Строителство Градът by Строителен Инженер

Брой 42 (725), 14 - 20 ноември 2011 г., цена 1.50 лв.

www.stroitelstvo.info

WWW.MAPEI.COM

ЛЕПИЛА ИЗОЛАЦИИ СТРОИТЕЛНА ХИМИЯ

ЗА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА БЪЛГАРСКИТЕ ГРАДОВЕ И РЕГИОНИ

КОМЕНТАР

BalREc, ноември 2011

Какво мислят инвеститорите

Фотограф Мария Съботинова

9 771310 983000

42 >

стр. 16 Д-р инж. Атанас Паскалев, зам.-председател на Българската асоциация по водите:

Една година по-късно: същите загуби на вода

Еволюция, не революция Някои казват, че дългосрочната инвестиция е друг начин да наречем неуспешната спекулация. Сградите, от друга страна, се строят, за да се ползват 20, 30 или повече години напред във времето. В България немалко инвеститори разбраха това по трудния начин. Сега построеното и купеното от тях стои неизползвано и е толкова ненужно за техния бизнес, колкото и за банките, които са ги финансирали. Междувременно отрасълът на недвижимите имоти порасна до такъв размер, че в него успя да се обособи ядро от играчи, които нарочно или не са дългосрочно свързани с него – било заради отпадането на конкуренцията, за която това е било само печелившо хоби, или заради наличието на активи, които не са можели да продадат и сега трябва да управляват. Някои от тях вероятно ще успеят и напред във времето, други ще платят цената и за собствените грешки, и за тези, направени от целия пазар, например строителния ентусиазъм при хотелите, ваканционните селища, жилищата, търговските центрове или офисите. В бъдещето тази индустрия най-вероятно ще бъде по-малка, по-стабилна, а надяваме се, и по-професионална. И все пак от перспективата на дългите срокове в този бизнес днешните кризи са по-скоро етап от еволюция, а не революция.

стр. 18

Обявиха схемата за ВиК в селища между 2 и 10 хиляди еквивалент жителисъщите загуби на вода стр. 26 - 27

Проектите за пешеходната зона на бул. „Витоша“ стр. 30

Санирането с 50% грант на многофамилни сгради започва от 2012 Само през този програмен период ще има безвъзмездно финансиране в подкрепа на енергийната ефективност на жилища

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

СЕДМИЦАТА

www.gradat.bg

ОБРАЗОВАНИЕ

БЪЛГАРИЯ

ВСУ “Л. Каравелов” връчи дипломи на випуск 2011

Министерството на транспорта обяви поръчка за електронното правителство

На 11 ноември в Културния дом на Висшето строително училище „Любен Каравелов” се проведе официално връчване на дипломите на абсолвентите от 73-ия випуск на ВСУ - 92-ма абсолвенти - магистър „Строителни конструкции” – 15, бакалавър „Строителство на сгради и съоръжения” – 53, бакалавър „Строителство и архитектура на сгради и съоръжения” – 11, професионален бакалавър „Строителство на сгради и съоръжения” – 13 завършващи. От анкетираните випускници половината вече са започнали работа по специалността и са на мнение, че ВСУ им е дало много добри възможности за реализация. Дипломите бяха връчени от доц. Г. Годинячки и акад. проф. д.т.н. Ячко Иванов. Първенците на випуска бяха наградени с предметни награди, книги и грамоти. „Скъпи абсoлвенти, очаква Ви един нов по-труден университет – житейският. Не забравяйте, че строителството е трудна и благородна дейност, но построеното остава“, каза ректорът доц. Георги Годинячки.

Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщенията обяви найголямата обществена поръчка за осъществяване на е-правителство в България: „Развитие на административното обслужване по електронен път“. Бюджетът е 18 млн. лева, а заданието е разделено на 5 обособени позиции: „Анализ, идентифициране и вписване на първичните администратори на данни и техните услуги в регистрите на ЕП“; „Реализиране на приоритетни административни услуги за централната администрация“; „Реализиране на приоритетни административни услуги за общинската администрация“; „Разработване на референтен модел на архитектура за централните администрации и общинските администрации“; „Усъвършенстване на портала и доизграждане на системата на електронното правителство във връзка с административното обслужване“. Кандидатите имат 52 дни да разработят своите проекти.

РЕГИОНАЛНО РАЗВИТИЕ Силистра, Габрово и Враца първи обявиха поръчки за интегрирани планове

Кметът на Стара Загора представи тримата си заместници

Силистра, Габрово и Враца първи обявиха поръчки за интегрирани планове за градско възстановяване и развитие по “Регионално развитие”. Поръчките включват по две позиции - 1 - ”Разработване на Интегриран план за градско възстановяване и развитие (ИПГВР), и 2 - “Изготвяне на екологични оценки (ЕО) и оценки на съвместимостта (ОС) на ИПГВР и ПУП”. Включени са дейности като визия за развитието на града до 2020 г., обществени обсъждания, определяне на зони за въздействие, формулиране на цели и стратегия, идентифициране на проекти и възможности за ПЧП, на заинтересовани целеви групи, потенциални инвеститори в процеса на изпълнение на ИПГВР, график и бизнес план, екологична оценка, ПУП за зоните на въздействие, предпроектни проучвания за включени проекти. Изискванията са за опит в общинските планове за развитие, мащабни устройствени разработки, бизнес-планиране, социален инженеринг. Необходимите кадри са експерти в областите „Устройство на територията”, „Икономически анализи и прогнози”, „Техническа инфраструктура и комуникационно-транспортни системи”, „Екология и превенция на риска”, „ВиК”, „Ел. Системи”, „Озеленяване”, „ Отопление и газоснабдяване”, „Недвижимо културно наследство”, „ГИС, геодезия и картография”, кадри с опит в изработване на планове за регулация и вертикална планировка, „Геология”. Европейското финансиране на 36-те общини бенефициенти е 21 369 654.99 лв.

Единствената дама в екипа е Иванка Сотирова, досега директор на ГПЧЕ „Ромен Ролан“, която поема ресор „Хуманитарни дейности“. Йордан Николов, досега областен управител, поема ресора „Общинска собственост, стопанска политика и икономика“. Инж. Янчо Калоянов ще ръководи ресор „Строителство, архитектура и градоустройство“. „Ценя изключителния опит на г-жа Сотирова в сферата на образованието, в ръководството на гимназия „Ромен Ролан“ и в привличането на европейски средства. За мен Йордан Николов ще бъде на точното място, разчитам на неговия професионализъм. Инж. Янчо Калоянов е изключително почтен човек, уважаван професионалист“, каза кметът Живко Тодоров.

Йорданка Фандъкова откри обновеното и оборудвано ин витро отделение в болница „Св.София“ „Това е инвестиция за здравето на хората, защото има много финансови и икономически ефекти. Най-вече затова, че това е единственото ин витро отделение в обществена болница - заяви Фандъкова на откриването. - По фонда се отпускат около 5000 лева на семейство, а стойността тук е около 3000 лева. Това означава, че се спестяват обществени средства“

Издава: Балпекс ООД Управител:

Редакционен екип:

инж. Венета Кръстева: e-mail: vkrasteva@thecitymedia.bg

Николай Тодоров - главен редактор, 0898/617 162, ntodorov@thecitymedia.bg

Мария Найденова - изпълнителен директор, 0897/84 62 80, mnaydenova@thecitymedia.bg

Милена Червенова - зам. главен редактор, 0898/613 130, mvasileva@thecitymedia.bg

Деян Тодоров - програмен директор , 0897/846 282, dtodorov@thecitymedia.bg

Мария Съботинова - фоторепортер, 0897/846 277, msabotinova@thecitymedia.bg

Централeн офис: София 1612, бул. „Акад. Ив.Ев. Гешов“ 104, ет.1, 02/ 958 88 55; 850 47

Силвия Ценова - Варна (052/63 22 52), 0897/84 62 79, stsenova@thecitymedia.bg;

10; 850 47 15; факс: 02/ 958 8558, e-mail: office@thecitymedia.bg

Светла Добрева - Пловдив (032/968 030), 0897/ 846 284, sdobreva@thecitymedia.bg

Регионални офиси:

Силвия Златкова - Плевен (064/800 474), 0897/ 846 286, szlatkova@thecitymedia.bg

Пловдив: тел. 032/968 031, тел./факс 968 032, e-mail: str_office@press.bg

Предпечат: Елисавета Иванова, Александър Петров

Варна: тел. 052/63 22 52, 0897/846279, e-mail: varna@thecitymedia.bg

Димитър Кадрев - компютърен дизайн, 0898/61 31 34, office@thecitymedia.bg,

Плевен: тел. 064/800 474, e-mail: pleven@thecitymedia.bg

Татяна Христова - компютърен дизайн, 0896/66 27 15, thristova@thecitymedia.bg

Маркетинг и реклама: 02/ 958 88 55; 850 47 10; 850 47 15; факс: 02/ 958 8558 Анна Георгиева - рекламен мениджър 0897/84 62 69, ageorgieva@thecitymedia.bg Наталия Димитрова - реклама и маркетинг, 0897/84 62 71, ndimitrova@thecitymedia.bg Таня Трифонова - реклама и маркетинг, 0897/84 62 73, ttrifonova@thecitymedia.bg Петя Иванова - реклама и маркетинг, 0898/61 31 35, pivanova@thecitymedia.bg Абонамент: 02/ 46 15 349, факс 02/ 46 15 173, e-mail: abonament@economedia.bg Банкова сметка Балпекс ООД: „Банка ОББ“ АД, BG81 UBBS 8002 1005 2447 20, BIC UBBSBGSF Печат: „Алианс Медиапринт“ ЕАД, София, жк „Дружба“, ул. „Илия Бешков“ 3, 02 / 42 25 900

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНФРАСТРУКТУРА През 2012 г. ще бъдат рехабилитирани над 17 км от пътя Брезово - Раковски

Провериха първата фаза на новото софийско депо

Нови разходи се включват в техническата помощ на програма „Транспорт“

През 2012 г. ще бъде рехабилитиран второкласният път Брезово - Раковски от км 71+600 до км 83+511.60 и от км 85+060 до км 90+327.652. Отсечката е включена в проектите от IV eтап, които през следващата година е предвидено да се реконструират със средства от оперативна програма „Регионално развитие“. Предвижда се през 2012 г. да започне рехабилитацията на още 234 км второкласни и третокласни републикански пътища, които са част от IV eтап от проектите, финансирани по оперативната програма. Индикативният бюджет е около 160 млн. лв. Очаква се строителните дейности да стартират през пролетта.

Нова категория разходи ще са допустими за финансиране в рамките на приоритетна ос „Техническа помощ“ на оперативна програма „Транспорт“, реши правителството. Това са разходите за подготовка и изпълнение на строителни и монтажни работи за обновяване, преустройство, реконструкция и всички видове ремонт на Фотограф Мария Съботинова помещения и сгради. Промяната е наПровериха първата фаза на новото софийско депо Ръководителят на отдела за правена в правителствено постаноБългария на Главна дирекция „Регионално развитие“ на ЕК Карстен Расмусен, заместник-министърът на околната среда и водите Ивелина Василева и кметът на вление за приемане за допустимост на разходите по оперативна програСофия Йорданка Фандъкова провериха на 11 ноември строителството на депото за неопасни отпадъци от първата фаза на проекта, което се финансира с еврома „Транспорт“, съфинансирана от фондове. Те одобриха качеството на строителството и установиха спазване на графика. Карстен Расмусен отново увери, че се предвижда финансиране и за вто- Кохезионния фонд и Европейския фонд за регионално развитие. рата фаза на проекта, но окончателно решение за това все още не е взето.

ЕНЕРГИЙНА ЕФЕКТИВНОСТ

СВЯТ

Осмият конкурс на „Изовер“ за пасивна къща е през май 2012 г. в Братислава

Норман Фостър с новаторска идея за инфраструктурата на Великобритания

„Обновяване и обществено развитие“ е темата на осмия международен конкурс за студенти по архитектура „Изовер мултикомфортна къща“. Състезанието по енергоефективно строителство ще се проведе през май 2012 г. в Братислава и ще събере студенти от 22 държави. Заданието е разработване на „устойчива“ общност (жилищен квартал) за 12-15 семейства в рамките на програмата за възстановяване на областта по поречието на река Трент в Нотингам, Великобритания. Трябва да се развие и проектира необходимата инфраструктура, да се осигурят офис площи, места за отдих и забавление. Всички сгради трябва да се проектират съобразно критериите „Изовер мултикомфортна къща“, която осигурява най-висок топлинен комфорт, спестявания на енергия, намаляване на вредни емисии на въглероден двуокис, отлични акустични качества, противопожарна защита и безопасност. Също така сградите трябва да функционират с възобновяеми енергийни източници като фотоволтаични клетки, слънчеви колектори и резервоари за дъждовна вода. Регламентът на състезанието изисква на финала да се изпратят 3-те най-добри национални проекта.

EVN стартира в Пловдив програма за лоялните си клиенти „EVN България Топлофикация“ стартира програма за лоялните си битови клиенти в Пловдив под наслов „Направете сградата си по-уютна с наша помощ“. Дружеството им дава възможност да спечелят безплатно обновяване на общите части на техните жилищни сгради. За целта е необходимо коректните клиенти на дружеството да продължат да заплащат редовно своите месечни фактури за централно отопление и топла вода през целия настоящ отоплителен сезон. Първите три класирани сгради ще спечелят възможност да комбинират две от следните награди в зависимост от необходимостта на сградата и желанието на клиентите: боядисване на стълбищна част; електронно заключване на една входна врата; енергоспестяващо осветление в стълбищна част; видеодомофон на една входна врата.

Проучване, проведено от Foster + Partners, консултантската компания по инфраструктурни проекти Halcrow и икономистите от Volterra Partners, предлага устойчива алтернатива за пътуване и комуникация във Великобритания, интегрирайки различни видове транспортни мрежи в обща инфраструктурна система. Общата система предвижда създаване на „гръбнак“ от железопътна, енергийна, комуникационна и информационна инфраструктура по цялото протежение на Великобритания. Тя ще бъде поддържана от т.нар. Хъб на Темза (Thames Hub), който обединява бъдещата „бариера“ на реката, международно летище и пристанищен и железопътен комплекс. Част от това интегрирано предложение е новата „Бариера“ на Темза, която разширява защитата от наводнения на Лондон и 70-километровата зона около британската столица „Темза гейтуей“ и в същото време включва мощта на приливите и отливите за генериране на зелена енергия. Планира се и изграждане на летище, което ще може да поеме 150 млн. пътници годишно и ще има железопътни връзки с пристанищата по устието на реката. Около Лондон ще бъде изградена четворна високоскоростна жп линия, която ще прави връзки с вътрешността и северните части на страната.

Проектът „Над реката“ на Кристо бе одобрен 26 години по-късно Проектът „Над реката“ (Over The River) на Кристо Явашев и неговата вече покойна съпруга Жан-Клод, който предвижда покриване със сребрист плат на една от най-големите и диви реки на Северна Америка - река Арканзас, най-накрая получи одобрението на федералните власти в САЩ. На 7 ноември, 26 години след раждането на идеята, Агенцията по управление на земите в Денвър е дала своето финално одобрение за проекта на твореца. Така за две седмици около 10 км от тъкан плат, съдържащ милиони частици блестящ алуминий на прах, ще бъде издигнат на осем отделни отсечки в участък от 68 км по протежението на реката. Екипът на Кристо все още се нуждае от други две одобрения - едно от транспортната служба на Колорадо и едно от щатската полиция, за да започне проекта, оценяван на 50 млн. долара. Кристо обяви, че изграждането на конструкцията ще започне през 2012 г. и ако всичко върви по план, творбата ще бъде открита през лятото на 2014 г.

www.gradat.bg

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

BALREC

ИНВЕСТИТОРИ, ИНВЕСТИЦИИ И ПАЗАРИ

Еврокризата стеснява възможностите за инвестиции в бездруго ограничен пазар BalREc 2011: без ентусиазъм отрасълът на недвижимите имоти се стяга за още тежки месеци

лед като стигна тригодишен връх през тази година, капиталовият приток към недвижимите имоти се изправя пред заплахата от нова суша, докато раздираната от противоречия Европа не намери път към финансова стабилност. Правителството прицелва внимателно ресурсите си към инвестиции в инфраструктура, която да подпомогне привличането на инвестиции, казват представителите на администрацията, докато отрасълът на недвижимите имоти и банките се сбогуват окончателно със спомените от периода 2006-2008 г. Николай Нанков, Министерство на регионалното развитие и благоустройството

Отчитайки целите на стратегията Европа 2020: производство на зелена енергия, намаляване на емисиите въглероден диоксид и икономика на знанието, не трябва да забравяме, че не можем да стигнем до Я, без да сме преминали от А до Ю. Без развитието на модерна базисна инфраструктура – екологична, транспортна, енергопреносна, трудно можем да преминем към устойчив, зелен икономически растеж. Затова отстояваме и през новия програмен период немалка част от средствата по оперативните програми да бъдат насочени към нейното доизграждане и рехабилитация. Левон Хампарцумян, Уникредит Булбанк

Връщането към нормалността в много случаи се приема като криза. Това не е хрема, която индустрията да преболедува за няколко месеца или години, след която ще се върнат годините 20062008. Първо (оттук нататък), цените в сектора ще се определят основно от възможностите на българския потребител (за жилищата), а не от ентусиазма на този или онзи фонд; (за бизнес недвижимата собственост) от това доколко икономиката ще се развива устойчиво, колко чужди инвестиции ще получим, как ще се развива инфраструктурата, и то не само магистралите, а и телекомуникационната или дори банките. Ако имаме добра среда за правене на бизнес, среда, която насърчава предприемчивостта, може да очакваме и тази сфера на икономиката да се подобри. Уникредит Булбанк не е спряла да финансира проекти. Изискванията към тях са по-високи, а пари-

ДЕЙСТВИЕ ПЪРВО, СЦЕНА ПЪРВА: Европейската гръцка трагедия, банките и инвестициите. Участват: Николай Нанков, заместник-министър на регионалното развитие и благоустройството (вторият отляво), Левон Хампарцумян, председател на Асоциацията на банките в България (трети от дясно на ляво), Крис Бенет, директор „Придобивания” в Europa Capital Emerging Market Fund (втори), и Юри Катанов, главен изпълнителен директор на „Лендмарк пропърти България” (вдясно)

те са по-скъпи, отколкото преди. Ако някой пак мисли, че можем да се върнем към 2007-2008 г., това е наивно. Това, което виждаме днес, ще бъде така в обозримо бъдеще. Свръхевтините и лесни кредити или свръхвисоки норми на печалба няма да ги има. Ще има професионално организирани фирми, които работят, както и клиенти с все по-високи изисквания. Ирена Младенова, Министерство на икономиката, енергетиката и туризма

Макроикономическата стабилност, ниските разходи за правене на бизнес и предвидимостта в държавата са позитиви, които би трябвало да казваме по-често навън. Но те не са достатъчният аргумент за привличане на инвестиции. Базовата и финансовата инфраструктури са безспорно важни. В нашия фокус е обединяването на елементи, които могат да подпомогнат и съществуващи, и стартиращи предприятия – иновативната инфраструктура. Няма как да кажа, че инвестициите се увеличават. Но в устойчиви сектори, свързани с производство, като процент достигат нивата от 2005 г. Крис Бенет, Europa Capital

България има положителна макроикономическа история, която може да разказва. Имате инфраструктура, не е добра, но по-добра от румънската. Фокусът върху нея от министерствата на регионалното развитие и на икономиката е много важен. Докато правителството наистина се опитва да подобри инфраструктурата и прозрачността, това ще бъде място, на което трябва да се инвестира. Едва ли някой би могъл да пренебрегне слона в стаята, както каз-

ваме в Англия. Това е кризата на еврото, която въздейства на макроикономиката на Европа, от която България е част. Ако Германия е добре, в края на краищата и България ще бъде. Следващите две години ще бъдат предизвикателни и няма какво да направите по въпроса, защото причината е в Германия и Гърция. Финансирането в момента е изключително важно за нашия бизнес. То поскъпна с 50-80 базисни пункта само в последните единдва месеца, а условията за получаването му стават все потрудно изпълними. Това има значителни ефекти върху цената, която някой като нас би могъл да плати. Ако вземем предвид не само лихвата, а и амортизацията, и коефиициента на текущо обслужване на дълга, ще видим, че няма много активи, които да се купят в България за много под 10% (доходност). Когато идваме да инвестираме в България, разглеждаме не само страната, а и много други места. Когато нещо изскочи в България, не само трябва да покажем, че то е добро, а и че има смисъл в сравнение с други инвестиции в Европа. Когато купуваме инвестиция, това не е просто сграда, а паричен поток. Един от сериозните въпроси в Централна и Източна Европа е качеството на сградите. Местоположението трябва да е приемливо както днес, така и занапред. Кръгли сгради, сгради със странни ъгли, сгради с големи съотношения между разгъната и използваема площ, високи сгради с малка етажна площ не са разумни и няма да могат да се отдават при смислени наеми в бъдеще. Ние няма да купим сгради, които са технически неадекватни, и такива, които са глупаво проектирани.

Продължаваме да гледаме към България, в частност към София. Надявам се и очаквам, че ще купим друг много значителен актив. За съжаление има малко имоти с подходящите размер, качество и цена за нас. Юри Катанов, „Лендмарк пропърти България“

Не можем да кажем, че не сме съседи на Гърция или Румъния или че не сме в един от най-бедните региони на Европа. Гърция е лоша новина, но не е най-лошата. Погледите все повече се отправят към Италия, което поставя много голям въпрос за еврото и еврозоната. В този ред на мисли банките са заети до голяма степен със себе си. Те търсят начини да намалят дълговете си. Ефектът от последното се мултиплицира върху българската икономика и инвеститори и продължаваме да виждаме натиск върху инвеститорите, които по един или друг начин са заели някакви дългови позиции и имат активи. Те ще трябва или да ги продадат на банките, или да намерят друго решение, надявайки се да извлекат някакъв собствен капитал от тези транзакции. Инвестиционните фондове, които гледат към България, не са чак толкова много. Като видим в какво не би инвестирал един фонд и съпоставим това с нашата реалност, ще видим, че имаме много малък потенциал за нови сделки в бъдеще. Положителното на фона на тази картина е, че ако няма съвсем катастрофални сценарии, ние би трябвало да сме много близо до дъното. От друга страна, за местните играчи, за дългосрочните играчи, които вярват в поустойчиви маржове на печалба, може би сега е моментът да направят своите ходове.

ългария е част от Европейския съюз и съсед на Гърция и няма как да бъде оазис в кризата

нфраструктурата е от решаващо значение, за да се привличат чужди инвестиции и да се повиши конкурентоспособността на икономиката

ената на парите пак се повишава и натискът върху цените на активите се запазва

ачеството на активите, включително техническите качества на сградите, не може да бъде пренебрегнато

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНВЕСТИТОРИ, ИНВЕСТИЦИИ И ПАЗАРИ

BALREC

Купувачът остава водещ при жилищата Покупателната сила на доходите през средните цени на жилищата е на нивото от 2006 г.

упувачът е водещ и той определя цените и движението на пазара. Кризата доста сериозно се отрази на луксозния пазар, който през последните две години липсваше. Но през първите тримесечия на тази година отчитаме както повишен брой сделки, така и по-голям интерес. В момента има избор на такива имоти, които могат да бъдат договорени на много добра цена. Ще има сделка, когато продавачът предложи адекватна цена. Това бяха само някои от основните послания по време на панела за жилищата на конференцията BalREc. Лъчезар Богданов, „Индъстри уоч“

Вече имаме три тримесечия на относителен растеж, но той е много по-слаб от растежа преди кризата. Някои експортно ориентирани индустрии много бързо се възстановиха и даже надминаха нивата отпреди кризата, но инвестициите рязко намаляха. В периода 2006-2008 г. в българската икономика влизаха 12-13 млрд. евро, сега нетният резултат дори е леко отрицателен. За голяма част от хората жилищата се купуват в дългосрочна перспектива и дори да имат в един момент добри доходи, перспективата ги възпира, без да говорим за общия риск от случващото се в Гърция и Европа. По наши изчисления покупателната сила на доходите, измерени през средните цени на жилищата, се върна на нивото от 2006 г. Ръстът на депозитите над 50 хил. лева е над 20% за последната година и те могат да бъдат насочени в различни посоки. Мария Илиева, МКБ Юнионбанк

Наблюдаваме пазара и макроикономическите показатели, за да си подготвим стратегията за следващия период. В България има доста ниска степен на проникване на ипотечното кредитиране – 12.5%, за други държави той е 20% - Полша, еврозоната – над 40%. Друг показател, който ни прави оптимисти, е тежестта на жилищни кредити - 600 евро на глава от населението, за сравнение Словакия – 2200, Чехия – 3000 евро, еврозоната – 11 440 евро. Последният показател е коефициентът на достъпност на жилищата в София – с две заплати на едно домакинство колко години са необходими за изплащането на жилището. Той е бил преди кризата за София над 6, а сега е 4.2. Според нея пазарът открива още много възможности за развитие от гледна точка на финансирането.

Панел II: От началото на жилищния бум до днес: еволюция и революция в качеството на живот. Георги Ранчев, управител, „Линднер Имобилиен Мениджмънт” и „Резиденшъл парк София”, Иван Велков, управител, „Райфайзен имоти”, Мария Илиева, главен изпълнителен директор, МКБ Юнионбанк, Весела Илиева, управител, Unique Estates, Лъчезар Богданов, управляващ партньор, Industry Watch, Александър Бочев, съсобсвеник, „RE/ MAX България“ (от ляво на дясно)

Несигурността в икономическата среда и за неговите доходи възпира клиента. Показателен за това е фактът, че нивото на задлъжнялост у нас е по-ниско от средното за Европа. Българинът не знае дали в дългосрочен аспект ще има възможност да обслужва изтегления кредит. И преди, и сега начинът на финансиране на един имот не се е променил – въпросът е до каква степен банката дисконтира цената и финансира имота, преди този дисконтиращ фактор не беше чак толкова голям, до нива 95% от имота, сега консерватизмът идва точно от нестабилността на пазара. Георги Ранчев, „Линднер имобилиен мениджмънт“ и „Резиденшъл парк София“

Вече има ясна сегментация на предлаганите продукти – утвърдени проекти и ново предлагане. Поради корекцията надолу на много от цените това създаде очаквания за постоянно намаляване на цените, което е необосновано. Ние поставихме много високо летвата и направихме много качествен продукт, който генерира и нов интерес. Натискът върху цените е изчерпал своя потенциал. Средата има значение, все по-често идват клиенти, които отдават ключово значение на средата, особено във високия сегмент. Около 80% от нашите клиенти ползват кредити. Все по-малко обосновано е намаляването цените на имотите. То непосредствено рефлектира върху качеството на предлагания продукт. В отговор на ниските цени голяма част от инвеститорите правят корекции на материалите, които влагат, и впоследствие продават “качествено” различен краен продукт. От една страна се цели намаляване на цените надолу, а от друга, се търсят качествата на имота и в да-

ден момент трябва да се постигне някакво равновесие. Не бива да се подценява и дългосрочната визия на проектите, която при добрите проекти трябва да дава яснота и сигурност в следващите 5-10 г. Весела Илиева, Unique Estates

Цените при луксозните имоти са офертни, но на тях не се сключват сделки, а на 20% и повече процента след договаряне, стига продавачът да подхожда адекватно. Купувачите не разчитат на банково финансиране, те искат да инвестират собствени средства. Клиентът при луксозните имоти вече е много по-информиран. Хората искат по-високо качество на живот, по-големи спални, голям хол, което строителството от бума не предлага, съответно тези имоти се обезценяват. Доказано в условията на криза инвестицията в този сегмент от пазара на жилища е най-добра, тъй като луксозните имоти задържат най-високи цени. Успешният проект трябва да предлага по-високо качество на живот, а не просто имот. Много от клиентите решават да си купят къща вместо скъп апартамент и да имат двор и повече площ. Търси се различното, доказани във времето неща, гледка, по-висок етаж, по-голяма площ, хората искат да знаят с кого ще живеят, каква ще бъде околната среда. Клиентите имат афинитет към аристократичните имоти, които са оцелели не само последните 3-4 години, а последните 20. Александър Бочев, „Re/Maх България“

До миналата година имаше голямо разминаване между очакванията на купувачите и предлагането. В момента основният положителен факт е сближаването на двете позиции, което улеснява сделките, а ключовата дума е „сигур-

ност“ – на купувачите в бъдещите им доходи. Качеството на строителството трябва да бъде съобразено много добре с локацията, както и с качеството. В по-скъпия сегмент се търси на база качество, но в посредния сегмент се търси основно на база цена. При обекти, изградени с доста скъпи материали и ситуирани на недотам атрактивни места, очакванията на продавачите се разминават с това, което пазарът е готов да плати. Основният въпрос при покупката на имот вече е не конкретната му цена, а какви ще са разходите при неговата експлоатация. Клиентите се интересуват от какво е направено жилището, на колко възлиза средната му месечна поддръжка, какви са ориентировъчните разходи за топлинна енергия. Т.е. те гледат на закупувания имот като на дългосрочна инвестиция, а не като на еднократно капиталовложение. Много високите месечни разходи в луксозните сгради блокират обекти, които преди кризата са били изключително успешни. Фактор за пренасочване на инвестициите на хората може да бъде нестабилността на валутата, намаляването на лихвите и инфлацията. Например, ако цените на наемите се задържат, могат да се увеличат стимулите за закупуване и отдаване под наем. През последните месеци е налице тенденция, неприсъща за периодите преди кризата – спадът при наемите е по-малък, отколкото при цените за закупуване на имот. На практика е по-изгодно да купиш, отколкото да наемеш. Цялостната картина обаче показва огромна разлика между възвращаемостта на един имот преди кризата и към днешна дата. Средно 10-12 години е бил периодът, в който имотът връща себестойността си само от наеми през годините на бум на пазара, а сега това време е около 20 години.

упувачът е водещ и той определя цените и движението на пазара

България проникването на ипотечното кредитиране е 12.5%

оради корекцията надолу на много от цените това създаде очаквания за постоянно намаляване на цените, което е необосновано

по-скъпия сегмент се търси на база качество, в средния сегмент се търси основно на база цена

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

BALREC

ИНВЕСТИТОРИ, ИНВЕСТИЦИИ И ПАЗАРИ

Бъдещето е в зелените офиси Сградите са инструмент за повишаване на производителността на служителите

коло 360 хил. кв.м са свободните офис площи в София, или 30%. В Белград и Будапеща има 25% и 27% свободни площи съответно, което е сравнимо с България. С това започна панел „Офис сградите: количествени натрупвания, качествени изменения“ с модератор Антон Славчев, мениджър „Офис и индустриални площи“, Colliers International.

Владислав Кайзеров, Forton International

В момента в София има 6-7 качествени проекта, които са предпочитани от международните компании и малко по малко увеличават своята запълняемост. При обектите клас А количеството свободни площи е много по-ниско. Останалите офисни сгради трябва да се насочат към друга целева група. Засега зелените изисквания не са определящи в България, но ако сградата има определени проблеми с локация или функционалност, тя трудно ще се пласира. Дори премията, която ще се генерира, е минимална и ценово не може да избяга от пазара. Инвестицията в зелена сграда е една средно дългосрочна визия на предприемача и създава дългосрочна устойчивост. В момента обаче тази инвестиция не може да се изплаща. Добрите характеристики на зелените сгради имат и обекти, които нямат сертификат. В бъдеще нещата сигурно ще се променят, тъй като сертификатът за зелена архитектура се превръща в стандарт. Търсенето и предлагането са близко до ново равновесно ниво, база за последващ растеж. Има ниша както за проектите от клас А, така и за тези от клас Б. Успешните обекти до година-две ще бъдат запълнени. Асен Лисев, MBL/CBRE

Над 300 хил. кв.м свободни офис площи звучи стряскащо както за собствениците, така и за финансиращите институции, но в същото време е добра възможност за наемателите. Очевидно е, че сред офис сградите има аутсайдери – било поради локацията, поради липса на паркоместа. Тези обекти не могат да си намерят наематели, феномен, който го няма при търговските площи. Освен няколкото сгради клас А

Панел IV: Офис сградите: количествени натрупвания, качествени изменения. Деян Кавръков, управител на „Тайдс кепитъл - мениджмънт”, консултант на „Софарма бизнес тауърс”, Мира Карабиберова, „Ерсте груп Иморент България”, Антон Славчев, мениджър „Офис и индустриални площи”, Colliers International, Владислав Кайзеров, мениджър „Офис площи”, Forton International, Асен Лисев, изпълнителен директор, MBL/CB Richard Ellis, Олга Стоичкова, мениджър „Отдаване под наем”, „София еърпорт център” (от ляво на дясно)

има и клас Б, за които има сериозно търсене под 9-10 евро/кв.м. Лошото е, че тези 300 хил. кв.м ще продължат да бъдат на пазара с темповете на усвояване на офис площи от 100 хил. кв.м. Вярвам, че бъдещето е в зелените сгради. Инвеститорите и наемателите показват своето добро отношение към планетата, на която живеят. Основният смисъл на зелените сгради е да пестят природните ресурси. Изискванията не са свързани само с устойчивостта, а и други качества като брой служители, които могат да бъдат настанени, наличие на паркинги, на обслужващи заведения. В момента при избора на офис площи наемателите рядко се интересуват дали сградата е зелена. Опитваме се да изтъкваме предимствата на зелената архитектура, но засега основните движещи сили на пазара са ефективност, разпределение, разходи на потребител. Олга Стоичкова, „София еърпорт център”

В последните година и половина на пазара на офис площи в София се появиха изключително качествени проекти с характеристиките на най-висок клас. Когато една голяма компания реши да премести офиса си, тя има избора от 3-4 локации. Това често са едни и същи обекти – 4-5 обекта в София, даващи качеството, на което са свикнали международните компании. Този факт е голям плюс за наемателите и конкуренция за наемодателите. По отношение на зелените сгради – ние се сертифицираме по американския стандарт „Лийд“. В България няма други проекти за обществено ползване по този стандарт. Офис сградата е един инструмент за произвеждане на определен вид продукт. Ако тя е построена по един изчистен международен стандарт като „Лийд“, то имаме ясно дефини-

рани показатели, които просто трябва да бъдат спазени. Това означава по-висока производителност – с 20-30% повече, продуктът ще бъде увеличен като количество и като качество, а сградата се явява машината, на която работят служителите. Това ясно се разбира от международните инвеститори, затова те търсят такива проекти. Пазарът е активен. Наемателят има особено голям избор от качествени продукти. Всеки трябва да реши дали иска център, паркова среда, да направи своите приоритети. Деян Кавръков, „Тайдс кепитъл мениджмънт“, консултант на „Софарма бизнес тауърс“

Сградата е средство за производство, крайната цел е висока производителност и комфорт. Колкото повече то стимулира производителността, толкова по-лесно се определят приоритетите на нейното планиране. Тя трябва да бъде функционална, с добра локация, с много висока степен на комфорт. Това е устойчивата сграда и това е посоката, няма връщане назад. По отношение на управлението на по-скромни сгради – те трябва да се отдават само на такса обслужване. Това се нарича здрав разум на свободния пазар. Таксата обслужване покрива такса смет, данъците за сградата и разходите по оперативното управление. Това елиминира загубите, сградата работи, диша, няма всички негативи, когато една сграда е неуправляема. Всички знаем колко е висока стойността за пускане в експлоатация на една сграда, която дълго време е бездействала. Обаче има упорство, едно непазарно поведение на инвеститорите на такива сгради. Важно е да се образоват ползвателите за предимствата, за краткосрочните и дългосрочните финансови ползи от използва-

нето на устойчиви сгради. Всичко е въпрос на сметка и водеща е цената, но много хора пропускат оперативните и останалите съпътстващи разходи. Зелената архитектура се подценява като доходност и наемни равнища, които се отдават в момента.

коло 360 хил. кв.м са свободните офис площи в София, или 30%

Мира Карабиберова, „Ерсте груп иморент България“

През тази година са реализирани само няколко сделки, но те все пак са повече от 2010 и 2009 г. Като представител на инвестиционна компания мога да кажа, че тези няколко обекта са с изключително скъпо оборудване. Има сделки, но поради свръхпредлагането те са подценени и се сравняват със сгради клас Б. Офисният пазар страда по отношение качество-цена. Много добре преценяваме проекта, обект на финансиране, от гледна точка на неговата атрактивност и показатели. На първо място е локацията. Бързият лесен достъп и осигуряването на паркоместа са определящи за качеството на обекта. Техническите характеристики и архитектурната планировка на проекта също са от голямо значение. Бюджетите за наем днес са изключително свити, затова е важно наемателите да могат да оптимизират своите площи и да изразходват рационално средствата си. Значим фактор при взимане на решение за финансиране на дадена сграда е тя да бъде максимално отдадена под наем. Моето послание е към наемателите – да гледат по-внимателно площите, където ще се релокират, защото там те прекарват повече от своето време. Служителите не се интересуват на какви финансови условия е станала сделката. Новите офисни сгради са вид добавена стойност, която с времето ще се отблагодари за свършената работа. Зад качествени проекти стои надежден инвеститор.

момента в София има 6-7 големи качествени проекта, които са предпочитани от международните компании и малко по малко увеличават своята запълняемост

елените изисквания не са определящи в България, но ако сградата има определени проблеми с локация или функционалност, тя трудно ще се пласира

ърсенето на нови сгради с премерени разходи ще нараства

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНВЕСТИТОРИ, ИНВЕСТИЦИИ И ПАЗАРИ

BALREC

Пазар на офиси:

Предлагането се забавя, наемателите се активизират Завършеното строителство едва помръдна през третото тримесечие Големите офис проекти в София през последните 3 години

“ ко шосе евградс т о Б „ . бул

ия “

л.

л. „ Бъ л

бу

гар

III“ ис ор Б р Ца л. „

бу

С нови 27 300 кв.м нарасна общият обем на офис площи в София през третото тримесечие на 2011 година, сочи анализът на Forton International за периода. Така общият обем на всички завършени офиси в столицата към момента е около 1 395 000 кв.м. Обемът на новопоявилите се през настоящата година офиси е сравнително малък поради факта че все още не са реализирани голяма част от площите, излезли на пазара през 2010 година, сочат данните на компанията. Продължава преместването на компаниите в офис сгради клас А, което води до намаление на обема свободните площи в тях от началото на 2011 година. Въпреки известното подобрение в запълняемостта на отделни сгради в общ план свободните площи в София не търпят съществена промяна и към момента възлизат на 29%. По данни на Forton Internaitonal площите в процес на изграждане са общо 560 000 кв.м, от които 88 000 кв.м се очаква да бъдат завършени до края на 2011 година. Около 150 000 кв.м от тях пък ще бъдат отворени до края на 2012 година. Третото тримесечие на 2011 г. регистрира ръст от 64% в подписаните договори за наем на база отдадени площи. Наблюдаваната повишена активност при наемателите е в резултат от големия брой изтичащи договори. Наемните нива остават стабилни и на годишна база регистрират само 2% спад в централните бизнес райони и около 5.5% в останалите части на града. Около 7-8 евро на кв.м е средната стойност на офис площите клас Б, докато за клас А наемателите плащат средно 12 евро на квадрат. Водещи за пазара остават сделките за предоговаряне на нивата, в които наемателите успяват да постигнат по-ниски наеми.

„Ц ар иг ра дс ко шо се “

Ок

оло

вр

ъст

ен

пъ т

предстои завършване завършени сгради Име на проекта - педстои завършване 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Бизнес сградa на бул. „Черни връх“ Бизнес Център Хемус Бутик хотел и офис сграда Капитал Форт бизнес комплекс Кристиан-Нейко офис сградa Офис сградa на бул. „Т. Александров“ Офис сграда на ул. „Будапеща“ Офис сградa на ул. „Св. Св. Кирил и Методий“ Офис сградa на ул. „Славянска“ Сити Тауър бизнес комплекс София 1 бизнес комплекс Урбан Модел офис сграда Енерджи Център Юнивърсъл логистичен парк Сграда А-02, София Еърпорт Център

Карта „Есри България“

РЗП кв.м на офиси 9992 4700 4000 80088 11798 10340 5213 10000 7977 31843 63000 8257 4400 8600 24000

Име на проекта - вече завършени

РЗП кв.м на офиси

Галакси Трейд Център

Граве

7600

Бизнес сграда на ул. Княз Ал. Батенберг

3100

Бизнес център на бул. Т. Александров

6200

Бизнес Център Цар Борис III

6496

Алфа административна сграда

Астрал Бизнес Център

9407

БенчМарк Бизнес Център

17000

Административна сграда ул. Г. С. Раковски

4800

Административна сграда на ул. Гюешево 14

6741

Камбаните Бизнес център в Малинова долина

15636

Ивел бизнес център

4500

Интериор сити търговски комплекс

6000,

Национален армейски комплекс

33800

Последни важни сделки

Платинум Плаза бизнес център

8750

• Международната фармацевтична компания „ГлаксоСмитКлайн“ се премести на около

Полиграфия Офис Център

15 000

Урбан център в Хаджи Димитър

14000,

Офис сграда на бул. България

4267

Офис сградa на ул. Осогово 40

8012

Офис сграда The Needle

5167

Мегапарк София фаза 1

59600

Перформ търговски център

27835

Метросити

16429

Хермес парк

90000

Сити Парк Резидънс жилищен комплекс

29000

Софарма - Литекс Тауърс

67000

Сердика център - София / София

35000

Сграда 6, Търговски център „Европа“

6000

2500 кв.м от предишния си офис на бул. „България“ • Индийският доставчик на изнесени решения за административни процеси и бизнес ус-

луги „Съдърланд“ се премести от Сточна гара в офис частта на „Сердика център“, където зае 2000 кв.м. Там е и новият адрес на развойния център на германската компания „Софтуер АГ“ • В „Полиграфия офис център“ са отдадени повечето от около 15 хил. кв.м отдаваеми офис площи с една от последните големи сделки, в които разработчикът на видеоигри „Юбисофт“ зае 1500 кв.м • Доставчикът на изнесени бизнес услуги С3 се нареди с още около 2500 кв.м до „Колпойнт Ню Юръп“ (които пък се разшириха с над 1000 кв.м до общо 3500) и „Уилям Хил“, за да обслужва глобална туристическа компания от Европейския търговски център на бул. „Цариградско шосе“ • Зеленият комплекс „Софарма бизнес тауърс“ очаквано напълни повече от половината от двете си офис кули благодарение на преместване на компании от групата на основния акционер в проекта - фармацевтичната компания „Софарма“

12 000

15 812

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

BALREC

ИНВЕСТИТОРИ, ИНВЕСТИЦИИ И ПАЗАРИ

От моловете се иска да са удобни и достъпни В южните райони на столицата има още място за търгвски площи

Панел V: От площада до пазара: търговските центрове Петър Дончев, изпълнителен директор, R.E.S.B., Мариана Анастасова, управител, Sport Depot, Иглика Йорданова, мениджър „Търговски площи”, Colliers International, Симона Първанова, мениджър „Бизнес развитие”, Forton Internationa, лизинг консултант, Paradise Center, Таня Косева-Бошова, изпълнителен директор, European Trade Center, Дейвид Кауърд, изпълнителен директор, ZBS, Иван Велков, управител, „Райфайзен имоти”, Стефан Косев, управляващ партньор, Regent’s Property Advisors (от ляво на дясно)

ългария е постигнала голям напредък в сферата на търговските центрове и дори можем да се сравняваме със Западна и Централна Европа. Проблем обаче е невъзможността да бъдат запълнени със стоки въпреки красивата архитектура. Забавлението е един от отговорите за пазара - в какво да инвестира предприемачът, за да привлече повече хора, коментираха експерти по време на панел V: „От площада до пазара: търговските центрове“.

Иван Велков, „Райфайзен имоти”

През последните пет години България е постигнала голям напредък в сферата на търговските центрове. Реално не може да се говори за грешки на първите инвеститори поради привилегията им да бъдат първи. Реализираните проекти преди присъединяването ни към ЕС доведоха до много по-лесни резултати, отколкото днес, когато изискванията и очакванията са доста завишени. Сега вече можем да се сравняваме със Западна и Централна Европа по тематика, отношения, търговци и крайни клиенти. Настоящ проблем за българските молове е невъзможността да бъдат запълнени със стоки и смисъл въпреки смелите стъпки в архитектурна насока. Изискванията към търговския център се свеждат до удобство, достъпност, възможност за бързо и лесно пазаруване – качества, които интересуват активните мъже - бъдещите потенциални клиенти в България. Моловете трябва да изпълняват функцията на квартални магазини. Добрите проекти си спечелват банково финансиране дори и по време на криза. Самоучастието, присъствието на сериозен инвеститор обаче също е от съществено значение, тъй като без съдържание на бизнес в една сграда тя няма успех. Петър Дончев, R.E.S.B.

През последните пет години са се променили и отношенията между наемател и наемодател. Преговорите вече се водят по друг начин. Днес в голяма степен наемателите диктуват условията. Дейвид Кауърд, ZBS

Забавлението е един от отговорите за днешния пазар. Но в Бъл-

гария има и друга важна страна - икономическата. Някои от пионерите и днешни предприемачи може би са сбъркали в оптимистичната си преценка относно наемите и цените на услугите. Молът трябва да инвестира в това, което ще привлече повече хора. Тези инвестиции налагат нуждата от долна граница, под чиято стойност наемите не трябва да падат. В противен случай търговският център не може да функционира и да изплати първоначалните вложения. Здравомислещите търговци знаят това, а в България има много силни и иновативни такива. Важно е също, че щом наемателите се нанесат, те не са лесно подвижни. Имат договори, които ги задържат за определено време напред, и това дава сигурност. Много неща зависят от локацията на мола. Всички познават предизвикателствата на регионалните пазарни центрове. Но хората имат нужда от фокусна точка, където да отидат и да правят приятни неща заедно. Те винаги ще искат да пазаруват. България е нация на търговци - шопингът е нещото, което ние правим в свободното си време. Драгомир Марков, „Лендмарк пропърти мениджмънт”

Марките и стоките в България не отговарят на дохода на населението. Изчезнаха потребителите на скъпо позиционирани стоки, защото цените в Европа и тук са различни. Ние представяме стоки от минала колекция като нови и в същото време целим да провокираме интереса на потребителя. Всеки търговец сам трябва да прецени кои от проектите ще бъдат подходящи, какъв да бъде миксът и какъв да е акцентът на мола, за да не се губят клиенти.

Стефан Косев, Regent’s Property Advisors

Погрешно е схващането, че щом населението на даден град е с големи доходи, значи потреблението ще бъде високо. Много търговци са останали изненадани от реакцията на местния пазар, защото в България няма лоялни купувачи към дадена марка. Това е и една от причините световноизвестни вериги да затварят магазините си тук. В южните райони на столицата има място за още молове. За да успеят, всеки трябва да е диференциран, различен от останалите. Сред новостите в организацията на търговските пространства има място и старата търговска улица. Добре е тя да се запази със своя собствен живот, предимства и недостатъци, допълва Косев. Марияна Анастасова, Sport Depot

Много от големите вериги приемат, че пазарът не е силен и не могат да се развиват самостоятелно. Цените на стоките в България и чужбина се контролират от производителите. За една световна марка те са еднакви в различните държави. Намаления до 70-80% при разпродажбите могат да се договорят само при голямо потребление, но в България това още не е възможно. Положително на търговските центрове би се отразила идеята да правят силна рекламна политика заедно с всички наематели, да уведомяват купувачите какви са плановете за следващата година. Обезпокоителен е фактът, че в момента 60% от посетителите на моловете са ученици. Все повече хора се насочват към пазаруване във виртуалното пространство. Атанасова твърди, че интернет търговията се развива много бързо, но инвестициите в нея са сравними

с откриването на един магазин всяка година. Все пак трябва да се намери здравословната среда за клиента – искаме той да е здрав, да спортува или да стои в моловете и пред компютъра. Масова практика в Европа е премахване на сектора развлечение от структурата на търговския комплекс. Симона Първанова, Forton Internationa

На българския пазар има добри предпоставки за създаване на здравословен, балансиран микс в различни сегменти - нисък, среден и висок. На първо място обаче е задачата да се реши концепцията на търговския център - шопинг, лайфстайл център (с над 30% площи за забавления), дестинация, с регионално значение или не. Днес възниква нова насока за развитие в сферата на развлеченията - търсят се подходящите такива за по-здравословен живот например фитнес, диагностически център, скуош зали, зали за тенис. Молът може да е насочен и към културата - да следва кампании, обърнати към децата и младия потребител, които го обогатяват чрез забавления и игри с образователна цел, четене на книги и т.н. Три са вълните в изграждането на търговски центрове у нас от възникването им досега - първа - сравнително малки проекти в централната градска част, втора вълна - директни влизания на сериозни международни играчи, трета - очаква се изместване към периферията, където да се реализират проекти с по-голям мащаб и разнообразие, различни видове преживяване, забавление и развлечение. Всеки такъв обект има зона на действие и ако в нея се добави още един, без значение от коя вълна, там се развиват конкурентни взаимоотношения.

ългария е постигнала голям напредък в сферата на търговските центрове и дори можем да се сравняваме със Западна и Централна Европа

роблем обаче е невъзможността да бъдат запълнени със стоки

абавлението е един от отговорите за пазара - в какво да инвестира предприемачът, за да привлече повече хора

обрите проекти си спечелват банково финансиране дори и по време на криза

нес в голяма степен наемателите диктуват условията

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНВЕСТИТОРИ, ИНВЕСТИЦИИ И ПАЗАРИ

Търговците стягат редиците в очакване на новите проекти След кратка почивка инвеститорите пак работят с пълна сила

апки с информация за седем-осем нови мола стоят по бюрата на мениджърите на търговските вериги, някои от които пристъпват към експанзия в очакване потреблението да се оттласне от най-ниската си точка в следващите години.

Нови проекти ще добавят между 220 и 300 хил. кв.м отдаваема площ към предлагането в следващите две до две и половина години по данни на консултантската фирма Forton International. Те ще увеличат с между 33 и 45% застроената площ, която в момента съществува в затворени молове и търговски паркове в страната. H&M, Peacocks, New Look и други придвижиха или размразиха плановете си за развитие с откривания на нови магазини през тази и следващата година, а присъстващи като модната Zara, хранителната Carrefour, кина и магазини за електроника се присъединиха към част от строящите се търговски центрове. Компаниите се възползват от наемите, които са с 35% по-ниски в София и 60% в останалата част от страната в сравнение с върховите нива от 2008, предизвикани от неотслабващата конкуренция между инвеститори в опитите да напреднат в състезанието за клиенти или да спасят проектите си. Ръст в криза

България преживя две трети от годината без откриването на нов голям търговски център, затвърждавайки 30-то си място в Европа по съвременни магазини на глава от населението със 76 кв.м

на хиляда души при 235 кв.м средно за 27-те членки на Европейския съюз, показва изследването на Forton. Последните девет месеца щяха да бъдат съвсем постни, ако не беше откриването на първия магазин IKEA, който с 29 хил. кв.м разгъната застроена площ е сравним по размери с някой по-малък мол. „Въпреки че наемната активност изглежда потисната в сравнение с последните две години, числата от поточната линия остават предизвикателни с четири обект в активен строеж (с 222 хил. кв.м отдаваеми площи) и още три проекта (с още 84 700 кв.м) с напреднали строителни работи, но неясни перспективи за откриване”, пише Инна Бояджиева от Forton в пазарния анализ за третото тримесечие. Търговците, които прелистват папките, имат още време за мислене: следващата вълна молове се очаква да започне след около 12 месеца, в които строителите трескаво ще работят по обектите в София и Бургас, за да изпреварят конкурентите. Търсят се най-добрите места

Най-добрите имат и найдобри шансове да привлекат някой от ранга на H&M, която ще замести неотворилия магазин Mango в The Mall и да посбута някои от другите вериги, за да се разположи на 2200 кв.м, изправяйки се редом до ключови наематели като Public, Peek&Cloppenburg, Inditex или Technopolis. С втори договор с „Гранд мол” във Варна компанията намекна, че големите ще се опитват да вземат пазарен дял и извън столицата независимо от тежката конкуренция и слабите резултати. Forton казва: „Международните наематели търсят да установят първите си магазини в страната и като цяло се интересуват от първокачествени проекти за молове в столицата и са подбрали други местоположения из стра-

BALREC Следващата вълна предстои откриване

завършени молове

София

ната за допълнителна кратко- до средносрочна експанзия.” Но фирмата посочва и че най-активни остават веригите за хранителни стоки. Наемите намират стабилна почва

И докато пазарът бавно преглъща изсипалото се през 2010 г. предлагане, „нивата на наемите, изглежда, са се стабилизирали от началото на тази година”. Пропастта в наемите между София и другата България обаче продължава да се разширява, докато търговците остават съсредоточени върху най-големия пазар. Средният наем за масовите магазини от 100 - 200 кв.м е около 27 евро на кв.м след спад с малко под 10% за година в столицата и наполовина извън нея, след като наемодателите са предложили с 36% по-ниски цени от година по-рано. Инвеститорите направиха почивка в очакване паузата в експанзията на търговците да приключи. Сега тя очевидно е на път да приключи.

310 хил. кв.м

Варна

Бургас

са моловете в различен етап на строеж в България към момента

24-27 евро на кв.м е типичният софийски наем за магазини с размер 100 до 200 кв.м в търговски център

Важни събития на търговския фронт • IKEA откри първия си обект в България съгласно първоначалните си

планове през септември • H&M подписа първите си два договора за магазини в София и във Варна • Inditex ще влезе в Бургас следващата година с марката си Zara • Първият магазин Peacocks заработи в София • Carrefour, Cinema City и Technomarket наеха площи в Paradise Center в София

Русе

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

BALREC

ИНВЕСТИТОРИ, ИНВЕСТИЦИИ И ПАЗАРИ

Инвеститори и инвестиции в туризма:

Внимателни стъпки в търсене на правилна посока П

роектите продължават да се развиват в курортите напук на нарочването им за първа жертва на кризата преди няколко години. Но все пак разлика има: по-малкото на брой предприемачи днес говорят, на първо място, за услуги и едва след това за инвестиции. Развитието на сектора на туристическите имоти в следващото десетилетие ще бъде определяно не толкова от изобилие от форми, колкото от изобилие в тяхното съдържание. Маню Моравенов, „Феърплей пропъртис”

Кризата ни накара да поспрем за малко и да се замислим дали до момента сме се развивали правилно, дали изпускаме нещо. От тази гледна точка тя има положителен ефект. Проектите, които ще се развиват в бъдеще, ще бъдат максимално съобразени с природата, с максимално дългосрочен поглед, максимален брой услуги след продажби. Ваканционният сегмент е особен сегмент на затворените жилищни комплекси, при които вземането на решение за покупка на имот е свързано с услугите. Тези проекти винаги вървят ръка за ръка с туроператорски услуги и хотелиерска дейност. Освен това собственици или не, всички, които се намират в комплекса през лятото, са туристи. Бизнесът по някакъв начин се справя на принципа на конкуренцията, за да предложи добра услуга, но трябва да бъде подкрепен от добрата регулация. В България се случи точно обратното: прие се Закон за управление на етажната собственост, който само обърка нещата, вместо да ги оправи. Людмила Ненкова, „ГБС – турс”

Ваканционните комплекси в България по нищо не отстъпват на добрите световни практики. Големият въпрос, който следва, е как се управляват. В началото всички изглеждат чудесно. Но след това тяхната голяма инфраструктура трябва да се управлява много умело и много ефективно. Туристическата функция в тези селища е много, защото благодарение на нея сме в състояние да генерираме много допълнителни приходи за издръжка на цялата инфраструктура, построена за предоставяне на допълнителни услуги. От друга страна, туризмът дава възможност на собствениците да реализират допълнител-

Бизнес на път: инвестициите в туризма още търсят оптималното си място на пазара. Този сектор беше представен на BalREc от (от ляво на дясно): Антон Пенев от „Астрал холидейз”, директорът бизнес развитие на ваканционния клуб „Ривиера” и интерхотел „Сандански” Анна Борисова, Иван Горанов, управляващ съдружник в Home for You, изпълнителния директор на „Св. Св. Константин и Елена холдинг” Елена Косева, изпълнителния директор на ваканционния комплекс „Свети Тома” Людмила Ненкова, изпълнителният директор на „Феърплей пропъртис” Маню Моравенов и управителят на СПА хотел „Персенк” Атанас Лазаров

ни приходи включително защото ние предоставяме голям набор от услуги. Големият проблем е, че липсва правна, законова регламентация за управлението на ваканционните селища. В туризма и преди промените, и след тях лайтмотивът е бил да се привлече високият сегмент. Трябва да бъдем реалисти, когато се сравняваме с Франция, Италия и дори Гърция. Въпросът не е само до прекрасната база, която можем да изградим, и чудесното обслужване, което на някои места можем да създадем с много усилия, финансиране, привличане на западни мениджъри. Ние нямаме техния имидж. Помислете само за миг как един богат французин, англичанин или германец ще каже на познатите си, че е дошъл на почивка в едно прекрасно място, което се намира в България. Това е едната страна на въпроса. Втората е, че тези луксозни комплекси бяха изградени до други, които не са. Реалистично е да се стремим към средната публика. Това е целта, която трябва да си поставим, и там имаме сериозни шансове и потенциал. Инвестиции ще има само на уникални места, на които се вижда предварително, че може да бъде изграден уникален продукт. Все още има такива места в България и ме радва, че те привличат и чужди инвеститори. Вероятно новите проекти ще бъдат малки ваканционни селища с апартаменти за продажба и хотели, за да се ограничи рискът. Елена Косева, „Св. св. Константин и Елена холдинг”

Първата група предпоставки за успешна реализация на вече създадената база е държавата с правилно таргетирана реклама кампания да смени нашия имидж на нискобюджетна дестинация, съпътствана от развитие на об-

служващата инфраструктура, което ще допълни продуктите, създадени от хотелиерите и инвеститорите във ваканционни селища. Следващата група предпоставки, които ще развият и ще дадат възможност да направим висококатегориен продукта си, е в обсега на хотелиерите и мениджърите на ваканционни селища: да дадем качество, което да привлече по-платежоспособни туристи. Обичайният ваканционен продукт, с който ние сме популярни, би следвало да бъде наситен и разнообразен, да има уникалност. Изгради се твърде голяма леглова база, за да бъде обслужена от инфраструктурата и задоволена от професионални кадри. От най-ниското ниво до мениджмънта потребностите са повече от предлагането. Оттук нататък ще следват много по-добре преценени и обмислени инвестиции, с много по-малък темп, отколкото във времето преди кризата. Анна Борисова, „Ривиера”

Имаме много хубав, луксозен сграден фонд, добри условия и възможности, но лоша репутация и име. България трябва да се бори да смени името си от дестинация, интересна за турист, който идва, за да ползва една седмица ол инклузив, и да отидем в посоката на държава, която предлага много. Пътят е доста тежък, но е в нашите ръце, както и в ръцете на държавата. Качеството е много важно и компромис с него не би трябвало да се допуска. Ако го допуснем, имаме два варианта – сваляне на цените и намаляване на качеството, път, който след две-три години води до катастрофа. Вариант две е да не си позволяваме да смесваме публиките, да не поставяме клиенти от един сегмент до клиенти от друг сегмент, при което и едните, и другите да имат проблеми с почивката си; да

запазим разумната цена и качеството на предлаганата услуга и с години работа поетапно да стигнем до момента, в който имаме все повече и повече гости, които се завръщат, останали доволни от услугата и цената. Инвестициите продължават под една или друга форма. В краткосрочен план те ще бъдат основно в подобряване на съществуващата база. Моментът не е подходящ за създаването на нови продукти. Антон Пенев, „Астрал холидейз”

Удоволствие е да се работи с оператори на ваканционни селища, които имат ясна визия за управлението и договори със собствениците и ние преговаряме и предлагаме много лесно. По-големият проблем идва при предлагането на тези, където собствеността е разхвърляна между много собственици, които не са обединени от нищо. А такъв продукт в момента се търси. Ние имаме хубава база. Това е факт. Но не можем да предложим настаняването и обслужването на италианската и френската Ривиера или Гърция, докато се назначават служители за по два месеца и да им липсва всякаква компетентност. Атанас Лазаров, СПА хотел „Персенк”

Преди да бъде направена една инвестиция в туризма, е много важно да се направи обстоен анализ на дестинацията, в която обмисляме два инвестираме, дали има потенциал за развитие, дали съществуващата инфраструктура има възможността да поеме нуждите на новопостроените хотели и ваканционни селища и дали пък, инвестирайки в тази дестинация, няма да променим нейния облик и да я направим непритегателна за туристите. За какъв високоплатежен турист говорим, когато туристите са на една ръка разстояние един от друг?

овата и качествена хотелска база е едно от найголемите постижения в туристическия сектор

тстъпването от качеството на услугите ще бъде фатално за туризма. Бъдещето му е в тяхното доразвиване и обогатяване

ови проекти ще има на уникални и магнетични места. В хотелския сектор реновациите ще преобладават

ългария има шанса да привлече по-платежоспособни туристи, но нейната реалистична цел не са найплатежоспособните, а европейската средна класа

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ГРАДЪТ И СГРАДИТЕ

BALREC

Статутът „културна ценност“ - как от тежест да се превърне в привилегия В панела, посветен на статута на паметниците на културата, участваха (от ляво на дясно): управляващият партньор на „Градът медиа груп“ Венета Кръстева, Николай Георгиев, управител на „ВизАрх“, Станислава Георгиева, управител на „Болса“ ООД, арх. Пенка Станчева - модератор, директорът на НИНКН арх. Йорданка Кандулкова, Константин Пеев, изпълнителен директор на „Екса груп“, и Дамян Стоянов, управител на „Стоа“

а инвеститорите и собствениците на недвижима културна ценност да се разработи наръчник за първите стъпки за успешна реализация на инвестиционното му намерение

ългария е богата на културно наследство с регистрирани около 40 000 недвижими културни ценности, повечето от които са в тежко физическо състояние. В последните две десетилетия се допусна разрушаване на уникални сгради – паметници на културата. Притежанието на културна ценност се превърна в бреме, не в привилегия. От финансова гледна точка е по-скъпо да възстановяваш, отколкото да изграждаш наново. За активизиране на частния интерес са необходими икономически стимули и програми от страна на държавата, общините и международни донори, както и възможностите на публично-частните партньорства.

Проблемите • Законът за културното наследство е твърде рестриктивен,

ъс Закона за културното наследство да се гарантират условия за облекчаване на съгласувателните и административните процедури, както и тяхната диференциация според статута и историческата стойност на сградата и зоната, в която се намира

защото вменява на собствениците и ползвателите много задължения и ограничени права. • Възстановяването на сгради - паметници на културата, е тромаво и времеотнемащо като съгласувателни процедури, липсата на актуални и изчерпателни режими и предписания тормози и съгласувателния, и инвестиционния процес. • От финансова гледна точка е по-скъпо да възстановяваш, отколкото да изграждаш наново. • Площите в тези сгради не са големи, а новите функции често са затруднени заради многото ограничения, липсва ясна регламентация на допустимата съвременна намеса за всеки конкретен обект със статут на паметник. • Административната уредба е променяна многократно, законите имат допълнения и промени, които са описани в различни наредби, допълнения и т.н. Инвеститорът като начало се ориентира трудно в това какво се изиска от него. А в процеса на работа постоянно се натъква на някой допълнителен параграф или негово тълкувание. • Не се отделят средства от държавата за популяризиране на недвижимото културно наследство и събуждане на обществения интерес към неговото опазване. • Кадрови колапс на Националния институт за недвижимо културно наследство – численият състав е под критичния минимум.

Препоръките • Необходима е национална визия за опазване и развитие на

културното наследство. • Превръщане на Закона за културното наследство в стимулна норма, която да мотивира желание за влагане на средства в опазване на недвижими културни ценности. • Неотложна актуализация на публичния регистър и създаване на специализирана кадастрална карта на недвижимите културни ценности, дигитализация на огромния документален архив с възможност за различни нива на електронен достъп до неговата информация. • За инвеститорите и собствениците на недвижима културна ценност да се разработи наръчник за първите стъпки за успешна реализация на инвестиционното му намерение. • Данъчните облекчения, които съществуват и за които се говори като нови допълнителни възможности в подкрепа на собствениците на сгради - паметници на културата, не са за пренебрегване, но не са достатъчни. Необходимо е „споделяне” на грижата с държавата, респ. общината, чрез поемане на т.нар. оскъпителни сметки за фасадната реставрация и пр. • Държавна политика за популяризирането и брандирането на културното наследство, сградите паметници да станат обект на „колекционерска страст”. • Децентрализация на НИНКН и на ГД „Инспекторат по опазване на културното наследство” към Министерството на културата – създаване на оперативни звена по региони с правомощия за оказване на експертна помощ на инвеститорите и собствениците. • За повишаване качеството на реставрационно-консервационните дейности да се изработят специални критерии към фирмите изпълнители, да се засили авторският надзор по технологичното изпълнение на строителния процес. • Със Закона за културното наследство да се гарантират условия за облекчаване на съгласувателните и административните процедури, както и тяхната диференциация според статута и историческата стойност на сградата и зоната, в която се намира. • Обвързване на процеса на опазване на културното наследство с приходите от туристическа дейност с оглед подобряване на средата и създаване на по-добри условия за туризъм.

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

BALREC

ГРАДЪТ И СГРАДИТЕ

Цената на добрата архитектура. Последните 10 години Арх. Иво Петров, „Иво Петров архитекти”, арх. Иво Пантелеев, АДА, арх. Петър Диков, главен архитект на София, арх. Танко Серафимов, „Ателие Серафимов архитекти”, арх. Ангел Захариев, „А и А архитекти”, доц. инж. Румяна Захариева, преподавател в катедра „Строителни материали“ в УАСГ, арх. Милена Нанова, ”Студио 17.5-м”

Предизвикателство и задача на архитектите през следващите 10 години е да работят в посока намиране на българската идентичност както в архитектурата, така и в градската среда като цяло. В края на дискусията–диалог на тема «Цената на добрата архитектура. Последните 10 години» всеки от участниците изрази своето становище по въпроса за търсене на българското. • Живеем в един европейски, глобален свят и можем да интерпретираме по идентичен начин собствените си тради-

ции, но нужда от такова обособяване или изграждане на собствена идентичност няма. Проблемът е съсредоточен поскоро в повишаване на качеството, провокирано от конкуренцията. Конкуренция не на цени, а на повече проекти. Ключа към прогрес в тази насока тя вижда в организирането на конкурси и публични обсъждания с участието на повече архитекти. • Това, което липсва е общата концепция за зелена или устойчива архитектура. Всички участници в строителния

процес – архитекти, инженери, строители и инвеститори, трябва да намерят своето място в една глобална концепция, за да могат да допринесат за изграждането на устойчива архитектура. • Мисли глобално, действай локално. В духа на този цитат той изброи няколко ключови фактора. Устойчивата архитектура не се изразява само в това да бъдем зелени и да боядисване в зелено сградите, а да мислим за социално-икономическия ефект. В последните години се е установила тенденцията

повече да се внасят модели, отколкото да се създават. Българските архитекти имат достатъчното самочувствие и практика, за да започнат да изнасят своите идеи на световната сцена. • Голяма част от времето на архитектите е ангажирано в обмисляне на стратегии как да заобиколят закона, а не как да работят в неговите рамки. Необходимо е непрекъснато обновяване на знанията на архитектурната колегия. • Архитектите дължат много на обществото и трябва да се ориентират към урбанизъм,

публичните пространства, средата, в която живеем. Настъпило е времето да се прекрати състезанието на архитектите да се изявяват като скулптури и автори на артефакти. • Инвеститорът е в основата на всички проекти. При проектирането на една устойчива сграда инвеститорът заявява своите изисквания, а архитектът ги изпълнява. В следващите 10 години все по-често да идват инвеститори, които търсят не класиката, не налагания досега модел, а устойчивата визия на сградата.

Цената на добрата архитектура. Следващите 10 години Арх. Пламен Братков, AEDES Studio, арх. Георги Кътов, I/O Architects, арх. Любомир Георгиев, de+ge architects, Антон Славчев, мениджър „Офис и индустриални площи”, Colliers International, доц. Румяна Захариева УАСГ, арх. Димитър Паскалев, „Архитектоника студио“, арх. Ивайло Петков, архитектурно бюро „Десет”, арх. Петър Торньов, bureau XII, Иван Велков , „Райфайзен имоти“

• В бъдеще архитектите ще работят за изграждането на една приветлива градска среда с ясна концепция и обвързаност между отделните структури. През последните 10 години на преден план стои строител-

ството на жилища поради чисто икономическите перспективи, които то дава. Като резултат София постепенно се е превърнала в нехомогенен град, в който липсват основни функции като спорт, образование, архи-

тектура. Очакването на младите архитекти е занапред да се работи именно за запълване на тези важни звена, които ще оформят столицата ни като един симпатичен европейски град с много култура, история, обра-

зование и с добри интервенции в градската среда. • Ролята на институциите е именно да ръководят този продължителен процес и да бъдат в полза на обществото. • Все по-интензивно ще се

търси балансът между общото и частното, защото е важно каква среда създаваме заедно. • Архитектите в България да се занимават все повече с архитектура искрено и открито и по-малко с бизнес.

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

BALREC

Реализацията на мащабен инвестиционен проект е екипна игра

Инж. Христо ДИМИТРОВ, управител на „Планекс” ООД

С какво се променя работата и ролята на строителните компании в момент на финансови и икономически затруднения, които възпрепятстват инвестициите в строителството? - Безспорен е фактът, че реализацията на един строителен проект в момента е предизвикателство и инвеститорите са изправени пред трудна задача. В този процес една строителна компания, разполагаща с опит и капацитет, би могла да бъде изключително полезен партньор при всяка стъпка. Съдействието при техническите и организационите решения във връзка с проекта, както и при администрирането му може да окаже решаващо влияние за финансирането. Необходимо е инвеститорът да оценява бъдещия изпълнител не само по ниската цена, но и по възможността му да предостави комплексна и качествена услуга, надеждност и партньорство. Строителните компа-

нии имат все по-решаващи за крайния резултат задължения към възложителите си. Показателно е, че договорите за строителство, сключени през последните години, са по-обемни и детайлни. Наложи се ролята на главния изпълнител. В България вече се работи съгласно условията на ФИДИК, а „Планекс“ изпълнява трети строителен договор по ФИДИК. Разходи и качество, срокове и надеждност: какво е най-важното в строителството на големи инвестиционни проекти? - При днешната ситуация на строителния пазар един проект не би могъл да бъде печеливш за всички участници в инвестиционния процес, без да има баланс между четирите елемента. Ако в краткосрочен план е важно да се постигне оптимална цена и кратък срок на изпълнение, в дългосрочна перспектива надеждността на сградата и доброто качество са показател за добре свършена ра-

Строителството на мол „Галерия Варна“

бота. Професионализмът на една строителна компания трябва да се измерва в това доколко е намерила правилната комбинация между цена, качество, срок и надеждност, а професионализмът на инвеститорите се доказва от уменията им да постигнат при договарянето и последващите преговори със строителя реализация и гаранция от негова страна на този баланс. Кои са важните фактори за спечелване поръчки в условия, когато помалките обеми поставят фирмите под ценови натиск, а банките и възложителите са съсредоточени върху ограничаването на строителните рискове? - Действителността сочи, че основният фактор при спечелването на поръчки в момента е цената. Строителният риск обаче е функция на много фактори - цена, качество, срок и надеждност, качествени материали, обучение, безопасни условия на труд, умения за бързи решения. Добра тенденция е банките при кредитиране да изискват от възложителя не само обосновано ценово предложение, но и референции, гаранции, доказани технически възможности и квалифициран персонал от фирмата изпълнител. При оценка на риска за даден проект от възложител или банка трябва да бъдат отчетени „допълнителните“ елементи и да е ясна ми-

рофесионализмът на една строителна компания трябва да се измерва в това доколко е намерила правилната комбинация между цена, качество, срок и надежност нималната граница на цената на квадратен метър, под която би било несериозно някоя строителна фирма да изпълни необходимото качество и спазвайки сроковете. Какво могат да направят строителните компании, за да се противопоставят на увеличения риск от забава на финансирането вследствие на отношенията между инвеститори и кредитиращите ги банки? Възможно ли е строителството да бъде спряно или забавено при разумни условия и това оскъпява ли целия проект? За съжаление строителните компании не са страна по договорите между възложителите и банките, които ги кредитират. Найправилният подход е да съдействаме максимално на възложителя в рамките на своите ангажименти по строителния договор.

Спирането на обект принципно оскъпява проекта. И двете страни са губещи – строителната фирма не реализира планирания за годината обем, възложителят отлага във времето възвращаемостта на инвестицията. Но не отричам, че понякога спирането или забавянето на един обект при разумна преценка на ситуацията е по-малката злина пред финансова задлъжнялост и забава на плащанията. Какво освен финансиране е необходимо, за да протича гладко и в срок изграждането на сложни, големи обекти? - Управлението на сложен и голям проект е екипна игра. За да протече гладко изпълнението на един строителен обект с обем над 50-60 хил. кв.м РЗП, със сложни детайли и технологични процеси, е необходимо всички участници да са ангажирани и да работят съвместно. Постоянният паричен поток е много важно, но не и достатъчно условие за безпроблемната реализация. Има редица други фактори, които могат да „спънат“ процеса. „Планекс“ е главен изпълнител в момента на няколко големи проекта - мол „Галерия Варна“ и мол „Галерия Бургас“, както и бизнес парк „София Едно“, и смея да твърдя, че опитът ни дава предимство. Създали сме вече фирмени процедури за управление на проекти, които гарантират планирането,

Строителството на мол „Галерия Бургас“

изпълнението и контрола на всяко действие на обекта. Добрата организация на екипите, които наброяват повече от 20 служители ръководен персонал и на моменти над 200 - 300 работници, е решаваща. А от възложителя очакваме ясни указания, съдействие при контактите с проектантите и институциите. Формулата е синергия на усилията на всички участници! Какво още е необходимо да знаят възложителите, за да тече безпрепятствено строителството? - Не трябва да се подценяват проектирането и планирането. Проектът трябва да се обмисли от възложителя във всяко отношение – значението му за потребителите, възможностите му за реализация в съответствие с икономическите условия и особеностите на населеното място, където се изгражда, функционалното му разпределение, визията и характера на сградата. Движещата сила в мащабните проекти трябва да бъде професионалното присъствие на възложителите в лицето на нормативно заложената роля и правомощия на консултанта. Затова изборът на консултант на проекта е изключително важен! Техническата грамотност и опитът на представителите на възложителите са условие, чиято липса не може да бъде компенсирана напълно от строителя-изпълнител.

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

БРАНШ

Плевенските строители показаха постигнатото за три години Петото издание на конкурса „Строителна корона“ отличи най-добрите обекти в различни категории За пети път плевенските строителни фирми от областното представителство в Плевен на Камарата на строителите в България представиха в специализирана изложба сгради от последните три години във фоайето на зала „Катя Попова” на над 30 пана. Впечатление правят показаните ключови за града инвестиции като „Централ МОЛ Плевен“, строителен хипермаркет ”Баумакс”, стоково тържище „Плира”, разширението на сградата на Областна дирекция „Полиция“ в

Плевен, комплекс за селскостопанска техника на фирма „Мегатрон” и други. Най-мащабно присъствие отбелязаха реализациите на жилищни сгради като отпечатък на строителния бум от последните години и множество реконструкции на обекти по европейски проекти и програми. Специален акцент бяха инфраструктурните реализации. Традиционно бяха отчетени резултатите от конкурса за най-добър строителен обект „Строителна корона”. В катего-

Новоназначеният зам.кмет по строителство на община Плевен инж. Антон Босилков заедно с председателите на областното представителство на КСБ Плевен инж. Марина Велкова, на плевенското дружество на САБ арх. Емил Дечев, инж. Румен Янков - екс ресорен зам.- кмет по строителството и бивш председател на ОП на КСБ в Плевен, и управителя на „Хоризонт Иванов“ ЕООД Борислав Иванов

рия „Многофамилни жилищни сгради” бе отличена „ПМУ Плевен” ООД

с жилищна сграда с магазини и подземни гаражи на ул.”Хан Крум” №13.

В категориите „Фамилни къщи” и „Обществени сгради с бизнес предназначение” призово място взеха обектите на „Илиеви-МГ” ООД –

продукт” ЕООД с мащабното преустройството на сградата на универсалния покрит пазар. „Хоризонт – Иванов” ЕООД грабна призовото

ай-мащабно присъствие отбелязаха реализациите на жилищни сгради като отпечатък на строителния бум от последните години и множество реконструкции на обекти по европейски проекти и програми. Специален акцент бяха инфраструктурните реализации

жилищна сграда в местността Стража и бизнес център „Кентавър”. В „Промишлени сгради” бе отличена „Лидер” ООД с търговска база за

място в категория „Сгради със специално предназначение” с „Кула за ръководство на полети, комуникационно и информационен възел, по-

олямата награда „Строителна корона” отиде при „Стройпродукт” ЕООД за цялостна строителна дейност на територията на област Плевен. Неин носител от предишното издание на конкурса през 2008 г. беше фирма „Билд инвест” за бизнес център „Престиж” метални профили и изделия с административнобитова сграда в Източната индустриална зона на Плевен. В „Търговски обекти” наградата отиде при „Монолит” ООД за реализацията на „Централ МОЛ Плевен“. В категория „Инфраструктурни обекти” безспорен фаворит е „Инжстрой” с изграждане на улица в жк „Кайлъка”. В „Реконструкции” беше отличена „Строй-

мещение за логистично осигуряване и трибуна за авиошоу” - летище Долна Митрополия. Голямата награда „Строителна корона” отиде при „Стройпродукт” ЕООД за цялостна строителна дейност на територията на област Плевен. Неин носител от предишното издание на конкурса през 2008 г. беше фирма „Билд инвест” за бизнес център „Престиж”. Силвия ЗЛАТКОВА

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ФОРУМ Георги Табаков, председател на Българския икономически форум, организатор на Southeast Europe i* Forum „Осигуряване на икономически растеж в турбулентни времена. Сътрудничество вместо конкуренция“, 23-24 ноември 2011, хотел „Шератон“, София

Инфраструктура, иновации, инвестиции, информационни технологии От тези сектори зависи икономическото развитие на региона Г-н Табаков, как оценявате макроикономическата ситуация на Балканите - България остров на стабилност ли е, Гърция застрашава ли системата? Как оценявате ролята на страни кандидатки за ЕС като Македония, потенциални кандидати като Сърбия? - Преди започването на, така да се каже, втория “пик” на кризата Балканите като цяло като че ли стояха стабилно, започна да се възстановява икономическия растеж. До средата на тази година всички европейски институции като Европейската банка за възстановяване и развитие, Световната банка и др. предвиждаха за повечето страни растеж над 3%. С развихрилата се дългова криза в Гърция обаче и с невъзможността все още да се предвиди какво се случва с опасността много от европейските банки, свързани с гръцките дългове, да потънат, всички направиха преизчисления на прогнозите си. Дадоха се прогнози, които са два пъти и повече пъти по ниски от тези, които бяха направени в средата на годината. Тези прогнози за растеж около 1.7-2% в различни страни от региона се правят, при условие че ще се намери разрешение на дълговата криза в Гърция и банките няма да пострадат. Тоест независимо колко благоприятен ще е изходът от гръцката криза, ако е благоприятен, пораженията вече са нанесени и Балканите няма да растат с процента, който беше предвиден. Напротив, растежът на Балканите се предвижда да е дори по- нисък от този на страните в Централна Европа, както и някои страни от Иизточна Европа и бившия Съветски съюз. Така че от макроикономическа гледна точка ни очакват много трудни години, за съжаление никой не може да каже колко ще бъдат те. България излъчва позитивни сигнали, разбира се. Новият бюджет е сравнително консервативен в едно такова положение. Разбира се, че Гърция е дестабилизи-

ращ фактор, и то не само на Балканите, а и за Европа и за света. Много малко могат да направят страни като Македония, Сърбия и България, за да привлекат повече инвестиции, на фона на това, че сме близки съседи с Гърция. Неминуемо компаниите, които не знаят, че икономиките ни не са до такава степен свързани, проявяват неразбиране и непознаване на реалностите в такива малки страни и инвеститорите на прима виста се плашат. Инвеститорският процес е доста дълъг процес. Той започва с един дълъг списък от страни, които се проучват с цел да се инвестира, и ако не попадаш на първо четене в дългия списък, няма как да попаднеш в късия списък, който се прави след това. Може ли да представите основните акценти по темите на форума за Югоизточна Европа? - Четири са темите, които фокусират нашето внимание, това са четири “И”, четири теми, които започват с буквата “И” - инфраструктура, иновации, инвестиции, информационни технологии. Смятаме, че от развитието на тези сектори зависи икономическото развитие на региона. В областта на инфраструктурата ще говорим за пътища и енергетика. В иновациите ще бъде представено едно проучване на Световната банка за развитието на иновационния процес в Централна и Източна Европа, което е съвсем ново и не е излязло до момента, но ще бъде излязло към момента на форума и ще бъде доста актуално и интересно. В областта на инвестициите съвместно с агенцията за насърчаване на инвестициите искаме да обсъдим инвестиционния климат в България и в региона. Това ще бъде кръгла маса, на която каним да присъстват най-широк кръг от фирми и представители на бизнеса. Тя ще бъде в две части. Първата част ще бъде с примери за успешни инвес-

тиции, ако има такива, в трудни времена като тези, в които живеем, а втората част ще бъде за това какво може да се направи оттук нататък, така че регионът да привлича инвестиции независимо от трудната ситуация, в която се намираме. Четвъртата тема за информационните технологии и телекомуникациите е една традиционна за Българския икономически форум тема, която искаме да превърнем и в тема на форума за Югоизточна Европа. Тя също е разделена на две части. Едната е свързана с това докъде ще стигнат инвестициите в тази телекомуникационна мрежа от оптични кабели, която ще предоставя по-бърз интернет до всеки от нас. Втората част от темата е така нареченият Cloud Computing, или всичко това, което предстои да се случва с развитието на технологиите, базирани на облака. Има много интересни проекти, които и в момента се развиват в България и в съседни страни. Важно е да се знае, че за всеки бизнес има място в облака, всеки може да намали своите разходи както за офис техника, така и за софтуерни приложения, ако използва услугите, които все повече се предлагат от фирмите, които вече работят с новите технологии и новите решения. Мисля, че за фирмите, които не са свързани с информационните технологии, ще е изключител-

но интересно да присъстват, защото така ще научат как могат да намалят своите разходи, което е изключително важно в тези времена. Първият работен панел е за инфраструктурата - добра ли е инфраструктурата на Балканите, каква е ролята на пътните и жп проектите за развитието на региона? - Инфраструктурата на Балканите е различна. Има страни с добре развита инфраструктура, какъвто е случаят с Хърватия или Сърбия донякъде. В България все още инфраструктурата не е добра. Чак след като бъдат построени всички магистрали, за които говори сегашното правителство, ще можем да кажем, че пътната инфраструктура, гръбнакът, е добър и ни свързва по някакъв начин със света. Тогава България ще се превърне от една трудна за пресичане територия в една удобна територия за транзит, както и привлекателна за инвестиции от логистична гледна точка. Естествено това важи с пълна сила и за жп инфраструктурата. Все още Балканите като цяло изостават в тази област. Впечатляваща е разликата в това по какъв начин изглеждат железниците, гарите и въобще цялата транспортна услуга в старите страни членки и тук, на Балканите.

Какво е отношението на чуждестранните инвеститори към региона, каква е разликата между отделните държави - България и Румъния, Сърбия и Македония? - Преди кризата регионът беше предпочитана дестинация за чуждестранните инвестиции. За съжаление кризата в Гърция оказва много силно влияние. На региона отново започва да се гледа като на регион с висок риск, което е лошо. Необходима е много ясна държавна стратегия както от страна на България, така и от страна на различните институции от Югоизточна Европа, които отговарят за насърчаване на инвестициите и които трябва да се обединят и да излъчват еднакви сигнали към инвеститорите. По отношение на разликите, разбира се, че ги има както между страните членки като Гърция, България и Румъния, така и между тях и останалите. Може би в някои отношения Сърбия и Македония имат известно преимущество, защото те все още не са въвели всички тези ограничения и твърди регламентации, свързани с членството в Европейския съюз, които в някаква степен ограничават бизнеса. В този смисъл Сърбия и Македония могат да си позволят малко повече свобода по отношение стимулирането на инвестициите с данъчни преференции, създаване на безмитни зони и т.н. Докато България и Румъния не могат да си позволят едно подобно нещо. От друга страна, правилата на бизнеса в България и Румъния са много по- ясни, отколкото тези в съседните страни, които все още не са членки на ЕС. Като цяло за региона ще е добре, ако се обединят усилията и се излъчват сигнали от всички съседни страни за това, че независимо от близостта с Гърция всички останали са финансово стабилни, спазват финансова дисциплина, имат умерени дефицити на държавния бюджет и не са в такъв огромен преразход като Гърция. Интервюто взе урб. Михаела АНГЕЛОВА

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНФРАСТРУКТУРА Д-р инж. Атанас Паскалев, зам.-председател на Българската асоциация по водите:

Една година по-късно: същите загуби на вода Загуби на вода в някои ВиК дружества по градове, %

ВиК дружествата не намаляват загубите на вода, които си остават около 60% от повече от 10 години. „Софийска вода“ например е може би най-компетентното дружество в този сектор, което прилага подхода на Международната водна асоциация още от самото начало. В Закона за регулиране на ВиК сектора е казано, че до 2014 г. загубите на вода трябва да бъдат намалени на 25%

без пречиствателни станции за питейни води. Десет години се считат в периода 20042014 г., процентът и сега продължава да бъде 60%, което означава, че в наредбата за нивото на услугите целите не са реалистично поставени. Четвъртата международна среща за намаляване на загубите на вода се провежда на 14 и 15 ноември в хотел „Родина“. За участие в нея идват изтъкнати международни специалисти и практици от целия регион като ръководителя на отдела за намаляване на загубите на водния оператор в Атина - София Канелопулос, Бамбос Хараламбос - консул-

тант от Кипър, Стюарт Хамилтън - консултант от Великобритания. Причините

за загубите на вода са остарялата водопроводна мрежа, но пък и за операторите това не е първостепенна задача. Около 400 млн. лева могат да бъдат спестени чрез оптимизиране на загубите. Инфраструктурният индекс на течовете е от порядъка на 20, 30, 50, 100 и повече в България, при липса на загуби той е 1. Няколко ВиК дружества имат индекс по-малък от 50 Русе, Бургас и Стара За-

ългария е по-бедна на водни ресурси в сравнение с останалите европейски страни. Средното годишно количество на глава от населението е около 2300-2500 куб. м, с което страната се нарежда сред петте най-бедни на вода в Европа заедно с Полша, Чехия, Белгия и Кипър. Само 8-10% от ресурсите обаче се оползотворяват за питейни и битови нужди, канализационните системи в населените места са строени през 60-те и 70-те години на 20 век и повечето имат нужда от разширяване и подмяна. Това е причината за го-

гора, за което роля има доброто управление. Такива големи обеми са недопустими. Освен всичко друго толкова инфилтрация в канализационните мрежи, където в момента е пълно със странични води, увеличава количеството на използваните реагенти в пречиствателните станции за отпадъчни води. Необходимо е да се прави мониторинг на загубите. Държавата, като налага нива за намаляване на загубите на вода, да намери респективните средства за това. Българската асо-

циация по водите работи по осъществяване на адекватно обучение чрез сертификация на център за обучение на изпълнителски кадри. За решаването на проблема

със загубите е необходима всеобхватна стратегия и глобален подход, което явно не е в дневния ред - нито на държавата, нито на на водните оператори. Използваните подходи са свързани с намаляване на налягането, както прави „Софийска вода“ в момента, чрез активен контрол - да

лемите загуби на вода, като неотчетените водни количества остават в рамките на 50-60% в продължение на години. ВиК секторът остава най-нереформираният и с най-малко инвестиции в годините на прехода като цената на водата се задържа ниска със социална цел, което не дава възможност за инвестиции. Кръгът се затваря - високите експлоатационни разходи и големите количества подадена, но незаплатена вода, продължават да гарантират финансови затруднения на водните оператори. Поради икономическите затруднения през

търсиш къде са загубите и да ги отстраняваш, чрез модернизация и подмяна на водопроводната мрежа и чрез бърза реакция при поява на теч и неговото отстраняване. Част съм от екипа, който подготвя водната стратегия

за отделните елементи от водния сектор хидроенергетика, напояване, водни ресурси и ВиК дейност, и скоро очакваме да имаме яснота за предложението сценарии. Ще предложим да бъде създаден отделен Закон за ВиК.

Когато бъде направена стратегията за ВиК сектора, поне ще се знае какво трябва да се прави. МРРБ определя политиката във ВиК услугите. Всяко отлагане на капиталови вложения днес води до много повече разходи утре, защото тази система се влошава с всеки ден поради корозия. Във водния сектор направените разходи няма как да бъдат проверени дали са реализирани. До момента асоциациите на общините по ВиК не са заработили, така че още сме само в началото.

последните петнадесет години ВиК дружествата не бяха способни да отделят ресурси за експлоатация и поддръжка, които се очаква да достигнат 0.70 евро/ куб. м през 2014 г. В Западна Европа 2 - 4% от мрежата се подменя всяка година. В България числото е по-малко от 1%, а неотчетената вода се оценява на около 60% от подадените количества. Общата дължина на водоснабдителната и водоразпределителната мрежа е 70 620 км, а азбестово-циментовите тръби са 70% и са в много лошо състояние.

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНФРАСТРУКТУРА Българска асоциация по водите Четвърта международна конференция Намаляване на загубите на вода във водоснабдителните системи 14 – 15 ноември 2011 г., хотел „Родина“, София Предварителна програма ПОНЕДЕЛНИК 08,00 – 09,00 Регистрация 09,00 – 09,30 Откриване и приветствия Първа сесия: Съвременни технологии и икономически аспекти на загубите на вода Водещ: Стюарт Хамилтън, Великобритания 09,30 - 09,45 Откриване на течове в напорна тръбна мрежа чрез хидравлично моделиране Маркус Сунела,Финландия 09,45-10,00 Методология за мониторинг и намаление на течовете във водоразпределителните мрежи, Матео Николини, Италия 10,00 - 10,15 Технико-икономическа оценка на ефективни смесители за душове проф. Ганчо Димитров, България 10,15 - 10,30 Рехабилитация на водопроводната мрежа посредством безизкопен метод CIPP Стефан Желязков, България

кинг система в средиземноморския регион по отношение на намаляване на физическите и търговските загуби на вода във водопроводните мрежи на населените места A. Zouboulis, P. Samaras, V. Kanakoudis, S. Tsitsifli, Гърция 13,30–13,45 Разработване на подходящи показатели за ефективност за оценка на водоразпределителните мрежи в населените места на средиземноморските страни V. Kanakoudis, G. Demetriou, S. Tsitsifli, P. Samaras, A. Zouboulis, Гърция 13,45–14,00 Откриване на течове във водопроводната мрежа - фирмена презентация на Сименс ЕООД, Иван Рашков, България 14,00–14,15 Характерни елементи на процеса на намаляване на загубите на вода Макс Хамерер, Австрия 14,15-14,30 Осигуряване на компетентност във водния сектор - Ян Фицджералд, Bolton College, Великобритания

Втора сесия: Управление в намаляването на загубите на вода Водещ: проф. Петър Калинков, УАСГ 11,00 – 11,15 Необходимост от промяна на организацията на дейността във ВиК дружеството Габриела Лупанческу, Румъния 11,15 - 11,30 Използване на водния баланс при определяне на стратегията за водните загуби Калин Неамту, Румъния 11,30 - 11,45 Интегриране на WB/PI Calc-UTH инструмент за воден одит, основаващ се на модифициране на стандартния воден баланс на IWA, в инструмент за подпомагане вземането на решение за приоритизация на стратегии за намаляване на водата неносеща приходи. V. Kanakoudis, P. Banovec, S. Tsitsifli, A. Doufas,A. Zouboulis, P. Samaras, Гърция 11,45 - 12,00 Промени в управлението на водните загуби в страните от Западните Балкани Юрика Ковач, Хърватска

Четвърта сесия: Пилотни проекти и частни случаи Водещ: д-р Атанас Паскалев, България 15,00 – 15,15 Изграждане на умения за управление на водните течове Юрика Ковач, Хърватска 15,15 – 15,30 Концептуална стратегия за намаляване на течовете във водопроводните мрежи Зденек Свитак, Томас Метелка-Чехия, Венци Божков-България 15,30 – 15,45 Водният баланс- следващият етап Бамбос Караламбос-Кипър, Стюарт Хамилтън-Великобритания 15,45 – 16,00 Програма за намаляване на водните загуби и управление на поддръжката във водопроводната мрежа на Виена Doris Kasess, Dr. Daniela Fuchs-Hanusch, Австрия 16,00 – 16,15 Практики в управлението на загубите на вода в няколко български ВиК дружества Явор Димитров, България 16,15 – 16,30 Представяне дейността на WOP-SEE Александър Кръстич, Сърбия 16,30 - Дискусия и край на първия ден 19,00 - Вечеря в ресторант “Чевермето”, бул. България 1 (НДК-Проното) (спонсорирана от фирма Bentley Systems International Ltd.)

Трета сесия: Управление в намаляването на загубите на вода Водещ: проф. Ганчо Димитров, България 13,15-13,30 Проект WATERLOSS MED: Изграждане на солидна бенчмар-

15 ноември 2011 г. (вторник) Пета сесия : Пилотни проекти и частни случаи Водещ: Бамбос Kараламбос

9,00 – 9,15 Регулиране на налягането на водата във водопроводната мрежа на жилищни райони в гр.Бургас проф. Ганчо Димитров, Ганчо Тенев, Тодор Кръстев, България 9,15 – 9,30 Първи резултати от прилагането на методологията на IWA в Ниш – Водомерна зона (DMA) 121 – Ратко Йович Небойша Танаскович, Небойша Пешич, Деян Йорданович, Сърбия 9,30 – 9,45 Изследвания и процедури по намаляване на загубите във водоснабдителната система на гр. Видин проф. Петър Калинков, Георги Владов, Виден Радованов, България 9,45 – 10,00 Демонстрационен проект за намаляване на загубите на вода в гр. Разград Стоян Иванов, Стела Дайновска, Ваня Пенева, България 10,00 - 10,15 Инфрабулимпекс – Фирмена презентация Шеста сесия: Пилотни проекти и частни случаи Водещ: д-р Атанас Паскалев, България 11,00 – 11,15 Намаляване на загубите на вода в пилотна зона „Кооперативен пазар”- Разград чрез активен контрол на течовете (ALC) и управление на налягането (PM) – връзка между налягане и теч Мирчо Танев, Силвия Николова, Силвия Балтова, България 11,15 – 11,30 Регулиране на налягането и активно управление на течовете във водомерната зона Лисиче, Скопие. Боян Ристовски, БЮРМ 11,30 - 11,45 Намаляване на водните загуби в общината Наблус Емад Масри, Палестина 11,45 - 12,00 Управление на загубите на вода – проект на водното дружество в Брашов Дан Ганеа, Румъния 12,00 - 12,15 Управление на загубите на вода – практически примери, Софийска вода АД Ивайло Касчиев, България 12,15 - 12,30 SMARTBALLTM – Иновативно решение за намаляване загубите на вода Хамид Гуркани, Pure Technologies Ltd., Канада

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНФРАСТРУКТУРА

Обявиха схемата за ВиК в селища между 2 и 10 хиляди еквивалент жители В оперативна програма „Околна среда“ за тази процедура са заделени 300 млн. лв.

инистерството на околната среда и водите обяви покана за представяне на проектни предложения за изграждане на ВиК мрежи и пречиствателни станции в населени места между 2000 и 10 000 еквивалент жители.

За тази процедура са предвидени 300 млн. лв., които се осигуряват по оперативна програма „Околна среда”, като безвъзмездната помощ от тях е 80%, или 240 хил. евро, а ос-

таналите 60 хил. евро са национално съфинансиране. В общия случай участието на общината във финансирането на проекта е не по-малко от 3% от допустимите разходи.

С реализацията на проектите от 2 хил. до 10 хил. е.ж. страната ни ще увеличи дела на населението, включено към канализационна система, и ще постигне съответствие с Директива 91/271/ЕИО за екологосъобразното пречистване на битовите отпадъчни води Фотограф Мария Съботинова

Възможно е финансовият ресурс по процедурата да бъде увели-

чен, но това се решава от договарящия орган. Ако има одобрени ре-

зервни проекти, договори по тях може да се сключат при освобож-

даване на ресурс. Общините, които могат да кандидатстват,

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНФРАСТРУКТУРА СЪЩЕСТВУВАЩИ СЪОРЪЖЕНИЯ ЗА НАСЕЛЕНИ МЕСТА ОТ 2000 ДО 10 000 Е.Ж. Изградени пречиствателни станции за отпадъчни води

Новоизградени канализационни мрежи (включително колектори)

200 км

Рехабилитирани, реконструирани, модернизирани канализационни мрежи (вкл. колектори)

50 км

Новоизградени водоснабдителни мрежи

50 км

Рехабилитирани, реконструирани, модернизирани водоснабдителни мрежи

50 км

са определени съгласно последния доклад, публикуван на 30 октомври 2011 г., с данни към 31.12.2010 г. за прилагане на изискванията на Директива 91/271/ЕИО на страната ни по изпълнение на директивата за градските отпадъчни води. Крайният срок за представяне на проектни предложения за оценка е 15 август 2012 г., като преди това е необходимо общините да преминат предварителни консултации по график и да получат становище за обхвата и основните параметри на проектите си. Акцентът по настоящата процедура е финансиране на проекти в напреднала фаза на подготовка, по които предстои да започнат или вече са започнали строителни дейности.

Съгласно изискванията на програмата изпълнението им трябва да приключи най-късно до края на 2014 г.

ГРАФИК И КРАЕН СРОК ЗА ПОДАВАНЕ НА ПРОЕКТНИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ Представяне на прединвестиционно проучване (ПИП)

До 31.01.2012

Даване на коментари по ПИП

До 15.03.2012 г.

В писмен вид по реда на постъпване.

Представяне на пълна документация за издаване на становище

До 15.05.2012 г.

Коментарите по ПИП трябва да бъдат отразени преди представяне на пълната проектна документация за становище

Издаване на становища

До 13.07.2012 г.

По реда на постъпване само при напълно комплектована документация

Провеждане на консултации

ежеседмично

Търсят консултанти за водния проект на Световната банка

о 18 ноември се събират кандидатури за консултант за подпомагане изпълнението на проект „Развитие на общинската инфраструктура“ с финансиране от Световната банка.Консултантските услуги ще бъдат приложени в период от 48 месеца. Избраният експертен екип ще подпомъга звеното за изпълнение и управление на проекта. Проектът има три компонента: • Подпомагане изпълнението на проекта • Подготовка на регионални ВиК мастър планове за цялата страна без София град • Осигуряване на строителство и услуги, свързани с завършване на три язовира и свързаните с тях пречиствателни съоръжения - „Луда Яна“, „Пловдивци“ и „Нейковци“, както и рехабилитацията на язовир „Студена“. Пак до 18 ноември се приемат предложения за консултант за проучване на площадката и на изпълнението на строителството, поректирането (технически и работен проект) и подготовка на тръжни документи за язовир „Нейковци“. Язовирът се намира на 7.5 км от от Трявна и сега включва язовирна чашка, галерия, приемна водна кула, преливник, малка пречиствателна станция, която се намила на около километър от Трявна и ще пречиства 240 литра вода в секунда. Консултантът ще подкрепя проекта в продължение на около 34 месеца.

След предварителна заявка

Искане за писмени разяснения

До 13.07.2012 г.

На ел. поща на оперативната програма

Публикуване на отговори на писмени разяснения

До 1.08.2012 г.

В раздел „Въпроси и отговори”

предложения могат да се подават след 20-o чисСлед 20.04.2012 г. Проектни ло всеки месец.

Кандидатстване Краен срок за кандидатстване

15.08.2012 г.

Кандидатите

Кандидатите следва да имат предвид, че броят на е.ж. към момента на кандидатстване се доказва в прединвестиционното проучване. По обявената на 9 ноември процедура могат да бъдат финансирани проектни предложения освен за агломерации между 2000 и 10 000 е.ж., така и за агломерации, които не са посочени в споменатия доклад, но доказват в подробно прединвестиционно проучване, че са между 2000 и 10 000 е.ж. В случай че по проекта се предвижда реконструкция на пречиствателна станция

След тази дата ще бъдат разглеждани само проекти, за които е представен ПИП

или други съоръжения, които са включени в активите на ВиК оператора, кандидатът е длъжен да представи доказателства за собственост върху съоръженията. Кандидатите след-

ва да имат предвид, че прединвестиционното проучване за ВиК мрежата и пречиствателната станция за отпадни води се възлага като общо прединвестиционно проучване. Предварителните консул-

След тази дата няма да бъдат приемани повече проектни предложения

тации с управляващия орган са по график и са задължителни. Кандидатът получава становище за обхвата и основните параметри на проекта си и едва след това предава прединвестиционното си про-

учване и пълна документация за издаване на становище. Прединвестиционните проучвания се представят в управляващия орган не по-късно от 31 януари 2012 г. Милена ВАСИЛЕВА

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНФРАСТРУКТУРА Мариана Итева, директор за България, „Veolia вода”

Модерните технологии си имат цена Българските общини са изправени пред съществената необходимост от инвестиции във ВиК инфраструктурата На 9 ноември се навършва една година от придобиването на „Софийска вода“ от „Веолия вода”, какво се случи през тази година и как измервате направеното? - За тази една година специалистите от „Veolia вода“ извършиха пълен преглед на организационните и работни процеси в „Софийска вода“. В центъра на нашето внимание е повишаването на качеството при обслужване на клиентите, както и прилагането на все по-екологични (зелени) решения в ежедневната ни работа. Във всяко едно от тези направления „Софийска вода“ получава експертната помощ от колеги от групата на Veolia. В компанията работят близо 1200 души. Смятам, че за всеки от тях „Veolia вода“ означава нови възможности в много отношения, но найвече за развитието им. Те могат да използват опит, който е трупан в продължение на десетилетия, защото компанията е всепризнат световен лидер в предоставянето на ВиК услуги. Каква е стратегията за развитие на дружеството и конкретните планове в близък план? - „Veolia вода” предоставя ВиК услуги за обществени институции и компании в целия свят. Освен това ние създаваме технологични решения и изграждаме съответните съоръжения за тях. Сигурна съм, че със своя опит и иновативен подход компанията допринася за подобряване на качеството на услугите в България. „Софийска вода” вече се възползва от добрите практики, за да оптимизира дейността си на всички нива, а само по себе си това е много добър пример за целия сектор в България.

авършила е СУ „Св. Климент Охридски“, има магистърска степен по бизнес администрация (MBA) със специализация международно бизнес развитие от Aston University във Великобритания. В момента работи като директор за България в компанията „Веолия вода“. Работила е като представител на британската ВиК компания „Каскал“ за България и Източна Европа, както и за друга британска ВиК компания, „Северн Трент“, в Източна Европа, а от 2003 до 2006 г. като техен представител в Русия. През 2009 г. получава краткосрочно назначение от 3 месеца (secondment) в Отдела за търговия и инвестиции на британското посолство в Москва.

якои от постиженията като повишаване на равнището на обслужване на клиенти, ефективност, намаляване на загубите на питейна вода и оптимизиране на инвестициите в инфраструктурата могат също така да бъдат прилагани и в България

ВиК асоциации трябва да покриват население от поне 250 000 души, за да станат попривлекателни за чужди инвеститори, както и за реализирането на публично-частни проекти.

Българските общини са изправени пред съществената необходимост от инвестиции във ВиК инфраструктурата. Румъния, Чешката република, Словакия и Унгария са основните страни в Централна и Източна Европа, във всяка от които успешно са осъществени проекти за публично-частни партньорства в областта на водния сектор. Някои от постиженията като повишаване на равнището на обслужване на клиенти, ефективност, намаляване на загубите на питейна вода и оптимизиране на инвестициите в инфраструктурата могат също така да бъдат прилагани и в България. Като световен лидер във ВиК сектора и външен за България инвеститор как оценявате водния сектор в страната – собственост на активите, ВиК дружества, управление? - Законът за водите беше изменен през юни 2009 г., за да бъде уреден въпросът за собствеността върху активите. Знаем, че съответните власти в България обмислят по-нататъшни из-

менения в него в близко бъдеще. Ясно е, че всеки закон може да бъде подобрен, но бихме искали да потвърдим готовността си, да започнем работа по проект за публично-частно партньорство в българския ВиК сектор при съществуващата правна рамка, която според нас е достатъчна за организиране и провеждане на прозрачен търг съгласно изискванията на ЕС. Бъдещето на ВиК сектора в България според нас би трябвало да доведе до допълнителното му окрупняване и използване на технологична експертиза и найдобрите практики от частния сектор, за да се стигне до подобряване на услугата чрез реализирането на публично-частни проекти в най-близко бъдеще. В България има 28 области/района и 51 ВиК оператора. Населението на страната е 7.5 милиона жители. Това означава, че един оператор предоставя услуги на средно около 147 000 души. За сравнение, в Словакия 17 ВиК компании обслужват 5.4 милиона души (т.е. един оператор предоставя услуги на средно 300 000 души). Регионалните

В момента се подготвя обща водна стратегия с отделна част за управление на инфраструктура, какво очаквате от нея? - Нашите очаквания са тази стратегия да постави основата на по-добра подредба във ВиК сектора, да доведе до окрупняването на ВиК операторите и до създаването на предпоставки за навлизане на допълнителни средства чрез публично-частни партньорства. Целите, които според нас трябва да преследва тази стратегия, са повишаване качеството и надеждността на ВиК услугите за крайния клиент, по-ясно разпределение на отговорностите за водните ресурси и за собствеността на активите. Очакваме представянето на общата водна стратегия, която да бъде обсъдена с всички представители на ВиК сектора. МРРБ вече има зам.-министър за водната инфраструктура, до какво смятате, че ще доведе тази промяна? - Виждаме позитивен знак в обособяването на специализирана дирекция в МРРБ, която да се заеме с натрупаните отдавна и оставяни някак на втори план проблеми във водния сектор. Желанието за подобрения в тази посока може само да бъде приветствано. Ясната собственост и отговорности в тази сфера, независимо от формите им в различните региони на страната, ще стимулират инвестициите и ще повишат качеството на предлаганите услу-

ги. Знаем го от опит. Убедена съм, че професионалистите, преминаващи от ВиК сектора в държавната администрация, ще допринесат положително за очакваните реформи и модернизация. Като компания с опит в публичночастните проекти във водния сектор какво очаквате от пилотния проект с консултант Международната финансова корпорация, който предлага дружеството в Плевен за следващата концесия в страната? Има ли присъствие в страната от световни компании потенциални участници в процедурата? - България е важен пазар за „Veolia вода“, в който имаме присъствие повече от 10 години. Приоритетът ни в момента е пилотният проект за публичночастно партньорство в българския ВиК сектор, стартиран от Министерството на регионалното развитие и благоустройството с подкрепата на Международната финансова корпорация преди около 4 години. Очакваме, че конкурсната процедура за проекта ще започне през първата половина на 2012 г. Ползите от публично-частните партньорства могат да бъдат различни във всеки конкретен случай. Според опита ни проектите с участие на частния сектор обикновено водят до повишена ефективност на ВиК дружествата, подобро обслужване на потребителите, внедряване на нови технологии, както и до привличане на допълнителни инвестиции. Какви са основните дейности на „Софийска вода“ в посока намаляване на загубите на вода и какви са конкретните резултати?

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНФРАСТРУКТУРА - Намаляването на загубите на вода е една от най-важните дейности, по който „Софийска вода“ работи системно, прилагайки най-добрите световни инженерни практики в тази област. През последните години са извършени редица проучвания и измервания, в резултат на които водопреносната мрежа на територията на Столичната община е структурирана в 195 водомерни зони, които могат да се управляват относително самостоятелно. Това ни позволява да прилагаме комплексен подход към решаването на проблемите по мрежата, водещи до загуби на вода, и да предприемем мерки за постигане на подобро качество на услугата водоснабдяване в отделни цели зони. Например в жк „Обеля“ след предприетите мерки за намаляване на загубите на вода (поредица от стъпкови тестове, строително-монтажни дейности, реконструкция на водопроводи и

„Софийска вода“ с нов прокурист

а 9 ноември се навършва една година от стъпването на „Веолия вода“ в България чрез придобиването на мажоритарен дял (77.1%) в „Софийска вода“ АД. Съветът на директорите на „Софийска вода“ одобри новото назначение на Жан Салеси за прокурист на „Софийска вода“ АД. Г-н Салеси има 30-годишен опит в институционалното развитие, техническото и финансовото управление на ВиК компании. Неговата експертност е съсредоточена в работа по проекти за публично-частни партньорства в Португалия, Австралия и Китай. Основните приоритети остават по-нататъшното подобрение на обслужването на клиентите, по-тясно сътрудничество със Столичната община по отношение на инвестиционната програма за допълнителната канализационна мрежа, въвеждането на иновативни „зелени“ решения и по-ефективна събираемост на задълженията. Промяната ще допринесе за цялостната интеграция на „Софийска вода“ в европейското семейство на „Веолия вода“, за да я превърне в още по-ефективна и модерна ВиК компания и чрез богатия международен професионален опит на новия прокурист г-н Жан Салеси, се казва в специално съобщение. спирателни кранове и т.н.) загубите на вода в зоната са намалели с над 70 на сто. Общите резултати от активната дейност през годината сочат, че за периода януари – август 2011 г. общите водни количества, подадени във водоснабдителната система на София, са с 5.3 милиона куб.м по-малко от същия период за 2010 г. Общите загуби пък са с 4.7 млн. куб.м по-малко в сравнение с миналата година.

В тази връзка какви инвестиции още са необходими за свеждане в разумни граници на загубите по водопроводната мрежа и откъде могат да се осигурят средства за целта? - Стараем се да използваме възможно наймодерните технологии, за да наваксаме в рехабилитацията на водопроводната мрежа, за качествено и устойчиво намаляване на загубите на вода. Това не-

минуемо води до необходимост от инвестиране на сериозен финансов ресурс, който трябва да дойде от цената на ВиК услугите, които плащат нашите клиенти. В цял свят равнището на цената на услугите за питейна и отпадъчна вода финансира инвестициите в сектора. Българските ВиК компании трябва да прилагат адекватни цени за услугите, които доставят, за да може България да спазва задълже-

нията си като страна членка на ЕС, по отношение на инвестициите в инфраструктура за питейни и отпадъчни води. През последните две години чрез инвестиционната си програма „Софийска вода“ успя да реконструира около 40 км водопроводи, което е едва 1% от водопреносната мрежа в София. Наблюденията на световните експерти показват, че е необходимо обновяване на средно 3% от дължината на мрежата годишно, за да се постигне устойчива и надеждна експлоатация. Само едно прекъсване връща процеса на изходна позиция. „Софийска вода“ има желание да инвестира повече в реконструкции на водопроводната мрежа, за да се намалят загубите на вода. Но в същото време тя трябва да се съобрази и с приоритетите на Столичната община, които са за изграждане на нова канализация, а тези дейности също изискват много сериозни инвестиции.

ъдещето на ВиК сектора в България според нас би трябвало да доведе до допълнителното му окрупняване и използване на технологична експертиза и най-добрите практики от частния сектор, за да се стигне до подобряване на услугата чрез реализирането на публично-частни проекти в найблизко бъдеще

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНФРАСТРУКТУРА Стоян Минков, директор „Корпоративно развитие” в „Строително-предприемачески холдинг”

Необходим е по-добър контрол върху търговете на общините Как ще коментирате развитието на пазара на строителни услуги за изграждане на пречиствателни станции в България през 2011 г.? - Предвид публичния характер на продукта и изключително ограничените бюджети за капиталови разходи на общините финансирането на градските ПСОВ е възможно единствено чрез усвояването на европейски средства по оперативна програма „Околна среда“. През тази година се обявиха търговете за изпълнение на ПСОВ на Габрово и Враца. Нашата фирма участва и на двата. На Враца сме с максимална техническа оценка и най-добра цена. Очакваме решението на комисията. Процедурата за избор на изпълнител на ПСОВ - Габрово, все още не е приключила. Другият голям търг, в който участвахме, беше търгът за ПСПВ

тоян Минков е директор „Корпоративно развитие“ в „Строително-предприемачески холдинг“. Завършил е специалност „Водоснабдяване и канализация“ в УАСГ, магистър е по счетоводство и контрол от УНСС. Трудовият му опит включва различни позиции във ВиК - Сливен, „Овергаз инженеринг“ и „Планекс“.

- Габрово. Оферти подадоха осем участника. Ние бяхме единствени, които успяхме да покрием техническите изисквания на възложителя.

Търгът беше прекратен от възложителя поради съмнителни за нас причини. Разбира се, всичко беше съгласно изискванията на ЗОП.

Какви са вашите очаквания за развитие на проектите с европейско финансиране до края на този програмен период? - Примерът с горните поръчки е показателен. Това са пилотните проекти, които България подготвя по оперативната програма. Тези проекти се подготвят отпреди 4-6 години. Това показва, че към момента основен проблем е все още бавното усвояване на средства от европейското финансиране. Ситуацията е следната – има доста сключени договори, от които много малко се реализират, а по още по-малко има плащания. В този смисъл всички ние в бранша очакваме да се подобри администрирането на проектите, така че при повече от тях да започне реално изпълнение и съответно – плащания.

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНФРАСТРУКТУРА Това към момента остава един от малкото начини за вливане на свежи финанси в бранша, а и разплатените средства влизат реално в икономиката на страната, водят до икономическа и социална полза. Кои са основните особености при кандидатстване за изпълнение на проекти по оперативна програма „Околна среда“ от процедурна гледна точка на изпълнителите? - Искам да използвам трибуната на вашия вестник и да информирам за един сериозен пропуск в процедурата за финансиране на проекти, свързани с ПСОВ. Съгласно изискванията на оперативната програма общината може да кандидатства за финансиране единствено след подготовка на идеен проект за ПСОВ. Нещо повече - все повече в тръжните документации се среща изискването разработката на проекта на изпълнителя да следва предложеното идейно решение. Имайки предвид обхвата на ИП съгласно Наредба 4 и факта, че договорите за изпълнение на проектите за ПСОВ са за инженеринг (жълт ФИДИК), е не-

обяснимо защо е необходима толкова подробна разработка на проекта за ПСОВ. Добрата инженерна практика в Европа показва, че в тръжните документации се прилагат т.нар. концептуални проекти и участникът е длъжен да спазва технологията на пречистване и третиране на утайките в тези проекти. До голяма степен тези „концептуални проекти” се припокриват с нашите ПИП съгласно Наредба 4. Изискването от оперативната програма за представянето на ИП за ПСОВ при кандидатстване за финансиране е изключително затормозяващо процедурата изискване. Целта на проекта е да се определи бюджетната стойност на проекта, което за нуждите на финансирането може да бъде направено с достатъчна точност по окрупнени показатели на фаза ПИП. Подобри ли се капацитетът на общините за провеждане на процедури и управление на европейски проекти? - Проблемен е начинът на провеждане на търговете за проекти в някои от общините, които са основните бенефициенти на фи-

нансиране по оперативните програми на ЕС. На много места още в тръжната документация се залага силен субективизъм при оценката на кандидатите. Като минимално техническо изискване се обръща по-голямо внимание върху експертите, които участниците могат да осигурят за изпълнението на проекта, а не толкова на тяхната експертиза и капацитета на компаниите в изпълнението на подобни проекти. Изборът на неподходящи изпълнители в такива случаи води до много последващи проблеми при изпълнението на проектите като забавяния, преработки на проекти, некачествено изпълнение, санкции, финансови корекции и т.н. В този смисъл е необходим по-добър контрол върху начина, по който общините провеждат търговете. Това би повлияло чувствително не само върху качественото изпълнение на проектите, но и върху по-бързото усвояване на повече средства по оперативните програми на ЕС, което е жизненоважно за българската икономика в кризата. Има ли възможности за публично-частно парт-

ньорство в сектора? По-близо ли сме до възможността изпълнителят да експлоатира пречиствателна станция? - До момента у нас има малко такива практики и те не са много успешни – ако имаме предвид концесията на „Софийска вода”. Все пак в момента се работи по нов закон, който да уреди тази материя. Нашата компания е с най-сериозната специализация в сектора в България и на базата на нашия опит бихме могли да съдействаме с идеи и експертиза за създаването на работеща нормативна база, която да направи възможни публично-частни партньорства, ефективни за данъкоплатците. Например големите ПСОВ е възможно да бъдат изпълнявани по договорните условия на Златната книга на ФИДИК. Те предполагат изпълнителят да проектира, построи, въведе в експлоатация и да експлоатира ПСОВ за определен период от време – примерно 20 години. Така той ще е пряко заинтересуван да има баланс между капиталовите разходи и експлоатационните и ще се избира найефективната технология.

Имате ли наблюдение върху състоянието на инфраструктурата за питейна вода? Как ще коментирате възможностите за подмяна на тръбите и намаляване на загубите на вода като инвестиции, стимули и технологии? - Моите преки наблюдения са свързани с изпълняваните от нас обекти. Новината е, че точно преди седмица получихме финалния сертификат за изпълнението на лот 1 на гр. Русе, който предвиждаше разширение и рехабилитация на повече от 22 км водопроводна мрежа на гр. Русе. Финалният сертификат означава, че е приключил периодът за съобщаване на дефекти, без да са установени дефекти по отношение на изпълнените от нас работи. Действително голяма част от водопроводната мрежа в България се нуждае от подмяна от хигиенична и технологична гледна точка. Това е свързано с много проблеми, породени от работата в градска среда. За съжаление подмяната на водопроводната мрежа не е приоритет на оперативната програма. Финансирането на подобни дейности се позволява единствено като съпътстваща дейност.

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНФРАСТРУКТУРА „Сименс“ технологии - Siwa LeakControl

Надеждно детектиране и локализиране на течове във водопроводни мрежи Мрежите за разпределение на водата са сложни системи. Течовете могат да предизвикат сериозни финансови загуби на общините и градовете. За да се предотврати това, Siemens предлага решение, което непрекъснато следи потока в тръбите във водопроводните мрежи. Това намалява значително времето за детектиране на течове, разходите, свързани с този процес, както и загубите на вода. Системата за наблюдение Siwa LeakControl на Siemens се основава на концепция за тристъпково решение. По време на първата стъпка се взимат мерки за

автоматично детектиране на течовете чрез непрекъснато измерване на потока в дефиниран участък на мрежата. Методът се основава на сложна система за наблюдение, която непрекъснато следи потока в тръбите с ултразвукови разходомери. Данните от разходомерите се предават към централен блок, където те се оценяват, а при съмнения за теч се подава алармен сигнал. Във втората стъпка течът се локализира чрез временно поставяне на допълнителни акустични датчици. Последната стъпка е точното определяне на мястото на утечката с помощта на корелатор.

Siwa LeakControl има модулна структура и се състои от измервателен блок, централен блок за статистически анализ на данните за потока и интерфейсен модул. Софтуерното приложение се използва първо за записване на измерените данните на разход на всички тръби в наблюдаваните зони на водоснабдяване и след това за оценяване на данните въз основа на различни методи. Софтуерът също има модулна структура и включва модули за комуникации, статистически анализ на данните за потока, баланс на масата за цялата мрежа. Системата е лес-

на за инсталиране. Тя е подходяща за монтаж на тръби от всякакъв материал и предлага опция за интегриране на съществуващите измервателни уреди и свързването към SCADA системите. Siwa LeakControl помага на дружеството, опериращо водопроводната мрежа, да намалява времетраенето на течовете посредством непрекъснато наблюдение. Системата също така намалява косвените щети, минимализира загубите на вода и допринася за увеличаване на ефективността и намаляване на разходите за експлоатация и поддръжка.

През следващата година обявяват търгове за водни проекти в над 25 общини В 22 общини ще се обявят над 70 тръжни процедури по схемата за подобряване на питейната и отпадъчната водна инфраструктура в агломерации с над 10 хил. жители. От 14 процедури със средства от Предприятието за управление на дейностите по опазване на околната среда (ПУДООС) девет са за водни и канализационни съоръжения. Сред общините с европроекти са Трявна, Суходол (Столична община), Козлодуй, Хисаря, Пирдоп, Пещера, Ловеч, Монтана, Варна, Карлово, Бургас (Банево, Ветрен и Бургаски минерални бани), Горно Езерово (Бургас), Велики Преслав, Провадия, Бяла Слатина и др. Със средства от ПУДООС се реконструират ВиК мрежи в по-малки селища: водопроводът Рибарица - Тетевен, допълнително водоснабдяване в Джебел, доизграждане на ВиК и пречиствателна станция в град Искър, реконструкция на вътрешна водопроводна мрежа в село Пашово, Велинградско, и др. По водната схема за големите селища сред-

а 9 ноември обявиха и втората водна процедура по оперативна програма „Околна среда“ - за населени места с еквивалент жители от 2 хиляди до 10 хиляди. Търговете по нея найвероятно ще започнат в края на 2012 г. - началото на 2013 г.

ствата са 600 млн. евро, а за малката схема - 300 млн. евро. Изграждането на инфраструктура за околната среда спомага за подобро качество на живот, устойчиво развитие на регионите на страната и има антикризисен ефект – подпомага строителния бранш и секторите, свързани с него, и създава нови работни места.

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

РЕГИОНАЛНО РАЗВИТИЕ

Новите промени в ЗУТ предвиждат по-стриктен контрол на строежите С цел ограничаване на незаконното строителство от ДНСК съвместно с МРРБ е разработено предложение за изменение и допълнение на Закона за устройство на територията. Проектът цели ясно разграничаване на функциите и правомощията на ДНСК и общинските администрации и премахване на дублирането на функциите в

административните производства по контрол на строителството, въведено с изменението на ЗУТ от декември 2005 г. Проектът за изменение на закона предвижда цялостният контрол за строежите от първа, втора и трета категория да се упражнява от ДНСК, а за строежите от четвърта, пета и шеста категория от общинските администрации.

Инж. Мария Дончева, началник РДНСК - Южен централен район:

Непрекъснато констатираме незаконно строителство в съда и поради това не са изпълнени.

Каква е общата картина с незаконното строителство на територията на Южен централен район? - За съжаление непрекъснато констатираме незаконно строителство. Има известно стъписване сред извършителите на незаконни строежи, макар и малко, има случаи на доброволно премахване. Това ни дава сигнал, че от нашите проверки и действия по събаряне има ефект. Все още обаче не можем да кажем, че сме се справили с процеса незаконно строителство. За деветмесечието в петте области на ЮЦР – Пловдив, Смолян, Хасково, Пазарджик и Кърджали, са премахнати 130 незаконни строежа. Отделно има съборени и 67 незаконни обекта около язовири, от тях 60 са на язовир „Ивайловград“, а останалите на яз. „Батак“, на яз. „Голям Беглик“ и др. В курорта Пампорово има издадени заповеди за премахване на 5 БКТП-та (елтрансформатори), едно от тях е на комплекс „Гранд Манастира“ - вече е доброволно премахнато и изградено наново законно, а другите се обжалват. Издадени от преди 1-2 години заповеди за незаконни сгради в курорта се обжалват

Как десетилетия имотите на семейство Рашкови са ползвани безпроблемно? - Община Садово, на чиято територия се намират имотите на фамилия Рашкови, има по закон (чл. 233 от ЗУТ) правомощия за осъществяване на контрол на строителството. Общинската администрация най-добре знае какви проекти се внасят за одобрение и какви строежи се изпълняват. РДНСК – сектор Пловдив, с екип от 1011 човека не е в състояние да извършва контрол на цяла област Пловдив. Дирекцията обикновено реагира, когато има подадени сигнали по конкретни случаи. Така по сигнал на прокуратурата през 2007 г. са съставени констативни актове на цар Киро за незаконни строежи, извършени в общински терен в землището на с. Катуница без отстъпено право на строеж и без строителни книжа. Издадени и изпълнени са заповеди за премахване на „Пристройка – барбекю“, „Езеро“, „Масивна сграда – естрада“ и „Масивна сграда – барбекю“. За територията на община Пловдив в РДНСК не са постъпвали сигнали за незаконно строителство, извършено от г-н Рашков и фамилията му. Единственият техен имот – офис сградата на ул. „Света гора“ №4, има издаден акт за узаконяване от главния архитект на община Пловдив, въз основа на който е издадено Разрешение за ползване №224/01.09.2004 г. от началника на РДНСК Пловдив.

С увеличаването на правомощията на общините чрез предоставяне на правомощията да издават заповеди за спиране на незаконни строежи, заповеди за забрана ползване на строежи, които не са въведени в експлоатация по законоустановения ред, и заповеди за премахване на незаконни строежи, за строежи от четвърта, пета и шеста категория, цялостният контрол върху строежа от разрешаването му до въвеждането му в експлоатация след неговото завършване ще се концентрира в един административен орган, което ще подпомогне по-бързото и ефективно образуване и приключване на

административните производства и оптимално постигане целите на Закона за устройство на територията за недопускане и отстраняване последиците от незаконно строителство. С увеличаването на правомощията на общините същевременно се постига и намаляване обема на досегашните им задължения да извършват контрол на строежите от първа, втора и трета категория, които са значително по-сложни, отговорни, обществено значими, и техният контрол ще се осъществява от органите на ДНСК. В настоящия момент общинските администрации имат еднакви право-

мощия с ДНСК за предприемане на действия по спиране на строежи с нарушения по ЗУТ от първа до шеста категория, но в общия случай контролът се осъществява от ДНСК. С предложените изменения не се прехвърля по-голям обем дейности по ЗУТ към общинските администрации. Трябва да се има предвид, че в сега действащия ЗУТ общините осъществяват цялостен контрол по отношение на законосъобразното изпълнение и ползване на строежите, като техните служители могат да съставят актове по Закона за административните нарушения и наказания и констативни актове

за всички нарушения на ЗУТ за строежите от първа до шеста категория с изключение за незаконни строежи по чл. 225 ЗУТ, а кметовете на общини могат да издават заповеди за спиране на строежи с нарушения от първа до шеста категория, но на практика не упражняват тези свои правомощия. С въвеждането на ясно разграничени правомощия и задължения ще стане невъзможно прехвърлянето на отговорности между общинските администрации и ДНСК. За всеки конкретен случай на неизпълнени задължения ще е ясно коя е отговорната администрация. Светла ДОБРЕВА

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ПРОЕКТИ Пешеходна зона - бул. „Витоша“: Проектът на „Булархарт” ЕООД с управител и главен проектант проф. д-р арх. Тодор Булев

Откритите и покритите площади целят стимулиране на градската култура

ази седмица експертен съвет ще обсъди разработките на двата екипа на пешеходната зона по бул. „Витоша“ - „Булархарт” ЕООД с управител проф. д-р арх. Тодор Булев и Общинско предприятие „Софпроект - ОГП” с екип инж. Петър Терзиев, ланд. арх. Мария Грозева, доц. д-р ланд. арх. Емил Галев, инж. Ангел Янев и инж. Маньо Манев, възложени от дирекция „Архитектура и градоустройство“. След решението на съвета ще има и обществено обсъждане. Първият общин-

ски експертен съвет по устройство на територията, в рамките на който беше разгледано и архитектурно-благоустройственото оформление на пешеходната зона с подземен паркинг, се проведе на 30 септември 2011 г. След съвета бе даден срок от 1 месец екипите да продължат работата си, като отстранят съответните забележки и прецизират проектите си. Разработките на двата колектива представляват предпроектни проучвания за изграждане на бул. „Витоша” като пешеходна зона.

Проектно решение на булевардното пространство За по-комплексно и цялостно изясняване на задачата бяха разработени два варианта, условно наречени „Зелен” и „Архитектоничен”. Двата варианта се различават основно по базисния си напречен профил, а също и по различната роля на елементите на ландшафтното оформяне и дизайн (в първия зелен вариант) и на малката архитектура и обзавеждането (във втория). При зеления вариант в оста на булеварда се оформя широк 6.0 до 7.0 м озеленен композиционен „гръбнак”, фланкиран от пешеходни алеи с ширина 3.50 м (те се използват и за аварийно и обслуж-

ващо движение). При второто решение ролята на такъв гръбнак играе централната пешеходна алея (тя се развива на ширина 8.0 – 10.0 м, с отделни стеснявания до 6.0 м). Тя поема и аварийното, и служебното обслужване. И в двата случая се запазва възможността за пешеходно преминаване край фасадите на сградите. Съществени композиционни акценти в пространството на булеварда са двата кръгли „площада”: на кръстовището на ул. „П. Парчевич” и на кръстовището на ул. „Ив. Денкоглу” с бул. „Витоша”. Това става

възможно след затварянето на двете напречни улици и трансформирането им в „тупици”. Като многофункционални разглеждаме и покритите изцяло части на бул. „Витоша” (в единия случай това е пасаж между ул. „П. Парчевич” и ул. „У. Гладстон”, а в другия – покрити „площади” при пресечките на ул. „Кърниградска” и ул. „Узунджовска” с бул. „Витоша”). С оформянето на тези открити и покрити площади се цели стимулиране на спонтанните активности и особено на организирани културни и различни изяви на съвременната градска култура и субкултура.

Транспортно-комуникационно решение Разработената транспортно-комуникационна схема обхваща част от централното ядро в обхвата между бул. „Хр. Ботев”, бул. „Сливница”, ул. „Раковски”, бул. „П. Евтимий”. В този обхват са проучени освен уличната

мрежа и изграждането на система от успокоени пешеходни пространства, в това число бул. „Витоша” от отсечките от ул. „Позитано” до ул. „Алабин” и от бул. „П. Евтимий” до пл. „Баба Неделя”. В участъка на бул.

„Витоша” от ул. „Алабин” до бул. „П. Евтимий” напречните връзки се осигуряват от: ул. „Солунска”, ул. „У. Гладстон” и ул. „Н. Рилски”, които разделят този участък на приблизително равностойни отсечки.

Използване на пространството на булеварда за паркиране и гариране Дълбочината на основите на паркингите трябва да е на 4.00 м над тавана на метрото. Нуждата от по-пълноценно използване на подземното пространство води до предложението за из-

граждане на автоматизиран паркинг на 4 самостоятелни (под първото подземно ниво) нива на дължина около 42 м. При „класическата” им организация на едно подземно и частич-

Съществени композиционни акценти в пространството на булеварда са двата кръгли „площада”: на кръстовището на ул. „П. Парчевич” и на кръстовището на ул. „Ив. Денкоглу” с бул. „Витоша”. Настилките се предлага да се решат в общ рисунък за целия напречен профил на булеварда. Този рисунък се променя – от правилен към неправилен геометричен, или със свободно живописен характер. Предлага се оформяне (в обем според реалните възможности и интереси) на покрити тротоари, покрити плочници и в отделни случаи цялостно покриване на булеварда. Тези покрития се предвижда да са от стъкло с UV защита

но на второ подземно ниво в участъка от ул. „Кърниградска” до ул. „Алабин” ще има 180184 места. При съчетание на две нива с автоматизиран гараж местата са 260–280.

Архитектурно-художествени особености Запазено е общото въздействие на пространствения обем на булеварда, като то в определена степен се засилва и от въздействието с покритите на височина от 6 до 12 м отделни места. Тези покрития, от дру-

га страна, разчленяват и обогатяват надлъжните перспективи на булеварда. Характерът на обзавеждането и малките архитектурни форми може да се характеризира като „неопостмодернизъм”.

Проектантски екип Проф. д-р арх. Тодор Булев и сътрудници: арх. и ланд. арх. Младен Танов, арх. Филиз Османова и к. арх. София Лостова

По предложение на Експертния съвет на ДАГ бяха извършени допълнителни проучвания за размерите и разполагането на покритите „площади”, които защищават тезата на авторите, че тези важни функционални елементи се включват успешно в общия облик на булеварда, без да нарушават характерния поглед към планината Витоша.

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ПРОЕКТИ Пешеходна зона - бул. „Витоша“: Проектът на общинско предприятие „Софпроект – ОГП”

Tротоарите изчезват, рисунъкът се подчинява на духа на мястото Проектът запазва всички индивиди от ценни дървесни видове и възстановява нарушения вече ритъм на характерните за този булевард улични дървета Територията, която е предмет на настоящата разработка, обхваща около 18 500 кв.м в участъка на бул. “Витоша”, разположен в отсечката от ул. „Алабин“ до бул. „Патриарх Евтимий“ с дължина около 670 м. Проектът е разработен на ниво концепция, която изгражда нова визия на централното градско ядро. Главната му цел е да се разработи идея и техническо решение за реконструкция и обновяване на уличното пространство с цел развитието на нови и много силни рекреационни функции на целия район и свързаната с него инфраструктура. Изчезват тротоарите, а рисунъкът на настилките се подчинява композиционно и смислово на архитектурната рамка и на специфичния дух на мястото. Проектът предвижда улиците „Хан Аспарух” и „Неофит Рилски” да са с ограничен режим на преминаване. За решаване проблемите на паркирането се предвижда подземен паркинг на две нива. Рампите за вход и изход са ситуирани на ул. „Солунска“ и на бул. „Витоша“ – пред Съдебната палата. Рисунъкът на настилки, зелени площи, цветни фигури, водни площи и фонтани целят ре-

Обемнопространствената композиция и по-специално разположението на едроразмерната растителност е съобразено с архитектурните обеми, като целта е подчертаване на художествените достойнства и прикриване на недостатъците в архитектурната среда, като същевременно стремежът бе за създаване на благоприята среда и микроклимат за пешеходците и посетителите на централната градска част.

шаването на комуникационните проблеми и се явяват и обвързващ елемент между архитектурните обеми, възникнали в различни исторически периоди. Обединяващ елемент в архитектурния облик на пешеходната зона е настилката, изпълнена от разнообразни по цвят и фрактура материали. Нейният рисунък е подчинен на еднометров модул и е разработен в единен ритъм с редуването на тъмни и светли материали. Напречните улици към бул. „Витоша“, които носят спомена от старата улична схема на града, се търсят с павирана средна част и маркиране на тротоари в

Автор на проекта е общинско предприятие “Софпроект“ - ОГП“ с екип: инж. Петър Терзиев, ланд. арх. Мария Грозева, доц. д-р ланд. арх. Емил Галев, инж. Ангел Янев и инж. Маньо Манев равния плочник. Проектът запазва всички индивиди от ценни дървесни видове и възстановява нарушения вече ритъм на характерните за този булевард улични дървета, като освен това предвижда една съвсем нова обемно-пространствена композиция на пешеходната зона посредством внасяне на нови декора-

Формообразуването на рисунъка на декоративната настилка е повлияно в голяма степен от архитектурната рамка на зоната, като основните конструктивни елементи от фасадите продължават като ивици в плочника и по този начин насочват вниманието на пешеходеца към интересни ефекти и елементи в градската среда

тивни дървесни и храстови растения, както и многогодишни цветя на подходящи места. В проекта е отделено особено внимание на нощното осветление. Осветителните тела

ще бъдат енергоспестяващи, а част от осветителните стълбове ще бъдат оборудвани с рефлектори. Допълнително маркировъчно осветление, вкомпонирано в плочника, ще подчер-

тава ритъма в настилката и основните посоки на движение. Композиционните и смисловите акценти в зоната ще изпъкват чрез характерно художествено осветление.

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

УРБАНИЗЪМ Съюзът на урбанистите в България и Асоциацията на студентите по урбанизъм в България проведоха форум:

Публичните градски пространства По случай световния ден на урбанизма, 8 ноември, Съюзът на урбанистите в България и Асоциацията на студентите по урбанизъм в България организираха форум на тема “Публичните градски пространства”. Доц. Елена Димитрова представи темата “Публичното градско пространство - осмисляне и отстояване в полето на урбанизма”. Според нея градът може да бъде видян по един романтично-поетичен начин или по един напълно урбанистичен начин. “Публичното пространство генерира възможности, стимулира действия и реакции, то е обещание за свобода и възпитава толерантност към раз-

личията.” Демонстрирани бяха примери от Милано, Гьотеборг и Виена, където градските процеси в обществените пространства включват функционалност, свободен достъп и изява на поведение. Градските трансформации водят до ново споделяне на пространството, актьорите в него се изразяват по един нов начин. Появява се дигиталното пространство, което сформира нови общности. Създават се нови идентичности в крак с времето, пример за което е преобразяването на паметника на Съветската армия. Според доц. Елена Димитрова сме наследили публични градски пространства като

темата за гражданското участие при планирането на публични пространства

На първо място в конкурса за бул. „Витоша“ са екипът на урб. Михаела Ангелова, урб. Ангел Бондов, урб. Петя Кънчева и инж. Младен Николов, наградени от главния архитект на столицата Петър Диков

НДК, които изглеждат преоразмерени, но те са живи, там се случват много важни процеси. Представен е проектът “Следа” от 2008 г.,

който провокира осмисляне на миналото и историческите паметници, както и проектът “Ивайловград” от 2010 г., в който е проведен

диалог с малки деца и експерти по въпросите какво харесват в града, какво желаят да се промени и какво трябва да се случи. Сдружение “Трансформатори“ представиха техния опит

при обновяване на публичните пространства на София. Идеята, че не трябва само да се говори за проблемите, но и да се приложи намеса с осъзнатата роля на гражданите, подтиква сдружението да започне няколко акции за преобразяване на публични пространства покрай Женския пазар, в Панчарево, улица “Шишман” и други. Арх. Димитър Паскалев от “Архитекти за София” представи на аудиторията

по примера на проект “Пространство НДК”, част от идеите и дебата за бъдещето на София. Той разказа за кръглата маса с гост урб. Елена Медисън от организацията Project for Public Spaces, за силата на 10те елемента в едно публично пространство, които го превръщат в хомогенен и устойчив механизъм, за силата на наблюдението, дизайна и управлението. Следващата стъпка в процеса ще е предложение към Столичната община за създаване на организация за управление на пространството НДК и изготвяне на годишна програма от елементи и събития, които да са постоянно атрактивни. Арх. Паскалев изтъкна, че основната цел е създаване на устойчива икономическа система, в която приходите на публичното пространство отиват директно за редизайн и поддръжка, модел който е приложен и е успешен в много страни по света. Урб. Мария Иванова, представител на „ESRI България“, представи темата “ГИС в градския дизайн – приложение на платформата ArcGis 10 и City Engine”. урб. Михаела АНГЕЛОВА

Отличени и наградени са 3 екипа

а първо място са екипът на урб. Михаела Ангелова, урб. Ангел Бондов, урб. Петя Кънчева и инж. Младен Николов. Като основни проблеми за обособяването на бул. „Витоша“ като привлекателна пешеходна зона за нуждите на гражданите, бизнеса, изкуствата и развлеченията са изтъкнати конфликтът на интереси, влошаване трафика и условията по съседни улици, нуждата от паркиране, липсата на средства и мотивация. На второ място са студентите по архитектура Марина Василева и Александър Василев от УАСГ, които предлагат превръщане на булеварда в “Иновативен информационен и екоцентър „Витоша”, като концепцията включва иновации в градската среда и туристически маршрути. На трето място журито е избрало студентите по ландшафтна архитектура от Лесотехническия университет Йоана Симеонова и Даниела Стайкова, чиято концепция предлага прокарване на изкуствена река по протежение на булеварда с водни огледала, каскади и фонтани, озеленяване и места за отдих.

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

ОБЩЕСТВЕНИ ПОРЪЧКИ REQUEST FOR EXPRESSIONS OF INTEREST (CONSULTANT SERVICES) REPUBLIC OF BULGARIA MUNICIPAL INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT PROJECT CONSULTING SERVICES Loan No 78340 Project ID No: P099895-II, Contract No MIDP-CS-QCBS-4 “Construction supervision for Neikovtsi Dam” Expressions of interest The Republic of Bulgaria has received financing from the World Bank towards the cost of the Municipal Infrastructure Development Project and it intends to apply part of the proceeds for payment under Contract No. MIDP-CS-QCBS-4 for consulting services. The Consultant shall perform “Construction supervision for Neikovtsi Dam” required for completion of the construction of Neikovtsi dam. The works includes completion of “Neikovtsi” Dam, which is situated in the valley of Neykovska River and is partially built. It is located about 7, 5 km away from the town of Tryavna. Neykovtsi project includes: rock fill dam, diversion gallery, water intake tower, main outlet, grouting gallery, Mexican-type spillway, potable water treatment plant (PWTP). The dam is rock fill type with an asphalt concrete diaphragm. The PWTP is located about 1 km away from Tryavna and shall provide potable water with a quantity of 240 l/s. The Consultant shall be required to: • Act as “Consultant” according to the Bulgarian legislation pursuant to Article 166, 167 and 168 of the Spatial Development Act (SDA), (State Gazette of the Republic of Bulgaria, No. 1/2001 and the subsequent revisions), where the Consultant have to perform: (i) an assessment of the investment design's conformity and (ii) construction supervision during the construction period. • Act as “Engineer/ Project Manager” in accordance with the TOR and contract conditions as they are specified in the World Bank Standard Bidding Documents /SBD/ for procurement of Works, where the Engineer is to administer and supervise the design and construction contracts as an agent of the Employer. The Consulting services will be required for approximately 46 (forty six) months from the Contract signing, of which 10 (ten) months for design period activities, 24 (twenty four) months for construction period activities and 12 months for Defects Notification Period. The Ministry of Regional Development and Public Works of the Republic of Bulgaria now invites eligible consultants to indicate their interest in providing the services. Interested consultants must provide information indicating that they are qualified to perform the services, including: • Profile of the consultant – date and place of registration, overall experience in the field of the assignment, human resources (general experience and qualifications of the main personnel, number of years in the company), financial capacity (annual turnover for the past five years, annual turnover in the field of the assignment for the past five years). I• SO 9001:2008 Certificate for a quality management system. The scope of the certificate shall meet the subject of this assignment. • Experience in similar projects and in provision of similar services in the past five years. List and short description of the assignment, including the name of the client, place, implementation period and value, etc. have to be presented. • Experience in the region. Information on the local and regional experience in similar projects References from previous Clients In addition to the required information Consultants may provide brochures and other related documents. The Consultants are informed that a Valid License for assessment of the investment design’s conformity and construction supervision in accordance with the requirements of the Bulgarian Spatial Development Act (SDA) shall be obligatory at contract signature. Consultants may associate to enhance their qualifications. The “association” may take the form of a Joint Venture. In case of a Joint Venture (JV), all members of the JV will be evaluated jointly for the purpose of short listing and shall be jointly and severally liable for the assignment and shall sign the contract in case of award is made to that JV group. Interested consultants should clearly indicate the structure of their “association” and the duties of the partners in their application. Unclear expression of interests in terms of “in association with” and/or “in affiliation with” and etc. may not be considered for short listing. Keeping one expression of interest per firm as principle, a consultant firm may decide whether it wishes to participate as an individual consultant or as a partner in a joint venture. Please note that a firm shall submit only one EOI in the same selection process either individually as a consultant or as a partner in a joint venture. No firm can submit an EOI individually and as a partner of a joint venture in the same selection process. Consultants who are interested in and would like to submit their Expression of Interest for more than one contract should confirm that they have sufficient financial and human resources to carry out more than one such contract as relevant, and that for each different contract the Consultants should provide in their proposals different individuals in the teams of key personnel. A consultant will be selected in accordance with the procedures set out in the World Bank’s Guidelines: Selection and Employment of Consultants by World Bank Borrowers published May, 2004 and revised in October 1, 2006 and May 1, 2010. Consultants will be selected based on quality and cost-based selection (QCBS). Interested consultants may obtain further information at the address below from 09:00 to 15:00 office hours. Expressions of interest must be submitted in one (1) original in English and two (2) copies of the above information to the address below by the 5th of December, 2011, 16:00 p.m. (Sofia local time) and should be clearly marked “Construction supervision for Neikovtsi Dam”, Contract No MIDP-CS-QCBS-4.

Address for information and submission of Expressions of Interest: Ministry of Regional Development and Public Works Investments Directorate Room 503, fifth floor Municipality Infrastructure Development Project Attn. Kalina Shopova, Project Coordinator 17-19, Sv. Sv. Kirill and Metodii Street, 1202 Sofia, Republic of Bulgaria Tel: +359 2 9405338 Fax: +359 2 9872517 E-mail: KShopova@mrrb.government.bg Web site: http://www.mrrb.government.bg Working hours: 09:00 to 16:00

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

BUILDINGREEN

Санирането с 50% грант на многофамилни сгради започва от 2012 Само през този програмен период ще има безвъзмездно финансиране в подкрепа на енергийната ефективност на жилища Първият Закон за енергийната ефективност (ЗЕЕ) влезе в сила на 4 март 2004 г., за да бъде основа за повишаване на енергийната ефективност, включително и на сградния жилищен фонд. Той не предизвика желания ефект. Почти 5 години по-късно беше създаден нов ЗЕЕ, който влезе в сила точно преди 3 години - на 14 ноември 2008 г. Той не можеше да заработи без Закон за етажната собственост, който имаше приблизително същата съдба като Закона за енергийната ефективност - след дълги обсъждания влезе в сила на 1 май 2009 г., като четвъртата му корекция е

юли 2011 г. Тя премахна 100-процентното мнозинство при вземане на решение за саниране, което се очаква да събуди пазара на обновяване на жилищните сгради. Поредната конференция „Енергийна ефективност и възобновяема енергия“, организирана от вестник „Капитал“ миналата седмица, обобщи усилията по темата. Решението за жилищния сграден фонд е Схемата за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ BG161PO001/1.2-01/2011 „Подкрепа за енергийна ефективност в многофамилни жилищни сгради” за 50 млн. лв. грант, как-

Речник

Проблеми

„Сграда“ е конструкция със стени и покрив, в която се използва енергия за регулиране на вътрешната температура. „Сертификат за енергийни характеристики на сграда“ е официално признат документ, който включва енергийната характеристика на сграда, изчислена според методологията, посочена в наредбата по чл. 15, ал. 3. (Закон за енергийна ефективност)

• Ниска енергийна ефективност на сградния фонд • Липса на традиция в управлението на многофамилните жилищни сгради • Липса на регулаторни механизми за управление на жилищната собственост • Ниска покупателна способност на населението • Над 97% от жилищата са частна собственост.

то и Фонд за жилищно обновяване с ресурс от 13 млн. лв. за отпускане на нисколихвени заеми или банкови гаранции. Схемата стартира през юли тази година, като за конкретните получатели на дял от 50-милионния левов грант (през основния бенефициент на

гурят от свои средства или нисколихвени заеми от бъдещия Фонд за жилищно обновяване на Министерството на регионалното развитие и благоустройството (МРРБ) или друга банка. Използването на грантове за енергийна ефективност на жилищни

ВЪЗМОЖНО ЛИ Е ДА СЕ ПОСТРОИ ЕНЕРГОЕФЕКТИВНА Я КЪЩА БЕЗ ОГРАНИЧЕНИ В ДИЗАЙНА? р Геерт ван дер Ойтелаа (М30 Архитекти)

НАШИЯТ ОТГОВОР: ДА! С ЕНЕРГОЕФЕКТИВНИТЕ РЕШЕНИЯ НА РЕЙНАРС

Най-новите прозоречни системи на Рейнарс Алуминиум покриват най-високите стандарти за енергоефективно строителство, включително за пасивни къщи. В допълнение към отличните топлоизолационни показатели, нашите нискоенергийни системи имат изключително добра устойчивост на ветрово натоварване и водоплътност, като същевременно не ограничават свободата на дизайна. Здравината им прави възможно изпълнението на големи прозорци с цел максимално проникване на естествена светлина в помещенията. Рейнарс - решения за цял живот.

www.reynaers.bg Алуминиеви системи за врати, прозорци, плъзгания, окачени фасади, слънцезащита и вграждане на фотоволтаици

евросредствата дирекция „Жилищна политика“ в Министерството на регионалното развитие и благоустройството) тя ще започне да действа през 2012 г. Те ще могат да получат до 50% от стойността на санирането. Останалата част собствениците следва да оси-

сгради е възможно само през този програмен период. Финансирането

До средата ноември се обявява търг за избор на банка, която да управлява Фондa за жилищно обновяване (ФЖО) с ресурс от 13 млн. лв. за от-

Строителство Градът, 14 - 20 ноември, 2011 г.

stroitelstvo.info

BUILDINGREEN пускане на нисколихвени заеми или банкови гаранции към жилищния сектор. Целта на обществената поръчка е максимален обем от средствата, предоставени от оперативна програма „Регионално развитие“ (ОПРР), да стигнат до крайните кредитополучатели при възможно най-изгодни условия: • По-ниски лихвени нива към крайните кредитополучатели на средства • По-ниски такси за предоставяне на банкови гаранции • Наличие на гратисен период на предоставените кредити • По-високо ниво на съфинансиране • По-ниска годишна такса за управление на средствата от ОПРР • По-висока годишна лихва за наличните средства от ОПРР • Механизми за оценка на кредитния риск, привличане на допълнително финансиране, наличие на клонова мрежа във всеки от един от шестте региона в България • Разходите за строително-монтажни работи, разходи, свързани със

заснемания, технически и работни проекти, разходите за авторски, строителен надзор и с оценка на съответствието на проектите се разпределят между собственика и гранта, като стойността на гранта е максимум 50% от стойността на санирането на съответния обект. Банката ще е избрана до началото на 2012 г.

конструктивно укрепена • На всяка представена за финансиране сграда ще бъде извършено конструктивно обследване • На всяка кандидастваща сграда ще се изготвя обследване на енергийна ефективност • Конструктивното обследване и обследването за енергийна ефективност ще се покриват изцяло от проекта.

Кандидатстване

Саниране на жилища през втория програмен период 2014 - 2020

• До края на годината МРРБ ще подготви документите и формулярите за кандидатстване на съответните юридически лица - асоциации на собствениците, които единствено имат право да подадат заявление за участие в разпределението на гранта. • Право да участват с европейската схема имат 36 градски центъра. • Допустими за финансиране дейности са топлоизолация, подмяна на дограма, локални инсталации и връзки към системите за топлоснабдяване, газоснабдяване, соларни или други ВЕИ източници на енергия • Основното изискване към всяка сграда е да е

През следващия програмен период грантова схема за повишаване на енергийната ефективност на сградите няма да има. Няма да има и таван на средствата за енергийна ефективност. Сега за сградите се отделят до 2% от Европейския фонд за енергийна ефективност. Няма да има обаче и грантове. След близо 10 години опити за саниране на жилищата бъдещите три (2012 - 2014) дават шанс за наполовина безплатно обновяване на сградите. Следващият програмен период е време на финансов инженеринг, какъвто са и ЕСКО услугите.

Банките като стимулатор за вложения във ВЕИ

оличеството слънчева енергия, което попада на земята за 15 минути, е приблизително равно на общото годишно потребление на електричество от цялото човечество. С този любопитен факт бе поставено началото на дискусия, свързана с успешните проекти и инвестиционни практики при използването на възобновяеми източници. Мартин Ганев – член на надзорния съвет на БАКБ, модераторът на темата, обсъдена в рамките на конференцията за „Енергийна ефективност и възобновяема енергия”, разясни ролята на банките като основен стимулатор за фирмите да влагат средства в енергоспестяващата техника и възобновяемите източници на енергия. В условията на криза е налице повишена предпазливост в кредитирането, но това от своя страна пази банките и бизнеса, разясни Ганев. Приоритетните насоки за финансиране са: енергия на възобновяеми източници, енергийна ефективност в сгради, намаляване консумацията на енергия в транспортния сектор, ликвидиране на замърсявания, настъпили в миналото, и възстановяване на ерозирали земи, негодни за употреба. От последвалите фирмени презентации се наложиха следните изводи. • Основното предимство на ВЕИ е прогнозируемостта на енергийните разходи – може да се гарантира точна тарифа на електроенергията в следващите 3 години. След пет години компаниите, предлагащи възобновяема енергия, ще бъдат много по-конкурентоспособни от фирмите - доставчици на конвенциална електроенергия, която ще продължи да поскъпва. • Малко по-големите инвестиционни разходи в едно хибридно решение ще доведат до много по-малко разходи при експлоатация. • Най-много време при реализация на ВЕИ проект отнема намирането на финансиране и получаването на разрешение за строеж. Често се налага допитване до над 30 институции и неколкократна корекция на проектите. Добрата правна рамка трябва да бъде променена така, че да се скъсят дните за развитие на проекта.

Daikin Altherma èíòåãðèðàí äèçàéí Íîâàòà Daikin Altherma çà íèñêî òåìïåðàòóðíè ïðèëîæåíèÿ ñú÷åòàâà âúòðåøíî òÿëî è ðåçåðâîàð çà òîïëà âîäà çà äîìàêèíñêè íóæäè, ïî-ìàëêî ìÿñòî, êîåòî çàåìà íà ïîäà è ïîäîáðåíè åêñïëîàòàöèîííè õàðàêòåðèñòèêè. Ïî-ìàëêî ìÿñòî íà ïîäà, ëåñíà èíñòàëàöèÿ è ïîääðúæêà.

Daikin Altherma за ниско температурни приложения, едно от най-ефективните решения на пазара днес, може да произведе 3 до 5 kW топлина от 1 kW използвана електрическа енергия като извлича топлина от външния въздух. Тя може комфортно да отоплява дома при външна температура до -20°С и поддържа опция за битова топла вода и комфортно охлаждане. На разположение е като моноблок (едно външно тяло) и сплит (външно и вътрешно тяло). Новата версия е с подобрен външен вид и помалко място на пода, когато е избрана опцията за топла вода за домакински нужди. Daikin Europe N.V. ïðåäñòàâè äîïúëíåíèåòî êúì íîâàòà ãàìà íà òåðìîïîìïèòå âúçäóõ-âîäà – èçêëþ÷èòåëíî åôåêòèâíî ðåøåíèå çà íèñêî òåìïåðàòóðíî îòîïëåíèå ñ îïöèÿ çà îõëàæäàíå è áèòîâà òîïëà âîäà. Íîâèòå ìîäåëè ñå îòëè÷àâàò ñ ïî-ìàëêî ìÿñòî, êîåòî çàåìàò íà ïîäà áëàãîäàðåíèå íà èíòåãðàöèÿòà íà âúòðåøíî òÿëî è ðåçåðâîàð çà òîïëà âîäà çà äîìàêèíñêè íóæäè â áëåñòÿù, èíñòàëèðàí íà ïîäà êîðïóñ. Äðóãè ïðåäèìñòâà ñà çíà÷èòåëíî íàìàëåíîòî âðåìå çà èíñòàëàöèÿ, êàêòî è ïîäîáðåíàòà ïðîèçâîäèòåëíîñò, âêëþ÷èòåëíî ïîäîáðåíèÿ COP ïðè ïðîèçâîäñòâî íà òîïëà âîäà çà äîìàêèíñêè íóæäè.

Поставянето на резервоара за топла вода върху вътрешното тяло елиминира свързването с тръби между двата уреда. Тази нова конфигурация има по-малко място на пода и значително намалено време на инсталация, отчасти благодарение на свързването plug-and-play. Програмируемата управляваща функция за подово отопление посте-

пенно ще увеличи температурата на водата в системата по време блокове до 72 часа, за да се даде възможност за правилното изсъхване на замазката. Лесно подвижния панел ускорява поддръжката. В случай, че таванът е по-нисък, има опция за сплит инсталация за вътрешното тяло и резервоара за топла вода. Ïîäîáðåíà èêîíîìè÷íîñò è åêñïëîàòàöèîííè õàðàêòåðèñòèêè

жертва комфорта. Обикновено резервоарът се затопля през нощта за да се възползва от икономичнaтa нощна тарифa на електроенергия. Ако по-голям капацитет на топла вода е необходим през деня, термопомпата може да я затопли по-ефективно до по-ниска температура. В допълнение един електрически нагревател обслужва едновременно производството на топла вода и е като резерва за отоплението на стаите.

Подовото тяло на Daikin Altherma за ниско температурни приложения се отличава с подобряване на експлоатационните характеристики. По-голяма серпантина за топла вода за домакински нужди и по-добра изолация подобрява времето за загряване с 33% и производителността с 20%, в резултат на което е възможен COP на топлата вода за домакински нужди на 2,0 при температура от 60°C.

Новото подово тяло на Daikin Altherma за ниско температурни приложения е налична във версии само за отопление както и отопление и охлаждане. Външната термопомпа има капацитет от 6 до 16 kW. Оразмерителният софтуер улеснява избирането на най-добра конфигурация за оптимално изпълнение. В допълнение опцията за соларен комплект прави възможно производството на 30-80% от топлата вода чрез соларните колектори.

Резервоарът за топла вода е наличен в 200 литрова и 260 литрова версия. Уникалната повторно затопляща функция увеличава капацитета на резервоара и позволява по-ниска обща температура на резервоара без да

За повече информация относно подовото тяло Daikin Altherma за ниско температурни приложения както и цялата гама от термопомпени решения на Daikin, http://www.daikin.eu/.