Строителство Градът by Строителен Инженер

Брой 42 (822), 11 - 17 ноември 2013 г., цена 1.50 лв.

www.gradat.bg

ЗА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА БЪЛГАРСКИТЕ ГРАДОВЕ И РЕГИОНИ

www.balkanstroy.com

Преструктурирането възможност за управление

9 771310 983000

42 >

Време ли е за инвестиции? Усложненият ефект от колебливото външно търсене, слабата перспектива за кредитиране и високите нива на безработица води до забавяне на икономическата активност през 2012 г. в страните от Централна и Източна Европа. Независимо от това през 2013 г. се очаква ефектът от глобалния

спад да е по-слаб в тези страни спрямо 2009 г. Повечето страни от региона все още не успяват да постигнат ръст на брутния си вътрешен продукт и тази тенденция се очаква да остане непроменена до края на 2013 г. Забелязват се обаче и някои положителни индикатори, които могат

да променят посоката на развитие. Прогнозата за 2014 г. е за годишен ръст между 2-2.5%. БВП в България се очаква слабо да се повиши през 2013 г. спрямо 2012 г. Според експерти в момента българската икономика е на прага да преодолее периода на застой и отново да се вър-

не към траекторията на висок икономически растеж. Основните външноикономически партньори на България и най-вече страните от ЕС дават сигнали, че също са на път да преодолеят стагнацията и са на прага на растеж, което дава основания да се очаква, че външното търсене ще ос-

тане благоприятно условие за подем на българската икономика през следващата година. Главното предизвикателство е да се създадат подходящи условия за увеличаване на вътрешното търсене у нас както по линия на инвестициите, така и по линия на потреблението.

OЩЕ В БРОЯ: 10 КОЛЕКТИВА ПРЕДСТАВИХА ИДЕИ ЗА РАЗВИТИЕ

Инж. Добромир Симидчиев, зам.-министър на регионалното развитие:

НА ОБЩИНСКИ ОБЕКТИ В КАЗАНЛЪК

ПО-СКОРО ДА ЗАПОЧНЕМ ДА ИЗПЪЛНЯВАМЕ ВОДНАТА СТРАТЕГИЯ СТР. 18

СТР. 8

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

СЪДЪРЖАНИЕ ИКОНОМИКА И ИНВЕСТИЦИОННА АКТИВНОСТ

ПЪТИЩА, ГРАДСКА МОБИЛНОСТ 3

Изследване на Colliers International

Столичната община обновява автобусния си парк

Потенциалът на инвестиционния пазар

Рестартираха поръчката за инженеринг на новото тро-

в Източна Европа

лейбусно депо в Плевен Затвориха за ремонт източното платно на моста на

ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ, ПАЗАРИ, КОМПАНИИ, СДЕЛКИ

4-5

бул. „В. Априлов” в Пловдив

Фотоизложба „Камино де Сантяго“ беше открита в

Областният управител на Пловдив атакува във ВАС

САБ

тегленето на 30 млн. лв. заем от ЕБВР за пътни ремонти

Нов производствен комплекс на „Балканцинк” АД откриха в Русе

ПЪТИЩА

Ръст на дървообработващата и мебелната промишле-

14-15

В кръга на Руски паметник

ност

ПРИСТАНИЩА, ЛЕТИЩА

Обсъждаме инфраструктурата със Сърбия

Откриха обновени болнични отделения и туристиче-

Изграждат автоматични паркинг системи на летища

ски атракциони в Разлог

Бургас и Варна

16% от българския износ се формира от металургично

ВИК

производство

17-25

Шеста международна конференция

Шест месеца до крайния срок за създаване на нацио-

„Намаляване загубите на вода

нална стратегия за реновиране на сгради

във водоснабдителните системи“

Девет от най-награждаваните архитектурни студиa в Европа ще се представят на Sofia Architecture Week

Инж. Добромир Симидчиев, зам.-министър на регио-

2013

налното развитие:

РЕГИОНАЛНО РАЗВИТИЕ

Министерството на околната среда и водите:

ЕБВР отпусна заем от 35 млн. евро на фонд ФЛАГ

ГРАДСКА СРЕДА

По-скоро да започнем да изпълняваме стратегията

7-9

Три проекта в Бургас и два във Варна се реализират с финансиране от JESSICA

Водещи при финансиране на мерките са идентифицираните приоритети в генералните планове Инж. Иван Иванов, председател на Българската асоциация по водите:

Шест идейни разработки за центъра на Ловеч пред-

Специализираният закон за отрасъл ВиК ще бъде из-

стави архитектурен пленер 10 колектива представиха идеи за развитие на общински обекти в Казанлък

раз на реалната реформа в сектора

ТЕМА

26-31

Девет участника в търга за строител по проекта за

Доклад на KPMG:

градска среда в Ловеч

България с най-позитивни очаквания за успешно пре-

Изтича преходният период по еврокодовете

структуриране на кредитите

ГРАДЪТ И СГРАДИТЕ

10-11

Първият мол в Плевен отваря врати през април 2014 г. Европейският колеж по икономика и управление с

Любомир Димитров, главен икономист на Българската банка за развитие: Икономиката на страната е пред прага на растеж Моника Фюрнзин,член на управителния съвет

нова сграда в София

и изпълнителен директор на „Райфайзенбанк

УРБАНИСТИ

(България)“ ЕАД: Лоша практика е компаниите да инвестират в проекти,

Урб. Нурхан Реджеб: Развитието на градовете ни следва американския модел от 50-те години

които нямат нищо общо с основния им бизнес Европейски нисколихвени схеми на финансиране

Издава: Балпекс ООД Управител: инж. Венета Кръстева: e-mail: vkrasteva@thecitymedia.bg Мария Найденова - изпълнителен директор, 0897/84 62 80, mnaydenova@thecitymedia.bg Наталия Димитрова - мениджър „Бизнес развитие“, 0897/84 62 71, ndimitrova@thecitymedia.bg Редакция: 02/958 88 55; 850 47 10; 850 47 15; факс: 02/ 958 8558 Райна Дормишкова - главен редактор, 0897/846275, rdormishkova@thecitymedia.bg Николай Тодоров - отговорен редактор, 0898/617 162, ntodorov@thecitymedia.bg Милена Червенова - зам. главен редактор, 0898/613 130, mvasileva@thecitymedia.bg Таня Тодорова - редактор, 0897/846 274, ttodorova@thecitymedia.bg Елина Николчева - редактор, 0897/846 282, enikolcheva@thecitymedia.bg Силвия Ценова - редактор Варна (052/63 22 52), 0897/84 62 79, stsenova@thecitymedia.bg; Светла Добрева - редактор Пловдив (032/968 030), 0897/846 284, sdobreva@thecitymedia.bg

Силвия Златкова - редактор Плевен (064/800 474), 0897/846 286, szlatkova@thecitymedia.bg Маркетинг и реклама: 02/958 88 55; 850 47 10; 850 47 15; факс: 02/ 958 8558 Анна Георгиева - мениджър „Реклама“ 0897/84 62 69, ageorgieva@thecitymedia.bg Таня Трифонова - реклама и маркетинг, 0897/84 62 73, ttrifonova@thecitymedia.bg Димитър Кадрев - компютърен дизайн, 0898/61 31 34, dkadrev@thecitymedia.bg, Татяна Христова - компютърен дизайн, 0896/66 27 15, thristova@thecitymedia.bg Мария Съботинова - фоторепортер, 0897/846 277, msabotinova@thecitymedia.bg Предпечат: Елисавета Иванова Централeн офис: София 1612, бул. „Акад. Ив.Ев. Гешов“ 104, ет.1, 02/ 958 88 55; 850 47 10; 850 47 15; факс: 02/ 958 8558, e-mail: office@thecitymedia.bg

Регионални офиси: Пловдив: ул. Г.М. Димитров №5, ет.1, офис 1, тел./факс 032/ 968 030, e-mail: sdobreva@thecitymedia.bg Варна: ул. Мусала №10, Дом на архитекта, тел. 052/ 63 22 52, e-mail: varna@thecitymedia.bg Плевен: ул.Дойран №160 ет.3; офис 309, тел. 064/ 800 474, e-mail: pleven@thecitymedia.bg Банкова сметка на Балпекс ООД: „Банка ОББ“ АД, BG81 UBBS 8002 1005 2447 20, BIC UBBSBGSF Банкова сметка за абонамент: „Икономедиа“ АД „Алфа банка“ - Клон „България“, BG67 CRBA 9898 1001 0740 62, BIC: CRBABGSF Абонамент: 02/93 76 349; e-mail: abonament@economedia.bg Печат: „Алианс Медиапринт“ ЕАД, София, жк „Дружба“, ул. „Илия Бешков“ 3, 02 / 42 25 900

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ИКОНОМИКА И ИНВЕСТИЦИОННА АКТИВНОСТ Изследване на Colliers International

Потенциалът на инвестиционния пазар в Източна Европа

България

Въпреки събитията през 2013 г. БВП на страната нараства успешно след приемането в ЕС през 2007 г. Повечето нови страни членки от вълната от 2004 г. стават свидетели на спад на БВП през първата година след приемането, а финансовата криза през 2009 г. тотално обърква ситуацията до възстановяването през 2010 г. България продължава да управлява добре финансовата стабилност и дълга си, но възстановяването на БВП зависи от международната търговия, което обаче е в сила за повечето европейски държави. Докладът на МВФ от юли 2013 г. хвали усилията за поддържане на финансова стабилност с

Наемите на офисите вървят нагоре?

От гледна точка на наемите на офиси основните градски пазари в региона са в здравословна позиция. Оперативният процент на свободни площи в Будапеща, Букурещ и София е около 15. С икономиче-

От гледна точка на търговията на дребно броят на инвестиционните възможности може да бъде по-малък предвид факта, че доминиращите търговски схеми в основните търговски райони на тези пазари са успешни в привличане на капитали. Силно защитните характеристики на големите успешни търговски центрове често създава значителни бариери пред навлизането на конкурентни схеми. Подобни схеми са типични за дълги периоди, често по седем години, така че възможностите за инвестиционни продажби могат да бъдат доста ограничени. И тъй като повечето пазари в региона са наситени с традиционни търговски центрове, потенциалът за инвестиции изглежда доста ограничен, въпреки че той е по-голям в София и Букурещ, отколкото в Бу-

Словения

Хърватия

Унгария

Чехия

България

Словакия

Украйна

Румъния

Полша

Русия

наличност на глава

дапеща. Ръстът на търговските площи отговаря на ръста на БВП на глава, ако се съди по ниските нива на свободни площи в основните традиционни търговски центрове. Ако процентът на свободните площи остане под 10, доходността от съществуващите площи ще бъде достатъчна,

Белград

София

Москва

Киев

Букурещ

Санкт Петербург

Варшава

Естония

Литва

Нови възможности за търговските имоти

Търговски центрове H1/2013

Будапеща

Смелите решения от средата на 2012 г., които заплашваха да изолират Румъния в рамките на Европейския съюз, доведоха до стабилен политически режим, който произвежда добри икономически резултати. През 2013 г. МВФ и ЕС хвалят Румъния за контрола на публичния дълг до по-малко от 38% и за намаляване на фискалния дефицит до 2.6% до края на годината. Все пак е възможно продължаващите строги мерки да заплашат плановете за растеж на Румъния на фона на проблемите с растежа на други места в ЕС. Особено важно за Румъния явно е провеждането на политика, която да отдалечава страната от селскостопанската основа, с ниски темпове на урбанизация от около 53% след приемането в ЕС. Въпреки че ПЧИ под формата на дялови участия в Румъния са около 4 млрд. евро годишно, ръстът на инвестициите за 2012 г. се сви до -5.5%. Другите инвестиции са стабилни и изглежда като че ли международната инвестиционна общност поддържа своите позиции в страната.

ското възстановяване, което в момента е в ход, предстои да видим ръст на наеманията и нетното усвояване на всеки от тези пазари и има все повече доказателства, че това се случва. Тази промяна в търсенето и заемането може да повиши стойността на наемите от сегашната най-ниска позиция, което означава устойчивост в кратко- и средносрочен план. Допълнително настоящият обем от площи на глава на всеки от тези пазари показва, че има сериозен капацитет за дългосрочен ръст на предлагането.

Прага

Румъния

Турция

а офисните пазари, изглежда, вече се възстановяват – наблюдава се активно усвояване на свободните площи. Ставаме свидетели на първите видими признаци, че тези държави започват да наваксват в развитието си. От една страна, макроикономическата обстановка се е подобрила, което води до понижение на доходността на държавните облигации и по-интензивно усвояване на офисните площи. От друга страна, политическата обстановка създава известни предизвикателства и въпреки че банките подобряват условията си, дълговите условия продължават да бъдат незадоволителни. Като цяло обаче може да се каже, че пазарите от Група 2, Унгария, Румъния и България, си струва да бъдат взети предвид при взимане на инвестиционни решения.

Прогноза за ръст на БВП 2014 по държави

Загреб

Colliers International публикува нов доклад, фокусиран върху интереса към рискови инвестиции в източноевропейски локации от т.нар. група 2. Според Деймиън Харингтън, регионален директор пазарни анализи в Colliers EMEA, в Унгария има промяна в поведението на някои банки, която се изразява в подобрение на финансовите условия за финансиране на транзакции при бизнес имотите. Унгарската икономика се възстановява, като настоящата доходност от първокласни офис локации е в размер на 7.75%, а лихвите върху унгарски ценни книжа са се понижили с 2%. БВП на България се адаптира добре след присъединяването на страната към ЕС през 2007 г. и доходността на българските активи е надминала прага от 3% надценка над лихвените нива за бизнес имоти, което е позитивно послание за инвеститорите. В Румъния ситуацията е подобна - наблюдава се около 3% надценка над лихвите за облигации, с което този пазар също влиза в светлината на прожекторите за потенциални инвеститори. Въпреки всичко както в Румъния, така и в България финансирането е скъпо и ограничено. Темата с доходността става още по-актуална при сравнението на тези

имотите поддържат стойността си в Унгария, Румъния и България

ниво на публичния дълг под 20% и дефицит устойчиво под 3% - едни от най-добрите показатели в Европа. Въпреки безпокойството за растежа ръстът на индустриалната продукция по отношение на инвестициите в ДМА е сигнал за възстановяване на капацитета, което може да обясни и възстановяването на реинвестициите на печалбата от ПЧИ. Като цяло инвестиционният климат е добър и подкрепя ниска доходност от ДЦК въпреки шумните протести срещу корупцията и търговията с власт.

Братислава

признаци на съживяване на активността на пазарите в Унгария, Румъния и България

пазари с държавите от Група 1. В Група 2 възвращаемостите са с 2% повисоки от тези във Варшава и Прага или дори Мадрид, който се радва на оживление, след като беше достигнал дъното в резултат на рецесията. Също толкова важно е, че

Латвия

В източноевропейските държави от Група 1 Русия, Полша и Чехия, напоследък се наблюдава повишена активност на инвестиционния пазар и увеличени възможности за дългово финансиране. Основните локации от Група 2 - Унгария, Румъния и България, имат малко по-различен рисков профил и инвестиционен климат, поради което изпадат от полезрението на много инвеститори, и по-специално на тези, търсещи първокласни активи. Въпреки това започват да се забелязват

в проект на глава

въпреки че някои търговски центрове ще бъдат по-добре от други. В перспектива инвеститорите в търговски площи ще трябва напълно да разберат нарастващите предизвикателства и възможности за търговията на дребно в резултат от онлайн, или често наричаната мултиканална търговия.

Държавно предприятие „Ръководство на въздушното движение“ провежда открита процедура за избор на изпълнител за възлагане на обществена поръчка с предмет:

„Проектиране на енергийна система, телеуправление и сигнализация на базата на КРУ – 20 kV на обектите на ЕМСТО в ЛЦ за ОВД Варна“. Срок за представяне на оферти - до 16:00 часа на 06.12.2013 г. в деловодството на ДП РВД на адрес: гр. София 1540, бул. „Брюксел” № 1. Документацията за провеждане на поръчката e достъпна на www.bulatsa.com

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ, ПАЗАРИ, КОМПАНИИ, СДЕЛКИ Фотоизложба „Камино де Сантяго“ беше открита в САБ

Ръст на дървообработващата и мебелната промишленост

горски пожари, нови туристически продукти и др. До момента по нея са финансирани 118 договора на обща стойност 32 млн. евро.

Откриха обновени болнични отделения и туристически атракциони в Разлог

Изложба със снимки на младия архитект Виктор Янулов беше открита в Съюза на архитектите на 6 ноември. Темата на изложбата е „Пътят Камино де Сантяго“ и изобразява различни обекти по маршрута, започващ от Южна Франция и завършващ в испанския град Сантяго де Компостела. Янулов е преминал през стотици точки, които е заснел с фотоапарата си. На снимката е изобразена катедралата „Сантяго де Компостела“, крайната точка от поклонническото пътешествие.

Нов производствен комплекс на „Балканцинк” АД откриха в Русе

Нов производствен комплекс за горещо поцинковане „Балканцинк” АД беше официално открит в Индустриален парк – Русе. Лентата прерязаха кметът на община Русе Пламен Стоилов, зам. областният управител Милена Хинкова и съсобствениците Мария Манчини и Джузепе Фортуна. Инвестицията е в размер на 4,5 млн. евро. Производството отвори трийсет нови работни места. В комплекса ще се извършва горещо поцинковане и изработка на метални изделия.

Българските предприятия за преработка на дървесина и производство на мебели запазват своята икономическа активност, стана ясно на годишната Конференция на производителите от двата сектора в Трявна. Инвестициите и в двата сектора постоянно растат - в дървопреработването с 32.8%, а в мебелната промишленост със 7.4%. Продукцията се реализира на вътрешния пазар и в Турция, Гърция и Италия.

Министърът на регионалното развитие Десислава Терзиева откри официално реновираните отделения по хемодиализа и долекуване в многопрофилна болница – Разлог, и нови туристически атракциони в село Баня, финансирани по „Регионално развитие“. Безвъзмездната финансова помощ е 4.4 млн. лв. Закупена е апаратура за над 3 млн. лв. Разкрито е ново отделение за долекуване. В област Благоевград с финансиране от програма „Регионално развитие“ се модернизират многопрофилната болница в областния център и специализираната болница за онкологични заболявания „Свети Мина“. По програмата е предоставено финансиране на общо 49 държавни и общински лечебни заведения на обща стойност 281 млн. лв.

16% от българския износ се формира от металургично производство

Обсъждаме инфраструктурата със Сърбия Министърът на регионалното развитие Десислава Терзиева обсъди развитието на транспортната инфраструктура със сръбския си колега Игор Мирович. Двамата са коментирали проекта за автомагистрала София - Калотина и нов граничен контролно-пропускателен пункт Салаш - Ново Корито. Следващата седмица представители на МРР и на Министерството на транспорта ще проведат среща в ЕК за включването на проекта „Калотина - София“ за финансиране от Connecting Europe Facility. Ще положим усилия, така че обектът да е готов в края на 2016 г., подчерта министър Терзиева. Министър Игор Мирович заяви, че по строителството на Коридор №10 от сръбска страна е имало известни проблеми от технически характер и с изпълнителите на проектите. Сега вече всички участъци са договорени и няма никакви проблеми и се надяваме до края на 2016 г. пътят да е готов, каза министър Мирович. За ГКПП Салаш - Ново корито се планира междуведомствена работна група. След срещата бяха връчени 13 договора за безвъзмездна финансова помощ по Програма за трансгранично сътрудничество по инструмента за предприсъединителна помощ България-Сърбия на обща стойност над 2.2 млн. евро. Основните дейности са свързани с подкрепа за трансгранични инициативи като нови центрове за електронно обучение в Университета в Ниш и в НСА, Посетителски център за археология и постоянна археологическа изложба в Димово, проектна документация за „Палеопарк“ в гр. Вършец, развитие на ГИС в предотвратяването и гасенето на

Продукцията на металургичното производство се реализира успешно на външните пазари и формира основен дял от 16% в общия обем на изнасяни български стоки. Печалбата на един зает в производството бележи почти трикратно увеличение последните години. В сравнение с останалите сектори на преработващата промишленост металургията се отличава с най-високата производителност на труда, където увеличението е почти двукратно, двойно нараства и делът на добавената стойност. Върху това акцентира зам.-министърът на икономиката и енергетиката Анна Янева на отбелязването на 50-годишнината от Деня на металурга.

Български икономически форум, 14-15 ноември, хотел „Шератон“

Кои са приоритетните области по новите европрограми Приоритетните области за финансиране по европейските програми през новия програмен период 2014 - 2020 г. ще бъдат представени по време на Българския икономически форум на 14 и 15 ноември 2013 г. в хотел „Шератон” София. Това ще се случи в навечерието на подписването на споразумението за партньорство между България и Европейската комисия за новия програмен период. В седмицата 1115 ноември трябва да е готово становището на

Европейската комисия по споразумението. Основната тема на форума е „Да поговорим за генераторите на икономически растеж”. В рамките на кръглата маса „Еврофондовете: приоритетни области за финансиране през 2014 - 2020 г.“

ще бъдат представени ОП „Развитие на човешките ресурси” 2014 - 2020, ОП „Иновации и конкурентоспособност”, Програма за развитие на селските райони, ОП „Развитие на

сектор рибарство”. За участие в кръглата маса от Брюксел пристига Реналдо Мандментс, началник-отдел за България в Генерална дирекция „Регионална политика” на Европейската комисия. Анселмо Капороси от Италианската търговска камара в България ще направи преглед на европейските програми и фондове, финансирани директно от Европейската комисия, който ще представи и проект EASE&SEE за финансиране на социални пред-

приятия. На 15 ноември от 10:00 до 11:30 часа е кръглата маса „Големи инфраструктурни проекти: приоритетни области за финансиране през новия програмен период”

по време на която ще бъдат представени ОП „Регионално развитие” 2014 - 2020 и ОП „Околна среда” 2014 - 2020. В дискусията ще участва инж. Асен Антов, председател на УС на Национална компания „Стратегически ин-

фраструктурни проекти”, инж. Стилян Кротнев, директор „Стратегическо развитие и инвестиционни проекти” в Национална компания „Железопътна инфраструктура”, Ангел Забуртов, зам. генерален директор на ДП „Пристанищна инфраструктура”. Сред темите на Българския икономически форум са бизнес климатът в страната, бъдещите инфраструктурни проекти - пътища, транспорт, околна среда, цифровизация и елек-

тронно правителство. В паралелните събития „Бизнесът със Сърбия – търговия, инвестиции, туризъм“ и „Селското стопанство – как да насърчим малките?“ ще вземат участие представители на 10 държави. Бизнес делегация от над 60 сръбски фирми пристига за участие в секторите здравеопазване, услуги, търговия, х р а н и т е л н о - в к ус ов а промишленост, транспорт и инфраструктура, телекомуникации за търсене на местни партньори.

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ, ПАЗАРИ, КОМПАНИИ, СДЕЛКИ

Шест месеца до крайния срок за създаване на национална стратегия за реновиране на сгради Директивата за енергийната ефективност изисква всяка страна от ЕС да създаде дългосрочна стратегия за мобилизиране на инвестиции в енергийно ефективно обновяване на сградния си фонд в срок до 30 април 2014. Остават само шест месеца да се създаде национална стратегия за реновиране на сгради, чрез която ще се гарантират инвестиции в енергийното ефективно обновяване, устойчив растеж и намаляване на енергийните разходи. В този кратък срок Европейската мрежа от съвети за устойчиво строителство призовава националните правителства да: •Изградят дългосрочни партньорства с индустрията, академичните среди, финансовите институции, неправителствени организации и заинтересувани участници, както и да създадат стра-

тегии, които пряко ангажират всички заинтересовани страни както на политическо, така и на експертно ниво. За създаването и изпълнението на националните стратегии трябва да се създадат силни, приобщаващи платформи за сътрудничество. Страни като Дания с нейния проект Network for Energy Retrofit са начело, тъй като използват богатия опит на общността и на заинтересуваните страни, като по този начин се гарантира изграждането на обща дългосрочна визия. •Разработване на амбициозни стратегии, подкрепени от ясни цели. Вече съществуват иновативни технологии и бизнесът е готов да ги предостави, но липсват дългосрочна визия и сигурност на пазара. Целта е да увеличим честотата и дълбочината на реновиране на сградния фонд, за да може ЕС да постигне дългосрочните си цели за намаляване на енергийните разхо-

ди и предотвратяване на климатичните промени. В това отношение именно инвеститори, индустрия, професионалната общност и потребители, подкрепени от ясни цели и основни етапи, играят основна роля за превръщане на тази цел в реалност. •Интегриране на ползите за обществото: националните стратегии са инструменти, чрез които се дава възможност на нашето общество да се възползва от множество икономически, социални и екологични ползи. Съветите за устойчиво строителство са неправителствени организации, които работят за трансформирането на сградите, обществото и поведението на хората в посока устойчивост. Световният съвет за устойчиво развитие обединява повече от 90 съвета по целия свят и с това представлява най-голямата международна организация, влияеща върху пазара за зелено строителство.

Нашата европейска мрежа включва повече от 30 съвета за устойчиво строителство и работи в партньорство с повече от 3500 компании в Европа, представляващи всички заинтересувани от строителния сектор страни. Важна част за устойчивото строителство е обединяването на всички участници в индустрията, за да се получат по-добри решения, именно това, което правим чрез членовете си. Българският Съвет за устойчиво развитие е официалният представител и единствената призната организация от Световния съвет за устойчиво строителство в България. Можете да се свържете с Българския съвет за устойчиво развитие на тел: +359 2 964 13 20 или office@bgbc.bg. Посетете официалния сайт на организацията: www.bgbc. bg и се включете в предстоящите ни инициативи за трансформиране на пазара в устойчив.

Девет от най-награждаваните архитектурни студиa в Европа ще се представят на Sofia Architecture Week 2013 Девет от най-награждаваните архитектурни студиa в Европа ще участват в шестото издание на Sofia Architecture Week, което тази година ще се проведе в Пловдив между 22 ноември и 1 декември. В двудневния форум в рамките на SAW с презентации и лекции ще се представят Amin Taha Architects, които спечелиха конкурса за метростанция 20 в София през 2012 г., холандското UNStudio, автор на Музея на MercedesBenz в Щутгарт, норвежкото Atelier Oslo със седем първи международни награди. Темата „Град на бъдещето” обединява цялата програма на фестивала тази година и ще бъде развита в три панела - REDUCE, REUSE RECYCLE VOL.2, ANALOG/ DIGITAL и WHAT'S NEXT. Първият се фокусира върху различните алтернативни концепции за по-ефективното използване на материални и нематериални ресурси в града. ANALOG/ DIGITAL дискутира как изграждането на градовете е продукт на хилядолетна традиция и култура, както и на технологии, появили се в рамките „само” на последните 50-100 години. Третият панел ще погледне към градовете, които имат достатъчна политическа смелост да направят първата стъпка към осъществяването на смели урбанистични концепции и нови модели за развитието на града. В рамките на основната програма ще бъде обявено и заданието за международния конкурс “Площад Централен” в Пловдив. До 8 ноември пък е срокът за подаване на проекти за участие в изложба “20 под 36” за дипломирани архитекти, урбанисти и ландшафтни архитекти под 36 години на тема “Град на бъдещето”. Заедно с основната програма в Пловдив шестото издание на SAW предлага и паралелна програма в София, която включва пътуващата изложба Съвременна норвежка архитектура, том 7, в музея САМСИ и изложба “2003-2013 във и извън контекста” на I/O Architects, България. Организатори на фестивала са ЕДНО и фондация “Америка за България”, институционален партньор е община Пловдив.

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

РЕГИОНАЛНО РАЗВИТИЕ

ЕБВР отпусна заем от 35 млн. евро на фонд ФЛАГ Зам.-министърът на регионалното развитие и председател на съвета на директорите на ФЛАГ Добромир Симидчиев и директорът на Европейската банка за възстановяване и развитие за България Даниел Берг подписаха заемно споразумение на стойност 35 млн. евро миналата седмица. Средствата ще бъдат предоставени на фонд ФЛАГ за отпускане на нисколихвени кредити на общините за съфинансиране на техния дял от средствата за изпълнение на европейски проекти. За периода на своята дейност фонд ФЛАГ се утвърди като най-търсения и предпочитания от общините финансов инструмент за успешното изпълнение на договори по оперативните програми. Той беше и е единствената възможност за някои малки и средни общини да осигурят своя дял съфинансиране на проекти, заяви при под-

писването регионалният министър Десислава Терзиева. Очаква се през 2014 г. интересът към фонда да бъде още по-голям предвид високия брой договори в процес на изпълнение. Направените прогнози и анализи наложиха търсене на допълнителен финансов ресурс. По тази причина беше договорен и нов заем от ЕБВР в размер на 35 млн. евро, допълни министър Терзиева. Прогнозите за плащане по проекти през 2014 г. само по ОП „Регионално развитие“ са за над 1 млрд. лв. Фонд ФЛАГ съфинансира най-много договори именно по нея. От 2007 до момента от фонда са отпуснати кредити по 347 проекта по ОПРР на обща стойност 347 млн. лв. За периода от създаването на фонда до 30 септември 2013 г. са одобрени 557 искания за кредит в размер на близо 539

ъм октомври т.г. портфейлът на ФЛАГ е в размер на 109 млн. лв. с 216 активни кредита. Финансирани са проекти на 182 български общини

Заемното споразумение беше подписано в присъствието на регионалния министър Десислава Терзиева и изпълнителния директор на ФЛАГ Надя Данкинова

млн. лв. С тях се подпомага изпълнението на общински проекти на обща стойност над 1.6 млрд. лв., съобщи регионалният министър. Към месец октомври т.г. портфейлът на фонда е в размер на 109 млн. лв. с

216 активни кредита. Финансирани са проекти на 182 български общини. По тази причина фонд ФЛАГ ще продължи да ги подпомага и през новия програмен период, каза още министър Терзиева. Договореният ре-

сурс ще бъде предоставен на фонда на два транша, уточни зам.-министър Добромир Симидчиев. Първият е в размер на 15 млн. лв. за краткосрочни кредити, които да подпомогнат общините в управлението на паричните

потоци. Вторият транш от 20 млн. лв. е за дългосрочни кредити, които са все по-търсени с масовото развитие на по-големите проекти покрай някои оперативни програми. Светла ДОБРЕВА

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ГРАДСКА СРЕДА

Три проекта в Бургас и два във Варна се реализират с финансиране от JESSICA На последното си заседание на 29 октомври общинският съвет в Бургас одобри параметрите за финансиране на проекта за изграждане на експозиционен център „Флора”. След изтичане на установения едномесечен срок за влизане в сила на решението ще бъде сключен договор за кредит с регионалния фонд за градско развитие и общината ще стартира процедурите за обявяване на обществени поръчки за избор на изпълнители и доставчици. Плановете са експо центърът, разположен в Морската градина, да бъде изграден до лятото на 2015 г. Визията за изложбения комплекс с остъклени павилиони – реплика на сегашните куполовидни шатри, с топла връзка, интересно вертикално озеленяване върху част от предните панели и покривите. Той ще продължи да

бъде дом на традиционното изложение „Флора“ през пролетта, но ще се използва целогодишно и за музейни експозиции, други културни събития, конференции, разнообразни търговски изложения, частни събития. Планираната инвестиция е 3.43 млн. лв. Фондът одобри финансиране на до 95% от инвестиционните разходи по проекта, или сума в общ размер до 3.3 млн. лева. Това е вторият проект на община Бургас, който се финансира чрез инициативата JЕSSICA. В процес на изпълнение е проект „Подземен град” – рехабилитация на съществуващо подземно бомбоубежище, намиращо се под Морската градина, и превръщането му в интерактивен център за забавление. Стойността му е 1 100 000 евро. Третият одобрен за финансиране проект

Плановете са експо центърът, разположен в Морската градина на Бургас да бъде изграден до лятото на 2015 г.

по инициативата в Бургас е на частен инвеститор. „Стърлинг Ритейл” ЕООД планира да изгради магазин за спортни стоки, разположен в близост до търговския център „Бургас Плаза”. Като част от проекта ще бъдат изградени и три спортни площадки. Инвестицията е за 3,7 млн. евро. Още два бургаски проекта на етап идея са в процес на оценка за финансиране. Първият е с инвеститор община Бургас и визира изграждането на нов многоета-

жен паркинг в непосредствена близост до Морска гара - Бургас, който да служи за намаляване на трафика в зоната около пристанище Бургас и Морската градина и да осигури необходимите места за паркиране. Вторият, за реализацията на който ще се търси публично-частно партньорство е за рехабилитация на канала в езерото Вая. В напреднала фаза на разработване са двата одобрени проекта за финансиране от фонда във Варна. Първият с инвес-

титор общинското дружество „Пазари” е за реконструкция и модернизация на втория по големина варненски пазар „Чаталджа”. Стойността на проекта е 3,5 млн. евро. Предвижда се пазарът да бъде изцяло реконструиран, като съществуващата търговска площадка ще бъде заменена със съвременни търговски площи на два етажа, към които ще има и подземен паркинг. Вторият проект е за реконструкция на Юнашкия салон, признат за

първото спортно съоръжение в града. Сградата с уникални и дървени орнаменти и колони е построена през 1910 и е сертифицирана като паметник на културата и архитектурата и от 1982 г. е паметник на културата, в момента собственост на „Национална спортна база“ ЕАД. Към момента сградата е изоставена и необитаема и се нуждае от цялостно обновление. Стойността на инвестицията е 500 000 евро. Целта на проекта е да се възстанови имотът и да се превърне в многофункционално място за спортни, културни и бизнес събития. На етап идея е вторият проект, с който община Варна ще кандидатства за финансиране от фонда. Проектът има за цел да подобри състоянието на цялата зона на зоопарка, основан през 1961 г. и разположен в Морската градина. Силвия ЦЕНОВА

Шест идейни разработки за центъра на Ловеч представи архитектурен пленер Шест идейни разработки бяха публично представени в последния ден от Студентския архитектурен пленер – конкурс за обемно-градоустройствено решение на зоната от административен център на Ловеч до историческата част – Архитектурно-исторически резерват „Вароша“. Представянето се състоя на 8 ноември в залата на Общински съвет – Ловеч. Участниците представяха концепцията си по избор - макет, визуализация, чертежи. Разработките бяха представени с презентации и на табла, като всеки екип имаше право да покаже до три пана. Домакин на проявата от 4 до 8 ноември по идея на главния архитект Силвия Средкова беше община Ловеч. В пленера участваха шест екипа – от IV и V курс на УАСГ, ВСУ „Любен Каравелов” и Нов български университет, които работеха под методическо ръководство на архитекти с опит в преподаването и проектирането. Петчленното жури беше председателствено от арх. Петко Еврев

от НЦТР. Първа награда от 800 лв. отиде при екипа на Нов български университет - Цвета Гочева и Борислава Симеонова. С поощрителна награда от 300 лв. бе отличена разработката на Малина Малинова и Христина Маевска от НБУ и Цветина Кривошиева от УАСГ. „ЕКО Ловеч“ АД връчи награда на екипа Габриела Райнова, Ивета Мигарова от НБУ и Тихомир Петров от УАСГ. Медийният партньор - в. „Строителство ГРАДЪТ“, връчи грамоти на екипа - Деница Янкова от ВСУ „Любен Каравелов“, Димитър Тодоров от НБУ и Ивайло Илиев от УАСГ. Новаторското им мислене показа как може да се работи интегрирано в екип. Всички участници получиха сертификати за участие от кмета на община на Ловеч Минчо Казанджиев. Изготвените обемноградоустройствени проучвания остават собственост на общината, а разработката, отличена с първа награда, ще бъде реализирана от общината през следващия програмен период. Предстои експонира-

не на изложба с идейните разработки. Целта на архитектурния пленер Предметът на проучването е пространството между река Осъм, улица „Търговска” до началото на бул. „България”, от сградата на общинската администрация в ЦГЧ до покрития мост с подхода към него. В най-южната част на зоната се събират три комуникационни артерии. Архитектурният пленер има за цел да предостави възможност за изява на млади архитекти и урбанисти. В последните 25 години тази зона не е била предмет на проектиране и обновяване. Тя е в централна градска част и е включена в зоните по Интегрирания план за градско възстановяване и развитие. Съдържанието на разработките

С оглед бъдещо обогатяване функциите и подобряване на градската среда в зоната от екипите се изискваше да проучат възможностите и да дадат предложение за: •Място за ситуиране на туристически инфор-

Кметът на Ловеч Минчо Казанджиев награди победителя - екипа от Нов български университет Цвета Гочева и Борислава Симеонова

мационен център до Покрития мост, като се преустрои съществуващата сграда на старата община. Като алтернативна възможност да се премахне старата община и на нейно място се предвиди нов обем. И при двата подхода да се предложи решение за пространството зад старата община и подхода към транспортния мост. •Решение за оформяне на подхода към По-

крития мост от западния бряг на реката и прилежащите от двете страни пешеходни пространства. •Решение за подобряване на конфликтното събиране на пешеходно и транспортно движение при хотел „Ловеч”. •Решение на пространството с паметника до Съдебната палата, като се предвиди неговото ново подходящо ситуиране или премахване и

монтиране на друго място. •Решение на пешеходната зона от хотел „Ловеч” до входа на община Ловеч, както и на тротоара на бул. „България” до сградата на областна администрация. •Решение за по-активно участие на реката в градското пространство с оформяне на „пробивите” откъм пешеходната зона и подходящо оформяне на крайречното пространство. •Предложенията следваше да са обвързани и с осигурено районно осветление на пространството: функционално осигуряващо възможността за спокойни нощни разходки и ефектно художествено – обогатяващо естетическите характеристики на средата, акцентиращо върху пространственото решение и създаващо по-различна атмосфера. Екипите трябваше да предложат решение за улични настилки за цялата зона, цветово решение за сградите, както и да предвидят необходимите елементи на градския дизайн. Силвия ЗЛАТКОВА

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ГРАДСКА СРЕДА

10 колектива представиха идеи за развитие на общински обекти в Казанлък Обемно-пространствените решения ще послужат за изработване на готови за финансиране проекти от ИПГВР С широко обществено обсъждане на отличените проекти завърши организираният от община Казанлък конкурс за „Обемно-пространствени решения на четири групи обекти от зоните за въздействие на Интегрирания план за градско възстановяване и развитие на община Казанлък“ (ИПГВР). Десет колектива от цялата страна представиха своите идеи за изграждане на социални жилища и център за временно настаняване на бездомни хора, за въстановяване на три парка и осем междублокови пространства и за саниране на три детски градини. Конкурсът е част от инвестиционната стратегия на община Казанлък (с хоризонт 2014 – 2020 г.), чрез която ще се реализира пълноценно архитектурният, функционалният и културно-историческият потенциал на избраните три зони за въздействие. Избраните 17 обекта са част от 35-те обекта, за които предстои да се изготвят работни инвестиционни проекти по безвъзмездната схема „В подкрепа за следващия програмен период”. Средствата за проектната им подготовка възлизат на 549 458.66 лв. Оценяването на конкурсните разработки е извършено от жури с председател арх. Ивелин Недялков, главен архитект на община Казанлък, и членове: арх. Иван Иванов – САБ, арх. Емил Сардарев – КАБ, инж. Перуника Христова – директор на дирекция „Устройство на територията и транспорт“ в община Казанлък, и Кольо Байков, юрисконсулт. Общият награден фонд на конкурса е 26 500 лв. След обобщаване на мненията и препоръките, дадени на общественото обсъждане, отличените с първо и второ място обемнопространствени решения ще послужат за изготвяне на задания към обществените поръчки за изготвяне на работните инвестиционни проекти.

Отличените проекти ОБЕКТИ НА СОЦИАЛНАТА ИНФРАСТРУКТУРА: социални жилища и център за настаняване на бездомни хора

I място – „Сидея“ ЕООД, Стара Загора, с ръководител арх. Сияна Янчева

II място – „Перфект дизайн-2008“ ЕООД, Велико Търново, с ръководител арх. Надя Стефанова-Коларова

ОБЕКТИ НА ГРАДСКАТА СРЕДА – I група: три парка за отдих и развлечения („Северен“ и два в кв. „Изток”), зона за спорт, отдих и развлечения в Промишлена зона-запад

I място - „Зидстрой 77“ ЕООД, гр. София, с ръководител арх. Александър Петличков

II място - „Булархарт“ ЕООД, гр. София, с ръководител арх. Тодор Булев

ОБЕКТИ НА ГРАДСКАТА СРЕДА – II група: осем междублокови пространства

I място - „Зидстрой 77“ ЕООД, София, с ръководител на екипа арх. Александър Петличков

II място - Тотка Костадинова, Казанлък

ОБЕКТИ НА ОБРАЗОВАТЕЛНАТА ИНФРАСТРУКТУРА: три детски градини - „Дъга”, Здравец” и „Слънце”

Светла ДОБРЕВА

Подробно представяне на отличените проекти четете на www.stroitelstvo.info

I място – д.арх. и д.ик. Николай Николов, София

II място – „Зидстрой 77“ ЕООД, София, с ръководител арх. Александър Петличков

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ГРАДСКА СРЕДА

Девет участника в търга за строител по проекта за градска среда в Ловеч Общо девет участника, два от които играят в обединения, подадоха оферти в поръчката за извършване на строителни и монтажни работи по проекта „Зелена, достъпна и привлекателна градска среда в Ловеч“. Това са фирмите „Пътстрой Ловеч” ЕООД, „Мега инвест ЕООД, София, ДЗЗД „Зелен Ловеч МИВ”, включваща „Милепрес – Славчев” ООД, „Инжстрой” ЕООД, Плевен, и „Виастрой” АД, Ловеч; „Пътинженеринг” ООД, Русе, „Събев 2002” – Пирдоп, „Трейс София“ АД, „Трейс груп холд“ АД, „Агромакс“ с регистрация в с. Бело поле, община Благоевград; обединение МСКГ, включващо софийските фирми „Капитол груп” ЕООД и „Монолитно строителство” ООД, София. 6.247 млн. лв. е цялата прогнозна стойност на поръчката, разделена в

Прогнозна стой- Брой постъност без ДДС пили оферти

Позиция Обособена позиция 1 „Благоустрояване и подобряване на физическата среда в жк „Червен бряг” – гр. Ловеч, с цел постигане на зелена и достъпна градска среда” Обособена позиция 2 „Извършване на строително монтажни работи на основен обект 2 „Възстановяване на връзката между ул. „Васил Левски” и парк „Стратеш”, гр. Ловеч” Обособена позиция 3 „Извършване на строително-монтажни работи на Гознишка бара“

три обособени позиции. Изпълнителите се очаква да бъдат определени до 16 декември. Финансирането е по оперативна програма „Регионално развитие”. По първата обособена позиция постъпиха пет оферти, по втората и третата – по седем. По проекта ще бъде направено благоустрояване и подобряване на физическата среда в жк „Червен бряг” – гр. Ловеч, с цел постигане на зелена и достъпна градска среда. Целевата територия обхваща жк

Участници

4 503 566 лв.

„Мега инвест ООД, София, ДЗЗД „Зелен Ловеч МИВ”, „Трейс Груп Холд“, „Агромакс”, с. Бело поле, общ. Благоевград, обединение МСКГ

570 219 лв.

„Пътстрой Ловеч”, „Мега инвест“ ЕООД София, ДЗЗД „Зелен Ловеч МИВ”, „Пътинженеринг” ООД, Русе, „Трейс София“ АД, „Агромакс”, с. Бело поле, общ. Благоевград, обединение МСКГ

1 173 220

„Мега инвест“ ЕООД София, ДЗЗД „Зелен Ловеч МИВ”, „Пътинженеринг” ООД, Русе, „Събев 2002” – Пирдоп, „Трейс Груп Холд“ АД, „Агромакс”, с. Бело поле, общ. Благоевград, обединение МСКГ

„Червен бряг”, където се предвижда цялостна рехабилитация на уличната и автоалейната мрежа в квартала, тротоарните настилки с всички мероприятия по осигуряване на общодостъпна среда – снижения на тротоари, сигнализиране на пешеходни пътеки с тактилни плочи и маркиране на общодостъпни маршрути. По проекта ще се извършат паркоустойствени дейности, включващи изграждане на цялостна вътрешноквартална алейна мрежа, затревя-

ване, засаждане на дървесна и храстова растителност, подмяна и поставяне на ново парково обзавеждане – пейки, беседки, кошчета за отпадъци, питейни фонтанки. Ще се изградят автоматична поливна система за всички озеленени площи, квартална велоалейна мрежа, 5 броя детски площадки, две площадки за фитнес на открито, ще се направи рехабилитация на едно многофункционално спортно игрище, площадка за тенис на маса, игрище за

бадминтон, скейтбордна площадка за спортни занимания на деца от 12 до 18 години и две площадки за домашни любимци. Предвижда се и монтаж на фотосоларни осветителни тела. Ще бъде възстановена и рехабилитирана връзката между ул. „Васил Левски” и парк „Стратеш” в Ловеч, ще се направи ремонт на съществуващите и изграждане на нови подпорни стени и ще се монтира осветление. Предстои да се направи корекция на Гознишка бара с цел

изграждане на нова зелена система в жк „Червен бряг“. Предвидено е озеленяване, доставка и монтаж на фотосоларни осветителни тела, пейки и нови кошчета. Върху цялото протежение на покрития участък ще бъде изградена 400-метрова лекоатлетическа писта, като по дължината й ще бъдат монтирани съоръженията на площадка „Млад огнеборец”. Крайният срок за изпълнение на поръчката и за трите позиции е петнайсет месеца. Силвия ЗЛАТКОВА

БРАНШ

Изтича преходният период по еврокодовете Проведе се конференция с международно участие „Проектиране съгласно конструктивна система „Еврокодове в българската строителна практика“ До няколко месеца изтича преходният период за едновременно прилагане на националните системи и на еврокодовете при проектиране на строителни конструкции. Това е първата международна конференция по еврокодовете предвид нарастващото им значение, заяви проф. д-р инж. Йордан Милев при откриването на форума. Участниците бяха поздравени от Пламен Попов, председател на национална професионална секция на КИИП „Конструкции на сгради и съоръжения“, организатор на форума в партньорство с Университета по архитектура, строителство и геодезия. Тази конференция с международно участие е една възможност да сверим часовниците си с другите държави. Учебните програми у нас вече са променени, тази година завършва първият випуск, изучавал само

еврокодовете, подчерта инж. Стефан Кинарев, председател на Камарата на инженерите в инвестиционното проектиране. Доц. д-р инж. Богомил Петров, зам.-ректор на УАСГ, припомни как преди десетина години по подобен начин са въвеждани първите хармонизирани стандарти за строителните продукти. Променя се подходът от стриктно прилагане на норми към подход на анализ и избор на найдобрата възможност. По въвеждане на националните параметри по еврокодовете България е в средата сред европейските държави, подчерта Силвия Димова, експерт от Европейската лаборатория за конструктивно оценяване към JRC - структура в рамките на ЕК. Чехия ги е въвела 100%, Ирландия - 99.5%, Норвегия 94.9%, Румъния - 92.3%, Словения - 88.8%.

Инж. Виолета Ангелиева, директор на дирекция „Технически правила и норми“, поздрави участниците от името на министъра на инвестиционното проектиране, в средата е Силвия Димова от JCR - изследователска структура в рамките на Европейската комисия

Към 2013 г. всички 58 части на еврокодовете и националните приложения са публикувани на български език. С Наредба РД-02-20-19 от 29 декември 2011 г. са опредени условията и редът за проектиране на строителните конструкции на строежите чрез прилагане на еврокодове-

те с преходен период от две години на възможното прилагане на българските норми или на еврокодовете, но не едновременно, съобщиха инж. Виолета Ангелиева и инж. Ирен Дабижева, директор на Българския институт за стандартизация. Конференцията в два

Залата на парк-хотел „Москва“ се оказа тясна за всички професионалисти

дни включваше участието на международно известни специалисти като проф. Федерико Мацолани, проф. Петер Файфър, проф. Йоанис Вайас, проф. Дан Дубина, проф. Луис Каладо, които представиха проектирането съгласно еврокодовете в различни национални прак-

тики. Беше представена историята на българските норми за стоманени и стоманобетонни конструкции, нормите за фундиране и за сеизмично изследване и прехода към еврокодовете, в отделни доклади детайлно бяха сравнени действащите български норми с отделните еврокодове.

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ГРАДЪТ И СГРАДИТЕ

Първият мол в Плевен отваря врати през април 2014 г. Консултантската компания Forton е избрана за консултант по отдаването под наем и ще управлява обекта след откриването му „Панорама мол“, първият съвременен търговски център в Плевен, ще отвори врати за клиенти на 12 април 2014 г. С откриването му ще бъдат разкрити над 400 нови работни места в търговията на дребно в града. Молът ще предложи за първи път на потребителите възможности за пазаруване във водещи световни вериги и богат избор от стоки и услуги от среден и средно висок клас на достъпни цени. В „Панорама мол“ ще бъде първият супермаркет Carrefour в Северна Централна България. На 47 хил. кв.м разгъната застроена площ и със 17 500 кв.м отдаваема търговска площ той ще представи и голям брой модни марки, които все още не присъстват в региона, кино с четири зали, кафенета и заведения за хранене. „Панорама мол“ се намира на площад „Иван Миндиликов“

на няколко минути пеша от основната търговска улица и на метри от основни спирки на обществения транспорт. Той е проектиран и изграден по висок стандарт, който осигурява оптимална циркулация на посетителите и видимост на търговските обекти. Има 400 паркоместа на две подземни нива и три търговски етажа с над 50 магазина. Сградата на практика е завършена. До от-

криването остава разпределянето, довършването и оборудването на помещенията по изисквания на наемателите. Българската консултантска фирма за имоти Forton, партньор за България и Македония на глобалната компания Cushman & Wakefield, има изключителните права да отдава под наем мола и ще го управлява след откриването му. „Това е първият търговски център в града с мащаб, който позволява навлизането на големите международни вериги. Интересът към него е силен и водещите марки няма да пропуснат възможността да влязат на пазар като Плевен. Потребителите ще получат много повече възможности за пазаруване, а градът ще се сдобие с нов център за прекарване на свободното време, срещи и развлечения“, казва Росен Генев, мениджър „Търговски площи“ във Forton. Седми по големина град в страната, със 110 хиляди жители, Плевен е икономически център на Централна Северна България

В областта живеят 263 хиляди души. По данни на Forton с 97 кв.м на хиляда жители той е на последно място по предлагане на търговски площи от градовете в България, в които има модерна търговия. Средно за страната тази площ е 101 кв.м.

Очаква се дори със завършването на „Панорама мол“ Плевен да остане седми по този показател пред Велико Търново и Пловдив, но след Бургас, Стара Загора, Варна, Русе, София и Габрово. Според последното проучване за пазара на търговски площи на Forton международните вериги продължават да се разрастват, като откриват магазини във водещите молове в София и големите градове. Търговските вериги в момента търсят площи

които ще им дадат достъп до повече клиенти при ниски нива на конкуренция. „Панорама мол“ напълно отговаря на тези изисквания, тъй като е единственият проект на пазара с такава концепция и мащаб, а в обозримо бъдеще не се очаква да има конкуренти, коментира Росен Генев.

По-рано тази година успешно заработи друг проект, по който работихме - Paradise Center. Той привлече нови водещи компании въпреки икономическата стагнация и високата конкуренция в София. За нас това е потвърждение, че добре позиционираните и обмислени търговски центрове ще бъдат успешни, коментира Росен Генев. Инвеститор в „Панорама мол“ е дружеството „Мол Плевен 2013“ АД, собственост на Светослав Радев, съдружник в „Юнион груп“ и един от основателите на Търговска банка Юнионбанк, в която през 2006 г. мажоритарен дял придобива германската финансова институция Байерише Ландесбанк чрез унгарското си поделение МКБ Банк. „Мол Плевен 2013“ придоби земята и завършената сграда на публична продан през април

тази година. Дружеството възложи на Forton разработването на концепцията, преговорите с наематели и оперативното управление на мола след завършването му.

Придобиването и довършването на проекта се финансира със собствени средства на инвеститора и кредит от Инвестбанк. Николай ТОДОРОВ

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ГРАДЪТ И СГРАДИТЕ

Европейският колеж по икономика и управление с нова сграда в София

огато остъкление с интериорни пространства, които плавно преливат в атриум и градина, изчистен дизайн и динамично осветление на централната фасада са част от характерните особености на новия корпус на Европейския колеж по икономика и управление в София. Предизвикателство е в този малък терен от 3 дка да се организират помещения с различни функции - ново тяло с 6 зали, от които две с наклонен под, усложняващ задачата на конструктора, както и подземен паркинг, покриващ всички нормативи, коментира главният проектант арх. Даниела Дикова.

Академичната база на колежа в София е изградена на два етапа. Първият, въведен в експлоатация в средата на 2012 г., е реконструкция на съществуваща училищна сграда от 40-те години на миналия век и се намира в съседство на приемното здание на гара Искър. Новият корпус

Вторият етап, изграден тази година, включва нов корпус, свързан с реновираната сграда във функционално и обемно единство. Затвореният към булеварда и предгаровото пространство външен облик контрастира с изцяло отворения образ на сградата от изток. Сякаш пространството свободно преминава през окачената фасада и свързва фоайетата пред учебните зали на двата етажа с богато озеленения двор. Там е разположен малък амфитеатрален форум с прозирна преграда. Парцелът от три декара

е ограден с ажурна метална ограда, елементите на която са разположени

така, че възпрепятстват погледа на преминаващите по булеварда превозни средства, но отвътре не затварят пространството. От север по вътрешна улица се достига паркинг за бърз достъп и на лица в неравностойно положение, какъвто е осигурен до всички части на комплекса с рампи и панорамен асансьор между трите нива. Малка водна площ с алпинеум, зеленина край оградата, висока дървесна растителност, тревни площи и цветя, алеи от филц и щампован бетон със стилни градински лампи и тераса към кафето скриват богата инфраструктура в двора. Тя крие 18 стометрови сондажа за геотермалната инсталация, резервоар за водата на поливната система, кабелни, водопроводни и канални разводки. Основният пешеходен достъп

е от ъгъла на сградата на югозапад под наклонения под на аулата, обемът на която е изявен като носител на главна-

та функция на колежа. Пространството на входното фоайе с рецепция и изцяло остъклен бекофис на учебния отдел естествено преминава към коридори с компютърни зали, зали за обучение, зони за рекреация и кафе–бистро с вътрешна част и тераса на двора. Широка ажурна стълба го свързва с второто ниво, на което се намират лекционни зали с наклонен под, аула, конферентна зала с кабини за симултанен превод, преподавателски кабинети, библиотека и др. Използваните материали в интериора

допринасят за постигане на един семпъл, изчистен, монохромен, но уютен и предразполагащ вид на помещенията. Учебните зали са оборудвани с най-съвременни инсталационни системи. Осигурено е естествено осветление от тавана по системата „сън пайп“, когато прозорците са затъмнени за прожекции. Постигнато е високо ниво на шумоизолация както с акустич-

ни материали по стени и тавани, така и с качествената дограма, която има сериозни топлоизолационни параметри и чудесна светлопропускливост. Сградата е с нискоенергийно потребление

предвид положената 15-сантиметрова топлоизолация, напълно автоматизирания контрол на отоплителната вентилационна термопомпена инсталация и диодното осветление. BMS-а управлява също пожароизвестяването, предвиден е автоматизиран контрол на достъп към паркинга в двора и гаража в сутерена, автоматизирана система против проникване и система за видеонаблюдение. Използваните HPL пана

на вентилируемата фасада с дървесен фладер в полиран и матиран вариант допринасят за запомнящия се индивидуален образ на комплекса. Динамичното осветление, проведено по южната и западната фасада, я индивидуализират и в тъмната част на деня.

Фотограф Мария Съботинова

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

УРБАНИЗЪМ Урб. Нурхан Реджеб:

Развитието на градовете ни следва американския модел от 50-те години Урбанистите отбелязаха международния си празник на 8 ноември Тенденциите в урбанистичната концепция на София са подобни на тези в САЩ през 50-те години на миналия век – с изграждането на кръстовища на много нива, магистрали и липсата на велоалеи, коментира младият урбанист Нурхан Реджеб, който е натрупал вече опит зад граница, и споделя наблюденията си от градското планиране в САЩ, Дания, Япония и Китай. Реджеб е завършил УАСГ през 2009 г., работил е в Испания, а през 2011 г. печели стипендия „Фулбрайт”, която му дава възможност да продължи да учи в университета в Сейнт Луис, САЩ. Като контрапункт на тенденцията за строителството на все по-големи пътища у нас Реджеб посочва приоритетите в транспортната стратегия на Лос Анджелис. Там развитието на градската железница и алтернативният транспорт са от стратегическо значение. „В Копенхаген например се прави изследване как велосипедният трафик стимулира развитието на градските пространства. Или как се отразява широчината на тротоара на пътникопотока. В България обаче не се отделят средства за подобни проучвания, правят се конкурси със срок за представяне на проект до 30 дни, а в същото време няма изходни материали, който да послужат като основа при проектирането”, допълва още Реджеб. Думите му подкрепя и доц. Елена Димитрова, преподавател в УАСГ. За да участва например чужд проектант в конкурсната програма за изработване на обемно-устройственото проучване за четирите централни градски зони на София, е било необходимо допълнително да се направи английски превод на заданието. Сроковете също са твърде кратки – отново около 30 дни, което ограничава възможностите на проектанта да предложи качествен и задълбочен проект. Световният ден на убранизма беше отбелязан на 8 ноември в УАСГ, а освен урбаниста Реджеб лектори на събитието бяха колегите му Ивайло Стоянов и англичанинът Стефан Ламберт, който сподели практиките в транспортното планиране във Великобритания.

ло идеята за ограничаване на нуждата от пътуване. И докато преди години социалният живот на англичанина е бил свързан с постоянно пътуване между отделни обекти, в момента тенденцията е за събиране на значимите обслужващи звена на едно място. „Вариантите за създаването на по-компактни градове включват услуги по домовете, развиване на мрежата от квартални магазини, разполагане на спирките на градския транспорт на разстояние не по-голямо от 200 м от жилищата”, коментира Ламберт. Според него трябва да се направи разграничаване между понятията за мобилността и достъпността по отношение на транспортната стратегия и да се постави приоритет върху достъпността. Тя може да включва дейности като стимулиране на жилищно строителство в районите около болници или пък обратното – строителството на болници в жилищни райони. „Транспортното планиране е трудно, защото се съобразява с човешкото поведение”, продължава Ламберт и допълва, че трябва да се прави внимателен анализ на причините на хората да се придвижват от едно място на друго. Проблемът с трафика в центъра на градовете

В Лондон проблемът с трафика в централната градска зона е решен с т.нар. таксацентър. За да може един автомобил да ползва пътната инфраструктура в сърцето на града, собственикът му трябва да плати около 10 паунда. В същото време обаче местните власти предлагат на лондончани качествен градски транспорт, който е напълно адекватна алтернатива на предвижването със собствен автомобил. „Решението за платения център беше взето след обществени допитвания. След въвеждането на таксата хората от съседните жилищни райони също поискаха зоната около домовете им да бъде платена за автомобили”, допълва англичанинът.

Тенденцията в американските градове, означена като „свиващи се градове“, отразява нагласата за изместване от центъра към предградията

Градското планиране в България

Интегрираното градско планиране у нас е сравнително нова практика, започнала преди две години. Конкретните стъпки в тази посока са Интегрираните проекти за възстановяване и развитие (ИПГВР) – те са 36 на брой и очакват окончателното им одобрение до края на ноември. През следващия програмен период Европейският съюз (ЕС) поставя като приоритети растежът и заетостта, поради което финансирането към държавите ще е съсредоточено в големите градове. България кандидатства по оперативна програма „Региони в растеж” с 64 града, въпреки че от ЕС са заявили намерението си да подпомогнат само 6. Един от недостатъците на интегрираните планове според урбаниста Ивайло Стоянов е, че не са достатъчно добре използвани възможностите на инструментите за финансов инженеринг. Не са добре описани и механизмите на управление, не е добро и качеството на картовите мате-

Вътрешните квартали в американсикте градове са характерни с липсата на пешеходно движение - често не е предвидено място дори за тротоари

Набират проекти за европейско градско пространство

о 23 януари 2014 г. е срокът за регистрация за Европейските награди за градско публично пространство. Биеналето се стреми да подчертае значимостта на публичните пространства като катализатор на градския живот в европейските градове. България е участвала само веднъж в този конкурс с проекта за градския център в Бургас. Журито, което ще оценява обектите в последното издание, е международно. Изискването към проектите е те да са реализирани в периода 2012-2014 г., а наградите ще бъдат връчени на 19 юни 2014 г. риали. В същото време обаче ИПГВР дава визия за развитието на градовете, както и пре-

доставя идеи за начините на финансиране. Елина НИКОЛЧЕВА

Транспортните приоритети на Острова

Планирането във Великобритания се концентрира око-

Китайските градски зони - за ниско строителство там се приемат 18-етажните сгради, магистралите минават през градските центрове

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ПЪТИЩА, ГРАДСКА МОБИЛНОСТ

Столичната община обновява автобусния си парк Търгът на “Столичен автотранспорт“ е с финансиране по ОП „Околна среда“ “Столичен автотранспорт“ ЕАД обяви открита процедура за възлагане на обществена поръчка с предмет „Доставка на нови автобуси и специализирано оборудване към тях“. Това включва доставка на 40 газови съчленени автобуса, 130 дизелови солоавтобуса и по 3 комплекта за газовите и дизеловите автобуси: оборудване, софтуер и др. специални инструменти, необходими за ремонт на двигателя, на скоростната кутия, за тестване на скоростната кутия след ремонт, за диагностика на пневматичните системи, за диагностика и управление на системите на двигателя, за оборудване за диагностика и ремонт на електрическите системи и др. Доставката ще се извършва на партиди: първите 20 солоавтобуса ще бъдат доставени до 6 месеца след датата на влизане в сила на до-

оставката включва 40 газови съчленени и 130 дизелови солоавтобуса говора, други 150 автобуса ще пристигнат до 12 месеца от старта на договора по график на партиди от по 30 автобуса. Договорът влиза в сила от датата, на която възложителят уведоми изпълнителя, че е длъжен да започне изпълнението на дейностите по договора (след осигуряване на финансирането). Стойността на поръчката е 81 362 590 лв. без ДДС. Финансирането е от оперативна програма „Околна среда 2007 - 2013“ и местно съфинансиране. Плащането се извършва по схема, която предвижда

аванс в размер на 20% от цената, предоставен в срок до 60 календарни дни, и окончателно плащане - 80% от цената, на всяка партида в срок до 30 дни след подписване приемо-предавателния протокол. Критерий за възлагане е икономически найизгодната оферта при дял на цената 60 точки, енергийни разходи за целия експлоатационен живот – 10 т., емисионни разходи – 5 т., гаранционни срокове - общо 5 т., технически характеристики – 20 точки. Право на участие имат компании, доказали специализиран оборот от доставени нови, нископодови, дизелови и съчленени газови автобуси за последните три години за минимум 84 млн. лв. Тъй като подобни поръчки в България не са правени, това изискване значително стеснява кръга на участниците основно до чуждестранни кан-

дидати. Срокът за получаване на документи изтича в 16.30 часа на 6 декември 2013 г. Оферти се подават до 16.30 ч. на 16 декември 2013 г., те ще бъдат отворени в 10 часа на 17 декември 2013 г. Миналата седмица зам.-кметът по транспорта на Столичната община Любомир Христов заяви, че от Нова година ще бъдат пуснати в експлоатация 50 нови тролейбуса, 20 нови трамвая и 126 нови автобуса (доставките са по проекта за интегриран градски транспорт със заем от ЕБВР и по ОП „Околна среда“). Изявлението му предизвика протеста на Гражданската инициатива за обществен и релсов транспорт. Протестиращите не са съгласни да се обновява съществуващият парк и да остава в същия размер, те настоявят той да се увеличава. Милена ВАСИЛЕВА

Затвориха за ремонт източното платно на моста на бул. „В. Априлов” в Пловдив В началото на ноември кметът на Пловдив инж. Иван Тотев даде старт на дългоочаквания основен ремонт на моста на бул. „Васил Априлов”. Съоръжението, което е в предаварийно състояние, се финансира от Междуведомствената комисия за предотвратяване на бедствия и аварии. Още през февруари т.г. беше отпуснат първият транш от 2 млн. лв., но заради обжалване на процедурата за изпълнител началото на ремонтните дейности се забави. Реконструкцията на моста ще се извърши на два етапа, като се започва от източното платно. Изпълнител е обединението „Априлов инфра 2013”, в което участват „Интегрирани пътни системи” АД, „Инфраструктурна компания” АД и „Калистратов груп” ООД. Общата стойност на СМР е 3.288 млн. лв. и срок на

Докато траят строително-възстановителните работи по източното платно, движението ще се извършва двупосочно по западното платно на моста

изпълнение 21 месеца. „Т7 Консулт” ООД ще упражнява строителния надзор на обекта по време на строителството. Най-дългият мост над р. Марица в Града на тепетата (172 м) е в експлоатация от 1977 г. и оттогава по него не е извършван нито един основен ремонт. Миналата година експертна комисия установи течове, оголена армировка, корозия по стоманени час-

ти, нарушена хидроизолация, напукана и частично разрушена пътна настилка. Основният ремонт включва саниране на пътната плоча, тротоарните блокове, надречната конструкция и лагери, подмяна на отводнители и торкрет по връхната конструкция, изпълнение на нова еластична ограда и парапет, полагане на хидроизолация, асфалтобетон и монтаж на

фуги, ремонт на стълбища, ново улично осветление и др. В зависимост от климатичните условия крайният срок за приключване на източното платно е през март-април. Дотогава община Пловдив се надява да получи и втория транш от средствата, с които да извърши рехабилитацията на западното платно на моста. Светла ДОБРЕВА

Рестартираха поръчката за инженеринг на новото тролейбусно депо в Плевен „Тролейбусен транспорт” - Плевен, обяви повторна обществена поръчка за инженеринг проектиране и изграждане, на ново тролейбусно депо, част от проекта за интегриран градски транспорт на Плевен. 6 524 хил. лв. е прогнозната му стойност без ДДС. Финансирането е по ОП „Регионално развитие”. До 25 ноември се получава документацията за участие в процедурата. Оферти ще се приемат до 5 декември включително, отварянето им е предвидено за 6 декември. С решение на КЗК от 2 октомври бе отменено като незаконосъобразно решението за откриване на първата процедура заради констатирани ограничителни критерии за подбор и процедурата бе прекратена. В рамките на поръчката ще бъде изготвен работен проект и ще се реализира строителство на ново тролейбусно депо в общински имот с площ 13.7 дка в жк ”Дружба”. То трябва да осигури място за домуване на 70 броя тролейбуси, сгради и технологични помещения с подходящо оборудване, осигуряващи поддържа-

нето на техническата готовност на тролейбусите, безопасността и здравословни условия на труд. Сред минималните изисквания към участниците са общ оборот или доход, равен или по-голям от 15 млн. лв. за периода 2010 - 2012 г. Исканият оборот или доход от строителство на обекти, сходни с предмета на поръчка (обекти на транспортната, енергийната или техническата инфраструктура), общо за същия период трябва да е равен или по-голям от индикативния бюджет на поръчката 6 524 833,33 лв. без ДДС, а от проектиране - трябва да е равен или по-голям от 100 хил. лв. без ДДС. По друг проект, който е партньорски с общините Бургас, Варна и Стара Загора и ще се финансира по ОП „Околна среда”, община Плевен очаква доставка на 40 тролея за 13 069 446 лв. на два транша, като първият се очаква през есента на следващата година. На последното заседание на местния парламент на 31 октомври с гласуването на няколко решения този проект беше финализиран и доокомплектован. Силвия ЗЛАТКОВА

Областният управител на Пловдив атакува във ВАС тегленето на 30 млн. лв. заем от ЕБВР за пътни ремонти Административен съд – Пловдив, остави без разглеждане оспорването на областния управител Венцислав Каймаканов срещу решението на Общински съвет - Пловдив, за поемане на общински дългосрочен дълг в размер на 30 млн. лв. от ЕБВР за обновяване и подобряване на пътната инфраструктура на града. Съдът е приел, че оспореното решение на Общински съвет - Пловдив, не представлява административен акт, тъй като не засяга ничий интерес или правна сфера, и поради това не подлежи на контрол нито от областния управител, нито от съда. „Парадоксалното в случая е, че същият този съд със свое решение № 1448/19.08.2011 г. по адм. дело № 596/2011 г. се произнесе по идентично оспорване на решението за поемане на дългосрочен общински дълг, взето от предходния общински съвет”, коментира Каймаканов. Определението на съда подлежи на обжалване, от което областният управител ще се възползва и ще отнесе спора пред Върховния административен съд. Със заемните средства община Пловдив възнамерява още през следващата година да започне основни ремонти по бул. „Коматевско шосе” от ул. „Ал. Стамболийски” до входа на кв. „Коматево”, по бул. “Руски” в участъка от Централна гара до бул. „6 септември” и по бул. “6-ти септември” – от мост „Адата” до бул. „Цариградско шосе”. 11.4 млн. лв. от общата сума на кредита са предвидени за строежа на новия бул. “Северен” (т.нар. Северна тангента), който ще свърже мост „Адата” директно с бул. „Карловско шосе”.

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ПЪТИЩА

В кръга на Руски паметник Трамваят напуска кръговото и дава път на автомобилите. Зелени зони, лавандула и металхалогени обновяват и осветяват територията

рез ХIХ век Руски паметник заедно с Александровска болница е маркирал южния край на София. По онова време столицата била прашна, а в споменатите зони, както и край гарата, в хладно и мокро време най-много от всичко изобилствала калта. „По тези места, пише Георги Каназирски - Верин в книгата си “София преди 50 години”, спокойно можеше да си загубиш галошите…“ Сега, век и четвърт по-късно, зоната около пл. “Руски паметник” си остава прашна, но заедно с това е едно от най-натоварените кръстовища, защото там се пресичат две основни градски транспортни артерии – ул. “Тотлебен”, която след бул. “Пенчо Славейков” преминава в бул. “Цар Борис III”, и бул. “Скобелев, втори клас градска магистрала, представляваща един от ринговете на града. Кръстовището е и от най-шумните в почти двумилионния град заради едропаважната си настилка. От началото до края на ноем-

ври Столичната община провежда допитване дали паветата около монумента да бъдат заменени с асфалт. Засега повечето гласове са в полза на по-тихата настилка. В Генералния план за организация на движението на София са предвидени предписания за промени в кръстовището на Руски паметник, което е едно от първите кръгови, но е със специфичен режим на работа заради трамвая. Предстоящата реконструкция ще го превърне в класическо кръгово, където влезлият в кръга ще е с предимство, а трамваят ще излезе от площада и ще заеме крайните югоизточни пространства. Преди повече от 20 години в южната част на кръговото бяха положени бетонови блокове с релси, по които трябваше да се изнесе движението на трамвая, като напусне кръговото. Това така и не стана, бетоновата основа се разруши, част от релсите изчезнаха. Именно на тези места сега ще се положат новите релси.

л хаи Ми ен. . „Г бул

“ ия н о

в“ еле коб Д.С

„

н. „Ге л. бу л аи их М

н. е Г .„

д ар у Ед

“ ен б е тл о Т И.

л. бу

д ке а М

л бу

в“ ле бе ко С Д.

ОП “София Проект” с ръководител инж. Стефанка Брадварева подготви и предаде в Столичната община още през май проект за реконструкция на площад “Руски паметник”. Основната идея е заедно с преасфалтирането или пренареждането на паветата в зависимост от решението на гражданите да се обнови кръгът и да се освободи от трамвая, който го обхожда едностранно от югоизточна посока и се влива в съществуващо-

то трасе по бул. “Македония”. Пътна част

Площад “Руски паметник” е изграден като кръгово кръстовище, което не може да поеме автомобилното движение и маршрутите на обществения транспорт в сега съществуващите параметри. В кръговото се включват: бул. “Ген. Е.И.Тотлебен” – първостепенна улична мрежа, районна артерия IIIб клас; бул. “Ген. М.Скобелев”,

също районна артерия IIIб клас; бул. “Македония” в участъка между пл. “Рески паметник” и пл. “Македония” – главна улица IV клас. Разработката предвижда кръгово, но с подобрени параметри. Запазва се централният кръг с радиус 24 м, където се намира градинката с паметника, около него се правят три пътни ленти по 4.75 м с общ габарит 14.25 м. Релсовият път се измества в локалното трасе в южната част на площада с разделителни ос-

трови и тротоара с двупосочни велоалеи. Велоалеите правят връзката между съществуващите по бул. “Цар Борис III” и тези по бул. “Ген. М.Сколобев”. В северната част на площада се предвиждат локални платна с габарит 5 м между бул. “Македония” и бул. “Ген. М.Скоболев” и 5.50 м между “Ген. М.Скобелев” и бул. “Ген. Тотлебен” – те обслужват околните сгради и не натоварват централното кръгово платно. Пак в северната част

на зоната се прави усилен тротоар от среден паваж с габарит 5.50 м – това е зоната, в която по традиция тръгват микробусите за Витоша и се събират чакащи туристи. В представения проект е направена вертикална планировка на цялото новопроектирано кръгово кръстовище. Релсов път

Съ ще с т ву в а щ и я т трамваен път на площада е отпреди много години и релсите са изно-

сени. Общата дължина на трасето е 250 м двоен коловоз, предимно в криви. Междурелсията на коловозите са проектирани така, че мотрисите да се разминават в кривите безпроблемно и да не се налага взаимно изчакване. Като заобиколи кръга, трамваят минава по сегашното трасе на бул. “Македония”. Конструкцията на трамвайния път е проектирана със съвременни елементи за намаляване на шума и вибра-

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ПЪТИЩА

ри подхода откъм бул. „Македония” са направени цветни партери, по-високи цветни площи с пълнеж от лавандула

коло обновената градинка на пл. „Руски паметник” е предвидено допълнително маневрено колело за тролейбусите за извънредни ситуации

циите и за увеличаване на електроизолацията на релсите: прилагат се непрекъсната подрелсова гумена лента, гумени виброизолационни странични елементи и др. Проектът предвижда два стационарни лубрикатора (устройство за смазка) със соларно захранване. Подобен лубрикатор сега има на едно-единствено място в София – на трамвайното ухо на №20 при метростанция 6 “Опълченска”, преди стрелката на отклонението на трамвая по ул. “Странджа”. Бъдещите два на

пл.“Руски пометник” ще бъдат захранвани чрез соларен панел и няма да ползват друго ел. захранване. Водоснабдяване

Под бул. “Скобелев” и градината на пл. “Руски паметник” минава западният ринг на първи водопроводен пръстен на столицата с диаметър ф 650 ст., изграден през 1935 г. Той ще бъде заменен с нов чугунен водопровод ф 600 – трасето му е в източната алея на площада и в югоизточното локално платно. Новите водопроводи с диаметър над Ф 250 са от чугунени муфени тръби, а водопроводите ф 225, ф 200, ф 110, ф 90, ф 63, ф 50, ф 32 - от полиетиленови тръби за висока плътност. Реконструкцията във водопровода на пл. “Руски паметник” се определя като една от сложните, трудни и обемни дейности по проекта. Отводняване

Реконструкцията на пл.” Руски паметник” освен изместване на релсовия път предвижда оформяне на нови зони за озеленяване и паркиране, нова вертикална планировка с наклон от запад на изток по посока на бул. “Скобелев” и към бул. “Македония”, нови “повдигнати” пешеходни пътеки на бул. “Цар Борис III”, на бул. “Македония” и на бул. “Скобелев” и нова велоалея. Реконструкцията на инженерната мрежа е съобразена с новото оформление на площада като транспортен възел и пешеходна зона. Проектното решение за отводняването предвижда изграждане на три нови канални клона за отвеждане

АВТОРИ НА ПРОЕКТА ПО СЪОТВЕТНИТЕ ЧАСТИ СА: Геодезия - трасировъчен план

инж. Филип Райков

Пътни работи

инж. Михаил Баларев и инж. Деян Викторов

Водоснабдяване

инж. Боян Михайлов и инж. Николай Метаксов

Отводняване Електроснабдяване

инж. Татяна Иванова инж. Димка Димитрова

Телефонизация

инж. Стефанка Чаушева

Улично осветление

инж. Галина Михайлова

Улично осветление конструкции

инж. Елена Малковска

Релсов път Контактна и кабелна мрежа Ландшафтна архитектура

инж. Румен Борисов инж. Елвира Стойкова л.арх. Нина Стефанова и л.арх. Екатерина Антова

на дъждовните води от новите и съществуващи улични оттоци. Взети са под внимание капацитетът на съществуващата и новата канализация, вертикалната планировка, широчината на пътните платна, прилежащите зелени зони и интензивността на оразмерителния дъжд за град София. Определен е среден отточен коефициент 0.718 за пл. “Руски паметник” и с този параметър са пресметнати броят и местата на уличните оттоци. Електроснабдителна, контактна и кабелна мрежа, телекомуникации

Предвидено е да се изградят нови PVC мрежи по становище на ЧЕЗ – съществуващата мрежа там е в по-голямата си част в изкоп, сега ще бъдат изградени нови тръбни мрежи, като не се реконструират кабели. Тези мрежи

ще бъдат разположени на 60 см от застройката, в тях ще бъдат положени ел. кабелите. Трамвайната и тролейбусната контактна мрежа се заменят с нови - трамваят ще мине по новата полоса, а тролеят възстановява предишната си. Около обновената градинка на пл. „Руски паметник” е предвидено допълнително маневрено колело за тролейбусите за извънредни ситуации. При новото пътно решение на пространството около Руски паметник се предлага да бъдат направени две телефонни пресичания – пресича се бул. “Скобелев” със 7 нови РVС тръби с ф 110 мм и бул. “Македония” също със седем РVС тръби ф 110 мм. В трасировъчния план

са отразени пътният проект, тревните площи, бордюрите на новопроектирания път,

велоалеята и контурът на настилките, новопроектираните оттоци, три нови канални клона и шахтите, съществуващата канализация, новопроектираните стълбове за уличното осветление и контактната мрежа, релсовият път. Осветление и ландшафтен проект

Осветлението на кръговото кръстовище ще е с метал халогенни лампи 150 вата, които са енергийно икономични, имат добро цветопредаване, т.е. тяхното осветяване е най-близко до дневната светлина. В платната за булевардите “Скобелев” и “Тотлебен” се предвижда осветлението да е с натриеви лампи високо налягане. Осветлението е монтирано върху новите стълбове на контактната мрежа, за да не се налага да се правят нови стълбове за осветлението. Предвидени са

и паркови осветители. Те са с натриеви лампи високо налягане 50 вата. На три места са планирани конзолни лампи, които дават по-голяма осветяемост. Пешеходните зони се осветяват от лампи, поставени на по-ниски конзоли. При подхода откъм бул. „Македония” са направени цветни партери, по-високи цветни площи с пълнеж от лавандула. В долната част, където е велоалеята, има места за сядане и рекреация - южната част на пл. “Руски паметник”. В северната част също се оформят места за рекреация – редово засаждане с рози в посока към хотел “Родина”. Запазват се съществуващите кестени. Засадена е липа, има покривни храсти, които оформят гръб на местата за сядане. Като във Вазовия стих: ”… обсипана с синчец и теменужка мила.” Милена ВАСИЛЕВА

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ПРИСТАНИЩА, ЛЕТИЩА

Изграждат автоматични паркинг системи на летища Бургас и Варна До 18 ноември е срокът за подаване на оферти в процедурата, обявена от „Фрапорт Туин Стар Еърпорт Мениджмънт” АД за избор на изпълнител на „Проектиране, доставка и монтаж на автоматични паркинг системи на летище Варна и летище Бургас”. Понастоящем главните входове и на двете летища са в процес на реконструкция. На летище Варна се предвижда входящият автомобилен поток да се насочи по две ленти, а изходящият – по три. След реконструкцията летището ще ползва 3 паркинга за автобуси с общо 63 места и 5 паркинга за автомобили с общо 667 места. На летище Бургас се

предвижда входящият и изходящият автомобилен поток да се насочат по отделни платна с по три ленти. След реконструкцията летището ще ползва 4 паркинга за автобуси с общо 120 места и 4 паркинга за автомобили с общо 323 места. Целта на поръчката е да се възложи проектиране, доставка, монтаж и пускане в експлоатация на система за контрол на входа и изхода на летищата с автоматизиране на разплащанията за престой на паркинг зоните. Системата следва да бъде съобразена с изискванията и функционирането на летищата, като се вземат в предвид засилени потоци от ав-

томобили и усилено търсене на паркинг места в определени периоди и часови пикове на туристическия сезон. При разработката на проекта трябва да се вземат под внимание четири приоритета. Първият е да се обслужи регулираният входящ и изходящ поток от автомобили и автобуси. Вторият е да се контролира пропускането на относително постоянния брой автомобили на летищни служители и персонала на обслужващи компании, включително и автомобили под наем, таксита и други автомобили със специално предназначение. Третият приоритет е чрез системата да се постигне бързо,

ПРЕМИНАЛИ ПЪТНИЦИ И ОБРАБОТЕНИ ПОЛЕТИ НА ЛЕТИЩА ВАРНА И БУРГАС Летище октомври 2013 г. януари – септември 2013 г. полети** пътници* Полети** Пътници** Карго Бургас 343 29 409 17 607 2 432 101 1 632 т Варна 566 46 664 10 237 1 228 377 29 т * без транзитни пътници, ** без обща авиация

лесно достъпно и удобно автоматизирано плащане на престоя и напускане на летищната зона. Последният, но не и по важност, приоритет е новата автоматизирана паркинг система да бъде напълно интегрирана с летищната комуникационна структура. Сред основните изисквания към системата са да притежава функции, намаляващи човешкото участиe, да създава удобства за коректно и бързо обслужване на шофьо-

рите и минимализиране престоя на превозните средства на контролните пунктове, да се включи комуникационно към вътрешната LAN инфраструктура на възложителя, да разрешава осъвременяване с разширена функционалност – добавяне на допълнителни хардуерни компоненти като бариери, входни и изходни терминали, разплащателни терминали и актуализиране на софтуера с допълнителни функционал-

ности, справки и отчети по искане на възложителя и др. Участниците в процедурата трябва да имат опит в изпълнение на поне два подобни проекта през последните десет години, като поне единият от тях е на обект първа категория. Гаранцията за участие в процедурата е 2000 лв. Критерий за оценка на офертите е икономически най-изгодната оферта. Показателят с най-голяма тежест - 70%, е предлаганата цена. Останалите показатели с равна тежест са техническото предложение, гаранционните условия и срокът за изпълнение. Силвия ЦЕНОВА

Готово е заданието за проектиране на интермодалния терминал във Варна Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщенията има готовност да внесе в Министерството на финансите заданието за проектиране на интермодалния терминал във Варна. Идеята е разработката на проекта да се финансира от предвидения в бюджета на правителстнвото за 2014 г. Фонд за важни инфраструктурни проекти. Проектът предвижда изграждане на интермодален терминал в района на Максуда. Той ще разполага с два специализирани терминала за зърно и за контейнери с пристан за ро-ро кораби, един терминал за товарене на олио, модерни товарна и пътническа гари и два големи силозни центъра. Проектът предвижда също преместване на мола от 6-о до 10-о място на старото пристанище на Варна-изток и освобождаване на цялата територия около Морската гара за изграждане на зона за обществен достъп.

Норвежки кораб провежда сеизмични изследвания в българската акватория

Правителството разреши плаващият под норвежки флаг научноизследователски кораб Princess да извърши изследвания в Черно море в площта „Блок 1-21 Хан Аспарух“ и да пребивава в периода 1 ноември – 15 декември т.г. в пристанище Варна. Програмата включва осъществяване на сеизмични, геофизични и хидрогеоложки изследвания във връзка с търсенето и проучването на възможностите за добив на нефт и природен газ от площта. Проучванията са в изпълнение на обществена поръчка, възложена от „ОМВ Офшор България ГмбХ – клон България“.

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

БЪЛГАРСКА АСОЦИАЦИЯ ПО ВОДИТЕ Шеста международна конференция

„Намаляване загубите на вода във водоснабдителните системи“ 11 - 12 ноември 2013 г., София, „Интер експо център“, зала „Мусала“, 2 етаж

Към съществено намаляване на водата, неносеща приходи: иновативен подход Бамбос Хараламбос, управляващ директор, Hydrocontrol Ltd, Кипър Ян Янсенс, управляващ директор, JJC Advisory Services Докладът разглежда иновативен подход и концепция за намаляване на водата, неносеща приходи (ВНП) по ефективен и устойчив начин. Подходите към намаляване на ВНП често пъти имат тенденция да не разглеждат организацията като цяло, а да се занимават с отделни компоненти от ВНП. При планиране на дейностите често се неглижират следните важни въпроси: (А) динамичното ес-

тество на ВНП и взаимодействието на нейните компоненти; (Б) капацитетът на оператора да се справя с необходимите дейности; (В) процесът на промяна, който трябва да се извърши в организацията, за да се реализира дейността и да се гарантират подобрени технически характеристики в дългосрочен план. А. Динамика на водните загуби, физически и търговски. Ефективността на мрежата в даден момент е комбинираният резултат от нейното естествено износване и мерките, които се вземат против износване-

то. Ако нищо не се прави, ще се стигне до ускорено появяване на течове и увеличен брой дефектирали водомери, както и до натрупване на остаряла информация в базите данни за клиентите и мрежата. За да се противопоставим на тази тенденция към влошаване, е необходимо да разберем причините за това и да извършим необходимите действия за минимализиране на отрицателния ефект. Б. ВНП е критична и важна съставна част от управлението на активите. Една от основните причини за високите физически нива на ВНП

е недоброто управление на активите на разпределителната мрежа. ВНП обхваща ключови елементи на експлоатационната/финансовата ефективност и устойчивост (непрекъснато обслужване, качество на водата, управление на потребностите от вода, повишаване на капацитета, финансови потоци). За да се достигнат устойчиви ниски нива на ВНП, краткосрочните дейности трябва да се интегрират с визия, стратегия и план за действие за поетапно прилагане на дългосрочното управление на активите. Особено внимание трябва да се обър-

Успешни проекти за намаляване на загубите в софийската водоснабдителна система Пламен Рачев, „Софийска вода“ АД Загубите, които могат да се намаляват, се състоят от два основни компонента - физически и търговски. „Софийска вода”АД работи и по двата аспекта, за да постигне по-добри и трайни резултати. Физическите загуби са основно течове от водопроводите. Предизвикателството е да се открият и отстранят. При експлоатация на над 4000 км мрежа това е бавен и скъп метод. Поради тази причина се работи по цялостното намаляване на изтеклата вода от течове чрез намаляване на

налягането в нея – така наречената ПМА програма. В презентацията ще се представят два успешни проекта, при които входящите водни количества в зоните са намалели значително, без да има понижение на нивата на услуги за клиентите. Едната зона е основно жилищна с голяма част преобладаващо ромско население. Ефектът след регулиране на налягане е над 30% намалено подаване. Втората зона е изцяло индустрия, където на няколко стъпки, последната от които намаляване на налягането, консумацията беше свалена

до 2% от първоначалното подавано водно количество. Съществена част от търговските загуби се установяват така в наречените вътрешни площадкови мрежи (бивши стопански дворове, територии на бивши заводи, болнични, образователни комплекси - територии с недостатъчна информация за ВиК мрежите, не са активи на ВиК дружеството). Представят се две от завършените обследвания, които водят до обхващане и измерване на търговски загуби. Първото е площадкова мрежа - територия на бивш завод, ко-

Евтини първи стъпки за управление на загубите на вода във ВВМ на гр. Дряново инж. Методи Инджов, контрольор на ВиК ООД – Габрово инж. Борислав Инджов, преподавател в УАСГ инж. Владимир Василев, управител на ВиК ООД – Габрово Стойчо Георгиев, началник ВиК, район Дряново Финансовите ресурси на „ВиК“ ООД – Габрово, са ограничени, което наложи прилагането на сравнително евтини пър-

ви стъпки за управление на загубите на вода. В доклада са представени последователното им прилагане за ВВМ на гр. Дряново, като са съобразени с разработените методи за управление на загубите на вода от Международна асоциация по водите (IWA). Всеки месец се прави симулация на мрежата чрез програмата EPANET 2, в т.ч. на въведените в действие DМА (District

Meter Area), а резултатите се представят чрез софтуера CheckCalcs. Около 96% от подавано водно количество в район ВиК - Дряново, се закупува от „ВиК“ ООД – В. Търново. Проведените действия за периода от юни 2011 г. до април 2013 г. постигнаха намаляване на половина на подаваното водно количество в гр. Дряново, въпреки че мрежата е 73% амортизирана.

не на интегрирането на намаляването и контрола на ВНП като рутинни дейности от организацията на работата на ВиК дружествата и включването им към една цялостна стратегия за управление на активите. В. Икономическо ниво на ВНП (вместо Икономическо ниво на течовете – ИНТ). Предизвикателството е да се определи такава стратегия за намаляване на ВНП, която да води до някакво ниво на намаляване при най-малки разходи. Това предполага да се намери оптимална комбинация от решения при дадени гранични условия, вкл.

ремонт вместо подмяна, приоритет по време и място, избор на тръби, регулиране на налягането. Това изисква да се обединят решенията чрез сравняване на алтернативите и анализиране на вариантите. Има едно ниво на течове, под което не е рентабилно да се правят по-нататъшни инвестиции или да се използват допълнителни ресурси, за да се намалят течовете. Икономическото ниво на управление на мрежата (оттук и концепцията за икономическо ниво на ВНП) може да бъде различно от икономическото ниво на течовете.

Опитът на Будапеща – управление на загубите

ято впоследствие е разделена на самостоятелни УПИ-та. Предприети действия – обследване територия, обхващане пълно потребление, установяване на загуби в територията след монтаж на главен водомер около 1400 куб.м/месец. Площадкова мрежа затвор Казичене - територия на бивши военни поделения, която е разделена на самостоятелни имоти. Предприети действия – обследване територия, обхващане пълно потребление, установяване на загуби в територията след монтаж на главен водомер около 7000 куб.м/месец.

Геза Чьорни, директор експлоатация, ВиК дружество – Будапеща Управлението на водните загуби във водоснабдителната система на Будапеща е сложна и важна задача за няколко отдела в дружеството. Изчисленията показват, че системата сега работи на нивото на икономически обоснованите течове, но преди 25 години положението в Будапеща беше по-лошо – консумацията на вода беше ограничавана и миенето на коли забранено за дълги периоди през лятото. Проблемът със загубите заслужаваше внимание и трябваше да се направят стъпки

за намаляване на стреса върху нашите ценни водни ресурси. Ние приложихме повече и по-малко известни решения и инструменти и разработихме и внедрихме няколко нови решения (технически, икономически, експлоатационни и административни), за да регулираме загубите. Нашите стратегии постигнаха оптимална ефективност, намалено ползване на водоизточниците, оптимална експлоатация и енергиен разход. В презентацията се представя опитът в последните десетилетия и начинът, по който нещата са управлявани.

Намаляване на търговските загуби на вода от водоснабдителните системи Проф. д-р инж. Ганчо Димитров, УАСГ Славчо Славков, инж. ВиК ООД, Кърджали управител Направен е анализ на причините за търговските загуби и мерките за тяхното намаляване. Дадени са резултатите от изследвания-

та в чужбина и у нас за ефекта от прилагането на UFR клапи. От изследванията за една година в 13 едно- и двуфамилни сгради от град Кърджали е получен ефект от UFR клапите 5.4%. Определен е срокът на възстановяване на инвестици-

ята за UFR клапата в този случай на 4.53 години. Предложени са нови конструкции поплавък-вентили за тоалетни казанчета и напорни резервоари, с които се осигурява точно измерване на постъпващите в тях водни количества.

Повече информация за събитието на www.bwa-bg.com

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

VI КОНФЕРЕНЦИЯ ЗА ЗАГУБИТЕ НА ВОДА Инж. Добромир Симидчиев, зам.-министър на регионалното развитие:

По-скоро да започнем да изпълняваме водната стратегията Резултатите в борбата със загубите на вода идват бавно, изискват се пет-десет години усилия и доста инвестиции Г-н зам.-министър, продължават обществените обсъждания с представители на водния сектор на отрасловата стратегия за ВиК. Как се посрещат предложенията? - Можем дълго време да се взираме в Стратегията за развитието и управлението на водоснабдяването и канализацията в България, да намираме недостатъци – дали това е най-доброто решение и дали няма по-добро такова. Възможно е. Някои вероятно в известна степен са разочаровани, че няма нещо изключително радикално и революционно в нея. Истината обаче е, че това е един много последователен и смислен документ, който се базира на сериозен анализ. Сигурно има технически пропуски. Ако обаче бяхме започнали да я изпълняваме, досега щяхме да сме много, много по-напред. Моят призив всъщност е точно това – да започнем колкото се може поскоро да изпълняваме колкото се може повече и по-пълноценно всички мерки, които стратегията предвижда, защото така ще се подобри състоянието на сектора. По време на обсъждането на стратегията ми направи впечатление, че голямата част от коментарите, които получаваме, не всички, но част от тях, губят голямата картина и се взират в запетаите. Те бяха насочени към това дали правилно сме артикулирали определени термини, изпускайки същевременно голямата картина, а тя е абсолютно правилна. За мен зададената в стратегията посока е правилна. Разбира се, по време на обсъжданията имаше и много конструктивни коментари и релевантни предложения. Има ли изработено общо мнение - ще има ли нов Закон за ВиК, или по-скоро поправки? - Не съм против да има такъв закон, дори ще се радвам, ако това стане факт, но всяко нещо с времето си и съгласно приоритетите. Да, безспорно Законът за водите е тежък и е променян много пъти. Дори в момента очакваме Народното събрание да приеме поредните изменения. Отделянето на регулацията на ВиК сектора в един закон ще бъде правилна стъпка от всяка гледна точ-

ка, но все пак трябва да кажем какво искаме да се случи с него. Затова е важно първо да приемем стратегията, след което в момента, в който това стане факт, да започнем работата по един нов закон. Имайки предвид опита ми, това отнема около две години.

маме примери за това как след многомилионни инвестиции в мрежите на наши градове загубите са се увеличили - когато се подходи без зониране, измервания и анализ, няма гаранция за резултатите

ажно е първо да приемем стратегията, след което да започнем работата по един нов закон, което отнема около две години

ключваме две нови дейности в проекта за подкрепа на реформата в отрасъл ВиК - за проучване за прекомерни разходи при прилагането на директивата за градските отпадъчни води, втората касае повишаването на капацитета на регулатора

ъпрос на дни е да бъдат приети промени в Закона за водите, които да отпушат процеса по изваждането на активите и асоциациите ще бъдат изпълнени със смисъл

ибридните модели за управление на сектора могат да се прилагат още сега, нашата цел е да повишим разбирането за тези модели

Поводът за нашия разговор е международната конференция за загуби на вода - само по-висока цена на водата ли ще помогне, има ли и други способи? - Определено не само по-високата цена може помогне в усилията за намаляване на загубата на вода. В практиката дори има дейности, които нямат никакво отношение към цената. Въпросът с намаляването на загубите на вода е сложен, многопластов и многообразен. Той изисква страшно голямо отдаване на мениджмънта на компанията. Имали сме много възможности да говорим за техническите детайли покрай намаляването на загубите, било то физически или търговски. Това е набор от много на брой дейности, изпълнявани от различни структури и звена в компаниите и затова координацията им трябва да е на възможно най-високо ниво. Част от тези дейности са нелицеприятни и не печелят популярност. Всъщност изискват кански труд, а резултатът е трудно постижим и невинаги е гарантиран. Затова моето мнение е, че въпросът със загубите се подценява. Подценява се навсякъде, дори и в най-добрите дружества. Резултатите идват бавно. Изискват се пет–десет години усилия в една посока и доста инвестиции. В заключение не само че повисоката цена може да не помогне, но даже имаме примери за това как след многомилионни инвестиции в мрежите на наши градове загубите са се увеличили. Т.е., когато се подходи без зониране, измервания и анализ, няма гаранция за резултатите. Ще се реализира ли предложената програма за повишаване на капацитета на регулатора? - В близките дни предстои да подпишем допълнително споразумение с Управляващия орган на оперативна програма „Околна среда“,

за да включим две нови дейности в проекта за подкрепа на реформата в отрасъл ВиК. Едната дейност е проучване за прекомерни разходи при прилагането на директивата за градските отпадъчни води. Втората касае повишаването на капацитета на регулатора. Двете дейности са от национално значение. И двете ще имат изключително силен ефект както върху работата на сектора, така и върху паричните потоци. От една страна, добрата работа на регулатора означава висока ефективност на компаниите. От друга страна, резултатите от проучването за прекомерни разходи могат да намалят необходимите ни средства за инвестиции с между 500 млн. лв. и 1 млрд. лв. Така че важността на тези дейности е изключителна. Ще има ли спешни промени в Закона за водите, за да могат да заработят асоциациите? - До края на седмицата те трябва да бъдат подложени на второ гласуване в Народното събрание. Въпрос на дни е да бъдат приети. Предложените промени в закона са много необходими. Чрез тях ще може да се отпуши процесът по изваждането на активите, който на практика представлява същността на реформата във ВиК сектора, и асоциациите ще бъдат изпълнени със смисъл. На специална конференция с Кристофър Гасон бяха разгледани хибридните модели - доколко могат да се прилагат още сега или най-напред трябва да се реформира секторът? - Такива модели за управление на сектора могат да се прилагат още сега и това може да бъде направено директно. Това, което се опитахме да направим с тази конференция, беше да повишим разбирането на участниците в сектора, че такива възможности има и такива договори се прилагат и колкото по-високо е разнообразието им, толкова подобре за целия сектор. Дали нещо е последвало от конференцията или не – това е въпрос на пазар и, ако искате, на манталитет и образованост. Нашата цел беше да повишим разбирането за тези модели и мисля, че го направихме доста успешно.

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

VI КОНФЕРЕНЦИЯ ЗА ЗАГУБИТЕ НА ВОДА Кога се предвижда обявяване на същинските търгове за изработване на информационните системи за водния кадастър и за регистъра? - За да бъдат изпълнени изискванията на Закона за водите, Министерството на регионалното развитие разработва Единна информационна система за ВиК услугите и регистър на асоциациите по ВиК и ВиК операторите, както и Информационна система за водностопанските системи и съоръжения. Създаването им се изпълнява в рамките на проект „Подкрепа на реформата в отрасъл ВиК“, финансиран от ОПОС 2007 - 2013 г. В момента се разработват техническите задания за двете информационни системи. Обществените поръчки за избор на изпълнител на самите системи ще бъдат обявени в началото на следващата година. По четирите язовира предстои ли започване на работа по някой от тях? Има ли неприключили процедури все още? - Да, предстои започване на работа по тях. Разглеждаме тръжната документация за язовир „Пловдивци“. До края на месеца експертен съвет трябва приеме идейния проект за язовир „Луда Яна“. Вече е приет този за язовир „Студена“. В проекта на бюджет на министерството за 2014 г. са предвидени 23 млн. лв. за изграждането на тези язовири. Налага се преструктуриране на проекта. Ще се наложи и неговото удължаване, защото срокът за изпълнение е 2015 г., а дотогава няма да можем да го завършим. Откога е в сила Наредбата за проектиране на канализационни системи? - Наредбата за проектиране, изграждане и експлоатация на канализационни системи е изготвена от Министерството на регионалното развитие и благоустройството през месец май тази година. Тя влезе в сила след обнародването Ӝ в Държавен вестник на 4 юни. Как може да представим информация от работата по мастерплановете? - Мастерплановете ще бъдат приети до края на годината. Мастърплановете покриват 51 обособени територии. Към края на октомври са приети 31 мастърплана. Ще направим основната информация публична, защото беше изготвена не само за нас. Тя трябва да бъде лесно достъпна, за да може да се използва от регионите. Нека все пак изчакаме да се приемат, защото в процеса на приемането им могат да бъдат направени някакви промени. Интервюто взе Николай Тодоров

Министерството на околната среда и водите:

Водещи при финансиране на мерките са идентифицираните приоритети в генералните планове Средствата за ВиК сектора въз основа на плановете надхвърлят многократно (18 млрд. лв.) ресурса по оперативните програми Какъв е напредъкът по програма „Околна среда“ - ос 1 - разплатени средства, подписани договори и проекти в оценка? Проблем ли е свръхдоговарянето? - До момента в сектор „Води“ са договорени 4.261 млрд. лв., или 169.67% от средствата за сектора. От тях са изплатени 998.7 млн. лв. (39.76 % от средствата за сектора). Общо в изпълнение са 130 проекта на стойност 4.049 млрд. лв. Свръхдоговарянето по ОПОС 2007 - 2013 г. е в размер на 160% от ресурса й. Наддоговарянето гарантира запазването на финансовия ресурс по програмата. При него размерът на договорените средства надвишава финансовия ресурс по съответната приоритетна ос. С други думи, то осигурява усвояването на средствата по ОПОС за приоритетни обекти и приоритетни проекти, които трябва да бъдат изпълнени съгласно изискванията на европейското законодателство. Практиката до момента показва, че много от проектите реализират икономии. Така остава ресурс, който не може да се усвои за съответния проект и се явява спестяване от гледна точка на оперативната програма. Кои са общините, които най-вероятно няма да могат да имат договори по ОПОС в този програмен период? - Настоящата програма осигурява една малка част от необходимите ресурси за изпълнение на законодателните изисквания в сектора. До края на програмния период не се предвижда сключване на нови договори за безвъзмездна финансова помощ поради изчерпване на ресурса, но още от началото на следващата година се надяваме да започнем да договаряме новата оперативна програма. Въпреки това е редно да отбележим, че за постигането на добро качество на услугите във ВиК сектора е необходимо да се осигури и друг ресурс, различен от структурните инструменти. Аналогична е ситуацията и в сектор отпадъци, който също е един от основните сектори, подкрепяни от оперативната програма.

Ще бъдат ли същите принципите на финансиране на ВиК проекти в следващия програмен период - като видове населени места по размер и като видове проекти? - Като част от подготовката за следващия програмен период МОСВ инициира разработване на Насоки за интеграция на политиките по опазване на околната среда и изменение на климата. В документа са включени различни мерки, чрез които се реализират двете политики, включително изграждане на ВиК инфраструктура в населени места под 2000 е.ж. и над 2000 е.ж. ВиК инфраструктура в първия случай ще бъде изграждана с финансиране от ПРСР, като приоритетно е изграждането на водоснабдителния компонент, а канализацията и пречистването на отпадъчни води ще се финансират само по изключение. За населени места с над 2000 е.ж. финансиране ще бъде осигурено от ОПОС, като приоритет са населените места с над 10 000 е.ж. Водещи при определяне на конкретните мерки са идентифицираните приоритети в регионалните генерални планове. Средствата, необходими за ВиК сектора, изчислени въз основа на плановете, надхвърлят многократно (18 млрд. лв.) наличния ресурс по оперативните програми. В ситуация на дефицит на финансов ресурс всички заинтересувани страни трябва да работят за избор и изпълнение на приоритетни дейности, от една страна, а от друга, да се привлече допълващо финансиране. Друг основен принцип през следващия програмен период ще е финансирането на устойчиви мерки, целящи постигане на ресурсна ефективност. Това ще бъде възможно с разработването на критерии и индикатори за оперативните програми, с които ще се следи изпълнението на принципа. МОСВ работи в тази посока, като изготвя втора част на насоките, които ще бъдат предложени на оперативните програми за съгласуване. Водоснабдителната инфраструктура ще бъде ли включена за финан-

сиране като самостоятелни проекти през 2014 - 2020? - Инвестициите във водоснабдителна и канализационна инфраструктура ще продължат да бъдат приоритет за финансиране със структурните инструменти на ЕС. През следващите седем години се планира да продължи финансирането на мерки за изграждане на ВиК инфраструктура в агломерации с над 2000 е.ж. (еквивалент жители). Целта е да се осигури необходимото ниво на пречистване съгласно Европейската директива за градските отпадъчни води. Финансирането на ВиК инфраструктурата в изключителна степен зависи от наличието на регионални генерални планове, които ще посочат нуждите на дадените агломерации. Предвижда се финансиране както на стандартните решения за пречистване на водите (пречиствателни станции за отпадъчни води - ПСОВ), така и на решения, които са иновативни и които са финансово по-изгодни и технологично възможни за нашите условия. Освен това се цели и подпомагане на иновации

в бизнеса, които са насочени към подобряване опазването на околната среда и ресурсната ефективност. Не само оперативната програма за околна среда, но както и досега, Програмата за развитие на селските райони ще подпомага изграждането на мрежи и съоръжения с цел постигането на изискванията на европейското и българското законодателство и осигуряването на качествена и устойчива услуга за всички български граждани. ОПОС 2014 – 2020 предвижда финансиране и на мерки от плановете, които се отнасят до подобряване качеството на питейните води - инвестициите във водоснабдителните мрежи и съоръжения ще се насочват приоритетно към райони с установен или прогнозиран воден стрес и в зони на водоснабдяване с трайни отклонения в качеството на питейната вода. Изключително важно е да се гарантира ефективното използване на наличното финансиране за изграждане на инфраструктура, която осигурява питейна вода на всеки български гражданин, подобрява ВиК услугата, но също така и е устойчива.

инистерството на околната среда и водите извърши преглед на проекта на стратегия на ВиК отрасъла, като предостави на Министерството на регионалното развитие становище, което съдържа общи бележки и коментари и общо 64 конкретни въпроси и предложения.

гломерациите с над 10 000 е.ж. са първи приоритет по ОПОС през следващия период, втори приоритет е изграждането на канализационна мрежа и пречистване в агломерации 2000 – 10 000 е.ж. Инфраструктура до 2000 е.ж. е по Програмата за развитие на селските райони.

П 1,2

рез септември на ЕК беше изпратен втори вариант на ОПОС 2014 – 2020 г., след преглед от службите се очакват нови отзиви.

млрд. евро за екологични проекти ще получи България от фондовете на Европейския съюз през следващия програмен период - 2014 - 2020 г., а с националното съфинансиране от 20% средствата стават общо 1,5 млрд. евро. Сумата е по-малка, отколкото през настоящия програмен период, и това е така заради намаления бюджет на ЕС и фондовете му.

бюджета за 2014 г. е предвиден фонд „Устойчиво регионално развитие“, от който с национално финансиране ще може да се изпълняват екологични проекти.

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

VI КОНФЕРЕНЦИЯ ЗА ЗАГУБИТЕ НА ВОДА Инж. Иван Иванов, председател на Българската асоциация по водите:

Специализираният закон за отрасъл ВиК ще Г-н Иванов, година покъсно след много обсъждания какво е общото посрещане на предложената от бранша реформа? Ще бъде ли ВиК стратегията изпитание за сектора, както каза г-н Симидчиев? - Сама по себе си стратегията не е изпитание. Но ситуацията във водния сектор е такава, че за да се постигнат необходимите подобрения, трябва да бъдат положени доста усилия, воля и желание от страна на всички участници в процеса. Това всъщност е голямото изпитание. Били сме свидетели на подобни реформи, които са се случвали циклично – на всеки четири години по времето на различни управления. И сме наблюдавали как след изтичането на дадения период работата по подобряването на ВиК сектора е спирала без наличието на реални резултати. Стратегията към днешна дата е налице. Документът набелязва доста добре кои и къде са основните проблеми в развитието на отрасъла водоснабдяване и канализация. Повечето специалисти смятат, че той е добър, но се чуват и критики относно това, че не е достатъчно експлицитен в предложените намерения. От разговорите, които съм провел с представители на Световната банка, става ясно, че от институцията умишлено не са задали крайни и конкретни решения по всичките проблеми. Вместо това предоставят възможности, от които правителството може и трябва да се възползва за ефективното изпълнение на плановете към стратегията, като насочи усилията си в една или друга посока. Поводът за нашия разговор е Шестата международна конференция „Намаляване на загубите на вода във водоснабдителните системи” на 11 и 12 ноември. Само ниските цени на услугата ли пречат за решаването на проблема? Има ли механизми в сектора, които да са подходящи и не толкова скъпи и да зависят от ефективността на компаниите или от други фактори? - Да, ние за шести път организираме конференция по темата, която се провежда със съдействието на Европейската асоциация по водни ресурси. И за съжаление всеки път отчитаме едни и същи факти - загубите на ресурс по водопроводната мрежа у нас

а шести път провеждаме конференцията и за съжаление всеки път отчитаме едни и същи факти - загубите на ресурс по водопроводната мрежа у нас са много големи

ад 50% от водопроводите в България са етернитови и функционират повече от 30 години, което подсказва, че те са пред разпадане

ного ясен пример за това как лошото качество на водопроводите влияе върху услугата като цяло е случващото се в Омуртаг

одмяната на водопроводите, зонирането на мрежата и оптимизирането на налягането в системата изискват сериозни инвестиции, които налагат повече приходи във ВиК дружествата, което от своя страна означава повисоки цени на услугата

са много големи. През последните две години се наблюдава известен напредък в решаването на този сериозен проблем. За постигането на крайните цели обаче е необходимо системно полагане на много усилия за дълъг период от време, като добрите резултатите не зависят само от цената на водата. Много често положителен ефект се постига с оптимизирането на дейностите. Ще дам пример за това. Част от т.нар. загуби, които ние, експертите, наричаме неотчетени водни количества, са резултат от кражби или от сгрешени количества употребена вода. С подобряване на организацията в работата може да се постигне повишаване на фактурирането и отчетността. А това неминуемо ще доведе до падане на общия размер на тези неотчетени водни количества, които към момента в България достигат повече от 60% средно. Важно е да отбележим още, че всички населени места в страната са изправени пред заплахата от водна криза. Причина за това е недостигът на средства, предвидени за поддръжка на водоснабдителната система. И това се е превърнало в традиция, породена най-вече от желанието за запазване на по-ниската цена на водата. Какво е състоянието на водната инфраструктура в България и как лошото качество на водопроводите може да повлияе на услуга водоподаване? Към днешна дата допускат ли се слабости в опитите за подобряването на мрежата? - Подземната инфраструктура у нас е в окаяно състояние заради липсата на инвестиции за нейното подо-

бряване от десетилетия назад. Над 50% от водопроводите в България са етернитови и функционират повече от 30 години, което подсказва, че те са пред разпадане. Много ясен пример за това как лошото качество на водопроводите влияе върху услугата като цяло е случващото се в Омуртаг. Старото съоръжение там, което довежда водата до града, вече се е разпаднало, а новото е реализирано с некачествени тръби. Резултатът е силно затруднено снабдяване на населеното място с вода заради големите загуби на ресурса по новоположения водопровод. В страната се реализират или са в процес на подготовка редица интегрирани водни проекти. Какво може да се направи, за да бъде избегната ситуация подобна на тази в Омуртаг? - Влагането на некачествени тръбопроводи в мрежата може да бъде предотвратено чрез осъществяване на стриктен контрол както върху качеството на готовите материали, така и в процеса на тяхното изпълнение. Във връзка с това Българската асоциация по водите започва важна инициатива за въвеждането на „Знак за качество на БАВ“ на пластмасовите тръби. Обозначаване с лесно разпознаваема маркировка ще удостоверява, че даден ВиК продукт отговаря на необходими европейските изисквания. Използването на качествени материали несъмнено ще доведе до редица позитиви в дългосрочен план. Част от тях са намаляване загубите на вода, спестяване на значителни средства на общините за отстраняване на аварии в сектора, предотвратяване на неудобства-

та за населението при разкопаване на улици, опазване на околната среда и др. Желанието ни е да подпомагаме процеса на изпълнение на водните проекти и да гарантираме устойчивост след реализацията на обектите. Затова и се нагърбваме с отговорната задача да инспектираме доставяните в страната ВиК продукти. Наблюденията ни до момента показват, че при издаването на сертификат за определен продукт действително има извършен първоначален контрол. Проблемът обаче идва по-късно и се изразява в липсата на последваща проверка, която да удостовери, че материалът, с който е спечелена обществената поръчка, е същият и отговаря на първоначалните характеристики. Какъв положителен опит от съседни балкански държави ще бъде показан на конференцията или може да препоръчате в областта на борбата със загубите на вода? - Подобни на нашите проблеми съществуват навсякъде по света и справянето с тях е едно от основните предизвикателства в отрасъл водоснабдяване и канализация за всяка държава. Изходната точка обаче е различна. В Германия например, ако неотчетените водни количества са над 12%, това се възприема като голям проблем. Докато ние осъзнаваме, че съществува такъв едва тогава, когато сме достигнали доста по-високи показатели за наличието на физически течове и търговски загуби на вода. Опитът на различните държави за справянето с проблема показва наличието на сходства в прилаганите инструменти, но и демонстрира разлики в обемите на инвестициите. Без вложени средства няма как да се постигат добри резултати. Подмяната на водопроводите, зонирането на мрежата и оптимизирането на налягането в системата изискват сериозни инвестиции, които налагат повече приходи във ВиК дружествата, което от своя страна означава по-високи цени на услугата. Подготвени ли са ВиК дружествата в България за реформа като ръководство, като ноу-хау? Те ще трябва да се състезават пред ВиК асоциациите, за да получат обслужването на дадената територия? - ВиК дружествата имат готовност да посрещнат реформата и да участват в нея.

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

VI КОНФЕРЕНЦИЯ ЗА ЗАГУБИТЕ НА ВОДА

бъде израз на реалната реформа в сектора Държавата от своя страна би могла да ги интегрира повече във всички настоящи и предстоящи процеси. Към момента на ВиК операторите не се гледа като на главни участници, а като на потърпевши от ситуация. Смятам, че ръководителите на тези дружества трябва да са авангардът на цялата реформа. Да са тези, от които зависи как точно ще се случват нещата, да имат повече правомощия и отговорности. За целта при назначаването на управители всички ние трябва да сме сигурни, че това са подходящите хора. Само добрите кадри могат да покажат качество на работа. Идеята за конкуриране пред ВиК асоциациите като цяло е добра. Това, което ме притеснява, е евентуална възможност за възникване на конфликт, породен от договорирането между асоциациите и оператора и централния регулатор, който ще определя цените. Практиката показва, че подобно раздвояване води до понижаване на качеството. Причината е в това, че при непостигане на желаните цели отговорността се прехвърля на другия. За да се избегне подобен конфликт, или държавният регулатор трябва да получи по-големи правомощия и отговорности и да бъде солидарно отговорен при неуспех на някой от ВиК операторите, или асоциациите трябва да определят както инвестициите, така и цените, а регулаторът в някаква степен да им предоставя консултантски услуги. Сегашната концепция за развитие на водния сектор обаче не възприема подобни възможности. Надявам се, че няма да загубим още няколко ценни години, преди да разберем, че двойният модел на регулиране не е подходящ за България. Каква е ролята на БАВ в процеса на обсъждане на предложената стратегия за ВиК? - Стараем се да даваме становище по всички законодателни инициативи, които имат отношение към водния сектор. Важно е да отбележа, че изразяваме позиция само тогава, когато тя е неоспорима за всички членове на БАВ, защото всяко едно мнение има тежест. Ние сме голяма организация, с над 120 корпоративни и повече от 330 индивидуални членове и всеки от нас има правото да изрази собствена позиция. Безспорно становище на БАВ е това, че отрасъл водоснабдяване и канализация

тратегията набелязва доста добре кои и къде са основните проблеми в развитието на отрасъла водоснабдяване и канализация

езспорно становище на БАВ е това, че отрасъл водоснабдяване и канализация се нуждае спешно от специализиран закон

се нуждае спешно от специализиран закон. Изготвянето му ще означава, че секторът се разглежда като значим и приоритетен по начина, по който е и енергетиката например. Факт е, че към момента ВиК отрасълът се управлява по силата на различни допълнения в редица закони, което означава, че на него не се гледа сериозно. Смятам, че това трябва да бъде променено. Имаме консенсус за това колко необходим е той и съм убеден, че приемането му е възможно, в случай че усилията на експертите бъдат концентрирани в тази посока. За мен специализираният закон за отрасъл водоснабдяване и канализация ще бъде израз на реалната реформа в сектора. Предстои ли процес на окрупняване на ВиК дружествата като част от предвижданията на стратегията? - Окрупняването може да бъде полезно, но все още няма ясни доказателства за това. В България има само две области, в които съществува силна раздробеност на ВиК дружествата. В повечето части на страната обаче това не е така, което не подсказва със сигурност, че окрупняването ще даде бързи резултати. Да, то може би ще доведе до икономия от мащаба и ще засили финансово някои ВиК оператори. Но, както е известно, големите компании невинаги са ефективни по отношение на детайлите те подхождат стратегически,

докато малките фирми могат да бъдат по-гъвкави спрямо всеки клиент. Смятам, че на окрупняването не трябва да се гледа като на задължение, защото то има и предимства, и недостатъци. Пазарният принцип също е вариант, защото би предоставил възможност на кметовете на населени места, в които има общински дружества, сами да преценяват дали да присъединят малките фирми към големите компании. Пилотният проект за ПЧП в Плевен като че ли приключи засега без последствия? - Не мога да разбера защо се нарича пилотен, при условие че в София вече има една концесия, от която проектът в Плевен не се различава съществено. Мисля, че концесионирането е доста тежка форма за управление и има примери за това, че твърде често повишава цената на услугата като цяло. Тенденциите в Европа вече показват избягване на концесиите. В България те също не се възприемат като добър модел поради една или друга причина. При нас и навън все по-често се търсят по-леките форми на публично-частно партньорство. Чрез този модел на сътрудничество се постигат по-добри ефекти най-вече защото не е необходим контрол и е възможно прилагането на по-голяма гъвкавост. Някои дейности могат да бъдат изпълнявани от частни специализирани компании. И е възможно привличане на определени експерти за конкретни задачи, което се случва и в момента. А ролята на частните фирми в действителност би могла да се окаже много по-голяма, що се отнася до оптимизацията на работата в сектора. Подготовката на водния кадастър и регистъра на ВиК дружествата - какво е тяхното значение за сектора? - За да можеш да управляваш нещо, трябва първо да го познаваш. Една от основните задачи, разбира се, е да се изготви инвентаризация и да се опишат съществуващите активи в България, които ВиК операторите всъщност трябва да управляват. Би било добре и ако има система, която да оценява и тяхното състояние, тъй като инвестиционните намерения биха се осъществявали по-лесно, базирайки се на нещо подобно. В някаква степен този въпрос се припокрива от създа-

дените регионални генерални планове за водоснабдяване и канализация, които към момента се обсъждат и предстои официално да влязат в сила до края на годината. Въпросният регистър, който ще се подобрява с годините, може да бъде изграден на база тези планове. От моя професионален опит мога да споделя, че откриването и актуализирането на информационната база данни за активите, които съществуват на територията на София, продължи над 10 години. Причината е в изграждането на редица съоръжения във ВиК инфраструктурата, които не са надлежно отразявани. Наскоро бяхте в САЩ - какви са загубите на вода там, каква е соб-

ствеността на ВиК дружествата, формата на стопанисване на активите? - Посетих САЩ по покана на американското правителство. Поводът беше темата за публично-частното партньорство, на което там се гледа положително. Концесионирането обаче се възприема като много рисков модел за ПЧП. То се прилага, но рядко, защото е смятано за много негъвкаво, прекалено тежко за направа и контрол. По отношение на водния сектор различните щати и градове избират или те да са собственици на експлоатационното дружество, или го отдават под някаква форма на публично-частно партньорство, различна от концесия. Интервюто взе Николай ТОДОРОВ

БЪЛГАРСКА АСОЦИАЦИЯ ПО ВОДИТЕ

Шеста международна конференция „Намаляване загубите на вода във водоснабдителните системи“ 11 - 12 ноември 2013 г. София, „Интер експо център“, зала „Мусала“ (II етаж) Предварителна програма 11 ноември 2013 г. (понеделник) 09.00 - 09.20 Откриване и приветствия Искра Михайлова, министър на околната среда и водите (поканена) Десислава Терзиева, министър на регионалното развитие (поканена) Иван Иванов, председател на БАВ Атанас Паскалев, зам.-председател на БАВ Първа сесия: водещ д-р Атанас Паскалев 09.20 - 09.35 Към съществено намаляване на водата, неносеща приходи - иновативен подход Бамбос Хараламбос, Ян Янсенс - Кипър 09.35 - 09.55 Нови методи и практики в процеса на намаляване на водните загуби Александър Георгиев, „Себа КМТ България“ ЕООД 09.55 -10.10 Опитът на Будапеща - подходящо управление на загубите, Геза Чьорни - Унгария 10.10-10.30 Водопроводни мрежи от полиетиленови напорни тръби - Иван Бърдаров, „Пайплайф България“ 10.40 - 11.00 Кафе-пауза - зала „Вихрен“, II етаж (спонсор: „Акварор“ ООД) Втора сесия: 11.00 - 11.15 Подготовка и реализиране на успешна реформа в работата на ВиК дружеството Ян Янсенс, Бамбос Хараламбос - Кипър 11.15 - 11.30 Намаляване на търговските загуби на вода във водоснабдителните системи Ганчо Димитров, Славчо Славков - България 11.30 - 11.50 Облицовка на резервоари за питейна вода с термопластмаса - „Ауро България“ ЕООД 11.50 - 12.05 Успешни проекти за намаляване на загубите в софийската водоснабдителна система - Пламен Рачев, „Софийска вода“ АД 12.05 - 12.20 Позиция на асоциацията за подкрепа на своите членове при управление на активите - Макс Хамерер - Австрия 12.20 - 12.30 Дискусия 12.30 - 13.30 Обяд (фоайето пред зала „Витоша“, 1-ви етаж) Трета сесия: водещ проф. Ганчо Димитров 13.30-13.50 Приложение на вибродиагностиката във водния сектор Прострийм - фирмена презентация 13.50 -14.05 Ефективни методи за намаляване на водните течове К. Тотова, Ив. Прюне, Зд. Свитак - ДХИ 14.05 - 14.20 Тестване на иновативния програмен пакет Calculeakator за оценка на водния баланс и намаляване на водните загуби в проекта Тузла Джевад Колдзо, Бранко Вучияк - Босна и Херцеговина 14.20 - 14.30 Дискусия 14.45-17.00 Дискусионен панел “Бенчмаркинг” водещ: Атанас Паскалев, зам.-председател на БАВ 17.15-19.00 Коктейл 12 ноември 2013 г. (вторник) 09.00-10:45 Дискусионен панел “Добри практики за намаляване загубите на вода” водещ: Добромир Симидчиев, зам.-министър МРР Презентация на ЕИБ за проекта “Добрич”, ВиК - Благоевград, ВиК - Ямбол, ВАТО БГ Презентация за намаляване на ВНП в гр. Дряново 11.40 - 12.00 Обобщение и закриване на конференцията (д-р Атанас Паскалев) 12.00 - 13.00 Обяд Спонсори: „Пайплайф България“ (златен), „СЕБА КМТ - България“ (сребърен)

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

Обратна клапа UFR за намаляване на неотчетените водни количества от водомера Какво е UFR клапа Средните загуби на вода в Европейския съюз са около 5-10%, докато в България те надвишават 60% от дневната консумация. Решението за свеждането им в нормални граници не е еднозначно. В страната ни се изготвя стратегия, с която трябва да бъдат приложени едновременно или поетапно редица методи за борба с водните загуби като: инвестиции в рехабилитацията на водопроводите и съоръженията по тях, зониране на мрежите, окрупняване на ВиК дружествата с цел оптимизация и укрепване, конкретни мерки за проверка за точността и поддръжка на водомерите, модернизация на базите, прилагане на системи за дистанционен кон-

с просто устройство и висока ефективност в подобряването работата на индивидуалния водомер, който при протичане на водни количества, помалки от необходимите за задвижването му, отчита невярно или изобщо не отчита. UFR клапата се монтира непосредствено до водомера

трол, редовна поддръжка и бърз ремонт при аварии. По отношение на борбата с търговските загуби на вода (а в България те като цяло дори надвишават физическите такива) и по-конкретно за борба с неотчетени-

те от водомера водни количества, нашата компания предлага едно иновативно решение - обратна клапа UFR. Обратната клапа UFR е продукт от ново поколение

като променя начина, по който водният поток преминава през водомерите при малки водни количества. В тези случаи енергията на водния поток е недостатъчна да завърти турбината на водомера и сумарно се получават сравнително големи неизмерени потребени количества вода. UFR обратна клапа се включва при много мал-

ки водни количества под Qmin. Регулира водния поток по такъв начин, че през една част от времето не преминава водно количество, а през останалото време преминава такова, което водомерът може да измери. Промяната на поведението на потока при малък дебит позволява на водомера да отчете и онези водни количества, които преди това не е могъл. С използването на тези обратни клапи се цели намаляване на търговските загуби

чрез отчитане на действително преминалите водни количества през водомерите. Това оказва непосредствено благоприятно влияние както върху ефективността на ВиК

дружеството, така и на потребителите в обща собственост – жилищни блокове и кооперации. С поставянето на обратни клапи UFR се намаляват разликите между отчета на общия водомер и сумарния отчет на водомерите в отделните жилища, офиси, магазини, салони за красота и други услуги, намиращи се в обща собственост.Чрез този метод могат да се обхванат търговските загуби при: пълнене на клозетни казанчета в крайна фаза на напълване; течове от мивки, душове; малки течове в сградните инсталации; законни неосъзнати кражби на вода при водочерпене под минималното количество вода, необходимо за задвижване механизма на водомерите.

Предимства •Предотвратява обратния поток и замърсяването в тръбопровода •Намалява разликите при отчитането между главния и индивидуалните водомери. Когато разходът за вода се разпределя в един блок с апартаменти според

показанията на индивидуалния водомер плюс средната разлика между индивидуалните и общия водомер, UFR обратна клапа прави фактурирането на разходите по-точно. •Увеличава приходите на водо-

снабдителното дружество до 15% •Превръща търговските загуби в печалба •Помага за откриването на малки течове по линията след водомера.

UFR - положителен опит в България и в чужбина За доказване на ефекта от монтиране на обратната клапа UFR могат да се представят редица примери от международната практика.

През 2002 г. В Италия са монтирани обратни клапи на 52 водомера (чийто срок на експлоатация е 11 години) от водопроводна зона с 14 сградни отклонения. След двуседмични измервания със и без монтирана UFR клапа е установено, че при наличие на UFR са отчетени с 9.15% поголеми консумирани водни обеми. През 2005 г. в Ерусалим, Израел, експеримент със 120 UFR обратни клапи е дал намаление на неотчетените от водомерите водни обеми с 9.9%. В Малта са извършени измервания на 26 консуматора, при което ефектът от монтирането на UFR клапата е 6% намаляване на неотчетените водни количества. През 2006-2007 в Кипър е направено измерване със и без UFR обратни клапи на пилотна зона с 69 къщи със средно дневна консумация 1m3/d. Установено е намаление на неотчетените водни количества с 4.67% при наличие на UFR клапи. До момента UFR обратни клапи за намаляване на неотчетените водни количества са

монтирани и се експлоатират успешно в страни както в Европа, така и по целия свят – страни като Израел, Италия, Унгария, Словения, Словакия, Кипър, Малта, Испания, Чехия, САЩ, Бразилия, Уганда, Южна Корея, Филипините, Колумбия, Мексико. По-конкретно в Ерусалим, Израел, монтирането започва още през 2006 г.; в столицата на Филипините – Манила, от една година вече тече проект по монтирането им; в Бахрейн те се монтират вече пета година; от три години влизат в експлоатация в Дъбюк (Dubuque IA), Мисисипи, САЩ; в Канзас, САЩ; в Падова, Италия монтирането им започва преди цели шест години. В гр. Дъбюк, САЩ, е изпълнен проект за подмяна на 22 500 водомера. В рамките на проекта след одобрение на градския общински съвет са монтирани 18 699 UFR обратни клапи. Целта е да се повиши способносттаза засичане и измерване на малките водни количества. През май 2012 г. в Кърджали

се проведе експериментално изследване за ефекта на UFR клапата. В кв. “Веселчане“ са поставени седем клапи, в кв. „Студен кладенец“ - четири.

Експериментът продължи няколко месеца, като резултатите показаха, че отчетените по водомерите водни количества са с 14.4% повече при наличие на UFR обратни клапи. Според експертни изчисления откупуването на едно инсталирано съоръжение ще се реализира за период от от 1 до 2 години в зависимост от отчетените водни количества в повече – от 10 до 14%, и цената на водата. С нарастване на средната дневна консумация над 0.3m3/d срокът на възвращаемост на изразходваните средства за UFR обратни клапи ще намалява. UFR обратни клапи притежават всички необходими за българското законодателство сертификати

за качество и съответствие: •EN1074-1 обратни клапи •ISO 9001:2008 •ISO 14001:2004 •PED (97/23/CE) В момент, когато в България се търсят решения и мерки, коитода доведат до значителното редуциране на водните загуби по мрежата, UFR обратна клапа може да даде своя значителен принос в справянето с този проблем в условията, в които се намира водоснабдителната мрежа в момента.

Чужд опит от град Дъбюк, САЩ

Приносът на UFR за система за засичане на течовете “Интелигентно отчитане”

История на проекта През януари 2010 г. гр. Дъбюк (Dubuque), Айова, започва подмяна на всичките 22 500 съществуващи водомери с нови тип Neptune T-10 (PD) водомери. Проектът включва също монтиране на над 18 000 UFR обратни клапи, като целта е адекватното измерване на консумацията на вода и едновременно с това жителите да бъдат уведомявани за евентуални течове по сградните водопроводни инсталации на домовете им.

Монтиране Към края на изпълнението на проекта Дъбюк вече има инсталирани 21 966 броя водомери с размери 3/4” и по-малки. От тях 18 699 са монтирани с UFR обратни клапи.

Факторът UFR обратна клапа Дори когато са монтирани заедно с едни от най-точните водомери, които има на разположение днес в световен мащаб, приносът на UFR за точността на новоинсталираните водомери е впечатляващ - от 18 699 новоинсталирани водомери Neptune с UFR отчетността на водомерите се е повишила с допълнителни 5,7%

Заключение Дори и при система от последно поколение с монтирани едни от най-точните водомери в наши дни, приносът на UFR обратна клапа за увеличаване отчетността на водомерите е доказан.

У.Ф.Р. България АД: Екслузивен представител Продуктов мениджър: инж. Димитър Младенов d.mladenov@ufr.bg, 0888 408 379

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

VI КОНФЕРЕНЦИЯ ЗА ЗАГУБИТЕ НА ВОДА Някои водни проекти Община Аксаково Асеновград Балчик кк Албена/ Белене Бургас Бургас Бургас Бургас Бургас Бяла Слатина Бяла, Русенско Варна Варна Видин Димитровград Добрич Исперих Казанлък Карлово Кнежа Козлодуй Кричим Кубрат Кърджали Ловеч Луковит Мездра Момчилград Монтана Несебър Пазарджик Панагюрище Пещера Пловдив Поморие Приморско Провадия Първомай Раковски Свиленград Свищов Силистра Сливен Смолян Созопол Сопот Стамболийски Стара Загора Тервел Троян Трявна Търговище Хисаря Червен бряг Шумен Ямбол

Проект Подобряване на градската инфраструктура за питейни и отпадъчни води

Обща стойност, лв. 13482600 100 млн. лв.(за оценРехабилитация на ВиК мрежата с изграждане на ПСОВ за гр. Асеновград ка в ЕК) Изграждане на трети утаител и дълбоководно заустване на ПСОВ и разширяване на канализационната мрежа 18884558 Рехабилитиране на ПСОВ - Албена 32445369 Частично изграждане на канализационна мрежа с ПСОВ и рехабилитация на съществуващата водопроводна 42392916 мрежа Рехабилитация и разширение на ВиК мрежите в кв. Сарафово 19132711 Инвестиционни проекти за ВиК мрежа - Меден рудник 16300000 Развитие на инфраструктурата за питейни и отпадъчни води на кв. Банево, Ветрен и Минерални бани 30951630 ПСОВ - кв. Меден рудник, 2 етап: Разширение“ 23313852 Управление на питейните и отпадъчните води в кв. Горно Езерово 11227085 Интегриран проект за водния цикъл 23670850 Интегрирано управление на водите на територията на Бяла - етап I 40396597 Модернизация на ПСОВ - Варна, 2 етап и изграждане на канализационна помпена станция „Акациите” и 41555185 тласкател Развитие на инфраструктура за отпадъчни води в агломерация кк Златни пясъци, община Варна 48069312 Рехабилитиране и разширяване на ВиК система 75021684 Реконструкция и доизграждане на канализационна мрежа по десния бряг на река Марица 13 274 504 Интегриран проект за подобряване на водния сектор 115000000 Интегриран проект за водния цикъл на Исперих 49768510 Реконструкция и модернизация на ГПСОВ 22974967,80 Доизграждане и модернизация на ГПСОВ и канализационна мрежа 15191338 Доизграждане и реконструкция на ВиК мрежа - 1 етап на ПСОВ 33210836 Интегриран инвестиционен проект във водния сектор 27816635 Доизграждане, реконструкция и рехабилитация на ВиК мрежа и изграждане на ПСОВ 33852990 Строителство и реконструкция на вътрешната водопроводна и канализационна мрежа на Кубрат и разширение 46432021 на ПСОВ Изграждане на ПСОВ и довеждащ колектор, разширение и 69 970 080 Подобрение на ВиК система 8125543 Интегриран проект за подобряване на водния сектор 33666132 Доизграждане на канализационна мрежа и изграждане на ПСОВ 20317528 Реконструкция и доизграждане на ВиК мрежа и изграждане на ГПСОВ 25 487 933 Разширение и рехабилитация на ВиК мрежи 54544238 Събиране и пречистване на пречистените отпадъчни води от агломерация Несебър – Слънчев бряг – Равда 98000000 Разширение на ПСОВ за отстраняване на биогенни елементи за азот и фосфор, рехабилитация и разширяване 49822725 на ВиК мрежа Интегриран инвестиционен проект във ВиК сектор 58806031 Доизграждане и рехабилитация на съществуваща ВиК мрежа и изграждане на ПСОВ 28715233 Фаза 1: Реконструкция на ВиК мрежата – етап 1, и реконструкция и модернизация (инженеринг) на ПСОВ – 142211705 Пловдив Реконструкция и разширение на ПСОВ, рехабилитация на ВиК мрежи 93000000 Интегриран инвестиционен проект във водния сектор на агломерация Приморско-Китен 42419124 Разширение, реконструкция и модернизация на ПСОВ 18688716 Подобряване и развитие на инфраструктурата за питейни и отпадъчни води в гр. Първомай 36007563 Частично изграждане на главни колектори и канализационна мрежа, ПСОВ и паралелна реконструкция на съ58898776 ществуваща водопроводна мрежа Изграждане, реконструкция и модернизация на ВиК мрежа, ПСОВ 48 132 968 ПСОВ и довеждащ колектор 29225156 Изграждане на районна ПСОВ, доизграждане на канализационна мрежа и частична реконструкция на водо72552549 проводна мрежа Реконструкция на вътрешна водопроводната мрежа и разширение и реконструкция на канализационната мре63 528 000 жа Доизграждане на третично стъпало на ГПСОВ и на канализационна мрежа и съвпадаща водопреносна мрежа 41195567 за кв. „Каптажа”, кв. „Смолян”, кв. „Райково” и кв. „Устово” и др. Интегриран проект за водния цикъл на Созопол - 1 етап 77400000 Модернизация на канализационната мрежа, подмяна на амортизираната водопреносна мрежа 35280095 Канализация и ГПСОВ 41 413 381 Интегриран воден проект за Стара Загора 40399582 Разширение и реконструкция на ПСОВ, мрежа 17700000 Изпълнение на 2 етап на интегриран проект 29486105 Изграждане на ПСОВ за отпадъчни води и довеждащ колектор 13141649 Рехабилитация на ВиК мрежите 17700000 Реконструкция на ВиК мрежа 33326009 Подобряване и изграждане на инфраструктурата за питейни и отпадъчни води 24213390 Интегриран воден цикъл - II-ри етап 75712867 Изграждане на ГПСОВ и довеждащ колектор, разширение и реконструкция на ВиК мрежа 93092225

Срок на завършване 16.02.2015 г. 2015 г. 12.2014 г. 12. 2014 г. 29.07.2015 г. 20.04.2014 г. 23.01.2014 г. 15.11. 2015 г. 30.01.2015 г. 03.02.2015 г. 26.03.2015 г. 28.08.2015 г. 30. 06.2015 г. 10.06.2015 г. 26.02.2015 г. 09.03.2015 г. 12. 2014 г. 26.01. 2015 г. 08.12.2015 г. 31.12.2014 г. 28.02.2015 г. 20.10.2015 г. 31.12.2014 г. 30. 06. 2015 г. 18.07.2015 г. 31.12.2014 г. 31.12.2014 г. 31.12.2014 г. 10.06.2015 г. 31.12.2014 г. 31.12.2014 г. 31.12.2014 г. 14.03.2015 г. 29.08.2014 г. 31.12.2014 г. 31.12.2014 г. 31.12.2014 г. 31.12.2014 г. 05.09.2015 г. 31.12.2014 г. 31.12.2014 г. 31.12.2014 г. 31.12.2014 г. 31.12.2014 г. 31.12.2014 г. 31.12.2014 г. 08.12.2014 г. 31.12.2014 г. 30.09.2014 г. 11.02.2015 г. 21.10.2014 г. 29.11. 2014 г. 17.12.2014 г. 17.04.2015 г. 19.06.2015 г. 31.03.2015 г.

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

VI КОНФЕРЕНЦИЯ ЗА ЗАГУБИТЕ НА ВОДА Пловдив и Добрич – в очакване на договори за безвъзмездна помощ

Вършец с европейски стандарти по пречистване на водата

Все още е под въпрос финансирането на големите водни проекти на общините Пловдив и Добрич по ОПОС. Вече две години се бави тяхното окончателно одобрение от ЕК и МОСВ е пред решение дали да не бъдат прехвърлени в новия програмен период. Безвъзмездната стойност на проектите възлиза съответно на 125 892 865.44 лв. за Пловдив и 105 438 795.30 лв. за Добрич. Третият голям ВиК проект за над 100 млн. лв., който също чака оценка от Брюксел, е на Асеновград. Основният проблем пред общините е третирането на ДДС-то от страна на ЕК като недопустим за финансиране разход. По интегрирания воден проект на Пловдив са финализирани процедурите за избор на изпълнители. Единствено се чака решение на ВАС относно избора на консултант за външна техническа помощ на звеното за изпълнение на проекта. Четирите договора за строителство по ФИДИК ще бъдат подписани след сключване на договор за безвъзмездна финансова помощ с УО на ОПРР. По лот 1 „Реконструкция на ВиК мрежа – първи етап” спечелилите изпълнители са: „Понс-Дж Пи Аква Проджект” с цена от 15 895 198,32 лв. (об. поз.1), обединение „Станилов-Трейс” с цена от 4 977 377,69 лв. (об. поз. 2) и консорциум „Воден цикъл Пловдив” („Сиенит” ООД и „Драгиев и Ко” ООД) с цена 5 919 695,20 лв. (об. поз.3). По лот 2 – „Реконструкция на ПСОВ - Пловдив” победител е консорциум „КАС Пловдив” („Сиенит” ООД, CFE – Белгия, „Акваплюс НВ” – Белгия) с цена 53 483 878 лв.). Строителният надзор на водния проект ще бъде осъществяван от обединение „Гражданско дружество ЕР контрол” с партньори „Контрол-инвест” ЕООД и „Рутекс” ООД.

дане на канализационна мрежа по десния бряг на р. Марица в Димитровград. Общият размер на инвестицията е 13 274 504 лв., от тях 10 133 225 лв. са от Кохезионния фонд, 607 972 лв. - общинско съфинансиране, а остатъкът е от държавния бюджет. Основната цел е да се съберат всички отпадъчни води, за да се осигури оптимално натоварване на градската ПСОВ. 28-месечен е срокът за приключване. Главен изпълнител е обединение „АКВА МАРИЦА” с водещ партньор „Станилов” ЕООД. Договорът за строителство е на цена 12 267 853.98 лв. с ДДС. Консултант е „Рафаилов Консулт“ ЕООД.

Кърджали ще има модерна пречиствателна станция до средата на 2015 г. Нова пречиствателна станция за отпадъчни води беше открита във Вършец. Проектът за 5,5 млн. лв. се финансира от ОПОС. В момента у нас са изградени осем такива пречиствателни станции, 26 проекта са одобрени и се очаква да започнат строителните работи, каза министърът на околната среда Искра Михайлова. Новата станция гарантира развитието на балнеоложкия туризъм, дава възможност на всички услуги да им се сложи етикет, че са екологично чисти. Проектът е на „Еко проект 2000“, изпълнението реализира ДЗЗД „ПОНС – МАСС“.

Димитровград - първа копка на реконструкция на канализация В края на октомври стартира стартира изпълнението на проекта за реконструкция и доизграж-

На 3 октомври стартира най-големият инфраструктурен проект в Кърджали - изграждането на водна инфраструктура за 69 970 080 лв. С комплексните мерки е предвидено техническите загуби на вода да бъдат сведени до 35% и да се прекрати изливането на отпадъчни води в р. Арда. Общото изграждане на водоснабдителните тръби е 14 230 километра, като от тях малко над 2 км ще бъдат реконструирани, а останалите 12 км - нови. Дейностите по изграждане на канализационната мрежа обхващат реконструкция на 5529 км тръбопроводи и изграждане на 17 707 км нови в кварталите „Възрожденци”, „Прилепци” и „Терасите”. Предвидената пречиствателна станция ще се изгражда по технология на „Биогест Интернационал” - Германия, с два главни довеждащи колектори, като единият е изцяло нов под нивото на яз. „Студен кладенец”. Площадката, отредена за ПСОВ, се намира в източната част на Кърджали на левия бряг на Арда. Схемата на предвидената за изграждане ПСОВ съдържа механично стъпало, би-

Оперативна програма „Околна среда 2007 - 2013“ ЕВРОПЕЙСКИ СЪЮЗ КОХЕЗИОНЕН ФОНД Инвестираме във вашето бъдеще

Пътят на водата. Интегриран проект за водния цикъл на гр. Габрово

Решения за по-добър живот

Водният проект в Габрово е в най-активната си фаза на изпълнение От лятото на 2012 г. в Габрово се изпълнява на терен мащабната инвестиция в рамките на интегрирания проект за водния цикъл, на стойност 84 милиона лева. Към момента проектът е в своята най-активна фаза. В изпълнение са всички пет строителни договора – два за пречиствателните станции за питейни и отпадъчни води и три за ВиК мрежите. До момента са положени 73 км проводи, т.е. повече от половината от общия обем 116 км. Инвестиционната програма включва рехабилитация на 76 км водопроводи, 21 км канали и изграждане на 18.5 км нови гравитачни канали. Освен за полагането на проводи голяма част от ресурсите са насочени към превключване на вече новоизградената мрежа в системата и възстановяване на настилките, нарушени от строителния процес, подчертава ръководителят на Звеното за изпълнение на проекта Марта Петрова. За целта община Габрово е предприела иновативен подход за съчетаване на инвестициите във ВиК с други важни благоустроителни мероприятия по уличните мрежи, което означава, че голяма част от улиците, включени в обхвата на проекта, се преасфалтират цялостно. Това е свързано с привличане на допълнителен кредитен ресурс за асфалтови работи отвъд изкопната траншея, които се явяват недопустим разход по оперативна програма „Околна среда”. До момента 20 улици са цялостно

Национална Стратегическа Референтна рамка 2007 - 2013

преасфалтирани след подмяната на ВиК инфраструктурата. Когато става въпрос за полагане на подземна инфраструктура, неудобствата от страничните ефекти на строителството са неминуеми - разкопани улици, ограничения в трафика, запрашеност, дискомфорт от спирания във водоподаването, шум и нарушена естетика на средата на обитание. Вярваме, че за да се създаде един нов ред, трябва да се разруши старият, че временното неудобство е в името на безспорните ползи в дългосрочен план, коментират от Звеното за изпълнение на проекта. Габрово не е благоприятна строителна площадка от гледна точка на териториални дадености. Работи се по тесни и стръмни улици, в условията на дефицит в познания за точното местоположение на съществуващи подземни комуникации, които често са силно амортизирани. Това обяснява затрудненията с достъпността, честите аварии, необходимостта от изместване на трасета в движение и вземането на адекватни инженерни решения на място. Всичко това е свързано с технологично време за реакция. Запрашеността, която в момента се наблюдава също не е нещо чуждо и неприсъщо на строителния процес. Тя е неизбежна, просто не сме били в ситуация, в която се работи в такъв голям мащаб едновременно и затова тя се усеща така осезаемо и натрапчиво, обяс-

няват от звеното. Много често в един и същ участък паралелно се извършва полагане на ВиК тръби, газопроводи или оптичен кабел, което създава допълнително забавяне, неудобство и напрежение, но целият този процес протича в тесен координационен режим между ангажираните с различните инвестиции структури и институции. Важно е да се знае, че полагането на един провод по дадена улица не дава автоматична възможност за незабавно пристъпване към възстановителни работи по настилките. Преди запечатването на улицата с асфалт трябва да се извършат задължителните проби, изпитания и дезинфекции на проводите. Трябва да се подменят всички сградни отклонения до границата на имота на абонатите и да се свържат към тях. Чак тогава може да се превключи новият провод към системата. А ВиК системата е свързана система, тя действа като един организъм на принципа на скачените съдове. Понякога трябва да се завърши цял един обхват от улици, преди да се започнат асфалтовите работи, в противен случай при авариране на един участък ще трябва да се разкопава отново. Много са факторите, които оказват влияние на времето на изпълнението, а всяко нещо следва своя технологичен порядък. Според Марта Петрова община Габрово както финансово, така и организационно е подготвена

да използва оптимално строителния сезон на 2013 г. за завършване на една голяма част от обхвата на водния проект. Предвид предстоящата зима усилията приоритетно са насочени към възстановяване на настилките след подмяната на проводите. Там, където цялостното асфалтиране все още не е технологично възможно, улиците ще бъдат приведени в подходящ за зимни условия вид. В Габрово се разгръща един повсеместен строителен процес с голяма добавена стойност както по отношение на екологичната инфраструктура, така и с оглед на цялостно нова естетика и функционалност на градската среда. Неразделна част от това са новите и икономични технологии за пречистване на питейните и отпадъчни води на Габрово. В двете пречиствателни станции, които в момента се изпълняват, ще бъде осигурен напълно компютризиран и надежден пречиствателен процес съгласно изискванията на европейските директиви и екологични стандарти. Габрово никога до момента не е имало такъв шанс да изгради една качествено нова екологична система в толкова голям мащаб, който е прецедент дори на национално ниво, казва Марта Петрова. Въпреки безспорните неудобства и трудности по време на строителството проектът за водния цикъл на Габрово е една категорично положителна инвестиция.

Този документ е създаден с финансовата подкрепа на Европейския съюз чрез оперативна програма „Околна среда 2007-2013 г.” Цялата отговорност за съдържанието на документа се носи от община Габрово и при никакви обстоятелства не може да се приема, че този документ отразява официалното становище на Европейския съюз и правителството на Република България, представлявано от Министерство на околната среда и водите.

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

VI КОНФЕРЕНЦИЯ ЗА ЗАГУБИТЕ НА ВОДА ологично стъпало, дезинфекция, утайково стопанство, помощни сгради и съоръжения По интегрирания воден проект има сключени два договора – с „Обединение ПСОВ АРДА -2013” за „Инженеринг - проектиране и строителство на ПСОВ, довеждащ водопровод и колектор към станцията” и с „АХРИДОС - 2013” за СМР за разширяване и реконструкция на ВиК мрежата на Кърджали съгласно условията на FIDIC. Крайният срок за проекта е 18 юли 2015 г.

Община Видин парафира договора с изпълнителя на водния проект Община Видин парафира договора с изпълнителя на проекта „Рехабилитация на водопроводната мрежа, реконструкция и разширение на канализационна мрежа на Видин”. Подписите си положиха кметът Герго Гергов и управителят на „Обединение Панония Аква” Георги Станилов. Водеща фирма е софийската фирма „Станилов” ЕООД и партньори „Водоканалстрой” - Бургас, и „Аква темпус”. Проектът е по ОПОС с обща стойност 36 987 654 лв. без ДДС. Изпълнението трябва да бъде извършено до 1 октомври догодина. Изпълнител по договора от края на месец юли за проектиране и строителство на ПСОВ е ДЗЗД „Понс – Вабаг – Еко Видин 2013”.

Стартира вторият етап от водния цикъл на Троян На 4 ноември стартира изпълнението на втория етап от интегриран проект за водния цикъл на Троян. Изпълнител е ДЗЗД “Траянус” – консорциум, включващ четири фирми, три от които софийски - “ЮНГ Проект”, “Ивкомплект”, “Гелак”, и

ловешката “Осъм Инженеринг”. Стойността на договора е 25 074 528,73 лв. Строителният надзор се изпълнява от обединение “ПК 2000 – Аква” ДЗЗД с партньори софийските фирми “Пътконсулт 2000” ЕООД и “Акваинс” ЕООД. Стойността на договора е 424 800 лв. Авторският надзор по време на доизграждане и реконструкция на ВиК мрежата на град Троян ще се извършва от “Сиат” ЕООД за канализационната мрежа и от ”Водоканалпроект – чисти води” за водопроводната. Проектът трябва да бъде изпълнен до 30 октомври 2014 г.

В Нови пазар изпълняват проект за 36,7 млн. лв. На 8 октомври със символична първа копка започна проект „Изграждане на частична канализационна мрежа, ПСОВ и реконструкция на водопроводната мрежа на Нови пазар” на стойност 36,7 млн. лв. Проектът е с голямо екологично значение, тъй като отпадъчните води попадат в р. Крива, оттам - в р. Провадийска, в Белославското езеро и накрая в Черно море. Инвестиционният проект е разработен от консорциум „Проект консулт”. Ще бъде реконструирана над 30 км канализационна и над 20 км водопроводна мрежа. По този начин ще се намалят загубите на питейна вода с 30%. Над 12 хил. жители ще бъдат свързани към новоизградената ПСОВ. Изпълнител на етап от проекта е „ВиК-ПСОВ - Нови пазар 2013“ ДЗЗД. Дружеството спечели поръчката за инженеринг. В неговите ангажименти са и строителството на пречиствателното съоръжение, довеждащата инфраструктура, доставката и монтажа на съоръжения. Стойността на поръчката е 7 741 639 лв. без ДДС. Строителният надзор ще изпълнява сдружение „Динея”. Изпълнението трябва да приключи до 17 декември 2014 г.

Община Аксаково ще е с изцяло изградени ВиК мрежи до 2015 г. В началото на 2015 г. община Аксаково ще влезе в списъка на десетте български общини с изцяло изградени ВиК мрежи, каза кметът инж. Атанас Стоилов на първата копка на проект „Подобряване на градската инфраструктура за питейни и отпадъчни води в град Аксаково“ за 13,4 млн. лв. След приключването му през февруари 2015 г. общината планира мащабно преасфалтиране на улиците в града. По проекта е предвидено 6 км реконструкция на улична канализационна мрежа, 4 км нова канализационна мрежа и да бъде реконструирана над 8 км водопроводна мрежа. Изпълнител е „Одесосстрой” ООД.

Подобряват водния цикъл на Исперих с 49,7 млн. лв. През юли стартира изпълнението на първия етап от Интегриран проект за водния цикъл на град Исперих на обща стойност 49,7 млн. лв. Ще бъде изградена около 46 км канализационна и реконструирана 16 км водопроводна мрежа. В резултат на проекта присъединеността към канализационната мрежа ще достигне 100%, а загубите на питейна вода ще се намалят с 18%. Предстои разширение на ПСОВ - Исперих, с биологично стъпало. Проектът ще се реализира на два етапа. Първият предвижда канализационна мрежа с дължина 5017 м и реконструкция на водопроводната мрежа 2455 м и е на стойност 3 787 895,34 лв. без ДДС. Ще се подменят и всички прилежащи към 116 сградни отклонения. Изпълнител е обединение „Консорциум - ВиК - Исперих, 2013”. Очаква се строителството да приключи през 2015 г.

Оперативна програма „Околна среда 2007 - 2013“

Решения за по-добър живот

ЕВРОПЕЙСКИ СЪЮЗ КОХЕЗИОНЕН ФОНД Инвестираме във вашето бъдеще

Интегриран проект за воден цикъл на град Враца: ход на изпълнение на реалното строителство една година след началото, предизвикателства, напредък

роектът „Интегриран проект за воден цикъл на гр. Враца“ се финансира от Кохезионния фонд на ЕС и от държавния бюджет на Република България чрез оперативна програма „Околна среда 2007 – 2013 г.”, Приоритетна ос 1. Oбщата стойност на проекта е 136 373 288,07 лв., а безвъзмездната финансова помощ е 123 523 616,01 лв., от които съфинансирането от Кохезионния фонд на ЕС е в размер на 98 818 893,59 лв., съфинансирането от държавния бюджет е 24 704 722,42 лв., а от община Враца (външен заем) е съответно 12 849 672,06 лв. Договорът за безвъзмездна финансова помощ влиза в сила от 15.01.2010 г. и е с продължителност 72 месеца. Oбщина Враца e бенефициент, а „ВиК“ ООД гр. Враца – асоцииран партньор.

Проектът за водния цикъл на град Враца е най-мащабният проект във водния сектор в България до този момент. След изпълнението му Враца ще има най-модерните съоръжения, отговарящи на всички европейски изисквания и стандарти. Чрез оптимизиране на ВиК системата ще се подобрят жизнените условия като цяло, ще се подобри качеството на питейната вода и екологията на региона, ще се намалят здравословните рискове, ще се подобри и бизнес средата. Ходът на изпълнение на реалното строителство и предизвикателствата, пред които

Национална Стратегическа Референтна рамка 2007 - 2013

то ежедневно се изправя и решава, бяха предмет на обсъждане на провелата се миналата седмица (на 04.11.2013 г.) в гр. Враца втора междинна пресконфереция. На събитието, което премина при засилен интерес, взеха участие министърът на околната среда и водите – г-жа Искра Михайлова, кметът на града – инж. Николай Иванов, зам.кметът по европейско финансиране и обществени поръчки - г-жа Красимира Георгиева, управителят на асоциирания партньор „ВиК“ ООД Враца - г-н Ангел Престойски. Присъстваха депутати от Врачанския избирате-

лен район, общински съветници, представители на много институции. Целта бе да се отчете напредъкът по проекта една година след сключване на три от договорите за строителство: за реконструкция на водопроводната мрежа и реконструкция и удължаване на канализационната мрежа на гр. Враца - етап I и етап 2 съответно, както и инженеринг и реконструкция на пречиствателна станция за отпадъчни води на града (ПСОВ). За четвъртия строителен договор - рехабилитация на стоманен и реконструкция на съществуващия захранващ

азбестоциментов водопровод от яз. „Среченска бара“ до гр. Враца бе обявено, че стартирането му предстои. Ръководството на община Враца и представители на фирмите изпълнители отговориха на въпроси, свързани с контрола и качеството на строителните дейности, извършените плащания за изградени участъци, възстановяване на настилките след края на строителните дейности. Кметът на града заяви, че ще търси съдействие от правителството за финансирането на цялостната реконструкция на пътната мрежа след завършване на проекта.

Проектът „Интегриран проект за воден цикъл на гр. Враца“ е труден и тежък инвестиционен проект. Той се оказва голямо предизвикателство за община Враца. Ежедневните проблеми, които възникват, са от нерешени въпроси в периода на предпроектното проучване и проектирането, липсващ подземен кадастър на града, ограничените ресурси на строителни материали в региона и др. Отчетеният напредък е в резултат на мобилизирането на всички участници в строителството и съпътстващите дейности, с подкрепата на общинско-

то ръководство и структури. Екипите на строителните фирми са оптимизирани. Поетите от фирмите изпълнители ангажименти и графиците им за изпълнение дават основание да се смята, че дейностите могат да приключат в срок. „Тъй като реализацията на проекта е наш общ ангажимент, това е обща задача, която трябва да изпълним с общи усилия” – заяви министър Михайлова, с което декларира подкрепата на МОСВ. Тя поиска максимално да се ускори както строителството, така и верифицирането на разходите.

Този документ е създаден с финансовата подкрепа на Европейския съюз чрез оперативна програма „Околна среда 2007-2013 г.” Цялата отговорност за съдържанието на документа се носи от община Враца и при никакви обстоятелства не може да се приема, че този документ отразява официалното становище на Европейския съюз и правителството на Република България, представлявано от Министерство на околната среда и водите.

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ТЕМА

ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ И УПРАВЛЕНИЕ

Доклад на KPMG:

България с най-позитивни очаквания за успешно преструктуриране на кредитите Полша и Чехия са най-атрактивните пазари за финансиране на недвижими имоти Усложненият ефект от колебливото външно търсене, слабата перспектива за кредитиране и високите нива на безработица водят до забавяне на икономическата активност през 2012 г. в страните от Централна и Източна Европа (ЦИЕ). Независимо от това през 2013 г. се очаква ефектът от глобалния спад да е по-слаб в тези страни спрямо 2009 г. Повечето страни от ЦИЕ все още не успяват да постигнат ръст на брутния си вътрешен продукт и тази тенденция се очаква да остане непроменена до края на 2013 г. Забелязват се обаче и някои положителни индикатори, които могат да променят посоката на развитие в страните от ЦИЕ. Прогнозата за 2014 г. за региона е за годишен ръст между 2-2.5%. Наблюдават се значителни разлики по отношение на прогнозите на банките за 2013 г. – например Латвия, Литва и Естония се очаква да постигнат най-добри резултати, достигайки ръст съответно от 3.9%, 2.3% и 2.3%. До тях се нарежда Румъния с прогноза за ръст на БВП от 2.4 на сто.

ОБЩ ОБЕМ НА РЕАЛИЗИРАНИТЕ ИНВЕСТИЦИИ В СЕКТОРА НА НЕДВИЖИМИТЕ ИМОТИ В ЦИЕ 2007-H1 2013

5.0

спрямо 2012 г. Безработицата остава с високи нива, като за последните 4 години тя е нараснала с 430 000 освободени работни места и е достигнала дял от 13.8% през първата четвърт на 2013 г. България има наймалък БВП на глава от населението, сочат данните на Евростат. Ръстът на износа, както и подобреното усвояване на средства от европейските фондове подпомагат икономиката, но мрачната като цяло прогноза за страната е свързана както с несигурността в Еврозоната, така и във вътрешнополитическата обстановка. Инвестиционната активност

Въпреки че през втората половина на 2012 г. се отчита известно нарастване на инвестиционната активност, годишните инвестиции в бизнес имоти в ЦИЕ (включително Русия) достига едва 7.4 млрд. евро, което е с 35% по-слабо представяне спрямо 2011 г. според CBRE. Независимо от спада на отделните пазари в сравнение с 2011 г. инвеститорският интерес остава силен в Полша и Чехия. През 2012 г. 3.71 млрд. евро са били инвестирани в основните пазари от ЦИЕ (Полша, Чехия, Словакия, Унгария и Румъния), което е значителен спад спрямо 2011 г., когато инвестициите са били 6.29 млрд. евро. Въпре-

ДЯЛ НА НЕОБСЛУЖЕНИТЕ КРЕДИТИ В НЕДВИЖИМИЯ СЕКТОР ПО СТРАНИ

Обслужени кредити С малко просрочие Със сериозно просрочие

2014 (f) 2.5 3.2 1.3 1.6 4.4 3.0 2.3 3.0 3.0 2.3 -0.2

РЪСТ НА БВП – ГЛОБАЛЕН ОБЗОР

4.0

БВП в България

се очаква слабо да се повиши през 2013 г.

РЕАЛНО ИЗМЕНЕНИЕ НА БВП В ИЗСЛЕДВАНИТЕ СТРАНИ (%) 2011 2012 2013 (f) България 2.0 0.8 0.9 Естония 8.3 3.2 2.3 Чехия 1.8 -1.2 -0.7 Унгария 1.6 -1.7 0.4 Латвия 5.5 5.6 3.9 Литва 5.9 3.7 2.3 Полша 4.5 2.0 1.0 Румъния 2.3 0.7 2.4 Сърбия 1.6 -1.7 2.0 Словакия 3.2 2.0 0.7 Словения 1.0 -2.2 -2.6

ки това обаче резултатът за 2012 г. е с 25 на сто по-висок спрямо 2010 г. Повече от половината от обема на транзакциите е фокусиран в пазара на офиси. Инвеститорите показват нарастващ интерес и към индустриалните и търговските площи, отчасти и към хотелския сегмент. През първата половина на 2013 г. общият обем на инвестициите в ЦИЕ е достигнал 4.5 млрд. евро, което е с 60 на сто повече от същия период на 2012 г. Русия, Полша и Чехия са били основните страни, провокиращи инвеститорския интерес. Най-активен е бил руският пазар с приблизително 2.9 млрд. евро

3.0 2.0 1.0 0.0 -1.0

2011

2012

2013F

2014F

2015F

Източна Европа

САЩ

Европейски съюз

Светът

2016F 2017F

ЦИЕ – РАЗБИВКА НА СКЛЮЧЕНИТЕ СДЕЛКИ ПО СТРАНИ Русия Полша Чехия Румъния Словакия Други 2013 H1 2012 H1

ДЯЛ НА ЧУЖДАТА СПРЯМО МЕСТНА ВАЛУТА ПРИ ТЕГЛЕНИТЕ КРЕДИТИ

Средно за региона

Средно за региона местна валута чужда валута

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ И УПРАВЛЕНИЕ

Силен бизнес модел / Качество на имота

••••

Допълнителен капитал

•••

Пазарни ниши

••

Допълнително обезпечение

••

Възможност за увеличаване маржа на банката •

транзакции. Югоизточните европейски страни (Сърбия и България) все още притесняват инвеститорите заради нивото на корупция, което прави процесите на планиране и развитие скъпи и бавни. Актуално състояние и очаквания към необслужените кредити

Въз основа на събраните мнения през тази година най-голям е обемът на необслужени кредити в Унгария (48%). На второ място се нареждат балтийските републики (с 37 на сто), а на трето – България (с 31%). В България процентът на лошите кредити е нараснал през тази година, а в прибалтийските републики е намалял. Наймного по обем пък са обслужените кредити в Полша, Чехия и Словакия – около 87%. Анализаторите от KPMG отчитат, че в България е трудно да се проследи ясна тенденция по отношение на обслужването на кредитите, тъй като показателите варират между непроменени и пониски нива спрямо предходната година. Преструктурирането като възможност за управление

Във всички изследвани страни повечето представители на бан-

ТЕМА

пяват да се наложат за постоянно.

НАЙ-ВАЖНИТЕ КРИТЕРИИ ЗА УСПЕШНОТО ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ НА КРЕДИТИТЕ ЗА НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

ки смятат, че значителна част от необслужените кредити могат да бъдат управлявани успешно чрез преструктуриране. Резултатите през тази година са доста сходни с тези от 2012 г., където най-позитивно настроените респонденти са били в България и Чехия. В тези две страни банките смятат, че повече от 75% от необслужените заеми могат да се преструктурират успешно. Банките в ЦИЕ са посклонни да управляват портфейла си от недвижими имоти, отколкото да налагат възбрани. Разсрочването или преструктурирането на заемите е възприемано като добър подход поне в краткосрочен план. Най-важният фактор, оказващ влияние върху успешното рефинансиране, е силният бизнес модел, а веднага след него се нарежда наличният допълнителен капитал. Финансирането в недвижимия сектор

Значителна промяна в нагласите на банките в България може да се очаква, тъй като банките приписват умерено висока стратегическа важност на финансирането на недвижими имоти през 2012 г. Резултатите за тази година показват, че временните позитивни тенденции от 2012 г. не ус-

ПРОГНОЗИ НА БАНКИТЕ ЗА ТЕГЛЕНИТЕ КРЕДИТИ ЗА НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

Бъдещето на кредитните портфейли за недвижими имоти

Що се отнася до размера на кредитните портфейли, настроенията на банките са различни в отделните държави. Най-общо обаче прогнозите са за същия или по-добър размер на портфейла. Като най-важен фактор, влияещ върху обема на отпуснатите заеми, банките определят местните макроикономически условия.

Докладът за ЦИЕ за 2013 Докладът за ЦИЕ за 2012 Докладът за ЦИЕ за 2011 СТРАТЕГИЧЕСКА ВАЖНОСТ НА ФИНАНСИРАНЕТО НА СДЕЛКИ ЗА НЕДВИЖИМИ ИМОТИ ОТ СТРАНА НА БАНКИТЕ

Възможности за финансиране на нови проекти в сектора на недвижимите имоти

Повечето банки все още смятат, че финансирането на проекти, генериращи приходи, е по-привлекателно от финансирането на нови проекти. Като цяло най-предпочитани в страните от ЦИЕ са имотите в офис сегмента, следвани от индустриалните и търговските. В България и прибалтийските страни индустриалните имоти са предпочитани, докато в Полша, Чехия и Унгария банките предпочитат офис сектора. Хотелският сегмент е най-малко привлекателен за банките. Индексът, отразяващ нагласите за финансиране, потвърждава, че Полша и Чехия са найатрактивните пазари за финансиране в недвижими имоти сред страните от ЦИЕ. Въпреки по-малкия размер на пазара банките в Словакия също изявяват относително позитивни нагласи към финасирането на недвижими проекти през тази година. Eлина НИКОЛЧЕВА

ОЧАКВАНИЯ ЗА РАЗМЕРА НА КРЕДИТИТЕ

Докладът за ЦИЕ за 2013 Докладът за ЦИЕ за 2012 Докладът за ЦИЕ за 2011

Прогнози

оследните прогнози предвиждат подобряване на икономическите показатели през 2013 г., а 2014 г. се очаква дори да бъде още по-добра по отношение на икономическия ръст. В региона на Централна и Източна Европа (ЦИЕ) дори се правят прогнози за значително по-добри резултати спрямо останалите страни от ЕС и еврозоната, що се отнася до очаквания ръст на БВП. Тази позитивна прогноза обаче все още не е рефлектирала върху нагласите на банките към финансиране на проекти в недвижимия сектор и оч-

акванията за следващата година са за същите нива на финансиране, каквито са и през тази. Най-значимата част от инвестициите и финансовата активност сред страните от ЦИЕ е съсредоточена в основните пазари в региона – Полша и Чехия. Те формират около 80 на сто от обема на инвестициите през първата половина на 2013 г. В сравнение с показателите от предишната година банките показват нарастваща склонност към рефинансиране на кредити, чийто срок на погасяване е за следващите 2 г.

ДЯЛ НА НЕОБСЛУЖЕНИТЕ КРЕДИТИ, КОИТО МОГАТ УСПЕШНО ДА БЪДАТ ПРЕСТРУКТУРИРАНИ

Средно за региона 2013

Средно за региона 2012 Средно за региона 2012 Средно за региона 2011 Средно за региона 2011 Средно за региона 2010 Средно за региона 2010

значителен спад

спад

без промяна

растеж

значителен растеж

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ТЕМА

ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ И УПРАВЛЕНИЕ

Любомир Димитров, главен икономист на Българската банка за развитие:

Икономиката на страната е пред прага на растеж Банката за развитие разработва мащабна стратегия за подкрепа на малкия и средния бизнес Г-н Димитров, каква е вашата оценка на макроикономическата ситуация и прогнозата ви за развитие? - Сигналите, които постъпват в момента за динамиката на българската икономика, очертават състояние, заредено с потенциал за бъдещо развитие. Докато данните за динамиката на БВП говорят за забавяне на растежа през 2012 и първото полугодие на 2013 г., през третото тримесечие на годината бизнес конюнктурата показва известно съживяване на икономиката. Въпреки че вътрешното търсене остава потиснато поради все още резервираните очаквания за бъдещето, данните по сектори показват макар и крехко оживление през летния период на годината. Оборотът в търговията на дребно вече регистрира растеж на годишна база (4.9% през август). Индексът на промишленото производство е все още отрицателен на годишна база, но от май 2013 г. месечните индекси показват постоянен растеж. Промишлените предприятия също постепенно започват да се оттласкват от дъното. Издадените разрешителни за строеж дават основания за оптимизъм, че и тук спадът ще бъде преустановен и ще започне постепенно възстановяване на сектора. Не на последно място за първи път от 2009 г. насам данните за заетостта показаха макар и минимален ръст на броя на заетите през второто тримесечие на 2013 г. Всичко това показва, че в момента българската икономика е на прага да преодолее периода на застой и отново да се върне към траекторията на висок икономически растеж. Основните външноикономически партньори на България (най-вече страните от ЕС) дават сигнали, че също са на път да преодолеят стагнацията и са на прага на растеж, което дава основания да се очаква, че външното търсене ще остане благоприятно условие за подем на българската икономика през следващата година. Основното предизвикателство е да се създадат подходящи условия за увеличаване на вътрешното

юбомир Димитров е главен експерт в управление „Планиране, анализ и регулативен контрол” в ББР от 2010 г. Има дългогодишен опит в Агенцията за икономически анализи и прогнози. Участвал е в проекти, финансирани от ЕК (COINVEST), Световната банка и ПРООН. Има редица публикации в сферата на макроикономиката, пазара на труда и финансите на предприятията.

сновните външноикономически партньори на България (най-вече страните от ЕС) дават сигнали, че също са на път да преодолеят стагнацията и са на прага на растеж, което дава основания да се очаква, че външното търсене ще остане благоприятно условие за подем на българската икономика през следващата година

ъм момента въпреки добрата ликвидност на банковата система у нас търсенето на кредитен ресурс е все още ниско

търсене у нас както по линия на инвестициите, така и по линия на потреблението. Оценката на почти всички външни и вътрешни наблюдатели е, че през 2014 г. българската икономика ще регистрира реален растеж между 1.5 и 2.5%. Нашите очаквания са подобни и са за ръст на БВП между 1.5 и 2%. Очакванията ни са, че потреблението и инвестициите ще имат положителен принос за динамиката на българската икономика и през 2014 г. ще се преустанови загубата на работни места. Как оценявате секторите с потенциал за икономиката? - Българската икономика има потенциал за развитие в много икономически сектори. От една страна, квалифицираната работна сила и сравнително ниската цена на трудовия ресурс създават добри условия за развитието например на експортно ориентиран бизнес. Освен това подходящите климатични условия създават добри предпоставки за развитие на аграрния сектор. На трето място, добрата комбинация от климат, географско положение и исторически дадености прави държавата ни с потенциал за развитие на туристическите услуги. Проблемите в съществуващата инфраструктура създават условия за доброто развитие на строителния сектор и поспециално на инженерното строителство. Да не забравяме и заложения при-

оритет за развитие на икономика на знанието, който поставя естествен акцент върху икономически дейности от сферата на науката и високите технологии. В разпределянето на кредитния си портфейл по отрасли ББР следва добрите практики, като се стреми да избягва концентрацията в малко на брой на икономически дейности, което би повишило кредитния риск на портфейла. В по-общ план на цялата икономика е добре да се избегне моделът на развитие от 20072008 г., когато двигател на икономиката бяха ограничен брой дейности, създаващи едновременно както рискове за прегряване, така и опасности от последващ рязък спад. По какъв начин държавата може да стимулира инвеститорите? - Основният акцент в икономическата политика на правителството е да създаде благоприятен климат за развитие на бизнес, а оттук и за стимулиране на икономическата активност. Държавата не е майка, която трябва да приласкава и да се грижи за инвеститорите, а трябва да е безпристрастен рефер, който създава равни условия за всички и се грижи за спазването на правилата. Нейната роля е да анализира средата и когато открие, че има затруднения на входа или изхода на определени бизнес дейности – например излишни административни процедури, да предприеме необхо-

димите стъпки за тяхното премахване. В последните месеци бяха реализирани няколко много важни мерки, които ще помогнат за възвръщането на положителните нагласи на инвеститорите в страната. Това са намаляването на разрешителните режими за фирмите и гражданите, навременното разплащане на държавата с предприятията, което ще доведе до намаляването на общата задлъжнялост на фирмите към техните кредитори, както и мерките за улесняване на условията за фирми, които поради обективни причини имат затруднен достъп до някои пазари. Такива са мерките за МСП, които заради липсата на финансова история и експертен потенциал имат затруднен достъп до заемно финансиране. Разбира се, важно условие за стимулиране на бизнеса е нормалното функциониране на правораздавателната система в държавата и борбата с корупцията. Как ще се фокусира ББР с оглед на приоритетите и визията на правителството? - В момента се извършва актуализация на стратегията на ББР, предвиждаща разширяване на обсега от дейности, в които ще функционира банката. Ще приложим ноу-хау и добри практики от наши колеги в други държави, които биха били полезни в условията на българската икономика. Разбира се, процесът на пре-

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ И УПРАВЛЕНИЕ дефиниране на областта от дейности, които ще бъдат заложени във фокуса на ББР, върви в постоянна координация с икономическия екип на правителството, което трябва да гарантира, че приоритетите на ББР ще съвпаднат с приоритетите на правителствената политика. Обсъждат се различни идеи – от гарантиране на износителите, през подкрепа за стартиращи предприятия, иновативни производства и др. Ще се капитализира ли допълнително банката, как може тя да заработи по-ефективно като банка за развитие? - ББР има много добра капиталова адекватност, значително по-висока от средната за банковата ни система като цяло. От тази гледна точка в момента не съществува непосредствена необходимост от допълнителна капитализация на банката. Пред нашия екип са достъпни достатъчно начини за привличане на допълнителни средства, ако бъдещата дейност на институцията наложи това. ББР е изградила мрежа от добри професионални отношения с международни финансови институции, които ни дават достъп до заемно финансиране от външни пазари на относително добри цени на привлечения ресурс. Освен това в държавния бюджет за 2014 г. е заложена държавна гаранция в размер на 300 млн. лв., предназначена за сключване на кредитен договор с Европейската инвестиционна банка. С тези средства ще се формират целеви линии за подпомагане на малки и средни предприятия, за насърчаване на иновациите, стартиращите фирми, но детайлите и конкретните параметри предстои да бъдат уточнени. Държавната гаранция дава допълнително ценово предимство. Нейното наличие позволява на ББР да привлече ресурса по-евтино и съответно да прехвърли тази полза към кредитополучателите под формата на по-евтини кредити. По какъв начин

конкретно банката ще работи повече с микро-, малките и средните предприятия? - През целия си период на съществуване, първоначално като Насърчителна банка, а впоследствие и като банка за развитие, ББР е била преимуществено насочена към сектора на МСП. До момента чрез пряко кредитиране сме подпомогнали дейността на над 200 предприятия на стойност 550 млн. лева. Непряко, чрез заемно финансиране от други банки, които от своя страна също предоставят кредити на МСП, сме отпуснали финансов ресурс в размер на близо 400 млн. лв., разпределен в около 2450 кредита. Дъщерното дружество на банката – Националният гаранционен фонд, обезпечава кредити за МСП в други търговски банки, което допълнително улеснява достъпа на малки предприятия до заемно финансиране. Отделно по линия на другата ни дъщерна компания, ДЖОБС, която също е специализирана изцяло в отпускане на кредити и лизинг на микропредприятия, наши клиенти са над 350 фирми. Най-новият продукт на банката, обявен преди дни, осигурява финансиране за нови и действащи микрои малки предприятия при изключително добри условия – фиксирана лихва от 6%, като изискването за самоучастие е намалено от 25 на 10%. Съвсем скоро ще бъдат факт и няколко нови продукта, които целят да разнообразят формите и средствата за подкрепа на малкия и средния бизнес у нас. Остава ли приоритет директното финансиране? Ще управлявате ли JEREMIE в перспектива? - ББР ни най-малко не се отказва от директното кредитиране на МСП. Свидетелство за това е разработването на новите ни продукти – кредитите „Развитие” и „Стартиращ бизнес”, както и намеренията ни да разширим обхвата от дейности на банката. Към момента въпреки добрата ликвидност

на банковата система у нас търсенето на кредитен ресурс е все още ниско. Причината е в по-високия риск, с който банките асоциират този сектор. Голяма част от най-малките фирми прибягват до небанкови кредитори при изключително неизгодни ценови условия. Тук е ролята на ББР – да даде допълнителен тласък, да направи „банкируеми“ проекти, които иначе биха били отхвърлени с лека ръка. В днешната ситуация ББР е актуална именно с възможността да предложи по-изгодни ценови условия за малките фирми. По отношение на JEREMIE мога да ви кажа, че банката разполага с добра основа за работа с финансовите инструменти на ЕС. Още повече че съществува практика в други европейски страни управлението на финансовите аспекти на оперативните програми да се осъществява от банките за развитие. Възможностите за активно включване на ББР са много, но всичко това е въпрос на бъдещи консултации както на правителствено ниво у нас, така и ниво консултации с Европейската комисия. Как се развива гаранционната инициатива по Програмата за развитие на селските райони (ПРСР)? Гаранционната схема работи с пълни сили и вече са подписани споразумения с 14 банки у нас, които предоставят кредити на предприятия за проекти, спечелили субсидии по ПРСР. От началото на 2013 досега са предоставени гаранции на обща стойност 60 млн. лева. Освен тази програма Националният гаранционен фонд осъществява и схема за гарантиране на кредити на фирми, които се занимават с рибарство и развитие на аквакултури. За деветте месеца на 2013 г. фондът е гарантирал кредити в размер на 10 млн. лв., което е близо двойно повече в сравнение с размера на гаранциите през 2012 г. по тази програма. Интервюто взе Николай Тодоров

ТЕМА Моника Фюрнзин,член на управителния съвет и изпълнителен директор на „Райфайзенбанк (България)“ ЕАД:

Лоша практика е компаниите да инвестират в проекти, които нямат нищо общо с основния им бизнес

оника Фюрнзин е член на управителния съвет и изпълнителен директор на „Райфайзенбанк (България)“ ЕАД. Тя има над 20-годишен банков опит в областта на кредитирането и управлението на риска, като е работила във Фолксбанк АГ и дъщерната й компания „Инвесткредит“ АГ, българската „Уникредит Булбанк“ АД, където е била член на управителния съвет, и Банк Аустрия/Уникредит. Завършила е Виенския университет със степен доктор на юридическите науки.

Г-жо Фюрнзин, кои според вас са секторите с потенциал за растеж? - Земеделието, здравеопазването и хранителната промишленост са сектори, в които виждаме потенциал за растеж. Доколкото е експортно ориентиран, секторът машиностроене също така има потенциал за допълнително развитие. Същото се отнася и за добива на желязна руда, стоманодобива и железопреработващата индустрия. По отношение на строителството би трябвало да се отбележи, че през 2013 и 2014 ще бъдат алокирани значителни средства от еврофондовете най-вече във ВиК сектора и железопътната инфраструктура. Тъй като това са мащабни проекти, големите строителни компании ще имат компетенцията да ги осъществят, а по-малките ще бъдат включени като подизпълнители. Как се промени стратегията на Райфайзенбанк по отношение на финансирането на нови проекти? Попадат ли повече инвестиционни намерения в графата „Рискови”, отрази ли се кризата на процента на финан-

сиране от страна на банката? - Финансирането на нови проекти ще бъде проверявано внимателно, като самоучастието е от изключителна важност и концентрацията на риск в банката трябва да бъде избягвана (това означава, че при по-големите проекти синдикираните заеми ще бъдат тема). На базата на нашия опит и това, на което кризата ни научи, е, че не е добра практика компаниите да инвестират в проекти, които нямат нищо общо с основния им бизнес и те нямат опит в тях. Ако тези проекти започнат да изпитват проблеми, дори основният бизнес на компанията може да бъде застрашен. Аз бих разглеждала тези проекти като по-рискови в сравнение с другите.

е бъдат алокирани значителни средства от еврофондовете най-вече във ВиК сектора и железопътната инфраструктура

Какъв тип проекти в сегмента на недвижимите имоти имат потенциал за развитие и следователно получават полесно финансиране от страна на банката? - Смятам, че ще има търсене най-вече на жилищно строителство, тъй като не много такива проекти са завършени, за да удовлетворят търсенето на нови апартаменти. И при тези проекти обаче самоучастието е задължително, а също така трябва да бъде направена сериозна проверка на кредитоспособността на собственика на проекта. Забелязвате ли оздравителни тенденции в инвестиционния климат? Каква е активността на предприемачите, отчитате ли по-голям брой инвестиционни намерения? - На местния пазар наблюдаваме само инвестиции, които са субсидирани от ЕС или други институции, както и покупката на проблемни активи. За съжаление чуждестранните инвеститори все още не проявяват интерес поради несигурната среда. Елина НИКОЛЧЕВА

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ТЕМА

ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ И УПРАВЛЕНИЕ

Европейски нисколихвени схеми на финансиране JESSICA и JERREMIE в подкрепа на бизнеса

ест са акредитираните институции, които отпускат нисколихвени кредити по инициативата JEREMIE у нас - Алианц банк България, Прокредит Банк, Първа инвестиционна банка, Райфайзенбанк (България), Сосиете женерале Експресбанк и Уникредит Булбанк. Парите, които се отпускат по тази схема на малките и средни предприятия, са 165 млн.евро. Характерно за продукта е, че той има ниски лихвени нива, намалени изисквания за обезпечение и намалени такси и комисионни на малките и средни предприятия. Лихвите са наполовина от стандартните, като средният процент е около 4%. Над 450 фирми са се възползвали до този момент от финансовия инструмент, а общата отпусната сума надхвърля 114 млн.лв.

В България холдинговият фонд по JEREMIE се финансира от Европейския фонд за регионално развитие с 15% съфинансиране от държавния бюджет в рамките на оперативна програма „Развитие на конкурентоспособността на българската икономика“ 2007 – 2013. По инициативата JEREMIE в България ЕИФ е разработил инструменти, предоставящи подкрепа на всички етапи в развитието на предприятията – фонд, предоставящ първоначално финансиране на стартиращи предприемачи, фонд за рисков капитал за предприятията в техните ранни етапи, както и фонд растеж и мецанин фонд, насочени към по-зрели, утвърдени компании, които търсят възможности

за разширяване. Друга схема на финансиране този път на градски проекти, е JESSICA. Два фонда управляват ресурса по JESSICA - Регионален фонд за градско развитие (РФГР) и Фонд за устойчиво градско развитие на София (ФУГРС).

Общият ресурс на РФГР е 36,9 млн. лв. за кредитиране на градски проекти, който e допълнен с до 73,8 млн. лв. съфинансиране от страна на Societe Generale Експресбанк (СЖЕБ). Кредитирането от двете страни е проектноориентирано и предоставено под формата на проектно финансиране, оборотен капитал и мостово финансиране. Раз-

Реконструкцията на Централния градски пазар в Стара Загора, извършена за първи път у нас по инициативата „JESSICA” приключи и предстои издаването на акт 16. Красивото съоръжение, на което вече предричат бъдеще на туристическа атракция в града, ще бъде открито до дни, а стойността на проекта е 2.7 млн. лева.

мерът на всеки индивидуален заем, отпуснат от фонда, ще бъде ограничен до 18 млн. лв. В избрани градски проекти фондът може да прецени да участва и с дял от капитала при ограничението, че общият размер на средствата, отпуснати под формата на дялово участие, не може да надвишава 3% от средствата, отпуснати на крайни получатели по договори за финансиране, освен ако ЕИБ не е дала изрично писмено съгласие за това. ФУГРС финансира проекти със значим со-

циално-икономически ефект на територията на столицата чрез предоставяне на нисколихвени заеми, банкови гаранции и инвестиции в дялово участие. Общият финансов ресурс на фонда е близо 50 млн. лева, като 24,6 млн. лева са осигурени по линия на оперативна програма „Регионално развитие” 2007 - 2013 чрез холдинговия фонд по инициативата JESSICA, а 24,6 млн. лева са осигурени като съфинансиране от ФЛАГ. Фондът ще инвестира в проекти, които генерират недостатъ-

чен приход, за да бъдат финансирани от пазара, и имат висок обществен ефект. Проектите за София

Част от предложените проекти от ИПГВР на София разчитат на финансиране по JESSICA, като първите два обекта от плана вече получиха финансиране - за пазарите „Връбница“ и Женски пазар. Друг проект, който кандидатства за нисколихвен кредит, е този за изграждането на многофункционален спортен комплекс в кв. „Възраждане“. В момен-

та се нанасят корекции по проекта, след което той ще бъде подложен на оценяване от ФУГРС. Мащабен проект отново със спортно предназначение кандидатства за заем от 18 639 059 лв. Проектът е на общинско дружество „Айс Арена” ООД и ще представлява многофункционална спортна площадка с името „Ледена арена”. Проектът предвижда на територията на гр. София – в жк „Младост“, да се изгради спортна зала, в която ще се провеждат тренировъчни занима-

Строителство ГРАДЪТ, 11 - 17 ноември 2013 г.

gradat.bg

ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ И УПРАВЛЕНИЕ ния по зимни спортове на закрито, състезания и турнири, изложби и концерти, работа с деца в неравностойно положение и др. „Ледена арена” се предвижда да бъде единствената по рода си зала в страната, а нейното реализиране е подкрепено от Столичната община и Министерството на младежта и спорта. Друг кандидатстващ за заем обект е свързан с изграждането на т.нар. Магичен замък. Исканата сума е 300 000 лв., а инвеститор е „Ред Касъл“ ЕООД. Проектът предвижда създаване на интегриран комплекс на илюзионното изкуство, включващ хотелска, ресторантска и музейна част, както и артистична сцена. Финансирането от ФУГРС ще подпомогне завършващия етап на проекта с акцент върху дейностите, целещи развитие на инфраструктурата в сферата на културата. Магическият замък ще се намира зад столичния хотел „Хемус“.

на университети в Пловдив, Варна и Плевен, проект за професионално техническо училище в Стара Загора, проект за училище за надарени деца в Пловдив, проекти за читалища, частни училища и детски градини във Варна и Стара Загора.

Проектите по JESSICA в страната се множат

Сред разглежданите от фонда проекти е проектът за втори гребен канал в Пловдив. За да се случи той обаче има задължителни условия, които трябва да бъдат изпълнени от община-

Според ръководителя на РФГР Мартин Заимов до две години фондът трябва да договори над 15 проекта. Фондът разглежда проекти

Първият договорен и завършен проект - в Стара Загора

До края на месеца трябва да бъде открит пазарът в Стара Загора първият финансиран по JESSICA проект в България. Сред напредналите проекти в града е покритият плувен басейн. Бургас - най-успешният

Проектите с одобрено финансиране включват атракционен „подземен град“, за който се провежда обществена поръчка за изпълнител, изложбен комплекс „Флора“ с одобрен договор, магазин „Декатлон“ в напреднал процес на договаряне. Гребният канал в Пловдив?

ПРОЕКТИ В РАЗЛИЧНА ФАЗА НА РАЗВИТИЕ, ФИНАНСИРАНИ ОТ РФГР Бургас

Експо център „Флора“ Подземен град Магазин „Декатлон“

Варна

Реконструкция на пазар „Чайка“ Реконструкция на Юнашки салон Зоопарк Варна

Пловдив

Училище за надарени деца Изграждане на втори гребен канал Реновация на кино „Космос“ Общежития за студенти

Русе

Градска железница Първото българско застрахователно дружество „България“ Военен клуб и театър

Ремонт на градски пазар Стара Загора Реконструкция на зоопарк Реконструкция на покрит плувен басейн

Проекти за София, финансирани по JESSICA • Реконструкция и капитален ремонт на „Женски

пазар” • Възстановяване на пазарен комплекс „Връбница” • Проект за изграждане на Магичен Замък – в процес на одобрение за финансиране • „Многофункционална спортна площадка „Ледена арена” – в процес на одобрение за финансиране • Многофункционален спортен комплекс в кв. „Възраждане” - предстоят процедури по преработване на проекта

та - убедителни бизнес план и организация на управлението на канала и еко-парка. Необходим е ПУП, включващ територията на новия природен парк, и положително становище от природозащитна организация с доказан опит и репутация. Не на последно място е експедитивността - новоприетият Интегриран план за градско възстановяване и развитие не включва територията на гребния канал, а правилата не позволяват да бъдат финансирани обекти извън обхвата на зоните за въздействие по ИПГВР след края на 2013 г. Сред разглежданите за Пловдив проекти са още училище за надарени деца - в напреднала фаза на разработване, идеи за реновация на кино „Космос“ и за студентски общежития. Предприятие в Русе

Преди месец беше по-

ТЕМА

Реконструкцията на Женския пазар в столицата се финансира по JESSICA

дписан договор за финансиране на модерно предприятие за автомобилни части Vitte в индустриалната зона на Русе. Идеите за града включват възможности за градска железница, за сградата на Първото българско застрахова-

телно дружество „България“, за военния клуб и театър. Проектът за зоопарк във Варна

Сред разглежданите от РФГР проекти има няколко за зоопарк - в Пловдив, Стара Загора,

Варна, но с най-голяма вероятност е финансирането на зоологическата градина във Варна. Сред другите проекти са още реконструкция на пазар „Чайка“ - в напреднала фаза на разработване, реконструкция на Юнашки салон.