Строителство Градът by Строителен Инженер

Брой 41 (724), 7 - 13 ноември 2011 г., цена 1.50 лв.

www.stroitelstvo.info

WWW.MAPEI.COM

ЛЕПИЛА ИЗОЛАЦИИ СТРОИТЕЛНА ХИМИЯ

ЗА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА БЪЛГАРСКИТЕ ГРАДОВЕ И РЕГИОНИ

КОМЕНТАР

Как инвестиционните проекти в туризма промениха

Дестинация България

Хотел-галерия „Графит“, Варна

9 771310 983000

40 >

още на стр. 23 стр. 4 Прогнози на Центъра за икономическо развитие за България 2011

Икономически ръст под 2%

История с хубав край Българският туризъм започна последното десетилетие, посрещайки малко над три милиона гости годишно. Изпрати го с два пъти повече. В този период легловата база нарасна многократно, някои големи курорти смениха облика си, а напълно неизвестни места придобиха облика на курорти. За добро и за лошо строителният и инвестиционният бум направиха тази туристическа дейност значителен по размери и тежест в икономиката отрасъл. Но по-големите размери направиха далеч по-видими проблемите на осигуряването на привлекателна среда за почивка за милионите чужденци и българи, които всяко лято се отправят към плажа, всяка зима – към ски пистите, и всеки дълъг уикенд – към най-близкия хотел със СПА център. Базата за настаняване, която от традиционните хотели се разклони и в новите апартаментни комплекси, беше обновена, но на места с цената на презастрояване. Предлагането на услуги се увеличи, но за сметка на качеството. Курортите се умножиха, но не и инфраструктурата. Продажбите на апартаменти увеличават дела на завръщащите се всяка година гости, но ще трябва време, докато ги убедят, че тези инвестиции наистина са си стрували. Тази страница започна с една история с хубав край. Предизвикателството е следващият етап в еволюцията на туризма да завърши по същия начин.

стр. 8

Обявиха търг за изпълнител на идеен проект на лот 2 на АМ „Струма” До края на годината се очаква да обявят търг за идеен проект и на лот 3

стр. 34

Провеждат се конференции по урбанизъм и конкурс за бул. „Витоша“ - пешеходната зона на София

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

СЕДМИЦАТА

www.stroitelstvo.info

СЪБИТИЯ Отбелязваме Световния ден на географските информационни системи на 16 и 17 ноември

Austria Showcase Транспортна инфраструктура, 16 ноември, хотел „Холидей Ин“, Бизнес парк София:

Всяка година през ноември светът отбелязва световния Ден на географските информационни системи. Тази година той ще бъде честван на 16 и 17 ноември с множество мероприятия във водещите университети у нас, както и с официален коктейл, съпроводен от изложба-конкурс за карти. Събитията се организират под патронажа на Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщения и Министерството на околната среда и водите с любезното съдействие на ЕСРИ - България, HP - България, ГИС - Варна, и Българска геоинформационна компания. Провеждането на ГИС ден 2011 е с официалното партньорство на ФРМС, BGBC, БАСКОМ, БАГИС, НСОРБ, „Зелени Балкани“, Българската картографска асоциация, МГУ, Геолого-географския факултет на Софийския университет, УАСГ, ЛТУ и с медийната подкрепа на „Строителство Градът“. Честването на ГИС деня в България цели да популяризира геопространствените технологии, да предостави възможност бизнесът, държавната администрация и образованието да се срещнат, за да обменят опит и да споделят своите постижения и виждания за развитието на ГИС у нас. С всяка изминала година ГИС обществото в България се разраства, а ГИС денят добива все по-голяма популярност, се казва в съобщението на организаторите.

Австрийски фирми представят технологии и ноу-хау В рамките на форума Austria Showcase „Транспортна инфраструктура” на 16 ноември в хотел „Холидей Ин“ в столичния бизнес парк 30 австрийски фирми ще представят своя технология и ноухау за жп и пътни проекти с цел установяване на контакти с представители на български институции и фирми. Австрийските строителни компании могат да се похвалят с дългогодишен опит в трудни проекти – стоманени конструкции, тунели, обекти високо в планините и много други. Със строителството на новата централна гара от началото на 2010 г. във Виена (проекта на снимката) ще бъде изградена една от най-големите гари в Европа, която ще бъде и мултимодален транспортен възел в трансевропейската жп мрежа. На изключителното значение на проекта съответства и неговата архитектура: най-значителният елемент от нея е прозрачната покривна конструкция, която ще обхваща всички перони и ще пропуска естествена светлина във вътрешността на сградата, като ще създава уютна атмосфера за милионите пътници. Проектът включва импозантна концепция и голямо предизвикателство пред строителството на стоманени конструкции, което ще изпълнят специалистите на Unger Steel Group, компанията номер 1 в европейската стоманена индустрия. В края на октомври 2010 г. компанията на австрийските железници OBB Infrastruktur AG и STRABAG подписаха договор за изграждане на тунел под планинската верига Коралм. Консорциум под ръководството на STRABAG започна работа в началото на 2011 г., така че строителството на основната част от тунела да завърши в края на 2018 г. На обща стойност от 570 млн. евро, това е най-голямата поръчка за строителство, възлагана някога в Австрия. След приключването на работите по основния тунел „Готар” в Швейцария сега STRABAG отново работи по не помалко мащабен проект. След завършване тунелът „Коралм” с 32.5 км ще бъде най-голямото подобно съоръжение в Австрия и един от най-дългите в света. В сътрудничество с форарлбергската фирма Joger Bau GmbH ще бъдат изградени две успоредни тръби по 20 км с единични коловози. Ще бъдат използвани две пробивни машини с диаметър от почти 10 м.

ИНФРАСТРУКТУРА Започна строителството на подхода към ГКПП Капитан Андреево

Коридор VIII остава приоритет на България и Македония

Подходният път към ГКПП Капитан Андреево с дължина 3.4 км е част от магистрала „Марица”. Министерството на финансите е възложител на строителството на проекта, а финансирането е от Международната банка за възстановяване и развитие и е съфинансирано от държавния бюджет. След две международни процедури, проведени по правилата на Световната банка, са сключени два договора: за строителни работи - със сдружение „ПОРР, Австрия - Пътностроителна техника, България”, на стойност 21.1 млн. лв., и за строителен надзор - със сдружение „Пътконсулт 2000 - Три Ес - Ай Ар Ди”, на стойност 932 хил. лв. Срокът за изпълнение на строителните работи е 16 месеца.

Това стана ясно по време на срещата на заместник-министъра на транспорта, информационните технологии и съобщенията Камен Кичев с македонския му колега Техир Хани в Скопие. Коридорът осигурява една от най-бързите преки връзки от Южна Европа и Средиземноморието през Балканите към Кавказ, региона на Централна Азия и Далечния изток. „Проектът за изграждане на железопътната линия София - Скопие е със стратегическо значение както с оглед свързването на жп мрежите на двете държави, така и за цялостното изграждане на жп трасето по коридор VIII“, каза Камен Кичев. По думите му на българска територия остава изграждането само на 2.5 км участък от Гюешево до границата. „Готови сме да го построим веднага, ако Македония започне изграждането на техния участък“, каза генералният директор на Национална компания „Железопътна инфраструктура“ Милчо Ламбрев.

Издава: Балпекс ООД Управител:

Редакционен екип:

инж. Венета Кръстева: e-mail: vkrasteva@thecitymedia.bg

Николай Тодоров - главен редактор, 0898/617 162, ntodorov@thecitymedia.bg

Мария Найденова - изпълнителен директор, 0897/84 62 80, mnaydenova@thecitymedia.bg

Милена Червенова - зам. главен редактор, 0898/613 130, mvasileva@thecitymedia.bg

Деян Тодоров - програмен директор, 0897/846 282, dtodorov@thecitymedia.bg

Мария Съботинова - фоторепортер, 0897/846 277, msabotinova@thecitymedia.bg

Централeн офис: София 1612, бул. „Акад. Ив.Ев. Гешов“ 104, ет.1, 02/ 958 88 55; 850 47

Силвия Ценова - Варна (052/63 22 52), 0897/84 62 79, stsenova@thecitymedia.bg;

10; 850 47 15; факс: 02/ 958 8558, e-mail: office@thecitymedia.bg

Светла Добрева - Пловдив (032/968 030), 0897/ 846 284, sdobreva@thecitymedia.bg

Регионални офиси:

Силвия Златкова - Плевен (064/800 474), 0897/ 846 286, szlatkova@thecitymedia.bg

Пловдив: тел. 032/968 031, тел./факс 968 032, e-mail: str_office@press.bg

Предпечат: Елисавета Иванова, Александър Петров

Варна: тел. 052/63 22 52, 0897/846279, e-mail: varna@thecitymedia.bg

Димитър Кадрев - компютърен дизайн, 0898/61 31 34, office@thecitymedia.bg,

Плевен: тел. 064/800 474, e-mail: pleven@thecitymedia.bg

Татяна Христова - компютърен дизайн, 0896/66 27 15, thristova@thecitymedia.bg

Маркетинг и реклама: 02/ 958 88 55; 850 47 10; 850 47 15; факс: 02/ 958 8558 Анна Георгиева - рекламен мениджър 0897/84 62 69, ageorgieva@thecitymedia.bg Наталия Димитрова - реклама и маркетинг, 0897/84 62 71, ndimitrova@thecitymedia.bg Таня Трифонова - реклама и маркетинг, 0897/84 62 73, ttrifonova@thecitymedia.bg Петя Иванова - реклама и маркетинг, 0898/61 31 35, pivanova@thecitymedia.bg Абонамент: 02/ 46 15 349, факс 02/ 46 15 173, e-mail: abonament@economedia.bg Банкова сметка Балпекс ООД: „Банка ОББ“ АД, BG81 UBBS 8002 1005 2447 20, BIC UBBSBGSF Печат: „Алианс Медиапринт“ ЕАД, София, жк „Дружба“, ул. „Илия Бешков“ 3, 02 / 42 25 900

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ДЪРЖАВНА ПОЛИТИКА

ПРАЗНИК НА МЕТАЛУРГА

Процедурата по ОВОС на Бургас - Александруполис минава на следващ етап

Над 3 млрд. лева инвестиции в българската металургия

Министерството на околната среда и водите даде положителна оценка на качеството на документацията по оценка на въздействието върху околната среда (ОВОС) за инвестиционно предложение: „Нефтопровод за суров нефт Бургас - Александруполис“, за участъка от нефтопровода на територията на България. В резултат на оценката на компетентния орган може да се пристъпи към продължаване на процедурата - организиране на срещи за обществено обсъждане със засегнатите общини и кметства на българска територия, което е задължение на възложителя. Екологичното министерство е изпратило до възложителя „Транс Болкан Пайплайн Б.В. - клон България“ писмо с указания за по-нататъшния ход на процедурата: възложителят трябва да осигури обществен достъп до документацията по ОВОС и да организира срещи за обществено обсъждане в засегнатите общини и кметства.

Антон Петров, председател на УС на Българската асоциация на металургичната индустрия и изп. директор на „ТеПро Метал“

Еконаредба предвижда влагане на рециклирани материали при новото строителство От следващата година пътищата и новите сгради, изграждани с публични средства, ще се строят с рециклирани материали, предвижда нова наредба, подготвена от екоминистерството. От догодина новите пътища ще трябва да съдържат минимум 3% рециклирани материали, а обществените сгради – 0.5%. Тези дялове ще се вдигнат поетапно до 2020 г. съответно на 10 и 2%, гласи проектонаредбата. Възложителите на строежи или разрушаване на сгради – както институциите, така и частните фирми, ще трябва да отделят и оползотворяват голямата част от получените строителни отпадъци. От догодина ще трябва да се оползотворяват по 85% от бетона и 90% от металите във всяко разрушено здание. Разделно ще трябва да се събират и поне 9% от стъклото, повече от половината дървесина, около 1/3 от пластмасата и 17% от тухлите и другата керамика от всяка сграда.

За поредна година металургията става все по-силна и все по-конкурентоспособна. 2011 г. беше по-добра от предходните със стабилизирани пазари, ръст на потреблението, с по-ясни перспективи. Това изтъкна Антон Петров, председател на УС на Българската асоциация на металургичната индустрия и изп. директор на „ТеПро Метал“, по време на честването на професионалния празник Ден на металурга - 5 ноември, организирано от Българската асоциация на металургичната индустрия с домакинството на „София Мед“АД на 4 ноември. Когато в Европа затваряха предприятия, в България нямаше такъв случай. Всички предприятия излязоха по-силни от кризата. През изминалата година стартираха много мащабни проекти - в „София Мед“, в Комбината за цветни метали - Пловдив, ОЦК - Кърджали, „Аурубис“, „Алкомет“ - Шумен, „Стилмет“, „Хелиос Металург“. Над 3 млрд. лева са инвестициите в българската металургия, формираната добавена стойност е четири пъти по-голяма от средната за страната. Това е един от основните сектори на външнотърговския баланс на страната. Сред основните успешно решавани въпроси на индустрията са опазването на околната среда и проблемите с отпадъците. Металургията има ясно бъдеще, перспективи и визия за развитие, завърши Антон Петров с пожелание за много бъдещи успехи. Министър Тотю Младенов поздрави заетите в бранша и подчерта изключителните резултати в металургичния бизнес 20% от износа се дължат на този отрасъл. Металургията отчита четири пъти по-висока производителност на труда от средната за България и два пъти по-висока средна работна заплата от тази за страната, подчерта министър Младенов.

РЕГИОНАЛНО РАЗВИТИЕ Новият национален стадион ще е във Враждебна

Общините искат още 100 млн. лв. в бюджет 2012

Новият национален стадион почти сигурно ще се строи в столичния квартал Враждебна, съобщи спортният министър Свилен Нейков. По думите му следващата стъпка е територията да бъде прехвърлена към Министерството на спорта, за да може да се оформят следващите процедури. Инвеститор в проекта е испанска компания, доведена в България от Христо Стоичков, който наскоро обяви, че строителството на стадиона може да започне през януари. През юли бяха представени проектите на три стадиона, изготвени от архитектурното бюро „Грас“ и финансирани от компанията WMA. „Арена на розата“ (на илюстрацията) ще се намира в София. Всеки от стадионите ще струва по около 150 млн. евро. Те могат да бъдат построени за не повече от пет години.

Внесеният в парламента бюджет за следващата година е недостатъчен в частта за общините, обяви кметът на Монтана и заместник-председател на Националното сдружение на общините в България Златко Живков. Общините искат още 42 млн. лв. като целева субсидия за капиталови разходи, тъй като става все по-трудно със собствени средства да покриват разходите по проекти с европейско финансиране; 10 млн. лева за подкрепа на общинските болници; 20 млн. лева за еднократно изплащане на обезщетения на кметове и кметски наместници, които приключват мандата си. Кметовете искат 7 млн. лева за покриване на такси в детските градини и на увеличените разходи за здравословно хранене на децата, 7.5 млн. лева ще са необходими за покриване на плащанията по ремонта на общински пътища, а допълнително 14 млн. лева - за почистване на шосетата през зимата.

www.gradat.bg

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ТРЕНД Прогнози на Центъра за икономическо развитие за България 2011

Икономически ръст под 2% Преките чуждестранни инвестиции - под 1.5 млрд. евро

астежът на българската икономика е слаб и предвид забавянето на основните външни партньори се очаква забавяне до края на годината. Приносът на промишлеността в БВП ще намалява, но ще има растеж в услугите. Ще се свива нетният износ, но ще расте вътрешното търсене.

В условията на всеобща криза незасегнат остава сектор „Финансови и застрахователни дейности“, който и досега продължава да расте. През 2010 г. спадът в „Строителство“ е много по-силен, отколкото за 2009 г. В промишления сектор очакванията са положителните изменения на годишна база да продължат с около 7%. Строителството найвероятно и през 2011 г. ще завърши със спад, макар и по-слаб от 2010 г. (16.7%). През второто тримесечие сектор „Операции с недвижими имоти“ е с положителен ръст. Започна да се изчерпва ефектът от износа на стоки и услуги

и се засилва положителният принос на крайното потребление. Крайното потребление расте на тримесечна база със слаб ръст доста под 1%, на годишна база то расте от последното тримесечие на 2010 г. За второто тримесечие на 2011 г. се наблюдава нарастване на годишна и на тримесечна база. Инвестициите вървят нагоре на тримесечна база и очакванията са да приключат отново

със спад, както и 2010 г. (16.5%), но по-слаб. В краткосрочен план промишлеността ще продължава да бъде мотор на растежа, подкрепена и от някои услуги, а от гледна точка на търсенето очакванията са свиващият се принос на експорта да бъде подкрепен от преустановяване на спада на крайното потребление и свиване на спада на инвестициите. В строителството намалението на строителната продукция за юли и август е по-слабо спрямо второто тримесечие и може да се очаква, че за третото тримесечие добавената стойност ще регистрира слаб растеж. Спадовете в сградното строителство продължават да са по-слаби в сравнение с инфраструктурните работи. Очакванията на Центъра за икономическо развитие за общия икономически растеж за третото тримесечие са 1-1.5%, а за годината – под 2%. Външната търговия остава един от двигателите

Износът продължава да расте с високи темпове – 34 на сто за януари - август, и достига почти 13.2 млрд. евро (при 9.8 млрд. евро година по-рано). Започ-

налият спад в продажбите в страните от Западна Европа ще се отрази неблагоприятно. Очакванията са износът да продължи да расте с по-ниски темпове. Найбавно расте експортът на потребителски стоки. Делът на страните от ЕС се запазва висок - 61.7 на сто, при вноса делът на страните извън ЕС расте от 57.4 на 58.1 под влияние на високите цени на внасяните суровини и енергоресурси. Германия заема първа позиция в износа и вноса. Преките чуждестранни инвестиции

през януари-август въз-

лизат на 225.6 млн. евро (0.6 на сто от БВП), или едва една четвърт от привлечените през същия период на 2010 г. 926.5 млн. евро (2.6 на сто от БВП). Най-често срещаното обяснение за сериозния отлив на инвестиции са плащанията по вътрешнофирмените кредити, което може да се приеме и като израз на доброто финансово състояние на дружествата с чуждестранно участие. Трудно е да се направи прогноза за притока на ПЧИ, но вероятно няма да бъдат достигнати официално очакваните 1.5 млрд. евро за 2011 г.

нвестициите вървят нагоре на тримесечна база и очакванията са да приключат отново със спад, както и 2010 г. (16.5%), но по-слаб

Глобалните финансови проблеми, ситуацията в Гърция, Италия, несигурната среда

в страната и ограниченият мащаб на вътрешния пазар не стимулират инвеститорите. Ниските данъци и евтиният труд вече не са достатъчно предимство - при липсата на ясно очертани приоритети, лошо работеща съдебна система, непрекъснато променящо се законодателство, несигурност и непредвидимост на средата, тежка бюрокрация и неефективна администрация, влошаващо се образование. През октомври Европейската комисия в доклад констатира, че България има проблеми с конкурентоспособността, бюрокраци-

4 млрд. лева

225.6 млн. евро

34 са сключените

76 открити

76.346 млрд. лв.

е стойността на 12 646 договора, сключени по ЗОП за деветте месеца, 45.35% от тях са за строителство

са преките чуждестранни инвестиции за януари - август (0.6 на сто от БВП), или една четвърт от привлечените през същия периода на 2010 г. (926.5 млн. евро, или 2.6 на сто от БВП)

концесионни договори за деветмесечието, само общински, на стойност на инвестициите от 100 310 260.00 евро

процедури за концесии за деветте месеца, 72 общински, 4 държавни

достигат балансовите активи на банките, съотношението на ликвидните активи към пасивите се увеличава до 26.05%

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ТРЕНД ята, липсата на иновации, енергийната ефективност и транспортната инфраструктура, и препоръча страната да подобри административния си капацитет и да опрости съществуващите правила и процедури, за да ускори усвояването на фондовете във всички сектори. Агенцията за инвестиции подготвя нова стратегия за привличането им обратно в страната. Тя предвижда неприлагани досега мерки като отстъпване право на строеж или предоставяне на безплатна земя

преотстъпване на част от разходите за осигурителни плащания, намаляване с 50 на сто на предплатения в началото на годината корпоративен данък, по-големи правомощия на агенцията в административното обслужване, отчуждаване на частни земи за приоритетни обекти. Запазва се изграждането на довеждащата инфраструктура до обекта на инвеститора, но до 20% от стойността на вложените средства в проекта. Целта е да се осигурят стимули за привличане на компании от сектори с висока добавена стойност. Определят се перспективните сектори, в които ще се привличат инвестиции – електроника и електротехника, машиностроене, транспортно оборудване, химическа промишленост, аутсорсинг. Поради процедурите по европейските фондове се запазва тенденцията от предишните тримесечия за нарастване обема на средствата, разпределяни чрез

ромишлеността продължава да бъде мотор на растежа, подкрепена и от някои услуги

троителството найвероятно и през 2011 г. ще завърши със спад, макар и по-слаб от 2010 г. (16.7%)

бщият икономически растеж за третото тримесечие ще бъде 1-1.5%, а за годината – под 2%

системата на обществени поръчки

За деветте месеца по ЗОП и Наредбата за възлагане на малки обществени поръчки са сключени 12 646 договора за 4 млрд. лева без ДДС. За деветте месеца на 2010 г. тези данни са съответно 11 190 възложени поръчки за 2.83 млрд. лева. Преобладават договорите за строителство – с 45.36%, поръчките за доставки са 38.57%, за услуги – 16.07 %. Целта на промените в ЗОП, приети на първо четене, е опростяване на законодателство-

зносът продължава да расте с високи темпове – 34 на сто за януари - август, и достига почти 13.2 млрд. евро при 9.8 млрд. евро една година по-рано

то, облекчаване на възлагането на обществени поръчки, усъвършенстване на предварителния контрол, подобряване на административния капацитет. Борба срещу корупцията

В най-новия доклад за глобалната конкурентоспособност 20112012 г. на Световния икономически форум от септември т.г. корупцията е на първо място сред факторите, спъващи бизнеса. В публикувания през октомври от Европейската комисия „Доклад за европейската конкурентоспособност за 2011 г.“ също се посочва, че действията за подобряване функционирането на съдебната система трябва да бъдат засилени. Концесии

Националният концесионен регистър от-

чита за първите девет месеца 76 процедури за концесии. Преобладаващият брой са общински – 72, и 4 - за държавни. За същия период са сключени 34 договора – само за общински концесии, и са прекратени 12 процедури за общински концесии. Общата стойност на договорените инвестиции за приключените процедури е 100 310 260.00 евро за държавни концесии и 8 018 250.26 лв. за общинските. От сключените 34 договора само един е в строителството, останалите 33 са за услуги. Министерството на транспорта удължи срока за оферти за концесии на летище Горна Оряховица до 7 декември. Сроковете за останалите процедури - за летище Русе и за карго зона – част от летище Пловдив, изтекоха на 31 октомври. Намеренията на ми-

нистерството включват подготовка за концесиониране на две дунавски пристанища – Никопол и Тутракан, част от пристанищен комплекс Русе. Обявени са конкурси за консултанти за концесионните анализи. Публичните финанси

Към август бюджетният дефицит представлява 37% от годишната цел и изглежда, че правителството има възможност да се справи по-добре от поставената цел за дефицит от 2.5% от БВП. Повечето данъци останаха непроменени през 2011 г., което осигурява известно спокойствие и предвидимост на фона на увеличени осигуровки за фонд „Пенсия“, ръст на минималните осигурителни прагове и минималната работна заплата, предсрочно увеличаване на акцизи и въ-

веждане на данък върху застрахователните премии. Към август основните показатели на банковата система се подобряват. Балансовите активи нарастват на годишна база до 76.346 млрд. лв. Ликвидността остава висока, като съотношението на ликвидните активи към пасивите се увеличава до 26.05%. Капиталовата адекватност нараства и към юни е 18.57%. Основните фактори, които ще повлияят върху банковата система, са несигурността пред бизнеса и гражданите относно възстановяването на икономиката, което ограничава търсенето на кредити, и продължаващото влошаване на качеството на кредитните портфейли на банките поради понижаването на платежоспособността на кредитополучателите.

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНВЕСТИЦИИ

Индустрията на имотите търси поводи за оптимизъм отвъд еврокризата Конференцията BalREc събира водещите играчи в отрасъла в момент, в който европейската икономика навлиза в непознати води Докато повечето основни играчи в отрасъла на недвижимите имоти в България се подреждат на подиума за дискусиите на конференцията BalREc този понеделник, мнозина имат трудната задача да формулират ясно послание за бъдещето на бизнес, който зависи и от колебливото развитие на реалната икономика, и от обърканите финансови пазари. Повече криза, повече напрежение

„Колкото по-дълго продължава кризата, толкова повече напрежение ще има върху кредитоспособността на държавите и банките от ядрото на еврозоната, усилвайки рисковете за Централна и Източна Европа, чи-

ито икономики в различни степени са изложени на тях чрез банковите и търговските канали”, каза пред „Строителство Градът” Николас Спиро, управляващ директор на лондонската фирма за оценка на рискове пред държавните дългове Spiro Sovereign Strategy, преди участието си на конференцията. Българското правителство намали прогнозата си за растежа през 2012 г. от 4.1 на 2.9% за 2012 г. в отражение на спада на търсенето от основните европейски пазари за износа, който движеше минималния ръст през миналата и малко по-добрия резултат тази година. Вялото потребление и слабите перспективи пред износа намаляват

вероятността за увеличение на инвестициите. „В последните няколко месеца бяхме свидетели на осезаемо влошаване на отношението към Централна и Източна Европа, след като инвеститорите станаха все по-загрижени за рисковете от зараза и рязко забавяне на растежа из цяла Европа, включително Германия”, каза Николас Спиро. Търговските и финансовите зависимости на региона от състоянието на развитите икономики на континента го поставят на проветриво място във финансовата и икономическа бъркотия според експерта, тъй като доставчиците на капитал трябва да намаляват задълженията си и съответно ще има по-малко

средства на разположение за инвестиции. „Югоизточна Европа е пряко изложена на разпада от... гръцкото преструктуриране, като България, Румъния и Сърбия са в най-голям риск”, каза Спиро. Той добави, че засмукването и на Италия в кризата повишава опасностите и за целия регион на Централна и Източна Европа. В търсене на поводи за оптимизъм

Инвеститорите в България ще трябва да се преборят както с мрачните констатации за икономическия ръст, така и с не толкова доброто състояние на отделните пазари, независимо от оптимизма, който новите проекти за търговски центрове и офис сгради внушават. Миналата седмица консултантът Forton International каза, че незаетостта на офис площите остава стабилна на ниво, близко до 30% от наличностите, а наемите намаляват с между 2% в центъра и 5.5 на сто в другите бизнес райони спрямо година по-рано. Продължаващото масово преместване на наематели дава надежди на предприемачите, че новите сгради ще бъдат избрани заради комбинацията от ефективни площи, подобрените им екологични параметри като по-ниско енергийно потребление и разумните наеми. В малко по-оптимистичен дух четири търговски центъра се очаква да ударят пазара от третото тримесечие на 2012 г. нататък, които, особено при малкия обем

свободни площи в София, имат добри шансове да привлекат наематели като влизащия моден гигант H&M, вече обявил първите си две сделки в София и Варна. Големи молове като строящия се в близост до скъпите южни райони на столицата Paradise Center (най-големият планиран в България към момента) се опират на гравитацията, която ще създадат обемът и разнообразието на предлагането, за да привлекат посетители. Докато междувременно строителството на нови сгради постепенно отслабваше, през 2011 отрасълът успя да натрупа инвестиционни сделки с общ обем, приближаващ 200 милиона евро към края й. Охлаждането на апетита на инвеститорите дойде в момент, в който оптимизмът беше набрал скорост, подклаждан от сделки като придобиването на „Мол София” от Europa Capital за над 100 млн. евро. Добра възможност... все още

„Смятам, че България остава сравнително добра възможност, но това зависи от разрешаването на други кризи, върху които тя далеч не е способна да повлияе по един или друг начин”, каза Крис Бенет, директор „Придобивания” в Europa Capital Emerging Europe Fund, пред „Строителство Градът”. Без основите на икономиката да са разклатени все още, перспективите пред имотите, пазар, движен традиционно от чуждите инвестиции, днес не изглеждат

„В

се още е неясно колко сурови ще бъдат ефектите от намаляването на задълженията на банките майки в Централна и Източна Европа в момент, в който растежът в Западна Европа рухва, каза Николас Спиро. Няма прецеденти. Навлезли сме в непознати води.“

такива, каквито бяха преди няколко месеца, както в България, така и в Централна и Източна Европа. „Все още е неясно колко сурови ще бъдат ефектите от намаляването на задълженията на банките майки в Централна и Източна Европа в момент, в който растежът в Западна Европа рухва, каза Николас Спиро. Няма прецеденти. Навлезли сме в непознати води.” Деян ТОДОРОВ

В перспектива: кои проекти ще променят градовете за добро

звън суровия дневен ред на финансовата криза вторият ден на конференцията ще предложи за архитектурностроителната и инвестиционната общност по-дългосрочен поглед напред и назад във времето в развитието на сградния фонд в България. Архитектите са изправени пред двойното предизвикателство да следват повелите на пазара и във време на растеж, и на спад, но и да опазят стойността на градовете, докато създават сградите. Архитектурните дебати на 8 ноември, деня на урбанизма, в хотел „Кемпински” ще предизвикат професионалните среди да покажат отношението си към културното наследство, да преосмислят начина на създаване на сградите и подреждане на градската среда и да дадат идеи за проектирането на по-добро бъдеще за градовете.

Строителство Градът, 31 октомври - 6 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

www.balrec.eu

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНФРАСТРУКТУРА

Обявиха търга за идеен проект на лот 2 на магистрала „Струма” До края на годината се очаква да обявят търг за идеен проект и на лот 3 Агенция „Пътна инфраструктура” обяви открита процедура за възлагане на обществена поръчка за определяне на изпълнител за изработване на идеен проект с парцеларен план на обект „АМ „Струма“, лот 2 „Дупница – Благоевград“ от км 322+000 до км 359+000“. Изработването на идейния проект трябва да се извърши на два етапа. Първият етап включва геометрично решение - изработване на вариантни решения върху тахиметрична снимка, вземайки под внимание препоръките в решението по ОВОС и конкретните изисквания на възложителя за подобряване на проектното трасе. Вторият проектен етап включва извършване на инженерно-геоложки проучвания и изработване на парцеларен план. Прогнозната стойност на поръчката е 1 190 000 лв. без ДДС. Срокът за подаване на офертите изтича на 12 декември. До края на годината агенцията предвижда да

обяви поръчка и за избор на изпълнител за изработване на идеен проект и за лот 3 „Благоевград – Сандански” от км 359+000 до км 420+924 на АМ „Струма”. Одобрената финансова помощ по програма „Транспорт” към днешна дата е 2 828 816 093 лева, съобщиха от министерството на транспорта. Това е над 70% от бюджета на програмата.

На бенефициентите са изплатени повече от 722 млн. лв., до края на годината тази сума ще нарасне на над 1 млрд. лв. В процес на изпълнение са десет инфраструктурни проекта. По първа приоритетната ос - за железопътната инфраструктура, са сключени шест договора за 1.174 млрд. лв., над 90% от бюджета на оста. На бенефициентите са

изплатени 232 млн. лв. С тези средства се реализират проектите, рехабилитацията на жп инфраструктурата по линията Пловдив - Бургас и модернизацията на участъка Септември - Пловдив. В процес на изпълнение е проектът „Електрификация и реконструкция на железопътната линия Свиленград – турска граница” с изградени над 14 км жп линия, или 75%

физическо изпълнение. Изпълнението на проекта за софийското метро от „Обеля“ до „Надежда“ и от „Младост“ до „Цариградско шосе“ е над 75%. Сключен е договор за доставка на 18 нови метровлакове на стойност 154 млн. лв. Проектът се изпълнява в срок, дори се очаква предсрочно приключване на лот 2 „Младост“ – „Цариградско шосе” в края на април 2012 г. За пътната инфраструктура (втора приоритетна ос) са сключени шест договора на стойност над 1.196 млрд. лв., или около 65% от бюджета. На бенефициента Агенция „Пътна инфраструктура” са изплатени 220 млн. лв. В изпълнение са проектите за АМ „Струма”, „Марица”, отсечката „Кърджали – Подкова” и връзката между Софийския околовръстен път с АМ „Хемус”. Продължава строителството на АМ „Тракия”, като към днешна дата е достигнат физически напредък от 53% по лот 2 „Стара Загора - Нова Загора“, 56% по

лот 3 „Нова Загора - Ямбол“ и 41% по лот 4 „Ямбол - Карнобат“. По трета приоритетна ос за интермодалността са сключени два договора за 363 млн. лв., или 85% от бюджета. На бенефициентите са изплатени над 250 млн. лв. Доброто финансово изпълнение се дължи на успешното реализиране на етап I от проекта за разширение на софийското метро „Пътен възел „Надежда” - Централна жп гара – пл. „Света Неделя“ - бул. „Черни връх”. Проектът се изпълнява в срок и е около 75%. В момента се извършват полагането на релсовия път и монтажът на инсталациите и системите. До края на годината ще бъдат напълно завършени четири метростанции, а останалите три - конструктивно завършени. По четвърта ос има сключен един договор на стойност 35 млн. лв. за проекта за „Създаване на речна информационна система в българската част на р. Дунав – БУЛРИС”. Силвия ЦЕНОВА

Избраха вариант за трети метродиаметър На 27 октомври експертният съвет по устройство на територията избра трасе за третия лъч на метрото. Той ще стига до Нов български университет, преминавайки през бул. „Вл. Вазов”, бул. “Евлоги Георгиев”, Орлов мост, НДК, Медицинска академия, кварталите „Красно село“ и „Овча купел“. Метролинията ще прави връзка с жп линията София - Перник. Вариантът е избран между петте обсъждани, но също е претърпял корекции. Третият лъч ще има връзка с първи и втори метродиаметър и метрото по тази линия ще може да вози по 162 000 души на ден. Естакадите ще са частично покрити, но последните модели вла-

ПАРАМЕТРИ НА ТРАСЕТО:

15.5 км дължина на цялото трасе

8.4 км дължина на откритите участъци подземно трасе надземно трасе наземно трасе първи и втори диаметър

кове са с по-ниски шумови характеристики от автомобилите. Предвижда се още да се направят подробни устройствени планове на цялото трасе, да се проучат найдобрите локации на

станциите и връзките им с останалата градска среда, както и да бъде направена програма за оптимизация на трамвайния и тролейбусния транспорт. В обсъждания вариант станциите са ус-

ловно посочени - точното им разположение, както и вписването им в градската планировка ще са обект на допълнителни обсъждания и експертни съвети. НБУ ще се намира на 480 метра от

едната и 270 от другата станция, като заедно с проекта за метрото ще се изработи и проект за подходите към учебната база. Проектът се разработва се от чешката фирма „Метропро-

18 брой станции

ект”. Срокът за завършване е до края на 2013 г. През 2014 г. София ще кандидатства за европейско финансиране и се предвижда да започне самото изграждане. Веселка КУНЧЕВА

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНФРАСТРУКТУРА

Обновен път води до Велинград и Юндола „Галчев - Лена“ пуска трасето през дефилето в срок За да се оптимизират сроковете и качеството на асфалтирането, „Галчев Инженеринг Груп” осигури и въведе в експлоатация своя собствена асфалтова база Сложната рехабилитация се реализира в сроковете, предвидени по проекта

Преди година започна рехабилитацията на лот 22Б – маршрутът от пътен възел „Церово” на автомагистрала „Тракия” до Юндола. Това е един от найтрудните пътни проекти, които в момента се реализират в страната. От инженерна гледна точка обектът има

редица предизвикателства със спецификата на предвидените дейности, преминаването през няколко населени места, високопланинското трасе и работата в дефилето на Чепинската река. Изпълнител е сдружение “Галчев - Лена“. Поради интензивна-

Любомир Галчев, изпълнителен директор на „Галчев Инженеринг Груп”: Трасето не е никак лесно и сме си поставили амбициозни срокове. Благодарение на пълната мобилизация на инженерите ни успешно приключваме един тежък етап от строителството. Оценяваме, че подобна мащабна дейност оказва влияние на ежедневието в селата и градовете, в които работим. Само през последните месеци повече от 500 човека и десетки машини работеха едновременно в различни участъци от Лот 22Б, за да изпълним бързо и качествено дейностите, които беше невъзможно да се реализират при активно движение на превозни средства. Несъмнено това е предизвиквало неудобства, но мисля, че туристите и хората тук отдавна очакват инфраструктурата да бъде обновена и достъпът до прекрасните населени места в Родопите да бъде улеснен. Още не сме приключили с работата, а пътят вече придобива много по-съвременен вид и най-вече съвсем скоро ще е далеч по-безопасен за пътуващите.

ПРОЕКТЪТ „ЛОТ 22Б” Обща дължина

78.731 км, област Пазарджик ЕИБ и държавния бюджет по проФинансиране ект „България – Транзитни пътища V” Възложител Агенция „Пътна инфраструктура” Управление на проекта „Мотт Макдоналд” Строителен надзор Сдружение „Региони” Проектанти „Пътпроект 2000” ООД Сдружение “Галчев - Лена“, обединяващо водещия български строхолдинг „Галчев ИнженеИзпълнител на обекта ителен ринг Груп” и португалската компания „Лена ендженярия и конщрусойш” АД

та работа през последните месеци дефилето беше затворено за движение. Още следващата седмица ще бъде отворено отново, но работата продължава. Досега изпълнението напълно отговаря на предвидените обеми и срокове. След рехабилитацията планинският път ще

стане широк 9.5 метра. С подпорни стени в реката и конзоли над нея “Галчев - Лена“ увеличава площта на пътните платна, полага два пласта асфалтово покритие, банкети от двете страни и отводнители. Близо 10 км е общата дължина на участъците, които изискват пъл-

на реконструкция. Останалата част от шосето ще бъде рехабилитирана и завършена съобразно съвременните изисквания за този тип трасета. Сдружението изпълнител вече е реконструирало 12 от общо 24-те моста по трасето. Част от тях претърпяват ос-

новен ремонт, а ненадеждните са изцяло разрушени и построени отново, така че на мястото на съществуващите да има съвременни, посигурни и по-безопасни мостове. Еднопосочните мостове се разширяват и постепенно движението по всички ще стане двупосочно.

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНФРАСТРУКТУРА

През 2012 г. започва рехабилитацията на още 200 км пътища Подписаха договорите за 19 км в област Ловеч по „Регионално развитие“ През 2012 г. ще започне рехабилитацията на още 234 км второкласни и третокласни пътища, които ще бъдат включени в етап 4 от проектите по програма „Регионално развитие”. Индикативният бюджет е приблизително около 160 млн. лв. Очаква се строителните дейности да започнат през пролетта. Общо 616 км второкласни и третокласни пътища се рехабилитират по първите три етапа. Голяма част от проектите по етап 1 - 302 км, приключват успешно. Етап 2 включва 311 км, в етап 3 е рехабилитацията на Южната дъга на Софийския околовръстен път. За новия програмен период целта ще бъде да се акцентира върху цели взаимосвързани пътни направления, а не на отделни отсечки, коментира инж. Лазаров. През периода 2014

- 2020 г. се планира да бъдат инвестирани 1 млрд. лв. за рехабилитация на пътища от II и III клас. На 2 ноември бяха подписани договорите за надзора и строителството на рехабилитация на път II-35 Троян - Кърнаре от км 98+030 до км 103+055, и на път III-3701 - граница с ОПУ София - Черни Вит - (III-358) от км 22+300 до км 36+353, област Ловеч. Обектът се състои от два участъка: Път II-35 прохода Троян - Кърнаре от км 98+030 до км 103+044,64 и път III3701 - граница с ОПУ София – Черни Вит – (III – 358) от км 22+300 до км 36+353. Общата дължина на лот 17 е 19.066 км. Стойността на договора за строителство е 8 769 799.49 лева без ДДС, а стойността на договора за консултантски услуги - 58 420

лева без ДДС. Реализирането на проекта за рехабилитация включва предварителни ремонти по настилката, локални ремонти, в участъците с недостатъчна носимоспособност се изгребва съществуващата настилка, извършва се валиране на земната основа. Проектът предвижда направа на нова настилка и оформяне на нови банкети, ремонт на съществуващите бетонови улеи и полагане на нови бордюри, подмяна на съществуващи облицовани окопи с нови, отводнителни улеи и малки съоръжения, почистване и ремонт на съществуващите водостоци, дъждоприемни и ревизионни шахти в населените места. Ще бъдат обновени десет големи съоръжения - мостове, като за три от тях с недостатъчна широчи-

на се предвижда да бъдат разширени. Включени са и подмяна на съществуваща стома-

нена предпазна ограда с нова, възстановяване на хоризонталната маркировка и верти-

калната сигнализация с цел да се осигури безопасността на движението.

Изпълнението на втория етап от обхода на Враца може да започне догодина При нормален ход на тръжните процедури и ако няма обжалване при отчуждаването на терени, още от следващата година ще започне строителството на втория етап на обходния път на Враца. Обектът ще се изгради за 24 месеца, индикативната стойност е 12 млн. лева. Това включва строителство, надзор и управление на проекта, каза преди седмица във Враца министърът на регионалното развитие Лиляна Павлова. Заедно с областния управител Пепа Владимирова, директора на Областното пътно управление инж. Стефан Илиев и управителя на фирмата по поддръжката и ремонта на републиканската пътна мрежа в областта ДЗЗД „Пътинженерингстроител“ – обединение на „Пътинженеринг – М” ЕАД и „Строител – Криводол” ЕООД, Тони

Петров министър Павлова видя на място докъде е стигнал ремонтът на участъка от Е-79 във Враца и даде брифинг там, откъдето ще започне вторият етап от обходния път на Враца - така нареченият железен мост, който разделя двете области Монтана и Враца. В края на септември правителството взе решение да финансира ремонта на Е79 в участъка на пътя, преминаващ през Враца. Рехабилитацията се реализира на етапи, като ремонтните дейности стартираха с отсечката от „Химко“ до сградата на НАП. Проектът за обходния път на Враца - път I-1 (Е-79), се реализира от северната страна на града. Вторият етап от цялостния обход на града е с начало от път I-1 до път II-15 с условен километраж от км

141+300 до км 147+600 и приблизителна дължина 6.3 км. Проектант на участъка е обединение „Трафикконсулт БГ - Илия Бурда“. От страниците на в. „Строителство Градът” инж. Илия Бурда е съобщавал, че разработването на обхода не е било съпроводено с из-

ненади или особености (тежка геология, неотразена подземна инфраструктура и т.н.), които да изискват поспецифично и нетрадиционно проектно решение. Участъкът, в който се реализира обиколният маршрут, не преминава през територии на „Натура 2000“ и в тази

връзка не е направена оценка на въздействието върху околната среда (ОВОС) в пълен обем. Представена е само екологична информация, която представлява занижен ОВОС. Изпълнени са и всички ангажименти от страна на държавата по осигуряване на зимното

почистване и поддръжка на републиканската пътна мрежа. Надявам се фирмата да изпълнява стриктно своите отговорности по договора. Има план за действие при кризисни ситуации, който е изготвен с областния управител на Враца Пепа Владимирова, взети са предвид и особено тежките участъци в областта, за да не се допуска задръстване на движението през зимата. Визирам три точки, сред които е и международният път Е-79 в участъка Ботевград - Мездра. Двете областни пътни управления са се договорили помежду си и не очакваме изненади през идващия зимен сезон, уточни министър Павлова. Една пета от държавната пътна мрежа, която на територията на областта е 600 км, вече се ремонтира. Силвия ЗЛАТКОВА

ВИСОКО УСТОЙЧИВО ФОЛИО © MRC 1500

Изделия за строителната и химическата индустрия

тел./факс:

02/ 955 75 97 02/ 999 52 19

info@mageks-v.com www.mageks-v.com

Приложение: • За изграждане на депа за промишлени и битови отпадъци • За изграждане на резервоари чиста и химически замърсена вода • За защита на площадки от разливи на масла и петролни продукти • За направа на вани против разливи на масло на трансформатори Техническа информация: • Не е запалим • Висока химическа устойчивост (особено за петролни продукти) • Голяма стабилност • UV устойчивост • Много гъвкав

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ТЕМА

Туризъм и ваканционни селища: Нелоша перспектива за нелош бизнес Докато все по-голям брой европейци все още избират България за почивка и покупка на ваканционен имот, оптимизмът за бъдещето остава. Но някои проблеми не търпят отлагане България се радва на нелошо местоположение, което предопределя нелошия й климат, недалечните разстояния до по-голямата част от Европа, нелоши цени и нелошо качество и на почивките, и на имотите - все нелоши предпоставки за туристически бизнес, който може да се определи като нелош. Петпроцентният ръст в посещенията от чужденци до края на август, съпроводен с 5.6% увеличение на хората, декларирали ваканцията като причина, също е нелош на фона на крехкото възстановяване на световната икономика от 2009 г. насам. Сходният ръст на приходите означава, че увеличението на гостите е все помалко за сметка на цените, които са под постоянната тежест на раздутата в последното десетилетие леглова база. Данните са в противовес на тезата, че презастрояването е задушило туризма, макар че е безспорно, че е задушило ръста на приходите за хотелиерите, които разчитат единствено на

Източник: НСИ

навика на туристите да идват в България заради слънчевите плажове и сравнително ниските цени. Плаж с добавена стойност

За последното без съмнение е помогнало продължаващото разширяване на легловата база – през последните пет години все по-малко в хотели и все повече във ваканционни комплекси с апартаменти, които се дават под наем, къде професионално, къде полупрофесионално или направо като частни квартири. Предприемачи, хотелиери и туроператори, до които се допитахме в този брой, не отстъпиха от това, което България вече е завоювала на международния туристически пазар: място на сравнително евтина дестинация с добър климат, която е достатъчно близо до Европа. Но и опитът на повечето интервюирани недвусмислено показва, че лятото и плажът са локомотивите, които теглят напред отрасъла. Там сезонът е

най-дълъг, услугите обикновено са най-базови и навиците на туристите – най-трайни. Сравнително новата или поне обновена база е сочена недвусмислено като основна привлекателна черта на България. Но стремежът на хотелиерите занапред е да извлекат пълната й стойност чрез добавяне на повече стойност към шезлонга на плажа. Най-активният пазар

Един поглед към данните на Националния статистически институт за разрешенията за строеж на нови жилища би показал, че и в третото тримесечие на 2011 г. в морските области е била съсредоточена повече от една трета от общо над 438 хил. кв.м разгънатата застроена площ на планираните жилищни сгради. В Софияград са взети разрешения за строеж на жилища с по-малка площ, отколкото и във Варнен-

Туризмът и туристическите имоти: Няколко теми за размисъл • Отстояване и постоянство в качеството • Предлагане на повече услуги • Подобряване на квалификацията на персонала при контрол

на разходите

• Създаване на общ регламент за управление, поддържане и

туристическо предлагане в сградите и комплексите от апартаменти за продажба • Подобряване на транспортната и екологичната инфраструктура • Съобразяване с природата без компромиси • Промяна на образа на България като само евтина дестинация и нищо повече

ска, и в Бургаска области поотделно. Но управлението на нарасналите общности от собственици в курортите ще бъде все по-голямо предизвикателство за всички предприемачи, които искат да продължат да продават. Това, че инфраструктурата е изостанала от развитието на курортите, е повтаряно дотам да се превърне в клише. Но поддържането на затворените ваканционни комплекси при баланс на интересите на отделните собственици, както и на собственици и оператори без наличието на законов регламент ще бъде важният въпрос на бъдещето. Туризмът беше начело на инвестиционния бум в България и няма да спре да бъде съществена част от българската икономика скоро. Заради това включително отрасълът ще има няколко теми за размисъл за следващите години, които трябва да намерят и съответно отражение в проектите, които ще се реализират занапред. Деян ТОДОРОВ

Инфографика Добриян Добрев

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ТЕМА

ИНВЕСТИТОРИ И ИНВЕСТИЦИИ В ТУРИЗМА

Маню Моравенов, изпълнителен директор, „Феърплей пропъртис” АДСИЦ:

Ваканционният пазар има бъдеще, важно е регулацията да не изостава от него Привличането на чужди инвеститори за покупка на апартаменти би трябвало да върви ръка за ръка с туристическите услуги Господин Моравенов, какъв е фокусът на дейността на строителните предприемачи след приключването на бума в изграждането на ваканционни селища? - Да търсят варианти за продължаване на бизнеса. Тези, които остават на пазара след кризата, са много по-малко. Посоката на развитие е максимално професионално отношение към проектите и много внимателна оценка на риска. Мащабни проекти ще се развиват много предпазливо, само с много добра стратегия и концепция. Ще се промени ли тази стратегия и концепция в общия случай и в каква посока? - Първо, има нови законови регулации, които ограничават дори нормативно презастрояването в някои територии. Със сигурност бъдещите успешни проекти ще бъдат максимално съобразени с даденостите на природата. При по-малко играчи малкото строителство може ли да бъде икономически оправдано? - Бизнес ще има, въпросът е с какво точно ще бъде свързан. Има много възможности за преустрояване, промяна на концепция, промяна на маркетинга на поизостанали курорти, преоткриване на други. Това също ще е във фокус за разлика от бума, когато всичко се продаваше. Очаквам да навлязат и нови инвеститори от чужбина. Ако се замислим колко руски граждани са закупили имоти в България, все повече се засилва тенденцията една част да мислят за прехвърляне на част от бизнеса си тук. Със сигурност този интерес в един момент ще прескочи и на корпоративно ниво. Има вероятност подобен интерес да дойде и от гръцки инвеститори в тази сфера. Но засега това са само загадки на тенденции. Какво трябва да бъде поставено на преден план в проектите след 10 години развитие и продажби на ваканционни имоти? Кои са важните уроци?

аню Моравенов е председател на съвета на директорите и изпълнителен директор на „Феърплей пропъртис“ АДСИЦ, публично дружество от групата „Феърплей интернешънъл” за инвестиции в имоти. То развива ваканционни селища по Черноморието и в Банско, включително отличеното с наградата „Сграда на годината” „Санта Марина” край Созопол, където вече са изградени над хиляда апартамента. Господин Моравенов има богат професионален опит в областта на инвестициите и капиталовите пазари като експерт и ръководител-сектор в Комисията по ценните книжа и фондовите борси и директор „Търговия и надзор“ в Българска фондова борса - София, където е бил председател на Комисията по индексите и на Изпитната комисия за борсови посредници. Един от авторите е на Националния кодекс за корпоративно управление в България и доктор по финанси от Софийския университет.

ъпреки че ваканционните имоти се смятат за един от найпострадалите сектори, това е пазар, който не престана да съществува през кризата и може би дори е най-активният

- Когато има икономическа логика да се започне проект или бизнес, тоест има интерес към него, това привлича много инвеститори, включително такива, които рискуват повече. Ако пак има подобен бум, е възможно да се допуснат същите грешки. Затова е добре, че се въведоха някои регулации. Една от най-големите грешки беше, че бумът ги изпревари и пазарът се разви хаотично. Другата е, че не се обърна достатъчно внимание, че след като се осигуряват толкова инвестиции в определени общини, би трябвало да се помисли за осигуряването дългосрочно, но и навреме на необходимата инфраструктура. Правилното управление е важен въпрос, за който администрацията на общините не беше достатъчно подготвена. Със сигурност има пазар. Въпреки че ваканционните имоти се смятат за един от най-пострадалите сектори, това е пазар, който не престана да съществува през кризата и може би дори е най-активният. И дългосрочно ще има перспектива в България. Възможно ли е ваканционните селища да се управляват като хотели и да носят доход на собствениците си? Как се осигурява качество на управлението на комплекс от имоти в полза на трети лица и постоянство в предлаганите допълнителни услуги?

- Ако говорим за отделни имоти, не може да се очаква възвращаемост подобна на тази при по-мащабни инвестиции. Възвращаемостта идва от запазване и ръст на стойността на имота. Управлението не носи кой знае колко висока доходност, а достатъчната, за да покрие разходите по поддръжката и евентуално нещо отгоре. Тези имоти се купуват не за да изкарват кой знае какви пари от текущ доход, а поскоро заради комбинацията от защита на парите от инфлация, възможност за прекарване на почивка със семейство и приятели, а напред в бъдещето - възможност за продажба. Печалба от туристически услуги може да има, ако се инвестира на едро заради поефективното управление и по-изгодната цена за придобиване на активите. Главната цел е създаването на ваканционен имот, който да осигурява дългосрочно високо качество на услугите за собствениците и ползвателите си. Колкото по-добре е защитена тази дългосрочна устойчивост, толкова поуспешна е инвестицията. Управлението осигурено ли е като нормативен регламент? Как то да осигури рентабилността на предлагането на услуги, така че да не се увреди качеството на съответния комплекс? - Когато има много хора, има и много мнения. Затова е много важно от самото начало да бъде създаден основ-

ният ред, с който всеки се съгласява, ставайки член на дадена общност. Оттам нататък е важно да се действа по общите правила. Съобразяването с мненията на собствениците също е изключително важно. Това е въпрос на професионализъм и подход. Има на какво да се учим в България, тъй като има много нови комплекси. Управлението и предлагането на услуги е въпрос на договаряне на взаимоизгодни условия за мениджъра и мнозинството от собствениците. Представете си „Санта Марина”, където имаме над хиляда собственици. Би трябвало Законът за управление на етажната собственост да се развие много в посока управление на комплекси от затворен тип, тъй като сега те са само загатнати. Ако това не стане на основата на добри международни практики, може да се създадат доста проблеми. Едно е да се управлява сграда с един или два входа, друго е да има стотици общи събрания на сгради и входове. Това не е лесен процес, особено за големи комплекси, които започват да приличат на населено място. Ние вече доста сериозно разсъждаваме в посока какво е необходимо да има в едно такова селище освен басейни например. Как би трябвало този сектор от туризма да си взаимодейства с потрадиционния хотелиерски отрасъл? - Привличането на чужди инвеститори за покупка на ваканционни апартаменти би трябвало да върви ръка за ръка с туристическите услуги. Те трябва да се промотират заедно, тъй като са две различни алтернативи, за всяка от които има клиенти. В нашата група да имаме уникалния шанс да разполагаме с много добре развита туристическа услуга, тъй като имаме оператор, който управлява хотели в София, провинцията и нашите хотелски комплекси, и предприемаческата дейност. Този затворен цикъл работи във взаимна полза. Интервюто взе Деян ТОДОРОВ

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНВЕСТИТОРИ И ИНВЕСТИЦИИ В ТУРИЗМА

ТЕМА

Иван Горанов, управляващ съдружник в Home for You:

Управлението е първи приоритет във ваканционния сектор Трябва ни регламент за публично-частно партньорство, за да могат инвеститорите да помагат за развитието на инфраструктурата Какво предстои за строителните предприемачи в туристическия сектор след бума, който приключи или поне отслабна в значителна степен последните три-четири години? - Трябва да се фокусираме върху развитието на добрите практики: проектите да бъдат по-добре обезпечени с инфраструктура и по-добре позиционирани и на българския, и на външния пазар, да се повиши качеството на услугата, да се въведат допълнителни услуги, които повишават нивото на комплексите, и да се привлекат по-платежоспособни клиенти както в туризма, така и в продажбите. Все повече ще се залага на възможности за спорт и атракции за децата, тъй като успешните ваканционните проекти са ориентирани към семейната почивка. Ще се намалява плътността и етажността на застрояване, ще се дава приоритет на зелените площи и пространствата около сградите, ще се търсят възможности за осигуряване на придвижване без автомобили вътре в селищата. Проектите се насочват към начина на живот, съобразен с природата. Инвеститорите ще разглеждат новите етапи в тези комплекси от гледна точка на оптимизирането на разходите и минимизирането на ресурсите. Системите за енергоспестяване, напояване и поддръжка ще бъдат в центъра на вниманието. Управлението и експлоатацията ще бъдат на първо място. Има смисъл и от нови проекти, стига те да са съобразени с тези нужди. Високо строителство, с голяма гъстота и плътност по естествен начин се отхвърля. Тук е и ролята на общините и техните главни архитекти да видят какво се е случвало досега и да направляват процеса, така че да избягват повторението на лошите примери. Южното Черноморие ще претърпи развитие, тъй като застрояването не е така гъсто на юг от Бургас, а инфраструктурата е добра. Дори самият Бургас има много потенциал за развитие.

т 2004 г. Иван Горанов е управляващ съдружник в Home for You, компания, която се занимава с услуги по продажби, управление и инвестиции в недвижими имоти. Един от знаковите проекти, по които работи, е ваканционното селище „Оазис” край село Лозенец на Южното Черноморие, което спечели наградата „Сграда на годината” за ваканционни комплекси през 2009 г.

нвеститорите ще разглеждат новите етапи в тези комплекси от гледна точка на оптимизирането на разходите и минимизирането на ресурсите

екламата на България трябва да бъде поставена на нова основа, защото сега тя се промотира като евтина дестинация. Трудно е, когато оставяш впечатление, че тук всичко трябва да е без пари

Управлението ли беше главният пропуск до момента? Какви са другите и на какво ви научиха 10те години на развитие и продажби на ваканционни имоти? - Да, тъй като в бума на строителството не се мислеше за разходите по поддръжката, целевата група клиенти, новите им потребности и от експлоатационна гледна точка. Принципът беше „продавам и бягам”, докато сега инвеститорите държат да покажат добро представяне на съществуващите си проекти, за да имат и бъдеще. Грешките все пак са поправими. Сега всичко се предвижда още в проектирането поради опита, който инвеститорите натрупаха. Ползването на консултанти, архитекти и проект мениджъри е условие за успешен проект, защото разходите се предопределят още на проектантската дъска и се инвестира в материали и технологии, които се изплащат многократно в годините на експлоатация. Намери ли се модел за устойчиво управление на тези комплекси, който осигурява пълните услуги на собствениците при разумна цена? - На фона на цената на жилищата таксите за поддръжка не са много високи, но зависят и от услугите, които клиентите очакват. Налице е и възможността чрез отдаване под наем на жилищата тези разходи да се покриват.

Как си взаимодействат собствениците и операторите, поддържащи и управляващи комплексите без наличието на законова регламентация? - Управляващото дружество сключва договори с клиентите си за поддръжка и менажиране на апартаментите. Законодателят значително изостава в тази област, при това не само с ваканционните селища, а и със закона за етажната собственост. В него няма яснота за този вид услуга, как се сключва договор за поддръжка, къде е управляващото дружество. Това е значителен проблем, който трябва да бъде решен. Целта на дружество за управление или платен домоуправител е облагородяване на сградния фонд и недопускането на пропуски. Както във всяка нормална европейска държава трябва да има човек или дружество, което да управлява тази сграда, както и лесен механизъм за събиране на таксите за поддръжка на общите части, когато умишлено не се плащат от собствениците. В съществуващи сгради това е трудно приложимо, но може да се приеме в новото строителство всички собственици да подписват договора за управление с получаване на разрешение за ползване и този договор да бъде неразделна част от нотариалния акт. Възможностите за осигуряване на приходи достатъчни ли са за под-

държането и подобряването на ваканционните селища дългосрочно или ще е необходима и друга форма на подкрепа? - Субсидиране и подкрепа трябват за изграждането на инфраструктурата в тези райони, защото без пътища, без канализация и опазване на екологичната среда, без надеждно електрозахранване и водоснабдяване не можем да имаме туризъм. Задача на държавата и общините е да съдействат. Необходимо е да се даде регламент и за публично-частно партньорство за изграждане на инфраструктурата като алтернативна възможност. В него трябва да има ясни условия за фирмите, които могат да участват, евентуално регистър на фирмите, които си плащат данъците и могат да бъдат партньори, за да не се притесняват институциите, когато избират форма на сътрудничество с една или друга фирма. Това се прави и сега, но липсата на регламент създава правна несигурност и за инвеститора, който няма ясни критерии кога и при какви условия може да кандидатства за такова партньорство, и за администрацията, която не знае при какви критерии може да избере партньор. Цените, на които България продава имоти на чужденци в момента, ще позволят ли запазването на качеството в дългосрочен план? - Наистина има жилища по 15-20 хил. евро, но там не можем да говорим за нормален начин на живот. Пазарът трябва да може да предложи всичко за различните клиенти, включително за тези, които са готови да направят компромис с местоположението или услугите за сметка на цената. В конкурентната среда се ражда и добрият продукт. От друга страна, рекламата на България трябва да бъде поставена на нова основа, защото сега тя се промотира като евтина дестинация. Трудно е, когато оставяш впечатление, че тук всичко трябва да е без пари. Интервюто взе Деян ТОДОРОВ

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ТЕМА

ИНВЕСТИТОРИ И ИНВЕСТИЦИИ В ТУРИЗМА

Людмила Ненкова, изпълнителен директор на туристическия комплекс „Свети Тома”:

Трябва законов регламент за управлението на ваканционните селища Създаването на система за менажиране на апартаментните комплекси е не по-лесно от построяването им Госпожо Ненкова, какъв е фокусът на дейността на строителните предприемачи след приключването на бума в изграждането на ваканционни селища? - Не по-лесна задача от построяването им е създаването на система за управление. Тази дейност е много различна от управлението на традиционните хотели. Нейната главна цел трябва да бъде да съхрани стойността на имотите. Купувачите вече не гледат дотолкова материална стойност на жилището, което биха могли да преоборудват, а се съобразяват със състоянието и поддръжката на общите части, с това дали хората ползват комплекса. Управлението, от друга страна, трябва да бъде и максимално рентабилно. Какви задачи следват от тази цел? - Невинаги са правени икономически разчети за издръжката на общата инфраструктура, за целесъобразността и рентабилността на отделните й елементи. Някъде се налага изграждане на допълнителни инфраструктурни обекти, за да може да бъде попълнена базата, например спортни площадки. На места има елементи, които са ненужни и разходите за които могат да бъдат оптимизирани. Към това обаче се добавя и големият въпрос за приходите. От една страна, основният източник на доходи за едно такова селище е такса поддръжка, от друга, развитие на вторични дейности, включително туризъм, и то не само в хотелите (когато ги има в комплекса), но и в имотите, собственост на физически лица. Атмосферата е друг съществен, макар и нефинансов фактор. Има периоди, в които собствениците са малко: началото на май, след втората половина на септември. Ако тогава няма туристи, няма смисъл да работят ресторантите, кафенетата, магазините, услугата се опростява и не е в пълния си вид. Важен акцент в управлението е разяснителната работа със собствениците. Те имат своите виждания и основателни претенции. Ние като мени-

два ли са много тези хора, които са работили почти 40 години в туризма и все още допринасят за утвърждаването на страната като добро място за почивка. Людмила Ненкова, изпълнителен директор на комплекса „Свети Тома” на „Главболгарстрой”, разположен между Созопол и Приморско, е един от тях. Управителят в продължение на 17 години на ваканционния клуб „Ривиера” до Златни пясъци до 2008 г. днес се грижи ваканционният комплекс в местността Аркутино, спечелил наградата „Сграда на годината” през 2008, да запази и увеличи качеството на предлагането за собствениците и гостите си.

ойто отдава имота си, получава приходи. Друг е въпросът какви са били очакванията за възвращаемост и каква е реалността

ажно и за бъдещото развитие на вече изградените селища е да им се осигури вторичен пазар, тъй като много от собствениците, които са купували, са го правили именно с инвестиционна цел

джъри желаем да развиваме дейност не само заради финансовата изгода, но и с оглед на това да осигурим с приходи функционирането на обектите от инфраструктурата. Трябва да намерим синхрон в двете функции, което не е лесно и защото дейността е нова в България.

това не е така. На първо място, законът би защитил правата на собствениците, би им дал сигурност, че имотите им се поддържат както трябва, че ще се дават точни отчети за какво се харчат парите им. Разбира се, би им вменил и ангажименти към общата собственост.

Тези селища трябва да се поддържат съгласно Закона за управление на етажната собственост. Той достатъчен инструмент ли е? - Не, нуждаят се от специална регламентация. Ваканционните селища не са места за постоянно обитаване. Имат допълнителната функция туризъм. Включват много обща инфраструктура, която не присъства в нормалните жилищни кооперации. Всичко това определя необходимостта от специална законова регламентация.

Как се поддържа стандартът на туристическото предлагане при наличие на много собственици? - Стремим към централизиране заради по-голямата ефективност, но всеки собственик преценява дали ще даде апартамента си под наем чрез нас или самостоятелно. Туристите виждат различни ценови политики – на управляващата организация и на отделни собственици, на едно и също място. Това не е проблем, стига всяко предложение да е описано честно, да знае човек какво да очаква за конкретната цена. От друга страна, поради тази причина профилът на гостите не се разграничава така точно, както в хотелите. Още е рано да се каже дали това дава повече положително или отрицателно отражение. По-ниската цена и по-малкото услуги са насочени към по-млади хора, те впоследствие често рекламират продукта на други, които идват и искат да го получат в цялост. На място тези посетители също използват много от допълнителните услуги.

Как се справяте в момента? - Бизнесът се опитва да определи управлението с договори. Но тъй като законът е висшестоящ спрямо тях, възниква правен риск. Законът регламентира, договорът конкретизира. Вариантите оттук насетне са изработване на нов закон или подобрение на сегашния с отделен раздел за ваканционните селища. Защо никой не е поставил ясно проблема до момента? - Може би защото едва ли не се свързва само с увеличение на таксите за поддръжка. А

Какви са важните уроци в изграждането на упра-

влението на такива комплекси? - Има известен опит, но той не е споделен. Традиционният туристически отрасъл гледа на това предлагане като на нещо ново, което не е изяснено. Досега не му се е обръщало много внимание, а това е един сериозен сегмент. Имотите са категоризирани по най-различен начин – някои като ваканционни селища, други като апартаменти или къщи под наем. Лошото е обаче, че една много малка част от индивидуалните собственици категоризират имотите си за туризъм и не плащат туристически такси и данъци и действително могат да продават на много пониска цена. Това поставя нас като професионални оператори в неравностойно положение и не гарантира правата на туристите. Издръжката на селищата е важен въпрос. Колкото подобри услуги с оптимизирана цена за тяхната издръжка имаме, толкова по-успешни ще бъдат тези обекти. Важно и за бъдещото развитие на вече изградените селища е да им се осигури вторичен пазар, тъй като много от собствениците, които са купували, са го правили именно с инвестиционна цел. България има условия за развитие на този сегмент, но в селищата трябва да има живот, дух, атмосфера. Ако е скучно, дори да има услуги, басейни, ресторанти, ако нищо не се случва в него, то няма да може да реализира своята стойност, напротив - ще започне да девалвира. Успява ли управлението да осигури положителен чист приход за собствениците от отдаването на апартаментите? - Тези, които отдават имотите си, получават приходи. Друг е въпросът какви са били очакванията им за възвращаемост и каква е реалността. Не би било обективно да кажем, че това е инвестиция с голяма възвращаемост, но има някои апартаменти, които показват много добри финансови резултати, тъй като са много добре направени и се търсят по една или друга причина. Интервюто взе Деян ТОДОРОВ

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНВЕСТИТОРИ И ИНВЕСТИЦИИ В ТУРИЗМА

ТЕМА

Мариана Даскалова, изпълнителен директор, „Грийнлайф“:

Предприемачите инвестират внимателно, повече в утвърдените курорти Апартаментните комплекси са част от туристическия пазар и би трябвало да се управляват като хотели, за да имат успех Какво предстои за строителните предприемачи в туристическия сектор след бума? - Те трябва да са много внимателни при планирането и изграждането на предстоящите си проекти, да се съобразят с изискванията на клиентите и да ги направят наистина атрактивни: да разполагат с големи зелени площи, да бъдат в унисон с природните дадености на местността, да бъдат бутикови комплекси, които да предлагат екстрите, които клиентите желаят, като обекти за забавление и отдих - ресторанти, кафета, барове, СПА център, детски центрове за игри и гледане на деца, магазини за хранителни стоки, спортни зони, богато озеленяване в комплексите и зони, в които гостите и собствениците могат да релаксират и да се наслаждават на тишина, спокойствие и истинска природа. Обектите, при чието изграждане са направени твърде много компромиси, често не се харесват и се оказват губещи. Затова качеството трябва да бъде поставено на първо място. Какво е научено за 10 години развитие и продажби на ваканционни имоти? Какъв трябва да бъде фокусът в продължаването на проектите и продажбите? - Едно от най-важните неща, които трябва да се имат винаги предвид, е, че клиентът е водеща фигура. Всеки предприемач би следвало много внимателно и детайлно да се запознае с профила на настоящия купувач и това да бъде заложено още в самото проектиране. Този профил обаче не е константа, а динамична променлива, затова е важно винаги да бъдеш в крак с всички тенденции. За да бъдат успешни бъдещите проекти, инвеститорите трябва да заложат на добра локация, изградена инфраструктура, близост до населени места и възможност за целогодишно ползване. Все по-голямо значение имат екологията и чистотата на района при избора на проект. От ключово значение е всички клиенти да

ариана Даскалова е част от екипа на „Грийнлайф“, строителнопредприемаческа фирма с ваканционни селища по Южното Черноморие и в района на Банско, от 2007 г. Кариерата й преди това преминава през позиции като като специалист продажби в сектора на фармацевтичната промишленост, генерален мениджър в International Chain of Sandome Sun and Togo Sun в Йоханесбург, Южна Африка, мениджър екип в „Ей Ай Джи живот“, проект мениджър в туристическа компания „Пирин“ и специалист „Връзки с обществеността, маркетинг и реклама“ в строителна компания „Галчев Инженеринг Груп“ АД. Завършила е Университета по национално и световно стопанство в София, специалност „Маркетинг и управление на индустрията“, както и в Института по съобщенията, специалност „Икономика и организация на съобщенията“.

аканционните селища могат да се управляват като хотел, но трябва да разполагат с две основни предпоставки - обслужваща туристическа инфраструктура и управление

могат да получат пълно обслужване при възникване на въпроси от всякакво естество, след като са станали собственици и са влезли във владение на имота си. Тук от значение са и менажиращите компании. Кои са основните грешки, които са допуснати спрямо клиентите? Как те ще бъдат поправени? - Основна грешка бяха обещанията, които някои инвеститори се оказаха неспособни да ги изпълнят, често заради финансови затруднения. Лошата локална инфраструктура, липсата на канализация и пречиствателни станции по малките населени места са сред причините някои проекти да добият лоша слава, което се отрази на имиджа на съответния район и изобщо на България като туристическа дестинация. Поправката на тази грешка обаче вече започна – със създаването на нови, качествени проекти, добре обмислени финансово, покриващи изискванията на клиентите. Икономически оправдано ли ще бъде разработването на нови курорти или по-скоро ще бъдем свидетели на доразвиването на утвърдените? - По-скоро ще трябва да се доразвият утвърдените. Има още много работа по тях, за да ги направим елитни европейски курорти, за да можем да предизвикаме интерес от повече клиенти и туристи от различни стра-

ни освен досега познатите Русия, Германия, Франция, скандинавските страни, Румъния, Полша. Проблемите с пътищата, инфраструктурата по места и на националната пътна мрежа трябва да са приоритет на страната, защото това е първото, което ще подобри имиджа и рейтинга на България като подходящо място за инвестиции и развитие на бизнеса. За съжаление страната продължава да се рекламира като евтина дестинация – за инвестиции в имоти, почивки и като начин и стандарт на живот. Как би трябвало секторът на ваканционните апартаменти да си взаимодейства с по-традиционния туристически отрасъл? Възможно ли е България да има обща реклама за всички видове туризъм? - Ваканционните апартаменти са неразделна част от предлагането на туристическия пазар. На тях вече не се гледа като на нетрадиционен или алтернативен тип настаняване. Има определен сегмент, който търси точно такъв тип настаняване, независимо дали почива на море, в ски или СПА курорт. Независимо дали една рекламна кампания представя страната ни като място за морски туризъм, ски ваканция или СПА почивка – ползата е както за традиционните хотели, така и за апартаментните комплекси. Реално ние играем на един и същ пазар, но сме насочени към различни сегменти.

Могат ли наистина ваканционните селища да се управляват като хотели и да носят доход и за собствениците, и за операторите им? Как се осигурява качественото управление на комплекс от имоти в полза на трети лица и предлагането на съответстващите услуги? - Да, ваканционните селища могат да се управляват като хотел, но трябва да разполагат с две основни предпоставки за това. Първо, трябва да са проектирани и изградени като туристически обекти – да разполагат с необходимата инфраструктура като рецепция, лоби, заведения за хранене и развлечения, СПА центрове, спортни игрища, конферентни зали, детски център, ски гардероб, камериерски и технически помещения. Наличието на туристическа инфраструктура и добрата локация са основна предпоставка за развитието на един апартаментен комплекс като хотелски комплекс. На второ място, много важно е да се осигури качествено управление. Ако се приложи структурата на екипа и начина на работа като в хотел, тогава ваканционно селище може да предложи качествен продукт, който да не отстъпва на качеството в един хотел. Цените, на които България продава имоти на чужденци в момента, ще позволят ли запазването на качеството в дългосрочен план? Какво става обикновено с ваканционните комплекси, когато последните апартаменти са продадени? - Цените в момента варират от 250 до 2500 евро на кв.м, така че сами можете да прецените къде може да се запази качеството в дългосрочен план. За един проект е най-добре да се поеме от компания за управление (това важи особено за по-големите комплекси, в които се отдават жилища под наем, които имат нужда от професионална поддръжка на общите части). Липсата на такава компания дори и за по-малките проекти ще доведе до бъдещи проблеми с поддръжката, с охраната и т.н.

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ТЕМА

ИНВЕСТИТОРИ И ИНВЕСТИЦИИ В ТУРИЗМА

Елена Косева, изпълнителен директор, „Св. Св. Константин и Елена холдинг“ АД:

По-добрата инфраструктура и качественото обслужване ще осигурят успеха занапред Успешни биха били инвестиции във висококатегорийни хотели, които да предлагат съчетание на морски и планински туризъм и висококласни СПА, уелнес и балнеоуслуги Природа, култура, история, репутация и луксозен сграден фонд: какво и как продава България? Кои би трябвало да са насоките за развитие на туризма? - В нашата страна морският туризъм играе доминираща роля. Седемдесет процента от общия капацитет на легловата база са съсредоточени в Черноморския регион по данните на Националния статистически институт за 2010 г. Все пак за развитие на туризма би следвало да се търси възможност популярност да получат и другите му форми - културен, исторически, поклоннически, екологичен, сити турс и т.н., но на този етап те трудно могат да вземат превес. За наша радост страната ни има чудесни дадености и за зимен, СПА и уелнес туризъм. Като уелнес и СПА дестинация успешно се развива и Св. Св. Константин и Елена, първият български морски курорт, който е с над 100-годишна история и традиции в туризма. Той е предпочитана дестинация за поколения български и чужди туристи благодарение на високия клас на туристическата услуга, която предлага, на природните дадености – дълго лято, уникален парк, минералните извори, на спокойната и уютна семейна обстановка в курорта. „Св. Св. Константин и Елена холдинг”АД реализира продажбата на хотелиерски и допълнителни услуги в собствена хотелска база, която включва 13 хотела с 2500 легла. Сред тях са четиризвездните хотел & СПА „Азалия“ в кк Св. Св. Константин и Елена, хотел-казино „Астера“ в кк Златни пясъци, апарткомплекс „Сънрайз клуб“ в Равда, жилищните сгради „Хармония“ и „Есенсия“ в кк Св. Св. Константин, а също и управлява и стопанисва хотелите „Глория“ и „Росица“ – 3 звезди, и двузвездните „Русалка“ и „Геолог“. От началото на 2011 г. работи най–новият и луксозен проект - петзвездният хотел–галерия „Графит“, който е градски хотел с уникален дизайн и концеп-

лена Косева е изпълнителен директор на „Св. Св. Константин и Елена холдинг“ АД. Дружеството управлява и стопанисва едноименния български морски курорт, който има над 100-годишна история в туризма. Има магистърска степен по право от Варненския свободен университет „Черноризец Храбър“, както и магистърски степени по икономика и управление на строителството и счетоводство и контрол от Икономическия университет - Варна. Елена Косева има 10 години опит в туризма на мениджърска позиция.

ция, разположен в центъра на Варна.

нвестиционният риск е в ниската и продължителна възвращаемост на вложените финансови средства – показателно е, че във високия сезон български 5-звезден хотел предлага една нощувка 2-3 пъти по-ниско в сравнение с аналогичен, намиращ се в италианската, гръцката или френската Ривиера

Международните пазари са главна цел, но харесват ли и българите своите курорти? - Показателен в това отношение е фактът, че във висококатегорийните хотели на „Св. Св. Константин и Елена холдинг” АД около 20% от туристите са българи. През последните няколко години се наблюдава тенденция, при която те са основни клиенти на високия клас хотели по време на национални и религиозни празници. Кое е най-важното за развиване на потенциала на различните видове хотели? Как стоят отделните сегменти – висока категория, среден до висок клас? - Най-важно е предлагането на висококачествени и професионални по съдържание основни и допълнителни туристически услуги. Всичко останало: заетост, ценова политика, маркетинг и ефективност, би могло да се оптимизира вследствие на постигнато по-високо качество. Това в най-голяма степен е валидно за всички категории хотели, но най-вече за висококатегорийните.

Как очаквате инвеститорите да реализират потенциала на висококатегорийната база? В какво ще се инвестира в следващите 10 години? Какво липсва в предлагането на ваканционния туристически продукт България? - В следващите 10 години в генерален план следва да бъде компенсиран дисбалансът между вече изградената леглова база и обслужващата я инфраструстура в летните и зимните ни курорти. За подобряване на общото развитие на туризма в нашата страна следва да продължи строителството на магистрали и пътища към съседните страни, към културно-исторически и религиозни паметници и природни забележителности. Успешни биха били инвестиции във висококатегорийни хотели, които да предлагат съчетание на морски и планински туризъм и висококласни СПА, уелнес и балнеоуслуги, където предлаганите услуги да имат повисока цена, т.е. постепенно да се създава предлагане, което ще засили и търсенето към по-висококатегориен продукт, за да се промени имиджът на България като „нискобюджетна” дестинация, което, разбира се, следва да бъде подкрепено от рекламната политика на

държавата. Какъв е основният риск при инвестиции в създаването на висококатегорийни хотели и ваканционни селища в България? Какви възможности има за пазарното позициониране на българския туристически продукт във високия сегмент? - Инвестиционният риск е в ниската и продължителна възвращаемост на вложените финансови средства – показателно е, че във високия сезон български 5-звезден хотел предлага една нощувка 2-3 пъти пониско в сравнение с аналогичен, намиращ се в италианската, гръцката или френската Ривиера. Има възможност за позициониране на българския туристически продукт във високия сегмент, но това зависи от достигнатото качество на предлаганите основни и допълнителни услуги, от изграждането на инфраструктурата и пр. След строителния бум - услуги, управление, реновация и поддръжка на хотелски активи. Кои проблеми трябва да намерят решение? Разработването на кои области в хотелските и туристическите услуги има потенциал? - Необходимо е да се изпълняват приоритетно изграждане и развитие на съвременна инфраструктура, отговаряща на капацитета на материалната база в курортите, прилагане на стандартите за опазване и съхраняване на природната среда, развитие и обучение на кадрите. Успешен сезон - какво следва след 2011 г.? - Следва упорита работа в подготовка на следващия, като лайтмотивът на управленския ни екип е да не правим компромис с качеството. Бихме искали да запазим отличните оценки, които получаваме и от туристите, и от нашите партньори – висококатегорийните ни хотели са сред отличниците по критерия „клиентска удовлетвореност” в Европа.

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНВЕСТИТОРИ И ИНВЕСТИЦИИ В ТУРИЗМА

ТЕМА

Анна Борисова, директор бизнес развитие, ваканционен клуб „Ривиера”, „Интерхотел Сандански”:

Хотелиерите ще избягват рисковете, ще инвестират основно в съществуващи активи Предизвикателството пред туризма е да осигури постоянство в качеството и да преобърне представата, че България е място само за евтина почивка Природа, култура, история, репутация и луксозен сграден фонд: какво и как продава България? Кои би трябвало да са насоките за развитие на туризма? - България се продава с репутацията на страна, предлагаща качествена услуга на ниски цени. Луксозният сграден фонд помага за това в голяма степен, което не можеше да се каже преди десет години, когато базата беше вече приватизирана, но не и обновена. Процентът на хората, идващи заради фактори като култура, история или природа (с изключение на плажа), е много малък. Оттук нататък посоката е да разбием представата, че България е само евтина дестинация, която ни води и много клиенти, незаслужаващи страната ни. Голямото предлагане влияе на приходите от налична стая и цените на нощувките. Как се осигурява постоянство в качеството в такъв случай? - Единият вариант е да правиш компромис, за да напълниш стаите, без ясна перспектива как ще завърши тази авантюра. Другият е запазването на качеството да бъде на първо място. Първият води към катастрофа до една-две години, тъй като при неясни приходи няма средства за реинвестиции. Вторият води поетапно и плавно до повишаване на процента на постоянните гости, което в по-дългосрочен план прави така, че има добра цена и качество при достатъчно на брой посещения. Разбира се, в условия на тежка икономическа криза всеки трябва да бъде максимално гъвкав, за да остане привлекателен, включително да намали средния приход от стая. Но не трябва да се прави компромис с качеството, защото той би могъл да бъде пагубен за всеки продукт, не само хотел. Гъвкавостта невинаги означава само вариране в цените, а и предлагането на допълнителни услуги, специални пакети, използването на различни пътища до клиента. Трябва постоянно да знаеш какво се случва и да си готов да смениш курса при необходимост.

нна Борисова е директор бизнес развитие на ваканционен клуб „Ривиера“ и „Интерхотел Сандански“. Има магистърска степен по право и връзки с обществеността от Софийския университет „Св. Климент Охридски“, като и магистърска степен по маркетинг от Университета за национално и световно стопанство. Анна има 12 години опит в туризма, девет от които на мениджърски позиции. Преди присъединяването си към екипа на ваканционен клуб „Ривиера“ и „Интерхотел Сандански“ тя е работила за ваканционен клуб „Дюни“ и апартхотел „Лъки Банско“.

ледващата година е непредвидима и с много условности. Бихме могли да имаме и много успешен сезон като 2011, както и да се повтори крахът от 2008-2009 г.

условия на тежка икономическа криза всеки трябва да бъде максимално гъвкав, за да остане привлекателен. Трябва постоянно да знаеш какво се случва и да си готов да смениш курса при необходимост

вън тях. Това е нелеката задача, която стои пред всеки хотелиер, инвестирал много пари и създал добър продукт. Да, ще се появи магистрала „Тракия”, но как след нея стигаме до Созопол или Слънчев бряг? Строителният бум би трябвало да бъде последван от инвестиции в инфраструктура от страна на държавата не без помощта на туристическия бизнес. За голямо съжаление на всички е ясно, че туризмът е нископлатен сектор и поради това в него не работи качествен персонал, защото малко хотели могат да го задържат с добри заплати. Ние инвестираме в персонала си. Голям процент от него работи целогодишно, минава ежегодни обучения и т.н. Грижим се за тях с различни видове социални придобивки. В какво да смятате, че трябва да се инвестира в следващите 10 години? Какво липсва в предлагането на ваканционния туристически продукт България? - В момента България предлага всичко за всеки. А и всяка нова ниша, която възниква, се заема много бързо от съществуващите хотели. Затова инвестициите в следващите десет години ще бъдат преди всичко в активи, които съществуват - както ваканционни, така и градски. Колкото до това какво ни липсва, на първо място е доброто име и репутация. За да прекара добре, един турист има нужда от хубав плаж и чисто море, природни дадености, които ние имаме. Имаме планините и ски пистите, както и разнообразна база, предлагаща разнообразен тип продукти. Имаме и хотели, които предлагат много добро качество на продукта. Въпросът е какъв процент от хората, търсещи луксозно настаняване, се насочват към България. Така че най-вече липсва разпознаваемост на продукта в цялата му гама и мащаб. Какви възможности има за пазарното позициониране на българския туристически продукт във високия сегмент? Има ли място за още предлагане?

- Място има, но има и страх. Към днешния момент почти никой не би вложил пари в нови хотели. Липсва сигурност, че този продукт може да бъде позициониран по най-добрия начин, главно защото в условия на криза конкуренцията е огромна. Без да изключвам появата на нови хотели, смятам за по-разумно фокусът да бъде върху управлението на съществуващите. Услуги, управление, реновация и поддръжка на хотелски активи: кои проблеми трябва да намерят решение? - Строителният бум в началото на века вече предизвиква нуждата от реновация. Това имах предвид, като казах, че моментът е по-подходящ за реинвестиции и подобряване на съществуващите активи, отколкото за ново строителство. Да, базата е сравнително нова, но се нуждае от постоянно инвестиране и грижа. Спешно решение е необходимо за инфраструктурните проблеми и в екологията, и в транспорта. Строителството на пречиствателни станции е без алтернатива. Без него не можем да очакваме да дойде някой, който почива на Френската ривиера. Макар че оазиси има и в настоящия момент, важен въпрос е как клиентът стига до тях и какво вижда из-

Какво следва след успешния сезон 2011? - Обичайно след такава година повечето хотелиери вдигат цените, което за мен не е най-добрият модел. Това лято имахме по-високи приходи главно защото руският пазар беше доста по-активен заради размириците в Северна Африка и проблемите в Гърция. Ако следващата година този страх се запази у масово пътуващия руски турист, може би бихме могли да очакваме добра година. Но има много „ако”, включително риск от влизане в рецесия и нова криза. Следващата година е непредвидима и с много условности. Бихме могли да имаме и много успешен сезон като 2011, както и да се повтори крахът от 2008-2009 г. Какво може да се противопостави на несигурността? - Управлението на риска при залагането на приходи и разходи и при тяхното изпълнение. За съжаление годините 2005-2006 г., когато през април имахме едва 10-15% свободен контингент за продажба, вече не е така. В условия на криза оцеляват тези, които предлагат добър продукт, и тези, които са гъвкави при ценообразуване и пътищата за стигане до крайния клиент. Интервюто взе Деян ТОДОРОВ

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ТЕМА

ИНВЕСТИТОРИ И ИНВЕСТИЦИИ В ТУРИЗМА

Христо Караиванов, търговски директор на „Идеал Стандарт - Видима“:

Хотелиерите приемат, че „зеленото” не е комуникационен трик Сравнително малка инвестиция в модернизиране на баните в хотела носи висока възвръщаемост от удовлетворени клиенти Г-н Караиванов, какво е състоянието на хотелския отрасъл като натоварване на капацитетите и интерес за инвестиции в последните няколко години въз основа на вашите продажби и целеви пазари? Кои региони (типове хотели) стоят най-стабилно и в кои виждате силен отлив? - Личното ми мнение е, че се наблюдава изразен тренд към постепенно подобряване на запълняемостта през последните години, което е жизненоважно за хотелиерите. Това важи както за планинските, така и за черноморските ни хотели. Гарантирайки си едно сравнително устойчиво ниво на бизнес, собствениците, мениджърите и операторите биха могли да погледнат по-дългосрочно в посока на развитие на активите и подобряване на ефективността им, без да бъдат прекалено загрижени за моментното оцеляване, което преобладаваше като настроение през 2009 и 2010 г. Естествено логично продължение е да се мисли как да се направи даденият хотел по-привлекателен за клиентите, да се диференцира от останалото предлагане на пазара, а в някои случаи и да се препозиционира в по-висок ценови сегмент. Всички сме свидетели какъв огромен брой обекти бяха построени през годините на строителния бум, като оценката дали са прекалено много за пазар като нашия е субективна, но на всеки е ясно, че без ясна и стабилна позиция на всеки хотел е трудно да бъде успешен. Най-солидно е представянето на тези с ясно позициониране на пазара, с устойчив бизнес модел, с последователна политика и първокласно обслужване на клиентите, предлагащи продукт с първокласни параметри. Не можеш да бъдеш успешен, ако си просто един от многото. Хотелиерския бизнес се прави със сърце и с ясна икономическа и финансова логика. Хоризонтът му е дългосрочен, разходите по навлизане - високи, а стратегическите решения - най-

ристо Караиванов (роден 1974 г.) работи в „Идеал Стандарт – Видима“ от 1999 г. - в дирекция „Маркетинг и продажби“, сектор „Интер къмпани бизнес“, експорт мениджър. От 2003 г. е директор „Маркетинг и продажби“ за България. „Идеал Стандарт – Видима“ е лидер на българския пазар в сектора оборудване на баня. Портфолиото на компанията покрива целия пазарен спектър – от икономичния сегмент, през средния ценови клас до луксозните иновативни продукти. С марка Vidima се предлагат решения за масовия пазар, който доминира потреблението и където водещо е съотношението цена – качество.

ката на бранша в трите ни големи планински курорта нивото на бизнеса ни там намаля спрямо черноморските и градските хотели.

важни и решаващи за успеха на бизнеса. Затова внимателното обмисляне на всяка стъпка от управлението на хотела или ваканционното селище може да донесе успех или проблеми в дългосрочен аспект. Това важи в частност и за състоянието на интериора и решенията за неговото поддържане и подобряване. Ниското качество на изпълнение на обекта, непостоянното ниво на обслужване и предлагане на туристическия продукт, липсата на фокус върху удовлетвореността на клиента са гаранция за проблеми, които за съжаление се наблюдават при доста от хотелите ни от последните години.

лиентите изискват все повече срещу парите си, а банята е една от най-значимите зони, определящи дали клиентът ще остане доволен от посещението си и ще се върне отново

В кой пазар се разполагат основните ви клиенти в туристическия отрасъл въз основа на категорията на хотелите и типа туризъм? Доколко те повтарят общия профил на пазара – силно изразен среден и масов клас сгради (3 и 3+ звезди) и по-слабо представени активи във високата категория (4+ звезди), както и силно изкривяване към летния туризъм (като база и посещаемост) спрямо останалите видове?

- Портфолиото от марки, което Ideal Standard International предлага на българския пазар, покрива целия ценови спектър. Ние сме ясно изразен лидер в обзавеждането на хотели, предпочитан партньор за инвеститори, строители и мениджъри на проекти, с цялата палитра от качества, стоящи зад нашата продуктова гама. Тази нагласа, за която работим неспирно в продължение на много години, се потвърждава и от направените секторни пазарни проучвания напоследък, където познаваемостта и имиджът на марките Vidima и Ideal Standard изпреварват категорично всички останали марки, предлагащи обзавеждане за банята. Структурата на хотелите от гледна точка на категоризация е сходна с тази на по-широкия пазар на обзавеждане на баня. В страната има около 2000 категоризирани хотела от 1* до 5*, като близо половината, или 940, са от категория 3* и 4*, т.е това е бейсик ценовият сегмент. Този сегмент генерира и основния обем от приходи в отрасъла. Не се наблюдава изкривяване в посока планински или летни обекти, единствено бих казал, че поради специфи-

Какъв е нормалният живот на хотелското оборудване в сектора, в който вие работите? Кога очаквате да възникне необходимост от обновяване на материалните активи в него? Доколко този компонент (банята) от хотелите е критичен за нормалната им експлоатация и удовлетвореност на клиентите? - В България по-голяма част от хотелите са построени или реновирани през последните 20 години. По конкретно направените от нас проучвания сочат, че 16% от хотелите са построени преди 1989 г., 14% - между 1990 и 2000 г., 39% - между 2001 и 2005 г., и 30% - след 2006 г. В голяма част от хотелите оборудването е в сравнително добро състояние и функционалност, което позволява използването му с периодична профилактика от време на време. Правят се основно частични подмени, като единици са хотелите, които планират и реализират цялостен ремонт на обзавеждането в санитарните помещения. Необходимостта от такава подмяна все повече ще се засилва, и навременното й планиране може само да бъде от полза за хотела в конкурентната му борба. Клиентите изискват все повече срещу парите си, а банята е една от най-значимите зони, определящи дали клиентът ще остане доволен от посещението си и ще се върне отново. Това често е пренебрегвано като факт, но една сравнително малка инвестиция в модернизиране на баните в хотела носи висока възвращаемост от удовлетворени клиенти. Бумът в подновяването и разширяването на базата за настаняване се уталожи в периода от 2005-2006 г. насам и още повече след настъпването на икономическата рецесия през 2008-2009 г. Колко-

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

ИНВЕСТИТОРИ И ИНВЕСТИЦИИ В ТУРИЗМА то повече се отлагат обаче, толкова по-големи ще са нуждите от инвестиции в бъдеще. Кога смятате, че те ще започнат да се материализират, и от какво ще бъдат породени – например желание за промяна на пазарната ниша, физическа амортизация на активите, оптимизиране на разходите или други причини? - Физическата амортизация на обзавеждането неминуемо налага поддръжката му. Това обаче е до време. Настъпва момент, когато трябва да се направи цялостен ремонт на оборудването. Финансовият аспект не е за пренебрегване, но отлагането на такава инвестиция обикновено води до влошаване на бъдещите постъпления и запълняемост на базата. С новите технологии при продуктите за баня, с енергоспестяващите и водоспестяващите продукти, предлагани от Ideal Standard, може да се постигне значително понижаване на експлоатационните разходи. Нарастващ брой хотели вече приемат, че темата за „зеленото” не е само комуникационен трик, а има реално финансово измерение. Проучването ни сред хотелиерите показва, че 71% от тях са запознати с продуктите, които спестяват ресурси, вода и енергия, а 54% от тях твърдят, че се стремят да подбират доставчици на екопродукти. Убеден съм, че тази тенденция ще се засилва, тъй като това е глобален тренд в много области – наблюдаваме го практически във всяка област от нашия живот. Предвид пазарната ситуация, ограничения достъп до финансиране и голямото предлагане очаквате ли хотелиерите да пристъпят решително към обновяване на базата в случаите, в които това се налага, или по-скоро ще действат предпазливо и стъпка по стъпка? - Българският предприемач и в частност хотелиер е много прагматичен човек. Всеки разбира ползата от модернизиране на обзавеждането в банята. От друга страна, поставен в настоящата икономическа ситуация, внимателно преценява всяка инвестиция или разход. Нагласите за по-осезателно реновиране на оборудването в баните се наблюдават при около 10% от хотелите. Друга голяма част от тях засега реализират частична подмяна основно на смесителите и аксесоарите в банята. 30% от хотелите освежават баните си на

stroitelstvo.info

ТЕМА

интервал между 1 и 6 години, докато 42% твърдят, че още не са подменяли обзавеждането в банята. Виждаме, че има един латентен пазар, който ще търси качествено, надеждно, интелигентно и спестяващо ресурси предложение. Убедени сме, че Ideal Standard предлага всичко необходимо за целта – от специализираните ни продукти, през водоспестяващите решения, до 24-часовия сервиз и сезонна безплатна профилактика на хотелите, обзаведени с наши продукти. Ние сме в услуга на професионалистите в бранша във всеки етап от осъществяването и управлението на проекта. Експлоатацията на сградите е основно перо в разходите за хотелските мениджъри. В комбинация с натиска върху цените, породен от голямото предлагане на стаи и дестинации, може да се очаква, че чувствителността към потреблението на енергия и вода ще се изостря. Виждате ли такава тенденция във вашите продажби? Строителството на зелени сгради (или обновяването на съществуващи обекти като такива) превръща ли се в осъзната алтернатива на традиционните хотели, включително при подбора на материали и оборудване? - Определено. Ако допреди няколко години повечето играчи в бранша се стремяха единствено по-бързо да завършат обекта си, сега все повече обръщат внимание на темата за икономията, която се постига чрез използването на продукти и технологии, предлагащи пестене на ресурси. Как бихме могли да сравним например потреблението на вода от хотел с 500 стаи, който понастоящем използва в баните си двуръкохваткови смесители и казанчета за тоалетните чинии, работещи с 6 литра вода на цикъл, с едноръкохватковите смесители Ceramix Blue с дебит от 5 л/минута и тоалетните казанчета на моноблок Connect Pure, работещи с цикъл 2.5 л/4.5 л. Огромно количество топла вода изтича в канализацията, а това са пари нахалос, за задържането на които се изисква просто разбиране и правилна нагласа. На западните ни пазари темата е от задължителен характер и въпросът дали да се влагат екопродукти въобще не стои. Надявам се и ние да поемем в тази посока, първите стъпки вече са направени.

Източник: „Идеал Стандарт - Видима“

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ТЕМА

ИНВЕСТИТОРИ И ИНВЕСТИЦИИ В ТУРИЗМА

Ангел Колев, продуктов мениджър и съдружник, „Елиттур“:

Хотелската ни база не отстъпва по нищо на Европа Доброто обслужване и високата категория дават много по-добра заетост независимо от по-високите цени Кои са най-ценните характеристики на българския туристически продукт, които поддържат пазарния дял на страната на международните пазари? Има ли нещо в допълнение на природните дадености, което да има дотолкова решаващо значение за привличането на туристи? - Туристите, които посещават България, са предимно от Европа и Русия. Привличат ги краткият полет, красивите плажове, умереният климат през летния сезон и доброто съотношение между цена и качество на предлагания продукт. Хотелската ни база е нова и по нищо не отстъпва на традиционните европейски пазари. Легловата база се е увеличила драстично през последните няколко години и конкуренцията по тези показатели е много голяма, така че много от хотелиерите започнаха да обръщат все повече внимание на обслужването, където има какво още да се желае. Туристите масово посещават интернет страници като holidaycheck, TripAdvisor и др., които оценяват хотели по целия свят по различни показатели и точно тази информация е определяща за вземането на решение къде да се запишат. Все повече хотелиери се стараят да назначават по-качествен персонал и мениджмънт и инвестират в обучението им чрез допълнителни курсове и експедиентски пътувания, за да могат да отговорят на изискванията на клиентите. Може ли висококатегорийната хотелска база в България да бъде продавана на висококатегорийни туристи в чужбина? Позната ли е страната в такава светлина? - Записванията през последните няколко сезона показват, че хотелите висока категория с добро обслужване са с много по-добра заетост независимо от по-високите цени. Понятието висококатегорийни туристи е много относително за нашата дестинация, защото на хората с изключително високи изисквания все още не можем

покриеш разходите, което е много трудно, защото не всички собственици искат да си дават апартаментите под наем. Освен това не всички комплекси разполагат с необходимата инфраструктура на един хотел.

нгел Колев е съдружник и продуктов мениджър в „Елиттур“, представител на туроператора „Томас Кук“ в България. Има 18 години опит в посрещането на туристи, продажбата на туристически услуги и пакети. Бил е регионален мениджър на „Елиттур“ за Варна. Завършил е „Управление на интелектуалната собственост“ в Университета за национално и световно стопанство.

онятието висококатегорийни туристи е много относително за нашата дестинация, защото на хората с изключително високи изисквания все още не можем да предложим нито базата, нито обслужването за техните очаквания

чакванията на туристите към СПА центровете и разнообразието от процедури са много по-високи от това, което повечето хотели у нас предлагат. С партньорите ни от „Томас Кук“ преди време имахме проект да стартираме СПА програма за България, но тези проблеми накараха продукт мениджърите да се откажат

да предложим нито базата, нито обслужването за техните очаквания. България се посещава от масовия турист в сегмента от 3- до 5-звездните хотели, където пак можем да кажем, че има разлика в нивото на гостите. В този ред на мисли в момента ловният и голф туризмът могат да привлекат по-платежоспособни туристи, но проблем са ограничените възможности на полетите за тези клиенти. Кои недотам развити като предлагане области смятате, че биха имали силен потенциал за продажби и биха позволили на хотелиерите да инвестират в нови или обновяването и препозиционирането на съществуващи хотели? - България има голям потенциал в областта на балнеологията. Но се сблъскваме пак с ограничените възможности за полети и дългите трансфери до някои дестинации. Клиентите за този вид туризъм са много претенциозни и за съжаление качеството на обслужване и хотелската база още не са на желаното ниво. Очакванията на туристите към СПА пацентровете и разнообразието от процедури са много по-високи от това, което повечето хотели у нас предлагат. С партньорите ни от „Томас Кук“ преди време имахме проект да стартираме СПА програма за България, но тези проблеми накараха продукт мениджърите да се откажат.

На кои области в съществуваващото предлагане на туристически услуги трябва да наблегнат собствениците на бази? - Морският туризъм се развива добре. Трябва да се обърне внимание на по-качественото обслужване и задържането на добрите кадри. България има нужда и от по-добра реклама, подобряване на инфраструктурата и пътищата, водещи до курортите, и увеличаване на капацитета на летищата. По какво си приличат и по какво се различават продажбите на почивки във ваканционни селища спрямо традиционните хотели? Кои са основните предизвикателства за операторите на първите? - Търсенето на ваканционни селища от този тип е много ограничено и то не толкова заради това, че са апартаменти или къщи, а по-скоро според това дали се предлага самостоятелно хранене, полупансион или всичко в цената. Статистиките от продажбите на нашите партньори сочат, че около 70% от клиентите се записват за ол инклузив (всичко в цената - бел. ред.), 20% - за полупансион и останалите са на нощувка със закуска и на самостоятелно хранене. От тях последните са с най-нисък процент. За да предлагаш „всичко в цената“ в един такъв комплекс, трябва да си договорил голям брой апартаменти, за да може да си

Какви предизвикателства има при „пакетирането” на ваканционните апартаменти като почивки на международните пазари? Как се поддържа стандартът на предлагането и какъв е опитът с такива комплекси в конкурентни на България туристически дестинации? - Проблемът е в договарянето между собствениците на апартаментите и фирмите, които ги менажират. Трябва да се търси по голяма гъвкавост и от двете страни. “Пакетирането” зависи от търсенето, а от нашите статистики се вижда, че клиентите търсят предимно ол инклузив. Комплексите от този тип, които аз лично съм посещавал в чужбина, са собственост на една фирма или физическо лице и са били изградени с цел туризъм и съответно съобразени с това, а не както повечето проекти у нас. Къде би трябвало да съсредоточат своите усилия хотелиерите, строителните предприемачи и операторите на селища с ваканционни апартаменти в следващото десетилетие, за да задържи България дългосрочно конкурентните предимства, които има в момента? - Вече построеното трудно може да се промени. За съжаление целта на повечето инвеститори е бързата печалба, а не развитието на туризъм в дългосрочен план. Трябва да се намеси държавата и местната власт, които да ограничат застрояването на огромни комплекси върху малки парцели без изградена инфраструктура, градинки, детски площадки, спортни съоръжения и общи площи. Такива комплекси не са атрактивни за нашите клиенти и по никакъв начин не могат да стимулират туризма в България.

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНВЕСТИТОРИ И ИНВЕСТИЦИИ В ТУРИЗМА

ТЕМА

Хотел–галерия „Графит“ – артистичност, скрита в строга форма

одерен. Стилен. Градски. Така накратко бихме могли да определим усещането, което създава с излъчването си хотел-галерия „Графит“. Съчетанието на ърбан екстериор, многопластова интериорна концепция и класическо портфолио от бизнес услуги напълно покрива изискванията на съвременните клиенти. Сградата на хотелгалерия „Графит“ е разположена в една от найоживените зони от центъра на Варна, близо до Морската градина. Околната територия е наситена с културно-историческо наследство от началото на миналия век, представено от емблематични сгради като Икономическия университет, бившата Търговска академия - Варна, и католическата църква „Св. Михаил” (бивш Френски колеж „Сент Андре“).

Галерия „Графит“ - пространство за новата градска култура и изкуство във всички негови форми и изразни средства

„Графити кафе“ е концепция за свободното време с вплетени щрихи от уличен стайлинг, арт емоция и неестествени форми, инспирирани от естествени материали

Изградена върху основите на Центъра за съвременно изкуство, новата сграда се включва в градското пространство като олицетворение на най-новите тенденции в модерната световна архитектура, демонстрирайки успоредно с това дискретна визия – естествен съвременен фон за красивите стари сгради по протежението на бул. ”Княз Борис I” и ул. ”Македония”. Хотел-галерия „Графит” се състои от шест

надземни и два подземни етажа, в които са разположени петзвезден хотел, три заведения (ресторант “Red Canape”, “Graffiti Cafe” и клуб “Case”), галерия за съвременно изкуство, детска школа по рисуване и подземен паркинг. Главният вход на сградата е откъм бул. ”Княз Борис I”, а входът за хотелската част - от ул. ”Македония”. Галерията за съвременно изкуство е разположена на втория етаж. Над нея са разви-

„Карачи” - еклектичен шик, вдъхновен от създателите на стила – тримата Карачи. Яркочервено и тюркоазеносиньо - в един замах с барокови мебели и сюрреалистични елементи

ти четирите хотелски етажа, чийто интериор е мозайка от идеите на четирима български архитекти и дизайнери, постигнали класата на световен петзвезден хотел, използвайки различен по стил артистичен подход за всеки от етажите. Хотелската част се допълва с две мултифункционални зали и бизнес център, СПА център, фитнес с уникална гледка и покрит панорамен басейн на последния етаж. Сградата покри-

ва всички необходими изисквания за достъпна среда, оборудвана е със супермодерна система за вентилация и климатизация с компютърно управление, както и с технологични системи за постигане на висока енергийна ефективност. Визията на фасадата е вдъхновена от любими на възложителя примери на световната архитектура, а именно сградата на Института по теоретична физика в Онтарио, Канада, с проек-

И покрит панорамен басейн на последния етаж с уникална гледка

“Red Canape” - модерен, удобен, градски „Графит Галери“ ЕООД

Инвеститор Проектант

„Архис проект“ ООД, арх. Георги Бачев

Изпълнител РЗП

танти Saucier + Perrotte. Обвивайки артистичното вътрешно пространство, фасадата е в унисон с неговата многофункционалност. На етажа на галерията за съвременно изкуство е по-интровертна, затворена към външния свят, докато на хотелските етажи плавно премина-

„Тимбилд“ ЕООД 7000 кв. м

ва в мозайка от плътни и ажурни части, допускайки светлина и контакт. На партера, където са публичните пространства, тя направо изчезва, превръщайки се в тънка стъклена завеса, която допуска живота от улицата да влезе и удобно да се настани в сградата. Силвия ЦЕНОВА

„4 елемента” - земя, въздух, вода и... светлина, която струи и прониква отвсякъде. Като слънчевата пяна в топла вана... Като зелен параван от мисли... Като блестящи морски камъни под боси крака. Място, където човек се среща със себе си... и с природата

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ТЕМА

ИНВЕСТИТОРИ И ИНВЕСТИЦИИ В ТУРИЗМА

Виктор Кирилов, изп. директор на „Протех“ АД:

Инсталационните продукти са от изключително значение за резултата Качествената архитектура обуславя използването на надеждни продукти Г-н Кирилов, какви са основните особености на продуктите за качествени сгради? Зависи ли качествената архитектура от влаганите продукти? - На този въпрос мога да отговоря основно за продуктите, които нашата компания предлага за подобен род сгради. А това са, от една страна, технически системи за сигурността в сградите като автоматични пожароизвестителни и пожарогасителни системи, системи за вентилиране на дим и топлина, аварийно-оповестителни системи, комбинирани с такива за фоново озвучаване, системи за контрол на достъп (хотелски или административен) и системи за телевизионно видеонаблюдение и, от друга страна, продукти и изделия, осигуряващи част от техническия комфорт в една сграда, като автоматика и изпълнителни механизми за отваряне/ затваряне на входни/изходни врати, прозорци с ограничен достъп и подвижни крила на атриуми, системи за автоматично и/или ръчно управление на осветление и външни щори, крайни електроинсталационни изделия като ключове, контакти, димери, PIR шалтери, енергоспестителни ключкарти, вентилатори за санитарни помещения и други подобни. Ако говорим за особености по отношение на тези продукти и системи, това на първо място би трябвало да касае изискване за високо качество, отличен дизайн, надеждност в експлоатацията, използване на екологични материали, енергоспестяване, възможност за интегрирани решения, в това число и със системи за сграден мениджмънт и възможност за предоставяне на достъпна необходима техническа информация към клиента или фирмата, която обслужва технически сградата. При икономичния клас проекти използваните системи и продукти, които споменах по-горе, обикновено са също от по-нисък клас, макар и формално и функционално да имат еднакво предназначение. На практика някои от тях често и не се предвиждат за инстали-

ъстът в обема на новите търговски площи на годишна база за 2010 г. е почти 5 пъти спрямо 2009 г.

ране. Според мен безспорен е фактът, че качествената архитектура обуславя използването на качествени и надеждни продукти, които доказват своите достойнства освен с надеждната си работа и елегантен дизайн и с дългогодишния срок на експлоатация, без промяна на техните първоначални параметри и възможности. Как инсталационните продукти влияят върху качеството на добрия строителен продукт? - Инсталационните продукти, които се влагат по време на строителството на една сграда, са от изключително значение за качеството на крайния строителен продукт, а именно - самата сграда. Например начинът, по който са изградени кабелните трасета и инсталации в една сграда, използването на подходящи по големина и предназначение кабелни скари и канали с оригинални фасонни части, ка-

бели с трудно горима изолация, неотделящи халогени при горенето, гребенни фиксатори и скоби за самите кабели, необходимите разклонителни кутии за всички връзки и подходящата и естетична маркировка могат да накарат дори и архитектите да приемат, че тези инсталации могат да се впишат в общия дизайн на сградата, дори и в зони, където те са видими и не могат да бъдат скрити, като подземни паркинги, технически етажи и др. Аналогичен е въпросът и с всички останали продукти, вложени в една сграда, което определено има значение при категоризацията на тази сграда и нейната оценка. Още повече че за разлика от вътрешния дизайн, който може да бъде променен по-късно при евентуални пропуски или грешки, при инсталациите това е или невъзможно, или много скъпо при вече завършена сграда. Ето защо е много важно да се обърне сериозно внимание на това какви системи и продукти ще бъдат използвани още в началният период на подбор и да се съблюдава стриктно начинът на изпълнение на самите инсталации и материалите, които се използват за целта. Какво е състоянието на конкуренцията от гледна точка на предлагане на пазара на основните световни производители и навлизането на но-

востите? - Нашите чуждестранни партньори, чиито продукти представяме на българския пазар, са основно световноизвестни производители като SIEMENS, TYCO, SCHRACK SECONET, DYNACORD, BOSCH и др. Независимо от достатъчно сериозния опит и имидж, който са натрупали и извоювали през годините, техните отдели за развитие и внедряване работят упорито и ежегодно сме свидетели на все по-голямата и нарастваща модернизация на оборудването, произвеждано от тях, включително и на такова, използвано за много специфични нужди в определени сектори на индустрията. Непрекъснатата конкуренция между основните производители също е много съществен движещ фактор за този прогрес. Забелязвам, че в последните 2 години определено има тенденция в големите производители, които традиционно поддържат много високо качество и съответно по-високи цени на техните продукти, да атакуват по-масови сегменти на пазара и такива, които доскоро не са били в техния приоритет, предлагайки специални серии с изключително атрактивни цени. Считам, че към този момент в България има представени директно или чрез партньори достатъчно много и добри световни производители в нашия бранш, което е в услуга и на инвеститорите и строителите, и на крайните потребители. Как оценявате развитието на пазара в България в този сегмент – проекти с качествени продукти? Какъв е основният фактор – повишаване на културата на населението, повишаване на стандарта на живот, навлизане на технологичните новости, повишаване на познанията на проектантите и строителите? - Мнението ми по този въпрос е, че такива по-скоро ни очакват в бъдещето и се надявам да съм прав. Разбира се, има немалко обекти в страната с много високо качество на използваните материали и технологии,

но това са по-скоро изключения. В периода на финансова криза и срив на строителния пазар все повече се търсят сгради (било за офиси или жилища) с висок клас. Самите ние сме свидетели колко много жилищни, хотелски апартаментни комплекси и административни сгради стоят и в момента полупразни и причината за това не е само икономическата криза. Прави впечатление, че и в момента има пазар на доказано висококачествени сгради и такива със съответен клас на енергийна ефективност въпреки по-високата им цена спрямо останалите. Моят професионален опит в последните 18 години показва, че в България все още не се акцентира достатъчно на истински качествените продукти в нашата сфера и всички предимства, произтичащи от това. Обикновено се гледа по-формално на факта, просто да има такава система, поради нормативни изисквания например, без да се оцени достатъчно нейната функционалност и надеждност в бъдещето. Често инвестициите в интериор, настилки и обзавеждане многократно надвишават тези в сградни системи за сигурност и комфорт. Според мен една от причините е това, че самите инвеститори и строители често не са добре запознати с възможностите и предимствата на по-качествените системи и техните решения често се базират на субективното мнение на консултантите, които ползват за това, но които невинаги са с необходимият опит, информация и познания. Ето защо считам, че има още много да се направи от нас в тази насока, и за мен основният фактор за увеличението на проектите, използващи качествени продукти, е да повишим познанията на архитекти, проектанти и строители, които обикновено са прекият съветник на инвеститорите в такъв процес. Имайки повече и повече качествени сгради в България, мисля, че хората сами ще се уверят в предимствата и комфорта, който подобна сграда им предлага, и това ще промени постепенно техния мироглед във времето.

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНВЕСТИТОРИ И ИНВЕСТИЦИИ В ТУРИЗМА

ТЕМА

„Рачев хотел Резиденс“ – уют и комфорт в китното село Арбанаси

„Р

ачев хотел Резиденс“ е разположен в западната част на китното село Арбанаси, непосредствено до манастира „Света Богородица“, само на 4 км от Велико Търново. Селото е известно с неповторима архитектура от XVIXVII век, обявено е за архитектурен резерват и е включено в списъка на ЮНЕСКО за световно културно наследство.

Проектирането и продължилото две години изграждане на комплекс „Рачев хотел Резиденс“ е напълно съобразено със заобикалящата го архитектура, а вложените материали са внимателно подбрани. Проектът е на архитектурно бюро „Мастерс” с ръководител на колектива и проектант по част „Архитектурна” арх. Пламен Цанев, по част „Конструктивна” - инж. Евгени Тотев. Инвестицията и изпълнението на обекта са на „Рачев и Рачев” ООД с управител Найден Рачев. Комплексът е от затворен тип с четири взаимно свързани сгради и предлага всички удобства за четиризвезден хотел. Разгънатата застроена площ е 5000 кв.м. Състои се състои от 49 помещения – двойни стаи, студиа и апартаменти. Всяка стая има минибар, индивидуално контролиран климатик, сателитна телевизия, безплатен високоскоростен интернет, интерактивна хотелска презентация, достъп с чип карта. Хотелът разполага със специализиран софтуер, следящ присъствието на гост в стаята и поддържаната температура в помещението. При изграждането на комплекса са използвани дялан камък, дъб, плочи от печена глина. Вътрешният двор е с площ от 3 декара със специално проектирано озеленяване, лозови асми и сезонни цветя, тук се намира и собствен водоизточник с изворна вода. Летен барбекю ресторант със 160 места, лоби бар с 50 места, основен ресторант със 120 места, зала за дегустации, 20-метров открит плувен басейн, детски басейн и спортен център със сауна, парна баня, фитнес, кабини за сух и мокър масаж, конферентна зала със 180 места, както и собствен параклис допълват уюта и комфорта.

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ТЕМА

ИНВЕСТИТОРИ И ИНВЕСТИЦИИ В ТУРИЗМА

Инж. Венета Новакова, мениджър „Изследване и създаване на нови архитектурни системи“, ЕТЕМ - България:

Новата концепция на ЕТЕМ Преминавайки през различни фази, философията на ЕТЕМ достигна до ново ниво на Фасадите са лицата на сградите и заради това много често се възприемат само естетически. Какви са ролите, които непрофесионалната (а понякога и професионалната) общност недооценява? - В последните години сградната обвивка е натоварена с много очаквания и характеристики – да е красива, издържана естетически, да ни носи определено послание, да възпитава и да присъства в градската среда, да осигурява комфорт на обитателите, да е здраво закрепена за строителната основа, да предпазва от топлина, слънце, дъжд, сняг, студ. Тази своеобразна кожа или обвивка е модератор между променящите се външни климатични условия, осигурява комфортна температура вътре в помещенията, дневна светлина и качество на въздуха (параметри, въздействащи върху консумацията на енергия). Твърде многото функции, с които е натоварена обвивката, също така и високите изисквания, които имаме към нея, обуславят нейната важност, сложност и изискват специално внимание, много познания по материалознание и строителна физика. Нужно е внимателно прецизиране на влаганите системи и материали, начина им на използване и взаимодействието им с останалите елементи на сградата. Сградите присъстват в градската среда и те осъзнато или неосъзнато въздействат и възпитават. Поради тази причина естетическото възприемане на фасадата е един от много важните критерии. Защото сградата има и емоционална страна и е нужно да се замислим освен за устойчивостта в екологичен аспект, също и за хедонистичната й устойчивост (идея на арх. Ивайло Петков) като неделима част от критериите, на които

трябва да отговаря. В качеството на системен доставчик осъзнаваме, че сме отговорни за проектирането на системи, които не само ще бъдат вложени в обвивките на сградите, но и ще повлияят пряко на комфорта на обитателите, и винаги се стремим решенията да удовлетворяват изискванията както на професионалистите, участващи в строителния процес, така и на крайните потребители на нашите продукти. За професионалната общност изискванията към обвивката, включваща в себе си дограми, окачени и вентилируеми фасади, са: коефициент на топлопреминаване U, въздухопропускливост, водонепропускливост, устойчивост на вятър, шумозолация, соларен фактор, светлопропускливост, пр. Това, което не се дооценява на първо място, е синергията между всички елементи, балансът и връзката между тях. Не е удачно да има високи изисквания само към един елемент, вместо да се направи анализ на всички елементи, участващи в обвивката. Защото тайната на ефективността на сградната обвивка се крие в баланса между материалите. Постигайки баланс между всички материали, сумата от ползите на различните материали ще е значително по-висока, отколкото ако има високи изис-

квания само към определени елементи от сградната обвивка. Напоследък много се спекулира с изискуемия коефициент на топлопреминаване на дограмите, налагат се все по-ниски изисквания, като се промотира постигане на по-висока енергийна ефективност. Не е достатъчно да се фокусира вниманието само и единствено върху стъклата и дограмите, ключът за постигане на енергийна ефективност е в холистичния подход – т.е. да се намалят пропорционално изискуемите коефициенти на всички елементи, оказващи влияние върху топлинните характеристики на цялата сграда. Ефективно е да се съблюдават ком-

плексно коефициентите на врати/прозорци, под, таван, стени, пр. Един от методите, които подобряват енергийната ефективност, са средствата за външна слънцезащита. Те влияят на фактора на засенчване - една недооценена характеристика. Влагането на перфектен продукт невинаги е гаранция за отлични технически показатели на сградата. В случая от особено важно значение са качествените обработки по периметъра, които гарантират ефективността на обвивката. Необходимо е да се обърне внимание на паропропускливите и хидроизолационни мембрани, както и на влагането на подходящи топлоизолационни материали. Тези материали допринасят и за още една функция пожарозащита, и предотвратяват разпространението на огъня между етажите. Тенденцията, която се налага на европейско равнище, е да се обръща внимание на изложението на сградата и изискванията на обвивката на сградата се дефинират в зависимост от различните особености на отделните ориентации. Паралелно с тази тенденция се развива и инициатива за въвеждане на по-стриктни изисквания на европейско

равнище относно характеристиката въздухопропускливост, която също заслужава специално внимание при определяне на изискванията към техническите характеристики. Още една често пренебрегвана, а в същото време много важна характеристика са естествената и принудителната вентилация, които са от изключително значение за комфорта на обитателите. Колкото до непрофесионалната общност, основната характеристика, на която се обръща внимание, е външният вид, а по на заден план остават всички останали технически характеристики. В последно време се наблюдава безспорен напредък по отношение на влаганите в сградните обвивки материали. Все повече се прилагат нови разнообразни материали с добри технически показатели, което означава, че постепенно както професионалната, така и непрофесионалната общност ще започнат да обръщат особено внимание на сградната обвивка в качеството й на основен елемент от сградата. Каква е оценката ви за „облеклото“ на сградите през последното десе-

апоследък много се спекулира с изискуемия коефициент на топлопреминаване на дограмите. Не е достатъчно да се фокусира вниманието само и единствено върху стъклата и дограмите, ключът за постигане на енергийна ефективност е в холистичния подход – т.е. да се намалят пропорционално изискуемите коефициенти на всички елементи, оказващи влияние върху топлинните характеристики на цялата сграда тилетие по скалата от кич до висша мода? - Безспорно има представители и на двете

На 3 ноември в рамките на Sofia Аrchitecture Week се проведе творческа работилница, на която бяха разгледани и представени концепциите на десет номинирани проекта. В конкурса от ЕТЕМ беше отличен проектът на Асен Игнатов и Милица Петрова, озаглавен Smart Space 5в1.

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ИНВЕСТИТОРИ И ИНВЕСТИЦИИ В ТУРИЗМА

ТЕМА

RE-SKIN R/EVOLUTION С

развитие - холистичния подход, цялостен подход и отношение към проекта крайности. В последните години положихме доста усилия за развитие на вентилируемите фасади, които вече се наложиха като успешен продукт у нас и в чужбина. Чрез това дадохме свобода при избора на различни видове, цветове и текстури на използваните материали и начина им на окачване. Удовлетворение ни дава и фактът, че в резултат на съвместната ни работа с архитекти и фасадни консултанти все по-често срещани стават обектите, където са вложени наши системи, но по нов нетрадиционен начин. Какви смятате, че ще бъдат тенденциите в следващото десетилетие? - Тенденциите ще бъдат насочени към все по-строги изисквания към характеристиките на материалите, което ще доведе до намаляване на остъклените площи. Очаквам нарастване на търсенето на вентилируеми фасади, нови материали и използване на стари материали по нов начин. Като основна тенденция се очертава максималното използване на рециклирани материали като начин за постигане на устойчиво развитие. Ще се спазват принципите на устойчивото развитие, да се стремим максимално да използваме местните ресурси, за да намалим максимално логистичните разходи. Каква е цената на качеството във фасадния сектор? И какви са възможностите на България да си го позволи? - Кризата донесе глътка въздух и даде възможност да се обърне повече внимание на качеството на материалите и строителномонтажните работи. Но все още е недостатъчно. Прецизността на изпълнение, спазването на технологията и правилата за изработка и монтаж, зададени от системните доставчици, са ключ за

постигане на качествена обвивка. Нашият принос като системен доставчик е да продължим да обучаваме нашите клиенти. Смятам, че изискванията от страна на инвеститорите и системните доставчици трябва да са високи и одитите на производителите трябва да са обичайна практика.

Как фасадният сектор ще отговори на натиска за повече икономичност в архитектурата, наложена от относително дългия период на слаб икономически растеж в последните години? - Не е нужно винаги фасадата да е показна и много лъскава. Една качествена фасада може да бъде изградена и с не много скъпи материали. Трябва да се набляга повече на рециклируемите материали и повторната употреба. Какви ценности са в основата на конкурса RE-SKIN R/ EVOLUTION и какви критерии за оценка ще предопределят те? - В последните години ЕТЕМ наложи нов подход на работа, който се базира на концепции, които преливат и се надграждат една друга. Започнахме от концепцията за синергия, която цели постигане на синхрон между различни системи, така че да работят ефективно заедно. Преминахме към концепцията за адаптивната фасада, чиято цел е да превръща наличните конвенционални продукти в решения, способни да променят характеристиките си и да адаптират своите функции към променящата се околна среда. Развивайки идеята за адаптивната фасада, достигнахме до следващия етап на нашата концепция – интердисциплинарните екипи. Създаването на следващата генерация адаптивни сгради изисква създаване на интердисциплинарни екипи

градите присъстват в градската среда и осъзнато или неосъзнато въздействат, по тази причина естетическото възприемане е един от важните критерии

от специалисти в различни направления – архитекти, инженери, дизайнери и пр., които да работят по даден проект още на ранен етап, на концептуал-

но ниво, преминавайки през всички други етапи. Преминавайки през всички тези фази, философията на ЕТЕМ достигна до ново ниво на развитие – холистичния подход, т.е. цялостен подход и отношение към проекта. RE-SKIN R/ EVOLUTION е новият етап от развитието на нашата корпоративна концепция. Време е за равносметка – да преразгледаме старите материали, които в момента използваме за сградната обвивка. Трябва да се замислим за техните функции, свойства и очакваните резултати. Развитието трябва да е насочено към нови приложения и начини за изграж-

дане на сградната обвивка. Това е една доста широка тема, която дава възможност за доразвиване. Целта на конкурса бе да открие иновативна концепция за обвивката на сградата. Искахме да провокираме участниците да се обърнат назад във времето, да преоткрият стари или неизползвани до момента материали, да им вдъхнат нов живот, така че да намерят своето място в съвременната архитектура. Важно е да се преосмислят основните физични закони, свързани със свойствата на материалите, и да си дадем отговор на въпроса дали използваме отговорно найупотребяваните в мо-

мента материали, дали е възможно рециклирането им, дали използваме достатъчно местните ресурси. Очакванията ни бяха да получим проекти, които да „облекат“ сградата – жилищна, административна, нова или съществуваща, с желаната обвивка – еднослойна или многослойна, прозрачна или вентилируема, статична или динамична, „дишаща“, „жива“, променяща се. За нас организацията на подобни инициативи, подкрепящи студентската общност и младите специалисти, е много важна, ценим техните идеи, които не са обременени с тежестта на рутината.

• системи за сухо строителство • материали за топлоизолации и мазилки • бои и оцветители • лепила за керамични настилки • строителна химия • обзавеждане за бани • подови настилки • врати и каси • строителни крепежи, инструменти и обков • битумни хидроизолационни мембрани • строителен шперплат и тухли • отводнителни системи • фасадни облицовки и покривни решения

гр. София, СПЗ - Модерно предградие - Обеля ул. "Георги Караславов" № 4 (срещу терминал "Милицер и Мюнх")

тел.: 02/925 22 75; 925 22 76; 925 23 64 централа: вътр. 101, факс: вътр. 201, 108 e-mail: nitera_sofia@niteragroup.com site: www.niteragroup.com

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

РЕГИОНАЛНО РАЗВИТИЕ

Одобриха 26 проекта за защитени жилища и центрове от семеен тип Общо 106.9 млн. лв. за деинституционализация на социалната грижа за деца в риск В началото на ноември приключи работата на първата оценителна комисия по схема BG161PO001/1.1-12/2011 ”Подкрепа за деинституционализация на социални институции, предлагащи услуги на деца в риск” на програма „Регионално развитие”. Общият размер на безвъзмездната помощ е 106 967 439 лв. и е насочен към 62 общини в обхвата на градските агломерации. Целта е осигуряване на подходяща и ефективна социална инфраструктура в градските агломерации, която да подпомогне предоставянето на нов вид съпътства-

щи услуги, заменящи институционалната грижа за деца. До първия краен срок - 30 юни 2011 г., бяха подадени 26 проектни предложения, като всички са одобрени за финансиране на обща стойност 32 211 376.85 лв., от които 27 379 670.33 лв. от Европейския фонд за регионално развитие (85%) и 4 831 706.52 лв. от националния бюджет (15%). Те предвиждат изграждане на центрове за настаняване от семеен тип и защитени жилища. На най-голяма стойност – над 2 млн. лв., възлизат проектите на общините Ямбол, Велико Търново, Монтана, Сли-

вен и Русе. Максималният срок за реализацията им е 24 месеца. В процедура на оценка са още 32 проектни предложения, подадени до втория краен срок – 30 септември 2011 г. Сред кандидатстващите общини са София, Пловдив, Варна, Бургас, Габрово, Благоевград, Смолян и др. Проектите са насочени към: • Изграждане на центрове за настаняване от семеен тип и прилежащото им дворно пространство • Изграждане, ремонт, реконструкция, обновяване на сграден фонд за защитено жилище (при-

строяване, надстрояване, реконструиране и преструктуриране на пространства), включително прилежащото им дворно място • Внедряване на мерки за енергийна ефективност /помещения, включващи топлоизолация, подмяна на дограма, локални инсталации и/или връзки към системите за топлоснабдяване, газоснабдяване • Внедряване на инсталации/съоръжения за оползотворяване на възобновяеми енергийни източници за задоволяване на нуждите от енергия на сградата. Светла ДОБРЕВА

ОДОБРЕНИ ПРОЕКТИ Бенефициент Община Димитровград Община Созопол Община Търговище Община Гоце Делчев Община Велинград Община Червен бряг

Община Видин Община Русе Община Раднево Община Монтана

Име на проекта Изграждане на ЦНСТ за деца в риск С грижа към детето Изграждане на социална инфраструктура за резидентни услуги от семеен тип Изграждане на ЦНСТ за предоставяне на нов вид резидентна услуга в общността Подобряване на социалната инфраструктура за деца и младежи Изграждане на център за настаняване от семеен тип в жк „Победа” и защитено жилище Домашен уют и грижа за деца в риск Изграждане на ЦНСТ-3 бр. Изграждане на ЦНСТ Привлекателни и топли социални заведения Изграждане на ЦНСТ-2 бр. Изграждане на ЦНСТ Изграждане на ЦНСТ Изграждане и функц. На ЦНСТ-3 бр. Изграждане на ЦНСТ Ние сме част от Вас

Община Карнобат Община Чирпан Община Карлово Община В. Търново Община Кюстендил Община Ботевград Община Изграждане на Балчик ЦНСТ и благоустрояване на прилежащо дворно място Община Ям- Изграждане на собол циална инфраструктура за деца и младежи в риск Община Пе- Изграждане на трич ЦНСТ Община Ме- Изграждане на здра ЦНСТ-2 бр. и защитени жилища-2 бр. Община Изграждане на Дупница ЦНСТ Община Изграждане на Асеновград ЦНСТ Община Дом и бъдеще за деПерник цата в риск Община Изграждане на Стамболий- ЦНСТ ски Община Изграждане на Сливен ЦНСТ

Стойност, лв. 820 810,75

Срок

758 322,56

1 489 619,71

785 346,52

1 088123,73

1 094 751

1 752 412,74

2 043 302,54

780 347,82

2 066 297,54

1 326 883,22

822 242,55

821 648,37

2 125 616,11

819 119,96

1 505 005,60

817 885,68

2 448 873,23

823 040,58

411 706,77

815 375,07

786 832,40

1 074 480,52

820 048,26

2 104 939,74

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

РЕГИОНАЛНО РАЗВИТИЕ

Стартираха строителните дейности по проекта за градска среда в Плевен Първата велосипедна алея в Плевен ще бъде факт до месеци, обяви изпълняващият длъжността кмет на Плевен инж. Огнян Цанев. Тя ще свързва площад „Възраждане“ и входа на природен парк „Кайлъка”. Обектът е част от проекта по програма „Регионално развитие” - „Организация на уличното движение и подобряване на физическата среда за устойчиво интегрирано развитие на град Плевен”. Велоалеята изгражда плевенската фирма „Инжстрой” ЕООД. Стойността на договора е 668 518 лв. без ДДС. Проектът е на

„Иво Петров архитекти”. Велоалеята започва от пл. „Възраждане” по западното платно на ул. „Вардар”, пресича ул. „Стоян Заимов” с нов светофар за кръстовището и по западното платно на ул. „Вардар” продължава по бул. „Христо Ботев”, завива на изток до ул. „Сан Стефано”. На светофара пресича заедно с пешеходците ул. „Христо Ботев” и по западното тротоарно платно на ул. „Сан Стефано” стига до парк „Кайлъка“. Предвижда се цялостно преасфалтиране на асфалтовите площи на ул. „Вардар” и на тротоарите в зоните на ползване. Из-

Община Враца търси концесионер за няколко обекта

Община Враца обяви концесия за „Реставрация и преустройство на сграда „Старата къща” в кафе–галерия, реставрация и запазване предназначението на къща–музей „Андрей Николов”, ремонт и рехабилитация на подземния паркинг на пл. „Христо Ботев”. Документация може да бъде купена до 7 ноември срещу 200 лв. Участникът трябва да е извършвал сходни дейности през последните две години. Обявеният срок е 15 години. Гаранцията е 11 414 лв. до 10 ноември. Размерът на минималното годишно концесионно плащане за всеки обект е различен - за сграда „Старата къща” - 5405 лв., за къща-музей „Андрей Николов” - 691 лв., за подземния паркинг - 5318 лв. „Старата къща” е с площ 311 кв.м в централна градска част на ул. „Търговска“ №18. Къщата-музей „Андрей Николов” се

намира в жк „Толбухинюг“ на ул. „Андрей Николов“ 9. Подземният паркинг е актуван за общинска публична собственост през 2005 г. и се намира в зона първа на централната градска част. Отреждането му за паркинг е на основата на заповед от 1987 г. за одобряване на кадастралния застроителен и регулационен план на ЦГЧ на Враца – имотът е отреден за хотел, музей, културен дом и подземен паркинг. Основен критерий при оценката ще е икономически най-изгодната оферта съгласно концесионно плащане, инвестиционната програма и социалната заетост съгласно социалната програма на участника. Най-голяма тежест ще има размерът на концесионното плащане 70%. Крайният срок за оферти е до 16 часа на 10 ноември. Отварянето е за 11 ноември в заседателната зала на общината.

градената настилка по ул. „Вардар” ще бъде с нова пътна конструкция. Допълнително ще бъдат изградени бетонова подходна рампа до площада, светлоотразяващи кабари по ул. „Вардар”, ограждения с парапет и еластична ограда по бул. „Христо Ботев” и бутонен светофар на ул. „Стоян Заимов”. Ще бъде изградено ново парково осветление на участъците по протежение на алеята, в които няма такова, и предстои изграждане на светофарна уредба за движението на кръстовището на ул. „Стоян Заимов” и ул. „Вардар”. Паралелно започ-

на изпълнението на многофункционална спортна площадка и детски площадки в междублоково пространство – блок 68 и блок 69 в жк „Сторгозия“. Избраният изпълнител е “Марсен” ООД.

Стойността на договора е 194 298.74 лв. без ДДС при доста по-ниска първоначална прогнозна обща стойност на поръчката. Проектите са изготвени от „ДММ-Дизайн“ ООД, Плевен.

Основните обекти на интервенция по проекта са седем - ул. “Георги Кочев” – от жп надлез до улица “Българска авиация”, ул. “Гренадерска” – от “Данаил Попов” до “Гривишко шосе”, ул. “Хемус” – от ОК 572 до ОК 449, система за видеонаблюдение, велосипедна алея и 2 подобекта за детски и многофункционални спортни площадки. Средствата за финансиране на проекта са от два източника: 6 711 491 лева от ОПРР и 5%, или 353 310 лв., от община Плевен. Строителният надзор се осъществява от „Кимтекс ЛС“ ООД. Силвия ЗЛАТКОВА

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ГРАДОУСТРОЙСТВО

Опазване на възрожденските ансамбли на Златоград чрез устройствената им защита НИНКН предприе процедура за регистриране на групови недвижими културни ценности в родопското градче

Най-значим като обхват и наситеност със сгради - недвижими културни ценности, е ансамбълът в квартал „Голяма река”, включващ и уникалния “Етнографски ареален комплекс”, където е запазена автентичността на дворните пространства, имотните граници и уличната регулация; съхранена е жилищната функция, възстановени са занаятчийски работилници, а в отделни сгради в ансамбъла са развити нови културни функции Арх. Галя СТОЯНОВА, арх. Пламен ШОМОВ, Национален институт за недвижимо културно наследство (НИНКН)

Златоград е показателен пример за това как с местната предприемчивост и инициатива е съживено съхраненото през годините ценно историческо наследство на града и е осъзната ролята му като ресурс за културен туризъм и икономическо развитие. Общината отдавна провежда политика на опазване и експониране на своето културно наследство с действия по привличане на все по-голям брой туристи от страната и чужбина. На територията на Златоград като недвижими културни ценности са защитени 115 възрожденски сгради

Те са концентрирани на три места: в квартал „Голяма река”, където е т.нар. “Етнографски ареален комплекс” и най-големият брой недвижими ценности, в “Ехленовата махала” и ансамбъл „Беловидово” до централния градски площад. НИНКН по инициатива на община Златоград предприе дейст-

вия за поставяне под защита на Закона за културното наследство териториите на възрожденските ансамбли в разширения обхват на съхранения им исторически формиран градоустройствен контекст. В процеса на работа по задачата бяха направени задълбочени изследвания и анализи на историческото развитие на Златоград за установяване на устойчивите характеристики на културното наследство и съвременното му пространствено и функционално интегриране в градската среда. При огледа на място бяха проучени териториите на възрожденските ансамбли, от които най-значим като обхват и наситеност със сгради - недвижими културни ценности, е ансамбълът, включващ в територията си и “Етнографски ареален комплекс”. Разположен е в северозападната част на града по течението на Голяма река. Историческите данни показват, че е запазена автентичността на дворните пространства, имотните граници и уличната регулация. Запазена е жилищната функция, възстановени са занаятчийски работилници в отделни сгради в ансамбъла, като се появяват нови културни функции. Тук се намират най-забележителните представители на златоградската възрожденска архитектура като Пачиловата, Чалъковата, Александровата къща, църквата „Св. Георги”, взаимното училище и др. В близост до Малка река са разположени двата по-малки възрожденски ансамбъла – „Ехленова махала” и ”Беловидово”, които също се отличават с висока степен на съхранена традиционна възрожденска структура и сгради със статут на недвижими културни ценности. През годините ня-

кои сгради със статут на декларирани недвижими културни ценности са разрушени, други са в тежко физическо състояние. Жилищните сгради се преустройват масово в хотели и къщи за гости. Това е придружено с уплътняване и завишаване спрямо традиционната плътност и етажност на новата застройка в ансамблите и в градоустройствената им среда. Наблюдава се имитативен подход в изграждането на нови жилищни сгради, както и драстични противоречия с традиционния архитектурен образ. Използват се неподходящи съвременни материали при ремонт на стари сгради и строеж на нови – облицовки, бучарди по цокли, неподходяща дограма и керемиди, разнородни настилки, неподходящи огради и порти. Предписания за опазване на възрожденските ансамбли

Въз основа на проведените проучвания е изготвено предложение на екипа на НИНКН за поставяне под защита на закона за културното наследство като групови недвижими културни ценности компактните територии на възрожденските ансамбли с охранителните им зони и са изготвени предписания за опазването им. Предписанията имат за цел опазването на всички ценностни характеристики в териториалния обхват на груповите културни ценности и в охранителните им зони. С тях се регламентират устройствените правила и нормативите за застрояване по отношение на височина, плътност, минимално дворно озеленяване, изискванията към архитектурното оформяне на новите сгради, към характеристиките на уличните и обществените пространства, прокарването на инфраструктурните мрежи и съо-

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ГРАДОУСТРОЙСТВО ръжения. Тези регламенти подпомагат общинската администрация в овладяването на строителната експанзия – един от основните фактори, поставящи наследството в риск. Общите предписания определят територията да бъде с преобладаващо предназначение за жилищни нужди и преди всичко територия за опазване на недвижимите културни ценности. В нея не се допуска устройване на имоти за производствени нужди, бензиностанции и газостанции, сервизи и складове. При новото и допълващо застрояване на имотите се допускат отклонения от правилата и нормативите на Наредба №7 на МРРБ. За реализираното (в нарушение на Закона за паметниците на културата и музеите (отм.) или на приетия през 2009 г. Закон за културното наследство) ново строителство в средата на недвижимите културни ценности се изисква: префасадиране, естетизиране и хармонизиране на обемно-пространствените връзки между обектите и конфликтните сгради въз основа на проектна документация. По отношение на улиците и обществените пространства се изисква запазване на уличната структура, подземно прокарване на техническата инфраструктура, общественото озеленяване да бъде с местни дендрологични видове, ограничаване достъпа на тежкотоварни автомобили в ансамблите и охранителните им зони, недопускане на билбордове, оформянето и поставянето на постоянни табели, реклами и табла да се извършва на базата на проекти след съгласуване по реда на ЗКН, както и поставянето на преместваеми обекти на търговски и други обслужващи дейности, също и други елементи на градското обзавеждане, се извършват въз основа на схема и проектна документация за вида и начина на изпълнение на обектите. Допълнително са изработени предписания, които детайлизират изискванията относно уличната и дворищната регулации, новото строителство в застроени и незастроени имоти, както и оградите в

Предложение за регистриране на групови недвижими културни ценности възрожденски ансамбли в гр. Златоград Териториален обхват на възрожденски ансамбли и охранителни зони

териториите на груповите недвижими културни ценности и охранителните им зони. Преди предстоящото внасяне от директора на НИНКН на предложе-

ние до министъра на културата

за предоставянето на статут на недвижими културни ценности на възрожденските ансамбли беше проведено обществено обсъж-

дане, на което експерти на института запознаха гражданите на Златоград с предложените режими на защита на тези ансамбли. Запознаването на гражданите с проблемите,

застрашаващи тяхното наследство, и с начините за преодоляването им е от изключителна полза за активиране на тяхната съпричастност към съвместните усилия на общината и

държавата в лицето на НИНКН да бъде опазена цялостната историческа среда и атмосфера на старите златоградски къщи и съхранен духът на мястото.

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

SAWEEK 2011 Арх. Любомир Георгиев, съкуратор на Sofia Architecture Week 2011:

Архитектурата трябва да отговаря на днешните условия и критерии Арх. Георгиев, в какво се състоеше най-голямото предизвикателство на българската седмица на архитектурата? - Две неща бяха важни за мен. От една страна, малкият бюджет, с който да се направят най-много събития за програмата, от друга страна, да увлечем най-голямо разнообразие от посетители, от професионалистите до широка публика. Амбицията беше да привлечем не само младите архитекти, но и тези с установени имена, които не са най-честите посетители на такъв тип събития. Какво пренесохте като опит по света, например от Архитектурната седмица в Скопие? - Бях гост и наблюдател на Архитектурната седмица в Скопие, но съм участвал и в последните две издания на Софийската архитектурна седмица, организирах по един дебат във всяка от тях, като миналата година и една работилница. Имам поглед върху събития като Биеналето във Венеция и Ротердам. Цялото събитие в София като структура и обем е в изцяло нов вариант, разработен от мен и от другия куратор Ханс Ибелингс. Как измислихте тази структура на съвсем друг принцип от миналогодишното събитие? - Решихме, че искаме да направим архитектурната сед-

юбомир Георгиев е роден през 1981 г. в София. Завършва High school в Fettes College, Единбург, Шотландия, през 2000 г. Бакалавър по архитектура от IUAV, Венеция, през 2000 г., магистър по архитектура с похвала от TU Delft, Холандия, 2007 г. Съдружник в de+ge architecten, Ротердам, съкуратор на Sofia Architecture Week 2011. На снимката - в средата по време на дебат на архитектурната седмица между арх. Иво Пантелеев и арх. Георги Кътов. мица като „роман“ или „теленовела“. Искахме да има структурата на театрална постановка - малко по малко да набират скорост събитията, да се наслояват. Има наслагване на откривания. Всяко събитие има откриване в определен ден и всичко това кулминира в последните няколко дни, в събота с лекционния панел и партито, организирано вечерта. Получава се една парабола, изместена към края. Всяка изложба е налична през цялото време, същевременно всяка има свой момент, в който вниманието бива концентрирано върху нея. Целта е да държим постоянно вниманието на публиката. Това работи много добре, хората идват в 3 часа за филма и остават в сграда-

та до 10 часа вечерта. Така сме разпределили събитията, че посетителите да минават от едното помещение в другото, от едното събитие на другото - търговска презентация, награждаване, откриване на изложба или лекция. Имаме централна локация, която обединява събитията, и 11 локации в града, с което целим постоянно да „занимаваме“ посетителите. Много важна част от събитието отдаваме на „лаунджа“, както му казваме. Това е мястото, в което се създават условия за разговори, запознанства или просто се усеща атмосферата, дори и човек да не се интересува специално от архитектура. Тези странични, дори поддържащи функции, са много важни за приятното прекарване по време на фестивала. Как избрахте точно тези лектори? - Свързано е с темата „Архитектура с неограничени възможности?“ - въпросът е зададен, за да се анализира как архитектурата може да повлияе на средата, доколко тя може да промени света, в съзнанието на архитектите дори да го спаси, както мнозина биват образовани да вярват, че много неща зависят от тях. Това имплицира и размисли над ролята на архитектурата в обществото и днешния свят. Хората, които сме поканили, заемат различни позиции точно по тези въпроси. Някои от тях престъпват границите и търсят нови начини за обвързване, било то на архитектурата или на градската среда с обществото. Лекторите са 11, всички с различни гледни точки и коренно различ-

ни идеи. Защо само един български архитект лектор? - Имаме голямо българско участие в останалата част на програмата - изложби, дискусии и други. Тази седмица е по-малко дидактична и повече интерактивна, лекциите са с няколко броя по-малко от миналогодишната, не са събрани в два дена, а основно в един (събота) и останалите са през седмицата. Българското участие е в друг тип съдържание. Много архитекти в България преподават в университетите и затова няма да бъдат новост за публиката. Ние държим обаче да има българска следа в лекционния панел за сравнение между разказваните истории. Кое е най-голямото предизвикателство пред съвременния български архитект? - Българският архитект трябва да бъде адекватен. Средата в момента е много трудна не само в България,

но и в цяла Европа. Ако в миналото е било ясно, че архитектът получава поръчка, от частно лице, държавата, общината или институция, в днешно време това е много неясно понятие. Основната функция на архитектите е да намерят мястото си в обществото. Това е и цялата идея на фестивала. Архитектите трябва да допринесат за обществото и неговата среда. Основното е не само да се застрояват квадратни метри, а да се създаде архитектура, която да отговаря на днешните условия и критерии като естетическо усещане, икономически дадености, функционални и социални изисквания. Това ще се случи в следващите 10 години. Успешна сграда в България? - Първата, която ми идва на ум, е на I/O архитекти в кв. „Люлин“, която те построиха преди няколко години. Тя е адекватна на средата и създава добро градско пространство около себе си. Не е ли грешно да се прави само обвивка, а не да се смени цялата среда, както прави Алберто Яковини? - Архитектура достъпна и естетична - това е е много подходящо в българските условия. Има една холандска поговорка, че холандците се разхождат с тухла в джоба, т.е. постоянно нещо доизграждат. Това важи и за българите, които постоянно нещо работят, реконструират. И точно тази концепция ще работи най-добре - ИКЕА в архитектурата, крайният потребител е и краен създател на естетиката. Интервюто взе Ивелина АНГЕЛОВА

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

SAWEEK 2011

Разходка из изложбите От миналото в настоящето и към бъдещето ни развеждат изложбите на SAWeek тази година. Провокират желание всеки да открие сам за себе си истински стойностното и непреходното в архитектурата, а въпросът е доколко архитектурата може да промени света. И така може би докато намерим непреходната истина... Върху един от найинтересните стилове на XX век хвърля светлина изложбата „Чешкият архитектурен кубизъм” (1)

Експозицията от 23 пана в Чешкия културен център може да бъде посетена до 11 ноември. Черно-белите снимки от архитектурния фотограф Естел Хавлова разказват историята на уникалното направление, чийто начален период трае от 1911 до 1914 г. Картините „Музикантът” и „Чаша, вестник и бутилка вино” на Пабло Пикасо на първото табло имат основна заслуга за зараждането на чешкия кубизъм. Със същността на направлението запознават примери от работата на пражкия архитект Павел Янак, положил теоретичните основи на стила. Малко по малко експозицията разкрива характерните черти на кубизма, като показва представителни творби от художественото изкуство,

архитектурата и дизайна – картини, скици, чертежи, сгради и мебели. Тази разходка в миналото сред сградите на един доскоро позабравен стил предразполага да потърсим отпечатъка му в днешната архитектура. Всеки архитектурен паметник на културата е вид материално проявление на идеология в даден период. Творба - олицетворение на непреходни ценности, често не изгубва своята важност. Може ли обаче материална форма, чийто смисъл времето е заличило, да запази стойността си за обществото? Изложбата „Минало с продължение” (2)

предлага различни погледи върху състоянието и бъдещото развитие на визуалните символи от близкото минало. Експозицията в централната локация - „Перформ бизнес център“, е от три части – Forget your past, СОЦМУЗ – визуален музей на социализма, и „Отново на светло“. Тя представлява богата селекция от фотографии на Никола Михов, архивни снимки, извадки от вестници, книги и картички. В България днес съществуват над 150 монумента по времето на комунизма. Сред представените са Арка на свободата (връх Беклемето), монумент „Знаме на мира“ (София), „Бранителите

на Стара Загора“, паметник „1300 години България“ и др., повечето от тях разграбени и в окаяно състояние на произвола на съдбата. С течение на времето разнообразието от „пейзажите” в големия град става все по-голямо – от зелени улички до широки булеварди, очертани от внушителна архитектура. Експозицията „Образите на града” (3)

предлага различни варианти за визия на градската среда в София. Сравняват се сградите, обществените пространства и градоустройството. Идеята е да се предостави възможност за мнения от страна на общината, инвеститори, архитекти и университети. SSRM - L35 arquitectos, „Опера в гр. София” арх. Георги Сарамбелиев, „Културен център” - арх. Георги Костов, “Residential Park Sofia” - „Линднер България“, „Спортно-рекреативен комплекс” - Мариян Денев, са сред участващите проекти. Стремежът е към архитектура и обвързаност със заобикалящата среда, които подканват гражданите да бъдат част от образа на града за изграждане на общественото пространство - приветливо, удобно и за всички. По завладяващ и свеж начин проектът „Фрешлатино” (4)

представя творчеството на 14 испански и

латиноамерикански архитектурни студиа в „Институт Сервантес“ - София, до 1 декември. Динамичната видеоинсталация презентира различните послания – миниатюрни конструкции, странни инсталации, вълнуващо изкуство или пък дръзко вмешателство в сложната структура на днешния град. Презентацията запознава с архитектура, определена с ново прилагателно - ибероамериканска. Ибероамерика представлява разнообразна междуконтинентална общност от 22 европейски и латионоамерикански страни, в които се говори испански и португалски. Ибероамериканските архитекти показват различни подходи с цел да интерпретират съвременната култура. „А77” се занимава с превръщане на индустриални отпадъци в предмети за ежедневна употреба. Работата на други се ръководи от мнението, че нестабилността и пъстротата изместват категоричността и обективността, като разкриват нови хоризонти. Andres Jaque защитава мнението, че „архитектурата е обществото, представено технологично”. Доколко обаче архитектурата може да промени света всеки преценява сам. „Дайте ми да проектирам една всекидневна и ще променя света” Andres Jaque. Стефана ИВАНОВА

Обратната страна на архитектурата При проектирането на сградите има много свобода. Но сградите са скъпи, нуждаем се от богати хора, а все повече започваме да разбираме и да ни е грижа за изчерпаемостта на ресурсите. Така започна лекцията на Фриц Хаег - начало на серията от лекции в Sofia Architecture Week. Фриц Хаег представя една глобална обиколка по света, запознава аудиторията с примери от Лос Анджелис, Ню Джърси, Рим и Истанбул. Дълбоко се интересува от въпросите откъде идват ресурсите и храната, къде отиват отпадъците, постоянния

кръговрат. Общото е зеленината, градините. Един от примерите илюстрира американската мечта - къщи с двор и градина. Правя само евтини и прости градини, не се занимавам със скъпи и сложни зелени пространства, така той илюстрира различни методи за частни градини със зеленчуци, които да се използват от хората за храна, с интересно и провокиращо оформление. Основен проблем според Хаег е да настаним животните в града, така че да са от полза за обществото и хората да живеят в мир с тях. Той търси градски екс-

перти, които да участват в т.нар. от него „имоти за животни” (Animals’ estates). Според него животните също се нуждаят от архитектура и градски дизайн. Когато правим градини, е важно как ще се самоорганизираме. Разкопаваме двора, засаждаме различни култури, наторяваме, озеленяваме. Но когато това се случва, процесът на произвеждане на храна по средата на града притеснява и шокира хората. Те смятат, че нещо лудо се случва там, че кварталът отива по дяволите. Всъщност градините се правят, за да напомнят за историята, да подсе-

щат хората откъде са произлезли. В миналото човек е живял и съществувал заедно с природата, отглеждал е сам храната си. Според него градските пейзажи в момента са прекалено чисти и подредени, а сградите са прекалено неотзивчиви, необходими са похаотични и изпълнени с див живот места. „Нужен е диалог по въпросите как живеем днес и как се самоорганизираме. Защото това е най-важното – да създаваме зелени пространства за удоволствие, за изкуство, за оцеляване, за живот.” урб. Михаела АНГЕЛОВА

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

8 НОЕМВРИ - СВЕТОВЕН ДЕН НА УРБАНИЗМА

Провеждат се конференции по урбанизъм и конкурс за бул. „Витоша“ - пешеходната зона на София Асоциацията на студентите по урбанизъм в България (АСУБ) и Съюзът на урбанистите в България организират конкурс за преобразяване на софийския бул. „Витоша“ в благоустроена пешеходна зона по случай 8 ноември – Световен ден на урбанизма, и 5 години от основаването на АСУБ. Конкурсът стартира на 10 октомври с дата на приключване 5 ноември. Проектните предложения обхващат бул. „Витоша“ от кръстовището с бул. „Патриарх Евтимий“ до храм „Света Неделя“, като е възможно разширяване на посочения обхват и включване на прилежащи територии и улици. Разработките трябва

да отговарят на следните въпроси: • Какви са основните проблеми за обособяването на бул. „Витоша“ като привлекателна пешеходна зона за нуждите на гражданите, бизнеса, изкуствата, развлеченията и др. • Конкретни предложения за проекти, дизайн, мерки, политики, които ще превърнат бул. „Витоша“ в разпознаваема и благоустроена пешеходна зона на столичния градски център. В конкурса са заявили участие 25 екипа, сред които студенти от Университета по архитектура, строителство и геодезия, Лесотехнически университет, ВСУ „Любен Кара-

POSSITIVE/ NEGATIVE

велов“ и Нов български университет. Регламентът предвижда награждаване на три проекта на 8 ноември в зала 316 на корпус А в УАСГ.

Студентската асоциация по урбанизъм провежда още един конкурс . POSITIVE/ NEGATIVE, който цели

поставянето на студентски проекти в нова среда с нова преоценка. Основният конкурс отново е за учебен проект в категории - тази го-

дина жилищна архитектура, нежилищна архитектура, градоустройство и ландшафтна архитектура, дизайн и интериор. Паралелният конкурс цели да продължи темата за градската среда. Всеки може да посочи свое любимо място градинка, ъгъл, подлез, и как то може да бъде обновено. Конкурсът ще се проведе между 1 и 5 декември. Планирани са срещи с архитект Илия Цачев, арх. Ина Вълканова - победител от предишния конкурс, арх. Мартин Ангелов, създател на платформата ProvoCAD, уточнява се участието на „ТРАНСФОРМАТОРИ”. Михаела АНГЕЛОВА

Какви са основните предизвикателства пред устройственото планиране в България?

# &'"% (# ! +')"$ "( )'& !( '*#, ÉÕÄÌÑÇ Á ÎÏÍÂÏ¿Ë¿Ñ¿ ®ÍÊÇÑÇÉÇ Æ¿ ÄÌÄÏÂÇÈÌ¿ ÄÓÄÉÑÇÁÌÍÐÑ ¬ÍÁ¿Ñ¿ ÄÁÏÍÎÄÈÐÉ¿ ÃÇÏÄÉÑÇÁ¿ Æ¿ ÄÌÄÏÂÇÈÌ¿ ÄÓÄÉÑÇÁÌÍÐÑ Ç É¿ÉÁÍ ÍÆÌ¿Ö¿Á¿ ÑÍÁ¿ Æ¿ ÙÊÂ¿ÏÇÞ

¡ÙÆÍÀÌÍÁÞÄËÇ ÇÆÑÍÖÌÇÕÇ ®ÍÐÊÄÃÐÑÁÇÞÑ¿ ÍÑ ÌÍÁÇÞ Æ¿ÉÍÌ Æ¿ ¡¤§ Æ¿ ÇÌÁÄÐÑÇÑÍÏÇÑÄ ®ÄÏÐÎÄÉÑÇÁÇ Æ¿ Ï¿ÆÁÇÑÇÄÑÍ Ì¿ Î¿Æ¿Ï¿ Ì¿ ¡¤§

¤ÌÄÏÂÇÈÌ¿ ÄÓÄÉÑÇÁÌÍÐÑ Ì¿ ÍÀØÇÌÇ Ç ÐÂÏ¿ÃÇ ®ÏÍÂÏ¿Ë¿ *%33)#! Ç ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑÇÑÄ Æ¿ ÎÒÀÊÇÖÌÍ Ö¿ÐÑÌÇ Î¿ÏÑÌÛÍÏÐÑÁ¿ ¦ÄÊÄÌÇ ÀÇÆÌÄÐ ÐÂÏ¿ÃÇ Ç ÎÍÊÆÇÑÄ ÍÑ ÑÞÔÌÍÑÍ ÐÄÏÑÇÓÇÕÇÏ¿ÌÄ

° ÒÖ¿ÐÑÇÄÑÍ Ì¿ ªÇÊÞÌ¿ ®¿ÁÊÍÁ¿ ËÇÌÇÐÑÙÏ Ì¿ ÏÄÂÇÍÌ¿ÊÌÍÑÍ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Ç ÀÊ¿ÂÍÒÐÑÏÍÈÐÑÁÍÑÍ ±Ï¿ÈÖÍ ±Ï¿ÈÉÍÁ ËÇÌÇÐÑÙÏ Ì¿ ÇÉÍÌÍËÇÉ¿Ñ¿ ÄÌÄÏÂÄÑÇÉ¿Ñ¿ Ç ÑÒÏÇÆË¿ «¿ÏÉÒÐ ¯ÄÎÌÇÉ ÎÏÄÃÐÑ¿ÁÇÑÄÊ Ì¿ °ÁÄÑÍÁÌ¿Ñ¿ À¿ÌÉ¿ Á ÙÊÂ¿ÏÇÞ £¿ÌÇÄÊ ÄÏÂ ÃÇÏÄÉÑÍÏ Ì¿ ¤ ¡¯ Á ÙÊÂ¿ÏÇÞ

¤ÌÄÏÂÇÈÌ¿ ÄÓÄÉÑÇÁÌÍÐÑ Ç ÀÇÆÌÄÐ «ÍÅÄ ÊÇ ÀÇÆÌÄÐÙÑ Ã¿ ÀÙÃÄ ÃÁÇÂ¿ÑÄÊ Ì¿ ÄÌÄÏÂÇÈÌ¿Ñ¿ ÄÓÄÉÑÇÁÌÍÐÑ Á ÙÊÂ¿ÏÇÞ

www.capital.bg/eneff $ %)+'&$,' %)$

(%! (' )%&'*' &'

# (') &-%) #%

! " #$ % &'

Урб. Нурхан Реджеб, заместник-председател на СУБ: Последните 20 години бяха сложен период за българското устройствено планиране. Имаше голям отлив, загубиха се няколко генерации, които трябваше да продължат системата до 1989 г. Основните предизвикателства са изграждане на капацитет в тази сфера и стъпка по стъпка доближаване до съвременните европейски примери като добри практики, като принципи на планиране и др. Урб. Силвия Чакърова, председател на АСУБ: Хората трябва да са ангажирани с това какво се случва около тях. Необходими са промени като възприемане на новите принципи в планирането, интегрирано планиране, реализиране на проектите към общите, подробните и интегрираните планове, включване на гражданите в планирането, повече компетентни професионалисти. Урб. Мария Иванова, зам.-председател на АСУБ: Тенденцията е да се премине от чисто териториално планиране към планиране, което касае икономическата и социалната сфера. Както сме свикнали да си разграфим територията и да и дадем някакво предназначение, в един момент ще трябва да мислим по какъв начин тя ще функционира следващите 5 години. Новото ще е, че ще участват много нови специалности, икономически и социални. Вероятно ще има трудности, докато се сработят хората от различните сфери, защото подходът ще е различен, а целта ще е една. Урб. Велислава Джамбазова, член на управителния съвет на АСУБ: Необходимо е да се обърне внимание на стратегическото планиране и неговото отражение върху територията. Стратегическото планиране трябва да задава визия с ясни и осъществими цели. Важен е процесът на наблюдение и контрол на изпълнение на целите, което може да се осъществи чрез етапност на изпълнението и поставяне на конкретни индикатори за всяка цел. Когато специалистите си дадат сметка, че ние правим градове, в които живеят хора, и чрез нашата намеса се опитваме да подобрим живота на тези хора, ще е по-лесно да поставяме проектите на широк дебат, а някъде между пресичането на много гледни точки се крие вярното пространствено решение. Интегрираните концепции за развитие представляват именно това - дългосрочна визия, съчетана с ключови проекти, като основната цел е постигане на конкурентоспособност на града или региона.

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

8 НОЕМВРИ - СВЕТОВЕН ДЕН НА УРБАНИЗМА

Съюз на урбанистите в България Асоциация на студентите по урбанизъм в България Световен ден на урбанизма

Конференция, посветена на Международния ден на урбанизма 8 ноември

ГРАДОУСТРОЙСТВОТО: ПРОБЛЕМИ И ПЕРСПЕКТИВИ – III 11 ноември 2011 г, 13.00 ч., зала 316 , блок А на УАСГ

Официално откриване 13.00-13.10 доц. д-р арх. Боян Георгиев, зам.-ректор на УАСГ 13.10-13.20 проф. д-р арх. Веселина Троева, директор на НЦТР Панел 1: Практика и проблеми на устройственото планиране Водещ: д-р арх. Ясен Кьосев проф. д-р арх. Александър Александров, кате- „Урбанизъм, градоустройство“ 13.20-13.30 дра „Градоустройство“, АФ, УАСГ доц. д-р арх. Минчо Ненчев, катедра „Градоу- „Градът като консумативен обект и като устойчив фе13.30-13.40 стройство“, АФ, УАСГ номен“ „Диалог между природно-исторически ресурси и ин13.40-13.50 арх. Йордан Тангъров веститори и реститути“ 13.50-14.00 арх. Антоанета Топалова „Духът на мястото и устройственото планиране“ “The uniqueness of Sofia as a national capital within the 14.00-14.10 д-р арх. Лино Бианко European Union” д-р арх. Милена Ташева-Петрова, катедра “Развитие и планиране на българските градове - пре14.10-14.20 „Градоустройство“, АФ, УАСГ дизвикателства и възможности” памет на София – подход при индоц. д-р арх. Милена Металкова, катедра „Тео- „Пространствената 14.20-14.30 терпретация на многослойна амалгама от архитерия и история на архитектурата“, АФ, УАСГ ктурни следи“ 14.30-14.50 Дискусия 14.50-15.10 Кафе пауза Панел 2: Пространствено планиране: теоретични аспекти, новости и образование Водещ: д-р арх. Милена Ташева урб. Ирина Мутафчийска, докторант към кат. “Урбанистични политики, сценарии и модели за со15.10-15.20 „Градоустройство“, АФ, УАСГ циално-икономическо развитие” доц. д-р арх. Цветан Симеонов, катедра „Про- “Регенерация и реновация на градски индустриал15.20-15.30 мишлени сгради”, АФ, УАСГ ни зони” „От раждането на идеята до първата копка… Стъпка 15.30-15.40 арх. Жана Стойчева по стъпка…“ арх. Венета Златинова-Павлова, докторант „Мобилност и пространствено развитие на съвремен15.40-15.50 към кат. „Градоустройство“, АФ, УАСГ ните градове“

Форум „Публичните градски пространства“ 8 ноември, вторник, 2011 г., зала 316, корпус А, Университет по архитектура, строителство и геодезия Откриване - СУБ 14.00-14.15 Публичното градско пространство - осмисляне и отстояване в полето на урба14.15-14.45 низма - доц. Елена Димитрова (УАСГ) Сдружение „Трансформатори“ и техният опит при обновяване на публичните 14.45-15.15 пространства в София Гражданско участие при планиране на публичните пространства по примера на проект „Пространство НДК“ – арх. 15.15-15.45 Димитър Паскалев, „Архитекти за София“ Медиите и публичните пространства 15.45-16.15 вестник „Култура“ (Христо Буцев) ГИС в градския дизайн - приложение на платформа ArcGIS 10 и City Engine – 16.15-16.45 ESRI България Европейският опит при изграждане на публичните пространства – арх. урб. Ед16.45-17.30 гар Кивиет, Arnaiz & Partners, Испания Представяне на резултатите от конкурс “Булевард „Витоша“ - пешеходната зона 17.30-18.00 на София” Награждаване на конкурсните проекти: Арх. Петър Диков – Столична община 18.00-18.15 Камара на архитектите в България (КАБ) Арх. урб. Едгар Кивиет – „Арнайз“ Коктейл 18.15 – 19.30

„КОМФОРТНИЯТ ДОМ, ДОСТЪПЕН ЗА ВСЕКИ, Е РЕАЛИЗИРАН С Е КАЧЕСТВЕНО РЕШЕНИ .“ НА ЦЕ НА ДОБРА ЙЕ ЙЕШУИНГ Shanghai Xintiandi Real Estate Co. Ltd

НАШИЯТ ОТГОВОР: ЕКО РЕШЕНИЯТА НА РЕЙНАРС Еко решенията на Рейнарс за прозорци, врати и плъзгания позволява създаването на елегантни алуминиеви решения на добра цена. Гамата от продукти е налична в различни термоизолирани варианти, които отговарят на изискванията за топлоизолация. В допълнение, тези лесни за асемблиране, икономични системи улесняват отпимизирането на времето за производство, сглобяване и инсталиране. Това ги позиционира отлично в сегмента, търсещ оптимално съотношение цена-качество. В крайна сметка, най-важно е комфортът да е достъпен за всеки. Together for Better.

www.reynaers.bg Алуминиеви решения за врати, прозорци, плъзгания, зимни градини, оранжерии, покривни остъклявания, окачени фасади, слънцезащита, вграждане на соларни панели, парапети и др.

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ПРОЕКТИ

„Тракия Плаза” – модерна визия и микс от развлечения за обитателите Многофункционалният комплекс се изгражда в най-големия жилищен район на Пловдив

Високите части на сградата максимално са изтеглени към уличната регулация, като по този начин дооформят „рамката” на бул. ”Съединение”, явяващ се комуникационният гръбнак на жр „Тракия”

олифункционален комплекс с подземен паркинг, търговски център и 135 апартамента се изгражда в пловдивския жилищен район „Тракия”. Това е поредният мащабен инвестиционен проект на „Стройколукс” в Града на тепетата. Първата копка на „Тракия Плаза” беше направена в началото на юни. „В проекта сме заложили на модерната визия и микс от развлечения за обитателите”, съобщи управителят на фирмата инвеститор Христо Томов. Инвестицията е за 6 млн. евро.

Обект Инвеститор Проектант

Сграда със смесено предназначение, ул. „Съединение”, жр „Тракия”, Пловдив „Стройколукс” ООД с управител Христо Томов арх. Марта Теодосиева, арх. Григор Ставракиев

Изпълнител ЗП РЗП (със сутерен)

Комплексът, проектиран от арх. Марта Теодосиева и арх. Григор Ставракиев, разполага с едноетажен търговски обем, три жилищ-

груб строеж „Ва и Ми” ООД 2520 кв.м 16 160 кв.м

ни секции от втори до осми етаж и подземно ниво с паркинг за 100 автомобила. Разгънатата застроена площ възлиза на 16 160 кв.м. Ви-

соките части на сградата максимално са изтеглени към уличната регулация, като по този начин дооформят „рамката” на бул. ”Съединение”, явяващ се комуникационният гръбнак на жр „Тракия”. Към вътрешната част на квартала остава едноетажният обем с търговски функции. Подходите към функционалните групи са обособени и независими. Партерът е решен като пасаж, тип „безистен”, около който са организирани входовете за трите жилищни секции и търговската част. Подходът на автомобили за подземното ниво е с рампа от ул. ”Братан”. Обемно-пластичното и екстериорно решение на сградата следва функцията на различните зони, както и ориентацията им към различните посоки. „Потърсено е диферeнциране на характера на жилищната и обществено обслужващата част със създаването на обособен обем на търговския партер, третиран с метал и стъкло. По-ви-

„В търговския център искам да пресъздам уюта на топла Тоскана, стара Флоренция, Пиза и Сиена, сподели интериорният дизайнер Павлина Христева. Да стане едно уютно, артистично, непринудено място за срещи и забавления. Ще бъде шик, елегантно, с лек аристократизъм. Интериорът ще те потапя изцяло в духа на Италия - такава, каквато е, без излишна помпозност. Старите фасади, цъфнали молохи, малката пиаца с фонтана и уличният музикант, всички най-емблематични символи ще са събрани, за да се създаде един ансамбъл, който още от входа да те пренася в Италия.“

соката и дълга 8-етажна структура се разделя визуално на 3 отделни обема към ул. „Съединение” и се завършва с облицовка от текстолит, стъкло и мазилки, като в по-ниската 7-етажна секция към улица „Братан” сградата е изтеглена хоризонтално”, коментира арх. Теодосиева. Сградата завършва с плоски покриви, като част от тях служат за тераси и озеленяване. Зелен покрив-тераса ще бъде оформен върху едноетажния търговски обем. Проектът позволява самостоятелно функциониране на сградата до кота +4.10/+4.50 включително, което включва сутерена с подземния паркинг и партера с всички търговски и обществено обслужващи обекти. Това дава възможност за поетапно въвеждане на сградата в експлоатация. Търговският център се планира да отвори врати през юни 2012 г., а жилищната част – 18 месеца по-късно. Светла ДОБРЕВА

Христо Томов, управител на „Стройколукс” ООД:

Надявам се „Тракия Плаза” да се превърне в едно притегателно място за жителите на район „Тракия” и особено за многото млади хора в него. Разположеният на 2500 кв.м търговски център, от една страна, ще носи атмосферата на моловете, които залагат на максимум заведения и развлечения, докато се пазарува, от друга страна, искаме да пресъздадем уюта на малката италианска уличка с кокетни магазинчета, площад с шадраван и пейки, дори и часовникова кула. Цялостното интериорно решение съм поверил на младата дизайнерка Павлина Христева, която е завършила във Флоренция. Има заявен интерес към търговските площи и голяма част от тях са вече отдадени под наем. Предвиждаме 28 обекта, предимно магазини, аптека, голям ресторант и кафе-сладкарница с градинска част към тях. За бъдещите обитатели на комплекса предлагаме найдоброто като функционално разпределение и ориентация на апартаментите. Съчетаването на жилищна и обществено обслужваща част дава възможност на клиентите ни не просто да купуват апартаменти, а да получат „начин на живот”.

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ПРОЕКТИ Устойчивата архитектура – една възможна архитектура

Център за възрастни хора във Варна 150 000 евро са необходими за реализацията му Пилотният проект на Варненския свободен университет (ВСУ) за изграждане на център за възрастни хора в район „Младост“ отправя предизвикателство за по-задълбочено изследване на принципите на устойчивата архитектура. Разработен от екип студенти в рамките на проведения през лятото уъркшоп под ръководството на проф. д-р арх. Масуд Есмайлу от Университета по архитектура във Венеция, той е изключително иновативен и възможен за реализация благодарение на сътрудничеството между ВСУ с варненския район „Младост“ и Обществен фонд за гражданите на Варна. Проектът за център за възрастни хора е устойчив в няколко направления – градоустройство, архитектура, околна среда, социализация и др. Предвижда се да бъде изграден върху свободен общински терен в кв. „Възраждане 2”. Намиращите се в непосредствена близост детска градина и основно училище са много добра възможност за работа върху проблемите с приемствеността и общуването между различните поколения. От основно значение е прилагането на принципите на социална устойчивост, за да се създадат условия за добро психологическо състояние, уют и благоприятна атмосфера за социализация, смятат авторите на проекта. Сградата е едноетажна със застроена площ 450 кв.м

Специфичната форма на архитектурната композиция се основава на две идеални окръжности, около които се развива и затваря пространството. Обемът е отворен на югозапад с оглед използването на най-подходящите изложения. Критичните зони в източната и западната част са стеснени в дълбочина, за да се постигне оптимално ослънчаване през зимата и за предпазване от силното слънце през лятото.

Изследването на климатичните особености на дадена територия е основен принцип в устойчивата архитектура, по това тя се отличава съществено от традиционното проектиране, коментира проф. Есмайлу при представянето на проекта. Целта, с която се прилага този първоначален анализ, е максималното използване на природните ресурси на мястото, където ще се реализира проектът. Чрез получените данни се постига пълен комфорт във външните и вътрешните пространства на сградата при дадените климатични условия. Овалната форма на архитектурната композиция е определена и от наличието на характерните ветрове на територията. Чрез основните принципи на биоклиматиката се изменя обемът, така че да се постигне необходимият архитектурен комфорт. Вътрешното дворно пространство създава благоприятен микроклимат - прохладен през лятото и предпазен от ветровете през зимата. Центърът за възрастни хора ще разполага

с кухня, ресторант, общо многофункционално пространство, медицинско обслужване, физиотерапия, басейн, съблекални и администрация. Проектът е структуриран така, че да може да бъде изграден на фази, като всяка от тях

може да бъде автономна. Във вътрешното отворено пространство на центъра е предвидена площ за отделни зеленчукови и билкови градини, които да бъдат обслужвани от възрастните хора. Предвиждат се още водна площ, зелен лабиринт, сектор за игри на открито, амфитеатър, зелен кът с беседка. Цялото вътрешно обзавеждане и парковата мебел ще се изработват от „Тих труд”, което също е част от устойчивостта и социалната насоченост на проекта. Предвидените технологии, съчетаващи използването на всички налични природни енергии

гарантира устойчивост и в енергийно отношение. Предварителните изчисления сочат, че чрез прилагането им може да се постигнат 75% енергийна ефективност. Приложената хоризонтална фитодепурационна система ще oтвежда събраните отходни и дъждовни води в специални подеземни вани, където ще се пречистват и използват в санитарните възли (WC), както и за напояване на зелените площи. Санитарните възли са снабдени с двойно паралелно водоподаване на питейна вода и вода от фитодепурационната система. За оползотворяване на слънчевата енергия са избрани аморфни фотоволтаични тънкослойни панели. Панелите от

тази нова технология се характеризират с това, че производителността им остава почти постоянна както при директна слънчева, така и при разсеяна светлина. Те не се нуждаят от охлаждане и могат да се монтират стационарно върху различни по форма повърхности. Чрез специална симулация на слънцестоенето през различните месеци на годината е достигнато до фасадно решение от външни щори, което гарантира пълен достъп на естествена светлина през зимата в общите пространства. През лятото те са защитени от преките слънчеви лъчи и изпълняват функцията на естествени сенници. Гарантирана е максимална естествена осветеност на дневните зони във всички части на сградата през цялата продължителност на деня. Разпределението на всички технически проводи и съоръжения (кабелно-разпределителна и телефонна мрежа, канализационна и водопроводна система, климатични и електроинсталации) е подземно с цел предпазване от наличието на вредни емисии, вибрации, шумове и др. Създаден е специален план за тяхното разпределение, който изключва преминаването им под пешеходните алеи и вътрешната улична настилка. По този начин при евентуална авария, се за-

Основни приоритети • Да бъде съобразен с типологията на мястото,

където се проектира • Да създаде правилна връзка между човека, но-

вата архитектурна среда и природата, използвайки всички принципи на устойчивата архитектура • Да се създаде лесно достъпна и безопасна среда за възрастните хора • Създадените пространства да бъдат съобразени с техните нужди и навици • Да докаже възможността за ново строителство, което се характеризира с голям коефициент на енергоспестяване, използвайки принципите на биоклиматиката пазва целостта на изградената пътна настилка и се избягват естетически и практически дискомфорт при ремонтната дейност. Всички земни настилки ще бъдат екологични. При изграждането на пътните фундаменти и настилки ще се използват рециклирани материали от строителната дейност, подсилени с екологично чисти примеси. По този начин освен икономическа ефективност се постига и подобряване на микроклимата в територията, тъй като наличието на асфалт през лятото би повишило значително температурата в околната среда. Реализацията на проекта ще струва 150 000 евро, сочат предварителните сметки. Част от иновативността на проекта е новата практика за набиране на средства и дарения, предложена от Обществен фонд

за гражданите на Варна. Проектът е разделен на разноцветни квадратчета, всяко с определена стойност. Всеки може да си купи едно или няколко срещу сертификат за дарение. Кампанията за набиране на дарения ще стартира едва след приключването на всички процедури по одобрението на проекта. В завършен вид центърът за възрастни хора ще се стопанисва от общината. Проектът е пилотен в няколко отношения. Предлага устойчива и енергоспестяваща архитектура, която може да бъде защитена на европейско и световно ниво. Проектът е уникален модел на партньорство между университет, местна власт и обществен фонд. И най-вече - предлага модел какъв трябва да бъде един съвременен център за възрастни хора. Силвия ЦЕНОВА

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

BUILDINGREEN

Сеизмично осигуряване на съществуващи сгради П роф. д-р инж. Карстен Улрих Тихелман завършва висшето си образование в Техническия университет в Дармщат като строителен инженер. Получава докторска степен от Техническия университет в Мюнхен, разработвайки темата „Конструктивно поведение на хибридни системи в леките конструкции”. Става професор в Техническия университет в Дармщат. Съдружник е в инженерната компания TICHELMANN & BARILLAS. Член на различни национални и международни комисии, член на борда на Федералната фондация за сградна култура.

Проф. д-р инж. Карстен УЛРИХ ТИХЕЛМАН

Устойчивостта на земетръс на сградите може да се подобри съществено, прилагайки леки строителни системи. Дори в съществуващи сгради леките конструкции и системите за сухо строителство могат да повишат устойчивостта на земетръс и да допринесат за сигурността на хората. Основните принципи, които се прилагат тук, са два. Първият е намаляване на теглото на сградата, с което се намаляват значително и инерционните сили, които въздействат на сградата при евентуално земетресение. Строителната маса е тази, която води до получаване на големи сили в случай на земетресение и причинява разрушаване на сградите. Второ: дуктилността, устойчивостта при земетръс, при съществуващи сгради може да се повиши значително чрез леки конструктивни системи. Леките строителни конструкции, като например системите за сухо строителство, притежават голяма дуктилност. Това означава, че при сеизмично натоварване конструкцията преобразува голяма част от сеизмичната енергия в деформационна енергия. За разлика от чупливите строителни елементи, като например зидария или стоманобетон, при които надвишаването на критичната деформация води до разрушаване и то е внезапно, леките конструкции, и то преди всичко тези с метална конструкция, притежават голяма устойчи-

вост. Те поемат голяма част от напреженията, които могат да настъпят при земетресение в една съществуваща сграда, и по този начин повишават нейната сигурност. Предимства и недостатъци на строителството с готови панели

Предимствата на готовите панели се изразяват в бързото строителство, по-високото качество, тъй като те са елементи, произведени в производствени помещения, защитени от атмосферни влияния, точността на размерите и прецизността, с която панелите с дървена или метална конструкция се изработват. Безопасността на строителната площадка също се повишава при използване на готови елементи. Освен скъсяването на сроковете на изпълнение готовите панели могат да намалят и себестойността на строителството поради бързия монтаж. От друга страна, при проектирането се изисква по-висока компетентност от страна на проектанта. Проектът трябва да е преди всичко много детайлен, премислен и разработен в дълбочина. Връзките между елементите, които трябва да се вземат предвид при строителството с готови панели, трябва да бъдат проектирани и интегрирани в процеса на строителството на достатъчно ранен етап. Ако се налагат промени в проекта, например в основната носеща конструкция на сградата, те трябва да бъдат решени навреме, тъй като преработката на един проект отнема доста време.

От друга страна, при строителство с панели могат да се измислят конструкции, които просто не могат да се построят по друг начин. Особено в областта на фасадите предварителната изработка на елементите дава възможности, които при класическо строителство са изключени. Моето впечатление от строителството в България е, че тук се строи доста конвенционално и изключително масивно. Стоманобетонните конструкции и зидарията доминират в българската строителна дейност. Възможностите, които разкриват стоманените, дървените или хибридните конструкции, тук почти не се използват. Европейската тенденция да се строят все повече устойчиви сгради, при които се използват възобновяеми или щадящи ресурсите строителни материали и в

Пасивна къща във Висбаден, Германия, със средно тегло 350 кг/кв.м полезна площ

същото време да се повишава ефективността, функционалността и комфортът на сградите, в България остава в повечето случаи несъблюдавана. Модерните системи за леко строителство имат в България голям потенциал, тъй като те могат да подобрят функционалността, технологичността, както и устойчивостта на строежите. Фасилити мениджмънт

Когато говорим за поддръжка и експлоатация на сгради, днес фасилити мениджмънт играе решаваща роля. Цената на строежите по време на цялата им екс-

плоатация (Lifecyclecost) от постояването до събарянето им ще бъде все по-важна в бъдеще. По време на проектирането на една сграда трябва да се вземат предвид мерките тя да бъде устойчива и икономична, а също така и функционално гъвкава. Това изисква промяна в мисленето по отношение на начина на строителство. Освен това още по време на проектирането трябва да помислим как един ден сградата ще може да бъде демонтирана. Ако искаме да съборим една сграда по икономичен и щадящ ресурсите начин, трябва нейните елементи да

могат да се рециклират, а това изисква различен тип връзки и детайли между тях. Тук металните конструкции и леките материали отново имат преимущество пред класическото строителство със зидария и бетон. При системите за сухо строителство имат кухо пространство, в което могат да бъдат интегрирани инсталации, които лесно могат да бъдат ревизирани за разлика от случая, когато са замазани в зидани стени или в бетон. Тук също виждам много голям потенциал за развитие в сградостроителството на източноевропейските държави.

Сграда на федералния парламент на германската провинция Северен Рейн-Вестфалия, Берлин, Германия, със средно тегло 380 кг/кв.м полезна площ

Строителство Градът, 7 - 13 ноември 2011 г.

stroitelstvo.info

ТЕХНОЛОГИИ

Новите дъмпери и булдозери Caterpillar – стабилност и комфорт

овите камиони с шарнирна рама на Caterpillar - 735B, 740В и 740В EJ (с ежектор), от Серия „В“ са с полезен товар съответно 36, 43.5 и 42 метрични тона. Трансмисията им и системата им traction control са обновени за още по-висока производителност, а подобренията в кабината им значително намаляват умората на оператора. Тези дъмпери се предлагат с двигатели, отговарящи както на етап II от изискванията на ЕС за вредни емисии, така и на етап IIIB - в зависимост от страните, където ще бъдат използвани. Повишената мощност на двигателя, усъвършенстваната трансмисия и автоматичният контрол на сцеплението увеличават производителността на машината чрез по-високия комфорт за оператора и намаленото време на работния цикъл Caterpillar усъвършенства своята задвижваща система от шест колела. При новия автоматичен контрол на сцеплението (ATC) с напълно пропорционално разпределение на въртящия момент не са необходи-

ми действия от страна на оператора, за да се поддържа максимална теглителна сила при трудни работни условия. ATC следи скоростта на машината и на колелата и настройва движението на всяко от тях за максимално сцепление с терена. При предишното поколение дъмпери САТ операторът трябваше ръчно да активира превключвателите, разположени на пода и на таблото, за да задейства системите за заключване на междуосовия диференциал „inter-

axle” (заключване на трите оси) и осовите диференциали „cross-axle” (заключване на трите оси и на шестте колела). Сега това става автоматично в зависимост от промяната на условията на терена. ATC работи в синхрон с хидравличната кормилна система, което позволява безпроблемното извършване на маневри дори и в твърде ограничени пространства. Ефект от работата му са: съкращаване на времето на работния цикъл, повишаване на производителността, намаляване на износването на компонентите и намаляване на експлоатационните разходи. При дъмперите от серия „В“ Caterpillar осъвремени и доказалата се вече автоматична трансмисия. В резултат на технологичните подобрения смяната на скоростите е много по-плавна, тъй като се извършва при поддържане на необходимия въртящ момент. Така се постига и по-до-

бро ускоряване на камиона особено при движение по наклон. При пониските скорости превключването при междинни обороти на двигателя (Part Throttle Shifting) спестява гориво и улеснява управлението на машината. Двигатели, съобразени с eтап IIIB

За управлението на потока на горивото и на въздуха при двигателите eтап IIIB Caterpillar използва доказали се електронни компоненти и постига максимална надеждност. За нея спомага и модулното решение за последващо третиране на отработените газове, позволяващо работата на машината и при тежки експлоатационни условия. Отделяните от тези двигатели твърди частици са с 90% по-малко, а емисиите на азотни окиси - с 50%. Улавянето на саждите от потока на отработените газове се извършва чрез филтъра

за твърди частици (DPF). Натрупването им се отстранява чрез процес на регенерация, който стандартно протича постепенно по време на нормалното функциониране на двигателя и не изисква намеса от оператора. Налична е възможност и за ръчното му стартиране, когато конкретният случай налага това.

Cat камионите с шарнирна рама от серия “В“ са разработени с фокус върху лесното им управление и удобството при работа. Новите контролно-измервателни уреди и цветният универсален дисплей (CMPD) показват цялата необходима информация на оператора. При движение назад върху дисплея се вижда в реално време и изображението, показано от монтираната камера за обратно виждане. Интериорът на осъвременената кабина

включва нов пулт на тавана с бутони за електрическите огледала, ръчното стартиране на процеса на регенерация и CD/радиото за работа при тежки условия. Моделът 740 B Ejector е снабден с уникалната ежекторна система на Caterpillar. Тя принудително изтласква материала по време на движение на машината, с което елиминара необходимостта от използването на допълнително разстилащо оборудване. Може да бъде активирана и когато дъмперът е спрял. Камионите с шарнирна рама САТ, снабдени с ежектор, са високоефективни там, където свободното пространство е ограничено. Те са идеални за работа под земята, в тунели, под електропроводи, въжени линии, улеи, мостове и др. Устойчивата им конструкция позволява материалът да бъде доставен и при странични наклони и мек терен.

ва в един модул радиатори за охладителната и хидравличната течност и междинен охладител на въздуха за двигателя. D8T e на разположение със системата Cat Grade Control. Тя улеснява оператора, като насочва греблото на машината, следвайки предварително зададен графичен проект за профилиране на терена. Монтирането й върху шасито на булдозера елиминира необходимостта от слагането на приемници от двете страни на греблото. Вместо това приемникът е изнесен на покрива на операторската кабина. Така е намален рискът от повреждането му и е подобрена видимостта напред. Функциите AutoCarry, Automatic Ripper Control, Auto Blade Assist и Grade

Protection допълнително увеличават производителността. AutoCarry управлява повдигането на греблото, а оттам и количеството преместван материал, така че да не се допусне претоварване на машината. Automatic Ripper Contol управлява автоматично дълбочината на работа на рипера. Auto Blade Assist отново автоматично определя наклона на греблото при последователното извършване на дейностите изкопаване, транспортиране, разстилане, връщане. Grade Protection дава увереност на оператора, че зададеният профил на терена ще бъде спазен, тъй като автоматично анулира ръчното му управление в случаите, когато слезе под определена зададена стойност на графичния проект.

Подобрена работна среда за оператора

Следващото поколение булдозери Caterpillar Новите булдозери Cat са с високи работни характеристики, подобрена горивна ефективност, увеличена производителност и безопасност. Задвижвани са от двигатели, отговарящи на екологичните норми на ЕС по Етап IIIB и изключващи се автоматично, когато надвишат определено време в режим на празен ход. В допълнение D6T и D7E намаляват оборотите на двигателя си при движение назад с цел снижаване на оперативните разходи, а D8T е с подобрено автоматично превключване на предавките, което намалява консумацията на гориво с до 6% при някои приложения. D6T, D7E и D8T

са сред най-комфортните за операторите бул-

дозери в индустрията - с по-рационално разположени контролно-измервателни уреди, по-ергономични джойстици за управление, по-добра видимост назад, осигурена по-висока безопасност при слизане и качване в машината и по-лесно почистване. Нивото на шум е значително понижено както вътре, така и извън кабината. D8T

Новият D8T е сред най-издръжливите машини в индустрията. Конструктивно подобрената му рама поема високи ударни натоварвания и сили на усукване. Стабилността му при работа на големи напречни наклони е значителна, а разположението на хидроцилиндрите е проектирано да гарантира по-

стоянна сила на врязване в материала независимо от височината на повдигане на греблото. Работното тегло на този модел е от 38 487 до 40 465 кг, а обемът на греблото – от 4,7 до 12,46 м3. D8T е задвижван от двигателя CАТ C15 ACERT с номинална мощност от 231 kW. Освен ACERT технологията той използва и система за редуциране на азотните окиси и CАТ модул за намаляване на вредните емисии, за да отговори на етап IIIB изискванията на ЕС. D8T запазва своето диференциално управление за прецизен контрол при завиване с максимална мощност към двете вериги, както и независимото окачване на ходовата си част за оптимално сцепление при неравни терени. Ха-

рактерното за Caterpillar повдигнато задвижващо зъбно колело предпазва крайните предавки, валовете и компонентите на управлението от резки сътресения при работа. Осцилиращата ходова част следва профила на терена, подобрява сцеплението на машината и намалява вибрациите при движението й. Трансмисията на D8T плавно превключва предавките, когато булдозерът е в натоварен режим, като при твърде висок товар тя автоматично преминава на пониска предавка. Турботрансформаторът насочва 30% от въртящия момент да премине през директна предавка, което защитава задвижването от ударни натоварвания. Изцяло новата охлаждаща система включ-