Строителство Градът by Строителен Инженер

Брой 39 (819), 21 - 27 октомври 2013 г., цена 1.50 лв.

www.gradat.bg

www.stanilov.bg

WWW.MAPEI.COM

ЛЕПИЛА ИЗОЛАЦИИ СТРОИТЕЛНА ХИМИЯ

ЗА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА БЪЛГАРСКИТЕ ГРАДОВЕ И РЕГИОНИ

www.knauf.bg

www.balkanstroy.com

Туристическа индустрия и инвестиции в недвижими имоти - България 2013

9 771310 983000

39 >

Бизнес туризъм България е един развит туристически пазар, устойчив и предвидим, с оборот на хотелите около 850 млн. лв. годишно. 75% от туристите идват в България за летен морски рекреативен туризъм, а 25% са туристи за екологичен и градски. Петте чуждестран-

ни пазара, които генерират най-голям приход за туристическата индустрия у нас, са Русия с 483 хил. туристи и ръст от 12.3% спрямо миналата година, Германия с 452 хил. туристи и ръст от 7.7%, Румъния, Гърция и Украйна. В анализите на све-

товните специалисти България се посочва като лидер в зимния туризъм в Югоизточна Европа. Прогнозите са, че туризмът ще продължи да се развива успешно с положителни ръстове в рамките на 3-5% годишно.

В летния туризъм наред с традиционните дестинации страната може да се превърне в предпочитано място за детски отдих и за здравен туризъм. За добри резултати е необходима работа за по-голяма натовареност на базите извън силния сезон и създаване на оз-

дравително-диагностични програми за туристи над 50 години. Какви са перспективите пред туристическия бизнес и как той влияе върху инвестиционния пазар на имоти в България са някои от въпросите, на които търсим отговор.

OЩЕ В БРОЯ: АПИ ПОДГОТВЯ ПРОЕКТИ ЗА ОП „РЕГИОНИ В РАСТЕЖ“ 2014 - 2020

11 ПРОЕКТА ОТ ЕНЕРГИЙНАТА ИНФРАСТРУКТУРА СТР. 9

В СПИСЪКА ЗА ЕВРОСРЕДСТВА

СТР. 16

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

СЪДЪРЖАНИЕ ИКОНОМИКА И ИНВЕСТИЦИОННА АКТИВНОСТ

Laza Kekic, регионален директор за Европа на EIU: Историята показва, че когато Европа e силна, Балканите също са силни

ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ, ПАЗАРИ, КОМПАНИИ, СДЕЛКИ

4-5

Зеленият склад на „Загорка” със сертификат по BREEAM

ИНФОРМАЦИОННО-КОМУНИКАЦИОННА ИНФРАСТРУКТУРА

MBL: пазарът на офис площи през третото тримесечие на 2013 г.

ЕЛЕКТРО-, ТОПЛО-, ГАЗОСНАБДЯВАНЕ

Доклад на Forton: Недостиг на модерни индустриални и логистични площи

ОБРАЗОВАНИЕ

Рестартираха поръчката за изпълнител на националния геопортал

МВФ - песимист за българската икономика

УАСГ насочва програмите си към бизнеса

6-7

Стара Загора се включва в конкурс за идеи на кметовете от европейски градове

11 проекта от енергийната инфраструктура в списъка за евросредства

IХ ГОДИШНА СРЕЩА НА МЕСТНИТЕ ВЛАСТИ В БЪЛГАРИЯ

18-19

Приоритети на взаимодействие между общините и централната власт

ETEM + FACADES + ENERGY + PERFORMANCE

Плевен с 1.3 млн. лв. за проектиране и подготовка на следващия програмен период

20-21

Фасадният инженеринг е нещо повече от успешна формула за устойчиво развитие

В Монтана предстои изграждане на нов парк и рехабилитация на публични пространства

ГРАДЪТ И СГРАДИТЕ

ФАСИЛИТИ МЕНИДЖМЪНТ

Осмата фасилити мениджмънт конференция се проведе в София

ПЪТИЩА

ТЕМА

22-31

Изследване на Horwath HTL за Югоизточна Европа: Хотелиерският сектор у нас с най-позитивна прогноза за развитие

Германци инвестират 40 млн. евро в нов стадион в София

Три пъти повече финанси за инфраструктура през 2014 - 2020 г. според ЕС ЕК одобрява промените в ОП “Транспорт“ до седмица

АПИ подготвя проекти за ОП „Региони в растеж“ 2014 - 2020 Избират проектант на реконструкцията на ул. „Крайезерна” в Бургас Пет участника в търга за разширяването на бул. „Тодор Каблешков“ в София

Бранимир Ботев, зам.-министър на икономиката и енергетиката: Туризмът като индустрия* 20.1% от БВП формира туризмът за 2012 г. Румен Драганов, директор на Института за анализи и оценки в туризма: В туризма красива сграда с качествени материали не е достатъчно Асен Лисев, управляващ директор на MBL/CBRE: Далеч от оптималното ниво остават селският и балнеотуризмът Михаела Лашова, изпълнителен директор на Forton: Има потенциал за нови международни оператори, които да отличат добрите проекти 10% ръст на сделките при ваканционните имоти при по-ниски цени

Проектират 4-лентов път между булевардите „Ал. Стамболийски“ и „Свобода“ в Пловдив

10 кандидата за изграждане на система за управление на градския транспорт в Пловдив

334.6 млн. лв. са необходими за водния сектор на Видин до 2038 г.

Forton: наемите в търговски центрове намаляват, на главните улици са стабилни

ГРАДСКА МОБИЛНОСТ

Планират нова сграда „Поддръжка” на летище Бургас

ВИК

Износът за ЕС нараства

ПЪТИЩА И ГРАДСКА МОБИЛНОСТ

BUILDINGREEN

Първа копка на завод за авточасти за 12 млн. евро в Русе

ГРАДСКА СРЕДА

ПРИСТАНИЩА, ЛЕТИЩА

Теофил Петров, изп. директор на „Грийнлайф“: Силните български компании увеличават пазарния си дял Анализ на BNP Paribas Real Estate Европа: 6 млрд. евро инвестиции в хотелски имоти

Издава: Балпекс ООД Управител: инж. Венета Кръстева: e-mail: vkrasteva@thecitymedia.bg Мария Найденова - изпълнителен директор, 0897/84 62 80, mnaydenova@thecitymedia.bg Наталия Димитрова - мениджър „Бизнес развитие“, 0897/84 62 71, ndimitrova@thecitymedia.bg Редакция: 02/958 88 55; 850 47 10; 850 47 15; факс: 02/ 958 8558 Райна Дормишкова - главен редактор, 0897/846275, rdormishkova@thecitymedia.bg Николай Тодоров - отговорен редактор, 0898/617 162, ntodorov@thecitymedia.bg Милена Червенова - зам. главен редактор, 0898/613 130, mvasileva@thecitymedia.bg Таня Тодорова - редактор, 0897/846 274, ttodorova@thecitymedia.bg Елина Николчева - редактор, 0897/846 282, enikolcheva@thecitymedia.bg Силвия Ценова - редактор Варна (052/63 22 52), 0897/84 62 79, stsenova@thecitymedia.bg; Светла Добрева - редактор Пловдив (032/968 030), 0897/846 284, sdobreva@thecitymedia.bg

Силвия Златкова - редактор Плевен (064/800 474), 0897/846 286, szlatkova@thecitymedia.bg Маркетинг и реклама: 02/958 88 55; 850 47 10; 850 47 15; факс: 02/ 958 8558 Анна Георгиева - мениджър „Реклама“ 0897/84 62 69, ageorgieva@thecitymedia.bg Таня Трифонова - реклама и маркетинг, 0897/84 62 73, ttrifonova@thecitymedia.bg Димитър Кадрев - компютърен дизайн, 0898/61 31 34, dkadrev@thecitymedia.bg, Татяна Христова - компютърен дизайн, 0896/66 27 15, thristova@thecitymedia.bg Мария Съботинова - фоторепортер, 0897/846 277, msabotinova@thecitymedia.bg Предпечат: Елисавета Иванова Централeн офис: София 1612, бул. „Акад. Ив.Ев. Гешов“ 104, ет.1, 02/ 958 88 55; 850 47 10; 850 47 15; факс: 02/ 958 8558, e-mail: office@thecitymedia.bg

Регионални офиси: Пловдив: ул. Г.М. Димитров №5, ет.1, офис 1, тел./факс 032/ 968 030, e-mail: sdobreva@thecitymedia.bg Варна: ул. Мусала №10, Дом на архитекта, тел. 052/ 63 22 52, e-mail: varna@thecitymedia.bg Плевен: ул.Дойран №160 ет.3; офис 309, тел. 064/ 800 474, e-mail: pleven@thecitymedia.bg Банкова сметка на Балпекс ООД: „Банка ОББ“ АД, BG81 UBBS 8002 1005 2447 20, BIC UBBSBGSF Банкова сметка за абонамент: „Икономедиа“ АД „Алфа банка“ - Клон „България“, BG67 CRBA 9898 1001 0740 62, BIC: CRBABGSF Абонамент: 02/93 76 349; e-mail: abonament@economedia.bg Печат: „Алианс Медиапринт“ ЕАД, София, жк „Дружба“, ул. „Илия Бешков“ 3, 02 / 42 25 900

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ИКОНОМИКА И ИНВЕСТИЦИОННА АКТИВНОСТ Laza Kekic, регионален директор за Европа на EIU:

Историята показва, че когато Европа e силна, Балканите също са силни На Балканите съседите живеят редом, но не заедно

вудневната конференция „ЕС-Балкани“, организирана от Economist, остави впечатление за шлагерен сюжет, като показа посткризисните роли на участниците на пазара и институциите. Лекторите от стара Европа изказаха политически препоръки и поставиха икономически и политически проблеми на Балканите. Балканите направиха икономически анализи. Банките предложиха политически дисекции и финансови стремежи. Изпъкнаха високите текущи дефицити на Балканите, необходимостта от поставяне на диагноза на всяка страна от Югоизточна Европа, нуждата от икономически растеж. Темата за миграцията от Изток на Запад с неопределен престой на Балканите беше представена от информационна гледна точка. Може ли всяка една балканска държава да разчита на собствените си спестявания, за развитие на националния бизнес, прозвуча като риторичен въпрос и опит за реторика. Основните изводи са свързани с фрагментирания пазар и липсата на ясна стратегия за реформи. При откриването на конференцията „ЕС-Балкани“ на Economist министър-председателят Пламен Орешарски каза, че „днес българската икономика все още носи белезите на петгодишната рецесия. Българският кредитен рейтинг е най-висок измежду балканските страни според трите водещи рейтингови компании. Страната ни има най-нисък бюджетен дефицит и ниво на публична задлъжнялост, а банковата ни система е с равнище на капитализация значително над средните стойности на ЕС. Наред с това данъчната система в страната остава непроменена в основните си форми от периода преди кризата – с 10% плоска ставка за корпоративния и подоходния данък. Местната парична единица вече 16 години остава фиксирана към еврото на основата на съществуващия валутен съвет“. Въпреки това българската икономика се нуждае от конкурентоспособност

Затова е необходимо да се намалят административните тежести и регулаторни режими, държавата да е изрядна в плащанията си, МСП да имат достъп до по-евтини кредити, монополите да се контролират, да

се откриват нови производства - иновативният и експортно ориентирания бизнес е акцент. Премиерът допълни, че негативно влияние продължават да оказват силно напрегнатите публични финанси на преобладаващата част от европейските страни, при това на старите европейски страни. По думите му настоящата ни фискална позиция е между най-стабилните спрямо другите 27 партньори с бюджетен дефицит от 2% и публичен дълг около 17%. Вицепремиерът Даниела Бобева говори за високите текущи дефицити на Балканите – Черна гора 45%, България 20%, Босна и Херцеговина 17.9%, Албания 14%, и за моделите за растеж: търсене на инвестиции от чужбина и увеличаване на директните инвестиции, които да намалят текущите дефицити. Липсата на заетост и високата безработица са другият проблем. В Македония тя е 30%, в Сърбия – 20%, в Черна гора – 25%, в България – 25%. Тези резултати са резултат не само от кризата, но и от структурните промени. Така остава въпросът как да се преструктурираме

Няма трансгранично

сътрудничество на Балканите, което да създаде икономически растеж. Колко години отне решението да се изгради и строителството на Дунав мост 2, а граничният пункт Маказа, попита Бобева. Добре е за работим заедно, за да превърнем Балканите в привлекателно място и да излезем от зоната на икономическите дисбаланси. Това може да стане например чрез сектора туризъм, с ПЧП и по-малко бюрокрация. Димитрис Куркулас, заместник-министър на външните работи на Гърция, заяви, че Европейският съюз е начин да се реализират намеренията на Балканите за по-добра икономика. ЕС дава възможност да се участва в процеса на глобализация. Не можем да се справим с икономическия растеж сами, каза Куркулас. Безпрецедентната икономическа криза продължава процеса на кохезия. Не може да изключим Западните Балкани от ЕС. Процесът на присъединяване следва да е по-енергичен. По време на кризата БВП на Гърция намаля с 25%, доходите – с 30%, но демократичните институции на Балканите укрепнаха, каза Куркулас. Според него

помогне, смята Димитрис Куркулас. Димитър Бечев, директор на Европейския съвет за външна политика – София, групира положителното и негативното, като припомни, че ЕК публикува своя доклад за Западните Балкани и направи свой обзор на ситуацията на Балканите и в Европа. В Албания и Косово преструктурирането не е добро, няма политическа алтернатива, пропастта между хората и политиците расте. Сърбия има силно правителство, за да се справи с корупцията. Македония – в правителството е концентирана власт, но това не прави управлението демократично. В Черна гора има застой. Кризата в ЕС не е преодоляна. Вече се говори не само за Европа на две скорости, но и на три скорости, което не е добро. България е в периферията на ЕС. Гърция е важен елемент от кризата – беше модел, но кризата разби този модел. Същото се случи и с Хърватия - най-новият член на ЕС, която от 5 години е в рецесия. На Балканите дефицитите са очевидни. Липсват икономически реформи. Балканите са в капан. Солидарността не е вкоренена в мисленето.

Приоритетите януари – юни 2014 г. на гръцкото председателство ще бъдат:

България не може да представи окуражаващо послание

•справяне с безрабо-

тицата •акцент върху стабилността на банковия съюз •миграцията, границите и мобилността •морската политика. На Балканите съседите живеят редом, но не и заедно. В този смисъл участието ни в ЕС ще ни

В Румъния ситуацията е почти същата. Балканското гражданско общество расте. ЕС дава възможности, от нас зависи как ще ги използваме. В дискусията

беше засегната темата за конвергенцията и бедността, за обществено

приемливите реформи, за крайно десните партии и техния електорат, за миграционните процеси и бежанската вълна, за дефицита на демокрация и ксенофобията, характерни за бедността, темата за Шенген – България и Румъния влязоха в ЕС, но са извън шенгенската зона. Стана ясно, че за да успеем на Балканите, трябва да правим нещата по-добре от средното за Европа, затова ни е нужна сила и желания. Пак по време на дискусията Laza Kekic, регионален директор за Европа на EIU, изрече ключовата фраза: „Историята показва, че когато Европа e силна, и Балканите са силни.“ И подкани участниците да разсъждават по тази проста теза. Бизнес климатът

Откритото споделяне на информация и липсата на страх от провал са две понятия, които се дефинират различно в Европа и САЩ. Европа, главно Балканите, не ки-

пят от непрекъснат предприемачески дух. Как той може да бъде събуден? Има ли angel инвеститори, рискови капитали? Европейският съюз вече насочва пари към малкия и средния бизнес, който по презумпция е гръбнакът на икономиката. Peter Sanfey, водещ икономист на ЕБВР, насочи вниманието към факта, че има само бегли реформи в региона, че е необходимо проучване, за да се постави диагноза на всяка от балканските страни. За него акцентът е върху институционалната реформа

Wolfgang Fengler, координатор за Западните Балкани в Световната банка, Австрия, постави три групи проблеми: •демографски – никой не иска да работи след 65-годищна възраст, на Балканите младите хора намаляват •географски – Балканите са прикрепени към Европа. Машината на конвергенцията работи, но само САЩ успяха да превърнат бедните в богати. Щом държавата е малка, следва да е интегрирана •технологични – от Австрия говорят за 3 цента със САЩ, от България – за 3 долара. Технологиите помагат и свалят разходите. Милена ВАСИЛЕВА

ФЦЦ Конструксион-клон България (строител на Дунав мост 2 Видин - Калафат) ПРОДАВА СЛЕДНИТЕ МАШИНИ И СЪОРЪЖЕНИЯ: 1.Автобетонпомпа ЕLBA AP 13023 EM32/36-D на шаси MERCEDES 3332 B ACTROS – производителност 130 куб. м. на час. 2.Автобетоновози IVECO AD 340 T 41 B – 9 куб. м. – 9 бр. 3.Камион DAF с 3 оси и кран за самотоварене – 1 бр. 4.Камион DAF с 4 оси и кран за самотоварене – 1 бр. 5.Асфалтова база с производителност 160-180 т/час. 6.Контeйнери за офиси, производство на австрийска фирма „CONTAINEX” в отлично състояние – композиции с различни размери, направени от 2, 3, 4 или повече стандартни модули. 7.Производствено хале, закрито, с размери 40 м х 75 м, височина 11 м, с 2 мостови кранове DEMAG, всеки кран с по 2 куки: единият 8 т + 8 т, другият 3,2 т + 3,2 т Горепосочените са били използвани при строежа на Дунав мост Видин - Калафат и се намират във Видин. Цени по договаряне. За повече подробности: 0885.934168 или 0884.599092

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ, ПАЗАРИ, КОМПАНИИ, СДЕЛКИ Първа копка на завод за авточасти за 12 млн. евро в Русе

Строителството на завод за авточасти за 12 млн. евро започна германската „ВИТТЕ Аутомотив“ в Русе, в официалната церемония участва президентът Росен Плевнелиев. 9 млн. евро са кредит от Сосиете женерал Експресбанк, 3 млн. евро се осигуряват от Регионален фонд за градско развитие - фонд по инициативата „Джесика“, който инвестира в шестте големи града в България освен столицата. Теренът от 65 декара е в местността Слатина до източната индустриална зона на Русе. Комплексът включва административна и производствена сграда и три производствени халета по 10 000 кв.м, първата трябва да бъде завършена в началото на 2014 г. „ВИТТЕ Аутомотив България“ е инвеститор клас А, фирмата произвежда дръжки за врати, ключалки и заключващи системи за автомобили. Очаква се Агенцията за инвестиции да отпусне 1 млн. лева за подземен канал и обслужваща улица. „ВИТТЕ Аутомотив“ започва производството си в Русе през май 2010 г., през 2012 г. работещите достигат 180 души. Компанията има четири локации в Германия и други в Чехия, България и Франция, оперира в САЩ, Мексико, Бразилия, Китай, Япония и Корея.

Износът за ЕС нараства През януари - юли износът на България за ЕС се увеличава с 6.6% спрямо същия период на предходната година и е в размер на 14.7 млрд. лв. Основни партньори са Германия, Италия, Румъния, Гърция и Франция с общо 68.8% от износа за ЕС. През юли 2013 г. износът за ЕС се увеличава със 7.9% спрямо същия месец на предходната година и е на стойност 2.4 млрд. лв. Вносът от ЕС за януари - юли 2013 г. нараства с 1.0% спрямо същия период на 2012 г. и е на стойност 17.3 млрд. лв. Най-голям е обемът на стоките, внесени от Германия, Италия, Румъния, Гърция и Испания. Външнотърговското салдо на България с ЕС за периода януари - юли 2013 г. е отрицателно и е на стойност 2 573.1 млн. лв.

Forton: наемите в търговски центрове намаляват, на главните улици са стабилни Търговските площи на хиляда жители ще бъдат 119 кв.м средно за страната в края на 2014 г. Международните търговски вериги продължават разширението си на българския пазар, като се възползват от благоприятните условия в третата вълна от търговски центрове, показва редовното проучване за пазара на търговски площи на консултантската фирма за недвижими имоти Forton, партньор за България и Македония на глобалния консултант Cushman & Wakefield. Според проучването предлагането на нови търговски центрове остава основната движеща сила за пазара. „Международните компании следват новите проекти и разширяват присъствието си: Inditex с основните си брандове, H&M, Marks & Spencer, Debenhams, LC Waikiki, Sport Vision, Deichmann, LPP, NewYorker и Kenvelo. Навлизането на Decathlon, както и новата концепция, с която излезе Puma, показаха еднозначно, че пазарът се развива динамично“, казва Росен Генев, мениджър търговски площи във Forton.

Siemens България отпразнува 135 години С официално събитие на 14 октомври една от най-големите технологични компании – Siemens, отпразнува 135 години в България. След повече от век днес Siemens e фокусирана върху предизвикателствата на настоящето и бъдещето, заяви на официалното събитие главният изпълнителен директор на Siemens България г-жа Боряна Манолова. По време на събитието историческата атмосфера беше пресъздадена от музейни експонати с емблематични изобретения като точковия телеграф на Вернер фон Сименс и компактен рентгенов апа-

По време на събитието историческата атмосфера беше пресъздадена от музейни експонати с емблематични изобретения като точковия телеграф на Вернер фон Сименс (на снимката)

рат от 1934 г. Специален филм представи визията на Siemens за ус-

MBL: пазарът на офис площи през третото тримесечие на 2013 г. През третото тримесечие на 2013 г. наемният пазар на офис площи в София продължи да отчита относително добра активност в контекста на пазарното състояние и тенденциите през последните 3 години. Към края на септември броят сключени сделки за 2013 достигна този за цялата 2012 и значително превиши резултата за 2011. От друга страна, общият обем на новонаетите клас А и Б площи за 2013 регистрира спад спрямо предходните години след очерталата се тенденция през тази година за повече на брой, но по-малки сделки, и липсата до момента на характерните през последните години няколко по-големи премествания в нов офис. Общият обем на новонаетите клас А и Б площи през последните три месеца възлизат на 16,500 кв.м, което е спад спрямо предишното тримесечие със 17%. Така от началото на годината досега новонаетите клас А и Б офис площи достигнаха близо 49 000 кв.м. Основен двигател на пазара продължава да бъде BPO секторът с дял от 65% от новонаетите модерни площи за последното тримесечие.

тойчиво бъдеще. Днес Siemens предлага иновативни, енергийно-

ефективни и устойчиви решения в секторите енергетика, здравеопазване, инфраструктура и градове и индустрия. Част от компанията е завод за измервателна апаратура в Правец. Siemens бе обявена за най-устойчивата компания по международно признатата класация на Dow Jones - Sustainability Index. Близо 33.2 млрд. евро, или 42% от приходите на компанията, се дължат на зелени и иновативни технологии. Siemens има над 57 300 регистрирани патента и е на първо място в Европа. За Siemens работят 370 000 служители по целия свят в 290 производствени бази.

кв.м, като делът на незаетите е 3.2%.

За седем месеца вдигнаха „Канев център” в Русе

МВФ - песимист за българската икономика Международният валутен фонд занижи прогнозата си за икономическия растеж на България през 2013 и 2014 г. Очакванията са за 0.5% при 1.2% прогноза от април. За 2014 г. показателят е понижен от 2.3% на 1.6%. МВФ занижава и очакването си за ръста на потребителските цени на 1.4 и 1.5% през 2014 г., преди тези показатели бяха съответно 2.1 и 1.9%. Безработицата се очаква да е 12.4%, през следващата - 11.4%. Според фонда България е сред страните със структурна безработица и е необходима ясна програма за реформи.

Доклад на Forton: Недостиг на модерни индустриални и логистични площи Производители и логистични компании се сблъскват с недостиг на качествени индустриални площи в България. При липсата на големи проекти, в които се отдават площи, те се насочват към строителството на собствени сгради или наемат предварително помещения, които да бъдат изградени и оборудвани по техни изисквания. Според пазарното проучване на консултантската компания Forton, партньор на глобалната фирма за имоти Cushman&Wakefield за България и Македония, през третото тримесечие на 2013 г. са усвоени общо 14 000 кв. м индустриални и логистични площи в региона на столицата. Площите в модерни сгради в София са нараснали с 1.6% в сравнение с предходните три месеца до 780 000

За седем месеца бе изграден комплекс „Канев център“ при Русенския университет „Ангел Кънчев”. Заслугата за построяването на многофункционалния комплекс е на дарителя - прочутия канадски строителен магнат и филантроп от български произход Игнат Канев, който в деня на откриването, 10 октомври, бе удостоен с титлата доктор хонорис кауза и със званието „Почетен гражданин на град Русе“. Дарителската дейност на фондация „Игнат Канев“ е ярък пример как ценностите се превръщат в реални стойности, подчерта ректорът проф. Христо Белоев. Президентът на България Росен Плевнелиев сравни дарителския акт с делото на братята Христо и Евлоги Георгиеви, преди 136 години дарили сградата на най-старото висше училище. Строителството реализира ДЗЗД „Канев център“ - „Роан 90“ и „Медиком“, по проект на „Нордплан“ с ръководител на колектива арх. Цвети Русинов и членове арх. Мартин Димитров, арх. Чавдар Черников и арх. Момчил Василев, част „Конструктивна“ - инж. Пепка Русинова, инж. Пламен Пенев, инж. Евгений Камарашев и инж. Ивайло Жеков. През есента на 2012 г. канадският магнат обяви, че дарява 2 млн. лева за изграждане на центъра - половината от средствата за изграждането. Двуетажният комплекс „Канев център“, свързан с Ректората чрез топла връзка, разполага с многофункционал-

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ, ПАЗАРИ, КОМПАНИИ, СДЕЛКИ

Камарата на строителите в България с нов управителен съвет начело с инж. Светослав Глосов Инж. Светослав Глосов бе преизбран начело на управителния съвет на Камарата на строителите в България. За председател на контролния съвет бе избран Валентин Николов, председател на комисията за Централния професионален регистър на строителя е доц. Георги Линков. Отчетно-изборното събрание на камарата се проведе в НДК на 17 октомври. Форумът избра управителен съвет на КСБ, комисия за ЦПРС и контролен съвет. В отчетния доклад на инж. Глосов се подчертава утвърждаването на КСБ, на Централния професионален регистър и ролята на камарата за

конструктивния диалог с държавата, за промяна на политиката в сектора, нормативните документи и тръжните процедури. Сред приоритетите за 2014 г. е създаване на честна и конкурентна пазарна среда чрез намаляване на административната тежест и бюрократичните процедури, повишаване на солидарността между фирмите в бранша, въвеждане на типови документи и процедури, регулиращи взаимоотношенията между участниците в строителния процес. Основна цел е приключване на работата по три основни закона - ЗУТ, закона за строителството и ЗОП.

на зала с 800 места, сцена с площ 120 кв.м и авансцена, фоайето е с кафе-бар и гардероб, като към него е предвиден и ресторант със 120 места. На втория етаж са разположени заседателна зала със 70 места, конферентна зала със 100 места и зала за пресконференции, с модерни системи за осветление, озвучаване, презентации и симултанен превод.

Управителен съвет Председател инж. Светослав Глосов - БИАД-С ООД Членове: Албен Родопманов - „Виастройинженеринг” ООД Андрей Цеков - „Главболгарстрой холдинг” АД Атанас Апостолов - „Аргогруп Екзакт” ООД Атанас Георгиев - „Билд - МА” ООД Благой Козарев - „Райкомерс Конструкшън” АД Валентин Вълев - „Експерс Гаранцион” ООД Валентин Кънчев - „Сиенит” ООД Владимир Вутов - „Геострой” АД Димитър Живков - „Димел” ЕООД Ефтим Янев - „Янев - 55” ЕООД Иван Мирински - „Водстрой 98” АД Илиян Терзиев - „АТ Инженеринг 2000” ООД Любомир Качамаков - „СК-13 ХОЛД-ИНГ” АД цински университет е 186 хил. лв. Изпълнението реализира плевенската фирма „Ванков - Дунев“ ООД.

Световните пазари на търговски площи се съживяват

Турската „Гаранти-коза“ ще строи мултифункционален комплекс в „Младост“ Турската компания “Гаранти-коза“ купи търговския център “Аско Деница“ в столичния квартал “Младост“, както и няколко големи терена в съседство. Идеята е на мястото да се вдигне мегакомплекс, в който ще има 800-900 апартамента, мол с разчупена архитектура, хотелска част и голяма фитнес зала, съобщава в. „Преса“. Строителството се очаква да започне до няколко месеца, както и продажбите „на зелено“ на жилищата. Общата площ на придобитите парцели е 31.25 декара, които струваха 22.83 млн. лева на купувача. Продавач на „Аско Деница“ и прилежащата земя е фирмата „Ди Ен Джи Асетс“. Неин едноличен собственик е Любомир Павлов. Сделката е на стойност 10.366 млн. лева. Втората сделка е за съседен парцел с площ 6.44 декара, като продавач там е дружеството „Деница имоти“, също собственост на Любомир Павлов. За имота са платени 2.15 млн. лева. При третата сделка продавач е компанията „Недвижими имоти-София“, която също се контролира от Павлов. Покупко-продажбата е за 10.27 млн. лева. Павлов от години инвестира в имоти. В последно време бизнесът му е главно на френската Ривиера, където строи луксозни къщи и ги продава. „Гаранти-коза“ е сред най-големите строителни компании в Турция. Основните й проекти са в Истанбул, но има обекти в Саудитска Арабия, Русия и в страни от Централна Азия.

Реновирана е спортната зала на Медицинския университет в Плевен Обновената спортна зала на Медицинския университет в Плевен отвори врати за новата академична учебна година. Проектът „Извършване на ремонт и реконструкция на спортна зала на МУ – Плевен, и осигуряване на достъпна среда” възлиза на 417 хил. лв., от тях японското правителство е дарило 240 хил. лв., съучастието от Меди-

Марина Велкова - „Монолит” ООД Михаил Драганов - „Абритус” ЕООД Николай Георгиев - „АВС Инженеринг - Н” ЕООД Николай Станков - „Мрамороид - 1” ЕООД Николай Чумаковски - „Пайп Систем” ЕООД Павел Калистратов - „Калистратов Груп” ООД Пламен Иванов - „Лустро-90” ООД Пламен Пергелов - „Прометей - ДД” ООД Росен Колелиев - „Пътища и мостове” ЕООД Руен Панчев - „Сънником” ЕООД Стефан Димитров - „Андезит” ООД Стефан Тотев - „Джи Пи Груп” ООД Тошко Райчев - „Стройкомерс - ТТ” ЕООД Цанка Атанасова - „Водно строителство - Силистра” АД Цветан Цонев - „Трейс груп холд” АД норвежката икономика през този период, в сравнение с по-голямата част от Европа и регистрира високо търсене на малките търговски улици. Тук наемодателите са изключително активни и краткосрочните договори за наем са често срещани, което води до голямо движение по главната търговска улица. В Литва, регистрираният от Вилнюс растеж се дължи на търсенето на местни и регионални търговци, които експанзират в Прибалтика. В Европа, последните позиции заемат София, България (-34,2%) и Киев, Украйна (-20 %). Главната търговска улица на Киев пострада съществено след откриването на търговски център Ocean Plaza, който отвори врати на разстояние от само 2км. Освен това, за разлика от повечето европейски търговски улици, тя губи позиции заради прекомерно големите си търговски помещения.

Термопомпата DAIKIN VRV IV с наградата PlusX 2013 за новаторство

През 2013 г. престижните световни търговски локации се съживяват, сочи годишен доклад за световните пазари на търговски площи на Colliers International. Докато 5-то авеню в Ню Йорк запази първото място като найскъпа търговска улица в света, Old Bond Street в Лондон изпадна от четвърта на пета позиция в класацията заради значителен ръст в наемите на Медисън авеню в Ню Йорк. Подредбата на първите десет показва също, че парижката Шанз-Елизе е паднала с пет пункта - от пето на десето място. След като международните луксозни марки експанзираха на нови пазари, това доведе до спад на наемите при 69 от силно желаните световни локации и нарастващо търсене на търговско присъствие в ключови туристически дестинации. Въпреки класирането с позиция надолу, търсенето на водещи търговки площи в Лондон продължава да превишава предлагането, което се дължи главно на международни вериги, желаещи своя „дял от плячката”. Наемните нива на Old Bond Street са се повишили с 20% през последната година. Докладът посочва и няколко глобални тенденции на световните пазари през първото полугодие на 2013 г. Най-сериозен ръст при европейските градове след Лондон отчитат Осло (+28.6%), Копенхаген (+22%) и Вилнюс, Литва (+18.8%). Осло се възползва от силната

Tермопомпата въздух-въздух на Daikin -VRV IV спечели наградата Plus X за 2013 година, побеждавайки в четирите категории, а именно новаторство, високо качество, функционалност и грижа за околната среда. От десет години наградата Plus X, която е водеща за новаторство в областта на технологиите, спорт и стил на живот, удостоява значими продукти, притежаващи качества, отличаващи ги от конкуренцията. Всеки номиниран продукт се изследва и обсъжда задълбочено от журито. Този процес продължава до няколко седмици. Самото жури се състои от експерти, независими икономически журналисти и личности от 25 различни индустриални бранша, които накрая избират най-качествените и новаторски продукти. Награждавайки VRV IV на DAIKIN, експертите оцениха неговите качества без конкуренция, състоящи се също в променлива температура на хладилния агент, която оптимизира сезонната ефективност и режима на непрекъснато отопление по време на размразяване, за по-висок комфорт в помещението. Извличането на необходимата топлина от околния въздух, който е възобновим източник на енергия, е това което прави системата VRV IV устойчива и екологично съвместима. Освен това в едно решение са интегрирани отопление и охлаждане, вентилация и производство на гореща вода. По този начин VRV IV е всичко в едно решение за топлинно управление за търговски приложения. Четвъртото поколение от серията VRV на Daikn е налично на пазара от есента на 2012 година.

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ОБРАЗОВАНИЕ

УАСГ насочва програмите си към бизнеса Магистратура на английски език и нова програма за петокурсниците ще има догодина Обновена учебна програма за част от петокурсниците в УАСГ ще започне пробно през следващата учебна година. През февруари 2014 г. се очаква да стартира и процедурата по акредитация на новата магистърска програма на английски език. Двете инициативи са свързани с желанието на университета да направи поконкурентни завършващите студенти, както и да ги обвърже повече с бизнеса. „С магистратурата на английски език се надяваме, от една страна, да привлечем чужди студенти, а от друга – да подготвим българските за работа в чужбина”, обясни ректорът на УАСГ проф. Красимир Петров. Магистратурата на английски език в на-

правление „Архитектура и бизнес” ще има три надстроечни магистратури (макар тяхната формулировка да не е уточнена окончателно): „Теория и критика на архитектурата”, „Опазване на архитектурното наследство” и „Архитектурни и строителни технологии”. Обучението ще бъде в три семестъра, като първите два ще са предназначени за лекции и упражнения, а последният ще е насочен към дипломната работа. Чрез конкурс ще бъдат избрани 30 студенти, които да продължат образованието си по новите специалности. „Планираме част от преподавателите да са утвърдени световни архитекти и вече имаме потвърдено участие за магистърската програма от арх. Юхани Палаз-

маа. Отправили сме покани и към други двама чуждестранни преподаватели”, обясни арх. Милена Металкова. Сред целите, които си поставят от УАСГ, е университетът да се придвижи на по-предни позиции спрямо сегашните в международните рейтингови системи на архитектурни висши училища, да се повиши броят на чуждестранните преподаватели от водещи висши училища по архитектура, както и на броя чуждестранни и български студенти, избрали да получат образованието си у нас. Промените в програмата на петокурсниците предвиждат по-тясната обвързаност на архитектурната подготовка на студентите с практиката и бизнеса. 40% от преподавателския

Арх. Георгий Станишев:

момента интересните неща се раждат на границите на специалностите, а не вътре в тях

екип ще бъдат от академичните среди, същият брой преподаватели ще бъдат реално практикуващи архитекти и 20 на сто ще са от научните среди. До края на тази учебна година екипът, съставен от преподаватели, председателя на КАБ арх. Владимир Дамянов и арх. Пламен Братков (все още не е потвърдил участитето си), ще изготви работния план за дейст-

вие. Студентите, които ще се включат в експерименталната група, ще бъдат избрани чрез конкурс и вероятно ще могат да започнат обучението по новата програма още през следващата учебна година. „В момента студентите нямат елементарни практически познания. Надяваме се с новата програма да повишим конкурентоспособността им, както и да подготвим хора за магистърската програма на английски език”, допълни арх. Панайот Савов. Нуждата от промяна в образователната програма на архитектите коментира и арх. Георгий Станишев: „В момента интересните неща се раждат на границите на специалностите, а не вътре в тях.”

Залите за обучение

За магистърската програма на студентите ще бъдат обособени 3 учебни зали, предвидено е и осигуряване на денонощен частичен достъп до библиотека. Лекционната зала ще е с 40 места, оборудвана с мултимедиен проектор, екран за прожектиране, система за озвучаване, лаптоп, ще има и система за редуциране на слънчевата светлина. Залата за практически упражнения ще има материална база за ръчни графични техники, базова фототехника за архитектурна фотография и 2 компютърни работни станции за усвояване на презентационни графични техники. На разположение на студентите ще бъде 3D принтер, скенер и принтер, както и 2 компютърни работни станции. Eлина НИКОЛЧЕВА

ГРАДСКА СРЕДА

Стара Загора се включва в конкурс за идеи на кметовете от европейски градове Община Стара Загора ще участва в конкурса за идеи на кметовете от европейски градове с над 100 000 жители, обявен от Фондацията на кмета на Ню Йорк Майкъл Блумбърг Bloomberg Philanthropies. Кметът Живко Тодоров проведе работна среща по този повод с представители на различни неправителствени, работодателски и младежки организации. По негова инициатива е открит и форум за идеи, които могат да бъдат изпратени на електронен адрес szidea@starazagora. bg. Предложенията ще се приемат до края на ноември 2013 г. Mayors Challenge 2013– 2014 („Предизвикателство за кметове“) е шанс да бъде спечелено финансиране за представяне на смели решения по наболелите проблеми на съвременните големи градове в Европа. Състезанието дава възможност за реализация на смели иновативни идеи не само в помощ на самите градове, но и като окуражаващ фактор за останалите да търсят креативни решения и

Кметът на Стара Загора Живко Тодоров

иновативни подходи. Ще бъдат наградени предложения, съчетаващи амбициозна визия и авангардни приложения. Идеите, разработвани от общините, трябва да бъдат насочени към решаване на сериозен проблем, към подобряване на обслужването на гражданите, създаване на възможности за повишаване на ефективността на управление, по-добро взаимодействие с обществеността, както и иновации в здравеопазването, опазването на околна среда, образованието, работата с малцинствата. Важно изискване е те да бъдат приложими навсякъде. До 11 ноември 2013 г. е срокът за регистрация на Стара Загора в над-

преварата. Конкретните предложения от градовете трябва да бъдат направени до 31 януари 2014 г. През април догодина ще бъдат обявени 20-те града финалисти, през май техни представители ще участват във форума Bloomberg Ideas Camp, в рамките на който водещи експерти по политика, програмиране и иновации ще помогнат на екипите да подобрят и разширят идеите си, така че да постигнат възможно най-добри резултати. До средата на лятото градовете финалисти ще могат да представят окончателните си проекти. На базата на визията на проекта, потенциала за въздействие, плана за изпълнение и възможността за прилагане в други градове през октомври следващата година ще бъде обявено класирането на 5-те най-добри проекта. Най-иновативната, смела и лесно приложима идея ще получи финансиране от 5 млн. евро. Ще бъдат раздадени още 4 поощрителни награди по 1 млн. Светла ДОБРЕВА

Плевен с 1.3 млн. лв. за проектиране и подготовка на следващия програмен период

Зам.-кметът по териториално развитие в общината арх. Трифон Иванов

Плевенските архитекти да се включат активно в изпълнението на проект: „Създаване на проектна готовност за участие по оперативна програма „Региони в растеж“ през програмния период 2014 – 2020. Проектът за община Плевен е на обща стойност 1 348 383 лв., от които самоучастието на бенефициента е в размер на около 200 хил. лв. Одобрението за финансирането е от 19 септември, а преди дни бе парафиран договорът

с управляващия орган ОПРР. Срокът за изпълнение е петнайсет месеца. До дни ще бъде готов графикът за изпълнението на дейностите по него, каза зам.кметът по териториално развитие в общината арх. Трифон Иванов и уточни, че проектирането ще се възлага по реда на ЗОП. Припомняме, че след направена техническа оценка и проведени обсъждания с представители на заинтересувани организации об-

щина Плевен селектира 50 обекта, сред които водни площи, спортни и детски площадки, улици и други елементи на транспортната инфраструктура, които се нуждаят от ремонт. Тези обекти са общинска собственост, попадат в регулационните граници на Плевен и са в обхвата на трите зони за въздействие на интегрирания план за градско възстановяване и развитие на Плевен 2014 - 2020 г. Силвия ЗЛАТКОВА

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ГРАДЪТ И СГРАДИТЕ

Германци инвестират 40 млн. евро в нов стадион в София Съоръжението ще замени старата база на „Славия” Нов футболен стадион, на който ще бъдат играни и мачове на националния отбор, може да бъде изграден в следващите две години в София. Инвестицията ще е изцяло частна и ще се реализира чрез специално създаден фонд у нас - International Sport Development. Фондът ще функционира единствено за целите на проекта и ще включва германски инвеститори - партньори на немската компания IFS, която ще реализира и впоследствие управлява обекта. Решението дали ще бъде реализирана инвестицията обаче ще бъде взето в следващите два месеца. Един от основните проблеми е, че за да се осъществи инвестиционният план, е необходимо сключването на договори за ползване с 2 отбора. Единият от тях е ясен – ПФК „Славия”, върху чийто сегашен стадион е планирано изграждането на новата база. Без участието на втори тим обаче, който да играе срещите си на новото съоръжение, няма как да бъде възвърнато направеното вложение. По предварителни изчисления модерният стадион ще струва

роектът предвижда 22 000 седящи и ВИП зона с 2000 места, към които при провеждане на по-големи турнири ще се прибавят още 6000 места

около 40 млн. евро. Проектът

Германската компания IFS, която трябва да изгради и да стопанисва имота в следващите 25 години, е специализирана в изграждането и управлението на стадиони – в Германия те са построили 59 обекта за първите три германски футболни лиги. За да покрият изискванията на ФИФА и УЕФА и на стадиона да могат да се

провеждат и мачове на националния ни отбор, спортното съоръжение трябва да разполага минимум с 30 000 места. Проектът предвижда 22 000 седящи и ВИП зона с 2000 места, към които при провеждане на поголеми турнири в четирите края на стадиона ще се прибавят още 6000 места. Ще бъде обособена мултифункционална сцена, на която ще могат да се провеждат и дру-

ги събития – концерти, конференции и т.н. Ще има магазини и заведения, които да осигуряват допълнителни удобства на зрителите. План-графикът предвижда на съоръжението да се провеждат по 22 футболни мача на всеки от отборите и 5 мача на националния отбор. За концерти са предвидени поне 3 дни в годината, а за мултифункциунално ползване на основната

сцена - поне 80 събития. От IFS уточниха, че броят на събитията би могъл да е значително по-голям и посочиха за сравнение, че в Германия подобен стадион реализира между 200 и 1000 събития годишно. Инвеститорът ползва готов проект, който е реализиран в Майнц, Германия. Той ще бъде подготвен за сертифициране като инвестиционен проект клас А от Българската

агенция за инвестиции. „В реализацията на проекта ще бъдат ангажирани най-големите международни компании с опит в строителството на стадиони по света, но също така ще участват и български компании в изпълнението на определени компоненти по всички части на проекта”, уточни Ива Георгиева, която представлява IFS в България. Плановете за следващите години предвиждат компанията да реализира и други спортни обекти у нас. Елина НИКОЛЧЕВА

ГРАДСКА СРЕДА

В Монтана предстои изграждане на нов парк и рехабилитация на публични пространства Избира се изпълнител, прогнозната стойност на СМР е 3.6 млн. без ДДС Нов парк ще бъде изграден в Монтана по проект „Осигуряване на зелена и достъпна среда в град Монтана”. Финансирането е по ОПРР по схемата „Зелена и достъпна градска среда”. Проектът е на „Булпроект консулт” – Монтана. Общината обяви поръчка за изпълнител на с т роително-монтажни работи за осигуряване на достъпност и подобряване на градската физическа среда в град Монтана с прогнозна стойност 3.6 млн. лв. без ДДС. Документацията за

участие в процедурата се получава до 28 октомври, оферти ще се приемат до 7 ноември включително. Отварянето им е предвидено за 8 ноември. Поръчката включва четири обособени позиции По обособена позиция №1„Изграждане на парк „Свети дух“ освен изграждането на изцяло нов парк на мястото на площ „на кафяво“ ще бъдат създадени 8230 кв.м нови зелени площи, ще бъде изграден нов фонтан на територията на парка, архитектурно доближаващ се

до фонтаните в центъра на града, ще бъде създаден улеснен достъп на хора с увреждания, ще се поставят пейки, ще се изградят чешма и 216 кв.м велоалеи, върху 600 кв.м ще се обособят паркоместа, ще бъде изградено енергоефективно осветление. Прогнозната стойност без ДДС за тази позиция е 1 081 497 лв. По обособена позиция №2 „Рехабилитация на булевард „Парта“ ще бъдат цялостно подменени 27 500 кв.м пътна настилка, 7800 кв.м улични бордюри, 3931 кв.м тро-

тоарна настилка, ще се осигури достъп на хора с увреждания, ще се рехабилитират 8200 кв.м зелени площи и ще се оформят паркоместа. Тук прогнозната стойност е 1 945 928 лв. без ДДС. По обособена позиция №3 „Подобряване на парк „Слънчева градина“ ще се подмени 2300 кв.м настилка, ще се рехабилитират 8230 кв.м зелени площи, ще се осигури достъп на хора с увреждания, ще се поставят пейки, ще се изградят чешма, велоалеи, енергоефективно осветление. Прогноз-

ната стойност без ДДС е 396 252.45 лв. По обособена позиция №4 „Ремонт на площад „Алеко Константинов” ще бъдат подменени 4000 кв.м настилка, предстои да бъдат рехабилитирани 87 кв.м зелени площи, ще бъде създаден улеснен достъп на хора с увреждания, ще се поставят пейки. 177 021 лв. е прогнозната стойност без ДДС. Крайният срок за изпълнение на поръчката е 1 февруари 2015 г. Сред минималните изисквания към участниците е през последните пет го-

дини да имат най-малко един изпълнен договор за строителство предмет на съответната възлагана позиция. Участниците трябва да притежава сертификат по стандарт БДС ISO 9001:2008 за система за управление на качеството в строителството или еквивалентен; по стандарт БДС ISO 14001:2004 за опазване на околната среда или еквивалентен; по стандарт OHSAS 18001:2007 за внедрена система за безопасни условия на труд в строителството или еквивалентен. Силвия ЗЛАТКОВА

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ФАСИЛИТИ МЕНИДЖМЪНТ

Осмата фасилити мениджмънт конференция се проведе в София Как се отразява кризата на фасилити мениджмънта (ФМ)? Какво е състоянието на сектора у нас и в останалите европейски държави? Какъв процент от сградите използват професионалните домоуправители и какви законови промени са необходими у нас, за да може тази нова професия да работи ефективно? Това са само част от въпросите, които бяха поставени в рамките на Осмата фасилити мениджмънт конференция, която се проведе на 17 и 18 октомври в София. „Много от планираните проекти не се състояха, а вече реализираните имат много свободни площи. В тази неле-

ка ситуация за фасилити мениджмънта и за недвижимите имоти като цяло трябва да се търсят решения за намаляване на обема на незаети площи”, коментира зам.председателят на Националното сдружение недвижими имоти (НСНИ) и управляващ директор на „Форос – Национална компания недвижими имоти”. Добромир Ганев. Той допълни, че за първите 9 месеца на 2013 г. е отчетен ръст от 7 на сто на сключените сделки в сектора на недвижимите имоти. „Строителната индустрия не е на високо оптимизационно ниво. Именно затова процесът по управление на собствеността е много ва-

Промени в Закона за етажната собственост

Конференцията откриха председателят на БГФМА Горан Миланов, колегата му от Румъния Роксана Боду и Петър Пришъл, управляващ директор на Reality Consult GmbH

жен”, допълни председателят на Българската фасилити мениджмънт асоциация (БГФМА) Горан Миланов. Според него

кризата е помогнала на фасилити мениджмънта, но същевременно в самия фасилити мениджмънт има криза. Причи-

ната за нея е, че професията не е добре осъзната и ясно дефинирана. „Това не са само техници, мисълта за сградата трябва да еволюира и управителите на сградите да предлагат цялостни решения”, категоричен е още Миланов. Доколко са популярни услугите, които предлага фасилити мениджмънтът обаче? Какъв е делът на собствениците у нас, които използват професионални управители за сградата си? По-малко от 50 на сто от новопостроените жилищни сгради в България използват професионално управление, но за сметка на това близо до 100% е този дял при новите търговски и бизнес сгради. От НСНИ смятат, че фасилити мениджмънтът трябва да обхваща държавните и общинските административни сгради, тъй като с това биха могли да бъдат намалени разходите им. Изместване на фокуса

Секторът не може да се разглежда единствено като сума от транзакции, коментира и Петър Пришъл, управляващ директор на Reality Consult GmbH, една от най-големите международни консултантски компании за управление на недвижими имоти. Той допълва, че едва 1-2% от общия обем на сградите са новопостроени, около 2 на сто – реновирани, а останалите около 95% би трябвало да са обект на ФМ. Професионалният домоуправител трябва да предложи интегрирано решение за целия сграден фонд.

От БГФМА са категорични, че са необходими законови промени, които да регламентират тази все още нова за страната ни професия. Сред тях са например критериите, на които трябва да отговаря една компания, за да получи статут на професионалист във фасилити менижмънта. Друг неизяснен въпрос е урегулирането на различни аспекти, свързани с общите части. Един от тях е как могат те да бъдат застраховани например. По-строги наказателни мерки към собствениците, които не стопанисват добре сградите си, са също част от мерките, които трябва да бъдат въведени със закон, смятат от БГФМА. „Не смятам, че професията на фасилити мениджъра трябва да придобие задължителен характер, но със сигурност трябва да бъдат уточнени отговорностите и задълженията на собствениците към сградата”, уточни Миланов. В комплексите от затворен тип услугата е задължителна, но в същото време не е регламентирано как да бъде направен изборът на фирма, която да я доставя. ФМ в Румъния

Професията на професионалния домоуправител в Румъния подобно на ситуацията у нас се възприема за управлението на всички новопостроени бизнес и търговски сгради. И пак подобно на ситуацията у нас и там при жилищното строителство положението е по-различно и процентът пада под 50 на сто. Роксана Бодо, представител на румънската ФМ асоциация, смята, че свиването на инвестициите е извело на преден план услугите, свързани с намаляване на разходите. Именно там се явява ролята на професионалните управители на сградите, които биха могли да предложат добри решения за бизнеса. Елина НИКОЛЧЕВА

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ПЪТИЩА

Три пъти повече финанси за инфраструктура през 2014 - 2020 г. според ЕС 26 млрд. евро за транспорта в Многогодишната финансова рамка на ЕС В рамките на най-радикалната промяна на инфраструктурната политика на ЕС от нейното създаване през 80-те години на ХХ век на 17 октомври 2013 г. Комисията публикува нови карти на деветте главни коридора, които ще бъдат гръбнакът на превозите в единния европейски пазар и ще променят връзките между Изтока и Запада. С оглед на тези големи амбиции финансирането от ЕС за транспортна инфраструктура ще бъде увеличено трикратно в периода 2014 2020 г. на 26 млрд. евро в Многогодишната финансова рамка. С новата политика се създава основна транспортна мрежа, базирана на девет главни коридора: 2 коридора север - юг, 3 коридора изток - запад; и 4 диагонални коридора. Основната мрежа трябва да бъде завършена до 2030 г. Наличието на финансиране ще зависи от успешното приключване на преговорите по общата многогодишна финансова рамка за периода 2014 - 2020 г. Финансирането за транспортна инфраструктура за 2014 - 2020 г. на 26 млрд. евро ще бъде насочено главно към основната транспортна мрежа, където е най-голяма добавената стойност за съюза. За да се даде прио-

НОВАТА ОСНОВНА МРЕЖА В ЧИСЛА Основната мрежа ще свърже:

Новите транспортни коридори в Европа

94 главни европейски пристанища с железопътни и пътни връзки

38 ключови летища с железопътни връзки към големите градове

15 000 км железопътни линии, модернизирани за висока скорост

35 трансгранични проекта, насочени към намаляване на пречките.

ритет на връзките изток - запад, почти половината от общото финансиране от ЕС за транспортна инфраструктура (11.3 млрд. евро от Механизма за свързване на Европа) ще бъде предназначено само за страните, подпомагани по линия на по-

Новите коридорите в основната TEN-T Балтийско-адриатическият коридор

Коридорът „Изток/Източно Средиземноморие“

Атлантическият коридор

Коридорът „Северно море - Балтийско море“

Скандинавско-средиземноморският коридор

Коридорът „Северно море - Средиземно море“

Средиземноморският коридор

Рейнско-алпийският коридор

Рейнско-дунавският коридор

литиката на сближаване. Новата основна транспортна мрежа ще бъде подкрепена от широкообхватна мрежа. Целта е да се гарантира, че до 2050 г. времето за пътуване на преобладаващата част от европейските граждани и служители-

те в предприятия до тази широкообхватна мрежа постепенно ще бъде намалено на не повече от 30 минути. Финансирането от 26 милиарда евро (по текущи цени) в областта на транспорта, предвидено по Механизма за

свързване на Европа, ще действа като „начален капитал“, който трябва да привлече допълнителни инвестиции от държавите членки за завършване на трудните трансгранични връзки, както и на връзките, които иначе не биха били изградени.

Разходите по изпълнението на първата фаза на финансиране на основната мрежа за 2014 - 2020 г. ще бъдат на стойност 250 млрд. евро. Основната мрежа трябва да бъде завършена до 2030 г. още на www.infrastructure.bg

ЕК одобрява промените в ОП “Транспорт“ до седмица Всички проекти по ОП “Транспорт“ са в график с изключение на лот 1 и 2 на магистрала „Марица”, закъснение има и в изграждането на жп участъка Септември – Пловдив, но там се работи активно и екипите ще влязат в график, известни закъснения има и при строителството на автомагистрала „Струма”. Това каза министърът на транспорта, информационните технологии и съобщенията Данаил Папазов в парламентарната транспортна комисия миналата сряда. По отношение на върнатите апликационни форми за Западната дъга на Софийския околовръстен път и обходния

път на Габрово, включително и тунела под Шипка, министърът заяви, че проектите не са спрени, кореспонденцията по тях е отпреди две години и е свързана с условията на модификация на оперативната програма. С решение на Министерския съвет министрите на транспорта и на финансите бяха упълномощени да започнат преговори с Европейската инвестиционна банка за заем от 150 млн. лв. за двата проекта, припомни министърът. За обхода на Габрово той каза, че Световният фонд за дивата природа (WWF) обжалва доклада за ОВОС на проекта и това може да го отложи за следващ програ-

ри 15% съфинансиране бюджетът за транспортната оперативна програма 2014 - 2020 възлиза на 566.59 млн. евро без ДДС, а при 50% национално съфинансиране - 963.21 млн. евро

мен период. За 2014 - 2020 г. безвъзмездните средства от Кохезионния фонд за транс-

портна инфраструктура са 481.61 млн. лв. Ще се стремим националното съфинансиране по оперативната програма да е над задължителните 15%, като за някои проекти ще стигне до 50%. При 15% съфинансиране бюджетът за транспортната оперативна програма 2014 - 2020 възлиза на 566.59 млн. евро без ДДС, а при 50% национално съфинансиране - 963.21 млн. евро. Разпределението на средствата за железници и пътища ще е 50:50. Според Папазов най-важният проект за следващия програмен период е изграждането на лот 3 на магистрала „Струма” Благоевград – Сандански, чието строителство

е най-скъпо. Важно е изграждането и на скоростния път Видин – Монтана, ще се работи и по 60 км участък от магистрала „Хемус” от Ябланица до разклона за Ловеч и Плевен. По третия лъч на метрото ще се работи, за него са заложени 280 млн. евро. На първо място е подземната част на третия метродиаметър (общо 17 км), която обхваща 8.7 км. За закупуване на подвижен състав за железниците и метрото ще се търсят средства от продажба на емисии. Пред журналисти след парламентарната комисия министър Данаил Папазов каза, че холандски фирми проявяват ин-

терес към изграждане на интермодален терминал в Горна Оряховица. Интерес има и към терминал в Русе, който е предвиден за изграждане от държавата през 2014 - 2020. Министърът потвърди големия интерес към терминал във Варна, който ще бъде разположен в Максуда, но повтори, че в него е по-добре да инвестира държавата. Ако бъде одобрена методиката за него, която е представена в Министерския съвет, няма да има нужда от външни инвестиции. Проявен е румънски интерес на частен инвеститор за строеж на автомобилен мост Оряхово – Бекет, каза министърът. Милена ВАСИЛЕВА

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ПЪТИЩА И ГРАДСКА МОБИЛНОСТ

АПИ подготвя проекти за ОП „Региони в растеж“ 2014 - 2020

генция „Пътна инфраструктура“ ще подготви проекти за 2014 - 2020 г. с финансиране по приоритетна ос 5 „Техническа помощ“ на ОП “Регионално развитие“. Търгът е обявен, предметът е изработване на инвестиционни проекти за рехабилитация и реконструкция на пътища от РПМ и осъществяване на авторски надзор по време на строителството. Инвестиционните проекти следва да са във фаза технически проект. Обектите са групирани в шест позиции и обхващат цели направления. Общата стойност на поръчката е 3 261 000 лв., а срокът за изпълнение е 60 месеца. Печели икономически най-изгодната оферта, като цената за изпълнение на проучвателно-проектантските работи носи 40 точки, цената за изпълнение на авторския надзор – 30 точки , срокът за изпълнение - 30 точки. Получаване на документи Подаване на оферти Отваряне на оферти Позиция №1 №2 №3 №4 №5 №6

Изискван оборот без ДДС 350 000 лв. 700 000 лв. 600 000 лв. 550 000 лв. 650 000 лв. 600 000 лв.

Обособена позиция №4 се отнася за области Кюстендил, Перник, София и Монтана и включва: •път I–6 Кюстендил - Радомир – Перник – Драгичево СОП от км 34+385 до км 67+300 и от км 87+717 до км 101+824, или 47.022 км •път II-81 Костинброд – Берковица - Монтана от км 8+200 до км 50+870 и от км 86+289 до км 101+500, или 57.881 км. Общата дължина на участъците в обособената позиция е 104.903 км.

4.11.2013 г., 17 ч. 14.11.2013 г., 17 ч. 15.11.2013 г., 13:30 ч. Стойност на проектирането без ДДС 325 000 лв. 660 000 лв. 583 000 лв. 524 000 лв. 608 000 лв. 561 000 лв.

Пет участника в търга за разширяването на бул. „Тодор Каблешков“ в София Пет са подадените оферти за разширението и реконструкцията на бул. „Тодор Каблешков“ от бул. „Братя Бъкстон“ до бул. „Цар Борис III“ и преасфалтиране на бул. „Т. Каблешков“ от бул. „Бъкстон“ до бул. „България и на кръстовището на булеварда с „Цар Борис III“. В предмета на поръчката се включва изготвяне на технически проект и изпълнение на строително-монтажни работи, включително преасфалтиране и ремонт на тротоарна настилка. Нито един от участниците няма да ползва подизпълнител. Първият участник е обединение „Каблешков 2013“. Съставено е от „ГБС Инфраструктурно строителство“ и „Трансконсулт 22“ ООД. Вторият участник е ДЗЗД „Щрабаг“ - София Юг“, в което се включват „Щрабаг“ ООД и „Виаплан“ ЕООД. Трети по реда на отварянето на офертите е консорциум „ППБ Каблешков“, в което влизат „Пътища и съоръжения“ ЕАД, „Пътстрой 92“ АД, „Илия Бурда“ ЕООД. Четвърти са обединение „Столичен булевард „Т. Каблешков“, съставено от „СК 13 Пътстрой“ АД, Перник, „СК 13 Транстрой“ АД, София, и „Пътпроект 2000“ ООД. Петият участник е сдружение „Каблешков 2013“. В него са „ПСТ Холдинг“ АД, София, „Виакон проект“, София, и „Тера прима“ ООД, София. Срокът за работа на комисията изтича на 31 януари 2014 г. В този интервал от време ще бъдат отворени и ценовите оферти.

Проектират 4-лентов път между булевардите „Ал. Стамболийски“ и „Свобода“ в Пловдив Обществена поръчка за проектиране на 4-лентов път и осветление на ул. „Царевец” от „Хаджи Димитър” до бул. „Свобода” обяви община Пловдив. Целта е да се осигури проектна готовност за изграждане на подходите към подлеза Модър - Царевец, за който по ОП „Транспорт” са осигурени 3 млн. лв., коментира кметът на Пловдив инж. Иван Тотев. Напълно реални са очакванията около Нова година да бъде направена първата копка на чаканото от много години съоръжение, което ще свърже районите „Южен” и „Западен”. Пловдив ще получи 25-метров тунел под железопътната линия, а нашите усилия фокусираме върху изграждането на модерна вътрешно градска магистрала от бул. „Александър Стамболийски” до „Свобода”, уточни инж. Тотев.

Обособена позиция №2 е за: път I-1 от път II-17 - гара Яна, участък от км 191+959 до км 237+553, или 45. 594 км; път II–82 Костенец - Самоков - София, участък от км 0+000 до км 86+100, или 86.100 км. Общата дължина на участъците в позицията е 131. 694 км.

Обособена позиция №1 включва участъка от път I-8 София – Пловдив от км 89+170 до км 218+815, или 129.645 км, с областите София, Пазарджик и Пловдив.

Тутракан Кардам Монтана

Севлиево

София

Костинброд

Правец Златица

Поликраище

Търговище

Гроздьово

Варна Старо Оряхово

Габрово Сливен

Костенец Пловдив

Кюстендил Пещера

Оризово

Асеновград

Пампорово

Хасково Кърджали

Обособена позиция №3 обхваща участъци в области Хасково, Стара Загора, Кърджали, Пловдив и Смолян: •път I-5 АМ „Тракия“ – Хасково, участък 1 от км 242+510 до км 275+372, участък 2 от км 278+711 до км 298+650, участък 3 от км 300+034 до км 302+790 и пътен надлез при км 276+096 , общо 55.557 км •път II-58 Кърджали – Асеновград участък от км 0+000 до км 17+500 и от км 25+047 до км 57+881, общо 50.334 км •път III-864 Пампорово – Стойките, участък от км 4+009 до км 11+220, или 7.211 км Общата дължина на участъците в позицията е 113.102 км.

Обособена позиция 1 Обособена позиция 2 Обособена позиция 3 Обособена позиция 4 Обособена позиция 5 Обособена позиция 6

Обособена позиция №6 обхваща пътни участъци в областите Силистра, Разград, Добрич, Варна, Габрово: • път II-49 Търговище – Разград – Кубрат – Тутракан, участък от км 9+800 до км 11+848, от км 11+928 до км км 30+609 и от км 89+100 до км 98+952, или 30.581 км • път II-29 Варна - Добрич - Кардам, участък от км 20+470 до км 23+242 и от км 25+342 до км 52+345, или 29.775 км • път II-44 (о.п. Севлиево - В. Търново) - Севлиево - Драгановци - Габрово от км 0+000 до км 23+900 и от км 25+731 до км 29+168, или 27.337 км • път III-904 Старо Оряхово - Долни чифлик - Гроздьово, участък от км 0+000 до км 17+400, от км 23+403 до км 29+970 и от км 36+205 до км 41+739, или 29.501 км. Общата дължина на участъците в обособената позиция е 117.194 км.

Обособена позиция №5 включва пътища в областите Велико Търново, Сливен, София, Пазарджик: •път II-53 Поликраище - Елена - Сливен, участък от км 0+000 до км 6+700, от км 16+700 до км 46+290 и от км 72+200 до км 87+301, или 51.391 км •път II-37 Златица (път I-6) - AM „Тракия“ - Пазарджик - Пещера, участък от км 46+576 до км 81+161, от км 97+550 до км 104+743, от км 117+410 до км 124+685, от км 132+156 до км 145+216 и от км 152+470 до км 160+675, или 70. 318 км. Общата дължина на участъците в обособената позиция е 121.709 км.

Избират проектант на реконструкцията на ул. „Крайезерна” в Бургас Община Бургас обяви обществена поръчка за изготвяне на идеен и технически инвестиционен проект на обект „Реконструкция на ул. „Крайезерна” дясно и ляво платно по плана на ПЗ „Север“ на Бургас, в участъка от надлез над товарна гара, връзката с бул. „Т. Александров” до пристанище „Запад“. Реконструкцията на ул. „Крайезерна” е част от един от най-важните инфраструктурни обекти за Бургас и региона – изграждане на надлез над Товарна жп гара с пътен възел на ул. ”Одрин” и ул. ”Крайезерна”. С новопроектираното трасе се осигурява директна връзка на главен път I-6 София - Бургас и път I-9 Варна - Бургас - Звездец - М.Търново - ГКПП Малко Търново не само с производствените зони - ПЗ ”Север”, ПЗ ”Юг” и ПЗ ”Победа”, Пристанищен комплекс Бургас, но и с цялото южно черноморско крайбрежие и Средец. Основната цел на разработката е извеждане на транзитния поток по обходен маршрут, разтоварване на основната улична мрежа и обезпечаване транспортно-комуникационното обслужване на територията в регионален и национа-

лен мащаб. Към момента разглежданият участък от ул. „Крайезерна“ граничи вдясно с езеро „Вая“, а вляво по ПУР на промишлена зона „Север“ с бъдещо локално платно. В момента съществуващият напречен профил на улицата включва пътно платно 7.5 м, ленти за движение - 2 х 3.75 м, водеща ивица вдясно - 0.25 м и бордюр вляво. Сега улица „Крайезерна” е с две платна, използва се от тежкотоварни автомобили и е с много лошо отводняване. След предвидената реконструкция тя ще поеме транзитния поток, преминаващ към Южното Черноморие, който сега натоварва движението по ул. „Ст. Стамболов“, ул. „Струга“ и кръстовището на пл. „Трапезица“, особено в летния период и в пиковите часове. Това създава предпоставки за ПТП. С реализирането на проекта ще се подобри изцяло организацията на движение в градската територия, транзитният поток ще бъде изведен извън натоварените градски артерии. Съгласно Генералния комуникационно-транспортен план на Бургас улица „Крайезерна” е

районна артерия III Б клас. Според заданието след реконструкцията напречният профил на улицата трябва да включва ленти за движение 2 х 3.75м с разделителна ивица 3. 00 м, вдясно – банкет, а вляво – тротоар, велосипедна алея и локално платно. Прогнозната стойност на поръчката е 37 000 лв. без ДДС, средствата за финансирането й са заложени в бюджета на община Бургас за 2012 г. Критерий за оценка на предложенията е икономически най-изгодната оферта при показатели предлагана цена с тежест 60, срок за изготвяне на идейния проект с тежест 20 и срок за изготвяне на техническия проект, в това число и времето за съгласуване, с тежест 20. Предвид факта, че ул. “Крайезерна“ ще бъде част от новото трасе на път I-9, е необходимо проектът да бъде съгласуван от Агенция „Пътна инфраструктура“ на всяка фаза от разработката. Срокът за получаване на документите за участие е до 29 октомври. Офертите трябва да бъдат подадени до 17 ч. на 8 ноември, а отварянето им е предвидено за 11 ноември 2013 г. Силвия ЦЕНОВА

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ГРАДСКА МОБИЛНОСТ

10 кандидата за изграждане на система за управление на градския транспорт в Пловдив Над 40 български и чуждестранни компании включват 10-те участника в обществената поръчка за избор на изпълнител за „Изграждане, внедряване и поддръжка на система за управление на градския транспорт (СУГТ)“ по проект „Модернизация и развитие на устойчив градски транспорт в град Пловдив“, финансиран по ОПРР с 44 306 947 лв. Офертите бяха отворени на 18 октомври от 5-членна общинска комисия в присъствието на представител на УО на ОПРР. Прогнозната стойност на поръчката е 17 890 790 лв. без ДДС, крайният срок за изпълнението й е декември 2014 г. Системата за управление на градския транспорт включва два компонента: „Електронно

таксуване“ и „Информация за пътуване и управление на автопарка“. Предвижда се въвеждане на електронни безконтактни smart карти, позволяващи съхраняване и използване на най-малко 5 различни билетни продукта и „е-портфейл“, като същевременно се запази и възможността за издаване на хартиени билети. Системата включва инсталиране на автобусно бордово оборудване, бордова вендинг машина за продажба на минимум три вида билети, четци за smart карти на всяка врата (check in) в превозните средства, 150 портативни ръчни устройства за проверка и контрол, 91 автомата за продажба на билети и карти на открити и закрити места, техническо оборудване и софтуерни

системи за обслужване на клиенти (front office) и оборудване и системи за съхранение и обработка на данни (back office). Системата за управление на всички 285 автобуса включва бордово оборудване с AVL технология, информационно електронно табло за пътниците, автоматизирана аудиосистема и информационни табла за шофьорите, указващи спазването на разписанието. На 354 спирки ще се инсталират електронни информационни табла, като на 30 от тях ще има и устройства тип „говореща спирка“. От кандидат-изпълнителите се изисква да разработят и уеб, мобилни и smart телефонни приложения за поширока достъпност на информацията за път-

Участниците • „Атос ИТ Солюшън&Сървисис” с подизпълнители: „Атос” – Индия, „Ми-

кроелектроника”, „Акт Софт” и „Пинк М” • „Адванс Смарт Електроник Системс” ДЗЗД с партньори: „Асис Електро-

ник В-Белишим Системлери” – Турция, „Диджитъл Танъма Системлери Санай В-Тиджаред”, Турция, ТЦ „Тракия” АД и „Адванс инженеринг” АД, с подизпълнител: „Анди БГ” ООД • Обединение „Удобен транспорт” с партньори: „Контракс” АД, „Скортел” ООД, „Удобен маршрут” – Русия и „Тигра КФТ” – Унгария, с подизпълнител: „Анди БГ” ООД • Консорциум „Ю Ти Ай Груп”, Румъния – „Иновативни трафик системи” АД • Консорциум „Сварко Мизар С.П.А”, Испания – „Сварко България” ЕООД – „АЕП Тикетинг Солюшънс С.П.А”, Италия - „Сиенсис” АД, Пловдив • Обединение „Принтек България” – „Линк Технолоджис ИТС” ДЗЗД • „Индра Системас” с подизпълнител: „С.Р.И. България” ЕАД • „Електроник Трафик” АД – Испания • Консорциум „ИТС” - Пловдив, с партньори: „Лирекс БГ” ООД, „Мусат” АД, „Мусат 2000” ЕООД, „Виа Конструкт Груп” ЕООД и подизпълнител: „Микроелектроника” • Глобул Сити Транс” ДЗЗД с партньори: „Хуауей Технолоджик България” ЕООД, „Хуауей Технолоджик Ко” ООД – Китай, „Електро Груп” ЕООД и „Екоенерджи Дивелъпмънт” ЕООД ниците, които не са на спирка. Оценката на оферти-

те се извършва по критерий икономически найизгодна оферта: техни-

„Интерконсулт“ с най-ниска цена за надзора по проекта ИГТ на Плевен „Интерконсулт“ ЕООД даде най-ниска цена в търга за надзор по проекта „Интегриран градски транспорт на Плевен“ – 1.1% от стойността на СМР без ДДС. Дружеството е вероятният изпълнител на поръчката предвид факта, че техническите предложения на тримата участници са еднакво оценени от комисията по търга. Фирмата е със седалище в Монтана и офиси в София, Варна, Бургас, Пазарджик. Общо три фирми бяха допуснати до отваряне на ценовите оферти, един от участниците в поръчката – „Пловдив инвест“ АД, бе отстранен. Плевенската фирма „Кимтекс ЛС“ ООД е със съвсем малко повисока цена от „Интерконсулт“ - 1.135235833% от стойността на СМР. Най-висока е офертата на плевенската „Еврострой РН“ ЕООД – 1.8% от стойността на СМР. Максималната цена за изпълнение на поръчката е 638 хил. лв. без ДДС. Индикативната стойност на строително-монтажните дейности, върху които ще се упражнява строителен надзор, е 17 078 530

лв. без ДДС. Изпълнението на проекта се финансира от ОПРР. Изпълнителят на строителния надзор ще контролира строителномонтажните работи по компонентите: система за управление и контрол на масовия градски обществен транспорт, изграждане на ново тролейбусно депо, реконструкция, подобрения, разширяване и оптимизиране на тролейбусната мрежа, интелигентна система за управление на трафика, облагородяване на спирките на обществения транспорт, велоалеи. „Институт за транспортни изследвания” ЕООД е вероятният изпълнител

на поръчката за изготвяне на Програма за устойчиво развитие и внедряване на иновативни решения в рамките на проекта „Интегриран градски транспорт на Плевен”. Те са най-високо оценени по показател техническа оценка от комисията с 60 точки и са дали най-ниска цена от 162 400 лв., стана ясно при отваряне на ценовите оферти. Според обяве-

ИЗБОР НА СТРОИТЕЛЕН НАДЗОР ПО ПРОЕКТА ИГТ НА ПЛЕВЕН Фирма “Интерконсулт“ ЕООД „Кимтекс ЛС“ ООД Плевен „Еврострой РН“ ЕООД Плевен

Цена 1.1% от стойността на СМР без ДДС 1.1% от стойността на СМР без ДДС 1.8% от стойността на СМР без ДДС

ПРОЦЕДУРА ЗА ИЗГОТВЯНЕ НА ПРОГРАМА ЗА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ И ВНЕДРЯВАНЕ НА ИНОВАТИВНИ РЕШЕНИЯ Техн. Ценова Фирма оценка оферта Консорциум „Судоп – ТЕЕ” (Судоп – Чехия, и ЕТ „Транс ел ин187 201 лв. женеринг”) 15 точки без ДДС 203 333 лв. „Матерна България” ООД 48 точки без ДДС „Институт за транспортни изслед162 400 лв. вания” ЕООД 60 точки без ДДС Обединение „Ей Ел Джи – Ин203 382 лв. фракеър” 33 точки без ДДС.

ните критерии за оценка на офертите техническото предложение е с по-голяма тежест от 60 точки, ценовото – с помалка – от 40. Най-ниска техническа оценка от 15 точки е получила офертата на консорциум „Судоп – ТЕЕ” между фирмите ЕТ „Транс ел инженеринг” и чешката „Судоп“. Ценовото им предложение е 187 201 лв. без ДДС. Другият участник - „Матерна България” ООД, е оце-

нен с 48 точки по показател техническа оценка, като тяхната оферта е в размер на 203 333 лв. Четвъртият участник - обединение „Ей Ел Джи – Инфракеър” – е с 33 точки и най-висока цена - 203 382 лв. без ДДС. Преди дни бе прекратена

първата обявена мащабна процедура за възлагане на строителство по проекта - за ин-

женеринг на ново тролейбусно депо. С решение на КЗК от 2 октомври е отменено като незаконосъобразно решението да откриване на процедурата, тъй като са констатирани ограничителни критерии за подбор, поради което процедурата не може да бъде проведена. Предстои повторното й обявяване. Спряна е най-мащабната процедура за строителство по проекта с прогнозна стойност над 8 млн. без ДДС - за изпълнител на проектиране и изпълнение на с т роително-монтажните работи за реконструкция, подобрения, разширяване и оптимизиране на тролейбусната мрежа. В ход е

процедурата за инженеринг на система за управление на градския транспорт с прогнозна максимална стойност за изпълнение на поръчката в размер на 937 730,91 лева без ДДС. Отварянето на офертите е предвидено за 8 ноември. Очаква се изпълнението на проекта да приключи през месец май 2015 г. Силвия ЗЛАТКОВА

ческо предложение (70 т.) и цена (30 т.). Светла ДОБРЕВА

Германска компания с подобри показатели за газовите автобуси в София Миналата седмица бяха отворени ценовите предложения на двата участника в откритата процедура за доставка на нови газови съчленени автобуси и специализирано оборудване към тях – германската „Ман трък & бъс“ АГ и китайската „Джънджоу Юйтун бус компани лимитед“. Цената на „Ман трък & бъс“АГ е 66 553 050 лв. и е с около 10 млн. лв. по-ниска от тази на китайския участник. Преди да бъдат представени ценовите предложения, бяха оповестени и общите точки на участниците, събрани по критериите: •енергийни и емисионни разходи за целия експлоатационен живот на предлаганите автобуси •гаранционни условия на предлаганите автобуси •техническа характеристика на предлаганите автобуси. „Ман трък & бъс“ АГ събира 31.25 точки, а китайската „Джънджоу Юйтун бус компани лимитед“ - 29.92 т.

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ПРИСТАНИЩА, ЛЕТИЩА

Планират нова сграда „Поддръжка” на летище Бургас Обществена поръчка за избор на проектант на нова сграда на отдел „Поддръжка” на летище Бургас обяви „Фрапорт туин стар еърпорт мениджмънт”АД. Новата сграда ще замени предвидените за разрушаване три сгради на отдел „Поддръжка”. Предвидено е те да се разрушат след получаване на разрешение за ползване на новата сграда. Новата сграда на отдел „Поддръжка“ при летище Бургас ще се намира на територията на зона с ограничен достъп. Площта на парцела е 33 423 кв.м. Приблизителната разгъната застроена площ на новата сграда е от 1600 м² до 2000 м². Концептуално решение

Проектантът следва да предложи минимум три варианта на концептуално решение за новата сграда. Те тряб-

Функционално и композиционно решение

ва да представят различни възможности за местоположение и изложение на сградата, функционално групиране на помещенията, етажност, вид на конструкцията и др. и да позволяват бъдещо разширение. С цел осигуряване на възможност за ефективна работа на отдел „Поддръжка” по време на строителството в разработката на различните варианти на концептуално решение за новата сграда проектантът следва да съобрази и представи описание на орга-

низацията на строителния процес, включващо всички етапи на строителство - строителни дейности, дейности по разрушаване на съществуващите сгради, оформяне на околното пространство и др. Ако по време на строителството и преди получаване на разрешение за ползване на новата сграда на отдел „Поддръжка“ проектантът предвижда разрушаване или строителна дейност, възпрепятстваща използването на съществуващите сгради, час-

ти от тях или пространство около тях, в описанието на цялостната организация на строителния процес проектантът следва да представи мерките, благодарение на които отдел „Поддръжка“ при летище Бургас ще може да функционира. Възможни мерки за това са временно преместване в свободни сгради на летище Бургас, изграждане на временни постройки или поетапно и паралелно на строителството разрушаване на съществуващите сгради.

Новата сграда на отдел „Поддръжка“ е важна сграда за оперирането на летището. В нея ще бъдат поместени всички административни, складови, работни и битови помещения, необходими за осъществяването на ежедневните задължения на служителите на отдел „Поддръжка“ при летище Бургас. Новата сграда на отдел „Поддръжка“ при летище Бургас може да бъде на едно (приземно) ниво или на две нива. Административните и битовите помещения могат да се предвидят на второ ниво. Всички складови и работни помещения трябва да бъдат предвидени на първо приземно ниво. Специфични изисквания

Максималната предвиждана стойност на проектираната сграда/

съоръжения, вкл. работите по подготовка и временно строителство, не трябва да надхвърля 1 500 000 лв. Новата сграда на отдел „Поддръжка“ трябва да бъде свързана със съществуващата пароцентрала, т.е. да се предвиди необходимата инфраструктура/съоръжения за изграждането на парно отопление. Критерият за оценка на офертите е икономически най-изгодната оферта с оглед на следните критерии: ценово предложение с тежест 50, методология на изпълнение с тежест 45 и срок за изпълнение с тежест 5. Срокът за закупуване на тръжната документация изтича в 16 ч. на 21 октомври. Срокът за подаване на предложенията е до 31 октомври, а отварянето на офертите е насрочено за 11 ч. на 4 ноември 2013 г. Силвия ЦЕНОВА

Изготвят предпроектно проучване на пистата за излитане и кацане на летище Бургас На 28 октомври изтича срокът за подаване на оферти на кандидатите да изготвят предпроектно проучване на пистата за излитане и кацане (ПИК) на летище Бургас. Целта на поръчката е инвеститорът „Фрапорт” да получи компетентно техническо и икономическо консултантско предложение за състоянието на пистата, технологията и обхвата на рехабилитацията или подобряване на пистата за следващите 35 г. включително, но без да се ограничават до настилка, дренажни системи, осветителни системи и други свързани системи за цялостната работа на ПИК на летището. Отварянето на офертите е предвидено за 30 октомври.

Българска компания ще произведе пътническия кораб за линията Моста – остров Света Анастасия “Бургаски корабостроителници” АД спечели обществената поръчка, обявена от община Бургас, с предложение да произведе катамаран с капацитет 58 пътника в закрития салон на главна палуба и 55 пътника на горна палуба, оборудван с 2 плазмени телевизори в салона за пътници, безжичен интернет, информация за метеоусловията в салона за пътници, тентово устройство на горната палуба, бар с напитки в салона за пътници, климатична уредба. Техническите параметри на предлаганото плавателното средство са съобразени с конкретните морски условия и изискванията за превоз на пътници за предоставяне на туристическата услуга. Катамаранът ще обслужва туристически маршрут по проект “Културно-историческото наследство на о-в Света Анастасия”. Той ще бъде приспособен включително за превоз и обслужване на хора с увреждания.

Готвят промени в Закона за рибарството и аквакултурите Изпълнителна агенция по рибарство и аквакултури (ИАРА) е в процес на подготовка на промени в Закона за рибарството и аквакултурите (ЗРА), касаещи сектор „Рибарство, аквакултури и любителски риболов“ за осигуряване на ускорено, приоритетно и устойчиво развитие на сектора и риболова в България. Промените се налагат във връзка с новата Обща политика за рибарството на ЕС, облекчаване на административните процедури и тежести, лицензионните режими, стимулиране на рибарството като бизнес и хоби, подобряване на конкурентоспособността на сектора на аквакултурата, насърчаване на икономическата активност в сектора, потенциални пречки и предизвикателства за развитие на сектора.

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

BUILDINGREEN

Зеленият склад на „Загорка” със сертификат по BREEAM „С решението си да инвестираме в зелени технологии при изграждането на новия склад за готова продукция „Загорка” АД продължи да следва дългосрочната си стратегия да прави устойчив бизнес в унисон и с грижа към околната среда.” Това заяви изпълнителният директор на старозагорската пивоварна Николай Младенов на официалното откриване миналата седмица на модерното съоръжение, което получи сертификат BREEAM 2009: Europe Commercial – Industrial, Excellent. По този начин складът на „Загорка” стана първата зелена индустриална сграда както в България, така и сред всички пивоварни компании на HEINEKEN по света. На официалната церемония присъст-

ваха представители на МОСВ, посланикът на Кралство Нидерландия, високопоставени лица на местната власт и бизнеса. Специален гост на събитието бе и управляващият директор за Централна Европа на HEINEKEN г-н Димитър Алексиев. Изграждането на складовата база започна в края на 2011 г. и приключи година по-късно, след което започна процесът по сертифициране по световно признатия метод за оценяване на екологичните показатели на сгради от всякакъв тип – BREEAM. Площта на обекта е 3000 кв.м, а стойността на инвестицията възлиза на над 2 млн. лв. Проектанти са арх. Димитър Батчиев, арх. Николай Гълъбов и екип на „Йода” ООД, а в строителството участват

местни старозагорски фирми. При реализацията на склада са приложени редица иновативни зелени решения

които намаляват с 30% разходите за енергия и вода спрямо конвенционална сграда от същия тип, посочи Невен Маджаров, мениджър верига доставки в „Загорка” АД. Съоръжението е снабдено с компютърно базирана система – BMS, която контролира и управлява осветлението, вентилацията, противопожарната и другите системи на сградата при минимална енергийна консумация, като в същото време осигурява оптимални условия на работа. Необходимата температура за съхранение

Новата индустриална сграда, проектирана и изградена по BREEAM, включва три подобекта: склад със сглобаема стоманобетонна конструкция, малка офисна част и навес от стоманена конструкция за товарене на готовата продукция

на готовата продукция се поддържа без охладителна и отоплителна система благодарение на по-добра изолация на стените чрез термопанели Kingspan с дебелина 15 см и изолация на пода Fibran, не-

типична за конвенционални помещения от такъв тип. Монтирани са бързи врати с термоизолация и скорост на движение от 2 m/s. Топлинни завеси над бързите врати предотвратяват охлаждането и затоплянето на обема на склада в различните сезони. Внедрено е нощно охлаждане чрез специални капандури на покрива, които BMS отваря автоматично, за да може по естествен начин топлият въздух да напусне сградата и да се замести от по-тежкия студен въздух отвън. Прозорците са със специална форма и насочени на север, за да не прониква в помещенията пряка слънчева светлина. Компютърно базираната система контролира и разхода на ел. енергия в офисите

чрез соларни панели за топла вода, разположени на покрива на сградата, и поставени на прозорците датчици, които при отваряне спират климатизацията. Въведен е и индивидуален стаен контрол на температурата в диапазон от +/-3 градуса спрямо зададеното ниво от 22 градуса. За максималното оползотворяване на естествената дневна светлина зеленият склад е конструиран така, че вътрешните помещения без прозорци се осветяват чрез иновативната система Solar Tube. Нито една част от сградата няма ключове за осветлението, като то се управлява автоматично от датчици за движение и интензитет на светлината. Източниците на изкуствена светлина в помещенията на зеле-

ред приложените в сградата зелени решения са: бързи врати с термоизолация, топлинни завеси над бързите врати, изолация на пода, система за нощно охлаждане, соларни панели, система за индивидуален стаен контрол, LED технология, иновативната система за използване слънчевата светлина за осветление – Solar Tube, интегрирана система за събиране и оползотворяване на дъждовна вода за битови нужди.

ния склад са базирани на LED технология. Освен всички тези иновации в склада е внедрена интегрирана система за събиране и оползотворяване на дъждовна вода, която се използва за битови нужди в офисите и за хигиенизиране на складовата част. Около складовите помещения са засадени „зелени стени“ от растението „птиче грозде“ за улавяне на прах. Светла ДОБРЕВА

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ВИК

334.6 млн. лв. са необходими за водния сектор на Видин до 2038 г. 334.6 млн. лв. са необходими за водния сектор на територията на ВиК ЕООД - гр. Видин, за периода 2014 - 2038 г. Отделно за малките населени места с население между 50 и 2000 жители инвестициите, които са нужни, са изчислени на 82 млн. лв. за водоснабдяване и още 119.8 млн. лв. за отвеждане и пречистване на отпадъчните води. Техническото състояние на съоръженията, на водопреносната и канализационната мрежа показват необходимост от почти повсеместна реконструкция и модернизация на съществуващата и построяване на нова канализационна мрежа в голяма част от кварта-

лите на населените места с над 2000 екв.ж., изграждане на канализационни колектори, включване към пречиствателни съоръжения за отпадъчни води, реконструкция на съществуващата пречиствателна станция за отпадни води във Видин и построяване на нови в Белоградчик, Кула, Арчар и Брегово. Значителни инвестиции са необходими и за изграждане на съоръжения за пречистване на питейни води, външни водопроводи, вътрешна водопроводна мрежа и т.н. В областта е осигурено водоснабдяване за 98% от населението на Видинска област. Само в десет села с много малко население от общините в ре-

гиона услугата не се предоставя. Услугата по отвеждане на отпадъчните води в момента се предоставя само в гр. Видин и гр. Белоградчик. Сред основните проблеми в региона са липсата на водоснабдяване в с. Раковица, община Макреш; необходимост от подмяната на външните водопроводи в района на Репляна Чупрене и Орешец – Воднянци, обслужващи около 25 населени места и реконструкция на изградения преди 40 години водопровод, захранващ гр. Видин и 16 селища; ремонт на вътрешната водопроводна мрежа в гр. Дунавци и селата Буковец и Градец, по която често стават аварии. Наскоро Областният

съвет за развитие съгласува Регионалния генерален план на водоснабдяването и канализацията в област Видин за следващите 25 години. Предстои окончателното му утвърждаване на заседание на ВиК асоциацията в област Видин. Планът включва мерки за питейни и отпадъчни води в обособената територия на „Водоснабдяване и канализация” ЕООД - Видин (ВиК-Видин), за периода до 2038 г., разделен на три етапа – краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план. Той обхваща целия регион, като е фокусиран найвече върху инвестиционните нужди за населените места с над 2000 жители. Силвия ЗЛАТКОВА

В Нови пазар започна изпълнението на воден проект на стойност 36.7 млн. лв. На 8 октомври със символична първа копка започна изпълнението на проект „Изграждане на частична канализационна мрежа, ПСОВ и реконструкция на водопроводната мрежа на гр. Нови пазар”. Проектът се финансира от оперативна програма „Околна среда 2007 – 2013 г.“ и е на стойност 36.7 млн. лв. На церемонията министърът на околната среда Искра Михайлова подчерта значението от реализацията на проектните дейности и отбеляза, че това е част от модерното развитие на региона. Този проект е с голямо екологично значение както в регионален, така и в национален, тъй като отпадъчните води попадат в р. Крива, оттам в р. Провадийска, в Белославското езеро и накрая в Черно море. Проектът има и своя социален характер и базисно значение за развитието на икономиката на Нови пазар, защото с изграждането на тази инфраструктура градът става още по-привлекателен за инвеститорите”, отбеляза при първата копка кметът на града Румен Панайотов. Инвестиционни-

ят проект е разработен от консорциум „Проект консулт”. По проект ще бъде реконструирана и обновена над 30 км канализационна и над 20 км водопроводна мрежа. По този начин ще се намалят загубите на питейна вода с около 30%. Над 12 хиляди жители ще бъдат свързани към новоизградената пречиствателна станция за отпадъчни води. Изпълнител на етап от проекта е „ВиК-ПСОВНови пазар 2013“ ДЗЗД. Дружеството спечели поръчката за инженеринг, в рамките на която трябва да изработи работен проект на пречиствателната станция за отпадни води. В неговите ангажименти са и строителството на пречиствателното съоръжение, довеждащата инфраструктура, доставката и монтажът на машини и съоръжения, обучението на персонала и тестването на оборудването. Стойността на поръчката е 7 741 639 лв. без ДДС. Строителният надзор на обекта ще се изпълнява от сдружение „Динея”. Изпълнението на проекта трябва да приключи до 17 декември 2014 г. Силвия ЦЕНОВА

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ИНФОРМАЦИОННО-КОМУНИКАЦИОННА ИНФРАСТРУКТУРА

Рестартираха поръчката за изпълнител на националния геопортал Изпълнителна агенция „Електронни съобщителни мрежи и информационни технологии“ (ИА ЕСМИС) рестартира поръчката за избор на изпълнител за създаване на информационна и комуникационна платформа за пространствени данни и услуги, след като с решение от 1 август бе прекратена първоначално обявената процедура. До 24 октомври се приемат оферти за участие, документацията се получава до 14 октомври включително, а отварянето на офертите е предвидено за 25 октомври. В обхвата на поръчката са три основни дейности – дейност 1 – „Аналитични дей-

ности”, дейност 2 - „Разработване на Национален портал за пространствени данни“ с три поддейности - „Технологични разработки“, „Разработка на процедури за осигуряване на работоспособност на националния портал за пространствени данни“ и „Обучения“, и дейност 3 – „Разработка на система за създаване на електронни масиви от пространствени данни на наличните в ИА ЕСМИС пространствени данни“. Общата прогнозна стойност на поръчката е в размер на 1 206 603 лв., като най-голям е прогнозният ресурс - 1 060 770 лв. без ДДС за дейност 2 „Разработване на Национален портал за пространствени данни“,

Безжичен интернет в офисите на Райфайзенбанк

която включва 3 поддейности. За дейност 1 са заложени 58 333 лв. без ДДС, а за дейност 3 87 500 лв. без ДДС. Финансирането е по проект: „Създаване на информационна и комуникационна платформа за постигане на опреративна съвместимост на пространствени данни и услуги и предоставяне на достъп за държавната администрация и гражданите“ по оперативна програма „Административен капацитет“. Изпълнението на проекта стартира през месец ноември 2012 г. Изискваното минимално ниво към участника е да е реализирал общ оборот за последните три приключили финансови годи-

ни в размер на 3 млн. лв. Участникът следва да е сертифициран по ISO 9001:2008 и по ISO 27001:2005 или еквивалентни в областта на информационните системи и пространствените данни. В периода 2010 - 2012 г. трябва да е изпълнил успешно поне три договора, включващи анализ, проектиране, разработка и внедряване на портали за пространствени данни. Срокът за изпълнение на поръчката е шест месеца. Националният портал за пространствени данни и постигане на оперативна съвместимост на данни и услуги, прилагайки изискванията на регламентите на ЕК, трябва да е готов до месец май 2014 г. Силвия ЗЛАТКОВА

безплатно за устройството приложение притежателите на смартфони и таблети могат бързо и удобно да влязат в своя банков профил. „Основната цел на Райфайзенбанк е да можем във всеки един момент да предложим на своите клиенти модерни и иновативни възможности за банкиране, като по този начин се утвърдим като банка, отговаряща на растящите нужди на своите клиенти да спестяват време и средства чрез повече възможности да банкират онлайн или чрез мобилните си устройства“, заяви Оливер Рьогл, главен изпълнителен директор на Райфайзенбанк. Зоните за банково самообслужване 24 часа в денонощието и 7 дни в седмицата и осъвремененият уебсайт на компанията са другите удобства, които банката създаде с помощта на съвременните технологии. Таня ТОДОРОВА

Всяко домакинство в ЕС вече може да има базова интернет връзка благодарение на сателитното широколентово покритие в целия съюз. Вече всички европейски граждани могат да се абонират за сателитен интернет, включително трите милиона души, които все още нямат достъп до стационарни или мобилни широколентови мрежи. „Благодарение на допълнителното покритие, осигурено от сателитния интернет, постигнахме целта си за широколентов достъп за всички до края на 2013 г. ЕС поддържа технологичен неутралитет, но за хората в най-изолираните райони сателитната технология е добра възможност

ATLAS COPCO Техника за тунелно и минно строителство

Целта ни е да прадостави модерни и иновативни възможности за банкиране, акцентира Оливер Рьогл, главен изп. директор на Райфайзенбанк

Това е само една от електронните услуги, които банката въвежда за улеснение на своите клиенти. Безплатният достъп до безжичен интернет се въвежда поетапно в 120те клона на банката в страната. Високоскоростната безжична WiFi мрежа се използва без парола и допълнителни настройки на мобилните устройства. По данни на банката половината клиенти използват интернет банкиране. С помощта на ИТ технологиите вече е създадена и удобна платформа за онлайн банкиране - лесна навигация, модерен дизайн, 24-часов достъп до различните банкови услуги, при това с високо ниво на сигурност. С помощта на най-популярните операционни системи за смартфони и други мобилни устройства клиентите вече могат да използват и мобилно банкиране. Чрез системите Android или iOS и

Европа постигна 100% сателитно интернет покритие

Атлас Копко България

София 1528 Бул. Искърско шосе 7, сграда 3, офис 4 тел.: 02/ 489 31 78, факс: 02/ 9999 764 office.sofia@bg.atlascopco.com www.atlascopco.com

да останат свързани и най-вероятно ще остане такава, обясни тя. Новият интернет портал broadbandforall.eu, който разработи Асоциацията на европейските сателитни оператори, позволява на гражданите бързо да проверят възможностите за сателитен широколентов интернет, с които разполагат. 148 спътника предоставят услуги на европейците, като осигуряват скорост на теглене до 20 мегабита в секунда. Към момента ЕС разполага 96.1% стационарен интернет (ADSL, VDSL, кабелен, оптичен, медни проводници) и 99.4% мобилен интернет (2G, 3G, 4G). Таня ТОДОРОВА

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ЕЛЕКТРО-, ТОПЛО-, ГАЗОСНАБДЯВАНЕ

11 проекта от енергийната инфраструктура в списъка за евросредства ЕК публикува списък с 250 проекта, кандидати за 5.85 милиарда евро по CEF Европейската комисия прие първия списък от 250 проекта от общ европейски интерес в областта на електроенергийната и газова инфраструктура, които имат право на ускорено лицензиране и възможност да получат достъп до финансови средства по Механизма за свързване на Европа (CEF). Одобреният бюджет за трансевропейска енергийна инфраструктура за периода 2014 - 2020 г. е 5.85 милиарда евро. В списъка влизат до 140 проекта в областта на преноса и съхранението на електричество, около 100 проекта в областта на преноса и съхранението на газ и втечнен газ и няколко проекта в областта на петрола и интелигентните мрежи. За да бъдат включени в списъка, проектите трябваше да са от значителна полза за поне две държави от ЕС, да допринасят за интеграцията на пазара и конкуренцията, да засилват сигурността на доставките и да намаляват емисиите на CO2. Достъп до финансова подкрепа имат проектите за строително-монтажни работи в електроенергийния и газо-

вия сектор, които отговарят на някои условия и имат издадено решение за трансгранично разпределяне на разходите. Финансират се и интелигентни мрежи, както и сектора на въглеродния диоксид. Подкрепят се и проекти за проучвания и добив с изключение на тези в нефтения сектор. Предимството при реализацията на тези проекти е, че един национален компетентен орган ще обработва всички процедури за издаване на разрешения. 16 ноември т.г. трябва да се определи този орган. Максималният срок за планиране и издаване на разрешения е три и половина години. До май 2014 г. ЕК ще създаде публична платформа за прозрачност, съдържаща информация за подготовката и изпълнението на проектите от общ интерес. Този списък ще бъде актуализиран на двегодишна база. Според комисаря по енергетиката Гюнтер Йотингер: „С този списък от енергийни инфраструктурни проекти и съпътстващите ги преимущества се надяваме да привлечем повече инвеститори.”

• Междусистемни газови

връзки: Гърция – България IGB (Комотини – Стара Загора) 182 км (151 в България), 3 млрд. м³/ год. (13.7 млн.м³/ ден). • Разширяване на тразитна връзка Гърция - България (изходни точки Кула – Сидирокастро), 3,5 млн. м3/ден. • Интерконектор с Турция (ITB), 200 км (75 км в България), 3-5 млрд. м³/год. Ще направи връзка с турската газопреносна система. • Интерконектор Бългрия – Сърбия (София - Ниш) (IBS), 150 км и капацитет 1.8- 3.1 млрд. м³/год. • Възможност за връзка на България с газопреносната система на Румъния. • Рехабилитация, модернизация и разширяване на българската газопреносна система. В момента тя е 1700 км, с 3 компресорни станции и 49 MW инсталирана мощност. 7.4 млрд. м³/год. капацитет и 3 млрд. м³/год. потребление в страната. • Мини „Набуко“ - България – Румъния – Унгария – Австрия, като част от Южен газов коридор (1318 км, 23 млн. м³ /год.). Проектът за „Набуко“ не е отхвърлен окончателно. • Разширение на подземно газово хранилище Чирен (удвояване на капацитета до 5 години). В момента то има 22 експлоатационни сондажа, 1 компресорна станция от 10MW и общ капацитет 550 млн. м³ за съхранение на активен газ и максимален добив 4.2 млн. м³/ден. • Създаване на ново хранилище („Галата“)

Таня ТОДОРОВА

Язовир „Яденица“ ще подобри баланса на електроенергийната система

зграждането на хидровъзел „Яденица” би могло да удвои капацитета на ПАВЕЦ „Чаира” от настоящия 788 MW, с което да се балансира минималното нощно натоварване на електроенергийната система при активна работа на вятърните централи. В момента ПАВЕЦ-а работи 8 часа и половина. Продължителността за работа в генераторен режим на системата може да се увеличи, като се увеличи обемът на долния изравнител на ПАВЕЦ “Чаира”. Предвижда се да бъде изграден язовир „Яденица“ на котата на яз. „Чаира“, свързан с последния със съединителна напорна деривация. Целта е прехвърляне на водите по гравитационен път от единия резервоар към другия, което означава увеличаване на обема долния резервоар „Чаира” с 9 млн. куб.м. Към момента неговия обем е 5.8 млн. куб.м. Проектът отдавна приоритетен, но поради липса на финансиране не може да се реализира.

• Развитие на електроенергийните връз-

ки по коридор 8: нова междусистемна връзка „Марица-изток 1” – „Неа Санта” (капацитет 2000 MW, дължина - 130 км); нов ЕП400 kV „Марица-изток 1” – Бургас (150 км, 1700 MW), удвояване на ЕП400 kV Пловдив – „Марица-изток 3” (94 км ) и удвояване на ЕП 400kV „Марица-изток 1“ – „Марица-изток 3“ (13 км, 1700 MW) С тези връзки ще се интегрират ВЕИ в Североизточна и в Южна България и ще се увеличи преносната способност на приоритетния коридор север - юг с 1100 MW (България – Гърция/Турция).

• България север - юг разширяване

на мрежата: 2 нови електропровода (ЕП) по 400 kV „Ветрен – Благоевград” (100 км) и „Царевец – Пловдив” (150 км). За увеличаване на капацитетета с Гърция и Румъния. Целта е пренос на възобновяема енергия (основно вятърна, с капацитет над 2000 MW) в Дунавския регион към големи центрове за потребление увеличаване на междусистемните капацитети на границите България – Гърция/Турция и България – Македония с повече от 500 MW на всяка от тях.

• (ЕП400 kV „Добруджа” – Бур-

гас (140 км, 1700 MW); ЕП 400 kV „Свобода” – „Видно” (80 км), две нови подстанции 400/110kV „Свобода” (Крушари) и „Видно”; свързване на подстанция „Свобода” 400/110kV към ЕЕС на България чрез разкъсване на междусистемния ЕП 400kV Варна– Ступина, Румъния). По този начин ще се интегрират нови 1800 MW ВЕИ в Североизточна България и ще се увеличи с 1500 MW преносният капацитет на междусистемните връзки България - Румъния.

Национална професионална секция „Конструкции на сгради и съоръжения“

Камара на инженерите в инвестиционното проектиране Университет по архитектура, строителство и геодезия По повод 10-годишнината от учредяването на Камарата на инженерите в инвестиционното проектиране (КИИП) с решение на управителния съвет от 27.09.2013 г. ръководството на Национална професионална секция „Конструкции на сгради и съоръжения” заедно с ръководството на КИИП и със съдействието на Университета по архитектура, строителство и геодезия

ОРГАНИЗИРА ДВУДНЕВНА КОНФЕРЕНЦИЯ С МЕЖДУНАРОДНО УЧАСТИЕ НА ТЕМА:

Проектиране съгласно „Конструктивната система Еврокодове” в българската строителна практика Време за провеждане на конференцията: 7 и 8 ноември 2013 г. Място на провеждане на конференцията: зала „Европа“ - парк-хотел „Москва“, гр. София, ул. „Незабравка“ 25 Цел на конференцията: Основна цел на конференцията ще бъде технико-икономически анализ на проектирането в съответствие с „Конструктивна система Еврокодове“. Като следствие на това ще бъдат коментирани бъдещите предимства и недостатъци от прилагането на тази система за проектиране в България. Организатор на конференцията: Национална секция КСС към КИИП и УАСГ Организационен секретар: проф. д-р инж. Йордан Милев – зам.-председател на НПС КСС към КИИП Организационен комитет: националното ръководство на секция „Конструкции на сгради и съоръжения” – инж. Пламен Попов, инж. Николай Николов, инж. Светлана Николчева, инж. Иванка Пейковска, инж. Димитрина Капкова, инж. Ангел Стоилов Като официални гости на конференцията се очакват: • Министрите на Министерството на инвестиционното проектиране и на Министерството на регионалното развитие, както и експерти от тези министерства • Директорът на Българския институт по стандартизация, както и експерти от този институт • Председателят, националното ръководство и управителният съвет на КИИП • Националното ръководство на НПС КСС, както и председателите на секции КСС към РК на КИИП • Ръководството на УАСГ, ръководството на Строителния факултет при УАСГ, както и други представители на УАСГ, други строителни университети, представители на БАН и др. институции • Водещи проектанти от практиката • Чуждестранни гости - специалисти, участвали в разработката на „Конструктивна система Еврокодове“, лектори, изнасяли лекции и курсове по еврокодовете и др. Такса правоучастие: Таксата за правоучастие е 30 лв. на участник. В нея се включват: участие в сесиите на конференцията, 4 бр. кафе-паузи, CD материалите от конференцията или право за download на докладите. Таксата за правоучастие се заплаща по банковата сметка на ЦО на КИИП: IBAN: BG52UNCR75271000059510, BIC: UNCRBGSF, УНИКРЕДИТ БУЛБАНК, филиал „Лозенец“ Регистрацията за участие става по регионални колегии след платена такса правоучастие в срок до 31.10.2013 г. Местата в залата са ограничени. Регистрация в деня на конференцията се допуска само при наличие на свободни места.

ПРЕДВАРИТЕЛНА ПРОГРАМА НА КОНФЕРЕНЦИЯТА Първи ден 7.11.2013 г. Сесия 1: 10:00 – 11:30 Откриване и поздравления •Откриване на конференцията от инж. Пламен Попов, председател на НПС КСС •Поздравителен адрес от Министерството на инвестиционното проектиране •Поздравителен адрес от председателя на УС на КИИП инж. Стефан Кинарев •Поздравителен адрес от ректора на УАСГ проф. д-р инж. Красимир Петров •А. Pinto, С. Димова, „Конструктивна система Еврокодове“: прилагане и бъдещо развитие •И. Дабижева и В. Ангелиева, „Конструктивна система Еврокодове“: прилагане в България и състояние на националните приложения Сесия 2: 11:50 - 13:15 Обзорни доклади от чужди лектори •F. Mazzolani, европейската практика в проектирането съгласно „Конструктивна система Еврокодове“ - стоманени конструкции и сеизмично проектиране •P. Fajfar, европейската практика в проектирането съгласно „Конструктивна система Еврокодове“ - стоманoбетонни конструкции и сеизмично проектиране Сесия 3: 14:00 - 16:00 Общи и обзорни доклади •К. Русев, История на българските норми за стоманобетонни конструкции и преход към „Конструктивна система Еврокодове“ •Л. Венков, История на българските норми за стоманени конструкции и преход към „Конструктивна система Еврокодове“ •Б. Божинов, История на българските норми за фундиране и преход към „Конструктивна система Еврокодове“ •Н. Игнатиев, Петър Сотиров, История на българските норми за сеизмично изследване стоманобетонни и стоманени конструкции и преход към „Конструктивна система Еврокодове“ Сесия 4-1: 16:20 - 17:40 Сравнение на действащата българска нормативна база с „Конструктивна система Еврокодове“ •В. Кърджиев, Й. Милев, Сравнение между действащите български норми за натоварвания и въздействия с Еврокод 0, Еврокод 1 и Еврокод 8 •Ат. Георгиев, Сравнение между действащите български норми за стоманобетонни конструкции с Еврокод 2

Втори ден 8.11.2013 г. Сесия 4-2: 9:30 - 10:50 Сравнение на действащата българска нормативна база с „Конструктивна система Еврокодове“ •М. Цанков, Ц. Георгиев, Сравнение между действащите български норми за стоманени конструкции с Еврокод 3 •Й. Милев, Сравнение между действащите български норми за сеизмично проектиране на стоманобетонни конструкции с Еврокод 8 Сесия 4-3: 11:10 - 12:30 Сравнение на действащата българска нормативна база с„Конструктивна система Еврокодове“ •В. Костов, Сравнение между действащите български норми за фундиране с Еврокод 7 и Еврокод 8 •Б. Белев, Сравнение между действащите български норми за сеизмично проектиране на стоманени конструкции с Еврокод 8 Сесия 5: 13:30 - 15:30 Доклади от чужди лектори - Практики в различни страни и тенденции в развитието на Еврокодовете •I. Vayas, Проектиране съгласно „Конструктивна система Еврокодове“ в гръцката строителна практика •D. Dubina, Проектиране съгласно „Конструктивна система Еврокодове“ в румънската строителна практика •L. Calado, Проектиране съгласно „Конструктивна система Еврокодове“ в португалската строителна практика Сесия 5: 16:00 - 17:00 Изводи и закриване на конференцията Дискусия и изводи от конференцията Закриване на конференцията от инж. Пламен Попов, председател на НПС КСС

С техническото съдействие на всички регионални колегии при КИИП Медиен партньор

Проф. Петер Файфър

Петер Файфър е професор по конструктивно и сеизмично инженерство към Факултет по строителство и геодезия на Люблянския университет. Председател е на Института по конструктивно инженерство, сеизмично инженерство и компютърни технологии в проектирането в същия факултет. Той е специалист по стоманобетонни конструкции с признание в цял свят. Научната му работа е свързана с проектиране на конструкции за сеизмично и динамично въздействие и определяне на сеизмичните параметри за проектиране. Основен лектор е на семинара „Сеизмично проектиране съгласно Еврокод 8” в Лисабон, Португалия през 2011 г. Бил е гост-изследовател и преподавател в редица водещи технически университети по целия свят, сред които: Бохум, Германия (1972-1973); Бъркли, САЩ (1980); Токушима, Япония (1993); Хайфа, Израел (1989); Хамилтън, Канада (1994); Станфорд, САЩ (1995); Бристъл, Англия (2006). Член е на Комитета на Европейската асоциация по сеизмично инженерство и на Международната асоциация по сеизмично инженерство. Професор Петер Файфър е главен редактор и на международното издание „Сеизмично инженерство и строителна динамика”, а също е и част от редакционния екип на 7 други списания. Автор е на 3 самостоятелни книги и стотици публикации в елитни научни издания и конференции.

Проф. Федерико Мацолани

Федерико Мацолани е професор по конструктивно инженерство в Университета „Федерико II”, Неапол, (Италия), където заема няколко ръководни длъжности. Той е доктор хонорис кауза в румънските университети на Букурещ и Тимишоара, както и носител на наградата „Чарлз Масонет” през 2001 година. Професор Мацолани е световно признат специалист в областта на металните конструкции, сеизмичното проектиране и възстановяването на съществуващи конструкции. Неговата дейност е свързана с някои фундаментални публикации, които играят съществена роля в развитието на системата Еврокодове, както и техните национални проложения. Освен това е председател на CENTC250/SC9 – „Проектиране на алуминиеви конструкции” към Европейския комитет по стандартизация. На национално ниво той е председател на две италиански комисии: UNI-SC3 за „Стоманени и комбинирани конструкции” (огледална комисия на Еврокодове 3, 4 и 9) и CNR за „Противопожарно проектиране”. Председател е на международната конференция „Поведение на стоманени конструкции в сеизмични райони” (STESSA), както и на редица други комисии и организации на местно и европейско ниво.

Проф. Йоанис Вайас

Йоанис Вайас е професор в Техническия университет на Атина, Гърция. Той е доктор инженер от Техническия университет в Брауншвайг, Германия, и инженер от Немския институт по заваряване, клон в Хановер. Доктор хонорис кауза е на Университета в Клуж – Напока, Румъния. Той е специалист по сеизмично поведение и проектиране на стоманени конструкции, проектиране на комбинирани стомано-стоманобетонни съоръжения и оценка и сеизмично усилване на исторически паметници и сгради. Представител е на Гърция при разработването на Еврокод 3 и взима дейно участие в утвърждаването му в южната ни съседка. Автор е на 13 книги, издадени на гръцки, немски и английски език. Има публукувани над 60 доклада в международни научни издания и около 100 доклада, изнесени на международни конференции. Участва като експерт в комисии, разследващи конструктивни аварии. Професор Вайас е с богат проектантски опит, който обхваща познанията му, придобити в изследователската му работа.

Проф. Дан Дубина

Дан Дубина е професор в Строителния факултет на Политехническия университет в Тимишоара, Румъния (ръководител на катедра „Стоманени конструкции и строителна механика”). Той е доктор хонорис кауза на Техническия университет в Клуж – Напока, Румъния. Има изключителен принос за подобряването на методите за изчисление на студеноогънати стоманени профили в металните конструкции и изследването на поведението на конструкции при сеизмични въздействия. Професор Дубина е академично признат на национално и международно ниво с научни приноси в областта „Устойчивост на строителните конструкции”, за което получава наградата „Ангел Салини”. През 2001 и 2006г. е ръководител на Центъра за върхови постижения в областта на механиката и сигурността на конструкциите, а от 2010 г. е член на Румънската академия на науките към катедра „Технически науки”. Продължава да работи усилено в Румънския институт за метални конструкции и устойчивост на конструкции под ръководството на академик Дан Матеску.

Проф. Луис Каладо

Луис Каладо е професор във Факултета по строителство, архитектура и геология на Висшия технически университет на Лисабон, Португалия. Преподава дисциплините „Съпротивление на материалите” и „Стоманени и комбинирани стамно-стоманобетонни конструкции” в същото учебно заведение. Научните му разработки са високо оценени от изследователите, занимаващи се с проблемите на стоманените и комбинираните стомано-стоманобетонни конструкции. Участва в разработването на Еврокод 3 и Еврокод 4 като представител на Португалия.

Г-н Артур Пинто

Артур Пинто е ръководител на екипа от Изследователския център към Европейската комисия, занимаващ се с разпространението на системата Еврокодове в европейските държави. Дейността му цели да обучи специалисти, които да предадат опита си на местно ниво. През последните няколко години има организирани конференции с участие на някои главни създатели на системата Еврокодове: „Сеизмично проектиране съгласно Еврокод 8” – Лисабон, Португалия (2011); „Проектиране на стоманобенни конструкции съгласно Еврокод 2” – Брюксел, Белгия (2011); „Противопожарно проектиране на конструкции съглосно Еврокод” – Брюксел, Белгия (2012); „Геотехническо проектиране съгласно Еврокод 7” – Дъблин, Ирландия. Заема ръководна длъжност в Европейската лаборатория за конструктивна оценка (ELSA) на Института за предпазване и сигурност на гражданите” към Европейската комисия.

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

IХ ГОДИШНА СРЕЩА НА МЕСТНИТЕ ВЛАСТИ В БЪЛГАРИЯ

Приоритети на взаимодействие между общините и централната власт От 13 до 15 октомври в кк Албена за девети пореден път се проведе годишната среща на местните власти в България. Организатор на събитието е Националното сдружение на общините в Република България (НСОРБ). От 1998 г. на 12 октомври честваме Деня на българската община. На тази дата през 1882 г. е публикуван първият Закон за общините и градското управление в България. От 2002 г. празникът на българската община се отбелязва под формата на Годишна среща на българските местни власти, която по традиция се провежда в курортен комплекс Албена. Всяка година форумът събира над 1000 общински ръководители – председатели на общински съвети, кметове, ключови експерти и съветници, които дискутират проблемите и тенденциите в развитието на местното самоуправление в България. На форума присъстват представители на централната власт и партньорски асоциации на общините в Европа. Акцентът в тазгодишния форум

е поставен върху приоритетите на взаимодействие между общините и централната власт и прякото влияние на това взаимодействие върху използването на еврофондовете. Възможностите, които ще получат общините през следващия програмен период, оценка на допуснатите грешки през текущия и механизмите за отстраняването им през следващия, нале-

жащото решаване на някои проблеми, с които се сблъскват общините при кандидатстване и реализация на проектите с европейско финансиране, свързани с наличието на бели петна (1100 села с 500 000 население са лишени от еврофинансиране), обществените поръчки, налаганите финансови корекции, ДДС във водните проекти, сложните, нееднозначни и несъгласувани правила за усвояване на евросредствата и т.н. бяха част от дискутираните проблеми с представителите на централната власт в лицето на премиера Пламен Орешарски, министрите Данаил Папазов (МТИТС), Хасан Адемов (МТСП), Десислава Терзиева (МРР) и Искра Михайлова (МОСВ). Два месеца преди началото на новия програмен период все още няма яснота по приоритетите за финасиране, коментира Тодор Попов, председател на УС на НСОРБ. Според него все още не са оповестени публично работните варианти на бъдещите оперативни програми, въпросът с белите петна все още стои, общините не са запознати с проекта на споразумението между България и ЕК, няма яснота откъде ще дойдат средства за превенция от наводнения, общинските пътища и подобряване на екологичната градска среда - дейности, за които няма предстоящо еврофинансиране. Предложения на общините с цел подобряване на планирането и усвояването на средства •да се гарантира достъпът на всички гражда-

ни до евросредствата •да има интегриран подход при управлението на евросредствата •нови и ясни правила при налагане на финансови корекции •трайно регламентиране с нормативен акт на споделената отговорност при наличието на финансови корекции (в момента само общините са отговорни, при наличието на стоящи над тях редица одобряващи органи) •изменение на Закона за обществените поръчки в контекста на разумни срокове за изпълнение на проектите и подобряване на системата на обжалванията. Предложението е обжалването да е обвързано с гаранция като процент от стойността на проекта, която да се губи при неоснователно обжалване •увеличаване на средствата по фонд ФЛАГ •опростяване и унифициране на правилата и процедурите по кандидатстване и отчитане с една апликационна форма по всички програми. Сред предложенията на общините, насочени лично към премиера Пламен Орешарски, бяха за установяване на реален диалогичен режим на работа между централната и местните власти, реални мерки по отношение на финансовата децентрализация, отразени в пътна карта 2014–2015 г., съществено увеличаване на общинския данъчен потенциал с въвеждане на общински подоходен данък, освобождаване на общините от нетипични и несвойствени дейности, разработване на нови по дух закони

Министър Терзиева: Индикативният бюджет на ОП „Региони в растеж“ е почти 1.4 млрд. евро

инистърът на регионалното развитие Десислава Терзиева представи приоритетите на оперативна програма „Региони в растеж“ 2014 - 2020 г. пред присъстващите на Деветата годишна среща на местните власти представители на общини. На проведеното девето заседание на тематичната работна група през септември са приети промени в обхвата и съдържанието на програмата. Интервенциите ще бъдат осъществявани в рамките на осем приоритетни оси, съдържащи съответните инвестиционни приоритети и индикативни дейности към тях, обяви тя. Инвестициите по ОПРР ще бъдат осъществявани на цялата територия на страната. Индикативният бюджет на ОПРР възлиза на 1 376 788 235 евро с включено национално съфинансиране от 15%, обяви Десислава Терзиева. С тези средства ще бъдат финансирани проекти, които ще изпълнят целите на инвестиционните приоритети на програмата. Предвидените приоритетни оси по нея за периода 2014 - 2020 г. са: „Устойчиво и интегрирано градско развитие“, „Държавна образователна инфраструктура“, „Регионална здравна инфраструктура“, „Регионална социална инфраструктура“, „Регионален туризъм“, „Регионална пътна инфраструктура“, „Превенция на риска“ и „Техническа помощ“. за местно самоуправление, за местните данъци и такси и други, по–далновидна регионална политика с цел преодоляването на драстичната разлика между София и другите региони.

Един от приоритетите на кабинета е осигуряване на повече средства на общините за съживяване на икономиката, посочи министър-председателят Пламен Орешарски

„В програмата на кабинета възстановяването на процеса на фискална децентрализация е част от приоритетите. Постепенно ще преотстъпваме функции и ресурси от централната власт на пониските нива на управление”, каза премиерът и напомни, че през август беше възстановен Съветът по децентрализация, който подготви програма за изпълнение на действащата стратегия по децентрализация за следващата и по-следващата годи-

на. Предстои да се разработи нова по-дългосрочна стратегия. Като основни приоритети премиерът изтъкна създаването на прогнозируема инвестиционна и стопанска среда, подобряването на условията за правене на бизнес, както и мерки за усвояване на средствата по оперативните програми. Той акцентира още върху поддържането на ниски дефицити и дълг, разумната политика при управление на просрочени задължения, намаляването на административните тежести върху бизнеса, редуцирането на лицензионни разрешителни и одобрителни режими в общините, подобряването на публичните услуги. Той подчерта, че през 2014 г. в проектобюджета се предвижда увеличаване на размера на бюджетните взаимоотношения между общините и централния бюджет по отношение на единните стандарти, делегираните

от държавата дейности. Разчетени се допълнителни средства за образование в средните училища, изравнителната субсидия, целевата субсидия за капиталови разходи и средства за ремонт и изграждане на общински пътища. Увеличени са средствата, които общините ще могат да получават от предприятията за увеличение на дейностите по опазване на околната среда, ПУДОС, за общински инвестиционни проекти. В консолидираната фискална програма се очаква общо увеличение на собствените приходи на общините. Положителни ефекти се очакват и от промените в Закона за местните данъци и такси. В края на срещата бе подписано Споразумение за сътрудничество между Министерския съвет и Националното сдружение на общините в България.

16 български общини с етикет за добро управление на Съвета на Европа Министърът на регионалното развитие Десислава Терзиева връчи Етикет за иновации и добро управление на местно ниво на 16 български общини. Събитието се състоя на 14 октомври в рамките на Деветата годишна среща на местните власти в курорта Албена. Европейският етикет е основен елемент от прилагането на Стратегията за иновации и добро управление на местно ниво, приета и прилагана от Съвета на Европа (СЕ). Той пред-

ставлява сертификат за цялостно качество на управлението в общината. Присъжда се по единни критерии и процедури в страните от Европа, разработени от СЕ. Национален орган, акредитиран за целта от СЕ, е Комисията за присъждане на етикета. Неин председател е министърът на регионалното развитие, а членове са представители на местната и на централната власт, граждански организации, академични среди и др. На своите заседа-

ния в рамките на втората процедура комисията одобри 16 общини, които са доказали, че спазват 12-те принципа на добро управление и се ангажират да ги прилагат активно и занапред в дейността си. Общините, на които е присъден етикетът за периода 2013 - 2015 г., са: Бяла Слатина, Димитровград, Добрич, Долна баня, Кирково, Кнежа, Мездра, Перник, Поморие, Русе, Свищов, Смолян, Смядово, Столичната община, Троян и Търговище.

Силвия ЦЕНОВА

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

IХ ГОДИШНА СРЕЩА НА МЕСТНИТЕ ВЛАСТИ В БЪЛГАРИЯ Споразумение за сътрудничество Министерският съвет на Република България и Националното сдружение на общините в Република България, водени от разбирането за: •Провеждане на държавна и местна политика в интерес на българските граждани •Усъвършенстване на сътрудничеството между централната и местната администрация •Развитие на процеса на фискална децентрализация чрез засилване на ролята и отговорностите на общините •Подобряване на обхвата, ефективността и качеството на публичните услуги •По-нататъшно развитие на местната демокрация и ролята на гражданите •Убедени в необходимостта от подобряване на средата за провеждане на ефективна държавна и местна политика в интерес на българските граждани чрез усъвършенстване на партньорството между централната и местната власт За постигане на общите си цели Министерският съвет и НСОРБ се споразумяха за реализиране на следните ПРИОРИТЕТНИ НАПРАВЛЕНИЯ НА СЪТРУДНИЧЕСТВО 1. РЕАЛНИ И ПОСЛЕДОВАТЕЛНИ РЕФОРМИ В МЕСТНОТО САМОУПРАВЛЕНИЕ 1.1. Реализиране на работна програма на Съвета по децентрализация на държавното управление. Приемане и изпълнение на пътна карта за 2014 – 2015 г. с ключови мерки за реална децентрализация и на Стратегия за децентрализация 2016 – 2026 г. 1.2. Анализ и оценка на финансово неосигурените общински отговорности чрез цялостен преглед на законодателството 1.3. Доразвитие на нормативната уредба за общините за по-пълно прилагане на принципите на Европейската харта за местно самоуправление 2. СЪГЛАСУВАНОСТ И ДОПЪЛВАНЕ МЕЖДУ НАЦИОНАЛНИТЕ И ОБЩИНСКИТЕ ПОЛИТИКИ 2.1. Осигуряване на приоритетна национална подкрепа за територии, дейности и услуги, за които достъпът до европейско финансиране е ограничен в съответствие с политиките и параметрите, заложени в годишния закон за държавния бюджет и средносрочната бюджетна прогноза 2.2. Прилагане на система за оценка на реалното въздействие на нормативните актове 2.3. Прилагане на съгласувана процедура по проекти на нормативни актове, вкл. подзаконови, касаещи правомощия и ресурси на общините, съдържаща предварително съгласуване и информираност за становището на общините 2.4. Съгласуваност на позициите на представителите на централната и местната власт при отстояване на националните интереси пред институциите на ЕС по въпроси от компетентност на местните власти 3. ЕФЕКТИВНО ИЗПОЛЗВАНЕ НА ЕВРОПЕЙСКИТЕ ФОНДОВЕ 2014 - 2020 3.1. Оптимизиране на процедурите по планиране, кандидатстване, управление и отчитане на общинските проекти и нормативно регламентиране на механизма на отговорността 3.2. Периодична оценка на изискваното от общините съфинансиране, съобразно развитието на фискалната децентрализация 3.3. Продължаване на добрите практики от сегашния период за редовни координационни срещи между Управляващите органи на оперативните програми и общините 3.4. Подобряване на прозрачността и отчетността при възлагането на обществени поръчки чрез разработване на унифицирани типови модели по видове услуги и дейности 4. ПРОЗРАЧНОСТ И РЕЗУЛТАТНОСТ ОТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕТО МЕЖДУ ЦЕНТРАЛНАТА И МЕСТНАТА ВЛАСТ 4.1. Предоставяне на информация за подготвяни бъдещи нормативни промени, касаещи дейността на общините 4.2. Ежегоден публичен съвместен отчет за резултатите от изпълнение на споразумението 4.3. Участие на ключови министри в заседанията на УС на НСОРБ и на членове на УС в заседания на Министерския съвет ( при необходимост) СРОК НА ДЕЙСТВИЕ НА СПОРАЗУМЕНИЕТО Настоящото споразумение има действие през целия мандат на правителството. То може да бъде изменяно и допълвано по взаимно съгласие между страните въз основа на годишни анализи и оценки. Годишна среща на местните власти, 13 октомври 2013 г. Министър-председател: Пламен Орешарски, председател на управителния съвет: Тодор Попов

Министър Искра Михайлова награди отличените общини в Националната кампания „Зелена България“ Министърът на околната среда и водите Искра Михайлова и ръководителят на управляващия орган на оперативна програма „Околна среда 2007 - 2013 г.” Малина Крумова връчиха призовете на отличените общини в Националната кампания „Зелена България“. Награждаването се състоя в рамките на Деветата годишна среща на

местните власти в кк Албена. Наградени бяха осем общини в пет категории. В категория „Най-прилежна община” призът беше връчен на община Раковски за коректно подадена документация и качествени искания за средства. За „Най-добър екип за управление на проект” беше отличен екипът на община

Козлодуй, който управлява интегрирания инвестиционен проект за водния сектор на града. В същата категория Столичната община получи приз за проекта за изграждане на интегрирана система за управление на отпадъците (фаза I). Общините Долна Митрополия и Плевен бяха наградени за „Най-добро парт-

ньорство мeжду общините” за успешно подготвения проект за интегриран воден цикъл. Кметовете на общините Севлиево, Кърджали и Добрич получиха призове в категория „Най-активна община” за най-бързо стартиралo строителството след подписване на договор за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ.

НСОРБ връчи своите награди за 2013 г. По време на Деветата среща на местните власти в кк Албена Националното сдружение на общините в Република България (НСОРБ) връчи своите награди за 2013 г., с които отличава най-активните общини и общинари, както и партньорите на общините в различни

сфери. Във всяка категория награди се връчват на голяма (над 60 000 жители), средна (до 60 000 жители) и малка (до 20 000 жители) община. Тазгодишните носители на ежегодните награди на НСОРБ, които сдружението връчва от 2006 г., са

Категория „Община реформатор” Малка - община Иваново Средна - община Троян Голяма - община Велико Търново

Категория „Общинар реформатор” Малка - Господин Господинов, кмет на община Мъглиж Средна: • Станислав Благов, кмет на община Свищов • Георги Димитров, кмет на община Карнобат Голяма • Росица Янакиева, кмет на община Перник • Александър Държиков, зам.-кмет на община Пловдив

Категория „Общински дарител” Малка • AES Еко Енерджи“ за дарение на стойност 156 000 лв. на община Каварна за развитие на детско– юношеския спорт • Общинска администрация - Крумовград, за дарение на стойност 40 000 лв. за възстановяване на изгорялата общинска сграда Средна • Стефан Иванов, дарил 60 000 лв. на община Силистра за поддръжка на Дунавски парк • КЦМ АД, Асеновград, за дарение на стойност 60 000 лв. за лагери и спортни прояви

Категория „Партньор на общините” Малка • община Дараджа, Турция, за партньорство с община Крумовград • „Елаците мед“ за партньорство с община Златица (културни събития) За средна и голяма община не се присъжда

Категория „Медия на общините” Електронна медия - Българско национално радио Печатна медия – в. „Капитал“

Категория „Журналист на общините” Радио - екипът на „Часът на репортера” на радио Шумен Телевизия - Камен Коларов, БНТ 2, Пловдив Печатна медия - екип на в. „Строител“

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ETEM + FACADES + ENERGY + PERFORMANCE 2-nd Etem Conference for Facade Engineering

Фасадният инженеринг е нещо повече от Какво е фасадата граница, мембрана, филтър, предел, слой, пласт, кожа, обвивка, лице, медиатор? Преди работата по фасадата се фокусираше основно върху топлоизолация, въздухопроницаемост, водонепропускливост, устойчивост на ветрово натоварване. Движението е от пасивни към активни функции и сега фокусът е върху гъвкави фасадни концепции, дневна светлина, ефективна слънцезащита, естествена вентилация, климатизация, звукоизолация, автоматизация, сигурност, безопасност. Как да изберем точните материали, да осигурим максимален комфорт, кои системи, кои видове стъкла, каква слънцезащита, колко дневна светлина? На тези въпроси дават отговори интердисциплинарни екипи по фасаден инженеринг, като прилагат холистичен подход, изтъкна в откриването на форума инж. Венета Новакова, ръководител R&D на „Етем груп“, която призова „да натоварим фасадата с повече функции“ и „да извадим фасадния инженеринг от сегрегацията“ по отношение на целия строително-инвестиционен процес. Участниците във форума бяха поздравени от Спиридон Катоподис, търговски директор на Етем Груп. В по-голямата част от архитектурните университети не се изучават достатъчно сериозно инженерните аспекти

които са нужни за изграждането на един иновативен проект, а архитектът и инженерът трябва да говорят на един език. Инвеститорът често не знае за какво става дума, консултантът често е ръководител-проект

без никакво архитектурно или инженерно образование, ПСД специалистите гледат само остойностяването, предприемачът винаги търси печалба, специализираните подизпълнители са най-добрите сътрудници на архитекта, но всички трябва да разбират логиката на проекта - до работниците на обекта. Сградите трябва да използват минимални енергийни ресурси, а отговорът е в проектирането на основата на принципите на природата в комбинация с нови технологии. Комерсиалната тенденция в съвременния свят е проектиране на евтини фасади, маскирани с кондициониране, благодарение на евтините органични горива. Устойчивост в този контекст все повече означава бизнес устойчивост. „Зеленото“ строителство се превръща само в етикет и масово бизнес движение, а най-“зелените“ сгради често са рекламен трик и са собственост на компаниите, които са най-отговорни за „незелената“ индустрия. Това изтъкна в своята лекция арх. Абдулмаджид Каранух. Сред разгледаните конкретни обекти със съответните решения бяха летището Barajas в Мадрид, Turning Torso в Малмьо - най-високата сграда в Швеция с вятърно натоварване до 200 км/ч и 50-градусова лятно-зимна амплитуда. Станцията на метрото в Дубай беше дадена за пример за успешно постигната ниска цена за реализация на скъп проект с размери 400 х 150 м при отличен резултат и без големи компромиси. За поевтиняване на проекта е разработен специален математически модел, избегнати са всички

Момент от увлекателната лекция на Абдулмаджид Каранух, до него са инж. Венета Новакова и проф. Улрих Кнаак

двойни криви, различните повърхности и допълнителните материали и структури. Постигнатият резултат е 340 т тегло на конструкцията чрез оптимизация и интеграция на формата на фасадата при варианти от 595 т. Известните кули AlBahr в Дубай са успешно намерено решение за сравнително голямо за Близкия изток остъкляване (30% е оптималното) в сеизмичен район и 150 км/ч скорост на вятъра. Става дума за иновативна динамична фасада, която се отваря и затваря в зависимост от позицията на слънцето, редуцирайки слънчевата топлина с повече от 50%. Фасадата е замислена като съвременна интерпретация на традиционната ислямска „машарабия“ – популярна форма на дървена решетка, която присъства в традиционната ислямска архитектура и използвана за уединение, като същевременно намалява светлината и топлината, идващи от слънцето. Да бъдат по-аналитични и да не са склонни да вървят по течението пожела

арх. Каранух на българските професионалисти. Пътят на фасадите

Проф. Улрих Кнаак от Техническия университет в Делфт проследи историческото развитие на структурните стъклени фасади и влиянията върху тях - фасадата и енергийно независимата сграда, фотоволтаика и влиянието на климата; фасадата и интегрираните функции и адаптивност - интегрирано фасадно строителство, модулни фасади; материали и функционалност - адаптивно кофражиране, анизотропни обвивки, ролята на бързото прототипиране; възможности и стратегии за рехабилитация на съществуващи сгради. Специално внимание беше отделено на възможностите за рехабилитация на съществуваща сграда, подмяна на инсталациите, монтиране на изолации, на засенчващи елементи. Бяха демонстрирани примери за постигане на определени параметри както при нови сгради, така и при рехабилитация на съществуващи обекти.

Улрих Кнаак е ръководител на Façade Research Group с участници от различни технически висши учебни заведения. Основните висши училища в Европа, които изследват фасадния инженеринг, са Техническият университет в Делфт, Холандия, Hochschule OWL - Германия, Hochschule - Люцерн, Швейцария, Universidad del Pais Vasco - Сан Себастиян, Испания, Университета в Бат - Великобритания, обединени от European Facade Network. Уникална е предлаганата от тях съвместна международна магистърска програма International Facade Master. Form and perForm

беше темата на лекцията на Даниел Пфанер с фокус върху фасадния инженеринг, който разгледа взаимодействието и важността на фактори като материал - свръзка между елементите, готови елементи срещу сглобяване на терен, конструкция и натоварване, дневна светлина и ослънчаване - пренос на светлина и слънцезащита, отопление, вентила-

ция, въздухонепроницаемост, хидроизолация, пожарозащита и димоотвеждане, строителна цена и поддръжка. Тестовете на натоварване от вятъра и ламелните системи - известни като много подходящи за добро засенчване и много скъпи, коментира Даниел Пфаннер по повод на проект на висока сграда в Сеул по проект на Ренцо Пиано със сертификация по Leed. Комплексът „Братислава Куленова Ню сити център“ по проект на Заха Хадид (1) бе сред коментираните от Даниел Пфаннер обекти - демонстрация на конструкция - екзоскелет с вътрешна термообвивка и външно засенчване със специално конструирани за клиента решения. Втората по височина норвежка сграда Postgirobygget в центъра на Осло (2), е построена през 1975 г. по проект на Ролф Крогнес. През 2003 г. сградата е цялостно рехабилитирана по проект на HRTB. Добавени са 7 етажа и сградата е разделена на две кули, съединени от тясна средна секция, в момента височината е 111 метра и 26 етажа. Ограничението на теглото на фасадата до 70 кг/кв.м и рехабилитацията ограничават избора до единична single skin фасада. Фактор при планираното засенчване е ъгълът на греене, който в Осло е много полегат, коментира Даниел Пфаннер. Арх. Ангел Захариев представи напредъка на работата по „Форт Нокс“, арх. Димитър Паскалев презентира особеностите на „Софарма тауърс“. Библиотеката „Дайхман“ в Осло (3) по стандарта за пасивна сграда беше друг коментиран от Даниел Пфаннер обект.

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ETEM + FACADES + ENERGY + PERFORMANCE

успешна формула за устойчиво развитие Инж. Венета Новакова, ръководител R&D, ETEM Group:

Интересът ще нараства Инж. Новакова, втората конференция за фасаден инженеринг приключи - много успешен и полезен форум. Колко специалисти участваха? - Благодаря за високата оценка за форума, действително изключително успешна инициатива и според нашата преценка интересът беше голям. Чисто количествено равносметката е над 250 гости, имаше и правостоящи, но това не трябва да е определящият критерий за успеха на събитието. Целевата ни аудитория бяха всички специалисти, имащи отношение към сградната обвивка – архитекти, конструктори и инженери от различни специалности, проектови мениджъри, строители, представители на производители на фасади и стъкопакети, търговци, продуктови мениджъри, студенти и преподаватели от висши архитектурни и строителни училища. Освен от България имаше представители от Гърция, Сърбия, Румъния, Македония, Словения, Украйна, Русия, Косово, Германия. Лекторите бяха специално подбрани така, че да се получи градация и да се комбинира академичното познание – проф. Улрих Кнааак, с практическия опит – инж. Даниел Пфаннер, и уникалните проекти, представени от архитект инженер Абдулмаджид Каранух. Освен представянето на новите разработки и продукти на ЕТЕМ новост в конференцията тази година бе презентирането на други фирми от холдинга „Виохалко“, към който принадлежи и ЕТЕМ – CCS и „Елвал колор“, както и партньори, предлагащи продукти, допълващи нашите – „Акзо Нобел“ и „Агроб Бухтал“. Искахме да акцентираме на синергията между фирмите от холдинга „Виохалко“, като се разкрият комплексните услуги и богатият асортимент от продукти за сградната обвивка, които бихме могли да предложим на клиента. Много полезно за аудиторията беше споделянето на българския опит от съвместната ни работа и успешните реализации на български проекти, интригуващо представени от арх. Ангел Захариев и арх. Димитър Паскалев. Използвахме случая да обявим и успешния съвместен проект между „ЕТЕМ“ и „Оргадата“ – разработката на база данни ЕТЕМ съвместно със софтуер за проектиране Logical.

Конференцията в събота беше предхождана от два работни дни на обучение под ръководството на Абдулмаджид Каранух? - Идеята за този вид обучение възникна отдавна, като първоначалният замисъл бе да участва само проектантският екип на ЕТЕМ. След като избрахме лектора и добихме представа за богатия опит, който е натрупал при разработването на проекти в цял свят, решихме, че ще е прекалено егоистично да задържаме познанието вътре в компанията. Въпреки големия интерес целенасочено ограничихме броя на участниците до 50, за да е ползотворна работата по време на обучението. Участие взеха R&D екипите на ЕТЕМ от България и Гърция, проектанти от регионалните ни представителства в Румъния, Сърбия, Украйна, търговски представители. Гостите бяха архитекти и проектанти от водещи фирми за производство на фасади. Основната цел на лектора бе да извади участниците от зоната им на комфорт и да провокира работа в екип. Обучението започна с разделяне на участниците на три основни групи: архитекти, инженери, търговци. Участниците в тези три групи бяха разпределени в работни екипи, съставени от различни специалисти - своеобразни интердисциплинарни екипи. Какви бяха решаваните задачи? - Поставените задачи бяха свързани с концептуално определяне на вида на конструкцията, геометрия на профилите, специфични детайли, хидроизолация, топлоизолация, осигуряване на сигурност и

пожарна безопасност, определяне на дебелини на стъкла и т.н. Лекторът обясни, че няма абсолютно грешни или абсолютно правилни решения, и използвайки разработките на всеки работен екип, успя да обърне внимание на специфичните моменти, които могат да компрометират функциите на фасадата, ако бъдат пропуснати. По време на обучението се редуваха задачи и презентационни сесии. Първия ден акцент бе поставен на избора на подходящ вид фасада в зависимост от конкретния контекст на сградата. През втория ден обърнахме внимание на етапите на пълния работен цикъл – от проектиране до изпълнение, участниците и тяхната роля в него. Получи се интересна дискусия, всеки бе свободен да изрази личното си мнение и да сподели опит. Обучението подейства вдъхновяващо и зареждащо на всички. Виждам проектантския отдел силно ентусиазиран, пълен с нови идеи. В неделя бяхте на терен?

Момент от семинара с Абдулмаджид Каранух

- В неделя беше четвъртият ден от нашата инициатива, концепцията ни бе след лекционната част в събота участниците да имат възможност да видят реалните обекти на живо, да поговорим за специфичните детайли и казусите от предишния ден. Интересът беше огромен, предвиденото време бе недостатъчно да дискутираме всички свързани теми и възникнали въпроси. Проф. Кнаак показа къде са местата за развойна и преподавателска дейност във фасадния инженеринг в Европа - къде са Балканите? - В унивеситетите във всяка една балканска страна се събужда интерес в тази насока, но инициативите остават поскоро локални. Предприели сме първите стъпки съвместно с УАСГ, като вече са проведени редица лекции и презентации, обсъдихме и възможностите за бъдещи общи инициативи с проф. Кнаак и университета в Делфт и Детмолд. Проф. Кнаак представи посоките на развитие на фасадите на бъдещето,

вие ръководите развойната дейност на ЕТЕМ - в същите посоки ли работите? Къде точно се извършва R&D дейността на ЕТЕМ и с какъв екип? - Да, R&D дейностите в ЕТЕМ са в идентична насока, като с натрупването на опит целта ни вече не е да следваме тенденциите, а да се опитваме да ги предвидим и да създаваме продуктите си една крачка напред, преди очертаването на ясна тенденция на пазара. Прякото ни участие в дейността на Европейската алуминиева асоциация ни дава достъп до информация за мащабни научноизследователски проекти, разработвани от именити международни институти като Fraunhofer Institute for Building Physics, Technalia, AUTH, т.н. Активно участваме с наши експерти при разработването и хармонизирането на европейските стандарти в Българския институт за стандартизация. R&D дейността се развива в България и Гърция, като поголямата част от екипа ни е тук. ЕТЕМ има и инженерни екипи в регионалните представителства в Румъния, Украйна и Сърбия. Кои са експертите по фасаден инженеринг в България? - Определено повечето експерти са в бизнеса, тъй като в университетите специалност ''Фасаден инженеринг'' липсва. Огромна част от колегите, работещи в сферата на фасадния инженеринг в България, са се научили чрез опита в конкретни проекти, така да се каже learning by doing. Всъщност това са и част от основните цели на събитията, които организираме, а именно: - да презентираме добавената стойност, която предлагаме при разработване на проектите, изразяваща се във висококачествени инженерни услуги, наред с продукцията, която произвеждаме тук в България - да повишаваме познанието за специалността сред колегите в гилдията - да запалим интереса на студентите - да помагаме на участниците в строителния процес от проектирането до изграждането на сградната обвивка така, че да постигнем и на практика техническите характеристики на фасадата, заложени в проекта, за да осигурим комфорт на обитателите.

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ТЕМА Изследване на Horwath HTL за Югоизточна Европа:

Хотелиерският сектор у нас с най-позитивна прогноза за развитие Най-позитивна перспектива за развитие пред хотелиерския бизнес сред страните от Югоизточна Европа е била очертана пред България за 2013 г. Международната консултантска компания Horwath HTL е направила допитване сред хотелиери в 7 страни от региона, сред които Хърватия, България, Румъния и Черна гора. Проучването се основава на 4 въпроса, свързани със заетостта, средните цени на нощувките и общите приходи за хотелиерската индустрия. В изследването са идентифицирани и основните фактори, които определят растежа/спада, направена е оценка на перспективите пред ключовите сегменти. Средната перспектива, която се очертава пред собствениците на хотели в седемте анкетирани държави, е близка до нулевото ниво. Ранглиста на нагласите

За да измерят и сравнят резултатите по региони и страни, консултантите от Horwath HTL е трябвало да създадат индекс, с помощта на който да бъде формулирана обща осреднена оценка, обобщаваща резултатите от първите два въпроса. Индексът се основава на скала от отрицателни 150 точки и положителни 150 точки. Резултат от -150 точки означа-

ни за очакваните приходи за 2013 г. 77 на сто от анкетираните хотелиери в Хърватия са заявили, че предвиждат по-добри или същите приходи. Резултати от показателите

Като цяло България и Хърватия поддържат единствените положителни очаквания за състоянието на пазара през 2013 г. Сравнено със средните очаквания за Европа, хотелиерите от региона на Югоизточна Европа са по-скоро песимистични. Въпрос 2: Какви са очакванията за представянето на вашия хотел през 2013 г.? Заетост

ва напълно песимистична нагласа, резултат от 0 точки говори за непроменени очаквания спрямо предходната година, докато + 150 точки означават много оптимистична прогноза. Общата прогноза за 2013 г. е негативна, но е отчетено движение в посока нагоре спрямо предходната година. Нагласа за спад в хотелиерската индустрия се наблюдава в по-голямата част от страните в Югоизточна Европа, като изключение правят единствено България и Хърватия. Насочвайки внима-

нието си към резултата от нагласите на страните от Югоизточна Европа, ще видим, че те са подобни на средноевропейските нагласи на хотелиерите. Въпрос 1: Каква е вашата прогноза за развитието на хотелиерския сегмент през 2013 г. спрямо 2012 г.? Заетост

За очакванията за пазара като цяло и нивата на заетостта 40% от хотелиерите са отговорили, че заетостта през 2013 г. би трябвало да е същата като през 2012 г.

ПРОГНОЗНИ ТЕНДЕНЦИИ ЗА ПАЗАРА НА ХОТЕЛСКИ УСЛУГИ В ЮГОИЗТОЧНА ЕВРОПА

Други 40% от хотелиерите предвиждат по-висока заетост, отколкото през 2012 г., докато едва 19% от респондентите очакват спад в търсенето. Най-оптимистични в прогнозите си са българските хотелиери, следвани от хърватските. Средни цени на нощувка

Прогноза за увеличаване на средните цени на нощувките са направили единствено българските хотелиери. В останалите включени в допитването страни прогнозата е била по-негативна спрямо очакванията за нивата на заетост.

По-голямата част от респондентите (44%) очакват запазени нива – такива, каквито са били и през предходната година. 22 на сто от запитаните очакват по-ниски цени. Общи приходи

В страните от Югоизточна Европа средната прогноза за приходите през 2013 г. е същата, каквато е и за цените на стаите. 24% от респондентите очакват общите приходи да не се променят спрямо предходната година. Единствено хърватските хотелиери са били по-оптимистич-

Около 70% от хотелиерите очакват ръст в заетостта на собствения си хотел през 2013 г., като около 52% очакват ръст с над 5%. Около 13% прогнозират, че нивата ще паднат с до 5%, а 11 на сто смятат, че спадът ще е с повече от 5%. Най-оптимистичните хотелиери в Югоизточна Европа са в Черна гора, очаквайки значителен ръст в търсенето на техните имоти. Средни цени на нощувка

Хотелиерската оценка за нивата на цените в собствените им бази са все още положителни. Около 52% очакват ръст,

ДЯЛ НА РЕСПОНДЕНТИТЕ ПО ДЪРЖАВИ

ДРУГИ

10%

30 20

РУМЪНИЯ

15%

ХЪРВАТИЯ

56%

-10

БЪЛГАРИЯ

-20

19%

-30

-40 -50

Feb Jul Jan Sep Feb Aug Feb July Feb 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012 2013

рогноза за увеличаване на средните цени на стаите са направили единствено българските хотелиери

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ТУРИЗЪМ И ИНВЕСТИЦИИ а 20% мислят, че той ще достигне по-високи нива с 5%. 24 на сто от анкетираните прогнозират по-ниски цени, а всеки десети запитан смята, че спадът ще е с повече от 5%. Обща прогноза

Като цяло се наблюдава позитивна нагласа към заетостта и цените на стаите в хотелите, 69% от хотелиерите в седемте страни очакват ръст през 2013, 21 на сто от тях предвиждат дори, че той ще е над 5%. Резултати от показателите

Хотелиерите в Черна гора имат най-високи очаквания за собствените си резултати. На второ място по ниво на оптимизъм се нареждат хърватските хотелиери. Погледнати в средностатистически план, хотелиерите от Югоизточна Европа са по-негативни в прогнозите си за собствената реализация на базите, отколкото собствениците на хотели в останалата част на Европа. Въпрос 3: Как смятате, че всеки един от посочените подолу фактори ще повлияе на пазара през 2013 г.? Всеки един хотелиер е бил помолен да оцени влиянието на седем фактора (Фигура 1): F1. Местна/глобална фондова борса F2. Местни икономически тенденции F3. Глобални икономически тенденции F4. Местни тенденции в туризма F5. Нови добавени конкурентни продукти F6. Глобални цени на петрола F7. Обменни нива на валутата. 55% от респондентите смятат, че най-положително въздействие биха оказали местните тенденции в туризма, а найнегативно влияние биха имали цените на петрола в глобален план (64 на сто от анкетираните са посочили този отговор). 41% прогнозират положителни икономически тенденции в световен мащаб, но в същото време 48% от респондентите смятат, че лошото местно икономическо развитие ще има негативно въздействие върху техния бизнес през тази година. Сравнено с останалата част на Европа, соб-

ствениците на хотели от региона на Югоизточна Европа са по-оптимистични по отношение на избраните от консултантите фактори. Загрижени най-вече за икономическите тенденции, европейските хотелиери все още вярват, че туризмът и тенденциите на местния пазар няма да бъдат влошени. В региона на Югоизточна Европа подобно и във всички други райони по света основното притеснение е свързано с цените на петрола. Въпрос 4: По какъв начин очаквате да се представи всеки един от основните видове туризъм? Последният въпрос разглежда мнението на всеки участник по отношение на основните сегменти в хотелиерския бизнес – корпоративен туризъм, чуждестранни индивидуални туристи, организиран групов туризъм и бизнес туризъм, свързан с конференции, срещи, изложби. Как всеки един от тези видове туризъм ще се представи? По-голямата част от респондентите (39%) вярват, че бъдещото представяне на всички пазарни сегменти ще остане същото като през предходната година. Негативните очаквания са свързани с двата вида бизнес туризъм, където хотелиерите очакват най-големи спадове. За организирания групов туризъм мнозинството от респондентите (51%) смятат, че той ще остане на стабилни позиции и 38 на сто дори посочват, че търсенето на този сегмент ще бъде по-добро. За сегмента на чуждестранните индивидуални туристи повечето анкетирани вярват, че ще има повишено търсене. Около 30% от тях обаче не мислят, че представянето на този сегмент ще се промени спрямо предходната година. Хърватските респонденти вярват, че ще има повишено търсене както при индивидуалните, така и при организираните групови посещения, докато визията им за бизнес пътуванията отразява по-негативна настройка. Единствено българските хотелиери имат положителна прогноза за всички пазарни сегменти с по-слаби очаквания към търсенето от страна на конферентния туризъм.

TEMA ФАКТОРИ, ОПРЕДЕЛЯЩИ РАЗВИТИЕТО НА ХОТЕЛИЕРСКИЯ БИЗНЕС

100% 90% 80% 70%

ВЛИЯНИЕ Много положително

60%

Положително

50%

Няма Негативно

40%

Много негативно

30%

динствено българските хотелиери имат положителна прогноза за всички туристически сегменти, с по-слаби очаквания към търсенето от страна на конферентния туризъм.

20% 10% 0%

Фигура 1

КАКВИ СА ОЧАКВАНИЯТА ЗА РАЗЛИЧНИТЕ ТУРИСТИЧЕСКИ СЕГМЕНТИ ЗА 2013 Г.

100% 90% 80%

70% 60%

Много по-добри

50%

По-добри Без промяна

40%

по-лоши

30%

много по-лоши

агласа за спад в хотелиерската индустрия се наблюдава в поголямата част от страните в Югоизточна Европа, като изключение правят единствено България и Хърватия.

20% 10% 0% Корпоративен

Индивидуален

Групов

Бизнес (семинари и др.)

ОЧАКВАНИЯ ЗА 2013 Г. СПРЯМО 2012 Г. ЗА СЕГМЕНТА

100% 90% 80% 70% Много по-добри

60%

По-добри

50%

Без промяна по-лоши

40%

много по-лоши

30% 20% 10% 0%

Заетост

Цени на нощувка

Общи приходи

55%

от респондентите смятат, че най-положително въздействие биха оказали местните тенденции в туризма, а най-негативно влияние биха имали цените на петрола в глобален план (64 на сто от анкетираните са посочили този отговор)

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ТЕМА

ТУРИЗЪМ И ИНВЕСТИЦИИ

Бранимир Ботев, зам.-министър на икономиката и енергетиката:

Туризмът като индустрия* Туризмът е структуроопределящ за страната ни и се радвам, че в България вече започна да се говори за него като за индустрия. Възможностите

Внесено е предложение за национален бюджет за туризъм, който в пъти надхвърля досегашния със съответната аргументация и доклади, защото парите, които се дават за реклама на България навън, не са поредното разходно перо на бюджета, а инвестиция в една развиваща се индустрия. Държавата трябва да е наясно къде инвестира, за да се възвърне вложението. Сериозните опорни точки за следващата година са свързани с изграждане на дългосрочна стратегия за развитие на туризма, законодателство в тази сфера, организиране на директен маркетинг на българската експанзия и преговорния процес в чужбина. По четири оперативни програми са мобилизирани възможностите да кандидатстваме. В момента подготвяме десет проекта, по които в следващите два месеца ще искаме пари за България. За първи път в процедурите по ЗОП вкарахме браншовите организации. Не чиновници ще разпределят парите, а хора от самата индустрия заедно с експерти от администрацията при определянето на ресурса и неговото направление. И още - чуждестранни експерти от САЩ, Фран-

ция, Австрия ще окажат методическа, експертна и евентуално финансова помощ по отношение на създаването на стратегията за развитие на туризма на България. Страната ни е единствената туристическа страна, която няма собствена стратегия. Потенциалът

Повече от 3.5 млн. чуждестранни туристи са посетили страната ни през летния сезон за 2013 г., което е ръст от 5.4% спрямо същия период на миналата година. Приходите от международен туризъм за страната ни само за месеците юни и юли възлизат на 996.2 млн. евро. Петте чуждестранни пазара, които генерират най-голям приход за туристическата индустрия у нас, са Русия с 483 хил. туристи и ръст от 12.3% спрямо миналата година, Германия с 452 хил. туристи и ръст от 7.7%, Румъния, Гърция и Украйна. Увеличение на туристопотока има и от Беларус, Турция, Австрия и Дания. В аспекта на летния туризъм пред нас се очертават нови възможности и предизвикателства. Наред с традиционните дестинации можем да превърнем страната си в предпочитано място за детски отдих и за здравен туризъм на основата на вече изградената инфраструктура. За да постигнем добри резултати, трябва да работим за по-голяма натовареност на базите извън силния сезон и да създадем специални оз-

дравително-диагностични програми за туристи над 50 години, допълни заместник-министърът на икономиката и енергетиката. В рамките на дискусията стана ясно, че по данни на Евростат България заема четвърто място в ЕС по ръст на зимния туризъм с 4.7%, което превръща страната ни в предпочитана ски дестинация. След нас в класацията се нареждат държави с доказани туристически традиции в зимния туризъм като Латвия, Норвегия, Дания, Чехия и Полша. Подобряване на инфраструктурата, разширяване на услугите извън ски сезона – изграждане на екопътеки, формиране на зелени училища, посещение на планински и природни резервати ще допринесат за развитието на турис-

Посещения на чужденци в България по цел на пътуването

тическите дестинации у нас. Прогнозата

В анализ на световни специалисти България се посочва като безспорен лидер в зимния туризъм в Югоизточна Европа. Съществуващите ни курорти - Банско, Пампорово, Боровец и Витоша, се нуждаят от нови 65 лифта. Към момента у нас на 36 ски зони има 110 лифта, от които две трети са не действащи. В Австрия на 254 курорта има 3028 лифта, във Франция на 325 курорта – 3685 лифта, в Италия броят на лифтовете е 2127, в Швейцария – 1774. Между 9 и 12 лифта на курорт е средната наситеност на лифтове в тези водещи в планинския туризъм страни. За сравнение - в България имаме 3 лифта на курорт. Прогнозата за пред-

стоящия зимен сезон е оптимистична, имайки предвид увеличението на броя на туристи от Русия и Украйна. За развитието на България в областта на ски туризма ще помогне привличането на външни инвеститори, оптимизирането на административното обслужване и търсенето на най-сполучливите форми за публично-частно партньорство. България е с потенциал за развитието на целогодишен балнеолечебен и СПА туризъм. Страната ни има най-голямата концентрация на термални минерални извори в Европа. Сред найатрактивните курортни селища са Хисаря, Баня, Велинград, Павел баня, Поморие, Сапарева баня и Сандански, които привличат голям инвеститорски интерес. По неофициална ин-

формация около двайсет израелски фирми или техни представители държат концесии на минерални извори у нас. Туризмът е най-големият генератор на сезонни работни места у нас след селското стопанство. Около половин милион души е броят на пряко ангажираните, работещи в сферата на туризма. От тях 147 хил. души са постоянно заети, а 350 хил. души - сезонно. Туризмът е огромно инвестиционно поле, което страната ни притежава благодарение на уникалното съчетание на природа, климат, местоположение. Силвия ЗЛАТКОВА

*Изказването е направено по време на Деветата световна среща на българските медии, 17 октомври 2013 г., Велико Търново

Пътувания на български граждани в чужбина по страни 1800000 1600000 1400000 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0 2009

Западна Ев ропа Гърция

1 Включени са следните причини за пътуване вид „гостуване”, „транзит” и „други”

2011

2010

Румъния Македония, Сърбия

2012

Турция Други

Източник: НСИ

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ТУРИЗЪМ И ИНВЕСТИЦИИ

ТЕМА

20.1% от БВП формира туризмът за 2012 г. За 2012 г. брутният вътрешен продукт и добавената стойност на сектор хотелиерство и ресторантьорство, включително и обслужващите ги дейности - търговия, ремонт на автомобили и мотоциклети, транспорт, складиране и пощи, възлиза на 13, 389 млрд. лева. Общият БВП по пазарни цени за миналата година е 77,582 млрд. лв. През годините от 2009 до 2011 г. БВП в сектора се разпределя съответно 11 740 млрд. лв., (2009 г.), 12 757 млр. лв. (2010 г.) и 13 409 млрд. лв. (2011 г).

ощувките в хотелите с 4 и 5 звезди се увеличават с 8.0%, докато в местата с 1, 2 и 3 звезди те намаляват с 0.4%.

109 813 наети лица в хотелиерския бранш

Средният годишен брой на наетите лица в хотелиерство и ресторантьорство за 2012 г. е 109 813, като 104 783 са в частния сектор. За 2011 г. общият брой е 114 856 броя. Степента на инфлация на потребителските цени в хотелите и ресторантите за периода 2009 – 2012 г. се движи в следните нива - 4.0 %, 1.5%, - 3.3% и 3.4 %. Близо 1 млн. българи са пътували в страната и чужбина до средата на 2013

С 23.4% повече от 2012 г. През второто тримесечие на 2013 г. 896.8 хил. български граждани са реализирали туристически пътувания у нас и в чужбина. Преобладаващата част от тях (80.6%) са пътували само в страната, 14.5% само в чужбина, а 4.9% са пътували както в страната, така и в чужбина. В сравнение със същото тримесечие на 2012 г. общият брой на пътувалите лица на възраст 15 и повече навършени години се повишава с 23.4%, като увеличение се наблюдава както в броя на пътувалите в страната - с 25.8%, така и в броя на пътувалите в чужбина - с 10.8%. По-голямата част от туристическите пътувания на лицата на възраст 15 и повече навършени години в страната са били с цел посещение на близки, докато тези, реализирани в чужбина, са за почивка и екскурзия, посочени съответно от 46.0 и 61.6% от тях (фиг. 3). Като самостоятелни са регистрирани 94.9% от общия брой лични пътувания. Относителният дял на самостоятелните пътувания без резервация в страната е 83.8%, а на тези в чужбина - 54.6%. Делът на личните пътувания, организирани чрез туристическа агенция или туроператор в чужбина, е 25.8%, а в страната - 2.0%. В структурата на разходите по видове с най-голям относителен дял в страната са тези за храна - 39.0%, дока-

то в чужбина са разходите за транспорт - 40.7% 2578 хотели и други обекти работят у нас

По данни на НСИ през август 2013 г. в страната са функционирали 2758 средства за подслон и места за настаняване с над 10 легла - хотели, мотели, къмпинги, хижи и други места за краткосрочно настаняване. Броят на стаите

в тях е 123.7 хил., а на леглата - 276.8 хиляди. В сравнение с август 2012 г. общият брой на местата за настаняване се увеличава със 7.4%, а на леглата в тях - с 0.3%. Общият брой на нощувките в тях, регистрирани през август 2013 г., е с 3.4% повече в сравнение със същия месец на 2012 г. Нощувките в хотелите с 4 и 5 звезди се увеличават с 8.0%, докато в местата с 1, 2 и 3 звезди те намаляват с 0.4%. През август 2013 г. в хотели с 4 и 5 звезди са реализирани 55.1% от общия брой нощувки на чужди граждани и 22.5% на българи. В средствата за подслон и местата за настаняване с 3 звезди са осъществени 30.3% от нощувките на български граждани и 33.7% - на чужденци, докато в останалите места за настаняване (с 1 и 2 звезди) те са съответно 47.2 и 11.2%. От 2012 г. ежемесечно се изследва дейността на местата за настаняване – хотели и други места за настаняване с над 10 легла, функционирали през съответния период. Това е в съответствие с регламенти на Европейския парламент и на ЕС относно европейската статистика в туризма.

СРЕДСТВА ЗА ПОДСЛОН И МЕСТА ЗА НАСТАНЯВАНЕ 2009

2010

2011

2012

Хотели (бр.)

1784

1823

1862

1936

Легла (хил. бр.)

249

245

242

261

14 053

15 002

17 454

18 682

В т.ч. чужденци

9378

10 455

12 287

13 152

Къмпинги (бр.)

1605

1582

1781

813

Реализирани нощувки

Други обекти за настаняване

Брой хотели и места за настаняване над 10 легла

Брой легла

323

категория 4 и 5*

114 489

92 700

1568

категория 1 и 2*

категория 4 и 5*

категория 1 и 2*

867

категория 3*

93 951

категория 3*

Приходи от нощувки млн. лв за 2012 г. 836 общо гости

Приходи от нощувки на курортните комплекси за август 2013 г.

от тях български граждани от тях чужденци

70000

598

60000

495 396

общо в лв. в т.ч. от чужденци

50000

224

238

40000 общо

20000

30000

152

115 кат. 1 и 2*

кат. 3*

кат. 4 и 5*

РАЗХОДИ ПО ВИДОВЕ ТУРИСТИЧЕСКИ ПЪТУВАНИЯ ЗА ВТОРО ТРИМЕСЕЧИЕ НА 2013 СПРЯМО СЪЩИЯ ПЕРИОД НА 2012 Г. *(ХИЛ. ЛВ.)

10000 0 Албена

Боровец

Дюни

Елените

Златни пясъци

Пампорово

Св. Св. Константин и Елена

Слънчев бряг

Брой хотели и други места за настаняване в курортите от национално значение за август 2013 г. 140 120 100 80 60 40 20 0 Албена

Боровец

Дюни

Елените

Златни пясъци

Пампорово

Св. Св. Константин и Елена

Слънчев бряг

Видове разходи

Общо 2012

2013

Туристически пътувания по видове лични 2012

професионални

2013

2012

2013

Общо

193726 247740 175913

214823

17813

32917

Храна

58028

90603

53476

80831

4552

9772

Настаняване

31739

41870

26326

32558

5413

9312

Транспорт

75212

91575

69730

77956

5482

13619

Други

28747

23692

26381

23478

2366

214

В страната

109260 171770

98409

158877

10851

12893

Храна

37761

66970

35537

62959

2224

4011

Настаняване

15112

27069

12151

24359

2961

2710

Транспорт

45094

60690

40897

54679

4197

6011

Други

11293

17041

9824

16880

1469

161

В чужбина

84466

75970

77504

55946

6962

20024

Храна

20267

23633

17939

17872

2328

5761

Настаняване

16627

14801

14175

8199

2452

6602

Транспорт

30118

30885

28833

23277

1285

7608

Други

17454

6651

16557

6598

897

* Данните за 2013 г. са предварителни. Източник: НСИ

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

TEMA

ТУРИЗЪМ И ИНВЕСТИЦИИ

Румен Драганов, директор на Института за анализи и оценки в туризма:

В туризма красива сграда с качествени Нужни са концепция за туристическия продукт, Добре развит ли е туристическият пазар в България? - България е един развит туристически пазар, устойчив и предвидим. Който и да ръководи държавната политика в туризма, както се случва през последните години, България ще има около стабилни 6.5 млн. туристи годишно. На основата на натрупания опит много ясно се знае какво ще похарчат те и какъв процент ще бъдат оплакванията и компенсациите, които ще платим на част от тях. Оборотът на хотелите е около 850 млн. лв. годишно. 92% от хотелите са категоризирани от една до три звезди. Само 8% са четири и пет звезди, като голямата част от тях са независими от световна марка хотели и само 2% от тях са маркови хотели от съответен бранд. От всички близо 3700 хотела, опериращи през 2013, само 56 са с бранд от 11 известни световни марки. Хотелите, които са от известна световна марка, са лесни за разпознаване от туристите. При независимите хотели проблемът е в съмнението в качеството. Често те не са от типа „бутикови“ или „фамилни“, каквито са повечето от независимите хотели по света, а са създадени и функционират, за да задоволят нестандартни идеи на своите собственици. Макар и да имат качествени активи като сграден продукт, интериор и вложени материали, остават неразпознаваеми за туристите, които трябва да избират. Как ще коментирате управлението на туристическите активи в България? - Голяма част от активите в туризма в Българя към момента се характеризират с бързо изграждане, в много случаи конструирани икономически неизгодно и поради това лишени още от самото начало от възможност за професионално управление. Част от направените инвестиции са значителни по обем, но са асиметрични, непремерени и неефективни. Разбираемо задлъжнялостта при тях е голяма. По оценка на Института за анализи и оценки в туризма съществува потенциал за преструктуриране на собствеността на някои активи в туризма. Определена част

средната цена за висококатегорийни хотели за нощувка на едно лице в София е 90 лв., във Велико Търново 60, а по морето - 47 лв. Няма как да постигнеш високите цени на хотелите в града през лятото по морето поради спецификата на предлагания продукт и неговата насоченост към масовия турист. България е известна със силния масов летен нискобюджетен туризъм, над 4.5 млн. от туристите идват през лятото с тази цел. Това е тенденция от последните повече от 10 години.

оляма част от активите в туризма в България се характеризират с бързо изграждане, конструирани икономически неизгодно и лишени от възможност за професионално управление. Част от направените инвестиции са значителни по обем, но асиметрични и неефективни

бщините в много страни по света не разрешават на всеки да прави хотел какъвто и да е където и да било. Ако сте попаднали в страна, където общината разрешава на всекиго всичко, вече имате проблем

ултурният туризъм има огромен потенциал за създаване на нови работни места както в отдалечени райони, така и в центровете на градовете чрез публично-частното партньорство

от инвеститорите на пазара търсят нова формула за управление или искат да се оттеглят от този бизнес, но „с чест“ и с минимализирани загуби. Липсата на основни инвестиционни умения в някои случаи поражда проблем с по-нататъшното управление на това имущество. Понякога се случва така, че когато инвеститори се обръщат към фирмите за управление, те дори не могат да формулират основни параметри на очаквания бизнес - какъв е очакваният приход от налична стая например. Съответно консултантите към които се обръщат, впоследствие задават въпроси от рода на „като планирахте строителството на имота, защо не ни питахте за кого е предназначен и какви са световните стандарти, а не какви са изискванията във вашата наредба за категоризация“. Имаме сериозно изоставане и при внедряване на ИТ технологиите. В България все още е трудно да извършите различни операции по резервациите, например предплащане на услугите с кредитна карта. Жалко е, че това се случва на фона на уникалния български принос в световния туризъм. Ние сме първата страна, която създава хотелски ваканционни вериги още от старта на изграждането на ваканционните комплекси Златни пясъци и Слънчев бряг след 1957 г., въвеждането на франчайзинг с марката „Балкантурист“, въвеждане на модела all-inclusive, наричан тогава „пълен пансион“, издаването на ваучери за хра-

на и възможност туристите, включени в системата, да се хранят по избор във всички ресторанти от веригата отдавна измислени и приложени у нас модели, новаторски за времето, но актуални и днес. Два различни сектора градски и ваканционен туризъм - какво е състоянието им? - Това са два различни продукта. Туристите в града пристигат главно с цел бизнес или културен, поклоннически, кулинарен и други видове туризъм. Съвсем различен е ваканционният туризъм - летен или зимен, рекреативен и спортен. През лятото на планината ходят повече туристи, които се интересуват от чист въздух, тишина, спокойствие и разходки сред природата, на възраст между 35 и 75 години, през зимата е точно обратно – скиорите са младежи между 18 и 35 години, които не търсят тишина и спокойствие, а след ски искат забавления и дискотеки. През лятото те са на морето, в Слънчев бряг например, където комплексът се превърна в младежки увеселителен курорт - специфичен продукт. Хората, които ходят лятото на планина, са различни и никога няма да отидат в Слънчев бряг. Разпределението на международните пристигания показва, че 75% от туристите идват в България за летен морски рекреативен туризъм, а 25% са туристи за екологичен и градски - бизнес, културен и други видове туризъм. Културният туризъм е по-доходоносен -

Как ще коментирате пазара на сливания и придобивания? - В България нямаме ясен пазар при продажбата на хотели, защото нямаме ясно изявени анализатори, които да могат да дадат правилния съвет на инвеститора по отношение на параметрите на средата. Всъщност нямаме ясни параметри на самия пазар - брой хотели, средна цена, среден приход от налична стая и др. Данните на националната статистика не са изчерпателни - някои хотели не са в активите на предприятия към други отрасли на икономиката, освен това не всички подават реални данни, ако въобще подават статистическа информация. Има неопределен процент сива икономика, липсва контрол по събирането на туристически статистически данни, има възможност в общините да не се плаща туристически данък. Няма и законови дефиниции на определени параметри или те не са съобразени с изискванията на Световната организация по туризъм към ООН. Това води до липса на постоянни и верни данни, на които да се стъпи. Реално няма представа за реализираните сделки и най-малкото за постигнатата, а не за предлаганата цена. Има други дестинации, които са много по-предсказуеми както с параметрите на самите сделки, така и с общите параметри на пазара. Кой купува хотели в момента? - Освен някои по-големи сделки с хотели в столицата и някои от големите градове много чужди граждани купуват ваканционни имоти по морето. Има интерес към различни мащабни инвестиционни проекти, за които

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ТУРИЗЪМ И ИНВЕСТИЦИИ

TEMA

материали не е достатъчно стратегия и добро управление се търсят терени главно по черноморското крайбрежие. Как трябва да се преустрои пазарът на недвижими имоти от гледна точка на преструктуриране на проблемни проекти? - Има голяма ниша за развитие на фирми в няколко направления - управление на собственост на малки, средни и големи хотели и апартхотели, които в момента страдат от недостиг за такъв мениджмънт. В бъдеще ще очакваме сливания с цел оптимизиране на общите разходи и на разходите за маркетинг и продажби, както и ребрендиране в съответствие с направената инвестиция. В Европа се предлагат над 730 бранда във всички сегменти на ниско- и висококатегорийни хотели. Странно е, че в България не се ползват масово европейски марки, които са добре известни и лесно разпознаваеми за туристите. До 10 години очакваме навлизането на повече от 100 нови бранда. Бизнесът у нас ще създаде свои уникални франчайзингови продукти на база на успешни до момента реализации както в ресторантьорството, така и в хотелиерството, където имаме начални стъпки в тази насока. Франчайзингодателите в света гарантират стабилни приходи за над 75% от инвеститорите. Провал има, когато инвеститорът не е дал верните изходни данни и франчайзингодателят не е бил в състояние да прецени правилно позиционирането на продукта за съответното място. При вярно позициониране на франчайзинга имаме гарантирани печалби. Какви са правилата за инвестиция в туристически обект? - Те са добре известни. За да направиш независим „бутиков хотел“, в много случаи е необходимо да бъдеш утвърден професионалист или наследствен хотелиер, който утвърждава името на фамилията. Всеки инвеститор, който се стреми към реална печалба, трябва още от самото начало да е наясно за колко може да продаде своята инвестиция. За да бъде инвестицията ликвидна, трябва много-много преди проектът да се случи, инвеститорите да планират внимателно всяка

своя стъпка. Да потърсят и получат одобрение от местната общност. При придобиване на терен да ползват надеждна консултация от местен специалист по продажба на недвижими имоти. Да наемат опитен архитект, конструктор и финансист, които да изработят необходимите идейни и инвестиционни документи за банково кредитиране и събиране на акционерен капитал. Да се свържат със съответния франчайзингодател, за да гарантират изграждане на обекта по съответните стандарти, които са задължителни за съответния бранд и са гаранция за качество. И да изпълнят коректно всички останали стъпки за набиране на капитал и реализация на инвестицията. Ако действат последователно, инвеститорите са обречени единствено на успех. Повтарям, че при старта инвеститорът задължително трябва да работи с добър консултант, който да посочи вярното място за хотела, което трябва да е одобрено от местната власт и найвече от местната общност. Това е първото нещо, което трябва да направи всеки инвеститор. Общините в много страни по света не разрешават на всеки да прави хотел какъвто и да е където и да било. Ако сте попаднали в страна, където общината разрешава на всекиго всичко, вече имате проблем. Мястото на културноисторическото наследство и на археологията? - Изключително важно място, но до момента взаимовръзката не функционира успешно. Има едно клише, че държавата е собственик на 43 хиляди паметника на културата. Това означава, че имаме значителен потенциал за създаване на нови работни места върху публична собственост - чрез инструментариума на ПЧП на база концесия. За пример - древните находки в двора на президентството или при западната порта на Сердика например не се използват по никакъв начин за създаване на нови работни места с този механизъм. Културният туризъм има огромен потенциал за създаване на нови работни места както в отдалечени райони, така и в центровете на градовете чрез публично-частното партньорство.

ържавата трябва да се припознае като собственик, да направи регистър на туристическите атракции – публична собственост, и да започне да управлява тази своя собственост като във всяка друга страна - членка на ЕС

нас има голямо бъдеще и в развитието на постмодерния културен туризъм, който представлява едно прекрасно допълнение към туристическите атракции чрез използване изкуството на говора, на танца, на светлината и на музиката

о 10 години в България ще наблюдаваме процеси на сливания на хотели в средната категория

уризмът ще продължи да се развива успешно с положителни ръстове в рамките на 3-5% годишно

За да се случи това обаче, е необходима активната роля на държавата в качеството й на собственик на публичната държавна собственост. Вижте програмата на съуправляващата в момента партия БСП и програмите на някои други политически партии в частта туризъм, започват с думите, че туризмът е 100% частна собственост. Това невярно твърдение битува и в общото публично пространство. Къде остават тогава туристическите атракции публична държавна собственост? Къде са археологическите забележителности и крайбрежната плажна ивица, които по конституция и по закон са 100% публична държавна държавна собственост? Къде са туристическите атракции, исторически и културни забележителности, чудесата на природата и нематериалното културно наследство? Държавата трябва да се припознае като собственик, да направи регистър на туристическите атракции – публична собственост, и да започне да управлява тази своя собственост като във всяка друга страна - членка на ЕС. Това определено ще преобрази туризма и ще даде нов тласък за развитие на местните икономики. На база на по-нататъшното развитие на концептуалния културен туризъм ще създаде много нови регламентирани работни места. У нас има голямо бъдеще и в развитието на постмодерния културен туризъм, който представлява едно прекрасно допълнение към туристическите атракции чрез използване изкуството на говора, на танца, на светлината и на музиката. Обживяването на туристическите атракции, така както става във Велико Търново, или фестивалите в София, Бургас, Поморие, Банско, Каварна и на много други места, прави културния туризъм много по-комуникативен и свързва хората помежду им. Какви са модерните хибридните модели и ЕДЕН дестинациите? - ЕДЕН дестинацията е етикет за най-добра дестинация по отделни направления и е акроним на European Destinations of Excellence (най-добри европейски дестинации). По отделните дестинации се кандидатства

и се излъчват най-добрите. В България за такъв етикет са кандидатствали Сапарева баня, Борово, Баните (Смолянско) и много други. Те предлагат изключително добри форми на селски и етнографски туризъм. Тези общини имат стратегии за тяхното превръщане в ЕДЕН дестинации. Хибридните модели представляват комбинирано маркетинговото смесване на различни форми на туризъм с цел по-добър ефект - прибавяне на форми, усещания, чувства, аромати към стандартния туристически продукт. В традиционните места на концептуален туризъм обживяваме историческата среда - „Звук и светлина“ на крепостта „Царевец“ и 3D инсталацията на паметника на Асеневци във Велико Търново например. Вашите прогнози? - Туризмът ще продължи да се развива успешно с положителни ръстове в рамките на 3-5% годишно. Хотелската база ще продължи да бъде в голямата си част в нискокатегорийна. До 10 години в България ще наблюдаваме процеси на сливания на хотели в средната категория. Те ще се сливат по два начина - икономически с цел оптимизация на бюджетите, оптимизация на снабдяването и т.н. и, второ, за създаване на вериги под общ бранд. Предстоят също сливания и придобивания на базата на нововъзникващи български хотелски вериги и навлизане на нови брандове на база франчайзинг както във висококатегорийната, така и в средната категория хотели, които предстои да дойдат в България. В Европа има 721 хотелски бранда, а в България са само 11. Промяна в бъдеще ще настъпи след реформата в туризма, свързана с туристическите атракции - публична собственост, и главно на базата на развитието на ПЧП, свързани с управлението на тази собственост. Туристическият бранш говори по тези въпроси години наред и настоява за създаване на министерство на туризма, което да управлява тази многомилиардна публична собственост. Това изцяло ще промени и начина на организиране на националната туристическа реклама, както и целия инвестиционен климат в туризма. Интервюто взе Николай ТОДОРОВ

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

stroitelstvo.info

TEMA

ТУРИЗЪМ И ИНВЕСТИЦИИ

Асен Лисев, управляващ директор на MBL/CBRE:

Далеч от оптималното ниво остават селският и балнеотуризмът У

Г-н Лисев, какво е състоянието на туристическия сектор през тази година? Какви са тенденциите, които отчитате? - В туристическия сегмент през тази година се наблюдават няколко положителни тенденции. Едната от тях е увеличаване на броя на туристите, включително на броя на чужденците, които посещават България, което е сигнал за повишен интерес към страната. Само през летните месеци около 3.5 млн. туристи са посетили страната, което отбелязва 5.4% ръст спрямо миналата година. Най-голям е ръстът при руските туристи с 13.5%, следвани от немските със 7.7%. Другата тенденция е за увеличаване на приходите от нощувки, които надхвърлят 213 млн. лв. през август с 8.7% ръст на годишна база.

Какви са стратегиите на инвеститорите в хотелиерския бранш, как тълкувате случващото се в сегмента? Сливанията и придобиванията ли са на дневен ред? - Последните няколко сделки сочат към висока ликвидност на пазара. Постигнатите продажни цени са високи, което издава, че очакванията към сегмента са за положително развитие въпреки силната конкуренция на пазара. Сливанията и придобиванията в хотелския сегмент се дължат не толкова на стратегия, колкото на сделки, предизвикани от тежка задлъжнялост и/или хотели, придобити от банки кредитори в съвпадение с факта, че очевидно има известна налична ликвидност в местните играчи.

правляващ директор на консултантската компания MBL. Професионалният му опит покрива широк спектър от финансови услуги, инвестиционно консултиране и брокерски услуги в много сектори от недвижимите имоти, включително офис, търговски, индустриални сгради, хотели и жилищни имоти. Сред компаниите, с които е работил, са BelRom, DanaosDevelopment, ECC, EuropaCapital, GE, Heitman, ImmoEast, MerrillLynch, QuinlanPrivate, Soravia, WarburgPincus. Преди MBL e работил в Пощенска банка, Фортън, Световната банка (Агенция за гарантиране на чуждестранните инвестиции), LeggMason, „Зенит“ и др.

амо през летните месеци около 3.5 млн. туристи са посетили страната, което отбелязва 5.4% ръст спрямо миналата година

Има ли промяна в модела на финансиране, който инвеститорите използват? - Не се наблюдава промяна в използвания модел на финансиране на инвестициите. Инвеститорите все още трябва да разчитат на собствени средства, тъй като банките остават консервативни по отношение на сегмента. Какви са вариантите за преструктуриране на проблемните проекти? - Има два варианта за преструктуриране на проблемни проекти. При единия трябва да се подобри оперативната дейност на хотела, докато при другия може да се говори

ските градове, които да отговорят на това търсене? - Има комплекси, които представляват интерес предимно за чуждестранни туристи, и такива, които са в процес на изграждане в момента. Каква трябва да е ролята на държавата, сдруженията и туроператорите в развитието на сектора? - За успешно развитие на туризма ролята на държавата трябва да се ограничи най-вече до това да се осигури подходяща инфраструктура, както и да се осигури удобен и достъпен транспорт. Опазването на природните богатства също трябва да е приоритет. Наличието на програма за стимулиране на селския и екотуризма също трябва да е един от приоритетите на държавата.

за промяна на концепцията, стратегията, позиционирането и не на последно място – ремонт и обновяване на интериора и екстериора. В повечето случаи обаче се налага акционерите и кредиторите да поемат определена загуба, за да се даде възможност за нов живот на проекта. Какъв би бил успешният продукт в туристическия бранш? Къде има неизползвани ниши? - В момента е добре развит масовият туризъм по Черноморието, като ол инклузив пакетите привличат все повече чужди туристи. Далеч от оптималното ниво остават селският и балнеотуризмът. Зимните ни курорти също имат голям потенциал за развитие. Ако се използва докрай целия потенциал от природни и култур-

ма тенденция за увеличаване на приходите от нощувки с 8.7% ръст на годишна база

ни ресурси, с който България разполага, може да се промени имиджът на страната като дестинация на масов туризъм, което би спомогнало за разрушаване на ясно изразената сезонност в потреблението извън активните летен и зимен сезон. Кои ще са по-значимите проекти, които се очаква да излязат на пазара през следващата година? - Водят се преговори по няколко проекта, но все още нищо конкретно не може да се каже по тях. Промени ли се профилът на туриста през тази година? Беше отчетен интерес от страна на чужденците към закупуването на градски имоти. Има ли достатъчно подходящи обекти по мор-

Какви стимули са необходими за привличане на нови инвестиции? Какви са най-често срещаните проблеми пред инвеститорите? - Необходима е сериозна работа по инфраструктурата в страната, както и подобряване на обслужването и наличието на квалифицирана работна ръка, за да се стимулират инвеститорите. Българските или чуждите инвеститори са найактивни в туристическия сектор? - Има изявен интерес и от български, и от чуждестранни инвеститори за имоти и бъдещи проекти в страната, така че не може да се каже кои са по-активни. Интервюто взе Елина НИКОЛЧЕВА

Спад в цените на нощувките в Източна Европа отчита докладът на CBRЕ

рез последните 4 години пазарът в Централна и Източна Европа традиционно отбелязва юни като най-силния си месец по отношение на заетост и цени на нощувките. Нивата на заетост и през тази година отчитат ръст с 3.3% на годишна база, но цените в региона отбелязват спад с 4.4%. Найсилно този спад се усеща в полската столица Варшава. Трябва да се отчете обаче фактът, че данните се изготвят на годишна база и сравняват показателите от месец юни 2012 с тези от юни 2013 г. Миналата година Варшава беше един от градовете, които привличаха туристи заради Европейското първенство,

така че тазгодишният резултат по-скоро връща ситуацията в хотелиерския сегмент там към нормалните й нива. Въпреки трудната икономическа и политическа ситуация страните в южната част на континента отчитат тенденция на подобряващи се показатели от началото на годината. През юни 2013 г. е отчетен ръст на приходите от стая с 4.8%, който се дължи на двата основни фактора – по-добри нива на заетост и цени на нощувка. С това южните държави се нареждат на челни позиции по ръст на показателите, определящи развитието на хотелиерската индустрия в Европа.

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ТУРИЗЪМ И ИНВЕСТИЦИИ

TEMA

Михаела Лашова, изпълнителен директор на Forton:

Има потенциал за нови международни оператори, които да отличат добрите проекти Г-жо Лашова, какви са тенденциите в туристическия сектор през тази година? - От гледна точка на състоянието на активите България има сравнително нова, добре развита хотелска база, с добре диверсифицирани целеви пазари в Европа. Голяма част от новото строителство в сектора е реализирано в периода след 2000 г., а мнозинството от старите хотели на добри местоположения в София и в курортите бяха обновени. Туристите в курортите продължават да се увеличават. Ръстът на пристигащите от Източна Европа компенсира стагнацията на западноевропейските пазари в последните години. След няколко опита за внасянето на международни вериги във ваканционния хотелиерски бизнес в последните години имаме и първи примери за навлизането на реномирани международни брандове като Hilton. Има потенциал и за други международни оператори, които да отличат добрите проекти, да стандартизират и подобрят финансовите им показатели и да увеличат пазарния им дял. „Радисън” и „Хилтън” вече са с един собственик, придобиванията и сливанията ли са на дневен ред в момента? - Интересът към подобни активи е продиктуван от няколко фактора: те са печеливши, предлагането им е ограничено, а и има желаещи продавачи. И двата обекта бяха с чуждестранни собственици, а чуждите инвеститори в имоти в момента преоценяват присъствието си в различните пазари и са склонни да продават. Radisson Blu има и възможност за разширение и е един от обектите в петзвездния сегмент с най-добро местоположение. Така че не би трябвало да е изненада, че инвеститори, които познават добре условията на местния пазар и имат изградени взаимоотношения с банки и други партньори, успяват да приключат и финансират подобни сделки. София е типичен корпоративен хотелски пазар, на който приходите идват преди всичко от бизнес гости през седмицата. Все още ограниченото присъствие на международни вериги и възможността за увеличаване на уикенд туристите се оценяват от големите оператори и те имат интерес да навлязат, стига да

зпълнителен директор на консултантската компания Forton, която е партньор на международната фирма Cushman & Wakafield за България и Македония. Присъединява се към компанията през 2008 г. като мениджър на отдел „Капиталови пазари”. От 2009 г. ръководи и отдел „Консултиране”, като активно участва в разработката и приложението на услугите по изготвяне на стратегии за оптимизиране разходите за клонови мрежи. През 2010 г. е приета за партньор в компанията с отговорности към развитието на бизнеса, формулирането и предоставянето на комплексни услуги.

столицата има място за поне един голям петзвезден хотел от международна верига в идеалния център

последната година виждаме, че местни инвеститори придобиват и имоти от висок клас

ществихме, успяхме да привлечем над 15 водещи международни вериги, повечето от които дори нямат присъствие на българския пазар към момента.

идентифицират подходящи проекти. Novotel е един от последните примери, като смятаме, че и други могат да го последват в средния и средно високия сегмент, в който присъстват само той и Holiday Inn. Работили сме по задания за избор на петзвездни оператори за имоти в центъра на града и макар че проектите все още не са реализирани, интересът беше много силен. Инвеститорите преценяват внимателно следващите си стъпки, защото дори осигуряването на финансиране да е възможно, то не може да стане бързо. А и големите проекти изискват сравнително дълга подготовка. Друг фактор е предлагането на готови разработени хотели за продажба, при които може да бъде добавена стойност чрез смяна на оператора, разширения или реконструкции. Инвеститорите се възползват от тази възможност, вместо да добавят нови стаи към пазара. Какви са вариантите за преструктуриране на проблемните проекти? - Вариантите зависят от характера и степента на проблемите. Отделът ни „Консултиране и инвестиционни продажби“ работи по редица проекти в последните една-две години, за които банките кредитори трябваше да разработят сценарии за възстановяване на стойността на активите. Няма универсални решения. Доколкото все пак мога до обобщя, когато проектите са с високо качество, без значение дали са в курортите, в София или друг от най-големите градове, има няколко възможни подхода. Те включват преглед на конкретния турис-

тически пазар, конкуренцията, местоположението, силните и слабите страни на обекта, способността му да генерира парични потоци и размера на задълженията. Правят се препоръки, например за допълнителни инвестиции, ако са необходими, или избор на професионален оператор, който може да доведе нови клиенти и да изведе хотела на нова пазарна позиция чрез подобряване качеството на услугите. За съжаление сме виждали и обратните примери – хотели с грешни архитектурни решения – недобра височина, брой стаи, малък размер на стаите, без обслужващи помещение и други от сходен характер, при които разходът на средства и усилия би бил твърде голям, за да оправдае развитието им. В тези случаи вариантът е продажба. Невинаги и той е осъществим, тъй като няма инвеститори, които биха придобили губещи активи. За конкретни обекти са възможни и промени на първоначалното предназначение, но те по правило са свързани с високи разходи и загуби и затова са последен вариант. Какъв би бил успешният продукт в туристическия бранш? - Не бихме могли да го стандартизираме. Виждаме, че има много добри бутикови и независими хотели в центъра на София, със стабилни финансови показатели. Има големи сезонни хотели по Черноморието, които също са печеливши. Все още в столицата има място за поне един голям петзвезден хотел от международна верига в идеалния център. В последната процедура по избор на оператор, която осъ-

Какви стимули са необходими за привличане на нови инвестиции? Какви са най-често срещаните проблеми пред инвеститорите? - Специално в хотелския сектор най-важни са предвидимостта на регулаторната среда и желанието на държавата да този бизнес да се развива, а не наличието на стимули. Ако броят на посетителите и изхарчените от тях средства нарастват, инвеститорите ще продължат да се интересуват от хотелския пазар. За да има повече посетители, е необходима реклама, улеснения за пристигащите туристи, осигуряване на тяхната безопасност. Но често това, което предрешава избора на един инвеститор дали да осъществи проекта си в България, е съвсем конкретният пакет от допълнителни стимули под формата навременни данъчни облекчения или еднократна субсидия за създадените работни места. Българските или чуждите инвеститори са найактивни в туристическия сектор? - Още от приватизацията на основните туристически активи българските инвеститори доминират като цяло. От друга страна, София като една от столиците в Централна и Източна Европа, привлече и значителни чуждестранни инвестиции. В последната година виждаме, че местни инвеститори придобиват и имоти от висок клас. В средносрочен план те ще имат водеща роля на пазара, особено в новото строителство. Чуждите инвеститори също постепенно ще се завърнат. Те ще бъдат привлечени от по-високите нива на доходност при покупката на съществуващи сгради в България в сравнение с другите пазари в Централна и Източна Европа. Те ще се насочат преди всичко към съществуващи сгради с високо качество във всички сегменти на пазара на бизнес имоти. Това ще увеличи конкуренцията и ще насочи местните инвеститори към стартирането на нови проекти. Интервюто взе Елина НИКОЛЧЕВА

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ТЕМА

ТУРИЗЪМ И ИНВЕСТИЦИИ

10% ръст на сделките при ваканционните имоти при по-ниски цени Трайно установяване на граждани с руски произход в българските черноморски градове Преселението на чужди граждани, което очаквахме от англичаните преди 5 години, се случва активно и трайно днес от страна на руснаците, отчита анализът на инвестиционната компания Green Life за изминалия летен сезон. Благодарение на новата тенденция за трайно установяване на определени групи граждани с руски произход в българските черноморски градове и села активността на пазара на ваканционни имоти се е повишила с близо 10%, а възстановяването след пролетната криза е бързо. През летния сезон са регистрирани с около 16% повече запитвания в сравнение с първите месеци на 2013 г., отчитат от компанията. В резултат е отчетен и ръст на реално сключените сделки. Проследеното повишение е около 10%, очакванията са то да се запази на годишна база.

на местната власт към руските граждани и тяхното желание да пребивават постоянно и да развиват бизнес в региона, коментира Теофил Петров, изпълнителен директор на Green Life. Така за няколко години пазарът у нас стана по-масов – привлича голям брой клиенти, които не купуват елитарни луксозни, а достъпни имоти. Пазарът се радва на стабилност, а показателите ще се запазят в дългосрочен план, тъй като мотивите за сделките не са моментни, а дълбока осъзната потребност от промяна на местоживеенето. Високата активност става при лек спад на ценовите нива, като понижението е в рамките на около 4% за летните ваканционни имоти. Според анализа на Green Life за първи път ставаме свидетели на подобно

Средният бюджет на купувачите остава около 50 000 евро

ярко влияние на геополитически фактори върху пазара на ваканционни имоти у нас

Най-често е предвиден за покупка на едностайно жилище в комплекс, подходящ за целогодишно живеене. За руския купувач има няколко определящи избора му фактора: колко от неговите близки или познати са избрали същото населено място, дори същия квартал, доколко мястото е близо до морето и какво е отношението

България от години е предпочитана дестинация за гражданите на Русия, но изборът на жителите на страни като Беларус и Украйна беше насочен по-скоро към Испания, Италия, Хърватия. През последната година поради проруските настроения, които има в родните им държави, представителите на тези страни започват да след-

ват стъпките на руснаците. Така се появиха поосезаемо и на родния пазар, като очакването на търговците от Green Life e тази тенденция да се запази. Въпреки че всички хора търсят спокойствие, красива природа, ниски цени, фактори като религия и общо настроение на местните към чужденците оказват влияние върху избора. По тези причини Дубай е водещ избор за гражданите на Казахстан, които обаче през последните месеци също се появиха силно на нашия имотен пазар. Купувачите идват с яснота за това какво търсят, не крият проруските си настроения, имат значително по-високи от средните за българския ваканционен пазар бюджети - между 80 000 и 100 000 евро. За нас като инвеститор те са изключително ценни клиенти с висок социален статус. Тези, които търсят постоянно живеене, имат и избистрена стратегия какви капитали ще вложат и какъв бизнес ще развиват у нас. Вторичният пазар през този сезон представлява около 5% от общия

сочат още данните на Green Life. Миграцията, която се наблюдава, е основно от класически ваканционни имоти към проекти с опция за постоянно живеене. Според анализа на компанията около 70% от купувачите

в момента търсят имоти за целогодишно ползване. Те могат да бъдат категоризирани основно в 2 групи. Около 30% от хората предпочитат големите градове, но по-голямата част избират да се обособят в общности в помалките населени места по Черноморието. Най-общо руснаците, които идват, за да пребивават за постоянно в страната, могат да се разделят в 2 групи. Едната обхваща пенсионерите, обикновено над 60-годишна възраст, които търсят спокойствието на родното Черноморие, а другите са по-млади семейства с деца, които решават да започнат живота си наново в България. Обикновено те започват малки проекти в сферата на хранително-вкусовата промишленост – отварят малки магазини и ресто-

Район Созопол Слънчев бряг Поморие

ранти и дори вече осигуряват значителна част от работните места в съответното населено място. Преразпределение на капиталите на инвестиционния пазар

наблюдават още от компанията. Загубата на интерес от страна на чуждите инвестиционни фондове дава възможност на българските силни компании да увеличават значително пазарния дял и присъствието си. Според Green Life тази тенденция е позитивна за българската икономика, тъй като базираните тук компании осигуряват работни места и позволяват на сектора да се развива със собствени сили. Прогнозата до края на годината

е свързана с активно пренасочване на търсене-

то от градовете към малките населени места по българското Черноморие като Созопол и Поморие. Създаването на общности от рускоговорящи там предполага откриването на руски училища и други социални дейности, които да подпомогнат социализирането на новите групи. Клиентите се интересуват от наличието на всички тези възможности за образование и активен социален живот в населените места, които избират. Местната власт търси възможности за инвестиции, за да може да привлече и задържи активните купувачи. Към момента готовността на кметовете да се погрижат за създаването на такава инфраструктура е ключова за решението на купувачите кое населено място да изберат.

ЦЕНИ В ЕВРО НА КВ.М Септември 2010 2011 Февруари 2012 2012 1000-1100 1000 1000 1150 400-900 400-900 300-900 300-700 950-1050 950 950 1050

Април 2013 1000 300-600 950

Септември 2013 970 290-580 920

ПРОФИЛ НА КЛИЕНТА 2012 2013 граждани на Русия Държавите от ОНД между 25 и 40 години Между 25 и 40 г., между 55 и 65 г. семейни с деца или без Семеен статус семейни с деца; пенсионери деца Предпочитан тип имот апартамент с 1 спалня апартамент с 1 спалня отседналост, постоянно пребиваЦел на престоя в страната почивка ване, почивка Продължителност на прес3 месеца 5 месеца, постоянно тоя Показател Националност Възраст

Теофил Петров, изп. директор на „Грийнлайф“:

Силните български компании увеличават пазарния си дял Г-н Петров, вече 10 години Green Life привлича руските купувачи, а сега виждаме, че профилът на клиентите ви става дори по-широк. Как се справяте с изискванията им? - Руските клиенти винаги са имали афинитет към България поради вече известни причини като по-топлия климат, близката култура и манталитет, сходството в езика. Сега проруските настроения от Общността на независимите държави (предишните членки на Съветския съюз) привлича и жителите на тези страни

към България. Отново геополитически са по-голямата част от факторите, които обуславят решението на тези купувачи да търсят постоянно пребиваване в страната ни. Ние като инвеститор и преди, и сега се опитваме да предлагаме ви-

сококачествено строителство, много удобства, условия за спорт, развлечения за деца и не на последно място – много зелени пространства. Тъй като руснаците, заселващи се за постоянно, стартират тук малък бизнес и на практика подпомагат българската икономика, ние се стремим да им предложим добри условия. Разбира се, интересът на българите и на купувачите от други националности са не по-малко важни за нас. Вторичен ли е по-скоро пазарът в момента, или има интерес от нови ку-

пувачи? - Ако допреди година вторичният пазар заемаше посериозен дял, към момента едва 5% от сделките са резултат от вторичен пазар. При това тези сделки на практика представляват миграцията от ваканционни имоти към такива с опция за постоянно пребиваване. Но България определено става все по-интересна дестинация, а ваканционният пазар става все по-широкомащабен – купуват се не толкова скъпи, колкото достъпни имоти. Какви са очакванията

ви за пазара на ваканционни имоти в зимните ни курорти? - Не смятам, че ще станем свидетели на сериозни сътресения в този сектор. От ключово значение за подобряването на условията в него е поддържането на добра инфраструктура в курортните населени места, което е ангажимент на местната власт. След като това стане факт, можем да говорим по-обстойно за пазара на зимни ваканционни имоти. Важен фактор е и балансът между осигуряване на добри условия за зимен туризъм и запазване на

околната среда. Как се развива инвестиционният пазар в страната? - Капиталите на инвестиционния пазар се преразпределиха. Чуждестранните инвеститори до известна степен изгубиха интерес, но това дава едно изключително положително отражение върху икономиката на страната, тъй като българските силни компании увеличават дела си на пазара. Те са базирани тук, осигуряват работни места за българи и позволяват на бранша да се развива със собствени сили.

Строителство ГРАДЪТ, 21 - 27 октомври 2013 г.

gradat.bg

ТУРИЗЪМ И ИНВЕСТИЦИИ

TEMA

Анализ на BNP Paribas Real Estate

Европа: 6 млрд. евро инвестиции в хотелски имоти 8% ръст на туризма в Централна и Източна Европа за 2012 г.

Ръст на международния туризъм

През последните шест десетилетия туризмът преминава през експанзия и диверсификация и стана един от най-големите и бързо растящи икономически сектори в света, възникнаха много нови дестинации. Според Световната туристическа организация към ООН туристическите пътувания са нараснали с 4% през 2012 г. и са надхвърлили числото един милиард.

Възникващите икономики се характеризират с по-голям ръст (+4.1%) в сравнение с развитите държави (+3.6%). Туристите в Европа - най-посещаваният район в света, са нараснали с 3% до 535 млн. туристи. В Централна и Източна Европа ръстът е +8%, следва Западна Европа (+3%). Южна Европа продължава с +2% ръст.

еликобритания остава най-ликвидният инвестиционен пазар на хотели

езултатът от 2013 г. се очаква да бъде като 2012

Качествените активи във вниманието на инвеститорите

Както и при другите сектори на недвижимите имоти, хотелският инвестиционен пазар е в два основни сегмента - висококачествените имоти и ниският клас. Топ пет туристическите дестинации отбелязват 6 млрд. евро инвестиции в туризма към края на 2012 г., което е с 5% помалко от предходната. Великобритания продължава да доминира тази инвестиционна ниша с 41% от пазара в петте разглеждани държави. Става дума за 2.5 млрд. лири за 2012 г., или 31% спад на годишна база. Лондон остава основната цел на инвеститорите, основно американски и азиатски, които се фокусират върху висококачествените активи независимо от високата цена на придобиването и ниската доходност. Франция остава един от най-активните пазари в Европа за хотелски инвестиции с 1.8 млрд.

Една от големите сделки във Франция е продажбата на зелено на Meliá Hotel в парижкия квартал „Дефанс“, който трябва да отвори врати през 2014 г.

евро за 2012 г. - ръст от 59% годишно с няколко големи сделки, сред които Meli Hotel в „Дефанс“, или продажбата от Accor на Pullman Paris Rive Gauche за 77 млн. евро, и от продажбата на 4 големи портфолиа, сред които придобиването от Predica на 165 B&B хотели за 500 млн. евро. В Германия инвестициите в сектора бяха 1.1 млрд. евро за 2012, или 16% ръст. Инвестициите в хотелския сектор в Италия се удвоиха през 2012 г. и достигната 273 млн. евро при ниска предходна база. Пет последователни години инвестиционният пазар в Испания отбелязва спад и достига

МЕЖДУНАРОДНИ ТУРИСТИ, МЛН. ДУШИ Испания

Италия

Великобритания

2007

82.8

70 57.7

Хотелско-инвестиционната дейност в големите западни държави (Германия, Франция и Великобритания) остава силна независимо от икономическия контекст. Южните държави като Италия и Испания продължават да страдат поради последствията от кризата с държавния дълг. В Германия заетостта нараства с 0.9 и достига 66.3%, а RevPAR регистрира един от найголемите ръстове в Европа (+3.5%), или 57.7 евро. Между германските градове Берлин, Хамбург и Мюнхен регис-

Германия

Секторът в Западна Европа

трират над 70% заетост с RevPAR съответно 66.6 евро, 66 евро и 83.8 евро. Във Великобритания заетостта е 75.7% и е най-добрата в Европа. Разнообразните събития в Лондон осигуряват забележителна 2012 г. Във Франция след две години на ръст на заетостта през 2010 и 2011 г. има леко намаляване с -1.3 до декември 2012 г. Париж отбелязва най-голяма заетост в страната (82.1%) и доход RevPAR 126 евро при 60.7% в регионите. Испания отбелязва рекорден брой международни туристи в края на 2012 г., но спад на вътрешния туризъм. По същия начин намалява доходността RevPAR в Италия до 100.2 евро.

ИНВЕСТИЦИИ В ХОТЕЛИ, МЛРД. ЕВРО

46.1

30.5 29.5

95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12*

Източник: Световна организация по туризъм към ООН

Франция

432 млн. евро през 2012 г., или 27% спад.

2008

2009

2010

2011

2012

4.0

ерманските хотели регистрират 5% ръст на RevPAR

спанските хотели се влошават поради слаб вътрешен туризъм

талианският RevPAR намалява, въпреки че дневните стойности остават над 100 евро

3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0

Великобритания

Франция

Германия

Испания

Италия

Източник: BNP Paribas Real Estate

През 2013 г. западноевропейските икономики започват слабо възстановяване с очакван общ ръст на БВП от +0.1%. Националните ограничителни мерки и историческите върхове на безработицата затрудняват вътрешното търсене. Еволюцията на външното търсене ще изиграе по-голяма важност за растежа в много европейски икономики, подкрепена от слабата валута в еврозоната, което благоприятства туризма. Според Световната туристическа организация приносът на туризма за световния БВП се оценява на 5%, за заетостта - между 6 и 7% от общия брой работни места в света - пряко и непряко. За развити диверсифицирани икономики делът в БВП е между 2% и 10% в зависимост от мястото на сектора в националната икономика.

поред MKG Hospitality ръстът на RevPAR в Западна Европа през 2013 се оценява на -1% и +0.5%