Empresa y Finanzas Número 140 by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas

www.empresayfinanzas.com

PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

ALMENDRALEJO INNOVACIÓN ENTREVISTA TURISMO

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 26 de noviembre de 2010

UNA APUESTA POR LA INNOVACIÓN Y LA SOSTENIBILIDAD

La ciudad aspira a ser un nuevo polo tecnológico “Trabajamos por la diversificación y la innovación” El enoturismo como motor económico

Págs. 15-18

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Año VI • Nº 140 • 1,50 euros

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DOSSIER RANKING EMPRESARIAL (Páginas centrales)

PRIMERA PLANA

FINANZAS

INICIATIVA EMPRENDEDORA

El alto coste del absentismo laboral para las empresas

Cajasol sella su integración en el Grupo Banca Cívica

La Estrategia Extremeña para el Emprendimiento

El absentismo laboral tiene un altísimo coste para las empresas y la economía española. La cifra global que manejan los expertos es escalofriante. Nada menos que casi diez mil millones de euros al año. Este dato representa prácticamente el 1% del Producto Interior Bruto (PIB) de España. Un lastre demasiado pesado para una economía que atraviesa uno de los periodos más difíciles debido a la crisis. Págs. 02 y 03

Extremadura ya ha presentado en la Asamblea la Estrategia para el Emprendimiento. Se trata de otra de las medidas incluidas en el Pacto Social y Político, que cuenta con un presupuesto aproximado, según se recoge en la memoria económica, de 496 millones de euros anuales hasta el año 2020. De esta cantidad, se destinarán 194 millones de euros a acciones en el ámbito de la sociedad y 302 en el de la empresa. Pág. 11

Viernes, 26 de noviembre de 2010 •

Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

Bajas que enferman a la empresa EL ABSENTISMO CUESTA A LAS FIRMAS ESPAÑOLAS CASI DIEZ MIL MILLONES DE EUROS AL AÑO Carla Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

Enfermedades ‘fingidas’, bajas sin justificar por no exceder del máximo de días exigible por ley para estar exentos de presentar un parte, faltas por atender a un miembro de la familia o cualquier otro asunto personal, retrasos en la llegada al puesto de trabajo o adelantos en la hora de abandono del mismo... Todo esto, conocido como absentismo laboral, va sumando una serie de horas no trabajadas, sin productividad, que lastran la competitividad de las empresas y que, en el caso de España, cuesta cerca de diez mil millones de euros anuales a las compañías. El dato procede de un estudio de Aon Consulting, según el cual el 22% de los trabajadores que participaron en la encuesta aseguraron que la última vez que cogieron un día de baja fue por motivos personales. Teniendo en cuenta la población ocupada en nuestro país, esto representa casi 28 millones de días al año de ausencia laboral no justificada por razones reales de enfermedad. Pero es que, además, otro 13% de los empleados afirma que la última vez que faltaron un día al trabajo lo hicieron por atender a un familiar. En función de esto, el cálculo que realiza Aon Consulting es el siguiente: multiplica las horas laborales perdidas por bajas no justificadas por el coste salarial medio de las bajas por enfermedad, lo que arroja el resultado de 9.100 millones de euros de coste para las empresas. La CEOE va más allá en sus cálculos, y cifra el coste del absentismo laboral, para las empresas, en casi 13.000 millones de euros, pues, según los datos que maneja, un millón de empleados falta cada día a su trabajo. La cifra es más elevada porque la patronal española no sólo tiene en cuenta el coste salarial, sino otros asociados al trabajo de cada empleado (porque es evidente que la productividad tiene un precio). Y estos 13.000 millones de euros equivalen nada menos que al 1% del PIB nacional. Casi nada...

El coste laboral para las empresas de las ausencias al trabajo en España equivale al 1% del Producto Interior Bruto Los empresarios sitúan el absentismo como la principal barrera a la mejora de la productividad de nuestro país

Peor que Europa La tasa de absentismo laboral está fijada, de hecho, en nuestro país, en un 5,3%, cuando en Europa la media se sitúa en el 4,6%. Otros países más afectados son Francia, Alemania y Bélgica, mientras que los que menos padecen este mal son Italia y Austria, según los datos facilitados por el Observatorio EFR de la Fundación Masfamilia y la EOI (Escuela de Organización Industrial). Además de esta media, según el citado observatorio, se puede observar que hay un 33% de empresas en nuestro país que padecen un absentismo laboral superior a 6%, y un 17% de firmas que sufren entre un dos y un cuatro por ciento de esta lacra. Y, sin embargo, no existe ninguna empresa que confiese estar libre de esta ‘enfermedad’ empresarial.

Viendo las cifras, con razón el Instituto de la Empresa Familiar, en su documento sobre “50 propuestas para mejorar la productividad española”, sitúa el absentismo laboral como la principal barrera para lograr este objetivo, por delante incluso del incremento de los costes laborales. Para muchos, además, estas estadísticas se quedarían cortas, ya que no incluyen el fenómeno que hoy se ha dado en llamar “presentismo”, es decir, cuando el trabajador se presenta en su puesto en la empresa, pero, en lugar de desempeñar su labor, ‘pierde el tiempo’ jugando por Internet, chateando, tomando café, llamando a sus amigos por teléfono, o, simplemente, ‘calentando la silla’. Este nuevo “absentismo presencial”, casi

podría decirse que del siglo XXI, no está cuantificado en ningún libro.

¿Por qué tanto absentismo? Hay que decir, desde luego, que ninguno de los estudios consultados se limita a ser un compendio de cifras alarmantes, para que los empresarios se lleven las manos a la cabeza. Todos los informes aquí resumidos tienen un carácter constructivo. ¿Se puede reducir el absentismo? La respuesta, rotundamente, es sí. Que las circunstancias personales de cada trabajador juegan un papel fundamental en este tema queda claro al echar un vistazo al II Barómetro Egarsat, donde se ven claramente las distintas tendencias según la edad de los empleados.

De esta forma, a medida que avanza la edad, el absentismo se vuelve de mayor duración. Destaca, igualmente, que en los más jóvenes es raro que este tipo de ausencias duren más de tres días. Y, sin embargo, es en el tramo entre los 35 y los 55 años donde se concentra la mayor parte de estas bajas no justificadas. La primera explicación que nos viene a la cabeza puede ser, de hecho, la más acertada, como sucede muchas veces con este tipo de cuestiones: hablamos de edades en que las obligaciones familiares –hijos, padres mayores, etc.– son más comunes que en otros tramos de edad en los que, bien por juventud –aún no hay hijos de por medio–, bien por madurez –los hijos ya son mayores e independientes–, no exis-

ten tales cargas en la esfera personal. Esto nos da ya una primera pista sobre cómo combatir el absentismo. Una segunda pista podemos encontrarla en el hecho de que las empresas de más de mil empleados son las que más padecen este problema: está bastante claro que, en estas ‘gigantes’, el trato hacia el trabajador es mucho más numérico que personal.

Flexibilidad Pero, más allá de estas pistas que parecen más fruto de la intuición, podemos volver a las frías estadísticas. El estudio de Aon Consulting pregunta a los propios trabajadores cómo se ausentarían menos de sus puestos. Y las dos opciones de respuesta mayoritarias lo dejan claro:

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de noviembre de 2010 con jornadas de trabajo flexibles y con días sociales para atender asuntos personales no médicos. Tener atención médica por parte de la empresa ocupa un nada despreciable tercer lugar, como opción preferida para el 28% de los trabajadores. El problema, como recoge el II Barómetro Egarsat, es que en nuestro país todavía prevalecen las políticas basadas en el control y la sanción sobre las que toman como referencia la confianza en los trabajadores. Con los aspectos más subjetivos que hemos visto, guarda una estrecha relación este problema y, más concretamente, el llamado por el IESE “absentismo emocional”, que responde, precisamente, a la ausencia de compromiso y comportamiento desmotivador del empleado en el puesto de trabajo.

Ejemplos de éxito Porque si nos vamos a los resultados de quienes utilizan la motivación, la flexibilidad y medidas similares, nos encontramos, sorprendentemente, con que el absentismo llega a reducirse casi a la mitad. El ejemplo más claro lo vemos en las firmas con el sello EFR (Empresa Familiarmente Responsable), donde el nivel de absentismo se reduce al 3% frente al citado 5,3% de media nacional. Y, justamente, estas empresas optan por medidas motivadoras frente a las sancionadoras, como se recoge en el informe del Observatorio EFR. Por esta razón, desde el citado observatorio se aconseja, para prevenir el absentismo laboral, adoptar medidas tan elementales como tratar a los empleados como personas “con vida privada”; realizar programas de coaching para el desarrollo profesional; establecer planes de retribución por competencia, y otros de incentivos (actividades lúdicas), o aumentar su participación, entre otras. El “premio” es otra de las estrategias defendidas por el Instituto de la Empresa Familiar, que plantea incentivos a los trabajadores con un absentismo inferior al 1%, de modo que se reduzcan sus aportaciones a las cuotas de la Seguridad Social y, así, vean incrementado su salario líquido. Sin embargo, el IEF –al contrario que las empresas EFR– también plantea “castigos”, al proponer como medida que se impulse un acuerdo a tres bandas –Gobierno, sindicato y empresas–

PRIMERA PLANA 03

Opinión Roberto Martínez, director de la Fundación Masfamilia

Absentismo vs. compromiso ♦ Cada cierto tiempo escuchamos que el absentismo es la lacra de la empresa moderna o que el absentismo cuesta a nuestras empresas (y por tanto a nuestro país), no sé cuantos millones de euros, ya saben , esas cifras que no sabemos de verdad cuánto son los que nunca hemos visto más de unos cientos de euros. ¿Sabemos de verdad qué significan y cómo se han obtenido?; ¿Son las vacaciones de verano una forma de absentismo?; ¿Y los permisos de maternidad/ paternidad?; ¿las mejores empresas son aquellas con menores tasas de absentismo? En mi opinión las empresas del siglo XXI deberían tratar de preocuparse mucho más del “compromiso”, de cómo medirlo, de cómo mejorarlo, de cómo comunicarlo y olvidarse de algo tan viejo y denostado como es el absentismo. ¿Pero, por qué? El absentismo, en primer lugar, es peyorativo y está ligado al ‘presentismo’, es

decir, al hecho de acudir cada día al lugar de trabajo asignado sin tener en cuenta los resultados. Estos se nos suponen, como el honor en el servicio militar, pero, ¿no es mucho suponer? ¿Esto es lo que debemos esperar de una empresa moderna y competitiva? Cualquiera de nosotros que llegue puntualmente cada mañana a su oficina, encienda su ordenador, proteste del tráfico con el consabido ¡cómo está hoy la M40! lea los periódicos del día, tome el primer café de la mañana, responda sus correos, haga la compra por Internet, responda a otros correos, haga comentarios a las última fotos de sus amigos colgadas en facebook, tome el segundo café , chatee con sus compañeros de master en messenger y asista a dos reuniones en las que sin duda repetirá el mantra “no puedo más voy a reventar”, no figurará en ningún caso en las estadísticas de absentismo, en las que sin duda si lo hará la

esforzada madre que no haya asistido hasta la hora de la comida por atender a su pequeño con fiebre a pesar de que por la tarde continúe en su puesto hasta finalizar su tarea. Además, el absentismo es sólo un síntoma, un efecto que demuestra que algo no funciona, lo importante son las causas, esta es la verdadera medicina que buscamos y, no lo duden, la falta de compromiso está detrás de muchos casos de absentismo. Por último, existe un absentismo que hay que favorecer. Sí, han leído bien, y creo seguir en mi pleno juicio. Me refiero a aquel que tiene que ver con la conciliación y la flexibilidad: permisos maternales y para atención y cuidado de familiares, asistencia a tutorías y otras muchas formas de absentismo “conciliador” que no sólo no reportan ningún efecto negativo en las cuentas de resultados de nuestras empresas, sino que, bien entendidos y gestionados, los mejoran contribuyendo a crear sociedades más prósperas y justas. Pregúntense si sus colaboradores están realmente comprometidos y cómo pueden mejorar su implicación y olvídense de algo tan arcaico. El absentismo ha muerto, ¡viva el compromiso!

El “presentismo” es un nuevo tipo de absentismo en que el trabajador acude a la empresa pero no hace absolutamente nada En las empresas comprometidas y con incentivos hacia sus empleados la tasa de absentismo se reduce casi a la mitad

En los jóvenes es raro que las ausencias duren más de tres días.

LAS CIFRAS

9.100 Millones de euros El absentismo laboral cuesta a las empresas españolas una media de 9.100 millones de euros al año, según diversos estudios.

35% No justificadas La última baja cogida por cada trabajador fue por razones no justificadas ante la empresa, en el 35% de los casos.

5,3% Tasa de absentismo La tasa de absentismo en España asciende al 5,3%, una de las más elevadas de Europa, cuya tasa se sitúa en el 4,6%

para que se introduzcan cláusulas en los convenios colectivos que “penalicen el absentismo”.

¿Se controla el absentismo? El compromiso por parte de las empresas EFR hace que la mayoría de las pymes no se paren siquiera a medir el absentismo. Entienden que su relación con los empleados es lo suficientemente estrecha para no requerir controles de este tipo. Y, en el resto de las empresas, aún asciende al 30% las que no tienen mecanismos de control ni políticas para reducir las ausencias, siempre según el citado observatorio. Sin embargo, los propios trabajadores consultados por Egarsat defienden la efectividad de estas medidas, situando, primero, las actividades para mejorar su salud, seguidas de la promoción del desarrollo profesional. La efectividad está por encima del 50%. Merece tenerse en cuenta.

Viernes, 26 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

EMPRESAS ENTREVISTA JUAN CARLOS COTALLO DE CÁCERES DIRECTOR GENERAL DE GESTYONA La empresa promotora Gestyona nació en el año 2005. Con más de tres décadas de experiencia en el sector, Juan Carlo Cotallo propone la internacionalización y diversificación hacia nuevos sectores para afrontar la difícil situación económica actual dañada por la falta de financiación a las empresas.

“El 90 por ciento del mal de la construcción es la falta de financiación” Sandra Fragoso -sandra@empresayfinanzas.com

¿Qué valoración hace del sector de la construcción, cuál es el diagnóstico? La inmensa mayoría de los datos que manejo con respecto a la región no son tan negativos como en otras regiones. Hemos conocido que la inmensa mayoría de las autonomías punteras como Cataluña, Barcelona, Madrid, Navarra son las que realmente van a disminuir en gran medida tanto el PIB como la renta per cápita de las personas y eso realmente es lo que va a empobrecer cada autonomía en su campo. Si las personas tienen menos renta per cápita pues obviamente van a tener menos posibilidad de compra. Incluso el efecto psicológico de ganar menos también hace que la gente se retraiga un poco más. En el caso de Extremadura como es una región que todavía no ha alcanzado el 75% de la media europea pues claro también hay un parón pero el efecto es menor. En cuanto al número de viviendas, normalmente lo que se hace es que no se segmenta. Con lo cual como es una región pequeña con un numero reducido de promoción inmobiliaria cualquier dato de una promoción importante que emerja o que no hace que el ratio que salga sea negativo o de repente muy positivo. Por lo que creo que lo hay que hacer es no hacer indicativos trimestrales ni nada de eso sino conocer la evolución de todo el año. En cuanto al número de viviendas iniciadas cada vez va a ir a menos hasta que no se consiga que la banca financie operaciones. ¿En qué punto se encuentra en la actualidad la promoción para promotores? ¿Está completamente estancada? Cero. Ni estancada si quiera. Hoy en día sólo te financia la banca una operación que esté entera vendida y aun así es posible que te encuentres alguna negativa. Las pocas que quedan que financian algo de producto inmobiliario ponen unas condiciones no adecuadas para el sector. Ya que para comprar un suelo, sin saber si me van a financiar, lo compro, hago el proyecto, pido la licencia, hago el proyecto y las ventas y si en ese momento voy y la banca me dice que no me financia ya estoy muerto. En segundo lugar nosotros tenemos que dotar a las promociones de préstamos hipotecarios porque nuestros compradores tienen que subrogarse a un préstamo hipotecario.

EL PERFIL

Juan Carlos Cotallo de Cáceres, Director General de Gestyona Arquitecto Técnico por la Escuela Universitaria Politécnica de Madrid, la formación de Juan Carlos Cotallo abarca numerosos programas y masters en formación directiva y en matera urbanística. A su cargo como Director Gerente de la sociedad pública Urviexsa entre los años 1990 y 1997 hay que sumarle su papel gerencial en empresas de otros sectores relacionados con el ocio, transporte o turismo como Grama, Gemtraex o Gemtours, así como la presidencia en la sociedad Ciudad Jardín San Antón S.L. Actualmente preside la asociación Iniciativa más Uno, que busca dinamizar la sociedad civil extremeña.

Juan Carlos Cotallo de Cáceres, Director General de Gestyona.

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Cualquier medida como bajar el tipo de impositivo, regalar las licencias... no sirve para nada si no hay préstamos hipotecarios” Ahora mismo estamos siendo unos privilegiados. En 2008 iniciamos 184 viviendas, 106 en 2009 y en 2011 empezaremos 110” Estamos creando con otros socios una red de Business Angels para financiar a gente emprendedora con buenas ideas” Imagen de algunas de las últimas promociones inmobiliarias de Gestyona

En cuanto a las deducciones fiscales que anunció el Gobierno para la compra de viviendas a partir de 2011, ¿va a aliviar en parte al sector? No lo va a aliviar para nada. Cualquier medida ya sea bajar el tipo de impositivo, subvenciones, regalar las licencias… abaratar los impuestos, si no hay préstamos hipotecarios no valen para nada. El 90% del mal de la construcción es la

falta de financiación. Si no hay financiación no puedes sacar el producto. ¿Cuál es el stock de viviendas sin vender en Extremadura? En Extremadura es insignificante. A nivel nacional una vez que lo segmentas te das cuenta de que hay zonas que realmente tienen un problema muy serio y otras que no tienen casi ninguno. En Extremadura es insignificante...Viviendas terminadas sin vender en

poblaciones de menos de 20.000 habitantes si hay algunas es residual. Lo dramático es que de un edificio de 30 viviendas tengas vendidas 3. Eso en Extremadura casi no existe. En Cáceres si hay 4 ó 5 bloques en esas condiciones son muchos, por lo que para una población de 100.000 habitantes no es algo dramático. El problema se da en la costa de Andalucía, Alicante o Murcia o Cataluña. Allí sí hay un stock de vi-

viendas que se han inciado y que van a tener una difícil salida. ¿Cómo está viviendo Gestyona esta situación? Ahora mismo estamos siendo unos privilegiados. Iniciamos en 2008 una promoción de 184 viviendas en pleno crack inmobiliario. Y entregamos parte en 2008 y parte 2009. En 2009 nos financiaron otra promoción de 106 viviendas que las entregaremos en el primer trimestre de 2011. Vamos a empezar a hora 110 en Cáceres. ¿Por dónde puede estár la salida de la situación? Si te puedes mantener en el sector, quédate. Si tienes fondos y tienes interés en diversificar una solución es la internacionalización. Los países emergentes como China seguirán con la evolución positiva. Otra opción es cambiar de negocio. Nosotros estamos creando una red de Business Angels con otros amigos por la que ponemos dinero a disposición de gente emprendedora con buenas ideas que sean rentables.

EMPRESAS 05

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de noviembre de 2010

T-Plancha, una firma con vocación de franquicia OFRECE SERVICIOS DE PLANCHADO EN ELVAS Y BADAJOZ S.F. - sandra@empresayfinanzas.com

Ironing Teleplancha es el nombre de una orginal y joven empresa que hace unos meses inició su andadura en Badajoz. La empresa puesta en marcha por Gema Pérez Falcato, surgió de la necesidad propia de esta emprendedora de disponer de un servicio de planchado de ropa sin tener que contratar a una persona y dejarle las llaves de casa. “Hacía tiempo que tenía ganas de emprender un negocio y esta necesidad fue la que me dio la idea” señala Gema Pérez.

Aumenta la inversión regional en I+D El gasto interno en I+D alcanzó en 2009 el 0,88% del PIB de la región, lo que supone un ratio dos centésimas superior al valor alcanzado en el año 2008 (0,86%), según los datos hechos públicos por el Instituto Nacional de Estadística. De esta forma, la región ha duplicado en los últimos cinco años el esfuerzo sobre el PIB en Investigación y Desarrollo, puesto que en 2004 el dato representaba el 0,41% del PIB. Este importante esfuerzo inversor se ha producido en el período de mayor crecimiento económico de la historia de

España y que Extremadura ha sido, a su vez, la Comunidad Autónoma con mayor crecimiento real de su PIB durante el periodo 2000-2009. En concreto, durante los últimos cinco años, el gasto en I+D en Extremadura ha crecido un 171,7%, siendo la segunda región con mayor incremento del gasto. En este mismo periodo, el crecimiento medio en España ha sido del 63%. También se consolida la Universidad como la que más aporta al gasto total regional en I+D, al representar el 48,5% del total del gasto.

Particulares y empresas Ropa de vestuario, textil de hogar y profesional. T-Plancha presta un servicio de planchado con la ventaja de hacerlo a domicilio, tanto para particulares como para las empresas. Recientemente ha incorporado además un servicio de renting de textil profesional como mantelerías, sábanas o toallas, etc. además del mantenimiento integral del mismo. En cuanto a precios, la empresa cuenta con bonos ahorro que oscilan entre los 10 y los 40 euros para particulares y entre los 30 y los 120 euros para profesionales.

Extremadura ha duplicado en los últimos cinco años la inversión en I+D.

Carácter transfronterizo Otra peculiaridad de este negocio es que también presta servicios en la cercana localidad portuguesa de Elvas. Un fórmula para ampliar su cartera de clientes. “De momento la demanda del servicio es menor que en Badajoz, puesto que es cierto que se trata de una ciudad más pequeña, pero el perfil del cliente es prácticamente el mismo, siendo también más extensa la cartera de clientes particulares que la de profesionales” destaca la Gerente de T-Plancha. La situación económica empañada por la crisis tampoco parece ser un freno para el crecimiento de esta empresa. Así, la previsión de su

Imagen de la fachada de la empresa T-Plancha situada en la capital pacense.

Un servicio de plancha para particulares y pymes del sector de la hostelería, servicios asistenciales, sanidad y estética

La empresa surgió con la idea de convertirse en franquicia en un futuro cuando el negocio esté consolidado y definido

gerente es trasladar la idea en un futuro a otros núcleos de población y ofrecerla como oportunidad de negocio a otras personas que puedan estar

interesadas en el proyecto. Un servicio pensado para ahorrar tiempo y posibilitar la conciliación de la vida familiar y laboral.

84 nuevas sociedades en Extremadura Extremadura ha registrado en el mes de septiembre la creación de 84 nuevas sociedades mercantiles y la disolución de otras 24. El capital suscrito medio de las nuevas sociedades mercantiles ha sido de 14.119 euros en Extremadura, una cifra muy por debajo de la media nacional, donde el capital suscrito medio es de 179.517. De esta forma, el porcentaje de capital suscrito por las nuevas empresas en la región extremeña supone el 0,1 por ciento de todo el país.

Tipos de sociedades En total, el capital suscrito por estas 84 nuevas sociedades mercantiles asciende a 1,18 millones de euros, según los datos aportados por el Instituto Nacional de Estadística. Las 84 nuevas sociedades mercantiles creadas eran de carácter limitado, y ninguna sociedad anónima, mientras que de las 24 sociedades que se han disuelto en septiembre en Extremadura, 22 lo hicieron de forma voluntaria, una por fusión, y otra por otros motivos.

06 EMPRESAS

Viernes, 26 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

El proyecto ADN, premio DETEA de arquitectura IX PREMIOS A LA ARQUITECTURA INDUSTRIAL ANDALUZA Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La Fundación DETEA ha entregado por noveno año consecutivo, los Premios al Fomento de la Arquitectura Industrial en Andalucía, acto que ha estado presidido por el consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, quien estuvo acompañado por el presidente de la Fundación DETEA, Javier Gonzalo Ybarra, el delegado de urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla, Manuel Rey Moreno y el director del Secretariado de Doctorado del Vicerrectorado de Investigación de la Hispalense, Antonio Delgado. Este año, entre los proyectos ganadores se encuentran el diseño de la rehabilitación del Silo de Cereal de Córdoba como futuro espacio de trabajo de artistas plásticos o el desarrollo de un edificio industrial para producir biocombustible. Esta iniciativa pretende fomentar la reutilización de antiguos edificios singulares e incentivar la innovación, en general, en el sector de la construcción. Precisamente, Javier Gonzalo Ybarra, presidente de la Fundación DETEA, ha asegurado que éste “no es un sector

caduco, siempre y cuando se apueste por la ingeniería y la construcción de calidad, dando respuesta a las necesidades de los ciudadanos a través de la innovación y el desarrollo tecnológico”.

Proyectos galardonados De acuerdo a esta filosofía, la Fundación DETEA promueve cada año en colaboración con la Universidad unos premios dirigidos a estudiantes universitarios, que distinguen los mejores proyectos relacionados con la recuperación de edificios industriales históricos y con la creación de edificios industriales de nueva planta, valorando aquellos que más destacan desde el punto de vista de la innovación, la estética, la calidad y el diseño de instalaciones saludables y sostenibles, eficientes energéticamente, útiles y armónicamente integradas en el entorno urbano de nuestras ciudades. En esta ocasión, la calidad de los proyectos ha hecho que el jurado haya otorgado dos premios a la primera categoría, correspondiente a la rehabilitación de edificio histórico, que este año ha estado relacionado

El jurado ha otorgado dos premios en la categoría de rehabilitación de edificios históricos, debido a la calidad de los poyectos.

“La innovación y el desarrollo tecnológico, son pilares claves para el futuro del sector”

La Fundación nace en 2002 para proyectar, difundir y fomentar estudios de temática social y cultural

“No es un sector caduco, siempre y cuando se apueste por la ingeniería y la construcción de calidad”

con la transformación del Silo de Cereal de Córdoba en viviendas-estudio de artistas plásticos y estudios de ensayo para grupos musicales. El primer premio, dotado con 3.000 euros y un periodo de prácticas en la empresa, ha recaído en un proyecto denominado ‘ADN’, cuyos creadores han sido el equipo formado por los estudiantes de arquitectura de la Escuela Técnica Superior de Arquitectos de Sevilla, David de Cos Ro-

mán, Mario Benito, Jesús Jorge Jiménez Rodríguez y Juan José Martín Luis. El segundo premio, dotado con otros 3.000 euros, dentro de la categoría de rehabilitación de edificio histórico ha recaído en el proyecto denominado ‘4x4x2’. del equipo formado por los estudiantes de arquitectura de la Escuela Técnica Superior de Arquitectos de Sevilla, Jorge de la Torre, Eugenia Garrido Gil, Mariem

Rodríguez Carrascosa y Javier Rodríguez Díaz. Por su parte, en la modalidad de edificio industrial de nueva planta, el primer premio ha recaído en el proyecto denominado ‘Simbiosi’, de María Ángeles Sánchez Díaz, de la Escuela Técnica Superior de Arquitectos de Granada, que ha diseñado en la Vega de Granada un edificio industrial para producir biocombustibles a partir del chopo.

Syderis Technologies y Genera Mobile, empresas galardonadas por la AJE La Asociación de Jóvenes Empresarios de Sevilla (AJE) ha celebrado los premios AJE Sevilla 2010, acto en el que han sido ganadoras la empresa Syderis Technologies en la modalidad de Iniciativa Emprendedora, y Genera Mobile en la modalidad de Trayectoria Empresarial. La entrega de los premios congregó a más de cien personas en el Centro Cultural de Cajasol, entre las que se encontraban representantes de diferentes organismos e instituciones y personalidades del tejido empresarial de Sevilla y provincia.

Syderis Technologies desarrolla una nueva tecnología llamada Multi-Táctil y Realidad Aumentada

Iniciativa Emprendedora Syderis Technologies es una empresa nacida de la motivación de tres jóvenes sevillanos por crear su propia empresa y así poner en valor todas sus ideas sobre el mercado actual. Ha sido capaz de integrar la tecnología investigada en la Universidad en una nueva y revolucionaria tecnología denominada Multi-Táctil y Realidad

Los ganadores de los Premios AJE Sevilla 2010.

Aumentada. Esta vez el reconocimiento de gestos se hace a través de la interacción del usuario con una pantalla en la cual se capturan puntos en una

superficie. A través del tratamiento de las imágenes de los movimientos generados por los puntos se consigue un sistema capaz de manejar software a través de los dedos. Entre los pro-

ductos desarrollados destaca el denominado Fly projections, una pantalla transparente que no bloquea la vista y que se puede integrar discretamente en un entorno para hacer más atractivos los productos, dando la sensación de flotabilidad en el aire. Sin duda se trata de una forma original de decoración y de captar la aten-

ción de clientes. Otro de los productos estrella es el Syderglass, un probador virtual de Gafas 3D que te ofrece la posibilidad de ver en tiempo real y de forma interactiva cómo te sientan diferentes monturas, cristales o colores de gafas.

Trayectoria Empresarial Genera Mobile es una empresa especializada en el desarrollo y distribución de contenidos multimedia para móviles. Se encuentra en pleno proceso de internacionalización, con una reciente apertura en Londres y perspectiva de realizar otra apertura en el año próximo en Estados Unidos. Actualmente, cuenta con su sede en Sevilla y dispone de oficinas en Madrid y de desarrollo en Rumania y Méjico. Cuenta con un total de 23 trabajadores y con un nivel de rotación de un 1%. En el año 2009, a pesar de la crisis, han obtenido unos beneficios de 875.000 euros aproximadamente y el crecimiento de la cifra de negocio ha sido ascendente desde sus inicios, se ha pasado de 1 millón de euros en 2005 a 4 millones aproximadamente en 2009. Prácticamente todas las actividades de Genera Mobile implican I+D+i.

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de noviembre de 2010

ECONOMÍA

Las políticas europeas de cohesión a debate LA UEX ACOGE UN CONGRESO INTERNACIONAL DE CIENCIA REGIONAL EyF- redaccion@empresayfinanzas.com

La edición número treinta y seis de la Reunión de Estudios Regionales ha centrado su interés este año más allá de la frontera ibérica. En esta edición, la Asociación Extremeña de Ciencia Regional ha organizado la reunión en colaboración con la Associaçâo Portuguesa para o Desenvolvimento Regional (APDR) y además ha contado con la Asociación Europea de Ciencia Regional. Un congreso multidisciplinar que ha centrado su mirada en el futuro de las políticas europeas de cohesión, al ser un tema de debate crucial en estos momentos para el desarrollo de muchas regiones europeas. “Este es un congreso de ciencia regional que está integrando a las dos grandes asociaciones ibéricas de estudios sobre el territorio, se trata de analizar toda la actividad socioeconómica que se lleva en el territorio, la biodiversidad...” ha destacado Miguel Ángel Márquez Panigua, Presidente del Comité Organizador y profesor de la UEX.

La XXXVI de la reunión de Estudios Regionales ha centrado su atención en el futuro de las políticas europeas de cohesión 205 asistentes de América y distintos países europeos han compartido su preocupación por la actividad en el territorio Vara ha reclamado a Europa que a la hora de diseñar su futuro preste atención a la realidad transfronteriza de las regiones

Expertos destacados El congreso que se ha celebrado en

El Presidente de la Junta de Extremadura durante el acto de inaguración de la Reunión de Ciencia Regional. / Junta al Día

Elvas y Badajoz ha contado con ponentes y expertos de prestigio internacional. “En las sesiones especializadas hemos invitado al consejero especial del comisario de política regional Johannes Hahn, el profesor Philip Mac Cann, que nos ha dado una charla muy interesante sobre las líneas que va a proponer al Comisario de Politica Económica Regional. También nos han acompañado otros diplomáticos de la Unión Europea que aportaban su visión” destacó el presidente del Comité Organizador.

Líneas generales El profesor Philip Mac Cann abordó durante el congreso algunas líneas para las futuras líneas de las políticas europeas. Potenciar la accesibilidad

e incidir en las ciudades como puntos de aglomeración de las economías han sido las principales propuestas de este economista. Otros expertos destacados en el ámbito de la economía regional, como Geoffrey Hewings o Diego Puga han aportado sus ideas sobre políticas de cohesión durante sus respectivas ponencias. “El objetivo del congreso es marcar las posibles líneas generales. Precisamente, la Junta de Extremadura participa como co-organizadora porque está muy interesada en los debates que tengan lugar aquí para utilizarlos posteriormente en la toma de decisiones” apostilló Miguel Ángel Már quez.

Extremadura y el Alentejo Durante el acto de presentación del

Congreso en la Facultad de Económicas y Empresariales de la UEX, el Presidente de la Junta, Guillermo Fernández Vara reclamó a Europa atención a la hora de diseñar su futuro y prestar atención a la realidad transfronteriza que se da en multitud de regiones del continente. En ese sentido, Fernández Vara puso como ejemplo la relación de Extremadura con el Alentejo portugués y cómo esa realidad condiciona el devenir de ambos territorios transfronterizos. Además ha afirmado que “me preocupa más cualquier problema sanitario que se produzca en el Alentejo que uno que pase en Murcia, no por ser menos español (que no es el caso) sino simplemente por cercanía; esa realidad debe intentar comprenderla Europa”.

Jesús Banegas, presenta sus líneas de candidatura a la CEOE

Jesús Banegas es el presidente de la patronal de las telecomunicaciones, AMETIC.

El presidente de la patronal española del sector de las telecomunicaciones, AMETIC, Jesús Banegas detalló el 18 de noviembre las líneas de su candidatura a la presidencia de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). Con una dilatada experiencia en el sector tecnológico, este empresario murciano de 63 años ha puesto en marcha más de 30 empresas. Durante la rueda de prensa celebrada en la sede de la Confederación de Organizaciones Empresariales de la provincia de Badajoz (COEBA), destacó las líneas generales de su candidatura a las elecciones de la CEOE que tendrán lugar el próximo 21 de diciembre. Banegas plantea la

recuperación de la economía española desde los valores de independencia, firmeza, diálogo, participación, liderazgo e impulso a la internacionalización e innovación de la empresa. Así, resaltó que España necesita más que nunca “estimular y fortalecer su tejido empresarial” y, para ello, nada mejor que una CEOE que represente y defienda los intereses de las empresas y que sea la “punta de lanza de la recuperación de la economía española”. Banegas consideró que, ante la crisis económica, se debe reducir la dimensión del Estado y la deuda pública "para poder seguir financiándonos" y tener presupuestos y políti-

cas estatales "más restringidas en términos de gasto", algo que, en su opinión, ya está llevando a cabo por el Gobierno, aunque es "insuficiente". En este sentido, criticó que en los próximos presupuestos hayan disminuido los gastos en innovación e internacionalización de las empresas y dijo que "un Gobierno valiente lo que tiene que hacer es poner toda la carne en el asador en aquello que sirva para impulsar la recuperación de la economía, y luego lo que quede ya se reparte". Asimismo ha resaltado en su candidatura que la exaltación de la función empresarial “debe ser una constante y una prioridad máxima para la CEOE”.

08 ECONOMÍA

Viernes, 26 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

La CECA rechaza el impuesto 160 millones de euros para la Autovía de las bolsas de plástico EL COMERCIO ANDALUZ PIDE MORATORIA DE SEIS MESES

El proyecto de la Autovía del Almanzora entre Purchena y la A-7 tiene consignada una inversión por ejecución de obras de 160,55 millones de euros. La Consejería de Obras Públicas y Vivienda ha sometido a información pública el estudio de viabilidad para la construcción, conservación y explotación de esta infraestructura, con el objetivo de que se financien posteriormente a través de fórmulas de participación público-privadas. Este informe tiene en cuenta los beneficios ligados al desarrollo territorial, productivo y logístico de la zona, inherentes a la construcción de esta infraestructura.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Las organizaciones del sector del comercio en Andalucía integradas en el Consejo de Comercio de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) han manifestado su “profundo rechazo” al impuesto sobre las bolsas de plástico de un solo uso, al tratarse de una medida de “imposición que repercutirá muy negativamente sobre el sector”, del mismo modo que piden una moratoria de seis meses para que el impacto de esta “innovación” sea menor. El presidente de la Confederación Empresarial de Comercio de Andalucía (CECA), Manuel García-Izquierdo Parralo, ha explicado en nombre de los representantes de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED), de la Confederación Andaluza de Empresas de Alimentación (CAEA) y de la Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados (ACES), que esta medida será exigible desde el próximo 1 de enero en toda la Comunidad cuando aún “no existe ningún tipo de desarrollo reglamentario ni, por supuesto, están adaptadas las empresas, ni formados los trabajadores y tampoco informados los consumidores”. Asimismo, García-Izquierdo ha señalado que la implantación de este nuevo “tipo impositivo supondrá un coste para las empresas de 36 millones de euros” dadas las necesidades de adaptación de los programas informáticos en los más de cien mil comercios afectados en Andalucía. Además, para los propios consumidores supondrá un gasto de 45,4 millones de euros el próximo año con un precio por bolsa

del Almanzora

Se pretende que la construcción, conservación y explotación se financien con fórmulas público-privadas El presidente de la Junta de Andalucía tiene previsto licitar la concesión de la Autovía antes de finales de año

Ventajas de la Autovía

La “imposición repercutirá muy negativamente sobre el sector”.

“Los empresarios del pequeño comercio están desesperados con la situación porque el margen de maniobra es mínimo”

“Andalucía es la única región que en la actualidad ha regulado este impuesto sobre las bolsas de plástico”

que será de cinco céntimos, precio este que se incrementaría en 2012 en el doble. No obstante, el presidente de la CECA ha afirmado que el sector comercial “es consciente de la necesidad de

reducir el número de bolsas de plástico de un solo uso” y, en este sentido, “ya viene trabajando de forma unilateral en esa línea poniendo estrategias en el mercado”.

La importancia de esta infraestructura también reside en su capacidad para facilitar el tráfico de medio y largo recorrido conectando comarcas interiores con el litoral y enlazando dos ejes vertebradores de Andalucía: la A-92 (en Baza, Granada) y la A-7 (en Huércal-Overa, Almería). La longitud total de la autovía entre Purchena y la A-7 es de 40 kilómetros divididos en siete tramos. También se incluye en el estudio la 'Conexión Polígono industrial de Albox con la Autovía del Almanzora'.

Fuente de riqueza La Comarca del Almanzora es la principal área de extracción y transformación de mármol en Andalucía

y la primera de España en cuanto a reservas, calidad y valor de la producción. Así, la Autovía del Almanzora (A-334) contribuirá al impulso de las más de 200 canteras y otras tantas industrias de elaboración de piedra natural que se concentran en la comarca y cuya importancia socioeconómica es evidente, ya que España es el segundo país productor del mundo. El presidente de la Junta de Andalucía tiene previsto licitar la concesión de la Autovía del Almanzora antes de que acabe el año.

Opinión n esta misma ventana, hemos comentado en diferentes ocasiones la gravedad de lo sucedido en los pasados meses de abril y mayo en relación con la situación de la economía griega y su extensión a otros países periféricos europeos. Durante estas tres últimas semanas, pareciera que la situación de quiebra inminente de Grecia en abril, el cierre momentáneo de los mercados de deuda, para países como Portugal o España, no habrían servido para encauzar la situación de solvencia de la economía europea, y que las medidas tomadas entonces resultaron encaminadas a la resolución de la urgencia más que de la tendencia. De entonces acá, se ha vivido una relativa calma, todos los países afectados han visto cubiertas sus emisiones de deuda a unos diferenciales “controlados”, y a cambio, la asunción de una batería de medidas de austeridad, que en sí misma son el principio del aniquilamiento del estado del bienestar. Llegamos ahora a la situación Irlandesa, con los mercados ejecutando los mismos procesos, los pactos de entonces no han resultado tales y cualquier decisión de rescate a cambio de medidas de

Dimas Antunez, Analista y miembro de Iniciativa+1

Grecia no fue suficiente austeridad, está pasando por un proceso de negociación que lo primero que consigue es incrementar la volatilidad de los mercados, incluido el de divisas. El debate existente en la actualidad es el de seguir rescatando, o bien, reestructurar la deuda de los países afectados, dejando así que todos los acreedores, públicos y privados asuman su parte proporcional en el default. Si lo segundo se hiciera ya, al menos estaríamos ahorrándonos recursos, que tal vez sean imprescindibles para asentar un crecimiento sostenible de la economía europea, por que además, ¿podríamos asumir un default español, con una deuda privada del entorno del billón de euros, y una deuda pública del mismo tamaño y creciendo? Sin embargo, el asumir la reestructuración de la deuda soberana de estos países,

¿Podríamos asumir un default español, con una deuda privada de alrededor del billón de euros, y una deuda pública del mismo tamaño y creciendo?

tendría costes inasumibles para algunos acreedores, y esto sin duda, es lo que está descontando el mercado. Irlanda por ejemplo, tiene una deuda de aproximadamente el 160% de su PIB, si se entiende como soportable un máximo de un 80% aproximadamente de su PIB, esto significaría que la "quita" ascendería a "nada más" que un 50% de su deuda. Y por aquello de que "a perro flaco, todo son pulgas", considerando que las deudas contraídas con el FMI están garantizadas, las quitas podrían elevares a un 80%. La deuda soberana de todos estos países tiene un denominador común, la mayoría está colocado en el exterior. La solución por tanto esta en la supervivencia, no en la elección de un plan u otro, ambos deben tomarse, estaríamos contemporizando el coste, tratando de disminuir la ecuación; esperemos que para averiguar la parte más importante de la solución de la crisis, los ingresos. Entre tanto debe asumirse, la desaparición de muchos privilegios o conquistas sociales. Con ellos una parte sin duda culturales y entender por parte de muchos países que la solución al menos en el corto plazo, también conllevará la cesión de parte de su soberanía económica.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 26 de noviembre de 2010

10 ECONOMÍA

Viernes, 26 de noviembre de 2010

Monago reconoce que su pacto con Vara no tiene repercusión INICIATIVA+1 LE PROPONE UNA ESTRATEGIA GEOPOLÍTICA PARA EXTREMADURA Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El presidente del PP de Extremadura, José Antonio Monago, ha reconocido que el pacto que ha suscrito con el presidente de la Junta, Guillermo Fernández Vara, en materias como educación y Estatuto de Autonomía, no ha tenido repercusión y que no arrastrará otros a seguir su ejemplo, a lo que añadió que “hemos hecho lo que creíamos que teníamos que hacer”. En un encuentro con socios de Iniciativa+1, en Cáceres y a preguntas de éstos, Monago reconoció que “la tentación de no firmar y desgastar al gobierno era lo fácil”, pero que optaron por realizar un ejercicio de responsabilidad porque, tal y como expuso, “en la situación actual tenemos que arrimar el hombro, es una cuestión de supervivencia”. Durante la cita, el presidente de la Asociación, Juan Carlos Cotallo, le lanzó la propuesta de definir una estrategia geopolítica para Extremadura, que Monago valoró positivamente.

Monago reconoce que hizo “lo que debía” pese a que su pacto con Vara no ha tenido repercusión.

Evaluar a la Administración Al encuentro, organizado con el fin de analizar la actual coyuntura de Extremadura y las propuestas que desde el PP regional y nacional se plantean para mejorarla, también asistió Álvaro Nadal, diputado y secretario de Economía del PP nacional. Ambos coincidieron en señalar que es preciso “profesionalizar al personal directivo de la Administración”, aspecto en el que Monago subrayó su intención de, en caso de llegar al Gobierno, reducir las consejerías de once a siete, así como en “cambiar la cultura del empleado público” y promover una “evaluación de los rendimientos de las políticas públicas” ya que, añadió, “los ciudadanos deben tener la oportunidad de evaluar a la Administración pública”. En la misma línea, reiteró su intención de firmar un decreto para eliminar los “privilegios” de los funcionarios que han ocupado un puesto de alto cargo o personal de libre designación de la Junta de Extremadura, “que son más de 500”, y de disminuir esa cantidad “a la mitad”.

SECTOR PÚBLICO

El decreto supone un “cambio profundo” El secretario general de UGT-A, Manuel Pastrana, ha asegurado que el nuevo decreto ley de reordenación del sector público de la Junta, aprobado en el último Consejo de Gobierno, “no tiene nada que ver” con el anterior, con el decreto ley 5/2010, y supone “un cambio profundo y una reorientación total del mismo”. Pastrana ha asegurado que comprende que “al Gobierno de la Junta le cueste reconocer que el cambio en el decreto es profundo, pero realmente supone la definición de un modelo que afecta a toda la Administración y entes instrumentales creadas desde hace 25 años, que quedan integradas en un nuevo modelo de organización que defiende los derechos y todo se convierte en Administración”. “Algunas voces plantean que no ha sido para tanto”, apunta Pastrana, quien asegura que los acuerdos alcanzados entre UGT, CCOO y la Junta suponen “un cambio absoluto a lo entendido hasta ahora por el Gobierno, es un cambio profundo de las administraciones públicas, y eso se observa con una lectura objetiva del texto”.

REUNIÓN GLEZ. CABAÑA

Ex empleados de Delphi retoman movilizaciones

Apoyo a la pyme En el ámbito económico, se refirió a las reformas económicas que acometería, destacando la reducción de gastos de gestión y la concentración en un solo organismo de todas las líneas de apoyo al empresario, además de un plan para favorecer la implantación de sistemas de calidad en las empresas. Monago recordó que “el 85% de las pequeñas y medianas empresas son de tipo familiar” y que se están viendo especialmente afectadas por la crisis. Al hilo de esto, Monago sostuvo que en Extremadura no hay escasez de emprendedores sino de financiación,

• Empresa y Finanzas

El encuentro contó con numerosos asistentes.

de liquidez y de crédito, si bien reconoció que hay que trabajar en “cambiar la mentalidad de los jóvenes y fomentar la cultura del emprendimiento”. Se mostró convencido de que

el hecho de “superar esta crisis” es todo un valor añadido a destacar para las empresas extremeñas. Por otra parte, Iniciativa+1 acaba de poner en marcha un Club de Debates

en colaboración con Empresa y Finanzas. El primer invitado de este evento ha sido el director de Microsoft para Extremadura, Andalucía y Canarias, José Manuel Velarde, que fue presentado el pasado día 25 por el Director General de Ciencia y Tecnología de la Junta de Extremadura, Jesús Alonso. El Club de Debates de Iniciativa+1 y EyF nace como un espacio de encuentro, de análisis y de reflexión de los asuntos que afectan más directamente a la actividad económica, financiera y empresarial de la comunidad autónoma. Se constituye como una tribuna de aportación de ideas y puntos de vista que contribuyan al desarrollo y mejora de la actividad económica de la región.

Centenares de ex trabajadores de Delphi han protagonizado cortes de tráfico en las carreteras próximas a la antigua factoría de la multinacional de automoción y se han concentrado ante la Diputación Provincial de Cádiz, donde una representación de los cuatro sindicatos implicados en el conflicto –CCOO, UGT, CGT y USO– han mantenido una reunión con su presidente, Francisco González Cabaña. Además, han anunciado que se iban a concentrar próximamente ante la sede del Parlamento andaluz en Sevilla. Fuentes sindicales han valorado “positivamente” la reunión mantenida con González Cabaña, en el sentido de que, según indican, ha reiterado su “compromiso” de “mediar” ante la Junta de Andalucía para que “nadie” quede sin coberturas sociales y ni “excluido” del mercado laboral. En cuanto a los cortes de carretera, han señalado que se trata de un gesto “reivindicativo” y un “toque de atención”, aunque reconocen que los ánimos están “caldeados” y las protestas podrían recrudecerse.

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de noviembre de 2010 ECONOMÍA SOSTENIBLE

Extremadura Avante firma un convenio con AXIS El director general de SOFIEX y presidente del Consejo de Administración de Extremadura Avante, Agustín Plaza y el presidente del Instituto de Crédito Oficial (ICO), José María Ayala, como presidente del Consejo de Administración de AXIS Participaciones Empresariales, han suscrito un convenio de colaboración por el que ambas entidades se comprometen a financiar, en régimen de conversión, proyectos que se desarrollen en Extremadura dentro de los sectores de la Economía Sostenible. A esta firma también han asistido la directora general de Competitividad Empresarial de la Junta de Extremadura, Ana María Alejandre; la directora general de Negocios del ICO, Rosario Casero; y la directora de AXIS, Mónica de Linos. En concreto, se podrán financiar proyectos que tengan como objetivos, entre otros, la eco-innovación, el tratamiento o gestión de residuos, la salud y la biotecnología, la energía y el cambio climático, las tecnologías de la información y la comunicación, la aeronáutica y el sector aeroespacial, la nanociencia y nanotecnología, la atención a los mayores, dependientes y colectivos vulnerables. La inversión de SOFIEX y AXIS se realizará bajo la modalidad de coinversión, bien a través de inversiones en el capital social, que no podrá superar el 49% del total o de préstamos participativos. Además, ambas instituciones promoverán la posible participación de otros inversores privados. Este convenio se incluye en el Fondo de Economía Sostenible, puesto en marcha por el Ejecutivo con una dotación de 20.000 millones.

ECONOMÍA 11

Un impulso al emprendimiento en la empresa y la sociedad 496 MILLONES DE EUROS DESTINADOS AL EMPRENDIMIENTO EXTREMEÑO Redaccion - redaccion@empresayfinanzas.com

Extremadura ya ha presentado en la Asamblea la Estrategia para el Emprendimiento. Se trata de otra de las medidas incluidas en el pacto Social y Político, que cuenta con un presupuesto aproximado, según se recoge en la memoria económica, de 496 millones de euros anuales hasta el año 2020. De esta cantidad, se destinarán 194 millones de euros a acciones para trabajar en el ámbito de la sociedad y 302 millones de euros en el de la empresa. Según informa la Junta en nota de prensa, la Vicepresidentasegunda y consejera de Economía, Comercio e Innovación, María Dolores Aguilar ha destacado durante su intervención que se trata de la primera estrategia de emprendimiento que se presenta ante la ciudadanía con el objetivo de que el 40% de la población extremeña en su conjunto esté involucrada en el año 2020 en el emprendimiento, es decir, que la cultura emprendedora sea una seña de identidad de la sociedad extremeña. María Dolores Aguilar ha explicado que la consecución de una sociedad extremeña emprendedora tiene una misión doble: la gestión del emprendimiento hoy y la concienciación de la importancia del emprendimiento en la sociedad extremeña de futuro. Para el primero de ellos, se establecerá un sistema de información, conocimiento y gestión de todos los recursos existentes, de forma que sea una herramienta eficaz que satisfaga de manera personalizada, rápida y eficaz a todo aquel que quiera emprender en Extremadura. Esta herramienta hará de la Administración un ente próximo y accesible. La gestión de los recursos públicos será sosteni-

La Estrategia para el Emprendimiento pretende hacer de Extremadura un lugar referente en implantar esta cultura.

El objetivo es involucrar al 40% de la población en 2020 en el emprendimiento como seña de identidad extremeña La estrategia tiene dos ámbitos prioritarios: la sociedad, como público objetivo de esta cultura y la empresa

LA SOCIEDAD 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Menos abandono escolar Mejorar el nivel idiomático Aumentar la tasa de universitarios Fomentar el espíritu emprendedor Aumentar el interés por la cultura Mejorar el índice de tolerancia Más participación social Más cooperación en el hogar Visión positiva del empresariado Atracción y retorno del talento

ble, transparente y propiciará la participación para mejorar el conocimiento y las experiencias empresariales. La segunda misión consiste en el diseño de un plan de marketing social, sustentado en una planificación a diez años, y que podría denominarse como la estrategia propia del emprendimiento.

LA EMPRESA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Aumentar en número y calidad Interacción de agentes implicados Itinerario único de emprendimiento Incrementar las figuras societarias Reducir trámites y tiempos Apostar por nuevos sectores Atraer nuevas empresas tractoras Aumentar las exportaciones Ampliar la diversificación Incrementar la competitividad

La Estrategia de Emprendimiento tiene dos ámbitos de intervención prioritarios: la sociedad, como público objetivo en la implantación de una cultura emprendedora; y la empresa, con objetivos como incrementar la propensión exportadora de las empresas, la diversificación y la competitividad, a través de la I+D+i, las tecnologías y la certificación integral.

Viernes, 26 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

OPINIÓN Directores

Editorial No ver, no oír... Pero hablar

Javier G. Flores, Director EyF

Política zafia o son éstos buenos tiempos para la política. O mejor dicho: no parece que tengamos políticos a la altura del tiempo que vivimos. Posiblemente sea cosa de la evolución natural. Un cambio de generación que todavía no ha dado a luz líderes de verdadera talla o altura. Nos encontramos en un paréntesis. Con la desaparición de la generación que transformó el mundo en la década de los 60, 70 y primeros 80, nos hemos quedado huérfanos de políticos de verdadero fuste, al menos los de primera fila. Seguramente habrá en la retaguardia algunos valores que la dinámica de los partidos mantenga en las telarañas de las catacumbas. Pero esto viene a colación por las declaraciones del candidato a la Generalitat de Cataluña de ERC, Puigcercós, sobre el que ya se habrá escrito demasiado cuando querido lector leas esto. Sin embargo, sus declaraciones -con más o menos verdad en el fondo, me daría igual, aunque no las comparto- tienen como esencia una forma de hacer política basado en algo tan destructivo como la falta de respeto, el esloganismo, la intención zafia y burda de pensar constantemente en las elecciones, en los votos y no en el interés general y en los verdaderos fines de la política. ¿Sufrimos una política de cartónpiedra? Me explico. Los medios de comunicación social y todas las herramientas de diálogo entre la sociedad y los políticos han tenido un efecto nocivo hacia el ejercicio político verdadero y responsable. Cuando debería ser al contrario. Aunque soy un firme defensor del valor de la comunicación como actor esencial de la política y la democracia, una versión descafeinada de la comunicación -como si todo no fuera más que imagen- ha ocupado el espacio que legítimamente le corresponde a las ideas, las experiencias y la acciones transformadoras de la política. ¿Cuántos políticos antes que en el beneficio de sus propios partidos y de sus fines tienen la valentía de tomar decisiones coherentes aunque sean muy duras? Al igual que el cortoplacismo se ha instalado en muchas organizaciones -me niego a llamarlas empresas- en el reciente período de abundancia que hemos vivido, los partidos piensan sobre todo en el número de sus votos, en tener el control y dominio de los parlamentos o asambleas. Irlanda se está resistiendo a todos los consejos del resto de actores de la economía mundial. Razón o causa de fondo: la debilidad de su propio Gobierno en el parlamento. Nefasto sería que para llevar a cabo iniciativas, medidas y programas de Estado, de interés general sea necesario exclusivamente tener mayoría absoluta. No habla bien de los políticos que no puedan entenderse.

a crisis lleva ya más de dos años azotando a nuestras empresas, que no acaban de empezar a levantar cabeza frente a esta situación que las ahoga. No es que no vean la salida: la ven, pero no tienen las herramientas, unas herramientas políticas que sólo pueden manejar los gobiernos. Y ahí está el problema: se ven clamando en el desierto, sin que nadie se haga eco de sus demandas. Ellas, las empresas, conocen mejor que nadie qué necesitan para poder salir adelante y, por tanto, cómo se puede reactivar la economía. Pero, quien debe escucharlas, no lo hace. A estas alturas de la película, el Gobierno debería darse cuenta de que su estrategia falla: falló en el corto plazo; falló en el medio, y está fallando también en el largo plazo. Las políticas económicas de Zapatero y sus

ministros no dejan de cosechar fracasos. Los indicadores más básicos de nuestra economía lo demuestran: el paro ha vuelto a subir; la disolución de empresas ha vuelto a crecer; el número de concursos, otro tanto, y la creación de empresas se reduce de nuevo. Los pocos datos que tenemos positivos lo son comparados con el año 2009, pero si nos vamos a los tiempos de antes de la crisis, no hay ni un sólo parámetro que haya mejorado –o, siquiera, igualado– a los de la etapa ‘precrisis’. Que el hombre es el único animal que tropieza dos veces en la misma piedra es algo sabido. Pero que un Gobierno lleve casi tres años haciéndolo, ya no parece de recibo. Y menos, cuando tiene la solución en su mano: rodearse de quien sabe. Mientras tanto, las empresas continúan reclamando medidas a un Gobierno que no escucha.

Opinión radicionalmente se ha venido pensando en la formación de los trabajadores como un gasto, necesario, pero gasto al fin y al cabo. Por ello se intentaba que este gasto, engorroso y lleno de detalles para organizar, fuera el menor posible y en todo caso se aprovechase por el personal más experto, de mayor antigüedad en la empresa, o por los departamentos más asentados y consolidados, de manera que se convirtiese en un valor seguro o al menos no desperdiciado, cuando era de obligado cumplimiento. Hoy en día las condiciones económicas y el sinfín de cambios a los que se someten cada día las organizaciones han traído consigo una nueva visión de la formación y lo que supone para una empresa o entidad la inversión que en este sentido pueda hacerse. La competencia se ha vuelto feroz no sólo entre las empresas cercanas sino incluso a través de la irrupción de los mercados extranjeros que frenan la expansión y el crecimiento de quien no es capaz de adaptarse, reinventarse e incluso rearmarse de nuevas estrategias cada día. Renovarse o morir, decía un antiguo lema, formarse o morir podríamos decir hoy en día. La formación no sólo es necesaria para mantenerse y adaptarse, incluso la innovación que tan necesaria se está mostrando en cada sector productivo pasa por el filtro de la formación, no hay ideas nuevas si no se cuenta con una base formativa sólida que ayude a escudriñar el entorno para obtener lo que aún no se ha logrado o pensado. Y una vez que somos todos conscientes de la necesidad continua de formación como uno de los principales motores de nuestras empresas surge un tema candente y de gran profundidad: ¿cómo evaluamos los resultados de la formación? ¿cómo medimos el retorno de la inversión realizada en formación? ¿cómo podemos saber la repercusión que tiene sobre la empresa, su productividad,

Dolores Santayana Girol, Responsable de Proyectos de Grupo Neteman

La evaluación de la formación y el retorno de la inversión (I) su crecimiento, etc.? ¿se puede discriminar en qué porcentaje sólo beneficia al trabajador y en qué porcentaje además y por ende a la empresa? En qué plazo de tiempo es fiable hacer mediciones? ¿qué vigencia tiene lo aprendido? ¿cómo medimos?, etc. Cada día los diferentes actores de la formación, desde las empresas clientes hasta las proveedoras y financiadoras se toman más en serio la necesidad de evaluar la repercusión de la formación y de adoptar las medidas pertinentes. En ese sentido las evaluaciones que más se valoran son las del impacto y la rentabilidad, pues son las que nos permitirán conocer el resultado de la inversión, cualitativa y cuantitativamente. El problema con el que nos encontramos es que ambas evaluaciones conllevan numerosas dificultades y entrañan una nueva inversión económica que no siempre es factible realizar. Las dificultades vienen generadas por numerosos factores: Los costes de la formación no contemplan inversiones en análisis posteriores, no es fácil aislar los efectos de la formación en el entorno global en el que después se entremezclan, no es fácil traducir la formación en repercusiones económicas medibles, no se cuenta aún con herramientas perfectas para su medición ni cien por cien fiables, y tampoco es fácil contar con toda la información necesaria para analizar y medir correctamente, ni con los correspondientes recursos económicos, en tiempo y

DIRECTOR: Javier González Flores REDACTORA JEFE: Mónica de la Rosa REDACCIÓN: Ana Díaz, Paula Delgado (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTORA COMERCIAL Y MARKETING: Carlos Panadero ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejero Delegado: Manuel G. Pardavila. Director General: Pedro Sánchez www.empresayfinanzas.com

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

personal, como para realizarlas con satisfacción, en poco tiempo y de manera sencilla. Finalmente, en la gran mayoría de las ocasiones todos nos conformamos con medir la satisfacción generada por la formación entre los participantes, la adecuación a los objetivos marcados, el grado de conocimiento o destreza adquiridos, valoramos la opinión de los alumnos en cuanto al docente, el aula, la organización, la aplicación que se espera pueda obtener, etc. En determinadas ocasiones también se efectúan medidas en cuanto al grado de transferencia en el puesto de trabajo, consultando habitualmente a los responsables del personal asistente a un curso, o a los responsables de formación que organizaron la acción formativa o el plan de formación en su conjunto. Y en muy pocas ocasiones y de manera no muy completa se evalúan el impacto y la rentabilidad. Así pues la realidad no se corresponde con las manifestaciones percibidas que consideran que el impacto y la rentabilidad son medidas fundamentales, pues no suele llegarse a este nivel de profundidad y en la mayoría de los casos nos quedamos con una escueta medida de la satisfacción y los conocimientos. La aplicación de herramientas para la medida del impacto y la rentabilidad de la formación, ni se ha extendido ni generalizado, más aún ni se ha resuelto aún como reducir este coste o simplificarlo. (Continuará)

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de noviembre de 2010

AGROALIMENTARIO JORNADAS CT ADESVA

CT Adesva promueve la innovación en las empresas El Centro Tecnológico de la Agroindustria Onubense, CT Adesva, promovido por la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía y ubicado en Lepe (Huelva), ha celebrado una jornada dirigida a las empresas sobre cómo incorporar la innovación a sus sistemas de producción o servicios. Para ello, el experto en innovación Álvaro GonzálezAlorda, ha analizado la situación actual del mercado y las estrategias que debe adoptar la empresa para mejorar su posicionamiento en el mismo. A lo largo de la sesión también se ha analizado por parte del profesor de Innovación de ISEM Fashion Business School, Álvaro González-Alorda, el tipo de innovación que requiere una determinada empresa, así como los dos factores de la innovación; la tecnología y el modelo productivo; cómo diferenciarse en los mercados a través del lanzamiento de productos que reconfiguren el mercado; cómo integrar la innovación en la agenda directiva; cómo crear una cultura de colaboración y la metodología para abordar una transformación empresarial. El principal cometido del CT Adesva se centra en fomentar la investigación, el desarrollo tecnológico y la transferencia de conocimiento a la agroindustria onubense y andaluza, así como promover la incorporación de la innovación a las empresas.

Antequera y Humilladero, galardonadas por Hojiblanca ENTIDADES QUE OBTIENEN EL MEJOR ACEITE Y LA MEJOR BODEGA 2009/10 Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El pasado 18 de noviembre se celebró en la sede social de Hojiblanca en Antequera, la decimocuarta edición de los Premios Hojiblanca a la Calidad del Aceite, un acto que contó con la presencia de la consejera de Agricultura de la Junta de Andalucía, Clara Aguilera. Las cooperativas de Antequera y Humilladero son las almazaras que se han alzado con los máximos galardones que otorga el Grupo Hojiblanca a las entidades que obtienen el mejor aceite y la mejor bodega de la campaña 2009/10.

Almazaras galardonadas En esta edición, la Sociedad Cooperativa Andaluza Agropecuaria Nuestra Señora de los Remedios de Antequera ha conseguido el Premio Hojiblanca a la Calidad del Aceite de Oliva Virgen (mejor depósito) y la Sociedad Cooperativa Andaluza Olivarera Nuestra Señora del Rosario de Humilladero ha alcanzado el Premio Hojiblanca a Calidad del Aceite de Oliva Virgen (mejor bodega) del Grupo Hojiblanca. Además,la Sociedad Cooperativa Andaluza Agrícola Nuestra Madre del Sol (Montoro, Córdoba), ha sido reconocida con el galardón al Mejor Aceite con Denominación de Origen ‘Montoro-Adamuz’, la Cooperativa Del Campo San Antonio Abad (Obejo, Córdoba), como Mejor Aceite Ecológico. La Sociedad Cooperativa Andaluza Oleoalgaidas (Villanueva de Algaidas, Málaga), ha sido reconocida con el galardón al Mejor Aceite de Oliva Virgen Extra que otorga la DOP

La consejera de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía, Clara Aguilera, junto con los galardonados con los premios Hojiblanca.

Hojiblanca, referente mundial en aceite de oliva virgen extra gracias a la unión y la calidad como ejes claves

‘Antequera’. Se trata de un galardón que celebra su cuarta edición y que se corresponde con la campaña 2009/10. Con él se reconoce la labor que realizan las almazaras inscritas con objeto

Calidad diferenciada: productos extremeños con D.O e I.G.P La Junta de Extremadura ha celebrado la I edición de los Premios Extrema Selección 2010, en la que han sido galardonados diez productos extremeños con Denominaciones de Origen (D.O.) e Indicaciones Geográficas Protegidas (I.G.P.). Entre ellos destacan el premio al mejor Queso de Cabra con la DOP Queso Ibores, a la empresa Quesería Almonte, de Deleitosa o al mejor jamón ibérico con DOP Dehesa de Extremadura, a la empresa: Antonio Caravaca Caballero de Montánchez. El presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, ha destacado durante su intervención en el acto de entrega que las Denominaciones de Origen y las

Indicaciones Geográficas Protegidas son un “proyecto regional basado fundamentalmente en la calidad diferenciada para competir en los mercados que precisamente demandan eso”. Guillermo Fernández Vara ha recordado que Extremadura se caracteriza por la gran diversidad de productos amparados por un sello de calidad diferenciada, poniendo el acento en que “todas las comarcas extremeñas están integradas en al menos una Denominación de Origen o Indicación Geográfica Protegida”. Por eso, ha mostrado su convencimiento de que Extremadura puede competir en calidad en mercados emergentes y para eso, ha

matizado, “hay que hacer las cosas bien de principio a final”. Guillermo Fernández Vara también ha querido animar a todo el sector a “aprovechar sus sinergias y capacidades” como estrategia de calidad y empleo. “La transformación agroalimentaria en Extremadura y desde Extremadura al resto del mundo es una fuente imprescindible de empleo”. La importancia de que la Política Agraria Comunitaria (PAC) vaya dirigida a quien produce y además, a quienes contribuyen a retos sociales de tanto calado, como la conservación del medioambiente, es para el presidente extremeño un reto clave en la reforma de la PAC.

de obtener los mejores aceites, aquellos que luego tienen la confianza del consumidor y que se encarga de promocionar el Consejo Regulador. Hojiblanca opera en las provincias de Jaén, Córdoba, Málaga, Sevilla, Granada, Cádiz, Ciudad Real y Badajoz, y sus premios tienen como trofeo una figura del escultor malagueño Miguel Berrocal.

Diferenciación de productos La consejera de Agricultura y Pesca, Clara Aguilera, que ha presidido el acto de entrega de los Premios Hojiblanca y del galardón de la Denominación

de Origen Protegida (DOP) 'Antequera', aprovechó la ocasión para animar a los premiados a “continuar con su apuesta por la unión y la calidad como herramienta de futuro, esfuerzo que ha convertido a Hojiblanca en un referente mundial en el aceite de oliva virgen extra”. Clara Aguilera ha animado a los productores a “continuar trabajando en la mejora de la comercialización e internacionalización de las empresas del sector aceitero, apostando por la concentración y la diferenciación de los productos a través de un valor añadido como las marcas de calidad”.

Premios andaluces de Agricultura y Pesca La Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía convoca un año más los Premios de Andalucía de Agricultura y Pesca, unos galardones que reconocen la trayectoria profesional o la actividad desarrollada tanto por ciudadanos como por profesionales, empresas y entidades públicas y privadas en el ámbito agrario, pesquero y de desarrollo rural. Se convocan premios para varias categorías, como el Premio a la Sostenibilidad, para iniciativas que contribuyen a la conservación de la biodiversidad y respeto al medio ambiente, el Premio a la Iniciativa Innovadora, que se otorga a proyectos empresariales que cuidan la

excelencia del producto al tiempo que potencian la diversificación y el uso de tecnologías avanzadas o cuya producción es especialmente respetuosa con el medio ambiente; y al Premio a la Diversificación Económica, dirigido a acciones que contribuyen al desarrollo de los territorios rurales. A éstos se suman otros tres premios comunes a ambas modalidades: el Premio Calidad Certificada, el Premio al Mejor Trabajo de Difusión de las Producciones Agrarias Andaluzas y el Premio a la Iniciativa de Mujeres. El plazo para la presentación de las candidaturas concluirá próximo el 31 de diciembre.

14 AGROALIMENTARIO

Viernes, 26 de noviembre de 2010

Procasur, primera cooperativa de leche de caprino en España ESTÁ FORMADA POR 6 COOPERATIVAS CON 1.200 GANADEROS EN ACTIVO Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias (FAECA) presentó el pasado viernes en Antequera (Málaga) la cooperativa de segundo grado PROCASUR (Productores de Caprino del Sur). La nueva entidad, que concentra el 90% de la oferta de leche de cabra en manos de cooperativas de FAECA, nace siendo el primer grupo comercializador de Andalucía y a nivel nacional. El proyecto ha sido promovido por el Departamento de Ganadería de la Federación, a instancias de las propias cooperativas, y en estrecha colaboración con el Departamento Económico-Financiero-Jurídico de FAECA. Aunque el acuerdo se alcanzó a mediados de septiembre, no fue hasta el pasado 11 de noviembre cuando se rubricó y ya se ha realizado su puesta de largo con la celebración de un acto presidido por la consejera de Agricultura y en el que han participado miembros de todas las cooperativas representadas. En total son seis las cooperativas de primer grado que se integran en PROCASUR con 1.200 ganaderos en activo: Agamma, de Colmenar (Málaga); Agasur, también de Málaga; Corsevilla, de Cazalla de la Sierra (Sevilla); Caprina de Almería, de Taberno (Almería); Nuestra Señora de los Remedios, de Olvera (Cádiz), y Ovipor, de Huelva. La nueva entidad nace con el objetivo de comercializar el 100% de la leche producida por sus empresas integrantes para, posteriormente, iniciar

El acto de presentación de Procasur presidido por la Consejera de Agricultura, Clara Aguilera.

El proyecto ha sido promovido por la Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias (FAECA)

La nueva entidad nace con el objetivo de comercializar el 100% de la leche producida por sus empresas integrantes

Presenta una capacidad productiva de 60 millones de litros de leche de cabra al año y una facturación inicial de 35 millones

trabajos de mejora en el sector con los que hacer frente e los retos de futuro. Presenta una capacidad productiva de 60 millones de litros de leche de cabra al año y una facturación inicial en torno a los 35 millones de euros. Su sede se ha establecido

provisionalmente en Sevilla y su presidencia ha recaído en Juan González, de la cooperativa Agasur. Precisamente, Juan González ha subrayado que este proceso no ha hecho sino comenzar y que espera que el resto de cooperativas de capri-

no de leche de FAECA que han quedado fuera se unan próximamente, así como otras cooperativas no sólo de Andalucía sino de regiones vecinas, como Extremadura y Murcia, con las que ya se están haciendo gestiones.

COAG considera “decepcionante” la propuesta sobre el presupuesto de la PAC La Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG) considera que la comunicación oficial sobre la reforma de la Política Agraria Común (PAC) presentada por Bruselas es “ambiciosa en sus objetivos, pero altamente decepcionante” en cuanto al presupuesto, informó la organización agraria en un comunicado. COAG advirtió de que los fondos de la PAC están “congelados” desde el año 2003 y recordó que se presupuestaron para la Europa de los 15, por lo que, si el objetivo es mantenerlos en niveles similares a los actuales, “con una UE de 27 países en igualdad de condiciones, difícilmente se podrán alcanzar los objetivos tan ambiciosos que se definen y dar respuesta eficaz a los retos que se plantean”. Entre otros puntos, la organiza-

ción respaldó la idea de ligar el apoyo a los agricultores en activo, así como el establecimiento de un “techo” de ayudas por explotación

para que “las grandes fortunas no sigan aprovechándose de los recursos públicos”. “El sistema de pagos directos debería pivotar sobre la

El algodón recobra fuerzas bajo condiciones favorables La organización agraria COAG quiere subrayar cómo este cultivo, en cuanto se han dado condiciones favorables, como son la baja presión de plagas y la mejora de los precios en el mercado internacional, ha recuperado presencia en los campos. COAG Andalucía muestra su satisfacción por

la buena campaña de algodón que en estos días concluye. Con los datos actuales, y teniendo en cuenta lo que falta para que finalice la cosecha, se espera una producción que rondará las 125.000 toneladas, frente a las 67.500 obtenidas el año pasado. En cuanto a la superficie, este año se han

sembrado más de 62.000 hectáreas, frente a las 58.500 de 2009. Quedan lejos las 345.000 toneladas que se produjeron en 2005, pero esta cosecha supone una inyección de ánimo en un sector al que la reforma comunitaria provocó una reducción de más de un 80% de la producción.

actividad agraria que ejercen los agricultores profesionales”, apuntó. También valoró la preservación del potencial de producción agraria en toda la UE y saludó que se considere la contribución de los agricultores a la lucha contra el cambio climático y en la respuesta a la crisis energética. Además del presupuesto, COAG criticó la “escasez” de medidas planteadas para regular los mercados y demandó la reinstauración de los mecanismos que “eviten la fluctuación de los mercados agrícolas y garanticen unos precios a los agricultores que superen sus costes de producción”. “Se vuelve a fallar en lo fundamental: el mantenimiento de las rentas”, lamentó el secretario general de COAG, Miguel López, quien censuró que “se deje la alimentación en manos de un mercado especulativo”.

• Empresa y Finanzas

PATRIMONIO INMATERIAL

La dieta mediterránea, reconocida por la Unesco Poner en valor la diversidad agraria de la región y ofrecer nuevos argumentos que impulsen la promoción internacional de los alimentos andaluces son algunas de las ventajas inmediatas que para Andalucía tiene el reconocimiento de la dieta mediterránea como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad, aprobado durante la quinta reunión del Comité Intergubernamental de la Unesco celebrado en Nairobi (Kenia). “Este reconocimiento a toda una herencia gastronómica y cultural que identifica un estilo de vida tan arraigado en Andalucía abre nuevos horizontes a nuestros productores, a nuestras empresas agroalimentarias y a nuestros profesionales de la hostelería”, según Clara Aguilera. La Consejera de Agricultura ha mostrado su satisfacción al conocer la noticia porque “a partir de este momento la asociación entre dieta mediterránea y vida saludable ha obtenido un importante aval en todo el mundo”. “Es un orgullo que nuestra gastronomía cuente a partir de hoy con esta distinción”, concluye Aguilera.

BALANCE POSITIVO

El grupo SOS reduce su deuda financiera SOS Corporación Alimentaria S.A., líder mundial del sector del aceite de oliva y líder marquista del sector arrocero, obtuvo en el tercer trimestre del año un EBITDA de 76 millones de euros, frente al resultado negativo (-13 millones) registrado en el mismo periodo del ejercicio anterior, a pesar de que el resultado incluye 6,3 millones de gastos no recurrentes. Descontando dichos gastos, el EBITDA recurrente asciende a 82 millones de euros. Estas cifras suponen el cumplimiento del presupuesto para 2010 y marcan un hito en términos de vuelta a la normalidad en los resultados del grupo. Así, en los nueve primeros meses del año, SOS facturó 961 millones de euros, una cifra ligeramente inferior a la de 2009 por la evolución a la baja de los precios de las materias primas. Por otra parte, las pérdidas retrocedieron en 124 millones de euros. Asimismo, la deuda financiera neta del grupo se redujo en este periodo en 110 millones de euros.

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de noviembre de 2010

ALMENDRALEJO

Candidata a Ciudad de la Ciencia y la Tecnología

La ciudad aspira a ser un nuevo polo tecnológico e innovador LA FACTORÍA DE INNOVACIÓN ES UNA DE LAS GRANDES APUESTAS DEL AYUNTAMIENTO facilitar la transferencia y desarrollos multilaterales en el ámbito de la I+D y el tecnológico. Junto a este proyecto, el Consistorio ha impulsado la construcción de un centro de formación y residencia de investigadores que estará dedicado entre otras, a las tecnologías aplicadas a la web 2.0. Incluidos en el del Fondo Estatal para el Empleo de 2010 también se contempla la instalación de una red inalámbrica (WIMAX-WIFI) de servicios de comunicaciones electrónicas en el centro urbano, así como un Plan de Modernización Administrativa mediante la implantación de soluciones de E-Administración. Otras medidas que contribuirán a la eficiencia y sostenibilidad es la instalación de contenedores soterrados en el centro urbano o la implantacion de un sistema de telegestión del alumbrado público.

S.F.- sandra@empresayfinanzas.com

Ciudad Internacional del Vino desde 1987 y Ciudad Antigua del Vino desde 1992. Almendralejo siempre se ha distinguido por su espíritu emprendedor y una visión empresarial que va mucho más allá de su imperecedera tradición vitivinícola. Fruto de ello es su apuesta por la innovación, clave inequívoca para el progreso de la sociedad actual. Una innovación fundamentada en una mirada al mundo global que exige de manera incuestionable la apuesta por la competitividad, el conocimiento humano compartido, la inversión en infraestructuras tecnológicas innovadoras y un desarrollo urbano basado en la sostenibilidad. Bajo este espíritu de mejora continua, la ciudad ha presentado su candidatura a la distinción de “Ciudad de la Ciencia y la Tecnología”, un sello impulsado por el Ministerio de Ciencia e Innovación. Los objetivos que se pretenden conseguir son prestigiar la imagen de Almendralejo; su participación e integración en redes y proyectos colaborativos con otros municipios innovadores; la promoción internacional en materia de I+D+i, su consideración preferente para la ubicación de instalaciones científicas y tecnológicas y la consolidación de la ciudad como destino para el turismo científico.

Vocación transfronteriza Proyecto de implantación de un corredor ecológico comercial en el centro la ciudad.

La candidatura pretende prestigiar la imagen y promoción internacional de la ciudad como referente en innovación Almendralejo ha desarrollado un Sistema de Innovación Local por el que interactúan todos los agentes sociales

Los proyectos Hasta el momento, el gobierno municipal ha liderado y anticipado algunas inversiones en proyectos innovadores, incluidos en el Fondo Estatal para el Empleo y la Sostenibilidad de 2010. También está desarrollando un Sistema de Innovación Local en que participan tanto la administración, la universidad, los centros tecnológicos, empresarios, movimientos sociales, recursos financieros y la ciudadanía. Además de la innovación, este compromiso de avance y transformación económica se sustenta en el principio de sostenibilidad.

Factoría de Innovación Entre las medidas que se han incluido en la presentación a la candidatura de Ciudad de la Ciencia y la Tecnología se sitúa la puesta en marcha de la Factoría de Innovación mediante la restauranción del antiguo Silo. Con una inversión de más de 700.000 euros, la Factoría pretende erigirse en un espacio de encuentro y colaboración abierto a todas las empresas, grupos de investigación emprendedores, etc. en aras de

Imagen de la sede de CENATIC situada en la localidad de Almendralejo.

Un centro de referencia nacional para el desarrollo del software libre CENATIC es el Centro Nacional de Referencia de Aplicación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) basadas en fuentes abiertas, que tiene su sede en la ciudad de Almendralejo. Se trata de una fundación Pública Estatal, promovida por el Ministerio de

Industria, Turismo y Comercio (a través de la Secretaría de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información y la entidad pública Red.es) y la Junta de Extremadura, que además cuenta en su Patronato con las comunidades autónomas de Andalucía, Asturias, Aragón,

Cantabria, Cataluña, Illes Balears y País Vasco. También forma parte del Patronato las empresas Atos Origin, Bull, Telefónica y Gpex. Junto a este centro, el ayuntamiento y la administración regional han impulsado el Museo de las Ciencias del Vino, perteneciente

a la Red de Museos de Extremadura. Un museo que nació con el objetivo de promocionar y difundir la cultura del vino en Almendralejo y Tierra de Barros, a través de una oferta de programas educativos a la par que poner en valor el patrimonio etnográfico.

El proyecto de Innovación Empresarial y Tecnológica ExtremaduraAlentejo (INNOEXAL) supone una de las inversiones más ambiciosas con un presupuesto de casi 9 millones de euros a cargo de los Fondos FEDER y del Gobierno de España. En el proyecto participan las localidades portuguesas de Reguengos de Monsaraz y Portel y la extremeña, Santa Marta de los Barros. Se trata de crear un polígono tecnológico con todos los servicios necesarios para empresas en la ampliación del polígono industrial mediante la captación de iniciativas de carácter innovador y tecnológico y fomento de la cultura emprendedora entre los municipios solicitantes.

Municipio “verde” e industria Otra de las actuaciones es la implantación de un corredor ecológico por el que se amplía la zona comercial del centro, con la intervención en la Plaza del Mercado, en la calle Suárez Barcena hasta la Plaza de la Libertad. Asimismo se prevén intervenciones en el Parque de las Mercedes y en el arroyo de Las Picadas y el desarrollo de una plataforma de teleformación. Por otro parte, la gran demanda de creación de empresas ha motivado a la ampliación de la zona industrial en los Planes de Reindustrialización de 2009 y 2010. En 2009 se planteó una ampliación del Polígono “Las Picadas II” de 375.000 m2. No obstante, el Ayuntamiento fue beneficiario de un préstamo para adquirir 45.000 m2. Este año se plantea incrementar 2 330.000m a los más de 250.000 existentes.

Viernes, 26 de noviembre de 2010

ALMENDRALEJO

• Empresa y Finanzas

UNA APUESTA POR LA INNOVACIÓN Y LA SOSTENIBILIDAD

ENTREVISTA JOSÉ MARÍA RAMÍREZ MORÁN ALCALDE DE ALMENDRALEJO Javier G. Flores - flores@empresayfinanzas.com

¿Cuáles son las principales líneas del programa Almendralejo Inversión Sostenible? Este proyecto se enmarca dentro del marco de los Fondos de Desarrollo Regional (Fondos FEDER). Fondos cuyos objetivos han ido cambiando con el tiempo. Consideramos que nos adaptábamos perfectamente a los nuevos objetivos de este programa, que persiguen el desarrollo de aquellas regiones que están por debajo de determinado nivel de renta. Pero ahora lo que realmente priman los fondos son nuevas acciones que vayan más allá de las infraestructuras básicas. En efecto. Y ahí es dónde entendimos que teníamos perfecta cabida. Los fondos ya no buscan apoyar exclusivamente infraestructuras básicas, sino iniciativas basadas en la sostenibilidad y la participación social. En este sentido, el Ayuntamiento vio que las líneas en las que estábamos trabajando encajaban muy bien, y planteamos nuestra propuesta que obtuvo muy buena calificación por parte del comité de evaluación. Ésta fue una convocatoria para ciudades de entre 20.000 y 25.000 habitantes. Nuestro proyecto fue apoyado por sus aportaciones de valor, por sus propuestas y coherencia, y no tanto por un criterio de población. Algo que considero destacable. Se nos ha incentivado con 9 millones de euros. ¿Y qué proyectos se han desarrollado hasta ahora con este programa? Trabajamos para crear una ciudad para vivir, y que a la vez sea una ciudad atractiva para invertir. Hemos apostado por la diversificación, algo que ya hemos logrado, y por trabajar a la vez por la especialización en determinados sectores. Consideramos que decantarse por un solo sector en nuestros días no es ni mucho menos conveniente. Almendralejo es una ciudad mediana que posee unas buenas comunicaciones y que tiene una economía local muy diversificada. Si hace cuarenta años la agricultura y lo que se movía en torno a ella era el ciento por ciento de la actividad económica de la ciudad, la economía local ahora no tiene esta dependencia. ¿Y cuáles son los nuevos sectores tractores de la economía de la ciudad y su entorno? La agricultura sigue siendo importante. Las industrias agroalimentarias se han desarrollado con esta base, pero también contamos con una fuerte industria metalmecánica. Y esto entronca con lo que podríamos denominar como la psicología social de nuestra ciudad, que considero que es un activo y un factor clave para nuestro desarrollo. Uno de sus rasgos, que nos ha caracterizado, es por lo que todos ahora apostamos: ser emprendedores. Almendralejo es una zona de medianos propietarios y no de latifundismo. Circunstancia que nos ha marcado, y que ha motivado que muchos ciudadanos no tuvieran por qué dedicarse a la agricultura. De este modo, se han

“Apostamos por la diversificación y por sectores con alta capacidad de innovación” El alcalde de Almendralejo expone sus argumentaciones de manera directa, clara y sencilla. Posee la capacidad de llevar al terreno de la praxis la política de la estrategia. Sus ases: innovación, diversificación y nuevos desarrollos.

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Trabajamos en y por iniciativas que estén basadas en la sostenibilidad y la participación social como vías de desarrollo

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La de nuestra ciudad es una sociedad que se distingue por su capacidad emprendedora

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Entre los sectores económicos más relevantes caben citar el agroalimentario, el metalmecánico, madera e instalaciones

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Los sectores relacionados con la innovación y el turismo, como gran activo a explotar, son dos bazas estratégicas

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El papel de los Ayuntamientos está cambiando. Nosotros apostamos por ser un factor clave para el progreso económico

“

Es necesario tratar con rigor la financiación de las corporaciones locales. Es básico para el desarrollo de nuestros municipios

generado nuevos negocios a patir de un cierto capital inicial. ¿Y en qué se refleja este espíritu emprendedor? Es constatable en todas las empresas de Almendralejo. Hay un importante tejido industrial de distribución, metalmecánicas, madera e instalaciones generales. Un carácter emprendedor demostrado y demostrable. ¿Qué papel desempeña el Gobierno local en un entorno cómo éste y ante los nuevos retos y desafíos? Los ayuntamientos han cambiado su misión. Del papel de prestadores de servicios básicos, hemos pasado a ser también factores de desarrollo. Tengamos o no asignadas determinadas competencias. De ahí también nuestra apuesta por

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de noviembre de 2010

ALMENDRALEJO

dinamizar sectores económicos como la agricultura, la industria, la construcción y los servicios del ámbito privado, fundamentalmente el comercio. ¿Continúa este último sector siendo eje dorsal del desarrollo de la ciudad? Con los FEDER hemos puesto en valor infraestructuras para la sostenibilidad pero también para el pequeño comercio. Éste es un segmento primordial para nuestra localidad. Se ha buscado cimentarlo, incoporar plataformas tecnológicas, entre otras iniciativas. Esto no invalida la alta concentración de grandes superficies con las que contamos y que está entre las más alta per cápita de nuestra comunidad. ¿Y qué peso tienen segmentos estratégicos como la innovación y el sector turístico en la estrategia general de desarrollo de la ciudad? Éstas son dos áreas de actividad muy relevantes en nuestra apuesta. De hecho, son dos segmentos en los que hace apenas unos años no había nada. En relación con el sector turístico, la Autovía de la Plata ha sido clave. Es muy importante estar a una hora de una ciudad como Sevilla, de estar conectados con todo el oeste peninsular y con Madrid. Lideramos el programa del ministerio de las Rutas del Vino de España y participamos en el Plan de Dinamización Turística a través de la Diputación Badajoz y la Junta de Extremadura. ¿Qué es lo que pretendemos con el enoturismo? No podemos ofrecer lo que no tenemos, pero sí lo que tenemos. Es una obviedad, pero es que no lo estábamos ofreciendo. El turismo que viene a Extremadura es un turismo de interior, que va creciendo. Si unimos una serie de posibilidades distintas al turismo de sol y playa -patrimonial, cultural, ornitológico, etc.- finalmente este tipo de turista tendrá que consumir. Y aquí tenemos el gran potencial de la cultura del vino. Por ello abrimos el Museo de las Ciencias del Vino. ¿Dónde radica la diferencia de este museo con respecto a otros similares? En consonancia con nuestra línea de innovación, el nuestro no es un museo etnográfico del vino, sino un museo de la ciencia del vino. Es un complemento de las bodegas visitables, de las explotaciones visitables, de la hostelería con productos recomendados, etc. ¿Y en relación con la innovación? Es la otra gran pata estratégica. Hemos dedicado íntegramente el segundo Plan E a acciones relacionadas con la innovación. Participamos en el proyecto de Ciudades de la Innovación de España del propio ministerio. Hemos dedicado las obras a un proyecto que denominamos Factoría de la Innovación. El antiguo silo lo hemos convertido en un vivero de empresas de nuevas tecnologías, de innovación, de exportación. Sectores todos ellos de gran proyección, verdaderamente emergentes. ¿Hay más acciones de acompañamiento a esta estrategia innovadora? También vamos a hacer un Centro de Formación y Residencia de investigadores. Además, estamos creando una red wifi por toda la ciudad denominada Wimax. ¿Con qué idea? Dar servicio on

UNA APUESTA POR LA INNOVACIÓN Y LA SOSTENIBILIDAD

EL PERFIL

Experiencia y visión para un proyecto de ciudad de futuro José María Ramírez Morán conversa con el periodista con la pose y la experiencia de quien ya lleva una década en los menesteres de la política y lo público. Destaca de Almendralejo que es una “ciudad para vivir y para invertir”. Un centro de negocios de primer orden en Extremadura, con unas excelentes conexiones de comunicación. Una ciudad que camina en este siglo recién comenzado con las banderas de la sostenibilidad, la innovación y la apuesta cierta por la calidad de vida. Todo ello conforman un cuadro ideal para que las empresas apuesten por los servicios que ofrece esta ciudad, no sólo desde el punto de vista económico, sino también en materias como la educación, la convivencia y la sanidad.

line pero no con la intención de que sea un servicio exclusivo de relación con la administración, si no que queremos ir más allá. Lo que pretendemos es que un operador grande o mediano sea el que ofrezca un servicio de Internet muy, muy competitivo. De tal manera que Internet de alta velocidad se pueda conseguir a buen precio. La fibra óptica también es otra infraestructura puntera por la que apostamos. ¿Ésta es una iniciativa municipal o una demanda social? Antes se demandaban otros servicios más básico. Ya hoy las demandas van en

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esta línea. Por tanto, también será un servicio, una infraestructura al que podrán acceder las empresas. En relación con el futuro Parque Tecnológico, ¿que podría avanzarnos? El nuevo parque empresarial también está concebido como un gran Parque Tecnológico. De la superficie del parque -500 mil metros cuadrados, que ya hemos adquiridola mitad irá destinada a empresas de innovación y tecnología. Aunque no somos partidarios de regalar nada, sí daremos a este tipo de empresas algunas ventajas. Las empresas de hoy ya no

Hemos construido la Factoría de Innovación, un vivero de empresas para nuevas tecnologías, innovación y exportación También está prevista la construcción de un Centro de Formación y Residencia para Investigadores que s erá todo un referente Vamos a desplegar una red wifi por toda la ciudad que será de gran utilidad para las empresas por su competitividad

buscan tanto que se le regale suelo para instalarse en determinado lugar, sino contar con una serie de servicios y con buenas infraestructuras que les aporten valor. ¿Para cuándo estará puesto en carga o en servicio este nuevo Parque Tecnológico? La idea es que esté en servicio en el menor tiempo posible. La primera fase ha correspondido a la compra de los terrenos. Su valor ha ascendido a dos millones de euros. Sería razonable que la segunda fase se prolongue unos tres años hasta su puesta definitiva en funcionamiento. La crisis económica está golpeando aún más fuerte las maltrechas arcas locales. ¿Considera prioritario resolver por fin el puzzle de la financiación local? Hay una constatación palpable, una evidencia. Y mucho me temo que después de las elecciones puede haber un importante problema en relación con la financiación de los ayuntamientos. Sin llegar a los casos extremos, lo que sí está claro es que no hay recursos para los servicios que tenemos encomendados. Como es comprensible, si tenemos que estar preocupados por cómo hacer frente a nuestros gastos corrientes, difícilmente vamos a estar ocupados en el desarrollo económico de nuestros municipios. Y no podemos perder de vista que los servicios básicos deben estar cubiertos. La verdad es que se ha llegado a una situación dramática. No es cuestión de que un partido u otro lo pida, sino de que es un problema muy importante de cara a los ciudadanos. Por tanto, es una cuestión que tendrá que abordarse cuanto antes y hacerse en los justos términos. Y en este escenario, ¿es oportuno lanzar en Extremadura la Ley de Mancomunidades Integrales y Entidades Locales Menores? Esta Ley parte de una idea magnífica. Sin embargo, a lo que no debe llegar es a ser una cosa distinta a esta idea de partida. La idea inicial se resume en que en Extremadura se apuesta por un modelo de desarrollo distinto al que se ha apostado en otros sitios. Un modelo en el que la gente se pueda quedar en su territorio, en la localidad donde ha nacido o donde ha decidido vivir. Y que pueda hacerlo porque cuenta con los servicios básicos para ello. La idea es encomiable. Ahora bien, lo que no podemos hacer es que las mancomunidades se conviertan en una cuarta administración. Ése es el riesgo. Y es lo que debemos evitar. Como cierre o colofón, ¿por qué las empresas deben elegir Almendralejo para instalarse? Podríamos aplicar el conocido mensaje publicitario: busque, compare y si encuentra algo mejor cómprelo. Lo que pasa es que para comparar hay que conocer. Y estamos a disposición de todo el estamento empresarial a través de nuestra Oficina de Desarrollo Económico. El equipo de Gobierno está abierto a las iniciativas empresariales. Poseemos buenas comunicaciones, espíritu emprendedor y servicios que garantizan calidad de vida.

Viernes, 26 de noviembre de 2010

ALMENDRALEJO

• Empresa y Finanzas

CIUDAD INTERNACIONAL DEL VINO

Un enoturismo que aúna pasión, historia y ciencia LA CIUDAD ACOGERÁ LA CONFERENCIA INTERNACIONAL DEL VINO EN 2011 S.F. - redaccion@empresayfinanzas.com

Almendralejo constituye el centro neurálgico de la comarca de Tierra de Barros. En la actualidad la ciudad cuenta con más de 33.000 habitantes y un destacado desarrollo económico ligado a la producción tradicional de vino y aceite de notable calidad. La ciudad se distingue por la denominación de Ciudad del Cava o Ciudad del Vino, en referencia a su producción vitivinícola. No obstante, también es conocida por su Ruta Literaria del Romanticismo o por la amabilidad de sus vecinos, por la que es tildada de “Ciudad de la Cordialidad”.

LAS CIFRAS

El enoturismo suscita cada día más interés por las visitas a bodegas extremeñas.

Subzonas La Denominación de Origen Ribera del Guadiana comprende 6 zonas de producción de vinos.

33.528 Habitantes Esta cifra es un reflejo del importante desarrollo económico y social de la ciudad de Almendralejo.

Conferencia Internacional del Vino La fuerte apuesta del ayuntamiento por el patrimonio del vino en iniciativas como la creación del Museo de las Ciencias del Vino ha motivado que en 2011, Almendralejo acogerá una Conferencia Internacional sobre el Patrimonio Cultural de la Vid y el Vino entre los días 8 y 11 de febrero. Su candidatura para organizar esta conferencia internacional fue refrendada en el décimo segundo Seminario Iberoamericano celebrado en 2009 en Santiago de Chile. La cita reunirá a expertos de cuatro ámbitos como la Arqueología e Historia, las Ciencias de la Vid, el Patrimonio y la Museología y la Viticultura en América.

Salón del Vino y la Aceituna Otra cita imprescindible para todos los actores implicados en la producción vitivinícola y oléicola lo constituye el célebre Salón del Vino y la Aceituna organizado por la Institución Ferial de Extremadura-FEVAL, la Institución Ferial Tierra de Barros y el Ayuntamiento de Almendralejo. Este año ha celebrado su edición número once. En 2011 la cita ya tiene fecha confirmada para los días del 6 al 9 de abril. Este evento contempla varios foros de discusión en torno al vino y la aceituna que reúne a expertos del sector. En el marco de la feria hay que citar los encuentros entre distribuidores, importadores, exportadores y periodistas, que hacen de este salón un centro de negocios y una oportunidad de promoción dirigida al consumidor final. La feria es también una gran escaparate para mostrar las últimas nove-

El Museo de las Ciencias del Vino pone en valor el patrimonio etnográfico e industrial del mundo del vino

El Museo de las Ciencias del Vino de Almendralejo abrió sus puertas en 2009, y su arquitectura ha sido reconocida internacionalmente.

La Ruta Ribera del Guadiana propone una nueva forma de conocer nuestra región a través de un turismo de calidad dades de la industria así como sus productos y empresas más destacadas.

El Museo de las Ciencias del Vino

Junto a los paisajes extremeños, el vino y la gastronomía son grandes reclamos turísticos.

Ubicado en una antigua fábrica alcoholera de mediados del s.XX, que también es un reflejo de la economía almendrelejense, el Museo de las Ciencias del Vino abrió sus puertas en 2009. Se trata de un Museo de Ide0ntidad incluido en la Red de Museos de la Junta de Extremadura que nació con el objetivo de poner en valor el patrimonio etnográfico e industrial del mundo vitivinícola de Tierra de Barros, además de promocionar y difundir la cultura del vino a través de una oferta continua de programas públicos y educativos. Sus instalaciones descubren en sus distintas estancias la Historia de

Extremadura en su pasillo de “Arqueología”, en que se muestra la historia del “oro rojo” desde los Tartesios hasta la Edad Media, con piezas arqueológicas originales de los yacimientos extremeños. Por otra parte el visitante puede conocer a fondo todo el proceso de elaboración del vino en el campo y en la bodega en la sección de “Antropología”. La zona más especializada está destinada a ahondar en las las “Ciencias del Vino” y su influencia a la vida de la uva y del vino. Por último el Museo alberga una sala dedicada a la “Alcoholera”, en la

que se recogen los depósitos originales del edificio.

La D.O. Ribera del Guadiana La vasta y variada producción de vinos extremeños no se institucionalizó hasta el año 1999 cuando se reconoció y prestigió su calidad con la Denominación de Origen RIbera del Guadiana mediante la Orden del Ministerio de Agricultura Pesca y Alimentación (MAPA) por la que se ratificó el Reglamento de Consejo Regulador. La sede de la denominación de origen Ribera del Guadiana está situada en Almendralejo. Seis zonas

productoras se acogen a esta designación, siendo la de Tierra de Barros las más prolija. Esta producción está concentrada en gran medida en Almendralejo. El resto de zonas corresponden a las subzonas de Montánchez y Cañamero en Cáceres y a las de Mata Negra, Ribera Alta y Ribera Baja en la provincia de Badajoz. Con el fin de promocionar el vino y el turismo extremeño la Ruta del Vino Ribera del Guadiana propone una nueva forma de conocer nuestra región a través de un turismo de calidad que busca algo distinto. Esta oferta turística reúne en una misma zona a bodegas que abren sus puertas e invitan a conocer sus vinos y a descubrir su historia; restaurantes que ofrecen gastronomía regional y un esmerado servicio del vino; alojamientos que se han esforzado por conformar una oferta tematizada y atractiva; comercios especializados, bares de vinos, etc. La vinculación de Almendralejo al mundo del vino también está reflejada en su propia indiosincrasia e historia. La Feria de la Piedad y Fiestas de la Vendimia de agosto celebra cada año el nombramiento del bodeguero de honor, la obtención del primer mosto y la bendición y ofrenda de frutos a la Virgen de la Piedad. Toda una cultura en torno al vino.

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Empresa y Finanzas

Dossier

RANKING EMPRESAS ANDALUCIA Y EXTREMADURA

Viernes, 26 de noviembre de 2010

SITUACIÓN ECONOMÍA • Análisis y Previsiones

Una “modesta” tendencia al alza La Fundación de las Cajas de Ahorro (Funcas) ha mejorado su previsión sobre el crecimiento del PIB español en 2011, que sitúa en el 0,8%, cuatro décimas por encima de su última estimación, pero cinco por debajo de la del Gobierno. Así lo señala el gabinete de coyuntura y estadística de Funcas, que añade que la economía retrocederá el 0,2% en 2010, dos décimas menos de lo que preveía en su último boletín. De forma que tanto Andalucía como Extremadura darán modestas muestras de recuperación en 2011.

teando ahora, nosotros lo hemos hecho antes, y eso lo han valorado los inversores”, apuntó el catedrático.

Previsiones de cierre

M.R.N.

El informe de la Fundación destaca, no obstante, que “existen importantes riesgos” que pueden condicionar el crecimiento del próximo año, como las turbulencias que se puedan producir en los mercados internacionales de la deuda pública, que podrían afectar a España, así como la posibilidad de que el Banco Central Europeo (BCE) retire sus medidas extraordinarias de liquidez para el sector financiero. Según Funcas, la economía española seguirá creciendo en términos trimestrales, aunque de forma “moderada” y con una “lenta tendencia ascendente”. Las Cajas mantienen la previsión de la tasa de paro en el 20% este año y consideran que en 2011 llegará hasta el 20,4%, mientras que prevén una caída del empleo del 2,3% este año y del 0,4% el año que viene. El informe asegura que hasta la segunda mitad del año no habrá crecimiento en el empleo y que, de producirse, será “modesto”. Por otra parte, Funcas no ha cambiado su previsión de déficit de las administraciones públicas, que mantiene en el 9,5% del PIB en 2010 y en el 6,5% en 2011.

Mejora “paulatina” Otros informes, coinciden en lo esencial con las previsiones de Funcas. Andalucía dará el próximo año muestras de recuperación modesta en el PIB y el empleo. La economía andaluza dará en 2011 muestras de recuperación “paulatina” con un previsible crecimiento del PIB del 0,8% en términos reales, una tasa de aumento aún “modesta” pero que podría traducirse ese año en una leve creación neta de empleo que será más significativa a principios de 2012. Así lo indicó el catedrático de Fundamento del Análisis Económico y director de la Unidad de Estudios de CajaGranada, Santiago Carbó, durante la presentación del último informe Eseca

Las tasas de actividad y los indicadores son muy volátiles en una coyuntura como la actual.

Los mercados internacionales de deuda pública pueden afectar a España y las decisiones del BCE Funcas mantiene su previsión de tasa de desempleo en el 20% para este año y cree que llegará al 20,4% en 2011

Según los especialistas hasta 2012 no habrá un repunte mayor.

sobre la evolución de la economía y el tejido empresarial andaluz. Carbó, también asesor de la Reserva Federal de Estados Unidos, ha dicho que ese previsible crecimiento del 0,8% apunta a una recuperación “lenta y paulatina” del PIB andaluz en 2011, año en el que según las previsiones podría registrarse ya una creación neta de empleo aunque de una forma “dispar” (sobre todo a partir del verano) y no especialmente significativa.

La gran asignatura pendiente No será hasta 2012, año en el que la tasa de crecimiento en Andalucía y el conjunto de España se acercará al 2%,

cuando se empiece a apreciar una reducción significativa del desempleo que permita reducir la tasa del 28% con el que la comunidad autónoma cerrará 2010. “Nos queda una parte de la travesía del desierto hasta 2012. A partir de ese año y de 2013, España y Andalucía crecerán significativamente por encima de sus socios europeos”, según Carbó, para quien el hecho de que España se haya adelantado a otros países a la hora de acometer una reforma laboral jugará a su favor. “El crecimiento económico y el paro sólo se pueden reanimar con reformas. Lo que otros países están plan-

Hasta la segunda mitad del año próximo no habrá crecimiento del empleo, y aún así, será “modesto” Según Eseca, hasta 2012 no se apreciará tasa de crecimiento en Andalucía y España, que rondará el 2%

Carbó, que ha aventurado no obstante una recuperación “lenta” para España con respecto a otros países, se ha referido a las previsiones de cierre de 2010 para Andalucía. La previsión es que el año se cierre con una evolución del PIB andaluz del -0,3%, similar a la que se prevé para el conjunto de España y muy por debajo del -3,6 por ciento que se observó en 2009, lo que significa que permanecerá prácticamente estable, según Carbó. Por sectores, la previsión es que a final de año la agricultura en Andalucía prácticamente se mantenga (sufrirá una ligera caída del 0,1%); la industria frene la fuerte caída que tuvo en 2009; la construcción siga decreciendo aunque en menor medida y el sector servicios, el de mayor peso en el conjunto de la comunidad, crezca en torno al 1% debido en gran parte a la evolución del turismo. El informe elaborado por Eseca, entidad participada por CajaGranada, analiza el comportamiento de la economía andaluza en 2009 y recoge datos como que Andalucía registró el año pasado un endeudamiento público por debajo de la media del resto de autonomías españolas (este año la media ha aumentado del 7 al 8% pero sigue estando aún alejada de otras comunidades autónomas), según el catedrático. En cuanto al comercio exterior, en 2009 las exportaciones “comieron terreno a las importaciones” en Andalucía, lo que evidencia un comportamiento positivo de la economía, mientras que la actividad financiera se ralentizó con una reducción de la concesión de créditos en un 1,96%, y de la captación de depósitos en un 1,09%.

Extremadura, sigue tendencia La economía extremeña bajará este año el 0,2% respecto al 2009, tres décimas menos que la caída prevista para el conjunto de España, según el Cuaderno de Información Económica de la Fundación de las Cajas de Ahorro (Funcas). El director del Gabinete de Estadística Regional de Funcas, Pablo Alcaide, dio a conocer este informe, correspondiente a los meses de septiembre y octubre de este año, que analiza el ahorro en 2009 e incluye previsiones económicas para 2010. Pablo Alcaide ha estimado que Extremadura registrará este año datos económicos “un poco mejores” que España y ha destacado que el sector servicios extremeño “tomará un carácter positivo” en comparación con el conjunto del país, con porcentajes del

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0,1 y del -0,2%, respectivamente. Alcaide agregó que el sector agrícola extremeño descenderá un 1,9% frente al -2,8 español; la industria, gracias a la producción energética, aumentará un 2,1% en relación con el 1,3 de España; y la construcción caerá el 5,5%, mientras que la media nacional será del -6,6%.

Contención en el gasto El representante de Funcas en Extremadura ha recomendado que las administraciones públicas y las familias “se aprieten el cinturón”, y ha dicho que se prevé que la economía española alcance tasas positivas “en no menos de dos años”, que permitirán, a su juicio, “cuanto menos el parón definitivo en la pérdida de empleo en términos absolutos”. En cuanto al ahorro, ha manifestado que 2009 “no ha sido todo lo malo que podía haber sido” en Extremadura, lo que “puede dar esperanzas” de crecimiento “en estos trimestres inmediatos”. Este año, a su juicio, el ahorro familiar extremeño ha sido “francamente bueno”, y ha superado la media nacional “sin ningún tipo de problema”.

Apuesta por la industria “No es que podamos decir que la cuestión está más o menos solventada y que hemos pasado ya lo peor” de la crisis, planteó María Dolores Aguilar, vicepresidenta segunda y consejera de Economía de la Junta de Extremadura, aunque “hoy podemos tener, en el saldo de estos años de crisis, unos resultados razonablemente buenos”. La vicepresidenta señaló que, para posicionarse una vez que cambie el escenario actual, están apostando por la industria, y prueba de ello es la ‘Estrategia Industrial Innovadora de Extremadura’.

Inestabilidad en reactivación Por otra parte, el Boletín de Coyuntura del Servicio de Estudios Cajasol afirma que “la economía andaluza se apuntó en junio un segundo trimestre de leve crecimiento económico, tras siete periodos consecutivos de caídas, lo que permite confirmar que la comunidad ha salido técnicamente de la recesión”. No obstante, el boletín alerta, de la “inestabilidad de la reactivación económica por la inestabilidad financiera y el efecto contractivo de la política fiscal”. Asimismo mantiene las previsiones de crecimiento para la economía andaluza en el -0,6% para el presente 2010. “En términos trimestrales todos los sectores a excepción de la construcción, que sin embargo mejora en otros parámetros como el empleo, presentan tasas de crecimiento positivas”, apunta Cajasol en su boletín. El servicio de estudios de la entidad financiera afirma también que “el consumo privado comienza a crecer con fuerza en tasa interanual, la inversión continúa mejorando con respecto al primer trimestre y, sin embargo, el sector exterior resta algunas décimas al crecimiento por el fuerte

Algunos sectores que deben ser tractores son las energías renovables y los que incorporan la innovación.

durará, al menos, un ejercicio económico más. Pese a todo, la recuperación va asentándose, y los empresarios, que han sido encuestados el pasado mes de septiembre, reflejan esta leve mejoría económica en sus predicciones para el próximo año. De sus respuestas se desprende que lo peor ya ha pasado, pero se muestran cautos de cara al año venidero, porque no creen que la recuperación sea efectiva antes del año 2012, según ha informado Ricardo Castilla, consejero delegado de MB Global, que ha realizado el estudio. Asimismo, el secretario general de Economía de la Junta de Andalucía, Gaspar Llanes, que ha asistido a la presentación del barómetro en la sede de ETEA, en Córdoba, ha explicado que el estudio refleja una incertidumbre en la economía, que “es normal en momentos de crisis y que está ocurriendo en prácticamente todo el mundo desarrollado”. Llanes espera que 2011 sea el primer año del inicio de una recuperación sostenible.

Expectativas empresariales

POR SECTORES, SÓLO DESTACA EL TURISMO SEGÚN EL EMPRESARIADO ANDALUZ Siguiendo la línea que se percibe en esta edición del barómetro, las expectativas de los empresarios sobre la situación económica para el año 2011 es que la situación económica se mantendrá, esta opción ha sido secundada por un 40,29% de los participantes. Si se realiza una comparativa del análisis por sectores, Castilla apunta que

La economía extremeña bajará este año un 0,2%, tres décimas menos que la caída del conjunto español

sólo el sector del turismo destaca sobre los demás en su previsión sobre las expectativas económicas para el año próximo, encontrándose el resto entre valoraciones que van del 2,5 y al 3, lo que se traduce como una situación próxima a la opción intermedia (valor 3), pero con un leve factor de pesimismo.

El representante de Funcas en Extremadura recomienda “apretarse el cinturón”

El sector energético andaluz es el que mejores datos de facturación presenta frente a otros sectores De hecho, los empresarios andaluces creen que lo peor ha pasado y que la recuperación será una realidad a partir de 2012. El XI Barómetro de Expectativas Empresariales, iniciativa de la revista Andalucía Económica y la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), señala que los empresarios andaluces creen que lo peor ha pasado y que la recuperación económica será una realidad a partir de 2012.

Sensación de “continuidad”

La sensación de continuidad en el proceso de la crisis es unánime.

tirón de las importaciones”. El informe señala que no se esperan ya incrementos sustanciales de la tasa de inflación tras la subida del IVA del pasado junio y, respecto al sector financiero, asegura que “el crédito total concedido crece ligeramente por

la fuerza de las necesidades de financiación del sector público, que sigue reduciendo sin embargo sus depósitos”. Y añade que “la morosidad parece haberse estabilizado en el 5,3%, tras un intenso proceso de convergencia entre bancos y cajas”.

El estudio analiza las expectativas económicas del tejido empresarial andaluz para el próximo ejercicio 2011 y compara las previsiones de los empresarios con respecto a los años 2009 y 2010. Los resultados obtenidos en la presente edición del barómetro dejan una “amarga sensación de continuidad”, que si bien corta la línea de caída sufrida en las dos pasadas ediciones, hace presagiar que la situación actual per-

En cuanto a las expectativas empresariales, el estudio señala que un importante número de encuestados (41,46%) afirma que la facturación de su empresa se mantendrá para el próximo año 2011, seguidos muy de cerca de aquellos que estiman que la situación será favorable para el próximo ejercicio (36,10%). Por contra, el 22,44% de los empresarios considera que la facturación de sus empresas disminuirá en 2011. En relación a las previsiones de rentabilidad, existe una tendencia al continuismo sobre la situación que han vivido las empresas en el presente ejercicio económico, siendo el 44,88% de los encuestados los que afirman que la situación se mantendrá en el próximo año. El empleo presenta una situación similar a la de análisis anteriores. Un 56,10% de los encuestados afirma que mantendrá la estructura laboral de sus empresas para el próximo ejercicio. Asimismo, destaca la considerable caída experimentada desde el 44,08%, de las previsiones para 2009, al 32,68% para 2011 en las empresas que disminuirán el número de trabajadores en plantilla. La tendencia de continuidad también se aprecia en las previsiones sobre inversión en activos. Para el próximo año, las empresas andaluzas intentarán mantener la inversión, revirtiendo la situación sobre la de los años anteriores, donde destacaba sobre las demás la opción que indicaba una disminución en la inversión. Al desglosar las distintas variables analizadas por sectores, se puede observar la notable situación que atraviesan las empresas del sector energético de Andalucía, que marcan los mejores valores en facturación, empleo, inversión en activos y beneficios. En el lado opuesto, está el sector inmobiliario y de la construcción que un año más presenta los peores valores del barómetro empresarial.

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TEJIDO EMPRESARIAL • Las empresas de cabecera, referencia y líderes de cada región

Nuevas estrategias para liderar Las grandes empresas de Andalucía y Extremadura siguen resistiendo los embates de la dura coyuntura económica. Muchas de ellas han creado nuevas estrategias con la finalidad de continuar siendo líderes y referentes tanto en sus ámbitos geográficos como en sus respectivos sectores. Entre algunas de esas estrategias se encuentran las nuevas alianzas con otros grupos y corporaciones, la búsqueda de nuevos mercados o la innovación en sus áreas de actividad.

LAS

100 PRIMERAS EMPRESAS DE ANDALUCÍA Empresa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

TOTAL Facturación en 2008

ABENER ENERGIA SA 1.107.382.000,00 € REFRESCOS ENVASADOS DEL SUR SA 585.296.537,68 € CUNEXT COPPER INDUSTRIES SL 541.493.424,78 € MIGUEL GALLEGO SA 515.555.123,29 € PERNOD RICARD ESPAÑA SA 441.009.303,27 € PULEVA FOOD SL 399.201.000,00 € SOVENA ESPAÑA SA 386.114.496,00 € AZVI SA 351.303.000,00 € ACEITES DEL SUR-COOSUR SOCIEDAD ANONIMA 347.702.031,00 € AUTOPISTAS AUMAR SOCIEDAD ANONIMA CONCESIONARIA DEL ESTADO 341.228.000,00 € BANCO DE ANDALUCIA SA 337.625.000,00 € NORIEGA SL 309.444.459,24 € VALEO ILUMINACION SA 309.345.472,00 € PERSAN SA 284.810.000,00 € URENDE SL 274.345.923,46 € BEFESA AGUA SA 239.369.000,00 € GRUPO BUSC PERSON TELECOMUNICACIONES SL 238.510.300,00 € BRENNTAG QUIMICA SA 233.435.000,00 € COMPAÑIA LOGISTICA ACOTRAL SOCIEDAD ANONIMA 216.352.682,71 € COSENTINO SA 215.207.131,00 € SIDERURGICA SEVILLANA SA 211.970.239,65 € ERICSSON NETWORK SERVICES SL 210.186.000,00 € HERMANOS AYALA SOUSA SOCIEDAD LIMITADA 201.492.441,99 € CADIZ ELECTRONICA SA 197.308.000,00 € GRUPO HERMANOS MARTIN SA 177.545.952,44 € EMPRESA DE GESTION MEDIOAMBIENTAL S.A. 170.383.083,16 € GEA 21 SA 168.285.448,00 € PROMOCIONES CUEVAS SANCHEZ SL 158.139.230,11 € EIFFAGE INFRAESTRUCTURAS SA 158.035.000,00 € ALHONDIGA LA UNION S.A. 157.892.303,49 € PORTINOX SA 150.620.748,01 € MAYORAL MODA INFANTIL SA 149.220.738,78 € LOPEZ BAENA SA 148.478.895,85 €

Empresa

34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66

TOTAL Facturación en 2008

PLN DISTRIBUCION S.A. SANTANA MOTOR SA ENDESA INGENIERIA S.L FRIGORIFICOS ANDALUCES DE CONSERVAS DE CARNE SOCIEDAD ANONIMA TIOXIDE EUROPE SL FABRICA MATADERO Y DESPIECE SA PROMAGA SA SOIDEMER SL ANGEL CAMACHO ALIMENTACION SL CONSTRUCCIONES VERA SA SYRSA AUTOMOCION SL JOSE MANUEL PASCUAL PASCUAL SA OLEOLIVA SA AGRUPAEJIDO SA JARQUIL ANDALUCIA SA SANDO PROYECTOS INMOBILIARIOS S.A VEINSUR SA OLEICOLA HOJIBLANCA SA GRUPO HOTELES PLAYA SA MARTIN CASILLAS SL SADIEL TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION SOCIEDAD ANONIMA EMPRESA METROPOLITANA DE ABASTECIMIENTO Y SANEAMIENTO DE AGUAS DE SEVILLA SA ASTILLEROS DE SEVILLA SOCIEDAD ANONIMA MAGTEL REDES DE TELECOMUNICACIONES SA ONUBAFRUIT SL HEINEKEN ESPAÑA DISTRIBUCION SOCIEDAD LIMITADA AGRUPACION EMPRESAS AUTOMATISMOS MONTAJES Y SERVICIOS SOCIEDAD LIMITADA RAFAEL MORALES SA COMERCIAL PIEDRA TRUJILLO SL ALDI DOS HERMANAS SUPERMERCADOS SL CONSTRUCCIONES BONIFACIO SOLIS SOCIEDAD LIMITADA CASH LEPE SA GAS NATURAL ANDALUCIA SA

147.278.738,49 € 145.199.000,00 € 144.738.703,00 € 140.176.606,30 € 137.463.808,00 € 136.526.460,13 € 134.548.764,81 € 133.851.152,98 € 131.957.516,90 € 129.188.572,40 € 129.050.544,62 € 124.093.249,58 € 120.494.896,49 € 120.384.264,04 € 118.913.897,80 € 115.236.482,00 € 114.048.215,64 € 112.860.429,68 € 111.544.000,00 € 109.914.065,19 € 103.340.181,00 € 103.184.570,00 € 102.325.865,25 € 100.589.954,00 € 100.491.910,69 € 99.297.665,00 € 97.211.159,00 € 96.464.148,00 € 93.341.614,82 € 92.850.147,37 € 90.905.060,65 € 90.564.114,61 € 88.242.000,00 €

FUENTE: axesor

LAS

67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

TOTAL Facturación en 2008

ARCELORMITTAL DISTRIBUCION ANDALUCIA SL GONZALEZ CABELLO SA CERVEZAS ALHAMBRA SOCIEDAD LIMITADA SILVASUR AGROFORESTAL SA PROCAVI SL SERVICIOS DE LIMPIEZA INTEGRAL DE MALAGA III SA CONSTRUCCIONES MARIN HILINGER SL OLEUM HISPANIA SL EMPRESA MUNICIPAL DE VIVIENDA SUELO Y EQUIPAMIENTO DE SEVILLA SOCIEDAD ANONIMA ING CAR LEASE ESPAÑA S A OBRASCAMPO SL OLEO VERDE SOCIEDAD LIMITADA COSTASOL DE HIPERMERCADOS SL VERIFICACIONES INDUSTRIALES DE ANDALUCIA SA ACEITUNAS GUADALQUIVIR SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA CASH BAREA SA IBERICAR BENET SL AGROPONIENTE NATURAL PRODUCE SL GENERAL DE GALERIAS COMERCIALES SA SILVA ORTIZ SA ASSYCE FOTOVOLTAICA SOCIEDAD LIMITADA EOC DE OBRAS Y SERVICIOS SA ACEITES MAEVA SOCIEDAD LIMITADA DETEA SA JUAN JOSE SOLA RICCA SA CENTRO COMERCIAL EL JAMON SL PROTEINAS DEL OLIVO SA AGGER COMPUTER PRODUCTS SL EUROPEA DE CONSTRUCCIONES METALICAS SA AGRUPALMERIA SA DISAGON SL MOTRALI SOCIEDAD LIMITADA GRUPO DHUL SL CEMENTOS DE ANDALUCIA SL

88.221.000,00 € 86.525.790,69 € 84.882.157,00 € 84.746.274,00 € 84.436.060,00 € 83.991.122,00 € 83.075.367,40 € 82.431.345,07 € 82.034.629,00 € 80.962.000,00 € 80.177.020,36 € 78.890.376,56 € 78.400.206,34 € 78.294.235,54 € 77.162.810,32 € 75.413.958,18 € 75.212.207,00 € 75.205.002,11 € 74.932.123,98 € 74.862.000,00 € 74.821.914,27 € 74.523.681,96 € 73.122.935,57 € 72.622.945,01 € 72.620.000,61 € 72.323.700,34 € 71.937.957,51 € 70.953.692,70 € 70.395.000,00 € 69.782.775,78 € 69.330.335,97 € 69.216.147,00 € 69.123.096,84 € 68.781.374,33 €

100 PRIMERAS EMPRESAS DE EXTREMADURA Empresa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Empresa

TOTAL Facturación en 2008

FUENTE: axesor

311.289.204,54 € 272.635.000,00 € 150.077.839,06 € 90.374.499,05 € 88.138.000,00 € 84.185.698,97 € 81.389.000,00 € 71.277.937,92 € 61.716.515,12 € 61.339.721,24 € 54.070.581,05 € 50.674.218,68 € 50.623.000,00 € 49.355.901,81 € 47.635.274,42 € 47.156.267,17 € 47.087.157,68 € 44.414.884,34 € 43.746.819,00 € 41.934.000,00 € 41.763.000,00 € 41.132.959,09 € 40.889.607,77 € 40.688.418,45 € 40.569.596,15 € 38.722.329,84 € 36.744.000,00 € 35.986.414,78 € 35.432.595,01 € 35.229.596,55 € 35.067.127,71 € 34.814.031,00 € 33.050.055,40 €

Empresa

34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66

CEMENTOS HIDALGO S.L GEVORA CONSTRUCCIONES SA CORCHOS DE MERIDA SOCIEDAD ANONIMA GRAN CASINO EXTREMADURA S.A. LOPEZ MORENAS SL NATURCREX SL ELECTROFIL-OESTE DISTRIBUCION SL HORMIGONES EXTREMEÑOS SOCIEDAD ANONIMA INDUSTRIAS MECANICAS DE EXTREMADURA SA IBERHIPAC SA VERAVIC SL INFOSTOCK EUROPA DE EXTREMADURA S.A NOVADELTA COMERCIO DE CAFES ESPAÑA SA CONSTRUCCIONES GALCON SL A.G.SUMINISTROS BALBOA S.A. PARFOEX SL EXTREMEÑA DE PERFILADOS DE ALUMINIO SL FABRICACIONES EXTREMEÑAS SA GRANJAS CANTOS BLANCOS SUR S.L. TINMAR SPORT S.L. ALIMENTOS ESPAÑOLES ALSAT S.L. HARTIZZA CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS SA ANTONIO BRAVO SA ARCADIE EXTREMADURA SA COMPAÑIA EXTREMEÑA DE ACEITES Y CEREALES S.L. SANTANO AUTOMOCION SA AQUAGEST EXTREMADURA SA HIPER TAMBO SL PROMOCION GESTION Y MARKETING INMOBILIARIO SA RESTI SANCHEZ SOCIEDAD ANONIMA A.G.G. OCCIDENTAL EMPRESA CONSTRUCTORA S.A FORJADOS Y MATERIALES FORMA SOCIEDAD ANONIMA EXCONSA MIAJADAS SL

TOTAL Facturación en 2008 32.557.504,00 € 32.493.599,33 € 31.560.785,00 € 31.000.462,95 € 30.941.516,10 € 30.809.903,49 € 30.368.697,74 € 29.030.270,00 € 28.725.930,00 € 27.911.341,22 € 27.823.524,36 € 27.281.923,35 € 26.262.652,63 € 26.184.530,31 € 25.888.000,00 € 25.719.151,28 € 25.186.370,55 € 25.023.678,00 € 24.676.822,00 € 24.507.010,04 € 24.434.336,00 € 24.390.754,47 € 23.716.946,66 € 22.321.820,68 € 22.297.565,49 € 21.967.228,34 € 21.923.000,00 € 21.745.547,63 € 21.222.090,55 € 20.999.056,12 € 20.877.479,17 € 20.841.658,20 € 20.171.040,49 €

Empresa

67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

TOTAL Facturación en 2008

ALFONSO GALLARDO FERRO MALLAS S.A PROMOTORA GANADERA EXTREMEÑA S.A. URVIPEXSA S.A SISTEMAS DE AUTOMATISMO Y CONTROL SOCIEDAD ANONIMA GUERRERO MADERA S.L. VEGENAT SA TREVAUTO-COMERCIO DE AUTOMOVILES S.L. CASAMAYOR LIBRADA SA SOLA RICCA EXTREMADURA SA ALFONSO GALLARDO GALVA COLOR SA GASOCENTRO DE EXTREMADURA S.L. ELECTRICOS VAZQUEZ SL EXTREMEÑA DE CAMIONES S.A. ATLANTICA DE FERTILIZANTES SA PACENSE DE LIMPIEZAS CRISTOLAN SA EXTREDAF S.A ELECTRICA DEL OESTE DISTRIBUCION SL MANUEL ALMEIDA PINTO S.L. INGEDAUTO S.L. PAVIMENTOS INDUSTRIALES ESPECIALES SOCIEDAD LIMITADA TANY NATURE SA ASFALTOS Y AGLOMERADOS SANTANO SOCIEDAD ANONIMA JUAN MANUEL ALVAREZ ROSAS SA CONSTRUCCIONES CRUZMAR SOCIEDAD LIMITADA ALMACEN DISTRIBUIDOR MAHUGO S.L. DISTRIBUCION Y VENTAS SL INMOBILIARIA MUNICIPAL DE BADAJOZ SOCIEDAD ANONIMA ALMACENES NIETO S.L. GESTION DE INFRAESTRUCTURAS SUELO Y VIVIENDA DE EXTREMADURA SA DISTRIBUIDORA EXTREMEÑA DE ALIMENTACION SOCIEDAD ANONIMA EXTREDAUTO SL ASFALTOS LOS SANTOS SA PIENSOS DARUZ S.L. CORPORACION DE MEDIOS DE EXTREMADURA SA

19.856.000,00 € 19.643.529,65 € 19.457.571,00 € 19.318.219,57 € 19.201.914,72 € 19.148.559,86 € 19.045.834,61 € 18.854.303,12 € 18.706.653,78 € 18.506.000,00 € 18.279.384,59 € 17.883.741,05 € 17.591.264,06 € 17.035.545,42 € 16.931.766,55 € 16.798.407,35 € 16.532.083,08 € 16.265.726,08 € 15.865.630,74 € 15.836.724,68 € 15.739.917,90 € 15.416.324,36 € 15.297.486,88 € 15.100.726,30 € 15.002.599,09 € 14.914.369,84 € 14.706.133,31 € 14.664.406,71 € 14.641.874,96 € 14.570.841,61 € 14.474.262,03 € 14.414.605,56 € 14.175.553,17 € 14.147.539,58 €

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OPINIÓN • OZGUR UNAY UNAY / MANUEL GONZÁLEZ MOLES La actividad de I+D+i es sin duda alguna, el elemento de competitividad más importante en los actuales mercados. Normalmente, en el sector de Ingeniería Civil, estas tareas siempre se han asociado a empresas productoras de bienes de equipo y constructoras. Los tiempos tan enormemente complejos que nos ha tocado vivir, nos muestran a las empresas de ingeniería la necesidad de reinventarnos, y de investigar para lograr nuevos productos capaces de generar valor a la sociedad a la que se destinan. Nuestra Empresa, Consultores de Ingeniería UG21, decidió que en estos tiempos tan convulsos, era necesaria más que nunca la inversión en innovación. Nos hemos lanzado sin miedo y sobre todo sin complejos a buscar un buen “partner” que acompañase nuestra idea, un socio que aportase sabiduría y centro de saber. Por esta razón firmamos durante el peor año de la crisis un Convenio de Colaboración en I+D+i con la prestigiosa Universidad de Córdoba. Para una empresa como la nuestra supone un gran esfuerzo tanto económico como de responsabilidad, pero las cosas han salido mejor incluso de lo que se esperaba y hemos podido lograr acuerdos y apoyos para nuestras dos líneas de investigación al más alto nivel. En paralelo, y como no podía ser de otra forma, hemos logrado la certificación de nuestro Sistema de Gestión de I+D+i según la norma española UNE 166002:2006 de la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR), con lo que nos hemos convertido en una de las primeras empresas de Consultoría de Ingeniería Andaluza en posesión de dicho certificado.

INGENIEROS DE CAMINOS Y PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE UG21

“Innovar en tiempos revueltos”: una visión en primera persona desde una empresa de ingeniería Desde AENOR se destaca que este tipo de certificaciones ofrecen una seña de diferenciación e identidad a las empresas que las obtienen frente al resto de las de su sector. Por lo tanto, el certificado otorgado por AENOR reconoce el éxito de UG21 en materia de innovación, al implantar nuestro propio Sistema de Gestión de I+D+i contribuyendo así, a la optimización de nuestros procesos de investigación y de innovación tecnológica. Este hecho supone un hito dentro del Plan Estratégico Tecnológico marcado por la Dirección de la empresa con Horizonte temporal 2012, y no cabe duda que es un paso más dentro de la política de la empresa, de mejora continua de nuestra organización productiva y de las garantías que ofrecemos a nuestros clientes. La implantación de un Sistema de Gestión de I+D+i según la norma UNE 166002:2006, contribuye a la optimización de los procesos de investigación, desarrollo e innovación tecnológica de la organización, integrándolo con el Sistema de Gestión de la Calidad y del Sistema de Gestión Ambiental implantados conforme a las normas UNE-

EN-ISO 9001:2008 y UNE-EN-ISO 14001:2004, respectivamente. Esta certificación permite sistematizar actividades de I+D+i, planificar, organizar y controlar los productos generados, aplicar las técnicas de innovación tales como la gestión participativa, el análisis del valor, el diseño, la inteligencia económica y competitiva, la producción “a tiempo”, el “reengineering”, el calibrado del rendimiento, entre otras, así como aportar valor añadido a la actividad y a las relaciones empresariales. En esta línea de continua Innovación, siempre hemos planteado la necesidad de desarrollar nuevas formas de hacer ingeniería, aprovechando las técnicas y tecnologías modernas, optimizando procesos, y creando obras más “sostenibles” capaces de fabricar ideas compatibles con la utilidad, la homogeneización de procesos y su futuro destino como obras reales y realizables por las Administraciones y Empresas Constructoras. Con la implantación de un Sistema de Gestión de I+D+i, se pretende fomentar las actividades de investigación e innovación, proporcionar directrices para organizar y gestionar eficaz y eficientemente

la innovación, asegurar que no se pierdan actividades susceptibles de generar tecnologías propias y patentes, potenciar I+D+i como un factor fundamental de competitividad y ayudar a planificar y fomentar la motivación e implicación de la plantilla. La innovación en nuestros productos o servicios hará posible la diferenciación respecto a los productos competidores, atenuando así la sensibilidad a la competencia en costes y precios. Una mayor calidad y rendimiento, un mejor servicio, unos plazos de respuesta inferiores, una funcionalidad más adecuada, seguridad, fiabilidad, entre otros, son elementos que se verán reforzados con la innovación y que nos diferenciará de nuestros competidores. Finalmente, redundar en la creencia firme de que la gestión de I+D+i nos permitirá conocer qué recursos tecnológicos vamos a necesitar en el futuro, innovar nuestra cartera de productos/servicios, descubrir nuevas oportunidades, diversificar el negocio, optimizar los recursos tecnológicos disponibles y aumentar la competitividad en el mercado. Por ello, animamos a seguir por esta línea a todas las empresas que ya lo hacen e invitamos con insistencia a las que aun no han subido al tren tecnológico-innovador que lo hagan: hay rutas que atisban nuevos destinos muy ventajosos para las empresas del siglo XXI. En nuestro caso, entendemos que la inversión en I+D+i es el principal activo que distinguirá a UG21 en un sector tan competitivo como Ingeniería Civil tanto en su plan de implantación a nivel nacional como en su actual proceso de Internacionalización.

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NIZA MÓVILES • LA FIRMA CUENTA CON 14 DELEGACIONES EN LAS DOS COMUNIDADES

“Trabajamos con el mejor operador” Niza Móviles es una empresa comercializadora y distribuidores de Vodafone España. Creada hace doce años en Badajoz, la firma ha ido evolucionando y ganando fuerza comercial en el segmento de autónomos y PYMES y también en el residencial. El éxito de esta empresa se sustenta en criterios de calidad y productividad que como distribuidora y comercializadora aporta al operador y que exige implementar unos procesos de ventas, seguimiento y calidad final hacia el cliente.

“Queremos dar un servicio más cercano y profesional a todos nuestros clientes que el resto” Soluciones de telecomunicaciones más flexibles, que permiten crecer a la pyme y dispersarse geográficamente Innovación permanente y nuevas tecnologías aplicadas con el fin de seguir siendo un gran referente en el sur de España

Sandra Fragoso

Pymes y autónomos son conscientes de la necesidad de ahorrar en la factura de teléfono y en la optimización de los servicios de telecomunicaciones. Sobre todo en estos momentos de coyuntura económica. Es por ello que una de las ventajas para las empresas con las que trabaja Niza Móviles se centra en ofrecer soluciones a medida para cada caso concreto con un considerable ahorro económico. Francisco Pantín, Gerente de Niza Móviles ha comentado que precisamente la mayor ventaja es “una adaptación real y ajustada a las necesidades de cada cliente. No queremos que ninguno de nuestros clientes esté anclados a ningún cable o infraestructura fija dependiendo de su negocio, porque hoy en día, ya no sólo por el estado económico en el que nos encontramos sino porque las empresas del siglo veintiuno se tienen que caracterizar por su capacidad de movilidad con respecto al negocio”.

Visión cenital de una de las oficinas de la firma de telecomunicaciones.

NIZA MÓVILES APUESTA POR LA CREACIÓN DE EMPLEO

El ahorro Niza Móviles es distribuidor en exclusiva de Vodafone España y tras doce años en el mercado está en la lista de los 10 mejores distribuidores del operador a nivel nacional. La firma funciona como Cadena Regional Vertical, una especie de club selecto de distribuidores de Vodafone que le ha permitido en los últimos años aumentar su cuota de crecimiento. Pero no sólo ha sido esta designación la que le ha impulsado, sino también la posibilidad de que los clientes ahorren en telefonía fija. Según Francisco Pantín, entre el 20 y el 40% de ahorro en la factura en el 90% de los casos. Una idea, la del ahorro, que está calando en muchas empresas. “Podemos sustituir una centralita de entre 10.000 y 20.000 euros por un coste cero. Nosotros no vendemos hardware, sino que vendemos la solución. El ahorro para cualquier empresa es más que sus-

Es uno de los distribuidores de Vodafone de mayor peso en el ámbito nacional.

tancial.” destaca el Gerente de la firma. “Además le damos más flexibilidad de crecimiento, movilidad total y dispersión geográfica. Ese cliente no va a depender de la instalación de puntos de acceso e infraestructuras en su empresa” comenta Francisco. .

Segmento pymes Esta firma de telecomunicaciones gestiona en torno a 1.000 empresas directamente en Extremadura y Andalucía. Y además tiene en torno a unos 800 servicios o líneas móviles al mes de empresas y autónomos (la media de la

97 trabajadores emplea Niza Móviles en la actualidad. De ellos, más del 50 % son fijos. La cifra de crecimiento del número de trabajadores en los últimos cuatro años se sitúa en el 30%. Un dato muy positivo para su Gerente, Francisco Pantín, quien apunta: “creamos empleo en Extremadura y mejor medida contra la crisis que esa, pocas hay”. En Extremadura Niza Móviles tiene oficinas comerciales en Badajoz, Zafra, Jerez de los Caballeros, Don Benito, Almendralejo, Cáceres, Miajadas, Navalmoral de la Mata, Trujillo y Plasencia. En Andalucía, en Sevilla, Huelva, Marbella y San Juan de Aznalfarache. PYME está situada entre 8 y 12 servicios) “Hablaríamos de unas 65 empresas/ autónomos al mes” destaca Francisco. Hasta el momento, Niza Móviles no se plantea trabajar con otros operadores ni diversificar a nuevos mercados ya que, según Francisco pantín

“nos sentimos 100% alineados con el operador con el que trabajamos y entendemos que tenemos un partner suficientemente potente e innovador que desarrolla soluciones en el mercado internacional y español”.

Competidores Las operadoras Movistar y Orange son las principales rivales de Vodafone en los mercados tanto nacional, como regional. Si bien, para el Gerente de Niza Móviles no es un gran obstáculo porque aunque “se trata de grandes operadoras y grandes empresas que tienen otra estrategia comercial y soluciones” entienden que son “mucho más rígidas y menos flexibles para el cliente”. Pese a que el mercado de las telecomunicaciones es ya un mercado maduro, Francisco Pantín lo considera positivo y dinámico. Un mercado que “sigue creciendo aunque la cuota de mercado de la telefonía móvil supera el 100%, estamos en un 111% de la población y es difícil crecer. Por eso, la intención de la firma es seguir luchando por la cuota de mercado de los competidores Orange y Movistar, “y en los últimos meses más presencia de Yoigo y los virtuales.”

El futuro De la mano de su operador de referencia, Vodafone España, esta empresa extremeña sigue esforzándose por implementar la gestión de datos y trazabilidad de sus clientes. Por ello está inviertiendo en un programa de gestión, en técnicos cualificados y personal para “poder seguir siendo distribuidores de primer nivel en Extremadura”.

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ENTREVISTA • Francisco Arteaga, Director General de Endesa en Andalucía y Extremadura

“Apostamos por redes inteligentes, gracias a las nuevas tecnologías” Debe ser cierto eso de que el hombre vuelca en su entorno parte de su personalidad. Y eso es lo que rezuma el despacho del Director General de Endesa en Andalucía y Extremadura en la Avenida de la Borbolla de Sevilla: orden, amabilidad, una cierta sensación de paz dentro del ajetreo diario. Y así es la conversación y el diálogo de Francisco Arteaga. Pausado, pero directo y sensato. Racional y global, como quien cuenta con la innata capacidad de objetivar todo. Javier González Flores / Fotografía: Remedios Málvarez

Recientemente se daban a conocer los datos del grupo. ¿Qué previsiones maneja la compañía para Andalucía y Extremadura habida cuenta de la situación económica? En un entorno difícil como el actual, la compañía está atravesando esta coyuntura con un notable grado de satisfacción y de logros. Porque estamos capeando razonablemente bien el temporal. En estas dos comunidades, Andalucía y Extremadura, Endesa cuenta con casi cinco millones de clientes y alcanza una facturación que ronda los 5.000 millones de euros. En 2009, experimentamos una reducción de la demanda por primera vez en la historia de la empresa. Pero en el acumulado de este año hasta el mes de octubre estamos registrando un incremento del 1%. Si bien, este incremento es todavía leve para lo que ha sido tradicional en nuestras comunidades. ¿Y cuál será la evolución de los negocios con incrementos porcentuales como el que indica? Creo que la tendencia es de consolidación, en el sentido de que tenemos una distribución que es la mayor de todo el Grupo Endesa a nivel mundial y que posee un estado satisfactorio, mejorando la calidad de servicio y seguridad de las operaciones. En la esfera comercial, mantenemos un grado de fidelización y de liderazgo total en la comunidad autónoma andaluza. Y todo ello teniendo en cuenta que nos encontramos en un mercado liberalizado. A pesar de la venta de activos, seguimos liderando también la generación de energía eléctrica. Endesa ha decidido situar en Sevilla su pionero Centro de Telegestión. ¿Cuáles van a ser las principales líneas de inversión a corto y medio plazo? Estamos desarrollando proyectos vanguardistas e innovadores que van a ser centros de atención relevantes para el grupo. Desde el punto de vista de inversión en las redes eléctricas, con el Plan Alborada duplicamos la capacidad de transformación en muy pocos años. Pasamos de algo más de 16.000 megavatios a más 32.000. Y en estos momentos con una demanda más moderada, la inversión en distribución se irá acompasando de forma armónica con la evolución de la demanda y también con la evolución de la regulación del sector,

“La Telegestión supondrá cambiar cinco millones de contadores, sumando las dos comunidades” “Éste es un proyecto de primer orden cuya inversión superará con creces los 500 millones de euros”

El Director General de Endesa en Andalucía y Extremadura en la sede de la compañía en Sevilla. por qué no decirlo. Todavía estamos a la espera de cuál será el marco legislativo que regule la relación entre inversión y retribución. Sí es cierto que teniendo una cierta tranquilidad en cuanto a la calidad de las redes, queremos dotar a éstas de un avance muy significativo no ya cuantitativo sino cualitativo. Y eso lo

queremos llevar a cabo a través de las tecnologías. ¿Y en qué se concretan estas tecnologías? La incorporación de nuevas tecnologías eléctricas y electrónicas va a permitir una gran evolución de la red en Andalucía y Extremadura. Una red

mucho más inteligente. Y aquí se incardinan programas tan importantes como el proyecto de Telegestión de Endesa. Un proyecto que va a transformar todo el parque de contadores de la compañía por unos más modernos y que pueden leerse telemáticamente. Eso supondrá sustituir entre Andalucía

y Extremadura casi 5 millones de contadores de aquí a 2018, que es el plazo que establece la legislación vigente, aunque si nos es posible, intentaremos acortar ese tiempo. La inversión del proyecto en las dos regiones superará con creces los 500 millones de euros. Independientemente de las grandes cifras, ¿qué otros aspectos son destacables de este proyecto? No es sólo un proyecto de telelectura, sino que lo es de telegestión. No es sólo leer a distancia los contadores sino interactuar con el cliente. Va a permitir controlar y mejorar la potencia contratada, las conexiones, gestión del consumo, conocer tarifas especiales y descuentos, planes a medida en función del horario de la utilización de la energía eléctrica, etc. Todo ello contribuirá a una gestión de la demanda más eficiente, más inteligente y más sostenible y respetuosa con el medio ambiente. Es decir, que el cliente tenga más capacidad de decisión, de interacturar de lo que habitualmente estaba acostumbrado en este sector. Es cierto que cuando no hay esa relación directa con el cliente es más difícil canalizar sus inquietudes. Con esta nueva tecnología efectivamente el cliente será más partícipe y protagonista. Será también más consciente y, a la vez, más responsable del cuidado y respeto por el medio ambiente, en la medida que podrá hacer un uso más eficiente de la energía. La Telegestión es, por tanto, el último eslabón de la automatización y la gestión remota de las redes.

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Además de la Telegestión, ¿cuáles serán esos otros proyectos de vanguardia a los que hacía referencia? Vinculado en gran medida a la Telegestión, pero con una visión más amplia, está el proyecto Smartcity que junto con la Junta de Andalucía y con otras empresas, Endesa lidera en Málaga. En línea con esas nuevas posibilidades que permite la telegestión, este proyecto intenta dar una visión integral e integrada de todo el ciclo energético. Digo integral porque contempla todas las fases del suministro energético. Desde la generación al consumo pasando por la comercialización. Y recalco desde la generación, porque se busca integrar la generación distribuida de tipo renovable que cada vez tendrá mayor implantación en los hogares (placas fotovoltaicas, mini eólicas) y que quedan integradas en la red. Lo importante no es optimizar de manera aislada por un lado la demanda y por otro la oferta, sino hacerlo de manera conjunta. Endesa también ha sido pionera en Sevilla en relación con el coche eléctrico. ¿Hacia dónde evolucionará esta línea? El tercer proyecto de gran dimensión es el de la movilidad eléctrica. El vehículo eléctrico en el que participamos en el Plan Movele, junto con otros actores como los fabricantes y la administración y otras empresas. ¿Cuál es nuestra visión con respecto al vehículo eléctrico? Este tipo de vehículos es una vía de mejora de la eficiencia energética. Nuestra misión es conseguir la forma más eficiente de atender todas las necesidades energéticas de nuestros clientes. No estrangularlas, pero sí hacerlas eficientes. No limitarlas, pero sí hacerlas racionales. En el sentido de que la energía es un bien imprescindible para el desarrollo de la sociedad, pero que no debe derrocharse. En este escenario el coche eléctrico encaja de manera bastante natural. El uso del coche eléctrico permite que las energías alternativas, las renovables se introduzcan en el vehículo. Esto abrirá el camino a que el uso de las energías fósiles para la movilidad y el transporte se haga de manera más eficiente. No se trata de competir con otras industrias, sino de hacer racional el uso energético para el futuro. ¿Cuál es el papel de las energías renovables dentro del proyecto Endesa? El papel de esta área de actividad es fundamental dentro de Endesa y también de forma global, a nivel mundial entre Enel y Endesa. De ahí la constitución de Enel Green Power España, un instrumento de primer orden para el desarrollo de las renovables que se va a producir no sólo en nuestro país sino en otros mercados importantes para nosotros como es Iberoamérica. Es cierto que las renovables van a copar los proyectos de generación que se construyan a partir de ahora, aunque respaldada por otro tipo de energía más gestionable que garantice el suministro en todo momento. ¿Está refiriéndose a la energía hidráulica?

En relación con las energías renovables hay alrededor de 900 megavatios a desarrollar en los próximos años.

“Tenemos una producción hidroeléctrica que sobrepasa ampliamente los 1.000 megavatios”

“El vehículo eléctrico es un instrumento para hacer más racional y eficiente el uso de la energía”

“El debate de la energía nuclear es algo que corresponde a la sociedad y no a una empresa”

Una energía como la hidráulica también es renovable, aunque no del régimen especial. Tenemos una producción hidroeléctrica que supera los 1.250 megavatios entre Andalucía y Extremadura. Además, la energía nuclear en Almaraz, que es una producción sin emisiones. Estamos embarcados en la repotenciación de los parques eólicos existentes, así como de otros nuevos en Andalucía y Extremadura en distintas fases de maduración que suman unos 900 megavatios a desarrollar en los próximos años. En energía podríamos decir más “convencional”, Endesa está planificando distintos proyectos de envergadura. ¿En qué situación se encuentran? Cabe destacar el complejo Ecoenergético de Guillena (Sevilla) en el que además de los posibles ciclos combinados que se instalen, estamos desarrollando nuevas tecnologías de tipo fotovoltaica y otro tipo de innovaciones que pudieran combinar fuentes gestionables –como es un ciclo combinado- y fuentes de energías renovables. E incluso la parte hidroeléctrica que ya está instalada allí. En el Tajo de la Encantada tenemos otro bombeo y en Jabalcón en

“DEBEMOS ENCONTRAR UN MODELO SOSTENIBLE QUE NO GENERE DÉFICIT” La Unión Europea es bastante clara al respecto. El sistema eléctrico español no podrá generar más déficit a partir de 2013. Aunque cabría preguntarse cómo será eso posible manteniendo la tarifa actual en la parte regulada. Señala el Director General de Endesa en Andalucía y Extremadura que el sistema no es razonable por cuestiones

objetivas, por cifras y datos contrastables. ¿Qué sentido tiene un sistema que genera al año un volumen de actividad de 30.000 millones anuales pero que la a vez tiene un déficit de 20.000 millones? Arteaga propone que el déficit que generan las primas a las renovables sea compartido entre todo el segmento energético y no sólo el eléctrico.

Granada otro proyecto también relevante de desarrollo de una central hidroeléctrica que en principio podría contar con 550 megavatios. Y que permitiría gestionar mejor la energía que se produce en Andalucía al posibilitar almacenar a gran escala la energía eléctrica con altos niveles de eficiencia energética. ¿Con qué inversión cuentan ambos proyectos? En el caso de Guillena, todo el complejo con sus distintas fases estará por encima de los 800 millones de euros. El período de maduración de esta inversión puede rondar los cinco años a partir de que se dé un umbral de demanda que lo haga necesario. Nosotros estamos anteponiéndonos, haciendo lo que debemos para que cuando esto se produzca todo esté preparado. En relación con Jabalcón, nos encontramos en el proceso de tramitación, licencias y permisos y, además, debe darse un marco legislativo que lo haga atractivo. La inversión se estima en unos 350 millones de euros. ¿El modelo energético es insostenible si no hay una revisión de tarifas y de precios? Considero que los datos están ahí. En el sector eléctrico hay un alto grado de regulación al ser un sector fundamental para la economía de un país. Se establecen unas tarifas de acceso que deberían recuperar los costes permanentes, pero no es así. Una cosa es la componente energía que está totalmente liberalizada y otra es la parte regulada de la tarifa de acceso. Hoy por hoy, la constatación más clara de que la tarifa es insuficiente es la existencia del déficit. El sector eléctrico factura al año en España unos 30.000 millones de euros. Y acumula un déficit que al final de este año puede alcanzar los 20.000 millones de euros. Si el déficit que se acumula es dos tercios de la tarifa de todo un año, la conclusión resulta obvia. Se da un claro desajuste entre ingresos y costes. Entonces, ¿qué impacto real ha tenido la liberalización? No debemos confundir los beneficios de la liberalización con el momento o coyuntura en la que se haya producido. Entiendo que la liberalización es muy positiva, ya que es un estímulo a la competencia y a la eficiencia. De hecho ha tenido incidencia positiva en el precio del término energía. Pero las primas a las renovables sí están teniendo un impacto importante en el déficit. Otro factor es la propia financiación del déficit. Necesitamos encontrar un sistema que sea viable y que los costes se correspondan con la recaudación. ¿Es la energía nuclear solución para la dependencia energética de España? La dependencia energética en España es muy elevada, el 80%. Eso supera ampliamente la media europea que está en un 54%. Es algo que debemos tener en consideración para visualizar el mix del futuro. Las renovables aportan un grado importante de autoabastecimiento. Creo que la nuclear puede ser un componente del mix. Aunque éste debe ser un debate que aborde toda la sociedad en su conjunto.

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AERONÁUTICO • Insta a las auxiliares a cooperar para no perder oportunidades

Antonio Ávila destaca la “solidez” del sector andaluz

El Centro Avanzado de Tecnologías Espaciales (Catec) se pondrá en marcha pronto

El consejero de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta subraya la “solidez” de la industria aeronáutica en Andalucía y apunta a la cooperación empresarial como uno de los principales retos del sector, instando a la industria auxiliar a establecer alianzas para “no perder oportunidades”. M.R.N.

Ávila ha recordado que la facturación del sector se ha multiplicado por tres y el empleo por dos en los últimos siete años, además de crecer las exportaciones y la I+D. De hecho en 2009 alcanzó una facturación de 1.541 millones de euros (+8,8%) y empleó a 8.700 trabajadores. “La industria aeronáutica andaluza es clave para recuperar la senda de crecimiento económico y supone una actividad estratégica en la economía de la Comunidad, tanto por crear riqueza y empleo de calidad, como por fortalecer y regenerar el tejido productivo”, subraya Ávila, que apunta a la “estrategia dinámica aus-

piciada por la colaboración públicoprivada que comienza a dar sus frutos ante los retos planteados”. Así, ha apuntado como principales retos del sector a la concentración empresarial, la diversificación de la cartera de servicios y de clientes, la innovación y la formación profesional. Por lo que se refiere a la concentración, Ávila ha asegurado que se ha constatado “un cambio de tendencia, un avance esencial”, apuntando al ejemplo de Alestis o el desarrollo de Aerópolis y TecnoBahía en Cádiz. El consejero también ha analizado la diversificación de esta actividad, de ahí que “gracias a esta colaboración empresarial, y en gran medida debido a ella, el sector está diversificando

El consejero considera inestimable la labor en I+D de las fundaciones FADA y Hélice Imagen del Airbus 400M, que se ensambla en Sevilla.

su cartera de servicios y de clientes”. El consejero añade que la “consolidación” de Andalucía como segundo polo aeronáutico en España se basa “no sólo en el alto número de empresas, con 130 firmas, sino también en los niveles de calidad y de capacidad productiva y de servicios que son capaces de asumir”.

LAS 1 2 3 4 5 6

PRIMERAS • AERONÁUTICA

Empresa SOCIEDAD ANDALUZA DE COMPONENTES ESPECIALES, SACESA INTEC AIR, SL AERNNOVA ANDALUCÍA ESTRUCTURAS AERONÁUTICAS, SA AIRGROUP, SL SOCIEDAD DE TRATAMIENTOS DE SUPERFICIES AERONÁUTICAS, SA SOFITEC INGENIERÍA, SL

Facturación 2008 38.345.890,00 14.471.766,30 11.986.000,00 9.950.780,50 7.376.466,09 4.695.152,26

INDUSTRIA • Objetivo: lograr solidez para el presente y proyección para el futuro de las empresas

Se aprecian señales de recuperación en la actividad Antonio Ávila ve señales de recuperación en el sector industrial andaluz. Mientras que María Dolores Aguilar, consejera de Economía, Comercio e Innovación, tenía previsto (al cierre de esta edición) presentar el pasado día 25 en Asamblea la ‘Estrategia Industrial Innovadora’, documento que apuesta en firme por el sector industrial extremeño. M.R.N.

El consejero de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía ha destacado, tras el análisis de diferentes indicadores económicos del sector industrial, que esta actividad puede estar avanzando hacia la recuperación. Así lo puso de manifiesto durante su comparecencia en comisión parlamentaria para explicar la política industrial desarrollada por el Gobierno andaluz, así como la evolución de este sector. Ávila aseguró que se están retomando tasas positivas de crecimiento en esta actividad, teniendo en cuenta que los indicadores actuales son los primeros resultados positivos de los dos últimos años. Entre los datos facilitados, ha señalado el incremento del Valor

Añadido Bruto (VAB), cifrado en el 1,5% en términos reales respecto al trimestre precedente, primer aumento desde el cuarto trimestre de 2007. También ha mencionado el Índice de Producción Industrial que, según la última información del mes de julio, recoge crecimientos positivos interanuales en reparación e instalación de maquinaria y equipo, en fabricación de otro material de transporte y en industria química y metalúrgica, entre otros.

Tejido empresarial Además, el consejero ha analizado el tejido empresarial de este sector. Así, la creación de sociedades mercantiles ha aumentado, de modo que entre enero y julio se han constituido en Andalucía un total de 766 firmas, un 9,6% más

que en el mismo periodo del año anterior. Todos estos datos, según ha remarcado Antonio Ávila, tienen su repercusión en el empleo, de ahí que la Comunidad concentre casi el 35% del empleo que se ha generado en el sector en todo el territorio nacional. Mª Dolores Aguilar por su parte apuntó que gracias a esta nueva estrategia se va a contar con una concentración territorial, de la que van a formar parte distritos industriales innovadores y un paquete de ayudas que va a estar a disposición de las empresas extremeñas, junto a otro actor principal: la empresa pública Avante, “una herramienta potente que respaldará a las empresas innovadoras que quieran comercializar fuera de Extremadura”, añadió la consejera.

Se aprecian algunas señales de recuperación en el sector andaluz.

LAS 1 2 3 4 5

PRIMERAS • INDUSTRIA - ANDALUCÍA

Empresa CUNEXT COPPER INDUSTRIES SL SIDERÚRGICA SEVILLANA SA PORTINOX SA TIOXIDE EUROPE SL ASTILLEROS DE SEVILLA SA

LAS 1 2 3 4 5

Facturación 2008 541.493.424,78 211.970.239,65 150.620.748,01 137.463.808,00 102.325.865,25

PRIMERAS • INDUSTRIA - EXTREMADURA

Empresa A.G. SIDERÚRGICA BALBOA SA DEUTZ DITER SA ALFONSO GALLARDO SA INDUSTRIAS CRISTIAN LAY SA ALUMINIOS DEL MAESTRE SA

Facturación 2008 415.595.000,00 167.553.000,00 81.389.000,00 71.277.937,92 47.156.267,17

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OPINIÓN • CLARA AGUILERA, Consejera de Agricultura de la Junta de Andalucía La Junta de Andalucía ha dado un paso más con la reciente aprobación del proyecto de Ley de la Calidad Agroalimentaria y Pesquera, necesaria para proteger y reforzar aún más, de un lado, la calidad y transparencia del sector y, por otro, las garantías de los alimentos de cara al consumidor. Esta regulación es imprescindible además para unos sectores que han ido creciendo y consolidándose hasta llegar a ser la principal actividad industrial de Andalucía, como es el caso de la agroindustria, cuyas ventas al exterior tienen un superávit por encima de los 3.000 millones. Las cifras de los sectores agroalimentario y pesquero corroboran por sí mismas la dimensión de ambos, con más de 6.800 empresas y unos 63.000 empleos. La futura norma ordenará e integrará todas las actuaciones en esta materia que cada día adquiere más relevancia porque la calidad se ha convertido en un elemento estratégico para que los productos puedan diferenciarse y ser más competitivos. En este sentido no podemos olvidar que los mercados están cada vez más globalizados, con una distribución muy concentrada y unos consumidores muy bien informados y día a día más exigentes. En este contexto, y en la línea de la apuesta de la Unión Europea por la calidad, el Gobierno andaluz ha elaborado esta normativa que ahora comienza el proceso de tramitación parlamentaria necesario para su validación. La norma, que reforzará todos los con-

Proyecto de Ley de la Calidad Agroalimentaria y Pesquera troles, permitirá a operadores comerciales, industriales y distribuidores, entre otros, desarrollar mejor sus actividades y al mismo tiempo ofrecer las adecuadas garantías a los consumidores. Así la Ley prevé mecanismos que le facilitarán a los sectores la implantación de acciones dirigidas a reforzar la calidad. En este sentido, todos los operadores comerciales deberán contar con un Sistema de Gestión de la Calidad, entendida ésta desde el punto de vista comercial, entendiendo la calidad comercial como la que incrementa el valor del producto y que, por tanto, facilita que los productores puedan finalmente obtener un mejor precio en origen. Además, la calidad comercial implica que todos los agentes que participan en cualquier proceso de la cadena alimentaria deberán, entre otros aspectos, identificar los productos desde su origen hasta que llegan al punto de venta (trazabilidad) así como garantizar la veracidad y exactitud de

las informaciones que incluyan en las etiquetas. Los grandes beneficiados serán tanto los operadores como los consumidores. Los prime-ros conseguirán mayor confianza de sus clientes, con productos certificados por laboratorios que cumplen normas internacionalmente aceptadas como la europea EN 45011. Los consumido-res, por su parte, tendrán mayor seguridad al exigirse más garantías y controles en el cumpli-miento de normas. Junto con los requisitos de calidad que deberán cumplir todos los eslabones de la cadena agroalimentaria, así como los controles que deberán realizar tanto los operadores comerciales como la administración, la Ley define y adapta las denominaciones de calidad a las figuras reconocidas por la Unión Europea: Indicación Geográfica Protegida (IGP), Indicación Geográfica de Bebidas Espirituosas (IGBE), Denominación de Origen

Protegida (DOP), Especialidad Tradicional Garantizada (ETG), Agricultura Ecológica y Producción Integrada, además de la marca de titularidad pública Calidad Certificada, que gestiona la Consejería de Agricultura y Pesca. Con estas figuras protegemos aún más nuestro rico y variado patrimonio agroalimenta-rio, caracterizado por su calidad y una gran tradición de elaboración artesanal de productos con unas características específicas. Además la Ley también avanza en la organización de los organismos de gestión de las denominaciones de calidad, los consejos reguladores, que se configuran como corporaciones de derecho público con personalidad jurídica propia. Esto supone mayor relevancia para los productores y elaboradores en la autorregulación del sector, frente a la actual dependencia respecto de la Consejería de Agricultura y Pesca que, no obstante, se reserva las funciones de tutela sobre los mismos. En definitiva, este es el marco jurídico que requerían nuestros sectores agroalimentario y pesquero y que, sin duda, les va a ayudar a dar el giro que necesitan para situarse al nivel que marcan las reglas de la economía mundial, donde la competitividad es necesaria para tener éxito en el marco de un mercado globalizado.

NOTICIA • Ingeniería y eficiencia energética

GEYPE desarrolla una almazara en Marruecos La empresa andaluza continúa con su senda de desarrollo y crecimiento. Además de su gran apuesta por el segmento de la eficiencia energética, con la adjudicación de este nuevo proyecto consolida de manera notable su presencia en el exterior. Redacción

Olea Capital, sociedad marroquí que tiene en proyecto la plantación de 10.000 hectáreas de olivar superintensivo, ha encargado a la empresa andaluza de ingenería, consultoría y eficiencia energética, GEYPE el desarrollo de una parte del proyecto. Iniciativa que engloba la instalaciones de las almazaras necesarias para la molturación de la producción de aceitunas. Como no puede ser de otro modo, una excelente noticia para los tiempos que corren. Una de las plantaciones de olivar se encuentra en Fqih ben Salah en la región de Beni Melal, donde está prevista la plantación de 1.000 héctareas de olivar, de estas 1. 000 hectáreas, 540 ya se han plantado en 2008 y el

La empresa consigue la adjudicación en uno de los grandes sectores del país magrebí Se encargará del dimensionamiento previo, el proyecto y seguimiento de las obras hasta su puesta en marcha

resto está previsto realizar la plantación en el próximo año. La almazara que ha sido encargada la empresa andaluza es la que se construirá en esta explotación que se dimensionará para molturar 17.000 toneladas de aceituna anuales. El encargo engloba toda la ingeniería necesaria desde el dimensionamiento previo, proyecto y seguimiento de las obras hasta la puesta en marcha de la industria. Lo que en el argot del sector se denomina un proyecto llave en mano. Según informa la firma, “el proyecto de Olea Capital es un proyecto emblemático en Marruecos, pues las autoridades de este país pretenden que sirva como catalizador de una olivicultura en la que se apliquen los desarrollos tecnológicos más avanzados”. Precisamente,

Jorge Loring, Director General de la firma andaluza.

el sector agroalimentario es uno de los grandes potenciales del país magrebí. De ahí parte, también la especial relación que mantiene con la Unión Europea desde el punto de vista económico. Por otro lado, GEYPE Ingeniería, a través de su filiar ENERSUR (Energías Renovables del Sur, S.L.) presta servicios como Empresa de Servicios Energéticos (ESE), realizando la planificación, ejecución y financiación

de una serie de medidas de eficiencia energética en instalaciones, con el fin de optimizar el suministro y el uso de la energía resultando en un ahorro de consumo y coste para el cliente. De hecho, ésta es una de las principales líneas de desarrollo de la empresa, sobre todo a raíz del acuerdo alcanzado con la multinacional noruega Bergen Energi. GEYPE está asesorando a grandes asociaciones y consumidores.

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FINANZAS • Fusión fría

TURISMO • Extremadura y Andalucía, referentes

José Luis García Palacios presidirá el nuevo grupo.

Imagen de archivo de grullas en la dehesa extremeña.

Las cajas rurales del Sur y Extremadura acuerdan un SIP

Extremadura, destino ornitológico y Andalucía, destino de congresos

La sede del nuevo grupo cooperativo se situará en Sevilla y será presidido por el primer ejecutivo de la entidad andaluza, José Luis García Palacios. Pero la fusión fría está abierta a otras cooperativas de crédito. Redacción

La reordenación del mapa financiero andaluz y extremeño da otro paso adelante. Caja Rural de Extremadura y Caja Rural del Sur anunciaron recientemente su integración mediante una fusión fría o Sistema Institucional de Protección (SIP). El domicilio social del nuevo grupo cooperativo se situará en Sevilla y la presidencia corresponderá al primer mandatario de la entidad andaluza, José Luis García Palacios. El actual presidente de Caja Rural de Extremadura, Mariano Señorón, ocupará una vicepresidencia de un grupo que nace con 5.778 millones de euros en

LAS 1 2 3 4 5 6

activos, de los que 4.601 son aportados por Caja Rural del Sur. La cooperativa andaluza explicó que el proyecto cuenta con el beneplácito del Banco de España y de los gobiernos regionales de Andalucía y Extremadura. Los presidentes de ambas entidades se reunieron con el consejero extremeño de Economía, Ángel Franco y luego presentaron la iniciativa a altos cargos de la Junta de Andalucía. La opción elegida por la Rural del Sur y la extremeña pasa por formar un SIP normativo, integrando balances aunque manteniendo cierta independencia de gestión. El movimiento de fichas se inscribe dentro del proceso de concentración de las cajas rurales, un sector atomizado en 76 entidades, la mayoría de poca dimensión. En la ficha se recogen datos de las entidades andaluzas y extremeñas presentes en el Ranking de Cajas de Ahorros por Activos a nivel nacional (antes de fusiones y SIP).

PRIMERAS • FINANZAS

Empresa UNICAJA CAJASOL CAJASUR CAJAGRANADA CAJA EXTREMADURA CAJA JAÉN

Activos 2010 en millones de euros 34.185 32.060 18.900 13.759 7.590 982

La comunidad extremeña acoge a comienzos de diciembre el II Festival de las Grullas, por ser un referente en toda Europa en ornitología. Andalucía, por su parte, es la tercera comunidad española en turismo de congresos y reuniones, uno de los sectores que mejor está sorteando la crisis.

Cuando el frío arrecia en otros países europeos las grullas encuentran en Extremadura un paraíso en el que pasar los duros meses de invierno. Se estima que en la comunidad conviven, repartidos en diversos sectores, unos 80.000 individuos en esta época del año. Una cifra nada desdeñable si se tiene en cuenta que representan más de la mitad de la población que habita en España, cifrada en 150.000. La comunidad extremeña está apostando por aprovechar este potencial de cara al turismo ornitológico, por lo que el próximo mes de diciembre tendrá lugar el II Festival de las Grullas de Extremadura.

apostar por las grullas como potencial turístico y reforzar las acciones para atraer a más ciudadanos”. Aunque no existen datos oficiales Parralejo destacaba que donde mayor número de ornitólogos hay es en Reino Unido. Por otra parte, Andalucía es el tercer destino español en turismo de congresos y reuniones (tras la Comunidad de Madrid y Barcelona). Andalucía sabe bien del auge de este turismo y pretende hacer más sólida su oferta, por lo que la Junta y la Asociación de Palacios de Congresos y Ferias de Andalucía (Afcan) han suscrito un convenio cuyo objetivo es impulsar este segmento y mejorar su comercialización y competitividad.

Poner en valor la región

Turista de congresos

Ana María Parralejo, directora general de Turismo de la Junta, explicaba que el objetivo de esta iniciativa es promocionar el turismo ornitológico y también poner en valor la riqueza que la región tiene en esta materia. Recordaba que estas aves llegan a la comunidad en una época donde el turismo está en temporada baja y que las grullas pueden ser un hándicap para atraer viajeros.

“Nos interesa este visitante”, resumió el consejero de Turismo,

M.R.N.

LAS 1 2 3 4 5

En este sentido subrayaba que los turistas que acuden a observar estas aves se caracterizan por su fidelidad y por pernoctar varias noches en la región. “Es necesario

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PRIMERAS • TURISMO - ANDALUCÍA

Empresa GRUPO HOTELES PLAYA SA VIAJES OLYMPIA COSTA DEL SOL SA UNIPLAYAS SL VIAJES CEMO SA VIAJES BENAMAR SA

LAS

Las grullas, gran apuesta

Comercio y Deporte, Luciano Alonso. Ofreció los datos que ratifican lo “estratégico” de este segmento: Andalucía acogió 1,46 millones de viajeros de reuniones y congresos en 2009, lo que supuso el 6,6% del total de visitantes. Esta cifra tuvo un gran impacto económico, pues generaron 683,2 millones de euros, cantidad que subió hasta los 733 millones debido al “gasto complementario en el ocio y de los acompañantes”, precisó. Pues este turista también emplea su tiempo en la cultura, la gastronomía o el golf. El gasto medio, por tanto, asciende a 187 euros, “tres veces más que la media del resto de turistas”, dijo Alonso, quien añadió que la oferta andaluza se compone de 365 establecimientos, entre palacios, salas de hotel y otros recintos, que suman en total 377.000 plazas.

Facturación 2008/09 111.544.000 44.593.486,37 40.291.744,73 34.759.865,47 27.881.301,28

PRIMERAS • TURISMO - EXTREMADURA

Empresa CORIA TOURS SA VIAJES JOSÉ ANTONIO SL AGENCIA DE VIAJES ZURBARÁN SL DOURO AGENCIA DE VIAJES SL HOTEL LA FÁBRICA Y REGINA SL

Facturación 2008 4.119.783,45 50.000

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AVANZO • Proyecto para crear y gestionar una tienda en la red

Una excelente herramienta para desarrollar un negocio on line El mundo evoluciona y se transforma a una velocidad de vértigo. Estamos en un tiempo en el que la competitividad y las exigencias son cada vez mayores para cualquier empresa o negocio. Y en este proceso, Internet desempeña un papel central. Quien realmente quiera ser competitivo tiene que apostar por la red. Una solución de gran novedad encaminada a esta finalidad es el programa de creación y gestión de negocios on line que propone Grupo Avanzo, uno de los grandes referentes.

El programa de negocio on line va destinado a trabajadores de pymes y a autonómos El proyecto persigue ganar en competitividad en un mercado caracterizado por la globalización Al finalizar, los participantes podrán crear su propio negocio en la red y contarán con formación adecuada

J. González Flores

Utilizando una de las frases más famosas de la historia de la humanidad, “ser o no ser. Ésta es la cuestión”, se podría establecer en nuestro tiempo un paralelismo similar en el mundo de la empresa y lo negocios en Internet. La red lo ha cambiado todo, lo está transformando todo a una velocidad de vértigo. Y la famosa frase del Hamlet se está convirtiendo en una realidad cada vez más inexorable. El incremento del e-commerce, las ventas de grandes y pequeñas empresas a través de la red, le dan un protagonismo a ésta que crece de manera exponencial. Por lo tanto, quien realmente quiera “ser y estar” en nuestro tiempo también tiene que hacerlo a través de la red.

El Director General de Grupo Avanzo, Guillermo Gredilla, en una imagen de archivo.

dad, que se dirime prácticamente en términos planetarios. Y en un periodo de crisis como el actual, es cuando un canal, una herramienta como Internet tiene que convertirse en el aliado perfecto para las pequeñas y medianas empresas.

Negocios sin fronteras En este contexto, en este nuevo mundo que se está construyendo, es en el que Grupo Avanzo pone en marcha, en colaboración con la firma alemana Data Becker y la Universidad San Pablo CEU, un programa pionero en España. El proyecto “Crea y gestiona tu propio negocio on line” que se encuadra dentro de las ayudas del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio a través del Plan Avanza Formación. Según explica el Director General de Avanzo, Guillermo Gredilla, el objetivo de fondo de esta novedosa iniciativa es “fomentar la competitividad entre las pymes y competir en un mundo con una globalización e interconexión absoluta”. Nada más cierto en los tiempos que vivimos. Si las empresas quieren ganar mercado y vender más tienen que hacerlo en un escenario de gran competitivi-

Las pymes también puede Porque es aquí donde reside una de las grandes oportunidades que ofrece Internet a cualquier negocio sea del tamaño que sea. La red permite crecer y llegar donde antes era impensable a cualquier empresa, sea grande o

pequeña. Y es éste el filón que deben aprovechar las pequeñas y medianas empresas. El segundo gran objetivo de este proyecto de Grupo Avanzo, detalla Gredilla, es que las pymes tengan “una tienda on line que les posicione en la red y que a la vez sea atendido con garantías y herramientas de este tipo de comercio”. En definitiva que las pequeñas empresas y autónomos cuenten con el bagaje, conocimiento y preparación para atender convenientemente una tienda en Internet, la puerta de acceso a tu

empresa, a ganar oportunidades de mercardo a través del e-commerce.

¿Qué quieres hacer? El programa “Crea y gestiona tu propio negocio on line” cuenta con el apoyo y la subvención por parte del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y, por lo tanto, es totalmente gratuito. Va destinado a trabajadores de pymes ocupados y a autónomos. El programa cuenta con dos partes bien diferenciadas. La primera de ellas es la fase de formación. En ella los participantes conocerán las

GRUPO AVANZO AMPLÍA SU OFERTA FORMATIVA DIRIGIDA A DIRECTIVOS El acuerdo de colaboración firmado entre Grupo Avanzo y Crossknowledge supone la ampliación de oferta de contenidos formativos de Avanzo Training Consulting (ATC), área especializada en el desarrollo de habilidades de gestión y liderazgo directivo. CrossKnowledge, multinacional francesa puntera en Europa en el perfeccionamiento

de competencias empresariales, pone a disposición tres recursos diferentes en temática de coaching: VIDEOCAST, SESSIONS Y ESSENTIAL. Según el Grupo Avanzo “este tipo de recursos son una oportunidad para desarrollar al máximo el talento, tanto a nivel de organización como a nivel individual”.

herramientas y técnicas de cómo poner en marcha y atender una tienda on line. Además, también podrán acceder a algunos de los indicadores y las claves fundamentales de Internet y lo que supone estar en la red. El objetivo que se ha marcado Grupo Avanzo es contar con la participación de trabajadores de 850 empresas de toda España. La segunda fase, una vez finalizada la formación, es la puesta en marcha real de una tienda on line. De crear el propio negocio en la red, de situar los servicios y productos en este canal de masas por excelencia. ¿Y cómo sucederá esto? A los participantes se les entregará un completo software, Shoptodate, valorado en unos 500 eruos totalmente gratuito. Se trata de un software configurable con los que los trabajadores y autónomos podrán configurar su tienda on line, seleccionar la pasarela de pago que más le interese, entre otros aspectos fundamentales a la hora de crear una tienda on line. Además, como complemento a esta acción, el programa contempla tres meses de hosting gratuito de la tienda desarrollada y publicada en Internet. El programa, por tanto, se da por finalizado cuando la tienda on line se encuentra en su fase de explotación, de puesta real en el mercado. Toda la formación y la tutorización se realiza a través de la plataforma de Grupo Avanzo -www.avanzo.com-, una de las empresas líderes en elearning y soluciones integrales de formación. Las claves del éxito y expansión que está experimentando Avanzo desde su creación en 1998 se encuentra en la capacitación de su equipo humano. Un equipo, sostiene Gredilla, dinámico y orientado al cliente al ciento por ciento. Otras de las características del grupo es su apuesta constante y permanente por la innovación, la incorporación de tecnologías de primer orden y la motivación como motor, como espoleta tanto hacia el cliente como hacia su propio equipo. Su portfolio contempla un amplio abanico de productos y servicios, pensados para las grandes corporaciones y también para las pequeñas y medianas empresas. Además de todas las soluciones de elearning, cuentan con servicios orientados a las necesidades corporativas de las organizaciones -comunidades virtuales, eTVSolutions, audiovisuales y desarrollo de aplicaciones- y desarrollo directivo.

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL • Iniciativa M2V Evolucionatuempresa

¿Sabe hacia dónde va su empresa? ¿Ha pensado cómo será su empresa dentro de sólo dos o tres años? ¿Existirá su empresa pasada la deblace de esta crisis? ¿Qué quiere hacer de ella? Ascêndia ha puesto en marcha una iniciativa que propone un sistema singular y novedoso encaminado a acompañar a las empresas en este camino. Iniciativa M2V Evolucionatuempresa es un método, una estrategia creada por expertos en distintos campos y abierto a nuevas incorporaciones. Más información en www. evolucionatuempresa.com

sariales. Ya no sólo vale con trabajar, y trabajar mucho. Ya no sólo vale con ajustar estructura. Ya no sólo vale pensar en nuestros productos y su calidad.

Liderazgo y competitividad

Javier González Flores / Fotografía: Remedios Málvarez

Es evidente que los números son los números. Esta larga y profunda crisis se ha llevado por delante a muchas empresas, el mayor número de ellas pequeñas y medianas. Ante esta realidad objetiva cabe dos posturas: quedarse en la evidencia de las propias cifras o intentar llegar más allá. Reflexionar sobre las razones profundas del porqué de la mortalidad empresarial y, sobre todo, qué hacer para que las empresas puedan tener futuro tras esta difícil coyuntura. Es en este contexto en el que la consultora andaluza ascêndia reingeniería+consultoría ha puesto en marcha una singular y novedosa estretegia que pone al servicio del estamento empresarial. En palabras de su Director General, Francisco de Cárdenas, “estamos trabajando por desarrollar la mayor iniciativa privada en pro de la evolución y la mejora competitiva de las empresas”.

Lo importante es evolucionar De este empeño nace Iniciativa M2V Evolucionatuempresa. El método, la estrategia creada por ascêndia para hacer más fuerte al tejido empresarial. Un proyecto que ya está dando sus primeros pasos y frutos, y en el que participan expertos y especialistas multidisciplinares de la universidad, de grandes empresas, consultoras, etc. Iniciativa M2V ha comenzado su andadura con la celebración de talleres eminentemente prácticos, didácticos y de reflexión por los que han pasado ya más de 150 empresas de la comunidad autónoma andaluza, y que se han desarrollado en la Cámara de Comercio de Sevilla y en la sede del CREA de Sevilla Global. ¿Pero qué es en realidad Iniciativa M2V? Es todo un programa de análisis, acompañamiento y acciones hacia la mejora que, según de Cárdenas, “aporta al empresario nuevas visiones,

El Director General de ascêndia asegura que el proyecto está abierto a la incorporación de nuevos expertos y empresas.

Iniciativa M2V se concibe como un gran programa privado dirigido a la transformación y cambio empresarial Un proyecto abierto y dinámico al que se irán incorporando nuevas empresas y expertos colaboradores Los primeros talleres de presentación del proyecto han tenido un gran éxito en el ámbito empresarial El futuro de las empresas pivotará sobre el concepto de evolución, de mejora hacia el cliente

Francisco de Cárdenas en las oficinas de la firma en la capital andaluza.

herramientas, método, conocimiento y experiencias que le ayudarán a liderar su propia evolución y, por tanto, de su empresa”. Ante el vendaval actual cabe dos opciones: dejar que pase y esperar a un supuesto mejor tiempo que seguramente no llegará, o adelantarse a él y

cambiar, evolucionar. Y este último concepto es capital en la propia concepción y en los pilares sobre los que se asienta Iniciativa M2V Evolucionatuempresa. Los tiempos económicos que nos ha tocado vivir han derribado de un plumazo muchas actitudes empre-

Ahora es necesario pensar en qué hacer, cómo orientar la empresa para que el gran referente central sea el cliente. Y en este paradigma ya no es tan importante crecer como evolucionar, y hacerlo con criterios y objetivos claros y precisos, pensando en el futuro de las empresas. Esto es en realidad lo que persigue la iniciativa de ascêndia reingeniría+consultoría, proyecto abierto a la incorporación e integración de nuevas empresas y expertos colaboradores. Los cuatro pasos que “aseguran la evolución de tu empresa” -que son los que proponen Iniciativa M2V- son: tomar conciencia de que realmente queremos y estamos dispuestos a que nuestra empresa evolucione, se adapte a los nuevos retos y desafíos. Para de Cárdenas, “la evolución empresarial es una acción que debe ser desarrollada de una forma planificada, metódica y en todos los casos, liderada”. El segundo paso es la denominada “visualización” de hacia dónde quiero ir, con el apoyo de profesionales expertos, que permitan optimizar los resultados y el compromiso para alcanzar metas. Es el momento de que los empresarios lideren su propia evolución y marquen el rumbo de sus organizaciones. Y en este sentido, es fundamental visualizar el mercado, tener siempre presente que lo esencial es impactar en el cliente. El tercero de los pasos es “transformar” la empresa en la medida que cada una de ellas requiera. Una vez tomada conciencia de la necesidad de evolucionar o cambiar la empresa, de haber visualizado hacia dónde debe ir, es el momento de que todo el equipo que integra Iniciativa M2V ayuden a los empresarios a alinear toda la organización para lograr los objetivos marcados y dirigir el cambio. Es cuando el Método diseñado por expertos -Metodo M2V de Evolución Empresarial- analizan a las empresas desde nueve vectores y cuatro niveles de acción, obteniendo como resultado un Plan de Transformación que equilibra cada una de las acciones a desarrollar: su capacidad de transformación, la viabilidad económica, el riesgo asumido por la organización y el impacto generado en el cliente. Y, por último, una vez llegado aquí, ¿ya está? ¿Esto es todo? No ahora es el momento de “consolidar la evolución” a través de un Sistema de Gestión de la Mejora Competitiva diseñado por ascêndia para asegurar la estabilidad y desarrollo de las empresas.

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ENTREVISTA • Teresa Sáez Carrascosa, Directora General de Extenda

“A la I+D+I hay que sumar una nueva ‘i’, de internacionalización” La Directora General de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda) desgrana en esta entrevista cuáles son las líneas estratégicas en materia de internacionalización de la comunidad autónoma. Centradas en gran parte en la labor que ya ha realizado la agencia años anteriores, pero sobre todo en el IV Plan de Internacionalización de la Economía Andaluza. Gran número de las medidas de este nuevo Plan van orientadas a mercadas emergentes. Mónica de la Rosa

“En materia de internacionalización, en la comunidad andaluza remamos todos en la misma dirección”

Hace poco que han cerrado la ejecución del III Plan Estratégico de Internacionalización, ¿qué balance realiza de éste? ¿en qué resultados concretos se ha traducido esto? El primer balance es que superamos los objetivos planteados en el III Plan, cuyo horizonte era 2007-2010, un año antes de lo previsto. Esto se traduce en que a finales de 2009 había en Andalucía un 16% más de empresas exportadoras que en 2006, llegando a las 16.663; que 3.983 de ellas son exportadoras regulares y que contamos con 117 empresas internacionalizadas con inversiones en los otros países. La actividad de estas empresas es lo que nos ha permitido aumentar el peso y la diversificación del comercio exterior de Andalucía. Hoy exportamos más valor y más productos que en 2006 y, por tanto, hemos ganado en cuota exportadora. También hemos aumentado y diversificado los mercados, llegando ya a 197 países, o lo que es lo mismo, a todo el mundo. Esto, con una concentración hacia la Unión Europea (UE) tres puntos menor que antes del III Plan y menor que la media española. Todos estos datos se traducen en un aumento del peso de Andalucía en el conjunto del sector exterior español entre 2006 y 2009, tanto en comercio como en las inversiones exteriores, y, por tanto, la economía andaluza está hoy más internacionalizada. No hay que olvidar que las empresas exportadoras e internacionalizadas causan un efecto positivo de arrastre sobre el resto de empresas de sus sectores y en la creación de empleo. De hecho, el empleo vinculado en 2009 a la actividad internacional en Andalucía se cifra en torno a 227.691 (8% del total), 134.900 directos (60%) y 92.791 indirectos (40%). ¿Cuáles son las previsiones del IV Plan? El IV Plan de Internacionalización de la Economía Andaluza 2010-2013 pretende ante todo ser una herramienta eficaz para ayudar a la recuperación económica, a través de la internacionalización. Es un Plan que responde a los principios del VII Acuerdo de Concertación Social, que impulsa la cooperación institucional entre las ocho consejerías implicadas y la Adminis-

“Hay que potenciar el binomio producto estrella-mercado emergente y sector innovador-mercado consolidado”

Para Teresa Sáez una economía internacionalizada es la que cuenta con empresas que invierten fuera y atraen inversión.

tración General del Estado y en el que ha participado lo mejor del conocimiento andaluz, a través de 10 universidades. Por tanto, es un Plan de todos y para todos, en el que tanto sus 250,7 millones de euros de presupuesto, como sus objetivos, cinco ejes, 36 medidas y

61 programas están adaptados a las necesidades reales de las empresas. Estamos tan convencidos de ello, que hemos fijado objetivos claros de llegar a 20.000 millones de euros en exportaciones en 2013, a través de 20.000 empresas exportadoras, 5.000 de las cuales tendrán consideración de exporta-

doras regulares. Todo ello, para crear 60.000 empleos en el periodo 20102013. ¿Qué medidas novedosas se plantean en el IV Plan? Se pondrán en marcha programas novedosos como el de Líderes Globales,

con el objetivo de apoyar a empresas que, por su potencial de liderazgo mundial en su actividad, pueden generar un efecto arrastre sobre muchas empresas andaluzas. A la par, impulsaremos la colaboración entre empresas para salir al exterior, a través de alianzas estratégicas, grupos de exportación, clusters, etc. También desarrollaremos un programa de Innovación Comercial a través de la red; mejoraremos el apoyo a empresas andaluzas en proyectos de cooperación; implantaremos un programa internacional CITAAndalucía, para fomentar la participación de empresas y grupos de investigación andaluces en la UE; apoyaremos a nuevos subsectores menos activos hasta ahora y avanzaremos aún más en el apoyo cada vez más personalizado a la empresa andaluza en el país en el que desarrolle sus actividades, a través del reforzamiento de nuestra red exterior con nuevos servicios. Igualmente, intensificaremos los apoyos a la formación de capital humano en internacionalización a través de las Becas Extenda, las Becas Talentia, la Formación Profesional, las Cátedras Extenda, etc, porque el cambio de la mentalidad de nuestros jóvenes profesionales es fundamental para avanzar en internacionalización. ¿Cómo han sido los resultados del último año en especial? ¿qué previsiones realiza para la finalización del presente 2010 y comienzos de 2011 en comercio exterior para las empresas andaluzas?

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¿cuáles serán los principales cambios en el escenario internacional? Empezando por el final, en la situación económica por la que atraviesa el mundo en estos años, y más aún en estos días, es difícil hacer previsiones sobre el escenario internacional más allá de unos meses. Una empresa, un estado o una región es y será más fuerte cuanto más internacionalizada esté su economía. Si alguna enseñanza está dejando esta crisis es la mundialización de sus consecuencias y que las empresas que mejor la están sorteando son las que tienen diversificada su actividad en mercados exteriores. Las otras, están sufriendo más por haber centrado su negocio exclusivamente en un único mercado. Andalucía sorteó el peor año de la crisis, 2009, con una bajada de exportaciones menor a la de la media española y manteniendo su posición de quinta comunidad exportadora de España y tercera en número de empresas. El año actual se está revelando a todas luces como el de la recuperación de nuestro comercio exterior. En los primeros ocho meses de 2010 (últimos datos disponibles) las exportaciones andaluzas han experimentado el mayor crecimiento de, al menos los últimos 12 años, un 29,2%, con mucho el mayor de España y hasta un 72% por encima de la media nacional, lo que nos ha situado momentáneamente como tercera comunidad exportadora de 2010. Las ventas enero-agosto de 2010 son incluso superiores a las de 2008, que acabó siendo el año récord de exportaciones andaluzas. Por lo que respecta a la actividad de Extenda, el año pasado –el más intenso de la crisis– participaron de acciones de Extenda más de medio millar de empresas más que en 2008, hasta 112 empresas vinieron a nosotros para analizar por primera vez sus posibilidades de salir al exterior a través de nuestro programa Extenda-Diagnóstico y, en el otro lado del proceso, apoyamos hasta 122 proyectos de implantación de compañías andaluzas en el exterior. Estos datos y el contacto permanente que mantenemos con los protagonistas de la internacionalización, que cada año usan más y en más número los servicios de Extenda, nos hacen ver que los emprendedores andaluces ya están pensando en términos de mercado global. Ese cambio de mentalidad, ese asumir la internacionalización como una fase más del proceso productivo, es el fundamento para lograr una economía cada vez más internacionalizada y, por tanto, más fuerte y capaz de generar más empleo. Para que la economía andaluza sea sostenible y competitiva, las empresas y las administraciones tenemos que sumar a la I+D+i, una nueva ‘i’, la de la Internacionalización. Además de los mercados ya consolidados, cuáles son los países emergentes con más oportunidades de negocio para las empresas

mundo, India, donde este año hemos abierto una Antena y donde también lideramos las ventas mundiales de aceite de oliva, producto que tiene un potencial de crecimiento enorme en ellos y, desde ellos, en toda Asia. No en vano son dos de los mercados más grandes del mundo, como también lo es Rusia, donde el próximo año potenciaremos nuestras acciones, por ser el Año de España en Rusia y de Rusia en España. Como estos ejemplos, podemos poner otros, pero siendo más exhaustivos puedo decirle que en 2009, en el peor año de la crisis, hemos apoyado 122 proyectos de implantación de empresas andaluzas en distintos países del mundo, cifra que duplicó la previsión que teníamos al comienzo del ejercicio, y que da una visión de los mercados que hoy día resultan de interés para nuestras compañías. El principal fue México, donde apoyamos 15 implantaciones de empresas. No en vano es nuestro segundo mayor mercado no comunitario, y el que mejor se ha portado en los dos últimos años, creciendo un 24% en 2009 y un 33% en 2010. En proyectos de implantación, a México le sigue EE UU, con 13; Marruecos, con 12; Brasil, 9; Rumanía, 6; Francia, 5; Alemania, Panamá, Brasil y Chile, con 4 cada una; Colombia e Italia, con 3; Argentina, China, Costa Rica, India, Japón y Perú, con 2, y con uno países como República Checa; Argelia; Qatar, Rusia; Turquía, Australia, etc.

“El sector exterior y el turismo nos impulsan a salir de la crisis y el IV Plan es una herramienta adecuada” “La internacionalización nunca puede ser una huida hacia delante en tiempos de crisis” “En 2009 Extenda apoyó 122 proyectos de implantación de empresas en distintos países” andaluzas. ¿Se encuentran entre ellos Estados Unidos, China, India y Rusia? ¿qué peculiaridades destacaría de cada uno de ellos? Los mercados europeos siguen siendo los que mayor interés despiertan para las empresas andaluzas, por motivos obvios, que tienen razón en la cercanía, moneda única, seguridad y homogeneidad jurídica, etc. Sin embargo, el grado de concentración de las exportaciones andaluzas hacia la UE ha bajado casi tres puntos en los tres últimos años, situándose por debajo de la media española. Por tanto, las empresas andaluzas se interesan ya por nuevos mercados y, lo que es mejor, se consideran en condiciones de competir en ellos. Hay casos muy significativos. Por citar algunos países y sectores de los que comenta podemos hablar de Estados Unidos (EE UU), donde tenemos Oficina en Miami y Nueva York. Es nuestro primer destino no comunitario, en el que el año pasado vendieron más de un millar de empresas andaluzas y en

Según los últimos datos, 2010 está siendo el año de la recuperación exterior.

el que vendemos también casi tanto en el sector medio ambiental y energético (75 millones de euros) como en ese producto estrella andaluz y es también nuestro segundo mercado aeronáutico, con ventas por valor de hasta 126 millones de euros. Se trata de un gran mercado consolidado para Andalucía en el que estamos avanzando con sectores emergentes, como también lo hacemos en Francia o Alemania. En el otro polo, el de los grandes mercados emergentes, como es el caso de China, nuestra estrategia va por abrir un primer hueco a través de nuestras producciones estrella, aquellas en las que tenemos posiciones de liderazgo. Desde 2002, año

en el que abrimos la primera de las dos Oficinas de China, nuestras exportaciones al gigante asiático se han multiplicado por dos. Así, encabezamos las ventas nacionales de productos agroalimentarios y somos líderes mundiales en aceite de oliva, donde vendemos más como región que la propia Italia como país. A ello ha contribuido la campaña de promoción que desde Extenda mantenemos desde hace cinco años en este país, en la que han participado Ybarra, Carbonell, Fragata, Hojiblanca y La Española, cinco marcas que ya se encuentran entre las mejores posicionadas en este mercado. Esta misma estrategia seguimos en el otro gran mercado emergente del

EXTENDA, 25 AÑOS DE TRAYECTORIA APOYANDO A LAS ANDALUZAS EN EL EXTERIOR Para Teresa Sáez nuestras empresas, nuestra economía, no sólo ha abandonado la posición secundaria en la que se encontraba en el ámbito del comercio internacional, con un reducido panel de productos exportables a unos pocos países, “sino que estamos transitando por un mundo en el que las relaciones comerciales y económicas están globalizadas con una posición consolidada en el grupo de cabeza de las comunidades más exportadoras, quinta en cifras de venta y tercera en número de empresas”. Todo ello, con liderazgos en nuestros principales productos, que ocupan las mejores posiciones

en mercados emergentes de enorme potencial y con sectores innovadores, que ya tienen una importante cuota en mercados consolidados. “Este binomio producto o sector estrella-mercado emergente y producto o sector innovador-mercado consolidado es algo que queremos potenciar”. La realidad es bien distinta de la que teníamos hace 25 años, cuando partíamos de posiciones bien rezagadas, sólo con un corto panel de empresas, casi en su totalidad agroalimentarias, que intentaban abrirse al mercado europeo por sus propios medios.

Extenda acaba de celebrar el Enclave Internacional, ¿con qué objetivos celebran este evento y qué balance puede realizar del mismo? En total, han sido más de un millar de entrevistas profesionales celebradas entre las empresas andaluzas y los responsables de la red exterior de Extenda en los 27 países en los que estamos presentes. Estados Unidos, China y Brasil fueron los que más interés despertaron. Además, Marruecos, Alemania, Francia y Reino Unido fueron los siguientes países por orden de interés. También hay que destacar la atención que suscitaron Emiratos Árabes, Argentina, Rusia y Portugal, y los nuevos países en los que Extenda está presente por primera vez este año, a través de sus Antenas en India, Argelia y Turquía. Cada año, coincidiendo con la planificación que del ejercicio siguiente hacemos con nuestras oficinas en el exterior, convocamos un encuentro con las empresas andaluzas que operan o están interesadas en operar en los mercados internacionales. Realizan entrevistas con nuestros representantes en los países que les interesan y, con ello, planifican sus estrategias hacia esos mercados para el año siguiente. En dos jornadas, les damos la posibilidad a las empresas andaluzas de conocer la realidad y las oportunidades que presentan todos aquellos países que son de su interés. A estos encuentros anuales, cada dos años les llamamos Enclave Internacional Extenda.

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ENTREVISTA • Luis Galán, Director Gerente de Grupo Viñafiel

“Prevemos crecer un 8% al finalizar este ejercicio” Grupo Viñafiel es una de las firmas señeras de la distribución de vinos y bebidas espirituosas. Con una facturación que rondará los 24 millones de euros este año, prevé crecer un 8%, según sostiene su Director Gerente. En los últimos años ha apostado por nuevas instalaciones y por la incorporación a su cartera de nuevos productos y marcas. Una estrategia que, a pesar de la crisis, debe llevar al grupo a un crecimiento del 5% en los próximos años. J. González Flores

¿Cuáles son las previsiones de volumen de actividad para este año? ¿Qué evolución se prevé en relación con el ejercicio pasado? Nuestro objetivo es cerrar el año 2010 con una facturación global para el Grupo de 24 millones y medio de euros. Lo cual supondría un crecimiento con respecto al pasado ejercicio en torno al 8%. ¿Qué impacto está teniendo la crisis en el sector? ¿Cómo está afectando a la estrategia de la propia compañía? El consumo en el canal de hostelería ha caído alrededor de un 20%, aunque afortunadamente en el canal alimentación, se ha mantenido en los mismos niveles del ejercicio anterior. La caída del consumo en hosteleria la hemos suplido ampliando nuestra cartera de clientes. Paradójicamente, la situación está afectando, dentro de la crisis, positivamente a nuestro grupo, ya que hemos conseguido incorporar nuevas pequeñas empresas que nos van a permitir alcanzar un crecimiento de casi un 20%. Viñafiel está apostando por entrar en nuevos nichos de mercado con marcas propias. ¿Cuál está siendo su comportamiento y qué porcentaje de la actividad de la empresa tendrán a corto y medio plazo? Efectivamente, tenemos varias marcas propias que están encajando muy bien en el mercado, ya que son productos de alta calidad y precio muy ajustado, lo que nos está permitiendo que vayan ganando porcentaje en nuestra facturación total. Apostamos por seguir desarrollando estos productos que, en un plazo de diez años, llevamos tres con ello, queremos que lleguen a suponer el 20% del total de la facturación del grupo. ¿Ha incorporado el grupo nuevas marcas de vinos y espirituosos en los últimos tiempos? ¿Cuáles? La incorporación de Vinoble a Grupo Viñafiel ha supuesto el que nos hagamos cargo de la distribución de los productos del Grupo de bodegas de González Byass: vinos de Jérez: Tio Pepe, Alfonso, Solera

LAS CLAVES El Grupo Viñafiel lo tiene muy claro. En la diversificación y la apuesta por nuevos yacimientos de negocio está la clave de desarrollo del grupo. Así de firme se muestra su Director Gerente, Luis Galán. Una de las vías de crecimiento y, habida cuenta de la situación en la que se encuentra el sector mayorista y de hostelería, es el canal de particulares. Y con el objetivo de cubrir esta segmento, Viñafiel se ha hecho con una de las firmas de mayor predicamento en el ámbito sevillano como es Muver. La innovación constante y, por tanto, la puesta en el mercado de amplio portfolio son dos vías de desarrollo.

“La incorporación de los nuevos servicios debe suponer, de aquí a diez años, el 20% de nuestra actividad” “La entrada en el grupo de Vinoble significa que nos hacemos cargo de la distribución de González Byass”

Luis Galán en las instalaciones del grupo empresarial en Sevilla.

1847, sus soleras especiales y brandis. Además de Bodegas Beronia en La Rioja y Viñas del Vero en Somontano.

También hemos incorporado a nuestro catálogo los vinos de Bodegas Luis Alegre, de La Rioja. ¿Cuáles han sido las principales

“En la actual coyuntura hay que cuidar mucho la rotación de stocks y la selección de productos”

inversiones de la empresa en los últimos años? Hemos trasladado nuestras instalaciones en Cadiz a una nueva nave. Y hemos adquirido las distribuidoras Licosur en Cádiz y Vinoble en Sevilla, así como la empresa MUVER de regalos y cestas de Navidad. Ante la actual coyuntura económica, ¿cuáles son los principales hándicap a los que se enfrenta el sector de la distribución? ¿Cuál será su evolución el futuro más cercano? Uno de los principales es el tema de los recursos financieros. El problema surge con los retrasos en los cobros y la falta de financiación externa. Esto hay que suplirlo cambiando la política de pagos de los clientes, que deben de adecuarse a la normativa europea. Además hay que estar muy pendiente de la rotación de stocks en los almacenes y de la adecuación en la selección de productos a la situación del mercado. En los próximos cinco años nuestra intención es seguir creciendo a un ritmo de un 5% anual, para llegar a una facturación en 2015 de 30 millones de euros.

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954937000 902323131 957499300 954016335 952247056 902141114 955653157 952484558 953630409 954616050 954594700 957257241 953569100 954998350 957229000 954937000 902442020 900151967 952178134 902444172 955630097 954488254 954860436 956483200 900180551 950160435 954296609 952040138 954691823 950482362 958406000 952045204 958806867 902122008 953649200 954487102 952420050 959379200 952433050 956170300 952176161 954113300 951930449 954255319 956259743 952743011 950320525 902219900 951262503 902243324 952841451 950627014 954354090 955043600 954121102 954480400 957429060 959252933 954988838 954184752 959154747 957200427 954930789 951319201 959381587 956293443 952245657 957601962 958185050 959367969 952722225 952173256 957496306 957547080 954212542 902246247 950277015 954720550 902194444 902101539 954850046 954517188 952172067 950583002 952860142 954936900 958252810 957384550 958466107 954460005 902252535 959131223 955907326 952172740 955867900 950290665 959553002 953241423 958274050 957250793 957467150 950349813 952068589 954680909 858701010 954919999 954630488 957773045 959367155 950325138 950364060

1.107.382.000,00€ 585.296.537,68€ 541.493.424,78€ 515.555.123,29€ 441.009.303,27€ 399.201.000,00€ 386.114.496,00€ 351.303.000,00€ 347.702.031,00€ 341.228.000,00€ 337.625.000,00€ 309.444.459,24€ 309.345.472,00€ 284.810.000,00€ 274.345.923,46€ 239.369.000,00€ 238.510.300,00€ 233.435.000,00€ 216.352.682,71€ 215.207.131,00€ 211.970.239,65€ 210.186.000,00€ 201.492.441,99€ 197.308.000,00€ 177.545.952,44€ 170.383.083,16€ 168.285.448,00€ 158.139.230,11€ 158.035.000,00€ 157.892.303,49€ 150.620.748,01€ 149.220.738,78€ 148.478.895,85€ 147.278.738,49€ 145.199.000,00€ 144.738.703,00€ 140.176.606,30€ 137.463.808,00€ 136.526.460,13€ 134.548.764,81€ 133.851.152,98€ 131.957.516,90€ 129.188.572,40€ 129.050.544,62€ 124.093.249,58€ 120.494.896,49€ 120.384.264,04€ 118.913.897,80€ 115.236.482,00€ 114.048.215,64€ 112.860.429,68€ 111.544.000,00€ 109.914.065,19€ 103.340.181,00€ 103.184.570,00€ 102.325.865,25€ 100.589.954,00€ 100.491.910,69€ 99.297.665,00€ 97.211.159,00€ 96.464.148,00€ 93.341.614,82€ 92.850.147,37€ 90.905.060,65€ 90.564.114,61€ 88.242.000,00€ 88.221.000,00€ 86.525.790,69€ 84.882.157,00€ 84.746.274,00€ 84.436.060,00€ 83.991.122,00€ 83.075.367,40€ 82.431.345,07€ 82.034.629,00€ 80.962.000,00€ 80.177.020,36€ 78.890.376,56€ 78.400.206,34€ 78.294.235,54€ 77.162.810,32€ 75.413.958,18€ 75.212.207,00€ 75.205.002,11€ 74.932.123,98€ 74.862.000,00€ 74.821.914,27€ 74.523.681,96€ 73.122.935,57€ 72.622.945,01€ 72.620.000,61€ 72.323.700,34€ 71.937.957,51€ 70.953.692,70€ 70.395.000,00€ 69.782.775,78€ 69.330.335,97€ 69.216.147,00€ 69.123.096,84€ 68.781.374,33€ 68.188.941,00€ 68.182.041,82€ 67.717.000,00€ 67.581.302,17€ 67.058.043,94€ 66.815.089,38€ 66.778.999,74€ 65.420.569,45€ 63.797.731,00€ 63.356.239,00€ 62.469.198,23€

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Empresa 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222

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FERRI MOVIL SA ACEITES IBERICOS ACISA SA. OLEO MASIA SA AUTOMOVILES Y VEHICULOS INDUSTRIALES SA AGUA Y ESTRUCTURAS SA INFORMATICA MEGASUR SL ESABE VIGILANCIA SOCIEDAD ANONIMA OLEOCENTER ESPAÑA SL AUTOPISTA DEL SOL CONCESIONARIA ESPAÑOLA SA SOCIEDAD DE CEMENTOS Y MATERIALES DE CONSTRUCCION DE ANDALUCIA SA SOBIMA SA EDIFICACIONES PORRAS FONTIVEROS SA AUTOVI SA ROMBALCAR SL ALMACENES COSTASOL SA UNION DE COMERCIANTES Y ALMACENES SOCIEDAD ANONIMA SUROESTE DE SUPERMERCADOS SL DESARROLLOS EOLICOS SA DEZA CALIDAD SA TARJE SL EUROPA FERRYS SA TRANSPORTES J CARRION SOCIEDAD ANONIMA PENINSULAR DEL LATON SA AGROPONIENTE SOCIEDAD ANONIMA SAFAMOTOR SA STRUGAL 2 SOCIEDAD LIMITADA IBP ATCOSA SL SANCHEZ ROMERO CARVAJAL JABUGO SOCIEDAD ANONIMA MORENO SA INGECONSER SA COSMOLIVA SOCIEDAD LIMITADA E.H. FEMAGO SOCIEDAD ANONIMA MERKAMUEBLE SA HERBA NUTRICION SL FERCAMPO SA LO MONACO HOGAR SL SOTRAFA SOCIEDAD ANONIMA ANDALUZA DE SUPERMERCADOS HERMANOS MARTIN SL OLEO MARTOS SOCIEDAD LIMITADA SUPERMERCADOS EL ALTOZANO SL CICA SEVILLA SL ABENGOA SOLAR NEW TECHNOLOGIES SA CASH DIAN JEREZ SA PROMOTORA INMOBILIARIA PRASUR SA FERTYSEM SOCIEDAD LIMITADA FAJISA AUTOMOVILES GRANADA SOCIEDAD ANONIMA IBERSILVA SA VERICE SA OBRAS Y CONSTRUCCIONES ALCALA SUR SL RECACOR SA HIJOS DE TERRATS CONSTRUCCIONES SA MEDIA MARKT GRANADA VIDEO-TV-HIFI-ELEKTRO-COMPUTER-FOTO SOCIEDAD ANONIMA MANUEL BAREA SA CONSTRUCCIONES ASFALTOS Y CONTROL SA PROYECTOS RIEGOS ADMINISTRACION Y DIRECCION DE FINCAS RUSTICAS S.L. HEROGRA FERTILIZANTES SOCIEDAD ANONIMA EURALEX SL INMOBILIARIA DEL SUR DE ESPAÑA SA EMPRESA MIXTA DE SERVICIOS MUNICIPALES DE EL EJIDO SA VAPORES SUARDIAZ SUR ATLANTICO SL AUTOSOL 21 SL ARANCE SERVICIOS GENERALES SL INMOBILIARIA DEL SUR SA SOLCAMPO SL PLASTICOS IMA SA COMPAÑIA INDUSTRIAL DE APLICACIONES TERMICAS SA COVISA AUTOMOCION SA ELIMCO SOLUCIONES INTEGRALES SA SAN PABLO MOTOR SL ABONOS JIMENEZ SL INGENIERIA INSTALACION Y DESARROLLO SOLAR SOCIEDAD ANONIMA EMUVYSSA EMPRESA MUNICIPAL DE VIVIENDA Y SUELO SA EPCOS ELECTRONIC COMPONENTS SA PROMOCIONES INMOBILIARIAS JOSE RECIO SL ARTENIUS SAN ROQUE SA FERROINSA ACEROS Y FERRALLAS INDUSTRIALES SA VIVIENDAS DE MALAGA VIMASUR SA BUENA PESCA 97 SA GUARNIERI CONCESIONARIOS SL EMPRESA MUNICIPAL DE ABASTECIMIENTO Y SANEAMIENTO DE GRANADA SA MOTORES CADIZ SA VIAJES OLYMPIA COSTA DEL SOL SA FARMAEUROPA SA CASH SEVILLA SA CONTRAT INGENIERIA Y OBRAS SA RAMIREZ SANTOS SA SAHECE SA MASKOMO SOCIEDAD LIMITADA FORDE REEDEREI SEETOURISTIK IBERIA SL LEYCEGRA SA CONCESIONARIOS DEL SUR SA AGRUPAADRA SA BECA INMOBILIARIA SA ACEITES EL PALOMAR SA CENTROS FAMILIARES DE ENSEÑANZA SA SANEAMIENTOS DE CORDOBA SA OLEOEXTRA ACEITES SL MULTIPOINT SEVILLA SA SANTANA MOTOR ANDALUCIA SL TIMSA TECNICAS INDUSTRIALES DEL MOTOR SA GARCIA GALINDO HERMANOS SA JEREZANA DE COMUNIDADES SOCIEDAD ANONIMA INVERSIONES AREA SUR SL INFRICO SL CLINICA SAGRADO CORAZON SL ACOSOL SA. VICENTE ALONSO SL EDIFORTE GRUPO CONSTRUCTOR SOCIEDAD LIMITADA CANAL SUR TELEVISION SA HIERROS SERRANO GAMEZ SA SUMINISTRADORA ELECTRICA DE CADIZ SA

SEVILLA CORDOBA SEVILLA SEVILLA SEVILLA GRANADA SEVILLA CORDOBA MALAGA CORDOBA MALAGA MALAGA MALAGA ALMERIA SEVILLA SEVILLA SEVILLA SEVILLA CORDOBA SEVILLA CADIZ ALMERIA CORDOBA ALMERIA MALAGA SEVILLA CORDOBA CADIZ CORDOBA MALAGA JAEN ALMERIA SEVILLA SEVILLA MALAGA GRANADA ALMERIA SEVILLA JAEN SEVILLA SEVILLA SEVILLA SEVILLA CORDOBA GRANADA GRANADA HUELVA MALAGA CADIZ CORDOBA SEVILLA GRANADA SEVILLA MALAGA SEVILLA GRANADA MALAGA GRANADA ALMERIA CADIZ MALAGA SEVILLA SEVILLA SEVILLA MALAGA CORDOBA CORDOBA SEVILLA SEVILLA CORDOBA SEVILLA GRANADA MALAGA SEVILLA CADIZ CORDOBA MALAGA SEVILLA MALAGA GRANADA CADIZ MALAGA GRANADA SEVILLA MALAGA CORDOBA SEVILLA MALAGA CADIZ GRANADA SEVILLA ALMERIA SEVILLA CORDOBA SEVILLA CORDOBA CORDOBA SEVILLA SEVILLA CORDOBA GRANADA CADIZ GRANADA CORDOBA SEVILLA MALAGA CADIZ SEVILLA SEVILLA JAEN CADIZ

Teléfono 954184945 957320200 955675545 955034600 954467004 902114389 902223030 957703474 952799371 957013000 952231224 952274130 952174247 950120107 954670900 954931900 952939557 954269240 957200019 955990397 956505588 950140769 957463585 950570076 952047900 955630150 957469600 956869000 957767605 902209010 953596325 950581310 952105985 954589200 952844624 902461146 950583113 952104059 953704912 952252136 955634641 954937111 956183030 957476392 958215780 958272850 959249274 952511213 956621723 957299060 954616900 958899700 952179170 952117246 954930050 958490002 952844128 902203320 950489050 956282368 952038910 954349970 952818958 954214695 952717129 902428372 957201459 954115007 954933490 957649012 954285238 958129715 952347091 955612067 956585200 957768465 952062259 954254621 902320530 958242200 956250723 952372712 958571636 954670900 952310489 957325423 954755177 952724300 956627440 958206010 955634400 950568944 954612354 957703461 959522810 957330606 957475337 954999500 953693050 957325298 958267616 956324208 958124238 957502141 954159080 952447024 956353130 954102558 953001305 953190100 956071100

TOTAL Facturación 2008 62.140.779,77€ 61.989.901,72€ 61.963.085,73€ 61.934.418,00€ 61.156.480,00€ 61.084.013,94€ 60.311.710,00€ 60.104.602,12€ 60.070.757,26€ 59.900.634,42€ 59.468.704,18€ 59.197.272,77€ 59.052.026,05€ 59.042.698,83€ 58.786.174,24€ 58.764.095,00€ 58.730.207,99€ 58.714.000,00€ 58.418.166,83€ 58.395.242,00€ 57.992.801,26€ 57.429.405,25€ 57.021.638,00€ 56.892.709,76€ 56.686.953,50€ 56.605.585,88€ 56.278.000,00€ 56.217.000,00€ 56.070.825,32€ 55.985.977,95€ 55.354.333,07€ 54.227.617,67€ 54.169.615,02€ 53.834.690,00€ 53.506.819,15€ 53.239.159,24€ 52.871.348,24€ 52.577.198,84€ 51.953.113,56€ 51.893.532,81€ 51.780.914,42€ 50.765.000,00€ 50.517.547,92€ 50.308.490,26€ 50.048.394,87€ 50.026.493,93€ 49.947.374,62€ 49.404.163,20€ 49.395.150,28€ 49.261.322,27€ 49.202.548,55€ 48.902.258,00€ 48.770.540,03€ 48.714.205,00€ 48.436.171,34€ 47.797.033,33€ 47.711.044,60€ 47.371.663,00€ 47.370.000,00€ 47.327.616,25€ 47.277.906,00€ 46.938.272,37€ 46.664.000,00€ 46.450.221,34€ 46.279.511,02€ 46.251.747,51€ 46.119.922,59€ 46.008.859,74€ 45.983.997,19€ 45.847.883,18€ 45.543.564,00€ 45.482.872,85€ 45.444.599,26€ 45.363.794,64€ 45.256.000,00€ 45.250.906,52€ 45.115.972,20€ 45.102.648,58€ 44.975.646,70€ 44.951.384,00€ 44.943.539,99€ 44.593.486,37€ 44.434.655,39€ 44.398.307,60€ 44.366.418,61€ 43.958.454,87€ 43.879.681,20€ 43.390.561,95€ 43.234.286,86€ 43.127.264,20€ 43.126.376,65€ 43.084.065,57€ 42.750.589,00€ 42.612.437,03€ 42.367.660,55€ 42.365.010,00€ 42.258.852,55€ 41.941.949,00€ 41.815.000,00€ 41.791.507,53€ 41.456.876,84€ 41.392.924,55€ 41.320.714,96€ 41.200.709,35€ 40.989.275,00€ 40.844.104,88€ 40.780.434,99€ 40.769.749,60€ 40.768.903,93€ 40.712.557,23€ 40.635.968,00€ FUENTE: axesor

Empresa y Finanzas Viernes, 26 de noviembre de 2010

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RANKING EMPRESAS ANDALUCĂ?A Y EXTREMADURA

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26 LAS

1.000

PRIMERAS EMPRESAS DE ANDALUCÍA

Empresa 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333

Viernes, 26 de noviembre de 2010

INVERSIONES PLASTICAS TPM AGRICOLA SA INGENIERIA AMBIENTAL GRANADINA SA ACEITES LA PEDRIZA SA UNIPLAYAS SL GESTION INTEGRAL DEL AGUA COSTA DE HUELVA SA VEGACAÑADA SOCIEDAD ANONIMA MIGUEL GARCIA SANCHEZ E HIJOS SA GOMEZ VAQUER SOCIEDAD ANONIMA GUADALPACK SL HERMANOS ESCOT MADRID SA ARENAL 2001 SL DRAGADOS OFFSHORE SA REYENVAS SOCIEDAD ANONIMA WIRELESS PHONE SL FULGENCIO SPA SOCIEDAD LIMITADA VIUDA DE MARIANO TERRY SA MALAGA WAGEN SOCIEDAD ANONIMA ACEITERA PENINSULAR ESPAÑOLA SL GESTION DE INFRAESTRUCTURAS DE ANDALUCIA SA SOCIEDAD ANDALUZA DE COMPONENTES ESPECIALES S.A.C.E. SA AGRUPAPULPI SA JARDINES DE GERENA SOCIEDAD ANONIMA SUR PONIENTE SOCIEDAD ANONIMA ROMERO ALVAREZ SA INTERNACIONAL HISPACOLD SA GESTAMP LINARES SOCIEDAD ANONIMA CONSTRUCCIONES AVISUR SL COMPRODESA SL MEZQUITA MOTOR SL CENTRO DE ESTUDIOS DE MATERIALES Y CONTROL DE OBRA SA TRANSFORMACIONES FERRICAS CENTROSUR SL CONFITERIAS DEL SUR SL AUTOS SIERRA BLANCA SA OLEICOLA GRANADINA SA FAASA AVIACION S.A SOCIEDAD AZUCARERA LARIOS SA EMPRESA MUNICIPAL DE AGUAS DE CORDOBA SA PRODUCTOS CONGELADOS DEL SUR SA MACRESUR SA MEDIA MARKT SEVILLA SANTA JUSTA VIDEO TV HIFI ELEKTRO COMPUTER FOTO SOCIEDAD ANONIMA CEMENTOS BARRERO SA AGROEJIDO SOCIEDAD ANONIMA NEVAUTO SA ELECTROFIL ANDALUCIA SA PRIMA FLOR SA FEDERICO JOLY Y CIA SL VENTAPESCA SL JOSE ESTEVEZ SA ENERGETICOS ANDALUCIA SL GRANAUTO VEHICULOS INDUSTRIALES SA DYTRAS SOCIEDAD ANONIMA SKARE SPAIN SL PROMOCIONES GOYENETA SL BAHIAMOVIL SL RONDA MOVIL SA NUCESA SOCIEDAD ANONIMA CEMENTOS ANTEQUERA SA PROMOTORA DE DETALLISTAS DE ALIMENTACION SA NOVAINDES DESARROLLO INMOBILIARIO SA BARQUERO HERMANOS SA CANVAL EMPRESA CONSTRUCTORA SL INDALAUTO SA SMURFIT KAPPA HUELVA SA GRUPO EMPRESARIAL CEALSA SOCIEDAD ANONIMA FUERTE TORROX SL ANDOBRAS SA ACTIVIDADES OLEICOLAS SA ACYCO ACEITUNAS Y CONSERVAS SA CETURSA SIERRA NEVADA SA ACEITES YBARRA SOCIEDAD ANONIMA VIAJES CEMO SA MAC PUAR SERVICIOS INDUSTRIALES SL ABENGOA SOLAR S.A JOSE LUIS MONTOSA SL COMPAÑIA ANDALUZA DE CEREALES ANTONIO PRADA SA MVCI MANAGEMENT SL SERVINFORM SA LA PIEDRA REDONDA SL BERNER MONTAJE Y FIJACION SL CARTUJA INMOBILIARIA SA COGENERACION MOTRIL SA A CARDOSO SA MEDIA MARKT ALCALA DE GUADAIRA VIDEO TV HIFI ELEKTRO COMPUTER FOTO SA DISTRIBUIDORA DE VEHICULOS INDUSTRIALES DE SEVILLA SA DUNIA CAMPOALMERIA SL MAR DE ALTURA SA ONDUSPAN SA ROMBO SOL 2002 SL SUPERMERCADOS SUPER OLE SL NUEVA ESPARTA INMOBILIARIA SL DISTRIBUIDORA MARTI PEIX SA QUINTO SA RED DE BANDA ANCHA DE ANDALUCIA SA ATARFIL SL SEGURCAJASOL OPERADOR DE BANCA-SEGUROS VINCULADO S.L CONSTRUCCIONES TEJERA SA CONSYPROAN SL EUROSEMILLAS SA CAMPIÑA VERDE ECOSOL SL SENSIENT FRAGRANCES SA SOLERA MOTOR SA ANDALUZA DE LIGANTES BITUMINOSOS Y BETUNES SA NIMO GORDILLO AUTOMOVILES SOCIEDAD ANONIMA PROYECTOS DE INGENIERIA INDALO SL MARINA MARBELLA SA ARENAL 2000 SL RIJK ZWAAN IBERICA SA MADERAS POLANCO SA ANDALUZA DE MONTAJES ELECTRICOS Y TELEFONICOS SOCIEDAD ANONIMA FRAI DESARROLLOS INMOBILIARIOS SL GAT FERTILIQUIDOS SA

Provincia ALMERIA GRANADA ALMERIA MALAGA HUELVA ALMERIA GRANADA MALAGA MALAGA SEVILLA CORDOBA CADIZ SEVILLA MALAGA GRANADA SEVILLA MALAGA CORDOBA SEVILLA SEVILLA ALMERIA SEVILLA ALMERIA SEVILLA SEVILLA JAEN CADIZ SEVILLA CORDOBA MALAGA SEVILLA SEVILLA MALAGA GRANADA CORDOBA MALAGA CORDOBA CADIZ ALMERIA SEVILLA SEVILLA ALMERIA GRANADA SEVILLA ALMERIA SEVILLA CADIZ CADIZ GRANADA GRANADA SEVILLA MALAGA SEVILLA SEVILLA GRANADA GRANADA MALAGA CORDOBA SEVILLA MALAGA CORDOBA ALMERIA HUELVA ALMERIA MALAGA SEVILLA SEVILLA SEVILLA GRANADA SEVILLA ALMERIA SEVILLA SEVILLA MALAGA SEVILLA MALAGA SEVILLA CORDOBA GRANADA SEVILLA GRANADA SEVILLA SEVILLA SEVILLA ALMERIA MALAGA ALMERIA MALAGA ALMERIA HUELVA HUELVA SEVILLA SEVILLA GRANADA SEVILLA ALMERIA SEVILLA CORDOBA CORDOBA GRANADA CADIZ CADIZ SEVILLA ALMERIA MALAGA CORDOBA ALMERIA CADIZ SEVILLA GRANADA HUELVA

Teléfono 902110440 958200707 950364007 952052497 959590989 950183500 958601052 952465384 952178304 954862014 957004850 956470700 950580114 902234555 958623136 954252749 952237089 957547294 950002300 954999105 950464154 954461198 950624148 954650461 954254617 953650653 956340490 955675369 957421615 902111400 954930941 956140377 952818800 958442479 957649098 952121205 957174334 956070022 950603443 954589800 954930259 950489105 958294161 954998899 950454636 950270161 956257408 956341105 958215057 958446747 959402028 952179544 954728579 956010224 958206670 958011200 952721503 957230701 902507763 952182063 957485822 950459172 959402853 950625052 952967707 954270479 954692107 955081900 902249119 955675360 950242864 952217140 954937111 952030045 955740660 952837034 954182464 957556044 902113190 952067281 958822430 954636716 955613692 954689200 950480082 952179216 950385112 952382620 950120103 959285421 959282626 959528053 952235537 958439200 954211360 950140634 954113371 957421732 957498193 958130414 956306300 956479156 954405500 950321885 952773076 957004850 950626190 956491111 954982000 958536888 959362002

TOTAL Facturación 2008 40.436.569,00€ 40.319.000,00€ 40.309.597,35€ 40.291.744,73€ 40.232.049,78€ 39.973.279,74€ 39.860.175,52€ 39.831.751,06€ 39.812.020,64€ 39.598.956,55€ 39.440.887,35€ 39.434.000,00€ 39.260.826,05€ 38.991.507,68€ 38.928.527,38€ 38.742.242,81€ 38.674.302,71€ 38.530.749,37€ 38.507.067,00€ 38.345.890,00€ 38.339.857,70€ 38.094.112,95€ 38.093.313,45€ 38.011.975,30€ 37.946.035,00€ 37.887.935,00€ 37.874.846,79€ 37.674.668,31€ 37.616.240,29€ 37.596.218,76€ 37.396.930,12€ 37.270.468,67€ 37.138.354,61€ 37.070.857,95€ 36.977.636,09€ 36.884.573,00€ 36.841.424,00€ 36.780.814,23€ 36.778.410,00€ 36.629.625,00€ 36.593.012,54€ 36.477.176,01€ 36.432.601,09€ 36.394.370,67€ 36.382.578,05€ 36.295.294,13€ 36.293.741,86€ 36.194.722,45€ 36.022.622,40€ 36.006.756,21€ 35.934.705,51€ 35.769.996,00€ 35.720.825,56€ 35.627.265,44€ 35.611.785,00€ 35.485.879,07€ 35.478.731,70€ 35.387.148,89€ 35.364.826,79€ 35.361.206,19€ 35.355.042,97€ 35.347.405,79€ 35.322.167,00€ 35.286.308,74€ 35.255.397,33€ 34.959.240,85€ 34.912.058,30€ 34.902.548,30€ 34.902.168,61€ 34.872.750,89€ 34.759.865,47€ 34.758.643,63€ 34.738.769,00€ 34.707.184,48€ 34.698.964,27€ 34.687.558,00€ 34.662.305,57€ 34.657.529,99€ 34.654.163,13€ 34.625.121,00€ 34.611.666,31€ 34.587.203,32€ 34.571.957,00€ 34.462.091,12€ 34.353.560,00€ 34.208.528,58€ 34.177.918,14€ 34.058.209,57€ 34.050.431,13€ 33.899.673,96€ 33.877.724,86€ 33.791.702,00€ 33.571.746,03€ 33.534.491,00€ 33.473.823,00€ 33.425.840,31€ 33.365.430,83€ 33.181.286,77€ 33.162.609,42€ 33.158.064,00€ 33.142.839,40€ 33.052.744,02€ 32.899.404,07€ 32.810.773,68€ 32.797.485,91€ 32.741.975,37€ 32.737.366,01€ 32.680.000,00€ 32.679.622,52€ 32.660.731,00€ 32.635.076,00€

Empresa 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438 439 440 441 442 443 444

MONDISA MONTAJES DIVERSOS SA UNION SEIS PROMOTORES INMOBILIARIOS S.L ADITEL AUXILIAR DE LA DISTRIBUCION ELECTRICA SOCIEDAD ANONIMA HISPALJARAFE SL NOSA REAL ESTATE XXV SL MARISCOS RODRIGUEZ SA HOSPITAL DE BENALMADENA XANIT S.L INTERNACIONAL OLIVARERA SA INMOBILIARIA ECHEVERRIA SA HIDRAL SOCIEDAD ANONIMA CENTRAL DE COMPRAS BADIA S.L CONSTRUCCIONES DE LAS CONDUCCIONES DEL SUR SA PIENSOS JIMENEZ SOCIEDAD LIMITADA ABC SEVILLA SL NOVEMBAL EMBALAJES PLASTICOS SL URBANIZADORA SANTA CLARA SA COLAN SA ROCHDALE SL ROMGAR SA FAMILIA RUIZ SOCIEDAD LIMITADA ARPO EMPRESA CONSTRUCTORA SA BAHIA SAN KRISTOBAL SL GAFITOCU OIL SL PROFASAN SOCIEDAD ANONIMA DESTILACIONES BORDAS CHINCHURRETA SA COMPAÑIA DE DISTRIBUCION FARMACEUTICA CENTRO-FARMA SL GENERAL DE PRODUCCIONES Y DISEÑO SOCIEDAD ANONIMA ESPAWAGEN SA AUTOCONCESIONARIOS SOCIEDAD LIMITADA INFORTEC CONSULTORES SL ANDALUZA DE MORTEROS SA PROACON SA ALEI SL JAPEMASA AUTOMOCION SOCIEDAD ANONIMA CUMACA MOTOR SL GRUPO M. JIMENEZ MAÑA SL SOCIEDAD ANDALUZA PARA EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACION SA GAM SUR ALQUILER DE MAQUINARIA SL HIJOS DE ALFONSO GARRIDO DELGADO SA LARA CASTAÑEDA COMERCIAL SL VIAMOSA MOTOR SOCIEDAD ANONIMA SCASUR SA TECYSU SL CENTRO COMERCIAL RADIOVISION SA GANADERIA Y PIENSOS ANDALUCES SA CEREALES MENDEZ SOCIEDAD LIMITADA EMPRESA PUBLICA DESARROLLO AGRARIO Y PESQUERO SA TR CONSTRUYA SL MANUEL ALBA SA EMPRESA ANDALUZA DE GESTION DE INSTALACIONES Y TURISMO JUVENIL SA RIOSEVILLA 98 PROMOCIONES INMOBILIARIAS SOCIEDAD LIMITADA CATAL IMPORTACIONES SOCIEDAD LIMITADA EMPRESA MALAGUEÑA DE TRANSPORTES SOCIEDAD ANONIMA MUNICIPAL SINDE RESTAURACIONES SL UNITED SURGICAL PARTNERS HOSPITAL DE MARBELLA SL AGROMURGI SL RESIDUOS SOLIDOS URBANOS JAEN SOCIEDAD ANONIMA COMPAÑIA OLEICOLA DE REFINACION Y ENVASADO SA GRUPO TRANSONUBA SL HOGAR SUR OBRAS Y CONSTRUCCIONES SA PRENSA MALAGUEÑA SA MAC PUAR ASCENSORES SL HORMIGONES N Y B SA SK 3000 AERONAUTICA SA VIAJES BENAMAR SA INDUSTRIA SICILIANA OLEICOLA Y ALIMENTARIA SOCIEDAD LIMITADA ATALAYA DESARROLLOS INMOBILIARIOS SOCIEDAD LIMITADA BAEZA SA SAN LORENZO SA ELECTRO-HARINERA EMPRESA MANCOMUNADA DEL ALJARAFE SA CADIZ DISTRIBUIDORA DE AUTOMOCION SA HIJOS DE ENRIQUE MARTIN SA GARDE ELECTRODOMESTICOS ANDALUCIA SL GRANADA COMERCIAL DE AROMAS SOCIEDAD LIMITADA NORTU SOCIEDAD ANONIMA CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS ALDILOP SL ENCAJE DEL DEPORTE SA HEXA PROMOCIONES E INVERSIONES SL FRUTAS ESCOBI SL CORECO INDUSTRIAL SA AHUMADOS UBAGO SL ALHAMBRA DISTRIBUIDORA MERIDIONAL SL PROMOCIONES VOLTERRA 98 SL KSELL MOTOR SL CIAL. NAVARRO HNOS. SA SALINAS CAR SOCIEDAD LIMITADA COMERCIAL GABRIELITOS DEL MAR SOCIEDAD ANONIMA GESTION INMOBILIARIA UMBELA 4 SL HISPALENSE DE BEBIDAS SOCIEDAD LIMITADA ICARO MOTOR SOCIEDAD ANONIMA SOCIEDAD MUNICIPAL DE APARCAMIENTOS Y SERVICIOS SA DUNNES STORES ANDALUCIA SA DISTRIBUCIONES RICARDO RODRIGUEZ SL PEREZ LAZARO SOCIEDAD LIMITADA BODEGAS WILLIAMS & HUMBERT SA PAVECO PREFABRICADOS SOCIEDAD LIMITADA TELVENT ENVIRONMENT SA CONSTRUCCIONES MAYGAR SL CORALTE PROMOCION INMOBILIARIA SL PELLENC IBERICA SOCIEDAD LIMITADA AL RIMA SA PIENSOS ANDALUCES COMPUESTOS SA PROCESOS INDUSTRIALES DEL SUR SOCIEDAD LIMITADA PETACA CHICO SL TEMPA GRUPO INMOBILIARIO SL EXPO RINCONADA SOCIEDAD LIMITADA TIRESUR SOCIEDAD LIMITADA JOLDIS SL CARTUJA MOTOR SA EMPRESA PROVINCIAL DE VIVIENDA SUELO Y EQUIPAMIENTO DE GRANADA SA M LAGARES SL

Provincia

Teléfono

TOTAL Facturación 2008

SEVILLA MALAGA SEVILLA SEVILLA CORDOBA HUELVA MALAGA SEVILLA MALAGA SEVILLA SEVILLA MALAGA JAEN SEVILLA SEVILLA SEVILLA CADIZ CADIZ CADIZ JAEN SEVILLA CADIZ CORDOBA MALAGA SEVILLA MALAGA SEVILLA JAEN GRANADA SEVILLA MALAGA SEVILLA MALAGA JAEN MALAGA SEVILLA SEVILLA SEVILLA HUELVA ALMERIA GRANADA CORDOBA SEVILLA GRANADA MALAGA SEVILLA SEVILLA HUELVA CADIZ SEVILLA SEVILLA ALMERIA MALAGA SEVILLA MALAGA ALMERIA JAEN SEVILLA HUELVA CADIZ MALAGA SEVILLA SEVILLA SEVILLA MALAGA JAEN SEVILLA MALAGA CORDOBA SEVILLA CADIZ SEVILLA MALAGA GRANADA GRANADA SEVILLA SEVILLA MALAGA ALMERIA CORDOBA MALAGA GRANADA MALAGA SEVILLA MALAGA ALMERIA HUELVA SEVILLA SEVILLA JAEN MALAGA MALAGA GRANADA GRANADA CADIZ SEVILLA SEVILLA SEVILLA SEVILLA JAEN MALAGA SEVILLA JAEN CADIZ SEVILLA SEVILLA GRANADA CADIZ SEVILLA GRANADA SEVILLA

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32.620.535,17€ 32.585.973,84€ 32.466.916,64€ 32.405.077,43€ 32.379.180,23€ 32.350.365,05€ 32.311.856,37€ 32.284.001,94€ 31.758.162,00€ 31.749.327,38€ 31.736.860,31€ 31.714.779,32€ 31.695.833,25€ 31.683.576,00€ 31.480.705,00€ 31.426.863,00€ 31.299.031,00€ 30.736.839,63€ 30.704.137,44€ 30.691.743,52€ 30.578.088,58€ 30.302.471,86€ 30.192.631,22€ 30.100.999,00€ 30.089.949,93€ 30.064.440,99€ 30.033.509,00€ 29.960.232,56€ 29.807.521,11€ 29.712.369,56€ 29.711.137,00€ 29.662.493,00€ 29.565.220,11€ 29.559.043,53€ 29.552.293,41€ 29.535.973,01€ 29.464.057,66€ 29.397.000,00€ 29.297.440,06€ 29.273.706,94€ 29.161.671,84€ 29.156.914,17€ 29.151.219,80€ 28.989.481,93€ 28.973.868,24€ 28.953.067,48€ 28.872.794,80€ 28.852.426,43€ 28.834.886,77€ 28.831.621,05€ 28.472.585,00€ 28.466.444,57€ 28.352.566,74€ 28.343.041,26€ 28.332.473,00€ 28.309.899,50€ 28.309.772,67€ 28.295.121,24€ 28.249.269,52€ 28.220.023,24€ 28.219.518,00€ 28.185.727,97€ 28.016.467,14€ 27.980.105,00€ 27.881.301,28€ 27.849.417,00€ 27.834.534,47€ 27.822.900,68€ 27.816.187,17€ 27.798.547,32€ 27.757.660,07€ 27.739.306,84€ 27.629.028,41€ 27.610.654,97€ 27.542.347,99€ 27.295.601,68€ 27.255.679,97€ 27.199.521,00€ 27.158.274,66€ 27.074.089,83€ 27.056.287,97€ 26.974.355,00€ 26.888.204,41€ 26.887.488,94€ 26.805.365,20€ 26.794.150,17€ 26.746.872,33€ 26.711.858,30€ 26.698.526,00€ 26.695.725,77€ 26.665.371,53€ 26.665.354,00€ 26.514.736,00€ 26.336.003,38€ 26.328.000,00€ 26.284.879,78€ 26.199.000,00€ 26.167.604,66€ 26.144.192,96€ 26.132.805,11€ 26.103.477,14€ 26.079.861,01€ 26.077.912,02€ 26.026.655,04€ 25.989.225,34€ 25.948.157,89€ 25.848.796,27€ 25.830.893,07€ 25.721.165,00€ 25.704.836,00€ 25.684.283,51€ FUENTE: axesor

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PRIMERAS EMPRESAS DE ANDALUCÍA Provincia

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MASA HUELVA SA HUELVA INVERPUERTO 2004 SL CADIZ ANDALUZA DE CERVEZAS Y BEBIDAS SOCIEDAD LIMITADA GRANADA TRANSPORTES AEREOS DEL SUR SL SEVILLA VANAUTO SOCIEDAD ANONIMA SEVILLA UCOP CONSTRUCCIONES SOCIEDAD ANONIMA GRANADA ESBAMAR SL ALMERIA JAEN DISTRIBUIDORA SOCIEDAD ANONIMA JAEN GOYPESA EMPRESA CONSTRUCTORA SA SEVILLA COMERCIANTES DEL PONIENTE SA ALMERIA AUTOMECANICA ALMERIENSE SA ALMERIA TEXTULAN SA SEVILLA GREEN POWER TECHNOLOGIES SL SEVILLA VINICOLA LOGROÑESA & ASOCIADOS SL SEVILLA DRINKS SOL SL MALAGA BODEGAS BARBADILLO SL CADIZ SILOS CORDOBA SL CORDOBA CONSTRUCCIONES CHINCHILLA Y NAVARRO SA GRANADA INNOVACIONES DEL MEDITERRANEO S.A. MALAGA GRUPO DE EMPRESAS RAFAEL GOMEZ SANCHEZ SL CORDOBA RENTAS Y VITALICIOS SL CADIZ PROMOCIONES Y CONSTRUCCIONES HERVAS LOPEZ SL MALAGA JERMI SA CADIZ MARBELLA CLUB HOTEL SA MALAGA EMPRESA MUNICIPAL ALMERIA XXI SA ALMERIA TAHERMO SL MALAGA MARISCOS CASTELLAR SOCIEDAD LIMITADA JAEN A EMBARBA SA MALAGA CONGELADOS LA RED 2000 SL SEVILLA YARA ALBORAN SA ALMERIA JIMENEZ VISO SL CORDOBA SOMADIS FARMACEUTICA SL MALAGA AB MAURI FOOD S.A CORDOBA ALOHA PARK SL MALAGA PRORRODYA DEL SUR SL SEVILLA CLINICA ESPERANZA DE TRIANA SA SEVILLA CASH COLOMBINO SA HUELVA VIPREN PREFABRICADOS Y MATERIALES SL CADIZ MILLA MED SA MALAGA CHICLANA NATURAL SA CADIZ MEDIA MARKT CORDOBA VIDEO TV HIFI ELEKTRO COMPUTER FOTO SA CORDOBA ALBATROS PROMOTORA EMPRESARIAL SA SEVILLA PROTECCIONES Y LACADOS SL SEVILLA AXESOR CONOCER PARA DECIDIR SA GRANADA PROVEEDORA A LA INDUSTRIA Y CONSTRUCCION SA MALAGA CONSTRUCCIONES FELIPE CASTELLANO SA CADIZ INDUSTRIAS AUXILIARES MARTEÑAS SA JAEN AGUA Y RESIDUOS DEL CAMPO DE GIBRALTAR SA CADIZ MOVI JEREZ SA CADIZ PORTSIDE ESPAÑA SL MALAGA HORTOSABOR MEDITERRANEO SL ALMERIA I.D.E. INSTITUTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL SL. MALAGA ENERPLUS SL CORDOBA POYATOS SA GRANADA CONSTRUCCIONES NILA SOCIEDAD ANONIMA ALMERIA TALLERES CASTEJON SA SEVILLA MULTIMOTOR GRANADA 2000 SA GRANADA TRANSPORTES GAR CIA SA SEVILLA ARENAS GUERRERO SA GRANADA BLACK STAR SOCIEDAD LIMITADA ALMERIA MONTECARLO ANDALUCIA SL SEVILLA SUPERMERCADOS CODI SL SEVILLA AUTODISTRIBUCION HISPALIS S.L SEVILLA COMPAÑIA GENERAL DE CANTERAS SA MALAGA GRUPO GESTOR CATALAN SL SEVILLA INTEGRAL PHONE SL CADIZ HIERROS ISAGA SA SEVILLA NUEVO MOTOR 2 SOCIEDAD LIMITADA MALAGA MARTINEZ BARRAGAN SA CORDOBA COMERCIANTES DE ELECTRODOMESTICOS CORDOBESES SA CORDOBA TECNICAS Y SERVICIOS DE AUTOMOCION SA SEVILLA LACTEA ANTEQUERANA SL MALAGA CASA MARQUEZ SA SEVILLA HUELVA CAR SA HUELVA PORTALON DE LA PLATA SL SEVILLA TIANEL-SUR SOCIEDAD LIMITADA GRANADA SOCIEDAD ANONIMA DE VEHICULOS REPUESTOS Y SERVICIOS ALMERIA LOCKY INFORMATICA SL MALAGA RUIZ-CANELA E HIJOS S.L. SEVILLA REPRESENTACIONES CONIL SL CADIZ ASERGRAF DE MALAGA SL MALAGA INVERSIONES DIPUTACION ALMERIA SA ALMERIA PUNTA UMBRIA TURISTICA SA HUELVA MODECAR SA SEVILLA JOAQUIN FERNANDEZ SA SEVILLA CAPARROS NATURE SOCIEDAD LIMITADA ALMERIA FERTIBERIA ANDALUCIA SA CORDOBA HIANSA SA CORDOBA MAYORAL INTERNATIONAL STORES SA MALAGA DISTRIBUIDORA CORDOBESA DE MEDIOS EDITORIALES SL CORDOBA AJAR SA HUELVA ENERMES SL MALAGA GILAUTO SA GRANADA VISASUR CONSTRUCCIONES SOCIEDAD LIMITADA SEVILLA GADILSA CENTRO INMOBILIARIO SOCIEDAD LIMITADA SEVILLA ASOCIACION COMERCIANTES MUEBLES ELECTRODOMESTICOS SA SEVILLA RTP SA HUELVA SAT GUADEX S.L. CORDOBA TOMAS GUERRERO S.L SEVILLA GUAMAR SA MALAGA UNION SALAZONERA ISLEÑA SOCIEDAD ANONIMA HUELVA MOTORLUXE SA SEVILLA NATURAL AVES SOCIEDAD LIMITADA JAEN SUMINISTROS PRIEGO SL CORDOBA PLAYA CALARENA GRUPO INMOBILIARIO SL CADIZ JEREZ MOTOR SA CADIZ ACEITES FUENTEGRANDE SA CORDOBA CUALIN QUALITY S.L ALMERIA RUIZ TEEUWISSEN PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS CARNICOS SOCIEDAD LIMITADA JAEN HOTEL VELA SL CADIZ GARCIDEN SOCIEDAD LIMITADA ALMERIA

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TOTAL Facturación 2008 25.585.522,00€ 25.573.571,89€ 25.500.353,00€ 25.461.004,58€ 25.394.942,42€ 25.360.078,66€ 25.324.430,73€ 25.286.556,46€ 25.217.404,28€ 25.209.568,51€ 25.106.806,73€ 25.082.673,37€ 25.061.093,69€ 25.056.142,34€ 25.008.099,73€ 24.926.789,00€ 24.899.675,78€ 24.893.783,25€ 24.725.314,20€ 24.723.261,38€ 24.711.827,68€ 24.699.195,61€ 24.659.964,27€ 24.613.392,14€ 24.604.088,12€ 24.454.136,70€ 24.411.000,00€ 24.403.971,20€ 24.363.161,79€ 24.350.617,50€ 24.342.551,66€ 24.326.698,53€ 24.319.425,47€ 24.311.858,62€ 24.279.232,34€ 24.262.916,00€ 24.197.926,57€ 24.174.243,00€ 24.156.736,79€ 24.114.989,90€ 24.056.371,00€ 23.975.072,62€ 23.969.726,10€ 23.921.810,00€ 23.914.696,40€ 23.876.513,61€ 23.873.015,16€ 23.868.158,54€ 23.821.190,71€ 23.789.499,61€ 23.716.706,05€ 23.683.601,09€ 23.630.529,26€ 23.583.594,28€ 23.577.160,74€ 23.558.031,00€ 23.543.188,49€ 23.511.753,35€ 23.435.784,46€ 23.427.355,00€ 23.333.638,72€ 23.316.296,93€ 23.307.950,08€ 23.307.000,00€ 23.223.002,19€ 23.222.328,79€ 23.219.421,06€ 23.122.889,25€ 23.117.546,31€ 23.106.913,20€ 23.080.322,72€ 23.067.432,46€ 22.933.463,96€ 22.930.961,08€ 22.928.292,96€ 22.897.285,09€ 22.886.401,64€ 22.873.187,75€ 22.840.352,13€ 22.799.203,00€ 22.754.050,23€ 22.712.747,20€ 22.706.326,00€ 22.702.322,95€ 22.692.887,89€ 22.622.082,32€ 22.605.000,00€ 22.597.231,02€ 22.591.670,54€ 22.527.982,00€ 22.405.681,15€ 22.401.598,22€ 22.378.901,24€ 22.355.232,00€ 22.305.285,52€ 22.302.942,63€ 22.217.539,43€ 22.206.058,47€ 22.179.807,00€ 22.168.220,00€ 22.047.257,00€ 21.997.716,99€ 21.963.943,17€ 21.949.717,92€ 21.940.048,67€ 21.934.630,73€ 21.931.629,91€ 21.910.768,31€ 21.906.537,13€ 21.905.355,83€ 21.895.015,94€

Empresa 556 557 558 559 560 561 562 563 564 565 566 567 568 569 570 571 572 573 574 575 576 577 578 579 580 581 582 583 584 585 586 587 588 589 590 591 592 593 594 595 596 597 598 599 600 601 602 603 604 605 606 607 608 609 610 611 612 613 614 615 616 617 618 619 620 621 622 623 624 625 626 627 628 629 630 631 632 633 634 635 636 637 638 639 640 641 642 643 644 645 646 647 648 649 650 651 652 653 654 655 656 657 658 659 660 661 662 663 664 665 666

LA VENECIANA BETICA SA PRESTA VERDE SL ASTREO SL RENDER GRASAS SL CORPORACION DE MEDIOS DE ANDALUCIA SA AUTOMOVILES GOAZ SA CERAMICA DE BELLAVISTA SA CONSTRUCCIONES METALICAS PYLSA SL ENZA ZADEN ESPAÑA SOCIEDAD LIMITADA CEREALES GONZALEZ RAMIREZ SRL EMPRESA PROVINCIAL DE RESIDUOS Y MEDIO AMBIENTE SA CONSPEMA SL ESTACION DE SERVICIO LA PEÑITA S.A. HORMIALIA 2007 SL GLOBAL DE BEBIDAS SL VENTORE SL FITONOVO SL JECOMTEL COMUNICACIONES SL VIRGEN DE LORETO SL VORSEVI SA INICIATIVAS DE AUTOMOCION SA PROMOCIONES LORCRIMAR SL ARIDOS Y REFORESTACION SA PRASA EJECUCION DE OBRAS SL FRANCISCO SUAREZ SA SOTOGRANDE,S.A. CLINICA SANTA ISABEL SA GOYA EN ESPAÑA SA OLIOR PORCUNA SA HOGARES DE UBEDA SOCIEDAD LIMITADA CONGELADOS HIBERO SL COMOMIN DE TUBERIAS SL DISTRIGAL SL COINTER ELECTRONICA SL AGRO-CANILLAS SL CONTRATAS Y MOVIMIENTOS DE TIERRAS CARMIN SL GARCIA JUNCO Y COMPAÑIA SA LIDERKIT SOCIEDAD LIMITADA TRANSINTERCANO SL CASINO NUEVA ANDALUCIA MARBELLA SA CANALES Y LUMBRERAS SA COBRE LAS CRUCES SA ALCATI-EXTRUSION SL MARINA DEL SOL MANAGEMENT SL VIAJES CAJASOL SA MVCI HOLIDAYS SL CEF ALMACEN MATERIAL ELECTRICO SA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES ABACO SL ACEITES VICENTE MENDEZ SL ALMACENES MATERIALES DE CONSTRUCCION AMACO SL AGUAS DEL HUESNA SL OLEICOLA GRUPO FERNANDEZ SL STAIG SOCIEDAD ANONIMA CONSTRUCCIONES MIGUEL REBOLLO SL GESTION Y SERVICIOS CYR SL HISPALAUTO SA URIVA SA ALJONOZ SOCIEDAD ANONIMA DE PROMOCIONES VIVIENDAS MUNICIPALES DE CORDOBA SA VERINSUR SA SCHOTT SOLAR SOCIEDAD LIMITADA MATADERO DEL SUR SA SUAUTO DE AUTOMOCION SA BOREAL LOGISTICA Y TRANSPORTE SL PLASMA SOCIEDAD TRANSFORMADORA DE PLASTICOS SL MONTAJES ELECTRICOS RIEGOS Y VARIOS SL INFORMATICA GALAMA SL DASY ORGANIZACION SL HORMIGONES DOMINGO GIMENEZ SOCIEDAD ANONIMA FRIGORIFICOS CORDOBESES SA AZUCARERA DEL GUADALFEO SA SOCIEDAD ANONIMA MALAGUEÑA DE AUTOMOCION TRIANA 95 SA CORDOBESA DE AUTOMOCION SA CARBONES COMERCIO Y CONSIGNACIONES SA HUELVA AUTOMOCION SA EMILIO VALLEJO SA AVIGENIL SOCIEDAD LIMITADA ACEITES SIERRA SUR SA LA SOLANA DE MOJACAR SOCIEDAD ANONIMA JOSE LUIS DE LA ROSA CASAS SA EMBUTIDOS MORENO PLAZA SOCIEDAD ANONIMA CLINICA EL ANGEL SA MERCOMOTRIL SA VIVA VIVIENDAS ANDALUZAS SL BIOENERGIA SANTAMARIA SA NEXPROM SOCIEDAD ANONIMA MENGIBAR SA LAR-COMAREX SL POLITEJO ESPAÑA SL INDAMOTOR SA PIENSOS LA FOCA SA CONSTRUCCIONES JUAN MARGALLO SOCIEDAD LIMITADA ABENGOA SOLAR ESPAÑA SA AUTOMOVILES NIETO SA SUPER JAMON LA ANTILLA SL GADITANA DE CHORRO Y LIMPIEZA SL MP MEDIOAMBIENTE SL HORMIOTTO SOCIEDAD LIMITADA TEVASEÑAL SOCIEDAD ANONIMA EMPRESA DE TORNEADOS ANDALUCES SL UC10 SA SANATORIO VIRGEN DEL MAR-CRISTOBAL CASTILLO S A SANROCON SL ARIDOS Y EXCAVACIONES DAPERSA SL ALCODIFAR SOCIEDAD LIMITADA ESTACION DE SERVICIO ESURY SL TECNOLOGICA INGENIERIA CALIDAD Y ENSAYOS SOCIEDAD ANONIMA GRUPO DISOFIC SA JUAN BUENO Y COMPAÑIA SOCIEDAD ANONIMA TERMINALES DEL SUDESTE SA

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SEVILLA ALMERIA SEVILLA SEVILLA GRANADA MALAGA SEVILLA GRANADA ALMERIA SEVILLA CORDOBA MALAGA MALAGA CORDOBA CADIZ MALAGA SEVILLA CADIZ CORDOBA SEVILLA SEVILLA MALAGA MALAGA CORDOBA JAEN CADIZ SEVILLA SEVILLA JAEN JAEN CADIZ CADIZ CADIZ SEVILLA MALAGA CADIZ SEVILLA JAEN ALMERIA MALAGA MALAGA SEVILLA MALAGA MALAGA SEVILLA MALAGA MALAGA GRANADA CORDOBA CORDOBA SEVILLA SEVILLA ALMERIA MALAGA SEVILLA SEVILLA SEVILLA CORDOBA CORDOBA CADIZ SEVILLA SEVILLA SEVILLA SEVILLA SEVILLA SEVILLA GRANADA SEVILLA ALMERIA CORDOBA GRANADA MALAGA SEVILLA CORDOBA SEVILLA HUELVA JAEN GRANADA GRANADA ALMERIA GRANADA MALAGA MALAGA GRANADA SEVILLA CORDOBA MALAGA SEVILLA GRANADA CORDOBA ALMERIA ALMERIA HUELVA SEVILLA MALAGA HUELVA CADIZ SEVILLA ALMERIA JAEN MALAGA GRANADA ALMERIA SEVILLA GRANADA GRANADA HUELVA SEVILLA MALAGA JAEN MALAGA

954367200 950555400 954991576 955990010 958203611 952247272 954724552 958570104 950344288 955824096 957211347 952204704 952594437 957609469 956547816 952209183 954418550 856813040 957538048 950144507 956157947 952814419 955956197 957323202 953691800 956615390 954919000 955611854 953544903 953295790 956200548 956652653 956237632 902110909 952558037 956621501 954281100 953221417 950452888 952812085 952230139 955783241 952702814 952197368 900507078 952839305 952246248 958120608 957540342 957325093 900420422 954437497 950254477 952700829 954502059 955047700 954284794 957600773 957470297 956237524 954136026 955997065 954415801 954256865 954298386 954751144 958530026 955077950 950138943 957320875 958617008 952244526 954987162 957322784 954284344 959228512 953571282 958661091 958450211 950345556 958506788 952595761 952045000 958601600 958157854 957448911 952372677 953370850 958221410 957335159 950143011 950237259 959471956 954987111 952171569 959302066 956883101 954181412 950341927 953671082 952491192 958250583 950270172 955746443 958334211 958825139 959322231 954467050 952212567 953190700 952061730

TOTAL Facturación 2008 21.890.783,00€ 21.852.606,10€ 21.822.597,60€ 21.777.833,01€ 21.739.866,00€ 21.719.588,90€ 21.710.168,53€ 21.707.020,07€ 21.684.966,00€ 21.670.720,86€ 21.609.438,09€ 21.493.537,90€ 21.440.940,93€ 21.407.975,80€ 21.402.593,00€ 21.385.000,00€ 21.373.341,52€ 21.322.645,88€ 21.322.185,39€ 21.301.972,00€ 21.300.290,34€ 21.213.489,41€ 21.199.893,00€ 21.184.291,26€ 21.165.194,55€ 21.145.000,00€ 21.131.736,00€ 21.128.851,91€ 21.086.925,94€ 21.064.802,10€ 21.056.672,18€ 21.050.835,30€ 21.026.871,26€ 21.021.523,36€ 21.004.182,87€ 21.003.270,31€ 21.001.164,11€ 20.978.988,84€ 20.884.488,91€ 20.883.434,01€ 20.806.718,56€ 20.793.000,00€ 20.772.697,36€ 20.766.103,00€ 20.734.663,00€ 20.630.190,00€ 20.531.820,00€ 20.529.919,95€ 20.513.297,47€ 20.441.049,77€ 20.411.036,00€ 20.392.356,29€ 20.391.714,08€ 20.356.699,13€ 20.256.781,44€ 20.256.610,56€ 20.219.614,47€ 20.218.277,03€ 20.185.925,00€ 20.175.886,54€ 20.159.043,00€ 20.104.464,43€ 20.053.462,78€ 19.981.526,85€ 19.968.425,52€ 19.965.606,04€ 19.957.606,80€ 19.923.893,80€ 19.918.463,54€ 19.843.024,36€ 19.833.272,88€ 19.773.278,48€ 19.765.859,05€ 19.764.706,54€ 19.744.546,81€ 19.684.357,18€ 19.664.078,96€ 19.644.160,55€ 19.638.526,25€ 19.613.750,00€ 19.604.032,47€ 19.599.947,81€ 19.598.561,93€ 19.569.907,06€ 19.567.862,57€ 19.559.209,60€ 19.556.089,80€ 19.542.812,72€ 19.537.841,00€ 19.512.499,80€ 19.452.282,57€ 19.443.501,62€ 19.436.473,89€ 19.425.170,00€ 19.421.554,67€ 19.410.664,05€ 19.399.998,53€ 19.356.558,84€ 19.350.117,99€ 19.346.787,98€ 19.337.243,81€ 19.333.726,16€ 19.300.128,00€ 19.275.888,82€ 19.272.175,19€ 19.270.577,24€ 19.260.899,09€ 19.260.839,61€ 19.235.563,46€ 19.209.634,50€ 19.174.000,00€ FUENTE: axesor

Empresa y Finanzas Viernes, 26 de noviembre de 2010

Dossier

RANKING EMPRESAS ANDALUCĂ?A Y EXTREMADURA

Empresa y Finanzas

Dossier

RANKING EMPRESAS ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

30 LAS

1.000

PRIMERAS EMPRESAS DE ANDALUCÍA

Empresa 667 668 669 670 671 672 673 674 675 676 677 678 679 680 681 682 683 684 685 686 687 688 689 690 691 692 693 694 695 696 697 698 699 700 701 702 703 704 705 706 707 708 709 710 711 712 713 714 715 716 717 718 719 720 721 722 723 724 725 726 727 728 729 730 731 732 733 734 735 736 737 738 739 740 741 742 743 744 745 746 747 748 749 750 751 752 753 754 755 756 757 758 759 760 761 762 763 764 765 766 767 768 769 770 771 772 773 774 775 776 777

Viernes, 26 de noviembre de 2010

FRIGORIFICOS MARIN SA ANTONIO CARVAJAL FLORIDO ALMACEN DE PINTURAS ANDALUCIA SOCIEDAD ANONIMA G S M BAHIA SL COMPU SPAIN SL CARNICAS HUMILLADERO SA ELDON ESPAÑA SOCIEDAD ANONIMA PREALPA SOCIEDAD LIMITADA OLEONOSTRUM SOCIEDAD LIMITADA HIERROS Y METALES CORDOBA SA TRATAMIENTOS GUADALQUIVIR SL NIPONUBA SA AT4 WIRELESS SA CONSTRUCCIONES OTERO SL CABRERA LOGISTICA SL OLEOSIERRA SL AUTIBERIA SOCIEDAD LIMITADA TORINO MOTOR SL CERRAMIENTOS INDUSTRIALES LOS PEDROCHES SL ARYON INFRAESTRUCTURAS SL FROMANDAL SA VEHICULOS INDUSTRIALES MATEOS SA MOLINOS HARINEROS DEL SUR SOCIEDAD ANONIMA ALIMENTACION Y BEBIDAS DIAZ CADENAS SL JIMENEZ Y CARMONA SA MARHAN SUMINISTROS SL THOMSON TELECOM ESPAÑA SA ACEITES MERIDA LUQUE SL FAMILIA VILCHES SOCIEDAD ANONIMA PAVIMENTACIONES MORALES SOCIEDAD LIMITADA AUTOMOVILES RUEDA SL EUROLIVA SA BETURIA INVERSIONES 2003 SL CUDAL DISTRIBUCION DE ALIMENTACION SOCIEDAD LIMITADA MASIA CISCAR SOCIEDAD ANONIMA GRUAS Y TRANSPORTES GIL SOCIEDAD ANONIMA ALFRUIT HORTOFRUTICOLA SL BIOSEARCH SA ALUCOAT CONVERSION SOCIEDAD ANONIMA DHL EXPRESS SEVILLA SPAIN SL GECO ALVICORP SL ATALAYA MOTOR SA ACTIVIDADES DE LIMPIEZA Y GESTION S.A LACTEOS FONTEMAR SOCIEDAD LIMITADA SAN RAFAEL MOTOR SL KOPPERT ESPAÑA SL SOLUM IMPORT SL RAYTHEON MICROELECTRONICS ESPAÑA SA IELCO SL DISEÑO MOTOR 4 SA EMPRESA PROVINCIAL DE AGUAS DE CORDOBA SA ANDALUZA DE OBRAS Y MINERIA SA SANATORIO DE NUESTRA SEÑORA DE LA SALUD DE GRANADA SA TINCASUR SUR SL ALMACENES CARMONA SA MAC PUAR COMPONENTES MECANICOS SL IMANAIMED SRL MAYES EXPORTACION SOCIEDAD LIMITADA LOGISTICA Y DISTRIBUCION SAYCO SL DISTRANSA DAF SOCIEDAD ANONIMA MIGUEL PEREZ LUQUE SA PARQUES DE VALGRANDE SA HEXA SERVICIOS Y OBRAS SL FYSER XXI SL SUMINISTROS INDUSTRIALES VEGA SL MEZCLAS BITUMINOSAS SA JOVITEL SL SEÑALIZACION DE INFRAESTRUCTURAS SOCIEDAD ANONIMA PRODUCTOS J. JIMENEZ SOCIEDAD LIMITADA ESTRATEGIAS DE MEDIOS ANDALUCIA SA MARACOF SOCIEDAD LIMITADA CEMENTOS Y PINTURAS SA NEUMESES SL CEMAUTO SA PRO ELECTRONICA SUR SA NIMAUTO SL NUEVO CORRALES SA HARINERA LAS MERCEDES SA ALMERIAUTO SOCIEDAD ANONIMA DIARIO DE CADIZ SL ESINOR INSTALACIONES ESPECIALES SL INDUSTRIAS METALURGICAS CASTRO SA CORDOBESA DEL ACERO SL CARLOS ALCARAZ SA ARAMBURU GUZMAN SL SEFOSA OBRAS Y SERVICIOS AMBIENTALES SOCIEDAD ANONIMA ELABORACION DE CONGELADOS MALAGA SA COGENERACION VILLARICOS SA PROMOCIONES DORALTA SL ARTES GRAFICAS GANDOLFO SA CONSTRUCCIONES DIGAMON SA DINOTEC SOCIEDAD DE AGUAS Y MEDIO AMBIENTE SL INVERSIONES I-D-13 SL COMBUSTIBLES CAÑADA ANCHA SL ALMACEN DE INDUSTRIA Y AUTOMOCION SA DIEGO SOTO SOCIEDAD LIMITADA ESTRUCTURAS Y VIAS DEL SUR SOCIEDAD LIMITADA AUTOVIN SL A. C. 99 MOTOR SL AVES LAZARO SOCIEDAD LIMITADA BINGOS ANDALUCES SA MUELOLIVA Y MINERVA SOCIEDAD LIMITADA GOROPESCA SA CONSTRUCCIONES Y DEPURACIONES SOCIEDAD ANONIMA INVERSION Y GESTION ALJARAFE SL ACEITERA DEL GUADALQUIVIR SA PUERTAS T.H.T. SL CRISMONA SA V.V. MOTORS SOCIEDAD ANONIMA COMERCIAL DEL MUEBLE MILLAN SA TEKNIA PLASTICOS MARTOS SOCIEDAD LIMITADA ALAMINOS E HIJOS CONSTRUCTORES SL

Provincia SEVILLA MALAGA SEVILLA SEVILLA MALAGA JAEN GRANADA JAEN CORDOBA SEVILLA HUELVA MALAGA GRANADA ALMERIA MALAGA GRANADA MALAGA CORDOBA MALAGA SEVILLA CADIZ SEVILLA SEVILLA CORDOBA SEVILLA MALAGA CORDOBA JAEN JAEN MALAGA SEVILLA HUELVA ALMERIA HUELVA SEVILLA ALMERIA GRANADA JAEN SEVILLA SEVILLA CADIZ CADIZ JAEN SEVILLA ALMERIA MALAGA MALAGA MALAGA MALAGA CORDOBA SEVILLA GRANADA CADIZ MALAGA SEVILLA MALAGA ALMERIA MALAGA GRANADA JAEN CADIZ MALAGA CADIZ CADIZ CORDOBA MALAGA GRANADA JAEN SEVILLA GRANADA SEVILLA CORDOBA MALAGA CADIZ CADIZ HUELVA GRANADA ALMERIA CADIZ SEVILLA SEVILLA CORDOBA MALAGA SEVILLA SEVILLA MALAGA SEVILLA MALAGA SEVILLA HUELVA SEVILLA MALAGA CADIZ CADIZ MALAGA GRANADA CADIZ MALAGA MALAGA SEVILLA SEVILLA MALAGA SEVILLA SEVILLA SEVILLA MALAGA CORDOBA GRANADA JAEN JAEN GRANADA

Teléfono 955745214 954642962 954189209 902266787 952737274 902181913 958790727 953883572 957325711 954196231 959270465 952020293 958420528 950135555 952705374 958129507 952233027 957134615 952210061 955972637 956141642 954629781 954828783 957130127 954769018 952020123 957540397 953239390 953280092 952233333 954456379 959332714 950558072 959500478 955630033 950497360 958242117 953600222 955631999 954648090 956240599 956572181 953743485 957322381 950343200 952828010 952249201 952245151 952464118 957126337 954255813 958161851 956472976 952702665 954430905 952826345 950587398 952242005 902455020 953225605 956785104 952120126 956141208 956340346 957325801 952198566 958411192 953560233 954980900 958162152 954680797 957326628 952254040 956804320 902333314 959490198 958450011 950300811 956226306 955790719 955871716 957325885 950268899 954183350 954279907 950560164 950467549 902255655 955631284 959407005 954252520 952780261 956187005 956572744 951318508 958411851 956187031 952778015 952190605 954280711 955675360 952238888 954692654 955762334 954015107 952713504 957676000 958405050 953752178 953553000 958601794

TOTAL Facturación 2008 19.154.161,00€ 19.153.815,98€ 19.105.596,83€ 19.088.876,35€ 19.064.338,51€ 19.056.711,52€ 19.048.784,19€ 18.992.586,64€ 18.973.245,21€ 18.814.136,12€ 18.806.485,21€ 18.597.048,00€ 18.574.325,46€ 18.569.533,20€ 18.544.669,91€ 18.522.783,09€ 18.497.568,74€ 18.492.249,65€ 18.478.196,95€ 18.452.151,00€ 18.437.659,00€ 18.436.831,58€ 18.417.372,08€ 18.396.585,61€ 18.357.226,42€ 18.354.000,00€ 18.270.167,53€ 18.249.250,23€ 18.170.008,50€ 18.167.316,51€ 18.159.635,07€ 18.101.360,28€ 18.094.343,46€ 18.075.001,00€ 18.006.797,34€ 17.994.255,92€ 17.974.000,00€ 17.944.308,19€ 17.942.356,00€ 17.940.067,29€ 17.930.957,41€ 17.916.361,82€ 17.916.216,20€ 17.901.971,16€ 17.892.481,95€ 17.870.001,08€ 17.869.286,11€ 17.848.042,19€ 17.799.691,31€ 17.783.831,18€ 17.782.706,16€ 17.740.256,00€ 17.708.463,57€ 17.691.626,46€ 17.686.415,60€ 17.674.857,00€ 17.668.783,45€ 17.637.299,83€ 17.625.281,71€ 17.624.639,93€ 17.619.500,00€ 17.613.001,12€ 17.609.677,37€ 17.585.342,48€ 17.567.271,35€ 17.545.742,50€ 17.511.807,38€ 17.472.362,49€ 17.444.123,52€ 17.393.504,82€ 17.371.128,75€ 17.301.530,32€ 17.258.748,56€ 17.246.458,44€ 17.193.039,02€ 17.189.528,01€ 17.164.814,84€ 17.161.671,14€ 17.152.763,38€ 17.150.726,21€ 17.136.185,56€ 17.090.125,83€ 17.084.642,13€ 17.072.609,87€ 17.064.435,98€ 17.058.530,00€ 17.057.000,00€ 17.050.997,10€ 17.022.764,37€ 17.021.039,84€ 17.020.842,89€ 17.008.656,34€ 17.000.214,52€ 16.996.724,92€ 16.987.807,00€ 16.973.869,61€ 16.969.467,31€ 16.966.232,63€ 16.963.548,17€ 16.954.918,50€ 16.916.701,92€ 16.866.177,21€ 16.866.000,00€ 16.851.294,28€ 16.845.087,00€ 16.835.049,84€ 16.818.422,85€ 16.815.422,83€ 16.814.757,15€ 16.791.082,00€ 16.716.533,15€

Empresa 778 779 780 781 782 783 784 785 786 787 788 789 790 791 792 793 794 795 796 797 798 799 800 801 802 803 804 805 806 807 808 809 810 811 812 813 814 815 816 817 818 819 820 821 822 823 824 825 826 827 828 829 830 831 832 833 834 835 836 837 838 839 840 841 842 843 844 845 846 847 848 849 850 851 852 853 854 855 856 857 858 859 860 861 862 863 864 865 866 867 868 869 870 871 872 873 874 875 876 877 878 879 880 881 882 883 884 885 886 887 888

AZAHAR INMUEBLES SL PASTOR ABONOS SL BALLESTER FAYOS SA EJIDO MOTOR SA AUTO BERMA SOCIEDAD ANONIMA ARASOL SOCIEDAD LIMITADA AGROTRANS GARCIA CABALLERO SL REFRACTARIOS ALFRAN SA SAHUCA SA BLAZMER SL RODAMIENTOS Y SERVICIOS SL CONSTRUCCIONES ALCALDE Y MORENO SL PAYAN HERMANOS SA ALINSA SUMINISTROS PARA INSTALACIONES SOCIEDAD LIMITADA INDASA ALMERIA SL MUNDO NEWLAR SL INERCO INGENIERIA TECNOLOGIA Y CONSULTORIA SA AUTOMOVILES SIRO SOCIEDAD LIMITADA JOICA 2000 SL KOIPESOL SEMILLAS SA MANCEBO PEREZ SL SUPERMERCADO CADIZ SL NIDESUR SL YAJOSAN SOCIEDAD LIMITADA SALCOA SOCIEDAD ANONIMA URBE 2000 GRUPO INMOBILIARIO ANDALUZ SA RESIDENCIAL MARLIN SL SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA CASTOR SOCIEDAD LIMITADA P LLINARES SL ZOILO RUIZ MATEOS SL ERVEGA SA LAUROMUEBLE DISTRIBUCION SL GRUPO CONTROL EMPRESA DE SEGURIDAD SA CUADROS ELECTRICOS NAZARENOS SL MERCADO RIVERA SL HERME ORTIZ SL MOTRI SA CONGELADOS APOLO SOCIEDAD LIMITADA MONTEALBERO SA PARQUE ISLA MAGICA SA. GENIL OIL SL FERRETERIA LA PAZ SL SOLVENTA 2003 SOCIEDAD LIMITADA EXPLOTACIONES LAS MISIONES SL RIO TINTO FRUIT SA BAZAR SAN JUAN SA TRANSPORTES GENERALES COMES SA NOVASOFT INGENIERIA SL AROMAS ANDALUCIA SL AUTO DISTRIBUCION ILLIBERIS SOCIEDAD LIMITADA SILLONSUR SA MEDIA MARKT LOS BARRIOS VIDEO TV HIFI ELEKTRO COMPUTER FOTO SA CAPITEL SERVICIOS INMOBILIARIOS SA ANDEL AUTOMOCION SOCIEDAD ANONIMA EMPRESA MUNICIPAL DE LA VIVIENDA DE JEREZ SA MAYFO SL GESTORA INMOBILIARIA DEL ESTRECHO SL CLINICA PARQUE SAN ANTONIO SA INDUSTRIAS DE VIGAS Y GALVANIZADOS SA SURDAF MOTOR SA. IBERICAR MOTORS PUERTO SL HACIENDA LA CARTUJA SA DIAZ CUBERO SA VIVEROS GUZMAN SL ANDALUZA DE TRAVIESAS SA VIGILSA SA EMPRESA MUNICIPAL DE AGUAS DE HUELVA SA KONI MOTOR SA AGRO SAN ISIDRO SOCIEDAD ANONIMA ARANCE SEVILLA SOCIEDAD LIMITADA. PROGRESAN SOCIEDAD LIMITADA ACEITES Y SALSAS MUELA SL PAVESUR DERIVADOS SA GARAGE VICTORIA SA PROINCO SANEAMIENTOS SL CAPSULAS TORRENT SA PROBECO DEL SUR SL SAN FRANCISCO FABRICA DE ACEITES SA KONTACTA COMUNICACIONES S.A EMPRESA CONSTRUCTORA MARVI SL DESARROLLO ECONOMICO DE GEOTERMALISMO SA JUAN JOSE CABRERA VAZQUEZ SL SERGA SA FRANCISCO LOPEZ MARTINEZ SOCIEDAD LIMITADA PROMOCIONES COSTA EL CASTILLO SL DECA 1285 SOCIEDAD LIMITADA CLINICA INMACULADA CONCEPCION SA RIOMA SA ALESIA SERVICIOS INMOBILIARIOS SL ENCARNACION MOREJON SOCIEDAD LIMITADA ETIQUETAS MACHO SA. TALLERES Y GRUAS GONZALEZ SL GRANADA VAPOR Y ELECTRICIDAD SL HERMANOS DAZA PALMERO SL DISTRIBUCIONES PLATA GRANADA SL ROSORA DE PONIENTE SL GESTION DE ACTIVIDADES Y SERVICIOS EMPRESARIALES SA ANDALUZA DE CAFES SA PROVIDENCIA MOVIL SL HIERROS MORAL SA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES EXAGAYCA SL NUEVO HOGAR SA QUESUR SA CASINO DE JUEGO TORREQUEBRADA SA EDITORIAL ANDALUZA DE PERIODICOS INDEPENDIENTES SA A NOVO COMLINK ESPAÑA SL BODEGAS OSBORNE SA VALQUIVIR SUR CIMAFOR SL PROCONO SA. ALHAMBRA MOTOR SOCIEDAD ANONIMA DISTRIBUIDORA ALMERIENSE DE PUBLICACIONES SL

Provincia SEVILLA SEVILLA SEVILLA ALMERIA ALMERIA SEVILLA MALAGA SEVILLA CADIZ CADIZ SEVILLA ALMERIA GRANADA GRANADA ALMERIA ALMERIA SEVILLA JAEN MALAGA SEVILLA CORDOBA CADIZ CORDOBA GRANADA ALMERIA CADIZ CADIZ GRANADA CADIZ CADIZ MALAGA MALAGA ALMERIA SEVILLA CADIZ SEVILLA SEVILLA GRANADA SEVILLA SEVILLA SEVILLA MALAGA SEVILLA SEVILLA HUELVA MALAGA CADIZ MALAGA SEVILLA GRANADA SEVILLA CADIZ SEVILLA SEVILLA CADIZ GRANADA CADIZ MALAGA CADIZ SEVILLA CADIZ SEVILLA SEVILLA MALAGA MALAGA GRANADA HUELVA MALAGA ALMERIA SEVILLA JAEN CORDOBA MALAGA MALAGA MALAGA CADIZ CADIZ CORDOBA SEVILLA CADIZ ALMERIA ALMERIA CORDOBA ALMERIA CADIZ MALAGA GRANADA CORDOBA MALAGA SEVILLA SEVILLA ALMERIA GRANADA ALMERIA GRANADA ALMERIA MALAGA SEVILLA SEVILLA JAEN CORDOBA SEVILLA MALAGA MALAGA SEVILLA MALAGA CADIZ MALAGA MALAGA GRANADA ALMERIA

Teléfono 954228111 954780096 954850425 950481108 950581366 955841887 952182178 955634200 956300861 956560926 955913975 950349909 958404880 902300010 950244333 950487255 954468100 953607900 952286612 954921701 957412200 956225381 957326623 958135874 950252611 856817647 956790262 958137444 956621001 956237006 952386800 952176267 950262222 955675128 956371827 902223212 954258669 958275646 954100111 954460011 955872121 952240004 954795619 954997312 959588058 952179837 902199208 952978012 950245228 958466164 954931980 956584700 952666403 952172860 956999700 958420073 956660303 952121100 956561775 955634461 956860333 955990564 955686308 952411351 953370585 958275254 959494400 952105330 950366050 954101812 953773128 957704137 952179427 952477200 952702246 956143632 956408481 957665276 955853442 956664146 950484411 950323300 902075963 950480502 956401484 952416135 958187700 902454540 952061742 954760482 955852224 950464131 958277505 950484311 958506461 950494241 952362562 952245378 955023113 953410629 957100150 954366979 952340550 952442549 954506200 952020020 956141600 952737593 952651199 958402084 950306224

TOTAL Facturación 2008 16.714.389,33€ 16.704.414,69€ 16.703.374,40€ 16.700.695,63€ 16.680.271,28€ 16.678.507,00€ 16.674.453,94€ 16.664.403,26€ 16.619.118,46€ 16.609.312,10€ 16.585.058,31€ 16.582.157,17€ 16.559.948,97€ 16.508.859,19€ 16.490.600,94€ 16.489.114,90€ 16.451.233,99€ 16.444.667,34€ 16.437.114,36€ 16.435.217,80€ 16.389.189,07€ 16.321.007,91€ 16.307.158,89€ 16.282.265,97€ 16.251.112,83€ 16.243.916,02€ 16.223.000,00€ 16.219.993,27€ 16.146.261,38€ 16.143.070,98€ 16.132.707,14€ 16.116.278,49€ 16.091.841,19€ 16.080.593,25€ 16.076.096,38€ 16.069.200,29€ 16.066.126,08€ 16.059.104,02€ 16.048.233,37€ 16.041.065,65€ 16.016.699,15€ 15.962.512,45€ 15.932.566,15€ 15.932.468,69€ 15.917.167,96€ 15.895.458,64€ 15.863.805,62€ 15.863.512,45€ 15.837.197,16€ 15.822.196,60€ 15.814.367,42€ 15.810.127,00€ 15.792.745,52€ 15.766.823,15€ 15.735.065,69€ 15.731.795,48€ 15.713.920,75€ 15.688.918,00€ 15.688.143,63€ 15.685.327,52€ 15.665.125,00€ 15.633.548,00€ 15.609.747,86€ 15.600.680,92€ 15.596.782,96€ 15.588.805,01€ 15.562.902,75€ 15.549.193,39€ 15.540.470,69€ 15.520.050,50€ 15.519.531,37€ 15.499.601,43€ 15.481.094,28€ 15.464.542,33€ 15.458.201,32€ 15.457.359,83€ 15.455.104,39€ 15.422.276,69€ 15.421.000,00€ 15.382.728,40€ 15.364.343,45€ 15.330.181,10€ 15.308.082,01€ 15.297.387,18€ 15.292.772,88€ 15.260.048,95€ 15.259.587,21€ 15.230.111,57€ 15.227.391,41€ 15.198.181,50€ 15.192.650,10€ 15.141.531,13€ 15.117.000,00€ 15.090.196,40€ 15.085.525,10€ 15.069.206,11€ 15.031.300,00€ 14.998.933,12€ 14.998.055,18€ 14.959.377,11€ 14.932.391,19€ 14.928.067,73€ 14.912.862,10€ 14.889.025,00€ 14.886.636,64€ 14.885.753,00€ 14.877.000,00€ 14.857.595,55€ 14.840.135,79€ 14.831.691,90€ 14.824.668,00€ FUENTE: axesor

Empresa y Finanzas Viernes, 26 de noviembre de 2010

Dossier

RANKING EMPRESAS ANDALUCĂ?A Y EXTREMADURA

Empresa y Finanzas

Dossier

RANKING EMPRESAS ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

32 LAS

1.000 PRIMERAS

EMPRESAS DE ANDALUCÍA

Empresa 889 890 891 892 893 894 895 896 897 898 899 900 901 902 903 904 905 906 907 908 909 910 911 912 913 914 915 916 917 918 919 920 921 922 923 924 925 926 927 928 929 930 931 932 933 934 935 936 937 938 939 940 941 942 943 944 945 946 947 948 949 950 951 952 953 954 955 956 957 958 959 960 961 962 963 964 965 966 967 968 969 970 971 972 973 974 975 976 977 978 979 980 981 982 983 984 985 986 987 988 989 990 991 992 993 994 995 996 997 998 999 1000

LABORATORIOS PEREZ GIMENEZ S.A COCINA TRES SL PREFABRICADOS Y ACCESORIOS DEL SUR SOCIEDAD LIMITADA ZENAGRO SL RAFAEL OLIAS FERNANDEZ SL SANEAMIENTOS CRUZ SL SOLAR JIENNENSE SOCIEDAD LIMITADA CENTRIFUGACION ALEMANA SOCIEDAD LIMITADA FACTO ALMERIENSE DE CONSTRUCCIONES Y OBRAS PUBLICAS SOCIEDAD ANONIMA VIAGRO SOCIEDAD ANONIMA GESTORA DE FONTANERIA DEL SUR SL MATADERO DE AVES JOVA SA PROMOCIONES EDISOL SOCIEDAD ANONIMA PARQUE LA PRESA SA PALACIO DE LA CANDELARIA SL ARUKA SUR SL CLUB DE INVERSIONES DEL GUADAIRA SA PLASTICOS ANDALUCIA DE GRANADA SA FAGOFRI SA COTRI SL CATERPILLAR CENTRO DE FORMACION SL IDOM SERVICIOS INTEGRALES DE INGENIERIA SL GESTION DE AGUAS DE LEVANTE ALMERIENSE SA CONSTRUCTORA PUERTA MONAITA SL ANTONIO ESPAÑA E HIJOS SL SOFILAND SA PARQUE CIENTIFICO TECNOLOGICO DE CORDOBA SL COMPLEMENTOS DE EXPORTACION MULTIFUNCIONALES SA COMERCIAL ELECTRICA ONUBENSE SA INTERPLAY,S.A. FRANCISCO SALAS E HIJOS SL E. 60 MALAGA SL VOSERIN SERVICIOS SL INTEC AIR SL COMERCIAL LUCENTINA DE VEHICULOS SL JIMENEZ PUENTE SA AUJECA SL AUTOGOTRAN SA EMPRESA MUNICIPAL DE AGUAS DE CADIZ SA DISTRIBUCIONES GODOVI SOCIEDAD LIMITADA ADARSA SUR SA ECUR CONSTRUCTORA URBANIZADORA SL DISLER SA PRIMOR FRUIT SA CENTRAL DE APOYOS Y MEDIOS AUXILIARES SA BRUESA CONSTRUCCION RAIL SA SOLA DE ANTEQUERA SA RUFERVI SL GRUPO TECADE SL RAMON RUIZ FERNANDEZ CONSTRUCCIONES SL JOSE MARTI PEIX SOCIEDAD ANONIMA HIJOS DE GAROFANO SL OFICINA TECNICA DE CLIMATIZACION SL FLEXOL ESPAÑA SL SEVILLANA DE QUESOS SA MMC CENTRO AUTOMOCION SEVILLA SA RAFARCA SA URBANIZADORA LOS CERROS SA INICIATIVAS DE PUBLICACIONES E IMPRESION SL. INSTITUTO ESPAÑOL SA HIJOS DE MANUEL RODRIGUEZ GARCIA SOCIEDAD ANONIMA TRANSFORMADOS PLASTICOS EUROPA SA DISFARGEN SL ANFRASA SL ACEITUNAS JAEN SOCIEDAD LIMITADA PUNTORED SL BUENO PEREZ AYUD SA HERMANOS RODRIGUEZ BARBANCHO SL ANDALTRUCKS SOCIEDAD ANONIMA MERCAOLEO SL SUNSET BEACH CLUB SA OLEO MORON SL CENTRAL SUN ENERGIA ESPAÑA SL SANIDAD Y RESIDENCIAS 21 SA RECUPERACIONES SOLER SOCIEDAD LIMITADA MIGUEL MERINO DISTRIBUCIONES SL IBERICAR MOTORS CADIZ SL UNION DE AGRICULTORES SOCIEDAD ANONIMA ALMAZARA DE MUELA SL PROGRESALIA SL IBERICAR MOTORS JEREZ SL ESFOGRAN SL SAFAOCASION SL AVICOLA JIMPER SL INCARBANCAUTO ESPAÑA SL INGENIERIA FORESTAL SOCIEDAD ANONIMA ABONOS ORGANICOS SEVILLA SOCIEDAD ANONIMA CHANGE CENTER SA DOLMEN CONSULTING INMOBILIARIO SL PRIMERA TECNOLOGIA SL MOVIMIENTOS DE TIERRAS HERMANOS GARCIA MOTRIL SOCIEDAD LIMITADA PINTURAS EUROTEX SA ALAR GRUPO INMOBILIARIO SA SAPPHIRE BEACH PROMOTIONS S.A INDUSTRIAS GRAFICAS GADITANAS SL SERVICIOS SOCIOSANITARIOS GENERALES ANDALUCIA SL GALVEZ MOTOR SA OSUNA MISSION SOCIEDAD LIMITADA IBERCIBUS S.L REYES GUTIERREZ SL GENERAL ELEVADORES XXI SL CATAC SA COTTON SOUTH SOCIEDAD LIMITADA PROFINGO SA. PARQUE MIRAMAR SL CONVALSE CONSTRUYE SA CONFECCIONES NALO SA MARBECAR SA GESTION URBANISTICA DEL ALJARAFE SL CORPORACION DE MEDIOS DEL SUR SL GALVAN FERNANDEZ HERMANOS SOCIEDAD LIMITADA BIORECICLAJE DE CADIZ SA

Provincia

Teléfono

TOTAL Facturación 2008

CORDOBA SEVILLA SEVILLA ALMERIA SEVILLA CORDOBA JAEN JAEN ALMERIA ALMERIA CADIZ ALMERIA MALAGA GRANADA CORDOBA ALMERIA CADIZ GRANADA CORDOBA MALAGA MALAGA SEVILLA ALMERIA GRANADA HUELVA CORDOBA CORDOBA MALAGA HUELVA CADIZ ALMERIA MALAGA MALAGA CADIZ CORDOBA HUELVA CADIZ HUELVA CADIZ HUELVA HUELVA MALAGA SEVILLA SEVILLA SEVILLA SEVILLA MALAGA CADIZ SEVILLA ALMERIA HUELVA CORDOBA GRANADA GRANADA SEVILLA SEVILLA SEVILLA SEVILLA CORDOBA HUELVA GRANADA GRANADA GRANADA GRANADA JAEN SEVILLA CADIZ CORDOBA GRANADA MALAGA MALAGA SEVILLA MALAGA CORDOBA JAEN CADIZ CADIZ ALMERIA CORDOBA SEVILLA CADIZ GRANADA MALAGA GRANADA GRANADA GRANADA SEVILLA MALAGA SEVILLA MALAGA GRANADA SEVILLA SEVILLA MALAGA CADIZ SEVILLA MALAGA SEVILLA SEVILLA MALAGA MALAGA CORDOBA GRANADA MALAGA MALAGA SEVILLA CORDOBA MALAGA SEVILLA MALAGA SEVILLA CADIZ

902196958 954523978 954861026 950487721 954453655 957238512 953239420 953281584 950252919 950290900 956676662 950237777 952376662 958325535 957691817 950550282 956343430 958442721 957516179 952105656 952418700 950251265 950126148 958251974 959150500 957475336 957340115 952825335 902210707 956473029 950144370 952172770 956603313 956070151 957322839 959246418 956145353 959271696 956071200 959356251 959282255 952206310 954524400 955651233 952971930 954351746 952704788 956170599 955867830 950454870 959249690 957540014 958120000 958513226 954256175 959402715 954630344 954129840 957420792 959459380 958440150 958446111 958550608 958125651 953766323 954355368 956657013 957140244 958511464 952739890 952579400 954851351 952020764 957767880 953081025 956864848 956201014 950386085 957486697 954672560 956140772 958300180 952047900 958665456 958818176 958293261 954259993 952388828 952061993 952378484 958602424 902102813 954272927 952897261 956804388 956265614 952233455 955958212 954512360 952299094 902219021 957294055 958684400 952840868 952198195 954902683 957131912 952778597 954273794 952649700 955912648 956231438

14.823.758,16€ 14.807.985,63€ 14.802.709,33€ 14.793.363,59€ 14.766.134,13€ 14.757.528,24€ 14.742.841,75€ 14.722.466,30€ 14.706.015,12€ 14.704.233,24€ 14.694.851,08€ 14.678.249,79€ 14.658.176,24€ 14.657.763,00€ 14.657.634,31€ 14.650.491,33€ 14.647.193,50€ 14.641.908,06€ 14.635.875,13€ 14.633.446,27€ 14.608.366,92€ 14.602.648,00€ 14.597.608,41€ 14.573.959,44€ 14.572.623,45€ 14.546.840,59€ 14.543.822,86€ 14.532.049,42€ 14.523.045,20€ 14.512.933,92€ 14.501.594,41€ 14.495.213,05€ 14.472.159,79€ 14.471.766,30€ 14.459.723,55€ 14.456.693,08€ 14.454.835,58€ 14.445.100,86€ 14.414.232,00€ 14.390.152,00€ 14.380.876,31€ 14.378.918,34€ 14.376.831,55€ 14.354.865,56€ 14.329.325,68€ 14.283.341,00€ 14.258.219,47€ 14.257.231,32€ 14.256.297,69€ 14.250.420,45€ 14.246.566,04€ 14.211.876,96€ 14.205.781,41€ 14.200.042,06€ 14.152.586,98€ 14.152.008,70€ 14.134.073,90€ 14.119.678,00€ 14.097.813,49€ 14.086.032,33€ 14.074.094,93€ 14.063.021,61€ 14.057.856,76€ 14.025.142,10€ 14.023.050,13€ 14.004.935,43€ 14.000.413,95€ 13.991.199,71€ 13.989.855,42€ 13.970.426,97€ 13.953.636,00€ 13.952.296,42€ 13.920.410,95€ 13.893.672,00€ 13.888.559,17€ 13.875.555,57€ 13.874.462,00€ 13.853.576,18€ 13.843.719,20€ 13.815.819,22€ 13.812.722,00€ 13.808.834,01€ 13.800.799,08€ 13.795.616,38€ 13.791.279,31€ 13.783.972,33€ 13.781.296,73€ 13.751.899,45€ 13.729.230,17€ 13.719.308,20€ 13.715.296,25€ 13.692.881,20€ 13.691.064,17€ 13.689.649,43€ 13.689.094,44€ 13.676.290,75€ 13.665.358,15€ 13.614.297,75€ 13.608.822,09€ 13.592.795,41€ 13.590.950,68€ 13.580.409,44€ 13.561.439,56€ 13.553.405,00€ 13.546.694,00€ 13.545.796,57€ 13.528.193,21€ 13.514.434,71€ 13.492.289,51€ 13.465.282,00€ 13.458.224,47€ 13.450.164,91€

LAS

Viernes, 26 de noviembre de 2010

1.000 PRIMERAS EMPRESAS DE EXTREMADURA

Empresa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112

JOCA INGENIERIA Y CONSTRUCCIONES S.A A.G. SIDERURGICA BALBOA S.A. PROYECTOS Y MONTAJES ELECTRICOS RIOSUR SL LIDER ALIMENT S.A DEUTZ DITER SOCIEDAD ANONIMA COFARES SUROESTE SA ALFONSO GALLARDO S.A. INDUSTRIAS CRISTIAN LAY SOCIEDAD ANONIMA COMERCIAL CRISTIAN LAY SA PLACONSA SA MERCOGUADIANA S.L. MERCO-NIDERA LOGISTICA SL GRUPO EMPRESARIAL MAGENTA SA CONSERVAS VEGETALES DE EXTREMADURA SA CARIJA SA ALUMINIOS DEL MAESTRE SA TRANSFORMACIONES AGRICOLAS DE BADAJOZ S.A. MARCESA SERVICIOS SA CENTROWAGEN SOCIEDAD LIMITADA COMPAÑIA ESPAÑOLA DE TABACO EN RAMA SA A.G. CEMENTOS BALBOA S.A AUTOMOCION DEL OESTE SA INDUSTRIAS DEL SUROESTE SA EXOLIVA SA OCCIDENTAL DE HORMIGONES SL GRANDICAR SL CATELSA CACERES SA PROCONDAL PROMOCIONES Y CONSTRUCCIONES SA RESILUX IBERICA PACKAGING SA. INDUSTRIAS QUIMICAS DE BADAJOZ SOCIEDAD ANONIMA ONDUPACK SA DISTRIBUIDORA EXTREMEÑA DE PUBLICACIONES SL DISTRIBUCION GASOLEOS GARCIA-CAMACHO S.L. CEMENTOS HIDALGO S.L GEVORA CONSTRUCCIONES SA CORCHOS DE MERIDA SOCIEDAD ANONIMA GRAN CASINO EXTREMADURA S.A. LOPEZ MORENAS SL NATURCREX SL ELECTROFIL-OESTE DISTRIBUCION SL HORMIGONES EXTREMEÑOS SOCIEDAD ANONIMA INDUSTRIAS MECANICAS DE EXTREMADURA SA IBERHIPAC SA VERAVIC SL INFOSTOCK EUROPA DE EXTREMADURA S.A NOVADELTA COMERCIO DE CAFES ESPAÑA SA CONSTRUCCIONES GALCON SL A.G.SUMINISTROS BALBOA S.A. PARFOEX SL EXTREMEÑA DE PERFILADOS DE ALUMINIO SL FABRICACIONES EXTREMEÑAS SA GRANJAS CANTOS BLANCOS SUR S.L. TINMAR SPORT S.L. ALIMENTOS ESPAÑOLES ALSAT S.L. HARTIZZA CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS SA ANTONIO BRAVO SA ARCADIE EXTREMADURA SA COMPAÑIA EXTREMEÑA DE ACEITES Y CEREALES S.L. SANTANO AUTOMOCION SA AQUAGEST EXTREMADURA SA HIPER TAMBO SL PROMOCION GESTION Y MARKETING INMOBILIARIO SA RESTI SANCHEZ SOCIEDAD ANONIMA A.G.G. OCCIDENTAL EMPRESA CONSTRUCTORA S.A FORJADOS Y MATERIALES FORMA SOCIEDAD ANONIMA EXCONSA MIAJADAS SL ALFONSO GALLARDO FERRO MALLAS S.A PROMOTORA GANADERA EXTREMEÑA S.A. URVIPEXSA S.A SISTEMAS DE AUTOMATISMO Y CONTROL SOCIEDAD ANONIMA GUERRERO MADERA S.L. VEGENAT SA TREVAUTO-COMERCIO DE AUTOMOVILES S.L. CASAMAYOR LIBRADA SA SOLA RICCA EXTREMADURA SA ALFONSO GALLARDO GALVA COLOR SA GASOCENTRO DE EXTREMADURA S.L. ELECTRICOS VAZQUEZ SL EXTREMEÑA DE CAMIONES S.A. ATLANTICA DE FERTILIZANTES SA PACENSE DE LIMPIEZAS CRISTOLAN SA EXTREDAF S.A ELECTRICA DEL OESTE DISTRIBUCION SL MANUEL ALMEIDA PINTO S.L. INGEDAUTO S.L. PAVIMENTOS INDUSTRIALES ESPECIALES SOCIEDAD LIMITADA TANY NATURE SA ASFALTOS Y AGLOMERADOS SANTANO SOCIEDAD ANONIMA JUAN MANUEL ALVAREZ ROSAS SA CONSTRUCCIONES CRUZMAR SOCIEDAD LIMITADA ALMACEN DISTRIBUIDOR MAHUGO S.L. DISTRIBUCION Y VENTAS SL INMOBILIARIA MUNICIPAL DE BADAJOZ SOCIEDAD ANONIMA ALMACENES NIETO S.L. GESTION DE INFRAESTRUCTURAS SUELO Y VIVIENDA DE EXTREMADURA SA DISTRIBUIDORA EXTREMEÑA DE ALIMENTACION SOCIEDAD ANONIMA EXTREDAUTO SL ASFALTOS LOS SANTOS SA PIENSOS DARUZ S.L. CORPORACION DE MEDIOS DE EXTREMADURA SA CERES MOTOR SL CNES ARAPLASA SA COMPAÑIA EXTREMEÑA DE PRODUCTOS AGROALIMENTARIOS S.A. PROCONGIL SL GESTION Y EXPLOTACION DE SERVICIOS PUBLICOS EXTREMEÑOS S.A. CARBURANTES MCH OIL S.L RED ELECTRODOMESTICOS DE EXTREMADURA SA G.E.M. DE GESTION SERVICIOS Y LOGISTICA DEL TRANSPORTE SL LORENZO ROMAN SA DISTRIBUCION Y COMERCIALIZACION DE GAS EXTREMADURA DICOGEXSA SA ARROCERIAS DORADO SOCIEDAD ANONIMA ACEITES CAÑAVERAL SA

Provincia

Teléfono

BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES CACERES CACERES CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES

924232508 924759200 924273657 924230571 924550550 924021230 924751970 924569100 924569100 927231888 924147115 924450851 927160405 924448038 924311044 924520820 924847004 924239987 924207475 927418363 924570094 924234858 924750206 927413453 924140316 927321805 927230719 924665672 924727000 924350070 924664397 924278341 924373460 924319161 924200730 924389080 924284400 924530016 924832086 924271300 924786672 927290233 927545188 927172222 924801256 924274315 927424766 924750096 924141204 924530866 927530222 924123019 924260207 924811415 924664211 924207273 927569600 927414870 927230350 927625924 927216550 927243062 924389060 924370503 902360390 927348486 924759248 924470031 927211937 924234094 924554250 924473308 924237411 924371400 924342031 924759000 924124111 924550767 902371718 924327006 924203161 924204014 927225704 924563164 924302704 924140397 924829400 927629023 927531939 924667739 924270727 924233558 924207169 924260120 924387564 924527934 924387625 924544749 902153033 924205056 927230121 927410362 924371925 924315113 924373002 924123142 924372131 927239200 924351111 902248484 924802415 927300268

TOTAL Facturación 2009 311.289.204,54€ 272.635.000,00€ 150.077.839,06€ 90.374.499,05€ 88.138.000,00€ 84.185.698,97€ 81.389.000,00€ 71.277.937,92€ 61.716.515,12€ 61.339.721,24€ 54.070.581,05€ 50.674.218,68€ 50.623.000,00€ 49.355.901,81€ 47.635.274,42€ 47.156.267,17€ 47.087.157,68€ 44.414.884,34€ 43.746.819,00€ 41.934.000,00€ 41.763.000,00€ 41.132.959,09€ 40.889.607,77€ 40.688.418,45€ 40.569.596,15€ 38.722.329,84€ 36.744.000,00€ 35.986.414,78€ 35.432.595,01€ 35.229.596,55€ 35.067.127,71€ 34.814.031,00€ 33.050.055,40€ 32.557.504,00€ 32.493.599,33€ 31.560.785,00€ 31.000.462,95€ 30.941.516,10€ 30.809.903,49€ 30.368.697,74€ 29.030.270,00€ 28.725.930,00€ 27.911.341,22€ 27.823.524,36€ 27.281.923,35€ 26.262.652,63€ 26.184.530,31€ 25.888.000,00€ 25.719.151,28€ 25.186.370,55€ 25.023.678,00€ 24.676.822,00€ 24.507.010,04€ 24.434.336,00€ 24.390.754,47€ 23.716.946,66€ 22.321.820,68€ 22.297.565,49€ 21.967.228,34€ 21.923.000,00€ 21.745.547,63€ 21.222.090,55€ 20.999.056,12€ 20.877.479,17€ 20.841.658,20€ 20.171.040,49€ 19.856.000,00€ 19.643.529,65€ 19.457.571,00€ 19.318.219,57€ 19.201.914,72€ 19.148.559,86€ 19.045.834,61€ 18.854.303,12€ 18.706.653,78€ 18.506.000,00€ 18.279.384,59€ 17.883.741,05€ 17.591.264,06€ 17.035.545,42€ 16.931.766,55€ 16.798.407,35€ 16.532.083,08€ 16.265.726,08€ 15.865.630,74€ 15.836.724,68€ 15.739.917,90€ 15.416.324,36€ 15.297.486,88€ 15.100.726,30€ 15.002.599,09€ 14.914.369,84€ 14.706.133,31€ 14.664.406,71€ 14.641.874,96€ 14.570.841,61€ 14.474.262,03€ 14.414.605,56€ 14.175.553,17€ 14.147.539,58€ 14.138.146,52€ 14.061.334,96€ 13.810.542,00€ 13.798.264,93€ 13.752.703,00€ 13.545.224,04€ 13.480.648,81€ 13.458.939,00€ 13.408.694,07€ 13.376.722,00€ 13.242.732,45€ 13.240.770,33€ FUENTE: axesor

Empresa y Finanzas Viernes, 26 de noviembre de 2010

Dossier

RANKING EMPRESAS ANDALUCĂ?A Y EXTREMADURA

Empresa y Finanzas

Dossier

RANKING EMPRESAS ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

34 LAS

1.000

PRIMERAS EMPRESAS DE EXTREMADURA

Empresa 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227

Viernes, 26 de noviembre de 2010

DISEÑOS Y CONSTRUCCIONES DE EXTREMADURA SL SEÑORIO DE MONTANERA SL MONTESANO EXTREMADURA S.A EURO ELECTRODOMESTICOS EXTREMADURA SOCIEDAD LIMITADA ELECTRICAS PITARCH DISTRIBUCION SRL EMPRESARIAL MEJOSTILLA SL INVERSIONES INMOBILIARIAS DE EXTREMADURA SA PROVECAEX SL PERSEIDA BELLEZA S.A. CASH EXTREMEÑO SA LAS MESAS DEL RIO S.A. COMPAÑIA OLEICOLA S XXI SL NAVIDUL EXTREMADURA SA DISANFRIO SL FELIPE DERECHO Y HERMANOS SL ESTRUCTURAS TARTESOS S.A CONCESION EXTREMEÑA DE VEHICULOS SA EXTREMADURA TORRE PET SL ALMACENES AGRUPADOS MAT SL PETROLEOS EXTREMADURA SOCIEDAD ANONIMA FISSA FINALIDAD SOCIAL SL EXPROEL SA AMAGOSA DISTRIBUCION Y LOGISTICA SL CONTRATAS Y SERVICIOS EXTREMEÑOS SA CABALLERO Y HERNANDEZ SA SEGURIDAD INTEGRAL SECOEX SA ACOSIERRA SA ALMACENES CACHOLA S.L. VINICOLA DEL OESTE SA SOCIEDAD IMPORTADORA Y EXPORTADORA DE CAFES S.L. NOVOMOTOR CACERES SL DISTRIBUCION Y LOGISTICA NORTEXTREMEÑA SL ALMACENES AGRICOLAS ARIAS SOCIEDAD ANONIMA MAVEN E HIJOS S.L. CONSERVAS MARTINETE SOCIEDAD ANONIMA FORJADOS EXTREMEÑOS SOCIEDAD ANONIMA COFICASA SA SEGURIDAD CERES SA GESOLPAC SL NUEVA EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SA GASOLUEX SL GEDAUTO S.A. VIALCA VEHICULOS INDUSTRIALES SL COMERCIAL CACERES PEÑASCO SL CONSTRUCCIONES JUSTO PINO TORRES S.L. GRUPO DE COMPRAS SOCIEDAD ANONIMA SERVICIOS EXTREMEÑOS SOCIEDAD ANONIMA KANTRILA S.L ACEROS MERIDA SOCIEDAD ANONIMA LAMINACIONES TRANCON SL CARPINTERIA MANZANO SL CONSTRUCCIONES AESA SL DISTRIBUCION CERVEZAS DE CACERES SL HIERROS GARCIA SANCHEZ SL MOTOR PLASENCIA SOCIEDAD ANONIMA MOTOR EMERITENSE S.L. DISTRIBUCIONES PETROLERAS LA ROCA S.L. EXTREMEÑA DE GRASAS SA PROYECTOS Y PROMOCIONES LA DEHESA 2000 S.L INMOVERDE DEL GUADIANA S.L PROYECTOS Y OBRAS EXTREMEÑAS SA DOHER JEREZ S.L CAMPOJEREZ SL VENTAS Y SERVICIOS S.L. TABICOEX PRODUCTOS TECNICOS SL BALPIA SA TALLERES VACA SOCIEDAD ANONIMA IBERICO SIERRA DE AZUAGA SA EUROCORK ALMENDRAL S.L HIERROS DIAZ BADAJOZ S.L. URBANIZACIONES Y APLICACIONES DE LA ARQUITECTURA S.A. FERTIEX S.L. AGRICOLA VILLANOVENSE SOCIEDAD ANONIMA DISTRIBUCION DE CONGELADOS ALMENDRALEJO SL GRUPO ALBA I.N.T. SLL OBRAS Y CONSTRUCCIONES MANUEL GALLEGO S.A OBRAYPRO SL GARCIA MOYA AUTOMOCION SA OBRAS Y PROYECTOS AGUIRRE SOCIEDAD LIMITADA HISPANA DE ELECTRICIDAD Y OBRAS CIVILES SL CALES Y PIEDRAS EXTREMEÑAS SA MANUFACTURAS SAYCARS S.L. BLOCOTELHA COBERTURAS METALICAS AUTOPORTANTES SOCIEDAD ANONIMA BINGO OCCIDENTAL S.A. ALMACENES DELGADO E HIJOS SL EXTREMEÑA DE ABONOS LIQUIDOS SL GRANITOS DE BADAJOZ SOCIEDAD ANONIMA URBANIZACION Y VIVIENDAS DE CACERES SOCIEDAD ANONIMA PREFABRICADOS MANZANO SL KIT EXTREMADURA SL VALENFOOD SOCIEDAD IMPORTACION EXPORTACION Y DISTRIBUCION ALIMENTARIA SL AUTOS CACERES 2000 SA CONSTRUCCIONES Y ESTRUCTURAS FEYOL SL CABA ELEVACION SL LINEAS EXTREMEÑAS DE AUTOBUSES SA CALPRI SA FELIX GONZALEZ SOCIEDAD ANONIMA SOLIDO MONTIJO S.L. HORMIGONES Y CONTENEDORES DE LA JARA 172 SL ANTONIO BRAVO AGRO SA NUEVA AUTOMOCION S.L. PLATERO DAZA CONSTRUCCIONES SL EXCLUSIVAS DYEXCO SL ACEITUNERA DEL GUADIANA SL CONSTRUCCIONES EXTREMEÑAS GIL SOCIEDAD LIMITADA TRANSPORTES GALLEGO LOPEZ SOCIEDAD ANONIMA PETROLEX SL PIENSOS APAG S.L. CONSTRUCCIONES PINILLA SL OCCIDENTAL DE PIENSOS SL EUROVIDEO EXTREMADURA S.L. VIVIENDAS Y ASISTENCIA SA DISTRIBUCIONES RAFAEL CISNEROS S.L FOMENTO EXTREMEÑO DE INFRAESTRUCTURAS INDUSTRIALES S.A CATE S.A.

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BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES CACERES CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES CACERES CACERES CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ CACERES CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES

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TOTAL Facturación 2008 13.156.707,82€ 12.911.112,43€ 12.817.870,50€ 12.805.183,39€ 12.783.446,32€ 12.602.280,54€ 12.465.828,70€ 12.356.926,26€ 12.187.073,38€ 12.004.214,40€ 11.980.065,51€ 11.755.708,90€ 11.741.311,00€ 11.712.036,87€ 11.658.287,91€ 11.657.661,18€ 11.642.864,72€ 11.620.784,98€ 11.608.957,68€ 11.564.588,39€ 11.511.194,00€ 11.498.940,40€ 11.422.877,43€ 11.402.418,00€ 11.323.523,77€ 11.190.622,45€ 11.084.944,00€ 11.074.993,91€ 11.051.860,00€ 10.943.512,71€ 10.845.384,63€ 10.777.267,49€ 10.767.988,44€ 10.656.270,63€ 10.654.495,74€ 10.574.808,89€ 10.524.420,09€ 10.486.259,03€ 10.458.195,96€ 10.455.387,73€ 10.430.751,31€ 10.428.875,79€ 10.420.893,04€ 10.332.410,31€ 10.269.575,08€ 10.245.157,17€ 10.227.395,00€ 10.193.889,91€ 10.164.132,65€ 10.026.021,89€ 10.003.495,53€ 9.891.165,01€ 9.886.901,00€ 9.865.281,83€ 9.795.356,48€ 9.718.643,38€ 9.698.437,79€ 9.682.925,14€ 9.643.765,15€ 9.633.690,53€ 9.617.824,24€ 9.569.717,26€ 9.525.873,09€ 9.493.830,22€ 9.492.455,52€ 9.479.001,57€ 9.472.157,14€ 9.426.517,72€ 9.173.122,32€ 9.161.980,74€ 9.057.942,46€ 9.041.943,98€ 9.031.773,97€ 8.984.547,54€ 8.968.005,07€ 8.819.889,71€ 8.757.772,90€ 8.641.318,02€ 8.582.429,72€ 8.570.301,20€ 8.531.240,27€ 8.429.186,70€ 8.362.820,94€ 8.359.344,09€ 8.354.947,32€ 8.344.390,92€ 8.296.400,74€ 8.238.070,58€ 8.223.179,36€ 8.214.814,81€ 8.174.167,63€ 8.125.599,31€ 8.032.063,65€ 7.968.017,55€ 7.937.907,08€ 7.907.772,75€ 7.904.977,11€ 7.889.523,28€ 7.850.580,50€ 7.815.742,06€ 7.722.662,93€ 7.685.050,48€ 7.670.437,04€ 7.638.485,10€ 7.609.378,33€ 7.607.205,16€ 7.585.703,35€ 7.574.916,33€ 7.563.650,81€ 7.502.468,93€ 7.480.064,80€ 7.451.673,33€ 7.433.043,88€ 7.420.480,00€ 7.376.270,32€

Empresa 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342

EXPLANACIONES MANUEL SANCHEZ SL COMERCIAL EXTREMEÑA DE AISLAMIENTOS SL AUTOCIBA S.A TABICESA S.A. FUNDICIONES ESPECIALES ZAFRA S.A.L ULBASA SA DRAUVIL EUROPEA SL CEREALES GOMAR S.L EL COTO DE GALAN SOCIEDAD ANONIMA MANUEL FERNANDEZ SANCHEZ SL ECO-ENERGIAS DEL GUADIANA SA SOL DE BADAJOZ SL EXTREMEÑA DE TRANSFORMACION SOCIEDAD ANONIMA CONSTRUCCIONES MEGO SOCIEDAD ANONIMA PROINTISA S.A INTERLUN SL ORTAMA S.L. CONSTRUCCIONES FACSA S.A. URBANIZACION NUEVA ROMANA SOCIEDAD LIMITADA SOCIEDAD COMERCIALIZADORA DEL NORTE DE EXTREMADURA SOCONEX SL TALLERES CACERES DE NAVALMORAL SA PORTERO AZULEJOS S.L. OBRAS Y CONSTRUCCIONES INMOBILIARIAS BADAJOZ S.L. SENDIN HORMIGONES Y ASFALTOS SL INCAEX INDUSTRIAS CARNICAS SL LLANTAS GTH SL DISTRIBUIDOR GASOLEOS PLASENCIA SL LA DESPENSA DE PLASENCIA SL INMOBILIARIA SIERRA CALAMA SL ALCAESAR MOTOR SL MANUEL CORDERO ALVAREZ S.L. ALBERO EXTREMADURA S.L. MANUEL LAVADO E HIJOS SL SUMINISTROS ELECTRICOS EXTREMEÑOS SOCIEDAD ANONIMA DISTRIBUIDORA E IMPORTADORA EXTREMEÑA DE CAFES S.L. TECNICOS EN APLICACIONES IREX S.L. ECO RESTAURACIONES SL PORTERO ESCOBAR EXPOSICIONES S.L. ORTEGA VALLE SL ALIMENTOS SEGUNDA TRANSFORMACION DE EXTREMADURA S.A. FOMENTO Y MEDIO AMBIENTE DE EXTREMADURA SA ARQUITECTURA Y CONSTRUCCION DE EXTREMADURA SL JOAQUIN PEREZ ARROYO S.L. AGRO CONSERVEROS EXTREMEÑOS VEGAS BAJAS SL NUTRICION ALIMENTACION Y CALIDAD SL TECNOQUIMICA EXTREMEÑA SA HONORIO AUTOMOCION S.L ABASTECIMIENTO DE MATERIAS PRIMAS Y CEREALES SL AUTOALMA S.A. ROJAS MOTOR S.L HIJOS DE JACINTO GUILLEN DISTRIBUIDORA ELECTRICA SL CRISTALES Y PERSIANAS LOPEZ S.L. EXTREMEÑO ARAGONESA AGRICOLA SA EDIFICACION Y URBANISMO EXTREMADURA SL OLEA NOSTRA SA PROMOCIONES OLIVENZA 5 S.L TRAEXSA AUTOMOCION SA INVERSIL SL INVESTIGACIONES Y EXPLOTACIONES AGRARIAS SA FRESENIUS MEDICAL CARE EXTREMADURA SA EDITORIAL EXTREMADURA SA. INMOBILIARIA PIMAR SL ALMACENES GARCINUÑO SOCIEDAD ANONIMA HIJOS DE GUSTAVO GIRON SOCIEDAD ANONIMA PROMOCIONES MAGUILLA S.L GUILLERMO ALONSO LEON SOCIEDAD ANONIMA ESTACION DE SERVICIO TALAVERA SA CASH-ZAFRA SL PRORYZA S.L CONSTRUCCIONES METALICAS EXTREMEÑAS SOCIEDAD ANONIMA JOVIRA SA TRATAMIENTOS DE ALMARAZ SL DECORACIONES PRIETO MOLANO S.L. RIVERO SUDON S.L. SONIDO RUBIO SOCIEDAD ANONIMA INTERMERIDA TRADE SL SANCHEZ ALMACENES DE CONSTRUCCION S.L. PAVIMENTOS GARRIDO SL INDELMA XXI SL SOTOGREN DEL GUADIANA SL HERMANOS ARROYO ZAPATA SL ALONSO MAQUINARIA DON BENITO SA CONSTRUCCIONES Y OBRAS MOLIHER SL LOGISTICA Y TRANSPORTES CORCHO S.L CAVER EXPLOTACIONES Y SERVICIOS SL CAJA EXTREMADURA MEDIACION OPERADOR BANCA SEGUROS VINCULADO SL PRODUCTOS CARNICOS JULI SL VITILOSA S.L TRANSEURO BADAJOZ SL SERVIAL PRODUCTOS ALIMENTICIOS SL CEREALES VALLECILLO SL NIZA MOVILES S.L EXPLOTACIONES CRISAN SL ABONOS VALLECILLO S.L EXCAVACIONES Y MOVIMIENTO DE TIERRA SANI S.L. CHACINAS M. CASTILLO S.L. DOR FAIDWEN SL BOZANO SL PANIFICADORA NEVERO S.L. POZO MECANICA S.L. HACIENDASBIO S.A. MUNDI FRUT SL PROYECTOS Y GESTION INMOBILIARIA VEGAS ALTAS SA JUAN DEL POZO SANCHEZ SL PROMOCIONES Y GESTIONES INMOBILIARIAS CARO SL TECMONCADE SL DEHESA SANTA INES SL TARTAGAL SL FRUVAYGO SL CONSTRUCCIONES E INSTALACIONES MORENO SL CONSTRUCCIONES Y REFORMAS SALAZAR FLORES SOCIEDAD LIMITADA INFOCOSTE ESPAÑA INFORMATICA SL LACTEOS DE CASTUERA S.L INSTALACIONES INITEC SL BASE ATICA SL

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CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES CACERES CACERES CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES

927560082 924670207 924200442 924833055 924554611 924274126 924411145 924820057 924772010 927404321 924241480 924832884 924471094 927196041 924388599 927230704 924244362 924245152 924452094 927673379 927530740 924207272 924239302 924140505 927452285 927551335 927413089 927421719 927244002 927231223 924311011 924207592 924544200 924207372 924371655 924453753 927179084 924207272 924271475 924448136 927629436 927535935 924457389 924471271 924872207 924351446 927231223 927626088 924220634 924229484 924120077 924124036 924270500 927625010 927667050 924491462 927129720 924260285 924475135 924270366 927620600 927238429 924252535 927411483 924263175 924273778 924126136 924552989 924801129 924554362 924456136 927544187 924470344 924400554 902114984 924304312 924448040 927430136 924373415 924832808 924544170 924801712 927423009 927500926 924456328 927426297 927503828 924571536 924448812 924670433 924491614 924200692 924633480 924492391 924661974 924137855 924304569 924802047 924274642 924455371 924272162 927227711 924813272 924620373 927234201 927459568 924890587 927231187 924430510 924524081 924456845 924224140 924760042 924267748 927241067

TOTAL Facturación 2008 7.350.321,03€ 7.309.456,15€ 7.279.725,38€ 7.275.691,48€ 7.256.889,92€ 7.250.777,17€ 7.158.481,99€ 7.140.729,09€ 7.127.694,50€ 7.125.709,21€ 7.096.914,00€ 7.072.273,78€ 7.057.453,81€ 7.045.406,16€ 7.040.877,34€ 7.027.119,67€ 6.961.819,21€ 6.949.277,42€ 6.929.787,94€ 6.879.823,98€ 6.850.371,65€ 6.834.693,17€ 6.831.349,77€ 6.794.478,51€ 6.779.318,57€ 6.776.997,44€ 6.762.587,72€ 6.749.133,20€ 6.688.948,80€ 6.650.560,37€ 6.618.564,35€ 6.593.690,92€ 6.582.313,46€ 6.566.010,29€ 6.536.796,88€ 6.530.775,28€ 6.523.339,06€ 6.515.275,47€ 6.508.784,81€ 6.490.202,44€ 6.453.365,78€ 6.371.359,83€ 6.361.673,57€ 6.352.215,81€ 6.327.618,76€ 6.312.806,80€ 6.284.514,00€ 6.271.060,08€ 6.246.833,03€ 6.228.611,02€ 6.207.481,78€ 6.199.898,24€ 6.198.718,41€ 6.180.610,85€ 6.177.242,54€ 6.171.732,51€ 6.157.999,05€ 6.157.143,98€ 6.147.558,84€ 6.145.361,00€ 6.134.455,00€ 6.128.820,71€ 6.111.280,68€ 6.094.483,35€ 6.092.332,84€ 6.062.293,47€ 6.058.049,13€ 5.996.295,41€ 5.992.972,74€ 5.992.344,13€ 5.991.530,13€ 5.980.872,09€ 5.921.328,07€ 5.911.945,26€ 5.893.744,41€ 5.887.891,53€ 5.886.260,79€ 5.871.313,11€ 5.862.156,65€ 5.846.666,53€ 5.835.138,67€ 5.826.171,68€ 5.815.232,91€ 5.813.545,54€ 5.812.230,09€ 5.803.877,54€ 5.799.060,32€ 5.795.534,14€ 5.778.502,98€ 5.761.883,60€ 5.759.242,83€ 5.757.940,62€ 5.745.221,59€ 5.731.387,87€ 5.694.371,54€ 5.663.509,97€ 5.661.736,18€ 5.631.107,62€ 5.627.957,54€ 5.617.788,94€ 5.615.317,63€ 5.587.170,08€ 5.575.699,23€ 5.547.655,83€ 5.547.342,79€ 5.544.060,71€ 5.541.092,45€ 5.505.351,70€ 5.492.724,49€ 5.484.784,75€ 5.482.353,47€ 5.464.202,71€ 5.463.471,55€ 5.454.823,84€ 5.448.737,61€ FUENTE: axesor

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RANKING EMPRESAS ANDALUCĂ?A Y EXTREMADURA

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36 LAS

1.000

PRIMERAS EMPRESAS DE EXTREMADURA

Empresa 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438 439 440 441 442 443 444 445 446 447 448 449 450 451 452 453 454 455 456 457

Viernes, 26 de noviembre de 2010

HIGOS Y DERIVADOS EXTREMEÑOS SL MAGERVYSA SL INSTELCA SL ROMIMEX WORLD S.L DISTRIBUIDORA CACEREÑA DE PUBLICACIONES SL NUEVAS INDUSTRIAS AGRICOLAS REUNIDAS S.L MAX COLOR DE EXTREMADURA SOCIEDAD LIMITADA PRODUCTOS DEL ENCINAR SL FABRICACION DE ALUMINIO Y CRISTALERIA LOMA SL GRAGERA INDUSTRIAL SOCIEDAD ANONIMA TALLERES EXTREMADURA DE DON BENITO S.L. GARCIA GARCIA DEL ACERO SL MIROE CONSTRUCCIONES S.L. CHUMACERO SOCIEDAD ANONIMA ESTETISA SL FUENTE DE CANTOS MOTOR S.A JOSE PAREDES PAREDES S.A ATALAYA DEL GUADIANA S.L GIRON MENDO SL TRANSPORTES CORCHERO RODRIGUEZ SL RIOSFARIAS S.A. ALIMENTACION CONPE SL CHAMY 80 S.A GRUAS EUGENIO SL MAÑEROTRANS SL IBERICA DE FOMENTO RUSTICO Y URBANO DE EXTREMADURA SL TOMAS MERINO SOCIEDAD LIMITADA GANADOS VILLAR DEL SANTO S.L TRANSLIMUS S.A. SUMINISTROS GALLARDO GARCIA S.L. PLASTICOS DE MIGUEL SL INDUSTRIA TRANSFORMADORA EXTREMEÑA DEL SUR S.L. COPTTRABA S.L. GRUAS CABRERA Y TRANSPORTES ESPECIALES SL MOELME MONTAJES ELECTRICOS S.L. HIJOS DE JOSE VARGAS MUÑOZ SL AREA DE SERVICIOS SAN MARTIN S.L. JAMON Y SALUD S.A. JUAN GONZALEZ MARTIN SL ITALMOCION SL HERMANOS JUAN LOPEZ SOCIEDAD ANONIMA DESARROLLOS PACENSES SL TRADE MAQUINARIA S.L PROYECTOS Y PROMOCIONES LOPEZ CALDERON SL SOCIEDAD DE TRANSPORTISTAS DE PUEBLA S.L HORMIGONES Y ARIDOS OLLETA SA CONSTRUCCIONES LARA MERCHAN SL TCM LICORES Y BODEGAS S.L FRULACTEA CAVAL S.L VILLA HORCO SL HIERROS TALAYUELA SL SEÑALIZACIONES VIALES CENTRO SL AGUAS DEL SUROESTE S.L. ESTRUCTURAS Y PLACAS EXTREMADURA SL ESTACION DE SERVICIOS HIJOS DE VICENTE JIMENEZ SL DIVENE SOCIEDAD ANONIMA FRANCISCO DOMINGO S.L. AMATRIAIN CORK S.L FIDEL MORA SA FORJADOS ZAFRA S.L FINCA DE PELA SL O.T. MOPA BADAJOZ SL ELECTRODOMESTICOS LEMFER SL ENERGIA DE MIAJADAS SA ANBONISA SL LAGUIMAR S.L. GONZALEZ Y PAZ SOCIEDAD LIMITADA ATELEX SL AEROPUERTOS OBRA CIVIL S.A SAN MER SA AGROTECNICAS EXTREMEÑAS SA COMERCIAL DE GANADO OVINO SL OLIVACALIDAD ESPAÑA S.L RIBERA VINOS Y ACEITES SOCIEDAD ANONIMA EXTREMADURA 2000 DE ESTRUCTURAS SA AUTOS LA SERENA S.L. ALMACEN DE BEBIDAS CARBALLO S.L CEDEPA DE DON BENITO S.L. APROEXT S.L. TRANSFORMACIONES INOXIDABLES DE BADAJOZ S.L FOMDISA EXTREMADURA S.A. FRANCISCO GOMEZ E HIJOS SL INSTALACIONES ALVARO SL ANALISIS Y DESARROLLO DE APLICACIONES Y SISTEMAS INFORMATICOS SL HORMIGONES HERMANOS FERNANDEZ SL GRUPO DE COMPRAS PORTERO S.L ALIMENTACION HERMANOS ABRIL S.L. CLINICA QUIRURGICA CACEREÑA SA BLOBASA SL SOCIEDAD PUBLICA DE TELEVISION EXTREMEÑA SA MAN CONSULTING SL EXPOMOTOR COMERCIO Y SERVICIOS DE VEHICULOS S.L INCOREX S.L. CONTRATACION DE LIMPIEZA Y JARDINES SOCIEDAD ANONIMA PLACENTINA DEL ACERO SL HERMANOS SANCHEZ-PAJARES GARCIA ADAMEZ S.A GENERAL DE OBRA CIVIL SL COPIADORAS DE EXTREMADURA SL CONSTRUCCIONES Y ARIDOS OLLETA SOCIEDAD ANONIMA CIAVAL 2000 SA JAMONES Y EMBUTIDOS MONTANCHEZ SL HERGONSA SA EXPANSION TURISTICA DE EXTREMADURA SA IMPRENTA BADAJOZ SL MOLDUREBA SL CONSTRUCCIONES EXTREMADURA HNOS. JIMENEZ VALADES SL MOTOR ZURBARAN S.A. OLIVENTINA DE FERRALLAS Y ESTRUCTURAS S.L AMBULANCIAS GUADIANA S.L. GRANITOS DEL POZO SL SECADU SL IMPORTNEU S.L VALSOLAR 2006 SL CONSTRUCCIONES FERGA VILLANOVENSE S.L. AGRIFUSA SA

Provincia CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES CACERES CACERES BADAJOZ CACERES CACERES CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES CACERES CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES CACERES CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ

Teléfono 927388063 927535234 924371458 924808161 927230481 924808030 924240671 924570596 924286055 924662574 924811533 927628040 927416395 927584036 902114946 924500069 924321724 924440708 927416915 924550311 924427168 927231522 924224047 927412225 924373415 927412139 924810892 924610090 924690803 924831433 924378607 924723536 924231188 924229010 924555227 924664614 924272111 924873837 927486555 924101085 924450804 924268396 924227181 924240033 924457560 927492050 924260224 927675557 924447159 927535732 927551066 927430243 924141003 927205015 927170929 927503938 927147462 924411227 924810886 924554080 924860250 924200718 924524926 927167733 927474817 924237469 924812188 927426343 927247909 927472281 927460322 927625147 924520860 924536255 927672843 924800200 924277629 924803461 924330724 924526193 924327240 924840546 924455939 924237372 924730320 924207272 924500504 927260290 924680321 924201532 927210759 924207146 924286446 924252252 927416969 924801149 927417177 924259705 927193116 927413963 927120019 924670273 927629639 924262148 924350425 924840000 924249471 924492523 902154564 924786434 924751850 924440236 924272913 924844012 924500433

TOTAL Facturación 2008 5.428.663,87€ 5.417.484,82€ 5.384.360,96€ 5.381.805,25€ 5.380.669,05€ 5.374.791,05€ 5.333.560,21€ 5.317.576,19€ 5.291.050,00€ 5.275.067,29€ 5.274.797,00€ 5.257.435,11€ 5.244.761,83€ 5.244.705,07€ 5.229.828,63€ 5.229.286,88€ 5.225.381,37€ 5.207.785,52€ 5.205.791,03€ 5.202.216,75€ 5.196.462,21€ 5.175.019,32€ 5.161.958,39€ 5.158.051,21€ 5.150.222,42€ 5.147.278,14€ 5.137.244,23€ 5.124.730,20€ 5.111.163,12€ 5.102.096,02€ 5.101.204,61€ 5.100.184,90€ 5.098.954,38€ 5.067.815,63€ 5.057.529,89€ 5.039.894,34€ 5.022.050,10€ 5.012.748,83€ 4.972.885,64€ 4.972.644,26€ 4.965.885,77€ 4.939.038,81€ 4.916.043,00€ 4.912.489,21€ 4.895.581,68€ 4.892.777,26€ 4.867.475,65€ 4.864.459,53€ 4.841.354,68€ 4.840.694,93€ 4.829.310,00€ 4.816.224,76€ 4.804.724,60€ 4.797.040,87€ 4.783.660,60€ 4.780.974,04€ 4.769.330,40€ 4.768.862,07€ 4.767.401,53€ 4.766.283,40€ 4.764.391,00€ 4.758.743,47€ 4.749.673,95€ 4.747.040,68€ 4.742.701,47€ 4.739.214,71€ 4.738.704,33€ 4.727.153,51€ 4.719.930,58€ 4.680.295,35€ 4.675.055,83€ 4.673.030,75€ 4.665.872,58€ 4.659.378,46€ 4.657.328,49€ 4.647.852,04€ 4.647.467,56€ 4.640.764,85€ 4.638.184,04€ 4.618.052,85€ 4.615.563,78€ 4.605.913,75€ 4.597.716,52€ 4.596.436,09€ 4.593.276,20€ 4.579.654,38€ 4.575.124,52€ 4.567.368,81€ 4.564.197,24€ 4.536.726,00€ 4.532.748,52€ 4.532.593,67€ 4.514.928,36€ 4.512.865,76€ 4.508.572,10€ 4.505.448,47€ 4.490.924,96€ 4.452.615,50€ 4.447.289,78€ 4.438.136,62€ 4.423.497,40€ 4.419.741,20€ 4.419.333,12€ 4.415.702,39€ 4.402.909,60€ 4.401.952,50€ 4.389.026,94€ 4.386.225,15€ 4.385.900,75€ 4.377.009,25€ 4.375.537,53€ 4.370.187,47€ 4.369.209,56€ 4.362.576,69€ 4.357.611,26€

Empresa 458 459 460 461 462 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 474 475 476 477 478 479 480 481 482 483 484 485 486 487 488 489 490 491 492 493 494 495 496 497 498 499 500 501 502 503 504 505 506 507 508 509 510 511 512 513 514 515 516 517 518 519 520 521 522 523 524 525 526 527 528 529 530 531 532 533 534 535 536 537 538 539 540 541 542 543 544 545 546 547 548 549 550 551 552 553 554 555 556 557 558 559 560 561 562 563 564 565 566 567 568 569 570 571 572

INSTALACIONES GONZALO GARCIA BARATA SL CONSTRUCCION INTEGRAL TESMA SA FRUTOS SECOS KOKE'S S.L PROVIEX 51 SL PUEBLA Y ESTELLEZ S.A. CONSTRUCCIONES Y MANTENIMIENTOS ALMARAZ SL CAPILLA FABRICACION MAQUINARIA AGRICOLA SL SEÑALIZACIONES EXTREMEÑAS SL DYREX FORESTA SL ALIMENTACION ANIMAL VINAGRE S.L JOSE BORREGUERO PINO S.L. CARNICAS DE LAS TIERRAS EXTREMEÑAS S.L PANIFICADORA EXTREMEÑA SL COPA SERVIPARK S.L. TODO INFORMATICA PLASENCIA S.L TRANSPORTES DE MERCANCIAS J. SANCHEZ MORALES S.L GRUPO RENDER INDUSTRIAL INGENIERIA Y MONTAJES SL UNION MADERERA CACEREÑA SL TRANSPORTES URBANOS DE BADAJOZ SOCIEDAD ANONIMA MEZCLAS Y FIRMES DE EXTREMADURA SA FELIPE SIERRA E HIJOS S.L. CONSTRUCCIONES ABREU SA MADERAS PACENSES SL COMERCIAL GANADERA CAMPIÑA SUR SL ANDIAJOA SL CONGELADOS EN GENERAL SOCIEDAD ANONIMA DISTRIBUCION DE MERCANCIAS ESPECIALES SA MADERAS RODRIGUEZ Y GONZALEZ SOCIEDAD LIMITADA FERTICAMPO COMERCIAL AGRICOLA S.L CUBO CONSTRUCCIONES DE EXTREMADURA S.L CORIA TOURS SOCIEDAD ANONIMA SOBRAL DA COSTA SL DIMENSA DAMIAN DIAZ SANCHEZ S.L CEDISAND SA CASA DE LAS PERSIANAS SL LA CHERNECA S.L. ALMENDRALEJENSE DE TRANSPORTES TERRESTRES SL INGENIERIA Y CONSTRUCCIONES HERNANDEZ SASTRE SA IMPERAGUA 2000 S.L MECANIZACION TENA SL DISTRIBUCION GASOLEOS DE BADAJOZ S.L. PROTECCION Y SEGURIDAD EXTREMEÑA SOCIEDAD LIMITADA ALMAZARA SAN ISIDRO SA GESTION INMOBILIARIA MARTIN SANCHEZ SL MONTAJES ELECTRICOS CAHE S.L. REPUESTOS GUADIANA S.L. ROJAS MOVIL BADAJOZ AGENCIA DE SEGUROS SL GRANYGRIS S.L MARGEN ROJO SL MANUEL DELGADO CALZADA SL RAUL COLAZO CONSTRUCCIONES S.L SANEX SANIDAD EXTREMEÑA SL TALLERES ROVIRA SA TRANSPORTES URGENTES DE CACERES SA CANSADO SL AGROQUIMICOS FERNANDO CARRASCO S.L. ALMACENES GIL SL REPUESTOS AVENIDA SOCIEDAD ANONIMA QUESOS DEL CASAR SL ECOLIMPIEZA EXTREMADURA S.L PIDUVAL IBERPACKING SL TREFILERIA ALISEDA SL SOCIEDAD ALMENDRALEJENSE DE TRANSPORTES S.L. MAREXTEL EXTREMADURA SL MAZAFRA S.L. CONSERVAS JARCHA SL OLEICOLA BERLANGUEÑA S.L MADERAS ROMERO SOCIEDAD ANONIMA HORMIGONES PEREZ CAÑADAS SA PROMOCIONES GUEPINSA S.L AUTOMATICOS FAME SOCIEDAD ANONIMA PERFILES EXTREMEÑOS S.L EXTREMEÑA DE EXPANSION SL LACTEAS DE VALDELACALZADA S.L. PESCADOS SARAYMAR S.L. OBRAS Y CONSTRUCCIONES EUSEBIO GALLEGO S.A CENTRO INTERNACIONAL DE OFTALMOLOGIA AVANZADA PROFESOR FERNANDEZ VIGO SL DECOYES SL ECO BADAJOZ SOCIEDAD ANONIMA CAMIONES EL PUERTO SL MACHUCA FRUITS SL EXTREMOLUSA DE TRANSPORTES S.L LIBRA MOTOR CACERES SL TRANSITOS SUROESTE SL BERROCOSO ROSADO SL FRIO PLAS SL ATICA PROMOCIONES Y DESARROLLOS SL SERVICIOS MOYA SA ESTACION DE SERVICIOS MARTA SL MARTIN Y CUADRADO SL AGRUPACION AGRICULTORES SAN MARCOS SOCIEDAD ANONIMA PROINSUREX S.L PETROLEOS CARRIL SL SANEAMIENTOS MORENO REYES DE EXTREMADURA SL CONSTRUCCIONES HIDRAULICAS Y VIALES SOCIEDAD ANONIMA HIERROS ALMENDRALEJO S.L. CONSTRUCCIONES EUROPLAS XXI SL ACEITUNAS PADIN SL EXTREMEÑA DE CONGELADOS Y HELADOS EXCOHE SL PRODUCTOS SILVESTRES JULIAN MARTIN SL LUIS GONZAGA PIENSOS Y CEREALES SL COMERCIAL EXTREMEÑA HOSPITALARIA SOCIEDAD ANONIMA MAQUINARIA DE PLASENCIA SL CONSTRUCCIONES ANDRES OLIVA S.L TRANSPORTES MAÑANAS SL CARBURANTES JOYMAR S.L ALBAÑILERIA Y TECNICAS EN REVESTIMIENTOS SL PROMOCIONES ESTELLES SL MOVENS TERRA OMNIS SL MATADERO AVICOLA DE BADAJOZ SL BOVIFRIAS SL POLLOS OLIVA S.L ALIMENTACION HERMANOS PECERO SANCHEZ S.L. SERVIMERIDA SA AMBULANCIAS AMCOEX S.L

Provincia

Teléfono

TOTAL Facturación 2008

CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES CACERES CACERES CACERES BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ

927236989 927303143 924242720 924314366 924201119 927544300 924803045 924273709 927416257 924698210 924800216 924274829 927412317 924270707 927423907 924270459 927532558 927231417 924286292 927232528 924147125 927506449 924286300 924890437 927303158 924275604 927232371 924843304 924318868 924808104 927217467 924223623 924481423 924840715 927225983 924585063 924143066 924314782 824273050 924840962 924480313 924554164 924656200 927426582 924256058 924240902 924200192 924777391 924553625 927416886 924223060 924231512 927410387 927321873 927230229 924204006 927675181 924303557 927290596 924249440 924440279 927277460 924143069 927228084 924125048 927198346 924144050 924800343 927471130 924667193 924301713 924300611 924667532 924447287 924723400 924849177 902181848 927239409 924220554 927545198 924430540 924667325 927629884 924373129 927561044 927411914 927242376 927530512 924661730 927503172 927347115 924554869 924452478 924805448 927233616 924671177 927425604 924530573 924631464 927515464 924225063 924270784 927427022 924842465 927120070 924410310 927419062 927243504 924370377 924441003 927385047 924740107 924530303 924372359 924870093

4.334.151,13€ 4.328.497,14€ 4.316.007,66€ 4.312.494,08€ 4.306.129,01€ 4.304.790,72€ 4.302.546,43€ 4.298.418,64€ 4.295.090,61€ 4.276.174,40€ 4.272.291,95€ 4.268.847,62€ 4.265.786,47€ 4.260.297,14€ 4.242.864,09€ 4.232.783,54€ 4.231.808,18€ 4.222.045,81€ 4.219.744,25€ 4.218.635,92€ 4.200.030,20€ 4.193.715,13€ 4.186.319,63€ 4.172.629,97€ 4.167.298,64€ 4.166.657,37€ 4.151.435,22€ 4.143.756,25€ 4.136.075,34€ 4.120.525,44€ 4.119.783,45€ 4.118.392,43€ 4.118.239,95€ 4.116.181,15€ 4.102.469,27€ 4.099.369,09€ 4.086.030,84€ 4.065.086,14€ 4.063.344,66€ 4.058.584,80€ 4.057.496,62€ 4.054.532,21€ 4.050.026,83€ 4.040.986,67€ 4.037.042,69€ 4.031.773,97€ 4.029.579,90€ 4.028.521,46€ 4.013.804,48€ 4.009.343,26€ 4.002.097,58€ 3.988.399,21€ 3.988.053,55€ 3.983.830,70€ 3.969.846,32€ 3.966.022,70€ 3.963.368,18€ 3.962.741,72€ 3.953.853,91€ 3.948.708,34€ 3.938.005,90€ 3.935.729,97€ 3.930.391,45€ 3.913.995,70€ 3.910.781,93€ 3.903.543,80€ 3.899.184,98€ 3.884.307,88€ 3.882.520,18€ 3.882.204,99€ 3.879.523,05€ 3.869.962,05€ 3.863.309,43€ 3.838.947,45€ 3.838.796,53€ 3.835.080,24€ 3.834.962,34€ 3.816.202,37€ 3.814.748,51€ 3.804.664,11€ 3.798.717,63€ 3.789.027,24€ 3.778.273,00€ 3.777.951,58€ 3.770.716,49€ 3.769.816,60€ 3.749.028,69€ 3.746.037,92€ 3.744.758,64€ 3.739.403,05€ 3.736.373,41€ 3.729.298,97€ 3.727.670,64€ 3.725.711,03€ 3.725.116,18€ 3.719.059,10€ 3.711.533,46€ 3.709.398,34€ 3.707.056,03€ 3.705.152,55€ 3.699.993,32€ 3.697.824,09€ 3.686.770,89€ 3.686.503,66€ 3.680.599,58€ 3.674.252,51€ 3.666.316,77€ 3.663.788,33€ 3.659.419,98€ 3.654.803,98€ 3.654.622,03€ 3.650.404,53€ 3.648.455,04€ 3.646.071,77€ 3.643.693,48€ FUENTE: axesor

Empresa y Finanzas

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RANKING EMPRESAS ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

Viernes, 26 de noviembre de 2010

LAS

1.000

PRIMERAS EMPRESAS DE EXTREMADURA

Empresa 573 574 575 576 577 578 579 580 581 582 583 584 585 586 587 588 589 590 591 592 593 594 595 596 597 598 599 600 601 602 603 604 605 606 607 608 609 610 611 612 613 614 615 616 617 618 619 620 621

FLORES CORTES DON BENITO S.L. JUGUETES BUSTAMANTE S.L. AUTOSERVICIO DESCUENTO CALAMONTE S.L. ALMACENES BOINA SL SERVICIOS DE IMPRESION DEL OESTE SL PLASOLIVA SL LUIS DELGADO S.L BIGMAT TEVISA SA COMERCIAL BENITEZ ESTEBAN SL HIERROS DIAZ CACERES SL GEBIDEXSA SA PRONORBA SL ARIDOS Y HORMIGONES HNOS. BORREGO SL JESUS OLIVERA SL IMEX EL ZORRO S.L INDUGRAFIC ARTES GRAFICAS S.L. SUMELEX ZAFRA SL EDIFICACIONES MARQUEZ-CARO SL POLLOS ROMAN SL POLLOS CANO S.L. FRUTAS ARANZAZU S.L ISMAEL TELLO SA HIPEROBRAS DE EXTREMADURA S.L JARILLA SOCIEDAD LIMITADA HERMANOS GUILLEN MONTERO S.A.L RAPID DOORS SL GUTNOYA S.L MERICERAM S.A. CONTRATAS Y SERVICIOS OMEGA SL EXTREMEÑA DE PAPEL SL NUTRICION ESPECIAL S.L. MEGO CONSTRUCCION Y GESTION DE OBRAS SA TRANSPORTE HORMIGONES NUÑEZ SOCIEDAD ANONIMA GRUPO SERRANO DE EMPRESAS PROYECTOS E INVERSIONES SL CENTRO DEPORTIVO PUERTA PALMA SL CONSTRUCCIONES JOSE Y MARGARITA SL MENACHO EXTREMADURA S.L. FITOSERVICIOS EXTREMEÑOS SL VIERNES PRODUCCIONES S.L MOVILPLA SA AGROPECUARIA BLAZQUEZ SOCIEDAD ANONIMA MEGASOFT PROFESSIONAL SYSTEMS S.A.L FRUTAS RAMOS SOCIEDAD ANONIMA FRIGORIFICOS VALUENGO SA INDUSTRIAS CARNICAS QUESADA SL EXTREMADURA DISTRIBUCION DE CERVEZAS SOCIEDAD ANONIMA FRIO MERIDA SL HORMIGONES PACENSES SL ALMACENES BADAJOZ MATERIALES DE CONSTRUCCION SA

Provincia BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ

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TOTAL Facturación 2008

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3.642.851,53€ 3.641.407,19€ 3.637.202,72€ 3.629.156,54€ 3.625.865,00€ 3.625.767,63€ 3.622.933,90€ 3.621.653,10€ 3.618.812,93€ 3.618.193,28€ 3.618.124,00€ 3.617.910,48€ 3.614.194,59€ 3.613.152,41€ 3.609.866,43€ 3.597.925,37€ 3.597.032,87€ 3.595.020,30€ 3.594.970,80€ 3.590.104,29€ 3.583.145,88€ 3.579.659,49€ 3.577.843,07€ 3.569.889,86€ 3.548.182,22€ 3.547.164,51€ 3.546.873,53€ 3.543.741,42€ 3.536.299,15€ 3.535.596,76€ 3.532.437,79€ 3.529.030,66€ 3.524.159,87€ 3.512.796,00€ 3.493.871,48€ 3.491.877,98€ 3.490.923,78€ 3.489.295,06€ 3.484.193,24€ 3.481.486,86€ 3.479.658,63€ 3.472.607,12€ 3.472.599,60€ 3.471.692,07€ 3.463.944,58€ 3.461.280,73€ 3.460.790,28€ 3.456.134,19€ 3.446.129,89€

Empresa 622 623 624 625 626 627 628 629 630 631 632 633 634 635 636 637 638 639 640 641 642 643 644 645 646 647 648 649 650 651 652 653 654 655 656 657 658 659 660 661 662 663 664 665 666 667 668 669 670

CONSTRUCCIONES INDUSTRIALES MEDRAN SL AREA CYO SA INVERSIONES XITIO 21 SL HISPANO-RUSTICA SL JACOLIVA SL TRANSBALBOA SL ELGIRA Y SANCHEZ SL SEDIMACAR S.L DISTRIBUCIONES LA AHIGALEÑA SL HIERROS ZAFRA SL FONTELEX S.L. FOMENTO DE TECNICAS EXTREMEÑAS S.L CABO MONTAJES ELECTRICOS S.L. PIENSOS Y CEREALES HERMANOS CAÑADAS S.L SUROCER S.L FORJADOS BADAJOZ S.A SUMINISTROS GALLEGO & MARTINEZ SL MEDICINA PREVENTIVA EXTREMEÑA S.A IESCOFER DE CASTUERA S.L. HIERRO Y ALUMINIO S.L. CARKORE SL ESTRUCTURAS SEASA SL PROYECTOS Y PROMOCIONES VALDELACALZADA 2.003 S.L. AUTOMOVILES TOLEDO BORREGUERO S.L. VICENTE CAMPANO SL A.S. MAQUINARIA AGRICOLA SL SOCIEDAD PUBLICA DE GESTION DE LA INNOVACION DE EXTREMADURA SA JESUS HERNANDEZ PEREZ SOCIEDAD LIMITADA TUBOS MARIÑO S.A. CUADROS ELECTRICOS DE EXTREMADURA SL MATERIALES Y SUMINISTROS SA VIGOCA ELABORADOS SL EOSA ENERGIA SRL IMPERMEABILIZACION Y MONTAJES EXTREMEÑOS SL EMILIO GONZALEZ SANCHEZ SL VINOS AVIS FRANCO SL SOGREMI SL CONSTRUCCIONES Y PROMOCIONES PAREJO SL JOAQUIN TARDIO S.L. FRUYCON S.L. DISTRIBUCIONES HISPANO LUSITANA DE FRUTAS S.L CERAMICA SEGEDANA SL NORIEGA FOMENTO DE OBRAS EXTREMEÑAS SL LAS CUMBRES FOMENTO DE OBRAS SOCIEDAD LIMITADA ELECTRIFICACIONES PARRA SL ACEITUNAS TORRES SL CONEXVI SL COVEX PRODUCTOS ZOOSANITARIOS S.L SUMELCA SOCIEDAD ANONIMA

Provincia

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TOTAL Facturación 2008

CACERES CACERES CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES CACERES CACERES CACERES BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES CACERES

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3.437.910,00€ 3.436.991,22€ 3.425.440,80€ 3.424.278,85€ 3.416.498,29€ 3.415.777,53€ 3.409.609,63€ 3.402.804,82€ 3.397.796,76€ 3.384.156,15€ 3.381.873,23€ 3.374.060,13€ 3.372.723,14€ 3.370.111,12€ 3.362.614,42€ 3.356.117,18€ 3.351.382,73€ 3.350.755,92€ 3.350.514,46€ 3.343.366,40€ 3.342.585,97€ 3.340.238,55€ 3.339.202,84€ 3.337.201,91€ 3.334.112,92€ 3.332.942,78€ 3.328.944,13€ 3.328.563,58€ 3.327.178,53€ 3.320.106,97€ 3.316.846,62€ 3.314.535,04€ 3.308.124,35€ 3.304.311,51€ 3.301.398,80€ 3.301.151,49€ 3.297.945,59€ 3.295.254,64€ 3.291.897,41€ 3.290.639,55€ 3.282.781,24€ 3.275.956,43€ 3.271.338,75€ 3.270.386,02€ 3.268.327,80€ 3.266.842,66€ 3.265.962,53€ 3.257.865,33€ 3.253.618,18€ FUENTE: axesor

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Viernes, 26 de noviembre de 2010

PRIMERAS EMPRESAS DE EXTREMADURA Provincia

REFRU S.L. OPERADOR DE TRANSPORTES TRANSNORIEGA SL NEUMATICOS AVENIDA S.L. CEREALES HERMANOS MORO SL ENRIQUE SANCHEZ GONZALEZ S.L ANLOMA SL. COMERCIAL PLASENCIA SA BODEGAS ROMALE S.L TRUCKS MONESTERIO S.L J NUÑEZ SL PEREZ RANGEL S.L. ALUMINIOS LA SERENA SOCIEDAD ANONIMA MAQUINARIAS PAREDES SL COPIADORAS DEL SUROESTE S.L SERVEXTREM DE TALAYUELA SL DIVASIA CORPORACION DE VEHICULOS ASIATICOS SOCIEDAD LIMITADA RUIZ SANCHEZ E HIJOS S.L. MARMOLES PASCUAL SL ORENCIO HOYO SOCIEDAD LIMITADA GRANITOS DEOGRACIAS SL INDUSTRIAS TELLO DE ARCO SL GRANUCORK GRANULADOS DE CORCHO S.L MAXIMO CALLEJO SL TALLERES REMEDIOS DE BADAJOZ SOCIEDAD ANONIMA ELECTRICIDAD ANTONIO VALENTIN S.L. COMPAÑIA AGROFORESTAL DE EXTREMADURA AGROFOREX SL EXTREMADURA 2000 DE SERVICIOS S.A CONSTRUCCIONES LUSAN DE DON BENITO S.L. EXCELSIOR EXTREMADURA SOCIEDAD LIMITADA AGROQUIMICOS LUNA SL MATADERO DE OLIVENZA S.L. CASA PABLO MORENO SOCIEDAD LIMITADA AGRICOLA DEL HORCO SA CONSTRUCCIONES FLAMOR SL FERRECONS DE LA PLATA SA ANTONIO ARROYO FRANGANILLO SL ALONSO JIMENEZ SL NIETO MARCELO S.L. NOSTA VELHO PROMOCIONES INMOBILIARIAS S.L TALLERES ALVAREZ RUIZ SOCIEDAD LIMITADA ARIDOS NUÑEZ SL OGESA SOCIEDAD LIMITADA AGROTRACCION EXTREMEÑA S.L EMBUTIDOS MORATO S.L. LA SIERRA DE TENTUDIA S.A. AUTO RECAMBIOS MOTO LUIS SA TOVAR ROMERO SA CHACINERA SIERRA DEL SANTO S.L PROMOCIONES EL PILON DE TIZA SL MADERAS EXTREMEÑAS SOCIEDAD ANONIMA HERMANOS MOLEON QUESADA SOCIEDAD ANONIMA CONSTRUCCIONES SEGADOR PUERTO S.L ESTRUCTURAS GUERRERO & PRECIADO SL PUENTE REAL SERVICIOS RESIDENCIALES PARA MAYORES SA MANCHADO TRANS SL DESCANSO Y DEPORTE DEYDE S.L DISTRIBUCIONES ALIMENTICIAS MIAJADEÑAS S.L TALLERES MECANICOS REBOLLO SL HORMIGONES NORTE EXTREMADURA S.L PREFABRICADOS CRUZHOR S.L. HIGINIO RODRIGUEZ MORUJO S.L. EXTRACCIONES EXCAVACIONES Y HORMIGONES S.L JUAN QUINTANA SOCIEDAD LIMITADA ALMACENAJE Y DISTRIBUCIONES VIA DE LA PLATA SL TRANSTELLO SL INDUSTRIAS EXPORTADORAS DE CARBON SOCIEDAD ANONIMA ESPECIALISTAS EN AISLAMIENTOS SL EXTREMADURA 2000 DE TRANSFORMADOS METALICOS S.A HORMIGONES MALPARTIDA PLASENCIA SL REPRESENTACIONES BARRERO S.L. RUBIO BARRANTES S.L. AGENCIA DE TRANSPORTE J.M. PUENTE FERNANDEZ S.L IDEA BADAJOZ S.A ACEITUNAS JOPE S.L. TOMAS SANCHEZ TRANSPORTES CISTERNAS SL IFITEC ZG S.L EXPORTACION DE MERCANCIAS EXTREMEÑAS S.A. DIAMANT TECHOENOLOGIE SA MECANIZACION EXTREMEÑA SA INDRAGUA INGENIERIA S.L HORMIGONES DEL GUADIANA SOCIEDAD ANONIMA S.R. EXTREMADURA S.L. LOJADAMA SL EXTRACOR AVA S.L. BODEGAS CORTES S.L. PEREIRA ESCUDERO S.L. MONTANEGRA S.L. AREA DE SERVICIO LA ESTRELLA SL. TECNICAS MEDIOAMBIENTALES DE EXTREMADURA SL B.M. EXTREMADURA S.L. DOBLE M FACHADAS SL FRUTAS ROYRA ESCURIAL SA JAMONES Y PALETAS DEL SUROESTE SA GRUPO MANCORT CACERES S.L INDUSTRIAL EXTREMEÑA SA MONTAJES ELECTRICOS DEL GUADIANA AGRICOLAS E INDUSTRIALES SA VAYSACA SL ALCOHOLES IGLESIAS SOCIEDAD ANONIMA FRUMAEX S.L RAFAEL BARJOLA S.L. EXCAVACIONES MOTRUPIN SL GAMADO SOCIEDAD LIMITADA AZULEJOS ROMU SA EXTREMEÑA DE ESMALTES Y BARNICES SL HIERROS MONTERO S.L INDUSTRIAS TELLO PINTADO SOCIEDAD ANONIMA ORTECOEX SL BRAULIO PIZARRO SL SPAINTAB S.L. CONSTRUCCION DEL HABITAT ESTUDIO Y GESTION DE URBANIZACIONES DE EXTREMADURA SL FEJIDOSA SL PATROPANEL SL HORMIGONES Y DERIVADOS SANTANO SOCIEDAD ANONIMA TALAVANTE SL HOTEL VELADA MERIDA SL

BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ CACERES CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES CACERES CACERES CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ

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TOTAL Facturación 2008

924120076 924685408 924229551 924536065 924244101 927271172 927415759 924665877 924517097 927212722 924343155 924842620 924803838 924312732 927550533 927236590 924552888 927216464 927172135 924786222 927345009 924410651 927416236 924276007 924891908 927411997 924319693 924811486 924258406 927675330 924490242 924222945 927530248 927173535 924520801 924667218 927416693 924254111 924318552 924563044 927190175 924205148 924260092 924571193 924371925 924241000 924585104 924544157 924662117 924259262 924248354 924842661 924662933 927625010 927419076 924277368 927161059 927235709 927459294 924520858 924410200 924277358 924302163 924378345 927347743 924740445 927227086 924374343 927459450 924271541 924410781 924482720 924207002 924670214 924690319 924666493 924250318 924413000 924274926 927427378 924316411 924286231 927503058 924410332 924872256 924750200 924481391 927492041 927412957 924802678 927236668 927347116 924727010 927231781 927413509 924808336 924303187 924670313 924147270 924350844 927237708 924786525 927412540 927276123 927230176 927347900 924229262 927160246 924351955 924544251 927673844 924800140 927230730 924272758 924311552

3.252.782,50€ 3.239.561,52€ 3.231.496,85€ 3.222.435,59€ 3.213.250,22€ 3.204.275,66€ 3.203.481,29€ 3.201.374,10€ 3.197.800,68€ 3.192.650,39€ 3.187.727,45€ 3.186.718,12€ 3.183.181,13€ 3.182.252,37€ 3.175.563,06€ 3.173.398,89€ 3.169.209,93€ 3.159.311,65€ 3.157.766,51€ 3.150.625,30€ 3.149.048,81€ 3.144.325,11€ 3.136.714,69€ 3.123.017,98€ 3.118.120,45€ 3.115.703,13€ 3.115.664,47€ 3.112.559,48€ 3.111.764,00€ 3.105.236,39€ 3.105.067,95€ 3.104.777,31€ 3.104.569,54€ 3.104.455,43€ 3.099.005,40€ 3.097.627,75€ 3.094.612,09€ 3.092.271,77€ 3.092.063,25€ 3.090.720,15€ 3.084.360,49€ 3.084.322,83€ 3.078.112,43€ 3.078.052,62€ 3.076.594,07€ 3.076.476,12€ 3.075.751,08€ 3.074.519,45€ 3.069.488,69€ 3.069.130,57€ 3.067.219,02€ 3.064.486,41€ 3.062.875,62€ 3.060.383,46€ 3.058.012,85€ 3.057.254,56€ 3.053.891,66€ 3.051.902,37€ 3.050.672,20€ 3.049.323,95€ 3.045.588,11€ 3.044.533,31€ 3.040.916,18€ 3.027.979,98€ 3.026.279,57€ 3.024.934,85€ 3.024.795,12€ 3.022.601,01€ 3.019.215,96€ 3.016.168,52€ 3.014.413,49€ 3.008.373,43€ 3.007.220,79€ 3.005.674,40€ 3.003.710,47€ 2.998.968,31€ 2.997.149,19€ 2.984.205,00€ 2.984.195,89€ 2.982.177,78€ 2.981.020,00€ 2.968.469,17€ 2.963.376,62€ 2.960.609,44€ 2.954.367,75€ 2.952.092,49€ 2.950.929,73€ 2.950.883,79€ 2.946.651,47€ 2.945.525,87€ 2.943.660,47€ 2.943.038,04€ 2.940.320,03€ 2.933.429,09€ 2.930.666,23€ 2.926.920,63€ 2.915.469,43€ 2.909.483,63€ 2.904.187,80€ 2.903.649,97€ 2.903.578,84€ 2.894.179,56€ 2.890.755,84€ 2.889.744,15€ 2.884.534,78€ 2.882.750,71€ 2.882.034,49€ 2.875.752,25€ 2.871.171,59€ 2.866.860,34€ 2.861.511,31€ 2.861.335,08€ 2.860.597,78€ 2.852.864,79€ 2.851.975,34€

Empresa 786 787 788 789 790 791 792 793 794 795 796 797 798 799 800 801 802 803 804 805 806 807 808 809 810 811 812 813 814 815 816 817 818 819 820 821 822 823 824 825 826 827 828 829 830 831 832 833 834 835 836 837 838 839 840 841 842 843 844 845 846 847 848 849 850 851 852 853 854 855 856 857 858 859 860 861 862 863 864 865 866 867 868 869 870 871 872 873 874 875 876 877 878 879 880 881 882 883 884 885 886 887 888 889 890 891 892 893 894 895 896 897 898 899 900

DARYMA SL ESTACION DE SERVICIO LAS VAGUADAS S.A.L. COMERCIAL AGROPECUARIA EXTREMEÑA SA HORMIGONES LA BARCA SL VIAJES JOSE ANTONIO SL GAMEROIL S.A.L. BARRAGAN PORTILLA S.L. URBIBARROS SL ESCALA EN VERDE SL SERVICIOS PROFESIONALES EN INTERNET S.L BALNEARIO DE ALANGE SA INCADO SL BILLARES OCA EXTREMADURA S.L. ESTACION DE SERVICIOS NUESTRA SEÑORA VIRGEN DE VALDEFUENTES SL TRANSPORTES Y NIVELACIONES EXTREMEÑAS SL SANEAMIENTOS CORTES SL. ELECTRICIDAD LA SERENA S.L. LOGISTICA BADAJOZ S.L MONTAJES ELECTRICOS CASMA S.L. ALMACENES SANPER SL VICENTE SANCHEZ SL KOPERI MERIDA S.L RIO GUADIANA RESOURCES SL SOLEA INGENIERIA SL NUEVAS CONSTRUCCIONES JEREZANAS S.L. MOBILIARIA EXTREMEÑA SL MERCA CASTUERA S.L. MARFER PEDRO MARTINEZ S.L. GEXKOM EXTREMADURA S.L SOCIEDAD PROMOTORA BALNEARIO VALLE DEL JERTE SL KARO COMERCIAL EXTREMEÑA DE MAQUINARIA SL IFOMAEX S.L MADERAS LEON SOCIEDAD ANONIMA NICESA S.L. CONSTRUCCIONES ANICETO CENTENO S.L. PERFILADOS ALUCER SL DOYVA SOCIEDAD ANONIMA COMERCIAL COMAEX SL AGROSUMINISTROS CAMPOS SL COMERCIAL FRIOALCO S.L. GEFISCAL ASESORES SA MONTAJES GUADIANA S.A. F. PARAMIO SL IBERSELEC MONTANCHEZ SA CONSTRUCCIONES BARQUILLA SOCIEDAD ANONIMA TRANSLLERALVA S.L ELEXSANZ SL STRUGAL 9 SL HNAS. QUINTANA APARICIO SL MATADERO IBERICO MERIDA S.L. MUEBLES AVILA SOCIEDAD LIMITADA EXCOTABI CONSTRUCCIONES SL AUTOCANFER SL BOYMOSA SL FRIO Y CONGELADOS ALMENDRALEJO SL COMERCIAL INDUSTRIAL DE LA SERENA S.L SOL DE VALDIVIA SL EXAGAL S.L. SUMINISTROS ABECAR SL TROIL VEGAS ALTAS S.L. BARRASA INVERSIONES S.L. VALERIANO DE MATIAS SL COPUGUSA S.L ARIDOS Y EXCAVACIONES SAN FRANCISCO S.L CARPINTERIA Y ALUMINIO HERVAS SL LAYOS SOL SL EXTREMEÑA DE PREFABRICADOS Y ESTRUCTURAS SL CORSUIS SL CLINICA DE OFTALMOLOGIA SANCHEZ TRANCON S.L. CUBILLANA S.L NAZARIO SANTOS SL JUAN FRANCISCO CARDENO SANCHEZ SL AGUSTIN GUERRERO E HIJOS S.L. MAQUINARIA AGRICOLA CAMARA SOCIEDAD ANONIMA SOCIEDAD DE GESTION PUBLICA DE EXTREMADURA SA DULCOEX SL CONSTRUCCIONES Y PROMOCIONES LEMAEX SL MONTAJES ELECTRICOS MARPA SOCIEDAD ANONIMA HIERROS PLASENCIA SL TECNICAS COMERCIALES RUBIALES S.L EDITEX INGENIEROS S.L. HORMIGONES DEL ALAGON SL AREA 10 SL EOLICAS ENERGETICAS ELJAS S.L. ANTOLIN GOMEZ VELLERINO S.L. BUS ESPAÑA SL REGUTI SL AGROGANADERA DE SERVICIOS CAMPIÑA SUR S.L. EXTREVOLDOM SL NOGALES CARRILLO S.L TRAMA CERO S.L. EUROCACERES SL CONSTRUCCIONES OJALMA S.L. FITOSANITARIOS RAMIREZ SA JUAN HIDALGO E HIJOS S.L. FERNANDEZ Y CAMUÑAS S.L. BIGMAT CAYUELA SL SEFOEX SA EUROPEAN TRANSPORT S.L. ARMIJO S.L. REHOCA SOCIEDAD ANONIMA PROMOCIONES Y SERVICIOS INJUPE S.L. EXPLOTACIONES AGRICOLAS ROSA SL MARTINEZ Y BARAHONA SL JERONIMO RAMIREZ E HIJOS SL PROMOCIONES ALREAN 2003 SL GAS EXTREMADURA TRANSPORTISTA S.L. ENREX SIGLO XXI SL APLICACIONES INTEGRALES E INDUSTRIALES GRUPO G5 SL TRANSEUROPA FRANVI S.L PROMOCIONES CISNEROS BARRAGAN S.L. EXCAVACIONES MAIRE SL BOMBEOS GRAMA S.L. COMERCIAL PIENSOS Y MAQUINARIA SA SERVIOBRAS EXTREMADURA SA

Provincia

Teléfono

TOTAL Facturación 2008

BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ

924845953 924267471 924554272 927430688 924314710 924389190 924666664 924670611 924801211 924212090 924365213 924824307 924526158 927430071 924140273 927231399 924840525 924271408 927410388 924842358 924800950 924302451 924690652 924671816 924750314 924448068 924760307 924670422 924302050 927633000 924312873 924318457 924310212 924845242 924664014 924525453 927414561 927417215 924812595 924274171 927450271 924471168 927423206 927380074 927322140 924685377 924801096 924273836 924813106 924370008 924842506 924847646 927231336 927230937 924028800 924660327 924832921 924147018 927160012 924350292 924312663 927532055 927347541 924751001 927481458 927460323 924842602 924550989 924240351 924370607 924140827 924724632 924846082 924371551 924387250 924273028 924802019 924254310 927411642 924482886 924229028 927416589 900123111 924387757 924803482 927201150 927675684 924894329 924805734 924455934 924245774 927190285 924246776 927578097 924841881 924844788 927515146 927220968 924303656 924240925 924803118 924302054 924833069 924661076 924410080 924272979 924242000 924844198 924249039 924236000 924671242 924324546 924371101 927414888 924387038

2.851.435,02€ 2.850.453,60€ 2.848.926,24€ 2.845.130,74€ 2.837.585,80€ 2.833.305,42€ 2.832.856,27€ 2.828.851,97€ 2.827.779,90€ 2.821.830,23€ 2.816.984,22€ 2.816.953,24€ 2.813.686,88€ 2.806.270,84€ 2.803.999,37€ 2.800.786,64€ 2.799.984,67€ 2.798.942,01€ 2.797.543,71€ 2.795.282,14€ 2.790.871,76€ 2.790.036,75€ 2.788.140,95€ 2.788.140,95€ 2.787.657,92€ 2.784.846,99€ 2.782.664,54€ 2.778.678,11€ 2.771.853,72€ 2.771.017,22€ 2.765.712,50€ 2.761.331,90€ 2.754.192,63€ 2.753.298,30€ 2.748.955,61€ 2.747.578,51€ 2.745.272,82€ 2.742.988,92€ 2.727.163,14€ 2.726.145,08€ 2.725.453,71€ 2.724.232,94€ 2.721.183,38€ 2.719.332,61€ 2.714.941,92€ 2.711.130,96€ 2.709.951,84€ 2.707.800,72€ 2.706.191,50€ 2.705.084,51€ 2.704.594,68€ 2.697.883,63€ 2.697.281,22€ 2.695.684,00€ 2.685.990,64€ 2.685.148,11€ 2.683.500,81€ 2.678.372,35€ 2.671.979,93€ 2.661.318,06€ 2.659.855,69€ 2.658.888,14€ 2.658.564,18€ 2.655.633,85€ 2.655.469,93€ 2.654.095,71€ 2.651.862,88€ 2.651.171,14€ 2.651.148,88€ 2.649.487,62€ 2.646.860,05€ 2.640.493,91€ 2.639.217,83€ 2.638.356,32€ 2.636.961,00€ 2.629.196,70€ 2.627.276,89€ 2.623.637,74€ 2.622.706,11€ 2.617.127,87€ 2.612.915,42€ 2.610.633,96€ 2.603.291,50€ 2.600.477,62€ 2.597.556,71€ 2.596.742,35€ 2.590.461,90€ 2.582.263,31€ 2.579.196,97€ 2.579.107,52€ 2.576.662,21€ 2.575.490,64€ 2.572.910,72€ 2.570.746,86€ 2.569.906,77€ 2.569.658,24€ 2.569.626,74€ 2.563.532,63€ 2.563.402,50€ 2.563.306,77€ 2.562.644,00€ 2.558.816,80€ 2.558.782,22€ 2.555.452,00€ 2.554.583,05€ 2.551.640,30€ 2.547.241,00€ 2.546.859,52€ 2.544.733,52€ 2.536.612,48€ 2.536.133,64€ 2.535.773,26€ 2.534.475,54€ 2.523.971,25€ 2.522.684,63€ FUENTE: axesor

Empresa y Finanzas

Dossier

RANKING EMPRESAS ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

Viernes, 26 de noviembre de 2010

LAS

1.000

PRIMERAS EMPRESAS DE EXTREMADURA

Empresa 901 902 903 904 905 906 907 908 909 910 911 912 913 914 915 916 917 918 919 920 921 922 923 924 925 926 927 928 929 930 931 932 933 934 935 936 937 938 939 940 941 942 943 944 945 946 947 948 949 950

HERMANOS CORDERO BERMEJO SL AUGUSTA CORK S.L JARDINES DEL GUADIANA SA MURILLO MURIEL SA MAQUINARIA AGRICOLA Y FITOSANITARIOS NACARINO S.L. CONSTRUCCIONES CASILLAS NIETO SL FORMULADORES AGROQUIMICOS EXTREMEÑOS S.A.L. MADERAS BIOSCA S.L. KROTAIR CLIMA S.A.L. BODEGAS CANCHO S.L. INQUIBA COMERCIAL SL ANTAÑO RESTAURACION SL PIENSOS PICEBA SL CONSTRUCCIONES CAMPO EXTREMEÑO S.L CAMPON GIBELLO SL CASOR 2 SL BASADIGA SL LABORATORIOS PARAISO DIGITAL S.A HIDALGO BARQUERO S.L TRANSPORTES FELIPE NUÑEZ MORO S.L. SOLOGISTI SL CABALLERO Y SANZ SL FERNANDO OLIVEIRA CORTICAS ESPAÑA SL ERA EL PEÑASCO S.L ESTIRPE NEGRA SA ARIDOS LA CUMBRE DFG SL INSTALACIONES CORZO S.L. PANIFICADORA VEGAS BAJAS SOCIEDAD ANONIMA HORTAL Y FERREIRA S.L. URBAMON SL INDUSTRIAL EXTREMEÑA DE TRANSFORMADOS AGRICOLAS SL SITAL SA ALUMINIOS Y CRISTALERIAS ALONSO S.L. FERRETERIA MORALA SL TRANSPORTES UNIDOS EXTREMEÑOS S.A. HERMANAS CASADO SARTI S.L CONSTRUCCION DE INSTALACIONES PETROLIFERAS S.L. FITOBADAJOZ S.L. BRUMALE SL AGROQUIMICOS EXTREMADURA S.L. INSTALEX SL ESTRUCTURAS MORENO SL CONSTRUCCIONES EUGENIO RUIZ S.L. TRANSPORTES AUTOPROPULSADOS Y MAQUINARIA SL LOPEZ Y COMPAÑIA CONSULTORES SOCIEDAD ANONIMA ALMACENES LUCIO FERNANDEZ SL ESTRUCTURAS VICEMAR SL ALMACENES S.GUERRERO S.L. COMERCIALIZACION MATERIAL ELECTRICO EXTREMEÑO SL RIEGOS Y SERVICIOS AGRICOLAS SL

Provincia CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ

Teléfono

TOTAL Facturación 2008

927270008 924412003 924260862 927323149 924680693 924840102 924480151 924550579 924373456 924760241 924350070 927246721 927147233 924236505 927290260 924849117 927510134 924378231 924372568 924255288 924229408 927201165 924410432 924149091 924702155 927490014 924456187 924450702 924222615 927412863 927452018 927383000 924661000 927533717 924372375 924800797 924777801 924239805 927380163 924832147 924454228 924843394 927347544 902181953 924240466 927425389 927550110 924895367 927224719 924372606

2.520.941,47€ 2.518.279,00€ 2.516.539,37€ 2.506.872,85€ 2.506.414,32€ 2.504.993,82€ 2.501.834,10€ 2.499.406,32€ 2.496.966,16€ 2.495.025,74€ 2.494.777,28€ 2.492.940,64€ 2.491.831,98€ 2.488.828,00€ 2.484.529,88€ 2.484.127,56€ 2.482.749,05€ 2.481.629,37€ 2.476.324,52€ 2.476.222,30€ 2.475.468,96€ 2.475.252,57€ 2.467.702,73€ 2.461.489,11€ 2.460.215,59€ 2.457.072,00€ 2.454.983,54€ 2.453.812,31€ 2.452.955,63€ 2.451.539,09€ 2.449.699,16€ 2.447.853,47€ 2.445.893,77€ 2.444.148,76€ 2.442.204,08€ 2.437.760,57€ 2.434.525,09€ 2.429.326,38€ 2.421.108,31€ 2.419.982,48€ 2.419.418,99€ 2.414.149,98€ 2.413.078,85€ 2.410.677,15€ 2.410.626,24€ 2.410.353,16€ 2.410.078,06€ 2.406.279,49€ 2.406.116,27€ 2.404.129,69€

Empresa 951 952 953 954 955 956 957 958 959 960 961 962 963 964 965 966 967 968 969 970 971 972 973 974 975 976 977 978 979 980 981 982 983 984 985 986 987 988 989 990 991 992 993 994 995 996 997 998 999 1000

CONSTRUCCIONES Y OBRAS PUBLICAS DEL GUADIANA SOCIEDAD ANONIMA FUNDICIONES ROMA SOCIEDAD LIMITADA EDIFICACIONES CONEJO SL C Y E BADAJOZ SERVICIOS SOCIOSANITARIOS SA JOSE ORTIZ LAVADO S.L GRAVERA VALDEFUENTES SL MECANIZADOS SEGEDA S.L CRISBAEX SL AGROAZUAGA S.L. BENITO ARAUJO SOCIEDAD ANONIMA EXCAVACIONES JUSTO DUQUE SL MORALOS Y POSIOS S.L MOBILUS 2000 S.L ARANCE BADAJOZ SA CATERING Y RESTAURACION DE EXTREMADURA S.L TAMUREJO MARTIN SL UNION DE FABRICANTES 2000 S L EXCAVACIONES Y TRANSPORTES EL GUERRA SL VALORA CAPITAL INMUEBLES SA ASISTENCIA TECNICA DE INGENIERIA CIVIL S.L. PRODUCTOS TARTARICOS INTERNACIONAL S.L. JOSE MARIA MENA E HIJOS S.L. MONTAJES ELECTRICOS EXPOSITO SA ESPAGRY IBERICA SL SANEAMIENTOS BADAJOZ S.L. CARBURANTES CAMPO ARAÑUELO SL ZAFRA GANADERA S.L CAMILT SL CORCHOS SALGADO SL CENTRO MEDICO QUIRURGICO ZAFRA S.L YEPLA S.L. BRAVO HOSTELERIA SL AGROPECUARIA JARALLANA S.L CONGELADOS LUIS SL PROMOCIONES LA CUMBRE SA HERLUSA SL AUTOSERVICIOS MONGE S.L. AGROQUIMICOS MENSAN S.L FRUSESA-FRUTOS SECOS ESPAÑOLES SL FERNANDO BARRERA S.L CONSTRUCCIONES FEJUMAN SLL AGRORIEGOS MONTERO SL EUROPEA DE CARBONES Y AUXILIARES DEL FUEGO S.L RODYTRANS MERIDA SOCIEDAD ANONIMA LABORAL INPREX SERVICIO DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES SL URBACON URBANIZACIONES Y CONTRATAS SL BRU CORTES HERMANOS SL GONZALEZ D.A.V. AUTOMOVILES S.L. CEREALES Y PIENSOS VILLANUEVA S.A. PROMOTORA DE VIVIENDAS MICASA SOCIEDAD ANONIMA

Provincia BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ CACERES CACERES CACERES CACERES CACERES CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ CACERES BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ BADAJOZ

Teléfono 924810174 924301090 924254898 924220658 924524032 927430515 924563031 927230443 924144081 924140693 927424333 924554202 924373765 924315611 924273893 924845580 924373960 927677018 924207200 924231311 924520447 924740704 927232986 927420300 924247202 927535909 924554331 927491081 924410105 924552755 927412263 927231769 927199102 927271050 927240752 927190057 924365231 924457063 924140558 924246461 924683100 927578701 924497160 924302828 924677499 927535771 924552101 924843604 924427614 924245152

TOTAL Facturación 2008 2.403.169,73€ 2.400.610,61€ 2.400.449,51€ 2.395.571,64€ 2.392.918,23€ 2.389.671,45€ 2.385.403,81€ 2.384.636,97€ 2.384.620,00€ 2.381.415,30€ 2.376.742,88€ 2.374.726,96€ 2.367.400,85€ 2.366.096,68€ 2.360.618,99€ 2.360.038,93€ 2.358.709,12€ 2.357.214,77€ 2.354.838,01€ 2.350.488,42€ 2.345.564,00€ 2.340.880,86€ 2.339.994,87€ 2.339.280,66€ 2.338.055,66€ 2.337.771,29€ 2.333.509,21€ 2.332.574,45€ 2.331.549,48€ 2.329.296,79€ 2.328.915,92€ 2.324.677,43€ 2.324.083,99€ 2.324.020,76€ 2.322.930,14€ 2.320.037,36€ 2.315.282,80€ 2.314.340,39€ 2.310.582,51€ 2.307.710,42€ 2.306.831,58€ 2.306.021,47€ 2.303.399,56€ 2.302.391,23€ 2.302.152,72€ 2.299.284,98€ 2.299.102,67€ 2.296.329,41€ 2.296.032,84€ 2.292.866,63€ FUENTE: axesor

Dossier

RANKING EMPRESAS ANDALUCĂ?A Y EXTREMADURA

Empresa y Finanzas Viernes, 26 de noviembre de 2010

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de noviembre de 2010

TECNOLOGÍAS

El Informe EOI 2010 refleja un comportamiento positivo PONE EN EVIDENCIA LOS PROBLEMAS Y TENDENCIAS DEL SISTEMA ANDALUZ DE INNOVACIÓN El gasto en I+D ha pasado del 0,65% en el 2000 al 1,03% del PIB en el 2008, con una tasa de variación interanual del 5,92%

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La Escuela de Organización Industrial EOI ha presentado recientemente el Informe EOI 2010, la novena edición de una serie que comenzó en el año 2002 y se ha convertido en referencia indispensable para conocer de modo sencillo el comportamiento de los principales actores del Sistema Andaluz de Innovación, y la evolución que ha ido teniendo este comportamiento a lo largo de los años. El acto contó con la participación de Antonio Sanchez, Coordinador del Informe, Francisco Velasco, Director de EOI Sevilla, y Juan Martínez Barea, Secretario General de Innovación de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía. El objetivo básico de esta consulta es poner en evidencia los principales problemas y tendencias del Sistema Andaluz de Innovación a partir de indicadores específicos. Los indicadores de evolución del Sistema Andaluz de Innovación reflejan un comportamiento moderadamente positivo, en un contexto nacional que estuvo marcado por una contención de los indicadores de avance de la I+D+i, que no ha sido suficiente para que la Comunidad Autónoma, a pesar de sus esfuerzos, mejore sus posiciones relativas. En términos cuantitativos, el gasto en I+D ha pasado del 0,65% en el año 2000, al 1,03% del PIB en el 2008 (con una tasa de variación interanual media para el período 2000-2008 del 5,92%), sin que con ello se llegue a producir una efectiva convergencia con el Estado, que ha visto aumentar su esfuerzo desde el 0,91 del 2000, al 1,35% del PIB en el 2008 (con una tasa de variación inter-

La población ocupada en actividades de I+D sigue aumentando y el gasto por investigador se ha alineado con el español

Los distintos representantes en la presentación del Informe del Sistema Andaluz de Innovación de EOI.

anual media para el mismo período del 7,05%). Entre los signos más destacados de ese comportamiento destaca, del lado positivo, la continuidad de un elevado nivel de gasto público en I+D (su aportación al conjunto del gasto público nacional es ya superior, 15,5 %, al peso del PIB andaluz con respecto al total nacional, 13,7 %) y, del lado negativo, la restricción del gasto en I+D en las empresas, especialmente significativo al ser ésta una debilidad tradicional del sistema andaluz de innovación. Así, cabe destacar la diferente composición del gasto total en I+D entre sector público y privado en

Andalucía (66% / 34% respectivamente), con respecto a España (45% / 55%), Unión Europea (36% / 64%) u OCDE (28% / 72%).

Procesos inquietantes y positivos Entre los procesos más inquietantes que se producen en el sistema cabe destacar la gran diferencia de comportamiento que muestran los indicadores de escolarización universitaria entre Andalucía y España, que siguen ampliando la brecha que ya los distanciaba en años pasados. Este indicador, expresivo de la calidad y cantidad de los recursos humanos andaluces para las próximas

décadas, y por tanto de lo que será el futuro de la competitividad de la Comunidad Autónoma, sigue manteniendo severas diferencias respecto a España, en torno a los 8,3 puntos porcentuales, que aconsejan una especial atención por las instituciones públicas y por la sociedad en general. Como procesos positivos, el que la población ocupada en actividades de I+D sigue elevándose en Andalucía, y que el gasto por investigador se ha alineado con el español. El valor del Índice Sintético EOI Andalucía 2010 sobre Tendencias de Evolución del Sistema Andaluz de Innovación (1,009), es positivo, pero

muy próximo a 1 (hay que recordar que un Índice igual a 1 expresaría una situación de mantenimiento, inferior a 1 un deterioro y superior a 1 implica una mejora de la situación). Es, sin embargo, el más bajo de toda la serie que comprende los Informes de Innovación de la EOI. El acto fue clausurado por el Secretario General de Innovación, que resaltó la importancia de este tipo de Informes asegurando que “lo que no se evalúa no se mejora” y “necesitamos compararnos con los mejores”. Ante la evolución moderadamente positiva de los indicadores emplazó a un mayor esfuerzo por parte de todos los agentes (empresas, Administración,…) y en general de la sociedad.

Activae, una herramienta para el sector audiovisual CENATIC, Centro Nacional de Referencia de Aplicación de las TIC basadas en fuentes abiertas, ha liberado y puesto a disposición de todos los desarrolladores y usuarios el proyecto Activae, una plataforma para la gestión y consumo de activos digitales multimedia, que se presentó la pasada semana en FICOD, el Foro Internacional de Contenidos Digitales celebrado en Madrid. Activae permite catalogar, buscar y recuperar grandes cantidades de información almacenada en el sistema,

sean estos en formato imagen, vídeo, audio, etc., y distribuirla a todos los niveles. Se trata de una plataforma integral, sólida y altamente escalable, y que incorpora funciones avanzadas de transcodificación, esto es, permite cambiar el formato de los activos automáticamente desde la propia plataforma. Además, Activae incorpora funcionalidades para la implantación de flujos de trabajo, por lo que permite adaptarse a las características propias de cada organización. “Debido a su diseño modu-

lar, Activae se concibe como una aplicación que puede integrarse en plataformas ya existentes, o servir como punto de partida para aplicaciones de nuevo desarrollo, generando una oportunidad de negocio para las pymes del sector tecnológico español”, ha comentado Manuel Domínguez, responsable del proyecto en CENATIC. Inicialmente para uso interno, CENATIC ha liberado Activae, y lo ha puesto a libre disposición a través de su forja (activae.cenatic.es).

Manuel Domínguez, responsable del proyecto en CENATIC, durante la presentación.

20 TECNOLOGÍAS

Viernes, 26 de noviembre de 2010

“Andalucía tiene la red 3G más extensa del mundo” VODAFONE VE EN LA REGIÓN UN TERRENO FÉRTIL PARA LA INNOVACIÓN Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

La mejor cobertura en telefonía 3G del mundo y la presencia del único centro especializado en Cloud Computing auspiciado por la mayor compañía global de software, Microsoft, y la mayor empresa de telefonía, Vodafone. Estos dos elementos suponen los puntos de apoyo para levantar la competitividad de las empresas andaluzas, según aseguró el presidente y consejero delegado de Vodafone España, Francisco Román, que intervino en Sevilla en un acto promovido por la Fundación Antares Foro y Cajasol. “La característica del mercado andaluz es que es un territorio feraz para la innovación gracias a un ecosistema en el que participan administraciones y empresas”, manifestó el directivo. Román recordó que gracias al centro de Cloud Computing y al Programa Pórtico, de la Junta de Andalucía y Vodafone, “no hay región en el mundo con una mejor cobertura de red 3G”. Pórtico ha supuesto el despliegue de la banda ancha móvil por todo el territorio andaluz, y su cobertura alcanza al 99,5% de la población. “Es preciso que las empresas dejen atrás los temores para aprender, de la mano de las telecomunicaciones, a evolucionar y a ser más sostenibles”, apuntó Román, que apostilló que hay tres tipos de empresas: “las que hacen que las cosas ocurran, las que esperan y las que se sorprenden por lo que ha ocurrido”.

Territorio estratégico El presidente de la compañía insistió en que las inversiones de Vodafone en Andalucía se sitúan por encima de la media nacional. Estos datos se en

Francisco Román, presidente de Vodafone, fue presentado por José Luis Manzanares Japón, presidente de Ayesa.

que la contribución de la firma a la economía andaluza asciende a 484,5 millones de euros y los clientes de Vodafone en Andalucía suponen el 20,5% de la cartera de la operadora en España. Francisco Román agregó que la evolución del mercado andaluz ha sido similar a la del resto de España, donde se registró una caída del tráfico de voz frente al incremento de más del 20% de los datos. La única salvedad en Andalucía es el mayor peso de los clientes prepago. El presidente de Cajasol, Antonio Pulido, cerró el acto incidiendo en la crisis “no ha puesto en juego el beneficio de las empresas sino su propia supervivencia”. Según Pulido, “la

competitividad, la innovación y la apertura al exterior son los elementos clave” para sobrevivir en el nuevo escenario económico.

Oportunidades “Con 54 millones de terminales en España, el mercado de la voz está maduro y es precisamente en la transmisión de datos donde las operadoras tienen oportunidad de crecer. Estamos viviendo cosas que no habíamos visto nunca y en la parte de voz el negocio está estancado o incluso decrece”, señaló Román en el encuentro sobre Innovación y Competitividad. Además, añadió que “hay un 30% de los clientes que cuenta con teléfonos inteligentes, lo que nos da la oportu-

nidad de explotar los datos en movilidad”. En este sentido, indicó que los países emergentes van a jugar un papel fundamental cuando pase la crisis, mientras que Europa se estanca. “Esta tendencia se refleja en el sector, ya que en los emergentes hemos recogido crecimientos de hasta el 25%”. En la ronda de preguntas, Román se mostró en contra de la supresión del roaming entre España y Portugal, una iniciativa que debatirán sus gobiernos próximamente. “Es chocante que se plantee porque es un servicio que tiene un coste y un precio, y el primero no se esfuma porque lo des gratis; es como si se regala el billete de tren entre Madrid y Lisboa”.

• Empresa y Finanzas

DOS AÑOS PRÓXIMOS

PTS desarrolla proyectos por valor de 60 millones El Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud (PTS) desarrollará en los dos próximos años 23 nuevos proyectos que supondrán una inversión cercana a los 60 millones de euros entre financiación pública y privada. Estos proyectos han sido incentivados mediante la convocatoria del Ministerio de Ciencia Innovación denominada Innplanta 2010 en sus dos modalidades, proyectos públicos y proyectos privado con 43 millones de euros, según ha informado el delegado de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta en Granada, Francisco Cuenca. A juicio de Cuenca, los nuevos proyectos empresariales confirman el éxito del proyecto Parque Tecnológico, al ser el que más incentivos ha recibido de Andalucía en una convocatoria competitiva. Los nuevos edificios, que se van a construir en su mayor parte en suelo propiedad de la Junta de Andalucía, y los proyectos incentivados permitirán consolidar un el nuevo modelo de desarrollo económico impulsado desde la Junta de Andalucía en el PTS, así como consolidar sectores tradicionales como el de la construcción y el de servicios durante estos años. Los proyectos incentivados en el área privada han recibido una ayuda de más de 10 millones de euros, y va a suponer por parte de las empresas más de 30 millones de inversión. Entre ellos cabe destacar el Centro de I+D de Máster Diagnóstica, El edificio de Vircell, el nuevo centro de Neuron Biopharma y el equipamiento del Instituto de Flebología.

Tink Security ofrece control de móviles para empresas En los últimos años se ha generalizado el uso de la telefonía móvil en el ámbito empresarial. España se encuentra en torno al puesto 30 en el ranking europeo de Agilidad Tecnológica, pero desciende hasta el puesto 42 en cuando a productividad se refiere, lo cual indica que en nuestro país no se aplica correctamente el uso de los dispositivos móviles a nivel empresarial. Este hecho se debe a que, a pesar de que la implantación de esta herramienta entre los empleados de una compañía tiene como objetivo el aumento de la productividad a través de la conectividad, son muchos los casos en los que los trabajadores abu-

Permite controlar el gasto a nivel individual y un seguimiento en tiempo real de lo se hace con cada dispositivo móvil

La compañía de seguridad ofrece soluciones adaptadas a cada negocio para aumentar la productividad Germán Retamosa y Luis Sánchez, socios fundadores de Tink Security.

san del uso de estos dispositivos transformándolos en bienes de consumo personal. Con el objetivo de evitar estos excesos y como medio para mejorar las capacidades de la telefonía móvil, Tink Security ha desarrollado una

nueva aplicación que permite controlar el gasto de cada teléfono, así como realizar un seguimiento en tiempo real de lo que los empleados realizan con su dispositivo. Se trata de un software que, instalado en el teléfono, posibilita la super-

visión del desembolso de cada trabajador a la vez que reporta un informe de la ubicación de los mismos, imprescindible en el caso de flotas o empleados con un alto índice de movilidad. Así, este servicio permite a las

empresas no sólo reducir costes, sino asignar incentivos a los miembros de su plantilla que se atengan a las normas, convirtiendo el teléfono móvil en un instrumento para incrementar la productividad y la rentabilidad de la compañía.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 26 de noviembre de 2010

Viernes, 26 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

FINANZAS

Cajasol firma el protocolo de integración en Banca Cívica LA ENTIDAD ANDALUZA ENTRA OFICIALMENTE EN EL SIP DEL GRUPO BANCA CÍVICA Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

COMPOSICIÓN

El presidente de Cajasol, Antonio Pulido, junto con el presidente de Banca Cívica, Enrique Goñi; de Caja de Navarra, José Antonio Asiáin; de Caja Canarias, Álvaro Arvelo, y de Caja de Burgos, José María Arribas han firmado el protocolo de integración de la entidad andaluza en el grupo Banca Cívica, formado por Caja Navarra, Caja Canarias y Caja Burgos, entrando así en el proyecto de integración mediante un Sistema Institucional de Protección (SIP), del que ya forman parte las tres cajas de ahorro. La firma de este documento, que se ha enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), tendrá que someterse al visto bueno del consejo y de la asamblea antes de finales de este año y una vez se haya materializado la integración de Cajasol en el grupo Banca Cívica, ésta se posicionará en el puesto número seis del ranking nacional de cajas.

Sevilla, sede social del Grupo ♦ La sede operativa de Banca Cívica se mantiene en Madrid y será presidida por Enrique Goñi y Antonio Pulido, mientras que la sede social se traslada a Sevilla. Cajasol contará con una cuota de participación del 29,1% y contará con cinco representantes en el nuevo consejo. Reparto geográfico ♦ Cajasol asumirá la competencia de las zonas de Andalucía, CastillaLa Mancha y Extremadura, mientras que el resto de cajas se mantienen como hasta ahora. Esto supone una red comercial de 1.600 oficinas repartidas por 33 provincias españolas y una plantilla de 9.500 personas.

Importante acuerdo, según Pulido Por otro lado, esta operación podría permitir a Banca Cívica la solicitud de 1.000 millones de euros, importe máximo que el grupo puede requerir al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). El presidente de Cajasol, Antonio Pulido, ha incidido sobre la “importancia” que tal operación tiene para Andalucía. “Contamos desde el principio de las negociaciones con el apoyo y conocimiento de la Junta de Andalucía, un respaldo decisivo para llevar a cabo el acuerdo que hoy hemos hecho realidad”, ha aclarado.

El Grupo Banca Cívica y el presidente de Cajasol, Antonio Pulido, se reunieron con el presidente de la Junta de Andalucía tras la firma.

Segunda vuelta El acuerdo alcanzado por las cajas impulsan la denominada ‘segunda vuelta’ en el proceso de concentración sectorial que vive el sector financiero. “Precisamente, fueron estas mismas entidades las que lideraron la primera vuelta, al protagonizar Banca Cívica el primer SIP bancario y Cajasol la primera fusión interregional del sector de cajas”, ha añadido Pulido. Éste también ha querido ex-

plicar que se trata de una operación “óptima” para ambas partes, basada en la “complementariedad” de las redes comerciales y los negocios, una estructura de márgenes un 25 por ciento “mejor” que la media del sector y “riesgos diluidos al no compartir clientes significativos”. A partir de ahí, “Cajasol se incorporará a un proceso de integración que ya se encuentra muy avanzado, al que aportará un importante volu-

CajaSur celebra una asamblea para integrarse en BBK Bank El administrador provisional de CajaSur, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), ha convocado una asamblea general ordinaria y extraordinaria de la caja cordobesa, con el fin de aprobar la integración de la misma en BBK Bank. En el acto está previsto que se someta a aprobación la cesión global de los activos y pasivos que integran el patrimonio total de CajaSur a favor de la entidad BBK Bank. Esta cesión y la toma de control del negocio de CajaSur por parte de la entidad vasca será efectiva el pró-

ximo día 1 de enero de 2011. La asamblea general confirmará igualmente el nombramiento de José Carlos Pla como nuevo director general de la entidad y someterá a aprobación el informe de gestión 2009 de la Fundación y Obra Social de CajaSur, así como de su presupuesto para 2010.

¿Qué pasó con CajaSur? A esta situación se ha llegado después de que el pasado día 15 de julio el FROB acordó adjudicar CajaSur en subasta a BBK. Previamente, el pasado mayo, la caja cordobesa

había sido intervenida por el Banco de España, a raíz de que CajaSur rechazara su fusión con Unicaja y solicitara la intervención del FROB. El pasado día 21 de mayo, la Comisión Ejecutiva del Banco de España acordó la sustitución de los administradores de CajaSur (consejo de administración) y la designación como administrador provisional de la caja al FROB. A su vez, la Comisión Rectora del citado organismo regulador nombró administradores a José Antonio Iturrriaga Miñón, Tomás González Peña y Francisco Orenes Bo.

men de negocio, tamaño y red de oficinas, de manera que será un importante impulso para el crecimiento de este grupo bancario”.

Proceso “único” Según Cajasol, las ventajas de la operación se centran en el avanzado estado de Banca Cívica como “único” proceso con licencia bancaria, 'rating' (uno de los diez mejores entre las cajas) y banco operativo, además

del tamaño y cobertura geográfica de la entidad andaluza como “socio relevante”. Asimismo, señala la proyección internacional del proyecto, “muy cercano a la obtención de la licencia bancaria en Estados Unidos” y destaca el modelo de negocio de Banca Cívica que propone “una nueva forma de crecer en el mercado, con unidades comerciales específicas para la gestión de entidades sociales y sus entornos, así como su potenciación a través de la Banca 2.0”. “El desarrollo de Banca Cívica está muy adelantado, tanto desde el punto de vista financiero, como organizativo, operativo y tecnológico, lo que permitirá a Banca Cívica tener clientes propios del banco en la zona común el día 1 de enero de 2011”, explica el presidente de Cajasol.

Fusión de CajaGranada con Grupo Mare Nostrum La Junta de Andalucía ha aprobado la fusión fría de CajaGranada al Grupo Banco Mare Nostrum liderado por Caja Murcia. El consejero de Economía, Antonio Ávila, ha sido el encargado de firmar la orden de autorización, de la que informó al presidente de la caja granadina, Antonio Jara, y al Banco de España, quien anteriormente, había dado el visto bueno a la integración de CajaGranada al SIP formado por Caja Murcia, Caixa Penedés y Sa Nostra. Según el informe elaborado por Economía, “es previsible que el valor económico generado por la integración en el SIP permita a CajaGranada seguir disponiendo de

los recursos necesarios para fomentar el compromiso social con su territorio natural”. Además se recoge que “la entidad no puede en la actualidad realizar una traslación numérica de eventuales dotaciones, en cuanto que los resultados económicos previstos se apoyan en las proyecciones de la cuenta de resultados para los ejercicios 2011 a 2015. No obstante, CajaGranada prevé que la dotación anual al presupuesto de su obra social podrá representar en uno o varios de los ejercicios comprendidos entre 2011 y 2015 un porcentaje superior al 28%, la dotación media actual”.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 26 de noviembre de 2010

Viernes, 26 de noviembre de 2010 •

Empresa y Finanzas

NACIONAL

Crisis y marcas blancas, grandes retos del consumo EL MERCADO NACIONAL DEL GRAN CONSUMO DESCIENDE 0,3 PUNTOS Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Daemon Quest, firma de consultoría estratégica, especialista en marketing, ventas y clientes, ha concluido su investigación anual sobre el desarrollo de las estrategias de Go to Market (GTM) y su implantación en el sector del Gran Consumo. El análisis realizado se focaliza en el proceso de comercialización, relevancia de canales, clientes y consumidores, y también en el papel que actualmente juega la innovación, la marca y los hábitos humanos y tecnológicos para garantizar una exitosa llegada al mercado.

Canales de Distribución En la actualidad, los fabricantes empiezan a tener cada vez menos palancas de incentivación hacia los consumidores y el poder y la información del comprador ha pasado a manos de los retailers. En este sentido, la eficiencia publicitaria y promocional ya no son suficientes para obtener retornos de inversión atractivos para las empresas. La crisis y el efecto de las marcas blancas son los grandes retos del sector del Gran Consumo español. Su efecto está provocando el desplazamiento de los canales de distribución tradicionales y la necesidad de las empresas por emprender estrategias diferenciales. En este sentido, la investigación ha concluido que solo el 20% de las compañías realizan planes promocionales por seguimiento de consumidor en un retailer y que un 95% no tiene visibilidad o autonomía en los datos de los retailers. Además, la reflexión apunta a un objetivo doble, por una parte, las compañías tienen que generar preferencia en los consumidores y por otra parte, deben ganar un hueco en los lineales, que están cada vez más saturados. El estudio también señala que el punto de venta, la implantación, el packaging, la información en el lineal, el trabajo conjunto en planes de desarrollo con información del cliente y estudios de mercado de los fabricantes, se están convirtiendo en tareas clave para conseguir que las categorías no se reduzcan en valor. .

Descenso de un 0,3% El sector del gran consumo repunta en Europa, pero aún no en nuestro país, según un informe presentado por Symphony IRI Group en el marco del Congreso AECOC 2010. De acuerdo con los datos de la

Este año Santa Claus y los Reyes Magos se apretarán el cinturón más aún que el año pasado, al menos para los hogares españoles.

LAS CIFRAS

90% de los encuestados afirma que el cliente debe de ser el centro de la estrategia GTM, pero la mayoría carece de mecanismos.

65% de los entrevistados comenta que la estrategia global condiciona el Go To Market frente al 45% que afirma que debe de ser a la inversa.

La crisis y las marcas blancas conllevan el desplazamiento de los canales de distribución tradicionales compañía, Francia es el país en el que el sector ha experimentado una mejor evolución con un crecimiento del 2%. Por detrás de este país, en crecimiento, se sitúa Holanda (1,5%) e Italia (0,3%). España, por su parte, mantiene una ligera caída del 0,3%. En nuestro país el consumidor sigue focalizado en llevar a cabo una compra “óptima” buscando la mejor relación calidad-precio. Para ello, tiene un comportamiento más racional, compara precios, busca ofertas etc…

LAS CLAVES Nuevas perspectivas de hacia dónde va el sector Consumidor Cada vez más, se empieza a tratar y segmentar a los consumidores por momentos de consumo y este aspecto radica que en función, las tendencias sean diferentes Cadena de valor Replanteamiento de la aportación de valor para el consumidor de determinadas partes de la cadena de GTM Nuevas tecnologías Deben permitir ceder margen al consumidor y restarlo al canal Alianzas estratégicas Es necesario que éstas ayuden a “conocer” al consumidor y permitan un GTM más eficiente aumentando el ticket medio por acto de compra y la fuerza de los equipos comerciales Innobiquity Innovar en presencia de nuevos canales adaptados a los nuevos segmentos o las nuevas tendencias, usos o momentos de consumo de los clientes Arquitectura de canales Reajustar canales y disponer de un modelo global de equidad comercial para todos los canales On-line y otros medios Cómo llegar al consumidor de forma directa y con una propuesta de valor relevante Marca vs Retail Las marcas harán tiendas y los retails harán marcas Plan de clientes por canal / segmento Fuente: Investigación anual sobre el desarrollo de las estrategias Go to Market y su implantación en sector del Gran Consumo de Daemon Quest

Asimismo, “la vuelta al hogar” debida a la actual coyuntura económica ha hecho crecer determinadas categorías en el entorno doméstico: encurtidos (9,2%), patatas snacks (8,8%), pan tostado (7,5%) y cerveza (1,7%). Según el estudio de Symphony IRI Group, presentado por su directora general en España- Eva Vila- en el Congreso AECOC , los consumidores ahorrarán algo este año en sus compras navideñas. Así, el 59% de los consumidores españoles comprará los mismos rega-

los que otros años estas navidades, pero el 51% tiene previsto gastar menos dinero en ellas. El 29% de los consumidores no ha decidido aún cuándo va a empezar a hacer este tipo de compras, y el 25% tiene previsto hacerlo en el mes de noviembre, es decir con poca previsión. Finalmente, Eva Vila ha destacado en su intervención que los hipermercados y supermercados siguen creciendo en la venta de juguetes, una tendencia que también es previsible que se mantenga durante el período navideño.

FICHAS DE DOMINÓ

La crisis de los concesionarios se agudiza según GANVAM El presidente de la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor (GANVAM), Juan Antonio Sánchez Torres, afirmó hoy que la acusada bajada de las ventas de automóviles, que acumulan un retroceso del 28% desde julio, está haciendo que los concesionarios puedan caer como 'auténticas fichas de dominó' en estos últimos meses. Sánchez Torres –que representa a 2.400 concesionarios y 3.000 compraventas- añadió que esta caída es “más grave de lo que parece” ya que las empresas y compañías alquiladoras están sosteniendo artificialmente un mercado donde las compras de particulares, que actúan como termómetro real del mercado, se están hundiendo, con caídas por encima del 40%. Esta situación está haciendo que las empresas de distribución están “heridas de muerte” sin músculo financiero para afrontar la recta final de la crisis y con una rentabilidad en mínimos históricos que cerrará el año en el 0%.

BONOS DEL ESTADO

Los seguros por impago de la deuda se disparan El coste de los seguros de los bonos españoles a cinco años frente a la posibilidad de impago (CDS) ha alcanzado los 284,5 puntos, lo que implica un coste de 284.500 euros anuales por cada diez millones de emisión, ante los temores de contagio de la crisis de deuda que afecta a Grecia y amenaza a Irlanda y Portugal. De hecho, España ha pasado a situarse en el puesto noveno entre los 10 emisores con mayor riesgo de impago, con un 21,64% de probabilidad, según los datos de CMA consultados por Europa Press, un ranking encabezado por Grecia (53%), Venezuela (50%) e Irlanda (40%), así como Portugal (33%), que se sitúa en sexto lugar. Así, la prima de riesgo ofrecida por los bonos españoles a diez años respecto a sus homólogos alemanes se situaba en 213 puntos básicos, mientras que en el caso de la deuda irlandesa el diferencial se disparaba a un récord de 683 puntos.

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de noviembre de 2010

MEDIO AMBIENTE

Iturri y Lainsa invierten diez millones de euros en Laitu Solar SERVICIO INTEGRAL DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO PARA EL SECTOR TERMOSOLAR Apuesta por un sistema de limpieza de espejos que ofrece la máxima reflectividad con un mínimo consumo de agua

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

En el marco de la IV Cumbre Internacional de Concentración Solar Termoeléctrica (CSP), se ha presentado Laitu Solar, un nuevo proyecto empresarial puesto en marcha por Lainsa (Grupo Dominguis) y el grupo sevillano Iturri. El inicio de su actividad alcanzará una inversión de 10 millones de euros y creará entre 180 y 200 puestos de trabajo en Andalucía. El director general de Iturri, Juan Francisco Iturri y el presidente del Grupo Dominguis, José Dominguis, han presentado esta nueva compañía al consejero de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía, Antonio Ávila. Laitu Solar nace de la experiencia de sus sociedades matrices y su finalidad es ofrecer un servicio integral de limpieza y mantenimiento al sector termosolar y maximizar así el rendimiento de las plantas.

El inicio de su actividad alcanzará una inversión de 10 millones de euros y creará casi 200 puestos de trabajo en Andalucía

Servicios de valor añadido Tal y como ha explicado Juan Francisco Iturri “este proyecto refuerza nuestra estrategia de diversificación sectorial, de crecimiento exterior y de apuesta por la satisfacción de nuestros clientes, mediante la provisión de servicios de valor añadido con un fuerte componente de innovación tecnológica”. Por su parte, Valeriano Ruiz, presidente de Protermosolar, Asociación Española de la Industria Solar Termoeléctrica, que ha asistido también a la presentación de Laitu Solar, ha felicitado a los dos empre-

Juan Francisco Iturri (izquierda), Antonio Ávila, consejero de Economía, Innovación y Ciencia (centro) y José Dominguis (derecha).

sarios y ha expresado su satisfacción porque “compañías españolas del sector desarrollen proyectos de este calibre que supongan un gran avance”. Durante tres días, Andalucía se convierte en el centro de operaciones del sector termosolar, por ello, Laitu ha querido mostrar su potencial en esta comunidad. Esta empresa “contribuirá a que Andalucía se consolide como un actor principal, aportando

nuestra tecnología en I+D en la mejora de la eficiencia de las plantas”, ha concluido Iturri.

Efectividad El principal elemento diferenciador de Laitu Solar es el gran impacto en la eficiencia de las plantas termosolares, que consigue, mediante un sistema automático de limpieza de espejos (Valent), patentado a nivel internacional, que los paneles solares

alcancen una reflectividad superior al 99,5%, la más alta del mercado, con un mínimo consumo de agua. El vehículo utilizado combina limpieza mecánica con cepillo rotativo parabólico y agua que, con un desplazamiento regular y constante, permite la limpieza del arco completo en un ciclo. Esta tecnología aúna efectividad y respeto medioambiental. Hasta el momento, Laitu Solar ha realizado la limpieza de colectores en

cinco plantas termosolares con excelentes resultados. También ha firmado un contrato plurianual para el mantenimiento industrial y de colectores en una planta de Puertollano. “Asimismo, estamos cerrando acuerdos con distintas plantas termosolares de España y esperamos externalizar los servicios de limpieza industrial a Estados Unidos, norte de África, Oriente Próximo e India”, ha afirmado José Dominguis.

Abengoa llama a la Unión Europea Flacema conciencia sobre sostenibilidad a reducir las emisiones de CO2 Abengoa ha hecho un llamamiento a la Unión Europea para que se comprometa a una mayor reducción de sus emisiones de gases de efecto invernadero durante la 16ª sesión de la Conferencia de las Partes (COP 16) de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, que tendrá lugar entre el 29 de noviembre y el 10 de diciembre en la ciudad mexicana de Cancún. Esta conferencia será una oportunidad para impulsar un acuerdo global que evite las graves consecuencias del cambio climático. Según Felipe Benjumea, presidente de Abengoa, “Europa debe mantener su liderazgo en los esfuerzos de

eliminación de CO2, comprometiéndose a una reducción superior al 30% para 2020. Ello no sólo contribuirá de manera decisiva a evitar las consecuencias del cambio climático, sino que impulsará el crecimiento económico, fomentará la creación de empleo y promoverá la innovación”.

Sistema de medición Para el presidente de Abengoa, “es crucial lograr en la reunión de Cancún un compromiso adicional de todos los países para alcanzar una reducción efectiva de las emisiones globales de carbono. Para evitar el inminente deterioro del medioambiente, necesitamos, gobiernos y

empresas, impulsar un nuevo paradigma basado en el uso de energías renovables, el consumo responsable, la producción limpia y el principio básico de que los precios de los bienes y servicios incluyan también su coste medioambiental”. Abengoa cuenta con un sistema de medición de emisiones de gases de efecto invernadero que, además de registrar las emisiones directas e indirectas de todas las empresas que forman parte del grupo, contabiliza las derivadas de los productos y los servicios adquiridos a terceros. Este sistema permite a la compañía cuantificar anualmente las emisiones derivadas de su actividad.

La Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (FLACEMA), en la cual están integradas, además de las organizaciones sindicales más representantivas, las cuatro compañías multinacionales que fabrican cemento en Andalucía (CIMPOR, FYM Italcementi Group, Cementos Portland Valderrivas y Holcim España, S.A.), culminaron recientemente un ciclo de jornadas por distintos centros de Bachiller. El objetivo fundamental de esta actuación es concienciar a los jóvenes acerca de la importancia del desarrollo sostenible, acercándoles la problemática ambiental existente y las principales soluciones que pueden apor-

tan en su vida diaria. En las jornadas, profesionales y expertos en materia medioambiental explican a los alumnos el significado de la huella ecológica, y les ofrecen interesantes consejos de cara a reducirla. Además, responsables de las distintas compañías cementeras, expusieron a los alumnos los distintos esfuerzos, inversiones y actuaciones, que se llevan a cabo en cada fábrica en favor del medio ambiente. El director gerente de la Fundación, Manuel Parejo, explicó que la valorización energética de residuos es la herramienta más segura y eficaz con la que cuenta el sector cementero para reducir las emisiones.

Viernes, 26 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

FORMACIÓN

El comercio electrónico sube un 35% en España en 2010 GRACIAS AL AUMENTO DEL VOLUMEN DE NEGOCIO DE LAS PYMES

TECNOLOGÍA ETICOM

‘Cloud computing’, impulsado en Andalucía

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

“El comercio electrónico supone una puerta abierta a mercados alternativos que presentan grandes ventajas para los consumidores y la crisis hace que las empresas aprovechen esta oportunidad”. Ésa ha sido una de las conclusiones aportadas por José Luis Colvé, director general de Anetcom, durante la mesa redonda ‘Retos sectoriales. Comercio Electrónico’, celebrada la pasada semana en Expopyme 2010, el V Salón Profesional de Productos y Servicios para PYMES, impulsado por la Escuela de Organización Industrial EOI en el marco de Redepyme. Colvé, acompañado en su intervención por Pedro Rodríguez de Lemus (Asociación Andaluza de Comercio Electrónico-ANDCE), Miguel Ángel de Bas (Asociación Nacional de Empresas de Internet, ANEI), Diego Iñiguez (El Caballo) y Simón Egea (Naranpalma), analizó la situación del comercio electrónico en España, particularmente en el segmento de las PYMES, que en el primer trimestre de 2010 aumentó un 35% con respecto al mismo periodo de 2009, gracias a una decisiva contribución de las PYMES, según un estudio de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones. En total, la facturación electrónica en España durante este intervalo llegó a los 1.670 millones de euros.

El acto de inauguración de Expopyme 2010 en Sevilla, presidido por el alcalde Alfredo Sánchez Monteseirín.

En total, la facturación electrónica durante el primer trimestre llegó a los 1.670 millones de euros

Andalucía es la comunidad que lidera el ranking nacional de empleo en el sector de la economía social con 65.000 trabajadores

Dentro del sector de la economía social, la comunidad andaluza es la primera en número de empresas, con 8.587

mado que “el sector de la economía social aporta un 13 por ciento del PIB en Andalucía”. En su intervención en Expopyme 2010, Rodrigo ha señalado que An dalucía es la comunidad que lidera el ranking nacional de empleo en este ámbito con 65.000 trabajadores, un 18

por ciento del total nacional. Rodrigo, que ha pronunciado la ponencia 'La Economía Social, respuesta en un contesto de crisis', ha afirmado asimismo que “la andaluza es la primera comunidad autónoma en España en número de empresas dentro del sector de la Economía Social, con 8.587, lo

cual supone un 24 por ciento del total nacional”. El sector de la economía social está formado, principalmente, por sociedades cooperativas, sociedades laborales y autónomos, además de otras fórmulas como mutualidades, empresas de inserción o centros de enseñanza.

Economía social Por otro lado, el director de la Fundación Innoves -Innovación de la Economía Social-, promovida por la Confederación de Entidades para la Economía Social de Andalucía (Cepes-A) y la Federación Andaluza de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado (Faecta), José Carlos Rodrigo, ha afir-

El director de la compañía sevillana Estudio Cero y representante de Eticom, Carlos Ariza, expuso en Expopyme 2010 su caso de éxito empresarial, apuntando que el 50 por ciento de las empresas españolas usará en 2012 'cloud computing' o tecnología 'en nube'. La empresa, dedicada a la comercialización de software de transporte urgente y a dar apoyo a otras empresas en los servicios de cloud computing, ha pasado en el último año de 17 a 34 empleados, aumentando su facturación de 1,8 a 4,1 millones de euros. El cloud computing o tecnologías en la nube es un nuevo modelo de prestación de servicios de negocio y tecnología, que funciona como centro de almacenamiento de datos permanentes en servidores de Internet, y que permite al usuario acceder a un catálogo de servicios estandarizados y responder a las necesidades de su negocio, de forma flexible y adaptativa. El uso de este tipo de tecnología está en pleno auge pues, según Microsoft, actualmente el 33% de las empresas españolas han adoptado el cloud computing. El Centro Demostrador TIC, que irá ubicado en el nuevo Centro Tecnológico de ETICOM en Sevilla, es un proyecto que tiene como misión fundamental apoyar a las empresas para que desarrollen nuevos productos y servicios con elevado componente TIC y promover su incorporación en la pequeña y mediana empresa. Además asesorará y formará al sector de las TIC y a las PYMES andaluzas en los beneficios de la aplicación.

‘Andalucía Tech’ pide que Unicaja y Cajasol se impliquen El rector de la Universidad de Sevilla (US), Joaquín Luque, ha pedido recientemente a Cajasol y Unicaja que se alíen con el Campus de Excelencia Internacional ‘Andalucía Tech’ liderado por la propia Hispalense y por la Universidad de Málaga (UMA) y se conviertan en sus “dos grandes aliados financieros”. Durante su intervención en el Foro Innovatec y en presencia del presidente de Cajasol, Antonio Pulido, Luque ha asegurado que sueña “esperanzado con la posibilidad de una

gran alianza entre las dos universidades de excelencia internacional de Andalucía junto con las dos principales cajas de ahorro de nuestra comunidad”. En este sentido, el rector ha considerado que las cuatro instituciones podrían poner en marcha “planes de atracción de talento para convertir a Andalucía en un lugar deseado por los grandes investigadores internacionales, por los docentes de prestigio y por los mejores estudiantes universitarios” y, al mismo tiempo,

“abordar juntos” el fortalecimiento de sus respectivos planes de internacionalización. Luque también ha aprovechado que el auditorio del foro estaba repleto, entre otras autoridades, de empresarios para invitar a todos ellos a estudiar “posibles fórmulas de incorporación” a ‘Andalucía Tech’ ya que, según ha explicado, este proyecto de excelencia es “flexible y abierto” tanto a instituciones públicas como privadas que aporten “áreas complementarias de especialización o mejoren las existentes".

Joaquín Luque, durante su intervención en el Foro Innovatec.

Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de noviembre de 2010

FERIAS

Fibes inaugurará la ampliación de su recinto en marzo “SE TRATA DE UN AUDITORIO MODERNO Y VERSÁTIL” Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

“Generar productos que respondan a las necesidades sociales” es uno de los objetivos trazados por Felipe Luis Maestro en sus trece años como director gerente al frente de Fibes, el Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla, que verá finalizada la ampliación de sus instalaciones, según Maestro, en la primavera de 2011.

Un nuevo concepto “Se trata de un nuevo, moderno, versátil y sostenible auditorio que se convertirá en un punto de encuentro social y de relaciones humanas caracterizado por su amplitud, luminosidad y polivalencia, además de convertirse en uno de los edificios más emblemáticos de Sevilla”, ha explicado.

Este “ambicioso proyecto” del arquitecto Guillermo Vázquez Consuegra, estará compuesto por tres módulos: una pasarela cubierta de 3.000 metros cuadrados, un edificio multiuso, 18 salas polivalentes adaptadas a las nuevas tecnologías y un auditorio que tendrá 3.557 plazas de capacidad, con módulos de tres configuraciones posibles que permitirán simultanear eventos de diferente dimensión. Además, contará con un escenario de 600 metros con una boca de 23 metros y será un “gran espacio que abrirá un abanico de posibilidades para grandes congresos, para el mundo de la cultura, con producciones musicales y espectáculos a gran escala y para servicios singulares a empresas e instituciones”. Felipe Luis Maestro ha hecho balance de su trayectoria a cargo del

Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla, según el cual, ha estado basada en “cuatro líneas de trabajo”, entre las cuales se encuentra “generar productos que respondan a las necesidades sociales”. Al mismo tiempo, Maestro ha destacado que se dieron cuenta “que el Turismo de Negocios era una parcela que había que fomentar”. Fibes generó en 2009 “una economía inducida de 150 millones de euros y recibió 1,5 millones de visitas”.

Balance El director de Fibes ha hecho “especial hincapié” en el crecimiento de los congresos, “ya que hemos adquirido uno de los primeros puestos en el ranking español por detrás de Madrid y de la Ciudad Condal”. De esta manera, ha anunciado que su “actual y primordial objetivo es rentabilizar nuestra

Felipe Luis Maestro, director de Fibes, aboga por impulsar la economía de la ciudad.

posición e imagen de calidad en el mercado nacional e internacional, ampliando nuestra labor comercial”. Otra de las líneas de trabajo que Maestro ha desarrollado al frente de Fibes está centrada en “impulsar el tejido artesanal, empresarial e industrial que hay detrás de nuestros valores tradicionales”. Por ello, ha destacado la organización de “certámenes como la Feria Mundial del Toro; potenciamos el Salón Internacional del Caballo (SICAB), la Feria Mundial

del Flamenco, el Salón Internacional de Moda Flamenca (SIMOF), Ferantur, Feria Andaluza de Turismo y Desarrollo Rural, entre otros”. Finalmente, otro de sus objetivos en estos años como director del recinto congresual ha sido “crear productos que ayuden al desarrollo económico de nuestra ciudad”, como la Feria de la Industria Complementaria (FIC), la Feria del Suelo y la Urbanización (SURBAN) o la Feria de Industrias Culturales (FICA), entre otras.

Viernes, 26 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

EURORREGIÓN Un programa para la cultura en las fronteras

Um programa para a cultura nas fronteiras

I FORO CIEM2010

EL PROYECTO SCULTBORD TENDRÁ UNA DURACIÓN DE 24 MESES

EL PROJECTO SCULTBORD TERÁ UMA DURAÇÃO DE 24 MESES

Responsables de empresas, centros de I+D+i, profesores, investigadores y alumnos de España y Portugal se han dado cita en el Campus de Badajoz, en el marco del I Foro Ciencia-Innovación-Empresa organizado por la Fundación Universidad Sociedad, la Facultad de Ciencias de la UEx y el Colegio Oficial de Biólogos de Extremadura. Los participantes del foro han reflexionado sobre la mejora de la competitividad en las empresas de la EUROACE. Durante el encuentro se ha debatido acerca del papel de las ciencias en la innovación de las regiones transfronteriza. Por otra parte, empresarios e investigadores han dado a conocer algunos casos de éxito en innovación. El vicerrector de Ciencia y Cooperación de la Universidad de Évora, Manuel D'Orey, ha advertido de la falta, en muchos casos, de transferencia del conocimiento a la sociedad ya que “una investigación tiene que ser desarrollada para tener un valor empresarial”.

Redacción - redacción@empresayfinanzas.com

La cooperación no entiende ni de áreas temáticas ni mucho menos de fronteras. Un ejemplo de ello es el proyecto Scultbord impulsado por el Gabinete de Iniciativas Transfronterizas de la Junta de Extremadura y otros cinco socios europeos. Este programa tiene como fin intercambiar experiencias entre instituciones que llevan a cabo actividades de difusión de la cultura de sus países vecinos y enfocadas a la formación de la población adulta. Este proyecto, puesto en marcha por el Gabinete de Iniciativas Transfronterizas y elaborado con la asistencia técnica de la Oficina de Proyectos Europeos, se enmarca en el programa europeo Grundtvig, cuyo objetivo es mejorar la calidad y la dimensión europea de la educación de adultos y ofrecer a los participantes una visión más amplia del aprendizaje permanente en Europa.

Los participantes El lanzamiento de Scultbord se ha celebrado con un encuentro inicial al que han asistido representantes del GIT y de las demás entidades participantes: la Fundación Eugénio de Almeida, de Évora (Portugal), la Municipalidad de Kavalas (Grecia), la Cámara de Comercio e Industria de Blagoevgrad (Bulgaria), la Eurorregión del Danubio-DKMT (Hungría) y la Asociación de Regiones Fronterizas Europeas. En concreto, Scultbord, cuyas siglas en inglés hacen referencia a la difusión de la cultura de en regiones fronterizas (Spreading Culture on border regions), pretende poner en común metodologías y estrategias para que la formación de las personas adultas de las tierras de frontera contenga un importante componente de la cultura vecina, así como elaborar un código de buenas prácticas que sirva a otras instituciones europeas. Entre las experiencias que Extremadura aportará a sus socios se encuentran la enseñanza del portugués en la región y el foro de debate peninsular Ágora. A lo largo de los 24 meses de duración del proyecto se llevarán a cabo cinco encuentros de trabajo, uno en cada una de las cinco regiones participantes. Tras la reunión de lanzamiento, el primer taller de trabajo del proyecto se celebró el pasado 19 de noviembre, en la ciudad portuguesa de Évora, a cargo de

la Fundação Eugénio de Almeida, y estuvo centrado el papel de la cultura en la cohesión social.

Deméter llega a Portugal Por otro lado, en el ámbito del agroturismo en la Euroace, el programa Deméter continúa su desarrollo. La localidad alentejana de Alter do Chão, situada en Portalegre acogió la semana pasada un stand sobre agroturismo, gastronomía y ocio y tiempo libre en el medio rural transfronterizo. La muestra itinerante pretende dar a conocer a la población las potencialidades de Extremadura y el Alentejo portugués, relacionadas con la puesta en marcha de actividades económicas que tienen que ver con dichas temáticas. El objetivo es sensibilizar a la población lusa sobre el agroturismo como una salida profesional o una alternativa a su actividad agroganadera.

María Bermejo - redaccion@empresayfinanzas.com

A cooperação não entende de áreas temáticas e muito menos de fronteiras. Um exemplo é o projecto Scultbord impulsado pelo Gabinete de Iniciativas Transfronteiriças da Junta da Estremadura e outros cinco sócios europeus. Este programa têm como finalidade intercambiar experiências entre instituições que levam a cabo actividades de difusão da cultura dos países vizinhos e focadas à formação da população adulta. O projecto foi elaborado com a assistência técnica da Oficina de Projectos Europeus e está demarcado no programa europeu Grundtvig, cujo objectivo é melhorar a qualidade e a dimensão europeia da educação de adultos e oferecer aos participantes uma visão mais ampla da aprendizagem perma-

Scultbord servirá para intercambiar experiencias entre instituciones que difunden la cultura de países vecinos

Scultbord servirá para intercambiar experiências entre instituições que difundem a cultura dos países vizinhos

Además de España y Portugal en el proyecto participan otros tres países: Grecia, Bulgaria y Hungría

Além de Espanha e Portugal, no projecto participam outros três países: Grécia, Bulgária e Hungria

nente na Europa.

Os participantes O lançamento de Scultbord celebrou-se com um encontro inicial ao que assistiram representantes do GIT e das outras entidades participantes: a Fundação Eugénio de Almeida, de Évora (Portugal), o Município de Kavalas (Grécia), a Câmara de Comercio e Industria de Blagoevgrad (Bulgaria), a Euro-região do Danubio-DKMT (Hungria) e a Sociedade de Regiões Fronteiriças Europeias. As siglas de Scultbord em inglês fazem referência à difusão da cultura nas regiões fronteiriças (Spreading Culture on border regions) pretende pôr em comum metodologias e estratégias para a formação das pessoas adultas das terras da fronteira contenha um importante componente da cultura vizinha, assim como elaborar um código de boas práticas que sirva a outras instituições europeias. Entre as experiências que a Estremadura aportará aos seus sócios encontram-se o ensino de português na região e o fórum de debate peninsular Ágora. Ao longo dos 24 meses de duração terão lugar cinco encontros de trabalho, um em cada uma das regiões participantes. Após a reunião de lançamento, o primeiro atelier de trabalho do projecto celebrou-se o passado dia 19 de Novembro, na cidade portuguesa de Évora, a cargo da Fundação Eugénio de Almeida e esteve centrado no papel da cultura na coesão social.

Deméter chega a Portugal

Imagen de la reunión inicial de los responsables del programa Scultbord en Badajoz

Por outro lado, no âmbito do agroturismo na Euroace, o programa Deméter continua com o seu desenvolvimento. A localidade alentejana de Alter do Chão, situada em Portalegre acolheu na semana passada um stand sobre agro-turismo, gastronomia e lazer e tempo livre no meio rural transfronteiriço. A amostra itinerante pretende transmitir à população as potencialidades da Estremadura e o Alentejo português, relacionadas com o inicio de actividades económicas relacionadas com ditas temáticas. O objectivo é sensibilizar o povo luso sobre o agro-turismo como uma saída profissional ou uma alternativa à actividade agro-ganadeira.

Más alianzas entre la universidad y las empresas

I FORUM CIEM2010

Mais alianzas entre a universidade e as empresas Responsáveis de empresas, centros de I+D+i, professores, investigadores e alunos de Espanha e Portugal encontraram-se no Campus de Badajoz, no marco do I Fórum Ciencia-Inovação-Empresa organizado pela Fundação Universidade Sociedade, a Faculdade de Ciências da Uex e o Colégio Oficial de Biólogos de Estremadura. Os participantes do fórum reflexionaram sobre a melhora da competitividade das empresas da EUROACE. Durante o encontro debateram acerca do papel das ciências na inovação das regiões transfronteiriças. Por outro lado, empresários e investigadores deram a conhecer alguns casos de êxito na inovação. O vice-reitor de Ciência e Cooperação da Universidade de Évora, Manuel Dórey, advertiu da falta, em muitos casos, da transferência do conhecimento à sociedade já que “uma investigação tem que ser desenvolvida para ter valor empresarial”.

Toyota calienta motores para su participación en la tercera edición del reto automovilístico más duro por itinerarios inéditos en Sudamérica

Dakar: llega el rally de los grandes retos

Viernes, 26 de noviembre de 2010

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Grupo Abades, empresa consolidada en el sector de la restauración y la hostelería, continúa fiel a su estrategia expansiva aprovechando las oportunidades de negocio y consolidando posiciones en los diferentes mercados en los que opera: hoteles urbanos, hoteles en ruta, áreas de servicio, restaurantes, catering, concesiones administrativas o gasolineras, entre otros. De esta forma, Grupo Abades ha ampliado recientemente su presencia en la comunidad andaluza con dos nuevas adjudicaciones: el aeropuerto de Sevilla y el de Jerez. Tras la adjudicación de las dos licitaciones, Grupo Abades es la empresa concesionaria para la explotación de siete puntos de restauración en el Aeropuerto de San Pablo de Sevilla y cuatro puntos más en el Aeropuerto de Jerez. Estos once puntos de venta consolidan la presencia de la empresa andaluza en los aeropuertos de Andalucía. En la actualidad, cuenta con concesiones de diferentes actividades (restauración, máquinas vending y tiendas) en los aeropuertos de Almería, Granada y Málaga por lo que, con estas nuevas adjudicaciones, estará presente en todos los aeropuertos de Andalucía. Los diferentes puntos de restauración que se pondrán en marcha, aunque poseen características diferentes y se han pensado para demandas distintas, tendrán un elemento en común, siguiendo la filosofía de los establecimientos del grupo: un diseño actual y muy funcional donde el viajero pueda sentirse cómodo. La oferta que propone Grupo Abades y Aena es muy variada: cafeterías, cervecerías, bocadillerías, restaurante a la carta, rincones temáticos con productos andaluces…, que irán bajo enseñas como Gambrinus, Bocatta Minuta, Horno San Buenaventura, Abades Áreas o Landaluz (con productos andaluces de calidad certificada). Según los datos que se manejan, con la presencia en el aeropuerto de San Pablo y Jerez de la Frontera, Grupo Abades sumará a su facturación diez millones de euros al año. En cuanto al capital humano, la plantilla de la empresa se verá incrementada en noventa y siete personas, esperando, así, rebasar la frontera de los mil trabajadores. En definitiva, una inyección financiera para un grupo empresarial con experiencia en la restauración aeroportuaria.

Grupo Abades, empresa con una gran expansión en Andalucía

Abades Triana se ha convertido en un referente gastronómico y social de Sevilla es su diseño innovador y vanguardisAmplía su presencia Los nuevos puntos de La cocina andaluza ta con una estructura totalmente acristalada, convirtiéndolo en una en todos los restauración serán de vanguardia espectacular ventana a la ciudad, aeropuertos funcionales para que es una de las bazas todo un lujo para los sentidos. Su gran salón acristalado con de Andalucía con el viajero pueda más importantes del capacidad para cerca de 400 persoSevilla y Jerez sentirse cómodo restaurante en Triana nas permite la celebración de todo tipo de eventos como congresos, presentaciones, incentivos, reuniones de empresa, cócteles, bodas... Además, cuenta con un selecto restaurante a la carta donde la creatividad de su cocina deleita los paladares más exquisitos. La gastronomía es otra de sus bazas más importantes gracias a la ‘cocina andaluza de vanguardia’ del chef Elías del Toro y Oscar Fernán-

dez, una cocina que emplea las técnicas más avanzadas con una materia prima de primera calidad, los productos andaluces de siempre. Dentro de este centro de restauración de dos plantas cabe destacar ‘El Cubo’, una zona privada y totalmente acristalada, con capacidad para 25 comensales, que, suspendida en el aire, parece flotar sobre el Guadal-

quivir y sus magníficas terrazas. Las dos terrazas de Abades Triana (cada una puede albergar a unas 250 - 300 personas) son idóneas para disfrutar de la luz característica de esta ciudad, pasar agradables veladas en las noches veraniegas o para organizar un cóctel o copa de bienvenida. Concretamente, la ‘Terraza del Embarcadero’ es un espacio exclusivo al

aire libre creado en colaboración con la prestigiosa firma francesa Moët & Chandon. Inaugurado en julio de 2008, Abades Triana se ha convertido en un referente gastronómico y social de la ciudad sevillana, donde degustar su cocina en un entorno privilegiado se convierte en una experiencia única.

Restaurante emblemático El restaurante Abades Triana está situado en el corazón de Sevilla, el barrio de Triana, a orillas del Guadalquivir y frente a la Torre del Oro. Junto a esta privilegiada situación, una de sus principales características

El restaurante Abades Triana está situado en la calle Betis, a orillas del Guadalquivir y frente a la Torre del Oro. ‘El Cubo’, una zona privada y totalmente acristalada, queda suspendido en el aire y parece flotar sobre el río Guadalquivir y sus magníficas terrazas.

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Viernes, 26 de noviembre de 2010

NOVEDADES COMPETICIÓN 2011

Mítico Dakar Toda una experiencia sobre ruedas abordo de un Toyota La empresa automovilística se prepara para su participación en la próxima edición del máximo desafío de competición sobre ruedas. Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

“Cada Dakar es un nuevo reto. Cada etapa, cada enlace, cada piedra o cada paso de duna, pueden ser decisivos para el resultado. La capacidad de amoldarse al medio es vital, así como la facultad de reacción y superación. Este Dakar tendrá temperaturas que llegarán a los 50 grados, y menos ayudas en navegación, ese cóctel pasará factura a equipos y mecánicas”, así explica el piloto de Toyota, Xavier Foj, lo que significa vivir la experiencia de esta competición. Y es que desde la automovilística ya tienen ganas de enfrentarse al reto que supone competir en el rally considerado el más duro del planeta.

Parajes inhóspitos, experiencias insospechadas... c u a l q u i e r c o s a e s p o s i b l e e n u n a d e l a s c o m p e t i ci o n e s automovilísticas más peligrosas y ansiadas del planeta.

organizadores. Buenos Aires, el desierto de Atacama, las mesetas de la Cordillera de los Andes o las dunas blancas de Fiambalá son algunos de los inhóspitos parajes por los que rodarán los participantes del Dakar. Para esta edición que tendrá lugar entre el 1 y el 16 de enero, Toyota ha presentado el Coopertires Desafío ExtremoTeam con los pilotos Xavier Foj y Pablo Jaton a los mandos de un Land Cruiser 150; y Jesús Calleja e Ignacio Santamaría abordo de un Hilux. Dos vehículos que reflejan el verdadero estilo aventurero que siempre ha acompañado al mítico rally Dakar que desde hace tres años se celebra en tierras americanas.

Inéditos atractivos La tercera edición del Dakar por tierras sudamericanas estará llena de inéditos recorridos que harán la competición más atractiva comentan los

Es la sexta vez consecutiva que Toyota España

compite en el rally Dakar

Un modelo Hilux y otro Land Cruiser serán las bazas del equipo de la marca nipona

Toyota no tiene miedo al desafío extremo que entraña el Dakar y presenta un potente equipo para competir.

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Viernes, 26 de noviembre de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

FIAT 500

BLACKJACK

ahora reservada para los modelos de más prestigio. En el exterior también resaltan las llantas de aleación de 16” pintadas en negro, el cubrebujes con borde rojo, las pinzas de frenos pintadas en rojo (sólo en la versión 1.4 de 100 CV) y las molduras, manillas y cubierta de retrovisores en acabado satinado. En el interior destacan la tapicería específica realizada en tejido negro con costuras plateadas en el volante y en el pomo de cambio, y las alfombrillas exclusivas también en color negro.

Redacción Motor - redaccion@empresayfinanzas.com

Fiat presenta el exclusivo Fiat 500 BlackJack, una original serie especial que destaca por su carrocería en color negro mate y que llegó a España el pasado mes de octubre. Esta última incorporación a la familia 500 constituye un paso más en su filosofía de búsqueda del estilo y máxima personalización, convirtiendo al pequeño utilitario en una autentica “plataforma" que se caracteriza por ser un coche emblemático, seguro, ecológico y exclusivo, no excluyente. Realizado sobre la base de la versión Sport, el 500 BlackJack se distingue por algunos elementos estéticos de fuerte impacto visual, empezando por el ya mencionado color especial de la carrocería en negro mate, siendo el primer vehículo de su segmento en tener esta particular pintura, hasta

El Blackjack 500 de Fiat coge como base el 500 sport para esta edición

exclusiva altas prestaciones

Las más

se unen al descenso en el consumo El 500 BlackJack está disponible en todos los propulsores “Euro 5” de la gama: el novedoso motor 0.9 Turbo TwinAir de 85 CV con S&S, el 1.2 de 69 CV, el 1.3 Multijet de 95 CV con S&S y el 1.4 16v de 100 CV. Todos con cambios mecánicos de 5 ó 6 velocidades (los motores de gasolina se pueden combinar con un cambio secuencial robotizado Dualogic de 5 velocidades), y con las mejores prestaciones sin dejar de lado los consumos y el respeto por el medio ambiente.

Pequeño pero emblemático Una nueva edición limitada con carrocería única en color negro mate

Un híbrido a precio de escándalo El nuevo Lexus CT 200h aterriza en el mercado español dentro del competitivo segmento C Premium ofreciendo una tecnología Full Hybrid única en el mismo, con una gama que cubre perfectamente las necesidades de los clientes que buscan tanto un vehículo de reducidas emisiones y consumos como un vehículo. Premium de excelente acabado y equipamiento junto con unas aptitudes dinámicas sobresalientes. Ya desde el acabado de acceso a la gama, el cliente de CT 200h disfruta de un nivel de equipamiento muy completo: 8 Airbags (incluyendo de rodilla y torax), siendo el único vehículo en el segmento premium con semejante dotación de seguridad. Toma USB, Bluetooth+ control de voz, climatizador dual, llantas de aleación, sistema de arranque inteligente, luces LED, etc. Todo este nivel de equipamiento está disponible de serie en el acabado CT 200h.

Adaptado a cada personalidad Las posibilidades de personalización del nuevo Lexus CT 200h son importantes pues puede ser configurado hasta en 10 colores exteriores, 2 de ellos exclusivos y en primicia para este modelo, aparte de poder elegir hasta 3 tipos de tapicerías y otros 3

FICHA TÉCNICA

EQUIPAMIENTO (BÁSICO)

LEXUS CT 200h Motor

Lexus Hybrid Drive

Cilindrada

Potencia

136 CV

Caja de cambios man. 6 velocs. Veloc. Máx.

- km/h

Aceleración

0-100 en - sg

Consumo

5,3 l/100 km

Emisiones CO2

87 gr/km

Precio (ant. desc.) n/d

Es el único vehículo premium del mercado que podrá acogerse bien a las ayudas oficiales que otorgan l a s C C. A A d e n t r o d e s u s p r o g r a m a s de incentivación de renovación.

Lexus presenta su CT 200h

Altas prestaciones y acabados premium un híbrido se dan cita en de escándalo este vehículo a un precio increíble de alta gama

Su motor Lexus

Hybrid Drive le permite funcionar al 100% en modo eléctrico

tipos de cueros interiores. Para aquellos clientes que desean enriquecer aún mas el equipamiento del CT 200h, éste puede ser personalizado con distintas opciones tales como: Llantas 17”, Navegador 7”, Disco duro HDD, tapicería de cuero, cámara de aparcamiento, etc. El nuevo Lexus CT 200h es el único vehículo del segmento C- Premium con capacidad de funcionar en modo 100% eléctrico ya que dispone del modo EV.

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