Paper MiddlEast 32

PAPER MIDDLEAST

N°32 SUMMER 2017 - 20 €

Official Media Partner

magazine

PAPER MIDDLEAST pulp, paper, tissue

The Magazine dedicated to the Pulp, Paper and Tissue Industry in the Middle East

N°32 - Summer 2017 Head Office / Publisher ENP SA info@groupenp.com 36, rue Stanislas Julien - 45000 Orléans France Tél. +33 238 42 29 00 Publisher Stéphane Richard stephane.richard@groupenp.com Editor Lebanon Rima Dib rima.dib@groupenp.com Correspondants Syria Ahmed Al Sleeba ahmed.sleeba@groupenp.com Jordan Rami Hourani rami.hourani@groupenp.com Advertising Middle East rima.dib@groupenp.com Tel: +961 32 24 953 International Advertising Stéphane Richard stephane.richard@groupenp.com François Hénin francois.henin@groupenp.com Tel: +33 238 42 29 00 Fax: +33 238 42 29 10 Graphic Designers DTPAO - Florence Zanini Subscription Mathilde Sevestre mathilde.sevestre@groupenp.com ISSN : 2264-606X Diffusion : 3.000 ex.

Algeria, Bahrain, Egypt, Iran, Irak, Jordan, Kuwait, Lebanon, Morocco, Oman, Qatar, Saudi Arabia, Syria, Tunisia, United Arab Emirates, Yemen www.PaperFirst.info Official Media Partner

Edito

I

n a fast-growing Digital World, the first question that crosses our mind is: Are we going “paperless”?

Does “going paperless” mean no more Posters? no more Shopping Bags? no more Tissue Paper? no more Banknotes? Or no more Books, Newspapers or Magazines?...

Let’s stop for a second and think… Are we really “going paperless”?

Well, I hope not, but at least for the moment, as I am writing this, and you are reading it, that means “we are not!” and thank God for that!

From the so-called “Digital World” to the so-called “Paper World”, let’s us zoom-in precisely to the Gulf World, to get some answers to our question about “going paper”, or “going paperless”.

According to the report of the Gulf Organization for Industrial Consulting (GOIC), the number of investments in paper production has achieved a growth rate of about $ 3.9 billion in 2015, increasing from about $ 2.6 billion in 2010, which increased by 49% during this period, and by an annual compound rate of 8.3%.

Zooming closer; the report shows that the Kingdom of Saudi Arabia topped the list with cumulative investments of more than $ 3 billion, and a relative contribution of 77.5% of the total GCC investments in 2015 in the paper products, followed by the UAE with 14.2%, Kuwait by 4.6%, Oman by 2%, then Qatar, Bahrain with a few percentages.

The UAE that contributes with 14.2%, hosts several paper mills with products and brands very much known in the Gulf, MENA and worldwide.

In printing and writing, the Gulf region is witnessing a rise and growth according to Mr. Abdullah AL Khateeb; Project Manager of Ittihad Paper Mill project that will soon see the light in the UAE. Mr. Al Khateeb in response of echoes from industrialists who believe that paper is becoming a dying industry, explains in the following pages that this belief is not that accurate, especially after the figures the Gulf region gave relating the paper industry.

He assures that the Gulf and the Arab World witness growth, and that soon the UAE is going to witness on the rise of another mill; Ittihad Paper Mill that will be constructed in Abu Dhabi to add to this growing market, another 300,000 tons a year of printing and writing paper.

Nevertheless, challenges are there, in a way or another, and it seems that the most important challenge facing the paper industry in the GCC, is to provide promising investment opportunities in larger consumer markets.

Saying that, I leave you with this, for you to discover the full content, that I hope you are going to enjoy!

Rima Dib rima.dib@groupenp.com papermiddleast 3

Advertisers Index Aikawa Fiber Technologies. . . . . . . . . . . . . . . 33, 50 Buckman Laboratories . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Firefly . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19, 71 Heimbach. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7, 78 HelloBaler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 MIAC 2017. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cover 2 Noviprofibre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 47 Omya . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14, 19

4 papermiddleast

Papcel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35, 48 Paper Arabia 2017. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 PaperEx 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Paper One Show 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 PPI Pumps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Solenis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39, Cover 3 Voith. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11, 62 Wanfpower. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Xerium. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37, 60

Contents

Paper Middleast 32 Summer 2017

Chemical

News 6

l-Ahram Paper Mill and the release A from burning rice straw

7

S tar Paper Mill will receive a new tissue production line from Recard

8 Sattur Sri Duplex Boards and the

upgrade of the stock preparation line from Cellwood

22 Hygiene in food-packaging board at re-

duced risk of rejected tonnage and machine corrosiona by Kemira

28

Increased efficiency and quality in tissue production by Sertec20

Cartonboard

9 Paper industry losses fall 10% in 1st quar-

30

10 PMI and the new tissue machine from

Corporate news

ter in favor of lower expenses

Andritz

Stora Enso reinvents Varkaus as strategic containerboard mill

34 PAPCEL, the Czech supplier of complete Report >>Ittihad Paper Mill, UAE 12 Abdullah Al Khateeb speaking

about the new venture of Ittihad Investment Group

paper machines

36 New Spectrocolometer with Touch Screen (by Noviprofibre)

Event 38

rab Student StarPack; the first regioA nal packaging design competition in the Middle East

papermiddleast 5

News

EGYPT

Al-Ahram Paper Mill and the release from burning rice straw The Governor of El-Beheira, Egypt, Eng. Nadia Abdu, confirmed that a part of a total area of about 700 hectares had been managed to be exploited as an industrial zone where the Al-Ahram Paper Mill will be constructed.

Abdu said in a speech last April, during the signing of a contract with Al-Ahram to set up a paper mill, that the province of El-Beheira reacted instantly to the call of assistance of Ahmed Al-Najjar, Chairman of the Board of Directors of Al-Ahram, and answered the call by helping in establishing this plant.

Abdu also stressed on the paper industry need of a huge quantity of water, which El-Beheira; the lake -that gave its name to the region- is going to provide, through the canal connected to the water.

She also pointed out on the strong relationship between Egypt and China that had helped a lot in establishing this project.

6 papermiddleast

Through the Chinese experience and know-how, the mill will use a new eco-friendly technology.

Abdu assured that the civil work as well as supplying the material and equipments, will not take more than 8 to 10 months’ time.

Abdu explained that the province of El-Beheira has signed a protocol of cooperation with Al-Ahram Foundation to establish a paper mill in Egypt to cover Egypt’s consumption need for paper on one hand, and to export the excess of the domestic consumption, on the other.

This paper plant will release the area from the endless burning rice straw technique; therefore, will eliminate its negative effects on the environment; because the paper mill will use 70% of rice straw as pulp.

The production process will also be a completely clean to the environment; through the Chinese advanced ultrasonic cellulose separation technology.

The governor also described the advantage of these kinds of projects on the cities and villages around, stressing on the many benefits people can take from, encouraging other provinces to establish such as these projects that will be implemented

by Al-Ahram company.

Abdu finally expressed her wish to see people and industrialists following the example of the Chinese advanced eco-friendly and clean technology, so to enjoy the beneficial effect on the environment and on people. She also encouraged them to follow the Chinese mindset performance at work.

The start-up of production at Al-Ahram plant is expected to be in early 2018.

The benefit will also touch the farmers and their families; by raising their standard of living.

The advantage lies also in the use of rice straw as raw material, that means no more polluting the environment through fire and smoke.

It will also provide “the hard currency� which is paper. Also, to mention, that the project will provide more than 400 indirect jobs as Abdu confirmed.

UAE

Star Paper Mill will receive a new tissue production line from Recard Star Paper Mill Ltd. will receive an order from Recard that will supply a new tissue production line to their site in Abu Dhabi, United Arab Emirates.

papermiddleast #

“Star Paper Mill is a premier project that had been awarded to us as a turnkey contract for commercial production.” Recard management declared.

Majid Rasheed, the Managing Director of the project explained that: “the plant will initially produce 100 metric tons of tissue paper per day before eventually increasing output to its rated capacity of 120 metric tons per day.”

Recard’s scope of supply includes two stock preparation lines (long and short virgin fiber), two rewinders with variable-crown calendar to enhance paper softness, and a Crescent Former with a latest-generation shoe press.

of its kind project in the GCC that will use the latest shoe press technology to produce high-quality virgin tissue paper per year, with different grades ranging from 12.5 to 38 GSM in the form of jumbo rolls for onward supply to converting mills.

Around 70% of the production will be supplied in the local market, while the rest will be exported to neighboring countries, and to some destinations in Asia; as Star Paper Mills management stated.

The Star Paper Mill’s owners are a diversified group coming from different countries and different backgrounds, and the company is to employ around 150 people.

INDIA

Sattur Sri Duplex Boards and the upgrade of the stock preparation line from Cellwood The “turnkey” production line will have the capacity to produce 38,000 tons per year of high quality tissue.

Start-up is scheduled for the spring of 2018.

This is the sixth machine that Recard installs in the Arabian Peninsula following the one for Emirates Paper Mills Ltd and the four supplied to Saudi Paper.

Based in Italy, Recard specialized for over 50 years now, in the custom design and manufacturing of equipment and machines for the tissue paper industry, and has over 200 successful units across 45 countries.

Star Paper Mill is a new and modern tissue paper manufacturing mill that worth Dh150 million. Based in the Industrial City of Abu Dhabi (ICAD), the mill is going to be the first 8 papermiddleast

Cellwood Machinery was awarded an order from Sattur Sri Duplex Boards to upgrade the stock preparation line with a 75 t/d Krima Dispersing Unit.

This new Krima unit will be used for improving the quality of top layer.

The new design will give a comprehensive overview of the Cellwood wide product portfolio with solutions for dispersion, pulping, microfiltration and bioenergy.

The delivery is expected to take place in the summer of 2017.

Located in Sattur, Tamilnadu, South India, Sattur Sri Duplex Boards company is dedicated in the production of superior quality coated

duplex board for the domestic and international market.

It offers the white coated duplex board in different thickness ranging from 210 to 450 GSM, used as raw material in the sectors of printing & packaging, converting industries… etc.

Cellwood Machinery was founded in 1913, the head office is located in Nässjö, Sweden.

The company has subsidiaries in Canada, China and Germany, with 90% of the sales is export.

The total turnover is 20 million euro, and the number of employees is 50.

Cellwood Machinery has played an important role in the development of the modern pulp & paper industry. The company is the world leading supplier of dispersing systems, which are used in the process of recycling paper waste into new paper.

SAUDI ARABIA

Paper industry losses fall 10% in 1st quarter in favor of lower expenses Saudi Paper Manufacturing Company reported a net fall back in losses of 10.1% in the first quarter of 2017 compared to the same period last year, and losses fell 81.5% compared to the previous quarter.

According to the company’s statement on “Tadawul” in May 2017, the net loss of the company amounted to 6.3 million riyals (1.68 m USD) in the first quarter of this year, compared to a net loss of 7.05 million riyals (1.88 m USD) for the same period last year, and the loss of the previous quarter 34.2 million riyals (9.12 m USD).

papermiddleast #

The company showed that the decline in losses during the current quarter compared with the same quarter of the previous year, is due to the increase in the profit margin, and the increase in operating profit due to increased sales and decrease in marketing expenses and administrative and general expenses.

The company’s revenues, according to the statement, amounted to 128.5 million riyals (34.27 m USD), compared to 140 million riyals (37.33 m USD) in the same quarter of 2016, a decrease of 8%.

Total loss for the quarter ended 31 March 2017, was 0.2 million riyals (0.05 m USD) compared to 6.01 million ((1.60 m USD), an increase of 97% over the same period last year and 127.1million riyals (33.89 m USD) for the year 2015.

The ANDRITZ tissue machine for PMI, Algeria, is fitted with PrimePress XT Evo, the latest shoe press technology.

2,000 meters per minute and a paper width of 2.85 meters.

The order includes a complete stock preparation line for virgin pulp with a capacity of 135 bdmt/ day.

The tissue machine is equipped with the latest ANDRITZ shoe press technology (PrimePress XT Evo).

Thanks to the energy-efficient design, improved dewatering, and reduced need for thermal drying, the shoe press minimizes energy consumption.

The 16 ft. PrimeDry Yankee is made entirely of steel and enables a high drying capacity.

ALGERIA

PMI and the new tissue machine from ANDRITZ Paper Mill Investment (PMI) invested into a new tissue machine at its plant in Algeria. According to the announcement, the new plant will produce high-quality facial wipes as well as toilet and towel papers. Start-up is scheduled for the first quarter of 2018.

International technology Group ANDRITZ will supply the mill with a new PrimeLineCOMPACT tissue machine that has a design speed of 10 papermiddleast

About Paper Mill Investment: Paper Mill Investment (PMI) is a new innovative paper manufacturing company founded by people with longtime and profound experience in the paper making industry. Its expansion plans include paper mills in several countries of the MENA region.

About ANDRITZ: ANDRITZ is a globally leading supplier of plants, equipment, and services for hydropower stations, the pulp and paper industry, automation and service business.

The publicly listed technology Group is headquartered in Graz, Austria, and has a staff of approximately 25,200 employees.

ANDRITZ operates more than 250 sites in over 40 countries.

Report >> Ittihad Paper Mill, UAE

“You want to establish a paper mill in the desert, what are you talking about?...”

He once believed he could…and proved he was right!

With a joyful mood, and a rich knowledge Mr. Abdullah Al Khateeb Managing Director of Crown Paper Mill, will talk to us about his experience and the new venture Ittihad Paper Mill.

M

r. Abdullah, what is your major and how did you begin with papermaking?

paper manufacturing precisely, beginning with a four-month training course in Egypt.

I majored in Engineering and graduated as a Chemical Engineer in 1988 from Jordan University of Science and Technology. I obtained my Master’s degree from Strathclyde University, Scotland in 2006.

I believe it was then, when I really entered the papermaking field, I went deep into it and really liked it, especially because in Jordan, we started the first mill from scratch, and that was in 1994.

I have been working in the paper industry for more than 20 years; I joined Jordan’s Nuqul Group when they suggested establishing AlKeena mill in Jordan, and that was the start!

In 1996, and two years after launching the production process at the mill in Jordan, I moved to Abu Dhabi National Paper Mill to build the first tissue paper mill in this emirate. I was honored to work with this leading company!

Later, I moved to NAPCO in Saudi Arabia and worked in the converting industry at the tissue

At Abu Dhabi National Paper Mill, I started as a Project Engineer, and was promoted to Project

12 papermiddleast

Manager, then to Mill Manager, and to General Manager of the company.

Few years ago, Ittihad Group proposed to me to join them to establish a printing and writing paper manufacturing mill, so I agreed, and I joined.

The project was launched under the name of IPM (Ittihad Paper Mill). It is a huge project; we are talking about an annual production capacity of more than 320,000 tons of printing and writing papers.

The feasibility study took three to four years’ time. Later, the project being a huge project with approximately 300 million U.S dollars as investment, was financed.

We have started the establishment phase; the construction and civil works of the mill.

I expect the production process to be launched in October 2018.

production capacity reaching 65,000 tons; thus reaching 100,000 tons of production per year.

The start-up on the machine is expected to be in October 2018.

Until Ittihad Paper Mill is established, we are working in the market through Crown Paper Mill.

Who is Ittihad Investment?

International

Being the Project Manager for the Ittihad project, I am taking in charge of managing this printing and writing paper manufacturing facility, and I am also taking in charge of another mill; the Crown Paper Mill, being the CEO of this affiliated company that we recently bought.

Ittihad International Investment L.L.C is a private holding and multi-disciplinary conglomerate, engaged in a wide spectrum of economic activities. It governs several companies and mills like Ittihad Paper Mill, Crown Paper Mill, National Cement Company and Union Copper Rod…only to name some.

So, how was acquired?

Mr. Joaan Al Khayli is the owner and president of board of the Group. He is also the chief of Abu Dhabi Islamic Bank, and Mr. Amer KaKish is the CEO of the Group, and has been with the Group since its establishment in 2008.

Crown

Paper

Mill

Until the construction work on the Ittihad project is complete, and based on my experience in tissue paper manufacturing, we saw fit to propose the idea of the acquisition of Crown Paper Mill to our partners. We negotiated with Crown management for more than a year. Crown Paper Mill was then sold by the end of 2015, and was governed by Ittihad Group at the beginning of 2016. At the end of 2016, expansion projects were approved, and were undertaken.

Today Crown is running on two machines; TM1 and TM2 with an estimated annual production capacity of 35,000 tons.

We lately signed a contract with Valmet Corporation to supply a machine with an annual

And what characterizes this Group, Mr. Abdullah?

The Group works in more than a field, as I mentioned before, but Ittihad decided lately to focus on manufacturing. When we chose paper manufacturing, in which we have a wide experience, we specifically went for the printing and writing paper manufacturing grade which doesn’t exist in our region!

It is a very big investment that can’t be easily achieved by anyone, and this is one of the papermiddleast 13

characteristics of this project.

Some people believe that the printing and writing paper manufacturing is on the verge of disappearing, it’s not true!

According to studies, the growth of paper manufacturing is on the decline, it’s true, but we are talking here about global growth.

However, in the Middle East, the growth of paper manufacturing is on the rise, and it is a relatively big growth!

On the other hand, it’s true that technology is limiting this growth, but only in the field of newspaper and magazine papers. This is not our case; Ittihad focuses on producing uncoated paper made of non-mechanically treated pulp, and on A4, A3 paper, as well as on Folio paper sheets and on paper rolls.

We don’t take part in newspaper and magazine paper manufacturing at all.

At Ittihad Paper Mill, we will have an efficient young workforce, highly qualified for big projects like the current one. I think that, despite the high cost of this project, having the first mill of this kind in the region will make us all the more special, particularly because paper manufacturing was neither given the necessary importance nor well evaluated in our country.

It was hard to convince banks to finance us, but that was only at the beginning. Eventually, we could do it, and presented a global study and a thorough presentation on the project and the expected output, and got their approval on the finance part. Today, things are going smoothly and as planned.

international mills.

It would be no exaggeration to say that we have the most effective cost in worldwide paper manufacturing!

Interesting! And precisely markets will you cover?

which

The American market, of course, as well as the Australian, African and European markets.

What about the Far East?

We might cover some of it, but as you know, the competition there is high!

I see. And which consulting company have you chosen to build this project?

We have chosen the Finnish consulting company Pöyry, an international consulting and engineering company which has been responsible for the feasibility study and was implicated with us since day 1, when we have launched the project idea. Noting that this company is also specialized in paper and pulp industry with a rich and long experience.

Moreover, what helped accomplish the financing part of this project, is the “offtake agreement” we signed with a worldwide company to purchase a portion of our production.

This agreement provides on the other hand, a great support to our huge project and to our company.

And who are the machine equipment suppliers?

Marketwise, we will not focus on a specific region; the commercial process and marketing will be worldwide. Adding that the production cost is also attractive compared to that of

In additions to providing Ittihad with the machine that will have a 7,100-mm wide wire to produce uncoated woodfree paper (WFU), Valmet will provide the stock preparation, the

14 papermiddleast

and

We chose Valmet Corporation, the global supplier of automation and tools for our projects at Crown Paper Mill for tissue paper manufacturing, and also at Ittihad Paper Mill for printing and writing paper manufacturing.

headbox, the winders… and will also supply the automation control systems and the major machine parts.

The design speed of the machine will be 1,700 m/min with a daily capacity of 1,200 tonnes.

On the other hand, we have chosen BW Paperystems; the largest company in the world for the cut-size and sheeting. It is an American company operating with mills in Germany.

As for the stock preparation that to be used for the production process, it is going to be based on virgin pulp and calcium carbonate that we shall use as fillers.

A calcium carbonate mill will be established within our facility to provide the substance needed.

The company in charge of building this mill, is one of the biggest calcium carbonate suppliers. It is a Swiss company called Omya.

Omnya’s management have decided that instead of bringing the substance (the calcium carbonate) from their mill located in the Netherlands to our mill in Abu Dhabi, they have decided to build an onsite mill in our facilities.

This agreement was concluded based on the “offtake agreement”; therefore, it will be at a good cost.

I reaffirm and say that the low cost is one of the 16 papermiddleast

main reasons behind the success this mill is to witness.

We will import the raw material from global markets, and we are currently communicating with well-known traders in this field to produce approximately 90,000 tons of calcium carbonate per year; taking into account that the consumption of pulp in both mills will reach around 100,000 tons per year.

This project costs more than 300 million U.S dollars like I said, and we are looking forward to launching the production process next year on the first machine PM1 at the company’s mill in the Industrial City of Abu Dhabi (ICAD), on a large land of 320,000 m2 that will also hold a second machine PM2, that will be launched at a later stage.

PM1 will be installed by the end of the ongoing year. We started the construction process about two months ago, and we will receive the machine and all equipment during October 2017 to launch the manufacturing process a year from that date.

We expect to hire around 250 people at Ittihad Paper Mill from different majors and nationalities. There will be 12 to 14 managers to manage the different departments of the

company; such as: the production department, the processing department, the maintenance, the process engineering, the quality, the accounting, the marketing and sales departments…etc.

Training will be required before work starts of course. Hopefully, key people will be appointed at the beginning of next year, and will get enrolled in training sessions in Sweden, Finland or other countries, as we usually do.

These training are essential, because a mill like ours, is unprecedented. We will have very advanced machines and it’s not easy to find people who are able to operate them.

It is therefore, our responsibility to train the operating team and shift leaders according to the requirements of our industry and the requirements of our machines.

You have mentioned a second machine, Mr. Abdullah. What can you tell us about it?

The plan is to integrate the second machine PM2 into the mill, after 3 years of operating the first machine PM1. However, it all depends on the market’s reaction and the market’s production capacity.

In the feasibility study PM2 is there, the will to install it is there too, but we will leave it to time to decide on the implementation date. I stress again on the fact that we didn’t decide in any case to launch the second machine directly with, or right after PM1.

All the luck then! And what is the consumption percentage of printing and writing paper in the UAE? The annual consumption rate of printing and writing paper in the UAE market is approximately 100,000 tons. The Gulf’s annual consumption is about 400,000 tons.

As for us, as a paper mill, we will provide about 100,000 tons to this market, and will support the Middle East market with another 100,000 tons, and provide the international market with around 100,000 tons.

Recently the UAE witnessed a raise in the cost of energy, did this have any impact on the paper industry?

UAE mills don’t face problems in this matter compared to others mills in some countries such as Lebanon or Jordan...

It is noteworthy that Abu Dhabi used to have the cheapest cost of energy. However, two years ago a national project was set to increase cost as a first stage.

Furthermore, at the beginning of this year, the cost of water, electricity and gas rose again as a second phase of this project.

As a matter-of-fact, with this increase we lost some privileges, but this didn’t lead to a major problem that we couldn’t or can’t treat or resolve.

We realize that we no longer have the same special energy cost we used to have before, and which certainly back then gave an added value to the local big industrial projects, such Ittihad Paper Mill project for instance.

The cost of electricity rose today to 60%, of gas to 40%, and of water to 40%. Yet, this critical issue isn’t a major drawback. UAE industries are still able to move forward with their productions, and we know that in the long run, we will manage!

Saying that, and due to the high cost of electricity, we at Ittihad, are looking at the possibility of generating electricity through a cogeneration plant to be installed within our facility.

It is a step that we need to work on, to find ways on how to save energy by renewing the means of papermiddleast 17

Arabia’s consumption is about 200,000 tons, the UAE 100,000 tons, Kuwait 50,000 tons, which is a total global consumption of approximately 350,000 tons.

However, the Middle East production of paper is no more than 500,000 tons. Egypt, for example, imports between 300,000 and 400,000 tons of paper, which is a big number. Iran and Turkey consume a lot of paper too.

water and electricity as much as possible. This will surely strengthen the company’s position.

And how do you expect to deal with the environmental issues, Mr. Abdullah?

Good question. The environmental issue was strongly present and crucial from the first day of the establishment of Ittihad Paper Mill project.

It is of great importance, and took a big deal in the study.

You know, through the production process, there are emissions that come out. So, these emissions will be re-directed to the calcium carbonate mill that will be integrated in our facility to reproduce this substance that we need and shall use as a filler for the stock preparation, and again during the production process.

We won’t release emissions unless we reuse them as gas, and that, I believe, is a great and ecofriendly action.

Another important issue; water. At Crown Paper Mill, we treat water that we use during the production process before it becomes waste to be thrown out.

This technique will be also applied at Ittihad Paper Mill of course, and I can assure you that we are dealing with the environment with a high degree of responsibility and awareness!

I can see that! Now, if we are to compare the offer and the demand of the market, what is the status of P&W industry?

As I said before; we will produce 300,000 tons of paper per year. The Gulf’s consumption exceeds the 400,000 - 450,000 tons. Saudi 18 papermiddleast

As for us, not only are we to focus on the Gulf market, but also to target the Middle East and North Africa that stretches from Maghreb to Iran, passing by Turkey that all together consume about 2 million tons of uncoated paper.

In addition to Arab countries that provide this demand on paper, European and Far East countries cover this need and this demand.

Noting that, the open markets to the Arab paper makers, specifically the Gulf ones, are the American and European markets.

So, we plan on entering these markets (American and European) with a brand name. If we can build this brand up and benefit from it, we will be able to compete with the leading and big companies such as Double A and Navigator, and it will help us to easily expand our activities.

Hopefully you do, Mr. Abdullah.

And what do you have to say to the young workforce who chose the paper industry field as a career?

I encourage the young and urge them to move forward. Ever since I was working at Abu Dhabi National Paper Mill, I used to encourage the young engineers and graduates; appointing fresh graduates, starting with them from scratch, and training them to become shift leaders or shift engineers.

In addition, I worked with the machine operators and teams who needed training and assistance, knowing that in the Arab world countries such as Lebanon, Jordan, Syria and Saudi Arabia for instance… paper manufacturing is developing and under high demands and requirements, and we need to be updated.

Paper mills are growing fast; especially in the

Gulf region, and I have been working with young people for a long time. I gave many of them a chance to stay and excel in this amazing field. Some, are still working here, while others left seeking a different opportunity, also are the ones who left for good and went in a completely different direction…

Germany, Sweden, Finland and America with a wide experience in pulp and paper making, and in engineering and operating.

These institutes are not available in the Arab countries, and that is why we need to act. The closest major we have to pulp and paper, is chemical engineering!

Paper manufacturing is a World by itself, it’s a beautiful world with a bright future. It keeps on growing and developing. I started my career in this industry as a Shift Engineer, and at a record pace, I kept on growing and growing…like does this industry!

Everything depends on the person’s personality and ambition. If I encourage and support those engineers and machine operators because I, too, started from scratch. I know that the paper manufacturing world is really appealing; if you excel in it, you stand out and your opportunities of progress and success increase!

We have to establish an institute to teach paper making, to allow young people to integrate in the system. The Gulf and Middle East markets are big and need these kinds of institutes to cope with and develop this industry. We share the same language; which is Arabic, so the communication is easier, the comprehension, and integration as well.

This cooperation is demanded between the existing mills and academic institutions by sharing knowledge, expertise and scientific and practical applications, also and mostly important by sharing academic programs.

These opportunities are present today and we need the young, specialized and trained workforce because we still rely on the European and American sources when it comes to studying and majoring in pulp and paper production.

We can start by introducing seminars and develop them to subject areas, then to diplomas in pulp and paper making. The West did it a long time ago, why can’t we?

This kind of projects give us the opportunity to develop our capacities and rely on our human resources to move forward with the industry.

They are the leading countries and have built universities, institutes and companies such in

20 papermiddleast

Of course, Mr. Abdullah, I agree with you completely, hoping your call is answered. And what is your next plan?

As you know, Miss Rima, Ittihad Paper Mill owners have given me a big opportunity, and I gained full confidence from the CEO and President of the Board. My one and only objective is to see the actual projects developing, since a huge investment was paid by the Ittihad Group.

That’s why all I care about right now is the correct implementation of these two projects Ittihad and Crown paper mills at their scheduled time, and following their production plans, making sure to follow up with the sales operations, and prove our position on the regional and global markets.

These are my actual and future plans, which I am working hard on, in the hope that I make them reach their destination!

Good luck Mr Abdullah. Any last words or wish to conclude this interview?

First, I would like to thank you for this interview, Miss Rima. As for my wish that I have had since 10 years now, is to see the Arab region, especially the Gulf one, becoming number one in terms of paper manufacturing.

Years ago, Europe suffered from the high cost of production and else… At that time, we were still at the beginning stage of papermaking, and as paper industry.

I could see that the Gulf region would become, one day, the center of the Middle East, and even the center of Europe, and that all paper manufacturing would be turned to our region.

The only problem we have been struggling with for ages, is water. But, I believe with the new technology and encouraging factors, we can overcome many obstacles on this regard.

The main purpose is to look differently at paper manufacturing than we do today, and as we used to in the past.

I remember when I first came to this country in 1998, I used to walk to banks with the feasibility

studies in my hand wanting to propose our project to obtain the financial support needed.

The reaction to what I was proposing, coming from all the banks with no exception, was as follows: “You want to establish a paper mill in the desert?

What are you talking about? ...”

Yet, look at where we are today! The first paper mill we worked on; Abu Dhabi National Paper Mill, was the most successful in the Middle East in terms of profit. This came as an answer to the doubt of some people. Everything is possible when you have the will, and when you believe!

I hope that paper manufacturing gains more importance the way it gained in Europe and elsewhere. My wish is to see also this industry helping us more and more to take care of trees, and nature, to take care of the environment surrounding us that teaches us to take care of water which all together, water, trees and nature are gifts we have been entrusted with!

This dream came true, didn’t it Mr. Abdullah?

Yes, a lot has changed, including the industry.

The progress we reached in 20 years, can’t be compared!

In the past, the idea of establishing a mill was absurd and rejected, whereas today look how many mills we have. Fortunately, the world’s vision has completely changed, and we are very much aware to enjoy the content of what nature gives us!

papermiddleast 21

Chemical

Hygiene in food-packaging board at reduced risk of rejected tonnage and machine corrosiona

By MARKO KOLARI, Senior principal Scientist, Microbiology & Biotechnology, R&D and technology EMEA, KEMIRA OYJ, Finland JUHA RINTALA, Marketing manager, Deposit control, Pulp & Paper EMEA, KEMIRA OYJ, Finland

Recent advances have taken some of the mystery out of bacteria problems.

Many mills that have been close to the allowed hygiene limits can now run with less worry about specs and potential costs.

INTRODUCTION

B

oard grades which are used for packaging of dry or fresh food, milk or other liquids for human consumption have strict requirements regarding the hygienic quality of the packaging board. If they are not tightly controlled, minute microorganisms present in hygienic grades like liquid packaging board (LPB) or food-grade folding box-board can be extremely costly.

For example, if some part of a shipment of these grades is out of spec for hygiene, the converter may reject the whole lot. A two-day outbreak of bacterial spores on a board making machine can lead to the loss of thousands of tons of finished LPB, at a cost approaching millions of Euros. This is clearly a much bigger financial loss compared to, for example, a nonfood grade machine where slime growth on machine surfaces means smaller losses in terms of money, tonnage and downtime.

22 papermiddleast

To ensure that the hygienic quality of the final board meets the required specifications, manufacturers need to apply high-performance microbe control programs on their board machines. Over the past decade, Kemira has emerged as one of the leading global suppliers of microbe control solutions to the hygienic board industry.

Based on numerous R&D programs and mill trials, we now have a better understanding of how to control process conditions and avoid process situations that cause sporulation.

Recent results with new applications in mills show that we are clearly on the right track in taking some of the mystery out of these frustrating and costly disturbances.

This report summarizes some of the things we have learned which can help you keep your board within the hygiene specifications. Beside the scientific facts which we have discovered, we also have concluded that high hygiene can only be achieved through very close cooperation between the biocide supplier and the mill’s production personnel.

Many mills that have been close to the allowed hygiene limits can now run with less worry about specs and potential costs.

Hygiene control is all about spore control Depending on end-uses, board machines have various hygiene targets for food packaging.

Many specifications are based on a maximum acceptable level of aerobic bacteria in the final dry board. For example, LPB for milk products normally must contain less than 250 CFU of living aerobic bacteria per gram in dry board.

In reality, however, we have found the quantity of aerobic bacteria in the final dry board depends on bacterial spores only. These spores are thermo-tolerant forms of bacteria (“sleeping” cells) and when they are mature they can survive heat of dryer section, whereas vegetative (“growing”) bacteria cells and incomplete spores are destroyed by heat. Therefore, spores are the real ‘bad guys’ regarding food board hygiene.

Figure 1 gives additional examples of this.

Figure 1. Microscope pictures of paper machine bacteria: Cells of Deinococcus geothermalis growing on steel surface (1a) and cells of Rubellimicrobium bacteria growing in process water (1b). These non-spore formers do not endanger hygiene of board as they are all killed by heat of dryer section. Fig 1c.

A mature spore just being released from a Bacillus cell. If present in wet paper web these spores will survive alive into the dry finished board.

TROUBLE ON THE MACHINE DESPITE HIGH BIOCIDE LEVELS In our work with hygiene in mills, we have observed several food-packaging board machines that were running significant amounts of biocides but still having difficulties in meeting strict end-product hygienic specifications. So, despite intense use of biocides, these machines were still periodically suffering from bursts of elevated levels of bacterial spores, thus endangering the hygiene In deeper

studies on one board machine, for example, we observed an interesting phenomenon. In one process tank, the total quantity of vegetative bacterial cells remained at essentially the exact same level for three consecutive days. However, on day 1 the amount of spores was below detection limits, on day 2 they jumped to very high levels, and then on day 3 they were again below detection limits. So the vegetative cells were at stable levels but the spores were fluctuating from day to day.

papermiddleast 23

• Bacillus, Brevibacillus and Paenibacillus – Among all aerobic bacteria that are capable of growing in the process of a board machines, only these three genera are aerobic spore-formers •A spore is inactive resting, thermotolerant form of bacteria that resists the dryer heat • S imilar to other bacteria these bacteria prefer to grow (multiply) by simple cell division – They make spores only if needed

• One cell produces only one spore • Spore formation is an efficient way for the cell to protect itself in case of a threat to survival • Killing of a mature spore requires a huge amount of biocide = Not economically affordable • The best approach is to prevent bacteria from making a spore

R&D ON SPORE CONTROL

Running close to the edge

Our R&D programs aimed at reducing contamination in food-board mills has given us unique insight into the mechanism of sporulation, what triggers it and what controls it in the board making process. This learning and new understanding, in turn, has supported successful application of biocide solutions on hygienic board machines. One of our key findings is that the total quantity of vegetative cells and spore counts do not directly correlate.

Some process tanks can contain higher bacterial counts but not spores, whereas another tank that may look fine based on low total bacteria count is really surprisingly high in spore content.

Based on the experience and knowledge gained through both R&D studies and numerous mill trials, we are now confident that we have good programs and concepts to control these hygiene issues. We have worked in many mills which were experiencing hygiene troubles before we got involved, and had tried and failed with other biocide solutions. When we came in and worked closely with the mill team, we were able to get them comfortably and consistently in specifications. Figure 2 below gives a typical before and after picture regarding spores.

Figure 2. Development of bacterial spore content in finished board during a period of correcting the hygiene situation (green line) by applying a new control philosophy

24 papermiddleast

papermiddleast 11

We have also observed many machines that run just barely within specifications, meaning very “close to the edge� with respect to going out of specification. This leads to a fairly nervous situation for the mill management, operations and sales teams.

Achieving superior hygiene on a board machine requires close and complete cooperation between the mill and the partner taking care of dosing and monitoring of microbe control products, so that we are anticipating problems rather than only reacting to them.

Success also requires careful monitoring of all raw materials coming into the process including pulp and all chemicals.It may initially seem like a large effort to make, but the payback to the mill in terms of reduced lost tonnage is very significant. In addition, the mysterious and frustrating outbreaks of spores are reduced, leading to improved peace of mind for the mill management.

CORROSION RISKS OF INTENSIVE BIOCIDE PROGRAMS Another issue that, unfortunately, does not receive much attention until it is sometimes too late is corrosion of machinery and components.

We have information on over 30 paper and board machines that have experienced dangerous and costly corrosion issues due to intense use of biocides. Machine corrosion due to biocides is a very real risk especially in food packaging board machines which are often using biocideintensive control strategies due

to the hygiene requirements. Thus, especially when applying an intensive biocide program, it is extremely important to understand and mitigate any potential corrosion risks.

We have conducted basic research on vapor phase corrosion mechanisms in paper machines to improve both understanding and control.

Like hygiene, corrosion on paper machines is very complex. In all our laboratory studies, steel plates were located above containers of flowing white water in a manner that only vapor phase contact occurred. Then different oxidizing biocides were dosed at equal total active chlorine concentration and the subsequent corrosion of the steel coupons was measured. There were two key findings. Firstly, at equal dosage level in terms of active chlorine content the different species of stabilized chlorine compounds demonstrate corrosion rates of widely different magnitudes. Secondly, laboratory experiments can never fully demonstrate the true corrosion potential in vapor phase in an individual paper machine due to machine specific moisture conditions and in-situ reactions of chemicals in white water. Therefore we developed an on-line probe for measuring changes in vaporphase corrosion rate. This probe is sensitized so that it corrodes all the time and responds to chemical changes in vapor phase thereby giving a possibility to observe changes and react before corrosion actualizes in the machine. Example data is shown in Figure 3.

Figure 3. Kemira CorrStrix™ on-line data from a folding boxboard machine. A new biocide program was started after shutdown with no other changes done in the wet-end of this board machine. As a response the average rate of vapor-phase corrosion at dryer section reduced over 75 % compared to previous biocide program.

26 papermiddleast

CONCLUSION As a result of studies both in the laboratory and mills, we have created a complete package to reduce corrosion risks to machines, while at the same time ensuring hygiene in the board products. Safely achieving hygienic conditions on a food packaging board machine is not simple. The mechanisms of contamination and corrosion are both complex and difficult to control. We have clearly shown that there is no direct correlation between the level of aerobic bacteria and the level of spores, which are the true bad actors because they can survive the heat of the dryer and contaminate your finished product at a high cost. Kemira has gained significant market share within hygienic board by successfully controlling spore formation mechanisms. Close co-operation among our Sales, Applications and R&D groups with the board mills has provided customers with clear competitive advantages in their board mills: Stable production combined with continuous improvement in hygienic quality.

Uncontrolled growth of bacteria in wet-end can cause significant buildup of biofilm on machine surfaces. (a) Slime on frames (b) Slime clogging nozzles increasing risk for web breaks and defects in finished product.

Biocides are frequently added for controlling biofilms and providing clean machine surfaces (c) Clean headbox, however, if unaware of potential corrosion risks the intense biocide usage can create costly corrosion issues (d) Corrosion damages. More information about corrosion safe use of biocides in the article.

Long-term control of bacterial spores on a board machine requires special competence to select the best control strategy for each individual machine. There is no universal spore control philosophy that best fits all machines in the world. We have seen numerous machines where this ‘one-size-fitsall’ strategy has failed and,

THE COMPLETE PACKAGE FOR HYGIENE CONTROL – KEMIRA FENNOCLEAN •C orrosion-safe biocide products for controlling biofilm formation in the machine •O n-line monitoring tools for monitoring of efficacy and safety of biocides such as CorrStrix™ •K now-how and products for controlling spore formation •C entralized data management and analysis tools KemConnect for follow-up •S ystematic co-operation with customers, enabling continuous improvement in hygienic quality of the finished board

when subsequently called in to help, we have been able to correct the situation by applying a different philosophy and understanding to control spore formation. Kemira’s toolbox to combat spores in food-packaging board is unique and the most comprehensive on the market. It includes patented products and treatment concepts such as FennoClean D, patented diagnostics such as qSPORE, and patented on-line monitoring tools such as Kemira FennOx and CorrStrix. When applied correctly, these can help you take the mystery, frustration and costs of contamination out of your food packaging board machine.

Global annual production of hygienic board is approximately 14 million tons, of which liquid packaging board (LPB) makes up about 5.5 million tons. Depending on enduses of the board grades, these machines have different hygiene specs and targets.

Machines with the strictest targets follow the “Dairyman standard” with aerobic bacteria content of max. 250 CFU/g of dry board. This is also the maximum accepted level according to FDA legislation for milk packages in the US market. The most common target setting in foodpackaging grades is aerobic bacteria content of max.

1000 CFU/g of dry board.

papermiddleast 27

Chemical

Increased efficiency and quality in tissue production

T

he tissue market is in a constant change In fact, more changes are coming.

Quality and competitiveness will play a decisive role in a global world.

The production process should be adapted to the constant change of those variables that are often considered constant in the process in a wrong way. New global producers are making eucalyptus fibers more available into the market. Potential new markets, new trends, higher production capacity are the main challenges of the tissue paper industry. As well, constant developments provide more added value to a product which could be considered as basic, generating new necessities.

Better production efficiency, production increases and a maximized quality product are required in order to meet the market demands.

Through fiber composition optimization, energy and production efficiency, savings are prioritized.

hydration is achieved, and also a greater and a better fibrillation during the fiber fibrillation.

This effect increases the surface area of the fiber and consequently enhances the ability to create more hydrogen bonds between fibers during the sheet formation.

In recent years, there have been many developments in the designs of paper machines and equipment for the production of tissue paper. The results have been satisfactory, taking productivity and paper quality to a very high level.

A correct mechanical refiners setting allows to work with lower specific energy and/or to increase the fiber load in the refiner and producing less damage (cuts) to the fiber.

Therefore, a higher yield during the refining can be achieved.

In this scenario, the enzymatic treatment, based on a natural technology, provides solutions and improvements.

The cellulases, in particular (1,4)-β-endoglucanase, have been introduced in paper technology to improve fibrillation of the fiber by accelerating the breakdown of the O-glycosidic linkage.

Summarizing, the enzymatic technology can reduce production costs significantly and enhance the quality of tissue paper. Two key and essential factors, nowadays and in the near future.

By using the appropriate enzyme in the suitable manner and conditions, a greater fiber 28 papermiddleast

The enzymatic treatment of Sertec20 provides productivity and quality improvement, and respect for the environment in the manufacture of tissue papers.

Benefits The different types of enzymes of Serzym range allows a specific treatment of the fibers, depending on their origin, quality and process variables. Through the enzymatic treatment the following benefits can be obtained:

Energy Saving and Costs Reduction The enzyme does not replace the refining step in the pulp preparation process but optimizes and increases the refining yield, allowing a lower application of specific energy, and maintaining the main mechanical properties of the original fiber.

Optimization of useful life times Enzymes allow refiners work under less forced conditions, with less energy, which contributes directly to enlarge the useful life time of the mechanical elements.

For example, refiners’ discs.

Optimization of fiber composition The improvement of the strength characteristics of the paper, made with recycled fibers, allows changes in the fiber composition prioritizing costs and quality.

An appropriate fiber composition enzymetreated and a correct refining setting help significantly to produce a better paper quality whereas it can be improved machine runability and also reduce the dusting.

Increase the quality of tissue paper The enzymatic technology can increase the volume of the fibers, the strength and the softness, reaching the desired quality.

By partially removing fibers’ walls (primary and secondary), allows the water penetrates easier into the fiber causing its swelling; therefore, fibers become softer and thicker while volume and flexibility increases.

papermiddleast 9

Cartonboard

Stora Enso reinvents Varkaus as strategic containerboard mill When you visit Stora Enso Varkaus, the location of BM3, a new 390,000 tpy virginfiber based brown and white top containerboard machine, you know you are in a history-making place. Recently, the mill was reborn for the fourth time since 1921, this time to meet market needs for Kraft liner and white top.

In 2015 Stora Enso invested EUR 110 million to convert their Varkaus, Finland fine paper mill to a 390,000 tons per year virgin-fibre-based brown and white top containerboard facility.

W

hat’s evident immediately in Varkaus and the new containerboard facility is that old and new live side by side.

Few towns and factories can claim design from architect Alvar Aalto, or such prominence and stature of industrial success for nearly a century. Yes, they have had serious setbacks in recent years, even the near closing of the mill. Key suppliers in the area are more often globally owned, rather than strictly local.

However, resurgence is happening again.

Modifying existing assets to start a new product line is part of Stora Enso’s commitment to being a value-creating renewable materials company.

Through this machine conversion, they are

positioned to gain market share in a growing world market, recognizing the decline for fine paper. They are vigilant about quality, including key properties, such as strength and printability.

Nearly 100 years of success and evolution Back in 1921 Varkaus, then owned by Ahlstrom, was the largest paper mill in Europe. In the 1980’s, when Enso Gutzeit (Stora Enso since 1998) took over, they became a major newsprint producer. Just beside the mill, their output supplied the Helsingin Sanomat newspaper plant, the leading Finnish journal, and many other Nordic newspapers. Later in the 80’s they made publication grades for magazines and

Mill Director, Jarkko Tehomaa and Jukka Lyyra, Area Manager with fruit and vegetable packaging in front of BM3, Stora Enso Varkaus’ newly created containerboard machine.

30 papermiddleast

considerable infrastructure and competent workforce. They are also ideally situated to fuel the mill with an abundance of local virgin fibre resources. They are energy independent, employing 95% bio-fuels with low C02 emissions.

Global & domestic market advantages

Operator inspecting brown Kraft liner PM3 makes brown Kraft liners and white top, offering light weight grades 80 (90 WTKL) to 250 g/m2. Production is predominantly based on virgin fibre from their integrated pulp mill.

Mika Kaurola, operator, observes quality visually and by touch.

brochures throughout Europe. They also started uncoated and coated fine paper production through conversion of two lines.

The new facility includes an existing 310 000 unbleached Kraft pulp mill, a power plant,

With the conversion, Stora Enso considerably strengthens its global offering to customers in containerboard. What they call “domestic� customers is Europe, and global includes South America and Asia.

Their value proposition is consistency with strength, moisture resistance, purity and printability. For fruit and vegetables, food packaging, retail and industrial heavy duty, their offering of Kraft liner and white top is ideal.

papermiddleast 9

The conversion increases Stora Enso’s renewable packaging sales by EUR 280 million.

They report that the targeted EBITDA margin for the converted machine at full capacity is above 15%, provided that current market conditions continue.

On a practical and tactical note Tehomaa says, “The paper machine’s existing trim width was just right for the new end-products.” Tehomaa suggests that Varkaus benefits from the Stora Enso global sales network, which is now being enhanced in Europe and globally.

“Our team is close to end users who demand strong containerboard, which prints well. We are part of image making for fruit and vegetable brands, as well as a range of industrial products.

That’s why our range of brown and white top grades, light and heavy, are the right fit for diverse local converting.”

Two control rooms control papermaking. The adjacent pulp mill and power plant have just one. Mika Kaurola, operator, can see all trends from his workstation.

Says Mill Director, Jarkko Tehomaa, “Varkaus was a wise place for a conversion to containerboard, because an investment of EUR 110 million vs. ten times less than a greenfield mill, delivered a first class packaging facility.

Our new board machine was designed to balance perfectly with the existing integrated pulp mill and power plant. Well located from a raw material supply point of view, the necessary infrastructure and competence was in place. We also gained a lot from the Stora Enso Ostroleka (Poland) start-up team, who recently completed a major start-up of new test liner line.”

Discussion by POMix providing mixing of stock and chemicals prior to the headbox.

Partnering with experts In addition to Stora Enso’s own experts, Pöyry Engineering played a key role in the conversion.

Valmet delivered a new headbox and wire section for reverse ply and modified the old wire section for print ply, as well as providing a shoe press. They revamped the paper machine’s dry end, including a quality control system.

Honeywell modernized control, security and management systems—all from two fully integrated control rooms. A compact wet end and screening from AFT (Aikawa Fiber Technologies) for the new reverse ply, eliminates many redundant pieces of equipment, is an advanced version of Stora Enso’s pioneering work with this concept back in 2001.

PM3’s trim width 7.8 meters, just like Stora Enso Ostroleka. They utilize the whole trim. Output is ideally balanced the existing pulp mill, power plant, and water treatment.

32 papermiddleast

Less is better for wet end systems Their compact system for approach flow and screening from AFT (Aikawa Fiber Technologies) proved itself at Stora Enso Ostroleka and several other Stora Enso mills first.

According to Jukka Lyyra, Area Manager, Paper Machine, mill conversion project at Stora Enso, “We knew we could count on AFT for their POM system, screens and cleaners. There was no need for the traditional storage tanks and deculator, because AFT’s POM runs smoothly with much lower water and energy usage. POM is largely about what it’s not. No contaminant build up.

Less time for grade changes. Less air to disrupt the process. Fewer defects and subsequent complaints from customers. Best of all, we don’t think about AFT’s POM is almost dull it’s so reliable! That’s the best kind of system in a board mill, because there’s always an issue somewhere.”

Team discussion at the dilution screen back layer

In fact, Varkaus was the first Stora Enso mill to install an early model of the POM system back in 2001. “Some of the old timers saw the value of a minimalist approach. Now, POM has been perfected, including easy monitoring in our control room.”

The AFT delivery includes two POMp 730 degassers, a POMLock seal water for the top ply, back ply screening with two MXF1300HB’s, as well as MXF700, MXF700HB, MXS 500 and centrifugal cleaners.

Says Risto Nykanen, Project Manager with AFT, “Because the wire section is a bit short, the team had concerns about drainage capacity and higher speed. That’s why the two POMp730’s made sense for deaeration.”

Team discussion at the dilution screen back layer

Adds Lyyra, “ Just the right amount of degassing without the civil engineering, capital and running costs of a deculator were the wise move. We have full functional capacity and the flexibility we need in a very compact space.”

One reason that the town of Varkaus and the mill are unique is because acclaimed architect Alvar Aalto’s played an important role in residential, commercial and industrial structures, including the original sawmill. The Ahlström-Gullichsen family, who built much of Varkaus, was an important customer. Finlandia Hall in Helsinki and the Essen Opera House are two of his most known buildings.

Facts about Stora Enso Varkaus Saw Mill white wood timber: 260 000 m3 Pulp Mill unbleached Kraft pulp: 310 000 t/a Paper Mill containerboard: 390 000 t/a LVL Mill: 100 000 m3/a (start-up in June 2016) Wood Usage spruce, pine, birch: approx. 2.1 million m3 (after investments)

papermiddleast 33

Corporate News >> Papcel

PAPCEL, the Czech supplier of complete paper machines, bought the Italian company PMT Italia S.p.A. This follows PAPCEL’s recent acquisition of GapCon tissue at the end of 2016.

T

he Czech company PAPCEL, a.s.

Litovel is a leading supplier of complete technology for production of all commercially available paper grades.

In the last three years, the Czech company PAPCEL, a.s. completed the acquisition of several competing companies from Western Europe, thus significantly strengthening its market position. Today, PAPCEL Group is comprised of the companies: PMT S.R.L. Italy; GapCon tissue S.r.l. Italy; ABK Groupe France; Erma Elan engineering Czech Republic, PAPCEL A.S. Italy (former Comecart Italy); Gorostidi Spain. The PAPCEL Group is a highly qualified supplier of paper machines with strong references worldwide and more than 70 years of tradition in the papermaking market.

James Smith, Sales Manager for the US market PAPCEL’s acquisition of PMT Italia SpA is a win-win for everyone.

For our North American customers, PMT S.R.L. has provided advanced technology, high quality manufacturing, and custom, comprehensive projects that are very commercially competitive. The acquisition of PMT Italia SpA by PAPCEL, a.s. provides financial strength and stability to the business, while the addition of GapCon tissue S.r.l. opens new and innovative opportunities for our Tissue manufacturers.

Through the acquisition of PMT Italia SpA, which was carried out in 2017, PAPCEL Group has advanced its position among the world leading players supplying technology for the papermaking industry. By merging with the Italian PMT S.R.L.,

34 papermiddleast

PAPCEL Group gains references in the USA and in China. This year, PAPCEL Group expects to exceed the magical limit of revenues over 2 billion CZK = 74 mio. EUR. Valter Canelli, Sales Director, PMT S.R.L. The acquisition of both companies strengthens direct sales. We have expanded the portfolio of our sales markets and sales representatives.

Together we continue to implement projects which are already in progress for existing customers. Our customers appreciate wide range of products and services, which we are able to offer and particularly the “technological” know-how of the supplied equipment and machinery.

We offer advanced solutions with an emphasis on reducing energy costs of operation. The offered technical solution is always in accordance with the customer’s requirements. Our technological consulting and services are at a high level and our customers acknowledge it.

In 2015, the Czech company PAPCEL, a.s. founded a manufacturing division PAPCEL A.S. Italy, based in the town of Cuneo, thanks to the purchase of the Italian company Comecart (former Burgo Group).

The acquisition of GapCon tissue S.r.l. Italy and PMT S.R.L., Italy has set up a very strong group of companies and Italy has become a very strong technical-manufacturing “competence” center for production of tissue papers, printing & writing papers and packaging paper grades.

The purchase of manufacturing facilities from PMT premises expanded the manufacturing park and increased the production capacities.

The Italian company PMT S.R.L. is a world-known manufacturer and specialist in the supplies of technology for the production of graphic papers and packaging paper grades. By merging with PMT S.R.L., the number of employees has increased by 80 for the whole Group. The design “know-how� of the company has broadened, including direct sales.

The Italian PMT S.R.L. is a specialist in the supplies

of machines with width over 9,000 mm. Over the last decade, the company has built more than 20 new paper machines and has carried out more than 100 refurbishments. The company has very strong references on the markets of Latin America, in China and the USA. The US and Australian markets where PMT S.R.L. has its sales agencies expanded the business portfolio of the entire Group.

The first joint success ofPAPCEL a.s. and PMT S.R.L. is the signed contract with a customer from Turkey to supply a new headbox and press part modernization for the paper machine 7,700 mm wide. The contract was signed in June 2017. www.papcel.cz

papermiddleast #

Corporate news >> Noviprofibre

NEW SPECTROCOLOROMETER WITH TOUCH SCREEN

R

eflectance : d:0° (diffused illumination, 0-degree viewing) Wavelength range: 360 nm to 740 nm Light source : 3 Pulsed xenon lamps without any filters Measurement time: Approx. 1.5 second (for measurements of fluorescent colors, at 9600 bps) Minimum interval between measurements: Approx. 4 seconds UV adjustment : Instantaneous numerical adjustment Power : 100-240V AC 50-60Hz 25W AC Dimensions (W × H × D): 300 × 585 × 315 mm Weight : 15.5 kg According to the Standards: • ISO 2469 : Reflectance factor • ISO 2470 : ISO Brightness • ISO 2471 : Opacity • ISO 3688 : Pulps, ISO brightness • ISO 5631-1 : Determination of Colour C/2° • ISO 5631-2 : Determination of Colour D65/10° • ISO 5631-3 : Determination of Colour D50/2° • ISO 9416 : Light scattering and absorption coefficient • ISO 11475 : CIE Whiteness • ISO 11476 : Indoor whiteness • Two new standards for Tissue: - ISO 12625-7 (July 2014): Brightness and Colour D65/10° (outdoor light) illuminant - ISO 12625-15 (April 2015): Brightness and Colour C/2° (indoor light) illuminant • INGEDE : Ink Elimination in %

Spectrophotometer n 5950.

NOVIPROFIBRE SAS 14, rue Evariste-Galois 38320 EYBENS - France info@noviprofibre-fr.com

www.noviprofibre.com

IR 3’s are used by the working laboratories for the calibration of their instruments. We deliver them with a USB memory avoiding typing error.

NOVICOLORTM This device is controlled by a brand new software «NOVICOLORTM» which uses all the new technologies.

«NOVICOLORTM» is a modern, easy to use and feature rich Color-QC application for Paper and Packaging industries and automotive supply chain members. It enables customers to analyze, report, communicate and visualize accurate color QC results. It incorporates the Indices, Tolerance Methods, sources D65, C, UV ex and Graphs.

This software enables each user to measure for his own use. Under Window it is very easy and instinctive. It is the result of many years of experience.

Very easy to use, it allows a quick start and an utilisation combining the accuracy measurements at a good productivity.

Using the latest available technologies, it is possible to remote starting with Team Viewer.

Accompaniment of the user can be done, so that we can be sure that the user will have acquired all the knowledge to use the colorimetric device to its full potential.

Software maintenance is done remotely at a very low cost. We propose annual maintenance and upgrade contracts worldwide through TeamViewer. This software can be calibrated using a flash card to avoid typing error.

In order to respond to ISO specifications, all measurements can be stored and therefore available months or years later.

As we have written the software NovicolorTM ourselves, all our customers can be sure that every year they have the opportunity to update their device according to all the improvements of ISO standards, or according to their wishes.

COLOR/ COLOR DIFFERENCE SCALES/ TOLRANCES PLOTS/ GRAPHICS GENERAL FEATURES

ABSOLUTE AND DELTA VALUES, CIE XYZ, XYZ, L*, A*, B*, C*, H*, U* V*, CIE, OPACITY, FLUORESC ­ ENSE, ETC. DE FOR

CIELAB, TREND, HISTOGRAM, CHRO­MATICITY, INTERACTIVE ZOOM

FUNCTION

STATISTIC STD. DEVIATION/MEAN AVG., PASS/FAIL DESCRIPTORS, CONFIGURABLE DATA GRIDS

Event

Arab Student StarPack; the first regional packaging design competition in the Middle East celebrates the creativity of Arab youth in Beirut May 17, 2017

U

nder the Patronage of His Excellency, the Prime Minister Saad Hariri, the Lebanese Packaging Center, LibanPack, and the United Nations Industrial Development Organization, (UNIDO), organized Wednesday evening, May 17, an award ceremony during which were announced the 41 Arab students winners of the first edition of the Arab StarPack competition for the Best Packaging Design, at the headquarters of the Union of Arab Chambers in Beirut.

Arab Student StarPack is the first regional packaging design competition in the Middle East and is open to university students in all Arab countries.

Several Lebanese political and economic figures attended the award ceremony, also members of the diplomatic corps, namely Arab Ambassadors, including the ambassadors of Egypt, Jordan, Tunisia, Morocco, Yemen and Oman, as well as senior UN officials in Lebanon, and a large number of industrialists, businessmen and media representative along with the awards winning students.

The competition main objective was to promote creativity and innovation in this field. It included three categories: Visual Design Packaging, Structural Design Packaging and Save the Food Packaging category.

38 papermiddleast

This year, 1000 students from 15 Arab countries in addition to Lebanon, participated in the competition coming from; Egypt, Tunisia, Palestine, Jordan, Morocco, Oman, Yemen, Iraq, United Arab Emirates, Saudi Arabia, Kuwait, Bahrain, Libya and Algeria.

During the ceremony, speeches were addressed.

In his speech, the Minister of Industry,

Dr. Hussein Hajj Hassan declared: “From the previous management of LibanPack to the new board of directors presided by Mr. Nabil Gemayel, achievements have followed one another. The competition has reached such a high level that 15 Arab countries participated this year. This alone is an important event.

StarPack International Competition, praising the level of organization of the competition in Lebanon and the high credibility LibanPack enjoys.

For his part, the Swiss Ambassador in Lebanon, Mr. François Barras, revealed the role played by the Swiss government in the establishment of LibanPack, promising his constant support to this Center.

He also praised the efforts of the Lebanese Packaging Center, which, regarding its self-funding, has succeeded in not relying on external assistance and funding, thanks to the professionalism and competence of those in charge of it.

The Regional Representative of the United Nations Industrial Development Organization (UNIDO), Mr. Cristiano Pasini, delivered a speech in which he said:

Packaging is an industry that opens wide horizons and fields to other industries in the marketing and export process.

Indeed, it is an added and attractive value to the consumer who often, when purchasing a product, makes his/her choice according to the shape, color and geometric shape of the displayed goods…

“The Arab StarPack competition provides students in the region with a priceless opportunity to unleash their creativity and innovation and make a positive impact on industries. Arab StarPack is an important platform between young generation and industrialists and will contribute to foster ISID in Lebanon and other Arab countries”.

On this occasion, I, once again, call for a clear economic policy to accompany this period and help overcome the existing difficulties. This policy shall start with the decrease of unemployment rates by creating job opportunities, activating industrial and agricultural production sectors, reducing imports and increasing exports, opening foreign markets to Lebanese products and boosting tourism and services sectors…”

In his turn, Mr. Thomas Schneider, President of the World Packaging Organization, (WPO), emphasized the key role played by packaging in the life of any product. He also explained the role of the WPO in this field, especially about promoting the development of packaging technology, contributing to the growth of international commerce and encouraging education and training in the packaging field.

The president of the Association of Lebanese Industrialists, Dr. Fadi Gemayel, insisted that “Beirut is the city of promising Arab meetings and that this award ceremony honoring the Arab youth and their creativity shows the importance of the packaging industry and the many prospects it can offer to our region and our youth...”

He pointed out that the winners of Arab Student StarPack were qualified to participate in the

Gemayel explained that “Today, with Arab Student StarPack, LibanPack is enhancing its role on the

40 papermiddleast

Arab level as it has become a regional leader since it is the only center of its kind in the Middle East that provides specialized consultancy services in its field.

This center was indeed, a leader in Lebanon and across the Arab world through its institutional work that aimed at building and spreading the culture of packaging, especially by organizing conferences and seminars with the participation of local and international experts, as well as specialized training courses, tackling also the environmental aspect and informing industrialists of the latest technologies in this field in order to upgrade our products to standards and specifications that enable them to compete with their European and international counterparts...”

unfortunately our society tends to consider until now to be of a lesser value than the academic education, whereas countries like Switzerland and Germany count to a great extent on it.

Attalah added “We have to move from being a consumer society to becoming a productive society, so that we can move forward, otherwise we will be standing still, and as HE the Minister always says, the cost of our imports will always be higher than that of our exports”.

Attalah also stressed the importance of packaging for national products and their exportation.

He continues and says: “In fact, Lebanon has always been a precursor as the first cardboard factory dates to 1929, it was also the first country to own paper recycling plants…

I am calling for intensifying the Arab industrial cooperation and thus enhancing intra-Arab trade. As the President of the Arab Union for Paper Industries, Printing and Packaging, I will spare no effort to achieve this goal.”

In her speech, the Director of LibanPack Ms. Soha Attallah, emphasized the importance of launching awareness campaigns aiming at encouraging school students to engage in productive sectors, rather than focusing solely on the services sector, through faith in vocational education, which,

During the event, guests had the pleasure to attend a performance by the Lebanese International Violinist Jihad Akl, followed by the inauguration of the students’ projects exhibition the way it is each year.

papermiddleast 41

‫ولطاقاته اإلبداعية‪ ،‬خير دليل على أهميّة صناعة‬ ‫التغليف وعلى اآلفاق الكثيرة التي يمكن أن تقدمها‬ ‫لمنطقتنا ولشبابنا‪»...‬‬

‫مصنع كرتون يعود تأسيسه الى العام ‪ ،۱٩۲٩‬ولبنان‬ ‫هو من أول البلدان التي إمتلكت مصانع إعادة تدوير‬ ‫للورق‪...‬‬

‫«اليوم‪ ،‬مع «أراب ستارباك»‪ ،‬تعزز «ليبان باك»‬ ‫دورها على المستوى العربي بعد أن أضحت مرجعا ً‬ ‫إقليم ًّيا‪ ،‬بإعتبارها المركز الوحيد من نوعه فى الشرق‬ ‫األوسط الذي يقدم خدمات إستشارية متخصصة في‬ ‫مجالها‪»....‬‬

‫فمن هذا المنبر أدعو الى تكثيف التعاون الصناعي‬ ‫العربي‪ ،‬وبالتالي تعزيز التجارة البينية بين الدول‬ ‫العربية‪ ،‬ولن أدخر جهداً كرئيس لإلتحاد العربي‬ ‫للصناعات الورقية والطباعة والتغليف لتحقيق هذا‬ ‫الهدف‪».‬‬

‫أضاف قائالً‪ « :‬كان هذا المركز ومازال رائداً على‬ ‫صعيد لبنان والعالم العربي في العمل المؤسّسي لبناء‬ ‫ثقافة التغليف ونشرها‪ ،‬ال سيما من خالل تنظيمه‬ ‫لمؤتمرات وندوات بمشاركة خبراء محليين ودوليين‪،‬‬ ‫وورش عمل متخصصة تناولت أيضا ً الجانب البيئي‪،‬‬ ‫باإلضافة الى دورات تدريبية إلطالع الصناعيين على‬ ‫آخر التقنيات في هذا الميدان‪ ،‬واإلرتقاء بمنتجاتنا‬ ‫الى معايير ومواصفات تمكنها من منافسة مثيالتها‬ ‫األوروبية والعالمية‪ ...‬فلبنان هو السبّاق؛ اذ أن أول‬

‫من ناحيتها شددت مديرة « ليبان باك‪ » ‬السيدة سهى‬ ‫عطاهلل في كلمتها على أهمية إطالق «حمالت توعية‬ ‫لتشجيع الطالب وهم على مقاعد الدراسة لإلنخراط‬ ‫بالقطاعات المنتجة بدالً من التركيز فقط على قطاع‬ ‫الخدمات‪ ،‬وذلك يكون من خالل اإليمان بالتعليم‬ ‫المهني؛ فمجتمعنا ما يزال يعتبره لألسف أق ّل قيمة‬ ‫من التعليم األكاديمي؛ في حين أن الدول الكبرى متل‬ ‫سويسرا وألمانيا تعوّ ل كثيراً عليه‪.‬‬ ‫علينا أن نتحوّ ل من مجتمع إستهالكي الى مجتمع‬ ‫منتج‪ ،‬لكي نتقدم واال « ستبقى فاتورة إستيرادنا أكبر‬ ‫بكتير من فاتورة صادراتنا» كما يش ّد د معالي وزير‬ ‫الصناعة‪.‬‬ ‫ولقد أكدت عطاهلل على أهمية التغليف لتسويق‬ ‫المنتجات الوطنية وتصديرها إلى الخارج‪.‬‬ ‫ختاماً‪ ،‬تخلل الحفل عرض لعازف الكمان اللبناني‬ ‫العالمي جهاد عقل‪ ،‬أعقبه إفتتاح لمعرض مشاريع‬ ‫الطالب التي ينتظرها الحاضرون في كل عام‪.‬‬ ‫‪43 papermiddleast‬‬

‫الجميل‪ ،‬تتوالى اإلنجازات‪ ،‬ووصل مستوى المسابقة‬ ‫الى إشتراك طالب من ‪ ۱٥‬دولة عربية شقيقة‬ ‫وصديقة‪ ،‬وهذا حدث مهم بحد ذاته!»‬ ‫وأضاف‪« :‬التغليف صناعة بح ّد ذاتها‪ ،‬تفتح آفاقا ً‬ ‫ومجاالت واسعة أمام صناعات أخرى في عملية‬ ‫التسويق والتصدير‪ .‬وهي تعتبر قيمة مضافة وجذابة‬ ‫للمستهلك الذي يبني غالبا ً خياره في الشراء على‬ ‫الشكل واللون والشكل الهندسي للسلعة المعروضة‬ ‫أمامه‪....‬‬

‫أما السيد توماس شنايدر‪ ،‬رئيس منظمة التغليف‬ ‫العالمية‪ ،‬فقد شدد في كلمته على الدور األساسي الذي‬ ‫تلعبه صناعة التعبئة والتغليف في حياة أي منتج‪،‬‬ ‫شارحا ً دور منظمة التغليف العالمية في هذا المجال‬ ‫السيما في تشجيع تطوير تكنولوجيا التعبئة والتغليف‪،‬‬ ‫المساهمة في تنمية التجارة الدولية و تحفيز التعليم‬ ‫والتدريب في التعبئة والتغليف‪.‬‬ ‫وأشارالى أن الفائزين في « أراب ستارباك» العربية‬ ‫مؤهلين للمشاركة في مسابقة «‪ ‬ستارباك‪ » ‬العالمية‬ ‫و مشيداً بالمستوى الذي تميز به تنظيم المسابقة في‬ ‫لبنان وبالمصداقية العالية « لليبان باك‪» .‬‬ ‫ومن جهته‪ ،‬ذكر السفيرالسويسري في لبنان السيد‬ ‫فرانسوا باراس‪ ،‬بالدور الذي لعبته الحكومة‬ ‫السويسرية بإنشاء« ليبان باك‪ » ‬واعداً بتشجيعه الدائم‬ ‫له‪ .‬ونوّ ه أيضا ً بجهود المركز اللبناني للتغليف‪ ،‬الذي‬ ‫نجح بأن ال يعتمد في تمويله الذاتي على المساعدات‬ ‫والتمويل الخارجي‪ ،‬وذلك بفضل إحتراف القيّمين‬ ‫عليه وكفاءتهم‪.‬‬

‫وفي هذه المناسبة‪ ،‬أجدد المطالبة بوضع سياسة‬ ‫إقتصادية واضحة تواكب هذه المرحلة وتساعد على‬ ‫تخطي الصعوبات القائمة‪ ،‬تبدأ بتخفيض نسب البطالة‬ ‫عن طريق إيجاد فرص عمل‪ ،‬وتنشيط القطاعات‬ ‫اإلنتاجية الصناعية والزراعية‪ ،‬وتخفيض الواردات‬ ‫وزيادة الصادرات‪ ،‬وفتح األسواق الخارجية أمام‬ ‫المنتجات اللبنانية‪ ،‬وتنشيط السياحة والخدمات»‪.‬‬ ‫«إن وزارة الصناعة تنشط بالتعاون مع الوزارات‬ ‫واإلدارات الرسمية كافة‪ ،‬ومع القطاع الخاص‬ ‫والشركاء العرب واألجانب على صعيد القيام‬ ‫بواجباتها تجاه القطاع الصناعي‪ ،‬لناحية تأمين البيئة‬ ‫الحاضنة لإلستثمار الصناعي‪ ،‬وتأمين المناطق‬ ‫الصناعية‪ ،‬وإعطاء الحوافز الضريبية‪ ،‬والحماية من‬ ‫اإلغراق‪ ،‬ومنع اإلحتكار‪ ،‬وتأمين منظومة المواصفات‬ ‫واألبحاث والدراسات والمطابقة والمختبرات في‬ ‫أجهزة ومديريات وزارة الصناعة‪ ،‬ومؤسسة المقاييس‬ ‫والمواصفات‪ ،‬ومعهد البحوث الصناعية‪ .‬األمل كبير‬ ‫وأنتم المستقبل الوطانكم‪ ،‬ثابروا على العمل واإلبداع‬ ‫والنجاح‪ ،‬وتمسّكوا باإلرادة على تصحيح األوضاع‬ ‫وبناء غد مشرق ومزدهر‪».‬‬

‫‪papermiddleast 42‬‬

‫والقى الممثل االقليمي لمنظمة األمم المتحدة للتنمية‬

‫الصناعيّة السيد كريستيانو ڀاسيني‪ ،‬كلمة جاء فيها‪:‬‬ ‫«توفر مسابقة «أراب ستارباك» للطالب في المنطقة‬ ‫فرصة كبيرة إلطالق العنان إلبداعهم‪ ،‬وإبتكارهم‪،‬‬ ‫وإحداث تأثير إيجابي على الصناعات‪ ،‬وتعتبر «أراب‬ ‫ستارباك» منبراً مه ًّما لجيل الشباب والصناعيين‪،‬‬ ‫وسوف تساهم في تعزيز التنمية الصناعية الشاملة‬ ‫في لبنان والدول العربية األخرى‪.» ‬‬ ‫أما رئيس جمعية الصناعيين اللبنانيين‪ ،‬الدكتور فادي‬ ‫الجميل‪ ،‬فقد أكد أن « بيروت مدينة اللقاءات العربية‬ ‫الواعدة‪ ،‬وهذا الحفل التكريمي للشباب العربي‬

‫مناسبات‬

‫أراب ستارباك المسابقة اإلقليمية األولى لتصميم‬ ‫التغليف في الشرق األوسط المفتوحة لطالب‬ ‫جامعات الدول العربية‬ ‫تحتفل بإبداع الشباب العربي في بيروت‬ ‫‪ ۱٧‬أيار‪ /‬مايو ‪۲۰۱٧‬‬

‫برعاية دولة رئيس مجلس الوزراء السيّد سعد‬ ‫ّ‬ ‫نظم المركز اللبناني للتغليف «ليبان‬ ‫الحريري‪،‬‬ ‫باك»‪ ،‬و اليونيدو‪ ،‬منظمة األمم المتحدة للتنمية‬ ‫الصناعية‪ ،‬مساء األربعاء السابع عشر من أيار‪/‬‬ ‫مايو‪ ،‬حفالً تكريم ًّيا أعلن خالله أسماء الطالب العرب‬ ‫الـ ‪ ٤۱‬الفائزين في الدورة االولى لمسابقة «أراب‬ ‫ستارباك» ألفضل تصميم تغليف‪ ،‬وذلك في مقرّ‬ ‫إتحاد الغرف العربية في بيروت‪.‬‬

‫األولى لتصميم التغليف في الشرق األوسط ‪،‬‬ ‫وهي مفتوحة لطالب جامعات الدول العربية‪ ،‬وقد‬ ‫إشترك فيها هذه السنة ‪ ١٠٠٠‬طالبا ً من ‪ ١٥‬دولة‬ ‫عربية‪ ،‬وهي باإلضافة الى لبنان‪ :‬مصر‪ ،‬وتونس‪،‬‬ ‫وفلسطين‪ ،‬واالردن‪ ،‬والمغرب‪ ،‬وسلطنة عمان‪،‬‬ ‫واليمن‪ ،‬والعراق‪ ،‬واإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫والمملكة العربية السعودية‪ ،‬والكويت‪ ،‬والبحرين‪،‬‬ ‫وليبيا‪ ،‬والجزائر‪.‬‬

‫حضرالحفل العديد من الشخصيّات السياسيّة‬ ‫واإلقتصاديّة اللبنانية‪ ،‬وحضره أيضا ً أعضاء السلك‬ ‫الدبلوماسيّ ‪ ،‬السيما معظم السفراء العرب منهم‬ ‫سفراء مصر‪ ،‬واألردن‪ ،‬وتونس‪ ،‬والمغرب‪ ،‬واليمن‪،‬‬ ‫وسلطنة عمان‪ ،‬كما كبار مسؤولي األمم الم ّتحدة في‬ ‫لبنان وعدد كبير من الصناعيّين ورجال األعمال‬ ‫ّ‬ ‫وممثلي وسائل اإلعالم‪ ،‬الى جانب الطالب الفائزين‪.‬‬

‫الهدف األساسي من المسابقة تعزيز اإلبداع‬ ‫واإلبتكارفي هذا المجال وقد ضمت ثالث فئات ‪:‬‬ ‫فئة التصميم المرئي للتغليف‪ ،‬وفئة التصميم الهيكلي‬ ‫للتغليف‪ ،‬وفئة التغليف في سالمة الغذاء‪.‬‬

‫إن مسابقة «أراب ستارباك» هي المسابقة اإلقليمية‬ ‫‪papermiddleast 38‬‬

‫تضمن الحفل كلمات عدة من الفعاليات الحاضرة‪.‬‬ ‫وجاء في كلمة معالي وزيرالصناعة الدكتور حسين‬ ‫الحاج حسن ‪« :‬من اإلدارة السابقة لمؤسسة ليبانباك‬ ‫إلى تولّي مجلس إدارة جديد برئاسة المهندس نبيل‬

‫أخبار الشركات >> ‪Noviprofibre‬‬

‫مقياس الطيف الجديد مع شاشة تعمل باللمس‬ ‫انعكاس‪( ° d: 0‬إضاءة منتشرة‪،‬‬ ‫إطالع ‪ 0‬درجة)‬ ‫نطاق طول الموجة‪ 360 :‬نانومتر إلى‬ ‫‪ 740‬نانومتر‬ ‫مصدر الضوء‪ 3 :‬مصابيح زينون‬ ‫نابضة دون أي مرشحات‬ ‫قياس الوقت‪ 1.5 :‬ثانية تقريبا (لقياس‬ ‫األلوان الفلورية‪ ،‬في ‪ 9600‬نقطة‬ ‫أساس)‬ ‫الحد األدنى الفاصل بين القياسات‪:‬‬ ‫‪ 4‬ثوان تقريبا‬ ‫تعديل األشعة فوق البنفسجية‪ :‬تعديل‬ ‫عددي فوري‬ ‫الطاقة‪ 100-240 :‬فولت تيار متناوب‬ ‫‪ 50-60‬هرتز ‪ 25‬واط تيار متناوب‬ ‫األبعاد (العرض × االرتفاع × العمق)‪:‬‬ ‫‪ 315 × 585 × 300‬ملم‬ ‫الوزن‪ 15,5 :‬كلغ‬ ‫سبيكتروفوتوميتر ‪N 5950‬‬

‫وفقا للمعايير‪:‬‬ ‫• أيزو ‪ :2469‬عامل االنعكاس‬ ‫• أيزو ‪ :2470‬لمعان أيزو‬ ‫• أيزو ‪ :2471‬غير شفاف‬ ‫• أيزو ‪ :3688‬لب‪ ،‬لمعان أيزو‬ ‫• أيزو ‪ :5631-1‬تحديد اللون ‪C / 2°‬‬ ‫• أيزو ‪ :5631-2‬تحديد اللون ‪D65 / 10°‬‬ ‫• أيزو‪ : 5631-3‬تحديد اللون ‪D50 / 2°‬‬ ‫• أيزو ‪ :9416‬معامل انتثار وامتصاص الضوء‬ ‫• أيزو ‪ :11475‬بياض ‪CIE‬‬ ‫• أيزو ‪ :11476‬بياض داخلي‬ ‫• معياران جديدان لورق المحارم‬ ‫• أيزو ‪( 12625-7‬يوليو ‪ :)2014‬اللمعان واللون‬ ‫‪( D65 / 10°‬ضوء خارجي) مضيء‬ ‫• أيزو ‪( 12625-15‬أبريل ‪ :)2015‬اللمعان واللون‬ ‫‪( C / 2°‬ضوء داخلي) مضيء‬ ‫• ‪ :INGEDE‬القضاء على الحبر بالـ ‪٪‬‬

‫يتم استخدام ‪ IR3‬من قبل مختبرات العمل لتقويم‬ ‫األدوات‪ .‬نسلّمها مع شريحة للذاكرة لتجنب خطأ في‬ ‫‪NOVIPROFIBRE SAS‬‬ ‫الكتابة‪.‬‬ ‫‪14, rue Evariste-Galois‬‬ ‫‪TM‬‬ ‫‪NOVICOLOR‬‬ ‫‪38320 EYBENS - France‬‬ ‫‪ info@noviprofibre-fr.com‬يتم التحكم في هذا الجهاز من قبل برنامج جديد‬ ‫“‪ ”NOVICOLORTM‬الذي يستخدم جميع‬ ‫‪www.noviprofibre.com‬‬ ‫التكنولوجيات الجديدة‪.‬‬

‫“‪ ”NOVICOLORTM‬هو تطبيق حديث وسهل‬ ‫االستخدام ومتميز بالنسبة ألعضاء سلسلة التوريد في‬ ‫صناعة الورق والتغليف‪ .‬فإنه يتيح للعمالء التحليل‪،‬‬ ‫التقرير‪ ،‬التواصل والتصور الدقيق لنتائج مراقبة الجودة‪.‬‬ ‫أنه يتضمن المؤشرات‪ ،‬أساليب التفاوت‪ ،‬مصادر ‪D65‬و‬ ‫‪ C‬واألشعة فوق البنفسجية‪ ،‬والرسوم البيانية‪.‬‬ ‫يسمح هذا البرنامج بتدابير خاصة لكل مستخدم‪ .‬هو سهل‬ ‫جدا ومميّز‪ .‬مع سنوات طويلة من الخبرة‪.‬‬ ‫من السهل جدا إستخدامه‪ ،‬فإنه يسمح عند اإلستعمال‬ ‫ببداية سريعة ليجمع بين قياسات دقيقة وإنتاجية جيدة‪.‬‬ ‫باستخدام أحدث التقنيات المتاحة‪ ،‬فمن الممكن البدء ولو‬ ‫عن بعد مع ‪ .Team Viewer‬يمكن مرافقة المستخدم‬ ‫حتى نتمكن من التأكد من أنه سوف يكتسب كل المعرفة‬ ‫الستخدام الجهاز اللوني في فعاليته المطلقة‪.‬‬ ‫تتم صيانة البرمجيات عن بعد بتكلفة منخفضة جدا‪.‬‬ ‫نقترح عقود الصيانة والصيانة السنوية لجميع أنحاء‬ ‫العالم من خالل ‪ Team Viewer‬يسمح هذا البرنامج‬ ‫معايرته باستخدام شريحة فالش للذاكرة لتجنب الخطأ‬ ‫في الكتابة‪.‬‬ ‫من أجل االستجابة لمواصفات أيزو‪ ،‬يمكن تخزين جميع‬ ‫القياسات ثم العودة اليها بعد أشهر أو سنوات‪.‬‬ ‫نحن نكتب برنامج ‪ NOVICOLORTM‬في مجتمعنا‪،‬‬ ‫ويمكن لجميع عمالئنا أن يطمئنوا إلى أن لديهم الفرصة‬ ‫كل عام لتحديث أجهزتهم وفقا ً لجميع التحسينات بحسب‬ ‫معايير أيزو‪ ،‬أو وفقا ً لرغباتهم‪.‬‬

‫اللون ‪ /‬اللون‬ ‫الفرق‬ ‫المقاييس ‪/‬‬ ‫التفاوت‬ ‫خرائط ‪/‬‬ ‫رسومات‬

‫المالمح العامة‬

‫‪ABSOLUTE AND DELTA VALUES,‬‬ ‫‪CIE XYZ, XYZ, L*,‬‬ ‫‪A*, B*, C*, H*, U* V*, CIE,‬‬ ‫‪OPACITY, FLUORESC‬‬ ‫‪­ ENSE, ETC.‬‬ ‫‪DE FOR‬‬

‫‪CIELAB, TREND, HISTOGRAM,‬‬ ‫‪CHRO­MATICITY, INTERACTIVE‬‬ ‫‪FUNCTION‬‬

‫‪ZOOM‬‬

‫‪STATISTIC STD. DEVIATION/MEAN‬‬ ‫‪AVG., PASS/FAIL DESCRIPTORS,‬‬ ‫‪CONFIGURABLE DATA GRIDS‬‬

‫فباتت ڀاڀسيل اليوم تض ّم مجموعة كبيرة جداً من‬ ‫الشركات‪ ،‬وأصبحت إيطاليا مركزاً قويا ً جداً لصناعة‬ ‫الورق‪ ،‬كما ومركزاً تقنيا ً رائداً إلنتاج ورق المحارم‬ ‫وورق الطباعة والكتابة وورق التغليف‪ .‬ولقد وسّع شراء‬ ‫شركات التصنيع هذه‪ ،‬قدرة شركة ڀي‪.‬أم‪.‬تي‪ .‬التصنيعيّة‬ ‫وزيادة القدرات اإلنتاجيّة‪.‬‬ ‫شركة ڀي‪.‬أم‪.‬تي‪ .‬إيطاليا هي شركة عالميّة متخصّصة في‬ ‫توريد التكنولوجيات المبتكرة إلنتاج أنواع الورق الذي‬ ‫يستعمل في الرسم والتخطيط‪ ،‬وورق التغليف‪ .‬ومن خالل‬

‫الدمج مع ڀي‪.‬أم‪.‬تي‪ .‬إرتفع عدد الموظفين الى ‪ ٧۲‬موظفا ً‬ ‫للمجموعة‪.‬‬ ‫ولقد توسّعت المعرفة والخبرة للشركة أيضا ً بما في ذلك‬ ‫المبيعات المباشرة‪.‬‬ ‫ڀي‪.‬أم‪.‬تي‪ .‬أيطاليا هي شركة متخصّصة في توريد‬ ‫ماكينات ورق ذات عرض ‪ ٥۰۰۰‬ملم‪ ،‬وتقديم حلول‬ ‫متقدّمة جداً لعمالئها‪ .‬ولقد بنت الشركة على مدى العقد‬ ‫الماضي أكثر من ‪ ۲۰‬ماكينة ورق جديدة‪ ،‬ون ّفذت أكثر‬ ‫من ‪ ۱۰۰‬عملية تحديث‪.‬‬

‫‪www.papcel.cz‬‬

‫‪papermiddleast #‬‬

‫أخبار الشركات >> ڀاڀسيل ‪Papcel‬‬

‫المورد التشيكي لخط ماكينات الورق‬ ‫شركة ڀاڀسيل‬ ‫ّ‬ ‫الكامل واإلستحواذ على الشركة اإليطالية ڀي‪ .‬أم‪.‬تي‪.‬‬ ‫إيطاليا بعد إستحواذها مؤخراً على مصنع غابكون تيشو‬ ‫في نهاية عام ‪۲۰۱٦‬‬ ‫الشركة التشيكية ڀاڀسيل ليتوفيل ‪PAPCEL Litovel‬‬ ‫هي المورّد الرئيسي للتكنولوجيا المتكاملة إلنتاج جميع‬ ‫أنواع الورق التجاري‪ .‬في السنوات الثالث األخيرة‪،‬‬ ‫تم ّكنت الشركة التشيكية ڀاڀسيل من اإلستحواذ على العديد‬ ‫من الشركات المنافسة من أوروبا‪ ،‬وبالتالي تم ّكنت من‬ ‫تعزيز مكانتها في األسواق‪ .‬أوروبا‪ ،‬وبالتالي تم ّكنت من‬ ‫تعزيز مكانتها في األسواق‪.‬‬ ‫وتت ّكون اليوم مجموعة ڀاڀسيل من الشركات التالية‪:‬‬ ‫ڀي‪.‬أم‪.‬تي‪ .‬إيطاليا‪ ،‬وغابكون تيشو إيطاليا‪ ،‬و أ‪.‬بي‪.‬كا‪.‬‬ ‫غروب فرنسا ‪ ،ABK Group‬و إرما إالن ‪Erma‬‬ ‫‪ Elan engineering‬جمهورية تشيكيا‪ ،‬و ڀاڀسيل‬ ‫إيطاليا (كوميكارت إيطاليا سابقاً)‪ ،‬ومن غوروستيدي‬ ‫‪ Gorostidi‬إسبانيا‪.‬‬ ‫ومجموعة ڀاڀسيل هي مورّد رئيسي لماكينات الورق‪،‬‬ ‫وتتم ّتع بأصداء جيّدة في جميع أنحاء العالم‪ ،‬كما ولها‬ ‫خبرة أكثر من ‪ ٧۰‬عاما ً في قطاع صناعة الورق‪.‬‬ ‫جيمس سميث‪ ،‬مدير‬ ‫المبيعات في سوق‬ ‫الواليات المتحدة‬ ‫إستحواذ ڀاڀسيل على‬ ‫شركة ڀي‪.‬أم‪.‬تي‪ .‬إيطاليا‬ ‫هو مربح بالنسبة للجميع‪.‬‬ ‫فلقد قدّمت شركة ڀي‪.‬أم‪.‬‬ ‫تي‪ .‬لعمالئنا في أمريكا‬ ‫الشمالية تكنولوجيا متقدّمة‪ ،‬وتصنيع عالي الجودة لمصانع‬ ‫الورق‪ .‬وقدّمت أيضا ً مشاريع تجاريّة شاملة وتنافسية‬ ‫للغاية‪.‬‬ ‫ويعطي إستحواذ ڀاڀسيل على شركة ڀي‪.‬أم‪.‬تي‪ .‬قدرة‬ ‫مالية وإستقرارا في األعمال‪ ،‬في حين أن اإلستحواذ على‬ ‫غابكون تيشو يفتح فرصا ً جديدة ومبتكرة لمص ّنعي ورق‬ ‫المحارم لدينا‪.‬‬ ‫‪papermiddleast 36‬‬

‫من خالل اإلستحواذ على ڀي‪.‬أم‪.‬تي‪ .‬إيطاليا‪ ،‬الذي ت ّم في‬ ‫الربع الثاني من عام ‪ ،۲۰۱٧‬قدّمت ڀاڀسيل موقعها بين‬ ‫الالعبين الرائدين في العالم لتوريد تكنولوجيا صناعة‬ ‫الورق‪ .‬فمن خالل عمليّة الدمج مع ڀي‪.‬أم‪.‬تي‪ .‬إيطاليا‪،‬‬ ‫أصبحت مجموعة ڀاڀسيل مرجعا ً في الواليات المتحدة‬ ‫األمريكية وفي الصين‪.‬‬ ‫وتتوقع ڀاڀسيل نمواً في اإليرادات والمبيعات لعام ‪،۲۰۱٧‬‬ ‫على أن تتجاوز هذه اإليرادات الـ ‪ ۲‬مليار كرونة تشيكية؛‬ ‫أي حوالي ‪ ٧٤‬مليون يورو لمجموعة الشركات التي‬ ‫تملكها‪.‬‬ ‫ڨالتر كانيللي‪ ،‬مدير‬ ‫المبيعات‪ ،‬ڀاڀسيل إيطاليا‬ ‫إقتناء كال الشركتين‬ ‫يقوّ ي المبيعات المباشرة‪.‬‬ ‫فلقد قمنا بتوسيع محفظة‬ ‫أسواق المبيعات لدينا‬ ‫ّ‬ ‫المبيعات‪.‬‬ ‫وممثلي‬ ‫وسنستمرّ معا ً في تنفيذ‬ ‫المشاريع التي هي بالفعل سارية مع العمالء الحاليّين‪.‬‬ ‫ويتم ّتع عمالؤنا بمجموعة من المنتجات والخدمات‪،‬‬ ‫والتي نحن قادرون على تقديمها؛ خاصّة التكنولوجيا‬ ‫والمعرفة العميقة للمعدات والماكينات المورّدة‪ .‬ونحن‬ ‫نقدّم لهم حلول متقدّمة مع التركيز على خفض تكاليف‬ ‫الطاقة خالل العمليّة اإلنتاجيّة؛ فإنّ الحل التقني المقدّم‪ ،‬هو‬ ‫دائما ً وفقا ً لمتطلّبات العمالء‪ .‬ولدينا إستشارات وخدمات‬ ‫عال‪ ،‬ويعترف عمالئنا بذلك‪.‬‬ ‫تكنولوجية على مستوى ٍ‬ ‫في العام ‪ ،۲۰۱٥‬أنشأت الشركة التشيكيّة ڀاڀسيل قسم‬ ‫التصنيع ڀاڀسيل إيطاليا‪ ،‬مقرها في بلدة كونيو‪ ،‬وذلك‬ ‫بفضل اإلستحواذ على الشركة اإليطالية كوميكارت‬ ‫(مجموعة بورغو السابقة) وعلى شركة غابكون تيشو‪ ،‬و‬ ‫ڀي‪.‬أم‪.‬تي‪ .‬إيطاليا‪.‬‬

‫القليل أفضل ألنظمة القسم الرطب من الماكينة‬ ‫قد أثبت نظام تد ّفق اللب والغربلة المضغوط مع شركة أيكاوا‬ ‫فايبر تكنولوجيز فعاليته في مصانع ستورا إنسو أوستروليكا‬ ‫وفي مصانع ستورا أنسو العديدة األخرى‪.‬‬ ‫وفقا ً لجوكا ليرا ‪ -‬مدير المواقع ومشروع تحويل المصنع‬ ‫في ستورا إنسو‪“ ،‬ك ّنا نعلم أ ّنه بإمكاننا االعتماد على شركة‬ ‫أيكاوا ولنظامهم ‪ POM‬المضغوط على القسم الرطب من‬ ‫الماكينة‪ ،‬وعلى قسم الغربلة وتنقية اللب‪ .‬وبالتالي‪ ،‬لم تكن‬ ‫هناك حاجة ألحواض التخزين وأجهزة شفط الهواء من‬ ‫العجينة التقليدية‪ ،‬ألنّ النظام الخاص بأيكاوا يُش ّغل بسالسة‬ ‫مع استخدام أق ّل بكثير للمياه والطاقة‪ .‬نظام ‪ POM‬هو ما ال‬ ‫عليه نظام آخر‪ .‬ال تراكم للملوّ ثات‪ .‬وقت أق ّل لتغيير الصنف‪.‬‬ ‫هواء أق ّل لتعطيل العملية الصناعية‪ .‬عيوب أق ّل وبالتالي‬ ‫شكاوى أق ّل الحقة من العمالء‪ .‬أفضل ما هو عليه‪ ،‬أنه نحن‬ ‫ال نفكر في هذا النظام الخاص بأيكاوا على أ ّنه غير متكافئ‪،‬‬ ‫ال بل على إ ّنه موثوق جداً! هذا هو أفضل نوع من األنظمة‬ ‫لمصنع كرتون‪ ،‬ألنّ هناك دائما ً مشكلة في مكان ما”‪.‬‬

‫الفريق يناقش عند الطبقة الخلفية من قسم التخفيف‬

‫في الواقع‪ ،‬كانت ڨاركوس اول مصنع لستورا إنسو يت ّم‬ ‫فيه تركيب نموذج مبكر لنظام ‪ POM‬وكان ذلك في عام‬ ‫‪“ .۲۰۰۱‬ولقد عرضت بعض العدادات القديمة قيمة نهج‬ ‫الحد األدنى لهذا النظام‪ .‬واآلن‪ ،‬قد ت ّم إستكمال العمل على‬ ‫نظام ‪ POM‬ليصبح مثالي‪ ،‬متضمّنا ً مراقبة سهلة في غرفة‬ ‫التح ّكم خاصّتنا‪”.‬‬ ‫يتضمن عقد التسليم من أيكاوا ‪ AFT‬نظامين من‬ ‫‪ POMp730‬لتحرير الماء‪ ،‬ونظام س ّد المياه ‪POMLock‬‬ ‫عند الثنية العلوية للورقة‪ ،‬ونظام الغربلة عند الثنية الخلفية‬ ‫مع نظامين من ‪ ،MXF1300HB‬وكذلك ‪MXF700‬و‬ ‫‪ ،MXF700HB‬وأجهزة تنقية اللب المركزية‬ ‫‪.MXS 500‬‬

‫وفقا ً لجوكا ليرا من ستورا إنسو ڨاركوس (في الوسط) يعمل نظام ‪ POM‬الخاص بـشركة ‪ AFT‬بسالسة تامة‬ ‫مع استخدام أق ّل بكثير للمياه والطاقة‪ POM .‬هو إلى حد كبير ما ليس عليه نظام آخر‪ .‬ال تراكم للملوثات‪ .‬وقت‬ ‫أقل لتغيير الصنف‪ .‬هواء أق ّل لتعطيل العملية‪ .‬وأفضل ما هو عليه‪ ،‬أننا ال نفكر في ‪.POM‬‬ ‫ريستو نيكانن‪( AFT ،‬من اليسار)‪ ،‬مدير الموقع‪ ،‬جوكا ليرا (في الوسط) ‪ ،‬ماكينة الورق‪ ،‬مشاريع الخشب في‬ ‫ستورا إنسو‪ ،‬والمش ّغل ميكا كوروال‪.‬‬

‫يقول ريستو نيكانن‪ ،‬مدير المشروع في ‪“ ،AFT‬ألنّ قسم‬ ‫األسالك قصير بعض الشيء‪ ،‬كان لدى الفريق مخاوف بشأن‬ ‫قدرة شفط المياه مع سرعة أعلى‪ ،‬ولذلك بدا مقبوال وجود‬ ‫جهازين إثنين من ‪ POMp730‬لشفط الهواء‪”.‬‬

‫أحد األسباب التي تكمن في أنّ مدينة ڨاركوس وهذا المصنع هما فريدان من نوعهما؛ هو أنّ المهندس المعماري‬ ‫المشهور ألفار آلتو قد لعب دوراً هاما ً في هندسة المباني السكنيّة‪ ،‬والتجارية‪ ،‬والصناعية‪ ،‬بما في ذلك مصنع‬ ‫نشارة الخشب األصلي‪ .‬وكانت عائلة أهلستروم‪-‬غولشسن‪ ،‬التي بنت القسم األكبر من ڨاركوس‪ ،‬عميالً مه ًّما‪.‬‬ ‫وإنّ قاعة فينالنديا في هلسنكي‪ ،‬ودار األوبرا في إيسن هما من أكثر المباني شهرة‪.‬‬

‫حقائق حول ستورا إنسو ڨاركوس‬ ‫مصنع نشارة الخشب األبيض ‪:‬‬ ‫‪ ۲٦۰،۰۰۰‬م‪³‬‬ ‫مصنع لب كرافت غير المبيضّ ‪:‬‬ ‫‪ ٣۱۰،۰۰۰‬طن ‪ /‬سنة‬ ‫مصنع ورق حاويات الكرتون ‪:‬‬ ‫‪ ٣٩۰،۰۰۰‬طن ‪ /‬سنة‬ ‫ّ‬ ‫مصنع ألواح خشبية مصفحة ‪:‬‬ ‫‪ ۱۰۰،۰۰۰‬م‪/³‬أ (بدء التشغيل في حزيران ‪)۲۰۱٦‬‬ ‫استخدام الخشب الراتينجية‪ ،‬الصنوبر‪ ،‬البتوال‪:‬‬ ‫تقريبا ً ‪ ۲،۱‬مليون متر‪( ³‬بعد االستثمارات)‬ ‫‪35 papermiddleast‬‬

‫ويزيد هذا التحويل مبيعات شركة ستورا إنسو للتغليف‬ ‫المتجدّد بمقدار ‪ ۲۸۰‬مليون يورو‪ .‬وصرّ حت الشركة أنّ‬ ‫هامش األرباح قبل الضرائب والفوائد للماكينة المحوّ لة والتي‬ ‫تعمل بطاقة كاملة يتجاوز الـ ‪ ،٪۱٥‬شرط استمرار ظروف‬ ‫السوق الحالیة‪.‬‬

‫يقول تيهوما‪ ،‬من الناحية العملية والتكتيكية ‪“ :‬كان عرض‬ ‫قطع ماكينة الورق الحالي مناسبا ً تماما ً للمنتجات النهائية‬ ‫الجديدة”‪ .‬ويعتقد تيهوما أن ڨاركوس تستفيد من شبكة‬ ‫المبيعات العالمية لستورا إنسو‪ ،‬التي يت ّم تعزيزها اآلن في‬ ‫أوروبا والعالم‪.‬‬ ‫“فريقنا قريب من المستخدمين النهائيّين الذين يطالبون‬ ‫بورق كرتون يطبع بشكل جيّد‪ .‬إ ّننا نشك ّل جزءاً من مثال‬ ‫العالمات التجارية للفاكهة وللخضروات‪ ،‬فضالً لمجموعة‬ ‫من المنتجات الصناعية‪ .‬لهذا السبب‪ ،‬إنّ مجموعة األصناف‬ ‫التي نقدمها؛ البنيّة والبيضاء اللون‪ ،‬الخفيفة والقوية‪ ،‬تناسب‬ ‫بشكل جيّد صناعة التحويل المحلية المتنوّ عة‪”.‬‬

‫من خالل غرفتا التح ّكم يت ّم مراقبة صناعة الورق‪ .‬هناك غرفة تح ّكم واحدة لمصنع اللب ولمحطة توليد الكهرباء‬ ‫المجاورة‪ .‬بإمكان ميكا كوروال‪ ،‬المش ّغل‪ ،‬رؤية كافة اإلتجاهات من محطة العمل هذه الخاصة به‪.‬‬

‫يقول مدير المصنع جاركو تيهوما‪“ ،‬كانت ڨاركوس مكانا ً‬ ‫صحيحا ً للتحويل إلى صناعة حاويات الكرتون‪ ،‬ألنّ استثمار‬ ‫‪ ۱۱۰‬مليون يورو يقابل عشرة أضعاف أق ّل من اإلستثمار‬ ‫في مصنع جديد‪ ،‬مع تسليم منشأة لصناعة كرتون التغليف‬ ‫من الدرجة األولى‪ .‬وقد ت ّم تصميم الماكينة الجديدة لتصنيع‬ ‫الكرتون لتحقيق التوازن الكامل مع مصنع اللب المتكامل‬ ‫الحالي ومصنع توليد الكهرباء‪ .‬وقد وُ جدت البنية التحتية‬ ‫الالزمة والكفاءة في مكانهما الصحيح من موقع توريد المواد‬ ‫الخام‪ .‬كما اكتسبنا الكثير من فريق ستورا إنسو أوستروليكا‬ ‫(بولندا) الذي استكمل مؤخراً خطا ً رئيس ّيا ً لبدء خط اختبار‬ ‫جديد “‪.‬‬

‫عرض ماكينة ‪ PM3‬هو ‪ ٧،۸‬متراً‪ ،‬تماما ً مثل ستورا إنسو أوستروليكا‪ .‬إ ّنها تستخدم العرض كلّه‪ .‬الناتج هو‬ ‫متوازن بشكل مثالي من خالل مصنع اللب الحالي‪ ،‬ومحطة توليد الكهرباء‪ ،‬ومعالجة المياه‪.‬‬

‫‪papermiddleast 34‬‬

‫مناقشة ‪ POMix‬مزوّ داً بمزيج من المواد األولية والمواد الكيميائية في قسم ما قبل علبة الضغط‪.‬‬

‫شراكة مع الخبراء‬ ‫باإلضافة إلى خبراء ستورا إنسو‪ ،‬لعبت شركة ڀويري‬ ‫الهندسية دوراً رئيس ّيا ً في عمليّة التحويل‪ .‬كما وسلّمت شركة‬ ‫ڨالمت وحدة علبة ضغط جديدة‪ ،‬ووحدة قسم السلك للصفائح‬ ‫العكسية‪ ،‬وعدّلت قسم السلك القديم لطباعة الصفائح‪ ،‬فضالّ‬ ‫عن توفير عصارة من نوع ‪ .shoe press‬وقامت بتحديث‬ ‫قسم تجفيف الورقة لماكينة صناعة الورق‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫تحديث نظام مراقبة الجودة‪.‬‬ ‫أنظمة شركة هانيويل العصرية للتح ّكم‪ ،‬والحماية‪ ،‬واإلدارة‬ ‫ تت ّم كلّها من غرفتيّ تح ّكم متكاملتين تماماً‪ .‬وإن وجود قسم‬‫رطب مدمج وعملية غربلة محكمة للصفائح العكسية الجديدة‬ ‫مع شركة أيكاوا فايبر تكنولوجيز تزيالن العديد من القطع‬ ‫الزائدة من المعدات‪ ،‬وهي نسخة متقدّمة من عمل ستورا‬ ‫إنسو الرائد مع هذا المفهوم الذي يعود إلى العام ‪.۲۰۰۱‬‬

‫كبيرة‪ ،‬وقوى عاملة مختصّة‪ .‬كما أ ّنه يقع في مكان مثالي‬ ‫لتغذية المصنع بوجود وفرة من موارد األلياف البكر المحلية؛‬ ‫ّ‬ ‫وتوظف ‪ ٪٩٥‬من الوقود الحيوي‬ ‫فهي مستقلّة عن الطاقة‪،‬‬ ‫مع انبعاثات منخفضة من ثاني أوكسيد الكربون‪.‬‬

‫مزايا السوق العالمية والمحلية‬ ‫ّ‬ ‫مشغل يفحص خط ورق كرافت البني‬ ‫تص ّنع الماكينة الثالثة ‪ BM3‬ورق الكرافتالينر البني واألبيض‪ ،‬بأوزان خفيفة تتراوح بين ‪ ۸۰‬و ‪ ۲٥۰‬غرام‪/‬‬ ‫م‪ .²‬ويستند اإلنتاج بشكل أساسي على األلياف البكر المُنتج في مصنع اللب الخاص بالشركة‪ .‬ويشرف ميكا‬ ‫كوروال‪ ،‬المش ّغل‪ ،‬على الجودة بصريا ً وبالمس‪.‬‬

‫المطلي والغير مطلي من خالل تحويل ّ‬ ‫خطي اإلنتاج التابعان‬ ‫للمصنع‪.‬‬ ‫ويض ّم المصنع الجديد مصنع لب الكرافت الغير مبيّض ذات‬ ‫طاقة ‪ ٣۱۰،۰۰۰‬طن‪ ،‬ومحطة توليد كهرباء‪ ،‬وبنية تحتية‬

‫مع صناعة التحويل‪ّ ،‬‬ ‫تعزز ستورا إنسو إلى ح ّد كبير‬ ‫طرح منتجاتها في حاويات الكرتون لعمالئها المحليين‬ ‫والعالميين‪ .‬وما يسمّى بالعمالء “المحليين” هو أوروبا‪،‬‬ ‫وبالعالميين هو أمريكا الجنوبية وآسيا‪ .‬وي ّتسم ما‬ ‫تطرحه بالقيمة الخاصة وبالتماسك والقوة‪ ،‬وبمقاومة‬ ‫الرطوبة‪ ،‬وبالنقاوة‪ ،‬وبالقابلية للطباعة‪ .‬وبالنسبة للفواكه‪،‬‬ ‫والخضروات‪ ،‬وتغليف المواد الغذائية‪ ،‬والتجزئة وذات‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫لخط‬ ‫المكثف‪ ،‬يُعتبر عرض الشركة‬ ‫التشغيل الصناعي‬ ‫ورق كرافت األبيض بمثابة العرض المثالي‪.‬‬

‫ورق الكرتون‬

‫تعيد ستورا إنسو إحياء ڨاركوس‬ ‫استراتيجي لحاويات الكرتون‬ ‫كمصنع‬ ‫ّ‬ ‫عند زيارة مصنع ستورا إنسو ڨاركوس حيث يوجد موقع ‪BM3‬؛ الماكينة الجديدة إلنتاج ‪ ٣٩۰،۰۰۰‬طنا ً سنويا ً‬ ‫من حاويات الكرتون المصنوعة من األلياف الخام‪ ،‬تكون على إدراك أ ّنك في مكان له مكانة تاريخيّة في الصناعة‪.‬‬ ‫ففي اآلونة األخيرة‪ ،‬وُ لد المصنع من جديد للمرّ ة الرابعة منذ تأسيسه في عام ‪ ،۱٩۲۱‬وهذه المرّ ة لتلبية احتياجات‬ ‫السوق لورق الكرافتالينر والكرتون ذات الطيّة المبيّضة‪.‬‬ ‫في عام ‪ ،۲۰۱٥‬استثمر مصنع ستورا إنسو ‪ ۱۱۰‬مليون يورو لتحويل مصنع ڨاركوس خاصّته؛ مصنع ورق فاين‬ ‫للطباعة والكتابة الفنلندي‪ ،‬إلى مصنع ينتج من األلياف البكر ‪ ٣٩۰،۰۰۰‬طنا ً سنويا ً من حاويات الكرتون البنيّ‬ ‫واألبيض اللون‪.‬‬ ‫ومن الواضح في ڨاركوس والمصنع الجديد لحاويات‬ ‫الكرتون‪ ،‬هو أنّ القديم والجديد يتعايشان معاً‪ .‬وقد تد ّل‬ ‫الهندسة في عدد من المدن والمصانع على تصميم الم‪a‬هندس‬ ‫المعماري ألفار آلتو‪ ،‬وعلى هذه المكانة البارزة والنجاح‬ ‫الصناعي المتآتي منذ ما يقرب من قرن‪ .‬نعم‪ ،‬لقد واجهوا‬ ‫نكسات خطيرة في السنوات األخيرة‪ ،‬حتى أنّ المصنع كان‬ ‫على وشك اإلغالق‪ .‬فكثيرا ما يكون المورّ د الرئيسي في‬ ‫المنطقة غير محليّ بدالً من أن يكون محليّ ‪.‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬يحدث التجدّد مرة أخرى‪.‬‬ ‫ويُع ّد تعديل األصول الحالية لبدء خط إنتاج جديد جزءاً من‬ ‫التزام ستورا إنسو بأن تكون شركة متجدّدة تعطي قيمة‬ ‫مضافة‪ .‬ومن خالل تحويل الماكينة هذه‪ ،‬قد تموضعت‬ ‫الشركة لكسب حصّة في السوق العالمية المتنامية‪ ،‬مدركة‬

‫انخفاض نسبة ورق فاين‪ ،‬ومدركة أيضا ً أهمية الجودة‪،‬‬ ‫والخصائص الرئيسية للورق مثل المتانة وقابلية الطباعة‪.‬‬

‫والتطور‬ ‫ما يقرب من ‪ ۱۰۰‬سنة من النجاح‬ ‫ّ‬ ‫في عام ‪ ۱٩۲۱‬كانت ڨاركوس‪ ،‬التي أصبحت تملكها في‬ ‫ما بعد أهلستروم‪ ،‬أكبر مصنع للورق في أوروبا‪ .‬وفي‬ ‫الثمانينات‪ ،‬عندما تولّى إنسو غوتزيت المهمّة (ستورا إنسو‬ ‫منذ عام ‪ ،)۱٩٩۸‬أصبح منتِجا ً رئيس ّيا ً لورق طباعة الصحف‪.‬‬ ‫وبجانب تزويد المصنع‪ ،‬زوّ د إنتاجها مصنع هلسينجين‬ ‫سانومات لورق الصحف‪ ،‬والمجلّة الفنلندية الرائدة‪ ،‬والعديد‬ ‫من صحف المدن الشمالية األخرى‪ .‬وفي وقت الحق‪ ،‬في‬ ‫ّ‬ ‫الثمانينات‪ ،‬زوّ د المصنع أصناف ورق الطباعة‬ ‫للمجلت‬ ‫والكتيبات في جميع أنحاء أوروبا‪ .‬وبدأ إنتاج ورق فاين‬

‫مدير المصنع جاركو تيهوما‪ ،‬ومدير المواقع جوكا ليرا أمام ‪ BM3‬ماكينة حاويات الكرتون التي أُنشئت حديثا ً والخاصة بستورا إنسو ڨاركوس‪.‬‬

‫‪papermiddleast 32‬‬

‫أصلها وجودتها وخالل عمليّة اإلنتاج‪ .‬فمن خالل‬ ‫المعالجة األنزيميّة‪ ،‬يمكن الحصول على الفوائد التالية‪:‬‬ ‫توفير الطاقة وخفض التكاليف‬ ‫ال يح ّل األنزيم مكان عمليّة معالجة األلياف الميكانيكيّة‬ ‫خالل عمليّة تحضير اللّب‪ ،‬ولك ّنه يُحسّن ويزيد من عائد‬ ‫هذه المعالجة‪ ،‬ممّا يسمح بتطبيق أق ّل للطاقة المحدّدة‪،‬‬ ‫وبحفظ الخواص الميكانيكيّة الرئيسيّة لأللياف األصليّة‪.‬‬ ‫تحسين مدّ ة الحياة‬ ‫تسمح األنزيمات ألجهزة معالجة األلياف بأن تعمل في‬ ‫ظ ّل ظروف أق ّل قسريّة‪ ،‬مع طاقة أقلّ‪ ،‬ممّا يسهم مباشرة‬ ‫في تحسين المدّة اإلنتاجيّة للعناصر الميكانيكيّة‪.‬‬ ‫على سبيل المثال‪ ،‬أسطوانات أجهزة معالجة األلياف‪.‬‬ ‫تحسين تكوين األلياف‬ ‫تحسين خصائص متانة الورق المصنوعة من األلياف‬ ‫المعاد تدويرها؛ فتسمح التغيّيرات في تكوين األلياف‬

‫تحديد أولويّات التكاليف والجودة‪.‬‬ ‫ويساعد تركيب أنزيم تكوين األلياف المناسب‪ ،‬وإعداد‬ ‫معالجة األلياف الصحيح بشكل كبير على إنتاج ورق‬ ‫ذات جودة أفضل‪ ،‬بينما يمكن تحسين تشغيل الماكينة‪،‬‬ ‫وتقليل نسبة جزيئات الحشوة أو األلياف التي تعيق‬ ‫وصول الحبر اليها‪.‬‬ ‫تحسين نوع ّية ورق المحارم‬ ‫يمكن للتكنولوجيا األنزيمية أن تزيد من حجم ومتانة‬ ‫ونعومة األلياف‪ ،‬ويمكن بالتالي الوصول إلى الجودة‬ ‫المطلوبة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وعن طريق اإلزالة الجزئ ّية لجدران األلياف (الرئيسيّة‬ ‫والثانوية)‪ ،‬يُسمح للمياه بأن تتغلّغل بشكل أسهل في‬ ‫األلياف؛ ممّا تسبب في إرتفاع حجمها‪ .‬وبالتالي‪ ،‬تصبح‬ ‫األلياف أكثر ليّونة وأكثر سماكة‪ ،‬في حين يزيد الحجم‬ ‫والمرونة‪.‬‬

‫‪9 papermiddleast‬‬

‫كيمائيات‬

‫زيادة الفعال ّية والجودة في صناعة ورق‬ ‫المحارم‬ ‫سوق ورق المحارم هو سوق في تغيير مستمر‪ ،‬ونتو ّقع‬ ‫في الواقع المزيد من التقلّبات‪ ،‬وسوف تلعب الجودة‬ ‫والقدرة التنافسية دوراً حاسما ً في هذا المجال‪.‬‬ ‫ينبغي تكييف عمليّة اإلنتاج مع التغيّرات المستمرّ ة التي‬ ‫غالبا ً ما تعتبر ‪ -‬وبشكل خاطئ ‪ -‬أ ّنها ثابتة‪.‬‬ ‫ولقد أصبحت اليوم ألياف األوكليبتوس متاحة أكثر في‬ ‫األسواق من خالل وجود منتجين جدد‪.‬‬ ‫إنّ األسواق الجديدة‪ ،‬والميول الجديدة‪ ،‬وإرتفاع القدرة‬ ‫اإلنتاجيّة‪ ،‬هي تحديّات رئيسيّة بالنسبة لصناعة ورق‬ ‫المحارم‪ .‬كما أنّ التغيّرات المستمرّ ة تو ّفر المزيد من‬ ‫القيمة المضافة لمُنتج ما يمكن إعتباره أساس ًّيا‪ ،‬ممّا يولّد‬ ‫ضرورات جديدة‪.‬‬ ‫مطلوب فعاليّة أفضل في اإلنتاج‪ ،‬وزيادة في القدرة‬ ‫اإلنتاجيّة‪ ،‬ومنتج ذات جودة عالية من أجل تلبية‬ ‫متطلّبات السوق‪ .‬فمن خالل تحسين تركيبة األلياف‪،‬‬ ‫وتحسين الطاقة واإلنتاج‪ ،‬يت ّم إعطاء األولويّة لإلدّخار‪.‬‬ ‫في السنوات األخيرة‪ ،‬كانت هناك العديد من التغيّرات‬ ‫في تصاميم ماكينات الورق وفي المعدّات التي تنتج‬ ‫ورق المحارم‪ ،‬فأتت النتائج مرضية‪ ،‬ممّا جعل اإلنتاجيّة‬ ‫عال جداً‪.‬‬ ‫وجودة الورق تذهب إلى مستوى ٍ‬

‫هذا التأثير يزيد من مساحة سطح األلياف‪ ،‬وبالتالي‬ ‫ّ‬ ‫يعزز القدرة على خلق المزيد من الترابط الهيدروجيني‬ ‫بين هذه األلياف خالل تشكيل صفحة الورق‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ويسمح إعداد جهاز معالجة األلياف ميكانيك ّيا بشكل‬ ‫صحيح‪ ،‬العمل مع طاقة محدّدة أق ّل و ‪ /‬أو زيادة حمل‬ ‫األلياف في هذا الجهاز إلنتاج األلياف بأق ّل ضرر ‪/‬‬ ‫ّ‬ ‫تمزق ‪ .‬لذلك‪ ،‬يمكن تحقيق محصول نسبته عالية من‬ ‫خالل مرحلة معالجة األلياف‪.‬‬ ‫للتلخيص؛ يمكن للتكنولوجيا األنزيميّة أن تقلّل من‬ ‫تكاليف اإلنتاج بشكل كبير‪ ،‬ويمكنها تعزيز نوعيّة ورق‬ ‫المحارم‪ .‬إثنين من العوامل األساسيّة والضروريّة اليوم‬ ‫وغداً‪.‬‬

‫في هذا السيناريو‪ ،‬تو ّفر المعالجة األنزيميّة‪ ،‬على أساس‬ ‫التكنولوجيا الطبيعية الحلول والتحسينات المرجوّ ة‪.‬‬ ‫وقد أدخلت السيليوالز‪ ،‬على وجه الخصوص (‪)٤،۱‬‬ ‫‪ -β‬إندو جلوكاناز في تكنولوجيا الورق لتحسين التغيير‬‫البنوي الذي يحصل لأللياف‪ ،‬وذلك عن طريق تسريع‬ ‫إنفصال ترابط «أو‪-‬غليكوزيدية»‪.‬‬

‫تو ّفر المعالجة األنزيم ّية من ‪ Sertec20‬تحسين‬ ‫اإلنتاج ّية والجودة‪ ،‬وهي تراعي مسألة البيئة‪.‬‬

‫فبإستخدام األنزيم المناسب في الطريقة والظروف‬ ‫المناسبة ‪ ،‬يت ّم تحقيق أكبر نسبة ترطيب وتغيير بنوي‬ ‫لأللياف‪.‬‬

‫فوائد‬ ‫تسمح األنواع المختلفة من اإلنزيمات من مجموعة‬ ‫سيرزيم معالجة محدّدة لأللياف‪ ،‬إعتماداً على تغيّيرات‬

‫‪papermiddleast 30‬‬

papermiddleast 11

‫إستنتاج‬ ‫نتيجة الدراسات في المختبر والمصانع‪ ،‬قمنا بإنشاء‬ ‫حزمة كاملة للح ّد من مخاطر التآكل في الماكينات‪،‬‬ ‫ولضمان النظافة الصحيّة في منتجات الكرتون في‬ ‫الوقت نفسه‪ .‬تحقيق شروط النظافة الصحيّة في‬ ‫ماكينات تصنيع كرتون تغليف المواد الغذائيّة ليس‬ ‫أمراً بسيطاً‪ .‬فآليّات التلوّ ث والصدأ مع ّقدة ويصعب‬ ‫التح ّكم بها‪ .‬وقد أظهرنا بوضوح أن ال ترابط بين‬ ‫نسبتيّ البكتيريا الهوائية واألبواغ‪ ،‬فهي العوامل‬ ‫السيئة الحقيقيّة أل ّنها تقاوم حرارة التجفيف وهي‬ ‫تلوّ ث المنتج بشكل كبير‪ .‬وكسبت شركة كيميرا حصّة‬ ‫سوقيّة مهمّة في ما يخصّ الكرتون المطابق للنظافة‬ ‫الصحيّة عبر التح ّكم بنجاح بآليّات تش ّكل األبواغ‪.‬‬ ‫أمّا التعاون الوثيق بين فرق البيع‪ ،‬والتطبيقات‪،‬‬ ‫والبحث والتطوير مع مصانع الكرتون‪ ،‬فقد منح‬ ‫الزبائن حسنات تنافسيّة في مصانع الكرتون‪ :‬اإلنتاج‬ ‫الثابت‪ ،‬وتحسين نوعيّة النظافة الصحيّة المستمرّ ة‪.‬‬ ‫يتطلّب التح ّكم على المدى الطويل باألبواغ البكتيريّة‬ ‫في ماكينات تصنيع الكرتون مهارة خاصّة إلختيار‬ ‫إستراتيجيّة التح ّكم األفضل لك ّل ماكينة على إنفراد‪.‬‬

‫يمكن للنمو المطلق للبكتيريا عند القسم الرطب من الماكينة أن يسبّب تراكم كبير للبيوفيلم على سطح الماكينة‪.‬‬ ‫(‪ )a‬الوحل على الهيكل (‪ )b‬إنسداد البخاخ بسبب الوحل يزيد من تكسّر الشبكة ومن العيوب في المنتج النهائي‪،‬‬ ‫وكثيراً ما تضاف المبيدات الحيويّة للسيطرة على األغشية الحيوية وتوفير األسطح النظيفة للماكينة (‪ )c‬علبة‬ ‫ّ‬ ‫المكثف للمبيدات يمكن‬ ‫ضغط نظيفة‪ ،‬ومع ذلك إذا لم تكن على علم بمخاطر التآكل المحتملة فإن اإلستخدام‬ ‫أن يخلق مشاكل تآكل مكلفة (‪ )d‬أضرار التآكل‪ .‬معلومات إضافيّة حول التآكل واإلستخدام اآلمن للمبيدات‬ ‫الحيويّة في هذه المقالة‪.‬‬

‫فال تناسب إستراتيجيّة واحدة عامّة للتح ّكم باألبواغ‬ ‫جميع الماكينات في العالم‪ .‬فقد وقعنا على ماكينات‬ ‫ّ‬ ‫تعذر فيها تطبيق إستراتيجيّة “مقاس واحد‬ ‫ع ّدة‬ ‫يناسب الجميع”‪ ،‬وعندما ُ‬ ‫طلبت م ّنا المساعدة‪،‬‬ ‫إستطعنا تصحيح الوضع عبر تطبيق إستراتيجيّة‬ ‫مختلفة‪ ،‬وفهم كيفيّة التح ّكم بتش ّكل األبواغ‪.‬‬ ‫‪papermiddleast 28‬‬

‫الحزمة الكاملة للتح ّكم بالنظافة الصح ّية‬ ‫‪– KEMIRA FENNOCLEAN‬‬ ‫• مبيدات اآلفات الحيويّة المقاومة التآكل للتح ّكم‬ ‫بتش ّكل األغشية الحيويّة في الماكينة‬ ‫• معدّات المراقبة عبر اإلنترنت لمراقبة‬ ‫فعاليّة مبيدات اآلفات الحيويّة وسالمتها مثل‬ ‫™‪CorrStrix‬‬ ‫• خبرة ومنتجات للتح ّكم بتش ّكل األبواغ‬ ‫• إدارة البيانات المركزيّة باإلضافة إلى معدّات‬ ‫التحليل ‪ KemConnect‬للمتابعة‬ ‫• تعاون منهجي مع الزبائن يسمح بتحسين‬ ‫نوعيّة النظافة الصحيّة للمنتج النهائي؛‬ ‫الكرتون الكرتون؛‬ ‫ُتع ّد أدوات شركة كيميرا لمكافحة تش ّكل الجراثيم‬ ‫في كراتين تغليف الموا ّد الغذائية فريدة من‬ ‫نوعها‪ ،‬واألكثر شموالً في السوق‪ .‬وتشمل منتجات‬ ‫ّ‬ ‫مرخصة ومفاهيم معالجة مثل ‪،FennoCleanD‬‬ ‫ّ‬ ‫مرخصة مثل ‪،qSPORE‬‬ ‫وتقنيّات تشخيصيّة‬ ‫ّ‬ ‫وأدوات مراقبة عبر اإلنترنت ومرخصة مثل‬ ‫‪ KemiraFennOx‬ومثل ‪ CorrStrix‬فعند‬ ‫إستعمالها بالشكل الصحيح‪ ،‬تساعدك هذه األدوات‬ ‫على التخلّص من الغموض واإلحباط وتكاليف عمليّة‬ ‫التلوّ ث على ماكينة تصنيع كرتون تغليف المواد‬ ‫الغذائيّة‪.‬‬

‫يبلغ اإلنتاج السنوي العالمي للكرتون المطابق‬ ‫للنظافة الصحيّة حوالى ‪ ١٤‬مليون طنّ ‪ ،‬من ضمنها‬ ‫كرتون تغليف المواد السائلة الذي يش ّكل ‪٥٬٥‬‬ ‫ماليين طنّ ‪ .‬بحسب اإلستعمال النهائي للكرتون‪،‬‬ ‫تتحلّى هذه الماكينات بمواصفات وغايات صحيّة‬ ‫مختلفة‪ .‬تتبع الماكينات التي تعمل في ظروف‬ ‫صعبة معيار «ديريمان ستاندرد»‪ ،‬ويبلغ محتوى‬ ‫البكتيريا الهوائية فيها أقصاه ‪CFU/g ٢٥٠‬من‬ ‫الكرتون الجافّ ‪ .‬ويش ّكل ذلك أيضا ً الح ّد األقصى‬ ‫المسموح به بحسب قانون إدارة الغذاء والدواء‬ ‫لتغليف الحليب في السوق األميركيّة‪ .‬يبلغ محتوى‬ ‫البكتيريا الهوائية األكثر شيوعا ً عند تغليف األغذية‬ ‫‪ CFU/g ١٠٠٠‬كح ّد أقصى من الكرتون الجافّ ‪.‬‬

‫كثب مع فريق العمل في المصنع‪ ،‬إستطعنا أن نجعله‬ ‫مطابقا ً للمواصفات بسهولة وبثبات‪ .‬ويظهر المستند ‪۲‬‬ ‫صورة نموذجيّة عن «قبل» و «بعد» تش ّكل الجراثيم‪.‬‬ ‫والحظنا أيضا ً أنّ ماكينات عدّة بالكاد تطابق المواصفات‪،‬‬ ‫ك وغير مطابقة للمواصفات‪.‬‬ ‫ممّا يعني أ ّنها على المح ّ‬ ‫ما يضع إدارة المصنع وعمليّاته وفريق المبيعات في‬ ‫وضع حرج‪.‬‬ ‫فتتطلّب النظافة الصحيّة العالية لماكينة تصنيع الكرتون‬ ‫تعاونا ً دقيقا ً وكامالً بين المصنع والشريك الذي يهت ّم بأخذ‬ ‫عيّنات من المنتجات وتحليل الميكروبات ومراقبتها‪،‬‬ ‫وبهذه الطريقة نستبق المشاكل عوضا ً عن التفاعل معها‬ ‫فقط‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫ويتطلب النجاح أيضا مراقبة دقيقة للموا ّد األوليّة التي‬ ‫تتخلّل العمليّة‪ ،‬ومن ضمنها اللّب وك ّل المواد الكيميائيّة‪.‬‬ ‫وقد يبدو ذلك كجهد كبير في بادئ األمر‪ّ ،‬إل أنّ إستفادة‬ ‫المصنع في ما يتعلّق بالحمولة الضائعة؛ مهمّة للغاية‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬يخفّ تف ّ‬ ‫شي األبواغ الغامض‬ ‫والمحبط‪ ،‬ما يؤمّن راحة بال أكبر بالنسبة إلدارة‬ ‫المصنع‪.‬‬ ‫مخاطر التآكل عند إستعمال المبيدات الحيو ّية‬ ‫ا لمك ّثف‬ ‫ّ‬ ‫مشكلة أخرى ال تلقى إنتباها ً لسوء‬ ‫الحظ ّإل بعد فوات‬ ‫األوان وهي تآكل الماكينات ومكوّ ناتها‪ .‬فبلغتنا معلومات‬ ‫عن أكثر من ‪ ٣٠‬ماكينة لتصنيع الورق والكرتون‬ ‫تعرّ ضت لمشاكل صدأ وتآكل خطيرة ومكلفة بسبب‬ ‫ّ‬ ‫المكثف‪ .‬يش ّكل صدأ‬ ‫إستعمال مبيدات اآلفات الحيويّة‬ ‫الماكينات الناجم عن إستعمال مبيدات اآلفات الحيويّة‬

‫ّ‬ ‫المكثف خطراً شديداً‪ ،‬وال سيّما في ماكينات التي تص ّنع‬ ‫الكرتون الذي يستعمل لتغليف المواد الغذائيّة‪ ،‬والتي‬ ‫غالبا ً ما تعمل بإستراتيجيّات إستعمال مبيدات اآلفات‬ ‫ّ‬ ‫المكثف بسبب متطلّبات النظافة الصحيّة‪.‬‬ ‫الحيويّة‬ ‫ً‬ ‫وبالتالي‪ ،‬من المه ّم ج ّدا فهم المخاطر المحتملة للتآكل‬ ‫والح ّد منها‪ ،‬وال سيّما عند تطبيق برنامج يستخدم‬ ‫ّ‬ ‫المكثف‪.‬‬ ‫مبيدات اآلفات الحيويّة‬ ‫ّ‬ ‫التبخر في‬ ‫أجرينا بحثا ً حول آليّات التآكل في مرحلة‬ ‫ماكينات الورق لتحسين الفهم والتح ّكم‪ .‬كالنظافة‬ ‫الصحيّة‪ ،‬التآكل على ماكينات الورق مع ّقد للغاية‪ .‬ففي‬ ‫جميع الدراسات المختبريّة التي أجريناها‪ ،‬وُ ضعت‬ ‫األلواح الفوالذية فوق حوض المياه المتد ّفقة البيضاء‬ ‫ّ‬ ‫التبخر‪ .‬من ث ّم‬ ‫بطريقة لم يحصل ّإل إ ّتصال في حالة‬ ‫أُضيفت جرعات من مختلف المبيدات الحيوية المؤكسدة‬ ‫في الكلور الفعّال المر ّكز‪ ،‬وت ّم قياس تآكل الفوالذ الناجم‪.‬‬ ‫وتوصّلنا إلى إكتشافين أساسيّين‪ .‬أوّ الً‪ ،‬عند إضافة‬ ‫جرعات معادلة من الكلور الفعّال‪ ،‬أظهرت مر ّكبات‬ ‫الكلور المثبّت إختالفات كبيرة في معدّالت التآكل‪.‬‬ ‫ثانياً‪ ،‬ال يمكن أن ُتظهر التجارب المختبريّة بشكل تا ّم‬ ‫ّ‬ ‫التبخر في ماكينة‬ ‫إمكانيّة التآكل الحقيقيّة في مرحلة‬ ‫تصنيع الورق الواحدة بسبب ظروف الرطوبة المحدّدة‬ ‫والتفاعالت التي تحدث بين المواد الكيميائية والمياه‬ ‫المتد ّفقة‪ .‬لذلك‪ ،‬صمّمنا مسباراً عبر اإلنترنت لقياس‬ ‫التبخر‪ّ .‬‬ ‫ّ‬ ‫يتأثر‬ ‫التغيّرات في معدّل التآكل في خالل مرحلة‬ ‫هذا المسبار ويتآكل طوال الوقت ويستجيب للتغيّرات‬ ‫ّ‬ ‫التبخر‪ ،‬ما يسمح بمراقبة‬ ‫الكيميائية في خالل مرحلة‬ ‫التغيّرات والتحرّ ك قبل أن يتفعّل التآكل في الماكينة‪.‬‬ ‫يظهر في المستند ‪ ٣‬مثال عن البيانات‪.‬‬

‫الصورة ‪ :٣‬مع كيميرا ™‪ COrrstrix‬بيانات موصولة على شبكة اإلنترنت لماكينة تصنيع رزمات الكرتون‪ .‬وبدء برنامج جديد للمبيدات البيولوجيّة بعد توقيف الماكينة دون‬ ‫أي تغييرات أخرى أجريت على القسم الرطب من الماكينة‪ .‬وكنتيجة‪ ،‬إنخفض متوسط معدل التآكل في قسم التجفيف بنسبة ‪ ٪٧٥‬مقارنة مع برنامج المبيدات البيولوجيّة السابق‪.‬‬

‫‪27 papermiddleast‬‬

‫• العصوية‪ ،‬بريفيباسيلوس‪ ،‬وبينيباسيلوس ‪ -‬بين‬ ‫جميع البكتيريا الهوائيّة القادرة على النمو في‬ ‫عمليّة ماكينات تصنيع الورق‪ .‬تولّد هذه األنواع‬ ‫الثالثة من البكتيريا هي فقط أبواغ هوائية‪.‬‬ ‫• البوغ نوع يستريح‪ ،‬غير نشط‪ ،‬إنه نوع بكتيريا‬ ‫يقاوم الحرارة‪ ،‬ويقاوم حرارة التجفيف‪.‬‬ ‫• على غرار البكتيريا األخرى‪ ،‬تفضّل هذه‬ ‫البكتيريا النمو (التكاثر) عن طريق اإلنقسام‬

‫بحوث وتنمية عن التح ّكم باألبواغ‬ ‫قد زوّ دنا برامج البحوث والتنمية الخاصة بنا التي تهدف‬ ‫إلى الح ّد من التلوّ ث عند تصنيع كرتون تغليف الطعام‬ ‫بنظرة فريدة في آلية تش ّكل الجراثيم‪ ،‬بحيث يسيطر‬ ‫عليها خالل صنع ورق الكرتون‪ .‬وقد دعم هذا التعلّم‬ ‫والتفاهم الجديد بدوره‪ ،‬التطبيق الناجح لحلول المادّة‬ ‫السامة للعضويات الحيّة على ماكينات تصنيع الكرتون‬ ‫الصحيّ ‪ .‬وتكمن إحدى النتائج الرئيسيّة التي توصّلنا‬ ‫إليها؛ في أ ّنه ال يوجد أيّ ترابط مباشر بين الكميّة‬ ‫اإلجماليّة للخاليا الخضرية وعدد األبواغ‪ .‬فقد تحتوي‬

‫البسيط للخليّة ‪ -‬أنها تصنع الجراثيم فقط إذا لزم‬ ‫األمر‪.‬‬ ‫• تنتج خليّة واحدة‪ ،‬بوغ واحد فقط‬ ‫• تشكيل البوغ وسيلة فعّالة للخليّة لحماية نفسها في‬ ‫حالة وجود تهديد للبقاء حيّة‪.‬‬ ‫• يتطلّب التغلّب على بوغ ناضجة كميّة كبيرة من‬ ‫المبيدات الحيويّة= غير مُجدي إقتصادياً‪.‬‬ ‫• أفضل نهج هو منع البكتيريا من صنع بوغ‪.‬‬ ‫بعض الخزانات العمليّة على عدد أكبر من الجراثيم‬ ‫من دون إحتوائها على أبواغ‪ .‬وفي المقابل‪ ،‬قد يحتوي‬ ‫الخزان الذي يبدو نظيفا ً للغاية‪ ،‬إستناداً إلى إنخفاض‬ ‫عدد البكتيريا اإلجمالي‪ ،‬على عدد كبير من األبواغ‪.‬‬ ‫عمل ّية تصنيع على المح ّك‬ ‫باإلستناد إلى الخبرة والمعرفة المكتسبتين من دراسات‬ ‫البحث والتطوير‪ ،‬ومن تجارب عدّة على المصانع‪،‬‬ ‫أصبحنا متأ ّكدين من أ ّنه لدينا برامج ومفاهيم جيّدة‬ ‫للتح ّكم بهذه المسائل المتعلّقة بالنظافة الصحيّة‪ .‬فقد عملنا‬ ‫في مصانع عدّة تواجه مشاكل متعلّقة بالنظافة الصحيّة‬ ‫قبل ّ‬ ‫تدخلنا‪ ،‬وكانت قد حاولت إستخدام مبيدات اآلفات‬ ‫الحيويّة األخرى وفشلت‪ .‬ولكن عندما ّ‬ ‫تدخلنا وعملنا عن‬

‫الصورة ‪ :۲‬تش ّكل محتوى الجراثيم‪ /‬األبواغ البكتيريّة في المنتج النهائي خالل فترة تصحيح مستوى النظافة (الخط األخضر) من خالل تطبيق عنصر تح ّكم جديد‪.‬‬

‫‪papermiddleast 26‬‬

‫اإلنتاج في المصنع‪.‬‬ ‫الكرتون‪ :‬يمكن للعديد من المصانع التي كانت تعمل‬ ‫أقرب ما يمكن لحدود النظافة المسموح بها أن تعمل‬ ‫اليوم بقلق أق ّل في ما يتعلّق بالمواصفات والتكاليف‬ ‫المحتملة‪.‬‬ ‫التح ّكم في النظافة ليس إال التح ّكم بتش ّكل الجراثيم‬ ‫أو األبواغ‬ ‫إعتماداً على اإلستخدامات النهائية‪ ،‬لدى ماكينات تصنيع‬ ‫الكرتون أهداف نظافة مختلفة ومتعدّدة لتغليف المواد‬ ‫الغذائيّة‪ .‬وتستند العديد من المواصفات على أقصى‬ ‫مستوى مقبول من البكتيريا الالهوائية في الكرتون‬

‫الجاف الجاهز لإلستخدام‪ .‬وعلى سبيل المثال‪ ،‬يحتوي‬ ‫كرتون تغليف السوائل لمنتجات األلبان عادة على أق ّل‬ ‫من ‪ CFU ۲٥۰‬من البكتيريا الحيّة لك ّل غرام في‬ ‫الكرتون المج ّفف‪.‬‬ ‫وفي الواقع‪ ،‬ومع ذلك‪ ،‬وجدنا أنّ كميّة البكتيريا الهوائية‬ ‫في الكرتون الجاف الجاهز لإلستخدام يعتمد على أبواغ‬ ‫بكتيريّة فقط‪ .‬وهذه األبواغ هي جراثيم مقاومة للحرارة‬ ‫(«خاليا نائمة»)‪ .‬وعندما تنضج‪ ،‬بإمكانها مقاومة‬ ‫الحرارة في قسم التجفيف‪ ،‬في حين يت ّم تدمير الخاليا‬ ‫النباتيّة («المتنامية») والبكتيريا غير الكاملة بواسطة‬ ‫الحرارة‪ .‬ولذلك‪ ،‬إنّ األبواغ هي «األشرار» الحقيقيّين‬ ‫في ما يتعلّق بنظافة الكرتون الذي يحتوي على المواد‬ ‫الغذائيّة‪ .‬تظهر الصورة ‪ ۱‬أمثلة إضافية على ذلك‪.‬‬

‫الصورة ‪ .۱‬صور مجهريّة للجرثومة على ماكينة تصنيع الورق ‪ :‬خاليا ‪ Deinococcus geothermalis‬تنمو على سطح فوالذي‪ ،‬وخاليا بكتيريا ‪ Rubellimicrobium‬تنمو في المياه المعالجة‪ .‬وال تش ّكل هذه الخاليا‬ ‫غير البوغيّة خطراً على صحّ ة الكرتون بما أ ّنها ُتقتل بحرارة وحدة التجفيف في الماكينة‪ .‬الصورة ‪۱‬ث‪ .‬وقد ت ّم إزالة بوغ ناضج من خليّة ‪ .Bacillus‬وفي حال تواجد هذه الجراثيم في شبكة ورقة رطبة‪ ،‬فتعيش في الكرتون‬ ‫الجاف الجاهز لإلستخدام‪.‬‬

‫مشاكل على الماكينة على الرغم من إرتفاع مستويات‬ ‫المواد الكيمائية والعضوية‬

‫المياه المعالجة من دون مواجهة أيّ مشكلة صحيّة في‬ ‫الكرتون التي تص ّنعه‪.‬‬

‫خالل تعاملنا مع موضوع النظافة في المصانع‪ ،‬لقد‬ ‫شاهدنا العديد من ماكينات تصنيع الورق لتغليف المواد‬ ‫الغذائية التي كانت تدير كميّات كبيرة من المبيدات‬ ‫الحيوية‪ ،‬ولك ّنها ال تزال تواجه صعوبات في تلبية‬ ‫المواصفات النهائية الصحيّة للمنتج‪ .‬ولذلك‪ ،‬على الرغم‬ ‫من إستخدام هذه المواد‪ ،‬ال تزال هذه الماكينات تعاني‬ ‫بشكل دوري من مواجهة مستويات مرتفعة من الجراثيم‬ ‫البكتيريّة‪ ،‬ممّا يعرّ ض للخطر نظافة علبة كرتون التغليف‬ ‫الغذائي‪ .‬وإضافة إلى المشكلة‪ ،‬قد تعمل بعض الماكينات‬ ‫ك ّل يوم مع كميّات عالية من البكتيريا الخضريّة في‬

‫وفي دراسات أعمق على إحدى ماكينات تصنيع الورق‪،‬‬ ‫على سبيل المثال‪ ،‬الحظنا ظاهرة مثيرة لإلهتمام‪ .‬وفي‬ ‫أحد أحواض معالجة المياه‪ ،‬بقيت الكميّة الكليّة للخاليا‬ ‫البكتيرية الخضرية على ذات المستوى لمدة ثالثة أيام‬ ‫متتالية‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬خالل يوم واحد‪ ،‬كان مقدار تش ّكل‬ ‫الجراثيم تحت حدود الكشف‪ .‬وفي المقابل‪ ،‬تجاوز في‬ ‫اليوم الثاني مستويات عالية‪ ،‬وفي اليوم الثالث‪ ،‬إنخفض‬ ‫مرة أخرى دون حدود الكشف‪ .‬فكانت الخاليا النباتية‬ ‫في مستويات مستقرّ ة‪ ،‬ولكن الجراثيم كانت متقلّبة من‬ ‫يوم إلى آخر‪.‬‬

‫‪papermiddleast 24‬‬

‫كيمائيات‬

‫نظافة أفضل مع كرتون تغليف الغذاء‬ ‫وخفض نسبة رفض الحمولة وتآكل‬ ‫الماكينة‬ ‫المؤلّفون‪:‬‬ ‫ماركو كوالري‪ ،‬كبير العلماء الرئيسيّين‪ ،‬علم األحياء الدقيقة والتكنولوجيا الحيويّة‪ ،‬بحوث وتنمية‪ ،‬تكنولوجيات‬ ‫أوروبا والشرق األوسط وأفريقيا‪ ،‬شركة كيميرا‪ ،‬فنلندا‪.‬‬ ‫جوها رينتاال‪ ،‬مدير تسويق‪ ،‬مراقبة الودائع‪ ،‬لبّ الورق والورق أوروبا والشرق األوسط وأفريقيا‪ ،‬شركة‬ ‫كيميرا‪ ،‬فنلندا‪.‬‬

‫لقد سمحت التطوّ رات األخيرة بكشف بعض الغموض بشأن مشاكل البكتيريا؛ لتتم ّكن العديد‬ ‫من المصانع اليوم والتي كانت تعمل بنسبة قريبة من حدود النظافة المسموح بها‪ ،‬بعدم‬ ‫القلق في ما يتعلّق بالمواصفات والتكاليف المحتملة‪.‬‬ ‫مقدّ مة‬ ‫لدى أصناف الكرتون التي ُتستخدم لتغليف الطعام الجاف‬ ‫أو الطازج‪ ،‬أو الحليب‪ ،‬أو سوائل أخرى لإلستهالك‬ ‫اليومي‪ ،‬متطلّبات صارمة في ما يتعلّق بالجودة الصحيّة‬ ‫لعلبة كرتون التغليف‪ .‬وفي حال لم يت ّم التح ّكم فيها‬ ‫بإحكام‪ ،‬قد تكون الكائنات الحيّة الموجودة على أصناف‬ ‫صحيّة مثل كرتون تغليف السوائل‪ ،‬أو صنف العلب‬ ‫الكرتونية القابلة للطي التي تحتوي على الطعام‪ ،‬قد‬ ‫تكون مكلفة للغاية‪.‬‬ ‫على سبيل المثال‪ ،‬إذا كان جزء من شحنة هذه األصناف‬ ‫خارج مواصفات النظافة‪ ،‬قد يرفض مصنع التحويل‬ ‫الشحنة بكاملها‪ .‬ويمكن أن يؤدّي تف ّ‬ ‫شي الجراثيم البكتيريّة‬ ‫على ماكينة صناعة الكرتون إلى خسارة آالف األطنان‬ ‫من صناديق كرتون تغليف السوائل الجاهزة لإلستعمال‪،‬‬ ‫بتكلفة تناهز الماليين من اليورو‪ .‬ومن الواضح أ ّنها خسارة‬ ‫مالية أكبر مقارنة‪ ،‬على سبيل المثال‪ ،‬بماكينة األصناف‬ ‫غير الغذائية حيث نمو األبواغ على سطح الماكينة يعني‬ ‫خسائر أق ّل من حيث المال‪ ،‬والحمولة‪ ،‬والوقت الضائع‪.‬‬ ‫‪papermiddleast 22‬‬

‫ولضمان أنّ الجودة الصحيّة للكرتون تلّبي المواصفات‬ ‫المطلوبة‪ ،‬تحتاج الشركات المص ّنعة إلى تطبيق برامج‬ ‫رقابة ذات جودة عالية على الجراثيم المتواجدة على‬ ‫ماكينات الكرتون‪ .‬وعلى مدى العقد الماضي‪ ،‬قد برزت‬ ‫شركة كيميرا من بين المورّ دين العالميّين لحلول التح ّكم‬ ‫بالجراثيم في صناعة الكرتون الصحّ ي‪.‬‬ ‫وإستناداً إلى العديد من برامج البحوث والتنمية‪ ،‬لدينا‬ ‫اآلن فهم أفضل لكيفيّة السيطرة على ظروف العمليّة‪،‬‬ ‫وتج ّنب حاالت العمليّة التي تسبّب تش ّكل الجراثيم‪.‬‬ ‫وتظهر النتائج الحديثة مع التطبيقات الجديدة في‬ ‫المصانع بوضوح أننا على المسار الصحيح إلستيعاب‬ ‫بعضا ً من غموض هذه اإلضطرابات المحبطة والمكلفة‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ويلخص هذا التقرير بعضا ً من األشياء التي تعلّمناها‬ ‫والتي يمكن أن تساعد على الحفاظ على الكرتون‬ ‫الخاص بك ضمن خصائص النظافة‪ .‬وبصرف النظر‬ ‫عن الحقائق العلميّة التي إكتشفناها‪ ،‬وجدنا أيضا ً أ ّنه‬ ‫يمكن لنسبة نظافة عالية أن تتحقق فقط من خالل التعاون‬ ‫الوثيق جداً بين مورّ د المبيدات البيولوجيّة وموظفيّ‬

‫بالطبع س ّيد عبدهللا‪ ،‬وأنا أوافقك الرأي تماماً‪ .‬وما هي‬ ‫مشاريعكم المستقبل ّية ؟‬ ‫كما تعلمين آنسة ريما‪ ،‬لقد أ ُ‬ ‫عطيت فرصة كبيرة جداً‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫وأخذت ثقة كبيرة من‬ ‫من خالل مصنع اإلتحاد للورق‪،‬‬ ‫الرئيس التنفيذي للشركة ومن رئيس مجلس إدارتها؛‬ ‫فهمّي األول واألخير أن أرى المشاريع الحاليّة تتطوّ ر؛‬ ‫إذ هناك إستثمار كبير مدفوع من قبل شركة اإلتحاد‪،‬‬ ‫لذلك كل هدفي وكل أملي حال ًّيا بأن يت ّم العمل على هذين‬ ‫المشروعين بالشكل الصحيح‪ ،‬وبالوقت الموضوع لهما‪،‬‬ ‫وأن ينتجوا بالشكل المقرّ ر له‪ ،‬وتت ّم عمليّة البيع بنجاح‬ ‫لنثبت مكاننا في األسواق اإلقليميّة والعالميّة‪ ،‬ويُبنى‬ ‫إسم كبير لهذه المصالح‪ .‬هذه هي بإختصار مشاريعي‬ ‫المستقبليّة التي أصبوا اليها‪ ،‬وأعمل لها وأتمنى أن‬ ‫تتح ّقق‪.‬‬ ‫بالتوفيق س ّيد عبدهللا‪ .‬كلمة أخيرة أو أمنية ؟‬ ‫أوالً أشكركِ جداً على هذه المقابلة آنسة ريما‪ .‬إمنيتي‬ ‫هي أن تصبح المنطقة العربيّة؛ منطقة الخليج تحديداً‪،‬‬ ‫الرقم واحد في صناعة الورق‪ .‬هذه األمنية ما برحت‬ ‫معي منذ أكثر من ‪ ۱۰‬سنوات‪.‬‬ ‫قبل سنوات كانت أوروبا تعاني من تكلفة اإلنتاج‬ ‫والطاقة وغيرها‪ ...‬ونحن في حينها ك ّنا في البدايات‬ ‫في قطاع صناعة الورق‪ ،‬وكنت أرى في حينها أن هذه‬ ‫المنطقة سوف تتحوّ ل في يوم من األيام لتصبح مركزاً‬ ‫للشرق األوسط (أتكلّم عن الخليج عموماً) وحتى مركزاً‬ ‫ألوروبا وأنّ كل الصناعات الورقيّة األوروبيّة سوف‬ ‫تتحوّ ل الى هذه المنطقة‪.‬‬ ‫مشكلتنا الوحيدة والتي نعاني منها منذ األزل هي تأمين‬ ‫المياه الحلوة‪ ،‬ولكن مع التكنولوجيا الجديدة ومع األمور‬ ‫المشجّ عة التي تحصل في هذا المجال‪ ،‬أعتقد أ ّنه يمكننا أن‬ ‫نتغلّب على عوائق كثيرة‪ .‬الحلم هو أن يُن َظر الى صناعة‬ ‫الورق بمنظور مختلف ممّا يُنظر اليها اليوم‪ .‬أذكر في‬ ‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫وحملت دراسات‬ ‫أتيت الى هذه البالد‬ ‫العام ‪۱٩٩۸‬عندما‬

‫الجدوى التي وضعتها للعرض أمام بنوك التمويل‪ ،‬كان‬ ‫اإلستغراب عظيما ً ممّا أريد أن أُنشئه متعجبين قائلين‪:‬‬ ‫« أتريد أن ُتنشىء مصنعا ً للورق في الصحراء؟ ما هذا‬ ‫الكالم؟‪»...‬‬ ‫ولكن أنظري أين نحن اليوم من هذا! المصنع األول‬ ‫الذي عملنا على إنشائه ‪ -‬مصنع أبو ظبي الوطني للورق‬ ‫ كان أنجح مصنع أُنشئ في الشرق األوسط من الناحية‬‫الربحيّة؛ وأتى هذا جوابا ً على شكوك البعض؛ فمن له‬ ‫اإلرادة يجعل من كل شيء ممكن!‬ ‫فأنا أتم ّنى أن أرى إهتماما ً أكبر لصناعة الورق في‬ ‫منطقتنا‪ ،‬والحلم األكبر هو أن تساعدك هذه الصناعة‬ ‫أكثر فأكثر لكي تبني وتهت ّم أكثر باألشجار وبالطبيعة‬ ‫وبالماء التي هي هبات يستعملها اإلنسان وهو مؤتمن‬ ‫على الحفاظ عليها‪.‬‬

‫صحيح‪ .‬ولكن هذا الحلم أصبح واقعا ً أليس كذلك س ّيد‬ ‫عبدهللا ؟‬ ‫نعم‪ ،‬تغيّرت أمور كثيرة عن السابق‪ ،‬وتغيّر وضع‬ ‫الصناعة أيضاً‪ .‬ال يمكن مقارنة التطوّ ر الذي وصلت‬ ‫اليه هذه البالد خالل ‪ ۲۰‬سنة عمّا كانت قبل‪.‬‬ ‫فسابقاً‪ ،‬كانت فكرة إنشاء مصنعا ً فكرة غريبة ومرفوضة‪،‬‬ ‫أنظري كم مصنعا ً لدينا اليوم‪ .‬المنظور عن الصناعة‬ ‫إختلف اليوم تماما ً لحسن الحظ‪ ،‬كما وأصبحنا أكثر‬ ‫إدراكا ً وح ًّبا لعطاءات الطبيعة الالمتناهية!‬

‫‪21 papermiddleast‬‬

‫العمل (‪ ،)Shift Leaders‬أو مهندسي فترة التناوب‬ ‫(‪.)Shift Engineer‬‬ ‫هناك العنصر الشاب الذي يعمل كمش ّغل للماكينة‪ ،‬والذي‬ ‫هو أيضا ُ يحتاج الى التدريب والتشجيع خصوصا ً في‬ ‫عالمنا العربي كلبنان‪ ،‬األردن‪ ،‬سوريا‪ ،‬السعودية‪...‬‬ ‫لقد أصبحت صناعة الورق تتبلور وتتطلّب جهداً أكثر‬ ‫في منطقتنا هذه‪ .‬وبدأت المصانع تكبر وتكثر خصوصا ً‬ ‫في منطقة الخليج‪ ،‬وأنا أعمل مع العنصر الشاب منذ‬ ‫زمن طويل ألعطيهم الفرصة ليثبتوا في هذه الصناعة؛‬ ‫فمنهم ما زالوا يعملون معنا‪ ،‬ومنهم من ذهبوا وراء‬ ‫فرصة أخرى‪ ،‬ومنهم من تركوا هذا المجال وذهبوا في‬ ‫طريق مختلف كل ًّيا‪...‬‬ ‫عالم صناعة الورق عالم جميل جداً‪ ،‬وله مستقبل كبير؛‬ ‫ُ‬ ‫دخلت هذه الصناعة‬ ‫ما يبرح أن ينمو ويتطوّ ر‪ .‬أنا‬ ‫وإبتدأت كـ ‪ Shift Engineer‬واليوم وصلت‬ ‫والحمدهللا الى ما أنا عليه‪ ،‬وفي وقت قياسيّ ! طبعا ً هذا‬ ‫يعتمد على الشخص وعلى شخصيّته وطموحه‪ .‬فأنا إذا‬ ‫أشجّ ع وأدعم هؤالء المهندسين والمش ّغلين ألني بدأت‬ ‫مثلهم من الصفر‪ ،‬وأعلم أنّ عالم الورق عالم ّ‬ ‫جذاب إذا‬ ‫برعت فيه تصبح مميّزاً وتزيد فرص نجاحك وتقدّمك!‬ ‫وأعتقد أنّ اليوم الفرص موجودة وتزيد‪ ،‬ونحن بحاجة‬ ‫صص والمدرّ ب‪ ،‬إذ أ ّننا‬ ‫الى هذا العنصر الشاب المتخ ًّ‬ ‫‪papermiddleast 20‬‬

‫لحين اليوم نعتمد على مصادرنا في أوروبا وأمريكا في‬ ‫الدراسة وفي اإلختصاص في صناعة اللّب والورق؛‬ ‫أوالً أل ّنهم رائدون وهناك جامعات ومعاهد وشركات‬ ‫في المانيا‪ ،‬والسويد‪ ،‬وفنلندا‪ ،‬وأمريكا مثالً لديها خبرة‬ ‫طويلة في صناعة الورق‪ ،‬ولديها إختصاص الهندسة‬ ‫في صناعة الب والورق‪ ،‬وهذا اإلختصاص الذي نريده‬ ‫إذ هو ليس بموجود في الدول العربيّة‪ ،‬فأقرب ما لدينا‬ ‫كإختصاص هو الهندسة الكيميائيّة‪.‬‬ ‫يجب علينا إنشاء معهداً لتعليم صناعة الورق‪ ،‬وإفساح‬ ‫المجال للعنصر الشاب الطامح الى الدخول الى هذا‬ ‫العالم؛ بأن يدخل! سوق الخليج وكل منطقة دول الشرق‬ ‫األوسط هي أسواق كبيرة وهي بحاجة الى هذا النوع من‬ ‫المعاهد لتواكب هذه الصناعة ولتطويرها‪.‬‬ ‫ونحن نتشارك اللغة العربيّة‪ ،‬فمن السهولة إنشاء‬ ‫التواصل بين هؤالء الشباب وهذه الصناعة‪ ،‬وهو تعاون‬ ‫يمكن أن يكون قائما ً بين المصانع الحاليّة والمؤسّسات‬ ‫األكاديميّة بحيث نتشارك المعرفة والخبرة والتطبيق‬ ‫العملي والعلمي طبعاً‪.‬‬ ‫يمكن أن نبدأ بحلقات دراسيّة‪ ،‬ونطوّ رها لتصبح‬ ‫إختصاص جامعي يحصل من خاللها الطالب على‬ ‫الدبلوم في صناعة اللّب والورق كما هي الحال في‬ ‫الغرب‪.‬‬ ‫أعتقد أنّ هكذا مشروع يعطي الفرصة لتطوير كفاءاتنا‬ ‫واإل ّتكال على قدراتنا البشريّة للمضي قدما ً في صناعتنا‪.‬‬

‫لديها إستهالك حوالي ‪ ۲۰۰،۰۰۰‬طن‪ ،‬واإلمارات‬ ‫‪ ۱۰۰،۰۰۰‬طن‪ ،‬والكويت ‪ ٥۰،۰۰۰‬طن يعني ما‬ ‫مجموعه ‪ ٣٥۰،۰۰۰‬طن كإستهالك كليّ تقريباً‪.‬‬

‫قدر اإلمكان‪ ،‬وهذا الموضوع سوف يقويّ موقع الشركة‬ ‫بالطبع‪.‬‬ ‫وكيف تت ّم معالجة مسألة البيئة س ّيد عبدهللا ؟‬ ‫سؤال جميل‪ .‬أقدر أن اؤ ّكد لك أنّ مسألة البيئة حضرت‬ ‫بقوّ ة‪ ،‬وكانت أساسيّة منذ اليوم األول لمشروع إنشاء‬ ‫مصنع اإلتحاد بيبر ميل‪ ،‬وهذا الموضوع أساسي ومه ّم‬ ‫جداً بالنسبة لنا‪.‬‬ ‫في مصانعنا‪ ،‬وخالل العمليّة الصناعيّة‪ ،‬سوف تتحوّ ل‬ ‫اإلنبعاثات التي تصدر عن المرجل الى مصنع كاربونات‬ ‫الكالسيوم الذي سوف نقيمه إلنتاج هذه المادّة مرّ ة أخرى‪.‬‬ ‫فنحن ال ولن نصدر أيّة إنبعاثات ّال ونعيد إستخدامها‬ ‫كغاز‪ ،‬وهذا بالتأكيد فعل عظيم وصديق للبيئة تماماً‪.‬‬ ‫في المقابل‪ ،‬نحن نحاول جاهدين في كراون بيبر ميل‬ ‫وبكل حزم معالجة الماء المستعملة للعمليّة الصناعيّة‬ ‫وخاللها‪ ،‬واإلستفادة منها قدر المستطاع قبل رميها‬ ‫للصرف‪ ،‬وهذا الموضوع سيُطبّق أيضا ً في مصنع‬ ‫اإلتحاد طبعاً‪.‬‬ ‫إذاً‪ ،‬نحن نراعي مسألة البيئة بكل مسؤوليّة وإدراك‪.‬‬ ‫ومقارنة بين العرض والطلب في األسواق‪ ،‬ما هو واقع‬ ‫صناعة الورق الطباعة والكتابة اليوم ؟‬ ‫نحن كشركة سوف ننتج ‪ ٣۰۰،۰۰۰‬طن في السنة من‬ ‫الورق كما ذكرت سابقاً‪ .‬إن إستهالك منطقة الخليج‬ ‫يتجاوز الـ ‪ ٤۰۰،۰۰۰‬أو الـ ‪ ٤٥۰،۰۰۰‬طن؛ فالسعودية‬ ‫‪papermiddleast 18‬‬

‫تركيزنا نحن كشركة‪ ،‬ليس فقط على سوق الخليج‪،‬‬ ‫إنما أيضا ً على منطقة الشرق األوسط الكاملة‪ .‬فمنطقة‬ ‫الشرق األوسط وشمال أفريقيا من المغرب مروراً‬ ‫بتركيا وايران تستهلك حوالي ‪ ۲‬مليون طن من الورق‬ ‫الغير مطلي‪ ،‬وما يُنتج في منطقة الشرق األوسط حال ًّيا‬ ‫ال يتجاوز الـ ‪ ٥۰۰،۰۰۰‬طن‪ ،‬ونحن كشركة طاقتنا‬ ‫اإلنتاجيّة هي حوالي الـ ‪ ٣۲۰،۰۰۰‬طن ُتضاف الى الـ‬ ‫‪ ٤٥۰،۰۰۰‬طن التي تأتي من دول الخليج‪.‬‬ ‫مصر تستورد على سبيل المثال بين ‪ ٣۰۰،۰۰۰‬و‬ ‫‪ ٤۰۰،۰۰۰‬طن؛ فهي لديها إستهالك كبير في الورق‪.‬‬ ‫إيران وتركيا هي أيضا ً دول ذات إستهالك كبير للورق؛‬ ‫لذلك‪ ،‬مصنع كبير مثل مصنعنا ال ننظر عبره الى منطقة‬ ‫الخليج فقط‪ ،‬ولكن الى كل الدول المجاورة والعالميّة‪.‬‬ ‫أمّا هذا الطلب على الورق فباإلضافة الى تلبيته من‬ ‫ّ‬ ‫مغطى من الدول‬ ‫خالل مصانع الدول العربيّة‪ ،‬فهو‬ ‫األوروبيّة ومن دول الشرق األقصى أيضا‪ً.‬‬ ‫ولكن األسواق المفتوحة بالنسبة لنا نحن خصوصا ً في‬ ‫دول الخليج‪ ،‬هي األسواق األمريكيّة واألوروبيّة‪.‬‬ ‫ونحن كشركة‪ ،‬نعتزم أن ندخل هذه األسواق مع عالمة‬ ‫تجاريّة ومع إسم‪ .‬فإذا تم ّكنا من بناء هذا اإلسم واإلستفادة‬ ‫منه بسرعة‪ ،‬سوف يكون بمقدورنا منافسة شركات كبيرة‬ ‫مثل ‪ Double A‬و ‪ Navigator‬وهم أسماء رائدة في‬ ‫هذا المجال‪ ،‬وسوف يكون هذا لمصلحتنا طبعا ً للتوسّع‬ ‫بسهولة وبسرعة‪.‬‬ ‫وماذا يمكنكم أن تقولوا للعنصر الشاب الذي يعمل في‬ ‫مجال هذه الصناعة ؟‬ ‫ّ‬ ‫أنا أشجّ ع الشباب دائما ً‬ ‫وأحثهم على المضي قدما ً في‬ ‫هذا المجال‪ .‬فمنذ إن كنت في مصنع أبو ظبي للورق‬ ‫وكنت أشجّ ع أي موظف شاب‪ ،‬ودائما ً ما كنت أعيّن‬ ‫الخرّ يجين الجدد من المهندسين وغيرهمم‪ ،‬وأبدأ معهم‬ ‫من الصفر‪ ،‬وأدرّ بهم ليصبحوا مسؤولي فترة تناوب‬

‫على األقسام التالية‪ :‬قسم اإلنتاج‪ ،‬قسم التحويل‪ ،‬قسم‬ ‫الصيانة‪ ،‬قسم هندسة العمليّات‪ ،‬قسم الجودة‪ ،‬والمحاسبة‪،‬‬ ‫والتسويق‪ ،‬والمبيعات‪...‬‬ ‫ونحن نعتمد على التدريب قبل عمليّة التشغيل‪ ،‬وسوف‬ ‫يت ّم بإذن هللا في بداية السنة القادمة تعيين أشخاص‬ ‫ليلتحقوا بدورات تدريبيّة في السويد وفنلندا أو غيرها‬ ‫كما نفعل عاد ًة؛ ألنّ مصنعا ً كمصنعنا هذا ليس له مثيل‬ ‫في عالمنا العربي‪ ،‬فنحن لدينا ماكينات متطوّ رة جداً‪،‬‬ ‫وليس بالسهل إيجاد أشخاص جاهزون لتشغليل هذه‬ ‫الماكينات؛ لذلك نحن معنيّين بتدريب مسؤولي عمليّات‬ ‫التشغيل‪ ،‬ومسؤولي فترة تناوب العمل بحسب متطلّبات‬ ‫صناعتنا وماكيناتنا العاملة‪.‬‬ ‫ولقد تكل ّمتم س ّيد عبدهللا عن ماكينة ثانية‪ ،‬هل هي‬ ‫ضمن مشاريعكم المستقبل ّية القريبة ؟‬ ‫الخطة التي وضعناها تقضتي أن نذهب بعد ‪ ٣‬سنوات‬ ‫من التشغيل على الماكينة األولى ‪ PM1‬الى إدخال‬ ‫الماكينة الثانية ‪ PM2‬الى مشروعنا هذا‪ .‬ولكن يعتمد‬ ‫كل هذا طبعا ً على ردة فعل األسواق ومدى قدرة‬ ‫إستيعاب منتجاتنا لها‪.‬‬ ‫الفكرة والدراسة موجودة‪ ،‬فسوف نترك التطبيق للوقت‬ ‫الذي هو سوف يحدّد‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ومن هنا أريد أن اؤ ّكد أنه لم يت ّم القرار بإطالق اإلنتاج‬ ‫على الماكينة الثانية مباشرة مع الماكينة األولى‪ ،‬بالطبع‬ ‫ّ‬ ‫الخطة موجودة في دراسة الجدوى‪.‬‬ ‫ال‪ ،‬إ ّنما‬ ‫وما هي نسبة إستهالك ورق الطباعة والكتابة في‬ ‫اإلمارات س ّيد عبدهللا ؟‬ ‫نسبة إستهالك ورق الطباعة والكتابة في السوق‬ ‫اإلماراتي يعادل تقريبا ً الـ ‪ ۱۰۰،۰۰۰‬طن سنو ًّيا‪.‬‬ ‫ويستهلك سوق الخليج حوالي ‪ ٤۰۰،۰۰۰‬طن سنو ًّيا‪.‬‬ ‫ونحن كشركة سوف نؤمّن ‪ ۱۰۰،۰۰۰‬طن تقريبا ً‬ ‫للسوق‪ ،‬وسوف نصرف ‪ ۱۰۰،۰۰۰‬طن أخرى في‬ ‫سوق منطقة الشرق األوسط‪ ،‬و ‪ ۱۰۰،۰۰۰‬على‬ ‫مستوى العالم‪.‬‬

‫وهل لمسألة تكلفة الطاقة تأثير على هذه الصناعة بعد‬ ‫أن ت ّم رفعها مؤخراً ؟‬ ‫كماصنع إماراتيّة‪ ،‬ليس لدينا مشاكل من ناحية تكلفة‬ ‫الطاقة مثل المشاكل التي تعاني منها المصانع في بعض‬ ‫الدول مثل لبنان او األردن كما هو معلوم‪.‬‬ ‫وتجدر اإلشارة هنا؛ أنّ إمارة أبو ظبي كانت من أرخص‬ ‫الدول من ناحية تكلفة الطاقة‪ ،‬ولكن هذا اإلمتياز تغيّر‬ ‫بعض الشيء؛ ففي بداية السنة‪ ،‬إرتفعت تكلفة الماء‬ ‫والكهرباء والغاز وأتى هذا كمرحلة ثانية لمشروع‬ ‫الزيادة الذي سبقه قبل سنتين مع رفع التكلفة آنذاك‪.‬‬ ‫ولقد ّأثر هذا اإلرتفاع في الفاتورة على صناعتنا بالطبع‪،‬‬ ‫ولكن تأثيره لم يؤدّي الى مشكلة أساسيّة ال يمكن‬ ‫معالجتها‪ .‬الواقع هو‪ ،‬أ ّنه لم نعد نتم ّتع بسعر تكلفة طاقة‬ ‫مميّزة كما كانت هي الحال سابقا ً وهذا صحيح‪ ،‬وهذا‬ ‫اإلمتياز كان يعطي قيمة مضافة لمشاريعنا الصناعيّة‬ ‫الكبيرة كمشروع اإلتحاد بيبر ميل مثالً‪ .‬فاليوم‪ ،‬لقد‬ ‫إرتفعت نسبة تكلفة الكهرباء الى ‪ ،%٦۰‬والغاز الى‬ ‫‪ ،%٤۰‬والماء الى ‪ %٤۰‬أيضاً‪ .‬مع هذا‪ ،‬لم يش ّكل هذا‬ ‫الموضوع الحسّاس بالنسبة ألي صناعة إماراتيّة أي‬ ‫عائق‪ .‬فما زالت الصناعات اإلماراتيّة قادرة على المضي‬ ‫قُ ُدما ً في صناعتها‪ ،‬ونحن نعلم أ ّنه على المنظور البعيد‪،‬‬ ‫نحن كشركة سوف يمكننا من إحتواء هذا الموضوع‪.‬‬ ‫عموماً‪ ،‬وبسبب إرتفاع تكلفة الكهرباء‪ ،‬نحن نرتقي الى‬ ‫أن نتم ّكن من توليد طاقتنا الكهربائيّة عبر بما يسمّى بالـ‬ ‫‪cogeneration‬؛ فنحن بحاجة الى العمل على هذه‬ ‫الخطوة في المستقبل وإيجاد طرق أخرى للتوفير من‬ ‫الطاقة الكهربائيّة عبر تحديث عمليّات الكهرباء والماء‬ ‫‪17 papermiddleast‬‬

‫فباإلضافة الى المعدّات والماكينات‪ ،‬سوف تؤمّن ڨالمت‬ ‫لمصنع اإلتحاد؛ المواد األوليّة‪ ،‬علبة الضغط‪ ،‬ماكينة‬ ‫لفّ الورق‪ ...‬وأيضا ً عمليّة األتمتة‪...‬الخ‪.‬‬ ‫وسوف تورّ د ڨالمت الى مصنعنا هذا ماكينة ورق ذات‬ ‫عرض ‪ ٧،۱۰۰‬ملم إلنتاج ورق الغير مطلي‪ .‬وسوف‬ ‫تعمل الماكينة بسرعة ‪ ٧،۱۰۰‬م ‪ /‬دقيقة وقدرة إنتاجيّة‬ ‫يوميّة تصل الى ‪ ۱،۲۰۰‬طن‪.‬‬ ‫من ناحية أخرى‪ ،‬لقد إخترنا أكبر شركة في العالم‬ ‫لماكينات القصّ والقطع (‪ )Sheeting‬وهي شركة‬ ‫‪ BW Papersystems‬األمريكيّة‪ ،‬والتي تتواجد‬ ‫مصانع لها في ألمانيا‪.‬‬ ‫وسوف نستخدم اللّب الخام مع الحشوات؛ أي مادّة‬ ‫كاربونات الكالسيوم‪ ،‬وسوف يت ّم إنشاء مصنع كاربونات‬ ‫الكالسيوم ضمن مصنعنا القائم لتزويدنا بهذه المادّة‪.‬‬ ‫وأريد أن أشير هنا‪ ،‬أنّ الشركة التي سوف تبني المصنع‬ ‫هي من أكبر الشركات في العالم لتوريد كاربونات‬ ‫الكالسيوم‪ .‬ولقد قرّ رت هذه الشركة السويسريّة األصل‬ ‫‪ Omya‬عوضا ً عن أن يت ّم إستيراد هذه المواد من‬ ‫مصنعها في هولندا الى مصنعنا في أبو ظبي‪ ،‬أن يت ّم‬ ‫بناء وحدة التصنيع هذه في منشآتنا‪.‬‬ ‫وأتت هذه اإلتفاقيّة على أساس ‪offtake agreement‬؛‬ ‫فبالتالي‪ ،‬سوف نأخذ السعر بكلفة جيّدة‪ ،‬ومن هنا اؤ ّكد‬ ‫‪papermiddleast 16‬‬

‫ً‬ ‫ثانية؛ أ ّنه أحد أسباب نجاح هذا المصنع هو إنخفاض‬ ‫نسبة التكاليف‪.‬‬ ‫وسوف نستورد المواد الخام من األسواق العالميّة‪ ،‬ونحن‬ ‫حال ًّيا على تواصل مع التجّ ار الكبار في هذا المجال لننتج‬ ‫حوالي ‪ ٩۰،۰۰۰‬طن من كاربونات الكالسيوم في السنة؛‬ ‫إذ أنّ إستهالك اللّب بين مصنعيّ كراون واإلتحاد سوف‬ ‫يكون حوالي ‪ ۱۰۰،۰۰۰‬طن سنو ًّيا‪.‬‬ ‫ولقد كلّف هذا المشروع أكثر من ‪ ٣۰۰‬مليون دوالر‬ ‫أمريكي كما ذكرت‪ ،‬ونحن نتطلّع الى إطالق عمليّة‬ ‫اإلنتاج في العام القادم على الماكينة األولى ‪PM1‬‬ ‫القائمة في مصنع الشركة في مدينة أبو ظبي الصناعيّة‪،‬‬ ‫وعلى مساحة أرض كبيرة حوالي ‪ ٣۲۰،۰۰۰‬متر مربّع‬ ‫لتض ّم باإلضافة الى الماكينة األولى‪ ،‬الماكينة الثانية‬ ‫أيضا ً ‪ PM2‬والتي هي ضمن المشروع المقرّ ر بناؤه‪،‬‬ ‫وضمن دراسة الجدوى‪.‬‬ ‫وسوف تت ّم عمليّة تركيب الماكينة األولى ‪ PM1‬في‬ ‫نهاية السنة الجارية؛ فنحن قد بدأنا عمليّة البناء منذ‬ ‫شهرين تقريباً‪ ،‬وسوف نستلم المعدّات خالل شهر أكتوبر‬ ‫‪ ۲۰۱٧‬إلطالق عمليّة التصنيع بعد سنة‪.‬‬ ‫ونتو ّقع أنّ ّ‬ ‫نوظف في شركة اإلتحاد بيبر ميل حوالي ‪۲٥۰‬‬ ‫شخص من جميع اإلختصاصات والجنسيّات‪ .‬وسوف‬ ‫يدير هذا المصنع حوالي ‪ ۱۲‬أو ‪ ۱٤‬مديراً‬ ‫ّ‬ ‫يتوزعون‬

‫معهم كمهندس مشروع‪ ،‬وتدرجّ ت الى مدير مشروع‪،‬‬ ‫ومنها الى مدير مصنع‪ ،‬ومن ث ّم الى مدير عام ألبو ظبي‬ ‫ناشيونل بيبر ميل‪.‬‬ ‫بعد فترة‪ ،‬وحين عرضت مجموعة اإل ّتحاد إنشاء مشروع‬ ‫ُ‬ ‫إنتقلت للعمل معهم‪.‬‬ ‫ورق الطباعة والكتابة‪،‬‬ ‫ولقد ت ّم إطالق المشروع تحت إسم ‪( IPM‬إتحاد بيبر‬ ‫ميل)‪ ،‬وهو مشروع ضخم؛ فنحن نتكلّم هنا عن طاقة‬ ‫إنتاجيّة كبيرة تتجاوز الـ ‪ ٣۲۰،۰۰۰‬طن من ورق‬ ‫الطباعة والكتابة في السنة‪.‬‬ ‫ولقد أخذت دراسة الجدوى بين ثالث وأربع سنوات ليت ّم‬ ‫من بعدها تمويل هذا المشروع؛ فهو مشروع كبير مع ما‬ ‫يقارب الـ ‪ ٣۰۰‬مليون دوالر أمريكي كإستثمار‪.‬‬ ‫ونحن بدأنا اليوم مرحلة اإلنشاء؛ أي أعمال بناء المصنع‪.‬‬ ‫وأتو ّقع أن نطلق عمليّة اإلنتاج في أكتوبر ‪.۲۰۱۸‬‬ ‫وأنا اليوم مدير المشروع لمصنع ورق الطباعة والكتابة‬ ‫اإلتحاد بيبر ميل‪ ،‬كما والرئيس التنفيذي لمصنع كراون‬ ‫بيبر ميل التابع للمجموعة المالكة‪.‬‬

‫وكيف ت ّم اإلستحواذ على مصنع كراون بيبر ميل ؟‬ ‫الى حين أن يت ّم إنهاء أعمال بناء مشروع اإلتحاد‪ ،‬ومن‬ ‫خالل خبرتي في صناعة ورق المحارم‪ ،‬إرتأينا عرض‬ ‫فكرة اإلستحواذ على كراون بيبر ميل على شركائنا‪،‬‬ ‫فتفاوضنا مع إدارة كراون ألكثر من سنة لحين تمّت‬ ‫عمليّة البيع في نهاية عام ‪ ،۲۰۱٥‬وفي بداية عام‬ ‫‪ ،۲۰۱٦‬أصبحت كراون تحت إدارة شركة اإلتحاد‪،‬‬ ‫وفي نهاية عام ‪ ۲۰۱٦‬قرّ رنا التوسيع‪.‬‬ ‫وبالتالي‪ ،‬تعمل كراون على ماكنتين إثنتين ‪ TM1‬و‬ ‫‪ TM2‬ذات طاقة إنتاجيّة تقدّر بـ ‪ ٣٥۰۰۰‬طن في السنة‪.‬‬ ‫ونحن و ّقعنا عقداً مؤخراً مع شركة ڨالمت لتوريد ماكينة‬ ‫ذات طاقة إنتاج تصل الى ‪ ٦٥۰۰۰‬طن في السنة‪.‬‬ ‫فبذلك‪ ،‬سوف نح ّقق ‪ ۱۰۰،۰۰۰‬طن من اإلنتاج سنو ًّيا‪،‬‬ ‫ومن المتو ّقع أن تبدأ الماكينة في اإلنتاج في أكتوبر‬ ‫‪.۲۰۱۸‬‬

‫إذا؛ في الفترة التي يت ّم فيها إنشاء مصنع اإلتحاد‪ ،‬نحن‬ ‫نعمل من خالل مصنع كراون بيبر ميل‪.‬‬ ‫ومن هي شركة اإلتحاد الدولية لإلستثمار ؟‬ ‫شركة اإلتحاد الدولية لإلستثمار ذ‪.‬م‪.‬م ‪Ittihad‬‬ ‫‪ International Investment L.L.C‬هي‬ ‫مجموعة إستثماريّة قابضة خاصّة ذات تخصّصات‬ ‫متعدّدة تشمل عدداً واسعا ً من األنشطة اإلقتصاديّة‬ ‫وتدير عدّة شركات ومصانع منها اإلتحاد بيبر ميل‪،‬‬ ‫وكراون بيبر ميل‪ ،‬ومصنع اإلسمنت الوطني‪ ،‬واإلتحاد‬ ‫للنحاس‪...‬‬ ‫السيّد جوعان الخالي هو مالك المجموعة ورئيس مجلس‬ ‫إدارتها ورئيس بنك أبو ظبي اإلسالم‪ ،‬والسيّد عامر‬ ‫قاشيش هوالرئيس التنفيذي للمجموعة وهو موجود مع‬ ‫الشركة منذ تأسيسها في عام ‪.۲۰۰۸‬‬ ‫وما الذي يم ّيز هذه المجموعة س ّيد عبدهللا ؟‬ ‫نحن كمجموعة نعمل في أكثر من مجال كما سبق‬ ‫وذكرت‪ ،‬ولكننا قرّ رنا في اإلتحاد مؤخراً التركيز على‬ ‫الصناعة‪ .‬وعندما إخترنا صناعة الورق؛ وهي صناعة‬ ‫لدينا الكثير من الخبرة فيها‪ ،‬ذهبنا الى صناعة ورق‬ ‫الطباعة والكتابة بوجه الخصوص‪ ،‬والتي ليس لها‬ ‫أساس في منطقتنا هذه‪ ،‬وهو إستثمار كبير جداً ليس من‬ ‫السهل تحقيقه‪ ،‬وليس بمقدور أي شخص تحقيقه‪ ،‬وهذه‬ ‫هي إحدى ميزاته‪.‬‬

‫‪13 papermiddleast‬‬

‫يعتقد البعض أن صناعة ورق الطباعة والكتابة هي‬ ‫صناعة ذاهبة الى الزوال‪ ،‬وهذا غير صحيح‪ .‬فبحسب‬ ‫الدراسات هذه الصناعة هي صناعة باتت منخفضة‬ ‫النموّ هذا الصحيح‪ ،‬وهنا نتكلّم عن النمو العالمي‪ ،‬ولكن‬ ‫في منطقة الشرق األوسط هذه الصناعة هي في نمو‬ ‫مستمرّ ‪ ،‬وهذا النمو كبير نسب ًّيا‪.‬‬ ‫ولكن ما هو صحيح أيضا ً أنّ التكنولوجيا ُتح ّد من هذا‬ ‫النمو‪ ،‬ولكنها ُتحدّه في مجال صناعة ورق الصحف‬ ‫ّ‬ ‫والمجلت‪ .‬فالحال ليست كذلك في صناعتنا؛ فنحن في‬ ‫اإلتحاد نر ّكز على الورق الغير مطلي المكوّ ن من اللّب‬ ‫الغير معالج ميكانيك ًّيا‪ ،‬وعلى ورق الـ ‪ A4‬و الـ ‪،A3‬‬ ‫كما وعلى الـ ‪ Folio‬وعلى بكرات الورق؛ فمن هنا نحن‬ ‫ّ‬ ‫والمجلت إطالقاً‪.‬‬ ‫ليس لدينا دور في صناعة الصحف‬ ‫ولدينا في اإلتحاد بيبر ميل عنصر شاب كفوء ومؤهّل‬ ‫لمشاريع كبيرة مثل مشروعنا هذا‪ .‬وأعتقد أ ّننا سنكون‬ ‫مميّزين بإعتابر أ ّننا أول مصنع في المنطقة يدخل في‬ ‫هذا المجال بالرغم من التكلفة الباهظة التي تطلّبها هذا‬ ‫المشروع‪ ،‬خصوصا ً أ ّنه لم ُتعطى لصناعة الورق في‬ ‫بالدنا األهميّة المطلوبة ولم يت ّم تقييمها بشكل جيّد؛‬ ‫فوجدنا صعوبة في إقناع البنوك لتمويلنا‪ ،‬ولكن هذا كان‬ ‫ّ‬ ‫المخطط الذي قدّمناه لهم عارضين‬ ‫في البداية‪ .‬فمن خالل‬ ‫عليهم دراسة شاملة عن المشروع وعن مستقبل هذه‬ ‫الصناعة‪ ،‬تم ّكنا من إقناعهم وتم ّكنوا من تمويلنا‪.‬‬ ‫واليوم‪ ،‬تجري األمور بسالسة تامّة‪ ،‬والذي ساعدنا إلتمام‬ ‫عمليّة التمويل هذه‪ ،‬هو العقد الذي و ّقعناه مع شركة كبيرة‬ ‫عالميّة‪ ،‬وهي إ ّتفاقيّة ‪ Offtake agreement‬لسحب‬ ‫جزء من إنتاج مصنعنا؛ وهذا دعم كبير لمشروعنا‬ ‫الضخم ولشركتنا‪.‬‬ ‫ومن ناحية السوق؛ لن يت ّم التركيز على منطقة معيّنة‬ ‫فقط‪ ،‬فالعمليّة التجاريّة وعمليّة تصريف اإلنتاج سوف‬ ‫تت ّم في جميع أنحاء العالم‪.‬‬ ‫وأريد أن أضيف وأقول؛ أ ّنه من المميّز أيضا ً هو‬ ‫تكلفة اإلنتاج الذي يعتبر‪ ،‬ومقارنة مع تكلفة اإلنتاج في‬ ‫المصانع العالميّة‪ ،‬مغري جداً‪ .‬وال أبالغ إذا قلت أ ّنه‬ ‫لدينا التكلفة األكثر «فعاليّة» إذا جاز التعبير في مجال‬ ‫صناعة الورق العالميّة‪.‬‬

‫‪papermiddleast 14‬‬

‫مشوقة! وما هي األسواق التي سوف تغ ّطونها‬ ‫معلومة‬ ‫ّ‬ ‫س ّيد عبدهللا ؟‬ ‫ّ‬ ‫نغطي السوق األمريكي بالطبع‪ ،‬والسوق‬ ‫سوف‬ ‫اإلسترالي‪ ،‬واألفريقي وسوق الدول األوروبيّة أيضا‪ً.‬‬ ‫وماذا عن سوق دول الشرق األقصى ؟‬ ‫ّ‬ ‫نغطي بعض أسواق منطقة الشرق‬ ‫من الممكن أن‬ ‫األقصى‪ ،‬ولكن كما تعلمين‪ ،‬المنافسة قويّة في هذه‬ ‫األسواق!‬ ‫ومن هي الشركة اإلستشار ّية التي إخترتموها لبناء هذا‬ ‫المشروع س ّيد عبدهللا ؟‬ ‫لقد إخترنا شركة ‪ Pöyry‬الفلنديّة‪ ،‬وهي شركة عالميّة‬ ‫لإلستشارات وللهندسة‪ ،‬وهي الشركة المسؤولة عن‬ ‫إتمام دراسة الجدوى منذ أن أطلقنا فكرة المشروع‪ ،‬وهي‬ ‫شركة إستشاريّة متخصّصة أيضا ً في مجال صناعة‬ ‫اللّب والورق‪.‬‬ ‫الموردة للماكينات والمع ّدات ؟‬ ‫ومن هي الشركات‬ ‫ّ‬ ‫لقد إخترنا شركة ڨالمت العالميّة لتوريد الماكينات‬ ‫والمعدّات لمشروعنا كراون بيبر ميل لصناعة ورق‬ ‫المحارم ‪ ،‬وأيضا ً لمشروعنا اإلتحاد بيبر ميل لصناعة‬ ‫ورق الطباعة والكتب‪.‬‬

‫مصنع اإلتحاد للورق‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬

‫« أتريد أن ُتنشىء مصنعا ً للورق في‬ ‫الصحراء؟ ما هذا الكالم؟‪»...‬‬ ‫بهذه الكلمات وُ ِجه السيّد عبدهللا الخطيب عندما عرض فكرة إنشاء مصنعا ً للورق في الصحراء على البنوك‬ ‫المحليّة‪ .‬كان ذلك منذ ‪ ۲۰‬سنة‪.‬‬ ‫واليوم‪ ،‬وبحديث مشوّ ق وممتع‪ ،‬يشاركنا السيّد عبدهللا الخطيب؛ الرئيس التنفيذي لمصنع كراون بيبر ميل‬ ‫التابع لشركة اإلتحاد الدولية لإلستثمار خبرته الغنيّة ورؤيته المستقبليّة لصناعة الورق‪.‬‬

‫س ّيد عبدهللا الخطيب‪ ،‬ما هو إختصاصكم الجامعي‪،‬‬ ‫وكيف كانت البداية في صناعة الورق ؟‬ ‫لقد تخص ُ‬ ‫ّصت في الهندسة‪ ،‬وتخرّ جت كمهندس‬ ‫كيميائيّ في سنة ‪ ۱٩۸۸‬من جامعة العلوم والتكنولوجيا‬ ‫األردنيّة‪ ،‬وأكملت دراستي في الماجيستر في جامعة‬ ‫‪ Stratchclyde‬في إسكوتلندا‪ ،‬وكان ذلك في سنة‬ ‫‪.۲۰۰٦‬‬ ‫وأنا اليوم أعمل في مجال صناعة الورق منذ أكثر من‬ ‫ُ‬ ‫دخلت مجموعة ُنقُل األردنية حين عرضوا‬ ‫‪ ۲۰‬سنة‪ .‬فلقد‬ ‫عليّ فكرة إنشاء مصنع «الكينا» في األردن‪ ،‬ومن هنا‬ ‫كانت البداية‪.‬‬ ‫‪papermiddleast 12‬‬

‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫وعملت في‬ ‫إنتقلت الى شركة نابكو السعودية‬ ‫من بعدها‪،‬‬ ‫مجال صناعة التحويل في مصنع ورق المحارم التابع‬ ‫ُ‬ ‫أتممت دورة تدريبيّة خالل أربعة‬ ‫للشركة‪ ،‬ذلك بعد أن‬ ‫أشهر في مصر‪.‬‬ ‫دخلت عالم صناعة الورق وتعم ُ‬ ‫ُ‬ ‫ّقت فيه‪ ،‬فراقني‬ ‫من هنا‬ ‫هذا المجال كثيراً‪ ،‬خصوصا ً أ ّننا في األردن بدأنا أول‬ ‫مصنع من الصفر‪ ،‬وكان ذلك في عام ‪.۱٩٩٤‬‬ ‫بعد سنتين من إطالق عمليّة اإلنتاج في المصنع في‬ ‫ُ‬ ‫إنتقلت الى مجموعة أبو ظبي ناشيونل بيبر‬ ‫األردن‪،‬‬ ‫ميل‪ ،‬وأنشأنا أول مصنع لصناعة ورق المحارم في أبو‬ ‫ظبي‪ ،‬وكان ذلك في العام ‪ .۱٩٩٦‬وكان لي الشرف‬ ‫ُ‬ ‫فبدأت‬ ‫في اإلنتقال للعمل مع هذه المجموعة الرائدة‪.‬‬

AR - News.indd 6

05/07/2017 12:12

‫مقارنة بـ ‪ ٦،۰۱‬مليون لاير خسارة بنسبة تحسن ‪%٩٧‬‬ ‫عن الربع المماثل للعام السابق‪ ،‬و ‪ ۱۲٧، ۱‬مليون لاير‬ ‫خسائر للعام ‪.۲۰۱٥‬‬

‫عصارة ‪ shoe press‬من أندريتز ‪PrimePress‬‬ ‫‪.XT Evo‬‬ ‫الجزائر‬

‫ڀيڀر ميل إنفستمنت وماكينة ورق المحارم‬ ‫الجديدة من أندريتز‬ ‫إستثمرت شركة ڀيڀر ميل إنفستمنت في ماكينة ورق‬ ‫محارم جديدة مع أسطوانة التجفيف يانكي الفوالذية‪،‬‬ ‫وعصارة من نوع ‪ shoe press‬من شركة أندريتز‬ ‫في مصنعها الكائن في الجزائر‪.‬‬ ‫ووفقا لإلعالن‪ ،‬سوف ينتج المصنع الجديد مناديل الوجه‬ ‫العالية الجودة‪ ،‬كذلك ورق المرحاض والمناشف الورقية‪.‬‬ ‫ومن المقرر إطالق عملية التشغيل على الماكينة في‬ ‫الربع االول من عام ‪.۲۰۱۸‬‬

‫فبفضل هذا التصميم‪ ،‬وتحسين شفط المياه من الورقة‪،‬‬ ‫وإنخفاض الحاجة إلى التجفيف الحراري‪ ،‬فإن هذه‬ ‫العصارة تقلّل وتوفر من إستهالك الطاقة‪.‬‬ ‫وإن أسطوانة التجفيف اليانكي ذو الـ ‪ ۱٦‬قدم ‪PrimeDry‬‬ ‫مصنوع كليا ً من مادة الفوالذ الصلب‪ ،‬وبالتاليي لديه قدرة‬ ‫تجفيف عالية جداً‪.‬‬ ‫لمحة عن ڀيڀر ميل إنفستمنت‪:‬‬ ‫ڀيڀر ميل إنفستمنت ‪ PMI‬هي شركة تصنيع ورق مبتكرة‬ ‫جديدة‪ ،‬لدى مؤسسيها خبرة طويلة وعميقة في صناعة‬ ‫الورق‪.‬‬ ‫تشمل خططها التوسعية مصانع الورق المتواجدة في‬ ‫العديد من بلدان منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪.‬‬ ‫لمحة عن أندريتز‪:‬‬

‫سوف تزود المجموعة العالمية للتكنولوجيا أندريتز‬ ‫المصنع بماكينة ‪ PrimeLineCOMPACT‬متميزة‬ ‫بسرعة ‪ ۲۰۰۰‬متر في الدقيقة وعرض ورقة ‪۲،۸٥‬‬ ‫متر‪ .‬ويشمل هذا العقد خطا ً كامالً إلعداد المواد األولية‬ ‫من اللب الخام بسعة ‪ ۱٣٥‬في اليوم‪.‬‬ ‫وقد تم تجهيز ماكينة ورق المحارم بأحدث تقنيات‬

‫أندريتز هي المورد الرائد العالمي للمصانع والمعدات‬ ‫والخدمات للطاقة المائية “الكهرومائية” لصناعة اللب‬ ‫والورق‪ ،‬وألنظمة التشغيل اآللية والخدمات التجارية‪.‬‬ ‫يقع المقر الرئيسي للمجموعة في غراتس في النمسا‪،‬‬ ‫ولديها حوالي ‪ ۲٥،۲۰۰‬موظف‪ ،‬وتعمل أندريتز من‬ ‫خالل أكثر من ‪ ۲٥۰‬موقعا ً في أكثر من ‪ ٤۰‬بلداً‪.‬‬

‫‪papermiddleast 10‬‬

‫‪05/07/2017 12:12‬‬

‫‪AR - News.indd 5‬‬

‫وعدد موظفيها هو ‪.٥۰‬‬ ‫ولقد لعبت سيلوود ماشينريز دوراً مهما ً في تطوير صناعة‬ ‫اللب والورق الحالية‪ .‬والشركة هي المورد الرئيسي في‬ ‫العالم ألنظمة التبديد‪ ،‬والتي تستخدم في عملية إعادة‬ ‫تدوير النفايات الورقية‪.‬‬

‫المملكة العربية السعودية‬

‫خسائر صناعة الورق تنخفض ‪% ۱۰‬‬ ‫بالربع األول من السنة لتراجع المصاريف‬ ‫أظهرت البيانات المالية للشركة السعودية لصناعة الورق‬ ‫تراجع صافي الخسائر بنسبة ‪ % ۱۰،۱‬خالل الربع‬ ‫األول من عام ‪ ،۲۰۱٧‬مقارنة بخسائر الربع المماثل من‬ ‫العام السابق‪ ،‬وهبطت الخسائر ‪ % ۸۱،٥‬مقارنة بالربع‬ ‫السابق‪.‬‬

‫ووفقا ً لبيان الشركة على “تداول” في شهر مايو ‪،۲۰۱٧‬‬ ‫بلغ صافي خسائر الشركة ‪ ٦،٣‬مليون لاير بالربع األول‬ ‫من العام الحالي‪ ،‬مقابل خسائر صافية بلغت ‪٧،۰ ٥‬‬ ‫مليون لاير للفترة نفسها من العام الماضي‪ ،‬وبلغت خسائر‬ ‫الربع السابق ‪ ٣٤،۲‬مليون لاير‪.‬‬ ‫وقالت الشركة إن تراجع الخسائر خالل الربع الحالي‬ ‫مقارنة مع الربع المماثل من العام السابق يعود إلى‬ ‫إرتفاع نسبة هامش الربح وإرتفاع الربح التشغيلي نتيجة‬ ‫زيادة المبيعات وإنخفاض في المصاريف التسويقية‬ ‫والمصاريف اإلدارية والعمومية‪.‬‬ ‫وبلغت إيرادات الشركة‪ ،‬بحسب البيان‪ ۱۲۸،٥ ،‬مليون‬ ‫لاير‪ ،‬مقابل ‪ ۱٤۰‬مليون لاير بالربع المماثل من عام‬ ‫‪ ،۲۰۱٦‬بإنخفاض قدره ‪.% ۸‬‬ ‫كما قالت الشركة ان إجمالي الخسائر الشاملة للربع الحالي‬ ‫المنتهي في ‪ ٣۱‬مارس ‪۲۰۱٧‬؛ قد بلغ ‪ ۰،۲‬مليون لاير‬

‫‪papermiddleast #‬‬

‫‪05/07/2017 12:12‬‬

‫‪AR - News.indd 4‬‬

‫وسيكون لخط اإلنتاج األساسي القدرة على إنتاج ‪٣۸،۰۰۰‬‬ ‫طن سنويا ً من ورق المحارم ذات الجودة العالية‪.‬‬

‫وإلى بعض الوجهات في آسيا؛ كما ذكرت إدارة مصنع‬ ‫ستار بيبر ميل‪.‬‬

‫ومن المقرر إطالق عملية اإلنتاج على هذا الخط في ربيع‬ ‫عام ‪.۲۰۱۸‬‬

‫تتميّز شركة ستار بيبر ميل بأن المجموعة المالكة هي‬ ‫مجموعة من الخبراء قادمون من بلدان ومن خلفيات‬ ‫ّ‬ ‫توظف الشركة حوالي ‪ ۱٥۰‬شخصا ً‬ ‫مختلفة‪ ،‬وسوف‬ ‫ليعملوا في المصنع‪.‬‬

‫وهذه هي الماكينة السادسة لشركة ريكارد التي يت ّم‬ ‫توريدها الى شبه الجزيرة العربية‪ ،‬بعد تلك التي ت ّم‬ ‫توريدها الى دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬واألربعة‬ ‫األخرى الموردة للملكة العربية السعودية‪.‬‬

‫الهند‬

‫شركة ساتور سري دوبلكس وتحديث خط‬ ‫إعداد المواد األولية مع شركة سيلوود‬ ‫لقد تل ّقت شركة سيلوود ‪ Cellwood‬طلبا ً من شركة‬ ‫ساتور سري دوبلكس ‪ Sattur Sri Duplex‬من أجل‬ ‫تحديث خط إعداد المواد األولية مع وحدة التبديد من‬ ‫كريما ذات الـ ‪ ٧٥‬طن في اليوم‪ .‬وسيتم إستخدام وحدة‬ ‫كريما الجديدة هذه لتحسين جودة الطبقة العليا للورق‪.‬‬

‫لشركة ريكارد المتخصّصة والتي مقرها في إيطاليا؛ أكثر‬ ‫من ‪ ٥۰‬عاما ً من الخبرة في التصميم‪ ،‬وتصنيع المعدات‬ ‫وماكينات صناعة ورق المحارم‪ ،‬ولها أكثر من ‪۲۰۰‬‬ ‫ماكينة ش ّغالة وناجحة في أكثر من ‪ ٤٥‬بلداً‪.‬‬

‫سيعطي التصميم الجديد لمحة شاملة عن محفظة منتجات‬ ‫سيلوود الواسعة مع حلول لعمليّة التبديد‪ ،‬وتحضير اللب‪،‬‬ ‫وعملية التنقية الدقيقة وحلول الطاقة الحيوية‪ .‬ومن المتوقع‬ ‫أن تتم عملية التسليم في صيف ‪.۲۰۱٧‬‬

‫ستار بيبر ميل هو المصنع الجديد والحديث الذي يت ّم‬ ‫إنشاؤه لتصنيع ورق المحارم‪ ،‬والذي يبلغ قيمته ‪۱٥۰‬‬ ‫مليون درهم إماراتي‪.‬‬

‫تقع شركة ساتور سري دوبلكس في مدينة ساتور في‬ ‫منطقة تاميل نادو‪ ،‬جنوب الهند‪ .‬وهي شركة متخصصة‬ ‫في إنتاج الكرتون المزدوج المطلي العالي الجودة للسوق‬ ‫المحلية والدولية‪.‬‬

‫يقع المصنع في مدينة أبوظبي الصناعية‪ ،‬وسوف يكون‬ ‫أول مشروع من نوعه بين دول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫والذي يستخدم أحدث تقنيات العصارة إلنتاج ورق‬ ‫المحارم المصنوعة من اللب الخام العالي الجودة‪ ،‬بأوزان‬ ‫مختلفة تتراوح بين ‪ ٥،۱۲‬إلى ‪ ٣۸‬غرام‪/‬م‪ ۲‬وعلى شكل‬ ‫ل ّفات ورق جامبو‪ ،‬وذلك لتوريدها الحقا ً إلى مصانع‬ ‫التحويل‪.‬‬ ‫وسيت ّم تصريف حوالي ‪ ٪٧۰‬من اإلنتاج في السوق‬ ‫المحلية‪ ،‬في حين سيت ّم تصدير الباقي إلى البلدان المجاورة‬

‫تقدّم ساتور الكرتون المزدوج المطلي بسماكة مختلفة‬ ‫تتراوح بين ‪ ۲۱۰‬إلى ‪ ٤٥۰‬غرام‪/‬م‪۲‬؛ تستخدم كمواد‬ ‫أولية في قطاعات الطباعة والتغليف‪ ،‬وصناعات‬ ‫التحويل‪ ...‬الخ‪.‬‬ ‫تأسّست شركة سيلوود في عام ‪ ،۱٩۱٣‬ويقع المكتب‬ ‫الرئيسي في ناسجو‪،‬السويد‪ .‬وللشركة فروع في كل من‬ ‫كندا والصين وألمانيا‪ ،‬ويذهب ‪ ٪٩۰‬من مبيعاتها الى‬ ‫التصدير‪ ،‬فإجمالي قيمة التداول هو ‪ ۲۰‬مليون يورو‪،‬‬

‫‪papermiddleast 8‬‬

‫‪05/07/2017 12:12‬‬

‫‪AR - News.indd 3‬‬

‫معيشة الفالحين‪ ،‬وسوف يتم اإلستفادة من قش األرز‬ ‫إلستخدامه كمواد أولية‪ ،‬وسوف يتم توفير العملة‬ ‫الصعبة من حيث شراء الورق‪ ،‬منوّ هة أيضا ً على‬ ‫األهمية الكبرى لهذا المشروع الذي سوف يوفر أكثر‬ ‫من ‪ ٤۰۰‬فرصة عمل غير مباشرة‪ ،‬مطالبة بتشجيع‬ ‫العاملين على إتقان هذه التقنية الصينية‪ ،‬وكذلك على‬ ‫إتباع نهج وأداء الفكر الصيني في العمل‪.‬‬

‫ريكارد التي ستزود خط إنتاج ورق المحارم الجديد‬ ‫لموقعها في إمارة أبوظبي في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‪.‬‬ ‫أعلنت إدارة شركة ريكارد عن مشروع ستار بيبر‬ ‫ميل وهو مشروع رئيسي ت ّم منحه لهذه الشركة‪ ،‬والذي‬ ‫يتضمّن تسليم خط كامل إلنتاج ورق المحارم‪.‬‬

‫ومن المتوقع إطالق عملية اإلنتاج في المصنع الجديد‬ ‫في بدايات عام ‪.۲۰۱۸‬‬

‫وأوضح ماجد رشيد العضو المنتدب لمشروع ستار بيبر‬ ‫ميل قائالً‪“ :‬سوف ينتج المصنع في البداية ‪ ۱۰۰‬طن متري‬ ‫من ورق المحارم يومياً‪ ،‬قبل أن يزيد اإلنتاج تدريجيا ً إلى‬ ‫قدرته اإلجمالية المقدرة بـ ‪ ۱۲۰‬طن متري يومياً‪”.‬‬

‫ستار بيبر ميل وخط إنتاج ورق‬ ‫المحارم الجديد من شركة ريكارد‬

‫ويشمل نطاق التسليم من ريكارد خطيّن إلعداد المواد‬ ‫األولية (األلياف الخام الطويلة والقصيرة)‪ ،‬ووحدتي‬ ‫لف وقطع الورق‪ ،‬وماكينة صقل الورق التاجية لتعزيز‬ ‫ليونة الورق‪ ،‬وماكينة الكريشنت فورمر مع أحدث جيل‬ ‫للعصارة من نوع ‪.shoe press‬‬

‫اإلمارات العربية المتحدة‬

‫ستحصل شركة ستار بيبر ميل على طلب من شركة‬

‫‪papermiddleast #‬‬

‫‪05/07/2017 12:12‬‬

‫‪AR - News.indd 2‬‬

‫أخبار‬

‫مصر‬

‫مصنع ورق األهرام والتحرر من‬ ‫حرق قش األرز‬ ‫أ ّكدت محافظ البحيرة‪ ،‬المهندسة نادية عبده‪ ،‬أنه تم‬ ‫إستحداث منطقة بمساحة ‪ ٧۰۰‬فدان تقريباً‪ ،‬على أن‬ ‫يتم اإلستفادة منها كمنطقة صناعية واإلستفادة منها‬ ‫إلستخدامات أخرى‪.‬‬ ‫وأضافت عبده في كلمتها في شهر أبريل الماضي‬ ‫خالل توقيع عقد مؤسسة األهرام مع الصين إلنشاء‬ ‫مصنع ورق بقاعة هيكل‪ ،‬أن المحافظة لم تتأخر‬ ‫حين طلب أحمد النجار رئيس مجلس إدارة األهرام‬ ‫باإلستفادة من المحافظة والمساعدة في إنشاء المصنع‪،‬‬ ‫مؤكدة أن صناعة الورق تحتاج للمياه الكثيرة‪ ،‬الفتة‬ ‫إلى أن البحيرة يوجد بها ترعة متصلة المياه في‬ ‫المنطقة التي يُقام عليها المشروع‪.‬‬ ‫كما أ ّكدت‪ ،‬أن العالقة بين مصر والصين ساعدت‬ ‫كثيراً على إنشاء هذا المشروع‪ ،‬وأنه سيكون بتقنية‬ ‫جديدة تراعي البيئة‪ ،‬وأنه لن يأخذ في فكرته وإنشائه‬ ‫أكثر من ‪ ۸‬الى ‪ ۱۰‬أشهر‪.‬‬

‫وأوضحت عبده‪ ،‬أن المحافظة و ّقعت بروتوكول‬ ‫التعاون مع مؤسسة األهرام إلنشاء مصنع الورق في‬ ‫مصر لتغطية إستهالك مصر من الورق‪ ،‬ولتجاوز‬ ‫اإلستهالك المحلي مع إمكانية التصدير‪ ،‬منوّ هة إلى‬ ‫أن هذا المصنع سوف يحرر المنطقة من حرق قش‬ ‫األرز وما له من آثار سلبية على البيئة؛ وبالتالي‬ ‫سوف يتم اإلستفادة منه وإستعماله كمواد أولية بنسبة‬ ‫‪ %٧۰‬في اللب‪ ،‬وسوف يتم إستخدام التقنية الصينية‬ ‫لفصل السيلولوز بالموجات فوق الصوتية‪ ،‬وهي‬ ‫تقنية نظيفة تماماً‪.‬‬ ‫ورأت محافظ البحيرة‪ ،‬أنه سوف يكون للمشروع‬ ‫العديد من الفوائد؛ منها تشجيع المحافظات األخرى‬ ‫على إقامة مشاريع كهذا المشروع الذي نفذته مؤسسة‬ ‫األهرام‪ ،‬وكذلك سوف يرفع هذا المشروع من مستوى‬

‫‪papermiddleast 6‬‬

‫‪05/07/2017 12:12‬‬

‫‪AR - News.indd 1‬‬

5 papermiddleast

‫داخل العدد‬

‫صيف ‪۲۰۱٧‬‬

‫أخبار‬

‫كيمائيات‬ ‫ نظافة أفضل مع كرتون تغليف الغذاء‬ ‫‪٢٢‬‬ ‫وخفض نسبة رفض الحمولة وتآكل‬ ‫الماكينة ‪ -‬من كميرا‬

‫‪ ٦‬‬

‫مصنع ورق األهرام والتحرر من حرق قش األرز‬

‫‪ ٧‬‬

‫ ستار بيبر ميل وخط إنتاج ورق المحارم الجديد من‬ ‫شركة ريكارد‬

‫‪ ٣٠‬‬

‫‪ ٨‬‬

‫ ساتور سري دوبلكس وتحديث خط إعداد المواد‬ ‫األولية مع سيلوود‬

‫ورق الكرتون‬

‫‪ ٩‬‬

‫ خسائر صناعة الورق تنخفض ‪ ۱۰%‬بالربع األول‬ ‫من السنة لتراجع المصاريف‬

‫‪ ١٠‬‬

‫ ڀيڀر ميل إنفستمنت وماكينة ورق المحارم الجديدة‬ ‫من أندريتز‬

‫ زيادة الفعال ّية والجودة في صناعة ورق‬ ‫المحارم ‪ -‬مع ‪Sertec20‬‬

‫‪ ٣٢‬تعيد ستورا إنسو إحياء ڨاركوس‬ ‫استراتيجي لحاويات الكرتون‬ ‫كمصنع‬ ‫ّ‬

‫أخبار الشركات‬

‫تقرير‪ :‬مصنع اإلتحاد للورق‪ ،‬اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‬ ‫ عبدهللا الخطيب والمشروع الجديد؛ مصنع اإلتحاد‬ ‫‪١٢‬‬ ‫للورق‬

‫‪ ٣٦‬‬

‫‪ ٣٨‬مقياس الطيف الجديد مع شاشة تعمل باللمس ‪ -‬من‬ ‫‪Noviprofibre‬‬

‫مناسبات‬ ‫‪ ٤٠‬‬

‫‪papermiddleast 4‬‬

‫المورد التشيكي لخط ماكينات الورق‬ ‫ شركة ڀاڀسيل‬ ‫ّ‬ ‫الكامل‬

‫ أراب ستارباك المسابقة اإلقليمية األولى لتصميم‬ ‫التغليف في الشرق األوسط‬

‫‪Edito PM29 ar 140716_Mise en page 1 14/07/2016 18:44 Page 1‬‬

‫مجلة‬

‫ورق الششرق األوسشـط‬ ‫‪www.groupenp.com‬‬

‫لب الورق‪،‬الورق‪ ،‬المناديل الورقية‬

‫المجلة المخصشصشة لصشناعة لب الورق‪ ،‬الورق‪،‬‬ ‫والمناديل الورقية في الششرق األوسشط‬ ‫‪ -۲۰۱٧‬صشيــف ‪2016‬‬ ‫صيفرقم ‪29‬‬ ‫العدد‬ ‫المكتب الرئيسشي ‪ /‬الناششر‬

‫‪ENP SA‬‬ ‫بريد إالكتروني‪info@groupenp.com :‬‬ ‫‪ ،36‬ششارع سشتانيسش‪‬سس جوليان ‪36, rue Stanislas Julien -‬‬ ‫‪F-45000 Orléans France‬‬

‫الهاتف‪+33 238 42 29 00 :‬‬

‫الناششر‬ ‫سشتيفـان ريششار‬ ‫بريد إالكتروني‪stephane.richard@groupenp.com :‬‬ ‫المحرر‬ ‫ريمـا ديب‬ ‫بريد إالكتروني‪:‬‬

‫‪rima.dib@groupenp.com‬‬

‫المراسشلون‬ ‫سشوريا‬ ‫أاحمد السشليبة‬ ‫بريد إالكتروني‪:‬‬

‫‪ahmed.sleeba@groupenp.com‬‬

‫األردن‬ ‫رامي حوراني‬ ‫بريد إالكتروني‪:‬‬

‫‪rami.hourani@groupenp.com‬‬

‫مبيعات اإلع‪‬نات بالششرق األوسشط‬ ‫ريمـا ديب‬ ‫بريد إالكتروني‪rima.dib@groupenp.com :‬‬ ‫الهاتف‪+961 32 24 953 :‬‬ ‫المبيعات الدولية‬ ‫سشتيفـان ريششار‬ ‫بريد إالكتروني‪stephane.richard@groupenp.com :‬‬ ‫فرنسشوا حنين‬ ‫بريد إالكتروني‪francois.henin@groupenp.com :‬‬ ‫الهاتف‪+33 238 42 29 00 :‬‬ ‫الفاكسس‪+33 238 42 29 10 :‬‬ ‫تصشميم وإاخراج‬ ‫إالهام المصشري غالي‬ ‫سشيمــون وششركـاه‬ ‫اإلششتراكـات‬ ‫ماتيلد سشيفسشتر‬ ‫بريد إالكتروني‪:‬‬

‫إافتتاحيـــة‬

‫‪mathilde.sevestre@groupenp.com‬‬

‫‪2264-606X : ISSN‬‬ ‫التوزيع‪ 3000 :‬تسشخة‬ ‫الجزائر‪ ،‬البحرين‪ ،‬مصشر‪ ،‬إايران‪ ،‬العراق‪ ،‬األردن‪ ،‬الكويت‪،‬‬ ‫لبنان‪ ،‬المغرب‪ ،‬عمان‪ ،‬قطر‪ ،‬السشعودية‪ ،‬سشوريا‪ ،‬تونسس‪،‬‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬اليمن‬

‫‪www.PaperFirst.info‬‬

‫الششريك اإلع‪‬مي الرسشمي‬

‫في عالم رقمي سريع النمو‪ ،‬يُطرح السؤال التالي‪ :‬هل نحن م ّتجهون الى عالم‬ ‫الورقشـ ؟وء فـي هـذا الـعدد مـن مـجـلـة ورق الششـرق‬ ‫الىط الض‬ ‫الحاجةسشـّلـ‬ ‫فيهوف ن‬ ‫تزولسشــ‬

‫التسوق‪،‬قة‬ ‫كرتوني منط‬ ‫ورققعة ف‬ ‫الملصقاتة امثلالًو‪،‬رأوق الوا‬ ‫زوال لصشناع‬ ‫يعنيألولى‬ ‫ورقكة ا‬ ‫دونالششر‬ ‫عالمط منعلى‬ ‫اهلألوسش‬ ‫والصحفالكويت‪،‬‬ ‫الكتب‪،‬ن مدينة‬ ‫ورقكلم ع‬ ‫حتى ‪60‬‬ ‫الورقية‪،‬حأووالي‬ ‫العمالتي تبعد‬ ‫المحارم‪،‬ناأوعّية والت‬ ‫ورقبة الصش‬ ‫اأولششعي‬ ‫والمجالت؟‪...‬ة من الششركات الكويتّية الرائدة في صشناعة الورق‪.‬‬ ‫وهي واحد‬ ‫لنتو ّقف للحظة ونعيد السؤال‪ ...‬هل نحن فعالً م ّتجهون الى عالم «خالي» من‬ ‫الورقو؟سشـوف نـقـوم مـن خـ‪‬ل نـائب رئـيسس الششـركـة السشـيـد محمد‬

‫ّ‬ ‫ث مـا ُ‬ ‫اللحظة‪،‬دإذا‬ ‫الكلمات‪،‬نذ‬ ‫هذهششركة م‬ ‫أكتبُته ال‬ ‫كنت تأناوّصشل‬ ‫هذهـلـى أاح‬ ‫األقلضشـفيوء ع‬ ‫علىط ال‬ ‫ولكنشـلـيـ‬ ‫مقلقة‪،‬ر بـتس‬ ‫الفكرةششـيـا‬ ‫دنـي‬ ‫!‬ ‫يجمعنا‬ ‫الورق‬ ‫ومازال‬ ‫هنا‬ ‫زلنا‬ ‫ما‬ ‫أننا‬ ‫يعني‬ ‫هذا‬ ‫تقرأها‪،‬‬ ‫إاط‬ ‫وأنت‪‬ق عملّية التششغيل في سشبتمبر ‪201٥‬واإلمتيازات التي تتمتّع‬ ‫في العالم «الورقي»؛ تحديداً‬ ‫للغوص‬ ‫النمو‬ ‫السريع‬ ‫«الرقمي»‬ ‫العالم‬ ‫من‬ ‫لنذهب‬ ‫بها‪ ،‬كما وعلى مششاريع مصشنعها الحديثة‪.‬‬ ‫الى منطقة الخليج من أجل الحصول على بعض األجوبة على تساؤالتنا‪ ،‬والنظر‬ ‫الى ما آلت اليه صناعة الورق اليوم‪.‬‬

‫وتعتبر دولة الكويت وبحسشب موقعها الجغرافي من أاصشغر‬ ‫فبحسب تقرير منظمة الخليج لإلستشارات الصناعيّة «جويك» لقد ح ّققت صناعة‬ ‫ت‬ ‫البلدان الواقعة على الخليج الفارسشي‪ ،‬ويعتبر وجود الصشناعا‬ ‫الورق في دول مجلس التعاون الخليجي نمواً كبيراً؛ حيث بلغ حجم اإلستثمارات‬ ‫لعامداً‪.‬‬ ‫الورقديرّةة ج‬ ‫المنتجات النا‬ ‫صناعةصشناعات‬ ‫قطاعمن ال‬ ‫الموظقفةّيةفيفيها‬ ‫الو ّر‬ ‫‪ ۲۰۱٥‬نحو ‪ ٣،٩‬مليار دوالر‬ ‫ّ‬ ‫أمريكي‪ ،‬مرتفعة بحوالي ‪ ۲،٦‬مليار دوالر عن عام ‪۲۰۱۰‬؛ أي أنها إزدادت‬ ‫بنسبة ‪ %٤٩‬تقريبا ً خالل هذه الفترة‪ ،‬وبنسبة مر ّكبة سنويّة بلغت ‪.% ۸،٣‬‬

‫ومـقـارنـة مـع أاسشـواق مـنـطـقـة الـخـليج العربي‪ ،‬يعتبر السشوق‬ ‫الصدارةلّي‬ ‫مركزك المح‬ ‫فيشته‪‬‬ ‫السعوديةإلس‬ ‫فلقدا ححلّيتة نسشبة ا‬ ‫نفسه‪،‬ن ن‬ ‫التقريربّيًا م‬ ‫وبحسبير نسش‬ ‫أكثر‪،‬وق صشغ‬ ‫غصناي سش‬ ‫اإذالكويت‬ ‫من ‪ ٣‬مليارات دوالر أمريكي‪ ،‬وبمساهمة نسبيّة‬ ‫بإستثمارات تراكميّة بلغت أكثر‬ ‫دولللورق‬ ‫إستثماراتاج‬ ‫إجمالينسشبة اإلنت‬ ‫مناحية‬ ‫‪%٧٧،٥‬ن ن‬ ‫كما م‬ ‫مجلس‪ .‬التعاون لعام ‪ ۲۰۱٥‬في قطاع‬

‫صناعات المنتجات الورقيّة‪ ،‬تبعتها اإلمارات العربية المتحدة بنسبة‪،% ۱٤،۲ ،‬‬ ‫بنسبن‬ ‫فالبحرين‪ ،‬ولك‬ ‫قطر‪ ،‬مواطن‬ ‫‪ ،%‬ثمم‪‬ين‬ ‫بنسبةال‪۲‬ي ‪٤‬‬ ‫ُمانّم حو‬ ‫فسلطنة يعضش‬ ‫‪،%٤،٦‬لصشغير‬ ‫بنسبة البلد ا‬ ‫الكويتنّ هذا‬ ‫ثم فإا‬ ‫قليلة‪.‬‬

‫هناك طلب متزايد على منتجات الورق والكرتون ومحارم الورق‬ ‫العديدوالمنطلب‪.‬‬ ‫‪%‬رضس‬ ‫‪۱٤،۲‬الع‬ ‫بنسبةن بين‬ ‫تساهمتواز‬ ‫التيجاد ال‬ ‫المتحدةي إاي‬ ‫العربيةكمن ف‬ ‫اإلماراتعلي ي‬ ‫دولةتحّدي ف‬ ‫وتقيمناك‬ ‫وه‬

‫مصانع الورق ذات المنتجات والعالمات التجارية معروفة في منطقة الخليج‬ ‫والشرق األوسط وشمال أفريقيا وغيرها‪...‬‬

‫الطلبن‬ ‫ونموماًصشفينّعة م‬ ‫إرتفاعا ًت ال‬ ‫الخليجمنتجا‬ ‫منطقة‪‬ل ال‬ ‫والكتابة‪،‬وقتشهدمن خ‬ ‫الطباعةجة السش‬ ‫ورقديم حا‬ ‫قطاعّم تق‬ ‫وفي ويت‬ ‫سوفكة‬ ‫الذيوششر‬ ‫ميلرق‪،‬‬ ‫بيبر الو‬ ‫اإلتحادناعة‬ ‫مشروعى لصش‬ ‫مديرة األول‬ ‫الخطيب‪،‬ششرك‬ ‫عبدهللاسشّية كال‬ ‫السيد األسشا‬ ‫لمالأش ّكشردهكات‬ ‫وفقبا ًل ا‬ ‫ق‬ ‫ً‬ ‫ظبي‪.‬شركة المتّحدة للصشناعات الورقّية‪،‬‬ ‫أبو والش‬ ‫إمارةرق‪،‬‬ ‫في الو‬ ‫قريبااعة‬ ‫النورلصشن‬ ‫يبصرليج‬ ‫الخ‬ ‫جهةلي‬ ‫الورق امل ّتمط‬ ‫صناعةكرتون‬ ‫يرونورأنق كال‬ ‫الذينواع ال‬ ‫الصناععيضّينس أان‬ ‫بعضجة لب‬ ‫تصريحاتالحا‬ ‫علىتمّ ملء‬ ‫ور ًّدماا وي‬ ‫ك‬ ‫ّ‬ ‫التصريحات‬ ‫هذه‬ ‫معه‬ ‫أجريتها‬ ‫التي‬ ‫المقابلة‬ ‫في‬ ‫ويشرح‬ ‫د‬ ‫ير‬ ‫الزوال‪،‬‬ ‫الى‬ ‫أنّ‬ ‫وورق الكرافت والورق المطلي بششكل خاصّس من خ‪‬ل إاسشتيرادها‪.‬‬ ‫ليست بدقيقة خصوصا ً إذا نظرنا الى المنطقة العربيّة!‬

‫تشهدمـن‬ ‫سوفـكـل‬ ‫قريبآاا ًخـر ل‬ ‫متزايداً‪،‬صسوأ ّنقهسشـم‬ ‫نموـاًخصشـي‬ ‫يشهدانـّم ت‬ ‫العربيع ًدد‪ ،‬تـ‬ ‫والعالمــذا ًالــ‬ ‫الخليجفــي ه‬ ‫ويؤ ّكدوأاأنّيضشــًا‬ ‫دولة اإلمارات إنشاء مصنعا آخرا لصناعة الورق‪ ،‬والذي سيُقام في إمارة‬ ‫الطباعةهذه‬ ‫ورقخبراء‬ ‫سنو ًّيياثمنقام‬ ‫طن بح‬ ‫ألف‪Xe‬‬ ‫‪rium‬‬ ‫المتنامي و‬ ‫‪Hergen‬‬ ‫لهذا‪ F‬و‬ ‫ليضيف‪PIn‬‬ ‫أبوظبي‪novat‬‬ ‫‪ions‬‬ ‫‪٣۰۰‬‬ ‫السوق‬ ‫والكتابة‪.‬ات بعرضس أاحدث ما توصّشلت اليه صشناعة وتقنيّات المواد‬ ‫الششرك‬ ‫الورقعّزا‬ ‫صناعةئنا األ‬ ‫تشهدهاف قّرا‬ ‫ّيات بتصشّر‬ ‫خبرتحادتهم‬ ‫بالطبعين‬ ‫آخر‪،‬اً‪،‬واضشع‬ ‫وليسجها‬ ‫أخيراًي تنت‬ ‫الت‬ ‫ليسء‪.‬فقط في‬ ‫هناك‬ ‫منطقة الخليج‪ ،‬ولكن أيضا ً حول العالم‪.‬‬

‫ّ‬ ‫تخطي هذه التحديّات‪ ،‬إذ أنّ صناعة الورق‬ ‫فاألهم هو‬ ‫تعتبر على قدر كبير من األهميّة لما توفرّ ه من فرص‬ ‫إستثمارية واعدة في أسواق إستهالكيّة كبيرة‪.‬‬ ‫لذلك‪ ،‬أترككم لنتعرّ ف في هذا العدد على واقع صناعة‬ ‫ورق الطباعة والكتابة في دولة اإلمارات‪ ،‬على أمل أن‬ ‫ينال هذا العدد من إعجابكم‪.‬‬ ‫ريمـا ديـب‬

‫‪rima.dib@groupenp.com‬‬

‫(‪ )3‬ورق الشرق اﻷوسط‬