Jornadas Conciliaci贸n
La globalizaci贸n y su influencia en las pymes
Mari帽谩n 28 octubre 2004
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Estableciendo la relación Globalización-Conciliación Conciliar implica un Triple Conflicto por colisión 1. Dentro de la familia: Individualismo desaforado contra la necesidad de compromiso 2. Entre intereses privados y empresariales: La lógica de la productividad y el beneficio contra la lógica de la realización personal 3. Entre autonomía personal y paternalismo del Estado: Pedimos libertad pero también exigimos soluciones gubernamentales
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Preocupación generalizada pero… por separado Globalización Competencia global Costes-productividad Internacionalización Nuevas tecnologías Movilidad geográfica Deslocalización y pérdida de empleo Ampliación en el UE de la jornada laboral…
Conciliación Desigualdad salarial y segregación ocupacional Doble jornada Descenso de natalidad Responsabilidad social de las empresas: jornada flexible o reducida, guarderías Legislación: excedencias, bajas…
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De qué hablamos cuando decimos pymes www.informaciongalicia.net
De las 180.977 empresas que operan en Galicia 49,36% (89.341) no tienen ningún asalariado En junio de este año se contabilizaban en Galicia 176.583 autónomos
30,20% (54.801) sólo cuentan con uno o dos empleados Sólo existen 29 empresas gallegas con más de 1.000 empleados No llegan a 30 las que pasan de 500 asalariados
Es decir… Al menos el 79, 56% son MICROPYMES 4
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Globalización = cambio de las reglas de juego Pérdida de poder político de los estados ante los grandes poderes económicos Queremos resolver una nueva realidad con las mismas viejas estructuras sin abordar Nuevo concepto de la organización del trabajo Nuevo concepto del Estado de Bienestar Organización, planificación y funcionamiento de las ciudades y pueblos 5
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Unión Europea y políticas gubernamentales Cuando el peligro acecha se acuerdan de las pymes y de los autónomos como generadores de empleo “Libro verde de la iniciativa empresarial”: Eliminación de barreras para el fomento de la inicativa empresarial Fomento del espíritu empresarial entre las mujeres pero ni una propuesta para la conciliación 6
Análisis parciales muy peligrosos
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Globalización-Mercado de trabajo
¿De verdad somos las mujeres un “colectivo” y homogéneo?
Globalización-pymes
La mayor parte de las empresas de mujeres se ubican en el sector servicios ¿Qué futuro hay en un tejido industrial que se deslocaliza?
Conciliación-empresas
¿Es lo mismo una empresa de 3 empleados que una de 300 o una de 3.000? ¿Para qué realidad legislan los gobiernos? 7
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Mujeres y empresarias: una amenaza m煤ltiple Como mujeres somos el centro de la diana del problema de la conciliaci贸n Como empresarias el problema se multiplica 1. 2.
La necesidad de competir nos obliga a priorizar el trabajo sobre todo lo dem谩s Tenemos que comprender y facilitar los problemas de conciliaci贸n de nuestros empleados
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Un ejemplo reciente
De continuar abierta, la compañía tendría pérdidas a partir del próximo año No es la primera planta que Valeo cierra en España. Madrid y Cataluña también sufrieron los efectos de la estrategia de deslocalización de una empresa que cuenta con 130 factorías y más de 70.000 empleados en 26 países Entre los talleres dependientes hay una cooperativa gitana, los de las cárceles de Pereiro de Aguiar y de una asociación de minusválidos 9
Doble exclusión del “horno de las decisiones” www.informaciongalicia.net
1. 2.
Por ser pymes y sobre todo micropymes Porque el ámbito empresarial es el que menos ha avanzado en la representatividad de las mujeres en sus órganos de decisión Las reglas del poder económico no se rigen por lo “políticamente correcto” Los circuitos informales son todavía más rígidos que en los ámbitos de la política o la ciencia 10
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Las trampas escondidas: Indicadores + lenguaje + comparativas Los hijos siguen siendo un problema de las mujeres, por tanto… la conciliación también Burocratización de las estadísticas La “tasa de fecundidad” mide los hijos por mujer
Las expresiones en los medios de comunicación
“El problema de las madres trabajadoras” “El 60% de las mujeres confían en sus padres el cuidado de sus hijos”
¡De qué nos quejaremos con lo mal que están las mujeres en otros países! 11
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驴Informaci贸n o deformaci贸n?
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“A veces las puertas pequeñas dan paso a grandes habitaciones” Nadie tiene el poder para diseñar e implantar soluciones globales pero los pequeños cambios pueden producir efectos insospechados Las mujeres tampoco podemos olvidar que “mucho y bien, no hay quien”: Decidir implica renuncias Un caso negativo nada prueba, uno positivo sí Hay aportaciones empresariales muy interesantes, hombres que disfrutan de su paternidad y de su familia y estados que nos muestran como se puede conciliar una economía competitiva con tasas de natalidad crecientes 13
Porque en el fondo, casi todos tenemos el mismo conflicto www.informaciongalicia.net
Condici贸n 1:
Tengo que:
Vida personal satisfactoria
Mantener el Entorno familiar
Condici贸n 2:
Tengo que:
Objetivo:
Tener una vida estable Vida profesional satisfactoria
Mantener el Entorno profesional
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El conflicto disminuye si cuestionamos los supuestos Supuesto 1: Porque...
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Tengo que estar siempre disponible
Para...
Tengo que...
Vida personal satisfactoria
Mantener el entorno familiar
Para...
Tengo que...
Objetivo:
Tener una vida estable
Vida profesional satisfactoria
Mantener el entorno profesional
Supuesto 2: Porque...
Necesito concentrar tiempo y esfuerzo 15
Concluyendo
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La globalización no es nada nuevo: Imperio romano, imperio español, el británico del siglo XIX Inevitable, así pues, globalicemos de verdad: trabajo, educación, sanidad…
El mejor departamento de Recursos Humanos es la familia Ayudemos a qué se reinvente e invirtamos en ella
Como mujer, empresaria y trabajadora tengo claros los objetivos y obligaciones
¿Aceptará Hacienda que me retrase un día porque mi hijo se ha puesto enfermo? 16
Gracias por su atenci贸n