empleo y bienestar”.

Por otro lado, la presidenta del Consejo Social de la US, María Luisa García, ha afirmado que este premio es el reconocimiento a “todo un referente de más de tres décadas de actividad profesional en el campo de la Ingeniería Hidráulica y Medioambiental, que tiene el talento de apostar por la innovación para posicionarse en un mercado cada vez más competitivo, la disciplina para no desistir y aguantar en los momentos menos favorables, y el esfuerzo y el trabajo constante para sacar adelante cada

La dotación irá para un proyecto Tech El premio consiste en una dotación económica de 12.000 euros, que se destinará a un proyecto del campus de excelencia Andalucía Tech de las universidades de Sevilla y Málaga, y una escultura conmemorativa realizada por Rocío Reina Castro, del tercer ciclo de la licenciatura Bellas Artes de la Facultad de Bellas Artes de la Universidad de Sevilla, enlazando y combinando de es-

ta forma tejido productivo, Artes y Humanidades. Fernando Reyero Suárez es Ingeniero industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad de Sevilla y Diplomado en alta Dirección de Empresas por el Instituto Internacional San Telmo de Sevilla, ha desarrollado una brillante trayectoria empresarial que le ha llevado a ser presidente de la empresa ITSMO 94 y

consejero delegado de BLUENET, atesorando una experiencia de tres décadas en el campo de la ingeniería medioambiental. Su actividad empresarial está orientada a la ingeniería y consultoría en materia hidráulica y medioambiental, urbanismo sostenible, ahorro y eficiencia energética, y valorización de residuos, incidiendo en el terreno de la calidad y gestión de servicios de agua, apor-

tando servicios de innovación y desarrollo tecnológico y proporcionando sistemas de gestión medioambiental en instalaciones turísticas y deportivas. La compañía que preside es líder en el diseño, proyecto y gestión de estaciones de tratamiento de aguas, alcanzando su empresa principal, ITSMO 94, una facturación en el año 2009 de 17 millones de euros.

una de las instituciones en las que trabaja y las compañías de las que es socio fundador, tanto en España como a nivel internacional”.

Galardón consolidado Finalmente, ha recordado que con esta cuarta edición se consolida un proyecto emblemático, que se suma a las numerosas actuaciones del Consejo Social para intensificar la relación entre la universidad y el tejido productivo. En esta línea, se ha mostrado satisfecha por la existencia de empresarios que, “aun en situación de crisis, apuestan y arriesgan, crean riqueza e invierten en nuestra ciudad, en el ejemplo que suponen para el resto de la sociedad”. El premio fue instituido para reconocer la trayectoria emprendedora de éxito entre antiguos alumnos -egresados y doctores- de la US, así como para potenciar la relación entre la Universidad y el tejido productivo sevillano. La distinción a Fernando Reyero se suma a las concedidas a Antonio Hernández, presidente de Ebro Foods; José Manuel Pumar, presidente de Honor de Inmobiliaria del Sur, y José María Pacheco, presidente del Grupo Konecta, premiados en las anteriores ediciones.

06 EMPRESAS

Viernes, 12 de noviembre de 2010

Endesa gana 2.722 millones hasta septiembre SOLO UN 10% MENOS GRACIAS A LATINOAMÉRICA M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Endesa obtuvo un beneficio neto de 2.722 millones de euros en los nueve primeros meses de 2010 (inferior en 326 millones de euros respecto del obtenido en el mismo período del año anterior) debido a la sólida contribución del Negocio Latinoamericano, que alcanzó los 470 millones de euros, un 7,3% más. La disminución del beneficio se debe, principalmente, a que los resultados en venta de activos del período han sido menores en 159 millones de euros. Además, debido a la venta de estos activos (las ventas de activos de energías renovables realizadas a Acciona y a EGP en 2009 y 2010, respectivamente), se ha reducido el perímetro de negocio de la compañía. La generación de electricidad de Endesa fue de 97.812 GWh, un 7,2% inferior, y las ventas de electricidad se situaron en 130.929 GWh, con un aumento del 3,2%. A pesar de la disminución en la generación de electricidad, el aumento de la energía vendida y de los márgenes han permitido que el resultado bruto de explotación (EBITDA) se haya mantenido estable (+0,1%), situándose en 5.810 millones de euros: los ingresos crecieron un 23,2%, hasta 22.972 millones de euros, y el incremento de los costes variables (un 41,4%) se vio compensado por la moderada evolución de los costes fijos, que han aumentado solo un 3,6%. La evolución del EBITDA destaca también por el cambio de perímetro de la compañía, que en sus cuentas ya no consolida los activos vendidos a Acciona en 2009 y tampoco el resto de activos de energías renovables, que se han integrado en Enel Green Power. En términos homogéneos, el resultado bruto de explotación habría crecido un 3%. Por su parte, el resultado de explotación (EBIT) ha ascendido a 4.196 millones de euros, con una reducción del 2,4% respecto del período enero-septiembre de 2009. Las sinergias logradas entre Endesa y Enel aportaron 545 millones de euros y otros planes de eficiencia contribuyeron con 62 millones al resultado de la compañía hasta septiembre.

Crece la demanda Según datos de la compañía eléctrica Endesa, el tercer trimestre del año se ha cerrado con 12.139,2 millones de kilovatios hora suministrados a 4.793.294 clientes en Andalucía y Badajoz, lo que ha supuesto un aumento de la energía demandada del 3% respecto al mismo período del año anterior. Por meses, en julio la energía suministrada fue de 4.215,8 GWh, lo que supuso un incremento del 3,5% respecto al mismo mes de 2009; en agosto el registro de energía demandada fue de 4.314,8 GWh, un 4,02% superior al mismo período del año anterior, y en septiembre la energía consumida alcanzó los 3.608,5 GWh, un 1,18% más en comparación con los valores obtenidos en 2009. La compañía explica que esta demanda de energía eléctrica se ha distribuido a través de una infraestructura eléctrica compuesta por

El Director General de España y Portugal de Endesa.

José Bogas Gálvez, premio Javier Benjumea del ICAI José Bogas, Director General de España y Portugal de Endesa, ha obtenido el Premio Javier Benjumea del ICAI en su XVI edición. Estos galardones, dirigidos a ingenieros del ICAI, quieren premiar a aquellos que han destacado relevantemente con carácter público y notorio, en el ámbito del ejercicio de la profesión, nacional o internacionalmente; a quienes han realizado actuaciones profe-

sionales de incuestionable mérito y que supongan aportaciones notables al prestigio de la profesión, de la Asociación, Colegio o al de los Ingenieros del ICAI así como sus reconocidos valores sociales y humanos. La distinción lleva aparejada la propuesta a la Asamblea General para su nombramiento de Miembro de Mérito de la Asociación de Ingenieros del ICAI. José Bogas Gálvez es In-

geniero del ICAI de la promoción de 1978, y hoy es Director General de España y Portugal de Endesa, empresa en la que se ha desarrollado fundamentalmente su carrera profesional desde que se incorporara en el año 1982. Durante este tiempo ha desempeñando diversos puestos de responsabilidad hasta que en el año 1997 es nombrado Director General de Endesa.

El beneficio neto en Latinoamérica se situó en 470 millones, lo que supone un crecimiento del 7,3%

Las sinergias logradas con Enel aportaron 545 millones y otros planes de eficiencia sumaron 62 millones

10.193 kilómetros de líneas de alta tensión, 56.709 kilómetros de líneas de media tensión y 73.088 kilómetros de líneas de baja tensión.

Portugal en una única entidad dentro del perímetro de EGP, sociedad controlada al 100% por Enel. Como consecuencia de esta operación, Endesa ha dejado de tener el control sobre la filial de energías renovables Ecyr, y su participación se ha diluido hasta un 40%. En el conjunto de la operación, Endesa ha obtenido una ganancia de capital neta de 881 millones de euros.

Venta de activos En marzo, el Grupo Enel procedió a integrar las actividades de Endesa y Enel Green Power (EGP) en el ámbito de las energías renovables en España y

• Empresa y Finanzas

La mayor inversión de CEPSA en sus refinerías CEPSA ha inaugurado recientemente la ampliación de la refinería ‘La Rábida’ en Palos de la Frontera (Huelva). El acto, que fue sido presidido por el Rey, contó con la presencia del Presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, del Delegado del Gobierno en Andalucía, Luis García Garrido, del Alcalde de Palos de la Frontera, Carmelo Romero, del Secretario de Estado de Investigación, en representación del Gobierno, Felipe Pétriz Calvo, así como Consejeros de la Junta de Andalucía, otras autoridades autonómicas y municipales, diferentes directivos de organismos y empresas relacionadas con el sector energético, así como líderes empresariales andaluces. “La idea que movió a la compañía para hacer realidad este proyecto fue la necesidad de aumentar la seguridad en el suministro de gasóleo de automoción, producto deficitario en España. En una sociedad como la actual, en donde el 80% del consumo de energía es de origen fósil –del cual el 34% pertenece al petróleo y en el mejor de los escenarios de futuro este porcentaje no se espera que baje del 30%– una instalación como ésta supone una apuesta de futuro para la sociedad en general y para CEPSA en particular”, destacó Santiago Bergareche, presidente de CEPSA, en el acto de inauguración.

Inversión histórica Asimismo, el Consejero Delegado de CEPSA, Dominique de Riberolles, indicó que “las características de la inversión dejan patente el papel fundamental que tiene nuestra industria en el desarrollo y la competitividad de la economía europea, al tiempo que dan muestra de su capacidad para mantener empleos cualificados y sus esfuerzos para reducir el impacto medioambiental de sus actividades, en la transición hacia un modelo energético más eficiente, sostenible e independiente.” El proyecto de Ampliación de la

CEPSA ha invertido en la ampliación de sus instalaciones onubenses unos 1.000 millones de euros Al acto de inauguración asistieron numerosas personalidades, y estuvo presidido por el Rey

Capacidad de Producción de Destilados Medios (ACPDM) en la refinería ‘La Rábida’ ha sido el mayor proyecto de inversión de CEPSA en toda su historia, si se excluye la construcción inicial de sus refinerías, y uno de los más importantes desarrollados en España en los últimos años.

Principales cifras Al respecto, el Consejero Delegado de CEPSA recordó que “cerca de 10 ingenierías, 200 proveedores de bienes de equipo y más de 320 empresas contratistas han participado en el proyecto aportando directamente 1 millón de horas de ingeniería, cerca de 7 millones de horas de montaje y supervisión en la refinería, con la colaboración de hasta 3.500 personas en los meses picos de actividad. La puesta en servicio del proyecto ha supuesto la creación y cobertura, en CEPSA, de 166 puestos de trabajo estables y de alta cualificación, además de un incremento importante de los servicios externos requeridos y de la actividad económica inducida en el entorno de la refinería”.

Don Juan Carlos I de Borbón descubre la placa junto al Presidente de CEPSA.

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

ECONOMÍA

52 millones de inversión para 29 parques industriales OBRAS PÚBLICAS PROMUEVE MÁS DE 685 HA EN LAS OCHO PROVINCIAS M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La Consejería de Obras Públicas y Vivienda desarrolla en la actualidad una superficie de algo más de 685 hectáreas (ha) en 29 parques industriales y empresariales repartidos por las ocho provincias de Andalucía. La promoción de estos nuevos suelos productivos supone una inversión de la Junta de Andalucía de 52,2 millones de euros y llevará asociada una generación de 3.983 empleos tanto directos como inducidos. Con este conjunto de iniciativas, la Junta de Andalucía ha informado que tiene como objetivo fomentar el desarrollo económico de las comarcas donde se localizan, así como dar respuesta a las exigencias del tejido empresarial local en aquellas zonas donde no llega o es insuficiente tanto la iniciativa privada como la municipal.

Diversas actividades En estas actuaciones, la Consejería de Obras Públicas y Vivienda, a través de la Empresa Pública de Suelo (EPSA) actúa como promotor público, localizando y adquiriendo mediante convenio el suelo industrial, para su posterior urbanización y comercialización

de las parcelas al sector privado. La mayoría de estos nuevos enclaves están destinados a albergar una gran diversidad de actividades económicas relacionadas con la logística, la producción industrial, la industria agroalimentaria o el sector de la construcción.

En distintas fases de ejecución Estos 29 proyectos, que suelen aprovechar la cercanía de estratégicos nudos de infraestructuras de comunicación, se encuentran en diferentes fases de ejecución. Nueve de ellos, que representan una superficie de 247,36 ha, se encuentran actualmente en ejecución en enclaves productivos de Pulpí, en Almería; en Medina Sidonia, en la provincia de Cádiz; en Adamuz, en Córdoba; en los municipios jienenses de Huelma, Martos y Alcalá la Real; y en las localidades sevillanas de El Saucejo y Alcalá de Guadaíra. A estos desarrollos se suman en todas las provincias otras 19 iniciativas productivas en fase de proyecto, lo que permitirá poner a medio plazo a disposición de la actividad empresarial una superficie superior a 426 ha. Estos espacios productivos se ubican, entre

Esta inversión en suelo industrial se prevé que llegue a generar hasta 3.983 empleos entre directos e indirectos.

El paro crece un 1,69% en Andalucía y un 2,72% en Extremadura en octubre Andalucía, con 15.172 parados más con respecto al mes anterior, fue la comunidad autónoma que registró un mayor aumento de desempleo en términos absolutos durante el mes de octubre, con lo que el número total de personas sin trabajo al finalizar el mes se elevó a 912.817. En términos relativos, el aumento del paro en octubre en Andalucía ha sido del

1,69%, una décima menos que la media registrada en este mismo período en el conjunto del Estado, según los datos publicados por el Ministerio de Trabajo e Inmigración. En esos mismos términos, el paro subió en octubre en 15 Comunidades Autónomas, más en Baleares, con un 10,59% y Castilla-La Mancha, con un 6,18%, mientras que descendió en

otros municipios, en Adra (Almería), Chiclana de la Frontera (Cádiz), la capital cordobesa, Motril o Lanjarón (Granada), Palma del Condado o

Murcia (un 0,38%) y Madrid (0,05%), Además del incremento del desempleo en Baleares y Castilla-La Mancha, el paro subió más que la media nacional (un 1,70%) en Cantabria (un 3,98%), Galicia (3,61%), Asturias (2,81%), La Rioja y Extremadura (ambas con un 2,72%) y Aragón (2,28%), además de en Melilla (2,25%).

Encinasola (Huelva), la capital jienense, Cazorla o Mancha Real (Jaén), Ardales (Málaga), y Écija (Sevilla). En cambio, la Junta de Andalucía ha

Por debajo de la media nacional, se ha situado Andalucía (1,69%), Cataluña (1,66), Navarra (1,60), País Vasco (1,38), Canarias (0,20%) y Comunidad Valenciana (0,17). Entre tanto, el desempleo sólo bajo en Madrid, Murcia y la ciudad autónoma de Ceuta (1,13). En términos absolutos, el paro subió más en Andalucía (15.172).

finalizado recientemente en el municipio jienense de Torredonjimeno un desarrollo industrial que aporta algo más de 11 ha.

08 ECONOMÍA

Viernes, 12 de noviembre de 2010

Urge la concertación entre los actuales agentes de desarrollo CONCLUSIONES DEL SEGUNDO FORO LOCAL DE LA DIPUTACIÓN DE BADAJOZ Redacción - sandra@empresayfinanzas.com

“En Extremadura urge unificar e identificar un único responsable de esa labor dinamizadora que hasta ahora comparten varios entes: agentes de desarrollo local, técnicos o gerentes del Grupo de Acción Local, antenas camerales desde las Cámaras de Comercio deben concertar sus acciones en una sola acción para ofertar y no perder la voluntad emprendedora de un administrado en ese territorio”, es la principal conclusión del segundo de los seis foros locales, organizados por la Diputación de Badajoz.

Ley de Mancomunidades Se han abordado otros aspectos como el proyecto de Ley de Mancomunidades Integrales y Entidades Locales Menores, actualmente en trámite en la Asamblea de Extremadura. Este proyecto supone un paso más hacia la autonomía municipal y legitima a las primeras como ejes del desarrollo regional, no sólo como entidades que únicamente prestan servicios, sino que también están implicadas en los procesos de organización y desarrollo del territorio. Por otra parte, durante el segundo Foro Local se ha incidido en la evolución del modelo territorial extremeño y en cómo las relaciones con Portugal, Europa y las propias mejoras del estado autonómico han configurado un nuevo marco territorial y nuevos actores que hace treinta años no existían.

Asistentes al segundo Foro Local celebrado en el Centro de Interpretación de Energías Renovables “La Cocosa”, en Badajoz

Una treintena de responsables municipales se dieron cita en el II Foro Local de la Diputación de Badajoz

A finales de mes tendrá lugar el tercero de los seis foros programados, que concluirán el próximo mes de abril de 2011

Asimismo se ha concluido que el modelo extremeño se asemeja al de las ciudades con pocos barrios, muy

poblados, situados entre grandes zonas verdes, que disfruta de una alta dotación de servicios sociales y asisten-

ciales, con una actividad económica diversificada pero con menor posibilidades de empleo, aunque el que existe es menos precario que el de ciudades o territorios industriales. Otro hecho muy positivo que se ha resaltado es que más del 33% del territorio extremeño está protegido. Esta realidad permite otros usos, compatibles con ese valor medioambiental, que incluyen desde la explotación del regadío a otros usos energéticos, incluido el energético industrial.

• Empresa y Finanzas

123,6 MILLONES

Se incrementa la inversión en el medio natural Los presupuestos de la Consejería de Industria, Energía y Medio Ambiente para el ejercicio 2011 ascenderán a 123,6 millones de euros, de los que más del 85 por ciento corresponde a inversiones en obras de infraestructura, principalmente en el medio natural. La Consejería ha realizado un reajuste en las políticas de gasto del 12,51%, en línea con el régimen de austeridad del Gobierno y la reducción del déficit, pero mantiene los objetivos de anteriores ejercicios. En este sentido, serán prioritarias las medidas destinadas a la conservación, defensa y restauración del medio natural; el apoyo a la pequeña y mediana empresa industrial; la promoción de la calidad industrial; y el fomento del uso de las energías renovables y del ahorro y la eficiencia energética. La mayor parte de las actuaciones previstas en el medio natural son obras de protección y mejora en el monte y de lucha contra los incendios forestales, para las que se ha consignado una partida económica de 76,3 millones de euros. Se trata de labores de restauración, densificación y regeneración natural de la cubierta vegetal y aumento de la masa forestal, en aras a evitar la erosión, desertificación y los incendios, entre otras obras. Se persigue la diversificación en las zonas rurales, donde se prevé la creación de 445.000 jornales.

Fadeco dice que “sin financiación no sale nada público-privado” El presidente de la patronal andaluza de la construcción, Fadeco, Federico Muela, lamentó que los presupuestos de la Comunidad para 2011 sean “más restrictivos que los de 2010”, tras lo que consideró como algo “clave” la postura de las entidades financieras, toda vez que, a su juicio, “sin financiación será difícil que salgan adelante los proyectos de colaboración público-privada”. Federico Muela, que junto a otros dirigentes de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) –donde él es uno de los vicepresidentes– tuvo conocimiento la semana pasada de las cuentas andaluzas para el próximo año, consideró que “se han reducido las inversiones públicas, por lo que nos estamos contentos con este asunto”.

Conscientes de la situación “Sabemos que estamos en época de crisis y que el presupuesto está muy ajustado y se ha reducido, pero Andalucía no se levantará si no hay in-

“Sabemos que estamos en crisis, pero Andalucía no se levantará sin inversiones públicas mínimas” “La administración adjudica las obras de una carretera, luego no paga en plazo y nos causa grandes problemas” versiones públicas mínimas”, aseveró el dirigente empresarial, quien demandó “menos gasto corriente y más inversiones, tanto en obras de construcción como en otras obras públicas”.

Asimismo, en materia de colaboración público-privada, Muela indicó que este instrumento “era un clavo ardiendo al que nos agarramos”, aunque consideró que su éxito “dependerá mucho de las entidades financieras y de lo que quieran concedernos”, toda vez que, a su juicio, “si no hay financiación, será difícil que los proyectos salgan adelante”.

Certificaciones de obras Por otro lado, Muela ha indicado que en la reunión mantenida con la Junta para analizar los presupuestos de la Comunidad, el portavoz de Fadeco le ha expresado su malestar por el hecho de que “hay muchas empresas que no cobran las certificaciones ordinarias de obras o que lo cobran con mucho retraso”. “Las administraciones adjudican las obras de una carretera y no se nos paga en plazo, lo cual causa grandes problemas a muchas empresas”, apuntó Muela, quien, tras reiterar que la financiación “es la clave de

Imagen de archivo de Federico Muela y Rosa Aguilar, ex consejera de la Junta.

todo”, aseguró que “si pagan a las empresas lo que nos deben, muchas empresas no tendríamos problemas en salir adelante”.

Demanda continuación Proteja Por último, demandó a la Junta que mantenga para 2011 el Plan Proteja (Programa de Transición al Empleo de la Junta de Andalucía) y añadió

que la situación actual del sector de la construcción es el de “una curva que va para abajo y donde no se levanta cabeza”. Además, matizó al respecto que la construcción “no es como otros sectores, como el turístico, que tienen un componente estacional que les hace remontar algunos meses, la construcción sigue para abajo”.

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010 SUSPENSIONES DE PAGO

Extremadura registra sólo tres suspensiones de pago Extremadura se ha situado en el tercer trimestre de este año entre las regiones con menos suspensiones de pagos, con tres, según la última Estadística de Procedimiento Concursal del Instituto Nacional de Estadística (INE). Por comunidades, Cataluña, Comunidad Valenciana, Madrid y Andalucía fueron las comunidades con mayor número de declaraciones de concurso en el tercer trimestre, dado que acapararon el 61,1% del total. Cataluña sumó 279 concursos; Comunidad Valenciana, 147; Madrid, 144; y Andalucía, 119. En el lado opuesto, las regiones con menos suspensiones de pagos durante el tercer trimestre del año fueron Ceuta y Melilla, con un procedimiento; La Rioja, con dos; Extremadura (3) y Cantabria (4). Las familias que se han declarado en concurso de acreedores (suspensión de pagos y quiebras) ante la imposibilidad de afrontar sus pagos y deudas han ascendido a 163 durante el tercer trimestre del año, lo que supone un descenso del 17,7% respecto a igual periodo de 2009 y del 39,2% en tasa intertrimestral.

IV CONGRESO TURISMO

El turismo extremeño define sus estrategias La ciudad de Badajoz ha acogido el IV Congreso de Turismo de Extremadura", celebrado los día 8 y 9 de noviembre, bajo el lema "Perspectivas y Claves de Fortalecimiento y Consolidación del Turismo Extremeño". Durante el acto de inauguración, el Presidente de la Junta de Extremadura ha abogado por la mejora de la calidad, la innovación y la especialización en áreas turísticas determinadas, como pieza clave en el futuro del sector en la región, del que ha dicho puede ser una vía de empleo para los puestos de trabajo que se han perdido en otras áreas, como la construcción residencial, además de defender la coordinación entre la administración pública y el sector. Por su parte, el presidente de la Confederación de Empresarios Turísticos de Extremadura (CETEX), José Luis Ascarza, ha señalado el Plan Estratégico de Turismo de Extremadura, que incluye la futura puesta en marcha del Observatorio del Turismo, como herramientas fundamentales para la mejora del sector.

ECONOMÍA 09

Extremadura Avante absorberá Sofiex y otras cuatro empresas EL PROYECTO DE LEY HA SIDO APROBADO EN EL PLENO DE LA ASAMBLEA Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Fomento Extremeño de Mercado Exterior, Fomento de Emprendedores Extremeños, Fomento Extremeño de Infraestructuras Industriales y la Sociedad Pública de Gestión de la Innovación de Extremadura son las cuatro empresas instrumentales que junto a la Sociedad de Fomento Industrial de Extremadura (Sofiex) serán agrupadas en una única sociedad, Extremadura Avante. La fusión de empresas públicas es uno de los objetivos marcados en el Pacto Social y Político de Reformas para Extremadura. Este compromiso ha sido materializado en el último Consejo de Gobierno del ejecutivo extremeño el pasado 29 de octubre, mediante la aprobación del proyecto de ley de Concentración Empresarial Pública de la Comunidad Autónoma, que supondrá la creación de la nueva empresa pública “Extremadura Avante”. Según ha informado la Junta en nota de prensa, el objetivo de la nueva sociedad será acompañar financieramente a las empresas “desde que nacen hasta su consolidación”, siendo “una herramienta a disposición de la sociedad y la economía para impulsar el modelo productivo”, destacó la Vicepresidenta Segunda y Consejera de Economía, Comercio e Innovación, María Dolores Aguilar. El apoyo a las empresas desde Extremadura Avante está basado en la innovación, la internacionalización y una serie de servicios avanzados, siendo considerada la “primera em-

La Vicepresidenta Primera y Portavoz, Mª Dolores Pallero y la Vicepresidenta Segunda, Mª Dolores Aguilar durante la rueda de prensa.

Con un capital de 18 millones y financiación mixta, la nueva empresa ahorrará a la Junta más de 1,3 millones anuales

El objetivo de Extremadura Avante es acompañar financieramente a las empresas desde su creación

El apoyo a las empresas está basado en la innovación, la internacionalización y una serie de servicios avanzados

presa pública de capital riesgo, donde el componente de I+D+i será principal”, según la Vicepresidenta Económica, lo que puede suponer que algunos proyectos acompañados “puedan resultar fallidos”, aunque serán estudiados y gestionados por “un

grupo profesional altamente capacitado”. La creación de la nueva empresa, con un capital de 18 millones de euros, supone un ahorro anual de 1.374.000 euros por la desaparición de las otras cinco sociedades.

La financiación será mixta, con fondos públicos autonómicos, estatales y europeos y también privada, mediante un fondo de inversiones de empresas que pertenecían a Sofiex y otras entidades que puedan incorporarse en el futuro.

Informe favorable de Urbanismo para la primera fase de la Plataforma Logística La Comisión de Urbanismo del Ayuntamiento de Badajoz ha emitido el informe favorable para la ordenación del territorio con respecto la primera fase de ordenación y urbanización de la futura Plataforma Logística del Suroeste Ibérico. Según ha destacado el edil del área, Celestino Rodolfo en este informe se incluyen la mayoría de las alegaciones que el Consistorio había presentado en el proyecto de la primera fase del PIR, y ahora el proyecto queda pendiente de la publicación de la resolución favorable de la Consejería de Fomento al proyecto para contratar e iniciar las obras a través de Sepes. Esta primera fase contempla la ordenación y urbanización de 132, 20 hectáreas de superficie. Este espacio estarán incluidos el sistema ferroviario de la actual línea MadridBadajoz-Lisboa, centros empresariales y de servicios generales de la pla-

taforma, un centro de intercambio de mercancías, centro logístico industrial, otro centro industrial ferroviario y unas 4.000 plazas de aparcamiento público. Los plazos de ejecución previstos en dos etapas de 22 y 14 meses,

de los que 5 meses se solaparán. Así, el plazo total de la primera fase es de 30 meses.

Centro comercial Leroy Merlín La Comisión también ha aprobado la

modificación del Plan General para la ampliación del Centro Comercial de Bricolaje Leroy Merlín en el Polígono Industrial El Nevero, que ocupará dos parcelas de 50.000 metros cuadrados cada una. “Una de ellas tenía uso comercial, y la otra uso industrial pero compatible con comercial. Lo que se pretende con la modificación es asimilar los parámetros urbanísticos de edificación de ambas parcelas”, explicó Rodolfo. En relación al futuro centro comercial de Rodamco en la capital pacense, la Comisión ha abordado el convenio de reubicación de parcelas para el proyecto del Centro Comercial, por el que esta empresa permuta unos terrenos al consistorio para su ampliación por otros que previamente ha adquirido del Arzobispado junto al Seminario y en los que irá ubicada la piscina de la margen derecha.

10 ECONOMÍA

Viernes, 12 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

Más de 500 empresas entraron en el mercado chino GRACIAS A LA PARTICIPACIÓN EN ACCIONES DE LA JUNTA EN 2009 M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Más de medio millar de empresas andaluzas participaron de las acciones que la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, a través de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda), organizó en 2009 hacia el mercado Chino, destacando el apoyo a la implantación de nueve compañías. Andalucía, con 224,7 millones de euros vendidos, fue en 2009 la cuarta comunidad exportadora hacia este mercado. Pero según las cifras de entre enero a julio de 2010 (último dato disponible), la tendencia positiva ha vuelto ya que en este período han crecido las exportaciones un 49% (16 puntos sobre la media nacional), alcanzando los 171 millones de euros, lo que sitúa a Andalucía como la tercera comunidad exportadora a China, con el 11,7% del total nacional, siendo ya el quinto destino no europeo.

Dos Oficinas de Promoción La Junta de Andalucía, por medio de Extenda, está presente en el mercado chino desde 2002. Desde entonces hasta 2009, las exportaciones se han multiplicado por diez. Inicialmente, Extenda abrió una Oficina de Promoción de Negocios en Pekín y, desde 2007, también tiene una en Shanghai, donde también ofrece servicio de Centro de Negocios. En total, fueron 517 empresas las que participaron en las 71 acciones de promoción que Extenda desarrolló en 2009 hacia el mercado chino, generando 604 participaciones empresariales. Por programas, las Oficinas apoyaron sobre el terreno 14 proyectos individuales y la asistencia individual a nueve ferias de otras tantas empresas, y a dos ferias más a las que asistieron de forma colectiva otras 18 compañías. También entre otras, se organizaron seis misiones comerciales, mitad de ellas directas y mitad inversas, que generaron 139 participaciones. Desde la puesta en marcha del programa Extenda-Implantación Exterior, en 2007, la agencia ha apoyado nueve proyectos de otras tantas compañías andaluzas que se han instalado en el gigante asiático, habiéndose realizado dos de ellos el año pasado.

Más empresas En total, son 355 empresas andaluzas las que en 2009 exportaron productos o servicios a China, lo que supone un 10% más de las que lo hicieron en 2008. De todas ellas, 76 son las que

Andalucía es en 2010 la tercera comunidad exportadora a este país con 171 millones en ventas

Extenda ofrece servicio de Centro de Negocios para empresas andaluzas en su Oficina de Shanghai desde 2007.

Más ventas y mejor posición

Las empresas andaluzas han multiplicado por diez sus exportaciones a China desde 2002 a 2009 merecen el calificativo de exportadoras regulares (los últimos de 4 años seguidos), el 17% más que el año anterior. Ambos guarismos se han triplicado y cuadriplicado, respectivamente, desde 2002, año en que Extenda abrió su primera Oficina en el país, lo que denota una apuesta decidida de las empresas andaluzas por ir afianzando posiciones en este mercado. Las ocho provincias andaluzas han multiplicado considerablemente el número de sociedades que a lo largo de estos últimos años han ido operando en China. Sevilla es la que más empresas tiene exportando a China, de donde proceden casi la mitad de las exportadoras regulares andaluzas (36) y más de una cuarta parte de las que operaron en 2009 (105). Málaga cuenta con 14 exportadoras regulares y 81 que lo hicieron el último año; Cádiz con 15 y 49, respectivamente; Almería, con 15 y 26; Jaén, con 11 y 45; Córdoba, con 12 y 36; Granada, con 4 y 21, y Huelva, con 4 y 18. Éstas y otras empresas son las que de forma habitual hacen uso de los ser-

La Oficina de Promoción de Negocios en Pekín se inauguró en 2002.

vicios de Extenda, que recientemente ha incorporado a su Oficina en Shanghai el de Centro de Negocios, que ya utiliza alguna empresa andaluza. Con este servicio, Extenda pone a disposición de las empresas la posibilidad de instalarse temporalmente en

un despacho o puesto de trabajo a precio fuera de competencia, accediendo a servicios exclusivos que le presta la Oficina. Esta fórmula disminuye gastos, riesgos y tiempo de implantación para las empresas que quieran aterrizar en el gigante asiático.

Todas las provincias han aumentado su presencia y Huelva es la primera exportadora Por provincias, Huelva ocupa el primer puesto con diferencia, con el 57,12% del total (128,3 millones de euros), manteniéndose con una bajada de menos del 1% respecto de 2008, seguida de Cádiz, con el 21,5% (48,2 millones de euros), ambas por la inci-

dencia de sus puertos en la exportación de minerales, químicos y otras materias primas. A gran distancia les siguieron en 2009 cuatro provincias en las que el capítulo agroalimentario ocupa un volumen importante en sus exportaciones, como son

Sevilla, con el 8% de las exportaciones andaluzas a China (17,8 millones de euros), Jaén, con el 5,97% (13,4 millones de euros) y un crecimiento del 76%. Por detrás aparecen Málaga, con el 2,6% (5,9 millones de euros); Almería que, con el 2,3% del total es la

que más crece, habiendo duplicado sus ventas el pasado año (5,1 millones de euros), y Córdoba, que con el 2,2% (4,9 millones de euros) crece un 61%. Finalmente, Granada no llegó al 0,5% del total, con poco más de un millón de euros.

Este crecimiento se refleja de forma nítida en las exportaciones andaluzas a China, que no han dejado de subir, habiéndose multiplicado por 10 desde el año 2002. Aunque 2009 ha visto cómo decrecieron, la bajada fue sólo del 2,3%, tres veces menos de la caída experimentada por el conjunto de España y seis veces menos de la bajada del conjunto de las exportaciones andaluzas a todo el mundo. De esta forma, Andalucía cerró el año como la cuarta comunidad autónoma que más vendió a China, con el 11,3% del total nacional, cuando en 2002 –año en el que Extenda abrió su primera Oficina en China— era la sexta en el escalafón. Ahora es, además, la que mejor tasa de cobertura presenta, un 39,6%, el triple de la media nacional. Por lo que respecta a 2010, entre enero y julio (últimos datos disponibles) Andalucía exportó 171 millones de euros, situándose como la tercera comunidad autónoma en exportaciones a China, lo que supone además un crecimiento con respecto al mismo periodo del año anterior del 49% (16 puntos sobre la media nacional) y con un volumen de ventas del 11,7% del total nacional, siendo ya el quinto destino no europeo. Las principales partidas de exportación andaluzas son las materias primas para la industria China, como minerales y productos químicos orgánicos, que juntos ocupan el 66% de las ventas, siendo los productos agroalimentarios los siguientes en importancia, con 31,5 millones de euros, esto significa el 13,7% del total de las exportaciones andaluzas a China, y un crecimiento del 16% más que en 2008. Del capítulo agroalimentario, casi la mitad (14,5 millones de euros) corresponde al aceite de oliva, producto que Extenda está promocionando de forma intensa desde 2005 con la que es la primera campaña marquista que se ha realizado desde España hacia China (más información sobre resultados de esta campaña y el sector del aceite de oliva en China en www.extenda.es).

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

ECONOMÍA 11

Valentín Cortés, presidente de la Diputación Provincial de Badajoz; Juan Carlos Cotallo, presidente de Iniciativa + 1 (que organizó el encuentro), y Juan Andrés Tovar, presidente de la Diputación Provincial de Cáceres. / E&F

“El Estado debería definir mejor el papel de cada Administración” DICEN LOS PRESIDENTES DE LAS DIPUTACIONES EXTREMEÑAS EN UN ACTO DE INICIATIVA+1 Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Los presidentes de las Diputaciones Provinciales de Cáceres y Badajoz, Juan Andrés Tovar y Valentín Cortés respectivamente, han participado recientemente en un desayuno de trabajo organizado por Iniciativa+1 en el que se ha debatido sobre el presente y futuro de las instituciones provinciales. Ambos han defendido el papel de las instituciones provinciales como “herramientas necesarias” para favorecer la cohesión territorial y la igualdad de oportunidades, si bien han reconocido que se hace preciso que desde el Estado se defina con mayor precisión cuál es el papel que corresponde a cada una de las diferentes administraciones, incluida la intermediaria que suponen las Diputaciones. “Tiene que haber un modelo de Diputación con unas competencias claras” que actualmente no está establecido, según han reivindicado.

Instituciones necesarias Ante el debate suscitado en las últimas fechas sobre la necesidad de “adelgazar” la Administración como vía para reducir la crisis pública y, así, contribuir a superar la actual coyuntura de crisis, tanto Tovar como Cortés han destacado la necesidad y la importancia de los gobiernos provinciales en una región como Extremadura en la que tan sólo cinco municipios pacenses y dos cacereños superan los 20.000 habitantes. A juicio de ambos, este modelo ha servido para que convivan el mundo rural y el mundo urbano y ha permitido que no se tenga que “cerrar” ningún pueblo.

Objetivo de las Mancomunidades En este sentido, y a raíz de la polémica en torno a la misión de las Mancomunidades, el presidente de la institución provincial cacereña, Juan

Los socios de Iniciativa + 1 junto a los presidentes de las Diputaciones Provinciales de Badajoz y Cáceres. / E&F

“Tiene que haber un modelo de Diputación Provincial con unas competencias claras”

“Las Diputaciones han servido para que convivan el mundo rural y el urbano y no muera ningún pueblo”

“Es más que necesario definir bien qué tiene que hacer cada Administración para no duplicar servicios”

Andrés Tovar fue claro al asegurar que éstas “no pueden ser de ninguna manera otra Administración” sino una “asociación voluntaria de municipios que se unen para contratar y gestionar un determinado servicio con el objetivo de que, de este modo, la prestación del citado servicio resulte más económica pero con mayor calidad”. Valentín Cortés, por su parte, manifestó a renglón seguido, que cada vez se hace más preciso “definir bien qué tiene que hacer cada Administración para evitar duplicar o su-

perponer servicios” y debates como el que afecta a Diputaciones y Mancomunidades.

los alcaldes y concejales, no sólo de la región sino de todo el país, planteando la cuestión desde la perspectiva “Diputaciones Si / Diputaciones No”, el resultado sería abrumador a favor de la continuidad de estas instituciones provinciales, con independencia del color político de los ediles consultados. Desde sus respectivas perspectivas, como alcalde de Llerena, en el caso de Cortés, y como ex alcalde y actual concejal en Casar de Cáceres, en el caso de Tovar, coinciden en que

Alcaldes y ediles, a favor Al hilo de las voces que en los últimos meses han planteado la posibilidad de la desaparición de las Diputaciones, tanto Tovar como Cortés se mostraron convencidos de que “siempre es bueno que haya debate pues sirve para analizar el trabajo realizado y mejorarlo”, pero no dudaron de que si hoy se realizara una encuesta entre

en Extremadura, por su propia dispersión y magnitud territorial, el papel de las Diputaciones es “necesario” salvo que se decida dejar de prestar a los municipios los servicios lo que supondría, según sus palabras, un retroceso importante para el mundo rural. También han señalado que el traspaso de dichos servicios a otras administraciones o a empresas, vía externalización, tampoco sería eficaz ya que la Diputación dispone de técnicos especializados que les permite trabajar con más agilidad y conocimiento. En su defensa por las Diputaciones como poderes locales también se han referido a que, en este ámbito, España es un mero reflejo del modelo europeo, ya que todos los países desarrollados y en vías de desarrollo cuentan con entidades de ámbito provincial, “no se trata de administraciones obsoletas, fruto de un momento concreto, ni algo que sólo exista en España” han señalado y han añadido que son administraciones modernas.

Propuestas de la sociedad civil Los socios de Iniciativa+1 han realizado numerosas propuestas a los máximos responsables de las instituciones provinciales extremeñas, como la creación de empresas mixtas de gestión para determinados servicios, la creación de una “comisión de adelgazamiento de duplicidades” para trabajar a favor de la eficiencia en la gestión de la Administración, propiciar que las Diputaciones cuenten con asesores y expertos externos que les permitan prestar determinados servicios en condiciones de máxima eficacia sin necesidad de engrosar en exceso el cuerpo funcionarial, o la posibilidad de centralizar inversiones culturales y deportivas con buenas dotaciones económicas y una red de transporte adecuada entre las poblaciones próximas.

Viernes, 12 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

OPINIÓN Directores

Editorial El lastre que no cesa

Carla Vidal, Directora EyF Galicia

Pero sigue siendo el rey un año y medio de las elecciones generales, que Rodríguez Zapatero introduzca nuevos cambios en el Gobierno, lejos de sorprendernos nos ha dejado a todos un poco como estábamos, pues anteriores movimientos de ficha no han tenido repercusión alguna en nuestros bolsillos, que al fin y a la postre, es hoy lo que nos preocupa a todos. Parece que el presidente del Gobierno estuviera jugando al ajedrez con unas piezas que le da igual que sean las blancas o las negras, siempre y cuando las maneje él. Porque, desde luego, si algo tiene claro Zapatero es que en el Ejecutivo pueden moverse todos, menos él, que sigue siendo el rey, y, como reza la conocida ranchera, parece entonarnos, con cada cambio, aquello de “con dinero o sin dinero/hago siempre lo que quiero/y mi palabra es la ley”. El “trono” no lo ha perdido; a la “reina” parece que se la comió... (salvo que no fuese Fernández de la Vega, con lo que nos la pegó a todos, porque eso parecía...) Pero sí es cierto cada día más lo de “nadie que me comprenda”. Porque la verdad se hace muy difícil entender ciertas decisiones del señor presidente. Por ejemplo, con el grave problema de paro que tenemos en este país, batiendo récords de toda Europa (hemos superado incluso a Lituania), no se entiende muy bien que meta a un ugetista en la cartera de Trabajo. Ahora, justo ahora, que tras la huelga los sindicatos quedaron “tocados” y por vez primera puestos en duda por el pueblo, nos da tres tazas del caldo que rechazamos. Da un poco de miedo, después del “talante” visto en dicha huelga, aunque esperemos que Valeriano, aunque sólo sea por honor al nombre, sea un poco más calmado que sus compañeros de sindicato... En el caso de Galicia, preocupa bastante lo de Rosa Aguilar (¿cuál será el próximo partido político al que se afilie?), porque claro, que vaya a ser la máxima responsable en materia pesquera una mujer de una provincia que ni siquiera tiene mar, es para echarse a temblar. Con el atún, el pasado fin de semana, ya vimos su primera actuación: agachar la cabeza ante lo que dijera Europa. Otros ministros no voy a tocarlos aquí, porque poco influyen en el curso de nuestras empresas... Pero sí quiero incidir en el hecho de que, pese a los drásticos cambios, el Gobierno siga negando que está en crisis. En este punto, sólo cabe recordar que los mismos que hoy se cierran en banda a admitir esta crisis, lo hacían hace dos años con la crisis económico financiera internacional que estamos padeciendo (desde hace tres).

esde que España comenzase a padecer las consecuencias de la “desaceleración económica, que no crisis y mucho menos recesión”, -léase con ironía- según las palabras del todavía presidente del Gobierno, muchos han sido los intentos de tomar medidas destinadas a reactivar la economía nacional. Los principales, ajustes fiscales, cambios tributarios... han tenido como primeros “sufridores” -emulando a los concursantes del mítico ‘1,2,3’- a los agentes económicos y empresariales, como ustedes, empresarios y directivos, se habrán cansado de leer en estas páginas. Pues bien, nuevamente centramos nuestra mirada crítica en otra de esas medidas que pretende reactivar la economía española lastrando, paradójicamente, “a la mano que te da de comer”. Y es que el déficit público que ahoga las cuentas públicas de la mayoría de países está provocando un aumento tributario destinado a incrementar la recaudación, vía de escape para las cuentas estatales. ¿Y qué lugar ocupa España? Una vez sabido que nuestra economía está a la cola de Europa y de la mayoría de países de la OCDE, que hemos estado a las puertas de una intervención del Europarlamento debido a los problemas que arrastraba el sector

financiero, que tenemos una de las rentas per cápita más vergonzantes del Viejo Continente... nos encontramos con que, no sólo ni la reforma laboral, ni la de las pensiones, ni la rebaja en los sueldos del funcionariado, ni el recorte de ministerios, ni la subida del IVA van a ayudar a paliar el déficit público del Gobierno Zapatero, sino que, en un nuevo intento, serán otra vez los creadores de actividad y riqueza quienes se verán golpeados por las medidas de ajuste. Esta vez, a través del incremento en los tipos marginales de IRPF. Sí, para las rentas altas, nos dicen. Pero ¿es que nos olvidamos de que esas rentas altas pueden irse a tributar a otro país, perdiendo así el margen de ingresos que suponen para la Hacienda pública? ¿Es que no nos damos cuenta de que los tipos combinados -y las tributaciones que paga un empresario por sus trabajadores- es algo que las grandes empresas tienen en cuenta a la hora de localizar sus compañías? ¿Es que no vemos que no es posible que una de las economías más lastradas, que lo primero que necesita son más empresas, tenga uno de los 20 tipos impositivos más prohibitivos del mundo? Será que, como bien dice la sabiduría popular, “Dios da pan a quien no tiene dientes”.

La viñeta

El ascensor Santiago Herrero, presidente de la CEA Desde Empresa y Finanzas apoyamos totalmente la presentación de candidatura del presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía a la presidencia de la patronal a escala nacional (CEOE).

Elena Salgado, ministra de Economía El incremento en un 1 y 2% de los tipos marginales del Impuesto sobre la Renta para los tramos de rentas más altas sitúa a España entre los 20 países más caros del mundo, lo que tiene repercusiones en la deslocalización de empresas.

El indicador PARO

AHORRO

TIPOS

68.213

0,8

El número de parados registrados subió en 68.213 personas en octubre, un 1,7% respecto al mes anterior, encadenando así tres meses al alza tras aumentar en agosto y septiembre. No son precisamente datos de mejora.

La tasa de ahorro nacional disminuirá ocho décimas este año, hasta situarse en el 18,1%, según Funcas, que lo atribuye al aumento del consumo por encima del PIB y de la renta bruta. Es algo normal en la actual situación.

El Gobierno de España incrementará en 2011 los tipos impostivos, entre los 20 más caros del mundo, en un 1% para rentas de 120 .000 euros y un 2% más aplicable a partir de 175.000 euros. No se premia ni mucho menos el ahorro.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACTORA JEFE: Mónica de la Rosa (Andalucía) REDACCIÓN: Sandra Fragoso (Extremadura), Ana Díaz (Andalucía), Paula Delgado (Andalucía), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL Y MARKETING: Carlos Panadero ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejero Delegado: Manuel G. Pardavila. Director General: Pedro Sánchez www.empresayfinanzas.com

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

La frase

“

No veo a Rubalcaba como oponente, no tiene poso ni suficiente sentido de Estado” Mariano Rajoy, presidente del Partido Popular

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

AGROALIMENTARIO Innovación en la XXII Feria Extremadura y Ibérica de la Alimentación Andalucía unen a ÉXITO DEL I MERCADO TECNOLÓGICO AGROALIMENTARIO Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

FIAL – HOSTEQ -ELABORA se ha celebrado con gran éxito su edición número veintidós, en las que visitantes profesionales y empresas expositoras han aprovechado la oportunidad de establecer nuevos contactos comerciales, realizar transacciones y conocer las nuevas tendencias en el campo de la innovación tecnológica, aplicada a un sector como el agroalimentario.

La Consejera de Igualdad y Empleo, Pilar Lucio, con empresarios del sector.

Mercado Tecnológico En cifras, según informa Feval en nota de prensa, se han materializado en el transcurso del Primer Mercado Tecnológico Agroalimentario más de 200 encuentros bilaterales entre responsables de centros tecnológicos, investigadores y empresas del sector; oferentes y demandantes de tecnología. Estas reuniones han dado como resultado la consecución de acuerdos por ambas partes para iniciar gestiones de cooperación tecnológica. Las empresas productoras y comercializadoras del sector han advertido en este Mercado Tecnológico que la innovación es fundamental para poder alcanzar mejores cotas de rentabilidad económica y que existe una cualificada oferta tecnológica para satisfacerla. Por su parte, el quinto Encuentro Internacional de Importadores, organizado por la Consejería de Economía, Comercio e Innovación, Fomento de Mercados y FEVAL arroja un balance muy satisfactorio ya que tanto las empresas expositoras como los 110 responsables de compra procedentes de 26 países, han coincidido en señalar que la nueva fórmula utilizada para llevar a cabo estos encuentros en cada stand, ha provocado un mayor dina-

sus cooperativas

El consejero de Agricultura y Desarrollo Rural de la Junta de Extremadura, Juan María Vázquez, y su homóloga andaluza, Clara Aguilera, se han comprometido a promover entre las cooperativas de ambas comunidades autónomas alianzas para la comercialización conjunta del cordero. Éste ha sido el propósito del encuentro que han mantenido recientemente los responsables de Agricultura de ambas regiones en el marco de los actos del 25 aniversario de la cooperativa cordobesa Corpredroches, que se han celebrado en Hinojosa del Valle (Badajoz), según ha informado la Junta de Extremadura en nota de prensa.

Fortalecimiento del sector En la reunión han participado, además los responsables de los principales grupos cooperativos de ovino de las dos regiones, Oviso de Extremadura y Cordesur y Dehesas

Cordobesas de Andalucía. La cooperación entre cooperativas de las dos comunidades autónomas permitiría el "fortalecimiento" de los ganaderos de ovino y una "mayor dimensión" de los grupos cooperativos, de cara a sacar al mercado un producto, el cordero, cuyo sistema de producción extensiva es similar en ambas regiones.

Modelo Cooperativo Esta iniciativa se enmarca dentro del programa de integración cooperativa que está liderando la Consejería de Agricultura y Desarrollo Rural de la Junta de Extremadura, con el fin de implantar un modelo cooperativo en la región centrado en estructuras únicas de gestión y comercialización, con una dimensión que, además de regional, apueste por colaborar con grupos de otras comunidades autónomas para la comercialización en común de producciones similares.

Asistentes al I Mercado Tecnológico Agroalimentario en FIAL 2010.

mismo en el desarrollo de las reuniones, al tiempo que ha multiplicado las relaciones comerciales. Asimismo, las empresas expositoras han tenido la oportunidad de establecer y reforzar

relaciones comerciales con compradores y distribuidores; con responsables de restaurantes, hoteles, paradores, catering, tiendas gourmets, entre otros establecimientos.

Los Responsables de Agricultura en ambas comunidades.

14 AGROALIMENTARIO

Viernes, 12 de noviembre de 2010

Las oleícolas de FAECA, interesadas en entrar en SOS LAS COOPERATIVAS SE SUMAN ASÍ AL PROYECTO INICIADO POR HOJIBLANCA Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias (FAECA) reunió recientemente a su Consejo Sectorial de Aceite de Oliva, en el que participaron las principales cooperativas andaluzas, ante el interés suscitado por el proceso de compra de acciones de SOS. El resultado de la reunión fue que las cooperativas de aceite de oliva de FAECA apoyaron la iniciativa de Hojiblanca para acceder a SOS, bajo un proyecto empresarial conjunto abierto a todas las cooperativas interesadas. El Consejo Sectorial de Aceite de Oliva de FAECA, encabezado por su presidente, Cristóbal Gallego, a su vez presidente de Jaencoop, contó con la participación de representantes sectoriales de las principales provincias productoras, así como de las mayores cooperativas.

Asistentes Entre ellos, asistieron el presidente de FAECA-Granada y, a su vez, de la cooperativa de segundo grado Aceites de Granada Tierras Altas; el presidente sectorial de FAECA-Sevilla y, asimismo, presidente de Oleoestepa; el director general de Hojiblanca y presidente de FAECA, Antonio Luque; el director gerente de FAECA, Rafael Sánchez de Puerta, y responsables de un amplio número de cooperativas oleícolas de Sevilla, Córdoba, Jaén, Granada, Málaga y Cádiz. En la reunión, el Consejo Sectorial de Aceite analizó la situación del Grupo SOS, tras los acuerdos alcanzados en su junta de accionistas, y todos sus miembros coincidieron unánimemente en que, a pesar de lo complicado de la operación y de la

Rafael Sánchez Puerta (izqda.), presidente del Consejo Sectorial de Aceite de Oliva de Cooperativas Agroalimentarias, en un acto.

delicada situación en la que se encuentra SOS, se trata de una oportunidad única para el sector productor que no se puede dejar escapar.

Gran oportunidad Mediante el acceso al Grupo SOS, los productores andaluces podrían asumir un papel relevante no sólo en la comercialización de graneles, como hasta ahora, sino también de envasados, dado que el Grupo SOS cuenta con las marcas líderes en ventas en los principales países consumidores: España, Italia y Estados Unidos. Por otra parte, el Consejo Sectorial de Aceite de Oliva convino en que el éxito del proyecto pasará por aglutinar la capacidad de inversión de

todas las cooperativas interesadas en torno a un único proyecto empresarial que, si bien estará liderado por Hojiblanca -por lo que representa y por el avanzado estado de sus negociaciones- estará abierto a todas las cooperativas, a otro tipo de empresas –caso de almazaras industriales-, así como a olivareros andaluces interesados en participar.

Proyecto integrador En virtud de los acuerdos alcanzados en el día de ayer por el Consejo Sectorial de FAECA, se da respuesta a la petición de un proyecto integrador de todo el sector andaluz para afrontar la compra de acciones del Grupo SOS. El resultado, una fórmula em-

presarial ágil y creíble en la que se lleva varios meses trabajando y que cuenta con el respaldo de los actuales accionistas y principales acreedores de SOS, así como con el total apoyo de las administraciones. Finalmente, el Consejo Sectorial de Aceite de Oliva de FAECA hizo hincapié en la necesidad de solicitar a las distintas administraciones el máximo apoyo a este proyecto con el objetivo de evitar que una empresa emblemática española, como es SOS, acabe en manos de algún grupo extranjero como ha ocurrido recientemente con Puleva- o provoque una mayor concentración del sector oleícola, con lo que ello conllevaría para el futuro del sector.

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FAECA CELEBRA

COVAP, ‘Premio Extraordinario Alimentos de España 2009’ En el marco de los XXII Premios Alimentos de España, que cada año concede el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM), la cooperativa ganadera COVAP ha sido galardonada mañana con el ‘Premio Extraordinario Alimentos de España 2009’. FAECA ha mostrado su satisfacción porque dicho reconocimiento recaiga en la cooperativa de primer grado más destacada de Andalucía. Fundada en 1959, la cooperativa ganadera del Valle de los Pedroches, COVAP, es en la actualidad uno de los buques insignia del cooperativismo andaluz y español. Con sede en Pozoblanco (Córdoba), cuenta con 15.000 socios, más de 500 empleados y una facturación de 272 millones de euros en 2009. A lo largo de sus 50 años de historia, ha conseguido adaptarse y fortalecerse en el corazón de una comarca natural con características muy definidas, donde el paisaje predominante es la dehesa, y extender su influencia a las regiones más próximas de Extremadura y Castilla-La Mancha. Surgió por la unión de un grupo de ganaderos que decidieron asociarse para comprar materias primas. Años después, en 2000, COVAP inició su actividad exportadora a Francia, Alemania o Japón y, desde entonces, no ha parado de crecer. Prueba de ello son sus numerosas inversiones. En 2002 abrió una nueva fábrica de leche y en 2004 un segundo centro de tipificación de terneros. Un año más tarde, en 2005, levantó un matadero para el sacrificio de ovino, vacuno y porcino, y amplió la industria del ibérico con nuevos secaderos y bodegas, así como salas de loncheado.

Aguilera elogia a Bodegas Málaga Virgen por innovar La consejera de Agricultura, Clara Aguilera, ha elogiado la trayectoria empresarial de Bodegas Málaga Virgen S.A., destacando cómo a lo largo de su historia ha sabido conjugar tradición con innovación, con motivo de la visita realizada a sus instalaciones en Fuente de Piedra (Málaga). Esta bodega aglutina más del 40% del volumen de producción vinícola amparada bajo las denominaciones de origen Málaga y Sierra de Málaga. Asimismo, Aguilera ha resaltado la importancia que tiene el sector vitivinícola en Málaga, con 54 bodegas, más de 2.600 hectáreas y 120.000 jornales. Esta emblemática empresa familiar -cuyos comienzos en la producción,

elaboración, crianza y comercialización de los famosos vinos de Málaga se remontan a finales del siglo XIX-, ha destacado desde sus comienzos por sus esfuerzos por ampliar y diversificar su oferta de vinos, a través de propuestas novedosas para el mercado. La sociedad Bodegas Málaga Virgen cuenta con bodega en la finca Vistahermosa, en Fuente de Piedra, y un lagar en Finca Benavides (Aguilar de la Frontera, Córdoba). Esta empresa, que en 2009 facturó 6,5 millones de euros y exporta el 15% de sus ventas, tiene en plantilla a 40 empleados directos y 46 indirectos, ocupando en la vendimia a 250 personas. Sus insta-

laciones de Fuente de Piedra cuentan con una superficie de bodega de 12.000 metros cuadrados, capacidad para la crianza de 6.000 botas de roble americano, además de un tren de embotellado de 6.000 botellas/hora. Para la elaboración de sus vinos, Bodegas Málaga Virgen cuenta con 250 hectáreas de viñedo de las variedades Pedro Ximénez, Moscatel, Chardonnay y Syrah, en Fuente de Piedra, y 70 hectáreas en el Lagar de Benavides. Entre las ideas innovadoras introducidas por esta empresa, cabe citar las vendimias nocturnas para la obtención de los vinos bajo D.O. ‘Sierras de Málaga’. En su línea de

Clara Aguilera en su visita a las instalaciones de Bodegas Málaga Virgen.

modernización y mejora, en 2005, coincidiendo con la nueva imagen de la firma, se construye la bodega de Fuente de Piedra para la elaboración

y crianza, se reconvierten 84 hectáreas de viñedo, y se introducen nuevas variedades Syrah y Chardonnay para la obtención de vinos bajo la D.O..

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

AGROALIMENTARIO 15

SECTOR LÁCTEO

UPA Andalucía lanza un ultimátum a la Administración El Secretario de Ganadería y Medio Ambiente de UPA-Andalucía, Fidel Casilla, y el Secretario General UPA-Granada, Nicolás Chica, comparecieron la pasada semana en Granada, para lanzar un ultimátum a la Administración debido a la profunda crisis que sufre el sector lácteo andaluz. “Si el 30 de noviembre, la Consejería de Agricultura y Pesca no se reúne con el sector, iniciaremos una campaña de movilizaciones al día siguiente”, advirtieron Fidel Casilla y Nicolás Chica. La profunda crisis de precios por la que están atravesando los ganaderos andaluces es crítica y ha provocado el cierre de numerosas explotaciones ganaderas, señala UPA-A en una nota. Un hecho que es extensible tanto al sector bovino como al caprino. Los ganaderos de vacuno lácteo están percibiendo 0,33 euros por litro, cuando el coste de producción real es de 0,36 euros por litro. En el caso de los ganaderos de caprino lácteo la situación es similar, ya que están recibiendo 0,38 euros por litro, siendo el coste de producción de 0,47 euros por litro.

CAPTURA CIGALA

La reapertura se debe al intercambio de cuota La directora general de Pesca y Acuicultura de la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía, Margarita Pérez, ha asegurado que la decisión del Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino (MARM) de reabrir el Golfo de Cádiz a la captura de la cigala, tras la restricción que se decretó el pasado día 30 de octubre, se debe al intercambio de cuotas con otro país europeo. Pérez ha explicado que la Dirección General de Recursos Pesqueros del MARM ha llevado a cabo la negociación con otro país europeo para intercambiar cuotas y así conseguir una cuota adicional y por tanto ampliar el Total Admisible de Capturas (TAC) de la cigala en la zona del Atlántico, es decir, Golfo de Cádiz y costa atlántica gallega, que podrán volver a faenar a partir del día 8 de noviembre. De este modo, ha indicado que la cigala, es una de las especies que está sometida a TAC y cuotas por la Unión Europea y según el reglamento europeo el cupo para la cigala era de 84 toneladas anuales para la flota andaluza y gallega.

Con la protesta del pasado día 4 se paralizaron los tres centros que tienen en Andalucía las dos empresas que controlan el 80% del sector, Forlactaria y García Baquero.

COAG-A suspende movilizaciones ante la industria láctea SE RETOMA NEGOCIACIÓN TRAS VARIAS PROTESTAS DEL SECTOR CAPRINO M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

COAG Andalucía ha decidido suspender las movilizaciones del sector caprino, tras retomar los contactos con Forlactaria y García Baquero y ante la nueva disposición de ambas industrias. En los contactos mantenidos a finales de la pasada semana, los representantes de las dos empresas mostraron una mayor sensibilidad y ofrecieron su compromiso de valorar la situación que atraviesan los cabreros andaluces y reconsiderar sus relaciones comerciales con ellos. De ese modo, COAG espera que los cabreros andaluces reciban una remuneración más justa, acorde a la gran calidad de la leche de cabra que entregan y también a lo que cuesta producirla. No hay que olvidar que los cabreros arrastran pérdidas acumuladas que superan los 40 millones de euros, con unos costes de producción que se han elevado un 12% mientras sus ingresos se han reducido en un 18%.

Buena disposición Por eso, y después de más de tres semanas de movilizaciones en toda Andalucía, esta organización agraria “ha decidido dar un margen de confianza a García Baquero y Forlactaria para que el compromiso alcanzado se materialice, haciendo posible que los productores andaluces de leche de cabra se beneficien en breve plazo de esta nueva actitud. El próximo jueves, 11 de noviembre, COAG celebrará una asamblea de cabreros en Antequera donde se analizará cómo ha evolucionado la situación del sector. Hasta entonces, esta organización agraria suspende sus acciones reivindicativas”, según señaló la Coordinadora al cierre de esta edición.

Los costes de producción de los cabreros se han incrementado un 12%, mientras que sus ingresos se han reducido un 18%.

LAS CIFRAS

0,38

Millones de euros de pérdidas Los ganaderos del sector caprino arrastran más de 40 millones de euros en pérdidas acumuladas.

Euros por litro De leche perciben los productores, frente a los 0,46 y 0,53 euros por litro de los años 2006 y 2007.

Andalucía es la principal productora de leche de cabra de España y cuenta con unas 7.000 explotaciones de ganado caprino, la mayoría de orientación lechera.

Cifras del sector caprino andaluz El censo es de alrededor de 1.000.000 de animales, casi el 40% del total nacional y un 10% del censo total de la UE. La producción ronda los 230 millones de litros de leche, con un valor que se aproxima a los 120 millones de euros. Ello supone el

47% del total nacional de leche producida. En los últimos años han desaparecido más del 10% de las explotaciones y la edad media del sector se sitúa en torno a los 45 años, con una intención de relevo generacional que no supera el 8%.

Últimas movilizaciones Más de 200 cabreros de COAG Andalucía bloquearon el pasado 4 de noviembre en Ronda (Málaga) la sede de Forlactaria, empresa que, junto con García Baquero, controla el

80% del sector de la leche de cabra. En esa jornada se cumplía además una semana de la concentración en Antequera, ante la sede de Forlactaria, donde alrededor de 80 cabreros estaban acampados de forma permanente ante las puertas de la factoría. En la misma jornada de la pasada semana también se impidió el acceso de camiones a la factoría que García Baquero tiene en Alcalá la Real (Jaén). Hasta ese momento, COAG había realizado movilizaciones en diversas provincias andaluzas, entre ellas el bloqueo de los tres centros que Forlactaria y García Baquero tienen en Andalucía. Entonces, la organización anunciaba que si las dos industrias no cambiaban su actitud, COAG seguiría con las acciones reivindicativas para denunciar la crítica situación de los cabreros andaluces, que arrastran pérdidas acumuladas que superan los 40 millones de euros.

Viernes, 12 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

TECNOLOGÍAS

La especialización de Intromac es una de las claves de su éxito EL CENTRO TECNOLÓGICO CREADO A FINALES DE 1998 YA ESTÁ AUTOFINANCIADO EN UN 62% S.F. - redaccion@empresayfinanzas.com

El Instituto Tecnológico de Rocas Ornamentales y Materiales de Construcción, Intromac ha cumplido recientemente once años desde su constitución. Se trata de un consorcio que inicialmente perteneció a la Consejería de Economía y Trabajo de la Junta de Extremadura. Desde 2007, está adscrito a la actual Vicepresidencia Segunda y Consejería de Economía, Comercio e Innovación. El enorme potencial de la comunidad como una de las principales productoras de roca ornamental en el panorama nacional y el interés de las empresas por ampliar su competitividad en el mercado propició la puesta en marcha de un centro de investigación de alto nivel aplicado a los sectores de la construcción y la piedra natural de Extremadura. Así, el órgano de gestión de Intromac cuenta con miembros de las Asociaciones profesionales y Clústeres de los sectores de la Construcción y la Piedra Natural de Extremadura, además de la administración. En su primera década de andadura ha conseguido una autofinanción del 62%. Según comenta la Directora de Marketing y Transferencia de Tecnología del centro, Raquel Lozano “la financiación de Intromac tiene una estructura equilibrada entre lo público y lo privado, en este sentido ha alcanzado un 62% de autofinanciación, siendo uno de los Centros de Investigación públicos adscritos a esta Consejería con mayor porcentaje. La creciente necesidad de las empresas de incluir la I+D+i en sus líneas de actividad ha aumentado la demanda de los servicios de Intromac, que en plena coyuntura ha sido capaz de aumentar sus ingresos en el último ejercicio.

Imagen de la sede de Intromac situada en el Campus Universitario de la UEX de Cáceres.

Intromac centra su actividad en la I+D+i, la transferencia tecnológica y los servicios de alto contenido tecnológico El instituto es hoy la vía elegida por muchas empresas para avanzar a un mercado activo, sostenible, emprendedor y vanguardista

Las líneas La transferencia de tecnología y los ser-

Juan Pablo Carrasco Amador es el Gerente de Intromac.

vicios de alto contenido tecnológico aplicados al sector de la construcción y la piedra natural constituyen junto a las actividades de I+D+i, las príncipales líneas de actuación del instituto. “Intromac facilita el camino entre la idea y el éxito a todo aquel que quiera mostrar un espíritu emprendedor, en un marco de mejora continua y uso eficiente de los recursos disponibles, garantizando altos estándares de calidad” destaca la Directora de Marketing y Transferencia de Tecnología, Raquel Lozano. Sus líneas de investigación se centran en la reutilización y revalorización de residuos y subproductos industriales; en la búsqueda de nuevos productos o en mejorar los existentes; en la optimización de los procesos industriales, el patrimonio histórico o la acústica, entre otras. “Desde el punto de vista de las actividades de I+D realizadas, en el último año Intromac ha crecido en proyectos desarrollados con las principales empresas de construcción del país, ha colaborado con más de 15 Universidades y Centros de Investigación nacionales” apostilla Raquel Lozano. En el ámbito privado 12 empresas extremeñas ha desarrollado proyectos de I+D+i y dos de ellas están en proceso de patente. El centro está inmerso en proyectos estratégicos de gran relevancia, concretamente, tres proyectos CENIT y dos Proyectos Singulares Estratégicos Nacionales que “han situado a Extremadura en la élite de la investigación nacional en materiales de construcción”, resalta la Directora de Marketing. Junto a estos, trabaja en otro proyecto transfronterizo con Portugal y en un proyecto LIFE+ de carácter europeo. Un centro extremeño que pretende saltar todas las fronteras.

Un centro de referencia nacional dotado de un equipo humano altamente cualificado Una serie de reconocimientos oficiales que respaldan la trayectoria de Intromac. El centro está certificado por Aenor en el Sistema de Gestión de la I+D+i (Norma UNE 166002 EX, Primera entidad extremeña certificada). También tiene tres Acreditaciones de la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) en las áreas de hormigón y sus componentes, piedra natural y acústica en edificación. Desde 2004 está re-

gistrado como Centro de Innovación y Tecnología (CIT) en el Registro del Ministerio de Educación y Ciencia y como Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) desde 1999. Además es miembro activo de más de una decena de Comités Nacionales de Normalización de diferentes materiales de construcción, hecho que permite su participación en la redacción de normas nacionales, lo

que contribuye a la defensa de los intereses del sector. Por último, dispone de la acreditación de la Junta de Extremadura para la prestación de asistencia técnica a la construcción y obras públicas. Su plantilla, compuesta por 43 personas, entre empleados básicos, contratados por proyectos, becarios de investigación y estudiantes en prácticas ha incorporado recientemente a dos titulados de la

UEX para desarrollar proyectos basados en la investigación y el desarrollo de materiales sostenibles y su futura aplicación en la construcción. La sede del Campus Universitario de Cáceres dispone de laboratorios físico-mecánicos; de análisis químico e instrumental y de un laboratorio de acústica. Unas instalaciones dotadas de un equipamiento altamente tecnológico y continuamente renovado.

El centro incorpora continuamente los últimos avances tecnológicos en investigación.

TECNOLOGÍAS 17

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010 AYUDAS INNOVACIÓN

El proyecto Renac.es recibe un millón de euros La Universidad de Extremadura ha recibido un millón de euros del Ministerio de Ciencia e Innovación a través de la convocatoria Innocampus para el proyecto de I+D+i y Transferencia “Renac.es Para la Innovación”. De esta cantidad, 150.000 euros son en forma de subvención procedentes del Fondo Tecnológico Europeo. ReNaC.ES es un proyecto transversal, multidisciplinar y singular cuyo propósito es constituir Extremadura como una región de conocimiento con una marcada proyección internacional, informa el Ministerio de Ciencia e Innovación en nota de prensa. La iniciativa tiene además como objetivo específico en el horizonte de cinco años ofrecer "plenas respuestas" a los retos de la economía sostenible de los recursos naturales y culturales. Todo ello, con la intención de aspirar a alcanzar una posición competitiva nacional e internacional en formación, investigación, transferencia de conocimiento, innovación en las líneas estratégicas derivadas y en definitiva, a la atracción del talento.

FONDOS FEDER

Ocho millones de euros para el CETA-Ciemat de Trujillo El Centro Extremeño de Tecnologías Avanzadas CETA-CIEMAT, situado en Trujillo, ha sido subvencionado por los Fondos FEDER con 8 Millones de Euros. Este hecho proporciona al CETA-Ciemat un importante impulso para su desarrollo, ya que supone una cofinanciación del 70% en las acividades sujetas a subvención por la Comisión Europea. Por otra parte, el CETA-Ciemat participa en tres proyectos subvencionados por el séptimo Programa Marco Europeo, en colaboración con importantes instituciones tanto europeas como latinoamericanas. Uno de ellos es coordinado por el propio centro y se denomina EELA 2. Este es un proyecto que aspira a construir una estructura, conocida como tecnología GRID, escalable de alta capacidad y calidad de producción, que permita aprovechar recursos computacionales de distintas parte del mundo, tales como cálculo, aplicaciones o almacenamiento, requeridos para la colaboración científica entre Europa y América Latina.

Coveless: soluciones globales de automática, robótica e I+D+i LA FIRMA TECNOLÓGICA NACIÓ EN EL AÑO 2005 COMO SPIN-OFF DE LA UEX Redacción -redaccion@empresayfinanzas.com

Coveless se creó como SPIN-OFF de la Universidad de Extremadura en el año 2005, tras de un proyecto europeo de investigación y desarrollo CRAFT del quinto Programa Marco, que tenía como finalidad el desarrollo de una máquina para la medición del calibre y la calidad del corcho en el árbol. La empresa fue fundada por José Manuel Mangas y Rafael Leal, que continúan al frente de la misma y que han seguido ampliando las líneas de investigación para el desarrollo de nuevos productos y máquinas especiales adaptadas a los distintos procesos de la industria. “Consideramos que nuestra empresa tiene un perfil único, donde están muy integrada la innovación y las soluciones tecnológicas. Actualmente en Extremadura existen 2 o 3 empresas que pueden compartir algunas de nuestras líneas de trabajo” destaca Rafael Leal, responsable de Coveless.

Coveless fabrica maquinaria industrial a medida, acorde a los procesos y necesidades de las empresas.

Líneas de actividad Esta firma ha centrado su actividad, principalmente, en la automática y robótica. Según nos comenta Rafael Leal, en el mercado existe maquinaria estándar pero no todas la empresas pueden incorporarla, ya que su proceso es único. “Nuestra empresa les ayuda a fabricar un máquina acorde a sus necesidades, incorporando a esta máquina automatismos, neumática, robótica, sensores, visión artificial o cualquier tecnología que sea necesaria, según el proyecto concreto en el que estemos trabajando”. Otra rama fundamental de actividad de Coveless es la línea de I+D+i, con el desarrollo de 2 a 3 proyectos anuales propios y un servicio externo para los clientes que necesiten acompañamiento. Así, según destaca Rafael Leal “este conocimiento lo ponemos a disposición de nuestros clientes, ayudándoles en encajar o dar forma a esos proyectos, y luego a materializado en algo tangible. Nuestra I+D+i es la que se puede tocar, que da como resultado una maquina, un proceso, una mejora.” Otras líneas de la firma está relacionadas con la I+D, con la creación de productos innovadores para el sector del corcho y el agroalimentario. En el primero, con máquinas que facilitan la extracción y clasificación del corcho el árbol, y en el segundo, mediante la aplicación de sensores que ayudan a conocer el estado de las líneas de producción y permiten detectar en qué puntos se dañan los productos. Con 6 empleados en la actualidad, Coveless trabaja con algunas de las empresas más importantes del tejido industrial extremeño en sectores como automoción, agroalimentario y metalmecánico, entre otros.

Miembros del equipo de Coveless trabajando en las instalaciones.

Coveless ofrece soluciones globales de automátización robótica y visión artificial para todos los sectores industriales

El 90 % de las soluciones son realizadas a medida y respondiendo a las necesidades específicas de los clientes

La firma tecnológica tiene clientes en Portugal y Francia y tiene previsto abrir mercado en Sudamérica y EE.UU.

La colaboración con instituciones, fundamental para la transferencia tecnológica El origen de Coveless vinculando a un proyecto de investigación universitario, le ha motivado a colaborar con tinuamente con varias instituciones. Así, la empresa ha colaborado con el Instituto del Corcho, la Madera y el Carbón Vegetal (IPROCOR), con el que ha llevado a cabo

varios proyectos de desarrollo para el sector del corcho. También colabora con el Departamento de I+D+i de la Fundación para el Desarrollo Científico y Tecnológico de Extremadura (FUNDECYT), con el Centro de Cirugía de Miníma Invasión Jesús Usón de Cáceres y con la Funda-

ción Centro Tecnológico Industrial de Extremadura (CETIEX). En el plano internacional, con el Instituto Superior Técnico de Lisboa y el Centro Tecnológico Noruego SINTEF. Además mantiene colaboraciones con FAICO (Fundación Andaluza de Imagen, Color y Óptica), en pro-

yectos de I+D relacionados con visión artificial y recibiendo formación especializada al respecto. En 2006 fue galardonada con el premio de empresas en la sexta edición de los Premios a la Innovación del Centro Tecnológico Agroalimentario de Extremadura (CTAEX).

18 TECNOLOGÍAS

Viernes, 12 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

JORNADAS ETICOM

Oportunidades de negocio en Chile para 20 empresas TIC

La colocación de esta pista supone todo un hito en la trayectoria de la firma andaluza y la reafirma como un referente en su sector de actividad.

Xtraice instala la pista de hielo ecológico más alta del mundo ESTÁ UBICADA A 335 METROS DEL SUELO EN EL RASCACIELOS HANCKOK DE CHICAGO Redacción- redaccionan@empresayfinanzas.com

La compañía andaluza Xtraice acaba de montar una pista de hielo ecológico de 150 metros cuadrados en el piso 94 de la famosa Torre Hanckok de Chicago, convirtiéndose así en la pista de hielo más alta del mundo. La pista viene a completar la oferta del centro deportivo del edificio por lo que los usuarios podrán patinar a 335 metros del suelo.

I+D+I EN RENOVABLES

El CTAER asesora a las empresas en innovación

Características del rascacielos El John Hancock Center es un rascacielos ubicado en la ciudad de Chicago, Estados Unidos. Con 100 plantas y 344 metros de alto, cuando fue completado en 1969, era el rascacielos más alto del mundo fuera de Nueva York. En la actualidad, es el tercer edificio más alto de Chicago y el cuarto más grande en los Estados Unidos, después de la Torre Sears, Aon Center y el Empire State Building. El edificio alberga oficinas, restaurantes y la piscina climatizada más alta de América. Es uno de los hitos más reconocibles en el perfil de la ciudad observado desde el lago Míchigan, gracias a su perfil trapezoidal de color negro, y a las dos antenas que lo coronan.

Ventajas medioambientales El aspecto más destacable de la pista de hielo Xtraice es su aportación ecológica y sostenible ya que no tiene gasto energético alguno en comparación con las tradicionales pistas de hielo, por lo que la pista instalada en el rascacielos Hanckok de Chicago permitirá ahorrar –en relación con las pistas convencionales– en torno a 600 Kwh/día, lo que equivale a la dotación energética de 115 viviendas, además de evitar la emisión de 62

Una veintena de empresas TIC andaluzas han participado en las ‘Jornadas Técnicas sobre Oportunidades para Software Libre en Chile’ que organiza la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, a través de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda) y la colaboración de la Asociación de Empresarios de Tecnologías de la Información y la Comunicación (Eticom). Según Extenda, el objetivo de las jornadas se centra en la identificación de oportunidades de negocio para el sector en Chile. Durante el acto, las firmas andaluzas pudieron reunirse con el asesor de la Secretaría de Desarrollo Digital del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo de Chile, Patricio Astorga, quien afirmó que el software libre es un instrumento de alto interés para las empresas e instituciones, ya que elimina el pago por licencias e importantes restricciones del software privativo tradicional. Astorga ha añadido que actualmente este sector está en alza en todo el mundo.

Lo más destacable de la pista es su aportación ecológica y sostenible ya que “no tiene gasto energético”.

toneladas de C02 al año.

Xtraice, garantía de calidad La colocación de esta pista supone un hito empresarial más en la trayectoria de la compañía Xtraice, que desde su creación ha estado relacionada con importantes firmas mundiales que han optado por sus pistas como

la multinacional Walt Disney, el equipo de la NHL (Florida Panthers), la campeona de Francia y Europa, Suraya Bonaly o el patinador Philippe Candeloro. Xtraice ha desarrollado un producto que le ha permitido convertirse en líder mundial de la fabricación de pistas de hielo ecológico, gracias a una

fórmula única en el mercado basada en el desarrollo tecnológico y en la innovación de plásticos especiales. La pista Xtraice dispone del mejor grado de deslizamiento del mercado, lo que supone su uso para la práctica del patinaje en todas sus posibilidades, tanto en el terreno deportivo como en el del ocio.

Éxito y reconocimientos para la firma andaluza que consolida su apuesta internacional Fundada en el año 2003, es una empresa española que durante los últimos años ha estado presente en las principales ferias nacionales e internacionales del sector del ocio, como la Feria Big 5 de Dubai, la FSB

celebrada en Colonia (Alemania) o la feria de la IAAPA en Orlando (Estados Unidos), la más importante del mundo dedicada a parques de atracciones y temáticos, donde recibió el primer premio a la oferta lúdica más

destacada. Con este montaje, Xtraice alcanza un número de 160 pistas que se encuentran instaladas en 37 países, entre los que destacan Japón, USA, Canadá, Emiratos Árabes, México, China, Mongolia, No-

ruega, Alemania, Suecia, Francia o Italia. Recientemente, ha recibido las certificaciones de calidad ISO 9001 y medio ambiente ISO 14001, tras la auditoría realizada por la prestigiosa compañía TÜV.

Todas las compañías que aboguen por innovar en el campo de las energías renovables, pueden solicitar asesoramiento, con apoyo financiero, al Centro Tecnológico Avanzado de Energías Renovables (CTAER), que acaba de recibir la certificación de centro homologado dentro del programa Innocámaras. Según CTAER, el programa Innocámaras es un proyecto gestionado por las Cámaras de Comercio de España, el cual prevé la asignación de ayudas financieras a microempresas, pymes y autónomos dirigidas a favorecer la adopción de la cultura de la innovación entre dichas empresas, a través de servicios de asesoramiento y apoyo tutorizado. En este sentido, el centro tecnológico ofrece servicios de estudios de viabilidad previos al desarrollo de un proyecto, transferencia de tecnologías, servicios de diseño, pruebas o ensayos, vigilancia tecnológica, asesoría y colaboración en la elaboración y tramitación de memorias para acceder a otras líneas de ayuda o incentivos.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 12 de noviembre de 2010

Viernes, 12 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

FINANZAS

El SIP de Caja Rural del Sur y de Extremadura culminará en mayo SEGÚN JOSÉ LUIS GARCÍA PALACIOS “LA SITUACIÓN DE LA BANCA ES GRAVÍSIMA” “Las entidades han elevado el precio del dinero para poder pagarle a sus trabajadores, esto es sospechoso”

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El presidente de Caja Rural del Sur, José Luis García Palacios, ha advertido esta misma semana de que la situación de la banca es “gravísima”, y por tanto, “será muy complicada” de cara al próximo año 2011 . García Palacios ha destacado que en muchos casos “no se dan créditos porque las entidades financieras no pueden”, debido a que “no tienen tesorería” para ello. Asimismo, ha explicado que algunas entidades “han tenido que elevar el precio del dinero para poder pagarle a sus trabajadores”.

El SIP, en aras de “conseguir mayor dimensión, solvencia y eficiencia, manteniendo el arraigo territorial”

Competencia desleal En este sentido, ha indicado que a partir del 31 de diciembre “se acaba el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB)”, a la par que ha asegurado que “se está ejerciendo en algunos casos competencia desleal” ya que determinadas entidades “han cogido el dinero del FROB y han elevado el precio del dinero unilateralmente”. “Toda entidad que eleva el dinero sin más historia, es decir, de forma unilateral, es sospechoso”, ha concluido.

Antes de mayo de 2011 Por otra parte, el Sistema Institucional de Protección (SIP) que se acometerá entre Caja Rural del Sur y Caja Rural de Extremadura podría culminarse ante de mayo de 2011, según las estimaciones efectuadas por el presidente de Caja Rural del Sur, quien ha destacado que esta unión se va a llevar a cabo “sin sola-

pamientos de ninguna oficina”. García Palacios ha subrayado la importancia de esta operación, sobre la que ya habían informado al Banco de España y a las juntas de Andalucía y Extremadura, tras lo que posteriormente celebraron sendos consejos de administración. Ha recordado que en este proceso “estamos supeditados a los que nos determine el Banco de España” y precisó que deberán cambiar los estatutos, tras lo que deberán celebrar asambleas para aprobar definitivamente esta operación, de forma que prevén que esta integración esté culminada antes de mayo de 2011, aunque estima que la operación “puede ir incluso más rápida”. Asimismo, ha asegurado que “si

vienen otras entidades interesadas en entrar en nuestra unión, serán bienvenidas”, aunque precisó que no hay nada concreto al respecto.

Abierto a otras entidades José Luis García Palacios destacó que ambas entidades “tienen buena relación con todas las cajas rurales y están bien gestionadas”, tras lo que resaltó que no existirá duplicidad de oficinas al no existir solapamiento de sucursales, toda vez que “Caja Rural del Sur está presente en Huelva, Sevilla, Cádiz y Málaga y Caja Rural de Extremadura está presente en Badajoz, Cáceres y Madrid”. Asimismo, sobre los trabajadores de los servicios centrales, ha precisado que “se intentará llegar a acuerdos

con los empleados, no los vamos a dejar tirados y les daremos oportunidades”, tras lo que recordó que “no tuvimos problemas en ese sentido cuando se produjo la unión entre las cajas rurales de Huelva y Sevilla”.

Fruto del análisis y la reflexión Tan solo un día antes de estas declaraciones, García Palacios hacía llegar una carta a los medios donde exponía que ambas cajas “hemos acordado dar los pasos necesarios hacia una mayor integración para tratar de conseguir mayor dimensión, solvencia y eficiencia, preservando la personalidad jurídica de cada una de nuestras entidades de cara a continuar con el arraigo territorial de nuestras cooperativas de crédito en

sus zonas de actuación, que consideramos el punto fuerte del presente y pasado y que, al no tener duplicidad de redes de oficinas, vamos a potenciar en el futuro”. El proceso de integración de balances iniciado el pasado 26 de octubre va a dar lugar a una cooperativa de segundo grado o un grupo cooperativo, que “estará abierto a otras cajas rurales que compartan nuestros valores y visión de futuro, en aras de mejorar, aún más, nuestra solvencia y eficiencia. Este es, además, un proyecto complementario a las sociedades participadas del Grupo al que pertenecemos y sensible con los movimientos de integración a nivel nacional, en los que también deseamos estar”.

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010 A TRAVÉS INVERAVANTE

Jove, dispuesto a acudir a la ampliación de capital de BBVA Manuel Jove, primer accionista de BBVA a través de su corporación Inveravante, está dispuesto a acudir a la ampliación de capital de 5.000 millones de euros que la entidad tiene actualmente en marcha, según fuentes próximas al empresario. El importe que corresponde suscribir a Inveravante en función del porcentaje de alrededor del 5% que tiene en BBVA es de unos 250 millones de euros. El empresario está “estudiando en sentido muy favorable” la ampliación de BBVA, si bien agotará el plazo de suscripción establecido por la entidad que preside Francisco González, que arrancó el 5 de noviembre y concluye el próximo día 19. Manuel Jove, a través de Inveravante, es primer accionista de BBVA desde que en julio de 2007 tomara un 5% de su capital, porcentaje que entonces presentaba un valor de mercado de unos 3.300 millones de euros. Para el empresario, se trata de una inversión financiera de carácter permanente, dada la imposibilidad de intervenir en la gestión. BBVA prevé destinar el grueso del importe de su ampliación a la operación de adquisición de un 25% del banco turco Turkiye Garanti Bankasi. En concreto, 4.200 millones se emplearán en esta inversión, mientras que los 800 millones restantes se dirigirán a reforzar el crecimiento del resto de las franquicias. Las nuevas acciones que BBVA emitirá en la ampliación representarán aproximadamente un 20% del capital social total del banco antes de su emisión y un 16,67% tras la ampliación.

FINANZAS 21

Bruselas aprueba ayudas para la reestructuración de CajaSur TRAS EL RESCATE DE LA ENTIDAD POR PARTE DEL BANCO DE ESPAÑA Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La Comisión Europea ha aprobado recientemente las ayudas públicas concedidas por España para la reestructuración de CajaSur y la venta de sus actividades bancarias. El Ejecutivo comunitario considera que el plan de reestructuración resuelve adecuadamente los problemas que obligaron a rescatar la entidad en mayo de 2010 y evita distorsiones indebidas de la competencia. “La Comisión está satisfecha de que la reestructuración de CajaSur y la venta de su negocio bancario en licitación abierta y competitiva garantice la viabilidad de la actividad bancaria y limite el falseamiento de la competencia”, ha señalado el vicepresidente de la Comisión y responsable de Competencia, Joaquín Almunia. El Banco de España intervino en mayo de 2010 CajaSur y la colocó bajo el control del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) por las dificultades financieras que atravesaba la entidad, en particular, por su fuerte exposición a los promotores inmobiliarios.

Medidas temporales del FROB

Imagen de una de las sedes principales de CajaSur, entidad que finalmente fue adjudicada a la BBK.

El FROB aplicó a CajaSur dos medidas de salvamento temporales: una inyección de capital de 800 millones de euros, para cumplir con los requisitos reglamentarios de capital, y una línea de liquidez de 1.500 millones de euros para hacer frente a sus necesidades estimadas de liquidez hasta que finalizara la reestructuración. En julio, la entidad vasca BBK accedió a la compra del negocio bancario de CajaSur tras una licitación abierta y competitiva. Antes de que la venta se haga efectiva, CajaSur devolverá al FROB la inyección de capital. La medida de liquidez, que no se llegó a usar, se dará por terminada, según ha explicado el Ejecutivo comunitario.

La Comisión, satisfecha de que se garantice la viabilidad de la actividad bancaria y se limite falsa competencia

En julio, la entidad vasca BBK accedió a la compra del negocio bancario tras una licitación abierta y competitiva

El falseamiento de la competencia se provocó por el gran volumen de ayuda en comparación con el tamaño

Se garantizó viabilidad

El Ejecutivo comunitario considera que la liquidación de CajaSur y la venta de su negocio bancario en una licitación “garantizó que el negocio vendido pasara a ser viable sin un apoyo continuado del Estado”. La Comisión concluye además que “el falseamiento de la competencia provocado

por el elevado volumen de ayuda en comparación con el tamaño del negocio bancario –en junio de 2010 el balance total era de 17.600 millones de euros– se vio limitado por la liquidación de CajaSur y la venta de su negocio bancario mediante subasta abierta y competitiva”.

Como parte de la venta, el FROB concedió al negocio bancario adquirido por una garantía por cinco años de aproximadamente 392 millones de euros por las pérdidas resultantes de una cartera de créditos de un valor de 5.540 millones de euros.

Unicaja lanza nueva web para comercio exterior La Dirección de Internacional de Unicaja ha puesto en marcha Unicomex, su nueva plataforma de comercio exterior en Internet. El portal, cuya dirección propia es www.unicomex.es y al que también se puede acceder a través de la web de Unicaja (www.unicaja.es), se concibe como una nueva plataforma de consulta on line para exportadores e importadores. Así, Unicaja pone a disposición de las empresas una potente herramienta que les facilitará la preparación y el desarrollo de sus operaciones internacionales, ofreciéndoles información actualizada sobre las principales materias de interés en negocio internacional.

El nacimiento de Unicomex (www.unicomex.es) se enmarca dentro del apoyo general de Unicaja a la empresa, así como en el Servicio de Asesoramiento Internacional que desarrolla la entidad financiera, y a través del cual se pone a disposición de las empresas herramientas que les faciliten el crecimiento de su actividad fuera de las fronteras españolas como complemento a la oferta de Unicaja de productos y servicios de carácter internacional. Esta nueva actuación se suma a la colaboración actual de la entidad financiera en un programa formativo en modalidad on line de internacionalización de pymes que lleva a cabo

la EOI y Extenda. Unicomex ofrece, entre otros, los siguientes servicios: informes sobre mercados exteriores y perfil de los países origen o destino de sus operaciones comerciales; información sobre sistema fiscal, barreras al comercio exterior, documentos para el paso en aduanas, presencia de entidades nacionales, programas e instituciones de apoyo a la internacionalización en cada país, etc.; informes sectoriales para conocer el potencial de su producto en ese mercado; oportunidades de negocio; licitaciones internacionales; ferias y eventos; observatorio exterior de noticias y manuales de comercio exterior.

‘Unicomex’ ofrece una potente herramienta de apoyo para operaciones en el exterior.

El acceso en abierto a Unicomex supone una mejora sustancial en la información que Unicaja pone al alcance de las empresas que quieren abordar un proyecto de internacionalización o desean consolidar su

posición en el exterior. Esta información se complementa con la renovación de los contenidos relativos a productos y servicios de Negocio Internacional de Unicaja en www.unicaja.es.

Viernes, 12 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

NACIONAL

Por un pacto de Estado que incremente la competitividad LOS EMPRESARIOS EXIGEN MEDIDAS QUE FOMENTEN LA ACTIVIDAD Y NO QUE LA PENALICEN Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Este mes de octubre se ha celebrado en Valencia el V Encuentro Economía y Sociedad. Desde 2005 AVE, Comunidad Valenciana; el Círculo de Economía, Cataluña; el Círculo de Empresarios, Madrid; el Círculo de Empresarios de Galicia, el Círculo de Empresarios de Mallorca; el Círculo de Empresarios Vascos; Institución Futuro, Navarra; y el Observatorio Económico de Andalucía han acogido estos foros. Estos encuentros tienen como objetivo primordial contribuir al fortalecimiento del sistema democrático, la modernización de las instituciones, y la mejora de la competitividad de nuestra economía, como bases de una sociedad justa. Y por ello se celebran de forma rotatoria en las sedes de cada una de las organizaciones integrantes del grupo y se presenta una declaración conjunta sobre un tema que las organizaciones integrantes del grupo consideran de actualidad. De este manifiesto se extraen conclusiones muy interesantes sobre la situación de la economía y algunas de las fórmulas que plantean los economistas como medidas para mejorar la evolución empresarial del país.

Los máximos representantes de las asociaciones se dirigieron a los presentes para comentar la actual situación y la necesidad de un pacto de Estado para solucionarla.

Competitividad y empleo “La economía española se ve aquejada en la actualidad por tres grandes problemas estrechamente interrelacionados y cuya solución debe ser abordada de forma inmediata y simultánea. En caso contrario se corre el riesgo de un declive económico sostenido, una creciente frustración social y un serio proceso de deslegitimación del sistema político”, así se inicia la declaración conjunta de esta quinta de edición del Encuentro Economía y Sociedad, cuya título era ‘Pacto de Estado, Competitividad y Empleo’. Estos tres puntos flacos que destacan estas asociaciones de empresarios son la alta tasa de paro, el bajo nivel de competitividad de la economía nacional y la velocidad de crecimiento del fuerte endeudamiento externo. Según los propios economistas a estos tres problemas se le suma la percepción generalizada del pre-

Hubo presencia de numeroso público, así como de altas personalidades la economía y la política

Jordi Sevilla fue uno de estos ponentes del V Encuentro Economía y Sociedad.

Esfuerzo colectivo

dominio de los intereses particulares de partidos políticos y organizaciones económicas y sociales sobre el interés general: “la sociedad española ha vivido durante el período 1996-2008 una fase de rápido crecimiento, sustentado en la demanda interna, el endeudamiento externo, el crédito fácil y actividades de bajo valor añadido, que generó un significativo incremento de empleos de baja cualificación”.

Las críticas que realizan desde este colectivo tienen solución. Y dicha solución pasa por un acción conjunta entre todos los agentes económicos, por lo que se precisa “una política de comunicación veraz que transmita a los ciudadanos, de forma razonada, sistemática y convincente, la auténtica magnitud del problema económico del país, así como la necesidad de asumir sacrificios colectivos a corto plazo con el fin de asegurar un futuro, resulta imprescindible”, reza el comunicado. Esta futuro pasa, según ellos, porque políticos, empresarios, sindicatos y organizaciones de la sociedad civil asuman “con valor y generosidad”, la responsabilidad de crear una “nueva conciencia y espíritu colectivos, de forma unitaria y sin fisuras”.

LA ECONOMÍA A DEBATE ASIGNATURAS PENDIENTES

ASIGNATURAS APROBADAS

La regulación no laboral no está adecuada a las necesidades del nuevo escenario económico de la globalización y de la economía del conocimiento. Administración pública poco ágil y de algo coste, con duplicidades y solapamientos entre sus tres niveles. Escasa inversión en I+D para una sociedad con el nivel de vida y aspiraciones que tiene. Sistema de innovación débil y poco articulado. Sistema de formación poco operativo para una economía avanzada, con una formación universitaria escasamente adaptada a las necesidades de la economía, así como un serio descuido de la formación profesional. Falta de perspectiva a largo plazo y sobre de optimismo infundado en los gobernantes, que ha retrasado una respuesta coherente a la crisis.

España cuenta en la actualidad con una dotación de capital empresarial y humano como nunca ha tenido. Esto la hace presentarse como una economía que puede estar preparada para afrontar la crisis. Sin embargo, para ser efectivos es imprescindible ganar en competitividad y generar confianza en los inversores. Es sede de auténticos campeones empresariales de rango internacional. Está desarrollando competencias en sectores de futuro. Goza de ventajas naturales, culturales, de localización y de seguridad de estratégico valor para las actividades turísticas, de ocio y residenciales. Dispone de una densa y moderna red de infraestructuras. Tiene un gran potencial de producción de conocimiento económicamente útil.

NACIONAL 23

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

Sólo un 14% de los empleados ocuparía puestos de mando LA MAYORÍA DE LOS TRABAJADORES NO QUIERE SER JEFE Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

En España no tenemos madera de líderes, no queremos responsabilidades y nos encontramos cómodos con nuestro puesto de trabajo. No buscamos promoción ni realizar tareas diferentes para sentirnos bien. En definitiva, la mayoría de los trabajadores españoles no quiere ser jefe. Así lo afirma una encuesta de Randstad, que indica que sólo un 14% de los empleados querrían ocupar puestos de responsabilidad. Una de las cuestiones que analiza el barómetro de la compañía líder en soluciones de recursos humanos es la capacidad de liderazgo de los trabajadores. De esta forma, los encuestados tuvieron que responder a cuestiones como si son influyentes en su entorno, si son un referente en la empresa o si tienen posibilidades de promoción. Analizando todas las respuestas Randstad concluyó que sólo un 14,1% de los consultados reconoce tener entre sus prioridades el hecho de

LAS CIFRAS

47,4%

52,8%

Feliz con su empleo El 47,4% de los trabajadores españoles se siente a gusto con su puesto de trabajo y no desea hacer cosas nuevas.

No promocionarse El 52,8% de los empleados ni tiene intención de promocionarse para ocupar un puesto de más responsabilidad.

influir en los demás. En contraposición está el 52,8%, que no tienen en mente la idea de promocionarse. Hay que tener en cuenta, de todas formas, que la crisis ha puesto de manifiesto las dificultades a las que han tenido que hacer frente los directivos, a quienes se les ha culpado, en muchas ocasiones, del mal funcionamiento de la empresa, entre otras cosas. De ahí que los trabajadores prefieran la estabilidad que les proporciona su puesto, al estrés y las preocupaciones que acarrea un puesto de mayor responsabilidad, como el de los directivos.

Felices en sus trabajos El hecho de que los trabajadores no quieran ser jefes, puede responder, según Randstad, al que la mayoría de los consultados se encuentra feliz en su puesto de trabajo y no siente la necesidad de hacer algo diferente. Esto lo piensa el 47,4% de los empleados; frente al 14,6% que afirma que siente la necesidad de comenzar a trabajar en algo completamente diferente, y al 38% restante, que no le importaría emprender un nuevo proyecto laboral. De todas formas, también influye

La mayoría de los empleados se siente bien en su trabajo y no quiere ser jefe.

el hecho de que el trabajador español no se siente capacitado para influir en los demás, tomar ciertas decisiones y aceptar las posibles consecuencias. De ahí que no quieran ser líderes ni convertirse en un directivo de su empresa.

Cómo es un buen líder Para ser un buen jefe o un buen líder, según la compañía Randstad hay que cumplir con una serie de requisitos o características. De esta forma, destaca, en primer lugar, que el líder debe comportarse como un miembro más de un equipo, a diferencia de que debe transmitir el objetivo común y que debe supervisarlo. Además, un buen líder, según la

compañía de soluciones de recursos humanos afirma, tiene que ser un gran comunicador, motivador, un buen coach, proactivo y que debe ser ejemplo para sus compañeros, trasladando los valores y la misión de la compañía y hacer que sus colaboradores se sientan parte importante de ella. Igualmente, los buenos jefes o los líderes han de ser conciliadores, capaces de aprender de los demás y, sobre todo, resolutivos, es decir, que además de ser capaces de resolver cualquier problema que se pueda plantear en la empresa, que también sepan tomar decisiones asumiendo también las consecuencias de sus ideas.

Viernes, 12 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

INTERNACIONAL

Los centros de negocio se mudan SHANGHAI, TAINJIN, BOMBAY Y SINGAPUR LAS CIUDADES DE NEGOCIO DEL FUTURO E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

LOS SECTORES

Qué deparará el futuro siempre es una cuestión que preocupa al ser humano. ¿Qué será de mí mañana? ¿O dentro de unos años? Esto mismo se han preguntado los analistas de PriceWaterhouseCoopers, pero la pregunta iba focalizada a la economía. El enunciado sería más bien, ¿qué será de la economía del futuro? ¿cuáles serán los principales núcleos económicos?

Cluster farmacéutico ♦ En cuestiones relacionadas con este sector en 2040 seguirá siendo Nueva York la ciudad líder. Sin embargo, Shanghai le seguirá de cerca, irrumpiendo con fuerza. Esta ciudad acumula más de 1.000 millones de dólares en inversión directa en los últimos 5 años. Cluster automovilístico ♦ China será quien lidere este sector dentro de tres décadas. La hegemonía de los países industrializados se verá mermada notablemente por la fuerza con la que esté país asiático llegará a posicionarse como principal cluster de la automoción.

Cambios de gobernanzas El mundo ha cambiado. Y ya no hay marcha atrás. La evolución de la economía ha llevado a la pérdida de poder de las denominadas economías tradicionales y al mayor empuje de los mercados emergentes, algunos de los cuales llegarán a convertirse en grandes centros de negocio en pocas décadas según destaca el estudio de PriceWaterhouseCoopers ‘See the future’, los principales centros industriales en 2040. En dicha investigación de los expertos de PWC se analiza cuáles serían las zonas geográficos de los centros de negocio de sectores clave como automoción, educación superior, farmacéutico o gestión de activos. Y destaca el hecho de que ciudades como Shanghai, Tainjin, Bombay o Singapur acabarán liderando la economía en el futuro. Aunque algunos de estos nombres no son desconocidos en la actualidad y ya destacan en la evolución de la economía en la actualidad lo que sí que es de reseñar es que quedan

La fuerza de la automoción se repartirá entre Latinoamérica y Asia.

Solo cuatro ciudades occidentales se mantendrán como centro de negocio: Nueva York, Londres, Boston y Los Ángeles

En el farmacéutico Singapur vencerá a Hong Kong y se espera que Shanghai emerja como centro regional

pocas ciudades occidentales que mantengan la pujanza y tan solo Londres consta como ciudad europea mientras que en Asia se localizarán hasta seis grandes centros industriales repartidos en cinco ciudades: Nanjing, Shanghai, Tianjin, Bombay y Singapur. Esto mismo se destaca en el infor-

me de la consultora internacional: “del estudio pueden extraerse dos grandes conclusiones. En primer lugar, el análisis prevé la creación de grandes clusters industriales en las economías emergentes o en vías de desarrollo en los próximos treinta años. Sin embargo, los clusters ubicados en los países occidentales no

Cluster en la gestión de activos ♦ “Singapur se cuela entre las grandes”, afirman en el Informe de PWC y es que esta región ya mantiene altas posiciones en el sistema financiero internacional, disputándose el segundo plano con Hong Kong, frente a las dominantes Nueva York, Londres o Boston. Cluster cinematográfico ♦ Los Ángeles versus Bombay. Hollywood frente a Bollywood, ¿quién ganará la batalla? De momento la meca del cine seguirá manteniendo su hegemonía pero que tiembla el paseo de las estrellas porque La India recortará distancias. Cluster de educación universitaria ♦ La importancia de este sector seguirá recayendo en los países occidentales. La educación universitaria de prestigio se mantendrá en universidades vomo Columbia, Princeton,Harvard, el University College. En definitiva, Boston, Londres y Nueva York.

desaparecen y consigue mantenerse todavía en primera línea, especialmente, en los sectores relacionados con el conocimiento. Finalmente, el estudio vaticina una lucha regional por el dominio de Asia”.

Preponderancia asiática Ciudades como Bombay o Singapur, por nombrar dos de los centros asiáticos que destacarán en 2040, dejarán de ser simples reclamos turísticos para convertirse en importantes núcleos económicos en el futuro. De hecho, la pujanza de Singapur será mayor ya que se posicionará como principal ciudad que albergue la gestión de activos, en clara lucha con Hong Kong y Nueva York. Pero su nombre ya empieza a sonar desde hace tiempo en los círculos internacionales y cuenta con un buen posicionamiento en la actualidad. No en vano es el tercer país en índice de competitividad según el Foro Económica Mundial, manteniendo posiciones por delante incluso de potencias como Estados Unidos o Japón. ¿Cómo se explica esta preponderancia asiática? Gracias a, como indica el informe, el gran aumento en la cuota del PIB mundial representado por el Asia en los próximos 30 años, ayudado por el crecimiento rápido de espera economías como China e India, deben ayudar al desarrollo de grupos dominantes en la región: “es probable que esto sea especialmente evidente en las industrias que pueden beneficiarse de grandes economías de escala”, se comenta.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 12 de noviembre de 2010

Viernes, 12 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

FORMACIÓN

Innovaempresa fomenta el espíritu emprendedor en Sevilla 28 ALUMNOS SE ENRIQUECERÁN EN UNA DOBLE FACETA EN ESTA OCTAVA EDICIÓN Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Innovaempresa, el programa de creación de empresas organizado por la Escuela de Organización Industrial (EOI), se va consolidando año tras año como un referente en Andalucía en formación de postgrado orientada hacia la generación de empresas y proyectos de perfil tecnológico e innovador. En su acto de inauguración, que tuvo lugar la pasada semana en la sede de EOI, han intervenido la Directora General de Cartuja 93 Ángeles Gil, el Director de EOI -en su campus de Sevilla- Francisco Velasco y la Directora del Curso María Luisa García García. El programa Innovaempresa, Creación de Empresas de Base Tecnológicas, está dirigido a empresas alojadas en las distintas incubadoras de Sevilla, y a investigadores, universitarios y no universitarios, que acrediten el interés y la capacidad suficiente para poner en marcha proyectos empresariales en el marco de la investigación aplicada. Además, tiene como objetivos básicos fomentar el espíritu emprendedor y facilitar la formación adecuada para abordar un proyecto empresarial. El programa Innovaempresa está orientado a optimizar la relación entre la investigación y la empresa, de manera que ésta pueda aplicarse a los distintos campos de trabajo de las mismas e integrarse en su ciclo productivo, con el objetivo de incrementar su aportación al desarrollo económico local y regional. En esta VIII edición se han inscrito 28 alumnos a los que se pretende enriquecer en una doble faceta; por un lado, ofreciéndoles las herramientas

EL PERFIL

Jacinto Cañete, Asociado de Honor del Club EOI

El acto de inauguración del programa Innovaempresa, Creación de Empresas de Base Tecnológicas, el pasado 4 de noviembre en EOI.

claves para comercializar sus investigaciones en el entorno empresarial y, por otro, aportándoles conocimientos fundamentales sobre gestión de la empresa. El programa lo componen cuatro módulos orientados cronológicamente, desde la reflexión sobre el papel de la innovación en el desarrollo económico de una región, el conocimiento de las estructuras y procesos básicos de una empresa, las claves de la creación de empresas, hasta la elaboración de un proyecto que plantee la aplicación práctica de algunas de las áreas de investigación en las que ya están trabajando los alumnos. Para

poder dar este salto cualitativo, se profundizará en las materias necesarias para lograr que el esfuerzo en I+D+i se integre en la cadena de valor de la empresa, así como en los fundamentos de gestión de una compañía. El programa tiene una duración de 400 horas y está cofinanciado por Fondo Social Europeo, Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y el Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93, siendo la matrícula gratuita para el alumno.

Internacionalización de Pymes Por otro lado, Unicaja reafirma su apoyo a la empresa jiennense al aco-

ger un nuevo curso para profesionales y empresarios de Jaén sobre la Gestión Internacional de las Pymes. Este programa formativo gratuito, en el que Unicaja colabora en su organización con EOI y la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda), se desarrollará en la sede de la Obra Social de Unicaja en Jaén, los viernes por la tarde y los sábados por la mañana hasta el próximo 26 de Marzo de 2011. El curso está dirigido a empresarios y profesionales afincados en la provincia de Jaén que tengan intención de abordar nuevos mercados o estén en los inicios de su expansión

Jacinto Cañete Rolloso, Socio Director de PWC en Andalucía y ex Director de EOI Andalucía, ha sido nombrado como Asociado de Honor del Club EOI durante el encuentro anual de antiguos alumnos, celebrado el pasado viernes. La placa que acredita tal mención le fue entregada por Miguel Sánchez Montes de Oca, VicePresidente de la Asociación de Antiguos Alumnos.

exterior. Asimismo, está cofinanciado por el Fondo Social Europeo y tratará cuestiones claves para la internacionalización de la empresa como son la estrategia y plan de internacionalización, los servicios asociados, el marketing y la negociación internacional, la logística aplicada al comercio exterior, la contratación internacional, la fiscalidad, el régimen aduanero, los medios de pago y la financiación, así como las nuevas tecnologías de la información y la comunicación internacionales. Aquellos profesionales interesados pueden obtener más información en el teléfono 900 151 948.

Un servicio formativo para ampliar negocio en Marruecos Extenda, la Agencia Andaluza de Promoción Exterior, entidad dependiente de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, ha abierto el periodo de inscripción para recibir el servicio “Capacitación Empresarial para el Norte de Marruecos” que va dirigido a las empresas andaluzas que quieran formar a sus trabajadores en materia de comercio exterior para ampliar actividad de negocio a Marruecos. Este programa permanecerá abierto hasta el 30 de junio de 2011. El

objetivo de este servicio es mejorar la formación internacional del personal de las empresas andaluzas que vayan a desarrollar su negocio en el mercado marroquí y para acceder a él las firmas tienen que estar radicadas en Andalucía y contar con un proyecto de desarrollo en el exterior vinculado a Marruecos. Asimismo, las empresas solicitantes deberán acreditar una trayectoria de internacionalización de su actividad. El valor de las ayudas es un 50% del coste de la matrícula, con un importe

máximo de la ayuda de 3.000 euros. El apoyo máximo que puede recibir una empresa con aplicación a este servicio es de 4.300 euros al año. Por otra parte, se apoyará la bolsa de viaje en un 50% por el importe de los gastos de desplazamiento en clase turista y estancia en régimen de alojamiento y desayuno. Las solicitudes deberán presentarse en el registro de la sede social de Extenda en Sevilla mediante correo electrónico (registro@extenda.es) o por correo ordinario.

Imagen de archivo de una acción formativa de Extenda.

Empresa y Finanzas • Viernes, 12 de noviembre de 2010

FERIAS

“Sevilla debe estar entre los 20 mejores destinos de congresos” NO PODEMOS RESIGNARNOS A ESTAR EN EL PUESTO 99, SEÑALA JUAN IGNACIO ZOIDO Entre las apuestas del alcaldable Zoido destaca dar un uso de congresos al Auditorio Rocío Jurado

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

El portavoz del PP en el Ayuntamiento de Sevilla y candidato a la Alcaldía en 2011, Juan Ignacio Zoido, ha apostado recientemente por situar a la capital hispalense entre los 20 mejores destinos internacionales para congresos, frente a la actual situación de “estancamiento, cuando no de retroceso”. “No podemos resignarnos, ni lo haremos, a estar en el puesto 99”, ha planteado Zoido en el Aperitivo Abades, organizados por la Oficina de Profesionales Organizadores de Congresos (OPC), a los que ha garantizado que “no es imposible y se va a conseguir”. Así, ha destacado que “el turismo en Sevilla es un elemento estratégico de primera magnitud por su capacidad de generación de riqueza y empleo”, pese a lo cual lamenta que “durante años los profesionales han puesto a disposición de los gestores municipales, autonómicos y nacionales el diagnóstico, las medidas necesarias para mejorar” y sus demandas no han sido oídas.

Con reformas técnicas y la construcción de una pasarela, el centro tendría un palacio de congresos

Juan Ignacio Zoido, candidato del PP a la Alcaldía de Sevilla, en la terraza de Abades Triana.

capacidad de las aeronaves que se usen y con ello asegurar e incrementar la rentabilidad” fomentar la “promoción inversa”, en el destino. “Sólo atrayendo la atención sobre el ‘Destino Sevilla’ en emisores como Roma, Bruselas, Milán, Frankfurt, etc. y sus zonas de influencia lograremos aumento de viajeros con destino y origen en Sevilla”, añade el portavoz popular.

Las claves Zoido se refirió a la necesidad de contar con unas adecuadas conexiones nacionales e internacionales, ya que “de nada sirve tener un rico patrimonio histórico y cultural, una variada oferta gastronómica, de compras y ocio si quien quiere llegar a Sevilla de más allá de Despeñaperros o los Pirineos no tiene una manera rápida, asequible y diversificada de hacerlo”. Por tanto, se ha comprometido, si logra la Alcaldía en 2011, a “reclamar del Ministerio de Fomento la dotación de una plataforma logística que convierta al aeropuerto sevillano en el referente del transporte aéreo de mercancías del sur de España”, además de

Interesar a touroperadores

Gustavo de Medina, presidente de la OPC de Sevilla, dio la bienvenida a Zoido.

“constituir una oficina de promoción del aeropuerto, a modo de la que en el aeropuerto de Vitoria dio tan buenos resultados, en la que participarán

Ayuntamiento, Diputación, Cámara, CES y organizaciones profesionales de la ciudad”. Asimismo, considera conveniente para “aumentar las frecuencias y

De igual modo, considera que “para la ampliación de los enlaces el único camino es interesar a los touroperadores que canalizan mayoritariamente el flujo turístico que genera la ciudad y su zona de influencia para que reconduzcan la vía de salida de sus paquetes a través del aeropuerto de San Pablo y no como ahora a través

de Madrid, Barcelona y en menor medida Valencia”. Además, ha recordado que se cifran en “40 millones de euros las pérdidas anuales para Sevilla por no tener a punto una infraestructura como FIBES”, por lo que ha manifestado su compromiso de concluir la ampliación del Palacio de Exposiciones y Congresos “en el menor plazo”. No obstante, aclara que “esto no va hacer olvidar la reivindicación profesional de contar con un palacio de congresos en las inmediaciones del casco histórico”. En este sentido, apuesta por dar uso de congresos al auditorio Rocío Jurado “mediante su cubrición y la dotación de los últimos recursos técnicos” y la construcción de una pasarela peatonal que lo acercaría al casco antiguo.

FIBES acoge Econstrucción, que en esta edición se reinventa y dirige a la sostenibilidad El Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla, FIBES, ha vuelto a acoger, como cada dos años, una de sus ferias con carácter profesional y bienal más veterana, Construcción 2010. La feria se ha estado celebrando hasta su pasada edición de 2008, bajo el nombre de Construcción. Ahora, como los nuevos tiempos, se ha hecho un novedoso diseño de este certamen profesional, introducien-

do sectores decisivos y en auge en la actualidad como son: la gestión y usos eficientes del agua y los servicios energéticos; la generación de energía; las construcciones sostenibles, etc. La nueva Feria Internacional de la Construcción Sostenible y Usos Eficientes del Agua y la Energía, Econstrucción, se ha celebrado del 27 al 30 de octubre de 2010 en FIBES y ha sido la XVI edición de esta feria, ahora rediseñada.

La feria se ha consolidado de tal forma dentro del sector que es ya punto de encuentro obligado de todos aquellos que quieran estar al día en las últimas novedades de la construcción, sobre todo, en el apartado de las innovaciones tecnológicas que cada vez están adquiriendo más fuerza. Además, esta gran feria, basada en la Sostenibilidad y adaptada a las necesidades de los nuevos sectores en desarrollo, con-

tará con la nueva incorporación de un modelo de stand versátil de semidiseño y sostenible como elemento común para todos los expositores del certamen, que guardará coherencia con el nuevo enfoque y diseño de la feria. La feria presenta este año como novedad un modelo de stand versátil de semidiseño y sostenible como elemento común para todos los expositores del certamen.

Las personalidades asistentes a la inauguración de Econstrucción visitaron los stands.

Viernes, 12 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

EURORREGIÓN

EUROACE 2020: EUROACE 2020: la hoja de ruta a folha da rota BALANCE SATISFACTORIO EN LA REUNIÓN DEL PLENARIO DEL PRIMER AÑO DE LA EUROACE EYF-redaccion@empresayfinanzas.com

BALANÇO SATISFATÓRIO NA REUNIÃO DO PLENÁRIO DO PRIMEIRO ANO DA EUROACE M.B. - redaccion@empresayfinanzas.com

La primera reunión del Consejo Plenario de la Eurorregión Alentejo-Centro-Extremadura, celebraA primeira reunião do Concelho Plenário da Euro-região Alentejo-Centro-Extremadura, celebrada da hace unos días en el Palacio de Congresos de Mérida ha concluido con la presentación de la estrauns dias atrás no Palácio de Congressos de Mérida concluiu com a apresentação da estratégia de tegia de desarrollo denominada EUROACE 2020. Este documento recoge cuatro ejes básicos de desenvolvimento denominada EUROACE 2020. Este documento recolhe quatro eixos básicos de intervención: más territorio; más competitividad; más ciudadanía y más cooperación. Tres equipos intervenção: mais território; maior competitividade; mais cidadania e mais cooperação. Três equiinterdisciplinares de las universidades de Coimbra, Évora y Extremadura han sido los responsables pas interdisciplinares das universidades de Coimbra, Évora, e Estremadura foram as responsáveis da de la elaboración de esta estrategia. Los trabajos han sido coordinados por Henrique Alberguería de elaboração de esta estratégia. Os trabalhos foram coordenados por Henrique Alberguería da la Universidad de Coimbra y director del Instituto de Estudios Regionales y Urbanos de este centro. Universidade de Coimbra e director do Instituto de Estudos Regionais e Urbanísticos deste centro. El profesor Carlos Silva ha estado al frente del equipo del Alentejo y José Castro ha coordinado al O professor Carlos Silva têm estado à frente da equipa do Alentejo e José Castro coordenou a equiextremeño. El documento recoge los resultados de las comisiones sectoriales de la EUROACE y las pa estremenha. O documento recolhe os resultados das comissões sectoriais da EUROACE e a aporaportaciones de especialistas en cooperación transfronteriza. tação de especialistas em cooperação transfronteiriça. En torno a estos cuatro grandes bloques de actuación, la estrategia EUROACE 2020 establece una À volta destes quatro grandes blocos de actuação, a estratégia EUROACE 2020 estabelece uma serie serie de medidas como la creación de una red de Enseñanza Superior; la gestión compartida de de medidas como a criação de uma rede de Ensino Superior; a gestão partilhada de recursos e de recursos y equipamientos de saniequipamentos de sanidade;a constidad; la constitución de una platafortuição de uma plataforma de empreEl plan estratégico presenta O plano estratégico apresenta ma de empleo y formación profesiogo e formação profissional; o arrancuatro ejes de intervención: quatro eixos de intervenção: nal; la puesta en marcha de un portal que de um portal cultural ou a publicultural o la publicación de un anuacação de um anuário estatistíco, el territorio, la competitividad, o território, a competitividade, rio estadístico, junto a la elaboración junto com a elaboração de um catálola ciudadanía y la cooperación a cidadania e cooperação de un catálogo de servicios susceptigo de serviços susceptíveis de ser bles de ser gestionados y financiados geridos e financiados conjuntamenconjuntamente. Otras de las medidas te. Outras das medidas contempladas La EUROACE ya ha puesto A EUROACE já pôs em marcha contempladas es la implantación de é a implementação de um sistema de en marcha las 16 comisiones as 16 comissões sectoriais, un sistema de alertas tempranas y alertas e gestão de emergências e risgestión de emergencias y riesgos cos naturais, para responder conjunsectoriales, un observatorio y un um observatório e um portal naturales, para responder conjuntatamente a possíveis catástrofes natuportal web, entre otras medidas web, entre outras medidas mente a posibles catástrofes naturarais. E em último lugar, a extensão à les. Por último, la extensión a la reregião Centro do Sistema de gión Centro del Sistema de InformInformação Territorial e fomentar o ación Territorial y fomentar el interintercâmbio de informação entre os cambio de información entre los cencentros de investigação da EUROAtros de investigación de la EUROACE, CE, como as acções iniciadas com o como las acciones iniciadas con el projecto RITECA. proyecto RITECA. Cabe recordar que durante este priCabe recordar que durante este primeiro ano de trajectória, a Euromer año de trayectoria, la Eurorreregião pôs em marcha 16 comissões gión ha puesto en marcha 16 comisectoriais, algumas em funcionamensiones sectoriales, algunas en funcioto desde Março e relacionadas com namiento desde el mes de marzo y as principais áreas de interesse relacionadas con las principales comum hispano-luso em matérias áreas de interés común hispano-luso como o emprego, a economia ou a en materias como el empleo, la ecosanidade. nomía o la sanidad. Durante a reunião do Concelho Durante la reunión del Consejo Plenário em Mérida, o Presidente em Plenario en Mérida, el Presidente de funções da EUROACE e Presidente da turno de la EUROACE y Presidente de Junta de Estremadura, Guillermo la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara recordou que este Fernández Vara recordó que este priprimeiro ano serviu para “reforçar a mer año ha servido para “reforzar la cooperação transfronteiriça nos cooperación transfronteriza en aqueaspectos que de verdade possam ser llas cosas que de verdad puedan ser úteis, engraxar bem a maquinaria e as útiles, engrasar bien la maquinaria y relações pessoais, e continuar a eslas relaciones personales, y seguir quivar obstáculos para o trabalho removiendo obstáculos para el trabacomum.” Um balanço satisfatório jo común”. Un balance satisfactorio deste primeiro ano, no qual além da de su primer año, en el que además constituição das comissões sectode la constitución de las comisiones riais, criou-se também o Observasectoriales se ha creado el Observatotório da EUROACE, pôs-se em marrio de la EUROACE, se ha puesto en cha um portal web e a incorporação marcha un portal web y la incorporaàs actividades dos organismos de ción a sus actividades de los organiscooperação transfronteiriça que já mos de cooperación transfronteriza existiam nas três regiões, junto à edique ya existían en las tres regiones, ção de material informativo e promojunto a la edición de material inforcional. Imagen de la primera reunión del Consejo Plenario de la EUROACE celebrado el pasado 3 de noviembre en Mérida. mativo y promocional.

La marca japonesa de vehículos de alta gama Infiniti ha diseñado un modelo híbrido digno de las estrellas de Hollywood, el M35

Un híbrido

Viernes, 12 de noviembre de 2010

para ser conducido

por estrellas SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR EL GRUPO MUSEALIATRASLADA SU EXPOSICIÓN HASTA LA CAPITAL PACENSE Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Para algunos es simplemente espeluznante. Otros lo acogen con curiosidad científica. ¿Cómo es realmente el cuerpo humano debajo de la imagen amable que nos devuelve el espejo? El nombre de esta exposición, “Más allá de la Piel” es un fiel reflejo de su contenido. Hasta el 9 de enero, en el Palacio de Congresos “Manuel Rojas” de Badajoz podrán verse los 12 cuerpos y 121 órganos reales, todos de personas de origen chino y tratados con un proceso de plastinación que puede durar hasta 3 años. En los cuerpos se pueden apreciar las consecuencias de "comer mal", "fumar", "beber", "no hacer ejercicio", etc. para que todo el que la visite salga "concienciado", según ha destacado el presidente del Grupo Musealia, Jesús Herreiro durante la inauguración de la muestra esta semana en Badajoz. Con un precio de 10 euros para adultos y 6 para niños, el horario de visita es de 10:00 a 14:00 y de 16:00 a 20:00 horas.

Doce cuerpos para admirar La exposición “Cuerpos Humanos. Más allá de tu piel” permanecerá en el Palacio de Congresos de Badajoz hasta el 9 de enero.

El origen de esta exposición nació de Albert Barillé, director de la serie

“Érase una vez la vida”. La técnica de la plastinación de cadáveres se atribuye al científico alemán Gunther von Hagens y consiste en sustituir los líquidos y parte del tejido adiposo de los órganos por un polímero en condiciones de vacío y congelación. Lejos de la polémica, la muestra pretende ser educativa.

La actriz Blanca Portillo, nueva Directora del Festival de Mérida Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El Consejo Extraordinario del Patronato del Festival de Teatro Clásico de Mérida ha elegido como nueva directora del certamen a la actriz Blanca Portillo, que contará con el apoyo de Chusa Martín en las labores de dirección. La nueva Directora, Blanca Portillo agradeció el nombramiento en su nom-

bre y en el de Chusa Martín. Durante la rueda de prensa declaró que “nos sentimos muy honradas e ilusionadas”, reconociendo que ante el nuevo reto en su carrera profesional tendrán “un altísimo sentido de la responsabilidad y mucha ilusión”, para trabajar por un Festival que “queremos, respetamos y adoramos”. La intérprete madrileña, garantizó "ilusión" y "rigor" en

su labor, así como "mantener diálogo con los creadores extremeños", con los que abogó por trabajar "codo con codo". En cuanto a los proyectos de gestión, Portillo dijo que se hará “con rigor y amor al trabajo realista”, con “un gran respeto a los creadores de Extremadura y un diálogo con ellos”, con el fin de que festival sea “epicentro del teatro mundial”.

Blanca Portillo durante su su presentación como Directora del Festival de Mérida.

30 • MOTOR

Viernes, 12 de noviembre de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS PRIMAVERA 2011

INFINITI

Un híbrido de la nueva era Una nueva gama de vehículos ecológicos está llegando al mercado. Sólos los híbridos premium.Todo un lujo de respeto medioambiental

Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

La marca nipona de vehículos de lujo Infiniti ha revelado más detalles sobre su primer híbrido durante el Salón del Automóvil de París, donde se han presentado ésta y otras muchas novedades. El interés por fabricar vehículos más ecológicos no sólo una tendencia social sino que responde a las propias exigencias del mercado por lo que todas las automovilísticas se han ‘puesto las pilas’ y están desarrollando vehículos que cumplan con otros cánones. Las investigaciones y remodelaciones se centran en sus propulsores principalmente.

El interés por los vehículos

De esta preocupación nace la clase M de Infiniti, que no es más que la remodelación de su sport desan V6, al que le han incluido un motor híbrido que reduce las emisiones contaminantes considerablemente. La producción del M35h se realizará en breve ya que las pretensiones de la marca es que en este modelo esté

en las calles sobre la primavera de 2011. Este vehículo cuenta, sin duda, con todas las ventajas y el lujo de los modelos de la firma japonesa.

El nuevo motor eléctro-hidráulico es un propulsor de batería de litio que otorga mayor potencia y permite reducir la cantidad de emisiones de CO2 a la atmósfera.

ha llegado a la marca nipona

FICHA TÉCNICA

Los amantes del motor tendrán que espera hasta la primavera para ver el nuevo M35

EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

ecológicos M35 H Motor

mixto

Cilindrada

n/d

Potencia

225 kW/ 50 kW

Caja de cambios n/d Veloc. Máx.

250 Km/h

Aceleración

0-100 en 5,9 seg.

Consumo

7,3 l/100 km

Emisiones CO2

- 70 gr/km

Precio (desde)

n/d

MOTOR • 31

Viernes, 12 de noviembre de 2010

NOVEDADES MOTOCICLISMO 2010

Kawasaki

750 ¿ciudad o carretera? Redacción Motor - redaccion@empresayfinanzas.com

Con un motor de cuatro cilindros en línea de 748 cm3 que ofrece una espectacular potencia de (106 PS) con la que se erige como líder en su categoría y gracias a su manejabilidad excepcional, la Z750 goza de una enorme popularidad en Europa. Diseñada para permitir una conducción urbana muy exigente, la nueva Z750R ha sido equipada con los componentes de frenos y suspensiones de alto nivel de la Z1000 09 y 10MY. Una nueva cúpula delantera y pintura bicolor dan a este último modelo Z un estilo acorde con sus prestaciones aumentadas de forma espectacular. Tanto sus prestaciones aumentadas como su estilo renovado confirman a la Z750R como una Super Naked de peso medio de gama alta.

Sensaciones increíbles Ya sea en la ciudad o en la carretera, lo que hace que destaquen realmente

Diseñada para permitir una conducción urbana muy exigente y placentera

y componentes de suspensiones frenos de alto nivel

Las prestaciones de la serie naked hacen que esta motocicleta destaca en cuanto a condiciones

La simbiosis entre conductor y motocicleta es prácticamente total en esta Kawasaki

las prestaciones de la serie naked en las situaciones reales de conducción urbana es la potencia y la capacidad de aceleración en los adelantamientos, así como un gran par motor en la gama baja y media de revoluciones. Al igual que la Z750, la Z750R cumple con esto. Un gran tirón de potencia a altas

revoluciones al tiempo que consigue ofrecer un poderoso par motor a bajo y medio régimen. Una curva de potencia plana y lineal permite que el motor suba de revoluciones con gran facilidad al tiempo que genera esa sensación de empuje al girar el acelerador en cualquier punto de la curva de potencia.

¿Carretera o ciudad?

La ZR750 cuenta con un motor de

cuatro cilindros

Los perfiles de las levas optimizan las prestaciones en las gamas baja y media.

Esta motocicleta está diseñada para ser conducida tanto por carretera, como por ciudad. Y a su chasis nos remitimos. Diseñado para ser manejable en ciudad, carreteras con curvas y autopistas, el chasis consigue un tacto excelente y unas impresionantes

El chasis da como resultado un conjunto con características de agilidad y manejo.

prestaciones en curva, y todo ello con una estabilidad excelente. Al igual que el motor, los reglajes del chasis son reflejo del objetivo de buscar la supremacía en situaciones de conducción reales. Los pilotos disfrutan de una sensación única de confianza y comprenden de manera más sencilla las reacciones de la motocicleta para conseguir una experiencia de conducción mucho más gratificantes. Tanto en ciudad, en carreteras con curvas como en plena autopista, la posición de conducción de la Z750R contribuye a lograr un perfecto control de la máquina consiguiendo al mismo tiempo una excelente calidad de conducción.

La relación entre el reposapiés, el asiento y los puños permite potenciar la comunicación.

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