Строителство Градът by Строителен Инженер

Брой 18 (798), 7 - 12 май 2013 г., цена 1.50 лв.

www.gradat.bg

ЗА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА БЪЛГАРСКИТЕ ГРАДОВЕ И РЕГИОНИ

www.knauf.bg

Жилищна политика и пазар на жилища 2013

9 771310 983000

18 >

ПЧП за социален жилищен фонд Между страните в Европа има големи различия в предлагането на жилища. В развитите западноевропейски държави наемите имат голям дял от пазара Швейцария, Германия и Австрия. Източноевропейските държави са на обратния полюс с под 10% от наемите.

Има различни начини за осигуряване на социални и достъпни жилища - частни организации строят жилища, държавата подкрепя финансово ползвателите им - най-скъпият модел. Инвестиция на публични средства в строителството пък носи

всички недостатъци на публичните проекти. Третият подход - жилищата не са нито частна, нито публична собственост. В Австрия например големи дружества строят, стопанисват и отдават субсидирани по над 10 хиляди жилища. Може ли държавата

да осъществява такава дейност в Източна Европа, където държавата няма големи възможности за субсидии? Публично-частното партньорство може да бъде сравнително евтин подход. От икономическа гледна точка е рентабилен, но трябват нормативна база, субсидии и

традиции или желание. Ако земята е предоставена безплатно, ако има инфраструктура, достъп до нисколихвени кредити от международните финансови институции, ако общината гарантира приходите от наеми, реализацията на тези схеми става напълно възможна.

OЩЕ В БРОЯ: ИНТЕРНЕТ ДОСТЪП ОТ СЛЕДВАЩО ПОКОЛЕНИЕ -

ПРЕЗ МАЙ ОБЯВЯВАТ ТЪРГА ЗА МЕТРОТО ДО ХЛАДИЛНИКА

СТР. 13

ЕДИНСТВЕНИЯТ ГОЛЯМ ПРОЕКТ ЗА ИКИ

СТР. 16

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

СЪДЪРЖАНИЕ ИКОНОМИКА И ИНВЕСТИЦИОННА АКТИВНОСТ

fDi Markets прогноза Световни ПЧИ 2013: 20% намаление

ИНФОРМАЦИОННОКОМУНИКАЦИОННА ИНФРАСТРУКТУРА

16-17

Красимир Симонски, изп. директор на ИА ЕСМИС: Интернет достъп от следващо поколение - единственият голям проект за ИКИ

ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ, ПАЗАРИ, КОМПАНИИ, СДЕЛКИ

4-5

Н.пр. Юрий Исаков, извънреден и пълномощен посланик на Русия в България: Инвестицията в СОК „Камчия“ е над 120 млн. евро

ЕЛЕКТРО-, ТОПЛО-, ГАЗОСНАБДЯВАНЕ

Обновиха оборудването на станция „Св. св. Константин и Елена” във Варна

РЕГИОНАЛНО РАЗВИТИЕ

Търси се строителен надзор за осветление в Брезнишко Нови изисквания за екодизайн и обозначение за енергопотреблението на битови уреди и лампи

До края на май трябва да е готова екологичната оценка към ОУП на Плевен План за спасяване на Северния плаж в Приморско готвят от БАН

НАГРАДИ

FIABCI Prix d’Excellence Awards - България 2013

ГРАДСКА СРЕДА

7-8 ТЕМА

Възстановяват автентичния вид на старото кметство в Несебър

Няма необходимост от масово ново жилищно строителство

Функционална екосграда ще замени рушащата се ЦДГ „Чайка” в Пловдив

Маню Моравенов, изпълнителен директор на „Феър Плей Пропъртис“ АДСИЦ: Липсата на ясен фундамент е пречка пред предприемачите за нови проекти

Откриха обновения Дом на културата в Пловдив

ПЪТИЩА

Осем от девет участника продължават търга за проучване на „Хемус“ Осем кандидата за строителството на 5.5 км от Западната дъга на околовръстното

URBAN INNOVATION FORUM

10-11

Жп гарите – транспортни хъбове и нови градски центрове

ЖЕЛЕЗНИЦИ

Проучване установи: Само 8 влака - от София до Варна и Бургас, могат да работят на пазарен принцип Отвориха седем ценови оферти за петте тягови подстанции по жп линията Пловдив – Бургас Четири кандидата за две позиции по оценка на съответствието на жп проекти

ГРАДСКА МОБИЛНОСТ

През май обявяват търга за метрото до „Парадайз център“

ЛЕТИЩА, ПРИСТАНИЩА

Без интерес към концесията на пристанищен терминал „Русе–център” Наземно обслужване: ЕП предвижда по- голяма конкуренция и защита за служителите Обсъдиха напредъка по проект DaHar

ВИК

Вече има класиране в търга за столичния завод за отпадъци Община Берковица търси изпълнител за инженеринга на водния си проект

20-30

Георги Ранчев, управител на Residential Park Sofia: Ще залагаме на все по-усъвършенствани технологии и материали инж. Бойко Калчунков, управител на строително-инвестиционна компания СД “Бокал-С-Боков и сие“ Качеството и локацията продължават да са водещи при избора на имот Татяна Емилова, мениджър-отдел „Жилищни площи”, Colliers International: Добрата инфраструктура е от изключително значение Анализ на Пощенска банка Леко оживление на жилищното кредитиране „АДРЕС Недвижими имоти“ Q1/2013: Четири от пет сделки са за жилища под 50 хил. евро Наталия Лакова, мениджър „Кредитни продукти“, Societe Generale Eкспресбанк: Увеличаваме обема на отпуснати жилищните кредити, пазарният и дял нараства „Кредит център“ Търсят се кредити с фиксирана лихва за по-дълъг период Мартин Димитров, председател на Националното сдружението на домоуправителите в Република България От няколко години се структурират сериозни компании за управление на многофамилни блокове Доц. д-р инж. Ивайло Банов, председател на ОВК секцията в КИИП: Комфортът е водещ за стойността на жилищните сгради

ЕКСПЕРТ

Инж. Пламен Узунов, експерт консултантска и проектантска дейност по пожарна безопасност: Пожарната безопасност е ключов фактор за големите обекти

Издава: Балпекс ООД Управител: инж. Венета Кръстева: e-mail: vkrasteva@thecitymedia.bg Мария Найденова - изпълнителен директор, 0897/84 62 80, mnaydenova@thecitymedia.bg Наталия Димитрова - мениджър „Бизнес развитие“, 0897/84 62 71, ndimitrova@thecitymedia.bg Людмила Великова - Мениджър Ивенти, 0894/ 471 977, lvelikova@thecitymedia.bg Редакция: 02/958 88 55; 850 47 10; 850 47 15; факс: 02/ 958 8558 Райна Дормишкова - главен редактор, 0897/846275, rdormishkova@thecitymedia.bg Николай Тодоров - отговорен редактор, 0898/617 162, ntodorov@thecitymedia.bg Милена Червенова - зам. главен редактор, 0898/613 130, mvasileva@thecitymedia.bg Таня Тодорова - редактор, 0897/846 274, ttodorova@thecitymedia.bg Николай Господинов - редактор, 0897/846282, ngospodinov@thecitymedia.bg Силвия Ценова - редактор Варна (052/63 22 52), 0897/84 62 79, stsenova@thecitymedia.bg;

Светла Добрева - редактор Пловдив (032/968 030), 0897/846 284, sdobreva@thecitymedia.bg Силвия Златкова - редактор Плевен (064/800 474), 0897/846 286, szlatkova@thecitymedia.bg Маркетинг и реклама: 02/958 88 55; 850 47 10; 850 47 15; факс: 02/ 958 8558 Анна Георгиева - мениджър „Реклама“ 0897/84 62 69, ageorgieva@thecitymedia.bg Таня Трифонова - реклама и маркетинг, 0897/84 62 73, ttrifonova@thecitymedia.bg Димитър Кадрев - компютърен дизайн, 0898/61 31 34, dkadrev@thecitymedia.bg, Татяна Христова - компютърен дизайн, 0896/66 27 15, thristova@thecitymedia.bg Мария Съботинова - фоторепортер, 0897/846 277, msabotinova@thecitymedia.bg Предпечат: Елисавета Иванова, Александър Петров Централeн офис: София 1612, бул. „Акад. Ив.Ев. Гешов“ 104, ет.1, 02/ 958 88 55; 850 47 10; 850 47 15; факс: 02/ 958 8558, e-mail: office@thecitymedia.bg

Регионални офиси: Пловдив: ул. Г.М. Димитров №5, ет.1, офис 1, тел./факс 032/ 968 030, e-mail: sdobreva@thecitymedia.bg Варна: ул. Мусала №10, Дом на архитекта, тел. 052/ 63 22 52, e-mail: varna@thecitymedia.bg Плевен: ул.Дойран №160 ет.3; офис 309, тел. 064/ 800 474, e-mail: pleven@thecitymedia.bg Банкова сметка на Балпекс ООД: „Банка ОББ“ АД, BG81 UBBS 8002 1005 2447 20, BIC UBBSBGSF Банкова сметка за абонамент: „Икономедиа“ АД „Алфа банка“ - Клон „България“, BG67 CRBA 9898 1001 0740 62, BIC: CRBABGSF Абонамент: 02/93 76 349; e-mail: abonament@economedia.bg Печат: „Алианс Медиапринт“ ЕАД, София, жк „Дружба“, ул. „Илия Бешков“ 3, 02 / 42 25 900

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ИКОНОМИКА И ИНВЕСТИЦИОННА АКТИВНОСТ fDi Markets прогноза

Световни ПЧИ 2013: 20% намаление ват привлекателността на държавата. Прогнозите за преките чуждестранни инвестиции в света през 2013 г. не са много привлекателни. Световната икономика се очаква да се забави през 2013 г. и с продължаващата политическа и икономическа несигурност очакванията са за значителен спад на ПЧИ от около 20% през 2013 г. Това показва изследването fDi Markets на The Financial Times. Бавното възстановяване на преките чуждестранни инвестиции в света през 2011 г. съвсем спря през 2012 г. Всички глобални региони преживяват спад. Изключения бяха Чили, Испания, Индонезия, Полша и Оман, които преживяват силен ръст на преките чуждестранни инвестиции от чужбина. През 2012 г. Чили замести Бразилия с най-добри резултати

Инвестициите в латиноамериканската държава са движени от устойчив по-голям от 5% ръст на БВП и приток на инвестиции във възобновяеми енергийни източници, привлечени от отличните дадености на страната за соларни паркове и ръст на енергопотреблението от минния сектор. В Северна Америка в повечето щати е факт спадът на инвестициите с изключение на Мичиган - 60% увеличение на ПЧИ проекти в резултат на възходящото развитие на автомобилния сектор в САЩ. Специално внимание изследванията в последно време отделят на страните от BRIC Бразилия, Русия, Индия и Китай. През последните години тези държави привличат над 22% от глобалните ПЧИ, през 2012 г. процентът намалява до 17.6. В Китай, Индий и Русия притокът на чужди капитали беше най-голям през 2008 г. В Бразилия след рекордната 2011 г. е налице спад през 2012 г. Броят на ПЧИ проектите в Китай и Русия през 2012 г. е найнисък за изминалото десетилетие. Бразилия се бори да възстанови растежа, Русия запазва статуквото, а Китай и Индия губят скорост, като очакванията са пазарният дял на BRIC страните да продължи да пада през 2013 г. Друг факт във фокуса на изследването на Financial Times е намаляването на данъчното бреме от мултинационалните корпорации чрез изнасяне на операциите в чужбина - още едно доказателство за връзката между нивата на корпоративните данъци и ПЧИ. Голямото предизвикателство пред правителствата е да си осигурят плащане на дължимите данъци от тези компании, без да намаля-

Възстановяването на ПЧИ в света спря през 2012 г.

Промяна в обема на инвестициите през 2012 спрямо 2011 г.

Броят на ПЧИ проектите намалява с 16.38% през 2012 г. в сравнение с ръст от 8.54% през 2011 г. Общо през 2012 г. са регистрирани 11 789 ПЧИ проекти. След ръст от 0.45% през 2011 г. очакваните капиталови инвестиции в резултат на ПЧИ намаляват с 33.53% през 2012 г. до 565 млрд. долара. По-слабият икономически ръст в Китай кара компаниите да намалят инвестициите си - ключов фактор за глобалния спад. Същият модел се запазва и при наемането с очаквани директно създадени работни места в резултат на ПЧИ да намалеят с 28.8% до 1.62 млн. след ръст от 3.36% през 2011 г. Африка увеличава своя дял от световните инвестиции от 5.56% на 6.01% през 2012 г. Делът на Западна Европа пада с 1.5% в резултат на дълговата криза и застоя. Азиатско-Тихоокеанският регион остава водещият регион през 2012 г. с 2740 проекта и ръст на глобалния пазарен дял от 31.72%.

Великобритания

Полша

Ирландия

Холандия Германия

Турция

Франция

Румъния

Испания

Причините

Слабото икономическо представяна на Европа, Япония и Бразилия, по-малкият ръст в Китай, политическата нестабилност в Близкия изток, политическата несигурност в САЩ. Освен това годината е белязана с продължаващо възстановяване от природни катастрофи - земетресения, цунами и ядрени катастрофи и Япония, наводнения в Тайланд. Секторите

Петте източника на ПЧИ остават същите като през 2011 г. - бизнес и финансови услуги, ИКТ, транспортно оборудване, мотори, турбини и индустриално оборудване, химикали и пластмаси. Първите два сектора формират 43% от проектите за 2012 г. Ирландия и Турция увеличават пазарен дял

Докато цяла Европа преживява спад на ПЧИ, Ирландия и Турция се представят по-добре от другите държави. Ирландия увеличава дела си от инвестициите в Европа на 3.78%, Турция - на 3.42% и влиза в първата десетка по брой на проектите. Развитието в Ирландия е резултат от нарастващата стабилизация на ирландската икономика и силния ръст на инвестиции от съществуващи инвеститори, особено от САЩ. Турската икономика увеличава своята

Русия

ТОП 10 ДЕСТИНАЦИИ ЗА ПЧИ В ЕВРОПА ПРЕЗ 2012 Страна

Брой проекти

Великобритания

812

Германия

410

Испания

278

Русия

265

Франция

244

Полша

237

Ирландия

147

Холандия

145

Румъния

138

Турция

133

Други

1082

Общо

3891

тежест в Европа и света и очакванията са страната да продължи да увеличава своята привлекателност като топ локация на континента. Ръст в Близкия изток

Въпреки че притокът на ПЧИ в региона спадна през 2012 г., това е единственият регион с ръст на обема на насочени навън ПЧИ за годината от 15.74%. Компаниите от ОАЕ са увеличили своите потоци от ПЧИ навън с 26.44%. Много от

ПЧИ в Европа по сектори за 2012, брой проекти

565 млрд. долара общо ПЧИ в света

1.62 млн. общо създадени работни места

САЩ е топ държава за изходящи инвестиции 906 805

ICT services

269

Transportation, warehousing and storage

259

Transport equipment

235

Engines, turbines and industrial machinery

1417

Other

Source: fDi Markets

САЩ топ държава за входящи инвестиции

Бизнес и финансови услуги са топ сектори

11 789 общ брой проекти

инвестициите в региона идват от самия регион.

тициите, следвани от бизнес и финансови услуги.

Европа

Западна Европа - водещ източник на инвестиции

Броят на ПЧИ проектите в Европа като получател намалява през 2012 г. с 20.82% до 3891, само Великобритания има по-добри резултати. Русия вече съставлява 11% от всички ПЧИ проекти в Европа, Чехия отпадна от топ 10 и е заместена от Турция. Най-големият сектор е ИКТ с почти една четвърт от инвес-

Въпреки спада на насочените навън ПЧИ западноевропейските компании остават водещ източник на ПЧИ и съставляват 43.12% от проектите за ПЧИ през 2012 г. Над 43% от инвестициите в региона са местни. Великобритания и Германия формират 45.45% от насочените навън ПЧИ.

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ, ПАЗАРИ, КОМПАНИИ, СДЕЛКИ Н.пр. Юрий Исаков, извънреден и пълномощен посланик на Русия в България:

Инвестицията в СОК „Камчия“ е над 120 млн. евро Руските инвестиции в България са традиционно в енергетика и туризъм, отпадането на визите може да ги насърчи Ваше превъзходителство, поводът за нашата среща е получаването от Санаторно-оздравителен комплекс „Камчия“ на голямото отличие в конкурса „Сграда на годината“ за 2012 г. Може ли да разкажете за този впечатляващ проект на правителството на Москва? - Решението за строителството на Санаторно-оздравителния комплекс „Камчия“ е прието от правителството на Москва още преди десет години - през 2003 г. Няколко години преди това в стария хотел „Камчия“ за първи път са на почивка през лятото група московски ученици. Мястото и климатът много се харесват на децата и родителите им. Така започва всичко. За изминалото десетилетие „Камчия“ става един от големите руски инвестиционни проекти в България. Това не стана изведнъж. След завършването на проектните и подготвителните работи от 2006 г. комплексът радва с нови обекти. Сега в устието на река Камчия е създадена наистина уникална инфраструктура за всестранен отдих на деца и възрастни. Преценете сами - през 2006 г. е построен комплекс „Кристал“, две години покъсно - административнообразователен и хотелски център „Лонгоз“, през 2010 г. - детски оздравителен лагер „Радуга“, след това лечебно-диагностичен център „Здравец“. Доста успешна беше миналата година: започна работа спортен комплекс и учебновъзпитателен център „Юрий Гагарин“. Днес на територията на комплекса вече функционират около 10 обекта, един е в строеж. До момента правителството на Москва е инвестирало в проекта над 120 млн. евро. В хода на строителните работи са създадени около 500 работни места за български граждани. След въвеждането в експлоатация на последния обект от комплекса - детски лагер „Черноморски“, планиран за лятото на 2013 г., „Камчия“ ще може да приеме от порядъка на 25 хил. човека годишно. Комплексът неведнъж е получавал високо признание

рий Исаков е завършил Московския държавен институт за международни отношения (МГИМО), след което от 1971 г. досега заема различни дипломатически длъжности - в посолствата на СССР в Бирма и Тайланд, отдел „Южна Азия“ в МВнР на СССР, началник на отдел в дирекция „Международни икономически организации“ - МВнР, съветник в постоянното представителство на Русия към ООН в Ню Йорк, зам.-директор „Международни организации“ - МВнР, зам.-постоянен представител на Русия към ООН, посланик за специални поръчения. От август 2008 г. е посланик на Руската федерация в България.

усия остава един от основните инвестиционни партньори на България: за последните 10 години обемът на руските корпоративни инвестиции е над 1.6 млрд. долара

лед въвеждането в експлоатация на последния обект от комплекса - детски лагер „Черноморски“, планиран за лятото на 2013 г., „Камчия“ ще може да приеме от порядъка на 25 хил. души годишно

както от руска, така и от българска страна. През 2011 г. СОК „Камчия“ получи почетното звание „Инвеститор на годината“ от Българската агенция за инвестициите, през 2012 г. - инвестиционен сертификат клас А от Министерството на икономиката, енергетиката и туризма на България. Най-общо казано, за руските граждани от моето поколение „Камчия“ напомня за „Артек“. За който не знае това беше международен пионерски лагер - цял детски град, който след разпадането на СССР е останал на територията на Украйна. Но нищо не се повтаря в света, ето и в „Камчия“ за разлика от детския комплекс в Крим акцентът е не толкова на международната, а на социалната компонента, доколкото от всички предимства на отдиха в комплекса се ползват не само деца, но и руски пенсионери. Има и вилно селище за многодетни семейства „Пирин“, също завършено миналата година. Като цяло без съмнение може да се твърди, че „Камчия“ е един от най-важните моменти, дори своеобразен символ на руско-българските икономически отношения през XXI век. Децата, почиващи в комплекса, събират на брега на морето здраве и сили, запознават се с нови приятели, а вете-

раните и пенсионери, които пристигат между сезоните, са обкръжени от искрено внимание и грижа от квалифициран персонал. А това са истинските ценности в условията на нашия свръхпрагматичен век. В какво състояние е руско-българското инвестиционно сътрудничество? - Русия остава един от основните инвестиционни партньори на България: за последните 10 години обемът на руските корпоративни инвестиции е над 1.6 млрд. долара. Най-голямото руско предприятие в страната е „Лукойл“ с осезаема роля в българската икономика. Основната част от българския износ в последно време са продуктите на нефтопреработката. Заводските мощности на „Лукойл“ работят за България, която ежегодно изнася гориво от преработка на руския нефт за над 4 млрд. долара, което е 9% от БВП на страната. Не всички знаят, че това крупно предприятие осигурява 25% от обема на данъчните постъпления в българския бюджет. Миналата година компанията започна поредната мащабна модернизация на бургаския нефтопреработвателен завод за 1.5 млрд. долара, става дума за внедряване на уникални ултра-

съвременни технологични процеси и оборудване. Сред другите значими сделки само за 2012 г. може да се отбележи придобиването от ВТБ „Капитал“ в консорциум с местната компанията „Бромак“ на мажоритарен дял в БТК и покупката от „Газпром“ чрез своето дъщерно предприятие NIS в Сърбия на нефтохранилището в Костинброд с цел развитие на мрежа от бензиностанции. Във връзка с руските инвестиции не мога да не отбележа и частните инвестиции в българската икономика, преди всичко в недвижими имоти. По различни данни от 200 до 300 хил. мои съграждани се явяват собственици на жилища в България, а обемът на вложените от тях средства може да достигне и няколко милиарда долара. Смятам, че водещите позиции на руските граждани на този пазар ще укрепват. Интересна ли е България за руските компании? - Безусловно. В противен случай показателите на инвестициите биха били съвсем други. Ключов сектор за нашето взаимодействие традиционно се явява енергетиката. Ние достатъчно активно си сътрудничим в газовата и ядрената сфера, обсъждат се възможности за

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ, ПАЗАРИ, КОМПАНИИ, СДЕЛКИ

лагоприятният инвестиционен климат е един от ключовите фактори за притока на руски капитали в България. В полза на страната „лобират“ едни от най-ниските в Европа ставки на корпоративен данък, данък върху доходите на физическите лица и ставки ДДС, също така и доста опростената и сравнително евтина процедура за регистрация на предприятия

рез 2012 г. обемът на туристическия поток, в който влизат не само летните, но и зимните туристи, надхвърли 600 хил. души. При съхраняване на темповете от последните години виждам потенциал за увеличаване на този показател най-малко до 800 хил. души годишно, в т.ч. и за сметка на нарастващия интерес към такива видове туризъм като исторически, поклоннически, екстремен, винен, медицински - в частност балнеологичния, и т.н.

участие на наши предприятия в разработване на газови находища, развитие на възобновяеми източници на енергия и др. Успоредно с това руските компании постепенно навлизат и на други сектори. В частност през март 2012 г. в София е открито първото представителство на руска финансова структура - „ВТБ Капитал“. Преди това с участие на български партньори е придобит холдинг „Булгартабак“. Благодарение на усилията на руския мениджмънт компанията вече показва отлични резултати. Съдете сами ръстът на продажбите предимно на външни пазари се е увеличил за деветте месеца на 2012 г. с 31% независимо от кризата и спада на потреблението. Това осигури за българската хазна над 10 млн. лв. корпоративен данък, четири пъти повече от 2.5 млн. лв. за предходната година. Нетната печалба на всички предприятия от групата „Булгартабак“ към 1 март 2013 г. е почти 89 млн. лв. Явно е, че дадената инвестиция е изгодна и за Русия, и за България. Какви основни стимули привличат руския бизнес в България? - Благоприятният инвестиционен климат е един от ключовите фактори за притока на руски капитали в България. В полза на страната „лобират“ едни от найниските в Европа ставки на корпоративен данък, данък върху доходите на физическите лица и ставки ДДС, също така и доста опросте-

ната и сравнително евтина процедура за регистрация на предприятия. Всичко това безусловно стимулира руския инвестиционен интерес към България. Много мощен допълнителен стимул за развитието на деловите контакти между нашите страни би било въвеждането на безвизов режим между Русия и ЕС. Например една от държавите от Евросъюза - Испания, наскоро заяви своята готовност за такава стъпка. В тази връзка бих искал да цитирам моя колега - посланика на Испания в Русия Х. Карбахел, който буквално каза следното: „Ние не сме длъжни да облекчаваме визовия режим. Визовият режим между Русия и Европейския съюз трябва да бъде отменен.“ С какво е интересна България за руските граждани в областта на туризма? - Липсата на проблеми в общуването, близостта на традициите и гостоприемството, което излиза от рамките на хотелската услуга. И работата не е толкова в езиковата близост, която облекчава разбирателството, а в духовната близост, съществуваща между нашите народи. Не трябва, разбира се, да пропускаме и такъв факт, че в болшинството руски региони климатът не радва с изобилие на слънце, а и плажове нямаме много. Ето защо руските граждани се стремят към топлото българско море и пресните пло-

дове. За тях е много удобно и максимално изгодното съотношение цени - качество на почивката в България, което без съмнение е конкурентно предимство на страната. През 2012 г. обемът на туристическия поток, в който влизат не само летните, но и зимните туристи, надхвърли 600 хил. души. При съхраняване на темповете от последните години виждам потенциал за увеличаване на този показател най-малко до 800 хил. души годишно, в т.ч. и за сметка на нарастващия интерес към такива видове туризъм като исторически, поклоннически, екстремен, винен, медицински - в частност балнеологичния, и т.н. В този смисъл всички позитивни промени по отношение на облекчаването на издаването на визи само ще помогнат и ще имат положителен ефект. Например, ако българската страна счете за възможно да издава визи на руските граждани на летищата. Но още един път мога да заявя - най-мощният стимул в тази връзка би била отмяната на визите за руските граждани. И България също сериозно би спечелила от такава стъпка - в туризма и в други отношения. Какви са перспективите за развитие на сътрудничеството на държавно и корпоративно равнище? - Както вече споменах, приоритетно направление на нашето сътрудничество е

енергетиката. В момента най-важният проект в това отношение се явява строителството на газопровода „Южен поток“. През ноември 2012 г. беше прието окончателното инвестиционно решение по този проект. Планирано е от лятото на тази година по график да започне изграждането на българския участък. В това отношение има пълно разбирателство между двете страни. Развива се сътрудничеството между държавната корпорация „Росатом“ и АЕЦ „Козлодуй“. На 4 март т.г. между ЗАО „Русатом Сервис“ и ОАО „Силовые машины“ - и двете в състава на „Росатом“, е подписано споразумение за доставка на енергооборудване за шести блок на атомната централа в рамките на работите по продължаване на срока на експлоатацията на пети и шести реактори. В процес на разглеждане е въпросът за руското участие в проекта за строителство на седми енергоблок на АЕЦ „Козлодуй“. Актуалните въпроси на руско-българското сътрудничество традиционно се разглеждат на Междуправителствената комисия по икономическото и научно-техническо сътрудничество (МПК). Разчитаме перспективите за по-нататъшното развитие по всички въпроси от двустранен интерес да бъдат определени тази година в София на поредното XV заседание на комисията. Интервюто взе Николай ТОДОРОВ

Международният детски санаторно-оздравителен комплекс „Камчия“ е разположен в уникална природна среда до брега на Черно море и левия бряг на река Камчия върху 300 дка. Той включва хотелски комплекс „Лонгоз“, детски оздравителен лагер „Радуга“, вилно селище „Пирин“, ресторантски комплекс „Кристал“, лечебно-диагностичен център „Здравец“, учебно-възпитателен център „Юрий Гагарин“, спортен комплекс „Камчия“ по олимпийски стандарти, детски център за културни и художествени дейности и програми „Хамбарите“, оздравителен лагер „Черноморски“ - общо за 2000 човека целогодишно. В престижния конкурс „Сграда на годината 2012“ комплексът получи наградата за най-мащабен инвестиционен проект с уникална концепция в сферата на културата, образованието, здравеопазването и спорта

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

РЕГИОНАЛНО РАЗВИТИЕ

До края на май трябва да е готова екологичната оценка към ОУП на Плевен До края на месец май трябва да е готов докладът за екологичната оценка към общия устройствен план на Плевен (ОУП), който е в процес на изготвяне. Договорът с фирмата изпълнител „Лемна екоинвест – България” АД бе подписан на 14 февруари и приключва с издадена положителна оценка на доклада за екологична оценка към ОУП. Срокът за изготвянето на самия доклад е 90 календарни дни, уточниха за „Строителство Градът” от отдел „Екология” на местната администрация. Ръководител на колектива е инж. Йордан Костадинов. Вече са проведени консултации с физически и юридически лица, които има вероятност да бъдат засегнати от реализирането на новия общ устройствен план на града предвид разпоредбите и реда от Наредбата за условията и реда за извършване на екологична оценка на планове и програми. В срок до 11 април включително заинтересуваните институции трябваше да дадат своите становища, които са почти на 100% събрани и предоставени на изпълнителя. Екологичнатата оценка към общия устрой-

Балансът на територията към предварителния проект на Общ устройствен план показва, че с най-голямо увеличение са площите за рекреационни дейности (27.3%) и за озеленяване, паркове и градини (63.9%)

ствен план дава представа за очакваните промени, които ще настъпят в околната среда от изпълнението на специалните инициативи, заложени в плана. Целта на оценката е да осигури високо ниво на защита на околната среда чрез опреде-

ляне на очакваното въздействие от дейностите, предмет на стратегическото планиране. С изготвянето на екологичната оценка към ОУП на Плевен, чието възлагане се забави поради прекратяване на предишни процедури, ще

може да тръгне процедирането на общия устройствен план на града. Изпълнител на ОУП на Плевен е колектив на „ТПО Варна – Геоарх“ ООД. Главен проектант и ръководител на колектива е проф. д-р арх. Иван Никифоров. Припомня-

ме, че в края на октомври миналата година изпълнителят предостави на община Плевен напълно окомплектован ОУП на Плевен във фаза предварителен проект. Основните предложения в плана предвиждат запазване съотношение-

то между урбанизираната и неурбанизирана територия в землището на града и подобряване на тяхното устрояване. В градската територия са включени минимални части от прилежащите околни земеделски земи, които са предназначени основно за вилен отдих и частично за висококатегорийно обитаване, разположени в съседство с „Кайлъка“. Планът предвижда и запазване на съществуващите производствено-складови територии, като новите нужди ще се покриват основно чрез тяхното преструктуриране и частично усвояване на нови, разположени по главните входно-изходни комуникационно-транспортни артерии. Според главния проектант и ръководител на колектива проф. д-р арх. Иван Никифоров една от добрите идеи на плана е предвиждането на значителен по обем свободен държавен терен за бъдещи високотехнологични производства. Непосредственото му съседство с богатия строителен фонд и инфраструктура на Школата за запасни офицери го правят изключително привлекателен за голям стратегически инвеститор. Силвия ЗЛАТКОВА

План за спасяване на Северния плаж в Приморско готвят от БАН С план в два етапа експертите от БАН ще спасяват плажа в северната част на Приморско, който буквално изчезва с всеки изминал ден. Зимните бури през миналата година оставиха една от най-красивите ивици по Южното Черноморие под вода и активираха процеси на поглъщане на брега от морето. По покана на община Приморско представители на Института по океанология представиха своите идеи за спасяването на плажа. Проблемът със Северния плаж

е много стар и досега временно е бил решаван с възстановяване на отнетия от морето пясък чрез насипване. Според експертите насипването отново ще послужи за

кариерният и отгоре да се „запечата” с морски. В дългосрочен план

спасяване на туристическия сезон през тази година. Идеята им е преди летния сезон да се отнеме пясък от акваторията на пристанище Перла и да се прехвърли на Северния плаж. Те гарантират, че удълбаването ще бъде безопасно и дори полезно. Другият вариант е да бъде използван кариерен

пясък. В този случай обаче трябва да се внимава да не се изсипе директно в морето заради високата му песъчливост, която ще бъде отнесена от водата и ивицата ще остане само с дребни камъчета. От БАН предлагат в такъв случай да се отнеме морски пясък, да се постави на негово място

експертите са готови да изготвят план за спасяване на Северния плаж в два етапа. Първоначално трябва да се направят експедиционни изследвания - геодезично и екологично заснемане на целия плаж, изготвяне на подробна карта и сравнителен анализ за състоянието на плажа преди и след. Втората стъпка е да се изготви математическо моделиране на процесите в подводния склон и да се намерят оптималните решения за предотвратяване на вредните за брега последици. Идеята е да бъдат проектирани и впоследствие изградени съоръжения тип надводни рифове, кои-

то да създават свободен водообмен и да предпазват плажа от силата на вълните. Съоръженията ще могат да се свържат с мост и да се използват като атракциони. Всичко това може да се случи през следващата година, в случай че общината успее да осигури финансиране. От общинската администрация ще се опитат да намерят субсидии по различните програми, за да предпазят местния бюджет от финансовата тежест на проекта. Ако договорът с БАН стане факт, би могло да се потърси и финансиране от междуведомствената комисия по бедствията и авариите. „Въпреки че плажът е държавна собственост, а съоръженията по него са частни, община Приморско не може да стои

безучастна и да гледа как морето изяжда найголямото й богатство. Обърнахме се към експертите от БАН, защото процесът, който наблюдаваме на Северния плаж, е много сериозен, периодично се активира и е очевидно, че изисква задълбочен анализ и действия за предотвратяването му. За нас устойчивостта на плажа е от първостепенно значение”, заяви кметът на града Димитър Германов по време на срещата. Градоначалникът поиска до края на април да получи подробна оферта, както и мотивирано становище за състоянието на целия залив и конкретно на северния плаж с препоръки за подобряване на моментното състояние. Силвия ЦЕНОВА

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ГРАДЪТ И СГРАДИТЕ

Възстановяват автентичния вид на старото кметство в Несебър На мястото на старото кметство в Несебър ще бъде изградена нова общинска административна сграда с представителни функции. Изпълнението на проект „Преизграждане, преустройство, реконструкция и промяна на предназначението на сграда на община Несебър в ообществена сграда с представителни функции” стартира на 30 април с официална церемония. Първата копка направиха кметът на община Несебър Николай Димитров, зам.-кметът по туризъм и търговия Лазар Япаджиев и зам.кметът по бюджет и финанси Иван Гургов. Новата представителна сграда ще бъде изградена върху терена на старата община, освободен, след като превърналата се в разпадаща се руина сграда бе съборена. От средата на октомври 2012 г. започна спасителното археологическо проучване на терена, финансирано от община Несебър, инвести-

Сградата е разположена в среда, наситена с паметници на културата тор на строителството ване на територията на Сградата е била изграна новата администра- археологически резерват дена през 1927 г. за потивна сграда. Разкоп- „Несебър”. Към днешна чивна станция на Свеките бяха проведени от дата разкопките са при- тия синод. Впоследствие музей „Старинен Несе- ключени и теренът е го- там се е помещавала адбър” под научното ръко- тов за изграждането на министрацията на община Несебър. Представодство на доц. Анелия новата сграда. Божкова (НАИМ – БАН) Бившата сграда бе си- влявала е четириетажна и Петя Кияшкина (ди- туирана на терен, раз- постройка с височина на ректор на музей „Стари- положен на улица „Ри- корниза 11.60 м. Изготвеният проект е нен Несебър”). Проуч- барска”№8 в Стария Неванията са във връзка с себър, в непосредстве- за преустройство и преизискванията на чл. 147 на близост до пристани- изграждане на бившата от Закона за културно- щето и църквата – па- сграда, която е заснета то наследство и съгласно метник на културата „ преди събарянето. Ситу„Предписанията за опаз- Св. Иван Неосветени”. ирането на сградата не се

Фасадите на старото кметство ще бъдат изградени в автентичен вид

променя. Целта на проекта е сградата да се преизгради, без да се променя нищо по обема и фасадите, като се променя само вътрешната планировка и функциите в съответствие с желанията и нуждите на oбщина Несебър. В сградата ще бъдат разположени ритуална зала, официална приемна на община Несебър, конферентна зала и офис по-

мещения. Предвидено е и подходящо оформяне на дворното пространство и вертикалната планировка. Проектът ще се финансира изцяло от община Несебър, а стойността му е 975 000 лева с ДДС. На 18 март е подписан и договорът с избрания с обществена поръчка изпълнител ДЗЗД „Оникс – АBС”. Силвия ЦЕНОВА

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ГРАДЪТ И СГРАДИТЕ

Функционална екосграда ще замени рушащата се ЦДГ „Чайка” в Пловдив В строителството ще се инвестират близо 2.5 млн. лв. общински средства, подготвя се търг за изпълнител

Възложител Проектант

Сградата ще е снабдена със соларна система за топла вода, автоматизирана поливна система и капково напояване за поддържане на зелените площи

Готов е проектът за нова модерна детска градина, която ще се строи на мястото на старата ЦДГ „Чайка” в Пловдив. „Новата сграда ще се намира в паркова среда и всяко дете ще има досег с природата”, заяви главният проектант арх. Константин Божков. Това ще е първото детско заведение в Пловдив, което ще отговаря на всички изисквания за енергийна ефективност, екологичност и комфорт. Проек-

тът е възложен от община Пловдив и за неговата реализация ще бъдат осигурени 2,5 млн. лв., обяви кметът инж. Иван Тотев. Предстои средствата да бъдат утвърдени от местния парламент и да се обяви обществена поръчка за изпълнител. Архитектурният проект предвижда изграждането на монолитна спираловидно развита във височина сграда, състояща се от четири секции, без сутерен и

плосък топъл покрив. Тя е с капацитет от 8 групи за 180 деца, които се разполагат в двуетажните секции А и Б. За всяка група е предвидена занималня/столова, спално помещение, помощна кухня и склад. Между секциите са проектирани лекарски кабинет с изолационно и административна част със самостоятелен вход. Сградата ще има басейн, физкултурен и музикален салон, както и двузонова кухня, коя-

то ще играе и ролята на млечна кухня, обслужваща нуждите на майките от кв. „Каменица”. Слънчеви колектори, монтирани на покрива, ще осигуряват загряването на топла битова вода за детските групи, плувният басейн и кухнята. Отоплението на сградата ще се осигурява с водна отоплителна инсталация, състояща се от два клона и топлоизточник - индиректна абонатна станция към ТЕЦ. Тя ще загрява то-

Площ имот ЗП РЗП Пзастр Кинт Позел. Паркоместа

община Пловдив „КоБ Проект” с ръководител арх. Константин Божков 7418 кв.м 1685 кв.м 2680 кв.м 22,7% 0,4 43% 25 бр.

пла вода и за отоплителните секции в нагнетателните вентилации за пресен въздух на басейна и кухнята. През лятото охлаждането ще се осъществява с индивидуални климатици сплит система. Дворът е богато озеленен, като всяка от 8-те групи ще има самостоятелна площадка за игра на открито. Върху меки гумени настилки са ситуирани игровите съоръжения, а върху настланите с бетоно-

ви плочи кътове са ситуирани пейки и сенници. По периферията на площадките са предвидени пясъчници, естествено засенчени от дървесни видове. Сградата е разположена така, че максимално да се запази едроразмерната растителност. За поддръжката на зелените площи са предвидени автоматизирана подземна поливна система и капково напояване. Светла ДОБРЕВА

Откриха обновения Дом на културата в Пловдив след 6 години строителство Пред стотици пловдивчани и официални лица кметът на Пловдив инж. Иван Тотев преряза лентата на Градския дом на културата „Борис Христов“ на 26 април. „Тази емблематична сграда ще е пълна с култура и ще бъде един от нашите големи аргументи в кандидатурата ни за европейска културна столица, обяви градоначалникът. След близо 6-годишна реконструкция и преустройство старото здание на бившия Синдикален дом се сдоби с нов облик и модерна поливалентна зала за сценични изкуства с 538 места. Общата инвестиция в обекта възлиза на 20 млн. лв. Засега сградата е с временно разрешение за ползване до официално-

Строителството надхвърли 20 млн. лева

то й приемане с акт образец 16. В края на декември 2012 г. община Пловдив и главният изпълнител – консорциум „Актор”, подписаха протокол-образец Акт 15 за приключване на строително-монтажните дейности на обекта. Една от

основните причини за забавяне на въвеждането на Градския дом в редовна експлоатация е наднорменият шум на чилърната система на покрива и необходимостта от монтиране на шумоизолираща стена, каквото предписание беше да-

дено от РИОСВ. На практика от старата сграда на профсъюзния дом е запазена единствено стоманобетонната носеща конструкция и ограждащите стени, както и зрителната зала със сцената. С реконструкцията е постигнато по-

добряване на акустиката на залата чрез облицоване на стените с акустични пана, разположени под различни ъгли спрямо сцената. Коригиран е балконът и са направени нови кабини за управление на осветлението и звука. Инсталирана е много добра озвучителна система, монтирани са повече от 60 прожектора. Изцяло нова е дървената сцена. Тя е подвижна чрез две коли към страничните джобове на сцената. Авансцената също е подвижна - на три сектора, във вертикална посока. Когато е в долно положение, се образува място за разполагане на оркестър и залата може да се използва като оперна. На първия етаж е разширено фоайето, офор-

мени са зони за почивка – кафене и търговия – магазин, гардероб и билетен център. На втория етаж са разположени две семинарни зали - едната за 100 души, а другата за 60, всяка от които е с помещения за преводачи. На третия етаж се намира кинозала с 90 места, камерна зала и звукозаписно студио. На четвъртия етаж е оформена изложбена зала. Домът на културата разполага още с голяма репетиционна зала със съблекални и тоалетни, три по-малки репетиционни зали и танцова репетиционна зала, гримьорни, ателиета, склад за костюми, административни помещения и офиси. Светла ДОБРЕВА

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ПЪТИЩА

Осем от девет участника продължават търга за проучване на „Хемус“ Цените варират от 454 000 лв. до 770 000 лв. В Националната компания „Стратегически инфраструктурни проекти” се проведе публично отваряне на ценовите предложения за: „Подготовка на предпроектни проучвания за доизграждането на магистрала „Хемус“. Допуснати до отваряне на ценови оферти са осем от кандидатите, отпада консорциум „Мости“, съставено от „Мости България“ ООД, България, и „Мости Катовице“, Полша. Цените варират от 454 000 лв. на „Хемус Проект“ до 770 000 лв. на обединение „Евромагистрала „Хемус“. Индикативната стойност на проекта е 1.250 млн. лв. без ДДС, финансирането е от оперативна програма „Транспорт“. Избраният участник следва да направи преглед, оценка и сравнение на всички разработени досега вариантни решения; да оцени необходимостта от актуализиране

Състав на обединенията

Автомагистрала „Хемус“ ще свърже София с Варна и дублира първокласните пътища Е70 от Варна до Шумен, Е772 от Шумен до Ябланица и Е83 от Ябланица до София. На запад неизградената част започва от Ябланица, Ловешка област, и завършва на изток при с. Белокопитово, Шуменска област

на прогнозата на трафика и ако е необходимо, да изготви нова прогноза; да актуализира анализите разходи-ползи или да изготви нови; да подготви формуляр за кандидатстване за финансиране по ОП „Транспорт“ през следващия програмен период 2014 - 2020 г.

ЦЕНОВИ ОФЕРТИ Участник Консорциум „Текопи АМ Хемус-2013“ ДЗЗД „Стратегия за „Хемус“ Обединение „Евромагистрала „Хемус“ Обединение „Хемус Проект“ Обединение „Екорис – Проджект“ Обединение „Инфра-Мист-Доправопроект АД“ Консорциум „УИГ-НЕТ“ „Ежис Пътища - България“ ДЗЗД

Цена в лв. без ДДС 468 883 679 000 770 000 454 000 566 000 422 000 495 000 698 000

Осем кандидата за строителството на 5.5 км от Западната дъга на околовръстното

ест обединения и две компании участват в търга за изграждане на европейски обход на София по път II-18 Софийски околовръстен път – Западна дъга в участъка от км 0+780 до км 6+309. Трасето започва малко след бул. „Сливница“, при река Какач, и продължава до Северната скоростна тангента. “Ню Ит и Инженеринг“ ООД е автор на проекта, идейното решение е на „Виаплан“ ООД. Началото на новия път е на 70 м от река Какач, като в първия километър пътят пресича две съществуващи жп линии, а под отвора на едно от съоръженията е разположен бул. „Стефансон“. С пътен възел тип полудетелина при км 1+500 околовръстното минава чрез съществуващ пътен надлез на горно ниво над жп гара Волуяк. След друг пътен възел полудетелина на км 3+180 при „Ломско шосе“ трасето преминава на долно ниво. За пътя към село Мрамор има отклонение към съществуващата площадка за третиране

Участници •ДЗЗД „Витоша 2013“, съставе-

на софийските отпадъци. При км 5+110 връзката на околовръстното със Северната скоростна тангента е чрез възел тип пълна детелина. Западната дъга е част от магистрала „София - Калотина“, трифазен проект, съставен от двете части на Западната дъга на околовръстното (едната част вече се строи), Северна скоростна тангента (излъчен е победител за строителството) и София – Калотина (за 32 км от трасето от Калотина до Сливница е обявена обществена поръчка).

но от „Инжстройинженеринг“ ЕООД, „Автомагистрали Хемус“ АД, „Трансстрой – Варна“ АД •Консорциум „ПБПТ-СОП ЗАПАД“ с участници „Пътстрой Бургас“ ЕООД и „ПътинженерингстройТ“ ЕАД •„Трейс Груп Холд“ АД •„ПСТ Холдинг“ АД •Консорциум „Запад“, в който са „Пътстрой 92“ АД, „ГБС Инфраструктурно строителство“ АД •Консорциум „Страбаг“ ДЗЗД, в който са включени „Страбаг“ АГ и „Щрабаг“ ЕАД •Обединение „Западна дъга ДВ“, в чийто състав са „Лена Енженярия и Конщрусоиш“ АД и „СК-13 Пътстрой“ АД •„СОП 2013“ ДЗЗД Според графика на оперативна програма „Транспорт“ целият проект може да бъде завършен през 2014 г. Той е част от допълнителните проекти в програмата за този програмен период и разчита на спестени европейски средства и национално съфинансиране. Милена ВАСИЛЕВА

•Обединение „Текопи“ - АМ „Хемус“ 2013“ е съставено от „Текопи“ АД, Испания и „Текопи инженеринг“ АД, България •ДЗЗД „Стратегия за „Хемус“ включва „Мот Макдоналд Лимитид“, Англия и българските „Контролс“, „Трансконсулт – 22“ ООД и „Пътпроект“ ООД •Обединение „Евромагистрала „Хемус“ е съставено от „Евротранспроект“ ООД, „Илия Бурда“ ЕООД, „НСИ 2000“ ЕООД, „Рутекс“ ООД и „Виа План“ ЕООД •Обединение „Хемус Проект“ се състои от: „Судоп Прага“ АД, Чехия, и „Инжконсултпроект“ ООД, България •Обединение „Екорис – Проджект“ включва българските „Екорис Саут Ейст Юръп“ ЕООД и „Проджект и фасилити мениджмънт“ ЕООД, и „Екорис Недерланд Б.В.“- Холандия •Обединение „Инфра – Мист – ДоправопроектАД“ включва „Инфрапроект консулт“ ЕООД, „Мист проект“ ООД и „Доправопроект“ АД от Словакия •Консорциум „УИГ-Нет“ е съставен от „УИГ България“ ЕООД и „Нет Инженеринг“ АД, Италия •„Ежис Пътища - България“ ДЗЗД включва „Ежис Интернасионал“ АД, Франция, и „Ежис България“ ЕАД, България

Първа копка на обходния път на Враца Първа копка на обходния път на Враца – път I-1 (Е79) от км 0+000 до км 6+816,60 направиха дни преди 1 май. На церемонията присъства председателят на управителния съвет на Агенция „Пътна инфраструктура” инж. Лазар Лазаров. Проектът се съфинансира от Кохезионния фонд на Европейския съюз и националния бюджет чрез ОП „Транспорт“ 2007 - 2013 г. Изпълнител е обединение „Обход Враца”, в което участват „Трейс Груп Холд” АД, София, и Пи Ес Ай АД, Стара Загора. Договорът за строителство е за 14 600 989.45 лв. с ДДС. Строителният надзор ще се упражнява от „Трафик холдинг“ ЕООД, стойността на договора е 1 125 600 лв. с ДДС. Общата дължина на участъка е 6. 817 км. Проектът включва изграждането на един пътен възел, две четириклонни и едно кръгово кръстовище. Срокът за изпълнение е 360 календарни дни. Обектът е по маршрута на общоевропейски транспортен коридор №IV. Като участък от път Е-79 по него се осъществяват транспортни връзки между три европейски държави – Румъния, България и Гърция.

Правителството обяви републикански пътища за обекти с национално значение Министерският съвет прие решение, с което обяви републикански пътища за обекти с национално значение и национални обекти. Решението се отнася за пътя София Пловдив - Стара Загора - Ямбол – Бургас, София - Ботевград - Шумен - Девня - Варна, Перник - Дупница - Сандански - граница Гърция, (Пловдив - Стара Загора) - Харманли - Свиленград - граница Турция, София - Перник, Софийски околовръстен път - Западна дъга - участък от бул. “България” до Северна скоростна тангента. Обявяването на пътищата за национални обекти ще даде възможност да се ползват облекченията в процедурата за отчуждаване на имоти - частна собственост, както и ще ускори процедурите по одобряване на инвестиционните проекти, издаването на разрешения за строеж и влизането им в сила.

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

URBAN INNOVATION FORUM

ГРАДЪТ

Жп гарите – транспортни хъбове и нови градски центрове

емата за жп гарите като транспортни хъбове и нови градски центрове беше част от панел на Urban Innovation Forum “Градът и сградите“ с модератор арх. Ивайло Мишев, ръководител на „АТБ Студио“. Презентацията, която ви разказваме, беше направена от арх. Ваня Кръстева, част от екипа на „АТБ Студио“. Жп гарите вече се интегрират в градската тъкан. През последните години са построени много нови гари и са реконструирани съществуващи. Засилващата се роля на жп гарите в цяла Европа и необходимостта транспортът да осигури функционална мобилност са основните фактори за развитие на тази индустрия. В отминалите вече времена гарите са били само основни точки за свързване – големите градове и столиците.

Променящата се роля на жп гарите през годините През последните години се забелязва все по-голямо строителство на приемни здания. Гарата основно е, за да обслужи пътници и за купуване на билети.

Преди гарите бяха място за: - пристигане или заминаване - намираха се „на ръба“ на града, разделяха го и така се обособяваха самостоятелно съществуващи зони. Историческо развитие на много от европейските градски центрове. Като слезеш на перона, първото нещо, което виждаш и от което си създаваш впечатление, е гарата. Традиционни жп гари

Съвременни жп гари

Днес гарата се превръща в място, в което: - можеш да прекараш полезно времето си - те вече попадат в центъра на новото градско развитие, защото целта е да се интегрират тези градски зони, като от място за изчакване те се превърнат в място, където посетителят иска да остане. Тенденции в развитието на съвременните жп възли Жп транспортът вече конкурира не само автомобилния, но и въздушния. Така гарите се превръщат в конкуренти на летищните архитектурни творения. Предимства: - Увеличават капацитета за растеж на градовете - Подкрепят устойчивия икономически растеж - Създават нови атрактивни територии около гарата, реновирайки окологаровите райони - Осигуряват свързаност и бърз достъп до града и работното място

- индустриална или второстепенна градска част - традиционен градски център

нов градски център

Гарите са: - основни транспортни хъбове - лице на градовете - многофункционални транзитни преходи

ЦЕНТРАЛНА ЖП ГАРА БЕРЛИН, ГЕРМАНИЯ За своето време е една от най-големите жп гари. Включва в себе си и зона за обслужване на пътници, обществени зови за развитие на търговия – има огромен мол, който заема 20% от площта на гарата. Има две кули, в които се намират много офис помещения. Конкурс 1993 г.: първа награда получава Disgn Meinhard von Gerkan и Jurgen Hillmer Криент: Deutsche Bahn AG Период на строителство: 1996 – 2006 г. РЗП: 175 000 кв.м – 5 транспортни нива Площ на парцел: 100 000 кв.м Бюджет: 700 млн. евро - 1800 влака дневно - 350 000 пътници дневно - 1 влак на всеки 90 секунди

Трафик се развива на три нива Ниво -2: - Международни и регионални линии север - юг - Метро Ниво 0 - Обществен транспорт - Индивидуален транспорт – обход и паркинг - Велосипедисти и пешеходци - Туристически транспорт – автобуси и кораби по реката Ниво 1: - Международни влакове - Регионални линии - Градски железници Сградата е стъклена, с поглед към околната среда Многофункционалност: - Интермодалност - Офис площи – два 12-етажни офис блока - 20% от площта е заета с търговски обекти. Екологична сграда с модерна архитектура - Най-голямата фотоволтаична система в Берлин - Намалени нива на шума - Тихи релси - Високотехнологично оборудване - Онлайн закупуване на билети - Туристическа забележителност - Намира се в централната част на града Така тя представя лицето на столицата – в стъкло и метал.

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ГРАДЪТ

URBAN INNOVATION FORUM

ЦЕНТРАЛНА ЖП ГАРА ЛИЕЖ, БЕЛГИЯ

- Основен транспортен възел в европейската жп мрежа - Специално пригодена за високоскоростни влакове - Революционна, надминава всичко, построено досега - Вдъхновена е от природните забележителности на града - Прозрачна, отворена, ефирна - Монументален купол, конструиран от стомана и стъкло - Извисяващ се 145-метров навес над петте платформи.

Представлява архитектурно творение и е гордостта на белгийците. Архитект е Сантяго Калатрава. Клиент: SNCB Holding, Infrabel and Euro Liege TGV Завършване на строителството: 2009 г. Площ на парцел: 49 000 кв.м Площ на остъклен покрив: 33 000 кв.м Обща дължина: 488 м Бюджет: 437 млн. евро. Междинна станция по скоростна линия Париж – Кьолн Финансирането на гарата е предоставено от бюджета на ЕК. Районът около нея е реновиран, като са осигурени добри визуални връзки с цялата околна среда на града. Покривът над пероните е стъпил на големи поддръжки, които сочат и откриват различни гледки от града и гарата.

Многофункционалност: - Интермодалност, отговаря на съвременните изисквания за инфраструктура - 9 входящи коловоза - Пригодена за скоростни влакове.

ЦЕНТРАЛНА ЖП ГАРА ВИЕНА, АВСТРИЯ Ще се превърне в един от най-големите транспортни хъбове в Европа, когато бъде завършена през 2015 г. Ще служи за свързване на 4 трансевропейски потока. Не е само проект за жп гара, но и за развитие и иновация на целия околоградски район, в което се включва и изграждането на BahnhofCity. В този пригаров град са предвидени офис и жилищни площи за над 500 апартамента и 13 хил. жители, офис сграда на Австрийските обединени железници OBB. Инвестициитe в този проект са от публично-частно партньорство с държавно участие.

Архитекти: Zechner & Zechner ZT Gmbh Клиент: община Виена, OBB, Erste Grup Immobilien, правителството на Австрия Начало на строителството: 2007 г. Очаквано завършване: 2014-2015 г. Общ терен: 109 ха Площ на BahnhofCity: 59 ха Офиси: 550 хил. кв.м/20 хил. служители Първоначална стойност на инвестицията: 4 млрд. евро Бюджет на гарата (начална стойност): 886 млн. евро.

Най-големият проект за градска ревитализация в Европа - Възложен след провеждане на архитектурен конкурс - Комплексен градоустройствен проект - Важна транспортна връзка от международно значение - Проект за ПЧП - Общата инвестиция надхвърля 4-те млрд. евро - Нови търговски (над 100 магазина са предвидени), жилищни и бизнес райони.

Eвропейска иновативна архитектура Приемната сграда включва: - Магазини и обекти за развлечения - Паркинг за 600 автомобила и 1100 велосипеда - Най-модерният транспортен хъб в Европа, в пресечната точка на три трансевропейски маршрута. - През нея минават 656 млн. пътници и 98.5 млн. тона товари на година.

Устойчиво строителство: - Използване на геотермална енергия за отопление на сградата - Шумоизолиращи прозорци и стени - Рециклиране на остатъчни строителни материали - Използват се устойчиви материали - Конструкцията е стабилна - Диамантените форми дават новото лице на новата Централна жп гара на Виена.

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ЖЕЛЕЗНИЦИ Проучване установи:

Само 8 влака - от София до Варна и Бургас, могат да работят на пазарен принцип 96 вагона, 36 локомотива, 8 спални вагона и 2 бар-вагона следва да бъдат закупени в периода 2013 - 2015 Приключиха две от трите части на проект за преструктуриране на железопътния сектор в България, изпълняван от обединение между „Транс Кеър“ и „ИнфраКеър“. Готов е лот 1 - оценка на пазарното търсене на пътническите жп услуги и мерки за оптимизирането им, и лот 3 - реинженеринг на поддържането на железния път, контрола на движението и разпределението на електрическата енергия, извършвани от НКЖИ. Третият лот за оптимизиране на човешките ресурси, ще бъде завършен през септември тази година. Проучването е на стойност 2 млн. лв., осигурени от ОП „Транспорт“, започ-

на през септември 2012 г. и продължава една година. Анкетирани са 2000 души. Изследването доказа недоброто състояние на железниците, показа структурата на пазара и беше представено от Нели Стойчева, изпълнителен директор на „ИнфраКеър“. Само 8 влака - от София до Варна и Бургас, могат да работят на пазарен принцип. Останалите ползват държавна субсидия. Най-голям дял от пътуващите – 40%, се пада на възрастовата група 19-26 г. за ваканция, 16% отиват на работното си място и още толкова на училище. Само 4% са бизнес пътниците, 60% от пътуващите ползват

намаление, 80% са готови за предварителна резервация при отстъпка. Железопътният транспорт се ползва основно на разстояние между 100 км и 200 км с ускорен бърз влак по лични причини или с цел почивка. Другият вариант е до 50 км с пътнически влак всекидневно за работа или учене. Предложенията на авторите на проучването са за единна информационна система; нов подвижен състав: 96 вагона, 36 локомотива, 8 спални вагона и 2 бар-вагона в периода 2013 - 2015, а от 2015 до 2030 возилата да достигнат 170 локомотива, 335 вагона, 34 спални вагона, 17 фургона и 6 бар-вагона; въвеж-

дане на пътнически влакове тип „Интерсити“до 250 км и над 250 км (каквито са София – Варна, София – Бургас и София – Русе); разкриване на регионални маршрути в радиус до 50 км от градския център. Според Галина Василева, директор на дирекция „Координация на програми и проекти“, освен проучването на „ТрансКеър“ - „ИнфраКеър“ е нужно още едно изследване, което да даде право на БДЖ да поиска еврофондове за подмяна на подвижния състав. Заявката за кандидатстване за еврофинансиране ще е готова най-вероятно в края на 2014 - началото на 2015 г. Милена ВАСИЛЕВА

Отвориха седем ценови оферти за петте тягови подстанции по жп линията Пловдив – Бургас В края на април отвориха ценовите оферти на участниците в открита процедура за „Рехабилитация на железопътната инфраструктура по участъците на железопътната линия Пловдив – Бургас: възстановяване, ремонт и модернизация на пет тягови подстанции, по две обособени позиции”. Допуснати са само четири компании - „Електирификация на железниците Праг” АД, Консорциум „Реализатор”, сдружение ВИЕЕ, обединение „Трейс ТПС”, като три от тях оферират и за двете по-

зиции. Непредвидените разходи са в размер на 10 %. Проектът включва работно проектиране и изпълнение на строително-монтажни, пусково-настроечни работи, работно проектиране и изграждане на система за телеуправление на тягови подстанции и прилежащите към тях секционни постове и секционни разединители в гарите по участъка Михайлово – Бургас. Осъществява се със съфинансиране от Кохезионния фонд чрез оперативна програма „Транспорт”2007-2013 г.

РЕЗУЛТАТИ ОТ ТЪРГА Техн. оценка Обособена позиция 1 Консорциум „Реализатор” 22.86 точки Сдружение „ВИЕЕ” 37.14 Обединение „Трейс ТПС” 50 Обособена Позиция 2 „Електрификация на же25.71 лезниците Праг” АД Консорциум „Реализатор” 22.86 Сдружение „ВИЕЕ” 37.14 Обединение „Трейс ТПС” 50 Участник

Цена* 14 682 334 16 087 201 18 913 715 17 383 678 14 097 290 14 650 465 15 276 945

* в левове без ДДС и без непредвидени разходи

Четири кандидата за две позиции по оценка на съответствието на жп проекти Отвориха четири ценови оферти в търга за „Подготовка, координация и оценка на съответствието със съществените изисквания към строежите на железопътни проекти“. За позиция 1 „Координация на подготовката на технически проекти и оценка на съответствието със съществените изисквания към строежите за проект „Инструмент за подготовка на железопътни проекти по Трансевропейската транспортна мрежа” отвориха цените на „ТЕМ-Т Железопътни координатори” и „Рубикон-Айси-ИПС” За позиция 2 „Координация на подготовката на технически про-

екти и оценка на съответствието със съществените изисквания към строежите за проект „Модернизация на железопътната линия София – Пловдив: жп участъци София – Елин Пелин и Елин Пелин – Септември” отвориха ценовите предложения на обединение „С.И.С.” и консорциум „Нет – И.КЮ.И – Уиг” Подготовката, координацията и оценката на съответствието със съществените изисквания към строежите на железопътни проекти по обособените позиции се осъществява със съфинансиране от Кохезионния фонд, чрез оперативна програма „Транспорт” 2007 - 2013 г.

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ГРАДСКА МОБИЛНОСТ

През май обявяват търга за метрото до Хладилника Къс транспортен тунел поема правото движение под кръстовището на бул. „Черни връх“ с бул. „Тодор Каблешков“

„М

етрополитен“ ЕАД подготвя тръжната документация за проектиране и строителство на разширението на втория метродиаметър от МС 11 „Джеймс Баучер“ до „Парадайз център“. Според инж. Стоян Братоев, изпълнителен директор на „Метрополитен“, търгът ще бъде обявен през май. Проектът на „Рикат“ е подготвен за 90 дни, предаден в края на март и вече е одобрен.

Проектът обхваща участък от действащата Метростанция II-11 „Джеймс Баучер“ на бул. „Черни връх“ и стига до „Парадайз център“, новооткрития мол в триъгълника между бъдещия пробив „Тодор Каблешков“, ул. “Сребърна“ и бул. „Черни връх“, зоната, известна повече като Хладилника. Инж. Антон Янев, управител на проектантско бюро „Рикат“, автор на този участък от метрото, представи проекта за подземната железница, която включва 981 м тунелен участък под бул. “Черни връх”, една метростанция (12) и линеен пункт за оборот и престой с дължина около 155 м, защото засега МС12-II е предвидена за крайна станция. Линейният пункт е място за обръщане на движението и за гариране на мотрисите. За да се избегне разкопаването на голяма част от бул. „Черни връх“ и така да се затрудни и без това интензивното автомобилно движение в района, проектантът залага изпълнение на 781,0 метра от трасето по Нов австрийски тунелен метод – чист тунелен метод без тунелопробивна машина. (Този метод беше използван при I метродиаметър между МС 18 и МС 19 под бул. „Ал. Малинов“ и при II метродиаметър между МС10 „Европейски съюз“ и МС 11„Джеймс Баучер“.) Самата метростанция 12-II е с дължина 166 метра и дълбочина от 14 до 16 м. Има два вестибюла - в северната и в южната част. До северния вестибюл се стига през един подлез с входове и изходи

етротунелът ще е една тръба с два коловоза. В трамвайното ухо на бул. “Черни връх” ще има работна шахта, която ще подпомогне строителството, и автомобилното движение няма да бъдe спирано

на четирите ъгъла на кръстовището на „Сребърна“ и „Черни връх“. При южния вестибюл подлезът, който ще обслужва кръстовището на бъдещия пробив „Тодор Каблешков“ и „Черни връх“, е предвидена топла връзка от и към „Парадайз център“. Вестибюлите са на второ ниво, под тях са техническите помещения. Осигурени са връзки с ескалатори, асансьори, система от подлези. Метротунелът ще е една тръба с два коловоза. В трамвайното ухо на “Черни връх” ще има работна шахта, която ще подпомогне строителството и автомобилното движение няма да бъдe спирано. Денивелацията на терена и нормативната уредба

са причина за променливата дълбочина на метротунела. Теренът се качва при бул. “Вапцаров” и пада при “Сребърна”, където е найниската точка. В посока към Витоша отново

рязко се качва. Разликата в нивата между „Сребърна“ и бъдещия пробив „Тодор Каблешков“ (сега “Хенрик Ибсен”) например е повече от 2.5 м. Въпреки че теренът се вдига, проектантите “свалят” тунела в дълбокото заради нормативните изискванията за наклон. Това рефлектира върху дълбочината в края на съоръжението (линеен пункт за оборот и престой), която достига -18.5 м. Преценявайки факта, че тунелът върви точно под трасето на бул. “Черни връх”, както и голямата дълбочина на конструкцията заради технологичните и нормативните изисквания, проектантите са предвидили в проекта, вместо да засипват изградените конструкции, да се използва създадената възможност и да се изгради в готовия котлован на горно ниво, транспортен тунел по бул. “Черни връх”, под кръстовището с бул. „Тодор Каблешков” - важна връзка с бул. “България” и главна транспортна артерия за южната част на града. „И без това ще слезем в дълбочина, за да изпълним метрото, вместо да засипваме конструкцията, можем в нея да вкараме транспортен тунел”, казва инж. Янев. „Като понижим нивото на две от автомобилните ленти на булеварда, правото движение по “Черни връх” влиза под “Тодор Каблешков” и след кръстовището излиза в посока към Околовръстния път. Тунелът е с дължина около 27-28 м, като от двете страни има рампи, всяка с приблизително същата дължина. В същото време е проектирано на ниво терен кръстовището да осигурява движение във всички посоки и по двата булеварда.” Проектантите са на мнение, че е намерен добър баланс между дълбочина, технологии за изпълнение и подземни комуникации. Милена ВАСИЛЕВА

амата метростанция 12II е с дължина 166 метра и дълбочина от 14 до 16 м. Има два вестибюла в северната и в южната част

о северния вестибюл се стига през един подлез с входове и изходи на четирите ъгъла на кръстовището на „Сребърна“ и „Черни връх“ „Парадайз център“

ри южния вестибюл подлезът, който ще обслужва кръстовището на бъдещия пробив „Тодор Каблешков“ и „Черни връх“, е предвидена топла връзка от и към „Парадайз център“

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ЛЕТИЩА, ПРИСТАНИЩА

Без интерес към концесията на пристанищен терминал „Русе–център” Правителството прекрати процедурата за предоставяне на концесия за услуга на пристанищен терминал Русе-център, част от пристанище за обществен транспорт с национално значение Русе. В процедурата, открита с РМС 873/2012 в края на октомври миналата година, няма подадена нито една оферта, въпреки че Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщенията удължи срока за подаване на оферти. Планираше се пристанищният терминал Русе-център да бъде отдаден на концесия за максимален срок от 35 години. Сред изискванията към бъдещия концесио-

нер бе задължителните инвестиции за първите шест години от срока на концесията да са в размер не по-малък от 766 000 лв. без ДДС, а за срока на концесията – поне 1 648 500 лв. без ДДС. Обект на концесията е пристанищна територия с площ 7901 кв.м.

Наземно обслужване: ЕП е за по-голяма конкуренция и защита за служителите На 16 април Европейският парламент одобри предложението големите европейски летища да допуснат по-висока конкуренция при услугите за наземно обслужване. За да се гарантира ефективността и за да се предотврати социалния дъмпинг, депутатите добавиха към предложението на комисията клаузи за минимални изисквания за качество и за защита и трансфер на служители. Парламентът гласува за добавяне на минимални стандарти за услугите на компаниите за наземно обслужване на летищата, през които преминават над 5 милиона пътници на година. Те включват максимално време за чек-ин на багаж, максималното време за доставяне на първи и последен багаж и поддържане на минимални запаси от размразяваща течност. По-голяма конкуренция, по-добри условия на труд

Според поправките в предложението броят на обслужващите оператори ще бъде увеличен от два на три за летищата,

обслужващи над 15 милиона пътници и/или 200 хил. тона товар на година. Летищата, които сами обслужват багажа си, ще трябва да водят отделни сметки за тази дейност. Депутатите добавиха и социални изисквания, които трябва да бъдат спазвани от изпълнителите. В случай на смяна на изпълнител страните членки трябва да гарантират, че персоналът ще бъде трансфериран към новата компания и колективните договори ще останат в сила. Следващи стъпки

Парламентът ще започне преговори със съвета, за да намери компромисно споразумение за „летищния пакет“, който включва още две законови предложения за разпределението на слотовете за кацане и излитане, както и ограниченията, отнасящи се до нивата на шум. Изменените предложения, насочени към повишаване на ефективността, бяха приети на първо четене от парламента през декември 2012 година. Силвия ЦЕНОВА

Към нея се добавя пристанищна инфраструктура - кейова стена наклонен тип, с облицовка от дялан камък и с две корабни места, система от сгради, съоръжения и линейни инженерни мрежи на транспорта част от пристанищната инфраструктура на тер-

Пристанищен терминал

Концесионер

Дата на подписване

„Видин-юг”

„ТЕЦ Свилоза” АД

06.03.2013 г.

01.05.2013 г.

35 г.

„Лом”

„Порт инвест” ЕООД

06.03.2013 г.

06.05.2013 г.

35 г.

„Бургас-запад”

„БМФ Порт Бургас” ЕАД

08.03.2013 г.

20.04.2013 г.

35 г.

минала. През миналата година МТИТС обяви процедури за предоставяне на концесия за две морски пристанища - Несебър и Бургас–запад, и за шест речни – Видин–юг, Лом, Тутракан, Никопол, Русе–запад и Русе– център. За двете морски и три речни пристанища вече са избрани концесионери. Справка в концесионния регистър сочи, че в началото на март са подписани концесионните договори за пристанищ-

ни терминали Видин– юг, Лом и Бургас–запад. За пристанищни терминали Несебър и Русе– запад все още няма подписани договори заради обжалване на процедурите в Комисия за защита на конкуренцията. За концесионер на пристанище терминал „Несебър” бе определен „Видмар” ДЗЗД - единствения кандидат, подал оферта. В началото на януари тази година бе обявен и концесионерът на пристанищен терминал Русе–запад –

Дата на влиза- Срок не в сила

консорциум „Пристанищен терминал Русезапад“ ДЗЗД. И за двете пристанища срокът на концесията е 35 г. В списъка с обекти, които МТИТС подготвя за предоставяне на концесия, са още две речни пристанища - Видинцентър и Русе-изток. В началото на годината бяха обявени обществени поръчки за избор на консултанти, които да подготвят концесионни анализи на двете пристанища. Силвия ЦЕНОВА

Обсъдиха напредъка по проект DaHar Системата за речни информационни услуги ще заработи до края на април

края на април 2013 г. в общинската администрация в гр. Лом се проведе Втората национална среща на Форума на заинтересуваните страни по проект DaHar. В срещата, организирана от ИА „Морска администрация”, участваха представители на областната и общинската администрация, Министерството на околната среда и водите, Националното сдружение на българските спедитори, ДП „Пристанищна инфраструктура“, концесионерът на пристанище Лом – „Порт Инвест”, клъстер „Зелен товарен транспорт”, „Хъс” ООД, партньорите по проекта от община Силистра. Постигнатите до момента резултати по проекта, както и тематиката на проведената неотдавна международна конференция във Вуковар, Хърватия, представи пред участниците к.в.п. Тони Тодоров, ръководител на екипа на ИА „Морска администрация” по проект DaHar и директор на Д „МА – Лом”. Според него постигнатото е повече от планираното и проектът ще постигне целите си. Това ще доведе до възможност за подобряване на капацитета и функционалната специализация на пристанищата в малките и средните по големина градове по река Дунав в системата на транспортната логистика. Основните теми, обсъждани

във Вуковар, са за насърчаване на мултимодалния транспорт на дунавските страни от Югоизточна Европа и за перспективите за развитие на транспортната логистика в региона. Повече от 520 хиляди тона е товарооборотът на пристанище Лом за миналата година, около 16% от възможностите на порта, съобщи Константин Костадинов, изпълнителен директор на „Пристанищен комплекс Лом” ЕАД. Очаква се работата на фирмите „Хъс” и „Барит майнинг” в района на Лом да спомогне за увеличаване на тези числа. Демонстрационен вариант на системата за речни информационни услуги представи Красимира

роектът DaHar се изпълнява по оперативна програма за транснационално сътрудничество „Югоизточна Европа 2007 - 2013”

Андреева, мениджър по проекта от община Силистра. Системата, която се планира да заработи до края на април, ще може да се ползва както от фирми, така и от граждани. Транспортът по река Дунав има много недостатъци, които всички заинтересувани страни отчитат. Целта е да се постигне синхронизация между различните видове транспорт, като никой от тях не се толерира, за да се намери оптималният за товародателя вариант, подчерта в изказването си Борил Иванов, председател на Българската асоциация за спедиция, транспорт и логистика (НСБС). Само с общи усилия ще се достигне до 20% ръст на товарите до 2020 г., каквито

са плановете на европейските страни. Предимствата на интермодалния транспорт представи Любомир Сяров от „Зелен товарен транспорт”. Над 10 фирми вече са редовни членове на клъстера и очакват цялостно логистично решение за своите товари. Проектът DaHar (Danube Inland Harbour Development) се изпълнява по оперативна програма за транснационално сътрудничество „Югоизточна Европа 2007 - 2013”. Водещ партньор е община Дунайварош, Унгария. Основната цел на проекта е успешно развитие на дунавските пристанища, на малките и средните градове и подобряване интеграцията на плаването по река Дунав в логистичната транспортна мрежа. По проект DaHar си сътрудничат 23–ма партньори от шест държави - членки на ЕС (Австрия, Белгия, България, Унгария, Румъния и Словакия), Хърватия и Сърбия. Основните партньори по проекта са 11, асоциираните стратегически партньори са трима, а наблюдаващите партньори - девет. Силвия ЦЕНОВА

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ОКОЛНА СРЕДА

Вече има класиране в търга за столичния завод за отпадъци В обществената поръчка за интегрираната система от съоръжения за третиране на битовите отпадъци на Столичната община - проектиране и строителство на завод за механично-биологично третиране на отпадъци с производство на RDF гориво вече има класиране. На първо място е обединение „Актор АД - Хелектор АД“ със 181.53 точки и цена за преработка на боклука 60.69 лв. на тон. На второ място е консорциум „Садината 2012“ със 149.23 точки и цена за преработка.

След техническата оценка до ценово предложение бяха допуснати консорциум „Садината 2012”, съвместно предприятие „ВСМ-СПХ”, обединение „Еурека –ГБС”, обединение „Актор АД - Хелектор АД”, консорциум “МБТ София 2012”. От тях за нарушения бяха отстранени съвместно предприятие „ВСМСПХ”, обединение „Еурека – ГБС” и консорциум “МБТ София 2012”. Мотивите за класирането

При оценката на про-

Участник

Техническо пред- Ценово предло- Общо, Цена за преработка на ложение, т. жение, т. т. битови отпадъци, лв./тон

Обединение “Актор АДХелектор АД”

81.53

100

181.53

60.69

213 462 193.73

Консорциум „Садината 2012”

65.44

83.79

149.23

72.43

204 811 716.77

ектите е използван критерият икономически най-изгодна оферта. Класираният на първо място участник е предложил доказано най-ниските разходи за експлоатация и обработка на отпадъците, по-висока стойност за строителство на завода, но е доказал чувствително пониски разходи за прера-

ботката на отпадъците. Той е акцентирал в техническото си предложение на производството на RDF гориво от отпадъците, което ще се използва от „Топлофикация - София“ и ще намали с 10% използването на природен газ при производството на топлинна енергия. Участникът е защитил

високи показатели на количеството материали, които ще се рециклират, модерни сортиращи технологии с устройства, които разпознават различните типове отпадъци и автоматично ги отделят от лентата. Обединението е предложило и най-ниски количества на отпадъци за депониране.

ОЦЕНЯВАНЕТО Технически предложения

Оценка на всички експлоатационни разходи при преработката на заложените 410 хил. т отпадъци годишно: • Годишното потребление на вода • Годишно потребление на енергия • Годишна консумация на гориво • Качеството и количеството на получените продукти – материали за

рециклиране, компост и гориво (RDF) • Количество на остатъчните материали за депониране. Най-висока оценка получават участниците, предложили най-добро качество и количество на крайните продукти (гориво, компост и материали за рециклиране) при най-ниска консумация на суровини и енергия и най-малко остатъци за депониране.

Ценови предложения

Показателят за оценка са частичните оперативни разходи за тон преработен отпадък - разходите за експлоатация след построяването и въвеждане в експлоатация на завода. В изчислението се включват: • Разходи за обслужване на задължения (строителните работи, машини и оборудване и движимото оборудване) • Разходи за персона-

ла • Поддръжка

ре-

монт • Разходи за застраховка (4% от капиталните разходи) • Консумативи, горива, енергия и вода. Условията по договора • 19 месеца от датата на подписване - срок за изпълнение на проекта (проектиране, строителство и въвеждане в експлоатация)

• 2% гаранции за изпълнение предоставя изпълнителят • 0.1% от стойността на договора дневно санкции се дължат при неспазване на сроковете • 14 пъти годишната разлика между офертната стойност и реалните разходи дължи изпълнителят, ако след въвеждането в експлоатация заложените в предложението параметри се различават от реалните.

Община Берковица търси изпълнител за инженеринга на водния си проект Община Берковица обяви обществената поръчка за избор на изпълнител за „Проектиране и строителство на ПСОВ и строителство на ВиК мрежа на гр. Берковица”. Документацията за участие в процедурата се получава до 3 юни, а оферти за участие в процедурата се приемат до 13 юни включително. Към момента на обявяване на поръчката проектът е одобрен, сключването на договор за финансиране от оперативна програма „Околна среда 2007 2013 г.” предстои. Договорът за изпълнение на настоящата поръчка ще влезе в сила след подписване на договор с оперативна програма „Околна среда”. Дейностите включват инженеринг •проектиране

и ре-

мрежа), новоизградени сградни канализационни отклонения – 3062 м (409 бр.). По проекта ще бъде изградена пречиствателна станция за отпадъчни води на гр. Берковица за 14 250 екв. ж. Прогнозната стойност на поръчката без ДДС е 16 434 938.46 лв. Крайният срок за изпълнението й е осемнайсет месеца. Гаранцията за участие е 150 000 лв. хабилитация на 338,60 м главни водопроводни клонове, рехабилитация на 4 748,39 м второстепенна водопроводна мрежа, рехабилитация на 5 086,99 м водопроводна мрежа общо (включително главни водопроводни клонове и второстепенна водопроводна мрежа), рехабилитация на сградни водопроводни откло-

Инвестиционна стойност, лв.

нения – 2328 м (291 бр.). По проекта е предвидено още строителството на 3 365.63 м нови главни канализационни колектори, 7 724.92 м новоизградена второстепенна канализационна мрежа, 11 091.00 м новоизградена канализационна мрежа общо (включително главни канализационни колектори и второстепенна канализационна

Общият оборот от търговската дейност

за последните три години в периода 2010 - 2012 г. трябва да е равен или по-голям от 30 млн. лв. без ДДС, е едно от минималните изисквания към участниците. Специализираният оборот от строителство или проектиране за същия период трябва да е равен или по-голям от 15 млн. лв. без ДДС, като в про-

цедурата могат да участват лица, притежаващи финансов ресурс за изпълнение на поръчката в размер не по-малък от 3 млн. лв. Договорите за строителство на участника в процедурата за последните 5 години в периода 2008 - 2012 г. трябва да включват строителство на нови или рехабилитация или реконструкция на водопроводни и канализационни мрежи и съоръженията към тях и изграждане на нова или рехабилитация на ПСОВ. Договорът за услуги (проектиране) през последните три години в периода 2010 - 2012 г. трябва да включва подготовка на инвестиционен проект във фаза идеен, технически или работен проект в областта на пречистване на отпадни води. Силвия ЗЛАТКОВА

ЗА ПРОЕКТА

345 997 369 лв. е общата стойност за реализацията на проекта фаза 1 и фаза 2

84,26% от тях са безвъзмездна помощ за Столичната община от Европейския съюз и съфинансиране от държавата

15,74% от стойността се финансират от Столичната община

Стартира изпълнението на водния цикъл на Бяла Слатина Фирмите - изпълнителки на интегрирания воден проект на Бяла Слатина, са ДЗЗД „Райкомерс Аква Дизайн Арема“, „Пловдивинвест“ АД, „Семпер Фортис“ ООД – гр. София, „Съни Сити“ ЕООД. Асоцииран партньор е „ВиК“ ЕООД - Враца. Общата стойност на проекта 22 848 633 лв. Той стартира през юни 2012 г. и трябва да приключи през март 2015 г. Успешното изпълнение на проекта ще доведе до осигуряване на екологосъобразно пречистване на битовите отпадъчни води и ще подобри жизнената среда и здравето на населението.

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ИНФОРМАЦИОННО-КОМУНИКАЦИОННА ИНФРАСТРУКТУРА Красимир Симонски, изпълнителен директор на ИА ЕСМИС:

Интернет достъп от следващо поколение До два месеца ще започне изборът на изпълнител Какви са реалните ползи от реализирането на проекта? - Създаването на инфраструктура за широколентов достъп от ново поколение ще реализира широкомащабен ефект подобно на пътната и жп инфраструктурата преди години, повлияла индиректно за развитието на икономиката и социалния живот на хората. Очакването е индиректно възвращаемостта на инвестицията да достигне 10 пъти. Целта на проекта е да свърже малките и големите населени места, защото контрастът в България е очевиден. София е сред първите 10 столици в света с найдобро покритие и скорост на достъп до интернет, но страната ни е на последно място в Европейския съюз по тези индикатори. Това показва, че където има създадени условия, бизнесът много добре се справя със ситуацията, намира условия за инвестиции и постига търсения ефект. Това е стремеж да се постигне баланс между бизнес интересите и обществените ползи. Това са единствените средства по оперативни програми, отделени за изграждане на широколентова инфраструктура за достъп до интернет. На практика другите страни успяха да преминат през този период и сега са на следващ етап на изграждане на техните инфраструктури. Но за нас това има и добри страни, защото ние използваме новите технологии. Какви са възможностите за включване на бизнеса към проекта? - Тази свързаност има за цел и подпомагане на телекомуникационния пазар в конкретното населено място. С този проект може да се наложи модел за публично-частно партньорство, тъй като бизнесът сам няма как да се справи с тези проекти поради липсата на средства или конкретна възвращаемост. Реализацията на този проект ще създаде един успешен модел за по-нататъшно развитие на същия принцип. Целта е да се изгради т.нар. агрегиращ слой. Какво включва той? - Това е свързаността между наличната опорна мрежа и съответните населени места. В момента се използват радиотехнологии, които сравнително лесно се внедряват, не изискват сериозни административни разрешител-

расимир Симонски е ръководител на българския проект за развитие на широколентов достъп, финансиран по ОПРР. Участвал е в разработката на Националната стратегия за развитие на широколентов достъп и програмата за развитие на ИТ в България. Има богат опит в управлението и изпълнението на проекти за образование, телецентрове, обучение на държавната администрация и други в България и Европа. От 2010 г. ръководи Българската изследователска и образователна мрежа. Той е първият изп. директор на ИА ЕСМИС още със създаването й през 2009 г. От януари 2013 г. отново поема управлението на Агенцията за електронни съобщителни мрежи и информационни системи.

а много места в България не разпознават телекомуникациите като част от инфраструктурата

елта е да се разпознава тази инфраструктура, включително и структурното окабеляване на сградите

нтернет е услугата, която играе роля на най-големия изравнител на жизнения стандарт и бизнес условията днес

то разрешенията за строеж, така и достъпът до съответните инфраструктури, което определя и сложността на проекта. Прави впечатление, че съществуващата нормативна уредба е доста остаряла, като телекомуникациите не се разпознават като част от инфраструктурата. Нашата цел е да се разпознава тази инфраструктура, включително и структурното окабеляване на сградите. Би било добре да се възприеме норматив при строежа на пътищата да се поставят кабели за телекомуникации, което би ни спестило много строителни разходи. В момента големият процент разходи за прокарване на нови линии отива за строителни дейности.

ни, а и инвестицията в тях е сравнително малка и допустима за услугите на операторите по места. Но пък тази технология не им позволява да разгърнат услугите си до степен, с която да задоволят потребностите на хората и бизнеса. Мрежата за широколентов достъп осигурява връзката между областния град и общинските центрове. „Последната миля”, т.е. изграждането на адекватна инфраструктура до крайните потребители, остава за частния бизнес. Това е и възможността за реализация на публично-частно партньорство. Оправдана ли е тази инвестиция в малките населени места?

- Считам, че тя е оправдана. В момента бизнесът не е застопорен на едно място, а и хората , пътувайки, могат да управляват този бизнес посредством телекомуникациите. Тенденцията в глобален аспект е хората да се преместват в по-спокойни и не толкова урбанизирани райони. Възможността за използване на комуникации в отдалечени места добавя още едно предимство към достойнствата на страната ни, дори и ако я разглеждаме като туристическа дестинация. Кои са вашите партньори по места? - Ние разчитаме много на общинските структури, тъй като от тях зависят как-

Следваща стъпка - избор на оператор на мрежата

зпълнителна агенция „Електронни съобщителни мрежи и информационни системи“ (ЕСМИС), която става собственик на инфраструктурата, трябва да я предостави на оператор, който да е поддържа и отдава под наем на едро за период от 13 години. Той ще получава приходи, като свръх-печалбата ще се връща в Европейската комисия. Изборът на оператор трябва да се случи до края на изпълнението на проекта. Бъдещият оператор на ИКИ трябва да познава местния пазар, да работи на него и продава само на едро. По този начин ще се постигнат оптимални условия за конкуренция в съответните локации и интернет доставчиците да могат да доразвият тази мрежа до крайните потребители. Стремежът е да се регулира телекомуникационния пазар, съобразно европейските изисквания.

Във връзка с изпълнението на проекта екипи от агенцията провеждат срещи в населените места, които са включени в него. Какви са резултатите от тях? - Практически това е много сложен проект, защото засяга много аспекти - от географското разположение и условията, в които трябва да се прокара тази инфраструктура, до разбирането на хората по места. Едната част се отнася до възможностите за обединение на интересите на хората в избраните селища. Другият момент е изборът на типа технология и помещения, които да се използват съобразно топологията на връзката. В даден случай определен ъгъл или река може да усложни изпълнението на дадено трасе. В момента едновременно работят технически, административни и финансови екипи, които извършват мониторинг съобразно изискванията за изпълнение на европейски проекти. Посещенията са много полезни от гледна точка опознаване на терена на условията, подхода, както и допълнителни инициативи, които да включим. Какви са прогнозите за изпълнение на дейностите по проекта предвид на това, че той следва да се изпълни до края на 2014 г.? - Рискове има най-вече по отношение на административната част, като тръжните процедури са ключови в това отношение. Дейностите се изпълняват паралелно и засега са съгласно плана. Напреднали сме

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ИНФОРМАЦИОННО-КОМУНИКАЦИОННА ИНФРАСТРУКТУРА

- единственият голям проект за ИКИ на двата лота за Северна и Южна България Свързване на новите участъци от мрежата за широколентов достъп към опорната оптична кабелна инфраструктура (ЕЕСМ) Проект: „Развитие на високоскоростен широколентов достъп на България посредством изграждането на критична, защитена, сигурна и надеждна обществена ИКТ инфраструктура“ Срок за изпълнение: края на 2014 г. Действие: 29 общини (53 населени места – 29 общински центрове и 24 села)

Технология: интернет достъп от следващо поколение (NGA) Обхват: връзка между държавните и публични институции

Скорост на достъп: До 10 Gb в секунда (Gbps) за междуградски и 1 Gbps към институциите Финансиране: ОП „Регионално развитие”

Цел: развитие на е-правителство и е- управление

Стойност: 20 млн. евро

Дължина: 927 км оптична инфраструктура (860 км междуградски трасета и 67 км в населените места)

Бенефициент: ЕСМИС Участници в проекта: МРРБ, МЗХ

ЛЕГЕНДА Предвидени за строеж оптични линии Оптична инфаструктура на ЕЕСМ Мрежа на други собственици с предоставен капацитет Общини, свързани към ЕЕСМ Общини, несвързани към ЕЕСМ

В момента само 24 от 264 общински центрове са свързани с основните преносни мрежи. *ЕЕСМ - Единна електронна съобщителна мрежа за нуждите на държавната администрация и националната сигурност, управлявана от ИА ЕСМИС

по отношение снемане на детайлите в отделните локации, сформиране на технически, строителен и адми-

нистративен екип, съгласуваност с общините. До два месеца трябва да се започне избор на изпълнител или из-

Ролята на ЕСМИС

генцията ще бъде администратор на държавната помощ. Тя ще обезпечи наемните условия и ще контролира дейността на оператора на мрежата. Създадената мрежа ще осигурява достъп на различните ведомства по места и офиси - полиция, финансовите институции, НАП, НОИ и т.н. Тези връзки ще спомогнат и за развитието на информационните технологии през следващия програмен период. Основните приоритети на ЕСМИС са националната сигурност и е-управление. Очакванията са след 13-годишния период на управление на новоизградената инфраструктура бизнесът да може да инвестира повече в подобни проекти.

пълнители на двата лота по проекта - Северна и Южна България. Същевременно се очаква одобрение от ЕК за нотификация на държавната помощ. Изпълняват се и други дейности по информираност на гражданите и бизнеса. У нас технологиите изпреварват инфраструктурата, а потребителите сякаш още не са готови за тези услуги? - Аз не бих се съгласил. Според мен потреблението е изключително сериозно. Мисля, че нуждите растат до

степен, която трудно биха била задоволена. Малките градове остават отвъд бариерата на големия град. София е прекрасен оазис за интернет в сравнение с Брюксел или Германия, където рядко може да се намери безплатен интернет. В същото време в малките населени места тази нужда не може да бъде задоволена. Не поради невъзможност от страна на местните оператори, а най-вече заради необходимостта от изграждане на връзка с опорната оптична мрежа. Ще има ли обща карта на телекомуникационна-

та мрежа в България? - Ние сме направили тази карта. Основната опорна мрежа (ЕЕСМ), която обединява мрежата на държавната администрация и електронната съобщителна мрежа, управлявана от ЕСМИС, покрива големите градове, а мрежите на другите ютилити услуги в повечето случаи припокрива нашата мрежа. С изпълнението на този проект опорната мрежа ще се свърже с центровете. Колкото повече партньори са свързани, толкова по-силна е мрежата. Интервюто взе Таня ТОДОРОВА

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ЕЛЕКТРО-, ТОПЛО-, ГАЗОСНАБДЯВАНЕ

Обновиха оборудването на станция „Св. св. Константин и Елена” във Варна Преди началото на активния летен сезон завърши реконструкцията на възлова станция „Св. св. Константин и Елена” във Варна. Реконструкцията е част от стартиралия през 2012 година проект на „Енерго-Про Мрежи” за обновяване на оборудването в подстанции и възлови станции на територията на област Варна. В края на миналата година компанията напълно обнови уредбата 110 киловолта на подстанция „Юг“, захранваща част от центъра на града, и реконструира две възлови станции – в град Провадия и квартал „Възраждане” във Варна. Ремонтът на възловата станция „Св. св. Константин и Елена” включва обновяване на сградата, както и рехабилитация на уредбата 20 киловолта, която включва подмяна на старите пре-

Възловата станция „Св. св. Константин и Елена“ захранва с електроенергия 2000 клиента в района на курортния комплекс

късвачи с нови от последно поколение, монтаж на нови цифрови релейни защити и подмяна на токоизправител, шинна система и друго обо-

рудване. Обновена е и телемеханиката, чрез която съоръженията се управляват дистанционно. Този начин на управление намалява времето за

реакция при аварии поради факта, че манипулациите се извършват централизирано и не се губи време, за да достигне авариен екип до съоръжени-

Търси се строителен надзор за уличното осветление в Брезнишко Община Брезник обяви поръчка за избор на строителен надзор по проект за модернизиране и изграждане на уличното осветление със светлодиоден източник в града и 32 села в общината. Проектът се финансира по мярка 322 „Обновяване и развитие на населените места” на Програмата за развитие на селските райони в рамките на периода 2007-2013 г. Проектът предвиж-

да подмяна с LED осветление на 1395 съществуващи осветителни тела, разположени на стълбове, и 18 прожектора, разположени по фасади на сгради или на стълбове. Включени са и 128 броя соларни осветителни тела (с автономни фотоволтаични светлинни модули уличен тип) за монтаж на височина 6 м. Дейностите по строителния надзор са оценени на 27 000 лева без

ване на документи е 22 май т.г., а за получаване на оферти – 29 май. Таня ТОДОРОВА

Нови изисквания за екодизайн и обозначение за енергопотреблението на битови уреди и лампи Правителството утвърди две наредби, свързани с изисквания към екодизайна и информация за енергопотреблението на осветителни лампи и битови електроуреди. Едната наредба установява европейските изисквания по отношение на етикетиране и предоставяне на информация за други ресурси на продукти, свързани с енергопотреблението.

В нея са посочени указания към четири групи продукти за бита - лампи, електрически фурни, сушилни и перални-сушилни, съгласно мерките, предвидени в Рамковата директива 92/75/ЕИО. Изискванията към етикетите на тези продукти, предвидени в тази и директива 2010/30/ЕС, касаят пряко техните за производители и търговци.

Другата наредба, която Министерският съвет прие на последното си заседание преди великденските празници, е свързана с допълнителни норми за определяне изискванията за екодизайн към електрическите уреди. Промените са приети съгласно чл. 15 от Директива 2009/125/ЕИО. През 2012 г. бяха утвърдени и публикувани в Официалния вест-

Силвия ЦЕНОВА

Намаляват производството на въглища и отново спират ВЕИ-тата, за да се оптимизира системата

ритерият за избор на изпълнител е икономически най-изгодна оферта със следните показатели: • Предложена цена - тежест 50 • Организация за изпълнение на поръчката - тежест 20 • Срок за изработване на окончателни доклади за строежите - не по-малко от 5 работни дни тежест 15 • Срок за съставяне на технически паспорти за строежите - тежест 15. ДДС, а срокът за изпълнението им е 15 юли 2015 г. Срокът за получа-

ето, информират от дружеството. Възловата станция „Св. св. Константин и Елена“ захранва с електроенергия 2000 клиен-

та в района на курортния комплекс, Ботаническата градина и част от местност Траката. В нейното обновяване са вложени над 140 000 лева. За реконструкцията на подстанцията и трите възлови станции са инвестирани близо 750 000 лева. „Бихме искали да продължим да модернизираме мрежата в Североизточна България, прилагайки съвременни технологии. Предвидили сме в инвестиционната програма на компанията да включим обекти на стойност 55 милиона лева. Доколко това ще бъде възможно зависи от размера на инвестициите, който Държавната комисия за енергийно и водно регулиране ще одобри при ценовото решение от 1 юли 2013 г.”, коментира Мартин Мирчев, член на управителния съвет на „Енерго-Про Мрежи”.

ник на ЕС още няколко регламента към директивите – за климатизатори и вентилатори за разхлаждане, за водни помпи, за битови барабанни сушилни машини, за различни видове лампи и др. Промените налагат допълнение в наредбите, за да се осигури прилагането на процедурите за оценка на съответствието и към новите продуктови групи.

С около 80 млн. лева намаляват разходите на „Мини Марица-изток“, реши Общественият съвет по енергетика към министъра на икономиката, енергетиката и туризма. Намаленото потребление на електроенергия е причината за свиването на производството на въглища от 33 млн. тона годишно на 22 млн. тона. Остават още 100 млн. лв. непокрити разходи, за които трябва да се търсят варианти за намаление чрез други части от енергийната система. По време на последното заседание на съвета министър Асен Василев посъветва останалите участници в енергийния пазар да вземат участие в оптимизирането на системата. В дните преди празниците отново по разпореждане на ЕСО бе ограничено производството на ток от ВЕИ централите. Електроразпределителните дружества „Енерго-Про“, ЕВН и ЧЕЗ ограничиха максималните работни мощности с 40% на всички фотоволтаични и вятърни електрически централи с мощност над 30 kW.

ЕСО е част от европроект за ускоряване интеграцията на енергията от ВЕИ Интегрирането на голямо количество непостоянна генерация на електроенергия, произведена от възобновяеми електроенергийни източници (ВЕИ), е предизвикателство, пред което вече са изправени няколко европейски държави. В рамките на проекта GridTech, съфинансиран със средства от програма „Интелигентна енергия – Европа”, ще бъдат разработени ефективни решения на този въпрос, като се направи цялостна и пълна оценка на технологиите, които влияят на електроенергийната система. Консорциумът GridTech, който се състои от 14 партньора от 8 европейски държави, ще завърши работата си до април 2015 г., като през тези три години вниманието му ще бъде съсредоточено върху анализа на най-иновативните и обещаващи технологии.

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

НАГРАДИ

FIABCI Prix d’Excellence Awards - България 2013 През 1992 г. експерти от Международната федерация по недвижими имоти FIABCI се събират в Париж и на базата на своя професионален опит създават критерии за оценяване на успешни проекти, които са резултат от концепция, правилно взети инвестиционни решения, реализирани строежи, добро проектно и инвестиционно управление, новаторство, социална и обществена значимост. Така се ражда конкурсът Prix d’Excellence Awards. През времето той се разраства в регионални кръгове на отделните държави, които излъчват своите най-добри проекти да посрещнат предизвикателствата на международния конкурс. Основна негова идея става разглеждането на проекта от концепцията за неговото появяване до пълната му реализация на пазара и бъдещо управление. Защото само 30% от инвестицията е изграждане на проект, а 70% от нея жизненият цикъл. 20 години по-късно този конкурс стигна до България като резултат от зрелостта на местния пазар да покаже своите архитектурни решения, инвестиционни успехи и обществени концепции на международната общност. Нивото на развитие на нашето общество се измерва със средата, в която живеем и създаваме. България придоби европейски облик през последното десетилетие. Български и чуждестранни инвеститори изградиха нови съвременни проекти, отговарящи на високите международни стандарти. Създадоха се цели нови селища, бизнес и логистични паркове. Изградиха се много инфраструктурни проекти. Отвориха се границите както към Европа, така и на света към нас. Отличие за всички достойнства на една инвестиция – това е Prix d’Excellence Awards! Инвеститори, архитекти, проектанти, строители, проджект и пропърти мениджъри, обществени институции и банки – всички участници в един процес, който създава средата, която ежедневно ни заобикаля. Жури, съставено от обществени личности и доказани професионалисти, между които и членове на международното жури на Prix d’Excellence Awards, оцени достойнствата на кандидатстващите проекти и избра тези, които от тях заслужават да представят страната ни на големите международни награди през 2014 г. Официалната церемонията по награждаването се състоя на 19 април 2013 г. в „Шератон София хотел Балкан“. В края на официалната част на церемонията по награждаването FIABCIPrix d’Excellence Awards – България 2013, бяха наградени и първите професионални пропърти и фасилити мениджъри, които завършиха специализираното обучение на най-големия Американски институт по пропърти мениджмънт IREM.

С призовете бяха отличени:

ПРОЕКТ НА ГОДИНАТА Един от всички излъчени победители събра най-много точки по време на работата на журито. Този проект беше обявен за Prix d’Excellence Award ПРОЕКТ НА ГОДИНАТА – България 2013. САНТА МАРИНА РЕЗИДЕНС ВИЛИДЖ – Созопол. Наградата беше връчена от Ирена Перфанова – президент на FIABCI за България. Наградата беше получена от Марио Захариев – изп. директор на „ФеърПлей Интернешънъл“ и членове от неговия екип: Анна Захариева, Милена Захариева, Маню Моравенов, арх. Петко Маринов

„Санта Марина Холидей Вилидж, инвестиционна компания „ФеърПлей Интернешънъл“ АД и целия екип от проектанти, строители и мениджъри. Наградата беше връчена от Румен Александров, гл. архитект на Созопол, Желю Добрев – председател на Българо-руската търговска камара. Наградата беше връчена на Маню Моравенов - председател на съвета на директорите и изп. директор на „ФеърПлей пропъртис“ АДСИЦ, и Петко Маринов – гл. архитект на проекта

Инвестиционен проект „Арена ди Сердика резидънс хотел“, инвестиционна компания „ФеърПлей Интернешънъл“ АД Наградата беше връчена от Стефан Василев – главен мениджър корпоративно банкиране на Пощенска банка, на Марио Захариев, изп. директор на „ФеърПлей Интернешънъл“, и главния проектант арх. Петко Маринов

Жилищен комплекс „Бутик Резиденс“ – Варна, Инвестиционна компания „Пи Ел Ейч Инвест“ ООД, която и до днес управлява своя продукт. Наградата беше връчена от арх. Бойчо Бойчев – член на УС на САБ, и Николай Гълъбов – зам.-председател на КАБ, Пламен Андреев – изп. директор на „Пи Ел Ейч Инвест“, и арх. Матрин Христов – архитектурно студио „Е-Арх“

Един от първите и най-добре развити бизнес центрове на София с преобладаваща логистична насоченост - инвестиционен проект „Търговски център Европа“ в лицето на трите инвестиционни компании: Бе Ен Ка, Ка и Ка, „Козметик плюс“. Наградата беше връчена от Радосвет Радев – член на УС на БСК, Веселин Балевски, управител на Бе Ен Ка ООД, Валери Дойчинов, проджект мениджър „Търговски център Европа“, Тодор Кавръков, лизинг мениджър „Търговски център Европа“

Европейски търговски център, инвестиционна компания „Търговски център Европа“ и целият екип от проектанти, строители и мениджъри. Наградата беше връчена от Петър Диков, главен архитект на София, на Таня Косева–Бошова, изп. директор на Европейски търговски център

„София еъпорт център“, инвестиционна компания „Тишман Интернешънъл“ Наградата беше връчена от Светослав Глосов - председател на КСБ, на Джулиан Едуардс – управляващ директор за Европа на „Тишман Интернешънъл“, Карло Марзот – консултант по сертифицирането по системата за екологично строителство ЛИЙД, Стефан Джендов – синиър проджект мениджър от началото на проекта, Мая Йовчева – архитектурно бюро „ПроАрх“, Тихомир Миланов – проджект мениджър

Грандхотел и СПА „Приморец“, инвестиционна компания „Бългериан Директ Райзен“ и нейният проектантски и мениджърски екип. Наградата беше връчена от Емил Ангелов, зам. гл. изп. директор на „Банка Пиреос България“ АД, на Коста Вълков – изп. менджър на хотел „Приморец“

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ТЕМА

ЖИЛИЩНАТА ПОЛИТИКА

Според анализ на жилищния сектор в България

Няма необходимост от масово ново жилищно строителство* Жилищната политика в България в момента

Основа за разработването и провеждането на държавната жилищна политика са наблюдението и анализът на състоянието на жилищния сектор в Република България (мониторинг), които Министерството на регионалното развитие и благоустройството (МРРБ) извършва всяка година. Основният извод от анализа на жилищния сектор е, че наличният жилищен фонд в Република България е достатъчен и няма необходимост от масово ново жилищно строителство. В тази връзка основните приоритети в жилищния сектор са насочени към: •Обновяване на съществуващия фонд •Повишаване на използваемостта на наличния жилищен фонд •Осигуряване на социални жилища за маргиналните групи (чрез ново строителство или адаптиране на съществуващ сграден фонд). Документите, които определят развитието на сектора

Основните стратегически и програмни документи за развитие на жилищния сектор в Република България са: •Национална жилищна стратегия на Република България, 2004 г. •Национална програма за обновяване на жилищни сгради, 2005 г. •Актуализирането на стратегическите и програмни документи ще се извърши на база на придобития опит от сега изпълнявания проект BG161PO001-1.2. 010001 „Енергийно обновяване на българските домове“ по оперативна програма „Регионално развитие ” 2007-2013 г. (ОПРР). Насърчаване на жилищното строителство

В изпълнение на Националната жилищна стратегия и Национал-

ната програма за обновяване на жилищните сгради в Република България Министерството на регионалното развитие и благоустройството изпълнява Програмата 11 „Създаване на условия за подобряване състоянието на жилищния сграден фонд и създаване на механизми за достъп до жилища”. Общите цели на програмата включват: •Удължаване на физическия и социалния живот на жилищните сгради при повишени експлоатационни качества •Гарантиране на безопасността на сградите и сигурността на ползване •Повишаване на енергийната ефективност на сградите и пазарната им стойност •Приоритет имат дейностите за обновяване на наличния жилищен сграден фонд. Дейностите, свързани с този приоритет, са: •Разработване на проекти на нормативни актове •Разработване на про-

екти на стратегически и програмни документи •Изпълнение на стратегически и програмни документи •Наблюдение и анализ на състоянието на жилищния сектор •Провеждане на информационно-образователна кампания, свързана с управлението на етажната собственост, с цел повишаване на обществената осведоменост, свързана с прилагането на Закона за управление на етажната собственост (ЗУЕС) и възможностите за обновяване на жилищните сгради. Целта на информационно-образователната кампания е: •Подпомагане на изпълнението в установените срокове на предвидените в ЗУЕС действия на гражданите и общинските органи •Подпомагане на комуникацията между гражданите и отговорните институции •Провокиране на мотивацията и активността на гражданите да се възползват от възможността за обновяване на сградите.

СРЕДНИ ГОДИШНИ ПАЗАРНИ ЦЕНИ НА ЖИЛИЩА, лв./кв. м Областни градове 2007 2008 2009 2010 2011 Общо 1091,24 1363,48 1072,22 963,86 905,39 Благоевград 1038,67 1257,08 915,72 849,30 780,16 Бургас 1442,08 1722,88 1472,63 1196,34 1169,93 Варна 1762,63 2116,88 1816,33 1579,03 1487,79 Велико Търново 968,92 1235,35 830,80 817,82 729,57 Видин 802,28 897,09 659,97 657,09 579,56 Враца 825,13 1013,54 824,46 666,81 628,13 Габрово 771,92 863,21 768,17 643,70 532,53 Кърджали 727,88 835,04 666,18 683,33 687,50 Кюстендил 601,58 743,04 565,99 566,79 564,91 Ловеч 646,13 876,47 718,22 671,78 621,38 Монтана 778,67 919,71 817,62 741,57 679,15 Пазарджик 720,63 866,42 706,52 648,58 656,16 Перник 918,21 1145,00 890,75 804,33 703,18 Плевен 1004,46 1323,39 990,30 838,34 808,64 Пловдив 1143,17 1521,08 1149,10 1036,39 971,85 Разград 744,17 938,75 882,88 734,20 664,36 Русе 1262,00 1652,42 1041,95 892,79 865,35 Силистра 640,29 740,15 649,48 683,21 662,47 Сливен 822,17 1018,63 885,25 759,70 719,03 Смолян 839,52 994,98 819,76 764,05 713,92 София-град 1813,17 2329,88 1737,63 1568,81 1468,10 София-окръг 488,14 721,67 619,75 715,72 721,76 Стара Загора 1144,75 1415,33 1025,67 898,81 888,14 Добрич 743,75 913,83 848,48 786,68 705,83 Търговище 845,46 894,22 686,54 673,01 635,84 Хасково 922,71 1055,63 900,46 888,35 848,34 Шумен 819,46 1005,08 918,11 803,85 683,01 Ямбол 683,47 881,49 768,68 712,17 669,10

2012 881,38 787,57 1146,57 1429,69 713,47 553,55 582,45 533,35 676,15 544,40 587,18 597,12 660,16 653,02 793,53 935,50 656,98 873,05 641,51 659,76 669,45 1452,64 699,44 884,61 671,14 652,17 810,57 687,52 623,09

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ЖИЛИЩНАТА ПОЛИТИКА

ТЕМА

Стратегическите държавни проекти в сектора В периода 2007 - 2011 г. беше изпълнен проектът „Демонстрационно обновяване на многофамилни жилищни сгради”

– проект на Министерството на регионалното развие и благоустройството (МРРБ), изпълнен с подкрепата на Програмата на ООН за развитие (ПРООН), в партньорство с общините. Целта на проекта да се разработи и тества пълният цикъл на обновителните дейности, като се разработи широко приложима схема за обновяване на многофа-

милни жилищни сгради и придобие практически опит за изпълнение на Националната програма за обновяване на жилищни сгради, беше постигната. В изпълнение на проекта бяха обновени общо 50 броя многофамилни жилищни сгради на територията на цялата страна. На база на разработения и изпитан в проекта модел през 2012 г. започна изпълнението на проекта BG161PO001-1.2. 010001 „Енергийно обновяване на българските домове“ по ОПРР

Срокът за изпълнението на проекта е 3 години, при което всички дейности по проекта, включително и финансовото му отчитане, следва да приключат до края на 2015 г. В рамките на проекта се очаква да бъдат обновени около 180 сгради на територията на 36 градски центъра. В резултат от изпълнението на проекта „Енергийно обновяване на българските домове“ ще се подобри жизнената среда на обитателите в обновените сгради и ще бъде подобрен обликът на градовете. Очакваният резултат от изпълнението

на проекта включва: реализиране на икономия на използваната от домакинствата енергия, а в резултат на това – намаляване на разходите на домакинствата за енергия. Проектът „Енергийно обновяване на българските домове” е с висока обществена значимост, тъй като за пръв път с публичен ресурс се предоставя безвъзмездна финансова помощ в толкова голям размер за финансиране на подобрения в частната недвижима собственост

на гражданите. Първо-

новяване на жилищните сгради за гарантиране на ефективност на обновяване. С цел осъществяване на професионално управление на процеса на обновяване държавата чрез дирекция „Жилищна политика” в МРРБ пое отговорната функция на директен бенефициент. Спецификата на отговорностите и сложността на взаимоотношенията при изпълнението на проекта са различни от досега изпълняваните проекти по ОПРР – проектът включва множество проекти, всеки от които се управлява отделно.

началният размер на безвъзмездна финансова помощ беше 50%, а сега вече е 75% от стойността на строително-монтажните работи, проектирането, строителния надзор, авторския надзор и 100% от стойността на техническото обследване, техническия паспорт за сградата и администрирането на процеса на подготовка и обновяване на сградите. Крайните ползватели на публичната помощ са множество частни лица, които не разполагат със специфичен опит и познания за администриране на процеса за об-

Ролята на общините и ролята на държавата Функциите на държавата и общините в жилищната политика са определени в Национална жилищна стратегия на Република България. Функциите на държавата включват: •изработване на жи-

лищната политика с ясни цели и задачи •законово регламентиране и контрол на инструментите на законодателството •стимулиране създаването на различни институции – правителствени и неправителствени •разработване на строителни стандарти и норми, хармонизирани с европейските норми •проучване на въпросите на земевладението и регистрацията на собствеността на недвижими имоти •осигуряване и съдействие за научни изследвания и разпространя-

ването на информация •създаване на организационна, техническа и финансова основа, позволяваща подпомагане с консултации и експертни заключения различните участници в пазара на жилища. Функциите на общините •разработване на общински жилищни стратегии и програми след проучване и прогнозиране на жилищните нужди •изграждане на общински наемни жилища за домакинствата с доказани жилищни нужди и ниски доходи •управление и поддържане на общинския жилищен фонд •защита на собствениците, наемателите и бездомните •изграждане на основните елементи на социалната и инженерна инфраструктура •осигуряване на терени и устройствени планове.

Въведени в експлоатация жилища в резултат на дейността на частния сектор, 2008 - 2012 г.

Силистра

Видин

437

258

Русе

2599 Разград

313

Плевен Враца

1638

807

Шумен

767

Велико Търново

4195

Варна

16 837

Габрово

1000

София

10 718

1590

Стара Загора

Кюстендил

342

Варна Сливен

1687

Бургас

21 282

Пловдив Благоевград

976

5364

Хасково

815

Бургас

Смолян

942

Общо въведени в екплоатация за целия период Въведени в екплоатация по години през периода * За Варна и Бургас числата включват и ваканционните имоти

*Материалът е предоставен от МРРБ в отговор на въпросите от „Строителство Градът“

Чужд опит

ПЧП за подмяна на стария жилищен фонд При част от панелните сгради процесът на саниране е невъзможен или икономически неефективен поради тяхната конструктивна деградация и амортизация, коментира Атанас Буглов, управител на „Винербергер България“. И макар според официалната статистика в момента да няма спешна нужда от нов жилищен фонд, поетапното и добре планирано създаване на такъв

е изключително важно в дългосрочен аспект. За това е необходима действаща държавна политика, основана на ясна визия и правила за всички поради големия социален заряд на тази тема. Надеждата е общините да намерят воля и ресурси за жилищна стратегия и политика, която да позволи замяна на стария сграден фонд с нов съобразно иновационни строителни техно-

Типичен пример за проект за социални жилища във Виена

логии и отчитайки бъдещи изисквания за устойчиво развитие, в т.ч.

енергийна ефективност. Опитът на Австрия в това отношение е мно-

го ценен. Община Виена например отдава терени при преференциални условия на частни инвеститори за социални жилища, които се отдават срещу нисък наем на социално слаби, млади семейства, студенти. Над 40% от жилищния сграден фонд в Австрия се управлява чрез ПЧП, а почти 15 хиляди нови жилища се строят всяка година по този начин. От икономическа гледна точка това е до-

казано рентабилно, но трябват нормативна база, схема за субсидии и традиции. Ако земята е предоставена преференциално, ако има съответната инфраструктура, достъп до нисколихвени кредити от международните финансови институции, ако общината гарантира приходите от наеми - реализацията на ПЧП схеми за социални (достъпни) жилища става напълно възможна.

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ТЕМА

ЖИЛИЩНАТА ПОЛИТИКА

Маню Моравенов, изпълнителен директор на „Феър Плей Пропъртис“ АДСИЦ:

Липсата на ясен фундамент е пречка за предприемачите за нови проекти Г-н Моравенов, какво е конкретното развитие на последните инвестиционни проекти на ФПИ общо и в частност при жилищата? - През последните 5 години ФПИ се концентрира основно върху управлението на готовите си инвестиционни имоти и хотели, като ограничи инвестициите в развитие на нови проекти само до най-ликвидните такива. Подобен проект е ваканционен комплекс „Санта Марина“, в чието развитие ФПИ извършва регулярни инвестиции всяка година. В останалите си проекти, в т.ч. и жилищни, на този етап се ограничаваме до фазите на проектиране, бюджетиране и анализ, които се нуждаят от минимални инвестиции, но ни позволяват бърза реакция, в случай че преценим пазара като подходящ за влизане в твърд ангажимент. С цел осигуряване на ликвидност стартирахме продажби на част от жилищните си сгради в два от затворените ни комплекси, които използвахме за апартаментни хотели преди кризата. Как ще коментирате ситуацията на пазара на жилищни имоти през последните 5-6 години? - Ситуацията на пазара се промени драстично спрямо началото и края на цитирания от вас период. От бързоликвидни и надценени жилищните имоти се върнаха на ниво продаваеми в период от 6 месеца до 1 година на неподценена стойност. От друга страна, пазарът на жилищни имоти никога не спира. Тази негова особеност го прави подостъпен за малки и средни инвеститори, които не са в състояние да поемат рисковете при развитие на големи търговски имоти. В тази ситуация най-малко пострадали са добре изпълнените проекти в оптимално съотношение цена-качество-услуга. Последното ни накара да обръщаме много повече внимание на дългосрочната устойчивост на всеки потенциален проект. В тази връзка какви бяха реакциите на ФПИ като портфолио и реализация на плановете? - Както споменах по-горе, нашето портфолио почти не

ра, като локализация в страната - в градовете, по Черноморието, в планинските курорти? - През последните години нови жилищни проекти се развиват само в малък мащаб. Обикновено по един до два блока едновременно. По-големи проекти има на пазара основно поради техния старт преди кризата. Някои от тях са все още недовършени изцяло. Не съм архитект и трудно мога да коментирам архитектурата, но мога да кажа, че се залага на практичност, удобство и енергоефективност. Нови жилищни проекти се развиват само в най-големите няколко града на страната, в т.ч. и морските. В последните жилищните имоти реално се продават и като ваканционни. Най-малко са новите проекти в планинските курорти, които бяха най-засегнатият сегмент от пазара на жилища.

рез последните 5 години ФПИ се концентрира основно върху управлението на готовите си инвестиционни имоти и хотели, като ограничи инвестициите в развитие на нови проекти само до най-ликвидните такива. Подобен проект е ваканционният комплекс „Санта Марина“, в чието развитие ФПИ извършва регулярни инвестиции всяка година

се е променило, като изключим строителството на няколкостотин апартамента в „Санта Марина“ заедно с изграждането на два нови ресторанта, магазини, три басейна и пул-бара. През последните 5-6 години не сме изграждали нови жилищни проекти в София. Причината обаче е до голяма степен в ограничения инвестиционен ресурс, отколкото на липса на проекти за развитие. Специализацията на ФПИ преди кризата беше реализирането на затворени жилищни комплекси, които изискват малко по-мащабна първоначална инвестиция. При по-дългия период на продажба, по-ниската продажна цена и малкия марж на печалбата на предприемача размерът на тази първоначална инвестиция в момента става съществен. Последното налага раздробяването на проекта на части, което увеличава риска му от реализация. Пред изброените алтернативи и ограничения ФПИ предпочете да продължи развитието на ваканционните си имоти на Черноморието - пазара, който си остава най-активен и с най-много участници през последните години. Можете ли да коментирате развитието на видовете жилищни проекти като изисквания на клиентите, като типология, като архитекту-

Каква е клиентската база като социално-икономически профил и националност? - В София - средна до висша класа и млади семейства, заселващи се за постоянно в София от провинцията. Традиционно има и чуждестранни инвеститори като лица от Русия и бившите съветски републики, или както ги наричаме руснаци, както и лица от Близкия изток. Напоследък се наблюдава по-засилен интерес и от инвеститори от Централна и Западна Европа. Доминиращият купувач в София си остава българинът. Промяна на този факт във вътрешността на страната може да окаже само адекватна политика за справяне с демографската криза. В черноморските градове доминиращият купувач е и основният купувач на ваканционни имоти - руснакът. Кой е най-важният от последните ви жилищни проекти, върху особеностите на който искате да фокусирате нашето внимание, за да илюстрирате особеностите на тези проекти в последните години? - Ако изключим ваканционните имоти, безспорно последните няколко жилищни проекта на ФПИ са комплекси от затворен тип. Тези проекти създават не само хубави жилища, но и цялост-

на микросреда, която действа отпускащо и антистресово на фона на всички ежедневни проблеми, с които се сблъскваме в нашата страна. А тези проблеми са много, като започнете от мръсотията, калта и лошата и неподдържана инфраструктура в града и стигнете до лошо отношение, несигурност и всички дребни проблеми, които запълват 50% от съзнанието ни ежедневно. Изключвам работата, която заема част от останалите свободни проценти от него. Сигурността, микросредата и допълнителните услуги създават един лайфстайл за дом, който е предпочитана, но все още недостижима мечта за голяма част от българите. Какви са вашите последни финансови резултати? - Отчетите на ФПИ са публични и всеки заинтересуван може да се запознае с тях. Финансовите ни резултати са положителни. Как се развива фасилити мениджмънтът като сектор на услугите в България? - Със сигурност успешно предвид факта, че обемът на търговските площи и офис площите стана съществен през последните 10 години. Нашата експертиза е и във фасилити мениджмънта и пропърти мениджмънта на комплекси от затворен тип, в това число и ваканционни такива. Можем да твърдим, че сме едни от пионерите в България в тази ниша. Какви са вашите прогнози за развитие на секторите на жилищни имоти - градски жилища, втори дом, ваканционни имоти, бъдещо икономическо развитие, срокове? - Развитието на тези сектори е в пряка зависимост от демографски фактори, от политическата и икономическата стабилност, но найвече от наличието на икономически ръст в страната. Това са все въпроси, на които никой няма ясен отговор в настоящия момент. Липсата на ясен фундамент, който да послужи за прогнозиране на пазарното развитие впрочем е една от най-сериозните пречки пред предприемачите за развитие на нови проекти.

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ЖИЛИЩНАТА ПОЛИТИКА

ТЕМА

Георги Ранчев, управител на Residential Park Sofia:

Ще залагаме на все по-усъвършенствани технологии и материали Очаква ни дефицит на наистина качествените като среда и изпълнение недвижими жилищни имоти Г-н Ранчев, на какъв етап е в момента завършеността на „Резиденшъл парк София“ и продажбите? - Към момента завършени и продадени са над 95% от Първа фаза на комплекса. Същевременно продължава активното строителство на седеметажна сграда на груб строеж в непосредствена близост до жк „София парк“, носеща името „Панорама София“. Сградата предлага апартаменти с разнообразна квадратура и разпределения и панорамна гледка към града и към Витоша. Концепцията е дело на Lindner I Entwickler.Planer.Ingenieure GmbH, а проектът е разработен от „Стивън Лийч Асосиейтс България“ ООД. „Панорама София“ ще бъде въведена в експлоатация до средата на 2014 г. и вече предизвиква сериозен интерес на пазара поради уникалната си експозиция и висококачествените материали. Очакваме до края на 2014 г. общият обем инвестиции на „Линднер“ в останалата част от Търговската зона на жк „София парк“ и въпросната сграда да достигне 5 милиона евро. Какви са вашите планове и графиците за фази 2 и 3? - За целта следим с голям интерес ситуацията на пазара на недвижимите имоти и развитието на инфраструктурата в района. Сериозно обмисляме реализацията на фаза 2, а фаза 3 е обект на подългосрочните ни планове. Кои са най-важните доказани предимства на комплекса? Какво ще промените в следващите фази в резултат на натрупания опит? - Сред най-важните предимства на комплекса е запазването на баланса между строителството и градската среда, от една страна, и природата и устойчивост, от друга страна. Натрупаният опит ни научи именно на това, че трябва да се отделя все повече внимание на добавената стойност и цялостната концепция на дадено жилище или комплекс. В бъдеще ще продължим да се стремим да предлагаме още по-добри продукти и да залагаме на модерни и все по-усъвършенства-

еорги Ранчев е управител на „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ ЕООД и „Резиденшъл парк София“ ЕООД от есента на 2007 г., а председател на управителния съвет на „Резиденшъл парк София фасилити мениджмънт“ АД от лятото на 2009 г. Тези дружества развиват и предоставят услуги за най-големия жилищен проект в София, чиято реализация продължава и към момента. Ранчев се присъединява към групата „Линднер“ през 2005 г. след дългогодишна кариера във водеща консултантска фирма и участва активно в сделката за продажбата на „Бизнес Парк София“. Завършил е висшето си образование в УНСС, катедра „Финанси“, през 1995 г. Специализирал е в Университета в Оксфорд и „Удроу Уилсън Център“ във Вашингтон, САЩ.

ята и продажбите? - Доходността от покупка на имоти с цел инвестиция в комплекса се стабилизира на около 5-7% на годишна база. Налице е сериозно търсене на жилища под наем от страна на чужденци, работещи в международни компании, и семейства на служители в посолства в България, и тази мултикултурност се възприема много положително от жителите в комплекса.

ни строителни технологии и материали. Можете ли да коментирате изискванията на клиентите към архитектурата и към средата какви са вашият подход и изводи? - Изискванията на клиентите при избора на жилище стават все по-високи. Пренасищането на пазара на недвижимите имоти, както и последвалата криза доведоха до по-висока взискателност от страна на купувачите, вследствие на което архитектурата и околната среда придобиха още по-голямо значение

атрупаният опит ни научи именно на това, че трябва да се отделя все повече внимание на добавената стойност и цялостната концепция на дадено жилище или комплекс

ренасищането на пазара на недвижимите имоти, както и последвалата криза доведоха до по-висока взискателност от страна на купувачите, вследствие на което архитектурата и околната среда придобиха още по-голямо значение за тях. Това е добре дошло за нас, тъй като позволява на клиентите да отсеят наистина качествените и добри проекти, какъвто е „Резиденшъл парк София“

за тях. Това е добре дошло за нас, тъй като позволява на клиентите да отсеят наистина качествените и добри проекти, какъвто е „Резиденшъл парк София“. Гъвкавостта по отношение на разпределенията, предлаганите вътрешни удобства и професионалното управление и поддръжка в комплекса се ценят високо, а високата репутация и професионализмът на инвеститора, строителя и проект мениджъра придобиват все поголяма тежест и вдъхват доверие. Какво е бъдещето на подобни комплекси по света и в София? - Жилищните комплекси от затворен тип се радват на засилен интерес от страна на купувачите, тъй като предлагат много удобства и една наистина по-добра и сигурна среда на живот. От друга страна, предлагането в този сегмент намалява поради необходимостта от влагане на сериозни инвестиции с дълъг период на възвращаемост, сред които такива за инфраструктурно обезпечаване и околна среда. Изисква се и значителен дял собствено финансиране, поради което успешната реализация на един такъв проект в нужния мащаб не е по силите на обикновените предприемачи, а единствено на големи и утвърдили се компании. Може ли да коментирате покупката на жилище в комплекса като инвестиция - каква е доходността, какви са услови-

Кой извършва фасилити мениджмънтат, какви са особеностите на организацията на процеса? - Фасилити мениджмънтът в комплекса се извършва от професионална компания по управление и поддръжка. Налице е един главен подизпълнител и всяка от услугите се предоставя от фирми професионалисти в своята област. „Резиденшъл парк София“ предлага денонощна охрана, контрол на достъп и видеонаблюдение, почистване, озеленяване и поливна система, гаранционен мениджмънт, като дейностите по управление и поддръжка изискват ежедневен контрол. Фасилити мениджмънтът в жилищната среда е сериозно предизвикателство поради повишените очаквания на клиентите към качеството на услугата. Вече четвърта година запазваме високата събираемост на таксите над 99%, което е ясен сигнал за високата оценка на клиентите за предоставяната от нас услуга в „Резиденшъл парк София“. Можете ли да коментирате жилищното строителство във вашия сегмент като процес и резултати към момента - видове продукти, териториално разпределение, участници на пазара, клиентска база? - Жилищното строителство в сегмента не е спряло своето развитие, но е концентрирано в по-малки обекти, предлагащи добра инфраструктурна обезпеченост. Големите проекти към момента са рядкост и предвид засиленото търсене към такива в краткосрочен план се очаква дефицит на наистина качествените като среда и изпълнение недвижими жилищни имоти.

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ТЕМА

ЖИЛИЩНАТА ПОЛИТИКА

Инж. Бойко Калчунков, управител на строително-инвестиционна компания СД “Бокал-С-Боков и сие“:

Качеството и локацията продължават да са водещи при избора Може ли да ни представите накратко основните реализирани обекти? - За своята 15-годишна строителна практика фирма БОКАЛ е построила и предала с разрешение за ползване сгради с общо РЗП над 140 000 кв.м. В началото на своята дейност фирмата изпълнява предимно собствени жилищни проекти, намиращи се в най-предпочитаните квартали на София. Ресурсната Ӝ осигуреност от страна на служители, собствени мощности и широката мрежа от партньори позволява организацията и изпълнението на проекти и на външни инвеститори. През последните години се отчита увеличение на дела на обектите, на които дружеството е главен изпълнител. Какви са обектите, по които работите в момента? - Към настоящия момент изпълняваме два нови проекта. Първият обект е сграда със смесено жилищна и обществено обслужваща функция, находяща се в жк „Младост 1А“. Проектът носи старобългарското име „Алгара“ и се очаква да бъде завършен в началото на следващата година. Общата застроена площ на сградата надвишава 8300 м2, като същата е разпределена върху 8 (осем) жилищни етажа, партер и подземен паркинг. Отличаващо за обекта е неговата модерна и съвременна визия, за която допринасят хармонично подбраните материали и цветове. Безспорно предимство на сградата са нейните високи топло- и шумоизолационни качества, които ще бъдат осигурени и гарантирани чрез използването на най-съвременните технологии и системи в строителството. Вторият проект е жилищна сграда, намираща се се в жк „Красно село“, чието изпълнение бе започнато преди около месец. Обектът включва разнообразие от просторни и функционални жилища, разположени на 5 етажа. Наред с безкомпромисното качество на строителството ключова характеристика на обекта са заложените високи енергийно ефективни параметри, доближаващи се до изискванията за „пасивна къща“.

криза след 2008 година продължихме да въвеждаме новостите във стрителството. Новото ни за тази година ще бъде, че освен изключителната енергийна ефективност, която сме постигнали на нашите сгради, ще започнем да предаваме и всички апартаменти и офиси с пълна шумоизолация между тях.

т тази година ще предаваме и всички апартаменти и офиси с пълна шумоизолация между тях

а нас външният и вътрешният облик на сградата са едно неразделно цяло

Може ли да представите развитието на жилищностроителния сектор през годините през вашия поглед? - Фирмата е започнала строителна дейност през 1998 г. Първите ни сгради бяха само жилищни с по-малки размери. Имахме късмета да сме едни от първите, които започнаха да „ обличат“ своите обекти с топлоизолация, като нямаме нито един без такава. Към днешна дата са построении и въведени в експлоатация над 30 сгради собствена или чужда ивестиция. Целия процес по отношение на качеството на строителство, въвеждане в експлоатация, населяване на сградите и започване в тях на пълноценен живот сме го приели като наша пълна отговорност. Независимо от икономическата

Какво характеризира търсенето в момента? - През годините се наблюдава тенденция на повишване информираността на клиентите, което дава своето отражение върху тяхната взискателност. Несъмнено качеството на продукта и неговата локация продължават да бъдат водещи фактори в избора им при закупуването на имот. Основно търсени са маломерни двустайни и тристайни жилища, с добро изложение и разпределение. За предпочитане са райони с добра комуникация и близост до метро. Важно е да отбележим, че в днешно време темата за енергийна ефективност на жилищата е доста актуална, като все по-често тази харакетристика на имотите започва да играе определяща роля за крайното решение на купувачите. С какво са атрактивни вашите продукти - с какво ви предпочитат клиентите? - Нашите продукти са насочени към клиенти, които не правят компромис с качеството и умеят да ценят новаторските идеи, съчетаващи съвременен дизайн и прак-

тична функционалност. Основни отличителни характеристики за проектите на фирма БОКАЛ са комуникативните локации, добрата архитектура и прецизното изпълнение на строителството. Доверието на нашите клиенти е от изключителна важност за нас. Ние не предлагаме просто апартаменти за продажба, а специално разбиране и отношение преди, повреме и след продажбения процес. Успех за нас е, когато потенциалните клиенти разпознаят в наше лице надежден партньор, който може да им донесе спокойствие, сигурност и удоволствие от направения избор. Какво е значението на средата за клиента на жилищен имот? - Комуникативността и благоустроеността на района са част от качеството на предлагания продукт, което респективно оказва влияние при избора на жилище. Каква е ролята на архитектурата, облика на сградата - как се оценяват те от клиентите, как „продават“? - Наша основна цел е ползвателите на построеното от нас не просто да си закупят пореден имот, а да го припознят като свое бъдещо жилище, в което са създадени всички необходими удобства и е помислено за всичко. За нас външният и вътрешният облик на сградата са едно неразделно цяло. Нашата практика показва, че за покупко-продажбата на жилища допринасят както добрата визия и архитектура на сградата, така и луксозното интериорно оформление. Как решавате осигуряването с паркоместа? - Съобразяваме се със законовите изисквания и изпълняваме проектите си съгласно тях. Нашето мнение е, че те напълно покриват изискванията за нормален живот.

Проектът със старобългарското име „Алагара“ се очаква да бъде завършен в началото на следващата година

Предлагате ли някакви нови или комбинирани с финансиране продукти? - Не. Предпочитаме клиентите сами да определят източника и условията си на финансиране. Считаме, че по този начин им осигуряваме повече свобода в решенията. Разбира се, когато клиентът го изисква, оказваме максимално съдействие в тази посока.

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ЖИЛИЩНАТА ПОЛИТИКА

ТЕМА

Татяна Емилова, мениджър-отдел „Жилищни площи”, Colliers International:

Добрата инфраструктура е от изключително значение Г-жо Емилова, какви са последните тенденции, които наблюдавате на пазара на жилищни площи? - В началото на 2013 г. при търсенето на жилищни имоти в сегмента средно висок и висок клас в София се откроиха тенденции, които наблюдаваме от последните година - година и половина, а именно - слабо предлагане на качествени проекти в разглеждания сегмент, в същото време – повишен интерес на купувачите към т.нар. комплекси, което можем да заключим по високия брой сделки при тези имоти. Причината за търсене на дом за живеене в т.нар. комплекси от клиентите в сегмента е не само във високото ниво на услугите, които те предлагат, но и в качеството на живот, сигурността и удобствата, които правят тези имоти особено желани. От своя страна недостатъчното предлагане на проекти, които да отговорят на високите изисквания на купувачите в този сегмент, разкрива висок потенциал за инвестиции. Имайки предвид, че от 2010 г. насам не е стартирало изграждане на нови мащабни жилищни проекти и е бил завършен само един нов комплекс, може да се каже, че има добри изгледи за развитието на тази ниша. Как оценявате предлагането на нови жилища на пазара в момента като темпове? - Не отчитаме съществена динамика по отношение на ново предлагане, наблюдавайки сегмента средно висок и висок клас жилищни проекти в София. През 2012 г. бе завършен само един нов комплекс, като с него в края на годината сегментът нарасна до около 5700 жилищни единици (апартаменти, редови или самостоятелни къщи), концентрирани в 40 различни по вид проекти. В тази статистика включваме само изцяло завършени проекти, които се състоят от повече от 50 жилищни единици. Ако се върнем назад, ще видим, че от 2010 г. насам не е стартирало изграждането на нови мащабни жилищни проекти в София, а усвояването на съществуващите продължава и днес. Възможно е да се появи раздвижване в централните райони на столицата през следващите

ри търсенето на жилищни имоти в сегмента средно висок и висок клас в София се откроиха тенденции от последните година - година и половина - слабо предлагане на качествени проекти и повишен интерес на купувачите към т.нар. комплекси

сегмента средно висок и висок клас жилищни проекти в София през 2012 г. бе завършен само един нов комплекс, като с него в края на годината сегментът нарасна до около 5700 жилищни единици (апартаменти, редови или самостоятелни къщи) в 40 различни по вид проекти

лиентите имат ясно формирани критерии за имота, който търсят, и се стремят към оптимално съотношение цена-качество-инфраструктура. Опитът ни показва, че ако това съотношение не е постигнато, те са по-скоро склонни да изчакат, отколкото да направят компромис

две години поради размразяване на няколко мащабни жилищни проекти там, но то ще е предимно в тези райони, докато в покрайнините не се очаква съществена промяна. Кои са основните изисквания към имотите днес - локация, квадратура, общи части? - Изискванията на търсещите да закупят жилищен имот в разглеждания сегмент стават все по-високи. Клиентите имат ясно формирани критерии за имота, който търсят, и се стремят към оптимално съотношение цена-качество-инфраструктура. Опитът ни показва, че ако това съотношение не е постигнато, те са по-скоро склонни да изчакат, отколкото да направят компромис. Между трите основни фактора, които оказват влияние при избора, им са качеството на изпълнение, кварталът и цената, следвани от пътната инфраструктура и наличието на зелени площи. Наличието на паркомясто, както и качеството на изпълнение, се определят от клиентите като задължителни условия, които не подлежат на коментар. Интересно е, че функционалността и разпределението стават все по-важен фактор при избора на жилище. Търсят се по-удобни спални, достатъчно санитарни помещения в едно жилище, както и просторно разпределение на кухня с трапезария и хол. Изложението също е от голямо значе-

ние. По данни на проучване на Colliers International, проведено сред крайни потребители и по отношение размера на имотите, най-търсени в разглеждания сегмент са къщите и апартаментите с три спални. Позовавайки се на вътрешен анализ на Colliers, можем да обобщим, че освен добре развитата вътрешна инфраструктура, паркоместата и професионалното управление от водещо значение за имота е цялостната околна среда - липсата на градски шум, близостта до планината, наличието на зелени площи. В повечето случаи тези характеристики са налице при т.нар. комплекси, а качеството на услугите и благоприятната среда на съжителство със сходни по социален статус семейства са допълнителни преимущества, които обуславят предпочитанията на купувачите към този тип имоти. Как влияе върху търсенето благоустрояването на съответния район? - Благоустрояването на районите и изграждането на добра инфраструктура безспорно са от изключително значение при търсенето на пазара на жилищни имоти в сегмента. Aнализ на Colliers International показва, че независимо от добрата локация и престижния квартал на жилището, ако достъпът до него е затруднен поради лоша или неизградена инфраструктура, купувачът може да се откаже от сключване на сделка.

ункционалността и разпределението стават все по-важен фактор при избора на жилище - търсят се по-удобни спални, достатъчно санитарни помещения в едно жилище, както и просторно разпределение на кухня с трапезария и хол, изложението също е от голямо значение

ай-търсени в разглеждания сегмент са къщите и апартаментите с три спални

т водещо значение за имота е цялостната околна среда - липсата на градски шум, близостта до планината, наличието на зелени площи

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ТЕМА

ЖИЛИЩНАТА ПОЛИТИКА

Анализ на Пощенска банка

Леко оживление на жилищното кредитиране Очаква се лихвите да запазят нивата си По данни на БНБ след отбелязания спад на търсенето на кредити през първите години на кризата вече се забелязва леко оживление в жилищното кредитиране с постигнат ръст от 0.8% за 2012 г. Понижението на лихвените проценти по кредитите, което започна още през 2009 г., продължи да се проявява през цялата 2012 г., като очакванията ни за 2013 г. да се запазят нивата. Поради активността на големите финансови институции и фокусирането им върху жилищно ипотечното кредитиране вече виждаме достигане на исторически ниски нива на лихвите за жилищни кредити, особено за тези в левове. Също така в допитване, направено от БНБ, банките на пазара изразяват очаквания за общо повишаване на търсенето на кредити, в частност жилищни, през първото тримесечие на 2013 г., което се обуславя както от наблюдаваното облекчение в стандартите при жилищните кредити през четвъртото тримесечие на 2012 г., така и от подобреното търсене. Промените в сектора се случват бавно след близо пет години стагнация

но в Пощенска банка

вече имаме ясни индикации, че цените на имотите се стабилизират и активността в страната се повишава. В подкрепа на това твърдение са и последните данни на Агенцията по вписвания, които показват над 23% ръст на сделките с имоти за първото тримесечие на 2013 г. до 44 174 броя в сравнение с 35 821 броя за същия период на 2012 г. Агенцията по вписванията отчита също и ръст на ипотеките за първото тримесечие на годината до 5811 бр., което представлява 13% от сделките за тримесечието. Основната част от ръста на ипотеките идва от София, където е регистрирано 20% нарастване, следвано от Бургас с ръст от 17%. При Варна и Пловдив се наблюдава лек спад. Друго интересно наблюдение е, че вече близо 43% от сделките в София са с ипотека при средно 13% за страната. Това обуславя и нарасналото търсене на жилищни кредити в гр. София. Цените на имотите в големите градове показват стабилизиране

като съвместен анализ на Пощенска банка и Национално сдружение „Недвижими имоти“ ясно показа средно кумулативно увеличение на цените на кв.м

чиста използваема площ и формиране на стабилни нива на номиналните крайни цени на имотите през 2013 г., дори с тенденция за нарастване през 2014 г. В настоящата година се прогнозира и плавен ръст на себестойността, обемите и цените на новото строителство, докато според Национално сдружение „Недвижими имоти“ през 2014 г. този ръст ще се засили. За периода 2013-2014 г. се очаква спад на номиналните обеми общи площи

ръст при чистата използваема площ, спад на цените само при надценените и некачествени пазарни предложения, стабилизиране на номиналните наемни нива и ръст на обемите наети площи. За първото тримесечие на 2013 г. в Пощенска банка отчитаме над 25% ръст на запитванията за жилищни кредити в сравнение с първото тримесечие на 2012 г., като основно ръстът

идва от големите градове и столицата.

намаляла за Пловдив и Бургас.

Средният размер на усвоените кредити в евро за периода е 29 000 евро

Нивата при останалите областни градове и населени места са много близки до средните за 2012 г.

– много близък до средния размер за 2012 г. и с 10 000 евро под нивата от пика в края на 2008 г. По градове средният размер на усвоените през първото тримесечие кредити е нараснал за София и Варна, съответно средната сума е

Анализът ни показва, че през първото тримесечие на годината продължи да нараства търсенето на левови кредити, като процентът на левовото жилищно кредитиране достигна нива от 74,5% за 2013 г. при око-

Годишен процент на разходите по новодоговорени кредити за домакинствата (средно претеглени по валути)

Жилищни кредити

Обем (лява скала) Годишен темп на изменение (дясна скала) Източник: БНБ (парична статистика: кредити на нефинансови предприятия, домакинства и НТООД)

Потребителски кредити Жилищни кредити Източник: БНБ (лихвена статистика: годишен процент на разходите по нов бизнес по кредити за домакинства по първоначален матуритет)

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ЖИЛИЩНАТА ПОЛИТИКА

София

Среден размер на усвоен кредит в евро

София

Пловдив

Други населени места

Други областни градове

Срок на изплащане

Тип конструкция

Монолит

Панел

Земя

Източник: Пощенска банка

ър

Др уг

яв ур иг ос

над 100К EUR

дж

ащ

те л

се

Кредитополучатели

мо

80-100К EUR

Варна

Среден размер на жилищен кредит

жи

60-80К EUR

Бургас

Са

40-60К EUR

Варна

Източник: Агенция по вписванията

брой ипотеки Q1 2013

Сл у

20-40К EUR

Бургас

брой ипотеки Q1 2012

Кредити по размер

до 20К EUR

Пловдив

ни

продължават да са най-предпочитаните с

на усвоените жилищни кредити през първото тримесечие на годината се запазва тенденцията от 2012 г. и с най-голям процент са кредитите със срок на изплащане над 25 г., като за първите три месеца този вид кредити дори отбелязва ръст от близо 5% в сравнение с 2012 г. Кредитите с най-краткия срок на изплащане – до 10 г., са по-малко предпочитани и бележат спад с близо 3% през първото тримесечие в сравнение с изминалата година. Най-много жилищни кредити банката продължава да отпуска за тип конструкция – монолит, където се забелязва лек ръст през първото тримесечие с 1,2%. Следва тип конструкция – панел със спад в търсенето от 1,4% за първото тримесечие в сравнение с изминалата година. Над 88% от жилищните кредити през 2012 г. и през първото тримесечие на 2013 г. се отпускат срещу вид обезпечение – апартамент, следван от къщите. И през първото тримесечие на 2013 г. наймного кредити Пощенска банка отпуска на семейни хора – 51,5%, като съотношението за 2012 г. е почти идентично – 52,9%. По отношение на образователния ценз – над 60% от жилищните кредити са усвоени от клиенти с висше образование, като за първото тримесечие е отбелязан ръст от 1,4% в сравнение с 2012 г.

Ме

Жилищните кредити в размер до 20 000 EUR

При сроковете на изплащане

ит ел

с генерирани над 40% от общо отпуснатите обеми. Следват Пловдив, Варна и Бургас с 15%. Интересно е разделението по пол и по професии съгласно статистиката на Пощенска банка. Мъжете запазват лидерството си като кредитополучатели, но разликата с нежния пол е минимална. Мъжете кредитополучатели увеличават дела си през първото тримесечие на 2013 год. до 56.8% при 55.1% средно за 2012 г. През изминалата година дами са усвоили 44,9% от всички, отпуснати от Пощенска банка жилищни кредити, при 43,2% за първото тримесечие на 2013 г. По професии най-голям брой жилищни кредити от началото на 2012 г. до момента са отпуснати на държавни служители, собственици на фирми, финансови служители, служители в сферата на търговията, както и ИТ специалисти. Съгласно данните на Пощенска банка в дъното на класацията са преподавателите, архитектите, проектантите и журналистите. От кредитополучателите най-много кредити както през 2012 г., така и през първото тримесечие на 2013 г. са усвоили служители, които представляват над 67% от всички кредитополучатели, следвани от заемащите мениджърски позиции с 18.5% и самоосигуряващи се лица с 11.7%.

Румен Радушев, началникуправление “Жилищно кредитиране“ в Пощенска банка, един от авторите на анализа:

Брой ипотеки

дял от 40,6% през първото тримесечие, като бележат лек спад в сравнение с 2012 г. Пощенска банка регистрира ръст по отношение на дела на по-големите кредити – 3,5% при размер на кредита от 40 000 до 60 000 EUR и 0,8% при най-големите кредити с размер над 100 000 EUR.

ав

София продължава да е основният град за жилищното кредитиране

ТЕМА

Уп р

ло 50% за 2012 г. Очакваме тази тенденция да се запази и да преминем границата от 80% левово кредитиране до края на годината.

Източник: Пощенска банка

Каква е политиката на Пощенска банка по отношение на жилищното кредитиране и какви са резултатите в обеми и проценти по години? - Нашата банка е сред лидерите на пазара на жилищно кредитиране. Портфолиото ни от жилищни кредити възлиза на 1 млрд. лева. Ипотечното кредитиране е основен фокус в работата ни, особено в момента. Причина за това е стабилизирането на пазара на имоти и фактът, че добрите жилища в големите градове вече дават индикация за лек ръст на цените. Хората осъзнаха, че не трябва повече да отлагат плановете си, и решиха да действат. Предлагаме ипотечни продукти, които дават добавена стойност и максимална гъвкавост на клиентите. Вече не е достатъчно само да намалим лихвата или да премахнем определена такса, защото хората са финансово грамотни, търсят гъвкавост и индивидуално отношение. Пощенска банка е уникална с това, че има специализирана мрежа от над 100 експерта в клоновете си, които консултират клиенти само за жилищни кредити, търсят най-подходящия вариант за всеки и съдействат през целия процес на кредитиране. По отношение на резултатите - през първото тримесечие на т.г. отчитаме 25% ръст на запитванията за жилищни кредити спрямо същия период на миналата година. Жилищните кредити в размер до 20 000 евро продължават да са най-предпочитаните с дял от 40,6% през първото тримесечие. По отношение на сроковете на изплащане на усвоените жилищни кредити през първото тримесечие на годината се запазва тенденцията от 2012 г. и с най-голям процент са кредитите със срок над 25 г. Най-много жилищни кре-

дити банката продължава да финансира за тип конструкция монолит, където се забелязва лек ръст през първото тримесечие от 1,2%. Следва тип конструкция панел със спад в търсенето от 1,4%. Какво представлява програмата на Пощенска банка в подкрепа на младите семейства за закупуване на първи дом? - Програмата е озаглавена „Новодомци“ и чрез нея планираме да отпуснем жилищни кредити в размер на 10 млн. лева на преференциални условия до края на 2013 г. на млади семейства и двойки, живеещи на семейни начала. Инвестираме значителен ресурс в тази програма, за да подпомогнем младите двойки в покупката на първо основно жилище и планиране на съвместен бъдещ живот. С какво жилищният кредит за първи дом се различава от другото жилищно кредитиране, което вашата банка предаставя? - Предложението е най-доброто в продуктовото ни портфолио, защото цели да подкрепи младите хора, които са решили да заживеят заедно, да останат в България и планират да имат деца. Нивата на лихвите по кредит „Новодомци“ в лева започват от 4,60% за първата година, през която разходите за ремонти и обзавеждане на жилището са най-големи. През останалия период на кредита са в размер на 6,35%, докато при стандартния ни жилищен кредит в левове е 6.60%. Срокът за изплащане на „Новодомци“ е до 35 години. Специалното ни предложение за млади двойки включва и премахване на таксите за кандидатстване, усвояване и предсрочно погасяване на кредита със собствени средства след третата година.

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

stroitelstvo.info

ТЕМА

ЖИЛИЩНАТА ПОЛИТИКА

„АДРЕС Недвижими имоти“

Q1/2013: Четири от пет сделки са за жилища под 50 хил. евро П

рогнозата за следващите месеци е за стабилен и активен пазар, движен най-вече от търсещите жилище, в което ще живеят. Ще се наблюдава и развитие на бизнеси, фокусирани на места с голям поток – до метростанции, големи кръстовища, спирки на транспорта, пазари и т.н.

Георги Павлов, изп. директор на „АДРЕС недвижими имоти“

Сериозен ръст на сделките за жилищни имоти в ниския ценови сегмент отчитат от „АДРЕС Недвижими имоти“ за първото тримесечие на 2013 г. Общо 4 от 5 сделки, или 80% от договорките за периода януари-март, са сключени за жилища на стойност под 50 000 евро. Закупените имоти са разположени главно в периферните квартали на столицата, а площта им варира между 45 и 75 кв.м. Хората с по-ниски финансови възможности бяха изключително активни през първото тримесечие на годината

коментира Калоян Богданов, маркетинг мениджър на „АДРЕС Недвижими имоти“. В неустойчивите в момента времена те решиха, че

е по-разумно да направят сигурна инвестиция за парите си, каквато е покупката на имот. Макар и малко, тези средства обикновено стигаха да покрият около 40% от стойността на сделката, а останалите купувачите осигуряваха чрез кредит. Покупката на жилище се улесни и от политиката на банките през последните месеци, се посочва още в анализа на АДРЕС. Макар да не се наблюдава осезаем ръст в кредитирането, популярност набраха потребителските кредити, които вече достигат и до 50 000 лева. Това позволява на редица купувачи да прибегнат до външно финансиране за покупка на имот, без да преминават през процедурата по теглене на ипотечен кредит. По данни на АДРЕС за първи път сме свидетели на силни по отношение на активността на сделките януари и февруари

тъй като обикновено стартовите два месеца на годината се свързват със сравнително по-пасивен пазар. Това според

окупките на имоти са фокусирани в кварталите, а наеми се търсят и в централните части на столицата

експертите от компанията се дължи на факта, че купувачите разбират, че спадът на цените е в миналото, а новите строежи са далеч помалко като обем на фона на тези отпреди няколко години. В допълнение към това голям процент от хората считат съхранението на парите си в банка за несигурно. Понижението на цените няма как да продължи

като до края на годината очаквам дори лек ръст. Считам, че през 2014 г. цените на имотите ще бъдат по-високи спрямо настоящата година, коментира Георги Павлов, изпълнителен директор на АДРЕС. В същото време инвестицията в имот винаги е по-

сигурна от съхранението на пари в банка. Много хора оставиха в сметките си гарантираната при фалит сума от 196 000 лева, а с допълнителните средства активизираха търсенето си на качествен имот. Според анализа на АДРЕС по-голямата част от закупените през периода апартаменти са в квартали като „Обеля“, „Гевгелийски“, „Свобода“, „Овча купел“, „Лагера“, „Манастирски ливади“, „Люлин“, „Младост“, но и района на широкия център. Интересна сделка е покупката на 3-стайно жилище в „Обеля“ с квадратура 80 кв.м за 30 000 евро. Апартамент с площ от 65 квадрата в „Гевгелийски“ е продаден за 28 000 евро, а къща в Мировяне с площ от около 130 кв.м е струвала на новия си собственик 37 000 евро. По данни на АДРЕС около 14% от жилищата, купени през периода януари-март, са с цел инвестиция

Практиката през тримесечието бе да се купи евтин, необзаведен апартамент, който впослед-

ствие да се преустрои, ремонтира и даде под наем. Търсенето е насочено главно към двустайни жилища – повече от половината сделки за тримесечието са именно за такива имоти. Следващите по популярност са тристайните апартаменти – те представляват ¼ от сделките, сключени от началото на годината. Едностайните жилища заемат едва третата по предпочитание позиция. Поведението на купувачите през първото тримесечие на 2013 г. бе в унисон с предпочитанията на наемателите. Те от своя страна концентрираха търсенето си основно към добре обзаведени или поне ремонтирани жилища, при това в централните или близки части на града. Пазарът на наеми за периода

е концентриран основно в района на ул. „Г.С. Раковски”, бул. „Христо Ботев”, района на Докторската градина, бул. „Мадрид”, бул. „Витоша”, както и в квартали като „Банишора“, „Лозенец“, „Изток“. Наемните нива започват от око-

ло 150-250 евро за жилище в близък до центъра район с квадратура между 40 и 60 кв.м. Времето за отдаване на жилище под наем обикновено е между 2 и 4 седмици, а за продажба продавачите отделят поне 1-2 месеца. С настъпването на пролетта се засили и интересът към наемането на малки магазини

Около 12% от отдадените под наем обекти са именно за такъв тип площи. Интерес представляват имотите в районите като “Лагера”, „Гео Милев”, център и „Изток”. Търсят се главно помещения между 50 и 100 кв.м. Продължават да са много търсени магазините по ул. „Граф Игнатиев”, ул. „Георги. С. Раковски”, бул. „Витоша”. Търсенето за бул. „Витоша” е сериозно, особено за заведения с възможност за тераси, преди началото на летния сезон. Магазините на добри локации с правилно определена цена вече намират наематели бързо, дори в рамките на месец. Така почти не се достига до поставяне на надписи „Отдава се“.

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ЖИЛИЩНАТА ПОЛИТИКА

TEMA

Наталия Лакова, мениджър „Кредитни продукти“, Societe Generale Eкспресбанк:

Увеличаваме обема на отпуснати жилищните кредити, пазарният ни дял нараства В момента има определена стабилизация както на пазара на имоти, така и на пазара на жилищните кредити, който следва тренда на покупко-продажбите в страната. Забелязва се определено повишаване на търсенето на жилищни кредити през последните 2 месеца както спрямо началото на годината, така и спрямо предходната. Това е резултат и на стабилизирането на цените на имотите и решението на клиентите да инвестират в недвижимост както за живеене, така и само като инвестиция. Политиката на Societe

Generale Eкспресбанк по отношение на жилищното кредитиране е постоянна и последователна през всички години. Банката се стреми да предложи на своите клиенти в този сегмент условия, които ще ги улеснят и подпомогнат във

взимането на решение за покупка на имот и в обслужването на кредита през целия срок. Така Societe Generale Eкспресбанк предложи на пазара нови оферти с намаляване на такса усвояване на кредита и без такса за предсрочно погасяване със собствени средства след 3-ата година. Няма и такса разглеждане на документи и управление на кредита. От март тази година банката предлага и жилищни кредити с първоначален гратисен период по главницата до 12 месеца, което дава възможност на клиентите да нама-

лят размера на месечните си вноски през първите месеци след закупуване на имота и да използват средствата за ремонт и обзавеждане на дома. През последните години банката увеличава обемите на отпуснати жилищни кредити, като съответно нараства пазарният ни дял в жилищните кредити през последните години. Жилищните кредити на банката са предназначени за всички клиентски групи и закупувани типове имоти – масови, луксозни, втори дом. Банката не прави разграничение за ново/старо

строителство, няма ограничение за типа имот и начина на изграждане, както и за експлоатационен срок на имота. Също така се кредитират всички клиентски групи, като банката има и специален продукт – кредит за българи, работещи в чужбина с улеснена и прозрачна процедура за кандидатстване. По наши наблюдения всички сегменти - масов, луксозен, втори дом, се развиват пропорционално, има търсене за различни видове имоти. По-голямо търсене се отбелязва в по-големите градове поради по-

високата икономическа заетост на населението, но имаме и голям брой сделки в малките населени места поради липса на ограничение в кредитирането на отделните градове и отделни видове имоти (напр. ваканционни). Прогнозите ни развитие на сектора е стабилизация на търсенето на имоти, увеличаване на сделките за покупко-продажба и съответно увеличаване на броя на нови жилищни кредити както благодарение на развитието на пазара, така и на добрите предложения на банките.

„Кредит център“

Търсят се кредити с фиксирана лихва за по-дълъг период Заемите с фиксирана лихва за по-дълъг период трайно се позиционираха на кредитния пазар, коментира Тихомир Тошев, изпълнителен директор на „КредитЦентър“ и Creditpoint.bg. Повечето от клиентите, притеснени от случващото се на политическата сцена, търсят вариант да се застраховат от възможни по-неблагоприятни развития на ситуацията, но без да отлагат покупката на нов дом. Друга тенденция е търсенето на максимално изгоден кредит в повисокия ценови сегмент 60 000 – 100 000 евро. Над 80% от клиентите, които теглят по-големи кредити, сравняват офертите по ГПР. Между 7 и 8%

РАЗМЕР НА КРЕДИТИТЕ Град

Тихомир Тошев, изпълнителен директор на КредитЦентър и Creditpoint.bg.

се движи най-често ГПР за жилищните кредити в момента, като за определени кредитни сделки може и под 7%. Средният размер на кредитите за март е 31 304 евро. Съотношението между европейската и

Среден размер на кредити вСъотношение евро/лева, % в евро

% НА ФИНАНСИРАНЕ

СРОК НА ИЗТЕГЛЕНИТЕ ИПОТЕЧНИ КРЕДИТИ

До 40%

До 10 години

4,2%

40% - 50%

15,9%

5,3%

10 до 15 години

24,4%

София

39 160

43/57

50% - 60%

23,6%

16 до 20 години

35,1%

60% - 70%

23,3%

Варна

31 420

50/50

21 до 25 години

22,4%

70% - 80%

20,1% 11,0% 0,8%

Бургас

26310

47/53

26 до 30 години

12,8%

80% - 90%

Пловдив

19 680

51/49

Над 30 години

1,1%

90% - 100%

българската валута е 54% в полза на лева. Над 80% от всички ипотечни кредити остават тези между 10 000 и 50 000 евро. Близо 3% от заемите са над 90 000 евро, а до 10 000 евро са 4.2% от кредитите през март. Около 12% от изтеглените през третия месец от годината суми са между 50 000 и 90 000 евро.

Най-предпочитаният срок за погасяване на ипотечния заем остава този между 16 и 20 години. Втори по популярност е периодът между 10 и 15 години, който е предпочитан от близо 1/5 от кредитополучателите през месец март. От 21 до 25 години избират малко над 22% от потребителите. Срок на погасяване над 30 години пък

се оказва предпочитан от 1.1 % от хората. Най-популярният размер на външно финансиране през март е този между 50% и 60% - 23.6% от хората избират него, за да покрият сделката си. Следващият е близък по предпочитание – 23.3% от кредитополучателите са избрали кредит, който покрива между 60% и 70% от стойност-

та на покупката. Между 90% и 100% външно финансиране използват близо 1% от потребителите на ипотечни кредити през март. През март пазарът на ипотечно кредитиране остава стабилен, посоката на движение на лихвите остава надолу, активността на клиентите се запазва близка до предходните месеци.

Мартин Димитров, председател на Националното сдружението на домоуправителите в Република България:

От няколко години се структурират сериозни компании за управление на многофамилни блокове

За съжаление официална извадка или проуч-

ване за актуалното състояние на жилищния фонд до момента не съществува. Всички ние обаче имаме наблюдения относно заобикалящата ни градска среда и едва ли някой може да твърди, че тя му харесва, това в най–голяма степен се отнася за кварталите с комплексно застрояване. Масовaта форма на управление на многофа-

милни жилищни сгради в режим на етажна собственост досега e управител или управителен съвет, най-често избран от собствениците на самата сграда. Тепърва от няколко години насам се изграждат традиции и се структурират сериозни компании за поддръжка и управление с достатъчен финансов и административен капацитет. На първо място, мно-

го активна работа с хората, за да се преодолее слабата заинтересованост в тях по отношение на съществуващите оперативни програми, не можем да не отбележим и факта за сериозната икономическа и финансова криза. В конкретния случай е задължително да се помисли от министерството на регионалното развитие и управляващия орган

на програмата за включване на граждански контрол от експертни организации. Не трябва да забравяме или подминаваме, че собствеността е отговорност и в тази връзка опитът от обществата с традиции в управлението на такава показва, че най-ефективните и прагматични решения са тези, когато хората от даден квартал

или населено място могат да участват във вземането на решения, касаещи ги пряко, например договарянето на извозването на смет или почистването на самия квартал и редица други комунални услуги. Това става посредством локални (квартални) асоциации от собственици, заинтересовани да получат добра услуга на добра цена.

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

TEMA

ЖИЛИЩНАТА ПОЛИТИКА

Доц. д-р инж. Ивайло Банов, председател на ОВК секцията в КИИП

Комфортът е водещ за стойността на жилищните сгради Разработването на нова хоризонтална разпределителна мрежа и захранването на отоплителните тела минава през основен ремонт на жилището Как ОВК инсталациите биха могли да повишат стойността на жилищните сгради? - Комфортът е водещ за стойността на една жилищна сграда, което означава наличие на отоплителна и вентилационна инсталация. За добрия микроклимат са важни най-вече температурата и качеството на въздуха, като определящ фактор е осигуряването на пресен въздух, т.е. въздухообмен - постъпване на пресен въздух, наситен с кислород, и отвеждане на отработения въздух. В тази връзка стои въпросът доколко обществото ни е готово да понесе инвестиции в такива системи. Затова мнението на Камарата на инженерите в инвестиционното проектиране (КИИП) е, че постигането на подходящ климатичен комфорт в жилищата се базира и до известна степен на политическа воля. Какви са технологичните възможности за постигане на добър микроклимат в едно жилище? - Един от вариантите за поддържането на подходящ микроклимат е изграждането на централна отоплителна инсталация с възможност за отчитане на потреблението поотделно за всяко жилище при многофамилни сгради или по консуматори, а не на база на разпределители, както са повечето съществуващи сгради с ТЕЦ в момента. С монтирането на топломери за всеки дом се създава предпоставка за коректно отчитане на индивидуално потребената енергия за отопление, охлаждане или битова вода. Този тип инсталации са задължителни при проектиране на нови сгради, като се използват разпределителни табла с вградени топломери, изнесени на стълбищата. Проблемът е при старите жилища, където има вертикално разпределение на енергията. Шансът да се въведат промени за хоризонтално разположение на тръбопроводите е свързано с по-голяма инвестиция за ремонт. Средствата за самата отоплителна инсталация не са много, като могат да се използват и съществуващите отоплителни тела. Например за средно голямо жилище (апартамент) дължината

оц. д-р инж. Ивайло Банов, председател на секция „Отоплителна, вентилационна, климатична и хладилна техника, топло- и газоснабдяване” в КИИП и преподавател по климатизация на въздуха в ТУ - София.

Човек се нуждае от 36 м³/час свеж въздух

секи човек отделя средно по 100 грама влага на час, което за няколко обитатели в едно жилище оформя голямо количество в определени моменти. Да не говорим за многофамилна сграда. И цялата тази влага трябва да се поеме от съответната инсталация. Необходимото количество пресен въздух на човек е 36 куб.м на час. В случай че се пуши в помещението, това количество е 108 куб. метра за час. Наредба 15 (от 2005 г.) на МРРБ определя техническите правила и норми за проектиране, изграждане и експлоатация на обектите и съоръженията за производство, пренос и разпределение на топлинна енергия. Но съгласно Наредба 4 за обхвата и съдържанието на инвестиционните проекти само отоплението има задължителен характер, а вентилационните и климатични инсталации – пожелателен.

на тръбната инфраструктура е не повече от 20 - 30 метра. Разходите се формират от избора на тръби, фитинги (разпределители), етажно разпределително табло и топломер. Принципно тръбите биха могли да се прокарат през стените и вратите, но всяко минаване на топлинния поток във вертикала води до обезвъздушаване и проблеми при експлоатацията на отоплителната система. Въпреки всичко централизираното топлоснабдяване е предпочитан вариант за отопление. Каква е ролята на съвременните технологии за отопление и вентилация? - Част от тях са термопомпените инсталации, които се използват както за отопление, така и за производство на топла вода. Обикновено термопомите се използват, за да извличат топлина от въздуха, водата или почвата. За да работи в термопомпен режим една система, се използва студопроизводството за охлаждане, а мощността на кондензатора - за отопление. В момента на пазара има богат избор от термопомпени инсталации, които са приложими не само за еднофамилни къщи. Пример за приложение на централни климатични инсталации са системите с ди-

ректно изпарение/кондензация на хладилния агент, познати с търговски наименования на някои производители - VRV (VRF) и други системи. Възможността на тези системи е да захранят до стотици помещения с височина между 30 и 50 метра, което е приблизително една 10-етажна сграда. Новите технологии позволяват тези машини да работят ефективно и при ниски температури. Те дават добър коефициент на трансформация при отопление (COP). Това означава, че ако ползваме единица електрическа енергия за работа на машината, печелим три или четири единици топлинна енергия. Част от съвременните технологии са базирани на възобновяемите източници на енергия за отопление и охлаждане - геотермална вода, подпочвени води и енергията, акумулирана в почвата (чрез вграждане на серпентина в еднометровия слой). Приложението на системите с възобновяема енергия е най-вече в еднофамилни къщи, като потенциалът им за приложение е ограничен като площ. Тези инсталации са енергийноефективни, но са свързани с редица усложнения и допълнителни инвестиции. Отоплението с газ е друга алтернатива, приложима в места с изградена газоразпределителна инфраструктура. В еднофамилни сгради през зимата все повече навлизат и котлите или каминитe с екологично гориво - пелети, дървен чипс и биомаса, като в зависимост от обема на жилището и избраната инсталация се постига добър комфорт с различно количество гориво. Доколко инвеститорите са склонни да прилагат съвременно оборудване с цел по-висок стандарт и цена за жилищата? - Зависи от целите, които си поставят инвеститорите. При луксозните сгради се влагат повече средства. За жилищни кооперации или комплекси би могло да се използват гореспоменатите VRV, VRF и други подобни системи. Те ще подобрят енергийната ефективност на сградите и същевременно ще повишават себестойността им.

Може би в бъдеще, когато се взима решение за проектиране и изграждане на една жилищна сграда, ще се намесва и застрахователна компания, след като предварително са предприети мерки за безопасност, охрана, пожарна безопасност и автоматизирано управление. В момента има програма за саниране на стари сгради. Трябва ли енергийното обновяване на домовете да включва подмяна на ОВК системите? - Когато говорим за саниране, се има предвид най-вече изолация на фасадата, смяна на дограмата и подмяна на ВиК тръбна инфраструктура. Но сградата е жив организъм и не може някои неща да се ремонтират, а други да останат във вида си отпреди 20 или 30 години. Вследствие подмяната на дограмата и санирането се натрупва влага в помещенията, която започва да се движи от среда с по-високо влагосъдържание (помещението) към такава с пониско съдържание на влага околната среда, като минава през строителната конструкция. Тази влага се разделя на химически свързана като част от химическата структура на материала, но има и несвързана влага. При минусови температури несвързаната влага замръзва, повишава своя обем, вследствие на което строителната конструкцията се напуква и ерозира. И този резултат е следствие от нарушения влагостен режим в помещенията. Наред с това при санирането се губи акумулационната способност на сградата найвече през преходните сезони – пролет и есен. Много бих искал параметрите на микроклимата да се разглеждат в по-глобален мащаб, включително и замърсяването на въздуха, особено в случаите на употреба на твърди горива или централно топлоснабдяване. Отоплението и добрата климатизация не са само половинчати мерки, които често водят до краткотрайни или локални ползи. Необходимо е топлинният и влажностен режим в сградите да се разглежда като цялостен топлообмен в помещенията. Интервюто взе Таня ТОДОРОВА

Строителство ГРАДЪТ, 7 - 12 май 2013 г.

gradat.bg

ЕКСПЕРТ Инж. Пламен Узунов, експерт консултантска и проектантска дейност по пожарна безопасност:

Пожарната безопасност е ключов фактор за големите обекти П

Инж. Узунов, можете ли да коментирате нивото на пожарната безопасност на новите материали и тяхното значение за съвременни проекти? - Новите строителни продукти, материали и системи, излизащи на пазара, са резултат от развитието на нови технологии за производство, като всички имат за цел да бъдат влагани в строителството по такъв начин, че да осигурят максимално високо ниво на безопасна експлоатация на строежа. Това налага един нов продукт да отговаря на комплексните условия за конструктивна здравина, устойчивост на пожарно въздействие, звуко- и топлоизолация, хигиенни условия, широка употреба на рециклируеми материали, ниско ниво на енергоемкост при производство и др. В тази палитра от изисквания факторът пожарна безопасност на изделията е фундаментален и това, което показва практиката, е, че все повече проектанти и инвеститори търсят употребата на нови и съвременни решения, защото тези решения дават адекватно ниво на защита на хората и същевременно ограничават материалните загуби от вредните въздействия при пожар. При строителството на мол „Парадайз център“ например още на фаза предпроектни проучвания беше заложено материалите, които ще бъдат използвани, да гарантират наднормативно ниво на пожарна безопасност. Това ниво беше достигнато с използване на високотехнологични продукти и системи, съответстващи на добрите европейски и световни практики. Всички тези продукти и системи бяха избрани, след като се получиха съответните доказателства за преминали успешно изпитвания по съответен показател за пожарна безопасност. Кои са по-големите обекти, на които сте работили в последно време, интересни ли са от гледна точка на приложените технически решения и материали? - Като проектант по пожарна безопасност съм работил за различни по естество обекти, но предизвикателство за мен са строежите като спортна зала „Армеец“, “Парадайз център“, летищен терминал Варна и Бургас, модернизация на АЕЦ „Козлодуй“.

ламен Узунов е управител на Building and Fire Safety Consulting ООД и Fire Advice ЕООД за консултантска и проектантска дейност по пожарна безопасност. Завършил е ВНВУ “Ген. Благой Иванов”, сп. ПГС. От 2000 до 2007 г. е началник - сектор “Противопожарни строително-технически норми” към ГД “Пожарна безопасност и защита на населението” – МВР. Сред референтните обекти в неговата работа са проекти по част пожарна безопасност за строежи: летище София, Варна и Бургас - нови терминали, логистични центрове в Търново, Бургас, София, Русе, молове в София, Благоевград, Плевен, Русе, хотелски комплекси в Елените, Слънчев бряг, Поморие, Приморско, Албена, Пампорово, Боровец, Банско, енергийни обекти - „Марица-изток-1“, АЕЦ „Козлодуй”, високи сгради „Европа Тауър“, „Македония Тауър“, „Антим Тауър“, „Ай Тауър“, Спортна зала „Арена - Армеец“, Метрополитен София, и др.

Независимо от това ще се огранича, като спомена секторите в сферата на строителството и строителната индустрия, икономика, научноизследователска дейност, химическа промишленост, машиностроене, външнотърговско партньорство, застраховане и др. Необходимостта от изпитванията се налага от нуждите на пазара на продукти и развитие на технологиите по отношение на изискванията за пожарна безопасност.

За всеки проект, по който съм работил, е извършван предварителен анализ на нормативната уредба и съответно съм приемал решения, с които да бъде достигнато изискващото се ниво за пожарна безопасност. Искам да посоча като важен аспект на моята работа добрата информираност за пожарните характеристики на продукти и системи. Това ми позволява да постигна максимално добро решение за ниво на безопасност, добри икономически показатели за изпълнение и технически решения, базиращи се на съвременни научни разработки. Открихте нова лаборатория - в кои сектори ще намират приложение изследванията и на кого са необходими те? - На този въпрос отговорът е доста труден поради широкия спектър на приложимост на резултатите от изследванията, които могат да бъдат извършвани от нас.

Момент от откриването на лабораторията. От ляво на дясно: Живко Мартинов, Паскал Коже, председател на EGOLF, Даниела Иванова-Узунова, Пламен Узунов

Разкажете за лабораторията, която е повод за нашия разговор? - Лабораторията, която създаде екипът на ФПЛЮС, е за определяне на съществена характеристика за безопасност на строежите и поточно едно от двете направления за пожарна безопасност - огнеустойчивост. Пожарната безопасност е второто по значимост условие за безопасност на строежите след конструктивната устойчивост. Същевременно конструктивната устойчивост и устойчивостта при пожар на строежите се гарантират паралелно при изпълнение на регулираните и нормирани параметри за огнеустойчивост. Необходимо е да поясня накратко смисъла на думата огнеустойчивост, с което ще дам и яснота за функциите и дейността на лабораторията. Огнеустойчивост/устойчивост при пожар - това е способността на строителна конструкция или отделен неин елемент да запазва за определено време своята носеща и огнепреградна (пожарозадържаща) способност и/или термоизолация, и/или други изисквания, определени в стандартизираното изпитване на устойчивост на огън. Накратко - за какво време ще бъде ограничено преминаването и разпространението на пожар в сграда. Идеята за създаване на лабораторията се ражда през 2008 г., като дейността трябва да бъде насочена към нуждите на българския пазар и поточно на българската производствена и индустриална сфера. Основните насоки на замисъла са: 1. Да бъде уеднаквено същественото изискване за устойчивост на огън към продуктите за българския пазар със същественото изискване, прието в директивите на

Европейския съюз от „Нов подход“. 2. Да се осигурят условия за взаимно признаване на резултатите от оценяване на съответствието за български продукти и безпроблемното им интегриране в единния пазар на Европейския съюз. 3. Да се създаде независима лаборатория - нотифицирано лице, което да извършва оценка на продукти по направление на пожарната безопасност за огнеустойчивост с признаване на резултатите от изпитванията в страните от Европейския съюз. Целите, които си поставяме, са ясни и прагматични: 1. Създаване на условия за българските производители да получат европейско техническо одобрение на своята продукция по най-бърз и достъпен начин, без да търсят за това услуга извън пределите на България. 2. Превръщане на България в балкански център за този вид изпитвания и същевременно привличане на външни инвеститори и производители, като потенциални клиенти към продуктите на вътрешния пазар. 3. Поетапно развитие и разширяване на техническия потенциал на лабораторията с цел обхват на по-голям сектор от стандартните изпитвания. 4. Сътрудничество с EGOLF (като основен европейски орган, независим от национално признати организации, развиващ на европейско равнище проблемите за пожарна безопасност - тестване, инспектиране и сертифициране). 5. Научноизследователска дейност и целево обучение на специалисти по проблемите за възникване и ограничаване на щетите от пожар; Лабораторията е уникална на Балканите? - Наистина лабораторията е уникална. Стендовете (хоризонтален и вертикален) са проектирани и изградени от нас като съоръжения без аналог на конструкция и начин на обработка на образците. Лабораторията е изградена изцяло за изпълнение на стандартизираните процедури за огнеустойчивост по Европейски норми. На Балканите няма друг изграден т.нар. хоризонтален стенд, по който могат да бъдат провеждани изпитвания по европейски норми.