Empresa y Finanzas by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas

www.empresayfinanzas.com Viernes, 11 de marzo de 2011

Año VI • Nº 147 • 1,50 euros

PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

EDICIÓN QUINCENAL

IGNACIO SÁNCHEZ DE MORA

ACUERDO DE COLABORACIÓN

CARMEN RODRÍGUEZ-VIÑALS

“El I+D+i de Andalucía está en la ingeniería”

GIUS y CAM se alían por el mercado portugués e ibérico

Cáceres acoge la presentación de Evolucionarias

Pág. 09

La extremeña GIUS da el salto a Portugal de la mano de CAM. Juntas van a estudiar modelos de negocio relacionados con el turismo, el urbanismo y las inversiones inmobiliarias. Pág. 06

Pág. 10

PROYECTO ‘PATENCTA’

ANDALUCÍA Y EXTREMADURA SON DOS DE LAS CCAA MÁS AFECTADAS

CTA relanza 131 patentes con fines comerciales

Las “graves consecuencias” del caso Nueva Rumasa Más de 200 trabajadores de Carcesa se movilizaron recientemente en Mérida, donde la deuda de esta sociedad asciende a 1,5 millones de euros. Dhul y Clesa estarán “con toda probabilidad” entre las sociedades del grupo que van a presentar concurso de acreedores. Unos 800 empleados andaluces acudirán a la movilización prevista para el día 12 en Madrid. Pág. 13

El presidente de CTA, Joaquín Moya-Angeler, avanzó que ya se han identificado 131 patentes de universidades y centros públicos de investigación andaluces, que no estaban siendo explotadas, para su lanzamiento comercial, dentro del proyecto 'PatenCTA', elaborado en junto a Clarke, Modet & Co-España, la Agencia IDEA y la Red OTRI de Andalucía. Pág. 19

RENOVACIÓN

Catalana afianza su programa de agentes Antonio Cherbuy, director territorial de Catalana en Andalucía, Extremadura y Canarias, destaca que el Programa de Agentes Profesionales de la compañía presenta importantes novedades como una formación más intensa en postgrado, lo que repercute de manera directa en la mejora de la calidad y el servicio. Pág. 04

INICIATIVA+1 INSTRUMENTO PARA EL EMPRESARIADO

‘Extremadura Avante’ ayuda en la internacionalización Guillermo Fernández Vara, presidente de la Junta de Extremadura, definió la nueva entidad como un “instrumento nuevo” al servicio de los empresarios de la región. ‘Extremadura Avante’ se presenta como un grupo empresarial creado a partir de cinco empresas preexistentes en la región, entre las que se encuentra la Sociedad de Fomento Industrial de Extremadura (Sofiex), y como “la consecuencia de una necesaria búsqueda de sinergias para lograr la máxima austeridad”. La unión supondrá un ahorro de 1,2 millones de euros. Pág. 11

Cualificación como valor diferencial para competir Pilar García-Ceballos, directora general de INSA GLOBAL SOLUTIONS, ha defendido, en un encuentro con la Asociación Iniciativa+1 del Suroeste, la necesidad de que España -y Extremadura- dé un “salto cualitativo” y suba de nivel para colocarse en la zona de prestación de servicios de cualificación media/alta. Pág. 12

Viernes, 11 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

Las cajas de ahorro: pasado y futuro de un modelo transnacional ESPAÑA EXPORTÓ A LAS COLONIAS SU PRÁCTICA, QUE SIGUE OPERATIVA EN AL MENOS 92 PAÍSES Marta Castaño - marta@empresayfinanzas.com

LAS FECHAS

“Salvo la muerte del presidente Kennedy, casi todo lo demás está en el ámbito de culpabilidad de las cajas de ahorros”. Así resumía recientemente en Forinvest el presidente de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), José Antonio Olavarrieta, el escenario en el que se mueven en los últimos meses las cajas españolas, con su modelo operativo continuamente cuestionado en una “campaña de desprestigio nacional e internacional”, dijo. Y es que el modelo ha funcionado y, además, gozado de una fiabilidad histórica que los datos del Banco de España, afirma el máximo responsable de la CECA, confirman. Y prueba de ello fue su exportación por parte del Gobierno de España a las llamadas “provincias de ultramar” incluso antes de su definitiva implantación en España, y el hecho de que sigan operando en al menos 92 países de cuatro continentes. Eso sí, con alguna diferencia respecto al modelo organizacional español.

1835 Caja de Ahorros de Madrid En febrero de ese año se funda oficialmente la primera entidad de este tipo en España.

1840 Caja de Ahorros de La Habana Sólo cinco años después, se fundó en Cuba la primera caja de ahorros de América Latina.

1853 Real Decreto La primera legislación en materia de cajas, muy restrictiva, llegó 18 años después de su instauración. Certificado de 41 acciones de la Caja de Ahorros de La Habana a nombre de Juan Gonsé, 1883.

Pósitos y Montes de Piedad La historia de las cajas de ahorros españolas se remonta a los Pósitos (depósitos municipales de cereal que realizaban préstamos de este producto a vecinos necesitados) y los Montes de Piedad, en los siglos XVII y XVIII, aunque sus homólogos italianos son anteriores, del siglo XV. Las cajas de ahorros surgieron en España en la primera mitad del siglo XIX, aunque las primeras de Europa aparecieron en Gran Bretaña en la segunda mitad del XVIII. Las españolas fueron fundadas por miembros de organizaciones religiosas y, sobre todo, por Sociedades de Amigos del País, con prácticamente el mismo objetivo fundacional que promulgan hoy: conducir el ahorro popular hacia la inversión y realizar una labor social en sus ámbitos territoriales, aunque posteriormente hayan derivado en una promoción del desarrollo económico de sus territorios de origen emulando a la banca privada . En febrero 1835 aparece la primera Caja de Ahorros y Previsión de Madrid -aunque un año antes se fundó y disolvió la más antigua de que s e tiene constancia, en Jerez de la Frontera-, y, dos meses más tarde, se firmaba la Real Orden que instaba a los gobernadores civiles a promover su desarrollo en sus territorios. Un Real Decreto y Ley posteriores regularon definitivamente su funcionamiento antes de que terminase el siglo con 49 entidades reconocidas.

Según la CECA, el modelo funcionó históricamente y la prueba son los test de stress realizadas por el Banco de España

Logotipos de la Caja de Ahorros, Descuentos y Depósitos de La Habana, 1850-1870.

El modelo se trasladó a las ‘provincias de ultramar’ incluso antes de su definitiva implantación en la Península

Funcas conserva gráficos de la evolución de los préstamos concedidos en La Habana.

Noticia de la quiebra en el NY Times, 1884.

Las precursoras de la LORCA

modelo de la caja madrileña. Confiaba su protectorado al Ministerio de la Gobernación y obligaba a su creación en todas las capitales de provincia.

El Real Decreto de 29 de junio de 1853 fue el segundo gran impulso en la creación de cajas de ahorros, sien-

do la primera legislación en materia de cajas de ahorros, de carácter reformista y excesiva rigidez, que obligaba a las cajas a adaptar sus estatutos al

Su artículo cuarto obligaba a depositar el capital no invertido en los Montes de Piedad en la Caja General de Depósitos y Consignaciones, que tenía la función de invertir en títulos de déficit consolidado. Así, por primera vez aparece la vinculación de las cajas de ahorro a la financiación del déficit público, lo que levantó una gran polémica por la desconfianza en la solvencia financiera del Estado. La crisis financiera que afectó al déficit público a partir del año 1865 demostró la desconfianza en el mecanismo de la Caja General y provocó dificultades a las cajas de ahorro. No obstante, este Real Decreto no fue aplicado al pie de la letra. La siguiente disposición importante en relación con las cajas de ahorro se produce en el año 1880, con un carácter totalmente opuesto a la anterior , respetando la realidad diversa en su gestión y promoción. Esta ley remarca el carácter benéfico de las cajas, pero sin someterlas al régimen uniforme de las instituciones municipales y reconociendo el origen privado de muchas de ellas. Su aprobación, a diferencia del anterior reglamento, sí provocó una importante creación de nuevas cajas de ahorros. (que pasaron de 12 a 49), y un importante crecimiento de recursos. A lo largo del siglo XX tuvo lugar la definitiva regulación de lo que hoy

Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de marzo de 2011

son las cajas de ahorro, con las medidas del 77 que lanzaron a las cajas a la actividad crediticia, como los bancos -y que para muchos analistas fue el principio del fin; y con la aprobación en 1985 de la LORCA, que fue reformada el pasado 2010, posibilitando su conversión en bancos.

Expansión en América Latina Sólo cinco años después de la fundación de la Caja de Ahorros de Madrid, se fundó en Cuba la primera caja de ahorros de América Latina con el nombre de Caja de Ahorros, Descuentos y Depósitos de la Habana, con la peculiaridad de hacerlo bajo la forma de sociedad anónima y con reparto de dividendos entre los accionistas. Así consta en el trabajo de investigación editado por Funcas, para cuya realización los tres autores han dedicado cuatro años a indagar en los principales archivos y bibliotecas de Cuba y Puerto Rico, así como en los de nuestro país, y que da cuenta del impacto económico que estas entidades tuvieron sobre la economía de las comunidades donde actuaron, promocionando el ahorro de las familias y la financiación de las pymes. Según este trabajo (‘Las cajas de ahorro de las provincias de ultramar, 1840-1898. Cuba y Puerto Rico’), España también fue la responsable de la fundación de la primera caja de ahorros en el continente asiático, mediante la instauración en Filipinas de la primera entidad financiera de este tipo que ha funcionado “prácticamente hasta ayer”, comentaba a Empresa y Finanzas Ángel Pascual Martínez Soto, uno de los autores. Al igual que en la metrópoli, los primeros impulsos fundadores provinieron de las Sociedades de Amigos del País. La Caja de Ahorros, Descuentos y Depósitos de la Habana sería la caja más importante de España por su volumen de depósitos entre 1840 y 1884, superando a las entidades de Madrid y Barcelona. Además, fue la primera sociedad financiera privada de la isla y del conjunto de las posesiones españolas. A esta entidad le siguieron la de

PRIMERA PLANA 03

Se amplía en seis meses, hasta marzo de 2012, el plazo para la salida a Bolsa de las cajas El pasado 20 de febrero entró en vigor el Real DecretoLey para el reforzamiento del sistema financiero, que fija los nuevos requisitos de capital que se exigen a las entidades financieras. La norma establece que las entidades que necesiten ayuda pública para cumplir los requisitos

tendrán tres meses para convertirse en bancos, mientras que aquellas que prevén salir a Bolsa contarán con un plazo de 13 meses, seis más de lo previsto. Las entidades cotizadas deberán tener un capital principal del 8 o del 10 %, y, en el caso de aquellas que no coticen, superar

el 20 % de financiación mayorista y no haber colocado al menos un 20 % de sus acciones entre terceros. Estos requerimientos entrarán en vigor el 10 de marzo, fecha en la que el Banco de España comunicará a las entidades su situación. Las que el 10 de marzo no alcancen el nivel

LAS CIFRAS

Agrupación Europea El European Savings Banks Group cuenta con 36 miembros en 31 países, incluido España (CECA).

Instituto Mundial El World Savings Bank Institute agrupa a 110 organizaciones de 92 países a lo largo y ancho del mundo.

requerido, tendrán 15 días para comunicar al supervisor su estrategia, y un mes para redactar su plan de recapitalización en el caso de necesitar ayuda pública. Todas las medidas que adopten las entidades deberán ejecutarse antes del 30 de septiembre de 2011.

Tanto en España como en sus colonias, los primeros impulsos fundadores vinieron de las Sociedades de Amigos del País

Santiago de Cuba y la de Trinidad. Todas funcionaron independientemente, sin estar ligadas a un Monte de Piedad, y para subsistir tuvieron que realizar políticas de inversión muy innovadoras: descuentos de papel, préstamos hipotecarios, inversión en valores industriales... En Puerto Rico la primera caja se fundó en 1886 en San Juan Bautista, que también fue la primera sociedad financiera privada de la isla. El esquema era similar al de las cubanas: sociedad anónima, funcionamiento autónomo y operaciones innovadoras (hasta realizó cambio de monedas). En Puerto Rico las cajas lograron una mayor presencia que en Cuba, pues se fundaron otras siete. En todas ellas, su constitución topó con una férrea oposición de las autoridades metropolitanas, que paralizaban los procesos con requerimientos administrativos por la presión de los comerciantes y casas de préstamos regentados por peninsulares, que veían peligrar sus intereses; y por estar fundadas por la burguesía criolla, cuyos afanes de ‘autonomismo’ inquietaban a las autoridades metropolitana.

Experiencia en otros países

Escritura de constitución de la Caja de Ahorros, Descuentos y Depósitos de la Habana. 1 de agosto de 1851.

Así las cosas, no sólo las colonias españolas perpetuaron este modelo financiero, sino que hoy por hoy existen cajas de ahorro en 31 países europeos (entre ellos Alemania, Francia, Italia o Rumanía), en Asia (23 miembros en 16 países) o África(31 estados); además de los 13 países de América Latina que han perpetuado el modelo colonial, o las canadienses. Eso sí, la labor de obra social es exclusiva de España, el tamaño de que sus homólogas internacionales suele ser de menor dimensión, y son públicas o con un régimen similar al de cooperativas. En palabras del máximo responsable de la CECA, “somos casi una referencia para las cajas europeas”. Olavarrieta defiende así la “biodiversidad financiera” , en la que coexistan bancos y cajas , de manera que las necesidades básicas de la industria y la familia se vean atendidas con la solvencia, solidez y eficiencia de estas últimas.

Viernes, 11 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

EMPRESAS

Catalana renueva y afianza aún más su programa de agentes COMO NOVEDAD SE EXTIENDE SU

DURACIÓN Y SE INTENSIFICA FORMACIÓN DE POSTGRADO Este año se pone en marcha el programa de Grandes Riesgos con la colaboración de la Politécnica de Cataluña

J. González Flores - flores@empresayfinanzas.com

Podría decirse que la dura situación económica ha puesto muchas cosas en su lugar. Y una de esas cosas, en opinión de muchos especialistas en organización de empresas, es precisamente cómo afrontan las compañías su posicionamiento en el mercado. Cabría preguntarse: ¿ha habido en este tiempo demasiadas empresas basadas más en el marketing que en la oferta de servicios reales? ¿Se olvidó en los tiempos de bonanza que la cercanía con el cliente y la red de proveedores era esencial? A este respecto, Catalana Occidente lo tiene claro: su apuesta es con la calidad, con la cercanía, con la proximidad, con el conocimiento profundo que dan los años de relación tanto con sus clientes finales como con su extensa red de agentes profesionales.

Catalana vuelca en el Programa de Agentes Profesionales importantes recursos con el fin de acompañarles en todo momento Gracias a este programa creado en 1987, la compañía cuenta con una extensa red de Agentes Profesionales a nivel nacional

Apoyo constante y a medida Y es aquí en este punto donde se encuentra una de las claves en la marcha y en la concepción del negocio que tiene la aseguradora española. El cuidado, la proyección y la cercanía que mantiene con sus agentes profesionales. Según el director territorial de Catalana en Andalucía, Extremadura y Canarias, Antonio Cherbuy, el Programa de Agentes Profesionales de la compañía presenta importantes novedades, entre las que cabe destacar una formación más intensa en postgrado de cara a los agentes, lo que repercute de manera directa en el acompañamiento de éstos y, en última instancia, en la mejora de la calidad y el servicio que se ofrece a los clientes. Los números hablan bien claro de la importancia que la aseguradora otorga a este programa, que en gran medida es la columna vertebral de la estrategia de Catalana como gran grupo. En 2010, a escala nacional, se invirtieron alrededor de 8 millones de euros en este programa de seguimiento a los agentes. Desde que el programa se puso en marcha en 1987, se han promocionado 2.117 agentes profesionales en todo el territorio nacional, de los cuales 300 se encuentran en la territorial de la zona sur. El nuevo Programa de Agentes comenzó en enero de este año. Un programa que tiene una mayor duración -siete años- y persigue ante todo, según sus responsables, ofrecer una mayor estabilidad y una mejor proyección de futuro a los agentes profesionales de Catalana. Esto supone una clara apuesta del grupo asegurador por su red, ya que empleará más medios de todo tipo al seguimiento

de los profesionales, tanto desde el punto de vista de la formación, de los medios tecnológicos, de los recursos humanos, entre otros. Con esta óptica, desde Catalana resaltan que la compañía ha sido pionera en la implantación de tecnologí-

as punteras para el desarrollo y seguimiento a través de la plataforma online a los profesionales y de técnicas comerciales. Este programa está dirigido a todas las personas de Andalucía y Extremadura con edades comprendidas

entre los 25 y 45 años preferentemente universitarias y con experiencia comercial. Otra de las novedades ha subrayar del nuevo programa es la especial atención que presta a las mujeres emprendedoras y para aquellas que se lancen a constituir su propia empresa en este segmento de actividad. Y lo hace en un aspecto, ya que recientemente ha sido el Día de la Mujer, troncal para la tan nombrada Responsabilidad Social Corporativa pues se fija especialmente en la faceta profesional y familiar. En el seguimiento y desarrollo de la carrera de los agentes dentro de Catalana pueden distinguirse cuatro etapas, según señalan sus responsables más directos en la compañía. La primera de ellas es la que se denomina de “crecimiento”, que tiene una

Una estrategia que se ve refrendada por los buenos resultados del último ejercicio Grupo Catalana Occidente cerró el ejercicio 2010 con un resultado consolidado de 209,2 millones de euros y un resultado atribuido a la sociedad dominante de 181,3 millones de euros, frente a 37,9 y 101,2 millones de euros respectivamente en el ejercicio anterior.

Estos resultados reflejan la recurrente contribución del negocio tradicional y el cambio de signo en los resultados del seguro de crédito, por quinto trimestre consecutivo, así como la mayor participación económica del grupo en el mismo (47,43% en septiembre de 2009 y frente al

74,09% en septiembre de 2010) como consecuencia de la compra del 26,66% de las acciones de Atradius comunicada en el mes de enero de 2010. En cuanto a la evolución del negocio, las primas del negocio tradicional han alcanzado la cifra de 1.636,6 millones de euros,

con un descenso del 4,7%. Excluyendo las primas únicas y suplementarias del ramo de Vida, el negocio tradicional presenta un crecimiento del 2,0%. Por su parte, el negocio de seguro de crédito presenta una reducción de las primas del 6,2%, situándolas en 1.235,6 millones.

duración aproximada de seis meses y en la que sobre todo se evalúa la capacidad como agente del profesional. La segunda etapa o fase es la de “desarrollo”, que se prolonga alrededor de dos años y medio y en la que se va conformando la cartera del agente. Ganando posicionamiento y nuevos clientes. La tercera fase es la de “consolidación”, que también se extiende por dos años. Y todo este proceso, remarcan desde Catalana, desemboca en la cuarta fase que es la del “proyecto empresarial” como tal del agente. Es decir, la finalidad última de todo el programa es conseguir que el agente entre a formar parte de la red del grupo asegurador estableciéndose como empresario. Pero éste no es un programa que se pare aquí. Sino que la formación, y el seguimiento por parte de Catalana continúa. Por eso la formación es básica para el éxito de la estrategia de la compañía y para asentar una red de colaboradores de alta cualificación y capacitación. Una vez pasado los test de selección, comienza la etapa de la formación.

Formación de postgrado La formación para establecerse como agente profesional también puede dividirse en un serie de etapas en función de los objetivos que el profesional vaya alcanzado. La primera etapa es la de la formación inicial, previa a la carrera del agente en la que se busca el desarrollo de habilidades con herramientas híbridas presenciales y a través de la red. En la segunda fase o etapa de continuidad, una vez que el profesional pasa a ser agente, se trazan itinerarios personalizados y normalizados en función de sus necesidades y tiempos. Se trata de un profesional con oficina y ha de cumplir una serie de criterios y ratios. Por último y, como una de las grandes apuestas de Seguros Catalana Occidente, se llega a la fase de especialización en la que se imparten títulos de postgrados en dos campos de especial relevancia para el sector como es el Programa de Asesoramiento Financiero que se desarrolla en colaboración con la Pompeu Fabra de Barcelona y que ya va por su décima edición. Un programa que tiene una duración de nueve meses y que se prolonga desde febrero a noviembre. Y este año en septiembre se pondrá en marcha el nuevo programa de Grandes Riesgos con la Politécnica de Cataluña dirigido a agentes con carteras de cierta envergadura y que requieran de estos conocimientos.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 11 de marzo de 2011

06 EMPRESAS

Viernes, 11 de marzo de 2011

GIUS y CAM se dirigen juntas al mercado portugués e ibérico LA EMPRESA EXTREMEÑA GIUS SE ABRE CAMINO EN PORTUGAL Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

La sociedad extremeña GIUS Consultores ha decidido implantar y desarrollar nuevas líneas de trabajo en Portugal. Para conseguirlo, ha firmado un acuerdo de colaboración con la entidad portuguesa CAM Arquitectura y Urbanismo Lda. La proyección conjunta de estas dos empresas en el mercado ibérico y portugués consistirá en estudiar modelos de negocio relacionados con el turismo, el urbanismo y las inversiones inmobiliarias. Además, ofrecerán una mayor cobertura a los clientes, actuando desde el inicio del proceso de producción hasta la terminación del mismo con la ejecución del proyecto. El director gerente de GIUS Consultores, Ángel Ruiz, ha asegurado para Empresa y Finanzas que “la apuesta de GIUS es trasladar a Portugal su modelo de trabajo en red dentro del ámbito integral de su actuación”, con la intención de acercarse “al territorio y la ciudad desde una óptica transversal muy ligada a la gestión turística y cultural, y a la sostenibilidad económica”. Al acto de firma del convenio, celebrado en la Delegación de Extremadura en Lisboa, asistió la vicepresidenta primera y portavoz de la Junta de Extremadura, María Dolores Pallero, quien defendió la internacionalización de la economía extremeña y la entrada en Portugal de las empresas de la región. Con este proyecto, GIUS pretende avanzar, penetrar y consolidar su posición y permanencia en el mercado portugués e ibérico, que ya fue iniciado hace tres meses con la apertura de una nueva delegación en Lisboa; además de las oficinas ya existentes en Mérida (2001) y en Badajoz (2007).

Representantes de GIUS y CAM junto a la vicepresidenta primera y portavoz de la Junta de Extremadura, María Dolores Pallero.

“En GIUS Consultores se trabaja en red con unos colaboradores de excelencia, y CAM cumple los estándares calidad”

Firma del convenio entre GIUS y CAM en la Delegación de Extremadura en Lisboa.

Vocación ibérica Ruiz ha manifestado que entrar en el mercado portugués de la mano de un socio –parceiro– local, y consolidarse junto a él en el mercado ibérico siempre ha sido uno de los hitos impor-

tantes de la consultora a corto y medio plazo. En este caso, la empresa socia elegida ha sido CAM, de la que asegura “cumple los estándares de calidad exigidos por GIUS”. Bajo estos principios, surge un

proceso de expansión a Portugal con el fin de abrir nuevos “nichos de mercado, más allá del ámbito de actuación habitual”, así como de seguir apostando por la implantación de las líneas de trabajo creadas por la consultora en el año 2001. El presente acuerdo permitirá que las dos empresas se complementen y aprovechen “las sinergias” que cada uno aporta al negocio urbanístico y arquitectónico. “Con este objetivo, queremos materializar nuestra vocación ibérica”, apostilló Ruiz.

• Empresa y Finanzas

SELLO ‘ESTANCIA’

Nueva marca para lanzar el sector mueble al exterior ‘Estancia’, es el nombre del nuevo sello de calidad bajo el que se han agrupado seis empresas extremeñas del sector del mueble, la madera y el corcho. Se trata de una nueva sociedad comercializadora que fomentará la apertura del sector del mueble al mercado global. En principio, esta entidad está integrada por las empresas New Coarthe, Cooperativa Ambroz, Grupo Gallego Sánchez, Electrobobe, Kit Extremadura y Farmesa, aunque su objetivo es el de aglutinar a todas aquellas empresas que deseen incorporarse a este nuevo proyecto de exportación de productos al exterior, basada en la salida externa de forma conjunta de un número determinado de las empresas para ahorrar costes. Durante la presentación de la nueva marca de calidad, el presidente del sello ‘Estancia’, Francisco Díaz Soto, destacó que la unión de las empresas de esta parcela de la economía puede servir como plataforma desde la cual salir a los mercados internacionales. Por su parte, el presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, aseguró que “ya” que se conoce “el origen” de la crisis y “cual es el camino de salida” de esta coyuntura económica, hay que recorrerlo desde un proyecto común que “ponga toda la fuerza del cuerpo social”. Por último, cabe destacar que la creación de este nueva entidad ha contado con el apoyo de la sociedad pública Extremadura Avante, que posee el 44% del accionariado de ‘Estancia’, quedando el 56% restante en manos de empresas socias.

El gasoducto MEDGAZ se conecta al sistema gasista español La válvula del gasoducto MEDGAZ ya está conectada con el sistema gasista español, dentro de la secuencia de pruebas que tuvo lugar recientemente en la Playa del Perdigal de Almería. En la costa almeriense se llevó a cado un acto simbólico que para la compañía supone “un gran hito” que marcará “el comienzo de las importaciones de gas argelino a España” a través de dicho gasoducto, según asegura MEDGAZ en nota de prensa. La compañía, que cuenta con accionistas como Sonatrach, Cepsa, Iberdrola, Endesa y Gaz De France Suez, se encuentra en la última fase del programa de pruebas con gas. Di-

“Es un gran hito que marca el comienzo de las importaciones de gas argelino a España a través del gasoducto MEDGAZ” cha secuencia de pruebas para la puesta en servicio del gasoducto, se compone de una fase de comisionado y una fase de arranque. Durante la fase de comisionado se han verificado todos los sistemas, mientras que en la secuencia de arranque se está incorporando progresivamente gas.

“En la actualidad el gas natural ya circula, en pruebas, por todo el gasoducto”, apunta MEDGAZ. Ahora, una vez conectado al sistema gasista español, a través de la tubería de Enagás, continuará el proceso con “el aumento de los volúmenes” hasta alcanzar la capacidad total del sistema de una forma “estable y fiable”, sentencia la compañía. Si bien, MEDGAZ prevé que en unas semanas el gasoducto estará “técnicamente preparado para operar”.

Gasoducto Argelia-Europa MEDGAZ es la compañía responsable de la construcción del gasoducto Argelia-Europa, vía España. Con una

Imagen de la inauguración oficial del gasoducto en España.

capacidad inicial de ocho mil millones de metros cúbicos al año, acerca el gas natural directamente desde Beni Saf (Argelia) hasta Almería. “Su entrada en funcionamiento supone una mejora de la seguridad del sumi-

nistro, una vía más directa y, por tanto, eficiente en costes de aprovisionamiento al sur de Europa y una contribución positiva a los objetivos marcados en el Protocolo de Kioto”, apostilla MEDGAZ.

Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de marzo de 2011

EMPRESAS 07

NUEVAS INSTALACIONES

Flisa ampliará y modernizará su planta en Almería Flisa, la compañía de Fundación ONCE -líder en España en el sector de lavanderías industriales y renting de textiles-, ha alcanzado un principio de acuerdo con el Ayuntamiento de Vícar, en el que se ubica la planta, para ampliar y modernizar sus instalaciones en Almería. La ampliación de la planta, cuya superficie final está aún por concretar, se enmarca dentro del compromiso por la calidad y el medio ambiente que caracteriza a Flisa. La modernización de Flisa Almería permitirá reducir las emisiones contaminantes, optimizar el reciclaje y disminuir el consumo de agua, gracias al esfuerzo económico que supera los 150 millones de euros de inversión Dicho proyecto se abordó en una reunión que tuvo lugar en el Ayuntamiento del municipio almeriense a la que asistieron el alcalde, Antonio Bonilla, y el concejal de Urbanismo, José Antonio Rubio, de la localidad, junto con el director general de Flisa, Cristóbal Cuevas, y la directora de Flisa Almería, María Jiménez. La reunión fue calificada por Bonilla como “muy positiva”, a la vez que destacó que permitirá generar nuevos puestos de trabajo. Almería es la quinta de las ocho plantas con las que Flisa cuenta en Andalucía, con una plantilla de más de 660 trabajadores. Recientemente, Flisa Almería pasó a utilizar como combustible gas natural, lo cual supone un menor impacto económico y ambiental, ya que contribuye a evitar el efecto invernadero al reducir la emisión de CO2 en un 35%, así como evitar emitir otros gases como el dióxido de sulfuro (SOx) o el óxido de nitrógeno (NOx).

El presidente de Azvi durante el acto de inauguración en Alcalá de Guadaíra.

El alcalde del municipio sevillano y Contreras durante el acto protocolario.

Azvi invierte 7,5 millones en su centro logístico ferroviario REFUERZA EL LIDERAZGO DE LA EMPRESA EN ALCALÁ DE GUADAÍRA (SEVILLA) Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El presidente de Azvi, Manuel Contreras Caro, y el alcalde de Alcalá de Guadaíra, Antonio Gutiérrez Limones, inauguraron hace unos días, un complejo en el que la compañía ha invertido 7,5 millones de euros para centralizar el parque de maquinaria y materiales de apoyo de su actividad ferroviaria, así como los talleres de mantenimiento. La entrada en servicio de estas instalaciones es un nuevo hito en la trayectoria de la compañía y refuerza el liderazgo de Azvi en el sector de las obras y transporte ferroviario. El Centro Logístico Azvi se localiza en el Polígono Industrial ‘La Zahorra’, sobre una parcela de 20.000 metros cuadrados. La superficie construida es de 7.700 metros cuadrados que se distribuyen en varias naves para el parque de maquinaria, talleres de

mantenimiento y centro de documentación, así como un edificio de representación destinado a usos museísticos, expositivos y sociales. El Parque de Maquinaria ferroviaria de Azvi cuenta con bateadoras, perfiladoras, desguarnecedoras, estabilizadores, locomotoras y dresina. Asimismo, el complejo albergará la maquinaria auxiliar de vía que no se encuentre en uso, como pórticos, colocadoras de carriles, retroexcavadoras, grupos electrógenos, vagones de plataforma, vagones de tolvas, pequeña maquinaria, bateadoras manuales y motoclavadora. El Centro Logístico incorpora también la maquinaria de Tracción Rail, el operador ferroviario de Azvi creado en 2005 tras el establecimiento de la libre competencia en el transporte de mercancías por ferrocarril. Además, el equipamiento del complejo incluye una playa de vías

El Centro Logístico Azvi se localiza en el Polígono Industrial ‘La Zahorra’, sobre una parcela de 20.000 metros cuadrados Azvi cuenta con una Casa Museo que alberga antigüedades de valor, por lo que se convertirá en un punto de referencia férreas de 1.220 metros que conecta con el ramal ferroviario La NegrillaLa Cementera y a través de éste al conjunto de la red ferroviaria.

La principal ventaja de este Centro Logístico es contar con talleres propios, dotados con todos los medios necesarios y de última generación. Asimismo, la realización de todas esas actividades y el incremento de las necesidades en esos aspectos, revertirá en la creación de nuevos puestos de trabajo, ya que hasta ahora sólo cuenta con 10 empleos fijos.

Casa Museo Junto a las naves de talleres, maquinaria y centro de documentación, destaca el edificio de representación denominado Casa Museo, que alojará diferentes salas de exposiciones de maquinaria, materiales y documentos de gran valor por su antigüedad y en muchos casos por ser piezas únicas. De este modo el Centro Logístico se convertirá en un punto de referencia en el sector ferroviario nacional.

La Junta concede 2,58 millones de incentivo a la firma Mayoral El Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía ha aprobado recientemente un incentivo de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA), por valor de 2,58 millones de euros, para el proyecto de modernización que pondrá en marcha la compañía Mayoral Moda Infantil, SAU, en sus instalaciones de Málaga. Esta empresa andaluza, dedicada al diseño, fabricación, distribución y venta de artículos textiles, construirá un almacén automático de mercancías para la clasificación y preparación de pedidos de clientes de forma descentralizada. El proyecto, que supondrá una inversión de 15,23

El proyecto supondrá una inversión de 15,23 millones de euros y la creación de 20 puestos de trabajos, fijos y eventuales millones de euros y la creación de 20 puestos de trabajo (15 fijos y 5 eventuales).

Mejoras El sistema automático garantizará mejoras de eficiencia en los proce-

sos manuales de preparación de los pedidos actuales. Asimismo, duplicará la capacidad para gestionar prendas, incrementará en un 50% la flexibilidad y variedad de la gama de productos, disminuirá el tiempo de respuesta al cliente en el servicio de solicitud e intensificará las garantías de control. El almacén automático permitirá clasificar 40 millones de prendas al año, preparar 1.600 pedidos al día y realizar 15.000 referencias de catálogo por campaña. Mayoral Moda Infantil, que nació en 1941 en Málaga, cuenta con 700 empleados y una facturación de 168 millones en 2010, posee más de 120 tiendas propias en 50 países.

La malagueña Mayoral cuenta con más de 120 tiendas propias en 50 países.

08 EMPRESAS

Viernes, 11 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

GDO apuesta por su expansión en Latinoamérica MANTIENE SU VOLUMEN DE NEGOCIO DE 2009 LOGRANDO UNA FACTURACIÓN DE 3 MILLONES DE EUROS EN 2010 M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

“Tras el significativo avance en 2009, en el que incrementamos nuestra facturación en un 30% con respecto al ejercicio anterior, hemos cumplido con el objetivo de obtener las mismas cifras del volumen de negocio”, asegura Fernando Rodríguez del Estal, director de GDO. Asimismo, apuntó que las previsiones de este año “son muy halagüeñas”, y prevé que la facturación se incremente en un 30% durante el presente año 2011. GDO, compañía andaluza líder en aplicaciones de software y soluciones informáticas para el sector del agua, ha mantenido su volumen de negocio en 2010 con respecto a 2009, alcanzando 3 millones de euros. La compañía, comprometida con la gestión inteligente del agua, ha lanzado al mercado durante 2010 novedosas herramientas desarrolladas para este sector. Dichas herramientas han ampliado el espectro de aplicaciones que conforman Cinclus Suite, solución funcional y tecnológica de GDO que provee de una plataforma común para el intercambio de información y servicios entre los distintos sistemas que operan en una empresa de agua. Con

Participa en la creación del consorcio Aqu-e, formado por empresas del sector TIC y de ingeniería El consorcio, promovido por Eticom, va a trabajar en Panamá, Perú, Honduras, Nicaragua y Chile ello se refuerza el conjunto de productos que lo componen (Cinclus21, Cinclus MT, Oficina Virtual y Gestión de Actuaciones) mediante un nuevo instrumento: el Cuadro de Mando, producto business intelligence expresamente diseñado para el soporte a la toma decisiones, y que “reúne toda la información económica, administrativa, comercial y técnica, entre otros ámbitos, originada tanto en el conjunto de aplicaciones de Cinclus Suite

como en fuentes externas”, según explica el director de GDO. Asimismo, al software de lectura de contadores iLect se ha incorporado un nuevo interfaz de comunicaciones remotas gracias a su integración en Cinclus MT. Por otra parte, GDO ha lanzado la nueva versión Cinclus21R3n, basada en la tecnología Oracle Fusion Middleware 11g, que aporta, en un nuevo marco de evolución, mejor rendimiento y experiencia de productividad al usuario.

Fernando Rodríguez del Estal, director de GDO.

Internacionalización Otra de las líneas estratégicas de la compañía es su proceso de internacionalización. Rodríguez del Estal señala el interés de la empresa por abrir nuevos mercados. La fuerte implantación de Cinclus Suite en nuestro país, en el que a lo largo de 25 años ha desarrollado más de doscientos proyectos de implantación de sus soluciones, lo que conlleva un altísimo grado de experiencia y especialización, unido a la creación del consorcio Aqu-e, promovido por Eticom y con la colaboración de Extenda, que involucra empresas tanto del sector TIC como de Ingeniería (además de GDO, participan De-

tectar, Telvent y Agua y Gestión), impulsan decididamente esta línea, con la que se espera conseguir un moderado crecimiento de negocio en el presente ejercicio y un fuerte incremento para 2012. Los mercados en los que, entre otros, este grupo va a trabajar activamente son Panamá, Perú, Honduras, Nicaragua y Chile. Paralelamente, se estudiarán otros mercados que también son interesantes, como Brasil, Jordania, Turquía u Omán. Estos servicios consisten en una oferta completa de gestión integral del ciclo del agua, abarcando tanto fases

El Puerto de Sevilla se suma a la logística de exportación de Cobre las Cruces El Puerto de Sevilla acogió la pasada semana un nuevo hito en su trayectoria, al dar por primera vez servicio a un barco que transportará cobre elaborado en Sevilla. De este modo un nuevo producto se incorpora a la lista de mercancías que a lo largo de su historia han utilizado las instalaciones portuarias sevillanas. El buque MV Baris realizó durante el fin de semana las operaciones de carga de las 2.000 toneladas de cátodos de cobre, en el muelle de la terminal de Carbón Puerto Operaciones Portuarias, fabricados en el complejo minero de Cobre Las Cruces, en Gerena, con destino al puerto italiano de Livorno, donde la preciada carga será recibida por su cliente, la compañía Glencore International AG.

Carbón Puerto Operaciones La gestión de este transporte, en el que actúa como consignatario Carbón Puerto Operaciones Portua-

El buque MV Baris transportará 2.000 toneladas de cátodos de Cobre las Cruces al puerto italiano de Livorno

Descarga de los cátodos de cobre en el Puerto de Sevilla.

rias, tiene además unas especiales connotaciones desde el punto de vista logístico, por la singularidad de la presentación de la mercancía, que se transporta en 762 “atados”. Cada atado, de aproximadamente 2,7 toneladas de peso, consta de unos 53 cátodos de cobre de máxima pureza, con

unas dimensiones cercanas al metro cuadrado. La entrada en producción de Cobre Las Cruces, a mediados del año 2009, abre nuevas perspectivas para el Puerto de Sevilla, ya que en complemento del transporte por carretera, las exportaciones a través del

puerto de cobre elaborado se incrementarán progresivamente, a medida que el complejo minero alcance su máxima capacidad de producción. La confianza depositada por Cobre las Cruces revalida la apuesta logística desarrollada en los últimos años por las empresas de servicio de

de aprovechamiento y aprovisionamiento, como de gestión de la misma, incluyendo el soporte tecnológico transversal para llevar a cabo esa labor. GDO, empresa con 25 años de experiencia en el campo de la informática, se ha convertido hoy día en un referente en la aplicación de soluciones de software y aplicaciones personalizadas, principalmente en el área de gestión. La empresa basa su capacidad innovadora tanto en la utilización de la más novedosa tecnología como en la disposición de una plantilla profesional altamente cualificada y muy especializada.

la plataforma multimodal Puerto de Sevilla para apoyar las exportaciones de productos de nuestro tejido económico próximo, a partir de ofertar costes logísticos competitivos y servicios preferentes hasta los principales mercados de exportación.

Producción El complejo minero hidrometalúrgico ubicado en los términos municipales de Gerena, Salteras y Guillena, cerró el ejercicio 2010 con una producción de 28.500 toneladas de cátodos de cobre de alta calidad que vendió en su mayoría en el mercado nacional, con una facturación de 156 millones de euros. La planta continúa incrementando su ritmo, que en el último trimestre alcanzó el 50% de la capacidad máxima diseñada. El aumento progresivo de la producción se constata en la comparación con el ejercicio anterior, que concluyó con 5.400 toneladas en seis meses –la producción se inició en junio de 2009-. Ya en el primer semestre de 2010 se obtuvieron 11.000 toneladas, que en el segundo semestre se elevaron a más de 17.000.

Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de marzo de 2011

LA ENTREVISTA ENTREVISTA IGNACIO SÁNCHEZ DE MORA ANDRÉS PRESIDENTE DE ASICA El nuevo Presidente de la Asociación de Ingenieros Consultores de Andalucía (Asica) afronta con mucha ilusión su recién estrenado cargo, hace apenas un mes y medio, y cree que los objetivos fundamentales de la asociación son la profesionalización de la misma y diversificar las actividades de las empresas

“El verdadero I+D+i de la Comunidad andaluza está en las ingenierías” Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

“ “ “

Así de claro y contundente se muestra Ignacio Sánchez de Mora, recién nombrado Presidente de Asica hace poco más de un mes. Para Sánchez de Mora el verdadero I+D+i de Andalucía está en las ingenierías y “sería muy preocupante perder el valor añadido de estos profesionales por la fuga de talentos”. En líneas generales, ¿cuál es la situación de Asica en la actualidad? ¿a cuántas empresas representa? ¿a cuántos profesionales? Los objetivos más inmediatos son la apuesta por la profesionalización y hacer mucha labor de diversificar actividades en las empresas, pues determinadas disciplinas están sin actividad. Hay que ampliar la cartera de clientes, pero, sobre todo, mejorar las condiciones de licitación y ejecución de contratos, pues las demoras en los pagos son excesivas. Asica cuenta con 68 empresas asociadas que suman unos 3.900 empleados, de los que el 70% son técnicos titulados. Sus áreas de actividad son: ingeniería en todas sus especialidades (Civil, Industrial, Medioambiental, etc., así como Arquitectura y Edificación); consultoría a todos los niveles (en Ingeniería Económica, Organización y Gestión Empresarial, Formación, I+D+i, etc.); y gestión de la promoción, construcción, explotación y conservación de cualquier tipo de Obras, Servicios e Instalaciones, incluso formando parte de los denominados contratos “llave en mano”. En un momento como el actual, ¿cuáles son las prioridades de Asica? La Obra Civil es uno de los sectores más amenazados. Las ingenierías deben plantearse las líneas a seguir incluso hacia otras actividades. Entre los posibles sectores hacia los que diversificar su actividad podemos destacar algunos. En Obras Hidráulicas, por ejemplo, falta aún mucho por hacer para cumplir la normativa europea; las Energías Renovables son un campo a desarrollar totalmente; en el sector Aeronáutico se podrían prestar muchos más servicios y se podría hacer mucha más ingeniería de la que se hace. Además los dos últimos están

Asica a través de Tecniberia favorece la internacionalización Asica forma parte de la estructura territorial de Tecniberia (Asociación Española de Empresas de Ingeniería, Consultoría y Servicios Tecnológicos) integra a 300 empresas del sector con más de 45.000 profesionales y una facturación cercana a los 6.000

millones de euros anuales, de los que 2.000 corresponden al mercado internacional. Gracias a su pertenencia a Tecniberia, Asica puede conocer y tener una visión más amplia de las actividades que se desarrollan en las demás asociaciones territoria-

muy ligados a la I+D+i, pues son disciplinas en constante avance. ¿Cómo se puede favorecer la internacionalización de las empresas de Asica? Si se mantienen los niveles de contratación en estos malos tiempos, dos o tres años, generando trabajos importantes, se favorece la exportabilidad de la ingeniería. De esta forma, las empresas al conocerlo previamente pueden hacer una salida ordenada al extranjero. Ésta sería

les, que cubren ya la práctica totalidad del país. Tecniberia, a su vez, es miembro de la Federación Internacional de Ingenieros Consultores (FIDIC), miembro fundador de EFCA, la Federación Europea de Asociaciones de Consultores de Ingeniería.

una forma de apoyar al sector para salir a mercados exteriores. ¿Qué actividades y/o servicios presta la Asociación a sus empresas? ¿qué ventajas puede obtener un profesional o una empresa del sector por adherirse a Asica? Asica presta asesoramiento en materia de pliegos y concursos; genera un boletín con información relevante para las empresas asociadas: licitaciones, plazos, etc.; labor de interlocución con los clientes, trasladan-

La profesionalización y la diversificación son dos de los objetivos fundamentales de Asica en un momento como el actual” Si se mantiene el nivel de contratación en estos dos o tres años, se favorece la exportabilidad de la ingeniería” La Obra Civil es uno de los sectores más amenazados que deben plantearse sus líneas a seguir, incluso hacia otras actividades”

do demandas del sector a la administración; servicios de formación; y organización de jornadas y eventos. Entre los nuevos servicios que vamos a prestar en breve, cabe destacar asesoría jurídica y nueva plataforma web para proveer servicios a los asociados. ¿Cuáles son los principales problemas o trabas con los que se encuentran las consultoras de ingeniería en Andalucía? El problema más grave es el nivel de licitación que hay actualmente. Agravado porque lo poco que se adjudica no se ejecuta. En la actualidad hay muchas empresas con contratos en cartera pero que no se ejecutan. A todo esto hay que sumar el régimen de pagos de la administración, con gran demora, que conlleva el endeudamiento de las empresas, puesto que el 80% de los gastos de una ingeniería son de personal. Otro problema histórico pero agravado por la coyuntura son los honorarios, que se contratan con precios muy bajos, sobre todo teniendo en cuenta el valor añadido de estos trabajos. Esto se traduce en que los clientes no están pagando el coste de una buena ingeniería, que a la larga puede generar una mala ingeniería si la prioridad es abaratar costes. Al trabajar en gran parte a través de concursos públicos, ¿en qué mo-

mento se encuentra vuestra relación con las administraciones? A día de hoy la relación de Asica con las administraciones es muy buena; si bien es cierto que la administración no está cumpliendo ciertos compromisos ya adquiridos. En mayo del pasado año 2010 la Consejería de Obras Públicas de la Junta adquirió un compromiso de licitar unos 70 millones de euros en ingeniería hasta mediados de 2012. De forma que a mediados de 2011 se habrían licitado 35 millones y hasta mediados de 2012 los otros 35; sin embargo, hasta la fecha sólo hay licitaciones por valor de 7 millones de euros. Asica sabe que la administración tiene buena disposición al diálogo y a recibirnos, pero no sabemos hasta qué punto calan nuestras demandas (sobre metodología de contratación, honorarios, etc.). ¿Cuáles son las demandas de Asica para mejorar su metodología de trabajo? La primordial sería que hubiese un modelo de pliego único de licitación, aunque fuese por consejería, pues a día de hoy no sólo cada administración, sino cada entidad de derecho público o empresa pública tiene sus propios pliegos, con lo cuál dificulta la ejecución de los concursos. Siempre siguiendo la Ley de Contratos del Sector Público, estamos trabajando en presentar unos modelos de pliegos con el objetivo de unificar. Por otra parte, está el tema de la profesionalización del sector y poner en valor la cualificación. Otro problema primordial es la falta de contratación, tenemos esperanza de que se cumpla el protocolo de colaboración con la Consejería de Obras Públicas y hay otro en puertas con la Consejería de Medio Ambiente, pero si no se cumplen desaparecerán empresas y puede haber una fuga de talentos. La ingeniería andaluza tiene un prestigio pero está en peligro, el año 2010 fue nulo en contratación y el primer semestre de 2011 tiene pinta de serlo. Con poco dinero se puede salvar a un sector estratégico y posibilitar una salida de la crisis mucho más rápida. Los plazos de ejecución de un proyecto son muy largos, luego ahora -en plena crisis- es el momento ideal para proyectar.

Viernes, 11 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

ECONOMÍA

Evolucionarias, “una ambiciosa plataforma para las mujeres” ESTA FUNDACIÓN CREADA EN EXTREMADURA HA SIDO PRESENTADA EL DÍA DE LA MUJER La nueva Ley de Igualdad es una “estrategia de conciliación de la vida personal, laboral y familiar”

Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

Con motivo del Día Internacional de la Mujer, la Casa de la Mujer de Cáceres fue el escenario de la presentación de la Ley de Igualdad entre Hombres y Mujeres y contra la Violencia de Género en Extremadura, aprobada el pasado jueves en la Asamblea, así como la inauguración de la Fundación Evolucionarias, iniciativa privada para fomentar la participación social y el conocimiento de las mujeres. Además, el acto incluyó una sesión sobre ‘Creatividad, Innovación y Emprendimiento’ con diferentes ponentes de primera fila. Evento promovido por el Instituto de la Mujer de Extremadura y la Fundación.

Ley de Igualdad La alcaldesa de Cáceres, Carmen Heras, hizo especial hincapié en la búsqueda de “reclamos nuevos” para ofrecer una “motivación distinta” a las mujeres cada año. “Las mujeres hemos podido llegar a puestos de trabajo que antes eran privativos de los hombres”, apuntó Heras. Por su parte, la Consejera de Igualdad y Empleo de la Junta de Extremadura, Pilar Lucio, resaltó los principales objetivos de la nueva Ley de Igualdad, ya que consideró que se trata de una “estrategia de conciliación de la vida personal, laboral y familiar”. La ley recoge medidas para promover la igualdad en el ámbito de la educación y el empleo, en lo referente al acceso al mercado de trabajo, la igualdad laboral en el sector privado y público, incentivos a la contratación de mujeres y salud laboral, entre otros. Además, la Junta otorgará como fórmula de reconocimiento el distintivo de ‘Marca de Excelencia de Igualdad’ a aquellas empresas que pongan en marcha estas medidas. Igualmente, existirán sanciones para aquellas sociedades empresariales que no cumplan con la nueva normativa. Por otro lado, la protección de la salud, de la inclusión social, así como la promoción de las actividades físicas y deportivas, de la cultura y el desarrollo rural también tendrán cabida en esta nueva ley. En referencia a la presentación de la Fundación Evolucionarias, Lucio afirmó que “es rentable” trabajar por la igualdad desde el ámbito privado. Asimismo, destacó la importancia de la Fundación “por su carácter innovador y porque quiere potenciar el papel de la mujer desde todos los ámbitos”.

La Fundación va dirigida “a todas las mujeres de habla hispana de cualquier ámbito y perfil profesional”

Los integrantes de la mesa sobre ‘Creatividad, Innovación y Emprendimiento’ celebrada durante la jornada . / Elena Cajal

En la jornada se presentó también la Ley de Igualdad de Extremadura . / Elena Cajal

que todas ellas compartan “de forma voluntaria el conocimiento para conseguir una perspectiva de un mundo y un futuro con visión femenino”. La Fundación Evolucionarias pondrá en valor el papel de la mujer en el desarrollo y la mejora de las sociedades a través de conferencias, talleres, reuniones y desayunos que se irán publicando en la página web. Carmen Rodríguez-Viñals, presidenta de la Fundación Evolucionarias. / Elena Cajal

Fundación Evolucionarias Seguidamente, se presentó Evolucionarias, una fundación de ámbito extremeño impulsada por directivas, empresarias y personas de grupos y fundaciones punteras. Se trata de un foro, una plataforma de recursos online y off-line que tiene como fin promover y favorecer la reflexión y el in-

tercambio de ideas y de conocimientos. La presidenta de la fundación y directora de Recursos Humanos de Grupo Ogesa, Carmen Rodríguez Viñals, recalcó que la plataforma va dirigida “a todas las mujeres de habla hispana con ganas de aprender y escuchar, de cualquier ámbito y perfil profesional”, con el objetivo de lograr

‘Creatividad y Emprendimiento’ La sesión dedicada a la ‘Creatividad, la Innovación y el Emprendimiento’ contó con la ponencia de la directora de Recursos Humanos de Kiabi, Natalia Meroño, quien incidió en la importancia de “tres conceptos: la autoestima, la solidaridad y el valor de la persona”. Meroño sostuvo que “la solidaridad suma talento y conocimiento” por lo que apuntó que “es en esa solidaridad” donde las muje-

res tienen que “sacar rentabilidad a las ventajas”. A continuación, la directora de Comunicación de Philips España, Ángeles Barrios, reflexionó sobre la transformación de Philips en el año 2007 al convertirse en una compañía dedicada a la salud y el bienestar, dejando atrás el sector electrónico. A raíz de esto, Barrios aseguró que las mujeres son las que toman el “80% de las decisiones en el mundo del hogar y la salud”. Por ello, aseguró que la conciliación de vida laboral y personal en las mujeres “debe ser trabajo de todos, no solo de las mujeres”. Para finalizar, Barrios clausuró el acto con la pregunta: “¿Es la nueva conciencia social, la innovación y el emprendimiento social el resultado de la infiltración femenina en el mundo laboral en los ámbitos de poder y decisión? Una jornada con una gran asistencia.

Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de marzo de 2011

ECONOMÍA 11

‘Extremadura Avante’ abre puertas en el exterior APOYA LA INTERNACIONALIZACIÓN Y LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL F.L.P. - fabiola@empresayfinanzas.com

‘Extremadura Avante’ ya es una realidad. El pasado día 9, el Palacio de Congresos de Mérida acogió la presentación de esta nueva sociedad pública nacida a partir del ‘Pacto Social y Político de Reformas de Extremadura’ en el que se unifican las medidas de acción pública de fomento a las empresas.

Instrumento empresarial Al acto asistió el presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, quien definió la nueva entidad como un “instrumento nuevo” al servicio de los empresarios de la región. ‘Extremadura Avante’ se presenta como un grupo empresarial creado a

“Extremadura Avante es la consecuencia de una necesaria búsqueda de sinergias para lograr máxima austeridad” Esta nueva sociedad pública es un “referente del cambio de modelo económico empresarial que la región necesita”

La sociedad nace para impulsar la salida al mercado exterior de las empresas y reducir estructuras administrativas.

partir de cinco empresas preexistentes en la región, entre las que se encuentra la Sociedad de Fomento Industrial de Extremadura (Sofiex).

“Sinergias” Vara defendió que Extremadura Avante es “la consecuencia de una necesaria búsqueda de sinergias para lograr la máxima austeridad” entre las empresas. Esta unificación supondrá un ahorro de aproximadamente 1,2 millones de euros, además de la consiguiente optimización de recur-

sos. Como novedad ‘Extremadura Avante’, que aglutina sus servicios en torno al área de Infraestructura, Finanzas y Servicios Avanzados para empresas; presenta una línea de capital riesgo con 30 millones de euros para conceder préstamos y acompañar a las empresas en su inversión. Además, cuenta con 9 millones de euros de capital de riesgo empresarial y 30 millones provenientes del Ministerio de Ciencia e Innovación para proyectos de I+D+i. A este respecto, Vara quiso mencionar las “dificultades” exis-

tentes en este tipo de empresas. “Porque es una sociedad de capital riesgo, tenemos que asumir riesgos”, añadió. Por su parte, el alcalde de Mérida, Ángel Calle, pidió a la Junta que continúe con el “apoyo y respuesta que tanto al sector productivo de la región como a los sectores emergentes, tradicionales y estratégicos, se ofrece desde Avante”. Finalmente, el consejero delegado de Extremadura Avante, Agustín Plaza, manifestó que Avante es el “referente del cambio de modelo económico empresarial”.

12 ECONOMÍA

Viernes, 11 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

Pilar García-Ceballos junto a Juan Carlos Cotallo, presidente de Iniciativa+1, y otras personalidades asistentes al encuentro. / E&F

García-Ceballos: “Debemos dar un salto cualitativo para competir” LA DIRECTORA GENERAL DE INSA DESTACA LA CUALIFICACIÓN COMO FACTOR DIFERENCIAL “El exceso de burocracia puede llevar a que la cultura emprendedora que hay en Extremadura acabe por morir”

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Pilar García-Ceballos, directora general de INSA GLOBAL SOLUTIONS, ha defendido, en un encuentro con miembros de la Asociación Iniciativa+1 del Suroeste, la necesidad de que España -y Extremadura como un reflejo más de la situación nacionaldé un “salto cualitativo” y suba de nivel para colocarse en la zona de prestación de servicios de cualificación media/alta, porque, según explicó, ese es el factor diferencial de nuestra economía frente las de países emergidos, como China e India. “O subimos el nivel, o morimos, porque ellos van a entrar, pero lo harán por las capas más bajas, de menor cualificación, nosotros tenemos más experiencia en procedimientos, procesos, organización, management... y tenemos que explotar ese valor diferencial y hacerlo rápido, porque ellos aprenden muy rápido”, sentenció la directiva en un encuentro celebrado en Cáceres con miembros de la Asociación Iniciativa+1. Asimismo, consideró que España debe sacar ventaja de su posición competitiva en precios respecto al resto de Europa y a la elevada cualificación de sus profesionales, algo que se evidencia, tal y como dijo, en hechos como que Alemania esté reclutando ingenieros y arquitectos españoles”.

Fijar estrategia para Extremadura En relación a Extremadura, Pilar, que lidera una factoría de software al más alto nivel –filial de IBM y con implantación en varias ciudades de España, entre ellas Cáceres- en la que trabajan más de 2.500 personas, llamó la atención sobre la necesidad

“En Extremadura yo veo continuamente una buena predisposición y capacidad para emprender con grandes iniciativas” García-Ceballos apuntó la necesidad de fijar una estrategia y que todo gire en torno a ella.

de “fijar una estrategia clara y que todo gire en torno a ella”. Desde su punto de vista, el punto clave para regiones como la extremeña es analizar con detenimiento y sin dispersión “cómo nos volvemos atractivos de cara al mercado internacional” teniendo en cuenta que vivimos en un país con 3,3 millones de empresas con menos de 10 trabajadores.

Ayudar “a echar raíces” “Yo quiero saber cuál es la prioridad para Extremadura”, dijo, lamentando que “la falta de criterios” nítidos por parte de las Administración Pública impida fijar una estrategia. En el caso concreto de INSA, por ejemplo, Pilar comentó que esta empresa se ha instalado en la región “a cambio de cuatro años sin ningún

contrato local” y se preguntó “cuántas empresas estarían dispuestas a hacer eso”. A su juicio, es preciso que para que las inversiones procedentes de fuera se afiancen “se les ayude a echar raíces”. Aunque se mostró convencida de que esta región atesora grandes dosis de innovación y creatividad, lamentó que, en muchas ocasiones, “el exceso

Las claves: idiomas y comunicaciones García-Ceballos sostuvo que nuestro país en general y Extremadura en particular están en situación de poder competir con las economías emergidas, no sólo en costes, sino sobre todo en cualificación, si bien para ello destacó que hay que conse-

guir que la barrera del idioma deje de serlo (en referencia al inglés) y que hay que mejorar las infraestructuras de comunicación de la región con el exterior y con los principales polos de población y actividad de su entorno que, en su opinión, a

día de hoy, “siguen siendo un problema”. En cuanto al idioma, reiteró que es un asunto clave, porque, en su propia experiencia vivió cómo el manejar inglés –que aprendió a través de una inmersión idiomática premeditada sin apenas conocimientos

previos– le abrió las puertas para alcanzar experiencia internacional y acceder al área ejecutiva de IBM. “Si hubiéramos evolucionado en idiomas como en otras cuestiones, la gente joven de hoy debería hablar por lo menos tres idiomas”.

de burocracia, los procedimientos administrativos incoherentes y la falta de foco” pueden llevar a que “la cultura emprendedora que hay, que la hay –insistió–, acabe por morir, por no encontrar el abono adecuado”. “En Extremadura yo veo continuamente una buena predisposición y capacidad”, comentó, añadiendo que “no sólo hay que remitirse a ejemplos tan significativos como Ricardo Leal o Alfonso Gallardo, en nuestra propia empresa tenemos una cantera valiosísima de jóvenes con grandes ideas e iniciativas”. Asumió que hay factores culturales que sobrepasar y puso como ejemplo la cultura emprendedora de los Estados Unidos, donde el entorno permite a la gente desarrollar ideas sin consecuencias negativas en caso de que éstas fracasen, y donde lo que está peor visto no emprender que no alcanzar el éxito en los intentos.

Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de marzo de 2011

ECONOMÍA 13

Trabajadores de Carcesa se manifiestan por el empleo CONCENTRACIÓN EN MÉRIDA ANTE LOS IMPAGOS DE NUEVA RUMASA Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

La delicada situación por la que atraviesan los más de 200 trabajadores de la fábrica Carcesa Extremadura, perteneciente al holding financiero de la familia Ruiz-Mateos, es más que evidente. A pesar de los numerosos dimes y diretes existentes entre el grupo Nueva Rumasa, las administraciones gubernamentales y los sindicatos lo cierto es que cada vez es más intensa la incertidumbre suscitada en torno a su situación económica y laboral. A mediados de febrero, Nueva Rumasa presentó una solicitud de preconcurso de acreedores sobre diez de sus compañías más importantes, entre las que se encontraba la fábrica Carcesa con sede en Mérida, Montijo y Don Benito. Fue entonces cuando los sindicatos, partidos políticos, y administraciones locales y regionales comenzaron a tomar parte en el asunto.

“Que cumpla lo prometido” El pasado 23 de febrero, el propio José María Ruiz-Mateos hijo se puso en contacto con el alcalde de Mérida, Ángel Calle, a través de una llamada telefónica para asegurarle que en un “plazo máximo” de una semana el grupo Nueva Rumasa contaría con un fondo de inversión que le aportaría liquidez, según apuntó el alcalde. Si bien, una vez cumplido el plazo, la situación sigue en el mismo punto. Ante ello, más de 300 personas se congregaron el pasado sábado día 5 en la plaza de España de Mérida, para solidarizarse y apoyar a los afectados por la gestión de Nueva Rumasa. Ataviados con pancartas, carteles y banderas sindicales, la ciudadanía extremeña manifestó su empatía con los agricultores afectados en un acto al que también asistieron numerosas autoridades locales y regionales del PSOE, PP e IU, fuerzas sindicales como UGT y CCOO; organizaciones como UPAUCE; Apag Extremadura Asaja; y representantes del Comité de Empresa de Carcesa Extremadura. El alcalde emeritense, comenzó pidiendo a la familia Ruiz-Mateos que “cumpla lo prometido” sobre el fondo de inversión que “saldría a la luz” en una semana para evitar el cierre de Carcesa. Calle también pidió a todos los que puedan “tener posibilidades de arreglo que se impliquen” porque, aseguró, “esta ciudad no puede perder una de sus señas de identidad industrial del pasado”. “Esto tiene unos

LAS CIFRAS

250 agricultores Es el número de trabajadores afectados en Extremadura por la situación de impagos y falta de empleo Más de 300 manifestantes en la Plaza de España de Mérida, frente al ayuntamiento de la ciudad.

1,5

que decir que nosotros lo que queremos son soluciones al problema porque nuestra fábrica es productiva, rentable, viable y, por lo tanto, tiene futuro”, afirmó Riñones.

millones de euros Carcesa adeuda 1,5 millones de euros a los agricultores extremeños, según el pte. de Apag Extremadura Asaja

De vuelta al control público

“Esto tiene unos responsables, y lo que es seguro es que los responsables no son ni los trabajadores, ni la fábrica ni las industrias” “Se han llevado el dinero que ya no pasa ni por Mérida, ni por Montijo, ni Don Benito. Esto es lo que está pasando en Carcesa” Discurso del alcalde de Mérida, Ángel Calle, ante los manifestantes.

responsables y lo que es seguro es que los responsables no son ni los trabajadores de la fábrica ni las industrias subsidiarias que la complementan”, añadió el alcalde. Sobre la gestión de

Nueva Rumasa, también hizo alusión la presidenta del Comité de Empresa de Carcesa Mérida, Rosario Riñones, quien manifestó que los directivos de Nueva Rumasa “han descapitalizado”

la factoría extremeña. “Se han llevado el dinero que ya no pasa ni por Mérida, ni por Montijo, ni por Don Benito. Esto es lo que está pasando en Carcesa. Llegados a este momento tenemos

Unos 800 empleados de las factorías andaluzas de Nueva Rumasa afectados Al cierre de esta edición, CCOO y UGT de Andalucía calculaban que alrededor de 800 trabajadores de las distintas empresas que el Grupo Nueva Rumasa posee en las provincias de Cádiz, Sevilla y Granada, iban a participar en la manifestación convocada para el sábado 12 de marzo

en Madrid. En total, está prevista la participación de más de 2.000 trabajadoras y trabajadores de Nueva Rumasa provenientes de distintas comunidades autónomas para exigir una solución a la situación critica en la que se encuentran. José María Ruiz-Mateos hijo

ha asegurado a comienzos de semana que se iban a dar cinco días de plazo para anunciar qué empresas del grupo entrarán en concurso de acreedores, aunque afirmó que con todo probabilidad serían Clesa y Dhul. El empresario ha culpado al Banco Santander de la situa-

ción del grupo: “Ha roto las líneas de crédito sin motivo y sin explicación”, afirmó. La familia Ruiz-Mateos ha asegurado además que Nueva Rumasa estudia emprender acciones legales contra la entidad y que presentará una querella contra Emilio Botín.

“Hay que defender esta empresa para que vuelva a ser lo que nunca debió dejar de ser: una empresa gestionada desde los poderes públicos”. Así de tajante se mostró el coordinador regional de IU, Pedro Escobar, con el Artículo 128 de la Constitución Española en la mano, que dice: Toda la riqueza del país en sus distintas formas y sea cual fuere su titularidad está subordinada al interés general (…) Mediante Ley se podrá reservar al sector público recursos o servicios esenciales, especialmente en el caso de monopolio y asimismo acordar la intervención de empresas cuando así lo exigiere el interés general. Escobar sostuvo que el interés general de esta empresa son los trabajadores y el sector del tomate, “no el bolsillo del señor Ruiz-Mateos, que insiste en esta dinámica depredadora y agresiva”. Por ello, animó a los agricultores a seguir luchando porque, dijo, “no podemos permitir” que sigan viniendo a Extremadura “empresarios listillos a hacer negocio”.

“No van a poder continuar” El secretario general de UPA-UCE Extremadura, Ignacio Huertas, advirtió que si Carcesa “no” paga a los trabajadores, muchos agricultores “no van a poder continuar”. También insistió en que su organización “no” entiende “qué ha ocurrido con el dinero de los trabajadores”, por lo que reclama a la administración que “investigue y depure responsabilidades”, aunque, antes de ello, pidió que los agricultores “cobren su dinero”. “Ese dinero lo necesitan para poder afrontar los préstamos de campaña”, sentenció Huertas.

14 ECONOMÍA

Viernes, 11 de marzo de 2011

Una sociedad patrimonial se hace con Pickman la Cartuja CANEI RED SE COMPROMETE A MANTENER 98 DE LOS 106 EMPLEOS Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La centenaria fábrica de loza sevillana Pickman la Cartuja, paralizada desde hace casi dos años, retomará la actividad el próximo mes de mayo tras comprarla Canei Red, empresa de inversión malagueña, al empresario Emilio Portes con el compromiso de mantener 98 de los 106 empleos. El acuerdo recoge que con carácter inmediato se incorporarán a la empresa unos quince o veinte trabajadores hasta llegar a mayo con 82 y a diciembre con 98 y los ocho empleos restantes se extinguen con una indemnización de veinticinco días por año trabajado hasta un tope de doce mensualidades. Asimismo, el empresario Antonio José Herrezuelo, que ha adquirido Pickman a través de la sociedad patrimonial de inversión familiar Canei Red, invertirá cinco millones para pagar parte de las deudas de Pickman (en total se elevan a 9,5 millones) con Cajasol -entidad que le ha condonado una parte de la deuda que no ha desvelado- y para abonar las cantidades adeudadas a los trabajadores.

Antonio José Herrezuelo ha adquirido Pickman a través de la sociedad patrimonial de inversión familiar Canei Red.

Nueva cadena de producción

La Junta se ha decantado por el proyecto de Canei Red por la solidez que ofrece, gracias a “un esfuerzo colectivo”

Antonio José Herrezuelo invertirá unos 600.000 euros en modernizar la fábrica y hacerla más competitiva

El comprador cree que Pickman es viable porque es un producto bueno y una buena marca, prevé beneficios en 2012

Además, invertirá unos 600.000 euros en una nueva cadena de producción para modernizar la fábrica y hacerla más competitiva, y el resto de la deuda queda pendiente de negociar con la Seguridad Social y con Hacienda un acuerdo para aplazar el pago. Los consejeros de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, y de Empleo, Manuel Recio, así como representantes sindicales, Antonio José Herrezuelo y el candidato socialista a la alcaldía de Sevilla, Juan Espadas, han participado, entre otros, en la rueda de prensa convocada para

dar a conocer los detalles del acuerdo. El papel de la Junta en esta operación se limita a avalar la operación y, por tanto, no le ha supuesto ningún desembolso económico, según los consejeros. La sociedad patrimonial Canei Red está radicada en Marbella y se dedica al negocio inmobiliario, si bien Herrezuelo ha asegurado que se dedicará en exclusiva a Pickman y se convertirá en su “proyecto personal”.

Asimismo, ha agradecido especialmente a Juan Espadas su intervención para facilitar esta operación, que se empezó a fraguar en octubre de 2010 cuando Canei Red presentó su propuesta para hacerse con la fábrica de loza sevillana.

empresa que “lo enamoró” y habló con su familia para adquirirla. Se ha mostrado confiado en que Pickman es viable porque es un producto bueno y una buena marca, y se propone, en primer lugar, recuperar los canales tradicionales de distribución que estaban desabastecidos desde hace bastante tiempo, ampliar el abanico de productos de menaje e iniciar las ventas internacionales. El empresario prevé que en 2012 Pickman la Cartuja obtenga beneficios.

La empresa “lo enamoró” De hecho, Herrezuelo ha confesado que como consultor de empresas en crisis era uno de los encargados de buscar comprador para Pickman,

• Empresa y Finanzas

MENOS FACTURACIÓN

El comercio andaluz vende un 15% menos en rebajas El período de rebajas que finalizó el pasado lunes se cierra con una facturación en los comercios andaluces de 255 millones, lo que supone una bajada, aproximada, de un 15% con respecto a la campaña de 2010, por la situación económica actual. La Confederación de Empresarios de Comercio Andaluz (CECA) ha indicado, entre los motivos, el elevado endeudamiento de las familias y, en consecuencia, una menor renta disponible y menos propensión al gasto, así como el nivel de los precios. Los comerciantes señalan, además, como una causa más de esta bajada las ofertas y promociones llevadas a cabo con anterioridad al inicio de la campaña de rebajas, sobre todo durante el mes de diciembre, por ciertas firmas comerciales. El sondeo realizado por la CECA entre más de 300 comerciantes de todas las provincias andaluzas revela que, para el 86% de los mismos, las dos primeras semanas de rebajas fueron las más favorables en ventas. No obstante, el resto del período se ha caracterizado por una disminución de las ventas. Ante esta situación, los comerciantes andaluces ven conveniente reflexionar sobre la conveniencia del actual marco legal y si sería más positivo limitar a 30 días las campañas de rebajas en base a la dinámica que el mercado viene experimentando en los últimos años. Los comercios andaluces comenzaron desde el primer día de rebajas aplicando descuentos entre el 30% y el 50%, que se fueron incrementando hasta alcanzar un 70% a medida que avanzaba la campaña.

La venta de viviendas baja un 6,7% en Extremadura en 2010 La venta de viviendas ha bajado un 6,7% en Extremadura en 2010 respecto a un año antes, lo que sitúa a la región en el grupo de las Comunidades Autónomas (CCAA) con mayores descensos en dicho indicador, según las estadísticas de transacciones inmobiliarias del Ministerio de Fomento. En el informe destaca País Vasco, con un crecimiento de las ventas del 30% interanual, mientras que en el extremo opuesto se sitúa Murcia, con un descenso del 16,3% en términos interanuales. También con incrementos de dos dígitos se encuentran las comunidades de Cataluña (15,9%), Ceuta y Melilla (15,6%), Ba-

leares (14,5%) y Castilla y León (12,2%). Por el contrario, los mayores descensos además de Murcia se registran en Navarra (-12,3%), La Rioja (-10,4%) y Extremadura (-6,7%). En valores absolutos, destaca Andalucía, con más de 88.000 transacciones, seguida de Comunidad Valenciana, Cataluña y Comunidad de Madrid, con más de 60.000 cada una. Entre las cuatro, totalizan 281.000 transacciones, el 57,2% de las ventas totales en España. Por provincias, destaca el crecimiento interanual de Álava, con un aumento de las ventas del 41% interanual. En el otro extremo, Cuenca registra un descenso del 21% en el año.

Mientras, a nivel nacional un total de 491.000 viviendas se vendieron en 2010, lo que representa un incremento del 5,9% respecto a un año antes y se rompe así la tendencia de caídas iniciada en 2007, según las estadísticas de transacciones inmobiliarias del Ministerio de Fomento. La supresión de la deducción por compra de vivienda habitual a partir del 1 de enero de 2011 para las rentas superiores a 24.000 euros y el incremento del IVA en julio de 2010 han provocado un incremento de la compraventa de viviendas el pasado año, tras los descensos consecutivos de 2007 (-12,4%), 2008 (-32,6%) y 2009 (17,8%).

En valores absolutos, destaca Andalucía con más de 88.000 transacciones.

Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de marzo de 2011

INFORME AXESOR

Las mujeres sólo ocupan el 24% de órganos sociales Axesor ha publicado su informe ‘La Mujer en los Órganos Sociales’. El informe corrobora que la presencia de la mujer en los principales cargos directivos de nuestras empresas sigue siendo bastante bajo si se compara con la situación de los hombres. Así, la tasa de presencia femenina en algún órgano social en España se sitúa hoy en el 23,9%, con un total de 1.208.289 mujeres ocupando algún cargo. En el caso de los hombres, la tasa se eleva al 76% con 3.845.045 puestos masculinos. En total hay 5.053.334 personas en España que asumen algún cargo en un órgano social, desde un cargo de apoderado o consejero hasta una secretaría de un consejo de administración o la propia presidencia de la companía. Si se concreta en cargos de gran relevancia, la tasa todavía es más reducida. Así por ejemplo, sólo el 16,13% de los Consejeros Delegados en la empresa española son mujeres, mientras que en el caso de la Presidencia, la tasa se sitúa en el 17,53%. Son los cargos de Vicesecretario o Secretario donde el índice de mujeres es más elevado, con el 38% y el 24% respectivamente.

35% VS 46% NACIONAL

Extremadura, comunidad con menor tasa de trabajadoras Extremadura es la comunidad autónoma que presenta una menor proporción de mujeres entre sus trabajadores, con un 35,6%, frente al 46,8% de media nacional. La mayoría de ellas (69,2%) están colocadas en Badajoz. Mientras, muy de lejos, Cáceres dio trabajo al 30,8% de las trabajadoras de Extremadura, según el V Informe del Perfil de la Mujer Trabajadora elaborado por Adecco y Fundación Adecco. La cifra de mujeres inmigrantes ha decrecido de un 3,9% al 1,2%, lo que “no extraña”, apunta, si se tiene en cuenta que Extremadura es la región que tiene una mayor tasa de paro entre las mujeres inmigrantes, que ha visto duplicada de un 23,6% en el 2009, hasta un 48,3% a finales del 2010. En esta línea, apunta que un 60,3% de las mujeres contratadas en Extremadura trabaja a tiempo completo, frente al 39,7% que lo hace a tiempo parcial. En España, un millón de mujeres trabaja a tiempo parcial porque no encuentra otro tipo de contrato, mientras que unas 185.000 mujeres lo hacen porque no desean emplearse a tiempo completo.

ECONOMÍA 15

“La crisis ha estancado aún más la igualdad de género” CCOO-A EXIGE MAYOR CORRESPONSABILIDAD EN LA EMPRESA M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El secretario general de CCOO-A, Francisco Carbonero; la secretaria de Empleo, Nuria López y la secretaria de Juventud, Nuria Martínez, han presentado el informe de la situación laboral de las mujeres en Andalucía, con motivo del 8 de marzo. López ha denunciado la situación de dificultad a la que tienen que enfrentarse las mujeres pese a las estrategias que han usado para incorporarse al mercado laboral, “agravado, -según Carbonero-, por la crisis y la reforma laboral”. De hecho, el sindicalista ha explicado que esta última, además de “inútil” ha permitido más desigualdades porque fomenta la eventualidad y precariedad, sobre todo en las mujeres. Martínez ha denunciado que la situación empeora aún más entre las jóvenes. “En el período de crisis las mujeres ocupadas menores de 30 años han descendido en más de 78.000 en Andalucía”.

Tasa de actividad, 50% En Andalucía hay una media de 525.000 mujeres desempleadas en edad de trabajar y una tasa de actividad del 50% frente al 68% de los hombres. Estos son algunos de los datos recogidos en el informe presentado por CCOO de Andalucía con motivo del 8 de marzo. Las secretarias de Empleo y de Juventud, Nuria López y Nuria Martínez, han acompañado a Francisco Carbonero, -quien ha excusado la ausencia de la secretaria de la Mujer de CCOO-A, Antonia Martos-, en la presentación. Durante su intervención, López ha afirmado que el informe refleja, una vez más, la situación de dificultad a la que tienen que enfrentarse las mujeres en Andalucía para acceder al mercado laboral, pese a que quieren trabajar y que han puesto en marcha estrategias colectivas e individuales para impulsar ese acceso. Entre esas estrategias, López ha hablado de la formación y del retraso o abandono de la maternidad. “Pese a ello, -ha denunciado-, la tasa de actividad femenina se sitúa en el 50% mientras que la de los hombres alcanza el 68%”.

Las jóvenes, más afectadas Además, las mujeres jóvenes son, según la secretaria de Juventud, las más afectadas, ya que ha habido un aumento en el número de mujeres que quieren trabajar hasta alcanzar cifras similares a las de los hombres, pero el mercado laboral no les da esa posibilidad. “Así lo ponen de manifiesto los datos que hablan de una tasa de paro del 82% en mujeres menores de 20 años y del 59% en hombres”. Además, el informe refleja que casi el 50% de las mujeres

Nuria López, Francisco Carbonero y Nuria Martínez, en la presentación del informe con motivo del Día Internacional de la Mujer.

“La crisis y la reforma laboral ha agravado la desigualdad porque fomenta la eventualidad y la precariedad”

En Andalucía hay una media de 525.000 mujeres desempleadas y una tasa de actividad del 50% frente al 68% de los hombres

El servicio de defensa legal de CCOO-A ha atendido un 38,54% de consultas relacionadas con la reducción de jornada

CCOO-A pide más esfuerzo a los empresarios CCOO ha pedido ante estas cifras un mayor esfuerzo a los empresarios para que abandonen la idea "arcaica" de ver a la mujer como un costo laboral, sobre todo por el aspecto de la maternidad, y empiecen a verla como una oportunidad de mejorar la

productividad de la empresa. Además, ha criticado que "quieran parecer las víctimas de esta situación cuando son en gran parte los responsables y gozan de importantes bonificaciones y ventajas para hacer contratos indefinidos". "Es cierto que hay dificultades

menores de 25 años piensa que tener un hijo afectaría negativamente a su carrera, mientras que un 60% de los hombres considera que no les afectaría.

Planes efectivos de igualdad “Esas conclusiones ponen de manifiesto que debe haber una mayor corresponsabilidad entre hombres y mujeres, y para ello es necesario que haya corresponsabilidad en la empresa y en la administración, algo que solo se consigue con planes efectivos de igualdad”, ha explicado Martínez. Asimismo, Carbonero ha advertido que la crisis ha obstaculizando en gran medida la Ley de Igualdad y está dificultando aún más la puesta en marcha de los planes de igualdad en las empresas por la psicosis y el miedo que existe a perder el em-

pero no es menos cierto que existe la actitud por su parte de no hacer nada y esperar a que lleguen tiempos mejores". Al respecto, Carbonero ha defendido que "los trabajadores y trabajadoras son las víctimas no los culpables", al tiempo que ha dejado claro

pleo. Además, en opinión de CCOO, la reforma laboral es “inútil y permite más desigualdades porque fomenta la eventualidad y precariedad entre las mujeres, a las que ha situado en muchos casos a un paso de la economía sumergida”.

11.000 empleos menos López ha corroborado las declaraciones de Carbonero, ya que según ha señalado, el primer impacto de la crisis se dejó sentir en los sectores de la construcción y de la metalurgia, “donde la mujer no estaba asentada debido, precisamente, a una clara discriminación laboral, de ahí que no hubiese un descenso significativo en el número de desempleadas”. Sin embargo, el segundo impacto de la crisis si ha afectado de lleno a las mujeres, ya que se ha dado en el

que "si no se arrima el hombro desde todas las partes, o no hay protección social e inspecciones de trabajo, se acabará imponiendo la economía sumergida y la destrucción del mercado de trabajo, con especial incidencia entre las mujeres".

sector del comercio y la hostelería, donde se han destruido más de once mil empleos en 2010 y la eventualidad es la característica predominante. Pero no solo el acceso es más difícil para la mujer que para el hombre según indica CCOO, también lo es la permanencia en el mercado laboral. Por un lado debido a los contratos eventuales y precarios que tienen las mujeres y por otro debido a las dificultades para conciliar. En ese sentido, Carbonero ha puesto de relieve que el servicio de defensa legal de CCOO de Andalucía sigue atendiendo, sobre todo, consultas relacionadas con la conciliación y, más en concreto, con la reducción de jornada (38,54%). Asimismo, los datos reflejan que el 46% de las consultas han sido realizadas en Málaga, donde prima el sector servicios.

Viernes, 11 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

OPINIÓN Opinión Jose Manual Martínez,

Editorial

Manager de Financiación de la Innovación de GAC España

Fiscalidad más sostenible para la I+D+i y el Medio Ambiente l pasado sábado 5 de marzo de 2011, se comunicó en el Boletín Oficial del Estado la entrada en vigor de la Ley de Economía Sostenible. La Ley engloba numerosos aspectos de la economía nacional, que componen un texto tal vez demasiado heterogéneo, que más que un marco regulador, se trata de un conjunto de medidas anticrisis con rango legal. Sin embargo, a pesar del variado ámbito de aplicación, el espíritu de la mayor parte de la Ley es claro: reforzar el apoyo a las empresas españolas, en aquellos aspectos que pueden ser diferenciales para afrontar una salida de la crisis no sólo con solvencia, sino a través de la competitividad y la sostenibilidad. Dos de estos aspectos claves son la apuesta por la inversión de recursos en investigación, desarrollo e innovación tecnológica y la protección del Medio Ambiente. En materia de I+D+i, el derecho de las empresas a deducir el gasto incurrido en el Impuesto sobre Sociedades en cada ejercicio ha sido incentivado. La desgravación para actividades de investigación y desarrollo continúa siendo entre un 25% y un 42% del gasto incurrido en cada año y para la innovación tecnológica, pasa a ser de un 8% a un 12%. Además, estas deducciones tendrán como límite de aplicación, un 60% de la cuota íntegra, frente al anterior 50%. Respecto a la deducción por inversiones medioambientales, cuyo último período de aplicación era el ejercicio fiscal 2011, la nueva Ley plantea un porcentaje de deducción del 8% para las inversiones realizadas en instalaciones que eviten la contaminación atmosférica o acústica procedente de instalaciones industriales, contra la contaminación de aguas o para la reducción, recuperación o tratamiento de residuos industriales propios. Sin duda, una positiva tendencia, más para un marco fiscal que tan sólo dos años atrás tenía el 2011 como último ejercicio de desgravación y que tras sucesivas reformas no sólo se ha mantenido sino que ha salido reforzado. Sin embargo, el periodo de aplicación de estas medidas fiscales no concuerda con el título de la Ley, “Sostenible”. La mayoría de empresas cuyo ejercicio fiscal coincide con el año natural, disfrutarán por primera vez del aumento de estas deducciones fiscales el 25 de julio de 2013, plazo que se antoja demasiado largo para plantearlo como medida de impacto inmediato en la maltrecha economía española, ya que la Ley entra en vigor para los ejercicios fiscales que comiencen tras su publicación en el BOE. Es esencial en todo caso que las empresas españolas conozcan y disfruten estos incentivos fiscales en materia de I+D+i y Medio Ambiente, especialmente para aquellas que proponen apuestas innovadoras y sostenibles.

Igualdad real de oportunidades

sta semana la Asamblea de Extremadura ha aprobado la Ley de Igualdad entre Mujeres y Hombres y contra la Violencia de Género. Una ley que ha contado con el apoyo unánime de los grupos políticos de la Cámara. En sociedades democráticas como la de la mayoría de países occidentales no debería tener ya demasiado sentido celebrar días como el de la Mujer en sentido discriminatorio positivo. Ni siquiera la necesidad de aprobar leyes como las que ha aprobado la Asamblea extremeña. Las personas deberían tener las mismas oportunidades sin tener que rendir cuentas por su sexo, etnia o religión. Pero también no es menos cierto que de no haber marcos legales que lo impulsen gran parte de los avances en derechos sociales y de las personas no hubieran sido una realidad. Lo ideal, por tanto, sería no tener que celebrar el Día de la Mujer como efeméride de reconocimiento a su labor en lo profesional y en la conquista de nuevos derechos. Las normas sobre cuotas y paridades no debería ser el camino

para lograr la igualdad entre los sexos, la razón última debería ser la capacidad real de las personas, su formación, su aportación personal. Pero mientras existan obstáculos, bien es verdad que debe haber impulsos y ayudas. Es de esperar que la nueva ley sirva para nivelar las situaciones de desigualdad en la comunidad extremeña. Y que sea así efectivamente, que la nueva norma no quede en una relación de intenciones que depués queden sin ejecución, por más que la ley contemple acciones y medidas concretas. Y coincidiendo con el Día de la Mujer se ha presentado en Extremadura la Fundación Evolucionarias, una innovadora y ambiciosa plataforma tanto online como offline que pretende poner en valor el papel de la mujer en distintos ámbitos. Una Fundación que persigue ser un espacio de encuentro e intercambio de conocimiento que se proyecta a las comunidades hispanoparlantes, como ha señalado su presidenta, Carmen Rodríguez-Viñals.

Opinión Tal vez sea por las fechas en las que nos encontramos, o tal vez sea por correr en la búsqueda de soluciones que hagan olvidar el que algunos estuvieron negando que estábamos en crisis durante dos años; que en todas las conferencias, presentaciones y eventos de todo tipo que tengo la fortuna de asistir, no paro de escuchar “que vamos” a hacer para salir de la crisis, o “que deberíamos hacer” para salir de ella. Sobre todo en lo referido a dos cuestiones que deben ser como el elixir que vendían en carretas en el lejano oeste y que lo mismo servía para un roto que para un “descosío”. Estoy hablando de la alusión a la exportación y a la innovación. Estos dos paradigmas de progreso, en nuestro caso, tal vez deberíamos empezar por explicar en que consisten realmente y que no tienen nada que ver con “dos escudas para atraer subvenciones”. Luego habría que explicar “cómo” se llevan a término. Pero hoy quería hacer referencia a otro despropósito de esto del qué se nos dice que se va a hacer, pero pocos como. La reforma del sistema financiero ha amagado en el último consejo de ministros en el cómo iba a quedar diseñado el proceso de reestructuración, por fin un cómo. Pero la actitud de lobby del sector ha quejado esta reforma de momento en un amago. Las exi-

Dimas Antúnez, Analista y miembro de Iniciativa+1

Me sobran "ques" y me hacen falta "comos" gencias de capital a las entidades, distan lejos de estar claras, se admite una diferenciación entre tipos de entidades y entre cotizadas y no. Además, se admite en un alto grado las dosis de apalancamiento de las entidades al considerar como capital ciertos instrumentos financieros (trataran así de dar algo de credibilidad a esa otra letanía de que “todo esto se hace para que el crédito a familias y empresas vuelva a fluir”. Pues muerto el burro... Ya saben. ) Se vuelve a dar un plazo mayor para que las cajas se transformen en bancos y saque en un mínimo de un 25% su capital a bolsa. Esta prolongación de agonía para algunos, por supuesto no va a traer el crédito al sistema que tanto pregonan los que tienen ahora sus oficios en campaña. Más aun, provocará que quienes tienen que reconvertirse, sean los que salgan en busca de crédito, en forma de convertibles, drenando liquidez al sistema que puede que sea necesaria para cuando al fin, hubiera que salir a colocar acciones en el mercado.

Esto provocará una disminución en el precio de aquellas acciones, muy superior al que pudiera haber sido si la citada reconversión se hubiera realizado en un periodo mucho más breve de tiempo. Entre tanto el mercado (con perdón) todavía no se ha pronunciado al respecto. Recuerden qué pasó el verano pasado cuando las grandes entidades se lanzaron a la guerra del pasivo. Hecho que actuó como acelerador de todo el proceso SIP. Ahora, puede que el mercado actúe decidiendo quién o quiénes acabarán comprando los paquetes de acciones de esas nuevas entidades, y que el resultado final previsto por las autoridades económicas, se parezca tan sólo en una disminución de la capacidad instalada pero con una concertación diferente a la imaginada. La pregunta es cómo lo vamos a hacer, no qué vamos a hacer. Si se hubieran formulado en ese orden habríamos llegado a la conclusión a día de hoy, de que el proceso de reestructuración financiera, sirve para eso, pero nada más. Ni en el corto, ni en el medio plazo hará fluir el crédito.

La frase

El indicador

“

IPI

AXA

IPC-IA

+6%

-7,2%

+3,6%

El Índice de Producción Industrial se incrementó en enero, en términos interanuales, un 6%, lo que supone, además, un aumento de 5,5 puntos respecto a diciembre. Uno de los pocos datos económicos positivos económicos.

La aseguradora Axa España obtuvo un beneficio neto de 159,6 millones de euros, lo que supone un descenso de más del 7%. Algo lógico si se tiene en cuenta la dura coyuntura económica, según la compañía.

El indicador adelantado del Índice de Precios de Consumo (IPC-IA) señala que éste se incrementó, en el mes de febrero, en 3,6 puntos, lo que supone un incremento de tres décimas en el indicador anual, pues en enero fue 3,3%.

DIRECTOR: Javier González Flores REDACTORA JEFE: Mónica de la Rosa REDACCIÓN: Isabel María Bernal (Andalucía), Fabiola Lobo (Extremadura), Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia), Laura Caballero (Castilla y León) y Virginia Rivero (Madrid). JEFA DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL Y MARKETING: Carlos Panadero. www.empresayfinanzas.com ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-b - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 REGIÓN DE MURCIA - Av. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • CASTILLA Y LEÓN: - C/ Pasión, 2. 1º. Pta 6 - 47001 Valladolid. Tel.: 902 529 876 Síguenos en: CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejero Delegado: Manuel G. Pardavila. Director General: Pedro Sánchez www.empresayfinanzas.tv Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764. www.facebook.com/EMPRESA.Y.FINANZAS

Estoy convencido de que los datos sobre el empleo serán mejores a partir de este mes con toda seguridad ”

José Luis Rodríguez Zapatero, presidente del Gobierno

EDITA : Grupo Aluego PRESIDENTE: Javier Carbonell Espín DIRECTOR GENERAL: Manuel Terriza León

Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de marzo de 2011

AGROALIMENTARIO

Asemesa va a mejorar la gestión de residuos INICIA UN PLAN MEDIOAMBIENTAL CON APOYO DE LA JUNTA Y LA CEA I.M.B. - isabel@empresayfinanzas.com

La Administración, el sector empresarial y la industria de aceituna de mesa han firmado un convenio de colaboración para impulsar medidas medioambientales que armonicen la actividad del aderezo de aceitunas con el medio hídrico. El acuerdo rubricado aúna los esfuerzos de las consejerías de Economía, Innovación y Ciencia; Agricultura y Pesca; y Medio Ambiente; de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y de Asemesa y supone la antesala de la puesta en marcha de un Plan Director Medioambiental que servirá como referente para la aplicación de los compromisos adoptados. El documento ha sido suscrito en la sede de Asemesa por el consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila; la consejera de Agricultura y Pesca, Clara Aguilera; y el de Medio Ambiente, José Juan Díaz; el presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía, Santiago Herrero; y el presidente de la Asociación de Exportadores e Indus-

La industria de la aceituna de mesa ha firmado este acuerdo que es la antesala de un Plan Director Medioambiental Junta, CEA, y Asemesa llevarán a cabo diversas actividades para facilitar su desarrollo y planificación

triales de Aceituna de Mesa, Carlos Jiménez. El citado convenio, que ha entrado en vigor desde el momento de su firma y cuya vigencia es de tres años,

Imagen de la firma del acuerdo entre Asemesa, varias consejerías de la Junta y la CEA.

asigna determinadas competencias a cada parte integrante. De esta manera, la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia fomentará la investigación científica y técnica y la implantación de nuevas tecnologías en las empresas.

por la protección y recuperación del ciclo integral del agua. Finalmente, CEA y Asemesa velarán por fomentar la adhesión de las empresas asociadas a esta última a las cláusulas contenidas en el convenio.

Plan a seguir

Demanda del sector

Por su parte, la Consejería de Agricultura y Pesca apoyará en la regulación de los procesos de transformación agroalimentarios; la investigación, desarrollo y transferencia tecnológica; la innovación y la formación agraria. Mientras que la Consejería de Medio Ambiente mediará en la planificación y desarrollo de modelos de gestión de residuos que minimicen su producción en origen y fomenten su reutilización y reciclado y velará

Con la firma de este convenio, la Administración andaluza atiende una petición de los industriales de la aceituna de mesa que se remonta a 2008, fecha en la que Asemesa presentaba su Plan Director Medioambiental al entonces consejero de Agricultura y Pesca. Asemesa integra a la industria dedicada a la elaboración, comercialización y exportación de la aceituna de mesa en España. La Asociación representa a empresas procedentes

UPA-Andalucía y Junta alcanzan un acuerdo sobre el futuro de la PAC UPA-Andalucía se felicita por haber alcanzado un acuerdo con la Consejería de Agricultura y Pesca y el resto de OPAS referente al futuro de la PAC, después de un intenso trabajo desarrollado entre todos los intervinientes. Así se ha consensuado un documento común entre las distintas partes, que será presentado ante el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino como posicionamiento de Andalucía. Este acuerdo representa una posición fuerte desde Andalucía, bajo el objetivo de que la PAC vaya dirigida a solventar los problemas de precios de los agricultores y ganaderos, incluyendo un sistema de ayudas que contribuya a asegurar rentas dignas para los mismos. Por su parte, UPA-Andalucía reconoce no entender cómo es posible consensuar un documento común

“Asaja tiene que reconsiderar su postura porque después de este acuerdo con la PAC, tiene que haber también un acuerdo en la calle”

Imagen de archivo de Agustín Rodríguez, secretario general de UPA-A.

sobre el futuro de la PAC y, a su vez, se hace imposible alcanzar la unidad frente a las movilizaciones convocadas para este mes de marzo. “Asaja

tiene que reconsiderar su postura porque después de este acuerdo con la PAC tiene que haber también un acuerdo en la calle”, afirma el secreta-

rio general de UPA-Andalucía, Agustín Rodríguez, haciendo clara alusión a la crisis precios en origen que sufren agricultores y ganaderos.

Contenido del documento UPA-Andalucía muestra su satisfacción después de que el texto incluya

de Andalucía, Valencia, Cataluña y Extremadura, cuyas operaciones superan el 70% de las exportaciones españolas totales. En el panorama nacional, Andalucía es la comunidad líder en volumen de operaciones, alcanzando el 80% del total de facturación del sector. De esta forma, se ratifica el valor que el sector de la aceituna de mesa tiene en Andalucía, ya que según el director-gerente de Asemesa, aporta “1.000 millones al PIB, crea más de 7500 empleos directos, y genera más de siete millones de jornales en época de recolección”. Además, la aceituna de mesa de España está a la cabeza de la producción y comercialización mundial, dispone del tejido empresarial más moderno y cuenta con una capacidad de gestión y servicio inigualables.

que es necesario establecer mecanismos de regulación de mercado, con objeto de frenar la política abusiva de la gran distribución y el desequilibrio de la cadena alimentaria, asegurando así unos precios justos para los productos agrarios. En este sentido, el texto reivindica la creación de diversas actividades para el buen desarrollo de la actividad empresarial. Asimismo, en el documento se exige que en las negociaciones comerciales internacionales se plantee la reciprocidad, de modo que las normativas europeas relacionadas con cuestiones sanitarias, mediambientales o sociales sean exigidas a las importaciones procedentes de terceros países. Por último, y con respecto a las ayudas directas, en el documento también se consensuó la necesidad de establecer criterios de diferenciación que permitan reflejar las distintas realidades del sector, existentes tanto en la UE, como en España, rechazando el establecimiento de una tasa plana por Estado Miembro, o región.

Viernes, 11 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

TECNOLOGÍAS

25 años de Informática en la Universidad de Sevilla MÁS DE 200 ACTIVIDADES PARA CELEBRAR ANIVERSARIO DE LA ETSII Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática (ETSII) de la Universidad de Sevilla celebra el vigésimo quinto cumpleaños de los estudios de informática en la capital y para conmemorar tan señalada fecha, las iniciativas puestas en marcha por la Escuela se cuentan por docenas: concurso de Software Libre, ciclo de conferencias con más de 200 actividades entre ponencias, talleres, mesas redondas y demostraciones, curso ‘make the web, not war’, etc. Asimismo, el pasado lunes 7 de marzo tuvo lugar también en la Escuela un emotivo acto al que acudieron numerosas personalidades del mundo de la política nacional, regional y local como el director general de Política Universitaria del Ministerio de Educación, Juan José Moreno, o el Alcalde de la ciudad de Sevilla, Alfredo Sánchez Monteseirín. Durante el acto se realizó un breve relato ilustrado de la historia de los estudios, se proyectó el tráiler de un documental que se ha elaborado con motivo del aniversario y se otorgaron varias menciones honoríficas al actual rector de la Universidad de Sevilla, Joaquín Luque Rodríguez, a los profesores Felipe Mateos Mateos, José Miguel Toro Bonilla y a Francisco Pérez García, por parte del personal de administración y servicios a Nicolás Rufo González y a la Fundación para la Investigación y el Desarrollo de las Tecnologías de la Información

Concurso de Software Libre, ciclo de conferencias, talleres, mesas redondas y demostraciones entre las actividades Se ha realizado un acto de conmemoración con un vídeo de la historia de la Escuela y se entregaron menciones La ETSII pone a disposición de los estudiantes con ideas de negocio un área de unos 300 metros cuadrados

en Andalucía, por su gran contribución a la creación y al impulso de los estudios de informática.

Espacio para emprendedores Entre las actividades organizadas por la Escuela con motivo de su aniversa-

En la imagen, los alumnos de la ETSII disfrutando del espacio que la Escuela pone a su disposición para proyectos emprendedores.

Comparte aniversario con Windows Los estudios de informática en la Universidad de Sevilla surgieron a la vez que la primera versión del sistema operativo Windows, en el año 1985. Por aquella época se ofrecían dos diplomaturas en la entonces Escuela de Ingeniería

Técnica Industrial, en el Campus de Los Remedios: Informática de Gestión y de Sistemas. Pocos años después, se aprobó la creación de una licenciatura y los estudios se trasladaron a una sede propia que se denominó Facul-

rio cabe destacar el concurso de acceso a los espacios de promoción de iniciativas emprendedoras, en el que se pone a disposición de los estudiantes con las mejores ideas de negocio un área de 300 metros cuadrados para apoyarlos en sus primeros pasos como emprendedores. Con esta iniciativa la ETSII pretende ofrecer un mecanismo para impulsar aquellas iniciativas empresariales que los estudiantes de cualquiera de sus titulaciones puedan tener. “Se trata de la primera vez que ponemos en marcha una iniciativa de estas característi-

tad de Informática y Estadística, en el Campus de Reina Mercedes. En el año 1997 los estudios de informática se transformaron en ingenierías, como una forma de demostrar su marcado carácter práctico y su gran vocación de servicio

cas” comenta Jesús Torres Valderrama, director de la ETSII, “esperamos que la participación sea muy elevada ya que nuestros alumnos son de los más activos y emprendedores de la comunidad universitaria.” “El requisito para poder acceder a estos espacios”, continúa explicando Torres, “es ser alumno de la Escuela y tener un proyecto innovador con el que los alumnos puedan explorar nuevos mercados y poner en marcha ideas embrionarias que puedan dar lugar a spin-off en etapas más maduras”. El plazo para que los alum-

Una jornada celebrada en la US aporta claves para crear empresas de éxito El objetivo de la ‘I Jornada sobre Innovación y creación de Spin-off universitaria’, celebrada el pasado 25 de febrero en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática de la Universidad de Sevilla (US), fue dar a conocer aspectos clave del proceso de innovación y de la creación de empresas basadas en el conocimiento. El encuentro fue organizado por la Cátedra Bancaja, la Cátedra IAT y la Oficina de Transferen-

cia de Resultados de la Investigación (OTRI) de la US. Ramón González Carvajal, vicerrector de la OTRI, recalcó la importancia de fomentar la cultura emprendedora para crear una sociedad más avanzada y animó a los asistentes a vislumbrar la creación empresarial como salida profesional. Así, se presentaron dos de las herramientas que dispone la Universidad de Sevilla para este fin: el

Programa de Fomento de Spin-off y Desarrollo de Emprendedores y el Concurso de Iniciativas Empresariales, actualmente en curso. Juan Manuel González Ramírez, subdirector general de IAT y profesor de la US, destacó que en el Informe sobre la competitividad global del Foro Económico Mundial, “España sale cada vez peor parada ya que en nuestro país la innovación es un indicador muy mal valorado, sien-

do sin embargo uno de los más importantes ya que está estrechamente relacionado con la capacidad competitiva que desarrollan empresas, instituciones o individuos”. “No hay que olvidar”, explicó, “que la capacidad competitiva es la habilidad para desarrollar determinadas características que hacen que nuestros clientes prefieran lo que nosotros hacemos frente a lo que hace el resto”.

a la sociedad. En 2001 se creó la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática, una sede moderna y equipada con la última tecnología en la que los estudios han alcanzado la madurez de sus primeros veinticinco años de historia.

nos presenten su solicitud para poder disfrutar de esta área de creación empresarial universitaria permanecerá abierto hasta el 31 de marzo. La ETSII de la Universidad de Sevilla ha sido desde sus inicios incubadora de numerosas spin-off como Syderis, Icinetic o Vigiatech, especializadas en el desarrollo de sistemas interactivos que sorprendan al usuario, industrialización de la producción de software o soluciones de RFID avanzadas de monitorización y localización de personas y objetos respectivamente.

Miguel Ángel Luque Olmedo, director general de IAT, apuntó varias recomendaciones clave que añaden pasión y efectividad al proceso innovador: definir un objetivo y enfocarse a él, rodearse de gente con talento y trabajadora, aportar valor, tomar decisiones, actuar, simplificar, hibridar y abrir fronteras. “Innovar no es una moda, es una obligación ya que los beneficiarios del proceso de innovación no son sólo los accionistas o los directivos de una determinada empresa, sino también todos los trabajadores, colaboradores, clientes, proveedores y en definitiva todo el entorno en el que ésta se desarrolla” concluyó Luque.

Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de marzo de 2011 AVANCE FERROVIARIO

Indra instala un laboratorio de I+D en Málaga Indra va a instalar un laboratorio de investigación y desarrollo especializado en soluciones para el tráfico avanzado en el Centro de Tecnologías Ferroviarias de Adif en Málaga, con el fin de consolidar a España como una potencia tecnológica mundial en alta velocidad. La multinacional española explicó que el “principal fruto” de esta colaboración con Adif es el sistema ‘Da Vinci’, que es considerada la plataforma “más avanzada” del mundo para la gestión del tráfico ferroviario. En virtud de este acuerdo, Indra destinará un equipo de 20 profesionales a este laboratorio, con lo que potenciará sus desarrollos para control y gestión ferroviario, Además, ambas compañías centrarán sus esfuerzos en señalización y seguridad ferroviarias. Indra explicó que con este nuevo laboratorio refuerza su presencia en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) de Málaga, donde la compañía cuenta con un ‘Software Lab’ desde principios de 2004.

APRUEBA 21 PROYECTOS

CDTI moviliza más de 15 millones de I+D en Andalucía El consejo de administración del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), dependiente del Ministerio de Ciencia e Innovación, ha aprobado en febrero 21 nuevas iniciativas de I+D en Andalucía, que han supuesto una inversión de más de 15 millones de euros. Los 21 proyectos andaluces suponen el 9,6% de la totalidad de iniciativas aprobadas, un total de 218 proyectos. Así, cuenta con un presupuesto de 15,6 millones y una aportación del CDTI de 11,6 millones de euros, cuantías que suponen en torno al diez por ciento del montante nacional, estimado en 157 millones de inversión, con 110 de incentivos. En este sentido, seis de los proyectos aprobados corresponden a cooperación interempresas nacional, otros seis a cooperación tecnológica entre pymes, mientras que siete iniciativas se centran en la I+D. Por ultimo, se han aprobado dos proyectos andaluces integrados. Además, en este Consejo se han aprobado 218 nuevas iniciativas de I+D, es decir, un 45% más que en febrero de 2010.

TECNOLOGÍAS 19

CTA relanza 131 patentes sin explotar con fines comerciales PROBLEMA PROFUNDO EN LA RELACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA Isabel Mª Bernal - isabel@empresayfinanzas.com

El presidente de Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA), Joaquín Moya-Angeler, avanzó hace unos días que ya se han identificado 131 patentes de Universidades andaluzas y centros públicos de investigación, que no estaban siendo explotadas, para su lanzamiento comercial, dentro del proyecto 'PatenCTA', elaborado en colaboración con Clarke, Modet & Co-España, la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA) y la Red OTRI de Andalucía. El director de CTA explicó que se está valorando la comercialización de esta cartera de 131 patentes, que hacen referencia a diversos sectores, entre los que se encuentra la biotecnología, salud, energía o medio ambiente. De éstas, se han seleccionado un total de 20 patentes con mayor interés en función de áreas de actividad y se justificó su potencial comercial para presentarlas en mesas de trabajo a grupos de empresas miembros de la fundación. Asimismo, Moya-Angeler avanzó que ya se ha presentado un proyecto de I+D+i y se encuentran en negociación ocho acuerdos de colaboración Universidad-Empresa para la explotación de patentes. "Hay un problema profundo entre la Universidad y la empresa y hay que explotar lo que existe", aseguró. En este sentido, recalcó que el "mayor desafío" se encuentra en la transferencia de tecnología de la Universidad a la empresa y deja claro que "la docencia no es la única pata de la Universidad". "La Universidad no tiene actitud de acercamiento a la demanda y no vende sus conocimientos", añadió el directivo. "No se trata de mercantilizar la Universidad, sino de que se favorezca

El presidente de Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA), Joaquín Moya-Angeler.

Moya-Angeler asegura que “la Universidad no vende sus conocimientos porque no conoce la demanda”

El sector privado en Andalucía tiene un peso en I+D de un tercio, frente a los dos tercios del sector público

La empresa CTA ha hecho una inversión de 307 millones de euros y ha generado más de 1.300 empleos

la transferencia a las empresas y la sociedad, que se entienda quienes son los compradores y la demanda”, puntualizó.

"lo contrario de los objetivos marcados por Europa". El presidente de CTA también afirmó que la empresa ya ha financiado más de 360 proyectos de I+D+i en sus cinco años de vida, con más de 96 millones en incentivos, que han movilizado una inversión privada de 307 millones de euros. Además, estos proyectos han contado

con más de 1.000 investigadores de 250 grupos de investigación. El directivo indica que para la financiación de proyectos se establecía que un mínimo del 15 por ciento fuera subcontratado con la Universidad, un porcentaje que las empresas han elevado hasta el 22 por ciento "al comprobar la eficacia de esta cooperación".

Inversiones y empleo En cuanto al sector privado, lamenta que en inversiones en I+D en Andalucía tenga un peso de un tercio, frente a dos tercios del sector público,

Sadiel construirá el sistema informático para mantener la red E.ON en España E.ON España, compañía que opera en los mercados liberalizados de generación y comercialización y en el mercado regulado de distribución de energía eléctrica, ha confiado a Sadiel la realización del sistema informático que se encargará del mantenimiento de su red de distribución eléctrica en España. El sistema, denominado NIM, permitirá obtener una visión global de las actividades de mantenimiento de su red y gestionar de forma eficaz el inventario asociado, mediante el uso de tecnologías avanzadas de representación geográfica. Además, NIM contará con soluciones de movilidad que permitan a

El sistema NIM, valorado en 1,5 millones, supondrá una mejora en la calidad del suministro a los hogares y empresas

Sadiel se sitúa entre las cinco primeras consultoras por facturación en el sector de las compañías de utilidad pública

los operarios recibir y trasmitir información para resolver las incidencias, integrando un navegador GPS que facilitará el posicionamiento geográfico y localización de las tareas. El sistema, valorado en 1,5M, supondrá una mejora de la calidad del

servicio para los 600.000 hogares y empresas a los que la compañía suministra electricidad. De esta forma, se suma a otros trabajos de Sadiel para E.ON España como el Soporte a producción y explotación del Sistema Comercial para

ATR o el Back Office de Reclamaciones y Atención al Cliente, hasta 2014.

Eficiencia energética Sadiel es una de las cinco primeras consultoras por facturación en el sector de las compañías de utilidad pública, con soluciones que abarcan desde la gestión de los sistemas comerciales y de la energía, el control de la generación eléctrica y de la distribución energética, hasta el mantenimiento y mejora de los sistemas corporativos de las principales entidades del mercado, con Endesa como principal cliente.

20 TECNOLOGÍAS

Viernes, 11 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

Los 25 clusters andaluces facturan 11.500 millones AGLUTINAN A UNAS 7.000 FIRMAS ESPECIALIZADAS EN LA REGIÓN M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Los 25 clusters andaluces aglutinan cerca de 7.000 empresas y presentan una facturación de 11.500 millones de euros, según el estudio ‘Los clusters empresariales en Andalucía: una oportunidad para crecer’, realizado por la Escuela Andaluza de Economía, dependiente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA). Según el estudio presentado por Jesús Montero, la Comunidad andaluza cuenta con un total de 11 agrupaciones empresariales innovadoras, 20 centros tecnológicos, la Agencia de Innovación y Desarrollo (IDEA) y un total de 25 aglomeraciones productivas especializadas, de las cuales 16 son policéntricas y nueve concentradas.

Cooperación empresarial Así, las 25 aglomeraciones productivas especializadas han recibido un total de 2.083.041,31 euros, lo que representa un nueve por ciento del Estado, de los que 259.024,99 euros se han repartido en 2010, lo que supuso

El escaso conocimiento en el empresariado andaluz y la sociedad de los clusters no favorece este fenómeno

una bajada con respecto a 2009 que recibió 826.304,40 euros. Las principales agrupaciones empresariales innovadoras beneficiarias de las líneas de apoyo del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio han sido el sector de automoción de la provincia de Jaén, con 350.148 euros; el cluster agroindustrial (280.317 euros), Eticom (272.324 euros), el sector proveedor de bienes y servicios del sector oleícola (268.847 euros), y la Fundación Hélice (235.097 euros). El estudio señala entre las debilidades de los clusters en Andalucía la falta de indicadores, así como el “insuficiente” conocimiento del fenómeno clusters en el empresariado y la

Andalucía debe mejorar en la difusión de las ventajas de la cooperación empresarial, señala el estudio.

El apoyo de la Administración debe ir más allá de los centros tecnológicos.

sociedad, el frío entusiasmo por la cooperación empresarial, la desaceleración de planes de clusterización, la incompatibilidad entre iniciativas

de diferentes administraciones y la percepción distorsionada de la clusterización como mero y pesado trámite.

Si bien, conlleva unas oportunidades como el amplio margen para la generación de un modelo diferenciado, la reorientación de inversiones consecuencia de la actual situación económica que pueda favorecer a clusters emergentes, la existencia de propuestas e incentivos para impulsar la clusterización, la posibilidad de internacionalización y la alta capacidad de diversificación. Por último, el estudio señala que Andalucía debe mejorar en la difusión de las ventajas derivadas de la cooperación empresarial, el incremento de la interacción entre el tejido empresarial y la administración, en el apoyo a la clusterización más allá de los Centros Tecnológicos, en la definición de estrategias sectoriales que asientes la clusterización competitiva y en reorientar el modelo productivo hacia sectores competitivos mediante la clusterización.

“Andalucía apuesta por la industria del siglo XXI” El embajador de Estados Unidos en España, Alan D. Solomont, ha resaltado el “liderazgo” de Andalucía en el sector de las energías renovables y ha afirmado que la Comunidad “ha escuchado el mensaje”, apostando por “la industria del siglo XXI”. En su intervención en la conferencia ‘La innovación como estrategia para el crecimiento económico’, celebrada en el Foro Antares, Solomont ha destacado el “liderazgo” de Andalucía en “un sector tan importante como el de las energías renovables, una industria de futuro que será responsable de la creación de puestos de trabajo y que ayudará en el crecimiento económico de la región”. Solomont ha viajado a Andalucía para comprobar “el liderazgo en un gran número de sectores de la economía española”, apuntando a las energías renovables, la tecnología de la información, así como en las comunicaciones. Según el embajador,

El liderazgo de la Comunidad en sectores como las energías renovables demuestra que “ha escuchado el mensaje”

el aspecto cultural de estas políticas en EEUU, ya que “América apoya y premia a los emprendedores como ningún otro país”, y el desarrollo de una arquitectura de prácticas y políticas públicas que, “a través de leyes, incentivos financieros y apoyos institucionales, fortalecen y respaldan los esfuerzos de los emprendedores”.

“todas estas iniciativas sectoriales son indicativas de que Andalucía ha escuchado el mensaje que alerta que serán las industrias y puestos de trabajo adaptados al siglo XXI los que puedan restablecer el crecimiento económico de esta región y la restauración del empleo”.

Quinto puesto mundial

Alternativa a la crisis Durante su intervención, se refirió a “los esfuerzos emprendedores como alternativa a la crisis” y explicó la importancia que la innovación y las iniciativas emprendedoras tienen en la sociedad americana. Así, subraya

Solomont destaca que, de acuerdo con una encuesta publicada por el Banco Mundial, EEUU se encuentra en el quinto puesto del ranking mundial de países en los que resulta más fácil hacer negocios. Además, resalta que “en muchos casos, tanto la innovación como los empresarios han creado lo que las empresas ya grandes y con éxito no podían o no querían crear, y en otros casos, tomaron el conocimiento acumulado de las organizaciones que no eran capaces de convertir el conocimiento en innovación”.

Alan D. Solomont, embajador de Estados Unidos en España, durante la conferencia.

El embajador y su esposa junto a los anfitriones en el Club Antares.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 11 de marzo de 2011

Viernes, 11 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

FINANZAS

El Banco de España limita a Banca Cívica su obra social LOS BENEFICIOS DEBERÁN DESTINARSE “A LOS COMPROMISOS ADQUIRIDOS” Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La reciente advertencia del Banco de España ha sonado alta y clara en el Congreso de los Diputados. Las entidades que hayan recibido ayudas públicas del FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria), entre las que se encuentra Banca Cívica, deberán limitar su obra social “a los compromisos ya adquiridos” desde ahora y al menos hasta el año 2015. El regulador pretende que las entidades dediquen sus beneficios "a capitalizarse, a devolver las ayudas del FROB y a pagar sus intereses", que rondan el 8%, según explicó Francisco Javier Ariztegui, subgobernador de la entidad. Las declaraciones añaden todavía más incertidumbre sobre el futuro de la obra social de las cajas de ahorros, su razón de ser original. La conversión en bancos a la que se está viendo abocado casi todo el sector -sólo las cajas vascas, Unicaja e Ibercaja- parecen ahora mismo en condiciones de mantener su personalidad jurídica- deja a las cajas como meras accionistas de una sociedad anónima constituida para ofrecer la máxima rentabilidad. Y con unas obligaciones de pago al FROB que en el caso de Banca Cívica ascienden a 977 millones de euros. De este modo, la efectividad de la operación queda supeditada a la ejecución de los proyectos de integración en los términos autorizados por el Banco de España, a su valoración por la Comisión Europea y al visto bueno de la ministra de Economía y Hacienda, Elena Salgado.

Refuerzo económico En este sentido, el presidente del Partido Popular (PP) de Navarra, Santiago Cervera, exigió el mismo día a la Junta

El Banco de España advierte que las entidades que hayan recibido ayuda del FROB tienen que dedicar sus beneficios a devolverla.

El Banco de España quiere que las entidades dediquen sus beneficios a la capitalización y a devolver las ayudas recibidas

El PP de Navarra dispone de informaciones que afirman que Banca Cívica solicitó mediante un burofax, más dinero al FROB

Cervera: “Los miembros de la Junta de Entidades Fundadoras deben explicar urgentemente el porqué de sus actuaciones”

de Entidades Fundadoras de Caja Navarra que aclaren qué cantidades se van a usar para obra social donde queda el lema ‘Tú eliges: tú decides’ y qué repercusiones va a tener la esta nueva situación en la Comunidad Foral. El PP ha explicado también que dispone de informaciones concretas que indican que Banca Cívica cursó

un burofax urgente el pasado 18 de febrero -horas después de que el Consejo de Ministros aprobase el último Decreto Ley para reforzar el sistema financiero-, en el que solicitaba más dinero al FROB. “El subgobernador no ha negado que Banca Cívica pidiera esta ayuda adicional”, explicaron desde el PP, que considera imprescindible que se aclare si fue soli-

citada o no solicitada dicha ayuda. Así pues, “los miembros de la llamada Junta de Entidades Fundadoras deben explicar urgentemente las causas por las que se ha actuado con nocturnidad y urgencia y cuáles son las necesidades que se quieren cubrir con ello”, explicaron desde el PP, que requirió especialmente a Miguel Sanz y Álvaro Miranda.

Caja Rural del Sur “intentará” una fusión de Cajas “si obliga el Banco de España” “Hay conversaciones, pero hay que dejar que las cosas maduren". El presidente de la Caja Rural del Sur, José Luis García Palacios, dejó hace unos días "las puertas abiertas" a la concentración de las cooperativas de crédito a la que ha emplazado el Banco de España, instando a que se den pasos firmes para la unión de 74 cajas en 15, preferiblemente a través de fusiones regionales. En declaraciones a los periodistas durante un acto de la Fundación en Huelva, García Palacios manifestó que si el Banco central español "quiere y obliga" a la unión de las cajas rurales, "habrá que inten-

tarlo" para que éstas "se fortalezcan" y "ganen eficiencia".

Objetivos de la fusión "El Banco de España busca que las cajas sean más fuertes”, apuntó el empresario onubense, admitiendo que las cajas de ahorros "van a desaparecer y se van a convertir en bancos, los cuales tendrán otro tipo de competencias". A juicio del presidente de la Caja Rural del Sur, esta recomendación "va un poco en contra del sistema cooperativo en Europa, pero estamos en una situación de crisis y se han adoptado una serie de medi-

das que en otros momentos no se adoptarían". García Palacios precisó que las cajas rurales en España representan el 5 o 6% del sistema financiero y que "en general", se encuentran "mejor gestionadas" y "han caído menos que los bancos", aspecto que se puede extrapolar al del resto de Europa, donde el sistema de cooperativas de crédito también "tiene mucha importancia". "Los bancos van a empezar a pescar en sus piscinas", apuntó, refiriéndose al sector de cajas de ahorros, el cual "no está bien, pero está menos mal en general".

José Luis García Palacios.

BBK SALE DEL BEF

Cajas ultiman la compra de acciones del BEF a Cajasur Unicaja, Cajasol y CajaGranada han llegado a un acuerdo para efectuar la compra de manera proporcional de las acciones de CajaSur en el Banco Europeo de Finanzas (BEF), después de que la caja cordobesa pase a ser propiedad de la vasca BBK, en una operación “a falta de ratificar por todas las entidades”, y que supone un montante de 20,4 millones de euros. De esta forma, una vez que se materialice esta operación, Unicaja tendrá el 40,72% del BEF; Cajasol, el 39,52%; y CajaGranada, el 19,76% del capital del banco. Las cajas andaluzas que ya forman el BEF indicaron que preveían acometer la compra de las acciones de la antigua CajaSur en dicho banco en proporción a la presencia de cada caja en dicho banco. Han destacado también, que a través de este acuerdo "se da cumplimiento a que exista un derecho de adquisición preferente del resto de accionistas del banco", como pretendía el BEF.

EL 80% DE LA JUNTA

Invercaria lidera fusión de sociedades de capital riesgo El Gobierno andaluz autorizó hace unos días a Invercaria, la sociedad de capital riesgo (SCR) de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA), a liderar el proceso de integración de las cuatro sociedades de este tipo que, con titularidad pública, operan en Andalucía (Invercaria, Inverjaén, Iniciativas Económicas de Almería e Inversiones e Iniciativas de Málaga). La futura sociedad estará liderada por Invercaria y tendrá una participación mayoritaria de la Junta, en torno al 80%. Asimismo, la nueva SCR dispondrá de un volumen de capital para inversiones superior a los 70 millones de euros. El proceso de fusión se realizará en dos etapas. En la primera, Inverjaén se integrará con las sociedades de Málaga y Almería. Posteriormente, en una segunda fase, la sociedad resultante, que ya estará participada por Invercaria, realizará una ampliación de capital mediante aportaciones no dinerarias que será asumida íntegramente por Invercaria.

Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de marzo de 2011

NACIONAL

Menos horas, más productividad, flexibilidad y salarios por objetivos UN ESTUDIO PROPONE APLICAR EN ESPAÑA EL ÉXITO DE FÓRMULAS INTERNACIONALES trabajo, los cuales se auto organizan teniendo en consideración los intereses de la empresa, para los cual se designa a un coordinador que lleve a cabo el rol de empresario a los efectos de exigir la actividad o intermediar en su organización. Mediante este sistema, el trabajador conoce cuando debe estar presente, teniendo al principio o al final de la jornada esa flexibilidad. Como alternativa, la jornada flexible cualificada comprende una franja horaria en la que los trabajadores deben concurrir conjuntamente muy reducida, de manera que el empleado puede distribuirse libremente su tiempo, habiendo días en que solo realice media jornada o incluso no se presente en su puesto, pero siempre atendiendo a las necesidades de la empresa.

M.C.F. - marta@empresayfinanzas.com

España es el segundo país que más puestos de trabajo creó a nivel internacional entre 1996 y 2005, a una tasa del 3,4 y sólo por detrás de Irlanda; pero el incremento en su tasa de productividad registró el peor dato: apenas el 0,4, mientras que la media mundial se movía en niveles un punto superiores (1,3 puntos en la UE) y EE.UU. superaba el 2. Este dato da cuenta del problema de productividad que lastra el país y que la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) ha propuesto superar mediante la adopción de mecanismos ya experimentados con éxito en otros países, como en el caso de Irlanda, que creó más empleo en el mismo período y, al tiempo, su mejora de la productividad superó a la de cualquier otro país, rozando el 3. Reforzando esta tesis, en los últimos años la producción en Europa ha crecido un 2% anual sin crear más puestos de trabajo y EE.UU. ha registrado el mismo aumento anual generando millones de nuevos puestos de trabajo.

Exceso de jornada laboral En el trabajo presentado por la patronal bajo el título ‘Productividad y Relaciones Laborales. Estudio sobre la regulación del tiempo de trabajo. Absentismo. Temporalidad y su repercusión sobre la productividad’ se pone de manifiesto que los últimos datos contabilizados desvelan que a cierre de 2006, la productividad media española por trabajador era de 63.075 dólares, 12 puntos menos que la media de la UE de los Quince, 30 por debajo de la de EE.UU, y casi 40 respecto a la media europea. Y no sólo somos menos productivos, sino que lo somos a pesar de trabajar más horas que la media. Es ahí donde la CEV ve el primer problema del sistema nacional: una elevada jornada laboral, comparada con otros países, que, lejos de redundar en una mayor productividad, es inversamente proporcional. La experiencia francesa acentúa la idea de que la reducción de la jornada (regulada por ley) es un instrumento mediante el cual se aumenta la productividad, en contra del modelo español, y a favor de los estudios que constatan que el rendimiento de la séptima hora se reduce en un 50% de su eficiencia hasta llegar en la octava a un 25%. Además de corroborar que España ocupa el quinto lugar en la OCDE de países con jornadas más prolongadas (detrás de EE.UU., Grecia, Turquía e

Recompensa inmediata

Los tres países con las jornadas más breves se encuentran entre los 4 más productivos por hora. Bélgica supera a España en un 54%

La contratación indefinida y la flexibilidad en la jornada potencian el compromiso y el rendimiento laborales

MODELOS DE REMUNERACIÓN POR RENDIMIENTO Rendimientos desde el equipo. El rendimiento exigido para obtener el incremento retributivo viene condicionado por un cierto nivel de producción de la empresa, quedando ligada su producción a la efectiva realización de la actividad. Aparece recomendada en su vertiente económica por varios motivos, como la dificultad de cuantificar las aportaciones individuales, porque los incentivos de grupo motivan a los empleados a vigilarse y a incitarse mutuamente al esfuerzo, y porque favorecen la cooperación y la posibilidad de intercambiar ayuda entre los trabajadores, aportando un esfuerzo individual cuando algún miembro del grupo está ausente.

Islandia), la productividad representaba en 1979 un 68% del nivel de EE.UU., que redujo esa tasa hasta el 85% en 1995, y volviendo a descender hasta el 75% en 2005, mientras que la UE rozaba el 90% en el mismo periodo. Entretanto, los tres países con las jornadas más breves (Holanda, Alemania y Bélgica) están entre los cuatro con mayor productividad por hora trabajada, 54% más que la española en el caso belga.

Rendimiento individual. También merece consideración en su potencial de aumento de la productividad. El porcentaje de salario variable por méritos viene establecido en cada empresa dentro de su ciclo de planificación, variando en función de factores como la cultura de la empresa, su estilo de dirección o el clima laboral, de forma que cuanto más arraigo tenga la aplicación del mérito en la empresa, mayor será el porcentaje destinado a la subida por este concepto y en mayor medida se cumplirá el objetivo de remunerar al empleado en función de su rendimiento. En todo caso, es imprescindible que la recompensa se produzca con escaso margen temporal respecto del mérito.

Más indefinidos y flexibles En muchos casos, los expertos apuntan a que esta escasa productividad se debe en parte a los tipos de contratación existentes en España -ver gráfico-. Así, los contratos eventuales mermarían la productividad del empleado excepto en el caso de que este modelo se utilizase como método de contratación que, junto con los indefinidos, redundarían en un nivel más alto de productividad del trabajador.

La OIT reconoce que la remuneración por objetivos aumenta tanto la producción como las ganancias de los trabajadores

Dirección por objetivos. Persigue dos finalidades: contar con un método que permita asignar a cada trabajador el salario que les corresponde y lograr su motivación. Supone un desarrollo de la estrategia dictada por el máximo nivel de la compañía que se va concretando en objetivos específicos de cada una de las áreas gerenciales que, a su vez, los van materializando hasta que cada trabajador conoce cuál es su meta. Remuneración por competencias La retribución del trabajador no depende del puesto particular que ocupa, sino de la formación adquirida y de su grado de pericia. Genera efectos positivos sobre el dominio de habilidades comunes a más de un puesto y facilita la autodirección.

Un modelo a seguir para el aumento de esa productividad sería la flexibilidad de jornada existente en otros países, como Alemania. El estado germano distingue dos tipos de jornada flexible: fija y cualificada. La fija permite concentrar el principio y el final de la jornada, debiendo la plantilla concurrir conjuntamente durante una franja horaria. La ejecución de la actividad de esta fórmula se presta con frecuencia en grupos de

Por lo que respecta al sistema de remuneración vinculada a la productividad, el trabajo concluye que, por un lado, debe haber un sistema de cuantificación fiable de esa productividad, y, además, para que sea eficaz y logre la motivación del trabajador es imprescindible que esa recompensa a la productividad se produzca con escaso margen temporal respecto del rendimiento que lo causa. La propia Oficina Internacional del Trabajo reconoce que, de acuerdo son sus datos, en la gran mayoría de los casos dichos sistemas de remuneración por objetivos han conducido a aumentos de la producción y de la s ganancias de los trabajadores, así como a una reducción de los costes de producción. No obstante, existen riesgos a controlar, como la pérdida de calidad en los productos, que exigirá mayores gastos en controles; un descuido de los reglamentos de seguridad para alcanzar un rendimiento elevado, con sus consiguientes costes en siniestralidad; y un exceso en la acumulación de tareas por parte del trabajador, que también comporta riesgos para su salud. Al hilo de todas estas consideraciones, la patronal valenciana considera que el modelo de organización del trabajo en España exige de una reforma urgente para situarnos al nivel de competitividad que Europa requiere, pues “la pérdida de competitividad es una consecuencia de la pérdida de productividad, y no al revés”; e instando a “cuestionar ciertos modelos organizativos empresariales, pues en muchos casos no coadyuvan a aumentar la productividad, sino que la tensionan”.

24 NACIONAL

Viernes, 11 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

El ‘pronto pago’, una alternativa de financiación para las pymes EMPRESA Y PROVEEDORES ESQUIVAN LA FALTA DE LIQUIDEZ CON DESCUENTOS POR PLAZOS De esta manera, repercute en las pymes una parte del beneficio que hasta ahora revertía en los bancos

M.C.F. - marta@empresayfinanzas.com

“Toda pyme trata con tres actores en el desarrollo de su negocio: el proveedor, el cliente y la entidad financiera. Si una empresa compra a plazos y vende al contado, puede que no necesite mucho de los bancos. Si por el contrario compra y vende a plazos, o compra al contado y vende a plazos, circunstancia que se da en la mayoría de las pequeñas y medianas empresas, las entidades bancarias se vuelven piezas fundamentales para la subsistencia de cualquier negocio”. Así resumen desde yohago.com la mecánica del día a día de la gran mayoría de las pymes, que se enfrentan desde hace años a las dificultades de acceso a la financiación y que, según el portal dedicado al intercambio de servicios profesionales con un directorio de más de 5.000 empresas y autónomos repartidos por todo el territorio nacional, podrían dejar de padecer rescatando la figura del ‘pronto pago’. Se trata de una herramienta en la que empresa y proveedores acuerdan un descuento en el precio final en función de los plazos de pago del producto, repercutiendo de este manera en las pymes una parte del beneficio que, hoy por hoy, revierte en los bancos. Así, las empresas verían solventados sus problemas de liquidez sin tener que ‘ir a morir’ a la entidad financiera, cuya falta de confianza en la actual coyuntura económica está echando atrás la mayoría de créditos solicitados por el tejido empresarial.

La falta de confianza en la actual coyuntura económica está echando atrás la mayoría de solicitudes de crédito El riesgo que antes asumía la banca y que ahora no está en condiciones de asumir, deben contraerlo las pymes

tes, y en otras empresas, desde el fabricante hasta el vendedor final.

Asumir el riesgo

Recuperar la confianza Y es que uno de los problemas que tiene la economía y que destaca como la base de esta crisis es, para yohago.com, la falta de confianza, lo que genera un problema de liquidez a las empresas. Para el fundador del portal, José Luís Manzano, “el problema, a nuestro entender, no son las empresas, o al menos no todas. Lo que sucede es que en la mayoría de los casos, las empresas, desde que compran la mercancía hasta que la venden, tardan un tiempo, no solo en venderla, sino también en cobrarla, ya que trabajan muchas veces con pagos aplazados”. Una solución creativa, y que desde Yohago.com han comenzado a desarrollar en este año 2011, es sacar de la ecuación en la medida de lo posible a las entidades financieras. “Creemos que la desconfianza que sufren los bancos, no debe afectar a la liquidez de las empresas. Esto se consigue creyendo expresamente en las pymes y confiando en ellas“, explica Manzano, que añade que las empresas tienen que empezar a pensar en confiar en sus clien-

Más avales y gastos, menor volumen y tipos de interés más caros en 2010 Casi nueve de cada diez pymes que en el último trimestre de 2010 acudieron a entidades financieras para pedir financiación afirman que han tenido problemas, un punto más respecto al mismo periodo de 2009 y 0,5 puntos respecto al trimestre anterior. Según la ‘Encuesta sobre el acceso de las pymes a la financiación ajena’, elabo-

rado por las Cámaras de Comercio, de este porcentaje el 12,5% no ha conseguido el crédito y para el 82,5% se han incrementado las exigencias de avales y garantías. Durante el periodo analizado, 1.145.000 pequeñas y medianas empresas (72,3%) han acudido a entidades financieras para pedir un crédito, casi 10 puntos me-

nos que a principios de 2009. En cuanto a las condiciones, para el 38,5% de las pymes se ha reducido el volumen de financiación ofrecido; el 63,8% indica que se han incrementado los tipos de interés y un 68,5% que se han encarecido los gastos y comisiones. Otro de los obstáculos que señalan las em-

presas es que se ha dilatado el plazo de respuesta de la entidad financiera a su solicitud de crédito, y a un 5% se les ha exigido un plazo de devolución más reducido. En cuanto a las vía s de financiación allternativas, el 10% ha recurrido a Sociedades de Garantía Recíproca, un 14% ha usado ‘factoring’ y un 29,5% el ‘confirming’.

Por otro lado y para el buen funcionamiento de este sistema, las empresas deben buscar proveedores que se fíen de ellas, que, a su vez, deben fiarse de sus clientes. En definitiva “debemos confiar y dar liquidez”, entre clientes y proveedores, generar confianza entre las empresas para que entre ellas se puedan realizar negocios. Así, ese riesgo que antes asumían los bancos y que ahora no están en condiciones de asumir, deben contraerlo las pymes. Aquí es donde el portal entra en escena, pues Yohago.com es un directorio que ofrece garantías de todas y cada una de las empresas registradas. Para ello ha diseñado una web donde poder registrar y generar todo tipo de negocios basados en ese valor añadido que es la confianza. Yohago.com ofrece a las empresas no sólo la posibilidad de disponer gratuitamente de un escaparate para mostrar sus servicios o productos, sino que también muestra las valoraciones y experiencias de otros usuarios con cada una de las firmas registradas. Y, todo ello, sin coste alguno.

Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de marzo de 2011

INTERNACIONAL ECONOMÍA UE

Europa cede ante las exigencias de Merkel La Unión Europea ha asumido la exigencia de contención salarial que abandera la canciller alemana, Angela Merkel, a cambio de reforzar el fondo de rescate de 750.000 millones de euros para los países con problemas de deuda. El presidente permanente del Consejo Europeo, Herman Van Rompuy, ha presentado este lunes a los Veintisiete un borrador de Pacto de Competitividad que recoge todas las peticiones alemanas aunque de forma suavizada. Pese a que las propuestas de Merkel chocaron con la resistencia de la mayoría de Estados miembros en la cumbre del 4 de febrero, la versión suavizada del Pacto ha sido “bien recibida” por los representantes de la UE, informaron fuentes europeas. El borrador será debatido de nuevo el 8 de marzo y se aprobará en la cumbre de líderes de la eurozona del 11 de marzo. A partir de ahí, los países de la eurozona tendrán un plazo máximo de doce meses para aprobar algunas de las medidas del Pacto.

SECTOR INMOBILIARIO

La inversión inmobiliaria en Europa crece un 43% Los resultados de 2010 señalan el inicio de la recuperación en la actividad de inversión en el mercado inmobiliario terciario europeo, con un mejora anual del 43% en los 28 mercados que analiza BNP Paribas Real Estate (www.realestate.bnpparibas.es), la división inmobiliaria del grupo de servicios financieros BNP Paribas. Con una inversión total de 45.800 millones de euros, la actividad inversora del pasado año se ha aproximado al registro de 2008 aunque dista aún del nivel de 2005 (-40%). La persistente escasez de inmuebles de calidad con contratos de alquiler a largo plazo y en buenas localizaciones ha contribuido a la caída de las rentabilidades prime. El retorno de los inversores foráneos, la elevada liquidez y el aumento de las operaciones por encima de los 100 millones de euros han determinado los buenos resultados de 2010.

PETRÓLEO Más de la mitad del PIB y el 75% de los ingresos públicos

75%

IMPUESTOS

CONTROL ESTATAL

El tipo de consumo sobre importados es de un 25%

El Estado controla la práctica totalidad de la actividad

25%

90%

Libia o el temor al crack del petróleo y la caída bursátil LAS PRINCIPALES POTENCIAS EXIGEN UN FIN PACÍFICO DEL CONFLICTO Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Los precios del petróleo siguen subiendo como la espuma y las bolsas ha registrado caídas estas semanas pasadas, desde que comenzaron las revueltas en Egipto y Libia, debido al temor provocado en los mercados por la insurrección de los segundos y su posible contagio a otros países del mundo árabe. El barril de Brent del mar del Norte para entrega en abril se acercó a los 120 dólares el pasado jueves 24 de febrero por la mañana en el InterContinental Exchange (ICE) de Londres, un máximo desde septiembre de 2008; y cierra el mes de febrero en cifras ciertamente alcistas que se comparan con los precios máximos de hace un par de año. Y en algunos países los precios del diésel han subido por encima de las gasolinas. "La continuación de los disturbios en el norte de África y en Oriente Medio y la disminución de la producción en Libia siguen impulsando fuertemente los precios del petróleo", estimaron los analistas de Commerzbank, declaraciones que recoge la agencia de noticias AFP en Londres. David Hart, de Westhouse Securities, subrayó por su parte que en Libia “la producción de crudo de alta calidad está impactada de manera importante por el éxodo de personal extranjero”.

Imagen de una de las numerosas manifestaciones en contra del dirigente libio Gadafi.

LAS CLAVES Gadafi critica a Occidente ♦ El dirigente libio, Muamar Gadafi, ha acusado este lunes a Occidente de haber abandonado a su país pese a la alianza existente en la lucha contra el terrorismo y ha augurado que su objetivo podría ser ocupar el país, escenario desde hace dos semanas de protestas contra el régimen. Sanciones de la Unión Europea ♦ El Banco Central austriaco (OeNB) ha anunciado que ha congelado los bienes de la familia del líder libio y de otras personas vinculadas que son objeto de las sanciones de la Unión Europea y declara que en las instituciones financieras austriacas hay bienes libios por valor de unos 1.200 millones de euros.

Presión de la OPEP Libia, miembro de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), es uno de los cuatro principales productores africanos, con una producción de 1,69 millones de barriles diarios, de los cuales exporta 1,49 millones, la gran mayoría (85%) hacia Europa, según la Agencia Internacional de Energía (AIE). Debido a la violencia, esta producción se redujo conjuntamente de 1,2 millones de barriles diarios a una cuarta parte, ha estimado el presidente de la petrolera italiana ENI, Paolo Scaroni. Además, "no está claro si alguna exportación de crudo está saliendo de Libia", señaló David Hufton, analista de PVM Oil Associates. Más allá de Libia, el mercado teme sobre todo un contagio a otros productores más importantes de la región, visto el precedente egipcio.

El petróleo significa el 75% de la economía local libia..

La comunidad internacional teme convulsiones económicas y toma posiciones Cómo se nota cuando hay grandes sumas de dinero de por medio en los conflictos internos y sociopolíticos de un país. Aparte de la locura cometida por Gadafi de atacar a manifestantes con las fuerzas militares, cabe recordar que algunos mandos demandaron el asilo por ob-

jeción de conciencia, y que la comunidad internacional debe de calificar de auténtico crimen; lo que realmente temen las economías occidentales es una insurgencia en toda la zona del Magreb y área de influencia árabe que conlleve una fuerte subida del precio del petróleo que se

explota por los países que conforman la OPEP. Los mercados internacional ya han visto cómo las principales bolsas han presentado importantes caídas influenciadas por esta situación, así como una importante subida de los precios de petróleo, un bien del que dependen mu-

chas economías occidentales. Los últimos movimientos hacen presagiar un fin nada pacífico del conflicto pese a las intenciones internacionales de evitar más violencia. De momento, siguen confiscados los bienes de Gadafi y las tropas se repliegan en la frontera.

Viernes, 11 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

FORMACIÓN

Inerco y ESIC desarrollan un plan formativo para expandirse APUESTAN POR UNA CUALIFICACIÓN DE LA PLANTILLA PARA EL PROCESO Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Inerco ha desarrollado con la Escuela de Negocios ESIC, un programa formativo para profesionales que lideran sus líneas de negocio y nuevas iniciativas derivadas de su expansión internacional, cuyo fin ha sido reforzar su cualificación en liderazgo y gestión estratégica. Concretamente, entre las áreas que comprende el programa destacan la dirección y gestión operativa en los mercados internacionales o el rol directivo en la gestión de negocios tecnológicos. La apuesta de Inerco por la cualificación de su plantilla tiene como objetivo fortalecer el proceso de expansión de la compañía mediante la internacionalización y el desarrollo tecnológico. Asimismo, la disposición de un cualificado equipo humano y la apuesta decidida por la I+D son las ventajas competitivas de Inerco, que le permiten ser un referente a nivel nacional y continuar su expansión en los Estados Unidos, Europa del Este, Latinoamérica y el Magreb.

Formación de líderes La formación recibida por los profesionales de Inerco en el campo de la dirección estratégica y la gestión operativa en los mercados internacionales ha comprendido áreas formativas como la gestión comercial, visión internacional, dirección y gestión de marketing, de recursos humanos y de operaciones, tecnología e I+D+i, así como dirección financiera y control de gestión. En cuanto al rol directivo, la formación recibida abarca temas como

Imagen de grupo de los participantes en este programa formativo junto a los directivos de Inerco y ESIC.

La disposición de un equipo humano y la apuesta por la I+D son las ventajas competitivas de Inerco, para ser un referente

La formación abarca temas como el liderazgo y la eficiencia directiva a través de la motivación del equipo

Ambas empresas actúan teniendo en cuenta las necesidades de las mismas, y apuestan por las tecnologías limpias

el liderazgo y la eficacia directiva por medio de la motivación del equipo, el análisis de situaciones y proceso de toma de decisiones o la comunicación interpersonal. ESIC, centro privado fundado en 1965 es la escuela de negocios líder en la formación de estudios superiores de Marketing en España, y res-

ponde, mediante el conjunto de sus diferentes áreas de actividad a las necesidades actuales de la empresa y de su entorno competitivo. Por su parte, Inerco con más de 25 años de experiencia, desarrolla sus actividades en los ámbitos de la ingeniería de proyectos industriales, el desarrollo de tecnologías limpias

para la reducción de emisiones, la eficiencia energética, el aprovechamiento de las energías renovables, y presta servicios de consultoría. La empresa también aplica avances tecnológicos de vanguardia que contribuyen al desarrollo industrial sostenible, actuando como líder tecnológico en los mercados en los que opera.

UNIVERSIDAD-SOCIEDAD

Loyola constituye el Consejo de Cooperación La Fundación Universidad Loyola Andalucía constituyó hace unos días su Consejo de Cooperación Universidad-Sociedad, con el que pretende favorecer la futura colaboración del primer proyecto universitario privado andaluz, la Universidad Loyola Andalucía, con la sociedad, una vez esté en funcionamiento. El Patronato de la Fundación, que aprobó la creación de este Consejo el cinco de noviembre pasado y eligió como presidente a Felipe Benjumea,presidente de Abengoa, ha estimado que este órgano deberá, en el marco de la extensión universitaria, “promover las relaciones entre la Universidad y su entorno cultural, profesional, económico y social”. Entre los miembros que se dieron cita en el acto de constitución celebrado en el Campus Palmas Altas, fueron Felipe Benjumea, presidente de Abengoa; Santiago Herrero, presidente de la CEA; Antonio Pulido, presidente de Cajasol; Antonio Hernández, presidente de Ebro Puleva; Antonio Vázquez, presidente de Iberia; Ignacio Osborne, consejero delegado del Grupo Osborne; Ana Plaza, directora financiera de Microsoft; José Joly, de Grupo Joly; Alvaro Ybarra, de Vocento; José Domínguez Abascal, secretario general técnico de Abengoa y Juan Antonio Carrillo, catedrático emérito. Gabriel Pérez, Pedro Pablo Pérez, Vicente González y Francisco J. Perez, forman parte del Consejo en representación de la entidad promotora.

Los rectores de Sevilla y Málaga firman Andalucía Tech Los rectores de las Universidades de Sevilla y Málaga, Joaquín Luque y Adelaida de la Calle, respectivamente, firmaron recientemente la escritura de constitución de la Fundación Andalucía Tech, sobre la que se articula la gobernanza del Campus de Excelencia Internacional. Se trata de una institución sin ánimo de lucro, acogida a las leyes de Fundaciones. Esta fundación ha nacido con el objetivo de perseguir la excelencia en la docencia, la investigación, la innovación y la gestión; y la transformación de la sociedad, impulsando valores alineados con los específicos del Campus Andalucía Tech.

Ambas universidades andaluzas suscriben además los convenios específicos para el desarrollo de titulaciones conjunta Composición y titulaciones Andalucía Tech está formada por el órgano del Patronato, compuesto por miembros natos y designados, como los 20 miembros más, que serán designados por las dos universidades

(10 cada una de ellas) y por 13 miembros designados por acuerdo de los rectores de ambas universidades entre las entidades agregadas al proyecto Andalucía Tech, (3 representantes de Parques Tecnológicos, 2 de Centros Tecnológicos y 8 empresas). Los rectores de ambas Universidades han suscrito también los convenios para la implantación y Desarrollo de las titulaciones conjuntas de Graduado en Ingeniería de Organización Industrial, en Ingeniería de la Salud, en Estudios de Asia Oriental, en Ingeniería Electrónica, Robótica y Mecatrónica, y Graduado en Ingeniería de la Energía.

Joaquín Luque y Adelaida de la Calle suscribiendo la constitución de la Fundación.

Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de marzo de 2011

MEDIO AMBIENTE

Climatea lanza una nueva auditoría energética en edificios CON ESTE SISTEMA SE PODRÍA AHORRAR HASTA UN 35% DE CONSUMO ENERGÉTICO La herramienta, desarrollada por Detea, permite optimizar el consumo energético diagnosticando los puntos críticos

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El departamento de Eficiencia Energética de la compañía de instalaciones Climatea, perteneciente a Detea Corporación, ha puesto en práctica la línea de negocio como Empresa de Servicios Energéticos (ESE) conjugando su experiencia como instaladora y mantenedora con un equipo multidisciplinar de ingenieros y arquitectos. De esta forma se han realizado ya auditorías energéticas que analizan exhaustivamente todos los puntos del edificio, desde la envolvente térmica (fachada, cubierta, ventanas, etc), pasando por las instalaciones (sistema de climatización, iluminación, agua caliente sanitaria, etc) hasta la rutina de uso y horario del edificio. Las medidas de ahorro energético resultantes del análisis proponen soluciones rentables de ahorro que se constatan mediante la simulación energética de los edificios a través de softwares oficiales. Dichos softwares permiten también calificar energéticamente el edificio, obteniendo en función de las emisiones de dióxido de carbono una calificación que oscila entre la A y la G.

Concienciación De los resultados obtenidos en las auditorías realizadas se puede destacar que una parte importante de los ahorros se pueden obtener mediante la concienciación o modificaciones de uso del edificio. Uno de los casos realizados, un edificio de ofici-

Las auditorías son el paso previo para formalizar Contratos de Servicios Energéticos, que ejecutan las medidas de ahorro Tras alcanzar un ahorro de entre el 20 y el 35% en edificios sevillanos, se prevén actuaciones en Jerez, Estepona y Cádiz

Imagen de archivo de uno de los trabajos realizados por Climatea en edificios de Sevilla.

nas en Sevilla, del 35% de los ahorros energéticos conseguidos, un 13,5% se consigue con una gestión adecuada y eficiente de los equipos, lo cual no supone coste alguno para el cliente. El resto del ahorro energético se consigue mediante modificaciones en el sistema de iluminación y ventilación que, gestionados de manera eficiente, permiten alcanzar el 35% total. La inversión a realizar

en estas mejoras se retornaría en dos años. En otro de los edificios analizados se podrían conseguir ahorro de un 20%; este enclave tiene la particularidad de ser diáfano, de uso administrativo y con un uso de 16 horas por turnos, por lo que se han buscado soluciones personalizadas a esta explotación; de hecho, uno de los principales puntos de ahorro se ha logrado optimizando el sistema de

alumbrado de los puestos de trabajo adecuando la sectorización de la iluminación a las zonas físicas de trabajo.

Servicios Energéticos Climatea ofrece a los clientes Contratos de Servicios Energéticos, opción que consiste en financiar las medidas de ahorro energético a los clientes y retornar la inversión me-

La planta de Ence en Huelva bate récord nacional con 30.645 Tm de producción Ence ha cerrado el “mejor mes de febrero de su historia” en producción de celulosa, con una fabricación global de 102.835 toneladas (Tm), de los que 30.645 toneladas han sido producidas en su planta de Huelva, lo que supone un 27,1% más que en el mismo periodo del año pasado. Ence ha indicado que el aumento de producción de la compañía tiene relación directa con la mejora de la eficiencia y la productividad de cada uno de los centros y con los planes de mejora continua puestos en marcha en las fábricas. Ence produce celulosa de eucalipto en las fábricas de Huelva, Navia (Asturias) y Pontevedra. La producción de las fábricas de Navia (con

38.418 toneladas) y de Pontevedra (con 33.772 toneladas) también se sitúa en sus máximos históricos de febrero. En el caso de Huelva, febrero de 2011 ha sido el segundo mejor mes de febrero de su historia, con 30.645 toneladas.

Importancia “muy relevante” Estos datos de producción global tienen una importancia “muy relevante”, especialmente con la actual coyuntura de mercado, en un contexto de precios de la celulosa “muy favorables, con 850 dólares por tonelada y con buenas perspectivas según todos los analistas, y con una elevada demanda del mercado chino”. Además, determinados usos de la celulo-

sa se están convirtiendo en el “sustituto natural” del algodón, lo que aumenta aún más el valor de la celulosa en el mercado. Además, la compañía cuenta con “buenas expectativas” para 2011, lo que suponen “buenas noticias que apuntalan el ambicioso plan de inversiones planteado por Ence en el presente año para su crecimiento en energía renovable con biomasa, y especialmente para el proyecto de la planta de 50 megavatios (MW) de Huelva”.

Líder en Biomasa “El desarrollo de energía con biomasa impulsado por Ence en Andalucía consolida al forestal como un sector

estratégico para generar empleo estable y evitar el despoblamiento de las áreas rurales”, añade. Además, el cultivo de biomasa “se erige como una importante alternativa real, compatible con la Política Agraria Común (PAC) y rentable para los agricultores onubenses”. Ence, que lidera en España el desarrollo de este tipo de energía, cuenta ya en Huelva con más de 8.000 ha de cultivo energético. El objetivo es alcanzar las 17.000 ha necesarias para asegurar el abastecimiento de la futura planta onubense de 50 MW, cuyo consumo anual se estima en 140.000 Tm de residuos agroforestales y 260.000 Tm de biomasa cultivada. Para alcanzarlo, los planes foresta-

diante los ahorros obtenidos en las facturas energéticas. Igualmente, Climatea gestiona las posibles subvenciones en distintos organismos para el ahorro energético y continúa en el próximo mes con nuevas auditorías energéticas, estando entre ellas un museo en Jerez de la Frontera (Cádiz), un apartahotel en Estepona (Málaga) y un área comercial en Cádiz.

les del Grupo Ence se basan en aumentar la eficiencia de los eucaliptales andaluces, de los que en torno al 40% están actualmente “improductivos”. “Esto permitirá incluso reducir la superficie actual dedicada a esta especie forestal, aumentando la producción de madera en Andalucía y paliando su déficit de esta materia prima”.

Planta onubense En Huelva, la compañía gestiona unas 65.000 hectáreas de eucaliptal y bosque mediterráneo. La fábrica onubense tiene capacidad para producir unas 400.000 Tm de pasta de papel ECF (Elementary Chlorine Free, libre de cloro elemental) y 770.000 MWh/año de energía eléctrica, suficientes para abastecer más de 200.000 hogares y las necesidades de energía eléctrica de más de 600.000 personas. De su actividad dependen unos 2.300 empleos.

28 MEDIO AMBIENTE

Viernes, 11 de marzo de 2011

• Empresa y Finanzas

Isofotón recibe 12 millones de euros para las renovables El Consejo de Gobierno ha autorizado a la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA), la concesión de un aval de 12 millones de euros a la empresa malagueña Isofotón S.A., líder en el sector de las energías renovables. De esta forma, la Junta de Andalucía ha mostrado su apoyo a las iniciativas de la firma malagueña, para obtener financiación externa destinada a aumentar la producción y dar respuesta a pedidos de mayor dimensión. El aval del Gobierno andaluz supone también un “respaldo” al proyecto del consorcio integrado por los grupos Affirma y Top Tec, que el pasado año adquirió la compañía “con el fin de relanzarla y mantener sus 700 puestos de trabajo”.

Affirma y Top Tec El Grupo Affirma, creado en España, centra su trabajo en el sector de la consultoría, los servicios jurídicos y la actividad inmobiliaria de centros de negocios. Cuenta, además, con una filial Affirma Energía Solar, especializada en energías renovables.

Por su parte, Top Tec, de origen coreano, desarrolla una diversificada actividad productiva que abarca desde placas solares a componentes de automoción y electrónica.

Futuras inversiones Estas empresas inversoras tienen previsto destinar 50 millones de euros durante los próximos tres años, para “consolidar el liderazgo tecnológico de Isofotón, además de reforzar su área de I+D; ampliar las líneas de producción de placas solares, y abrir nuevos mercados internacionales, especialmente en Asia y Estados Unidos”.

30 años de trayectoria La empresa Isofotón, fundada en 1981 y ubicada el Parque Tecnológico de Andalucía en Málaga, inició su andadura con la fabricación de células fotovoltaicas y la comercialización nacional e internacional de paneles, módulos y sistemas de producción de energía solar. Actualmente, la firma se ha convertido en una de las más importantes del sector ya que sus productos de se comercializan en más de 60 países.

Imagen de la fachada de la Fundación Habitec.

Habitec participa en un proyecto europeo PARA MEJORAR EL CONSUMO ENERGÉTICO EN EL HOGAR Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

La Fundación Habitec, ubicada en el PTA malagueño, participa en el proyecto europeo EnergyTIC que permitirá al usuario conocer desde el hogar y a través de la TDT e Internet, toda aquella información relativa al consumo de energía y agua. “Del mismo modo que los coches actuales te indican el consumo medio por kilómetro ¿por qué no vamos a tener herramientas en una vivienda para conocer nuestro consumo energético y de agua?”, apuntan desde Habitec.

TDT e Internet

Imagen de la sede de Isofotón en el PTA de Málaga.

FMC Foret estudia la oferta de Tervalis La compañía FMC Foret, situada en el Polo Químico de Huelva, cerró sus puertas el pasado día 31 de diciembre ante la imposibilidad de apilar fosfoyesos en las marismas por sentencia judicial. Ante ello, la compañía manifestó su “voluntad de negociar la posible continuidad de las actuales instalaciones con otra compañía con la intención de facilitar la creación del mayor número posible de puestos de trabajo”. Por esta razón, y según ha informado la empresa en nota de prensa, FMC Foret estudiará la oferta recibida por parte de Tervalis (Fertinagro), con el fin de respon-

derles “en breve”. Además, la compañía sigue manteniendo el “compromiso de detectar y poner en conocimiento de sus antiguos trabajadores oportunidades de empleo en otras empresas del sector que puedan encajar con su perfil profesional”. Por último, la compañía ha señalado que la situación actual de FMC Foret pasa por “el cumplimiento de la legislación vigente”, y por tanto “tiene el compromiso de proceder al desmontaje de las instalaciones y de devolver el terreno a sus propietarios en las condiciones iniciales de concesión”.

Para comenzar el proyecto, se llevará a un colectivo de 700 Viviendas de Protección Oficial (VPO) de Andalucía, información referente al consumo de agua y electricidad para poder establecer comparaciones entre gasto de comunidades e individuales y, conocer así los promedios y las desviaciones, entre otros datos. Para ello, han elegido dos canales de comunicación: la TDT e Internet, de tal forma que se dé “un servicio de información a todos los usuarios, bien sea a través de ADSL con implantación por debajo del 76% (según datos del INE 2010) o a través de TDT con implantación por encima del 86% (según datos del INE 2010). Teniendo en cuenta que el programa piloto se desarrollará en 700 viviendas de protección oficial los promedios podrían situarse por debajo de estas cifras por lo que se entienden necesarios ambos medios de comunicación”, subraya apunta Rafael Abad, Director Técnico de Habitec.

Programa piloto español Los diferentes grupos de trabajo prevén comenzar con la fase inicial del proyecto en los próximos meses de marzo y abril y, durante tres años se encargarán de desarrollar esta nueva tecnología. El programa piloto español se llevará a cabo íntegramente en An-

Una sala de formación del centro tecnológico.

El programa piloto que se llevará a cabo en 700 VPO de Málaga, comenzará entre el presente mes de marzo y abril

“El objetivo es poder evaluar y cuantificar cuánto es capaz de ahorrar un usuario si sabe compararse con los demás”

dalucía, concretamente en Málaga, en 700 VPO que estarán divididas en dos grupos: por un lado, aquellos hogares que tendrán acceso a los medios de comunicación que les suministren los datos referentes a consumo y, otro número de viviendas que no contarán con esta posibilidad.

por la empresa Corogem, radicada en Bélgica.

Desarrollo de software “Los usuarios que no opten por el acceso a la información a través de Internet recibirán un decodificador especial y una tarjeta identificadora. Además durante el proyecto se desarrollará el software que sea capaz de integrar toda esta información y presentarla a los usuarios del servicio”, afirma Abad. Se trata de un proyecto europeo que también se pondrá en marcha en Francia y probablemente en Holanda, coordinados todos ellos a nivel europeo

Educando en hábitos de consumo Otro objetivo es el de concienciar al ciudadano de la eficiencia energética e informar sobre varias iniciativas. “Más allá del ahorro económico para el usuario, este servicio le ofrece información y consejos que traducen sus hábitos de consumo en posibles medidas de eficiencia energética”. De este modo, el sistema de información mantendrá al usuario informado de la emisión de CO2 derivada del uso personal de energía, y del porcentaje, dentro del importe total de su factura, que corresponde al gasto de los electrodomésticos en modo “stand by”, que puede suponer hasta el 12% del consumo energético total de una familia media en España.

BMW triunfa

Viernes, 11 de marzo de 2011

La gran novedad: concept-car BMW Vision Connected Drive, visión de futuro de la interrelación entre vehículo, conductor y entorno

en el Salón del Automóvil de Ginebra SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

EL MONASTERIO DE LA CARTUJA ACOGE HASTA MAYO LA EXPOSICIÓN DE LÓPEZ CUENCA Redacción-- redaccionan@empresayfinanzas.com

‘Cercanías’ es un trabajo de crítica que, de varias maneras y a través de diferentes obras, nos permite reflexionar sobre una de las más violentas formas de dominación de Occidente: la representación. La exposición que ha abierto sus puertas recientemente y que podrá visitarse hasta el mes de Mayo en el Monasterio de la Cartuja (Sevilla), es una de las obras más recientes de Rogelio López Cuenca. Para ello, el malagueño se ha centrado en la memoria, Al- Ándalus, el orientalismo, las migraciones, el turismo y las personalidades icónicas para evidenciar un tejido hecho de políticas de dominación. ‘Cercanías’ puede pensarse como un acto político, no solo por los temas que aborda o por el lugar que ocupa el artista, sino porque trabaja con los materiales y signos de la política para realizar un desmontaje desde el interior de la propia lógica de la representación.

‘Cercanías’:

Una crítica para reflexionar A través de ella, el malagueño da un paseo por la memoria de Al-Ándalus y el orientalismo, para romper con la dominación de Occidente

Inspiración malagueña En este contexto, se comienza analizando el impacto turístico como radical transformador de la vida, con obras como el proyecto todavía en proceso sobre la picassización de Málaga, la videoinstalación ‘Nerja Once’ o la intervención ‘Holidays in the sun’. ‘Canto VI’ o ‘Bienvenidos’, enfrentan turismo y migraciones, dos formas que tensan y cambian drásticamente el territorio. Finalmente, ‘El paraíso es de los extraños’ aborda la construcción de la imagen del mundo árabe-islámico en Occidente con videos como ‘Haram’ (2000) o ‘Voyage en Orient’ (2000). Por un lado, se glorifica el pasado árabe como herencia histórica del lugar y por otro, se vive con temor el cambio estético y político que sucede en las ciudades con las migraciones, de Andalucía, africa-

La exposición refleja la historia de Andalucía a través del turismo, las migraciones africano-musulmanas, y la picassización de Málaga, rompiendo con la dominación de Occidente.

no-musulmanas. Así, en trabajos como ‘La Alhambra sobrevivió’, instalación que simula una tienda de venta de objetos turísticos, el artista utiliza el souvenir para que el recuerdo no sea producido solo por la ‘baratija’ sino también por la contrainformación ahí dispersada.

Unicaja acoge la muestra ‘Espacios naturales protegidos’ Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Unicaja acoge y patrocina desde hace unos días y hasta el próximo 31 de Marzo en Almería, en su Centro Unicaja de Cultura (CUC), la exposición de los trabajos premiados y seleccionados en el XI Concurso de Fotografía ‘Espacios Naturales protegidos de la provincia de Almería’, que organizan la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía y Onda Cero, con el patrocinio de la Fundación Unicaja.

Unicaja muestra su interés por el desarrollo y fomento de la cultura en Andalucía

‘Cocones de sal marina’, de Carrillo Vicente ha sido la ganadora del premio absoluto

La colaboración de esta última en la muestra se enmarca en el interés de la entidad financiera por el desarrollo y fomento de iniciativas culturales en su ámbito de actuación

en el terreno de la fotografía y en Almería, así como también, por su interés por la difusión de los espacios naturales andaluces, como uno de los medios para, a través de su

conocimiento, ayudar a su conservación. La exposición recoge los trabajos premiados y seleccionados en la XI edición del Concurso de Fotografía ‘Espacios Naturales protegidos de la provincia de Almería’. En esta edición, se han presentado al concurso 182 fotografías. En cuanto a los premiados, en la exposición de verá la instantánea ‘Cocones de sal marina’, de Miguel Carrillo Vicente, que ha sido la ganadora de este certamen, obtenien-

do el premio absoluto. En el apartado de fotografía en blanco y negro, la imagen galardonada ha sido la titulada ‘Playa o montaña’, obra de Manuel Mata Oliver ‘Manuma’. La mejor fotografía de la categoría de paisaje ha sido ‘Amanecer en Sierra María Los Vélez’, de Jerónimo García Blaya. ‘El tiovivo de la Bipennis’, de Manuel Ismael Gómez López y ‘Azucenas de Mar’, de Miguel Hidalgo García han resultado ganadoras en el apartado de fauna y flora, respectivamente.

30 • MOTOR

Viernes, 11 de marzo de 2011

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2011

Imbatible ...sobre hielo Redacción Motor - redaccion@empresayfinanzas.com

Mazda MX-5 Roadster ha demostrado de nuevo que sus coches deportivos tienen puros genes de competición, esta vez sobre hielo en Suecia en la Carrera de Mazda Hielo 2011. Cielos azules y temperaturas polares proporcionan las condiciones adecuadas para un festival de animación de la deriva y el control de los conductores de 26 países distintos compitieron en roadsters especialmente modificados para subir al podio.

La Carrera Mazda Hielo 2011 protagonizada por los MX-5 ofreció emocionantes carreras sobre esta pista con la victoria del equipo australiano. Hasta 26 nacionalidades distintas conformaron los equipos de esta edición de la carrera que contó con unas excelentes condiciones para la conducción en una pista tan complicada con es la de hielo.

Día 1 Después de las sesiones de práctica del martes 22 de febrero y la clasificación, un claro favorito surgió con el equipo australiano, que dominó el día 1 y logró la ‘pole position’. También ganaron los corazones de todos con el uso de camiones de natación sobre sus monos de carreras - en honor del verano Down Under - y conducir con una mascota de canguro pequeño atado a la parte superior de la jaula de seguridad de su coche. Hicieron que parezca fácil el día 1 con su único desafío real procedentes de Hungría, Eslovenia y Turquía (todos empatados en el segundo) con el tercer equipo de Rusia.

Día 2 El segundo día de carrera vino marcado por la heroicidad de equipo ruso y la constancia de los belga. En este día de la carrera apareció un hermoso cielo azul, nieve res-

plandeciente y una temperatura por la mañana de -31 º C. Estas condiciones ideales aseguran una rápida y emocionante carrera en el hielo del lago Kallsjön, que se encuentra en la región de Öster-

sund del centro-oeste de Suecia. La carrera se realizó en dos sesiones, cada dos horas de duración, con el coche de completar la mayor cantidad de vueltas del ganador. Al igual que el año pasado MX-5 de la carrera abierta en Italia, se deriva de control y no a la velocidad pura, que era el factor decisivo en la carrera. Australia llevó hasta los 40 minutos en la última etapa, cuando Rusia les alcanzó. Esto culminó algunas hazañas increíbles del equipo ruso que había luchado contra su camino de regreso después de girar temprano y volver a caer al 17. Los rusos fueron capaces de aumentar su ventaja, pero luego fueron perseguidos por el equipo australiano - que muestra algunos de sus propios actos heróicos - que hizo una carrera emocionante cuello y el cuello al final. El día inolvidable en el hielo culminó con un spray de champán en el podio de los tres equipos ganadores.

Viernes, 11 de marzo de 2011

MOTOR • 31

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2011 Redacción Motor - redaccion@empresayfinanzas.com

El sistema de tracción inteligente xDrive se instalará en 47 modelos y permite disfrutar al máximo de la conducción sobre cualquier terreno.

La automovilística alemana BMW llega al Salón Internacional del Automóvil de Ginebra con novedades en cuanto a tecnología y medio ambiente, pero lo que más destaca es el estreno mundial que va a realizar de su concept-car: el BMW Vision ConnectedDrive . Con el concept-car BMW Vision ConnectedDrive que BMW presenta en el Salón Internacional del Automóvil de Ginebra 2011, el fabricante alemán permite dar un vistazo al futuro de la utilización de redes inteligentes, que incluyen al conductor, su coche y el entorno exterior. El expresivo diseño y la innovadora tecnología expresan la

BMW visión de futuro a través de BMW ConnectedDrive y, además, indican el potencial que alberga un sistema de intercambio de datos específicos con el fin de optimizar el confort, la seguridad y el rendimiento de los sistemas de información y entretenimiento de a bordo. Respetando la estética típica de BMW, el concept car biplaza descapotable es fiel reflejo del placer de conducir.

Ojo con... La automovilísticas también presentará sus innovaciones en el campo de la eficiencia en las motorizaciones, así como la reducción de partículas contaminantes en sus propulsores. Ginebra será testigo del estreno mundial de alguna de estas novedades. Una de ellas esel BMW 320d EfficientDynamics Edition Touring. Nunca antes se había logrado combinar de manera más acertada el placer de conducir con la eficiencia como en el BMW 320d EfficientDynamics Edition. Tras el exitoso lanzamiento de la berlina, se estrena el BMW 320d EfficientDynamics Edition Touring. Así como el el BMW ActiveE. dando así el siguiente paso hacia la movilidad exenta de CO2. La marca alemana subraya con el BMW ActiveE el éxito de su trabajo de desarrollo en materia de la movilidad eléctrica a través del «proyect i».

La principal novedad de la firma en Ginebra es su concept-car BMW Vision ConnectedDrive, una visión de futuro de la interrelación entre vehículo, conductor y entorno.

conquista Ginebra El nuevo BMW X1 xDrive28i, que se estrena en Europa en este Salón, marca el inicio de una nueva generación de motores de la automovilística bávara.

© Empresa y Finanzas • www.empresayfinanzas.com • Andalucía: C/ Terbio, 31. 41007 Sevilla. Telf: 902 052 543 • Extremadura: Plaza de España, 9- 06002 Badajoz. Telf: 902 052 543 • Comunidad Valenciana: C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia. Telf: 902 666 040 Región de Murcia: Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13º - 30008 Murcia. Telf.: 902 887 776 • Galicia: C/ Nicaragua, 5 bajo - 36203 Vigo. Telf: 902 636 640 • Castilla y León: Pasión, 2. 1º Pta.6 - 47001 Valladolid. Telf: 902 529 876