Empresa y Finanzas by Empresa y Finanzas

Empresa y Finanzas PERIÓDICO ECONÓMICO DE LA COMUNIDAD VALENCIANA Y REGIÓN DE MURCIA

EDICIÓN QUINCENAL

2008-2009201 0076-2 0 00

Viernes, 3 de diciembre de 2010

www.empresayfinanzas.com

RECONOCIMIENTO A LA LABOR DEL DESARROLLO ECONÓMICO DE LA COMUNIDAD VALENCIANA

Premios a una década

Págs. 4 a 31

2003-2004-2 002005 1-2 -2 00

Año XI • Nº 273 • 2 euros

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Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

PRIMERA PLANA

El despegue de las transacciones EL CAPITAL RIESGO REMONTA ESTE 2010 Y LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES LO HARÁN EN 2011 M.C.F. - marta@empresayfinanzas.com

No es noticia que en los últimos dos años, el mercado de fusiones y adquisiciones empresariales en España, como en el resto de Europa, ha sufrido uno de los descensos más severos de su historia tanto en número como en volumen de operaciones pero, aunque por el momento no se espera la recuperación hasta 2011, las compañías de capital riesgo esperan que 2010 sea mejor que el año anterior en cuanto a flujo de oportunidades. Estas son las principales conclusiones del informe Perspectivas de Transacciones en España 2010-2011, elaborado por la consultora PricewaterhouseCoopers (PwC) a partir de la opinión de 76 socios y directores de inversión de los principales fondos de capital riesgo de nuestro país y directivos de compañías españolas activas en operaciones corporativas. Y a los hechos se remiten: en el primer semestre de este ejercicio, el segmento de capital riesgo ya ha protagonizado el cierre de operaciones, destacando la compra de Centro Médico Teknon por Magnum Capital Partners y las entradas de fondos de private equity en Grupo Inaer (KKR), en R Cable y Telecomunicaciones Galicia (CVC Capital Partners) y en Conservas Garavilla (MCH Private Equity). También cabe resaltar el cierre de la operación de compra de los activos de distribución de gas de Gas Natural en Madrid por parte del fondo de infraestructuras de Morgan Stanley. Con la idea de anticipar el comportamiento del mercado de las transacciones en España, el informe de PwC resume las perspectivas del sector hasta 2012.

LAS CIFRAS

34% Aumentar inversión El 34% de los entrevistados en el segmento de capital riesgo espera invertir más o igual que en los 3 años previos.

50% Desinversión Más de la mitad de los entrevistados no se plantea desinvertir en España en el próximo año.

55% Sector energético El 55% de los fondos de capital riesgo considera al sector energético el más activo en los próximos meses.

86% Flujo de oportunidades El 86% del capital riesgo opina que las oportunidades de inversión en 2010 terminarán mejor que en 2009.

Alternativas de financiación

La internacionalización vía adquisiciones y la consolidación para aumentar cuota de mercado, principales inversiones en 2011

Así, en un contexto caracterizado por la contracción de la demanda interna, las operaciones de consolidación de empresas como vía para aumentar cuota de mercado, así como la expansión internacional vía adquisiciones, se perfilan como las principales alternativas de inversión en los próximos trimestres. En conjunto, las empresas se muestran menos confiadas en la recuperación del mercado de transacciones en España, pero son conscientes de la importancia de aprovechar las oportunidades de inversión que se presenten para crecer en un contexto desfavorable y salir reforzadas de la actual recesión. Por ejemplo, los expertos apuntan a las oportunidades que pueden surgir con la puesta a la venta de negocios ‘non core’ -aquellos que no constituyen la principal actividad de la firma- en contextos de reestructuración y/o refinanciación de compañías y de la reordenación del sector financiero.

Entre las principales operaciones llevadas a cabo en 2010 se cuentan el anuncio de la compra de la compañía norteamericana Talecris por parte de Grifols, la OPA del 100% lanzada por BancSabadell sobre Banco Guipuzcoano, la toma de control de Agbar por Suez aunque Criteria se mantiene en el accionariado, las adquisiciones del 50% de las filiales de seguros de Caixa Manresa, Caixa Tarragona, Caixa Catalunya y LaCaixa por parte de Mapfre, la compra de Puleva Food por el grupo francés Lactalis o el reciente pacto de Telefónica con Portugal Telecom para la compra de Vivo. A la hora de aventurar perspectivas, desde la consultora advierten que si se analizan los ciclos económicos anteriores, los mayores retornos se consiguieron con inversiones reali-

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PRIMERA PLANA 03

zadas en momentos previos a la recuperación económica, por lo que es posible que la dinamización de la actividad comience a vislumbrarse en los próximos meses.

LAS CLAVES Reestructuraciones empresariales ♦ En una segunda ronda de refinanciaciones, donde los bancos y cajas empiecen a exigir a las empresas condiciones más exigentes como la venta de negocios no principales, las adquisiciones por esta vía destacar como potenciales oportunidades para el próximo año.

Causas de reactivación La inversión internacional, a la que muchas compañías abrieron sus puertas al comienzo de la recesión, topa ahora con la dificultad que entraña la cuestionabilidad de la deuda soberana de España -máxime tras el rescate europeo de Irlanda- y el debate sobre el sistema tarifario de las energías, con lo que los mercados internacionales atribuyen un nivel de riesgo más alto a cualquier proyecto de ubicarse en España comparado con proyectos parecidos en otros países europeos. Así, para Malcolm Lloyd, socio responsable de Transacciones y de Private Equity de PwC, la falta de financiación y las altas expectativas de precio por parte de los vendedores van a desplazar a las compras de mayorías pagadas en metálico hacia más fusiones y ampliaciones de capital, con la excepción de los sectores de energía e infraestructuras. Entre los factores que apuntan a un claro aumento de actividad en los próximos 18 meses, aunque como pronto en 2011, se cuentan las reestructuraciones empresariales. En su necesidad de refinanciarse y ceder a las exigencias de bancos y cajas, las compañías pueden verse obligadas a vender parte de sus negocios no principales, lo que, según los analistas, convierte en potenciales oportunidades para el próximo año la adquisición de activos procedentes de reestructuraciones. Por otro lado, la urgencia de incrementar la eficiencia en costes y crear empresas más solventes perfila las fusiones como modo de supervivencia. De este modo, los objetivos serían lograr sinergias y cuota de mercado entre los más relevantes impulsores de la actividad en transacciones. Otro de los principales obstáculos a la reactivación del mercado, esas altas expectativas de precio por parte del vendedor, también se verán rebajadas en los próximos meses. “Cuando el dueño de una empresa lleva dos años recortando costes y ajustando plantilla y todavía no ve que la situación vaya a mejorar sustancialmente a corto plazo, empieza a olvidar los múltiplos que se pagaron por empresas similares a la suya en 2007”, apunta Julian Brown, socio responsable de Finanzas Corporativas de PwC.

Segunda mitad de 2011 En una visión de conjunto, del estudio se desprende que el mercado español de transacciones mantendrá una moderada actividad en los próximos meses y se recuperará a partir de la segunda mitad de 2011; destacando que, a pesar de las dificultades del contexto actual, existe un mayor optimismo por parte de los fondos de capital riesgo en comparación con las empresas, que consideran que el balance del presente ejercicio será mejor que el anterior, y que la recuperación se producirá antes en Europa que en España, donde las previsiones de inversión serán dispares dependiendo del segmento.

Aportaciones de capital y emisión de bonos, las principales fuentes de financiación La financiación de las transacciones continuará siendo un gran desafío en 2010, y la disponibilidad de crédito para las operaciones seguirá siendo limitada, según las previsiones de los principales fondos de capital riesgo españoles y compañías activas en operaciones corporativas. En

general, las condiciones de financiación no mejorarán e incluso empeorarán, perfilándose las aportaciones de capital y la emisión de bonos como las fuentes de financiación más habituales para el próximo año. En cuanto a la gestión financiera, la reducción de costes

Por lo que respecta a la inversión, mientras que la mitad de los entrevistados espera invertir menos que en los tres años anteriores, en el segmento de capital riesgo un porcentaje similar se plantea invertir más o igual, y, aunque en general más de la mitad de los entrevistados no se plantea desinvertir en España en el próximo año, un porcentaje similar de fon-

ENTREVISTA

de estructura ha sido la principal medida aplicada para preservar la rentabilidad en 2009 y 2010, y los recortes en el presupuesto de gastos constituyen el principal mecanismo para conservar la liquidez. Destacan también una mayor actividad en la gestión de cobros y la reduc-

dos de capital riesgo sí lo prevé. No obstante, hay que tener en cuenta, en este sentido, que para los fondos la desinversión forma parte de su operativa y modelo de negocio, de ahí las divergencias con respecto a la opinión de las empresas. En general, las oportunidades de inversión fuera de España se consideran más atractivas, aunque los fondos

ción de las inversiones. En el caso concreto de los fondos de capital riesgo, añaden a estas medidas las refinanciaciones de deuda como vía para conservar la liquidez. En 2010 se espera que el porcentaje de compañías del portfolio que incumpla acuerdos financieros se reduzca.

de capital riesgo no aprecian diferencia de atractivo entre invertir en España o en el exterior.

Energía, servicios y sanidad Energía, seguido del sector servicios, sanidad e industria farmacéutica, son actualmente los sectores de más interés para la inversión de los fondos de capital riesgo.

Eficiencia en costes y solvencia ♦ Las empresas que continúan funcionando siguen con problemas de rentabilidad. Según los analistas, el mercado verá más fusiones entre empresas en los próximos meses como modo de supervivencia en un mercado que solo dejará vivir a los más eficientes. Lenta recuperación económica ♦ Es normal que el dueño de una empresa opine que el actual no es un buen momento para vender. Pero cuando lleva dos años recortando costes y ajustando plantilla y no ve que la situación vaya a mejorar, empieza a olvidar lo que se pagó por empresas similares en 2007.

Desde PwC, vaticinan que el número de fondos en España se verá reducido, aunque esto no afectará al volumen de inversión. Su modelo de negocio también sufrirá cambios como consecuencia de la crisis, los principales la focalización de los fondos en una gestión activa de la cartera y el menor apalancamiento de las operaciones.

DOMINIQUE BARTHEL DIRECTORA GENERAL DE ASCRI

“En 2010, casi todas las variables muestran crecimientos” Comportamiento de las operaciones de capital riesgo en el mercado español a lo largo del año 2010: El año 2010 ha sido un mejor año para el Capital Riesgo español, sobre todo si lo comparamos con el año 2009, que fue un año muy escaso en actividad. En el 2010, casi todas las variables importantes muestran crecimientos, aunque lo que más se ha recuperado ha sido la actividad inversora. El volumen de inversión a finales de año superará los 3.000 millones de euros, es decir muy por encima de los 1.669 millones invertidos en el 2009 y a un nivel parecido al del año 2008 (3.070 millones de euros). El incremento del volumen de inversión se ha apoyado en la reactivación del middle market, con unas 30 operaciones superiores a 10 millones de euros de equity a 30 de septiembre, de las cuales 5 fueron superiores a los 100 millones de euros. A lo largo del año podemos destacar operaciones como las de Grupo R por CVC, Inaer por KKR, Santillana por DLJ South, Gescobro por Miura, eDreams por Permira, Pepe Jeans por Artá Capital y L Capital, Téknom por Mágnum, Tinsa por Advent Internacional,Vaughan Systems por AC Desarrollo, Conservas Garavilla por MCH Private Equity, Clínicas Eugin por Proa… Sin duda, la operación más destacada del año ha sido la de Abertis por CVC (adquisición del 15,48% de Abertis por unos 1740 millones de euros – deuda incluída), realizada por su fondo de Private Equity. Otro punto a destacar es que se han cerrado más operaciones “nuevas” frente a las ampliaciones de capital en empresas de la

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El capital riesgo actúa como acelerador del crecimiento en facturación o resultado bruto de explotación” cartera. ¿Hay diferencias con respecto al mercado europeo o internacional? No muchas… 2007 fue el gran año del Capital Riesgo & Private Equity en toda Europa, en el 2008 se observaron caídas relevantes en todos los países, y en el 2009 nuevas caídas, esta vez más importantes. Las caídas no han sido solamente en inversión, sino también en la captación de nuevos fondos para invertir, y también en las desinversiones. En lo que respecta el sector en Europa, la inversión ha mejorado a lo largo del 2010, en cambio – y al igual que en España – la captación de nuevos fondos y la desinversión siguen siendo muy difíciles en el 2010. Ventajas del inversor de capital riesgo frente al canal tradicional: Cuando un empresario necesita financiación para desarrollar o internacionalizar su empresa, en lo primero que suele pensar – por lo menos en España – es en la financiación tradicional, es decir la bancaria. Hoy en día, como todos sabemos, los bancos han “cerrado el grifo” y la financiación bancaria llega a la empresa muy difícilmente. Por lo tanto, hoy más que nunca la financiación de Capital Riesgo es una buena alternativa para el em-

presario. Pero además, la financiación de Capital Riesgo aporta no sólo capital -es decir fondos propios -al empresario, sino que al convertirse en socio de la empresa, la entidad de capital riesgo se compromete mucho más, aporta mucho más al empresario: aporta su experiencia en otras empresas, sus contactos, Y, tal vez más importante en estos momentos: el Capital Riesgo puede demostrar que es un elemento dinamizador de la economía, del empleo y el tejido empresarial de un país, y que actúa como “acelerador del crecimiento” en variables como volumen de facturación, resultado bruto de explotación, inversión en activos totales y en activos inmateriales, generación de empleo y recaudación de impuestos. Tal vez no sea la fórmula mágica para salir de la crisis, pero desde luego es una de las palancas a considerar para mejorar a una empresa desde dentro. Lo ideal sería sin embargo que una empresa, en el momento de querer financiar sus pla-

nes de desarrollo para su empresa, pueda y acuda a ambas fórmulas de financiación: a la financiación bancaria tradicional, para obtener fondos ajenos, y a la financiación de Capital Riesgo para conseguir fondos propios y un socio activo. Sectores productivos de mayor interés para los fondos de capital riesgo La mayoría de los fondos de capital riesgo son generalistas, es decir no se especializan por sectores: normalmente lo que buscan es un bueno proyecto, en una buena empresa, bien gestionada (contar con un buen equipo gestor suele ser primordial a la hora de estudiar una inversión), con nicho de mercado y elevado potencial de crecimiento, y rentabilidad para el inversor. Algunas entidades de capital riesgo, aunque no se especialicen sí tienen “preferencias” de inversión (por ejemplo: sector servicios, alimentación, sanidad, etc) o desechan algunos sectores no afines (inmobiliario, financiero, u otros muy tecnológicos por ejemplo). Aunque hay pocas entidades especializadas por sectores, en el sector de Venture Capital, sí existe algo más de especialización, por ejemplo entidades especializadas sólo en Biotecnología. Con el boom de las energías renovables también han surgido entidades especializadas en este sector (Eland Private Equity, Green Alliance…). A lo largo del 2010, los sectores que más volumen de inversión han atraído han sido: Comunicaciones, Productos de Consumo, e Informática. Por número de operaciones, han destacado Informática, Productos y Servicios industriales, y Otros Servicios.

Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

HISTORIA DE UNA DÉCADA

Empresa y Finanzas: misión cumplida DIEZ AÑOS DE VIDA DEL PERIÓDICO ECONÓMICO LÍDER DE LA COMUNIDAD VALENCIANA Un compromiso editorial que apuesta por la creación de riqueza y mejora de la calidad de vida de los valencianos y, sobre todo, por el apoyo a las empresas y empresarios.

Javier Turanzo, Presidente de Empresa y Finanzas Todo empezó el verano del 99. Entonces la oferta de prensa económica en la Comunidad Valenciana era muy limitada, tan sólo tres cabeceras que, desde los grandes grupos editoriales madrileños, se dignaban a distribuir en los quioscos valencianos con unas ventas prácticamente inexistentes. La verdad es que la respuesta de los lectores valencianos era proporcional al interés que estos medios tenían y siguen teniendo por la economía valenciana. Una selección de noticias alejada de la realidad empresarial valenciana y la utilización de un lenguaje periodístico plagado de conceptos económicos más cercanos a una clase de la Facultad de Económicas que a la necesidad informativa de los empresarios valencianos, levantaban una barrera imposible de flanquear. Fue fácil, solo teníamos que hacer un periódico que tuviera la filosofía opuesta a Expansión, Cinco Días o La Gaceta de los Negocios. Así ese verano del 99 tracé la estrategia para lanzar Empresa y Finanzas y de esta manera, valores como el compromiso con la defensa de los intereses económicos de la Comunidad Valenciana, el apoyo incondicional a la empresa de nuestra tierra y a los magníficos empresarios valencianos que con una capacidad de emprendimiento, intuición comercial y de búsqueda de mercados que demandasen sus productos, han hecho que muchos proyectos hayan triunfado creando riqueza distributiva y, sobre todo, el compromiso con la información económica libre de ataduras políticas y muy cercana al lector. Diez años siendo el auténtico escaparate de la empresa valenciana, haciendo protagonista de la información a quién verdaderamente lo es y,especialmente, siendo una útil herramienta de trabajo para todos

AÑO 2000 - Nº 1

NACE EMPRESA Y FINANZAS Con un equipo de profesionales joven y entusiasta, emprendimos la aventura que vió la luz el 10 de marzo de 2000. Desde entonces, valores como el compromiso en defensa de los intereses económicos de la Comunitat y el apoyo incondicional a las empresas y sus empresarios, han sido nuestro estandarte.

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GRACIAS POR AYUDARNOS A CRECER CADA DÍA

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06 10 AÑOS DE EYF

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• Empresa y Finanzas

HISTORIA DE UNA DÉCADA los lectores, proporcionando soluciones reales para las cuestiones que la actividad empresarial plantea día a día. Con un equipo de profesionales joven y entusiasta, emprendimos esta aventura que vio la luz el 10 de marzo de 2000. Entonces conté con la inestimable aportación de mi querido amigo y socio Pablo Broseta, la comprensión y confianza de Carla y mi principal sostén en motivación, Leonardo Turanzo, mi padre. Todo lo que hemos conseguido también es de ellos. Desde ese 10 de marzo de 2000, el periódico Empresa y Finanzas ha liderado la información económica en la Comunidad Valenciana. Diez años en los que nuestra cabecera se ha afianzado en medio de un entorno que modificaba sus necesidades y sus ofertas de manera constante. Ahora bien, desde antes de su lanzamiento, Empresa y Finanzas era un proyecto nacional y con vocación de liderazgo y de ser referente en la generación de opinión en todas y cada una de las comunidades autónomas en las que tenemos edición. En la Comunidad Valenciana, en Andalucía, Región de Murcia, Galicia, Extremadura y Castilla y León somos el periódico preferido de los empresarios. Dentro de poco Castilla-La Mancha, Asturias, Cantabria y Aragón se unirán al territorio de Empresa y Finanzas y, a finales de 2012, toda España tendrá ediciones de nuestro periódico y será el momento de saltar el charco y conquistar la opinión de toda Latinoamérica. Somos la única editorial valenciana con proyección nacional e internacional y con el objetivo de apoyar a las empresas, los productos y a los empresarios valencianos, y, para que

Anuario, revistas especializadas, dossiers especiales, son algunos de los productos editoriales que han protagonizado esta década de Empresa y Finanzas.

Desde el 10 de marzo, Empresa y Finanzas a liderado la información económica en la Comunitat Nuestra cabecera es la única editorial valenciana con proyección nacional y proximamente internacional Empresa y Finanzas no sólo es diferente en su vertiente editorial, sino que es más que un periódico

Club de Debates y Encuentros realizados durante estos años. Un lugar para la reflexión en temas que afectan a la evolución de la economía y el tejido empresarial valenciano.

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08 10 AÑOS DE EYF

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• Empresa y Finanzas

HISTORIA DE UNA DÉCADA estén en cualquier lugar del mundo, seguiremos creciendo y multiplicando la influencia de la iniciativa empresarial valenciana. Aunque todos queremos remarcar nuestras características diferenciadoras con respecto a la competencia, nosotros no lo necesitamos porque no tenemos competencia en el mercado editorial español. Con humildad y mesura podemos afirmar rotundamente que Empresa y Finanzas no sólo es diferente en su vertiente editorial, sino que sabemos que Empresa y Finanzas es más que un periódico. Es nuestro compromiso de trabajar para y por la empresa valenciana lo que nos ha llevado a crear una estrategia de marketing que ha permitido a través de la comunicación, la publicidad, los eventos, las misiones empresariales e infinidad de acciones personalizadas que nuestros clientes se dieran a conocer a través de sus marcas, se prestigiaran y, sobre todo, que incrementaran las ventas y los ingresos de sus empresas. Ahora estamos en el año de nuestro X Aniversario y, orgullosos de ello, espero que vosotros lectores también lo estéis. Nos encontramos en una época convulsa económicamente y de dudas para los medios de comunicación escritos. Ante la crisis, queremos, con una línea editorial en clave positiva, dar soluciones y posibilidades de nuevos negocios. Y ante la amenaza del on line hacia el papel, complementariedad. La red no acabará con el papel nunca, acabará con los malos proyectos editoriales, con aquellos que han menospreciado a sus lectores con información de mala calidad y marcada por la subjetividad de quien se apega al poder para ganar, que manipula la información para condicionar al poder y, sobre todo, que han sido, y son, precursores del pensamiento único. Estos editores que coinciden con los grandes grupos de comunicación españoles sí tienen los días contados. Con estructuras desmesuradas para producir productos bien presentados pero faltos de criterio periodístico objetivo. Esos que decían que los españoles eran ciudadanos dados a no leer, se deben de dar cuenta que esos ciudadanos lo que no están dispuestos es a leer cualquier bodrio manipulado y que no invita a ninguna reflexión. Hoy en día estamos potenciando nuestra televisión on line www.empresayfinanzas.tv, en poco tiempo se convertirá en referente informativo audiovisual para todo el mundo. Nuestro periódico on line www.empresayfinanzas.com ha tenido un aumento de audiencia en los últimos cinco años del 2.300%. Estamos preparando nuestros Clubs de Empresarios en todas las capitales de comunidades autónomas, donde los socios en torno al negocio, disfrutarán del ocio y la gastronomía exclusiva. También pronto presentaremos el Tedicom, que es nuestro proyecto

Nuestra televisión on-line se está convirtiendo en referente informativo audiovisual para todo el mundo.

El periódico on-line ha tenido en los últimos cinco años, un aumento de audiencia del 2.300%

Un periódico cercano, con carácter formativo como objetivo periodístico por encima de informar y entretener

La utilización del márketing y de la comunicación, generan gran eficacia en la inversión de nuestros clientes

Una auténtica herramienta de uso en el quehacer diario de los empresarios y de las empresas valencianas

Lectores y clientes están encajando en nuestro periódico on-line generando un incremento de audiencia cada año

La expansión de Empresa y Finanzas 2010/2013

En estos momentos el plan de desarrollo nacional, que debe alcanzar 17 cabeceras en España, se encuentra al 35% del objetivo. La Comunidad Valenciana, Andalucía, Región de Murcia, Galicia, Extremadura y Castilla y León ya cuentan como cabecera líder de la prensa económica a Empresa y

tecnológico para el futuro. Este terminal digital de compra y venta unirá a más de 12 millones de empresarios de España, Portugal y toda La-

tinoamérica en el año 2015. La verdad es que ese verano del 99 se inició un proyecto tan ilusionante y diferente como real. Transcurridos

Finanzas. Durante el período 2010-2013 continuará el plan estratégico de implantación nacional, teniendo como objetivo cuatro comunidades por año hasta alcanzar la totalidad de las comunidades españolas. A partir de aquí la cabecera de Empresa y Finanzas se expandirá a nivel internacional.

estos diez años, nuestro compromisos con la sociedad, los empresarios y la Comunidad Valenciana está tan vigente como el primer día. Ven con

nosotros, júntate a Empresa y Finanzas, nosotros ya lo estamos a ti. Creo que juntos seremos más fuertes y podremos decir: misión cumplida.

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10 EYF

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FELICITACIONES INMACULADA GARCÍA ■ DTRA. GRAL. SEPIVA

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CRISTÓBAL AGUADO LAZA ■ PRESIDENTE DE AVA-ASAJA

Felicidades por vuestros primeros diez años, toda una década dedicada a informar y contribuir al progreso económico de la Comunitat. Deseo que este aniversario sea el principio de una larga trayectoria”.

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Si es importante cumplir diez años, aún lo es más cumplir los objetivos trazados, y 'Empresa y Finanzas' lo ha logrado”

DANIEL MORAGUES TORTOSA ■ DTOR. GRAL. DEL INSTITUTO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA DE LA GENERALITAT VALENCIANA (IMPIVA)

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Mi más sincera felicitación por vuestro compromiso informativo durante estos 10 años en el seguimiento de las empresas de la Comunitat Valenciana”

JOAQUÍN PIÑÓN GAYA ■ PTE. DE ASCER

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Queremos felicitar a EyF en su 10º aniversario y animarles a continuar con su magnífica labor informativa. Agradecer desde aquí el apoyo mostrado a la industria de azulejos y revestimientos cerámicos y sus actividades”

ENCARNA SANCHIS ■ PRESIDENTA DE LA CONFEDERACIÓN VALENCIANA DE COMERCIO

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"Mis más sinceras felicitaciones en nombre del comercio valenciano por estos diez años en los que habéis seguido el pulso de la economía valenciana, y el deseo de que continuéis con éxito esta labor tan necesaria"

EMILIO ORTA ■ PTE. DE AVIA

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"Como presidente de AVIA quiero expresar mi más sincera enhorabuena a Empresa y Finanzas por su X Aniversario. Durante este tiempo, Empresa y Finanzas ha sido testigo de cambios fundamentales en el entramado empresarial y económico de la Comunidad Valenciana de los que ha dado cumplida información. Desde el sector de la automoción esperamos que podáis seguir muchos más años informándonos con rigor de todo lo que ocurre en nuestro entorno con la capacidad de análisis que os caracteriza"

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 3 de diciembre de 2010

12 PREMIADOS 10 AÑOS EYF

Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

FRANCISCO CAMPS, PRESIDENT DE LA GENERALITAT - PREMIO ESPECIAL EYF

Siete años por y para la Comunitat EL COMPROMISO CON LA ECONOMÍA, SOCIEDAD, CULTURA E IDENTIDAD CON ESTILO PROPIO Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Francisco Camps accedió a la Presidencia de la Generalitat Valenciana tras ganar las elecciones Autonómicas y Locales del año 2003. Su andadura en la vida política comenzó en el año 1991 de la mano de la alcaldesa de Valencia, Rita Barberá. Durante varios años ocupó diversas concejalías del Ayuntamiento de Valencia. Tras un pequeño paréntesis como Diputado Nacional por Valencia, volvió a la política autonómica y desempeño el cargo de Conseller de Educación, Cultura y Ciencia. De nuevo, volvió al ámbito nacional desempeñando el cargo de Secretario de Estado para administraciones públicas y posteriormente Vicepresidente Primero de la Mesa del parlamento español.

Reforma del Estatuto Su gestión al frente de la Generalitat Valenciana durante estos últimos siete años ha estado marcada por la puesta en marcha de políticas económicas y fiscales para mejorar la competitividad y las expectativas de crecimiento de la Comunitat Valenciana. También han sido importantes en su gestión las personas, y para eso ha dado prioridad absoluta a las políticas sociales, poniendo énfasis en la sanidad y la educación. Pero no obstante, si algo ha caracterizado su gestión al frente del la Generalitat ha sido la gran voluntad de llegar a grandes acuerdos de tipo económico y social con los agentes económicos, sociales y políticos. Francisco Camps tiene como uno de sus mayores logros el haber conseguido una reforma del Estatuto de Autonomía de la Comunitat Valenciana con el consenso del principal partido de la oposición. Esta reforma ha dado a la Comunidad su mayor techo competencial. Además, Francisco Camps, se ha caracterizado por los grandes acuerdos alcanzados con sindicatos y empresarios y que, en la primera legislatura, tuvieron su máximo exponente en la firma del I Plan Valenciano por el Crecimiento y el Empleo (PAVACE).

Cultura, educación y salud Durante sus primeros años al frente del Gobierno Valenciano se pusieron en marcha grandes hitos como la inauguración del Palau de les Arts y nacieron dos de los proyectos estrella en lo que a política social se refiere, Construyendo Salud y Creaescola, este último proyecto ha supuesto la puesta en marcha de cerca de 400 colegios. A estas inversiones hay que añadir la construcción, con inversión autonómica, de la nueva Fe, como uno de los mayores hospitales de referencia de Europa. A estos planes se une una ambiciosa apuesta por las infraestructuras con el desarrollo del primer Plan de Infraestructuras Estratégicas (PIE). Con Francisco Camps como presi-

Su gestión ha estado marcada por políticas económicas y fiscales para mejorar la competitividad y el crecimiento

ha firmado con sindicatos y empresarios la renovación del PAVACE y la Estrategia de Política Industrial hasta el año 2015. También, entre las políticas más importantes acometidas en este periodo destacan el Programa Más Vida y la puesta en marcha del segundo Plan de Infraestructuras Estratégicas (PIE II).

El Palau de les Arts, la Fórmula 1, la America’s Cup o la visita del Papa han situado a Valencia en el punto de mira

Defensa de nuestros intereses

Los grandes eventos, el AVE, el agua, la salud, educación o gestión política, sus logros.

dente, la Comunidad Valenciana ha incrementado y consolidado su presencia internacional gracias a grandes acontecimientos como el V Encuentro Mundial de las Familias, que contó con la presencia del Papa Benedicto XVI en Valencia durante varios días, y a grandes eventos como la

America ’s Cup, la Volvo Ocean Race, la Fórmula 1 o el Castellón Masters Costa Azahar, entre otros.

Plan Confianza El Consell de Francisco Camps, consciente de la situación económica, puso en marcha el Plan Confianza, dotado

con 2.520 millones euros, para hacer frente a la actual crisis económica que atraviesa España y destinado a los sectores competitivos, las pequeñas y medianas empresas y los municipios de la Comunitat Valenciana. En este contexto, durante estos últimos cuatro años, Francisco Camps

Pero si por algo se ha caracterizado la gestión de Francisco Camps al frente de la Generalitat Valenciana ha sido por ser un gran defensor de los intereses valencianos y haber liderado la defensa de los trasvases de agua y, en concreto, la llegada de agua a la Comunitat a través del Trasvase del Ebro, la permanencia del trasvase Tajo-Segura y la viabilidad del trasvase Júcar-Vinalopó. También ha sido firme defensor de una financiación justa para los cinco millones de valencianos, las señas de identidad y la llegada de infraestructuras fundamentales como el tren de Alta Velocidad Madrid-Comunitat Valenciana o el Corredor Mediterráneo.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 3 de diciembre de 2010

14 PREMIADOS 10 AÑOS EYF

Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

VICENTE BOLUDA FOS, PTE. BOLUDA CORPORACIÓN MARÍTIMA - PREMIO MEJOR EMPRESARIO

El fruto del trabajo bien hecho LA CORPORACIÓN MANTIENE UN CLARO COMPROMISO CON LA SOCIEDAD Y EL MEDIO AMBIENTE Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

La actual Boluda Corporación Marítima es la constatación de cómo el esfuerzo familiar puede llegar a límites insospechados. Como bien comenta el propio Vicente Boluda es el resultado del esfuerzo de dos generaciones anteriores a él que han conseguido, gracias a la tradición marítima de la familia, convertir una pequeña empresa de remolcadores en la fortaleza empresarial que es hoy, siendo una de las compañías líderes en el sector. Como bien indican desde la Corporación, son casi dos siglos surcando los mares, “tiempo más que suficiente para que Boluda Corporación Marítima se muestre como lo que es hoy: un sólido grupo empresarial líder en el sector marítimo a nivel internacional”.

LA EMPRESA

Calidad, expansión y diversificación Salvamento marítimo, remolque portuario, off-shore, transporte y suministro de hidrocarburos, construcción y reparación naval... son algunas de las actividades que realiza este grupo empresarial. Todas estas actividades se desarrollan bajo tres premisas claras que rigen el quehacer de esta sociedad: calidad, expansión y diversificació, “como propuesta fundamental, nuestro mayor empeño es buscar, encontrar y ofrecer la máxima calidad con eficacia, seguridad y responsabilidad.” Y todo esto es llevado a cabo con un claro compromiso con la sociedad y el medio ambiente, siendo una empresa comprometida con proyectos que se enfoquen a mejorar el desarrollo humano así como a conservar, “respetar y preservar el entorno natural”. Por tanto, y tal como se define en su plan estratégico el compromiso de Boluda Corporación Marítima pasa por distintas áreas que son las personas, la innovación, la calidad y el medio ambiente.

Nombre: Boluda Corporación Marítima Presidente: Vicente Boluda Fos Consejera Delegada: Alicia Martín Director de Finanzas: Fidel Conde Nº empleados: 4.000 Facturación: 485 millones € Descripción: Boluda Corporación Marítima empresa líder en el sector marítimo, es actualmente una de las compañías de referencia en servicios marítimos globales. Con presencia en todo el litoral español, Portugal, Francia, Italia, África Occidental y Latinoamérica,

CONTACTO Dirección: Paseo del Caro s/n (Valencia) Teléfono: 96 30 60 200 Fax: 96 306 03 53 web: www.boluda.com.es e-mail: valencia@boluda.com.es

La actividad de Boluda Corporación Marítima es muy diversa desde remolcadores hasta off-shore, pasando por construcción y reparación naval o forwarding, entre otros.

ENTREVISTA VICENTE BOLUDA FOS PRESIDENTE DE BOLUDA CORPORACIÓN MARÍTIMA

“Ser una de las compañías líderes nos hace estar orgullosos” ¿Qué supone para Boluda Corporación Marítima este premio? El Premio Empresa y Finanzas supone para mí una satisfacción, al estar reconocido en este galardón no solo mi trabajo, sino también el de mi padre y el de mi abuelo, verdadero artífice de la compañía e impulsor de lo que un día fue una empresa de remolcadores y que se ha convertido en una gran compañía de servicios marítimos. Gracias a ellos, que me transmitieron la pasión por el mar y por el trabajo bien hecho, hoy recibo este premio que es un reconocimiento a

su actividad aglutina la práctica totalidad de las distintas áreas que conforman el sector, ofreciendo un servicio integral a sus clientes a través de sus distintas divisiones.

todo el esfuerzo de las distintas generaciones que me han precedido. ¿Cómo valora su posicionamiento en el mercado? Creo que ser una de las compañías líderes en servicios marítimos globales nos hace estar muy orgullosos del trabajo realizado, de la trayectoria de la compañía y del esfuerzo que se ha hecho desde todos los departamentos y divisiones de negocio. Nuestra posición en el mercado es fruto de todo ello y creo que es una buena noticia que una empresa española se encuentre entre las

primeras del ranking mundial en cuanto a servicios marítimos se refiere. ¿Cómo valoraría la evolución de este ejercicio que estamos a punto de acabar? Durante el año 2010, hemos detectado que ciertas economías europeas han empezado a recuperarse, y también se ha notado el crecimiento que están experimentando los países emergentes (Brasil, India, Rusia y China), lo que afortunadamente se traduce en un paulatino impulso del negocio. En nuestro caso, 2010 ha sido un año en el que hemos tenido buenas noticias, como la

adjudicación del contrato de amarre en el terminal de Tánger-Med, o la firma del contrato con la Autoridad de Amberes para la construcción de cuatro remolcadores. ¿Cuáles son sus apuestas para encarar el 2011? En Boluda Corporación Marítima vamos a seguir trabajando firmemente en la línea que hemos seguido hasta el momento: la internacionalización y la diversificación de nuestro negocio. Continuaremos reforzando nuestra división de remolcadores, principal activo del grupo, y queremos expandir la división naviera hacia el exterio

PREMIADOS 10 AÑOS EYF 15

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de diciembre de 2010

BANCO SANTANDER - PREMIO MEJOR EMPRESA MULTINACIONAL ESPAÑOLA

El primer banco de la zona Euro ES EL CUARTO DEL MUNDO POR BENEFICIOS Y EL OCTAVO POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL M.C.F.- redaccion@empresayfinanzas.com

Grupo Santander es el cuarto banco del mundo por beneficios y el octavo por capitalización bursátil. A junio de 2010, Santander era, además, el primero de la zona euro por capitalización bursátil. Cuenta con más de 90 millones de clientes, 13.671 oficinas -más que ningún otro banco internacionaly 170.000 empleados. Es el principal grupo financiero en España y en América Latina, con posiciones de liderazgo en el Reino Unido y Portugal, y cuenta con una amplia presencia en Europa. En 2009, alcanzó un beneficio de 8.943 millones de euros, un 1% más que el año anterior. La historia del Santander comienza el 15 de mayo de 1857, cuando la Reina Isabel II firma el Real Decreto que autoriza su constitución. Desde sus orígenes fue un banco abierto al exterior, inicialmente ligado al comercio entre el el norte de España e Iberoamerica. Entre los años 1900 y 1919 el Banco Santander dobló su balance, amplió su capital hasta los diez millones de pesetas, aumentó sus ingresos, se acercó a la cifra de medio millón de pesetas de beneficios y su rentabilidad se colocó por encima de la media de las sociedades de crédito españolas. Además, durante estos años, se fundan los tres grandes bancos que con el tiempo se integrarán en el Santander: el Banco Hispanoamericano (1900), el Español de Crédito (1902) y el Central (1919).

El inicio de la expansión En febrero de 1920 Emilio Botín y López -abuelo del actual presidentees nombrado primer presidente fijo del Banco de Santander. El período que transcurre entre 1919 y 1939 fue crucial. En 1923 trasladó su sede social al edificio del Paseo de Pereda, fundó el Banco de Torrelavega y puso en pie una modesta red de sucursales, en la provincia y fuera. En 1934 Emilio Botín Sanz de Sautuola y López es nombrado director general y en 1950 asume la presidencia e impulsa un gran proceso de expansión por toda España que continuará en los años 60. En 1947 se abrió la primera oficina de representación en América, en La Habana (Cuba), a la que siguieron otras en Argentina, México y Venezuela, y también un despacho en Londres. En 1957, al cumplir los 100 años de existencia, el Banco de Santander ya era la séptima entidad financiera de España.

Después, la internacionalización En 1960, Emilio Botín Sanz de Sautuola y García de los Ríos entra en el Consejo de Administración del banco, periodo en el que se compra el Banco del Hogar Argentino, primera filial del Santander en América Latina y, en 1965, se crea el Banco Intercontinental Español (Bankinter).

LA EMPRESA Nombre: Grupo Santander Presidente: Emilio Botín Nº empleados: 170.000 Nº clientes: 90 millones Nº oficinas: 13.671 Beneficios: 8.943 millones € Descripción: Es el cuarto banco del mundo por beneficios y el octavo por capitalización bursátil. A junio de 2010, era, además, el primero de la zona euro por capitalización bursátil.

ÁREAS DE NEGOCIO

La ciudad Grupo Santander es la sede corporativa del banco, donde hoy trabajan 6.800 profesionales.

Es el principal grupo financiero en España y en América Latina, con posiciones de liderazgo en el Reino Unido y Portugal En 1947 abrió la primera oficina en América, en Cuba, y luego Argentina, México, Venezuela y, más tarde, Londres

para iniciar su primera operación en Latinoamérica, en Chile. En abril de 2004, la entidad traslada los servicios centrales de Madrid a la nueva sede corporativa, la Ciudad Santander, en la que hoy trabajan 6.800 profesionales. Ese mismo año, en noviembre, tiene lugar otro hito: la incorporación al Grupo de Abbey, sexto banco del Reino Unido. En 2005, Santander llega a un acuerdo para la toma de participación del 19,8% en Sovereign Bancorp, banco número 18 de los Estados Unidos, que adquirirá en 2009, entrando en el negocio de la banca comercial en EE.UU.

En enero de 1999 Banco Santander y BCH protagonizan la primera gran fusión bancaria en la Europa del euro En 1967, este tercer Emilio Botín es nombrado director general, y en 1977, Consejero Delegado. La adquisición en 1976 del First Nacional Bank de Puerto Rico y la del Banco EspañolChile en 1982, convierten al Santander en pionero de la banca comercial en Iberoamerica. En 1986 el actual presidente Emilio Botín, hasta entonces vicepresidente y consejero, es elegido para cubrir la vacante producida por el retiro de su padre, tras 36 años al frente del banco. Sus dos primeros años están dedicados a sentar las bases para la modernización y expansión. A finales de los 80, Santander refuerza su presencia en Europa. En 1994, la adquisición del Banco Español de Crédito (Banesto) se con-

■ EUROPA CONTINENTAL Incorpora la totalidad de los negocios de banca comercial, gestión de activos y seguros y banca mayorista. ■ REINO UNIDO Enfocado principalmente en banca minorista. Santander UK es el tercer banco del país por depósitos. ■ LATINOAMÉRICA Recoge la totalidad de actividades que el Grupo desarrolla a través de sus bancos filiales y subsidiarias en Latinoamérica, principalmente: Brasil, México, Chile, y Argentina. ■ ESTADOS UNIDOS El Banco basa su negocio en la zona en banca comercial principalmente.

La mayor red minorista

Emilio Botín Sanz de Sanz de Sautuola y García de los Ríos, es nieto del primer presidente.

vierte en un hecho histórico, ya que sitúa al Santander en la primera posición del mercado español. A partir de ahí, empieza un segundo período de intensa expansión en Iberoamerica.

La primera gran fusión bancaria En enero de 1999 Banco Santander y BCH protagonizan la primera gran fu-

sión bancaria en la Europa del euro. Nace así la mayor entidad financiera de España y líder en Iberoamerica. En 2003, el Grupo constituye Santander Consumer, una nueva franquicia de banca de consumo presente hoy en 12 países europeos, en Estados Unidos a través de Drive Finance y recientemente ha llegado a un acuerdo

En 2006 el Santander obtiene un beneficio récord de 7.596 millones de euros, el mayor de cualquier empresa española e impulsa una fuerte inversión en la banca a clientes y calidad de servicios. En 2007 Santander celebra su 150 aniversario siendo el duodécimo banco del mundo por capitalización bursátil, el séptimo por beneficios y la entidad con la mayor red de distribución minorista del mundo occidental. En 2008, Santander siguió creciendo haciendo importantes adquisiciones en un mercado estratégico para el banco como es Reino Unido y se convirtió en el tercer banco del país por depósitos y el tercero del mundo por resultados, alcanzando en 2010 el reconocimiento como primer banco de Europa.

16 PREMIADOS 10 AÑOS EYF

Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

VODAFONE ESPAÑA - PREMIO MEJOR EMPRESA NACIONAL

Liderando la comunicación móvil MÁS DE 17 MILLONES DE CLIENTES AVALAN SUS DIECISÉIS AÑOS DE EXPERIENCIA EN ESPAÑA Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Vodafone España forma parte del Grupo Vodafone, la compañía líder mundial de móviles con presencia en 31 países y acuerdos con otros 40 a lo largo de los cinco continentes. Vodafone proporciona un abanico completo de servicios totales de comunicación, incluidas comunicaciones de voz y de datos para el acceso de 323 millones de clientes proporcionales a 30 septiembre de 2009. Los más de 17.069.000 clientes de Vodafone España se benefician de la experiencia y capacidad de esta empresa líder mundial, que ayuda a sus clientes -individuos, negocios y comunidades- a estar mejor conectados. Su objetivo es ser el líder mundial en comunicaciones móviles, enriqueciendo la vida de sus clientes, ayudando a individuos, negocios y comunidades a estar más conectados en un mundo móvil, liderando la tarea de hacer del móvil el principal vehículo en las comunicaciones personales por todo el mundo. En diciembre de 2002, Vodafone ya gestionaba más de 273 millones de clientes a lo largo del mundo. Hoy, es la mayor compañía europea por capitalización bursátil, y una de las diez mayores del mundo.

Es la mayor compañía europea por capitalización bursátil, y una de las diez mayores del mundo Previamente conocida como Airtel Móvil, Vodafone en España se constituyó en 1994, adoptando la marca en 2001

La estrategia de Vodafone incluye voz, datos y servicios basados en Internet, con una oferta de servicios de comunicaciones unificadas.

Opinión Antonio Dolz, Director Territorial de Vodafone Levante

Una década de revolución tecnológica

Gestión integral de voz y datos Previamente conocida como Airtel Móvil, Vodafone en España se constituyó en 1994 y su servicio de móviles de segunda generación (2G) fue lanzado en octubre de 1995 para competir con su anterior monopolio de las telecomunicaciones españolas. Vodafone en España fue creada en octubre de 2001, y tras un breve periodo de doble marca Airtel-Vodafone, fue una de las primeras compañías del grupo en adoptar plenamente la marca Vodafone. La estrategia de Vodafone incluye voz, datos y servicios basados en Internet y su objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes. Esta estrategia permitirá a Vodafone ofrecer una gama de servicios cada vez más amplia y rica, aprovechando los nuevos desarrollos en tecnología tales como GPRS (servicio general de radiocomunicación por paquetes) y UMTS (sistema universal de comunicaciones móviles) o 3G (tercera generación). Hoy en día Vodafone es uno de los líderes de los operadores móviles en España, beneficiándose sus clientes de las ventajas de pertenecer al Grupo Vodafone, al compartir recursos y aprovechar las sinergias que existen entre sus operadores, mejorando sus vidas y ayudándoles a estar más y mejor conectados en un mundo móvil.

Compromiso social A través de su Fundación, institución de investigación, sin ánimo de lucro, trata de promover y patrocinar la acti-

Su esfuerzo inversor va encaminado a lograr una mayor colaboración con administraciones públicas y empresas

Hoy en día Vodafone es uno de los líderes de los operadores móviles en España.

vidad de I+ D+i, contribuir a la transferencia de tecnología, a mejorar las condiciones de vida de los discapacitados, realizar estudios y contribuir al desarrollo de conocimientos sobre el sector de las telecomunicaciones, promover y participar en la realización de actividades de carácter artístico, deportivo y cultural; y difundir los conocimientos adquiridos.

La contribución de Vodafone a la economía valenciana es de unos 271 millones de euros, incluyendo el valor de los productos y servicios generados.Este esfuerzo inversor va encaminado a lograr una mayor productividad y colaboración con empresas, administraciones e instituciones públicas y contribuir a su desarrollo y a mantener el carácter innovador.

♦ No hay duda de que estos últimos años han supuesto una verdadera revolución tecnológica. El décimo aniversario de la revista Empresa y Finanzas, a la que quiero felicitar desde estas líneas, es la excusa perfecta para echar la vista atrás y darnos cuenta de que hemos sido testigos de la espectacular expansión de la banda ancha o la explosión de las redes sociales en Internet, por poner solo algunos ejemplos. En esta década, la tecnología ha pasado a ser parte de la cultura de masas y empresas y ciudadanos han tenido acceso a dispositivos y servicios cada vez más seguros e inteligentes. Vodafone España forma parte del Grupo Vodafone, una de las mayores compañías de telecomunicaciones del mundo, y tiene ya más de 17.107.000 clientes en nuestro país. A lo largo de todos estos años, la compañía se ha caracterizado por mantener su carácter inversor e innovador, incluso en momentos de incertidumbre económica como el actual. La constante revolución tecnológica de nuestro sector hace que proyectos como el de la universalización de la banda ancha móvil para extender sus beneficios a todos los usuarios, con independencia de donde residan o se encuentren, incluso en poblaciones de menos de 1.000 habitantes, sean ya una realidad. La presencia de Vodafone en la Comunitat Valenciana es muy activa, con una aportación a la economía local estimada en más de 68 millones de

euros. Los clientes de Vodafone en la región son testigos del esfuerzo de la compañía por ofrecer soluciones de comunicaciones totales, que les permitan ser más eficaces, optimizar sus recursos y conseguir ahorros, de manera que puedan desarrollar su actividad y dedicar todo su esfuerzo en lo realmente importante para su negocio. Se trata de poner a su disposición tanto soluciones de voz como de datos, servicios de centralita y gestión de las comunicaciones con Oficina Vodafone, así como servicios de banda ancha móvil y fija o aplicaciones horizontales con Microsoft Online Services y verticales por sectores con Vodafone Business Place. Y todo ello basado en un modelo de prestación de servicios desde la nube. Esta va a ser, sin duda, una de las claves en nuestro trabajo para los próximos años. Seguir ofreciendo a las empresas valencianas la oferta más flexible, que incluso se adapte a las necesidades específicas de cada empleado o grupo de empleados dentro de cada negocio y contribuya al necesario ahorro de costes. Todo ello sin olvidarnos del compromiso por la innovación responsable y con el convencimiento de que las tecnologías de la información juegan un papel muy importante a la hora de mejorar el bienestar social. Y estoy seguro de que la revista Empresas y Finanzas seguirá siendo testigo de excepción de todos estos logros durante los próximos años.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 3 de diciembre de 2010

18 PREMIADOS 10 AÑOS EYF

Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

PORCELANOSA S.A. - PREMIO MEJOR EMPRESA COMUNIDAD VALENCIANA

El referente del sector azulejero PORCELANOSA ES UNO DE LOS MÁS IMPORTANTES FABRICANTES DEL MUNDO DE CERÁMICA E. Peña Cervelló- elena@empresayfinanzas.com

José Vicente Roca, consejero delegado del Grupo Porcelanosa analiza para EyF la evolución de Porcelanosa, motivo por el cual es premiada por Empresa y Finanzas como mejor empresa de la Comunitat. Ustedes están muy buen posicionados y son un referente dentro

del sector azulejero nacional, ¿qué les supone actuar como punto de referencia para los empresarios? Porcelanosa es la empresa lider dentro del sector cerámico y ello para nosotros es una enorme responsabilidad. Sueles estar en el punto de mira y ello te obliga a intentar hacer las cosas mejor si cabe.

¿Qué conclusiones sacan de este ejercicio que estamos a punto de cerrar? Muy negativo y a la espera de unas medidas que hagan reactivar la economia y que por lo menos nos hagan ver con cierto optimismo estos proximos años que sin lugar a dudas van a ser también muy duros. ¿Cuáles son sus apuestas para

encarar el 2011? Vamos a apostar mas todavía por la internacionalización potenciando nuestra infraestructura de venta en dos vertientes fundamentalmente como son la creación de nuevas instalaciones y reforzar nuestra red de tiendas propias, y potenciar la distribución en paises emerjentes en los que todavía nuestra presencia no tiene mucha

LOS PRODUCTOS MÁS DESTACADOS

LA EMPRESA A pesar de los datos negativos qu han arreciado el sector azulejero en los últimos dos años, Porcelanosa ha sabido mantenerse como una marca de referencia.

Nombre: Porcelanosa Grupo Presidente: Héctor Colonques Moreno Director de Finanzas: Francisco Ramos Nº empleados: 4732 Facturación: 980 millones € Descripción: grupo de empresas cuya matriz Porcelanosa se dedica a la fabricación cerámica.

CONTACTO Dirección: Ctra. Nacional 340, km. 55,8. 12540 Villarreal, Castellón Teléfono: 964 507 140 Fax: 964 507 147 web: www.porcelanosa.com e-mail: porcelanosa@porcelanosa.com

importancia. Con ello vamos a intentar compensar la bajada en el mercado nacional en el que no vemos a corto plazo posibilidades importantes de crecimiento. ¿Qué supone para Porcelanosa obtener este galardón? Supone una enorme satisfacción mas todavía siendo la procedencia de una revista especializada y lider en su sector.

PREMIADOS 10 AÑOS EYF 19

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de diciembre de 2010

ANECOOP - PREMIO INTERNACIONALIZACIÓN

Primer operador hortofrutícola ANECOOP APUESTA POR FOMENTAR UNA ALIMENTACIÓN SALUDABLE CON “CULTIVAMOS FUTURO” Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Anecoop S. Coop. es una empresa cooperativa española de segundo grado, perteneciente al sector hortofrutícola, que agrupa a 83 cooperativas agrícolas de toda España, de pequeño, mediano y gran tamaño. Su principal objeto es la comercialización de los productos hortofrutícolas en fresco (cítricos, frutas y hortalizas) de las cooperativas, así como de vinos y aceite de oliva, destinando cerca del 87% al mercado exterior. Anecoop se fundó en 1975 para dar respuesta a los mercados del Este de Europa, que necesitaban proveedores de cítricos capaces de suministrar grandes volúmenes de producto. Nació con vocación exportadora, con cuatro objetivos claros: concentrar la oferta de las cooperativas para disponer de un mayor volumen; diversificar dicha oferta con el fin de ofrecer variedad al tiempo que extiende el calendario comercial; dimensionar la empresa con el fin de ser interlocutores válidos de la Gran Distribución e impulsar a las cooperativas de base desde el punto de vista empresarial, social y económico. Hoy día, la gama de productos que comercializa Anecoop cubre toda la gama varietal de cítricos, frutas y hortalizas, los 12 meses del año. Desde su fundación hace 35 años, Anecoop ha logrado posicionarse entre otros aspectos como la primera empresa hortofrutícola española y una de las principales de Europa, la primera empresa citrícola de Europa y la segunda del mundo. Es una de las empresas españolas más internacionalizadas, con estructura comercial propia. Anecoop cuenta con empresas filiales y plataformas logísticas repartidas por toda Europa (Francia (2), Inglaterra (1), Polonia (1), Holanda (1), República Checa (1) y Rusia (1), además de oficinas comerciales en las principales zonas productoras de España. En la actualidad, Anecoop comercializa la producción de sus cooperativas en 52 países. Además de concentración, gama de producto y calendario, una de las ventajas competitivas de Anecoop radica en otros servicios que ofrece tanto a sus clientes como a sus cooperativas asociadas: GRUPO CORPORATIVO: servicios logísticos, red comercial nacional e internacional, e industria de procesado. CALIDAD: sistemas de calidad, análisis de costos, implantación del HACCP. Sistema de producción integrada natura-

LA EMPRESA Nombre: Anecoop S. Coop. Presidente: Juan Vicente Safont Ballester Director de Finanzas: José Montón Campos Nº empleados: 182 Facturación: 467 millones € Descripción: empresa cooperativa hortofrutícola de ámbito español, que se dedica a la comercialización de la producción de frutas y hortalizas y vinos de sus 83 cooperativas asociadas.

CONTACTO Dirección: C/ Monforte4, 1 Entresuelo Teléfono: 96 393 85 00 Fax: 96 393 85 103 web: www.anecoop.com e-mail: info@anecoop.com Imagen de la inauguración de Agrikoop con la presencia de autoridades como Francisco Camps y Maritina Hernández, entre otros.

Anecoop cuenta con filiales en 6 países europeos y es conocida por la innovación y su desarrollo. Aquí tenemos imágenes de ello como son el kaki persimon, una nueva variedad de clementina, clemensoon, y la familia de sandías Bouquet.

LAS CIFRAS

672.000 toneladas La pasada campña Anecoop comercializó esa cantidad de producto entre la producción de sus cooperativas

467 millones de euros fue el beneficio que este operador hortofrutícula obtuvo por dicha comercialiación total.

52 países Anecoop comercializa en 52 naciones tiene filiales y plataformas logísticas en 6 de ellos.

Desde su fundación hace 35 años, Anecoop se ha posicionado como la primera empresa hortofrutícola nacional

ne, homologado por GLOBALGAP. CODIFICACIÓN: Código EAN-128 y trazabilidad. I+D+i: programas de producción, desarrollo de nuevos productos y variedades. MARKETING: comunicación, promoción y estrategia.

Innovación como estrategia

La innovación es una de las estrategias por las que ha optado este operador como elemento de diferenciación

La innovación es una de las ventajas competitivas de Anecoop. Por este motivo, la cooperativa invierte cerca de 1M€ al año en I+d+i, que se materializa en sus Campos de Ensayos en Valencia y Almería (este último financiado y gestionado junto a la Universidad de Almería). En la búsqueda de la mejora continua, Anecoop se esfuerza por adaptar su oferta a los gustos y exigencias del consumidor, ampliando el calendario y la gama y recuperando los sabores tradicionales. Un equipo de ingenieros agrónomos coordina los programas de producción e informa a las cooperativas de los avances realizados. La Seguridad Alimentaria y el respeto medioambiental impulsan a

Anecoop a perfeccionar todos los procesos que impliquen el manejo de la fruta: partiendo del campo, el cultivo, la recogida, el almacén y el transporte, hasta llegar al punto de venta. El Campo de Ensayos de Valencia, conocido como La Masía del Doctor, es el campo de Ensayos privado más importante de Europa. Con más de 20 hectáreas de terreno, es el único que aúna el conocimiento experimental con la aplicación real en el campo. Se estudian las propiedades de unas 500 variedades hortofrutícolas con objeto de impulsar las actividades relacionadas con la mejora varietal y el desarrollo de nuevos productos adaptados a los gustos de los consumidores. Anecoop trabaja de manera habitual en materia de investigación con instituciones oficiales destinadas al efecto, como el Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA), el centro tecnológico AINIA, el Instituto Tecnológico de Embalaje, Transporte y Logística (ITENE), con quienes firma convenios de colaboración para el desarrollo de proyectos conjuntos.

20 PREMIADOS 10 AÑOS EYF

Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

IBERDROLA RENOVABLES - PREMIO EMPRESA COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE

Por valores estratégicos de marca EL COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD ES UNO DE LOS PILARES DE IBERDROLA RENOVABLES Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

IBERDROLA RENOVABLES, con sede social en la Comunidad Valenciana, se constituyó en empresa en 2001. Entonces tenía solo 50 empleados y ahora tiene a más de 2.000 personas en su plantilla. Su éxito de radica, en gran parte, en su estrategia de anticipación: el Grupo IBERDROLA realizó en 2001 una apuesta pionera y sin precedentes por las energías renovables. . IBERDROLA RENOVABLES es la empresa renovable líder mundial tanto en potencia como en producción. Cuenta con la cartera de proyectos más grande del mundo (+62.600 MW) y se ha convertido en el mayor vector de crecimiento del Grupo IBERDROLA. Está presente en 23 países y cuenta con activos en operación en once mercados: España, Estados Unidos, Reino Unido, Grecia, Francia, Polonia, Portugal, México, Alemania, Brasil y Hungría. Es la primera empresa renovable en España, Reino Unido y Europa, y la segunda de Estados Unidos, siendo en este país la empresa con más crecimiento entre enero y junio de 2010 y en 2009. La actividad de la compañía se centra ante todo en la energía eólica (96%). También cuenta con energía minihidráulica, termosolar y biomasa y ha comenzado a desarrollar otras tecnologías, como la eólica offshore y la de las mareas.

Fuerte arraigo en la sostenibilidad El compromiso con la sostenibilidad es uno de los pilares estratégicos de IBERDROLA RENOVABLES. La Compañía es pionera en el sector eléctrico español en la lucha por el cumplimiento de los objetivos fijados en el Protocolo de Kioto, lo que pone de manifiesto el firme compromiso de la Compañía con el respeto a la naturaleza, haciendo de la defensa del medio ambiente su seña de identidad. Asimismo, Iberdrola Renovables comparte los mismos compromisos y las metas por las que trabaja el Grupo Iberdrola, que están recogidos explícitamente en la formulación de la visión de la Compañía. Visión: “Queremos ser la Compañía preferida por nuestro compromiso con la creación de valor, la calidad de vida de las personas y el cuidado del medio ambiente”. Esta Visión se sustenta en cinco Valores: ética y responsabilidad corporativa, resultado económico, respeto por el medio ambiente, confianza y sentido de pertenencia.

Iberdrola Renovables tiene el compromiso de poner a disposición de la sociedad alternativas de generación de energía

La Compañía cuenta con la cartera de proyectos más grande del mundo y se ha convertido en el mayor vector de crecimiento del Grupo

La compañía tiene presencia España, Europa, África, América del Norte, Central y del Sur, así como en Asia con distintas modalidades de energía renovable.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 3 de diciembre de 2010

22 PREMIADOS 10 AÑOS EYF

Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

BANCAJA - PREMIO ENTIDAD FINANCIERA

Un ‘compromiso’ que dura 132 años EL GRUPO OFRECE UN MODELO INTEGRAL DE SERVICIOS BASADO EN LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Caja de Ahorros de Valencia, Castellón y Alicante, Bancaja, es la entidad financiera más importante de la Comunidad Valenciana, la matriz del sexto grupo financiero español y del tercero en el sector de cajas de ahorros, con un gran potencial de desarrollo. No en vano, el próximo año coliderará el primer grupo de cajas del país gracias a su SIP con Caja Madrid, Caja Insular de Canarias, Ávila, Laietana, Segovia y La Rioja. Integrada en la Federación Valenciana de Cajas de Ahorros y en la Confederación Española de Cajas de Ahorros, sus orígenes se remontan a a 1878, fecha en la que la Real Sociedad Económica de Amigos del País de Valencia funda la Caja de Ahorros de Valencia, sociedad matriz. Más de 125 años avalan su gestión y constituyen una garantía de su estabilidad.

Cultura corporativa La cultura corporativa define los valores en los cuales se basa el trabajo de Bancaja, como marco de referencia en el cual se desenvuelven sus actividades. Su primer valor son los clientes, intentando satisfacer sus ne-

La entidad coliderará el año próximo el principal grupo de cajas de ahorro del país.

La relación con el cliente es la base de la marca y de su estrategia La marca Bancaja, obra del diseñador Javier Mariscal, representa dos figuras humanas, Bancaja y el cliente, dos personas que se relacionan en situación de igualdad, se aproximan y se unen en

un punto de encuentro, que se transforma en un asterisco. Este compromiso con el cliente tiene su máximo exponente en una de las principales estrategias que distinguen a la entidad: el

‘compromiso Bancaja’, 17 puntos de ‘pacto’ aplazamiento de hipotecas, no devolución de recibos, aviso de falta de saldo ...- que compensa económicamente en caso de incumplimiento.

cesidades financieras, establecer una relación permanente a lo largo de su ciclo de vida y ofrecerles los productos y servicios más adecuados. Todo ello desde la perspectiva del cuidado eficaz, basado en la dedicación, el equilibrio y la confianza. El segundo pilar son sus trabajadores, factor clave del éxito y único elemento que hace posible la diferenciación frente a los competidores. El desarrollo y crecimiento de la entidad es el tercer valor que permite mejorar la capacidad de servicio a los clientes, con un crecimiento rentable y sostenible orientado a aumentar los niveles de fortaleza, solvencia financiera y confianza del mercado. Bancaja contribuye al desarrollo sostenible, la consideración de los intereses de todos los grupos que se relacionan con la entidad y el cumplimiento de las normas de buen gobierno corporativo más allá de las legalmente exigibles a través de su responsabilidad social. Su estilo de gestión responde a los principios de ética e integridad, actitud de servicio, transparencia, profesionalidad, trabajo en equipo y responsabilidad. Ser una entidad de referencia en el sector por el liderazgo en el cuidado

eficaz del cliente, la práctica de los valores de su cultura corporativa y los resultados en sus objetivos a largo plazo completan, por último, los valores que persigue la entidad.

Sociedad matriz El Grupo Bancaja integra entidades financieras de larga tradición y sociedades de servicios que tienen como objeto especializar y diversificar la oferta de productos a través de diferentes canales de distribución en un espacio geográfico ampliado. Bancaja, como entidad matriz del Grupo, coordina la actuación de las empresas participadas, a las que apoya en diversos aspectos: innovación financiera, desarrollo tecnológico y formación de sus recursos humanos. El objetivo es ofrecer un modelo propio de productos y servicios, acorde con una filosofía empresarial basada en la satisfacción de las necesidades del cliente. Bancaja, Banco de Valencia, y sus sociedades instrumentales, que operan en el ámbito de la intermediación financiera, los seguros, los viajes, los servicios operativos, las tasaciones, los recobros y las actividades inmobiliarias, conforman el Grupo.

D.PEDRO CAVADAS - PREMIO LABOR SOCIAL CIENCIA Y MEDICINA

Ciencia al servicio de las personas PEDRO CAVADAS ES RECONOCIDO POR SU LABOR SOCIAL EN EL CAMPO DE LA MEDICINA En agosto de 2005 Pedro Cavadas organizó una misión quirúrgica en Bungoma, en el país de Kenya

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

La cirurgía reconstructiva tiene en el doctor Pedro Cavadas una gran exponente. A parte de su calidad como cirjano se le une su gran labor social y es por eso motivo en concreto por el que se le ha querido premiar en esta ocasción con el Premio Empresa y Finanzas a la labor social en el apartado de Ciencia y Medicina. El doctor Pedro Cavadas se ha convertido en un referente internacional de la cirugía gracias a intervenciones tan importantes y espectaculares como el primer trasplante bilateral de antebrazos y manos a una mujer y, recientemente, por llevar a cabo, en 2009, el primer trasplante de cara realizado en España (octavo del mundo). Con un importante centro de investigación en Valencia y embajador de Valencia en todo el mundo. Nacido en Valencia en Noviembre de 1965, Pedro C. Cavadas Rodríguez completó la Licenciatura de Medicina en 1989 en la Facultad de Medicina de Valencia con Matrícula de Honor y fue Médico Interno Residente en el Hospi-

La Fundación Pedro Cavadas es una organización sin ánimo de lucro cuya misión es ayudar a aquellos que no pueden elegir.

tal La Fe de Valencia, donde obtuvo la especialidad de Cirugía Plástica y Reparadora en 1995, así como Doctor en Medicina por la Universidad de Valencia, donde obtuvo en 1995 la calificación de "Apto cum laude". Entre sus méritos científicos resaltan ser ganador del Premio Internacional FILACP de Residentes en 1994, del Premio Mejor Residente de Microcirugía en EE.UU. en 1995, ser autor hasta la fecha más de 120 publicaciones internacionales, y haber asistido y organizado múltiples cursos en Cirugía Reconstructiva, tanto a nivel nacional como internacional.

PREMIADOS 10 AÑOS EYF 23

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de diciembre de 2010

TEATRO OLYMPIA - PREMIO LABOR SOCIAL CULTURA

Una clara apuesta por la cultura EL TEATRO OLYMPIA ES EL ÚNICO TEATRO PRIVADO CON CASI 1.000 BUTACAS DE LA COMUNITAT Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

La cultura: ése bien preciado que en ocasiones esta sociedad deja de lado. Sin embargo, existen muchas personas y entidades que luchan a favor de la misma dotando a la ciudadanía de una oferta cultural de calidad. El Teatro Olympia es un ejemplo de ello. Edificado sobre el solar del antiguo Convento de San Gregoriano, por encargo de D. Manuel Galindo y con proyecto visado en marzo de 1914 por el arquitecto Vicente Rodríguez Martín. Este edificio se inauguró el 10 de noviembre de 1915 según Almanaque de Las Provincias de 1916. La decoración corrió a cargo de los artistas decoradores Villalba y Benedito. El edicicio, que ocupa una manzana entre las calles: San Vicente Mártir, Maestro Clavé, Músico Peydró y Garrigues. La composición del edificio destaca por su importante unidad formal. La planta baja y entresuelo están destinados a comerciales y al teatro y las plantas de pisos están ocupadas por viviendas. La empresa Olympia Metropolitana lo recuperó como Teatro en 1983 y desde entonces ha realizado diversas obras para tratar de adaptar el local a las necesidades actuales. Durante años, el Teatro Olympia ha tenido el mayor número de funciones y representaciones por temporada, siendo actualmente el único teatro privado con casi 1.000 butacas (919) que queda en la Comunidad Valenciana.

En 1991 comenzó su rehabilitación que ha supuesto más de 3 millones de euros de inversión y ha permitido dejar el teatro con la dotación técnica y de seguridad del siglo XXI pero con el estado orginal con el que se construyó en 1915.

En pro de la cultura Olympia Metropolitana S.A. es la sociedad titular del Teatro Olympia de Valencia. La sociedad tiene varias líneas de negocio: la primera la explotación y gestión de espacios teatrales entre los que destaca la del Teatro Olympia de Valencia, el Teatre Auditori de Catarroja, TAC y la programación del teatro Apolo de Barcelona, la segunda la explotación y gestión del Cinestudio D’or de Valencia, la tercera la producción de teatro a través de diferentes convenios de coproducción con diferentes empresas y la cuarta una agencia de publicidad. Además, es socio de Tornaveu S.L. que gestiona el Teatre El Musical, ubicado en el barrio del Cabañal de Valencia. El Teatro Olympia se inauguró el 10 de noviembre de 1915 con El Barbero de Sevilla actuando las mejores compañías del momento ( María Guerrero, Enrique Borrás y Catalina Bárcena, Enrique Rambal, el pianista Arthur Rubinstein).Después de más de cincuenta años dedicado al cine en 1985 se recupera para la escena. Espectáculos producidos: La tentación vive arriba, Familia, La bella He-lena, Spot, Inés desabrochada, Nadie es perfecto, Una Pareja de miedo.

Con una depurada decoración y un tratamiento estético sin parangón, el Teatro Olympia es un escenario sin igual... ... que cuenta con una amplia programación y es, a su vez, uno de los teatros mayor afluencia

UNA AMPLIA OFERTA CULTURAL Impresionante cartel. La empresa privada Olympia Metropolitana, gestora del Teatro Olympia se encarga de que éste cuenta con una amplia oferta cultural digna de todos los gustos tal y como se puede comprobar en este cartel de la temporada 2009 - 2010. Por eso no es de extrañar que sea uno de los coliseso teatrales que mayor número de afluencia de público tenga. Comedia, drama, intriga, musicales y más comedia han sido algunos de los estilos que se han dado cita en la última temporada del Teatro Olympia.

24 PREMIADOS 10 AÑOS EYF

Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

100 AÑOS LEVANTE U.D. - PREMIO LABOR SOCIAL DEPORTE

Un siglo levantando a la afición EL CLUB LEVANTINISTA CELEBRÓ SU PRIMER CENTENARIO EN 2009 CON LA META DE 1ª DIVISIÓN Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El 7 de septiembre de 1909 se creó la Federación Regional de Clubes de Football, con Valencia Fútbol Club nada que ver con el actual, pues desapareció en 1918-, el España, el F.C. Levante y Lo Rat Penat como clubes de aquella primera temporada. Paralizado el fútbol por la guerra civil, al finalizar la misma, el F.C. Levante se encontró con todo su equipo al completo pero sin su campo del Camino Hondo del Grao, que estaba totalmente destruido. Por su parte, el otro equipo, el Gimnástico se encontró sin sus jugadores y con su campo de Vallejo. Ante esta situación acordaron fusionarse -pasando a jugar en el histórico campo del Vallejo- y así nació el U.D.L.G. conocido como Ude Lage, con el color del uniforme a rayas blancas y rojas que salió del azulgrana del Gimnástico y del albinegro del Levante. Ya en la temporada 1941/42 se acordó el cambio de nombre pasando a denominarse Levante U.D. y los colores del equipaje azulgrana. En la temporada 1951/52 elequipo compra el campo de Vallejo, donde hasta entonces había estado arrenda-

EL PALMARÉS 1927/28 1931/32 1934/35 1936/37 1942/43 1943/44 1945/46 1953/54 1955/56 1962/63 1972/73 El estadio actual, Ciutat de València, se adquirió en 1967 a cambio del terreno del Vallejo.

do y de donde los iban a tirar, por 6 millones de pesetas. La devastadora riada de 1957 deja el campo de Vallejo inservible, teniendo que jugarse toda la primera vuelta fuera de su estadio.

Primera División y campeón Es en la temporada 1962/6 3cuando llega el ascenso a Primera División y, dos temporadas más tarde, nuevamente el descenso. En 1966/67 los problemas econó-

micos son acuciantes y, una temporada después, el Levante U.D., para poder paliar las deudas y porque su campo de Vallejo había quedado viejo, vende sus terrenos a cambio de uno nuevo en la barriada de Orriols, el actual Ciutat de València. Tras muchas idas y venidas, intentos de ascenso y de remontar unas arcas que tiemblan, en la temporada 2003/04 llega por fin la tan esperada promoción, y 41 años después de estar en Primera División se vuelve a re-

1975/76 1978/79 1983/84 1986/87 1988/89 1994/95 1995/96 1998/99 2003/04 2005/06 2009/10

Campeón Regional de Valencia Campeón del Grupo Regional Campeón del Torneo Súper Regional Campeón de Copa de la España Libre Campeón 1ª Categoría Regional Campeón 1ª Categoría Regional Campeón Tercera División Ascenso a 2ª División Campeón Tercera División Ascenso a 2ª División Campeón Tercera División Ascenso a 2ª División Ascenso a 1ª División Campeón Tercera División Ascenso a 2ª División Campeón Tercera División Ascenso a 2ª División Campeón 2ª División B Ascenso a 2ª División Ascenso a 2ª División B Ascenso a 2ª División B Campeón 2ª División B Ascenso a 2ª División Campeón 2ª División B Campeón 2ª División B Ascenso a 2ª División Campeón 2ª División B Ascenso a 2ª División Campeón 2ª División Ascenso a 1ª División Ascenso a 1ª División Ascenso a 1ª División

cuperar la categoría. El equipo estuvo en los primeros puestos durante toda la temporada, pero en los últimos partidos cogió una gran racha y se proclamó campeón, lo que supuso una gran fiesta y el reconocimiento del mundo del fútbol y l a afición. Lamentablemente, el Levante UD no pudo permanecer tres temporadas consecutivas en la máxima categoría del fútbol nacional y en la campaña 07/08 consumó el descenso, en una una temporada que fue un reflejo de la situación económica del club, puesto que los problemas de dinero comenzaron a hacer mella. Ya en la siguiente temporada, el equipo, inmerso en Ley Concursal, tuvo que planificar la campaña con el aspecto económico como principal handicap. La entidad levantinista logró a la postre formar un grupo de jugadores excepcional, donde la unión fue su principal virtud, que les llevó a realizar una gran temporada. El objetivo de la permanencia se cumplió con creces y el equipo afrontó el final de temporada con la tranquilidad que supuso alcanzar la meta establecida, haciéndola coincidir con un momento excepcional: la celebración de su primer centenario.

CHOCOLATES VALOR - PREMIO EMPRESA TRADICIONAL

Tradición como valor empresarial MÁS DE UN SIGLO DE UNA CHOCOLATERA FIEL A SUS INICIOS Y CON PERSPECTIVAS DE FUTURO que los medios son escasos y las materias primas insuficientes. A mediados de los 50, cuando la crisis económica pareca estar tocando su fin, Valor intenta recuperar el tiempo perdido, mejorando progresivamente sus instalaciones y elementos de producción, en la medida de

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Fue en 1881 cuando D. Valeriano López Lloret, conocido como Valor, se inicia en el oficio de chocolatero, produciendo un chocolate de inigualable pureza, el bisabuelo de los actuales componentes de la firma. . El bisabuelo Valor comenó su andadura empresarial en Villajoyosa, Alicante, cuando se convierte en chocolatero, artesano que arrendaba sus servicios a las familias valencianas que lo requeran, para realizar en sus propias casas, onzas, libras y chocolate a la taza. Más tarde se decidió a fabricar chocolate en su casa y posteriormente se instala en La Ermita de San Antonio, un pequeño casero a cuatro kilómetros de Villajoyosa. Es en estos momentos cuando se empieza a crear, siempre en el círculo familiar, un chocolate con nombre propio. Desde 1916 comienzan tímidamente a evolucionar los procesos en la fabricación y distribución del chocolate. Los utillajes más rústicos son sustituidos por otros algo más avanzados. Cuando en 1935 la electricidad

El arte del chocolate tiene en Chocolates Valor a su gran maestro.

Lo que empezó siendo un trabajo artesano ha acabado convirtiéndose en el desarrollo de una compañía

Chocolates Valor ha abierto nuevas vías de negocio y en 1993 creó la primera franquicia chocolatera

Tal y como es ahora

llega a la Ermita, Valor ya es una pequeña fábrica familiar que da empleo a varios trabajadores del pueblo. Es aquí cuando comienza el des-

arrollo de Valor en el sector empresarial y comercial, un desarrollo que se ve frenado por la Guerra Civil Española. En 1939 retoma su actividad, aun-

Con los años 60, Valor da un giro a su actividad y comienza a trazar las líneas de lo que será Chocolates Valor del futuro. Los planes de desarrollo y estabilización revierten positivamente en el

sus posibilidades económicas, que por entonces eran muy modestas.

sector industrial y el turismo y con ello, la industria chocolatera y el chocolate ocupan una nueva posición en el mercado de bienes de consumo. La primera chocolatera que Valor creó en España vio la luz en el año 1984, en un intento de acercar al consumidor tanto a la filosofía como al estilo de vida y los productos de la compañía. Esta fue el germen de la primera franquicia, que se creara en el año 1993. Desde entonces y hasta ahora han llegado a 30 el número total de franquicias repartidas por toda la geografía, cuatro franquiciadas. Ciudades como Valencia, Barcelona, Madrid, Vigo o Alicante han pasado a formar parte de una estrategia de expansión que mantiene unas previsiones de crecimiento de aproximadamente 2 establecimientos por año. Hoy en día Valor reina en tres grandes mercados: las tabletas de chocolates, el chocolate a la taza y los bombones, gracias a su capacidad para adaptarse a los tiempos buscando siempre una identidad única y diferente, sin perder sus raíces de empresa artesana, familiar y de calidad.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 3 de diciembre de 2010

26 PREMIADOS 10 AÑOS EYF

Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

CUADERNOS RUBIO - PREMIO EMPRESA TRADICIONAL

De idea familiar a método universal SU SEGUNDA GENERACIÓN HA DIVERSIFICADO Y EXPANDIDO UN NEGOCIO DE HACE 50 AÑOS Marta Castaño - marta@empresayfinanzas.com

Enrique Rubio Polo representa a la segunda generación de la empresa familiar Cuadernos Rubio, que ideó y fundó su padre, Ramón Rubio Silvestre, hace 50 años de forma casual, sin pensar que lo que era un sistema para que contables y peritos mercantiles mejoraran su caligrafía podría convertirse en un método universal de refuerzo pedagógico para escolares. Este Licenciado en Ciencias Empresariales tomó las riendas de la empresa en 1998, y desde entonces, ha sido el artífice de su introducción en una nueva etapa, con la instauración de una de las series más importantes: la que plantea problemas de uso cotidiano de la moneda euro. En este período también se desarrolla su página web, rubio.net, renovada recientemente, y en la que se han introducido ejercicios interactivos para practicar operaciones matemáticas; además de abordar el rediseño de los Cuadernos con la vuelta a sus colores tradiciones e introducir valores solidarios, de igualdad y de conservación del medio ambiente en todas sus series.

Diferenciarse y competir Los Cuadernos Rubio han demostrado, con el paso del tiempo, que su fórmula no caduca. En este momento, las cuatro líneas de 64 Cuadernos Rubio se han estructurado para apoyar y mejorar los procesos de aprendizaje del escolar y, además, han sabido adaptarse a las nuevas necesidades de la sociedad -contando siempre con el asesoramiento de pedagogos-, reinventándose para el desarrollo de la motricidad y la memoria en personas ancianas, y el refuerzo idiomático en niños inmigrantes. En esta nueva etapa, el diseño y la creatividad son claves para su perdurabilidad en un mundo en el que las grandes editoriales dejan escaso margen de maniobra a empresas de menor tamaño, que deben diferenciarse y competir.

Ha rediseñado los Cuadernos, creado series nuevas, la web, introducido valores solidarios y abierto líneas de negocio La creatividad es clave para perdurar en un mundo donde las grandes editoriales dejan escaso margen

ENTREVISTA ENRIQUE RUBIO POLO GERENTE DE CUADERNOS RUBIO

“Somos una gran familia en la que cada miembro se implica en todos los proyectos con la misma ilusión que lo hizo mi padre” Como gerente de una empresa nacida en los años 50, nadie mejor para explicar co mo una empresa debe saber aplicar modelos de innovación para pervivir en el tiempo ¿Cuál ha sido su estrategia desde que asumió la dirección de la empresa familiar? Es una constante en Cuadernos Rubio que la gente se sorprenda de que una empresa tan tradicional haya hecho tantas innovaciones en la última década. Las estrategias que asumí cuando me hice cargo de la firma, hace 12 años, debido a la enfermedad de mi padre, Ramón Rubio Silvestre, creador de los cuadernos, han sido varias. La primera fue una estrategia de marca, recuperando el logo de la mano y los colores corporativos verdes y amarillos, que tantos recuerdos generan a millones de españoles que han trabajado con ellos, pero adaptándolo a una imagen más actual. Debido a un aumento de la competencia, tuvimos que hacer unos cambios en los contenidos de los cuadernos; no así en el método, ya que éste ha sido eficaz desde hace más de 50 años. Una de las modificaciones más importantes fue la relativa a los valores, que habían dado un giro de 180º desde que se editaron por primera vez los cuadernos, 50 años atrás. Aunque nuestra editorial ha estado y estará al margen de cualquier color político, teniendo en cuenta que nuestro público es infantil y, por tanto, fácilmente maleable, aparte de enseñar escritura, caligrafía y cálculo, decidimos inculcar valores solidarios, cuidado del medio ambiente, igualdad, justicia, respeto, ahorro y reciclaje. Así, en la medida en que el método nos los permitió, incorporamos frases como “Fui feliz al dejar de fumar”, “Es mejor utilizar energías renovables”, “La energía eólica no contamina” o “Javier come alimentos ecológicos”. Cedimos también la contraportada de nuestros cuadernos a ONGs como Adena, Save the children, Médicos del mundo e incluso nuestra Fundación. Permitimos con ello un espacio para anuncios muy atractivos y novedosos dónde se transmitiese un valor. En cuanto a producción, hemos asumido unas grandes inversiones en tecnología, impresión, encuadernación y software, consiguiendo una mejora en las economías a escala que redunda en el precio popular del producto. ¿Cuál cree usted que ha sido el secreto del éxito de una forma de enseñar dirigi da a los escolares que se ha reconvertido en método de entrenamiento para mayo res y enfermos de Alzheimer? Lo bonito de este producto ha sido cerrar

“

La empresa familiar suele ser pequeña, por lo que cualquier cambio se hace despacio y con buena letra”

Hemos asumido unas grandes inversiones en tecnología, impresión, encuadernación y software”

el círculo educativo; desde el niño en sus primeras fases de aprendizaje hasta la persona mayor que necesita que le enseñen a no olvidar. A través de la experiencia de una profesional, Beatriz Pedrosa, que durante 12 años utilizó la filosofía de nuestros productos para ayudar a personas mayores, hemos conseguido unos cuadernos nuevos y más apropiados a esta edad y a sus necesidades. Un método eficaz, ágil y, sobre todo, asequible, que produce unos grandes resultados a nivel de estimulación en cualquier persona mayor con o sin deterioro. Todos los expertos coinciden en que trabajando la mente se consiguen mejoras en la calidad

de vida y, en cierta medida, se retrasan los efectos del envejecimiento. ¿Qué características diría que distinguen a una compañía familiar del resto? La palabra familiar lo dice todo. Nuestra empresa es una gran familia, en la que todos sus miembros aúnan sus esfuerzos implicándose en todos y cada uno de los proyectos con la misma ilusión que lo hizo mi padre hace 50 años. ¿Y cuáles son sus principales ventajas e inconvenientes? La principal ventaja te la acabo de dar en la respuesta anterior: implicación, ilusión en los proyectos y la posibilidad de que todo el mundo exponga sus problemas y

se les intenta dar un solución. El principal problema radicaría en que la empresa familiar suele ser pequeña y los recursos económicos y la capacidad económica es muy inferior a las grandes empresas, por lo que cualquier adaptación y cualquier cambio siempre se hace despacio y “con buena letra”. Un estudio reciente elaborado por la con sultora PwC afirma que las compañías familiares a nivel mundial exigen una rebaja de la presión fiscal y una mejora de las políticas gubernamentales al respecto ¿Cuál es su opinión sobre este aspecto? Es verdad que, como he dicho, las empresas familiares carecemos de la capacidad económica que tienen otras empresas multinacionales. Desde luego, una mejora en la presión fiscal nos permitiría tener mayor capacidad de maniobra a la hora de emprender mejoras tecnológicas, que son las que al fin y al cabo hacen que una empresa esté a la altura del desarrollo económico actual. En los últimos tiempos, la empresa se ha lanzado a la venta on line ¿Por qué deci dió entrar en la red? A pesar de que el soporte papel sigue y seguirá siendo muy importante, no nos olvidamos de que el futuro está en las nuevas tecnologías. Con la venta on line hemos conseguidos vender impresiones de nuestros productos de manera que hemos eliminado el gasto de transporte, que supone mucho en un producto de tan bajo coste. También hemos conseguido que cualquier persona, en cualquier lugar del mundo, desde su casa, pueda disponer mediante un micropago de una herramienta para la educación de sus hijos. Por otra parte, estamos estudiando formas de entrar con otros soportes como el IPAD, compatibles con la educación tanto en la empresa como en las familias. También la internacionalización -a través de la web- ha sido otro de sus proyectos más recientes ¿Qué dificultades se ha encontrado en este proceso? La dificultad más importante que hemos encontrado es el idioma, ya que el español tiene múltiples variantes que nos exigirían una adaptación en función del país al que fuese dirigido. Otra dificultad ha sido la fortaleza del euro, ya que esos países tienen como moneda de referencia el dólar con lo que la moneda europea ha sido un obstáculo importante tanto en su venta como en su transporte. No obstante, junto con el IVEX trabajamos en un momento dado haciendo estudios para su introducción en países con gran potencial, como México y Argentina, en dónde hemos patentado nuestros productos.

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de diciembre de 2010

PREMIADOS 10 AÑOS EYF 27

MINISTERIO DE FOMENTO/ADIF LÍNEA DE ALTA VELOCIDAD- PREMIO MEJOR INFRAESTRUCTURA CV

La ansiada conexión por AVE a Madrid LA LÍNEA A VALENCIA SE INAUGURA EL 18 DE DICIEMBRE CON UNA INVERSIÓN DE 12.410 MILLONES Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

En 2009, y durante su quinto año de existencia, la entidad pública empresarial Adif, adscrita al Ministerio de Fomento, dedicó sus mayores esfuerzos a impulsar la construcción de las líneas de alta velocidad que tiene encomendadas, dando pasos decisivos en su avance hacia el Norte, Noroeste, Portugal y, sobre todo, Levante. En este 2010, el administrador de infraestructuras ha logrado un hito largamente esperado por la Comunidad Valenciana: la consecución de las obras de ejecución de la línea de Alta Velocidad a Levante, que se materializará con la inauguración de su puesta en servicio hasta Valencia y Albacete en apenas 15 días, y con lo que España se convierte en el país del mundo con más kilómetros de líneas de Alta Velocidad. Esta línea, con una longitud de 914 kilómetros, discurre por cuatro autonomías: Madrid, Castilla La Mancha, Comunidad Valenciana y Región de Murcia. Todas las ciudades de su recorrido han visto reducidos sensiblemente sus tiempos de viaje por ferrocarril. Además su ejecución ha supuesto la creación de nuevas estaciones funcionales y modernas, adaptadas al siglo XXI, en Cuenca, Requena - Utiel, Albacete, Va l e n c i a, Alicante, Elche y Murcia.

Su ejecución ha supuesto la creación de nuevas estaciones funcionales y modernas, adaptadas al siglo XXI El fin de la obra ha convertido a España en el país del mundo con más kilómetros de líneas de Alta Velocidad

Nueva estación Joaquín Sorolla La nueva estación de Alta velocidad en la ciudad de Valencia se ha construido aplicando criterios de sostenibilidad, eficiencia energética y de carácter medioambiental. Próxima a la Esta-

El tramo de vía entre Motilla de del Palancar y Valencia consta de 25 km de túneles y otros 11 de viaductos, y ha entrañado una enorme dificultad técnica debido a la orografía del terreno.

ción del Norte, junto a la calle San Vicente Mártir, mantiene su conexión intermodal con el resto de líneas ferroviarias de ancho convencional, autobuses y red viaria. La incorporación puede realizarse por las calles de San Vicente Mártir, Avenida de Giorgeta y Maestro Sosa; y tiene conexión con la actual estación de Valencia Nord. Esta estación ha sido remodelada y ampliada para aten-

der los nuevos servicios ferroviarios, dejando de ser terminal, gracias a una nueva conexión ferroviaria subterránea prevista para los servicios del corredor mediterráneo, dirección Castellón

y Barcelona; así como para las Cercanías, con dos nuevas estaciones subterráneas. En los terrenos recuperados para la ciudad, la actuación más destacada ha sido la creación de un parque urbano de grandes dimensiones.

El tramo de vía entre Motilla de del Palancar y la ciudad consta de casi 25 km de túneles, otros 11 km de viaductos, y una estación en el entorno de Requena y Utiel, un tramo emblemático y de enorme dificultad técnica y máxima exigencia debido a la orografía del terreno. La inversión total para esta infraestructura hasta Valencia ha sido de 12.410 millones de euros.

28 PREMIADOS 10 AÑOS EYF

Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

FERIA VALENCIA - PREMIO RELACIONES EMPRESARIALES

Pionera en la organización de ferias EL MAYOR RECINTO FERIAL DE ESPAÑA ACOGE ANUALMENTE MÁS DE 13.000 EXPOSITORES nisteriales europeas enmarcadas en la Presidencia española de la UE.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Feria Valencia fue fundada en 1917, lo que la convierte en la institución dedicada a la organización de ferias comerciales más antigua de toda España. Como institución ferial pionera y una de las líderes en España, es cofundadora de la UFI (The Global Association of the Exhibition Industry), la AFE (Asociación de Ferias Españolas) y de la MTFA (Mediterranean Trade Fairs Association). Además, es socio de pleno derecho de EMECA (European Major Exhibition Centres Association), de AFIDA (Asociación Internacional de Ferias de América) y de IAEE (International Association of Exhibitions and Events). Actualmente, Feria Valencia es el mayor recinto ferial de España, con una superficie de más de 600.000 metros cuadrados. Cuenta con ocho pabellones polivalentes, una superficie de exposición de 300.000 metros cuadrados y 7.500 plazas de aparcamiento. Acoge anualmente más de 1,4 millones de visitantes y 13.000 expositores de todo el mundo; organizando cerca de un centenar de eventos y ferias cada año.

Principales certámenes

Fundada en 1917, es la institución dedicada a la organización de ferias comerciales más antigua de toda España.

LAS CIFRAS

600.000 Metros cuadrados Actualmente Feria Valencia es el mayor recinto ferial de España, con más de 600.000 m2.

Internacionalidad Unas instalaciones versátiles y vanguardistas y su ‘know how’ en el negocio ferial son dos de sus grandes fortalezas. Además, Feria Valencia destaca por su internacionalidad: expositores de más de 80 países y visitantes de 150 nacionalidades reflejan la proyección internacional del recinto. La ciudad de Valencia constituye además un enclave privilegiado al tratarse de una urbe que ha experimentado un tremendo desarrollo en los últimos años. Feria Valencia tiene en su Centro de Eventos una de las mejores instalaciones disponibles para grandes eventos. Inaugurado en 2006, cuenta con 24 salas y dos auditorios equipados con las últimas innovaciones tecnológicas. Son 7.700 metros cuadrados distribuidos en cuatro plantas con un elemento diferenciador: un pabellón anexo de 10.000 metros cuadrados, lo que permite acoger cualquier tipo de evento. Tiene además una tremenda plaza ajardinada –la más grande de Valencia- que es el acceso principal y que facilita también la celebración de actos al aire libre.

1,4 M Visitantes Acoge cada año más de 1,4 millones de visitantes de 150 nacionalidades y expositores de 80 países.

50% Service Center La institución ha creado una Central de Servicios que ofrece paquetes de participación con ahorros de hasta el 50%.

Unas instalaciones versátiles y vanguardistas y su ‘know how’ en el negocio son sus grandes fortalezas

Los eventos de mayor talla Feria Valencia acoge eventos de la talla de Fotovoltaica, la feria más importante del sector a nivel mundial, con 700 expositores y 40.000 visitantes, que se celebró en septiembre pasado. El recinto también ha albergado este año el V Encuentro España-África Mujeres por un Mundo Mejor, así como algunas de las reuniones mi-

Acoge eventos de la talla de Fotovoltaica, la feria más importante del sector a nivel mundial Hábitat, Cevisama y Fimma-Maderalia son algunas de las ferias más relevantes.

Entre los certámenes más relevantes –por volumen e internacionalidaddestacan Feria Hábitat Valencia, el gran escaparate internacional del mundo de la decoración y el interiorismo (con oferta de mueble, iluminación, textil-hogar, decoración, cocina e innovaciones tecnológicas para el hogar); Cevisama, la cita referente en el mundo de la cerámica para arquitectura, equipamiento de baño y cocina, piedra natural, materias primas, fritas, esmaltes, colores y maquinaria; Fimma-Maderalia, que reúne la oferta de más de 900 firmas especializadas en la industria de la madera y su tecnología; FIMI y Cero a Cuatro, las dos citas clave del calendario europeo en moda infantil y puericultura; SIF, Salón Internacional de la Franquicia, que fue pionera en el sector de la franquicia y hoy sigue siendo la más importante del sector y única con internacionalidad reconocida en nuestro país; o Iberflora, Feria Internacional de la Planta y Flor, Tecnología y Bricojardín. Estos son sólo algunos ejemplos de certámenes que se celebran en Feria Valencia y que son referentes en sus sectores. Entre los nuevos proyectos para el próximo año, destaca la celebración de las Ferias del Medio Ambiente: Ecofira, Efiaqua y Egética-Expoenergética, que se celebran en el mes de febrero. A finales de año tendrá lugar Fimma-Madera, una feria bienal cuya última edición fue en 2009. Como novedades para 2011 están también las ferias Expocaza, en abril; Stock outlet y la Feria del Taxi, en mayo; Beauty Forum, también en primavera, o Hygienalia, prevista para noviembre.

Ventajosas medidas anticrisis Por otro lado, y en un contexto económico adverso, la institución ferial quiere estar más que nunca apoyando a los sectores y ha puesto en marcha distintas medidas para reforzarse como herramienta comercial. Por un lado, está facilitando a las empresas financiación a coste cero para acudir a los certámenes gracias a un convenio sellado con Bancaja para la promoción del sector empresarial. Además, ha creado una Central de Servicios que facilita a las empresas la asistencia a las ferias, ofreciendo paquetes de participación que suponen ahorros de costes de hasta el 50%. Asimismo, Feria Valencia ha sabido adaptarse a los tiempos diseñando un plan de actuación para ganar negocio y reducir gastos en el recinto con el objetivo de lograr un 20% más de metros de exposición al cierre de 2011. En paralelo, se pretende iniciar la recuperación progresiva de tarifas para lograr que éstas se equiparen a las de 2007.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 3 de diciembre de 2010

Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

OPINIÓN Directores

Las frases

El ascensor

Pedro Sánchez,

Alejandro Font de Mora,

José Luis Rodríguez Zapatero,

Director General de EyF

conseller de Educación

presidente del Gobierno

Pensando en el futuro de los jóvenes valencianos y bajo petición de los empresarios locales, la conselleria de Educación ha decidido introducir de manera voluntaria la enseñanza de chino en los cursos de Formación Profesional y Bachiller.

Comprometidos

n el año 2000 comenzó a escribirse la historia de Empresa y Finanzas, un periódico cargado de ilusiones y expectativas para desarrollar proyectos innovadores que debían hacerse hueco en un mercado con ofertas históricas. Un proyecto editorial que fue alumbrado además en un periodo revolucionario dentro de los medios de comunicación. Empresa y Finanzas cumple ahora su décimo aniversario en momentos de cambio para el periodismo, en un entorno social donde la información en Internet es universal y gratuita, y por tanto, vender noticias como antaño ya no es negocio en sí mismo. Ante los retos, el que no muere sale fortalecido y una década después de su nacimiento, este periódico ha consolidado su sitio, siendo parte del nuevo equilibrio de la prensa española de hoy. Y todo ello, gracias a una información cercana y de gran utilidad, llena de positividad y de soluciones para todos los empresarios. Estamos asistiendo a uno de los procesos de cambio más relevantes que se han producido en la historia del periodismo y la comunicación y, Empresa y Finanzas, es uno de los protagonistas por la labor que realiza en la actualidad como vehículo de transmisión. Nuestro medio no es una fábrica de imprimir papel. Es mucho más que eso. Cuando hablamos de la misión de un periódico pensamos en buscar la verdad, mantener la independencia, ser tolerantes y pluralistas… Y cuando lo decimos conservamos nuestro semblante, porque realmente lo creemos así. Los que hacemos Empresa y Finanzas, realmente creemos en los altos ideales del periodismo. Un periódico es un actor social, que se involucra con la gente, que recoge las demandas, las necesidades, las causas, las exigencias de la sociedad y les da forma para obtener éxito y un resultado satisfactorio para todos. En nuestro caso, desde la más breve nota, de la teóricamente más pequeña empresa, siempre cuando hay posiciones encontradas, le hemos dado espacio y protagonismo a las mismas. Este medio tiene un compromiso claro con las empresas, y busca, todos los días que esas empresas conserven sus equilibrios, se alienten en la pluralidad y tengan el espacio para renovarse y crecer. Fundar y darle continuidad a un periódico demanda, además del lógico entusiasmo, una férrea determinación para afrontar los obstáculos que surgen por el camino y, diez años son innegablemente suficientes para tener elementos de una efectiva comunicación. En nuestro aniversario, ratificamos el compromiso asumido con ustedes de ser un medio de comunicación comprometido con sus empresas, con un periodismo moderno, transparente y veraz, respondiendo a un siglo XXI lleno de retos y de promesas.

“ “

Las medidas del Gobierno son fragmentarias, inconexas y van en el sentido contrario a la salida de la crisis”

Zapatero por fin parece darse cuenta de la necesidad de ‘mimar’ a las empresas, especialmente las pymes que represetan más del 90% del tejido empresarial al anunciar rebajas fiscales para las mismas en el marco de la última Sesión de Control.

Angela Merkel,

Elena Salgado,

canciller de Alemana

ministra de Economía

Cristóbal Montoro, portavoz de economía del Partido Popular

La reunión de Zapatero con las 37 principales empresas del país supone la rendición de Moncloa”

Echando balones fuera. Ésta es la actitud preferida de la titular de economía que ha vuelto a usar esta estrategia al alegar que ‘coincide’ la subida de la prima de riesgo española con las comparecencias de Sarkozy y Merkel.

La máxima representante política germana no está haciendo en materia económica más que convulsionar el maltrecho mercado europeo. Estas últimas semanas desde Alemania se han dado señales confusas entorno a su posición y el euro.

Gaspar Llamazares, diputado de Izquierda Unida

Las imágenes

La viñeta

Primer mazazo. El resultado de las catalanas es el primer varapalo electoral para las filas de Zapatero que tendrán que rehacer posiciones de cara al próximo mayo.

De aniversario. Consum cumple 35 años al servicio de sus clientes. En los últimos 5 años, ha creado 4.000 empleos, con una inversión superior a los 536 millones.

El indicador POBREZA

EMPLEO

PIB

RECURSOS

IPRI

3 de 10

1,7%

0,2%

9,6%

4,1%

Según la ONG Cáritas, 3 de cada 10 murcianos viven en situación de pobreza o están en riesgo serio de exclusión. Cáritas ha atendido en 2010 a casi 60.000 personas en la Región.

El empleo de la economía decrece a un ritmo del 1,7%, lo que supone una reducción neta de casi 295 mil puestos de trabajo. El ritmo de descenso se sitúa en el 1,2%.

El Producto Interior Bruto generado por la economía española en el tercer trimestre de 2010 ha registrado un crecimiento del 0,2% respecto al mismo período del año anterior.

Los recursos no financieros de España decrecen en un 9,6% según los datos del FMI en el tercer trimestre el año con respecto al último dato dispoible, situándose en 365.382 millones de euros.

El Índice de Precios Industriales (IPRI) de la Comunitat Valenciana del mes de octubre de 2010 ha experimentado una variación del 4,1% sobre el mismo mes del año anterior.

DIRECTOR: Pedro Sánchez REDACCIÓN: Elena Peña, Marta C. Falcó y María José Núñez (Comunidad Valenciana), Javier Fuentes (Murcia), Mónica de la Rosa (Andalucía), Lidia Vidal (Galicia), Sandra Fragoso (Extremadura) y Virginia Rivero (Madrid). JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL: José Castaños. DIRECTORA DE RR.EE.: Irene Gens. COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 • REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543 CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejero Delegado: Manuel G. Pardavila. Director General: Pedro S. García www.empresayfinanzas.com

Atención al suscriptor: 902 887 851. Depósito legal: ZA 85-2000.

EDITA : Prensa Económica Valenciana PRESIDENTE DE HONOR: Leonardo Turanzo PRESIDENTE: Javier Turanzo

OPINIÓN 31

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de diciembre de 2010

Por Miguel Galindo, pres. Confed. Autónomos de Murcia

La cantada y lenta agonía

e ha dicho un pajarico que cada vez que Jean Trichet a decidido diseñar el rescate financiero de Claude Trichet, el presidente del BCE, ve aso- España desde el Fondo de Estabilización Europeo, que mar en lotananza a un banquero español con propondrá a nuestro gobierno, si Dios no lo remedia, una cartera a rebosar de títulos de Deuda en este inmediato otoño. Pero se va a echar el cierre a Pública, le tiemblan las piernas. Y que tiene empapela- la barra libre de liquidez que amenaza con llenar de do hasta el retrete con esos papeles de alta concentra- telarañas la caja común europea. Otra cosa es de qué ción de riesgo con los que les respondemos y corres- forma o manera lo va a encajar, disimular y disfrazar pondemos. Y que no quiere en modo alguno que ese nuestro ínclito monclovita. Pero nos guste o no, eso es papel se convierta en una papeleta difícil de resolver. Y lo que nos viene. Lo queramos o no, eso es lo que nos que pueda ser el timo de la estampita, muy español por hemos ganado a pulso. Todos. Preparémonos pues… Ahora ya, después que nuestro presidente clamara cierto… Que ya acumulan el 25% de la financiación de toda la eurozona. Y que tiene una mosca detrás de la que estábamos mejor preparados que nadie para una oreja que no lo deja en paz ni al sol ni a la sombra recesión que solo para él era una desaceleración, tras luego tener que admitir nada (mala). Y que dice ser la mosca más que una parte de la graveroja – o de la roja – oé, oé, oé… dad de una situación que ahora Pues sí, efectivamente, las viene a calificar de “preocuúltimas subastas a tipo fijo las ha pante pero que tampoco estapuesto a fecha limitada de 90 mos tan mal”, tras verse obligadías. Y no es que no se fie, es que Desde Europa do a coger un miúra por unos no nos dá más cuerda, así que ven como la lenta cuernos que jamás ha querido para finales de septiembre nos agarrar, e imponer al país el protestaron la letra. Y para y cantada agonía mayor castigo social que en demostrarles que hasta pueden de un Zapatero gran parte le podía haber ahollevar mucha razón, la hicimos arrastra a su país rrado, a la postre tendrá tamcoincidir con una huelga genebién que solicitar formalmente ral promovida por los responsa- hacia un cada vez un rescate financiero que necebles irresponsables de nuestros más inevitable sitamos como el comer, tanto o dirigentes sindicales, ¿para qué rescate a la griega. más que Grecia. Triste colofón disimular más?. Mientras tanto, para un visionario que nunca la Hacienda Española está des- Irremisiblemente. fué de este jodido mundo. bordada por la crecida del défi- Su propia y ciega utopía Y vá a pagar un coste políticit público, y desde el Tesoro no co personal e intransferible. dan abasto a achicar agua, y la empecinada en no Eso ya resulta incuestionable. A ministra Salgado intenta cua- querer ver ha terminado pesar de que la fiabilidad de la drar a golpe de marro unas en no poder hacer, rueda de recambio, que ha cuentas incuadrables, y solo jugado sus bazas a la política sabe revisar al alza todos los y lo que es peor, de tierra quemada, sí que impuestos habidos y por haber en ya no saber cómo resulta cuestionable. Pero tranante la imposibilidad de cumplir quilos, el gran muñidor manioel ajuste dictado por Bruselas. brará para que quede como Pero ya no engañamos a nadie. una imposición de la CEE y Ni de dentro ni de fuera. A nunca como las consecuencias de su propio fracaso, nadie… Así que desde Europa ven como la lenta y cantada jamás como la responsabilidad por su mal hacer. Ya lo agonía de un Zapatero que no ha sabido remendar ni verán. Lo único bueno que tiene esto es que nos van a sus propias zapatillas, arrastra a su país hacia un cada obligar a lo que no queremos pero debemos a hacer. vez más inevitable rescate a la griega. Irremisible- Por nuestro propio bien y aunque sea a pesar nuestro. mente. Su propia y ciega utopía empecinada en no Nos van a hacer los deberes. Y a la mierda lo que se querer ver ha terminado en no poder hacer, y lo que es tenga que ir a la mierda. Ojalá y no se tarde mucho más. peor, en ya no saber cómo. Ahora las cosas se están ha- Ojala… ¡Qué agonía, señor..! ciendo tarde y mal. Y compulsivamente. Por lo tanto, desde las bambalinas económicas del continente, Miguel Galindo Sánchez, galindo.murciablog.com

Editorial Premios‘10

mpresa y Finanzas llega a su décimo aniversario palpitando, más vivo que nunca y haciendo historia. Esa historia que se construye a diario y se escribe a diario. Y es que una empresa va construyendo su futuro todos los días, con cada decisión, con cada hecho, con cada acción. Y al mismo tiempo, el periódico de las empresas va tomando nota de los acontecimientos y va escribiendo la historia. Nos enorgullece que todas las expresiones del desarrollo comercial e industrial hayan contado con el estímulo y colaboración de este medio de comunicación durante todo este tiempo. Sin embargo, en Empresa y Finanzas no somos sólo la memoria de una empresa. Somos también su imaginación, su compañero de viaje. Un constructor de futuro, un referente del presente que imagina y da forma al mañana. Un factor de poder que ayuda a moldear el futuro. Ahora, tras una larga travesía en el panorama editorial, que hicimos con constancia, trabajo, fe en el futuro y optimismo, queremos reconocer a algunos de los que han sido actores principales en nuestra corta pero intensa historia. El próximo jueves 16 de diciembre, es la fecha escogida para la celebración del acto de entrega de los Premios’10 de Empresa y Finanzas que culminará el décimo aniversario de este medio de comunicación. Los premios, son el máximo galardón que concede la única editorial valenciana con proyección nacional desde que en el año 2000 viera la luz, y tienen como finalidad reconocer la distinguida labor de aquellas personas determinantes de la escena política, así como de las

empresas e instituciones públicas y privadas que hayan contribuido con sus aportaciones al crecimiento de la Comunidad Valenciana y su reconocimiento como motor de desarrollo económico. El Molt Honorable President de la Generalitat, Vicente Boluda, Banco Santander, Vodafone, Porcelanosa, Aneccop, Iberdrola Renovables, Bancaja, Pedro Cavadas, Teatro Olympia, Levante UD, Cuadernos Rubio, Chocolates Valor, Adif y Feria

Empresa y Finanzas premia la labor de las personas y empresas determinantes en el crecimiento de la Comunidad Valenciana como motor de desarrollo económico durante la última década

Valencia han sido los elegidos para recibir los premios otorgados, tras analizar los méritos de cada uno de los candidatos, por Empresa y Finanzas en su décimo aniversario. Sin duda, un broche de oro para esta década, con la seria pretensión de seguir cumpliendo años. Desde aquí, enhorabuena a todos los que cada día contribuyen a hacer más y más grande la familia de Empresa y Finanzas.

Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

ECONOMÍA

Mucha subvención y pocas ayudas COMUNITAT Y REGIÓN DE MURCIA SE SALVANGRACIAS A LAS APORTACIONES AUTONÓMICAS Lidia Vidal - Redacción Valencia lidia@empresayfinanzas.com

Las opiniones respecto al tema de las subvenciones es contradictorio. Mientras unos sectores, como el naval, reciben ayudas y muestran su apoyo a este tipo de iniciativas, otros, como el de la promoción inmobiliaria, que no está vinculado al sistema de subvenciones, solicita otro tipo de ayudas para reactivar la economía, como ayudas al circulante. De esta forma, el último estudio de Axesor indica que en la Comunidad Valenciana, las subvenciones de la administración autonómica aumentaron un 87,77%, lo que implica que recibieron fondos de la Generalitat un total de 9.501 compañías. No obstante, las subvenciones provenientes del Gobierno central disminuyeron un 15,54%, puesto que recibieron su ayuda sólo 723 firmas. Por su parte, en la Región de Murcia también descendieron las ayudas a empresas por parte del Gobierno central. En este caso, la caída es mucho mayor a la de la Comunitat ya que las sociedades murcianas dejaron de ingresar del Estado un 42,95% sólo pudiéndose beneficiar de estas ayudas la irrisoria cifra de 89 compañías. Este escaso flujo de ayudas se ve compensado por la dotación a subvenciones que ha concedido este ejercicio el Gobierno murciano. La Región ha incrementado 167,96% sus aportaciones beneficiando a 2.007 entidades, con lo que se denota el trato que recibe esta autonomía por parte del Ejecutivo central. Si atendemos a las cifras globales del Radar Axesor de Administraciones Públicas, que recoge los datos acumulados de los tres primeros trimestres del año, el 55,62% de las ayudas dirigidas a las pequeñas y medianas empresas son provenientes de los gobiernos autonómicos y el resto pertenecen al Estado. Mientras que las grandes empresas se benefician más de la intervención estatal (77,51%) que de la autonómica (22,49). Combinando ambas fuentes de financiación, -las ayudas autonómicas y las subvenciones estatales-, La Comunidad Valenciana tienen un incremento de 128,67%, seguida de la Región de Murcia con un 56,32% más que en el ejercicio anterior.

Datos nacionales Los datos nacionales hasta el mes de septiembre de 2010 indican que las administraciones públicas redujeron el importe concedido en ayudas a empresas en un 25,89% (1.187 millones de euros menos que el mismo período del año anterior), aunque el número de subvenciones aumenta un 4%, con 66.329 concedidas. En total, el importe

EL INDICADOR Ayudas Comunitat 87,77% Las subvenciones de la administración autonómica aumentaron un 87,77%, lo que implica que recibieron fondos de la Generalitat un total de 9.501 compañías.

Ayudas Estado 15,54% No obstante, las subvenciones provenientes del Gobierno central a las empresas valencianas disminuyó en el acumulado del año un 15,54% con lo que sólo 723 firmas accedieron a ellas.

Ayudas Región 167,96% La Región ha incrementado 167,96% sus aportaciones beneficiando a 2.007 entidades, con lo que se denota el trato que recibe esta autonomía por parte del Ejecutivo central.

Ayudas Estado 42,95% En la Región de Murcia también descendieron las ayudas a empresas por parte del Estado. En este caso la caída es mucho mayor a la de la Comunitat (un 42,95%).

Al margen de estas ayudas, el tejido empresarial solicita un marco más favorable para llevar a cabo su actividad La Comunidad de Madrid y Cataluña son las autonomías que más reciben por parte de las arcas del Estado de éstas ascendió a 3.500 millones de euros y llegaron a 43.217 sociedades. Por tamaño, a las pequeñas y medianas empresas se les concedieron un 6,53% más de subvenciones, mientras que el de las grandes compañías se redujo un 10,37% en los primeros meses del año. Esto supone que el 96,82% de subvenciones se les concedieron a las pymes. El 55,26% de las ayudas públicas dirigidas a este tipo de firmas proceden de la administración autonómi-

ca, mientras que la administración central otorgó un 44,74%. Por su parte, en el caso de las grandes compañías, el peso de las subvenciones concedidas se invierte, el 22,49% proviene de los gobiernos autonómicos y el 77,51% de la administración estatal.

Por comunidades En lo que se refiere al importe de las subvenciones de ámbito estatal, el

29,58% tienen como destino final sociedades de la Comunidad de Madrid, el 14,16% a Cataluña y el 9,27% sociedades del País Vasco, seguidas por las empresas de Castilla y León (7,62%) y Andalucía (7,36%). Sin embargo, si comparamos las subvenciones concedidas este año con las del año pasado, el Estado aumentó su ayuda a las empresas asturianas en un 154,66%, a las baleares en un 136,57%, a las castellano-manchegas

La industria manufacturera fue el sector que más ayudas obtuvo y comercio el que menos

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de diciembre de 2010

en un 55,16% y a las canarias un 36,06%. Estos datos de Axesor indican que Galicia es la comunidad autónoma en la que más cayeron las subvenciones estatales, seguida por Murcia (-42,95%), La Rioja (-39,19%) y Navarra (-33,75%). Además, la gallega se posiciona como la cuarta autonomía que más aumentó las ayudas a sus empresas (21,65%), por detrás de Valencia (87,77%), Navarra (35,67%) y Castilla y León (26,93%). En el lado contrario se encuentran las empresas de Aragón, de la Comunidad de Madrid, del País Vasco, de Cataluña, de Navarra y de Ceuta y Melilla, todas ellas con reducciones en los importes de las ayudas del Estado superiores al 30%. En el ámbito autonómico, la Comunidad de Madrid es la autonomía que ha recortado más de fondos en subvenciones a empresas, un 51,29%, respecto a los nueve primeros meses de 2009. El resto de comunidades autónomas que disminuyeron el importe concedido en subvenciones son Navarra, Asturias, Cataluña, Castilla León, Canarias, Ceuta y Melilla. Entre los gobiernos autonómicos que destinaron más recursos en los primeros meses de 2010 que en 2009 a ayudar a sus empresas, destaca significativamente el Gobierno Balear, que multiplica por cuatro los recursos asignados a apoyar a las empresas de su comunidad. La Rioja es una de las autonomías que también incrementa sus subvenciones por detrás de la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia, que sube un 34%, Castilla La Mancha un 6,47% y el País Vasco un 2,91%.

ECONOMÍA 33

Subvenciones por sectores Por sectores, los que tradicionalmente recibían más ayudas eran el del comercio y el de la industria manufacturera. No obstante, según los datos emitidos por Axesor, pese a ser los que más subvenciones recibieron, no crecieron al mismo ritmo que otros años. Atendiendo al reparto de los fondos por sectores, subvenciones estatales y autonómicas tuvieron como destino prioritario la industria manufacturera, sector que recibió el 28,91% del total del importe de las ayudas concedidas a sociedades españolas. Los otros tres sectores más beneficiados han sido el sector del comercio al por mayor y al por menor (15,06%), las actividades profesionales, científicas y

El recorte a las ayudas al sector exterior conllevará un aumento del paro en dos años El recorte actual de las partidas presupuestarias del Gobierno a las empresas del mercado de internacionalización supondrá un aumento del paro en dos años, según la valoración del Club de Exportadores e Inversores Españoles. El club de empresas dedicadas al mercado exterior ha valorado los Presupuestos Generales del Estado, en los que se recortan las ayudas a la internacionalización alrededor del 20% respecto al año pasado y un

50% respecto a la partida presupuestaria de hace dos años. Con este recorte, el presidente del Club de Exportadores e Inversores Españoles, Balbino Prieto, ha asegurado que "difícilmente se va a conseguir el objetivo fijado por el Gobierno de aumentar las exportaciones para salir de la crisis". Asimismo, Prieto ve una contradicción que se manifieste la necesidad de fomentar el mercado externo para salir de la crisis económica en Es-

paña si a la vez se reducen las ayudas al sector. En este sentido, ha recordado que el objetivo fijado por el Gobierno para el próximo año es alcanzar un crecimiento del 1,3% en la demanda, cuyo reparto sería un 0,4% correspondiente a la demanda interna y el 0,9% a la demanda externa. El presidente además ha destacado que debido a la situación de riesgo de España las empresas se ecuentran con serias dificultades a

la hora de conseguir financiación en los mercados emergentes, como el asiático o el latinoamericano, por lo que la reducción de ayudas supone una traba más a las empresas que suponen un 18% del Producto Interior Bruto del país. Para Prieto, resulta "frustrante" el drástico recorte e invita al Gobierno a que "reflexione claramente si las ayudas puestas a disposición de las empresas son suficientes para cumplir los objetivos".

técnicas (12,50%) y el sector de información y comunicaciones (10,52%). Pese a ser los sectores que encabezan el ranking de importes de subvenciones recibidos, todas estas actividades han sufrido recortes en los importes de subvenciones concedidas en los primeros nueve meses de 2010 en comparación con 2009. El recorte más importante se ha producido en el sector de las industrias extractivas (-90,34%), el sector del transporte y el almacenamiento (63,24%), el del comercio (-30,25%) y la industria manufacturera (-28,24%). En el extremo opuesto, y pese a la caída nacional del 25,89% del importe de las subvenciones concedidas, suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado ha recibido un 27,65% más ayudas que hasta septiembre de 2009, actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento un 20,30% más, actividades sanitarias y de servicios sociales el 18,76%, hostelería el 17,42% y agricultura, ganadería, silvicultura y pesca el 15,24%. El Estado ha destinado en los primeros nueve meses de 2010 el 31,83% de sus fondos para subvenciones públicas a apoyar a la industria manufacturera. El 15,45% se dirigió hacia actividades profesionales, científicas y técnicas, el 14,20% hacia el sector de información y comunicaciones y el 12,49% hacia el sector del comercio. Las industrias extractivas que representaron un 10% del total de importe de subvenciones en 2009 han pasado a representar un exiguo 0,45% en los nueve primeros meses de 2010.

34 ECONOMÍA

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• Empresa y Finanzas

ENTREVISTA FEDERICO FÉLIX PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN PRO-AVE Y EMPRESARIO Tras la consecución d e la Alta Velocidad entre Valencia y Madrid, que se inaugura el próximo día 18, uno de sus máximos impulsores, también empresario y presidente de la Federación Agroalimentaria de la Comunitat y otras entidades nacionales, nos desgrana la lucha de la Fundación Pro-AVE a lo largo de estos años

“Los valencianos estamos acostumbrados a tener que luchar por cada infraestructura básica” Marta Castaño- marta@empresayfinanzas.com

Tras años de retraso y de conflicto político, por fin Valencia está conectada por Alta Velocidad. ¿Cómo valora el desarrollo del proceso? Como un logro de la sociedad civil, de todos los vecinos de Alicante, Castellón y Valencia unidos por un mismo objetivo, cosa inusual en nuestra tierra. Aunque usted lleva años presidiendo la Federación Empresarial de Agroalimentación valenciana, todavía es más conocida su faceta como presidente de Pro-AVE y su lucha por la consecución de esta infraestructura ¿Cómo empieza esta batalla y por qué? Teníamos primero una convicción absoluta en aquellos momentos, que no estaba terminada la Autovía de Valencia, la comunicación entre Madrid y la Comunidad Valenciana era deficiente, y, además, había ya entonces, entre 800.000 y 900.000 familias con la segunda residencia en nuestra Comunidad y ese fue el primer detonante. Luego teníamos algo que era aún más convincente: “el impacto económico que había tenido el AVE en Andalucía, pero especialmente en la capital, Sevilla, teníamos la referencia de 6 años de la llegada de esta infraestructura y habíamos comprobado el revulsivo para la economía. Porque viendo en 1998 lo bien que le iba a Sevilla, después de la Expo, formamos la Fundación. Fuimos capaces de explicar de una forma clara, concreta, con un planteamiento convincente y fácil de entender por toda la ciudadanía de la Comunidad Valenciana, el qué, el por qué, el cómo y cuándo de esta infraestructura. Fue un trabajo muy eficaz, fuimos capaces de llenar miles de páginas de periódicos, horas de radio y televisión donde todos estaban involucrados e involucrar a los medios en este proyecto, creemos que fue uno de los hechos importantes. La unidad de la sociedad y la prensa. Aunque el AVE a Alicante está ya presupuestado, y Castellón ha obtenido la promesa para 2012 ¿Para cuándo cree que se conseguirá? Seguiremos reivindicando con la misma ilusión que se cumplan los plazos de ejecución previstos. ¿Supone un agravio comparativo respecto a otras ciudades menos estratégicas? Los valencianos estamos acostumbrados a tener que luchar por cada una de las infraestructuras básicas para nuestra economía, como muestra ya lo tuvimos que hacer con la Autovía a Madrid.

“

EL PERFIL

Toda una vida dedicada al sector de la Alimentación Federico Félix Real, empresario de reconocido prestigio en el ámbito nacional, nació en Foios un 16 de enero de 1944. Casado, y con tres hijas, su trayectoria empresarial empieza desde muy joven, en el sector de la Alimentación, con un almacén de ultramarinos y tienda de venta al público. De ahí pasa al sector Avícola y hoy es consejero -vicepresidente del Grupo Sada -Agrovic, y Presidente de la Asociación Nacional de Productores de Pollo y de la Organización Interprofesional Avícola del Reino de España. Además, preside la Federación Empresarial de Agroalimentación de la Comunidad Valenciana, Especialidades Heladas, S.A. (Helados Estiu) y la Fundación PRO-AVE. También ostenta la presidencia de Aguas de Chovar y la Industria y Mercado Avícola de la Unión Europea (AVEC), entre otras instituciones.

“

La llegada del AVE ha sido un logro de la sociedad civil, de todos los vecinos de Alicante, Castellón y Valencia unidos por un objetivo”

¿Cree que el impacto habría sido mayor de conectarse toda la Comunitat a la vez? Desde luego, sobre todo para Alicante, aunque el 17 de este mes se reduce el tiempo ya en 45 minutos. Castellón se beneficia mucho de la llegada a Valencia, aunque en ambos casos seguiremos presionando lo que sea necesa-

“

Seguiremos presionando lo que sea necesario para que el AVE llegue a Alicante y Castellón en el tiempo y fechas acordadas”

Para el sector servicios y turístico es fundamental, pero también para segundas residencias, grandes ejecutivos y, en general ,para todos”

rio para que llegue a ambas capitales en el tiempo y fechas acordadas. Como empresario, háblenos de las bondades y oportunidades de negocio del AVE Madrid-Valencia Para el sector servicios y turístico es fundamental, pero también para construcción de segundas residencias, para el trabajo de los grandes ejecuti-

vos y, en general ,para todos es una oportunidad. En la presentación de la infraestructura ha habido un baile de cifras en el que se contabilizan por miles de millones los empleos que generará y los beneficios económicos que reportará ¿Cree que se exagera? Yo creo que estamos hablando de pro-

yecciones y expectativas de futuro que pueden ser más o menos razonables, pero esto lo veremos en 1 ó 2 años. ¿Y qué pasa con el Corredor Mediterráneo? ¿Es tanto o más necesario que el AVE? Bien, estamos hablando de la infraestructura más necesaria para el futuro de nuestras exportaciones y seguro la más necesaria para la competitividad empresarial. ¿En qué fase se encuentra? Los proyectos parece que están terminados y se tendría que empezar ya. ¿En este caso, hay muchas más regiones implicadas en hacer frente común por su construcción ¿Esto es positivo –la unión hace la fuerza- o negativo –hay que contentar a muchos y es más difícil el acuerdo-? No, parece que se podrá hacer el frente común ya que todas las regiones han priorizado las alianzas y esto puede ser muy ventajoso para su ejecución. ¿Por qué cree que le cuesta tanto al tejido empresarial valenciano obtener todas estas infraestructuras, imprescindibles par su despegue económico? Bueno, pues así es nuestra historia, siempre ha ocurrido así, pero también nosotros, a excepción de lo del AVE, siempre hemos sido difíciles de unir en cualquier proyecto común.

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• Empresa y Finanzas

Sólo un 14% de los empleados ocuparía puestos de mando LA MAYORÍA DE LOS TRABAJADORES NO QUIERE SER JEFE Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

En España no tenemos madera de líderes, no queremos responsabilidades y nos encontramos cómodos con nuestro puesto de trabajo. No buscamos promoción ni realizar tareas diferentes para sentirnos bien. En definitiva, la mayoría de los trabajadores españoles no quiere ser jefe. Así lo afirma una encuesta de Randstad, que indica que sólo un 14% de los empleados querrían ocupar puestos de responsabilidad. Una de las cuestiones que analiza el barómetro de la compañía líder en soluciones de recursos humanos es la capacidad de liderazgo de los trabajadores. De esta forma, los encuestados tuvieron que responder a cuestiones como si son influyentes en su entorno, si son un referente en la empresa o si tienen posibilidades de promoción. Analizando todas las respuestas Randstad concluyó que sólo un 14,1% de los consultados reconoce tener entre sus prioridades el hecho de

LAS CIFRAS

47,4%

52,8%

Feliz con su empleo El 47,4% de los trabajadores españoles se siente a gusto con su puesto de trabajo y no desea hacer cosas nuevas.

No promocionarse El 52,8% de los empleados ni tiene intención de promocionarse para ocupar un puesto de más responsabilidad.

influir en los demás. En contraposición está el 52,8%, que no tienen en mente la idea de promocionarse. Hay que tener en cuenta, de todas formas, que la crisis ha puesto de manifiesto las dificultades a las que han tenido que hacer frente los directivos, a quienes se les ha culpado, en muchas ocasiones, del mal funcionamiento de la empresa, entre otras cosas. De ahí que los trabajadores prefieran la estabilidad que les proporciona su puesto, al estrés y las preocupaciones que acarrea un puesto de mayor responsabilidad, como el de los directivos.

Felices en sus trabajos El hecho de que los trabajadores no quieran ser jefes, puede responder, según Randstad, al que la mayoría de los consultados se encuentra feliz en su puesto de trabajo y no siente la necesidad de hacer algo diferente. Esto lo piensa el 47,4% de los empleados; frente al 14,6% que afirma que siente la necesidad de comenzar a trabajar en algo completamente diferente, y al 38% restante, que no le importaría emprender un nuevo proyecto laboral. De todas formas, también influye

La mayoría de los empleados se siente bien en su trabajo y no quiere ser jefe.

el hecho de que el trabajador español no se siente capacitado para influir en los demás, tomar ciertas decisiones y aceptar las posibles consecuencias. De ahí que no quieran ser líderes ni convertirse en un directivo de su empresa.

Cómo es un buen líder Para ser un buen jefe o un buen líder, según la compañía Randstad hay que cumplir con una serie de requisitos o características. De esta forma, destaca, en primer lugar, que el líder debe comportarse como un miembro más de un equipo, a diferencia de que debe transmitir el objetivo común y que debe supervisarlo. Además, un buen líder, según la

compañía de soluciones de recursos humanos afirma, tiene que ser un gran comunicador, motivador, un buen coach, proactivo y que debe ser ejemplo para sus compañeros, trasladando los valores y la misión de la compañía y hacer que sus colaboradores se sientan parte importante de ella. Igualmente, los buenos jefes o los líderes han de ser conciliadores, capaces de aprender de los demás y, sobre todo, resolutivos, es decir, que además de ser capaces de resolver cualquier problema que se pueda plantear en la empresa, que también sepan tomar decisiones asumiendo también las consecuencias de sus ideas.

Los directores financieros exigen reactivar la economía EL 69% CREE QUE LA SITUACIÓN ESTÁ ESTANCADA Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Los directores financieros de las compañías españolas consideran que la crisis económico-financiera terminará, como muy pronto, en 2012. Además, consideran insuficientes o no adecuadas las medidas tomadas por el Gobierno central en distintos ámbitos. Por si fuera poco, el 69% considera que la economía española está estancada, el 7%, que estamos en recesión y sólo un 24% se muestra optimista al afirmar que España ya empieza a recuperarse. Estas son las conclusiones del último estudio elaborado por la compañía Deloitte, que, además, publica una serie de medidas que los directivos financieros proponen para superar la recesión. Flexibilizar el mercado laboral, mejorar la formación y reformar el sistema educativo son algunos de los consejos que proponen para el ámbito laboral. En el fiscal proponer reducir los impuestos para aumentar la renta disponible y los flujos de caja, y para que éstos se destinen a consumo, ahorro e inversión productiva para mejorar la liquidez del sistema y

Demandan un mayor control del gasto público y reducir la presión fiscal a las compañías para que puedan mejorar La insolvencia se posiciona como el principal obstáculo para las empresas, seguida del acceso a la financiación la financiación a empresas. En cuanto a las medidas propuestas para el control del gasto público, demandan revisar el sistema autonómico, así como las transferencias, reducción y reagrupación de carteras ministeriales, la reducción de funcionarios públicos, y la reducción de subvenciones y subsidios, entre otros. Ya en el ámbito financiero, según el estudio ‘Dirección Financiera en Es-

paña’, de Deloitte, los directivos reclaman facilitar el acceso a la financiación, demandando incluso sanciones o restricciones a entidades que se nieguen a financiar a las empresas que lo soliciten.

Riesgos para las empresas En ese mismo estudio se recogen, además, cuáles son los principales riesgos para las empresas, según los directores financieros de las mismas. De esta forma, el 24% considera que el principal obstáculo para ellas es la insolvencia, un porcentaje mayor al registrado en marzo, cuando sólo el 19% de los encuestados creían que suponía un problema empresarial. En segundo lugar está el acceso a la financiación y la liquidez en los mercados financieros. Según el 17% de los encuestados, un 3% más que en marzo, consideran que éste es una barrera que deben sortear las compañías actualmente. Le sigue la evolución de la demanda y la confianza de los consumidores, con un 18%, la lenta recuperación económica (con un 11%), la obtención de materias primas y los cambios regulatorios y políticos.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 3 de diciembre de 2010

Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

FINANZAS ENTREVISTA BIBIANO MARTÍNEZ DIRECTOR TERRITORIAL DE LA CAIXA EN LEVANTE Y MURCIA Cuando se cumplen dos años de su llegada a la Dirección Territorial de Levante y Murcia, Bibiano Martínez avanza para Empresa y Finanzas los principales logros de “la Caixa” en este área de influencia, las principales líneas de negocio, los retos, y las perspectivas de futuro.

“‘la Caixa’ apuesta por la especialización y la calidad pensando en el cliente” Marta Castaño- marta@empresayfinanzas.com

Cuando usted asumió la Dirección Territorial en Levante y Murcia (diciembre de 2008), “la Caixa” ya se había convertido en la primera entidad financiera foránea de ambos territorios ¿Cómo ha evolucionado su presencia en estas dos regiones hasta la actualidad? En un entorno adverso, “la Caixa” ha respondido más que positivamente. Hemos obtenido unos buenos resultados, hemos reforzado nuestro posicionamiento en el mercado, y todo esto adaptándonos a las necesidades de nuestros clientes y a las circunstancias del mercado. “la Caixa” ha hecho aún más sólida su cuota de mercado y, por tanto, su liderazgo, en banca minorista en España. De cada cien españoles con cuenta bancaria, 21 son clientes de “la Caixa” y 15 tienen la nómina domiciliada en la caja, y de igual forma hemos evolucionado en esta territorial. En definitiva, años de grandes dificultades, en los que en “la Caixa” hemos sabido aprovechar las oportunidades, siempre desde una vocación clara de calidad de servicio a nuestros clientes, hemos alcanzado los objetivos del plan estratégico 2007-2010 y hoy nos sentimos mucho más fuertes, “somos una entidad de referencia”. ¿Cuáles son sus fuertes? ¿En qué líneas de negocio se basa su apuesta por Levante y Murcia? Como no puede ser de otra forma, tenemos en Banca de Particulares una clara fortaleza, con posición dominante de mercado, y como ya he mencionado, en este segmento hemos mejorado en cuota y liderazgo en estos últimos años. Según los resultados del estudio de FRS sobre comportamiento financiero de los particulares en España, “la Caixa” reafirma su posición de liderazgo en este mercado, con una cuota de penetración en clientes del 20,6%. También avanza en calidad de servicio, alcanzando una puntuación del 7,73, la mejor entre las entidades comparables con “la Caixa”. Por tanto seguirá siendo nuestra principal área de acción y actividad. Al mismo tiempo, hemos avanzado, con importantes esfuerzos en plataforma tecnológica, en medios, y como no, en implicación de todos los que conformamos “la Caixa”, hacia un modelo de especialización basado en los segmentos de Banca Personal, Banca Privada, Banca de Pymes y Banca de Empresas,

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con más de 2.466 gestores especializados, de los que más de 200 se encuentran en nuestra territorial, en la Comunidad Valenciana y en la Región de Murcia. Creemos que es estratégica la gestión en base a segmentos, con formas atención y de aproximación comercial distintas, con productos y servicios diferenciados, y todo ello con los necesarios niveles de especialización, y con la eficaz ejecución en el día a día de la red de “la Caixa” se ha convertido en uno de los principales motores de nuestro negocio. ¿Cómo han evolucionado los diferentes segmentos?

El volumen de recursos y valores gestionado por la Banca Personal asciende, a cierre de septiembre, a más de 56.000 millones de euros. En Levante y Murcia contamos con más de 50 gestores especializados en este segmento, lo que significa que prácticamente un 10% de nuestras oficinas dispone de un gestor especializado en banca personal. Por su parte, “la Caixa” Banca Privada ya cuenta con más de 34.500 clientes y unos recursos gestionados y valores de más de 35.300 millones. En nuestra territorial, son más de 25 gestores especializados en Banca Privada, y ello nos ha permitido crecer un 22% en

El segmento de empresas es uno de los principales motores de nuestro negocio, especialmente la Banca de Empresas y de Pymes” En la concesión de créditos a través del ICO, hemos crecido a nivel territorial un 105% en cuota de mercado respecto al año anterior” La red de 10 Centros de Empresa en la región ha permitido un crecimiento del crédito del 14% y del 45% en recursos a cierre de septiembre”

los últimos dos años en el negocio gestionado en este segmento. La actividad comercial en los negocios del segmento de particulares, banca particulares, banca personal y banca privada del tercer trimestre se ha centrado, principalmente, en dos campañas: fondos de inversión y seguros, con un rotundo éxito en ambos casos. En Levante y Murcia hemos crecido un 33% en fondos de inversión y un 25% en seguros durante el presente ejercicio. ¿Y su estrategia de cara a la empresa valenciana y murciana? La Banca de Pymes da servicio a las pymes a través de la red de 5.216 oficinas de “la Caixa” y, además, cuenta con 837 gestores especializados, 80 de los cuales se encuentran en Levante y Murcia. Desde este segmento se trabaja el asesoramiento personalizado en materias como Comercio Exterior, con un crecimiento de un 10% en cuota de negocio en créditos documentarios a la exportación a nivel territorial; Tesorería, dedicada tanto a facilitar herramientas que mitigan el riesgo de mercado en tipo de interés/divisa/materias primas, como a estructurar operaciones no estándar a empresas de forma personalizada para operaciones de financiación y/o recursos (operaciones sindicadas…); y Financiación y Servicios, con productos como confirming,

factoring, renting, leasing, etc. En cuanto a los Centros de Empresas, contamos con una red de 82 centros especializados en el negocio, con una plantilla de 851 empleados especializados para atender las necesidades de este colectivo. Los 10 centros de empresa que se encuentran en nuestra territorial, han conseguido que el crecimiento del volumen de negocio gestionado de este segmento en nuestro ámbito se haya incrementado en un 26% durante los nueve primeros meses de este año. Por otro lado, MicroBank, el banco social de “la Caixa”, mantiene su ritmo de crecimiento y consolida su modelo de banca social en España. Creado en 2007, ha financiado desde entonces 83.456 proyectos por un importe total de 524 millones. Este dato le convierte en la entidad financiera que más recursos destina a la promoción de proyectos y autocupación a través de microcréditos. Durante los nueve primeros meses del año, MicroBank ha aumentado su inversión un 12% respecto al mismo periodo del año anterior. ¿Cuál es el volumen de negocio y de clientes, y la evolución del balance y la cartera de crédito en el tercer trimestre de 2010? A cierre del tercer trimestre de 2010, el volumen total del negocio de “la Caixa” se ha situado en los 421.338 millones, gracias al crecimiento sostenido de los créditos y de los depósitos. La cartera de créditos sobre clientes ha aumentado en 3.969 millones en lo que va de año (+2,2%), hasta los 181.995 millones, con 974.664 operaciones en los 12 últimos meses y 99.214 millones de riesgo concedido. Los recursos totales de clientes han alcanzado los 239.343 millones (+0,6%), con una gestión prudente de los precios, además de por los fuertes crecimientos de planes de pensiones, seguros y fondos de inversión. El grupo ha obtenido un beneficio neto atribuido de 1.228 millones de euros en los primeros nueve meses de 2010, en un entorno de duros ajustes de precios. La entidad consolida su elevada fortaleza financiera, aumenta su liquidez, mantiene contenido su ratio de morosidad e incrementa su cobertura, sin disponer del fondo genérico para insolvencias. Hasta el 30 de septiembre, nuestros créditos sobre clientes han aumentado un 2,2%. Es cierto que el crédito hipotecario se mantiene estancado por la conocida situación del sector in-

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mobiliario y la propia amortización de la cartera, y aún así, en global, los créditos en “la Caixa” están creciendo: ¡concedemos más de un millón de créditos al año! Los estamos canalizando a través de las empresas, cuyo crédito sube un 10%, y a través del circulante, como el factoring y el confirming, que crecen alrededor del 30%. Además, en cuanto a anticipos de confirming, nuestra territorial se sitúa en la primera posición en el ranking de “la Caixa”. Con ello el anticipo de confirming se consolida como una fuente de financiación fácil y rápida para las Pymes, logrando acceder al crédito bancario sin necesidad de utilizar sus propias líneas y sin cómputo de CIRBE. En actividad crediticia y líneas de financiación ICO, ¿qué papel ocupa “la Caixa”? Además de contar con un catálogo de productos y servicios completo, “la Caixa” ha estrechado acuerdos de colaboración con organismos públicos para ofrecer soluciones de financiación con condiciones muy ventajosas a nuestras empresas. La Banca de Pymes, a cierre de septiembre, gestiona unos volúmenes de 9.914 millones de recursos de clientes y de 27.250 millones de inversión crediticia. Dentro de la estrategia de apoyo a la empresa, “la Caixa” participa activamente de las distintas líneas ICO para financiar a las empresas y es una de las entidades líderes en la concesión de créditos a través del ICO. En términos de actividad comercial, destaca especialmente el esfuerzo en la comercialización de estas líneas,

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FINANZAS 39

Fuimos la primera entidad financiera en apoyar el acceso al crédito de las empresas a través de acuerdos con diferentes instituciones” Contamos con una amplia oferta de productos que cubren de manera integral todas las necesidades del tejido empresarial” En Levante y Murcia hemos crecido un 33% en fondos de inversión y un 25% en seguros durante el presente ejercicio”

que ha permitido a “la Caixa” prácticamente doblar la cuota del año anterior, hasta situarnos en un 11,9%. A nivel territorial, hemos crecido en cuota de mercado un 105% respecto al año anterior. En cuanto a los Centros de Empresas, la red de 82 centros y los 851 empleados especializados para atender las necesidades de este colectivo, han permitido alcanzar un crecimiento del crédito del 12% y del 19% en recursos, crecimientos que a nivel territorial son del

14% y del 45% a cierre de septiembre. En cuanto a productos y servicios, se ha experimentado un fuerte crecimiento en el negocio circulante: se han alcanzado importantes cuotas de mercado en factoring y en confirming, tras crecer un 26% y un 47%, respectivamente, en

los últimos nueve meses en Levante y Murcia. En la actualidad, más de 388.800 empresas son clientes de “la Caixa”. En los últimos meses se ha hablado de que las cajas han concedido más c r é d i t o q u e l a b a n c a ¿ Q u é v e n t a j as

ofrece “la Caixa” para el empresario frente a otras entidades? El segmento de empresas es uno de los principales motores del negocio de “la Caixa”, especialmente la actividad realizada a través de los centros especializados en el negocio de Banca de Empresas y Banca de Pymes. Los gestores de pymes y los directores de empresa tienen como función exclusiva la de gestionar y asesorar a los clientes pymes y grandes empresas, respectivamente. La Banca de Pymes y la Banca de Empresas están apoyadas por una red multidisciplinar de especialistas, expertos en productos, que tiene como objetivo elaborar soluciones a medida para los clientes. El objetivo de “la Caixa” consiste en estar más cerca de las empresas en la gestión de su día a día, como en la movilización del circulante, el comercio exterior y la tesorería. Y para ello contamos con una amplia oferta de productos que cubren de manera integral todas las necesidades del tejido empresarial. "la Caixa" fue la primera entidad financiera en apoyar el acceso al crédito de las empresas a través de acuerdos con diferentes instituciones. Ya en el año 2008 puso a disposición de las empresas afiliadas a la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y a la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) una línea de financiación en condiciones preferentes dotada con 6.000 millones de euros. Para estos fines la entidad también ha firmado convenios con otros organismos, como el Banco Europeo de Inversiones (BEI).

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ENERGÍA

Consumo eficiente en establecimientos hoteleros ENDESA PONE A DISPOSICIÓN DEL SECTOR HOTELERO EL SERVICIO DE “ILUMINACIÓN EFICIENTE” Y LOS “SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN” PARA REDUCIR EL CONSUMO ENERGÉTICO DE SUS INSTALACIONES EyF - redaccion@empresayfinanzas.com

Sistemas de Control y Gestión Eficiente para el máximo ahorro

El primer paso para la eficiencia energética en hoteles, es la generación eficiente (energía solar térmica, cogeneración, etc). Otro punto fundamental, es el consumo eficiente de la energía, optimizando las instalaciones (iluminación) y controlando su uso (sistemas de control y gestión eficiente). Para el sector hotelero, la iluminación en estos establecimientos hoteleros representa un 30% del consumo de las instalaciones. Por este motivo, implantar criterios de eficiencia energética que reduzcan el gasto global, sin influir en el confort y la calidad de los servicios ofrecidos a los usuarios, se ha convertido en una de las principales prioridades del sector. Una vez optimizadas las instalaciones del hotel, pueden conseguirse ahorros adicionales controlando de forma inteligente el uso que se hace de ellas (zonificación, control horario, control de presencia, etc).

Una forma especialmente indicada para conseguir que en las diferentes áreas de los hoteles las instalaciones consuman sólo lo necesario y en el momento preciso es implantar Sistemas de Control y Gestión. Una solución inmótica que permite ahorros de hasta el 30% en las facturas energéticas, con una rápida amortización de la inversión inicial y que supone una mínima interferencia en la actividad del hotel en la fase de implantación, ya que en la mayoría de los casos se realiza sin necesidad de obra civil. Los Sistemas de Control y Gestión Eficiente propuestos por Endesa son idóneos para este tipo de edificios, donde el usuario es el que más influye en los consumos generales. Estas instalaciones permiten ofrecer mayor confort mientras se controla la temperatura máxima y mínima de las estancias, gestionando de manera inteligente y centralizada la climatización a través de un único terminal. Endesa realiza un estudio personalizado para proporcionar las soluciones más adecuadas a cada establecimiento hotelero.

Iluminación eficiente para el sector hotelero En primer lugar, Endesa realiza un estudio personalizado para proponer las soluciones más indicadas para cada hotel, que permiten ahorros de hasta el 80% en el gasto dedicado a la iluminación. En aquellos casos en los que el consumo disminuya considerablemente, con estas medidas se puede reducir incluso la potencia contratada. Además contribuye a reducir las emisiones de C02, alargar la vida útil de la instalación y optimizar su mantenimiento. Para establecimientos hoteleros, la compañía apuesta por reemplazar las tecnologías incandescentes, halógenas y fluorescencia compacta por LED y otras variantes de bajo consumo. De esta forma, se consigue reducir el consumo en iluminación, se alarga la vida útil de las instalaciones y se disminuye el gasto en mantenimiento. Por ejemplo, con la renovación del alumbrado de las zonas comunes por LED se podría alcanzar una reducción de la factura del 70%. En las habitaciones del hotel, la incandescencia también se optimiza por LED o tecnología de bajo consumo, en función del balance de ahorro estimado y la inversión prevista. En este caso, se ofrecen también soluciones intermedias de ahorro, debido al menor número de horas de utilización.

Soluciones a la medida de cada hotel

El servicio de “Iluminación Eficiente” de Endesa, está diseñado para reducir el consumo energético de... ... las instalaciones y proporcionar las condiciones lumínicas más adecuadas Los Sistemas de Control y Gestión Eficiente de Endesa son idóneos para los establecimientos... ...hoteleros, donde el usuario es el que más influye en los consumos generales

Se apuesta por reemplazar las tecnologías incandescente, halógenas y fluorescencia por LED.

La solución lumínica e inmótica de Endesa se lleva a cabo a la medida de cada hotel. Un servicio llave en mano que abarca desde el asesoramiento inicial, un estudio personalizado gratuito y el proceso de diseño, donde se garantiza el control directo para asegurar el correcto y óptimo dimensionamiento de la instalación, utilizando componentes de alta calidad y fiabilidad probada. La compañía se encarga además de toda la instalación, sin afectar a la actividad diaria del hotel o de la formación necesaria si el cliente elige llevar a cabo él mismo su puesta en marcha. Los hoteles disponen además de una completa atención post-venta para el mantenimiento preventivo y un exhaustivo control de calidad. En este proceso, cada establecimiento cuenta con la garantía, calidad y experiencia de un equipo de profesionales altamente cualificados y el asesoramiento de un Gestor Personal, que, junto con el equipo técnico especialista en Sistemas de Control e Iluminación Eficiente, ofrece la solución más indicada a cada proyecto. Endesa quiere contribuir así a conseguir la máxima eficiencia energética en materia de iluminación en el sector hotelero y aportar soluciones respetuosas con el medio ambiente.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 3 de diciembre de 2010

Viernes, 3 de diciembre de 2010

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TECNOLOGÍA

La industria digital movió el pasado año más de 8.000 millones de euros FICOD RATIFICA EL AUGE DE UN SECTOR QUE CRECIÓ UN 32,7% EN PLENA CRISIS Uno de los elementos clave de la industria de los contenidos digitales vuelve a ser el sector de los videojuegos

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

La Industria de Contenidos Digitales superó los 8.004 millones de euros de facturación en 2009 con un crecimiento interanual del 32,7%, de acuerdo con el Informe de la Industria de los Contenidos Digitales, elaborado por el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información, (ONTSI), y presentado en el marco del Foro Internacional de Contenidos Digitales, Ficod 2010, organizado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Durante la presentación, se confirmó la apuesta del Gobierno por el sector, que se materializará en 2011 con una inversión de 200 millones de euros, cifra que podría llegar a multiplicarse por cinco dentro del desarrollo de Plan Avanza 2 para el período 2011- 2015. Y es que, según el informe, los contenidos digitales continúan la tendencia creciente de los últimos años, y suponen, en 2009, el 45,5 % de la facturación total de la industria de los contenidos y servicios audiovisuales. En este sentido, en el periodo 20052009, el formato digital ha crecido un 116%, con una tasa de crecimiento compuesta anual del 21,3 %. Entre 2003 y 2009, la facturación de este sector prácticamente se ha triplicado (crecimiento superior al 196%).

Industria emergente Juan Junquera, director general de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información, comentó que hace 4 años, en la primera edición del Ficod, nadie apostaba por este sector, que esta edición “ha confirmado lo acertado de la apuesta”, y que también existe un consenso político en torno a la necesidad de apoyar esta industria emergente. Es por esto que la inversión apoyará tanto la creación de nuevas empresas como el desarrollo de las que ya existen, aumentando la creatividad y la internacionalización de sus acciones. El informe confirma el buen momento del mercado de los contenidos digitales en todos sus ámbitos: publicaciones; audiovisual; cine y vídeo; música; videojuegos y publicidad online, y avala el potencial de una industria que ya está siendo reconocido a escala internacional en este sector.

Videojuegos y música Uno de los elementos clave de la industria de los contenidos digitales vuelve a ser el sector de los videojuegos, que alcanzó en 2009 una facturación de 638 millones de euros entre ventas de videojuegos para PC y para consolas. Este sector disminuyó su facturación un 14,2% con respecto a 2008, pero las pre-

La inversión publicitaria “online” aumentó un 7,2% en 2009, mientras que la convencional sufrió un descenso del 15% Imagen de la presentación del ‘Informe de la Industria de los Contenidos Digitales’.

LAS CIFRAS

200

196%

2025

Millones de euros Invertirá el Gobierno en este sector en 2011, cifra que puede multiplicarse por cinco dentro del Plan Avanza 2.

Facturación Entre 2003 y 2009, la facturación de los contenidos y servicios audiovisuales en España ha crecido un 196%

Segundo sector Según los analistas, las TIC se convertirán en 2025 en el segundo sector en la economía de nuestro país.

dicciones son altamente favorables. No en vano, durante el primer trimestre del 2010 el mercado del videojuego se incrementó un 10% sobre el mismo periodo del año anterior. En cuanto a la música, en formato digital facturó 93 millones de euros en 2009, lo que supone un 24% del mercado total. Y es que su imparable digitalización ha provocado la aparición y consolidación de modelos de negocio

con distribución a través de Internet; así como el potencial que tienen las redes sociales como vehículo de difusión musical y la necesidad de explotar estos canales.

Monopolio de cine, vídeo y tv Por su parte, el cine y vídeo digital alcanzaron los 2.337 millones de euros en 2009 y suponen ya el 57,2% del total del sector; mientras que la televisión

digital crece en 2009 un 31% hasta los 3.265 millones de euros, el 72% del total del sector audiovisual. También la edición electrónica de libros ha sido muy destacada a lo largo del 2009, según este informe, con una producción de 13.250 libros digitales y una facturación de 896 millones, acaparando un 12% de la totalidad del sub-sector y un incremento del 150% en los últimos cuatro años.

La AIEI asesora y apoya al emprendedor en una red que apuesta por el e-comercio Internet se ha convertido en el gran marco de referencia de emprendedores e inversores. Un escenario donde cada día nacen y mueren cientos de proyectos. Un lugar de grandes éxitos y sonoros fracasos. La clave pasa por identificar nuevas oportunidades y contar con el expertise necesario para que el lanzamiento de un nuevo negocio no se convierta una aventura de incierto final. Este es el objetivo de la Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet, (AIEI),

organizadora del I Foro de Start Up, celebrado en el marco de Ficod 2010. La Asociación, integrada por empresas y emprendedores de éxito en Internet, quiere poner su experiencia y conocimiento al servicio de los nuevos emprendedores no sólo en los relativo a la oportunidad o viabilidad de una idea sino también en la puesta en marcha y desarrollo del negocio, incluyendo las ayudas y el acceso a la financiación privada. Otro de los aspectos que se

trataron en las distintas ponencias y talleres celebrados en este foro de la industria TIC emergente fue el comercio electrónico, que generó en 2009 un volumen de negocio de 7.760 millones de euros, un 15,9% superior al de 2008. Aunque “el problema en España sigue siendo la falta de confianza del comprador”, que todavía se siente más cómodo en la tienda física, según destacó Gonzalo Díe Socías, director de Planificación y Relaciones Externas de

red.es. Y es que el principal handicap en España ha sido la falta de logística y de operadores apropiados para la distribución. Sin embargo, gracias a las mejoras tecnológicas y a los cambios en los hábitos de consumo se van rompiendo las barreras. Además “los nuevos dispositivos móviles se están convirtiendo en la herramienta más cómoda y útil para comprar por Internet,” como indicó Manuel Reverte de Iberia Service Marketing & Sales de Nokia.

Existe un consenso sobre la necesidad de apoyar esta industria emergente, aumentando su internacionalización Otro aspecto clave es que la transformación de la inversión publicitaria al formato digital es evidente. La inversión publicitaria “online” aumentó un 7,2% con 654 millones de euros en 2009, mientras la publicidad convencional sufrió un descenso del 15%.

La publicidad, online y móvil Las inserciones de los motores de búsqueda se posicionan como el formato publicitario “online” con mayor repercusión en el sector y el modelo publicitario móvil se configura como una alternativa real gracias al desarrollo de nuevas aplicaciones para los terminales de última generación. En resumen, que la transición hacia lo digital es ya una realidad innegable que se confirma en todos los subsectores de la industria de contenidos y servicios audiovisuales. Este punto de encuentro se produce con vistas a la puesta en marcha del Plan Avanza 2, aprobado para 20112015, una iniciativa que combina el impulso de los servicios públicos digitales con el impulso de la industria española relacionada con la producción, gestión y distribución de contenidos digitales que busca centralizar el modelo económico en un liderazgo en tecnologías de investigación y comunicación. Y es que, según los analistas, las TIC se convertirán en 2025 en el segundo sector que más valor añadido aportará a la economía de nuestro país.

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TECNOLOGÍA 43

Arteixo Telecom: inteligencia al servicio del transporte La compañía apuesta fuerte por el sector, al que ofrece soluciones a medida que van desde la gestión integral de flotas hasta servicios de acceso a Internet, información y entretenimiento para pasajeros. Emplear las telecomunicaciones para lograr servicios más eficientes y seguros es el objetivo de los Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS, en sus siglas en inglés). Esta noción está en el corazón del negocio de Arteixo Telecom desde hace décadas. Fue en 1983 cuando esta veterana compañía gallega comenzó a implantar en la red ferroviaria española el sistema Tren-tierra para garantizar la comunicación entre los convoyes y los centros de control. Hoy más de 3.000 vehículos dotados de soluciones inteligentes de Arteixo Telecom circulan por todo el mundo. Este privilegiado posicionamiento se basa en la capacidad de la compañía para estar en punta tecnológica y desarrollar soluciones a la medida de cada cliente, en todas las modalidades de transporte marítimo y terrestre: por carretera o ferroviario, de mercancías o de pasajeros. Soluciones que abarcan desde sistemas de gestión de flotas hasta servicios a pasajeros, como conexión a Internet o servicios de entretenimiento o información tanto embarcada como en estaciones. Pueden integrar también servicios de

LOS DATOS Nombre: Arteixo Telecom, S.A. Ubicación: Parque empresarial de Penapurreira. 15320 As Pontes (A Coruña) Teléfono: 902 20 30 66 Web: www.arteixotelecom.com

Interfaz de usuario del sistema GlobalPosition.

video-vigilancia y seguridad, administración de dispositivos embarcados, o equipamiento para centros de control de tráfico.

Pasajeros conectados a Internet La tecnología de Arteixo Telecom que brinda a los pasajeros de autobuses y tranvías conexión a Internet de banda ancha está bien implantada en el sector. La emplean operadores como los grupos

Alsa, Arriva o Avanza y empresas de transporte urbano de Barcelona, Sevilla, Alicante o Santa Cruz de Tenerife. En el contexto internacional, está presente en el transporte urbano de Dubai y se prevé su próxima implantación en América Latina. “Las compañías están cada vez más convencidas de que ofrecer a sus pasajeros una conexión a Internet de calidad es un avance significativo de su servicio.

Para nosotros, es sólo un elemento del amplio abanico de soluciones que podemos ofrecer a los operadores”, explica Jacobo Penide, director gerente de la unidad de negocio de Transportes de Arteixo Telecom.

Gestión integral de flotas “Hoy en día las telecomunicaciones están presentes en todos los sectores, pero tienen una importancia muy destacada en

el transporte, donde son imprescindibles para la competitividad de los operadores, al ofrecerles la posibilidad de tener una visión global de sus activos, incrementar la eficiencia y mejorar la calidad del servicio al cliente”, explica Penide. Uno de los puntales del catálogo de soluciones para el sector de Arteixo Telecom es el sistema de localización de flotas GlobalPosition (www.globalposition.es). Basado en tecnologías de comunicaciones móviles GPRS / 3G y de posicionamiento GPS, puede llegar a desarrollarse como una herramienta para la gestión global de la compañía de transportes. Incluye seguimiento de vehículos, planificación de rutas, asignación dinámica de recursos, gestión de incidencias, comunicaciones con el centro de control e información a pasajeros. Con acceso a la información en cualquier momento y desde cualquier lugar. Todo ello supone ventajas en seguridad, puntualidad, optimización del rendimiento de los conductores y ahorros de carburante de hasta un 25%.

Viernes, 3 de diciembre de 2010

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AGRICULTURA

Los residuos ganaderos generan interés energético BAJOS PRECIOS Y ALTOS COSTES, LA LACRA DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Se han presentado este año 10 proyectos relacionados con la producción biogás en explotaciones de la Comunitat

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

La situación de la ganadería es crítica, así lo denuncia la organización agraria LA UNIÓ. Los productores señalan que el incremento de los piensos y el descenso de los precios que se les pagan hace que cada día sea más inminente el peligro del abandono de las explotaciones agrarias. Los precios de la carne han bajado en un año un 12% de media y en la leche las cotizaciones que perciben han descendido un 25%. La situación constrasta, alegan, conlas cotizaciones en tiendas donde los consumidores llegar a pagar precios abusivos.

Los productores señalan que el incremento de los piensos y el descenso de los precios abocan al abandono

Gestionando los residuos Los residuos que generan estas explotaciones era, y decimos bien, era un problema agregado hasta ahora; ya que estos residuos pueden convertirse en fuertes generadores de energía lo que ha despertado gran interés entre los inversores de la Comunidad Valenciana, como bien indican desde el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Agrícolas y Peritos Agrícolas de Valencia y Castellón (COITAVC) que ha organizado una jornada versada en este tema. “El impulso de las energías renovables aplicadas al sector agrario y ganadero”, afirmaba Isabel Pérez

El sector teme por un creciente abandono de las explotaciones agrarias.

Brull, presidente del COITAVC, “suponen un salto cualitativo en sus procesos productivos y una alternativa para avanzar en la rentabilidad de su actividad y desarrollar un sector moderno y competitivo”. Un ejemplo de cómo benefician al sector la producción de energía renovable a partir de residuos agrícolos son las plantas de biogás. Éstas permiten

gestionar y valorizar conjuntamente una gran variedad de materiales orgánicos residuales de las actividades agroalimentarias como estiércol en una granja de vacas, pulpa en una fábrica de zumos, lodos de una depuradora de una industria láctea, etc. “Ha despertado el interés de inversores por obtener energía a partir de subproductos ganaderos”, comen-

ta Manuel Lainez, director general de Investigación y Tecnología Agroalimentaria de la Conselleria, “actualmente la Granja de San Ramón en Requena es la única explotación de la Comunitat que desarrolla la valorización del estiércol mediante la obtención de biogás y digestatos para su uso agrícola, pero se han presentado ya 10 proyectos de biogás”.

Alicante es un 83% más eficiente en el uso del agua que la media de España en los sectores económicos, según el estudio titulado “Análisis comparativo del uso y gestión del agua en la provincia de Alicante y su entorno competitivo”, dirigido por el profesor Joaquín Melgarejo.

GALARDONADA Raigón premiada por su trayectoria Mª Dolores Raigón, profesora de la Escuela de Ingeniería Agronómica, recibe un premio por su trabajo de investigación en ganadería y agricultura ecológica.

Situación crítica del sector ovino en la Comunitat LA UNIÓ alerta de la crítica situación por la que atraviesan los ganaderos de ovino-caprino de la Comunitat al percibir unos precios muy bajos y notar de forma intensa el aumento del pienso durante los últimos meses, lo que podría conllevar un creciente abandono de las explotaciones.

En el número 50 del Observatorio de la Electricidad, WWF denuncia que las emisiones totales de CO2 han subido un 7% en septiembre. Este incremento se debe, principalmente, al aumento de la producción de electricidad con carbón. La calidad ambiental de septiembre se ha visto perjudicada, por tanto, por quinto mes consecutivo.

El borrador de estimación objetiva del IRPF no prevé ningún cambio, una cuestión que no agrada a agricultores Organizaciones como AVA lamentan el “afán recaudatorio” del Ejecutivo central sin “tener en cuenta la rentabilidad”

Alicante es un 80% más eficiente hídricamente

El uso del carbón aumenta las emisiones contaminantes

Idas y venidas con la fiscalidad del campo Ha habido cambios fiscales en todos los ámbitos pero no en el agrario. Y eso es de lo que se quejan las organizaciones agrarias levantinas y, en especial las valencianas. La Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-ASAJA) expresa su más “completa decepción” ante los planes del Gobierno en materia fiscal de cara al próximo año. El Ejecutivo presidido por José Luis Rodríguez Zapatero no contempla, según figura en el borrador sobre el método de estimación objetiva del impuesto sobre la renta de las personas físicas, ni una sola de las mejoras tributarias que ha venido reclamando con insistencia el sector para aliviar la severa crisis de rentabilidad que sufren los agricultores. En otras palabras: el Gobierno pretende mantener en las mismas condiciones que están en vigor actualmente la cuantía de los módulos que deben abonar los agricultores en concepto de tributo.

EN BREVE

Los productos ven mermada su rentabilidad temporada tras temporada.

“Una vez más –asegura el presidente de AVA-ASAJA, Cristóbal Aguadoni el Ministerio de Economía ni el de Medio Rural han tenido en cuenta la situación de absoluta precariedad en la que encuentra sumido el campo. Los agricultores no nos negamos a pagar impuestos, pero pensamos que nuestra aportación debe

estar en consonancia con nuestros ingresos y ese aspecto no ha sido contemplado en el proyecto tributario que acaba de presentar el Gobierno, lo cual demuestra su notoria falta de sensibilidad hacia los problemas de rentabilidad que arrastra el sector agrario de manera generalizada”.

La política medioambiental, a debate Un 35% de los españoles cree que el gobierno no hace absolutamente nada en materia medioambiental y el 62% cree que aunque las intenciones son buenas, las iniciativas son insuficientes, según el estudio realizado por InterfaceFLOR entre más de 1.000 ciudadanos de toda España en Madrid.

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Viernes, 3 de diciembre de 2010

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TURISMO

El turismo extranjero continúa su tendencia alcista tras el verano PAÍSES NÓRDICOS, BAJOS E ITALIA AUMENTAN FRENTE AL DESCENSO DE REINO UNIDO Y ALEMANIA M.C.F.- marta@empresayfinanzas.com

Durante el mes de octubre, España recibió un total de 4,8 millones de turistas, lo que supone una subida del 4,2% respecto al mismo periodo del año anterior, según la última Encuesta de Movimientos Turísticos en Frontera (Frontur), elaborada por el Instituto de Estudios Turísticos (IET), dependiente del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Con este crecimiento y una vez transcurrida la temporada de verano, parece mantenerse la recuperación de la llegada de turistas internacionales a nuestro país, según el análisis de este organismo ministerial. Los principales mercados emisores, Reino Unido y Alemania, presentaron descensos, mientras que, en el lado opuesto, destacan por su crecimiento los Países Nórdicos, Italia y los Países Bajos. Por destinos, todas las comunidades autónomas registraron crecimientos, excepto la Comunidad Valenciana. En los diez primeros meses del año, España recibió 47,2 millones de turistas, 548.000 más que en el mismo periodo de 2009 (un 1,2% en términos de tasa de variación interanual). Esta subida está vinculada a una mejoría en el comportamiento de casi todos nuestros más consolidados mercados de origen.

La valenciana, la única autonomía que perdió visitantes extranjeros Todas la comunidades autónomas españolas registraron saldos positivos en la llegada de turistas durante el mes de octubre, a excepción de la Comunidad Valenciana, que descendió un 1,5% en tasa mensual frente a los aumentos por encima del 15% de

Islas vs Península Reino Unido y Alemania, principales mercados emisores de turistas, registraron en octubre sendos retrocesos del 2,2% y del 1,6%, respectivamente. En el caso británico, el descenso se concentró en Andalucía, mientras Canarias, su destino favorito, registró una importante subida. En Alemania fueron las llegadas a Madrid las que más se redujeron, frente a la estabilidad mostrada por las llegadas a Baleares y el crecimiento de Canarias, principales destinos. Francia mantuvo este mes una cifra de turistas similar a la del año anterior, con un importante descenso en su principal destino, Cataluña, frente a la favorable evolución de algunos de sus destinos secundarios, especialmente Baleares. Este mes han destacado por su crecimiento los Países Nórdicos, Italia y Países Bajos, 28,3%, 23,5% y 33,6%, respectivamente, compensando con creces la caída registrada por los mercados tradicionalmente más cuantiosos. Fue reseñable la subida de los turistas nórdicos en Cataluña y el ascenso de los italianos en la Comunidad de Madrid.

Canarias, Baleares y Cataluña. Si bien en tasa interanual, Madrid y el resto de autonomías en conjunto, a excepción de Cataluña, Canarias, Baleares y Andlucía, registraron descensos cercanos al 5%. La venta de paquetes vacacionales también se

LAS CIFRAS Los mercados lejanos, por su parte, también evolucionaron de manera favorable, especialmente el conjunto de Resto de América.

Cataluña, Canarias y Baleares Cataluña fue este mes la primera comunidad de destino de los turistas internacionales, con 1,1 millones de llegadas, un 5,3% más que en octubre de 2009. Este resultado se ha visto favorecido por el incremento de los turistas procedentes de Países Nórdicos y Portugal. Canarias, a continuación, fue la comunidad que más creció este mes, dado el aumento registrado en esta región por los turistas británicos. Baleares, tercer destino del mes, experimentó una subida cercana al 7%, debido al buen comportamiento registrado por los turistas holandeses.

Andalucía mantuvo prácticamente la misma cifra de llegadas que en octubre de 2009, como consecuencia de la favorable evolución llevada a cabo por sus mercados secundarios. Por último, la Comunidad de Madrid presentó este mes un avance del 1,9%, fruto del crecimiento de Italia, mientras la Comunidad Valenciana retrocedió un 1,5%, como consecuencia del descenso expresado por el mercado británico.

En avión y al hotel Tanto el aeropuerto como la carretera presentaron crecimientos este mes, en relación al mismo mes de 2009. Sin embargo, fue el aeropuerto el que progresó en mayor medida, con una tasa de variación del 4,8%, frente al 1,1% correspondiente a la carretera. Por tipo de alojamiento, los turis-

4,2% Llegada de turistas Un 4,2% aumentó la llegada de turistas a España en octubre respecto al mismo período de 2009.

está resintiendo, según los datos del Instituto de Estudios Turísticos. Y es que, los turistas que visitaron España sin recurrir a un contrato turístico subieron el 7,5% en octubre y descendió el 0,9% el de quienes optaron por esta forma de viaje.

El descenso de británicos se concentró en Andalucía, mientras Canarias, su favorito, registró una subida

Aeropuerto El uso del aeropuerto como medio de transporte creció un 4,8%, mientras que la carretera lo hizo un 1,1%.

Fue reseñable la subida de los turistas nórdicos en Cataluña y el ascenso de los procedentes de Italia en Madrid

tas alojados en hoteles crecieron un 5,6%, mientras los que optaron por el alojamiento no hotelero retrocedieron un 2,4%, debido al descenso de los turistas que hicieron uso del alojamiento en vivienda gratuita.

Por último, los turistas que acudieron a España sin contratar previamente un paquete turístico subieron un 7,5%, mientras aquellos que recurrieron al mismo disminuyeron levemente.

4,8%

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de diciembre de 2010

FERIAS

FIMI y Cero a Cuatro: dos certámenes, una sola cita ENERO SERÁ UNA FECHA CLAVE PARA LOS PROFESIONALES DEL SECTOR Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

La Feria Internacional de Moda Infantil y Juvenil, FIMI, y la Feria Internacional del Bebé, CERO A CUATRO, presentan, del 21 al 23 de enero en Feria Valencia, toda la oferta alrededor del mundo del niño. Esta cita se perfila como el único escaparate de nuestro país dirigido a profesionales de todo el mundo. El escaparate de FIMI, que integra moda infantil, complementos, pasando por las colecciones de futura mamá, canastilla, regalo

para bebé, hasta equipamiento, decoración y mobiliario infantil, crece día a día en calidad de la oferta. Para esta convocatoria ya han confirmado marcas líderes en el panorama internacional de moda infantil como Calvin Klein Underwear, Chloé, New Born Mayoral que se estrenan en FIMI o Adolfo Domínguez, Boss, Custo Growing, Desigual, DKNY, Ido o Timberland que apuestan de nuevo por la muestra. Asimismo hay que destacar las incondicionales como Bóboli, Larrana, Tuc Tuc o el Grupo Tutto Piccolo entre otras.

LAS CIFRAS

+ 45.000 metros cuadrados confirmados entre los dos certámenes y más de 350 expositores directos de más de 20 países ya han reservado su espacio.

+500 La Feria Internaciona del bebé presenta lo último en paseo y transporte.

Los profesionales del sector una cita ineludible en Feria Valencia.

marcas estarán representadas en ambas ferias y el 100% de los expositores presentarán novedades este enero.

La Feria Internacional del Bebé, CERO A CUATRO, presenta lo último en oferta de paseo y transporte del bebé, mobiliario y accesorios, puericultura ligera, artículos textiles, canastilla y juguetes para la primera infancia. Este certamen cuenta por el momento con un total de 300 marcas representadas, entre ellas las firmas líderes en volumen de negocio y tecnología en todos sus sectores como son Arruem Bebecar, Creaciones Marina, Jané, MacLaren, Mi Cuna o Play entre otras.

Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

MERCADOS

Las gestoras realinean sus intereses con el inversor EL MALESTAR POR LOS RESULTADOS OBLIGA A AFRONTAR RETOS EN 2011 Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

Ante el descontento por los resultados de los fondos de pensiones y las carteras de inversión, las entidades gestoras deben redefinirse para alinearse con los intereses de sus clientes inversores, según la agencia de valores Gestiohna, que apunta cuáles son los cinco grandes retos que deberán afrontar en 2011. Y es que el alineamiento de los intereses inversor-proveedor se perfila como un objetivo fundamental para 2011, ya que tras un año de malos resultados y bajas rentabilidades, los inversores han mostrado su decepción, poniendo de manifiesto que tienen objetivos y horizontes de inversión específicos.

Valor diferencial El primero de los retos de las entidades gestoras para adaptarse a la nueva realidad es construir carteras de

multiactivos enfocadas a batir la inflación y aumentar la búsqueda de rendimientos absolutos a través de lanzamientos de fondos con un objetivo de rentabilidad predeterminado. “Éstos deben ser vehículos líquidos, transparentes y más baratos, adaptados a la normativa UCITS, para evitar las complicaciones de los flujos de reembolsos del pasado”, explica Ricardo Sánchez-Seco, responsable de fondos de Gestiohna. La profesionalización, la asignación de activos -dedicando una mayor proporción de las carteras, por ejemplo, a las economías emergentes y tendencias en claro crecimiento- y el dinamismo en materia de eficiencia en las carteras va a ser clave a medida que se jubile la generación del ‘baby boom’, y las rentabilidades de la deuda de mercados desarrollados sigan decepcionando. “Los inversores buscarán otras fuentes de ingresos y

LAS CLAVES Carteras multiactivos ♦ Construir carteras de multiactivos enfocadas a batir la inflación y aumentar la búsqueda de rendimientos absolutos a través de lanzamientos de fondos con un objetivo de rentabilidad predeterminado. Profesionalización ♦ La profesionalización, la asignación de activos y el dinamismo en materia de eficiencia en las carteras va a ser clave a medida que las rentabilidades de la deuda de mercados desarrollados sigan decepcionando. Equipos de selección ♦ La selección de fondos que añada valor será un aspecto diferencial y clave, por lo que las gestoras se verán obligadas a dedicar más recursos a los equipos de selección de fondos.

Los inversores exigen objetivos y horizontes de inversión específicos.

demandarán fondos de alto valor añadido que aporten un valor diferencial en las carteras y una rentabilidad que les permita mantener su poder adquisitivo” apunta SánchezSeco.

Marcas globales La selección de fondos que añada valor será un aspecto diferencial y clave, por lo que las gestoras se verán obligadas a dedicar más recursos a los equipos de selección de fondos mediante un modelo multi-boutique y un “esquema de arquitectura abierta”. Desde Gestiohna auguran que “el equipo de selección de fondos se perfila como un actor indispensable, ya que permitirá a los gestores de carteras particulares e institucionales adaptarse al nuevo modelo de gestión; y al inversor minorista a mejorar el conocimiento y eficiencia de sus inversiones”.

El modelo de arquitectura abierta permitirá que los recursos destinados al marketing y al servicio al cliente se conviertan en aspectos clave para el éxito. “El reconocimiento de marca resultará esencial para el inversor final”, explica Ricardo Sánchez-Seco, quien apunta que “son muchas las gestoras que ya están intentando convertirse en marcas globales, conocidas en Estados Unidos, Europa y en los países emergentes”. Por último, las partidas destinadas a la gestión de riesgos cobrarán importancia tanto de forma directa, debido a un endurecimiento de la regulación; como indirectamente, en términos de contexto económico, ante el previsible aumento de la inflación por las medidas de ‘cuantitative easing’ tomadas por los gobiernos o el aumento de la gestión del riesgo cambiario. “En resumen, es patente la necesi-

Arquitectura abierta ♦ El modelo de arquitectura abierta permitirá que los recursos destinados al marketing y al servicio al cliente se conviertan en aspectos clave para el éxito, donde el reconocimiento de marca resultará esencial. Gestión de riesgos ♦ Las partidas destinadas a la gestión de riesgos cobrarán importancia tanto de forma directa, debido a un endurecimiento de la regulación; como indirectamente, en términos de contexto económico.

dad de reestructurar el sobredimensionado mundo de la gestión de IIC’s, lo que va hacer que las gestoras tengan que adaptar sus recursos y sus procedimientos a una nueva aventura, dándole un peso diferencial a los recursos dedicados al cliente” concluye el responsable de fondos de Gestiohna.

Opinión

as materias primas se están convirtiendo en una de las alternativas más rentables en los mercados financieros. Esta tendencia se ha acusado aún más en las últimas semanas como consecuencia de la debilidad del dólar frente a las principales monedas. Pero... ¿qué es lo que está generando los movimientos a favor de estos activos? En primer lugar conviene destacar que bajo la denominación de “materias primas” se engloban activos muy heterogéneos, cuya principal semejanza es la característica de ser bienes físicos, con capacidad de ser intercambiados con otro producto del mismo tipo y que los inversores compran o venden. El precio de la mercancía está sujeto a la oferta y la demanda. Las causas de la importante revalorización de estos activos podríamos diferenciarlas en dos: por un lado, los fundamentales propios de cada uno de los activos, que son muy diferentes según hablemos de metales base, metales preciosos, energía, soft commodities o granos. Estos suponen un estudio de los principales elementos que repercuten tanto sobre la oferta, como sobre la demanda. General-

Francisco López Ollé, Analista de X Trade Brokers

Los bancos centrales miran con preocupación a las materias primas mente este es el factor que suele desencadenar una tendencia alcista, aunque la misma posteriormente se vea potenciada por los elementos externos, que comentaremos a continuación. Un claro ejemplo de esto lo hemos visto sobre activos como el cobre, cuyos avances se apuntalan principalmente, sobre una fuerte demanda China y que se revalorizado más de un 305% desde los mínimos marcados en diciembre de 2008. Por otro, los elementos externos. Éstos han sido los que claramente han eclipsado los mercados de materias primas durante los peores momentos de la actual crisis económico-financiera: expectativas sobre la evolución de la economía global en la medida en que éstas sean positivas,

también lo serán las referentes al incremento de la demanda-; evolución del dólar -las materias primas y el billete verde mantienen una correlación inversa basada en que la mayoría de ellas están denominadas en dólares-; expectativas sobre la inflación -al ser activos reales son utilizados como cobertura frente a escenarios inflacionistas. La perdida de poder adquisitivo de las monedas ha provocado una búsqueda de este tipo de bienes físicos-; incremento o disminución de la aversión al riesgo -en general las materias primas son considerados activos de alto riesgo y que por lo tanto en la medida en que la aversión al riesgo aumenta la cotización se ve penalizada. No obstante, los metales preciosos actuarían al revés,

haciendo valer su característica de activos refugio-; y la evolución del resto de mercados -la falta de alternativas de inversión es uno de los factores que está ayudando a que los capitales se canalicen hacia estos mercados de commodities. Estos elementos generaron una caída vertical de las materias primas cuando se produjo un incremento de la aversión al riesgo que produjo una importante revalorización del dólar frente a los principales cruces. Las expectativas sobre la recuperación económica han sido uno de los principales nexos entre los principales índices mundiales y la evolución de las materias primas. En estos momentos nos encontramos con un claro flujo de capitales hacia los mercados de materias primas, que se fundamenta en los dos elementos anteriormente mencionados y que está produciendo un repunte de los precios que es vista cada vez con mayor preocupación por parte de los Bancos Centrales. Esto podría presionar hacia subidas de tipos antes de lo que a las autoridades monetarias les gustaría, lastrando de este modo el ritmo de recuperación.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 3 de diciembre de 2010

Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

NACIONAL

La pyme perdió 2.126 millones en recaudación por IVA en cinco años LAS GRANDES EMPRESAS LA AUMENTARON MÁS DEL DOBLE QUE LAS VENTAS SUJETAS A ESA TASA Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

LAS CIFRAS

Las pymes que desarrollan su actividad en España aportan actualmente a las arcas públicas un 20,8% menos de recaudación por IVA que hace cinco años, mientras que las grandes empresas aumentaron su participación en el total recaudado por este concepto en un 7,5%, según el estudio ‘El impacto de la crisis en la recaudación por IVA por colectivos’ de los Técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha). El informe, que analiza la evolución de la recaudación por IVA entre 2005 y 2009 en pymes, grandes empresas y profesionales, evidencia cómo la crisis viene golpeando en estos últimos años con “especial virulencia” a las cuentas de resultados de las pequeñas empresas, que pasaron de contribuir con 11.529 millones de euros al erario público en 2005 a 9.403 millones en 2009.

20,8% Recaudación Las pymes aportan un 20,8% menos de recaudación por IVA, mientras que las grandes han aumentado un 7,5%.

14% Declarantes El número de declarantes entre las pymes bajó un 14%, mientras que en las grandes subió un 30%.

1,7% Empresa personal Es lo que descendió su contribución individual, que fue del 5,9% entre las pymes y del 12,2% en las grandes.

La grande se come el ‘pastel’ Según Gestha, la recaudación por IVA aportada por las pymes registró un descenso de casi el 20% en estos cinco últimos años, mientras que las contribuciones realizadas por las grandes empresas aumentaron en un 13,6%, hasta los 36.294 millones, a pesar de que sus ventas sujetas a este impuesto sólo crecieron en un 4,9% en este periodo. La recaudación total por IVA aportada por el conjunto de estos colectivos subió en un 5,2% en este quinquenio, hasta los 50.208 millones. Según el secretario general de Gestha, José María Mollinedo, “en un contexto de recaudación claramente a la baja debido, en gran medida a la crisis, la contribución que han dejado de aportar las pymes españolas debido a la coyuntura económica, la han asumido las grandes empresas, haciéndose así con una mayor parte de la tarta recaudatoria”.

Más contribución, menos ingresos Paralelamente, la crisis económica motivó que el número total de declarantes entre las pymes bajara en cerca de un 14% desde 2005, situándose en 1.083.875, mientras que en el caso de las grandes aumentó en un 30%, hasta superar las 36.000 en 2009. La cifra de contribuyentes entre empresas personales y profesionales creció un 7,5%, rozando los 2,1 millones de declarantes. Gestha atribuye este espectacular aumento de las “grandes empresas contribuyentes” no tanto al incremento real de declarantes como al

La recaudación total por IVA aportada por el conjunto de empresas subió en un 5,2% entre los años 2005 y 2009.

El informe evidencia cómo la crisis viene golpeando con especial virulencia a las cuentas de resultados de las pequeñas empresas El ritmo de recaudación ha crecido a menor velocidad que el de contribuyentes, por lo que todos aportan menos a Hacienda Si bien son muchas las pymes que se han quedado por el camino, el estudio señala que las que sobreviven están saliendo reforzadas Según Gestha, las causas del desplome de la recaudación no se deben sólo a la recesión económica, sino más bien a la evasión fiscal

Las ampliaciones de capital contra las pérdidas, exentas del impuesto de transmisiones El Gobierno aprobará la exención total con carácter general y permanente de las operaciones societarias de ampliación de capital y de aportaciones de socios para reducir pérdidas en la modalidad de Operaciones Societarias del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales

y Actos Jurídicos Documentados, que el proyecto de Presupuestos para 2011 ya había declarado exentas en 2011 y 2012 para las Empresas de Reducida Dimensión. Según el secretario de Estado de Hacienda, Carlos Ocaña, que esta medida supondrá “una significativa” re-

cambio de criterio tributario que identifica como gran empresa a aquellas sociedades con un nivel de facturación a partir de seis millones de euros, por debajo de los países de nuestro entorno. En este sentido, el informe evidencia que el ritmo de recaudación ha crecido a menor velocidad que el número de contribuyentes, lo que lleva a que todos los contribuyentes aporten a la Hacienda Pública menos ingresos de media que en el ejercicio 2005, aunque con divergencias entre los distintos colectivos.

Las mejores, las personales Así, el mejor comportamiento se localiza en las empresas personales y profesionales, que aportan un 1,7% menos de media, mientras que cada

ducción de costes para las empresas que decidan reforzar sus recursos propios, “incentivando así el crecimiento empresarial”. Con esta iniciativa, el Gobierno pretende conciliar el objetivo irrenunciable de la reducción del déficit con la configuración de un marco favorable para la

pyme contribuye con una recaudación media un 5,9 % menor y cada gran empresa con un 12,2 % menos. El informe llama también la atención sobre el aumento, en plena crisis, del 8,7% de la recaudación media por pyme, al pasar de 7.576 euros en 2008 a 8.676 euros a 2009, lo cual denota que si bien son muchas las pymes que “se han quedado por el camino”, las que sobreviven están saliendo reforzadas consiguiendo aumentar “a duras penas” su actividad. Por el contrario, entre las grandes empresas la recaudación media cae en poco más de 18.000 euros debido a un descenso recaudatorio mayor que la reducción de declarantes. Los Técnicos de Hacienda estiman que las causas del desplome de la recaudación por IVA no deben atribuir-

actividad empresarial. Así, el Ministerio de Economía aprobará además en las próximas semanas una modificación de la Ley del Impuesto de Sociedades que ampliará hasta 2015 la libertad de amortización para las nuevas inversiones vinculadas a actividades económicas.

se exclusivamente a la recesión económica, sino más bien a la evasión fiscal, que se acentúa en época de crisis, y a la una lucha contra el fraude no del todo eficaz, lo que impide sacar a impuestos como el IVA todo su rendimiento.

Desciende antes de la crisis Según el informe de los Técnicos de Hacienda, prueba de ello es la evolución de la recaudación de este impuesto entre los años 2005 y 2007. En este periodo de expansión económica -con un crecimiento del Producto Interior Bruto del 15,9% en términos corrientes- resulta “desconcertante” que la contribución media por cada gran empresa y cada pyme descendiese un 2,4 y un 5,6 %, respectivamente.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 3 de diciembre de 2010

Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

INTERNACIONAL

Puntos candentes en la economía EL CONTINENTE ASIÁTICO SIGUE LIDERANDO LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA MUNDIAL Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

La economía mundial se va recuperando, poco a poco, pero lo hace. Al menos esto es lo que se indica en el último informe del Fondo Monetario Internacional (FMI) sobre Perspectivas de la economía mundial: recuperación, riesgo y reequilibrio. Aún así no hay garantías de que se mantengan este ritmo de recuperación ya que su fortaleza no está garantizada: “las perspectivas económicas siguen siendo dispares entre los diversos países y regiones. En general, se prevé que el ritmo de la recuperación será más rápido en las economías que gozaban de fundamentos más sólidos antes de la crisis”.

En vías de recuperación Y el motor de esa recuperación es el continente asiático. En la mayoría de los países asiáticos, el reemplazo del sector público por el sector privado como motor del crecimiento ya es un proceso en curso. La producción industrial y las ventas minoristas han mostrado una fuerte dinámica en China e India, entre otros casos. A su vez, el robusto nivel de actividad en estos países contribuye a potenciar el crecimiento en el resto de Asia. En Estados Unidos existen gran moderación en cuanto a la recuperación económica debido al nivel de deuda y la persistente incertidumbre. La economía de Estados Unidos se está recuperando, gracias a un estímulo sin precedentes de política macroeconómica, medidas de emergencia para la estabilización financiera y un moderado repunte del ciclo económico. Pero la tasa de expansión ha comenzado a atemperarse. La economía creció a una tasa anualizada de 1,7% en los tres meses previos a junio, un ritmo menor que el 3,7% registrado

en el primer trimestre. Además, según se desprende de los indicadores de alta frecuencia, en los trimestres siguientes la recuperación será endeble. Gran parte de la debilidad de esta recuperación se debe a la pérdida de dinamismo del consumo personal, que es con creces el mayor componente del PIB de Estados Unidos. Europa, por su parte, se enfrenta a una recuperación gradual y desigual. El camino hacia la recuperación ha tenido altibajos. En gran medida como resultado de las políticas insostenibles de algunos países miembros, la crisis de la deuda soberana estalló en la primavera, antes de que la recuperación de la zona del euro cobrara impulso. Al propagarse entre los países, la crisis amenazó el sistema financiero, así como la recuperación regional y mundial. La situación pudo ser contenida mediante una respuesta de política contundente y de amplio alcance. Un respaldo de liquidez y crédito sin precedentes, nuevos instrumentos europeos de financiamiento y sustanciales medidas fiscales en los países afectados frenaron la turbulencia financiera, moderando su impacto en la actividad económica del Viejo Continente. Todo lo contrario que América Latina que sigue creciendo vigorosamente, dejando atrás la crisis mundial a un ritmo más rápido que el previsto, gracias a sus sólidos fundamentos de política macroeconómica, un considerable respaldo de política, condiciones favorables de financiamiento externo y fuertes ingresos generados por las materias primas. Al igual que la región de oriente Medio y Norte de África que se recupera con fuerza gracias, en gran medida en, el repunte de los precios del petróleo desde losmínimos alcanzados en 2009.

El poder de los mercados emergentes africanos A medida que África subsahariana deja atrás la contracción sufrida en 2009, los sólidos fundamentos macroeconómicos que registra gran parte de la región la colocan en condiciones favorables para beneficiarse con la recuperación mundial actualmente en curso. La caída de 2,6% registrada en 2009 fue breve, limitada también por la rápida implementación de políticas anticíclicas, posibilitada por el espacio fiscal que muchas economías habían acumulado antes de la contracción.

Existe un avance desigual en el ritmo de crecimiento de las economías de los distintos países, cambiando el peso

Economías como Asia, Oriente Medio y América Latina están creciendo por encima de mercados tradicionales

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Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

EDUCACIÓN

Educación extiende a FP el programa experimental para impartir chino como actividad extraescolar LA INICIATIVA SE REALIZARÁ, AL IGUAL QUE EN SECUNDARIA, FUERA DEL HORARIO LECTIVO DEL ALUMNADO Plan de Plurilingüismo

EyF - redaccion@empresayfinanzas.com

La Conselleria de Educación extenderá a Formación Profesional (FP) y Bachillerato el programa implantado de forma experimental, desde el curso escolar 2009-10, en Secundaria Obligatoria para impartir fuera del horario lectivo la actividad formativa específica Introducción a la Lengua y Cultura China. Esta acción se introduce con la finalidad de incrementar la oferta formativa al alumnado de estas enseñanzas y de promover el aprendizaje de lenguas extranjeras. El director general de Ordenación y Centros Docentes, Rafael Carbonell, ha señalado que “la extensión de la aproximación al chino también en Formación Profesional viene motivada porque diversas asociaciones empresariales de poblaciones muy concretas que tienen relaciones comerciales con China nos han mostrado su interés de que en algunos ciclos que se imparten en centros de su población puedan recibir enseñanzas de chino”. Podrán participar en este programa experimental y organizar esta acción formativa los centros públicos y sostenidos con fondos públicos. El plazo para solicitar la organización de esta actividad finalizará el 21 de diciembre. Esta iniciativa consiste en unas jornadas de animación sociocultural sobre la lengua y la cultura chinas, en las que se profundiza en el conocimiento de los aspectos culturales y costumbres de China, con el fin de fortalecer el entendimiento mutuo y la amistad entre los dos pueblos. La actividad Introducción a la Lengua y Cultura China se podrá impartir en los centros autorizados, fuera del horario escolar y con carácter experimental, desde el mes de diciembre hasta el mes de junio del presente curso 2010-11. El pasado curso 31 centros de Secundaria de la Comunitat la organizaron. Esta acción formativa es posible gracias al acuerdo suscrito en julio de 2009 entre la Generalitat y la entidad Hanban, en materia de educación para integrar en centros educativos de la Comunitat Valenciana a profesorado voluntario de chino. El objeto de dicho convenio no sólo es apoyar y promover el desarrollo de la enseñanza de la lengua china, sino profundizar en el conocimiento de los aspectos culturales y costumbres de China, así como forta-

La Conselleria de Educación viene impulsando y apoyando el fomento del aprendizaje de la lengua china en los centros educativos de su ámbito de gestión. En este sentido, el Plan de Plurilingüismo de la Conselleria de Educación trata de conseguir una competencia comunicativa adecuada en el alumnado en castellano, valenciano e inglés, así como la iniciación en el aprendizaje de una nueva lengua extranjera, en este caso, el chino.

Lengua y Cultura China como optativa

La conselleria extenderá a los ciclos formativos y el Bachiller la actividad formativa específica Introducción a la Lengua y Cultura China.

Por otro lado, en Secundaria, un total de 9 centros docentes de la Comunitat Valenciana impartirán la asignatura Introducción a la lengua y cultura china incorporada, en este curso 2010-11, por primera vez, como materia optativa en el tercer y cuarto curso de la ESO. Asimismo, dispondrán de 9 docentes nativos chinos que apoyarán con sus conocimientos las clases a las que se han inscrito 200 alumnos.

Guía de conversación valenciano-chino

La actividad de Introducción a la Lengua y Cultura china se realizará fuera del horario lectivo escolar

El máximo de horas lectivas de esta asignatura por profesor será de 20 horas.

lecer el entendimiento mutuo y la amistad entre los dos pueblos. Hanban es una entidad no gubernamental subordinada al Ministerio de Educación de la República Popular de China. Esta organización será

la responsable de pagar a los profesores voluntarios de chino, quienes deberán tener títulos universitarios o superiores y un buen dominio de castellano para impartir un máximo de 20 horas lectivas semanales.

La conselleria ha editado una guía de Conversación Chino-Valencino para promocionar la lengua vernácula

Además de la incorporación del chino como asignatura optativa y como actividad extra escolar, la Conselleria de Educación ha editado una Guía de Conversación Chino-Valenciano para promocionar la lengua propia de la Comunitat entre los ciudadanos de origen chino que viven en ella y, al mismo tiempo acercar este idioma a la sociedad valenciana. De esta forma se atiende a la comunidad china de la Comunitat Valenciana, con un total de 14.250 residentes según las estadísticas del año 2009. Esta cifra representa la cuarta mayor comunidad de este origen en el conjunto de España, sólo superada por las instaladas en Cataluña, Madrid y Andalucía. La nueva guía se dirige principalmente a los colectivos de chinos que han decidido vivir en la Comunitat, para que encuentren en ella una ayuda para poder practicar la lengua propia de la Comunitat Valenciana y, de esta forma, les resulte más fácil la necesaria integración en nuestra sociedad. Al mismo tiempo, se trata de una herramienta más que se pone a disposición de todo aquel que tenga curiosidad de acercarse a ese mundo tan complejo y de tan gran futuro como es el de la lengua y la cultura china.

Empresa y Finanzas • Viernes, 3 de diciembre de 2010

FORMACIÓN

Los directores financieros se ‘reinventan’ ante la crisis ANALIZAN EN UNA JORNADA LAS NUEVAS FÓRMULAS PARA LA RECUPERACIÓN

Guerrero, CFO de McDonalds: “Si queremos seguir siendo líderes, tenemos que seguir cambiando e impulsar acciones diferenciadas. Darwin decía, y no podía tener más razón, que no sólo sobreviven las especies más fuertes, sino las que mejor se adaptan. Y eso se puede aplicar al entorno de la empresa”.

Papel en el resto de divisiones Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El contexto de crisis ha provocado que los profesionales hayan buscado todas las fórmulas posibles para adaptarse y comenzar a pensar en los próximos retos de futuro. Esto ha sucedido especialmente entre los directores financieros (CFO), que han tenido que desarrollar su labor basándose en la austeridad, los recortes, los despidos y las limitaciones de presupuesto para cualquier iniciativa de expansión o crecimiento. Para analizar la situación actual a la que se enfrentan los CFO, Michael Page International, líder en selección especializada de mandos medios y directivos, y ASSET (Asociación Española de Financieros y Tesoreros de Empresa), han organizado una reunión con profesionales del sector de algunas de las empresas más relevantes del panorama actual. Basándose en su experiencia pro-

El nuevo organigrama, el talento a reclutar o el papel de los centros de servicios compartidos son los principales retos El director financiero español es un valor seguro, pero deben superar su disposición para los idiomas y la movilidad geográfica El CFO desarrolla su labor en el contexto de crisis basándose en la austeridad.

fesional, han compartido con los asistentes su visión de ese futuro, del que se sienten parte responsable a la hora de tejer nuevas estrategias que gene-

ren nuevas fórmulas para preparar el camino hacia la recuperación de sus compañías. Así lo expresaba José Sánchez-

Los especialistas coinciden en que los pasos y decisiones que se tomen ahora, será donde se asentarán las bases del futuro rol financiero. Aspectos como el nuevo organigrama del departamento, el talento a reclutar, definir claramente los aspectos claves de éxito, la involucración del área financiera en el resto de divisiones de la compañía o el papel de los centros de servicios compartidos, son los principales retos que deben quedar establecidos lo antes posible. “Si nos movemos en un entorno internacional, podríamos decir que el director financiero español es un valor seguro: tienen excelentes cualidades técnicas y son creativos. Sin embargo, existe un hándicap importante que todavía deben superar en lo que se refiere a su disposición para la movilidad geográfica y los idiomas”, aseguraba Federico de Vicente, Manager de Finanzas de Michael Page International.

Viernes, 3 de diciembre de 2010

• Empresa y Finanzas

RSC

Sólo 2 de cada 10 empleados están comprometidos con su empresa EL RECONOCIMIENTO Y LAS MEDIDAS CONCILIADORAS AYUDAN A REDUCIR ESTE PROBLEMA La crisis ha disparado los casos de falta de compromiso de los empleados, debido a que no ven valorado su esfuerzo mayor

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

Pese a que cada vez se escucha más hablar de Responsabilidad Social Corporativa, algo se está haciendo mal desde la empresa, a juzgar por las estadísticas, que indican que ocho de cada diez trabajadores no están comprometidos con sus respectivas empresas. Los datos los recoge el último estudio del Observatorio EFR –integrado por la Fundación Masfamilia, Tatum, la Fundación Adecco y Análisis e Investigación –donde se analizan, precisamente, las causas de esta falta de compromiso, así como el modo de atajarlas.

Las retribuciones económicas no son un factor clave para lograr el compromiso del trabajador, pese a lo que se solía creer

Menos compromiso con la crisis Esta problemática empezó a preocupar más recientemente, sobre todo a la vista de distintos estudios donde se constató que, justo a raíz de la crisis, el compromiso de los trabajadores se redujo hasta el punto que el porcentaje de empresas que vieron aumentar este problema creció hasta el 30%. Esto parece ya indicarnos una de las causas de este problema: con la crisis, muchas empresas se vieron obligadas a recortar plantilla, lo que, a su vez, se tradujo en mayor carga de trabajo para los empleados que se mantuvieron en sus puestos. Y, sin embargo, debido quizá a las preocupaciones más económicas de los responsables de la empresa, ese mayor esfuerzo realizado por los trabajadores no se vio reconocido o valorado por parte de sus superiores. ¿Consecuencia? La motivación cae. En la misma línea, la consultora Towers Perrin apunta como una de las causas de la falta de compromiso el freno a la creatividad de los empleados: al no tenerse en cuenta sus ideas, llega un momento en que ya ni siquiera las exponen, y el trabajador acaban por centrar su vida en la búsqueda de otro empleo. “Si colocamos a un empleado de alto potencial en un departamento donde no se valoren sus capacidades, donde no se le permita contribuir a las decisiones de su departamento y no pueda ver el impacto de su trabajo, se desmotivará y frustrará. Por el contrario el mismo individuo en un entorno donde se tenga en cuenta el desarrollo profesional de la persona, estableciendo unos objetivos claros,no sólo cumplirá esos objetivos sino que sobrepasará con creces las expectativas”, señala el estudio de la compañía. Esto entronca justamente con una de las principales causas de la falta de compromiso de los trabajadores: los ‘malos’ jefes. De hecho, hay un tipo

Los jefes arrogantes que no delegan ni dejan al empleado aportar ideas son un gran enemigo del compromiso Contar con los empleados y reconocer su trabajo es esencial para que se comprometan con la empresa.

LAS CIFRAS

80%

No comprometidos El 80% de los trabajadores españoles no están comprometidos con sus empresas.

de superior que ya se conoce en la jerga como ‘jefe yo-yo’, que, por creer que es el único capacitado, coarta las iniciativas de sus subordinados, y no les deja, al final, desarrollar todas sus aptitudes.

Motivación, el mejor incentivo Cuando Towers Perrin realizó su estudio, hizo una serie de encuestas

28%

Valoran la alta dirección Sólo el 28% de los empleados creen que la alta dirección de su empresa muestra interés hacia ellos.

cuyo resultado echó por tierra algún falso mito, como el de que la mejor forma de comprometer a los trabajadores con sus empresas es con una retribución económica. Un buen salario –señala la consultora– es importante para atraer talento, pero para retenerlo las claves son otras: tener una buena relación con el jefe directo o que exista una comunica-

17%

Sentido de pertenencia El sentido de pertenencia es el rasgo más destacado en los trabajadores comprometidos.

ción clara, por parte de la alta dirección, sobre los objetivos de la compañía, y qué es lo que se espera del trabajador. En definitiva: hacerle partícipe para que se sienta parte de la empresa. Y es que en el estudio realizado se constató sólo un 28%de los encuestados consideró que la alta dirección de la empresa mostraba interés hacia ellos.

Un buen ambiente laboral es un factor determinante a la hora de buscar empleo Es evidente que, para sentirse comprometido con algo, hay que sentirse a gusto. Y el ambiente laboral se ha vuelto un factor muy importante en cualquier trabajo. Para el empleado, no sólo es fundamental en su actual puesto, sino que resulta esencial a la hora de buscar

trabajo. Así lo reflejan los datos recogidos por Randstad en una muestra aleatoria de 1.100 personas, de donde deduce que el 83% de los empleados afirman que el ambiente laboral es un factor determinante; para un 15% es uno de los factores que influyen para buscar trabajo,

y sólo un 2% no le otorga ninguna importancia. Una vez más, dentro del ambiente laboral ocupa el número uno de las preocupaciones la relación con los superiores, puesto que, además, según Randstad, son éstos, precisamente, los primeros que tienen que fo-

mentar ese clima de cooperación, comunicación y respeto. El compañerismo también es un elemento importante dentro del ambienta laboral, pero incluso factores físicos, como la temperatura, la iluminación o aspectos ergonómicos asociados al mobiliario.

Como parte de esa empresa, y como alguien que aporta, el trabajador, por tanto, nunca se sentirá tratado como un “número”, sino como persona. Y a esto, desde luego, contribuyen otra serie de medidas aportadas por el Observatorio EFR. Aquí, la que destaca por encima de todas es la conciliación de la vida laboral y familiar, mediante flexibilidad de horarios y jornada. Pero el citado observatorio incluye también dentro de la conciliación medidas de desarrollo profesional y de reconocimiento, entre muchas otras. De esta forma, además, se consiguen definir los rasgos que, para los trabajadores, mejor definen al que está comprometido con su empresa: el sentido de pertenencia, que es la primera opción, con el 17% de las respuestas de los encuestados; la dedicación, disponibilidad e implicación (16%, cada una); la calidad en el trabajo y el trabajo en equipo (14%), o la actitud positiva, la superación personal y el entusiasmo (11%).

La receta ‘perfecta’ Para el director de la Fundación Masfamilia, Roberto Martínez, la ‘receta perfecta’ del compromiso incluye dos terceras partes de compromiso afectivo –donde se enmarca la conciliación personal y familiar y la buena relación con el jefe–, y una tercera parte de compromiso laboral, donde entraría la relación contractual con la empresa.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 3 de diciembre de 2010

Viernes, 3 de diciembre de 2010

Aterriza en el mercado un

cabrio de lujo de la mano BMW

La marca BMW se ha esmerado en la plasmación de su concepto cabrio de lujo en el modelo Serie 6 con un diseño marcadamente deportivo

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

CARNE DE BUEYSILVESTRE, ALUBIA‘POTXA’ DE TOLOSAYQUESOS VASCOS ARTESANOS COMPONEN EL MENÚ Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Sagardi Euskal Taberna, especializada en la cocina vasca de calidad y que tiene en Valencia dos escaparates de excepción -el local ubicado en el Centro Histórico, en la calle San Vicente; y el del centro de ocio Heron City, en Paterna- organiza estos días las VI Jornadas Gastronómicas del Buey. Se trata de una campaña que pone en marcha todos los años, con un menú especial que incluye auténtico ‘txuletón’ de buey silvestre criado año tras año en aldeas vascas, cuya carne es marmoleada, con abundante grasa amarilla, blanda y una textura que nos indica que el animal ha sido alimentado de forma excelente durante toda su vida, con un aroma a hierba y leche. El menú se completa con alubia ‘potxa’, típica de la aldea de Tolosa,

Sagardi el placer del auténtico txuletón

Sagardi Euskal Taberna Dirección: San Vicente Mártir, 6 46002 Valencia C.O. Heron City 46980 Paterna Teléfono: 96 185 76 60 902520522 Web: www.sagardi.com

La cadena de restauración vasca organiza en sus restaurantes las VI Jornadas Gastronómicas del Buey, un deleite de los sentidos para los auténticos gourmets

Todo ello regado con

la mejor sidra Zapiain y vinos con Denominación de Origen pequeña, brillante y negra con una pinta blanca, que se cultiva en las laderas inclinadas de estos montes a partir de los 600 metros, se recolecta y desgrana de manera manual, un manjar de suavidad y sabores. Una selección de quesos artesanales vascos elaborados con leche cruda de oveja y con cuajos naturales completan este deleite de los sentidos. Todo ello regado con una selección de la mejor sidra Zapiain, y vino con Denominación de Origen.

La ‘kupela’ Todas las tabernas Sagardi cuentan con la ‘kupela’, símbolo de la visita a las sidrerías en el País Vasco, servida de forma tradicional ‘al txotx’. Cada invitado puede escanciar su sidra y regar con ella el surtido de más de ‘80 pintxos’ o sus selectas carnes asadas.

Dónde está

Sagardi Euskal Taberna tiene dos ambientes diferenciados en cada uno de sus restaurantes: la ‘barra de pintxos’ y el ‘asador’.

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SOCIEDAD & ESTILO • 59

PARTICIPAN UN TOTAL DE 38 BARES YRESTAURANTES DE LA CIUDAD DE MURCIA

De tapas por Murcia Entre los pinchos se pueden encontrar tanto recetas clásicas como las más vanguardistas y sofisticadas Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

La Asociación de Bares y Cafeterías de la Región de Murcia, incluida en la Federación Regional de Empresarios de Hostelería y Turismo (Hostemur) organiza la III edición de la iniciativa gastronómica ‘De tapas por Murcia’, en la que participan un total de 38 bares y restaurantes del municipio de Murcia. Esta ruta de la tapa ofrecerá al público una tapa especial y una bebida a elegir entre vino, cerveza o refresco al precio simbólico de 2 euros. Los clientes podrán degustar una gran variedad gastronómica, puesto que entre las tapas se encuentran

tanto recetas clásicas como las más vanguardistas y sofisticadas. Nuevamente, los murcianos designarán la mejor tapa por votación popular.

Originalidad e innovación Así, se podrá disfrutar de composiciones tan elaboradas como el Chupito de piquillo con brocheta de gamba al parmesano, el Taco de bacalao con mayonesa de lima y torreznos, el Solomillo relleno de jamón ibérico y puré trufado, el Blins de guacamole con salmón macerado en wasabi y salsa roja o el Tataki de atún con espuma de puerro, teja de callo y guisantes.

La presente edición se ha inclinado por la originalidad y la innovación, tanto en su elaboración como en la denominación, con bocados como los Raviolis de espinaca relleno de queso fresco con aceite de parmesano, tomate y coulis de calabaza.

60 • SOCIEDAD & ESTILO

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LAVELA OCEÁNICA SE ACTIVA EN LA RÍA PONTEVEDRESA, DONDE ENTRENAN CUATRO EQUIPOS

Sanxenxo

iza las velas El equipo Estrella Damm elige el Puerto de Sanxenxo para entrenarse para la próxima Vuelta al Mundo

El equipo de Estrella Damm se une a tres más que ya entrenaban en Sanxenxo: el Central Lechera Asturiana; el Imoca 60, de Iker Martínez y Sabih Fernández; y el equipo español de la Volvo Ocean Race.

L.V. - lidia@empresayfinanzas.com

La vela oceánica vuelve a dar actividad al Real Club Náutico de Sanxenxo, donde cuatro equipos ya se están entrenando para la próxima Vuelta al Mundo. Las infraestructuras del puerto deportivo de esta localidad están totalmente preparadas para la ocasión, de ahí que sea el lugar preferido por los profesionales para realizar los entrenamientos en el Océano Atlántico, sin duda, un lugar de referencia para las flotas de regatas oceánicas. Recientemente el equipo Estrella Damm se unió a los que ya se entrenaban en Sanxenxo y con Pepe Ribes y Alex Pella al frente, ya trabajan sin descanso para ocupar buenas posiciones en el campeonato mundial. De esta forma, el plantel que frecuenta el Real Club Náutico para prepararse está formado por Central Lechera Asturiana; el Imoca 60, de Iker Martínez; y Sabih Fernández; y el equipo español de la Volvo Ocean Race, que desde hace un año trabaja sobre las unidades VO70. “Sanxenxo es perfectamente comparable a Port La Foret, en Francia, la base oceánica por excelencia. Aquí tenemos de todo: viento, olas, protección en las rías y unas infraes-

Cuatro equipos entrenan para la Vuelta al Mundo

en el Real Club Náutico La protección de la ría, el viento y las olas hacen que

Sanxenxo sea ideal para la vela tructuras perfectas para que nuestro equipo entrene”, explicó Pepe Ribes, patrón del Estrella Damm tras anunciar que entrenarían en la localidad pontevedresa. Además, Ribes continuó diciendo que las características de la zona complementan las del mar: “Si a esto le sumas que tienes industria auxiliar por todo el tejido naval de Vigo, buenas comunicaciones aeroportuarias, buenas infraestructuras de puerto y base, así como hoteles, apartamentos y restaurantes para

cubrir las necesidades de un equipo, Sanxenxo es tan bueno o mejor que Port la Foret para un conjunto oceánico”. A todo esto hay que añadir que un plantel de más de sesenta personas y sus familiares consiguieron desestacionalizar la oferta turística de la zona, además de darle un sabor especial a la Vuelta al Mundo, que se fraguó en 2005, cuando se apostó por organizar la salida de la Volvo Ocean Race desde la localidad pontevedresa.

Empresa y Finanzas â&#x20AC;˘ Viernes, 3 de diciembre de 2010

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NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010 Redacción Motor - redaccion@empresayfinanzas.com

Impresionante, irresistible, impecable: esos son los atributos que definen la historia de los descapotables de la marca BMW. Ahora se agrega un hito más a esa tradición, que ya dura varios decenios. El nuevo BMW Serie 6 Cabrio cumple las exigentes expectativas de los amantes del buen diseño automovilístico que, a la vez, disfrutan a los mandos de coches marcadamente deportivos, de refinado lujo y de impactante presencia. Las proporciones de un descapotable de la marca BMW se distinguen por su alargado capó, el habitáculo desplazado hacia atrás, la gran distancia entre ejes y la baja línea de la cintura. En el caso del nuevo BMW Serie 6 Cabrio, estas características se combinan con un techo clásico de lona de tradicional, con los extremos laterales posteriores prolongados. El marcado modelado de las superficies y las dinámicas líneas que crea la imagen de coche agazapado, presto a lanzarse, es expresión visible de las extraordinarias prestaciones de este descapotable. El lujoso ambiente que impera en el habitáculo se manifiesta a través del ergonómico tablero orientado hacia el conductor, y ofrece un entorno en el que el acompañante y los ocupantes de los asientos posteriores se sienten a gusto y seguros. La calidad y funcionalidad del interior se subraya adicionalmente con la nueva configuración de la pantalla Control Display posicionada libremente, que es parte del sistema mando iDrive de serie.

modernos motores se

A sus

suma la avanzada

tecnología del chasis Se distingue por su espontánea entrega de la potencia y su gran capacidad de aceleración

BMW Serie 6 Un cabrio de lujo El diseño de la carrocería del nuevo BMW Serie 6 Cabrio irradia atlética elegancia y emotiva deportividad

DETALLES

El diseño Las líneas continuas y fluyentes alargan la silueta del coche y le confieren elegancia al BMW Serie 6.

MOTOR • 63

Viernes, 3 de diciembre de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2011

Una serie de innovadoras tecnologías han permitido reducir al mínimo el volumen y el peso del módulo electrónico de potencia, que es refrigerado por agua a través de su propio circuito de baja temperatura.

Redacción Motor - redaccion@empresayfinanzas.com

Con la fuerza de un V6 y el consumo de un TDI de cuatro cilindros, el Q5 hybrid quattro es el primer modelo híbrido de Audi que, tras tres generaciones del Audi duo, utiliza dos sistemas de propulsión. Su dos motores, un 2.0 TFSI, y un motor eléctrico, desarrollan conjuntamente 245 CV de potencia y 480 Nm de par motor y proporcionan un dinamismo deportivo; el consumo medio en el ciclo normalizado (NEFZ) no llega a 7,0 litros a los 100 km. Uno de los principales objetivos perseguidos por Audi a la hora de desarrollar este vehículo fue la posibilidad de recorrer largos trayectos en modo exclusivamente eléctrico. A una velocidad de 60 km/h, el SUV híbrido más deportivo del mercado recorre unos 3 kilómetros sin producir emisiones, y puede circular en modo exclusivamente eléctrico a una velocidad de hasta 100 km/h. Con una batería de iones de litio tan potente como ligera y con otras muchas soluciones, el Audi Q5 hybrid quattro es todo un ejemplo de los últimos avances tecnológicos.

Las prestaciones

DETALLES

Exclusividad

El 2.0 TFSI y el motor eléctrico del Audi Q5 hybrid se encuentran montados uno tras otro como un sistema híbrido paralelo; un concepto lineal de una sorprendente eficiencia. Ambos motores generan conjuntamente una potencia de 245 CV y un par motor de 480 Nm. El nuevo modelo de máxima potencia de la célebre serie Q5 acelera de 0 a 100 km/h en 7,1 segundos; la aceleración intermedia de 80 a 120 km/h en quinta marcha la solventa en 5,9 segundos. El primer full-hybrid del segmento medio de vehículos Premium llega Su impresionante fuerEl 2.0 TFSI del Audi Q5 hybrid za de empuje no cesa hasta alcanzar El Audi Q5 hybrid quattro tiene una cilindrada de 1.984 La los 222 km/h. El consumo del Audi Q5 hybrid cc. Su potencia asciende a 211 CV y quattro a se quattro no llega a 7,0 litros a los 100 su par motor máximo de 350 Nm está los concesionarios km en el ciclo normalizado, lo que disponible permanentemente entre suma al tren de la equivale a unas emisiones de CO2 las 1.500 y las 4.200 rpm. El cuatro españoles durante por debajo de los 160 g/km. El gran cilindros combina la inyección direc- sostenibilidad y la el último trimestre depósito de 75 litros de capacidad ta de gasolina con la turbo¬sobreali- eficiencia de proporciona una excelente autono- mentación, algo típico de la filosofía del de downsizing de Audi, que consiste motores híbridos mía, comparable a la de un TDI.

Cada pequeño detalle de este modelo ha sido cuidado al máximo por los diseñadores.

hybrid quattro Potencia y eficiencia marca de los cuatro aros

llegará

2011

de la mano de Audi en sustituir cilindrada por sobrealimentación. El Audi valvelift system (AVS) incrementa aún más la potencia, el par motor y la eficiencia, variando la alzada de las válvulas de escape en dos niveles en función de la carga y del régimen. La cómoda y ultrarrápida caja de cambios híbrida contribuye de manera decisiva a la eficiencia del Audi Q5 hybrid quattro.

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