Empresa y Finanzas by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 24 de diciembre de 2010

www.empresayfinanzas.com

YA EXPORTA A EE UU, CANADÁ Y FRANCIA

ISAÍAS PÉREZ SALDAÑA

REDES SOCIALES

Favasa prevé entrar en Alemania y Centroeuropa

Un tren podría “volar” en Cartuja antes de 2014

Iniciativa+1 se incorpora a Facebook y Twitter

“Ahora vamos a comenzar a exportar a Alemania y es para nosotros un reto entrar en Centroeuropa”, expone Joaquín Vaca, Pág. 14 gerente de la extremeña Favasa Foods.

Pág. 16

La Asociación ha dado un paso más en su tarea de divulgación y fomento de una sociedad civil más activa, aprovechando la fuerPág. 12 za de las redes sociales con mayor implantación.

DEFENSA DEL SECTOR

LOS CAMBIOS TRIBUTARIOS AFECTARÁN A MENOS DE 35.000 PYMES

Una rebaja fiscal corta de miras GESTHA considera que la rebaja fiscal para pymes aprobada recientemente en Consejo de Ministros, es “insuficiente”, ya que afectará a menos del 3% del conjunto de estas Págs. 02 y 03 empresas; es decir, a 34.750 del total de 1,4 millones de pymes.

Los laboratorios andaluces se unen en UPLA Hacer frente a la crisis mediante innovación y de forma unificada. Por este motivo surge la Unión Profesional de Laboratorios Andaluces S.L.P. (UPLA), empresa que engloba a numerosos profesionales del sector del diagnóstico clínico de Andalucía, para hacer frente a la crisis y a la necesidad de cambio en la sanidad privada. Pág. 04

ETEA

Nace la Universidad Loyola Andalucía La Universidad Loyola Andalucía es un proyecto de la Compañía de Jesús que a través de ETEA, obra apostólica que presta sus servicios universitarios en Córdoba desde 1963, se ha propuesto crear la primera universidad privada de tinte andaluz con una inversión aproximada de 35 millones de euros. Pág. 22

PRÓXIMO 2011

Calendario de ferias en Andalucía y Extremadura

ICOSÍS GRUPO AVALON

“A innovar y salir al exterior hay que sumar diversificar” Alberto Torres, consejero delegado de Icosís Grupo Avalon, ha repasado para Empresa y Finanzas, los objetivos y claves de este proceso de integración. “Prefiero que se hable de integración, porque nos va a permitir acometer proyectos de mayor envergadura y ampliar líneas de negocio”, destaca Torres, quien añade que “a las dos ‘I’ de Innovación e Internacionalización, hay que sumar la ‘D’ de Diversificación, con lo cuál las claves a seguir por cualquier empresa en la actualidad podrían resumirse en I+I+D”. Pág. 05

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Año VI • Nº 142 • 1,50 euros

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Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

Una rebaja fiscal corta de miras LOS CAMBIOS TRIBUTARIOS AFECTARÁN A MENOS DE 35.000 DE LOS 1,4 MILLONES DE PYMES M.C.F- redaccion@empresayfinanzas.com

Los Técnicos del Ministerio de Hacienda (GESTHA) consideran que la rebaja fiscal para pymes aprobada hace 15 días en Consejo de Ministros, dentro del paquete de medidas encaminado a reducir el déficit e impulsar la economía, es ‘insuficiente’, ya que afectará a menos del 3% del conjunto de estas pequeñas empresas, es decir, a 34.750 del total de 1,4 millones de pequeñas y medianas empresas españolas. La vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Economía y Hacienda, Elena Salgado, declaraba tras este anuncio que el coste de dicha rebaja iba a ser de 230 millones para las arcas públicas. Y es que este paquete de medidas incluye la rebaja del Impuesto sobre Sociedades para las empresas de reducida dimensión -a partir de ahora pasan a serlo las de menos de 10 millones de euros de facturación, frente al límite anterior de 8 millones-, que disfrutarán del tipo reducido del 25% hasta los 300.000 euros de beneficio, frente a los 120.000 euros actuales, a partir del próximo 1 de enero de 2011. Es en este sentido en el que Gestha recuerda que esta ampliación del concepto de empresa de tamaño reducido tendrá una escasa repercusión, ya que la inmensa mayoría de estas firmas -el 93,7%- son micropymes con ventas inferiores a los tres millones de euros, de las cuales solo el 48% contabiliza beneficios con un promedio de 46.901 euros de base imponible declarada. Además, de que, como ya se ha mencionado, esa ampliación sólo beneficiará al 2,4% de las pymes. Sin embargo, para los Técnicos, la aplicación de esta rebaja es un “factor clave” para lograr equilibrar la carga impositiva del Impuesto de Sociedades de las pymes respecto a las grandes empresas, ya que éstas disponen de diversos mecanismos a los que acogerse, como fusiones, escisiones, libertad de amortización o deducciones de I+D+I u otras que reducen su carga fiscal.

Por autonomías Por autonomías, las comunidades donde mayor número de compañías se beneficiarán de la medida -de acuerdo con su volumen relativo de pequeñas y medianas empresas- son Cataluña, con 7.000 compañías -y mayor impacto en Barcelona y Girona-; Madrid, con alrededor de 6.554 compañías; Comunidad Valenciana, con 3.700 pymes; Andalucía, con alrededor de 4.900 compañías -y mayor impacto en Sevilla, Málaga y Cádiz-; Galicia, con menos de 2.000 pymes -y mayor impacto en A Coruña y Pontevedra-; Castilla y León, con 1.500

LAS CIFRAS

230 Millones de euros Es el ahorro que supondrán las rebajas fiscales para las empresas, que tendrá que asumir el erario público.

25% Impuesto de Sociedades Es el tipo reducido que se aplicará a las empresas de tamaño reducido hasta los 300.000 euros de beneficio.

93,7% Micropymes Es la cifra de firmas de tamaño reducido con ventas inferiores a los tres millones, a las que no alcanza la rebaja.

2.000 Galicia En la autonomía gallega, la rebaja sólo alcanzará a 2.000 pymes, con mayor impacto en A Coruña y Pontevedra.

compañías -especialmente Valladolid, León y Burgos-; Canarias, con poco más de 1.300 compañías; Castilla-La Mancha, con 1.200 - y mayor impacto en Toledo, Albacete y Ciudad Real-; Baleares y Aragón, con un millar de firmas cada una; Murcia, con 947 empresas; Asturias y Extremadura, con 500 pymes; y Cantabria, con cerca de 400 compañías. Del resto de autonomías no se dispone de este dato, al gozar de un régimen fiscal diferente.

No alcanza a las más ‘tocadas’ Otra de las medidas contempladas en el citado paquete es la rebaja del impuesto societario para las denominadas microempresas, que por tener una cuantía neta de cifra de negocios inferior a los cinco millones de euros y una plantilla media inferior a 25 empleados, pueden acogerse a un tipo de gravamen del 20%. El decretoley incluye la eliminación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados para todas las operaciones societarias dirigidas a la creación, capitalización y mantenimiento de las empresas, y se generaliza la libertad de amortización hasta el año 2015. En general, Gestha estima que las medidas adoptadas son positivas para tranquilizar a los mercados pero

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“poco ambiciosas”, ya que a duras penas conseguirán estimular la inversión y el empleo en unas empresas duramente golpeadas por la crisis, con escaso músculo financiero y una media de dos a tres empleados.

Alternativa: rebajar las cuotas Así, Gestha apuesta, para paliar las dificultades de estas empresas, por una rebaja de las cuotas de la Seguridad Social correspondientes a las pymes que aumenten sus plantillas, cuyo coste podría ser fácilmente bonificado con los fondos que hasta ahora se dedicaban a las prestaciones medias de 426 euros para desempleados de larga duración. Con respecto a la libertad de amortización en el Impuesto de Sociedades hasta el año 2015, este colectivo opina que se trata sólo de un “diferimiento del impuesto” que permitirá anticipar el ahorro fiscal y potenciará la inversión, y beneficiará en mayor grado a las grandes empresas. Los técnicos de Hacienda valoran negativamente otras medidas adoptadas, como la privatización de las Loterías y Apuestas o de ciertos aeropuertos, asegurando que son “pan para hoy y hambre para mañana”, ya que sólo son ingresos inmediatos que reducirán los públicos en el futuro. Frente a la venta de patrimonio público o el final de la ayuda de los 426 euros, Gestha propone medidas a largo plazo como la puesta en marcha de un plan eficaz de lucha contra el fraude y la creación de un Cuerpo Superior Técnico de Hacienda que permita reducir la economía sumergida española -estimada en 245.000 millones de euros, el equivalente el 23,3% del PIB- en diez puntos porcentuales y acercarnos así al nivel de los países europeos de nuestro entorno. Ello permitiría recaudar unos 38.500 millones anuales de los 88.000 millones evadidos cada ejercicio en impuestos y cuotas a la Seguridad Social defraudadas, lo que serviría para aliviar el déficit público y evitaría los recortes sociales.

El IRPF y el IVA, parejos También desde otras instituciones se han planteado alternativas. El presi-

PRIMERA PLANA 03

Opinión Jorge Salinas, Fundador de Atesora

Medidas Anti-Crisis TOP TEN ♦ Finalmente, al unísono (gobierno y sociedad) han asumido que estamos en una situación económica realmente muy complicada. Durante estos largos dos años se han hecho todo tipo de fintas y planteamientos. El problema es que han adolecido de una gran “carga política” pero han carecido de la visión y praxis necesaria. Se han regulado una serie de medidas que pretenden solucionar los males de la economía española, inmersa en la realidad global y sobretodo en la de la UE que obliga a estados como España, Portugal y Grecia a un mayor esfuerzo, ya que su situación se considera mucho más delicada y la contaminación al resto de la UE es evidente y temida. Ciertamente, todavía falta “grandeza” y objetividad para atacar los grandes cánceres globales y locales: la realidad financiera con problemas endogámicos estructurales (llámese ley de cajas o de valoración de activos o endeudamiento por compra de deuda publica…), falta de flujo crediticio y apoyo a los autónomos y familias. La realidad empresarial, con una evidente falta de competitividad e inversiones en desarrollo o I +D y la complicidad en ERES inhumanos, no siempre justificados. La realidad laboral, sin reformas estructurales e incentivos a la creación de empleo, a la productividad, y a la formación continua. Y sobretodo, la realidad de falta de gestión responsable, controlada y generosa de los recursos del Estado haciendo aguas en las 17 autonomías y en las 100.000 normas que impiden actuar en un mercado de forma positiva. Por todo ello, coincido con muchos expertos en que las medidas tomadas son parciales, muy limitadas, no dudamos de su

dente de Fomento del Trabajo -confederación de las organizaciones empresariales y empresas de Cataluña- y candidato a la CEOE, Joan Rosell, por su parte, cree que la imposición por IRPF deber “ir pareja” a la del Im-

bondad como “analgésicos económicos”, pero no van al fondo del problema, ni son el trampolín de un país cuyos parámetros de deuda, paro y herrumbre política y empresarial necesitan de revulsivos profundos para generar negocios y materializar una verdadera apuesta por salir de esta crisis. Lo cierto es que España necesita replantearse todo su modelo productivo, es necesario un cambio de paradigma pero sin abandonar a su suerte las bases que han conformado su PIB. Creo que es importante poner foco en diversas áreas que son claves para mantener un equilibrio entre un nivel de cambio necesario y un nivel de mantenimiento: A) Por un lado la reforma del sistema financiero. Es una condición sine qua non de la UE del FMI y del ECOFIN. Es crítica la necesidad de que fluya el crédito a empresas, autónomos y familias, favoreciendo nuestra capacidad de emprender y de generación de empleo. B) Vivienda, construcción y obra pública: este es una de las claves de la realidad española que hasta ahora ha movido el 30 % de la actividad económica. Habrá que dar otro giro más real y lógico a este sector, pero no abandonarlo a la deriva y mucho menos estrangularlo. Soluciones necesarias serán la creación de observatorios de análisis y gestión de este sector formado por empresarios de la construcción ,financieros y profesionales (economistas, arquitectos y sociólogos entre otros ) que urjan con su informe a tomar las medidas correctoras a todos los “protagonistas” incluido los gobiernos central autonómicos y locales. C) Turismo: este es un sector prioritario donde hay que aplicar nuevos programas de promoción y de excelencia en los

puesto de Sociedades, puesto que “por ser persona física o jurídica no hay que tener diferente tipo de impuestos”. Así, durante un desayuno con medios de comunicación, Rosell defendió que el Gobierno debería

servicios, si queremos mejorar nuestra competitividad de cara a otros países emergentes a nivel europeo que poseen una atractiva oferta en el campo del turismo de sol y playa. D) A nivel de comercio: es necesario incrementar la competitividad en bienes y servicios, así como incentivar la internacionalización de nuestras empresas, asignatura claramente pendiente en nuestro tejido empresarial y que hasta ahora ha permitido el crecimiento de la economía gracias a la demanda interna (algo que se ha visto drásticamente reducido teniendo en cuenta las bajas cuotas de confianza de los consumidores y los empresarios). E) Inversiones a largo plazo en excelencia tecnológica con muchos mas recursos en educación y en I+D. Teniendo en cuenta que España está a la cola en productividad de los países de la zona euro, es importante que la empresas se replanten muchos de sus modelos de negocio, exigiendo en muchos casos un cambio de paradigma en nuestra forma de gestionar. F) Finalmente, creo que es importante la racionalización y control del gasto, sin lastrar las partidas que son verdaderos motores de creación de riqueza y empleo, con un menor peso de las partidas de subvención y gasto ineficaz. Creo que en cualquier proceso de cambio que abordemos, es interesante no sólo centrarnos en áreas a “remediar” (que suelen ser las más evidentes), sino también centrarnos en aquellos aspectos que es relevante mantener y/o en su caso mejorar desde su base: un equilibrio necesario entre cambios puramente remediativos (a corto plazo) y cambios más generativos y desarrollativos a largo plazo que supongan la adopción y el aprendizaje de nuevos “modelos mentales” para abordar nuestra realidad económica, política y empresarial.

ajustar de forma general la fiscalidad al entorno europeo, porque “es bueno que los impuestos sean razonables y conveniente que sean bajos”. Dicho esto, concretó que, aunque los tipos de Sociedades son “altos”, el

Gestha apuesta por una rebaja de las cotizaciones a la Seguridad Social a aquellas pymes que aumenten plantilla Rossell aboga por rebajar también el IRPF, para eliminar la diferencia impositiva entre las personas físicas y las jurídicas Según los técnicos de Hacienda, cada año se evaden 88.000 millones de euros en impuestos y cuotas a la Seguridad Social

efecto de las bonificaciones hace que sean en la práctica “parecidos” a los de la UE. El candidato a la Presidencia de la CEOE defendió la necesidad de homologar la imposición a la UE también en el caso del IVA y los impuestos especiales, y consideró especialmente necesario reducir las cotizaciones que soportan las empresas -en la línea de los técnicos de Hacienda-, que les “penaliza” desde el punto de vista de la competitividad. Desde la oposición, el PP también ha planteado enmiendas a estas medidas, con especial hincapié en que incluya a los autónomos, y ampliando la rebaja fiscal y la definición de tamaño reducido para alcanzar a un mayor número de pymes.

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EMPRESAS

Los laboratorios andaluces se unen para defender el sector HACEN FRENTE A LA CRISIS Y A LA NECESIDAD DE CAMBIO EN LA SANIDAD PRIVADA utilizar los servicios de estos laboratorios y hacerles llegar que no tienen un alto coste y obtienen mayor resultado y más rápido.

Ana Díaz - adiaz@empresayfinanzas.com

Hacer frente a la crisis mediante innovación y de forma unificada. Por este principal motivo surge la Unión Profesional de Laboratorios Andaluces S.L.P. (UPLA), empresa que engloba a numerosos profesionales del sector del diagnóstico clínico de Andalucía. “Nace dando respuesta a una necesidad en referencia a los cambios que se producen en el mercado, en cuanto a precios y pagos por las coberturas a los pacientes, y a la crisis, que también afecta a la sanidad privada”, explica el consejero delegado de la UPLA y presidente del Colegio de Biólogos de Andalucía, Eduardo Morán. En el acto de presentación, al que acudieron representantes del sector público y privado y que ha tenido lugar durante este mes en la sede de la Escuela de Organización Industrial (EOI) en Sevilla, Morán apuntó que “esta unificación de pequeños y medianos laboratorios se crea para competir con los grandes laboratorios, ya que optimizamos los recursos y reducimos los costes”. Y es que, a diferencia de los grandes laboratorios, los facultativos que componen esta sociedad atienden directamente a los pacientes. “Nosotros tomamos las muestras y las analizamos, para que no tengan que ser trasladadas a los grandes laboratorios centralizados en otras comunidades como Madrid o Cataluña, no poniendo en peligro de esta manera la cadena de custodia y asegurándola al cien por cien”, explica Morán.

Proceso de expansión Actualmente, más de 80 profesionales y empresas del diagnóstico clínico de la comunidad autónoma andaluza ofrecen sus servicios en 106 centros sanitarios, entre los que se encuentran biólogos, médicos, farmacéuticos y químicos. Así, esta empresa netamente andaluza y pionera con esta iniciativa en el sector de la sanidad privada, se une para hacer frente a los problemas del sector y de la crisis, y evitar el cierre del pequeño y mediano laboratorio. “Estamos en proceso de expansión, estamos presentando la sociedad en el resto de provincias andaluzas para que se puedan ir adhiriendo más colaboradores”, afirma el consejero delegado de la empresa. El objetivo ahora es establecer un contacto directo con un gran número de ciudadanos que no tienen compañías aseguradoras, para plantearles

Perspectivas de futuro

El presidente de UPLA, Miguel Carranza, flanqueado por los representantes de los colegios de médicos, farmacéuticos, químicos y biólogos.

Esta unificación de pequeños y medianos laboratorios se crea para competir con los grandes laboratorios centralizados

Evitar despidos

A diferencia de los grandes laboratorios, los facultativos que componen esta sociedad atienden directamente a los pacientes Más de 80 profesionales y empresas del diagnóstico clínico de Andalucía ofrecen sus servicios en 106 centros sanitarios Utilizar los servicios de estos laboratorios tiene un coste asequible y el paciente obtiene mayor resultado y más rápido

Lola Fernández es una de las analistas más veteranas que integran la UPLA. Desde 1995, tiene su propio laboratorio de servicios de análisis clínicos, atención personalizada y asesoría sanitaria, Laboratorio Fernández. Tras 15 años de trabajo en solitario, se une a esta sociedad “ante el desamparo de estar sola, sin perspectivas de futuro, con compañías que tienen grandes laboratorios a su lado, así que había que establecer esta unión para hacernos fuertes y estar protegidos”, explica Fernández. La difícil situación a la que se ha visto sometido el pequeño y mediano laboratorio, ha hecho reaccionar a este grupo de profesionales y, según asegura Fernández, ver con optimismo el horizonte en este sector. “Me siento por primera vez lo que soy: un profesional sanitario”, sentencia esta analista cuyo principal objetivo es que haya una tendencia a favorecer al paciente público y privado y que la UPLA sea un beneficio para todos.

Los asistentes al acto de presentación de la UPLA celebrado en la sede de la EOI.

La independencia del ejercicio profesional bajo un único sello Según las previsiones, en el primer trimestre de 2011 la UPLA duplicará el número de profesionales. La facturación prevista durante 2010 de los profesionales y empresas adheridas a esta sociedad se acercará a los 8.000.000 de euros.

UPLA mantiene actualmente unos 900 empleos directos y unos 5.000 indirectos, cifras que están en peligro debido a los vertiginosos cambios que se están produciendo en el sector sanitario privado. Ésta es la única iniciativa a nivel nacio-

nal que por su singular estructura aúna a profesionales y empresas manteniendo la independencia del ejercicio profesional bajo un único sello, asegurando la calidad de los resultados analíticos y un trato personalizado en la relación facultativo-paciente.

Las complicaciones en el sector ha desencadenado el cierre de algunos laboratorios en Sevilla. Por ello, Milagros Gotor, médico analista en Clinisan Analíticas desde 1998, respira con tranquilidad en esta sociedad y asegura que su mayor preocupación era “tener que despedir a las personas que tengo a mi cargo en el laboratorio, ahora esperamos mantener los puestos de trabajo”. En su caso, afirma que ante el período de crisis, en Clinisan Analíticas no han subido los precios y, aunque no tengan concertado los servicios de análisis con algunas compañías con las que anteriormente sí los tenían, siguen aplicando precios ‘especiales’ a los asegurados de esas compañías con las que antes sí trabajaban. Asimismo, José Martín, analista perteneciente a la sociedad Eusalud Ostippo S.L., afirma que se han asociado a la UPLA porque “la unión hace la fuerza”. Para que el paciente utilice estos servicios sanitarios privados, este profesional ha propuesto establecer unos precios más asequibles con el fin de que el paciente valore que no es necesario tener un seguro privado para utilizarlos.

Empresa y Finanzas • Viernes, 24 de diciembre de 2010

EMPRESAS 05

“A innovar e internacionalizar hay que sumar diversificar” PARA ALBERTO TORRES ESTAS SON ALGUNAS DE LAS CLAVES A SEGUIR Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

La empresa andaluza Icosís, especializada en ingeniería del software, ha pasado a integrarse en el Grupo Avalon para ganar en solvencia, capacidad tecnológica y ampliar su mercado tanto geográficamente como por ámbito de negocio. Alberto Torres, consejero delegado de Icosís Grupo Avalon, ha repasado para Empresa y Finanzas, los objetivos y claves de este proceso de integración. “Prefiero que se hable de integración, porque nos va a permitir acometer proyectos de mayor envergadura y ampliar líneas de negocio”, destaca Torres, quien añade que “a las dos ‘I’ de Innovación e Internacionalización, hay que sumar la ‘D’ de Diversificación, con lo cuál las claves a seguir por cualquier empresa en la actualidad podrían resumirse en I+I+D”, apunta el también director general del grupo.

Ampliación de mercado Icosís va a mantener su domicilio fiscal en Sevilla y centralizará todas los negocios del grupo en Andalucía, Extremadura, Murcia y Canarias. Grupo Avalon pasa a controlar el 60% del capital de la compañía andaluza y mantiene en la Dirección de Icosís a Alberto Torres, quien posee tras la operación el 40% de la compañía. El acuerdo de integración incluye la

“Las posibilidades de crecimiento con esta integración son muchas,sobre todo al ampliar áreas de negocio” Los Centros de Conocimiento (CECO) se crearán en Andalucía, pero van a trabajar para todo el grupo El prototipo de avión no tripulado, fabricado con polímeros especiales para destruirse si cae. Alberto Torres.

creación en Andalucía de los Centros de Conocimiento (CECO) del grupo en I+D+i, Calidad del Software, Administración Electrónica y Software Libre. Esto implica la creación de nuevos empleos en la filial andaluza así como la apuesta por la innovación en productos y servicios desarrollados en Andalucía y exportables a nivel nacional e internacional. La creación de los CECO está prevista para este próximo 2011, estos centros darán soporte a todas las empresas del grupo, “permitirá exportar ideas a empresas tanto nacionales

como internacionales, abrir nuevas líneas tecnológicas y, por tanto, la cartera de servicios a prestar será mucho más amplia”, expone Alberto Torres.

Gran potencial Viriato Merino, socio y director de Grupo Avalon, explica que el objetivo de los CECO ya se está llevando a cabo, aunque aún estén pendientes de constituir oficialmente, “hay que aprovechar todas las potencialidades que tiene una empresa”. Entre las áreas de negocio que

Grupo Avalon aporta a Icosís destacan las de Seguridad y Defensa, Banca, Seguridad TIC, Bibliotecas y Gestión de Archivos, Consultoría Oracle para grandes empresas y Sistemas de Información Geográfica (GIS). Entre ellos cabe destacar el desarrollo propio de un avión no tripulado que alcanza hasta los 200 Km. de autonomía y permite realizar labores de vigilancia o seguimiento. Icosís, por su parte, es una empresa andaluza fundada en 1992 y especializada en Ingeniería del Software aplicada a proyectos relacionados con los

sectores de Administración, Servicios, Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información. El Plan Estratégico del Grupo Avalon se fija como objetivo una facturación anual de 40 millones de euros, “con un crecimiento importante en estos cuatro años a razón de un 20% anual durante 2011 y 2012, y un poco más en los siguientes”, puntualiza Alberto Torres, “así como aumentar la presencia autonómica en España y a nivel internacional, así como una importante inversión para la diversificación tecnológica”.

06 EMPRESAS

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• Empresa y Finanzas

Cuatro empresas beneficiadas con 30,6 millones de euros INVERTIRÁN EN NUEVOS PROYECTOS 219 MILLONES Y SE CREARÁN 217 PUESTOS DE TRABAJO Cosentino recibirá una subvención de 19 millones de euros para un proyecto con una inversión total de 127,2 millones

Paula Delgado - paula@empresayfinanzas.com

La Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos Económicos ha acordado la concesión de subvenciones por valor de 30,6 millones de euros a cuatro proyectos de inversión con cargo al Programa de Incentivos Regionales en Andalucía. En total, las ayudas ascienden a 53,67 millones de euros repartidos en 12 proyectos en cuatro comunidades autónomas. De esta forma, en Andalucía, la inversión que movilizarán los cuatro proyectos subvencionados asciende a 219 millones de euros, de los cuales 30,6 corresponderán a ayudas del Programa de Incentivos Regionales. A través de estos, se crearán 217 nuevos puestos de trabajo y se mantendrán 4.910 empleos.

Con el Programa de Incentivos Regionales se mantendrán 4.910 empleos en Andalucía

Inversión de crecimiento El primero de ellos es un proyecto de ampliación de una fábrica de micronizado de cuarzo de la compañía Cosentino en Cantoria (Almería), que recibirá una subvención de 19 millones de euros para un proyecto que supone una inversión total de 127,2 millones de euros y donde se generarán 105 empleos, además de mantener 957 empleos. Según fuentes de la empresa, en 2011 darán comienzo los primeros trabajos de movimientos de tierras y de las infraestructuras correspondientes. Desde Cosentino, afirman que con esta ampliación se hará frente al crecimiento de la empresa en los próximos diez o quince años, gracias a las nuevas fábricas y a un gran almacén logístico que permitirá cargar de forma más rápida y eficaz, un gran número de camiones y contenedores. La compañía, propietaria de la marca Silestone, ha conseguido implantar su sello de calidad, distribución, servicio y profesionalidad en más de 60 países de todo el mundo,

Vista cenital de la compañía Cosentino en Cantoria (Almería).

manteniendo al mismo tiempo el compromiso con sus orígenes, como demuestra el hecho de que toda la producción mundial de Silestone se continúe realizando en el parque industrial de la empresa en Cantoria. “Seguir invirtiendo para mejorar y aumentar las instalaciones de distribución en todo el mundo y ampliar el capital humano de la compañía, son las apuestas que Cosentino se ha marcado para continuar siendo una de las compañías más importantes de su sector en todo el mundo”. El segundo proyecto andaluz es la instalación de un nuevo hotel de cuatro estrellas en Conil de la Frontera (Cádiz), a cargo de la empresa Jumari SA, que recibirá 2,4 millones de euros para ayudar a una inversión total de 22,2 millones de euros. Se prevé la generación de 83 puestos de trabajo y

el mantenimiento de otros 1.411 empleos. Por su parte, Laboratorios Pérez Giménez SA modernizará una fábrica de especialidades farmacéuticas, en Almodóvar del Río (Córdoba), en un proyecto con una inversión total de 19,9 millones y que recibirá ayudas por valor de 1,19 millones de euros. En este caso se prevén mantener 180 empleos. Por último, Torraspapel SA prevé ampliar su fábrica de papel estucado, en un proyecto en Motril (Granada), que cuenta con una inversión de 49,5 millones de euros y unas ayudas de 7,9 millones de euros. Este proyecto generará 29 empleos y el mantenimiento de 2.362 puestos.

Instalaciones y empleo En concreto, estos proyectos se desarrollarán en cuatro comunidades

autónomas -Castilla-La Mancha, Castilla y León, Andalucía y la Comunidad Valenciana-, movilizarán una inversión total de 483,37 millones de euros y permitirán el mantenimiento de 11.810 empleos, así como la generación de 361 nuevos puestos de trabajo en las 12 empresas a las que se ha concedido la subvención, según ha informado el Ministerio de Economía y Hacienda. De esos 12 proyectos, cuatro corresponden a Castilla y León, otros cuatro a Andalucía, tres proyectos a la Comunidad Valenciana y un proyecto a Castilla-La Mancha. Una tercera parte de los proyectos subvencionados supondrán la creación de nuevas instalaciones. Éstos representan el 17,36% de la inversión aprobada, y generarán cuatro de cada diez nuevos empleos que se creen por

Azvi consigue tres contratos en Serbia, Rumanía y México La compañía andaluza Azvi S.A., especializada en el diseño y ejecución de proyectos de obra pública, ha resultado adjudicataria en diferentes UTE de tres nuevos contratos internacionales por un importe total de 74.1 millones de euros. Dos de las nuevas actuaciones se localizarán en Rumanía y México, donde la empresa cuenta ya con otros proyectos en ejecución. La tercera se llevará a cabo en Serbia, en la que constituye la primera actividad de la compañía andaluza en los estados balcánicos.

En Serbia, Azvi construirá el Puente Zezelj, en Novi-Sad, por un importe de 31 millones de euros y un plazo de ejecución de 32 meses. La obra consiste en la ejecución de un nuevo puente en el emplazamiento original del antiguo Puente Zezelj sobre el Danubio, destruido durante la Guerra de los Balcanes. El nuevo puente contará con capacidad suficiente para albergar 2 carriles de tráfico de vehículos, dos vías para tránsito ferroviario, así como paseos y carriles-bici. En Rumanía la compañía se hará cargo de la ejecución del Parque

Eólico de Moldova Noua, por un importe 16,3 millones de euros y un plazo de ejecución de 14 meses para la empresa ENEL Green Power SRL, filial rumana del grupo energético ENEL. Por último, Azvi construirá un tramo ferroviario en el municipio mexicano de Matamoros. La obra, con un presupuesto de 26,8 millones de euros, consiste en la ejecución de una nueva infraestructura ferroviaria de 10,5 km. de longitud desde Matamoros hasta el río Bravo en la frontera con Estados Unidos.

Puente sobre el río Danubio en Serbia.

la aplicación de estos incentivos. El resto se corresponden con la ampliación o modernización de instalaciones ya existentes con un perfil sectorial muy diverso: industria química y producción de fibras sintéticas, fabricación de productos metálicos, fabricación de automóviles y repuestos, industria maderera y papelera o sector turístico. Entre todos los proyectos, cabe destacar por su relevancia, el de la fábrica micronizada de cuarzo de Cosentino en la localidad almeriense de Cantoria, que no sólo contribuirá a mantener 957 puestos de trabajo, sino que además generará un centenar de nuevos empleos, así como el proyecto de la fábrica de Renault España en Valladolid, que contribuirá al mantenimiento de la actividad de la planta y de sus puestos de trabajo.

Empresa y Finanzas • Viernes, 24 de diciembre de 2010

ECONOMÍA

¿Qué le pedirías a tu jefe mediante una carta a los Reyes? ADECCO MUESTRA LOS RESULTADOS DE SU IV ENCUESTA SOBRE LAS CONDICIONES LABORALES Un total de 1.000 profesionales, de entre ellos 200 andaluces, elaboraron la carta para su jefe

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Un año más llega el momento de la reunión de objetivos con nuestros superiores y la revisión de nuestro sueldo. Y por tercer año consecutivo, esta negociación tiene lugar en un contexto de crisis económica y aumento del paro. Aún así, Adecco ha propuesto a más de 1.000 profesionales, 200 de ellos andaluces, elaborar su propia carta de peticiones para su jefe, como si de la carta a los Reyes Magos se tratara. A través de su IV Encuesta ¿Qué le pedirías a tu empresa por Navidad?, la empresa líder en gestión de recursos humanos ha elaborado el siguiente estudio sobre cuáles son las preferencias de los trabajadores con respecto a las condiciones laborales en su empresa. Aprovechando unas fechas en las que todos nos planteamos cómo mejorar diferentes aspectos de nuestra vida, Adecco ha querido averiguar cuáles serían las expectativas y las condiciones de trabajo ideales para este nuevo año según los profesionales andaluces.

El 40,3% prefiere más sueldo No cabe duda que en los tiempos que corren, son pocos los trabajadores que esperan un aumento salarial para el próximo año (menos del 18% de los encuestados), y que para el 40,3% de los trabajadores una subida del sueldo sería el mejor regalo de estas Navidades. Pero cabe destacar que para el 59,7% restante, el aspecto pecuniario no es el más valorado, sino que también existen otros como

El 63% de los encuestados cree que no habrá aumento de sueldo por tercer año consecutivo

Ha sido una iniciativa de Adecco para testar la situación de los empleados en relación con sus jefes.

la formación, la flexibilidad horaria o un ascenso, que serían los mejores regalos en un momento de crisis como el actual. Por último, una vez hecha la carta a los Reyes Magos, Adecco ha pedido a los encuestados que se propusieran a ellos mismos sus propósitos para con su empresa en el nuevo año. Toda una declaración de buenas intenciones que va desde el compañerismo a la puntualidad.

El 63% cree que no habrá aumento de sueldo por tercer año consecutivo. Por tercer año consecutivo, más del 60% de los encuestados andaluces no cree que vaya a tener una subida de sueldo el próximo año. En concreto, este año el 63,3% de los trabajadores así lo ha manifestado, mientras que el 15,1% sí que espera un incremento salarial y el 21,6% no está seguro de qué sucederá con su retribución.

Herrero pierde las elecciones a la Presidencia de la CEOE El presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Santiago Herrero, ha asegurado, tras su derrota en las elecciones a la Presidencia de la CEOE, que su intención es seguir "colaborando y participando" con la patronal, aunque ha señalado que desconoce si el nuevo presidente de patronos, Joan Rosell, contará con él en su nuevo proyecto. En declaraciones a los medios, el vicepresidente y responsable de Relaciones Laborales de la Confederación ha parafraseado al Premio Nobel de Literatura Vicente Aleixandre para señalar que, de momento, “la mejor manera de ser leal a los demás es serlo con uno

mismo”. En esta misma línea, el presidente confesó cuáles eran sus principios inamovibles: “Ser leal siempre conmigo, coherente en mis planteamientos, que han recibido el apoyo que han recibido”, ese es el futuro seguro de un Herrero que prevé centrarse de nuevo en la presidencia de la CEA. “Me limito a ser miembro de los órganos que corresponden a la CEA”, ha apostillado. Finalmente, Herrero ha puesto en valor que “si no hubiera aguantado hasta el final (en la carrera por la Presidencia) no habría habido la oportunidad de celebrar este acto democrático por primera vez en la historia de la CEOE”, que es, a su jui-

cio, la que por encima de los resultados “ha salido ganando”. Por otro lado, el presidente de la Comisión de Turismo de la CEA, Miguel Sánchez, ha explicado a Empresa y Finanzas que en estas elecciones “pueden haber influido muchos temas, toda vez que los miembros de CEOE tenían derecho a ejercer su voto”, aunque ha considerado que la posición de Madrid “ha influido tremendamente”. Para Sánchez “la CEOE ha perdido un gran presidente, que hubiera cambiado por completo la CEOE y quien hubiera podido representar además profesionalmente a los empresarios”. Tampoco esta vez ha podido ser.

Está claro que la crisis es la causante de estas frustrantes expectativas de los profesionales en cuanto a políticas retributivas se refiere. No obstante, hay que destacar que los trabajadores son conscientes de la delicada situación económica que atraviesan sus empresas y en general el país y, por ello, en sus cartas de Navidad, tres de cada cuatro no pedirían a sus jefes un aumento de salario unilateral.

Así, un 35,3% de los encuestados pedirá una subida de sueldo en función de los objetivos de la empresa. Es decir, una tercera parte de los trabajadores parecen estar comprometidos con los logros de su empresa y apuestan por un aumento de la retribución variable debido a las circunstancias económicas actuales: si la empresa gana, yo gano. Incluso, un 40,3% de los encuestados negociaría con su superior mantener su salario hasta que mejore la situación.

Aprobado el impuesto sobre depósitos La consejera de Presidencia, Mar Moreno, ha manifestado que el Gobierno andaluz va a seguir adelante y que pondrá en marcha el impuesto sobre depósitos bancarios, convencido de que es absolutamente legal y que se enmarca perfectamente en las competencias de la comunidad. En la rueda de prensa posterior a la reunión del Consejo de Gobierno, Mar Moreno ha indicado que el “eventual” recurso del Gobierno de España contra dicho impuesto “no aporta ninguna novedad sobre la hoja de ruta” que tiene el Ejecutivo andaluz en relación con el mismo. Ha indicado que la Junta está convencida, desde el punto de vista jurí-

dico, de que ese impuesto es absolutamente legal y que encaja perfectamente dentro de las competencias de la administración autonómica y que, desde el punto de vista político, las entidades financieras tienen que contribuir al erario público, al dinero de todos, “para ayudarnos a superar la situación económica”. En este sentido, la consejera ha afirmado que la Junta va a seguir apostando por este impuesto, como ya lo está haciendo Extremadura, cuyo impuesto fue recurrido por el Estado. “Y es lógico que se pueda recurrir el de Andalucía porque es muy similar en el planteamiento jurídico”, apuntó Moreno.

08 ECONOMÍA

Viernes, 24 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

La supresión de cuotas pone en peligro el futuro de las cámaras EL CONSEJO ANDALUZ CREE QUE SÓLO BENEFICIA A GRANDES EMPRESAS Y VA EN CONTRA DE LAS PYMES M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La eliminación de la obligatoriedad del abono de las cuotas por parte de las empresas y la voluntariedad de permanencia en las cámaras de Comercio pone en peligro la viabilidad de unas instituciones centenarias. La distribución de las cámaras de Comercio se articula en torno a los principales polos económicos por lo que su estructura no siempre corresponde a la clásica organización administrativa en provincias. Esta es una de las bases de su apego al desarrollo económico local. En Andalucía existen un total de 14 cámaras de comercio: además de las ocho provincias, Andújar, Ayamonte, el Campo de Gibraltar, Jerez, Linares y Motril cuentan con su propio órgano cameral, coordinadas por un Consejo Andaluz de Cámaras presidido por Antonio Ponce. Y no sólo se centran en su localidad de referencia, sino que a lo largo de los años han abierto un total de 85 antenas u oficinas, con lo que su red presta servicio a prácticamente la totalidad de los grandes núcleos de población de Andalucía.

Ley 3/1993 Hasta el momento, el funcionamiento de las cámaras de Comercio venía estipulado por la Ley 3/1993, que las consagra como corporaciones de derecho público que “defienden los inte-

Va a paralizar los programas de formación, de I+D y de internacionalización de las Cámaras de Comercio El ente andaluz asegura que va en detrimento de las pymes, pues el 75% de sociedades están exentas reses generales del comercio, la industria y la navegación”. Entre sus funciones se encuentra la representación de los intereses de las empresas ante las administraciones públicas, el fomento del comercio exterior, la formación de los empresarios, información y asesoramiento para emprendedores, y promoción y fomento del desarrollo económico de sus demarcaciones. En este sentido destaca su implicación en la gestión de recintos feriales, como ocurre en Almería, o el impulso de proyectos de dinamización empresarial como el centro de I+D para cultivos hortofrutícolas tro-

picales impulsado por la Cámara de Comercio de Granada.

En perjuicio de las pymes La mayor parte de los recursos de las cámaras de Comercio proceden de la cuota obligatoria que ha decidido suprimir el Gobierno. El importe de esta cuota se deduce de los beneficios obtenidos por las empresas, por lo que no supone una carga extra para sociedades en dificultades según el Consejo Andaluz de Cámaras. El órgano sostiene además que la eliminación de la cuota sólo beneficia a las grandes empresas en perjuicio de las pymes, que sufrirán la supresión de la mayoría de los servicios que prestan las cámaras. Un total de 559.811 empresas están inscritas en los registros de las cámaras de comercio andaluzas y son electoras de los órganos de gobierno. El 40% de ellas están exentas del pago de cuotas, y otro 35% abona menos de 20 euros anuales. En cambio, tan sólo el 0,6% del total -unas 3.200- aporta más de la mitad de los ingresos por cuotas de las cámaras. El Consejo Andaluz de Cámaras defiende que la medida “pone en peligro la continuidad del proceso de internacionalización de las empresas andaluzas”. Dos de cada tres euros ingresados a través de la cuota cameral se destinan forzosamente a este capítulo. Desde el año 2004 se han destina-

En la imagen del Pleno del Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio.

do 39 millones de euros a la promoción del comercio exterior. Un millar de empresas andaluzas participan anualmente en misiones comerciales de las cámaras y otros 4.100 empresarios reciben formación en internacionalización, dos cuestiones que tendrán que ser suprimidas a partir de ahora. También afectaría al Programa de Iniciación de Promoción Exterior (PIPE), que ejecutan el Instituto de Comercio Exterior (ICEX) y el Consejo Superior de Cámaras de Comercio. Unas 250 empresas andaluzas no podrán recibir la ayuda en el programa de seguimiento de su internacionalización. El Consejo Andaluz de Cámaras también prevé graves perjuicios en el aspecto formativo. “5.400 empresarias andaluzas no contarán con asesoramiento para la puesta en marcha de su

actividad, 1.200 empresas andaluzas dejarán de participar en acciones de apoyo a la creación y consolidación de empresas, y dejarán de ser atendidas 16.000 consultas de asesoramiento especializado”, señala el organismo cameral. Las acciones para fomentar la implantación de nuevas tecnologías también se pondrían en solfa. La emisión de certificados digitales no se mantendría, así como se dejarían de gestionar 2.300 acciones en materia de innovación y se abandonaría la ejecución de 1.300 planes de innovación en empresas andaluzas. El Gobierno estima que la supresión de las cuotas camerales supondrá un ahorro de 250 millones de euros anuales para las empresas, de los que 90 millones repercutirán en las pymes.

Griñán anima a proyectar “imagen real” de Andalucía COMO “ELEMENTO CLAVE” PARA IMPULSAR ECONOMÍA Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El presidente de la Junta, José Antonio Griñán, ha presentado en Madrid la iniciativa ‘Andalucía 10’, con la que se pretende desterrar los tópicos que afectan a la comunidad, durante un multitudinario acto en el que ha defendido que Andalucía debe tener una imagen “acorde a su realidad” como “elemento clave” para impulsar la economía y ha animado a empresarios y ciudadanos a difundirla. Griñán ha explicado que “Andalucía 10 es una iniciativa para mostrar la realidad andaluza en todas sus dimensiones”, un proyecto “que aúna conocimiento y comunicación, para hacer visible el valor de Andalucía en investigación, innovación, cultura, igualdad y

‘Andalucía 10’ se presenta en Madrid y Griñán recuerda la “transformación cualitativa” de la comunidad sostenibilidad”. “La atracción de inversiones y profesionales será más fácil cuanto mejor se conozca una tierra que hoy lo ofrece todo para invertir, para vivir y para convivir”, ha subrayado el presidente de la Junta, que ha recordado cómo la comunidad ha realizado “una gran transformación cualitativa más tarde y más deprisa que

muchas otras regiones españolas”. La imagen tópica de Andalucía “simplifica, constriñe, empobrece la realidad”, ha indicado el presidente de la Junta, que ha animado a los andaluces a “combatirla sin descanso”. Andalucía “ha sabido proyectar su futuro”, ha dicho Griñán, que ha recalcado además que “desde la estabilidad, desde la cohesión, queremos también contribuir al valor España”. La educación, el I+D, la investigación biomédica o la industria de valor tecnológico son algunos de los ejemplos de la evolución de la comunidad en la última década, según el presidente de la Junta, que ha recalcado que “Andalucía es un territorio atractivo para vivir y para trabajar, un territorio con oportunidades para la inver-

José Antonio Griñán durante la presentación de ‘Andalucía 10’.

sión y el desarrollo de proyectos futuros”. Andalucía 10, fruto de la colaboración público-privada, desarrollará en 2011 una serie de acciones en todo el país para movilizar a la sociedad y hacerla partícipe de una imagen alter-

nativa de la comunidad, lejos de tópicos, basada en la consolidación de un nuevo modelo de desarrollo económico, social y territorial. Todo ello sustentado en el conocimiento, la investigación, la innovación, la sostenibilidad, la cooperación y la igualdad.

Empresa y Finanzas • Viernes, 24 de diciembre de 2010

ECONOMÍA 09

“No habrá relanzamiento de la economía sin el crédito” “SI LOS BANCOS NO PRESTAN SE HARÁ LO QUE SE TENGA QUE HACER” Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, ha considerado "imprescindible" que vuelva a fluir el crédito y ha augurado que mientras no se produzca este hecho “no habrá relanzamiento de la economía”. Al mismo tiempo, el dirigente extremeño ha abogado por "hacer algo de pedagogía" en el contexto económico y ha dicho que es necesario que se sigan impulsando medidas encaminadas al fortalecimiento del sistema financiero, como los SIP a los que se han acogido las dos cajas de ahorro extremeñas. Sobre este aspecto, Vara ha lamentado que las cajas regionales, debido a la crisis, no "pueden seguir siendo solo extremeñas", aunque ha añadido que da por bienvenido los SIP con otras entidades si sirve para resolver el problema del crédito. En palabras del presidente: "A mi me gustaría más que fueran solo de aquí, pero cajas que fueran solo de aquí con unos beneficios anuales de 9, 10 ó 11 millones de euros se las lleva por delante la primera tormenta que venga", ha

El presidente afirma que si la banca no cumple con su obligación se tomarán medidas restrictivas El principal problema de las empresas sociales y de los autónomos es la falta de liquidez Las bancas regionales no pueden seguir siendo sólo extremeñas debido a la crisis

Guillermo Fernández Vara, presidente de la Junta de Extremadura.

indicado Fernández Vara durante su intervención en el acto inaugural de la Asamblea General de la Confederación de Entidades para la Economía Social y Autónomos (CEPES) de Extremadura. En la misma línea se ha pronunciado el presidente de CEPES Extremadura, José Alberto Hidalgo, quien ha asegurado que el "principal problema" de las empresas sociales y autónomos, en particular, es la falta de liquidez, ya que muchas de ellas cortan su actividad por este hecho, incrementándose de esta forma el número de parados. Así ha considerado que muchas de las entidades bancarias "no cumplen" con su objetivo, que no es otro que recoger el dinero de los ciudadanos y prestarlo en forma de créditos, por lo que ha indicado que si la banca no

cumple con su obligación "habrá que hacer lo que se tenga que hacer", como se ha hecho con otros sectores, entre los que citó al de los controladores aéreos.

Unidos por la Economía Social Guillermo Fernández Vara y José Alberto Hidalgo han participado, junto con el alcalde de Mérida, Ángel Calle, en la inauguración de esta asamblea general en la que, bajo el lema 'Unidos por la Economía Social', participan representantes de las diez organizaciones que integran CEPES Extremadura. A esta inauguración también han asistido la consejera de Igualdad y Empleo, Pilar Lucio, y los secretarios generales de CCOO y UGT Extremadura, Julián Carretero, y Francisco Capilla, respectivamente, entre

Renfe renueva los trenes en la relación Sevilla-Granada-Almería y Sevilla-Mérida Renfe renueva la flota del servicio de Media Distancia Sevilla-Granada-Almería con trenes de alta gama de la serie 599, unidades diésel de última generación que sustituirán a los actuales S-598. Desde el pasado 19 de diciembre, las ocho frecuencias diarias de esta relación contarán con nuevos trenes, mejorando el confort, fiabilidad y la accesibilidad para personas con movilidad reducida. Los S-599 forman parte del nuevo parque diésel de la compañía ferroviaria. En Andalucía circulan desde finales del pasado mes de octubre en la línea Sevilla-Málaga y desde el día 19 de diciembre también lo hacen entre Sevilla, Granada y Almería. La inversión necesaria para llevar a cabo la renovación de esta flota ha sido de 26,8 millones de euros. La oferta comercial del corredor Sevilla-Almería se mantendrá como la actual tras la entrada en servicio de los nuevos trenes, de forma que no

La inversión realizada por Renfe para renovar esta flota de trenes supera los 26,8 millones de euros

otras autoridades del panorama político local. Durante su discurso, Vara ha aludido, a su vez, a la realidad social de la región, constituida principalmente por municipios de menos de 5.000 habitantes, ya que sólo unos 40 superan esta cifra, como consecuencia, ha dicho, de una "política equilibrada" entre lo urbano y lo rural. Así ha explicado que, de las 66.000 empresas con las que cuenta Extremadura, escasamente unas 100 tienen más de 50 trabajadores, por lo que ha resaltado la importancia de la economía social y del empleo autónomo. Al respecto, ha confiado en que este sector continúe trabajando por la igualdad, en el ámbito de la seguridad en el trabajo, en la formación y capacitación, en la innovación y en la cooperación.

cia de cualquier índole. Con los nuevos trenes se refuerza el sistema de información gracias a los monitores TFT ubicados en las salas de viajeros, la megafonía con anuncio automático de estaciones y música ambiental o los carteles en las cabinas y en el exterior de las puertas. Los asientos reclinables, las mesas y reposabrazos abatibles, enchufes de corriente y luz individual de lectura en cada plaza, son algunas de las prestaciones a bordo que contribuyen a mejorar el confort en el viaje.

Renovando Extremadura

El Modelo S-599, será el encargado de la relación Sevilla-Granada-Almería.

variarán las tarifas ni las frecuencias en vigor.

Adaptados a minusválidos El diseño interior de este coche intermedio está totalmente adaptado a personas con minusvalía, con una

plaza específica para viajeros en silla de ruedas. Los trenes de la serie 599 circulan por vías de ancho convencional y pueden alcanzar velocidades máximas de 160 km/h. Disponen de 182 plazas, todas ellas en clase turista, a

las que hay que añadir una más para personas con movilidad reducida ubicada en el coche central. Todos los equipos del tren están duplicados, aumentando así su fiabilidad y la garantía de continuidad del servicio en caso de registrarse alguna inciden-

La empresa también renovó el pasado 19 de diciembre los trenes de Media Distancia de la relación SevillaLlerena-Mérida con unidades de la serie 598. Estos trenes sustituyen a los S-592 actuales, aportando mejoras notables semejantes a las anteriormente citadas aunque con otras particularidades. De esta forma, Renfe pone en servicio dos trenes diarios entre Sevilla, Llerena y Mérida, uno por sentido. A ellos, se les sumará una relación más diaria que realiza el trayecto entre la capital hispalense y Llerena.

10 ECONOMÍA

Viernes, 24 de diciembre de 2010

Se agudiza la caída de la compraventa de viviendas EXTREMADURA Y ANDALUCÍA ENTRE LAS COMUNIDADES CON MÁS VENTAS Redacción- redaccionan@empresayfinanzas.com

Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), la compraventa de viviendas en Andalucía ha descendido un 18,2% en octubre de 2010 respecto al mismo mes en 2009, produciéndose un total de 5.214 operaciones, lo que equivale a 80 operaciones de compraventa por cada 100.000 habitantes. Sin embargo, las cifras son más halagüeñas en la comunidad vecina de Extremadura, ya que según el INE, ha registrado 85 operaciones de compraventa de viviendas por cada 100.000 habitantes en octubre, lo que la sitúa en el quinto lugar en este índice, por encima de la comunidad andaluza. En concreto, el índice lo encabezan la Comunidad Valenciana y La Rioja (ambas con 93), Cantabria (92), Canarias (90), Extremadura (85), Andalucía (80) y Murcia (79), y la media nacional ha sido de 72 compraventas de viviendas por cada 100.000 habitantes. Según datos del INE, a nivel nacional la compraventa de viviendas se ha reducido un 17,7% en octubre respecto al mismo mes del año anterior, hasta un total de 27.198 operaciones. A pesar de todo, cabe destacar que en octubre de 2010 Andalucía era la comunidad que encabezaba el número de compraventa de viviendas, ya que sólo en este mes el 57,8% de las compraventas de viviendas se registraron en Andalucía, Comunidad de Madrid, Cataluña y Comunidad Valenciana.

Andalucía, líder en VPO En Andalucía, en octubre de 2010 la compraventa de viviendas libres ha bajado un 22,6% en tasa interanual, hasta 4.483 inmuebles, mientras que la de viviendas con protección afectó a 731 residencias, lo que supone un aumento del 25,6% respecto al mismo mes del año anterior. A este respecto, Andalucía sigue siendo la comunidad con mayor número de compraventas de VPO de toda España. Por otra parte, el número de operaciones de compraventa sobre viviendas nuevas ha descendido un 17,9%, con la transmisión de 2.787 inmuebles, mientras que las transacciones de viviendas usadas han bajado un 18,5% respecto a 2009, hasta 2.427 transacciones. Por provincias, de las 5.214 viviendas sometidas a operaciones de compraventa, 1.205 se hallaron en Málaga; 888 en Sevilla; 763 en Almería; 754 en Cádiz; 625 en Granada; 418 en Huelva; 293 en Córdoba; y 268 en Jaén. En relación con las fincas, sumando urbanas (viviendas y otros inmuebles de naturaleza urbana) y las rústicas, el total de fincas trans-

Andalucía sigue siendo la comunidad con mayor número de compraventas de VPO.

La compraventa en España se ha reducido un 17,7% en octubre de 2010 con respecto al año anterior

Extremadura ha registrado 85 operaciones de compraventa de viviendas por cada 100.000 habitantes

Aún así, Andalucía es la comunidad que lideraba el número de compraventa en octubre de 2010

mitidas en octubre de 2010 en Andalucía fue de 19.779, lo que supone un descenso del 15,5% en relación con octubre de 2009, de las que la mayor parte de las transacciones correspondieron a fincas urbanas, con 16.022, y el resto, 3.757, a rústicas. Dentro de las urbanas, 9.276 fueron transmisiones de viviendas, 1.086 solares y 5.660 fincas urbanas de otro tipo.

pecto al mismo mes del año anterior, hasta un total de 27.198 operaciones, la cifra más baja de toda la serie histórica, iniciada en enero de 2007. Del total de operaciones, el 50,7% se ha realizado sobre viviendas usadas y el 49,3% sobre inmuebles nuevos. De esta forma, las operaciones de compraventa de viviendas en tasa interanual han profundizado en octubre su caída, ya que en septiembre habían bajado un 4,1% tras ocho meses de subidas. En tasa intermensual (octubre sobre septiembre), la compraventa de viviendas se ha reducido un

24,6%, mientras que en los diez primeros meses del año se acumula un aumento del 8,9% respecto al mismo periodo de 2009. De las 27.198 operaciones de compraventa de viviendas registradas en octubre, el 88% ha sido sobre vivienda libre y el 12% sobre vivienda protegida. La compraventa de viviendas de segunda mano ha bajado en octubre un 16,7% en tasa interanual, hasta 13.798 transacciones, mientras que la de viviendas nuevas ha caído un 18,7%, con 13.400 operaciones en el décimo mes del año.

A nivel nacional Según informa el INE, la compraventa de viviendas en España se ha reducido un 17,7% en octubre res-

Griñán y Rubalcaba cierran acuerdos sobre vivienda, costas e infraestructuras El presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, y el vicepresidente primero del Gobierno, Alfredo Pérez Rubalcaba, han mantenido un encuentro de trabajo en Sevilla en el que han cerrado el nuevo Convenio Bilateral JuntaEstado en materia de vivienda y han ultimado el traspaso de funciones y servicios en materia de

ordenación del litoral, que será de competencia autonómica la próxima temporada de verano. El presidente de la Junta ha detallado que ha sido una reunión “positiva para Andalucía, que se concreta en más seguridad jurídica para los empresarios hosteleros de playa, más viviendas de alquiler para jóvenes, más viviendas de protección, unas infraes-

tructuras ferroviarias más modernas y una mejor coordinación en seguridad ciudadana”. El nuevo convenio mejora las previsiones iniciales del Gobierno de España para Andalucía, con una dotación de 311 millones que permitirán financiar 24.000 actuaciones de VPO, ayudas a inquilinos, rehabilitación, suelo y alquiler. El convenio

hace un especial hincapié en la política de alquiler, de forma que el Gobierno central va a triplicar las ayudas previstas a inquilinos en Andalucía. Griñán y Rubalcaba han acordado asimismo impulsar la línea de altas prestaciones Antequera-Algeciras, una infraestructura “clave” para reforzar la competitividad del Puerto de Algeciras.

• Empresa y Finanzas

PRECIO ALQUILER

6,72 euros de media por metro cuadrado Según el Informe de la Vivienda en Alquiler elaborado por 'fotocasa.es' , el precio medio de la vivienda en alquiler en Andalucía se sitúa en noviembre en 6,72 euros por metro cuadrado al mes, la cifra más baja desde diciembre de 2006, siendo Jaén, con 4,8 euros por metro cuadrado al mes, la provincia donde más caen los precios (2,9%). Asimismo, si se tiene en cuenta la evolución del precio de la vivienda en régimen de alquiler en los últimos tres meses en Andalucía, el descenso acumulado es del -2,6%. En cuanto al ranking de comunidades autónomas con el precio medio de la vivienda en alquiler más alto en noviembre, Andalucía ocupa el puesto número nueve del ranking. Si se compara con la media de España, que se sitúa en 8,10 euros por metro cuadrado al mes, alquilar una vivienda de segunda mano en Andalucía es un 17% más barato. El precio de la vivienda en alquiler en Andalucía alcanzó su valor máximo en julio de 2007, momento en el que se situó en 8,41 euros por metro cuadrado al mes.

SEGÚN PISOS.COM

El precio de la vivienda en Andalucía, en rebajas La bajada del precio de las viviendas continúa en rebajas según el portal inmobiliario 'pisos.com' y es que aseguran que las oportunidades inmobiliarias superan el 25% de descuento en Andalucía. Según el último informe mensual de precios de venta de 'pisos.com', los precios de la vivienda en la provincia de Málaga han experimentado un descenso del 0,76% en noviembre con respecto al mes de octubre; Almería registró un descenso del -1,4%; Cádiz fue la provincia andaluza y de toda España en la que más bajaron los precios de la vivienda en el mes de noviembre de 2010, en concreto un -4,51%; en Jaén bajó apenas un 0,01% y en Granada han registrado una variación del 0,83%. Sin embargo, Sevilla registró un ascenso del 0,27%; en Huelva los precios de la vivienda se incrementaron un 0,32% y por último, Córdoba fue la provincia andaluza en la que más crecieron los precios de la vivienda en el mes de noviembre de 2010, en concreto un 1,66%.

Empresa y Finanzas • Viernes, 24 de diciembre de 2010

ECONOMÍA 11

Extenda entrega destinos a los 40 becarios LOS LICENCIADOS PASARÁN UN AÑO EN UNA OPN

La directora general de Extenda recogió el galardón.

La web de Extenda, mejor sitio andaluz institucional La Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda), entidad dependiente de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, recogió de la mano de su directora general, Teresa Sáez, el premio a la ‘Mejor Web Andaluza’ 2010 en la categoría ‘Institucional’. El galardón, que este año celebra su undécima edición, fue celebrado recientemente en la sede de RTVA en Sevilla. Con este reconocimiento, el diario digital especializado en tecnología, ciencia e innovación de Andalucía, ha querido premiar el encomiable trabajo que la web de Extenda (www.extenda.es), realiza a favor de la promoción de comercio exterior de las empresas de la comunidad autónoma andaluza. Desde el pasado junio, fecha en

que Extenda decidió renovar su web, se han recibido más de 175.000 visitas en la Red. Como novedades, se han introducido, entre otros, el servicio de asesores on-line, que tiene como objetivo hacer más didáctica la página y la explicación de todos los servicios de la Agencia. Además, se ha instalado en las redes sociales Facebook (www.facebook.com/extenda) y Twitter (twitter.com/extendajunta) para fomentar la comunicación con sus usuarios. Asimismo, la Agencia también posee un canal abierto en Vimeo, otro en Youtube y una cuenta en Slideshare (www.sli-deshare.com /Extenda) donde se pueden descargar ponencias y documentos de interés.

La industria cultural en Japón Un total de nueve empresas andaluzas del sector de la industria cultural andaluza han presentado su oferta ante 53 importadores y distribuidores en un encuentro organizado por Extenda. La misión comercial a Japón ha contado con un ‘showroom’ de productos de baile flamenco y artículos de regalo producto de la alta demanda de productos flamencos en el mercado nipón. Las empresas representadas en este evento ha sido las siguientes: Candela Sólo Flamenco (Sevilla), Guadalupe Moda Flamenca (Málaga), Peris Complementos (Sevilla), Atalaya Musical (granada), Arriquitaun (Sevilla) y Toroshopping (Sevilla). Los productos presentados van desde los trajes de baile, accesorios e instrumentos de música, hasta artículos de regalos como camisetas y piezas de temática taurina. Por otro lado un grupo de tres empresas han participado en la misión a través de la modalidad de reuniones bilaterales, que se han

celebrado en las propias sedes de los importadores y distribuidores, y las cuales han presentado su oferta en los sectores audiovisual, mundo ecuestre y de las artes escénicas. Estas firmas sevillanas son Grupo Lettera (audiovisual y editorial del mundo ecuestre), Mediasur (producciones audiovisuales) y Buho y Maravillas (producción de teatro). Esta misión comercial, que ha contado con el apoyo de la Oficina de Promoción de Negocios de Extenda en Japón, está especialmente dirigida a las empresas que inician su penetración en esta región y también a las que tienen cierta experiencia en el mercado y que pretenden afianzar su posición. Asimismo, según el estudio ‘Flamenco como recurso económico’ del Instituto de Comercio Exterior (ICEX) la demanda del sector se centra en Europa occidental y países nórdicos, Japón y Estados Unidos. Así como, en menor medida, en Argentina, Uruguay y Paraguay.

Teresa Sáez junto a los 40 becarios en internacionalización de la promoción 2010. Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La directora general de Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior, Teresa Sáez, entregó recientemente los destinos en el extranjero a los 40 becarios de la promoción de 2010 del ‘Servicio Extenda Becas de Internacionalización’ que han superado el proceso formativo y de selección desarrollado en los últimos meses. Estos andaluces desarrollarán prácticas, durante un año, en una Oficina de Promoción de Negocios (OPN) Extenda en el mundo o en una Embajada de España. El ‘Servicio Extenda Becas de Internacionalización’, acción formativa cofinanciada por el Fondo Social Europeo, ha permitido a esta agencia, dependiente de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, completar la formación en comercio exterior de hasta 229 andaluces desde 2003. El programa presente un nivel de empleabilidad del 84,3% y cada año aumenta el número de aspirantes a participar en el mismo. Asimismo, y tras la realización de las pruebas pertinentes, se ha hecho entrega oficialmente de los destinos de la nueva promoción 2010 de becarios y becarias que en la primera fase del programa viajarán a numerosos destinos en el extranjero. En la entrega de diplomas formativos y de los destinos a los 40 becarios de la Promoción 2010, la directora general de Extenda destacó la oportunidad que supone esta beca de dos años “en una carrera enfocada a algo tan importante para el desarrollo económico de nuestra Comunidad como es la vocación exterior”.

Primera fase La primera fase de la promoción 20102013 del ‘Servicio Extenda Becas de Internacionalización’, cofinanciado por el Fondo Social Europeo, se llevará a cabo en las 21 Oficinas de Promoción de Negocios de la red exterior de Extenda (Sao Paulo, Miami, Paris, Nueva York, Tokio, Londres, Panamá,

Recursos Humanos especializados Las ‘Extenda-Becas’ están dirigidas a licenciados universitarios superiores con conocimientos de idiomas. Consisten en dos años de formación, uno de ellos con prácticas en el extranjero y, un segundo año, para complementar el aprendizaje, trabajando

en empresas exportadoras andaluzas, bien en la Comunidad o en el extranjero. La dotación de la beca es de 46.000 euros para ambas fases, además de la aportación adicional que pueda corresponder según destino. Asimismo, incluye una

bolsa de formación en idiomas y otras relacionadas con el comercio internacional. Las fechas de incorporación de los becarios de elegidos en 2010 dependerán de los destinos asignados, pero será aproximadamente de enero a marzo de 2011.

La primera fase de la promoción 2010-2013 se llevará a cabo en las 21 OPNs o en embajadas de España

El objetivo del programa es ofertar a las empresas andaluzas personal cualificado en investigar mercados

Buenos Aires, Bruselas, México, Dubái, Budapest, Dusseldorf, Shanghái, Pekín, Praga, Moscú, Casablanca, Varsovia, Lisboa y Santiago de Chile) y en otras ciudades (Sídney, Lima, Bogotá, Cantón, Malabo, El Cairo, Atenas y Túnez). La información oficial de los destinos definitivos de esta promoción está publicada en el siguiente enlace de la página web de Extenda: http://www.extenda.es/web/opencms/servicios/cualesson/formacion/programa_0022.html El objetivo del programa es aportar a las compañías andaluzas personal cualificado en tareas de investigación de mercados y acciones de promoción internacional. En estos últimos años 130 empresas han trabajado con una base de profesionales especializados en internacionalización del servicio ‘Extenda Becas de Internacionalización de la Junta’, cofinanciado por el Fondo Social Europeo, y sólo este año 2010 un total de 149 firmas participan en el proceso de selección para incor-

porar a uno de los 41 becarios y becarias de la promoción 2009-2012 que van a iniciar la segunda fase de su beca.

Histórico de participación El número de solicitantes para las becas se ha multiplicado por cuatro desde los inicios del programa. Asimismo, y dada la aceptación del programa, el número de becas concedidas ha ido en aumento desde 2003 cuando se concedieron 17 becas hasta llegar a las 40 de 2010. Asimismo, estas becas mantienen un nivel de empleabilidad del 84,3%, y el número de compañías participantes en la segunda fase del programa ha amentado un 44,7% entre 2005 y 2009. Los becarios realizan su segundo año de prácticas en empresas seleccionadas. Actualmente están trabajando en empresas e instituciones andaluzas a través de esta segunda fase un total de 32 becarios y becarias y en 2011 la comenzará otros 41 seleccionados.

12 ECONOMÍA

Viernes, 24 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

Iniciativa+1 finaliza el año sumándose a redes sociales LA ASOCIACIÓN TIENE CUENTAS EN FACEBOOK Y TWITTER M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Iniciativa+1 ha dado un paso más en su tarea de divulgación y fomento de una sociedad civil más activa, aprovechando la fuerza y empuje de las redes sociales con mayor implantación y proyección. Así, I+1 cierra el presente año estrenando su propia página en Facebook y una cuenta en Twitter. El objetivo de la presencia de Iniciativa+1 en Facebook es compartir con los seguidores y amigos de la Asociación, no sólo noticias propias, sino también relativas a la actualidad nacional y regional y que tengan que ver con la sociedad civil y sus derechos. En sus primeros días de andadura, esta página ha despertado el interés de numerosas personas y la cifra sigue en aumento. El objetivo de Iniciativa+1 es situar su página en Facebook como un punto de referencia para reflexionar y compartir conocimientos sobre cómo dinamizar la sociedad civil e influir desde ella.

Renovación En cuanto a la cuenta en Twitter, Iniciativa+1 espera que le ayude a mantener un contacto más continuado y directo con todos aquellos usuarios de esa red que estén interesados en seguir sus propuestas, realizadas desde el activismo social comprometido. De este modo, Iniciativa+1 cierra

En 2011 intensificará el uso de las nuevas tecnologías para favorecer la interacción con la sociedad Continuará el próximo año con actividades como el Club de Debates o el Grupo de Interés de Extremadura

un año marcado por la intensificación de sus actividades y su presencia en la red. Este verano renovó completamente su página web, en la que introdujo la posibilidad de ver vídeos corporativos y de socios, le realización de encuestas online, o una sección de noticias más completa, en la que, además de informaciones de las actividades propias de la Asociación se incluyen noticias relativas a las actividades más destacadas de sus asociados y artículos de opinión.

En 2010, Iniciativa+1 ha intensificado también su presencia en medios de comunicación, fruto de un incremento en la actividad desarrollada desde este colectivo, que en apenas diez meses se ha reunido con el alcalde de Mérida, Ángel Calle; el director gerente de SEXPE, Rafael Pacheco; el presidente de AECEO, Miguel Bernal; el presidente del FRIDE, Diego Hidalgo Schnur; el consejero de Administración Pública y Hacienda, Ángel Franco; los presidentes de las Diputaciones Provinciales de Cáceres y Badajoz; o el presidente del PP extremeño, José Antonio Monago, entre otros. En el apartado de encuentros institucionales, el presidente y la gerente de la Asociación, Juan Carlos Cotallo e Imelda Rodríguez, se han reunido con el presidente de Fundación Caja Extremadura, Jesús Medina, y con el director-gerente de Fundación Ciudadanía, Juan José Salado, así como el presidente de la Asociación de la Prensa de Mérida, Máximo Durán, el secretario general de CREEX, o los directores del diario Hoy y El Periódico Extremadura, Ángel Ortiz y Antonio Tinoco, respectivamente.

Con proyección hacia 2011 Todo ello en aras de una mayor interlocución con los principales actores de la realidad extremeña y con el fin de generar un intercambio productivo de ideas para favorecer el desarro-

Juan Carlos Cotallo, presidente de la Asociación Iniciativa+1.

llo regional. Otro hito destacado de este año que termina en la singladura de Iniciativa+1 es la puesta en marcha, conjuntamente con este periódico, del Club de Debates, que el pasado 25 de noviembre inauguró el director general de Ciencia e Innovación de la Junta de Extremadura, Jesús Alonso Sánchez, y cuya conferencia inaugural, titulada ‘Tecnologías y cambio: oportunidades de negocio’ fue pronunciada por el director general de Microsoft para Extremadura, Andalucía y Canarias,

José Manuel Velarde. A esta primera edición del Club de Debates, a la que asistieron cerca de un centenar de empresarios de la región, seguirán al menos tres a lo largo de 2011, contando siempre con invitados del ámbito productivo y empresarial del más alto nivel. Otros dos proyectos, iniciados en 2010 y que seguirán desarrollándose en el año venidero son la creación del Grupo de Interés de Extremadura en Bruselas y la creación del capítulo extremeño del Club de Roma.

Opinión ortaleced las manos débiles y afianzad las rodillas vacilantes. Decid a corazón tímido: Esforzaos ...” . Isaías 35:3. En estas fechas en las que se concentran tantas comidas y cenas de grupos y empresas, uno se da cuenta que el mensaje agorero y catastrofista en referencia a la crisis en la que nos encontramos a alcanzado unas cuotas muy altas en su predicamento. Y la verdad, los mensajes y los emisores en este sentido han ido aumentando con el paso del tiempo. En muchos casos incluso se a obviado de que en el año que vamos a terminar, se han producido muchos de los hechos económicos no precisamente positivos que ya se habían previsto con anterioridad; como el incremento del desempleo, la presión sobre la deuda pública, la falta de circulación del crédito, la pérdida de derechos laborales adquiridos... Ha importado más el dramatismo del mensaje que análisis intrínseco de la situación. Volviendo a las palabras del principio (Isaías 35:3), pienso que ya esta bien de lamentaciones, pienso en es la hora de resistir, de fortalecerás y de esforzarse. De esta crisis vamos a salir todos de la misma manera; más pobres. A estas alturas debería haberse acabado a la posibilidad de depositar las cual

Dimas Antúnez, Analista y miembro de Iniciativa+1

Navidad sobre el de al lado, llámese este "mercado" o "gobierno"... El esfuerzo para salir adelante, el esfuerzo unitario y colectivo comienza no en la asunción de nuevas medidas, si no en admitir el punto en el que estamos y los pasos dados para llegar hasta aquí. Tal vez tendríamos que asumir que si estamos en una crisis inmobiliaria, no tendremos más remedio que situar las existencias del sector en su valor real, valor que facilite la transacción, estén en el balance de quien estén. Tal vez tendríamos que asumir, que si estamos en una crisis financiera, el crédito no podrá fluir como todos deseamos porque precisamente existe un exceso de financiación en el sistema y la misma debe ser drenada para que la economía financiera no sea el alíen de la economía real. Tal vez tendríamos que asumir que el seguir emitiendo y renovando deuda, y el crear macrofondos para que las mismas continúen colocándose, no son la solu-

ción sino una manera de ganar tiempo. Tal vez tendríamos que asumir que el estado del bienestar esta muerto y enterrado, que la salida a la crisis va a ser por una puerta muy diferente a la puerta por la que entramos, y que muchos de los recursos que generemos de ahora en adelante tendrán que ser destinados a pagar los intereses de nuestra deuda soberana. Tal vez, incluso tendríamos que asumir que no es descabellado el formular una quita de nuestra deuda o en su defecto, la renuncia a buena parte de la "soberanía" sobre gran parte de la política económica. Asumir que lo políticamente imposible, ha pasado a ser económicamente necesario. Que el populismo ya no es popular. Que es la credibilidad la que manda y no la propaganda. Realizado pues este primer esfuerzo, debemos centrarnos en lo que cada uno puede hacer en su entorno para que cada día sea sucedido por otro más próspero, por otro más eficiente. Darnos cuenta que

esa ente abstracto del PIB no es otra cosa que ele agregado de cada uno de nosotros. Este esfuerzo diario tiene un plus añadido e irrenunciable, que no es otro que el drama del desempleo. 4,5 millones de sobre esfuerzo que debemos repartir como responsabilidad unitaria entre todos los que podemos seguir aportando nuestro esfuerzo. Hay que desmitificar a todos los profetas apocalípticos, y demostrar que están equivocados, al igual que han equivocado cuando vaticinaron el hundimiento de Europa del Este, o el del dólar más recientemente. Porque nada esta escrito, por sabemos que el año que bien seguiremos teniendo presión sobre la deuda, sobre las divisas sobre el mercado laboral... Ese es un guión que escribimos a diario entre todos. Con seguridad deberíamos hacer que la Navidad del dos mil once no permitiera otro comentario que el de la esperanza basada en un año mejor que el anterior, basada en que el drama del desempleo sea muy inferior del de este año y seamos más en la tarea de fortalecernos los unos otros, para alcanzar la meta de una nueva realidad, muy diferente a la que traíamos. Tal vez, el primer esfuerzo sea reconocer que nos encantaba vivir en un absurdo económico. Feliz Navidad.

Empresa y Finanzas • Viernes, 24 de diciembre de 2010

OPINIÓN Directores

Editorial

Carla Vidal,

Madera de líderes

Directora de EyF Galicia

A pedir, que son dos días hora que se acaba el año, como sucede siempre en estas fechas, parece que a todos nos entra la fiebre de “el que no llora, no mama”, y por ese espíritu de Santa Claus o –para los que somos un poquito más viejos (aunque sin pasarse)– de los Reyes Magos, empezamos a pedir sin parar. Y pedimos, claro está, al otro papá, no el Noel, sino papá Estado. Seguimos acostumbrados a un país de funcionarios y empleados estatales, donde chillabas un poco y te metían un billete en la boca en plan deliciosa mordaza (y, si no, que se lo pregunten a los ‘amigos’ controladores aéreos). ¿Qué ha pasado? Pues que hace ya años –¿décadas incluso?– que ese jauja –con efectos secundarios de pereza, todo hay que decirlo– se nos acabó. Afortunadamente, en nuestro país comienza a prosperar el proverbio de no dar el pez, sino enseñarle a pescar. Cada vez son más las voces que se alzan contra las subvenciones puras y duras. La verdad es que son poco rentables. Se ‘gastan’ y después todo queda como estaba. En cambio, si en vez de eso se fomenta la competitividad de las empresas, ayudándolas en todo lo posible, incluso a definir nuevas estrategias de negocio, la Administración –estatal o autonómica– en lugar de gastar, invierte. Centrémonos entonces en pedir la caña. Pero, ¿qué cañas necesitan, en estos momentos, nuestras empresas? Pues, veamos, para el pescado del día y no seguir pasando la hambruna de la crisis, lo primero que se necesita es liquidez en las empresas. Y, para ello, que se reabra de una vez por todas el ya atascadísimo grifo del crédito, mediante avales, o lo que sea. Pero sin tanto engorro de papeles, que el tiempo también –y más que nunca– es dinero. Para seguir pescando en el medio y largo plazo, está claro que lo que se necesita es un cambio de mentalidad, un cambio en la propia concepción de la economía. Y para ello, pues no estaría mal que Zapatero se pusiera la capa de rey mago y cambiase unas leyes que no hacen si no castigar a quien genera empleo, penalizándolo a base de unos costes laborales que nada tienen que ver con la realidad de autónomos y micropymes de este país. Incentivar la creación de empresas es, sin duda, el mejor modo de incentivar el empleo. Por último –el resto, imagínenlo en los márgenes, como en las cartas–, si me permiten tirar para Galicia, la caña aún más necesaria es la de siempre: infraestructuras. Incomunicados, por más que peleemos y trabajemos, no llegamos –y hoy menos que nunca– a ningún lado. Toca, pues, pedir ahora nuestra caña, para que todos tengamos, de verdad, una Feliz Navidad.

n tiempos de bonanza, puede parecer más o menos sencillo mantener un cierto statu, sin tener tampoco que rebanarse los sesos para ello. Es, en cambio, en tiempos de crisis, cuando el hambre agudiza el ingenio, y despuntan los mejores entre los mejores. Ahí se puede ver qué líderes, realmente, tienen madera de serlo, y no son fruto sólo de las circunstancias. La crisis ya lleva tiempo con nosotros. Y, al menos en nuestro país, parece que va para largo. Pero hay empresas que han sabido, con ingenio y, sobre todo, mucho trabajo, buscar la alternativa para sobrevivir e, incluso, mejorar. En reconocimiento a ellas, Empresa y Finanzas quiere cerrar este ejercicio haciendo un reconocimiento a quien ha sabido adpatarse y responder a las nuevas exigencias, a los tiempos difíciles que atravesamos. Y lo hacemos, insistimos, como reconocimiento, porque el liderazgo, en el sentido más amplio de la palabra, es lo que se necesita justo en estos tiempos de crisis. El líder no es quien tira para sí y llega arriba. Es mucho más. El líder es, sobre todo, quien tiene la capacidad de marcarle el camino a otros, para que le sigan, ejerciendo un empuje hacia adelante. Y justamente esto es lo que hacen, con nuestra econo-

mía, las empresas líder. Luego, en el caso de nuestro tejido empresarial , hay que distinguir dos tipos de líderes. Por un lado, están los clásicos, tan importantes por la cantidad de ‘satélites’ que generan. Pero también surge otro tipo de líder: el que nace, el que crece, el que se desarrolla precisamente en crisis. Se trata de un líder dinámico, creativo, imaginativo, que tiene la I+D como bandera. Por eso, despuntan ahora, con fuerza, empresas de sectores nuevos, como el de las TIC o el de las energías renovables. Pero hay dos cosas que tienen en común ambos tipos de empresas líderes: primero, que las dos han sabido romper con lo establecido y adaptarse a los tiempos tan cambiantes, apostando por la diversificación tanto de producto como geográfica, y siguiendo siempre una estrategia de negocio claramente predefinida. Y, segundo, que ambas mantienen un liderazgo en cifras sin perder, por ello, la perspectiva social de la empresa, con políticas de RSC cada vez más comprometidas. Porque las empresas, como las personas, para ser líderes tienen que ser, ante todo, íntegras. No meras fábricas de hacer dinero. Ahora con los cambios en la CEOE esperamos que también la confederación busque un nuevo rumbo, marque una nueva dinámica y tendencia acorde con las necesidades de nuestros empresarios.

La viñeta El ascensor Antonio Morera Vallejo, Presidente de AERCE Desde Empresa y Finanzas le felicitamos por su nombramiento como presidente de AERCE (Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos) el pasado 16 de diciembre.

Joan Rosell, Presidente de CEOE El presidente de la patronal catalana Fomento del Trabajo ya intentó disputar la presidencia de la patronal en 2005. La victoria ha llegado en esta ocasión frente a Santiago Herrero (patronal andaluza) y Jesús Banegas (patronal tecnológica Ametic).

El indicador PARO REGISTRADO

VIVIENDA

IPI

+0,6%

-17,7%

-3,8%

En el mes de noviembre, el número de desempleados registrados en las oficinas de los servicios públicos de empleo subió en 24.318 personas, un 0,6% más respecto al mes de octubre, con un total de 4.110.294 desempleados.

La compraventa de viviendas bajó un 17,7% en tasa interanual, según datos del Instituto Nacional de Estadística. El de fincas rústicas disminuyó un 8,3%, mientras que el de fincas urbanas cayó un 20,6%.

El Índice de Producción Industrial registró en octubre una variación interanual del -3,8%, casi tres puntos por debajo de la registrada en septiembre, según acaba de publicar el Instituto Nacional de Estadística.

La frase

“

DIRECTOR: Javier González Flores REDACTORA JEFE: Mónica de la Rosa REDACCIÓN: Nieves Lizana, Ana Díaz, Paula Delgado (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTORA COMERCIAL Y MARKETING: Carlos Panadero ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejero Delegado: Manuel G. Pardavila. Director General: Pedro Sánchez www.empresayfinanzas.com

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

No sólo los trabajadores de la cultura tienen que pagar las facturas de las nuevas tecnologías” Ángeles González Sinde ministra de Cultura

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

Viernes, 24 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

AGROALIMENTARIO

Favasa Foods prevé entrar en Alemania y Centroeuropa LA EXTREMEÑA EXPORTA SUS PRODUCTOS A EE UU, CANADÁ Y FRANCIA BÁSICAMENTE cido por encima del 35% de cuota de mercado y “si hacemos esto un año más podremos ser la próxima empresa gacela en Extremadura como en su día fue Vegenat o Conesa”, avanza Joaquín Vaca.

S.F. / M.R. - delarosa@empresayfinanzas.com

“Exportamos fundamentalmente a Estados Unidos, Canadá y Francia. Ahora comenzamos con Alemania y es para nosotros un reto entrar en Centroeuropa”, expone Joaquín Vaca, gerente de Favasa Foods, empresa de capital netamente extremeño que creó junto a su socio Francisco Javier Peinado en noviembre de 2008. Favasa Foods es productora de aceituna de mesa y comercializadora de otras conservas vegetales y aceite de oliva. “Nuestra principal línea de negocio son los semitransformados de aceituna de mesa para mercados industriales, y la diversificación de la cadena de productos para dar servicio a nuestros clientes”, señala Joaquín Vaca.

Marca España

“En Extremadura tenemos productos demandados en todo el mundo, seamos rentables”

Premio Neex de Expansión En cuanto a su labor comercial, la filosofía de empresa es clara, “para nosotros lo más importante no es el producto, sino el cliente, por eso rompemos con los sistemas tradicionales de venta de intentar hacer un producto excepcional en calidad, para nosotros lo importante son las necesidades y el servicio hacia nuestros clientes. Estos hoy demandan productos competitivos, gran servicio, perfecta logística e innovación continua en los procesos productivos, en definitiva orientación al cliente por encima de la orientación al producto”, asegura el gerente de Favasa Foods. Esta agroindustria extremeña ha crecido más del 30% en un año y en el mercado nacional cuenta con gran presencia en el levante español y Cataluña. Su balanza comercial ha cre-

“Los fuertes en el negocio de la alimentación no son los productores, sino las cadenas de distribución”

En la imagen un camión con bombonas donde Favasa traslada sus productos.

UPA-A eleva a 50,25 millones los daños por temporal en el sector El secretario general de UPA-Andalucía, Agustín Rodríguez, ha cifrado los daños producidos por el temporal de lluvia de los últimos días en 50,25 millones de euros en toda Andalucía. Los principales daños se han dejado notar con la pérdida de suelo, elemento fundamental para la actividad agraria, donde los daños económicos han ascendido a 19,38 millones de euros, siendo Jaén, Córdoba, Sevilla y Huelva las provincias más afectadas. Andalucía cuenta con 1,2 millones de hectáreas afectadas, concretamente 32,3 millones de toneladas. En el caso de la red básica de caminos rurales, las pérdidas se elevan a

18,75 millones de euros, que han afectado a 215 municipios andaluces, concretamente a 5.805 kilómetros. Nuevamente han sido Jaén, Córdoba, Sevilla y Huelva las provincias con mayores perjuicios, principalmente con la rotura y desperfectos en estos caminos rurales. El 81% han sido daños menores (12,14 millones) y el 19% han correspondido a daños mayores (6,61 millones). Otras de las infraestructuras con mayores daños han sido las de regadíos, con desperfectos en las tomas, tuberías, taludes de balsas y cuadros y motores eléctricos, entre otros. En este caso, las pérdidas se elevan a 8,90 millones de euros con las provincias

de Jaén, Córdoba y Sevilla a la cabeza. Asimismo, las pérdidas en cultivos se han centrado principalmente en cítricos y ajos en la provincia cordobesa. En el caso de los cítricos, las pérdidas han ascendido a 2,80 millones, viéndose afectado el 10% del cultivo. En el caso del ajo, el otro cultivo afectado, las mermas económicas han ascendido a 0,42 millones de euros, con el 20% del cultivo dañado en la provincia de Córdoba. En las provincias de Almería, Málaga, Granada y Cádiz, las precipitaciones no han causado daños de consideración. De hecho las lluvias han beneficiado tanto a la agricultura como a la ganadería.

En Favasa Foods piensan que la única salida ante la crisis económica, es apostar por la exportación y esperar que el ciclo económico se vaya reduciendo, como ya sucede en algunos países que comienzan a tener economías con crecimientos positivos y con otros visos de optimismo. “En Extremadura tenemos productos demandados en todo el mundo seamos rentables, sepamos llevarlos a los mercados más exigentes y las recompensas vendrán, da igual el packed lo importante es el beneficio. Creemos que para la exportación es más fácil pensar en España que en Extremadura por lo que consideramos que la unión es una buena aliada. Hay que potenciar la marca España, eso de ir con las autonomías es un error gravísimo que ya pagamos diariamente en los mercados frente a Italia”, asevera el gerente de Favasa. “Los fuertes en esto del negocio de la alimentación ya nos son los productores como en los años 60, 70, 80 e incluso 90, ahora los fuertes son las cadenas de distribución. Si lo entiendes y fabricas para ellos entras en la gran distribución y puedes mantener cuota de mercado sino pues te puede pasar como a Pepsi no está en Mercadona por ejemplo, al final eso solo se traduce en pérdidas millonarias. Tú decides, te adaptas o mueres”, concluye Joaquín Vaca.

La Milagrosa recolectará un 20% menos La cooperativa La Milagrosa de Monterrubio tiene previsto recolectar en la presente campaña cinco millones de kilogramos de aceituna de las variedades picual y cornezuelo, según las estimaciones realizadas por los servicios técnicos de la sociedad. Estas cifras de producción permitirán elaborar 1,2 millones de kilogramos de aceite, una cifra “sensiblemente inferior” a la de la campaña anterior “debido a los daños provocados por el temporal de viento y granizo registrado el pasado 16 de septiembre”, en Monterrubio de la Serena (Badajoz). El gerente de la sociedad, Juan Carlos Medina, ha explicado que las

circunstancias climatológicas adversas mermarán la cosecha “de manera importante” y ha estimado que los socios de la cooperativa recolectarán un millón de kilos de aceitunas menos de lo que es habitual. No obstante, ha considerado que la abundancia de precipitaciones registrada durante los últimos meses facilitará el engorde del fruto en el árbol y contribuirá a la obtención de aceites de excelente calidad, según informa la cooperativa. El informe de los servicios técnicos de la cooperativa La Milagrosa de Monterrubio revela que la cosecha será entre un 15 y un 20% inferior a la de una campaña normal.

Empresa y Finanzas • Viernes, 24 de diciembre de 2010

AGROALIMENTARIO 15

Mantecados La Muralla; suma y sigue ante la crisis Coincidiendo con las fechas navideñas, esta conocida empresa estepeña fundada en 1952, ha inaugurado la ampliación de sus instalaciones que pasan de 4.000 a 10.000 metros cuadrados y que han supuesto una inversión de 3,5 millones de euros lo que le permitirán, prácticamente, duplicar su capacidad productiva. El acto ha estado presidido por la consejera de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía, Clara Aguilera, quien ha destacado el esfuerzo inversor de la empresa de Estepa Mantecados La Muralla como ejemplo de iniciativa empresarial frente a las adversidades de la actual crisis económica.

Las cifras Con más de cincuenta años de vida, Mantecados La Muralla ofrece hoy por hoy una variada gama de productos que incluye, aparte del tradicional mantecado en diversos sabores, polvorones, roscos de vino, alfajores, dulces de chocolate, etc. Su producción es de 3,5 millones de kilogramos y en 2010 espera facturar 8 millones de euros. Con sus

nuevas instalaciones, esta empresa ha aumentado igualmente su capacidad de producción, que ha pasado de los dos millones a los tres millones y medio de kilos. Estas cifras les ha permitido la posibilidad de duplicar también su plantilla, pasando de 56 a 120 trabajadores en campaña.

El peso del mantecado Aguilera ha aprovechado para recordar que la agroindustria no es sólo un sector estratégico para Andalucía, sino que actúa a la vez como elemento vertebrador de sus comarcas rurales, generando riqueza y empleo a partir del sector primario. Como prueba de la competitividad y prestigio internacional de los alimentos andaluces, las exportaciones agroalimentarias andaluzas superan en la actualidad los 5.400 millones de euros. En ese sentido, ha destacado el gran peso socioeconómico de la industria del mantecado en Estepa, con más de una veintena de fábricas que dan empleo a más de 2.000 personas, la mayoría mujeres.

La consejera durante su visita a Mantecados La Muralla.

Más subsidiaridad regional en la PAC La consejera de Agricultura y Pesca, Clara Aguilera, ha reclamado en Bruselas a la Comisión Europea (CE) que el reparto de los fondos en la nueva PAC contemple mayor subsidiaridad regional, es decir, que los gobiernos regionales tengan un peso relevante al establecer el grado de apoyo que debe recibir cada productor. Además ha explicado que las ayudas deben tener en cuenta lo que cada cultivo aporta desde el punto de vista económico, social y ambiental. Entre las prioridades andaluzas con vistas a la nueva PAC, Aguilera también ha destacado la

importancia de definir bien quiénes serán los beneficiarios de las ayudas agrarias a partir de 2014 bajo el concepto de “agricultores activos” que ya ha acuñado la Comisión Europea. Por otro lado, la consejera ha expresado que Andalucía ambiciona conservar el volumen de ayudas agrarias aunque los criterios de reparto sean diferentes y ha reclamado que dichas ayudas tengan un horizonte temporal “más amplio” para que ofrezcan estabilidad a los productores y éstos puedan afrontar inversiones y mejoras sin la incertidumbre de no saber si seguirán contando con esos apoyos.

Dispositivo central de comunicaciones del sistema de riego inteligente de Arteixo Telecom e iG4 Andalucía.

Las TIC aterrizan en el riego agrícola de Huelva A TRAVÉS DE UNA RED DE SENSORES INALÁMBRICOS P. D. - paula@empresayfinanzas.com

Arteixo Telecom, en colaboración con iG4 Andalucía, ha puesto en marcha un sistema automatizado para el control inteligente de riego y fertilizantes en tiempo real en una plantación de fresas de la localidad onubense de Lepe perteneciente al Centro Tecnológico de la Agroindustria ADESVA. Este sistema se basa en el despliegue de una red inalámbrica de sensores capaz de medir los parámetros relacionados con el cultivo y enviar la información y almacenarla en un servidor central. La información recibida se analiza y se procesa para la generación de informes, gráficas y las órdenes necesarias para el control del sistema de riego y fertilización. Asimismo, en caso de detectarse valores considerados críticos, el sistema puede generar una serie de alarmas que se envían por SMS al gestor de la explotación. A través de Internet y de sistemas de comunicaciones móviles, la información sobre el estado de la plantación en tiempo real está disponible para los usuarios las 24 horas del día desde cualquier lugar.

Regadío 2.0 Este novedosos sistema ofrece a los sectores agrícola y medioambiental soluciones a medida para la mejora de la eficiencia y la competitividad a partir del uso de tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), y en particular con el uso de Redes Sensoriales Inalámbricas (WSN). De este modo, los ingenieros de Arteixo Telecom e iG4 se plantearon la necesidad de obtener un control automatizado y en tiempo real de las condiciones del cultivo, como la humedad y la temperatura, para optimizar el uso de agua y nutrientes. En este sentido, se pretendía obtener el máximo aprovechamiento de los recursos y una mejora sustancial del rendimiento y calidad de los cultivos. Para la monitorización en tiempo real, basta con desplegar unas redes de senso-

iG4 Andalucía, profesionales de la agricultura innovadora y creativa iG4 es una consultora agronómica especializada en fertirrigación, procesos y costes. Su metodología de control de riego y fertilización está pensada para un uso eficiente y racional de los recursos que a su vez mejoran la productivi-

dad y la calidad de los cultivos, con el máximo respeto al medio ambiente y contribuyendo a la no contaminación de acuíferos. iG4 Andalucía, con sede en el Centro tecnológico Agroindustrial de ADESVA en Lepe, Huelva,

se consolida con este nuevo sistema automatizado del control del riego agrícola a través de las TIC, como una firma andaluza profesional en el sector de la agricultura innovadora, creativa y al mismo tiempo sostenible.

A través de Internet y el móvil, los usuarios pueden consultar el estado de las plantas las 24 horas del día

Ante cualquier complicación que sufriese la planta, el sistema genera un aviso de alarma mediante SMS

res inalámbricas que permiten su dispersión en superficies de terreno muy amplias sin necesidad de cableado. Una de las claves es el bajo consumo energético de estos sensores, que les otorga una autonomía que puede alcanzar los 12 meses o incluso varios años si se utilizan pequeños paneles solares como fuente de energía adicional. Utilizando tecnología de radiofrecuencia, estos sensores inalámbricos muestrean periódicamente las variables del cultivo y envían los datos a un dispositivo central de comunicaciones. Se trata de un nodo con capacidades de comunicación que recoge los valores muestreados para posteriormente enviarlos a un servidor central, ubicado en las instalaciones de Arteixo Telecom. En el centro de control, o servidor central, se almacena toda la información y se realizan las comprobaciones necesarias para determinar que los valores sensorizados son los óptimos, generando el

envío de alarmas en caso contrario. El usuario puede acceder a este servidor para visualizar en tiempo real la evolución de los parámetros estudiados y analizar los informes y gráficas que genera el sistema.

Arteixo Telecom Arteixo Telecom es una compañía con una larga trayectoria dedicada al diseño, desarrollo, fabricación, comercialización, instalación, mantenimiento y reparación de equipos y soluciones TIC para un amplio abanico de sectores. Con sede en el municipio coruñés de As Pontes, sus instalaciones cuentan con la más avanzada tecnología de fabricación y con una amplia experiencia en la industrialización de equipos y sistemas electrónicos. Arteixo Telecom es una empresa que apuesta por las TIC y destaca por su labor de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i).

Viernes, 24 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

TECNOLOGÍA

El tren de cercanías podría volar a La Cartuja para antes de 2014 EL PRESIDENTE DEL PCT ASEGURA QUE LAS OBRAS EMPEZARÁN EL 8 DE FEBRERO DE 2011 Un tren electromagnético de tecnología punta conectará el metro de Blas Infante con la Isla de la Cartuja

Nieves Lizana - nieves@empresayfinanzas.com

El pasado jueves 16 de diciembre, el presidente de Cartuja 93, Isaías Pérez Saldaña, presentaba a través de una rueda de prensa, que pretende hacer mensual, las novedades que el Parque Científico y Tecnológico (PCT) tiene previstas de aquí a corto plazo. Acompañado en esta ocasión de Jesús Macías, presidente del Círculo de Empresarios, disertó sobre el futuro del parque y prometió acudir a cada encuentro junto a un profesional del mundo empresarial. Uno de los temas más candentes y de mayor interés mediático fue el del aparcamiento dentro del Parque Tecnológico. Cada día, un total de 14.400 trabajadores, 8.000 estudiantes y 5.000 visitas acuden a la Cartuja con una clara predilección por el coche como medio de transporte. El hecho de que Tussan sólo tenga operando un autobús circular por el recinto hace que se generen atascos y retenciones en los puentes y una cantidad aproximada de 700 coches mal aparcados a diario. De la misma manera, Saldaña especuló sobre el problema de los atascos en los accesos al parque declarando que “estamos en conversación con el Ayuntamiento para ver qué solución se busca al tema del tráfico en los puentes”. No obstante, el presidente se mostró optimista con respecto a la solución al conflicto y aseguró a Empresa y Finanzas que “el cercanía ya tiene fecha, el 8 de febrero del próximo año”. Además, confirmó que el metro llegará a la Cartuja en 2024, pero que antes tienen que cerrar el circuito, esto es, conectar el Parque Científico con Blas Infante. Según éste, el modelo de ferroviario elegido, el tren electromagnético, garantizaría mejoras notables y sería un proyecto muy innovador, junto a una gran oportunidad para empresarios.

El Maglev se usa en Shangai desde hace varios años y recorre 30 Kilómetros en siete minutos y 20 segundos

A la izquierda, Isaías Pérez Saldaña, presidente del PCT, junto a Jesús Macías, presidente del Círculo de Empresarios de Cartuja 93.

LAS CIFRAS

106 Millones de euros Es la inversión financiera necesaria para desarrollar esta red de infraestructuras.

35 Años en recuperar la inversión Es el periodo mínimo necesario subsanar los costes de este nuevo medio de transporte ferroviario. Pasarela de la Isla de la Cartuja de Sevilla.

poco más de dos años estaría conectada la Cartuja y el metro de Blas Infante, con paradas en Torretriana y el Barrio del Tardón.

Junto a ello, Saldaña comentaba a Empresa y Finanzas que “pese a los recortes realizados por el Presidente de Fomento, ni la Cartuja ni el cerca-

nías se han visto afectados”, y se mostró optimista al declarar que “la idea es vender esa tecnología desde aquí hasta el resto de Europa”.

Ocho empresas interesadas ACS, conjunto de empresas en las áreas de la construcción, servicios, concesiones y telecomunicaciones, con empresas como Dragados, compró la patente del tren a Estados Unidos y su objetivo es conseguir llevarlo desde Sevilla a toda Europa. Se fabricaría en Andalucía y ya se está negociando con espacios industriales donde se realizan otros tipos de trenes para la construcción de éste, más conocido como Maglev. Según Saldaña “un total de ocho empresas están interesadas en su explotación”. Por otro lado, el proyecto, si se inicia en 2011, se terminaría en 2014. En

Renault pondrá en marcha su prototipo de coche eléctrico dentro del parque Según Pérez Saldaña, las posibilidades de que Renault pruebe su nuevo coche eléctrico dentro de la Cartuja cada vez se hacen más patentes. Aunque no es la única interesada, un total de unas cuatro empresas quieren llevar a cabo el proyecto. El sistema consiste en ins-

taurar un servicio parecido al actual Sevibici, es decir, habría siete estaciones colocadas estratégicamente a lo largo del parque y con una tarjeta se puede tomar uno de estos coches para realizar los desplazamientos por el parque, pudiendo dejar el vehículo en la parada más

cercana al lugar de destino. La idea es que los usuarios, una vez que hayan llegado a través de otro medio de transporte, puedan usar uno de estos prototipos, logrando así menos tráfico y más plazas de aparcamiento. Si esta iniciativa funciona podría barajarse llegar con estos

automóviles a otros barrios de la ciudad. Esta propuesta nace como una posible solución al problema de aparcamiento dentro del parque. En Málaga ya se está empezando a probar dentro de un barrio aunque todavía no está a disposición del público.

Es necesario señalar que este tipo de trenes alcanzan una velocidad de 400 kilómetros por hora y son conocidos como los “trenes que levitan” debido a que van propulsados por un gran número de imanes que, al repelerse, consiguen que vuelen sin llegar a tocar los railes. Para él, la Cartuja se asemeja a “una gran pista de ensayo dentro de un parque industrial”. Cabe destacar que la inversión necesaria para desarrollar este proyecto oscila los 106 millones de euros y se necesitarían unos 35 años para recuperar dicha inversión.

¿Rentable o no rentable? La polémica está servida, en Shangai el tren electromagnético recorre un trayecto de 30 kilómetros en siete minutos y 20 segundos. No obstante, viaja a unos 270 km/h, pese a que puede alcanzar casi 400km/h. El problema es que el recorrido es muy corto y no puede coger más velocidad. Teniendo en cuenta la poca distancia entre el metro de Blas Infante y la Cartuja el tren sólo alcanzaría una velocidad de unos 80 o 90 km/h, lo cual hace replantear si éste es el transporte que necesita la isla. Por otro lado, se trata de un tren que apenas hace ruido y muy limpio, aunque a su vez es demasiado costoso y países como Alemania descartaron su uso. Junto a ello, posiblemente influyera el descarrilamiento de un prototipo en pruebas que acabó con la vida de 23 personas en 2006. No obstante, se trató de un error humano que no quita mérito a la fiabilidad de este tren que está considerado como uno de los más seguros del mundo. Por último, Japón lleva experimentando con esta tecnología desde los años sesenta y ya tiene un maglev que puede alcanzar los 700 Km/h, aunque habrá que esperar a 2025 para realizar viajes comerciales.

Empresa y Finanzas • Viernes, 24 de diciembre de 2010 CÓDIGO COMPARTIDO

Extremadura estrena nuevo portal web sanitario La Consejería de Sanidad y Dependencia de la Junta de Extremadura ha adjudicado a Sadiel, firma de consultoría, servicios tecnológicos y outsourcing, el contrato de servicios de administración, soporte y mantenimiento del Portal Web “Salud 24 horas” (www.saludextremadura.com), que estrena nuevo diseño. Este portal, puesto en marcha por Sadiel en 2009, incluye un “Centro de Salud Virtual” que permite solicitar cita previa con el médico o pedir una nueva tarjeta sanitaria. Se trata de distintos servicios on-line que han permitido consolidar al portal sanitario como un canal muy útil para que los ciudadanos puedan realizar desde cualquier lugar estos trámites que están disponibles las 24 horas. Por ejemplo, en el mes de noviembre, el portal recibió 50.000 visitas, 22.500 citas previas se confirmaron con éxito y 1.900 fueron anuladas, lo que permite a los médicos modificar su agenda para atender a otros pacientes. Además de permitir estas gestiones, desde su puesta en marcha la consultora ha incorporado distintas mejoras al portal sanitario. Por un lado, un diseño más accesible, con vídeos en lengua de signos para difundir los contenidos más sensibles, o la inclusión de contenidos en formato multimedia. Y por otro, la introducción de herramientas Web 2.0, con la integración del portal en las redes sociales con cuentas en Facebook y Twitter, aprovechando las posibilidades que la Web 2.0 abre en el ámbito sanitario.

TECNOLOGÍAS 17

El CDTI presenta en Sevilla su nueva estructura organizativa EL ORGANISMO SE ERIGE COMO CENTRO CLAVE DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Arturo Azcorra, director general del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), presentó el pasado 14 de diciembre durante la jornada ‘Sistemas de Incentivos a la I+D+i: hacia una nueva perspectiva en la prestación de servicios a las empresas’, celebrada en Sevilla, la nueva reorganización funcional de este Centro. Este proceso de transformación se enmarca en la Estrategia Estatal de Innovación (e2i) en la que este organismo se constituye como un Centro clave para la innovación empresarial. Su misión principal es contribuir a transformar la actual economía española en una Economía Sostenible basada en la innovación, que habrá de concretarse en el desarrollo de productos y servicios tecnológicos orientados a las demandas de los nuevos mercados internacionales. Dicho cambio organizativo va a consolidar el papel central de este organismo como “ventanilla única” y como centro de referencia en financiación empresarial de la innovación en España. Además, va a permitir mejorar su eficiencia en la gestión y en su orientación a las empresas.

Arturo Azcona, director general de CDTI, durante la presentación de la nueva estructura del Centro.

El cambio organizativo consolidará el papel central de este organismo como “ventanilla única”

Las empresas andaluzas han obtenido compromisos de financiación por más de 475 millones en dos años

bién en la presción de servicios a las mismas. La nueva estructura consta de: una Dirección de Mercados Innovadores Globales que canaliza la interlocución con las empresas, promociona los programas, propone políticas y estrategias y analiza y monitoriza la evolución de los sectores, al tiempo que capta las necesidades de las empresas. Junto a

ello, también se encuentran dos Direcciones de Evaluación TécnicoFinanciera y una nueva Dirección de Programas Innovadores Globales; además de una Dirección de Control de Resultados e Indicadores. Por último, cuenta con una Dirección de Gestión Operativa que estructura y vertebra todo el soporte organizativo del CDTI, dando servicio al resto de Direcciones.

Dimensión internacional En esta nueva relación con el mundo empresarial, se ha simplificado el acceso a este organismo y se ha incorporado la dimensión internacional como una característica transversal e inherente a todo proyecto de innovación. Por otra parte, esta nueva organización, que se vertebra por áreas tecnológicas y sectores de actividad, contempla un cambio de filosofía en la relación con las empresas y tam-

Apoyo a la innovación El CDTI y la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA comparten funciones y objetivos comunes, entre los que destacan, el impulso a la I+D+i empresarial, como elemento básico para ganar en competitividad, y el apoyo al crecimiento del tejido empresarial nacional y andaluz respectivamente, para lo que cuentan con un conjunto de instrumentos financieros y servicios que ponen al servicio de los empresarios, además de sendos equipos humanos altamente cualificados. Cabe destacar que como resultado de estas actuaciones públicas, las empresas andaluzas han obtenido compromisos de financiación por parte de ambos organismos de más de 475 millones de euros en los dos últimos años.

Opinión e está convirtiendo en algo habitual que a los usuarios de Internet nos soliciten por correo electrónico el consentimiento para enviarnos correos electrónicos de carácter comercial, incluso tratando de obtenerlo si no contestamos en el plazo de un mes. Desde el punto de vista de la LOPD, la Ley Orgánica de Protección de Datos, se permite el tratamiento de datos personales para el envío de comunicaciones comerciales mediante el consentimiento tácito del receptor, siempre que no haya datos especialmente protegidos, que es lo habitual en las comunicaciones comerciales, o sin él, siempre que se tomen los datos de fuentes accesibles al público, que son fundamentalmente los repertorios telefónicos, listados profesionales, medios de comunicación y Boletines oficiales. Cabe señalar aquí que Internet no es un medio de comunicación, y por tanto no es por sí misma una fuente accesible al público, sin embargo, sí lo es un medio de comunicación, repertorio telefónico, listado profesional o boletín ofi-

Pedro Rodríguez López de Lemus, Presidente de la Asociación Andaluza de Comercio Electrónico (ANDCE)

Spam con consentimiento (I) cial que se encuentre en Internet. En el caso de que nuestros datos de contacto sean obtenidos de fuentes accesibles al público, nos deben informar con la típica cláusula LOPD en la propia comunicación, añadiendo de donde se han obtenido nuestros datos. Sin embargo, cuando los destinatarios sean personas jurídicas no es de aplicación la LOPD, por lo que pueden enviarse comunicaciones comerciales sin consentimiento del destinatario y sin obtener sus datos de una fuente accesible al público, por ejemplo, de una página web. Ésta es la normativa general para los envíos comerciales, pero cuando nos lo

envían por correo electrónico, o similar, como los SMS, MMS, fax, etcétera, se debe cumplir una normativa específica, la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y el Comercio Electrónico, la LSSI, que los prohíbe si no los solicitamos previamente, o prestamos consentimiento expreso y previo para ello. Existe una excepción a esto, que hayamos sido cliente del emisor y que la comunicación sea sobre productos iguales o similares a los que contratamos, siempre que se hayan obtenido nuestros datos cumpliendo la LOPD. La sanción mínima en el caso de que sea un envío masivo es de 150.000 €, que sucede cuan-

do se envía el comunicado comercial a más de tres destinatarios o que nos envíen al menos tres comunicados en menos de un año. Cabe también recordar aquí, que la LSSI es aplicable a personas físicas y jurídicas, por lo que respecto a esta prohibición es irrelevante si el destinatario es una persona física, empresa, asociación, etcétera, dando también igual que se obtenga la dirección de correo electrónico de una fuente accesible al público. Por tanto, enviar un correo electrónico para obtener el consentimiento para futuros envíos con información comercial directa es contrario a la LSSI, ya que la intención de este correo es comercial de forma indirecta, pues su fin es poder enviarnos futuras comunicaciones comerciales, por lo que sería necesario obtener nuestro consentimiento previo y expreso para este primer envío. Y demos gracias que sea así, ya que de otra manera recibiríamos al día miles de correos electrónicos con esa intención, inutilizando en la práctica nuestras cuentas de correo.

Viernes, 24 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

FINANZAS

Ávila garantiza la función social y financiera de las cajas EL CONSEJERO DE ECONOMÍA DE LA JUNTA DESTACA QUE EL MODELO SALDRÁ FORTALECIDO De las 45 cajas de ahorros españolas, 40 han abordado algún proceso de integración, pasando a 18 cajas o grupo de cajas

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El consejero de Economía, Innovación y Ciencia ha destacado que el modelo de cajas de ahorro saldrá fortalecido del “intenso” proceso de reestructuración que está experimentando, de tal forma que “mejorarán su solvencia, eficiencia y liquidez para favorecer su posición competitiva y su credibilidad en los mercados”. Así, podrán seguir cumpliendo “eficazmente” su función de proveedor de financiación para el conjunto de la sociedad y de la economía. Ávila, que inauguró la pasada semana una jornada de trabajo sobre ‘Reestructuración de las cajas de ahorro y sistemas institucionales de protección’, organizadas por CajaGranada, ha felicitado a estas entidades por haber protagonizado, en año y medio el “mayor proceso de reestructuración atravesado por el sistema financiero en los últimos 25 años”, con un apoyo de recursos públicos “relativamente pequeño” en comparación con las cantidades que han tenido que inyectar los gobiernos de otros países del entorno para rescatar a sus principales entidades bancarias. En este sentido, ha recordado que en este tiempo, de las 45 cajas de ahorros españolas, 40 han abordado algún proceso de integración, el 94% de los activos del sector, pasando a 18 cajas o grupo de cajas. Traducido en activos, este proceso implica que el sector ha pasado de contar con 45 entidades, con un tamaño medio de 28.000 millones de euros, a 18 entidades o grupos de ellas, con un volu-

Los 5 SIP puestos en marcha han afectado a 22 cajas y representan el 45% de los activos del sector, porcentaje que se incrementará

Antonio Ávila, consejero de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía en una imagen de archivo.

men medio de activos de 71.200 millones de euros. Los 13 procesos de integración que se están desarrollando se han articulado a través de diferentes fórmulas jurídicas, principalmente fusiones o sistemas institucionales de protección (SIP). Para el consejero, los SIP se han constituido en fórmulas “igualmente válidas” que las fusiones, ya que combinan el “compromiso mutuo de ga-

rantizar las necesidades de liquidez y solvencia de todos sus integrantes”, lo que proporciona a todos sus miembros “una importante red de seguridad desde la que seguir fortaleciéndose; les permite conservar su personalidad jurídica, es decir, mantener su identidad, su domicilio social, conservar sus órganos de gobierno y seguir gestionando de forma autónoma su obra social”. Los 5 SIP puestos en marcha han

Caja Rural de Balears y Cajamar firman la escritura de fusión Los presidentes de Caixa Rural de Balears y de Cajamar, Gabriel Roca Roca y Antonio Pérez Lao, han formalizado esta semana ante notario la escritura de fusión. Al acto, que ha tenido lugar en Palma de Mallorca, han asistido también los directores generales de Cajamar Manuel Yebra Sola y Javier Ramírez Arceo, el director general de Caixa Rural de Balears Antonio de Parellada Durán y los miembros del Consejo Rector de Caixa Rural de Balears. Se da así por concluido el proceso que se inició el pasado 16 de julio

con el acuerdo adoptado por los consejos rectores de las dos entidades, que fue ratificado por las asambleas generales celebradas el 19 de agosto y que ha obtenido el informe favorable del Banco de España, de la Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de las Islas Baleares, y de la Dirección General del Tesoro y Política Financiera del Ministerio de Economía y Hacienda. En sus informes, las instituciones competentes no han expresado reparo alguno y han considerado que la operación da lugar a una entidad más solvente, competitiva y

eficiente, lo que se traducirá en ventajas para el sistema financiero nacional. En su primera comparecencia conjunta, Gabriel Roca y Antonio Pérez Lao han informado que el cambio de imagen corporativa de las 29 oficinas de Caixa Rural de Balears se llevará a cabo en las próximas semanas, y que el proceso de integración operativa y tecnológica se producirá el día 13 de febrero. El presidente de Cajamar ha manifestado que esta integración supone un nuevo paso en el proceso de reestructuración del sistema financiero español.

afectado a 22 cajas, es decir, más de la mitad de las 40 que se han integrado, y representan el 45% de los activos del sector, porcentaje que se incrementará hasta el 47% y 23 entidades si culmina la integración de Cajasol en el SIP Banca Cívica.

Asamblea extraordinaria Por otra parte, CajaGranada ha celebrado esta semana una asamblea extraordinaria para ultimar la puesta

en marcha del Sistema Institucional de Protección (SIP) Mare Nostrum, en el que participan también Caja de Ahorros de Murcia (Caja Murcia), Caixa d'Estalvis del Penedès (Caixa Penedés) y Sa Nostra Caixa de Balears (Sa Nostra). Dentro del orden del día, se ha sometido a examen y aprobación determinadas modificaciones al contrato de integración del Grupo Banco Mare Nostrum suscrito por las cuatro entidades, suscrito por los presidentes de las cuatro cajas el pasado 1 de julio y ratificado por las cuatro asambleas el pasado 16 de septiembre, para adaptarlo a las recomendaciones del supervisor y de los reguladores. Esta asamblea pretende dar un impulso definitivo al SIP ante la situación financiera.

Caja Navarra aprueba la incorporación de Cajasol El consejo general de Caja Navarra ha aprobado en sesión extraordinaria la incorporación de Cajasol en Banca Cívica por 21 votos a favor, dos en contra y dos abstenciones. El resto de cajas de Banca Cívica celebrará sus asambleas a lo largo de esta semana y Cajasol lo hará el próximo lunes 27. Además, el consejo general de Caja Navarra ha aprobado el resto de puntos contemplados en el orden del día: la mutualización en Banca Cívica del cien por cien de los resultados de las cajas; la aportación del negocio de pymes a Banca Cívica hasta un 50 por ciento de los activos totales de las cajas, y diversos aspectos del gobier-

no corporativo del grupo. En su intervención, el presidente de Caja Navarra, José Antonio Asiáin, se ha referido a la trascendencia de la integración con Cajasol que se aprueba en este consejo general que “convierte a Banca Cívica en una de las primeras 10 entidades financieras de España y que su integración supone para el grupo una oportunidad, pero también un reto”. Por su parte, el consejero delegado de CAN, Enrique Goñi, ha resaltado “la evidente complementariedad geográfica de Cajasol con Banca Cívica, así como las importantes sinergias que genera la operación”.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 24 de diciembre de 2010

Viernes, 24 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

NACIONAL

La pyme perdió 2.126 millones en recaudación por IVA en cinco años LAS GRANDES EMPRESAS LA AUMENTARON MÁS DEL DOBLE QUE LAS VENTAS SUJETAS A ESA TASA Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

LAS CIFRAS

Las pymes que desarrollan su actividad en España aportan actualmente a las arcas públicas un 20,8% menos de recaudación por IVA que hace cinco años, mientras que las grandes empresas aumentaron su participación en el total recaudado por este concepto en un 7,5%, según el estudio ‘El impacto de la crisis en la recaudación por IVA por colectivos’ de los Técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha). El informe, que analiza la evolución de la recaudación por IVA entre 2005 y 2009 en pymes, grandes empresas y profesionales, evidencia cómo la crisis viene golpeando en estos últimos años con “especial virulencia” a las cuentas de resultados de las pequeñas empresas, que pasaron de contribuir con 11.529 millones de euros al erario público en 2005 a 9.403 millones en 2009.

20,8% Recaudación Las pymes aportan un 20,8% menos de recaudación por IVA, mientras que las grandes han aumentado un 7,5%.

14% Declarantes El número de declarantes entre las pymes bajó un 14%, mientras que en las grandes subió un 30%.

1,7% Empresa personal Es lo que descendió su contribución individual, que fue del 5,9% entre las pymes y del 12,2% en las grandes.

La grande se come el ‘pastel’ Según Gestha, la recaudación por IVA aportada por las pymes registró un descenso de casi el 20% en estos cinco últimos años, mientras que las contribuciones realizadas por las grandes empresas aumentaron en un 13,6%, hasta los 36.294 millones, a pesar de que sus ventas sujetas a este impuesto sólo crecieron en un 4,9% en este periodo. La recaudación total por IVA aportada por el conjunto de estos colectivos subió en un 5,2% en este quinquenio, hasta los 50.208 millones. Según el secretario general de Gestha, José María Mollinedo, “en un contexto de recaudación claramente a la baja debido, en gran medida a la crisis, la contribución que han dejado de aportar las pymes españolas debido a la coyuntura económica, la han asumido las grandes empresas, haciéndose así con una mayor parte de la tarta recaudatoria”.

Más contribución, menos ingresos Paralelamente, la crisis económica motivó que el número total de declarantes entre las pymes bajara en cerca de un 14% desde 2005, situándose en 1.083.875, mientras que en el caso de las grandes aumentó en un 30%, hasta superar las 36.000 en 2009. La cifra de contribuyentes entre empresas personales y profesionales creció un 7,5%, rozando los 2,1 millones de declarantes. Gestha atribuye este espectacular aumento de las “grandes empresas contribuyentes” no tanto al incremento real de declarantes como al

La recaudación total por IVA aportada por el conjunto de empresas subió en un 5,2% entre los años 2005 y 2009.

El informe evidencia cómo la crisis viene golpeando con especial virulencia a las cuentas de resultados de las pequeñas empresas El ritmo de recaudación ha crecido a menor velocidad que el de contribuyentes, por lo que todos aportan menos a Hacienda Si bien son muchas las pymes que se han quedado por el camino, el estudio señala que las que sobreviven están saliendo reforzadas Según Gestha, las causas del desplome de la recaudación no se deben sólo a la recesión económica, sino más bien a la evasión fiscal

Las ampliaciones de capital contra las pérdidas, exentas del impuesto de transmisiones El Gobierno aprobará la exención total con carácter general y permanente de las operaciones societarias de ampliación de capital y de aportaciones de socios para reducir pérdidas en la modalidad de Operaciones Societarias del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales

y Actos Jurídicos Documentados, que el proyecto de Presupuestos para 2011 ya había declarado exentas en 2011 y 2012 para las Empresas de Reducida Dimensión. Según el secretario de Estado de Hacienda, Carlos Ocaña, que esta medida supondrá “una significativa” re-

cambio de criterio tributario que identifica como gran empresa a aquellas sociedades con un nivel de facturación a partir de seis millones de euros, por debajo de los países de nuestro entorno. En este sentido, el informe evidencia que el ritmo de recaudación ha crecido a menor velocidad que el número de contribuyentes, lo que lleva a que todos los contribuyentes aporten a la Hacienda Pública menos ingresos de media que en el ejercicio 2005, aunque con divergencias entre los distintos colectivos.

Las mejores, las personales Así, el mejor comportamiento se localiza en las empresas personales y profesionales, que aportan un 1,7% menos de media, mientras que cada

ducción de costes para las empresas que decidan reforzar sus recursos propios, “incentivando así el crecimiento empresarial”. Con esta iniciativa, el Gobierno pretende conciliar el objetivo irrenunciable de la reducción del déficit con la configuración de un marco favorable para la

pyme contribuye con una recaudación media un 5,9 % menor y cada gran empresa con un 12,2 % menos. El informe llama también la atención sobre el aumento, en plena crisis, del 8,7% de la recaudación media por pyme, al pasar de 7.576 euros en 2008 a 8.676 euros a 2009, lo cual denota que si bien son muchas las pymes que “se han quedado por el camino”, las que sobreviven están saliendo reforzadas consiguiendo aumentar “a duras penas” su actividad. Por el contrario, entre las grandes empresas la recaudación media cae en poco más de 18.000 euros debido a un descenso recaudatorio mayor que la reducción de declarantes. Los Técnicos de Hacienda estiman que las causas del desplome de la recaudación por IVA no deben atribuir-

actividad empresarial. Así, el Ministerio de Economía aprobará además en las próximas semanas una modificación de la Ley del Impuesto de Sociedades que ampliará hasta 2015 la libertad de amortización para las nuevas inversiones vinculadas a actividades económicas.

se exclusivamente a la recesión económica, sino más bien a la evasión fiscal, que se acentúa en época de crisis, y a la una lucha contra el fraude no del todo eficaz, lo que impide sacar a impuestos como el IVA todo su rendimiento.

Desciende antes de la crisis Según el informe de los Técnicos de Hacienda, prueba de ello es la evolución de la recaudación de este impuesto entre los años 2005 y 2007. En este periodo de expansión económica -con un crecimiento del Producto Interior Bruto del 15,9% en términos corrientes- resulta “desconcertante” que la contribución media por cada gran empresa y cada pyme descendiese un 2,4 y un 5,6 %, respectivamente.

Empresa y Finanzas • Viernes, 24 de diciembre de 2010

NACIONAL 21

ENTREVISTA LAURA GONZÁLEZ-MOLERO PRESIDENTA Y CONSEJERA DELEGADA DE MERCK

“La innovación es la palanca de cambio, sostenibilidad y éxito de cualquier empresa” Laura González-Molero es la presidenta de Merck, tras su integración con Serono. Esta compañía apuesta fuertemente por la innovación en todos los procesos productivos puesto que, tal y como indica su propia presidenta, es lo que otorga valor añadido a las empresas y las hace competitivas. Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

¿Qué entiende Laura GonzálezMolero por innovación? Para mi la innovación no es un proceso creativo. La creatividad son ideas que pueden surgir, pero la innovación transforma esa idea creativa en algo que aporta valor. Además, para poder innovar hay que poder cuestionarse todo lo que hemos hecho y plantearnos posibles alternativas para dar respuesta a las necesidades del mercado. Lo que ocurre es que hemos vivido una época de bonanza, con buenos resultados, todo el mundo crecía por encima de los dígitos y no hemos cuestionado nuestro trabajo. Este egocorporativismo es la enfermedad actual, el pensar que todo lo que hacemos es correcto. Para mi innovación es una palanca de cambio, de sostenibilidad y de éxito de cualquier compañía en cualquier momento. Ahora con la crisis, ¿es más necesario recurrir a la innovación? No creo que ahora haya que innovar porque haya crisis, yo creo que hay que innovar constantemente. Las compañías que tienen ambición de sostenibilidad y permanencia a medio y largo plazo tienen que innovar continuamente. Si no eres capaz de entender cómo evoluciona tu entorno, cómo evoluciona la tecnología, cómo evoluciona la sociedad, qué nuevas demandas tienen los consumidores, los usuarios… la viabilidad de la empresa está en peligro. Es verdad que los momentos de crisis te hacen replantearte todo esto de forma más seria y sistemática. En España predominan las pymes, ¿pueden innovar igual que las grandes empresas? Por supuesto que sí. Mi concepto de innovación no es sólo de creación de productos, también podemos innovar en la atención a nuestros clientes, en la forma en la que gestionamos nuestros recursos financieros o humanos, en la optimización de los recursos para obtener el mayor valor añadido y la diferenciación de nuestra competencia. La innovación no tiene nada que ver con el tamaño de la empresa, incluso una pyme que se dedique al cultivo de la patata puede innovar, ya sea en su producción, almacenaje o venta y distribución. El proceso de innovación no tiene que ir ligado a la creación de un nuevo tubérculo ecológico con propiedades maravillosas.

“

La innovación no es un proceso creativo, es poder transformar una idea creativa en algo que aporta valor a la empresa”

“

Se puede innovar en la atención al cliente o en la gestión de recursos financieros, no sólo en la creación de nuevos productos”

“

El activo más escaso, más complejo y al mismo tiempo el más necesario en cualquier tipo de organización es la persona”

EL PERFIL

Desde el punto de vista de la innovación ¿cómo podemos situar a España? ¿Es un país innovador y competitivo? Las cifras macroeconómicas son un sumatorio de muchas empresas. Es injusto decir que en nuestro país no se innova cogiendo estos datos. Hay compañías como Blusens que dedica muchos recursos a la innovación y son pioneros en este aspecto. Es verdad que hay empresas muy inquietas, que constantemente se cuestionan sus procedimientos y otras que no, pero en general, en el ranking de innovación estamos muy por debajo de otros países, pero eso sólo nos debe servir para estar en alerta y saber que tenemos que cambiar en este sentido. ¿Qué pasos ha de seguir una empresa para poder iniciar un proceso innovador? La innovación es un viaje que hay que programar, no se puede improvisar y de un día para otro convertirse en innovador. Hay que ser capaces de programar para que las ideas fluyan y todo se pueda analizar. El primer paso es hacer un diagnóstico

de la situación interna, pero también externa. Solemos mirar sólo internamente, pero es un error. Sin darnos cuenta obviamos cómo impacta lo que hacemos externamente, a mis clientes, a mis usuarios e incluso a mi competencia. Cuando decido que quiero crear una cultura de innovación y dar lugar a ideas nuevas y generar nuevos productos y procesos, lo primero que necesito es romper tabúes y analizar todo de forma pragmática, y no de forma defensiva. Es un acto de madurez empresarial el poder cuestionarlo todo. Son muchos los expertos que dicen que la innovación no es un gasto, sino una inversión, pero ¿cuál es su coste real? En la vida todo tiene un coste, pero este no es el driver, no es el factor fundamental. El coste es un elemento claro en la gestión de una compañía. Si no tiene un control de los costes, tiene un problema grave de competitividad. Si puedo crear un producto a un coste muy razonable, pero no cumple las expectativas de mi cliente… no sirve de nada. Aun-

Tesón, compromiso y profesionalidad con sello gallego Se licenció en Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid, desde entonces el currículum de esta gallega no ha dejado de crecer. La que en su momento fue Premio a la Mujer Directiva es una mujer vitalista, luchadora y profesional. Actualmente es presidenta y consejera delegada de la compañía químico-farmacéutica Merck y tiene la innovación por bandera, al considerarla un aspecto fundamental para lograr el éxito.

que gaste poco en su creación, no me reportará beneficios por no tener éxito en el mercado. En cambio, hay productos menos competitivos en cuanto a su coste que han logrado crear un valor añadido per-

cibido por el mercado y que tiene éxito comercial. ¿Qué es lo más importante en una firma para ser competitiva? Las empresas las hacemos las personas. Los productos van y vienen, así que quien crea valor en las compañías somos las personas que las formamos. Invertir tiempo y recursos en desarrollar a los directivos es necesario. Un país competitivo, un país de futuro, con capacidad de crecimiento, tiene que apostar por su talento. Esto está asociado a los directivos y sus capacidades ¿cuáles son las características que deben tener para dirigir bien una compañía? Un buen directivo no sólo tiene que ser un buen gestor, porque no es suficiente. El valor y cualidad más importante es el liderazgo, la capacidad de entusiasmar con un proyecto, de liderar un proyecto, de motivar y energizar a empleados, proveedores y clientes. Una buena idea, sin impulso, sin liderazgo, jamás tendrá éxito. Las cualidades de un buen directivo las encabeza el liderazgo, rodearse de un buen equipo heterogéneo para que te permita abrir la mente y capacidad de anticipación. La visión de futuro es una de las características que debe tener un directivo para anticiparse. Un tema muy manido es el de las mujeres directivas y su escasa representatividad, ¿cuál es su opinión al respecto? Creo que una sociedad que tenga ambición de futuro y de poder crear valor necesita contar con profesionales, con las personas. Además, el activo más escaso, más complejo y al mismo tiempo más necesario de cualquier organización es la persona. Aunque en un balance de situación no esté reflejado, es un activo muy importante y lo que diferencia a una compañía de otra. Siempre, pero ahora mucho más, necesitamos el mejor talento. Soy una defensora de los equipos multidisciplinales, así que su sexo, edad o procedencia no es importante. Lo que realmente importa es que tenga las competencias y capacidades que van a aportar valor y complementariedad a mi compañía. Creo que las mujeres tienen un grandísimo talento, pero no podemos caer en el error de tener que estar demostrándolo constantemente. Parece que nos hemos autoimpuesto un nivel de exigencia muy alto que hay que revalidar constantemente y no tiene por qué ser así.

Viernes, 24 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

FORMACIÓN

Nace la primera ‘Research University’ made in Andalucía LA COMPAÑÍA DE JESÚS INAUGURA NUEVO CAMPUS UNIVERSITARO EN LA CAPITAL HISPALENSE LAS CIFRAS

Nieves Lizana - nieves@empresayfinanzas.com

La Universidad Loyola Andalucía es un proyecto de la Compañía de Jesús que a través de ETEA, obra apostólica que presta sus servicios universitarios en Córdoba desde 1963, se ha propuesto crear la primera universidad privada de tinte andaluz. El pasado 8 de junio se constituyeron como Fundación y el 28 de julio comenzaron los trámites. A falta de que la Ley de Reconocimiento la constate como Universidad Loyola de Andalucía, a través del Parlamento Andaluz, para así convalidar los títulos oficiales, está todo previsto para su puesta en funcionamiento. De todas formas, ya se están impartiendo varios cursos que no necesitan dicha homologación. Gabriel Pérez Alcalá, director de ETEA y Vicepresidente de la Universidad Loyola de Andalucía, reflexionó sobre el actual estado por el que atraviesa el país y declaró que “es un proyecto que viene en una situación muy complicada de la economía andaluza y española”. Cabe destacar que el precio por curso académico rondará los 6.000 euros para los estudios de grado y los 12.000 euros para los de másteres oficiales. Por otra parte, Sevilla también contará con la Escuela de Idiomas Loyola School of Languages and Communication, donde se impartirán, al igual que en el Campus de Córdoba, clases de inglés, francés, alemán y chino.

Formando a los futuros líderes A su vez, uno de los postgrados más innovadores es el llamado Loyola Leadership School, que se encargará de formar a los futuros líderes del país. Estos estudios comenzaron a impartirse en el curso pasado y en la actualidad cuenta con dos másteres en Sevilla y tres en Córdoba. En un desayuno informativo ofrecido a los medios de comunicación por parte de la Fundación, Carlos García Alonso, responsable de investigación de ETEA, disertó sobre los objetivos de este nuevo proyecto destacando que “Es una universidad que pretende crear talento e incorporar talento”. Para ello, han esbozado un programa educativo basado en las mejores universidades del mundo. Por otra lado, mientras construyen el nuevo Campus la Fundación Focus-Abengoa cederá dos edificios situados en el Campus Palmas Altas. No obstante, ya se está buscando el futuro emplazamiento cuya extensión contará, aproximadamente, con unos 40.000 metros cuadrados.

35 Millones de euros Será la inversión aproximada que se realizará para el acondicionamiento de los Campus de Córdoba y Sevilla.

300 Empleos directos La Fundación dotará a ambas universidades con un importante volumen de trabajadores de alta cualificación.

5.500 Alumnos Es la cifra que se espera alcanzar entre las dos facultades contando a los estudiantes de grado y postgrado. Acto de presentación ante los medios de comunicación de la nueva Universidad Loyola Andalucía.

La Compañía cuenta con más de 231 centros y 660.000 estudiantes A lo largo de todo el continente, la Compañía cuenta en la actualidad con un total de 3.900 centros educativos, de los cuales 231 son universidades. Además, casi tres millones de alumnos asisten diariamente a clase, de los cuales 660.000

pertenecen a las enseñanzas de nivel universitario y de post-grado. Por otra parte, su presencia en Europa, Norteamérica, África, Latinoamérica, Asia y Oceanía es significativa. Cabe destacar que en Andalucía, ETEA, fundada en el año 1963,

Para llevar a cabo esta iniciativa, que quiere ser una mezcla entre la sociedad civil y el mundo académico, además de la colaboración entre

es el origen del actual proyecto de Universidad. En España cuenta con dos universidades, dos centros universitarios integrados en universidades privadas, cuatro centros universitarios adscritos y dos centros teológicos.

laicos y jesuitas, la Fundación Universidad Loyola Andalucía cuenta con el apoyo de empresarios destacados, de cuyo patronato es vocal,

La Fundación FocusAbengoa cederá el Campus Palmas Altas de Sevilla mientras contruyen la nueva Universidad El nuevo Campus Universitario tendrá una extensión de unos 40.000 metros cuadrados aproximadamente

Nueve grados, diecisiete postgrados y siete doctorados comenzarán en el curso 2013-2014 La oferta educativa se basa en los siguientes Grados: Administración y Dirección de Empresas; Economía; Derecho; Ciencias Políticas y Administración Pública; Trabajo Social y Políticas Sociales; Comunicación; Educación Social; Ciencias de la Actividad Física y del

Deporte e Ingeniería Electromecánica. En cuanto a los postgrados oficiales, ya están previstos: Investigación en Ciencias Económicas y Empresariales; MBA; Responsabilidad Social y Empresarial; Recursos Humanos y Relaciones Laborales; Auditoría;

Economía del Desarrollo; Investigación en Ciencias Sociales; Relaciones Internacionales; Planificación Sanitaria y Servicios Sociales; Investigación en Comunicación; Investigación en Educación; Ingeniero Industrial; Energía y Sostenibilidad y Modelado de Sis-

temas de Ingeniería. Por último, los siete doctorados que se ofertan son los siguientes: Ciencias Empresariales y Economía; Derecho; Sociología y Ciencias Políticas; Ciencias de la Comunicación; Ciencias de la Educación e Ingeniería.

entre otros, Felipe Benjumea, presidente de Abengoa, empresa que se erige como principal entidad colaboradora, aunque no es la única. En dicho Consejo de Cooperación entre Universidad-Sociedad también están presentes Antonio Hernández (Ebro-Puleva); Santiago Herrero (CEA), Antonio Vázquez (Iberia), Ana Plaza (Microsoft) o Antonio Pulido (Cajasol).

Competir con Madrid Uno de los puntos de inflexión fue la necesidad de una Universidad privada andaluza que evite que nuestros alumnos emigren a la capital española para cursar sus estudios ya que según el portavoz “la mayoría de los que se van a estudiar a Madrid ya no vuelven a Andalucía”. Por otra parte, sus promotores inciden en el nuevo concepto de institución que pretenden impulsar, el denominado «research university», con un alto nivel formativo e investigador en el ámbito de las Ciencias Sociales, la Ingeniería y la Tecnología. Junto a ello, hay una clara apuesta por la internacionalización como pilar fundamental. Con esta iniciativa, la Universidad Loyola incrementará, a su vez, la presencia de la orden jesuita en el país, donde cuenta con dos instituciones universitarias de reconocido prestigio como son Deusto y Comillas, además de sus centros adscritos a otras universidades.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 24 de diciembre de 2010

24 FORMACIÓN

Viernes, 24 de noviembre de 2010

• Empresa y Finanzas

El conocimiento universitario al servicio de la sociedad UN CATÁLOGO DIGITAL AGLUTINA LOS SERVICIOS Y PRODUCTOS DE INVESTIGACIÓN DE LA US M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La Oficina de Transferencia de Resultados de la Investigación (OTRI) nació en 1989 con el fin de dinamizar las relaciones entre la comunidad científica universitaria y los diferentes agentes socioeconómicos. Recientemente acaba de editar un catálogo interactivo disponible a través de su nueva página web (www.otri.us.es) cuya función es reforzar las relaciones con el entorno empresarial, la innovación y el crecimiento de la sociedad en general. Se trata de una apuesta decidida por la aplicación de la actividad investigadora desarrollada en el seno de la Universidad de Sevilla (US), que aglutina y describe las capacidades de los grupos de investigación en un lenguaje que, aunque no deje de ser experto, está dirigido a un público más amplio, formado principalmente por empresas e instituciones susceptibles de mejorar sus servicios a través de la investigación universitaria. El catálogo se encuentra dividido por sectores y subsectores productivos y en palabras de Pablo Cortés, director de la Oficina de Transferencia de la US, pretende “valorizar la labor investigadora de los alrededor de 4.000 investigadores de prácticamente todas las áreas del saber que trabajan en la Universidad de Sevilla”. La OTRI ha afrontado este nuevo reto identificando y difundiendo las capacidades de sus grupos de investigación, llevando a cabo reuniones con investigadores, sondeos de interés sobre participación y asesorando en la redacción de capacidades. Así, se han identificado hasta el momento alrededor de 650 capacidades de transferencia de conocimiento repartidas entre 14 sectores y más de 100 subsectores, con la particularidad de que una misma capacidad puede pertenecer a varios sectores a la vez, lo que representa el valor interdisciplinar de gran parte de los servicios de investigación ofertados. Se trata de un catálogo de carácter dinámico y abierto a todos los grupos de investigación de la Universidad de Sevilla que deseen añadir sus capacidades de transferencia. Este catálogo irá además enriqueciéndose con el paso del tiempo, adaptándose a las nuevas líneas de investigación y natural evolución de estos grupos.

Valor añadido El catálogo digital permite además acceder a las patentes y a las empresas de base tecnológica de la propia Universidad de Sevilla relacionadas con las capacidades. Todo ello forma parte de las actividades de comercialización de la OTRI, lo que permite ofrecer una idea de conjunto y sectorizada del conocimiento universitario

Imágenes de la nueva web de la OTRI donde está publicado este catálogo pionero que ofrece a empresas e instituciones los productos y servicios nacidos de la investigación.

tes capacidades como el aprovechamiento biotecnológico de residuos industriales o la producción de biocarburantes, o el Aeroespacial, con capacidades como el diseño de motores alternativos para la propulsión aérea o el desarrollo de aplicaciones para vehículos aéreos no tripulados. También es importante la participación en el sector Salud donde existen numerosas capacidades en el ámbito de los alimentos funcionales, la oncología o la telemedicina.

TIC, el más interdisciplinar

Las capacidades de transferencia tienen la particularidad de ser interdisciplinares, luego se aplican a varios sectores a la vez.

LAS CIFRAS

4.000

650

Investigadores El catálogo pretende valorizar la labor de unos 4.000 investigadores de todas las áreas que trabajan en la US.

Capacidades de transferencia de conocimiento repartidas entre 14 sectores y más de 100 subsectores, de forma interdisciplinar también.

protegido y transferible en todos sus ámbitos. Según Ramón González, vicerrector de Transferencia Tecnológica de la US, “la transferencia de conocimiento es un mecanismo clave para que la sociedad del conocimiento

pueda ser una realidad.” Y añade que “la posibilidad de proporcionar ventajas en forma de tecnología o de innovación en productos o servicios, permite dar un salto cualitativo en nuestro modelo económico.” Teniendo en cuenta que en la declaración de

Lisboa de la Comisión Europea se subrayó la necesidad de transformar el entramado industrial actual en un nuevo modelo basado en la valorización del conocimiento y que actualmente la innovación científica y tecnológica es un factor determinante para la competitividad en la economía española, resulta necesario aprovechar la investigación universitaria para tratar de cubrir las necesidades reales de la sociedad.

Sectores y subsectores Resulta destacable la aportación de los grupos de investigación de la Universidad de Sevilla a sectores como el de la Energía, con importan-

Otro de los sectores más interdisciplinares y con relevantes aplicaciones es el de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), donde la electrónica, la inteligencia artificial y computacional y la ingeniería de software disponen de múltiples e innovadoras aplicaciones que proporcionan adelantos directos a la industria. La Biotecnología, que en los últimos años ha incrementado notablemente el número de empresas en el sector y se trata de un área íntimamente relacionada con la I+D, supone asimismo uno de los sectores de referencia en la Universidad de Sevilla con importantes capacidades en la valorización de subproductos, el desarrollo de nuevos fármacos y la biotecnología de plantas. Sin olvidar a las humanidades y su creciente adaptación a los distintos sectores del mercado. Así las capacidades relacionadas con el turismo, la industria cultural o la educación juegan un importante papel en el catálogo de transferencia de la Universidad de Sevilla, siendo capaces de ofrecer aplicaciones en el sector servicios y en el ámbito de la comunicación o del patrimonio cultural.

Empresa y Finanzas • Viernes, 24 de diciembre de 2010

FERIAS

El nuevo año de ferias en Andalucía y Extremadura ES UNA GRAN OPORTUNIDAD PARA EMPRESAS Y PROFESIONALES Ana Díaz - adiaz@empresayfinanzas.com

Establecer una interacción directa entre comprador y vendedor, tomar el pulso al mercado y conocer las tendencias actuales y futuras o generar oportunidades de exportación son sólo algunas de las ventajas que, según la Asociación de Ferias Españolas, ofrece la actividad ferial frente a otros instrumentos de marketing para las empresas. Por ello, más de un centenar de ferias integran el calendario ferial de 2011 en Andalucía y Extremadura que, además, contribuyen al desarrollo económico regional y nacional. Expositores y visitantes se darán cita durante el próximo año en los pabellones y recintos destinados para tal fin en ambas comunidades autónomas. De esta forma, estarán presentes stands de los diferentes sectores profesionales: construcción, hostelería, moda, transporte, ocio, etc. En algunas provincias, el año comienza con una feria de ocio con actividades para el público infantil, mientras que los meses restantes discurrirán con una gran variedad de muestras que servirán de escaparate a otros sectores. En el campo del motor, las opciones más económicas estarán presentes mediante el Salón del Factory del Automóvil y el Salón del Vehículo seminuevo y de ocasión en Sevilla. El turismo o la gastronomía tendrán también una gran representación en diferentes eventos como Andalucía sabor, Turismo rural, Turinterior o Muestra Gastronómica en ambas comunidades autónomas. Mientras que, la feria del outlet con las mejores marcas a precios reducidos, así como lo último en moda flamenca y en trajes de novia, darán cobertura al sector textil en diferentes muestras que tendrán lugar principalmente en la comunidad autónoma andaluza.

Eventos representativos El gran escaparate de la hostelería llegará a principios de año en Málaga y a finales de año en Badajoz, exponiendo las últimas novedades en equipamiento, servicios, alimentación y bebidas. Sin duda, una gran

Establecer una interacción directa entre comprador y vendedor o tomar el pulso al mercado son algunas de las ventajas Expositores y visitantes se darán cita para mostrar y conocer las tendencias en los diferentes sectores profesionales oportunidad para los profesionales del sector. El ahorro energético en la construcción y en los espacios públicos será otro de los eventos programados para el próximo año para dar a conocer las medidas y las iniciativas más punteras en el uso de los recursos energéticos aplicados a ese sector. Asimismo, la mayor muestra inmobiliaria andaluza, SIMed, congregará a promotoras, inmobiliarias, entidades financieras, administraciones públicas y empresas de servicios para orientar su actividad hacia la atención comercial al visitante y hacia las ventas. Por otra parte, en Extremadura, las empresas y profesionales más destacados del sector de la construcción que fabrican, comercializan o dan servicios en general a este sector, estarán unidos bajo un mismo marco en otra de las ferias más representativas, Ficon. La innovación y las nuevas tecnologías no podían estar ausentes en la actividad ferial, ya que es una gran ocasión para las empresas para presentar las últimas tendencias y las novedades. La caza, la pesca, la naturaleza, la industria de la aceituna y del vino, la alimentación o el mundo de la belleza y de la salud, son sólo algunos de los muchos sectores que aunarán a empresas y a profesionales, un año más, en las ferias de 2011.

Viernes, 24 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

MEDIO AMBIENTE

FLACEMA y Medio Ambiente firman un acuerdo para la sostenibilidad EN LA PRESENTACIÓN DE LA MEMORIA 2010 DEL SECTOR CEMENTERO EN ANDALUCÍA La reutilización de residuos como materias primas ha logrado reducir las emisiones de dióxido de carbono

Paula Delgado - paula@empresayfinanzas.com

La Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente, FLACEMA, ha presentado la III Memoria de Sostenibilidad del sector cementero en Andalucía correspondiente a los años 2008-2009, junto con la Fundación Laboral del Cemento y la Consejería de Medio Ambiente. El acto ha sido presidido por el consejero de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía, José Juan Díaz Trillo, junto con el presidente de FLACEMA Tomás Azorín, también presidente de AFCA (Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía); el vicepresidente de FLACEMA, Manuel Jiménez, secretario general de MCA UGT-A; el vocal de Comisión Ejecutiva Francisco López Mejías, secretario de Empleo, Política Sindical, Medio Ambiente, Política Sectorial y Formación sindical de FECOMA CCOO-A, y el director gerente de la Fundación, Manuel Parejo.

”Es necesario hacer de los compromisos ambientales una oportunidad de competitividad empresarial” Los países europeos más avanzados presentan niveles de sustitución térmica por encima del 50%

Protocolo de colaboración Aprovechando la presentación de la ‘Memoria 2010’, la Consejería de Medio Ambiente y FLACEMA han firmado un nuevo protocolo de colaboración para el desarrollo de actuaciones conjuntas en favor del desarrollo sostenible. Con éste se pretende desarrollar planes de sensibilización ambiental, impulsar la aplicación de determinadas estrategias, colaborar en programas de educación ambiental, difundir buenas prácticas ambientales en los distintos sectores de la actividad, a sí como llevar a cabo proyectos y estudios para la mejora de la calidad ambiental del medio.

Actividades Del mismo modo, se pondrán en marcha y se desarrollarán diversas actividades dentro del ámbito del medio ambiente y del desarrollo sostenible, como jornadas de sensibilización ambiental dirigidas a los sectores sociales y laborales relacionados con los ámbitos de trabajo de la entidades que participan en FLACEMA, la edición de publicaciones relacionadas con el desarrollo sostenible, la formación, información y sensibilización ambiental de colectivos establecidos en el entorno de las fábricas de cemento de ciclo completo radicadas en Andalucía y a los trabajadores de fábricas de cemento, proyectos para promover la valorización energética de residuos en cementeras, así como la promoción de la integración de la información ambiental generada por FLACEMA en la Red de Información Ambiental de Andalucía (REDIAM).

Tras la presentación de la memoria, Medio ambiente y FLACEMA firmaron un nuevo protocolo de colaboración.

LAS CIFRAS

53%

Desciende consumo cemento Entre 2007 y 2009 se redujo en un 53% el consumo de cemento en Andalucía (de 10 a 4,8 millones de toneladas).

Durante la presentación de la III Memoria de Sostenibilidad, Díaz Trillo ha resaltado el esfuerzo que ha realizado el sector cementero andaluz pese a estar afectado por la crisis de la construcción, para seguir afianzando la reutilización de residuos como materias primas a la hora de acometer su proceso productivo, con lo que se ha logrado reducir las emisiones con-

13%

Desciende el empleo El empleo en el sector de la construcción en Andalucía descendió un 13%, tras el boom de la construcción.

taminantes a la atmósfera. En este sentido, el consejero ha argumentado que “es necesario hacer de los compromisos medioambientales una oportunidad de competitividad. Las industrias deben producir de forma sostenible y responsable con el medio, lo que les ofrecerá un abanico importante de oportunidades y posibilidades a pesar de las trabas”.

15,2%

Uso de combustible alternativo Se ha pasado del 8% en 2005 al 15,2% en 2009 en el uso de combustibles alternativos.

Memoria 2010 Flacema, que agrupa a las 4 principales empresas multinacionales que fabrican cemento en Andalucía en su ciclo completo de producción (Grupo CIMPOR, FYM Italcementi Group, Cementos Portland Valderrivas y Holcim España, S.A.) y a los dos sindicatos mayoritarios del sector, ha recopilado por tercera vez en una memoria

“La única vía para garantizar el futuro del sector es el desarrollo sostenible” Según el director gerente de la fundación, Manuel Parejo, el consumo de cemento en Andalucía ha disminuido un 53% en dos años, de más de 10 millones de toneladas a 4,8 millones de toneladas, debido al declive en el boom de la construcción. Sin embargo, ante este panora-

ma de crisis, Flacema apuesta por “un modelo de desarrollo sostenible en el sector cementero basado en la creación de valor, el respeto al medio ambiente y la percepción de la responsabilidad social”. Por otra parte, el empleo en el sector de la construcción

ha descendido un 13% en 2008-09, y según Tomás Azorín, presidente de FLACEMA, “estamos viviendo una época excepcionalmente dura y lo peor es que por ahora no se le ve fin. El panorama se presenta malo para el próximo año. Hemos conocido tiempos mejores”.

En 2009, a raíz de esta caída del empleo en el sector de la construcción, se cerró una fábrica cementera en Torredonjimeno, Jaén, aunque el presidente de Flacema confía “en que no sea necesario tener que tomar más medidas de este tipo”.

los acontecimientos, objetivos y las cifras del sector durante los años 2008-2009. De ella se desprende que el conjunto de empresas que componen el sector han invertido en los últimos dos años más de 25 millones de euros en mejoras del comportamiento medioambiental de las fábricas y más de 6 millones de euros en mejoras relacionadas con la seguridad y salud en el trabajo. En total, el sector ha invertido en los dos últimos años más de 52 millones de euros. Manuel Parejo insistió una vez más en que la valorización energética de residuos, además de suponer una solución fiable, segura y eficiente para el tratamiento sostenible de los residuos, se ha convertido en estos momentos de dificultad económica, en un factor clave que aporta competitividad y estabilidad al sector cementero y al empleo generado por el mismo.Pese a que la tendencia en el uso de combustibles alternativos en los últimos años resulta claramente ascendente (se ha pasado de 8% en 2005 a un 15,2% en 2009), todavía presenta un margen de mejora muy alto. Otros países europeos más avanzados en materia de gestión de residuos, presentan niveles de sustitución térmica por encima del 50%; tal es el caso de Austria, Suiza y Alemania, donde los combustibles alternativos pueden llegar a aportar más de las tres cuartas partes de la energía empleada para calentar el horno de clínker.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 24 de diciembre de 2010

28 MEDIO AMBIENTE

Viernes, 24 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

Abengoa creará dos plantas termosolares en Cáceres SUPONDRÁN UNA INVERSIÓN SUPERIOR A 500 MILLONES QUE AFRONTARÁ JUNTO A ITOCHU Las dos plantas que ya están en fase de construcción, estarán finalizadas para su explotación en el año 2012

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Abengoa Solar e Itochu Corporation han constituido una alianza para construir dos plantas termosolares cilindroparabólicas de 50 megavatios (mW) cada una en Logrosán (Cáceres). Abengoa Solar, que operará ambas plantas, mantendrá el control de los proyectos con una participación del 70%, mientras que Itochu controlará el 30% restante. Ambos proyectos representan una inversión total superior a los 500 millones de euros, de los cuales aproximadamente 340 millones han sido financiados vía 'project finance'.

También han firmado un acuerdo para el desarrollo de futuros proyectos localizados en Europa y Asia

Enclave estratégico Las dos plantas que ya están en fase de construcción por parte de Abener y Teyma, dos empresas de Abengoa, tienen previsto comenzar su fase de explotación comercial en el año 2012. Ambas centrales se beneficiarán de la excelente radiación solar de la que goza Extremadura y utilizando la tecnología cilindroparabólica, producirán energía suficiente para abastecer a 52.000 familias y evitarán la emisión a la atmósfera de aproximadamente 63.000 toneladas de CO2 anuales. Además de la alianza para estos dos proyectos de Extremadura, Abengoa Solar e Itochu han firmado un acuerdo para colaborar, sin régimen de exclusividad, en el análisis y desarrollo de futuros proyectos localizados principalmente en los mercados de Europa y Asia. En este sentido, Santiago Seage, presidente de Abengoa Solar ha señalado que “esta alianza supone un nuevo paso en la ejecución de nuestra cartera de proyectos incluidos en el registro de preasignación de retribución estableci-

Abengoa es ya uno de los grandes referentes del sector a nivel mundial, y una de las grandes firmas innovadoras Imagen de archivo de la torre de Solúcar, otro de los grandes proyectos de energía termosolar de Abengoa.

do en España el año pasado”. Por su parte, el vicepresidente ejecutivo de Itochu, Toshihito Tamba, ha destacado que la firma japonesa ha realizado importantes movimientos en el campo de la energía y el medioambiente.

¿En qué consiste? "En el campo de la energía solar, hemos construido una cadena de valor competitiva y superior mediante la unión de sus distintas fases: desde sus materias primas, pasando por productos intermedios, y hasta la integración de sistemas y las plantas

solares de generación eléctrica", ha explicado. Las próximas dos plantas termosolares de Cáceres serán cilindroparábolicas. La tecnología cilindroparabólica basa su funcionamiento en el seguimiento solar y en la concentración de los rayos solares en unos tubos receptores de alta eficiencia térmica localizados en la línea focal de los cilindros. En estos tubos, un fluido transmisor de calor se calienta a aproximadamente 400ºC usando los rayos solares concentrados. Este fluido es bombeado a través de una serie de intercambiadores de calor para producir

Acciona abre su cuarta planta termosolar en Palma del Río Acciona se ha convertido en líder mundial en termosolar al poner en marcha en Palma del Río, Córdoba, su cuarta planta de este tipo de energía de 50 megavatios (MW) de potencia y que ha supuesto una inversión de 251 millones de euros. La nueva termosolar de Acciona se extiende sobre una superficie de 135 hectáreas, equivalente a 189 campos de fútbol, sobre la que se han instalado 792 colectores solares con un total de 190.080 espejos que suman 76 kilómetros de longitud. La compañía que preside José Manuel Entrecanales ha invertido en los últimos años un total de 1.200 millones de euros en la promoción de

estas plantas de generación de energía renovable. Con la conexión a la red de esta cuarta termosolar, denominada 'Palma del Río II', Acciona suma 214 MW de generación termosolar en funcionamiento, lo que constituye el 17% del mercado global. Para el grupo, este porcentaje le consolida como "referencia global" en esta tecnología de 'energía verde', para la que se prevén "destacados" crecimientos en las próximas décadas. Asimismo, la compañía refuerza su posición en España, primer país del mundo en implantación termosolar con un total de 632 MW. Con la puesta en servicio de las instalaciones de Córdoba, Acciona

suma tres termosolares en suelo español y una en suelo extranjero, concretamente ubicada en Estados Unidos, en el desierto de Nevada. En España cuenta con la planta de Alvarado (Badajoz) y la de Majadas (Cáceres), a la que ahora se suma la de Córdoba y se prevé que para el próximo verano se ponga en marcha una segunda en esta misma provincia, la quinta para el grupo. Las dos plantas cordobesas generarán unos 232 millones de kilovatios a la hora (Kw/h) al año. De esta forma, se evitará la emisión a la atmósfera de unas 223.000 toneladas de CO2, lo que equivale al efecto depurativo de once millones de árboles.

vapor sobrecalentado. El calor presente en este vapor, es lo que posteriormente se convierte en energía eléctrica en una turbina de vapor convencional.

Itochu Con aproximadamente 150 oficinas en 74 países, Itochu es una ”trading company” japonesa líder, con actividades comerciales en el mercado nacional japonés, la importación y exportación, así como el comercio internacional de varios productos y servicios. En el sector solar, Itochu ha construido una cadena de valor com-

petitiva en Japón, Europa, y Estados Unidos, uniendo e integrando distintas áreas de la industria desde las materias primas como el silicio, pasando por productos intermedios, incluyendo obleas y lingotes y células de silicio, hasta llegar a los bienes finales como módulos o los propios sistemas de generación fotovoltaicos y ahora termosolares. Desde Itochu aseguran que seguirán impulsando iniciativas que permitan expandir la energía solar a nivel global para así contribuir a desarrollar una sociedad que cuide y proteja el medioambiente.

570 fotovoltaicas en Andalucía en 2010 Un total de 570 instalaciones andaluzas, con una potencia total de 67,5 megavatios (mW), han sido inscritas en el registro de preasignación de retribución de la actividad de producción de energía eléctrica mediante tecnología solar fotovoltaica del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio en 2010. Andalucía ha acumulado el 16% del total nacional de instalaciones acogidas en los cuatro cupos del registro desarrollados en 2010, estimada en 3.594. En este sentido, el 80% de las instalaciones fotovoltaicas registradas en Andalucía en 2010 son de techo, en línea con las directrices marcadas desde el Gobierno de la Nación de priorizar estos

desarrollos, y acumulan las dos terceras partes de la potencia inscrita. A nivel nacional, las 3.594 instalaciones inscritas en 2010 se suman a las 2.488 inscripciones de las cuatro convocatorias de 2009 correspondientes al primer año de funcionamiento del nuevo modelo de asignación de primas y potencias. Así, en las ocho convocatorias resueltas hasta la fecha se han inscrito un total de 6.813 plantas fotovoltaicas con derecho a retribución, que totalizan una potencia de 984 mW. Tras el procedimiento de selección, los titulares disponen de doce meses para finalizar su instalación y ponerla en marcha para tener derecho a esa retribución.

Los nuevos R300 CDI BlueEfficienciy y R350 CDI 4Matic de la firma alemana mejoran las versiones anteriores en cuanto a consumo, prestaciones y respeto al medio ambiente.

Mercedes Clase R,

Viernes, 24 de diciembre de 2010

máxima eficiencia SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

LA FUNDACIÓN UNICAJA EXPONE EN ALMERÍA SUS ORIGINALES BELENES DIORAMAS HASTA EL 5 DE ENERO

Belenes al estilo español Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La Fundación Unicaja expone en el Centro Unicaja de Cultura (CUC) de Almería, del Paseo de Almería 69, su tradicional Belén de estilo español organizado con motivo de la Navidad, que podrá visitarse hasta el próximo 5 de Enero de 2011. Este Belén de Unicaja en Almería se encuadra dentro de las distintas exposiciones de Belenes que la Fundación Unicaja organiza tradicionalmente con motivo de la Navidad en distintas ciudades, así como dentro de las múltiples actuaciones y actividades que la Caja programa por Navidad. El horario de visita del Belén de Unicaja en Almería es de lunes a sábados, de 11,30 a 13,30 horas y de 17,30 a 21,30 horas, y los domingos de 11,30 a 14,30. Los días 6, 8, 24 y 31 de Diciembre y 5 de Enero el horario será de 11,30 a 14,30 horas. Los días 25 de Diciembre y 1 de Enero, la exposición del Belén permanecerá cerrada al público. El Belén que Unicaja expone en Almería, denominado ‘20 escenas de Navidad’ e imaginado por belenistas de la prestigiosa Asociación de Belenistas de Jerez, está formado por una veintena de dioramas que representan escenas bíblicas tales como la Anunciación a María hasta el regreso a Nazaret, la visita a Santa Isabel, José y María buscando posa-

La muestra, llamada

‘20 escenas de Navidad’ ha sido creada por la Asociación de Belenistas de Jerez Una veintena de obras de arte representan varias escenas biblícas desde la Anunciación hasta la infancia de Jesús da, la Natividad, la Anunciación a los Pastores, la Adoración de los Reyes Magos, la Huida a Egipto y diversas escenas de la infancia de Jesús. Esta exposición se suma a las exposiciones de belenes que la Fundación Unicaja expone o tiene previstas inaugurar en otras ciudades andaluzas y que se enmarcan dentro de las múltiples actuaciones que Unicaja organiza por Navidad en distintas localidades, como las exposiciones de belenes, conciertos, representaciones de ballet o campañas de juguetes para niños. La Asociación de Belenistas de

Jerez nació en 1976 y sus dioramas se caracterizan por recrear las escenas de los pasajes navideños desarrollando técnicas pictóricas y luminotécnicas para obtener los efectos paisajísticos y de detalles que cada motivo requiere. El estudio de la iluminación les permite separar los planos, creando una sensación de distancia y profundidad casi inverosímil en el escaso espacio de fondo disponible.

Todo en los pequeños belenes es artesanal, desde la figura hasta las plantas, pasando por los cántaros, ollas, empedrados, puertas o rejas. Asimismo, llaman la atención los complementos escenográficos como pueden ser las mesas, alfombras, el taller de carpintería con sus herramientas o los suelos y ventanas. En cuanto a las figuras, el belenista diseña tanto el tamaño como la postura, de forma que sea un

El estudio de la iluminación les permite separar los planos creando sensación de distancia y profundidad casi inverosímil en el escaso espacio.

conjunto coherente, y hasta dialogante, de los grupos entre sí. Una vez realizado este primer paso, proceden a su modelaje, cocido y pintado, faena esta última también de gran importancia por la influencia que el colorido presta a la dramatización del conjunto de la escena. Todo ello convierte a estos tradicionales belenes en verdaderas obras de arte, únicas dentro del panorama belenístico.

El equipo del Restaurante Abades Triana les desea unas Felices Fiestas. Y les invita a pasar el día de Navidad, Fin de Año y Año Nuevo disfrutando de un servicio, calidad y ambiente inigualable, porque siguen trabajando y avanzando con toda la ilusión por y para los clientes.

30 • MOTOR

Viernes, 24 de diciembre de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS

Los nuevos Mercedes Clase R,

eficiencia y potencia Los nuevos diesel optimizados son los encargados de aumentar el atractivo de la Clase R Esta versión ofrece sistemas de asistencia que aseguran un alto

Miguel Cuadrado

El R 300 CDI BlueEFFICIENCY cuenta con la misma potencia y prestaciones que su antecesor, pero con un gasto de tan sólo 7,6 litros cada 100 km. en el ciclo mixto, lo que supone un 7% menos que el modelo anterior. Por su parte, el nuevo R 350 CDI 4MATIC dispone de las prestaciones de un V8 con los consumos de un V6. Su gasto en el ciclo mixto es de 8,5 litros, lo que supone una reducción en 0,8 litros. Hasta ahora, la potencia del motor era de 224 CV. mientras que el nuevo propulsor diesel con seis cilindros desarrolla 265 CV., acelera de 0 a 100 km/h en 7,6 segundos y la velocidad máxima es de 235 km/h. En cuanto al R 350 BlueTEC 4MATIC, es uno de los vehículos diesel más limpios del mundo. Su motor V6 alcanza una potencia de 211 CV. y un par motor de 540 Nm., este vehículo precisa menos combustible y genera menos emisiones que el modelo precedente, consume en promedio 8,4 litros de diesel a los cien kilómetros (0,3 litros menos que hasta ahora) y sus emisiones son equiparables a las de un modelo equivalente con motor de gasolina. Además, en la nueva Clase R, los diseñadores se han centrado en una remodelación profunda del frontal con objeto de acentuar la anchura del vehículo y junto con el capó otros elementos también han sido rediseñados como las aletas delanteras, la parrilla del radiador, los faros y el paragolpes delantero con la protección óptica de bajos cromada y como opción, en combinación con los faros bixenón, se puede contar con una aplicación cromada que incluye las luces diurnas de diodos luminosos. Lateralmente, destacan los nuevos retrovisores exteriores y el diseño y tamaño de las nuevas llantas, mientras que la zaga, al igual que el

nivel de confort R 350 BlueTEC 4 MATIC, es uno

de los vehículos diesel más limpios

Los diseñadores de la nueva Clase R se centraron en la remodelación profunda del frontal para acentuar la anchura del vehículo.

frontal, acentúa la anchura del vehículo con el nuevo paragolpes, grupos ópticos modificados y embellecedores de las salidas de escape. El interior cuenta con numerosas posibilidades de configuración y distribución de los asientos, se puede disponer el modelo tanto en versión corta como larga, de serie con cinco plazas y también se ofrecen opciones con cuatro, seis o siete asientos. El equipamiento de serie incluye asientos con reglaje eléctrico para conductor y acompañante y como opción, pueden sustituirse las plazas delanteras por asientos con calefacción, ventilación activa y función de memoria. En la versión corta, el espacio de

carga es de 1.950 litros, mientras que en la versión larga esta cifra aumenta hasta los 2.385 litros. En todas las versiones con cinco asientos existe, un compartimiento separado bajo el piso del maletero y la posibilidad de disponer de un portón trasero eléctrico, opcional, que facilita el acceso al espacio de carga. Todos los modelos cuentan de serie con numerosos detalles que hacen más segura y más relajada la conducción, merecen especial mención el sistema preventivo de protección de los ocupantes PRE-SAFE, un sistema de seguridad completo con

DETALLES

MERCEDES CLASE R Destacan los detalles del vehículo, tanto interiores como exteriores, que además de mejorar su confort, le embellecen.

ocho airbags, reposacabezas activos, el indicador de pérdida de presión en los neumáticos y la luz de freno adaptativa. Además la Clase R ofrece numerosos sistemas de asistencia que aseguran un alto nivel de confort de conducción y de seguridad como el Te m p o m a t con regulación de distancia, la sus-

pensión neumática con sistema de amortiguación adaptativo ADS, el control de ángulo muerto, que aumenta claramente la seguridad en cambios de carril o la cámara de marcha atrás que ayuda a aparcar o a maniobrar, con rapidez y comodidad, en situaciones de escasa visibilidad. A las nueve versiones básicas de la Clase R con un completo equipamiento de serie, se unen las numerosas posibilidades de personalización y también las ya mencionadas versiones de batalla normal o larga, la propulsión trasera o tracción integral permanente 4MATIC y los motores potentes y de bajo consumo, con tecnología BlueTEC o BlueEFFICIENCY

MOTOR • 31

Viernes, 24 de diciembre de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2011 Miguel Cuadrado

Comparándolo con el modelo anterior, se distingue por su conducción más confortable, por un mayor espacio y un equipamiento más innovador. Es 83 milímetros más largo y 28 milímetros más ancho, medidas que lo sitúan entre X5 y el compacto X1. A primera vista, nos llama la atención, el frontal de su elegante carrocería, donde destaca la parrilla ovoide doble, en posición vertical, los grupos ópticos de grandes dimensiones, el nuevo faldón y lateralmente los abombados pasos de rueda y una menor distancia entre el eje delantero y el salpicadero. Opcionalmente, el vehículo puede estar equipado con faros de xenón y en este caso, la luz de conducción diurna está formada por anillos luminosos de LED. Los materiales de gran calidad y el mayor espacio, resaltan el habitáculo destacando la elevada posición de los asientos que facilitan el acceso al interior y optimizan la visibilidad. Opcionalmente el respaldo de los

BMW asientos posteriores puede abatirse en relación de 40:20:40. El comportamiento dinámico del nuevo BMW X3 es excepcional, manteniéndose fiel a la trayectoria, con una capacidad de tracción extraordinaria. Su agilidad, es producto de la distribución equilibrada del peso, en relación 50:50 entre los dos ejes al disponer de un chasis completamente nuevo, a la servodirección electromecánica y al reglaje dinámico del sistema inteligente de tracción total BMW xDrive, incluidos de serie. En combinación con el sistema opcional de Control dinámico de la suspensión, es posible por primera vez, en los modelos X de BMW, variar el reglaje pulsando la tecla del sistema de control de comportamiento dinámico del vehículo, adaptándolo al estilo de conducción y en cada caso a las circunstancias de la carretera. El sistema de frenos, altamente eficaz, con discos autoventilados de grandes dimensiones en las cuatro ruedas y el sistema de control de estabilidad DSC, garantizan al máximo el nivel de seguridad. El sistema DSC incluye, entre otras: el control dinámico de la tracción (DTC), el control dinámico de frenado (DBC), el control de frenado en curvas (CBC), el bloqueo electrónico del diferencial (ADB-X, Automatic Differential Brake) y dispone también del sistema de control en conducción cuesta abajo “Hill Descendent Control”. En cuanto a las llantas, de aleación ligera, el X3 xDrive20d monta de serie 17

progresa adecuadamente

El nuevo BMW X3 sustituye en el mercado a la primera generación del mismo modelo que fue lanzado en 2004 DETALLES

Exclusividad Cada pequeño detalle de este modelo ha sido cuidado al máximo por los diseñadores.

pulgadas y el X3 xDrive35i 18 pulgadas. El nuevo BMW X3 se puede equipar, opcionalmente, con el sistema de control dinámico de la suspensión DDC,

que regulada electrónicamente, se adapta automáticamente a las condiciones de la calzada y, también, al estilo de conducción.

Cuenta con dos motores, el xDrive20d turbodiésel de cuatro cilindros y 2.000 cc, su potencia es de 184 CV., capaz de acelerar de 0 a 100 km/h en

8,5 segundos y alcanza una velocidad máxima de 210 km./h. Con un consumo medio de 5,6 litros a los 100 kilómetros y 149 gramos por kilómetro de CO2, presenta los valores más bajos de su categoría. Por su parte el nuevo xDrive35i, es un motor de 3.000 cc con una potencia de 306 CV y su par máximo es de 400 Nm., con este propulsor, el BMW X3 acelera de 0 a 100 km./h. en 5,7 segundos y su velocidad punta es de 245 km./h. El xDrive35i, comparándolo con otros vehículos de similar potencia, no solamente posee las cualidades más deportivas de su segmento, sino también el menor consumo, 8,8 litros a los 100 kilómetros y las emisiones más bajas, 204 gramos por kilómetro de CO2. El propulsor de gasolina va asociado, de serie, a una caja de cambios automática de ocho marchas y se ofrece, opcionalmente, también para la variante con motor diésel, en lugar de la manual de seis marchas que monta de serie y puede incluir, adicionalmente, la función de indicación del punto óptimo para cambiar de velocidad. El equipamiento incluye, de serie: airbags frontales, torácicos, para las caderas y laterales “tipo cortina”, cinturones de seguridad de tres puntos de anclaje, en todos los asientos, apoyacabezas de activación automática en caso de impacto y, además, anclajes tipo ISOFIX para montar asientos de niños, en la parte posterior del habitáculo. Sin duda, el placer de conducir aumenta con el nuevo X3, gracias al amplio equipamiento de confort, a la gran cantidad de sistemas de asistencia, servicios de movilidad, fuentes de información y sistemas de entretenimiento.

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